Amstelland INTO business Zomer 2016

ZOMER 2016

Zakenmagazine voor: Amstelveen, Ouderkerk aan de Amstel, Aalsmeer, Uithoorn, Kudelstaart en De Kwakel

De explosieve groei van Burgers Carrosserie Pagina 16 Ondernemersfonds UithoornDe Kwakel: Stimuleert ondernemers

Pagina 22 LEDSign: Kies voor energiezuinig, kies voor LED

Pagina 29 Loogman Groep: Comfort-Lane tanken wordt een beleving

fotoagentschap de beeldredacteur totale begeleiding, van idee tot beeld

FOTO: de beeldredacteur.nl/Tycho Muller

Flexibele gemeubileerde werkplekken vanaf

€320,-

per werkplek per maand*

Comfortabel ondernemen vanuit een luxe omgeving Bij OfficeZ Bavinckhouse aan de Prof. J.H. Bavincklaan 2-4 in Amstelveen kunt u nu luxe en gemeubileerde werkplekken huren op maandbasis. U heeft al een eigen werkkamer met minimaal twee werkplekken vanaf € 320,- per maand*. Dit is inclusief de volgende extra’s: • • • • • • • •

Gebruik van nieuw en modern kantoormeubilair Goede koffie, pantryfaciliteiten en een bemande receptie Gedeeld gebruik van vergaderzalen met presentatieschermen Professionele (lunch)catering in het Sky Restaurant Glasvezelinternet en wifi Vaste telefoonaansluiting (VoIP) op aanvraag Parkeerplaats in garage voor € 75,-/mnd. of vrij parkeren op naastgelegen parkeerterrein Goed bereikbaar met het ov, slechts op 3 minuten loopafstand van metro en tramhalte en in directe verbinding met Station Amsterdam Zuid

Voor meer informatie en de voorwaarden bel 020 - 644 22 20, e-mail info@officez.nl of kijk op officez.nl. Hier vindt u ook een video-impressie.

OfficeZ Bavinckhouse Amstelveen is een project van Rijsterborgh Vastgoed. * Exclusief servicekosten à € 30,- per werkplek per maand.

Flexibele gemeubileerde werkplekken vanaf

€290,-

per werkplek per maand*

Comfortabel ondernemen vanuit een luxe omgeving Bij OfficeZ aan de Startbaan 6 in Amstelveen kunt u nu luxe en gemeubileerde werkplekken huren op maandbasis. U heeft al een eigen werkkamer met één werkplek vanaf € 290,- per maand*. Dit is inclusief de volgende extra’s: • • • • • • • •

Gebruik van nieuw en modern kantoormeubilair Goede koffie, pantryfaciliteiten en een bemande receptie Gedeeld gebruik van vergaderzalen met presentatieschermen Professionele (lunch)catering in het restaurant met buitenterras Glasvezelinternet en wifi Vaste telefoonaansluiting (VoIP) op aanvraag Parkeren bij het pand voor € 80,-/mnd. of vrij parkeren op naastgelegen parkeerterrein Goed bereikbaar met het ov, slechts op enkele minuten loopafstand

Voor meer informatie en de voorwaarden bel 020 - 644 22 20, e-mail info@officez.nl of kijk op officez.nl. Hier vindt u ook een video-impressie.

OfficeZ Startbaan Amstelveen is een project van Rijsterborgh Vastgoed. * Exclusief servicekosten à € 30,- per werkplek per maand.

INHOUD

Pagina

10

Een arbodienst

KORT NIEUWS

Amstelland in bedrijf

8

of bedrijfsartsenpost?

INTERVIEWS

Jan de Boer

19

Pagina

15

REPORTAGES

uit Box 3

Burgers Carrosserie

11

Ondernemersfonds

16

Ledsign

22

Gemeente Amstelveen

25

Loogman Groep

29

Gemeente Aalsmeer

34

De Meerse Accountants

35

Interne fraude/diefstal

38

Loyals

47

Wegwezen

Pagina

19

De sector is van ons allemaal

FOTOIMPRESSIES

Pagina

25

Constructieve

Groot(s) Amsterdam

32

Opening Aalsmeer Flowerfestival

42

Meerbusiness Haringparty

48

samenwerking tussen Amstelveen en ondernemers

Pagina

51

Werkgevers,

het is tijd

COLUMNS

Tom Domic

15

Marijke Toenbreker

45

Rob Ellermeijer

51

WAT, WAT WAAR

voor actie!

Colofon

6

AMSTELLAND INTO BUSINESS

50

VOORWOORD

SAMENWERKEN Het thema van deze uitgave is ‘Het Nieuwe Werken’. Ik dacht dat dit met internet, social media, flex- en thuiswerken te maken had. Dat bleek niet zo te zijn. In de aanloop naar dit magazine kwam ik erachter dat Het Nieuwe Werken iets geheel anders is, namelijk het intensiveren van iets dat we reeds deden: samenwerken. Niet alleen als collega’s, maar ook als ondernemers, bestuurders en buren.

U treft vele voorbeelden van samenwerken in dit magazine aan. Ton Burgers kan de explosieve groei van zijn bedrijf alleen maar aan door samen te werken met andere carrosseriebouwers in het land en door goed personeel om zich heen te verzamelen. Cees Zandvliet en Jelle Schmidt slaan de handen ineen om het bruisende ondernemerslandschap van de gemeente Uithoorn nóg sterker te maken.

Jan de Boer verkondigt dat de sierteeltsector van ons allemaal is. René van Gogh en Raymond Verschut van Ledsign werken met een geoliede machine in China. De gemeente Amstelveen en de Ondernemersvereniging Amstelveen kwamen in samenwerking tot een nieuwe economische agenda, klaar voor de toekomst. Alle initiatieven op het gebied van de participatie-

wet kunnen alleen maar slagen in samenwerking, getuige het geslaagde evenement Groots Amsterdam en de uitrol van de 99vanAmsterdam naar de regio Amstelland. En de promotie van bloemen, planten en de Westeinder in Aalsmeer is alleen maar mogelijk door de belangeloze inzet van heel veel vrijwilligers en sponsoren.

Tot slot wil ik nog even terugblikken op het vorige magazine, waarin wij een lijst publiceerden met de 50 machtigste Amstellanders. De reacties waren overwegend positief, maar er klonken ook kritische noten door. Want machtig, is dat niet een te beladen woord? Heeft dat woord geen negatieve associatie?

Mensen die in deze lijst prijken, hebben een wezenlijke bijdrage geleverd aan ons economische klimaat én zijn zeer maatschappelijk betrokken. Dat is misschien beladen, maar geenszins negatief. Deze vijftig mensen zijn zonder uitzondering machtig mooi.

David van Kesteren Uitgever Amstelland INTO business

AMSTELLAND INTO BUSINESS

7

AMSTELLAND IN BEDRIJF

Day Foodbar Amstelveen ontvangt tripadvisor certificaat van uitmuntendheid 2016 TripAdvisor® heeft Day Foodbar een Certificaat van uitmuntendheid toegekend afgelopen juni. Het certificaat wordt voor de zesde keer uitgereikt aan horecabedrijven die het afgelopen jaar uitstekende reizigersbeoordelingen op TripAdvisor hebben ontvangen. Onder de ontvangers van een Certificaat van uitmuntendheid bevinden zich accommodaties, eetgelegenheden en attracties uit de hele wereld die constant een goede klantervaring bieden.

“HAVE A GREAT DAY! DAT IS WAT ONS DRIJFT”

“Met het Certificaat van Uitmuntendheid eert TripAdvisor horecabedrijven die constant lof en hoge waarderingen van reizigers krijgen”, aldus Heather Leisman, Vice President van Industry Marketing van TripAdvisor. “Met behulp van deze erkenning kunnen reizigers gelegenheden boeken die doorlopend goede service bieden. TripAdvisor biedt reizigers het vertrouwen dat ze de juiste boekingsbeslissingen maken en is hier trots op.”

Het Certificaat van uitmuntendheid houdt rekening met de kwaliteit, kwantiteit en recentheid van de beoordelingen

die in de afgelopen 12 maanden door reizigers op TripAdvisor zijn ingediend. Om in aanmerking te komen, moet een bedrijf een algemene TripAdvisor-bollenwaardering van ten minste 4 van de 5 hebben, een minimumaantal beoordelingen hebben en ten minste 12 maanden op TripAdvisor vermeld staan.

DAY FOODBAR AMSTELVEEN

Stadsplein 52 | Amstelveen

Wie wint de ondernemersprijs 2017?

Ken jij of ben jij een topondernemer die een positieve bijdrage levert aan de Nederlandse tuinbouw? Voor de prestigieuze Tuinbouw Ondernemersprijs 2017 wordt gezocht naar kandidaten. Dat zijn ondernemers die durf, daadkracht, duurzaamheid en doorzettingsvermogen tonen.

Ondernemers die zich daarmee onderscheiden van collega’s.

U kunt tot vrijdag 16 september uw kandidaat voordragen.

Kijk op http://www.tuinbouwondernemersprijs.nl voor het aanmeldformulier.

RECTIFICATIE In de column van Han Schooneman in de lente-uitgave van dit magazine is abusievelijk de verkeerde fotograaf genoemd. Dit moet zijn Katja Mali van Katja Mali Fotografie.

8

AMSTELLAND INTO BUSINESS

Amstelveen komt op de derde plaats als fijnste gemeente om in te wonen Wat betreft de sociaal-economische index haalt Amstelveen zelfs de tweede plaats na Amsterdam.

De resultaten staan in de Atlas voor Gemeenten die de 50 grootse gemeenten in Nederland met elkaar vergelijkt. Amstelveen bezette vorig jaar ook al de derde plaats. Toen meldde burgemeester Mirjam van ’t Veld: “Ik ben blij dat Amstelveen opnieuw hoog scoort als stad waar het prettig wonen is. Het is belangrijk om te blijven investeren in de stad om dat hoge niveau te blijven behouden. Het gaat namelijk niet vanzelf om één van de aantrekkelijkste woongemeente te blijven.

Daar werken we met elkaar aan.” De hoge score op het gebied van wonen heeft Amstelveen vooral te danken aan de lage criminaliteit, een goede bereikbaarheid van banen per auto, het culinaire aanbod en de nabijheid van natuurgebieden. De gunstige score op de sociaal-economische index is te verklaren door weinig armoede, bijstandsuitkeringen en arbeidsongeschiktheid in Amstelveen.Overigens behoort Amstelveen al jaren tot de top van aantrekkelijkste gemeenten. In 2003, toen de atlas nog door het instituut Nyfer werd uitgegeven, haalde Amstelveen zelfs de eerste plaats.

Frans Romkema benoemd tot gemeentesecretaris Aalsmeer De heer Romkema ziet het als een uitdaging de samenwerking komende jaren verder te verbeteren. Uitgangspunt is nog steeds dat de samenwerking beide gemeenten voordelen oplevert met behoud van bestuurlijke zelfstandigheid.

Frans Romkema kan bogen op een lange loopbaan binnen het openbaar bestuur. Voordat hij gemeentesecretaris in Aalsmeer werd, was hij onder meer gemeentesecretaris in de gemeenten Drechterland en Gorinchem.

W

IN

Het college heeft Frans Romkema per 1 september benoemd tot gemeentesecretaris. De heer Romkema is na de totstandkoming van de ambtelijke samenwerking met gemeente Amstelveen in 2013 aangetreden als interim gemeentesecretaris van gemeente Aalsmeer. De gemeentesecretaris is verantwoordelijk voor de ambtelijke ondersteuning aan het gemeentebestuur, maar ook de eerste adviseur van het college. Hij speelt een belangrijke rol bij de uitvoering van de samenwerkingsovereenkomst met de gemeente Amstelveen.

Juich Max Verstappen toe op Spa-Francorchamps 2016!

Plaats snel een bestelling via Concorde Express en maak kans op 2 weekend tickets!

Razendsnel en goedkoop vertalen.

Dat is Concorde Express.

Ideaal voor het vertalen van teksten waar u direct mee aan de slag wilt.

TA A LT R A I N I N G E N V E R TA L I N G E N TOLKEN

Voor meer informatie www.concorde.nl/express

AMSTELLAND INTO BUSINESS

9

B e d r i j f s a r t s e n p o s t

E E n A r b o d i E n s t, o f b E d r i j f s A r t s E n p o s t ?

na een carrière bij diverse bekende arbodiensten ben ik eind 2013 Bedrijfsartsenpost begonnen.

Mijn doel: voordelige arbo-dienstverlening met rechtstreekse communicatie tussen werknemer, werkgever en de eigen vaste bedrijfsarts, rapportages en advisering op bedrijfsniveau zonder kosten, en administratieve ondersteuning als optie. een flexibele, met de klant meegroeiende werkwijze met veel persoonlijke aandacht, gericht op een duurzaam resultaat.

Werkgevers zijn prima in staat om het contact met hun werknemers zelf te onderhouden en om poortwachterproof te werken, zeker met onze ondersteuning. Wij werken niet met casemanagers die deze rol overnemen en zo een onnodige schakel in de communicatie vormen. Het is onze expertise en bevoegdheid om arbeidsgeschiktheid te scheiden van ziekte, om mogelijkheden te benutten en te zoeken, en om te ondersteunen met een resultaatgevend beleid en bij de uitvoering daarvan.

Bedrijfsartsenpost is een moderne, regionaal werkende netwerkorganisatie, waar professionals gecertificeerd moeten zijn om u aan de wet te laten voldoen. steeds meer bedrijven en instellingen kiezen voor ons als partner voor verzuimbegeleiding, verzuimpreventie en arbeidsomstandigheden. Wij werken met name voor werkgevers die een personeelsfunctionaris of –afdeling in huis hebben of hier (ad-hoc) door ons in voorzien willen worden. onze klanten zijn in de regio gevestigd of hebben hier hun hoofdvestiging. ik kom graag bij u langs voor een kennismakingsgesprek.

ron schnater postbus 573 1420 CB Uithoorn

06-348 914 65 ron.schnater@bedrijfsartsenpost.nl www.bedrijfsartsenpost.nl

COVERSTORY

Dubbeldeks trailer is het succesnummer van Burgers Carrosserie

Tekst Martin Hoekstra | Fotografie DeBeeldredacteur.nl/Michel ter Wolbeek

‘HET IS EEN UITDAGING OM DE GROEI BIJ TE BENEN’ Het gaat Burgers Carrosserie momenteel voor de wind. Onlangs werd het aantal medewerkers van de carrosseriebouwer al verdubbeld van 60 naar 120, maar het ziet er naar uit dat algemeen directeur Ton Burgers op korte termijn weer meer medewerkers nodig heeft. “Sinds 2012 is het hier booming. Vooral de vraag naar dubbeldeks trailers is explosief gestegen.”

AMSTELLAND INTO BUSINESS

11

De geschiedenis van Burgers Carrosserie gaat terug naar 1925.

In Kudelstaart ging Koos Burgers als wagenmaker aan de slag.

Hij bouwde boerenkarren, kruiwagens en andere producten van hout. Eind jaren vijftig is het bedrijf overgenomen door de vader van Ton Burgers en twee broers: Ko, Adriaan en Gerrit. Vele jaren later kwam de derde generatie, in de persoon van Jasper Burgers - een neef van Ton Burgers - aan het roer te staan.

Ton Burgers zelf is van 1982 tot 1989 in het bedrijf werkzaam geweest. Hij heeft daarna het bedrijf verlaten en is in de truckwereld terecht gekomen. De Burg Groep uit Pijnacker nam in 1989 Burgers Carrosseriebedrijf voor twee-derde over. Eind 1999 werd Ton door iemand van de Burg Groep teruggehaald. Zijn neef heeft inmiddels het bedrijf verlaten.

Tot aan de crisis beleefde het bedrijf een snelle groei. In 2008 heeft de Burg Groep het bedrijf verkocht aan CIMC, een Chinese investeerder en de grootste containerbouwer van de wereld. “Zij zitten werkelijk overal in de wereld. Van Amerika tot Australië en in Europa”, geeft Ton aan.

DUBBELDEKS TRAILER

Na die overname door CIMC (China International Marine Containers) is de dubbeldeks trailer verder ontwikkeld tot wat hij nu is. Er zijn nu diverse uitvoeringen standaard te leveren.

Dit heeft geleid tot een explosieve groei van Burgers Carrosserie. “Vanaf 2012 is het hier booming. We gaan elke keer over de kop qua omzet. Inmiddels loopt hier al zo’n 120 man en hebben we twee-derde van de panden in de Lakenblekerstraat bezet”, aldus Ton. Het voordeel van de dubbeldekker is dat er 60 procent meer vracht mee kan. In plaats van 33 pallets biedt een dubbeldekker ruimte voor 54 pallets. Daardoor spaart een bedrijf een trekker en een chauffeur uit. Action, Jumbo, Fleura, COOP, Plus, Van Rooyen en Sligro zijn de grotere klanten van Burgers Carrosserie. “Dat zijn ook de harde groeiers van 12

AMSTELLAND INTO BUSINESS

Nederland, en dat zijn toevallig onze klanten.” Nog niet zo lang geleden bouwde Burgers Carrosserie twee, drie dubbeldekkers per maand. Dit jaar worden dat er al tweehonderd en de prognose voor 2017 is zelfs driehonderd dubbeldeks trailers. “Action was aanvankelijk onze grootste klant voor de dubbeldeks trailer. Je kon zelfs stellen dat we er een beetje afhankelijk van waren. Die tijd is nu voorbij. Sinds kort worden we door allerlei nieuwe klanten uit Europa benaderd. Ook in Nederland hebben we er nieuwe klanten bij. Het is een uitdaging om die groei bij te benen.”

SPECIFIEK WERK

Naast Nederland verkoopt Burgers Carrosserie de dubbeldekkers ook in Denemarken, Duitsland, België, Frankrijk, Spanje, Portugal en Italië. Het bouwen van dubbeldeks trailers is heel specifiek werk. Een specialist als Burgers Carrosserie spint daar garen bij. “In die landen hebben we inmiddels ook dealers en importeurs zitten.”

Burgers Carrosserie bouwt niet alleen dubbeldeks trailers, het Aalsmeerse bedrijf is nog altijd specialist in het overzetten van carrosserieën en het opbouwen van carrosserieën op nieuwe truckchassis en opleggerchassis. Ook hierin zit groei, merkt Ton. Om aan die groeiende vraag te kunnen voldoen, wordt er het nodige aangepast bij het bedrijf in Aalsmeer.

Bij de serviceafdeling wordt een complete hal gebruikt voor schadeherstel. In een andere nieuwe hal vinden APK keuringen plaats. Inmiddels is er ook een nieuwe extra spuiterij gebouwd. Er wordt dit jaar nog twintig meter aan het huidige pand toegevoegd.

VERHUUR NIEUWE ACTIVITEIT

“Het normale carrosseriewerk gaat ook gewoon door. We hebben een aantal bakwagens en opleggers gekocht. Op de chassis bouwen we een nieuwe carrosserie, waarna zo’n voertuig de verhuur in gaat.” Verhuur is een nieuwe activiteit van Burgers

Samenwerkingsverband carrosseriebouwers TORAC is een landelijk opererend servicenetwerk dat is opgezet door vijf Nederlandse carrosseriebouwers, onder wie ook Burgers Carrosserie. Het idee achter dit samenwerkingsverband is het verbeteren van de gezamenlijke trailerservices.

Naast het bouwen van trailers willen deze bedrijven ook een rol spelen in het aftersales-traject. Zo kunnen ze beter contact houden met hun klanten. “Als ik nou een storing heb, dan bel ik een andere carrosseriebouwer en niet een dealer”, legt Burgers uit. “Op die manier houden we het werk onder de carrosseriebouwers.”

De deelnemers aan het samenwerkingsverband bieden hun kennis en expertise aan voor de service en het onderhoud van alle merken carrosserieën, trailers en laadkleppen door heel Nederland. Vakmanschap en kennis onderscheidt de deelnemers aan TORAC van andere bedrijven. “Als specialisten staan

zij garant voor een volledige service en een optimale kwaliteit.”

Ton geeft aan dat hij alles graag in eigen hand houdt. “De dubbeldekstrailers vereisen speciale service die we het liefst zelf uitvoeren. Daarom hebben we enkele trucks die niets anders doen dan dubbeldekkers halen en brengen vanuit alle delen van Nederland.”

Ton verwacht het aantal bedrijven dat bij TORAC is aangesloten, uit te breiden naar twaalf. Nederland kent nog een aantal witte vlekken. De nieuwe deelnemende bedrijven moeten wel in staat zijn om APK te kunnen keuren. “Als daar een trailer rijdt en je kunt de trailer niet keuren, dan hebben wij er nog niets aan. Een netwerk met landelijke dekking zou te prefereren zijn. Dit is een argument waar wagenparkbeheerders doorgaans gevoelig voor zijn. Een netwerk van twaalf bedrijven zou voldoende moeten zijn.”

Carrosserie. Burgers wil een vloot van 25 dubbeldeks trailers en vijftien normale trailers permanent beschikbaar hebben voor klanten die om laadruimte verlegen zitten. Ook voor leasing ben je bij Burgers op de juiste plek. “Door deze activiteiten kunnen we de klanten van A tot Z van dienst zijn.”

Vijf jaar geleden heeft Burgers Carrosserie een vestiging in Zwaagdijk (Noord-Holland) in gebruik genomen, vorig jaar kwam er een vestiging bij in het Limburgse Maasbracht. In Parijs heeft het bedrijf dit jaar een vestiging uitbesteed, omdat Action daar inmiddels ook de nodige activiteiten heeft ontplooid. “De dubbeldeks trailers vallen bij Action zeer goed.

Action is in staat snel winkels te bevoorraden. Een dubbeldekker biedt zestig procent meer laadruimte en is makkelijk te hanteren in de binnenstad door de gestuurde assen. Action heeft het hele logistieke systeem afgestemd op de dubbeldeks trailers. Dit heeft voordelen in snelle afhandeling van flinke laadvolumes. Andere winkelketens zijn hier ook zeer geïnteresseerd in”, weet Ton.

vestiging in het Franse Toulouse bij. Alle servicevestigingen bevinden zich in de nabijheid van de zogenaamde hotspots van Action.

Dit heeft ook te maken met het onderhoud dat door de dubbeldekkers gevraagd wordt. Zo is de laadklep een stuk gecompliceerder dan een laadklep van een normale trailer.

Bovendien wordt de laadklep zwaarder belast. “Daar komt meer inspectie en service bij kijken”, geeft Ton aan. Datzelfde geldt voor de wielophanging en de remmen. “Het remsysteem werkt anders dan bij een trailer met starre assen en dat vergt meer onderhoud omdat de meest verkochte trailers een stuursysteem hebben.”

Het concept van dubbeldeks trailers lijkt op het eerste gezicht duurder, maar is een stuk efficiënter dan het werken met normale trailers met een enkele laadvloer. “Bovendien scheelt het Action een trekker met een chauffeur. De meerprijs hebben ze er na een half jaar uit.”

Ton Burgers voelt zich nog als een vis in het water. Het gaat goed met het familiebedrijf. Ook heeft hij nog vele lokale klanten. Hoewel Burgers Carrosserie een enorme vlucht heeft genomen, voelt hij zich niet te goed om lokale klanten te blijven helpen. “De lokale klanten hebben ons groot gemaakt.

Deze stoten we echt niet af.”

De 58-jarige Ton Burgers kan als algemeen directeur nog jaren mee. Is er kans op een vierde generatie Burgers in het bedrijf? “Ik heb drie dochters. Eentje zou eventueel wel in het familiebedrijf willen komen, maar zij moet eerst nog maar een aantal jaren bij een ander bedrijf gaan werken. Ik zelf kan hopelijk nog een lange tijd mee.”

UITBREIDING OVER DE GRENS

Ook de komende tijd breidt Burgers Carrosserie nog flink uit. Aan het eind van dit jaar wordt een vestiging in Duitsland nabij Karlsruhe geopend. Volgend jaar komt er nog een

BURGERS CARROSSERIE B.V.

Lakenblekerstraat 26 | 1431 GG Aalsmeer 085-0227700 | info@burgers-carrosserie.nl www.burgers-carrosserie.nl AMSTELLAND INTO BUSINESS

13

- ADVERTENTIE -

nieuw in aalSMeer Chefkok Philippe Sargis ontvangt u graag en serveert u de lekkerste visspecialiteiten zoals kreeft, king crab, zeetong, sliptong, oesters en garnalen.

Ook de vleesliefhebber wordt verwend met ossenhaas, lamscarrĂŠ, kalfs rib-eye.

Of kies voor Surf & Turf, een heerlijke combinatie van vis en vlees.

Voor uw zakenlunch- of diner keuken dagelijks geopend vanaf 12:00 tot 22:00 uur Dorpsstraat 93 . Aalsmeer . Tel 0297-223 134 . www.dedorpshoek.nl

COLUMN

Wegwezen uit box 3 Belastingen zijn niet populair. In het huidige tijdsgewricht spant de vermogensrendementsheffing (box 3) op dat punt wel de kroon. Hoe zit het ook alweer? Over uw spaargeld, vakantiewoning, aandelen of andere beleggingen betaalt u jaarlijks per saldo 1,2% belasting. Dit percentage berust op de inmiddels totaal achterhaalde aanname dat iedereen 4% rendement maakt op zijn (spaar)vermogen. Over dit 4% “fictieve rendement” heft de Belastingdienst 30% belasting.

Effectieve belastingdruk dus 1,2%. Ontvangt u 4% rente op uw spaarsaldo? Onmogelijk.

Het Kabinet heeft in al haar wijsheid besloten om vanaf 2017 de hoogte van de box 3-heffing af te laten hangen van de omvang van uw vermogen. Een kenmerk van deze reeds aangenomen, nieuwe fiscale wetgeving is dat de “kleinere spaarder” tegemoet wordt gekomen. Boven een algemene vrijstelling van EUR 25.000 – per fiscale partner – wordt de eerstvolgende EUR 75.000 jaarlijks effectief belast met 0,87%. Fors minder dan de huidige 1,2%. Maar dan. De vermogende particulier met een vermogen van boven het miljoen wordt geacht – voor elke euro boven dat miljoen - een rendement te maken van maar liefst 5,5%. En dat in deze tijden. Dat betekent een effectieve belastingdruk van 1,65%.

Het is dus niet uitgesloten dat het Ministerie van Financiën terug moet naar de tekentafel. Ondanks de panklare, nieuwe box 3-wetgeving die na de jaarwisseling ingaat.

Concreet: de vermogende spaarder boert jaarlijks achteruit, wanneer hij niets doet. En vrij hard ook nog. In getallen: stel dat een spaarsaldo van EUR 1.500.000 een rente van 1% oplevert. Momenteel kost dat per jaar al bijna EUR 18.000 aan box 3-belasting. Terwijl het slechts EUR 15.000 oplevert. Vanaf 2017 betaalt diezelfde spaarder ruim EUR 21.500 in box 3. Per jaar.

Wilt u daarop wachten? Dat kan. Of neemt u zelf het heft in handen? Welke belastingbesparende scenario’s zijn er mogelijk? Diverse. Ik noem er hier één. Stort uw spaargeld in een – eventueel nieuw op te richten – B.V. Box 3 wordt daarmee box 2. Op een spaarsaldo van EUR 1.500.000 (tegen 1% rente) betaalt de B.V. per jaar EUR 3.000 aan vennootschapsbelasting. In plaats van EUR 21.500 inkomstenbelasting in box 3. En als u het geld nodig heeft voor privé-uitgaven, kunt u het weer onbelast uit de B.V. halen. Houdt in dit scenario wel rekening met jaarlijkse advies- en accountantskosten.

Zeker is dat uw fiscale voordeel substantieel is.

Kan dat zo maar? Zeer recent heeft de Hoge Raad zich over deze problematiek uitgelaten. Volgens de Hoge Raad mag van de wetgever onder meer worden verwacht dat het fictieve rendement van 4% wordt aangepast, wanneer over een reeks van jaren is gebleken dat 4% onhaalbaar is voor particuliere beleggers. In dat stadium bevinden we ons.

De spaarder/belegger kan – weliswaar voorzichtig – moed putten uit het recente arrest van de Hoge Raad. Hoe lang gaat het echter duren voordat de box 3-belasting neerwaarts wordt aangepast? Gebeurt dat überhaupt? Wellicht moet u daar niet op (willen) wachten. Verlaat daarom indien mogelijk box 3.

TOM DOMIC

Belastingadviseur en directeur klantrelaties bij Berghoef Accountants en Adviseurs in Aalsmeer. Geboren in het jaar vóór de eerste menselijke stap op de maan. Vindt dat een fiscalist op alle fiscale terreinen thuis moet zijn en stopt daarom pas met het lezen van vakbladen bij pensionering - nog lang niet. Vindt ook dat voor een belastingadviseur goed luisteren en doorvragen belangrijker is dan zelf praten. Helden: Johan Cruijff, eigen vader en Kuifje. In willekeurige volgorde. Kan ontroerd raken door: mondharmonica klanken en ingetogen onbaatzuchtigheid. “Alleen kun je niets, je moet het samen doen “(J. Cruijff )

Tekst Tom Domic | Fotografie DeBeeldredacteur/Michel ter Wolbeek

Reageren? domic.tom@berghoef.nl

AMSTELLAND INTO BUSINESS

15

REPORTAGE

Ondernemersfonds Uithoorn-De Kwakel stimuleert ondernemers

EEN MOOI PLAN? DOE EEN AANVRAAG! Het Ondernemersfonds Uithoorn-De Kwakel werd in 2012 opgericht ter bevordering van het plaatselijke ondernemersklimaat en als stimulans ‘dat er dingen van de grond zouden komen’. Het Ondernemersfonds, zo staat te lezen op de vernieuwde website www.ondernemersfondsuithoorn.nl, ‘bekostigt collectieve initiatieven, projecten en investeringen van ondernemers binnen de twee kernen van Uithoorn, mits deze bijdragen aan ondernemerschap en economie. Het verbindt lokale ondernemers, vastgoedeigenaren en verschillende sectoren en organisaties en draagt bij aan de lokale vestigingskwaliteit.’

Cees Zandvliet is voorzitter van het Ondernemersfonds Uithoorn-De Kwakel en Jelle Schmidt voorzitter van de Stichting Uithoorn in Bedrijf (SUB). Het Ondernemersfonds en de SUB werken nauw samen.

16

AMSTELLAND INTO BUSINESS

Kent u de Stichting Ondernemersfonds Uithoorn-De Kwakel? Dit fonds biedt iedere ondernemer in de gemeente Uithoorn verrassende mogelijkheden.

BELASTINGGELD KOMT TERUG…

Iedereen die in de gemeente Uithoorn OZB op niet-woningen betaalt, draagt bij aan het Ondernemersfonds. Jelle Schmidt: “Dat zijn voornamelijk ondernemers, maar ook sportverenigingen en onderwijsinstellingen. Daarvoor heeft het Ondernemersfonds aparte regelingen.”

Cees Zandvliet: “Een verhoging van 10% op de OZB-aanslag op niet-woningen vormt het bruto-inkomen van ons fonds.

Deze opbrengst wordt door de gemeente Uithoorn als subsidie in tranches beschikbaar gesteld. Een klein deel daarvan is bestemd voor beheerskosten, maar het overgrote deel vloeit terug naar degenen die de opslag op de belasting aanvankelijk ook betaald hebben. Dat wil zeggen, wanneer ze bij ons fonds een aanvraag indienen om met die gelden iets te realiseren waar in ieder geval de ondernemers in hun directe omgeving iets aan hebben.”

Tekst Tekst Verbiest Media/Anja Verbiest | Fotografie DeBeeldredacteur.nl/Michel ter Wolbeek

“EEN GOEDE COMMUNICATIE TUSSEN ALLE ORGANISATIES WAARMEE ONDERNEMERS BINNEN UITHOORN EN DE KWAKEL TE MAKEN HEBBEN, IS BELANGRIJK”

Cees Zandvliet

ALLE ONDERNEMERS KUNNEN AANVRAGEN DOEN

Om een beetje overzicht te houden, heeft het Ondernemersfonds de gemeente Uithoorn opgedeeld in een zevental clusters.

Cees Zandvliet: “Dat zijn allereerst ‘De Kwakel agrarisch’ en ‘De Kwakel’, voor de overige ondernemers in het dorp. Daarnaast hebben we in Uithoorn de clusters ‘Dorpscentrum’ voor het oude dorp en het Amstelplein, ‘Bedrijventerrein’ voor de ondernemers die zijn verenigd in de Ondernemersvereniging Uithoorn (OVU), ‘Zijdelwaard’, ‘Legmeer’ en ‘VBA-zuid’.

Elk cluster heeft een eigen contactpersoon, via wie de aanvragen voor projecten bij ons fonds ingediend kunnen worden.

Voor elk cluster is er een bedrag beschikbaar, dat gelijk is aan de opslag die op de belasting betaald is.”

In overleg met de bestaande ondernemersverenigingen in de gemeente Uithoorn is bepaald dat de geografische indeling per cluster het beste gaat werken.

Cees Zandvliet: “Ook ondernemers die zich (nog) niet georganiseerd hebben, kunnen hun wensen kenbaar maken bij het bestuur van het Ondernemersfonds. Alle ondernemers in Uithoorn en De Kwakel kunnen aanvragen doen. Mits er natuurlijk een zekere mate van collectief belang in de aanvraag gediend wordt.”

GOEDE COMMUNICATIE BELANGRIJK

Het Ondernemersfonds houdt de gelden voor elk cluster apart, ook wanneer er nog geen plannen zijn gemaakt voor het gebruik ervan. Het fonds probeert de bestedingen wel te stimuleren, bijvoorbeeld door te helpen bij aansluiting bij al bestaande of het opzetten van nieuwe ondernemersverenigingen.

Jelle Schmidt: “Een goede communicatie tussen alle organisaties waarmee ondernemers binnen Uithoorn en De Kwakel te maken hebben, is belangrijk. Ook voor het functioneren van het Ondernemersfonds. Dat geldt dus ook voor de clusters onderling. Zo kunnen plannen worden besproken en hoeft het wiel niet elke keer opnieuw te worden uitgevonden.”

GLASVEZEL EN BEVEILIGEN

Cees Zandvliet: “Het Ondernemersfonds beschouwt de gel-

Jelle Schmidt

den die het beheert als eigen geld van de ondernemers in Uithoorn en De Kwakel. Dat betekent dat de vereniging die deze ondernemers vertegenwoordigt ook beslist over de besteding daarvan, mits de te financieren activiteiten passen binnen de doelstellingen van het Ondernemersfonds. Elk gebied heeft immers zijn eigen doelen en prioriteiten.”

Jelle Schmidt: “Een voorbeeld van een project dat gerealiseerd is met een bijdrage van het Ondernemersfonds is de heropening van winkelcentrum Zijdelwaard. Een ander project is de beveiliging in het oude dorp geweest, tijdens de werkzaamheden aan het Marktplein en de Wilhelminakade.

Een project dat loopt, is de financiering van een vooronderzoek naar en de mogelijke aanleg van een glasvezelnet op het Bedrijventerrein. Stuk voor stuk belangrijke projecten voor de ondernemers die ermee te maken hebben. Nóg mooier zou ik het vinden als de scheidslijnen tussen de verschillende clusters op den duur wat vervagen en de gelden die het Ondernemerfonds beheert ten goede kunnen komen aan heel Uithoorn en De Kwakel.”

NIEUWSBRIEF VOOR ACTUELE ONTWIKKELINGEN

Cees Zandvliet: “Op www.ondernemersfondsuithoorn.nl kan iedere ondernemer uit Uithoorn en De Kwakel zich ook aanmelden voor onze nieuwsbrief, die we eens per kwartaal willen laten verschijnen. Zo blijft iedereen goed op de hoogte van alle actuele ontwikkelingen, lopende projecten en onze andere activiteiten.”

In de volgende editie van Amstelland INTO business vertelt John de Vries, penningmeester van het Ondernemersfonds Uithoorn-De Kwakel, meer over de financiële aspecten van het indienen van een aanvraag. In de wintereditie komt secretaris Joep Szejnoga aan het woord over de inhoudelijke projecten en de randvoorwaarden van het fonds.

STICHTING ONDERNEMERSFONDS UITHOORN-DE KWAKEL

Postbus 125 | 1420 AC Uithoorn info@ondernemersfondsuithoorn.nl www.ondernemersfondsuithoorn.nl AMSTELLAND INTO BUSINESS

17

UITHOORN Amsteldijk Noord 120

UITHOORN Amsteldijk Noord 140

UITHOORN J.A. van Seumerenlaan / Twijnstralaan

Twee luxe kantoorruimtes van circa 94 m² op de begane grond Gelegen aan rivier de Amstel Beide ruimtes voorzien van twee ruime werkkamers Gestoffeerd en voorzien van toiletten en pantry Servicekosten € 40,85 per m² per jaar

Multifunctionele kantoor-/showroomunit op de hoek Gelegen aan de rand van Uithoorn nabij de Amstel Systeemplafonds met verlichting, toilet Eigen entrée, voldoende parkeergelegenheid Oppervlakte circa 111 m² verdeeld over 2 verdiepingen

Perceel bouwgrond ter grootte van 2.054 m² Geschikt voor bedrijfsruimte en/of kantoorruimte Ruime bebouwingsmogelijkheden, dubbele inrit Op bedrijventerrein Uithoorn, nabij rivier de Amstel Nabij Schiphol, Amstelveen, bloemenveiling en Amsterdam

Huurprijs € 850,- p/mnd excl. BTW

Huurprijs € 650,- p/mnd excl. BTW

UITHOORN Joh. Enschedeweg 15

UITHOORN Joh. Enschedeweg 48

UITHOORN Dorpsstraat 30

Representatieve kantoorruimte van circa 140 m², 2 verdiepingen Voorzien van kantoorunits, opslagruimte, keuken en kantine Parkeergelegenheid op eigen terrein Servicekosten circa € 25,- per m² per jaar

Luxe gemeubileerde kantoorruimte van circa 90 m² Gelegen op de eerste verdieping met eigen entrée Drie werkplekken, spreekhoek, grote kantoorruimte en pantry Voorzien van nieuwe laminaatvloer en inbouwverlichting Gelegen op bedrijventerrein Uithoorn met zichtlocatie op de N201

Representatieve winkelruimte van circa 85 m² Ligging midden in het Dorpscentrum Uithoorn Gelegen op een hoek, frontbreedte circa 7 m Beschikbaar per augustus 2016 Geschikt voor diverse doeleinden

Huurprijs € 5.000,- p/mnd excl. BTW Vraagprijs € 695.000,- k.k. excl. BTW

Vraagprijs € 513.500,- k.k. excl. BTW

Huurprijs € 750,- p/mnd excl. BTW

Huurpijs € 1.500- p/mnd excl. BTW

UITHOORN Legmeerplein 30

UITHOORN Ondernemingsweg 52 M

UITHOORN T.J. Twijnstralaan 14

Casco ruimte van circa 50 m² in winkelcentrum ‘Legmeer’ Bestemming horeca, dienstverlening of maatschappelijke doeleinden Ruime gratis parkeergelegenheid in omgeving Goed bereikbaar met zowel de auto als openbaar vervoer Per direct beschikbaar

Hoekbedrijfsunit met bedrijfsruimte en kantoren Bedrijfsruimte op begane grond, drie kantoren op de verdieping Totale oppervlakte circa 120 m² Kantoren voorzien van laminaatvloer en kleine pantry

Modern bedrijfspand op het industrieterrein van Uithoorn Deels vrije hoogte van circa 8 meter, extra hoge overheaddeur Bedrijfsruimte, kantoren en sanitaire voorzieningen Voldoende parkeergelegenheid Oppervlakte circa 400 m², bouwjaar circa 2009

Huurpijs € 750,- p/mnd excl BTW

Huurprijs € 750,- p/mnd incl. BTW Vraagprijs € 129.000,- k.k. incl. BTW

Vraagprijs € 449.000,- k.k.

UITHOORN Wiegerbruinlaan 8

UITHOORN Joh. Enschedeweg 1A

MIJDRECHT Rendementsweg 4C

Kantoor-, atelier-, showroom en bedrijfsruimten In bedrijfsverzamelgebouw ‘De Wieger’ Kantoorunits gelegen aan een sierlijke binnentuin Veelzijdig, licht en up-to-date Direct te betrekken, specifieke wensen nader in te vullen

Zelfstandig turn-key bedrijfsruimte van circa 780 m² Ruime bedrijfshal met overheaddeur en krachtstroom Gestoffeerd met twee kantoorruimtes van totaal 200 m² Voldoende parkeergelegenheid op eigen terrein Gelegen op industrieterrein Uithoorn nabij de N201

Praktische bedrijfsunit, gebouwd omstreeks 1999 Circa 378 m², waarvan circa 278 m² bedrijfsruimte Hoge elektrische overheaddeur, meerdere rolluiken Opslagruimte, kantoor, kantine en twee toiletten Centraal in de Randstad, tussen Amsterdam en Utrecht

Huurprijs vanaf € 55,- per m² per jaar

UITHOORN | 0297-567 863 | uithoorn@ekz.nl

Huurprijs € 4.250,- p/mnd excl. BTW

WWW.EKZ.NL

Huurpijs € 1.350,- p/mnd excl BTW

AMSTELVEEN | 020-4262452 | amstelveen@ekz.nl

REPORTAGE

JAN DE BOER ZET BLOEMENBRANCHE OP SCHERP

‘DE SECTOR IS VAN ONS ALLEMAAL’ Het is een mooie vrijdagmiddag als rond lunchtijd het gesprek met Jan de Boer plaatsvindt bij de Historische Tuin in Aalsmeer. Oorspronkelijk zou het interview plaatsvinden bij Barendsen Flowers Aalsmeer, het bedrijf van De Boer, maar de Aalsmeerse bloemenman koos voor een andere locatie. Het typeert De Boer. Als verbindingsmens wil hij de andere partij een onvergetelijke middag bezorgen op een prachtige locatie en daar slaagde hij dit keer zeer zeker in.

Tekst Martin Hoekstra | Fotografie DeBeeldredacteur.nl/Michel ter Wolbeek AMSTELLAND INTO BUSINESS

19

dochters, wil ik ergens van kunnen genieten en dingen gaan bekijken.” De Boer neemt geen blad voor zijn mond. Dat blijkt wel uit zijn veel gebezigde uitspraak dat de bloemenwereld lui is. “Als je gedurende honderd jaar elk jaar weer drie procent groeit, dan denk je op een gegeven moment dat alles vanzelf gaat. De piek is nu echter wel bereikt. Op het moment dat de markt niet meer groeit, is het veel moeilijker om aan een product te verdienen.”

NIEUWE AFZETCONCEPTEN

Omdat hij zoveel van het product houdt, wilde De Boer kweker worden. Halverwege zijn tienerjaren maakte De Boer echter een worsteling door. Kweker was de basis, maar hij wilde ook graag de wereld verkennen. De Boer heeft een voorkeur om met mensen bezig te zijn. Voorwaarde is, dat je kunt communiceren en daarvoor moet je een paar talen spreken. “Als ik nou zorg dat ik een paar talen spreek, binnen mijn vakgebied, dan is er altijd werk voor mij. Je kunt dan als verbindingsmens gaan optreden. Dat ben ik gaan doen.”

BUITENLAND

Tussen zijn 18e en 28ste is De Boer in het buitenland gevormd. “Ik kwam uit de beschermde wereld van een kwekerij in Aalsmeer en had hard leren werken. Ik besloot om naar het buitenland te gaan. Er is meer dan waar je uit de grond bent gekomen. In het buitenland leerde ik dat ik me kon aanpassen. Dat is een rijkdom. Gastheerschap is moeilijk, maar ergens te gast zijn, is soms nog moeilijker.”

De Boer spreekt vrij goed Spaans, Italiaans, Duits, Frans en Engels. In het Portugees kan hij zich ook aardig redden. “Ik heb ooit Russisch overwogen, maar dan moet ik daar ook een paar jaar heen. De taal spreken is één, maar de taal ervaren door er te zijn is veel belangrijker. Ik voel me er ontzettend rijk door. Ik heb veel mogen zien en veel mogen meemaken.”

Waar De Boer ook naartoe ging, er moest gewerkt worden.

De Boer benijdt wel eens de mensen die reizen met een rugzak en een beetje pierewaaien. “Vanuit huis had ik die pierewaaicultuur niet meegekregen. Reizen moest voor mij een doel hebben. Geld verdienen en een taal leren, dan ben je bezig om er iets uit te halen. Tegenwoordig stap ik er wat makkelijker uit. Als ik nu op reis ga, bijvoorbeeld met mijn 20

AMSTELLAND INTO BUSINESS

De Boer vraagt zich zelfs af of het woord groei nog wel van deze tijd is. Met groei kun je de kosten voorblijven en geld verdienen. Het is De Boer in slechte tijden vaak voorgehouden door banken en interim-managers. “Nu verdere groei niet mogelijk is, of er moeten technologische veranderingen komen, is het tijd om op zoek te gaan naar andere manieren om te kijken hoe je voldoening en rendement kunt behalen.

Nieuwe business in bloemen bijvoorbeeld. Als bedrijf zijn wij altijd op zoek naar nieuwe afzetconcepten om mensen meer te ontzorgen of om mensen meer bewust te maken van wat ze kopen. De bloemenwereld heeft meer lef en creativiteit nodig.

Daar maak ik graag herrie voor. De sector is van ons allemaal.

Vandaar dat wij vorig jaar twee congressen hebben georganiseerd op Nijenrode Business University. Het eerste congres was het allereerste in de sierteeltsector. Zo’n driehonderd mensen waren op dit congres aanwezig, met als uitkomst dat we middels een decision room sessie nader onderzoek hebben gedaan waar mensen behoefte aan hebben. ” In december 2015 was het tweede congres en werden de uitkomsten van de decision rooms gepresenteerd. “Mensen hebben zich aangemeld om met ons verder te willen praten over vraagstukken in de sector. Vraagstukken als duurzaamheid, marketing, aanwas van mensen want de sector vergrijst.”

De Bloemenveiling liet weten dat er bezuinigd moest worden (100 miljoen ombuigen in een x aantal jaren) en kwam met het idee om af-tuin te veilen. “Daarmee kreeg je een hele nieuwe afzetstructuur.”

BLOOMING BREEDERS

Blooming Breeders en het VGB hebben de handen ineen geslagen en hebben op 6 april een congres georganiseerd onder de noemer de Marktplaats van de Toekomst. “Ik heb mensen bij elkaar gebracht, herrie gemaakt en gezamenlijk geprobeerd om een oplossing te zoeken.”

De Boer heeft een duidelijke visie over wat mensen leuk vinden. Hij wil mensen blijven verrassen. “Hier heb je een roos. Als er nog een miljard dezelfde rozen zijn, dan gaan die op een gegeven moment niet meer verrassen. Als ik als bloemenman mensen mag verrassen met een nieuw product of een leuk verhaal eromheen, dan gaat het goed.”

Nog niet zo lang geleden maakte De Boer deel uit van het bestuur van Bloemenbureau Holland. Partijen lagen met elkaar overhoop en ook de rol van Royal Flora Holland stond

mensen niet aan. “Zij voelden zich er niet meer thuis.

Tevens wilde de handel geen collectieve promotie meer maken. Dat leidde tot versnippering. Ik ben toen in het bestuur gestapt om te redden wat er nog te redden viel en die partijen weer met elkaar te verbinden”, geeft De Boer aan. “Op de dag dat het gelukt was, ben ik meteen uit het bestuur gestapt. Ik ben geen bestuurder. Had ik het nou nog interessant gevonden, dan leerde ik er misschien nog wat van.

Eigenlijk vind ik besturen vreselijk lastig. Mensen hebben ook alleen maar last van mij.”

Toch is er nog één bestuur waar De Boer beslist niet van plan is om eruit te stappen, namelijk Blooming Breeders. Daar is hij blijven hangen. “Ik zag de kweker ergens op zijn tuintje bezig om, vaak in opdracht van een ander, iets te ontwikkelen. Vanwege mijn kwekersafkomst vind ik dat reuze interessant. Daar wilde ik bij zijn. Als bestuurslid kan ik overal naar binnen. Voor een exporteur blijven de deuren dicht. Met als gevolg dat ik dan niet kan verbinden en mezelf ook niet kan ontwikkelen. In die cultuur van ontwikkelaars laat ik af en toe wat geluiden los, zodat zij gaan nadenken over wat ze aan het doen zijn en ik leer ondertussen wat het product is. Ik hoop dan een betere dealer voor de kwekers te zijn omdat ik meer van het product begrijp dan een ander.”

Kinderen zijn nooit welkom geweest op een vakbeurs in de bloemenwereld. Zij komen pennen pikken, materiaal verzamelen en voegen verder niets toe. De Boer kent die argumenten, maar veegt ze resoluut van tafel. “Er moet dan weer een congres georganiseerd worden dat miljoenen kost, om een antwoord te vinden op de vraag waarom de jeugd niet is aangesloten. Dat maakt mij opstandig. Deze wereld is zo verschrikkelijk dom bezig. Daarom zet ik zulke scherpe

dingen neer. Dat ik daardoor niet geliefd ben bij iedereen, wat kan mij dat nou verrotten.”

VERBINDING MET JEUGD

In elke branche heb je mensen die willen dat er naar hen geluisterd wordt. Hoe extremer je het doet, des te meer aandacht krijg je. “Extreem op zich moet geen doel zijn, het gaat om die boodschap. Ik ben momenteel in gesprek met de Gemeente Haarlemmermeer. Wij willen dit jaar vijfhonderd kinderen naar de vakbeurs brengen. Om de kinderen op die manier te interesseren voor de bloemenbranche. Nieuwe aanwas en nieuwe ideeën zijn nodig. Verbinding met de jeugd is noodzaak.”

De Boer maakt zich ook op andere manieren hard voor de bloemenwereld. Zo heeft hij honderd paar bloemenschoenen laten maken voor relaties. “Ze waren in korte tijd weg. Dat ik die schoenen draag, is een blijk van mijn liefde voor het vak.”

Onlangs fietste De Boer door Aalsmeer met een bakfiets vol bloemen van het veilingterrein naar de Historische Tuin. Annefie van Itterzon had een dag later dertig kinderen bijeengebracht om te knutselen in de schuur achter het restaurant.

“Daar had ze wat bloemetjes voor nodig. Als ze die moet gaan kopen, is het hele budget weg. Van mij krijgt ze die bloemetjes.

Deze wereld heeft mij veel gegeven. Ik vind dat je dan af en toe ook wat moet teruggeven. Het is niet alleen maar nemen.

Met dit soort dingen kan ik mezelf weer profileren, maar het moet wel met een boodschap zijn waarmee je iets kunt.”

BARENDSEN FLOWERS AALSMEER

VBA, Legmeerdijk 313 | 1431 GB Aalsmeer 0297-386162 | info@barendsen.nl | www.barendsen.nl AMSTELLAND INTO BUSINESS

21

REPORTAGE

René van Gogh en Raymond Verschut

LEDSign heeft al meer dan vijf jaar een pasklaar antwoord op elke verlichtingsvraag

“KIES VOOR ENERGIEZUINIG, GA VOOR LED” Tekst Verbiest Media/Anja Verbiest | Fotografie DeBeeldredacteur.nl/Michel ter Wolbeek

Vijf jaar geleden ging LEDSign van start ‘aan de keukentafel’ van commercieel directeur René van Gogh. Financieel directeur Raymond Verschut schoof kort daarna aan. De handelsonderneming levert nu, met bijna 60 medewerkers, vanuit haar vestigingen in Nederland en China kwalitatief hoogstaande led-producten en led-verlichting aan zeer uiteenlopende type klanten. Daarbij werkt zij samen met haar zusterbedrijf in Denemarken.

De lichtreclames van LEDSign worden bijvoorbeeld geprezen om de strakke afwerking en hoge lichtoutput. Door de rela22

AMSTELLAND INTO BUSINESS

tief korte distributieketen zit LEDSign dicht op de producenten, waarbij de kwaliteitsnormen garant staan voor een zeer goede prijs-kwaliteitverhouding van de led-oplossingen.

Led, wat staat voor ‘light emitting diode’, is een zuinig halfgeleiderlampje dat ruim vijfentwintig jaar bestaat, maar vandaag de dag veel ingezet wordt. Dat is mede een gevolg van het verbod van de Europese Unie op de handel in gloeilampen per 1 september 2012.

Raymond Verschut: “De vraag naar led-oplossingen neemt

‘Wie duurzaam wil ondernemen, kiest led. Wie het milieu een warm hart toedraagt, denkt led. En wie de energiekosten terug wil dringen, gaat voor led.’ Dat is de visie van LEDSign uit Uithoorn.

led-lichtreclame of toepassingen die zeer geschikt zijn voor de retail, utiliteit of openbare verlichting. Dankzij ons productiebedrijf in China, dat volledig voldoet aan de Europese normen, kunnen we uiterst concurrerend werken. En via onze eigen innovatieafdeling in Jiangmen City, middenin de Chinese ‘lighting area’, kunnen we snel inspelen op actuele ontwikkelingen. We zijn er trots op dat we led-producten van de allerbeste kwaliteit kunnen leveren. De eindcontrole ligt ook bij onszelf, waardoor het product altijd voldoet aan onze verwachtingen en die van onze klanten.”

ENERGIEKOSTEN BESPAREN MET LED

Zouden wereldwijd alle lichtbronnen in één keer door led worden vervangen, dan zou dat volgens onderzoek per jaar een besparing kunnen opleveren van 40 procent aan energie, 130 miljard euro aan energiekosten en 100 miljoen vaten olie. Plus een reductie van de CO2-uitstoot met 1 miljard ton.

Raymond Verschut: “Het gebruik van led-verlichting betekent ook voor mkb’ers duurzaam, milieuvriendelijk en kostenbesparend ondernemen. In deze nog altijd moeizame tijden is dat mogelijk ook financieel gezien een uitkomst voor kleine of grotere bedrijven. Natuurlijk kan het vervangen van traditionele verlichting een behoorlijke investering vragen, maar door de aanmerkelijk lagere energierekeningen is dat geld snel terugverdiend.”

“DE EERSTE VIJF ONDERNEMERS DIE ZICH BIJ ONS MELDEN, ONTVANGEN EEN GRATIS LICHTADVIES” de laatste jaren sterk toe. Op termijn zal elke gloeilamp, halogeenlamp of tl-buis vervangen zijn door led-verlichting.

Led-producten zijn goed voor het milieu, voor de afnemende voorraad energiebronnen én voor de portemonnee. Led is immers energiezuinig, waardoor energierekeningen in veel projecten lager worden!”

ZEER GESCHIKT VOOR RETAIL

René van Gogh: “We hebben op elke verlichtingsvraag een pasklaar antwoord. Of het nu gaat om led-gevelverlichting,

OPEN EN EERLIJK LICHTADVIES

René van Gogh: “We nodigen iedere ondernemer in Amstelland en omgeving graag uit om samen met ons eens te bekijken wat voor hem of haar de beste led-oplossing is. Dat hoeft echt niet te betekenen dat alle verlichting meteen vervangen moet worden. We bekijken allereerst waar aantrekkelijke besparingen bereikt kunnen worden. Iedereen kan van ons een open en eerlijk advies verwachten. Wat niet nodig is, is niet nodig. En zijn er specifieke wensen, vertel ze ons. Via onze eigen vestiging in China kunnen we ‘custom made’-oplossingen realiseren. Vrijwel alles is mogelijk.”

Raymond Verschut: “Door met z’n allen waar mogelijk te kiezen voor led-verlichting bouwen we samen aan succes én aan een betere wereld. De eerste vijf ondernemers die zich naar aanleiding van dit artikel bij ons melden, ontvangen een gratis lichtadvies. Kom met ons praten, u zult echt verrast zijn!”

AMSTELLAND INTO BUSINESS

23

Voorbeelden van projecten LEDSign in Amstelland en omgeving MULTIMATE, UITHOORN

ONDERGRONDSE FIETSENSTALLING BIJ STOPERA, AMSTERDAM

“600 tl-balken zijn vervangen door vergelijkbare led-verlichting.

Daarmee is de energiebehoefte ongeveer gehalveerd. Een aanzienlijke besparing, waarbij tevens zeer mooi functioneel licht is gecreëerd!”

MOBIELE UNIT STARBUCKS Diverse tankstations

WINKELCENTRUM ZIJDELWAARD, UITHOORN

“De lichtmasten rondom de parkeerplaats zijn geleverd door LEDSign.”

GEVELRECLAME VOOR PHONE HOUSE In Uithoorn, Mijdrecht en Aalsmeer

PARK KRAYENHOFF, UITHOORN “Traditionele verlichting is vervangen door led-verlichting in de ondergrondse garages, in het trapportaal en op de galerijen bij de woningen.”

WINKELINRICHTING PHONE HOUSE Met led-panelen en led-spots

CASTELLUM, WOERDEN

“Het oude schip dat hier een belangrijke rol speelt, wordt mooi van onderuit aangelicht met onze ledverlichting.”

Ook op maatschappelijk gebied is LEDSign actief in de regio.

Vanaf komend seizoen is de handelsonderneming medesponsor van de Uithoornse voetbalclub Legmeervogels.

LEDSIGN BV

Amsterdamseweg 15C | 1422 AC Uithoorn www.ledsign.nl | info@ledsign.nl 0297 - 820881 | 06 - 13332826 24

AMSTELLAND INTOBUSINESS

REPORTAGE

“MKB is de motor van de Amstelveense economie.

Goede samenwerking is dus essentieel.’’

CONSTRUCTIEVE SAMENWERKING TUSSEN AMSTELVEEN EN ONDERNEMERS De gemeente en ondernemers hebben elkaar nodig. Niet alleen voor het maken van toekomstplannen, maar ook in de uitvoering van hun dagelijkse werkzaamheden. In Amstelveen weten de gemeente en de ondernemers elkaar feilloos te vinden. Wethouder Maaike Veeningen (D66) en Darshan van Egmond, directeur van de Ondernemersvereniging Amstelveen hebben de handen ineen geslagen. Samen met hun achterban en de Vereniging Amstelveense Detailhandelorganisaties en Koninklijke Horeca Nederland hebben ze de Economische Agenda opgesteld met daarin de speerpunten op zakelijk gebied voor de komende jaren.

Tekst Rosanne Kok | Fotografie DeBeeldredacteur.nl/Michel ter Wolbeek AMSTELLAND INTO BUSINESS

25

Maaike Veeningen

Beide dames zijn meer dan tevreden over de onderlinge samenwerking. “Wij geloven in de kracht van samenwerken’’, beamen zij beiden. “Het is belangrijk dat de gemeente en de ondernemers elkaar goed weten te vinden en op een lijn staan. Dat zorgt voor een beter resultaat.” Darshan is ruim veertien jaar werkzaam bij de Ondernemersvereniging Amstelveen en staat sinds twee jaar aan het roer als directeur. Vanuit deze positie heeft zij regelmatig contact met de gemeente, vooral met wethouder Maaike Veeningen die de portefeuille Economische Zaken beheert. “Het huidige college is zeer toegankelijk en betrokken bij ondernemend Amstelveen’’, vervolgt Darshan. “We worden gevraagd om onze mening bij het opstellen van beleidsplannen en er is volop ruimte voor het neerleggen van ideëen. Daar zijn we zeer tevreden over.”

BRUISENDE STAD VOL MKB

In Amstelveen zijn de ondernemers in het Midden en Klein Bedrijf volop vertegenwoordigd. “Er zijn hier 8500 MKB’ers”, vult wethouder Maaike Veeningen aan. “Daarvan zijn er 6000 ZZP’er. Zij vormen met elkaar de groeipotentie van de stad en met hun vernieuwing de motor achter de economie. Het is dus van groot belang om naar hun vragen te luisteren en hen bij de processen te betrekken.’’

Aandacht voor kortere lijnen met het MKB is dan ook een van de speerpunten die in samenspraak tussen de gemeente en de ondernemers is opgenomen in de Economische Agenda. “Voor de grote, internationale bedrijven werken we al met een team van accountmanagers die de contactpersoon zijn tussen de bedrijven en de gemeente’’, vervolgt de wethouder. “Op korte termijn worden er ook twee accountmanagers aangesteld voor de relatie met het MKB. Zo kunnen we op een pro-actieve manier horen wat er speelt en de markt beter 26

AMSTELLAND INTO BUSINESS

bedienen.” Ook Darshan is enthousiast over deze ontwikkeling. “Het is belangrijk dat er een vast aanspreekpunt voor ondernemers is vanuit de gemeente en dat er meer gedacht wordt in kansen en mogelijkheden in plaats van belemmeringen’’, zegt zij. “Om de MKB-markt in de toekomst beter te kunnen bedienen is onderzoek, verbinding en goede communicatie noodzakelijk. Met de uitbreiding van het team van Economische Zaken komt daar meer ruimte voor.”

INTERNATIONALE BEDRIJVEN

Naast het grote aantal ondernemers in het Midden en Klein Bedrijf kent Amstelveen vierhonderd internationale bedrijven.

Ook zij staan als speerpunt op de Economische Agenda. Het doel is om het vestigingsklimaat voor internationale bedrijven te behouden en te versterken zodat mogelijk nog meer bedrijven worden aangetrokken. De kracht van Amstelveen ligt in haar gunstige ligging, de uitstekende bereikbaarheid en de grote hoeveelheid expats die hier al gevestigd is. “Hier zijn alle voorzieningen. Het is hier prettig wonen, dicht bij Schiphol, in de buurt van de veiling en van alle gemakken voorzien. De International School of Amsterdam is gevestigd in Amstelveen, er is een school met tweetalig onderwijs voor middelbare scholieren, een Japanse kleuterschool en allerlei internationaal georienteerde winkels en restaurants. Dat is goed voor de lokale economie. We doen er dus goed aan om het werkklimaat voor deze doelgroep samen verder te optimaliseren.”

De gemeente en de Ondernemersvereniging oriënteren zich op hoe het plaatselijke MKB meer met de internationale bedrijven verbonden kan worden. Daarnaast wordt gezamenlijk ingezet op internationalisering van het MKB. In dit kader wordt gekeken naar aansluiting bij handelsmissies en wordt handel van buitenlandse bedrijven in Amstelveen gestimuleerd.

Economische Agenda Hier zetten de gemeente Amstelveen en de ondernemersverenigingen zich de komende jaren voor in: • • • • Darshan van Egmond

BEREIKBAARHEID

Amstelveen weet dat bereikbaarheid haar Unique Selling Point is. De A9 loopt dwars door de stad en het vliegveld is op tien minuten afstand. Toch beseft wethouder Maaike Veeningen dat zij niet achterover mag leunen als het om de bereikbaarheid gaat. “Op dit moment hebben we het goed voor elkaar’’, zegt zij. “Toch moeten we alert blijven, want ook de omliggende gemeenten ontwikkelen zich. Het mag niet zo zijn dat we daardoor onze aansluiting missen.” Aandachtspunten voor de komende jaren zijn de verbreding van de A9 en de vernieuwing van de Amstelveenlijn die voor een directe tramverbinding met Amsterdam zorgt en in de toekomst ook met Uithoorn.’’

LANGE PROCEDURES

Ondanks dat de ondernemers en de gemeente elkaar goed weten te vinden, verloopt de onderlinge communicatie niet altijd vlekkeloos. “Ondernemers zijn snelle denkers en willen graag vlug handelen’’, legt Darshan uit. “Zo werkt het bij de gemeente niet altijd. Er staan vaste tijden voor diverse procedures. Dat kan helaas niet sneller. De onwetendheid maakt dat ondernemers daar niet altijd begrip voor hebben. We rekenen erop dat de gemeente zich inzet om processen waar mogelijk te versnellen. Is dit echt niet mogelijk, dan is het van belang dat ondernemers horen waarom het langer duurt.”

Volgens de wethouder, die ook werk en inkomen, onderwijs, recreatie, kunst en cultuur in haar portefeuille heeft, zijn de lange procedures er niet zomaar. “Er staan verplichte termijnen voor bepaalde procedures zodat alle partijen voldoende tijd krijgen om zich in te lezen en een beslissing te kunnen nemen. Er moet ook tijd zijn om bezwaar in te kunnen dienen. Als de buurman opeens van plan is om een hoog gebouw neer te zetten, wil je zelf ook dat er tijd is om bezwaar te maken. Als ik dit zeg begrijpen ondernemers het meestal

• •

Krachtig MKB Sterk internationaal profiel Vitaal Stadshart Herkenbaar onderdeel Metropool Regio Amsterdam (MRA) Zorgen voor uitstekende verbindingen Circulaire economie als kans

wel. Al besef ik ook dat het voor hen niet altijd gemakkelijk is. Zij willen gauw weer verder, dat zit in hun ondernemersaard. De twee nieuwe accountmanagers krijgen ook de taak om de ondernemers van achtergrondinformatie te voorzien, zodat ze deze procedures nader kunnen toelichten. Zij kunnen uitleggen waarom iets is zoals het is. Dat moet zorgen voor meer begrip en kortere lijnen.”

TOEKOMST

Het verbeteren van de onderlinge communicatie, toekomstgerichte werklocaties en Citymarketing zijn speerpunten waar de gemeente en de ondernemersvereniging in de komende jaren extra op gefocust zijn. “De communicatie kan veel beter’’, stelt Darshan. “Digitalisering speelt daarbij ook een belangrijke rol. Het is goed dat de gemeente momenteel bezig is om een digitaliseringsslag te maken.’’ Een onderdeel van deze digitaliseringsslag en toekomstgerichte werklocaties is de inzet van de gemeente voor de aanleg van het glasvezelnetwerk. “In de aanleg zelf mag een gemeente niet in voorzien, dat is ongeoorloofde staatssteun”, licht de wethouder toe.

“We begrijpen wel hoe belangrijk dit is voor ondernemers en verlenen onze medewerking als het gaat om het versnellen van processen ten behoeve van de aanleg hiervan.’’

Voor wat betreft Citymarketing heeft de gemeente meer tijd nodig. “Nauwkeurigheid is van groot belang”, zegt Maaike.

“We willen een goede, breed gedragen en gedegen campagne opzetten waarin Amstelveners en ondernemers, maar ook de culturele- en sportieve instellingen zich verenigen. We gaan niets overhaasten om daarna te concluderen dat de campagne niet gewerkt heeft. Zorgvuldigheid is hier geboden. Wij moeten de campagne nog vanaf het begin opbouwen.

Daarom nemen we de tijd, maar we gaan Amstelveen zeker op de kaart zetten.”

AMSTELLAND INTO BUSINESS

27

- ADVERTENTIE -

AAGORA accountants & adviseurs

Groei die je past

AdRes

Oranjebaan 13 1183 NN AMSTELVEEN

POstAdRes

Postbus 59 1190 AB Ouderkerk a/d Amstel

telefOOn fAx

020 – 316 01 00 020 – 316 01 01

emAil Website

amstelveen@aagora.nl www.aagora.nl

Amstelveen | Hoofddorp | Wormerveer

Accountancy | Belastingen | Boekhouding | Personeelsadvies | Bedrijfsadvies | Financiële planning

WiJ denKen AAn JOUW tOeKOmst, dUs niet Alleen AAn de CiJfeRs VAn VAndAAG

13

Multifunctionele Bedrijfsunits

Uithoorn

V.O.N. prijzen al vanaf € 73.000,- (excl. BTW)

www.bedrijfsunitsuithoorn.nl

-

Bedrijventerein Handelshof II te Uithoorn

Start bouw al bij 4 verkochte units!

Van 49 tot 150 m2 bvo met één of twee vaste parkeerplaats(en) per unit Enkele units standaard voorzien van een verdiepingsvloer Goede zichtlocatie en ontsluiting De units zijn gelegen aan de Handelsweg te Uithoorn

Brockhoff bedrijfsmakelaars tel: 020 - 543 73 73

0297 - 231 050 www.A2bedrijfsmakelaars.nl

A2 bedrijfsmakelaars tel: 029 - 723 10 50

REPORTAGE

Ger Loogman

“We wilden het ambacht pompbediende weer terug”

Comfort Lane-Tanken wordt een beleving bij Loogman Groep Stel je voor: een pompstation waar je niet meer uit hoeft te stappen en vieze handen krijgt, maar waar je in de auto kunt blijven zitten terwijl de auto voor je volgetankt wordt.

Bij Loogman Groep wordt tanken een beleving. De Comfort Lane is gebaseerd op het concept van de wasstraat waar Loogman om bekend staat: een lopende band waarmee de klant binnen slechts enkele minuten van alle gemakken wordt voorzien.

Tekst Rosanne Kok | Fotografie DeBeeldredacteur.nl/Michel ter Wolbeek AMSTELLAND INTO BUSINESS

29

De Loogman Groep startte in 1959 met een klein benzinepompje aan de Oosteinderweg. Vanuit de huiskamer had, de toen nog kleine jongen, Ger Loogman, zicht op de pomp.

Hij vond het prachtig. “Ik leerde veel van Ome Piet’’, lacht Ger. “Hij is zijn hele leven pompbediende bij ons geweest. Hij heeft mij enthousiast gemaakt voor dit vak: lekker buiten zijn en mensen van een goede service voorzien.’’ Toch zag Ger de pompbedienden de afgelopen jaren steeds verder uit het beeld verdwijnen. “Nu zijn er voornamelijk onbemande pompen waar de service ver te zoeken is’’, vervolgt hij. “Wij wilden het ambacht weer terug en daar hebben we nu iets op bedacht.”

BINNENKANT SCHOON IN ACHT MINUTEN

Het idee voor de Comfort Lane ontstond bij Ger al ruim achttien jaar geleden, terwijl hij auto’s op de lopende band zette bij een van zijn wasstraten. In 2015 werd het concept voor de lopende band voor de binnenreiniging van de auto gerealiseerd bij de vestiging van Loogman in Amsterdam, dit werd de voorloper van de huidige Comfort Lane. “Bij de binnenreiniging rijdt de klant zijn auto onze lopende band op’’, legt de Aalsmeerse ondernemer de werking uit. “Vervolgens stapt hij uit om lekker een kop koffie te drinken in onze wachtruimte.

Ondertussen staat een team van zes personen klaar die in diverse stappen de auto volledig reinigt van binnen. De eerste medewerker verwijdert de matjes uit de auto en haalt deze door de reinigingsmachine. Daarna staan er twee medewerkers klaar die de auto stofzuigen, gevolgd door weer twee medewerkers die de ruiten aan de binnenzijde schoonmaken. Tot slot wordt de auto door het laatste teamlid volledig controleerd en worden de matjes weer in de auto bevestigd. Intussen is de koffie op en kan de klant meteen weer instappen en doorrijden: grote service met een absolute beleving.’’

EFFICIENT

De lopende band voor binnenreiniging brengt een grote efficiëntieslag met zich mee. “Met ons team van zes personen kunnen we twintig auto’s per uur schoonmaken’’, vertelt Ger enthousiast verder. “Zodra de eerste auto vijf meter voorbij het begin van de lopende band is, kan er een tweede auto oprijden. Zo hoeft niemand lang te wachten.’’ In het geval van grote drukte kan Ger zijn team zelfs uitbreiden tot twaalf personen, waardoor de capaciteit verdubbeld wordt.

TANKEN WORDT EEN BELEVING

Nu, achttien jaar na de eerste gedachten aan de lopende band

30

AMSTELLAND INTO BUSINESS

voor binnenreiniging, vindt Ger het tijd om het concept ook uit te rollen voor zijn pompstation. “Hiervoor maken we gebruik van een lopende band van circa vijftien meter’’, zegt hij. “Na de betaling wordt de gewenste brandstofslang bevestigd door een van onze medewerkers. De auto verplaatst zich langzaam verder over de lopende band, terwijl de slang in hetzelfde tempo mee beweegt. Na een anderhalve minuut is de auto aan het einde van de lopende band en kan de bestuurder direct wegrijden: zonder vieze handen.’’

Het proces van het tanken wordt met de Comfort Lane enorm versneld. “De effectiviteit gaat hiermee met 2,5 tot 3 keer omhoog’’, vertelt Ger verder. “Ook hier geldt: zodra de voorste auto vijf meter van het oprijpunt verwijderd is, kan de tweede er al op rijden.’’

PATENT

De Comfort Lane is uniek in de wereld. Ger Loogman heeft het concept gepatenteerd. “Nog voor dat we goed en wel open zijn, is de aandacht vanuit de wereld al gigantisch’’, zegt de directeur. “Wellicht dat we ons concept in de toekomst ook kunnen verkopen als pakketten naar het buitenland.’’

EXTRA PARKEERPLAATSEN VOOR VERWACHTE TOELOOP FEBO FEBO

Naast het vernieuwde pompstation met de lopende band voor binnenreiniging en de Comfort Lane, opent Loogman Groep ook een FEBO in het complex aan de Aalsmeerderweg in Aalsmeer. Daar kunnen de welbekende snacks uit de muur worden gehaald, maar worden ook luxe broodjes verkocht. Ger is ervan overtuigd dat deze snackgelegenheid een belangrijke buurtfunctie gaat vervullen. “We hebben het nieuws al medegedeeld via onze Social Media-pagina’s en de resultaten knalden werkelijk door het dak. We hebben al extra parkeerplaatsen aan laten leggen om de verwachte toeloop aan te kunnen.’’

TOEKOMST

Ger Loogman ziet al jaren een ontwikkeling van een krimpende markt in de brandstoffen. “De nieuwere modellen van voertuigen worden over het algemeen altijd zuiniger dan het vorige model’’, lacht hij. “Dat betekent dat de behoefte aan brandstof

LOOGMAN GROEP

WWW.LOOGMAN.NL

steeds verder daalt. Veel vrachtwagens tanken in het buitenland, omdat het daar veel goedkoper is. Wij zetten daarom in op de luxe beleving van het tanken voor personenwagens en kleine busjes.” Ook krijgt Loogman Groep twee nieuwe soorten brandstof: CNG, een vorm van groen aardgas en GTL, beter bekend als de Groene Diesel. De échte toekomst is volgens Ger weggelegd voor waterstof. “Maar zover zijn ze nu nog niet om dat ook betaalbaar en haalbaar te maken.”

De wasstraten van Loogman Groep breiden zich ondertussen steeds verder uit. Inmiddels kent zij acht vestigingen: Amsterdam, Rotterdam, Utrecht, Almere, Lelystad, Hoofddorp, Nieuw Vennep en Aalsmeer. Bij deze laatste locatie is ook tevens het pompstation gevestigd, waar de nieuwe Comfort Lane geopend wordt. Daarnaast is de Loogman Groep eigenaar van HuureenBox.nl, Golfcentrum Amsteldijk en Brasserie 10.

AMSTELLAND INTO BUSINESS

31

FOTOIMPRESSIE

Groot(s) Amsterdam

Op naar de 100.000 banen De Arena is afgeladen vol. Er zijn werkgevers, werkzoekenden en flink wat wethouders van alle gemeenten die de regio Groot-Amsterdam telt. Het is feest ter ere van het Sociaal Akkoord, zegt wethouder Vliegenthart: “Vandaag hebben jullie bewezen dat het kan. Ik ben er groots op dat Amsterdam voor dit jaar het quotum al gehaald heeft. Maar de handen moeten nog even uit de mouwen om de beloofde 100.000 banen te realiseren.”

Tekst WSP Groot Amsterdam | Fotografie Inge Pont en DeBeeldredacteur.nl/Michel ter Wolbeek

Jetta Klijnsma zet haar handtekening op de bal

32

AMSTELLAND INTO BUSINESS

Op het podium zetten medewerker Tom van Tilburg en werkgever Nanne Blom van Fit for Free hun handtekening op een voetbal, net als staatssecretaris Klijnsma en wethouder Vliegenthart. Vliegenthart roept de Utrechtse wethouder Victor Everhardt naar voren en overhandigt hem de bal. “Overal in Nederland verdienen mensen met een arbeidsbeperking een plek op de arbeidsmarkt. In Amsterdam blijven we hiervoor knokken, en ik wil Utrecht uitdagen hetzelfde te doen.”

Er zijn legio voorbeelden van mensen die bewijzen dat de doelstellingen reëel zijn. Zoals het verhaal van Tom van Tilburg. Hij was zes jaar werkloos tot Nanne Blom, vestigingsmanager van zijn sportschool, zei: “Is dit niet wat voor jou?”

Nu is Tom fitnessinstructeur. Nu zegt Tom: “Ik had nooit gedacht dat ik van mijn hobby mijn werk kon maken.”

De meet en greets bij Flora Holland

MEET & GREETS

De dag bood ook kansen voor werkgevers en werkzoekenden die nog geen match gevonden hebben. Tijdens Meet & Greets op drie locaties in de regio spraken 250 werkzoekenden ruim 50 werkgevers. In Aalsmeer bij FloraHolland voor de agrarische sector en transport en logistiek. In de Amsterdam RAI voor de dienstverlenende sector en bij Hotel CASA 400 is de wereld van hospitality goed vertegenwoordigd.

Bij Amsterdam RAI moeten bezoekers soms wachten tot ze aan kunnen schuiven voor een gesprek. Marciano Held komt vaker op banenmarkten. Het huidige contract van deze facilitair medewerker verloopt per 1 augustus. “Het is het wachten waard, hoor. Ik heb twee goede gesprekken gehad met ISS en IBM. Beiden hebben mijn cv nu in hun bezit. Dus ik ben benieuwd.”

STOERE JONGEN

PRIKKEL JE BREIN

Raul Grives – stoere jongen, geen zichtbare handicap, pet achterstevoren – is aanwezig bij CASA 400, op zoek naar een baan bij een hotel. “Dat lijkt me cool. Koffie zetten, mensen bedienen.” Hij vertelt dat hij op een praktijkschool heeft gezeten. “Dan krijg je al snel een Wajonguitkering. Ik verliet die school met het idee dat niemand op me zit te wachten.”

Hij heeft verschillende banen gehad, maar het was vaak “hard en vies.”

Om 8.00 uur ’s ochtends stond het ontbijt klaar in Hotel de L’Europe voor 30 CEO’s van grote bedrijven die invulling geven aan de Participatiewet. Tips en praktijkervaringen werden gedeeld. Benadrukt werd dat het voor het uitvoeren van het Sociaal Akkoord van belang is dat je een ambassadeur op de werkvloer hebt én draagvlak bij de directie. Goede samenwerking met de overheid is cruciaal. Bas van Delden, directeur Werk van de gemeente Amsterdam bevestigde dit.

En professor Scherder hield een bevlogen presentatie over de werking van de hersenen. “Door jezelf uit te dagen kan je je brein prikkelen en verder ontwikkelen.” En dat geldt natuurlijk zeker ook voor werken met arbeidsbeperkten. Alle aanwezigen gingen met een geprikkeld brein naar huis.

Maaike van Pantar vertelt hem over vacatures in de schoonmaak, groenvoorziening en catering. Dat laatste lijkt hem wel wat. Maaike: “Je bent een sterkte vent, je ziet er goed uit.

Als het je wat lijkt kunnen we samen met je jobcoach een afspraak maken?” Grives wil erover nadenken. “Goed, dan leg ik de actie bij jou neer.” Hij loopt nog een rondje, op zoek naar een hotel.

VOOR MEER INFORMATIE: WWW.WSPGROOTAMSTERDAM.NL AMSTELLAND INTO BUSINESS

33

GEMEENTE AALSMEER IN BEDRIJF

‘Mooie evenementen in Aalsmeer’

ONDERNEMERSCHAP ZIT DE AALSMEERDER IN HET BLOED De ‘ondernemingsdichtheid’ in Aalsmeer ligt met 75 bedrijven per vierkante km maar liefst 300% boven het landelijk gemiddelde (24 per km2). In totaal zijn er in Aalsmeer 2.441 bedrijven.

Deze bedrijven zijn erg belangrijk voor Aalsmeer.

Bakkersland in aanbouw op bedrijventerrein Green Park Aalsmeer

Het college van Aalsmeer wil een goed vestigingsklimaat behouden en versterken, zodat bestaande bedrijven beter kunnen ondernemen en nieuwe bedrijven zich willen vestigen in Aalsmeer. Daarom is door de gemeente Aalsmeer, samen met meer dan 50 Aalsmeerse ondernemers, bedrijven, (winkeliers) verenigingen en belangenorganisaties, een nieuwe Economische Agenda opgesteld, die na de zomer in de raad besproken zal worden. Daarna volgt een uitvoeringsprogramma.

VERSTERKEN LOKALE ECONOMIE

Wethouder Economische Zaken Ad Verburg: “We willen een goed ondernemersklimaat behouden voor alle bedrijven in de gemeente, zowel voor middenstanders als ondernemers in de sierteelt en watersport. Ook willen we nog meer nieuwe bedrijven aantrekken. Het bedrijventerrein Green Park Aalsmeer is volop in ontwikkeling. Door de aanleg van de nieuwe N201 ligt dit op vijf minuten van Schiphol. Op Green Park Aalsmeer is op dit moment een van de grootste Bakkerijen van Europa, Bakkersland, in aanbouw. Ook dit bedrijf heeft voor Aalsmeer gekozen door de goede logistiek en de locatie van Aalsmeer in het centrum van de Randstad.”

Het Fort bij Kudelstaart tijdens het Aalsmeer Flower Festival

34

AMSTELLAND INTO BUSINESS

Wethouder Ad Verburg

Wethouder Jop Kluis

AALSMEER WATERSPORT GEMEENTE MET VELE MOGELIJKHEDEN

Wethouder Jop Kluis van recreatie en toerisme: ‘Met de Westeinderplassen heeft de gemeente Aalsmeer het grootste, en natuurlijk ook het mooiste, binnenwater in Noord-Holland en dat op een kwartier rijden van Amsterdam. Aalsmeer heeft 60 jachthavens en met verschillende bootverhuurlocaties is er ruimte genoeg om op en om het water te genieten.

De Watersportsector is van groot economisch belang voor Aalsmeer, maar er zijn nog tal van kansen voor uitbreiding en nieuwe initiatieven, vooral op het gebied van verblijftoerisme en arrangementen. Met Amsterdam wordt samengewerkt om de groeiende stroom toeristen naar de hoofdstad ook kennis te laten maken met haar landelijke omgeving. Bestaande evenementen zoals de WesteinderWaterWeek, en het Aalsmeer Flower Festival zijn goede voorbeelden om Aalsmeer verder op de kaart te zetten. Hier wordt nu het Eredivisie Zeilen aan toegevoegd. Ook zijn er plannen in ontwikkeling voor een bloemen-belevingscentrum, Floriworld, naast de bloemenveiling. Als dat tot bloei komt verwachten ze hier meer dan 300.000 bezoekers per jaar.’

WesteinderWaterWeek Eredivisie Zeilen Team Westeinder

REPORTAGE

De Grote Poel zorgt voor veel bedrijvigheid in Aalsmeer

‘Als Aalsmeerder kun je niet om de Westeinder heen’ Van 25 juni tot en met 3 juli vond in Aalsmeer de Westeinder Waterweek plaats. Voor het vierde jaar fungeerde De Meerse Accountants & Adviseurs als een van de hoofdsponsors van het evenement, dat komend jaar zijn eerste lustrum beleeft. “Wij zijn er vanaf het begin bij betrokken geweest vanwege ons zogenoemde waterhart”, stelt Jan de Groot die samen met Kees Tebbens directeur/eigenaar is van het Aalsmeerse accountantskantoor.

Tekst Martin Hoekstra | Fotografie DeBeeldredacteur.nl/Michel ter Wolbeek

Kees Tebbens

De Westeinderplassen, die door De Groot worden aangeduid als de Grote Poel – niet te verwarren met de Poel bij Amstelveen -, is via de Ringvaart verbonden met andere grote plassen, zoals de Kagerplassen en het Nieuwe Meer. “Dit is een enorm groot gebied”, stelt Tebbens.

“Er is hier meer water dan in Friesland, maar dat is blijkbaar niet zo bekend bij de meeste mensen. Als je wilt zeilen, zegt men altijd dat je naar Friesland moet gaan, maar er is hier meer ruimte om te zeilen dan in Friesland.”

De Groot valt zijn collega bij. “We zitten hier in het grootstedelijk gebied. Met veel minder reistijd kun je ook hier terecht.

Deze omgeving heeft veel weg van Friesland en alle watersporten die je maar wilt, liggen eigenlijk aan je achterdeur.”

Jan de Groot 35

WESTEINDER WATERWEEK

Een aantal jaren geleden nam de Gemeente Aalsmeer het initiatief om de Westeinder meer te gaan promoten. Er werden op verschillende momenten al diverse evenementen georganiseerd, maar het plan was om alle evenementen samen te voegen. “Eén evenement valt in de pers niet zo op, maar als je alles in één week concentreert, dan kun je de Westeinder veel beter over de bühne krijgen”, stelt Tebbens. Zwemmen, zeilen, windsurfen, waterskiën, roeien, motorbootvaren of eindeloos genieten van de Westeinderplassen, zo werd de Westeinder Waterweek van begin af aan ingevuld.

Tebbens en De Groot maken geen deel uit van het bestuur van de Westeinder Waterweek, maar zijn uit hoofde van het sponsorschap wel bij het evenement betrokken. Marcel van Wijk, een collega van De Meerse Accountants & Adviseurs, vervult in het bestuur de rol van penningmeester. “De Westeinder is een mooi gebied met een uitstekende locatie waar de Westeinder Waterweek jaarlijks plaatsvindt, namelijk het Surfeiland”, geeft De Groot aan. “Ik ben zelf opgegroeid op het water van de Westeinderplassen. Als Aalsmeerder kun je niet om de Westeinder heen. Ik heb vroeger op de Grote

Poel gezeild en gewaterskied. Zo is mijn affiniteit met water ontstaan. Deze omgeving is bij uitstek geschikt om te laten zien wat watersport betekent en welke mogelijkheden dit waterrijke gebied te bieden heeft.”

Tebbens groeide op in Nieuw-Vennep. Hoewel daar ook water te vinden was, trokken veel mensen uit die regio geregeld naar de Westeinderplassen. Tebbens verbond zich in 1987 aan het accountantskantoor, dat in oktober het zestigjarig bestaan viert. “Toen ik hier ging werken, ben ik automatisch door de Aalsmeerders besmet met de Westeinder. Daarom vond ik dit idee van de Westeinder Waterweek ook hartstikke leuk. Wij besteden wij hier graag tijd en geld aan.”

BEDRIJVIGHEID

Langs de Westeinderplassen bevinden zich veel jachthavens, in de meeste gevallen behoorlijk geconcentreerd. In die jachthavens is veel bedrijvigheid. “Niet alleen omdat daar stalling is, maar ook door toeleveringsbedrijven als je praat over het onderhouden van schepen”, stelt De Groot. “Daar zit ook 36

AMSTELLAND INTO BUSINESS

De Westeinderplassen De Westeinderplassen, die tot een uitgestrekt veen- en plassengebied rond Aalsmeer behoren, zijn ontstaan door het afgraven van veen om turf te winnen. Oorspronkelijk waren er nog veel meer meren en plassen rond Aalsmeer, zoals de Oosteinderpoel, het Stommeer en de Haarlemmermeer. Deze zijn tussen de zeventiende en negentiende eeuw drooggelegd. Dit was noodzakelijk, want door de vervening ontstond grondgebrek.

Alleen de Westeinderplassen bleven over. Dit gebied, dat een oppervlakte van ruim 10 km² heeft, bestaat uit een grote plas en verschillende kleinere plassen. Een netwerk van kleine sloten zorgt ervoor dat de plassen met elkaar verbonden zijn. De Westeinder kent veel beschermd natuurgebied. De akkers waar in vroegere tijden kwekers seringen teelden, zijn opgekocht door de Stichting de Bovenlanden Aalsmeer. Dit gebied is van grote betekenis voor de structurele waarden van Aalsmeer en de regio. Door het netwerk van sloten en het gevarieerde grondgebruik is een gebied ontstaan

weer een hele industrie achter. Je hebt het over het onderhoud van bootjes, motorisch onderhoud, onderhoud van de wal, lakwerk, verfwerk en meer van dat soort zaken. Dat zorgt voor een enorme bedrijvigheid in de jachthavens.”

Ook de horeca begint zich steeds meer te realiseren dat de Westeinder goed voor business is. Volgens De Groot is het nog mondjesmaat als je het over horecaetablissementen in Aalsmeer hebt, maar langzaam komt er steeds meer horeca.

“We hebben nu een aantal mooie plekken waar horeca is gevestigd. Dat is ook een spin-off van de Westeinder.”

In de Westeinderplassen bevinden zich veel eilandjes. Een aantal is particulier bezit waar nog aardbeien en seringen worden gekweekt, maar de meeste eilandjes worden gebruikt voor recreatie. Commerciële bedrijvigheid is er op de eilandjes nauwelijks. De Gemeente Aalsmeer was dit ook opgevallen, maar het vestigen van bijvoorbeeld horeca op de eilandjes stuitte op allemaal praktische bezwaren. De Groot: “Die ideeën zijn gestrand vanwege het feit dat er wel heel veel investeringen nodig zouden zijn om daar een acceptabel iets

dat een grote rijkdom aan landschappelijke, cultuurhistorische en natuurlijke waarden vertegenwoordigt. De stichting zet zich in voor het behoud van dit gebied, dat 38 hectare beslaat: 9 hectare cultuurakkers en 29 hectare natuur en water.

Naast zeldzame planten huist de eveneens zeldzame Europese meerval in de Westeinderplassen. De Meerse Accountants & Adviseurs is lid van deze stichting. Schiphol investeert in de Stichting de Bovenlanden Aalsmeer om op die manier tegenwicht te bieden aan wat er allemaal over het gebied heen vliegt.

neer te zetten. Er is immers geen stroom of gas op die eilandjes en het trekken van leidingen is niet goedkoop.”

Het vestigen van horeca op een van de eilandjes is, even los van alle investeringen, zakelijk gezien ook geen verstandige zet. “Je bent dan alleen bereikbaar voor watersporters. Als je langs het meer zit, heb je van twee kanten aanloop. Mensen vanaf het water, maar ook fietsers en automobilisten. Dan heb je voldoende aantrekkingskracht”, aldus Tebbens.

WERKGELEGENHEID

Door de Westeinder Waterweek jaarlijks goed te promoten, moet een van de beoogde doelen - een toename van het aantal toeristen en dagrecreanten – te realiseren zijn. Werkgelegenheid is op dit moment niet zo’n probleem. Van oudsher kent Aalsmeer weinig werkloosheid. Dat heeft enerzijds te maken met de veiling, anderzijds met het relatief hoge aantal bedrijven ten opzichte van het inwonersaantal. “We hebben in Aalsmeer veel ondernemers”, weet De Groot. “Je hebt hier dus ook voldoende werkgelegenheid.”

Een ander evenement dat goed is voor de promotie van de Westeinder, is de Feestweek Aalsmeer. Middelpunt van het evenement, dat van 4 tot en met 10 september loopt, is de pramenrace. Een praam is een diep liggende boot die maar net boven het water uitkomt. Op die manier konden kwekers in het verleden de seringen met kluit en al makkelijk in de boot krijgen. Zo’n struik weegt immers al snel vijftig tot zestig kilo. De praam heeft zijn functie vele jaren geleden al verloren, maar tijdens de Feestweek varen de pramen een route over de Westeinderplassen. Elk jaar is er aan de pramenrace een thema verbonden. “Het is eigenlijk een soort carnaval”, legt De Groot uit. “Mensen zijn soms al maanden bezig om hun praam op te tuigen en kostuums te maken. Het is een feestje op het water.”

DE MEERSE ACCOUNTANTS & ADVISEURS

Oosteinderweg 315 | 1432 AW Aalsmeer 0297-386868 | info@meerse.nl | www.meerse.nl AMSTELLAND INTO BUSINESS

37

REPORTAGE

Recherchebureaus en juridische specialisten brengen uitkomst

38

AMSTELLAND INTO BUSINESS

‘GRATIS’ SHOPPEN BIJ DE BAAS “De butler heeft het gedaan”, roept een deelnemer aan het whodonnit-spel.

Andere deelnemers lachen om die open deur. Immers, in dit moordspel heeft de butler het meestal gedaan. Maar hoewel er sprake was van roof in plaats van moord werd het spel onlangs in Noordwijk werkelijkheid.

Tekst Dennis Captein

De butler van Huis ter Duin, Marcel J. (42), bestal zijn gasten en zijn werkgever voor een vermogen aan juwelen.

De man genoot aanzien en het volste vertrouwen van zijn werkgever, de familie Noorlander. Daardoor kon hij jarenlang ongestoord zijn gang gaan. J. ging zeer geraffineerd te werk.

Het was onder andere zijn taak om de juwelen van gasten in de kluis van het hotel op te bergen. En omdat ze daar ook echt in lagen, had niemand in de gaten dat J. de eigenaars een rad voor ogen draaide. Want wat deed J.? Hij verving de sieraden voor nepuitvoeringen en verkocht de echte.

Diefstal: schokkende cijfers -

40% van de winkeldiefstal gebeurt door eigen medewerkers.

De jaarlijkse schade van winkeldiefstal is zo’n 750 miljoen.

200 miljoen hiervan is voor rekening van eigen medewerkers.

(Cijfers: Nipo, Platform Detailhandel)

VERTROUWEN

Dit is vanwege die geraffineerdheid een bijzondere casus die draait om interne diefstal. In de meeste gevallen is de diefstal helemaal niet zo listig uitgedacht.

Hoe dan ook, vertrouwen, dat is het sleutelwoord in dit verhaal. In hoeverre geef je als werkgever je medewerkers het vertrouwen? Aan de ene kant is een goede arbeidsrelatie zonder vertrouwen onmogelijk in stand te houden. Aan de andere kant heeft een kwart van alle werkgevers te maken met interne diefstal en/of fraude. Nog een statistische uitkomst: veertig procent van alle bedrijfsdiefstallen geschiedt door eigen medewerkers.

Dat levert de volgende vragen op: - Hoe kun je je tegen diefstal door personeel wapenen?

- Gaat hiervoor ook het gezegde op: voorkomen is beter dan genezen?

BETROKKENHEID

Om een antwoord om de laatste vraag te geven: jazeker. Het ‘voorkomen’ begint met het creëren van saamhorigheid.

Ofwel, ervoor zorgen dat alle neuzen dezelfde kant op staan.

Zorg dat medewerkers zich betrokken voelen bij de bedrijfsvoering, bijvoorbeeld in vergaderingen, in 1-op-1-overlegjes en met bedrijfsuitjes. Stimuleer mensen een mooi resultaat neer te zetten, zowel individueel als in teamverband. En, niet onbelangrijk, laat hen meedelen in de successen. Anders gezegd, beloon mensen voor hun werk. Die beloning hoeft lang niet altijd in geld te worden uitgedrukt; een compliment is vaak meer waard.

Hierdoor optimaliseer je hun betrokkenheid en maak je hen belangrijk. En terecht, want elke medewerker is belangrijk. Je bent immers zo sterk als je zwakste schakel. Het gevolg is dat zij zich bewust worden van het belang van een gezond bedrijf en zullen zij minder snel geneigd zijn hun eigen bedrijf te benadelen.

Deze werkwijze werkt nog een ander positief psychologisch effect in de hand: dat men als team lijnrecht tegenover de persoon komt te staan die snode plannen heeft: de gezamenlijke vijand. Zo worden medewerkers, bewust en onbewust, het wakend oog van het management.

AMSTELLAND INTO BUSINESS

39

Wat is sweethearting?

Er zijn twee redenen waarom diefstal door personeel sterk toeneemt. De eerste is een tijd van economische verslechtering. Als mensen minder verdienen en dus ook minder kunnen kopen, wordt dat sneller gecompenseerd door ‘gratis bij de baas te gaan shoppen’. De tweede is een nieuwe trend: sweethearting. Dat is het bevoordelen van vrienden, familie en kennissen door producten uit het bedrijf gratis weg te geven of met een ongeoorloofde korting. Ook het bieden van de kans aan vrienden, familie en kennissen om in het bedrijf een slag te slaan, valt onder sweethearting.

PRAKTISCHE KANT

Naast de psychologische kant is er natuurlijk ook een praktische kant. Beveiligingsmaatregelen voor externen hebben ook hun weerslag op eigen personeel. Wie weet dat er camerabeveiliging is, dat er surveillancemensen lopen en dat er frequent controles worden uitgevoerd, zal minder snel geneigd zijn te frauderen of te stelen. Met andere woorden, er zijn dus zeker manieren om fraude en diefstal van interne mensen te voorkomen. Is dat toereikend? Het voorkomt veel ellende, maar helaas niet alle.

BEWIJSMATERIAAL

Veel meer heterdaadjes Volgens cijfers van de Stichting Fraude Aanpak Detailhandel was het aantal personeelsleden dat betrapt werd op diefstal in het eerste halfjaar van 2015 liefst 53% hoger dan het jaar ervoor. (bron: MKBnet Nieuws)

Wat doe je als je een medewerker verdenkt van diefstal of fraude? Dan moet je bewijsmateriaal kunnen opleveren dat toereikend is voor een rechter. Geldende bewijzen zijn: - getuigenverklaringen; - het op schrift hebben van kasverschillen of voorraadverschillen; - gegevens als tijd, plaats en aanwezigheid van de medewerker op de plaats waar het delict is gepleegd; - registraties door camera’s.

Tip: schakel in zo’n geval een recherchebureau in. In deze regio bevinden zich dergelijke bedrijven. Zij zijn gespecialiseerd in het onderzoeken van interne fraude en diefstal. Bovendien kunnen zij werkgevers ook met aanverwante zaken helpen, zoals het screenen van personeel voor fraudegevoelige of vertrouwelijke posities, onderzoeken of ziekteverzuim terecht is, observaties doen en (verborgen) camera’s (laten)

Fraude? Maak van uw probleem ons probleem! info@inquirendum.nl www.inquirendum.nl

Bedrijfsrecherche onderzoek Particulier recherche (Privé detective) 40

AMSTELLAND INTO BUSINESS

Bezoekadres: Crommelinbaan 3, 1e etage 2142 EX, Cruquius Tel: 06 - 25 19 36 26

Dilemmaspel Op de site van het Hoofdbedrijfsschap Detailhandel, www.hbd.nl, kun je risico-calculaties doen voor diefstal, waarvan het thema van diefstal door eigen personeel deel uitmaakt. Daaruit rolt een kort advies. Het HBD biedt ook een ‘Dilemmaspel’ te koop aan. Dit is een speelse manier om via quizvragen het moreel van werknemers te stimuleren en thema’s bespreekbaar te maken. Voorbeeld: er loopt een zegelactie en je ziet dat je collega een klant drie keer zoveel zegels meegeeft. Wat doe je? Spreek je die persoon aan? Vertel je het je leidinggevende?

plaatsen (dit is aan strikte regels gebonden) en onderzoek te doen naar het naleven van concurrentiebedingen.

JURIDISCHE PROCEDURES

Meer en meer ondernemers pakken diefstal onder personeel harder aan. Zij weigeren dergelijke vergrijpen nog langer door de vingers te zien. Echter, snelle acties, zoals ontslag op staande voet, kunnen voor werkgevers vervelend uitpakken.

Het komt voor dat rechters het ontslag van een stelende dan wel frauderende medewerker ongeldig verklaren omdat niet de juiste juridische procedures zijn gevolgd.

Tip: neem een advocatenkantoor in de arm. In deze regio zijn vele juristen gespecialiseerd in dergelijke cases. Sowieso is het beter om eerst juridisch advies in te winnen en dan pas te ontslaan. Dan weet je als werkgever hoe sterk je staat en hoe je het beste kunt handelen.

Stappenplan tegen ontvreemding door eigen personeel -

-

-

NIETIG

Ontslag op staande voet is het zwaarste middel waarmee je je werknemer kunt treffen, persoonlijk en financieel. Je kunt bijvoorbeeld de wettelijke opzegtermijn van één maand van je werknemer vorderen. Wees dus terughoudend, maar wel doortastend. Belangrijk is ook dat je daarnaast een zogenaamde voorwaardelijke ontbindingsprocedure opstart. Als onverhoopt het ontslag op staande voet nietig blijkt voor de rechter, heb je die procedure achter de hand. Dan eindigt het dienstverband zo spoedig mogelijk alsnog en wordt de eventuele vergoeding die je aan de werknemer schuldig bent geminimaliseerd.

-

Stel een huishoudelijk reglement op dat je standaard bij indiensttreding uitreikt. Verwoord daarin dat je als werkgever altijd aangifte doet bij strafbare gedragingen en de ontslagprocedure vervolgens in gang wordt gezet.

Het reglement dient overzichtelijk en duidelijk te zijn. Dat betekent dat helder en zo kort mogelijk geformuleerd moet worden wat wel en wat niet is toegestaan en wat de consequenties daarvan zijn.

Beveilig kasgeld, voorraden en computersystemen via bijvoorbeeld pasjes en toegangscodes.

Trek referenties van sollicitanten na.

Plaats camera’s en laat medewerkers weten dat deze alles registreren, dus ook dingen die het daglicht niet kunnen verdragen.

Houd de voorraad met regelmatige controles in het oog. Wees alert. Bijvoorbeeld in de winkel: zijn er vaak kastekorten bij dezelfde persoon? Zijn er klanten die klagen dat ze van een en dezelfde medewerker nooit een bon krijgen?

(Bronnen: Stichting Fraude Aanpak Detailhandel, Hoofdbedrijfsschap Detailhandel)

Op verzoek van IntO business gaf mr. Peter Steenbergen van Steenbergen Advocaten commentaar op dit artikel: “Ongeveer 50% van de schade van bedrijven is het gevolg van interne diefstal, derving en fraude. Ondernemers onderschatten dit. Of ze denken dat ze er niets tegen kunnen doen. Wij helpen ondernemers om zich hier tegen te wapenen.

Dat gebeurt in 3 stadia: 1. Aannemen (o.a. selectie, arbeidscontract, bedrijfsreglement); 2. Dienstverband (o.a. begeleiding, controle, dossieropbouw); 3. Afscheid (o.a. bewijs, actie, geen uitstel, ontslag, schadeclaim, aangifte).

Dit leidt tot 3 X winst voor de werkgever: het goede personeel wordt gemotiveerd en gesteund, de rotte appels gaan zelf weg of verliezen hun rechtszaak en de ontslagvergoedingen en advocaatkosten zijn veel lager.”

Vrijblijvend advies nodig? Belt of mailt u mr. Peter Steenbergen.

0252-225253 / peter@steenbergenadvocaten.nl / www.steenbergenadvocaten.nl

AMSTELLAND INTO BUSINESS

41

FOTOIMPRESSIE

Jaap Bond en Mariska Foppen verrichten de officiële openingshandeling

Officiële opening Aalsmeer Flower Festival De gelegenheid werd geopend met een welkomstwoord van Jop Kluis,wethouder recreatie en toerisme, gevolgd door een korte presentatie over het festival door Mariska Foppen, voorzitter van de Stichting Aalsmeer Flower Festival en directeur van Waterdrinker. Het belang van innovatie en handelen vanuit de consument werd door Ina Tillema, Concernmanager Strategie, Marketing & Business Development bij Royal FloraHolland, uitgebreid besproken met o.a. het voorbeeld FloriWorld. Jos Vranken, directeur NBTC, vertelde tot slot over het belang van sierteelt in de promotie van Nederland in het buitenland.

42

AMSTELLAND INTO BUSINESS

Na de sprekers was het tijd om naar de Historische Tuin te lopen voor de officiële openingshandeling door Jaap Bond, gedeputeerde van de provincie Noord-Holland. Na zijn speech klonk er een luide gong en was het festival officieel geopend. Om dat nog kracht bij te zetten, deed Bites of Music een muzikale duit in het zakje door vanaf een boot van de Westeinder Rondvaart een bloemrijk nummer te zingen.

Aansluitend vond een netwerkborrel plaats bij Het Tuinhuis op de Historische Tuin. Tezamen met het prachtige weer vormde de opening een goed begin van een bloemrijk weekend in Aalsmeer.

Op vrijdagmiddag 17 juni was het druk in het gemeentehuis van Aalsmeer: ongeveer 100 genodigden waren samengekomen om de officiële opening van het Aalsmeer Flower Festival 2016 bij te wonen.

Tekst Myrthe Herzberg | Fotografie DeBeeldredacteur.nl/Michel ter Wolbeek

Wethouder Jop Kluis, recreatie en tourisme

Mariska Foppen, Directeur Waterdrinker en Voorzitter van Stichting Aalsmeer Flower Festival

Ina Tillema, Royal FloraHolland.

Concernmanager Strategie, Marketing & Business Development

Jos Vranken, Algemeen directeur NBTC Holland Marketing

Aanmeren voor een bloemenpraam wél toegestaan

Jaap Bond, gedeputeerde van de Provincie Noord-Holland

Bites of Music

AMSTELLAND INTO BUSINESS

43

IK BEN ER 6 OKTOBER, JIJ OOK? Marc Lammers Boost your Business is hĂŠt evenement voor ondernemers uit de Randstad die willen bouwen aan de toekomst van hun bedrijf en hun ondernemersvaardigheden een boost willen geven.

Donderdag 6 oktober 2016 Theater Castellum, Alphen a/d Rijn.

Bestel nu jouw kaarten op www.boostyourbusinessday.nl

COLUMN

Mag er bij u op kantoor geblaft worden?

Nu de economie weer aantrekt en er een heus personeelstekort dreigt, moeten werkgevers meer dan ooit hun best doen om goed personeel te behouden. Dat betekent dat men het de werknemer zo veel mogelijk naar de zin moet maken. Maar hoe doe je dat? Uit wetenschappelijk onderzoek blijkt dat het meenemen van de hond naar het werk een goede manier kan zijn.

We hebben echt dwazere dingen meegemaakt. In de tijd dat de ICT in opmars was en men zoveel mogelijk creatieve mensen op kantoor wilde hebben, werd zelfs toegestaan dat mensen aan de bureaus eieren bakten op tosti ijzers en dat knakworsten werden opgewarmd in de waterkoker. In die tijd, en ik praat dan over nog geen 20 jaar geleden, werden voor de werknemers binnen kantoor ook hele ontspanningsruimtes ingericht. In deze vroegere hoogtijdagen werden sollicitatiegesprekken bij wijze van spreken zelfs in de autoshowroom gevoerd; zodra het arbeidscontract getekend was, kon de werknemer direct wegrijden in zijn nieuwe bolide. Uiteraard ook met een mobiele telefoon op zak. Toen nog heel bijzonder!

In de huidige tijd zijn het de spraakmakende werkomgevingen die het de werknemers naar de zin moeten maken.

Neem nou bijvoorbeeld Google waar werknemers beschikken over gratis maaltijden, luxe fitnessruimtes, massagesalons, glijbanen, pingpongtafels en klimmuren. En niet te vergeten: het mogen meenemen van je hond! Het is simpel en bewezen: bij bedrijven met bedrijfshuisdieren werken de mensen harder, beter en langer!

Je zou denken dat een hond op de werkvloer voor veel

Fotografie DeBeeldredacteur.nl/Michel ter Wolbeek

Marijke Toenbreker is eigenaar van BT Makelaars Euro Office I Beechavenue 139 I 1119 RB Schiphol-Rijk 020-3166166 I info@btmakelaars

afleiding en lagere productiviteit zorgt, maar het is juist andersom. Een onderzoek van de Central Michigan University toonde onlangs aan dat honden op de werkplek leiden tot meer vertrouwen tussen collega’s en een betere samenwerking tussen teamleden. Een hond zorgt voor een vriendelijkere werkplek waar mensen beter samenwerken.

Bovendien zorgen honden ervoor dat werknemers met meer plezier naar hun werk gaan. Bedrijven waar huisdieren zijn toegestaan hebben een lager arbeidsverzuim en mensen zijn bereid langere uren te draaien.

Bij het aaien van een hond komt het hormoon oxytocine vrij, wat ondersteunt bij het samenwerken met anderen.

Het is natuurlijk ook heel gezond om de hond om beurten even uit te laten, zo komen medewerkers in beweging en krijgen ze frisse lucht. En even met de hond knuffelen, spelen of wandelen zorgt ervoor dat medewerkers korte pauzes nemen wat weer zorgt voor meer energie.

Heus, je hond meenemen naar het werk is zo’n gek idee nog niet. Bent u al overtuigd?

Marijke Toenbreker

www.btmakelaars.nl

AMSTELLAND INTO BUSINESS

45

UNIEK PERSOONLIJKE TOUCH DESKUNDIG ADVIES GOEDE PRIJS / KWALITEIT

WEES UNIEK STEL NU UW EIGEN KERSTPAKKET SAMEN

IN ONZE SHOWROOM

SINDS 1994

SINDS 1994

Rendementsweg 4m | NL-3641 SK Mijdrecht | Tel.: +31(0) 297 256 377 www.promofessionals.nl | aanvraag@promofessionals.nl | Showroombezoek op afspraak

A-SIDE ACTUEEL

Op 30 juni worden niet alleen A-side media, maar ook Mediaweb, Punt 4, PM buro en Angi Events officieel part of the Loyals. Een mooie stap waar wij achter de schermen al een tijd mee bezig zijn. Onze 50 Loyals medewerkers verdeeld over 3 locaties staan klaar om voor u nieuwe projecten te realiseren.

A-SIDE MEDIA WORDT PART OF THE LOYALS WIJ ZIJN LOYALS

En wij helpen bedrijven om nog beter te worden in wat ze doen. Dat doen we door samen te bouwen aan een ijzersterke basis voor hun communicatie. Online, offline & events. Want als de basis staat als een huis, hebben zij de vrijheid en ruimte om zich te richten op wat er echt toe doet. Om boven zichzelf uit te stijgen.

Online en offline communicatie dus. En daar doen we vooral niet onnodig ingewikkeld over. Geen eindeloze strategische trajecten en ‘blabla’, maar korte lijnen, snel denken en vooral veel doen. Dat kan alleen door niet voor-, maar samen met je klanten te werken. Door elkaar de ruimte en het vertrouwen te geven om grootse dingen te doen.

Mogen we samen met jou bouwen aan een sterke basis?

Dan zijn we goudeerlijk, rechtdoorzee en hondstrouw. We leven ons in, zitten nooit stil en zijn grenzeloos nieuwsgierig. We verrassen, prikkelen en komen met oplossingen waar je nog niet aan hebt gedacht. Dan zijn wij jouw Loyals.

In Loyals komen al onze expertises samen onder één dak. Eén aanspreekpunt voor al je online en offline communicatie. Wel zo handig.

ONLINE

Van slimme websites & shops tot krachtige online applicaties en zoekmachine optimalisatie. Wij helpen bedrijven om online te groeien: van start-up tot A-merk.

OFFLINE

Huisstijl, logo, brochure of advertentie? Onze ontwerpen verrassen, prikkelen en laten een onvergetelijke indruk achter.

EVENTS

Onze events zijn slim georganiseerd en tot in detail doordacht.

Dat spreekt voor zich. Maar het zijn vooral ontmoetingen met jouw merk. Samen maken we iets los bij je bezoekers.

VISIT THE LOYALS

Ben je benieuwd wat wij voor jouw merk kunnen betekenen?

Bel of kom langs, dan gaan we samen aan de slag!

LOYALS.NL AMSTELLAND INTO BUSINESS

47

REPORTAGE

MeerBusiness-directeur Gerco Tolsma:

“Toestroom nieuwe members en partners geeft goed gevoel” Dat de nieuwe strategie MeerBusiness 2.0 inmiddels haar vruchten afwerpt stemt directeur Gerco Tolsma tot tevredenheid: “Onder de duizend aanwezigen op onze Haringparty was een groot aantal nieuwe members en partners die vooral afkomstig is uit nieuwe ondernemingen in Haarlemmermeer en omgeving. Veelal jonge initiatiefrijke mannen en vrouwen die het belangrijk vinden om zich bij het grootste netwerkplatform in de polder aan te sluiten.”

Daags na editie Haringparty 2016 evalueert INTO business met Gerco Tolsma de resultaten van deze inspirerende netwerkparty die in Claus Party Center plaatsvond en waar Esther van der Voort als stand-up comedian op professionele en ludieke wijze de presentatie deed.

VIP-gast en spreker Kim Lammers, voormalig tophockeyster, hield een vlammend betoog over teamspirit, teambuilding en het bereiken van doelen, waarmee zij een lijntje legde met de doelstellingen die ondernemers dagelijks willen realiseren.

Lammers speelde in haar carrière 17 jaar lang in de hoofdklasse en in het nationale team deed ze mee in 200 duels.

NETWERKSESSIES

Tolsma is blij met de keuze van Kim Lammers die de tot 48

AMSTELLAND INTO BUSINESS

de laatste plaats bezette zaal wist te boeien met haar visie op topsport waarin zijzelf ondanks veel tegenslagen, toch haar doel kon bereiken ondanks een knieblessure van zes maanden: “Ondernemers bedrijven in feite net zo goed dagelijks topsport om klanten te bedienen, medewerkers te motiveren, concurrenten te volgen en doelwwstellingen aan te passen om de continuïteit van het bedrijf veilig te stellen.”

Uniek was ook de aanwezigheid van BNR-Radio die in een voor deze gelegenheid ingerichte studio ter plekke, dankzij sponsoring van Olympia Uitzendbureau Amstelland/Schiphol, verslag van de Haringparty deed en in rap tempo enkele topondernemers interviewde.

In het eerste jaar van zijn directeurschap bij MeerBusiness heeft Tolsma met zijn 2.0 strategie inmiddels diverse nieuwe ondernemers voor een membership of partnership weten te

interesseren: “Ik word wekelijks gebeld door onder andere startende ondernemers dat ze met mij een gesprek willen omdat ze zich bij ons willen aansluiten vanwege het grote netwerkkarakter. Want naast deze jaarlijkse Haringparty organiseren wij diverse andere momenten waarop de leden met elkaar in contact kunnen komen zoals onze nieuwsbrief, kooksessies, dineravonden, bedrijfsbezoeken, Beaujolais party, wijnproeverij en nog veel meer. Daarbij kunnen de deelnemers veelal één op één met elkaar in gesprek zijn.”

VERNIEUWING

Ook de reacties van talloze aanwezige ondernemers waren lovend. Ondanks de massale opkomst wisten diverse branchegenoten elkaar toch te vinden en was vooral het besloten gedeelte om 16.00 uur voor members en partners interessant

waarbij ook burgemeester Theo Weterings en enkele wethouders aanwezig waren.

Wethouder Economie Adam Elzakalai: “Als je ziet hoe MeerBusiness het ook nu weer klaarspeelt om zoveel actieve ondernemers bij elkaar te krijgen dan geeft dat alleen maar aan dat de aangepaste formule goed werkt. Fijn om er ook nu weer dit jaar bij te zijn.”

Tolsma tot slot: “Ik ben vorig jaar weliswaar op een rijdende trein gestapt maar besefte goed dat ik het anders moest doen dan oprichter René Jansen. Mijn manier van denken en werken bracht mij tot MeerBusiness 2.0 om een vernieuwing toe te passen in ledenwervingsbeleid en de organisatie van bijeenkomsten. ik ben blij dat zo velen mij hierbij hebben gesteund.”

AMSTELLAND INTO BUSINESS

49

COLOFON

DE HERFSTUITGAVE VAN AMSTELLAND INTO BUSINESS VERSCHIJNT BEGIN OKTOBER

THEMA: SUCCES IN AMSTELLAND AMSTELLAND INTO BUSINESS VERSPREIDINGSGEBIED

UITGEVERIJ

Van Kesteren Media

ADRES

Spuisluis 12 2408 PTÂ Alphen aan den Rijn

UITGEVER

David van Kesteren

HOOFDREDACTIE

Dennis Captein

REDACTIE

Dennis Captein, Anja Verbiest, Rosanne Kok,

E-MAIL

david@intobusiness.nu

TELEFOON

06-53726886

INTERNETADRES

www.amstellandintobusiness.nu

INTO BUSINESS TITELS

Myrthe Herzberg en Martin Hoekstra

ALPHEN

Alphen aan den Rijn (Alphen, Boskoop,

Tom Domic, Marijke Toenbreker

INTO BUSINESS

Rijnwoude), Bodegraven en Woubrugge

De Beeldredacteur/Michel ter Wolbeek en

DUIN- EN

Noordwijk, Noordwijkerhout, De Zilk,

Jasper van Staveren/www.sailshoot.com

BOLLENSTREEK

Voorhout, Sassenheim, Warmond, Lisse,

VORMGEVING

Sevenwords, Erik Straver

INTO BUSINESS

Lisserbroek, Hillegom, Vogelenzang,

VERKOOP

David van Kesteren (06-53726886)

COLUMNISTEN

en Rob Ellermeijer FOTOGRAFIE

Bennebroek, Katwijk, Rijnsburg en Valkenburg

of mail via david@intobusiness.nu DRUK

Ten Brink, Meppel

DE VENEN

De Ronde Venen, Nieuwkoop met alle

VERSPREIDING

Mail Management International, Uithoorn

INTO BUSINESS

bijbehorende dorpskernen

ADRESWIJZIGINGEN

Adreswijzigingen kunnen doorgegeven GOUDA

Gouda, Waddinxveen, Moordrecht, Reeuwijk,

INTO BUSINESS

Vlist, Gouderak, Bergambacht en Schoonhoven

bij alle bedrijven en instellingen binnen Amstelveen, Ouderkerk aan de

HAARLEMMERMEER

Hoofddorp, Nieuw-Vennep, Schiphol en

Amstel, Aalsmeer, Uithoorn, Kudelstaart en De Kwakel met een oplage van

INTO BUSINESS

omliggende kernen

LEIDEN

Leiden, Leiderdorp, Zoeterwoude,

INTO BUSINESS

Voorschoten, Oegstgeest, Warmond,

worden via david@intobusiness.nu Amstelland INTO business verschijnt 4x per jaar en wordt gratis verspreid

circa 3.500 exemplaren.

COPYRIGHT Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan

Wassenaar, Roelofarendsveen

ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever-directie.

INTO business Magazine BV is niet aansprakelijk voor eventuele onjuistheden

ZOETERMEER

Zoetermeer, Benthuizen, Bleiswijk,

in deze uitgave en niet verantwoordelijk voor handelingen van derden welke

INTO BUSINESS

Bergschenhoek, Berkel en Rodenrijs,

mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

Pijnacker-Nootdorp, Forepark (Den Haag)

LEES AL ONZE NIEUWSTE UITGAVEN OOK ONLINE VIA WWW.AMSTELLANDINTOBUSINESS.NU OF VIA DE INTO BUSINESS APP WILT U OOK GRATIS HET MAGAZINE ONTVANGEN? NEEM DAN CONTACT MET ONS OP VIA DAVID@INTOBUSINESS.NU

50

AMSTELLAND INTO BUSINESS

COLUMN

Werkgevers, het is tijd voor actie!

Het inzetten van mensen met een arbeidsbeperking zou eigenlijk vanzelfsprekend moeten zijn voor iedere werkgever. Want het biedt werkgevers voordelen en zorgt dat mensen met een arbeidsbeperking weer kunnen meedoen.

Inhoud geven aan sociaal ondernemerschap levert resultaat op, in meerdere opzichten.

Iedereen kent in zijn of haar omgeving wel iemand met een arbeidsbeperking. Behalve deze beperking beschikken deze mensen meestal ook over vele talenten en mogelijkheden.

Helaas krijgen zij onvoldoende kansen op de arbeidsmarkt.

Daarmee blijft de arbeidskracht van een grote groep talentvolle en gemotiveerde mensen onbenut. Terwijl zij gewoon recht hebben om mee te doen aan het arbeidsproces.

Echter, werkgevers moeten dan wel de mogelijkheden van deze mensen zien en beseffen dat zij goed inzetbaar zijn.

Ondernemers denken uiteraard in verdienmodellen en dus moet de inzet van mensen met een arbeidsbeperking natuurlijk wel resultaat opleveren. Veel ondernemers zien nog onvoldoende de voordelen van het inzetten van arbeidsbeperkten in. Behalve inhoud geven aan sociaal ondernemerschap krijgt de ondernemer zeer gemotiveerde arbeidskrachten met een positieve bijdrage aan het resultaat.

Uit de praktijk is gebleken dat op een afdeling met ook arbeidsbeperkten minder ziekteverzuim is dan op andere afdelingen. “Als iemand met een beperking altijd op het werk is, dan kan ik mij toch niet ziek melden voor een wissewasje of een baaldag.”

Gelukkig zijn er vele goede voorbeelden in ondernemend Nederland. Mensen met een arbeidsbeperking zijn er op alle opleidingsniveaus. Uit de bestanden van de

ROB ELLERMEIJER

99vanAmsterdam blijkt dat bijna de helft hoog is opgeleid.

Zij zijn op vele plekken inzetbaar, zoals bij expeditie, beveiliging, catering, maar ook bij hoogwaardige analyses van data of achter receptiebalies.

Voorbeelden van bedrijven die met succes werknemers met een beperking hebben aangetrokken zijn: Kesbeke, Bausch & Lomb, ABN AMRO, ING, KPMG, EY, Albert Heijn, diverse hotels en ook vele kleinere bedrijven. Het resultaat is vaak een beter functionerende afdeling. En is iemand niet 100 procent inzetbaar, dan kan een loonkostensubsidie de lagere loonwaarde compenseren.

In navolging van de 99vanAmsterdam heb ik samen met de ondernemersvereniging Amstelveen (OA) en de gemeente Amstelveen het initiatief genomen om de 99vanAmstelveen op te zetten. Een werkgeversinitiatief waar iedere maatschappelijk verantwoorde ondernemer in Amstelland zich bij kan aansluiten. In augustus vindt een bijeenkomst door de OA en de gemeente Amstelveen plaats waarbij dit thema centraal staat. Ik nodig alle ondernemers uit om hierbij aanwezig te zijn en zich aan te sluiten.

Initiatiefnemer van de 99vanAmsterdam en 99vanAmstelveen. Partner contractor EY en raadslid in de gemeente Amstelveen.

Sinds vorig jaar is hij deeltijds als partner contractor aan EY verbonden en bekleedt hij diverse maatschappelijke bestuursfuncties in de sport, cultuur, de jeugdzorg en bij de Stichting Onbeperkt aan de Slag.

Tekst Rob Ellermeijer | Fotografie DeBeeldredacteur/Michel ter Wolbeek

Reageren? r.ellermeijer@amstelveen.nl

AMSTELLAND INTO BUSINESS

51

MaDe bY Sw

MaDe bY SweDen

V60 De Volvo V60 is verkrijgbaar vanaf e 33.995,ĂŠn alleen dit jaar nog is de Volvo V60 verkrijgbaar met 15% bijtelling!

Twijfel daarom niet te lang en kom langs bij Volvo Bangarage.

geleVerD DOOr VOlVO bangarage Bangarage Amsterdam Zuid Oost

Bangarage B.V. Amstelveen

Bangarage Amsterdam West

Bangarage Mijdrecht B.V.

Officieel dealer Volvo Cars Kollenbergweg 15 1101 AR Amsterdam Z.O. Telefoon 020 - 452 20 20

Officieel dealer Volvo Cars Grutterij 7-9 1185 ZT Amstelveen Telefoon 020 - 347 26 26

Officieel dealer Volvo Cars Transformatorweg 29A 1014 AJ Amsterdam West Telefoon 020 - 584 99 00

Officieel dealer Volvo Cars Communicatieweg 9 3641 SG Mijdrecht Telefoon 0297 - 28 14 95

VolvoBangarage

@VolvoBangarage

Autoschade Drenth Grutterij 10 1185 ZV Amstelveen Telefoon 020 - 668 26 30

www.bangarage.nl