INTO business Alphen Zomer 2024

VMD Koster helpt Voortman uit de brand

VMD Koster en Voortman

Beleef het unieke LICHTfestival in Archeon!

Ontdek de geschiedenis, de mooie winterverhalen en geniet van de verrassende reis in het park. Met betoverende, liefdevolle en historische verhalen die zorgen voor een onvergetelijke winteravond. Het is bij uitstek een geweldig event voor relaties, medewerkers en families.

De ijsbaan ligt er spiegelglad bij, de eerste sneeuw is al gevallen en om de avond compleet te maken verzorgen wij graag een feestelijke borrel, een winters of culinair buffet, een magische kerstmarkt of goedgevulde kerstpakketten.

Met de zaak naar de sneeuw!

Rabo Lease

Financial lease voor al je voertuigen en machines

Ben je op zoek naar een flexibele manier om bedrijfsmiddelen te financieren? Met Rabo Lease kun je nu al de trotse eigenaar worden van die ene machine of bedrijfswagen waarmee je bedrijf kan doorgroeien.

Wil je meer weten over Rabo Lease?

Of het nu gaat om een zakelijke auto, een bestelbus, een zaagmachine of een ander bedrijfsmiddel, Rabo Lease biedt flexibele financieringsmogelijkheden. Je regelt de aanvraag van Rabo Lease voor investeringen tot € 500.000 eenvoudig online. Meer informatie vind je op rabobank.nl/lease

INTO business Padel

Na de prachtige en fanatieke beleving van de ondernemers bij de eerste editie van de INTO business Padel Open, organiseer ik samen met Silvia Bonitti en Thijs Bezemer van Sunset Padel ook dit jaar het padeltoernooi.

POWERED BY

Op donderdag 11 juli van 16.00 uur tot 19.00 uur strijden diverse bedrijven tegen elkaar om te kijken wie er dit jaar het sterkste is. Vorig jaar ging de beker naar Carwash Easy & Go die nu ook van de partij zullen zijn om hun titel te verdedigen.

Er kan slechts 1 team van 2 personen ingeschreven worden per bedrijf, de kosten zijn € 45,00 excl. btw per team. Mocht jij ook deel willen nemen, reageer dan snel door een mail te sturen naar werner@intobusiness.nu want vol = vol!

Ik kijk uit naar een sportieve middag!

INTO BUSINESS

www.intobusiness.nu

werner@intobusiness.nu

06 - 531 943 93

SUNSET PADEL

Olympiaweg 2

Alphen aan den Rijn

www.sunsetpadel.nl

Wij zijn INTO business Wij verbinden en inspireren ondernemers

Met de zomervakantie in zicht en uw zaken bij JUST kunt u heerlijk genieten!

Het leven kan alle kanten op!

VMD Koster Coverstory

Drie-Eenheid van Festivalorganisatie

Newtone

SPB Gouwe- en Rijnstreek

Osteria Mercatu

Kroes en Partners notarissen & adviseurs

Ericis

Wijnbar&Zo

NP Plastics

TeekensKarstens notarissen adviseurs

Frangken Tuhumena, Martin Kalkhoven en Jason Tuhumena

Jan Willem van de Stouwe

Jan van Ginkel

Iris Hilhorst

Machiel van der Schoot

Roxeanne Hazes

Lancering INTO business INTO business Golf Cup 2024

Duurzaamheidbijeenkomst van INTO business, Unica en DWA

Zomerspektakel

Themaverhaal: Maakindustrie, let’s make things better!

Feiten & Cijfers INTO

Ron Henzen en Ronald Wortman

Theo Hamoen en Ramon Looije

Norman Dinkelaar

Jordy Hesseling, Jeroen v. Hanswijk en Linda Tjaden 34

Michael Gribling en Job Versteeg

54

Zomerspektakel

58

Te veel rechter- en te weinig linkerhanden

“Ik heb twee linkerhanden.” Dat hoor ik vaak. Heel eerlijk, die heb ik ook. Maar toch wil dat niet zeggen dat je niks kunt en zeker niet dat je niks kunt leren. Handig worden is zeker mogelijk. Dat is een kwestie van meekijken, meelopen, leren en doen. Da’s mooi gezegd, ik weet het. En als ik dan toch zo eerlijk ben, in die wetenschap laat ik de techniek toch over aan anderen. Ik doe andere dingen.

Wat niet wegneemt dat ik juist om die reden extra geïnteresseerd ben als ik bij bedrijven over de vloer kom die techniek met hoofdletters schrijven. De Nederlandse maakindustrie is vooraanstaand, ook mondiaal gezien. Wij zijn uitvinders, innovators, pioniers en lopen voorop als het op duurzaamheid aankomt. Dit schrijf ik met trots.

Maar onze maakindustrie heeft ook een probleem: we hebben te weinig handige mensen, van laag- tot hooggeschoold. Natuurlijk kunnen robotisering, automatisering en AI dat gat deels opvangen. Maar of dat voldoende is, durf ik te betwijfelen. De vraag is nu: zijn er inderdaad te weinig mensen of weten die mensen niet bij welke bedrijven zij voor werk moeten aankloppen?

Goede vraag. Mijn collega Dennis Captein heeft daar een duidelijke mening over en beargumenteert die in het themaverhaal dat u verderop in dit magazine aantreft. Maar eigenlijk ben ik vooral benieuwd naar wat de mensen in het maakwerkveld hiervan vinden. Hebben wij te veel linkerhanden en te weinig rechterhanden? Waarom kan onze maakindustrie te weinig mensen aan zich binden en wat zou dan wel de oplossing zijn?

Laat het mij vooral weten. Voor nu veel leesplezier gewenst.

Werner van den Bosch INTO business Alphen

Roxeanne Hazes

'Lopen op de rand van de vulkaan'

Het is vrijdagavond 9 juni 2023. In Ter Aar ontstaat brand bij een plasticfabriek. Door diverse explosies is brandbaar materiaal op daken en terreinen van meerdere ondernemingen terecht gekomen. Ook het pand van Jan Voortman BV vat vlam. Door de harde wind en enorme hitte-ontwikkeling brandt het gehele bedrijfspand volledig af. Bij VMD Koster gaan ook alle alarmbellen af, op het betrokken industrieterrein zijn naast Jan Voortman BV namelijk meerdere zakelijke relaties gehuisvest.

Edwin van Egmond, sinds 1992 eigenaar van Jan Voortman, kan zich de gebeurtenissen van die bewuste 9 juni nog goed voor de geest halen. Een personeelslid stuurde hem op die vrijdagavond een berichtje dat er zaterdag zeker niet gewerkt hoefde te worden. “Ik kreeg van meerdere mensen telefoontjes. De meldkamer liet weten dat er een rookalarm in mijn bedrijf was. Dat klonk serieus, maar je denkt dat het alleen wat overgeslagen rook is.”

Jan Voortman mede door inzet VMD Koster

52 weken na verwoestende brand weer open

Die hoop verdween snel. Toen Edwin van Bloemendaal naar Ter Aar reed, kreeg hij een telefoontje van Mark Verkerk dat zijn bedrijf flink in de fik stond. “Ik wist toen dat het niet goed ging. Ik zag ook wat beelden. Ik kwam bij de brug, maar kon niet bij mijn pand komen. Op zaterdagochtend rond zes uur ben ik hier geweest. Het pand was volledig afgebrand. Ook van de auto’s van klanten was niets meer over.”

“Het was onwerkelijk”, vertelt Edwin. “Ik was al meteen aan het denken hoe we dit moesten oplossen.” Er kwam heel veel op hem af. Zorgen over zijn personeel en de vraag of klanten naar concurrenten zouden gaan, maar ook over de verzekeringen. Bij VMD Koster is ondertussen al een ‘Voortman-team’ geformeerd en zondag 11 juni is het eerste overleg.

Voorschot

Op die zondag overleggen Edwin, zijn collega Ellen Vermeer en risicomanagers Robbert-Paul Verkade en Menno Sombroek van VMD Koster samen met de accountant van Edwin en zijn contra-expert. De polissen en dekkingen worden kort besproken. Binnen een paar dagen is er overleg met Edwin, experts van verzekeraars, zijn eigen expert en VMD Koster. Omdat de oorzaak van de brandschade volledig buiten de macht van Edwin en zijn onderneming ligt, ontstaat daar gelukkig geen discussie over. Op basis van polisdekking wordt snel een eerste voorschot aangevraagd om direct de eerste kosten van het personeel en de andere gehuurde locaties op te vangen.

Nieuw pand bouwen

Nu het voor Edwin duidelijk was dat verzekeringsdekking waarschijnlijk geen issue was, schakelde hij direct met zijn aannemer (Kroese Bouw uit Vinkeveen) met wie hij goede contacten had. "Of hij binnen een jaar een nieuw pand kon bouwen. Dat kon, maar dan wilde hij zelf wel de architect, de constructeur en een paar andere partijen bepalen. Daar heb ik snel ja op gezegd. Aan de hand van de

opgevraagde papieren van het oude pand is de bouw gestart. Het pand moet dan wel voldoen aan de nieuwe bouwbesluiten en de nieuwe vereisten. Daar zaten best wat haken en ogen aan.” Kroese ging direct aan de slag.

Menno is onder de indruk: “Het is prachtig om de drive en vasthoudendheid van Edwin en zijn team te zien. Vanaf het eerste moment was hij strijdvaardig en had hij een duidelijk doel. Het is echt heel knap dat dit doel ook gehaald is.”

Edwin ging meteen in de hoogste versnelling verder. Op vier locaties (Aalsmeer, Roelofarendsveen, Nieuwveen en Alphen aan den Rijn) werden met gemiddeld vier à vijf man per locatie de werkzaamheden weer uitgevoerd. “Je hebt dan al je mensen weer aan het werk. Het was misschien niet efficiënt, maar we konden door.” Menno vult aan: “De goede band met collega-ondernemers

V.l.n.r. Menno Sombroek, Edwin van Egmond en Herman Boere

Het hele team van VMD Koster staat voor je klaar

Menno Sombroek hield als manager zakelijke markt de regie over het proces en hij bezocht Edwin van Egmond en Ellen Vermeer regelmatig. Bij VMD Koster worden zakelijke relaties ondersteund door teams, ook als er geen sprake is van een grote schade. Robbert-Paul Verkade (foto) heeft de verzekeringen geadviseerd en beheerd. Hij werd hierbij ondersteund door adviseur Leonard van Buren. Dankzij Robbert-Paul, Leonard en Ellen van Jan Voortman waren de verzekeringen op orde en dat heeft ervoor gezorgd dat de afhandeling van de schade zo soepel is verlopen.

En bij de schadebehandeling kon Menno ook terugvallen op interne experts. Schadebehandelaars Floortje van Eijk en Tim van Niekerk hebben de hele schade op de achtergrond begeleid, zoals het contact met de verzekeraar en de experts. Dit is essentieel gebleken voor tijdige uitbetaling van de schades, zodat het herstel bij Jan Voortman geen vertraging opliep.

waardoor de mensen van Jan Voortman zo snel op andere locaties aan de slag konden, was mooi om te zien.”

Afwikkeling schades

Terwijl Jan Voortman alle zeilen bij zette om de grote tegenslag te overwinnen, werkte VMD Koster met het hele team om de schade succesvol af te

Geldige vaste taxaties

“Wat cruciaal was bij de afwikkeling van de schade, was het feit dat de waarden van zowel de opstal als de inventarissen gebaseerd waren op geldige vaste taxaties. Dan heb je ieder geval geen discussie met de expert van de verzekeraar of er sprake zou kunnen zijn van onderverzekering”, vertelt Menno. “De geadviseerde verzekeringsportefeuille van Voortman was van goede kwaliteit en sloot aan op het risicoprofiel van de onderneming.”

handelen. Menno: “Bij dit proces is regie houden van groot belang. Het is een hele grote schade, ook voor ons als adviseur. Een succesvolle afwikkeling valt en staat met communicatie. Door veel en intensief contact te houden met alle betrokken partijen, probeer je Edwin zo goed als mogelijk te ondersteunen.” Edwin is dankbaar hiervoor: “Het is wel prettig dat je als bedrijf een tussenpersoon hebt die jouw belangen behartigt. Dat was echt enorm belangrijk. Want zo kon ik me richten op de toekomst van ons bedrijf. Er moest bijvoorbeeld al bouwmateriaal betaald worden voor de nieuwbouw.”

Hierbij merkt Menno op dat de betrokken verzekeraar, Nationale-Nederlanden, zich gedurende het gehele proces coulant en betrokken heeft opgesteld. De hoofddirectie van de verzekeraar heeft Edwin bijvoorbeeld meerdere keren bezocht.

Dat neemt niet weg dat je als verzekerde en verzekeringsadviseur wel afhankelijk bent van de expert van de verzekeraar. “Als die lang de tijd neemt om een (tussen)rapportage te maken, dan komt er geen voorschot. Er zijn wel momenten geweest dat de expert van Edwin en wij van mening waren dat het proces wat lang duurde en dat we wat druk moesten uitvoeren. Uit ervaring weet ik dat je dan echt je tanden moet laten zien”, zegt

Robbert-Paul Verkade

Menno. “Uiteindelijk moet Edwin wel betalingen doen aan zijn personeel en aan alle partijen die hem helpen met de wederopbouw.”

Continuïteit

Als eerste zijn de schades afgewikkeld voor de bedrijfsinventaris en goederen. “Dat had best wat voeten in de aarde”, geeft Menno aan. “Ondanks het feit dat alles was getaxeerd, moet er wel een onderbouwing volgen. Ellen Vermeer heeft veel werk verzet om alle data aan te leveren. Daarna komt de schade van de opstal en vervolgens nog de afwikkeling van de bedrijfsschade.”

De bedrijfsschadeverzekering is weer een essentiële verzekering gebleken voor de continuïteit. Deze verzekering komt in beeld na een grote calamiteit, zoals deze brand bij Jan Voortman. Het bedrijf ligt gedeeltelijk stil, maar de vaste lasten lopen gewoon door. Met deze verzekering is er dekking voor deze vaste lasten, zoals de personeelskosten, de huur en derving van nettowinst.

Op 7 juni vond de officiële opening van het nieuwe pand van schadebedrijf Jan Voortman plaats. Sinds maandag 10 juni is iedereen weer in het nieuwe, hypermoderne pand aan het werk. Een fantastische prestatie van Edwin en het hele team van Jan Voortman, met de hulp van VMD Koster.

VMD KOSTER VERZEKERINGEN

Baronie 60-66

2404 XG Alphen aan den Rijn 0172 - 61 11 16 | info@vmdkoster.nl www.vmdkoster.nl

JAN VOORTMAN AUTOSCHADEBEDRIJF

Harsweg 8

2461 EZ Ter Aar 0172 - 60 72 72 | info@janvoortman.nl www.janvoortman.nl

Uitkeringstermijn

lang genoeg?

Bij de bedrijfsschadeverzekering is het belangrijk dat de uitkeringsduur lang genoeg is. Voor Jan Voortman was dit 52 weken. Deze periode is inmiddels voorbij. Menno: “Daar hebben we het veel met Edwin over gehad. Hij koos indertijd voor een uitkeringstermijn van één jaar.” Edwin legt uit: “Daar heb ik bewust voor gekozen. VMD Koster raadde anderhalf tot twee jaar aan, maar eigenwijs als ik ben heb ik gezegd dat ik binnen een jaar weer wilde draaien. We hebben het geflikt, maar het is wel op het randje van de vulkaan lopen. Achteraf heb ik er geen spijt van, maar als ik het iemand zou adviseren, doe dan toch maar een uitkeringstermijn van anderhalf jaar of twee jaar.”

TEKST Martin Hoekstra | FOTO'S Aschwin Snel

De officiële opening op 7 juni

De Drie-Eenheid van Festivalorganisatie: Martin Kalkhoven, Frangken en Jason Tuhumena

V.l.n.r. Frangken Tuhumena, Martin Kalkhoven en Jason Tuhumena

In de bruisende wereld van festivals, waar muziek, cultuur en plezier samenkomen, zijn er altijd mensen die achter de schermen zorgen voor de magie. Dit jaar zijn dat Martin Kalkhoven, Frangken Tuhumena en zijn zoon Jason Tuhumena, die gezamenlijk het kloppende hart vormen van drie opwindende evenementen die plaatsvinden op 5, 6 en 7 juli.

Martin Kalkhoven, een doorgewinterde horecaonderemer die eigenaar is van Wet ‘n Wild, Maggie Blue, ‘s-Molenaarsbrug en Njoy. Hij heeft een scherp oog voor detail en een passie voor muziek, heeft door de jaren heen een onmisbare naam opgebouwd in de horeca en evenementenwereld.

Aan zijn zijde staan de ondernemers Frangken Tuhumena van 333travel en Jason Tuhumena van Boooth, vader en zoon, die beiden een diepe liefde voor cultuur en gemeenschapszin delen. Frangken, met zijn jarenlange ervaring en wijsheid, brengt een rijke geschiedenis en een schat aan kennis mee. Jason, jong en dynamisch, brengt frisse ideeën en een moderne visie in het team. Samen vormen ze een onverslaanbare eenheid, waarin ervaring en vernieuwing perfect in balans zijn.

Op vrijdag 5 juli trappen zij het festivalseizoen af met Dutch SummerVibes Open Air. Dit festival, dat plaatsvindt onder de open hemel, belooft een dag vol energieke optredens, zomerse sferen en een ongeëvenaarde line-up van Nederlandse artiesten. De heren hebben elk detail nauwkeurig gepland om ervoor te zorgen dat de bezoekers een onvergetelijke start van hun weekend hebben.

De volgende dag, zaterdag 6 juli, verplaatsen de festiviteiten zich naar het Wet 'n Wild Beachfestival. Dit evenement combineert het beste van zomerse strandfeesten met muziek van

top-DJ's uit de house scene. De visie van de heren komt hier volledig tot uiting, met een programma dat barst van energie en de perfecte mix biedt van ontspanning en opwinding.

Zondag 7 juli sluiten zij het weekend af met het Sama Sama Maluku Festival, een viering van de rijke Molukse cultuur. Dit festival is een eerbetoon aan hun roots en Molukse ouderen van de eerste en tweede generatie, en biedt een dag vol traditionele muziek, dans, eten en gemeenschapsactiviteiten.

Het vader-zoon duo Frangken en Jason Tuhumena speelt hier een bijzondere rol, waarbij ze hun trots en passie voor hun culturele erfgoed delen met alle aanwezigen.

Met hun gezamenlijke inspanningen en onuitputtelijke toewijding hebben Martin Kalkhoven, Frangken en Jason Tuhumena een festivalspektakel gecreëerd dat bezoekers van alle leeftijden en achtergronden zal samenbrengen. Hun samenwerking is een prachtig voorbeeld van hoe verschillende generaties en ervaringen samen kunnen komen om iets buitengewoons te bereiken.

Dus markeer de data in je agenda en bereid je voor op een weekend vol plezier, muziek en onvergetelijke momenten, dankzij de drie-eenheid van het organisatiehart: Martin, Frangken en Jason. Samen zorgen zij ervoor dat de festivals op 5, 6 en 7 juli een groot succes worden.

Uniek Moluks Festival in Alphen aan den Rijn

Molukkers in Nederland

In 1951 arriveerden 4000 Molukse soldaten met hun gezinnen in Nederland, nadat zij via de KNIL (Koninklijk Nederlands-Indisch Leger) aan Nederlandse zijde hadden gevochten in de Indonesische onafhankelijkheidsoorlog. Deze soldaten werden door de Nederlandse overheid voor zes maanden naar Nederland gehaald, maar hun verblijf werd permanent. De ontvangst was verre van gastvrij; vele gezinnen werden in oude concentratiekampen geplaatst en de soldaten ontslagen zonder salaris. Ondanks deze tegenslagen hebben de Molukkers veerkracht getoond en zich in de Nederlandse samenleving geïntegreerd.

Stichting Sama Sama

Stichting Sama Sama, opgericht in 2015 in Alphen aan den Rijn, richt zich op het welzijn van Molukse ouderen. Het bestuur bestaat uit Amanda Sahetapy, Raphael Feddes en voorzitter/oprichter Frangken Tuhumena. De stichting organiseert diverse activiteiten om de Molukse gemeenschap te ondersteunen en te vieren, met speciale aandacht voor de ouderen.

Sama Sama Maluku Festival 2024

Frangken Tuhumena brengt in samenwerking met Jason Tuhumena en Martin Kalkhoven, ervaren festivalorganisatoren, op 7 juli 2024 een Moluks festival naar Alphen aan den Rijn. Het Sama Sama Maluku Festival biedt een dag vol live muziek, heerlijk eten en een warme Molukse sfeer, met kernwaarden als geloof, liefde, respect en verbinding. Het festival is open voor iedereen die de Molukse cultuur een warm hart toedraagt.

Pasar Sama Sama

De Pasar Sama Sama biedt een markt vergelijkbaar met de bekende Pasar Malams, met kraampjes vol

Op 7 juli 2024 vindt het Sama Sama Maluku Festival plaats aan de Zegerplas. Dit unieke evenement wordt georganiseerd door de Alphense Stichting Sama Sama.

unieke artikelen en heerlijke snacks en maaltijden van aanbieders zoals Maluku Food, Taste of Maluku, Benji Food en Kanu Food.

Faciliteiten voor jong en oud

Er zijn speelkussens, friet en pizza’s voor de jeugd, terwijl volwassenen kunnen genieten van Molukse massages en cocktails bij Barak51, de Molukse cocktailbar.

Conclusie: Het Sama Sama Maluku Festival belooft het grootste Molukse festival van Nederland te worden, waar bezoekers kunnen genieten van muziek, eten en de beroemde Molukse gastvrijheid.

VOOR MEER INFORMATIE EN TICKETS

Bezoek www.samasamafestival.nl

PROGRAMMA

11.55 uur

Opening met gebed.

12.00 - 13.00 uur

Speciaal programma voor Molukse ouderen (75+), met VIP-plaatsen.

12.00 - 22.15 uur

Optredens van 70 artiesten, waaronder Johnny Manuhutu, The Chicago Funk, Danjil & Friends, en Berget Lewis.

Dutch SummerVibes Open Air: waar muziek en gezelligheid samenkomen

De vrienden en zakenpartners Martin Kalkhoven en Jason Tuhumena hebben door de jaren heen naam gemaakt als toonaangevende evenementorganisatoren. Met hun expertise in diverse muziekgenres besloten zij vorig jaar in te spelen op de groeiende vraag naar een 'Hollandse avond' met topartiesten van eigen bodem. Zo werd Dutch SummerVibes Open Air geboren. De eerste editie, met headliners als Tino Martin en Django Wagner, bleek een groot succes en legde de basis voor een veelbelovende traditie.

Op vrijdag 5 juli gaat Dutch SummerVibes Open Air opnieuw van start, ditmaal aan de Zegerplas in Alphen aan den Rijn. Het festival belooft wederom een indrukwekkende line-up met onder anderen Marco Schuitmaker, Wolter Kroes en Yves Berendse. Dit evenement is niet alleen een hoogtepunt voor muziekliefhebbers, maar ook een geliefd festival onder de Alphense ondernemers.

MIS DIT UNIEKE FEEST NIET EN ZORG DAT JE ERBIJ BENT.TICKETS ZIJN VERKRIJGBAAR VIA WWW.SUMMERVIBESOPENAIR.NL

Op 12 augustus 2015 lanceerden Martin Kalkhoven en zijn goede vriend Jason Tuhumena hun eerste outdoor festival. Wat begon als een bescheiden strandfeest, is inmiddels uitgegroeid tot een groot festival met een enorme toeloop en prominente namen in de housemuziek.

Wet ’n Wild Beachfestival: het succesverhaal

Het idee voor het feest ontstond tijdens het EK voetbal in 2014. Martin had dat jaar een groot scherm op het strand bij Wet ‘n Wild geplaatst, waar mensen de voetbalwedstrijden konden volgen. Dit strand, omgedoopt tot ‘Oranjestrand’, bleek een gigantisch succes. Jason legt uit: "Steeds meer mensen kwamen er op af; op een gegeven moment stonden er wel 2000 mensen op dat stukje strand! Ik organiseerde toen al regelmatig feesten binnen bij Wet ‘n Wild. Toen Martin en ik zagen hoe succesvol het Oranjestrand was, besloten we een feest op dat strand te geven. Diezelfde zomer nog organiseerden we de eerste Wet ‘n Wild Beachparty."

Van bescheiden begin naar groot festival

Wat begon als een spontane ingeving tijdens een voetbaltoernooi, groeide uit tot een jaarlijks terugkerend evenement. De eerste Wet 'n Wild Beachparty trok meteen veel aandacht, en de positieve reacties stroomden binnen. Martin en Jason zagen het potentieel en begonnen al snel te dromen over grotere edities.

In de daaropvolgende jaren bleef het festival groeien, zowel in omvang als in reputatie. Bekende namen uit de housemuziek traden op en maakten van het festival een must-visit evenement voor muziekliefhebbers. De combinatie van het zonnige strand, de energieke muziek en de ontspannen sfeer bleek onweerstaanbaar.

Vooruitkijken naar de volgende editie

Na vele succesvolle edities, kijken Martin en Jason vol enthousiasme uit naar de volgende editie op zaterdag 6 juli 2024. Dit jaar belooft weer een spektakel te worden, met als hoogtepunt de optredens van houselegendes Benny Rodrigues en Michel de Hey, die het festival op een onvergetelijke manier zullen afsluiten.

De vriendschap en samenwerking tussen Martin en Jason hebben gezorgd voor een uniek festival dat niet alleen de zomer opfleurt, maar ook een blijvende indruk achterlaat op iedereen die erbij is. Hun verhaal is een inspiratie voor iedereen die met passie en toewijding iets bijzonders wil creëren.

'Wij zijn groot door klein te blijven'

Newtone: energieke krachtenbundeling van advies en accountancy

Op 12 april werd tijdens een zinderende launch het nieuwe merk Newtone gelanceerd. Onder deze naam bundelen PKF Wallast, HLB Witlox Van den Boomen en Koenen en Co voortaan hun krachten om ondernemers in Zuid- en West-Nederland te ondersteunen met een breed palet aan advies- en accountancydiensten. De energie van deze nieuwe fusieorganisatie verspreidde zich als een lopend vuurtje door het land, dankzij een publiciteitscampagne die het strakke groene logo op ieders netvlies plantte. Ron Henzen en Ronald Wortman - voorheen PKF Wallastvertolken het nieuwe geluid van Newtone, dat hun klanten toch vertrouwd in de oren zal klinken.

Als puzzelstukken op hun plek

Hoewel de 1.100 collega’s van Newtone inmiddels weer volop aan de slag zijn, duurt het enthousiasme onverminderd voort. “Het is alsof drie puzzelstukken ineens op hun plek gevallen zijn”, zegt Ronald Wortman. “Met deze omvang staan we als nummer 7 hoog genoteerd in de landelijke ranglijst van accountantskantoren. Die consolidatie geeft ons een sterkere positie op de arbeidsmarkt, en een goede basis om verder te professionaliseren. Voor

onze klanten betekent het dat wij hen met nog meer disciplines kunnen bedienen dan voorheen, omdat we over de locaties heen specialisten kunnen inroepen en uitwisselen. PKF Wallast was traditiegetrouw sterk in het internationale verkeer en in financial services, en onze partners hebben bijvoorbeeld weer een goede staat van dienst opgebouwd in de aan- en verkoop van bedrijven, in family wealth of in duurzaamheidsrapportages. Die kennis en kunde is nu allemaal gebundeld in Newtone, en dat gaat gepaard met een verfrissende synergie.”

Het beste van twee werelden

Klanten reageren positief op de nieuwe merknaam en herkennen de toegevoegde waarde, aldus Ron Henzen: “Zij zien in Newtone het beste van twee werelden verenigd. We zijn vernieuwend én vertrouwd. Enerzijds benutten we de professionaliteit en de efficiëntie van een overkoepelende organisatie, en anderzijds de nabijheid en de slagkracht van onze lokale vestigingen. Newtone is groot door klein te blijven, trouw aan klantrelaties die vaak al jarenlang bestaan en die door dik en dun standhouden. Die menselijke betrokkenheid is ontzettend belangrijk voor Newtone en voor de mkb-bedrijven die wij bedienen. Doordat we hen goed kennen, kunnen we ook proactief met hen meedenken over de onderneming en de toekomst. Niet voor niets staat

Een nieuw geluid, hoe klinkt dat?

Heb jij wel oren naar een verfrissende aanpak en een deskundig advies? Maak dan (hernieuwd) kennis met Newtone. Je bent van harte welkom op hun kantoor in iFlow, maar uiteraard zijn Ron en Ronald ook nieuwsgierig naar jouw bedrijf en naar wat jullie voor elkaar kunnen betekenen. Een kop koffie is dan misschien niet heel vernieuwend, maar wel zo vertrouwd, dus zeg maar hoe je ‘m drinkt!

het advies voorop in onze pay-off, en volgt pas daarna accountancy.”

Meer dan 75 jaar ervaring

Met vestigingen in Woerden en Alphen aan den Rijn is Newtone goed vertegenwoordigd in het Groene Hart. “Op deze kantoren zijn zo’n 45 collega’s werkzaam”, geeft Ron aan. “In Alphen zijn we weliswaar nog in opbouw, maar in twee jaar tijd zijn we wel al vertrouwd geraakt met het ondernemerschap dat hier zo kenmerkend is. Je komt ons vaak tegen op netwerkbijeenkomsten, en we sponsoren lokale verenigingen en initiatieven zoals het Zomerspektakel, ARC en HCA en de Business Breakfast Club van het Ronald McDonaldhuis.”

'HET IS ALSOF DRIE PUZZELSTUKKEN

INEENS OP HUN PLEK GEVALLEN ZIJN'

“En vergis je niet”, vult Ronald zijn collega aan, “de samenwerkingspartners van Newtone en hun juridische voorgangers vertegenwoordigen meer dan 75 jaar ervaring, ook in deze regio. Dat is een fundament waarop wij graag voortbouwen, maar dan wel met een energie en een gedrevenheid die past bij een vernieuwend merk als het onze.”

Europaplein 10F | 2408 GX Alphen aan den Rijn 0172 - 74 82 18 | info@newtone.nl www.newtone.nl

lekx-accountants.nl

Ondernemers

Moderne ondernemers doen dingen graag anders. Ze kijken op vernieuwende manieren tegen hun materie aan. Dat is niet alleen verfrissend, het levert ook verrassende resultaten op. Wij denken graag anders mee. Welkom bij Lekx. Accountants in Het Groene Hart.

Hoenkoopse Buurtweg 40 2851 AK Haastrecht

info@klaproos.nl 0348 560 397 klaproos.nl

40 jaar SPB Gouwe- en Rijnstreek

'Opleiden van leerlingen voor de bouw'

De missie van SPB (Samenwerkingsverband Praktijkopleiding Bouw) is al 40 jaar lang bouwbedrijven voorzien van kwalitatief goed personeel. In eerste instantie via een opleidingstraject, waarbij de leerling ook de praktijk in gaat. Met als uiteindelijke doel dat de leerling bij een bouwbedrijf instroomt.

“Juist die wisselwerking tussen het SPB en de bouwbedrijven is enorm belangrijk”, stelt Ramon Looije, directeur van SPB Gouwe- en Rijnstreek.

Het SPB plaatst leerlingen uit en werkt samen met bouwbedrijven om hen op te leiden tot kwalitatief goed personeel. “Toen ik in 2015 begon, zat er nog een aantal leerlingen binnen voor wie geen plekje was gevonden”, herinnert Ramon zich. “Als leerlingen geen plek hebben, komen ze bij ons

terug. Gelukkig ging de bouw in de jaren na 2015 sterk vooruit.”

Het SPB is ooit begonnen met het opleiden voor de bouw. “In de basis doen we dat nog steeds”, stelt Ramon. “Alleen is onze werkomgeving veranderd. Bouwbedrijven hebben ons financieel

Theo Hamoen (l) en Ramon Looije

opgebouwd en betalen ons. Hoe kunnen we dat nou op een goede manier terug investeren, zodat bouwbedrijven daar ook wat aan hebben? Dat hebben we met de Bouwacademie Groene Hart gedaan. Niet iedereen kende ons, dus moesten we werken aan zichtbaarheid.”

In 2017 werd een start gemaakt om de vorige locatie te verbeteren. Al snel bleek dat je veel geld moest investeren en dan had je nog niet veel verbeteringen aan de locatie. “Wij zijn opgericht door de aannemersverenigingen van Alphen aan den Rijn en Gouda. Dat zijn onze twee werkgebieden en daar zitten we met Waddinxveen mooi tussenin. We vonden het belangrijk om wel in Waddinxveen te blijven.”

Verhuizing

In het Coenecoopgebied waren nog wat grondposities beschikbaar. Via een combinatie met vmbo, mboRijnland en een aantal andere partners zou er iets groters van gemaakt kunnen

worden. In 2019 is de grond gekocht, in 2020 is de bouw gestart en in 2021 vond de verhuizing naar de nieuwbouw aan de Kanaaldijk plaats. Momenteel telt het SPB zo'n 120 tot 130 leerlingen. “Net nadat ik kwam, is dat even teruggezakt naar 80-90 leerlingen”, vertelt Ramon. “Zo lang we boven de 100 leerlingen zitten, is dat prima. Dan kunnen we best veel van onze aannemers voorzien van leerlingen.”

Door de samenwerking met het vmbo krijgt het SPB al veel jongeren over de vloer. “We kunnen laten zien wat we doen. Als ze dan 16 zijn, kunnen ze bij ons opleidingsbedrijf in dienst komen. Totdat ze een jaar of 21 à 22 zijn, zijn ze vaak hier. We hebben altijd wel een klein percentage zij-instromers die pas beginnen als ze 20 zijn. Als we genoeg jongeren hebben, kunnen we ook wat ouderen de kans geven als die over willen stappen. Uiteindelijk is en blijft onze opdracht om te zorgen voor voldoende goed gekwalificeerd personeel voor de bouwbedrijven.”

Mocht een leerling nou bij een bouwbedrijf zijn plek om wat voor reden dan ook verliezen, dan komen

Theo Hamoen, directeur 2000-2015

Toen het SPB in Bodegraven het eerste werkplaatsje kreeg, kwam Theo Hamoen daar al geregeld over de vloer als begeleider van leerlingen. Ook in de hoedanigheid van bedrijfsadviseur was Theo een vaste bezoeker van het SPB. In 2000 kwam het bericht dat de toenmalige directeur Piet Langeveld, met wie Theo een goed contact had, met gezondheidsproblemen kampte. Het bestuur van het samenwerkingsverband vroeg Theo om voor 20 uur de rol van interim-directeur op te willen pakken.

“In de praktijk was ik 40-50 uur bezig voor het SPB en nog 20 uur voor mijn andere baan.” Na een aantal maanden bleek dat Piet niet terug zou komen. In augustus 2000 werd Theo aangesteld als directeur.

In 2014 gaf Theo aan een jaar later te willen stoppen. Hij zou dan 63 worden en had de 15 jaar precies volgemaakt. Het bestuur heeft de procedure gevolgd en heeft Theo af en toe wel om advies gevraagd. “Ik ben blij dat Ramon het is geworden. In mei 2015 is hij begonnen en ben ik zachtjes aan mijn activiteiten gaan afbouwen.”

Ramon Looije, directeur 2015 tot heden

Voordat Ramon Looije als directeur werd aangesteld, werkte hij als bedrijfsadviseur bij Fundeon. Geregeld kwam hij op bezoek bij de samenwerkingsverbanden, opleidingen en scholen. Hij en zijn collega’s werden betaald vanuit de bouwgelden. Toen de crisis in de bouw zijn opgang deed, kreeg hij te horen dat de organisatie zou stoppen.

In een gesprek vroeg Theo hem wat zijn plannen waren. “Je kijkt natuurlijk eerst in je eigen netwerk. Ik kwam veel bij scholen. Bij opleidingsbedrijven gaat bijna nooit iemand weg. Theo vertelde dat hij over een jaar (in 2015) zou stoppen.” Ramon besloot te solliciteren. “Ik was 34 jaar, had geen ervaring als leidinggevende, wel ervaring in de werkomgeving.”

Het bestuur had twee vragen voor Ramon. “Er werd van de kandidaat verwacht dat hij over de toekomst na zou denken en wat er eventueel aangepast moest worden. En ten tweede sprak het bestuur de wens uit dat de kandidaat zich voor langere tijd aan het SPB wilde binden. Op beide vragen heb ik ja gezegd.” Inmiddels zit Ramon al weer negen jaar op de functie van directeur van het SPB.

ze terug bij het SPB. “We hebben een werkplaats en kunnen bijna alles wel simuleren wat ze ‘buiten’ moeten doen. Dat is minder ideaal dan buiten, maar het kan wel”, aldus Ramon. “Met de huidige situatie in de bouw komt het bijna niet meer voor dat leerlingen heel lang binnen zitten.”

Eigen identiteit

In de periode van Theo Hamoen, de vorige directeur, waren er zo’n 50 soortgelijke opleidingsinstituten in Nederland. Er ontstond de wens om daar een groter collectief van te maken. Ieder instituut zou zelfstandig blijven, maar wel Bouwmensen in de naam krijgen. “Eigenwijs als ik ben, wilde ik daarin niet mee”, geeft Theo aan. “Het bestuur kon mijn motivatie volgen. Daardoor hebben we puur een eigen identiteit en zijn we geen eenheidsworst geworden.”

Meerwaarde

Ramon ziet het werk van het SPB nog steeds als een meerwaarde. “Als een jongere zich bij een bouwbedrijf meldt met de vraag of hij daar mag komen werken, dan krijgen ze vaak hetzelfde antwoord: ga je maar melden bij het SPB, want daar is het goed geregeld. Dat is een mooi compliment voor ons!”

SPB GOUWE- EN RIJNSTREEK Kanaaldijk 11 | 2741 PA Waddinxveen 0182 - 61 24 18 | info@spb-waddinxveen.nl www.spb-waddinxveen.nl

TEKST Martin Hoekstra | FOTO'S Aschwin Snel

Wie zegt dat onze maakindustrie niet sexy is?

Onze maakindustrie schreeuwt om personeel dat er zogenaamd niet is. Ik wil die stelling nuanceren. Ik geloof best dat de vraag het aanbod van gemotiveerde en geschoolde mensen overtreft, maar weet je wat ik ook geloof?

Dat heel veel potentiële medewerkers er geen notie van hebben hoe gevarieerd en waanzinnig hoogstaand onze maakindustrie is, laat staan dat ze de weg daarnaartoe weten. Want onze maakindustrie, die verschuilt zich.

Wat zeg je, mijn beste tech- of bouwdirecteur? Wat jullie doen is niet erg sexy? Dat zie je verkeerd. Veel jongeren kiezen heel bewust voor een technische opleiding. Zouden ze daar echt voor kiezen als zij het werk en de branche niet sexy vinden? Mijn advies aan jou is: laat zien wie je bent, wat voor moois je maakt en hoe je dat doet. Treed naar buiten, ook al moet je dan uit je comfortzone stappen.

Achter

gesloten deuren

Ik mag niet generaliseren, want zoals je kunt zien staan er in dit magazine weldegelijk MKBbedrijven waar louter rechterhanden werkzaam zijn en die er wel voor kiezen in de spotlight te gaan staan. Echter, dit is slechts een fractie van de hoeveelheid mooie maakbedrijven die er is.

'Onze maakindustrie moet vaker naar buiten treden'

Onze maakbedrijven zijn wereldwijd vooraanstaand. ‘Wij’ bedenken en maken de vernuftigste producten, machines en technologische oplossingen. Het punt is: omdat dit vooral achter gesloten deuren gebeurt, weten te weinig mensen dat. Ja, de insiders en het kringetje klanten en leveranciers eromheen zijn ervan op de hoogte, maar dat is het dan wel. Wie het ook zou moeten weten, zijn die ambitieuze mbo’ers en hbo’ers,

die een zesde zintuig hebben voor techniek en materiaalbewerking en die daarin furore willen maken. Maar ja, dan moeten zij wel weten bij welke bedrijven zij kunnen solliciteren.

Gemiste kans

In de gebieden van INTO business is de maakindustrie een vooraanstaande speler op het gebied van hightech, agrifood, watermanagement, duurzame energie, bouw, infra en de aanverwante sectoren handel en logistiek. Dat komt door hun innovatieve kracht, sterke samenwerkingsverbanden, focus op duurzaamheid en internationaal georiënteerde mentaliteit. Deze mix maakt hen uniek en ijzersterk. Maar wat de boer niet kent, dat vreet hij niet. Onbekend maakt onbemind. De onbekende grootheid bestaat niet. Dus gaat dat jonge technische talent uiteindelijk misschien wel in een andere sector aan de slag. En dat is voor de maakindustrie een gemiste kans. Hoe moet ons talent weten dat wij waanzinnig veel investeren in onderzoek en ontwikkeling, nauw samenwerken met universiteiten en onderzoeksinstituten en dat dit leidt tot baanbrekende innovaties? En dat veel bedrijven zich specialiseren in niches? Door je te concentreren op een klein segment van de markt, kun je een diepgaande kennis en expertise opbouwen. Voorbeelden hiervan zijn bedrijven die gespecialiseerd zijn in precisie-instrumenten, medische technologie, geavanceerde materialen en robots. Daar wordt techniek tot kunst verheven. Vertel dat!

Dennis Captein over de maakindustrie

Dennis Captein (53) is oprichter van INTO business. Voor elke uitgave schrijft hij het themaverhaal. Dit keer gaat dat over de maakindustrie. Dennis vindt dat deze industrie zich teveel verschuilt en juist moet laten zien wat voor moois zij allemaal maakt. "Dat zal de aanwas van nieuwe talenten goed doen."

Flexibiliteit

Laat talent weten dat onze maakbedrijven onvoorstelbaar wendbaar zijn en daardoor verrassend snel reageren op veranderende marktomstandigheden en klantbehoeften. Deze flexibiliteit wordt mogelijk gemaakt door de veelal platte organisatiestructuren en korte communicatielijnen. Hierdoor kunnen beslissingen snel worden genomen en nieuwe strategieën direct worden geïmplementeerd. En wat te denken van onze innovatiekracht?

Onze maak-MKB’ers zijn voortdurend op zoek naar nieuwe en betere manieren om producten te ontwerpen, te produceren en op de markt te brengen. Ze omarmen nieuwe technologieën en methodologieën, zoals lean manufacturing en agile projectmanagement. Waarom? Om de efficiëntie te verhogen en de kwaliteit te verbeteren. Maar hoe weet die vierdejaarsstudent techniek dat?

Laat jong talent weten wie je bent en wat voor moois

je maakt

Dan nog wat, jong talent heeft in het algemeen de vurige wens om duurzaam bezig te zijn. Wie vertelt hen daarom dat onze maakindustrie een sterke focus heeft op kwalitatieve bestendigheid?

Ons MKB streeft naar een minimale ecologische voetafdruk en trekt daarvoor alle registers open: energie-efficiënte productieprocessen, het gebruik van hernieuwbare energiebronnen, het implementeren van circulaire economische modellen, bedenk het maar. Veel van deze bedrijven integreren duurzaamheid in hun productontwikkeling. Dit omvat het ontwerpen van producten die langer meegaan, makkelijker te repareren zijn en aan het einde van hun levensduur eenvoudig kunnen worden gerecycled. Deze benadering helpt niet alleen het milieu, maar biedt ook economische voordelen. Jonge talenten en ook klanten gaan steeds nadrukkelijker op zoek naar duurzame producten en productieprocessen. Reken maar dat dit gegeven aantrekkingskracht uitoefent.

Exportgericht

Wie vertelt onze talenten bovendien dat we meer dan welk ander land ook een sterke drang hebben om samen te werken met bedrijven over de grens? Wij zijn al sinds de Gouden Eeuw met succes bezig om producten en diensten op buitenlandse markten aan te bieden. Wij hebben een goed ontwikkeld netwerk van internationale partners en klanten. Dit helpt om trends en ontwikkelingen op wereldwijde schaal te volgen en daarop in te spelen.

Veel MKB-bedrijven in Nederland zijn exportgericht en leveren producten en diensten aan klanten over de hele wereld. Ze hebben expertise opgebouwd in het navigeren van internationale handel, inclusief het voldoen aan verschillende regelgeving en het overwinnen van culturele barrières. Kortom, onze maakindustrie heeft bij uitstek dé positie om optimaal te profiteren van globalisering.

Handige Harry’s

Wat je het jonge talent overigens niet hoeft te vertellen, is dat er veel gekwalificeerd technisch talent rondloopt in Nederland. Immers, daar zaten zij jarenlang mee in de klas of in de collegebanken. Nee, je hoeft dat talent niet te vertellen dat onze goed opgeleide beroepsbevolking sterke technische kwaliteiten voorbrengt. En dat er een continue stroom van gekwalificeerde metselaars, ingenieurs, elektriciens, regeltechneuten, timmerlieden en andere handige Harry’s beschikbaar is. En dat zij allemaal werknemers kunnen zijn of worden die onze maakindustriebedrijven innovatieve ideeën en oplossingen aandragen. Maar ja, nogmaals, dan moeten ze wel weten dat Nederland echt heel veel van dergelijke bedrijven heeft.

Uit je eigen schaduw stappen

Beste directeuren, zo hoog als jullie op de technische ladder staan, zo laag staan jullie op de marketing- en communicatietrede. Het wordt tijd om uit je eigen schaduw te stappen. Huur cameramensen, interviewers, fotografen, internetspecialisten, vormgevers en schrijvers in en ga aan slag. Want als jullie het talent niet kunnen vinden, zorg dan dat het talent jullie vindt.

RICO VAN WINKEL

TEK POWER

Reageer eens op de stelling: het personeelsprobleem in de maakindustrie lost zichzelf vanzelf op met robots en verdere digitalisering.

Automatisering maakt veel dingen sneller en beter, maar je hebt nog steeds mensen nodig om de machines te bedienen en te onderhouden. Bovendien kunnen niet alle bedrijven de hoge kosten van robots betalen, en zijn ze niet altijd flexibel genoeg voor elke klus. Ook kan het leiden tot werkloosheid en ongelijkheid. Het is dus belangrijk om naast technologie ook te investeren in het opleiden van mensen. Wij zijn nu druk bezig met het opleiden van mensen bij Rijnvicus.

In onze regio is weinig massaproductie, maar wel veel maatwerk. Is dat het onderscheidende vermogen van onze maakindustrie? Onze maakindustrie blinkt uit in innovaties. Wat is de laatste innovatie die jij in je bedrijfsvoering hebt toegepast?

Zeker weten! Ons onderscheidende vermogen zit in het maatwerk. We leveren unieke oplossingen die precies aansluiten op wat klanten nodig hebben, iets wat je met massaproductie niet kunt bereiken. We zijn nu bezig met het implementeren van EMS (Energy Management System). Dit systeem helpt ons om het stroomverbruik slim aan te sturen. Zo kunnen we energie efficiënter gebruiken, kosten besparen en onze ecologische voetafdruk verkleinen.

Italiaans vergaderen bij Osteria Mercatu

Middenin ‘t Groene Hart én naast de A12 vind je Osteria Mercatu. Een Italiaans restaurant en vergadercentrum in één waar je terecht kunt voor een lunch, borrel of diner. Geniet van de lekkerste pizza’s, pasta’s en broodjes. Kom langs voor een kopje koffie of trakteer jezelf op het huisgemaakte ijs uit de ijssalon.

Osteria, coffee corner & vergadercentrum

Mercatu staat al even bekend als restaurant in en rondom Reeuwijk, maar wat deze locatie in het Reeuwijkse Hout nog unieker maakt, zijn de vergadermogelijkheden. Met vier vergaderzalen voor 8 tot en met 150 personen en verschillende vergaderarrangementen is Mercatu een ideale locatie voor een zakelijk evenement. Start bijvoorbeeld de vergadering met een ontbijt of brunch, geniet tussendoor van een Italiaanse lunch en sluit de dag af met een fijne borrel of diner.

Osteria Mercatu en Restaurant Paviljoen ‘t Reeuwijkse Hout

100 meter verderop, vlak naast de Reeuwijkse Plassen, kom je ‘t Reeuwijkse Hout tegen. Een familierestaurant dat inmiddels niet meer weg te denken is uit de gemeente. Hier staat klassiek genieten centraal, waarbij de gasten al jaren terugkomen voor de lekkerste kipsaté van de streek of de beroemde Uitsmijter ‘t Reeuwijkse Hout. Maar ook voor een barbecue buffet, high lunch en een high tea zit je hier goed

Mercatu is samen met ‘t Reeuwijkse Hout sinds 2022 onderdeel van Axivate Horeca Group. Een horecagroep met triple A-locaties in regio Utrecht. De gasten merken niet veel van deze verandering. “Als wij een exploitatie overnemen, dan nemen we die over zoals de zaak is neergezet”, geeft Roos van Dijk, Commercieel Manager bij de Axivate Horeca Group, aan. “Inclusief de medewerkers, want zij maken echt wel de zaak.”

Osteria Mercatu en Paviljoen Restaurant ‘t Reeuwijkse Hout liggen dicht bij elkaar. Volgens Roos betekent dit niet dat de horecazaken concurrenten van elkaar zijn. “Ik denk juist dat ze elkaar kunnen versterken. De concepten zijn zo verschillend in de keuken én ambiance, waardoor de zaken niet zullen bijten."

Meerdaagse evenementen

Een mooi voorbeeld van hoe de locaties elkaar versterken is een corporate evenement dat laatst bij Mercatu, ‘t Reeuwijkse Hout en Landal Greenparks plaatsvond. Drie dagen lang verbleven de gasten in het bungalowpark op steenworp

afstand van de twee horecaondernemingen. De gasten woonden presentaties en workshops bij in de vergaderzalen, waarbij Mercatu lunch- en ontbijtbuffetten serveerde en er bij ‘t Reeuwijkse Hout afgesloten werd met een barbecue en feestavond.

Op deze manier werken de Reeuwijkse restaurants graag samen om zakelijke evenementen van alle gemakken te voorzien. Het zijn professionele locaties met een groot gastvrijheid hart, waar één ding centraal staat; Osteria Mercatu én ‘t Reeuwijkse Hout denken heel graag mee om het ideale zakelijke evenement neer te zetten.

MERCATU

Verlengde Breevaart 4 | 2811 LR Reeuwijk 0182 - 23 70 00 | info@mercatu.nl www.mercatu.nl

RESTAURANT PAVILJOEN REEUWIJKSE HOUT

Reeuwijksehoutwal 4 | 2811 NW Reeuwijk 0182 – 30 08 18 | info@reeuwijksehout.nl www.reeuwijksehout.nl

Ons Groene Hart is groot

Kroes en Partners helpt klanten van Von Hertzberg graag verder

'Dit is een mooi moment

om de zaak over te dragen'

Notaris Otto von Hertzberg in gesprek met notarissen John Kroes en Harriët Bijl

Op 1 april jl. is notaris Jonkheer Mr. Otto von Hertzberg, sinds 2005 notaris in Oude Wetering, met pensioen gegaan. Het kantoor is overgenomen door Kroes en Partners notarissen & adviseurs. Nu de overdracht heeft plaatsgevonden, gaan notarissen Otto von Hertzberg, Harriët Bijl en John Kroes met elkaar in gesprek over de veranderingen in hun vakgebied en over wat zij in elkaar herkennen.

Samen opgebouwd

“Ik ben in 1994 in Oude Wetering gestart als kandidaat-notaris bij notaris Zuidhof, en in 2005 ben ik hem opgevolgd. Als kantoor vestigden wij ons in het voormalige pand van de Rabobank en mijn echtgenote Ineke en ik namen onze intrek in de aangrenzende directeurswoning. We hebben dit kantoor echt samen opgebouwd. Ineke deed de financiële administratie en

verzorgde later ook de uitwerking van het familierecht. Zonder haar steun had ik dit nooit zoveel jaren kunnen doen, en uiteraard ook niet zonder de collega’s met wie ik al die tijd heb samengewerkt. Eerlijk gezegd is het tegenwoordig steeds moeilijker geworden, een solitaire praktijk met slechts één notaris. Je kunt simpelweg niet alle disciplines bijhouden in een tijd die steeds complexere vragen met zich meebrengt. Wat dat aangaat is het een mooi moment om zaak over te dragen.”

Dezelfde bloedgroep

Drie jaar geleden startte hij al met de voorbereidingen voor de overdracht. Zijn accountant bracht hem in contact met Kroes en Partners en zo ging het balletje rollen. Notaris John Kroes: “Omdat onze werkgebieden aam elkaar grenzen, kwamen we elkaar regelmatig tegen. Ik heb altijd een zwak gehad voor dit gebied, omdat in deze dorpen nog een echte gemeenschapszin heerst. Klanten in de Veen hebben dezelfde bloedgroep als wij. Niet lullen, maar poetsen; die mentaliteit. Toen Otto en wij serieus met elkaar gingen praten over een mogelijke overname, was het dan ook snel beklonken. Ons kantoor mag dan groter zijn, maar we vinden beiden het persoonlijke contact met onze klanten erg belangrijk.”

Generatie na generatie

“Dat contact met klanten ga ik het meest missen”, aldus Otto von Hertzberg. “Van diverse families heb ik verschillende generaties aan mij voorbij zien trekken. Omdat we in ons vak veel vertrouwelijke zaken bespreken, bouw je een band met mensen op. Je ziet wel dat klanten nu steeds mondiger worden en dat zij vaker gaan shoppen bij ‘stuntnotarissen’. Ik ben nooit meegegaan in die wedren om de laagste prijs.” Die ontwikkeling herkent

'We vinden beiden persoonlijk contact met onze klanten erg belangrijk'

notaris Harriët Bijl: “Mensen denken soms dat iedere akte er met een simpele druk op de knop vanzelf uitrolt. Daarmee gaan zij voorbij aan de tijd en de aandacht die het kost, en ook aan de kennis en ervaring die we in al die jaren hebben opgebouwd.

Voor ons gaat het om de toegevoegde waarde die wij leveren, zodat klanten er echt op kunnen vertrouwen dat hun zaken goed geregeld zijn.”

Nieuwe fase

Otto von Hertzberg is blij dat zijn klanten bij Kroes en Partners in goede handen zijn: “Het is niet gemakkelijk om los te laten, maar nu de stap genomen is, kijk ik ook wel weer uit naar een nieuwe fase. Met een kleiner kantoor ben je immers dag en nacht in touw, dus het is fijn dat we nu meer vrije tijd krijgen. We zijn ook dichter bij de kleinkinderen gaan wonen. Die zullen dit pand trouwens wel missen, want het was een ideale plek om verstoppertje te spelen.”

Terwijl Otto von Hertzberg zijn tas pakt, richt hij het laatste woord tot zijn klanten: “Ik wil vanaf deze plaats iedereen bedanken voor de prettige samenwerking in al die jaren. Kaag en Braassem is een ondernemende gemeente met een hechte gemeenschap. Dat Ineke en ik daaraan een bijdrage mochten leveren, stemt me dankbaar. John en Harriët nemen nu het stokje van mij over, zoals dat al eeuwen lang van hand tot hand gebeurt. Het is tijd voor iets nieuws.”

Voor meer informatie: www.kroesenpartners.nl

V.l.n.r. Otto von Hertzberg, Harriët Bijl en John Kroes

DOE MEE EN/OF DONEER

SWIM TO FIGHT CANCER

ALPHEN A/D RIJN 1 SEPT 2024

13:00 tot 17:00 Aarkade en Oude Rijn

500, 1000 en 2000 meter Vanaf 10 jaar

Doe mee of doneer Scan de QR code

Laurentien, laat je toeslagje eens zien!

Tien jaar geleden stonden in de lijst van de 250 grootste bedrijven ter wereld acht Nederlandse bedrijven. Op dit moment hebben wij nog slechts twee bedrijven in de eerdergenoemde lijst staan!

Nederland was altijd een landingsplaats voor veel goederen en doorvoer naar het achterland. Die trend lijkt zich te keren. Hier produceren we om uitstoot te voorkomen, circulair ondernemen door hergebruik van grondstoffen en het verlagen van de afhankelijkheid van andere landen. Van oudsher heeft Nederland een uitstekende reputatie als maakland. Met een groot achterland als exportpotentieel een uitstekende uitgangspositie.

Hoe zouden eerdere trends een impuls kunnen zijn voor een nieuwe glorieperiode als maakland? Zou de eenwording van Europa daaraan bij kunnen dragen? Gaat onze overheid een rol spelen door het faciliteren van investeringen in durfkapitaal?

Te beginnen met de eenwording van Europa. Feit is dat Europese landen elkaar nodig hebben, dat is onmiskenbaar. Gezien de recente ontwikkelingen moet hierbij wel de nadruk liggen op een gezamenlijke Europese defensie en de noodzaak deze een afschrikwekkende uitstraling te geven. Dus stoppen met die linkse (EU) terreur. Misplaatste intellectuele en elitaire uitstraling, klimaat drammen en miskenning van ‘de eigen bevolking’, hebben de strijd van het proletariaat vervangen.

Zeg niets over holebi’s, transgenders, moslims, personen van kleur, of een jankende Ali B., want dan ben je extreemrechts. Gelukkig is er nog een democratie waarin de kiezer bepaalt, maar toch blijf ik angstig wat komende generaties te

wachten staat. Een heilstaat naar Iraans voorbeeld moet voor ieder weldenkend mens toch een verschrikking zijn.

Dan nationaal. Zal ons kikkerlandje in de toekomst een rol van betekenis kunnen blijven spelen op het wereldtoneel? Op basis van de huidige maatstaven wel als narcoticastaat! Maar worden we straks voor vol aangezien als een innovatieve, vindingrijke natie, waarin de overheid de ondernemer stimuleert omdat in de toekomst verandering de enige constante factor zal zijn?

Laten we maar hopen dat toekomstige bestuurders inzien dat er minder betutteld moet worden. Geld wordt achteloos over de balk gegooid en menig slachtoffergroep staat lekker te graaien in de subsidiepot. De vraag wie betaalt, daar staat geen enkel slachtoffer bij stil. De overtreffende trap werd hierbij toch wel bereikt door prinses Laurentien. Kennelijk beseft deze dame in het geheel niet dat geld pas uitgegeven kan worden wanneer het is ontvangen. Zij heeft geen slapeloze nachten als ze de lonen of de btw niet tijdig kan betalen. Nee, zij stuurt haar rekening naar de schatkist. En wie betaalt de schatkist, nou Laurentien, met je levenslange wachtgeldregeling heb je daarvan geen besef, laat staan er ooit iets over gehoord of gezien.

Jan Willem van de Stouwe is sinds begin jaren 90 werkzaam in de fiscale adviespraktijk.

Column Jan Willem van de Stouwe

Ericis draagt bij aan verbetering gezondheidszorg

Van een regionaal bedrijf naar een internationale speler

De hoofdvestiging van Ericis bevindt zich nog steeds in Alphen aan den Rijn en Gouda. Daarnaast zijn er ook kantoren in Frankfurt en op de Zuidas in Amsterdam. “Doordat we nu al 10 jaar op de Zuidas zitten, worden we steeds meer gevraagd om de huisvesting voor grote internationale partijen te verzorgen”, vertelt Norman Dinkelaar, die bij het grote Slotervaartproject als projectleider fungeert.

Ericis is 35 jaar geleden opgericht door Alphenaar Donald Dinkelaar. Al 25 jaar is hij ook actief op Bonaire. Sinds de bankencrisis bezit Ericis ook een kantoor op de Zuidas. Dat heeft het bedrijf geen windeieren gelegd. Grote spelers als de Bank of New York (de oudste bank ter wereld), Hitachi, Miele X en Yandex N.V. behoren tot de klantenkring van Ericis. “Veel internationale bedrijven vestigen zich op de Zuidas. We moeten altijd wel checken of we met die bedrijven zaken mogen doen”, geeft Norman aan. “Daarvoor moeten we goedkeuring aanvragen bij het ministerie. In Alphen en Gouda zie je dat niet, maar wel in een internationale stad als Amsterdam.”

'Op de Zuidas vindt het grootste gedeelte van de bedrijvigheid plaats'

Voor Miele X bouwde Ericis een experience center. Dat wordt nu ook gedaan voor Hitachi, dat een kantoor in Amsterdam heeft, maar het experience center wordt momenteel in Zaltbommel door Ericis

gebouwd. “Dat zijn opdrachten die je alleen maar kunt krijgen als je vanuit de Zuidas opereert”, legt Donald uit. “Daar vindt het grootste gedeelte van de bedrijvigheid plaats.”

Diabeter Nederland

Ericis werkt al zo’n 10 jaar voor Diabeter Nederland. Twee kinderartsen namen destijds het initiatief om de zorg voor diabetici weg te halen uit de grote ziekenhuizen en dat er meer gespecialiseerd moest worden. “Hierdoor krijgt de patiënt betere zorg en voor de verzekeraar is de zorg goedkoper geworden. Het is een win-winsituatie”, stelt Norman. Diabeter Nederland had Ericis gevraagd om een nieuwe locatie te zoeken in de omgeving van Amsterdam. “We zijn uitgekomen bij het voormalige Slotervaart Ziekenhuis, dat immers failliet is gegaan. Dit ziekenhuis is door Zadelhoff, het makelaarskantoor van Cor van Zadelhoff, opgekocht. Hij wil dit herontwikkelen naar een centrum van zorg in combinatie met wonen. Het oude ziekenhuis is naar casco teruggebracht en casco weer helemaal opnieuw opgebouwd.

Norman Dinkelaar

Wij vonden deze plek interessant voor Diabeter Nederland.”

Inmiddels heeft Ericis 2.000 m² gerealiseerd en opgeleverd. Het is op de groei ontwikkeld, want naar verwachting zal het aantal patiënten met diabetes in de komende jaren toenemen. “Bij dit project stond ons doel voorop: het creëren van een kliniek die helemaal aansluit bij de behoeften van deze tijd”, vertelt Norman. “De ontwikkeling van Diabeter Centrum Amsterdam is voor ons een bron van trots; een tastbaar bewijs van ons vermogen

Ericis actief in Indonesië

Op Lombok in Indonesië heeft Ericis 30 hectare grond overgenomen om daar een verkavelplan op te realiseren. Private kavels worden verkocht aan particulieren, die daar een tweede woning willen hebben. Het gaat dan om mensen uit Australië, Nieuw-Zeeland, India, China en Singapore.

“Dan zit je in een hele andere markt”, erkent Donald. “Het heeft door corona twee jaar stil gelegen, maar het begint nu echt voeten in de aarde te krijgen. Persoonlijk een leuk project, want de roots van een deel van mijn familie liggen in Indonesië.”

om projecten van deze omvang en complexiteit succesvol te realiseren. Ik ben ervan overtuigd dat deze nieuwe kliniek een positieve impact zal hebben op de zorg van diabetespatiënten in Amsterdam en omgeving. Ericis heeft zo een belangrijke bijdrage geleverd aan de verbetering van de gezondheidszorg in Nederland!”

Etage voor kleine zorggerelateerde bedrijven

Ericis bouwt al 10 jaar voor Diabeter Nederland, maar is inmiddels ook door Zadelhoff gevraagd om een etage van het voormalige ziekenhuis compleet af te bouwen en klaar te maken voor kleine zorggerelateerde bedrijven. "We zijn nu op twee vleugels bezig”, zegt Norman. In juni is de eerste 2.000 m² opgeleverd, sindsdien wordt er gewerkt aan een tweede 2.000 m², zodat er een volledige etage van 4.000 m² voor meer flexibele zorg wordt afgebouwd.

Naast Slotervaart bevindt zich ook nog de Hartstichting, wat ook weer gespecialiseerde zorg is die langzaam wordt weggehaald uit het ziekenhuis. De ruimtes op de zorggerelateerde vleugels worden door Zadelhoff casco aangeboden aan potentiële huurders. “Als zij huurders hebben gevonden, benaderen ze ons of we een prijs kunnen maken voor de in- en afbouw”, geeft Norman aan. “Natuurlijk kan een huurder zijn eigen afbouwbedrijf hebben, maar als ze dat niet hebben, proberen wij die opdracht binnen te halen.”

ERICIS

Tielweg 10 | 2803 PK Gouda | 0182 - 62 27 44 info@ericis.nl | www.ericis.nl

TEKST Martin Hoekstra | FOTO'S Aschwin Snel en Milan Hofmans

23 en 24 augustus eerste editie van Alphens Wijn Event

'Een

wijnfestival past bij Alphen'

In 2017 vond de laatste editie van Culinair Alphen plaats. Al snel merkten de organisatoren dat mensen behoefte hebben aan zo’n evenement. Linda Tjaden, die nog betrokken was bij Culinair Alphen, en Jordy Hesseling, eigenaar van Wijnbar&Zo, staken enkele maanden geleden de koppen bij elkaar. Dat heeft geleid tot de eerste editie van het Alphens Wijn Event.

Van het oude bestuur van Culinair Alphen waren Linda Tjaden, Linda Verkleij en Jeroen van Hanswijk nog over. “We hebben de stichting nooit opgeheven”, vertelt Linda Tjaden. “Wij hebben altijd het idee gehad dat als er iets leuks voorbijkomt, we dat nog wel willen organiseren. Met Jordy kan het ook niet anders, dan moet het wel iets met wijn zijn.”

Er zijn in Nederland diverse wijnfestivals, maar nog niet in Alphen en omstreken. “Er zijn genoeg mensen in Alphen om dit van de grond te krijgen”, geeft Jordy aan. “Er is ook wel vraag naar. Nu we begonnen zijn met promotie van het evenement, hoor ik van mensen dat ze heel blij zijn dat er een dergelijk festival komt. Een wijnfestival past bij Alphen.”

De organisatie werd uitgebreid met Andy van Zuidam en Evon Zevenbergen van de politieke partij Nieuw-Elan. “Evon kent zijn weg heel goed binnen de gemeente en dat is voor ons natuurlijk ook heel handig gezien de vergunningen en subsidies die wij nodig hebben”, aldus Linda.

Andy is een goede vriend van Jordy. “Hij heeft een eigen wijnhandel in Woubrugge en veel ervaring in horeca en sales. Dat is een goede partner om erbij te hebben.” Ook Daniëlle van Voskuilen en Suzanne Lek zijn toegetreden tot het bestuur. Zij hebben de marketingtaken op zich genomen.

Hoofdsponsor

Vin9 treedt op als hoofdsponsor van het Alphens Wijn Event. Vin9 is een inkoopcollectief van negen ondernemers uit Alphen, onder wie Ruud Warmerdam, de vorige eigenaar van Wijnbar&Zo. “Naast een eigen bedrijf hebben zij allemaal een gedeelde passie en dat is wijn”, legt Jordy uit. “We hebben het idee van een wijnfestival bij hen gepitcht. Ze waren meteen enthousiast en wilden ons helpen in de vorm van een hoofdsponsorschap.”

V.l.n.r.Jordy Hesseling, Jeroen van Hanswijk en Linda Tjaden.

Vernieuwd terras

Wijnbar&Zo straalt meer sfeer uit

Aan de Rijn bezit Wijnbar&Zo een terras. Dat is sinds kort helemaal vernieuwd. “Het terras was echt aan vervanging toe”, stelt Jordy Hesseling, eigenaar van de Alphense Wijnbar. Remco Hofstee, een vaste gast van Wijnbar&Zo, heeft een eigen hoveniersbedrijf. Het leek hem een leuk project om dat terras aan te pakken. “Ik had al wat dingen van hem gezien”, vertelt Jordy. “Dat paste wel bij ons.” Remco ging met zijn team aan het werk. Schuttingen werden vervangen, er werden nieuwe tegels aangebracht, er kwam een vlondertje aan het water en er staan twee mooie pergola’s. “Het ziet er allemaal warmer en gezelliger uit. We wilden meer sfeer uitstralen en dat is gelukt.” Veel mensen weten niet dat Wijnbar&Zo aan de achterzijde een terras heeft. “Daar hoop ik door deze verbouwing verandering in te brengen. Het is toch heerlijk zitten met een wijntje aan het water in het zonnetje!”

WIJNBAR&ZO | Julianastraat 42 | 2405 CH Alphen aan den Rijn 06 - 188 163 11 | info@wijnbarenzo.nl | www.wijnbarenzo.nl

Park Rijnstroom

Voor de locatie van het evenement was de organisatie er snel uit. “Park Rijnstroom, waar anders”, zegt Linda. Park Rijnstroom, waar Culinair Alphen destijds ook plaatsvond, wordt omgetoverd tot een idyllische locatie waar wijn uit verschillende landen centraal staat. “Wij willen een sfeervol evenement neerzetten, met leuke lampjes en zitjes. De ambiance moet uitnodigend zijn. Dan zit je in zo’n Park Rijnstroom natuurlijk veel beter dan waar ook. Omdat we daar al vaker iets georganiseerd hebben, weten we ook hoe het werkt.”

Om alles behapbaar te houden, is er een maximum van 2000 bezoekers per dag ingesteld. “We willen

eerst even kijken hoe het loopt, het is immers de eerste keer”, stelt Jordy. “Daarnaast is een wijnfestival ook leuker als je het wat kleinschaliger houdt. Je hoeft overigens geen wijnliefhebber te zijn om toch een leuke avond te hebben. Je kunt ook lekker een colaatje of een biertje komen drinken.”

Op vrijdag 23 augustus is Alphens Wijn Event geopend van 16.00 tot 23.00 uur, op zaterdag 24 augustus van 14.00 tot 23.00 uur. Kaarten, inclusief herbruikbaar wijnglas, zijn te koop via de website van Alphens Wijn Event.

ALPHENS WIJN EVENT www.alphenswijnevent.nl

TEKST Martin Hoekstra | FOTO'S Aschwin Snel

De one-stop shop

voor zakelijke nancieringen.

Samen met klanten zoek ik altijd naar hoe iets wel kan “ ”

Kevin van Kempen

06 21 17 44 97

kvankempen@credion.nl

Credion Alphen aan den Rijn

Uitdagingen voor de maakindustrie

Column Jan van Ginkel

Hoewel Nederland wereldwijd bekend staat om zijn molens, tulpen, dijken, klompen en kaas, speelt de maakindustrie een cruciale rol in de economie van ons land. Deze sector zorgt met zo’n 40.000 bedrijven voor veel werkgelegenheid en toegevoegde waarde.

Toch staat de sector momenteel behoorlijk onder druk. En dat niet alleen vanwege de krapte op de arbeidsmarkt. Fors gestegen vrachtkosten en de oorlog in de Oekraïne hebben wereldwijd de bevoorradingsketen onder hoogspanning gezet.

Over hoogspanning gesproken, naast dit alles staan Nederlandse bedrijven voor een grote energietransitie als gevolg van het klimaatakkoord. Dit vraagt heel veel van ondernemers. Grootste uitdaging hierbij is onze energie-infrastructuur die deze transitie niet overal lijkt aan te kunnen. Dit zorgt voor energiekrapte die ondernemers in de maakindustrie belemmert in hun ontwikkeling.

Landen als Amerika en China werken met lichtere uitgangspunten als het gaat om klimaat. De druk op onze ondernemers in de maakindustrie is dan ook veel groter als in dergelijke landen. Het gevolg is dat investeerders met argusogen naar deze bedrijven kijken. Door de strengere regelgeving komt onze wereldwijde concurrentiepositie onder steeds grotere druk te staan.

Om deze uitdagingen het hoofd te bieden is samenwerking cruciaal. Samenwerking tussen bedrijven, kennisinstellingen en de overheid. Niet alleen op nationaal niveau, juist binnen Europa zijn goede afspraken nodig wil onze vindingrijkheid niet te veel worden beperkt. Afspraken waarin de wereldwijde impact in het oog wordt gehouden. Zowel voor het klimaat als de positie binnen de wereldmarkt.

De druk op onze ondernemers in de maakindustrie is dan ook veel groter als in dergelijke landen.

In de loop van de eeuwen zijn wij een innovatief en veerkrachtig landje gebleken. Met dank aan onze scheepvaartindustrie en heel veel lef hebben wij al heel wat wereldzeeën weten te bedwingen. Het gaat ons dan toch zeker niet gebeuren dat wij nu de boot gaan missen?

Jan van Ginkel is partner en een ondernemende accountant en financiële coach voor het familiebedrijf in het groot mkb. Jan spart graag met de klant: ‘Wat zijn je plannen en hoe wil je die bereiken?’ Waardecreatie is daarbij het uitgangspunt. Binnen Lansigt is hij verantwoordelijk voor Strategie & Innovatie.

Meer weten? sanidirect.nl/franchisenemers-gezocht Of neem contact op met Wim: w.vandijk@sanidirect.nl

Feiten & cijfers

In Nederland werken bijna 1 miljoen mensen in de maakindustrie. In totaal zijn er 9 miljoen mensen die betaald werk verrichten.

In de maakindustrie leidt 1 nieuwe baan tot 1,3 baan in de dienstensector. En 1 euro toegevoegde waarde in de maakindustrie leidt tot 0,80 euro aan extra toegevoegde waarde in andere sectoren. Bijna 1/5de van onze economie is gerelateerd aan een industriële activiteit.

De maakindustrie is verantwoordelijk voor ongeveer 60 procent van de research & developmentinvesteringen in Nederland. Dat is logisch, want innovatie is de levensader van de bedrijven die in deze categorie vallen.

De Nederlandse maakindustrie staat wereldwijd in de top 3 van arbeidsproductiefste landen.

China heeft wereldwijd de grootste maakindustrie, gevolgd door de VS en Japan. In Europa is Duitsland wat dat betreft het grootst.

In Nederland heeft de provincie Noord-Brabant in absolute zin de grootste maakindustrie. Daarna volgt het Groot-Rijnmond-gebied.

Raffinaderijen en chemiebedrijven zijn binnen de maakindustrie in waarde het grootst (22,7%), gevolgd door elektrotechnische bedrijven en de machinebouwers (22%).

Cursus voor opvolgers

Kom naar de gratis introductieles

Specialist in advies voor familiebedrijven

WWW.PROMISSIE.NL | 085-8771690

Bunschoten | Sliedrecht | Gouda | Rhenen

Innovatie en Netwerken in de Nederlandse Maakindustrie

Column Iris Hilhorst

Wat is de maakindustrie eigenlijk? Waar is Nederland goed in? Een rondje Google leert ons dat de belangrijkste industrietakken in Nederland raffinaderijen en chemie, voedings- en genotmiddelenindustrie, elektrotechnische- en machine-industrie zijn, waarin vele miljarden omgaan. Veel van de in Nederland gemaakte producten worden geëxporteerd. Uiteraard, Nederland is bij uitstek een handelsland.

Als advocaat zijn er genoeg takken van sport om ook juridisch een steentje bij te kunnen dragen. Elk jaar moeten advocaten bijgeschoold worden, en naast de interessante lezingen is de locatie vaak van belang. Onlangs mocht ik een dag doorbrengen in de ‘Koninklijke Industrieele Groote Club’ in Amsterdam. Dit indrukwekkende pand op de Dam, opgericht in 1913 door een aantal ondernemers in het toenmalige huis van meneer Goedkoop, dient als netwerkclub voor de opkomende Nederlandse industrie en handel. Sinds 1969 is het ook voor vrouwen mogelijk om lid te worden, en inmiddels is 40% van de leden vrouw.

Het is leuk om te bedenken dat ik mijn carrière als advocaat begonnen ben bij Goedkoop en Partners advocaten, nu bekend als TK advocaten en notarissen. Natuurlijk niet dezelfde Goedkoop als van de Industrieele Club, maar toch. Daar heb ik geleerd hoe belangrijk netwerken is voor je ontwikkeling en kennisvergaring. Door het netwerken leer je veel andere ondernemers kennen die in diverse branches werken, waaronder ook de maakindustrie. De samenwerking tussen de Alphense INTO Business en de Goudse INTO

Business draagt bij aan een grotere kennis van in Nederland gemaakte producten zoals Goudse kaas en stroopwafels.

De ontwikkeling staat niet stil. Veel producten worden geïnnoveerd en groeien mee met de behoeften van de samenleving. Op kantoren hoef je niet meer alleen op een stoel te zitten, maar kun je bijvoorbeeld ook een skippybal gebruiken. Hoog-/laagtafels dragen bij aan een flexibele werkhouding. Ik ben er blij mee.

Het is goed om stil te staan bij het feit dat veel producten worden gemaakt om het leven aangenamer te maken. Zo zijn er ook speciale ontwerpen voor mensen met een beperking.

Niet alle producten vallen echter even goed uit. Gemak dient de mens, maar soms gaat uiterlijk voor functionaliteit. Zo hebben we op de tennisbaan nieuwe houten bankjes. Ze zien er prachtig uit, maar zijn niet erg functioneel. Er op zitten kan, maar een rugleuning voor de nodige rust tussen de games ontbreekt. Ook blijft je bidon er niet op staan. Maar hé, waar hebben we het over… ze zien er prachtig uit!

Iris Hilhorst, ruim 20 jaar advocaat, gespecialiseerd in verhaal van Letselschade en Aansprakelijkheidsrecht bij TK advocaten notarissen. Zij vormt samen met haar collega’s team TK letselschade in Alphen aan den Rijn. Privé heeft zij een relatie met een hele leuke man en heeft twee studerende kinderen.

WORD NU LID!

Het totaalconcept van INTO business Alphen bestaat uit het zakelijk kwartaalmagazine en INTO businessclub Alphen. Deze club biedt de leden diverse extra mogelijkheden, zowel online als offline. Kijk voor de mogelijkheden op www.intobusiness.nu. De kosten bedragen € 450,- ex. btw per jaar.

Wat kan je daar allemaal voor verwachten?

• Toegang tot vier verzorgde netwerkbijeenkomsten per jaar, waarbij de lancering van het magazine centraal staat. Een introducé is altijd welkom. Tevens ben jij welkom bij alle andere bijeenkomsten/activiteiten die wij organiseren door het jaar heen.

• Logo en contactgegevens vermelding in het magazine op INTO businessclub Alphen ledenpagina’s, waarvan de eerste keer extra uitgelicht.

• De gelegenheid om periodiek een online pers-/nieuwsbericht te laten plaatsen.

• Een uitgebreid online bedrijfsprofiel.

We heten je van harte welkom bij de INTO businessclub Alphen! Geïnteresseerd?

Je kunt je aanmelden door een mail te sturen naar werner@intobusiness.nu

INTO business Alphen verwelkomt:

WET ’N WILD | Een mooie, frisse en gezellige plek aan 'het meer' in Alphen aan den Rijn. Een plek om heerlijk op het terras te zitten, voor lunch en diner. Maar ook voor een feest, vergadering, bruiloft en condoleance. Daarnaast een van de mooiste waterski- en wakeboard banen van Nederland, waar jong en oud, beginner en gevorderde, kan waterskiën en wakeboarden.

HR ADVIES HOEK | HR advies Hoek, opgericht door Gerrie van Elswijk, ondersteunt bedrijven bij vraagstukken die te maken hebben met personeel. Denk hierbij aan ziekteverzuim, (dis) functioneren, opstellen van HR-beleid, het inrichten of professionaliseren van een HR-afdeling, of -administratie. Daarnaast heeft Gerrie ook ervaring met het oplossen van vraagstukken als het even niet zo goed gaat in een onderneming en reorganisatie en/of bedrijfsbeëindiging aan de orde is. Kortom: HR advies Hoek is een totaalconcept voor HR in bedrijven!

NJOY COFFEE AND BRUNCH | Elke dag open van half 8 tot vier. Voor heerlijke koffie en zelfgemaakt gebak en sweets. Daarnaast ook een mooie ontbijt-, brunch- en lunchkaart. Een plek om even te genieten of om iets af te halen. Bijna alle gerechten zijn aan te passen naar gluten- en lactosevrij!

MBS LICHT & GELUID VERHUUR | Je kunt bij ons terecht voor wat de naam al zegt: het huren van onder andere licht en geluid. Mensen kunnen aan ons aangeven wat ze zoeken voor hun feest, opening of evenement, waarna wij gaan kijken wat daarvoor nodig is. Denk bijvoorbeeld aan welke geluidsset en wat voor verlichting. Verder kunnen mensen ook bij ons terecht voor de op/afbouw van de apparatuur, maar ook kunnen we bij het event blijven voor de bediening van het licht en/of geluid, zodat u zichzelf nergens druk over hoeft te maken tijdens uw eigen evenement. MBS | Mels Stegmeijer | 06 - 372 503 32

MAGGIE BLUE | Lekker en ondeugend... Mooie gerechten, cocktails en een heerlijke vibe! Wil jij een avondje uit, dan ben je bij Maggie op de juiste plek. Zij zal er alles aan doen om je smaaken zintuigen te verassen. Elke vrijdag- en zaterdag avond is er een dj en regelmatig organiseert Maggie een avond met live muziek.

COMPUTERKUNDE | Computerkunde, onder leiding van Mario Blijswijk, levert alles op het gebied van werkplekken (hardware) en werkprocessen (software). Wij analyseren de werkplekken en werkprocessen van uw onderneming om te bepalen wat sneller, gebruiksvriendelijker en efficiënter kan. Van klantcontact tot dossier- of logistiek beheer tot interne organisatie en communicatie. Heeft u een onderneming met 15-150 medewerkers? Dan kunnen wij u helpen door uw medewerkers efficiënter en doelgerichter te laten werken, kosten te besparen en u gemoedsrust te geven door continuïteits- en veiligheidsrisico's met betrekking tot uw ICT-systemen te beheersen. We komen graag eens op de koffie voor een gratis diagnose en advies over hoe we uw onderneming efficiënter, gebruiksvriendelijker en leuker kunnen maken. Neem contact met ons op via: 071 - 799 90 59 / 06 - 558 406 97 of per mail: mario@computerkunde.com

’S MOLENAARSBRUG | ’s Molenaarsbrug laat je genieten. In het restaurant of op het terras. Open voor lunch en diner. Denk aan een clubsandwich en een 12-uurtje tot een tournedos met bospeen en groene kruiden rode port jus en zeebaars met sugarsnaps en kokos rode pepersaus. Voor het diner is er elke maand een specialiteitenmenu van de chef, een prachtig 5-gangen menu voor maar € 45,00 per persoon. Het is ook een prachtige locatie voor feesten, partijen en vergaderingen met een mooie eigen zaal en privé balkon kijkend op de Heimanswetering en de Rijn.

PIET BOERE DETAILER | Welkom in mijn wereld van cosmetisch onderhoud voor alle typen auto’s. Ik ben sinds 2011 actief in Alphen aan den Rijn als detailer met als diensten cosmetisch onderhoud plegen van interieur en exterieur van uw auto. Deze diensten zijn ‘key’ voor een fantastisch verzorgde auto. Na een adviserend, informatief gesprek ga ik voor u aan de slag. Meer informatie en inspiratie nodig? Neem eens een kijkje op mijn website of mijn social media. Waarmee kan ik u van dienst zijn? www.pietboere-autodetailer.nl.

SAVE THE DATE

11 JULI | INTO BUSINESS PADEL OPEN

26 SEPTEMBER | LANCERING HERFSTUITGAVE BIJ MAAS- DE KONING

16 OKTOBER | BEZOEK AAN SLIGRO GOUDA

10 DECEMBER | LANCERING VAN DE WINTERUITGAVE EN BEKENDMAKING VAN DE ICOON VAN ALPHEN 2024 BIJ SANTA’S EXPERIENCE DUFAIS

autogroep

Anti Roest Center

Jan Willem van de Stouwe

GespecialiseerdinfiscaleMKBvraagstukkenenadvisering. Fiscalebezwaar- enberoepsprocedures

Aangiftenvanallebelastingmiddelen Estateenfinanciëleplanning

LANCERING LENTEUITGAVE ALPHEN

De uitreiking van de eerste editie en de bekendmaking van de prachtige geste van John Kroes voor de Alphense gemeenschap met betrekking tot het Zomerspektakel.

FOTO'S John Brussel

De winnaars van 2024: team Zoetermeer

INTO business Golf Cup 2024

Op vrijdag 14 juni organiseerde INTO business, in samenwerking met Golfbaan Bentwoud, de achtste editie van de jaarlijkse INTO business Golf Cup powered by SVEA. Wederom namen ondernemers en bestuurders uit de regio’s Alphen aan den Rijn, Gouda, Leiden en Zoetermeer het tegen elkaar op. Onder goede omstandigheden ontstond er een schitterende strijd tussen de vier regio’s, die uiteindelijk net als vorig jaar beslist werd door team Zoetermeer. INTO business en Golfbaan Bentwoud kijken terug op een heerlijk sportieve en nuttige golfdag!

V.l.n.r. Werner van den Bosch, Rutger van der Starre (SVEA) en Oscar Middeldorp

Inspiratiemiddag: uw onderneming verduurzamen

Donderdag 23 mei jl. kwamen ondernemers uit Gemeente Gouda en Gemeente Alphen aan den Rijn samen bij Unica in Bodegraven voor een inspirerend interactief programma, georganiseerd door INTO business, Unica en Adviesbureau DWA.

Onder de bezielende leiding van Jaap Dijkgraaf van DWA startte het evenement met een openingswoord van Michiel Bunnik, wethouder in Gouda. Michiel heeft de volgende portefeuilles onder zijn hoede: Financiën, Personeel, Economie, Sport en SROI. Daarnaast is hij betrokken bij programma’s zoals energietransitie en versnelling van woningbouw. De essentie van Michiels openingsboodschap is duidelijk: verduurzaming is het antwoord in onzekere tijden.

Vervolgens nam Rik Altena, een ervaren adviseur en programmaleider bij DWA, het stokje over. Rik deelde zijn uitgebreide kennis

over duurzaamheidsprojecten, zoals zijn werk bij Energierijk Den Haag. Hij benadrukte het belang van slim verduurzamen door eerst het laaghangende fruit te plukken en niet te beginnen met maatregelen die latere verduurzaming bemoeilijken. "De laatste stap is vaak het duurst", waarschuwde hij, en introduceerde het S-model als een effectieve aanpak voor verduurzaming.

Een spel tussen menselijke creativiteit en materiële werkelijkheid

Daarna betraden Arie Kraaijeveld, lead engineer bij Unica, en Marcel van Liere, vestigingsdirecteur

van Unica en tevens de gastheer, het podium. Arie, een ontwerper in hart en nieren, beschreef het ontwerp als een spel tussen menselijke creativiteit en materiële werkelijkheid. Het duo deelde hun ervaringen in het transformeren van een onaantrekkelijk kantoor naar een duurzaam en aantrekkelijk pand met een A++ label, waar werkplezier en werkgeluk nu de boventoon voeren.

Marcus Schuchmann van Gouda Refractories:

"Duurzaamheid in de gebouwde omgeving is een beetje gerommel in de marge. Een paar zonnepanelen en je bent klaar. Maar wat nu als je bedrijf temperaturen nodig heeft tussen de 1400 en 1700 graden? Hoe doe je dat als je gas even wegdenkt? Welke keuzes maak je als je moet concurreren met de rest van de wereld en geen maatwerkafspraken met de regering kunt maken omdat je daarvoor te klein bent?" Marcus nam ons mee in de uitdaging van hun corebusiness in

relatie tot verduurzaming en besprak verschillende varianten en waarom die afvallen. Ze zijn nog altijd op zoek naar een goede oplossing binnen het kader van de wereldwijde concurrentiepositie versus verduurzamingsdoelen.

Edward Piguillet van Piguillet Groep sloot het sprekersgedeelte af. Edward vertelde over de verduurzaming van hun eigen familiebedrijf en hoe een integrale aanpak grote impact heeft door de juiste bouwkundige oplossingen en regeltechnische optimalisatie. Hij liet zien hoe hun installatie voor verwarming en koeling efficiënter kon worden gemaakt.

De middag werd afgesloten met een pakkende column van Jaap Dijkgraaf. Hierna volgde een goed georganiseerde borrel waar ondernemers ideeën uitwisselden en coalities smeedden voor verdere verduurzaming. Deze inspirerende middag zal zeker een vervolg krijgen.

V.l.n.r. Wilfred van der Plas, Marcel van Liere, Michiel Bunnik, Edward Piguillet, Arie Kraaijenveld, Rik Altena en Jaap Dijkgraaf.

Maakindustrie, vaak een onderschoven kindje

Column Machiel van der Schoot

Je zou zeggen dat het dubbelop is: maakindustrie. Elk industrieel bedrijf maakt toch iets? Sneeuw is toch al wit?

Met maakindustrie wordt echter de bedrijfstak bedoeld, die tastbare producten maakt zoals voedingsmiddelen, textiel, papier, elektronica, meubels, machines, auto’s en onderdelen van kunststof of metaal.

Naast alle hippe grachtengordelberoepen als bankier, marketeer, ICT'er, accountant, TV-maker, econoom, advocaat, reclamemaker, carrièrepoliticus, makelaar en consultant was de maakindustrie lange tijd een ondergeschoven kindje. Nederland zou een kennis- en diensteneconomie worden, zo werd er tussen Den Haag en de Zuidas getoeterd.

Gelukkig zijn de ‘deskundigen’ tot andere inzichten gekomen. De maakindustrie is wel degelijk belangrijk voor onze economie. De bedrijfstak is zeer kennisintensief geworden en de invloed op de rest van de economie is enorm. Aan wie zouden al die adviseurs hun facturen moeten sturen als er geen producten meer zouden zijn die de consument graag koopt?

Bij de gemeente Alphen aan den Rijn zit de maakindustrie echter nog steeds in de categorie

‘onbekend maakt onbemind’. Er wordt vele malen meer geproduceerd dan in de hele Greenport, maar op het stadskantoor geloven ze echter nog steeds dat onze economie op Boskoop drijft. Er is zelfs een eigen wethouder met speciale ambtenaren voor de plantjes, terwijl de productbedrijven samen met nagelstylistes en restaurantjes zijn weggemoffeld onder het hoofdstuk ‘algemene economie’.

Aan wie zouden al die adviseurs hun facturen moeten sturen als er geen producten meer zouden zijn die de consument graag koopt?

Gelukkig is de maakindustrie geen zielige bedrijfstak meer en is de omvang en de aanwezige deskundigheid zodanig, dat de ondernemers zich zelf prima kunnen redden. Toch zou de gemeente er goed aan doen om deze stille motor van onze lokale economie wat meer in het zonnetje te zetten.

Veel van de bedrijven in de maakindustrie leveren niet alleen ver buiten Alphen aan den Rijn, maar zijn ook internationaal actief. Als je dan toch je gemeente wilt promoten...

Machiel van der Schoot, ervaringsdeskundige en beobachter. Hij is eigenaar van Sera Software en Alphens.nl. Fervent blogger met het hart op de tong. Zingt graag, is toetsenist en gitarist. Meermaals bekroond voor zijn ondernemerschap en innovaties.

NP Plastics ziet toekomst duurzaam tegemoet

Met de komst van Job Versteeg en Michael Gribling aan het roer van NP Plastics is de gezonde toekomst van dit bedrijf verzekerd. Volgend jaar viert NP Plastics haar 75-jarig bestaan en de onderneming zet steeds meer in op verantwoorde productie van kunststof producten. “We zetten het werk van Piet de Groot voort!”

Michael en Job werken al jaren samen. Eerst als werknemers voor een financiële instelling, maar nu 6 jaar als partners in een onderneming. Ze hebben veel ervaring opgedaan op het gebied van financiële en commerciële advisering, maar beide mannen zijn altijd enthousiast geweest over een eigen onderneming in de maakindustrie om verder uit te bouwen en te ontwikkelen.

Die kans kwam vorig jaar onverwacht. Piet de Groot, de partner van de moeder van Michael, liet als eigenaar van NP Plastics weten dat hij zijn levenswerk wilde verkopen, onder voorwaarde dat het in de huidige vorm zou worden voortgezet.

Met vertrouwen door

Michael: “Ik had vaker gesprekken met Piet over de fabriek, maar nu hadden we het met elkaar ineens over een overname. We zijn met Piet in gesprek gegaan en waren er best snel uit. Piet zou een rol blijven spelen als adviseur, de voorwaarden stonden op papier en de handshake was gegeven.

Maar helaas, voordat alles formeel geregeld en getekend kon worden, overleed Piet plotseling.”

Alle neuzen dezelfde kant op

In de opvolgende periode van rouw was de overname niet direct een onderwerp van gesprek, maar de medewerkers zetten het werk in de fabriek voort. Job en Michael zijn dan ook vol lof over iedereen die bij NP Plastics betrokken is. “Omdat we hart voor het bedrijf hebben en het levenswerk van Piet willen voortzetten, hebben we aangegeven dat we nog steeds graag met de fabriek door wilden.” Michael: “Mijn moeder wilde ook graag dat we NP Plastics zouden voortzetten, zoals we hadden afgesproken met Piet. Gelukkig hadden we snel de neuzen allemaal dezelfde kant op.”

En dus zijn Job en Michael sinds 5 juni officieel eigenaren van NP Plastics. Job: “Vlak voordat

ik in januari weer voor het eerst hier binnenliep, twijfelden we nog. Moeten we NP Plastics overnemen nu de kennis van Piet weg is? Maar zodra we binnen waren, zeiden we tegen elkaar: ‘Dit moeten we doen!’ De sfeer met het personeel, de manier waarop de fabriek draait: alles loopt zo goed; dat moeten we echt doorzetten!”

Michael vult aan: “De fabriek bestaat volgend jaar 75 jaar en we willen echt met z’n tweeën dit prachtige bedrijf uitbouwen en met frisse blik de markten in. NP heeft een solide fundament en wij kunnen en willen het bedrijf verder moderniseren. We hebben goede ideeën om alle potentie van NP Plastics volledig te benutten. Samen met onze mensen in de fabriek!”

Toekomst

NP Plastics is producent van diverse producten voor de professionele teelt, maar ook van verschillende technische producten. De producten voor de tuinbouw zijn bijvoorbeeld etikettenstekers en clipringen voor de professionele teelt. Voor NP Plastics is nu een van de belangrijkste zaken de toekomst van plastic. De klanten van over de hele wereld kijken hier heel gevarieerd naar. Waar de ene kweker zweert bij de klassieke etikettenstekers, wil de andere klant juist volledig biologisch afbreekbaar plastic. Terwijl een derde ondernemer juist weer de voorkeur geeft aan een tussenvorm. In de professionele teelt is en blijft dit een belangrijk onderwerp.

NP Plastics kan aan alle wensen voldoen. “We kiezen voor een liberale aanpak; je kunt kiezen uit virgin grondstof, dit is de niet gerecyclede variant, of de gerecyclede variant. De bioplastics en afbreekbare bioplastics zijn in een ver gevorderd stadium van ontwikkeling. Wij hebben een duidelijke visie over duurzaamheid, maar op dit moment zijn volledig afbreekbare producten nog veel duurder dan niet afbreekbare varianten. Maar zodra de markt er klaar voor is, zijn wij er ook klaar voor!"

Naast de tuinbouwproducten produceert

NP Plastics dus ook een grote diversiteit aan technische producten. Ook hierbij is duurzaamheid van belang, maar dit ziet meer toe op het gebruik van gerecyclede materialen. Job: “Zoveel en zo vaak mogelijk met uiteraard het bewaken van kleur en kwaliteit en altijd in overleg met onze klanten.” De ondernemers hebben al plannen om uit te breiden en zijn vastberaden om zich langdurig voor NP Plastics in te zetten. “Wij zijn geen investeerdercowboys, die een bedrijf willen oppompen om het vervolgens weer af te stoten. Wij zitten hier voor de lange termijn. We willen NP Plastics doorzetten, zoals afgesproken!” Michael besluit: “Ik wil ook nog graag bij mijn moeder kunnen blijven eten!”

NP PLASTICS B.V. Luchterweg 10 2211 SZ Noordwijkerhout www.np-plastics.nl

TEKST Joep Derksen | FOTO'S Martine Goulmy

Job Versteeg

Michael Gribling

BELEEF EEN ONBEZORGD EINDEJAARSFEEST

Graag wil ik jou van harte welkom gaan heten in mijn dorp!

Stap binnen in mijn dorp waar de verse sneeuw net is gevallen en ik jullie met mijn hohoho klanken zal verwelkom. De geur van dennnennaalden en de kruidige warme glögg zullen je meevoeren naar een onvergetelijke avond bij Santa’s Experience!

Wanneer je Santa’s Experience boekt als eindejaarsfeest zul je een volledig verzorgde belevenis ervaren waar nog lang over gesproken zal worden.

Ga mee op ontdekkingstocht in de Santa’s Experience. Rijk gevulde borrelplanken staan jullie op te wachten bij binnenkomst. Je ruikt uit één van de foodstallen al dat de Zwitserse kaasfondue bereid wordt terwijl onze geliefde santa’s crew met een blad vol hapjes aan je vraagt of je wellicht een romig pompoensoepje wilt.

Stel je eigen kerstcadeau samen of doe je inkopen voor onder de kerstboom. In ons dorp vind je de Julebutikk, Almhütte en Tiroler käse- und weinhaus. Met een ruim aanbod aan cadeauartikelen zal de santa’s shopper tot over de rand gevuld gaan worden.

Vrolijke noten klinken uit de bierstube waar de pubquiz in volle gang is. Op het hoofdpodium speelt de band dansbare nummers terwijl je nog staat bij te komen van de magician die er zojuist vandoor is gegaan met je portomonee.

Ik zie jullie graag in mijn magische dorp waar we er een onvergetelijke avond van te maken!

Speciaal voor bedrijven van 2 tot ongeveer 100 werknemers organiseren wij op vrijdag 13 en zaterdag 14 december een exclusieve ‘open avond’. Voor deze avonden hebben wij naast het arrangement ook het entertainment geregeld. Tijdens deze avond verwelkomen wij meerdere bedrijven waarbij ieder bedrijf zijn eigen tafel of stukje in het kerstdorp toegewezen krijgt. Tijdens deze avond is alles inclusief (drank, eten & entertainment) en kun je geheel zorgeloos genieten van een heerlijk avond. Ga de dansvloer op met je collega’s of laat je betoveren door de goochelaar. Geniet van het heerlijke eten uit de kerstkramen en shop je eigen kerstpakket bij elkaar op de kerstmarkt.

OP BEIDE AVONDEN:

» WARM WELKOM DOOR DE KERSTMAN

» WINTERS DRANKJE BIJ ENTREE:

GLÖGG EN CHOCOLADEMELK MET SLAGROOM

» 5 UUR DRANKARRANGEMENT

» LEKKER ETEN BIJ SANTA’S FOODSTALLEN

VRIJDAG 13 DECEMBER

EXTRA:

» BORRELPLANK OP TAFEL BIJ BINNENKOMST

» 2 UITGESERVEERDE HAPJES

ENTERTAINMENT:

» 3 ZANGERESSEN BIJ AANKOMST EN TIJDENS DE BORREL

» LIVE BAND

» TABLE MAGICIAN

» HET CAMERAMEISJE

GEHELE AVOND VOOR:

€134.50 per persoon excl. BTW

0172 211747

info@santas-experience.nl

Italiëlaan 4, Hazerswoude-Dorp santas-experience.nl

KERSTPAKKET:

Op beide avonden kan er ook een eigen kerstpakket geshopt worden. Dit is optioneel, valt buiten het arrangement en je kunt zelf het budget bepalen.

ZATERDAG 14 DECEMBER

ENTERTAINMENT:

» DJ

» TABLE MAGICIAN

GEHELE AVOND VOOR:

€99.50 per persoon excl. BTW

Zomerspektakel is een fenomeen

“O jee”, zei Flemming halverwege zijn optreden. “Er is wat ergs gebeurd.” De muziek verstomde terstond en de toeschouwers keken verbaasd op. Wat was het verhaal? Twee ouders waren in de drukte hun kind kwijtgeraakt. En dus vroeg Flemming of iemand hun kind had gezien. Natuurlijk was het meisje, dat enige tijd moederziel alleen langs vele benen was gelopen, al in de smiezen. Het kind werd opgetild, waardoor het boven de menigte zichtbaar werd. “Ach kijk, ze is gevonden hoor!” Waarna Flemming zijn megahit ‘Amsterdam’ verder vertolkte en de menigte direct weer luidkeels met hem meezong.

Zomaar een voorvalletje op de zeer drukbezochte zondag van het muziek-, sport-, feest- en samenkomstfestival genaamd Zomerspektakel. Maar eigenlijk was dat het enige dingetje dat niet in het draaiboek voorkwam. Voor de rest verdiende het strak geregisseerde evenement ook dit jaar weer een 10 met een griffel. Het was drie dagen lang ongekend feest aan de Zegerplas, waardoor ook deze aflevering louter lof ontving. Geweldig artiesten, overal eten en drinken en nergens lange wachtrijen voor het toilet of de muntjesverkoop. Kortom, louter vrolijke gezichten en dus een geweldige sfeer.

Het Zomerspektakel is verworden tot een fenomeen, waarbij de samenwerking met de gemeente, de politie, de verkeersregelaars en niet in de laatste plaats de vele sponsors verliep als een geoliede machine.

Het gevolg is een eerste run op kaarten voor 2025. De zogeheten early birds maakten gretig gebruik van deze mogelijkheid, waardoor nu al zeker is dat ook die editie tot een groot succes gaat uitgroeien. Wat eventueel nog roet in het eten kan werpen? Het weer. Alhoewel, wie herinnert zich nog de eerste editie, waarbij de regen met bakken uit de lucht viel en het toch zwart zag van de feestende mensen? Dat is menig keer gebeurd. Conclusie: het Zomerspektakel is voor veel mensen vaste prik geworden. En dus staat er in veel agenda's al een rood kruis door 6 juni, 7 jun en 8 juni 2025. Dan worden er geen andere afspraken gemaakt, want ‘we’ gaan ook dan opnieuw massaal naar het Zomerspektakel.

'24 uur in touw, net als de vrijwilligers van het hospice'

Loop mee voor Issoria Hospice & Thuis op 12 en 13 september

Wat bijna 10 jaar geleden startte als een idee van drie jonge advocaten van TeekensKarstens advocaten notarissen (TK), is uitgegroeid tot de TK Challenge Foundation die er nu staat: een actieve en enthousiaste community gericht op vitaliteit die met elkaar in beweging komt voor het goede doel.

Managing partner Jan Versteegh vertelt trots over het succes van de TK Challenge Foundation: “We begonnen in 2015 met het bouwen van de community en het was geweldig dat de gemeente

Leiden zich als eerste partner aansloot. Daarna volgden vele andere bedrijven uit de regio. We kozen toen voor Issoria Hospice & Thuis als goed doel, vanwege bestaande connecties en vooral omdat we wisten dat de opbrengst zeer welkom was.”

Evenementen

“Na het grote succes van het eerste jaar besloten we de TK Challenge voort te zetten als Foundation waarbij jaarlijks drie evenementen

Het goede doel: Issoria Hospice & Thuis in Leiden

Vanuit een prachtig monumentaal pand aan de Burggravenlaan in Leiden, biedt Issoria Hospice & Thuis zorg en ondersteuning aan mensen die zich voorbereiden op het naderende sterven. Dat doen de 5 betaalde krachten en 120 vrijwilligers zowel in het hospice met 7 gastenkamers als bij de mensen thuis. Directeur Marco van der Ploeg: “We bieden een plek met liefde en aandacht voor de kwaliteit van het leven. De verzorging is afgestemd op de wensen en behoeften van onze gasten. Daarbij gaat het niet alleen om de lichamelijke zorg, maar zeker ook om psychische, sociale en spirituele zaken. Bovendien bieden we rouwondersteuning.”

zijn geadopteerd voor een goed doel: de Leidse

Singelloop, de Bio Science Park Run en de 24 uur voor Issoria. Naast deze drie evenementen kiest de stichting jaarlijks een aantal andere activiteiten. In totaal is sinds de oprichting al ruim € 464.310 voor de goede doelen bij elkaar gebracht. Een prestatie van formaat!”, aldus Versteegh.

Op 12 en 13 september is er weer de 24 uur voor Issoria. Een laagdrempelig wandelevenement in estafettevorm. In rondes van 10 kilometer wordt er non-stop gewandeld. De start en finish zijn bij het kantoor van TK aan de Vondellaan in Leiden.

De route gaat langs de mooiste plekjes van Leiden, waaronder de singels en natuurlijk het hospice. “Het enthousiasme van alle deelnemers en anderen onderweg zorgt voor veel gezelligheid. Echt een uniek evenement om aan mee te doen. Door 24 uur in touw te zijn, trekken we een parallel met de vrijwilligers van Issoria die ook dag en nacht klaar staan om mensen te helpen.”

Bedrijven en particulieren kunnen zich met een team inschrijven voor één of meerdere afstanden van 10 kilometer. Bovendien zijn er diverse sponsorpakketten.

Maakt veel mogelijk

Directeur van Issoria Marco van der Ploeg is enorm blij met de inzet van de TK Challenge Foundation voor het hospice. Van der Ploeg: “Vorig jaar was ik aanwezig bij de eerste editie van het 24-uurs wandelevenement. Het ontroerde mij hoeveel mensen er met zoveel energie en betrokkenheid hun tijd beschikbaar stellen. De gift via de TK Challenge Foundation stelt ons in staat om veel extra te doen, naast de exploitatie. Dat past helemaal bij onze wens om de laatste levensfase voor mensen zo mooi en comfortabel mogelijk te maken. Bijvoorbeeld door een kamer op te knappen (gesponsorde kamer) of een laatste wens voor iemand te kunnen vervullen.”

Vorig jaar werd voor Issoria € 25.000 opgehaald, waarvan € 5.000 bestemd was voor de vrijwilligers. Van der Ploeg: “We koesteren onze vrijwilligers en konden nu voor het eerst een nieuwjaarsbijeenkomst organiseren. Tijdens het recente zomerfeest mocht ik bekend maken dat iedere vrijwilliger drie jaar lang korting krijgt op tickets voor culturele activiteiten via CultuurWerkt! Ontspanning en een teken van waardering in één dus, mogelijk gemaakt door de TK Challenge Foundation.” Met een deel van de opbrengst van dit jaar wil Hospice Issoria de tuin herstellen na de werkzaamheden voor een grondwarmtepomp. Een eventueel ander deel wil Issoria gebruiken om de vloerbedekking te vervangen.

TK CHALLENGE FOUNDATION 06 - 398 397 93 | 071 - 535 80 00 info@tkchallenge.nl | www.tkchallenge.nl

Colofon

Thema Herfst 2024

Ondernemen is topsport Mentaal, fysiek, financieel

Thema Winter 2024

Een sterk merk Wat is je identiteit?

Thema Lente 2025

Groeien moet!

Thema Zomer 2025

Toekomstproof Is jouw organisatie klaar voor de toekomst?

UITGEVERIJ

ADRES

TELEFOON E-MAIL

INTERNETADRES

UITGEVER HOOFDREDACTIE

REDACTIE

FOTOGRAFIE

COLUMNISTEN

VORMGEVING

WEBSITE EN SOCIAL MEDIA

VERKOOP

DRUK

ADRESWIJZIGINGEN

WB Media

Steekterweg 132 d

2407 BJ Alphen aan den Rijn 06 - 53 19 43 93 werner@intobusiness.nu www.intobusiness.nu

Werner v.d. Bosch (06-53194393)

Werner v.d. Bosch

Dennis Captein, Esther Daniëls, My happy writings, Martin Hoekstra, VRHL, May-lisa de Laat en Joep Derksen

Aschwin Snel, Julia Captein, VMD Koster, Michel ter Wolbeek, Milan Hofmans, Martine Goulmy, Josh Wallet, Mike van Bemmelen, John Brussel en Jan Voortman

Machiel van der Schoot, Iris Hilhorst, Jan Willem van de Stouwe, Jan van Ginkel en Roxeanne Hazes

Sevenwords/Erik Straver

Linda Persoon en Lois Blom

Werner v.d. Bosch (06-53194393)

Veldhuis Media, Meppel

Adreswijzigingen kunnen doorgegeven worden via werner@intobusiness.nu

INTO business Alphen

Alphen aan den Rijn (Alphen, Boskoop, Rijnwoude) en Woubrugge

INTO business Alphen verschijnt 4x per jaar en wordt gratis verspreid bij bedrijven en instellingen binnen

Alphen aan den Rijn (Alphen, Boskoop, Rijnwoude) en Woubrugge.

Hazerswoude-Dorp

Andere INTO business regio's

Alkmaar Amstelland De Venen

Duin- en Bollenstreek Gouda

Haarlem en IJmond

Haarlemmermeer-Schiphol Leiden

Westfriesland

Zaanstreek Zoetermeer

Dit magazine wordt via een gratis abonnement verzonden aan ondernemers in het MKB, bestuurders van organisaties en (eind-)beslissers bij gemeenten in het verspreidingsgebied. Wilt u ook het magazine ontvangen of liever niet meer? Mail ons op werner@intobusiness.nu en uw aan- of afmelding wordt verwerkt. Wilt u weten welke gegevens wij van u bewaren in onze administratie? Op onze website www.intobusiness.nu leest u onder ‘over ons’ onze privacyverklaring. COPYRIGHT | Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever-directie. INTO business Magazine BV is niet aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave en niet verantwoordelijk voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

INTO business laat haar magazines drukken op FSC-papier. Dat wordt gewonnen uit verantwoord bosbeheer. De inkt is uitsluitend op basis van plantaardige olie, waardoor het drukwerk zonder schadelijke stoffen tot stand komt. De drukpersen draaien volledig op groene stroom. De magazines worden hierna met biobased sealfolie verpakt. Deze folie, gemaakt van suikerriet, is 100% recyclebaar.

Alphen aan den Rijn

Benthuizen

Hazerswoude-Rijndijk

Koudekerk aan den Rijn Woubrugge Boskoop

Ik hou vast aan mijn grote ideeën

Column Roxeanne Hazes

Dingen beter maken en jezelf verbeteren is volgens mij niet alleen noodzakelijk om aantrekkelijk te blijven voor je publiek, maar ook om jezelf uit te blijven dagen en energie te halen uit dat werk. Vóór ik met een nieuw album het land intrek, zit ik al maanden te bedenken hoe ik die vertaling naar het podium ga maken. In het livecircuit is dat anno 2024 een flinke uitdaging.

“Pop wordt te duur”, schreef Robert van Gijssel eerder dit jaar in de Volkskrant. Kosten voor liveacts blijven stijgen. Denk aan energie, personeel, huur voor popzalen, materialen voor festivals en horeca. Om aantrekkelijk te blijven voor bezoekers, kan men die kosten maar beperkt doorberekenen in de tickets. Daardoor zijn de marges in het livecircuit beperkt en moet je extra creatief zijn in je voorbereiding en inkoop.

Nu beginnen de ideeën voor mijn concerten in mijn hoofd altijd groot. En ik ben niet het type dat blij wordt van een aangelengde versie van een oorspronkelijk plan. Dus dat betekent nogal wat doorzettingsvermogen en creativiteit om zaken toch voor elkaar te krijgen. Nee, vele tienduizenden euro’s voor een decor, backdrop en aankleding zijn er niet. Dus ga je op zoek naar wat je zelf kunt en naar partijen die schaalbaar kunnen werken. Zo stond ik de afgelopen tour midden in een levensgroot nachtelijk bos, met brandvertragende nep-rotsen. In mijn totaal-ervarings-enthousiasme moest het natuurlijk ook naar dat bos ruiken. Commerciële geurbedrijven vragen flinke bedragen. Niet haalbaar in het clubcircuit, dus gingen wij met man en macht op zoek naar een goede bosgeur

om via de rookmachine speels door de zaal te laten glijden. De eerste twee testers roken naar WC-Eend en St. Marc-ontvetter. De derde ligt nog steeds ergens op een FedEx-punt in Ohio. De vierde kwam veel te laat vanuit Engeland, maar… tijdens het staartje van de tour kon de oplettende bezoeker niet om de geur van dampend mossige bosgrond heen.

'En

ik ben niet het type dat blij wordt van een aangelengde versie van een oorspronkelijk plan'

En dan heb ik het nog niet eens over kleding, lichtplan, in-ear-systemen, logistieke uitdagingen, pre-producties, fatsoenlijke catering, merchandise, tourmanagement, geavanceerde akoestische techniek, voorprogramma’s en nog zoveel meer zaken die je als artiest zou moeten kunnen loslaten en aan je mensen moet overlaten. Maar het lukt me niet. Ik moet betrokken zijn, mezelf blijven uitdagen, beter worden, mensen uitnodigen in mijn wereld en steeds verder groeien. Het leidt niet af van het zingen, het is het fundament van wat ik samen met mijn collega’s wil neerzetten.

Roxeanne Hazes is zangeres en runt met haar partner het familiebedrijf Dochter Dre. Roxeanne is 31 jaar, woont samen met Erik en zoon Fender. Ze bracht twee soloalbums uit, die beide genomineerd werden voor een Edison. Roxeanne speelt door het hele land, presenteerde een tv-programma en schreef twee kinderboeken.

TE HUUR

WADDINXVEEN Handelsweg 11 -13

Totaal circa 13.896 m², waarvan circa 13.431 m² bedrijfsruimte

- bedrijfscomplex gelegen op het logistieke park ‘Distripark

Doelwijk’ te Waddinxveen

- uitstekend bereikbare locatie, nabij de A12 en A20

- geschikt voor logistieke doeleinden en op- en overslag

- 7 loadingdocks en elektrische overheaddeuren, voorzien van gecertificeerd sprinklersysteem

- voldoende parkeergelegenheid rondom het object

- vrije hoogte circa 10 meter en voerbelasting van circa 1.500 kg/m²

HUURPRIJS

Bedrijfsruimte vanaf € 70,- per m² per jaar

Kantoorruimte vanaf € 85,- per m² per jaar

Ondernemingsweg 26

Kantoorvilla van circa 276 m² met naastgelegen kavel van circa 720 m²

- kantoorvilla gelegen op royaal perceel van circa 476 m² en een naastgelegen kavel van circa 720 m², geschikt voor ontwikkeling van een nieuw bedrijfskantoorpand

- villa onder andere voorzien van entree met balie, airco, CV met radiatoren, kamerindeling, dubbel toilet, inbouwverlichting, net afgewerkte vloeren, kantine en pantryvoorziening

- de te ontwikkelen kavel heeft een bebouwingspercentage van 70% (circa 500 m²), een milieucategorie t/m 4.1 en een maximale bouwhoogte van 15 meter

TE

HUUR

ALPHEN AAN DEN RIJN Industrieweg 2

Circa 2.420 m² bedrijfs-, kantoor- en showroomruimte.

- een zestal units op de begane grond en 1e verdieping welke eenvoudig kan worden samengevoegd tot een ander oppervlakte. Huren kan al vanaf circa 235 m².

- modern en duurzaam bedrijfspand, voorzien van zonnepanelen

- oplevering naar verwachting Q1 2025

- vrije hoogte begane grond circa 4,8 m en circa 2,8 m op de verdieping

- uitstekende locatie aan het water

- voldoende parkeergelegenheid

HUURPRIJS vanaf € 170,- per m² per jaar

MAAK KENNIS MET ONZE MAKELAARS IN ALPHEN AAN DEN RIJN

Uw vastgoedspecialisten in Alphen aan den Rijn en omgeving. Weten

wat wij voor u kunnen betekenen?

C

TE KOOP

KOOPSOM € 795.000 k.k. ALPHEN AAN DEN RIJN