Alphen INTO business Zomer 2018

ZOMER 2018 THEMA: MANNEN KOMEN VAN MARS

Zakelijk magazine voor: Alphen aan den Rijn (Alphen, Boskoop, Benthuizen, Hazerswoude-Dorp en Hazerswoude-Rijndijk en Koudekerk aan den Rijn) en Woubrugge

Leen Hoogvliet:

‘Samenwerken is veel moeilijker dan concurreren’

WATCH IT. RIDE IT. Baume & Mercier en Indian MotorcycleÂŽ Company hebben hun krachten gebundeld in een langdurig partnership. Beide bedrijven delen gemeenschappelijke waarden en een lange, 100-jarige traditie. De nadruk ligt altijd op stijl, prestaties en uitstekende kwaliteit. Als onderdeel van deze unieke samenwerking hebben de merken drie unieke horloges ontworpen: het Clifton Club Indian Burt Munro-model en de twee varianten van de Clifton Club Indian Legend.

Deze chronografen belichamen het legendarische erfgoed van de Indian, Zwitserse uurwerken en authentieke motorgeest.

De horloges zijn in gelimiteerde oplage beschikbaar vanaf april.

Voor meer informatie, bezoek www.baume-et-mercier.com.

SPRUYTENBURG JUWELIERS Koningin Wilhelminaplein 43 - 2741 EC Waddinxveen 0182 61 20 77 - info@spruytenburgjuwelier.nl

www.spruytenburgjuwelier.nl

- ADVERTENTIE -

HOUD ONZE WEBSITE EN FACEBOOK IN DE GATEN VOOR ONZE ACTIE’S

WWW.BERGHOUT-OFFICE.NL

AUTOWINKEL, JOUW ALFA ROMEO DEALER!

ER IS AL EEN ALFA ROMEO GIULIA vanaf € 39.030

ER IS AL EEN ALFA ROMEO STELVIO vanaf € 55.490

Benieuwd naar de Alfa Romeo Stelvio of Giulia? AutoWinkel heeft beide modellen klaarstaan voor een overtuigende proefrit. Het sportieve design, pittige prestaties en fantastische uiterlijk zullen je imponeren. Tot snel!

Jozef Israelslaan 2, 3443 CS Woerden, Tel. 0348 - 435 790 Coenecoop 143, 2741 JL Waddinxveen, Tel. 0182 - 205 025 Gem. brandstofverbruik 3,2-12,8 l/100 km, CO2: 99-198 gr./km.

Vanafprijzen zijn rijklaar, inclusief de onvermijdbare kosten nodig voor aflevering van de auto aan de consument. Wijzigingen en drukfouten voorbehouden. © 05-18.

www.autowinkel.nl

6

INHOUD

30 REPORTAGES & INTERVIEWS 10 12 13 14 16 21 22 28 30 34 36 37 38 39 40 42 43 45 46 48 50

Vernieuwde site INTO business Duurzame inzetbaarheid bij VMD Koster Lange termijn visie bij All-in Taxi Overname BBD door Husqa Rabobank en Young Capital over het belang van jonge collega’s Golfclub Zeegersloot stapte over naar Alphen Energie Vakkennis bij Goudkuil Bouwmanagement Samenwerking TK en Brevini Coverstory 50 jaar Hoogvliet Thema: Mannen komen van Mars Uitblinkers bij MboRijnland Anti-Roest Centre voor en door autoliefhebbers Vakantieperikelen bij Wille Donker ABN AMRO versnelt groeiambities Aparte taxatie-en consultancy afdeling bij Basis Santa’s Experience bij Dufais Regionaal partnerschap Sligro Adrenaline SKN Bouw 15 jaar Handelsmissie naar China Zomerspektakel verbroedert

22

COLUMNS 24 25 26 27 59

Jan Willem van de Stouwe Machiel van der Schoot Klaas van der Valk Robert Jan Stoop Jort Kelder

ACTUEEL & MEER 9 18 52 58

Stand van Zaken Business & Style De Alphen INTO business Club Colofon

28

EDITORIAL

Mijn vier vrouwen Mannen versus vrouwen. Bij mij thuis is het man versus vrouwen. En eigenlijk moet je de vrouwen als eerste noemen.

Vrouwen versus man dus. Mijn vrouw en ik hebben namelijk drie dochters. Ik heb dus vier vrouwen thuis. De mooiste vrouwen in de wereld. En ja, ik ben thuis de koning.

40

Wel een koning met louter ceremoniële functies, want eerlijk, bij mij thuis draait veel, zo niet alles, om de mening van deze vier schatjes. Neem de tv. Ik ben de man in huis, dus bepaal ik wat er gekeken wordt. Als ik alleen thuis ben.

Neem het eten. Zelfde laken een pak. Ik eet wat de pot schaft. En ik eet wat ik in opdracht van mijn bloedjes bereid.

Neem de vakantie. Nee, ik bepaal niet waarheen.

Ik ben gek op voetbal.

Maar als ik Ronaldo zeg, dan hoor ik dat hij knap is, maar niet dat hij een geweldig linker been heeft. Alhoewel zijn rechter ook niet misselijk is. Met het bord op schoot voor de tv? Haha, grapjas!

Met het bord op schoot voor mijn tablet bedoel je, met oordoppen in.

45

De gespreksonderwerpen variëren bij ons thuis wel weer heel erg. Kleding, pumps, sieraden, make-up, vriendjes, de Quest, de Linda, en voor de rest zo’n beetje alle onderwerpen waar deze magazines over schrijven.

Trouwens, als vier vrouwen met elkaar praten lijkt het alsof er een orkest van zeventig mensen aan het spelen is. Met dien verstande dat er soms een vals nootje tussen zit.

Maar ja, weet je wat nou het rare is? Ik zou het allemaal niet anders willen. Fijne vakantie allemaal! Ik ga zelf ook nog een paar weken weg, naar een plek die mijn vier godinnen hebben uitgezocht.

46

Werner van den Bosch Uitgever Alphen INTO business

7

VOLVO V90 BUSINESS SPORT WAAR ELEGANTIE EN SPORTIVITEIT ELKAAR ONTMOETEN

Als u plaatsneemt in de Volvo V90 R-Design Business Sport valt de schitterende ruimte om u heen meteen op. Het Scandinavisch design zorgt voor rust, alle functies zijn gebruiksvriendelijk en intuïtief. Het zeer royale uitrustingsniveau bevat sportieve R-Design in- en exterieurkenmerken met o.a. 18" velgen, sportchassis, 12.3" digitaal instrumentenpaneel, elektrisch verstelbare contourstoelen met geheugenfunctie en geperforeerd nappaleder. De 190 pk (140 kW) benzinemotor met 8-traps automaat zorgt voor maximaal rijplezier en Intellisafe Surround biedt bescherming als het nodig is. Deze zeer aantrekkelijke Business Sport is in een beperkte oplage beschikbaar.

VOLVO V90 T4 R-DESIGN BUSINESS SPORT VOOR € 58.675 KOM SNEL LANGS VOOR EEN PROEFRIT

Volvo V90 vanaf € 58.675 (consumentenadviesprijs) of € 57.495 (fiscale waarde). Wijzigingen voorbehouden. Raadpleeg voor meer informatie de verkoopvoorwaarden op www.volvocars.nl.

Gem. verbruik: 6,8– 6,9 l/100 km (14,7 – 14,5 km/l), gem. CO2-uitstoot resp. 158 - 160 g/km.

Hooftman Alphen a/d Rijn B.V. - Willem de Zwijgerlaan 39 Alphen a/d Rijn - 0172 - 424163 Ook vestigingen in: Schoonhoven - Waddinxveen - Woerden

www.hooftman.nl

REPORTAGE

Ten Brink koopt Jumbo Ypenburg!

Bezemer Fitness door publiek verkozen tot beste Fitnessclub van Nederland De Alphense sportschool Bezemer Fitness van eigenaar Thijs Bezemer sleepte op zondag 3 juni de landstitel voor ‘Beste Fitnessclub van Nederland’ in de wacht tijdens de Dutch Fitness Awards in Gorinchem. Een dolblije Thijs Bezemer nam uit handen van Katja Schuurman prijs in ontvangst onder toeziend oog van presentatrice Kim Kötter.

Ten Brink Beheer bv heeft samen met de familie Overgaag uit Den Haag en Jumbo supermarkten uit Veghel overeenstemming bereikt over de aankoop van Jumbo Overgaag in Ypenburg Den Haag.

De heer G. en mevrouw D. Overgaag hebben besloten hun supermarkt van 2.500 m2 bvo over te dragen. De winkel is in 2013 getransformeerd van C1000 naar Jumbo. George en Dajenne Overgaag en hun kinderen hebben de winkel de afgelopen 5 jaren uitgebreid en uitgebouwd tot een fantastische Jumbo supermarkt. Zelfstandig ondernemers als George Overgaag zijn als geen ander in staat de Jumboformule aan te vullen met een dosis persoonlijk gastheerschap waarmee de winkel zich echt onderscheidt. Er werken circa 50 FTE’s in de winkel, waarmee de Jumbo supermarkt de grootste werkgever in de wijk is.

In 2017 haalde Bezemer Fitness al de prijzen voor ‘Gezelligste sportschool van Alphen’ en de ‘Beste sportschool van Zuid-Holland’ binnen. De landelijke titel haalde de sportschool binnen bij de publieksjury in de categorie fitnessclubs. Thijs: “De enorme betrokkenheid van onze klanten en medewerkers maakt dat we de landelijke titel dit jaar op onze naam kunnen schrijven. Daar ben ik echt enorm trots op.”

Bezemer: “We werken met een heel team hard aan het professionaliseren van onze sportschool. We groeien nog steeds. Nadat bekend werd dat we deze prijs hadden gewonnen, werden 14 mensen die dag direct lid. En dat in deze zomermaanden, die voor een sportschool toch wat minder goed lopen dan tijdens de rest van het jaar. Dat is toch fantastisch.”

BEZEMER FITNESS

Edwin ten Brink is eigenaar van CLE Ten Brink Beheer bv en onderneemt sinds 1985 in Alphen aan den Rijn.

Ten Brink kocht het familiebedrijf (1953) van zijn vader Lammert ten Brink en is 2e generatie ondernemer. De werkmaatschappij Ten Brink Food Herenhof bv is in 2015 getransformeerd naar het Jumbo Large format.

De supermarkt in Alphen aan den Rijn is ook 2.500 m2 groot. Bij Ten Brink Food Herenhof zijn 60 FTE’s werkzaam. Ten Brink beheer verdubbelt met deze overname de omzet en het aantal FTE’s.

Ten Brink is zeer enthousiast over de supermarkt in Ypenburg, “een Haagse parel” met een fantastische ploeg medewerkers en een mooie lay-out, met voldoende kansen voor de toekomst. Bij Ten Brink is de 3e generatie inmiddels ook werkzaam binnen de organisatie.

Naast het runnen van een sportschool heeft Thijs Bezemer als eerste het suppen op de Rijn op de kaart gezet, bestiert hij een sloepverhuur en is onlangs bekend geworden dat Bezemer Fitness opnieuw gaat uitbreiden op Personal Training en Small Group Training. Thijs: “We hebben net onze cardioapparatuur vernieuwd en in het komende jaar volgt ook de rest van de apparaten. We willen nog professioneler worden zonder de gezelligheid en de sfeer uit het oog te verliezen.”

Meer informatie over Bezemer Fitness vind je op www.bezemerfitness.nl. De sportschool zelf zit aan de Hooftstraat 189 in Alphen aan den Rijn.

9

10

REPORTAGE

Nieuwe site INTO business is live

Fris en zakelijk

De nieuwe site van INTO business is live. Al het zakelijke nieuws uit 9 rayons op overzichtelijke wijze gepresenteerd. Een vernieuwd fris online platform voor ondernemers.

Namens INTO business is Mariska van der Haven maandenlang in de weer geweest om samen met site ontwikkelaar SERA Business Design tot een mooi concept te komen.

REPORTAGE

INTO BUSINESS HEEFT 9 MAGAZINES VOOR 9 RAYONS. HOE HEB JE ERVOOR GEZORGD DAT ALLE UITGAVEN OP ÉÉN SITE SAMENKOMEN?

Mariska: “Via de vernieuwde homepage heb je een overzicht van de meest gelezen en meest recente nieuwsberichten en agendapunten uit 9 verschijningsgebieden. Zo krijgt de lezer gevarieerde content voorgeschoteld. Via de ronde buttons bovenaan de website kan de lezer schakelen tussen de verschillende edities. Je geeft de lezer hierdoor een algemene pagina maar ook de keuze om specifiek nieuws uit een bepaalde regio te lezen en te bekijken.”

WAAROM HEB JE VOOR DEZE LOOK AND FEEL GEKOZEN EN KUN JE DIE EENS BESCHRIJVEN?

“Deze site straalt rust uit, maar is ook modern en zakelijk. De blauwe INTO business-kleur komt subtiel terug. Ook zijn de kaders van een nieuwsbericht groter geworden. De foto’s zijn groter.

Beeld spreekt en maakt mensen nieuwsgierig en geeft de lezer al een preview op wat er gaat komen.”

HOE GEAVANCEERD IS DEZE SITE? WELKE SNUFJES ZIJN ERIN VERWERKT?

“Naast de buttons die de verschillende rayons belichten, zijn ook de socialmediabuttons toegankelijker geworden. Je kunt als lezer of bezoeker van de website snel en gemakkelijk een bericht of agendapunt delen via Facebook, LinkedIn, Twitter of via een e-mail. Zelf vind ik ook de bedrijvengids en Business Club-pagina erg mooi geworden. De Business Clubleden krijgen een verzorgd profiel waar je kunt zien wat het bedrijf doet en waar ze zowel offline als online te vinden zijn.”

DE BEZOEKERSAANTALLEN GROEIEN WEKELIJKS. WAARAAN MOET JE EEN SITE ANNO 2018 VOLDOEN OM DIT TE REALISEREN?

“Ja, dan komt het woord SEO om de hoek kijken. De term SEO staat voor Search Engine Optimization.

Deze techniek is gericht op het optimaliseren en verbeteren van de website of webshop, waardoor die snel vindbaar is in zoekmachines zoals Google en Bing. Hoe beter de vindbaarheid van je site, hoe beter en hoger je positie in Google of Bing. SERA Business Design heeft de website zeker SEO-proof gemaakt. Er zitten allerlei trucjes in de backoffice (de achterkant van de website) waaraan we SEO-waardige teksten of woorden kunnen hangen.”

IS DE SITE MOBILEPROOF?

“De website van INTO business wordt voor 38% bekeken op de smartphone. Dus er is alles aan gedaan om deze site zo mobilieproof als mogelijk te maken.

En dat is gelukt!”

11

12

REPORTAGE

TEKST VMD KOSTER FOTO OSCAR VAN DER WIJK

‘Bespreek duurzame inzetbaarheid met je werknemers’

DUURZAME INZETBAARHEID: VIJF TIPS VAN VMD KOSTER De financiële gevolgen van een zieke werknemer zijn groot voor zowel de werkgever als de werknemer. Tegelijkertijd wordt het vinden van goed vervangend personeel steeds moeilijker én moeten mensen langer doorwerken – en dus langer inzetbaar blijven. Adviseurs Sophie Langeree en Arthur de Jong van VMD Koster vertellen hoe je als werkgever duurzame inzetbaarheid stimuleert.

“Duurzame inzetbaarheid is het vermogen van de werknemer om nu en in de toekomst toegevoegde waarde te leveren voor een organisatie en daarbij zelf ook meerwaarde te ervaren”, vertelt Sophie. Bij duurzame inzetbaarheid wordt nadrukkelijk gekeken naar de lange termijn, legt ze uit. “De AOWleeftijd stijgt, dus mensen moeten langer door.

Werkgevers moeten zich afvragen of hun werknemers op latere leeftijd nog hetzelfde werk kunnen doen. Als het werk niet passend is, wordt het risico op verzuim steeds groter.”

Gezondere werknemers die plezier in hebben in hun werk, leveren een bedrijf veel op: lager ziekteverzuim en dus lagere verzuimkosten.

Daarnaast stijgt de arbeidsproductiviteit en verbetert de sfeer op het kantoor. “Dit helpt om talentvolle medewerkers binnen het bedrijf te houden en bij werving van nieuw personeel”, vertelt Arthur.

TIPS VAN EXPERTS 1. KIJK VERDER BIJ ZIEKTEVERZUIM

Sophie Langeree en Arthur de Jong

werknemers. Bespreek bijvoorbeeld of de medewerker fit genoeg is om zijn huidige werk te doen, of hij nog steeds gemotiveerd is en of hij belangrijke kennis of vaardigheden mist. Stimuleer werknemers om te bewegen, gezond te eten en zich te blijven ontwikkelen, bijvoorbeeld met een Persoonlijk Ontwikkel Plan.”

4. FOCUS OP PREVENTIE

Sophie: “Achter een ziekmelding kan heel wat meer schuil gaan dan alleen een medische kwaal. Het is belangrijk om verzuim niet als een geïsoleerd probleem te zien, maar juist te kijken naar de gehele organisatie en alle factoren die van invloed kunnen zijn.”

Arthur: “Maatregelen voor preventie en spoedige re-integratie zijn heel belangrijk en het meest effectief als er een goede link is tussen de verzuimverzekering en de arbodienst. Goede arbodienstverlening is daarom net zo belangrijk als een passende ziekteverzuimverzekering. Uniek bij VMD Koster is dat we samen met nog elf verzekeringsadviseurs een eigen arbodienst hebben opgericht: NLG Arbo.”

2. PASSEND BELEID

5. COLLECTIEVE ZORGVERZEKERING

Arthur: “Bedrijven moeten een goed beleid hebben voor arbeidsomstandigheden en ziekteverzuim. Onderdeel daarvan is het verzuimprotocol. In het protocol staan de spelregels die gelden bij ziekte, bijvoorbeeld over de ziekmelding of het contact met de arbodienst.”

Sophie: “Ook de collectieve zorgverzekering speelt een belangrijke rol bij verzuimpreventie. Zeker wanneer de werkgever stimuleert om ook aanvullend verzekerd te zijn voor bijvoorbeeld fysiotherapie.

Verschillende zorgverzekeraars bieden, als onderdeel van de collectieve zorgverzekering, gezondheidsprogramma’s voor bedrijven.”

3. WERK SAMEN

Sophie: “Bespreek duurzame inzetbaarheid met

VMD Koster verzekeringsgroep Baronie 60-66 2404 XG Alphen aan den Rijn 0172-611116 | www.vmdkoster.nl

REPORTAGE

TEKST JUDITH KLOPPENBURG FOTO OSCAR VAN DER WIJK

Roy Vermeer van All-in Taxi kijkt naar de lange termijn

De droom om iets met auto’s te doen was er altijd al. Toen Roy Vermeer de vraag kreeg of hij All-in Taxi wilde overnemen, hoefde hij daar dan ook niet lang over na te denken. “Ik heb zo snel mogelijk mijn papieren gehaald en rij nu met veel plezier mensen naar hun plek van bestemming. Zowel privé als zakelijk.”

“De vorige eigenaar, Ron Edens, ging met pensioen”, legt Vermeer uit. “En voor opvolging dacht hij aan mij. Ik heb altijd al een link met auto’s en autorijden gehad, dus die beslissing was snel genomen.” Personen vervoeren is mooi werk, kan hij inmiddels stellen. “Je leert veel verschillende mensen kennen, met elk hun eigen verhaal. Een verhaal dat soms heel persoonlijk kan zijn en ik vind het mooi dat mensen zo’n vertrouwen in je kunnen hebben.” Daarbij zijn de passagiers meestal vrolijk gestemd, gaat hij verder. “Ze gaan iets leuks doen; naar een bruiloft, of naar de Toppers in de Arena... Dat levert vaak een gezellige stemming op in de auto.”

ZAKELIJK VERVOER

Behalve privé vervoert Vermeer ook zakelijk.

In zijn achtpersoons Mercedes Vito-bus haalt hij voor bedrijven regelmatig zakenrelaties op van de luchthaven. “Een behoorlijke blijk van vertrouwen”, vindt hij. “Bedrijven zetten jou als taxibedrijf toch een beetje in als visitekaartje.”

Wanneer hij mensen ophaalt van Schiphol of

‘MET EEN REËEL TARIEF EN GOEDE SERVICE WIL IK BEDRIJVEN VOOR LANGERE TIJD AAN ME BINDEN’

Rotterdam Airport, zorgt hij er dan ook voor dat zij nooit meer dan tien meter hoeven te lopen en dat zij meteen in de taxi kunnen stappen. “Met het logo van het bedrijf op mijn taxibus sta ik ze direct bij de uitgang op te wachten.” Of Vermeer nu privé of zakelijk rijdt, het tarief is hetzelfde, benadrukt hij. “Ik ben graag transparant en stel mensen nooit voor verrassingen.” Zijn tarief ligt bovendien lager dan gemiddeld. “Met een reëel tarief en goede service wil ik mensen en bedrijven voor langere tijd aan me binden.”

In de zeventien jaar dat Ron Edens Allin Taxi runde, heeft hij een hele trouwe klantenkring opgebouwd, vertelt Vermeer.

“Waarvan het overgrote deel met mij mee is gegaan. Dat zegt iets over de service en de prijs-kwaliteitverhouding. Deze kwaliteit en service houd ik daarom vast.” Hetzij met zijn eigen signatuur, vervolgt hij. (lacht) “Ik ben tenslotte Roy Vermeer en niet Ron Edens.” En Roy Vermeer is een “gewone Alphense jongen”, vertelt hij. “Een meerwaarde, denk ik. Wanneer je een taxi boekt, ben je afhankelijk van de persoon die je op komt halen. Dat is best een ding. Wie krijg je voor je? Is deze persoon wel op tijd? Staat hij of zij er daadwerkelijk op het moment dat je weer naar huis wilt? Wanneer je dan iemand van ‘dichtbij’ op de stoep hebt staan, geeft dat een gevoel van vertrouwen.”

All-in Taxi | 06-20992154 | info@allintaxi.nl | www.allintaxi.nl

13

“Strategische overname in lijn met onze visie”

Duurzame groei

Het zijn drukke tijden voor Emill de Waal. Hij moet zijn werktijden verdelen tussen de vestiging in Leiderdorp en de nieuwe vestiging in Bodegraven. De Huschka Groep heeft namelijk eind maart de Bodegraafse Beveiligingsdienst (BBD) overgenomen. Van 70 medewerkers groeide de Huschka Groep in één keer door naar 140 medewerkers.

DE ‘MENUKAART’ VAN HUSCHKA

“Deze overname van de BBD liep in lijn met mijn visiedocument Marktleider zijn in Zuid-Holland op het gebied van Veiligheid”, stelt Emill de

• Alarmopvolging

• BHV-opleidingen

• Mobiele surveillance

• Beheer BMC

• Objectbeveiliging

• Videomeldkamer-

• Collectieve beveiliging • Receptionisten • Huismeesters

diensten • Onderhoud noodverlichting en blusmiddelen

Waal, Algemeen Directeur van de

“Dit geeft ons de gelegenheid om ook buiten ons werkgebied te opereren. Juist door die duurzaamheidsvisie heb ik mezelf beperkingen opgelegd. We zijn overigens ook pas gaan groeien op

Huschka Groep. “Met als troefkaart

het moment dat ik van mening was

ons logistieke proces binnen de surveillance en alarmopvolging.”

drie maanden hebben wij het

detectie kunnen uitlezen.” Daarnaast

dat de organisatie en de techniek er

Dit was de reden dat De Waal hier

operationele proces, de verloning

levert de BBD ook huismeesters

klaar voor waren.”

vooraf al op had geanticipeerd

en de facturatie in TRNSPRNT

en receptiediensten. Huschka

richting zijn backoffice. “Dit is een

geïmplementeerd. Het struikelblok

daarentegen is sterk in BHV en het

De gemeente Den Haag heeft een

jonge zelfsturende organisatie

bij een overname, uniformiteit in de

beheer van BrandMeldInstallaties.

belangrijke stap gezet op het gebied

die mij de ruimte biedt om tijd te

software en processen, hebben wij

“Die extra diensten kunnen we over

van duurzame logistiek en transport.

investeren in de overname en de

dus overwonnen.”

en weer op basis van cross-selling

Vanaf 2025 mogen winkels, horeca,

commercieel benutten.”

kantoren en bewoners alleen nog

integratie van de BBD. Deze groei maken wij mogelijk door continu te

“In gezamenlijkheid hebben we zo’n

investeren in innovatie en duur-

2500 objecten in portefeuille”, geeft

Duurzaam loont

emissievrije voertuigen. Den Haag

zaamheid.”

De Waal aan. “Hiermee zijn we een

Het is duidelijk dat Huschka zijn

zal niet de enige gemeente in

van de grote spelers met een groot

vleugels uitslaat. Dit neemt niet

Zuid-Holland zijn die dit beleid door

Alsof dat nog niet genoeg was,

wagenpark.” De voertuigen worden

weg dat De Waal dit wel op een

gaat voeren. “Huschka is reeds

heeft de Huschka Groep het

verdeeld over drie locaties. Acht

duurzame en maatschappelijke

voorbereid op het toekomstige

Rabobank Cluster Haaglanden

wagens opereren vanuit Leiderdorp,

wijze wil doen. Op duurzaam

beleid van gemeenten die zero

gegund gekregen. Daar vallen het

in Bodegraven staan er zes en in

gebied is Huschka erin geslaagd

emissie wensen. Duurzaamheid

Westland, Hollands-Midden, Den

Nootdorp staan ook nog twee auto’s

om in de afgelopen drie jaar 72%

loont”, aldus De Waal.

Haag en Leiden-Katwijk onder. Dit

voor surveillance en alarmopvolging

CO2-reductie te behalen. “Die koers

gebeurde ongeveer tegelijkertijd.

opgesteld. “Hierdoor zijn we in staat

blijven we volgen”, stelt De Waal. In

Hart voor uw Veiligheid

Overigens kwam het allemaal niet

om gemiddeld de snelste aanrij-

2016 werd Huschka beloond met de

Maatschappelijk blijft Huschka via

als een verrassing voor De Waal. “Ik

tijden (15 minuten) te realiseren. Dat

Lean & Green Star. Deze prijs wordt

Hart voor Veiligheid zich bezig-

wist dat ik medio maart/april heel

is ook de visie voor de toekomst.”

toegekend aan deelnemers die

houden met het sponsoren van

aantoonbaar de eerste programma-

AED’s in het openbaar. In het

Zuid-Holland in mijn portefeuille zou

maar bevoorraad worden met

krijgen, behalve Rotterdam. Van

Marktleider

doelstellingen hebben gerealiseerd:

uitgebreide gebied zijn de Ra-

acht surveillance auto’s gaan we in

Binnen de beveiligingsbranche komt

minimaal 20% CO2-reductie in een

bobank en Zorg en Zekerheid,

gezamenlijkheid met de BBD nu

zelden een gelijkwaardige overname

periode van vijf jaar, gemeten in

partners in Hart voor Veiligheid, ook

naar zestien surveillance auto’s.”

voor. Meestal zijn het de landelijke

CO2/FTE.

actief. Daarnaast worden bedrijven

partijen die de MKB-bedrijven

gestimuleerd om hun AED buiten

Digitale borging

overnemen. In het geval van de

Huschka heeft duurzaamheid hoog

te hangen. De surveillanten van

Door de overname van de BBD is

BBD is er echter wel sprake van

in het vaandel en is derhalve aan-

Huschka zijn tevens opgeleid als

het werkgebied van de Huschka

een gelijkwaardige overname. Beide

gesloten bij Bereikbaar Haaglanden.

burgerhulpverlener.

Groep aanzienlijk vergroot. De

bedrijven hebben een vergelijkbare

De medewerkers van Huschka

BBD gaat volledig volgens de

omzet en 70 man personeel. “Het is

worden gestimuleerd om van

methodieken van Huschka werken.

niet even 50% groter. Nee, Huschka

de fiets of hun OV-businesscard

“Met TRNSPRNT reduceren wij de

is nu gewoon 100% groter. Buiten

gebruik te maken. Duurzaamheid

administratieve rompslomp voor

de grote landelijke partijen zijn we

was wel een rem op de groei van

klanten tot nul. Uw beveiliging kost

nu marktleider in dit gebied.”

Huschka. Tot voor kort hadden

minder tijd en energie door ons

Door de overname van de BBD is

de elektrische voertuigen van het

systeem. Tevens maken wij alle

de ‘menukaart’ van Huschka uit-

beveiligingsbedrijf een actieradius

processen digitaal inzichtelijk”, geeft

gebreid. “De BBD heeft een eigen

van 110 kilometer. Nu zijn er onlangs

De Waal aan. Dit systeem dient nu

toezichtcentrale, waar wij camera’s

twee Renault ZOE’s opgeleverd met

ook bij de BBD als basis. “Binnen

op afstand op basis van bewegings-

een actieradius van 250 kilometer.

Rietschans 71 2352 BB Leiderdorp T : 071 – 402 04 01 E : info@huschka.nl I : www.huschka.nl Tolnasingel 3 2411 PV Bodegraven T : 0172 – 61 57 57 E : info@bbd.nl I : www.bbd.nl

16

REPORTAGE

TEKST JEROEN LANGELAAR FOTO OSCAR VAN DER WIJK

Rabobank en YoungCapital over het belang van jonge collega’s

Maurice Peeters (l) en Mark Woudwijk te midden van generatie Z

‘Ondernemer, investeer in je personeel’ Ondernemers die zich het hoofd breken over hoe ze millennials kunnen binden, zijn hard op weg de volgende boot te missen; generatie Z klopt alweer aan de deur. Voor veel mkb’ers is het een uitdaging de ontwikkelingen bij te houden, constateren Rabobank en YoungCapital.

Een belangrijk deel van de oplossing ligt in het op waarde schatten van jongeren.

“Wil je als ondernemer groeien, dan moet je jongeren serieus nemen.”

Voor een uurtje zijn ze terug in de schoolbanken: Mark Woudwijk, manager Grootzakelijk bij Rabobank Groene Hart Noord, en Maurice Peeters, directeur YoungCapital Professionals en Academy. Met INTO business hebben ze plaatsgenomen in het lokaal Engels op de eerste verdieping van het Wellantcollege aan de Kalkhovenweg. Het gesprek is net begonnen als de bel gaat – en die klinkt nog precies zoals vroeger. Wél veranderd zijn de leerlingen die in de gang passeren; dit is generatie Z, de eerste generatie die is opgegroeid met een smartphone in de ene, en tablet in de andere hand. Dit zijn de ‘digital natives’, de collega’s van de toekomst, waar ondernemers op voorbereid moeten zijn, willen ze over vijftien jaar nog relevant zijn.

NIET SEXY

“Ondernemers uit gevestigde sectoren hebben vaak moeite om jongere medewerkers aan zich te binden”, vertelt Mark. “Het is makkelijker om te vissen in de vijver van je buurman, dan om zelf jong talent te werven en daarin te investeren.

Maar dan ben je niet aan het innoveren.”

Maurice ziet dat een deel van het bedrijfsleven aan het vergrijzen is. “Het ís ook moeilijk”, benadrukt de directeur van YoungCapital Professionals, gespecialiseerd in jong talent.

“Jongeren gaan liever naar een hippe startup.

Grote, gevestigde bedrijven vinden ze minder sexy.”

Een misvatting, volgens Maurice, want ook bij deze bedrijven vinden fascinerende innovaties plaats. Maar het probleem is reëel. “Jongeren

REPORTAGE

zijn cruciaal voor elke onderneming. Zonder nieuw bloed geen vernieuwing.”

Ga er maar aanstaan: talentvolle jongeren werven in tijden van krapte op de arbeidsmarkt.

Uit de Regioscan 2018 van Rabobank blijkt dat het aantal vacatures in anderhalf jaar tijd is gestegen van 1.500 tot 4.000, terwijl het aantal werkzoekenden in diezelfde periode met een derde afnam tot zo’n 15.000.

TOEKOMST

Toch ziet Maurice dat steeds meer bedrijven zich bewust worden van de toegevoegde waarde van jongere medewerkers. “Wij adviseren om je met een strategische personeelsplanning al te richten op generatie Z. Richt je op de toekomst – en blijf dat doen.”

“We hebben het over HR, maar eigenlijk komt dit neer op core-ondernemersvaardigheden”, vult Mark aan. “Wees je bewust van welke resources je nodig hebt om staande te blijven in een veranderende wereld.”

In één-op-één-gesprekken met ondernemers is personeel dan ook een onderwerp dat bij Rabobank veel aan bod komt. “Rabobank helpt ondernemers groeien. Een divers personeelsbestand is daarvoor cruciaal. Het is lang zo geweest dat we mensen zochten zoals onszelf.

Op de korte termijn werkt dat misschien, maar op lange termijn is dat niet ideaal.”

Maar hoe stel je je als bedrijf open voor de volgende generatie? Maurice wijst erop dat jongeren gezien en gehoord willen worden.

“Vroeger werd je opgeleid door de oude rotten en op je 35ste was je een kopie van hun geworden. Nu is dat omgekeerd. Jongeren dagen jóu uit, ze willen dat je naar hen luistert, dat je ze ziet als volwaardige collega.”

Daar is ook alle reden toe, zegt hij. “Wij hebben bijvoorbeeld jongeren van zestien rondlopen die veel meer weten van Instagram dan ik. Als je die unieke talenten niet herkent, ga je als

Laat je inspireren op Rabobank.nl/groei Op rabobank.nl/groei vind je verhalen, artikelen en video’s van inspirerende ondernemers en praktische checklists en tools die je kunnen helpen bij de groei van je bedrijf. Naast marktinformatie en sectorkennis kun je je via dit platform ook aanmelden voor diverse groei-evenementen.

Samenwerking Rabobank en Wellantcollege Ook Rabobank zoekt actief de verbinding met de generatie Z. In juni zijn de leerlingen van groep 3a van het Wellantcollege door Rabobank adviseurs gecoacht bij het opstellen van hun minionderneming. Een gastles op school, inloopspreekuur bij iFlow en eindpresentatie voor ouders en leerlingen in de Rabobankvestiging maakten onderdeel uit van dit project. Doel van dit project was de talenten van de leerlingen maximaal tot bloei laten komen.

ondernemer de boot nog harder missen dan je nu al doet. Neem jongeren serieus. Zelf leid ik jongeren op om straks mijn plek in te nemen.

Dat is het beste voor het bedrijf – en het beste voor mezelf.”

VERBINDEN EN INSPIREREN

Vergeet ook die eigen ontwikkeling niet – en die van het huidige personeel. “Blijf een leven lang leren”, adviseert Mark. “Ontwikkel je competenties en geef zo het goede voorbeeld aan je medewerkers. Blijf ook in je huidige werknemers investeren. Zorg dat zij zich ontwikkelen en dat ze uitgedaagd worden. Zij zijn, met hun ervaring, ook van onschatbare waarde voor je bedrijf.”

IN ALLES IS VERBINDEN HET SLEUTELWOORD

Verbinding met de nieuwe generatie, met het onderwijs, met andere sectoren. Rabobank Groene Hart Noord neemt daarin graag het voortouw. Mark: “Wij delen ons netwerk en onze kennis graag met ondernemers. Zo organiseerden we in juni met YoungCapital een kennislunch voor ondernemers om met elkaar te sparren over het vinden en binden van talent.

Daarnaast is in juni een groep ondernemers de Rabobank MKB LearnUp gestart, waarin ze in vier avonden aan de slag gaan met vernieuwing.

Ondernemers leren vooral van elkaar. Wij faciliteren en verbinden. Dagelijks zie ik hoe ondernemers daardoor geïnspireerd raken. Dat is ontzettend gaaf.”

Rabobank Groene Hart Noord | Stadhuisplein 2 | 2405 SH Alphen aan den Rijn 0172-712200 | www.rabobank.nl/groenehartnoord YoungCapital | Siriusdreef 12 | 2132 WT Hoofddorp 020-6531544 | www.youngcapital.nl

17

BUSINESS & STYLE

Met Dita maak je een statement Op safe met Micheal Kors Is alleen het beste goed genoeg voor je? Dan is een Dita zonnebril de enige goede keuze: bijzondere modellen met een zeer uiteenlopend design. Van klein en fijn naar groot en zeer uitgesproken! Alle monturen worden met de hand vervaardigd. Dat zie je en dat voel je: Deze excentrieke zonnebrillen zijn ook zeer geliefd bij BN’ers. Ook iets voor jou?

Ga je iets meer op safe maar wel volgens de laatste modetrends dan is een Micheal Kors zonnebril een prima keuze. Van metaal of kunststof met of zonder spiegelglazen en eventueel met een extra brug. Met een Micheal Kors kun je altijd voor de dag komen! Dit Michael Kors Greyton montuur is de trend en staat (bijna) iedereen! € 182,-.

Tuijn Optiek Alphen aan den Rijn: Aarkade, Herenhof & Ridderhof.

Nieuwkoop, Hazerswoude-Dorp en Oudewater 0172-474548 | www.tuijnoptiek.nl

Een stelletje klokkenmakers Het herenhorlogemerk Fromanteel brengt een stukje Nederlandse geschiedenis om je pols: horloges met een verhaal. Ahasveros Fromanteel was een klokkenmaker uit de 17e eeuw. Zijn werkplaats was te vinden op de Dam in Amsterdam. De klokken van Fromanteel stonden bekend als de meest nauwkeurige klokken. De horloges van het merk bouwen voort op deze traditie. Het zijn ingetogen meesterwerken tegen een betaalbare prijs.

Italiaans ontwerp De exclusieve sieraden van het Nederlandse merk Monzario zijn uniek in hun ontwerp. Zowel de gouden als de zilveren sieraden worden in Italiaanse ateliers vervaardigd en zijn daardoor van de hoogste kwaliteit. De gouden en zilveren ontwerpen zijn uniek maar toch ook weer tijdloos.

Passie voor BBQ-en

Tuijn Juwelier Aarkade 1-2 Alphen aan den Rijn 0172-473035 www.tuijnjuwelier.nl

Voor alle BBQ liefhebbers die graag in stijl BBQ’en! De vele borden en schalen uit de BBQ Passion collectie van Villeroy & Boch zijn handig en mooi. Denk aan klassieke steakborden met handige vakjes voor sausjes, dips of garneringen; serveerschalen voor spiesen; vlees- & groenteschalen; schaaltjes voor dipjes, salades en speciale frietbakjes. Met dit servies kun je echt voor de dag komen!

Marlie & Felice DaVinci Woonboulevard Euromarkt 24 Van Mandersloostraat 96 | Alphen aan den Rijn 0172-420542 | www.marlieenfelice.nl

19

R WE ELSEVIE

Het Hof Hoorneman Phoenix Fund voert opnieuw de ranglijst aan in de Elsevier Weekblad Top-100 Beleggingsfondsen. Het fonds is succesvol omdat fondsbeheerder Najib Nakad echt werk maakt van een marktsegment dat de meeste beleggers liever mijden.

Het Hof Hoorneman Phoenix Fund maakt de laatste vijf jaar veel indruk met een gemiddeld rendement van ruim 22 procent en vooral ook met een tamelijk stabiel koersverloop zonder grote uitschieters.

Achter de indrukwekkende prestaties gaat een onderscheidende aanpak schuil. Een groot verschil met veel andere fondsen is dat beheerder Najib Nakad – tevens statutair directeur bij Hof Hoorneman Bankiers – niet in aandelen of solide obligaties belegt, maar in leningen van bedrijven die in problemen verkeren of zelfs al failliet zijn.

‘Veel andere beleggers moeten of willen hun positie in dit soort obligaties verkopen,’ vertelt Nakad. ‘Hierdoor krijgen wij de mogelijkheid om leningen tegen enorme kortingen te kopen. In het verleden hebben we bijvoorbeeld obligaties gekocht van een failliete bank voor ongeveer een dubbeltje per euro. Bij de afwikkeling van het faillissement bleek dat er voldoende overbleef om de lening vrijwel volledig af te lossen.

Bovendien werd er in de tussentijd ook nog rente uitgekeerd, zodat het rendement op deze investering opliep tot bijna 1.000 procent.’

RISICO BEPERKEN EN HUISWERK DOEN De leningen waarin het Hof Hoorneman Phoenix Fund belegt, kenmerken zich door een neerwaarts risico dat veel kleiner is dan het potentiële rendement. ‘Bij een faillissement is de curator heel conservatief bij het inschatten van het bedrag dat de gezamenlijke schuldeisers toegewezen krijgen,’ legt Nakad uit. ‘In eerste

• 28 APR

IL 2018

AAM

FONDSN

E T FOUS NDEMEN x ar Inde ENT RE RENDEM ar Laatste 5 ja 3 ja (%) ) Laatste (% ) ar (% ja per jaar

positie

PLAATS

Phoenix Fund weer op nummer één

EKBLAD

14,6

2 NIX FUND MAN PHOE HOORNE 1 HOF 0 10 AQ RES NASD 2 ISHA L ET DIGITA CT PI 3 NV GE FUND AN OR EN 4 KEMP

8

10,6

7 10

10,7 10,4

waarde van het onderpand, worden de boten gewaardeerd tegen minder dan een kwart van de nieuwwaarde. Het moet dan wel heel raar lopen als wij er bij een dergelijke investering uiteindelijk niet goed uitspringen. En zelfs als dat gebeurt is de schade beperkt, aangezien een positie meestal 2 tot 3 procent van de portefeuille is, maar niet groter mag zijn dan 7,5 procent. Het fundament onder onze beleggingsprestaties wordt gelegd door het beperken van het neerwaarts risico en door het zo goed mogelijk doen van ons huiswerk.’

HOE BELEGGEN IN HET PHOENIX FUND? Najib Nakad fondsmanager Hof Hoorneman Phoenix Fund:

‘Obligaties kopen voor een dubbeltje per euro’ instantie worden alle claims meegerekend, maar in de praktijk valt altijd een deel daarvan weg. Een gevolg is dat de koek onder minder partijen verdeeld hoeft te worden. Dat werkt in ons voordeel. In andere gevallen beleggen we in obligaties die zijn uitgegeven door inmiddels noodlijdende bedrijven. Een voorbeeld is een olieconcern dat een lening had uitgegeven met als onderpand enkele van hun boten.

Die schepen zijn slechts vijf of zes jaar oud, maar als je nu kijkt naar de waarde van de lening op de huidige niveaus versus de

Het Phoenix Fund is beursgenoteerd, zodat u via de eigen bank of broker in het fonds kunt beleggen. Het is ook mogelijk om een rekening te openen bij Hof Hoorneman Bankiers, waarmee u online gratis in het Phoenix Fund en in de acht andere fondsen van de vermogensbeheerder kunt handelen. Hof Hoorneman Bankiers stuurt geïnteresseerden op verzoek geheel vrijblijvend een kennismakingsboekje toe, waarin op toegankelijke wijze de beleggingsstijl uit de doeken wordt gedaan en waarin informatie staat over de bijbehorende rendementen.

U kunt dit boekje aanvragen via de site: www.hofhoorneman.nl.

Deze bijlage is een uiting van Hof Hoorneman Bankiers N.V. Hof Hoorneman Bankiers is statutair gevestigd te Gouda, handelsregisternummer 29033828 en staat onder toezicht van De Nederlandsche Bank (DNB) en de Autoriteit Financiële Markten (AFM). Beleggen brengt risico’s met zich mee. U kunt uw inleg verliezen. De waarde van uw belegging kan fluctueren. In het verleden behaalde resultaten bieden geen garantie voor de toekomst.

per

positie

22,6

1

20,4

2 4 3

18,2 18,7

20,0

13,2

10

10

REPORTAGE

TEKST JUDITH KLOPPENBURG FOTO OSCAR VAN DER WIJK

21

Golfclub Zeegersloot stapte over naar Alphen Energie

‘Dat je het met elkaar als ondernemers doet, is een belangrijke meerwaarde’ Tijdens een lancering van Alphen INTO business ontstond het contact tussen Alphen Energie en Golfclub Zeegersloot. Inmiddels is de golfclub overgestapt naar het Alphense energiecollectief en dat bespaart de vereniging honderden euro’s per jaar.

Dat er nog een behoorlijke besparing gerealiseerd kon worden, verbaasde manager Edwin Hamers. “Twee jaar geleden ben ik zelf goed in een al lange tijd slapend contract gedoken en heb ik al heel wat aan de tarieven kunnen doen.” Toch bleek er nog veel te winnen met een herziening, bleek toen Bart Houtkoop van Alphen Energie een quick scan voor de golfclub maakte. “Dit zat ‘m vooral in het netbeheer en de meetdiensten”, legt hij uit.

Hamers: “Zaken waar ik zelf nooit aan gedacht zou hebben.” De herziening levert Golfclub Zeegersloot dan ook toch nog zo’n achthonderd euro per jaar op. “Bij de meeste organisaties is er meer te winnen dan alleen op inkoop”, benadrukt Houtkoop. “Wij nemen daarom het hele energiemanagement uit handen. Van het in kaart brengen van de totale energiesituatie, het opzeggen van bestaande en het afsluiten van nieuwe contracten, en operationele vragen over de energiefacturen. Juist deze totaalaanpak levert die besparing op.” “Ik heb de leverancier waar we op dat moment de energie afnamen eveneens om een voorstel gevraagd”, vertelt Hamers eerlijk. “Zij kwamen weliswaar met een goed aanbod, maar konden niet onder de tarieven komen van Alphen Energie, dus zijn we overgestapt.”

DOOR ALPHEN, VOOR ALPHEN

Niet alleen de tarieven gaven echter de doorslag, vertelt Bart Rekers, sinds 1 juni de opvolger van Edwin Hamers. “Het was vooral het persoonlijke contact met Bart dat overstappen aantrekkelijk maakte. Letterlijk een persoon voor je hebben, die over jouw specifieke situatie praat, geeft een gevoel van vertrouwen.” Het principe door Alphen, voor Alphen maakte aansluiten bij het collectief eveneens aantrekkelijk, vervolgt Rekers. “Dat je het gezamenlijk als ondernemers

V.l.n.r. Bart Rekers, Bart Houtkoop en Edwin Hamers Door Alphen, voor Alphen krijgt in de samenwerking tussen Alphen Energie en Golfclub Zeegersloot een dubbele betekenis. Bart Rekers: “Alphen Energie is sinds dit jaar sponsor van Golfclub Zeegersloot en daarmee business partner van onze vereniging.”

doet, is voor ons een belangrijke meerwaarde. We hebben een sterke binding met Alphen.” Golfclub Zeegersloot gebruikt ook de EnergyPortal van Alphen Energie en ziet dit als een groot voordeel, vertelt hij. “Via het dashboard kunnen we het energieverbruik tot op een kwartier nauwkeurig bekijken. “We verbruiken zo’n 200.000 kWh per jaar en dan is dat waardevolle informatie.” Verbruik wordt zo meetbaar, legt Houtkoop uit. “Als bedrijf of organisatie moet je eerst inzicht hebben in je verbruik, voordat je besparingsmaatregelen neemt die daadwerkelijk helpen. Daar is de portal bij uitstek geschikt voor.” Rekers vult aan: “Kostenbesparingen zijn voor ons extra belangrijk. We praten tenslotte over geld van leden.”

Het is fijn dat er iemand bij het energiemanagement betrokken is die verstand van zaken heeft, besluiten de voormalig en huidig manager.

“Bart is transparant in de prijs en komt met een advies dat specifiek bij jouw situatie past. Een leverancier op afstand kan deze service nooit bieden.”

Alphen Energie | Evenaar 376 | 2408 HR Alphen a/d Rijn 0172-722612 | meedoen@alphenenergie.nl | www.alphenenergie.nl Golfclub Zeegersloot | Kromme Aarweg 5 | 2403 NB Alphen a/d Rijn | 0172-584394 secretariaat@zeegersloot.nl/commercie@zeegersloot.nl | www.zeegersloot.nl

22

REPORTAGE

TEKST JEROEN LANGELAAR FOTO OSCAR VAN DER WIJK

Goudkuil Bouwmanagement:

‘Bedrijven kunnen vertrouwen op onze vakkennis’ Bij Goudkuil Bouwmanagement hebben ze geen drie gesprekken nodig om een probleem op te lossen, want alle benodigde kennis zit al aan tafel. Of het nu gaat om calculeren, bouwen of projectbegeleiding, Goudkuil Bouwmanagement weet het naadje van de kous. Directeur Ludo Goudkuil: “Met ons inzichtelijke bouwkostenadvies is de kans op meer- en minderwerk sterk verminderd.”

Als het loopt, kan het snel gaan. Nauwelijks een jaar nadat Goudkuil Bouwmanagement uit Koudekerk verdubbelde van vier naar acht werknemers, staat het bedrijf alweer klaar voor de volgende uitbreiding, die meteen gepaard gaat met een verhuizing (zie kader). Het bedrijf, dat in 2001 begon als eenmanszaak, doet steeds grotere klussen. Binnenkort begeleiden directeur Ludo Goudkuil en zijn team de uitbreiding van de bedrijfshal en kantoorruimte van BOAL Systems in ’s Gravenzande - een uitbreiding van maar liefst 7.000 vierkante meter bedrijfshal en 2.000 m2 kantoor.

Het zijn de complexe opdrachten als deze waar Ludo het meest van geniet. De voormalig timmerman noemt zichzelf ‘een aannemer in hart en nieren’. Zijn kennis op dat gebied brengt hij nog dagelijks mee naar opdrachtgevers. “Een

Ludo Goudkuil in de nieuwe entree van Jungheinrich

brede oriëntatie en praktische kennis - dat is waar wij ons mee onderscheiden”, vertelt Ludo.

Zo werkt Goudkuil Bouwmanagement volledig digitaal met een innovatief calculatiesysteem.

De slimme software brengt alle verwachte bouwkosten met gekleurde plattegronden overzichtelijk in beeld. Fundering, metselwerk, plafonds; alles wordt gemeten en gecalculeerd.

Ludo: “Ons systeem is extreem accuraat. Een aannemer moet kunnen vertrouwen op onze begrotingen. Net als dat de opdrachtgever moet kunnen vertrouwen op onze kostenraming. Op deze manier bieden wij inzicht, tot het laatste schroefje aan toe. Zo wordt de kans op meer- en minderwerk sterk verminderd.”

MEDIATOR

Goudkuil Bouwmanagement begeleidt het gehele bouwtraject: van investeringsbegroting

REPORTAGE

23

Dat lukte. Na afloop kwam de buurman naar mij toe en zei die: top gedaan man, ik heb er niets van gemerkt. Dat zijn mooie momenten.

In de praktijk ben je vaak mediator.”

JUNGHEINRICH

Nieuw kantoor en flexwerkplekken voor zzp’ers Medio 2019 wordt het nieuwe kantoor van Goudkuil Bouwmanagement opgeleverd, naast de Máximabrug in Koudekerk. Momenteel telt het bedrijf acht werknemers, maar het nieuwe kantoor biedt straks ruimte aan meer dan het dubbele daarvan. Ook zullen er flexwerkplaatsen beschikbaar zijn voor zzp’ers, bij voorkeur uit de bouwbranche. Het nieuwe kantoor is van alle gemakken voorzien, waaronder een fitnessruimte, kleedkamers en douchegelegenheden voor werknemers.

tot oplevering. In de tussentijd is het bedrijf directievoerder en zorgt het ervoor dat de samenwerking tussen de betrokken partijen vlekkeloos verloopt. Daarvoor maakt Goudkuil Bouwmanagement onder meer gebruik van een online portal, waarin alle partijen samenwerken.

Dit vermindert faalkosten en is een “win-win” voor alle betrokken partijen.

Maar soms zijn het de op het oog kleine klusjes die uiteindelijk het meest uitdagend blijken, vertelt Ludo. “We hadden we een project met een overheidsgebouw in Den Haag. Dat pand stond pal tegen dat van de buurman aan.

Tussen de buurman en de opdrachtgever was een conflict ontstaan. De buurman wilde de opdrachtgever geen toegang geven tot zijn dak voor een gevelreparatie. Dan is het aan mij om de plooien tussen de partijen glad te strijken.

In Alphen werkt Goudkuil Bouwmanagement onder meer samen met Aannemingsbedijf Van Mil, Van der Valk en Jungheinrich.

Laatstgenoemde deed in 2017 een beroep op Goudkuil Bouwmanagement voor het managen van een volledige revisie van een bedrijfshal. Die moest worden omgebouwd tot kantoorruimte.

In slechts driekwart jaar was de klus van ontwerp tot oplevering geklaard. Het resultaat mag er zijn: spreekkamers met glazen wanden en een ruime receptie- en ontvangstruimte geven het kantoor een open en moderne uitstraling.

De realisatie vond plaats in nauwe samenwerking met de vaste partners van Jungheinrich. “Het is geworden zoals ik VOOR had gehoopt”, vertelt Ludo. “Jungheinrich groeit hard. Met de nieuwe werkplekken en spreekkamers hebben ze nu alle ruimte om door te groeien. Ook is er een geavanceerde NA klimaatinstallatie aangebracht, dat zorgt voor verse lucht met het juiste CO2-gehalte.”

Jungheinrich noemt Goudkuil Bouwmanagement ‘een onafhankelijk adviseur voor diverse partijen’.

“Voor de aannemer verzorgen ze calculaties, werkvoorbereiding en tenders, terwijl ze voor bedrijven fungeren als adviseur voor alle vastgoedvraagstukken.” De rode draad door elk project van Goudkuil Bouwmanagement is efficiëntie. Het team kan plannen onderbouwen zonder vuistdik rapport, tot de kern doordringen zonder ellenlange vergaderingen en een brede blik bieden zonder de inhuur van dure experts.

“Wij hebben geen drie gesprekken nodig om problemen op te lossen”, besluit Ludo. “Alles kan in een keer worden besproken, want wij hebben alle kennis in huis.”

Goudkuil Bouwmanagement Hondsdijk 3 | 2396 ZG Koudekerk aan den Rijn 071-3416800 | info@gripopbouwen.nu | www.gripopbouwen.nu

24

COLUMN MANNEN KOMEN VAN MARS

TEKST JAN WILLEM VAN DE STOUWE FOTO’S MICHEL TER WOLBEEK

Denk goed na voor je trouwen ga!

Mannen komen van Mars en vrouwen van Venus. Zouden het mannelijk en vrouwelijk geslacht daarom verschillen in lichamelijke en geestelijke zin? Uit onderzoek blijkt dat Mars over boomstammen en een gelaagde reepjesstructuur beschikt.

Venus kent een heuvelachtige structuur waarin zich grotjes verschansen.

De mannen op Mars waren gelukkig. Dronken gezellig samen in de kroeg, keken sport en de kunstmatig intelligente relaxpoppen konden worden uitgewisseld. Op Venus lag dat anders.

Uitwisseling van een mooie pop was uit den boze en er waren veel praatclubjes in plaats van kroegen.

In de praatclubjes werd oeverloos gediscussieerd.

Maar ach, verschillen moeten er zijn.

en de andere straatarm, na het huwelijk was het gemeenschappelijk vermogen voor beiden.

Wil iedere partner zijn of haar eigen vermogen houden of wenste je uit zakelijk perspectief bepaalde delen van het gezamenlijke vermogen uit handen van schuldeisers te houden, dan liet je dit bij de notaris vastleggen en huwde je buiten gemeenschap van goederen.

Maar wat gebeurt er op een dag? Een schepper kwam op het idee het landschap van de van Mars afkomstige gelaagde reepjesstructuur te laten samensmelten met een van Venus afkomstige heuvelachtige structuur. De Schepper liet de Marsreep in een holletje onder een heuvel van Venus verdwijnen. Deze verdwijntruc, alleen toegepast op de planeet aarde, hield in dat Venus en Mars op één planeet gingen wonen.

Venus en Mars gingen relaties met elkaar aan.

Ze gingen met elkaar onder één dak wonen en elkaar wederzijds toezeggingen doen. Dit impliceerde dat in bepaalde delen op aarde, daar waar Venus en Mars gelijke rechten hadden verkregen, vermogensrechtelijke consequenties ontstonden. Deze vermogensrechtelijke consequenties zijn in Nederland vastgelegd in boek 1 van het Burgerlijk Wetboek.

Sinds 1 januari 2018 moet je nadenken als je van plan bent in het huwelijksbootje te stappen.

De hoofdregel van het nieuwe stelsel komt op het volgende neer: - wat u voor uw huwelijk 100% alleen bezit, houdt u privé; - wat u tijdens uw huwelijk verkrijgt, heeft u samen.

Tot 1 januari 2018 waren de vermogensrechtelijke gevolgen van een huwelijk vrij duidelijk.

Regelde je niets bij het aangaan van een huwelijk (geregistreerd partnerschap) dan was je automatisch in gemeenschap van goederen gehuwd. Ongeacht of de ene partner rijk was

Bij het einde van het huwelijk, zowel wanneer dat eindigt door overlijden als door echtscheiding, is er straks dus niet één gemeenschappelijk vermogen dat verdeeld moet worden, maar zijn er drie vermogens. Namelijk twee privévermogens die gescheiden zijn en blijven, en een gemeenschappelijk vermogen dat verdeeld moet worden. Er is wel één belangrijke voorwaarde, namelijk dat het allemaal goed geadministreerd wordt. Als dat niet gebeurt, dan worden de privévermogens toch gemeenschappelijk. Dus wanneer u onder het nieuwe stelsel uw zaken goed wilt regelen, dan moeten beide partners een goede administratie gaan bijhouden. Raadzaam is voor het huwelijk bij de notaris vast te laten leggen welk vermogen aan ieder toebehoort.

Ovendo Belastingadvies BV / NAHV Accountants en Adviseurs. Sinds 2014 zelfstandig werkzaam binnen de Ovendo Groep en sinds 2016 gelieerd met NAHV Accountants. Heeft een relatie en een dochter.

Reageren? werner@intobusiness.nu

MANNEN KOMEN VAN MARS COLUMN

TEKST MACHIEL VAN DER SCHOOT FOTO’S MICHEL TER WOLBEEK

25

De meeste mannen komen helemaal niet van Mars De Amerikaanse relatiedeskundige John Gray schreef in 1992 een boek met de titel ‘mannen komen van Mars, vrouwen komen van Venus’. De Romeinse oorlogsgod Mars stond symbool voor machtsbeluste mannen, terwijl liefdesgodin Venus de patroon was van de veel socialere leden van het andere geslacht.

Sinds die tijd zijn mannen in het verdomhoekje terecht gekomen. Iemand van Mars was dom en had oogkleppen op, terwijl de andere planeet juist bevolkt werd door slimme ruimdenkende wezens.

Nou dames en veel heren, ik kan u verzekeren dat dat niet zo is. Laat je nou geen zand in de ogen strooien door commercials zoals die van Jumbo. Dat stel met die te dikke man als het sulletje en dat voor hem veel te lekkere wijf als de slimste van de twee, bestaat helemaal niet.

Gewoon een truc om een doorsnee huisvrouw de illusie te geven dat zij aan de touwtjes trekt en ze dus alles in haar karretje mag gooien wat ze leuk of lekker vindt gewoon omdat het kan.

Nou is een beetje humor niet zo erg. Het beeld is eeuwen andersom geweest, dus als je als man vroeger kon uitdelen, moet je nu ook kunnen incasseren. We zijn echter gaan geloven, dat het echt zo is. Dat Venus beter dan Mars is. Daarom mogen schooljongens van de juffrouw (waar zijn de meesters gebleven?) geen drukke kinderen meer zijn op straffe van een Ritalin-kuurtje. Daarom moeten er vrouwen in regeringen, besturen en directies ook al zijn ze niet geschikt.

Gek genoeg wordt deze flauwekul gepresenteerd als de ultieme emancipatie van de vrouw, maar eigenlijk doet het precies het omgekeerde: verschil maken tussen mannen en vrouwen, terwijl daar het verschil helemaal niet zit.

Zal ik eens wat verklappen: de meeste mensen, zowel vrouwen als mannen komen van Venus.

Machiel van der Schoot is eigenaar van Sera Software en Alphens.nl. Getrouwd met Susan. Ze hebben vier kinderen en vier kleinkinderen. Fervent blogger met het hart op de tong. Zingt graag, is toetsenist en gitarist. Meermaals bekroond voor zijn ondernemerschap en innovaties.

Gewoon aardige mensen, die helemaal niet zitten te wachten op de stress, die ambitie en dagelijks aan de top presteren met zich meebrengt. Die elkaar en andere dingen in het leven ook belangrijk vinden.

Een veel kleiner aantal, net zoveel vrouwen als mannen, wil wel graag de nummer één zijn.

Van mannen vinden we het stoer, maar van een vrouw zeggen we dan dat ze een wijf met ballen is, of minder lovend, dat ze de broek aan heeft.

Omgekeerd vinden we het geweldig als een vrouw van Venus komt, terwijl een man dan een watje of een Jan Jurk wordt genoemd.

Ouderwetse rollenpatronen dus. We zijn nog geen haar opgeschoten met al dat emancipatiegedoe. Wees nou eens eerlijk: als een vrouw van een parttimebaan een leuk autootje kan rijden en wat aardige kleertjes kan kopen dan vinden we dat schattig. Rijdt een man in een koekblikje met hetzelfde salaris dan telt hij niet mee.

Tijd dus om met die onzin over Mars en Venus te kappen. Tijd om te beseffen dat de een socialer en meer empathisch is dan de ander en dat de ander meer aanleg heeft om leiding te geven. Tijd ook om te beseffen dat we niet zonder elkaar kunnen.

Reageren? werner@intobusiness.nu

26

COLUMN

TEKST KLAAS VAN DER VALK FOTO’S MICHEL TER WOLBEEK

Afsluitbare kasten lijken ineens op kluizen Lang gewacht maar dan toch gekomen: op 25 mei is de Europese privacywetgeving (AVG) van kracht. Het hele land staat op zijn kop. Zo ook ons bedrijf en eigenlijk geldt dat voor heel Van der Valk. Seminars werden belegd, softwarebedrijven moesten op het matje komen, protocollen werden herschreven, papierversnipperaars werden geactiveerd en afsluitbare kasten lijken nu op kluizen.

Je kon het zo gek niet bedenken. Zelfs Mark Zuckerberg werd op het matje geroepen bij het Europese parlement. Heel Nederland was in rep en roer en ik denk dat de AVG het gespreksonderwerp van de maand mei was.

Als ondernemer heeft iedereen er mee te maken.

Maar is het allemaal zo noodzakelijk en moet het allemaal zo rigoureus?

Ik denk dat wij het redelijk op orde hebben, alhoewel de discipline van onze medewerkers en mijzelf wel op de proef wordt gesteld door de nieuwe regels. Het is hier en daar misschien nog een kleine zoektocht naar wat wel en niet geoorloofd is. Met name de praktische uitvoerbaarheid is nog een dingetje.

In het hotel hebben wij hier mee te maken omdat we veel met persoonsgegevens werken.

Het lijkt soms een tweestrijd. Als er calamiteiten zijn moeten wij in een handomdraai weten wie er op welke kamer zit en met hoeveel personen terwijl het allemaal niet zichtbaar mag zijn.

De hulpdiensten willen namelijk weten of ze iemand missen. In de restaurants hebben we regelmatig reserveringen met dezelfde naam. Hoe ga ik de twee familie Janssens uit elkaar halen zonder de wet te overtreden en te voorkomen dat ik vreemde mensen bij elkaar aan tafel zet?

In 1995 deed de HACCP zijn intrede. Toen

Klaas van der Valk is directeur Van der Valk Avifauna, is geboren in Rotterdam.

Heeft vrouw en 2 kinderen. Hij doet vrij veel met sponsoring voor Alphense sportevenementen en andere goede doelen (samenloop van hoop, 20 van Alphen, Avond 4-daagse, Alphense wielerronde, stichting ouderenfonds) verder is hij ook nog hoofdsponsor van vogelpark Avifauna.

stond heel horeca-Nederland op zijn kop. Een risico-inventarisatie, gebaseerd op de Amerikaanse ruimtevaart, werd op de horeca toegepast. Wubbo Ockels mocht namelijk niet ziek worden in de ruimte door voedselvergiftiging. Alle chef-koks dachten al aan het eind van de wereld, want het was onuitvoerbaar. Een aantal jaren later weten we niet beter en hoort het bij de dagelijkse gang van zaken.

Wat mij betreft is het allemaal overtrokken.

Ook denk ik dat criminelen er het meeste baat bij hebben. Immers, zij willen graag ‘vergeten’ worden. Verder vraag ik mij af: moeten we niet eerst leren zwemmen zonder bandjes voordat we de sprong in het diepe maken?

Maar goed, we hebben ons er aan te houden want het is de wet. Geef het tijd, ga er eerst aan wennen. Corrigeer waar nodig. Ik neem aan dat handhaving dit ook wel zal begrijpen in de aanloopperiode.

En verder roep ik een ieder op: wees professioneel en ga zorgvuldig met andermans gegevens om.

Reageren? werner@intobusiness.nu

MANNEN KOMEN VAN MARS COLUMN

TEKST ROBERT JAN STOOP FOTO MICHEL TER WOLBEEK (KL) EN ROBERT JAN STOOP (GR)

27

Een generaliserend verhaal over vrouwen en mannen…

Elke man die wel eens met een vrouw golft, kent het gevoel. We zullen wel eens even laten zien hoe ver we die drive kunnen slaan. De dikke Bertha uit de tas, een swing met veel kracht, enorme afstand, recht de bossen in.

De bewuste dame geeft je een vriendelijk compliment over de afstand van de afslag.

Vervolgens pakt ze een ijzertje en slaat haar bal niet zo ver, maar kaarsrecht, op de fairway.

Terwijl wij de bal uit een onmogelijke positie uit het bos proberen te meppen - en nog eens, en nog eens - ligt de dame keurig in drie slagen op de green. Niet spectaculair, wel effectief.

Het is een tekenend voorbeeld van de grote verschillen tussen mannen en vrouwen. Ik heb wel wat vergelijkingsmateriaal. Ik ben opgegroeid in een éénouder gezin met mijn moeder en mijn zusje. Dat compenseerde ik tijdens mijn studie, door in een ongemengd huis te gaan wonen met 34 mannen. Inmiddels woon ik alweer geruime tijd in één huis met mijn vrouw en twee puberdochters. Vrouwen zijn verstandiger en attenter dan mannen.

Ook als we kijken naar commitment, leggen mannen het zonder twijfel af tegen vrouwen.

Natuurlijk zijn mannen betrokken bij hun kinderen en trots op wat ze bereiken. Zodra ze echter een kroeg instappen met hun vrienden, denken ze aan niets anders dan aan het plezier dat ze op dat moment hebben. Hoe anders is dat voor vrouwen. Ik las laatst ergens dat een moeder nooit gelukkiger is, dan haar ongelukkigste kind.

Een uitspraak waar ik eerst heel goed over na moest denken, maar het daarna wel mee eens was.

Over wat de vraag wat het sterkste geslacht is, hoeven we het al helemaal niet lang te hebben.

Een man heeft nu eenmaal een veel lagere pijngrens dan een vrouw. Iedereen die wel eens een bevalling heeft meegemaakt - in mijn geval

van een tweeling - zal dat met mij eens zijn.

Als we dat nu allemaal bij elkaar optellen, hoe kan het dan, dat mannen nog steeds dominanter aanwezig zijn in de politiek en de top van het bedrijfsleven? Is dat het glazen plafond? Is het cultureel bepaald? Ik denk eerlijk gezegd van niet. Ik denk dat het aan de vrouw zelf ligt. Ik doel dan meer specifiek op het vrouwelijke inschattingsvermogen van haar eigen capaciteiten.

Een oerlelijke kerel kijkt in de spiegel, houdt zijn buik in, haalt zijn hand door zijn terugtrekkende haardos en is over het algemeen gewoon harstikke tevreden met wat hij ziet. Als we dat voorbeeld doortrekken naar de politiek of het bedrijfsleven, denk ik dat de gemiddelde man lijdt aan chronische zelfoverschatting. We denken doorgaans meer in mogelijkheden dan in beperkingen en spelen op die manier dingen klaar, die vooraf – bij een juiste weging van kansen en risico’s – wellicht niet denkbaar waren geweest.

Vrouwen zijn anders. Een prachtige vrouw die in de spiegel kijkt, zal als eerste kijken naar een rimpel, een kilo te veel of iets anders dat haar niet bevalt. Zij zal haar kans op succes doorgaans zeker niet te hoog inschatten, denken in reële risico’s en een afweging maken van haar eigen kunnen.

Vrouwen zijn doorgaans terughoudender en dat is ontzettend jammer. Want laten we nu eerlijk zijn, een vrouw is objectief gezien toch veel geschikter om een land of een bedrijf te leiden dan een man?

Robert Jan Stoop is getrouwd en heeft twee dochters. Is advocaat en partner bij TeekensKarstens en verantwoordelijk voor de vestiging van TK in Alphen aan den Rijn. Is maatschappelijk betrokken bij diverse organisaties, waaronder de Stichting Vrienden voor Hospice Issoria, waarvan hij voorzitter is.

Reageren? stoop@tk.nl

28

REPORTAGE

TEKST JEROEN LANGELAAR FOTO OSCAR VAN DER WIJK

Robert Jan Stoop (l) en Wiebe de Boer (r) van TK, voelen zich thuis bij Dana.

Dennis van Arkel van GM Dana SAC Benelux BV staat in het midden.

“Hoogwaardig advies en het gevoel dat ze bij ons horen.”

Het Italiaanse familiebedrijf Brevini, al ruim veertig jaar gevestigd aan de Röntgenweg in Alphen, is overgenomen door het Amerikaanse Dana. De expert op het gebied van aandrijving en hydraulica gaat per 1 juli verder onder de naam Dana SAC Benelux. TeekensKarstens advocaten notarissen stond Brevini bij tijdens dit complexe proces. “TK maakt het begrijpelijk en overzichtelijk.”

Een overname door een beursgenoteerde Amerikaanse onderneming leidt tot meer dan alleen het veranderen van de logo’s aan de gevel en de vlaggen voor de deur. Hoewel er in Alphen aan den Rijn voornamelijk Nederlanders werken, dringt de Amerikaanse Dana-cultuur door tot in de vezels van het voormalige Brevini. En dus hangen er nu bordjes bij elke trap die medewerkers erop attenderen om de leuning vast te houden. Zijn de heftrucks in het magazijn voorzien van blauwe lampen

om passanten te waarschuwen. En blijven onderdelen voor assemblage keurig binnen de gekleurde lijnen op de grond. “Veiligheid boven alles”, verklaart Dennis van Arkel, director sales & marketing, en al 37 jaar werkzaam bij het voormalige Italiaanse familiebedrijf.

EXTRA HAKEN EN OGEN

Brevini had 27 vestigingen wereldwijd, waaronder twee aan de Röntgenweg in Alphen: Brevini Power Transmission en Brevini Fluid

REPORTAGE

Power. Deze twee bedrijven zijn met het oog op de Amerikaanse overname gefuseerd en van naam veranderd. Een gecompliceerd proces, dat vanwege de internationale component nog extra haken en ogen kreeg.

TK, waarmee (het voormalige) Brevini al ruim tien jaar samenwerkt, werd vroegtijdig ingeschakeld om het proces in goede banen te leiden. Ruim een jaar lang fungeerden advocaten Robert Jan Stoop en Wiebe de Boer voor Dennis en zijn collega Erno Takacs (General Manager Dana SAC Benelux) als juridisch klankbord en sparringpartner.

“Wij zijn techneuten, geen juristen,” vertelt Dennis. “We weten hoe je een bedrijf moet runnen, maar wat er allemaal komt kijken bij een fusie en overname? Geen flauw idee. Onze vraag aan TK was heel simpel: wij gaan samen, waar moeten we rekening mee houden? Wat moeten we regelen?”

“Van alle mogelijkheden die er waren, hebben we gezocht naar de meest efficiënte manier,” vertelt Robert Jan. “Daarvoor was nog alle ruimte, omdat we vanaf het begin betrokken waren. We hebben met elkaar de tijd genomen om de juiste besluiten te nemen.”

“Door vroegtijdig een adviseur in te schakelen, voorkom je verrassingen,” zegt Wiebe. “Er zijn heel veel aspecten waarover je bij een fusie moet nadenken. Denk bijvoorbeeld aan de overname van de contracten van het personeel.”

LAAGDREMPELIG

De samenwerking tussen Dana en TK wordt gekenmerkt door betrokkenheid en laagdrempelige communicatie. “Op e-mails richting TK volgt snel een antwoord, bellen kan altijd, en als de situatie erom vraagt, komen Robert Jan en Wiebe langs.”

Robert Jan: “Wij zijn - zeker in dit soort trajecten - een verlengstuk van de organisatie, zodat onze klanten makkelijk, snel en zonder zorgen door kunnen met hun dagelijkse werkzaamheden.”

“Die laagdrempeligheid waarderen wij enorm, want zo zijn wij ook,” zegt Dennis. “Wij willen geen juridische partner die vanuit een ivoren toren dicteert, maar een die meedenkt en adviseert zonder meel in de mond. TK maakt alles begrijpelijk.”

‘TK. Zodat u verder kunt’, luidt dan ook de belofte van het advocaten- en notarissenkantoor.

Wiebe: “TK staat klanten bij op het gebied van ondernemen, arbeid en vastgoed. Nationaal

“TK communiceert op laagdrempelige wijze” - Erno Takacs, GM Dana SAC Benelux BV “Sinds februari 2018 werk ik in Nederland, na acht jaar voor Dana te hebben gewerkt in het Verenigd Koninkrijk en Hongarije. De samenwerking met TeekensKarstens bevalt uitstekend. Toen ik hier aankwam, hebben ze mij een introductie gegeven in het Nederlandse recht, dat was erg waardevol.In andere landen waar ik werkte, kon het een maand duren tot je een inhoudelijke terugkoppeling kreeg. Bij TK heb je binnen twee dagen antwoord.

En, heel belangrijk, dat antwoord geven ze op een begrijpelijke manier. Met TK voelt het alsof ze bij ons horen.”

en internationaal. Naast de gespecialiseerde juridische knowhow hebben onze juristen kennis van de branche waarin het bedrijf zich begeeft. Door onze platte, no-nonsense organisatie kunnen we snel schakelen en direct implementeren. De geïntegreerde dienstverlening met onze notarissen kwam in dit traject natuurlijk ook goed van pas. We merken dat klanten dit als zeer prettig ervaren.”

DREMPELS WEGNEMEN

TK BEGELEIDT BREVINI/ DANA BIJ INTERNATIONALE FUSIE EN OVERNAME

De advocaten komen veelvuldig bij Dana over de vloer. “Soms was het net of we hier werkten,” lacht Robert Jan. “En dat is ook zoals het hoort te zijn. Wij zijn geen advocatenkantoor dat op afstand blijft en formeel rechtsgebieden aanbiedt. Arbeidsrecht, contractenrecht – die termen zijn drempels. Wij zijn gewoon het juridisch aanspreekpunt voor onze klant. Bel mij, dan zoek ik wel uit welke rechtsgebieden daarbij komen kijken.” Simpel gezegd: Brevini kan het naambordje vervangen, de rest wordt geregeld door TK. En nu de fusie rond is, kan het Dana-dossier dicht. Of niet? “Wij werken niet van dossier naar dossier, maar aan een continue relatie,” antwoordt Robert Jan. “Dat is een totaal andere manier van werken. Wij houden continu de peilstok erin, zodat we tijdig kunnen bijsturen wanneer het scheef loopt.”

Dennis: “Er is onderling vertrouwen, korte lijnen en advies van hoog niveau. Daarop blijven we een beroep doen, ook in de toekomst.”

TeekensKarstens advocaten notarissen Prins Bernhardlaan 4 | 2405 VZ Alphen aan den Rijn 0172-419844 | info@tk.nl | www.tk.nl

29

30

COVERSTORY

TEKST JUDITH KLOPPENBURG FOTO’S OSCAR VAN DER WIJK

50 JAAR HOOGVLIET SUPERMARKTEN

Niets mooiers dan een winkelvloer, vindt oprichter Leen Hoogvliet

‘Als ik in een winkel sta, dan leef ik’

COVERSTORY

50 JAAR HOOGVLIET SUPERMARKTEN Of mannen van Mars en vrouwen van Venus komen, weet Leen Hoogvliet, oprichter van de gelijknamige supermarktketen, niet. Wat hij wél weet, is dat je zaken en privé gescheiden moet houden. “Ik vertelde mijn vrouw nooit iets over het bedrijf.” Niet omdat hij business en vrouwen niet samen vindt gaan. “Mijn vrouw is onvoorstelbaar slim!” Zaken moeten echter niet door elkaar gaan lopen, is zijn overtuiging. “Dat werkt niet.”

‘HET MOMENT DAT IK EEN WINKEL BINNENKOM, HEB IK DOOR HOE DE VORK IN DE STEEL ZIT’

In een grijs, of beter gezegd: blauwwit verleden, voordat ik tekstschrijver werd, werkte ik in de supermarkt. Op de broodafdeling, welteverstaan.

Bij Hoogvliet in de Provinciepassage in Alphen aan den Rijn. De winkel werd regelmatig bezocht door oprichter Leen Hoogvliet, die boven de zaak zijn kantoortje had. En wanneer dat zover was, dan wist je het meteen. Mensen gingen zenuwachtig alles op zijn plek leggen, de vlees- en kaaswaren werden rechtgetrokken, de schappen sneller dan snel gespiegeld en dat potje augurken dat net daarvoor was gevallen, werd pijlsnel opgedweild. Vergeefse moeite, blijkt zo’n twintig jaar later. “Du moment dat ik de winkel betrad, had ik al door hoe de vork in de steel zat”, vertelt Leen Hoogvliet vanachter zijn bureau bovenin de drieëndertig meter hoge watertoren aan de Rijndijk, nadat hij me eerst rustig heeft laten rondkijken. -”Anders hoor je toch niets van wat ik zeg.”- Dan zag hij of de zaken een beetje op orde waren. “En vooral; of de sfeer goed was.” Die sfeer is voor de ouddirecteur namelijk belangrijker dan een wel of niet netjes gespiegeld schap, vertelt hij. “Die voel ik zelfs wanneer een winkel leeg is. Je kunt het gek vinden, maar wanneer iedereen weg is, de kassa’s afgesloten en de lichten uit, voel ik nog of de energie prettig is of niet.”

DE MAGIE VAN DE WINKELVLOER

Niets mooiers dan een winkelvloer, vindt hij. “Als ik in een winkel sta, dan leef ik.” En ook al is hij vijftien jaar geleden gestopt als directeur bij het retailconcern, nog steeds loopt hij regelmatig een supermarkt binnen. Eigen en niet-eigen. En als hij dat dan doet, gaat hij linea recta door naar het klantentoilet. “Niet omdat ik zo nodig moet hoor, maar omdat het klantentoilet veel zegt over de winkel. Als dat in orde is, is de rest van de winkel dat vaak ook.”

Zelfde geldt voor het magazijn, weet Hoogvliet uit ervaring. “Ook daar loop ik altijd even binnen.” Zelfs in het buitenland, biecht hij op.

“Het interesseert me echt niet wat ze daar van vinden. In Amerika werd ik uit het magazijn van een grote supermarket geplukt. Who are you?

What are you doing here? Toen ik vertelde dat ik Leen Hoogvliet was, owner of the famous Dutch supermarket company Hoogvliet, keken ze me raar aan. Maar ik had toch mooi gezien hoe ze het daar georganiseerd hadden!”

HET POF-BOEK

Behalve de supermarkt heeft Leen Hoogvliet een voorliefde voor groentewinkels. “Daar kan ik niet voorbij lopen”, vertelt hij. “Daar moét ik even naar binnen. Die geuren ruiken, die kleuren zien, die sfeer proeven. Fantastisch!”

Zijn vrouw wordt er weleens moe van, lacht hij. “Dan zucht ze ‘Alweer, Leen? We zijn al laat. Moet dat nu?’. Maar laat of niet laat, dat moet. Anders klopt mijn dag niet.” Niet gek, als je bedenkt dat zijn ouders vroeger een kleine keten groentezaken hadden in Den Haag. Op zijn veertiende al, nam hij de leiding in één van die zaken, en stond hij als jochie tussen twee dames van 23 en een man van 25. “Mijn vader vond het aanvankelijk maar niks”, vertelt hij.

“Hij wilde dat ik eerst mijn school afmaakte en zei ‘denk er goed over na, Leen!’. Dat heb ik voor de vorm een week gedaan. Toen ging ik aan de slag.” Eén van de eerste zaken die de jonge Leen opviel in de winkel was het pof-boek; het boek waar alle bedragen in stonden die men de winkel nog schuldig was. “Geld dat nooit werd betaald, natuurlijk.” Dat kon anders, vond hij.

“En ik ging bij de mensen langs. De eerste keer kwam ik van een koude kermis thuis; niemand had geld. Dus ging ik het een week later nog een keer proberen. Zelfde verhaal... Bij het tweede huis waar ik aanbelde, zag ik een fiets in de voortuin staan. Die nam ik mee. ‘Wat ga jíj doen?!’, riep de dame. Ik zei dat ik haar fiets meenam en dat ze hem terug kon krijgen wanneer ze wel geld had. Dat geld was ineens héel snel gevonden...”

31

32

COVERSTORY

50 JAAR HOOGVLIET SUPERMARKTEN ‘Dat werkt!’, dacht hij. “En bij het derde huis begon ik de loper van de trap te trekken. Voor ik ‘m los had, had ik het geld al in mijn hand. Bij het vierde huis werd er open gedaan door een mooi vrouwtje. -Dat had ik toen al wel door.Ze zei dat ze geen geld had, maar dat ze me, als ik mee naar boven kwam, kon betalen in natura.

Ik had nog geen idee wat dat inhield, dus ik volgde. Meteen zag ik een transistorradiootje staan. Dat pakte ik op en ik liep de trap af.

Protest, natuurlijk weer, maar het geld was wederom snel gevonden. Toen ik vervolgens terugkwam met al het verschuldigde pof-geld had ik niet alleen het respect afgedwongen van de medewerkers, maar ook van mijn vader.”

optimaliseert, nieuwe vestigingspunten acquireert en vastgoedprojecten ontwikkelt, red.) als voor de supermarktketen. En bezoekt hij nog regelmatig ‘zijn’ winkels. “Niet meer zoals in jouw tijd hoor”, vertelt hij eerlijk. “Toen zorgde ik ervoor dat ik ze iedere veertien dagen allemaal had gezien. Dat moet je op je achtenzeventigste niet meer willen.” Ondanks zijn liefde voor het kruideniersvak mist hij het leiding geven aan de supermarktketen niet, bekent hij. “De zaak is tenslotte in goede handen. Wat ik wél mis, is het spotten van talent. Vroeger, tijdens de introductiecursus, of tijdens een bezoek aan de winkels, pikte ik ze er zo uit. Met één blik. Dat vond ik fabelachtig mooi.”

VAN GROENTEN NAAR LEVENSMIDDELEN

MENSENKENNIS

Eind jaren zestig bezat de familie Hoogvliet elf groente- en fruitwinkels in Den Haag. Door de opkomst van de supermarkten verloren zij behoorlijk wat omzet. Daarom besloot de familie het groente- en fruitassortiment uit te breiden met andere levensmiddelen. In Duitsland spotte pa Hoogvliet een cash & carry-concept. “Dat is iets voor ons!, besloot hij. En binnen twee weken hadden we een pand aan de Mariëndijk in het Westland. Met prijzen die twintig procent lager lagen dan de rest van de markt schoten we recht in de roos.” Een kwestie van goed onderhandelen, legt Hoogvliet uit. “Wij groentejongens waren dat wel gewend. De kruideniers van destijds echter niet.” Zo’n vijftig jaar later is de cash & carry van de Mariëndijk uitgegroeid tot een keten van zeventig winkels, waar wekelijks een miljoen klanten hun boodschappen doen.

In 2020 wil de retailorganisatie er minstens honderd hebben. Het nastreven van deze ambitie gebeurt zonder Leen Hoogvliet aan het roer. Sterker nog, er zit zelfs niemand van de familie meer in het bedrijf. Een feit waar de voormalig directeur geen moeite mee heeft, vertelt hij. (knipoogt) “Geloof me; niemand in het management of de directie is daar terecht gekomen zonder mijn goedkeuring. Maar zonder gekheid; wanneer je het anderen laat doen, moet je hun visie respecteren, vind ik.

En dat doe ik.” Desondanks is hij nog vaak op de bovenste verdieping van de watertoren te vinden, vertelt hij. Zowel voor Hoogvliet Beheer (een zelfstandig vennootschap dat onder meer de positie van Hoogvliet Supermarkten

Een gave die zijn dochter Monique, tot een aantal jaar geleden directielid bij de supermarktketen, eveneens bezit, vertelt hij. “Zij beschikt over een enorme dosis mensenkennis, waardoor ze razendsnel beslissingen kan nemen.

Zo snel zelfs, dat ik wel eens dacht was dit nu echt nodig?. Maar ik heb geleerd dat wanneer zij een besluit neemt, ze dit nooit voor niets doet.”

Die mensenkennis en scherpte is waarom de oud-directeur überhaupt graag met vrouwen werkt, vertelt hij. “Vrouwen passen bijzonder goed op de portemonnee, is mijn ervaring, en kunnen als de beste onderhandelen. Dat vind ik geweldig.” Op de winkelvloer ziet hij echter weinig verschil tussen mannen en vrouwen. “In mijn ogen werkt iedereen even hard. Mits je de juiste poppetjes op de juiste plek zet.”

Zijn eigen sleutel tot succes is discipline, vertelt hij. “Ik ben altijd rechtlijning geweest. Zowel thuis als op de zaak. Mensen wisten, en weten, altijd waar ze bij mij aan toe zijn.” Die zaak en dat privéleven heeft hij bovendien ‘rechtlijnig’ gescheiden gehouden, benadrukt hij. “Dan neem je nooit iets mee wat in dat deel van je leven niet thuishoort.” Eventuele problemen op de zaak besprak hij dan ook nooit thuis, en zelfs wanneer er belangrijke beslissingen moesten worden genomen, wist zijn vrouw daar niets van. “Later kon ze mijn gedrag wel herleiden, zei ze altijd. Als er dan iets bekend gemaakt werd, riep ze ‘dat was toen en toen, want toen was je zo en zo!’” Zijn vrouw is een “onvoorstelbaar bijdehante vrouw”, vertelt Hoogvliet. “En slim!

Communiceren kan ze als de beste. (lacht)

‘HET SPOTTEN VAN TALENT VIND IK FABELACHTIG MOOI’

COVERSTORY

50 JAAR HOOGVLIET SUPERMARKTEN

Leen Hoogvliet, bovenin zijn ‘watertoren-kantoor’, op 33 meter hoogte.

‘WANNEER JE DE COMPLEXITEIT UIT EEN KWESTIE HAALT, WORDEN ZAKEN INEENS BEHAPBAAR’

Anders zou ze ook nooit mijn vrouw geworden zijn.” Toch deelt hij zijn zakelijke leven pertinent niet met haar. “Dat moet je echt gescheiden houden. Anders gaan zaken door elkaar lopen.”

pand en het wonderschone uitzicht over het Groene Hart automatisch met zich meebrengen.

“Iedereen die hier geweest is, vertelt er over. En dan wordt automatisch de naam ‘Hoogvliet’ genoemd. Goodwill creëren, noem ik dat.”

STRESS, WAT IS DAT?

Stress kent hij niet, vertelt de oud-directeur. “Ik weet werkelijk waar niet wat dat is. Nog nooit van mijn leven gehad.” Wanneer een situatie vroeger moeilijk leek te worden, ging hij gewoon weg, bekent hij. “Dan ging ik thuis lunchen met mijn vrouw, of een uurtje slapen. Als ik dan terugkwam, was de commotie meestal weer gezakt, en ik had lekker gegeten en was heerlijk uitgerust.” De stress die hij eventueel nog zóu kunnen ervaren, kan hij inmiddels van zich af laten glijden op drieëndertig meter hoogte, met zicht over de N11 en ver daarbuiten. De watertoren, die sinds vijftien jaar dienst doet als hoofdkantoor van Hoogvliet Beheer, liet hij voor drie keer zoveel geld dan aanvankelijk gepland renoveren tot kantoorlocatie, met draaiend kantoor en al. De investering was het echter waard, vertelt hij lachend. Want het pand verdient zichzelf terug. “Zelfs jij betaalt hier aan mee.”

Een nadenkertje... en mijn gedachten schieten van ‘waterschapsbelasting’ naar andere soorten gemeentelijke taksen. Het blijkt echter de mond tot mond-reclame te zijn, die het opvallende

Boven op het dak ontwierp hij vijftien jaar geleden in slechts een half uur tijd, samen met een bevriende binnenhuisarchitect, de complete toren. Slagvaardigheid die de oud-directeur typeert. “Door dingen simpel terug te brengen, worden ze eenvoudig”, vertelt hij. “Dat doe ik al mijn hele leven, met alles. Met grote investeringen, met omvangrijke projecten als deze. Wanneer je de complexiteit eruit haalt, worden zaken ineens behapbaar en kun je recht op je doel af gaan.” Dat doel voor Hoogvliet Supermarkten is minstens honderd winkels in 2020. De reden waarom het distributiecentrum binnenkort verhuist van Alphen naar Bleiswijk.

Deze verhuizing heeft echter geenszins met de gemeente Alphen aan den Rijn te maken, benadrukt Hoogvliet. “Hier was simpelweg geen mogelijkheid. Was deze er wel, dan waren we gebleven.” Ondanks de verhuizing van het dc blijft de oud-directeur dan ook sterk betrokken bij Alphen, vertelt hij. “Je moet liefde voor een plaats hebben, wil je er gevestigd zijn. En die liefde is er. Al twintig jaar.”

33

34

MANNEN KOMEN VAN MARS

TEKST DENNIS CAPTEIN

OP VENUS ONTHOUDEN ZE VEEL MEER DAN OP MARS Niet de CEO, maar de CFO is de werkelijke baas van elke onderneming. Wie de cijfers beheert, wordt het meest begeerd, zo wordt gezegd. En dat is niet voor niets. Als man en vrouw samen een bedrijf runnen is hij in bijna alle gevallen de CEO en inderdaad, dan zit zij aan de financiële knoppen. Waardoor zij dus niet alleen thuis, maar ook op het werk de baas is.

In de eerste jaren van INTO business fungeerde mijn vrouw als CFO. Oké, goed, administrateur, boekhouder, CFO, geef het beestje maar een naampje. Waar het op neerkomt, zij factureerde, boekte, deed de betalingen en zag vaak nog beter dan ik hoe goed of hoe slecht het ging. Als parttimer; twee dagdelen per week goochelde ze met de bedrijfsgetallen.

Ik zag daar natuurlijk vooral de voordelen van.

Immers, wie kon ik nu beter vertrouwen dan mijn eigen vrouw? Daarnaast is zij een Pietje Precies en dat is wat een CFO moet zijn. Alle staatjes waren altijd up-to-date, er waren nooit betalingsachterstanden en bovendien zat zij bij onze debiteuren als een bok op de haverkist.

NADELEN

Maar er waren ook ontegenzeggelijk nadelen. Zo waren er regelmatig momenten dat ik ’s avonds laat, moe van een lange werkdag, het licht uitdeed, het dekbed over mij heentrok, mijn hoofd op het kussen nestelde en mijn ogen sloot… en dat mijn vrouw op de valreep nog even een kritische vraag van zakelijke aard stelde: “Zeg schat, kan ik alweer wat rekeningen versturen, want de bodem van de schatkist is in zicht?” Waarna ik begon te malen en niet kon slapen.

Dan was er nog wat anders, het ging mijn inziens te vaak over De Zaak. Bij het avondeten, in het weekeinde, zelfs op vakantie.

En dat lag meer aan mij dan aan haar, geef ik eerlijk toe.

Daarbij merkte ik dat ik haar kanttekeningen niet altijd even goed waardeerde. Want haar mening beperkte zich niet tot de cijfers. Nee hoor, ook over onze klanten, onze leveranciers, de

MANNEN KOMEN VAN MARS

strategie, over personeelsbeleid, bedrijfsauto’s, kantoormeubilair, ons vijfjarenplan, huisvesting, drukwerk, verspreiding, secretariële ondersteuning, potloden gemaakt van gecertificeerd hout, de kerstbonus en het bedrijfsuitje, over alles had zij een vaak glasheldere mening. En die kon ik, eerlijk is eerlijk, niet altijd even goed handelen. Mijn bezwaar was dat zij over alles en iedereen iets te zeggen had, terwijl ze wekelijks nog geen twaalf uur op De Zaak aanwezig was. Maar ik kon het haar ook niet kwalijk nemen. Immers, hoe kun je een ‘collega’ nou verwijten betrokken te zijn?

STRIJD

Yep, dat leverde nog wel eens wat strijd op.

Een strijd die zij overigens meestal won. Want nogmaals, discussies met vrouwen, zeker die met je eigen vrouw, kun je onmogelijk winnen. Wat nog erger was, achteraf gezien had zij vaak gelijk.

Uiteindelijk groeide ons bedrijf en had zij veel meer uren nodig om het werk gedaan te krijgen.

Uren die zij niet had, met een gezin met drie kinderen en ook nog eens een parttime job elders. Niet dat die andere baan financieel gezien nodig was, maar INTO business zag zij toch meer als mijn bedrijf. (Wat ergens wonderlijk was, omdat zij zoals vermeld was zij de CFO.) Ze bedoelde dat het idee voor het bedrijf uit mijn koker kwam en dus meer mijn dan haar kindje was. En zij had ook behoefte aan de werkomgeving die mijn werkomgeving niet was.

Wat ik overigens heel goed begreep. Inmiddels heeft ze haar eigen carrière. Ze heeft zich laten omscholen, heeft haar diploma gehaald en zit nu volop in ander werk. Niets dan respect hiervoor.

Vandaag de dag doet ze voor mij alleen nog de betalingen. Kost haar een paar uurtjes per week.

Helemaal loslaten heeft ze dus niet gedaan.

GODS WEGEN

Ik roep weleens dat Gods wegen en die van vrouwen ondoorgrondelijk zijn. Dat is geen grap. Soms snap ik mijn vrouw niet en weet ik zeker dat ze van een andere planeet komt. Toch leer ik nog altijd van haar. Sowieso is zij beter in de details en is zij op het zakelijke vlak minder hard, wat soms een verademing is. Verder vind ik het ontzettend knap hoe ze kan boekhouden, bellen en whappen tegelijk. Multitasking, het bestaat dus echt.

FOCUS

Er is nog iets wat ik kwijt wil. Mannen die ondernemer zijn worden daartoe vaak door

een vrouw in staat gesteld. Waarmee ik het volgende wil zeggen: wij mogen onze focus volledig richten op ons bedrijf. Vrouwen zijn naast hun werk vaak ook met hun andere werk bezig: het huishouden en kidsfront. Daarnaast beheren zij doorgaans de sociale agenda. Hoe dan ook, ze sturen ons op dat vlak, maar gaan zelf voorop in de strijd. Maar in het algemeen laat mijn vrouw mij verder aardig met rust. Natuurlijk word ik geacht een goede vader te zijn - zou niet anders willen - en moet ik, eenmaal thuis, ook echt thuis zijn. Maar qua huishoudelijke taken word ik ontlast.

In zoverre, de vuile vaat is elke dag voor mij en ik moet soms ook stofzuigen en kookdienst draaien, maar ik hoef op school geen luizenvader te zijn.

MIJN VROUW KAN BOEKHOUDEN, BELLEN EN WHAPPEN TEGELIJK WATER AAN DE LIPPEN

Het ondernemerschap ontslaat ons dus niet van onze verantwoordelijkheid thuis. Ook niet als het water ons aan de lippen staat. Ooit had ik een medewerker die overliep van het werk. Ik vond dat ik hem in bescherming moest nemen en zei dat hij minder uren moest werken. Zo vond ik dat hij bijvoorbeeld best eens vaker een uurtje later kon beginnen. Thuis even rustig opstarten met een krantje en koffie, misschien de kinderen eens naar school brengen om vervolgens pas aan de slag te gaan. Hij begon steevast om acht uur. De eerstvolgende ochtend was hij om negen uur op kantoor. Hij had zijn kids naar school c.q. kinderdagverblijf gebracht. Dat was uitzonderlijk, want daar had hij nooit tijd voor en dus deed zijn vrouw dat altijd. Toen belde zijn vrouw. Die praatte nogal hard en ik begreep dat hij de wind van voren kreeg. Wat was er gebeurd? Hij had zijn zoon naar school gebracht. Terwijl zijn dochter, die hij hierna naar het kinderdagverblijf moest brengen, op het schoolplein op de glijbaan zat, liep hij met zijn zoon mee naar de klas. Hierna was hij naar zijn auto gegaan en naar kantoor gereden. Inderdaad, terwijl zijn dochter nog op de glijbaan zat. De schoolleiding had zijn vrouw gebeld waarna zij hem belde.

DISCUSSIES MET VROUWEN KUN JE ONMOGELIJK WINNEN OP JE LAZER

Nee, dat zou een moeder nooit overkomen. Althans, dat kan ik mij niet voorstellen. Je mag het van een vader ook niet verwachten, maar toch overkomt het ons sneller dan vrouwen. Goed, het is hem dus overkomen. En dan? Tja, vrouwen vergeten niet snel. Je krijgt op je lazer, wat terecht is. Maar ook de komende jaren, zo moet je begrijpen, zal het voorval nog regelmatig door haar in herinnering worden gebracht. Want op Venus onthouden ze veel meer dan op Mars.

In deze uitgave van INTO business staat de man versus de vrouw centraal. Alle interviews en verhalen gaven mij een bevestiging van wat ik eigenlijk al wist. Dat mannen van Mars komen en vrouwen van Venus. En dat Mars niet zonder Venus kan en vice versa.

35

36

REPORTAGE

TEKST MBORIJNLAND FOTO’S VEERLE SLOOF

MboRijnland kiest uitblinkers 2018

‘We zijn trots op onze studenten en leerbedrijven’ In een warm en vol Theater Castellum in Alphen aan den Rijn eindigde student Mike Burghout woensdagavond 16 mei als winnaar bij de verkiezing ‘MBO Uitblinker’ van mboRijnland.

Wethouder Han de Jager van Alphen aan den Rijn.

Alle winnaars.

Groene Hart ziekenhuis verkozen tot beste leerbedrijf.

Winnaar Mike Burghout.

Met zijn droom om met slimme innovaties mensen te helpen maakte Mike, student aan de opleiding Smart Technology, indruk op de jury. De opleiding Smart Technology zich richt op slimme verbindingen tussen diverse technologieën, zoals sensortechnologie, 3D-printen en robots. De avond werd gepresenteerd door Shelly Sterk, RTLpresentatrice van onder meer Shownieuws.

Sterk wist de zaal te enthousiasmeren tijdens de presentaties van de verschillende kandidaten.

Tijdens de jaarlijkse uitblinkersverkiezingen van mboRijnland worden ook het Leerbedrijf- en de Docent van het Jaar gekozen.

LEERBEDRIJF VAN HET JAAR

Het Groene Hart Ziekenhuis wist de prijs Leerbedrijf van het Jaar in de wacht te slepen. Vanuit de opleidingen Entree klonk er veel waardering voor het ziekenhuis, en in het bijzonder voor praktijkopleider Jeroen Mulder van de facilitaire dienst. De opleiding Gezondheidszorg nomineerde de afdeling Verpleegkunde, en dan met name Jolanda Schilt.

Andere genomineerde bedrijven waren Zamensterk, Heineken Nederland, Competa BV en restaurant Zuiver.

DOCENT VAN HET JAAR

De jury koos horecadocent Peter Berkhout als Docent van het Jaar, omdat hij zeer betrokken is bij het wel en wee van zijn studenten.

Hij appt en belt met ze en, indien nodig, ook met hun ouders.

“Ik wil studenten handvatten geven om goed te functioneren, en natuurlijk goed vakmanschap bijbrengen. Gastvrijheid in de breedste zin van het woord”, aldus de horecadocent. Andere genomineerde docenten waren José Boekestijn (Gezondheidszorg) en Corné van Pelt (Economie).

TROTSE WETHOUDER

De Alphense wethouder Han de Jager sprak tijdens de finale over het grote belang van het mbo voor onze maatschappij. De Jager zei trots te zijn op mboRijnland, en liet weten de uitspraak ‘Geef mij een baan om van te houden en je hoeft nooit meer te werken’ nooit te zullen vergeten.

Otto Jelsma, bestuursvoorzitter van mboRijnland, ging in zijn speech in op het belang van deze uitblinkersverkiezingen. “We laten hiermee zien dat we trots zijn op onze studenten, maar ook op onze leerbedrijven. Zonder hen zouden wij het niet kunnen. Het beroepsonderwijs staat en valt bij een nauwe samenwerking met het beroepenveld, bedrijven en instellingen. Het mbo is de ruggengraat van onze samenleving!” mboRijnland | Groen van Prinsterersingel 52 | 2805 TE Gouda 088 - 222 17 77 | info@mborijnland.nl | www.mborijnland.nl

REPORTAGE

TEKST JUDITH KLOPPENBURG FOTO OSCAR VAN DER WIJK

Anti-Roest Center: voor en door autoliefhebbers

‘ONZE KLANTEN ZIJN DE DANKBAARSTE CATEGORIE DIE JE MAAR KUNT HEBBEN’ Anti-Roest Center behandelt auto’s (preventief) tegen roest. Middels een techniek die je niet meer overal tegenkomt, laat het bedrijf de auto’s na behandeling de werkplaats uitrijden zodat ze er weer jaren tegenaan kunnen, en dit trekt autoliefhebbers uit heel Europa.

Eigenaar Maarten Toirkens: “We zijn een beetje een uitstervend ras.” om hun wagen bij Anti-Roest Center te laten behandelen, vertelt Toirkens. “Onze klanten komen uit heel Europa.” Het anti-roest center is nog een van de weinige bedrijven die met drie componenten werkt in plaats van één, verklaart hij. “Wij werken met Dinitrol. Op maandag wordt gestart met het demonteren van wielen, bumpers, eventueel koplampen.

Vervolgens reinigen we de wagen onder hoge druk met koud water en verdrijven we het vocht nauwkeurig. Met Dinitrol 1000 worden de holle en de inwendige delen vervolgens behandeld en vormen zich flexibele naden.

Maarten Toirkens: “De zorg en de aandacht die ik aan mijn eigen auto Na wederom een droogsessie kan aan de besteed wil hebben, besteed ik ook aan de wagens van mijn klanten.” onderkant van de auto de metallic laag worden Ruim driehonderdvijftig kilometer hebben ze aangebracht, die beschermt tegen steenslag.” Anti-Roest Center kijkt er voor gereden; een anti-roest behandeling echt nog naar de kleine dingen en neemt alles mee, legt hij uit. “Er bij Anti-Roest Center. Na het ophalen van de zijn nog maar heel weinig bedrijven die op deze manier werken. We Chevrolet Suburban rijden ze het hele eind zijn een beetje een uitstervend ras.” weer terug naar Duitsland. “De vorige wagen heeft het drieëntwintig jaar uitgehouden”, Mensen vertrouwen hun kind aan je toe, beschrijft Toirkens het vertelt de eigenaar bijna nonchalant, alsof het gevoel dat hij krijgt wanneer zijn klanten hun auto bij de werkplaats hele eind niets is. “Je weet waar je het voor van het anti-roest bedrijf afleveren. Zo’n zeventig procent van zijn doet.” Wanneer ze wegrijden, moet Toirkens klanten is dan ook de trotse eigenaar van een oldtimer. “Maar glimlachen. “Mijn klanten zijn de dankbaarste oldtimer of niet, wat al onze klanten gemeen hebben, is dat ze trots categorie”, vertelt hij. “De eigenaars zijn zijn op hun auto en die trots vertrouwen ze ons toe.” De ondernemer helemaal gek van dit soort auto’s. Het kaliber weet wat het is om en speciaal gevoel voor een auto te hebben; zelf waar Trump mee wordt rondgereden, om je rijdt hij in zijn spaarzame vrije uren graag rond in zijn klassieker uit een idee te geven. Een serieuze wagen. Dat ze 1999. “De zorg en de aandacht die ik aan mijn eigen auto besteed naar Duitsland zijn verhuisd, maakt voor de wil hebben, besteed ik daarom ook aan de wagens van mijn klanten.” behandeling blijkbaar niets uit. Dan komen ze Dat geeft een heel vertrouwd gevoel, krijgt hij veelvuldig terug. gewoon alsnog hierheen.”

“Mijn klanten weten dat hun kindje bij ons in goede handen is.”

KLANTEN UIT HEEL EUROPA

De eigenaars van de Suburban zijn niet de enigen die met liefde wat kilometers afleggen

Anti Roest Center

Anti-Roest Center | Ondernemingsweg 17 2404 HM Alphen aan den Rijn 0172-416475 | www.sjaakvanaalst.nl

37

38

REPORTAGE

Vakantieperikelen: hoofdlijnen in vijf vragen en antwoorden De vakantieperiode staat weer voor de deur. Ook voor werkgevers en werknemers een tijd om te ontspannen. Maar niet altijd: in de vakantieperiode leven er altijd veel vragen rondom het opnemen van vakantie. Hoe zat het ook alweer? In deze bijdrage geeft Wille Donker advocaten antwoord op een aantal vaak gestelde vragen rondom het thema ‘vakantiedagen’.

VRAAG 1: WIE STELT DE VAKANTIE VAST?

Als er niets anders is afgesproken in de arbeidsovereenkomst en/of een cao, dan moet de werkgever de vakantie in principe vaststellen naar de wensen van de werknemer.

Er is één uitzondering: als de werkgever echt zwaarwegende bedrijfsbelangen heeft om de vakantieaanvraag af te wijzen. Daarvan kan sprake zijn als er aantoonbaar grote problemen voor de bedrijfsvoering ontstaan. Dat zal niet snel het geval zijn. Overigens moet de werkgever niet te lang wachten met het afwijzen van een vakantieaanvraag: dat moet binnen twee weken na ontvangst van de aanvraag (schriftelijk) gebeuren, anders hoeft de werknemer de afwijzing niet meer te accepteren.

VRAAG 2: KAN EEN VASTGESTELDE VAKANTIEPERIODE NOG TERUGGEDRAAID WORDEN?

Ja, dat kan. Maar ook hier geldt weer dat de werkgever zwaarwegende bedrijfsbelangen moet kunnen aantonen. Gedacht kan worden aan onvoorziene en extreme drukte of onvoorziene ziekte van collega’s, waardoor er ernstige problemen in de bedrijfsvoering ontstaan. Als de werkgever terugkomt op een eerder toegezegde vakantie moet hij wel de financiële schade die de werknemer lijdt vergoeden. Denk daarbij bijvoorbeeld aan annuleringskosten voor een vlucht of een geboekt appartement.

VRAAG 3: KAN EEN ZIEKE WERKNEMER OP VAKANTIE GAAN?

Zieke werknemers bouwen evenveel vakantiedagen op als gezonde werknemers. En zieke werknemers hebben ook recht op het opnemen van vakantiedagen. Zij hebben dan even ‘vrij’ van de re-integratieverplichtingen. De werkgever moet hiervoor - al dan niet na overleg met de bedrijfsarts - wel toestemming verlenen.

Bepalend is of de vakantie het herstel van de werknemer niet in de weg zit. Als een zieke werknemer vakantie opneemt, mogen er ook vakantiedagen van het verloftegoed worden afgeschreven.

VRAAG 4: WAT GELDT ALS EEN WERKNEMER ZIEK WORDT TIJDENS EEN VAKANTIE?

In dat geval moet de werknemer zich volgens de normale regels ziek (en ook: hersteld) melden bij de werkgever en zich aan de verzuimvoorschriften houden. De vakantiedagen waarop de werknemer ziek is tijdens de vakantie worden dan aangemerkt als ziektedagen; de opgenomen vakantiedagen worden weer toegevoegd aan het verloftegoed en kunnen op een ander moment door de werknemer worden opgenomen. Als een werknemer ziek wordt in het buitenland is het voor de werkgever lastig om de ziekmelding te controleren. Om toch een beetje ‘grip’ te houden, kan in de verzuimvoorschriften bijvoorbeeld opgenomen worden dat de werknemer een verklaring van een buitenlandse arts overlegt.

VRAAG 5: KUNNEN VAKANTIEDAGEN WORDEN MEEGENOMEN NAAR HET VOLGENDE JAAR?

Sommige werknemers maken er een sport van om zo min mogelijk vakantiedagen op te nemen. Het opbouwen van enorme ‘stuwmeren’ aan vakantiedagen zit er echter niet meer in. De wettelijke vakantiedagen (vier keer de wekelijkse arbeidsduur) die aan het einde van een kalenderjaar niet zijn opgenomen, moeten tegenwoordig vóór 1 juli van het volgende kalenderjaar zijn opgenomen. Is dat niet gebeurd, dan komen de vakantiedagen te vervallen. De werknemer is deze dagen dan voorgoed ‘kwijt’. Voor de bovenwettelijke vakantiedagen (de extra vakantiedagen boven de wettelijke vakantiedagen) geldt dat deze pas na vijf jaar verjaren.

Het is dus van belang om in de verlof-administratie het onderscheid tussen wettelijke en bovenwettelijke vakantiedagen door te voeren.

Wille Donker advocaten wenst u een fijne zomerperiode zonder vakantieperikelen. Mochten er toch vragen opkomen, dan is de praktijkgroep Arbeidsrecht vanzelfsprekend graag bereid om u van dienst te zijn.

Wille Donker advocaten Leidse Schouw 2 | 2400 AJ Alphen aan den Rijn 0172-442417 | www.willedonker.nl

REPORTAGE

TEKST JUDITH KLOPPENBURG FOTO OSCAR VAN DER WIJK

Eskens Group: van groothandel naar serviceleverancier

‘ABN AMRO begrijpt en versnelt onze groeiambities’ “Als ondernemer helpt het wanneer je continu met je bank in gesprek blijft over ontwikkelingen en ambities”, omschrijft Bas Seijsener, mede-eigenaar van Eskens Group, zijn relatie met ABN AMRO. “Omdat je daadwerkelijk een relatie opbouwt, weet je financier wie jij bent en waar je bedrijf voor staat. Dat schept wederzijds vertrouwen.”

Eskens Group is het grootste onafhankelijke servicebedrijf in Europa op het vlak van procesapparatuur en kleurmengmachines, legt Seijsener uit. Met in totaal negentig specialisten zorgt het bedrijf voor continuïteit en zekerheid bij haar klanten en levert ze totaaloplossingen op maat. “We staan zo dicht bij onze klanten, dat we goed aan kunnen voelen waar behoefte aan is.” Het aanvoelen van een behoefte typeert eveneens de relatie die Eskens Group met ABN AMRO heeft, durft relatiemanager manufacturing Ard-Jan Vergunst wel te stellen.

“Het vertrouwen in een ondernemer staat mijns inziens los van de jaarcijfers. Het gaat er vooral om dat je elkaar, en het bedrijf, goed kent.” Het continu in gesprek blijven versnelt en vergemakkelijkt de (groei)ambities, beaamt Seijsener. “Omdat een bank een totaalbeeld heeft, blijft het vertrouwen overeind. In goede én in slechte(re) tijden.” Eskens Group innoveert en pioniert, legt Vergunst het vertrouwen in het bedrijf uit. “Wellicht een dooddoener, maar stilstand is echt achteruitgang. Je moét als organisatie een sterk veranderende markt blijven aankunnen.”

ONDERSCHEID DOOR FINETUNING

Eskens Group bestaat momenteel uit twee business units, vertelt Poot. Eskens Tinting Solutions levert verfmengmachines, verfschudders en mixers aan producenten, groothandels, verfwinkels en DHZwinkels. Eskens Process Solutions levert maalmachines, dissolvers, mengers, afvulmachines, zeefmachines, drogers, coaters en machineonderhoud. “Onze toeleveranciers maken voor ons 95 procent ready madeproducten, die wij voor de overige 5 procent (kunnen) finetunen. Hierdoor bieden we onze klanten een product dat zij nergens anders vinden en dat specifiek voor hen is gemaakt.”

ABN AMRO-relatiemanager Ard-Jan Vergunst met Eskens-eigenaren Bas Seijsener (algemeen directeur) en Joost Poot (technisch directeur).

Behalve dat laatste stukje specialisatie richt Eskens Group zich eveneens op de techniek van de van oudsher storingsgevoelige apparatuur. “Waar voorheen de focus lag deze storingen snel op te lossen, zorgen we er nu zoveel mogelijk voor dat storingen überhaupt niet meer plaatsvinden.

Door de machines online te halen, zorgen we voor meer continuïteit en efficiency: omdat we steeds meer op afstand kunnen doen, scheelt dit tijd, geld én ecologische voetafdrukken.”

Sinds de start van het bedrijf in 1898 is de organisatie, en daar door ook het verdienmodel, veranderd, vertelt Seijsener. “Eskens is in die 120 jaar van groothandel naar serviceleverancier gegroeid.”

Inmiddels is Eskens Group actief in de Benelux, de UK en Frankrijk. Deze schaalvergroting, ingezet om nog kostenefficiënter te kunnen opereren en de groeiambities van haar klanten eveneens te helpen realiseren, heeft het bedrijf grotendeels kunnen concretiseren met financiering van onze huisbank. En in de huidige ambities; behalve de verfindustrie eveneens de cosmetica-industrie in haar sterk veranderende behoeftes voorzien, speelt de bank wederom een rol. “Dat er bij ABN AMRO affiniteit is met zowel techniek als handel, is een enorme meerwaarde in onze groei.”

Eskens Group | Distributieweg 6 | 2404 CK Alphen a/d Rijn 0172-430181 | info@eskens.com | www.eskens.com ABN AMRO Commercial Banking Clients Ard-Jan Vergunst | Relationmanager Manufacturing 06-13717221 | ard.jan.vergunst@nl.abnamro.com

39

40

REPORTAGE

TEKST MARTIN HOEKSTRA FOTO JOHN BRUSSEL

V.l.n.r.: Jan Kees Hoogendoorn, Sacha Boluyt en Sander Zwaan

‘Splitsen van makelen en taxeren is een goede ontwikkeling’ Basis Bedrijfshuisvesting beschikt sinds 1 juni van dit jaar over een aparte taxatie- en consultancy afdeling. Daarmee komt Basis tegemoet aan de ontwikkelingen in de wet- en regelgeving binnen de vastgoedbranche. De makelaars- en taxatie activiteiten worden gesplitst om te kunnen voldoen aan de eisen die door het Nederlands Register voor Vastgoed Taxateurs (NRVT) worden gesteld.

Aanjager voor deze ontwikkelingen zijn de Autoriteit Financiële Markten (AFM) en De Nederlandsche Bank (DNB). Deze instanties stellen dat de makelaars- en taxatie activiteiten moeten worden gesplitst omdat er sprake is van verschillende activiteiten. “Een makelaar kan maar de belangen van één bepaalde partij behartigen”, stelt Jan Kees Hoogendoorn MSc

MSRE RT. “Taxeren daarentegen moet juist een onafhankelijk waardeoordeel opleveren.”

Voor de financiële crisis waren er niet of nauwelijks taxatierichtlijnen waaraan taxateurs zich dienden te houden en waaraan taxaties konden worden getoetst. Na de crisis werd het Platform voor Taxateurs en Accountants (PTA) in het leven geroepen om deze richtlijnen

REPORTAGE

41

wet- en regelgeving worden de eisen die aan de taxateur worden gesteld, steeds hoger. Banken geven de voorkeur aan specialisten die in staat zijn met complexe taxatiemodellen om te gaan, een oordeel kunnen geven over de duurzaamheid van een gebouw en op een transparante manier een waarde kunnen onderbouwen. Dit vergt meer inzicht en flexibiliteit van de taxateur dan in het verleden.”

De taxateur kan zich volledig focussen op taxaties. De makelaar kan zich richten op de deals die hij doet voor zijn of haar cliënt. “Dit is een goede ontwikkeling!”

op te stellen. Deze richtlijnen waren met name bedoeld om de kwaliteit van taxaties te verbeteren en het taxatieproces transparanter te maken. “De branche kreeg de kans om dit zelf te organiseren en dat heeft uiteindelijk geleid tot de oprichting van het NRVT in 2016. Basis Bedrijfshuisvesting geeft hier invulling aan door de activiteiten te splitsen en een aparte entiteit voor taxeren te creëren.”

BASIS TAXATIES & CONSULTANCY

Basis Bedrijfshuisvesting kende al drie bedrijfsonderdelen voor de makelaardij, beleggingen en vastgoedmanagement. Daar komt nu dus een vierde bedrijfsonderdeel bij.

Hoogendoorn gaat leiding geven aan de nieuwe tak Basis Taxaties & Consultancy. Hoogendoorn is geen onbekende op het gebied van taxeren.

In de afgelopen tien jaar was hij werkzaam bij Troostwijk Taxaties in Amsterdam, waar de focus lag op het waarderen van bedrijfsmatig vastgoed.

In 2017 heeft Hoogendoorn aan de Amsterdam School of Real Estate de MSRE afgerond met een masterthesis over taxatieonzekerheid.

TOEGEVOEGDE WAARDE

In het verleden werd een taxatie vooral gezien als een bijproduct. Hoogendoorn: “Je deed het erbij, het moest niet teveel tijd kosten en je moest zo snel mogelijk door naar de volgende. Nu is het echt een vak geworden.

Denk aan research naar transactiereferenties in de omgeving van panden die ook verkocht of verhuurd zijn. Je moet de taxatie kunnen onderbouwen. Gelet op de sterke regionale

Basis Bedrijfshuisvesting richt aparte taxatieafdeling op “Als je praat over professionalisering van het taxatievak, dan is het belangrijk dat je daarin goed bent opgeleid”, geeft Hoogendoorn aan.

“Dit gaat verder dan de jaarlijkse verplichte trainingen, want die volgt iedere taxateur.

Het gaat er juist om dat je je verdiept in de ontwikkelingen in het vakgebied. Dan kun je nóg meer betekenen voor je klanten.” In dit kader zal Basis zich binnenkort aansluiten bij de RICS, een internationale organisatie voor taxateurs en vastgoedspecialisten.

Bij Troostwijk Taxaties gaf Hoogendoorn leiding aan een team dat zich bezig hield met het taxeren van bedrijfsmatig vastgoed voor financieringsdoeleinden. Hij staat nu voor de taak de taxatiepraktijk van Basis te professionaliseren en uit te bouwen in de regio Leiden, Gouda en Alphen aan den Rijn. “Dit zijn in eerste instantie de regio’s waarin Basis nu actief is, maar de ambitie reikt verder dan dit gebied.”

Basis Bedrijfshuisvesting is al ruim dertig jaar dé bedrijfsmakelaar van de Randstad, gespecialiseerd in commercieel onroerend goed.

“Basis is het eerste kantoor in de regio dat een aparte taxatieafdeling gaat inrichten. Dit is een goede zaak, want op taxatiegebied verandert er veel. Naast veranderingen op het gebied van

positie is dit een belangrijke toegevoegde waarde die wij kunnen leveren ten opzichte van andere partijen.”

CONSULTANCY

De nieuwe afdeling van Basis is vooral belangrijk voor bedrijven, gemeentelijke instellingen en zorginstellingen die zelf vastgoed in eigendom hebben. “Maar het kan ook interessant zijn voor partijen die panden willen gaan kopen voor eigen gebruik of als belegging om te verhuren.

Basis is ook in te schakelen voor taxaties ten behoeve van de jaarrekening, WOZ bezwaren en mediation trajecten. Het is ook mogelijk om een second opinion te laten uitvoeren op een taxatie die door derden is uitgevoerd of een risicoanalyse van een vastgoedportefeuille.”

Vooralsnog acteert Hoogendoorn in een klein team, met de nodige ondersteuning. “De verwachting is dat het team snel zal worden uitgebreid met meer mensen om de verwachte groei aan te kunnen. Hoe groot de afdeling gaat worden, weten we nu nog niet. Dit zal de toekomst uitwijzen.”

Basis Bedrijfshuisvesting jk.hoogendoorn@basis.nl www.basis.nl

Vrijheidslaan 35 2321 JR Leiden 071-5233277

Lage Gouwe 2 2801 LG Gouda 0182-525700

Prins Bernhardlaan 4 2405 VZ Alphen a/d Rijn 0172-470247

42

REPORTAGE

TEKST JUDITH KLOPPENBURG

Een unieke locatie voor uw bedrijfs(kerst)event

Santa’s Experience Boskoop Dit najaar bouwt Dufais catering & events het Plantarium in Boskoop om tot een unieke en sfeervolle kerstlocatie.

Tijdens de Santa’s Experience helpt het evenementenbedrijf uw business te vergroten en uw medewerkers te inspireren, middels een mooi kerstevent.

Terwijl u nog volop in de zomersferen zit, blikt Dufais catering & events al vooruit. “Tussen de tuin- en barbecuefeesten door, denken we aan flammkuchen, kaasfondue, glühwein en warme chocomel”, vertelt mede-eigenaar Edwin Dufais lachend. Dufais catering & events onderscheidt zich door altijd nét wat meer te doen dan er van de klant wordt verwacht, legt hij uit. “Door onze oprechte passie voor het cateringvak besteden we veel aandacht aan het creëren van sfeer en de beleving van de gast.”

Het hoofddoel van Dufais catering & events is mensen inspireren, gaat hij verder. “Met de juiste ingrediënten, service en kwaliteit om een evenement optimaal te laten slagen. Daarom richten we ons nu al op de feestdagen. Omdat je juíst in deze periode als bedrijf een passend en sfeervol evenement kunt neerzetten, waar zowel medewerkers als relaties een goed gevoel aan over houden. Daar helpen wij bedrijven graag bij.”

SFEERVOLLE KERSTCHALETS

Tijdens Santa’s Experience in het Plantarium zijn er verschillende arrangementen beschikbaar, vertelt Dufais. “Van all-in eten en drinken tot een compleet feest en een gezellige borrel. Tevens bieden wij de mogelijkheid om een kerstpakketmodule af te sluiten bij de arrangementen. Deze modules houden in dat de gasten zelf hun eigen kerstpakket kunnen samenstellen. Bij sfeervolle kerstchalets, gevuld door lokale ondernemers, kunnen zij kiezen uit kaas, bier, wijn, woonaccessoires en andere mooie producten.

Als ondernemer of bedrijf kunt u zelf bepalen welk budget de werknemers hiervoor krijgen.”

Een kerstpakket is persoonlijk, weet de cateraar.

“Daarom bieden wij de medewerkers van bedrijven de mogelijkheid om met munten langs de chalets te gaan en met hun eigen, unieke kerstpakket naar huis te vertrekken.”

Santa’s Experience is bedoeld voor zowel grote

als kleine bedrijven, benadrukt Dufais. “Kleinere bedrijven kunnen zich bijvoorbeeld inschrijven voor zogeheten ‘open avonden’. Tijdens deze avonden mogen de gasten aanschuiven bij andere bedrijven en profiteren en gebruik maken van de compleet ingerichte en sfeervolle ruimte.

Ook dit wordt een arrangement met eten, drinken en volop entertainment. En, indien gewenst, de kerstpakket-module.”

De verschillende arrangementen zijn te reserveren in december, vertelt Dufais. “Zolang er beschikbaarheid is. Momenteel zijn we druk met de voorbereidingen en het uitwerken van de arrangementen, dus wees er snel bij! Binnenkort volgen de exacte details, folder en prijzen. Wij hopen u te mogen verwelkomen in december.”

Bedrijven die interesse hebben, kunnen zich melden via info@dufais.nl of bellen met 0172-211747.

Dufais catering & events | Schotlandlaan 11 | 2391 PR Hazerswoude-Dorp 0172- 211747 | info@dufais.nl | www.dufais.nl

REPORTAGE

TEKST JUDITH KLOPPENBURG FOTO OSCAR VAN DER WIJK

Sligro Leiden en Gouda gaan voor regionaal partnerschap

‘We zijn er samen voor de Alphense klant’ Met een kwalitatief goed, afwisselend en volledig assortiment, wil Sligro het verschil maken.

Voor de horecaprofessional, maar eveneens voor bedrijven in andere branches. “Wij gaan voor partnerschappen die elkaars business versterken.”

“Wij willen ons profileren als dé partner van de food professional”, legt Robert Meijer, vestigingsdirecteur bij Sligro Gouda en Rotterdam Spaanse Polder*, uit. “Daarom proberen we onze klanten niet alleen een kwalitatief goed totaalassortiment te bieden, maar organiseren we eveneens events om hun eigen business en die van hún klanten te versterken. Onze klanten spelen zich op deze manier goed in de kijker, hun relaties hebben een leuke avond waarbij zij hun netwerk uit kunnen breiden, en wij krijgen de gelegenheid om te laten zien wat we in huis hebben.”

INSPIREREN EN ENTHOUSIASMEREN

“Met deze culinaire events laten we zien dat het de moeite waard is om onze groothandels te bezoeken”, vult Arno de Jong, vestigingsdirecteur bij Sligro Leiden aan. “We bieden inspiratie, men kan bij ons altijd lekker proeven en de expertise van onze (vers)medewerkers is groot.” Het advies gaat bovendien verder dan het delen van expertise op food-vlak, vertelt hij. “Ik zeg weleens: tijdens onze culinaire events inspireren en enthousiasmeren we de mensen onder het genot van een lekker hapje en een goed glas wijn.

En juist in zo’n informele setting ontstaat de opening tot een echt gesprek, waarin je feilloos aan kunt voelen waar een ondernemer behoefte aan heeft. Van daaruit gaan we een antwoord of oplossing zoeken op deze vraag, en door ons uitgebreide netwerk is die oplossing ook altijd te vinden.”

Arno de Jong (l) en Robert Meijer

regio Alphen aan den Rijn, wordt dan ook niet geconcurreerd, benadrukt De Jong. “Wat wij belangrijk vinden, is dat Alphen en omstreken weet wat we als Sligro in huis hebben. We zijn er samen voor de Alphense klant.” Sligro is er bovendien niet uitsluitend voor de horecaondernemers, benadrukt hij. “In feite bedienen we alle bedrijven die ingeschreven staan bij de Kamer van Koophandel.

Ons streven is een meerwaarde te zijn voor een breed scala aan bedrijven.” De service en expertise die Sligro biedt gaat dan ook verder dan uitsluitend de groothandels. “Samen met de KNVB bieden we bijvoorbeeld assortimentadvies aan sport-, school-, en bedrijfskantines in Nederland. En we zijn een van de grootste leveranciers in kerstpakketten en relatiegeschenken. Kant-en-klaar en zelf samengesteld.”

De komende jaren focust Sligro zich op het blijven continueren en het versterken van de relatie met haar klanten, besluiten de vestigingsdirecteuren. “Met betrokken, professionele medewerkers en door te luisteren naar de behoefte van de klant, bieden we service waarmee we hun business kunnen versterken. Waar we kunnen, helpen we. En dat doen we als één groot bedrijf.” *per 1 juli volgt Ron Heiboer Robert Meijer op als vestigingsdirecteur van Sligro

SUCCESSEN DELEN

Samenwerking is voor Sligro key, benadrukt Meijer. “Ook voor ‘ons’ Sligro-vestigingen onderling. Juist door het samen te doen, zijn we in staat om net die extra service en advies te geven.” Op het gebied tussen Gouda en Leiden,

Gouda. Robert Meijer blijft vestigingsdirecteur van Rotterdam Spaanse Polder.

Sligro Gouda | 0182-696000 Sligro Leiden | 071-5721460

Hanzeweg 13 | 2803 MC Gouda | www.sligro.nl Rooseveltstraat 57 | 2321 BL Leiden | www.sligro.nl

43

Het begint met een droom!

Dat weet u, als ondernemer, als geen ander.

Een pupil droomt van een carrière als prof. En als bestuur dromen wij van een prachtige club met winnende teams en veel bezoekers op een prachtig sportcomplex. Met behulp van onze sponsoren zijn we uitgegroeid tot de grootste voetbalvereniging van het groene hart! Maar wij en onze spelers blijven verder dromen en daarom zoeken we nog meer sponsoren die met ons mee willen groeien! Samen sportief vooruit!

SAVE THE DATE 11 OKTOBER A.S. VOA NETWERKBORREL BIJ ARC

We leggen u graag uit wat de mogelijkheden zijn en komen vrijblijvend bij u langs als u een mail stuurt naar businessclub@svarc.nl Deze advertentie is gesponsord door multicolours, graďŹ sche vormgeving.

www.svarc.nl

FOTO’S GERT-JAN PIERICK

DANIEL KNEGT

ADRENALINE

45

‘Mijn handicap heeft mijn leven ingrijpend veranderd, maar ook veel mógelijk gemaakt’

“Sporten was na mijn ongeluk in 2005 noodzaak; ik moest weer op kracht komen.

En tegelijkertijd een uitlaatklep. Enerzijds om te verwerken wat er was gebeurd. Tijdens een trainingsmissie van de luchtmobiele brigade raakte ik betrokken bij een ernstig ongeval, waardoor ik volledig blind werd. Maar vooral omdat je in één keer een soort buiten de maatschappij komt te staan. Mensen gaan je ineens anders behandelen. Daar raakte ik heel gefrustreerd van.”

“Omdat ik altijd al fanatiek sportte, ben ik daarom op zoek gegaan naar een nieuwe manier om toegang te krijgen tot de maatschappij, maar ook naar nieuwe doelen en ambities. Inmiddels is het sporten topsport geworden en tegelijkertijd het runnen van een bedrijf. ‘Team Daniël Knegt’ bestaat uit vele enthousiastelingen, die het team op verschillende manieren ondersteunen. Er komt veel bij kijken en ik heb een hekel aan afhankelijk zijn van anderen. Daarom hebben we ervoor gezorgd dat we zoveel mogelijk met ons ‘sportbedrijf ’ in eigen beheer kunnen doen.”

“Samenwerking met bedrijven en organisaties blijft desondanks noodzakelijk om te kunnen

komen waar we willen; paralympisch goud in 2020. Samen met mijn guide Koen de Leeuw ga ik dit avontuur aan. Hij begeleidt mij tijdens wedstrijden en dan is er letterlijk blind vertrouwen! Tijdens onze wedstrijden zijn mensen onder de indruk van hoe goed wij op elkaar in zijn gespeeld.”

“Gelukkig word ik als Sportman van het Jaar ook sponsorwijs gesteund door verschillende (Alphense) ondernemers. Meerdere keren per week wordt er een baan voor me beschikbaar gesteld in zwembad Aquarijn, waar ik ongestoord kan trainen. Directeur Remco Pielstroom, zelf vroeger topsporter, snapt mijn drive en faciliteert me daarom op deze wijze. En onze tandemframes zijn gespoten door Buntsma Autoschade, waardoor we nu goed opvallen tijdens wedstrijden. Wellicht kleine initiatieven, maar van grote betekenis in het nastreven van onze ambities.”

“Ambities die ik niet alleen voor mezelf heb, maar ook om te kunnen laten zien dat alles mogelijk is. Als je er maar voor gaat. Door mijn handicap is mijn leven veranderd, maar het heeft ook veel mogelijk gemaakt. Dat wil ik anderen met mijn prestaties laten ervaren.”

Daniel Knegt woont in Hazerswoude-Dorp, is fulltime topsporter en heeft een relatie met Linda. Samen hebben zij twee kinderen: Matz (4) en Nouk-Sam (1).

Letterlijk blind voor goud?

Ga samen met Team Daniël Knegt de uitdaging aan: danielknegt.nl

46

REPORTAGE

TEKST STEPHAN SLEE FOTO JOHN BRUSSEL

15 jaar SKN Bouw

“Met een goed plan kun je ver komen” Remco Tuinenburg (l) en Richard Jongeneelen

SKN Bouw viert dit jaar zijn 15 jarig jubileum. Zeker in de bouwsector is zo’n mijlpaal geen vanzelfsprekendheid. De afgelopen jaren hebben Richard Jongeneelen en Remco Tuinenburg veel collega-bedrijven de deuren zien sluiten. Ook SKN Bouw zag tijdens de recessie de orderportefeuille slinken, maar door trouw te blijven aan de kernwaarden Service, Kwaliteit en Nazorg wist SKN Bouw opdrachtgevers te behouden. Die strategie heeft eraan bijgedragen dat SKN Bouw een belangrijke speler is op de regionale markt van verbouwingen, renovatie en onderhoud. Om de door Richard en Remco vastgestelde ambities te behalen wordt er planmatig gewerkt.

OVEREENKOMSTEN SPORT-BEDRIJFSLEVEN

Eigenaren Richard en Remco hebben een duidelijke visie over hoe je een gewenst resultaat kunt bereiken. Daarbij ziet Remco belangrijke parallellen met zijn carrière in de voetbalwereld.

Hij speelde vijf jaar betaald voetbal, speelde 10 jaar in het 1e van sv ARC en 3 jaar bij Quick Boys. Sinds 2013 is hij bezig met de KNVB Opleidingen Trainer coach 3, TC2 en nu TC1.

Afgelopen jaar was hij trainer-coach bij de A1 en dit seizoen is hij assistent trainer van het 1e van sv ARC. Remco: “Met een goed plan kun je ver komen. Zo werkt het in de sport, maar ook in het bedrijfsleven. Voor SKN Bouw betekent dit dat wij tijdig zijn begonnen om ons bedrijf door te lichten en te inventariseren

hoe wij onze opdrachtgevers het beste nu en in de toekomst kunnen bedienen. Maar ook welke opdrachtgevers het beste bij ons passen.”

SPECIFIEKE KENNIS EN INLEVINGSVERMOGEN

Richard geeft aan dat SKN Bouw zes klantgroepen onderscheidt waaronder overheden zoals de gemeente, scholen en de zorgsector. Die verdeling naar klantgroepen is belangrijk om maatwerk te kunnen leveren.

Richard: “Als vanzelfsprekendheid bieden wij iedereen de kwaliteit die je van een professioneel bouwbedrijf mag verwachten.

Daarnaast voldoen wij aan specifieke wensen of eisen betreffende werktijden en werkperioden, het reduceren van geluid

REPORTAGE

of stof, het informeren van gebruikers of buurtbewoners etc. Vooral verbouw, renovatie en onderhoud op locaties voor onderwijs- en gezondheidszorg vergt maatwerk. Minstens zo belangrijk is ons maatwerk in fabrieken om de productieprocessen niet te verstoren en in hotels om overlast voor gasten te beperken. Het onderscheiden van klantgroepen heeft ook andere positieve effecten zoals vergroting van onze specifieke kennis en ons inlevingsvermogen. Daardoor kunnen en willen wij vanaf de eerste kennismaking met de opdrachtgever meedenken. Dat kan leiden tot betere of voordeliger oplossingen.

Opdrachtgevers weten vaak niet wat er mogelijk is. Uitgangspunt is de klantvraag, maar wij overwegen of het ook anders of beter kan zonder concessies te doen aan de kwaliteit.“ EEN ADVISERENDE PARTNER

In Zoetermeer staat SKN Bouw bekend als een maatschappelijk betrokken bedrijf. Het is met sponsoractiviteiten actief in Zoetermeer en Alphen aan den Rijn maar ook met minder in het oog springende ondersteuning van maatschappelijke projecten. SKN Bouw mag het door de gemeente Zoetermeer uitgegeven SEBO-keurmerk voeren. SEBO staat voor Sociaal Economisch Betrokken Ondernemen. Die specifieke betrokkenheid betreft het bedrijf, maar betrokkenheid is ook een belangrijk criterium bij de aanname van nieuwe medewerkers. Remco: “Wij stimuleren dat onze mensen interesse in elkaar tonen. Zo creëren wij een team. Dat is prettig voor de individuele werknemers en voor ons bedrijf. Onze opdrachtgevers merken dat. Al snel nadat Richard in 2003 het bedrijf oprichtte hanteerde hij de slogan ‘Mensen maken het werk’. Dat betreft zowel de uitvoerende functies, als de voorbereidende en ondersteunende functies.”

Het team van SKN Bouw omvat inmiddels twintig medewerkers plus drie leerling timmerlieden en een stagiair. Richard: “We hebben het team recent opnieuw uitgebreid. Met de komst van Peter Bense zetten we zwaarder in op acquisitie.

Nee, niet een verkopende acquisiteur, maar eerder een adviserende partner voor potentiële

opdrachtgevers. Door te informeren naar waar een ondernemer tegenaan loopt en aan te geven welke oplossingen er zijn hopen wij een constructieve basis te leggen voor een toekomstige prettige samenwerking.”

BIJ PLANNEN BETREKKEN

De uitspraak ‘Met een goed plan kun je ver komen’ maakt nieuwsgierig naar hoe Richard en Remco de toekomst van SKN Bouw zien. Beide geven aan dat het hun ambitie is om hetgeen ze nu doen, nog beter te gaan doen, want je kunt altijd iets aan je bedrijf verbeteren. Het gaat hen primair dus niet om groter te worden maar om nog meer service, kwaliteit en nazorg te bieden. Remco: “Een van de manieren om onze ambitie waar te maken en ons bedrijf gezond te houden is dezelfde methodiek te hanteren als bij onze acquisitie.

Het gaat erom dat wij aan onze medewerkers en opdrachtgevers vragen waar zij tegenaan lopen en dat ook wij duidelijk maken waarmee wij worden geconfronteerd. Het delen van kennis en het bij onze plannen betrekken van onze medewerkers is net als coaching en begeleiding door leermeesters essentieel om verder te bouwen aan ons bedrijf. Zowel de inbreng van oudgedienden als van onze jonge medewerkers en hun leermeesters stellen wij op prijs. Wij waarderen de eigen unieke identiteit van onze mensen en stimuleren het zelfstandig kunnen werken in teams. Door in onze medewerkers te investeren leveren wij onze opdrachtgevers kwaliteit, betrokkenheid en continuïteit.”

MEDEWERKERS EN OPDRACHTGEVERS

SKN Bouw wil het succes van de afgelopen 15 jaar continueren. Een van de voorwaarden die Richard en Remco daarvoor uitspreken is veel aandacht te blijven besteden aan medewerkers en opdrachtgevers. Zij adviseren vakbekwame en betrokken medewerkers die interesse hebben in een dienstverband bij SKN Bouw te solliciteren.

Opdrachtgevers die interesse hebben in een kennismaking of overleg met Peter, Richard of Remco worden gastvrij ontvangen.

SKN Bouw | Kryptonstraat 10 | 2718 TD Zoetermeer 079-3600505 | info@sknbouw.nl | www.sknbouw.nl

47

48

REPORTAGE

TEKST JEROEN LANGELAAR FOTO OSCAR VAN DER WIJK

Veelbelovende contacten tussen Langfang en Alphen aan den Rijn

Handeldrijven met de Chinezen Ondernemers zetten contacten het liefst om in contracten. Maar in China zitten daar nog heel wat fases tussen, leerden wethouder Kees van Velzen (CDA, Greenport) en Joost Berkhout (EDBA) tijdens een recente handelsmissie naar Langfang (China). Een Memorandum of Understanding onderstreept de wederzijdse vriendschap en legt de basis voor volgende ontmoetingen.

“Er is altijd iemand bij van de Communistische Partij.”

Alle registers werden opengetrokken tijdens de zevendaagse handelsmissie van de Provincie Zuid-Holland naar Hebei (China). Wethouder Kees van Velzen en Joost Berkhout, directeur van de Economic Development Board Alphen (EDBA), zijn nog steeds onder de indruk van hoe de delegatie werd ontvangen. De Nederlanders kregen hetzelfde welkom als vertegenwoordigers van de staat India. Dus

zat de Provincie Zuid-Holland tijdens de welkomstceremonie naast India, een land met 1,3 miljard inwoners. “Dat is bijzonder”, vertelt Berkhout. “We werden met alle egards onthaald.”

LOCOBURGEMEESTER

Hoewel de provincie al elf jaar contact onderhoudt met de Chinezen, ontstond twee

REPORTAGE

jaar geleden het eerste contact tussen Alphen aan den Rijn en de stad Haining. “Kweker Bert Kieft uit Hazerswoude exporteerde naar China”, vertelt Van Velzen, tevens voorzitter van de stichting Greenport. “Toen hij in augustus 2016 een Chinese delegatie op bezoek kreeg, kwamen ze langs op het gemeentehuis. We gingen ervan uit dat de groep alleen bestond uit zakenlieden.

Toen bleek dat de locoburgemeester van Haining er ook was.”

Tijdens deze ontmoeting volgde een officiële uitnodiging aan de Alphenaren voor een handelsmissie naar Haining. De reis vond plaats in augustus 2017, al moest wethouder Van Velzen deze op het laatste moment afzeggen vanwege het aftreden van wethouder Tseard Hoekstra. Inmiddels is er ‘regelmatig contact’ tussen Haining en Alphen aan den Rijn.

EXPORT VAN KENNIS

De handelsmissie van mei 2018 ging naar Hebei, de provincie rond Peking. Hebei wil, net als China als geheel, innoveren om uitdagingen op het gebied van duurzaamheid, voeding en watergebruik het hoofd te bieden.

Met bewondering kijken de Chinezen naar de Greenport. “Onze contacten met China draaien niet in de eerste plaats om de export van boompjes, maar om de export van kennis”, vertelt Van Velzen. “Kweken doen ze in China ook, alleen op traditionele wijze. Ze willen weten hoe ze de productie kunnen opschroeven en tegelijkertijd hun watergebruik kunnen terugdringen.”

Berkhout: “De Chinezen zijn onder de indruk van onze kennis en expertise. Ze willen graag van ons leren.”

CULTUURVERSCHILLEN

Andersom leren de Nederlanders net zo goed.

Snel terzake komen en vlugge deals sluiten, zoals Nederlanders graag doen, daar zijn de Chinezen over het algemeen niet van. Dat werd de wethouder duidelijk toen hij tijdens een diner, na de ondertekening van het Memorandum of Understanding, een zakelijk voorstel wilde doen.

Van Velzen: “Onze missieleider maakte me snel duidelijk dat dat niet de bedoeling was in deze fase. Zo’n diner is gezellig en informeel, bedoeld ter kennismaking. Dan ga je niet over zaken praten.”

Tijdens de lange dagen – Van Velzen en Berkhout volgden in China dagelijks een programma van ’s ochtends vroeg tot ’s avonds laat – hebben de Alphenaren veel geleerd over

Joost Berkhout (l) en Kees van Velzen

Vriendschap Alphen en Langfang Op 17 mei 2018 tekende wethouder Kees van Velzen namens de gemeente Alphen aan den Rijn een Memorandum of Understanding met de stad Langfang in Hebei, China. De ondertekening maakte deel uit van een handelsmissie van de Provincie Zuid-Holland. Naast Van Velzen werd Alphen aan den Rijn vertegenwoordigd door Joost Berkhout, directeur van de Economic Development Board Alphen.

de Chinese cultuur en gebruiken. Berkhout: “Er is heel veel protocol en er is een duidelijke hiërarchie.”

Van Velzen: “En wie staat boven aan de hiërarchie? Dat is bij de Chinezen altijd de overheid. Ook al zit er een directeur van een miljardenbedrijf in de groep, de overheid heeft de leiding. Er is dan ook altijd iemand bij van de Communistische Partij.”

ALPHENSE UITNODIGING

Berkhout: “China is zó anders dan wij gewend zijn. Je moet opletten dat je niet alles langs de westerse meetlat legt. China is een trots volk, met een cultuur die in duizenden jaren is opgebouwd. Dat moet je respecteren.”

De orde der dingen is dan ook duidelijk. De Nederlanders stapten terug op het vliegtuig zonder (wat wij Nederlanders zouden noemen) concrete afspraken, maar er zit wel degelijk meer in het vat. “De volgende stap is nu dat wij de Chinezen in Alphen uitnodigen”, vertelt Berkhout.

“Er is wederzijdse interesse, er is vriendschap”, vat Van Velzen de handelsmissie samen. “Nu zijn wij aan zet en dat kan heel snel gaan. Met Chinezen hoef je afspraken niet een half jaar van tevoren in te plannen. Als het nodig is, stappen ze stappen volgende week op het vliegtuig naar Schiphol.”

49

50

REPORTAGE

TEKST DENNIS CAPTEIN FOTO’S ROSORIGINAL, ARJAN VAN DER ZWART EN KORSJAN PUNT,

Obstacle Run geeft Zomerspektakel extra glans

Moe, voldaan, vies en lachend Haar lange haren hangen nu sluik langs haar gezicht. Maaike is besmeurd met modder en van top tot teen doorweekt. Haar tranen vermengen zich met het water uit de Zegerplas en verraden zodoende haar frustratie niet. Haar gezichtsuitdrukking en schokkende schouders doen dat wel.

De Obstacle Run duurt nog lang. Ze is halverwege, heeft inmiddels een kleine dertig hindernissen genomen. Ze moet er dus nog meer dan dertig. En ze moet dus ook nog zes kilometer rennen over drassig gras vol uitstekende pollen en verraderlijke kuilen.

Ze hurkt en wordt moed ingesproken door haar vriend. Althans, door zijn mededogen en lieflijke woorden denk ik dat zij een stel zijn.

Ik zie haar wat rustiger worden, ze knikt een paar keer en komt overeind. Een paar minuten later zet ze de pas er weer in. Op hoop van zegen. Bikkelen.

Run groot. Drie afstanden (twaalf kilometer is de langste afstand) rennen, bouwwerken die op het parcours zijn neergezet en als hindernissen fungeren, het is geen race voor doetjes. Het weer is prachtig en voor toeschouwers is het een spektakel. Deelnemers ploeteren, vallen en staan weer op. Niet opgeven, is het devies. De Obstacle Run geeft het Zomerspektakel extra glans, voor zover dat nog nodig was.

DE MASSA

KERKEN

De Obstacle Run geniet bij het grote publiek minder bekendheid. De massa wil Di-rect en Chef ’Special zien, en Anouk, en Bløf en al die andere artiesten waarmee het Zomerspektakel naam en faam werft. De mensen willen eten en drinken en lachen en dansen. Niet afzien. Toch is de animo van sportfanaten voor deze Obstacle

Vanmorgen was het terrein van het Zomerspektakel in bezit genomen door kerken. Net als vorig jaar sloegen de kerkgenootschappen de handen ineen. Van vrijzinnig tot katholiek, van gereformeerd tot hervormd, samen werd er gezongen en gebeden. Voor even zijn alle muurtjes weg en zijn alle religieuzen verenigd. De opkomst is massaal, elke stoel is bezet. En eens temeer denk ik: zo kan het dus ook.

REPORTAGE

De eerste hardlopers druppelen binnen. Moe, voldaan, vies, lachend, huilend en sommige een beetje gehavend. Er zijn wat kleine (schaaf ) wondjes en een enkeling strompelt wat, maar grote blessures blijven uit. Binnenkomers worden onthaald met applaus en gejuich. Mijn zoon trekt aan mijn mouw. “Papa? Zullen we naar huis gaan?” Maar ik wil nog niet naar huis.

Ik wil op Maaike wachten. Wil weten of ze de race voltooit.

DRIE UUR

Ik reken uit dat Maaike nu al drie uur onderweg is. Vervolgens schat ik dat zij een uur en een kwartier doet over twaalf kilometer en circa twee minuten per obstakel nodig heeft. Dat zou betekenen dat zij over ongeveer een kwartier zou

moeten finishen. Het worden uiteindelijk 25 minuten, maar daar is ze dan. Ze lacht. Haar gezicht toont een mix van opluchting en blijdschap. Ik denk dat het voor haar De Martelgang van Kromme Lindert is geweest, maar dat is nu niet belangrijk. Ze valt in de armen van een oudere dame, ik denk haar moeder. Die krijgt nu ook modder op haar kleren, maar dat deert mama zo te zien niet. Die is trots.

DANSEN

Ik doe een stap dichterbij, wil horen wat Maaike te zeggen heeft.

Ik pik op dat het een zware tocht was, maar dat is voor mij geen nieuws. Maaike vertelt dat het tweede deel een stuk beter ging. Ze heeft er geen verklaring voor, maar ineens was daar extra energie.

Haar moeder stelt voor naar huis te gaan. Lekker douchen, lekker eten en goed uitrusten. Maar Maaike slaat het aanbod vriendelijk af. Douchen is goed, wat eten ook, maar daarna gaat ze terug. Ze wil de slotact van het driedaagse festijn meemaken. Ze wil Bløf zien en horen. En, geloof het of niet, ze wil dansen.

51

52

ALPHEN INTO BUSINESS CLUB

Alphen

De volgende bedrijven hebben we recentelijk mogen verwelkomen als nieuw clublid:

BOS schoonmaakservice

eit!

BOS SCHOONMAAK ers dan kwalit ts and nie ALPHEN AAN DEN RIJN

2KV ICT DIENSTEN ALPHEN AAN DEN RIJN

ONM RECLAME ALPHEN AAN DEN RIJN

Anti Roest Center

BEZEMER FITNESS ALPHEN AAN DEN RIJN

PICA CARCLEANING & DETAILING ALPHEN AAN DEN RIJN

ANTI ROEST CENTER ALPHEN AAN DEN RIJN

SCHADENET VAN STRAATEN GROEP ALPHEN AAN DEN RIJN

DE GROOT - VERBURG BODEGRAVEN

ALL-IN TAXI ALPHEN AAN DEN RIJN

HILLSAFETY ALPHEN AAN DEN RIJN

KLANTENFABRIEK ALPHEN AAN DEN RIJN

Ook lid worden van de Alphen INTO business club?

Met de Alphen INTO business Club willen wij u het volgende aanbieden: • u krijgt toegang tot 4 lanceringen en andere evenementen die door ons georganiseerd worden; • u mag bij elke lancering één introducee meenemen; • vermelding van uw logo op de ledenpagina’s in het magazine; • diverse interessante kortingen en voordelen bij leden van de club (zie website); • aantrekkelijke korting bij het plaatsen van een advertentie of reportage; • u kunt gratis persberichten en agendapunten aanleveren voor op de site; • In dit pakket krijgt u ook een compleet bedrijfsprofiel en een ondernemersprofiel op onze veel bekeken site www.intobusiness.nu.

De kosten van dit totaalpakket zijn € 275,00 excl. btw per jaar. U kunt zich aanmelden door een mail te sturen naar werner@intobusiness.nu of telefonisch via 06-53194393.

Wij heten u van harte welkom bij de Alphen INTO business Club!

LEDEN ALPHEN INTO BUSINESS CLUB

Deze bedrijven zijn reeds lid van de Alphen INTO business club: Uitde kunst in lijsten!

bedrijfshuisvesting

JANNES

VOS BEHEER BV

JANNES

VOS

A l p h e n a / d R i j n • w w w . s a l a m a n d e r. n l

53

54

IN BEELD ALPHEN INTO BUSINESS CLUB

FOTO’S OSCAR VAN DER WIJK

Een impressie van de drukbezochte lancering van de lente editie bij Restaurant Bij Hen in Alphen.

FOTO’S OSCAR VAN DER WIJK

Culinair wandelen Leden van de Alphen & Gouda INTO business club hebben een culinaire wandeling gemaakt bij de Sligro in Gouda. Zij konden genieten van diverse heerlijke proeverijen en daarna van een netwerkmoment, met medewerking van Robert Meijer van Sligro Gouda en Arno de Jong van Sligro Leiden. Hier een impressie van de bijzonder geslaagde wandeling.

Arno de Jong (l) en Robert Meijer

IN BEELD

55

56

IN BEELD

FOTO’S HANS DODERER

ARC-Heitingatoernooi Het is een begrip in Alphen aan de Rijn en omstreken: het ARC-Heitingatoernooi bij s.v. ARC. Meer dan 1.500 voetballertjes komen ieder jaar tijdens het Hemelvaartsweekend naar sportpark Zegersloot. ‘Iedereen is een winnaar’, dat is de slogan die het ARC-Heitingatoernooi hanteert. Iedereen gaat dan ook met een prijs naar huis. Hieronder een klein sfeerimpressie van het grootste (en leukste) jeugdpupillen toernooi van Nederland.

De organisatie en John Heitinga

FOTO’S MICHEL TER WOLBEEK

Aspergefeest in de Polder Aspergehof Noordam in Woubrugge was ook dit jaar weer de thuishaven van het 3e Bourgondische Asperges in de Polder. De organisatie was zoals altijd in handen van Hans Peter van den Bosch van Eigenwijze Evenementen uit Bodegraven. Maar liefst 9 dagen lang was dit het drukke toneel van de koningin van de Groente. Elke avond een andere invulling qua gerechten en beleving, maar met de asperge in het middelpunt. Hier een impressie van één van de geslaagde avonden.

Een trotse Hans Peter van den Bosch van Eigenwijze Evenementen

IN BEELD

57

58

COLOFON

UITGEVERIJ

WB Media

ADRES

Conradstraat 7 2405 BA Alphen aan den Rijn

TELEFOON E-MAIL

06-53194393

INTERNET

www.intobusiness.nu

UITGEVER

Werner van den Bosch (06-53194393)

werner@intobusiness.nu

HOOFDREDACTIE

Werner van den Bosch

REDACTIE

Dennis Captein, Judith Kloppenburg, Jeroen Langelaar, Martin Hoekstra en Stephan Slee

FOTOGRAFIE

DeBeeldredacteur.nl/Oscar van der Wijk, Michel ter Wolbeek, Veerle Sloof, John Brussel, © Marte, Rosoriginal, Arjan van der Zwart en Korsjan Punt

VORMGEVING

Sevenwords/Erik Straver

WEBSITE

Linda Persoon

VERKOOP

Werner van den Bosch (06-53194393)

Thema herfstuitgave 2018

GEZONDHEID IS ALLES

Astrid van den Bosch (06-23455226) DRUK

Damen Drukkers, Werkendam

VERSPREIDING

Mail Management International

ADRESWIJZIGINGEN Adreswijzigingen kunnen doorgegeven worden via werner@intobusiness.nu ALPHEN INTO BUSINESS Alphen aan den Rijn (Alphen, Boskoop, Rijnwoude) en Woubrugge

AMSTELLAND INTO BUSINESS Amstelveen, Ouderkerk aan de Amstel, Aalsmeer, Uithoorn, Kudelstaart en De Kwakel DE VENEN INTO BUSINESS De gemeenten De Ronde Venen en Nieuwkoop en alle bijbehorende dorpskernen DEN HAAG INTO BUSINESS Den Haag en omstreken: Leidschendam, Nootdorp, Rijswijk, Voorburg, Wateringen en Ypenburg DUIN- EN BOLLENSTREEK INTO BUSINESS Noordwijk, Noordwijkerhout, De Zilk, Voorhout, Sassenheim, Warmond, Lisse, Lisserbroek, Hillegom, Vogelenzang, Bennebroek, Katwijk, Rijnsburg en Valkenburg GOUDA INTO BUSINESS Gouda, Waddinxveen, Moordrecht, Reeuwijk, Bodegraven, Vlist, Gouderak, Bergambacht en Schoonhoven HAARLEMMERMEER INTO BUSINESS Hoofddorp, Nieuw-Vennep, Schiphol

Alphen aan den Rijn

en omliggende kernen

Benthuizen

LEIDEN INTO BUSINESS

Hazerswoude-Dorp

Leiden, Leiderdorp, Zoeterwoude,

Hazerswoude-Rijndijk Koudekerk aan den Rijn

Boskoop

Voorschoten, Oegstgeest, Warmond, Wassenaar, Roelofarendsveen ZOETERMEER INTO BUSINESS Zoetermeer, Benthuizen, Bleiswijk, Bergschenhoek, Berkel en Rodenrijs, Pijnacker-Nootdorp, Forepark (Den Haag)

Dit magazine wordt via een gratis abonnement verzonden aan ondernemers in het MKB, bestuurders van organisaties en (eind-)beslissers bij gemeenten in het verspreidingsgebied. Wilt u ook het magazine ontvangen of liever niet meer?

Mail ons op werner@intobusiness.nu en uw aan- of afmelding wordt verwerkt. Wilt u weten welke gegevens wij van u bewaren in onze administratie? Op onze website www.intobusiness.nu leest u onder ‘over ons’ onze privacyverklaring.

COPYRIGHT Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgeverdirectie. INTO business Magazine BV is niet aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave en niet verantwoordelijk voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

MANNEN KOMEN VAN MARS COLUMN

TEKST JORT KELDER FOTO’S © MARTE

59

Wit, rijk en rechts mag ’t misschien?

Laat ik dit stukje beginnen met een excuus: ik ben een man. Of vertoon althans sterke gelijkenissen met deze grof gebouwde, agressieve verschijningsvorm van de homo sapiens. Sinds #metoo moet je dat soort dingen erbij zeggen. En liefst voeg ik er aan toe: niet zomaar een man, ook nog eens een witte man uit een voormalig koloniaal rijk.

Het is maar dat u het weet, alvorens ik aan het onderwerp van dit cursiefje toekom: mannen en vrouwen, en waarom het laatstelijk niet zo lekker lijkt te lopen tussen onze soorten.

In de dertien jaar dat ik mij voorstelde als hoofdredacteur van de glanzende glossy Quote, kreeg ik de vraag ontelbaar vaak gesteld: waarom staan er zo weinig hakken op de 500-rijkenlijst?

En de vrouwen die er op stonden dankten, treurig genoeg, hun vermogen in de meeste gevallen aan een erfenis of een fortuinlijke scheiding. Bleven over: uitzendmevrouw Sylvia Tóth, modewinkelier Madeleine Pauw en, natuurlijk, Nina Brink, hierna te noemen mevr. Storms. Hoe die laatste madame haar miljoenen vergaard heeft is vooral voer voor psychologen, maar een zekere kracht, misschien zelfs mannelijkheid, kunnen wij het verschijnsel Nina niet ontzeggen.

Inmiddels zijn we een halve generatie verder en kunnen we constateren dat nauwelijks meer vrouwen de top halen en de ‘500’ een man cave blijft. Een mannengrot, bevolkt door entrepreneurs die aan het oertype van onze soort voldoen. Ze zijn jagers, altijd hongerig op zoek naar een prooi en naar meer, meer, meer. Kennelijk meten vrouwen zich die rol minder snel aan. Tot voor kort gaf ik daar de klassieke verklaring voor: vrouwen zijn minder ambitieus, en stappen sowieso uit de ratrace als de eerste baby zich aandient. Ze willen gewoon niet, zorgen liever dan dat ze monomaam

geld sprokkelen, zoals wij ééndimensionale manspersonen.

Kan zijn. Maar de vraag is of dat aangeboren is. Sinds begin dit jaar nodig ik voor mijn wekelijkse radioprogramma drKelderenco wetenschappers uit. Soms schuift een professor in de genderstudies aan. Die dames - want ja, het zijn altijd vrouwen - passen doorgaans prima in het progressieve profiel. Karikaturaal gezegd: ze hebben kort haar, zijn ongeneeslijk links, willen ‘de mannenmaatschappij’ hervormen en kozen ‘vrouwenstudies’ om hun eigen preoccupaties te funderen. Best irritant, al ben ik er zeker van dat omgekeerd hetzelfde gebeurt met reactionaire jongeheren die economie gaan studeren om hun geloof in de ‘invisible hand’ van het marktdenken te onderbouwen.

Maar nu mijn conclusie: die felle mevrouwen hebben gelijk.

De vrouw is van nature niet ongeschikt tot het leveren van grootse kapitalistische prestaties, maar wordt het in onze opvoeding en opleiding afgeleerd ‘mannelijk gedrag’ te vertonen. De vraag is of dat erger is dan wanneer vrouwen meer op de andere sexe gaan lijken, inclusief wat mannelijke onhebbelijkheden als stelen, oorlogvoeren en verkrachten.

U mag het zeggen.

Ps. Nog weten wat ik van #metoo vind? 1) Je bent een sneue kerel als je vrouwen je hitsigheid probeert op te dringen. En je bent een slimme maar doortrapte dame als je seksualiteit inzet als wapen. 2) Laat het flirten nooit stoppen, het is de essentie van het mannetje of vrouwtje zijn.

Hoe meer hormonen er door de kantoortuin gieren, hoe beter de werksfeer en hoger de prestaties. 3) Lul er niet over. Doe.

e g a t n a v A n a v t k a a l b ambitie!

Daarom zijn we eind juni verhuisd naar hartje Rotterdam. Daar staat ons nieuwe hoofdkantoor. Kom je liever naar Almere of Alphen aan den Rijn? Geen probleem.

Ook in onze andere twee vestigingen zijn we druk bezig om de productiviteit bij onze klanten met IT te verhogen. Kopje koffie of thee? Wij zorgen voor de cookies.

Blaak 16, Rotterdam Edvard Munchweg 71, Almere Jac. P. Thijsseweg 4, Alphen aan den Rijn