Amstelland INTO business winter 2015 by INTO business

WINTER 2015

Zakenmagazine voor: Amstelveen, Ouderkerk aan de Amstel, Aalsmeer, Uithoorn, Kudelstaart en De Kwakel

UBA gaat uit van eigen kracht Groeispurt voor Werkverzuim

Greenpark Aalsmeer onderscheidt zich door bereikbaarheid

Het comfort van Van Poelgeest BMW & MINI

Ons complete aanbod met brochure online op internet: www.brockhoff.nl

te Huur

te Huur / te kOOp

650 m² kantOOrruimte

300 m² kantOOrruimte

VeenplAAtS 19 1182 JW AmStelVeen

HAnDWeg 159 1185 tX AmStelVeen

142 m² winkel-/ kantOOrruimte

In het Oude Dorp van Amstelveen volledig gerenoveerde kantoorruimte. Centrale ligging, op loopafstand van A’damse Bos , hoogwaardige horeca en diverse dienstverleners. Deelverhuur vanaf ca. 300 m² BVO bespreekbaar. In september 2015 volledig gerenoveerd met gebruik van zeer hoogwaardige materialen. Uitstekende ligging t.o.v. Amsterdam, Schiphol en Stadshart Amstelveen.

nabij het Oude Dorp van Amstelveen representatieve kantoorruimte op de 2e (bovenste) verdieping ter grootte van ca. 300 m². Deelverhuur vanaf ca. 140 m² bespreekbaar. Het moderne kantoorpand ligt op een goede zichtlocatie op de hoek van de Handweg/ Bovenkerkerweg en noorddammerlaan en beschikt over maximaal 7 parkeerplaatsen op eigen terrein. Bus en tram op loopafstand.

multifunctionele, zelfstandige winkel-/kantoorruimte in centrum van Badhoevedorp van in totaal ca. 142 m². In directe omgeving bevinden zich diverse winkels en kleinschalige kantoorruimtes. De ruimte is dankzij 4 royale raampartijen (frontbreedte ca. 15 meter) en uitgebreide parkeermogelijkheden uitstekend voor een showroom- kantoor- en/of winkelinvulling.

€ 110.000,- per jaar

€ 155,- per m² per jaar

€ 1.950,- per maand/€ 295.000,- k.k.

te Huur

ca. 105 m² winkelruimte

Vanaf 35 m² kantOOrruimte

ca. 576 m² bedrijfSruimte

remBrAnDtWeg 133 1181 gg AmStelVeen

ZIeDerIJ 1 1185 ZD AmStelVeen

OOSteInDerWeg 335 1432 AX AAlSmeer

Onlangs gerenoveerde winkelruimte in Stadshart Amstelveen met mooie frontbreedte (ca. 6,60 m), ruime parkeergelegenheid voor de deur en gunstig gelegen t.o.v. OV-voorzieningen. In directe omgeving representatieve winkels, w.o. paul Warmer, Scotch & Soda, prénatal en myCom. De winkelruimte heeft een ruime achteruitgang, waardoor bevoorrading eenvoudig kan plaatsvinden.

representatieve flexibele kantoorunits op bedrijventerrein Bovenkerk beschikbaar vanaf € 440,‘all-in’ per maand. Units variëren van ca. 35 m² tot 162 m² op de 1e verdieping. Zeer geschikt voor startende ondernemers. mogelijk om diverse units met elkaar te koppelen. Daarnaast bestaat de mogelijkheid om de units gemeubileerd te huren (in overleg). Vrij parkeren.

multifunctionele nieuwbouw bedrijfsruimte (2015) op de begane grond met parkeergelegenheid en aanlegplaatsen op eigen terrein op centrale locatie langs de Oosteinderweg. Bij de bouw is gebruik gemaakt van hoogwaardige materialen en is vrijwel volledig v.v. fraaie raampartijen. Vrije hoogte ca. 4,10 meter , uitstekend te gebruiken als showroomruimte.

€ 3.250,- per maand

Vanaf € 440,- ‘all-in’ per maand

€ 55.000,- per jaar

ArenDStrAAt 3, 1171 DZ BADHOeVeDOrp

te kOOp 355 m² kantOOr-/ winkelruimte

DOrpSStrAAt 43, 1182 JB AmStelVeen

te Huur Vanaf ca. 21 m² kantOOrruimte BOeIngAVenUe 201-209 1119 pD SCHIpHOl-rIJK

In het Oude Dorp gelegen volledig verbouwd en gemoderniseerd kantoor-/winkelpand met woonbestemming. Het pand is oorspronkelijk gebouwd in de 2e helft van de 19e eeuw en is in 2006/2007 verbouwd met behoud van originele details tot een hoogwaardig opleveringsniveau. In totaal ca. 355 m² verdeeld over begane grond, 1e verdieping en dakterras. eigen parkeerplaats en parkeergelegenheid op de openbare weg.

€ 980.000,- k.k.

Anders dan de traditionele kantoorinrichting, dat is wat de verhuurder voor ogen had met de inrichting van dit kantoorgebouw. De moderne kantoorunits variëren van ca. 21 m² tot 280 m² en passen uitstekend bij een onderneming dat kantoor wil houden in een zeer dynamische omgeving. De dynamiek wordt niet alleen gecreëerd door het uitzicht op luchthaven Schiphol en het groenrijke “parkrijk”, maar met name door de medebewoners van dit object. een grote diversiteit aan ondernemers van logistiek, ICt, marketing, consultancy tot aan artistiek!

OVer OnS

geen lange en saaie gangen, maar ruime gangen in een industriële sfeer en gezellige zitjes. Daarnaast beschikt het kantoorgebouw over een eigen sandwichbar voor een goede kop koffie, lunch en catering. Kortom: een compleet ingericht en turn-key kantoor, dat plug & play is. Sluit de computers aan en het is business as usual!

Vanaf € 400,- ‘all-in’ per maand

te Huur

135 m² kantOOrruimte

200 m² kantOOrruimte

SCHInKelDIJKJe 18 g 1432 Ce AAlSmeer

SCHWeItZerlAAn 16 1187 JD AmStelVeen

moderne kantoorunit (1e verd.) op bedrijventerrein “Businesspark Schinkeldijkje”. Hier zijn diverse gerenommeerde bedrijven gevestigd, w.o. Aemstelhorst, players United, lontec Security en Kinderrijk. Uitstekend bereikbaar, nabij Beneluxbaan, legmeerdijk, Aalsmeerderweg, Oosteinderweg, op 5 km van veiling Aalsmeer, 1 km van Schiphol-Oost. A2, A4, A9 en A10 zijn in enkele min. bereikbaar

turn-key kantoorruimte op uitstekende zichtlocatie nabij legmeerdijk en Beneluxbaan. ruime parkeergelegenheid op openbaar en eigen terrein. De kantoorruimte is gelegen op de begane grond en is volledig in moderne stijl ingericht en voorzien van een uitstekend inbouwpakket. Separaat is een zelfstandige opslagruimte van ca. 150 m² te huur.

€ 1.950,- per maand

€ 175,- per m² per jaar (kantOOr) € 100,- per m² per jaar (OpSlag)

Als mKB-makelaar in Amstelveen en omgeving zijn wij sinds de jaren ’80 actief bij het realiseren van transacties van commercieel onroerend goed, zoals kantoren, winkels en bedrijfsruimten. Om dit concreet te maken: het afgelopen jaar waren wij betrokken bij de transactie van ca. 10.250 m² kantoorruimte, ca. 3.000 m² winkelruimte en ca. 15.300 m² bedrijfsruimte. Dankzij onze persoonlijke manier van werken, grote netwerk en plaatselijke bekendheid hebben wij contact met misschien wel alle kandidaat huurders en kopers die momenteel in de markt zijn. Wilt u meer weten en een vrijblijvende afspraak maken voor verhuur, verkoop of taxatie van uw bedrijfspand, neem dan gerust contact op met mary Smith of matthijs van Bekkum.

INHOUD

Pagina

Gemeente

Uithoorn durft zijn nek uit te steken

BOUWEN EN ONTWIKKELEN UBA Greenpark Aalsmeer We gaan weer bouwen

7 15 26

BUSINESS & STYLE Gentlemen’s Place Sparnaaij Juweliers De Gouden Ton

22 23 23

COMMUNICATIE & PUBLICITEIT

Pagina

33 Petje af

voor DGA

Ondernemersvereniging Amstelveen Han Schooneman BIZ De Beeldredacteur Lady INTO business Promofessionals INTO business Boven de Lijn Colofon

10 13 14 18 28 38 48 50 51

FINANCIEEL

Pagina

Laten we

winkeltje spelen

Rabobank

KANTOOR/BEDRIJFSRUIMTE Brockhoﬀ Bedrijfsmakelaars Oﬃcez Regus Express

2 34 42

MOBILITEIT Van Poelgeest BMW en MINI

PERSONEEL

Pagina

Je kunt het wel

bedenken, maar je moet het ook doen

Zorg & Zekerheid Werkverzuim Olympia Uitzendbureau WWZ

11 + 32 24 36 46

POLITIEKE LADING Gemeente Uithoorn, Marvin Polak Maaike Veeningen Alphons Böggemann

29 37 43

SIERTEELTSECTOR

Pagina

Mag het een onsje meer zijn, minister?

Greenport Aalsmeer World Flower Exchange STOF TOT NADENKEN KNGF Berry Koeleman Ondernemer van Amstelland

AMSTELLAND INTO BUSINESS

6 39 44

TELECOM: Nima Connect

12 14

VOORWOORD

ERVAAR DE ONDERNEMENDE KRACHT VAN AMSTELLAND In de jaren ‘70 en ‘80 van de vorige eeuw was ik wekelijks te vinden in Amstelland. Op bezoek bij familie in Amstelveen en Aalsmeer. ‘Binnendoor’ vanuit Alphen aan den Rijn, via Uithoorn. Zwemmen in De Poel, karpers voeren in het Amsterdamse Bos, schaatsen op de Westeinder, thee drinken bij oma en afsluitend een frikandel bij de snackbar in Uithoorn.

Dit is de eerste uitgave van Amstelland INTO business. Dit magazine verschijnt vanaf nu, zowel on- als offline in elk jaargetijde van het jaar. Waarom Amstelland INTO business? Omdat iedereen over de kracht van dit mooie gebied met zijn innovatieve, diverse ondernemers zou moeten lezen.

Daarna mocht ik via de snelweg de landelijke advertentiemarkt gaan ontdekken bij de grote uitgevers PCM, Metro en Telegraaf Media Groep. Daardoor kwam ik regelmatig bij de mediabureaus in Amstelveen en lunchte ik zakelijk bij Loetje en Abina.

Dit is een goed moment. Na jaren waarin de broekriem aangetrokken moest worden, is de positiviteit weer helemaal terug. Bijvoorbeeld in de column van Han Schooneman, maar ook klinkt die door in de andere verhalen over het zakendoen anno 2015. Zoals het inspirerende verhaal van Berry Koeleman.

Nu rijd ik sinds juli weer dagelijks ‘binnendoor’ naar Amstelland. Niet vía Uithoorn, maar náár Uithoorn, Amstelveen, Ouderkerk aan de Amstel en Aalsmeer. Om bedrijven te bezoeken en mensen te spreken die vol passie over hun werk, hun product, hun dienst en hun ondernemerschap spreken.

Tot slot wil ik in het bijzonder de aandacht vestigen op een uniek familiebedrijf: UBA Bouw. Een familiebedrijf waarin de mensen centraal staan. Daarin schuilt de kracht van het bedrijf. En daarom bestaat het bedrijf al 50 jaar. Een absolute mijlpaal.

Ik ervaar dat als een voorrecht.

Ik wens u veel leesplezier.

Het resultaat van deze gesprekken treft u aan in dit magazine.

David van Kesteren

AMSTELLAND INTO BUSINESS

REPORTAGE

Vijftigjarig jubileum in teken van nieuwe werkelijkheid

UBA gaat uit van eigen kracht De nieuwe werkelijkheid past UBA als een jas. Wie anno 2015 succesvol wil zijn als bouwbedrijf of projectontwikkelaar moet zich op proactieve wijze in de markt proﬁleren. “Wij ontwikkelen en realiseren bouwprojecten, maar houden altijd voor ogen dat het daarbij in eerste instantie om mensen draait”, stelt Jurgen de Reus. Samen met dga A. de Reus en directieleden Cecile Landmande Reus en Jan Koot geeft hij leiding aan het bedrijf dat deze maand maar liefst 50 jaar bestaat. Tekst Dennis Captein | Fotograﬁe DeBeeldredacteur.nl/Michel ter Wolbeek

Een proactieve wijze staat volgens hem voor een persoonlijke benadering. “Door persoonlijk contact bouw je een netwerk op en leer je je relaties kennen. Dan kun je elkaars wensen in kaart brengen en weet je waar je kansen liggen. Maar daarvoor moet je wel naar buiten. Sinds de crisis komt niets meer zomaar aanwaaien.” De woningmarkt in onze regio is het laatste jaar gelukkig flink aangetrokken, maar de

marktverhoudingen zijn definitief veranderd; we blijven onze opdrachtgevers en klanten opzoeken. Kennen en gekend worden, vertrouwen krijgen en dat vertrouwen vervolgens niet beschamen is kenmerkend voor UBA. Die houding ligt verankerd in het fundament van het bedrijf. “Het is dé basis voor samenwerking.” Andere partijen in de bouw worden met respect uitgesproken, ook al zijn dat AMSTELLAND INTO BUSINESS

soms concurrenten. En waarom niet? UBA gaat tenslotte uit van haar eigen kracht. Daarmee heeft het bedrijf een reputatie opgebouwd die klinkt als een klok: degelijk, altijd kwaliteit leverend en zeer betrokken. PERSOONLIJKE ONTWIKKELING

Terug naar de directie. Jan is de technische man, Cecile is financieel verantwoordelijk en Jurgen is voornamelijk commercieel ingesteld. Maar strakke, afgelijnde directietaken zijn er niet. Heel bewust is er overlap gecreëerd en is geen enkele functie in één woord vast te leggen. Want er moet ruimte zijn voor persoonlijke ontwikkeling HollandPark Diemen en vindingrijke oplossingen. Dat geldt voor de directie maar net zo goed voor de circa 160 medewerkers. Jan Koot is daar in hoogst eigen persoon een treffend voorbeeld van. Hij werkt al 32 jaar voor UBA en klom in die tijd op tot directielid. “Ik kon en mocht mijzelf hier ontplooien. Het is voor mensen belangrijk om te weten dat er veel te bereiken is. Wie bij gebrek aan doorgroeimogelijkheden aan zijn plafond zit, verliest de uitdaging. Het is toch zonde als goede mensen om die reden vertrekken?” De lange duur van de vele dienstverbanden typeert het bedrijf. Cecile: “De mensen hier zijn loyaal aan elkaar en aan het bedrijf. UBA is een familiebedrijf. Dat slaat niet alleen op het feit dat Jurgen en ik broer en zus zijn, maar ook dat er vele families bij UBA werken.” KORTE COMMUNICATIELIJNEN

Medewerkers worden beschouwd als een grote familie en iedereen is toegankelijk. De directie wordt getutoyeerd en er wordt goed naar elkaar geluisterd. Heel bewust blijft UBA een platte organisatie met korte communicatielijnen. Cecile: “Daardoor zijn we flexibel en kunnen we, indien nodig, snel schakelen en bijsturen. Deze tijd vraagt namelijk meer dan ooit om een persoonlijke benadering. Dit geldt zowel voor

UBA, sinds 1965

onze individuele kopers als voor onze opdrachtgevers.” Die filosofie heeft het Uithoornse bedrijf geen windeieren gelegd. UBA is uitgegroeid tot een gerenommeerde organisatie op het gebied van woningbouw, utiliteitsbouw en bouwprojecten in de zorgsector. Daarnaast is UBA actief in de renovatiesector en de binnenstedelijke vernieuwing. “Wij werken zelfstandig, en als de complexiteit van het project er om vraagt, dan ook in samenwerkingsverbanden”, zegt Jurgen. “Ons vizier is daarbij gericht op middelgrote en grootschalige projecten, maar vooral op langdurige relaties.” Jan: “Voor diverse projecten vormen wij met andere bouwpartijen een consortium. Met veel van die partijen werken wij al jaren samen. Je kent elkaar, weet wat je aan elkaar hebt en dat geeft vertrouwen. Het voordeel van die samenwerking is dat je omvangrijke projecten kunt realiseren en tegelijkertijd de risico’s spreidt.” FINANCIEREN EN BOUWEN

UBA beseft dat niet alle risico’s uitgesloten kunnen worden. Zeker niet bij het verwerven van nieuwe projecten. Naast bouwen voor derden en bouwen voor eigen projectontwikkeling hebben we in de crisis ook een andere strategie gehanteerd: Het financieren van een gedurfd plan in Diemen.

Familiebedrijf met hart voor mensen UBA, opgericht in 1965, is een zelfstandig familiebedrijf. De organisatie bestaat uit de werkmaatschappijen UBA Bouw en UBA Projectontwikkeling. Met een jaaromzet tussen de 60 à 70 miljoen euro en met circa 160 medewerkers in dienst is UBA nationaal gezien een top 60-speler in de bouwbranche. In de portfolio prijken tal van toonaangevende projectontwikkelings-, bouwen renovatieprojecten, zowel woning- als utiliteitsbouw. Zonder vreemd vermogen opereert UBA geheel zelfstandig. Als hoofdaannemer en incidenteel in een consortium met andere bouwers. UBA staat te boek als een solide onderneming met hart voor mensen, zowel in- als extern. De kwaliteitslat ligt steevast hoog, ook op het gebied van duurzaamheid en innovatief werken. 8

AMSTELLAND INTO BUSINESS

Mede door onze financiering kon zo’n groots project starten. Vanzelfsprekend nemen wij een deel van de bouwproductie op onze schouders. Jan vertelt over de nieuwe stadswijk Holland Park in Diemen: “André Snippe, projectontwikkelaar van Bergwijkstadspark B.V., kon halverwege de crisis ruim dertig hectare grond aankopen waarop gedateerde kantoorkolossen stonden. Op een dag zou de crisis voorbij zijn en dan zou zo’n grondpositie ruimte geven aan appartementen voor het

LOYALITEIT, KWALITEIT EN SAMENWERKEN ZIJN DE PIJLERS VAN UITHOORNS ONTWIKKELEND BOUWBEDRIJF

Laan van Spartaan

stuwmeer van woningzoekenden in de regio Amsterdam. Ja, onze financiering was een flink risico, maar wel een afgewogen risico. Nu kunnen we zeggen dat het een hele goede keuze is geweest. De panden worden nu gesloopt en de grond bouwrijp gemaakt om zo ruimte te maken voor 3.400 nieuwe appartementen. Wij bouwen daar mee aan een schitterende wijk met mooie grachten en verschillende typen appartementen die gretig aftrek vinden.” Cecile: “Wat ook bijzonder is, zijn de vele opties. Zo is het mogelijk om deze appartementen volgens Amerikaans concept volledig aangekleed geleverd te krijgen. Twee compleet ingerichte modelappartementen geven de kopers vooraf het totale beeld, zodat je alleen nog maar hoeft te kiezen en te verhuizen. Wij kunnen dat samen met vele partners aanbieden, dus waarom zouden we het niet doen?” GROTE RANDSTAD

Het werkgebied van UBA is de grote Randstad, waarbij de nadruk ligt op Amsterdam. Jurgen:

Laan van Spartaan

“Dat is logistiek gezien natuurlijk handig, maar wij schromen niet voor projecten die verder van huis zijn verwijderd. Graag gaan wij het gesprek aan.” Op de vraag welke projecten tot de verbeelding spreken, volgen diverse voorbeelden. Onze bouwprojecten in Uithoorn staan in ons collectief geheugen gegrift: de 9 flats Europarei, ons eerste project, maar ook de Legmeer, Meerwijk, Kootpark en recent Park Krayenhoff. Het blijft natuurlijk een beetje ‘ons’ dorp. Spraakmakend is ook Laan van Spartaan. UBA realiseerde in de afgelopen jaren in vrijwel één bouwstroom vier grote complexen langs de A10 in Amsterdam. Volgend jaar wordt nummer vier opgeleverd en we hopen voor BPD (voorheen Bouwfonds) nummer vijf te kunnen bouwen. Dan hebben we op die locatie bijna 1.000 woningen gerealiseerd. De gevel van De Tribune langs de A10 is een echte blikvanger en kent, door de bijzondere architectuur aan de vooren achterzijde, twee heel verschillende gezichten. De gebouwen herbergen naast koop- en huurwoningen ook ruimte voor zorg, studenten en een indoor klimhal. Jan, Cecile en Jurgen zijn Europarei Uithoorn er trots op. UBA

Park Krayenhoﬀ Uithoorn

J.A. van Seumerenlaan 4 | 1422 XS Uithoorn Postbus 62 | 1420 AB Uithoorn 0297-543 400 | info@uba.nl | www.uba.nl

De website www.uba.nl laat een referentielijst zien met een verscheidenheid aan projecten die stuk voor stuk de predicaten ‘innovatief’ en ‘duurzaam’ verdienen. Van architectonische hoogstandjes tot projecten waarin vele functies geïntegreerd zijn, zoals wonen, werken, winkelen en entertainment.

AMSTELLAND INTO BUSINESS

ONDERNEMERSVERENIGING AMSTELVEEN

OA Agenda 15 december 2015 OA Kerstborrel Inmiddels een traditie Bij Wooncentrum Co van der Horst Aanvang 17.30 uur 5 januari 2016 OA Nieuwjaarsreceptie Bij Schouwburg Amstelveen Aanvang 17.30 uur

Alphons Böggemann, voorzitter

Darshan van Egmond, directeur

18 februari 2016 Maandelijkse Netwerkborrel Aanvang 17.30 uur

Focus op netwerken en verbinden van ondernemers

17 maart 2016 Maandelijkse Netwerkborrel Aanvang 17.30 uur

Jaarlijks organiseren wij meer dan 30 netwerkbijeenkomsten. Maandelijkse borrels, regelmatig met een inspirerende spreker, maar ook bijeenkomsten op basis van persoonlijke interesses; culinair, cultureel en sportief. Daarnaast bieden wij onze vrouwelijke ondernemers en young professionals, maar ook CEO’s van bedrijven met meer dan 1000 fte jaarlijks een exclusief event. Het succes van onze formule blijkt uit de hoge opkomst en de aanwas van nieuwkomers, die een kennismaking met ons netwerk altijd ervaren als een warm bad, sfeervol, laagdrempelig en toegankelijk.

21 april 2016 Maandelijkse Netwerkborrel Aanvang 17.30 uur

In 2016 willen wij een stap verder gaan in het verbinden van onze leden. Om samenwerking en kennisdeling te stimuleren en meer businesskansen te creëren zullen wij een aantal nieuwe initiatieven introduceren, die wij de komende maanden samen met onze leden zullen optuigen.

16 juni 2016 Maandelijkse Netwerkborrel Aanvang 17.30 uur

De Ondernemersvereniging Amstelveen telt 260 leden (ondernemers, bedrijven, instellingen uit Amstelveen en de regio), vertegenwoordigd door zo’n 500 contactpersonen.

19 mei 2016 Algemene Vergadering Openbaar gedeelte met spreker Aanvang 17.30 uur

21 juli 2016 Zomerborrel Amsteldijk in combinatie met OA Golftoernooi Aanvang 17.30 uur

Meer weten over het lidmaatschap? Wil je een keer kennis maken met ons netwerk, kom dan gerust een keer ‘sfeer proeven’ tijdens één van onze bijeenkomsten. Kijk in de agenda op www.oa-amstelveen.nl en klik op de button ‘Aanmelden als niet-lid’.

AMSTELLAND INTO BUSINESS

www.oa-amstelveen.nl info@oa-amstelveen.nl 020-640 30 71

REPORTAGE

Samen met werkgever zorgen voor ﬁtte en vitale werknemers

Zorg en Zekerheid doet het anders Tijd voor elkaar is de boodschap van de corporate campagne van Zorg en Zekerheid. Die sociale cohesie komt ook naar voren in de propositie Bedrijfszorg voor de grootzakelijke markt en het midden- en kleinbedrijf. “Wij willen samen met ondernemers uit de regio sturen op gezonde, actieve en productieve werknemers”, geeft Dik van Schagen, manager Verkoop bij Zorg en Zekerheid, aan. “Daarom zijn wij de verzekeraar die het anders doet.” Zorg en Zekerheid besteedt al jaren aandacht aan preventie. Om dit een stap verder te trekken, wil Zorg en Zekerheid als adviseur naast de werkgever plaatsnemen en in beeld brengen wat er binnen zijn bedrijf leeft en speelt op het gebied van gezondheid en vitaliteit. SAMEN MET DE WERKGEVER

Aan de hand van de resultaten van een door TNO en het Platform Duurzame Inzetbaarheid ontwikkelde scan wordt een plan van aanpak opgesteld om werknemers fit en vitaal te houden. “Wij willen dit graag samen met de werkgever doen”, zegt Vitaliteitsadviseur Marije Gravemaker. “Wij komen niet met een kant-en-klaar verhaal, maar vragen aan de werkgever waar hij behoefte aan heeft of waar hij zich eerst op wil focussen. Misschien heeft hij wel geen idee waar hij moet beginnen. Dus samen kijken wat je kunt doen om het bedrijf gezonder en vitaler te maken.” De adviseurs geven aan welke stappen een werkgever in het proces kan doorlopen. “Een projectmatige aanpak waarin je kunt werken met een klein team vertegenwoordigers uit de organisatie”, legt Dik uit.

Marije legt uit dat Fitstarter is gebaseerd op de bravo-thema’s Bewegen, Roken, Alcohol, Voeding en Ontspanning. Deze vijf kernelementen zijn belangrijk voor vitaliteit. “Je merkt dat de vraag toeneemt om te zorgen dat wij werknemers fit kunnen houden in plaats van pas in te grijpen als mensen ziek zijn”, weet Marije. “Iedereen moet langer werken, meer uren op de werkplek zitten. Hoe zorg je er nu voor dat die mensen hun werk zo lang mogelijk goed kunnen doen en met veel plezier. Daar kunnen wij werkgevers mee helpen.”

FITSTARTER

WORKHACKS

Een andere stap is een instrumentarium dat ontwikkeld is voor het midden- en kleinbedrijf. Door middel van online tools kan een werkgever inzicht krijgen in waar hij staat en wat voor hem aandachtspunten zouden kunnen zijn. “Hiervoor hebben wij Fitstarter ontwikkeld.”

In de campagne geeft Zorg en Zekerheid op een laagdrempelige manier alvast nuttige tips in de vorm van Workhacks. Dit zijn tips en trucs die je als werkgever ook kunt inzetten om het werken leuker, gezonder en productiever te maken. Ze zijn te vinden op www.workhacks.nl.

Dik van Schagen en Marije Gravemaker

Het advies is toegevoegde waarde vanuit Zorg en Zekerheid richting bedrijven. “De diensten en interventies uit het Fitstarter programma worden bijvoorbeeld voor een groot deel uit de aanvullende verzekering van de verzekerde vergoed”, vertelt Dik. “Wij nemen de druk bij de werkgever weg. Ons voordeel als regionale speler is, dat wij veel zorgaanbieders in de regio kennen. Bedrijven willen toch graag samenwerken met lokale partijen.” ZORG EN ZEKERHEID

Postbus 400 | 2300 AK Leiden | 071-5825377 info@zorgenzekerheid.nl | www.zorgenzekerheid.nl/zakelijk Tekst Martin Hoekstra | Illustraties Zorg en Zekerheid

AMSTELLAND INTO BUSINESS

AMSTELLAND IN BEDRIJF

Groen op scholen Het is belangrijk om kinderen al op jonge leeftijd kennis te laten maken met groen. Daarnaast leveren planten een bijdrage aan de luchtkwaliteit in het klaslokaal. Doordat in lokalen het CO2-gehalte vaak te hoog is, kunnen leerlingen last krijgen van concentratieverlies en zelfs van stress. Dit kan een negatief effect hebben op de schoolprestaties. Groen op scholen levert hiervoor oplossingen.

Wat doen we? CO2

CO2

Tuinbouwondernemers uit Aalsmeer zijn gestart met het project Groen op scholen om meer planten in de klas te krijgen.

CO2

Planten dragen bij aan een gezonder leerklimaat voor de leerlingen en een beter werkklimaat voor de leraren.

Planten dragen bij aan een betere luchtkwaliteit in het lokaal: ze benutten CO CO22 , vangen stof af, koelen de ruimte en verwijderen vieze geuren.

CO2

Hoe doen we dat? CO2

CO2

Groen!

Iedere leerling krijgt een eigen plantje, waar hij/zij ook voor moet zorgen.

Via een lespakket leren ze hoe ze de plantjes moeten verzorgen.

Leerlingen ontdekken zelf hoe planten groeien en bloeien. Groen!

Wat zijn de resultaten? Voor leerlingen:

Groen!

Voor scholen:

Voor ondernemers: Groen!

Jonge kinderen ontdekken zelf hoe planten groeien en het maakt ze bewust van het belang van groen.

De plantjes worden bewaard in een decoratieve groene wand in de klas.

Groen!

Kinderen zorgen zelf voor hun plant waardoor de wand betaalbaar is. Educatie wordt gekoppeld aan verantwoordelijkheidsbesef. De wand verbetert het leerklimaat en de luchtkwaliteit.

Klanten van de toekomst maken kennis met groen. Scholen zijn een nieuwe markt voor planten.

Partners:

Innovatie mede mogelijk gemaakt door:

Waterdrinker • Nieuwkoop Europe • Ambius • Into Green Hier wordt geïnvesteerd in uw toekomst. Dit project is mede mogelijk gemaakt dankzij een bijdrage uit het Europees Fonds voor Regionale Ontwikkeling van de Europese Unie. Partners: Waterdrinker • Nieuwkoop Europe • Donkers: Ambius • Into Green Innovatie Jan-willem Projectleider

Contact

AMSTELLAND INTO BUSINESS

T: 06 1527 96 03

www.greenportaalsmeer.nl

E: jwdonkers@greenportaalsmeer.nl

COLUMN

De vakbeurs heeft bestaansrecht Iedereen was bang dat beurzen en tentoonstellingen door de komst van het internet en social media zouden ophouden te bestaan. Omdat alles toch via het net verkocht zou worden. Nu blijkt dat die vrees ten onrechte is. Sterker nog, de kracht van vakbeurzen is dankzij het internet juist versterkt. Want communiceren via internet weegt niet op tegen live communicatie. Elkaar de hand schudden, je gesprekspartner in de ogen kunnen aankijken, non-verbale communicatie, een product in je handen houden of aanraken. Dat kan in een winkel, een showroom of op een beurs/tentoonstelling, maar niet met een computer, tablet of smartphone. Beurzen en tentoonstellingen zijn in Nederland nog altijd goed voor een omzet van 800 miljoen euro. Dit bedrag rechtvaardigt het bestaansrecht. Het verklaart bovendien dat relaties onderhouden - onmisbaar in het zakenleven - een kwestie is van live communicatie. De vakbeurs is een traditionele manier van verkopen. Een plek waar koper en verkoper elkaar ontmoeten. Maar toch is de beurs ook aan verandering onderhevig, en wat mij betreft moeten die veranderingen nog verder worden doorgevoerd. Nog te vaak staan verkopers aan de rand van de stand om mensen naar binnen te trekken, deze binnen twaalf minuten te overtuigen en het visitekaartje te scoren. Zo! Dat is weer een lead. Nog tachtig te gaan vandaag. De koper anno 2015 heeft het product al gezien op het internet en vaak heeft hij er ook al over gelezen. Hij wil die hele presentatie vaak niet opnieuw over zich heen krijgen, maar het product gewoon in real live zien en eventueel aanraken. En antwoorden krijgen op zijn vragen. De vakbeurs draait om het opbouwen van relaties en om relatiebeheer. Het is dé plek om prospects te ontmoeten en iets extra’s te doen voor bestaande relaties. Op de beurs is de verkoper geen verkoper maar een adviseur.

HAN SCHOONEMAN

En je producten, die verkopen zich als het goed is zelf. Met een klein beetje hulp. Plaats producten als iets unieks in de schijnwerper en zorg daarbij voor vermaak. Denk aan een sfeervolle inrichting, een kopje koffie, muziek, bewegende beelden en leuke gimmicks. Wij noemen dat ‘expotainment’. Maar de beurs is ook op andere gebieden aan verandering onderhevig. Waar vroeger zoveel als mogelijk producten in een stand werden gepropt, geldt nu: less is more. Presenteer je mooiste en belangrijkste producten. Want anders zien klanten door de bomen het bos niet meer. Bedenk dat bezoekers heel gericht naar een beurs gaan en daarvoor een bepaalde tijd uittrekken. Die willen niet alles horen en zien, maar alleen de hoofdmoot. De tijd van megalomane stands is voorbij. Kleinere afmetingen met de juiste invulling, daar gaat het om. Maak de stand vervolgens opvallend zonder concessies te doen aan de professionele uitstraling. En tot slot, nogmaals, zorg voor gefocust standpersoneel, dat vakkundig getraind is. Zo kan de beurs nog jaren vooruit. Han Schooneman

Is Creatief Directeur van SchoonemanDesign, een gespecialiseerd concept-, ontwerp- en adviesbureau voor deelname aan beurzen, tentoonstellingen, museale presentaties, evenementen, pop-up-shops en zakelijke interieurs. www.schoonemandesign.nl / www.standbouw.amsterdam Han is medeoprichter van Kippenvel, een initiatief van acht vakgenoten die een communicatiemanifest schreven www.kippenvel.eu

Tekst Han Schooneman | Fotograﬁe DeBeeldredacteur/Michel ter Wolbeek

Reageren? Han@schoonemandesign.nl

AMSTELLAND INTO BUSINESS

AMSTELLAND IN BEDRIJF

FloraHolland

Wat is programma World Flower Exchange? Het programma World Flower Exchange richt zich op het ontwikkelen van een virtueel platform voor bloemen en planten waar in FloraHolland 2020 een miljard euro wordt omgezet. En waar alle marktkennis, -ideeën en -innovatie samenkomen. WAAR STAAN WE NU? WAT GAAT HET PROGRAMMA WORLD FLOWER EXCHANGE DE KOMENDE MAANDEN DOEN?

Het programma World Flower Exchange zet de eerste stappen in het verkennen van de markt voor bloemen en planten in China als afzetmarkt voor onze kwekers en hun klanten. Bijvoorbeeld door de opkomende Chinese digitale platformen toegankelijk te maken voor bloemen en planten. Programme Director Guido de Wit: “Hier liggen de kansen voor de Nederlandse sierteeltsector om meer te gaan afzetten. De grenzen van onze marktplaats worden in hoog tempo virtueel. Via het online kanaal kunnen we de wereld omarmen.” WAT HEEFT WFE DE AFGELOPEN MAANDEN GEDAAN?

Van 23 tot en met 29 oktober 2015 hebben Lucas Vos, Ina Tillema en Guido de Wit namens FloraHolland deelgenomen aan de handelsmissie naar China om enerzijds FloraHolland

neer te zetten als vooraanstaande, innovatieve, leidende speler en anderzijds Nederland als ‘bloemenland en topspeler in de sierteelt’. Hiervoor gaat het programma relaties aan met innovatieve partijen in de Chinese markt. Guido: “Met de partijen die we ontmoet hebben in China gaat FloraHolland vanaf 2016 een aantal pilotprojecten opzetten om de markt voor onze bloemen in China verder te verkennen.”

Nieuwe kansen door samenwerken via BIZ

Voor winkelgebieden en bedrijventerreinen In Amsterdam en ook in de rest van Nederland zijn er inmiddels vele succesvolle BIZ-en uitgerold, waarin ondernemers samen investeren in de toekomst van hun winkelgebied of bedrijfsomgeving. Om kansen echt goed te benutten is het van groot belang om samen te werken met collega winkeliers en bedrijven in hetzelfde gebied. Om ideeën en plannen daadwerkelijk mét elkaar te realiseren en ook uit te voeren is het opzetten van een BIZ een ideaal middel. Iedereen doet dan mee en iedereen profiteert ook mee. Van digitalisering tot de aanleg van glasvezel, van gezamenlijke feestverlichting tot veiligheid en van afvalverwerking tot het organiseren van evenementen.

- Doordat iedereen meebetaalt, komen collectieve investeringen van ondernemers in hun winkelstraat of bedrijventerrein gemakkelijker van de grond. - De BIZ levert een positieve bijdrage aan het leefklimaat in de winkelstraat of op het bedrijventerrein, door verbetering van het aanzien van het gebied, het verbeteren van de veiligheid en de uitstraling van de winkelstraat. - De ondernemers kunnen via de uitvoeringsovereenkomsten duidelijke afspraken maken met de gemeente over elkaars verantwoordelijkheden en wie waarin investeert in de BIZ. WAT MOET U DOEN OM TOT EEN BIZ TE KOMEN?

Een bedrijveninvesteringszone (BIZ) is een gebied waar ondernemers samenwerken aan de verbetering van hun gebied. Om dit mogelijk te maken heft de gemeente jaarlijks een bedrag. De opbrengst van deze heffing wordt uitgekeerd in de vorm van een subsidie.

Om een BIZ te kunnen instellen moeten zowel de ondernemers als de gemeente een aantal zaken regelen. Het initiatief ligt bij de ondernemers. De ondernemers kunnen hiervoor extra capaciteit inhuren. De gemeente stelt een financiële bijdrage ter beschikking van € 5.000,- aan ondernemers die op basis van een onderbouwd plan een BIZ willen starten.

WAT ZIJN DE VOORDELEN VAN EEN BIZ?

MEER INFORMATIE

- De lasten worden gelijk verdeeld doordat alle ondernemers in het gebied meebetalen.

Gemeente Amstelveen Lisette van Velzen | l.van.velzen@amstelveen.nl

WAT IS EEN BEDRIJVENINVESTERINGSZONE?

AMSTELLAND INTO BUSINESS

REPORTAGE

Begin dit jaar won SADC de aanbesteding voor het projectmanagement en de marketing en sales van bedrijventerrein Green Park.

Green Park Aalsmeer, onderscheid door bereikbaarheid

‘HÉT BEDRIJVENTERREIN VOOR SIERTEELT EN LOGISTIEK’ Recent startten nieuwe werkzaamheden voor het bedrijventerrein Green Park Aalsmeer. Een toplocatie in het hart van de Randstad, op nog geen vijf minuten van Schiphol. Green Park vertelt aan Amstelland INTO business wat dit terrein zo speciaal maakt. Tekst Judith Kloppenburg | Fotograﬁe DeBeeldredacteur.nl/Michel ter Wolbeek

“Daar komt Bakkersland”, vertelt Dick van der Harst, projectdirecteur van Green Park en tevens directeur realisatie van SADC, terwijl hij naar een nog kaal terrein wijst. “Je zou het nu nog niet zeggen, maar volgend jaar staat hier één van de grootste bakkerijen van Europa.” Het gebouw met een oppervlakte van 40.000 vierkante meter is een goed voorbeeld van de aantrekkingskracht van Green Park Aalsmeer. “Green Park ligt direct naast Flora Holland, ‘s werelds grootste bloemenveiling. Uiteraard trekt dit veiling en sierteelt gerelateerde bedrijven aan, maar ook spin-off bedrijven uit de home-, gift& garden sector én logistieke ondernemers, zoals Bakkersland. Green Park Aalsmeer levert hierdoor een grote bijdrage aan de groei van logistiek in de metropoolregio Amsterdam.”

VERBINDING MET METROPOOLREGIO AMSTERDAM

Begin dit jaar won SADC de aanbesteding voor het projectmanagement en de marketing en sales van bedrijventerrein Green Park. De internationale marketing die SADC verzorgt vanuit Amsterdam Airport Area was hierbij een belangrijke factor, vertelt Aad Lafeber, senior business development manager bij Green Park Aalsmeer en bij SADC. “De meerwaarde van Green Park Aalsmeer is de bereikbaarheid in combinatie met de verbinding met de metropoolregio Amsterdam. Onze positieve relatie met Schiphol speelt hierin een essentiële rol.” Zoals iedereen weet was de band met Schiphol jarenlang fragiel, gaat de business development manager verder. “Of beter gezegd: die was er gewoon niet. Schiphol heeft AMSTELLAND INTO BUSINESS

Montea bouwt op Green Park Aalsmeer op 60.000m² voor onder andere Bakkersland. © Montea

Green Park Aalsmeer: de feiten

altijd meer focus gehad op de Haarlemmermeer. Daar gaan we met Green Park Aalsmeer verandering in brengen.” “Weet je dat Aalsmeer de dichtst bij Schiphol liggende woonkern is?”, vult Van der Harst aan. “En ook de Zuidas is hier nog geen vijftien minuten met de auto vandaan. De gebieden kunnen elkaar enorm versterken. We gaan er daarom voor zorgen dat Green Park Aalsmeer onderdeel wordt van de West-As, de internationale logistieke hub bestaande uit de Haven van Amsterdam, de luchthaven, de bloemenveiling en de Ams-IX.” LOGISTIEK CENTRUM

De eerste stap hier naartoe is gezet met Bakkersland, leverancier van brood, gebak en specialiteiten aan diverse supermarktketens in Nederland. “Deze vestiging van Bakkersland heeft een belangrijke functie voor een groot deel van de Randstad”, vertelt de directeur. “De beslissing om zich hier te vestigen met één van hun grootste vestigingen

‘Bakkersland als huurder en de ontwikkeling van dit distributiecentrum is een hele mooie aanvulling op onze portefeuille. Het pand staat in de Schipholregio en naast de veiling. Een zeer internationale en ondernemende omgeving met goed arbeidspotentieel en zeer goede bereikbaarheid.’ Hylcke Okkinga, directeur Nederland Montea

AMSTELLAND INTO BUSINESS

• Totale oppervlakte: 92,5 hectare waarvan 58,1 hectare uitgeefbaar • Kavelgroottes: Tot 60.000 m2 • Milieucategorie: 4.2 • Koop/erfpacht: Green Park Aalsmeer heeft een eigen erfpachtbedrijf • Zichtlocaties: Ja, vanaf de N201 • Reeds gevestigd: PTMD, Celieplant, Bouquetnet, Met & Co, Bakkersland e.a.

is dan ook weloverwogen geweest. Dagelijks crossdocken hier in de toekomst allerhande bakkerijproducten, vrachtwagens rijden in en uit en moeten zo snel mogelijk op hun plek van bestemming zijn. De centrale ligging langs de N201, op vijf minuten van Schiphol en een kwartier van Amsterdam maakt Bakkersland Green Park een belangrijk logistiek centrum.”

‘De directe verbinding met de N201 levert eﬃciëntie voor onze internationale leveranciers en klanten. Ze staan binnen vijf minuten vanaf Schiphol bij ons voor de deur.’ John Celie, directeur Celieplant

‘Wij zijn heel trots dat het mooie bedrijf Bakkersland voor Aalsmeer heeft gekozen om zich te vestigen. De keuze is mede door de goede bereikbaarheid op Green Park Aalsmeer gevallen. Via de N201 zijn Amsterdam, de A2, A4, A5 en A9 vlakbij.’ Wethouder Ad Verburg (Economische Zaken) van de gemeente Aalsmeer

Green Park Aalsmeer: de bereikbaarheid • • • • •

In het hart van de Randstad Naast de Bloemenveiling (Greenport Aalsmeer) Aan de N201, met eigen afrit Schiphol in 5 min. Amsterdam in 15 min.

VOORZIENINGEN

Het nieuwe bedrijventerrein moet aantrekkelijk worden voor bedrijven wereldwijd, vertelt Lafeber. Niet geheel toevallig is de kracht van SADC dan ook dat de gebiedsontwikkelaar zowel nationale als internationale acquisitie doet. “Wij ontwikkelen hoogwaardige, bereikbare en (inter)nationaal concurrerende werklocaties op de Westas in de Metropoolregio Amsterdam. Duurzame locaties, voor de huidige en de toekomstige generatie. Ons doel is de Westas, en dus ook Aalsmeer, één van de top 5 vestigingsregio’s in Europa te maken.” SADC denkt daarom goed na over voorzieningen, legt Van der Harst uit. “Een goed hotel bijvoorbeeld, detailhandel, horeca, een tankstation, Schiphol-parkeerplaatsen. Alle voorzieningen die nodig zijn om handel te kunnen drijven moeten er komen.” De eerste tekenen hiervan zijn al zichtbaar. “Behalve de bouw van Bakkersland wordt er binnenkort gestart met de realisatie van een tankstation en de werkzaamheden voor 1.200 Schiphol-parkeerplekken zijn in volle gang.” IDENTITEIT EN SEGMENTATIE

De terreinen die SADC ontwikkelt onderscheiden zich door een gestructureerde aanpak, legt Lafeber uit. “Door segmentatie te maken en de juiste doelgroep te benaderen, geven we een bedrijventerrein identiteit. We focussen op een bepaalde doelgroep die past bij het bedrijventerrein. In dit geval is dit een gemêleerde: sierteelt, Home, Gift & Garden en logistiek. Branches die elkaar echter kunnen versterken en die allemaal profiteren van de bereikbaarheid.” SADC begeleidt nieuw te

Wat is SADC? SADC ontwikkelt een samenhangende portfolio van hoogwaardige werklocaties en richt zich op (inter)nationale en regionale bedrijven. Onze werklocaties moeten ook op lange termijn aansluiten op de ambities en behoeften van de klant. Om dit doel te bereiken beperken wij ons niet tot het leveren van de ‘stenen’ en ‘meters’.

vestigen bedrijven van a tot z, benadrukt Lafeber. “Een kaveltje verkopen kan iedereen. Wij bieden daarom begeleiding in het hele proces en ontzorgen de klant op alle vlakken. Door ons goede netwerk binnen bedrijven en gemeentes weten we de juiste wegen te bewandelen. SADC helpt nationale en internationale ondernemers bij hun vestigingskeuze en realisatie van een hoogwaardige werkomgeving op hoogwaardige werklocaties, besluit de directeur. “Wij geloven dat ondernemers het meest geholpen zijn met een plek waar de onderneming bereikbaar is, kan groeien en concurreren, en waar het personeel aangenaam kan werken. Green Park Aalsmeer is hier een mooi voorbeeld van.” Green Park Aalsmeer is ideaal gelegen tussen Schiphol, Bloemenveiling Aalsmeeraan de N201. Het bedrijventerrein is er speciaal voor opkomende en innovatieve sierteeltondernemers, de home-, gift- en garden sector, maar ook voor logistieke ondernemers die zich vlak bij Schiphol willen vestigen.

Waarom uw bedrijf op Green Park Aalsmeer? • Dichtbij de handelsknooppunten(West-As) Haven Amsterdam, Schiphol, Greenport Aalsmeer en AMS-IX • Uitstekend bereikbaar voor klanten, personeel, goederen en data • Aanwezige knowhow voor (logistieke) innovatie

GREEN PARK AALSMEER

Aad Lafeber, sr. manager Business Development 020-2066640 | 06-53627587 a.lafeber@sadc.nl | www.greenparkaalsmeer.com AMSTELLAND INTO BUSINESS

De Beeldredacteur pakt het op en regelt het Heeft u een goed beeld nodig? Laat het over aan De Beeldredacteur! Waarom? Omdat een goed gekozen beeld meer zegt dan duizend woorden… Beelden moeten je pakken, grijpen, het verhaal vertellen, het product verkopen, sympathie wekken of iets duidelijk maken. Met onze jarenlange ervaring in journalistieke en commerciële fotografie gecombineerd met onze redactionele kennis weten wij als geen ander waaraan een goed beeld moet voldoen. Zo weten we precies welke opdracht we bij welke fotograaf moeten neerleggen. Daarnaast werkt het natuurlijk wel zo prettig dat één contactpersoon u de volledige beeldredactie uit handen neemt. Van het uitzetten van de opdracht bij de juiste fotograaf tot het beoordelen van het aangeleverde materiaal en de afhandeling van alle rechten. Inmiddels nemen we voor meer dan tien verschillende magazines en tientallen bedrijven en reclamebureaus de volledige fotografie uit handen. Gezamenlijk kunnen we altijd, overal en op elke manier de ‘fotowens’ van de klant verzorgen. Of het nu gaat om een persmoment in Rotterdam of een gespecialiseerde productfotograaf voor reclamefotografie. Tezamen kunnen we snel schakelen, is er een berg aan ervaring en specialismen in huis, terwijl de opdracht maar bij één loket neergelegd hoeft te worden. De Beeldredacteur pakt het op en regelt het.” Nieuwsgierig geworden? We komen graag bij u langs om te bespreken wat we voor uw organisatie kunnen betekenen.

volg ons op

@beeldredacteur

REPORTAGE

MINI is een lifestyle en BMW heeft rijden tot kunst verheven Martijn Visser, Manager Sales Van Poelgeest Amstelveen Morena Raadsheer, Product Genius Jordy Zeestraten, Account Manager Zakelijke Markt

Het comfort van Van Poelgeest BMW & MINI De beleving is groots, net als de rijprestaties. Rijden in een BMW of MINI is altijd een speciale ervaring geweest. Echter, de nieuwste modellen zijn zo geavanceerd dat alleen een aﬂeveringsgesprek niet meer volstaat. Klanten worden nog voor de daadwerkelijke aanschaf meegenomen in de wereld van BMW en MINI om beslagen ten ijs te komen. Desgewenst kunnen proefritten worden gemaakt waarbij de klant rijdt en de Product Genius op de bijrijdersstoel tekst en uitleg geeft over de vele mogelijkheden en toepassingen. Tekst Dennis Captein | Fotograﬁe DeBeeldredacteur/Michel ter Wolbeek

Binnen BMW- en MINI-dealer Van Poelgeest, die met drie vestigingen de rayons Amstelveen, Heemstede/Haarlem en Noordwijk bedient, vervult de Product Genius een niet meer weg te denken rol. De Product Genius geeft tekst en uitleg, verzorgt test- en proefritten en helpt bij het samenstellen van een nieuwe bolide. 20

AMSTELLAND INTO BUSINESS

PRODUCT GENIUS

Jordy Zeestraten, Account Manager Zakelijke Markt, spreekt van een waardevolle toevoeging aan de toch al zo hoge servicegraad binnen Van Poelgeest: “De Product Genius helpt en dient niet direct een primair commercieel doel. Vertellen, uitleggen en informeren, dat is wat onze Product Genius doet.

MINI Clubman: de gentleman met 6 deuren De nieuwe MINI Clubman is praktischer, zuiniger, groter en comfortabeler. Het interieur is ruim, functioneel en behoudt zijn individuele stijl. En met zijn prijs al vanaf € 23.990,- en hoge standaarduitrusting is de MINI Clubman een veelzijdige auto. Met 20% bijtelling op een aantal modellen een aanrader voor de zakelijke markt. Leverbaar met 6 verschillende motoren in zowel diesel als benzine en automaat of handgeschakeld.

De technologie van onze auto’s is zeer hoogstaand. Daarmee kunnen rijders een optimaal comfort en optimale prestaties bereiken. De Product Genius neemt klanten mee de weg op en laat hen ervaren hoe je de techniek van BMW en MINI het beste tot zijn recht kan laten komen.” KLANT CONTACT CENTER

Van Poelgeest is een grote BMW & MINI dealer die de uitstekende reputatie van de automerken heeft doorgevoerd in het hele bedrijf. Qua uitstraling, maar zeker ook qua organisatie. Als een goed geoliede machine werken de afdelingen binnen het bedrijf met elkaar samen. Een klant ‘zweeft’ nooit, maar wordt direct opgevangen. Fysiek in de showroom maar ook via telefoon, e-mail en social media. Van Poelgeest richtte in dat kader een KCC op: Klant Contact Center. “Ons KCC bestaat uit een team van 5 professionals die multichannel contact hebben met klanten. Van advies over service & onderhoud, maken van een werkplaatsafspraak tot proactief handelen op basis van geautomatiseerde service-signalen vanuit de auto.”

Ivo van Hees, Manager MINI, poserend bij de nieuwe MINI Clubman.

non-stop inspelen op de behoefte van de klant. Niet alleen de auto’s, maar ook als bedrijf bieden wij het comfort dat je mag verwachten.” Van Poelgeest bedient drie rayons met een eigen identiteit en een diversiteit aan klanten. De werkwijze van Van Poelgeest is herkenbaar. “Wij willen meer zijn dan alleen dealer van mooie automerken. Daarom tonen wij overal onze lokale betrokkenheid. Vroeger was een autobedrijf een onderneming met een showroom waar de mensen naartoe gingen. Anno nu is de wereld veranderd en gaan wij ook naar onze klanten toe. We brengen de mobiliteitsvraagstukken in kaart en bieden oplossingen op het gebied van o.a. kostenbeheersing, comfort en rijplezier.” Zeestraten vertelt verder: “Het is belangrijk om te weten wat er op mobiliteitsniveau in je verzorgingsgebied speelt. Daarnaast zijn wij frequent aanwezig op onder andere business events. Want daar leren wij onze klanten kennen. En zij leren ons kennen als dé partij voor premiummobiliteit.” Voor meer informatie: kijk op www.van-poelgeest.nl.

PLUG-IN HYBRIDE

Op dit moment ontvangen de Verkoopadviseurs veel vragen over toekomstige modellen en bijtelling. Komend jaar wordt een interessant jaar voor Van Poelgeest. Voor de zakelijke klant maken de hybride-modellen van de 2, 3 en 7 Serie hun opwachting. “Wij verwachten dat de Plug-in Hybride modellen volgend jaar twintig procent van het totale verkoopvolume zullen zijn. Met de komst van deze Plug-in Hybrids heeft de zakelijke rijder de best rijdende auto in het segment en tevens een uniek lage bijtelling. Door deze combinatie verwachten wij een run op vooral de 2 en 3 Serie. De productieplaatsen zijn schaars, maar wij hebben extra aantallen gereserveerd”, stelt Martijn Visser, Manager Sales. Ook MINI heeft voor diezelfde zakelijke klant een ijzer in het vuur: naast de 5-deurs MINI is er nu de nieuwe MINI Clubman, een auto die groter is dan de MINI Countryman en over een stoere belijning beschikt. Ivo van Hees, Manager MINI: “De nieuwe Clubman, die dit jaar is geïntroduceerd, is 6-deurs en spreekt veel mensen aan. Dat komt door de looks van deze auto en door de hoogstaande technische toepassingen. In het zakelijke segment bijzonder interessant.” 5 STERREN

Het sleutelwoord van Van Poelgeest is ‘5 sterren’. Anders gezegd: het mag de klant aan niets ontbreken. Zeestraten: “Dat vraagt om oprechte interesse, proactief handelen en

Twee nieuwe BMW Plug-in Hybrids nu al te reserveren BMW levert vanaf volgend jaar twee nieuwe Plug-in Hybrids: de BMW 225xe (vanaf € 39.800,-) en de BMW 330e (vanaf € 43.990,-). De 225xe is een BMW 2 Serie Active Tourer met eDrive. De 330e beschikt over een viercilinder benzinemotor die is gekoppeld aan een elektrische unit. De uitstoot blijft beperkt tot slechts 44 of 46 g/km en daarom hoeft u maar 15% bij te tellen. Bijzonder is dat Van Poelgeest het is gelukt dat u de auto ruim voor de internationale introductie (maart 2016) kunt bestellen/reserveren . De beschikbaarheid van deze zakelijke topper voor 2016 is namelijk onzeker. Mede hierdoor heeft Van Poelgeest het initiatief genomen . Heeft u interesse, wacht niet af en treedt in contact met Van Poelgeest. AMSTELLAND INTO BUSINESS

BUSINESS & STYLE

Fashionshoppen voor mannen Gentlemen’s Place, de nieuwe ‘gentlemen on the block’ binnen mannenfashion, inspireert mannen (en hun partner) enkel aan de hand van complete business / casual outfits. Van kleine tot grote maten, maar juist ook van korte tot lange maten. Geen nietszeggende voorraad in de winkel maar alleen volledig aangeklede paspoppen met als motto: ‘See how you can be’. Gecombineerd met persoonlijke aandacht, paskamers van 2 x 2 m en een bar in de winkel. Een heldere opbouw van volledige outfits van casual tot business chique, zodat fashionshoppen voor elke man weer leuk en effectief wordt.

Neem dit magazine mee naar de GP Zuidas store en krijg € 25 korting op de gehele collectie

GP’S FASHION TIPS VOOR DE GENTLEMEN

• Doe van je colbert alleen de bovenste knoop dicht, als je gaat zitten doe dan altijd deze knoop open • Was je spijkerbroek zo min mogelijk om zijn kleur en vorm te behouden. Is de vlek hardnekkig (het overkomt de besten)? Was hem dan met de hand met een milde zeep in koud water • De kleur van je riem dient altijd te matchen met de kleur van je schoenen. Je pochet in de borstzak van je colbert kan met de kleur van je overhemd matchen, maar hier kan je af en toe vanaf wijken om je outﬁt speelser te maken. De ‘one corner up fold’ van je pochet is altijd goed, zowel bij formele als bij zakelijke gelegenheden • Zit en sta altijd rechtop met je schouders naar achteren, zo kom je zelfverzekerder én aantrekkelijker over

GENTLEMEN’S PLACE FLAGSHIP STORE MET BAR

T: 0297-767060 Arnold Schönberglaan 7 | 1082 MJ Amsterdam (Zuidas) GP SHOWROOM OP AFSPRAAK (7 dagen per week op afspraak): W: www.gentlemensplace.com FB: facebook.com/GentsPlace J.A. van Seumerenlaan 3a | 1422 XS Uithoorn

AMSTELLAND INTO BUSINESS

Adhaesio Ook met één wijzer is het heel goed mogelijk om de tijd in twee tijdzones aan te geven. Dat bewijst Meistersinger met de Adhaesio. De wijzer van de Adhaesio toont met een nauwkeurigheid van vijf minuten de tijd op de locatie van de drager. Het rode pijltje boven het Meistersinger logo wijst de tweede tijd aan op een ring die in 24 uur met de klok mee beweegt. Tussen deze twee tijdzones bevindt zich een tweede ring voor de datumaanduiding, die tegen de klok in beweegt. € 2398,SPARNAAIJ JUWELIERS

Zijdstraat 90 | 1431 EE Aalsmeer 0297-324213 www.jewelsite.nl

Billecart-Salmon Brut Rosé

Een feestje om te mogen drinken! Niet alleen wijnschrijver Nicolaas Klei geeft deze champagne 5 glaasjes mee in zijn nieuwste ‘Omﬁets Wijngids’, ook Harold Hamersma, de wijnschrijver van het Parool geeft Billecart-Salmon Brut Rosé zijn hoogste waardering (een 9,5) in zijn nieuwe ‘Grote Hamersma’, vertelt Arnaud Heijmerink van Wijnkoperij De Gouden Ton Amstelveen. Heeft u iets te vieren, zakelijk of privé, ga dan voor één van de aller-lekkerste roséchampagnes van de wereld. Verkrijgbaar in halve, hele en magnumﬂessen bij Wijnkoperij De Gouden Ton. WIJNKOPERIJ DE GOUDEN TON

Stationsstraat 16 | 1182 JN Amstelveen 020-8225772 | 06-36097141 www.degoudenton.nl

AMSTELLAND INTO BUSINESS

REPORTAGE

De arbodienst die anders werkt

GROEISPURT VOOR WERKVERZUIM Het besluit van Bart Duijst en Robert-Jan Jansen om hun kennis op het gebied van werkverzuim te bundelen heeft hun onderneming geen windeieren gelegd. In korte tijd wisten ze menig bedrijf in Aalsmeer en omgeving aan zich te binden. Dat komt omdat zij doen wat ze beloven. En in hun geval is dat: voor hun klanten het verzuim van medewerkers terugdringen.

Tekst BU-3/Willex Duijst | Fotograﬁe DeBeeldredacteur.nl/Michel ter Wolbeek

De aanwas van klanten heeft geresulteerd in een groeispurt. Inmiddels zijn er vijf medewerkers en kijken de heren uit naar een groter kantoor. “Met die ruimere behuizing moet rekening gehouden worden met groei in de toekomst. Groei is geen doel op zich, maar wel een gevolg van een succesvolle werkwijze”, stelt Robert-Jan. PROACTIEVE BENADERING

Hun bedrijf, Werkverzuim, hanteert een proactieve benadering. Bart legt uit: “Dat wil zeggen dat wij dichtbij de medewerkers van onze opdrachtgever staan. Het verzuim wordt vanaf de eerste dag gemonitord. Het is belangrijk te weten of het een griepje op incidentele basis is of dat het verzuim regelmatig of zelfs structureel plaatsvindt of kan gaan plaatsvinden. In het geval dat het een terugkerend probleem 24

AMSTELLAND INTO BUSINESS

is of dreigt te worden gaan we in gesprek met zowel de werkgever als de werknemer om snel de oorzaak van het probleem te achterhalen. Immers, dan kan er gericht aan een oplossing worden gewerkt.” De sleutelwoorden bij Werkverzuim zijn ‘persoonlijk’ en ‘direct’. Ofwel, één op één en korte lijnen. Het gevolg, zo stelt Robert-Jan, is dat het verzuim bij hun klanten significant is teruggedrongen. “Ziek is ziek, maar het komt ook voor dat het verzuim bijvoorbeeld toegerekend moet worden aan het ontbreken van werkplezier. Bijvoorbeeld omdat de sfeer op de werkvloer niet goed is, dat de persoon in kwestie geen leuk werk heeft of dat hij werkt onder of boven zijn niveau. Er zijn tientallen redenen die de motivatie van mensen kunnen wegnemen. Wij helpen die werknemer dan om dat plezier weer terug te krijgen. Dat is goed voor de werknemer, maar zeker

hr consultancy

Drie bedrijven, één doel Werkverzuim maakt deel uit van drie bedrijven die zich op werk en organisatie richten. De drie bedrijven hebben één doel: het beter maken van organisaties. Werkverzuim dringt het personeelsverzuim terug, Werkreturn houdt zich bezig met social return en Werkassist is gespecialiseerd in HR-dienstverlening. “Onze bedrijven hebben voortdurend overlap met elkaar”, zegt Bart. “We vullen elkaar aan en bieden onze klanten op deze manier een totaalplaatje.’’

Tevreden over uw arbodienstverlener?

V.l.n.r. Marlou Stricker, Robert-Jan Jansen, Bart Duijst, Ingrid Doeswijk en Anneke van Vliet.

Veel bedrijven hebben een jaarcontract met een ook voor de werkgever. Immers, een tevreden werknemer is arbodienstverlener. “Vaak wordt deze zonder erbij een goede werknemer.” na te denken verlengd. Het is beter dat bedrijven zich jaarlijks de vraag stellen of ze nog wel tevreden zijn HR-SPECIALISTEN over hun dienstverlener”, vindt Bart. “Een andere blik Wat dat betreft zijn er overlappingen tussen het werk van op het verzuimbeleid kan namelijk verrassend positieve Werkverzuim en dat van HR-specialisten. “Dat klopt”, knikt gevolgen hebben voor het verzuimpercentage.” Om Bart. “Vandaar dat Werkverzuim deel uitmaakt van drie een goede beslissing te kunnen nemen, adviseren bedrijven die zich op werk en organisatie richten. Eén van Bart en Robert-Jan ondernemers om zichzelf een die bedrijven is Werkassist, gespecialiseerd in HR-dienstaantal vragen te stellen. De antwoorden brengen verlening. Daarbij richten wij ons op strategisch personeelshen dan verder. Die vragen zijn: management. Mensen vormen binnen een organisatie geen - Bent u tevreden over het ziekteverzuim binnen kostenpost, maar zijn activa. Het optimaal benutten van de uw bedrijf? mogelijkheden van de medewerkers leidt tot betere prestaties - Zijn er medewerkers die veelvuldig verzuimen? van de organisatie.” - Bent u tevreden over de acties die hiervoor in Het derde bedrijf is Werkreturn. Robert-Jan: “Werkreturn gang worden gezet? houdt zich bezig met mensen die een afstand hebben tot de - Toont uw huidige contactpersoon arbeidsmarkt. Wij begeleiden hen in hun zoektocht naar een betrokkenheid bij uw organisatie? passende baan. De uitdaging is om die match tot stand te - Heeft u het gevoel heeft dat u brengen. Het geeft een kick als dat lukt.” samen met uw arbodienstverlener aan een eﬀectief verzuimbeleid werkt? - Neemt uw arbodienstverlener werk voor u uit handen, zodat u uw tijd Als u denkt dat het verzuimbeleid van uw organisatie verbeterd kan kunt besteden aan medewerkers worden, komen Bart en Robert-Jan van Werkverzuim graag met u in die wel op het werk aanwezig zijn? contact. Neem hiervoor contact met ze op via onderstaande gegevens: Zwarteweg 110 D | 1431 VM Aalsmeer | 0297-820829 info@verzuimopwerk.nl | www.verzuimopwerk.nl

Kennismaken met Werkverzuim

AMSTELLAND INTO BUSINESS

REPORTAGE

We gaan weer bouwen! We gaan weer bouwen! Dit is de conclusie van Bouwend Nederland, het overkoepelende orgaan van de Nederlandse bouwbranche. Het herstel is dit jaar ingezet. Voor het eerst sinds jaren is zelfs sprake van een krachtige groei. Dit herstel zet in 2016 naar verwachting door. Met groeicijfers van 4 procent in 2015 en 3,5 procent in 2016 zal de bouwnijverheid ook relatief krachtig groeien binnen de Nederlandse economie. Bron Bouwend Nederland | Tekst Dennis Captein 26

AMSTELLAND INTO BUSINESS

het drukkend effect van de verhuurdersheffing op de uitgaven van corporaties staat zowel de herstel en verbouw als het onderhoud van woningen komend jaar onder druk. UTILITEITSBOUW

Na de forse productiedalingen in de achterliggende jaren vond in 2014 een lichte groei in de utiliteitsbouw plaats. Deze groei werd dit jaar voortgezet. Vooral in de logistieke sector is inmiddels sprake van een groeiende huisvestingsbehoefte, waardoor de nieuwbouwproductie in deze sector toeneemt. Voor kantoren en winkels voorkomt de hoge leegstand vooralsnog een sterk productieherstel. De bouwproductie voor de zorg is de afgelopen jaren relatief fors teruggezakt. De ontwikkeling van het aantal verleende bouwvergunningen wijst echter op herstel van de bouwproductie voor de zorg. Ook voor 2016 wordt voor de utiliteitsbouw niet meer dan een bescheiden groei verwacht. INFRASTRUCTUUR

De gww-markt heeft dit jaar herstel laten zien na twee slechte jaren waarin de productie met in totaal 10 procent afnam. Vooral door het werk aan enkele grote wegenprojecten zullen de investeringen van het rijk dit jaar toenemen met 3 procent. Ook de bedrijven geven meer opdrachten voor gww-werk, vooral haven- en industriegerelateerd. De centrale overheden maakten dit jaar pas op de plaats. De investeringen van de decentrale overheden en de bedrijven trekken in elk geval aan, onder meer door de sterke groei in de woningbouw. Deze sterke groei werkt ook in 2016 door in de investeringen van gemeenten en energiebedrijven. Onder invloed van verdere economische groei trekken ook de investeringen in industrie en havens verder aan. BEPERKTE REGIONALE VERSCHILLEN

Krachtig herstel bouwsector in 2015

NIEUWBOUW

De nieuwbouwproductie zat halverwege 2015 op een plus van 15 procent. Voor 2016 wordt een groei in dezelfde orde van grootte voorzien. Bij deze krachtige groeipercentages moet wel bedacht worden, dat de nieuwbouwproductie in de achter ons liggende jaren zeer fors is afgenomen. Ondanks deze positieve cijfers blijft de uitbreiding van de woningvoorraad achter bij de huishoudensgroei. Door het wegvallen van de impuls van de tijdelijke btw-verlaging per 1 juli 2015 en

De bouwproductie in Nederland groeide dit jaar landelijk gezien. De regionale verschillen tussen de landsdelen zijn beperkt. In Randstad-Zuid (Zuid-Holland) ligt de groei iets boven gemiddeld en de zuidelijke provincies (Zeeland, Noord-Brabant en Limburg) boven het landelijk gemiddelde. In de landsdelen Noord (Groningen, Friesland, Drenthe) en Oost (Overijssel, Flevoland en Gelderland) krimpt de bouwproductie nog licht. Zowel in Randstad-Noord (Utrecht en Noord-Holland) als in landsdeel Zuid blijft de woningbouw achter, maar de utiliteitsbouw ontwikkelt zich in deze landsdelen gunstig. Voor de landsdelen Noord en Oost blijft de utiliteitsbouw juist achter bij de landelijke ontwikkeling. In Randstad Noord is de groei van de gww-productie sterker dan in andere landsdelen. Regionale ramingen voor de komende jaren ontbreken. ARBEIDSMARKT

Met de sterke terugval van de bouwproductie is de werkgelegenheid in de bouw in de jaren 2009 tot 2013 sterk teruggelopen. De werkgelegenheid is echter bezig aan een herstel. Bouwend Nederland verwacht dat deze in 2015 en 2016 met in totaal 14.000 arbeidsjaren toeneemt. AMSTELLAND INTO BUSINESS

LADY INTOBUSINESS

Judith Kloppenburg, she’s a lady

THE BEST OF BOTH WORLDS Het zakenleven bestaat uit een hoog pakkengehalte. De dames hebben een numerieke minderheid. Daar zou best wat meer evenwicht in mogen komen. Lady INTO business belicht elke uitgave een vrouw uit de businesswereld waarvan wij vermoeden dat wij daar nog veel van gaan horen. In deze uitgave, Judith Kloppenburg. UIT WAT VOOR NEST KOM JE? WIE HEEFT JOU GEVORMD?

WAT WIL JE AAN JEZELF VERBETEREN?

“Ik kom uit een nest met een intellectuele en nuchtere vader en een spirituele en sociale moeder. Dat heeft me the best of both worlds meegegeven. Mijn ouders hebben me, elk op hun eigen manier, gestimuleerd om me te ontwikkelen en om mijn kwaliteiten te benutten. En vooral om door te zetten.”

“Omdat ik de afgelopen jaren veel ‘in opdracht van’ heb geschreven, merk ik weleens dat mijn kritische kant een beetje afdwaalt. Die mag wel weer wat meer naar de voorgrond. En ik mag wat minder perfectionistisch zijn, hoor ik regelmatig. Daar ben ik het wel mee eens. Maakt het leven een stuk makkelijker.” WAAR DROOM JE VAN?

JE BENT TEKSTSCHRIJVER. OP DE SCHAAL VAN 1 TOT 10, HOE GOED BEN JE?

“Dan geef ik mezelf een 8, en in geval van interviews die écht mijn persoonlijke interesse hebben een 9. Ik kan hier wel bescheiden of onzeker over gaan doen, maar dan had ik een ander vak moeten kiezen. Of voor de lol moeten gaan schrijven.” WAT IS JOUW KRACHT?

“Ik denk dat ik in staat ben om echt met mensen te praten en ik weet veel van verschillende branches en onderwerpen. Daarnaast ben ik heel perfectionistisch, dus wat ik doe wil ik altijd zo goed mogelijk doen. Dat resulteert in een tekst waarin ik echt mijn best doe om over te laten komen wat gewenst is. En alles is altijd op tijd en compleet. Niet geheel onbelangrijk in een wereld van deadlines.” 28

AMSTELLAND INTO BUSINESS

“Ik droom ervan om voor onbepaalde tijd met uitzicht op zee een boek te kunnen schrijven. In een warm land uiteraard. En om lange tijd te kunnen reizen.” WAAROM MOETEN MENSEN VAN JOUW DIENSTEN GEBRUIK MAKEN?

“Ik zou zeggen: zie vraag ‘Wat is jouw kracht?’. En omdat ik geen dertien in een dozijn ben. Ik ben geen standaard persoon, heb geen standaard voorkomen en ik ben geen standaard tekstschrijver. Daarmee onderscheid je je als opdrachtgever automatisch ook.” JUDITH KLOPPENBURG TEKST & REDACTIE

06-52676649 tekst@judithkloppenburg.nl www.judithkloppenburg.nl

INTERVIEW

Uithoorn durft zijn nek uit te steken

‘NO GUTS, NO GLORY’ Met de komst van Marvin Polak als wethouder kreeg de gemeente Uithoorn er ondernemerselan bij. Immers, Polak was jarenlang eigenaar van een ICT-bedrijf (Cloud Hosting). Maar zijn politieke interesse was ten tijde van zijn ondernemerschap al groot. En toen hij, na acht jaar raadslid te zijn geweest voor de VVD, werd gevraagd om wethouder te worden, besloot hij het bedrijf in handen te stellen van zijn compagnon en een nieuw carrièrepad te bewandelen. Tekst Dennis Captein | Fotograﬁe DeBeeldredacteur.nl/Michel ter Wolbeek AMSTELLAND INTO BUSINESS

De Wilhelminakade in Uithoorn.

Nu, anderhalf jaar na dato, zit Polak er helemaal in. Diverse plannen uit het verleden zijn omgezet in werk in uitvoering. Het zijn voor Uithoornse begrippen grote vastgoed- en logistieke ontwikkelingen. “Met vereende krachten”, benadrukt hij. Daarnaast gaan de gemeenten Uithoorn, Ouderamstel en Diemen vanaf 1 januari 2016 gezamenlijk een aantal uitvoerende gemeentelijke taken verrichten. DIE GEMEENTELIJKE SAMENWERKING, IS DAT EEN OPMAAT VOOR EEN FUSIE?

“Nee, wat Uithoorn betreft niet. Hier leeft heel sterk de wens om zelfstandig te blijven. Je kunt je ook afvragen wat het nut van een gemeentelijke fusie zou zijn.” MEER SLAGKRACHT KRIJGEN, KOSTENBESPAREND WERKEN.

“Dat willen we verwezenlijken door een aantal werkzaamheden gezamenlijk te verrichten. Denk hierbij aan burgerzaken, gemeentelijke reiniging en groenvoorziening. Op deze wijze slaan we twee vliegen in één klap: én samenwerken én zelfstandig blijven.” HET UITHOORNSE BEDRIJFSLEVEN IS VAST BLIJ MET EEN WETHOUDER MET ONDERNEMERSGEEST.

“Dat hoop ik, maar ik heb soms het gevoel dat ik, juist voor die ondernemers, wel eens te ver voor de muziek uitloop. Dat ik te snel wil.” DREIGT U UW HAND WEL EENS TE OVERSPELEN?

“Nee, dat geloof ik niet. Intern merk ik dat mijn actieve houding en handelingssnelheid gewaardeerd worden. 30

AMSTELLAND INTO BUSINESS

Daarnaast worden veranderingen door diverse partijen geïnitieerd en uitgevoerd, dat doe ik niet alleen. Binnen het gemeentehuis zitten kundige mensen, maar datzelfde geldt voor de uitvoerende partijen, zoals de bouwbedrijven en de ontwikkelaars waarmee we samenwerken. Wat in Uithoorn gebeurt en gaat gebeuren, doen we samen. En voor wat mezelf betreft vind ik dat ik soms mijn nek moet uitsteken om ergens te komen of om zaken te bespoedigen. No guts, no glory.” UITHOORN HEEFT EEN AANTAL DELICATE ISSUES. HET CENTRUM MOET ÉÉN GEHEEL WORDEN, HET VERKEERSLUW MAKEN VAN DE N196 EN DE IRENEBRUG, ER WORDT VANUIT DE STADSREGIO AMSTERDAM ONDERZOEK GEDAAN NAAR EEN TRAMVERBINDING VAN UITHOORN NAAR AMSTERDAM EN DE SCHANSKERK IS AL ENIGE TIJD ONBEGAANBAAR EN HEEFT NU GEEN FUNCTIE. KUNT U MIJ EEN UPDATE GEVEN?

“De herontwikkeling van het Dorpscentrum verloopt voortvarend. Twee winkelcentra zijn gerenoveerd en de derde gaat binnen afzienbare tijd gerenoveerd worden. Er is meer winkelruimte bijgekomen. Dat lijkt vreemd in deze tijd, maar Uithoorn zat wat dat betreft onder de norm. De Waterlijn, de strook langs de Amstel, is opgeknapt en dit heeft gezorgd voor een omzetstijging bij de winkeliers die hier gevestigd zijn. Retailers reppen over een omzetstijging van 15 procent, wat natuurlijk fantastisch is. En verder hebben we deze zomer kunnen genieten van waterrecreatie. We zijn er nog niet, maar het centrum begint zichtbaar één geheel te worden en de aangrenzende waterstrook leeft als nooit tevoren. Daar is iedereen erg blij mee.”

De Waterlijn is opgeknapt.

ZIJN MENSEN OOK BLIJ MET DE LOGISTIEKE VERANDERINGEN?

“De nieuwe rondweg heeft Uithoorn beter bereikbaar gemaakt. Toch zijn er nog te veel verkeersbewegingen op de oude N196. We treffen maatregelen om daar verandering in te brengen, onder andere door een andere inrichting van de weg en uiteindelijk door uitbreiding van winkelcentrum Amstelplein en de bijbehorende parkeergarage en de aanleg van een nieuw Dorpsplein. Dit is noodzakelijk om de leefbaarheid, veiligheid en bereikbaarheid te vergroten.” “De Stadsregio Amsterdam is vorig jaar gestart met een onderzoek naar de mogelijke aanleg van een Uithoornlijn. De vernieuwde Amstelveenlijn zou dan worden doorgetrokken naar Uithoorn. Door alle bezuinigingen die eraan zitten te komen in het Openbaar Vervoer lopen we het risico dat er diverse bestaande buslijnen in de toekomst komen te vervallen. Het hebben van een rechtstreekse tramverbinding met Amsterdam kan een duurzame oplossing zijn om Uithoorn ook in de toekomst met het OV goed bereikbaar te houden. Als de onderzoeken in het voorjaar van 2016 zijn afgerond gaan we een besluit nemen of zo’n tramlijn haalbaar, betaalbaar en wenselijk is. Mijn uitgangspunt is dat we als Uithoorn, los van de vorm, voor een zo goed en compleet mogelijk OV moeten gaan. ” HET INSTORTINGSGEVAAR VAN DE SCHANSKERK HAALDE ZELFS DE TELEGRAAF.

“Van het ene op het andere moment moest de kerk ontruimd worden en moest ook de nabije omgeving worden afgezet. Momenteel is de kerk gestabiliseerd en hoop ik eerdaags een

plan te ontvangen van een ontwikkelaar. Die gaan een plan presenteren waarin de kerk behouden blijft, maar waarin ook een woonfunctie is opgenomen. Ik ben razend benieuwd hoe dat plan eruit ziet.” TYPEER DE UITHOORNSE ONDERNEMER EENS?

“Zonder al die ondernemers over één kam te scheren, vind ik dat wij een zeer vindingrijk bedrijfsleven hebben. Door de jaren heen verdween de industrie. Daar kwam voornamelijk dienstverlening voor terug. Er was lange tijd veel leegstand op bedrijventerrein Uithoorn, maar dat hebben de ondernemers, door de handen ineen te slaan, opgelost. Mede dankzij de komst van het Ondernemersfonds Uithoorn wordt dit gebied aantrekkelijk gemaakt voor bedrijven. Nu willen nieuwe bedrijven zich er ineens weer vestigen. Er is beveiliging gekomen en veel verouderde panden zijn gerenoveerd. Ook wordt er gewerkt aan parkmanagement en glasvezel.” “Daarnaast hebben wij, meer dan welke gemeente in Nederland ook, bloemenkwekers. Aalsmeer heeft vanwege de veiling de naam, maar in Uithoorn zitten er nog veel meer. Dat is een zeer innovatieve business waar miljarden in omgaan - als bestuurder van de Greenport Aalsmeer weet ik dat. Deze sector zet de komende jaren in op een duurzame economie en de vindingrijkheid waarmee dat gepaard gaat is bewonderenswaardig.” U KLINKT ALS EEN TROTSE WETHOUDER.

“Dan ben ik ook. Uithoorn is mijn stad. En alles wat hier gebeurt ligt mij na aan het hart.” AMSTELLAND INTO BUSINESS

Betrokken. Maar dan ook echt. Wij zijn een zorgverzekeraar die dichtbij de mensen wil staan. Met de juiste zorg op de juiste plek, maar ook met maatschappelijke initiatieven die de samenleving socialer maken en daarmee gezonder. Daar maken wij ons hard voor. Wij hebben geen winstoogmerk. Gezonde mensen zijn voor ons belangrijker dan rendement. Wij geloven dat mensen langer inzetbaar zijn in een bedrijf als ze mentaal en fysiek gezond, vitaal en gelukkig zijn. Daarom bieden wij werkgevers, naast een goede collectieve zorgverzekering met korting, gezondheids- en vitaliteitsprogrammaâ&#x20AC;&#x2122;s op maat aan. zorgenzekerheid.nl/zakelijk

COLUMN

Bent u DGA? Petje(s) af. December. Het hele jaar is het rennen en vliegen geweest. De waan van de dag heeft geregeerd. Nooit klaar. U bent DGA. Directeur-grootaandeelhouder. U bent dus aandeelhouder in een B.V. Wellicht vindt u in deze decembermaand even een moment om eens rustig stil te staan bij bepaalde zaken. Of nog beter: agendeert u bewust dat moment voor uzelf. Natuurlijk bent u als DGA - meestal - ondernemer. Of u het wilt of niet, thuis op de hoedenplank liggen vrijwel zeker echter meerdere petten. Ga maar na: als DGA bent u bijvoorbeeld: ❏ ❏ ❏ ❏ ❏ ❏ ❏ ❏

aandeelhouder; werknemer; werkgever; directeur/statutair bestuurder; financier of lening-nemer; verhuurder/huurder van het bedrijfspand; investeerder; belegger.

Zelf s.v.p. aankruisen wat op u van toepassing is. Ik weet bijna zeker dat uw pen minimaal 2 of 3 keer in beweging komt. Elk bovenvermeld gedachtenstreepje kent zijn eigen wettelijke spelregels in het fiscale landschap. Een ongekende kansenreeks om fabelachtig lijkende besparingsmogelijkheden realiteit te laten worden. Maar tegelijkertijd een fiscaal mijnenveld, waarbij behoedzaam manoeuvreren een vereiste is. U wilt uw bedrijf fiscaalvriendelijk overdoen aan uw kinderen? Een zeer eenvoudige voorsorteer-actie kan u en uw bedrijfsopvolgers of erfgenamen op termijn een vermogen besparen. Of zelfs acuut. U constateert dat uw beleggingspand fors in waarde is gedaald? Een belastingteruggaaf in klinkende munt is geen utopie, maar veelal

TOM DOMIC

een reële mogelijkheid. U wilt uw kind fiscaalvriendelijk in staat stellen een woning te kopen? Op dat punt zijn er zeer praktische en overzichtelijke adviezen denkbaar, waarbij een fiscale win-win situatie ontstaat voor zowel ouder als kind. U wilt het zelf in de hand hebben dat u een uitkering krijgt bij onverhoopte werkeloosheid? Het is voorstelbaar dat die situatie - niet de werkeloosheid zelf... - fiscaal in elkaar is te sleutelen. Met uw pet op als werkgever wilt u die gecompliceerd lijkende Werkkostenregeling optimaal benutten? En in dit jaar nog wel? Haalbaar! Dan enige valkuilen. Misschien een minder geliefd gespreksonderwerp. Al heeft elk mens er baat bij om de realiteit te laten overheersen. Het is zoals het is. Je dus ook bewust zijn van de fiscale valkuilen. Wat gebeurt er als u onverwacht overlijdt? Wordt de Fiscus daarvan rijker dan uw erfgenamen? Een ongewenst scenario toch? Is het bedrijfspand dat u vanuit privé verhuurt aan de B.V. fiscaal niet zeer onvoordelig voor u (antwoord: vrijwel zeker “ja”)? Zit u aansprakelijkheidstechnisch in de goede bedrijfsstructuur? Moet een bepaalde activiteit wellicht niet in een aparte B.V. worden ondergebracht? Hoe komt u af van dat vermaledijde pensioen in eigen beheer? Dividend uitkeren is daardoor vaak niet eens meer mogelijk. Enfin, een kleine bloemlezing uit de vele mogelijke fiscale kansen en valkuilen. U bent ondernemer. U wilt in control zijn. Bewustwording is dan altijd de eerste noodzakelijke stap. Het moment van eventueel in actie komen beslist u zelf. Samen met uw adviseur. Laat al uw petten eens door uw handen glijden. En bekijk ze eens goed. Veel gezondheid en goede zaken gewenst in 2016.

Belastingadviseur en directeur klantrelaties bij Berghoef Accountants en Adviseurs in Aalsmeer. Geboren in het jaar vóór de eerste menselijke stap op de maan. Vindt dat een fiscalist op alle fiscale terreinen thuis moet zijn en stopt daarom pas met het lezen van vakbladen bij pensionering - nog lang niet. Vindt ook dat voor een belastingadviseur goed luisteren en doorvragen belangrijker is dan zelf praten. Helden: Johan Cruijff, eigen vader en Kuifje. In willekeurige volgorde. Kan ontroerd raken door: mondharmonica klanken en ingetogen onbaatzuchtigheid. “Alleen kun je niets, je moet het samen doen “(J. Cruijff )

Tekst Tom Domic | Fotograﬁe DeBeeldredacteur/Michel ter Wolbeek

Reageren? domic.tom@berghoef.nl

AMSTELLAND INTO BUSINESS

Flexibele gemeubileerde werkplekken vanaf

€320,-

per werkplek per maand*

Comfortabel ondernemen vanuit een luxe omgeving Bij OfficeZ Bavinckhouse aan de Prof. J.H. Bavincklaan 2-4 in Amstelveen kunt u nu luxe en gemeubileerde werkplekken huren op maandbasis. U heeft al een eigen werkkamer met minimaal twee werkplekken vanaf € 320,- per maand*. Dit is inclusief de volgende extra’s: • • • • • • • •

Gebruik van nieuw en modern kantoormeubilair Goede koffie, pantryfaciliteiten en een bemande receptie Gedeeld gebruik van vergaderzalen met presentatieschermen Professionele (lunch)catering in het Sky Restaurant Glasvezelinternet en wifi Vaste telefoonaansluiting (VoIP) op aanvraag Parkeerplaats in garage voor € 75,-/mnd. of vrij parkeren op naastgelegen parkeerterrein Goed bereikbaar met het ov, slechts op 3 minuten loopafstand van metro en tramhalte en in directe verbinding met Station Amsterdam Zuid

Voor meer informatie en de voorwaarden bel 020 - 644 22 20, e-mail info@officez.nl of kijk op officez.nl. Hier vindt u ook een video-impressie. OfficeZ Bavinckhouse Amstelveen is een project van Rijsterborgh Vastgoed. * Exclusief servicekosten à € 30,- per werkplek per maand.

Flexibele gemeubileerde werkplekken vanaf

€290,-

per werkplek per maand*

Comfortabel ondernemen vanuit een luxe omgeving Bij OfficeZ aan de Startbaan 6 in Amstelveen kunt u nu luxe en gemeubileerde werkplekken huren op maandbasis. U heeft al een eigen werkkamer met één werkplek vanaf € 290,- per maand*. Dit is inclusief de volgende extra’s: • • • • • • • •

Gebruik van nieuw en modern kantoormeubilair Goede koffie, pantryfaciliteiten en een bemande receptie Gedeeld gebruik van vergaderzalen met presentatieschermen Professionele (lunch)catering in het restaurant met buitenterras Glasvezelinternet en wifi Vaste telefoonaansluiting (VoIP) op aanvraag Parkeren bij het pand voor € 80,-/mnd. of vrij parkeren op naastgelegen parkeerterrein Goed bereikbaar met het ov, slechts op enkele minuten loopafstand

Voor meer informatie en de voorwaarden bel 020 - 644 22 20, e-mail info@officez.nl of kijk op officez.nl. Hier vindt u ook een video-impressie. OfficeZ Startbaan Amstelveen is een project van Rijsterborgh Vastgoed. * Exclusief servicekosten à € 30,- per werkplek per maand.

AMSTELLAND IN BEDRIJF

Lokaal ondernemerspaar (her)opent Olympia Amstelveen Olympia Uitzendbureau Amstelveen, gevestigd aan de Mr. G. Groen van Prinstererlaan 90A, is weer geopend. Het ondernemerspaar uit de regio Amstelveen, Sven Wilhelmus en Inka Sijtsema, hebben het roer helemaal omgegooid en runnen nu samen het uitzendbureau in Amstelveen dat de regio Amstelveen, Aalsmeer en Hoofddorp bedient.

relaties met ondernemers opgepakt, zijn contacten met nieuwe ondernemers en kandidaten aangegaan en hebben al diverse succesvolle plaatsingen op hun naam staan. Met hun ondernemersgeest kijken Inka en Sven nu al verder dan de vestiging in Amstelveen. Binnen een jaar hopen zij er ook één te openen in Hoofddorp.

GEDREVEN ONDERNEMERS

‘Het gebied dat wij bedienen is groot en het heeft veel potentie. Van Amstelveen tot Aalsmeer en van Hoofddorp tot de verdere Haarlemmermeer. We zijn trots op de plaatsingen die we nu gerealiseerd hebben. Zeker ook op die ene vrouw van 55-plus die we vanuit een uitkeringssituatie aan een mooie baan hebben kunnen helpen’, aldus Inka.

Een jaar geleden besloten Inka Sijtsema en Sven Wilhelmus, beiden 54 jaar oud waarvan 38 jaar samen en 27 jaar getrouwd, het roer compleet om te gooien. Sven Wilhelmus, mede-eigenaar Olympia Amstelveen: ‘Ik was werkzaam in de IT- en telecombranche en Inka werkte in de marketing en events. Inka en ik hebben nog nooit eerder samengewerkt, maar vullen elkaar goed aan. Ik heb een commerciële inslag en Inka is organisatorisch sterk. We wilden beide wat anders en kwamen in die zoektocht Olympia tegen. Dat sloot goed aan bij onze wens om ondernemer te zijn en mensen te helpen in hun zoektocht naar een baan. Het opstarten van ons eigen uitzendbureau binnen Olympia is een mooie uitdaging! Het is ook leuk om te merken dat ons verhaal ondernemers, waar we ook werkzaam voor zijn, aanspreekt. Daarnaast werkt de kennis die we hebben van de lokale markt, doordat we in Amstelveen en Aalsmeer geboren en getogen zijn, ook in ons voordeel én in die van de klant.’

OVER OLYMPIA

Olympia Uitzendbureau, opgericht in 1969, is een uitzendorganisatie met zo’n 90 reguliere en 50 inhouse vestigingen in Nederland. Naar omzet gerekend behoort Olympia tot de top van de uitzendbureaus van Nederland. Olympia levert een breed scala aan personeelsdiensten en richt zich daarbij op vrijwel alle marktsegmenten. Als enige grote uitzender hanteert Olympia een franchiseformule: de lokale vestigingen zijn in handen van zelfstandige ondernemers. Door haar uitgebreide on- en offline netwerk kan Olympia bedrijven en uitzendkrachten de voordelen bieden van een grote landelijke organisatie, in combinatie met de kracht en betrokkenheid van het lokale ondernemerschap.

SUCCESVOLLE PLAATSINGEN

Olympia Amstelveen is nu enkele maanden weer helemaal up and running. Het lokale ondernemerspaar heeft de bestaande 36

AMSTELLAND INTO BUSINESS

MEER INFORMATIE

Mail naar: s.wilhelmus@olympia.nl

COLUMN

Laten we winkeltje spelen... Laten we winkeltje spelen. Hoe vaak m’n zusje dat in onze jeugd voorstelde, geen idee. Wel dat het meestal via een vast stramien was. Zij de verkoper, ik de klant. Of andersom. De klant kocht spullen, meestal eten. En de verkoper kreeg er geld voor. Lekker overzichtelijk. Jarenlang hetzelfde, beperkte aanbod. Geen innovatie. Een duidelijk klantprofiel en het meest bijzondere… geen concurrentie. Vroeger vertoonde dat misschien nog enige gelijkenis met de werkelijkheid. Vandaag de dag zijn de gelijkenissen ver te zoeken. Ondernemerschap kent steeds meer facetten. Wie is mijn klant? Waar is de klant naar op zoek? Waar vind ik mijn klanten, en zij mij? Wat doet mijn concurrent? Wat gebeurt er online? Hoe ga ik om met social media? Het zusje van toen betaalt nu met haar telefoon en vraagt extra info via twitter. Mijn kleine neefje, nu bijna 2, zal dat straks vast hopeloos ouderwets vinden. Het hele landschap is veranderd en blijft veranderen. Met als resultaat een waanzinnig interessante puzzel van vraag en aanbod, op allerlei manieren door elkaar heen lopend. Soms zorgt dat even voor onzekerheid, als de ontwikkelingen zo snel gaan dat je de spelregels nauwelijks kunt bijbenen. Maar juist door deze ontwikkeling zie je ook een geweldig proces op gang komen. Een proces waarbij zowel bestaande als nieuwe ondernemers zich onderscheiden door middel van hun creativiteit, inventiviteit en innovatie. Ook voor ons als gemeente brengen genoemde ontwikkelingen uitdagingen met zich mee. We zoeken daarbij naar nieuwe wegen om de dienstverlening op een goed niveau te

MAAIKE VEENINGEN

houden, te optimaliseren, en waar mogelijk te verbeteren. Die dienstverlening is inmiddels ook breder dan alleen het uitgeven van een paspoort of rijbewijs. Inwoners en ondernemers denken mee, praten mee en adviseren over welke koers we varen in Amstelveen. Soms gebeurt dat nog traditioneel in onze ‘winkel’, maar steeds vaker niet. We gaan op pad en zien onze klanten in hun eigen winkel, in hun eigen omgeving. Ook in hun eigen digitale omgeving. Vooral die digitale omgeving vraagt bijzondere aandacht. Wat kan en mag onze klant verwachten? Wat moet je aan dienstverlening bieden? Hoe ver ga je? Is 24/7 bereikbaar zijn reëel, ook gezien de kosten die dat met zich meebrengt? Het zijn vragen die u, maar ook ons bezig houden. Ervaringen uitwisselen en van elkaar leren is daarbij belangrijk. Niet voor niets voeren we gesprekken met inwoners en ondernemers. Als overheid kunnen wij leren van uw pionierswerk als ondernemer op dit vlak. Dus laat ons vooral weten wat voor uw winkel goed werkt. Het zou zo maar kunnen dat onze winkel daar wat van kan leren. Maaike Veeningen

Namens D66 sinds 2002 actief in de Amstelveense politiek. Ze werkte o.a. als jurist in de fusie- en overnamepraktijk. Sinds 2014 wethouder in Amstelveen met onder meer Economische Zaken en Schiphol in haar portefeuille. Altijd op zoek naar innovatieve en creatieve ideeën, dus voel je vrij: m.veeningen@amstelveen.nl

Tekst Maaike Veeningen | Fotograﬁe DeBeeldredacteur.nl/Michel ter Wolbeek

Reageren? m.veeningen@amstelveen.nl

AMSTELLAND INTO BUSINESS

20JAAR:

KWALITEIT SERVICE ADVIES

VOOR AL UW PROMOTIEARTIKELEN, RELATIEGESCHENKEN EN BEDRIJFSKLEDING

Rendementsweg 4m | NL-3641 SK Mijdrecht | Tel.: +31(0) 297 256 377 www.promofessionals.nl | aanvraag@promofessionals.nl | Showroombezoek op afspraak

HET

VERHAAL Berry Koeleman leert ondernemers om het beste uit zichzelf te halen

Tekst Judith Kloppenburg | Fotograﬁe DeBeeldredacteur.nl/Michel ter Wolbeek

‘JE KUNT HET WEL BEDENKEN, MAAR JE MOET HET OOK DOÉN’ Berry Koeleman, eigenaar van Koeleman Berk & Partners, leert leidinggevenden om het beste uit zichzelf te halen. En uit hun team. De inspiratie en wijsheid hiervoor deed hij op in de praktijk. Een keiharde praktijk soms. “Ik leerde dat het leven niet alleen draait om grote successen, maar vooral om passie en gelukkig zijn.” “Ook een saucijzenbroodje?”, vraagt Berry Koeleman als Amstelland INTO business tegen lunchtijd aanschuift voor een gesprek over zijn leven en zijn bedrijf. “We hebben iets te vieren”, legt hij uit in zijn kantoor met uitzicht op het Zijdelmeer. “Als we iets moois hebben gepresteerd, staan we daar altijd bij stil.” Het typeert de instelling van de Uithoornse ondernemer: positief en dankbaar. Ondanks de vele zakelijke successen die hij in zijn leven al heeft neergezet, neemt hij namelijk niets voor lief. “Ik waardeer alles nog steeds. Misschien zelfs wel nog meer dan vroeger.”

BONANZA

Koeleman doet altijd alles anders dan anderen, vertelt hij. Dat begon al in de klas. “Ik had altijd ideeën die anderen niet hadden en voerde die ook uit. Soms tot grote ergernis van de leraren. (lacht) Die wisten soms niet wat ze met me aan moesten.” Dan wordt zijn gezichtsuitdrukking serieus. Het praten over vroeger brengt de ondernemer terug naar één van zijn vroegste herinneringen. Een memorie die hem vijftig jaar later nog steeds emotioneert. “Ik was vijf en we gingen op verjaardagsvisite bij oom Jan”, vertelt hij. “Als we daar aanAMSTELLAND INTO BUSINESS

komen, zie ik in de etalage van de supermarkt een prachtige poster van de westernserie Bonanza. Ik ren het Volkswagenbusje van mijn vader uit om de poster van dichtbij te bekijken en dan... gaat het licht uit.” Hij blijkt geraakt door een auto en komt met zijn hoofd tegen de stoeprand terecht. De jonge Koeleman heeft hersenletsel, ligt vijf dagen in coma en raakt verlamd. “Als ik wakker word, schijnen er felle lichten in mijn gezicht. Ik heb geen idee waar ik ben en lig op mijn rug in een bed. Ik wil rechtop gaan zitten, maar dat lukt niet. Ik blijk met handen en voeten vastgebonden te zijn. In paniek probeer ik de aandacht te trekken van een zuster. ‘Je hebt een ongeluk gehad’, vertelt ze me. ‘Je lag in coma en bent nu weer ontwaakt. Blijf daarom maar rustig liggen.’ Ik ben in één klap volwassen.”

‘DE BESTE MANIER OM DE TOEKOMST TE VOORSPELLEN IS OM HEM ZELF TE CREËREN’

MULTIMILJONAIR

Vier maanden blijft Koeleman in het ziekenhuis. Na intensief revalideren, leert hij opnieuw lopen en keert hij, gemotiveerd als hij dan al is, terug naar school. Ondanks de aanslag op zijn gezondheid is hij nog steeds het energieke en beweeglijke jongetje. ‘Het wordt nooit wat met jou’, zucht één van zijn leraren als hij elf is. ‘Jij groeit op voor galg en rad.’ Die opmerking raakt hem diep en hij besluit op die dag een succes van zijn leven te gaan maken. “Ik wilde die man koste wat kost bewijzen dat hij het mis had.” En dat lukt. Op zevenentwintigjarige leeftijd kan Koeleman zich al multimiljonair noemen. “Ik had met mijn accountants- en belastingadvieskantoor twee miljoen gulden verdiend”, vertelt hij. “Mijn proactieve, en voor die tijd onderscheidende, benadering bracht me succes. Met mijn anders zijn had ik het gemaakt.” Het succes smaakt naar meer en hij investeert in meerdere bedrijven. “In totaal heb ik de afgelopen dertig jaar zo’n vijfentwintig bedrijven onder mijn hoede gehad”, vertelt de ondernemer. “Van voedselgroothandel tot reiswebsite, van een allround health- en fitnessclub tot een rozenkwekerij in Kenia. ‘Mijn’ rozen kwamen zelfs in het trouwboeket van koningin Máxima terecht.” BURN-OUT

De frisse ideeën van Koeleman brengen hem voorspoed. “Mijn aangeboren behoefte om het anders te doen dan anderen zorgde, samen met de ijzersterke wil me te bewijzen, voor een enorm ondernemersinstinct en een ongelofelijke drive.” Misschien wel een té grote drive, want de ondernemer stort in. Wederom een gebeurtenis met enorme impact op zijn leven. “Ineens gaat mijn werk me tegenstaan”, vertelt hij. “Ik ben alleen nog maar aan het regelen en inhoudelijk met klanten bezig zijn is er nauwelijks nog bij. Ik ga me steeds meer afvragen wat ik nu écht wil en ondertussen jakker ik maar door.” Op een dag gaat het grondig mis. Een investering pakt helemaal verkeerd uit en Koeleman verliest miljoenen. “Met man en macht probeer ik het bedrijf overeind te houden en dit is de druppel: angst en slaapgebrek nemen de overhand en ik stort volledig in.” Een burn-out, constateren ze in het ziekenhuis. “Ik ben uitgeput, op, en kan niet meer. Dokters vertellen me later dat ik geen dag later had moeten komen en weer vecht ik voor mijn leven.” Het roer moet om, besluit de 40

AMSTELLAND INTO BUSINESS

ondernemer. “Ik besluit uit de slachtofferrol te stappen waar ik in zit. En het heft in eigen hand te nemen. Om een betere ondernemer te worden, een betere echtgenoot, een betere vader, een beter mens.” Met hulp van coaching in persoonlijke ontwikkeling leert hij drama om te buigen in positiviteit, waardering uit te spreken voor zichzelf en voor anderen, beter communiceren en beter leiding geven. Inspirerend leiding geven, welteverstaan. En Boven de Lijn is geboren. “Ik leerde leven in de flow”, vertelt hij. “De flow van passie en positiviteit. Een mindset waarin geluk op de eerste plaats komt en succes vervolgens vanzelf volgt. Omdát je gelukkig bent.”

‘ALS JE ALS ONDERNEMER BLIJHEID UITSTRAALT, VERKOOPT DAT’ INSPIREREN

Vandaag de dag is Koeleman opnieuw financieel onafhankelijk. Echter, op een wezenlijk andere manier. “Ik volg nu mijn hart en doe wat ik leuk vind: ideeën bedenken die niemand nog heeft bedacht en anderen inspireren.” Met deze her-

‘Als je geluk op de eerste plaats zet, volgt het succes vanzelf’

nieuwde passie motiveert hij ook anderen, leidinggevenden en teams, om maximaal plezier en succes in hun leven te ervaren. “Eén van mijn favoriete quotes is van Abraham Lincoln”, legt hij uit: “’de beste manier om de toekomst te voorspellen is om hem zelf te creëren’. Daarom leer ik leidinggevenden door middel van trainingen dat zij zelf de touwtjes in handen hebben. Om plezier uit het werk te halen en om succes te behalen moet je honderd procent verantwoordelijkheid nemen. Een ander kan dit niet voor je doen.” WAARDERING

Kort gezegd buigt Koeleman de instelling ‘waarom gebeurt mij dit nu weer?!’ om in een positieve mindset en helpt hij bedrijven om zoveel mogelijk boven de lijn te zijn. “Ik leer ondernemers en werknemers met humor en inspirerende verhalen om na te denken over wat hen gelukkig maakt, op welke manier dit (binnen het bedrijf ) te bereiken is en vooral om dit te doen. Je kunt het namelijk wel bedenken, maar je moet het daadwerkelijk doén.” Het is essentieel om als bedrijf of team positiviteit uit te stralen, benadrukt de ondernemer. “Want als je blijheid uitstraalt, verkoopt dat. Zo simpel is

het.” Iedereen is ergens goed in, weet Koeleman. “We moeten er daarom niet alleen achter komen wat dit is en dit benutten, maar het vooral ook leren waarderen van elkaar. Van complimenten krijg je energie en door energie groei je. En niet alleen jij, het bedrijf groeit hierdoor met je mee.” Over de vraag waar Koeleman zelf het meest trots op is hoeft hij niet lang na te denken. “Op de relatie met mijn vrouw”, antwoordt hij resoluut. “Mijn prachtige, inspirerende kinderen en mijn doorzettingsvermogen. Dat ik het lef heb gehad om voor mijn passie te gaan is het grootste cadeau dat ik kon ontvangen in mijn leven.” Voor deze les is hij de leraar die hem ruim veertig jaar geleden berispte dan ook dankbaar. “Zonder hem had ik die drive niet gehad om daadwerkelijk succesvol te worden en zonder die drive had ik nooit geleerd waar het écht om gaat in het leven: je hart volgen en gelukkig zijn.” KOELEMAN BERK & PARTNERS BOVEN DE LIJN | FOCUS OP POSITIEF DENKEN EN DOEN

Boterdijk 27 | 1424 NC De Kwakel | 0297-525225 info@bovendelijn.nl | www.bovendelijn.nl AMSTELLAND INTO BUSINESS

AMSTELLAND IN BEDRIJF

Eerste Regus Express center in Stadshart Amstelveen geopend In het winkelcentrum Stadshart Amstelveen is het allereerste Regus Express center van Nederland geopend. Regus Express biedt comfortabele speciaal ingerichte werkplekken op locaties waar mensen zakendoen; langs de weg, op luchthavens, op treinstations en dus ook in winkelcentra. Het zijn plekken waar zakelijke professionals terecht kunnen als ze onderweg zijn en waar ze net zo productief kunnen zijn als op kantoor. Het nieuwe business center in Amstelveen is tot stand gekomen door een samenwerking tussen Regus en UnibailRodamco. Beide partijen beschouwen deze opening als een belangrijke aanzet tot een strategische samenwerking die naar andere landen kan worden uitgebreid. Mirjam van ‘t Veld, burgemeester van Amstelveen, die samen met Otto Ambagstsheer, Regional Managing Director Unibail-Rodamco Benelux, en Jessika van Veen, algemeen directeur Regus Nederland, het Express center officieel opende: “We zijn trots dat een samenwerking tussen internationale bedrijven als Regus en Unibail-Rodamco tot deze primeur leidt in Amstelveen. Een indrukwekkend concept waarbij ondernemers in Amstelveen kunnen werken in het mooiste winkelcentrum van Nederland en tegelijkertijd van de horeca en winkels hier gebruik kunnen maken.” Jessika van Veen, algemeen directeur bij Regus: “Ik ben verheugd dat we het Regus Express-concept nu ook in Nederland mogen introduceren. Het enige in Nederland met 4-sterren bekroonde winkelcentrum Stadshart Amstel- veen is een perfecte plek. Het concept heeft zich internatio- naal al bewezen en past in ons diverse aanbod van producten die het flexibel werken en vergaderen voor onze klanten op iedere plek in Nederland vergemakkelijken. In de komende maanden worden er meer Express centers geopend op een aantal 42

AMSTELLAND INTO BUSINESS

centrale locaties in Nederland, om onze klanten nog meer van dienst te kunnen zijn.” www.regus.nl

COLUMN

Mag het een onsje minder zijn, minister? Weet u nog van vroeger dat de slager op de hoek bij het afwegen van een stuk vlees vaak vroeg: “Mag het een onsje méér zijn?” De wereld is al lang niet meer zoals vroeger en dus kijken wij er anders tegen aan. En soms zelfs “andersom”. En het gevoel dat andersom-denken van tijd tot tijd nuttig en nodig zou kunnen zijn, bekruipt mij vooral als het gaat om regelgeving door de overheid. Het regelwoud dat in de afgelopen decennia is ontstaan, is toe aan stevige kap-actie. De overdaad aan regulering vormt op tal van plekken en in tal van situaties een aanmerkelijke hindernis voor het goed functioneren van onze ondernemingen. Het lijkt mij nauwelijks nog nodig om zwaar te benadrukken dat het bedrijfsleven de belangrijkste motor van onze samenleving is en dat het bedrijfsleven bemand wordt door ménsen. Er is een regelrechte opdracht aan onze overheden om dat bedrijfsleven maximaal te faciliteren opdat onze ondernemers kunnen ondernemen om aldus de welvaart van de ménsen zich in positieve zin te laten ontwikkelen. Vanuit deze gedachte doet vooral de landelijke overheid er goed aan om, waar ook maar enigszins mogelijk, de belemmeringen voor ondernemers weg te nemen. Regelgeving is soms tientallen jaren oud en al jaren toe aan herijking. Daarbij behoort ook andersom-denken: “ja, het kan, mits... (... het publieke belang niet in ernstige mate in het gedrang komt).” In plaats van: “Nee, het kan niet, tenzij... (... er werkelijk geen enkele regel te vinden is die zich tegen een plan verzet).” De doorgeschoten milieu- en veiligheidsregels stammen veelal uit de tijd dat de overheid haar toen nog weinig mondige burgers tegen zichzelf moest beschermen. De tijden zijn veranderd. De burger oriënteert zich, verdedigt zélf zijn belang en laat zich (soms zelfs wel wat erg luid) horen. Amsterdam en Haarlemmermeer worden in haar bouwambitie van meer dan 100.000 woningen gefrustreerd.

ALPHONS BÖGGEMANN

De positie van Schiphol zou gevaar lopen nu starts en landingen gekoppeld zijn aan het maximaal toegestane aantal ‘gehinderden’. Het wordt de hoogste tijd dat men zich opnieuw gaat afvragen om hoeveel hinder het nu écht gaat wanneer toekomstige bewoners tevoren grondig zijn voorgelicht, de bouwkwaliteit sterk verbeterd is en moderne vliegtuigen tegenwoordig veel minder herrie maken dan in de tijd dat de regelgeving tot stand kwam. Vergelijkbare frustraties doen zich voor in Aalsmeer en Amstelveen, waar allerlei initiatieven op het gebied van woningbouw, onderwijs en herhuisvesting van bedrijven voor onbepaalde tijd in de ambtelijke bureaulade verdwijnen en positieve ontwikkelingen voor de gemeenschap stagneren. Vliegen en bouwen móeten elkaar beter kunnen verdragen. Minister, wordt het niet weer eens hoog tijd dat men zich realiseert dat de overheid dienstbaar dient te zijn aan de samenleving en niet andersom? Startsein voor een departementale campagne onder de titel: “Mag het een onsje (regels) mínder zijn?” Alphons Böggemann

Geboren in Amsterdam, wonende te Amstelveen, tot 2006 notaris te Amstelveen, actief (geweest) in tal van bestuurlijke functies in de ondernemerswereld (VNO NCW, Ondernemersvereniging Amstelveen, Kamer van Koophandel) en in non-proﬁtorganisaties op het gebied van Onderwijs, Ontwikkelingssamenwerking, Charitas, Sport en Gemeenschapsontwikkeling.

Tekst Alphons Böggemann | Fotografie Katja Mali Fotografie en Robert van den Bergh Fotografie

Reageren? david@intobusiness.nu

AMSTELLAND INTO BUSINESS

STELLING

Het wordt tijd voor verkiezing: Onderneming van Amstelland 2016

‘Innovaties uitdragen’

‘Positieve impuls’

Darshan van Egmond directeur van Ondernemersvereniging Amstelveen:

Sven Wilhelmus eigenaar van Olympia Uitzendbureau in Amstelveen:

“In de regio bestaat de prestigieuze Ondernemersverkiezing van NoordHolland. Verder heb je de Amsterdamse Ondernemersprijs en heeft ook Aalsmeer jaarlijks een prijs voor ‘De Beste Ondernemer’. In Amstelveen hadden we in het verre verleden ook zo’n prijs. Dus wat mij betreft zou het inmiddels weer eens tijd worden. En het maakt het natuurlijk veel interessanter als je de verkiezing in dat geval uitzet in heel Amstelland. Dan zie ik kansen voor verbinding, een verbreding van de netwerkmogelijkheden en een unieke gelegenheid voor het bedrijfsleven in alle Amstellandgemeenten om zichtbaarheid te vergroten en innovaties uit te dragen.”

AMSTELLAND INTO BUSINESS

“Alhoewel het altijd lastig is om te bepalen wat succesvol is en daarmee ondernemingen en ondernemers met elkaar te vergelijken, denk ik dat het een positieve impuls zal geven aan de regio Amstelland. Met een verkiezing zal nog zichtbaarder worden wat het belang is van lokale ondernemingen voor

De regio Amstelland is toe aan een jaarlijkse verkiezing Onderneming van Amstelland. Het gebied puilt uit met bedrijven die excelleren op tal van gebieden: innovaties, duurzaamheid, beheersbare groei, winstmaximalisatie, veerkracht en ga zo maar door. Maar tot op heden is het initiatief hiervoor uitgebleven. Daaruit kun je concluderen dat Amstelland deze verkiezing niet heeft gemist. Amstelland INTO business legde de stelling voor aan drie gezichtsbepalende mensen uit de regio: Darshan van Egmond, Ad Verburg en Sven Wilhelmus.

Wat is uw mening? Reageren kan naar david@intobusiness.nu

‘Om elkaar te inspireren’ Ad Verburg Wethouder Economische Zaken in Aalsmeer:

de gemeenschap in de regio Amstelland; ondernemers en wellicht werknemers zullen geïnspireerd worden om zich bewust te zijn van hun individuele verantwoordelijkheden in de lokale samenleving. Daarnaast is competitie altijd goed om nog beter te presteren.”

“Al sinds 2011 heeft de gemeente Aalsmeer een ‘Onderneming en Starter van het Jaar-verkiezing’. We organiseren deze samen met ondernemersvereniging ‘Ondernemend Aalsmeer’ om de waardering te laten blijken voor de Aalsmeerse ondernemers. In Aalsmeer zijn deze verkiezingen succesvol. De ondernemerskracht is groot in Aalsmeer. Al twee maal heeft de onderneming die in Aalsmeer meedeed, ook de provinciale verkiezing van Noord-Holland gewonnen. In 2011/2012 won de Dutch Flower Group en in 2012/2013 Waterdrinker Aalsmeer BV. Tijdens de ﬁnaleavonden is het netwerken, na de bekendmaking, ook heel belangrijk voor de Aalsmeerse ondernemers. Ik kan me voorstellen dat bij een verkiezing ‘Onderneming van Amstelland’ ook het netwerken een belangrijk onderdeel zal zijn. Vaak blijft het dan niet bij ervaringen uitwisselen, maar worden er later ook echt zaken gedaan. Het is belangrijk dat ondernemers met elkaar in verbinding komen. En elkaar vervolgens te inspireren.” AMSTELLAND INTO BUSINESS

ACTUEEL

Tweede deel WWZ heeft consequenties

Vijf veranderingen belangrijk voor werkgevers Op 1 juli 2015 is het tweede deel van de Wet werk en zekerheid (WWZ) ingegaan. Het gevolg voor werkgevers is dat er wezenlijke veranderingen zijn doorgevoerd. Tekst Dennis Captein

1. Ketenregeling voor tijdelijke contracten Op 1 juli 2015 veranderde de ketenregeling voor tijdelijke contracten. Deze regeling bepaalt wanneer een tijdelijk contract wordt omgezet in een contract voor onbepaalde tijd. Met de nieuwe ketenregeling mogen werkgevers arbeidscontracten voor bepaalde tijd nog steeds twee keer verlengen. Maar werkt een werknemer langer dan twee jaar bij dezelfde werkgever, dan wordt het contract na die twee jaar automatisch een contract voor onbepaalde tijd. Verder ging op 1 juli 2015 de periode, die tussen twee contracten mag zitten, van drie naar zes maanden. Zit er meer dan zes maanden tussen? Dan is er sprake van een nieuwe arbeidsrelatie. 46

AMSTELLAND INTO BUSINESS

2. Ontslagvergoeding wordt transitievergoeding Moet een werkgever een werknemer een ontslagvergoeding betalen, dan wordt dat bedrag nu berekend volgens de kantonrechtersformule. Deze verdween per 1 juli 2015 en werd vervangen door de transitievergoeding. Voor de transitievergoeding gelden andere voorwaarden voor toekenning van de vergoeding. Een werknemer heeft recht op een transitievergoeding bij niet-verwijtbaar ontslag en een dienstverband van twee jaar of langer. Ook moet u nu een transitievergoeding betaald worden bij ontslag via het UWV. Dit was eerder alleen bij ontslag via de kantonrechter of wanneer dit was afgesproken in de vaststellingsovereenkomst. Verder wordt de transitievergoeding op een andere manier berekend dan de ontslagvergoeding. Die berekening ziet er als volgt uit: • Een-derde maandsalaris voor elk gewerkt jaar tot tien jaar. • Boven de tien jaar geldt een half maandsalaris per gewerkt jaar. • Er geldt een maximum van 75.000 euro of een jaarsalaris wanneer dit hoger is. • Bij ernstig verwijt aan de kant van de werkgever kan de rechter een extra vergoeding toekennen. Let op: voor kleinere bedrijven en werknemers boven de vijftig jaar geldt tot 1 januari 2020 een andere regeling: • Bij bedrijven met minder dan vijfentwintig werknemers die mensen ontslaan wegens bedrijfseconomische redenen tellen de dienstjaren van vóór 1 mei 2013 niet mee. • Voor vijftigplussers geldt dat zij voor elk jaar na hun vijftigste een maandsalaris krijgen. Ook hier geldt een maximum van 75.000 euro of een jaarsalaris.

3. Vaste ontslagroute Vanaf 1 juli 2015 kunnen werkgevers niet meer kiezen welke ontslagroute zij volgen. Er gelden dan vaste ontslagroutes. Dat zijn: • Bij ontslag om bedrijfseconomische redenen of arbeidsongeschiktheid langer dan 2 jaar via het UWV. • Bij alle andere redenen via de kantonrechter.

4. Aanzegplicht tijdelijke contracten Bij tijdelijke arbeidscontracten van 6 maanden of langer en gestart vanaf 1 februari 2015, dient de werkgever uiterlijk een maand voor de aﬂoop van de arbeidsovereenkomst schriftelijk aan de werknemer mee te delen of hij de overeenkomst al dan niet wil voortzetten en zo ja, onder welke voorwaarden. Het niet, niet tijdig of niet volledig voldoen aan de aanzegplicht betekent tot maximaal 1 maand extra loon voor de werknemer.”

5. Bedenktijd na tekenen van vaststellingsovereenkomst Vanaf heden mag een werknemer nog twee weken terugkomen op een getekende vaststellingsovereenkomst. Dit recht geldt één keer, mits de nieuwe vaststellingsovereenkomst binnen zes maanden wordt aangeboden. Is de bedenktijd niet opgenomen in de vaststellingsovereenkomst? Dan geldt er een bedenktermijn van eenentwintig dagen in plaats van twee weken. Op 1 januari 2015 ging het eerste deel van de Wet werk en zekerheid (WWZ) in. AMSTELLAND INTO BUSINESS

AMSTELLAND IN BEDRIJF

Uitgever: David van Kesteren Spuisluis 12 2408 PT Alphen aan den Rijn 06 - 53 72 68 86 david@intobusiness.nu www.amstellandintobusiness.nu Zakenmagazine voor Amstelveen, Ouderkerk aan de Amstel, Aalsmeer, Uithoorn, Kudelstaart en De Kwakel

INTO business Magazine BV is samen met diverse partners (franchise) uitgever van businessmagazines die in diverse rayons verschijnen. Kenmerkend voor deze rayons is de cohesie, die ooit tot stand is gekomen door cultuurhistorie, ligging en saamhorigheid. Onze kleurrijke zakelijke glossyâ&#x20AC;&#x2122;s zijn een platform voor alle ondernemers en (overheids)instellingen in een specifiek gebied. DOEL

Het doel is om ondernemers dichterbij elkaar te brengen, opdat zij zich bewust worden van het feit dat het in de eigen

buurt ook goed zaken doen is en dat ver weg gaan helemaal niet nodig is. In die zin dragen wij ons steentje bij aan het stimuleren van de lokale economie. VERSPREIDING EN INHOUD

Onze magazines worden gratis bedrijf-aan-bedrijf verspreid en verschijnen vier keer per jaar: in de lente, de zomer, de herfst en de winter. We willen onze lezers elke keer weer verrassen met reportages over indrukwekkende bedrijven, nieuwe ondernemende gezichten, professionele bedrijfs- en netwerkevenementen en de nooit stilstaande economische

ALLE EDITIES VAN INTO BUSINESS, AL RUIM 10 JAAR EEN BEGRIP IN DE REGIO:

Bollenstreek INTO business

Noordwijkerhout

Haarlemmermeer INTO business

Amstelland INTO business De Venen INTO business

AMSTELLAND INTO BUSINESS

ontwikkelingen. Verder schromen we ‘de mening’ niet. In tal van columns, geschreven door plaatselijke ondernemers, wordt beargumenteerd wat goed is en wat beter kan. BEREIK EN BETROKKENHEID

Inmiddels zijn er acht edities, die alle marktleider zijn in het betreffende gebied. Op dit moment verschijnen Alphen, Amstelland, Bollenstreek, De Venen, Gouda, Haarlemmermeer, Leiden en Zoetermeer INTO business. De kracht van het magazine schuilt enerzijds in de formule en anderzijds in de uitgever achter de titel. Dat zijn mensen die wonen, werken, leven en/of recreëren en het gebied waarin hun INTO business-titel verschijnt. Hun betrokkenheid gaat verder dan het magazine alleen. Door hun contacten met ondernemersclubs en als organisator van zakelijke bijeenkomsten nemen zij actief deel aan de zakelijke maatschappij.

LEES INTO BUSINESS OOK VIA DE APP

MULTIMEDIAAL

Onze magazines kunnen vanaf papier en op digitale wijze gelezen worden. Op onze site en gratis te downloaden app voor Apple en Google Play kunnen alle uitgaven gelezen worden. Voorts roeren wij ons op het gebied van social media. Het is voor ons vanzelfsprekend dat wij onze klanten en ons concept ook middels Twitter en LinkedIn profileren. AMSTELLLAND INTO BUSINESS

Wilt u ook bij 3.500 ondernemers in de regio Amstelland bekendheid krijgen door middel van een reportage, column of advertentie van uw bedrijf, neem dan contact met ons op. Wij bespreken graag uw wensen en zetten deze om in mogelijkheden om uw bedrijf te presenteren.

GEÏNTERESSEERD EN MEER WETEN OVER DE MOGELIJKHEDEN?

Neem dan contact op met David van Kesteren via tel. 06 - 53 72 68 86 of via david@intobusiness.nu

Lees al onze nieuwste uitgaven ook online via www.amstellandintobusiness.nu of via de INTO business app die u kunt downloaden via www.amstellandintobusiness.nu

Leiden INTO business

Alphen INTO business

Alphen aan den Rijn Rijnwoude Boskoop

Bodegraven

Zuidplas

Gouda INTO business Zoetermeer INTO business

AMSTELLAND INTO BUSINESS

- ADVERTENTIE -

NIMA CONNECT internet • mobiel • vaste telefonie • werkplek in de cloud

Nick Aldewereld Prunuslaan 53 | 1185 KT | Amstelveen 020 - 2600 007 | info@nimaconnect.nl www.nimaconnect.nl

mobiele telefoNie

4G data simkaarten met 50GB, 100GB of meer

Vaste telefoNie

Eenvoudig besparen zonder technische overstap of een nieuwe VoIP oplossing met integratie met uw CRM. Altijd maatwerk voor u.

oNliNe werkplek

Wij maken kosteloos een maatwerk offerte met een persoonlijk stappenplan hoe u optimaal gebruik maakt van de voordelen van de cloud werkplekken.

Zakelijk iNterNet

Altijd een passende oplossing met glasvezel en/of WiFi.

Nima CoNNeCt • Uw persoonlijke provider met maatwerk advies voor uw bedrijf. • Wij maken complexe IT oplossingen toegankelijk voor elk bedrijf en persoon. Bel ons voor een afspraak om uw kansen naar glasvezel internet en telefonie te bespreken.

BoVen de lijn Het leven kent hoogte- en dieptepunten. Zelfs de meest succesvolle leiders en positief ingestelde personen lopen wel eens vast in hun werk, relaties of privéleven. Vaak zonder dat ze het weten, zijn ze ‘onder de lijn’ beland. Ze klagen, zijn ongelukkig en voelen zich slachtoffer van de situatie. De kunst is om in zo’n geval weer ‘boven de lijn’ te komen. Want dan ben je in je flow, voel je je vitaal en gaat het leven je gemakkelijk af. Mensen die boven de lijn zijn, maken het verschil in deze wereld. Ze zijn vrolijk en levendig, integer, authentiek, toegewijd en betrokken. Ze spreken waardering uit en nemen 100% verantwoordelijkheid voor hun gedrag en acties. Daardoor zijn ze persoonlijk én zakelijk succesvol. Dit boek helpt je om een inspirerende leider te zijn, een fijnere collega en een leuker mens. Wat levert dit boek je op? - Je vergroot je persoonlijke vaardigheden. Hierdoor heb je meer plezier in het leven en werk je succesvoller samen met anderen. - Je wordt effectiever en efficiënter: je bereikt makkelijker je doelen en bespaart jezelf heel veel tijd. - Je verbreedt je horizon en krijgt een heldere focus. Je ziet en pakt meer kansen, waardoor je resultaten en je rendement verbeteren. De sleutel tot succes ligt in jezelf. Hoe je omgaat met situaties en mensen die je leven beïnvloeden, bepaal je helemaal zelf. Wees die fantastische ouder, warme echtgenoot, prettige collega of inspirerende leider. Zo haal je het beste uit jezelf en leid je je bedrijf naar nóg meer succes!

Prijs € 20,-

Verkrijgbaar bij: www.managementboek.nl (zoeken op Boven+de+lijn+Berry+Koeleman)

COLOFON

DE LENTEUITGAVE VAN AMSTELLAND INTO BUSINESS VERSCHIJNT EIND MAART. WIE SIERT DAN DE COVER?

HET TEAM VAN AMSTELLAND INTO BUSINESS WENST U EEN HEEL PRETTIGE WINTER!

AMSTELLAND INTO BUSINESS VERSPREIDINGSGEBIED

UITGEVERIJ

Van Kesteren Media

ADRES

Spuisluis 12 2408 PT Alphen aan den Rijn

E-MAIL

david@intobusiness.nu

INTERNETADRES

www.amstellandintobusiness.nu

UITGEVER

David van Kesteren (06-53726886)

HOOFDREDACTIE

Dennis Captein

REDACTIE

Dennis Captein en Judith Kloppenburg

COLUMNISTEN

Alphons Böggemann, Han Schooneman,

ALPHEN

Alphen aan den Rijn (Alphen, Boskoop,

Maaike Veeningen en Tom Domic

INTO BUSINESS

Rijnwoude), Bodegraven en Woubrugge

INTO BUSINESS TITELS

FOTOGRAFIE

De Beeldredacteur Michel ter Wolbeek

VORMGEVING

Sevenwords, Erik Straver

BOLLENSTREEK

Noordwijk, Noordwijkerhout, De Zilk,

VERKOOP

David van Kesteren (06-53726886)

INTO BUSINESS

Voorhout, Sassenheim, Warmond, Lisse,

of mail via david@intobusiness.nu

Lisserbroek, Hillegom, Vogelenzang,

DRUK

Ten Brink, Meppel

Bennebroek, Katwijk, Rijnsburg en Valkenburg

VERSPREIDING

Mail Management International, Uithoorn

ADRESWIJZIGINGEN

Adreswijzigingen kunnen doorgegeven

DE VENEN

De Ronde Venen, Nieuwkoop met alle

worden via david@intobusiness.nu

INTO BUSINESS

bijbehorende dorpskernen

Amstelland INTO business verschijnt 4x per jaar en wordt gratis verspreid

GOUDA

Gouda, Waddinxveen, Moordrecht, Reeuwijk,

bij alle bedrijven en instellingen binnen Amstelveen, Ouderkerk aan de

INTO BUSINESS

Vlist, Gouderak, Bergambacht en Schoonhoven

HAARLEMMERMEER

Hoofddorp, Nieuw-Vennep, Schiphol en

INTO BUSINESS

omliggende kernen

LEIDEN

Leiden, Leiderdorp, Zoeterwoude,

INTO BUSINESS

Voorschoten, Oegstgeest, Warmond,

Amstel, Aalsmeer, Uithoorn, Kudelstaart en De Kwakel met een oplage van circa 3.500 exemplaren.

Wassenaar, Roelofarendsveen

gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever-directie. INTO business Magazine BV is niet aansprakelijk voor eventuele onjuistheden

ZOETERMEER

Zoetermeer, Benthuizen, Bleiswijk,

in deze uitgave en niet verantwoordelijk voor handelingen van derden welke

INTO BUSINESS

Bergschenhoek, Berkel en Rodenrijs,

mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

Pijnacker-Nootdorp, Forepark (Den Haag)

LEES AL ONZE NIEUWSTE UITGAVEN NU OOK ONLINE VIA WWW.AMSTELLANDINTOBUSINESS.NU OF VIA DE INTO BUSINESS APP WILT U OOK GRATIS HET MAGAZINE ONTVANGEN? NEEM DAN CONTACT MET ONS OP VIA DAVID@INTOBUSINESS.NU AMSTELLAND INTO BUSINESS

Je privé en zakelijke bankzaken

samen in één app.

De vernieuwde Rabo Bankieren App draait om jou. Met de vernieuwde Rabo Bankieren App maak je eenvoudig voor zakelijk en privé een eigen profiel aan. Zo kan je makkelijk swipen tussen je privé en zakelijke financiën. En heb je direct goed overzicht.

Download de vernieuwde Rabo Bankieren App. Een aandeel in elkaar