INTO business Amstelland Herfst 2022

Word nu lid van de INTO businessclub Amstelland en profiteer van de mogelijkheden die het lidmaatschap te bieden heeft. Bij INTO business Amstelland draait het allemaal om ‘the beautiful everyday hustle of business’. Wij verbinden ondernemers en maken bedrijven zichtbaar: zowel offline als online. Dit kan al vanaf € 450,- per jaar.

Inhoud

Reportages &

4745403832282618168

Stieva Metaal Groep staat nooit stil De expertise van EV-team Uithoorn Verkiezing Amstelveense Ondernemer van het Jaar in volle gang Nieuwe generatie trekt aan Mike Multi’s jasje Bébouw Midreth kent in Paul Krijnen nieuw directielid Vader en zoons Hengelveld zijn de absolute Leasengevelexpertszonder

gedoe: Amstel Mobility

Den Ouden Wonen & Projecten is klaar voor de toekomst

Maas Autogroep over zakelijke mobiliteit Bizzmill maakt jouw ondernemersbestaan makkelijker

Columns 5949372515

Christiaan Sijnen van Gentlemen’s Place Jeroen Franken van Blue Fish René Hoogterp van Roadworks Tom Domic van Berghoef Accountants en Adviseurs Jan Versteegh

Mike van der Laarse

En verder

Themaverhaal: De ondernemer van nu (ik doen dingen anders. En met succes!) Nieuws van de clubleden Feiten en Cijfers

Terugblik 10e editie Amsterdamse Bosgolf Terugblik Vuur en Licht op het water 2022 INTO businessclub Amstelland Colofon

Paul Krijnen Ralf Dressel

Rob Catsman

Jeroen Franken

Michael, Michel en Patrick 32

Pareltjes

Toen ik in de nadagen van 2017 de kans kreeg om INTO business Amstelland over te nemen van mijn voormalige en zeer gewaardeerde collega David, hoefde ik daar niet langer dan een nanoseconde over na te denken. Een prachtig gebied, volop in ontwikkeling met het charmante Kudelstaart, het verrassende De Kwakel, het ambitieuze Uithoorn, het ondernemende Aalsmeer en hun grote broer Amstelveen.

In januari 2018 begon ik dan ook vol energie aan mijn zoektocht naar de pareltjes in die gebied en tot de dag van vandaag heb ik daar geen spijt van. Honderden kennismakingen, goede gesprekken, interessante ontmoetingen en een paar handen vol vriendschappen later, kan ik inmiddels wel zeggen dat ik de regio enigszins denk te kennen.

Eind maart 2018 verscheen het 1e magazine van mijn hand. Rémi van Adrichem van RM Plants stond toen op de cover. Hij was met zijn bedrijf net daarvoor uitgeroepen tot Amstelveens Ondernemer van het Jaar. Op de voorpagina van dit magazine staat Stieva Metaal Groep, ook voormalig Ondernemer van het Jaar, maar dan in Aalsmeer. Over pareltjes gesproken...

Dit is het negentiende voorwoord dat ik schrijf voor INTO business Amstelland. 4 ¾ jaar lang vier magazines per jaar maakt immers negentien. En als ik dan kijk naar het thema van dit kwartaal, dan kan ik niet echt zeggen dat ik dingen anders doe. Want voor mijn gevoel ben ik net begonnen. Die kleine vijf jaar zijn niet voorbij gevlogen, maar dwars door de geluidsbarrière, met een G-krachtje of 7, voorbij geknald. Ik ben in elk geval nog lang niet klaar.

Veel leesplezier in dit, al zeg ik het zelf, prachtige magazine!

Martijn van Dalen INTO business De Venen

Peter de Langen

Niels Verbeek

V.l.n.r. Patrick Strubbe, Kaylee van Yperen en Timo van Rijn.

Jonge directie Stieva Metaal Groep gaat mee met nieuwe ontwikkelingen

Aalsmeer kent een paar grote bedrijven die nagenoeg een hele straat bezitten. Daartoe behoort ook de Stieva Metaal Groep met zes losstaande panden in de Molenvlietweg. “Je buurman komt maar één keer te koop en die kans hebben we gedurende de jaren nooit laten lopen”, zegt Kaylee van Yperen, een van de drie jonge directieleden, met een lach op haar gezicht.

Kaylee van Yperen

Kaylee van Yperen is bezig om in de voetsporen te treden van haar vader Tom. Dochter Kaylee maakt deel uit van de vier jaar terug aangetreden jonge directie en kent, vanwege haar vroege betrokkenheid bij het bedrijf, de compagnons al door en door. De net 26 jaar geworden Kaylee komt oorspronkelijk uit Waverveen, maar woont tegenwoordig in De Hoef.

Kaylee pakt voornamelijk het financiële gedeelte van de Stieva Metaal Groep op. “Ik heb helaas wat minder technische genen van mijn vader meegekregen, dus ik focus me vooral op de organisatie en de cijfers”, zegt Kaylee met een lach van oor tot oor. Naast de financiële kant regelt zij allerlei zaken rond de techniek, zoals HR en marketing. Kaylee heeft de afgelopen paar jaar een team om haar heen gecreëerd dat deze werkzaamheden verricht, zodat zij tijd kan steken in de organisatie en het volgen van impactvolle projecten binnen de Organiserengroep. en regelen is haar ding. “Ik ondersteun vanuit mijn rol de jongens in zowat alles wat niet met technische zaken te maken heeft, zodat zij zich volledig op de techniek kunnen richten.” Daarmee ontwikkelt Kaylee zich tot een duizendpoot, passend in het directieteam; iets wat een organisatie van 130 mensen nodig heeft.

De geschiedenis van de Stieva Metaal Groep beslaat nagenoeg 37 jaar. Rinus Stieva begon op de Molenvlietweg 16 een klein metaalbewerkingsbedrijf.

Bijna 21 jaar geleden nam Tom van Yperen, samen met drie compagnons, het bedrijf over. Het kleine metaalbewerkingsbedrijf groeide uit tot een bedrijf dat werkelijk alles van metaal kan maken.

De Stieva Metaal Groep heeft in totaal zeven bedrijven in Aalsmeer en Harmelen, met ieder een eigen specialiteit: constructies en trappen, stalen puien, roestvaststaal producten en machinale bewerkingen. Met een afdeling engineering en een groot montageteam is het bedrijf in staat om de klant een totaaloplossing te bieden. In Harmelen zijn twee bedrijven van Stieva Metaal Groep gevestigd. Op een andere locatie in Aalsmeer wordt nog een pand gehuurd voor opslag.

Nieuwe directie

De Aalsmeerse ‘Onderneming van het jaar 2018’ kent sinds enkele jaren een nieuwe directie.

Dat was noodzakelijk om mee te kunnen blijven doen in de snel vernieuwende markt. “Dat is een van de belangrijkste redenen waarom we zoveel investeren in jonge mensen. Zij zijn de toekomst”, liet Tom vier jaar geleden bij de gedeeltelijke wisseling van de wacht weten. “We willen hen de kansen bieden die ik zelf vroeger heb gekregen. Deze jonge directie kan mee met alle nieuwe innovaties en ontwikkelingen: automatisering, nieuwe software en robotisering.”

De vorige directie bestond ook uit vier mensen. “Zij wilden dat de naam Stieva een toekomst zou krijgen”, vertelt Kaylee. “Je kunt dan gaan wachten tot je tegen je pensioen aanloopt en dan pas een keuze maken of je begint er eerder mee. Daarmee behoud je de toekomst voor de werknemers en je kunt de normen en waarden van het bedrijf bewaken.”

De huidige directie, die sinds eind 2018 bestaat uit Tom van Yperen, Kaylee van Yperen, Patrick Strubbe en Timo van Rijn, heeft wel het nodige veranderd. Wat echter behouden is gebleven, is de platte organisatie. “Het gaat er hier informeel aan toe en dat houden we graag zo”, geeft Kaylee aan.

Automatisering

Timo wijst op het automatiseren van bepaalde processen, door bijvoorbeeld de inzet van robots.

“Nieuwe machines zijn uitgerust met software, zodat je toch wat minder afhankelijk bent van vakbekwame mensen met 15 jaar ervaring. Met behulp van die software kun je het werk wat flexibeler maken voor jonge mensen die nog geen ervaring hebben. Ook in de buitendienst verandert het een en ander op het gebied van beschikbaar hulpmaterieel, bijvoorbeeld tillen door middel van hijsmiddelen.”

Uitdagingen

Hoewel Tom probeert geleidelijk aan het stokje over te dragen, is hij nog steeds nauw betrokken bij het directieteam. “Hij heeft natuurlijk een hoop meegemaakt in de afgelopen 35 jaar”, zegt Kaylee. “Daar kunnen wij ook weer van leren.” Wel erkent ze dat ze als nieuw team tegen weer andere uitdagingen aanlopen dan vroeger het geval was. Bijvoorbeeld in een stuk informatievoorziening. “Er komt heel veel informatie op je af. Waar vroeger een aantal belletjes werden gepleegd, krijg je nu 20 mailtjes

over hetzelfde onderwerp. Het is een heel andere manier van werken.”

Ook corona heeft invloed gehad op de werkprocessen. Af en toe vielen er medewerkers uit met een coronabesmetting of omdat ze in quarantaine moesten. “Sommige mensen kunnen heel makkelijk thuis werken”, geeft Kaylee aan.

“Ik kan bij hoge nood met mijn laptop thuis gaan zitten. Als je echter de jongens met een lasapparaat naar huis stuurt, dan kunnen ze thuis natuurlijk niet lassen. Elke keer moet je weer opnieuw gaan bedenken waar je wijs aan doet.”

Technisch personeel

Dat er een chronisch gebrek is aan goed geschoold technisch personeel is een feit. Reden voor de directie om daar meer aandacht aan te besteden.

“Door het opzetten van de ‘Werken bij Stieva’ website, willen we mensen informeren wat we doen, wat we bieden en waarom we zo’n leuk bedrijf zijn”, vertelt Kaylee. “Ik moet wel zeggen dat we in onze handjes mogen knijpen met de jonge jongens

Patrick Strubbe

Ooit stond Patrick Strubbe met zijn broodtrommeltje in de hand langs de weg te wachten op Tom van Yperen. Zij woonden destijds in dezelfde straat, zodat de toen 15-jarige Patrick met hem mee kon rijden. De nu 36-jarige inwoner van Waverveen begon ooit als vegertje op de zaterdag. Later heeft hij alle technische facetten van het bedrijf gezien, zowel in de productie als de montage.

]Na de aankoop van Stieva Metaalbewerking Harmelen vervulde Patrick in Harmelen zeven jaar lang de rol van hoofd productie. Vijf jaar geleden keerde hij terug in Aalsmeer. Eerst twee jaar als hoofd productie, maar de laatste drie jaar fungeert hij als projectleider, waarin hij een aantal van de belangrijkste klanten van de Stieva Metaal Groep bedient. Naast zijn rol als projectleider is hij tevens aanspreekpunt voor de montageploeg en biedt hij ondersteuning aan het personeel bij de vestiging in Harmelen. Doordat Patrick zelf op beide vestigingen zijn sporen heeft verdiend, kan hij goed meedenken met de uitdagingen waar de medewerkers tegenaan lopen. Vanuit zijn jarenlange praktijkervaring neemt Patrick beslissingen binnen de groep omtrent investeringen op het gebied van onder andere de montage en het machinepark. Patrick maakt ook deel uit van de jonge directie van de Stieva Metaal Groep.

Ook op het gebied van milieu en veiligheid is de nieuwe directie actief. Zo zijn de eisen met betrekking tot milieu en veiligheid enorm toegenomen. “Denk aan VCA, de veiligheidsladder of lascertificeringen”, verduidelijkt Patrick. Een belangrijk onderdeel is het organiseren van bijeenkomsten voor medewerkers, waarbij een onderwerp onder de aandacht wordt gebracht. Vaak probeert men dat op praktische wijze in te richten. “De jongens doen sommige handelingen dagelijks. Als je iets frequent doet, zoals bijvoorbeeld hoogwerkers bedienen, is het gevaar dat je er steeds makkelijker mee omgaat. Om de medewerkers alert te houden, organiseren we jaarlijks een aantal van dergelijke praktijkgerichte bijeenkomsten om de veiligheid te waarborgen. Daar is nu veel meer aandacht voor dan vroeger.”

Blijven bouwen

Waar de Stieva Metaal Groep over vijf jaar staat, staat niet in steen geschreven, maar één ding

is zeker: stilstaan zit er niet in. “We hebben niet de ambitie om een explosieve groei door te maken, maar we gaan zeker door met het bouwen van onze organisatie”, geeft Kaylee aan. “Door te blijven investeren in mensen, machines en automatisering willen we het mooiste, veelzijdigste en leukste staalbedrijf in de wijde omgeving zijn én blijven. Met ons team van vakmensen willen we ook de komende jaren onze klanten blijven bedienen en ontzorgen. Daarbij zullen we ook blijven kijken naar nieuwe mogelijkheden, zoals bijvoorbeeld het in eigen beheer uitvoeren van oppervlaktebehandelingen om ook hierin flexibiliteit te bieden of bijvoorbeeld aansluiting van kleine bedrijven die hetzelfde DNA hebben, maar wellicht kampen met een gebrek aan opvolging. Zolang de normen en waarden daarin maar hetzelfde blijven en we elkaar kunnen versterken.”

Timo van Rijn

Op zijn zeventiende belandde Timo van Rijn bij de Stieva Metaal Groep vanuit een leerwerktraject. Nadat hij na vijf jaar zijn studie had afgerond, is de oorspronkelijk uit Mijdrecht afkomstige Timo fulltime aan de slag gegaan als productiemedewerker in de werkplaats van Roest Vast Staal Aalsmeer, onderdeel van de Stieva Metaal Groep. Daarna werd hij hoofd productie aan de F.A. Wentstraat in Aalsmeer.

“We zaten daar toen nog apart met een clubje van 15 man”, geeft de 32-jarige inwoner van Wilnis aan. Eind 2015 verhuisde Roest Vast Staal Aalsmeer naar de Molenvlietweg. Sindsdien is Timo uitgegroeid tot hoofd productie van de gehele vestiging in Aalsmeer.

Daarnaast bedient Timo ook de klanten van de Stieva Metaal Groep met name op het gebied van roestvaststalen producten. Met zijn verregaande technische kennis geeft hij de grenzen aan wat er qua vakmanschap mogelijk is in de gehele roestvaststaal- en staalbranche, de branche waarin Stieva haar naam heeft verdiend. Zijn kennis is opgebouwd door jarenlange ervaring en hij zet zich binnen de groep in om deze kennis te behouden en over te dragen op een coachende manier aan leerlingen en andere medewerkers. Op deze manier kan de Stieva Metaal Groep haar vakkennis bewaken voor nu en in de toekomst, en haar grenzen blijven verleggen inzake de maakbaarheid van de gewenste producten.

Ook Timo behoort tot het jonge, vierkoppige directieteam.

Voor hulp aan het zieke kind

Stichting Football Makes It Happen zet zich in voor kinderen met een lichamelijke- en/of geestelijke beperking of ernstige ziekte. Wij zetten ons in om hen een beter leven te bezorgen.

Wat wil de stichting? Stichting Football Makes It Happen wil zoveel kinderenmogelijkhelpen! We helpen door middel van financiële benodigdheden.aanschaffentherapieën,ondersteuning,actiesenhetvanspeciale

Hoe doen we dat? dit doen wij o.a. door (viavoetbalshirtsveilingenFacebook)teorganiseren.“Biedenopgedragenvoetbalshirts” voetbalshirtsveiling,www.facebook.com/ waarvan het opgehaalde geld volledig ten goede komt aan de stichting.

De Ondernomernieuwe

“Dus u bent een ondernomer?” vraagt de student aan mij. Huh? Wat zegt hij nu? Links en rechts hoor ik wat gelach en de jongen in kwestie loopt rood aan. Stamelend verbetert hij zichzelf: “Ehh, ik bedoel ondernemer.” Ik kijk de zaal vol Hbo-studenten in en antwoord: “Ja, eigenlijk ben ik een ondernomer.”

De studenten in de zaal staan aan de start van hun opleiding om ondernemer te worden. In de komende jaren leren ze alles over de A’s van ondernemen: aandurven, aangaan, aanvangen, aanpakken, aanvaarden en actief blijven. Op basis van mijn eigen ervaring zou ik nog een ‘A’ willen toevoegen. De ‘A’ van aanpassen. Corona, oorlog, inflatie zijn allemaal zaken waar we geen invloed op hebben, maar een goede ondernemer overleeft door op tijd aan te passen.

Ik spreek de studenten toe in het kader van een upcycle challenge waar zij aan meedoen. Mijn bijdrage aan deze challenge heeft betrekking op een project dat ik als kwartiermaker met anderen ben gestart. In anderhalf jaar tijd heb ik circulaire ondernemers aan elkaar verbonden en met elkaar een circulaire hotspot gerealiseerd. Het project behelst alle ‘A’s’, inclusief aanpassen. Want we kunnen niet blijven produceren en consumeren zoals we altijd deden. De ondernemer van nu kan niet alleen maar gericht zijn op morgen, op méér of op maximalisatie van de winst, het anders doen.

Het project ademt circulariteit, maar als het gaat om fashion, ben ik dan een ondernemer of “ondernomer”? Gelukkig zie ik, ook in de fashion, een groeiend bewustzijn als het gaat om de productie, de logistiek en verpakkingsmaterialen. Vanuit mijn eigen cirkel van invloed probeer ik deze ontwikkelingen aan te jagen, maar neem soms te weinig rust om goed te kijken naar hoe ik mijn eigen handelen nog meer kan aanpassen.

“Erik, je term ondernomer, is eigenlijk heel mooi”, vervolg ik mijn antwoord. “De ondernemer van vandaag is niet alleen gericht op de toekomst,

NENSIJCHRISTIAAN

maar maakt een verbinding met het verleden.” Het is precies de kern die ik de studenten wil meegeven en die mij ook weer even bewust maakt van mijn eigen keuzes. Stilstaan bij wat ik heb ondernomen om mee te nemen in het ondernemen van vandaag of morgen.

En denk erom: ondernoom altijd in stijl.

Christiaan Sijnen is expert op het gebied van mode, stijl, nonverbale communicatie en meer. Vanuit zijn winkel in Aalsmeer adviseert en kleedt hij uit de hele regio honderden ondernemers. www.gentlemensplace.com

Don’t forget; Always dress for the occasion

'We enormmakenveel meters'

Carteam Uithoorn bestaat acht jaar. Daar vindt onderhoud voor reguliere auto’s plaats en verkoop van gebruikte auto’s. “We zien de markt veranderen met elektrische en hybride voertuigen”, vertelt eigenaar Rob Catsman. Eind vorig jaar is het idee geboren om voor elektrische en hybride voertuigen een apart bedrijf op te zetten. In januari van dit jaar werd EV-Team Uithoorn gelanceerd. Met als doel dit als een landelijke franchise neer te zetten.

Veel autobedrijven doen elektrische en hybride voertuigen erbij. Catsman heeft ervoor gekozen om een aparte tak neer te zetten, compleet met

eigen look & feel. “Daarmee zeggen we eigenlijk dat wij de specialist zijn. Mensen die ons niet kennen of op zoek zijn naar een autobedrijf voor hun elektrische of hybride voertuig, gaan eerder naar een specialist dan naar een bedrijf dat ‘het erbij’ doet. We krijgen nu mensen met elektrische auto’s binnen die we anders niet binnen hadden gehad. Dit is echt een groeimarkt.”

Catsman heeft gemerkt dat mensen veel vragen over elektrisch rijden hebben. Hoe gaat het laden?

Hoe gaat dit dan op vakantie? Kun je op 220 volt laden? “Hele simpele vragen, maar daar wordt niet altijd een antwoord op gegeven. Wij afficheren ons nu als specialist. Dat wil niet zeggen dat we alles

EV-Team specialistischeUithoorn,tak van Carteam Uithoorn

Rob Catsman

weten, maar we gaan wel op zoek naar antwoorden op de vragen die we krijgen. Op die manier verrijken we ook onze kennis.”

Certificering

Twee jaar geleden zag Catsman al in dat elektrische en hybride voertuigen een steeds belangrijkere plaats in autoland in zouden gaan nemen. Hij besloot om zijn monteurs op te leiden tot EV-specialist. Momenteel zijn twee monteurs gecertificeerd, een derde is dicht bij zijn certificering en een vierde is in opleiding. Daar zit een heel protocol achter. “Wij confirmeren ons aan EDGe Mobility. Dat is een platform dat aangeeft aan welke eisen je moet voldoen, zoals keuringen, opleidingen van monteurs en receptionisten en het gebruiken van de juiste apparatuur. Uiteindelijk leidt dat tot een certificering.”

Als je kijkt naar de conventionele auto’s, dan pretenderen de dealers dat zij alle knowhow hebben. Zij hebben alle informatie uit de eerste lijn. “Wij als universele partij hebben tegenwoordig alle inzage in originele fabrieksdata en leveren onderdelen van OEM-kwaliteit (Original Equipment Manufacturer), want we hebben goede partijen om ons heen die ons kunnen voorzien van allerlei informatie. Kijken we naar elektrische auto’s, dan beginnen we allemaal op hetzelfde niveau, op nul”, geeft Catsman aan. “Ik denk dat wij een grotere stap maken, omdat monteurs bij dealers hoofdzakelijk de auto’s doen van het merk dat ze voeren. Wij krijgen alle merken over de vloer. We maken enorm veel meters!”

Andere bedrijfsstructuur

Het werken met elektrische voertuigen heeft wel invloed op de structuur binnen zijn bedrijven. Als iemand met een conventionele auto binnenkomt en zegt dat de auto inhoudt als het koud is, dan weten de monteurs wel zo ongeveer wat er aan de hand is. Bij een elektrische auto is dat anders. “We werken met een ticket systeem”, legt Catsman uit. “Als iemand komt voor een onderhoudsbeurt of een klacht, dan maken we een ticket aan en dat delen we met EDGe Mobility. Doordat er zo’n 80 bedrijven zich hebben geconfirmeerd aan EDGe Mobility, is er een enorm grote database met vraagstukken en oplossingen. Het is een hele andere structuur ten opzichte van het conventionele bedrijf.”

EV onderhoudsvrij? Dat kan niet

Tesla zegt dat je geen onderhoud hoeft uit te voeren aan elektrische auto’s. Catsman deelt die mening niet. “Wij krijgen auto’s binnen met een probleem aan de airco en vier gladde banden met misschien maar een halve millimeter profiel. Dat is niet goed.”

Vooral de airco kan grote problemen veroorzaken, want die maakt onderdeel uit van het hybride of elektrische systeem. De airco koelt de accu. “Als je airco niet goed is, doet je auto het feitelijk niet. Wij adviseren onze klanten om toch één keer per jaar met de auto naar binnen te komen. Wij controleren dan de remvloeistof, de airco, interieurfilters en de verlichting. In onderhoudskosten zijn die auto’s wel voordeliger. Als wij de diagnose moeten stellen bij een elektrische auto, dan zijn de kosten echter hoger dan bij een conventionele auto. Daar zit het verschil. Onderhoudsvrij is het zeer zeker niet!”

EV-TEAM UITHOORN/CARTEAM UITHOORN Wiegerbruinlaan 73 | 1422 CB Uithoorn 0297 - 74 55 41 | www.carteamuithoorn.nl/ev-teaminfo@carteamuithoorn.nl

Amstelveense Ondernemer van het Jaar. Dat word je natuurlijk niet zomaar!

Publieksprijs

Er kan tot 1 november worden gestemd via 23www.ovhj-amstelveen/publieksprijs/.bedrijvendoenmee.

Stem op jouw favoriet!

Om in aanmerking te komen voor de titel Amstelveense Ondernemer van het Jaar worden bedrijven door een objectieve jury beoordeeld op onderdelen als visie en strategie, bedrijfsresultaat, maatschappelijk verantwoord ondernemen, duurzaamheid, innovatie en daadkracht en natuurlijk niet te vergeten lokale betrokkenheid.

Voorzitter van de Jury, die de zware taak heeft om uit het grote aantal aanmeldingen voor de verkiezing de uiteindelijke winnaar te gaan

Speciaal voor de bedrijventour verzorgde Van Poelgeest deze prachtige OVHJ BMW iX.

kiezen, is Adam Elzakalai, de nieuwe wethouder Economische Zaken van Amstelveen. Hij legt uit: “Onze stad heeft een grote verscheidenheid aan bedrijven, van éénpitter tot beursgenoteerde multinational. Meer dan tienduizend ondernemers en bedrijven die ieder op hun eigen manier een bijdrage leveren aan het economische klimaat, de werkgelegenheid en leefbaarheid van wijken en buurten. ”

De grootste groep bedrijven in Amstelveen bestaat uit ZZP’ers en Midden- en Kleinbedrijf. De wethouder vervolgt: ”Als gemeentebestuur zijn wij trots op het ondernemerschap in Amstelveen en als waardering voor dat ondernemerschap organiseren we samen met de Ondernemersvereniging Amstelveen elke 2 jaar deze verkiezing. Mede dankzij de verkiezing wordt zichtbaar wat een geweldige innovatieve en creatieve ondernemers Amstelveen heeft.”

Bedrijfsbezoeken

Tijdens de voorselectie zijn uit 30 aanmeldingen 12 bedrijven gekozen die gaan strijden om de titel Amstelveense Ondernemer van het Jaar. Vier in elke categorie: Start-up, ZZP, MKB tot 50 fte en MKB vanaf 50 fte. Alle genomineerden worden in september persoonlijk bezocht door een aantal afgevaardigden van de jury en leden van het projectteam. Tijdens het bezoek worden zij bevraagd op onderdelen als visie en strategie, groeipotentie, maatschappelijk verantwoord ondernemen, lokale betrokkenheid, duurzaamheid, innovatie en daadkracht. Ook wordt gevraagd om de jaarcijfers van de afgelopen periode.

Kijk op www.ovhj-amstelveen.nl voor een overzicht van de genomineerden en meer informatie over de verkiezing.

Mediatraining en bedrijfsvideo

Op 15 september krijgen de genomineerden een mediatraining van de ervaren presentatiecoach en -trainer Anatevka Bos. In de ochtend is het programma van de training gericht op ‘hoe je jezelf presenteert voor de camera’ en in de middag ‘hoe je de beste versie van jezelf en je bedrijf laat zien aan de vakjury en het publiek’. In de periode tussen 16 en 23 september wordt van alle genomineerden door Mike Rijpsma van FocusOn een bedrijfsvideo gemaakt die zal worden getoond tijdens de voorverkiezing en Grande Finale.

Voorverkiezing

Op 25 oktober is de voorverkiezing. Voor de genomineerden het belangrijkste moment van de verkiezing. Op deze dag worden zij namelijk beoordeeld door de vakjury en wordt bepaald wie de winnaars per categorie worden en wie dé Amstelveense Ondernemer van het Jaar 2022-2023 wordt.

De jury bestaat uit zeven leden: juryvoorzitter Adam Elzakalai, Rob van den Helder (voorzitter Ondernemersvereniging Amstelveen), Ugur Pekdemir (directeur coöperatieve Rabobank), Herman van Meel (partner KPMG), Ger Loogman (visionary entrepreneur Loogman Groep), Anneke van Dijk (voormalig voorzitter Vereniging van Amstelveense Detaillisten), Hans Gort (voormalig voorzitter Koninklijke Horeca Nederland afdeling Amstelland).

Grande Finale

Een spannend moment! Tijdens de feestelijke Grande Finale op 18 november bij KPMG worden de winnaars bekend gemaakt. Ook wordt op deze avond bekend gemaakt welke onderneming de Publieksprijs wint. Hier heeft de vakjury geen invloed op. Dat bepalen de publieke stemmers.

Zonder partners geen verkiezing

De verduurzaming komt in een stroomversnelling. Iedereen wil van het dure gas af. eens op de

Ondernemer van nu denkt niet alleen aan zichzelf

De drukkerij belt. Of de koffie al bruin is. Terwijl de suiker door het zwarte goud wordt geroerd, komt de mededeling. “Ja, we hebben een contract. En ja, de prijzen voor de komende 12 maanden liggen in principe vast. Maar daar komen we niet meer mee uit. Wat nu?”

De uitleg volgt. Van lonen tot papierprijzen en van inkt- tot verpakkingsmateriaal, alles is ineens zoveel duurder geworden. Wat nu dus… Wij beseffen dat INTO business niet de enige is die dieper in de buidel moet tasten. Wie een offerte voor zijn nieuw te bouwen huis of bedrijfspand krijgt, komt tot de conclusie dat het geen 2018 meer is. De houtprijs is momenteel stabiel, maar enorm gestegen. Beton, hetzelfde verhaal. Op staal zit zelfs geen maat, die gaat door elk plafond. En er zijn tekorten: van dakpannen tot bakstenen. Kortom, de prijzen zijn exorbitant gestegen.

Een extra vervelende bijkomstigheid is dat de levertijden oplopen. Niet alleen in de aannemerij. De wachttijd voor een nieuwe auto? “Medio 2023 hopen we te kunnen afleveren. Chips, het is echt een probleem, meneer.”

Gekte

De plaatselijke supermarkt bij mij in het dorp stunt met aanbiedingen. Maar als ik met mijn karretje bij de kassa sta, merk ik dat ik nu tussen de 15 en 30 procent per product meer moet betalen. Wat nu een aanbieding is, was nog niet zo lang geleden

een normale prijs. De gekte zorgt niet alleen voor hart verlammende facturen, het kan nog erger. Bedrijven die een nieuwe vestiging bouwen, krijgen ineens geen energiecontract meer. Een aantal kan nog tijdig van de bouw afzien, anderen zijn de pineut.

Ondertussen zijn er instanties die wél denken dat het nog 2018 is. De verhalen over aanbestedingen beginnen lachwekkend te worden. Gemeenteambtenaren menen dat bedrijven nu nog steeds kunnen bepalen wat straks, over een half jaar of twee jaar, als het werk verricht moet worden, de prijs is. Zij denken dat ondernemers gek zijn en vandaag de dag nog steeds met de zogenaamd laagste prijs een gooi willen doen naar de opdracht. Wie is er nu gek?

Realiteit

Met de drukkerij maken we een nieuwe afspraak. Die luidt: enkele weken voordat onze magazines ter perse gaan, krijgen we de prijs te horen. We blijven ondertussen zo goed als mogelijk met elkaar communiceren en houden elkaar op de hoogte van de actuele stand van zaken. Het

De dingen anders doen

Dennis Captein (52) is mede-eigenaar van INTO business en schrijft elk kwartaal het themaverhaal. Dit keer gaat dat over de ondernemer van nu, die de dingen anders doet. We leven in een bijzondere tijd en zoeken oplossingen voor tal van problemen. Als ondernemer moeten we onszelf opnieuw uitvinden om de energie- en materiaalproblematiek (o.a.) het hoofd te bieden. Wie heeft het ei van Columbus?

is niet wat we gewend zijn, maar het is wel de realiteit. De twee sleutelwoorden: begrip en communiceren. Mijn tip: als de kaarten open en bloot op tafel worden gelegd, hou dan niet halsstarrig vast aan oude afspraken. Immers, je hebt helemaal niets aan een leverancier die geen geld aan jou kan verdienen.

Kunst

Oorlog, inflatie, fikse prijsstijgingen, extreme droogte, Schiphol-ellende, stikstofproblematiek… De zomer is voorbij, maar de ellende is dat niet. “Reken maar dat ons nog veel meer te wachten staat”, zegt de pessimist. De optimist benadert het anders: “Uit leed wordt kunst geboren.” Ik ben vóór de optimist, die eigenlijk zegt dat elke situatie ondernemerskansen biedt. Maar dan moet de ondernemer wel bereid zijn om uit een ander vaatje te tappen. Kortom, de ondernemer die met zijn tijd meegaat, doet de dingen anders.

Als Jan ontslag neemt, heb jij een probleem. Arbeidskrachten zijn heel schaars. Wie vervangt Jan? Wees zuinig op hem.

Wat hij dan anders doet? Hij neemt het grotere plaatje in ogenschouw. De ondernemer van nu denkt niet alleen aan zichzelf. Die ondernemer gaat op de stoel van de ander zitten en begrijpt wat die ander meemaakt. En die kan vervolgens nog steeds goede zaken doen. Uiteindelijk is geld maar geld. Wat duurder wordt ingekocht, wordt duurder verkocht. Zo werkt het toch?

Wees zuinig op Jan

En die ondernemer heeft zijn personeelsbeleid aangescherpt. Want het salaris van Jan, jouw trouwe medewerker, stijgt niet direct mee. Op een dag zal er heus een CAO-correctie plaatsvinden, maar tot die tijd moet Jan opletten waaraan hij zijn zuurverdiende euro’s uitgeeft. Wees daarom goed voor Jan. Vraag hem of zijn huishoudboekje nog in balans is, waar hij carrièretechnisch naartoe wil groeien, hoe hij zich wil ontwikkelen en wat daarvoor nodig is. Bedenk ook dat Jan op dit moment een mooie onderhandelingspositie heeft; het gras bij de buurman is altijd groener, maar zo groen als nu is dat nog nooit geweest.

Droog brood

Sommige branches hebben hoe dan ook dikke vette pech. Ik zat laatst bij de fysiotherapeut. Die was somber. Hoewel het aantal patiënten niet aan te slepen is, gaat hij dit jaar fors verlies maken. Want wat de zorgverzekeraar momenteel vergoedt, dekt de kostprijs bij lange na niet. Nu speelt hij met de gedachte om zijn patiënten te vragen een bijdrage uit eigen zak te leveren. Maar dat haat hij. “Dat lijkt op bedelen.” De fysio is afhankelijk en moet wachten tot de machtige verzekeraar bereid is zijn hand over zijn hart te strijken. Ook leef ik mee met al die bedrijven die in coronatijd op subsidies en overheidssteun hebben geteerd en dat geld bij nader inzien toch niet (helemaal) mogen houden. En met al die bedrijven die een brief van de Belastingdienst krijgen waarin staat dat de tijd van uitgestelde betalingen eindig is.

Coronaeuro’s

De kloof tussen arm en rijk wordt groter, ook in het bedrijfsleven. Waar de één moet sappelen, heeft de ander te maken met coronaeuro’s die tegen de plinten klotsen. De bofkonten kunnen naar hartenlust investeren in machines, materieel, mensen én duurzaamheid. Dat biedt kansen op een bestendige toekomst. Zij zijn aannemer, loodgieter, metselaar, elektricien of timmerman. Zij slaan heipalen, plaatsen funderingen of zijn ijzervlechter. Zij doen in laadpalen, riolen, zonnepanelen, straatwerk, groenvoorzieningen en warmtepompen.

Kortom, die zijn werkzaam in branches waar Handige Harry’s werken. Het werk is daar niet aan te slepen, zij hebben de beste klanten voor het uitzoeken en kunnen prima prijzen rekenen. Want men is bereid om anno 2022 voor vakwerk meer te betalen. Voorwaarde is wel dat je als leverancier investeert in jouw leveranciers én in vaklieden.

Verhalen over aanbestedingen beginnen lachwekkend te worden

Wees zuinig op Jan, jouw trouwe werknemer

De tijdgeest is anders: prijsstijgingen, inflatie, lange levertijden, corona. Daarom mijn vraag: wat doe jij als ondernemer anders dan voorheen? FinMaster ontwikkelt en vermarkt haar boekhoudapplicatie zelf, dus zijn we niet echt afhankelijk van andere bedrijven. Daarom doen wij niet veel anders dan voorheen. We hebben wel hier en daar een uitdaging gehad, zoals bijvoorbeeld het verplichte thuiswerken in de coronatijd. Nu is thuiswerken bij ons altijd al mogelijk, maar nooit met zijn allen tegelijk. De uitdaging was dan ook: hoe zorg je ervoor dat je onderling goed contact houdt, op de hoogte blijft van elkaars werkzaamheden en dat onze klanten hiervan zo min mogelijk hinder ondervinden? We hebben goede afspraken gemaakt en alle meetings verliepen online. Hierdoor, en door goede samenwerking onderling, hebben we dit waargemaakt en zijn we altijd goed bereikbaar gebleven. We zijn ons er erg van bewust dat dit natuurlijk niks is vergeleken met sommige van onze klanten. Daarom proberen we ze zoveel mogelijk te ondersteunen. Dit hebben we voornamelijk gedaan door nieuwe modules toe te voegen aan onze applicatie.

Is dat noodzaak?

Vanuit ons oogpunt gezien vinden we noodzaak een groot woord. De nieuwe modules stonden al op de rol en zijn nu in de planning wat naar voren geschoven. Buiten dat is het ook een goede aanvullingen op onze applicatie. Vanuit onze klanten gezien helpt de begrotingsmodule hen om op verschillende manieren inzicht te krijgen in de huidige stand van zaken en om deze aan de hand van verschillende eigen gemaakte scenario’s te raadplegen. Door het toevoegen van de PSD2 bankkoppeling heeft de klant op een snellere manier inzicht in zijn actuele cijfers. Dus voor onze klanten kan het een extra fijne toevoeging zijn in deze onrustige tijden.

Verlang je wel eens terug naar vroeger?

Persoonlijk vind ik het fijner om direct contact te hebben met collega’s of klanten. Door het gemak (en efficiëntie), maken we nu nog steeds veel gebruik van online meetings. Dat zou van mij wel weer wat minder mogen.

KRISTA DE ROOI BESTUURDER BIJ FINMASTER

Meer nieuwsberichten op pagina 58

Het totaalconcept van INTO business bestaat uit het zakelijk kwartaalmagazine en INTO businessclub Amstelland. Deze club biedt de leden diverse extra mogelijkheden, zowel online als offline. Zo krijgen alle clubleden elk kwartaal de gelegenheid om een zakelijk en relevant nieuwsbericht te plaatsen.

SchoonemanDesign doet dingen anders en met succes! Sinds kort verkoopt Han Schooneman zijn kunst via de digitale snelweg. Echt unieke kunstwerken op: https://leonschoonemann.nl

Kerstbomen tot 22 meter hoog! Wij brengen uw kantoor, entree of bedrijfspand graag in kerstsferen en plaatsen tevens zowel binnen als buiten kerstbomen van 1,50 meter tot 22 meter, gedecoreerd en wel. Interesse? duoplant@duoplant.nl en wij nemen contact met u op! Grand Hotel Amstelveen, Partycentrum de Kegel en Nationaal Tennis Centrum de Kegel op de Bovenkerkerweg beschikken over maar liefst 12 vergaderzalen! Kom je ook een keer bij ons vergaderen?

Op zoek naar authentieke yogales voor meer rust, ontspanning en vitaliteit? Ik geef op maandagavond les voor beginners aan de Hornweg in Aalsmeer. Ik ben te volgen via www.instagram.com/hathayoga.bymarielle. Als je vragen of interesse hebt, hoor ik het graag!

Koops Makelaardij Amstelveen is de afgelopen maanden versterkt met drie nieuwe collega’s. Rowan, Safia en Sacha zijn de afgelopen maanden gestart en hebben allemaal hun eerste woningen al verhuurd. Komt gerust op kantoor langs om kennis te maken!

Bij Deboprojects creëren wij digitale oplossingen waarmee onze klanten groei realiseren. We zijn creatief en vernieuwend in onze denken en doen We blijven innoveren. Samen met onze klanten bouwen we aan de toekomst. #samengroeien

Hé, techniek-lover! Bij Bosman Van Zaal in Aalsmeer passen we de nieuwste techniek toe om de tuinbouw te verduurzamen. Is dat iets voor jou? We zoeken een calculator intern transport! Bekijk de vacature op vacature/calculator-cultivation/https://jobs.bosmanvanzaal.com/

De afdeling financiële planning van Alfa Accountants geeft je inzicht en overzicht in jouw volledige financiële situatie, nu en voor de toekomst. Het stelt je in staat om de juiste financiële beslissingen te nemen. Dat geeft rust. Geïnteresseerd? Bel Susan Breukel 088 - 188 02 53.

Schouwburg Amstelveen zoekt horecatoppers! Als horecamedewerker ben je hét 'visitekaartje' van Schouwburg Amstelveen. Een veelzijdige en flexibele (bij)baan met de mogelijkheid om de mooiste voorstellingen van dichtbij mee te maken. Meer weten? Bekijk de vacature op Energyhorecamedewerkerwww.schouwburgamstelveen.nl/ Department   - Uw energiepartner. Onze energie experts kopen op het juiste moment voor u in en informeren u proactief over de energiewetgeving,  hernieuwbare energie en de Informatieplicht energiebesparing. Meer weten? www.edepartment.nl Samen besparen we meer!

HR collega gezocht! Zorg jij ervoor dat niet onze medewerkers, maar onze gasten blijven zwemmen? Ben jij servicegericht en floreer jij in de verdere professionalisering van HR processen? Solliciteer dan bij AmstelveenSport als Medewerker HR: www.amstelveensport.nl/vacatures

Ooit was ik baanbrekend. Ooit was ik verrassend en vernieuwend. Ooit was ik innovatief en ooit was ik een inspirerend voorbeeld van de nieuwe economie. Ooit lag de wereld aan mijn voeten. Nou… OK dan… ooit lag Nederland aan mijn voeten. Maar dat was ooit.

Vandaag de dag sta ik, waar iedereen staat die ooit baanbrekend was. ‘Ingehaald door de tijd en door de ontwikkelingen’ noemen ze dat. Niet dat ik buitenspel sta of dat je medelijden met mij moet hebben, dat allerminst. Maar het is vandaag toch meer ‘business as usual’ dan dat het pionieren, innoveren en grenzen verleggen is, zoals het ooit

Hetwas.verrassende,

Jeroen met de korte Achternaam FRANKENJEROEN

innovatieve en vernieuwende is een stuk minder en ik sta weer met beide benen op de poldergrond. Niks heldenstatus, niks lichtend voorbeeld, maar gewoon Jan (Jeroen) met de korte Achternaam, net zoals iedereen. Precies zoals het hoort en precies zoals het mij het beste past.

En toch waren er vraagtekens. Want waarom lukte mij het ooit wel om baanbrekend te zijn en lukt dat nu een stuk minder? Waarom ben ik niet meer zo verrassend en zo vernieuwend? Ik heb deze vraagtekens eens goed op mij in laten werken. En ik denk dat ik een antwoord heb.

Ik denk namelijk dat veel mensen baanbrekend, innovatief en vernieuwend als doelstellingen zien. En volgens mij gaat het daar fout. Volgens mij zijn het geen doelstellingen, maar resultaten.

Ik denk dat baanbrekend, innovatief en vernieuwend de resultaten zijn van persoonlijke verandering. Persoonlijke verandering doordat je jezelf opnieuw hebt uitgevonden of door je veranderde situatie. Persoonlijke verandering nadat je dingen anders bent gaan zien en anders bent gaan doen. Of doordat je in een andere levensfase bent beland.

Persoonlijke verandering zou dus kunnen leiden tot baanbrekend, innovatief en vernieuwend. En terwijl ik deze column over persoonlijke verandering schrijf, bedenk ik mij dat ik deze zomer, geleidelijk en ongemerkt, veranderde van een roker in een anti-roker. En dat na 31 jaar. Zo zie je maar dat persoonlijke verandering in een raar en klein hoekje kan zitten. Je bent alvast gewaarschuwd.

Jeroen Franken (Blue Fish Social Media) noemt zichzelf een ‘online druktemaker’. Met advies, strategie, content creatie en 24/7 beheer, ondersteunt hij bedrijven bij de inzet van Social Media. Daarnaast mag hij zich Officieel LinkedIn Ambassadeur noemen en is hij ‘vicevoorzitter op sneakers’ van de Ondernemersvereniging Amstelveen. Met zijn motto ‘Live the dream, share the journey’, schrijft hij naast de zakelijke columns voor INTO business, ook maatschappelijke columns voor RTV Amstelveen.

jeroen@bluefishconsultancy.nl | www.DeLinkedinExpert.nl @BlueFishConsult | @BlueFishSocialMedia

V.l.n.r.: Ron de Raaij, Marco Berendsen, Nick Eveleens, Mike van der Laarse en Erik van der Voort.

'Maar ik stop niet met werken hoor!'

Ben je nog aan het werk, Mike? Zit je nog in de zaak? Hoe zit het dan met de bedrijfsovername? Ga je het bedrijf verkopen? Mike van der Laarse van Multi Supplies krijgt regelmatig dit soort vragen. Ja, hij zit nog in de zaak. En ja, hij doet inderdaad langzaamaan een stapje terug zodat de nieuwe generatie een stap naar voren kan doen. Tijd om duidelijkheid te scheppen.

De zaak wordt langzamerhand verkocht aan drie jonge mannen. Erik van der Voort, Ron de Raaij en Nick Eveleens. “Erik is al op jonge leeftijd bij ons in het bedrijf begonnen”, legt Mike uit. “Hij was 15 toen hij in het magazijn kwam. Door de jaren heen groeide hij steeds verder door. Nu is hij verantwoordelijk voor de vestiging Aalsmeer.”

Ron de Raaij is bij ons komen werken vanuit een overname in 2014. Hij is vestigingsmanager van Multi Supplies in Honselersdijk, Westland. Dat maakt hem verantwoordelijk voor alle lopende zaken daar. Het derde nieuwe directielid is Nick Eveneens. “Ook hij is op jonge leeftijd bij ons in het bedrijf begonnen”, stelt Mike vol trots. “Net als Erik begon ook Nick in het magazijn. Nu is hij adjunctdirecteur en zal mijn rol als algemeen directeur overnemen. Marco Berendsen - bijna 30 jaar bij de zaak en altijd rechterhand van Mike geweest - blijft zijn rol als financieel directeur vervullen.

Maar, wie denkt dat Mike vanaf nu op zijn lauweren gaat rusten, heeft het mis. “Mijn rol hier is langzaam aan het veranderen’’, vertelt hij. “Ik werk een stuk minder en ontvang veel minder telefoontjes. Steeds meer taken draag ik over. Het nieuwe management maakt de beslissingen voor de toekomst. Ik heb nu een adviesrol. Daarnaast vul ik de gaten op waar dat nodig is. Zo bracht ik afgelopen vakantieperiode ook bestellingen weg en hielp mee in het magazijn. Machtig vind ik dat! Zo ben ik vroeger natuurlijk ook begonnen.”

Zoals het er nu voorstaat, bouwt Mike zijn werk de komende vijf jaar langzaam af. Dan is hij 64 en

vindt hij het mooi geweest. “Wat ik dan vooral ga doen, is reizen”, stelt Mike. “Mooie safari’s maken, de Kilimanjaro beklimmen, de wereld zien… Dat lijkt me prachtig. Daarnaast krijg ik natuurlijk meer tijd voor alle andere mooie dingen die ik zo graag doe: de handbal, Vuur en Licht, Sinterklaas. Nee, stilzitten zal er ook dan niet bij zijn!”

'Ik heb nu een adviesrol. Daarnaast vul ik de gaten op waar dat nodig is. Zo bracht ik afgelopen vakantieperiode ook bestellingen weg en hielp mee in het magazijn. Machtig vind ik dat!'

Hoewel Mike nog regelmatig moeten wennen aan zijn nieuwe rol in zijn eigen bedrijf, heeft hij alle vertrouwen in de nieuwe generatie. “Zij brengen nieuwe energie en ideeën in het bedrijf”, stelt hij. “Dat is alleen maar goed. Ik hoop dat zij - net als ik -altijd zullen ondernemen vanuit passie en plezier. Als op vrijdagmiddag om 16.30 uur nog een klant belt voor een order, moeten ze die net zo vriendelijk te woord staan als iemand die belt op dinsdagochtend. Als je altijd zorgt voor de voldoening van klanten, komt je succes vanzelf! Maar daarin heb ik alle vertrouwen! Het voelt heel goed het bedrijf aan hen over te dragen; zo wordt voortgezet wat we met elkaar hebben opgebouwd en is de toekomst van Multi Supplies en onze trouwe medewerkers gewaarborgd.”

MULTI SUPPLIES www.multisupplies.nl

Paul Krijnen volgt PompeFonsop

Ralf Dressel en Fons Pompe. Dat waren jarenlang de gezichten van Bébouw Midreth. Sinds deze zomer ligt dat anders. Fons heeft afscheid genomen en droeg het stokje over aan Paul Krijnen. Wie is hij? Wat doet hij anders dan zijn voorganger? Hoe kijkt hij naar de toekomst van de bouwwereld? En, met welke projecten mag hij aan de slag?

Allereerst, Paul, kun je je even voorstellen?

“Mijn naam is Paul Krijnen en ik woon met mijn gezin in Bussum. Ik heb twee kinderen: Valerie (10) en Teun (9). Hun namen zijn hen op het lijf geschreven. Valerie is altijd blij en enthousiast. Teun is een doerak, een ondeugd. Prachtig vind ik dat. Mijn vrouw Evelien heeft een eigen bedrijf. Zij voorziet in de externe communicatie en neemt daarbij zelf het grafisch deel voor haar rekening. Kortom, ik heb een prachtig gezin waar ik graag mijn tijd mee doorbreng. Die balans tussen werk en privé vind ik heel belangrijk.”

Hoe kom je zo terecht op de stoel van Fons Pompe?

“Hiervoor werkte ik al bij een andere werkmaat-

schappij van VolkerWessels, Kondor Wessels Amsterdam. Eerst als werkvoorbereider, later als projectleider. Ongeveer drie jaar geleden werd ik benaderd met de vraag of ik een volgende stap in mijn carrière zou ambiëren. Een spannende keuze en tegelijkertijd een enorme uitdaging. Ik besloot ervoor te gaan. Gelukkig ben ik heel goed begeleid door VolkerWessels. Onder hun begeleiding heb ik een intern traject gevolgd voor persoonlijke ontwikkeling en leiderschap. En nu zit ik dus hier.”

Nu we toch spreken over leiderschap; wat doe jij anders dan jouw voorganger?

“Wat heel goed bij mij past, is dienend leiderschap.

Nieuw gezicht aan het roer bij Bébouw Midreth

Ik vind het belangrijk de verantwoordelijkheid laag in de organisatie te houden en de persoonlijke groei van mijn collega’s te stimuleren. Dat is misschien iets anders dan collega’s voorheen gewend waren. Mijn visie is niet dat je mijn vertrouwen eerst moet verdienen, maar andersom: ik vertrouw je volledig, maar dat moet je niet beschamen of verliezen. Een goede en prettige samenwerking waar mensen wat voor elkaar over hebben en elkaar goed aanvullen”

En op welke manier vullen jij en Ralf elkaar aan?

“Waar Ralf zich meer richt op de commerciële kant van ons bedrijf en het volledige voortraject, neem ik meer de realisatie voor mijn rekening.”

Op dit moment worden jullie enorm uitgedaagd: grondstoffen zijn schaars, energie is duur en personeel is niet krijgen. Dat vraagt veel van ondernemers. Hoe kijken jullie naar de toekomst van jullie branche en bedrijf?

Ralf: “Zo’n gekke tijd hebben we nog niet eerder meegemaakt. De onzekerheid is groot en het laat zich lastig voorspellen waar het naartoe gaat. Bovendien staat de betaalbaarheid onder druk. Toch staat één ding vast: de behoefte aan woningbouw is enorm. Het zal dus ontzettend hard nodig blijven om nieuwe woningen toe te voegen. Met name in de betaalbare voorraad. Wij werken op dit moment voor acht woningcoöperaties. Dat is een ontzettend fijne portefeuille. Bovendien

Paul Krijnen (l) en Ralf Dressel.

ontwikkelen we ons enorm op het gebied van prefabricage en montage op de bouwplaats. De toekomst ligt bij de slimme bouwsystemen en daar kunnen wij goed in mee.”

Nu we het over bouwprojecten hebben, waar gaat op dit moment de schop in de grond?

“We werken aan een uniek project in Kamerik. Op de plek van de voormalige basisschool De Wijde Blik aan de Mijzijde 76A mogen we twintig appartementen bouwen waarvan tien voor starters. Dat is een ontzettend gave plek. Het is minder dan een jaar geleden dat we deze tender hebben gewonnen en we kunnen in januari van 2023 al heien. De gemeente Woerden heeft absoluut haar nek uitgestoken om de woningen op deze plaats te kunnen realiseren.”

Daarnaast begreep ik dat jullie ook volop gaan bouwen in Leidsche Rijn. Wat komt daar?

“Ook dat is een prachtig project. Wij mogen daar maar liefst 247 starters-en studentenwoningen realiseren. Die woningen worden een combinatie van zelfstandig en onzelfstandig. Dat laatste is helemaal hip; jongeren delen graag een woning met elkaar. Wel een eigen slaapkamer, maar gedeelde voorzieningen als een badkamer en een keuken. Onwijs leuk. Naar verwachting kunnen we daar in de tweede helft van 2023 bouwen.”

In plaats van de lokale bouwer is Bébouw Midreth door de jaren heen een echte Groene Hartbouwer geworden. Zijn er nog wel bouwprojecten in De Ronde Venen?

“Jazeker! Kort geleden hebben we de prachtige seniorencomplexen Prinsendyck en Aemsteldyck in Mijdrecht opgeleverd. Dat zijn mooie projecten omdat ze de doorstroming op de woningmarkt stimuleren. Ouderen kiezen ervoor naar een seniorenwoning te verhuizen en laten daarmee een eengezinswoning achter. Dat soort projecten maakt ons trots. Datzelfde geldt voor de projecten die we mochten bouwen op Vinkenveld in Vinkeveen en de Futenlaan. Hoewel ons werkgebied inmiddels reikt van Assendelft tot Delft, blijven we altijd trots op de projecten die we lokaal mogen realiseren.”

Ondanks alle uitdagingen is de nieuwe directie klaar voor de toekomst. Nieuwsgierig? Kom langs voor een kennismaking met een kop koffie! Op zoek naar een baan? Welkom!

BÉBOUW MIDRETH Groot Mijdrechtstraat 11 | Mijdrecht 0297 - 76 01 www.bebouw.nl00

In augustus 2021 was de gemiddelde gasprijs nog per m3 gas.

Momenteel betreft de gasprijs gemiddeld per m3 gas.

De prijs elektriciteitvan is in een jaar tijd met 35% gestegen.

Dit zijn de energiebedrijven die failliet gingen door de grillige energiemarkt: Welkom Energie, ENSTROGA, Kleinverbruik Energie Nederland (KEN/Anode), FENOR, Naked Energy en SEPA Green Energy.

Hout kost goud. Het is schaars, net als staal en kunststof, en daardoor slecht leverbaar. Houd rekening met lange wachttijden (van soms wel 6 maanden of meer) en gepeperde prijzen als je wilt verbouwen.

De top 3 van populairste bedrijven/ instanties om in Nederland voor te werken zijn de overheid, de politie en Shell. In de top 10 treffen we verder Rabobank, Philips en KLM aan. Ook Google scoort goed.

Nieuwe auto’s zijn schaars. Dat komt onder andere door het beperkte aantal chips of halfgeleiders die in auto’s zitten. Die lij2duurtchipschaarstenualbijnajaarenheteindektnognietinzicht.

Naast de bekende schaarste aan onder meer machinemonteurs, horecamensen en verpleegkundigen is er nu ook een tekort aan hoveniers, eenInreceptionistenloopbaanadviseurs,enverkopers.dezorgsectorheerstetekortvanmaarliefstmensen.

Vader en zoons Hengeveld bieden álles voor de gevel (maar varen wel hun eigen koers)

Reinigen, herstellen, impregneren, isoleren én voeg- en metselwerk van gevels. Dat hebben HGT Midden-Nederland en RHG gemeen. Waar vader Michel Hengeveld zijn bedrijf HGT Midden-Nederland dertig jaar geleden begon, nemen zijn zoons Michael en Patrick het bedrijf nu van hem over. Ook zoon Robin is specialist op het gebied van gevels. Hij vaart zijn eigen koers in zijn eigen bedrijf: RHG-Geveltechniek. Een interview met vader en zoons.

V.l.n.r. Michael, Michel en Patrick

Het thema van dit magazine is: De ondernemer van nu (Ik doe dingen anders. En met succes!) Michel, kun jij vertellen hoe het bedrijf eruit zag toen je begon?

Michel: “Ik begon met HGT Midden-Nederland in 1992. Dat is nu 30 jaar geleden. Ik begon als zelfstandige, maar al snel groeide het bedrijf dusdanig dat ik personeel moest aannemen.

Toentertijd richtten wij ons vooral op het reinigen, onderhouden en herstellen van gevels. Het isoleren van spouwmuren is iets wat

Michael er graag bij wilde doen. Vanaf 2015 zijn wij op het gebied van isoleren KOMO-gecertificeerd.’’

Inmiddels hebben je zoons ook een belangrijke rol in het bedrijf. Wat kun je daarover vertellen?

“Mijn oudste zoon Michael heeft nu de dagelijkse leiding over het bedrijf, hij is al achttien jaar werkzaam bij HGT. Dat betekent dat mijn eigen

rol langzaam minder wordt. Ook Patrick werkt sinds 3 jaar bij ons; hij had veertien jaar een goede baan in de horeca maar zag daar te weinig doorgroeimogelijkheden. Zodoende kwam hij bij ons. Zijn baan is een mix van kantoorwerk en werkzaamheden buiten. Zo kan hij gaandeweg alle kneepjes van het vak leren. Mijn jongste zoon Robin heeft tien jaar bij ons gewerkt, maar heeft besloten Martine

Robin Hengeveld

om voor zichzelf te beginnen en werkt alweer drie jaar als zelfstandige. Hij maakte eigenlijk dezelfde keuze als ik 30 jaar geleden; wat je voor een baas kunt, kun je ook zelfstandig. En daarin kan ik hem natuurlijk alleen maar gelijk geven.”

Robin, laten we hierop voortborduren. Kun jij vertellen wat je met RHG kunt betekenen? En wat doe jij anders dan je vader?

Robin: “Qua werkzaamheden is mijn bedrijf vergelijkbaar met dat van mijn vader en broers. De diensten die ik aanbied zijn: voegwerkzaamheden en muurherstel, zandstralen van metselwerk, hogedruk-reinigen, maar ook impregneren of isoleren. En natuurlijk graffiti verwijderen van muren of rolluiken. Dit doe ik zowel in opdracht van particulieren als voor bedrijven en woningcorporaties. Het grote voordeel van mij als zelfstandige, is dat ik heel snel kan schakelen en ook de kleinere opdrachten gemakkelijk kan aanpakken.”

En voor wat betreft HGT. Zijn de werkzaamheden door de jaren heen veranderd?

Michel: “Zoals ik al zei, zijn wij in 2015 begonnen met het isoleren van spouwmuren.

Dat maakte ons niet alleen interessant voor woningbouwcoöperaties en aannemers, maar ook voor de particulieren. Voorheen moest je een schoonmaakbedrijf inhuren voor het reinigen van gevels, een voegbedrijf voor het herstellen van

de gevels en een isolatiebedrijf voor het vullen van de spouwmuren. Wij doen dat allemaal binnen ons bedrijf; onze mensen zijn allemaal allround. Wij zijn als bedrijf VCA en KOMO gecertificeerd. Dat betekent dat wij echt op álle vlakken van geveltechniek kunnen ontzorgen. Dat doen we al voor heel veel woningbouwverenigingen, bedrijven en particulieren in een straal van 25 kilometer rondom Mijdrecht.”

Sinds de enorme stijging van de gasprijs is de vraag naar isolatie ook enorm gestegen; is dat ook voor jullie te merken?

Michael: “Enorm! Het is bijna niet bij te houden!

‘Het maakt niet uit of je een opleiding hebt of niet; wij leren je het vak graag in de praktijk'

Bovendien wil iedereen het nog voor de aankomende winter gerealiseerd hebben. Dat vraagt om een heel strakke planning...”

Het zijn voor jullie dus gouden tijden?

Michael: “Het zouden gouden tijden kunnen zijn als wij voldoende vakmensen zouden hebben om het werk uit te voeren. Daaraan is helaas een groot tekort. Niet alleen bij ons, maar in de volledige branche. Daarom zou ik iedereen willen oproepen: solliciteer! Het maakt niet uit of je een opleiding hebt of niet; wij leren je het vak graag in de praktijk. Dat hebben we zelf ook gedaan! Bovendien hebben we een gekwalificeerde leermeester in dienst die je kan ondersteunen. Aarzel dus niet en bel ons!”

Wat zijn eigenlijk de ontwikkelingen op het gebied van gevels en gevelreiniging?

Michael: “Naast het feit dat isoleren helemaal booming is, is ook steeds meer aandacht voor de Flora-en Faunawet. Dat betekent dat we vaker nestgelegenheden voor vogels en vleermuizen in de gevels moeten metselen. Voor duurzaamheid en biodiversiteit is steeds meer aandacht. Dat zijn wel ontzettend leuke klussen.”

En als we toch spreken over leuke opdrachten; welke springen er voor jullie op dit moment uit? “Voor Cazas (voorheen GroenWest) mogen we ál het onderhoud aan hun vastgoed verzorgen. Dat is nogal wat. Hun gebied reikt van Woerden tot aan Aalsmeer. Daarnaast hebben we op dit moment een project voor woningbouwvereniging Eigen Haard in Uithoorn. In opdracht van hen mogen 100 woningen van een totaalrenovatie voorzien. Dat zijn de mooiere werken.”

Ook behoefte aan gevelonderhoud of isolatie?

Bel of mail met HGT Midden-Nederland of met Robin van RHG. | www.rhgeveltechniek.nlwww.geveltechniek.nl

Michel Hengeveld

Anders dan anders?

Wees gewoon lekker jezelf!

Je kunt amper een branche bedenken waar men niet op zoek is naar (extra) personeel. In deze tijden hebben deze aspirant werknemers het voor het uitzoeken. En dus dartelen die organisaties over elkaar heen om maar dié juiste werknemer aan te Entrekken.zohebben

we al menig jaar een hippe term als “Employer Branding”. En (tja, dan ga ik toch preken voor eigen parochie) is video hét middel om je organisatie letterlijk en figuurlijk een gezicht te Hetgeven.opzetten

van campagnematige videocontent is derhalve bij ons een regelmatig terugkerende klantvraag. Enkele jaren terug was er vooral een trend om te laten zien hoe hip die organisatie wel niet was. Pingpongtafeltje hier, flipperkastje daar. Maar ik zal nooit vergeten dat we voor (toen nog Telfort) een campagnevideo produceerden voor het werven van nieuwe talenten. Sterk geïnspireerd op de film ‘The Hangover’ suggereerden we een compleet uit de hand gelopen bedrijfsborrel. En zo stonden we daar in het hoofdkantoor in een mum van tijd een complete ravage aan te richten: ballenbak maken van de boardroom, een andere spreekruimte werd een indoor driving range en de ster van de show werd naar binnen gereden, een 125 kg wegend varken. Mooie herinneringen, maar anno nu niet meer relevant. Doe maar lekker normaal, dan doe je immers gek genoeg, is het devies.

Eén ding blijft bij mij een speerpunt: maak gebruik van je eigen medewerkers. Zij zijn immers de ambassadeur voor de organisatie. Het gaat vaak niet om de functie, maar om de organisatie, juist die zachte kanten kun je niet scripten. Toch krijg ik regelmatig de vraag “of we niet beter met acteurs kunnen werken”. Echt een gemiste kans, nooit doen. Gelukkig wordt dit dan ook steeds vaker onderkend.

HOOGTERPRENÉ

Je zult zien dat door juíst gebruik te maken van de eigen medewerkers het ook voor een interne teamboost zorgt, die collega’s zijn immers het gezicht van de organisatie geworden. Zo maak je van een ambassadeur, een topambassadeur, een leuke bijvangst!

René Hoogterp is dit jaar 15 jaar ondernemer, met Roadworks vertelt hij samen met het team jouw verhaal via video.Voor unieke en creatieve videocampagnes. Simpelweg: toffe videocontent die scoort.

Zakelijk rijden gaat verder dan alleen een auto

Leasen zonder gedoe: Amstel Mobility

Zakelijk reizen moet efficiënt, maar ook genieten zijn, dat is het doel van Amstel Mobility. Bij de leasemaatschappij uit Amstelveen gaat dat veel verder dan alleen het leasen van een auto, vertelt manager operations Peter de Langen enthousiast. Door onze dienstverlening simpel en transparant te houden, kunnen wij echt iets toevoegen voor de klant. Het doel is: leasen zonder gedoe op een persoonlijke en eigentijdse manier.

“Het idee dat een leasemaatschappij alleen de zakelijke leaseauto verzorgt”, trapt Peter ons gesprek af, “is echt een achterhaald concept. Tenminste, bij ons. Bij Amstel Mobility willen we het onze klanten vooral zo eenvoudig mogelijk maken. Geen contactformulieren op onze website, maar gewoon direct persoonlijk

contact. Past een bepaalde auto niet meer bij de wensen van de klant? Wij denken mee. We kunnen daarnaast veel meer dan leasen alleen. We bieden klanten extra mobiliteitspakketten aan waardoor parkeren, fietsen en ovabonnementen eenvoudig worden aangereikt.

Daarom gebeurt het nu geregeld dat klanten

Peter de Langen

die al een leaseauto rijden, ons vragen om een compleet voorstel te doen voor hun onderneming. Onze uitgangspunten zijn daarbij helder: onze dienstverlening moet iets toevoegen en oplossen voor de werknemers van de onderneming en vooral geen gedoe opleveren voor onze klant. De veelal theoretische mobiliteitsplannen van andere leasemaatschappijen werken bij ons wel.”

Samenwerking met premium partners

Amstel Mobility werkt nauw samen met premium partners zoals Van Poelgeest, de BMW- en MINIdealer. “Wij delen onze visie als het gaat om ontzorgen en persoonlijk contact. Mijn ambitie om, na een operationeel verantwoordelijke baan bij een hele grote leasemaatschappij iets nieuws op te zetten, en de samenwerkingswens van Van Poelgeest kwamen vorig jaar als vanzelfsprekend bij elkaar in Amstel Mobility. We hebben samen een groot netwerk en kennen de weg binnen de Nederlandse leasewereld. Daarmee breng ik, samen met mijn collega’s, sinds begin dit jaar mensen en mobiliteit op een gemakkelijke manier bij elkaar. We hebben korte lijnen binnen de organisatie en we hebben vrijheid om ons ding te doen. Geen gedoe, maar alle ruimte om de beste oplossing te bieden aan onze klanten.”

Service is bij ons logisch

“Met onze klantbeloftes doen we wat je mag verwachten. We zijn 24/7 bereikbaar, je krijgt standaard vervangend vervoer in heel Europa, tanken en/of elektrisch laden doe je met onze Amstel Mobilitycard bij meer dan 4.000 locaties in Nederland en je krijgt één factuur voor al je afgenomen diensten. Eén factuur voor alles en dus ook voor parkeren of andere diensten waarvan je gebruik maakt. Amstel Mobility is er op ingesteld om het voor de ondernemer en berijder zo eenvoudig mogelijk te maken. Ons credo is niet voor niets ‘Leasen zonder gedoe’.”

“Heldere afspraken maken die passen bij de specifieke wensen van de klant, daar zit voor ons de uitdaging. Doordat we onze dienstverlening vanaf onze start flexibel hebben ingericht zijn we echt in staat om het voor onze klanten eenvoudiger te maken. Ook denken we graag mee met het aanbieden van nieuwe zakelijke mobiliteitsvormen.

Een elektrische fiets naast je auto? Zorgen we voor. Een fraaie jong gebruikte auto die direct leverbaar is? Ook die vinden we. Overigens, dat is geen service, dat mag je gewoon verwachten… logisch.”

“Daarnaast werken we samen met betrouwbare partners en partijen die onze dienstverlening versterken. Denk bijvoorbeeld aan een partij die de technologie levert om mobiliteit deelbaar te maken. Dat is kostenefficiënt en maakt de administratie een stuk makkelijker. Via een eigen app kunnen gebruikers heel eenvoudig een auto boeken voor de geplande rit. Ook is alles rondom de leasefiets geregeld, van levering aan huis tot onderhoud en pechhulp onderweg. Je moet, al dan niet met elektrische ondersteuning, nog wel zelf trappen”, aldus een lachende Peter.

Mobiliteit is voor iedereen

“Ik breng graag mensen en middelen bij elkaar, dat sociale zit gewoon in me. Ik woon in Ameide, in de landelijke, groene omgeving van de Alblasserwaard, waar helaas steeds minder openbaar vervoer beschikbaar is. Dat levert echt problemen op voor mensen die daar afhankelijk van zijn. Daarom heb ik me, samen met een groep betrokken bewoners, sterkgemaakt bij de gemeente voor de invoering van een sociaal deelautoproject. Bij zo’n project kan ik natuurlijk heel goed gebruik maken van mijn kennis en Watexpertise.”doetPeter

naast zijn werk? “Ik ontspan door op zaterdag voetbal te kijken bij de plaatselijke vereniging en van het spel van Ajax te genieten. En van klussen aan mijn huis, waar ik samen met mijn vrouw Marlijn en dochters Guusje en Merle met veel plezier woon, krijg ik ook energie. Energie die ik dan graag weer inzet voor onze klanten.”

AMSTEL MOBILITY

Burgemeester A. Colijnweg 6 | 1182 AL Amstelveen 020 - 730 28 00 | www.amstelmobility.nlinfo@amstelmobility.nl

'Met onze klantbeloftes gaan we echt een stap verder'

Den Ouden Wonen & Projecten is klaar voor de toekomst!

Waar Den Ouden Wonen & Projecten gewend is bij anderen te verbouwen en te renoveren, neemt zij nu haar eigen showroom flink onder handen. De nieuwe winkel wordt een inspiratieplek waar klanten eindeloos kunnen ronddwalen en ideeën kunnen opdoen. Alle zintuigen worden hier geprikkeld en de mooie sferen staan centraal.

Met de nieuwe showroom is Den Ouden Wonen & Projecten straks weer helemaal klaar voor de toekomst.

Zo nu en dan is het tijd voor verandering. Dat herkennen we wel van thuis; soms voel je gewoon de behoefte aan een nieuwe kleur op de muur of nieuwe accessoires. Dat is voor Den Ouden Wonen & Projecten niet anders. Om haar klanten te kunnen blijven inspireren en prikkelen voelde zij de behoefte voor een nieuwe, frisse showroom. “Terwijl de tekeningen voor deze nieuwe showroom al op tafel lagen, kwam het pand van onze buren

showroomNieuwe biedt mogelijnieuwekheden

beschikbaar”, begint Petra van der Laan te vertellen. “Zo’n kans krijg je waarschijnlijk maar één keer. We hebben dan ook niet geaarzeld en dit pand bij ons eigen pand betrokken. Dat betekent dat de showroom vele malen groter wordt. Daarnaast zorgt deze extra ruimte voor veel meer licht en een open structuur. Bovendien krijgen we nu de kans om ons assortiment verder uit te breiden en nóg beter aan onze klanten te presenteren.”

Inbouwkasten

Eén van de productgroepen waar Den Ouden Wonen & Projecten na de verbouwing volop mee uitpakt, is de inbouwkast. “Al deze kasten worden

Den Ouden Wonen & Projecten

De grote renovatie van Den Ouden Wonen & Projecten wordt gerealiseerd in een spannende tijd. “Er zijn altijd uitdagingen geweest en die zullen er ook altijd blijven”, nuanceert Paul de donkere wolken die in het nieuws worden geschetst. “Dat hoort bij ondernemerschap. Ik kijk juist positief naar de toekomst. De woningnood is hoog en om ons heen wordt volop gebouwd. Ook deze huizen moeten worden ingericht. Daarnaast zien we een mooie transformatie van kantoren naar wonen. Ook deze projecten vragen om woninginrichting. Daarnaast werken wij veel in opdracht van bedrijven, scholen en maatschappelijke organisaties. Dat is een prachtige portefeuille. Wij kijken juist uit naar de toekomst en met onze nieuwe showroom zijn we daar ook helemaal klaar voor! Laat iedereen maar komen!”

door ons volledig op maat getekend en gemaakt”, vervolgt Petra. “Straks kunnen wij onze klanten alle mogelijkheden presenteren. Van deuren tot deurknoppen en van lades tot wandsystemen.”

Shop in shop

Ook op het gebied van raamdecoratie breidt Den Ouderen Wonen & Projecten flink uit. “Voor het merk Luxaflex worden we ‘Gallery dealer’, vult Paul den Ouden vol trots zijn collega aan. “Dat betekent dat wij van dat merk straks álles in huis hebben om aan onze klanten te presenteren. Ook voor B&C krijgen we een prachtige shop-in-shop. Datzelfde geldt trouwens voor alle buitenzonwering van de Mijdrechtse Zonwering Specialist. Heel het buitenleven krijgt een aparte hoek. Zo verbinden

wij binnen met buiten en andersom. Je kunt je hier laten inspireren voor het totaalplaatje.”

Ook voor de medewerkers van Den Ouden Wonen & Projecten gaat een en ander veranderen.

“De balie verdwijnt en daar komen prachtige flexwerkplekken voor terug”, neemt Petra weer het woord. “Met deze flexplekken kunnen collega’s met klanten even afstand nemen van de drukte. Hier kunnen wij in alle rust in het interieuradvies voorzien, stoffen laten voelen en mooie ontwerpen presenteren.”

DEN OUDEN WONEN & PROJECTEN Genieweg 10 | 3641 RH Mijdrecht 0297 - 52 50 49 | www.denoudenprojecten.nlwww.denoudenwonen.nlinfo@denoudenwonen.nl

"Wij kijken juist uit naar de toekomst!"

10e Amsterdamse Bos Golf groot succes

Onlangs werd voor de 10e keer het Amsterdamse Bos Golf georganiseerd door de Rotary Club AalsmeerUithoorn. Resultaat: een fantastische dag voor de deelnemers en organisatie en een prachtige cheque van liefst € 72.500,- voor het Erasmus MC.

Het Amsterdamse Bos Golf is een prachtig business event waar u met een gerust hart uw relaties voor kunt uitnodigen. Na de inschrijvingsprocedure lekker genieten van de koffie van Karsten “KopKoffie.nl” uit Uithoorn om vervolgens te vertrekken naar de starthole. De relatief snelle spelvorm Texas Scramble houdt de vaart erin en is ook leuker voor de beginnende golfers. Verspreid over het parcours stonden diverse lokale horecaondernemers om de inwendige mens te verwennen. Zeker bij De Wijnschuur was het af en toe dringen, maar ook de broodjes hamburger bij “In den Ossewaerd” en het ijs van “Esplanade di Due Tempi” smaakte uitstekend.

Na de laatste hole verzamelde iedereen zich op het foodcourt bij cricketvereniging VRA. Hier verzorgde VadeVi uit Uithoorn een heerlijk diner voor iedereen, begeleidt door een wijntje van De Wijnschuur of een biertje van Het Rechthuis uit Mijdrecht. Tijdens het diner vond de veiling plaats met prachtige kavels waar goed op werd geboden. De opbrengsten gingen naar het team van Erasmus MC dat onderzoek doet naar Fronto Temporale Dementie (een erfelijke vorm van dementie die zich al op jonge leeftijd kan manifesteren).

Maas persoonlijke

Adviseur voor mobiliteitzakelijke

Ondernemers kunnen met hun mobiliteitsvraagstukken terecht bij het team Zakelijke Mobiliteit van Maas Autogroep. Bij het beheer van een wagenpark komt immers veel kijken. “Wij adviseren onze zakelijke relaties op het gebied van mobiliteit”, stelt Niels Verbeek, Accountmanager Zakelijke Markt bij Maas Autogroep.

Tegenwoordig zijn elektrificatie en duurzaamheid belangrijke thema’s. Veel bedrijven moeten hiermee rekening houden, omdat ze vaak aanbestedingen hebben of grote investeringstrajecten doen, waar om hun CO2-footprint gevraagd wordt. “We hebben een mooie tool ontwikkeld”, vertelt Niels. “Hiermee kunnen we de CO2-footprint van een bedrijf laten zien, maar ook wat de effecten op die footprint zijn wanneer je het wagenpark gaat elektrificeren. Dit is in ieder wagenpark momenteel een hot item.” Niels neemt in Amstelland dezelfde ontwikkelingen waar als elders in Nederland. Er zijn bedrijven die auto’s kopen, maar er komen ook steeds meer bedrijven die voor leasing kiezen. “Bedrijven kiezen vaak bewust voor operationele lease, omdat ze dan niet het restwaarderisico hoeven te dragen en omdat ze dan het voordeel hebben dat alles onder één dak geregeld wordt. Voor een vast maandbedrag weet je waar je aan toe bent.”

Emissievrije zones

Wat ook een rol speelt, zijn de emissievrije zones in de binnensteden. In 2025 zijn er 26 steden die de binnenstad dicht timmeren. “Het wordt een uitdaging om daar iets passends in te vinden”, zegt Niels. “Dan moet je wel met elektrische mobiliteit

aan de gang. Wij vertellen ondernemers daar graag meer over.”

Als overkoepelend aanspreekpunt voor zakelijke relaties komt Niels bij veel bedrijven over de vloer. “Ik wil het voor bedrijven die 15 of meer auto’s in hun wagenpark hebben rijden, zo soepel mogelijk houden binnen de Maas Autogroep. Ik regel alles van A tot Z, met persoonlijke benadering en focus op klanttevredenheid.”

Merken

Maas Autogroep beschikt over de merken Audi, Volkswagen, SEAT, SKODA en Volkswagen Bedrijfswagens. Maas Autogroep heeft momenteel nog wat extra auto’s beschikbaar. Bijvoorbeeld auto’s uit de Audi e-tron serie. “Elektrisch rijden is een beleving die ik iedereen zou willen aanraden om een keer te doen”, meent Niels. Wil je in contact komen met Niels, bel hem dan op 06-44454459 of mail hem via n.verbeek@maasautogroep.nl.

MAAS AUTOGROEP

Amsterdamseweg 5-9 | 1422 AC Uithoorn 088 - 020 72 00 | www.maasautogroep.nlinfo@maasautogroep.nl

Niels Verbeek

'Hoe kun je rechtvaardigen?'onderbuikgevoel

Veel ondernemers hebben onvoldoende financiële kennis. Ondernemers zijn nu eenmaal liever bezig met andere dingen. Het benutten van nieuwe kansen bijvoorbeeld. Maar zonder die financiële kennis, snij je jezelf al snel in de vingers.

Uit onderzoek is gebleken dat ondernemers vaker succesvol zijn, als ze vertrouwd zijn met de financiële kant van hun bedrijf. Ze berekenen de nieuwe kansen op voorhand. En zo ondersteunen heldere calculaties hun beslissingen over kansen en risico’s in het bedrijf.

Onderbuikgevoel

Maar wat als je nou niet zo sterk bent in geldzaken? Val je dan terug op je accountant? Ga je af op je gevoel? Of vraag je die slimme oom om advies? Dat hoeft nu niet meer. Want nu is er Bizzmill. Wij van Bizzmill waren ook ondernemers die in het begin sterk op ons onderbuikgevoel afgingen. Maar toen we groter werden - en daarmee de risico’s evident meegroeiden - moesten we wel gaan calculeren en begroten.

Uit eigen ervaring wisten we al snel waar je als ondernemer tegenaan loopt. Daarom besloten we een software-tool te ontwikkelen, die starters en ervaren ondernemers helpt om hun bedrijf beter te leiden. Dat werd Bizzmill: online software die je helpt om jouw plannen en prognoses te maken. Duidelijke overzichten en alles automatisch voor je berekend.

Begrijpbare stapjes

Deze software knipt alles op in kleine, begrijpelijke stapjes. Je maakt, zonder dat je het in de gaten hebt, de winst en verliesrekening en kasstroomaannames. Je hoeft je boekhouder niet meer te bellen met vragen. Dat weet je, na een beetje spelen met de cijfers, heel snel zelf! We hebben het zo eenvoudig ontworpen dat we, na een korte uitleg, zelfs een ondernemende tiener in het zadel hebben gehesen!

Groeikapitaal?

Als ondernemer wil je, zeker bij belangrijke beslissingen, weten of het risico te dragen is. Dit vergt zonder hulp vaak veel tijd, energie en vooral financiële kennis. Wil je je team uitbreiden, ben je op zoek naar groeikapitaal bij een bank, wil je naar een nieuwe locatie of wat kun je doen om je kosten te verlagen? Je berekent dit eenvoudig met Bizzmill. Besluiten maken is nog nooit zo makkelijk geweest. Want nu kun jij ook beslissingen nemen op basis van data - in plaats van onderbuikgevoel!

OOK WETEN WAT BIZZMILL VOOR JOU ALS ONDERNEMER KAN DOEN?

Geef jezelf een cadeau en start de gratis proefperiode vandaag nog op bizzmill.com. En als INTO business lezer krijg je na jouw gratis proefperiode ook nog 2 maanden gratis bij een jaarabonnement! Gebruik daarvoor de couponcode INTOYOURBIZZNESS

Jaar in, jaar uit zetten we ons maximaal in om iedere opdracht tot een succes te maken. En of het nu gaat om grondwerken, het bouwen van een geluidsscherm of het leveren van pontons: onze gedreven aanpakkers gaan vol enthousiasme aan het werk, iedere dag opnieuw! Zo doen we dat, al 60 jaar lang.

Het MKB betaalt de solidariteit

Via een ongekend omvangrijk koopkrachtsteunpakket van ruim 16 miljard, denkt het kabinet de stekende inflatiepijn tegen te kunnen gaan. De koopkrachtmaatregelen zoals een hoger minimumloon (10%), hogere AOW-uitkeringen, hogere toeslagen en lagere inkomstenbelastingen worden voornamelijk opgehoest door het MKB. Indirect wordt de DGA dus geacht de sterkste schouders te hebben. Terecht?

Vanzelfsprekend is het dieptreurig dat bijna 10% van de kinderen dreigt op te groeien in een gezin onder de armoedegrens. Dat talloze huishoudens nauwelijks nog de verwarming durven aan te zetten. En dat de voedselbanken de vraag in feite niet meer aankunnen. Nederland anno 2022. Natuurlijk moest de overheid ingrijpen. Drastisch. En dat is gebeurd. De DGA betaalt voor een groot deel die rekening.

Het lage VPB-tarief van 15% gaat naar 19%. Daarnaast betaalt de B.V. vanaf een winst van € 200.000 (2022: € 395.000) voortaan 25,8% aan winstbelasting. Bovendien zullen veel DGA’s zichzelf een hoger salaris moeten gaan uitbetalen, hetgeen hen meer loonbelasting kost. DGA’s met privébeleggingen in effecten en/of vastgoed krijgen ook nog te maken met stijgende box 3-tarieven.

DOMICTOM

grondstoffen stijgen ook hard. Moet de absolute prioriteit wel liggen bij het inlopen van fiscale achterstanden? En zo ja, gaat dit niet teveel ten koste van de reguliere bedrijfsvoering of van noodzakelijke investeringen?

Op deze punten zou de overheid zich meer solidair kunnen tonen met het MKB. Hoe? Versoepel de aflossingstermijnen voor de fiscale schulden. En stimuleer de verduurzaming door bijvoorbeeld extra subsidies of gunstige investeringsprikkels. Solidariteit is een groot goed. Maar de prijs daarvoor mag niet te hoog worden.

In de tussentijd moeten vanaf 1 oktober a.s. door corona uitgestelde belastingschulden worden terugbetaald aan de Belastingdienst. De energienota loopt soms met veelvouden tegelijk op, de loonkosten, de huur en de kosten voor

Tom Domic

Dit artikel is vlak voor Prinsjesdag geschreven (zodat genoemde percentages iets kunnen afwijken).

Tom Domic is belastingadviseur en directeur klantrelaties bij Berghoef Accountants en Adviseurs in Aalsmeer. Geboren in het jaar vóór de eerste menselijke stap op de maan. Vindt dat een fiscalist op alle fiscale terreinen thuis moet zijn en stopt daarom pas met het lezen van vakbladen bij pensionering - nog lang niet. Vindt ook dat voor een belastingadviseur goed luisteren en doorvragen belangrijker is dan zelf praten. Helden:

Johan Cruijff, eigen vader en Kuifje. In willekeurige volgorde. Kan ontroerd raken door: mondharmonica klanken en ingetogen onbaatzuchtigheid.

“Alleen kun je niets, je moet het samen doen “ - J. Cruijff

‘NATUURLIJK MOEST DE OVERHEID INGRIJPEN. DRASTISCH. EN DAT IS GEBEURD.’

Vuur en Licht op het water 2022 grootser dan ooit

Traditiegetrouw staat de 1e zaterdag van september in Aalsmeer in het teken van vele honderden fraai verlichte boten en een spetterend vuurwerk. Om echt een indruk te krijgen van hoe groots en professioneel alles is opgezet, moet je daar eigenlijk een keer bij zijn geweest. Deze fotoreportage geeft een impressie van Vuur en Licht op het water 2022, een evenement waar heel Aalsmeer en omstreken ongelooflijk trots op mag zijn. De organisatoren Mike van der Laarse en Ab Eigenhuis kijken dan ook zeer tevreden terug op deze editie en zullen er alles aan doen om dit succes in 2023 minimaal te evenaren.

FOTO

FOTO

FOTO

FOTO

FOTO

FOTO

FOTO

INTO business heeft grote ambities. Onze met zorg opgebouwde formule, waarbij alles draait om het inspireren en verbinden van ondernemers, willen we in onze bestaande regio’s versterken en tegelijkertijd uitbreiden met nieuwe gebieden én nieuwe collega’s.

Martijn van Dalen Arno de Fuijk Oscar Middeldorp Dennis Captein

Jorn Janmaat Max Griffioen Werner van den Bosch

Wij zoeken voor diverse rayons in Noord- en Zuid-Holland collega’s die zich als een vis in het water voelen in een netwerk vol mooie MKB-ondernemers. Het doel is om een eigen ondernemersplatform te runnen, waarbij sprankelende ondernemersverhalen aan de basis liggen van jouw succes. Je zoekt en vindt de parels: bedrijven, gerund door eigenaren met een visie. Je helpt hen met inspirerende verhalen en met hun zoektocht naar strategisch sterke partners: klanten én leveranciers.

Je geeft een glossy uit, zorgt dat alle verhalen op de goede manier hun weg vinden op social media en organiseert bijeenkomsten voor jouw klanten en hun relaties: leden en potentiële leden van jouw INTO businessclub.

Wij beloven je een warm bad en een mooie toekomst, waarin werken elke dag een feestje is. The sky is the limit, mits je oprecht en authentiek bent. Neem gerust contact met ons op. Dan maken we kennis, praten we je helemaal bij en wie weet maak jij dan kennis met de enerverende wereld van INTO business. Een dienstverband behoort tot de mogelijkheden, maar bij gebleken geschiktheid kun je ook als franchisenemer aan de slag. 132 169

Het totaalconcept van INTO business Amstelland bestaat uit het zakelijk kwartaalmagazine en de Amstelland INTO businessclub. Deze club biedt de leden diverse extra mogelijkheden, zowel online als offline. De kosten bedragen € 450,- ex. btw per jaar.

Wat kan je daar allemaal voor verwachten?

• Toegang tot vier verzorgde netwerkbijeenkomsten per jaar, waarbij de lancering van het magazine centraal staat. Een introducé is altijd welkom.

• Logo en contactgegevens vermelding in het magazine op de Amstelland INTO businessclub ledenpagina’s, waarvan de eerste keer extra uitgelicht.

• De gelegenheid om periodiek een online pers-/nieuwsbericht te laten plaatsen.

• Een uitgebreid online bedrijfsprofiel.

• De mogelijkheid om kosteloos in elk magazine kort nieuws over uw bedrijf te publiceren.

Je kan je aanmelden door een mail te sturen naar martijn@intobusiness.nu We heten je van harte welkom bij de Amstelland INTO businessclub!DeGeïnteresseerd?volgendebedrijven hebben we recentelijk mogen verwelkomen als nieuw clublid:

MEER Vastgoed richt zich als Aalsmeerse projectontwikkelaar op projecten in Aalsmeer en de omliggende gemeentes. De focus ligt grotendeels op het ontwikkelen en uitvoeren van lokale, binnenstedelijke projecten. Open communiceren over de (on)mogelijkheden en de getallen die daarbij horen maken deel uit van onze transparante werkwijze. Heeft of kent u objecten of percelen met ontwikkelingsmogelijkheden? Wij nodigen u graag uit voor een vrijblijvende kennismaking!

MEER Vastgoed | Stommeerweg 72h | 1431 EX Aalsmeer 0297 - 53 21 44 | info@meervastgoed.nl | www.meervastgoed.nl

Jouw wekelijkse gezondheidstraining bij fit20 Schiphol Airport. De wekelijkse fit20 personal training duurt 20 minuten en is altijd op afspraak. Je wordt persoonlijk één op één of één op twee begeleid. Er zijn dus hoogstens drie personen in de trainingsruimte. Je traint bij fit20 gewoon in je dagelijkse kleding. Omdat je niet transpireert is douchen en

Innovatieve bedrijfssoftware voor het bedrijf met ambitie. 9 Knots Solutions biedt webbased bedrijfssoftware aan op basis van de innovatieve CaseMaster® technologie. Als uw IT-business partner leveren wij CaseMaster® producten, hiermee kunnen wij een totaal oplossing bieden. Daarnaast bieden wij ook standaard oplossingen aan zoals GreenMaster en FlexMaster. 9 Knots Solutions B.V. | Voorling 170 | 1424 RS De Kwakel 085 - 210 01 95 | info@9knots.nl | www.9knots.nl

TCT Techniek B.V. is een InstallQ gecertificeerd allround elektrotechnisch installatiebedrijf. Sterkstroom- en zwakstroominstallaties hebben geen geheimen voor dit bedrijf, de eigenaar van dit bedrijf is Thijs Trumpie. Hij is al meer dan 25 jaar werkzaam in dit vakgebied. Het leveren en monteren van elektrotechnische installaties en de montage en operationeel maken van zonnepanelen behoren tot de producten van TCT Techniek B.V. TCT-Techniek B.V. | Aalsmeerderweg 47-B03 | 1432 CG Aalsmeer 06 - 517 686 28 | 0297 - 44 50 07 | info@tct-techniek.nl | www.tct-techniek.nl

Im eCommerce levert oplossingen voor ZZP’ers en MKB-bedrijven om verkopen te vergroten en werkzaamheden te vereenvoudigen. Dit doe ik door de website actief onderdeel te maken van jouw bedrijf. Op deze manier krijg je er niet alleen een verkoopkanaal bij, maar kunnen werkzaamheden ook geautomatiseerd worden.

Im eCommerce | Lakenblekerstraat 49-8 | 1431 GE Aalsmeer

06 - 534 494 42 | ingridvanmourik@imecommerce.nl | www.imecommerce.nl

Uitgeverij Makimedi@ Hoorn 210 B 2404 HK Alphen aan den Rijn 06 - 262 302 72 martijn@intobusiness.nu www.intobusiness.nu

Martijn van Dalen (06 - 262 302 72)

Dennis Captein, Rosanne Kok, Martin Hoekstra, My happy writings en Martijn van Dalen René Hoogterp (Roadworks), Christiaan Sijnen (Gentlemen’s Place), Tom Domic (Berghoef Accountants & Adviseurs), Jeroen Franken (Blue Fish Social Media) en Jan Versteegh

Michel ter Wolbeek, Martine Goulmy, (beide DeBeeldredacteur.nl), Julia Captein , Vision Quest/Patrick Hesse, Reinier Bergsma, Studio Charissa en Kicks Sevenwords,fotosErik Straver

Martijn van Dalen (06 - 262 302 72) of mail via martijn@intobusiness.nu Veldhuis Media, Meppel Adreswijzigingen kunnen doorgegeven worden via martijn@intobusiness.nu

INTO business Amstelland

Amstelveen, Ouderkerk aan de Amstel, Aalsmeer, Uithoorn, Kudelstaart en De Kwakel

INTO business Amstelland verschijnt 4x per jaar en wordt gratis verspreid bij alle bedrijven en instellingen binnen Amstelveen, Ouderkerk aan de Amstel, Aalsmeer, exemplaren.oplageDeKudelstaartUithoorn,enKwakelmeteenvancirca4250

Andere INTO business regio's GoudaDuin-DeAlkmaarAlphenVenenenBollenstreek

Haarlem en IJmond ZoetermeerZaanstreekLeidenHaarlemmermeer-Schiphol

Dit magazine wordt via een gratis abonnement verzonden aan ondernemers in het MKB, bestuurders van organisaties en (eind-)beslissers bij gemeenten in het verspreidingsgebied. Wilt u ook het magazine ontvangen of liever niet meer? Mail ons op martijn@intobusiness.nu en uw aan- of afmelding wordt verwerkt. Wilt u weten welke gegevens wij van u bewaren in onze administratie? Op onze website www.intobusiness.nu leest u onder ‘over ons’ onze privacyverklaring.

COPYRIGHT | Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever-directie. INTO business Magazine BV is niet aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave en niet verantwoordelijk voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

Haarlemmermeer-Schiphol

Van het gebaande pad afwijken...

Als klein jongetje was ik al wat tegendraads. Riep iedereen links, wilde ik toch even rechts kijken. Ik herinner me een wintersport - ik was vijftienwaarop ik het plan had opgevat om in één dag alle zeven zwarte pistes van het skigebied te trotseren. Niemand wilde mee, dus besloot ik in mijn eentje te Aangeziengaan.

deze pistes niet bepaald naast elkaar liggen, had ik een planning gemaakt. Als ik met de eerste lift omhoog ging en mij dan van rechts naar links door het gebied zou werken, moest ik het precies binnen een dag kunnen redden.

Gewapend met een rugzak met brood en water vertrok ik. De eerste zwarte piste had ik die week al eerder bedwongen en ik kwam prima beneden. Ook de tweede en derde verliepen zonder kleerscheuren, een kleine val uitgezonderd. Alles ging eigenlijk voorspoedig, behalve dat ik na vijf pistes zeker een uur achter liep op mijn schema.

In het dal begon mijn moeder ondertussen onrustig te worden over het uitblijven van mijn terugkomst. Ondanks dat ik redelijk uit de voeten kon op de lange latten, was zij niet meer zo zeker van een goede afloop, noem het moederliefde. Terwijl ik mij inmiddels stukbeet op afdaling nummer zes, ging beneden een kleine zoektocht van start. In duo’s gingen mijn vader, broertje, zus en een familievriend op zoek naar de verloren gewaande skiër.

Ik voltooide de laatste piste en met een inzettende schemering kwam ik, moe maar voldaan, thuis. En uiteindelijk toch nog redelijk binnen de tijd. Ik werd onthaald alsof ik op de maan was geweest. En of ik mijn moeder NOOIT MEER zo ongerust wilde maken! Wat bijzonder was, ik was geslaagd en had mij precies aan het met hen gedeelde plan

Zogehouden.ziejemaar,

als je dingen anders doet dan anderen maar desondanks precies doet wat

VERSTEEGHJAN

je zegt, is er toch snel onrust. Dat is wat veel ondernemers ook doen: die wijken van het gebaande pad af, maar met een doel voor ogen en een plan in hun handen. Toch krijgen zij vaak eerst kritiek en zorgelijke blikken. Dat verandert pas als ze succesvol blijken te zijn.

Jan Versteegh, geboren in Rotterdam op 31 december 1985, is een Nederlandse presentator, verslaggever en zanger.

Bij Burgers Carrosserie werken we met 150 medewerkers. Wij bouwen tot wel 500 trailers per jaar. Onlangs hebben wij de 1000ste Action Double Deck trailer gebouwd. Ook bouwen wij speciale projecten zoals Jumbo, Zeeman, Fleura en voor een bekende wielerploeg. In 2022 leverden wij onze eerste Double Deck trailer aan Chili, onze eerste stap in de internationale groei buiten Europa.

Ben jij op zoek naar een nieuwe uitdagende job? Wij zoeken collega’s op verschillende afdelingen binnen ons snelgroeiend bedrijf!

Ga naar burgersgroup.com/werkenbijburgers en zie wat jouw nieuwe job inhoudt.

Burgers Carrosserie bestaat bijna 100 jaar en werd in 2021 Onderneming van het jaar