INTO business Alphen winter 2020 by INTO business

De groenste stad van Nederland? Visieplan Stadshart krijgt vorm

Alphen

Van internationaal naar hyperlokaal | Winter 2020

December 2020, een feestmaand anders dan anders. Warmte en gezelligheid, op afstand. Wel met de mens centraal, zoals u dat van ons bent gewend en waar u op mag blijven rekenen. Ongeacht waarmee u rijdt, Volvo, Polestar, nieuw of gebruikt gekocht. Zorgeloze Mobiliteit, om uw leven makkelijker te maken. Dát is onze belofte aan u. December 2020, een nieuwe editie INTO business anders dan anders. “De machtigste” naar de achtergrond en veerkrachtige bedrijven, gedreven ondernemers en enthousiaste medewerkers naar de voorgrond. De mens centraal, zoals altijd. Voor ons was 2020 het jaar van schakelen en meeveren in de Coronaontwikkelingen, waardoor digitalisering in onze dienstverlening in een stroomversnelling is gekomen. Daarnaast introduceerden we de Volvo XC40 Recharge P8 AWD Pure electric. Dank voor uw betrokkenheid bij ons. Samen met u gaan we op weg naar 2021. Een gezond en gelukkig nieuwjaar toegewenst!

WWW.HOOFTMAN.NL

Meer weten? sanidirect.nl/franchisenemers-gezocht

Inhoud Reportages en interviews 6

Coverstory: De ambities van het Visieplan Stadshart

Prettig werken met MakeCover

Ruimbaan gaat een booming jaar tegemoet

Risicoâ&#x20AC;&#x2122;s verzekeren bij VMD Koster

De charme van de haven volgens Green

Personalisatie bij de Eskens Groep

JansenDeJong verwerft winkels en woningen

Ronald Steenkist

Richard Dallinga

op Rijnplein 30

Juwelier Reijersen viert 20-jarig bestaan

Team van Wille Donker advocaten wederom uitgebreid

Rabobank Groene Hart Noord stimuleert korte ketens

Ideale werkomgeving door Zones

Kroes en Partners laten je nadenken over later

Dit jaar geen Machtigste?

Samenwerking Trias en Acibadem

VOA nieuws

Volgens ABN AMRO is Riboton baas in bijzonder beton

Columns 29

Wiebe de Boer

Jan Willem van de Stouwe

Machiel van der Schoot

Rico Verhoeven

Gertjan Lammers en Stefan de Jong

Adriaan Reijersen van Buuren

En verder 16

Themaverhaal: De charme van het lokale zakendoen

INTO business club Alphen

Feiten & Cijfers

Colofon

Editorial

Elke dag beter Een enorme verrassing was het toen ik een jaar geleden naar voren werd geroepen in Theater Castellum bij de verkiezing 'Machtigste van Alphen'. Ik had dat totaal niet verwacht.

Mace Dinkelaar

Harriët Bijl-Atsma

Dit jaar geen Machtigste?

Weet dat mijn ondersteunende medewerkers mij naar Alphen hadden gelokt met het verhaal de prinses te begeleiden op een bijeenkomst. Ik zou dan als vervanger moeten optreden voor de Commissaris van de Koning. Eenmaal in het theater zonder prinses ging mij iets dagen dat er een heel ander evenement werd gehouden. Machtigste is een term die mij totaal niet past. Ik geloof veel meer in verbinden, dingen samen doen. Als gedeputeerde van de provincie pas ik dat ook elke dag toe in mijn werk. Al gaat het om de vernieuwing van een van onze provinciale wegen, een betere busverbinding of mijn rol als toezichthouder op de ﬁnanciën van gemeenten; graag ga ik het gesprek aan met andere partijen om samen te zoeken naar oplossingen om zaken in Zuid-Holland beter te organiseren. Dat is wat mij elke dag drijft. Kortom, elke dag beter. Het is ook ons motto bij de provincie. We leven momenteel in een bijzondere tijd met de coronacrisis, die veel impact heeft op onze alledaagse bezigheden. Zorg daarom goed voor elkaar en probeer elkaar te steunen. Ik wens alle lezers een ﬁjne jaarwisseling en veel leesplezier met weer een bijzondere uitgave van INTO business Alphen. Floor Vermeulen

Rico Verhoeven

Coverstory

De ambities van het Visieplan Stadshart Hoe maken we het Stadshart weer aantrekkelijker en trekken we meer bezoekers aan? Met die vragen als startpunt werd vorig jaar het Visieplan Stadshart gepresenteerd. In een jaar waarin corona af en toe hinderlijk in de weg lag, is er achter de schermen toch hard doorgewerkt om het plan te verﬁjnen en op zoek te gaan naar invulling. Wat is nu de stand van zaken? Uit het Visieplan Stadshart kwam groen als een van de belangrijkste thema’s naar voren. Reden om een aparte werkgroep Groen & Blauw in te stellen. Kees van Keeken, eigenaar van de schoenenhandel, vastgoed en horeca, neemt deel aan deze werkgroep. “Bij geluk hoort groen”, geeft Kees aan. “Veel mensen komen er achter dat een boom een prachtige uitvinding is. Bomen zorgen voor veel oplossingen waar we in deze eeuw tegen aanlopen.”

Beleving Vanuit het Visieplan Stadshart is gesteld dat het groen moet zijn, dat voor een beleving zorgt. “Je moet het kunnen zien en het moet ook wat bijdragen”, stelt Kees. In de samenwerking met de gemeente komen er nu allemaal thema’s op het gebied van duurzaamheid om de hoek kijken, die automatisch met groen meekomen. “Onze doelstelling is wel het aantrekkelijker maken van het Stadshart”, antwoordt Debby Leenen, programmamanager Visie Stadshart. “Dat je vanwege groen hier langer verblijft en dat het zo leuk is dat je er graag komt, daar gaat het om.” De bomen op het dak bij Van Keeken zijn aangelegd in samenwerking met EDBA. Zo is er ook een samenwerking met de CVCA voor een eerste zichtbare actie op straat. In de eerste helft van

2021 wordt dit als een pilot op de hoek van de Aarkade en de Van Mandersloostraat gerealiseerd. “De kwaliteit van de leefomgeving, community en klimaatbestendigheid van het stadscentrum wordt steeds bepalender in de waarde en het succes van het vastgoed”, stelt Kim Rimmelzwaan, bestuurslid van CVCA. “Het is daarom belangrijk om op verschillende manieren te blijven investeren in een groene, leefbare buurt.”

Op weg naar een kloppend Stadshart

Coverstory

John d’Hooghe

Kees van Keeken

Klimaatbestendig “We willen dat mensen wat kunnen beleven en dat het zichtbaar is”, zegt Debby. “Groen kost echter ook geld. Je krijgt er wel allerlei voordelen mee, maar de eerste investering is fors.” Kim voegt toe: “Vergroening helpt bij het klimaatbestendig maken van de omgeving. Middels het Visieplan Stadshart zijn er genoeg ideeën geïnitieerd en de ambitie om van Alphen aan den Rijn de groenste stad van Nederland te maken juichen wij toe. Het heeft nadere uitwerking nodig om tot uitvoering te komen, maar CVCA is van mening dat door middel van co-creatie veel bereikt kan worden.” Binnen enkele jaren wordt De Aarhof gestript. Er komen onder meer twee woontorens. “Aan de ontwikkelaar hebben we gevraagd om toch iets meer aandacht te besteden aan groen dan alleen maar cosmetisch groen”, meldt Gerard van der Klaauw, voorzitter van de Stichting Centrummanagement. “In de uitvoering van onze

Kim Rimmelzwaan

Gerard van der Klaauw

plannen worden we overigens in die zin ook wel een beetje getemporiseerd door het bouwen in deze stad. Het is nog lang niet af. We hopen dat het gelijk op kan gaan.”

Groen geheel Kees heeft al een toekomstbeeld voor ogen. Zodra De Aarhof klaar is en de vergroening in het centrum is doorgezet, verwacht hij een groen geheel. “Dit is een uniek project dat landelijk op gaat vallen als de groenste binnenplek van Nederland. Dan gaat de waarde van het vastgoed ook wel omhoog.” John d’Hooghe, eigenaar van Planet Gaming en voorzitter KHN afdeling Alphen aan den Rijn, werd benaderd om deel te nemen in de werkgroep voor het sociaalhistorische aspect. John betreurt het dat er in de gemeente zo weinig zichtbaar is van de lokale geschiedenis. “Het is verrassend hoeveel historie er eigenlijk is, maar het is zo onbekend. Dat moeten we meer naar voren laten komen en

Debby Leenen

Coverstory

zichtbaar maken.” In zijn ogen zou dat bijvoorbeeld al kunnen door middel van beelden, naambordjes, stenen en vitrines. “Eigenlijk zijn we best wel ver, omdat we ook Archeon al hebben.”

Romeinse tijdperk Debby zou graag een route aan de historie willen koppelen. “We willen kijken of we het Romeinse tijdperk meer naar voren kunnen halen. Met vastgoedeigenaren zijn we aan het kijken of we de etalages van leegstaande panden kunnen vullen met vondsten.” Debby ziet ook kansen in een samenwerking met Archeon, om samen arrangementen te creëren.

Hof van Alfen In de binnentuin van wooncentrum De Jozef heeft ooit een kasteel gestaan: het Hof van Alfen. In 1507 werd Jacob Coppier van Kalslagen eigenaar van het Hof. Zijn dochter Margaretha speelde een belangrijke rol in de strijd tegen de Spaanse overheersing tijdens de Tachtigjarige Oorlog (15681648). “Zij heeft er min of meer voor gezorgd dat we in Nederland wonen en niet een onderdeel van Spanje zijn”, vertelt John.

Fort Castellum Het Gilde verzorgt wandelingen in het Stadshart en neemt mensen mee in het Romeinse verleden. Op het Rijnplein vertelt de gids dat daar een Romeins fort heeft gestaan en dat Romeinse soldaten door de Julianastraat liepen. Niemand kan zich dat inbeelden, want er is niets wat daar nu nog op wijst. “Het Gilde is al lang aan het lobbyen voor een maquette”, geeft Debby aan. “Daardoor zou het verhaal meer gaan leven. Wij zien die maquette, waar aan gewerkt wordt, het liefst op het Rijnplein terug, omdat daar de contouren van Fort Castellum hebben gelegen.” John is net als Gerard voorstander van een Romein in het Stadshart. “Als je over de Rijn vaart, hoe gaaf is het dan om daar een enorme groene Romein te zien staan.” Gerard wijst op de Romein langs de N11 die de locatie van Archeon markeert. “Waarom zou je ook niet een groene Romein aan het begin van de stad, op het Raoul Wallenbergplein, plaatsen? Iedereen komt daar langs.” TEKST Martin Hoekstra | FOTO'S Oscar van der Wijk

Wethouder Gerard van As “Als gemeente doen we er alles aan om het centrum toekomstbestendig te houden. Samen met winkeliers en eigenaren van panden werken we aan een plan om het centrum aantrekkelijker te maken. We houden daarbij rekening met de nieuwste trends en ontwikkelingen in de detailhandel, horeca en vrijetijdsbesteding. Met veel aandacht voor beleving en verblijven. We houden ook rekening met klimaatveranderingen, zoals hittestress en meer neerslag. Daarom is het zo belangrijk om meer groen toe te voegen. Verder werken we samen met de eigenaar van De Aarhof aan een plan voor de renovatie van het winkelcentrum en de bouw van woningen. Zo zorgen we samen dat onze gemeente een mooie binnenstad krijgt en het voor bezoekers aantrekkelijker wordt om in het centrum te verblijven.”

Denk mee! De kerngroep, die het Visieplan Stadshart trekt, doet een oproep aan ondernemers en burgers om mee te denken. “Wij staan uiteraard open voor suggesties over waar die maquette moet komen”, geeft Gerard aan. Hij hoopt dat ondernemers mee willen denken en doen. “Misschien zijn er bedrijven die wij nog niet in beeld hebben, maar die wel met ideeën rondlopen. Laat het ons vooral weten!” Dat kan via het mailadres info@hetalphensecentrum.nl.

MakeCover scoort met prettige werkomgeving

We maken het mooier, comfortabeler en veiliger

Ronald Steenkist

MakeCover uit Alphen aan den Rijn maakt gebouwen mooier, comfortabeler en veiliger. Hoe? Met zonwerende folie voor de ramen, privacyfolie op glazen wanden, bewegwijzering in grote panden en akoestische oplossingen voor kantooromgevingen. Hun allernieuwste dienst is het plaatsen van een Virusﬁlter; een luchtreiniger die de lucht zuivert van virussen, bacteriën en ﬁjnstoffen. Een toepassing waarvoor MakeCover dagelijks wordt ingezet, is het aanbrengen van privacyfolie op de ramen en glaswanden. “In ziekenhuizen of bij maatschappelijke instanties is die folie bedoeld om de privacy van de gebruikers te waarborgen. Anderzijds wordt dit soort folie gebruikt als decoratie of om te voorkomen dat mensen door een glazen pui lopen. In die gevallen bestickeren we vaak de wand slechts voor een deel.’’ MakeCover biedt ‘schakelbare folie’; privacyglas dat je ‘aan’ en ‘uit’ kunt zetten; dit glas vervangt

de vitrage of gordijnen; veel hygiënischer en gemakkelijker schoon te maken.

Multifunctioneel - zowel ondoorzichtig als transparant Je kunt je voorstellen dat het voor sommige ruimtes prettig is als ruiten soms transparant zijn en soms ondoorzichtig. Wie een privégesprek voert, wil niet dat mensen van buitenaf naar binnen kunnen kijken. Dat is niet wenselijk in geval van slecht-nieuwsgesprekken en dergelijken. “Dit soort glas kent drie functies’’, legt Ronald uit. “De eerste optie is om de ruimte transparant te laten zijn; je kunt dan van buiten naar binnen kijken, maar ook van binnen naar buiten. Een andere optie is om het glas melkwit te laten zijn. Je kunt er dan niet meer doorheen kijken en creëert een afgeschermde ruimte. De derde optie is om iets op de melkwitte wand te projecteren. Met deze folie maak je dus een multifunctionele ruimte; aan te passen aan het moment en aan de behoefte.’’

Reportage

Virusﬁlters 'MakeCover maakt kantoren en gebouwen mooier, comfortabeler en veiliger.'

Wandvisuals Een andere grote pijler van MakeCover is het aanbrengen van grote wandvisuals. Het ziekenhuis in Hardenberg is daar een prachtig voorbeeld van. Daar bracht zij WallcoverXL aan; maar liefst duizend vierkante meter wandbekleding. Alle kamers voor de kinderen kregen een eigen print en ook de gangen werden van prachtig behang voorzien. “Onze wandvisuals zijn gemaakt op fotobehang dat tegelijkertijd de wand beschermt’’, legt Ronald uit. “Ze kunnen worden aangebracht op een onbewerkte muur en kunnen oneffenheden tot vier millimeter naadloos verhullen. Een muur stucken is daardoor niet meer nodig. Dat scheelt veel tijd, rommel en geld. Elke patroon of visual kunnen we maken, in elk gewenst formaat. Bovendien heeft de dikke laag behang een egaliserend effect en een akoestisch dempende werking. Je kunt het vergelijken met vloerbedekking die je op de grond aanbrengt. Nu maken wij een mooie visual op de muur. Stootvast, krasvast en waterafstotend. Dat maakt de ruimte voor alle doeleinden geschikt.’’

Bewegwijzering Een derde tak van MakeCover is het produceren en monteren van bewegwijzeringen door gebouwen. Een grote opdracht voerde zij uit bij de Radboud Universiteit. “Mede hiervoor hebben wij vorig jaar een laser-graveermachine aangeschaft’’, legt TEKST Rosanne Kok | FOTO'S Michel ter Wolbeek

Sinds de komst van het coronavirus zijn we ons veel bewuster van de lucht die we inademen. Ventileren is belangrijker dan ooit. In veel kantoorpanden is de ventilatie volledig geautomatiseerd en kan geen raam meer open. In die gevallen is het extra belangrijk dat de (ingevoerde) lucht gezuiverd wordt. Daarvoor biedt MakeCover een oplossing; het Virusfilter; een luchtreiniger die zowel virussen, bacteriën als fijnstoffen uit de lucht verwijdert. De unit lijkt op een airco en kan bij voldoende ruimte achter het systeemplafond worden geplaatst. Een andere mogelijkheid is een mobiele unit, die kan worden geplaatst aan de muur, aan het plafond of op de grond. Ook deze dienst past bij de bedrijfsfilosofie van MakeCover; samen bedrijven, mooier, comfortabeler én veiliger maken. Zij zet zich in voor een gezonde werkomgeving.

Ronald uit. “Hiermee kunnen we alle gewenste vormen en ﬁguren uitsnijden en graveren en 3D-borden maken. Je kunt het zo gek niet bedenken of wij kunnen het maken. Vooral de duurzame bewegwijzering neemt op dit moment een vlucht. Heb je in het ene pand een houten vloer liggen en ga je verhuizen naar een ander pand? Wij kunnen de houten vloerdelen gebruiken om de bewegwijzering van te maken. Datzelfde geldt voor oude gymzaalvloeren, karton, pallets of sloophout. Hergebruik is beslist de toekomst.’’ MakeCover Hoorn 234 Alphen aan den Rijn ronald@makecover.nl www.makecover.nl

Ook een mooier, comfortabeler en veiliger pand? Bel Ronald: 085 - 877 18 40

'2021 wordt een booming jaar!' Marieke Kreuzen vol vertrouwen over de toekomst Wie verwacht had dat juist nu meer werkzoekenden bij Ruimbaan Uitzendbureau zouden aankloppen, komt bedrogen uit. Ondanks de coronacrisis is dat niet het geval. Marieke Kreuzen, eigenaar van Ruimbaan Uitzendbureau, kan er haar vinger niet helemaal op leggen. “Op de een of andere manier wachten veel mensen af totdat corona achter de rug is.” “Het gaat niet slecht met Ruimbaan Uitzendbureau, maar makkelijk is het zeker niet”, geeft Marieke aan. “Omdat wij een heel divers uitzendbureau zijn, kunnen we ons concentreren op andere branches wanneer het in een bepaalde branche even niet loopt.” Zo is de horeca een belangrijke speler voor Ruimbaan Uitzendbureau, maar dat is nu niet het geval. Hetzelfde geldt eigenlijk voor de toeleveranciers van de horeca. Uitzendwerk in deze tijden vraagt ook om creatieve oplossingen. “We hebben schoonmaakpersoneel van scholen om kunnen scholen tot schoonmakers van de OK en IC. We hebben hen geleerd hoe ze moeten omgaan met beschermingsmiddelen en hoe de

protocollen in het ziekenhuis zijn. Zo zijn we op allerlei manieren bezig.”

Testcentra Vanuit de horeca zijn mensen nu bij de testcentra aan het werk. Al is dit volgens Marieke laat op gang gekomen. “Ik heb versteld gestaan waarom dit zo lang heeft moeten duren. Hadden ze Ruimbaan maar direct gebeld!” Als gevolg van corona heeft een aantal medewerkers om diverse redenen vanuit huis moeten werken. “Thuis kun je veel doen”, stelt Marieke. “Thuis kun je echter niet alles doen, zeker niet in de uitzendbranche. Je kunt niet sparren, niets overleggen. Het is toch mensenwerk wat we doen.”

Veilige inrichting Vrij snel heeft Marieke de kantoren van Ruimbaan Uitzendbureau in Gouda, Rotterdam en Alphen aan den Rijn ingericht om veilig te kunnen werken. De ruimtes zijn groot genoeg om anderhalve

Reportage

Op weg naar 30 jaar In 2021 is het dertig jaar geleden dat Ruimbaan Uitzendbureau werd opgericht. Marieke Kreuzen kwam van een ander bureau vandaan en moest nog even wachten om zelfstandig te kunnen starten. Op 9 januari 1992 werd de vergunning afgegeven voor ‘het ter beschikking stellen van uitzendkrachten’. Die dag ging Ruimbaan ook meteen van start en opende Marieke de eerste vestiging aan de Lange Tiendeweg in Gouda. Tegenwoordig zit Ruimbaan Uitzendbureau in Gouda aan het stationsplein en er zijn ook vestigingen in Alphen aan den Rijn en twee in Rotterdam (in het centrum en Alexandrium). Het zesde lustrum van Ruimbaan Uitzendbureau wil Marieke niet onopgemerkt voorbij laten gaan, maar ook in dit geval hangt alles van de situatie af. “Je kunt nu geen feestje geven. Ik wil er wel iets moois van maken voor onze klanten en medewerkers. Ik heb de festiviteiten vooralsnog doorgeschoven naar het derde kwartaal in de hoop dat corona en alle maatregelen dan uit beeld zijn. 30 jaar is op zich natuurlijk prachtig en daar zijn wij trots op!”

TEKST Martin Hoekstra | FOTO'S Michel ter Wolbeek

meter afstand te houden, er zijn glasplaten door GlasXL aangebracht en er staan van Metacon designpompen met handgel. Zo is het mede door deze lokale samenwerking geen probleem om op een veilige manier gesprekken te voeren. “Veel kan online, maar als we iemand uit willen zenden, willen we wel persoonlijk kennis met elkaar maken.” Hoewel er geluiden opgaan dat de gedeeltelijke lockdown zeker aan kan houden tot medio januari (dan worden de eerste vaccins verwacht), ziet Marieke het niet zo somber in. “Alles staat of valt natuurlijk wel of we wat meer ruimte krijgen. Het ligt er ook aan wat de ministeries gaan doen, bijvoorbeeld met het stikstofprobleem in de bouw. De bedoeling is dat er klappen op bepaalde zaken worden gegeven. Dit jaar hadden wij, maar ook veel anderen, een verschrikkelijk goede start; totdat corona kwam. Als die boost er straks komt, verwacht ik dat we dat snel weer gaan inhalen. Ik denk dat 2021 een booming jaar wordt!” RUIMBAAN UITZENDBUREAU Van Boetzelaerstraat 46 2406 BG Alphen aan den Rijn 0172 - 446 040 alphen@ruimbaan.nl www.ruimbaan.nl

20201125-CG halve pag adv IntoBusiness_LC.indd 1

25-11-20 14:10

Webinar

Online Events

Livestream

TV Show’s

Complete Studio

livestreamonline is powered by

Presen taties

Video marketing

Hoenkoopsebuurtweg 40 • 2851 AK Haastrecht 0348 560 397 • www.livestreamonline.nl

Reportage

ZIJN UW RISICO’S NOG WEL TE VERZEKEREN?

V.l.n.r. Herman Broere, Menno Sombroek en Jan Zwiers van VMD Koster.

Veel bedrijven zijn dit jaar geconfronteerd met hogere premiepercentages voor de verzekeringen, vooral bij diverse brandverzekeringen. Soms zijn verzekeringen zelfs opgezegd zonder nieuw voorstel. Menno Sombroek, manager zakelijke markt bij VMD Koster, legt uit waarom zakelijke risico’s steeds moeilijker te verzekeren zijn en wat u kunt doen om goed verzekerd te blijven.

VMD Koster combineert een persoonlijke benadering en vaste aanspreekpunten met de inkoop van een heel groot bedrijf. “Wij werken samen met andere grote collega’s in de branche”, legt Menno uit. “Zo vormen we een partij waar verzekeraars niet omheen willen. Dit jaar zijn alle volmachtverzekeringen van VMD Koster overgegaan naar NLG Verzekeringen, dat wij samen met twee andere grote assurantiekantoren hebben opgericht.” Door deze samenwerking kan VMD Koster de verzekeringen van veel meer verzekeraars aanbieden en samen beter een vuist maken wanneer nodig. Als bij een premiestijging blijkt dat overstappen verstandig is, is een wijziging van de verzekeraar binnen de volmacht eenvoudig te regelen. “Er zijn dus geen drempels om steeds de beste verzekeraar voor het risico te kiezen.”

Stijgende premies Premies voor zakelijke schadeverzekeringen staan al een aantal jaren onder druk. Verzekeraars hebben zo’n tien jaar geleden veel premies verlaagd in een destijds concurrerende markt. “Door toegenomen toezicht op de vereiste kapitaalbuffers en de nu al lange periode van lage rente, zien verzekeraars hun rendement verdampen. Daarom zijn ze enkele jaren terug met een inhaalslag begonnen.” Menno bevestigt dat het aantal verzekeraars dat zakelijke brandrisico’s accepteert klein is geworden. Een alternatief voorstel krijgen is lastig. “Wij leggen FOTO Oscar van der Wijk

ons niet zomaar neer bij een verhoging voor onze klanten. Bij een forse verhoging maken wij een marktverkenning of overstappen naar een andere verzekeraar zinvol is. Ook als een bedrijf niet via ons verzekerd is, kunnen wij een marktverkenning maken met behulp van onze quickscan.”

Preventie De ontwikkelingen in de verzekeringsmarkt hebben niet alleen gevolgen voor de premie. Voor risico’s die verzekerd kunnen worden, komen vaker clausules met strenge preventie-eisen op de polis. “Wij adviseren te investeren in het voorkomen van schades. Preventie verkleint niet alleen de kans op schade, maar maakt een overstap naar een andere verzekeraar haalbaarder.” Veel organisaties merken dat het steeds moeilijker wordt risico’s goed en betaalbaar verzekerd te krijgen. “Wij vinden dat verzekeraars hier onvoldoende hun maatschappelijke verantwoordelijkheid nemen”, stelt Menno. “In samenwerking met VMD Koster en andere adviseurs kaart brancheorganisatie Adﬁz dit aan bij leden van de Tweede Kamer. Zo werken wij mee om die trend te doorbreken.” VMD KOSTER VERZEKERINGEN 0172 – 611 116 info@vmdkoster.nl www.vmdkoster.nl

De lokale imker doet goede zaken. Voor een potje honing betalen we drie keer meer dan in de supermarkt, maar het is alsof iedereen weet: zonder bijen heeft de mensheid geen bestaansrecht.

De charme van het lokale zakendoen

Pakweg een jaar of vijf geleden schoten ze als paddenstoelen uit de grond: bedrijfjes, gerund vanuit het schuurtje in de tuin achter het woonhuis, met de buurt als afzetmarkt. Wat konden buuf en buur daar kopen? Verse groente en fruit, biologisch geteeld, rechtstreeks van het land. Echter, zo snel als ze opdoemden, zo snel waren ze ook weer weg. Te duur, te weinig klanten, een hoop gedoe, en het belangrijkste: er was geen droog brood mee te verdienen.

Maar de achterliggende gedachte was niet verkeerd. Eerlijk eten, verkrijgbaar in de buurt, op loopafstand. Meestal werd er ook thee of koffie geschonken, dus bleef je even hangen voor een praatje. Daarvan proďŹ teerde ook de lokale imker. In een tijd waarin we beseffen dat de mensheid zonder bijen geen bestaansrecht heeft, gingen we ook honing halen bij de imker om de hoek. Voor een potje honing, waar de supermarkt twee euro voor rekent, betalen we bij de imker het drievoudige. Toch vonden en vinden we dat klaarblijkelijk belangrijk, want lokale bijenhouders raken hun honing in no-time kwijt. Nog steeds. Maar het handeltje bij de buren verdween. Het probleem was dat we sowieso naar de supermarkt moeten en dat onze tijd schaars is, en dat we dus het liefst alle boodschappen bij Appie meenemen, inclusief groente en fruit, al dan niet biologisch. Overigens, naast de bijenhouder is er nog een uitzondering: de lokale markt. Die is dit jaar drukker dan ooit. Met name kaas, bloemen, vis en groenten/fruit kopen we het liefst in de buitenlucht in een kraam.

Corona, het biertje Van internationaal tot hyperlokaal is een thema dat nu ineens gelieerd is aan corona. Nee, toen we het thema voor onze decemberuitgave bedachten, kenden we die naam alleen maar van dat biertje. Maar het is een feit, door corona zoeken we ons handelsheil dichterbij. Immers, vliegen wordt al maanden afgeraden, evenals andere overbodige verkeersbewegingen. Thuiswerken is de nieuwe norm. Business to business is de trend duidelijk: we zoeken onze leveranciers en klanten in een kleinere cirkel om onze vestiging heen. Omdat dat TEKST Dennis Captein | FOTO'S Julia Captein

Van internationaal tot hyperlokaal

verantwoorder is. Business to consumer is dat eigenlijk niet anders. Zolang we naar de winkel mogen, zien we dat in deze tijd als uitje en dus maken we graag dat kleine ritje. Geloof me, veel retailers doen het zo slecht nog niet (alhoewel tegelijkertijd de onlineverkopen blijven stijgen). Het is duidelijk dat we, mede door het massaal overslaan van de vakantie, meer te verteren hebben.

Verbinder Ooit stapte INTO business in de markt van het lokale zakendoen. In 2004 zag onze eerste uitgave het levenslicht. Ons magazine richtte zich toen al volledig op de lokale zakelijke markt. We wilden een verbinder zijn voor lokale partijen en hadden 5 redenen waarom we dat deden:

LOKAAL ZAKENDOEN STIMULEERT DE LOKALE ECONOMIE EN WERKGELEGENHEID

DE MAATSCHAPPELIJKE CULTUUR FLOREERT DANKZIJ LOKALE ONDERNEMERS

LOKAAL KRIJG JE MEER SERVICE EN KLANTVRIENDELIJKHEID

Bedrijven vestigen zich in bedrijfspanden en als het goed gaat hebben ze werknemers nodig. Zowel die werknemers als die werkgevers wonen vaak dicht bij het bedrijf, dus geven ze hun geld ook lokaal uit.

Vrijwel iedere sport- of carnavalsvereniging is mede afhankelijk van sponsoren. Die sponsoren zijn vaak lokale ondernemers. Als dank kopen verenigingen hun spullen weer bij hun sponsoren.

Een lokale ondernemer is mede afhankelijk van de goodwill van zijn klanten en zal daarom meer aandacht besteden aan service en klantvriendelijkheid. Doet hij dat niet, dan verliest hij klandizie en omzet.

EEN GEZONDE LOKALE ECONOMIE HOUDT MEER JEUGD IN DE REGIO

ONDERNEMERS DOEN GRAAG ZAKEN MET ELKAAR

Lokale ondernemers zijn veelal betrokken bij lokale initiatieven en verenigingen, waar ook onze kinderen deel van uitmaken. Hoe meer te beleven in de regio, hoe groter de kans dat jonge mensen daar (langer) blijven wonen.

De lokale markt deed dit jaar betere zaken dan ooit tevoren. Corona had daar zeker invloed op.

Als jij iets bij mij koopt, en ik heb iets nodig dat jij levert, waarom zou ik het dan ergens anders afnemen? Regionaal zakendoen is wederzijds zakendoen. Daarnaast brengen je lokale klanten sneller nieuwe klanten voor jou binnen. Deze redenen houden nog steeds stand. Echter, inmiddels staan er daar een aantal tegenover om lokaal geen zaken te doen. Maar zijn dat redenen of drogredenen?

VIA INTERNET IS HET GOEDKOPER

Is het verschil zo groot? Zelfs als het wel zo is heeft de besparing in aanschaf zijn weerslag op de lokale economie. Per slot van rekening sponsort die lokale ondernemer ook de voetbal- of korfbalclub, en kampt hij met hogere kosten zoals overhead.

HET ASSORTIMENT IS LOKAAL NIET GROOT GENOEG

Natuurlijk is het mogelijk dat een lokaal bedrijf een minder groot assortiment heeft en soms niet kan leveren wat je zoekt. Misschien kan het bedrijf echter wel een alternatieve oplossing bieden, eentje die misschien zelfs beter of voordeliger is. Een gedreven ondernemer zet die stap voor zijn klanten.

LOKAAL ZAKENDOEN KOST MEER TIJD

Wist je dat je in veel gevallen aan een telefoontje genoeg hebt om een lokale ondernemer voor je aan de slag te zetten? Natuurlijk kan een eerste samenwerking soms iets meer tijd kosten, maar naarmate je vaker samenwerkt, leer je elkaar kennen en zal het proces soepeler en sneller verlopen.

VIA INTERNET KAN IK â&#x20AC;&#x2122;S AVONDS BESTELLEN EN IS HET DE VOLGENDE DAG IN HUIS

DE MARKT HEEFT ALTIJD GELIJK: DE BESTE LEVERANCIER BLIJFT OVER, LOKAAL OF NIET

HET IS MOEILIJKER OM LOKALE LEVERANCIERS TE VINDEN

Bij de lokale leverancier kun je de spullen vaak meteen meenemen.

Klopt. En daarom hoort de lokale leverancier het voor jou het beste te doen. Daardoor heb jij extra gemak en kan hij zorgen dat jij morgen ook nog service hebt.

De groente- en fruitbuurvrouw is er niet meer, dat bleek een kansloze exercitie. Maar wie zoekt, zal vinden. Heel veel leveranciers zitten gewoon bij jou om de hoek. Kwestie van goed kijken. Misschien dat ik nu voor eigen parochie preek. En ergens is dat ook zo. Maar feit blijft dat niets opweegt tegen de charme van het lokale zakendoen. Dus blijft INTO business dat in elk geval gewoon doen.

De trend: we zoeken onze zakenpartners in een kleinere cirkel om onze vestiging heen 18

PETER VAN MIL AANNEMINGSBEDRIJF VAN MIL BV

Merk jij dat corona de globalisering tegenhoudt en het lokale zakendoen aanmoedigt? Wij hebben wel het idee dat dit inderdaad het geval is, hoewel we zelf al jaren lokaal en regionaal gericht werken. Jeroen en ik zien echter wel dat veel organisaties het nu moeilijk hebben in Alphen aan den Rijn en omstreken. Vooral de horeca- en reisbranche worden hard getroffen. Dan gaat het al bijna niet meer om lokaal zakendoen, maar om overleven. Als ondernemers steunen we juist deze lokale ondernemingen zoveel mogelijk, omdat we heel goed begrijpen wat het met hen doet. Dit doen we ook vanuit de Lions, waar ik lid van ben. Juist in deze tijd is het noodzakelijk voor alle regionale medeondernemers om elkaar te steunen. Meer dan ooit tevoren. Vooral de VOA, waar wij ook lid van zijn, stimuleert lokale ondernemingen waar ze maar kan. En dat is mooi om te zien. Ook mooi om te zien is dat sommige ondernemers of starters juist het lef hebben om in deze coronatijd iets te starten. Neem maar de corona sneltestlocatie van Frangken Tuhumena en zijn zoon Jason. En natuurlijk mijn eigen dochter Juul, die samen met Nikki Langhout FlowtzOn op de markt heeft gezet. Een klein bedrijfje dat banden verkoopt die de evenementenbranche een boost kunnen geven. Met die banden voldoen ze aan de 1,5 meter samenleving.

Vind jij het belangrijk om in te kopen bij bedrijven in jouw regio? Wij zijn een bedrijf dat bekend staat om zijn lokale ondernemerschap. Daar hebben Jeroen en ik bewust voor gekozen. Dit betekent dat wij iedere dag op het werk zijn om goede begeleiding te geven en goed contact te hebben met de klant. En juist omdat wij zo lokaal gericht zijn, vinden wij het zelf ook heel belangrijk om met zoveel mogelijk lokale bedrijven te werken. Verwacht je dat deze trend zal doorzetten? Voor de komende tijd blijven de verwachtingen op een betere tijd voor veel branches erg onzeker. Daarom is het erg belangrijk om elkaar werk of aankopen te blijven gunnen. Op deze manier kunnen we er samen voor zorgen dat de Alphense economie toch een positieve impuls krijgt om door deze bizarre tijd te komen.

"NEVER WASTE A GOOD CRISIS", ZEI WINSTON CHURCHILL De volgende INTO business verschijnt in maart 2021. Corona is dan al een jaar lang in ons leven. Wat hebben we geleerd van deze crisis en kunnen we sowieso ons voordeel doen met een crisis? Laat het ons weten en stuur een mail naar info@intobusiness.nu

Advertorial

BELEGGEN IN CORONATIJD: BALANSKRACHT DOORSLAGGEVEND Bij de uitbraak van het coronavirus kleurden de aandelenbeurzen diep rood. In recordtempo dumpten beleggers hun aandelen. Voor beleggers met een langetermijnvisie kan dat nooit het antwoord zijn. Maar wat dan wel? Op basis waarvan maak je keuzes als de toekomst onzeker is? Najib Nakad, Directeur bij Hof Hoorneman Bankiers en verantwoordelijk voor de beleggingen, over keuzes tijdens corona.

Stresstesten mogen de afgelopen decennia standaard zijn geworden bij grote ondernemingen, niemand had rekening gehouden met de extreme gevolgen van een wereldwijde pandemie. Geen enkele luchtvaartmaatschappij had gedacht dat hun machines maandenlang aan de grond zouden blijven. Hotelketens hadden niet gerekend op volledige opdroging van hun omzet. “Dit is een totaal nieuw scenario”, vertelt Najib Nakad, “Dat vraagt ook om een nieuwe benadering bij het invullen van onze portefeuilles.”

GENOEG VET OP DE BOTTEN De belangrijkste voorwaarde voor succesvol beleggen in crisistijd is dat de bedrijven waarin wordt belegd, de crisis zullen overleven. Nu hebben beleggers geen glazen bol, maar ze hebben wél inzicht in de financiële gezondheid van een onderneming. “Je moet een zekere mate van zekerheid hebben dat een bedrijf de crisis overleeft”, legt Nakad uit. “Dat doen we door te kijken naar de balans. Is er een gezonde verhouding tussen schulden en het eigen vermogen?” Met andere woorden: heeft een bedrijf genoeg ‘vet op de botten’ om een economische crisis door te komen? “Wij gaan uit van herstel op

“DIT IS EEN TOTAAL NIEUW SCENARIO. DAT VRAAGT OOK OM EEN NIEUWE BENADERING BIJ HET INVULLEN VAN ONZE PORTEFEUILLES.”

termijn. Of dat herstel nu één of drie jaar duurt, dat weten we niet. Maar de bedrijven die je uitkiest, moeten het tijdens de crisis in elk

In deze onrustige tijd is het prettig om uw vragen over uw

geval kunnen uitzingen.”

vermogen met professionals te kunnen bespreken. Neem gerust

Onder beleggers wordt dit ook wel ‘balanskracht’ genoemd.

www.hofhoorneman.nl/contact

contact met ons op en ontdek wat we voor u kunnen betekenen. Ondernemingen die hierover beschikken zijn zeer kredietwaardig, hebben dus weinig schulden, veel liquide middelen, een sterke marktpositie en, idealiter, een flexibele kostenbasis. “Een omvangrijke vaste kostenbasis vreet in deze tijd aan de waarde van een onderneming”, verklaart Nakad.

EEN TIJD OM TE ZAAIEN Bedrijven met balanskracht kunnen op termijn zelfs van een crisis

Oosthaven 52, 2801 PE Gouda

profiteren als zwakkere concurrenten meer schulden opbouwen of

0182-597777 | www.hofhoorneman.nl

failliet gaan.

DÉ BANK VOOR VERMOGENSBEHEER

Bij Hof Hoorneman Bankiers maakte balanskracht al standaard

Hof Hoorneman Bankiers heeft vestigingen in Gouda (hoofdkantoor), Arnhem, ’t Gooi, Groningen, ‘s-Hertogenbosch en Maastricht.

deel uit van de analyses van bedrijven, maar door de coronacrisis is die doorslaggevend geworden. Wij verrichten een uitgebreide due diligence, boekenonderzoek, en blijven investeren in sterke bedrijven met een gezonde balans. Daarmee zijn onze portefeuilles straks optimaal gepositioneerd voor herstel.”

Dit artikel verwoordt de inzichten van Hof Hoorneman Bankiers. Het is geen beleggingsadvies. Verdiep u in de risico’s van beleggen voordat u eraan begint. De waarde van uw beleggingen kan fluctueren. In het verleden behaalde resultaten bieden geen garantie voor de toekomst.

Wonen, werken, winkelen én recreëren in Baronie Haven

'DE CHARME VAN DE HAVEN' Wie de parkeergarage bij winkelcentrum De Baronie inrijdt, kan het bord met het opschrift ‘Wonen, Werken, Winkelen’ niet missen. Met de ontwikkeling van Baronie Haven voegt GREEN hier een vierde element aan toe: recreëren. “Ik denk dat dit hele gebied een belangrijke plek wordt in Alphen aan den Rijn”, geeft Richard Dallinga, CEO van GREEN Real Estate, aan.

De ontwikkeling van De Baronie in Alphen aan den Rijn telt meerdere fases. In het verleden bestond dit gebied uit de chocoladefabriek Baronie met daar niets omheen, maar wel al een haven. In de eerste fase heeft GREEN een mooi winkelcentrum neergezet en de fabriek en bijbehorende kantoren herontwikkeld. In fase twee en drie wordt er verder opgeschoven richting Rijnhaven. Fase twee is de bouw van Het Havenhuys, waarvan het hoogste punt bereikt is. In 2021 wordt gestart met fase drie. Die bestaat uit de bouw van de Havensuites, het Havenkwartier en de Havenmeester.

Recreëren Netty van der Vlist, marketing manager, vertelt enthousiast over Baronie Haven. Wonen met een haven voor de deur, twee supermarkten en moderne

VIER WOONSMAKEN

winkelen sportvoorzieningen op loopafstand. Dat is precies de meerwaarde van Baronie Haven. “Baronie Haven is een ﬁjn gebied voor wonen, werken, winkelen en recreëren”, stelt Netty. “De charmante Havensuites in Baronie Haven nodigen uit om het leven te vieren. Het voelt bijna als vakantie.” Het waterrijke gebied leent zich hier natuurlijk prachtig voor. “Tegenwoordig zijn havens hele gewilde plekken, mits je het goed aanpakt natuurlijk”, vertelt Richard. “Wij zijn er ook heel erg trots op.” De huurappartementen blijven eigendom van GREEN. Zij zijn ook eigenaar van het winkelcentrum en de daarnaast gelegen kantoren. “Wij werken met een lange termijnvisie. Als wij een project ontwikkelen dan blijven we eigenaar voor de lange termijn. Momenteel hebben wij 30 ontwikkelprojecten in onze portefeuille op allerlei

Baronie Haven telt vier verschillende woonvormen. Het Havenhuys bestaat uit 34 luxe appartementen en penthouses. In het voorjaar van 2021 wordt dit gebouw opgeleverd. Alle appartementen en penthouses zijn reeds verkocht. De Havensuites tellen 43 luxe appartementen en penthouses. Het Havenkwartier bestaat uit 12 atelierwoningen, die ingericht zijn voor wonen en werken. De bouw van de Havensuites en het Havenkwartier staat gepland voor halverwege 2021. In 2023 moet het er allemaal staan. De verkoop van de appartementen, penthouses en atelierwoningen gaat in het voorjaar van 2021 van start. Met de bouw van de Havenmeester wordt eveneens in 2021 begonnen. Het betreft hier 63 huurappartementen in de vrije sector. De invulling en uiteindelijke verhuur hiervan speelt wat dichter in de buurt van de in 2023 geplande oplevering. Voor meer informatie zie: www.baroniehaven.nl.

Richard Dallinga en Netty van der Vlist

stedelijke locaties in Nederland. Wij kijken heel goed naar de behoefte in dat gebied en hoe de wensen in de samenleving zich ontwikkelen, op het gebied van wonen, werken, winkelen en recreëren. Die wensen gaan over duurzaamheid, mobiliteit, gemak en plekken die meerdere functies combineren. Zo'n plek is ook Baronie Haven. We werken in dergelijke ontwikkelingen nauw samen met allerlei partners zoals ondernemers, gemeentes en andere eigenaren in een gebied."

Wonen en werken In het plan zijn twaalf atelierwoningen opgenomen; vijf woningen van drie verdiepingen en zeven stuks van twee verdiepingen. De werkruimte is TEKST Martin Hoekstra | FOTO'S Oscar van der Wijk

Reportage

op de begane grond en daarboven bevindt zich het woon- en slaapgedeelte. Op de tweede laag heb je een mooi terras, grenzend aan de daktuin. “Jongeren kunnen momenteel heel weinig kopen. Dit zijn nou net van die plekjes waar je heel mooi kunt starten, want je kunt er werken en wonen tegelijk. Het is een goede investering voor je toekomst”, legt Netty uit. “De vijf atelierwoningen aan de Prinses Margrietstraat beschikken naast de werkruimte zelfs over twee woonverdiepingen, drie slaapkamers en parkeren voor de deur. Gezinsuitbreiding is dan ook heel goed mogelijk op deze plek.” Gebieden als Baronie Haven worden momenteel over de hele wereld aangepakt. “Het is heel mooi om daar straks te wonen”, geeft Richard aan. “Het is de combinatie van wonen en alle gemakken die daarbij komen. De grote, luxe appartementen hebben een mooi uitzicht over de haven en de huurappartementen zijn gesitueerd aan de gemeenschappelijke daktuin. De woonwerkwoningen zijn echt van deze tijd. Plus dat mensen bij alle voorzieningen willen wonen, zoals winkels, sport, water en groen. Dat is hier echt ideaal!” Daarnaast wordt onder de daktuin een parkeergarage gebouwd, die bestemd is voor de bewoners. De daktuin loopt helemaal door naar de hoek. Richard ziet het ook als plek waar mensen elkaar ontmoeten. “Dat ontmoeten is juist in deze tijd heel belangrijk.” In de plint van de Havensuites heb je de daghoreca met een terras aan het water.

Havensuites In de zomer kunnen bewoners met hun sloep vanuit de haven naar bijvoorbeeld Leiden varen. Netty spreekt de hoop uit dat het ooit nog mogelijk zal zijn om in het havengebied te schaatsen. “Het gebied heeft echt twee kanten. Aan de ene kant het industriële karakter van De Baronie en aan de andere kant de charme van de haven in combinatie met het woongemak! Als je echt op een mooie plek wilt wonen, dan is een luxe appartement of uniek penthouse in de Havensuites een uitstekende keuze!” GREEN Baronie 52 | 2404 XG Alphen aan den Rijn 0172 - 44 83 83 | info@green.nl www.green.nl | www.baroniehaven.nl

Personaliseer het met Eskens Bas Seijsener

Mengen, doseren, aankleuren en afvullen; procesmatig is niets te gek voor de machines die Eskens Groep levert en onderhoudt. Zeventig procent van de omzet komt van machines die verf en coatings aankleuren en mengen, maar met een startup boort Eskens een heel nieuwe markt aan; het personaliseren van cosmetica. Sinds de ontwikkeling van een 'hair temple' maakt Eskens de volledige gepersonaliseerde cosmetica mogelijk. Wat met verf kan, kan ook met cosmetica, moet Bas Seijsener van de Eskens Groep uit Alphen hebben gedacht. “Ons bedrijf bestaat al sinds 1898’’, begint hij te vertellen. “Wat begon als een groothandel, groeide uit tot een bedrijf met een handel in apparatuur die kunnen malen, doseren, mengen en afvullen. In de verﬁndustrie hebben wij in Europa een grote naamsbekendheid gemaakt. Onze markt bevindt zich ondertussen in de Benelux, Frankrijk, Engeland en tegenwoordig ook in Duitsland. Verspreid over heel Europa hebben we nu ruim vijfduizend mengmachines rechtstreeks in onderhoud.’’

Cosmetica Voor de toekomst is de ambitie om naast producten van speciﬁeke leveranciers zich ook te concentreren op eigen producten en verdere ontwikkeling van dienstverlening. Een toevallig gesprek met een van de bekendste merken op het gebied van verzorgingsproducten gaf die ambitie een boost. “Met onze machines kunnen we gepersonaliseerde cosmeticaproducten maken’’, vervolgt Bas enthousiast. In zijn ontvangstkamer is het resultaat te zien. Dit innovatieve apparaat dompelt de bezoekers van deze luxe keten onder in een beleving. Met een paar klikken op het scherm kunnen zij zelf hun shampoo samenstellen. Droog haar? Dan iets meer voedende bestanddelen. Roos? Dan een blend 'tegen roos' erbij. “Als de gebruikers hun blend hebben gekozen, kunnen ze zelf een label laten printen. Op eigen naam of op de naam van iemand aan wie ze de shampoo cadeau willen geven. Inmiddels is dit apparaat in gebruik bij meer dan honderd winkels door heel Europa.’’

Technische collega’s gezocht

Wat zijn de effecten van het coronavirus op Eskens? “Heel dubbel’’, antwoordt Bas Seijsener. “Ons kantoor in Frankrijk is vijf weken compleet gesloten geweest en daarmee al onze activiteiten. Dat is nooit goed voor je bedrijf. De andere kant is er ook; verf is nu niet aan te slepen omdat mensen veel thuis zitten en nadenken over het verfraaien van hun leefomgeving. Een nieuwe kleur op de muur bijvoorbeeld… Verfmenginstallaties worden nu veel meer gebruikt en hebben meer onderhoud nodig. Onze helpdesk draait al maanden overuren.’’

Om haar groei voort te kunnen zetten en innovatief te kunnen blijven, zoekt Eskens voortdurend naar technische medewerkers. “Wij zijn altijd op zoek naar goede service engineers die voor ons de weg op gaan voor installatie en het onderhoud aan onze machines.’’ Liever meedenken op het gebied van innovaties in – onder andere - de gepersonaliseerde cosmetica? Of kun je technisch tekenen of prototypes bouwen? Nieuwe collega’s met goede ideeën en technische kennis zijn bij Eskens van harte welkom. Voor een interne technische opleiding wordt gezorgd.

Daarnaast ontstond door deze crisis een gat in de markt voor Eskens in Engeland. “Wij maakten al industriële schoonmaakdoekjes. In eerste instantie puur voor eigen gebruik, zodat onze monteurs de machines goed konden schoonmaken. Daar bleek ook behoefte aan in de markt. Zo ontstond de Eskens Multi Wipe. Met het coronavirus kwam de vraag vanuit een retailer in Engeland of we ook antibacteriële doekjes konden produceren. Daar hebben we in korte tijd een eigen recept voor ontwikkeld. Ze zijn een succes: in Engeland hebben we al 260.000 packs mogen leveren. Maar laat ik helder zijn, ik verlang erg naar het 'oude' normaal. Zo drink ik graag een biertje in mijn stamkroeg Hendricks Pub hier in Alphen, wat uiteraard nu niet kan, en voor de algehele economie, waar wij ook afhankelijk en onderdeel van zijn is het uiteraard rampzalig.”

Persoonlijke foundation In de toekomst zet de Eskens Groep verdere stappen met haar innovatie. “We hebben de eerste investeerders enthousiast gemaakt en bouwen met hen aan een apparaat waarmee we onder andere foundation tot een gepersonaliseerd TEKST Rosanne Kok | FOTO'S Michel ter Wolbeek

Reportage

Corona? Dubbel en doekjes

product kunnen maken’’, legt Bas uit. “Elk huidtype is anders en ook de kleur van de huid verschilt enorm. Op dit moment kiezen vrouwen de meest passende kleur uit het standaard aanbod, maar wij keren het om. Wat als je onze mengmachines de kleur laat mengen die exact is afgestemd op jouw huid? Je maakt straks een foto met je smartphone die vervolgens geanalyseerd wordt door software. Aan de hand daarvan wordt de juiste tint voor je samengesteld en krijg je een dag later jouw persoonlijke foundation thuisgestuurd. Het doel is om een mooie productielijn te ontwikkelen voor deze apparaten en toebehoren.’’ ESKENS GROEP Distributieweg 6 2404 CK Alphen aan den Rijn 0172 - 43 01 81 www.eskens.com

JansenDeJong verwerft winkels en woningen op het Rijnplein

'Binnen een half jaar invulling realiseren' Gertjan Lammers (l) en Stefan de Jong.

JansenDeJong heeft alle winkels en woningen op het Rijnplein aangekocht voor een maatschap van particuliere investeerders. Bij deze transactie, die op 1 december werd voltooid, gaat het om 19.000 m² detailhandel en 40 appartementen. Gertjan Lammers en Stefan de Jong, allebei makelaar en taxateur onroerend goed bij JansenDeJong, zien het als een mooie uitdaging om de invulling van dit gebied binnen een half jaar te realiseren. JansenDeJong is een professioneel makelaarskantoor, dat zich uitsluitend richt op de zakelijke vastgoedmarkt. Klanten en opdrachtgevers van het kantoor lopen uiteen van particuliere beleggers tot institutionele beleggingsfondsen en van lokale ondernemers tot internationaal opererende multinationals. Na een onderhandelingstraject van meer dan een jaar wist JansenDeJong de laatste biedingsronde in november van dit jaar voor de

winkels en appartementen op het Rijnplein voor haar opdrachtgever te winnen. “Wij zijn de lokale makelaar, dan moeten onze klanten daar toch de meest geschikte kandidaten voor zijn”, stelt Lammers. Het Alphense kantoor heeft niet alleen de aankoop verzorgd, maar gaat ook het beheer op zich nemen. Van het versturen van de facturen tot aan het invullen van de leegstand. “Wij gaan ervoor zorgen dat het een mooi en verzorgd Rijnplein blijft.”

Bijzondere transactie De Jong spreekt van een bijzondere transactie. “Het is een risicovolle transactie voor de koper om dat nu op dit moment te doen. Juist nu de retail de branche is die de klappen krijgt.” Lammers vult aan dat het risico weliswaar hoger is, maar dat de prijs dan automatisch lager wordt. “Als de prijs en het risico in balans zijn, dan doe je het goed.” De grootste uitdaging is het vullen van de eerste

Reportage

Koppeling met woningmakelaardij Een andere grote transactie waarbij JansenDeJong betrokken was, was de verkoop van het oude kantoor van l ‘Oréal aan Reales Development. Deze ontwikkelaar gaat het kantoor aan de Sacharovlaan slopen en 186 nieuwe woningen realiseren. De helft van deze woningen kunnen particulier worden aangekocht. B & L Vastgoed gaat de verkoop van de woningen verzorgen. “Het is een koppeling tussen transacties binnen het bedrijfsmatige, wat daarna opgepakt wordt door onze woningmakelaardij die de verkoop van de woningen op zich neemt”, geeft De Jong aan. JansenDeJong heeft ook bemiddeld bij de verkoop aan Woonforte van het voormalige kantoor van Wolters Kluwer aan de Prinses Margrietlaan. De woningcorporatie gaat dit kantoor transformeren naar 131 huurappartementen, die beschikbaar worden gesteld aan jongeren, starters en herstarters met kinderen.

verdieping van de Mediamarkt. De winkel zit alleen nog op de begane grond, waardoor er een verdieping van 2.500 m² detailhandel / horeca in te vullen is. “Wij denken dat we dit op redelijke termijn kunnen verhuren”, verwacht Lammers. Er gaat gezocht worden naar een partij die van toegevoegde waarde is voor de andere huurders.

Proactief Lammers en De Jong verwachten dat ze in de eerste helft van 2021 al tot een invulling kunnen komen. “Het is ambitieus, maar het gaat hier wel om een uitstekende locatie in het hart van het centrum”, geeft Lammers aan. JansenDeJong gaat proactief de markt op om de leegstand (vier grote winkels en een horeca unit) in te vullen. “Wij gaan partijen benaderen met een goede deal”, zegt De Jong. “Wij kunnen het scherper aanbieden dan de vorige eigenaar.” TEKST Martin Hoekstra | FOTO Oscar van der Wijk

Het is niet de eerste keer dat JansenDeJong voor deze maatschap bedrijfsmatig onroerend goed heeft verworven. Het makelaarskantoor heeft redelijk de vrije hand van de opdrachtgever gekregen. “Wij weten wat de bandbreedte is, waarin we ons kunnen begeven”, stelt Lammers. In een eerder stadium kocht JansenDeJong het blok van het Rijnplein richting het stadhuis aan. Daarin zat een winkelruimte die al 4,5 jaar leeg stond. “Die hadden wij met drie maanden opgevuld. Dit kunnen we potentiële eigenaren voorspiegelen. We kunnen dit nog een keer doen, maar dan met een grotere ruimte. Dit is een mooie uitdaging voor ons.”

JANSENDEJONG Prins Hendrikstraat 91 2405 AH Alphen aan den Rijn 0172 – 245 909 info@jansendejong.nl www.jansendejong.nl

Na een drukke dag genieten van intense rust op een prachtige locatie? Dan bent u bij Bed & Breakfast Aangenaam op de Rijn op de juiste plek.

De woonboot is geschikt voor maximaal 4 personen en is zeer compleet ingericht met een eigen keuken, badkamer met sauna en wifi. Desgewenst is er een luxe ontbijt bij te boeken. Dit alles met een prachtig uitzicht over de polders en de enige werkende molenviergang ter wereld. Er is voldoende parkeergelegenheid en een oplader op eigen terrein aanwezig voor elektrische autoâ&#x20AC;&#x2122;s. Kom het ervaren op deze unieke locatie aan de rand van Alphen aan den Rijn! Voor meer informatie zie www.aangenaamopderijn.nl Aangenaam op de Rijn B&B op een woonboot Steekterweg 132D 2407 BJ Alphen aan den Rijn 06 - 234 552 26 info@aangenaamopderijn.nl www.aangenaamopderijn.nl

Sinds de intrede van het internet zijn bedrijven en consumenten steeds internationaler actief. Ondernemers en consumenten gaan op zoek naar alternatieven en kijken daarbij over stads-, regio- en landsgrenzen heen. De hele wereld is een potentiële markt. Dat heeft natuurlijk prijsvoordelen, maar ook veel nadelen. Zo ervaarde ik onlangs zelf. Na een bestelling probeerde ik contact op te nemen met een groot internationaal bedrijf. Een telefoonnummer stond niet op de website (achteraf bleek dit beleid te zijn, om klantcontact zoveel mogelijk digitaal te laten plaatsvinden en dit contact te kunnen sturen). Voor contact werd verwezen naar de chatfunctie. In die chat bleek mijn gesprekspartner een robot te zijn. Al snel werd duidelijk dat deze robot en ik geen vrienden gingen worden. Nadat ik minutenlang onvermoeibaar had ingetoetst dat ik contact wilde met een persoon, ging de robot overstag. De dame die het chatgesprek overnam, beloofde mij een e-mail te sturen. Deze e-mail leidde tot vragen, dus ik verstuurde een reply. Dit bleek echter niet de bedoeling. Mijn verhaal moest ik doen via een online formulier. Gefrustreerd nam ik mijn verlies, klapte de laptop dicht en besloot hier nooit meer iets te bestellen. Diezelfde week ging mijn wasmachine stuk. Ik belde de plaatselijke witgoed dealer en binnen een half uur stond er een monteur op de stoep. De wasmachine was helaas niet meer te redden, maar ze hadden een mooie aanbieding. Twee uur later stond mijn nieuwe wasmachine te draaien en was de oude al afgevoerd. Mocht ik nog vragen hebben, kon ik uiteraard even bellen. Geen robot, geen no reply mail. Wat een verademing. Door de komst van het internet en schaalvergroting is het contact met klanten vaak onpersoonlijker, ontoegankelijker en afstandelijker geworden. Meer en meer proef je een groeiende behoefte aan persoonlijk contact, klantvriendelijkheid, service en het opbouwen van een vertrouwensrelatie.

Column

WIEBE DE BOER

Beter een goede buur dan een verre vriend

Om die reden is er ook weer meer aandacht voor lokaal ondernemen. Het belang daarvan werd door het coronavirus nog eens benadrukt en gaf lokaal zakendoen een extra stimulans. Het drijft de lokale economie en creëert werkgelegenheid. Niemand wil toch een winkelstraat met alleen grote ketens of – nog erger – leegstaande winkelpanden? Ook dat is namelijk een gevolg van kopen met de muis. Wat van ver komt, is niet altijd lekkerder. Steun de lokale ondernemers in deze tijd en doe uw kerstinkopen vooral lokaal. Rest mij niets anders dan iedereen ﬁjne kerstdagen en een gelukkig nieuwjaar te wensen!

Wiebe de Boer is woonachtig in Montfoort en sinds zeven jaar werkzaam bij TK advocaten notarissen als advocaat, waarbij hij ondernemers bijstaat – veelal binnen de sector Retail & Hospitality – op het gebied van arbeidsrecht en algemene verbintenissenrecht. In zijn vrije tijd ﬁtnesst en tennist hij graag.

FOTO Oscar van der Wijk

Tijd en aandacht zijn voor Reijersen Juweliers uit Oudewater het belangrijkst. Al twintig jaar. Deze twee aspecten zijn door het volledige bedrijf verweven; vanaf de ontvangst in de winkel tot de presentatie van de sieraden en horloges. Zoals de pay-off van de winkel luidt: Omnes Lucent. Omdat mensen schitterend zijn. En zo is het.

'Aandacht is het mooiste goud' Omnes Lucent

Adriaan Reijersen van Buuren

Wie binnenstapt bij Reijersen Juweliers aan de Korte Havenstraat in Oudewater, wordt ontvangen door een van de medewerkers. Al zijn de woorden gastvrouw en gastheer eigenlijk beter op zijn plaats. Je krijgt een plaats aan de mooie centrale bar terwijl de koffie wordt bereid. Vers gemalen bonen en vers geklopte melk. Liever een espresso? Kan! Voorkeur voor een Latte? Kan ook. Geserveerd op een houten plankje en voorzien van water en huisgemaakte boterkoek. Gasten voelen zich onmiddellijk van harte welkom. En dat gevoel is wat Adriaan Reijersen van Buuren met zijn winkel wil neerzetten.

Caerus Editie

Wat is tijd? De gastheer is dol op verhalen en neemt daarvoor uitgebreid de tijd. Maar, wat is tijd eigenlijk? Zelf draagt hij altijd twee horloges, maar denk niet dat hij die gebruikt om te kijken hoe laat het is…

“Als ik wil weten hoe laat het is, kijk ik wel op mijn telefoon’’, lacht hij. “Ik ben dol op horloges. Als ik ze niet om heb, voel ik me niet compleet.’’

Reportage Van der Klaauw

Frederique Constant

het genot van een mooi glas wijn of een ﬁjn diner. Het maakt dan niet uit hoe laat het is. De tijd doet er niet toe. Het is het moment waarop alles klopt. Deze horloges zijn gemaakt voor die momenten. Ze vullen elkaar aan. Het ene horloge laat de tijd zien tot 20 uur; het andere geeft de tijd aan van 20 uur tot 24 uur.’’ Nanis

Horloge zonder tijd Alle sieraden in de winkel hebben een verhaal. En die verhalen vertelt Adriaan graag. Hij is dol op de Latijnse taal en op historische verhalen. Dat vertaalt hij ook naar zijn ontwerpen. Op dit moment draagt hij zijn eigen limited edition – de Caerus Editie. Deze heeft hij speciaal ontworpen voor het twintigjarig bestaan van de winkel dit jaar.

'Het perfecte moment' De gelimiteerde horloges zijn geïnspireerd op ‘het perfecte moment’. “Ken je het gevoel dat je de tijd wilt stilzetten?’’, vervolgt Adriaan. “Dat gebeurt als je in een goed gesprek met iemand bent, onder TEKST Rosanne Kok | FOTO'S Oscar van der Wijk

Juwelier-gastronoom Reijersen Juweliers is een Juwelier-Gastronoom. “We presenteren geen klassieke winkel met een toonbank, maar laten onze gasten plaatsnemen aan een koffiebar. Aan een bar kun je ontmoeten. Dat is niet meer moeten. Wie liever meer privacy heeft, is welkom in de wijnbar achterin de winkel. Daar staat een wijnklimaatkast met onze mooie wijnen. Wij presenteren onze sieraden en horloges graag in combinatie met een smaakvolle lunch, borrelplanken of diners. Dat doen we in samenwerking met de lokale horeca. Tijd bestaat niet. Aandacht wel. En dát is ons mooiste goud.’’ REIJERSEN JUWELIERS Korte Havenstraat 16 3421 AG Oudewater www.reijersenjuweliers.nl

Team van Wille Donker advocaten wederom uitgebreid

COMPLEXE DOSSIERS IN GOEDE HANDEN Wille Donker advocaten bestaat al ruim veertig jaar en is in die periode uitgegroeid tot een gerenommeerd kantoor met cliënten in heel Nederland. Onlangs is het team uitgebreid met vier nieuwe, ambitieuze collega’s. Wat sprak Anke Schellekens, Henriëtte van Pelt, Carina de Bruin en Sam van Santen zo aan in dit kantoor? “We hebben ieder onze eigen expertise opgebouwd en onze lat ligt hoog. Met die eigenschappen passen wij prima in de bedrijfscultuur van Wille Donker advocaten.”

Het hoofd koel houden Anke Schellekens is al vijftien jaar advocaat en is gespecialiseerd in het personen- en familierecht. Bovendien treedt zij op als scheidingsmediator: “Wanneer een relatie stuk loopt, is dat vaak een emotioneel beladen periode. Mensen raken het overzicht kwijt en zijn soms geneigd tot ondoordachte of overhaaste beslissingen. Als advocaat en mediator is het mijn taak om het hoofd

koel te houden en om beide partijen te wijzen op de langetermijngevolgen.” Bij Wille Donker advocaten gaat Anke zich met name inzetten voor ondernemers: “Een scheiding is altijd ingewikkeld, maar wanneer er ook bedrijfsbelangen spelen, is het echt noodzakelijk om een professional in te schakelen. De complexiteit van dit soort scheidingen vergt een speciﬁeke juridische expertise en die verdieping heb ik onder meer gezocht in de specialisatieopleiding. Bij Wille Donker advocaten komt die kennis tot haar recht, zowel in de samenwerking met collega’s, als in de goede relatie met externe accountants en ﬁscalisten.”

Duurzame oplossingen

Sam van Santen

Anke Schellekens

Die focus op kennisdeling is ook voor Henriëtte van Pelt een belangrijk pluspunt. Als 25-jarige is zij nu twee jaar werkzaam in de advocatuur en maakte zij op 1 december jl. de overstap naar Wille Donker advocaten: “In het team ben ik een van

Juridische lenigheid Carina de Bruin is al sinds 2005 actief als bevlogen advocate. Onlangs rondde zij de specialisatieopleiding Grotius Arbeidsrecht af. De overstap naar Wille Donker advocaten was voor haar een logische: “Ik wil graag in een arbeidsrechtpraktijk werken waar ik omringd ben met sparringpartners die zich ook met grotere projecten bezighouden. Iedere individuele zaak vergt 100% aandacht, maar de afwisseling met complexe dossiers vind ik prettig, omdat die een groot beroep doen op mijn juridische lenigheid. Wanneer ik mij kan verdiepen in een grotere reorganisatie of in de overdracht van een onderneming ben ik echt in mijn element, maar datzelfde gevoel kan me overvallen bij een relatief eenvoudige ontslagzaak. Uiteindelijk ondersteun ik cliënten bij uitdagingen waar zij zelf niet uitkomen. Als de rechter dan een positief vonnis velt, ben ik blij voor mijn cliënt, en trots op mijn werk.”

Goede persoonlijke band Sam van Santen, sinds enkele jaren gespecialiseerd in commercieel contractenrecht, herkent zich in Carina’s woorden: “Wanneer TEKST Joep Derksen | FOTO'S Oscar van der Wijk

Reportage

de jongsten, maar talent krijgt hier alle ruimte om zich te ontwikkelen. In de afgelopen twee jaar heb ik al veel geprocedeerd en daardoor veel ervaring opgedaan. Dat ik mijn opleiding nog niet zo lang geleden heb afgerond, heeft ook voordelen. Mijn theoretische kennis is degelijk en actueel, omdat ik op de hoogte ben van de laatste jurisprudentie en de nieuwste ontwikkelingen.” Henriëtte bruist van de Carina de Bruin energie: “Dit werk houdt nooit op. Ik bijt me graag vast in zaken om tot duurzame oplossingen te komen, zowel voor mijn cliënt als voor de eventuele kinderen, en bij voorkeur ook voor de tegenpartij. Doorgaans heeft niemand baat bij ellenlange procedures.”

Henriëtte van Pelt

ik een glimlach op het gezicht van mijn cliënt zie verschijnen, is mijn dag goed. Ik hecht veel waarde aan een goede persoonlijke band met mijn cliënten, omdat we daarmee de basis leggen voor een vruchtbare samenwerking. In het commercieel contractenrecht gaat het altijd om de uitleg van zakelijke afspraken. In onderling overleg met de cliënt bepalen we het doel en dan is het aan mij om de beste route uit te stippelen om dat doel te behalen. Dat hoeft trouwens echt niet altijd uit te monden in een procedure. Vaak hebben mensen er baat bij om nogmaals het gesprek met elkaar aan te gaan, waarbij ik de angel van emotie eruit kan halen. Die menselijke aanpak is een van de redenen waarom ik bij Wille Donker advocaten terecht ben gekomen. Het is een warm team, met kundige collega’s. Wille Donker advocaten staat dichtbij ondernemers. We zijn groot genoeg om alle expertise in huis te hebben, en klein genoeg om echte huisadvocaten te zijn.”

Meer informatie: WILLE DONKER ADVOCATEN Leidse Schouw 2 2408 AE Alphen aan den Rijn 0172 - 442 417 info@willedonker.nl www.willedonker.nl

'Wij laten graag zien waar ons voedsel vandaan komt' Jan en Sari Burggraaf en Esther Karens

Stimulans van de korte keten Boerderij De Witte Gravin aan de Kortsteekterweg 12 in Alphen aan den Rijn beschikt over een melktap en boerderijautomaat. Melk, kaas, koekjes, yoghurt en eieren zijn hier te koop. Producten die rechtstreeks van de boerderij komen. Jan en Sari Burggraaf leggen met dit zelfbedieningswinkeltje de verbinding tussen boer en burger. Zowel particulieren als zakelijke bezoekers aan de boerderij zien direct waar hun eten vandaan komt. Een beleving, voor jong en oud. Wie over de Kortsteekterweg in Alphen aan den Rijn rijdt of ﬁetst, wordt geattendeerd door de uitnodigende vlaggen langs de kant van de weg: op de Boerderij De Witte Gravin valt iets te beleven. En dat klopt. Direct na het oprijden van het erf

stuiten bezoekers op de melktap en kaasautomaat. Hier kunnen zij zelf hun verse melk tappen. Rechtstreeks van de koe, alleen gekoeld. Alle smaak, enzymen, vitamines en mineralen zitten er nog in. Er wordt niets aan toegevoegd. Verser kan het niet. De melktap en kaasautomaat waren een korteketen-droom van Sari Burggraaf, die samen met haar man het bedrijf ‘ﬁrma De Wit- Burggraaf’ van haar ouders overnam. “Het begon in 2015 met de wens dat we graag het verhaal van ons boerenbedrijf wilde vertellen’’, legt zij uit. “We willen de verbinding maken tussen boer en burger. Laten zien wat we hier doen. We hebben veel te vertellen.’’

Zodoende startten zij met een vergaderen feestlocatie op de eerste verdieping van de stal. De afgesloten ruimte beschikt over 40 zitplaatsen en is uitgerust met alle gemakken die je van een vergaderlocatie mag verwachten: een eigen bar, airconditioning, WiFi en niet te vergeten ruime parkeergelegenheid. Een van de wanden is volledig van glas; bezoekers kijken direct in de koeienstal, waar altijd leven is. “We richten ons met deze plek voornamelijk op de zakelijke markt’’, vervolgt Sari. “Zij kunnen vergaderen op een inspirerende plek en wij kunnen iets vertellen over ons bedrijf. Het grappige is dat vaak overeenkomsten gevonden worden tussen het bedrijfsleven en ons bedrijf; zij hebben goed te zorgen voor hun materieel en hun mensen; wij hebben goed te zorgen voor onze dieren. Die zorg is dus heel herkenbaar.’’ De melktap en de boerderijautomaat waren een logisch gevolg van het openstellen van het boerenerf voor mensen van buitenaf. Bezoekers nemen hun eigen ﬂes mee of kopen een glazen ﬂes voor slechts één euro in het kleine winkeltje. Vervolgens kunnen ze de melk tappen uit de automaat. “De keten is kort’’, vult Jan lachend aan. “Verser dan vers. Het is niet te vergelijken met melk uit een supermarkt. Voor mij is er maar één soort melk; en dat is onze rauwe melk.’’ Deze innovaties zijn een groot succes. “Eigenlijk is het hokje nu alweer te klein’’, lacht Jan. “We denken na over uitbreiding in de toekomst. Vooral de samenwerking met andere lokale boeren vinden we leuk. We denken bijvoorbeeld aan de verkoop van vleespakketten en aan ijs. En wie dan toch al op het boerenerf is, kan meteen even bij de dieren kijken.’’

Rabobank stimuleert duurzame innovatie Om alle innovaties op de boerderij van Jan en Sari te kunnen ﬁnancieren, is geld nodig. Daarvoor heeft Firma De Wit- Burggraaf al een lange geschiedenis met de Rabobank. “Dat is natuurlijk van oudsher de boerenleenbank’’, licht Jan toe. TEKST Rosanne Kok | FOTO'S Michel ter Wolbeek

“Zowel mijn ouders als mijn schoonouders zijn al jaren klant bij de Rabobank. Dat neem je dan als vanzelf over. Inmiddels is Esther Karens al vijf jaar onze relatiebeheerder. We hebben een prettige klik. Dat bevordert onze samenwerking. Je onderneemt echt met elkaar.’’

Reportage

Feest- en vergaderruimte

'Melk komt rechtstreeks van de koe, verser kan het dus niet.'

Daar sluit Esther zich bij aan. “De melkveesector is van oudsher traditioneel’’, zegt zij. “Toch zien we een kentering; veel boerenbedrijven willen hun verhaal vertellen. Ze zoeken naar verbinding met de burger. Wij als bank hebben de visie om die verbinding te faciliteren waar dat mogelijk is. Dat zien we ook als onze maatschappelijke functie. Er wordt veel gevraagd van deze sector op dit moment. Met duurzame innovaties en initiatieven laat zij zien dat zij ﬂexibel en creatief is. We stimuleren de korte keten; waarom van ver halen als zoveel gezonde producten direct bij de boer verkrijgbaar zijn? Daar is dit boerenbedrijf een prachtig voorbeeld van.’’ RABOBANK Esther Karens Esther.karens@rabobank.nl

De kantoren van de toekomst

'Zones Offices creëert ideale werkomgeving' Covid-19 heeft een grote invloed op de manier van werken voor ons allemaal. Of men nu in een kantooromgeving of in de productie werkzaam is, overal hebben we te maken met social distance en hygiëneregels. Op thuiswerken rust geen taboe meer. Sterker nog, we weten dat de centrale overheid het thuiswerken als een norm ziet. Zones Offices is het concept dat de ideale werkomgeving creëert, ook in deze coronaperiode. “Vanaf de beginperiode tijdens de eerste lockdown, in maart van dit jaar, hielden wij ons keurig aan alle richtlijnen en werkten wij thuis”, vertelt Donald Dinkelaar, eigenaar en bedenker van het concept Zones Offices. “Het was even wennen, maar best spannend en leuk. Maar we mogen niet vergeten dat het voorjaar eraan kwam. De dagen werden langer en om thuis te moeten werken met openstaande ramen of met je laptop vanuit de tuin, was natuurlijk geweldig.”

Met name grote kantoren staan momenteel leeg. “Zeker de kantoren met kantoortuinen met aaneengeschakelde bureaus waren gewoon beangstigend om te zien”, stelt Dinkelaar. Hoe ziet dat thuiswerken anno december 2021 er nu uit en wat mogen we verwachten in 2021? Hoe ziet de kantorenmarkt er volgend jaar uit?

Terug naar de werkvloer De grote werkgevers, die veel metrages huren, stimuleren nog steeds het thuiswerken, maar we merken dat de werknemer zeker vanaf de herfstperiode weer naar de werkvloer wil. “Immers, we missen onze sociale contacten, het gesprek op de werkvloer, de lunches met elkaar. “We zijn nu eenmaal sociale dieren die met elkaar willen communiceren. Dus terug naar de werkvloer is het motto, maar de vraag is hoe en wat voor werkomgeving willen we met elkaar creëren.”

Reportage

Flexibilisering Vaststaat dat de ﬂexibilisering van de huurmarkt een grote sprong aan het maken is. Werkgevers willen meer ﬂexibiliteit bij het aangaan van een huurovereenkomst. Met wil een turnkey office met een hedendaagse uitstraling, waar men zich thuis voelt met alle juiste office faciliteiten in combinatie met mooie gezonde food & drinks. “Deze mengvorm met andere bedrijven maakt het juist zo aantrekkelijk om in deze nieuwe vorm van huisvesting ruimte te gaan aanhuren”, legt Dinkelaar uit. “Deze trend hebben wij omgezet in nieuwe transparante indelingen met ruime

'Zones is voor de verhuurder het vehikel om zijn pand aantrekkelijker en concurrerender te maken.'

verhuurder het vehikel om zijn pand aantrekkelijker en concurrerender te maken. Dat is nodig om in te springen op de ﬂexmarkt die nu gaat ontstaan. Daarom is het handig om het Zones concept te implementeren in de kantoorgebouwen voor de toekomst.”

100% verse buitenlucht Daarin neemt gezondheid een belangrijke plaats in. De panden van Dinkelaar waren voor corona al uitgerust met de nieuwste technieken op het gebied van luchtbehandeling. Er wordt gewerkt met 100% verse buitenlucht wordt gewerkt. “Dat kunnen wij via het zones concept in elk office realiseren.” Zones heeft momenteel vestigingen in Gouda en Amsterdam. In 2021 hoopt Zones een nieuwe vestiging in Alphen aan den Rijn te openen.

uitnodigende entreezones, met werkcafés waar men aan de bar een shake of een kop koffie drinkt, en tegelijkertijd andere medewerkers van bedrijven ontmoet. Dat is de toekomst!”

Hubs offices Daarnaast is er nog een trend waarneembaar, met name bij de grotere bedrijven. “Men gaat meer aanhuren in de directe omgeving van de werknemers. Er gaat voor een deel een trek uit de grote steden plaatsvinden. Grote bedrijven gaan veel vaker kiezen voor hubs offices in randsteden als Alphen aan den Rijn, Gouda, Zoetermeer en Leiden.” Zones is hét concept om kantoorpanden aan te passen aan de nieuwe realiteit. “Zones is voor de TEKST Martin Hoekstra | FOTO'S Ericis

ZONES OFFICES Tielweg 3 | 2803 PK Gouda | 0182 - 622 744 info@zones.nu | www.zones-office.nl

Scheiden? Ziek worden? Overlijden?

Dat doen de buren. Wij niet. John Kroes

Wat gebeurt er als de ondernemer ziek wordt? Of komt te overlijden? Wordt het bedrijf voortgezet en door wie? Wie is tekeningsbevoegd gedurende de afwezigheid van de ondernemer? John Kroes en Harriët Bijl-Atsma van Notariskantoor Kroes en Partners zien vaak dat met dit soort situaties geen rekening wordt gehouden. “We doen veel te vaak alsof we onsterfelijk zijn’’, stelt John. “Doodgaan en ziek worden gebeurt kennelijk alleen bij de buren…’’

Op het eerste oog lijkt alles zakelijk gezien goed geregeld. De bedrijfsactiviteiten zijn zonodig netjes onderverdeeld in bv’s. “Tot zover gaat het goed’’, begint John Kroes. “Als we naar de privésituatie vragen, wordt het een ander verhaal. Daar kan ik me enorm over verbazen. Vaak is het zo dat de ondernemer, of het nu een eenmanszaak betreft of de directeur grootaandeelhouder, de enige is die tekeningsbevoegd is binnen het bedrijf. Dat betekent dat niets kan wijzigen of veranderen als deze persoon ernstig ziek wordt, in coma raakt of komt te overlijden. Hoe moet het dan verder?

Dat zijn essentiële zaken om over na te denken. Iets wat we liever niet doen blijkt helaas.”

Testament Kroes en Partners benadrukken dat ook ondernemers altijd een testament op moeten laten stellen. “Wanneer iemand overlijdt zonder dat een testament is opgemaakt, wordt de erfenis verdeeld onder de wettelijke erfgenamen’’, legt Harriët uit. “Wil je liever zelf bepalen wie je erfgenamen zijn? Of wil je bepaalde erfgenamen juist uitsluiten? Dan

is het belangrijk om bij de notaris een testament te maken waarin je jouw persoonlijke wensen vastlegt. Hierdoor neem je zelf de regie in handen, waardoor je kunt afwijken van de wettelijke regeling. Bovendien vallen er in de meeste gevallen aanzienlijke ﬁscale voordelen te behalen, waardoor jouw nalatenschap optimaal ten goede komt aan de mensen of organisaties die jij voor ogen hebt en niet aan de belastingdienst. Een simpele berekening laat vaak zien dat met een goed testament vele duizenden euro’s zijn te besparen.’’

Levenstestament Datzelfde geldt voor het opstellen van een levenstestament. “Het levenstestament is een notariële akte die je kunt opstellen voor situaties waarin je niet meer in staat bent om je eigen belangen te behartigen. Dit kan tijdelijk of blijvend zijn. Je kunt dan denken aan situaties als ziekte, een ongeval, een verblijf in het buitenland of dementie. In het levenstestament wijs je iemand aan om jouw belangen op dat moment te behartigen. Zo houd je zelf de regie en worden de zaken volgens jouw wensen geregeld.’’

Doodgaan blijft taboe John en Harriët ervaren dat het spreken over de dood nog altijd een taboe is. “Dat is eigenlijk vreemd’’, stelt John. “Want doodgaan is de enige zekerheid in het leven. Daar moet je over kunnen praten.’’ Toch ervaren de notarissen een drempel. “Sommige mensen zijn bang dat ze de dood over zich afroepen als ze daar heel gericht mee bezig zijn. Ik zou erop willen attenderen dat gevoel te negeren; het is zo belangrijk dat zaken goed geregeld zijn.’’

'Ja maar ik ben toch getrouwd?' Een ander argument dat John en Harriët vaak horen, is; ‘Ja, maar ik ben toch getrouwd?’ “Veel ondernemers gaan ervan uit dat met hun huwelijk automatisch zaken geregeld zijn. Dit is zeker niet het geval. Als je wilt dat je partner belangrijke zaken voor jou mag beslissen, zul je dat moeten vastleggen in een levenstestament. Dat is niet vanzelf bij het huwelijk geregeld.’’ Na alle andere bezwaren om het bezoek aan de notaris uit te stellen, geldt ook altijd het argument TEKST Rosanne Kok | FOTO'S Oscar van der Wijk

Harriët Bijl-Atsma

‘geld’. Het stigma is; de notaris = duur. “Je kunt het ook andersom bekijken’’, stelt John. “Ik zeg altijd: ‘de omzet ligt op straat, de winst ligt in de kast.’ En dat is echt zo. Als je omzet wilt genereren, zul je naar buiten moeten om je klanten te overtuigen dat ze zaken met jou moeten doen. Dat kost tijd en moeite. De echte winst is te behalen als je goed nadenkt over zaken voor later. Laat een testament opstellen. Zorg ervoor dat niet een groot deel van je vermogen straks naar de ﬁscus gaat. Die winst loopt al snel op tot tienduizenden euro’s. Het enige dat je moet doen, is een testament opstellen en het zo nu en dan laten actualiseren. Dat is toch makkelijk verdiend?’’

Afspraak maken bij Notariskantoor Kroes en Partners? Dat kan. In de kantoren wordt uiteraard volgens alle coronamaatregelen gewerkt. Daarnaast doet zij ook besprekingen middels Teams of Zoom. Liever thuis afspreken? Of op locatie? Kan ook. KROES EN PARTNERS NOTARISSEN & ADVISEURS 0172 - 521 921 notarissen@kroesenpartners.nl www.kroesenpartners.nl

Column

Wie had dat gedacht? Een jaar geleden vierden we nog Sint en Piet, ook het rijmen in de gedichten vergaten we daarbij niet. Het klinkt nog steeds erg raar, maar we hebben geen Sint, Kerst en Oud en Nieuw dit jaar. December 2019 stond de economie helemaal op de rit, maar helaas, medio maart werden we geconfronteerd met COVID! Daar kan niemand iets aan doen, maar vele ondernemers vinden dit jaar vrijwel niets in hun schoen. In 2019 riep de kerstman JOHO, JOHO, JOHO, maar dit jaar roept hij vanuit de arrenslee, TOZO, TOZO, TOZO.

JAN WILLEM VAN DE STOUWE

Kijken we uit naar het nieuwe jaar, dan zijn we met het virus voorlopig nog niet klaar, en is menig ondernemer hoogstwaarschijnlijk de sigaar. De vraag is dus, wie kan het komende jaar de pijn verzachten, en wat staat ons allemaal te wachten. Dit jaar was het helemaal niks, zonder sport, restaurant, museum, of kroeg, kun je alleen maar bingewatchen op Netﬂix. Dus laten we hopen op weinig economische shit, en halen we veel voordeel uit een no-deal Brexit. Op nationaal niveau wil de politiek het liefst iedere burger de mond snoeren, en maakt zodanig ingewikkelde wetgeving, zodat geen enkele wetsdienaar de wet nog uit kan voeren. Niemand begrijpt nog iets van subsidies en toeslagen, terwijl het heel simpel kan zijn, gewoon afschaffen en de belastingen verlagen! Ik begrijp wel dat het afschaffen van subsidie bij KOZP in het verkeerde keelgat schiet, maar ja, inmiddels hebben we toch een stroopwafel- en roetveegpiet. Het komende jaar mogen wij weer voor de landelijke verkiezingen gaan stemmen, en is geen enkele partij in haar programma met beloften te temmen. Gelukkig heb ik 10 kinderen van 18 jaar, omdat ze verplicht zijn alles in te leveren bij pa, heb ik ‘t het komende jaar niet zo zwaar. Wat ik wel in mijn glazen bol zie, geen overwinning voor Forum voor Democratie. En…..ook al was hij met vier vrouwen thuis regelmatig de klos. Tot Machtigste van Alphen over 2020 benoemen wij Werner van den Bosch.

Jan Willem van de Stouwe is werkzaam als ﬁscalist bij Ovendo belastingadvies en bij NAHV accountants en adviseurs in Alphen. Sinds begin jaren ‘90 werkzaam in de ﬁscale adviespraktijk.

FOTO Oscar van der Wijk

Businessclub

INTO business Alphen verwelkomt de volgende nieuwe leden: R.A. van Leeuwen Bouwbedrijf is van oorsprong een echt familiebedrijf waar sinds kort een nieuwe generatie de directie heeft overgenomen. Kwaliteit is hoofdzaak, dat geldt voor alles wat we doen en voor iedereen die bij ons werkt. Onze werknemers voelen zich er thuis en een dienstverband van 30 jaar is bij ons geen uitzondering. In de ruim 55 jaar dat het bedrijf bestaat, zijn er veel vaste relaties opgebouwd waarmee wij als organisatie samenwerken. Met deze relaties realiseren wij opdrachten voor de zakelijke markt, overheidsinstanties en particulieren. Voor onze opdrachtgevers voeren wij onderhoudsprojecten, verbouwprojecten, nieuwbouw en transformatieprojecten uit. www.ravanleeuwen.nl. Bruyntje Beer biedt een ruime keuze aan bier, wijn en andere dranken zoals jenever, whisky, cognac en likeur. Bestellingen kunnen worden bezorgd in de plaatsen: Ter Aar, Langeraar, Alphen aan den Rijn, Nieuwveen, Zevenhoven, Nieuwkoop en Noorden. Heb je iets te vieren? Wij verhuren: biertaps, mobiele taps, thuistaps, Duitse bierbanken, stoelen, tafels, parasols, koelkasten, krachtstroomverdelers, kachels, ijsklontmachine’s, Jagermeistermachines en terrasverwarmers. www.bruyntjebeer.nl.

Kroes en Partners Notarissen & Adviseurs is een van de grootste zelfstandige notariskantoren in het land. Onze vestigingen in Alphen aan den Rijn en Ter Aar worden geleid door twee notaris-eigenaren, ondersteund door zo’n vijftig medewerkers. In onze uitgebreide en gevarieerde klantenkring passeren alle levensfacetten dagelijks de revue. Dat geeft ons werk betekenis, en bepaalt de menselijke maat van ons kantoor. Onze cliënten waarderen de kwaliteit van onze dienstverlening en het heldere advies. Een akte laten opstellen is bij ons notariskantoor geen formaliteit. Je begrijpt wat je ondertekent, en zo hoort het ook. www.kroesenpartners.nl. Eetcafé NUSA is een gezellig eetcafe waar je Indonesisch kunt eten. Het concept is een 5, 7 of 9 gerechten rijsttafel die je met elkaar bestelt. Er is 1 voorgerecht; Soto Ayam. Er staan allerlei klassiekers op de kaart zoals Sateh, Rendang en Gado Gado, maar ook eigen creaties. Er is ook een dagschotel. Wayan uit Bali kookt elke dag alles vers in eigen keuken en Joost runt de bediening. Nusa start begin januari 2021 op de Swaenswijkplaats 29 in Alphen. www.nusa.nl.

RECO Holding is al ruim 65 jaar dé specialist in het verhuren van materieel aan de Bouw, Rail & Infra, Evenementen en meer. De holding kent acht specialistische bedrijven: RECO Materieel, RECO Lift Solutions, Eekels Pompen, RECO Solar, BestLed, ABS Trading, RECO Hoist Hire (UK) en RECO Luchtreiniging. Door onze krachten te bundelen, kunnen we u unieke tijdelijke oplossingen aanbieden. Een onderhoudssteiger met een tijdelijke personenlift van RECO Lift Solutions? Geen enkel probleem. Schakelunits met zonnepanelen van RECO Solar? Regelen we! www.reco.eu.

Businessclub

Het totaalconcept van INTO business Alphen bestaat uit het zakelijk kwartaalmagazine en INTO businessclub Alphen. Deze club biedt de leden diverse extra mogelijkheden, zowel online als offline. Kijk voor de mogelijkheden op www.intobusiness.nu. De kosten bedragen â&#x201A;Ź 295,- ex. btw per jaar. GeĂŻnteresseerd? U kunt zich aanmelden door een mail te sturen naar werner@intobusiness.nu We heten u van harte welkom bij de INTO business club Alphen!

JANNES

VOS BEHEER BV

JANNES

VOS

bedrijfshuisvesting

Businessclub

BOS

Anti Roest Center

schoonmaakservice

dan kwaliteit! niets anders

Bloemen Architecten B.V. Architectuur & Bouwmanagement

Clean Select

schoonmaakbedrijf

REEUWIJKSE HOUT

Van den Berg fysiovdberg.nl

Uitde kunst in lijsten!

A l p h e n a / d R i j n â&#x20AC;¢ w w w . s a l a m a n d e r. n l

Businessclub

LANCERING HERFST EDITIE Helaas kon de lancering van de herfsteditie geen doorgang vinden vanwege de coronamaatregelen. Uitgever Werner van den Bosch reisde daarom af naar Alkmaar waar hij Achint Atwal het eerste exemplaar en een mooie canvasfoto van INTO business Alphen overhandigde. De ondernemer uit Boskoop is eigenaar van Balans Schoonmaaken Bedrijfsdiensten en stond deze uitgave op de cover.

Achint Atwal.

45 45

Fijne feestdagen, een gelukkig en voorspoedig 2021 Hebben wij u in 2020 kunnen helpen met uw vragen of begeleiding? Dan bedanken wij u voor het in ons gestelde vertrouwen. Ondanks het Coronavirus, de drukte en daardoor langere wachttijden zijn wij u ook graag in 2021 van dienst. Wij hopen met u, dat 2021 weer een jaar met uitdagingen zal worden. Wij wensen u gezondheid, geluk en voorspoed voor 2021.

Levering en hypotheekakte voor €

JUST | Notarissen Albert Einsteinlaan 50 2719 ER Zoetermeer

079 323 97 61 www.justnotarissen.nl

763,-

voor overdrachten in Zoetermeer en Benthuizen obv KIK-tarief, inclusief kadastraal recht, recherchekosten en btw (vraag naar onze voorwaarden) Verkoper géén kosten doorhaling 1e hypotheekrecht en volmacht bij aanlevering koopcontract nieuwe woning!

Geen lijst der lijsten, verkiezing van de machtigste man en reikhalzend uitkijken of je tot de uitverkorenen hoort. Onwetend hoe je scoort ten opzicht van de rest. Geen leedvermaak om mensen die gezakt zijn, of nog mooier: helemaal niet genoemd worden. Niet afzeiken van personen die onterecht zijn opgenomen, of erger: een te hoge positie kregen. Ik heb medelijden met de uitgever. Het decembernummer was toch de Quote van Alphen. Daarvoor rende je naar de brievenbus of stond je vooraan bij het feest. Nu gewoon een kwartaalnummer. Maar met corona hebben we zo langzamerhand leren leven. Waar ik nog steeds niet aan kan wennen, is Ăźber-politiek-correct gedrag. Niet alleen horeca, maar ook alles wat een beetje fout is, maar daarom juist leuk, mag niet meer. Grappen over vrouwen, boeren, moslims, gehandicapten, buitenlanders, uitkeringstrekkers en andere verworpenen der aarde mogen niet meer. In het kielzog daarvan heeft een aantal redacteuren en uitgevers van het INTO business magazine het woord 'Machtigste' laten vallen. Gelijk met hun gevoel voor humor en relativering. Er voor in de plaats een keurige/treurige term als 'Invloedrijkste'. Wat is dat voor een gelul? Iemand die machtig is, deelt de lakens naar beneden uit. Een invloedrijk persoon moet het van likken naar boven hebben. Verschilletje nietwaar? Ik hoop dat de baas van de Alphense uitgave het gezeur van de anderen kan weerstaan. Anders vrees ik het ergste voor de leesen kijkcijfers volgend jaar. Enâ&#x20AC;Ś wat te doen met de eregalerij van voormalige machtigsten? Ga je die ook anders noemen of misschien wel wegpoetsen, zoals Stalin dat 80 jaar geleden met politieke tegenstanders deed of een aantal gemeenten anno heden met standbeelden en straatnamen van zeehelden? Ik ben het er mee eens, dat de vlag de lading niet meer zo goed dekt. Klassieke macht is tanende, maar er komen nieuwe vormen. Social media, vlogs

Column

MACHIEL VAN DER SCHOOT

Machtigste?

en web in plaats van krant, politiek en vastgoed. Dus niet de vlag aanpassen, maar de lading er onder. Oude vormen verdwijnen, maar er komen nieuwe voor in de plaats, ook voor ondernemers. Vrijwel verdwenen is het klantencontact met het zo belangrijke praatje over voetbal. Spring in dat gat en gebruik nieuwe media. Toon belangstelling, vertel wat prietpraat over je zelf. Daar zit de nieuwe macht en een plaats in de lijst van volgend jaar. Machiel van der Schoot, voormalig 'invloedrijkste'

Machiel van der Schoot is eigenaar van Sera Software en Alphens.nl. Fervent blogger met het hart op de tong. Zingt graag, is toetsenist en gitarist. Meermaals bekroond voor zijn ondernemerschap en innovaties.

FOTO Oscar van der Wijk

Machtigste

Dit jaar geen Machtigste Dit jaar geen top 50 van de Machtigste. De reden is duidelijk: hoe kun je een ondernemer op 1 zetten terwijl even verderop een compleet IC-team dag en nacht in touw was om mensen van de ademnood te redden? Niets ten nadele van de persoon die een regio door roerige tijden loodste, en van die andere persoon, die het roer met succes omgooide en van de coronanood een deugd maakte. Maar wij vinden de lijst dit jaar ongepast.

INTO business heeft 10 titels. De oudste is Gouda (sinds 2004), de jongste Alkmaar (sinds 2020). Elke titel publiceert in december een lijst met 50 namen van mensen die dat jaar veel voor de economische en maatschappelijke gemeenschap hebben betekend. Vaak zijn dat ondernemers en bestuurders, soms haalt een manager de lijst. Hoewel we elke lijst met de grootste zorg samenstellen en dus uiterst serieus nemen, is het ook een ranking met een knipoog. En die knipoog is leuk als die past bij de tijdgeest. Wat nu dus niet het geval is. Er komt in Alphen in 2020 dus vooralsnog geen opvolger van Floor Vermeulen, die de verkiezing in 2019 won. In zijn kielzog werd hij gevolgd door 49 andere toppers. Dit jaar was voor iedereen een raar jaar.

LIESBETH SPIES

Samenleving veranderde drastisch

in eigen huis werden we beperkt. Het sociale leven van weleer verdween. Aanvankelijk kwam er ook iets moois uit corona. De saamhorigheid was geweldig. We lieten elkaar niet vallen. We steunden en hielpen elkaar. Ook ondernemers toonden hun inschikkelijke kant. Het incassokantoor werd overgeslagen; we maakten zelf betalingsafspraken en toonden begrip. Dat is nu, in december, deels in stand gebleven. De zakelijkheid maakt een comeback. Niet elk bedrijf kwam in zwaar weer. Sterker,

Corona heeft ons leven op z’n kop gezet. Mensen vochten voor hun leven. Velen tevergeefs. Ouderen kwamen in een isolement. Tal van ondernemingen verloren al het vet op hun botten en anderen gingen failliet of trokken noodgedwongen de stekker eruit. De samenleving veranderde drastisch. Wat zo gewoon was, is niet meer gewoon. Thuiswerken, zo min mogelijk verkeersbewegingen, mondkapjes, anderhalve meter afstand, geen feestjes en zelfs

"Heel veel ondernemers in onze gemeente hebben zich tijdens de coronacrisis van hun meest ﬂexibele, creatieve en veerkrachtige kant laten zien. Het is terecht dat niet slechts één ondernemer dit jaar in de spotlight wordt gezet. Allemaal verdienen zij een groot applaus!" WINNARES MACHTIGSTE 2016

Machtigste

sommige rendeerden beter dan ooit. Waarom? Vanwege innovatieve manoeuvres: buiten kaders durven denken en doen. Of omdat de behoefte, bijvoorbeeld aan levensmiddelen, groter was dan ooit. Soms waren de hogere winsten onverklaarbaar. Misschien wel omdat corona niet of nauwelijks vat kreeg op deze bedrijven en men daar gewoon hun ding bleef doen, met succes.

Ondertussen waren er maar mondjesmaat business meetings. Wie er toch in slaagde om met succes en coronaproof ondernemers met elkaar te verbinden, deed dit in de vorm van meetings op 1,5 meter afstand of digitaal. Soms een beetje onpersoonlijk, maar hé! Er werd wel iets georganiseerd.

De bakens frequent verzetten

Waar ondernemers nagelbijtend naar wéér een persconferentie van Rutte keken, was de leidinggevende in een zorginstelling alleen maar bezig met de zorg voor ouderen, dementerenden en mensen die revalidatie behoeven. Hij of zij geeft leiding aan een van de vele zorgen verpleeghuizen die de regio rijk is. De zorg kreeg de beste waardering in deze coronatijd: een 8,7.

Bepaalde bedrijven moesten wel bijsturen. De bevlogen directeur van een bedrijf in interieur oplossingen moest de bakens frequent verzetten. De productie van corona-gerelateerde producten draaide op volle toeren voor bedrijven die door corona waren gegroeid. Hij hield het hoofd koel en zijn mensen manoeuvreerden mee op de cadans van corona. De teamspirit was geweldig. Een andere speler, voor wie het alle hens aan dek was, was de eigenaresse van een wasserij. Deze organisatie wast linnen voor een zorgsector. De overheid zag haar bedrijf echter niet als cruciaal beroep. Waarna het gevecht met diezelfde overheid begon. Natuurlijk won zij die, maar het kostte heel veel energie. Die had zij liever in de zorgsector had gestopt.

MACHIEL VAN DER SCHOOT "We zijn dit jaar meer op ons zelf teruggeworpen en minder naar buiten getreden. Klassieke structuren waaronder macht, zijn niet meer hetzelfde. Toch mag je elkaar niet vergeten. Verplaats je in de ander. Hoe blijf je daar op een leuke manier contact mee houden zowel persoonlijk als zakelijk? Bij ‘klassieke’ contacten was altijd een sociaal element aanwezig. ‘Wat vond je van het voetbal?’, ‘Hoe was je vakantie?' Probeer dit soort elementen in het ‘moderne’ werken mee te nemen. Vertel op social media over je zelf. Reageer op persoonlijke berichtjes van anderen. Dat is de nieuwe vorm van macht en invloed." WINNAAR MACHTIGSTE 2012

Parels in de zorgwereld

Vet verdween op de botten en sommige bedrijven waren kansloos Mede dankzij de hardwerkende en empathische medewerkers. Met gevaar voor eigen gezondheid. Zij hielden de organisatie in roerige tijden in balans. Deze mensen zijn de pareltjes in een wereld die zoveel meer aandacht verdient. Het jaar 2020 was ook een jaar waarin de bankiers moesten opstaan. De doortastende bestuursvoorzitter van een bank moest alle zeilen bijzetten. Hij stuurde zijn hulptroepen onmiddellijk op pad en hielp bedrijven met potentie, die een coronaterugslag te verwerken kregen, overeind te blijven. Nu was zijn bank niet mede de veroorzaker van de crisis, maar de oplossing.

Vol passie en overgave Er was een hoofdrol weggelegd voor mensen op de eerste hulp, op de ic’s en voor hen die ouderen verzorgen. Maar ook voor de cardioloog. Niet zozeer in zijn hoedanigheid als hartspecialist, maar als voorzitter van de medische staf die alle medische specialisten aldaar vertegenwoordigt. Daardoor moest hij mede de coronaorganisatie managen. Dat deed hij vol passie en overgave, samen met zijn medebestuursleden: de kinderarts, de gynaecoloog en de chirurg. Om nog maar te zwijgen over de bestuursvoorzitter

Hollandse mondkapjes De echte ondernemer staat op. Zijn bedrijf herstelt de bekleding van stoelen in treinen, trams, bussen en vliegtuigen. Die werden afgelopen jaar veel minder gebruikt, waardoor de handel terugliep. Maar deze ondernemer ging niet zitten kniezen. Hij kwam erachter dat wij mondkapjes uit het verre buitenland moesten halen. Dat vond hij belachelijk. Daarom haalde hij productielijnen vanuit China naar Nederland en ging mondkapjes produceren. Momenteel komen er wekelijks meer dan een miljoen mondkapjes van de lopende band. Een fantastisch ondernemer die van de nood een deugd maakte. Er waren meer ondernemers die hun bankrekening zagen oplopen. Maar dat kwam omdat corona geen vat kreeg op hun business of juist voor extra opdrachten zorgde. De transporteur voor de wegenbouw zag zijn wereld ‘gewoon’ doordraaien. Webwinkels en tuincentra hadden te maken met een jaar waarin het werk niet aan te slepen was. Op advocaten, accountants en andere zakelijke dienstverleners werd door corona meer dan ooit een beroep gedaan.

Weerbarstig en onvoorspelbaar De automobielindustrie kreeg in maart een enorme klap te verwerken. In de zomer krabbelde deze business weer op en in het najaar, toen de tweede golf in volle gang was, draaiden vele autodealers beter dan ooit tevoren. Corona bleek grillig, weerbarstig en vooral onvoorspelbaar. De ondernemingen die 2020 als verloren beschouwen, bevinden zich voornamelijk in de reisbranche, de horeca en de evenementensector. Sommige restaurants konden de schade beperken, maar het afhalen en bezorgen leek soms meer op bezigheidstherapie. Want commerciële zoden zette het niet aan de dijk. De burgemeester heeft het niet makkelijk. Eerste burger van een gemeente. Die naam krijg je, maar ben je dat ook in doen en laten? Hij of zij TEKST Dennis Captein

GERARD VAN AS

Machtigste

van het ziekenhuis. Zij coachte haar ziekenhuis door roerige tijden. Zij deed dat samen met de buitengewoon betrokken medebestuurders, die ook een eervolle vermelding verdienen. Zij bewaarden de rust, hielden overzicht en bewezen bekwame leiders te zijn.

"Alle ondernemers, hun medewerkers, en in het bijzonder zorgpersoneel verdienen onze grootste waardering voor hun inzet om het coronavirus te bestrijden en onze gemeente levendig te houden. Het zijn onzekere tijden, maar hou vol! Samen komen we hier doorheen." WINNAAR MACHTIGSTE 2014

bleek opzichter, toehoorder, ouder, begaan met ieders lot en werkte in een leeg gemeentehuis alsof zijn laatste uur geslagen had. Lof voor de burgemeester, die alles managede en niets aan het toeval overliet. Van black lives matter-protest tot corona-gekkies-bijeenkomst. De burgemeester nam geen stelling in, maar zorgde dat de overheidsmaatregelen in zijn gemeente tot in de puntjes werden doorgevoerd. En deed dit alles vol empathie.

Met een knipoog Maar de absolute helden van 2020 waren de medewerkers van de intensive care. Alle ICverpleegkundigen en alle anderen die zich met gevaar voor eigen leven in het hol van de leeuw begaven om mensen te verzorgen, te behandelen en te redden. Wat zij meemaakten (en nog meemaken) is met geen pen te beschrijven. Maar ze hielden vol.

Toch waren er ook ondernemers die hun bankrekening zagen groeien Geen lijst, maar wel allemaal machtig mooie mensen dus. Het jaar 2021 wordt een jaar waarin nieuwe kansen zullen opdoemen, maar ook het jaar waarin corona hopelijk deﬁnitief verslagen wordt. En als dat gebeurt, publiceren we in december van volgend jaar weer een nieuwe, verse, spraakmakende lijst vol machtig mooie mensen. Met een knipoog.

Mark Brandsen (l) en Robert Jan Stoop

TRIAS FYSIOTHERAPIE & SPORTREVALIDATIE EN ACIBADEM IMC HELPEN ROBERT JAN STOOP OP DE BEEN

'EEN GEZOND LIJF NOOIT VOOR LIEF NEMEN' Robert Jan Stoop geniet in Alphen aan den Rijn en omgeving bekendheid als advocaat en mediator. Daarnaast is hij een fervent sporter. Lopen, fietsen en padel; Robert Jan beoefent alles fanatiek. “Als je zoveel sport, is goede begeleiding heel belangrijk.” Die begeleiding wordt al jaren uitstekend verzorgd door Mark Brandsen van TRIAS Fysiotherapie & Sportrevalidatie. “Hij kent mij en mijn lichaam soms beter dan ikzelf”, grapt Robert Jan. Op 15 juli sloeg het noodlot bij de topfitte Robert Jan toe. Hij werd op zijn racefiets aangereden door een Harley Davidson. Zijn praktisch nieuwe fiets was doormidden en zelf was hij er ook niet best

aan toe. “Vanuit de ambulance werd mijn vrouw gebeld dat ik ernstig gewond was aan mijn gezicht, ooglid, linkerbeen en er werd gevreesd voor neken hersenletsel.” Gelukkig bleek het mee te vallen, alleen de linkerknie bleef klachten geven. Een bezoek aan Mark bracht meer duidelijkheid. De voorste kruisband was intact, maar gaf wel veel speling. Dan moest het dus de achterste kruisband zijn, en de mediale band zag er ook niet goed uit. “In dertig jaar tijd heb ik veel sporters behandeld, maar een afgescheurde achterste kruisband heb ik misschien drie keer gezien”, vertelt Mark. “Vaktechnisch is het interessant om zoiets mee te maken.”

TRIAS Fysiotherapie & Sportrevalidatie gaat uit van het principe dat elke patiënt als een topsporter behandeld moet worden. Met alle methodes die in topsport gebruikelijk zijn, zoals snelle diagnostiek, snel toegang tot een sportarts of orthopedisch chirurg en goede begeleiding. “Wij zijn 29 jaar geleden al op zoek gegaan naar strategische partners om snel te kunnen schakelen en door te verwijzen. Acibadem International Medical Center (IMC) is zo’n strategische partner die topzorg biedt. Dat is voor ons een meerwaarde”, legt Mark uit. Mark stuurde Robert Jan dan ook door naar Hans Frejlach, orthopeed bij Acibadem IMC in Amsterdam. Binnen enkele dagen kon Robert Jan al terecht. Hij bevestigde de vrees van Mark en snel daarna kon er bij Acibadem IMC een MRI worden gemaakt. “Ik was onder de indruk van de snelheid en efficiëntie’, geeft Robert Jan te kennen. De achterste kruisband en de mediale band bleken inderdaad afgescheurd. Een operatie, waarbij met behulp van de hamstringpees een reconstructie van de kruisband plaatsvindt, werd gepland voor oktober. Mark raadde Robert Jan aan om de operatie te ondergaan. “Met een knie die voor 70% functioneert, kun je oud worden. Je krijgt wel eerder last van slijtage. Wil je sportief zijn, dan kun je niet zonder operatie. Je moet dan wel rekening houden met een revalidatie van een jaar.”

TRIAS Totaal Groep Mark Brandsen is fysiotherapeut en mede-eigenaar van TRIAS Totaal Groep, een organisatie met 50 (para)medische specialisten. Fysiotherapie met veel specialismen, sportgeneeskunde en arbo-dienstverlening zijn de takken van sport in deze organisatie, die zorgen dat mensen vakkundig, snel en efficiënt geholpen worden. Voor meer informatie: www.triasfysiotherapie.nl of mail naar mark@triastotaal.nl.

TEKST Martin Hoekstra | FOTO'S Michel ter Wolbeek

ACIBADEM International Medical Center

Reportage

Topzorg

ACIBADEM International Medical Center introduceert een voor Nederland uniek zorgconcept: ZBC Plus. In een moderne en toch huiselijke omgeving vindt u: - Zestien polikamers; - Vier high-end operatiekamers; - Een verpleegafdeling met dertien eenpersoonskamers; - Recovery (uitslaapkamer) met 15 bedden; - Volwaardige beeldvorming met MRI, CT, X-Ray en echograﬁe; - Een lab voor bloedafname; - Eigen sterilisatieruimte; - Faciliteiten voor gehooronderzoeken (audiometrie); - Fysiotherapiepraktijk; - ECG, EEG, EMG en hartfunctie- en inspanningstesten; - Wisselende kunstexpositie.

Succesvolle operatie Aangezien je in een boze knie niet moet snijden, kreeg Robert Jan de tijd om zijn hamstring op te trainen. Mark koppelde hem aan Thierry van den Oord, fysiotherapeut i.o. van TRIAS Fysiotherapie & Sportrevalidatie. Hoewel de niet spoedeisende hulp in de reguliere ziekenhuizen werd afgeschaald, kon de operatie op 28 oktober gewoon doorgang vinden. Dokter Frejlach herstelde in het Acibadem IMC in Amsterdam succesvol de knie van Robert Jan. “Ik ben zo blij met de snelle en prettige behandeling in Acibadem IMC. Operatie geslaagd, nu keihard revalideren”, zegt Robert Jan olijk. De eerste zes weken moet hij op krukken lopen, de eerste drie maanden met een enorme brace. Elke dag oefeningen doen en twee keer per week naar Thierry. “Dit soort gebeurtenissen vergen het maximale van je mentale en fysieke krachten. Gelukkig word ik fantastisch begeleid door Thierry en heb ik een hele lieve vrouw die goed voor me zorgt. Ik ben ervan overtuigd dat ik weer op mijn oude niveau terugkom. Sterker dan ooit, want een gezond lijf zal ik nooit meer voor lief nemen.”

Belangenbehartiging >

Hierom zou iedere onderneming lid moeten zijn van de VOA Al 67 jaar behartigt de VOA met veel succes de belangen van alle ondernemingen in onze gemeente. Elles in ’t Veld is de voorzitter van het bestuur van de vereniging. TROTS - Als ondernemers kijken we het liefst vooruit. Maar dat de overheidsmaatregelen een zware stempel drukken op allerhande economische ontwikkelingen in Nederland is duidelijk. Dus ook in Alphen aan den Rijn. Corona is onlosmakelijk verbonden geraakt met onze bedrijfsvoering en de toekomst is onzeker voor de korte termijn. Laat staan dat we kunnen zien wat ons op langere termijn te wachten staat. In de afgelopen maanden hebben we de grote veerkracht van ondernemers in onze regio kunnen aanschouwen; met betrekking tot thuiswerken, het anders inzetten van medewerkers of het vinden van een nieuw verdienmodel.

> Uitstel terugbetaling lokale belasting De VOA heeft een dringend beroep gedaan op de gemeente Alphen aan den Rijn om ondernemers langer de tijd te geven om uitgestelde lokale belastingen terug te betalen. In haar verzoek verwees de VOA naar de aangescherpte maatregelen die veel binnenstadondernemers in onder meer horeca, cultuur, sport en verblijfsrecreatie hard raken. Ondernemers die van groot belang zijn voor de lokale economie, werkgelegenheid en leefbaarheid en die in veel gevallen ook anderszins een bijdrage leveren aan de gemeenschap. Het verzoek betreft onder meer precario voor terrassen, OZB, toeristen- en andere lokale belastingen. In een reactie heeft de gemeente inmiddels ingestemd met het verzoek van de VOA. De terugbetalingstermijn van uitgestelde belastingen is verruimd naar 1 juli 2021.

De VOA draagt iedere ondernemer in Alphen aan den Rijn een warm hart toe: de mannen en vrouwen die onze economie draaiende houden. En zij die het nu extra zwaar hebben, steken wij met liefde een hart onder de riem. Wij zijn hartstikke trots op jullie, hou nog even vol! Zelf draagt onze vereniging ook haar steentje bij om waar mogelijk de belangen van ieder lid te vertegenwoordigen. Wil je zelf ook lid worden? Dan pluk jij de voordelen van onze activiteiten en kunnen we onze gezamenlijke doelen nog beter nastreven.

“De VOA draagt iedere ondernemer in Alphen aan den Rijn een warm hart toe...”

> Gratis parkeren in het centrum Bij haar aanstelling als VOA voorzitter in september 2020 toonde Elles in ’t Veld zich al een strijdbaar voorvechter van 1,5 uur gratis parkeren in het centrum van Alphen aan den Rijn. Om deze wens kracht bij te zetten is een brief opgesteld aan het College van B&W door de VOA, die hiervoor samen optrekt met Stichting Centrummanagement. In deze brief benadrukt de VOA het gemeenschappelijke doel om een aantrekkelijk en goed bereikbaar centrum te creëren voor bezoekers uit de gehele regio.

Dutch Sustainable Growth Coalition

> Corona informatiepunt Door middel van supersnelle actie en een goede samenwerking met Alphen Marketing, EDBA, gemeente Alphen aan den Rijn en VOA was binnen een dag na de lockdown het Corona Informatiepunt opgericht. Een platform waar alle informatie en actualiteit met betrekking tot coronaregelingen te vinden is.

Binnen de VOA wordt aandacht besteed aan verschillende doelgroepen die elk een eigen commissie hebben. Voor de grotere ondernemers in de gemeente Alphen aan den Rijn is dat de VOA XL commissie. Deze commissie mobiliseerde 41 grotere bedrijven in Alphen aan den Rijn om een verklaring te tekenen waarmee zij pleiten om duurzaamheid als hoeksteen te nemen voor de corona-herstelplannen. Meer weten? Scan de QR code >>>>

In gesprek met premier Mark Rutte VOA voorzitter Elles in ’t Veld vertegenwoordigde het bedrijfsleven in de regio Alphen aan den Rijn tijdens het virtuele Jaarcongres van MKB-Nederland. Zij zat daarbij aan tafel met minister-president Mark Rutte, MKB-Nederland voorzitter Jacco Vonhof en diverse andere ondernemers. Annet van Soest leidde het gesprek. Het hele event terugkijken? Kijk dan op www.mkb.nl/mkblive

VOA organiseert Van de meer dan 600 leden zijn ruim 60 ondernemers actief in commissies binnen de VOA. Ook in dit corona-jaar 2020 organiseerde de VOA veel voor haar leden: • Verkiezing VOAWARDS

• 1 jaarvergadering met feestelijke bestuurswissel

• 6 bijeenkomsten met en voor jonge ondernemers

• 1 uitzending podcast VOA Jong

• 2 netwerkborrels

• 3 TV uitzendingen (VOA TV)

• 3 uitgaven van het VOA-Magazine

• 2 bedrijfsbezoeken met B&W aan VOA-leden

• 3 HR-kringen met HR specialisten bij de VOA-leden

• 2 sport events: 20 van Alphen en VOA-golftoernooi

• 16 Take a Break-sessies voor kennisdeling

• 2 acties voor VOA leden – AlphenKoopt Campagne

• 1 starterscafé • 1 pubquiz • 1 inspiratiediner voor starters en zzp-ers

en de Dag van de Ondernemer • Belangenbehartiging via VNO-NCW, ONL en MKB Nederland naar politiek Den-Haag

M E E R I N F O R M AT I E O V E R D E V O A? K I J K D A N O P W W W.V O A O N L I N E . N L

Feiten & Cijfers

DHL is wederom de grootste transporteur van Nederland. Zij staan net als in 2019 op nummer 1 op de lijst van logistiek dienstverleners. Met ruim 3000 medewerkers scoren zij meer dan 500 miljoen netto omzet per jaar. Hiervoor gebruikt DHL meer dan 700 m2 warehousing.

Online winkelen kan 24 uur per dag en 7 dagen per week. In binnen- en buitenland. Uit het jaarlijkse ShoppingTomorrow Consumentenonderzoek van GfK blijkt dat 68% van de Nederlanders een sterke voorkeur heeft voor Nederlandse webshops. Nederlanders zijn niet per se meer over de grens gaan kopen sinds de corona-uitbraak. 20% van de online kopers kocht vóór de uitbraak al gemiddeld één keer per maand bij internationale webshops, en sinds corona is dat 21%. De verwachting is om in 2025 ongeveer 14% van online uitgaven cross-border te besteden. Het grootste percentage (22%) zal gaan naar media en entertainment, gevolgd door kleding (19%), computers en accessoires (19%) en schoenen (18%).

Consumenten zijn tegenwoordig steeds vaker bereid om hogere prijzen te betalen bij lokale bedrijven. Maar liefst 72% zegt dit te doen wanneer de kwaliteit beter is. Daarnaast vindt ruim 40% het steunen van de lokale ondernemer en de gepersonaliseerde service een belangrijke factor. In de eerste 45 weken van 2020 zijn 2.869 bedrijven en instellingen (inclusief eenmanszaken) failliet verklaard. Dat zijn er 373 minder dan in dezelfde periode van 2019. Toch bijzonder in deze coronaperiode! 56

In 2019 kozen 397 internationale ondernemingen voor Nederland. Daarvan deden 78 bedrijven dat wegens de brexit. Deze bedrijven verwachten in de eerste drie jaar ruim 14 duizend directe banen te creëren en 4,3 miljard euro te investeren.

Reportage

Riboton: baas in bijzonder beton Balken, wanden, trappen, galerijen; Riboton uit Woerdense Verlaat maakt het van beton. Het bedrijf werkt veelal in opdracht van middelgrote aannemers en maakt het liefst producten die niet standaard zijn. En dat gebeurt naar volle tevredenheid van de opdrachtgevers: Riboton won de verkiezing tot Sterkste Schakel in de regio Rijnland en werd daarmee verkozen tot meest klantgerichte onderneming in de sector Bouw, Installatie en Techniek. Aan het hoofd van Riboton staat Rino Bodt; een rasechte ondernemer. Hij zoekt altijd naar kansen en

Luc4Me Ook Marcia Bodt – Rino’s vrouw – werd verleid tot het ondernemen in de betonwereld. “Zij heeft een eigen lijn in betonnen meubilair’’, legt Rino uit. “Naast haar grote assortiment betonnen meubels, bestaat ook de keuze om een meubel te kiezen met een unieke bewerking door specialisten. Zo is het mogelijk om graffiti aan te brengen of een verdiept logo. Ook mozaïek behoort tot de mogelijkheden. En dát is gaaf! Deze mozaïek wordt aangebracht door Pantar; een sociale werkplaats in Amsterdam. Een win-winsituatie: voor hen een mooie opdracht en voor onze opdrachtgevers een geweldig resultaat. In samenwerking met hen worden de meest bijzondere ontwerpen gerealiseerd.’’

TEKST Rosanne Kok | FOTO Oscar van der Wijk

V.l.n.r. Erwin van der Schoor, Rino Bodt en Hans van Leeuwen

nieuwe uitdagingen. De laatste hand aan de nieuwe loods moet nog worden gelegd of hij wil al een nieuw plan starten. “Wij zijn altijd bezig met groeien’’, zegt hij. “Sinds de start van ons bedrijf zijn we al gegroeid van zeven naar vijfenveertig medewerkers. Daar zijn we enorm trots op.’’ Om deze groei te kunnen volgen en nóg efficiënter te kunnen werken, was een nieuwe loods noodzakelijk. “De oude was aan vervanging toe’’, legt Rino uit. “Natuurlijk kun je hem laten renoveren, maar wij hebben gekozen voor nieuwbouw. Efficiënt ingericht en voorbereid op de toekomst. In de nieuwe loods kunnen we elementen opslaan. Bovendien staat er nu een nieuwe kraan waarmee we 32 ton kunnen tillen, in plaats van de 20 ton van voorheen.’’

ABN AMRO Naast de samenwerking met de opdrachtgevers en leveranciers, heeft Riboton ook een intensieve samenwerking met ABN AMRO. Erwin van der Schoor is de relatiemanager. Hij richt zich speciﬁek op de sector Bouw. “De relatiemanagers vanuit de bank denken met ons mee’’, stelt Rino. “Dat vind ik belangrijk. Het is plezierig contact. Bij de bank hebben ze de juiste mensen op de juiste plek. Dat is ﬁjn en dat schept vertrouwen. Dat is essentieel voor een goede relatie.’’ RIBOTON www.riboton.nl ABN AMRO Relatiemanager Erwin van der Schoor Erwin.van.der.schoor@nl.abnamro.com Relatiemanager Bedrijven Hans van Leeuwen hans.h.van.leeuwen@nl.abnamro.com

Colofon INTO business Alphen

Thema Lente 2021 Never waste a good crisis Corona 1 jaar verder Thema Zomer 2021 Ondernemen is topsport Je staat er mee op en gaat er mee naar bed Thema Herfst 2021 Innovatie Het ei van Columbus Thema Winter 2021 Helden Wie is jouw voorbeeld, jouw mentor

UITGEVERIJ ADRES TELEFOON E-MAIL INTERNETADRES UITGEVER HOOFDREDACTIE REDACTIE

FOTOGRAFIE

COLUMNISTEN

VORMGEVING WEBSITE VERKOOP DRUK VERSPREIDING ADRESWIJZIGINGEN

WB Media Steekterweg 132 d 2407 BJ Alphen aan den Rijn 06 - 53 19 43 93 werner@intobusiness.nu www.intobusiness.nu Werner v.d. Bosch (06-53194393) Werner v.d. Bosch Dennis Captein, Rosanne Kok, Martin Hoekstra, My Happy Writings en Joep Derksen DeBeeldredacteur.nl/Oscar van der Wijk, Michel ter Wolbeek, John Brussel, Sandra Zeilstra, Mirella Sleenhoff en Julia Captein Machiel van der Schoot, Jan Willem van de Stouwe, Wiebe de Boer en Rico Verhoeven Sevenwords/Erik Straver Linda Persoon en Mariska van der Haven Werner v.d. Bosch (06-53194393) Damen Drukkers, Werkendam Mail Management International Adreswijzigingen kunnen doorgegeven worden via werner@intobusiness.nu

Alphen aan den Rijn (Alphen, Boskoop, Rijnwoude) en Woubrugge INTO business Alphen verschijnt 4x per jaar en wordt gratis verspreid bij bedrijven en instellingen binnen Alphen aan den Rijn (Alphen, Boskoop, Rijnwoude) en Woubrugge.

Alphen aan den Rijn Benthuizen Hazerswoude-Dorp Hazerswoude-Rijndijk Koudekerk aan den Rijn Woubrugge

Boskoop

Andere INTO business regio's Alkmaar Amstelland De Venen Duin- en Bollenstreek Gouda Haarlem Haarlemmermeer Leiden Zoetermeer

Dit magazine wordt via een gratis abonnement verzonden aan ondernemers in het MKB, bestuurders van organisaties en (eind-)beslissers bij gemeenten in het verspreidingsgebied. Wilt u ook het magazine ontvangen of liever niet meer? Mail ons op werner@intobusiness.nu en uw aan- of afmelding wordt verwerkt. Wilt u weten welke gegevens wij van u bewaren in onze administratie? Op onze website www.intobusiness.nu leest u onder ‘over ons’ onze privacyverklaring. COPYRIGHT | Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie, ﬁlm of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever-directie. INTO business Magazine BV is niet aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave en niet verantwoordelijk voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

Column

Ooit wel eens nagedacht over wat je bezit?

Ik groeide op in een tijd van kasten vol CD’s, stapels DVD’s, uitpuilende adresboekjes, dikke fotoalbums, zo’n koker met muntgeld etc. Langzaam verschoof het beschermen van bezit naar het delen ervan. Of het nu gaat om software, muziek, films, bitcoins of nu dus zelfs je fanbase. Het is eigenlijk allemaal in handen van derden (vaak grote bedrijven). Zakelijk gezien eigenlijk heel erg onzeker. Veel artiesten, sporters en vooral influencers hebben een digitale fanschare waar een belangrijk deel van hun inkomsten uit voortvloeit. Fantastisch dat dit kan, maar tegelijkertijd gevaarlijk. Want waar social media platformen als Hyves, MySpace en Vine zijn verdwenen, zou dat ook zomaar kunnen gebeuren met de huidige social media platformen doordat ze niet meer in trek zijn, simpelweg verkocht worden of doordat je profiel om onduidelijke redenen geblokkeerd wordt. Het inzicht dat dit voor mij niet wenselijk was, heb ik jaren terug al ingecalculeerd met het opbouwen van mijn eigen kanalen (mobiele app, e-mail database etc.), zodat ik nooit afhankelijk ben van de grillen van derden en zelf beschik over mijn contacten. Natuurlijk maak ik gebruik van de mogelijkheden en schaalvoordelen die diensten van derden me bieden, maar ik ben er niet FOTO Mirella Sleenhoff

RICO VERHOEVEN

Al geruime tijd denk ik met mijn team strategisch na over mijn carrière. Door kritisch te zijn op je uiteindelijke doel en vooral ook out of the box te durven denken, kom je tot verrassende inzichten. Een inzicht waarmee we zijn gestart, is de waarde van ownership. En dan heb ik het niet over spullen, maar wel over zelfbeschikking. Spullen zijn vervangbaar en verliezen vaak hun waarde. Sterker nog… soms geeft het niet hebben van spullen veel meer waarde aan je leven. Maar zelfbeschikking over je eigen kanalen, data-inzichten en content is me heel veel waard.

afhankelijk van. Want stel je voor dat mijn volledige businessmodel buiten mijn sport was ingericht op de dagelijkse communicatie met mijn 1,6 miljoen Instagram volgers?

Rico Verhoeven (1989), GLORY Wereldkampioen Zwaargewicht Kickboksen/Ondernemer. Hij is sinds 2013 regerend wereldkampioen kickboksen in de zwaargewichtklasse. Hij verdedigde die titel inmiddels 11 keer op rij. Rico heeft twee dochters en een zoon en is naast sportman ook een begenadigd ondernemer.

TE HUUR AANGEBODEN TE HUUR DIVERSE WINKELRUIMTES OP A1 LOCATIE OP HET RIJNPLEIN IN ALPHEN AAN DEN RIJN

In het in 2005 gerealiseerde stadshart vindt u ruim 15.000 m² winkelruimte, woningen, horecagelegenheden, het theater-/ bioscoopcomplex Castellum en een grote parkeergarage met ca. 740 plaatsen. Wilt u zich ook vestigen in de nabijheid van bedrijven als Media Markt, H&M, McDonalds, Specsavers, ABN Amro, Intersport Twinsport? Graag bespreken wij met u de mogelijkheden!

SINT JORISSTRAAT 15 EN RIJNPLEIN 9 ALPHEN AAN DEN RIJN

BIJZONDERHEDEN

TE HUUR

• Opleveringsniveau: in huidige staat; • Huurtermijn: in overleg; • Huurbetaling: per maand/kwartaal vooruit; • Huuringangsdatum: in overleg;

• Indexering: jaarlijks, op basis van het Consumenten Prijsindexcijfer (CPI), reeks Alle Huishoudens (2015=100); voor het eerst 1 jaar na de huuringangsdatum; • Bankgarantie: een bankgarantie ter grootte van 3 maanden huur vermeerderd met servicekosten, promotiekosten en BTW dient gesteld en afgegeven te worden door een erkende Nederlandse bankinstelling.

WINKEL / HORECA

HUURPRIJS: OP AANVRAAG

Circa 2.905 m2 winkel-/horeca ruimte verdeeld over circa 365 m2 op de begane grond en circa 2.540 m2 op de eerste verdieping.

JULIANASTRAAT 85-87

SINT JORISSTRAAT 59-61

SINT JORISSTRAAT 13

RIJNPLEIN 15

ALPHEN AAN DEN RIJN

TE HUUR

WINKEL

TE HUUR

WINKEL

TE HUUR

WINKEL

TE HUUR

HORECA

HUURPRIJS: € 29.500,= EXCLUSIEF BTW PER JAAR

HUURPRIJS € 49.500,= EXCLUSIEF BTW PER JAAR

HUURPRIJS € 65.000,= EXCLUSIEF BTW PER JAAR

HUURPRIJS € 49.500,= EXCLUSIEF BTW PER JAAR

Circa 241 m2 winkelruimte.

Circa 303 m2 winkelruimte.

Circa 725 m2 winkelruimte.

Circa 330 m2 horeca ruimte verdeeld over circa 165 m2 in het souterrain en circa 165 m2 op de begane grond.

jansendejong.nl