INTO business Alkmaar Lente 2024

Jong trekt jong aan

Directie Stieva Metaal Groep geeft goede voorbeeld

WORD NU LID!

Amstelland

Word nu lid van de INTO businessclub Amstelland en profiteer van de mogelijkheden die het lidmaatschap te bieden heeft. Wij verbinden ondernemers en maken bedrijven zichtbaar: zowel offline als online. Dit kan al vanaf € 450,- per jaar.

Geïnteresseerd? Je kan je aanmelden door een mail te sturen naar martijn@intobusiness.nu www.intobusiness.nu/wordnulid

Hierbij een greep uit onze leden

Wij zijn INTO business

Wij verbinden en inspireren ondernemers

P.A. van Rooyen

Onderneming van het Jaar in Uithoorn & De Kwakel

“Wat zijn we ongelooflijk trots op ons hele team! En wat een feest was het om aan de verkiezing mee te doen. De voorronde, de nominatie voor de finale, het jurybezoek en natuurlijk de fantastische finale zelf. Deze overwinning is een mooie waardering voor 150 jaar keihard werken! Onze felicitaties gaan uit naar alle andere genomineerde bedrijven, want dat zijn allemaal winnaars. En natuurlijk een groot dankwoord aan de organisatie. Zij hebben een fenomenale prestatie geleverd en ondernemend Uithoorn & De Kwakel op de kaart gezet.”

Bram Plooij en Patrick van Rooyen

Tom van Yperen doet stap opzij bij Stieva

Metaal Groep

Darshan Sloot, Machtig Mooiste Mens in Amstelland, in gesprek met Pelle van Walraven

Inschrijving Amsterdamse Bos Golf 2024 geopend

Beautysalon Moments creëert een oase van rust

Onderneming van het Jaar Uithoorn/De Kwakel:

Alle finalisten op een rij

Studio Roadwork. What’s in a name

Glasvezel verzorgt snel, betrouwbaar en zeker internet

Den Ouden Wonen & Projecten neemt Goemans

Aalsmeer over

Van Schie behaalt mijlpaal met ponton

De metamorfose van Park Startbaan

De Rabobank en duurzaam bier; een mooie combi

Den Bleker viert 100-jarig bestaan

Pelle van Walraven en Darshan Sloot

Jeroen Franken van Blue Fish

Tom Domic van Berghoef Accountants en Adviseurs

Christiaan Sijnen van Gentlemen’s Place

Stephan van der Horst van Co van der Horst

Veranderen doet pijn

Maandelijks komen mijn INTO businessgabbers en ik bij elkaar voor een vergadering. Waar is iedereen mee bezig? Waar loop je tegenaan? Hoe gaan de voorbereidingen voor de lancering? Dat soort agendapunten dus. Maar laatst gooide Dennis, onze INTO business opperkoning, een opmerking over tafel of het niet eens tijd werd voor wat veranderingen in de magazines.

Nu heb ik mezelf aangeleerd om niet meer binnen 14 nanoseconden te reageren op een willekeurige opmerking. En dat lukt soms, zo ook tijdens die vergadering. Dus pas na een seconde of twee à drie reageerde ik: “Huh! Alweer?”

Voor mijn gevoel zijn we drie kwartalen geleden over gegaan op een compleet nieuwe huisstijl, waar jullie als lezer, maar vooral ik met mijn autistische trekjes, best aan moest wennen. En gelukkig hebben we dan Linda, onze spin in het web, onze steun en toeverlaat, half mens, half alwetende. Zij wist mij te vertellen dat we sinds de lentemagazines van 2020 al de ‘nieuwe’ huisstijl hanteren. Oeps… De drie kwartalen bleken er zestien te zijn.

En zo rigoureus als toen was nou ook weer niet helemaal de bedoeling. Details, dingetje anders, aanpassinkje hier, dat soort geneuzel. Zo klein dat de lezer het verschil nauwelijks opvalt. Behalve dan bij de columns. Al sinds jaar en dag hebben alle edities lokale ondernemers die terugkerend een column schrijven over zijn of haar vakgebied. De thema’s kunnen als leidraad dienen, maar hoeft niet. Tom Domic, Christiaan Sijnen, Stephan van der Horst en Jeroen Franken zijn die columnisten. Kijk eens goed op pagina’s 13, 27, 41 en 57 en probeer het verschil te ontdekken. Stuur je antwoord per mail naar martijn@intobusiness.nu en ik loot er 3 winnaars uit bij wie ik een taart kom brengen. Om de pijn die verandering doet te verzachten.

Veel leesplezier.

Martijn van Dalen INTO business Amstelland

'Jong trekt jong, dat merken we nu al'

Timo van Rijn, Kaylee van Yperen, Tom van Yperen en Patrick Strubbe.

Jonge directie zorgt voor optimale continuïteit van Stieva

Verandering: noodzaak of keuze? Voor Stieva Metaal Groep is het een beetje van beiden. Tom van Yperen heeft, na 20 jaar algemeen directeur, het directiestokje overgedragen aan drie jonge mensen: Kaylee van Yperen, Patrick Strubbe en Timo van Rijn. “Als directie moet je kunnen erkennen dat jong talent je kan inhalen. Als dat gebeurt, moet je het niet tegenhouden. Juist die verandering zorgt voor continuïteit.”

Hoewel Patrick, Kaylee en Timo nu met zijn drieën formeel “de baas” zijn over Stieva Metaal Groep, voelt dat voor hen helemaal niet zo. Stieva is bij uitstek een platte organisatie. Geen stropdassen, geen grote auto’s of luxe kantoorpanden, maar gewoon hard werken met twee benen op de grond. Voor iedereen. Ook als er toevallig ‘directeur’ onder je handtekening staat. Zo was het bedrijf al onder leiding van Tom van Yperen met zijn toenmalige compagnons en zo zal het ook met de nieuwe directie worden voortgezet. “Wij blijven gewoon ons ding doen en doen de directie ‘er even bij’”,

vat Patrick het lachend samen. Dat zegt alles over de relaxte sfeer in het bedrijf. Hier wordt hard gewerkt, maar is ook alle ruimte voor groei en ontwikkeling. Daar weet het drietal alles van.

Van ‘vegertje’ tot directielid

Patrick kwam op zijn 15e als zaterdagkracht bij Stieva binnen. “Ik begon als vegertje”, zegt hij. “Toen ik mijn school had afgemaakt werd ik monteur bij Stieva. Later werd Stieva Harmelen opgericht en ben ik daar 7 jaar hoofd-productie

De Stieva Metaal Groep is opgericht in 1985. Het huidige team bestaat uit 130 personeelsleden met de hoofdvestiging in Aalsmeer en een locatie in Harmelen. Het bedrijf is gespecialiseerd in de ontwikkeling van metaalproducten en bijzondere projecten.

geweest. Sinds 2018 ben ik voornamelijk in Aalsmeer te vinden. Hier is mijn dagelijkse functie tot op de dag van vandaag projectleider. Al ben ik nog steeds verantwoordelijk voor onze vestiging in Harmelen.”

Ook Kaylee was al vroeg in het bedrijf betrokken. “Ik heb een financiële achtergrond en kwam na mijn studie in het bedrijf werken’’, zegt zij. “Ik houd me bezig met alle niet-technische aspecten. Zo ontferm ik me over de HR, de marketing en de IT. Tegelijkertijd pak ik steeds meer interne projecten op. Ik onderzoek waar we processen kunnen verbeteren en ga daar samen met de betrokken collega’s mee aan de slag.”

Begonnen als leerling

Timo was ook nog jong toen hij bij Stieva begon.

Jong trekt jong

“Op mijn 17e begon ik hier als leerling”, zegt hij. “In die tijd deed ik nog een BBL opleiding. Na mijn studie kon ik hier fulltime werken; toen nog bij RVS Aalsmeer. Al snel werd ik daar werkplaats chef. Momenteel hou ik mij vooral bezig met het plannen, aansturen van de voormannen, de constructie-, plaatwerk- en ook de RVS-afdeling. Al gaat het bij de afdeling RVS Aalsmeer nog iets verder, daar ben ik verantwoordelijk van A tot Z. Van de offertes tot aan de afwerking.”

Timo, Kaylee en Patrick zijn alle drie nog jong. Hoe is hun stap naar de directie door collega’s ervaren? “Al vanaf 2018 zijn de eerste stappen gezet”, vertelt Patrick. “Dat betekent dat iedereen eraan heeft kunnen wennen. Wij zien deze stap als iets heel positiefs en gelukkig is dat door onze collega’s ook zo ervaren. Door het bedrijf vroegtijdig over te dragen aan de

Met de nieuwe directie aan het roer ervaart Stieva dat het veel gemakkelijker is om jonge mensen aan te trekken. “Dit schooljaar hebben we maar liefst acht BBL’ers bij ons lopen”, stelt Kaylee. “Op een team van 130 collega’s is dat echt heel veel. Wij willen uitstralen dat je bij ons altijd kunt groeien en je kunt ontwikkelen. Daar zijn we zelf het ultieme voorbeeld van. Jong trekt jong aan. En dat zien we al gelijk terug. Dat is heel fijn, want er is werk genoeg.”

Timo: 'Ik hou mij vooral bezig met het plannen en aansturen van de constructie-, plaatwerk- en de RVS-afdeling'

Kaylee: 'Dit schooljaar hebben we maar liefst acht BBL’ers bij ons lopen'

jongere generatie, zorg je voor de continuïteit. Dat betekent net zo goed de continuïteit voor de baan van onze collega’s. Die is voor de toekomst gewaarborgd. Dat vindt iedereen natuurlijk prettig. Bovendien zijn wij gewoon een van hen en dat zal ook gewoon zo blijven.”

Tom van Yperen

Met ingang van 2024 heeft Tom van Yperen officieel de directie verlaten. Hij kwam 38 jaar geleden in het bedrijf nadat hij de LTS had afgerond. Net als

zijn drie opvolgers nam hij zelf ook alle kansen voor doorgroeimogelijkheden met beide handen aan. Nu voelt het goed om een stap terug te doen en plaats te maken. “De jongere generatie staat veel dichter bij alle ontwikkelingen en innovaties”, zegt hij. “Ik vind het heel goed als leiders van bedrijven erkennen dat ze worden ingehaald door jonge talenten. Dat moet je niet tegenhouden. Bovendien trekt een jonge generatie ook weer jonge mensen aan. Een goed concept moet je alleen veranderen als het nóg beter wordt. Dat was bij ons het geval. Zo houd je het bedrijf fris en gezond.”

Projectleider complexe projecten

En wat hijzelf gaat doen? “Ik ben nu projectleider van complexe projecten en uiteraard mag ik nog adviseur zijn voor de jongeren”, vertelt hij met veel plezier. “Dat wordt ons nieuwe concept. We waren gewend om allemaal losse klussen aan te pakken vanuit onze afzonderlijke disciplines. Daarin zorgde ieder bedrijf afzonderlijk voor eigen resultaten,

maar nu werken we veel meer samen om grotere projecten te realiseren. Projecten waarin puien, trappen, glas, balustrades en plaatbewerking samen komen. Daar zien wij een groeiende vraag in de markt. Wij hebben alles in huis. En dat willen we ook laten zien.”

STIEVA METAAL GROEP

Molenvlietweg 8 | Aalsmeer | www.stievagroep.nl

Miljoenenproject

Op dit moment werkt Stieva Metaal Groep aan een miljoenenproject op een locatie die volledig winden waterdicht moet worden aangelegd. “Hier komen al onze items bij elkaar”, vertelt Tom vol trots. “We zijn bezig met glas, gevel, plaatwerk en kozijnen. Dagelijks zijn hier 25 man aan het werk. Dit is echt giga. Een van onze bedrijven heeft hier de leiding. Het meeste doen we zelf en voor wat we niet kunnen schakelen we betrouwbare en kwalitatief hoogstaande onderaannemers in. We kunnen er nu nog niet zoveel over zeggen, maar het werk wat we aan het verzetten zijn is echt heel gaaf’.”

Voor de toekomst staat Stieva Metaal Groep voor alles open: van kleine klusjes tot grote projecten. Van trappen tot balustrades en van plaatwerk tot kozijnen. “Voor wat betreft de grotere projecten denken wij graag al vanaf het allereerste begin mee”, stelt Tom. “Wat is maakbaar? Hoe zorgen we voor een goede engineering? Laat ons gerust al onze disciplines inzetten. Dan kunnen we het bedrijf maximaal gebruiken en zijn we van enorm toegevoegde waarde. Wij zijn de plek waar constructie, plaatwerk, RVS, glas en stalen kozijnen samenkomen. Korte lijnen, één aanspreekpunt. Dat zijn wij. Toen, nu en straks.”

Patrick: 'Wij blijven gewoon ons ding doen en doen de directie ‘er even bij

Tom: 'De jongere generatie staat veel dichter bij alle ontwikkelingen en innovaties'

Kom maar op!

Column Jeroen Franken

Het thema van deze INTO business is ‘Veranderen. Keuze of noodzaak?’ En ik kan me daar maar lastig in vinden. Ik kan me prima vinden in het thema veranderen, maar of dat nou een keuze of een noodzaak is…

Om je een beetje een idee te geven van de kronkels in mijn hoofd, neem ik je mee naar een gezellige woensdagavond een paar weken geleden. Ik ken mijn vrienden al sinds het schoolplein en ook wij gaan geregeld een hapje eten met elkaar. En ergens aan het eind van deze avond kwam het gesprek op Artificial Intelligence (AI). Nu ben ik al een tijdje aan het stoeien met AI marketing oplossingen voor het MKB, zie mezelf dan ook als een hardcore AI-junkie, dus mijn volledige aandacht heb je op zo’n moment direct.

En toen gebeurde het. Want waar ik stuiter van enthousiasme voor AI en de aanstormende veranderingen, zo tam en behouden waren mijn gabbers. Een tamheid en terughoudendheid die bij sommigen van hen zelfs omsloeg in een lichte afkeer en angst. ‘En jouw werk wordt straks ook overgenomen door AI’ was de afsluitende opmerking die ik mocht ontvangen.

Terug op de fiets liet ik het allemaal nog eens op mij inwerken. En vroeg me af waarom ik wel enthousiast word van deze veranderingen en zij niet. Het kan hem niet in onze leeftijd zitten. We verschillen niet

Onze visies op het leven verschillen ook niet zoveel, anders blijf je nooit 35 jaar met veel plezier bij elkaar. Onze jobs zijn wel verschillend. Want waar zij stuk voor stuk serieuze jobs bij grote bedrijven hebben, was ik in dit gezelschap de enige ondernemer. En ik denk dat precies daar het grote verschil zat.

'Nu ben ik al een tijdje aan het stoeien met AI marketing oplossingen voor het MKB, zie mezelf dan ook als een hardcore AI-junkie'

Want als ondernemer zie ik veranderingen niet als bedreiging of, daar heb je ze, als noodzaak of als keuze. Nee, als ondernemer zie ik veranderingen als nieuwe mogelijkheden. Voor je klanten, voor je propositie, voor nieuwe markten. Veranderingen en nieuwe mogelijkheden dagen je uit om nog meer uit je ondernemerschap te halen. En dus ook meer uit jezelf. Veranderen? Kom maar op!

Jeroen Franken (Blue Fish Social Media) noemt zichzelf een ‘online druktemaker’. Met advies, strategie, content creatie en 24/7 beheer, ondersteunt hij bedrijven bij de inzet van Social Media. Daarnaast mag hij zich Officieel LinkedIn Ambassadeur noemen en is hij ‘vicevoorzitter op sneakers’ van de Ondernemersvereniging Amstelveen. Met zijn motto ‘Live the dream, share the journey’, schrijft hij naast de zakelijke columns voor INTO business, ook maatschappelijke columns voor 1Amstelveen. jeroen@bluefishconsultancy.nl | www.DeLinkedinExpert.nl | @BlueFishConsult | @BlueFishSocialMedia

De Meest Machtig Mooie Mensen uit Amstelland en De Venen aan het woord

Darshan Sloot en Pelle van Walraven

Pelle

Wat Darshan Sloot (voormalig directeur Ondernemersvereniging Amstelveen, tegenwoordig eigenaar van LOOQI) en Pelle van Walraven (co-CEO Walraven) gemeen hebben, is dat zij - in verschillende regio’s - door INTO business werden verkozen tot nummer één in de verkiezing Machtig Mooie Mensen. Hoe voelt zo’n titel? Welke kansen biedt het? En, welke plannen, dromen en wensen hebben zij voor 2024? Een dubbelinterview.

Allereerst, kennen jullie elkaar? Kunnen jullie je introduceren?

Darshan: “Mijn naam is Darshan Sloot en ben half Surinaams. Hoewel ik geboren ben in Amstelveen, woonde ik van mijn 6e tot mijn 14e in Suriname. Daarna kwam ik terug naar Amstelveen, waar ik de vader van mijn kinderen ontmoette. We hebben samen vijf kinderen gekregen. Na mijn derde kind verhuisden we naar Mijdrecht. Inmiddels ben ik gescheiden, woon ik in Wilnis en heb ik een heel lieve vriend Roland. Ik studeerde commerciële economie aan de HES en werd directeur van de Ondernemersvereniging Amstelveen. In die rol was ik het boegbeeld, de aanjager en de verbinder. Die rol past me goed. In de tijd dat ik aan het roer stond zijn veel maatschappelijke verbindingen gelegd; ook de culturele sector en alle scholen zijn aangesloten, zelfs de VU. Inmiddels heb ik afscheid genomen en ben ik voor mezelf begonnen. Mijn bedrijf heet LOOQI.”

Pelle: “Ik ben Pelle van Walraven, 50 jaar, heb drie kinderen en ben getrouwd met Sandy. Van huis uit ben ik techneut. Nu ben ik algemeen directeur voor ons familiebedrijf. Wij bestaan al meer dan 100 jaar. Wat ooit begon in het dorp, is nu een multinational met een hart. Wij willen de verbindende factor zijn. Niet alleen letterlijk met de producten die we produceren, maar ook de verbindende factor tussen mensen. Dat geeft energie! Die verbinding zoek ik trouwens in alles. Ik zat in het bestuur van de MetaalUnie, was heel betrokken bij de brandweer en ben nu betrokken bij de activiteiten van TechNet Amstel & Venen. We doen met veel plezier mee aan de Techniek Driedaagse en stimuleren activiteiten in de MakerSpace. Zo leggen we de verbinding met jonge mensen in onze regio.”

Jullie zijn verkozen tot Machtig Mooi Mens. Hoe voelt dat?

Darshan: “Ik vind de verkiezing tot Machtig Mooi Mens een eretitel en had nooit verwacht dat ik deze zou mogen dragen. Als directeur van de Ondernemersvereniging Amstelveen was ik zelf niet eens ondernemer. Toch laat deze verkiezing

zien dat er oog is voor mensen die buiten de kaders durven denken en die iets extra’s betekenen voor de wereld om hen heen. Als geboren en getogen Amstelveense voel ik me vereerd dat ik in mijn geboortedorp op de nummer-1 positie van deze lijst mag staan.”

Pelle: “Deze titel is enerzijds een mooie erkenning. Het laat zien dat we impact maken met hetgeen we doen. Dat is eervol. Ik heb ontzettend veel reacties gekregen; veel meer dan ik had vermoed. Bovendien heeft het me een nieuw netwerk gebracht. Sterker nog, Darshan en ik kenden elkaar nog niet. Al blijken we al jarenlang in hetzelfde dorp te wonen en hebben we veel gemeen. Alleen al deze ontmoeting is dus heel waardevol. Anderzijds vind ik het dubbel; er zijn echt nog zoveel anderen die ook ontzettend veel mooie dingen doen… ”

Het thema van dit magazine is: veranderen, noodzaak of keuze? Wat vinden jullie?

Pelle: “Ik zie verandering als noodzaak. De verandering komt sowieso. De wereld is turbulent, dus wat dat betreft heb je niet eens een keuze. Je zult je open moeten stellen. En als je dat doet, brengt het kansen. Die zie ik zelf altijd. Overal. Ga de dialoog met elkaar aan. Er hoeven geen bedreigingen te zijn; los het op vanuit de verbinding. Vanuit die instelling wordt het leven enorm veel makkelijker. En dan liggen de kansen echt voor het oprapen.”

Darshan: “Veranderen is noodzaak! Absoluut. Dat hoeft niet beklemmend te voelen; je kunt er ook positief tegenover staan. Dat doe ik ook; mijn glas is altijd halfvol. Een mooi voorbeeld hiervan is de opkomst van AI. Veel mensen vinden dat spannend. Maar door hier op de juiste manier gebruik van te maken, kun je juist zoveel meer bereiken. Ga mee in veranderingen, laat het je aanvullen en laat het je verrijken.”

Mooi bruggetje, er zijn inderdaad nog veel meer Machtig Mooie Mensen. Wie zouden jullie voor zo’n titel willen nomineren?

Darshan: “De wereld zit vol met Machtig Mooie Mensen. Denk aan alle vrijwilligers die bijdragen bij maatschappelijke organisaties. Neem Rogier van Hagen die vol passie de Voedselbank van Amstelveen vormgeeft. Hij is er altijd. Maar dit is slechts één voorbeeld; er zijn er nog veel meer te benoemen.”

Pelle: “Och, ik ken er zoveel… Ik denk aan Jos Honig die zich vol passie inzet voor GezinsBuddy. Of Peter Bakker die met tomeloze energie zo’n ijsbaan realiseert. Ik denk ook aan Yourick Fokker en Hans Smit die de schouders zetten onder het Eiland van Hein en daar prachtig mooie dingen realiseren. Of Karin Wateler die met TechNet Amstel & Venen en VMBO On Stage projecten realiseert die impact maken in de omgeving. Maar zij is al eens tot nummer 1 uitgeroepen, geheel terecht natuurlijk. Deze mensen sieren de lokale gemeenschap. Ze hebben lol om mooie dingen te doen en zijn enorm gedreven om op een positieve manier bij te dragen. Dat vind ik pas Machtig Mooie Mensen.”

Ook Machtig Mooie Mensen kunnen het niet alleen. Wat betekent het thuisfront voor jullie?

Pelle: “Het thuisfront is mijn fundament. Daarmee bedoel ik niet alleen mijn eigen gezin, maar mijn hele omgeving. Ik realiseer me goed dat “tijd” mijn meest waardevolle bezit is. Hoe kan ik die tijd het best spenderen? Hoe kwalitatief is die tijd? Mijn familie en omgeving vormt een stabiele basis. Dat is echt het fundament waarop ik kan bouwen.”

Darshan: “Mijn thuis is alles. Mijn thuis is mijn spiegel en mijn kritisch oog. Nu mijn kinderen wat ouder zijn, probeer ik hen steeds meer bij mijn werk te betrekken. Ze denken mee en ik vraag hen om feedback. Dat is waardevol en geeft inzichten. Jongeren zijn de verandering, betrek hen. Zij kijken anders tegen dingen aan; dat is enorm verfrissend. Maak een mix van jongeren en ouderen, ook in de bedrijven. Dat heeft je zoveel te brengen.”

2024 is net begonnen. Wat zijn jullie plannen, dromen, wensen of doelen voor dit jaar?

Darshan: “Mijn doel is mijn bedrijf LOOQI in de markt te zetten. Ik wil verandering brengen door dialoogsessies bij bedrijven te begeleiden of unieke, verbindende ondernemersprogramma’s te ontwikkelen en uit te rollen. Verbindingen leggen is mijn kracht. Daar krijg ik energie van. Daarnaast ga ik een product op de markt brengen. Daar kan ik nog niets over zeggen, maar wel dat het ons leven veel makkelijker gaat maken.”

Pelle: “Voor mij ligt de focus van dit jaar op duur-

zaamheid. Daar ligt een enorme kans. En dan niet alleen het milieu; mijn visie gaat veel verder dan dat. Duurzaam leven zegt iets over duurzaam omgaan met je omgeving, de mensen om je heen en met je bedrijf. Als je dat doet, gaat het ook goed met jou. Na 10 jaar CEO van ons bedrijf te zijn geweest, heb ik dit jaar een stap terug gedaan naar co-CEO. Dat geeft ruimte om me op andere dingen te focussen. Als ik aan het eind van het jaar kan concluderen dat ik op het gebied van duurzaamheid volop beweging en verbinding heb gecreëerd, kan ik meer dan tevreden zijn.”

Darshan en Pelle in gesprek met Rosanne Kok.

Schoonmaak

Glasbewassing

Vloeronderhoud

Gevelreiniging

Opleveringsschoonmaak

Graffiti verwijderen

Groene aanslag/mos

Terreinonderhoud

Spinnenprotectie

Zonnepanelen reinigen

Tapijt reinigen en meer …

www.thebrightshine.nl

06-38599503

Het Amsterdamse Bos Golf komt er weer aan

Doe mee op 25 juni 2024 en steun het goede doel

Dinsdag 25 juni 2024 wordt de 12de editie van het Amsterdamse Bos Golf gehouden. Dit unieke evenement wordt georganiseerd door de Rotary Club Aalsmeer-Uithoorn en is inmiddels een begrip in de regio. We mogen met recht spreken over een uniek evenement, want in menig opzicht wordt zelfs de meest doorgewinterde golfer hier geconfronteerd met een combinatie van omstandigheden en ervaringen die hem of haar voor altijd bij zullen blijven.

Het goede doel:

Beat Batten

Met je deelname aan het ABG steun je de Stichting Beat Batten. Batten is een dodelijke stofwisselingsziekte die vooral kinderen treft. Kinderen met Batten lijken bij hun geboorte gezond, maar gaan op jonge leeftijd steeds slechter zien en worden blind, verliezen hun spierkracht, spraakvermogen, motoriek, cognitie en hun geheugen. Meestal komen zij tussen hun 15de en 25ste levensjaar te overlijden. Op dit moment is er nog geen behandeling beschikbaar om de ziekte te genezen. Wel is er hoopgevend onderzoek gaande naar een medicijn. Meld je aan en draag bij aan het realiseren van een wereld zonder Batten!

Het is de enige mogelijkheid om in het prachtige Amsterdamse Bos te golfen. De fairways en greens worden éénmaal per jaar speciaal aangelegd voor dit evenement. Diverse regionale horecaondernemers staan in de baan met een stand om de deelnemers te voorzien van eten en drinken. Eenmaal moegestreden kunnen de deelnemers terecht bij het foodcourt waar later op de avond ook de prijsuitreiking plaats zal vinden. Tevens vindt hier de veiling plaats met prachtige kavels. Vorig jaar kon na afloop van de dag een prachtige cheque overhandigd worden van € 56.500,-.

Hoekwater en De Vries

Voor de tweede keer op rij is hoofdsponsor van dit toernooi het duo Schoonmaakbedrijf De Vries en Installatiebedrijf Hoekwater. Al vanaf het begin doen zij jaarlijks mee met een gecombineerde flight. Zij zijn een gewaardeerde deelnemer die al diverse keren de 1e prijs hebben gewonnen.

Hoe kunt u deelnemen?

Gelet op het unieke karakter en de sfeer is het Amsterdamse Bos Golf een prachtig netwerk evenement voor bedrijven. Bedrijven die met een team willen deelnemen, kunnen dit doen met een flight van 4 personen of als sponsor. De verrassende verzorging gedurende de gehele dag en het diner en de drank zijn inbegrepen in de prijs van € 1.250,- (voor een flight van 4 personen). Meld u aan via de website www.amsterdamsebosgolf.nl

Stap binnen in een oase van rust

Beautysalon Moments schittert na uitdagende tijden

Roerig. Dat woord beschrijft de afgelopen vijf jaar van Tess Tegelaar misschien wel het beste. Haar moeder - en tevens compagnon - werd ernstig ziek, de coronaperiode liet diepe sporen na en een van haar vaste collega’s moest afscheid nemen… Wat doe je dan? Tess gooide het roer om en ging alleen verder. Dit strijdbare ondernemerschap bleef niet onopgemerkt; Tess won de titel Onderneming van het Jaar 2023 in Aalsmeer in de categorie ZZP.

Even terug in de tijd… Het is elf jaar geleden als Tess van de opleiding tot schoonheidsspecialiste komt. Haar moeder heeft dan al een eigen kapsalon in Amstelveen en daar komt een ruimte vrij. “Die kans heb ik gegrepen”, begint Tess te vertellen. “Samen gaven we jarenlang met plezier vorm aan Hair & Beautysalon Moments. Zij als kapster, ik als schoonheidsspecialiste en een team van collega’s om ons heen. Dat was heerlijk werken; ieder de helft van de zaak.’’

Maar toen werd haar moeder ziek. Ernstig ziek…

“Ik besloot de hele zaak over te nemen”, vervolgt Tess. “Dat ging anderhalf jaar lang heel goed, maar toen kwam covid…” Vanwege de lockdowns moest de zaak voortdurend dicht. Maar dat was nog niet alles. Ook Tess’ vaste kapper werd ziek en moest noodgedwongen afscheid nemen. “Zo kwam ik op het punt dat ik opnieuw moest kiezen. Wat wil ik? Waar ligt mijn hart? Daar heb ik lang over nagedacht en de knoop doorgehakt: ik ging verder als Beautysalon Moments. Dat betekende dat ik de kapsalon helemaal liet gaan en mijn focus volledig legde op de huidverbeterende behandelingen. Daarvoor heb ik een prachtige locatie gevonden aan de Hornweg in Aalsmeer. Het pand in Amstelveen was veel te groot. Hier in Aalsmeer heb ik een fijne plek tussen andere ondernemers.’’

Tess Tegelaar

En zo komen we bij nu.

Wie binnenstapt in de gloednieuwe ruimte van Beautysalon Moments, stapt in een oase van rust. “In mijn salon richt ik mij op huidverbetering van met name het gezicht”, vertelt Tess. “Dat doe ik volledig op de manuele manier; met verschillende massagetechnieken zoals de bindweefselmassage en de rimpelreductietherapie hiermee kan ik de conditie van de huid verbeteren. Die technieken vul ik aan met mooie producten van hannah.”

Winnaar Ondernemer van het Jaar – ZZP

Tess is met haar salon nog niet zo heel lang gevestigd in Aalsmeer en was dan ook aangenaam verrast toen ze ontdekte dat ze genomineerd was voor de verkiezing Onderneming van het Jaar. "Het bleek dat één van mijn klanten mij had voorgedragen. Dat vond ik niet alleen enorm eervol, maar ook ontzettend spannend. Tijdens de voorrondes moest ik een pitch geven voor een publiek van 140 mensen, wat op weg naar de finale gevolgd werd door een bezoek van de jury aan mijn salon. De prijs geeft mij de bevestiging dat ik de juiste keuze heb gemaakt en voelt als een erkenning voor het blijven knokken voor mijn bedrijf. Het is tevens een waardevol moment van reflectie; ik mag met recht trots zijn op hoe ik mijn werk doe en wat ik tot nu toe heb bereikt!"

Huidverbetering

Naast huidverbetering heeft Tess ook een specialisatie in het effectief behandelen van acne voor jongeren. Samen met hen stelt ze een doelgericht behandelplan op om het probleem bij de kern aan te pakken. De resultaten zijn al na enkele behandelingen zichtbaar. Ook steeds meer mannen ontdekken de resultaten van de behandelingen van Beautysalon Moments. Tess benadrukt: “Voor veel mannen is huidverbetering en het onderhouden van de huid ook belangrijk. In mijn salon zijn ze van harte welkom.’’

Nieuwsgierig naar de behandelingen van Beautysalon Moments? Of gewoon ervaren wat Tess voor u kan betekenen? Maak een afspraak voor een vrijblijvende huidanalyse en een kennismaking. Tess zet graag de koffie klaar! Een cadeaubon voor een ontspannende en luxe ervaring bij Beautysalon Moments behoort uiteraard ook tot de mogelijkheden.

BEAUTYSALON MOMENTS

Hornweg 7 | 1432 GD Aalsmeer

06 - 144 595 28

info@beauty-moments.nl

www.beauty-moments.nl

Verandering is niet voor iedereen weggelegd

Een heilig geloof met een beetje lef

Als je doet wat je deed, krijg je wat je kreeg. Voor nu is dat wellicht voldoende, maar straks niet meer. Dus probeer ik het roer op gezette tijden om te gooien. Heel eerlijk, dat gaat niet altijd van harte. Soms blijft het bij een armetierige poging. Maar ik zie de noodzaak in. Dus als het mij niet lukt, schakel ik hulptroepen in die de verandering doorvoeren en desnoods forceren.

Mijn zakelijke omgeving verandert voortdurend, vaak gedreven door technologische vooruitgang, marktdruk en maatschappelijke gebeurtenissen. Desondanks worstel ik soms met het omarmen van veranderingen in mijn bedrijfsvoering. Deze terughoudendheid kan, zo dacht ik, worden toegeschreven aan mijn aard. Anders gezegd, als iets goed is en ik ben happy, dan heb ik eigenlijk niet zoveel zin om te veranderen. Echter, mijn coach zegt dat er meer aan de hand is.

Vrees voor mislukkingen

Wat er loos is met mij? Volgens hem gedij ik op controle, wakkeren veranderingen mijn

onzekerheid aan en verlaat ik mijn comfortzone liever niet. Bovendien, zo zegt hij, de vrees voor mislukkingen en het verlies van verworven stabiliteit resulteert bij mij in terughoudendheid.

Goede coach, maar soms draaft hij een beetje door. Wat wel klopt, nieuwe dingen vragen om kennis en zolang ik die kennis niet heb, kijk ik er met argusogen naar. ChatGPT? Als schrijver vond ik het maar niets. Maar nu ik mij erin heb verdiept, moet ik eerlijk zeggen dat er toch een wereld voor me opengaat. Waar hij ook gelijk in heeft, is dat het vertrouwde pad grote aantrekkingskracht op mij uitoefent. “Ach ja, niets menselijks is ook jou vreemd”, zegt mijn coach. Volgens hem is dat

Toen ik in de tachtiger jaren als schrijver begon, was de computer net gemeengoed aan het worden. Sommige toenmalige collega’s weigerden daar aanvankelijk mee te werken. Onbekend maakt onbemind. Ik ging voor dit verhaal terug in de tijd en schreef dit artikel op deze stokoude Remington typemachine. Het kostte me zeeën van tijd extra. Wat een ellende.

ergens ook logisch. Elke ondernemer is geneigd om de bedrijfsvoering, die in het verleden succes opleverde, op een voetstuk te blijven plaatsen. Ondanks dat stemmetje dat schreeuwt dat die bedrijfsvoering inmiddels zwaar verouderd is.

Weerstand binnen organisatie

Waar ik niet tegenop zie, is de mogelijke weerstand van mijn collega’s. Het implementeren van veranderingen heeft alleen zin als iedereen voor de kar staat. Het managen van deze weerstand vergt niet alleen tijd, maar ook overtuigingskracht. Als het moet loop ik daar niet voor weg. Gelukkig kan ik iets heel goed: mijn vader was de grootste

ouwehoer van de familie en sinds zijn overlijden 4 jaar terug ben ik dat. Wie een organisatie wil veranderen, heeft middelen nodig. Software, nieuwe technologieën, opleidingen, huisvesting, het is allemaal niet gratis. Het vinden van een goed evenwicht tussen investeringen enerzijds en mogelijke rendementen anderzijds vraagt om een heilig geloof met een beetje lef. Dan verschuil ik mij dus nooit achter ontwikkelingen die ik in mijn glazen bol zie, zoals economische onzekerheid en politieke instabiliteit. Dit zijn drogredenen. Immers, het gevaar van die onzekerheid en instabiliteit schuilt altijd. Ik ben dus niet de persoon die pas investeert als er geen wolkje meer aan de lucht is. Dan gebeurt er

immers nooit wat. En wie stilstaat, mist kansen in een snel veranderende markt, waardoor je niet langer zult meedoen in de Champions League om uiteindelijk zelfs je Waterloo te vinden.

Psychologische factoren

Champions League, op dat niveau wil ik toch echt acteren. Maar veranderen is voor mij niettemin dus ook een uitdaging. Het overwinnen van deze uitdaging vereist de erkenning dat verandering noodzakelijk is. Dan zwakt mijn weerstand af en ben ik sneller bereid om de voordelen van innovatie te omarmen. Mijn coach: “En als het even kan, snel een beetje. Vandaag beginnen met veranderen en niet pas morgen.” Een ander stokpaardje van hem luidt: “Je bedrijf veranderen? Dan doet iedereen mee. Wie niet meedoet, valt af, maar jij gaat hoe dan ook voorop in de strijd.”

Inzichten

Hoe dan ook, ik had al inzichten en mede dankzij mijn coach zijn er daar een paar bijgekomen. Dus nu is de opsomming als volgt:

• dat ondernemers die succesvol veranderen een duidelijke visie hebben;

• dat zij over leiderschapskwaliteiten beschikken om hun teams te inspireren;

• dat continue innovatie kan helpen bij het herkennen van nieuwe kansen;

• dat het betrekken van medewerkers bij het veranderingsproces cruciaal is;

• dat communicatie, training en het creëren van een positieve cultuur essentieel is;

• dat het vermogen om snel te reageren op veranderingen in de markt eveneens essentieel is;

• dat kennis de angst doet verdwijnen.

Kartrekkers

Maar toch, ik ben wie ik ben. Het voordeel van ouder worden is dat je je tekortkomingen beter kent. Veranderen kan ik heus, maar is voor mij niet iets natuurlijks. Dus zorg ik ervoor dat ik mensen om mij heen verzamel die veranderen als tweede natuur beschouwen. Om die reden ben ik al jaren geen directeur meer, maar gewoon een MT-lid. Want wie onvoldoende wil en/of kan veranderen, moet het veranderen aan anderen overlaten.

Veranderen

Noodzaak of keuze?

Dennis Captein met de eerste INTO business die in 2004 verscheen. Het magazine is sindsdien, op z’n zachtst gezegd, nogal veranderd.

Dennis Captein (53) is oprichter van INTO business en schrijft voor elke uitgave het themaverhaal. Dit keer staat het fenomeen ‘veranderen’ centraal. Verandering bij ondernemers kan zowel een noodzaak als een keuze zijn. Dat hangt af van de specifieke situatie van het bedrijf en de markt waarin het opereert. Maar wanneer is sprake van noodzaak en wanneer van keuze?

Noodzaak:

• Als de markt evolueert, nieuwe concurrenten opkomen en/of consumentengedrag verandert, is het noodzakelijk om je bedrijfsmodel aan te passen om relevant te blijven.

• De snelle opkomst van technologie, waaronder AI, dwingt bedrijven om processen te automatiseren en zich aan te passen aan nieuwe manieren van zakendoen.

• Veranderingen in economische omstandigheden, zoals recessies, dwingen ondernemers hun bedrijfsvoering aan te passen om te overleven.

Keuze:

• Sommige ondernemers omarmen verandering als een manier om te innoveren en hun bedrijf naar hogere hoogten te tillen, zelfs als er geen directe externe druk is.

• Ondernemers die streven naar groei en uitbreiding, initiëren vaak veranderingen om nieuwe markten te betreden of hun producten en diensten goed tegen het licht te houden.

DE MAAKINDUSTRIE

LET'S MAKE THINGS BETTER

Emigreren? Voorkom fiscale boobytraps!

Column Tom Domic

Onder ondernemers en vermogende particulieren groeit de ontevredenheid over de vaderlandse fiscale wet- en regelgeving. De belastingdruk is voor deze categorie drastisch toegenomen. We bevinden ons in onzekere politieke tijden en er is dus ook onzekerheid over de belastingwetgeving. Gaat een nieuw kabinet nog ongunstigere fiscale maatregelen nemen? Van alle tijden is het KNMI-argument: nergens is het slechter weer dan in Nederland. Waarom zou je niet je biezen pakken en fiscaalvriendelijkere, zonnigere oorden opzoeken?

U doet er dan wel verstandig aan om ruim van te voren in kaart te hebben wat de Nederlandse fiscale consequenties zijn van uw voorgenomen emigratie. De meesten hebben wel in beeld hoeveel inkomstenbelasting of vermogensbelasting (“Oh, veel lager”) er verschuldigd is in het beloofde land. Maar het verwerven van die informatie is nog minder dan het halve werk. De Nederlandse Belastingdienst zwaait u niet zomaar uit.

Stel: u heeft in Nederland een goedlopende B.V. met operationele activiteiten. De B.V. heeft ook eigen vastgoed met een forse meerwaarde. U heeft daarnaast een mooi pensioenkapitaal opgebouwd. U kunt vanonder de parasol op uw terras lekker de dagelijkse werkzaamheden voor uw bedrijf blijven doen. Op enig moment heeft u geld nodig en u overweegt uw Nederlandse pensioenpot in ruil voor een lening te verpanden.

Scenario 1: de zon schijnt. U heeft alles goed geregeld. De Nederlandse Belastingdienst erkent dat u fiscaal niet meer in Nederland woont. U

ontvangt volgens verwachting zogenaamde conserverende aanslagen ten aanzien van uw opgebouwde pensioenkapitaal en ten aanzien van uw aanmerkelijk belang in uw B.V. Beide aanslagen worden in principe niet ingevorderd, zolang u zich aan de fiscale spelregels houdt. Daaronder valt het verbod op verpanding van het pensioenkapitaal.

Scenario 2: het regent en stormt. En hard ook. U heeft uzelf fiscaal onvoldoende voorbereid op uw emigratie. De Nederlandse fiscus stelt onweerlegbaar dat met uzelf, ook uw B.V. is geëmigreerd/haar zetel naar het buitenland heeft verplaatst. Nadelig gevolg: meerwaardes in de activa van de B.V. worden acuut belast. De conserverende aanslag inzake uw pensioen wordt door Nederland ingevorderd, want u had dit kapitaal nooit mogen verpanden.

Het voorgaande is slechts een fractie van de potentiële fiscale problematiek waarmee u te maken kunt krijgen bij emigratie. Een gedegen fiscale voorbereiding betaalt zich altijd uit. Better safe than sorry.

Tom Domic is belastingadviseur en directeur klantrelaties bij Berghoef Accountants en Adviseurs in Aalsmeer. Geboren in het jaar vóór de eerste menselijke stap op de maan. Vindt dat een fiscalist op alle fiscale terreinen thuis moet zijn en stopt daarom pas met het lezen van vakbladen bij pensionering - nog lang niet. Vindt ook dat voor een belastingadviseur goed luisteren en doorvragen belangrijker is dan zelf praten. Helden: Johan Cruijff, eigen vader en Kuifje. In willekeurige volgorde. Kan ontroerd raken door: mondharmonica klanken en ingetogen onbaatzuchtigheid. “Alleen kun je niets, je moet het samen doen “ - J. Cruijff

Zes bedrijven in de prijzen tijdens gala-avond Onderneming van het Jaar Uithoorn & De Kwakel

In een afgeladen Rechthuis in Uithoorn werd vrijdagavond 8 maart de eerste editie van de verkiezing van de Onderneming van het Jaar Uithoorn & De Kwakel gehouden. Zes winnaars in evenveel categorieën waren dolgelukkig met hun prijs en de aandacht voor hun ondernemingen. Het geheim van het succes van al die ondernemingen werd door één van de winnaars, Patrick van Rooyen, verwoord: “Het gaat om de mensen, die maken het bedrijf.”

LATEX SPUITEN UITHOORN

KEVIN GIEBING

“Bizar dat ik gewonnen heb, maar hartstikke leuk. Hier heb ik vijf jaar lang hard voor gewerkt, ik vind het heel bijzonder”, aldus Kevin Giebing van Latex Spuiten Uithoorn. Hij won in de categorie ZZP, maar ZZP-er is hij misschien niet lang meer, want Kevin heeft uitbreidingsplannen. Hij is leerbedrijf geworden en wil jonge mensen opleiden en zo ook zijn bedrijf laten groeien.

www.latexspuitenuithoorn.nl

JONGE ONDERNEMING

EVERYWEAR ZZP

ALAIN SCHUTTER EN RUBEN VAN BODEGOM

Kitesurfer Stijn Mul was de inspiratiebron voor de oprichting van EveryWear, winnaar in de categorie Jonge Onderneming. Mul vertelde Ruben van Bodegom en Alain Schutter over vervuiling van zee en stranden met afval. Daarop besloten Schutter en Bodegom (zonne)brillen te gaan maken die bij de productie nauwelijks afval achterlaten. De brillen zijn ook commercieel een succes.

www.everywear-shop.com

WAOUW OUTDOOR ESCAPE GAMES

BEAGLEY COPPERMAN B.V.

MARIANNE KOK EN SILVAN REIJNEN

Beagley Copperman B.V. uit De Kwakel is één van de grootste importeurs van Aziatische food products in Europa. Als winnaar in de categorie MKB mogen zij aan heel Europa en Azië laten weten dat ze onderneming van het jaar zijn geworden in Uithoorn & De Kwakel. Het juryrapport roemt het personeelsbeleid en de werksfeer van het bedrijf.

www.beagleycopperman.com

ANNALIES OUTHUIJSE EN JAAP WAVERIJN

“Ik had echt niet gedacht dat wij hier zouden staan”, vertelde een gelukkige Jaap Waverijn van WaouW Outdoor Escape Games. Waverijn en zijn partner Annalies Outhuijse wonnen in de categorie Starter. De kwaliteit in deze categorie was heel hoog, de jury had het liefst alle drie de genomineerden laten winnen. Maar er kan er maar één de beste zijn en dat werd WaouW.

www.outdoorescapegames.nl

STARTERS MKB

P.A. VAN ROOYEN

BRAM PLOOIJ EN PATRICK VAN ROOYEN

Iedere inwoner van Uithoorn en De Kwakel kent ze en komt hun auto’s overal tegen: P.A. van Rooyen logistics. 150 Jaar geleden begonnen als verhuizer, maar uitgegroeid tot een zeer veelzijdig logistiek bedrijf. Winnaar in de categorie MKB+. De jury is onder de indruk van het grote aantal elektrische (vracht)wagens waar het bedrijf mee rijdt en van de doelstelling om in 2025 emissievrij vervoer te hebben in 25 steden in Nederland.

www.pavanrooyen.nl

MKB BUITENGEWOON

ALEXANDERHOEVE UITHOORN ZIJDELWAARD

PUBLIEKSPRIJS

ARIE EN MARGA DE BRUIN

Klapstuk van de avond was de uitreiking van de Publieksprijs en die ging naar Arie en Marga de Bruin van Alexanderhoeve Uithoorn Zijdelwaard. Zij werden door het publiek tot winnaar uitgeroepen en Marga denkt wel te weten waarom: “Leuk met de klanten omgaan en met ze meeleven bij de dingen die er in hun leven gebeuren”. Arie en Marga zijn heel trots op de prijs en laten hun klanten daar de komende tijd van meeprofiteren door speciale acties in de winkel.

www.uithoorn. alexanderhoevekaas.nl

DE ORGANISATIE

IRIS KOLKMEIJER EN MICHELLE DE WIT

Al met al was het een zeer succesvolle eerste editie van de verkiezing van de Onderneming van het Jaar Uithoorn & De Kwakel. Anderhalf jaar lang is daar keihard aan gewerkt door de twee organisatoren, Iris Kolkmeijer (Hertog Jan op ’t Water) en Michelle de Wit (Advocaat Uithoorn). Zij werden door de Ondernemers Vereniging Uithoorn (OVU) aan het eind van de avond in het zonnetje gezet.

Storage Club Aalsmeer: 134 moderne Storage boxen, verdeeld over twee verdiepingen. Gelegen aan de Legmeerdijk 127. Storage boxen van 18-21 m². Koopsommen vanaf € 36.000,- VON excl. BTW. Bel 020-8881088 voor de actuele beschikbaarheid. Verkoopmakelaar: Van Luling BOG.

In het bijzondere Rietveld-pand Gerrit in Uithoorn kun je nu ook kunst bewonderen en kopen. Een gedeelte is onlangs omgetoverd tot galerie Liefhebbers kunnen er terecht voor werken van de Amstelveense creatief ontwerper en kunstenaar Han Schooneman en zijn kunstenaarsvrienden.

i-tee.nl is de full service partner voor zakelijke websites, webshops en online marketing

We bouwen zelf de websites, zijn SEO en SEA specialist en monitoren alle Google resultaten. We verzorgen web-content, zijn ervaren en schakelen snel. Daarom kiezen ondernemers met ambitie voor i-tee.nl als hun webbureau

Mica IT vereenvoudigt technologie door op maat gemaakte oplossingen te bieden met optimale beveiliging en efficiëntie. Onze toegewijde ondersteuning en heldere communicatie zorgen voor een perfecte afstemming op bedrijfsdoelstellingen, resulterend in een soepele, veilige en productieve IT-ervaring

U bezit een grondlocatie met of zonder bestaand vastgoed? U heeft geen opvolging en wilt uw grondlocatie te gelde maken? MEER Vastgoed adviseert u vrijblijvend hoe dat te doen waardoor dat een meerwaarde voor u oplevert. www.meervastgoed.nl

Gomes opent het grootste Mercedes-Benz occasioncentrum van Nederland. Op de nieuwe vestiging in Alkmaar staan standaard 200 premium Mercedes-Benz occasions, krijgt de klant niet 24, maar 36 maanden garantie en wordt het voertuig binnen 5 werkdagen geleverd. Meer informatie: www.gomes.nl

The Bright Shine biedt diensten aan op het gebied van schoonmaak en glasbewassing. Onze aanpak is professioneel, duurzaam en persoonlijk Bent u nog op zoek? Neem dan contact met ons op voor een offerte op maat. Contact: thebrightshine@thebrightshine.nl of: 06-13925203

Spanning en ontspanning in ongedwongen sfeer, altijd met een stralende lach! Als bedrijf toe aan een teambuildingsactiviteit om alle neuzen dezelfde richting op te krijgen? Bekijk op www.beach.nl de eindeloze mogelijkheden. The Beach Aalsmeer ontvangt jullie graag voor een dagje genieten en ontspannen!

Niet alleen heerlijk, gezond en gevarieerd eten, maar naast FSSC nu ook behaalde certificeringen voor special meals: Kragtwijk Finest Food maakt een volgende stap in het waarborgen van topkwaliteit dankzij de behaalde certificeringen voor Glutenvrij, Halal en Known Supplier

Naast Social Media, zal Jeroen Franken (Blue Fish) ook Artificial Intelligence marketing oplossingen bieden voor het MKB. Gerichter, effectiever en met een sterkere identiteit je marketing bedenken, ontwikkelen en uitvoeren dankzij AI.

Energie Aalsmeer gaat zich steeds meer bezighouden met batterijen. I.c.m. een dynamisch energiecontract maakt dit een interessante businesscase. Middels een ‘backup-box’ blijft uw bedrijf van elektra voorzien wanneer er bijvoorbeeld een ‘blackout’ is. Meer info vindt u op www.energiebatterij.com

Comhan zoekt een nieuwe Marketing & Communicatie medewerker! Wij bieden jou een solofunctie met veel afwisseling en de mogelijkheid om jezelf te ontwikkelen. Kijk op www.werkenbijcomhan.nl voor deze leuke baan bij een aluminium groothandel met meer dan 70 jaar ervaring!

Geef invulling aan je MVO-beleid als partner van Stichting ANDERS Amstelland. Word benaderbaar voor hulpvragen met jouw product of dienst en maak direct impact bij kwetsbare gezinnen. Word onderdeel van een netwerk van maatschappelijk betrokken ondernemers. Lees meer op: www.stichtinganders.nl.

Roadworks, het videomarketingbureau uit

Mijdrecht, bestaat 16 jaar. En om dat te vieren, heeft het bedrijf een nieuwe look gekregen. Een nieuw logo, nieuwe kleuren en een nieuwe naam in de vorm van Studio Roadwork. Een nieuwe jas, maar met dezelfde waarden en dezelfde kwaliteit. “Het is tijd dat onze presentatie past bij onze manier van werken.”

Roadworks wordt volwassen met nieuwe naam en nieuw logo

Er staat een glazen pot gesuikerde winegums op tafel. De kleuren van het snoepgoed passen – onbewust – goed bij de kleuren van het nieuwe logo, dat al onmisbaar groot aan de muur prijkt. “Ja, we wilden iets compleet anders”, legt René Hoogterp, oprichter en eigenaar van Studio Roadwork, uit. En dus veranderde de naam van Roadworks in Studio Roadwork en ging het logo niet op de schop, maar compleet de deur uit. “Na zestien jaar werd het tijd voor wat meer professionele uitstraling, een uitstraling die past bij onze manier van werken.”

No-nonsense in werk en uitstraling

Het videomarketingbureau Roadworks is het geesteskind van de student Hoogterp, die voor een opdracht een bedrijfsconcept moest bedenken. Het logo dat ontstond, stond bol van de symboliek: de afbeelding van een eland op een Australisch verkeersbord, op het woord ‘Roadworks’ geprojecteerd. Het tekent de creatieve inborst die Hoogterp als student al had. “De eland stond voor Scandinavië en het gevoel van kwaliteit dat je krijgt van Scandinavische producten. Althans, ik krijg dat gevoel, haha”, begint hij. “Het Australische bord stond voor het feit dat ik deels van Australische komaf ben en de naam ‘Roadworks’ stond voor

het timmeren aan de weg, wat ik deed. En wat we nog steeds doen.” Maar nu, zestien jaar nadat de eland en het bijbehorende plan voor het eerst op het bureau van de docent belandde, is het tijd om afscheid te nemen van deze symboliek en het logo te laten passen bij de stappen die het bedrijf sindsdien heeft gemaakt. “Als bedrijf hanteren we een werkwijze, een professionele inborst die niet meer past bij het studentikoze sfeertje wat er om dat logo hangt”, aldus Hoogterp. “En dus

V.l.n.r. Jasper Bloem, Sarah Honig, Robin de Jong, René Hoogterp en  Niels de Vries

WHAT’S IN A NAME?

zochten we een no-nonsense logo, dat opvalt en een bepaalde volwassenheid uitstraalt. En dat is volgens mij gelukt.”

Video’s moeten direct grijpen

De basis van die diensten is gelijk gebleven, maar de manier van produceren is veranderd met de tijd. “Als ‘videomarketing-boer voor de hele regio hebben we het videolandschap natuurlijk wel zien

veranderen”, zegt Hoogterp. “Waar je vijftien jaar geleden een fraaie bedrijfsfilm maakte van acht tot tien minuten, maak je nu juist acht tot tien korte video’s van een minuut, waarin je direct to the point komt. We zijn inmiddels zo gewend aan videomateriaal, dat het direct de aandacht moet pakken. Je moet gelijk gegrepen zijn, anders gaat de boodschap aan je voorbij. Wij specialiseren ons in het maken van de juiste video voor het juiste kanaal.”

'Waar je vijftien jaar geleden een fraaie bedrijfsfilm maakte van acht tot tien minuten, maak je nu juist acht tot tien korte video's van een minuut, waarin je direct to the point komt'

Zelfde bedrijf, ander jasje

Die specialisatie wordt vanaf nu dus gedaan in een ander jasje, maar met dezelfde overtuiging. “Een no-nonsense aanpak door een klein team van mensen die allemaal hands-on zijn. We kunnen allemaal de camera bedienen en beschikken allemaal over een creatief brein. Dat zorgt er altijd weer voor dat we video’s maken die niet alleen passen bij de wensen van de klant, maar die wij ook met trots uitdragen. We willen altijd iets maken waar we zelf volledig achter staan en dat is tot nu altijd gelukt.”

En met de nieuwe uitstraling is het plaatje compleet. Studio Roadwork is nu helemaal volwassen.

STUDIO ROADWORK

Rendementsweg 20 B5

Mijdrecht

info@studioroadwork.nl

www.studioroadwork.nl

Van Roadworks naar

Studio Roadwork

Naast een gewijzigd logo heeft Roadworks ook een naamsverandering ondergaan, zij het een subtiele. Niet langer Roadworks, maar Studio Roadwork. “Dat past beter in het logo”, lacht Hoogterp als we hem om een uitleg vragen. “Maar serieus, het voelt gewoon net ietsje beter. Een iets andere naam, maar nog altijd hetzelfde bedrijf met dezelfde diensten."

Glasvezel Uithoorn

Snel, betrouwbaar en zeker internet

Glasvezel Uithoorn is een lokaal glasvezelnetwerk op het bedrijventerrein Uithoorn. Een netwerk voor en door ondernemers. Voor alle bedrijven is een eigen aansluiting. Dat resulteert in snel en betrouwbaar internet. Altijd. Meedoen? Dat kan!

Glasvezel Uithoorn ging live in 2019. “Wij zijn een stichting zonder winstoogmerk”, vertelt Maurice Massee. Hij is samen met twee andere Uithoornse ondernemers - Marcel Bouwmeester en Henri van Schaik - initiatiefnemer van Glasvezel Uithoorn. “Met steun van het Ondernemersfonds en participatie vanuit een grote groep ondernemers hebben wij dit netwerk kunnen realiseren. Een stevige glasvezelverbinding is tenslotte in ons aller belang.”

In de startfase van Glasvezel Uithoorn haakten 58 ondernemers aan. “Dat aantal groeide al snel uit tot 75”, vervolgt Maurice vol trots. “In de coronaperiode nam dat aantal echter weer iets af. Dat maakt dat nu ruimte is voor nieuwe bedrijven; laten we alle potentiële aansluitingen benutten.”

Pakketten op maat

Glasvezel Uithoorn heeft een eigen netwerk. Dat betekent dat uitsluitend bedrijven op het bedrijventerrein Uithoorn kunnen meedoen. “Er is keuze uit drie verschillende pakketten. Deze pakketten zijn afhankelijk van wat je nodig hebt. Sommige bedrijven gebruiken niet veel data; anderen veel meer. We bieden zelfs een maatwerkpakket aan. Daarin kunnen we volledig afstemmen welke snelheid internet je op welk

moment nodig hebt. Zo krijg je altijd waar jij behoefte aan hebt.”

Zekerheden

Meedoen aan Glasvezel Uithoorn geeft luxe en zekerheid. “Alle bedrijven krijgen een eigen kabel vanuit het verdeelstation. De datasnelheid is dus echt alleen voor jou; je hoeft niet te delen. Mocht

er onverhoopt toch iets zijn, zorgen we dat binnen twee uur een monteur aanwezig is om het probleem te verhelpen. Zo kun je altijd heel snel weer aan het werk. Wat ons betreft is het dus heel logisch: Zoek je zeker, betrouwbaar en bovendien lokaal internet? Sluit dan aan bij Glasvezel Uithoorn!’’

GLASVEZEL UITHOORN glasvezeluithoorn.nl

De drie initiatiefnemers van Glasvezel Uithoorn Marcel Bouwmeester, Maurice Massee en Henri van Schaik

Paul den Ouden is enthousiast over de nieuwe vestiging.

Uitbreiding voor Den Ouden Wonen & Projecten

Paul den Ouden droomde al langer van meerdere vestigingen van zijn woonwinkel, maar het bedrijf ontwikkelde zich sneller in de projecten. Daar ging alle focus naartoe. Maar toen kwam Goemans Aalsmeer op zijn pad…

Wat Den Ouden Wonen & Projecten voor de grote regio van Mijdrecht betekent, betekende Goemans voor de grote regio van Aalsmeer. “Goemans was in handen van Maureen en Ruud, de tweede generatie in hun familiebedrijf”, vertelt Paul den Ouden. “Het is een vergelijkbaar bedrijf met dat van ons. Naast vloer- en raambekleding hadden zij ook een grote afdeling met bedden en linnengoed.”

Na een eerste kennismaking ging het snel. Zo snel dat alle collega’s van Den Ouden Wonen & Projecten uit Mijdrecht bijspringen om ook de winkel in Aalsmeer te draaien. Zo ook Paul zelf. “Ik vind het mooi”, zegt hij. “Vooral het contact met onze klanten en met de buurt. Dat vind ik ook belangrijk. We doen hier lokaal de boodschappen

Waar begin je aan?

De overname van Goemans kwam voor Pauls omgeving als een verrassing. “Ik ben 52”, deelt hij lachend.

“Sommige mensen vragen zich af waar ik aan begonnen ben. Ik zie dat anders. Dit is een fantastische aanvulling. Wij willen echt als lokale partij bij de lokale omgeving betrokken zijn en met deze uitbreiding kunnen we die droom realiseren.’’

en staan open voor de kennismaking met de andere ondernemers. Die lokale betrokkenheid is voor ons in Mijdrecht al heel vanzelfsprekend; dat gaan we hier ook doen.”

Overname van Goemans Aalsmeer

Kruisbestuiving

Met de beschikking over twee winkels ziet Paul eindeloos veel kansen. “Wat deze winkel in Aalsmeer nog niet heeft, is de verkoop van verf, behang, kasten en buitenzonwering. Over die kennis en kunde beschikken we in Mijdrecht natuurlijk wel. Dat willen we langzaam ook hier gaan invoeren.” De kruisbestuiving werkt ook andersom: “Hier in Aalsmeer bestaat een derde van de winkel uit bedden en linnengoed. Dat hedden we in Mijdrecht niet, maar ook daar gaan we verandering in brengen. Zo kan de nieuwe vestiging op alle fronten van grote toegevoegde waarde zijn.”

Den Ouden Goemans

Goemans is in Aalsmeer een goede en gevestigde naam. “Dat maakt dat we de naam deels behouden”, stelt Paul. “Straks prijkt de naam Den Ouden Goemans op de gevel. Dat zorgt niet alleen voor herkenbaarheid voor onze vaste klanten, maar ook

voor herkenbaarheid in het dorp. We zetten voort wat Goemans in al die jaren heeft opgebouwd.”

Woonbeleving

In de vestiging van Den Ouden Wonen & Projecten in Mijdrecht is net een grondige verbouwing en renovatie achter de rug. Hier is een belevingscentrum gecreëerd waar klanten vrijblijvend inspiratie op kunnen doen. “Die wens hebben we ook voor onze vestiging in Aalsmeer”, stelt Paul. “Deze vestiging ligt op een leuke plek en biedt een goede basis. Er is een fijne aanloop van klanten en we hebben mooie projecten. Tegelijkertijd liggen hier kansen om hier ook qua uitstraling iets heel leuks van te maken. Stap voor stap gaan we hiermee aan de slag.”

DEN OUDEN GOEMANS – AALSMEER

DEN OUDEN WONEN – MIJDRECHT www.denoudenwonen.nl

www.denoudenprojecten.nl

Op de eerste verdieping bevindt zich een enorme ruimte met bedden en matrassen, voor ieder wat wils.

Maak je e marketin materiaa

Verzeker jouw bedrij professionele uitstra

Diverse data in 2024!

Nest Werkplekken Amstelveen

Meer info & aanmelden op www.communicatieboutique.nl/canva

250,- p.p.

Vervelend hè, vage cadeaus.

Daarom houden wij ons aanbod scherp

Voor al die momenten waarop je iets speciaals wilt geven, maar niet weet waar te beginnen.

Ontdek het hier.

Je kan de qr-code scannen tot: 31 mei 2024

Canva is een geweldig programma waarop je helemaal los kan gaan! Zowel gratis als betaald te gebruiken Als je er even wat tijd in stopt kan je moeiteloos de leukste designs creëren Je hebt keuze uit oneindig veel designs om je op weg te helpen Zo ben je altijd verzekerd van een unieke en professionele uitstraling

Verandering is business as usual

Column Christiaan Sijnen

“Kijk dit jasje Chris! Dat is toch helemaal weer jaren 80?”. Peter en ik zijn op inkoop om de collectie voor winter 2024 in te kopen. Het jasje is geen uitzondering. De nieuwe collectie lijkt zo een paar decennia terug uit de fabriek te zijn gerold. De stoffen en kleuren zijn net iets anders dan vorig seizoen, het type kledingstukken broek/overhemd/jasje is onveranderd en qua modellen lijken we dus weer terug in de tijd te gaan. Business as usual? Of toch niet?

Zo aan de oppervlakte lijkt er soms maar weinig te veranderen, maar wie wat dieper inzoomt ziet dat de business vandaag de dag allesbehalve usual is. Ik denk zelfs dat verandering op dit moment de enige constante is in de wereld. Belangrijke spelers op de markt wisselen elkaar in hoog tempo af en de verhouding online/offline verschuift steeds verder. Ook de consument verandert door een consumentengedrag dat steeds meer wordt gekenmerkt door bewuste keuzes voor kwaliteit en voor duurzaamheid. En tenslotte zien we ook in de kledingbranche dat de ontwikkeling van technologie van invloed is op alle bedrijfsprocessen, van productie tot verkoop.

Hoe kun je je als ondernemer verhouden tot een wereld waarin morgen in geen enkel opzicht lijkt op gisteren? Hoe blijf je als ondernemer bij als het gaat om technologische innovaties, ook als technologie niet jouw core business is? En is er eigenlijk een noodzaak om te veranderen? Of moet je -zoals de slogan van een bekende verzekeringsmaatschappij luidt- lang genoeg gewoon blijven om vanzelf bijzonder te worden?

Als ik later op de dag in de winkel sta komt Rogier binnen. Rogier is één van onze vaste klanten en vraagt of de nieuwe collectie al binnen is. Ik pak wat stukken van de rekken en maak verschillende combinaties. Rogier neemt alles mee de paskamer in om er even later met een grote glimlach weer uit te lopen. “Kijk, daarom kom ik nou bij jullie mijn kleding kopen: jullie weten beter dan welk algoritme dan ook wat mij past en wat bij mij past!” Zelfs in een wereld waarin verandering de enige constante is, zullen sommige zaken nooit veranderen.

Don’t forget; Always dress for the occasion

De behoefte van de mens om echt gezien te worden is zo elementair dat welke verandering dan ook dat nooit zal beïnvloeden. De business, de producten en de bedrijfsprocessen zullen altijd blijven veranderen, maar mensen echt zien blijft business as usual.

Christiaan Sijnen is expert op het gebied van mode, stijl, non-verbale communicatie en meer. Vanuit zijn winkel in Aalsmeer adviseert en kleedt hij uit de hele regio honderden ondernemers. www.gentlemensplace.com

Mijlpalen moet je vieren!

Van Schie zet pontons in de schijnwerpers

Bij Van Schie was het begin dit jaar dubbel feest: van hun ponton VSP770 werd het 500e exemplaar geproduceerd én een nieuwe variant werd gelanceerd. De VSP1250. Dit nieuwe ponton heeft bijna dubbel zoveel drijfvermogen. Ideaal voor aannemers, hoveniers én voor de evenementensector.

Wat kun je vertellen over pontons? Nou, genoeg. Remy Abbas, technisch manager bij Van Schie raakt er niet over uitgesproken. Hij kwam in 2016 in dienst met de opdracht om ‘het ponton van de toekomst’ te bedenken. En te maken uiteraard. “De pontons moesten voldoen aan de nieuwe strengere Europese regels en daarnaast veel drijfvermogen hebben, supersterk zijn, gemakkelijk koppelbaar én te vervoeren’’, begint Remy lachend. “Maar dat was niet alles: we wilden graag dat de productie zou plaatsvinden in Nederland en dat het ponton zou worden vervaardigd met behulp van een lasrobot vanwege de nauwkeurigheid en continue kwaliteit. Met die wensen ging ik aan de slag.’’ Na een lang ontwerpproces en de productie van diverse

prototypes, werd het eerste eigen Van Schie Ponton geboren: de VSP770, waarbij 770 verwijst naar de hoogte van 770 millimeter.

Die pontons zijn een groot succes. Sterker nog, het 500e exemplaar is onlangs dus geproduceerd. Exemplaren liggen nu in binnen- en buitenland voor allerlei oplossingen in, op en aan het water. Maar daarmee was Remy’s werk niet af. “Vanuit de markt was ook vraag naar pontons met een hoger drijfvermogen, zegt hij. “Zodoende hebben we ook de VSP1250 ontworpen, een ponton met een hoogte van maar liefst 1250 millimeter. Deze heeft dus bijna dubbel zoveel drijfvermogen als onze VSP770.”

Lego voor volwassenen

Remy vergelijkt het gebruik van de pontons met lego. “Je kunt de pontons op allerlei manieren aan elkaar verbinden zodat je een samenstel krijgt”, zegt hij. “Bij onze pontons zitten de koppelingen vast in de pontons. Wij gebruiken dus geen losse koppelpennen. Daarmee zijn er minder monteurs

Volledig gecertificeerd

Uniek aan de pontons van Van Schie, is dat deze volledig gecertificeerd zijn. Daarmee voldoen ze volledig aan de Europese wetgeving. “De pontons zijn zowel gecertificeerd op zichzelf als in een samenstel, dus als werkeiland of evenementenplatform”, legt Remy uit. “Dat betekent dat de gebruiker altijd verzekerd is van veilig werken.”

nodig om de pontons aan elkaar te bevestigen. Bovendien hebben we allerlei accessoires ontwikkeld die je gemakkelijk op de pontons kunt bevestigen. Denk aan hekwerk of bolders. Zo kun je bij ons precies samenstellen wat je nodig hebt.”

Geen project te groot, geen klus te klein

De pontons van Van Schie zijn geschikt voor iedereen die op het water iets wil doen. “Denk aan aannemers of ondernemers in de grond-, weg- en waterbouw”, vervolgt Remy. “Of bijvoorbeeld hoveniers die een beschoeiing moeten realiseren of juist bedrijven in de evenementensector. Onze pontons kunnen dienen als drijvende steigers, aanlegplaatsen voor boten, werkplatforms, tijdelijke pontonbruggen, podia voor evenementen en zelfs als drijvende wooneenheden. Laat ons weten wat de wensen zijn en onze engineers bieden een oplossing. Voor ons maakt het niet uit; geen project is te groot, geen klus te klein. Of je nu één ponton wilt huren, of een volledig samenstel; bij ons kan het allemaal.”

VAN SCHIE

Onthulling 500e VSP770

VSP770-eiland bij Schiphol

Tennis, padel, biljarten en gezelligheid

De metamorfose van Park Startbaan

Er is heel wat gebeurd sinds de gemeente Amstelveen in 2017 het toen bijna 50 jaar oude tennispark overdroeg aan de tennisvereniging. Het eigendom, onderhoud en beheer werden ondergebracht in een aparte stichting. De eerste jaren zijn besteed aan het wegwerken van achterstallig onderhoud en tegelijk werd, onder andere met een flink aantal zonnepanelen op het dak van de tennishal, de vernieuwing ingezet.

Vervolgens is flink geïnvesteerd in renovatie en kwaliteitsverbetering. De twaalf buitenbanen, de keuken, de kleedruimtes en de tennishallen met de binnenbanen werden vernieuwd. Er kwam een nieuw biljartcentrum, nieuwe padelbanen en als laatste een totale vernieuwing en uitbreiding van het clubhuis. Het terras biedt nu het uitzicht over de banen en het publiek is meer betrokken bij wat er op de banen speelt.

Bouw en renovatie, maar ook beheer en exploitatie

In 2020 werd Park Startbaan geïntroduceerd als naam voor het totale park met alle activiteiten die er plaatsvinden. Park Startbaan verhuurt de buitentennisbanen tegen kostprijs aan de tennisvereniging LTC Startbaan. De binnenbanen

worden verhuurd aan individuele huurders. Hetzelfde geldt voor het biljartcentrum, de tien verenigingen spelen er tegen kostprijs en er is ruimte voor individuele huurders van biljarttafels. Ook de nieuw aangelegde padelbanen leveren een belangrijke bijdrage aan de exploitatie. Het Sportcafé is verpacht aan een horecaondernemer. Omdat er nauwelijks overhead kosten zijn, is er jaarlijks een positief exploitatie resultaat.

Continuïteit en bekendheid

Park Startbaan lijkt meer op een maatschappelijke onderneming, ondergebracht in een zelfstandige stichting. Dit zorgt ervoor dat mensen kunnen blijven sporten zoals zij dat gewend zijn. Op een mooi, goed onderhouden en modern park van premium kwaliteit, wat ook nog comfortabel en

betaalbaar is. Daartoe investeert Park Startbaan het exploitatieresultaat blijvend in de kwaliteit van het park. Park Startbaan vervult haar rol als eigenaar en exploitant van het park namens alle clubleden en namens alle individuele huurders.

Daarbij is de creatie van een positieve beeldvorming van essentieel belang. Dat doet Park Startbaan niet alleen voor het park zelf, maar bij voorkeur in combinatie met de verschillende stakeholders, die actief zijn op het park. Promotie van het park en van activiteiten vullen elkaar aan en versterken het gewenste effect.

Tennis, padel of biljart. Of alle drie

Maak zelf met uw bedrijf ook eens kennis met Park Startbaan. Ideaal voor groepen van 8 tot 32 deelnemers. Om samen een sportief en gezellig toernooi te spelen met tennis, padel en biljart. Eventueel aan te vullen met een zakelijk gedeelte in de businessclub. En als afsluiting de prijsuitreiking tijdens de feestelijk aangeklede borrel na afloop. Wel zin in een zo’n sportief bedrijfsuitje? Meer informatie op parkstartbaan.nl

Voor de gebruikers van het park, ofwel de sporters die komen tennissen, padellen of biljarten telt alleen de totaalervaring. Van bereikbaarheid, beschikbaarheid van goede banen en tafels, spelplezier of leren spelen tot competitieprestaties en gezelligheid na afloop op het terras.

Het park is klaar, activiteiten bloeien

op

Een goed voorbeeld is het biljartcentrum, waar biljartleraren zijn gaan lesgeven aan biljarters, die hun techniek willen verbeteren. Er is nu een biljartschool en er worden regelmatig clinics gegeven en een biljartladder georganiseerd. Op de padelbanen wordt competitie gespeeld en een jaarlijks open toernooi, op nationaal niveau. Vanaf dit voorjaar zijn alle tennisleraren verbonden in ‘The Majors Tennis Academy’, nieuw opgericht om tennislessen aan jeugdleden en aan volwassen spelers van LTC Startbaan op een hoger plan te brengen. Competitiespelers worden steeds beter en spelen op het hoogste niveau. Jaarlijks wordt het zeer succesvolle Open Startbaan Toernooi gehouden met naast recreatieve spelers uit de regio, topspelers op nationaal niveau, die punten kunnen verdienen om hun ranking te verbeteren.

Startbaan 2 | Amstelveen 020 - 645 56 66 | info@parkstartbaan.nl

INTO BUSINESS CLUB

Welkom bij Cityden Stadshart in Amstelveen. Een centraal gelegen locatie met een fantastische Bar & Restaurant, open voor ontbijt, lunch, diner en borrels. De 3 meeting zalen op de begane grond zorgen voor een inspirerende omgeving voor iedere bijeenkomst. www.cityden.com

Slof & Wildenburg accountants en belastingadviseurs heeft per 1 januari 2024 de portefeuille overgenomen van administratiekantoor Zuijdervliet & Turkenburg te Alphen aan den Rijn. Samen vormen zij een solide basis voor de toekomst, waarbij de klanten hun betrouwbare aanspreekpunt behouden.

GreenMaster, ontwikkeld door 9 Knots Solutions, is sierteeltsoftware die volledige verkoop- en orderafhandeling biedt. Een krachtige tool voor klokpartijen, verkoopkanalen en centraal aanbodbeheer waarmee je je kwekerij efficiënt kunt beheren. Bespaar tijd en behoud overzicht met deze alles-in-één oplossing voor de sierteelt. www.greenmaster.nl

Bescherm je bedrijf; zorg dat je privacydatabescherming op orde is. Ik bied een privacy-scan aan voor € 250,-. Dan weet je waar je staat en wat je beter kan doen. Daarna kunnen we verder kijken, hoe ik kan helpen. MKB privacy support, zodat jij kan ondernemen.

Een huis verkopen? Het voorjaar is een mooie tijd om dat te doen. BorgerSmith makelaars verdient voor jou duizenden euro's extra op de verkoop door kijkers verliefd te maken op jouw huis. Meer weten? Bel ons: 020-2111 2111

In september 2024 is de gemeente Uithoorn gastgemeente tijdens The State of the RegionAmstelland-Meerlanden. Op deze jaarlijkse netwerkdag krijg je als bestuurder, ambtenaar of ondernemer de economische verkenningen voor de Metropoolregio Amsterdam gepresenteerd.

VINRO Beveiliging combineert gastvrijheid met maximale veiligheid. Onze expertise zorgt voor eengestructureerde aanpak in veiligheidsplannen en een zorgvuldige selectie van beveiligingsprofessionals.Wij leveren op maat gemaakte oplossingen voor objecten, zorginstellingen en evenementen, altijd met een glimlach en zonder compromissen op veiligheid.

vanschie.com

GWW GEWOON WAANZINNIG WERK

Continu in beweging

Jaar in, jaar uit zetten we ons maximaal in om iedere opdracht tot een succes te maken. En of het nu gaat om grondwerken, hijswerken of het leveren van pontons: onze gedreven aanpakkers gaan vol enthousiasme aan het werk, iedere dag opnieuw!

Samen aan de slag: hoe brouwen we een duurzaam biertje?

Innoveren in de brouwerijsector is niet altijd even gemakkelijk. Maar wel hard nodig in deze tijd. Zeven bierbrouwerijen en een groothandel lieten zich door elkaar inspireren en werkten gezamenlijk aan een plan om op een meer duurzame manier te brouwen. Dat gebeurde tijdens de CIRCO Track Bier brouwen. In dit driedaagse opleidingsprogramma gaan ondernemers met elkaar aan de slag om te kijken waar hun kansen liggen op het gebied van circulariteit.

Bird Brewery, Frontaal Brewing Company, De Hollandse Pilsener Fabriek, Jopen, Oedipus Brewing, Texelse Bierbrouwerij, Brouwerij Troost en VHC Jongens: maar liefst zeven bierbrouwerijen en een horecagroothandel namen deel aan de CIRCO Track in Noord-Holland. Dit driedaagse programma brengt bedrijven in de provincie in beweging om circulair te ondernemen en vloeit voort uit een samenwerking tussen Jopen, Impact Hub Amsterdam en Rabobank.

Mariëlle de Munnik, Business Development Manager Duurzaam Ondernemen bij Rabobank: “Onze maatschappij vraagt om minder verspilling van grondstoffen, producten die langer meegaan en slim worden hergebruikt. Binnen Rabobank hebben we het nieuwe Future Fit team. Deze collega’s kijken samen met de zakelijke klant welke stappen het bedrijf kan zetten richting

een duurzame toekomst. Dat past uitstekend bij onze missie ‘Growing a better world together’. Hoe kunnen zij bijvoorbeeld grondstoffen meer hergebruiken en hoe zit het met de wetgeving rondom CSRD-rapportages? Toen ik zocht naar een nieuw onderwerp voor de CIRCO Track, kreeg ik het advies van mijn Future Fit-collega om eens in gesprek te gaan met Jopen. Daar gaven ze aan graag te willen innoveren, maar dat een craftbrouwerij daar niet altijd de mensen en middelen voor heeft. Samenwerking met andere brouwerijen zou hen verder kunnen helpen. Zo werd deze CIRCO Track Bier brouwen geboren. We brengen ondernemers bij elkaar die gezamenlijk werken aan circulaire businessmodellen. Het leuke vind ik is dat er direct na één sessie resultaat te zien is. De eerste vaten afval zijn al omgezet naar waarde, door een tip van de ene deelnemende brouwerij aan de andere!”

Innovatie

Een van de deelnemende brouwerijen aan de driedaagse workshop is Jopen uit Haarlem. Erwin Klijn, Export Manager bij Jopen: “De brouwerij is in 1994 opgericht en we zijn nu de grootste onafhankelijke craftbierbouwer in Nederland. Naast een core portfolio van craftbieren, brengen we jaarlijks nieuwe bieren en sinds kort ook whisky’s op de markt.” Craftbier is bier dat gebrouwen wordt door kleine, onafhankelijke brouwerijen. Erwin: “De nadruk ligt bij ons op innovatie. Die innovatie vindt voornamelijk op smaakgebied plaats, maar we moeten én willen in deze tijd ook naar duurzaamheid kijken.” Jopen zette vorig jaar een mvo-overleg op in de organisatie. Erwin: “Omdat we toe waren aan het zetten van meer concrete stappen richting verduurzaming, hebben we besloten om daarnaast

deel te nemen aan de CIRCO Track Bierbrouwen.” In de wens tot verduurzamen speelde een aantal redenen een belangrijke rol. “Uiteraard onze intrinsieke motivatie en de roep tot verduurzaming vanuit de maatschappij, maar ook de dreigende schaarste aan grondstoffen. Zonder gas kunnen we bijvoorbeeld, zoals we nu zijn ingericht, niet produceren. De beschikbaarheid van gas vormt dus een strategisch risico. Daar moeten we als branche op handelen”, legt Erwin uit.

Nieuwe businesskansen

Kunnen we minder bier verliezen tijdens het tapproces? Kunnen verpakkingen van natuurvriendelijke materialen worden gemaakt? Kan de warmte die vrijkomt in het brouwproces worden hergebruikt? Erwin: “Dit soort vraagstukken rondom nieuwe circulaire

businessmodellen zijn veel beter op te lossen door bedrijven met dezelfde uitdaging aan tafel te zetten. Dat is precies waar een CIRCO Track voor bedoeld is: het programma biedt de mogelijkheid om samen aan de slag te gaan en zoveel mogelijk impact te maken. We kunnen elkaar helpen om meer concreet op papier te krijgen wat er nodig is om te verduurzamen en – zeker als het gaat om de kleinere brouwerijen - over tien jaar nog bestaansrecht te hebben. Die gezamenlijke aanpak is belangrijk, omdat we anders voortdurend bezig zijn onafhankelijk van elkaar hetzelfde wiel uit te vinden.” Het opleidingsprogramma helpt deelnemers duurzaamheidsambities te concretiseren. Erwin: “Jopen is een wat grotere speler in de craftmarkt, maar ook wij hebben gemerkt dat we veel van elkaar leren en dat het zinvol is om gezamenlijk projecten op te pakken. Bovendien vinden wij het ook onze maatschappelijke verantwoordelijkheid om kennis die wij inmiddels hebben opgedaan, beschikbaar te stellen. We kunnen de slag om verduurzaming alleen zo snel mogelijk maken als we elkaar daarin versterken.” Deelnemers aan een CIRCO Track krijgen toegang tot actuele kennis, concrete tools en inzicht in marktontwikkelingen. Erwin: “Er was ook een aantal sprekers aanwezig waaronder een deskundige uit de verpakkingsindustrie die ons informeerde over een nieuwe plasticsoort op basis van organische materialen. Dat is voor ons natuurlijk een ontzettend interessante ontwikkeling.”

Meer weten over Rabobank en circulair ondernemen?

Neem contact op met onze business developers:

• Martijn Schneider

• martijn.schneider@rabobank.nl

• Mariëlle de Munnik

• marielle.de.munnik@rabobank.nl

En kijk voor meer informatie op: www.rabofuturefit.nl www.rabobank.nl/circulairondernemen

Leerproces

Het goede nieuws is dat er ontzettend veel kansen en mogelijkheden zijn om te verduurzamen. Tegelijkertijd vragen veel ondernemers zich af welke keuzes ze als eerste moeten maken. Aldert Messemaker, Brouwerijmanager bij Jopen: “De kracht van een CIRCO Track is dat de vraagstukken door de deelnemers zelf worden geformuleerd. Vervolgens maak je een keuze in de deelonderwerpen waar je je verder in wilt verdiepen en waar je kansen ziet voor jouw organisatie. Dat verschilt per deelnemer. Dat werkt heel goed, omdat iedere deelnemer een onderwerp pakt waar iedereen wat aan heeft. Dan kun je je allemaal focussen op een onderwerp en heb je aan het eind zeven onderwerpen opgepakt die voor iedereen een toegevoegde waarde hebben. Tijdens het programma word je begeleid door ervaren CIRCO trainers die expert zijn op het gebied van circulair ontwerp en ondernemen.” Het vraagstuk rondom bierbrouwen biedt een groot aantal economische en duurzaamheidskansen. Aldert: “Als je in staat bent die vraagstukken op te lossen, vergroot je de concurrentiekracht en creëer je nieuwe waarden voor het bedrijf en de klanten. Tegelijkertijd realiseren we dat het veel van de inventiviteit van de organisatie vraagt. Jopen is al best ver als je kijkt naar de techniek en de technologie. Maar vaak zijn de meest optimale oplossingen niet direct voorhanden. Voor bierbrouwen zijn er bijvoorbeeld hoge temperaturen nodig. Dat kost veel energie. Dat kan op dit moment door gebruik te maken van gasverbranding. Die markt is echter ook volop in beweging, dus het zou zomaar kunnen dat we binnenkort met een nieuwe warmtepomptechnologie toch het benodigde kookpunt kunnen bereiken. Voorwaarde is dan wel dat die aansluiting plaats kan vinden op de huidige utilities, anders is dat een heel kostbare investering. Het is een complex onderwerp, maar ook heel erg leuk en noodzakelijk om mee bezig te zijn. Je verandert niet van vandaag op morgen. Maar ik ben ervan overtuigd dat de samenwerking met de juiste partners ons daarbij gaat helpen. Want heb je eenmaal zo’n traject afgerond dan weet je in de toekomst ook sneller en beter je weg te vinden. Ook wat betreft de financiering en het aanvragen van subsidies. Zo drinken we hopelijk binnenkort een nog duurzamer biertje.”

Feiten & cijfers

Welke innovaties, trends en ontwikkelingen gaan de komende jaren het verschil maken?

We zetten de 5 meest baanbrekende innovaties voor je op een rij.

KUNSTMATIGE INTELLIGENTIE (AI)

EN MACHINE LEARNING (ML)

AUGMENTED REALITY (AR)

Van chatbots voor klantenservice tot voorspellende analyses, AI en ML zullen bedrijven helpen efficiënter te worden, betere beslissingen te nemen en hun producten en diensten te personaliseren op een manier die eerder ondenkbaar was. 3 2 4 5 1

INTERNET OF THINGS (IOT)

Of het nu gaat om slimme apparaten die operationele efficiëntie verbeteren of om producten en diensten die nieuwe markten openen, IoT zal een grote rol spelen in de digitale transformatie van bedrijven. Met IoT kunnen bijvoorbeeld sensoren op producten, machines en voertuigen worden geplaatst die constant gegevens verzenden en ontvangen. Dit maakt realtime tracking en monitoring mogelijk. Met IoT kunnen bedrijven hun supply chain management aanzienlijk verbeteren, de efficiëntie verhogen en kosten besparen.

Augmented reality biedt de unieke mogelijkheid om digitale informatie en virtuele objecten in de echte wereld te integreren. Het verbetert gebruikerservaringen, kan productiviteit verhogen, vergemakkelijkt training en biedt nieuwe mogelijkheden voor marketing, communicatie en entertainment. Denk aan virtuele showrooms of productdemonstraties.

5G

Met zijn belofte van extreem hoge snelheden en lage latentie heeft 5G de potentie om bedrijven te transformeren. Of het nu gaat om het mogelijk maken van betrouwbare realtime communicatie, het ondersteunen van geavanceerde IoT-toepassingen, of het bieden van een superieure klantervaring, 5G zal een gamechanger zijn.

CYBERSECURITY

Hoewel cloud computing, Internet of Things (IoT), 5G en AI ongelooflijke kansen bieden, vergroten ze ook de kwetsbaarheid voor cyberaanvallen. Door toenemende digitalisering en connectiviteit wordt cybersecurity steeds belangrijker.

Groot feest voor Den Bleker!

Den Bleker viert dit jaar een prachtig jubileum: het familiebedrijf met vestigingen in Ter Aar, Nieuwkoop en Bodegraven bestaat 100 jaar. Hier vind je alles voor buitenplezier: luxe veranda’s, mooie bestrating en al het materieel voor een strak gemaaid gazon.

Om maar gelijk met de deur in huis te vallen: hoe gaan jullie het jubileumjaar vieren?

Nanda: “Allereerst is een prachtig jubileumboek gemaakt over 100 jaar Den Bleker. Daarin lezen we niet alleen over de geschiedenis van ons familiebedrijf, maar presenteren we ook een fotocollage met oude foto’s. Zo zien we bijvoorbeeld een kassabonnetje van een paar laarzen voor ƒ 0,40! Dat is toch ongelofelijk? Ook is een oude advertentie van ons teruggevonden waarop een voorpui wordt aangeboden. Datzelfde geldt voor een waakhond… Dat is wel humor. De verhalen zijn nooit meer boven tafel gekomen, maar één ding is zeker: onze familie verkocht alles.”

Hans: “Het jubileumboek wordt gepresenteerd op een besloten receptie in april, maar het écht grote feest vindt plaats op 2, 3 en 4 mei. Dan organiseren wij de Den Bleker Buitenplezier-dagen. Drie dagen lang toveren we ons bedrijf om tot een enorme beurs. Maar liefst 35 bedrijven hebben een stand. Van schoffeltjes tot de grootste machines; hier zal alles te zien zijn. Zo komen er bijvoorbeeld meer dan 100 verschillende zitmaaiers; nieuw en tweedehands. Je kunt het materieel zelf uitproberen en je daarnaast verwonderen over de mooiste veranda’s, buitenverblijven, tegels en gereedschappen. Het hele gezin is welkom! Er zijn trampolines, een skelterbaan, diverse luchtkussens en foodtrucks. Drie dagen lang is het hier groot feest!”

Den Bleker beschikt ook over een eigen luchtballon. Krijg deze ook een rol in het feestfestijn? Andrew: “Jazeker! We hopen voor deze dagen sowieso op mooi en rustig weer. Als dat lukt zal onze eigen luchtballon iedere avond opstijgen vanaf ons eigen terrein. Met diverse acties zijn plaatsen in de luchtballon te winnen; de winnaars kunnen dus direct mee!”

Het thema van het magazine is Verandering, noodzaak of keuze?

Hoe kijken jullie hier tegenaan?

Hans: “Ons bedrijf is vijf generaties geleden begonnen om agrariërs, tuinders en boeren van materieel te voorzien. Dat begon heel klein. Inmiddels hebben we drie vestigingen in Bodegraven, Nieuwkoop en Ter Aar. Daar waren we nooit gekomen zonder verandering. Dat is dus beslist noodzaak. Als je niet met de tijd meegaat, haalt de tijd je in. Om maar een voorbeeld te geven: voorheen had elke boer een schaap of een geit

in de voortuin staan om het gras bij te houden, maar dat zie je nu nergens meer. Wij verkopen nu tussen de 120 en 150 zitmaaiers op jaarbasis. Dat is een enorme verandering natuurlijk. En datzelfde geldt voor klompen; vroeger kwam een boer in de winter gerust 10 paar klompen kopen. Nu koopt hij misschien één paar werkschoenen…”

Den Bleker groeide uit naar een bedrijf met drie vestigingen. Laten we de vestigingen allemaal even uitlichten. Wat vinden we bij Den Bleker Bodegraven?

Brandon: “In Bodegraven staat bestrating centraal. Daar presenteren we op 11.000 vierkante meter een fantastische showtuin die we ieder jaar aanpassen en uitbreiden. We zien de wensen van onze klanten steeds luxer worden. Daar gaan we helemaal in mee en presenteren dan ook steeds grotere en luxere tegels en ruime plantenbakken. We laten ook de bijzondere en aparte dingen zien; zoals plantenbakken met beregening of juist met

verlichting. We kunnen alles maken en zo kunnen onze klanten hun inspiratie opdoen.”

En wat vinden we bij Den Bleker Nieuwkoop?

Brandon: “In Nieuwkoop moet je zijn voor alles wat te maken heeft met veranda’s en tuinhuizen. Daar doe je inspiratie op en kunnen we gezamenlijk al je wensen voor vlonders, veranda’s en tuinhuizen in kaart brengen.”

Tot slot: Den Bleker Ter Aar, wat vinden we daar? Andrew: “Onze vestiging in Ter Aar richt zich op grasmaaiers en andere materieel om de tuin te onderhouden. Robotmaaiers en zitmaaiers gaan als zoete broodjes over de toonbank. Helemaal op dit moment van het jaar; het voorjaar begint duidelijk weer te kriebelen. En zo vullen onze vestigingen elkaar dus fantastisch aan. We zeggen niet voor niets: álles voor buitenplezier!”

Terugkomend op het thema Veranderen.

Welke belangrijke veranderingen hebben jullie de afgelopen jaren doorgemaakt?

Andrew: “Op het gebied van materieel hebben we enorm te maken met de elektrificering. Bijna al ons materieel maakt gebruik van een accu. Dat is veel stiller en beter voor het milieu. Van bosmaaiers tot kettingzagen; bij ons is vrijwel alles inmiddels elektrisch.”

Brandon: “Als we kijken naar blokhutten en overkappingen, zie ik als belangrijkste verandering dat alle steeds luxer wordt. Voor een

Brandon (l) en Andrew zijn er klaar voor

Hans en Nanda den Bleker doen langzaam afstand van het familiebedrijf

Al 100 jaar buitenplezier!

tuinhuis heb ik laatst 12 heipalen geslagen waarop een volledig geïsoleerde vlonder is geplaatst. Wat daarbij ook opvalt, is dat steeds meer gebruikt wordt van duurzame materialen. Zo krijgen ook tuinhuizen een steeds langere levensduur.”

Hans: “Ook in Bodegraven ervaren de toenemende vraag naar luxe. Keramische tegels doen het heel goed. Dat is wel iets dat opvalt; onze klanten willen steeds meer de tuin in en willen daar ook absoluut geld aan uitgeven.”

En welke veranderingen staan nog op stapel?

Hans en Nanda lachend tegen hun zoons: “Dat wij een stapje terug ga doen en jullie een stapje meer… Al moet ik eerlijk zeggen dat we daar al steeds meer mee bezig zijn. Andrew is altijd in Ter Aar en Brandon verzorgt eigenlijk al volledig de aannemerij en neemt ook de vestigingen in Bodegraven en Nieuwkoop voor zijn rekening. Dat gaat fantastisch.”

Tot voor kort zaten jullie met drie broers in de zaak; nu zijn dat er nog twee... Hoe is dat?

Brandon: “Mijn oudste broer heeft ervoor gekozen iets anders te gaan doen. Dat is prima. Hij had de vestiging in Bodegraven onder zijn verantwoordelijkheid, maar dat heb ik nu deels van hem overgenomen. Hij weet ook dat de deur altijd voor hem open zal blijven staan, dus mocht hij zich nog zich bedenken…”

Aan opdrachten hebben jullie geen gebrek, maar hoe staat het met het personeel om alles te realiseren?

Brandon: “Het vinden van goed personeel is een grote zorg. In onze buitenploeg is absoluut ruimte voor nieuwe mensen. Datzelfde geldt voor monteurs in ons vestiging in Ter Aar. Onze nieuwe collega’s moeten houden van heel afwisselend en mooi buitenwerk. De ene dag moet je een kleine schutting plaatsen; de andere dag werk je aan een enorme overkapping voor een villa. Maar dat is juist wat ons vak zo leuk maakt! Dus, kun je ook niet wachten om lekker buiten aan de slag te gaan? Meld je! En voor wie eerst even de kat uit de boom wil kijken: kom gerust langs op 2, 3 of 4 mei. Dan krijg je een heel goed beeld van ons bedrijf en alle mooie dingen die we maken. Dus, nogmaals: welkom!’’

DEN BLEKER

TER AAR | Korteraarseweg 150-152

NIEUWKOOP | Bernhardlaan 54

BODEGRAVEN | Zuidzijde 54

www.mdenbleker.nl

Na een drukke dag genieten van intense rust op een prachtige locatie?

Dan bent u bij

B&B Aangenaam op de Rijn op de juiste plek.

De woonboot is geschikt voor maximaal 4 personen en is zeer compleet ingericht met een eigen keuken, badkamer met sauna en wifi. ‘s Morgens wordt er een heerlijk ontbijt geserveerd.

Dit alles met een prachtig uitzicht over de polders en de enige werkende molenviergang ter wereld. Er is voldoende parkeergelegenheid en een oplader op eigen terrein aanwezig voor elektrische auto’s. Kom het ervaren op deze unieke locatie aan de rand van Alphen aan den Rijn! Voor meer informatie zie www.aangenaamopderijn.nl

Aangenaam

Nog even nagenieten van de lancering van de wintermagazines bij Museum Jan

WIJ REGELEN ‘T VOOR U!

Versterk uw onderneming met juridische inzichten

Wij brengen onze expertise naar u toe!

Wat betekent de aanscherping van het conurrentiebeding voor uw onderneming?

Hoe zit het met de zzp’er en de fiscale en arbeidsrechtelijke regels?

Ziekmelding én een verstoorde arbeidsrelatie, hoe komt u uit deze situatie als werkgever?

Ontslag op staande voet, hoe pakt u dit aan?

Hoe draagt u bij aan een veilige en vertrouwde werkomgeving binnen uw organisatie?

Dit zijn enkele voorbeelden, maar we kunnen ook een op maat gemaakte masterclass voor u samenstellen.

Vraag naar een vrijblijvende offerte voor een masterclass op uw locatie via info@thelegalcompany.nl of bel naar 020 345 0152.

020 345 0152

DIRECT MAIL

wij optimaliseren uw scoringskansen

FULFILMENT van A tot Z perfect verwerkt

WAREHOUSING

3.000 m2 doordachte opslagruimte

PRINTEN EN DRUKKEN

snel, kleurrijk en in elke oplage

Voordelen masterclass op uw eigen locatie:

Op maat gemaakte masterclass voor uw onderneming Uw eigen team opleiden

Op uw eigen locatie

Op een door u gekozen tijdstip Geen reistijd

Na afloop van de masterclass bent u op de hoogte en heeft u goede tips & tools voor de praktijk

Energieweg 20, Mijdrecht | Tel. 0297 230 570 | www.handlingcompany.nl

Een nieuw hoofdstuk voor

Co van der Horst

Column Stephan van der Horst

Als vierde generatie aan het roer van Co van der Horst, met volgend jaar ons 120-jarig jubileum in het vooruitzicht, staan mijn broer Edwin en ik op de drempel van een nieuwe mijlpaal. Trots kondigen we de ontwikkeling aan van een nieuw 'clubhuis', voortkomend uit onze unieke visie op de toekomst van ons familiebedrijf.

Deze nieuwe locatie zal zijn fysieke vorm overstijgen; het belichaamt onze toewijding aan innovatie, duurzaamheid en de voortdurende evolutie van design. Als 'tijdelijke beheerders' voelen we een diepgewortelde verantwoordelijkheid om niet alleen het verleden te eren, maar ook een fundament te leggen voor toekomstige generaties.

De noodzaak hiervoor is dat ons huidige pand aan de Binderij 2 niet langer voldoet aan onze ambities. Gebouwd in 1972, mist het cruciale mogelijkheden voor duurzaamheidsaanpassingen en flexibiliteit die vandaag de dag essentieel zijn. Als bedrijf streven we naar een kleinere ecologische voetafdruk, in lijn met onze visie op verantwoord ondernemen.

Met de nieuwe ruimte willen we een ontmoetingsplek creëren voor designliefhebbers, een plek van inspiratie en kennisdeling. Hier kunnen klanten, partners en ons team samenkomen om de laatste trends en ontwikkelingen te ontdekken, verrijkt door een unieke ervaring.

Dit project is een logische voortzetting van onze reis om te blijven innoveren en onze marktpositie te versterken. Zo hebben we in de afgelopen jaren al twee monobrand flagshipstores geopend op de Zuidas in Amsterdam, waarmee Co van der Horst zowel in de residentiële als de zakelijke markt actief is geworden. We werken momenteel samen met een netwerk van circa 100 zelfstandige interieurarchitecten en ontwikkelen in samenwerking met onze partners ook complete nieuwbouwprojecten.

‘Als bedrijf streven we naar een kleinere ecologische voetafdruk, in lijn met onze visie op verantwoord ondernemen’

De nieuwe locatie van Co van der Horst zal meer dan alleen een nieuw hoofdstuk vertegenwoordigen; het is een belofte aan de toekomst, een toewijding aan duurzaamheid en innovatie en een eerbetoon aan onze rijke geschiedenis. We kijken ernaar uit om dit samen met onze klanten, partners en team te realiseren.

Stephan van der Horst (Amstelveen, 1970) is mede-eigenaar van het familiebedrijf Co van der Horst. Opgericht in 1905, leidt hij als vierde generatie samen met broer Edwin het bedrijf. Ze bieden hoogwaardig interieur en design voor zowel consumenten als professionals. Het bedrijf voorziet vanuit hun expertise een breed scala aan producten en diensten.

Amstelland

WORD NU LID!

Het totaalconcept van INTO business Amstelland bestaat uit het zakelijk kwartaalmagazine en de Amstelland INTO businessclub. Deze club biedt de leden diverse extra mogelijkheden, zowel online als offline. De kosten bedragen € 450,- ex. btw per jaar.

Wat kan je daar allemaal voor verwachten?

• Toegang tot vier verzorgde netwerkbijeenkomsten per jaar, waarbij de lancering van het magazine centraal staat. Een introducé is altijd welkom.

• Logo en contactgegevens vermelding in het magazine op de Amstelland INTO businessclub ledenpagina’s, waarvan de eerste keer extra uitgelicht.

• De gelegenheid om periodiek een online pers-/nieuwsbericht te laten plaatsen.

• Een uitgebreid online bedrijfsprofiel.

• De mogelijkheid om kosteloos in elk magazine kort nieuws over uw bedrijf te publiceren.

Je kan je aanmelden door een mail te sturen naar martijn@intobusiness.nu We heten je van harte welkom bij de Amstelland INTO businessclub! Geïnteresseerd?

De volgende bedrijven hebben we recentelijk mogen verwelkomen als nieuw clublid:

Mica IT B.V. is een dynamisch IT-bedrijf dat zich richt op het leveren van innovatieve en op maat gemaakte IT-oplossingen. Met een focus op klanttevredenheid biedt Mica IT B.V. hoogwaardige diensten, waaronder de Microsoft Cloud, kantoorautomatisering en IT-advies. Wij streven naar klantgerichtheid en voortdurende technologische vooruitgang om organisaties te ondersteunen bij het verbeteren van hun operationele efficiëntie en innovatie.

Mica IT | Amsterdamseweg 35 | 1422 AC Uithoorn 0297 - 50 06 04 | info@mica.nl | www.mica.nl

VINRO Beveiliging: Professionaliteit onze belofte, zonder compromissen. Wij luisteren naar uw wensen en denken actief met u mee, zodat we een totaalpakket aan beveiligingsdiensten kunnen bieden dat perfect aansluit op uw behoeften. Met ons toegewijde team van beveiligers, servicemedewerkers en hospitality-experts streven we naar optimale veiligheid en een warme en gastvrije omgeving.

VINRO Beveiliging | Weteringstraat 52 | 1431 BC Aalsmeer 088 - 113 01 14 | info@vinro.nl | www.vinro.nl

LOOQI spreekt voor zich, als je op zoek bent naar een ervaringsdeskundige met een verfrissende, nieuwe kijk op zaken. Of als je op een andere manier de uitdagingen of ambities van jouw organisatie wilt aangaan. LOOQI weet als geen ander wat ondernemers beweegt en is expert op het gebied van unieke verbindende ondernemersprogramma’s. Ben je toe aan verandering? Neem dan contact op met LOOQI

Darshan@looqi.nl | 06 - 523 061 43 | www.looqi.nl

Met meer dan 15 jaar ervaring ben ik een gepassioneerde fotograaf, gespecialiseerd in het vangen van de essentie van ondernemers. Of het nu gaat om karakteristieke profielfoto's, bedrijfsbeelden voor websites en social media, of het aantrekken van personeel, ik help je een professionele en sympathieke indruk te maken. Versterk je merk met beelden die de mens achter je product of dienst laten zien.

Jean Haasbroek fotograaf | Ophelialaan 230 | Aalsmeer 06 - 229 579 01 | jean@haasbroek.net | www.jeanhaasbroek.nl

Veritas ICT Services IC T

Colofon

Thema Zomer 2024

De maakindustrie Let's make things better

Thema Herfst 2024

Ondernemen is topsport Mentaal, fysiek, financieel

Thema Winter 2024

Een sterk merk Wat is je identiteit?

Thema Lente 2025

Groeien Van klein naar groot en voor groot en klein

UITGEVERIJ ADRES

TELEFOON E-MAIL

INTERNETADRES

UITGEVER REDACTIE

COLUMNISTEN

Uitgeverij Makimedi@

Hoorn 210 B

2404 HK Alphen aan den Rijn

06 - 262 302 72 martijn@intobusiness.nu www.intobusiness.nu

Martijn van Dalen (06 - 262 302 72)

Dennis Captein, Rosanne Kok, Martin Hoekstra, André Janssens, Linuccia Burghoorn en Martijn van Dalen

Christiaan Sijnen (Gentlemen’s Place), Tom Domic (Berghoef Accountants & Adviseurs), Jeroen Franken (Blue Fish Social Media), Stephan van der Horst (Co van der Horst) en André Kuipers

INTO business Amstelland

Amstelveen, Ouderkerk aan de Amstel, Aalsmeer, Uithoorn, Kudelstaart en De Kwakel

INTO business Amstelland verschijnt 4x per jaar en wordt gratis verspreid bij alle bedrijven en instellingen binnen Amstelveen, Ouderkerk aan de Amstel, Aalsmeer, Uithoorn, Kudelstaart en De Kwakel met een oplage van circa 4250 exemplaren.

Ouderkerk aan de Amstel

Aalsmeer

Kudelstaart

De Kwakel

Amstelveen

Uithoorn

FOTOGRAFIE

VORMGEVING VERKOOP

DRUK ADRESWIJZIGINGEN

Michel ter Wolbeek, Martine Goulmy (beide DeBeeldredacteur.nl), Julia Captein, Vision Quest/Patrick Hesse, Nico Kroon, Ingrid van Heteren (Fotostudio Enjoy), Studio Charissa, Marco van Ammers en Paul Gabel

Sevenwords, Erik Straver Martijn van Dalen (06 - 262 302 72) of mail via martijn@intobusiness.nu

Veldhuis Media, Meppel Adreswijzigingen kunnen doorgegeven worden via martijn@intobusiness.nu

Andere INTO business regio's

Alphen

Alkmaar

De Venen

Duin- en Bollenstreek

Gouda

Haarlem en IJmond

Haarlemmermeer-Schiphol

Leiden

Westfriesland

Zaanstreek

Zoetermeer

Dit magazine wordt via een gratis abonnement verzonden aan ondernemers in het MKB, bestuurders van organisaties en (eind-)beslissers bij gemeenten in het verspreidingsgebied. Wilt u ook het magazine ontvangen of liever niet meer? Mail ons op martijn@intobusiness.nu en uw aan- of afmelding wordt verwerkt. Wilt u weten welke gegevens wij van u bewaren in onze administratie? Op onze website www.intobusiness.nu leest u onder ‘over ons’ onze privacyverklaring.

COPYRIGHT | Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever-directie. INTO business Magazine BV is niet aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave en niet verantwoordelijk voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

Haarlemmermeer-

Ondernemer, wees realistisch én

flexibel

Het Kodakmoment. Het is iets dat je als bedrijf koste wat het kost wilt voorkomen. Steven Sasson, een jonge kerel die werkzaam was bij Kodak, vond halverwege de jaren zeventig de eerste digitale camera ter wereld uit. De marketingafdeling was niet geïnteresseerd, bang voor de ondergang van hun cash cow: het filmrolletje.

Niet dat Kodak er niets aan verdiende. Andere merken die de technologie gebruikten, betaalden daar flink voor aan Kodak, die de patenthouder was. Maar toen het patent afliep en Kodak ook zelf digitale camera’s op de markt wilde brengen, was het te laat. De concurrentie lag te ver voor en het gebrek aan visie brak Kodak 124 jaar na oprichting op.

Het Kodakmoment is iets waar je als ondernemer van gruwt. Maar niemand heeft een glazen bol. Ook binnen de ruimtevaart niet, mijn sector waar een toekomstgerichte blik vanzelfsprekend lijkt, omdat er decennia vooruit moet worden gewerkt. Wat nu in de ruimte vliegt, lag soms decennia terug op de tekentafel.

Ook bij ons kan een compleet ruimtevaartprogramma ontsporen, omdat ontwikkelingen verkeerd worden ingeschat. NASA investeert al jarenlang miljarden dollars in de SLS, de ‘koning onder de raketten’, want de meest krachtige ooit gebouwd. Bedoeld om mensen terug te brengen naar de maan, en verder. De precieze productiekosten houdt NASA niet bij en het

agentschap plant minstens tien lanceringen. Maar of er straks met deze raket gevlogen gaat worden, is zeer de vraag. Want Elon Musk’s SpaceX heeft de Starship in ontwikkeling, een raket die nóg zwaarder is en bovendien recyclebaar. En daar kan geen SLS tegenop. De praktijk achterhaalt de theorie.

Het Kodakmoment is iets waar je als ondernemer van gruwt

Niemand die weet wat de toekomst brengt. Wat we wél weten, is dat niets blijft zoals het is en dat betekent dat je als ondernemer realistisch én flexibel moet zijn. Want voor je het weet, wringt een organisatie zich in bochten en dat komt de aerodynamica van geen enkele onderneming ten goede.

André Kuipers (1958) is arts, astronaut en spreker. Hij is de eerste Nederlander met twee ruimtemissies op zijn naam. In totaal bracht André 204 dagen door in het internationale ruimtestation ISS. Als ‘ambassadeur van de aarde’ inspireert hij jong en oud voor technologie en innovatie, wetenschap en duurzaamheid.

Column André Kuipers

DE TOEKOMST VAN ONDERNEMEN OP BEDRIJVENPARK

WESTEINDER

LUMA Bouw en Vastgoed ontwikkelt

Bedrijvenpark WESTEINDER op het bedrijventerrein Hornmeer in Aalsmeer.

Binnenkort start de voorverkoop van 22 gebruiksklare en duurzame bedrijfsunits, variërend van 77 m2 tot 176 m2 en verdeeld over 2 of 3 bouwlagen met een startprijs vanaf € 145.000,-. Gelegen op slechts honderden meters van de bekende bloemenveiling Royal FloraHolland en op korte afstand van Schiphol, Amstelveen, Hoofddorp en Uithoorn, biedt Bedrijvenpark WESTEINDER niet alleen hoogwaardige bedrijfsruimtes, maar ook een strategische locatie voor uw bedrijf.

Elke unit wordt gebruiksklaar opgeleverd, inclusief eigen nutsvoorzieningen, monoliet afgewerkte betonnen vloeren, een toilet met fontein, vuren trap, LED-verlichting en een automatische roldeur of harmonica schuifpui. Bovendien beschikt een aantal units over een terras aan het water, en biedt het de mogelijkheid om de units onderling te koppelen en aan te passen naar uw specifieke wensen, dankzij de uitgebreide optielijst.