INTO business Alphen Winter 2022

Woonwijk van

toekomst

Maandag 16 januari 2023 16:00 - 17:30 uur Prins Bernhardlaan 6 2405 VZ Alphen aan den Rijn

In 2023 is de meest deprimerende dag… NIET de meeste deprimerende dag! Wij gaan ervoor zorgen dat jij energie en inspiratie krijgt om op te vallen in jouw branche. Met een gaaf zomers lanceerfeest vieren wij een nieuw tijdperk bij Buro Toob. Een fris team “Young Creatives” staat voor je klaar om 2023 op originele wijze te starten.

Dit wil je niet missen! Meld je snel aan op burotoobyc.nl of scan de QR-code en ontvang een persoonlijke uitnodiging voor onze summer party.

Inhoud

Gemeente Alphen aan den Rijn 6

Reportages & interviews

Werk-kracht.nl

Buro Toob Young Creatives

Bloemen Architecten Green Real Estate

Ericis

Bouwacademie Groene Hart

TeekensKarstens advocaten notarissen

PARTOF/Vandebaan Jeroen de Jong Pursue

Reclame & Design, Building Wrap

Jan Willem van de Stouwe Wiebe de Boer Machiel van der Schoot Jan Versteegh Columns 35 39 59 67

En

Buro Toob Young Creatives

Baart

Richard Dallinga

En de machtigste van 2022 is…

En de machtigste van 2022 is… Nou, die is er dus niet. En in ’23 en in de jaren daarna wordt die ook niet meer gekozen. Maar ik heb goed nieuws, er is een mooie nieuwe benaming voor teruggekomen.

Wat is het verhaal? De wereld schreeuwt om vernieuwers. Nu het koraal bijkans verdwenen is, stikstof onze zuurstof verdringt, ons volk grijzer en grijzer wordt, de inflatie dramatische vormen aanneemt, olie een vies woord is geworden en onze kinderen geen huis meer kunnen kopen, hebben we innovators en vernieuwers nodig. Zij die met voortschrijdend inzicht en een brede scoop alle problematiek aanvliegen en tackelen. En als je dan ineens een shortlist maakt met kanshebbers, blijkt het in werkelijkheid een longlist te zijn. Want wat een innovatieve slagkracht hebben wij hier in Alphen, op allerlei gebied.

Dus presenteren wij met trots een ‘Top 25 van Vernieuwers’. Van industrie tot veeteelt en van bestuur tot horeca, wij hebben veel gedreven mensen in huis die investeren in de toekomst en dus in de volgende generaties. Welke mensen hebben oog voor de ontwikkelingen die onze maatschappij bedreigen en innoveren er net zo lang op los tot zij het antwoord hebben gevonden?

Fijne jaarwisseling allemaal!

Werner van den Bosch INTO business Alphen

Laurens Serné 33

Rudolf van Binsbergen 55

Wiebe de Boer 39

Brenda Kok en Roy Sloof 48

'EEN GEZONDE WIJK VOOR MENS EN NATUUR'

Alphen aan den Rijn kent een enorme woningbehoefte. Wachtlijsten van acht tot negen jaar zijn momenteel de norm. Tot voor kort stelde de provincie Zuid-Holland dat Alphen aan den Rijn geen woningen aan de buitenranden mocht bouwen en dat het probleem binnenstedelijk opgelost moest worden. Daar lijkt echter verandering in te komen na het advies van voormalig deltacommissaris Wim Kuijken aan minister De Jonge van Volkshuisvesting en Ruimtelijke Ordening. Alphen aan den Rijn mag een plan voor 5.500 woningen in de Gnephoek uitwerken.

Visie Gnephoek

Wethouder Gerard van As beseft zich dat Alphen aan den Rijn in het Groene Hart ligt en zorgvuldig met de ruimte om moet gaan. “We kunnen er niet omheen dat de vraag naar ruimte voor onder andere wonen, werken, mobiliteit, recreatie, energie, klimaat en natuur groeit en er een grens zit aan binnenstedelijk bouwen. Daarom hebben we onderzocht hoe we de gemeente op een verantwoorde manier verder kunnen ontwikkelen tot een gezonde leefomgeving voor mensen en de natuur, waarbij we de biodiversiteit vergroten. Nu is het alleen grasland, straks een gebied waar het goed toeven is voor weidevogels en andere diersoorten die bijna uit de omgeving verdwenen zijn. Ook maken we het gebied toegankelijk voor recreatie, waarbij fiets- en wandelpaden de stadsrand en het buitengebied verbinden met de bestaande stad. Een ander belangrijk uitgangspunt is dat 60% van de woningen die in de Gnephoek gebouwd gaan wonen, betaalbaar is voor doelgroepen met lage- en middeninkomens.”

Masterplan Gnephoek

Als er groen licht wordt gegeven, dan zal er over een aantal jaren gefaseerd gebouwd gaan worden. Uiteindelijk zal de wijk zo’n 12.000 inwoners krijgen. Bijna net zo groot als Boskoop. Hoe zorg je er dan qua inrichting en voorzieningenniveau voor dat het een wijk wordt waar het aantrekkelijk wonen is en waarbij je een leefbare omgeving en gemeenschap hebt? Dat is de uitdaging waar het gemeentebestuur voor staat.

Voorzieningen in de wijk

Volgens burgemeester Liesbeth Spies is aandacht voor de fysieke inrichting belangrijk om te zorgen dat de nieuwe wijk zo veilig mogelijk wordt. “In de jaren zeventig zijn er veel wijken op een andere manier gebouwd, waarbij bebouwing en straten volgens een minder overzichtelijke structuur zijn aangelegd. In die wijken heb je slecht overzicht en zie je niet wat er bij de buren aan de hand is. Daar willen we nu niet naartoe. Iedereen die straks in de

Gnephoek komt te wonen, moet daar goed kunnen wonen en zich veilig voelen.”

“Er wordt veel gesproken over een participatie samenleving”, vult wethouder Anouk Noordermeer aan. “Dat is de manier waarop we toekomstproof kunnen zijn als het gaat om zorg. Je zou dat kunnen stimuleren door jong en oud samen te brengen. Denk aan hofjeswoningen waar zorg geboden kan worden. Waar we naar streven is een gemêleerde wijk, waar sociale cohesie ontstaat.”

Volgens Van As komen iedere dag 20.000 mensen onze gemeente binnen om hier te werken. “Als je hen een kans kunt bieden om hier te komen wonen, haal je veel mobiliteit van de weg. En je haalt extra consumenten binnen, wat goed is voor de lokale economie. De nieuwe wijk kan aan dit streven bijdragen.” Spies vult aan: “Het is toch geweldig om op de fiets of lopend naar je werk toe te gaan.”

“Gezien het aantal inwoners dat daar kan komen te wonen, krijg je er een hele gemeenschap bij”, zegt wethouder Gert Jan Schotanus. “Het wordt echt groot. Voordeel is dat je van scratch af aan kunt beginnen. Wat heb je nodig aan openbare ruimte om te spelen en te sporten? Wat heb je nodig aan sociale voorzieningen, zoals een multifunctionele accommodatie en scholen? Wat heb je nodig aan gezondheidsvoorzieningen? Je kunt niet verwachten dat ze naar de huisarts in het centrum van Alphen aan den Rijn gaan. Dat zijn interessante vraagstukken die dan gaan spelen als we groen licht krijgen.”

“In zo’n nieuwe wijk moet ook wat te beleven zijn”, vindt Noordermeer. “Kinderen moeten ergens muziek kunnen maken of een mooie voorstelling zien. Ik denk aan een buurthuis waar je dan een aantal lessen laat geven vanuit Parkvilla. Leefbaarheid is zo belangrijk. Het moet als je eigen buurt voelen en dat je niet voor alles ergens anders naartoe moet.”

Klimaatbestendig

Dat het een energieneutrale wijk moet worden, staat als een paal boven water. Wethouder Gert van

'Iedereen die straks in de Gnephoek komt te wonen, moet daar goed kunnen wonen en zich veilig voelen'

Liesbeth Spies

Gert Jan Schotanus

Anouk Noordermeer

Hoog ambitieniveau voor bouwen in de Gnephoek

den Ham wijst op het belang van klimaatbestendig. “We moeten veel doen aan vergroenen om hitte, water en droogte op een goede manier te vangen. Deze wijk willen we zo inrichten, dat regenbuien tot 120 mm in het gebied kunnen worden opgevangen, vastgehouden en vertraagd afgevoerd.”

De vanzelfsprekendheid waarmee huidige wijken worden gebouwd, moet volgens Van den Ham losgelaten worden. “We streven in de Gnephoek naar circulaire gebiedsontwikkeling. Dit kan bijvoorbeeld door toepassing van natuurlijke bouwmaterialen in plaats van steen, beton en cement of hergebruik van materialen. Bij de inrichting van deze wijk gaan we ook rekening houden met toekomstige ontwikkeling op het gebied van duurzame mobiliteit.”

Mobiliteit

De opgave voor mobiliteit is enorm groot. Een wijk toevoegen aan de bestaande omgeving is één, maar een visie neerleggen voor een mobiliteitsconcept is twee. Wethouder Relus Breeuwsma ziet bij de ontwikkeling van de Gnephoek een aantal kansen. “Het is een uitdaging om ervoor te zorgen dat de nieuwe wijk goed aangesloten wordt op het bestaande infrastructuur netwerk. Belangrijkste is dat iedereen binnen 15 minuten fietsen bij het station of een R-net halte kan komen. Dat draagt bij aan het verminderen van de automobiliteit.”

Nadenken over de inrichting van nieuwe wijken, of dat nou de Gnephoek is of een ander gebied, vanuit het perspectief van degene(n) die de wijk gaan gebruiken, is niet meer dan logisch. Je voegt immers nieuwe delen aan je stad toe. Van belang is dat de onderzoeken goed uitgevoerd worden, zodat volgend jaar voor de zomer definitief groen licht gegeven kan worden en het Masterplan Gnephoek afgerond kan worden.

TEKST Martin Hoekstra | FOTO'S Aschwin Snel

Gerard van As

Gert van den Ham Relus Breeuwsma

'Samen komen we verder!'

Werk-kracht.nl komt voort uit Werkkracht, onderdeel van de Variant Groep. In 2010 hebben Willem Baart, Tako Tromp en Richard Vlasman het overgenomen van de curator. Eind 2017 zijn Willem en Tako samen verder gegaan en heeft Richard zijn aandelen verkocht. De toevoeging .nl moest erbij vanwege het onderscheidende karakter, aldus de Kamer van Koophandel. Wat het bouwbedrijf vooral onderscheidt, is de samenwerking tussen Willem en Tako, maar ook met de vaste onderaannemers die voor de projecten worden ingeschakeld.

Tako noemt zichzelf een aandeelhouder op papier. In de praktijk is dat veel meer dan dat. Veel van de werken die hij ontwikkelt via Tromp’s Bouw en Ontwikkeling komen voor de uitvoering terecht bij Werk-kracht.nl. “Dan gaat de samenwerking in. Dat begint eigenlijk al bij de aankoop van stukken grond. Zo is de samenwerking gaan groeien.”

“Tako had aanvankelijk ook nog een ander bouwbedrijf”, voegt Willem toe. “Daar is hij mee gestopt en vanaf dat moment zijn alle

ontwikkelingen deze kant opgekomen. Zeg maar voor 99 procent.” De eerste jaren had Willem nog mensen op het kantoor zitten voor de calculatie en voorbereiding, maar hij houdt zelf graag de regie in handen. “Dan kan ik maar één iemand de schuld geven en dat ben ik zelf”, zegt de goedlachse Alphenaar.

In de samenwerking vullen beide ondernemers elkaar goed aan. “Tako ziet kansen in de ontwikkeling tien keer beter dan ik”, erkent Willem, die vijf vaste mannen buiten heeft lopen. “Ik denk dat ik misschien meer bouwkundig, in detail, onderlegd ben. Dat wil niet zeggen dat ik er meer kennis van heb, maar ik snap wel snel de grote lijnen hoe iets in elkaar gebouwd moet worden.” Tako beaamt dat. “In die 12,5 jaar hebben we nog nooit ergens lang over gediscussieerd.”

Samenwerking met onderaannemers

Die manier van samenwerken is er ook tussen Willem en de voor het bedrijf werkende onderaannemers. Sommige onderaannemers

Tako Tromp (l) en Willem Baart

werken al 12,5 jaar voor Werk-kracht.nl. “Met een aantal daarvan werkte ik ook al voor de start van Werk-kracht.nl mee. Ik heb hen altijd om me heen, omdat we elkaar goed kunnen begrijpen. Het is belangrijk dat ik hen op vrijdagmiddag om half vier nog kan bellen, omdat er ergens een probleem moet worden opgelost. Dat is het mooie in deze tijd. We lopen echt niet weg als je een keer wat minder werk maakt. Samen komen we verder!”

Kwaliteit staat op ander niveau

In het grijze verleden viel de keuze vaak op de goedkoopste aanbieder. “Vroeger moest je bij een aanbesteding het onderste uit de kan laten zien, vaak meer dan één keer”, herinnert Tako zich. “Dan viel de keuze vaak op de laagste prijs. In mijn bouwbedrijf zei ik altijd: ‘Eén prijs is geen prijs’. Ik heb geen vergelijk. Nu staat kwaliteit op een heel ander niveau. Je kunt kwalitatief een goede schilder hebben. Dan heb je geen gezeur, maar wel een goede partij. Of dat dan de goedkoopste is, dat weet ik niet. Maar ik weet wel dat het werk goed uitgevoerd wordt.”

Toen de heren met Werk-kracht.nl begonnen, was er een kredietcrisis gaande, met alle gevolgen

Tako Tromp en Willem Baart vullen elkaar goed aan bij Werk-kracht.nl

voor de bouw. “Tot 2014 was het hard werken voor weinig”, vertelt Willem. “Dan kon je net je hoofd boven water houden. Nu gaat dat allemaal wat makkelijker. We zijn wel wat gegroeid sinds 2010, maar ik ben de laatste jaren niet meer op zoek naar extreme groei. We doen graag ons ding en daar zijn we allebei op onze eigen manier tevreden over.”

Projecten

In de Paltrokmolen bouwt Werk-kracht.nl een woning voor een Alphense familie. “We hebben

Leen Molenaar is 18 jaar geleden in Alphen aan den Rijn voor zichzelf begonnen met ITM Loodgieters. “Ik ken Willem nog uit de tijd dat hij bij Gesman en de Variant Groep zat. Via het bedrijf van mijn vader werkten we al voor deze bedrijven. Toen Willem hoorde dat ik voor mezelf liep, heeft hij mij gevraagd. Ik werk dus ook al 12,5 jaar voor Werk-kracht.nl. Ik doe voornamelijk het loodgieterswerk, CV pak ik mee als het een keertje zo uitkomt. In principe loop ik alleen. Als het een groot project betreft, wordt het lastig om zo’n project voor mijn rekening te nemen. Dan schakelt Willem een derde partij in. Via hem ben ik ook aan Tako vastgebonden. Er is een goede klik, ik heb niks te klagen over de samenwerking. Hoop dat het nog lang mag duren.”

LEEN MOLENAAR

wel vaker huizen gebouwd”, geeft Willem aan. “Daar zit vaak mooi timmerwerk in voor onze jongens. Als we een woonhuis bouwen, doen we zelf al het timmerwerk.”

Stationsstraat 17-19 is vorig jaar opgeleverd en een ontwikkeling van Tako geweest. In dat oude

pand woonde een oom van hem. Hij is in 2018 overleden, maar misschien was dat huis iets voor de twee dochters van Tako. Al die huizen daar zijn scheef gezakt. “We hebben er een pand tussenuit gehaald, maar alles bleef keurig overeind staan”, aldus Tako. “Er is een nieuw huis, bestaande uit

PETER ONDERWATER

Allure Vastgoedzorg bestaat onder die naam sinds 2016, maar voor die tijd had het bedrijf van Peter Onderwater een andere naam. In totaal bestaat het bedrijf dan ook eigenlijk 30 jaar. “Ik werkte al voor Willem toen hij nog bij Variant/Werkkracht zat. Dat heeft Willem 12,5 jaar geleden overgenomen. Er is sprake van een prima samenwerking. Het voordeel van Willem is dat hij het werk ook zelf kan. Als onderaannemer is het dan makkelijker communiceren, omdat hij onze problemen ook kent. Ik mag dan Leidenaar zijn, maar met een team van een mannetje of vier werken we bijna altijd in Alphen aan den Rijn. Ik ben bij de projecten van Willem verantwoordelijk voor het behang- en schilderwerk. Als het nodig is, dan doen we ook stucwerk, spuitwerk en laminaat leggen. Bij Werk-kracht.nl werken we altijd met een vaste groep. Het is echt een team. Iedereen weet precies hoe de ander werkt en dat werkt perfect.”

twee appartementen, tussen gebouwd, met een authentieke gevel er in.”

Andere projecten betreffen het verbouwen van kinderdagverblijven, renoveren/verduurzamen van woningen en het bouwen van bedrijfshallen, zoals recent aan de Steekterweg. Tako koopt een kavel grond en daar komen dan bedrijfsunits op. “Ik had dit systeem al voordat ik met Willem de samenwerking zocht, samen hebben we het verder geoptimaliseerd. Het leuke is, dat beleggende partijen om ons heen lopen. Zodra units in de verkoop komen, staan ze klaar. Ze zijn bovenmatig geïnteresseerd in de kwaliteit die wij leveren met gemetselde gevels, aluminium kozijnen en zeer onderhoudsarm. Dit is het nieuwe normaal!”

JILLUS VAN DEN HEUVEL

Wim Pont richtte Pont Elektrotechniek ruim 23 jaar geleden op in Alphen aan den Rijn. “Zo lang Willem bezig is met Werk-kracht.nl werk ik al voor hem. Wij zijn echte Alphenaren en kennen elkaar in relationele sfeer. De samenwerking is perfect. Er is wederzijds vertrouwen. Zoals Willem is, ben ik ook: wat je afspreekt, doe je! Het past allemaal goed bij elkaar en dan houd je het nog lang vol. Ik werk in mijn uppie. Voor de projecten van Willem doe ik de elektrische installaties, de verlichting. Eigenlijk alles wat met elektra te maken heeft.”

WIM PONT

WERK-KRACHT.NL

Röntgenweg 18A | 2408 AB Alphen aan den Rijn 0172 - 42 70 80 | info@Werk-kracht.nl www.Werk-kracht.nl

Jillus van den Heuvel Dak- en Zinkwerk B.V. bestaat ruim 19 jaar. In al die jaren runde Jillus samen met zijn vrouw de boks- en kickboksschool Alphen Sports. “Vanaf de start van Werk-kracht.nl zijn wij al actief voor Willem. Voor het dak- en zinkwerk, vooral in het speciale segment. Grote daken hebben we wel gedaan, maar dat doen we nu niet meer omdat we het te druk hebben met specialistische werken als klein dakwerk of vrijstaande huisjes. De samenwerking met Willem en de andere onderaannemers loopt goed. Het zijn allemaal leuke gasten. Ik loop zelf met een koppel van drie man. Oud-collega’s die ik geholpen heb om ook voor zichzelf te starten. Ik heb hen het duwtje in de rug gegeven en kan zelf dan ook gebruik maken van hun diensten. Het is zwaar werk, maar zo lang ik gezond blijf, kan ik nog wel een tijdje mee. We moeten ook wel, want er zijn bijna geen vakmensen meer."

V.l.n.r. Wim Pont, Peter Onderwater, Willem Baart, Leen Molenaar en Jillus van den Heuvel.

Buro Toob Young Creatives

Een nieuwe generatie dient zich aan

Als je meer dan dertig jaar in het creatieve vak zit, heb je al heel wat trends en ontwikkelingen de revue zien passeren. Sinds Toob Alers in 1994 het onderwijs achter zich liet om een reclamebureau te beginnen, heeft hij zelden een moment stilgezeten. Dat die hectiek ook zijn tol eist, beseft hij na een ingrijpende hartoperatie maar al te goed. Daarom geeft hij nu de ruimte aan de nieuwe generatie creatieve talenten binnen zijn bureau.

Julia Hagoort en Anouk Versloot hebben al twee jaar ervaring opgedaan bij Buro Toob als Campagne- en Acccountmanager, en Steven van Loenhoud versterkt het team sinds kort. Samen met 6 creatieve vormgevers zullen ze vanaf 16 januari 2023 de markt bestormen met een nieuwe positionering: Buro Toob Young Creatives. En Toob zelf? Die doet echt een stap terug, hij gunt zijn collega’s meer de voorgrond, zodat zij samen met hem kunnen bouwen aan de toekomst van het buro. Kennis en ervaring overdragen zorgt immers voor creatieve continuïteit.

Sterke merken

De nieuwe positionering gaat gepaard met een rebranding campagne, en zo’n aanpak is de Young Creatives van Toob natuurlijk wel toevertrouwd. Op de dag dat wij elkaar spreken, staat alles in de startblokken voor een interne pitch. De moodboards staan opgesteld, de schermen op standby: hier zal het team van Toob straks zijn keuze maken uit drie eigen voorstellen voor een nieuwe huisstijl. Anouk, die zich voor klanten bezighoudt met strategievorming, verheugt zich erop: “Het geeft altijd veel energie om de basis voor een merk te leggen. De buitenwereld ziet in eerste instantie alleen een ander logo of een fris kleurtje, maar als professionals weten wij dat daar een heel gedachtegoed achter schuilgaat. Ieder merk berust op waarden en keuzes, en hoe scherper je die benoemt, hoe sterker het merk. Met Buro Toob Young Creatives gaan we meer inzetten op langdurige klantrelaties die vanuit zo’n merkgedachte willen opereren.”

met hun social media strategie, en baseren ons daarbij op de beschikbare data en cijfers. Sinds maart hebben wij een content creator in dienst, die onze klanten ondersteunt met video, fotografie en tekst. Voor ondernemers is het vaak lastig om het tempo van social media bij te benen, maar voor onze generatie is het een tweede natuur waarmee we spelenderwijs zijn opgegroeid. Daardoor zijn we in staat om de brug naar nieuwe doelgroepen te slaan.”

Julia, die net als Anouk een academische communicatieachtergrond heeft, benoemt nog een andere verschuiving. “In het creatieve vak sta je tegenwoordig altijd aan. Het tempo waarin content ontwikkeld moet worden ligt hoog en nieuwe kanalen, apps en technologieën doen in een rap tempo hun intrede. Als team zitten wij dicht op die trends. Wij helpen onze klanten graag

Uniek DNA

En dan is er nog Steven, fris in dienst getreden bij Buro Toob Young Creatives. Samen met Toob zal hij zich onder meer gaan richten op acquisitie en marketing. “Toob heeft in dertig jaar een uniek DNA opgebouwd. Hij beweegt snel en flexibel mee met de markt. Hier op de zaak zeggen ze wel eens gekscherend dat Toob eerder weet wat de klant wil dan de klant zelf. Van zijn ervaring kan ik nog veel leren, en ik vind het ook gaaf dat hij openstaat voor de kennis die wij met ons meebrengen.”

En zo gaat Buro Toob in 2023 een nieuwe fase in, aangevoerd door de Young Creatives. De grondlegger heeft er het volste vertrouwen in: “De economische situatie is wellicht niet florissant, maar een markt in crisis vergt nu eenmaal stappen. In het verleden is dat steeds de beste strategie gebleken. Charles Darwin zei het al: ‘It is not the strongest of the species that survive, nor the most intelligent, but the one more responsive to change.’ Zo sta ik er ook in.”

BURO TOOB YOUNG CREATIVES

www.burotoob.nl

'Buro Toob Young Creatives bouwt voort op wat hij heeft neergezet, maar is eigenwijs genoeg om nieuwe wegen te verkennen'

Toob Alers

Met een integrale aanpak op weg naar duurzaam vastgoed

Zowel het milieu, de maatschappij als de nieuwe wet- en regelgeving vragen om verduurzaming van het bestaande vastgoed. Verduurzaming betreft hierbij niet slechts het verhogen van de isolatiewaarden, het plaatsen van zonnepanelen of de toepassing van warmtepompen, maar ook de flexibiliteit en aansluiting van het gebouw op de wensen van de gebruiker. Duurzaam vastgoed is toekomstbestendig, omdat het zowel geschikt is voor de gebruikers en hun wensen hier en nu, als ook voor de gebruikers en hun wensen van later.

Architecten Mike de Bruijn en Fleur Melchers, werkzaam bij Bloemen Architecten, vertellen over hun rol in het maken van de duurzaamheidsstrategie voor een van hun opdrachtgevers, Duijvelaar Pompen. “Duurzaamheid speelt een grote, zo niet de belangrijkste, rol in al onze projecten”, vertelt Mike. “Momenteel zijn we al enige tijd bezig met het bedrijfspand van Duijvelaar Pompen aan de Kalkovenweg te Alphen aan den Rijn. Zo hebben we onder andere een plan gemaakt voor het interieur, is nagedacht over een nieuwe kantoorindeling, hebben we een goed-geïsoleerde gevel ontworpen en denken we mee over een duurzaam installatiesysteem. Op deze manier voldoet het gebouw straks aan energielabel A, sluit het aan bij vernieuwde werkvormen én is het voorzien van een esthetische upgrade.”

Werknemers

Een toekomstbestendige onderneming is een aantrekkelijke werkgever voor werknemers. “Duijvelaar Pompen wenst een duurzaam en

energiezuinig bedrijfspand met een gezond binnenklimaat. Omdat er dankzij de coronaperiode een nieuwe werkmethode met flexwerkplekken en gedeeltelijk thuiswerken is ontstaan, hebben we ook nagedacht over een nieuwe, efficiënte kantoorindeling”, aldus Mike. “Zo ontstaat er niet alleen een prettige en geschikte werkplek die bijdraagt aan de gezondheid van de werknemers, maar wordt met het duurzame bedrijfspand ook de wereld een beetje beter gemaakt”, vult Fleur aan.

Energielabel

Niet alleen de maatschappij vraagt om een duurzaamheidsstrategie. Ook vanuit de weten regelgeving worden eisen gesteld aan het verduurzamen van bestaand vastgoed. Per 1 januari 2023 moeten alle kantoren voldoen aan energielabel C. Deze eis vormt eigenlijk een soort tussenstap in het proces om alle panden in 2030 minimaal te laten voldoen aan energielabel A. Mike en Fleur vertellen: “We hebben voor Duijvelaar Pompen een duurzaamheidsstrategie ontworpen

Team Bloemen Architecten. V.l.n.r. Joost Voortman, Ivo Géboers, Patrick Bos, Mike de Bruijn, Barry Snoek, Olena Lebedieva, Jeoffrey Bloemen en Fleur Melchers.

waardoor het bedrijfspand door middel van gevelen dakisolatie, HR++ glas, een nieuw verwarmingsen koelsysteem en een duurzaam verlichtingsplan straks direct voldoet aan energielabel A. Bovendien komt er een inventief luchtbehandelingssysteem naar aanleiding van het Programma van Eisen Gezonde Kantoren uit 2018. Het pand van Duijvelaar Pompen zal hierdoor zowel energiezuinig als ook gezond, comfortabel en productiviteitbevorderend zijn.”

Uitvoering

Fleur: “We helpen met ons bureau graag in het maken van een keuze tussen de vele verschillende duurzaamheidsmaatregelen die voor een bedrijfspand mogelijk zijn. Het werken in bouwteamverband heeft daarbij de voorkeur, zodat de verschillende partijen, zoals opdrachtgever, architect, aannemer en overige adviseurs en bouwpartners, gezamenlijk tot een geschikte duurzaamheidsstrategie kunnen komen. In dit samenwerkingsverband kunnen partijen elkaar versterken, helpen en van elkaar leren.” Mike geeft aan dat Bloemen Architecten naast ontwerpvaardigheden ook over technische kennis beschikt. “Daarmee zorgen we ervoor dat het ontwerp in stand blijft, en de esthetische uitgangspunten niet verloren gaan tijdens de uitwerking van het ontwerp en uitvoering van de bouw. We zijn op deze manier in staat om de verschillende technische aspecten samen te voegen met de esthetische wensen, het overzicht te behouden en de opdrachtgever hierin te adviseren.”

Doel

Uiteindelijk is het doel om tot één integrale oplossing te komen, waarbij techniek en ontwerp samengaan. “We bieden oplossingen voor de huidige duurzaamheidsproblemen, maar denken ook na over mogelijke uitdagingen in de toekomst”, vertelt Mike. “Zo kan alvast geïnvesteerd worden in het constructief voorbereiden van het bedrijfspand op het plaatsen van zonnepanelen, een sedumdak of een extra verdieping. Ook dat zorgt ervoor dat een bedrijfspand duurzaam en toekomstbestendig is”, legt Fleur uit.

Kortom, de huidige energietransitie, duurzaamheidswensen en -eisen en een opkomst van nieuwe werkvormen vragen om een verandering

van het huidige vastgoed. “Bloemen Architecten helpt u graag bij het ontwikkelen van een duurzaamheidsstrategie, zodat uw bedrijfspand net als Duijvelaar Pompen zowel energetisch als esthetisch kan worden voorzien van een upgrade”, concluderen Mike en Fleur.

BLOEMEN ARCHITECTEN Eikenlaan 20 | 2404 BR Alphen aan den Rijn 0172 - 49 23 87 | info@bloemen-architecten.nl

Fleur Melchers en Mike de Bruijn.

Duijvelaar Pompen, impressie nieuwe gevel.

Duijvelaar Pompen, foto bestaande gevel.

Green investeert in plekken met een eigen karakter

Richard Dallinga (CEO Green)

Drie jaar geleden trad Richard Dallinga aan als CEO van Green Real Estate. Het investerings- en ontwikkelingsbedrijf is weliswaar geworteld en gevestigd in Alphen aan den Rijn, maar is een grote, landelijke speler. Als kersverse CEO stond Richard voor de opgave om de organisatie te versterken en de portefeuille te voorzien van een heldere onderliggende strategie. In de voorliggende jaren was de groei groot, maar soms onvoldoende gericht op een duidelijk strategie voor de lange termijn. Green besloot te kiezen voor gebieden waar economische en demografische groei plaatsvindt en waar wonen, werken en winkelen samenkomen, nu of in de toekomst.

Strategische keuzes

Green stelt zich altijd ten doel om waarde toe te voegen aan het vastgoed, vertelt Richard: “Dat kan alleen als je voldoende kennis hebt zodat je

weet waar je het over hebt, en als je actief met je portefeuille bezig blijft. Wij hebben besloten om enkel nog in groeigebieden te investeren. Dan moet je denken aan een groot gebied binnen de Randstad en steden zoals Groningen, Zwolle en Maastricht. We investeren altijd in plekken waar meer dan één functie aanwezig is en waar dynamische combinaties van wonen, winkelen en werken mogelijk zijn. Plekken met een eigen karakter, waar mensen graag vertoeven. Vastgoed is voor ons als Lego: het moet technisch en esthetisch kloppen, het vergt creativiteit. Maar ons gaat het ook om de mensen die zich daarin bewegen, vergelijk het met Playmobil. Wanneer je die twee combineert, ontstaat een prachtig speelveld.”

Vergane glorie wordt toekomst

Als voorbeeld van zo’n strategisch verworven ontwikkelproject, noemt Richard de ontwikkeling

Green Real Estate investeert alleen op plekken waar

nu al voelbaar is

van het oude V&D-gebouw in Zwolle, waar Green recent is ingestapt. In de jaren ’60 werd dit pand als een enorme bak in het centrum neergezet, waarvan nu slechts vergane glorie resteert. Voor Green een prachtige kans om juist op die plek nieuwe waarde toe te voegen aan de historische binnenstad, aldus Richard: “Het pand wordt gesloopt en hiervoor in de plaats komen zo’n 80 woningen, plus een hotel, horeca en kleinschalige retail. De historische straatstructuur, die destijds moest wijken voor het warenhuis, komt terug in het gebied. Een kwart van het complex blijft in handen van de gemeente, die hier het Fraterhuis wil vestigen, een filmtheater. Dit is nu precies zo’n plek waarin wij geloven. Mensen wonen en verblijven hier straks in het hart van de stad, met alle commerciële, maatschappelijke en culturele merites van Zwolle binnen handbereik.”

Lokale handtekening

Ook lokaal en regionaal is de handtekening van Green herkenbaar. Neem het appartementencomplex Hestya in LeidenLammenschans, waar zelfstandig wonen gecombineerd wordt met een vangnet van zorg. Richard: “Hier transformeert een verouderd kantorengebied tot een bruisende stadswijk in Leiden, waar het goed wonen, werken en recreëren is. Daar dragen wij graag aan bij.”

bakermat, maar om dit gebied te herontwikkelen moet je op een nieuwe, frisse manier kijken. Het plan dat daaruit is voortgekomen verandert deze plek ingrijpend en trekt nieuwe doelgroepen aan. Hoe willen zij wonen, wat verwachten zij van hun omgeving, welke bedrijven en voorzieningen passen daarbij? Ons antwoord op die vragen wordt met elke fase meer zichtbaar en maakt de Baronie straks nog meer het hart van dit gebied.”

Of kijk naar het gebied rondom de Baronie en Rijnhaven, nog dichter bij huis, dat in vier fasen een totale metamorfose ondergaat. Richard: “Zo’n havengebied, dat voelt altijd goed. Het is stoer, met een rauw randje, en overal ter wereld zie je daar mooie ontmoetingen van functies ontstaan. Zo ook hier. Alphen aan den Rijn is natuurlijk onze

Dat Green zowel een investeringsbedrijf als een ontwikkelingsbedrijf is, maakt volgens Richard een groot verschil: “Wij ontwikkelen alleen als wij een deel daarvan in onze eigen investeringsportefeuille kunnen opnemen. Daardoor zijn wij extra kritisch op de toegevoegde waarde voor de toekomst, maar het helpt ook in ons contact met gemeenten en andere partners. Green is geen hit-and-run ontwikkelaar, maar een langetermijninvesteerder en -ontwikkelaar. Wij blijven.”

GREEN REAL ESTATE

Baronie 52 | 2404 XG Alphen aan den Rijn 0172 - 44 83 83 | info@green.nl www.green.nl

'Wij zoeken altijd plekken waar dynamische combinaties van wonen, winkelen en werken mogelijk zijn'

de toekomst

Nieuwbouw Rijnhaven, Alphen aan den Rijn

Bewegingsvrijheid: het lijkt de normaalste zaak van de wereld. Helaas valt die vrijheid voor een hoop mensen weg wanneer de lift tijdens woningrenovatie buiten gebruik is. Een tijdelijke personenlift maakt voor hen het verschil tussen gelukkig doorgaan met hun leven, of opgesloten zitten in huis tot de renovatiewerkzaamheden zijn afgerond. Vaak is er helaas geen onbeperkt budget voor noodvoorzieningen als deze. RECO adviseert u daarom een passende liftopstelling voor uw renovatieproject. Eentje die binnen uw begroting past én gelukkige bewoners garandeert.

U heeft een renovatieproject op de planning staan en al het materieel dat u nodig heeft is al geregeld. Het enige dat nog ontbreekt is: de netaansluiting. Of u werkt aan een omvangrijk renovatieproject, en de bouwkeet moet u tussentijds meerdere keren verhuizen. De netaansluiting verhuist niet zomaar met u mee. Om uw project dan tóch op een duurzame manier van stroom te voorzien, kiest u voor een hybride aggregaat met battery pack en zonnepanelen! Deze huurt u, net als uw tijdelijke huisvesting en ander bouwmaterieel, bij RECO.

uw bouwplaats

Duurzame stroom en tijdelijke personenliften voor renovatieprojecten

This is your wake-up call!

Legt de gerechtelijke stikstofuitspraak een bom onder Nederland als bouw- en milieuland? Ja, want het beoogde huizenquotum van minister De Jonge en de investeringen ten behoeve van ons klimaat komen daardoor in het geding. En nee, want er zijn alternatieven en maatregelen voorhanden die de boel vlot kunnen trekken. Want wij zijn Nederlanders, pionieren zit in ons bloed. Wij hebben voor alles een oplossing. Toch?

Het vonnis draait om de gewraakte bouwvrijstelling, die de regering in juli 2021 invoerde. Die kwam erop neer dat de uitstoot van stikstof gedurende het bouwproces niet ter zake deed. De redenering van Rutte en co was dat die tijdelijk en minimaal is en daarom buiten beschouwing kon blijven. Bij het beoordelen van een vergunningaanvraag werd dus alleen de uitstoot na de bouw beoordeeld. De vrijstelling werd in juridische kringen betwist, omdat deze tegen Europese wetgeving zou indruisen. “Nee hoor”, zei onze minister, “we hebben een geitenpaadje gevonden: een maas in de wet, dus zijn we legitiem bezig.”

De rechter bepaalde anders en veegde de bouwvrijstelling onlangs van tafel.

Wake-up call

In mijn optiek is de uitspraak van de rechter vooral een wake-up call, want:

• metaforische geitenpaadjes bestaan niet;

• onze regering moet zich aan de (Europese) wetgeving houden;

• innovatief-duurzaam bouwen moet meer dan ooit tevoren centraal staan;

• onze ambtenarij moet zich versterken met stikstofexperts en tegelijkertijd een schop onder zijn kont krijgen, want de stroperigheid bij het beoordelen van vergunningen is ongekend.

Ondertussen moeten we stoppen met roepen dat de wereld nu in elkaar stort. Zet de schouders eronder! Ik hoorde Maxime Verhagen, de belangrijkste bouwbestuurder van het land, op BNR bijkans in tranen uitbarsten. “Een dramatische uitspraak”, zei hij, en hoorde ik nu een snik in zijn stem? Het onrecht dat zijn leden was aangedaan,

was immens. “En hoe moest het nu verder met onze kinderen? Die kunnen de komende jaren geen betaalbare woning krijgen.” Ook hoorde ik onze bouwministers ach en wee roepen. Hoe krijgen we het nu voor elkaar om 900.000 woningen te bouwen voor het einde van dit decennium? Misschien wordt het tijd om uit een ander vaatje te tappen. En ja, ik weet, dat is makkelijker gezegd dan gedaan, maar als het gebaande pad niet tot het beoogde resultaat leidt, moet je een ander pad bewandelen, zo zei mijn vader altijd.

Wat moet er gebeuren om te zorgen dat woning- en klimaatdoelstellingen ondanks het vonnis gehaald worden?

1. Investeer in experts

Om te beginnen moet het kabinet voldoende experts aanstellen die bouwvergunningen op stikstofuitstoot kunnen beoordelen. Door verkeerde zuinigheid (en eerlijk is eerlijk, ook schaarste) is dat aantal te gering. Vervolgens moet de verantwoordelijke minister, Christianne van der Wal, harde deadlines meegeven die scherp doch haalbaar zijn. De tijd van zoete koekjes bakken, is voorbij. De ambtenarij moet van zijn slechte imago af en er is maar één manier om dat voor elkaar te krijgen: aan de slag!

2. Jaag op piekbelasters

De jacht op de piekbelasters moet nu echt worden ingezet. Het kabinet mag daarbij geen uitzondering maken voor grote namen. Het is toch van de gekke dat monsterlijke vervuilers als Tata Steel en Schiphol als heilige huisjes worden behandeld?

Is de stikstofuitspraak desastreus?

Dennis Captein, oprichter van INTO business, schrijft elk kwartaal het themaverhaal. Dit keer is het thema ‘Vastgoed = bruggen bouwen’. Maar welke brug valt er te slaan als we de komende jaren nog maar beperkt mogen bouwen? Is de stikstofuitspraak desastreus of zijn er andere wegen die leiden naar Rome?

TEKST Dennis Captein | FOTO'S Julia Captein

Ligt er een bom onder Nederland?

Economische belangen en werkgelegenheid zijn belangrijk, maar als ik piekbelasters hoor zeggen dat zij intern pas maatregelen zullen nemen als de overheid hen daartoe dwingt, dan breekt mijn klomp. Van zulke voorbeeldondernemers mag je verwachten dat zij investeren in ons klimaat én in de volgende generatie. Dus wie straks onteigend wordt, mag dat zichzelf ook aanrekenen. Dat geldt ook voor boeren en buitenlui.

3. Pas de Europese wet aan

De Europese wetgever moet andere afwegingen maken. Immers, het is moeilijk te verkroppen dat een klein beetje extra tijdelijke stikstofuitstoot gedurende de bouw van groene energieprojecten het nu aflegt tegen fors minder uitstoot op de lange termijn. Denk hierbij aan het bouwen van windmolens op zee, warmtenetten die zorgen dat je minder gas en kolen hoeft te verbranden en aan laadinfrastructuur voor elektrische auto's. Bedenk dat de totale Nederlandse bouwbranche slechts voor een schamel procentje verantwoordelijk is voor de uitstoot van de stikstof die in onze lucht hangt. Waar hebben we het eigenlijk over?

4. Geef je kinderen onderdak

Dit is een heikel punt én de reden waarom de PVV nog altijd zo goed scoort. Maar op één punt heeft Wilders gelijk: we negeren onze eigen kinderen. Eerlijk is eerlijk, alle goede bedoelingen en intenties ten spijt gaan wij die 900.000 nieuwbouwwoningen niet realiseren. Dat is niet zo erg zolang je alles uit de kast haalt en zolang je het leed met andere maatregelen compenseert. Hoe? Vang asielzoekers op, geef hen een warm bed, te eten en te drinken. Zorg dat ze zich nuttig maken voor onze maatschappij; er is zoveel werk. Geloof mij, dat wil het gros van die mensen ook. Wie niet wil, heeft geen recht van spreken. Maar als je honderdduizenden woningen aan vluchtelingen geeft, niet tijdelijk maar permanent, doe je je eigen vlees en bloed tekort. Je gaat mij toch niet vertellen dat onze kinderen tot in lengte van dagen

bij papa en mama moeten blijven wonen? Ik vind mijn kinderen allemaal even lief, maar eenmaal volwassen moeten ze op eigen benen staan. Dat is goed voor hen en goed voor mij. Wat ik maar wil zeggen is, wees goed voor iedereen, maar als het land van herkomst op een dag weer veilig is, dan ga je weer terug. Niet met lege handen, maar met een rugzak vol opgedane kennis en ervaringen. Tegelijkertijd maak je dan ruimte voor anderen.

5. Nog duurzamer bouwen

Punt 4 was een zijweggetje. Terug naar de hoofdweg. De rechter deed met zijn vonnis (indirect) een beroep op onze nog altijd traditionele bouwsector. Alhoewel wij qua inventiviteit en innovaties uitblinken, zeker ten opzichte van andere landen, moeten wij onszelf de vraag stellen hoe wij het bouwproces kunnen verkorten en die ene procent met nieuwe uitvindingen kunnen wegwerken. Er is nog veel ruimte te winnen. Prefab, smeerolie in de keten, bedenk het maar. Jongens, wij zijn Nederlanders. Wij vinden overal een oplossing voor.

Politieke kronkel

Ja, mijn beste bouwer, ik weet nu wat je reactie is. Het is raar en typisch zo’n politieke kronkel om van deze mug een olifant te maken. Ook ik vind het onvolwassen om je te laten meeslepen en je angst te laten inboezemen door het woord stikstof, juist omdat jij slechts verantwoordelijk bent voor slechts een minimale hoeveelheid. Maar ja, Frans Timmermans wil het nu eenmaal en hij zorgt ervoor dat de stikstofwet volledig dichtgetimmerd is, waardoor het juridisch gezien juist is om zoveel slakken zout op het naleven van het stikstofbeleid te leggen.

Terwijl het in werkelijkheid nog maar de vraag is hoe schadelijk stikstof is. Want de D66- en GroenLinks-geleerden kunnen dat wel roepen, er zijn nog zoveel geleerden, misschien zelfs nog wel grotere geleerden, die het tegendeel beweren. Maar dat is een andere discussie.

Ericis loopt voorop in de duurzame ontwikkeling van commercieel vastgoed

Durf te investeren!

Door de stijgende energietarieven wordt een groot deel van ondernemend Nederland bruut wakker geschud. Waar verduurzaming lange tijd geen prioriteit kreeg, zien zij zich ineens genoodzaakt om halsoverkop maatregelen te nemen. Voor de Alphens-Goudse projectontwikkelaar Ericis kwam deze ontwikkeling echter niet als een verrassing. Al meer dan vijfentwintig jaar richt het bedrijf zich op de ontwikkeling, herontwikkeling en verduurzaming van commercieel vastgoed. Sindsdien is Ericis die koploperspositie altijd blijven uitdragen. Oprichter en eigenaar Donald Dinkelaar: “Om te voorkomen dat je achter de feiten aan loopt, moet je durven investeren en je nek uitsteken, iedere keer opnieuw.”

Met de vroegtijdige focus op verduurzaming introduceerde Ericis een nieuwe maatstaf voor commercieel vastgoed. Donald: “Ik ben een extreme detaillist in design en techniek, altijd al geweest. Ik verdiepte me in energiebesparende innovaties toen de rest van Nederland zich nog comfortabel wentelde in gas en aardolie. Dit is het moment, ingegeven door een samenspel van economische en geopolitieke factoren,

dat we moeten doorpakken. Ik kan me dan ook wild ergeren aan de besluiteloosheid in Den Haag. Laatst zag ik een interview met wijlen Joop den Uijl, premier tijdens de oliecrisis van 1973. Hij beschouwde het bedrijfsleven als de motor die de economie draaiende hield, en om die reden moesten bedrijven over de daarvoor benodigde energie kunnen beschikken, zo bepleitte hij. Tegenwoordig doen we precies

het tegenovergestelde: het bedrijfsleven wordt afgeschaald en ‘kaltgestellt’, en daarmee wordt er een heleboel geld verkwanseld. De politiek zou juist trots moeten zijn op het lef, de kennis en de innovatiekracht die ondernemend Nederland tentoonspreidt.”

Voel de vibe

Dat een gebouw zoveel meer is dan stenen, heeft Ericis goed begrepen. Hedendaagse gebruikers zijn veeleisend en willen op hun wenken bediend worden met maatwerk concepten. “Het kantoor krijgt steeds meer een sociaal karakter”, stelt Donald. “Mensen willen zich welkom voelen, in een vitale en inspirerende werkomgeving. Wij voorzien panden van zo’n uniek karakter en creëren de juiste ‘vibe’, passend bij de onderneming en haar medewerkers.” Vanuit die invalshoek draagt Ericis bij aan succesvolle kantoorformules als Tribes en Zones Lifestyle & Working, en mag het bedrijf high-end customers als Bank of New York, Groupon en Diabeter tot zijn klantenkring rekenen. Donald: “Met vestigingen in Gouda, de Amsterdamse Zuidas

en Frankfurt zijn we overal waar het gebeurt. Toch blijven we ook lokaal actief, zoals nu weer met de duurzame herontwikkeling van ons pand aan de Prins Bernhardlaan, waar notaris Kroes 25 jaar gevestigd was. Met nieuwe installaties, laadpalen en zonnepanelen is dit gebouw begin volgend jaar weer helemaal klaar voor de toekomst.”

Ambitieuze projecten

Zijn er nog meer ambitieuze projecten op til? “Natuurlijk”, lacht Donald, “Wij staan nooit stil. Op de Zuidas doen we veel met Tribes, omdat dat echt een omgeving is waarin start-ups floreren. Die ondernemende dynamiek vind ik leuk. En we zijn bijvoorbeeld ook bezig met een fantastische ontwikkeling in Serangan op Lombok, waar we luxe villa’s bouwen die uitkijken over de rijstvelden, de bosrijke heuvels en het azuurblauwe water van de Indische Oceaan. Op Bonaire hebben we in dat hoge segment al veel ervaring opgedaan, en op die expertise bouwen we in dit project voort.”

Met zo’n staat van dienst hoeft Donald zich niet meer te bewijzen: “Wanneer zich kansen voordoen, zetten we alles op alles om die op een hoogwaardige manier te verzilveren. In Nederland en ook in Alpen aan den Rijn worden veel ambities in de kiem gesmoord door het kleine denken, terwijl we zoveel kennis en durf in huis hebben. Bij Ericis zijn we gewoonweg trots op wat we doen. Wij ontwikkelen succesformules, dat is onze core business.”

ERICIS

DESIGN & PROPERTY TRANSFORMERS

Tielweg 3 | 2803 PK Gouda 0182 - 62 27 44 | info@ericis.nl www.ericis.nl

TEKST Esther Daniëls | FOTO'S Ericis

Donald en Norman Dinkelaar

Project Terramar op Bonaire.

Bouwacademie breekt door met visie op de regionale arbeidsmarkt

De Bouwacademie is een samenwerkingsverband van allerlei technische opleidingen. De leerlingen worden hier opgeleid voor alle aspecten van de gebouwde omgeving. Directeur Ramon Looije heeft, samen met het bestuur, dit opleidingsinstituut de afgelopen jaren een transformatie laten ondergaan.

In zijn jeugd droomde Ramon er nog van om voor de klas te staan. Hij volgde de PABO-opleiding en werkte vijf jaar als docent om zo bij te dragen aan de ontwikkeling van leerlingen. “Die ervaringen hebben me veel zelfstandigheid en organisatiekracht opgeleverd. Tegelijkertijd vroeg ik me ook af of dat lesgeven iets was wat ik altijd wilde blijven doen. Op het moment dat je jezelf dit afvraagt, weet je het antwoord al.”

Ramon besloot om een omscholingstraject te volgen. “Ik wilde iets totaal anders en volgde een traineeship met bedrijfskundige inslag. Dat was inderdaad wel een stap. Van de groep was

Ramon Looije

ik de meest vreemde eend in de bijt, maar ik heb nooit aan mezelf getwijfeld. Mijn doel was om me te ontwikkelen tot een adviseur richting onderwijsorganisaties waar het gaat om het ontwikkelen, leermethodes en personeelsbeleid.

Na zijn traineeship kwam Ramon regelmatig als adviseur over de vloer bij SPB. “De toenmalige directeur ging met pensioen en ik kreeg de kans om hem op te volgen. Hierbij kreeg ik van mijn bestuur twee boodschappen mee. ‘We zoeken niet iemand die iedere vier jaar weer wat anders wil. En we hoeven ook niet iemand, die op de winkel komt passen. We verwachten wel dat je nadenkt over zaken waar we naar toe kunnen gaan en hoe het er in de toekomst uit moet zien.’ Daar ben ik mee aan de slag gegaan.”

Visie

En hoe! Inmiddels is De Bouwacademie dé naam geworden op het gebied van technische opleidingen. In de regio werkt De Bouwacademie

Bouwacademie Groene Hart: Hét centrum voor technisch vakmanschap

veel samen met vmbo-scholen en bedrijven. In een prachtig nieuw gebouw krijgen de eigen leerlingen, maar ook leerlingen van andere organisaties, praktisch en theoretisch onderwijs. Ramon: “Als bouwacademie hebben we een visie op de regionale arbeidsmarktregio. We zijn niet meer alleen een opleidingsinstituut voor bouwbedrijven, maar veel meer een netwerkpartner geworden.” Dat vraagt natuurlijk om een toelichting. Het opleidingsgebouw is het centrale punt geworden, waar werknemers, scholieren en vakprofessionals bij elkaar komen. “We halen de schotjes weg waar het gaat over locatiegebruik, mensen en personeelsinzet. Hier wordt vmbo-les gegeven door instructeurs van de verschillende opleidingen. Niet alleen opleidingen, zoals bouw, hout en tegels zetten, maar ook onderwijs aangaande infra en installatietechniek. Tegelijkertijd behalen deze praktijkinstructeurs ook hun eigen lerarendiploma. We gaan uit van ieders kracht. Wanneer je de verschillende partijen bij elkaar brengt, wordt iedereen er beter van. Met de mogelijkheid om te kunnen kiezen uit een zo breed mogelijk opleidingspakket kunnen de leerlingen zelf kiezen wat het best bij hen past en dus desgewenst ook overstappen naar een andere opleiding. Zo voorkom je tegelijkertijd schoolverlaters.”

De Vrienden van de Bouwacademie

Een groep betrokken ondernemers heeft drie jaar geleden de ‘Stichting Vrienden van de Bouwacademie Groene Hart’ opgericht. Bedrijven leveren hierbij hun input aan een middelbare school om het opleidingsniveau van (ex-)leerlingen beter te laten aansluiten bij het bedrijfsleven. De Vrienden oefenen zo veel mogelijk invloed uit op het lesprogramma, door onderdelen toe te voegen die ze tegenkomen in het dagelijks werk. Zo is een warmtecamera aangeschaft, zodat leerlingen deze nieuwste techniek onder de knie krijgen. Daarnaast worden praktijklessen en bedrijfsbezoeken georganiseerd en kunnen stageplekken gemakkelijker geregeld worden. Ondernemers die

ook Vriend willen worden, kunnen een email sturen naar: vrienden@bagh.nl.

Clubhuis

Ramon laat weten dat de samenwerking met de partijen op de Bouwacademie uniek is in deze regio. “We zijn een soort clubhuis voor het opleiden voor bedrijven in de gebouwde omgeving. Of het nu om nieuwe medewerkers gaat of om bestaande

werknemers die zich willen laten bijscholen. We zijn dé plek waar met name technische bedrijven bij willen horen, waar het gaat om opleidingen, stages en het vinden van nieuwe mensen. Ondernemers kunnen onze opleiding ook sterker maken met het verzorgen van praktijkdemonstraties. Zo verkleinen we de kloof tussen het kennis opdoen hier en de werkelijke praktijk van alledag. Alle op papier ontworpen plannen en ontwerpen moeten namelijk wel gerealiseerd worden door de handen van de vakmensen die hier worden opgeleid en bijgeschoold.”

BOUWACADEMIE GROENE HART

Kanaaldijk 11 | 2741 PA Waddinxveen 0182 - 61 24 18 | info@bagh.nl www.bagh.nl

TeekensKarstens advocaten notarissen adviseert bij bedrijfsovernames

'Vriendelijk op de mens en zakelijk op de punten waar het om gaat

“Opbouwend bezig zijn en niet elkaar steeds proberen vliegen af te vangen. Dat maakt mij een gelukkig mens.” Deze levenshouding heeft er mede toe geleid dat Rudolph Snethlage

advocaten notarissen in de overnamepraktijk terecht is gekomen. Pietia Laarhoven, eveneens partner bij TK, onderscheidt zich ook al jaren in de begeleiding van onderhandelingen tussen ondernemers, die hun bedrijf willen verkopen, ook tegenover beursgenoteerde corporates en participatiemaatschappijen.

Pietia en Rudolph zijn doorgewinterde overnameadvocaten. “Ik begon in het notariaat”, informeert Pietia. “Maar uiteindelijk koos ik voor de advocatuur omdat ik het leuker vind om te adviseren vanuit het gezichtspunt van één partij. Wat mij tikt? Ik vind het fijn om échte ondernemers bij te staan in transacties. Het gaat daarbij om de onderneming die zij zelf hebben op- of uitgebouwd

en ze geven jou het vertrouwen hen te begeleiden daarvan afscheid te nemen of aanzienlijk te laten groeien.”

Rudolph is het daarmee eens. “In onderhandelingen over bedrijfsovernames moet je constructief bezig zijn en dus ook zorgen dat de sfeer goed blijft. Daarom doe ik dit werk met veel plezier. Ik

van TeekensKarstens (TK)

Pietia Laarhoven en Rudolph Snethlage

houd er niet van om elkaar op juridische puntjes vliegen af te vangen. Ik zou een ongelukkiger mens zijn, wanneer ik almaar zou moeten procederen. Ik ben vriendelijk op de mens en zakelijk op de punten waar het om gaat. In de overnamepraktijk neem ik de cliënt mee aan de hand en probeer een goed resultaat te bereiken. Voor mijn cliënt, maar uiteindelijk moet het ook een redelijk resultaat zijn voor de andere partij. Onredelijke contracten leiden namelijk weer tot geschillen en procederen en daar bewijs je jouw cliënt geen dienst mee.”

Deze houding heeft er onder meer toe geleid dat Rudolph genomineerd is voor de “Beste Overname Advocaat van het Jaar” Award 2022 van Brookz/DealSuite. Hiermee behoort deze advocaat in Leiden volgens Brookz tot de betere overnameadvocaten van Nederland. Wat zorgt ervoor, dat hij boven anderen uitsteekt? Pietia licht toe “ Als advocaat moet je jezelf richten op de zaken, waar het écht om gaat in een overname. Je moet niet op juridische fijnslijperij willen scoren, als dat ondergeschikt is aan de grotere (strategische of commerciële) belangen in een transactie. Dat frustreert het proces. Dat is voor iedereen vervelend; ook jouw eigen cliënt. Rudolph begrijpt dat als geen ander en is ontzettend goed in zijn vak. Ervaring en evenwicht, dat helpt daarbij.”

TK is al ruim 70 jaar actief in de Leidse regio en de Duin- en Bollenstreek, en heeft een groeiende vestiging in Alphen. Pietia: “Ons kantoor is hier geworteld, maar is ook landelijk en internationaal actief. We hebben veel ervaring in de begeleiding van nationale en grensoverschrijdende transacties. Het is belangrijk dat ook de ondernemers in de omgeving van Leiden, Alphen en in de Duin- en Bollenstreek, die overwegen om een bedrijf te kopen of verkopen, weten dat TK een groot team specialisten op het gebied van bedrijfsovernames in huis heeft. Gezien het aantal transacties dat we jaarlijks doen durf ik de stelling aan, dat we in deze regio de grootste bedrijfsovernamepraktijk hebben.”

Behalve de overnameadvocaten, heeft TK ook een notariële transactiepraktijk. Een notaris is onontbeerlijk bij een bedrijfsovername; voor iedere aandelentransactie moet de notaris een akte van levering passeren. “Het is heel belangrijk dat advocaten en notarissen samenwerken in een

bedrijfsovername en elkaar gemakkelijk kunnen vinden. TK heeft beide beroepsgroepen in huis. Dat is veel efficiënter, de lijntjes zijn kort en er is nooit ruis op de lijn.”

Rudolph waagt zich aan een voorspelling voor het komende jaar. “De overnametrajecten zullen minder talrijk zijn en langer duren. Dit wordt onder meer veroorzaakt door de stijgende rente en het effect daarvan op de financieringsstructuren van private equity-transacties en door de dreigende recessie. Ondanks dat ziet Rudolph ook kansen, bijvoorbeeld in de bio-science en de bedrijven die actief zijn in de duurzaamheidtransitie. Startende ondernemers in die sectoren hebben advocaten nodig om verstandige dingen af te spreken over hun eigen positie als founder van het bedrijf, zodra investeerders aan boord komen. De founders moeten niet onnodig verwateren en nog wel wat te zeggen blijven houden in hun onderneming.”

Het verkopen van je eigen zaak of het kopen van het bedrijf van een ander is allicht de belangrijkste financiële beslissing uit het leven van een ondernemer. Dat soort trajecten laat je door een ervaren advocaat begeleiden en niet door een advocaat met een andere specialiteit, die er af en toe een overname bij doet. Pietia en Rudolph: “ Voor ons team is dit dagelijkse praktijk. Ondernemers in onze regio zijn bij TK dus aan het juiste adres”.

TEEKENSKARSTENS ADVOCATEN NOTARISSEN

Vondellaan 51 | 2332 AA Leiden 071 - 535 8000 | info@tk.nl | www.tk.nl

Flemingweg 8 | 2408 AV Alphen aan den Rijn 0172 - 41 98 44 | info@tk.nl | www.tk.nl

Op de absolute zichtlocatie op de hoek van de Industrieweg en de Produktieweg op bedrijventerrein ‘De Grote Polder’ te Zoeterwoude zijn wij voornemens om een nieuw complex te realiseren met 25 bedrijfsunits. De locatie is via de A4 en de N11 uitstekend bereikbaar, tevens met het openbaar vervoer. Er is royale parkeergelegenheid voor de deur.

De hoogwaardige en duurzame nieuwbouwontwikkeling wordt uitgevoerd met een opvallende signatuur. De bedrijfsunits zijn voorzien van aluminium kozijnen en de geraffineerde belijning aan de gevel zorgt voor extra dynamiek in het gevelbeeld.

De bedrijfsunits zijn uitermate geschikt voor ondernemers die de locatie willen gebruiken als bedrijfsruimte, particulieren die meer opslagruimte wensen voor bijvoorbeeld een caravan of boot of voor beleggers in onroerend goed.

Ontwikkeling & Realisatie: Jobo de Bouwers www.jobodebouwers.nl

Of neem contact op met de makelaar: Basis Bedrijfshuisvesting Leiden 071 – 523 32 77 | leiden@basis.nl

Solliciteren zonder beren

Het is enorm spannend om op zoek te gaan naar ander werk. Helemaal als je het graag wilt, maar denkt dat het niet haalbaar is. Vandebaan wil jou aan de baan helpen waarvan je nu nog denkt dat het onhaalbaar is. “Wij weten uit ervaring hoe spannend het is en die ervaring delen we graag”, zegt oprichter Chris de Leeuw, die samen met Laurens Serné het in Alphen aan den Rijn gevestigde Vandebaan leidt.

Achter Vandebaan zit het succesvolle PARTOF, waar ze verkopers leveren aan grote bedrijven als T-Mobile. Vanuit die hoek spraken zij veel mensen die op zoek waren naar ander werk. “Het werk dat wij leveren, is niet altijd het werk waarvan je altijd hebt gedroomd”, legt Laurens uit. “Mensen die in de commercie belandden, hebben het naar hun zin en blijven daar hangen. Ze hadden nooit gedacht daar terecht te komen.”

“Maar ook cijfers van het CBS, die aantonen dat het onbenutte arbeidspotentieel als geheel meebeweegt met de werkloosheid (de werkloosheid is afgelopen kwartaal met 45.000 gestegen tot 372.000 mensen), laten zien dat onze werkwijze hard nodig is.”

Connecties

Veel mensen die in gesprek raken met PARTOF, passen niet bij de functies waarvoor zij mensen zoeken. “We hebben wel altijd leuke gesprekken met die mensen. Ze zijn op zoek naar iets dat niet meteen binnen handbereik ligt. Wij zoeken naar connecties tussen mensen die werk zoeken, en bedrijven die last hebben van de huidige arbeidskrapte.”

Bedrijven steken vaak veel geld in een wervingscampagne van een duur wervingsbureau. Chris kijkt er op een andere manier naar. “Ga via ons slim kijken naar profielen die ook goed zijn en ga van de rest van het geld mensen opleiden.”

Laurens Serné

Waar veel bedrijven moeite hebben om vacatures in te vullen, weten ze hier genoeg mensen te spreken, te vinden en te koppelen aan een andere werkgever. “Dit is ons eerste jaar en we hebben al 200 mensen geplaatst. Onze denkwijze? Misschien is die mondige heftruckchauffeur straks wel zijn beste technische accountmanager. Voor ons is het belangrijk wat een kandidaat in zijn mars heeft en wat wij uit die kandidaat kunnen halen, waardoor hij kan doorgroeien en een mooie stap kan maken. Het blijft rete-spannend om een ander gesprek te voeren”, besluit Laurens. “Maar ook daar gaan wij je bij helpen. Zonder beren op jouw weg."

VANDEBAAN

Prins Bernhardlaan 4 | 2405 VZ Alphen a/d Rijn 085 - 792 39 41 | mail@wijzijnvandebaan.nl www.wijzijnvandebaan.nl

Jeroen de Jong laat publiek in verwondering achter

Magician with a mission

Met jaarlijks ruim 80 optredens is de 28-jarige Jeroen de Jong inmiddels een bekendere illusionist dan hij ooit had verwacht. Het begon allemaal aan de TU in Eindhoven, waar hij zijn medestudenten met trucs op het verkeerde been zette. Nu brengt hij met grote passie voor illusie magie in het leven van velen.

“Goochelen had toch een wat stoffig, kinderfeestjesachtig konijn-uit-de-hoge-hoed-imago”, lacht Jeroen. “Door illusionisten als Hans Klok en Victor Mids is dat beeld gelukkig veranderd en ervaart het publiek de magie en het wow-effect. Dat breng ik ook, op mijn eigen enthousiaste en vrolijke manier.”

Uren oefenen

“Trucs goed uitvoeren is oefenen, oefenen, leren en nog eens oefenen. Van het soepel houden van de spieren in je handen tot je verdiepen in psychologie, het vraagt veel. Ik voer de truc pas voor publiek op als ik mezelf voor de gek kan houden, dan is hij helemaal optimaal. Ik neem de opmerkingen van mijn publiek mee om de truc te perfectioneren. Als ze bijvoorbeeld zeggen ‘oh, die kaart zat in je mouw’ zorg ik ervoor dat ik het volgende optreden mijn mouwen opgestroopt heb. Alles om mijn publiek de kinderlijke verwondering te laten voelen en in die magische sfeer van ‘alles is mogelijk’ te laten zijn. En hen natuurlijk te laten geloven dat ze eigen keuzes maken, haha.”

Mensen bij elkaar brengen

“Als illusionist breng ik met mijn magie mensen bij elkaar, verbind ik hen. Bij een netwerkevent, bijvoorbeeld, kennen de aanwezigen elkaar vaak niet. Als ik dan aan een tafel bewonderende kreten ontlok door mijn close-up magic, komt iedereen erbij staan. Als ik weer naar de volgende tafel loop, blijven zij met elkaar in gesprek en is het doel, de kennismaking, bereikt. In marketing en sales zitten ook veel elementen van het illusionisme, met onbewuste beïnvloeding als grootste gemene deler. Op termijn zou ik het geweldig vinden om daar meer mee te doen. Ondertussen geniet ik van de inspiratie die mijn grote held David Blaine mij geeft. Juist omdat hij het tegenovergestelde van mij is, leer ik veel door naar zijn geweldige acts te kijken. Ik hoop dat ik mijn publiek in dezelfde verwondering achterlaat!”

JDJ ENTERTAINMENT Jeroen-dejong.nl

Jeroen de Jong

Falend beleid en toch blijven zitten!

Regelmatig is getracht de markt voor onroerende zaken vlot te trekken. Enerzijds door het verwennen van kinderen van salonsocialisten (jubelton), het verhogen van huren in de sociale sector (verhuurdersheffing), laag tarief overdrachtsbelasting starters en ondernemertje pesten door afschrijving op onroerende zaken te beperken of niet toe te staan.

Helaas, Jesse Klager, Sigrid Klaag en Mark Tutte moeten toch concluderen dat het gewenste effect niet werd bereikt.

Gelukkig kwam er na de meest recente kabinetsval een minister van Volkshuisvesting en Ruimtelijke Ordening met verstand van zaken. Dankzij zijn oude post op Volksgezondheid, waar hij zich had mogen verrijken aan de mondkapjesdeal met vriend Sywertje, kan hij het zich permitteren onroerende zaken te kopen. Moet je in het bedrijfsleven eens doen: ieder lucratief voordeeltje wordt bestraft met een zware fiscale heffing ‘lucratief belang’.

Desalniettemin, de niet corrupte en betrouwbare domineeszoon (pa was predikant in de Adventskerk), Hugo de Jonge, schopte het tot minister op verschillende posten, waarvan de huidige zonder portefeuille (!).

Hugo mocht, zonder enige knowhow, gaan oordelen over de uitstoot van in Nederland gelegen onroerende zaken. Dus, dacht hij, we pakken de commerciële kantorensector. Beschikken de kantoren niet over een energielabel C, dan moeten deze gesloten worden. Wel vreemd als in Den Haag talrijke overheidsgebouwen, die onderdak verstrekken aan ontelbare overbodige instanties, niet aan de normen voldoen. Laat staan wanneer schoolgebouwen, met een uiterst belabberde ventilatie, in ogenschouw worden genomen. Die blijven maar in gebruik, ondanks energielabel Z.

Verder heeft Hugo zelf zijn Nationale Woon- en Bouwagenda opgesteld, waarbij uitermate

JAN WILLEM VAN DE STOUWE

realistische doelen gerealiseerd moeten gaan worden. Jawel, voorstel is 100.000 nieuwe woningen per jaar. Maar eehhh, Ome Hugo, begrijp wel dat er jaarlijks 200.000 asielzoekers binnenkomen, die allemaal voorrang krijgen op de woningmarkt. En dat is exclusief gezinshereniging. Wordt het niet eens tijd keihard met de vuist op de EU-tafel te slaan? Verdeel gelukzoekers over alle landen binnen de EU, dan hebben onze kinderen hopelijk ook de mogelijkheid een woning zelf te kunnen bewonen. Wel gasloos en de komende decennia zonder aansluiting op het elektriciteitsnet!

Jan Willem van de Stouwe is sinds begin jaren 90 werkzaam in de fiscale adviespraktijk.

Blanksma Groep en Pursue Personal Training slaan handen ineen Teamgeest door transpiratie

Een bedrijf floreert het beste als het personeel zelf gezond en fit is. En een wekelijkse work-out draagt ook bij aan een betere collegiale sfeer. Deze ervaring hebben de eigenaren van Blanksma Groep, nadat ze besloten om hun personeel bij Pursue Personal Training in te schrijven.

Mark van Gurp en Martin Heemskerk zijn samen met Eric Vis eigenaren van de Blanksma Groep. Martin en Mark houden zich al jaren bezig met de bouwtak van het bedrijf en sinds dit jaar leiden ze ook de bedrijfstak Blanksma Dienstverlening. Het grotendeels vrouwelijke personeel zorgt voor een

compleet andere dynamiek. Zo ontstond het idee om contact op te nemen met Vincent van der Kort van Pursue Personal Training.

Fijnere werksfeer

Vincent: “Sport verbindt en verbroedert. Het is goed voor degenen die sporten, maar ook voor de sfeer binnen het bedrijf zelf. Je werkt aan je gezondheid en op individueel niveau begeleiden we iedereen hoe ze zichzelf een gezondere leefstijl kunnen aanleren. Als ondernemer wil je graag dat het personeel op jouw werkvloer gezond en

fit is.” Martin vult aan: “Zo ontstond de gedachte. We wilden een fijnere werksfeer combineren met sportieve activiteiten. Zelf trainde ik al eerder bij Vincent en het leek ons een goed idee om de dames via Pursue met elkaar te laten binden. Ze zitten de hele dag op kantoor en zijn dan in een formele sfeer bij elkaar. Juist met sport kom je elkaar op een ander vlak tegen. De een is natuurlijk wat sportiever dan de ander, maar bij Pursue wordt de training zo ingericht dat ieder op eigen niveau getraind wordt.” Mark vult aan: “Dat is het prettige van de aandacht die Vincent geeft. Als je fout beweegt, word je gecorrigeerd. Zoiets gebeurt niet meer in de meeste sportscholen.” Het team van Blanksma Dienstverlening maakt nu een half jaar gebruik van van Pursue. De gedachten gaan terug naar de eerste kennismaking. Martin lacht: “Ik heb ze op een vrijdagmiddag hierheen gebracht en rond laten lopen. De dames waren enthousiast en komen hier wekelijks met veel plezier. Het liefst zouden sommigen nu zelfs meerdere keren per week willen gaan sporten.”

Maatwerk in training, voeding en mindset

Vincent vertelt gedetailleerd op welke manier hij de mensen ondersteunt om een gezondere fysiek en geest te krijgen. “We werken echt met persoonlijke training. Dat houdt in één op één of één op twee begeleiding. Daarnaast werken we ook met kleine (besloten) groepen zoals we met Blanksma doen en altijd op afspraak. Vaak binden we een trainer aan zijn klant. Hierdoor leren we onze klanten ook echt kennen en kunnen we ze gericht naar hun doel helpen. Dat is een groot verschil van onze persoonlijke aanpak ten opzichte van een uurtje vrij sporten in een sportschool. Naast persoonlijke

training, coachen we onze mensen ook op gebied van voeding. Wij stellen dag- en weekmenu’s op via de VYTAL-app en controleren en coachen hier online op. Zo zorgen wij voor maatwerk, want dat is tenslotte waar het om draait.”

Hij is ook enthousiast over de manier waarop het personeel van Blanksma zich op sportief gebied inzet. “Je merkt dat wanneer je als collega’s samen sport, er een intiemere sfeer komt tussen de mensen. Hierdoor ga je op kantoor ook beter met elkaar samenwerken.” Mark kan dat beamen: “Op de werkvloer hebben de dames meer bilatjes (bilaterale gesprekken, JD) met elkaar. Ze hebben natuurlijk allemaal heel verschillende karakters, maar door het sporten hebben ze elkaar beter leren kennen. Dat heeft geleid tot een klik met elkaar. Zo zie je dat sport écht verbindt.”

Bij Blanksma is er sprake van nog meer teamgeest. Martin: “De groep is vaster en hechter geworden. Onze medewerkers hebben meer voor elkaar over en willen elkaar helpen. Zelf komen Mark en ik uit de bouw en we merkten dat de onderhoudstak van ons bedrijf een andere systematiek en dynamiek van werken heeft. Het is gaaf om te zien hoe goed de sfeer nu is in het team en steeds beter samenwerkt. De communicatie onderling is veel beter, mensen zijn zachter geworden richting elkaar en er is meer begrip voor elkaar. Dat is mooi. We hebben gemerkt dat sporten kan verzusteren. Ook voor het bedrijf is dat fijn. We zijn gewoon enorm trots op ‘ons team’.”

PURSUE PERSONAL TRAINING

A. van Leeuwenhoekweg 32D 2408 AN Alphen aan den Rijn 0172 - 57 68 98 | info@pursuept.nl www.pursuept.nl/bedrijfsfitness/

TEKST Joep Derksen | FOTO'S Aschwin Snel

Woonminister Hugo de Jonge heeft met provincies afspraken gemaakt voor de bouw van in totaal ruim

900.000 woningen

tot en met 2030.

De stikstofvrijstelling voor bijna 1.000 bouwprojecten in Nederland is onrechtmatig, stelde de Raad van State begin vorige maand. De uitspraak heeft grote gevolgen voor de bouw, omdat nu per project bekeken moeten worden hoe groot de stikstofbelasting voor omliggende natuur is.

Afgesproken is dat 2 op de 3

Nederlandse nieuwbouwhuizen de komende 8 jaar in de categorie ‘betaalbaar’ vallen.

Er zijn te weinig concrete bouwlocaties om die 900.000 woningen te kunnen realiseren. Voor 27% is van overheidswege een plek aangewezen. Waar die andere locaties komen, is nog onbekend.

In 2021 was het aantal afgeven nieuwbouwvergunningen het hoogste in tien jaar. In 2022 daalde dat aantal echter weer.

In het koopcontract van 168 woningen in de Grasbuurt te Delft staat dat het verboden is om op zolder te slapen. De zolder is onvoldoende geïsoleerd om het lawaai van de A13 tegen te houden.

Er dreigt een drinkwatertekort als woonminister Hugo de Jonge zijn nieuwbouwplannen doorzet. Daarvoor waarschuwt Vewin, de vereniging van drinkwaterbedrijven.

In Noord- en Zuid-Holland worden steeds meer grote bedrijven onaangenaam verrast met de mededeling dat hun nieuwbouwpand niet op het energienet kan worden aangesloten. Omdat netcongestie nog redelijk onbekend is en tot voor kort nauwelijks voorkwam, komen de ondernemers daar gedurende de bouw achter. Zelfvoorzienend worden is dan de enige oplossing, maar die investering kan in de tonnen of zelfs miljoenen euro’s extra lopen.

12 Years in Qatar

Op het moment dat deze wintereditie uitkomt, staat de finale van het WK in Qatar voor de deur. Bij het schrijven van de column voor dit thema, gaan mijn gedachten toch telkens naar de controverses rond dat WK.

Ik doel daarbij niet op de omstandigheid dat de supporters het daar vaak zullen moeten stellen zonder een biertje (behalve als je VIP bent). Ze hanteren in Qatar nu eenmaal andere normen en waarden en tot op zekere hoogte moet dat ook gerespecteerd worden. Dan maar even geen biertje.

Wat mij betreft zou de aandacht moeten liggen bij de ronduit schandalige behandeling van arbeidsmigranten, de gebrekkige mensenrechten en de onderdrukking van een groot deel van de gemeenschap. Schrikbarend is het grote aantal (6500) dodelijke slachtoffers onder de bouwers van de stadions voor een PR-campagne van een oliestaatje en de vrij onverschillige houding ten aanzien daarvan in Qatar. Ter vergelijking, in Nederland waren er in 2020 in totaal 19 incidenten met een dodelijke afloop. Ieder jaar is er een ‘Bewust Veilig-dag’ en dit jaar was de slogan: ‘We blijven erop hameren’. Gelukkig is de bouwveiligheid in Nederland veel beter geregeld en de hier gehanteerde standaarden zouden dan wel weer universeel moeten gelden.

Acht megalomane en hypermoderne stadions werden er in de woestijn gebouwd. Voorzien van airco, zodat het niet te warm wordt middenin de woestijn. Stadions die na het WK niet of nauwelijks meer gebruikt zullen worden. Hotels en trainingscomplexen zijn uit het zand gestampt, waarschijnlijk slechts voor enkele weekjes. In Nederland kampen we daarentegen met een structureel en fors tekort aan betaalbare woningen, maar liggen bouwprojecten stil of vinden die geen doorgang vanwege de stikstofcrisis. Stikstof is slecht voor de biodiversiteit in de Natura 2000-gebieden en de uitstoot moet daarom teruggebracht worden. Door onze bevolkingsdichtheid, veeteelt en ons

WIEBE DE BOER

kleine oppervlakte, knellen de Europese regels alleen dusdanig, dat veel bouwprojecten in gevaar komen. In de tussentijd wordt er tot op de dag van vandaag in de Amazone nog wel elke 15 seconden een voetbalveld aan regenwoud gekapt.

De bovenstaande voorbeelden schetsen maar weer eens de scheve (machts)verhoudingen die er vandaag de dag nog wereldwijd gelden. De FIFA pretendeert altijd dat het WK staat voor gelijkheid, vrijheid en verbroedering door sport. Dit WK is juist het toonbeeld van ongelijkheid, moderne slavernij en dat met geld alles te bereiken is. Geen berg is zo hoog, of een met goud beladen ezel beklimt hem.

Wiebe de Boer is woonachtig in Montfoort en sinds zeven jaar werkzaam bij TK advocaten notarissen als advocaat, waarbij hij ondernemers bijstaat – veelal binnen de sector Retail & Hospitality – op het gebied van arbeidsrecht en algemene verbintenissenrecht. In zijn vrije tijd fitnesst en tennist hij graag.

Bekijk onze vacatures via de QR-code

HBK, hét kantoor van fiscalisten, accountants en expatconsultants in de omgeving van Leiden is op zoek naar gedreven professionals. Je moet iets met cijfers hebben maar wat we net zo belangrijk vinden is dat je over een gezonde dosis humor en relativeringsvermogen beschikt. Plezier in en op je werk is tenslotte een van de belangrijkste voorwaarden om goed werk af te leveren. Denk je daar ook zo over?

Scan de QR-code.

Het totaalconcept van INTO business Alphen bestaat uit het zakelijk kwartaalmagazine en INTO businessclub Alphen. Deze club biedt de leden diverse extra mogelijkheden, zowel online als offline. Kijk voor de mogelijkheden op www.intobusiness.nu. De kosten bedragen € 450,- ex. btw per jaar.

INTO business Alphen verwelkomt:

Zes jaar geleden vonden de Alphense Jeroen en Kim Bakker het lastig om leuke aparte sneakers en accessoires te vinden voor hun dochter Mees en zoon Boris (nu 11 en 6 jaar oud). Omdat ze altijd heerlijk druk zijn met het gezin en nieuwe projecten, besloten zij een eigen kinderwebsite te starten. En zo werd Little Legends geboren. Met de webshop willen zij een overzichtelijk aanbod geven in de verschillende trendy kindersneakers, kinderkleding en vrolijke accessoires. Jeroen en Kim zijn voortdurend op zoek naar labels die hen inspireren en die kinderen iets unieks bieden. Veel merken in de collectie van Little Legends komen uit Europa, zijn bewust en duurzaam geproduceerd én zijn zeer kindvriendelijk. “Er wordt nagedacht over de ontwikkeling van de kinderen en of ze het zelf eenvoudig kunnen aantrekken en het comfortabel is. Allemaal net even anders en een tikkeltje stoerder. Dat is wat wij allemaal als modebewuste ouders voor onze kleine legendes willen, toch?”, stelt Kim. www.littlelegends.nl

LANCERING HERFSTUITGAVE

Onder grote belangstelling heeft de lancering van de herfstuitgave plaatsgevonden in de vernieuwde Alle Hens. De eerste uitgave werd overhandigd aan Kim van der Bijl die met Wille Donker Advocaten de cover sierde. De ondernemers genoten van het netwerken en de goochelkunsten van Jeroen de Jong.

INTO Soccer: Jansma versus Advocaat & Pot

In samenwerking met INTO business organiseerde voetbalclub Alphense Boys een sponsoravond voor beide businessclubs. In het Ketelhuys op de kop van de Rijnhaven van ondernemers Wilbert Werther en Ard Regenboog, kwamen een kleine 100 ondernemers samen. Zij genoten zichtbaar van het interview dat Boys-icoon Kees Jansma afnam met Dick Advocaat en Cor Pot. Heerlijk om deze drie heren aan het woord te horen met prachtige anekdotes van hun voetbalcarrières! Daarna was er nog voldoende gelegenheid om te netwerken. Het was een geslaagde bijeenkomst!

V.l.n.r. Gerard Haverkamp, Kees Jansma, Dick Advocaat, Werner van den Bosch en Cor Pot.

Op 7 juli 2021 stortte de hele wereld van Brenda Kok in. Haar echtgenoot Fred verongelukte tijdens een motorvakantie. Opeens moest er veel geregeld worden. “Je wilt dat beide bedrijven, Reclame & Design en Building Wrap Folie Techniek, voort blijven bestaan”, vertelt Brenda. “Daar hebben we ons het afgelopen jaar hard voor gemaakt.”

Veel tijd om stil te staan bij wat er gebeurd was, was er niet. Brenda was als management assistent werkzaam bij Building Wrap. “Vanaf dat moment ben ik fulltime gaan werken voor Building Wrap. Dan ga je ook naar buiten naar de klanten, ramen

opmeten, offertes maken en samen met een monteur daadwerkelijk folies monteren.” Reclame & Design bestaat ruim 33 jaar. Er waren met Fred al plannen om Roy Sloof, die al vijftien jaar voor Reclame & Design werkt, tot algemeen

Gouda 750 jaar en Reclame & Design

Reclame & Design werd door de gemeente Gouda benaderd om mee te werken aan Gouda 750 jaar. Voor de Sint-Jan werd een groot spandoek van 9 bij 6 meter vervaardigd. “Dat hebben we reeds voor diverse gelegenheden zeven keer opgehangen en weer naar beneden gehaald”, legt Roy uit. “Toen koning Willem-Alexander langskwam voor de officiële opening werd het spandoek onthuld met behulp van medewerkers van Reclame & Design en twee abseilers van Defensie.” Naast pamfletten en vlaggen verzorgde Reclame & Design ook nog een 30 meter lange sticker, die op de gevel van Trixxo is aangebracht. Om het slotfeest van Gouda 750 jaar nog eens extra onder de aandacht te brengen.

Brenda Kok en Roy Sloof.

directeur te benoemen. Die stap is inmiddels gezet. “Roy regelt het reilen en zeilen van Reclame & Design en deels ook voor Building Wrap”, legt Brenda uit.

Building Wrap was gevestigd in Waddinxveen, maar is eind september 2021 verhuisd naar Stolwijk. “Het is zonde dat je in Waddinxveen een heel kantoor en opslagruimte hebt, terwijl je dat hier prima kunt samenvoegen”, geeft Brenda aan. “Bij mij ontbrak zowel technisch als zakelijk gezien de kennis van de folies. Dan is het fijn om met Roy te kunnen overleggen en samen naar klanten toe te gaan.”

Building Wrap Folie Techniek

In augustus 2021 kwam Justin van Noort, nog aangenomen door Fred, bij Reclame & Design werken. Justin gaf al vrij snel aan om ook iets voor Building Wrap te willen betekenen gezien zijn werkervaring met raamfolies. In januari dit jaar is hij als accountmanager begonnen bij Building Wrap. “Dat draait Justin nu volledig in overleg met Roy en mij. In oktober komt er nog een collega bij. Dan kan ik mij één dag in de week bezighouden met

Building Wrap en de oude Ambachtsschool

Enkele jaren terug is de oude Ambachtsschool in Gouda verbouwd tot 64 appartementen en drie eengezinswoningen. Deze waren zo goed geïsoleerd dat het verschrikkelijk warm was. Building Wrap heeft hier het afgelopen jaar zonwerende raamfolie aan de buitenzijde aangebracht. “In bepaalde ruimtes was het niet mogelijk om de folie aan de buitenzijde aan te brengen”, vertelt Brenda. “Daar hebben we een, speciaal voor binnen, zonwerende raamfolie aan de binnenzijde aangebracht. Er is voor bijna iedere situatie wel een passende folie.”

social media en communicatie voor Building Wrap. De andere dagen werk ik weer bij Zorgcentrum Souburgh in Waddinxveen.”

“Het is een bewogen jaar geweest”, stelt Roy. “We hebben veel moeten uitzoeken, maar daardoor ook weer nieuwe plannen bedacht. We kunnen door een herindeling op het terrein nu ook het naastgelegen pand gebruiken. Volgend jaar willen we daar een kantoorruimte voor Building Wrap creëren. We zijn nu nog druk aan het werk voor huidige en toekomstige projecten. Als dat straks helemaal rond is, kunnen we echt gaan uitbreiden.” Al met al heeft het een jaar geduurd om alles, samen met alle medewerkers, weer onder controle te krijgen. “We gaan nu echt weer naar de toekomst kijken”, zegt Brenda. “Reclame & Design en Building Wrap zijn er nog steeds, misschien wel sterker dan ooit!”

RECLAME & DESIGN BV

’t Vaartland 9 | 2821 LH Stolwijk 0182 - 34 29 90 | info@reclame-design.nl www.reclame-design.nl

BUILDING WRAP FOLIE TECHNIEK

’t Vaartland 9 | 2821 LH Stolwijk 085 - 066 89 28 | info@buildingwrap.nl www.buildingwrap.nl

De oude Ambachtsschool

Grant Thornton Beaujolais Primeur Party

Na enkele gemiste edities door covid-19 was het op 17 november eindelijk weer zover: de 20e Beaujolais Primeur Party! Tijdens dit geslaagde event bij Archeon nam gastspreker Gerrit Hiemstra, top-meteoroloog en ondernemer, de ongeveer honderd aanwezigen mee in het veranderende (ondernemers)klimaat. Hij sprak over het weer, klimaatverandering, waterbeheer en de impact daarvan op de aanwezigen en hun business. Om de klanten en relaties van Grant Thornton zelf tot actie te laten overgaan gaf hij direct praktische en eenvoudig uitvoerbare tips om de eigen CO2-footprint te verlagen.

De Beaujolais Primeur is wijn van de eerste persing. Een jonge, lichte wijn gemaakt van druiven die slechts twee maanden eerder zijn geplukt. Het is de eerste wijn van het nieuwe oogstjaar; genoeg reden voor een mooi feest! Onder het genot van diverse wijnen van restaurant ‘De Prins van Terbregge’ werd er nog lang nagepraat. Genieten doe je natuurlijk niet alleen tijdens de Beaujolais Primeur Party, alle genodigden kregen een mooie fles wijn als dank voor hun aanwezigheid. Zo kunnen ze later nog eens genieten van deze prachtige wijn!

Onderverzekerd? Pas op!

en

de

inflatie:

“Bij ons advies over verzekeringen kijken wij verder dan alleen het moment van afsluiten. Wij willen dat de dekking ook in de toekomst goed aansluit bij de risico’s die verzekerd worden. Garantie tegen onderverzekering is daarbij een belangrijke voorwaarde. Zonder deze garantie bestaat - zeker in deze tijd - het risico dat het verzekerde bedrag te laag is, waardoor bij schade slechts een deel wordt uitgekeerd.”

Onderverzekering

Garantie tegen onderverzekering is typische verzekeringstaal, maar Menno kan het helder vertalen: “Dit betekent dat de verzekeraar bij schade niet kijkt of het verzekerde bedrag nog gelijk is aan de werkelijke waarde. Deze garantie verkrijg je door aan de eisen van de verzekeraar te voldoen. Voor zakelijke verzekeringen is veelal een taxatie vereist.”

“Bij verzekeringen is de hoogte van de schadevergoeding afhankelijk van het verzekerde bedrag ten opzichte van de werkelijke waarde”, vervolgt Menno. “Hoe dat in de praktijk werkt? Stel, je bedrijfsgebouw is verzekerd voor € 400.000. De herbouwwaarde bedraagt op het moment van de schade € 800.000. Het verzekerde bedrag is dan slechts 50% van de herbouwwaarde. Bij schade krijg je dan ook maar 50% van het schadebedrag uitgekeerd. Ook als de schade lager is dan het verzekerde bedrag. Bij een schade van € 50.000 is de uitkering dan maximaal € 25.000. Die garantie is dus veel waard!”

Nu extra belang voor een update

“Het vervelende van onderverzekering is dat je daar vaak pas achter komt wanneer het te laat is: er is schade en er komt geen volledige uitkering. Door

de toegenomen kosten van materiaal en arbeid is het tussentijds verhogen van verzekerde bedragen noodzakelijk. De kosten voor schade repareren of herstellen lopen namelijk op. Als je een te laag verzekerd bedrag hebt en geen garantie tegen onderverzekering, betekent dit dat je een deel van de schade zelf moet betalen.”

Menno sluit af met een advies: “Twijfel je of er sprake is van onderverzekering? Neem contact op met je adviseur. Samen zorg je ervoor dat de dekking van jouw verzekeringen goed aansluit bij de risico’s. En dat dit ook in de toekomst zo blijft.”

VMD KOSTER

Baronie 60-66 | 2404 XG Alphen aan den Rijn 0172 – 61 11 16 | info@vmdkoster.nl www.vmdkoster.nl

Tekorten in materiaal

personeel en

hoge

ieder bedrijf krijgt er mee te maken. Wat vaak niet bekend is, is dat deze ontwikkelingen ook van invloed zijn op de dekking van de zakelijke verzekeringen. Menno Sombroek, manager zakelijke markt bij VMD Koster, legt uit dat het risico van onderverzekering op de loer ligt.

Menno Sombroek (l) en Franklin Lek.

BOEKHOUDEN EN ZAKELIJK BANKIEREN IN EEN OMGEVING: BIJ ABN AMRO KAN HET

Volledig geïntegreerd boekhoudpakket in Internet Bankieren  Eenvoudig verkoopfacturen maken direct vanuit uw bankomgeving  Al uw facturen en transacties worden automatisch gecategoriseerd in het boekhoudprogramma  Uw btw-aangifte wordt automatisch klaargezet  3 maanden gratis op proef. Daarna vanaf € 9,95 per maand.

Bekijk alle informatie op abnamro.nl/boekhouden

Actuele juridische thema’s in het Vastgoed De Rondvraag

Wat betekent de bevriezing van de middenhuren voor mijn portfolio?

“In de afgelopen jaren heeft de woningschaarste geleid tot een forse stijging van de huren in de vrije sector. Het kabinet heeft een bevriezing van de middenhuren aangekondigd om ervoor te zorgen dat de woonlasten betaalbaar blijven. Voor beleggers is dat een fikse streep door de rekening. Een uitbreiding van de vastgoedportefeuille in de middenhuur is nu veel minder interessant, omdat het rendement door deze regeling onder druk komt te staan. Als advocaat adviseren wij beleggers over de consequenties van dit kabinetsbesluit voor de lopende en de toekomstige investeringsportefeuille.”

De bouwkosten stijgen veel harder dan voorzien. Wie draait daarvoor op? “Door de oorlog in Oekraïne en de daarmee samenhangende grondstoffen- en energiecrisis lopen de prijzen in de bouw razendsnel op. Die tendens raakt zowel aannemers als opdrachtgevers. Aannemers kunnen niet meer bouwen voor de prijzen die zij contractueel hebben vastgelegd. Opdrachtgevers zien zich soms genoodzaakt om het project uit te stellen dan wel af te blazen. Dit soort dilemma’s vragen om een goed juridisch advies, waarbij we niet alleen ontleden hoe de opdracht in elkaar steekt, maar ook het gesprek aangaan over het belang van de relatie tussen aannemer en opdrachtgever.”

De onzekerheid rondom bouwprojecten is groot. Hoe stellen we onze belangen veilig? “Met betrekking tot de stikstofuitstoot lijkt geen regeling in de wet zeker. Wat de overheid bedenkt, wordt vervolgens door de rechter weer onderuitgehaald. Daardoor, en ook door de steeds

strengere eisen op het gebied van verduurzaming, is het nog maar de vraag of je een bouwvergunning krijgt. Combineer die onzekerheid met een stagnerende vraag, zeker naar appartementen, en je begrijpt dat vastgoedontwikkelaars steeds vaker de stekker uit een project trekken. Als advocaten begeleiden wij de afwikkeling die dan volgt.”

Nog een tip, Rudolf?

“De onrust zal nog wel even aanhouden. Blijf dus vooral met elkaar in overleg en zet de verhoudingen niet meteen op scherp. In deze branche kom je elkaar vroeg of laat weer tegen…”

WILLE DONKER

Klipperaak 201 | Bodegraven

Bedrijvenpark Rijnhoek | www.willedonker.nl

Rudolf van Binsbergen is advocaat en partner bij Wille Donker advocaten. Hij geeft leiding aan de vakgroep die zich bezighoudt met vastgoedontwikkeling en bouwen. Hieronder schetst hij drie thema’s die nu veel ter tafel komen en wat Wille Donker daarin kan betekenen.

Rudolf van Binsbergen

'Verduurzaming is hét thema van deze tijd'

Voor Grant Thornton is de branche Bouw en Vastgoed leidend

Als fiscaal econoom volgt Frank Gijzen, brancheleider Bouw en Vastgoed bij Grant Thornton, de huidige ontwikkelingen op de voet. De oplopende rente en inflatie, de grote veranderingen in de retail en op de kantorenmarkt, de noodzaak om bestaand vastgoed te transformeren, om te innoveren en te verduurzamen: het zijn uitdagende tijden voor ondernemers en beleggers. “De branche, met al zijn uitdagingen en kansen, staat voorop”, aldus Frank, “en onze specialistische kennis sluit daar naadloos op aan. De leden van het Bouw en Vastgoed team houden nauwlettend in de gaten wat er speelt, ieder vanuit zijn eigen expertise, en spelen daar vervolgens op in met een toegespitst advies.”

Frank Gijzen

Niet langer vrijblijvend

“Verduurzaming is niet langer vrijblijvend, maar dwingend”, stelt Frank. “Steeds vaker wordt het als een eis geformuleerd in de opdracht en ook financierders kijken kritisch naar wat ondernemers doen om hun aanpak te verduurzamen. Wie niks doet, ervaart daarvan dus direct de nadelige gevolgen en die financiële pijn is een extra, externe motivatie om de negatieve impact op het milieu te verkleinen. Het is cruciaal om inzicht te krijgen in verbeteringskansen. Gespecialiseerde rapportages over de impact van verduurzamingsmaatregelen zijn daarvoor een belangrijk hulpmiddel. Als kennispartner van het Urban Mining Collective ondersteunen we de branche in de ambitie om circulair te bouwen. Slooppanden worden oogstpanden, waar bestaande materialen een nieuw leven krijgen als grondstof voor een bouwproject.”

Een branche in beweging

Nog nooit zagen we zoveel gelijktijdige ontwikkelingen die deze branche dwingen tot beweging en verandering. De rente en de inflatie stijgen, het aantal transacties loopt terug en de marktwaarde stagneert of daalt. De bouwvrijstelling en de stikstofuitspraken vragen om flexibiliteit en inventiviteit van ondernemers en beleggers. En dan doemen ook nog relatief nieuwe thema’s op, zoals smart building en het belang

WEBINAR

Wil je meer weten over de risico’s en de kansen in tijden van verandering? Bekijk snel alle afgelopen en toekomstige webinars via deze QR-code.

brancheteam alle factoren op de voet. Wij zijn continu in gesprek met bouwers en beleggers over de invloed van al deze veranderingen op hun werkveld. Waar wij kennis missen of kunnen oppoetsen worden opleidingen gevolgd”, vertelt Frank. “Wij kunnen ondernemers in de Bouw en Vastgoed branche pas écht goed adviseren als wij hen door en door kennen.”

Het oude denken overboord

van cyber security. Gebouwen worden steeds technischer dankzij geavanceerde systemen, maar dat moet dan wel veilig gebeuren. “Om een goede en serieuze gesprekspartner te blijven volgt ons

GRANT THORNTON ACCOUNTANTS EN ADVISEURS B.V.

Maarten Verweij | Partner Accountancy maarten.verweij@nl.gt.com

Flemingweg 10 | 2408 AV Alphen aan den Rijn 088 - 676 92 85 | www.gt.nl

Dat deze markt eerder om een herverdeling en een transformatie van het bestaande vastgoed vraagt dan om nieuwbouw, staat voor Frank als een paal boven water. “Dit geldt niet alleen voor het oplossen van de woningnood. Ook qua verduurzaming knelt het aan alle kanten. Het oude denken over vastgoed moet echt overboord. Transformaties zijn risicovolle trajecten waarvoor veel moet worden doorgerekend. De juridische en fiscale basis moet goed zijn om de haalbaarheid en het toekomstige rendement van een project goed in beeld te krijgen. De jaarrekening, de controle, de belastingen: al die traditionele taken nemen we met een groot verantwoordelijkheidsbesef op ons, maar vergeleken met vroeger kijken we veel meer naar vandaag en morgen, zodat onze klanten duurzaam kunnen ondernemen en beleggen. Het is een buitengewoon interessante tijd die tal van kansen biedt”, aldus Frank. “Door ondernemers en bouwers te ondersteunen met de nodige kennis en expertise kunnen we samen bouwen aan een toekomstbestendige branche.”

Maarten: “De Nederlandse economie zit in een spannende periode. Wat gebeurt er in 2023? Welke kant gaat het op? Ik begrijp erg goed dat het een uitdaging is om van alles op de hoogte te blijven. Mijn tip: door in gesprek te blijven met ons heeft u de meest recente en relevante kennis om de juiste keuzes te kunnen maken. We komen uiteraard graag bij u de koffie om onze kennis met u te delen!”

'Wij kunnen ondernemers in de Bouw en Vastgoed pas écht goed adviseren als wij hen door en door kennen'

De mens zal bij vastgoed alleen niet leven

Als ondernemer word je er dag in dag uit op gewezen door zure accountants, graaiende beleggingsinstituten, angstige collega’s en huilende pensionado’s, dat je goed moet zorgen voor je oude dag.

In de meeste gevallen komt het er dan op neer dat je bij verkoop van je bedrijf het ontvangen geld omzet in vastgoed…

Daar zit je dan. Die paar factuurtjes naar huurders zijn geen dagtaak. Je vrouw heeft een eigen leven opgebouwd, toen jij alleen aan werken dacht. Al of niet geveinsde vriendelijkheid van medewerkers en leveranciers krijg je niet langer en bij clubjes hoor je er niet helemaal meer bij. Vergeet niet dat je parate kennis hard afneemt en daarmee evenredig de interesse van anderen in jouw verhalen.

Je wordt eenzaam. Het hoogtepunt van de week is het oppassen op verwende en gillende kleinkinderen. Daarna liegen tegen de buitenwereld dat het zo geweldig is. Geef het maar toe: je bent gewoon een ouwe lul geworden. Je kunt natuurlijk naar de bijbehorende ‘sport’ op de golfbaan gaan, maar daar lopen ook alleen maar mensen die net zo zielig zijn als jij.

Een “estate planner” (lees notaris) kan je financiële toekomst misschien wel plannen, maar wie helpt je bij de plannen voor je sociale leven in de laatste fase van je leven? Ga daar eens over nadenken nu het nog kan. Als je 60+ bent en nog wilt leren pianospelen, omdat je dat altijd al wilde, kun je het vergeten. Meer dan ‘Boer daar ligt een kip in het water’ zal je ultieme huisconcert niet worden.

Begin op tijd met een hobby voor later. Zorg dat je geest fit blijft door veel te lezen, door interesses en kennis buiten je vakgebied op te bouwen. Kortom: denk aan je sociale pensioen, want van vastgoed alleen kan je niet leven.

MACHIEL VAN DER SCHOOT

Machiel van der Schoot, ervaringsdeskundige en beobachter. Hij is eigenaar van Sera Software en Alphens.nl. Fervent blogger met het hart op de tong. Zingt graag, is toetsenist en gitarist. Meermaals bekroond voor zijn ondernemerschap en innovaties.

Een nieuwe invulling voor de Lijst der lijsten

Wie maalt er nog om macht?

Wie wordt de Machtigste Alphenaar van 2022? Om maar meteen met een spoiler alert in huis te vallen: die vraag zal voor altijd onbeantwoord blijven. Jarenlang hield de verkiezing ondernemend Alphen aan den Rijn in haar greep. Wie niet in de top 50 belandde, riep smalend dat die hele lijst toch maar een geintje was. Wie wel tot de gelukkigen behoorde, beleefde slapeloze nachten in afwachting van de stijging, dan wel de val. Om de macht zal het niet meer gaan, al die jaloerse blikken, lange tenen en knikkende knieën. Maar waarover dan wel? Over die vraag bogen zich de oud-titelhouders tijdens de traditionele lunch, dit keer in Maggie Blue. Met een knipoog, uiteraard, maar vergezeld van een serieuze ondertoon.

Opsteker voor het team

John Nieumeijer, teamchef van de politie, weet nog hoe overvallen hij zich voelde vorig jaar. Vanwege de coronapandemie waren er geen bijbehorende feestelijkheden, maar zijn uitverkiezing was niettemin een volslagen verrassing: “Het valt niet mee om iets voor mij geheim te houden, maar jullie zijn daar wonderwel in geslaagd.” John heeft de eervolle eerste plaats ervaren als een opsteker voor zijn hele team: “Alphen aan den Rijn is een van de veiligste steden van Nederland. We zien een daling van het aantal woninginbraken en ook minder meldingen van huiselijk geweld. We proberen signalen achter de voordeur eerder op te vangen, zodat we inwoners beter kunnen helpen. Tegelijkertijd krijgen mijn mensen te maken met ingrijpende incidenten, wat zijn weerslag heeft op de weerbaarheid en de duurzame inzetbaarheid van collega’s. Een compliment als dit geeft hen de erkenning en de waardering die zij op z’n tijd ook gewoon nodig hebben.”

Macht ligt gevoelig

Al bij de amuse kaart John Nieumeijer de gevoeligheid van het thema ‘macht’ aan: “Als politie hebben wij bevoegdheden die soms stuiten op maatschappelijk ongenoegen. We mogen bijvoorbeeld geweld gebruiken als dat nodig is, we hebben de bevoegdheid om mensen van hun vrijheid te beroven. Met die verantwoordelijkheid gaan we uiterst zorgvuldig om, dus je wilt niet worden neergezet als een machtswellusteling die te pas en te onpas met zijn penning zwaait. Ik heb er bewust tijd in gestoken om de interpretatie van ‘De Machtigste’ van de nodige nuances te voorzien.” Stanley de Looze kijkt ervan op: “In jouw positie snap ik dat, John, maar ik heb deze nummer-1-positie echt nooit serieus genomen. Volgens mij zaten Werner en Dennis gewoon met een goede fles wijn bij elkaar om tot deze lijst te komen, en toevallig rolde ik daar ooit als winnaar uit. Natuurlijk, het is leuk dat je dan het succes van het Zomerspektakel nog eens op een andere

Lunch met de oud-titelhouders.

manier bevestigd ziet en ook zakelijk is het geen slechte reclame, maar ik heb mezelf nooit als een machtig persoon beschouwd en zal dat ook nooit gaan doen.”

Paradijs op aarde

Dat de Machtigen van weleer zich nu met heel andere dingen bezighouden, blijkt misschien nog wel het meest uit het relaas van Machiel van der Schoot: “Ik ben vorige week naar een klant in Duitsland gefietst, 250 kilometer verderop (“Uit vrije wil?”, grapt de een. “Zo duur is de benzine toch ook weer niet”, grolt de ander). Als je zo’n afstand ongetraind en in de stromende regen aflegt, kom je jezelf wel tegen. Maar eenmaal de Duitse grens over, zie je ook pas hoe goed wij het in Nederland voor elkaar hebben. De fantastische infrastructuur, de vriendelijke openbare ruimte: we kunnen klagen wat we willen, maar intussen leven we in het paradijs op aarde. Dat het economisch minder gaat, ach, als ondernemer word je dan ook getriggerd in je strategie en je plannen. ‘If you fail to plan, you plan to fail’, zeg ik altijd. We leven in een maatschappij van het kortetermijndenken, maar sommige ideeën moeten gewoon langer rijpen.” Bert Kok herkent wel wat in die woorden: “We zijn de Bijbelse cycli van de zeven vette en de zeven magere jaren wat al te gemakkelijk vergeten. Vastgoed is geen raketwetenschap, en in het afgelopen jaar hebben we een mooie groei doorgemaakt. Toch merk je dat er nu een andere wind waait. De druk op de vastgoedmarkt is nog steeds groot, maar in drie maanden tijd is die hooggespannen vraag verdwenen. Dat is wel opmerkelijk, maar aan de andere kant: in 2008 en 2009 brak ook de pleuris uit, en toch draaide de wereld daarna gewoon weer verder.”

Betweterland

Toch zou Gerard van As liever zien dat het kabinet hierin meer regie zou nemen: “Ik mis een gedegen visie op de grote problemen van deze tijd. Neem zoiets als de energiecrisis. Meteen wordt de gaskraan dichtgedraaid, in plaats van dit geleidelijk te doen en intussen de technologieën van waterstof en kernenergie door te ontwikkelen. Er stromen dit jaar zo’n 235.000 vluchtelingen en asielzoekers ons land in en Den Haag sluit z’n ogen voor de consequenties voor zorg, huisvesting

en infrastructuur. In onze eigen stad praten we al acht jaar over bouwen in de Gnephoek en vanwege stroperige bezwaarprocedures lopen we een enorme vertraging op. Nederland is naar mijn smaak veel te slaafs en volgzaam geworden, een betweterland.” Liesbeth Spies neemt het woord voor een tegengeluid: “En toch ben ik het optimisme niet kwijt, Gerard. Als ik zie hoe we in onze gemeente 500 extra Oekraïners kunnen opvangen, hoe we de coronacrisis met en dankzij elkaar hebben doorstaan, hoe er spontane initiatieven ontstaan om de energiecompensatie van 190 euro in een pot te stoppen en te herverdelen, dan is er nog steeds veel onderlinge solidariteit. We zullen hard aan de slag moeten, zeker nu we vanwege de vergrijzing in praktisch alle sectoren te maken hebben met een tekort aan arbeidskrachten. Mensen zijn een bepaalde standaard gewend, en het doet pijn als je daarvan afstand moet doen.”

Zakenkabinet

John Vermeer maakt zich daar ook zorgen over: “Als je niet meer kunt wat je altijd normaal hebt gevonden, ontstaat onrust. Je ziet nu dat zelfs de middenklasse van hardwerkende Nederlanders moeite heeft om het hoofd boven water te houden. Dat is een voedingsbodem voor anarchie, voor revolutie misschien zelfs, en dat wantrouwen tekent zich nu al af in de groeiende groep complotdenkers. We zouden in Den Haag een zakenkabinet op de been moeten brengen, met weldenkende mensen uit diverse hoeken van de samenleving. De huidige problemen zijn te groot en te complex om vanuit partijpolitiek te redeneren. We hebben juist kundige en ervaren mensen nodig die daarboven staan. Mensen die een visie op de toekomst ontwikkelen die overstijgend is aan de verkiezingen; niet belust op macht, maar op daadwerkelijke invloed, zodat ons land niet stuurloos achterblijft.”

En die kanttekening bij de heersende macht brengt het gezelschap weer bij de oorspronkelijke vraag waarvoor zij zich rond deze tafel schaarden: wat te doen met de top 50 van machtige Alphenaren? Voor het antwoord op die prangende vraag, blader je snel door naar pagina 62.

NIEUW: DE TOP 25 VAN

VERNIEUWERS

MACHT IS NU ECHT EEN ANDER WOORD

Lijstjes blijven leuk. Wie kijkt er niet even stiekem naar de Quote 500? Iedereen luistert aan het eind van het jaar wel even naar de Top 2000. Daarom behoudt INTO business Alphen ook haar lijst, die al sinds december 2005 de winteruitgave siert. In deze lijst staan nog steeds invloedrijke personen. Een belangrijk criterium is dat zij richting geven aan de toekomst. Dat ze nadenken over de dag van morgen en daarnaast ook daadwerkelijk vernieuwen. Niet om zichzelf te verrijken of een korte klap te kunnen geven waarmee ze even het nieuws beheersen, maar om een voorbeeld te zijn voor de volgende generatie. Daarom hebben we dit jaar een lijst met de 25 belangrijkste vernieuwers uit de gemeente Alphen samengesteld. Het kan zijn dat u een ‘klassieker’ tegenkomt, maar die is dan tevens zo vernieuwend. Maar let op, alleen vernieuwen om het vernieuwen is niet zaligmakend. Je kunt niet zomaar de boel de boel laten en een Willie Wortel worden. Rotsen in de branding en vertrouwde ijkpunten zijn belangrijk om chaos te voorkomen. Dus zul je als vernieuwer ook in control moeten zijn.

25. MONIQUE CHAUDRON

Monique is succesvol als onderneemster geweest. Met haar eigen kledingmerk, leverde ze aan de grote ketens in Europa. In Alphen werd ze VOAonderneemster van het jaar. Nadat ze haar bedrijf verkocht is ze, vaak samen met haar man, actief geworden in maatschappelijke activiteiten zoals Iflow, ‘Lichtjes in het donker’ en duurzaamheid. Daarnaast investeert ze tijd en geld in startende ondernemers en kunstenaars met een sociale betrokkenheid.

24. ANOUK NOORDERMEER

Eindelijk een Alphense wethouder die Sociale Zaken kleur geeft. En dat voor een VVD’er! Stijgt de andere wethouders naar de kroon als het gaat om vernieuwende ideeën en slagkracht. Alhoewel zij wat dat laatste betreft in Gerard van As een aardige tegenstrever heeft. En nu doorzetten, Anouk!

23. MIRJAM VAN DER ZIEL

Met haar Koppes Makelaardij timmert Mirjam toch het hardst van alle vakgenoten aan de weg. Vrijwel ieder groot project mag door haar

verkocht worden. Dat kan alleen als je bijblijft in je vak, superscherp bent en verder denkt dan je neus lang is.

22. JOS VAN LINT

Het is de laatste tijd wat stil, maar Jos van Lint heeft heel wat spectaculaire projecten in en rond Boskoop op zijn naam staan. We noemen de proeftuin en natuurlijk zijn concept van de drijvende huisjes. Maar, we willen graag weer wat meer van Jos zien. De toekomst van de sierteeltsector heeft een leider nodig. Wil de echte Jos van Lint daarom opstaan?

21. ROBERT JAN STOOP

Meestal zijn ze niet zo vernieuwend, die advocaten. Stoop is daarentegen het voorbeeld van iemand die zich opnieuw uitvond. Van klassiek advocaat veranderde hij tot modern mediator. Bovendien heeft hij, in tegenstelling tot veel van zijn confrères, wel een moreel kompas.

20. HUGO DE KONING

Wel een beetje oppassen, Hugo! Kijk uit dat je niet tot de gevestigde orde gaat behoren. Toch weet je met Young Capital nog steeds te verrassen en daarom slaan we je zeker niet over. Young Capital is en blijft toonaangevend.

19. ROEL WIERINK

Is gebiedsadviseur voor de gemeente. Geen klassieke ambtenaar, maar iemand met moderne opvattingen over het contact tussen de burger en de overheid. Dankzij Roel zijn er al heel wat burgerinitiatieven succesvol geworden: van geveltuintjes in het centrum tot aan park Zegersloot. Kijkt eerst wat nodig is om van a naar b te komen en manoeuvreert zich vervolgens behendig door het woud van politici en ambtenaren.

18. FRANK HEIJMINK

Als marathonloper pakt hij regelmatig winkeldieven, die denken met een sprint weg te komen. Boeven vangen 2.0 by Frank. Maar de echte vernieuwing zit in zijn werk met en voor horeca en winkels. Mede dankzij Frank is Alphen een van de veiligste steden. Zijn aanpak is haast filosofisch, maar dan zonder zweverig te zijn.

17. TON PRET

Beeldend kunstenaar, die exposities in tal van musea heeft gehad. Van het Rijksmuseum tot aan het Louvre: zijn werken waren er te zien. Als die instituten Ton Pret vernieuwend vinden, wie zijn wij dan om hem niet op te nemen in deze lijst. Zijn stijl heeft iets weg van de legendarische Corneille, maar het werk van Pret is kleurrijker. Als mens is hij dat ook trouwens.

16. JEOFFREY BLOEMEN

Blijft een fijne architect. Al jaren aandacht voor duurzaamheid, goede materialen en mooie vormgeving. Alphen mag blij zijn met de gebouwen die hij heeft neergezet. Zijn concepten zijn doordacht en vernieuwend. Opereert soms als een soort Don Quichot binnen de architectuur, maar dat interesseert hem niets.

15. MIKE SCHUURMAN

Hendricks Pub is misschien wel het gezelligste café van Alphen. Mike is niet alleen een uitstekende gastheer, maar ook een begaafd muzikant. Zonder subsidies organiseert hij jaarlijks het drukbezochte Hendrick’s Fest. Durft als een van de weinige ondernemers maatschappelijke standpunten in te nemen. Het WK ging aan zijn kroeg voorbij. Zijn slogan: “Principes zijn principes.”

14. DENNIS VAN DER WERFF

Behalve wegenbouwer ook bestuurslid van Bouwend Nederland. Erg betrokken bij voorlichting aan scholen en promotor van modernisering in de bouw. Zijn maatschappelijke betrokkenheid is groot en zijn innovaties op het gebied van infra oogsten bewondering.

13. DRIES WILSCHUT

Wordt ook wel Dolle Dries genoemd. Geen orthodoxe ondernemer, soms wel een orthodox persoon. Iemand die lef toont en met zijn enorme distributiecentrum een belangrijke rol gaat spelen voor de logistiek en de werkgelegenheid van onze gemeente. Dries is een doordenker en gaat daarna wel eens kort door de bocht, maar dat is nu.

12. MARTINE HOOFTMAN

Ondernemers pur sang, die Hooftmannetjes. De nieuwbouw van een compleet mobiliteitscentrum (natuurlijk volledig duurzaam), waarin niet alleen Volvo maar ook andere zuinige vervoersmiddelen (zoals de fiets) aandacht krijgen, dat is ronduit vernieuwend. Ook alle credits voor broer Ivor. Lieve mensen ook.

11. ROY KASTEEL

Een indrukwekkend machinepark in een evenzo indrukwekkend gebouw van Kasteel Metaal, dat is toch niet genoeg om in deze lijst te komen? De aandacht voor zijn personeel en het opzetten van een eigen academie zijn dat daarentegen wel. Roy vecht tegen het tekort aan handige mensen en probeert de metaalindustrie sexy te maken. Zijn kennis van metaalsoorten is ongekend en wie een dagje met hem meeloopt, gaat overstag en wordt (zij-)instromer.

10. RONALD DUFAIS

Succesvolle ondernemersfamilie met het Flora-gebouw als middelpunt. Spectaculair is echter dat er zonder noemenswaardige overheidssteun zulke geweldige evenementen en concerten worden georganiseerd. Lef is Ronalds handelsmerk. Sometimes you lose, sometimes you win.

Ronald is een winnaar omdat hij beseft dat je soms eerst je verlies moet pakken om daarna omhoog te kunnen schieten.

9. ALBERT VERMEULEN

De Vermeulen Groep uit Hazerswoude-Dorp timmert letterlijk en figuurlijk aan de weg. Is hard op weg om waterstof uit afval te maken, wat een proces van voortschrijdend inzicht is. Het bedrijf specialiseert zich in duurzame oplossingen samen met partners en afnemers. Een grote brand legde op die zwarte dag in februari ‘21 de grote loods van het bedrijf in de as. Alles weg! Maar de veerkracht van Albert (en ook broer Zwiep) is groot. Vermeulen Groep is weer back on track en loopt vooruit als het gaat om duurzame infra-oplossingen.

8. FRANGKEN TUHUMENA

Toen zijn 333Travel door corona stilviel, wist Frangken direct andere inkomsten aan te boren. De eerste COVID-teststraat in Alphen was van zijn hand. De hele familie werkt mee. Zijn het harde werkers? Het zijn vooral slimme werkers. Met het Sama Sama festival toont hij jaarlijks zijn maatschappelijke betrokkenheid. Is een leider binnen de Alphense Molukse gemeenschap.

7. JEROEN GROOT

Ligt de oplossing voor het stikstofprobleem in Aarlanderveen? Jeroen Groot denkt er in elk geval een flink steentje aan bij te kunnen dragen. Hij investeerde tonnen in een hypermoderne installatie op zijn melkveehouderij, waarmee hij de uitstoot van stikstof tot zo'n 70 procent verlaagde. Jeroen is een vernieuwende boer die niet wacht tot de overheid ingrijpt. Dat er dus drie agrariërs bij de eerste 10 zitten in deze lijst, waarvan 2 stikstof gerelateerd, is natuurlijk geen verrassing. De overheid zet de boeren het mes op de keel en onder druk worden dingen nu eenmaal vaak vloeibaar.

6. MONIQUE VELDMAN

Directeur van Archeon met een niet te stoppen energie, die ze niet alleen gebruikt voor haar eigen onderneming en cultureel erfgoed, maar ook in tal van werkgroepen en besturen, waarbij het maatschappelijk nut bovenaan staat.

5. RENSE JONK

De man aan de touwtjes bij het Zeeman-concern. Op het eerste gezicht niet erg vernieuwend, maar als je wat verder kijkt zie je dat er niet alleen veel geïnvesteerd wordt in vooruitstrevende technologieën,

maar ook in nieuwe vormen van (luxe) ouderenzorg. Rense Jonk let op de kleintjes en op de senioren. Wat ook moet worden gezegd: de familie Zeeman geeft hem alle ruimte.

4. JAN VAN DORP

Als je hem ziet lopen denk je: ‘Wat een gezellige vent.’ Onderschat hem daarentegen niet. Jan is een ras-ondernemer die al heel lang geleden begreep dat ecologisch boeren de toekomst had. Al voordat het in de mode kwam, had hij een complete fabriek op zijn

terrein om van mest en andere afvalstoffen biogas te maken. Gaat nu richting waterstof.

3. ALBERT-JAN VONK

Voorzitter van korfbalvereniging Tempo. Op sportief gebied de laatste jaren succesvol, maar dat zijn meer sportclubs. Het vernieuwde complex wordt geroemd als een van de milieuvriendelijkste en beste van heel Nederland. Heel veel is gerealiseerd met eigen mensen en op eigen kracht. Daar wordt Alphen blij van.

1. ANDRÉ DE JEU

Niet als lokaal politicus, maar als directeur van de Vereniging Sport en Gemeenten staat André op de eerste plaats. Hij heeft een totaal nieuwe visie ontwikkeld op het gebied van sport en de rol daarvan in de maatschappij. Is uit hoofde daarvan een van de belangrijkste adviseurs van de minister en daarnaast lid van diverse internationale organisaties op sportgebied. Is in die hoedanigheid ook een groot ambassadeur voor Alphen aan den Rijn.

2. SIEM HOOGEVEEN

Zijn bedrijf Hoogeveen Plants in Boskoop ontwikkelt zich razendsnel. Tal van moderne en ecologisch verantwoorde maatregelen op het gebied van energie, waterhuishouding en gewasbescherming maken Hoogeveen tot een voorbeeld voor branchegenoten. Verkoopt planten door heel Europa aan grote afnemers, wat permanente kwaliteit en leverbetrouwbaarheid eist. Daarmee is hij zelfs ook een voorbeeld voor totaal andere bedrijven én voor onze overheid.

TEKST Werner van den Bosch

Colofon

Thema Lente 2023

Made in Alphen

Welke bedrijven maken de regio uniek?

Thema Zomer 2023

Grensverleggend ondernemen Wie durft?

Thema Herfst 2023

Duurzaamheid We zijn nog maar net begonnen

Thema Winter 2023

Veilig ondernemen

WB Media

Steekterweg 132 d 2407 BJ Alphen aan den Rijn 06 - 53 19 43 93

werner@intobusiness.nu www.intobusiness.nu

Werner v.d. Bosch (06-53194393)

Werner v.d. Bosch Dennis Captein, Esther Daniëls, Martin Hoekstra, Joep Derksen, May-lisa de Laat en My happy writings Aschwin Snel, John Brussel, Julia Captein, Reinier Bergsma, BYMIP, Myrte Photography en Oscar van der Wijk Machiel van der Schoot, Wiebe de Boer, Jan Willem van de Stouwe en Jan Versteegh Sevenwords/Erik Straver Linda Persoon en Lianne Veldkamp Werner v.d. Bosch (06-53194393) Veldhuis Media, Meppel Adreswijzigingen kunnen doorgegeven worden via werner@intobusiness.nu

INTO business Alphen

Alphen aan den Rijn (Alphen, Boskoop, Rijnwoude) en Woubrugge

INTO business Alphen verschijnt 4x per jaar en wordt gratis verspreid bij bedrijven en instellingen binnen Alphen aan den Rijn (Alphen, Boskoop, Rijnwoude) en Woubrugge.

Andere INTO business regio's

Alkmaar Amstelland De Venen Duin- en Bollenstreek Gouda Haarlem en IJmond Haarlemmermeer-Schiphol Leiden Zaanstreek Zoetermeer

Dit magazine wordt via een gratis abonnement verzonden aan ondernemers in het MKB, bestuurders van organisaties en (eind-)beslissers bij gemeenten in het verspreidingsgebied. Wilt u ook het magazine ontvangen of liever niet meer? Mail ons op werner@intobusiness.nu en uw aan- of afmelding wordt verwerkt. Wilt u weten welke gegevens wij van u bewaren in onze administratie? Op onze website www.intobusiness.nu leest u onder ‘over ons’ onze privacyverklaring.

COPYRIGHT | Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever-directie. INTO business Magazine BV is niet aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave en niet verantwoordelijk voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

Alphen

Wij ondernemers weten als geen ander dat je nooit de top bereikt in je eentje. Je komt verder door de handen ineen te slaan. We hebben allemaal soms dat zetje in de rug nodig van die ene persoon: die mentor, die visionair, degene die van een afstand toekijkt en daardoor een helder beeld heeft van jouw probleem.

Misschien is dit wel het moment om nu die persoon te zijn. Onbaatzuchtig. Omdat je ook wat terug moet doen.

Met het thema van dit nummer in gedachten (Vastgoed = is bruggen bouwen) bleef ik hangen bij ‘bruggen bouwen’. Wat maakt een bruggenbouwer? Deze figuur kent veel mensen en zal het niet nalaten om mensen aan elkaar te koppelen. Een bruggenbouwer luistert scherp, is oprecht geïnteresseerd in hoe het met je gaat en maakt het mogelijk dat mensen elkaar kunnen ontmoeten of legt het eerste contact. Dat klinkt als een ondernemer.

Wees de bouwer van andermans brug JAN VERSTEEGH

Wat als je de brug met alle liefde wilt bouwen, maar geen idee hebt hoe dat moet? Je bent niet bij machte om de brug te bouwen die je zo nodig hebt. Het nieuwe jaar staat voor de deur en de tijd van reflecteren begint. Het is echter ook de tijd waarin de gasrekeningen de pan uit rijzen en de voedselbanken het aantal nieuwe aanmeldingen niet bij kunnen houden. Hoe goed kent u iedereen uit uw organisatie? Of uit uw omgeving? Zitten daar mensen tussen die wat hulp kunnen gebruiken? Voor wie u een bruggenbouwer kunt zijn?

Iedereen met een nummer bij de Kamer van Koophandel mag zich een ondernemer noemen, maar zoals de Van Dale het al omschrijft is een ondernemer ook iemand die in actie komt. Dat kan gaan over de handeling om welvaart en/of werkgelegenheid te creëren. Het kan mijns inziens ook staan voor in actie komen voor een ander.

Alle goeds toegewenst voor het komende jaar. Zowel zakelijk als op het persoonlijke vlak. En vergeet niet om je heen te kijken. Om vervolgens ook eens ook de bouwer van andermans brug te zijn.

Jan Versteegh, geboren in Rotterdam op 31 december 1985, is een Nederlandse presentator, verslaggever en zanger.

Verre reizen. Voor iedereen uniek. Een verre rondreis maken waarin je heel veel ziet en compleet ontzorgd wordt? Laat je inspireren door ons ruime aanbod betaalbare privé rondreizen op www.333travel.nl of bel voor persoonlijk advies met onze ervaren reisspecialisten voor een reis op maat.