INTO business Amstelland Herfst 2020 by INTO business

‘Doen waar je goed in bent’ Berghoef Accountants en Adviseurs bestaat 100 jaar

Amstelland Building the future | Herfst 2020

STAY CONNECTED Opzoek naar een virtuele of fysieke bijeenkomst? Bij Event Centre Vinkeveen zijn we overal op voorbereid. Een livestream organiseren voor een conferentie, vergadering of workshop? Wij bieden de streaming oplossing voor elk event. Toch heeft een groot deel van de bevolking de voorkeur elkaar fysiek in de ogen te kunnen kijken. Als we dit doen, laten we dit dan op een veilige manier doen. Onze locatie is dan ook zo ingericht dat wij volledig voldoen aan de RIVM-maatregelen, want zowel de veiligheid van onze gasten als die van onze medewerkers, staan te allen tijde voorop. Benieuwd hoe het Event Centre is ingericht op de 1.5 meter social distancing? Volg hier de virtuele rondleiding

scan me!

Event Centre Vinkeveen Groenlandsekade 1 0297 784 923 | meetings.vinkeveen@apollohotels.nl www.eventcentrevinkeveen.com

VOOR ELK SOORT AFVAL BIEDEN WIJ DE JUISTE OPLOSSING

WIJ VERWERKEN BEDRIJFSAFVAL, BOUW- EN SLOOPAFVAL, PUIN, HOUT, TUIN- EN GROENAFVAL, DAKAFVAL EN GEVAARLIJK AFVAL

CONTAINERS@SPELT.NL 0172-539541 WWW.SPELT.NL

Inhoud Reportages & Interviews 8 14 20 24 26 32 41 44 50 53 54

Berghoef Accountants en Adviseurs bestaat 100 jaar Robert van Rijn, wethouder Aalsmeer, blikt terug op afgelopen periode Rinco van der Baan (Buro Acting) laat zijn veelzijdigheid zien Topgeschenken geeft altijd een goed gevoel Wethouder Jan Hazen (Uithoorn) over de transformatie van het dorpscentrum De Oude Veiling, een echte ontmoetingsplek Sylt Support verzorgt professionele en ﬂexibele back-up Spannende tijden voor Amstelveense wethouders Ellermeijer en Raat Burgers Carrosserieën: Alle aandelen weer in eigen handen Enorme liefde voor Fort Kudelstaart De toegevoegde waarde van Den Ouden Wonen & Projecten

Robert van Rijn

Rinco van der Baan

Jan Hazen

Columns 13 23 31 39 49 57 63

Ugur Pekdemir van Rabobank Amstel & Vecht Jeroen Franken van Blue Fish Social Media René Hoogterp van Roadworks Christiaan Sijnen van Gentlemen’s Place Frank Sterel van Sterel Notarissen Tom Domic van Berghoef Accountants Rico Verhoeven

En verder 19 30 34 58 61

Feiten en Cijfers Nieuws van de clubleden Themaverhaal: Building the future INTO businessclub Amstelland Colofon

Moniek Takes, Tom Takes en Thomas Visser

Editorial

Gewoon je bek houden Kirsten Verhoef en Dorine Pronk

Rob Ellermeijer en Herbert Raat

Ton Burgers

Rico Verhoeven

Tijdens een kort gesprek met een journalist vloog premier Rutte een beetje uit de bocht. De camera registreerde alles en medialand ontplofte. Zei hij nou echt ‘bek houden’? Vloog hij echt uit de bocht of gaat Rutte noodgedwongen over op meer krachttermen? Het was een boodschap aan de voetbalsupporters die in de stadions -logischerwijs- hun bek niet kunnen houden. Ik voelde mij zelf overigens niet aangesproken, maar werd toch benieuwd hoe dat nou voelt. Alleen was het moment om dat uit te proberen niet al te gelukkig gekozen. Want naast het kwartaalmagazine, de lanceringen en de website met bijbehorende socials is er nu ook een INTO business podcast. En tijdens de opname van de allereerste podcast besloot ik ook eens mijn bek te houden. Maar dat werkte niet, dat begrijpt u! In dit magazine, met als thema ‘Building the future’ is alles te lezen over het 100-jarige Berghoef Accountants. Een felicitatie waard! Maar ook over Den Ouden Wonen & Projecten, Burgers Carrosserieën, Topgeschenken, Zeilfort Kudelstaart, de ontwikkelingen rondom de A9 bij Amstelveen, De Oude Veiling, Buro Acting, Sylt Support, de transformatie in Uithoorn en een mooi interview met de Aalsmeerse wethouder Van Rijn. En dan de columns niet te vergeten, met als uitsmijter Rico Verhoeven. Genoeg interessant leesvoer dus om een paar uur je bek te houden. Martijn van Dalen, INTO business Amstelland

‘Doen waar je goed in bent’

Voor Berghoef Accountants en Adviseurs is 2020 een jaar om nooit meer te vergeten. Het kantoor in Aalsmeer bestaat honderd jaar, maar door alle perikelen rondom het coronavirus kon dat niet uitgebreid gevierd worden. Aan de andere kant heeft het coronavirus er ook voor gezorgd dat iedereen zich dit jaar later kan herinneren. “Je hebt van die jaren die je altijd bij zullen blijven, zoals het jaar dat die vliegtuigen zich in de Twin Towers in New York boorden”, stelt Maurice Geurs, een van de drie algemeen directeuren van het oudste accountantskantoor van Aalsmeer. Het kantoor is in 1920 opgezet door ‘mijnheer’ Berghoef. Jarenlang werkte hij in zijn eentje, vanuit zijn huis aan de Stommeerweg, voor de vele kwekers in de regio. In 1959 trad de nu 84-jarige Jan Eveleens in dienst. Hoewel hij gepensioneerd is, is hij nog geregeld te vinden in het huidige kantoor aan de Dorpsstraat. “Ik ben van oud-directeur gepromoveerd tot HendrikJan de Tuinman.” Maurice Geurs vertelt dat Jan Eveleens ook op een ander vlak nog steeds actief is. “Wij hebben oudere klanten voor wie wij de belastingaangifte invullen. Deze mensen zitten vaak in een verzorgingshuis. Jan gaat dan langs op de koffie en om bij te kletsen. Hij neemt alle bescheiden mee naar kantoor, waar dat dan wordt uitgewerkt.” Toen Jan Eveleens op 23-jarige leeftijd bij het kantoor kwam, had Wil Berghoef twee vrouwen en een man in dienst. Het was hét accountantskantoor in Aalsmeer. In het begin van de jaren negentig, toen het kantoor na diverse omzwervingen teruggekeerd was aan de Stommeerweg, waren er zo’n dertig medewerkers in dienst van Berghoef. Er was inmiddels een samenwerking ontstaan met KPMG.

Nieuwe locatie Aan het eind van 1999 is Maurice Geurs via KPMG bij Berghoef komen werken. Daar had hij wel een aantal voorwaarden aan verbonden, waaronder

Coverstory

Berghoef Accountants en Adviseurs bestaat 100 jaar

Herinneringen uit het verleden De drie algemene directeuren en Tom Domic kennen de historie van de laatste twintig jaar. Zij waren er immers bij betrokken. Als het om het verre verleden gaat, wordt een beroep gedaan op het feilloze geheugen van Jan Eveleens. Jaartallen dreunt hij moeiteloos op. Zo herinnert hij zich nog een klant die, toen de Sjah van Perzië ging trouwen, met grote koelwagens vol bloemen naar het huidige Iran reed voor een enorm feest. Diezelfde klant gaf jaarlijks een groot feest met bekende zangeressen en bandjes die in de oude veiling optraden. “Dat waren onvergetelijke momenten.” In de tijd van Jan Eveleens was roken nog gemeengoed, ook op kantoren. Iedere vrijdag moest hij geld halen voor een klant, waarmee de loonzakjes werden gevuld. “Hij rookte zware shag en daar kon ik beslist niet tegen. Als tegengif voor die zware shag stak ik dan een sigaartje op. De klant was koning, dus je kon niet zeggen dat hij niet mocht roken. Zo werkte dat vroeger.”

Coverstory

het zoeken naar een nieuwe locatie. Tevens werd het kantoor overgenomen van KPMG, waardoor de toenmalige directie weer een eigen koers kon varen. In 2000 kwam het huidige markante pand vrij, pal aan de oude N201. “We hebben dat toen zelf kunnen inrichten”, herinnert Maurice Geurs zich. “In de loop van 2001 zijn we er ingetrokken.” De algemene directie bestaat verder uit Patrick Verboom en Rob Bakker, al zal laatstgenoemde per 1 januari 2021 van zijn pensioen gaan genieten. Hij heeft er dan 19 jaar op zitten bij Berghoef. Zijn vervanger Rik Boogaard staat al klaar. “Hij is de kwaliﬁcatie van aanstormend talent al mijlenver voorbij”, zegt Tom Domic, directeur klantrelaties. “Het is mooi dat je een soort eigen kweek hebt.”

Tom Domic: “De ﬁscale praktijk is heel complementair aan de accountantspraktijk.”

Band met klanten Patrick Verboom maakte in 2009 de overstap van KPMG naar Berghoef. “Het politieke spel bij KPMG en de kans om hier mede-eigenaar te worden, hebben mij doen besluiten om de overstap te maken. Ik heb daar geen seconde spijt van gehad. Wat ik hier heel prettig vind, is dat de band met de klanten op een kantoor als dit veel groter is. We hebben leuke collega’s én leuke klanten.” Tot 2004 werd de maat van het kantoor vooral geslagen door de registeraccountants. In dat jaar is Tom Domic (afkomstig van Deloitte) erbij gekomen. Er was tot die tijd geen ﬁscalist in dienst. Complexe ﬁscale zaken werden van

Coverstory

oudsher uitbesteed aan KPMG. Tom Domic heeft als belastingadviseur bijgedragen aan de ontwikkeling van de fiscale adviespraktijk van Berghoef. “De fiscale praktijk is heel complementair aan de accountantspraktijk”, stelt hij. Van de 50 mensen die nu voor Berghoef werken, houden vijf fiscalisten zich bezig met fiscale advisering, vier collega’s werken op de salarisadministratie en het restant, het overgrote deel, in de accountancy- en adviespraktijk.

Trusted advisor Het klantenbestand van Berghoef is zeer divers. “Natuurlijk alles wat met bloemen en planten te

TOM DOMIC ﬁscalist / directeur klantrelaties

PATRICK VERBOOM

ROB BAKKER

registeraccountant / directeur

RIK BOOGAARD

MAURICE GEURS

registeraccountant

registeraccountant / directeur

TEKST Martin Hoekstra | FOTO'S Michel ter Wolbeek

Coverstory

maken heeft”, geeft Tom Domic aan. Dat loopt uiteen van een ondernemer met twee bloemenzaken tot grote zaadveredelingsbedrijven in diverse landen, met talrijke internationale deelnemingen. Voor deze klanten houdt Berghoef zich bezig met jaarrekeningen, (ﬁscale) advisering en vaak ook de administratie. Transportbedrijven, IT, horeca, eigenlijk MKB in de breedste zin van het woord behoren ook tot de clientèle van Berghoef. “We worden gezien als trusted advisor, de vertrouwenspersoon. We hebben te maken met ﬁnancieel directeuren, maar juist ook vaak met eigenaren. Met name de accountants bestrijken dat hele pallet en kennen ook alle geledingen van de bedrijven.”

Real time informatie Het vak van accountant is aan verandering onderhevig. Je ziet dat er een onomkeerbare verschuiving heeft plaatsgevonden van historische informatie naar real time informatie. Terugkijken gebeurt nog steeds, maar er wordt steeds meer waarde gehecht aan het heden en de toekomst. Jaren geleden riep iedereen dat je online moest boekhouden, want anders zou je niet meer

bestaan. “Ach, er zijn tot op de dag van vandaag nog steeds mensen die met een plastic tasje de gegevens van afgelopen kwartaal komen brengen”, besluit Maurice Geurs. “Zij zeggen dan dat zij liever willen doen waar zij goed in zijn en laten ons de ﬁnanciële zaken voor hen oplossen. Doen waar je goed in bent!” BERGHOEF ACCOUNTANTS EN ADVISEURS Dorpsstraat 99 | 1431 CC Aalsmeer Postbus 269 | 1430 AG Aalsmeer 0297 – 38 12 12 info@berghoef.nl www.berghoef.nl

Corona Toen het coronavirus Nederland bereikte, sloeg het land in één klap vrijwel lam. “We hebben ons realistisch opgesteld”, meent Tom Domic. “Voorzichtig, maar niet krampachtig. Thuis werken is geen probleem, want alle IT staat in de cloud. Mensen kunnen overal inloggen, alleen miste je wel het wijgevoel. Nu komen we voorzichtig weer bij klanten en zij komen ook hier.” De complete paniek uitte zich vooral in het bedrijfsleven. Maurice Geurs: “Je werd uitzonderlijk veel gebeld. Een bedrijf van 75 jaar oud, dat in een week tijd van een gezond bedrijf ongeveer op omvallen stond. Dat hadden we nog nooit meegemaakt. Niemand.” Patrick Verboom kreeg bezoek van een klant die in tranen aangaf dat hij het niet meer zag zitten; en dat was iemand met een groot bedrijf. “Ondernemingen met een omzet van vele tonnen per maand gingen soms naar 20.000 euro per maand”, vult Tom Domic aan. “We hebben regelmatig kritiek op de overheid en er is van alles tegen de NOW-regeling in te brengen, maar ze hebben het wel snel geregeld en in de basis goed gedaan”, stelt Patrick Verboom.

Column

De diepere betekenis van duurzaamheid

Even terugkomend op de term duurzaamheid: wat ik wil overbrengen is dat duurzaamheid voor onze bank en onze medewerkers en voor mij veel meer betekent dan alleen zuinig omgaan met het milieu. Wij streven in alles duurzaamheid na, dus ook in relaties. Of het nu om mensen gaat die bij ons een hypotheek hebben afgesloten, ondernemers die we helpen of jongeren met wie we graag aan een ﬁnancieel redzame toekomst werken: we zijn op zoek naar oprechte, duurzame relaties die we 10, 20, 30 jaar of langer onderhouden, in goede én in slechte tijden. Juist nu kijken we niet weg en proberen onze klanten en relaties bij te staan en te informeren, zoals dat hoort in een duurzame relatie. We blijven onze vertrouwde dienstverlening verlenen en trekken ook in moeilijke tijden samen op. Daarnaast blijven we ook lokaal betrokken. We hebben bijvoorbeeld voor verschillende beroepsgroepen, waaronder horecapersoneel, face-shields beschikbaar gesteld en we ondersteunen prachtige lokale hulp-initiatieven die in de verschillende lokale kernen spontaan ontstaan. De veerkracht die wordt getoond om elkaar te helpen en samen te werken vind ik een FOTO Orhan Sahin

UGUR PEKDEMIR

De term duurzaamheid wordt de afgelopen jaren veelvuldig gebezigd. Ook Rabobank is voorvechter van een duurzame regio. Een prachtig voorbeeld is onze steun aan de volledige verduurzaming van het beroemde Forteiland Pampus. Zij gaan 100% zelfvoorzienend en fossielvrij opereren, een nationaal unicum. Met de ﬁnanciering van een speciale bio-vergister kunnen we er voor zorgen dat organisch afval direct kan worden omgezet in groene energie, die vervolgens weer op het eiland zelf wordt gebruikt. Dit project sluit naadloos aan op wat wij als coöperatieve bank nastreven: gezamenlijk werken aan duurzame oplossingen om de (zo broodnodige) energietransitie te versnellen, zodat ook de generaties na ons zorgeloos kunnen leven. Een waardevolle investering.

prachtig, hoopvol en duurzaam signaal. Ik ben er van overtuigd dat we, doordrongen van de brede betekenis van duurzaamheid, samen moeilijke tijden aan kunnen, op weg naar een prachtige duurzame toekomst. Ugur Pekdemir is directievoorzitter van Rabobank Amstel en Vecht. Samen met klanten, leden en partners zet de coöperatieve Rabobank zich in voor een sterkere leefomgeving en voor de grote maatschappelijke uitdagingen van nu. In zijn columns geeft Ugur zijn kijk op deze actuele thema’s.

Reportage

Verbinden is sleutelwoord voor wethouder Robert van Rijn en Aalsmeerse ondernemers Interesse tonen, meedenken, verbinden, steunen. Als Aalsmeerse wethouder wil Robert van Rijn zo benaderbaar mogelijk zijn. Voor iedereen, ook in coronatijd. Maar hoe doe je dat in een gemeente met een dikke 3000 ondernemers? Snel schakelen, daar draaide alles bij Van Rijn om toen COVID-19 in Nederland uitbrak. En daar draait alles nog steeds om. “We willen als overheid dichtbij onze ondernemers staan”, vertelt de wethouder, die onder meer Recreatie & Toerisme en Economie als zijn portefeuilles heeft. “Zoiets kun je natuurlijk wel leuk opschrijven, maar je moet het ook echt laten zien.” De uitdagingen begonnen toen in maart de eerste coronamaatregelen bekend werden gemaakt. “We maakten een snelle scan van de impact die alles zou gaan hebben”, vertelt Van Rijn. “Binnen de woningbouw leken de klappen bijvoorbeeld mee te vallen, maar voor recreatie en werkgelegenheid kon het wel eens een stevige tijd gaan worden. Daar zijn we dus van meet af aan bovenop gesprongen, samen met Ondernemend Aalsmeer.”

Vallen, opstaan en weer doorgaan Het contact met ondernemers werd intensiever. De focus op toerisme werd aangepast, zodat lokale horecazaken via de website van Visit Aalsmeer meer aandacht kregen. En, zoals bij alle gemeentes, werd er een noodfonds opgericht. Dat laatste breidde Van Rijn met zijn gemeentecollega’s

V.l.n.r. Hugo van Luling, Robert van Rijn en Kirsten Verhoef.

verder uit. “We hebben 1,8 miljoen euro aan onroerendezaakbelasting teruggegeven aan ondernemers. Geen uitstel van belasting, maar afstel.” “Als overheid zijn we zelf altijd heel goed geweest in belasting ophalen”, legt Van Rijn grappend uit. “Nu geven we het terug, als steuntje in de rug. We zitten ook gewoon in een crisis. Deze strategie heeft bedrijven geholpen met mensen in dienst te houden.” Grote zorgen waren er onder meer in de sierteeltsector, met afstand de grootste branche van Aalsmeer. De handel in planten en bomen krabbelde relatief snel weer op, maar op het gebied van bloemen duurde het langer. Inmiddels zit het herstel daar op zo’n negentig procent, vertelt Hugo van Luling, voorzitter van Ondernemend Aalsmeer. “Met name in de eerste weken na de coronauitbraak, zag je tientallen ondernemers met

GEEN WOORDEN MAAR DADEN kraampjes langs de weg staan”, zegt Van Luling. “Om hun bloemen gewoon aan de particulier te verkopen. Dat is een vorm van creativiteit die je hier veel ziet. Zoals bij elke crisis, zie je in deze tijd de echte ondernemers bovendrijven. En Aalsmeer zit tjokvol met ondernemers.”

“We hebben 1,8 miljoen euro aan onroerendezaakbelasting teruggegeven aan ondernemers. Geen uitstel van belasting, maar afstel” “Eén op de tien inwoners heeft hier een eigen bedrijf”, gaat Van Luling verder. “Aalsmeer kenmerkt zich als werkgemeente. Overal zie je bedrijven, en busjes die af en aan rijden. Intussen blijft het ook een echt dorp. Mensen

ondersteunen elkaar, vertellen vrienden weer over ondernemingen die ze goed vinden."

Terugblik na zes maanden corona Nu de coronacrisis ruim een half jaar aan de gang is, blikt Van Rijn terug op de gang van zaken. Zou hij achteraf gezien dingen liever anders hebben aangepakt? Hij denkt even na. “Je houdt altijd een gevoel over dat je meer ondernemers wil bereiken. Aan het begin van de crisis hebben we wel een videoboodschap gemaakt om iedereen toe te kunnen spreken. We hebben veel gebeld, gemaild en zijn bij bedrijven op bezoek geweest. Maar natuurlijk wil je altijd meer mensen spreken. Toch ben ik vooral trots op hoe we dit met z’n allen hebben aangepakt.” Een belangrijke spil daarbij is Dick Helsloot, de accountmanager die speciaal werd aangesteld

Reportage

Speciale ondernemersdag op 20 november van 15.00 uur – 21.00 uur Eigenlijk zou er in november een nieuwe Ondernemer van het Jaar verkiezing moeten zijn, maar dit jaar is daar een alternatief op verzonnen. Op 20 november, de dag van de ondernemer, zijn er kennisen inspiratiesessies bij diverse Aalsmeerse bedrijven. “De Koninklijke Horeca Nederland en de HISWA komen hier onder andere langs”, vertelt medeorganisator Kirsten Verhoef. “Ondernemers kunnen zich inschrijven via www.ondernemendaalsmeer.nl en eindigen de dag gezamenlijk bij The Beach. Mocht het door het verscherpen van de coronamaatregelen niet mogelijk zijn om elkaar fysiek te zien, hoeven we overigens niets te missen. Dan zetten we een livestream op.”

als intermediair tussen bedrijven en de gemeente. “Hij is vanaf het begin ontzettend waardevol geweest”, vertelt Van Rijn. “Van meet af aan konden we ons op actie richten. Je wil niet ergens in een achterkamertje van het gemeentehuis iets uitdokteren. Onze ondernemers doen er toe, dus willen wij er ook toe doen.” De wethouder noemt daarbij ook The Beach, de sport- en evenementenlocatie die door de crisis hard werd getroffen. “Met de anderhalvemeterregel houdt een horecagelegenheid ongeveer dertig procent van z’n oppervlak over, dus dat is dertig procent omzet. Dan ga je het niet redden. Je moet

dus oppervlakte vergroten. In The Beach zijn heel veel ruimtes die je coronaproof kunt inrichten. Bovendien was er een goede eenrichtingsroute te realiseren. Zo denk je steeds mee om ondernemers tegemoet te komen, binnen de geldende wetgeving.”

ZAAI Intussen snapt de gemeente ook goed wat ze aan haar ondernemers heeft. Uit het coachingstraject ZAAI werden onlangs verschillende starters gevonden om een lokaal ondernemersplatform te bouwen. “Business, banen en events moeten weer

Reportage aan elkaar worden gekoppeld”, vertelt Van Rijn. “Dit digitale platform moet je zien als een soort Marktplaats. Als je weet dat er een tekstbewerker of fotograaf om de hoek woont, hoef je niet iemand van verder weg te laten komen. Zo versterk je ook het lokale netwerk. 10 september is de opzet hiervoor in het gemeentehuis gepresenteerd. De Zaailingen gaan het nu verder uitwerken onder de naam AalsMeerLokaal. Dat platform wordt op 20 november gelanceerd, maar bedrijven kunnen zich nu al inschrijven via www.aalsmeerlokaal.nl." “We zijn een hechte gemeenschap, en daar moet je in investeren”, legt Van Rijn uit. “Het ZAAI-traject wordt daarom ook structureel in de begroting meegenomen. Voor het nieuwe platform hadden we een extern bureau in kunnen huren,

maar we zoeken liever binnen het talent en de vindingrijkheid die Aalsmeer al heeft.”

“We zijn een hechte gemeenschap, en daar moet je in investeren”

“Natuurlijk worden ook wij als gemeente hard getroffen”, besluit Van Rijn. “Je blijft afhankelijk van de rest van de wereld. Maar in de lokale economie zie je dat ondernemers er samen iets van maken en de klappen opvangen. De crisis is nog niet voorbij, we kunnen alleen nog spreken van een tussenstand. Maar de veerkracht die ik tot nu toe heb gezien, is iets om trots op te zijn.”

Kansen in coronatijd De coronacrisis kent veel nare verhalen, maar heeft ook het beste in Aalsmeerse ondernemers naar boven gehaald. Content Bureau Bruche kon bijvoorbeeld plotseling geen videomarketing meer uitvoeren voor hotels, maar bleek intussen ook genoeg kennis te hebben om livestreams voor begrafenissen te verzorgen. Floriworld schakelde snel om hun attractie coronaproof te maken, restaurants zetten bezorgservices op, en een escape room sloeg de handen ineen met andere spelkamers in Nederland voor een online spel. “Gaaf om die lenigheid te zien”, reageert wethouder Robert van Rijn. “Niet lullen maar poetsen; Aalsmeerders steken graag hun handen uit de mouwen en zijn er voor elkaar als het nodig is.”

TEKST Fabian Melchers | FOTO'S Martine Goulmy

INFRAWERKEN DOOR HEEL NEDERLAND STARTEN GEWOON IN MIJDRECHT Voor grond-, weg- en waterwerken weten steeds meer opdrachtgevers ons te vinden. Vanwege ons excellente materieel natuurlijk. Maar vooral vanwege onze medewerkers die â&#x20AC;&#x2122;t verschil maken.

Bekijk gave projecten op vanschie.com

SCHIE

Feiten & Cijfers

Het futurisme is een van oorsprong Italiaanse beweging en kunststroming van 1909 tot 1914, ontstaan uit het kubisme. Enkele kenmerken van het futurisme zijn snelheid, energie, agressie, krachtige lijnen, vooruitgang en nieuwe technologie.

In 1989 werd door Ed Nijpels, toenmalig minister van VROM, Het Huis van de Toekomst geopend. Dit was een project van Chriet Titulaer. Het huis was voorzien van de modernste bouwkundige en technologische innovaties, waaronder een centraal stofzuigersysteem, zonnecellen en stemherkenning. Titulaer, de bekendste futuroloog van Nederland, was zo gek nog niet. Zo voorspelde hij toen al de komst van zonnepanelen, interactieve tv, Facetimen (ofwel videobellen) en voice control.

In het verleden werd ook gebouwd. Het oudste gebouw ter wereld staat, verrassend genoeg, in Frankrijk. Le Cairn de Barnenez is een grafmonument en het oudste gedeelte is meer dan 6850 jaar geleden gebouwd. Geen A++ glas, geen panelen op het dak, maar wel lekker degelijk.

Dit jaar werd er in België in 3 weken tijd een huis geprint van maar liefst 90 vierkante meter, twee verdiepingen en acht meter hoog. Dat is de maat van een bescheiden rijtjeshuis.

In 1920 stierf de gemiddelde Nederlander op 62-jarige leeftijd. Een halve eeuw later werd de Hollander gemiddeld 73 jaar. En nu, in 2020, wordt men doorgaans 82 jaar. De toekomst van de mensheid is in een eeuw tijd dus met 20 jaar toegenomen.

Het Romeins badhuis in het Thermenmuseum in Heerlen is het oudste gebouw van Nederland. Dat blijkt uit een driejarige studie van dertig wetenschappers uit ons land, België, Duitsland en Frankrijk. 19

Reportage

Rinco van der Baan: Amstelveens ondernemer van het jaar in ZZP-categorie

‘Leer omgaan met emotie en agressie’ Training klantgericht werken in coronatijd In opdracht van OVD Opleidingen verzorgt Buro Acting de training ‘Klantgericht werken in coronatijd’ en de training ‘Omgaan met emotie’. Deze trainingen worden niet alleen op locatie gegeven, maar zijn ook online te volgen via Zoom, Big Blue Button en Teams. “De coronacrisis vraagt momenteel iets anders van medewerkers in de Retail”, geeft Rinco aan. “Zij krijgen te maken met richtlijnen die voorgeschreven zijn door het RIVM, maar ook met protocollen vanuit de sector en/of het bedrijf. Ik leer het winkelpersoneel hoe ze in deze situaties de regie kunnen krijgen en behouden. Dit doen we door bewustwording over wat er gebeurt, wat het intern met henzelf doet en hoe je het kunt beïnvloeden, zowel verbaal als non-verbaal.” Alles draait om gedrag en communicatie, stelt Rinco. “Door het coronavirus en de regels die daarmee gepaard gaan, ontstaan zowel bij

TEKST Martin Hoekstra | FOTO'S Buro Acting

het winkelpersoneel als bij klanten spanning. Vaak gaan mensen dan onbewust anders communiceren. Ze worden directer of kortaf. Dit roept bij de ander weer irritatie op, waardoor die de regie veelal verliest. Ook ontstaat door dit alles veel negatieve energie en dat is uitputtend. In de winkels hebben we door corona te maken met ander gedrag en hoe ga je daar dan het beste mee om? Dat leer je op die trainingen.” Wil je meer weten over deze opleiding, kijk dan even op www.ovd-opleidingen.nl/opleiding/ klantgericht-werken-in-coronatijd/

KENNISMAKINGSWORKSHOP

VERGADER MET JEZELF DOOR RINCO VAN DER BAAN

Buro Acting, het bedrijf van Rinco, is een trainingsacteursbureau. Maandelijks zet hij 60 andere trainingsacteurs in. “Buro Acting past zich aan de marktvraag aan en lanceert eigen trainingen die een unieke combinatie van agressietraining en mindfullness zijn”, legt Rinco uit. Daarnaast weet de Amstelveense ondernemer hoe hij medewerkers in zeer speciﬁeke branches als gevangenissen en beveiliging moet trainen, zodat zij om kunnen gaan met emotie en agressie bij dramatische situaties. “Je moet dan denken aan bijvoorbeeld calamiteiten of overvallen.” De jury van de verkiezing tot Amstelveens ondernemer van het jaar ziet in Rinco een energieke, bevlogen selfmade Amstelveense ras ondernemer, die zeer maatschappelijk betrokken is. Het juryrapport geeft aan dat Rinco veel

Vergader met Jezelf

plannen heeft en deze ook waarmaakt. Namens de Ondernemersvereniging Amstelveen en de Gemeente Amstelveen heeft de jury in november 2019 Buro Acting dan ook geselecteerd als winnaar in de categorie ZZP. Ten opzichte van de andere genomineerden onderscheidt Rinco zich door als zzp’er vanuit Buro Acting 60 andere zzp’ers om zich heen te verzamelen, om zo te allen tijde te kunnen voldoen aan de wensen van de klant. Dit was een van de belangrijkste beweegredenen voor de keuze van de jury. De trainingen van Rinco hebben een maatschappelijke impact in branches waar medewerkers onder druk komen te staan. “Hij doet dat op een energieke manier met aandacht voor de problematiek op de werkvloer, zoals agressie”, gaf de jury te kennen. "Rinco is een ras ondernemer.”

zich op medewerkers, het team, collega’s en het bedrijf zelf.”

Rinco van der Baan is sinds dit jaar Business Partner van Vergader met Jezelf. Tevens is hij ook actief als trainer voor Vergader met Jezelf, een methodiek om het beste uit jezelf, je team en je bedrijf te halen. “Sinds mijn zestiende jaar heb ik een passie voor yoga”, vertelt Rinco. “Ik heb diverse opleidingen gevolgd, zoals Kundalini Yoga, Mindfulness en NineMinMax(r) Business Yoga. Sat Kirtan, de oprichter van Vergader met Jezelf, heeft een nieuwe methodiek ontwikkeld. Hij heeft Kundalini Yoga gekoppeld aan de zakelijke markt en richt

ONTDEK DE 5 BASISTECHNIEKEN UIT HET BOEK 'VERGADER MET JEZELF'. HET KUNDALINI YOGA HANDBOEK VOOR PROFESSIONALS

Reportage

Acteeropleidingen combineren met het geven van trainingen; dat is al 26 jaar de passie van Rinco van der Baan. Dagelijks geeft hij door heel Nederland trainingen aan bedrijven, corporaties en instellingen. Onder meer Radar Vertige, Dienst Justitiële Inrichtingen, OVD en Lokaal 58 hebben gebruik gemaakt van zijn diensten.

Als basis geldt dat je een moment voor jezelf creëert; elke dag een paar minuten. “Dat geeft zoveel rust”, heeft Rinco zelf ook ervaren. “Het verlaagt stress en creëert echt een moment voor jezelf én met jezelf! Je moet niet op de automatische piloot verder gaan en allerlei ballen hoog in de lucht willen houden, maar écht voelen en luisteren wat je wilt. Wees zuinig op jezelf en besef waar je wel of niet gelukkig van wordt!” Vanuit deze methodiek worden verschillende workshops en trainingen (op maat) aangeboden, zowel online als op locatie. Meer informatie: www.vergadermetjezelf.nl

FYSIEK & ONLINE | GRATIS VOOR INTO BUSINESS LEDEN 29 OKTOBER VAN 16.00 TOT 17.00 UUR IN BEDRIJFSVERZAMELPAND DE BURGEMEESTER BURGEMEESTER PABSTLAAN 10 | 2131 XE HOOFDDORP INFORMATIE EN AANMELDEN: RINCO@VERGADERMETJEZELF.NL

RESTAURANT BIJ JEFF & STEVE AAN DE WESTEINDERPLAS. OPEN VOOR LUNCH EN DINER. SMAAKVOL DINEREN IN EEN ONTSPANNEN EN GEZELLIGE SFEER! HERENWEG 100 A | AALSMEER | NABIJ LEIMUIDEN 0172-601967 | WWW.JEFFENSTEVE.NL

Ineens ben je waar je wilde zijn, gek gevoel man. Mijn wensen zijn uitgekomen. Nooit gedacht dat het zo snel zou gebeuren. Eind 2015 verkocht ik mijn eerste bedrijf; Schoonspoeler Nederland zonder ook maar een idee wat de volgende stap zou zijn. Zes jaar werkten we zes dagen per week aan een uniek machientje dat het toilet reinigt bij een spoelbeurt. Totdat er een investeerder bij ons op bezoek kwam en vroeg wat mijn hobby’s waren. Ik kon daar even geen antwoord op geven. Maar ik was toch altijd creatief met allerlei hobby’s? Er was een luikje opengegaan dat niet meer dicht kon. Ik vond het niet meer leuk wat ik deed. Flippen zeg! Dus ik verkocht het bedrijf, tweede kindje op komst en geen flauw benul wat ik ging doen...

Eind 2017 vroeg Leon Katz me om creatieve bijstand, ik was inmiddels volop in creative hypemode, maakte schilderijen, schreef en illustreerde als een bezetene. Door Leon belandde ik in de relatiegeschenken. Leuk. Maar een waardeloos businessmodel, niks cumulatiefs en lage marges. Zo rolde ik in de relatiemarketing. Bij groei denken we vaak alleen aan new business. Maar de customer journey, het creëren van een emotionele binding met je klanten en relaties is ondergeschikt. Toch is het zeven keer duurder om een nieuwe klant binnen te halen dan een bestaande klant te behouden. En een bestaande loyale klant geeft 200 tot 300% meer uit bij je. Leon ging alleen verder met websites bouwen, ik startte De Relatiemarketeers begin 2018. Pivoting tot wat het nu is; een creatief marketingbureau voor emailmarketing, social media marketing, advertenties en unieke contentmarketing. In amper twee jaar groeide het bedrijf naar 45 klanten met een omzet richting de 2 ton. We zitten nu met z’n vieren op kantoor en we werken met tien vaste freelancers. Hoe ik dat deed? Vanaf 0 een bedrijf opbouwen? Ik vertel je al mijn geheimen, fails en successen op: www.derelatiemarketeers.nl/intobusiness.

Column

This. Is. The. Moment. Net zoals iedereen, hebben ook ondernemers de afgelopen 6 maanden één van de meest idiote periodes ooit meegemaakt. Een periode waarin de wereld volledig op zijn kop stond en waarin van iedereen het uiterste werd gevraagd. Ook van ons ondernemers.

We zijn ruim 6 maanden verder en kijk eens aan, je staat er nog. Je bent er nog. En je bedrijf ook. Klasse van je en gefeliciteerd! Velen van ons hadden dat een half jaar geleden niet gedacht. Maar door je creativiteit, doorzettingsvermogen, ondernemersdrift en harde werken heb je toch maar mooi de meeste uitdagingen overwonnen. Daarom is het ook zo ontzettend belangrijk om juist nu vooruit te kijken. Dit is het allerbeste moment voor verandering; je hebt immers al afscheid genomen van je vaste gewoontes en denkpatronen en je creativiteit draait overuren. Je bent vrij in je hoofd, kent weinig belemmeringen en the-sky-isthe-limit nu je ook deze crisis hebt overwonnen. Er is dus geen beter moment dan nu, om te bepalen hoe je toekomst eruit moet gaan zien. Dit is het moment om antwoord te vinden op een aantal vragen; waarmee wil je straks actief zijn en met wie je wil dat samen gaan doen? Welke nieuwe markten ga je bestormen? Hoe ga je je klanten nog beter bedienen? En hoe gaat straks je dag eruit zien, van welke onzin ga je afscheid nemen en welke belangrijke zaken ga je nu eindelijk eens heel serieus oppakken? ‘Building the future’ is het thema van deze INTO business uitgave en ze hadden werkelijk waar geen beter thema kunnen kiezen. Ik ben geen fan van Rene Froger, sorry daarvoor, maar toch zwerft er al tijden een liedje van hem door mijn hoofd.

FOTO Martine Goulmy

JEROEN FRANKEN

We werden geconfronteerd met grote beperkingen en veranderingen en het wegblijven van klanten, wat in sommige gevallen weer leidde tot dramatische omzetcijfers. Om nog maar te zwijgen over de onzekere toekomst die ons boven het hoofd hing.

Jeroen Franken (Blue Fish Social Media) noemt zichzelf een ‘online druktemaker’. Met advies, strategie, content creatie en 24/7 beheer, ondersteunt hij bedrijven bij de inzet van Social Media. Daarnaast mag hij zich Officieel LinkedIn Ambassadeur noemen en is hij ‘bestuurslid op sneakers’ bij de Ondernemersvereniging Amstelveen. Met zijn motto ‘Live the dream, share the journey’, schrijft hij naast de zakelijke columns voor INTO business, ook maatschappelijke columns voor RTV Amstelveen. jeroen@blueﬁshconsultancy.nl | www.DeLinkedinExpert.nl @BlueFishConsult | @BlueFishSocialMedia

EEN GOED GEVOEL GEVEN EN KRIJGEN, DAAR GAAT HET OM

Een attentie is altijd een goed idee. Om te geven en te ontvangen. Ook, of misschien wel juist in deze tijden van afstand, een manier om een ander zich bijzonder en dichtbij te laten voelen. Over de wereld achter de onlinebestelknop van een bos bloemen, een lekkere taart, een fruitmand of een duurzaam stuk zeep vertelt Edwin van Arkel van Topgeschenken.nl.

Vooral bekend van Topbloemen.nl “De groei van de onderneming is in geleidelijke stappen gegaan, waardoor het behapbaar en op eigen kracht te doen bleef. Ik zag kansen in online verkoop en in 2005 heb ik Topbloemen.nl opgericht. Door focus op kwaliteit van de bloemen en de service eromheen zijn we uitgegroeid tot marktleider. In 2015 kwam daar door een overname Topgeschenken, Toptaarten en Topfruit bij. Nu hebben we dus vier topmerken onder hetzelfde online dak, daar zijn we uitermate trots op. We richten ons met Topgeschenken voornamelijk op de business-to-business markt, de secretaresse of officemanager kan met één account en een druk op de knop heel makkelijk en overzichtelijk een grote variatie aan bestellingen doen. Een bloemetje voor een jubileum, een fruitmand voor een zieke collega of een taart ter ere van een verjaardag. Je ziet dat in deze tijden van thuiswerken en elkaar minder zien die attentie steeds meer op waarde wordt geschat. En de geefmomenten bij uitstek, Sinterklaas en Kerst, komen er ook aan. De voucher die je bij deze INTO business vindt is wat mij betreft een uitgelezen kans voor een kijkje met korting op onze site.”

Alle zeilen bijzetten in pittige tijden “Als je bij ons een bestelling doet, moet je erop kunnen rekenen dat deze op tijd en goed verzorgd bij je wordt geleverd. En zoals ik al aangaf; daar TEKST My happy writings | FOTO Michel ter Wolbeek

zijn we scherp op en goed in. Toen de lockdown als gevolg van de corona-uitbraak afgekondigd werd, brak er bij ons een enorm hectische periode aan. Het was gewoon vier weken achter elkaar Moederdag, de dag waarop we normaal de jaarlijkse piek in bestellingen hebben. De collega’s van de klantenservice werden steeds witter, onze verpakkingsmaterialen raakten op, onze servicelevels daalden en de toevoer van producten als bloemen was niet meer bestendig of betaalbaar.

Reportage

Samen met zijn broer Robbert vormt Edwin de directie van Topgeschenken Nederland B.V. Edwin is de oprichter en algemeen directeur, Robbert verzorgt de operationele kant van de onderneming. “Ik ben van origine bloemist”, vertelt hij, “maar de ondernemerskant heeft me altijd getrokken, vooral de marketingkant. In 1999 ben ik begonnen en sinds 2015 doen Robbert en ik het samen. Inmiddels hebben we een zeskoppig managementteam en 90 mensen in dienst. Mijn eigen werkzaamheden zijn door de groei uiteraard veranderd. Dat ik zaken moet loslaten of niet zelf kan bepalen matcht niet altijd even goed met mijn perfectionisme en mijn controlerende aard, zeg maar”, glimlacht Edwin. “Maar gelukkig staan daar ook uitdagende taken tegenover en heb ik zeer capabele collega’s.”

‘Dat bloemetje moet er gewoon zijn. De logistiek daarachter is onze zorg’ Dan moet je ﬂexibel en wendbaar zijn, en bereid om het oude los te laten. Ik ben er waanzinnig trots op dat het ons team gelukt is om dat te doen. Ik denk dat het muntje voor ons de goede kant op is gevallen. We hebben ongekende omzetten gedraaid, goed kunnen kijken naar een ﬂexibele schil van werknemers en de gekoesterde groeiambitie in korte tijd kunnen verzilveren. Dat nu vasthouden en uitbouwen is een zeer prettige uitdaging.”

Lokaal en duurzaam bouwen aan de toekomst “Bloemen en taart nemen we af bij aangesloten bloemisten en bakkers. Allemaal lokale MKB ondernemers met liefde en ambacht voor hun vak. Dat heeft als groot voordeel dat je de lijnen kort kunt houden en je serviceniveau hoog. Dat het bijdraagt aan de duurzaamheid van onze onderneming is ook een plus. We werken sowieso bij voorkeur met bloemisten met een Green Florist Label (het keurmerk dat vertelt waar en hoe bloemen geteeld zijn-red.), de ambitie is om dat eind 2021 voor 100% te kunnen doen. Binnenkort worden onze bloemen geleverd in een tasje wat bij het oud papier kan, zelfs de hengsels zijn van papier gemaakt. Met de ontwikkeling ervan zijn we ruim 1.5 jaar bezig geweest. Door de lamineerlaag van het huidige tasje moest deze nog bij het restafval. Gezien onze enorme volumes een mooie stap vooruit en een mooie manier om aan de toekomst te bouwen!” TOPGESCHENKEN.NL 088 - 110 80 50

Wethouder Jan Hazen

Allure aan de Amstel De twee dorpshelften van Uithoorn aan elkaar, een dorps karakter, ruimte voor nieuwbouw, minder doorgaand verkeer en een groene uitstraling. Dat is het plan voor Uithoorn 2.0 in een notendop. In 2024 is een groot deel van dit plan gereed. Wethouder Jan Hazen is klaar voor de start. We wandelen door Uithoorn terwijl we de bouwen ontwikkelplannen doorspreken.

We starten de wandeling bij het gemeentehuis van Uithoorn en lopen in de richting van de Máximálaan, de voormalige N201. Daar gaan de meest rigoureuze veranderingen plaatsvinden. “Alle andere plannen hangen samen met het grootschalig opknappen van deze weg’’, begint Jan Hazen. Híj is de wethouder die eindelijk met de plannen voor de voormalige N201 aan de slag mag

gaan. “Die plannen spelen al heel lang’’, vervolgt hij. “Er is veertig jaar over de omlegging van de N201 gediscussieerd en meerdere wethouders hebben monnikenwerk verricht om het traject na de omlegging van de grond te krijgen. Ik ben de wethouder die eindelijk mag gaan graven en bouwen. Dat is absoluut iets waar ik naar uitkijk. Als ik de artist impressions zie, word ik al heel blij.’’

Fietsers en wandelaars We staan bij het verkeerslicht ter hoogte van het politiebureau en observeren de verkeerssituatie. Er staan grote vrachtwagens en lange rijen met auto’s in de rij. Fietsers moeten lang wachten voordat ze kunnen oversteken en wandelaars maken haast om aan de overkant te zijn voordat het licht weer rood wordt. In 2022 is deze situatie verleden tijd. Dan ligt hier een grote rotonde. “Dit moet de dorpsstraat van Uithoorn worden’’, legt Hazen uit. “Een weg met een dorps karakter waar ﬁetsers en wandelaars de meeste ruimte krijgen.’’

Groen Ook het groen krijgt een belangrijke rol in het nieuwe plan. “Het groen wordt de verbindende factor’’, stelt de wethouder. “Veel bomen, struiken, beplanting en bloemen. Dat maakt het een ﬁjne plek om te wonen, te werken en te recreëren.’’ De Stichting Leefbaarheid Schiphol en de Vervoersregio Amsterdam doen een ﬂinke duit in het zakje om deze groene en veiligere ontwikkeling te bekostigen. “Daarnaast investeren wij als gemeente Uithoorn 9 miljoen euro in dit project. De weg vormt straks een prachtig, groen knooppunt tussen de twee delen van Uithoorn en de route in

Reportage

Wethouder Jan Hazen is klaar voor Uithoorn 2.0 de richting van De Ronde Venen. Veel scholieren die hier wonen, zitten daar op school en vice versa. Er is dus dagelijks veel ﬁetsverkeer. Dat kan straks veel ﬁjner en veiliger.’’

“Veel bomen, struiken, beplanting en bloemen. Dat maakt het een ﬁjne plek om te wonen, te werken en te recreëren.’’ Waar nu nog een tijdelijk parkeerterrein is naast de supermarkt Vomar, verrijst straks een nieuwbouwcomplex met woningen. “De ontwikkelingen voor die grond liggen nog niet helemaal vast. We willen een mix maken van woningen voor jong en oud. Misschien worden het wel zorg-gebonden appartementen. Dat zou ook nog kunnen. Daar is het laatste woord nog niet over gezegd.’’

Winkelcentrum Amstelplein “Onze grootste plannen voor Uithoorn blijven natuurlijk niet onopgemerkt bij onze ondernemers’’, licht Jan Hazen toe. “We zijn daarover ook regelmatig met hen in gesprek. Zo is er ook al een

Geen vrachtverkeer, geen tractoren De Máximálaan blijft wel tweerichtingsverkeer, maar het gemotoriseerd verkeer wordt zoveel mogelijk ontmoedigd door grote rotondes waar de ﬁetsers en voetgangers voorrang krijgen. Daarbij moet de snelheid omlaag. “Natuurlijk zorgen we ervoor dat het dorp bereikbaar blijft voor inwoners en bezoekers, maar de weg krijgt een volledig nieuwe inrichting. Vrachtwagens zijn alleen nog welkom als ze bevoorradingsverkeer zijn. We willen geen agrarisch verkeer meer en geen vrachtwagens die van en naar de bloemenveiling moeten. Die laatsten kunnen gebruik maken van de nieuwe N201. Voor het agrarisch verkeer zoeken we in samenspraak met gemeente De Ronde Venen nog naar een passende oplossing.’’

Reportage

eerste ontwerp om de openbare ruimte rond het winkelcentrum Amstelplein een nieuwe uitstraling te geven, met opnieuw veel groen. Het Amstelplein wordt daarmee een uitnodigende entree van het winkelcentrum, waar de winkeliers ook baat bij hebben en daarmee hopelijk een extra impuls aan private investeringen.” We wandelen verder in de richting van het Schansgebied, het oudste stukje van Uithoorn. “Kijk de kerk’’, wijst de wethouder op de kerk met de dubbele kerktorens. “Dat is hét landmark (boegbeeld) van ons dorp. Hij staat al leeg sinds 2008. Zonde. Slopen vinden wij geen optie. Ook de inwoners van Uithoorn zijn het erover eens dat ze de torens van de kerk graag willen behouden. Daar willen we gehoor aan geven. Er zijn plannen om de torens in stand te houden en de rest van de kerk een woonbestemming te geven. Daarover zijn we nog in gesprek met het bisdom. Het zou geweldig zijn als we dit gebied een nieuwe bestemming kunnen geven terwijl we het oude karakter in stand houden.’’

“Onze grootste plannen voor Uithoorn blijven niet onopgemerkt bij ondernemers’’

En dan het gebied langs de Amstel, de parel van Uithoorn. “De ontwikkelingen zijn daar al een aantal jaar geleden gestart’’, vervolgt Hazen, terwijl hij wijst naar de nieuwe passantenhaven aan de Amstelzijde. “De ambitie is om dit gebied nog meer uit te breiden als bruisende boulevard. Deze passantenhaven heeft daar al een boost aan gegeven, evenals de ijssalon die hier een

aantal jaar geleden gevestigd is. Die zorgt echt voor veel reuring.’’ Dat is ook vandaag het geval. Vermoedelijk is het de laatste zonnige dag; bij de ijssalon staat een lange rij.

Verblijfsboulevard langs de Amstel In de plannen van de wethouder groeit de Amstelkade uit tot verblijfsboulevard langs de Amstel waar het goed toeven is op de verschillende terrassen. “De terrassen kunnen we (de) verder naar de waterkant trekken’’, zegt hij. “Die ontwikkeling zien we nu al. Als horecaondernemers daar ideeën of plannen over hebben, kunnen ze zich bij ons melden. Zeker in deze tijd hebben zij het niet gemakkelijk. Wij willen er voor hen zijn om waar mogelijk te faciliteren.’’ We lopen door langs de boulevard aan de Amstel. Links van ons staan bouwhekken, waarop een kunstenaar een bijzonder kunstwerk gemaakt heeft met behulp van foto’s. “Dit is de plek waar binnenkort de eerste paal in de grond gaat’’, stelt de wethouder vol trots. “We noemen dit De Rede. Hier komt een heel mooi pand waarbij de bibliotheek de plint zal innemen. Daarnaast komt een havenkantoor en een stroomkast voor evenementen. Daar bovenop komen mooie appartementen, met uitzicht op de Amstel. Van Wijnen zal het bouwen. De werkzaamheden zijn al gestart. Met anderhalf jaar moet het klaar zijn.’’

Amsteltram 2024 Als we verder wandelen, doemt de brug over de Amstel op. Daarover loopt nu nog de busbaan.

E-harbour

“Straks wordt dit het eindpunt van de Amsteltram’’, stelt de wethouder vol trots. “In 2024 moet hij gaan rijden. Dan kun je hier instappen en via een snelverbinding naar het WTC in Amsterdam.’’ Volgens de wethouder geeft dit project een enorme boost aan de bereikbaarheid van Uithoorn. “Voor forenzen en studenten van en naar Amsterdam is dit geweldig’’, stelt hij. “Zij kunnen straks veel sneller naar hun plaats van bestemming reizen.’’ Dan een plek waar al gebouwd wordt: het terrein van de voormalige Campinafabriek en de Vleeschhoek. “Deze plek noemen we de Vinckebuurt’’, legt Hazen uit. “Hier komen in totaal tweehonderdzeventig eengezinswoningen en appartementen. Een aantal woningen is al bewoond; een aantal is ook nog in aanbouw.’’ De wethouder vindt dit project een mooie boost voor het dorp. “Het is een enorme transformatie van een bedrijventerrein naar een nieuwe, bruisende woonwijk’’, stelt hij. “De slogan van dit project is: ‘Allure aan de Amstel’. En zo is het eigenlijk ook. Het wordt hier heel mooi wonen; dichtbij alle voorzieningen en dichtbij het water.’’

“Wie mooi wil zijn moet pijn lijden” Tot zover schetste de wethouder uitsluitend de mooie kanten van het verhaal. Het Uithoorn van de toekomst; een ﬁjne plek voor inwoners, bezoekers, toeristen, ondernemers en bedrijven. Een plek met verbinding en een plek vol groen. Maar, voordat het zover is moet eerst veel werk worden verzet. Ontzettend veel werk. “Wie mooi wil zijn, moet pijn lijden’’, stelt Jan Hazen. “Bouwen gaat gepaard met geluidsoverlast, wegafsluitingen, mogelijke TEKST Rosanne Kok | FOTO'S Martine Goulmy

Ter hoogte van de nieuwe Vinckebuurt, komt in de toekomst een bijzondere jachthaven. De E-harbour; een bedrijf van watersport ondernemer Jaap Schipper. “In Amsterdam heeft hij ook een jachthaven waar de grote rondvaartschepen kunnen opladen. Hier opent hij dan de eerste jachthaven voor elektrische pleziervaart.’’ Hoewel de gemeente zeer enthousiast is over het businessplan voor de E-harbour, moet voor de realisatie nog wel een aantal praktische zaken worden opgelost. “Parkeren is daarbij de belangrijkste opgave. Maar als dat is opgelost, kan deze haven vrij snel worden gerealiseerd.’’

verzakkingen en vertragingen. Daar zijn we ons terdege van bewust. En we weten ook: je doet het nooit goed. Achteraf vindt iedereen het prachtig, maar zo’n bouwproces is gewoon niet leuk. Laten we daar ook duidelijk over zijn. En eerlijk naar elkaar.’’

“Ik ben de wethouder die eindelijk mag gaan graven en bouwen”

De wethouder wil de ondernemers dan ook zoveel mogelijk bij de plannen en werkzaamheden betrekken. “De bereikbaarheid zal ten allen tijden voorop staan. Ze moeten hun bedrijf kunnen bereiken en ook de hulpdiensten moeten te allen tijde toegang hebben. We blijven met elkaar in gesprek; via de ondernemersvereniging, de winkeliersvereniging, de diverse werkgroepen en via het platform Uithoorn voor Elkaar. We werken aan grootse dingen, die aansluiten bij het dorpse karakter van Uithoorn. Laten we ook het proces daaraan aanpassen; dorps, met een stem voor inwoners en ondernemers. We hebben elkaar hard nodig om de Allure aan de Amstel vorm te geven.’’ www.uithoorn.nl www.uithoornaandeamstel.nl

Business club nieuws

Music Meeting Lounge biedt haar gasten nu nĂłg meer inspiratie. Op het dakterras heeft Lisa Stols geweldige kunst gerealiseerd. 23 oude elpees zijn voorzien van een fenomenaal zwart-witportret van onvergetelijke artiesten als David Bowie, Martin Garrix en Adele. Kom snel kijken! Unos, dos, tres stagiaires bij De Relatiemarketeers! Van marktonderzoek tot extra creativiteit voor onze e-mails en advertenties. En natuurlijk weer wat extra plezier in ons kantoor op de Ziederij. STUDIOJEROENDEJONG mag DHL Express, R.G. Interieur B.V. en Tele Radio Benelux welkom heten als nieuwe opdrachtgevers. De studio mag het interieur van de recent opgeleverde of nog te bouwen kantoren en bedrijfsruimtes ontwerpen.

De verkoop van Bosman Van Zaal tuinbouwprojecten in Japan, zal de komende jaren verzorgd worden door het Japanse bedrijf Inochio. Vrijdag 11 september werd online de overeenkomst getekend door beide directies in Japan en in Nederland. Een ideale corona-proof opstelling met het gevoel van een beurs event. Maar dan helemaal voor jou en je klanten en prospects. Je voelt dat er behoefte is aan interessante belevenissen. Daar moeten we gebruik van maken. Mail: Han@SchoonemanDesign.nl

De Schijf Groep in Uithoorn is gespecialiseerd in sloopwerk, grondsanering, funderingsherstel, asbestverwijdering, boren en zagen, transportwerkzaamheden en BMX Tracks. Zij zijn op zoek naar een grondwerker/(leerling) meewerkend machinist. Bel of whatsapp met Sabrina Stam 06 - 42 84 89 50 of mail naar sabrina@schijf.nl.

Energy Department: korting op de Informatieplicht Energiebesparing. Onze energie experts kopen op het juiste moment in en informeren u proactief over de energiewetgeving en de Informatieplicht energiebesparing. Ga naar onze nieuwe website: www.edepartment.nl/korting.

Weet u wat uw besteedbaar inkomen is als u met pensioen gaat? En als je onverhoopt arbeidsongeschikt raakt? Vindt u het lastig om deze vragen te beantwoorden? Neem contact op met mij: info@sandertoussaint.nl of 06 - 10 98 28 90.

Last van stress of hoge werkdruk. Maak dan kennis met Vergader met Jezelf. Haal het beste uit jezelf, team en uit jouw bedrijf! Business Yoga vanaf jouw werkplek of onderweg in de auto. 3 oefeningen van 3 minuten. www.vergadermetjezelf.nl

Voor grootzakelijke zonnepaneel projecten is er de aantrekkelijke SDE subsidie. Naast hernieuwbare energie krijgen ook CO2-reducerende technieken subsidie (SDE++). De eerstvolgende ronde is open vanaf 24 november. Er is daarvoor â&#x201A;Ź 5 miljard beschikbaar. Energie Aalsmeer helpt u graag hierbij.

Coronaproof vergaderen, dat kan in Schouwburg Amstelveen. Stijlvol en veilig vergaderen op de vloer in de Kleine Zaal, alle technische faciliteiten zijn aanwezig. Komt u ook, wij zorgen voor lekkere koffie! schouwburgamstelveen.nl/zakelijk/zalen-ruimtes/

Ben je al eens bij Grand Hotel Amstelveen geweest? Kom eens langs voor een rondleiding en een vrijblijvend proefontbijt! Neem contact op met Esmeralda via sales@grandhotelamstelveen.nl voor een afspraak.

Buiten is het al vroeg donker, een mooi moment om uw buitenverlichting te controleren. Een goed verlicht pand is een veilig pand en voorkomt ongewenste gasten. LEDSign komt graag bij u langs voor een advies op maat.

Fiona Gelton versterkt vanaf september Brockhoff Bedrijfsmakelaars als taxateur. Zij zal zich richten op het waarderen van bedrijfsmatig vastgoed vanuit de hoofdvestiging Amstelveen en Amsterdam. Haar frisse blik en kundige achtergrond is een mooie toevoeging aan het team van Brockhoff.

The Legal Company: wilt u als MKB werkgever weten hoe u juridisch gezien het beste kan om gaan met niet goed functionerende werknemers? Volg dan 5 november a.s. onze Masterclass Dossieropbouw en ontslag. Ga voor meer informatie naar: www.thelegalcompany.nl/trainingen

Column

Beeld, content en jouw merk:

Bouwen aan een succesvolle toekomst Hoe komt het dat beeld en beeldtaal alsmaar belangrijker wordt? Het antwoord is simpel: De opkomst en groei van online. De wereld van communities en interactie, delen en sharen. De snelheid van het Internet maakt dat het communiceren van content door beeld de nieuwe standaard is geworden. Beelden zeggen meer dan 1.000 woorden. Hoe zit dat met merken en beeld? Wat bepaalt of je succes hebt met beeld?

Storytelling is zorgen voor een geloofwaardig en authentiek verhaal. Een verhaal dat past bij je merk, dat past bij je klanten en zorgt voor relevantie. Als merk moet je je afvragen: ‘Produceren we content of vertellen we ons verhaal?’ Zichtbare merken brengen een associatie in ons denken teweeg. En het beeldmateriaal waarmee ze hun verhaal vertellen kan onze associaties rondom zo’n merk enorm versterken.

Laat het product zien

Met video’s trek je in een korte tijd de aandacht van je doelgroep, deel je veel content en breng je emoties over. Steeds meer bedrijven maken video onderdeel van hun merkstrategie. En terecht. De wijze waarop anderen jouw product gebruiken of inzetten is een prachtige basis voor succesvolle beeldcontent. Wanneer we in Nederland kijken naar partijen als Coolblue en Mantel dan zien we naast productomschrijvingen, functionaliteiten ook de wijze waarop anderen het product gebruiken. En dat vinden we allemaal online.

Beeld verkoopt meer dan 1.000 woorden Het lijkt geen twijfel dat online video van fundamenteel belang is voor de manier waarop FOTO Michel ter Wolbeek

RENÉ HOOGTERP

Wees een contentmerk en niet een merk met content

mensen nu inhoud consumeren. Voor een merk is de juiste strategie allesbepalend. Een strategie waarin beeld, content en merk elkaar versterken. En de boodschap aansprekend en vindbaar is voor de doelgroep. Ik zou daar niet te lang mee wachten. Want beeldmarketing is het nieuwe sales.

René Hoogterp maakt met Roadworks bedrijfsﬁlms, animaties en andere video. Daarnaast bedenkt, programmeert en produceert hij met Videomeesters online events met impact.

De Oude Veiling in Aalsmeer

V.l.n.r. Moniek Takes, Tom Takes en Thomas Visser.

Plek voor verbinding en ontmoeting. Toen en nu. De Oude Veiling in Aalsmeer. In de achttiende eeuw werden hier snijbloemen verhandeld. Nu bevinden zich in dit pand een prachtig restaurant, diverse vergaderzalen, een cultuurhuis en een bibliotheek. Een pand met historie. De hoge ramen en de houten balken in het plafond getuigen daar nog van. Het is een plek om elkaar te ontmoeten. Voor vergaderingen, lunches, presentaties, workshops en diners. Net als voor alle andere horecagelegenheden, is het voor De Oude Veiling een zware tijd. Toch laten de altijd optimistische ondernemers Tom en Moniek Takes-Visser zich niet uit het veld slaan. “Als we dit twee jaar geleden hadden geweten, waren we wellicht nooit gestart’’, begint Moniek. “Maar zoiets heeft niemand kunnen voorspellen. Gelukkig kan er nog heel veel.’’ In het volledige pand gelden looproutes, de handen kunnen worden ontsmet bij de ingang en de tafels en stoelen staan op geruime afstand van elkaar. “Sinds deze coronacrisis hebben wij ons ook aangesloten bij Thuisbezorgd.nl’’, vertelt de Aalsmeerse ondernemer terwijl ze een cappuccino

zet. “Dat geeft ook een nieuwe service aan onze klanten. Wie het nog niet zit zitten om bij ons in de zaak te eten, kan gewoon bij ons bestellen. We brengen het warm bij je thuis. Daar hoef je zelf niets meer aan te doen.’’

Vistrio, mixed grill of vegaburger? Specialiteit van De Oude Veiling zijn de vleesgerechten. Hollandse biefstuk van 200 gram, kalfslever van 200 gram of de Mixed Grill van maar liefst 450 gram. Alle gerechten worden

Reportage geserveerd met frites. Liever vis? Kan ook! Voor de visliefhebbers is er keuze uit de zalm, de zeebaars, de slibtongen en de gamba’s. Wie niet kan kiezen, neemt het vistrio: lekker van alles wat. Avondje geen vlees of vis? Ook dan is er keuze. Zin in de vegetarische burger? Of liever de pittige curry? Wat je voorkeur ook is, de chefkoks van De Oude Veiling maken het met liefde klaar. En al deze gerechten worden dus ook met liefde thuisbezorgd door het bezorgteam. Een tip: serveer de gerechten op borden die je van tevoren even in de oven hebt voorverwarmd. Zo blijven de gerechten nóg langer warm.

Vergaderingen, presentaties, workshops De Oude Veiling biedt meer dan een restaurant alleen. Het hele complex is ingericht op ontmoeting; van de bibliotheek tot het Cultuurhuis en van leerwerkbedrijf GewoonDOEN! tot aan de diverse vergaderzalen. Alle facetten kregen een klap toen premier Rutte de intelligente lockdown aankondigde; boekingen werden geannuleerd. “Gelukkig zien we nu dat veel bedrijven weer goed zijn opgestart. Er is weer behoefte om bij elkaar te komen en elkaar te ontmoeten. Niet overal is voldoende ruimte om de verplichte afstand tot elkaar te houden. Onze zalen zijn daarvoor wel heel geschikt.’’

Boardroom, Kleine Zaal, Grote Zaal De Oude Veiling heeft drie zalen tot haar beschikking die multifunctioneel kunnen worden ingezet voor onder andere presentaties, workshops of vergaderingen. “In onze Boardroom staat een grote vergadertafel. Daar is ruimte voor zes personen waarbij de anderhalve meter afstand tussen de personen gewaarborgd blijft’’, legt Moniek uit. Even verderop bevindt zich de Kleine Zaal. In de vergaderopstelling met tafels en stoelen, is daar ruimte voor twaalf personen. In de theateropstelling is voor twintig mensen plaats. “In deze zaal worden ook vaak workshops gegeven. Yogaworkshops, schildercursussen of presentaties: je kunt het zo gek niet bedenken. Alles kan hier.’’ Datzelfde geldt voor de Grote Zaal. Als we even om het hoekje kijken, zien we dat er nu privédansles gegeven wordt. “Deze dansinstructeur en choreograaf ontwerpt speciale dansen voor stellen die gaan trouwen. Nu wordt dus een huwelijksdans geoefend’’, lacht Moniek. “Ik zei toch dat alles hier kan?!’’

DE OUDE VEILING Marktstraat 19, Aalsmeer info@deoudeveiling.nl deoudeveiling.nl TEKST Rosanne Kok | FOTO'S Martine Goulmy

Building the future met…

De menselijke maat Elke aankondiging van weer een persconferentie zet de boel op scherp. Wat gaat Rutte verkondigen? Meestal verrast hij ons met nieuwe maatregelen die niet voor iedereen even gunstig zijn. Bouwen aan een nieuwe toekomst is businesswise lastig als je weet dat de regels morgen of volgende maand weer veranderen.

Dat gegeven maakt het thema van deze INTO business extra interessant. Building the future, maar over welke toekomst hebben we het dan? De meeste ondernemers zijn gelukkig nuchter en, hoewel zij een stip aan de horizon hebben gezet, leven ze in het nu. Vandaag is vandaag en weten we wat we wel en niet kunnen. Morgen is morgen.

De angst regeert Niettemin is het voor sommige branches onmogelijk om te overleven. Zelfs bij de dag leven zet geen zoden aan de dijk. Je zou maar een evenementenbedrijf hebben. Je mag wel het een en ander, maar de angst regeert. Bang om zelf corona te krijgen of bang dat de gasten wegblijven. “Als het niet hoeft, dan maar even niet.” Dus schuiven veel ondernemers hun jubileumfeestje maar even vooruit. Naar 2021, en misschien komt dat jaar ook te vroeg. De tijd zal het leren. De horeca heeft het eveneens zwaar. Coronaregels worden in cafés met voeten getreden en de

kastelein knijpt een oogje toe. Immers, hij heeft omzet nodig. Ja, hij voelt zich wel degelijk verantwoordelijk, maar het bestrijden van corona is ieders verantwoordelijkheid. Restaurants vragen bij elke reservering of de gasten uit één gezin komen. Het antwoord is bijna altijd ‘ja’ en in veel gevallen een leugen. De exploitant vraagt niet door en neemt genoegen met dit antwoord, want omzet is zijn levensader en hij heeft al zoveel verloren de afgelopen maanden.

Aan de keukentafel Thuiswerken is een norm geworden. Nog zeker niet dé norm, maar de meeste ondernemers zijn akkoord gegaan dat (een deel van) de werkzaamheden aan de keukentafel wordt verricht. Een aantal is zeer positief en zegt dat de arbeidsproductiviteit alleen maar is toegenomen. Een even groot aantal twijfelt daaraan. Het mondkapje wordt met frisse tegenzin gedragen. Omdat het benauwend is, maar meer nog omdat we niet zeker weten of het COVID-19 tegenhoudt. De geleerden zijn in elk geval niet eenduidig. Mede daarom zijn Rotterdam en Amsterdam alweer gestopt het mondkapje verplicht te stellen. De anderhalve meter is heilig, zegt Rutte. We doen ons best. In veel bedrijfspanden zijn routings

Building the future

Laten we elkaar de kans geven geleidelijk toe te groeien naar een nieuwe methodiek aangebracht en zitten mensen ook daadwerkelijk op afstand. Maar pijlen worden over het hoofd gezien en elke begroeting zorgt voor verwarring. Boks? Elleboog? Hand? De hand is not done, zegt Rutte, maar toch is die nog niet uit het sociale leven verdwenen. O ja, de hand, dat mag eigenlijk niet meer, gniffelen we terwijl we elkaar zojuist de hand hebben geschud.

Historische proportie We worstelen. Wees niet te streng voor elkaar. De afgelopen maanden waren van historische proportie. De impact is enorm. Laten we elkaar de kans geven geleidelijk toe te groeien naar een nieuwe methodiek, een nieuwe gewoonte en een nieuw tijdperk. Building the future is voor iedereen mogelijk. De evenementenorganisator moet wellicht stoppen en met iets nieuws beginnen. Niet makkelijk, maar wie zegt dat het niet kan? De horecaexploitant moet roeien met de riemen die hij heeft. Maar ondertussen is het business, zij het lang niet overal ‘as usual’. De rekeningen moeten betaald, net als de salarissen. Veel branches hebben het (nog altijd) goed. Supermarkten draaien op volle toeren, onlineaankopen nemen toe en alles wat bouwmarkt gerelateerd is schrijft vette zwarte cijfers. De bouw tiert welig. Projecten lopen, de investeringsbereidheid is groot. Is dat omdat we leven alsof het onze laatste dag is of omdat we met z’n allen niets liever willen dan dat de wereld doordraait. Ik denk het laatste.

De menselijke maat Er is een toekomst, voor iedereen. Voor de een ziet die er op voorhand rooskleurig uit dan voor de ander. Wie creatief is en out of the box durft te denken, heeft een grotere kans van slagen. Wie blijft doen wat hij altijd deed, moet zichzelf achter de oren krabben. Immers, niemand kan ongestraft doen alsof er niets aan de hand is. Laten we hopen dat de saamhorigheid blijft. Laten we elkaar blijven helpen en niet bij het minste of geringste het mes op de keel zetten. Dat is misschien wel de grootste winst van de afgelopen maanden: dat de menselijke maat werd gehanteerd.

Je zet een stip aan de horizon met je bedrijf en dan komt corona. In hoeverre is de toekomst van je bedrijf nu wezenlijk anders? Vorig jaar begon ik als nieuwe directeur en de wereld ziet er nu heel anders uit. We hebben ontzettend hard gewerkt om ondanks corona een interessant aanbod van voorstellingen neer te zetten, plus het bezoek aan ons theater zo veilig en ook gezellig mogelijk te maken. Het is nu vooral heel kort op de bal spelen; welke maatregelen komen er op ons af? We zijn natuurlijk afhankelijk van het publiek en publieksaantallen dus de sluiting en de beperkende maatregelen raken ons hard. Tegelijkertijd merken we ook dat het publiek het ﬁjn vindt om weer naar het theater te gaan. Mensen hebben het echt gemist om weer uit te gaan. Hoe bouw je nu verder aan je bedrijf? Welke doelen wil je het komende jaar realiseren? Het is nu vooral overleven, we hebben door de 1,5 meter maatregel veel capaciteit aan stoelen moeten inleveren. De verwachting is dat die maatregel voorlopig nog niet wordt opgeheven. Ook de verhuur van de zalen is nu minimaal en dat is toch ook groot gedeelte van onze inkomsten. Ons doel is om een plek in Amstelveen te worden waar mensen graag naar toegaan; om geïnspireerd te raken, vermaakt te worden, nu en later. Dat betekent dat we veel bezig zijn met het volgen van artiesten en kunstenaars. Wie passen er het beste bij ons? Wie maakt theater dat op de huid van de samenleving zit? Wie vangt de tijdsgeest? Maar ook, wat is de optimale gastbeleving en hoe zorgen we voor een complete avond uit? Hoe ziet je bedrijf er over 5 jaar uit? Over 5 jaar bruist het in en om ons gebouw van de creatieve energie, worden er voorstellingen gemaakt en getoond, staan we stevig op de kaart met ons ﬁlmtheater. Als je bij ons binnenstapt is er altijd wat te doen. We werken er ook aan om het Stadsplein meer te laten bruisen, dat betekent dat we misschien meer buiten gaan doen, meer samenwerken met de partners op het plein om spraakmakende projecten te realiseren. TEKST Dennis Captein

RENÉ VAN GOGH (L) EN RAYMOND VERSCHUT VAN LEDSIGN

Building the future

DIANNE ZUIDEMA SCHOUWBURG AMSTELVEEN

Je zet een stip aan de horizon met je bedrijf en dan komt corona. In hoeverre is de toekomst van je bedrijf nu wezenlijk anders? We zaten met het bedrijf in een goede ﬂow, de afgelopen jaren hebben we een mooie groei weten te realiseren. In 2019 heeft de directie besloten een extra omzetgroeistap te maken door te investeren in 25% meer medewerkers. Eind 2019 waren we organisatorisch klaar voor een succesvolle start van 2020. En dan is het maart 2020 en wordt de impact van het coronavirus duidelijk. De markt valt stil, de branches waarin je altijd succesvol bent geweest vallen in één keer met 50% in omzet terug. Medewerkers werken zoveel mogelijk thuis, afspraken bij klanten zijn niet meer mogelijk. Je moet ineens alle zeilen bij zetten, ook ﬁnancieel. We raakten niet in paniek, er bleef vertrouwen, ondanks dat de zwarte cijfers inmiddels een andere kleur hebben gekregen. Hoe bouw je nu verder aan je bedrijf? Welke doelen wil je het komende jaar realiseren? Er is voor gekozen uiteindelijk de capaciteit van de organisatie slechts beperkt te verminderen. Op de sleutelposities handhaven we de personele bezetting zoveel als mogelijk. Uiteindelijk willen we nog steeds invulling geven aan de visie en doelstellingen die we ons vorig jaar gesteld hadden. We zien op dit moment dat de omzet weer enigszins aantrekt. Hoewel we niet verwachten dat we dit jaar de omzetdoelstellingen gaan realiseren, werken we wel aan het verbeteren van onze positie in de markt en investeren in marketingprogramma’s om dit te ondersteunen en onze positie ten opzichte van onze concurrentie te versterken. Hoe ziet je bedrijf er over 5 jaar uit? Over 5 jaar zitten we op het niveau wat we als doelstelling hebben. We werken aan een professionele en sterke organisatie die wellicht in aantal medewerkers niet veel groter zal zijn dan op dit moment. We zullen kwalitatief nog sterker zijn en een leidende partij zijn op het gebied van verlichting en verlichtingsoplossingen met een persoonlijke benadering en goede service.

WERKENINAALSMEER.NL ONVE

RGET ELIJK VERG ADER EN TUSS EN VINY L

EXCLUSIEF – CREATIEF – INFORMEEL – HUISELIJK – FLEXIBEL

EEN UNIEKE EN INSPIRERENDE VERGADERLOCATIE IN HET OUDE DORP VAN AMSTELVEEN Boardmeeting?

Training?

Brainstormsessie?

Workshop?

Kick-off?

Feestje?

In het gezellige Oude Dorp van Amstelveen bevindt zich de Music Meeting Lounge op een steenworp afstand van de Poel en het Amsterdamse Bos. Een locatie waar alles klopt qua sfeer en beleving, waar muziek verbindt, stimuleert en inspireert. Niet voor niets bekroond met de Provincie Award voor de beste en meest gastvrije kleinschalige vergaderlocatie en een 9,4 op MeetingReview.

DON'T YOU FORGET ABOUT ME! 020 - 345 2322 | vergaderen@musicmeetinglounge.nl | www.musicmeetinglounge.nl

Column

Back to the future

Als het om kleding gaat zijn veel mensen mindless shoppers. We gaan voor fast fashion: kleding die maar een paar maanden hip is. Het wordt gereduceerd tot, soms letterlijk, een wegwerpartikel dat maar weinig gedragen wordt. We consumeren nu meer kleding dan ooit en laten deze milieubelastend maken, verpakken, bezorgen en retour sturen. De koerier rijdt zich een versuffing. Tegenstrijdig, omdat we wel de kennis hebben om te weten dat we met dit gedrag onze planeet stukje voor stukje afbreken. Hoe kunnen we de kledingindustrie meer future proof kunnen maken? Als wij toekomstige generaties überhaupt een leven willen gunnen, dan moeten wij snel in actie komen. En misschien moeten we dan wel terug in de tijd. Net als in de ﬁlm Back to the future. Wat kunnen we, qua houding, uit die tijd meenemen en verbinden aan onze huidige kennis en technologie? We moeten ons consumptiegedrag veranderen. Van mindless naar mindful. Bewust zijn van wat we aanschaffen en hoe dat tot stand is gekomen. Kleding die we echt niet meer dragen een tweede leven gunnen, want dat is duurzamer dan recyclen. Mindful kleding kopen betekent letten op het gebruikte materiaal, de manier van produceren, de verpakking tot de manier van bezorgen/halen. De natuur droogt gratis de kleding na een wasbeurt en is zelfs beter voor het behoud van je kleding. Met kleding communiceer je wie je bent. Je laat zien welke stijl bij je past en hoe jij voor de dag wilt komen. Door kleding mindful te consumeren, FOTO Michel ter Wolbeek

CHRISTIAAN SIJNEN

Als ik als kind een gat in mijn broek viel, werd deze gerepareerd. Er werd een kniestuk geplaatst en zo kon ik dan nog even door met mijn broek. Een nieuwe broek werd pas gekocht als het echt nodig was. We hadden toen nog geen enkel besef van de footprint die de productie van kleding achterlaat. Geen idee welke impact de productie van een shirt had op het milieu. Nu weten we veel meer en toch zijn we amper bewuster gaan consumeren als het kleding betreft.

Don’t forget; Always dress for the occasion

communiceer je dat je belang hecht aan het behoud van onze planeet. Anderen kopiëren dat gedrag wellicht. Mocht je vragen hebben over milieuvriendelijke stoffen, tweede leven, recyclen, laat het ons graag weten. Christiaan Sijnen is expert op het gebied van mode, stijl, nonverbale communicatie en meer. Vanuit zijn winkel in Aalsmeer adviseert en kleedt hij uit de hele regio honderden ondernemers. Want de kans op een goede eerste indruk, die krijg je maar één keer. www.gentlemensplace.com

Advertorial

BELEGGEN IN CORONATIJD: BALANSKRACHT DOORSLAGGEVEND Bij de uitbraak van het coronavirus kleurden de aandelenbeurzen diep rood. In recordtempo dumpten beleggers hun aandelen. Voor beleggers met een langetermijnvisie kan dat nooit het antwoord zijn. Maar wat dan wel? Op basis waarvan maak je keuzes als de toekomst onzeker is? Najib Nakad, Directeur bij Hof Hoorneman Bankiers en verantwoordelijk voor de beleggingen, over keuzes tijdens corona.

Stresstesten mogen de afgelopen decennia standaard zijn geworden bij grote ondernemingen, niemand had rekening gehouden met de extreme gevolgen van een wereldwijde pandemie. Geen enkele luchtvaartmaatschappij had gedacht dat hun machines maandenlang aan de grond zouden blijven. Hotelketens hadden niet gerekend op volledige opdroging van hun omzet. “Dit is een totaal nieuw scenario”, vertelt Najib Nakad, “Dat vraagt ook om een nieuwe benadering bij het invullen van onze portefeuilles.”

GENOEG VET OP DE BOTTEN De belangrijkste voorwaarde voor succesvol beleggen in crisistijd is dat de bedrijven waarin wordt belegd, de crisis zullen overleven. Nu hebben beleggers geen glazen bol, maar ze hebben wél inzicht in de financiële gezondheid van een onderneming. “Je moet een zekere mate van zekerheid hebben dat een bedrijf de crisis overleeft”, legt Nakad uit. “Dat doen we door te kijken naar de balans. Is er een gezonde verhouding tussen schulden en het eigen vermogen?” Met andere woorden: heeft een bedrijf genoeg ‘vet op de botten’ om een economische crisis door te komen? “Wij gaan uit van herstel op

“DIT IS EEN TOTAAL NIEUW SCENARIO. DAT VRAAGT OOK OM EEN NIEUWE BENADERING BIJ HET INVULLEN VAN ONZE PORTEFEUILLES.”

termijn. Of dat herstel nu één of drie jaar duurt, dat weten we niet. Maar de bedrijven die je uitkiest, moeten het tijdens de crisis in elk

In deze onrustige tijd is het prettig om uw vragen over uw

geval kunnen uitzingen.”

vermogen met professionals te kunnen bespreken. Neem gerust

Onder beleggers wordt dit ook wel ‘balanskracht’ genoemd.

www.hofhoorneman.nl/contact

contact met ons op en ontdek wat we voor u kunnen betekenen. Ondernemingen die hierover beschikken zijn zeer kredietwaardig, hebben dus weinig schulden, veel liquide middelen, een sterke marktpositie en, idealiter, een flexibele kostenbasis. “Een omvangrijke vaste kostenbasis vreet in deze tijd aan de waarde van een onderneming”, verklaart Nakad.

EEN TIJD OM TE ZAAIEN Bedrijven met balanskracht kunnen op termijn zelfs van een crisis

Oosthaven 52, 2801 PE Gouda

profiteren als zwakkere concurrenten meer schulden opbouwen of

0182-597777 | www.hofhoorneman.nl

failliet gaan.

DÉ BANK VOOR VERMOGENSBEHEER

Bij Hof Hoorneman Bankiers maakte balanskracht al standaard

Hof Hoorneman Bankiers heeft vestigingen in Gouda (hoofdkantoor), Arnhem, ’t Gooi, Groningen, ‘s-Hertogenbosch en Maastricht.

deel uit van de analyses van bedrijven, maar door de coronacrisis is die doorslaggevend geworden. Wij verrichten een uitgebreide due diligence, boekenonderzoek, en blijven investeren in sterke bedrijven met een gezonde balans. Daarmee zijn onze portefeuilles straks optimaal gepositioneerd voor herstel.”

Dit artikel verwoordt de inzichten van Hof Hoorneman Bankiers. Het is geen beleggingsadvies. Verdiep u in de risico’s van beleggen voordat u eraan begint. De waarde van uw beleggingen kan fluctueren. In het verleden behaalde resultaten bieden geen garantie voor de toekomst.

Kirsten Verhoef en Dorine Pronk

Sylt Support: altijd professionele en ďŹ&#x201A;exibele back-up Geen tijd voor het onderhouden van de website? Ondersteuning nodig bij de administratie en het opstellen van de jaarrekening? Gave productvideo nodig? Of iemand die consequent de sociale media bijhoudt? Sylt Support uit Aalsmeer biedt het. Met het team van twaalf personen vormt zij de rechterhand van bedrijven. Voor marketing, communicatie, graďŹ sche vormgeving, administratie en zakelijke events.

Reportage

Sylt Support is een bedrijf van Kirsten Verhoef en Dorine Pronk. “Ik heb altijd gewerkt als rechterhand van ondernemers’’, begint Kirsten. “Tien jaar geleden besloot ik voor mijzelf te beginnen. Gewoon vanachter mijn eigen bureau in huis. Dat liep al snel zo goed dat ik kon uitbreiden. Een paar jaar geleden werd Dorine mijn compagnon. Inmiddels zijn we met twaalf personen.’’ Het kantoor in huis werd na twee jaar verruild voor een kantoor in Studio’s Aalsmeer en sinds drie jaar is Sylt Support gevestigd in het eigen kantoorpand aan de Oosteinderweg 223 in Aalsmeer, op steenworp afstand van The Beach. Hier werken specialisten ter ondersteuning van bedrijven; ondersteuning op het gebied van de ﬁnanciën, de marketing, graﬁsche vormgeving, communicatie, sociale media, de website en het organiseren van events. Voor zzp’ers tot de grote spelers, in vele branches.

ZAAI Een belangrijke opdrachtgever voor Sylt Support is de gemeente Aalsmeer. “Wij zijn de projectorganisator voor ZAAI Aalsmeer’’, legt Kirsten uit. “Dit project heeft tot doel om startende ondernemers uit de gemeente Aalsmeer te helpen ondernemen. Het ZAAI traject kent twee pijlers: groeien en verbinden. Tijdens het programma werken startende ondernemers aan hun zakelijke en persoonlijke groei door middel van coaching en masterclasses. Daarnaast worden zij verbonden aan andere lokale ondernemers tijdens verschillende netwerkbijeenkomsten. Door in startende ondernemers te investeren (te zaaien) kunnen ondernemers succesvol groeien.’’ Als projectorganisator heeft Sylt Support de taak om de bijeenkomsten te organiseren, alle communicatie te voorzien, de sprekers en de locatie te verzorgen en alle sociale media kanalen up to date te houden.

“Bedrijven worstelen met hun administratie en zoeken naar een partij die hen daarbij kan helpen. Dat kunnen wij doen.”

Kruisbestuiving Omdat het aanbod van Sylt Support zo veelzijdig is, treedt regelmatig mooie kruisbestuiving op in het bedrijf. “Soms begint het met de beruchte schoenendoos’’, vult Dorine haar compagnon lachend aan. “Bedrijven worstelen met hun administratie en zoeken naar een partij die hen daarbij kan helpen. Dat kunnen wij doen. Als we een tijdje voor deze bedrijven werken en verder praten, horen we dat bijvoorbeeld hun website een update kan gebruiken en dat ze vinden dat ze te weinig doen met social media. Daar kunnen wij ook allemaal in voorzien.’’

Sierteelt Een aantal andere grote opdrachtgevers voor Sylt komt uit de sierteeltsector, waar Aalsmeer bekend om staat. “Voor een van de grootste spelers uit deze sector hebben we geholpen met de implementatie van een salarisverwerkingssysteem voor de hele groep’’, legt Dorine uit. Zij neemt binnen Sylt Support een deel van de ﬁnanciële opdrachten voor haar rekening. Dit doet ze zowel vanuit het kantoor van Sylt aan de Oosteinderweg, als interim bij bedrijven op locatie. Net wat gewenst is. “Bij sommige verzorgen wij het jaarwerk, anderen vragen ons de volledige administraties en aangiftes te verzorgen.’’

Corona Waar veel bedrijven grote klappen hebben gekregen van de coronacrisis, gaat het werk voor Sylt Support zoveel mogelijk door. “Wij hebben er juist veel werk bij’’, vult Sabine Joore haar collega’s aan. Zij is verantwoordelijk voor ondersteuning in marketing en sociale media. “Wij zijn ontzettend druk geweest met protocollen, stickers en looplijnen’’, zegt zij. “Ook het belang van online zichtbaarheid werd meteen duidelijk. Dat vond ik mooi om te zien. Veel bedrijven die in deze periode

V.l.n.r.: Kylie van der Pol, Dorine Pronk, Eliza Roemer, Elise Hollestelle, Anja Knobbout en Kirsten Verhoef.

minder werk hadden, hebben juist de tijd benut om hun bedrijf naar een hoger level te tillen met de gedachte: als deze crisis straks over is, staan wij vooraan. De sierteelt is daar ook zo’n mooi voorbeeld van. Zij bedachten nieuwe producten. Het speciale pakket voor thuiswerkers is daarvan een mooi voorbeeld. Dat is door een van onze klanten speciﬁek voor deze periode bedacht en dat hebben wij voor hen in de markt gezet.’’

Sylt? En dan de naam. Sylt Support. Vanwaar eigenlijk Sylt? “Toen ik besloot voor mijzelf te beginnen, zocht ik natuurlijk een pakkende bedrijfsnaam’’, legt Kirsten uit. “In die periode liep ik door de boekhandel en zag een tijdschrift met een artikel over Sylt, het Duitse Waddeneiland. Toen ik die naam op de cover van dat magazine las, wist ik meteen dat dat de naam van mijn bedrijf zou moeten worden.’’ Dat is tien jaar geleden. In augustus vierde het bedrijf haar tienjarig jubileum. Vanwege corona komt er geen feestje, geen borrel, geen gezelligheid. Maar, van uitstel komt geen afstel. “Niemand van ons is ooit op Sylt geweest’’, lacht Kirsten. “Daar willen we heen als bedrijfsuitje. Kan het nu niet, dan doen we het later. Ze noemen die plek het Monaco van het Noorden. Dat moeten TEKST Rosanne Kok | FOTO'S Michel ter Wolbeek

Mercedes Sharrocks In opdracht van de Aalsmeerse schrijfster Mercedes Sharrocks maakte het team van Sylt Support de volledige lay-out en de omslag van haar nieuwste boek: Boodschappen van kinderen uit de spirituele wereld. “Hierin deelt zij de boodschappen die zij van kinderen uit de spirituele wereld ontving en ook van haar eigen dochter’’, legt Kirsten uit. “Ze schrijft over haar eigen spirituele ervaringen, de spirituele wereld en de tekens die kinderen sturen. Het boek is in vier delen en in de laatste deel schrijft zij over hoe je verder kan gaan na het verlies van een kind. Wij hebben de volledige vormgeving voor haar verzorgd. Een ontzettend leuke opdracht; wij zijn trots op het resultaat.’’

we toch gezien hebben?!” En het grote feest voor relaties en opdrachtgevers? “Ook dat is uitgesteld. Maar het duurt niet lang meer voordat we 12,5 jaar bestaan. Dat is ook wel reden voor een feestje en dan pakken we gewoon extra groots uit.’’ SYLT SUPPORT BV Oosteinderweg 223 | Aalsmeer www.syltsupport.nl

‘Het Stadshart moet bereikbaar blijven’

Voor de Amstelveense wethouders Herbert Raat en Rob Ellermeijer breken spannende tijden aan. Zij zijn namelijk vanuit de gemeente verantwoordelijk voor het project A9 Badhoevedorp-Holendrecht – de verdiepte aanleg en verbreding van de snelweg van twee keer drie naar twee keer vier rijstroken, dat in opdracht van Rijkswaterstaat wordt uitgevoerd. De eerste voorbereidende werkzaamheden zijn begin dit jaar van start gegaan. Vanaf oktober gaat een nieuwe fase in. Dan wordt namelijk een begin gemaakt met het verleggen van de open afritten bij het Stadshart. “We moeten zorgen dat we Amstelveen bereikbaar houden tijdens de werkzaamheden”, stelt Ellermeijer. Als alles volgens plan verloopt, rijdt iedereen eind 2026 over de volledig vernieuwde A9 bij Amstelveen.

Bereikbaarheid Stadshart

Rob Ellermeijer (l) en Herbert Raat.

De A9 komt over een lengte van 1,6 kilometer 6 meter diep te liggen. Even was er sprake dat de af- en opritten bij het Stadshart vier jaar lang dicht moesten, maar gelukkig voor alle partijen is dat niet nodig. Dit is te danken aan een oplossing van VeenIX, het consortium dat de opdracht gegund heeft gekregen van Rijkswaterstaat. Door het aanleggen van een bypass kunnen de open afritten bij het Stadshart tijdens de werkzaamheden open blijven. Het was misschien wel de belangrijkste taak voor Ellermeijer; zorgen dat Amstelveen tijdens de zes jaar durende werkzaamheden bereikbaar is en blijft. “We hebben daar al behoorlijk voor geïnvesteerd door middel van aanpassingen aan het omliggende wegennet, maar ook tijdens de werkzaamheden moet de zaak goed geleid worden. De A9 moet op een goede manier aansluiten op het Amstelveense wegennet.”

Hulpbruggen Op een aantal plekken is de start van het project A9 door aannemer VeenIX niet onopgemerkt gebleven. Kabels en leidingen werden verlegd, er zijn bomen verwijderd. Tevens zijn er in het Oude Dorp woningen en kantoorpanden gesloopt. “Er is ruimte gecreëerd”, geeft Ellermeijer te kennen. “Je moet eerst een gat slaan om te kunnen beginnen. Ik kan begrijpen dat het voor sommige mensen best heftig is wat er in de stad gebeurt. Aan de andere kant, als je je huis gaat verbouwen, moet je het ook eerst leeghalen en daarna begin je het weer op te bouwen. In die fase zitten we nu.”

Ellermeijer benadrukt het belang om de verbindingen tussen het noorden en zuiden van Amstelveen niet op te breken. “Je moet de verbinding met de Amsterdamseweg en het Stadshart overeind houden.” Momenteel gaat de Keizer Karelweg nog onder de A9 door, maar doordat de snelweg verdiept wordt aangelegd moet de verbinding op een andere manier gerealiseerd worden. Bij de Amsterdamseweg wordt een hulpbrug in de eerste maanden van 2021 aangebracht. Tussen april 2021 en maart 2022 wordt ook de Keizer Karelweg voorzien van een hulpbrug voor ﬁetsers.

Reportage

Verleggen open afritten bij Stadshart In oktober van dit jaar wordt een begin gemaakt met het verleggen van de open afritten bij het Stadshart. Deze werkzaamheden duren volgens planning bijna een jaar. Wie vanaf Haarlem naar Amstelveen komt, verlaat op een gegeven moment de A9. Wie naar het Stadshart wilde, nam dan een scherpe bocht. “Die bocht is straks weg vanwege de werkzaamheden aan de verdiepte A9”, legt Ellermeijer uit. “Je rijdt dan bij de eerste afslag naar beneden en daar kun je dan straks zowel rechts- als linksaf slaan. Het vergt een aantal technische aanpassingen, maar het mooie is dat het Stadshart dan wel bereikbaar blijft.” Daarnaast wordt aan de andere zijde de afrit tijdelijk aangepast, waardoor je komende vanaf Amsterdam-Zuidoost al eerder de snelweg verlaat. Door het verleggen van de open afritten ontstaat ruimte voor VeenIX om de verdiepte ligging te bouwen.

Elektrische Museumtramlijn De Elektrische Museumtramlijn, die over de A9 heen gaat, kan tijdens de bouw van de verdiepte ligging de A9 niet meer passeren. Ellermeijer wil proberen om daar een mouw aan te passen. “We zijn op dit moment bezig om te kijken of we een oplossing kunnen vinden om de Museumtramlijn tussen het Oude Dorp en Bovenkerk overeind te

Basisinformatie A9 project Van 2x3 rijstroken naar 2x4 rijstroken 1,6 kilometer verdiepte ligging 249 meter lange overkapping “Oude Dorp” 249 meter lange overkapping “Traverse/Stadshart” 85 meter lange overkapping “Bovenlandpad/Meander”

houden.” Deze winter wordt er in ieder geval al een tijdelijke stop aan de noordzijde van de A9 gebouwd zodat de trams daar kunnen keren. Tussen 2022 en 2023 wordt er gewerkt aan het verdiepen van de noordelijke rijbaan van de A9. Het verkeer maakt dan gebruik van de bypass A9. In 2024 en 2025 wordt dan gewerkt aan de verdiept gelegen zuidelijke rijbaan van de A9. Het verkeer kan dan gebruik maken van de noordelijke bak. Tevens wordt in 2025 begonnen met de aanleg van de drie overkappingen en de bomenbrug. Eind 2026 moet het grootscheepse project afgerond zijn. “Werk geeft altijd overlast, maar de aannemer probeert dat zoveel mogelijk te beperken”, geeft Ellermeijer aan. Dit betekent dat er in de komende periode ook extra geluidschermen geplaatst gaan worden.

Overkappingen Zowel bij het Oude Dorp als de Traverse/Stadshart komt een 249 meter lange overkapping. Ter hoogte van het Bovenlandpad/Meander staat een overkapping met een lengte van 85 meter gepland. “Dat is een totaal andere werkelijkheid”, geeft Raat aan. Hij wijst op het belang van de overkapping bij het Oude Dorp. “Die zorgt namelijk voor een verbinding tussen het Oude Dorp en de Annakerk. Dat is momenteel de ‘hotspot’ van Amstelveen.” Amstelveens gevoel met een Amsterdams sausje. “Waarom zouden wij naar Mokum toe moeten,

Reportage

Aanpassingen Amstelveens wegennet beginnen al in oktober Planning in hoofdlijnen

want het is in Amstelveen ook heel leuk. Door die overkapping wordt dat alleen nog maar versterkt. Je zou daar allerlei leuke dingen kunnen organiseren.”

Kwaliteitsverbetering De snelweg is voor Amstelveen een last, maar ook een zegen. Qua bereikbaarheid ligt Amstelveen natuurlijk geweldig. Alleen is de in 1969 aangelegde snelweg intussen verouderd. Rijkswaterstaat gaat de A9 in de komende jaren dus ﬂink aanpakken. “Dat is echt een kwaliteitsverbetering”, stelt Ellermeijer. “Nu is de A9 op maaiveld aangelegd. Als de snelweg straks 6 meter verdiept ligt, krijg je een hele andere snelweg in Amstelveen. Het is onze taak om de inwoners van Amstelveen te laten zien hoe het gaat worden.”

‘Waarom zouden wij naar Mokum toe moeten, want het is in Amstelveen ook heel leuk.’

TEKST Martin Hoekstra | FOTO'S Martine Goulmy

2020: verwijderen bomen, verleggen kabels en leidingen, inrichten werkterrein, sloop aantal panden 2020-2021: verleggen open afritten Stadshart 2021-2022: aanbrengen tijdelijke constructies, aanleg tijdelijke bypass A9 en zand aanbrengen voor de voorbelasting 2022-2023: bouw verdiept gelegen noordelijke rijbaan A9 (verkeer rijdt via de bypass A9) 2024-2025: bouw verdiept gelegen zuidelijke rijbaan A9 (verkeer rijdt door de noordelijke bak) 2025: bouw van de drie overkappingen en de bomenbrug Eind 2026: verbreding A9BAHO gereed 2027: inrichting overkappingen door gemeente Amstelveen

Raat wil Rijkswaterstaat graag een compliment maken. “Rijkswaterstaat is een hele goede partner, die overal rekening mee houdt. De mensen die bij het project betrokken zijn, zitten er al lange tijd.” Rijkswaterstaat heeft de Annakerk gekocht, maar de gemeente Amstelveen heeft het recht op eerste koop als de werkzaamheden in 2026 zijn afgerond. “Als Rijkswaterstaat een personeelsfeest geeft of iemand neemt afscheid, dan doen ze dat in de Annakerk. Amstelveen is een beetje van Rijkswaterstaat geworden. Dat betekent ook dat er echt met liefde wordt gekeken naar dit project."

CREATIEVE STUDIO’S EN KANTOORRUIMTES MET OPSLAG IN AALSMEER! Een bedrijfsruimte die bij je past. Flexizone biedt ondernemers, met name in de creatieve sector, ultieme flexibiliteit. Op zoek naar een studio en/of kantoorruimte? Sinds kort is het Flexizone concept ook te vinden in Aalsmeer. Flexizone Aalsmeer biedt 35 bedrijfsruimtes in de vorm van studio’s, kantoren en (optioneel) bijbehorende opslagruimtes. Huren kan al per maand en is altijd inclusief alle faciliteiten en services. Denk aan gratis koffie en thee, wifi, parkeren, schoonmaak, gebruik van de vergaderzalen en lidmaatschap van de Flexizone Businessclub; een platform waar je je netwerk in één klap met 500+ collega-ondernemers vergroot om te connecten, netwerken en elkaars business te versterken. Je bent van harte welkom om een kijkje bij ons te nemen en kennis te maken met ons concept. Tot snel!

Specialist op het gebied van eﬀectieve beveiliging voor bedrijven en particulieren Homan Beveiliging B.V. Communicatieweg 9-7 | 3641 SG Mijdrecht | 0297 - 25 52 35 info@homan-beveiliging.nl | www.homan-beveiliging.nl

ALARMSYSTEMEN TOEGANGSCONTROLE CAMERASYSTEMEN Alarmopvolging | Onderhoud CCTV security voor beeldopslag VVE beheer Kluizen | Bouwkundige beveiliging

Column

Building the Future! Wordt u als ondernemer ook niet een beetje Corona moe met al die virologen en artsen op tv, die ons maar in de put praten? Ik heb ernstig behoefte om naar de toekomst te kijken en kan niet wachten tot er een vaccin is en de economie weer volop gaat draaien. Dus van zo’n kreet als ‘Building the Future’ word ik vrolijk, althans krijg ik nieuwe energie.

De cliënten superblij met hun nieuwe appartement, en voor ons werk. Want naast de gebruikelijke transport en hypotheekakte mochten we voor sommige cliënten ook de samenlevingscontracten en (levens)testamenten maken. In Uithoorn staat er gelukkig ook nog wel een bouwprojectje op stapel, zo is mij uit betrouwbare bron medegedeeld. Dus wat mij betreft steken we lekker ordinair een middelvinger op richting Corona. Niets thuiswerken, maar gewoon op kantoor aan de slag met 1,5 meter afstand en regelmatig een raam open. Anders draaien we zelf nog een deel van de bouwsector de nek om, doordat al die thuiswerkers op uw kosten in uw tijd zelf hun verbouwing gaan doen en hun muurtje gaan sauzen. Ook Sterel Notarissen werkt aan de future. Ons kantoor in Uithoorn wordt uitgebreid met een extra locatie aan de Johan Enschedeweg 38 op 50 meter van onze huidige locatie aan de Ondernemingsweg 222. We kunnen daar dan heerlijk Coronaproof lekker ruim zitten, maar wel gewoon op kantoor. Maar we openen ook onze deuren in the Bavinckhouse in Amstelveen, alwaar wij de praktijk van notaris Sylvia van Lenning gaan voortzetten onder de naam Sterel Van Lenning notarissen. Zo kunnen wij vanuit onze vestigingen in Amsterdam Zuidoost, Amstelveen en Uithoorn FOTO Michel ter Wolbeek

FRANK STEREL

Als de bouwsector, de motor van de Nederlandse economie, blijft doordraaien, proﬁteren we er allemaal van. Als notaris werk ik graag nauw samen met de bouwsector. We hebben onlangs in een chique badplaats een leuk kleinschalig vernieuwbouw project afgerond en dat gaf zowel ons als onze cliënten nieuwe positieve energie.

de regio Amstelland optimaal bedienen en u op het notarieel juridische vlak helpen om aan uw toekomst verder te bouwen. Building the Future; we hebben er zin in.

Frank R. Sterel, woonachtig in Naarden, is sinds 2004 eigenaar van Sterel c.s., Notariaat, Estate Planning & Mediation met vestigingen in Uithoorn, Amsterdam en Amstelveen. Hij woont samen en heeft 3 kinderen. Hij doet graag aan ﬁtness en leeft volgens het motto: Beter één keer rijk, dan altijd arm.

Burgers Carrosserie is klaar voor de toekomst De carrosserieën van Burgers uit Aalsmeer zijn niet weg te denken uit het straatbeeld. Hun unieke Double Deck trailers bevoorraden dagelijks de winkels van onder andere Action, Heezik en Zeeman. Toch is voortdurende innovatie nodig om bij te blijven in de snel veranderende wereld van de logistiek. Daarom spreken we met Ton Burgers over elektrisch vervoer, het patent op de Double Deck trailers en aerodynamische trailers. Verreweg het belangrijkste product van Burgers is de Double Deck trailer. “De volledige productie vindt plaats in Aalsmeer’’, begint Ton Burgers te vertellen. Hij zit in zijn kantoor aan de Lakenblekerstraat en neemt een slok van zijn koffie. Voor hem staat een schaalmodel van de Double Deck trailer op tafel. Het is het paradepaardje van het bedrijf. “We hebben er patent op laten leggen’’, vervolgt de Aalsmeerse ondernemer vol trots. “Het idee is uitmuntend; niemand kan deze grote hoeveelheden goederen tegelijkertijd vervoeren.’’

Vacatures Een snel groeiend bedrijf als Burgers heeft altijd behoefte aan nieuwe medewerkers. “Kom bij ons werken’’, doet Ton enthousiast de oproep. “Hier is werk genoeg.’’ Er wordt onder andere gezocht naar een fulltime APKkeurmeester, elektricien, allround monteur, een allround onderstel monteur en een opbouw/ montage medewerker. Kijk voor de actuele vacatures op www.werkenbijburgers.nl

400 per jaar Op dit moment produceert Burgers vijf Double Deck trailers per week. “Dat schroeven we volgend jaar op naar vierhonderd op jaarbasis’’, vervolgt Ton. “Deze oplegger heeft zich de afgelopen twintig jaar ontwikkeld tot een uiterst effectieve transportoplossing. Bovendien neemt de vraag uit de Europese markt nog altijd sterk toe.’’ Die toename hangt direct samen met het succes van Action. “Waar zij nieuwe distributiecentra

“Ruim honderd pallets tegelijkertijd vervoeren” openen, kunnen wij Double Deck trailers leveren. Bij elk DC hebben wij ook een servicewerkplaats in Europa. Doordat Action door heel Europa rijdt ziet elk land en vervoerder deze Double Deck trailers rijden, en komen daardoor de aanvragen binnen. Inmiddels hebben we al in twaalf landen agenten en importeurs en dat breidt zich alleen maar verder uit.’’

Meer laadvolume, minder brandstof Uniek aan de Double Deck trailer is dat álle ruimte wordt benut; ook de ruimte tussen de wielkasten. “Op deze manier is er plaats voor 53 Europallets’’, stelt Ton. “Een normale oplegger kan slechts 33 pallets vervoeren. Met onze trailers beschik je dus over zestig procent meer laadruimte.’’ Vanaf 2021 gaat deze ontwikkeling nog een stap verder. “Dan gaan we rijden met twee Double Deck trailers

Ton Burgers over het patent op de unieke Double Deck trailers en aerodynamische trailers en elektrisch vervoer

achter elkaar. Dan kun je liefst 106 pallets tegelijkertijd vervoeren.’’ Tegelijk met het vergroten van de laadruimte wordt een efficiëntieslag gemaakt op het gebied van brandstof. “Dat lijkt tegenstrijdig, maar onze trailers worden steeds aerodynamischer gebouwd. De wielkappen zijn helemaal dicht, waardoor de lucht goed gestroomlijnd wordt. Verder komt er een geleidende kegel op het kopschot en worden alle hoeken rond afgewerkt. Met de Viking vlinders

op de achterkant kan dat een brandstofbesparing van maar liefst minimaal vijf procent opleveren. Een gigantische winst op jaarbasis. Zeker voor het milieu en ook de portemonnee.’’ Daarnaast leveren al deze innovaties van de Double Deck oplegger een positieve bijdrage aan het milieu. “Door de aerodynamische vormgeving is er minder luchtweerstand wat zorgt voor een energiebesparing’’, vat Ton samen. “Bovendien innoveren wij voortdurend met lichtere materialen en kunnen alle onderdelen worden hergebruikt. Daarnaast wordt meer volume vervoerd per rit waardoor minder ritten nodig zijn en minder CO2 uitgestoten wordt.’’

Elektrisch vervoer Ook het elektrisch vervoer neemt een vlucht. In de grote steden zijn dieselvrachtwagens al niet meer gewenst. “Daarvoor hebben we kleine, elektrische vrachtvoertuigjes ontwikkeld’’, legt Ton uit. “Deze kunnen we volladen en vervolgens vervoeren in de grote Double Deck trailers. Het voertuigje gaat onder in de Double Deck trailer; de vracht op het

Reportage

bovendek. Aan de rand van de steden laden we hen uit. Zij kunnen vervolgens de goederen op de plek van bestemming brengen. Schoon tot in het stadscentrum.’’

JUMBO Visma en ESA Burgers doet veel meer dan het bouwen van uitsluitend Double Deck trailers. Zo maakten zij dit jaar een bijzondere carrosserie voor de ﬁetsploeg van JUMBO Visma; geheel afgestemd op de wensen en behoeften van de klant. “Wij bouwden de eerste kookwagen voor de ploeg, die gebruikt is bij de Tour de France’’, vertelt Ton vol trots. “In deze kookwagen is alles aanwezig: van ovens tot afwasmachines en van wasmachines tot douches. Alles om de wielerploeg tijdens de Tour zo goed mogelijk van dienst te kunnen zijn.’’ Een andere bijzondere opdracht voerde Burgers uit in opdracht van ESA. “Voor hen bouwden we een carrosserie waarmee een raket kon worden vervoerd. Die staat nu in Noordwijk, op het terrein van de ESA.’’

Building the Future Door voortdurend te blijven innoveren laat Burgers zien dat zij klaar is voor de toekomst. “Wij bouwen onze voertuigen op bijna 100 jaar ervaring’’, lacht Ton “In 1925 begon mijn opa Koos Burgers met het leveren van boerenkarren en andere landbouwvoertuigen. Sindsdien is Burgers Carrosserie uitgegroeid tot een ware specialist in de gesloten carrosserieën. We hebben nu drie vestigingen in Nederland en twaalf in het buitenland. Tevens leveren we sinds kort in ZuidAmerika, Amerika, Zuid Korea, Australië en Japan de eerste Double Deck trailers af. Binnen een paar jaar hopen we onze dertigste vestiging onder onze

TEKST Rosanne Kok | FOTO'S Michel ter Wolbeek

Burgers weer terug in Nederlandse handen Waar het familiebedrijf Burgers even in buiten-landse handen van een Chinese groep CIMC is geweest, is zij na twee jaar onderhandelen weer volledig terug in Nederlandse handen. Daar is Ton Burgers meer dan trots op. “In 1989 is ons bedrijf overgenomen door de Burg Group’’, zegt hij. “In 2009 kwam deze groep in Chinese handen. Nu is het weer terug bij ons. Voor medewerkers verandert overigens niets.’’

hoede te kunnen openen. Als we niet innovatief waren geweest, was dat nooit gelukt. En dat kan ik niet alleen hoor; we doen het echt samen.’’ BURGERS CARROSSERIE Lakenblekerstraat 26 | 1431 GG Aalsmeer (NH) 085 - 022 77 00 | www.burgersgroup.com Algemeen: info@burgersgroup.com Verkoop: verkopers@burgersgroup.com Inkoop: inkoop@burgersgroup.com

Reportage

Zeilfort Kudelstaart, Icoon van de watersport

Fort Kudelstaart is al meer dan 100 jaar een begrip in Aalsmeer en omgeving. Al die tijd is er niet veel met het fort gedaan. Sterker nog; jarenlang was deze parel afgesloten voor publiek. En dat is zonde! Achter de gesloten hekken gaat een groot eiland schuil en een fort uit 1906 met grote cultuurhistorische waarde. Werelderfgoed! De grootste plas van Nederland, prachtig omsloten door charmante dorpen als Leimuiden, Aalsmeer en Kudelstaart, is het kloppende hart in de regio. Zowel op het water als langs de oevers speelt zich van alles af. Soms groots en meeslepend, dan weer feestelijk, intiem of persoonlijk. Iedere omwoner heeft ongetwijfeld mooie, boeiende, verdrietige of spannende verhalen te delen. Dat wordt het vertrekpunt voor de ontwikkeling van een van de meest markante locaties aan de Westeinderplas: Fort Kudelstaart.

Liefde voor het fort Dankzij de grenzeloze ambitie van Martijn de Liefde, winnaar van de Europese aanbesteding in 2018 waar voor dit project een zorgvuldig opererende ondernemer met slagkracht werd gezocht, wordt het fort in de komende jaren teruggegeven aan de bewoners rondom de plas, de bezoekers van ver en dichterbij en vooral waterminnende liefhebbers. “Water staat centraal in onze plannen, het is niet voor niets dat water als de blauwe grondstof van de 21e eeuw wordt omschreven”, aldus Martijn. Over zijn plannen vervolgt hij: “Op dit moment wordt door de gemeente de laatste hand gelegd aan het bestemmingsplan. Hierover moet de gemeenteraad TEKST Martijn van Dalen | VISUALS Serge Schoemaker Architects

nog een besluit nemen. Pas na goedkeuring van dit plan gaat het Zeilfort team de omgevingsvergunning aanvragen met deﬁnitief ontwerp.” “Het fort wordt gerevitaliseerd tot een rustig, hoogwaardig en grensverleggend watersportfort met slapen, eten en ontmoeten”, stelt Martijn, die zichtbaar opbloeit als hij over de toekomst van het fort spreekt. “De Stelling was ruim een eeuw geleden al een uniek en innovatief concept. De nieuwe ontwikkeling van het fort neemt dat gegeven mee in de toekomstplannen.” Serge Schoemaker architects heeft het Masterplan Zeilfort vormgegeven voor het Zeilfort Team. Kijk voor meer info over het fort en de plannen op www.zeilfort.nl of scan de QR code.

ZEILFORT KUDELSTAART Martijn de Liefde | 06 - 534 000 54 deliefde@zeilfort.nl | www.zeilfort.nl

VEENLANDEN COLLEGE WEER ‘FRIS’ MET 6000 VIERKANTE METER NIEUWE VLOER

“LEERLINGEN GEVEN DE KLEUR AAN HET GEBOUW”

Frans van Straaten, gebouwenbeheerder VeenLanden College (l) en Gerard Vis, Den Ouden Wonen & Projecten.

Sfeer, uitstraling en gebruiksgemak zijn ontzettend belangrijk in woningen, kantoorpanden en werkruimten. Welke sfeer wil je neerzetten? En past de uitstraling nog bij het huidige gebruik? Soms wil je ook gewoon iets anders. Den Ouden Wonen & Projecten uit Mijdrecht voorziet in het totaalplaatje: bekleding voor ramen, vloeren en wanden. Voor het VeenLanden College in Mijdrecht verzorgde zij de nieuwe vloer voor álle gangen en lokalen. Zesduizend vierkante meter. Het begon allemaal met een verjaardag. Frans van Straaten, gebouwbeheerder van het VeenLanden College Mijdrecht raakt in gesprek met Gerard Vis van Den Ouden. Ze verbazen zich over het feit dat ze heel dicht bij elkaar in de buurt gevestigd zijn, maar eigenlijk nog geen zaken hebben gedaan. Daar moest maar eens verandering in komen. “Ik wist niet dat Den Ouden ook dit soort grote projecten kon realiseren’’, begint Frans. “Dat bleek een aangename verrassing; wij doen graag zaken met lokale partijen.’’ Zijn opdracht aan Den Ouden was kort maar krachtig: de vloer moest volledig worden vervangen. Alle gangen en bijna alle lokalen.

Logistieke gigaklus Dat was makkelijker gezegd dan gedaan. “Onze school heeft veertienhonderd leerlingen’’, lacht Frans. “Als zij er zijn, kun je echt geen vloer vervangen. Dat zorgde ervoor dat we de opdracht in vijf etappes hebben opgeknipt. Verspreid

over drie jaar. Veel werkzaamheden moesten plaatsvinden in de schoolvakanties, maar dan nog was het erg puzzelen.’’ Alle oude vloerdelen moesten eruit. Ook al zo’n gigantische operatie. “Meubilair uit lokalen moest worden verplaatst, alle kluizen moesten uit elkaar worden gehaald en practicum lokalen helemaal gedemonteerd. Echt een logistieke gigaklus, maar het is gelukt!’’

6000 m2 groene vloer Alle vloeren in de gangen en lokalen van het VeenLanden College zijn nu voorzien van marmoleum. Volgens onderzoek van de Universiteit van Leiden is dit product - samen met ongelakt hout - de duurzaamste vloerbedekking ter wereld. “Ik ben een groot voorstander van het werken met marmoleum’’, neemt Gerard Vis van Den Ouden het woord. “Het is zeer slijtvast en kent een lange levensduur. Wat veel mensen niet weten is dat marmoleum ook een natuurproduct is. “Voor

Reportage

97% is het afkomstig van natuurlijke producten: lijnzaadolie, dennenhars, houtmeel, kalksteen, pigmenten, jute en afwerklaag topshield. Alleen de pigmenten en afwerklaag zijn niet van natuurlijke oorsprong. Daarnaast is 67% van de bestanddelen hernieuwbaar en plantaardig. Ook dat is mooi: oude vloerdelen kunnen gewoon worden verwijderd en worden dan vervolgens opnieuw tot vloerdelen verwerkt. Een circulair product dus.’’ Volgens de verkoper en adviseur bij Den Ouden zijn de mogelijkheden met marmoleum eindeloos. “Je hebt marmoleum met houtlook, maar ook in de moderne, strakke cementtinten. Als je – naast een mooi en nieuw interieur – ook iets aan de wereld wilt doen, is marmoleum een van de mooiste manieren. Zeker hier in het VeenLanden College. Met een vloer van zesduizend vierkante meter maakt dat echt wel verschil. Bovendien kan het heel lang mee.’’

Tevreden Frans van Straaten is meer dan tevreden met het resultaat. “Het is weer fris’’, zegt hij. “En zoals Gerard ook zegt; de vloer kan voorlopig weer mee.’’ Er werd gekozen voor een blauwe vloer, passend bij de turkoois en zeegroene tint van de benedenverdieping en de blauwe en groene tinten op de hogere verdiepingen. “Ben je ook tevreden met de kleur?’’, vraagt Gerard aan Frans. “Zeker’’, antwoordt deze. “Al zijn het altijd nog de leerlingen die de werkelijke kleur aan de school geven. Zonder hen is er echt niets aan.’’

Vloeren, raambekleding en buitenzonwering

Gerard Vis

Den Ouden Wonen en Projecten levert niet alleen de materialen, maar heeft ook de vakmensen die zorgen dat alles naar tevredenheid wordt uitgevoerd. “De ondervloer leg-klaar maken, de vloer leggen, meubels leveren, raambekleding plaatsen… en noem maar op. Wij zorgen ervoor dat alles voor elkaar komt. Behangen en schilderen doen wij niet zelf, daarvoor werken we samen met diverse lokale partners. Daar heb je dus ook geen omkijken naar. Ontzorgen noemen we dat.’’

Ook toe aan een nieuw interieur en benieuwd wat Den Ouden Wonen & Projecten eventueel kan betekenen? Kom langs in de mooie showroom aan de Genieweg 10 in Mijdrecht. Een kop koffie is zo gezet. Den Ouden Wonen & Projecten is lid van de Branchevereniging Projectinrichters: het adres voor zowel projecten als particuliere woningen. TEKST Rosanne Kok | FOTO'S Martine Goulmy

DEN OUDEN WONEN & PROJECTEN Genieweg 10, Mijdrecht 0297 - 52 50 49 info@denoudenwonen.nl www.denoudenwonen.nl

De Hyundai KONA Premium Electric. Ervaar ’m zelf bij Hyundai GoldCar. Kom lang s voor een proefrit!

• Tot 484 kilometer bereik • Zeer stijlvolle elektrische SUV • Direct leverbaar EXCLUSIEF AANBOD KONA Premium Electric

vanaf €

44.918

Operational lease normaal € 485 Nu € 465 Dat is € 1.200 voordeel! Obv 60 mnd / 10.000 km/p.j.

8% Bijtelling Profiteer nu van onze unieke aanbieding! De Hyundai KONA Premium Electric is de meest uitgebreide en complete versie. Zo rij je niet alleen elektrisch en duurzaam, maar ook nog eens heel comfortabel en dankzij de vooruitstrevende technologie veilig. Kom langs voor een proefrit en ervaar het zelf. Wedden dat je verkocht bent? Kom verder.

Ontdek meer op goldcar.hyundai.nl GoldCar B.V. Pletterij 2, Amstelveen, tel. 020 - 643 3733 Gecombineerd verbruik: 14,7 (kWh/100 km) / 6,8 (km/kWh) ; CO2 - emissie: 0 (gr/km). Verbruiksgegevens en actieradius zijn gebaseerd op tests die zijn uitgevoerd volgens de Europese richtlijnen EU 2018/1832 en 2017/1151. De vermelde WLTP-waarden voor het gecombineerde verbruik en actieradius zijn overeenkomstig aan de nieuwe WLTP-testmethodiek. De waarden zijn afhankelijk van de gekozen uitvoering en de wielmaat. De actieradius kan in de praktijk o.a. variëren door: omstandigheden op de weg, rijstijl en temperatuur. De Hyundai ‘5 jaar garantie zonder kilometerbeperking en 8 jaar of 160.000 kilometer batterijgarantie’ is alleen van toepassing op Hyundai voertuigen die initieel aan een eindgebruiker zijn verkocht door een erkend Hyundai-dealer. De gedetailleerde garantievoorwaarden zijn beschreven in het service & garantieboekje. Operational lease prijs is een prijs incl. BTW, o.b.v. een looptijd van 60 maanden en 10.000 km per jaar. Hyundai Operational Lease wordt aangeboden in samenwerking met Arval. Arval is voorzien van het lease Keurmerk. Genoemde prijs is een adviesprijs en is excl. metallic lak en eventuele opties. De bedragen verschillen per model. Kijk voor prijzen en voorwaarden op hyundai.nl of vraag ernaar bij de erkend Hyundai-dealer. Afgebeeld model kan afwijken van standaarduitvoering. Druk- en zetfouten voorbehouden.

Wij regelen ‘t voor u! DIRECT MAIL

wij optimaliseren uw scoringskansen

FULFILMENT

van A tot Z perfect verwerkt

WAREHOUSING

3.000 m2 doordachte opslagruimte

PRINTEN EN DRUKKEN

snel, kleurrijk en in elke oplage

Energieweg 20, Mijdrecht | Tel. 0297 230 570 | www.handlingcompany.nl

Column

Help uw kind onder dak, benut de ﬁscaliteit optimaal

Prinsjesdag 2020 ligt inmiddels achter ons. Per 1 januari 2021 volgt nieuwe fiscale wetgeving. Wat zoal? Starters op de woningmarkt worden vrijgesteld van overdrachtsbelasting. Dat scheelt 2% over de aankoopprijs. Mooi. Een koper daarentegen van een vakantiehuis, tweede (of derde, vierde etc.) woning of ander beleggingsvastgoed, krijgt te maken met een ultrahoog overdrachtsbelastingtarief: 8%! Overweegt u een woning ter belegging te kopen, doe dat zo mogelijk dan nog vóór de jaarwisseling. Dat scheelt u 6% (2% in plaats van 8%). Hoe kunt u diverse fiscale regelingen benutten om uw kind te helpen? Stel, u wilt uw studerende zoon of dochter in staat stellen een appartement op eigen naam te verkrijgen. Aankoopprijs EUR 400.000. Er is met ingang van 1 januari 2021 dan géén overdrachtsbelasting verschuldigd. U schenkt voorts ruim EUR 100.000 belastingvrij. Het restant (EUR 300.000) van de aankoopsom leent u aan uw telg. Daarover is rente en aflossing verschuldigd. Uw zoon/dochter kan deze jaarlijkse last nog niet dragen en blijft u dat schuldig. De schuldig gebleven rente is aftrekbaar in box 1. U stelt

TOM DOMIC

Je zult maar in de 20 zijn. Woningnood. De banen liggen niet voor het oprapen. Laat staan een vast contract. De huren zijn hoog. En de hypotheekrente juist historisch laag. Op eigen kracht een woning kopen lukt simpelweg niet. En nu? Er is hoop. Er is het nodige mogelijk. Benodigd zijn: welwillende ouder(s) met enige overtollige liquiditeiten en het willen combineren van uiteenlopende ﬁscale spelregels.

uw kind daarmee feitelijk in staat een ﬁscaal compensabel box 1-verlies op te bouwen. Wanneer het na verloop van tijd in een goed betaalde job begint, is het prettige gevolg dat er in het begin netto veel meer overblijft. Is er sprake van een inwonende huisgenoot? Tot circa EUR 5.500 per jaar mag de huur onbelast worden geïncasseerd. En wilt u er helemaal een ﬁscaal eldorado van maken voor uw kind, dan kunt u ook nog overwegen het restant van de schuld te verminderen door jaarlijkse belastingvrije schenkingen. Voelt u niets voor dit alles, laat deze column thuis dan niet slingeren!

Tom Domic is belastingadviseur en directeur klantrelaties bij Berghoef Accountants en Adviseurs in Aalsmeer. Geboren in het jaar vóór de eerste menselijke stap op de maan. Vindt dat een ﬁscalist op alle ﬁscale terreinen thuis moet zijn en stopt daarom pas met het lezen van vakbladen bij pensionering - nog lang niet. Vindt ook dat voor een belastingadviseur goed luisteren en doorvragen belangrijker is dan zelf praten. Helden: Johan Cruijff, eigen vader en Kuifje. In willekeurige volgorde. Kan ontroerd raken door: mondharmonica klanken en ingetogen onbaatzuchtigheid. “Alleen kun je niets, je moet het samen doen “ - J. Cruijff

FOTO Michel ter Wolbeek

Het totaalconcept van INTO business Amstelland bestaat uit het zakelijk kwartaalmagazine en INTO businessclub Amstelland. Deze club biedt de leden diverse extra mogelijkheden, zowel online als offline. De kosten bedragen € 295,- ex. btw per jaar. Wat kunt u daar allemaal voor verwachten? •

Toegang tot vier verzorgde netwerkbijeenkomsten per jaar, waarbij de lancering van het magazine centraal staat.

•

Logo en contactgegevens vermelding in het magazine op INTO businessclub Amstelland ledenpagina, waarvan de eerste keer extra uitgelicht.

•

Zes keer per jaar de gelegenheid om een persbericht/nieuwsbericht te laten plaatsen op www.intobusiness.nu

•

Een uitgebreid online bedrijfsproﬁel.

•

De mogelijkheid om kosteloos in elk magazine kort nieuws over uw bedrijf te publiceren.

Geïnteresseerd? U kunt zich aanmelden door een mail te sturen naar martijn@intobusiness.nu We heten u van harte welkom bij de INTO businessclub Amstelland!

Businessclub

De volgende bedrijven hebben we recentelijk mogen verwelkomen als nieuw clublid: De revitalisering van Fort Kudelstaart is de passie en ambitie van Zeilfort team. Sinds 2016 wordt er gewerkt aan de planvorming en bestemmingswijziging van Fort Kudelstaart. Een bruisend en grensverleggend watersportfort in de stelling van Amsterdam met een jachthaven voor 200 boten, zeilwedstrijd- en passanten haven met hotel, kleine wellness, horeca en ontmoetingsruimten. Steun het bestemmingsplan! Zeilfort Kudelstaart BV 06 – 53 40 00 54 | deliefde@zeilfort.nl | www.zeilfort.nl

GROUPCARD heeft een lokaal hart en is initiatiefnemer om lokaal besteden leuker en interessanter te maken en vernieuwende ﬁnancieringsstromen te creëren voor lokale ondernemers, maatschappelijke partijen en goede doelen. Als inwoner en ondernemer in Aalsmeer nodigt John Keunen je graag uit om met een kop koffie verder te praten over hoe we samen meer kunnen doen voor de lokale omgeving in de regio Amstelland. Groupcard | Witteweg 4a | 1431 GZ Aalsmeer 088 - 538 70 88 | info@Groupcard.nl | www.Groupcard.nl

www.falkenstein.nl

www.kragtwijkcatering.nl

www.beach.nl

www.minibeachﬂag.nl

www.urifoon.nl

www.stievagroep.com

www.judithkeessen.nl

www.buroacting.nl

www.vmb-security.eu

Koudijs Amstelveen Loewe Gallery Amsterdam Stationsstraat 18-22 Stadhouderskade 24A www.koudij sonline.nl 1182 JN Amstelveen 1054 ES Amsterdam 020 6413006 020 3700055 info@koudijsonline.nl | www.koudijsonline.nl

www.ammatch.nl

www.sandertoussaint.nl

www.meerlandenbedrijfsafval.nl

www.musicmeetinglounge.nl

paul@bdlease.nl

www.delinkedinexpert.nl

www.edepartment.nl

www.ledsign.nl

www.schoonemandesign.nl

www.koper-it.nl

www.rabobank.nl/ lokale-bank/amstel-en-vecht/

www.bebouw.nl

www.infozuilnederland.nl

www.thelegalcompany.nl

www.daxxa.nl

www.berghoef.nl

www.schuitemanvandoorn.nl

www.van-poelgeest.nl

www.rmplants.nl

www.vanvlietcontainers.nl

www.vandommelen.nl

www.multisupplies.nl

www.kasteelheer.nl

www.amstellandconsultancy.nl

www.energieaalsmeer.nl

HVS

HEGEMAN Amstelveen | Bussum hegeman-audio-video.nl

www.tomeloos.com

www.hegeman-audio-video.nl

www.verzuimopwerk.nl

www.syltsupport.nl

www.hvs.nl

ISX www.brockhoff.nl

Beveiliging Bewaking

www.ekz.nl

www.vanlulingbog.nl

www.grandhotelamstelveen.nl

www.isx.nl

www.handelsbanken.nl

www.schouwburgamstelveen.nl

www.hansstokkel.nl

www.cityden.com

www.derelatiemarketeers.nl

www.koopsmakelaardij.nl

www.hoekwater.nl

www.groenland-bv.nl

www.jeroendejong.nl

www.ing.nl

www.sterelnotarissen.nl

www.goldcar.nl

www.ywervingselectie.nl

www.schijf.nl

www.bosmanvanzaal.com

www.ï¬&#x201A;exizone.nl

Logo kleuren PMS

www.burgersgroup.com Pantone 2758c

Pantone 137c

Logo kleuren RGB PMS 2758 PMS 137

R: 0 R: 245

G:30 G:160

B:97 B:24

Logo kleuren CMYK PMS 2758 PMS 137

C:100 C:38

M:100 M:10

Y:28 Y:100

K:22 K:0

Logo kleuren WEB PMS 2758 PMS 137

#001E61 #FFA400

Logo kleuren vinyl PMS 2758 PMS 137

Avery 823 Avery 860

Logo kleuren RAL PMS 2758 PMS 137

RAL5022 RAL1028

Altijd een goed idee

Kleuren dienen altijd d.m.v. een proef gecontroleerd te worden.

Colofon INTO business Amstelland

Thema Winter 2020 Van internationaal naar hyperlokaal Thema Lente 2021

Thema Herfst 2021

Never waste a good crisis Corona 1 jaar verder

Innovatie Het ei van Columbus

Thema Zomer 2021

Thema Winter 2021

Ondernemen is topsport Je staat er mee op en gaat er mee naar bed

Helden Wie is jouw voorbeeld, jouw mentor

UITGEVERIJ ADRES TELEFOON E-MAIL INTERNETADRES UITGEVER REDACTIE

COLUMNISTEN

FOTOGRAFIE

VORMGEVING VERKOOP DRUK VERSPREIDING ADRESWIJZIGINGEN

Uitgeverij Makimedi@ Vroonhoevelaan 7 2408 SR Alphen aan den Rijn 06-26230272 martijn@intobusiness.nu www.intobusiness.nu Martijn van Dalen (06-26230272) Dennis Captein, Rosanne Kok, Martin Hoekstra, Anja Verbiest, My happy writings en Martijn van Dalen René Hoogterp (Roadworks), Christiaan Sijnen (Gentlemen’s Place), Tom Domic (Berghoef Accountants & Adviseurs), Jeroen Franken (Blue Fish Social Media), Frank Sterel (Sterel Notarissen) en Ugur Pekdemir (Rabobank Amstel & Vecht) Michel ter Wolbeek, Martine Goulmy, (beide DeBeeldredacteur.nl), Mirella Sleenhoff en Orhan Sahin Sevenwords, Erik Straver Martijn van Dalen (06-26230272) of mail via martijn@intobusiness.nu Veldhuis Media Mail Management International, Cruquius Adreswijzigingen kunnen doorgegeven worden via martijn@intobusiness.nu

Amstelveen, Ouderkerk aan de Amstel, Aalsmeer, Uithoorn, Kudelstaart en De Kwakel INTO business Amstelland verschijnt 4x per jaar en wordt gratis verspreid bij alle bedrijven en instellingen binnen Amstelveen, Ouderkerk aan de Amstel, Aalsmeer, Uithoorn, Kudelstaart en De Kwakel met een oplage van circa 4250 exemplaren.

Andere INTO business regio's Alphen Alkmaar De Venen Duin- en Bollenstreek Gouda Haarlem Haarlemmermeer Leiden Zoetermeer

Dit magazine wordt via een gratis abonnement verzonden aan ondernemers in het MKB, bestuurders van organisaties en (eind-)beslissers bij gemeenten in het verspreidingsgebied. Wilt u ook het magazine ontvangen of liever niet meer? Mail ons op martijn@intobusiness.nu en uw aan- of afmelding wordt verwerkt. Wilt u weten welke gegevens wij van u bewaren in onze administratie? Op onze website www.intobusiness.nu leest u onder ‘over ons’ onze privacyverklaring. COPYRIGHT | Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie, ﬁlm of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever-directie. INTO business Magazine BV is niet aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave en niet verantwoordelijk voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

UITHOORN Amsteldijk-Noord 8 UITHOORN Dorpsstraat 17

Vrijstaande bedrijfswoning met loods en uitzicht op de rivier de Amstel Circa 145 m2 woonoppervlak en 818 m2 perceeloppervlak Centraal gelegen, op 3 autominuten afstand van de oprit van de N201

Kantoor-/winkelruimte van circa 55 m2 Uitstekende parkeergelegenheid Gelegen in het dorpscentrum van Uithoorn Huurprijs € 1.100,- per maand

DE KWAKEL Noorddammerweg 15B Ideaal voor extra opslagruimte of als bedrijfsruimte Oppervlaktes van 7, 14, 28, 42 en 56 m2 Hoogwaardig afwerkingsniveau

Koopsom vanaf € 15.500,- v.o.n.

UITHOORN | 0297-567 863 | uithoorn@ekz.nl

Vraagprijs € 805.000,- k.k.

UITHOORN Chemieweg 125 Bedrijfsruimte op de begane grond (65 m2) en kantoorruimte op de verdieping (67 m2) Centraal gelegen op nog geen minuut afstand van de oprit van de N201 Onder andere voorzien van een pantry, cv-ketel en alarminstallatie Vraagprijs € 145.000,- k.k.

UITHOORN Johan Enschedeweg 38 204 m2 kantoorruimte gelegen op de begane grond Het object wordt gemeubileerd verhuurd Centrale ligging, op korte afstand en op zichtlocatie van de N201

Huurprijs

VERHUURD

AMSTELVEEN | 020-4262452 | amstelveen@ekz.nl | WWW.EKZ.NL

Column

Proosten met het glas half vol Is het glas halfvol of halﬂeeg? Positiviteit is voor mij de brandstof van mijn leven. Ik krijg oprechte irritaties van negatieve mensen. Natuurlijk kan je stevig balen. Zeker als het gegrond is. Maar het leven gaat door. Je moet door. Ik weet heel goed het verschil tussen opportunisme en positiviteit. Een lastige balans, maar ik zoek graag de grenzen ervan op. Want baat het niet, dan schaadt het niet.

Mijn laatste gevecht dateert inmiddels alweer van begin december 2019 en sindsdien heb ik nog geen zicht op een volgend gevecht. Sportief gezien een kleine ramp en heel netjes gezegd voor mij een flinke inkomstenderving in het door COVID19 toch al magere 2020. Heel veel financiële verplichtingen zijn het resultaat van beslissingen die je in het verleden hebt genomen. De luxe en financiële zorgeloosheid waarin je, al dan niet ineens, terechtkomt went snel. Maar als het dan even tegenzit, is dat juist een signaal om een tandje bij te zetten om een omgekeerde situatie te voorkomen. Je kunt óf anderen de schuld geven van de ellende en bij iedereen je beklag doen over het onrecht dat je is ’aangedaan’ óf zelf de verantwoordelijkheid nemen voor je eigen succes. Harder werken, nieuwe doelen stellen, creatief zijn en kansen durven pakken vormen mijn ‘secret sauce’. Het houdt me scherp, maar vooral positief. Zonder een concrete datum op een nieuw gevecht stel ik kleinere doelen voor mezelf tijdens mijn fictieve voorbereiding en heb ik de geestelijke vrijheid om wat dieper in te gaan op zakelijke kansen. Momenteel werk ik met FOTO Mirella Sleenhoff

RICO VERHOEVEN

Neem nou mijn huidige situatie bij GLORY, de organisatie waar ik november 2019 nog mijn contract met 3 jaar verlengde. Die maakte onlangs bekend een doorstart te gaan maken na een faillissement. Heel wrang en dubbel. Veel vechters en vooral kleinere leveranciers en daarmee dus ook gezinnen worden hierdoor gedupeerd.

mijn team drie nieuwe zakelijke kansen uit tot ondernemingsplannen. Dus ook met een halfvol glas kan je prima proosten.

Rico Verhoeven (1989) is GLORY wereldkampioen zwaargewicht kickboksen en ondernemer. Hij is sinds 2013 regerend wereldkampioen kickboksen in de zwaargewichtklasse. Hij verdedigde die titel inmiddels 11 keer op rij. Rico heeft twee dochters en een zoon en is naast sportman ook een begenadigd ondernemer.

Hypotheekgesprek bij je eigen koffie Zelf online je hypotheek regelen, mĂŠt persoonlijk advies van een adviseur? Dat kan! Met Rabo Samen Online voor Hypotheken.

Kijk op rabobank.nl/hypotheken

, 0 0 5 Met â&#x201A;Ź p je o g n i t r ko n e t s o k advies