Amstelland INTO business Herfst 2017

HERFST 2017

Zakenmagazine voor: Amstelveen, Ouderkerk aan de Amstel, Aalsmeer, Uithoorn, Kudelstaart en De Kwakel

Burgers Carrosserie:

‘Booming door de dubbeldekkers’ Column Christiaan Seinen Mobiele Oermens Pagina 15

Florapodium De Bloemenspecialist heeft de toekomst Pagina 18

Marc Bisscheroux In The Spotlight Pagina 35

OFFICEZ

Flexibele gemeubileerde werkplekken vanaf

€369,Per werkplek / mnd*

COMFORTABEL ONDERNEMEN VANUIT EEN LUXE OMGEVING Bij OfficeZ The Garden aan de Stroombaan 10 in Amstelveen kunt u nu luxe en gemeubileerde werkplekken huren op maandbasis. U heeft al een eigen werkkamer met minimaal twee werkplekken vanaf €369,- per maand*.

Dit is inclusief de volgende extra’s:

• • • •

Gebruik van nieuw en modern kantoormeubilair Goede koffie, pantryfaciliteiten en een bemande receptie Gedeeld gebruik van een vergaderzaal met presentatiescherm Glasvezelinternet en Wi-Fi

• Vaste telefoonaansluiting (VoIP) op aanvraag • Vrij parkeren voor bezoekers in ondergelegen parkeergarage** • Perfect bereikbaar met het OV, slechts op 2 minuten loopafstand van metro en tramhalte en in directe verbinding met Station Amsterdam Zuid

Voor meer informatie en de voorwaarden bel 020 – 644 22 20, e-mail info@officez.nl of kijk op officez.nl.

Hier vindt u ook een video-impressie. * Exclusief servicekosten à €30,- per werkplek per maand. ** Huurders kunnen tegen gereduceerd tarief parkeren in tegenovergelegen Q-park Handelsplein.

OfficeZ The Garden Amstelveen is een project van Rijsterborgh Vastgoed.

- ADVERTENTIE -

Voor uw zakenlunch- of diner ook Voor groepen, feesten en partijen keuken dagelijks geopend vanaf 12:00 tot 22:00 uur Dorpsstraat 93 Aalsmeer Tel 0297-223 134 www.dedorpshoek.nl

Chefkok Philippe Sargis ontvangt u graag en serveert u de lekkerste visspecialiteiten zoals kreeft, king crab, zeetong, sliptong, oesters en garnalen. Ook de vleesliefhebber wordt verwend met ossenhaas, lamscarrĂŠ, kalfs rib-eye. Of kies voor Surf & Turf, een heerlijke combinatie van vis en vlees.

Kansen benutten

lokaal en internationaal

Beechavenue 78-80 | 1119 PW Schiphol-Rijk | Postbus 74681 | 1070 BR Amsterdam T. (020) 653 18 12 | F. (020) 653 18 47 | amsterdam@pkfwallast.nl | www.pkfwallast.nl

INHOUD

Pagina

8

De explosieve groei van Burgers Carrosserie

Amstelland in Bedrijf

6

Amstelland in Bedrijf

24

Amstelland in Bedrijf

32

INTO Media

42

zet zich verder door

REPORTAGES & INTERVIEWS

Pagina

16 Uniek:

actiegroep stuurt Royal FloraHolland bij

Pagina

20

Aftrap Businessclub

FC Aalsmeer

Coverstory Burgers Carrosserie

8

Actiegroep ‘Behoud de Plantenklok’

16

Florapodium

18

Businessclub FC Aalsmeer

20

WinWinWerkt

22

OVHJ Amstelveen

26

MBO College Amstelland

30

InnoBridge

35

AM Match

36

VNO-NCW

38

PKF Wallast

40

in samenwerking met @BorrelAalsmeer

Pagina

28

Jazz in het Dorp IV: een daverend succes

COLUMNS

Christiaan Sijnen

15

Peter van Nijen

23

Jeroen Franken

34

Marijke Toenbreker

43

Tom Domic

51

IN BEELD

Pagina

30

MBO College Amstelland zoekt verbinding met het bedrijfsleven

4

AMSTELLAND INTO BUSINESS

Vuur en Licht op het Water

12

Jazz in het Dorp

28

WIE, WAT , WAAR

Colofon

50

VOORWOORD

Jongensdroom Vroeger wilde ik zo snel mogelijk mijn autorijbewijs halen, en al snel volgde mijn motorrijbewijs. En natuurlijk was ik ver daarvoor al begonnen met kruipen, lopen, fietsen en volgde mijn eerste brommer.

Mijn zoons zitten als 13-jarigen in de fase dat ze uitzien naar hun eerste brommer, scooter of derny en kunnen niet wachten om steeds mobieler te worden. Er zijn al plannen voor een vrachtwagenrijbewijs!

Mobiliteit was en is een jongensdroom. Vele ondernemers hebben die ook zakelijk waargemaakt. Diverse voorbeelden daarvan ziet u terug in dit magazine. Ton Burgers voorziet de regio en daarbuiten van de mooiste carrosserieĂŤn, Aramex is marktleider op het gebied van Express en logistiek in het Midden-Oosten en Afrika en de kwekers, handelaren en exporteurs uit de sierteeltsector transporteren 24/7.

Zelf ben ik al snel in de media gaan werken en kon twee jaar geleden mijn eigen jongensdroom waarmaken: ik werd zelfstandig uitgever van een en later twee zakenmagazines. En zo ontmoet ik dagelijks ondernemers, bestuurders en managers in Amstelland en Haarlemmermeer. Van groot tot klein, allemaal belangrijk en bevlogen. Een voorrecht!

Veel leesplezier.

David van Kesteren Uitgever Amstelland INTO business

Pagina

Pagina

36

40

Samenwerking met AM match loont voor Aramex

Prinsjesdagspecial van PKF Wallast

AMSTELLAND INTO BUSINESS

5

AMSTELLAND IN BEDRIJF

WeDo2030! Festival op 8 november 2017

Samen de wereld duurzamer en rechtvaardiger maken. Dat klinkt als iets voor een verre toekomst waar je geen invloed op hebt. Niets is minder waar: het begint hier en vandaag nog.

Met ideeën van ons allemaal – van jou. Want we zijn allemaal burgers, collega’s, ondernemers, buurtgenoten. Ieder van ons hoort bij een familie, een cultuur, een land. Wat we samen bedenken en in gang zetten maakt wel degelijk verschil: want wat klein begint, heeft alle kans om groot te worden en heel veel anderen te bereiken.

Op 8 november kun je jouw ideeën voor een betere wereld laten zien en anderen vinden om samen actie te ondernemen.

Nobelprijswinnaar en voormalig Secretaris-generaal van de Verenigde Naties Kofi Annan komt voor dit festival naar Nederland. Laat je inspireren door zijn verhaal en sluit je aan bij WeDo 2030! festival. Met elkaar komen we verder.

SAMEN STERKER

Het WeDo 2030! festival is hét evenement voor bedrijven die al maatschappelijk ondernemen of dat willen doen. Voor overheden die zich richten op het bestrijden van armoede en voor ngo’s die zich bijvoorbeeld inzetten voor mensenrechten, gendergelijkheid, biodiversiteit en een schoner milieu. Maar ook voor burgers die op welke manier ook de handen uit de mouwen willen steken voor een betere wereld en daarvoor samenwerking zoeken met anderen.

DOE MEE MET JE BEDRIJF OF ORGANISATIE

Voor bedrijven en organisaties die een SDG paviljoen willen inrichten of zich op een andere manier als partner willen verbinden aan het WeDo 2030! festival zijn er diverse mogelijkheden. www.wedo2030.com.

DE nieuwe ontmoetingsplek in Amstelveen: ANNA Heem Locaties, De Naeckte Brouwers en Anna Proeflokaal hebben de handen ineen geslagen om de voormalige Annakerk aan de Amsterdamseweg te verbouwen tot een inspirerende plek met een brouwerij, proeflokaal, expositieruimte, muziekpodium en locatieverhuur. Voor de realisatie van deze droom kunnen we nog financiële support gebruiken. Word funder en bouw zo mee aan dit fantastische project om Amstelveen nog mooier te maken. Goed om te weten: na 5 jaar krijgt u uw geld terug én 10% rente uitbetaald in bier!

Meedoen is simpel. Ga naar www.anna-amstelveen.nl, klik op de DOE MEE sticker en schrijf u in. Meer informatie kunt u opvragen via contact@anna-amstelveen.nl of 06-55823662.

6

AMSTELLAND INTO BUSINESS

Save the date: Greenport Aalsmeer Event op 2 november Staat het Greenport Aalsmeer Event op 2 november al in uw agenda? Dit jaar staat het event volledig in het teken van ruimtelijke vernieuwing van Greenport Aalsmeer. Na 600 gesprekken met ondernemers in het sierteeltcluster weten we wat hen beweegt en wat hun toekomstplannen zijn.

Op 2 november worden onder andere deze conclusies gepresenteerd en is Annemarie van Gaal, onderneemster en inspirator, een van de sprekers. Ondernemers en beleidsmakers uit de Greenport mogen dit niet missen. www.greenportaalsmeer.nl

Vliegende start Young Entrepreneurs Amstelveen (YEA) Op donderdag 24 augustus trapte de Ondernemersvereniging Amstelveen af met Young Entrepreneurs Amstelveen (YEA). Onder de noemer ‘Strategie en suppen - What’s your legacy?’ konden de deelnemers suppen, inspiratie opdoen, netwerken en genieten van een ‘roast-diner’. We kijken terug op een zeer geslaagd event, dat mede mogelijk werd gemaakt door Rabobank Amstel en Vecht en Poel’s Up Amstelveen.

Neem gerust contact op en leg uw vraag T (023) 569 36 23 aan ons voor. Wij doen ons uiterste best M (06) 816 870 20 om u van dienst te zijn. Bel of mail Mw. N. Schiphorst, Hoofd Communicatie. E n.schiphorst@rocva.nl

AMSTELLAND INTO BUSINESS

7

COVERSTORY

V.l.n.r. Robin de Vos, Ton Burgers en Laurens Bos 8

AMSTELLAND INTO BUSINESS

De explosieve groei van Burgers Carrosserie zet zich verder door

HET BELANG VAN EEN BREDE BASIS Het succes van Burgers Carrosserie heeft veel weg van een jongensdroom. Ton Burgers, algemeen directeur van Burgers Carrosserie, heeft een visie waar hij met zijn bedrijf naartoe wil, maar een visie hebben en ook realiseren is niet iedereen gegeven. “Niemand had dit verwacht, ik ook niet”, geeft Burgers aan. “In 2012 gingen we van één dubbeldekker naar vier stuks in de week. Dat was moeilijk. Nu gaan we al van zes naar tien dubbeldekkers in de week.”

Tekst Martin Hoekstra | Fotografie DeBeeldredacteur.nl/Martine Goulmy

Het is vroeg in de ochtend. Burgers neemt plaats aan een grote tafel in zijn kantoor. “Vorig jaar zat ik aan de andere kant van het pand in een kleine ruimte. Daarin paste net aan een bureau en een tafeltje. Niet dat ik arrogant ben, maar dat gaat gewoon niet meer. Je moet altijd kijken naar de juiste uitstraling.” Als een Nederlandse klant naar het kantoor in Aalsmeer komt, is dat doorgaans met een directeur en een wagenparkbeheerder. Burgers krijgt echter ook geregeld bezoek van Franse klanten. Zij komen dan met vijf of zes man. Dan biedt een grote tafel in zijn kantoor uitkomst.

COMPLEX VERDUBBELD

Het is zeer zeker niet de enige zichtbare verandering in het bedrijf. Er zijn vier hallen bijgekomen, de spuiterij is aangebouwd en alle kantoren zijn vernieuwd. De hallen, die allemaal blauw gekleurd zijn, zijn voorzien van nieuwe roldeuren. Het complex van Burgers Carrosserie is in een jaar tijd verdubbeld van 10.000 m² naar 20.000 m². Meer dan een derde van de Lagenblekerstraat wordt ingenomen door panden van Burgers Carrosserie. “Nu zijn we hier uitgegroeid. We kunnen geen kant meer op”, stelt Burgers. Door de nieuwe buitenverlichting is het bedrijf goed te herkennen.

Als Burgers in een vliegtuig aan de juiste kant zit, kan hij zijn bedrijf zien liggen.

HOGE NIVEAU MEDEWERKERS

Ton Burgers

De groei van het in 1925 opgerichte familiebedrijf Burgers Carrosserie heeft er ook toe geleid dat het aantal medewerkers opnieuw is toegenomen. Op dit moment telt het bedrijf 150 medewerkers, maar daar blijft het volgens Burgers zeker niet bij. “We gaan dit jaar nog naar 200 medewerkers”, voorziet de algemeen directeur. Overigens is ook het niveau van de medewerkers toegenomen. Voorheen maakte Burgers gebruik van tekenaars van mbo-niveau, inmiddels heeft het bedrijf tekenaars van de HTS in dienst. “Van 2D zijn we nu 3D gaan tekenen.”

Dat het Burgers Carrosserie zo voor de wind gaat, is vooral te wijten aan de steeds maar toenemende vraag naar dubbeldeks trailers. “In het begin van het jaar zaten we op drie à vier AMSTELLAND INTO BUSINESS

9

dubbeldeks trailers per week, vanaf week 45 zitten we op tien dubbeldekkers per week.” Dit is onder andere te danken aan een grote vervoerder die van 500 trailers door wil groeien naar 1300 trailers. In Nederland is Burgers Carrosserie dé specialist op het gebied van dubbeldeks trailers. “Er zijn enkele concullega’s die totaal zes dubbeldekkers in een jaar doen.”

Het voordeel van de dubbeldekker is dat er 60 procent meer vracht mee kan. In plaats van 33 pallets biedt een dubbeldekker ruimte voor 54 pallets. Daardoor spaart een bedrijf een trekker en een chauffeur uit. Jumbo, Fleura, COOP, Plus, P.A. van Rooyen Top Movers, Sligro, 2W Logistiek, een aantal kledingketens en een grote vervoerder behoren tot de grotere klanten van Burgers Carrosserie. “Dit zijn ook enkele van de harde groeiers van Nederland, en deze behoren gelukkig tot onze klanten.”

MEGA-OPLEGGERS

Inmiddels bouwt Burgers Carrosserie ook speciale megaopleggers. Hierin is plaats voor drie tot zes vliegtuigpallets.

“Deze pallets zijn 3.02 meter hoog. Dat is ook een specialiteit van ons. Ieder bedrijf dat op Schiphol rijdt, heeft wel zo’n oplegger. Er zit een koelmotor op, zodat versproducten ook vervoerd kunnen worden. Voor het laden van een vliegtuig worden dan lucht bediende rollerbanen ingezet.”

Burgers Carrosserie bouwt niet alleen dubbeldeks trailers, het Aalsmeerse bedrijf is nog altijd specialist in het overzetten van carrosserieën en het opbouwen van nieuwe carrosserieën op nieuwe truckchassis en opleggerchassis. “Het normale carrosseriewerk gaat ook gewoon door, zoals bakwagens voor Sligro of opleggers voor Jumbo. We hebben ook de Max Verstappen trailer verbouwd die nu door Nederland rijdt.”

Burgers merkt dat de kwekers weer aan het opkomen zijn.

Een mega-oplegger speciaal voor luchtvracht

10

AMSTELLAND INTO BUSINESS

Ook voor koeriersbedrijven is Burgers Carrosserie een belangrijke leverancier. “Zij hebben bakwagens van 4.30 meter nodig voor de steden. Die kochten we voorheen in, maar die gaan we nu zelf bouwen. Buiten de hele grote jongens gaan we dus ook weer terug naar de kleinere formaten.”

De nieuwe wet- en regelgeving met betrekking tot vervoer in de grote steden vraagt om aanpassingen. “Ik heb de tekenaar van Emoss overgenomen die daar de elektrische trucks heeft ontwikkeld voor binnenstedelijke distributie. Dit geeft weer extra mogelijkheden om ons te verbreden. Je moet tegenwoordig heel breed zijn. We hebben al een keer een crisis gehad, dat wil je niet nog een keer. Hoe breder je bent, hoe minder last je hebt van een crisis.” In dat licht bezien passen ook de onderhoudscontracten voor complete wagenparken, zoals dat van D.J. Middelkoop uit Nieuw-Vennep. “Op dat vlak kunnen we ook nog uitbreiden. De basis moet breed worden.”

Voor verhuur ben je bij Burgers ook op de juiste plek.

Burgers wil een vloot van 25 dubbeldeks trailers en vijftien normale trailers permanent beschikbaar hebben voor klanten die om laadruimte verlegen zitten. Ook voor leasing ben je bij Burgers op de juiste plek. “Door deze activiteiten kunnen we de klanten van A tot Z van dienst zijn en een totaalconcept aanbieden.”

UITBREIDING OVER DE GRENS

Zes jaar geleden heeft Burgers Carrosserie een vestiging in Zwaagdijk (Noord-Holland) in gebruik genomen, twee jaar terug kwam er een vestiging bij in het Limburgse Maasbracht.

In Parijs heeft het bedrijf vorig jaar een vestiging uitbesteed, omdat een grote vervoerder daar inmiddels ook de nodige activiteiten heeft ontplooid. De uitbreiding over de lands-

‘Burgers heeft zich door de jaren heen bewezen’ P.A. van Rooyen is al jaren een vertrouwd gezicht in de regio Amstelland.

Het professionele en innovatieve verhuisbedrijf is een van de oprichters van Top Movers, een landelijk samenwerkingsverband van zestien vooraanstaande en erkende verhuisbedrijven, verspreid over 25 vestigingen door heel Nederland.

P.A. van Rooyen Top Movers verhuist zowel grote organisaties, overheidsinstellingen, bedrijven als particulieren. Of het nu om een kleine of grote verhuizing gaat, het in Uithoorn gevestigde verhuisbedrijf is klantgericht en levert maatwerk op het hoogste niveau.

Peter van Rooyen is directeur-grootaandeelhouder (DGA) van P.A. van Rooyen Top Movers. In de jaren negentig deed hij al zaken met Burgers Carrosserie. “In die tijd was nog niet alles bij ons 100% Burgers. Door de jaren heen zijn wij specifieker met één partner doorgegaan.

Op vrachtwagengebied, op carrosseriegebied en op bandengebied. Onze tijd is te kostbaar om met veel verschillende partners te praten. Burgers Carrosserie heeft zich door de jaren heen als professionele leverancier bewezen.”

Van Rooyen heeft een goed gevoel bij Burgers Carrosseriebedrijf.

“Ondanks hun enorme groei geven de juiste aanspreekpunten je altijd het gevoel tijd voor ons te hebben. Dat vind ik belangrijk. Als ik met Ton Burgers in gesprek ben, praat ik met een man met een gedegen productkennis. Als hij het dealerschap van een bepaald product niet heeft, zet hij door omdat hij het ons ook gunt. Hij gelooft in de groei van ons bedrijf, waardoor Ton weer de kans heeft om dealer van een bepaald product te worden. Zo spelen we elkaar de bal toe.”

Na al die jaren is P.A. van Rooyen nog steeds een tevreden klant van Burgers Carrosserie. “Als iets niet geheel naar tevredenheid is, vinden we bij Burgers een luisterend oor en wordt er wat mee gedaan. Dat is een belangrijke reden waarom je klant blijft. Daarnaast is Burgers voor ons de meest efficiënte partner.”

grenzen is nog niet tot stilstand gekomen. Het bedrijf heeft nu ook vestigingen in Toulouse en nabij Bibliss in Duitsland. Ook de komende tijd breidt Burgers Carrosserie flink uit.

Aan het eind van dit jaar wordt nog een vestiging in Lyon geopend. Volgend jaar komen er nog vestigingen bij in Berlijn, Wenen en Krakau.

BEDRIJFSFILM

Begin september maakte RTL7 nog opnamen op het terrein van Burgers Carrosserie. Voor programma’s als Transportwereld is al een keer een bedrijfsfilm gemaakt. “In de zomer is het niet druk en dan worden die afleveringen herhaald. Nu we alles zo verbouwd hebben, hebben ze een nieuwe bedrijfsfilm gemaakt. Om de film compleet te maken, heb ik een stuk of vijftien klanten uitgenodigd om met hun trailers, bakwagens en Double Deck opleggers van klein tot groot, hierheen te komen.

Dat past dan mooi in die bedrijfsfilm.”

BURGERS CARROSSERIE B.V.

Lakenblekerstraat 26 1431 GG Aalsmeer 085-0227700 info@burgers-carrosserie.nl www.burgers-carrosserie.nl AMSTELLAND INTO BUSINESS

11

IN BEELD VUUR EN LICHT OP HET WATER 2017

12

AMSTELLAND INTO BUSINESS

FotograямБe Frank Karssing en Kick Spaargaren

AMSTELLAND INTO BUSINESS

13

Alle sponsoren bedankt, tot volgend jaar 1 september 2018

Proef en Meer restaurant

Krista & Patrick

COLUMN

Mobiele oermens In een vorig leven, toen ik fiscalist was bij een groot internationaal kantoor, begon het belang van het maken van een goede eerste indruk echt bij mij te dagen. De meeste klantgesprekken deed ik samen met mijn kamergenoot, een senior belastingadviseur.

Vaak namen klanten na het gesprek contact op met mij in plaats van met mijn senior collega, terwijl hij toch meer kennis en ervaring had. Dat begreep ik eerst niet, tot ik erachter kwam dat zakendoen in eerste instantie altijd gaat om het maken van een connectie. Knowhow komt op de tweede plaats. Iedereen maakt altijd eerst onbewust een scan. Mijn collega wist zichzelf eigenlijk niet goed te presenteren, waardoor klanten hem wel hoorden, maar niet echt zagen. Hij kon moeilijk die persoonlijke verbinding leggen. Dat heeft te maken met lichaamstaal, uitstraling en kleding; alles wat onze zintuigen waarnemen.

Hoe komt het eigenlijk dat we belang hechten aan onze eerste indruk? Het antwoord vinden we in de evolutieleer.

De oermens moest voor behoud van lijf en leden in een fractie van een seconde een mogelijke tegenstander kunnen inschatten. Dat inschatten doen we vandaag de dag nog steeds, razendsnel en onbewust, ook al dreigt er geen gevaar. Wat we waarnemen (zien, horen, ruiken, voelen, proeven) wordt binnen enkele seconden via onze zintuigen en hersenen omgezet in een gevoel. Noem het intuïtie of buikgevoel. Onze bewuste waarneming volgt later en daarmee kunnen we de eerste indruk alleen nog maar wat bijschaven, maar niet wezenlijk veranderen. Dat geldt voor alle ontmoetingen, persoonlijk en zakelijk.

Op zakelijk vlak weten we natuurlijk precies wat belangrijk is. We steken veel tijd en geld in de ‘verpakking’ van ons bedrijf. Van een mooi pand met bijpassende inrichting (die tot stand komt na zorgvuldig overleg met adviseurs) tot opvallende visitekaartjes. En in dit mobiele tijdperk steken we ook veel tijd en geld in onze website en social media-accounts. Alles gaat snel, dus je moet efficiënt zijn.

Je hebt maar een paar seconden om de aandacht te grijpen en een goed beeld neer te zetten van je bedrijf. Dat weten we inmiddels. Maar hoe zit het met de verpakking van de

Christiaan Sijnen (r) en zakenpartner Adam Tasi

WASPROGRAMMA 1 ALSJEBLIEFT, WASSEN, DROGEN, POWER SHOWER, POWER POLISH EN SCHIJNEN. medewerkers, inclusief de eigenaar; klopt jullie uitstraling ook bij de boodschap die je bedrijf wil overbrengen?

Als je nu weet dat je met al je zintuigen de eerste indruk waarneemt en dat je altijd meteen (onbewust) een oordeel vormt, kijk je misschien ook anders naar jezelf als visitekaartje. Mensen zien wat jij laat zien, dus zorg dat je er goed bijloopt. Hoe mobiel we tegenwoordig ook zijn, er schuilt nog steeds die oermens in ons, die maar een paar seconden nodig heeft om op basis van intuïtie een oordeel te vellen over de ‘tegenstander’. Zoals met alle clichés is ook deze echt waar: je kunt maar één keer een eerste indruk maken. En juist in deze snelle tijd zijn die eerste seconden en minuten van een eerste gesprek dus zo belangrijk. Ik geef alvast één tip: draag in ieder geval goed zittende kleding in de juiste maat.

LEZERSVRAGEN Heb je vragen over de eerste indruk, stijl en kleding? Mail je vraag voor 1 november 2017 naar info@gentlemensplace.com. Drie lezersvragen én onze antwoorden lees je rond half november op de sites van INTO business.

CHRISTIAAN SIJNEN is de (mede)oprichter van herenkledingzaken Gentlemen’s Place in Aalsmeer en op de Zuidas in Amsterdam. Zijn missie is om mannen op een persoonlijke manier te stylen, zodat zij zowel zakelijk als privé goed voor de dag komen. Christiaan geeft ook De Stijl Masterclass, waarin hij deelnemers meeneemt in de wereld van stijl, etiquette en non-verbale communicatie. ADAM TASI is de andere (mede)oprichter van Gentlemen’s Place. Hij is van origine Hongaars met een goede dosis internationale ervaring. Adam kleedt en adviseert voornamelijk klanten op de Zuidas, waaronder bankdirecteuren, ondernemers en partners van internationale advocatenkantoren. Samen met Christiaan verzorgt hij de Office Tour, waar hij medewerkers van bedrijven in-house styled en ontzorgt. www.gentlemensplace.com | Zijdstraat 64, Aalsmeer | Arnold Schönberglaan 7, Amsterdam Tekst Christiaan Sijnen | Fotografie DeBeeldredacteur.nl/Martine Goulmy

Reageren? info@gentlemensplace.com

AMSTELLAND INTO BUSINESS

15

REPORTAGE

Uniek: actiegroep stuurt Royal FloraHolland bij

‘Plantenhandel gaat digitaal én blijft ook fysiek’

Martin Hogenboom en Rémi van Adrichem

Uniek in de roemrijke geschiedenis van Royal FloraHolland: voor de tweede keer sinds 1911 werd een vergadering door leden afgedwongen, werd een voorgenomen besluit uitgesteld en trokken kwekers en handelaren daarbij gezamenlijk op in de Actiegroep ‘Behoud de Plantenklok’. Ondernemers uit de regio Amstelland Martin Hogenboom en Rémi van Adrichem hebben in die Actiegroep een sleutelrol.

Tekst De Graaf Van der Zande | Fotografie DeBeeldredacteur.nl/Martine Goulmy

De afgelopen weken kwam Royal FloraHolland regionaal en landelijk, tot zelfs bij het televisieprogramma EenVandaag, in het nieuws. Niet door de publiciteitsmachine van de veilingorganisatie, met de hoofdvestiging in Aalsmeer, maar door de Actiegroep ‘Behoud de Plantenklok’. Wat is er aan de hand bij deze coöperatie? De veiling, die wereldwijd bekendheid geniet, het hart vormt van een sierteeltcluster met een miljardenomzet en in Greenport Aalsmeer 50.000 voltijdbanen genereert? En hoe groot is onder de leden het onbehagen over het beleid?

NOG NIET KLAAR VOOR NIEUWE STAP

”FloraHolland wilde in één keer, op 4 oktober, volledig overgaan op het zogenaamde beeldveilen. Daarbij komen karren met planten niet meer fysiek voor de bekende veilingklokken, maar moeten inkopers van de handelaren hun besluit baseren op digitale informatie. De aanvoergegevens, zoals aantallen, sortering, bloeiwijze, maatvoering en kleuren én inclusief 16

AMSTELLAND INTO BUSINESS

een foto, alles digitaal. De techniek is daarvoor nog niet ver genoeg in de keten geïmplementeerd. FloraHolland is nog niet klaar voor beeldveilen” betoogt Martin Hogenboom van Vireõ plant sales (zie kader: ‘Allrounder ketenspeler’). ”Foto’s ontbreken of zijn niet actueel: plantpartijen die kwekers aanmelden kunnen er een dag later tijdens het veilen of afleveren al anders uitzien. Het is letterlijk een levend product.” ”Daar komt bij, dat onze klanten onvoldoende tijd hebben gehad om hun business model aan te passen”, vult Rémi van Adrichem van RM Plants aan (zie kader: Nominatie ondernemer van het jaar). ”We zijn als leveranciers ook solidair met onze afnemers. Zie dat als de coöperatieve gedachte die de sector groot heeft gemaakt”.

COÖPERATIEVE GEDACHTE

Onbedoeld oogstte Van Adrichem meerdere keren applaus toen hij tijdens de ledenvergadering van de coöperatie Royal FloraHolland op 21 september het woord voerde. Daarin was

hij een van de ruim twintig sprekers, die in meerderheid het beleid van de veilingorganisatie wilden bijstellen. CEO Lucas Vos van FloraHolland kwam de Actiegroep ‘Behoud de Plantenklok’ tegemoet. ”De noodzaak van digitalisering wordt door iedereen onderschreven. Binnen onze bestaande overlegstructuur gaan we de invoering van beeldveilen bij planten voor allen, waar nodig, ondersteunen en behapbaar maken”, zei hij ten overstaan van 290 leden en meer dan vijfhonderd aanwezigen. Deze grote belangstelling geeft aan, dat de Actiegroep veel weerklank en steun heeft: bij de ledenvergadering in juni in Aalsmeer waren 207 leden aanwezig. ”Die extra belangstelling duidt ook op een gevoel van onbehagen, dat onder leden van de coöperatie leeft”, aldus de Actiegroep die bestaat uit zowel veilingleden als handelaren. ”Die samenwerking is ook uniek”, vindt Hogenboom.

Allround ketenspeler Vanuit de bloementeelt en later de productie van kamer- en tuinplanten, ontwikkelde Hedera Plant in De Kwakel, opgericht door de vader van Martin Hogenboom, zich tot allround ketenspeler Vireõ plant sales: veredeling, vermeerdering, teelt, handel en marketing in kamer- en tuinplanten voor in totaal ruim 30 hectare plantenproductie. ”Van planten voor nichemarkten in superexclusieve segmenten tot retailproducten via grootschalige retail. Wij ontzorgen onze klanten in alle segmenten van de plantenmarkt in Europa. De fysieke veilingklok is voor ons een belangrijk afzetinstrument én een etalage. Qua digitalisering zijn we heel ver. Maar voor de beleving blijft de plantenklok voorlopig essentieel”, stelt Martin Hogenboom, lid van de Actiegroep ‘Behoud de Plantenklok’.

GEROEZEMOES

Geroezemoes ontstond er, toen Vos meldde dat het openhouden van de fysieke plantenklok een kostenpost van € 580.000 met zich meebrengt. ”Een schijntje op een totale productomzet van € 4,5 miljard”, meent ‘Behoud de Plantenklok’.

Nominatie Ondernemer van het Jaar

Met een jaaromzet van zo’n € 200 miljoen lijkt de omzet op de plantenklok bescheiden, het overgrote deel van de planten wordt tegenwoordig direct verhandeld. ”Maar ook in andere versproducten is een relatief kleine afzetmarkt sterk bepalend als prijsreferentie. En nog steeds succesvol”, onderbouwt de actiegroep met verwijzing naar onder meer groenten en fruit, champignons, zuivel en vis. Van Adrichem en Hogenboom constateren, dat naast het uitstel van het invoeren van beeldveilen per 4 oktober en het beleggen van de ALV, veel is bereikt. Zo is er een toezegging gedaan over gefaseerde invoering en over inbreng in de klankbordgroep van leden van de Actiegroep. Daarnaast heeft Royal FloraHolland zich voorgenomen de communicatie te verbeteren teneinde geen kwekers en kopers te verliezen. ”Maar dat is niet genoeg. Het ‘misschien’ over het in stand houden van de fysieke klok door de directie van FloraHolland is ons te vaag. In het vervolgtraject willen we daarover snel duidelijkheid.”

Het in de sierteeltcluster Greenport Aalsmeer gevestigde RM Plants in Amstelveen is een sterke voorstander van het behoud van de fysieke plantenklok. RM Plants is dit jaar genomineerd voor de Amstelveense Onderneming van het Jaar. ”We zijn in Nederland de enige onderneming die het hele jaar door meer dan 150 verschillende mediterrane, tropische en Aziatische planten kan leveren. Die worden in onze kassen in Amstelveen ‘huiskamer en terras-ready’ afgekweekt. Dat is uniek, net als de kennis die onze medewerkers hebben van zowel de import, de teelt als de export van planten. De fysieke veilingklok is ook uniek. Die brengt producten en in- en verkopers bij elkaar, er is nog geen beter alternatief.

Die klok heeft in de digitale wereld een aanvullende functie die we als Nederland bloemen- en plantenland moeten koesteren”, meent directeur Rémi van Adrichem, lid van de Actiegroep ‘Behoud de Plantenklok’.

U kunt nog stemmen: www.rmplants.nl/nieuws

VIREÕ PLANT SALES

Hoofdweg 13 1424 PH De Kwakel 0297-820200 | www.vireo.nl RM PLANTS

Meerlandenweg 22 1187 ZR Amstelveen 0297-381100 | www.rmplants.nl AMSTELLAND INTO BUSINESS

17

REPORTAGE

Florapodium; sneak preview van een nieuw concept

‘De bloemenspecialist heeft de toekomst’ Barendsen, al meer dan 100 jaar importeur en exporteur van snijbloemen en planten gevestigd op de bloemenveiling in Aalsmeer, heeft voornamelijk klanten in het hogere segment. Het soort klanten dat niet genoegen neemt met het gewone, maar op zoek gaat naar het bijzondere. Deze klanten, groothandels, bloemisten en arrangeurs, weten als geen ander hoe zij hun klant, de consument, tevreden moeten houden. Blijf verrassen en blijf vooral ook op zoek! Barendsen helpt daarbij door voor hun klanten op zoek te gaan naar noviteiten, en willen daarbij ook vooral het verhaal vertellen. Alles draait om beleving!

Tekst Caroline Haakman | Fotografie DeBeeldredacteur.nl/Martine Goulmy

18

AMSTELLAND INTO BUSINESS

Zoals iedereen in eigen dorp of stad kan waarnemen, neemt het aantal winkels af. Er is veel leegstand en ook nu dat de crisis goeddeels achter de rug is blijven veel winkelpanden leeg. Dat heeft natuurlijk alles te maken met het winkelgedrag van de consument. Er wordt veel online gewinkeld en dan zijn winkelpanden overbodig. Ook de bloemenwinkel ontsnapt niet aan deze trend; er wordt beweerd dat het aantal bloemisten zal blijven afnemen. En in zekere zin zal dat ook zo zijn; een aantal winkels zal zijn bestaansrecht verliezen en uiteindelijk uit het straatbeeld verdwijnen.

Wat overblijft is de bloemenspecialist! Het soort winkel waar mensen nog voor op pad gaan, het soort winkel waar nog wat te ‘beleven’ is, waar de vakbloemist met kennis van zaken en passie voor zijn vak, de consument verrast met fantastische bloemen en bijzondere planten. Het soort bloemen waar je ‘hebberig’ van wordt, het soort bloemen (en planten) dat niet te vinden zal zijn in het grootwinkelbedrijf of de supermarkt omdat daar vooral eenheidsworst te krijgen zal zijn.

De consument is grillig, en je moet behoorlijk je best doen om hem of haar bij je binnen te lokken. Sommige bedrijven gaan daarin heel ver; je kunt allerlei speciale acties organiseren

of je personeel in een gek pak laten rondlopen, maar dit zijn tijdelijke oppeppers. Wil je je klant aan je binden, dan moet je meer bieden! En om dat te bereiken moet het kennisniveau van de gemiddelde bloemist misschien omhoog, naar dat van ‘Bloemenspecialist’. Er is zoveel te ontdekken en te vertellen over de grote diversiteit aan bloemen en planten die, met een beetje moeite, te vinden is!

Voor de Bloemenspecialist van de toekomst is er straks het Florapodium! Nu nog onder constructie, zoals dat zo mooi heet, maar het begint al behoorlijk vorm te krijgen en hopelijk kan er binnen een aantal maanden gestart worden. Het Florapodium wordt een plek waar partijen elkaar kunnen vinden, waar kwekers hun product kunnen showcasen, waar informatie beschikbaar zal zijn en wordt uitgewisseld, waar mensen elkaar, al dan niet digitaal, kunnen ontmoeten.

Iedereen wordt overigens uitgenodigd om deel te nemen aan het Florapodium. Niemand wordt uitgesloten. In tegendeel; het Florapodium zal vooral zijn bestaansrecht ontlenen aan het verwelkomen van nieuwe initatieven en samenwerkingsverbanden. Niet alleen de bloemenbranche maar ook bedrijven uit allerlei andere branches worden van harte uitgenodigd om mee te denken en te participeren.

Heeft u als ondernemer tips? Ideeën? Het Florapodium is er voor om dit met elkaar te delen.

Wij kijken graag over de heg! Wilt u meer weten? U bent van harte welkom om een keer langs te komen!

VOOR MEER INFORMATIE: BARENDSEN

Legmeerdijk 313 | locatiecode 03.99 | 1431 GB Aalsmeer Bezoek graag op afspraak caroline.haakman@barendsen.nl | www.barendsen.nl AMSTELLAND INTO BUSINESS

19

REPORTAGE

Aftrap Businessclub FC Aalsmeer in samenwerking met @BorrelAalsmeer Sinds 2012 organiseert onderneemster Ingrid Claasen goed bezochte netwerkbijeenkomsten vanuit haar bedrijf Netwerken met een Knipoog B.V. in Aalsmeer. In het voorjaar werd door de net opgerichte Businessclub FC Aalsmeer contact gezocht met @BorrelAalsmeer om te bekijken of de krachten gebundeld konden worden. De missie van de Businessclub is om FC Aalsmeer in de breedte (zowel de jeugd als de 1e elftallen) naar een hoger niveau te tillen en de ambities die de vereniging heeft op sportief niveau waar te kunnen maken.

Tekst Ingrid Claasen | Fotografie Mariëlle Wegman Fotografie

20

AMSTELLAND INTO BUSINESS

Sport, zakendoen en netwerken is een mooie combinatie en de Businessclub FC Aalsmeer heeft een interessant concept opgezet om ondernemers, winkeliers en MKB met elkaar te verbinden. Eromheen worden tijdens elk netwerkevent allerlei sfeerverhogende activiteiten georganiseerd.

Rond de thuiswedstrijden van FC Aalsmeer zaterdag 1 komen de leden van de businessclub bij elkaar om tijdens de “3e helft” gezelligheid met gratis hapjes en drankjes te combineren met de mogelijkheid tot netwerken met gelijkgestemde ondernemers uit Aalsmeer en omstreken. Om de 2 maanden organiseert de businessclub een open netwerkborrel in de kantine van FC Aalsmeer. Eveneens zullen er 4 keer per seizoen extra activiteiten georganiseerd worden voor de leden van de businessclub; denk hierbij aan een gastspreker uit de voetbalwereld of een voetbalreis naar een mooie buitenlandse wedstrijd.

Tijdens de netwerkbijeenkomsten worden namens Businessclub FC Aalsmeer hapjes en belegde broodjes aangeboden.

De drankjes zijn voor eigen rekening.

Op 14 september jl. vond de Kick Off plaats van de Businessclub FC Aalsmeer. Naast een informele borrel waren er ook een aantal sprekers aan het programma toegevoegd. De opkomst voor een 1e editie was zeker niet slecht. Circa 70 relaties van FC Aalsmeer en BorrelAalsmeer werden toegesproken door organisator Ingrid Claasen, die de netwerkborrel opende en daarna het woord gaf aan de voorzitter van de voetbalvereniging Eef Niezing. Daarna vertelde wethouder Robbert-Jan van Duijn over het belang van sporten, de jeugd

en de ondernemende geest in Aalsmeer. Cor Geleijn gaf een presentatie over de doelstelling van de club en Jan Koster over de insteek m.b.t. het oprichten van de Businessclub. Trainer van de zaterdag 1 Selectie Cor van Garderen gaf een presentatie over de sportieve doelstelling. Kortom FC Aalsmeer is een voetbalclub met een visie, missie en strategie.

Bianca Zekveld vertelde de aanwezigen over de Grote Club Actie en Arno Maarse overhandigde de nieuwe Presentatiegids ‘De Aftrap”aan de aanvoerders van Dames 1, Zaterdag 1 en Zondag 1.

Er werden zoals de relaties van @BorrelAalsmeer gewend waren weer een aantal prijzen verloot en Budget Broodjes Aalsmeer zorgde voor smakelijke broodjes. De Golf App.nl vermaakte de aanwezigen met een sportief indoor potje golf. DB Video maakte een sfeerimpressie van de avond en Mariëlle Wegman Fotografie legde het Event vast met de camera. Gezien de enthousiaste reacties van de netwerkers over de sfeer, opkomst, insteek en sfeervolle locatie was het een geslaagde netwerkborrel.

Donderdag 9 november a.s. staat de volgende editie gepland. Inloop vanaf 17.00 uur in de voetbalkantine van FC Aalsmeer. Iedereen is welkom, dus neem collega’s, vrienden, partner of relaties mee. Wij hebben allemaal een zakelijk netwerk!

Wil je de netwerkbijeenkomst sponsoren, meewerken aan het programma of lid worden van de businessclub?

Voor meer informatie: www.businessclubfcaalsmeer.nl en www.borrelaalsmeer.nl AMSTELLAND INTO BUSINESS

21

REPORTAGE

WinWinWerkt ontvangt delegatie Zuid-Korea

Op 30 augustus 2017 ontving WinWinWerkt per e-mail het verzoek, of zij op 7 september een Zuid-Koreaanse delegatie wilden ontvangen. Deze delegatie, bestaande uit 30 provincieambtenaren, wilde door WinWinWerkt geïnformeerd worden over de arbeidsbemiddeling van gepensioneerden.

Michal van Dantzig van WinWinWerkt: “Ik wilde graag aan het verzoek voldoen. Wel diende zich direct de vraag aan ‘hoe gaan we zo’n groot gezelschap goed ontvangen?’ De gedachte kwam op dat het voor de Gemeente Amstelveen interessant kan zijn om gastvrijheid aan de Zuid-Koreaanse delegatie te bieden. Dus ik belde met Darshan van Egmond, onze verbinder. Darshan, directeur van de Ondernemersvereniging Amstelveen, vertelde mij wie de aangewezen personen waren bij de gemeente om hierin te betrekken. En voegde ze eraan toe “De Rabobank Amstel en Vecht vindt het leuk om voor dit soort gelegenheden hun ruime ontvangstzaal beschikbaar te stellen”. De Rabobank toonde zich inderdaad direct bereid.”

WAARDE VAN LIDMAATSCHAP BEWEZEN

Op donderdag 7 september was het dan zover. Maaike Veeningen, Wethouder Economische Zaken heette de delegatie welkom namens de Gemeente Amstelveen. Daarna was het welkomstwoord aan Gosewijn Tulleners van de Rabobank Amstel en Vecht. WinWinWerkt gaf een inleidende presentatie, waarna er een interactieve vragensessie volgde.

Michal: “Het mag duidelijk zijn. De waarde van ons lidmaatschap van de Ondernemersvereniging Amstelveen heeft zich

weer bewezen. De verbindende positie die de OA en Darshan innemen, hebben deze bijeenkomst mogelijk gemaakt.

Hartelijk bedankt aan alle betrokkenen voor het mede realiseren van de bijeenkomst. Het was zeer geslaagd!”

WINWINWERKT

Laan van Kronenburg 14 | 1183 AS Amstelveen 020-3416842 | contact@winwinwerkt.nl www.winwinwerkt.nl

Mede mogelijk gemaakt door Rabobank Amstel en Vecht, Ondernemersvereniging Amstelveen en Gemeente Amstelveen.

22

AMSTELLAND INTO BUSINESS

COLUMN

Hoofdpijn Een plaatsgebonden ICT omgeving is voor een ICTer veruit het beste te beheren. Vrijwel alle componenten van die omgeving zijn letterlijk ter plaatse, waarbij we gemakshalve de gebruiker maar even ook als ‘component’ beschouwen.

De enige factor van betekenis die geen deel uitmaakt van de lokale infrastructuur is het internet, door ICT mastodonten ook nog wel aangeduid als ‘het grote boze internet’. Maar deze is met goede apparaten en voldoende kennis ook nog wel in toom te houden.

De praktijk anno 2017 is natuurlijk radicaal anders. Niets en niemand is meer plaatsgebonden. Gebruikers en hun apparaten, applicaties, servers en zelfs de hele infrastructuur die alles met alles verbindt is buiten de deur gezet. Dat maakt organisaties zeer flexibel, dat zorgt ervoor dat iedereen altijd en overal kan werken én veroorzaakt een zeurende aanhoudende hoofdpijn in de schedel van de ICTer die dat allemaal moet beheren en beheersen.

Het probleem wat hier opduikt is evident. Als niet de hele keten van diensten, zoals pc’s, notebooks, tablets, smartphones, netwerkbekabeling, netwerkapparatuur, servers en applicaties kan worden beheerd, wordt het beheren lastig.

Alsof je een huis moet schoonhouden waar je niet beschikt over de sleutels van alles kamers. Ga dan maar eens dweilen onder de deur door. Het is als de gang schilderen door de brievenbus om maar eens een collega te citeren.

Een extra moeilijkheid is ook het mooie BYOD principe:

Bring Your Own Device dus. Werknemers die bedrijfsapplicaties draaien op hun privé notebook bijvoorbeeld. In theorie een leuke besparing voor het bedrijf. Ze behoeft immers geen dure notebook aan te schaffen voor de werknemer en dat scheelt een dikke winterjas. In de praktijk een typisch geval van penny-wise and pound-foolish. De besparing is op langere termijn dubbel en dwars teniet gedaan door de aanmerkelijke stijging van de beheerkosten. Op de koop toe is de werknemer ontevreden door verminderde performance en langere service-lijnen. In vrijwel alle gevallen is een bedrijfs-notebook/telefoon/tablet een veel pragmatischer oplossing en je krijgt er nog lachende gezichten bij ook.

Onderaan de streep doe je er als onderneming zeer verstandig aan om je ICT zaken buiten de deur te doen. Dat is in alle opzichten beter dan alles in eigen huis te houden. Je wordt er veel flexibeler van en bespaart op de dure TCO (Total Cost of Ownership) van een eigen ICT omgeving.

Maar streef er dan wel naar om datgene wat je zelf kán regelen ook daadwerkelijk zelf in de hand te houden.

Dat kan je doen door zoveel mogelijk ICT diensten én producten bij één partij te houden. En dat die dan af en toe een beetje hoofdpijn heeft, is uiteindelijk zijn probleem.

PETER VAN NIJEN is directeur en oprichter van CNE ICT Professionals in Amstelveen. Heeft zijn ICT sporen verdiend bij o.a IBM en ING, is een fanatiek amateur-fotograaf, groot schaakliefhebber en behandelt ICT vraagstukken ook alsof het schaakpartijen zijn: Goed nadenken, alle kanten bekijken en vooral de juiste zetten doen. Kan ontroerd raken door Flamenco muziek en Frank Zappa, Kurt Vonnegut en Jeroen van Merwijk. Lijfspreuk: Wie het kleine niet eert, heeft groot gelijk!

Fotografie DeBeeldredacteur.nl/Martine Goulmy

Reageren? pvn@cne.nl

AMSTELLAND INTO BUSINESS

23

IN BEDRIJF

Groenland groter in Aalsmeer

Groenland bv breidt uit en ontwikkelt naast het huidige bedrijfsgebouw van Celieplant en Bouquetnet haar nieuwe bedrijfspand. Op 3 oktober was de feestelijke start van de bouwwerkzaamheden, met het plaatsen van de eerste kolom van het nieuwe bedrijfspand. Op een kavel van 23.800 m2 zal een bedrijfsruimte met kantoor van 12.130 m2 gebouwd worden aan de Japanlaan op Green Park Aalsmeer.

In 2014 werd het huidige pand op Green Park Aalsmeer opgeleverd en in gebruik genomen door Celieplant en Bouquetnet. De duurzame manier van bouwen en duurzame toepassingen zoals zonnepanelen, waterrecycling en -zuivering getuigen van ‘lef ’ en vooruitstrevendheid. Zo handelen ze hier niet alleen in ‘groen’ maar ontwikkelen en denken ze ook in groen.

GROENLAND 2.0

Om alle bedrijven van Groenland bv te huisvesten op basis van de grondgedachte duurzaam ondernemen, is bouwbedrijf Hercuton naast het huidige pand begonnen met de bouw van een nieuwe bedrijfshal. De 12.130 m2 metende bedrijfshal wordt minimaal op dezelfde wijze gebouwd als het vorige.

Wederom wordt er gebruik gemaakt van een prefab betonnen constructie die past bij een duurzame manier van bouwen.

De oplevering staat gepland voor het voorjaar van 2018 waarna er een interne verhuizing zal plaatsvinden. Celieplant en Bouquetnet verplaatsen haar activiteiten naar het nieuwe 24

AMSTELLAND INTO BUSINESS

pand en Bloominess, nu nog gevestigd in Kudelstaart, zal verhuizen naar het huidige pand.Uiteraard zijn er na drie jaar gebruik en ervaring van het huidige onderkomen altijd zaken die beter kunnen, zegt Groenland bv., met name op het gebied van recycling en hergebruik van materialen worden er enkele nieuwe voorzieningen getroffen. Tevens wordt er in het nieuwe gebouw alleen nog maar gewerkt met ‘schone’ producten. De vraag naar volledig ecologische geteelde producten wordt steeds groter, de eindgebruiker en dus ook de retailer willen alleen maar schone boeketten en planten.

Deze dienen dan ook in een volledig ecologisch verantwoorde omgeving te worden verwerkt en verpakt.

GREEN PARK AALSMEER

Groenland bv zit op Green Park Aalsmeer, gelegen tussen Schiphol, Bloemenveiling Aalsmeer en de N201. Green Park Aalsmeer is speciaal voor opkomende en innovatieve bloem- en sierteelt gerelateerde ondernemers, voor logistieke ondernemers, maar ook bedrijven uit de Home, Gift & Garden sector.

Uithoornlijn weer een stap dichterbij Het ontwerpbestemmingsplan Uithoornlijn ligt tot en met woensdag 1 november 2017 ter inzage in het gemeentelijk informatiecentrum, in de hal van het gemeentehuis gedurende de openingstijden van het gemeentehuis. Hiermee is de Uithoornlijn, waar veel om te doen is geweest, weer een stap dichterbij gekomen.

Eind 2016 namen de raden en staten van de Vervoerregio Amsterdam, Gemeente Uithoorn, Gemeente Amstelveen en Provincie Noord-Holland een voorkeursbesluit voor de komst van de Uithoornlijn. Om de aanleg van de Uithoornlijn juridisch mogelijk te maken is een nieuw

bestemmingsplan voor het tracédeel in Uithoorn nodig. Hierin zijn onder andere opgenomen: de locatie en inpassing van de haltes, parkeerplaatsen, de hoogtes en lengtes van de geluid- en zichtschermen en de locatie en inpassing van de kruisingen. Het maken en in procedure brengen van het bestemmingsplan is een wettelijke taak van de gemeente.

Het ontwerpbestemmingsplan is ook digitaal te raadplegen op ruimtelijkeplannen.nl. Gedurende de termijn van de terinzagelegging kunt u een zienswijze over het ontwerp bestemmingsplan schriftelijk indienen bij de gemeenteraad.

Sloop ’t Jagershuis stuit op verzet De plannen om ‘t Jagershuis in Buurt over Ouderkerk te slopen stuiten op fel verzet. De eigenaar van het pand - Aemstel Monuments, onderdeel van vastgoedgigant Breevast - ziet voor de horeca geen toekomst meer op deze plek. In de zomer presenteerde Breevast aan de omwonenden van ‘t Jagershuis een maquette van zeven vrijstaande villa’s aan het water.

Eind vorig jaar diende het bedrijf een verzoek in bij de Rijksdienst voor Cultureel Erfgoed om ‘t Jagershuis van de monumentenlijst af te voeren, en zo de weg vrij te maken voor sloop en nieuwbouw. De Rijksdienst heeft inmiddels laten weten te willen meewerken aan het verzoek, tot verbazing van de buurt. Een woordvoerder van de Rijksdienst laat weten dat

een inspectie heeft geleerd dat er bij de restauratie nauwelijks historisch materiaal is gebruikt, en dat ‘t Jagershuis daarmee feitelijk een nieuw gebouw is.

Drie organisaties uit Amstelveen hebben bezwaar aangetekend tegen die beslissing. Die procedure loopt nog. Intussen wordt ook gekeken naar de gemeenteraad van Amstelveen en verantwoordelijk wethouder Herbert Raat. Een woordvoerder laat weten dat de gemeente een verzoek om een sloopvergunning in behandeling zal nemen, met de toevoeging dat het pand deel uitmaakt van het beschermd dorpsgezicht, en dat plannen van Breevast het straatbeeld intact zullen moeten laten.

Productie-industrie stijgt verder Nederlandse bedrijven hebben in juli gemiddeld 3 procent meer geproduceerd dan in dezelfde maand een jaar eerder.

De stijging is iets minder groot dan in juni. Het CBS meldt dat de industrie al bijna twee jaar meer produceert dan in dezelfde periode een jaar eerder.

De productie van de elektrische-apparatenindustrie is het sterkst gegroeid en is ruim 19 procent hoger uitgevallen dan vorig jaar. Ook de productie van de transportmiddelen-, de machine-, de rubber- en kunststof- en de metaalproductenindustrie is sterker gegroeid dan gemiddeld in de industrie.

Daarentegen hebben de farmaceutische en de chemische industrie minder geproduceerd dan in juli 2016, aldus het statistiekbureau. Van juni op juli is de productie met 0,7 procent gedaald.

AMSTELLAND INTO BUSINESS

25

REPORTAGE

Verkiezing van Amstelveense Ondernemer van het Jaar

HEEFT U AL GESTEMD VOOR DE PUBLIEKSPRIJS?

De genomineerden, mediatrainers en organisatoren: Muriëlle Springer en Nynke Atema - KinderRijk, Russell Barnes - Profs4U, Marcel Joosten en Brian Speelman - Centralpoint.nl, Pier Rienks - Boekhandel Venstra, Maureen Veurman - Uw Persvoorlichter, Léoni en Marco Kok - KOK Advies, Bastiaan Burgwal - Sparkholder, José Boesten – Tomeloos, Rémi van Adrichem - RM Plants, Rob de Ruyter - Fun Center Amstelveen/Poel’s Up, Tim Jenniskens en Marc van de Kuilen - Fanbased, Tom van Dijk - Gemeente Amstelveen, Darshan van Egmond - Ondernemersvereniging Amstelveen.

Niet op de foto: Restaurant Aan de Poel - Stefan van Sprang en Robbert Veuger.

De spanning stijgt... De tien genomineerden voor de verkiezing van Amstelveense Ondernemer van het Jaar zijn bekend en hebben zich inmiddels gepresenteerd aan de jury. De beurt is nu aan u. Want u kunt ervoor zorgen dat uw favoriet de winnaar wordt van de Publieksprijs.

Tekst en Beeld OVHJ Amstelveen

GENOMINEERDEN

Uit de ruim 100 inzendingen zijn tien ondernemingen geselecteerd die kans maken op de felbegeerde titel van ‘Amstelveense Ondernemer van het Jaar 2017-2018’. In de categorie MKB vanaf 50 werknemers zijn dat: Centralpoint.nl, KinderRijk en Profs4U. De vier finalisten in de categorie MKB tot 50 werknemers zijn: Restaurant Aan de Poel, Boekhandel Venstra, KOK Advies en RM Plants B.V. Tot slot zijn genomineerd in de categorie Startups: Sparkholder, Fanbased en Fun Center Amstelveen/Poel’s Up. 26

AMSTELLAND INTO BUSINESS

“Wat een prachtige en veelzijdige bedrijven”, aldus Darshan van Egmond, directeur van Ondernemersvereniging Amstelveen. “Ik ben zo blij dat wij deze verkiezing dit jaar samen met de gemeente Amstelveen organiseren. Zo kunnen we met name de groep MKB ondernemers eens flink in het zonnetje zetten en een podium bieden. Want dat verdienen ze écht!”

PROMO’S EN PITCHES

Vrijwel direct na de bekendmaking kregen de genomineerde ondernemers een hele middag mediatraining van José Boesten

van Tomeloos marketing en communicatie en Maureen Veurman van Uw Persvoorlichter. Hier leerden ze zichzelf en hun bedrijf goed presenteren voor de pers, de jury en het grotere publiek, zowel op het podium als op film. Er werd onder andere aandacht besteed aan stemgebruik, woordkeuze, overtuigingskracht en contact maken. Tijdens de bedrijfsbezoeken die volgden, konden de ondernemers deze zaken direct in praktijk brengen voor het oog van de camera. En dat leverde inspirerende promotievideo’s op. Darshan: “Het blijkt maar weer dat Amstelveen veel geweldige MKB bedrijven kent. Stuk voor stuk unieke, gedreven en bijzonder klantgerichte ondernemers met passie voor hun vak”.

STEM OP UW PERSOONLIJKE FAVORIET!

Naast een juryonderscheiding is er ook een Publieksprijs te vergeven. Door te stemmen op uw favoriete Amstelveense ondernemer kunt u hem of haar helpen aan deze belangrijke waardering. Er is inmiddels al ruim 3500 keer gestemd, dus het belooft een spannende strijd te worden. Heeft u nog niet gestemd? Ga dan snel naar www.ovhj-amstelveen.nl/finalisten, bekijk de promotiefilms van onze finalisten en stem!

De jury, bestaande uit (v.l.n.r.): Erwin Schols, Anneke van Dijk, Hans Gort, Maaike Veeningen, Marien Muilwijk, Ger Loogman, Alphons Böggemann en Herman van Meel.

GRANDE FINALE

categorie, wie de winnaar is van de publieksprijs en welke onderneming twee jaar lang de titel ‘Amstelveense Ondernemer van het Jaar 2017-2018’ mag dragen. Naast de bekendmaking van de winnaars is er geweldig entertainment. U beleeft echt een avond om nooit te vergeten.

De finale van de eerste editie van de verkiezing Amstelveense Ondernemer van het Jaar vindt plaats op dinsdag 14 november bij KPMG. Tijdens een exclusieve en sfeervolle feestavond wordt bekend welke ondernemer de beste is binnen zijn

De kaartverkoop is inmiddels gestart en het aantal plaatsen is beperkt, dus zorg dat u erbij bent! Bestel uw kaarten via www.ovhj-amstelveen.nl.

De Verkiezing ‘Amstelveense Ondernemer van het jaar’ is een initiatief van de gemeente Amstelveen en de Ondernemersvereniging Amstelveen in samenwerking met Rabobank Amstel en Vecht, KPMG, Loogman Groep en AmstelveenZ. Meer info via www.ovhj-amstelveen.nl.

AMSTELLAND INTO BUSINESS

27

IN BEELD

Jazz in het Dorp IV

Mathilde Santing.

EEN DAVEREND SUCCES Zondag 10 september vond de vierde editie plaats van Jazz in het Dorp, hét jazzfestival van Amstelveen. Wat vier jaar geleden begon als een ludiek idee van een paar vrienden, groeide in no time uit tot een begrip in Amstelveen. Ruim 10.000 mensen genoten in het oude dorp van álle denkbare jazzstijlen, de geneugten van de dorpse horeca en de nazomerse reünie met vrienden en bekenden.

“Van Amstelveners, voor Amstelveners” is het credo van het festival en dat voel je in alles.

Jazz in het Dorp.

28

AMSTELLAND INTO BUSINESS

Lorrèn op het Van Poelgeest Podium.

Fotografie Jaap Maars

ONDERNEMERS

De KidsCorner rondom de Dorpskerk, mede mogelijk gemaakt door The Legal Company.

Ondernemend Amstelveen is een drijvende kracht achter Jazz in het Dorp. Tom Bleker, hoofd sponsoring: “dit festival zou niet bestaan zonder ál die bedrijven en ondernemers die zich inzetten om heel Amstelveen een topdag te bieden. We zijn een stichting zonder winstoogmerk, organiseren dit festival 100% vrijwillig en willen het een gratis toegankelijk festival houden. Gemeente Amstelveen is een belangrijke partner, maar voor het grootste gedeelte zijn we afhankelijk van onze sponsoren. We zijn er ontzettend trots op dat we inmiddels zo’n mooie lijst met vaste partners hebben”.

DE TOEKOMST

Drukte en gezelligheid.

Het succes van het festival stelt de organisatie ook voor nieuwe uitdagingen. Bleker: “naarmate de bezoekersaantallen toenemen, nemen ook de kosten toe. En ook zelf willen we ieder jaar weer nét iets meer kwaliteit bieden. Naast jong en upcoming talent treden inmiddels bijvoorbeeld ook gevestigde namen als Mathilde Santing, SherryDyanne en Lorrèn op. En ieder jaar komt weer die vraag naar boven... moeten we het wel bij één dag houden, of breiden we uit naar twee?

LUSTRUMEDITIE

Op die vragen is de organisatie van Jazz in het Dorp inmiddels alweer druk aan het broeden.

Sponsoren voor de lustrumeditie van 2018 worden óók alweer gezocht. Ook enthousiast geworden om bij te dragen aan het leukste feest van Amstelveen? Neem dan contact op met info@jazzinhetdorp.nl JAZZ IN HET DORP 2017 WERD MOGELIJK GEMAAKT DOOR Heerlijke hapjes en drankjes.

SherryDyanne op het Happy Bodies podium.

Sheng – Yisheng Group, Brockhoff Makelaars, The Legal Company, Happy Bodies, BMW&MINI Van Poelgeest, Dansschool Mittelmeijer, Voorma & Millenaar, Poundwise Financial Coaching, Rabobank Amstel & Vecht, AM, AH Van der Linden, Van Kerwijk Piano’s, IBG Europe, Solys Business Center, Cityden, Ibis Budget, De Heemraad, Zadelhoff, Koudijs, Van Vieren Groep, Boschma Support, Blue Fish, Makes Sense, KOK Advies, Leliveld Verhuur, PSD, Architectenbureau Hoogeveen, BRDGS, LG Guitar & Music School, TLG Security, AWM Administratie. Partners: Gemeente Amstelveen, Prinses Christina Jazz Concours, Conservatorium van Amsterdam, Junior Jazz College, AmstelveenZ. AMSTELLAND INTO BUSINESS

29

REPORTAGE

‘Wij hebben potentieel talent in huis’ MBO College Amstelland zoekt verbinding met het bedrijfsleven MBO College Amstelland is specialist in mbo-opleidingen op niveau 4. Studenten worden vooral opgeleid voor het zakelijke segment. Een sterk punt van het mbo-college is het succesvol doorleren in het hbo.

Voor al deze studenten zijn de stages cruciaal. “Studenten komen fundamenteel anders terug als ze een stage hebben gelopen”, stelt Philip Mol, die deel uitmaakt van de driekoppige directie van MBO College Amstelland in Amstelveen en MBO College Airport in Hoofddorp.

Lars Bastmeijer (l) en Philip Mol

Tekst Martin Hoekstra | Fotografie DeBeeldredacteur.nl/Oscar van der Wijk

MBO College Amstelland biedt vooral opleidingen op het gebied van zakelijke dienstverlening aan. Denk bijvoorbeeld aan juridische dienstverlening, ICT, International Business Studies, Handel & Ondernemen. “Ook de opleidingen Sport & Welzijn koppelen we aan vraagstukken die zichtbaar zijn in het bedrijfsleven, zoals vitaliteit en gezondheid”, geeft Mol aan. In Hoofddorp is het mbo-college daar al wat verder 30

AMSTELLAND INTO BUSINESS

mee. Hij wijst op de jarenlange verbintenissen met KLM en de Schiphol Group. “We zijn nu in Amstelveen de relatie met het bedrijfsleven aan het versterken; met welke bedrijven willen wij kleur bekennen. Hier zitten veel studenten met heel veel talent. Zij kunnen zich het beste ontwikkelen bij bedrijven. Ik zeg wel eens dat we een soort recruitment center zijn.”

markt weer aantrekt. Wat wij als school willen halen, zijn de actuele inzichten uit de markt. Welke banen veranderen door technologische innovaties en hoe zorg je voor een passende inzet van deze nieuwe werknemers op de arbeidsmarkt? Het is voor ons cruciaal om te weten waar die transformatie plaatsvindt, zodat wij op tijd kunnen aangeven dat we binnen opleidingen accenten moeten verleggen, met een bepaalde opleiding moeten stoppen of met nieuwe starten. Als wij een relatie met bedrijven kunnen onderhouden, komen die signalen automatisch en structureel terug. Dan is het onderdeel van ons proces.”

Mol is blij met studenten die zelf een stageplek kunnen vinden, zoals Bastmeijer, maar dat is niet voor iedereen weggelegd. “Wij hebben stagebureaus die stageplekken werven en daarvoor hebben we contacten met het bedrijfsleven nodig.”

Mol zou graag zien dat bedrijven contact opnemen met de school om te vragen of ze eens langs kunnen komen om te praten over de mogelijkheden om samen te werken en te investeren in toekomstig talent.

Amstelveen en regio Schiphol heeft zowel multinationals als MKB-bedrijven, maar Mol ervaart dat men elkaar nog niet altijd weet te vinden als het gaat om inzet van stagiaires.

“Recent uitgevoerd onderzoek leert dat grote én kleinere bedrijven graag met onze stagiaires willen werken. Ik roep hen hierbij op om met ons in contact te treden en in een gesprek de mogelijkheden te bekijken naar wat we voor elkaar kunnen betekenen.”

MBO College Amstelland aan de Maalderij in Amstelveen.

STAGEBELEVING

Onderwijsprogramma’s zijn belangrijk voor MBO College Amstelland. Meestal duurt een opleiding drie jaar. Die programma’s worden van tevoren gemaakt. Na drie jaar wordt een student passend voor de arbeidsmarkt afgeleverd. “Maar ondertussen kunnen er allerlei dingen veranderen. Dat merk je eigenlijk als eerste aan de stagebeleving van de studenten.

In toenemende mate gaan we dit monitoren. We vragen de stagiaires hoe het was, of ze iets geleerd hebben, wat er verbeterd kan worden en of het onderwijsprogramma aansluit bij het beroepsbeeld van de studenten en bedrijven.” Waar mogelijk worden de lessen aan de hand van de ervaringen van de studenten aangepast.

Een van de studenten die zelf zijn stageplekken heeft gevonden, is Lars Bastmeijer. Hij ondervond in zijn eerste jaar dat het onderwijsprogramma niet aansloot op zijn stage bij Logolf in Naarden. “Maar het eerste jaar is heel erg gericht op het oriënteren van wat je nou als student echt interesseert.

Binnen International Business Studies heb je twee richtingen.

Ik had altijd het idee Marketing & Communicatie te gaan doen, maar mijn stageplek heeft me doen inzien dat ik beter ben met cijfertjes en het contact met klanten. Vandaar dat ik de keuze heb gemaakt voor International Trade.”

Zijn stage in het tweede jaar, bij ICONIC Fashion in Amsterdam, heeft duidelijk aangetoond dat Bastmeijer de juiste keuze heeft gemaakt. Hoewel de student nog een jaar te gaan heeft en wederom stage gaat lopen bij ICONIC Fashion (de saleskant dit keer), heeft ICONIC Fashion hem al een baan aangeboden voor als zijn studie is afgerond.

COMMUNICATIE

Bastmeijer ziet hier een kans voor zowel bedrijven als de school. “Vanuit mijn stageplekken merkte ik dat bedrijven heel graag stagiaires willen hebben, maar communicatie tussen bedrijven en de school kan nog wel een impuls gebruiken.

Als dit verbeterd kan worden, gaat het balletje vanzelf rollen en lost het probleem zichzelf op. Zowel het bedrijfsleven als de school heeft profijt van goede stageplaatsen.”

Dat vooral kleine bedrijven doordeweeks geen tijd hebben om met de school in gesprek te gaan, ziet Mol niet als een belemmering. “Scholen zijn daar ook niet op ingericht. Als wij die business aan deze school willen verbinden, dan zal de school ook meer businessachtige momenten moeten creëren, zoals openstelling op een avond of op zaterdag. Die stap moeten wij durven zetten. Dan kun je het MKB ook met deze school verbinden.”

TRANSFORMATIE

“Driekwart van de studenten vindt zijn eerste baan direct of indirect via de stagecontacten die hij in zijn opleiding heeft opgedaan”, weet Mol. “Wij hebben potentieel talent in huis.

Dat kunnen wij brengen bij bedrijven, zeker nu de arbeids-

MBO COLLEGE AMSTELLAND

Maalderij 37 | 1185 ZC Amstelveen | 020-5791299 n.schiphorst@rocva.nl | www.mbocollegeamstelland.nl AMSTELLAND INTO BUSINESS

31

IN BEDRIJF

Jeroen Nobel: ‘Van elkaar leren en inspireren’

Hoe kan Aalsmeer verduurzamen?

Hoe kan Aalsmeer verduurzamen? Dat was het thema van de tweede bijeenkomst van Aalsmeer inzicht.

De opkomst en het enthousiasme waren groot. Na een inspirerende inleiding van duurzaamheidsgoeroe Maurits Groen lieten Piet Briët van Royal Flora Holland, Harry Stokman van Direct Current en Sjaak van der Linde van Vita Amstelland zien hoe hun organisaties met duurzaamheid bezig zijn. Daarna gingen deelnemers met elkaar in gesprek. Dat leverde interessante discussies en verrassende ideeën op.

Burgemeester Jeroen Nobel: “Duurzaamheid gaat voor een groot deel over bewustwording, van elkaar leren en elkaar inspireren. Mensen willen wel, hebben ideeën, maar weten niet altijd hoe ze die moeten uitvoeren. Als gemeente kunnen wij hier een rol in spelen. Stimuleren, aanjagen, partijen met elkaar verbinden, het samen doen. Ik hoop dat deze bijeenkomst tot nieuwe inzichten en ontmoetingen heeft geleid.”

Maurits Groen overtuigde aanwezigen van de urgentie van het onderwerp en ging in op de gevolgen van de opwarming van de aarde. ‘Als we zo doorgaan als nu, zijn over 15 jaar al onze fossiele energiebronnen op’. Daar was de zaal wel even stil van. Maar zijn boodschap was ook begin bij jezelf. Duurzaamheid is doen en niet denken dat een ander het al doet. Fair trade chocolademerk Tony Chocolonely is ontstaan als idee van één persoon en inmiddels uitgegroeid tot het tweede chocolademerk in ons land.

In het tweede deel van de bijeenkomst gingen deelnemers dieper in op verschillende aspecten van duurzaamheid. Royal Flora Holland is bezig met het verduurzamen van de keten maar ook met het verduurzamen van de afvalstromen en hun energievoorziening. Bedrijven kunnen veel van elkaar leren op dit gebied en hebben behoefte aan een platform kwam uit de gesprekken naar voren. Harry Stokman legde uit hoe we door over te stappen op gelijkstroom heel veel energie kunnen besparen. Dat was nieuw voor veel deelnemers. Daarna ging de discussie in bredere zin over hoe we duurzamer met energie kunnen omgaan. Er was ook aandacht voor de sociale kant van duurzaamheid.

Die zit wel goed in Aalsmeer, zo vonden de aanwezigen. “Echter, Aalsmeer is een betrokken gemeenschap met oog voor elkaar, maar we zouden opener mogen zijn naar andere groepen in onze samenleving.”

32

AMSTELLAND INTO BUSINESS

Jeroen Nobel

Maurits Groen

Piet Briët

Fotografie Aalsmeer inzicht

Nieuwste vorm van personenvervoer

Doelen Coach Service uit Rozenburg introduceert haar nieuwste vorm van personenvervoer. De Mercedes Sprinter kan maximaal 22 personen vervoeren. Handig voor in de stad, voor bedrijfsfeestjes of grote families.

Daarnaast heeft Doelen een ruim aanbod van limo’s voor 1 tot 8 personen en touringcars tot wel 57 personen. Vervoer voor elke gelegenheid.

DOELEN COACH SERVICE BV DOELEN VERKUIJL GROUP BV

Kruisweg 471 | Rozenburg NH 020 653 09 81 | 020 653 09 71 (24/7) coach@doelen.net | www.doelen.net

Eerste werkatelier voor het Kansenonderzoek voor de Drechtdoorsteek Vrijdag 8 september vond het eerste werkatelier voor het Kansenonderzoek voor de Drechtdoorsteek plaats in het Dorpshuis Kudelstaart. De opdracht hiervoor is gezamenlijk geven door de gemeenten Nieuwkoop, Uithoorn en Aalsmeer. In een aantal werksessies is met een kleine groep aanwezigen vanuit overheden, bedrijfsleven en bewoners veel input verzameld.

Aansluitend op het eerste werkatelier was er een inloopbijeenkomst waar de eerste schetsen gedeeld zijn met bewoners en grondeigenaren binnen het onderzoeksgebied (Vrieskoopsepolder en de Zuider Legmeerpolder). De opkomst was groot en de reacties varieerden van positief tot kritisch. De resultaten van beide bijeenkomsten worden momenteel verwerkt door het bureau. De planning is dat eind dit jaar begin volgend jaar de eerst onderzoeksresultaten bekend zijn.

Wethouder Jop Kluis: ‘De prachtige Westeinderplassen bieden nog volop kansen voor groei van recreatie en toerisme.

Het college van Aalsmeer wil deze sector versterken door Aalsmeer als watersport- en toeristische gemeente duidelijker op de kaart te zetten. Een doorsteek van de Westeinderplas-

sen naar de Drecht biedt kansen voor verbeterde vaarroutes, nieuwe vormen van waterrecreatie, natuur, landschap en cultuur. Daarom vinden wij het erg belangrijk om dit kansenonderzoek uit te voeren.’

De Drechtdoorsteek kan een belangrijke nieuwe schakel in het Hollands Plassengebied worden. Door de rivier de Drecht met de Westeinderplassen te verbinden is een snellere vaarverbinding mogelijk tussen het Hollands-Utrechts Plassengebied en de Metropoolregio Amsterdam (MRA). Het aantal vaarrondjes wordt uitgebreid en bestaande routes worden korter.

In het gebied tussen de Metropoolregio’s liggen kansen voor regionale gebiedsontwikkeling. De Drechtdoorsteek wordt hiermee de aanjager van het verzilveren van kansen.

AMSTELLAND INTO BUSINESS

33

COLUMN

Kroegpraat ‘Social Media is net een kroeg; iedereen roept maar wat, niemand luistert naar elkaar en de volgende dag kun je je er maar weinig van herinneren.’

Toen ik deze uitspraak voor het eerst hoorde, moest ook ik hard lachen. En eerlijk is eerlijk, ik kon de persoon ook niet helemaal ongelijk geven. Want net als in de kroeg, maken we ook op Social Media vaak een hoop kabaal om niets en hebben we de neiging ons te gedragen als die populaire stamgast met het hoogste woord; grote verhalen waaruit moet blijken hoe geweldig we zijn en tegelijkertijd vooral niet luisteren naar anderen. En of iedereen daar nou op zit te wachten, is nog maar de vraag. Ik in ieder geval niet.

Maar enige nuance voor deze kroegpraat-vergelijking is toch wel op z’n plaats. Toegegeven, ook ik kom graag in de kroeg. Maar ik ben wel selectief naar welke kroeg ik ga of met wie ik daar afspreek. Zo zal ik alleen afspreken met mensen waarvan ik zeker weet dat ik er een hele leuke avond mee zal hebben. En over het algemeen zijn dat mensen die een mooi verhaal te vertellen hebben. Of mij kunnen inspireren. Of kunnen vermaken. Mensen die mij doen nadenken, mij kunnen laten lachen, kunnen ontroeren en die ook naar mij willen luisteren. Kortom, ik kom graag in de kroeg, maar ontmoet daar het liefst mensen die mij persoonlijk kunnen raken en waar ik een emotionele band mee heb.

En als Social Media inderdaad net een kroeg is, is het wellicht interessant om die gedachte ook eens door te trekken.

Zo lijkt het mij dus niet verstandig om op Social Media hoog van de toren te blazen of aan borstklopperij te doen.

Of alleen maar over jezelf en jouw activiteiten te praten.

Of überhaupt degene te zijn die continue aan het woord is.

Want als dat wel het geval is, gaat dat na een tijdje toch echt vervelen en ben je anderen kwijt als aandachtig luisteraar en volger. Maar welke aanpak zou jou dan wel tot goed gezelschap voor een leuke stapavond op Social Media kunnen JEROEN FRANKEN

maken? Het Ei van Columbus heb ik niet voor je, maar mijn ervaringen deel ik graag met je.

Als ik bedrijven help met de inzet van social media, luidt mijn eerste vraag altijd; ‘Waarin zit jullie positieve emotie?’

En daarmee bedoel ik niet de positieve emotie van het bedrijf en de medewerkers, maar de positieve emotie die jullie klanten, relaties en betrokkenen bij jullie hebben.

Waarom vinden anderen jullie leuk? Waarmee ontroeren, inspireren en vermaken jullie anderen? Waarmee laten jullie anderen lachen of nadenken? Waardoor hebben mensen sympathie voor jullie?

Ga op Social Media dus vooral op zoek naar de positieve emotie die anderen bij jou of jullie bedrijf hebben. Want als je die gevoelige snaar weet te raken, ben je naar mijn idee al een heel eind op weg om van Social Media een leuke en gezellige kroeg te maken.

Proost en op je gezondheid!

Jeroen Franken is de oprichter van Blue Fish. Met strategie, content en 24/7 beheer laat hij Social Media voor andere bedrijven werken en als ‘Officieel LinkedIn Ambassadeur’, begeleidt hij bij het effectief gebruik van LinkedIn en Social Selling. Hij is lid van de business clubs Ondernemersvereniging Amstelveen, founders Carbon Network en Ondernemen & Groei. Met zijn motto ‘Live the dream, share the journey’, schrijft hij naast de zakelijke columns voor INTO Business, ook maatschappelijke columns voor RTV Amstelveen. jeroen@bluefishconsultancy.nl | www.bluefishconsultancy.nl / www.DeLinkedinExpert.nl |

Fotografie Diana Derks

34

AMSTELLAND INTO BUSINESS

@BlueFishConsult Reageren? jeroen@bluefishconsultancy.nl

IN THE SPOTLIGHT

InnoBridge: Innovation & Business Architect We leven in een wereld waar digitaal bijna als een nieuw zintuig kan worden beschouwd. In de ‘Spotlight’ Marc Bisscheroux, is eigenaar van InnoBridge en architect op het gebied van bedrijfsprocessen in samenhang met digitale informatievoorziening en automatisering.

WAT IS INNOBRIDGE?

InnoBridge is de eenmanszaak van Marc Bisscheroux, innovation en business architect, zowel op business als IT-gebied. Marc maakt de vergelijking met een bouwkundig architect die innovatieve ontwerpen voor de bouw van kantoorpanden of industriële gebouwen maakt, dan is InnoBridge dat voor bedrijfsprocessen en complexe informatie- en besturingssystemen. In de werkwijze gaat die vergelijking trouwens ook op. Met de opdrachtgever wordt eerst aan tafel gezeten om goed door te spreken wat de behoeftestelling is en vervolgens in een aantal afstemmingsstappen uitgewerkt. Aspecten, zoals duurzaamheid, veiligheid, ergonomie, kwaliteit, onderhoud en natuurlijk kosten, maken ook hier onderdeel uit van een ontwerp. Het verschil is dat er geen gebouw wordt ontworpen, maar een proces of systeem.

WIE IS MARC BISSCHEROUX EN WAT IS ZIJN KRACHT?

Marc is zijn vak. Als zelfstandig ondernemer kan hij de ontwerpen en kwaliteit leveren waar hij volledig achter staat en zijn ei in kwijt kan. Marc kan zich uitstekend inleven in complexe vraagstukken en de behoeftestelling optimaal vertalen naar een concreet ontwerp. Hij bezit een breed spectrum aan vakkennis en een hoog abstractievermogen.

Het vermogen om ideeën te begrijpen die niet in woorden of getallen worden gepresenteerd met het inzicht in de relaties tussen doelen, mensen, processen en systemen. Ook gevoel hebben voor eventueel verschillende belangen helpt in dit proces. InnoBridge bestaat sinds 2011, maar in 2003 is Marc gestart met zijn eerste onderneming, Act2Create. Die onderneming met meer een creatieve insteek was echter niet winstgevend. Marc bleek toch meer de ingenieur dan de kunstenaar. Een midlife-fase noemt Marc het. Onder de vlag van Act2Create is Marc nog wel actief in non-profit projecten voor bijvoorbeeld jeugdwerk of natuurbehoud.

WAT VOOR SOORT OPDRACHTEN DOET INNOBRIDGE?

De opdrachten die InnoBridge krijgt zijn heel divers. Van kleine specialistische ontwerpen tot het opzetten van een Enterprise architectuur. Rijkswaterstaat heeft interessante opdrachten. Dat gaat van impactanalyses tot het aansluiten van een tunnel op de verkeerscentrale. De Stadsbaantunnel in Utrecht en de Koning Willem Alexandertunnel in Maastricht zijn hiervan voorbeelden. Een voorbeeld uit de regio is het SAA-project (Schiphol-Amstelveen-Almere). Er wordt vaak samengewerkt met andere partijen. Aannemers voor de Fotografie DeBeeldredacteur.nl/Martine Goulmy

Marc Bisscheroux

realisatie, of andere ingenieurs voor andere disciplines. Bij de kleinere opdrachten werkt InnoBridge geheel zelfstandig tot en met de begeleiding bij de realisatie.

InnoBridge doet ook opdrachten op bedrijfsprocesniveau, zoals bij de Rabobank, de Spoorwegen en in het onderwijs.

Business-IT-alignment is hier het aandachtspunt in het landschap van processen en systemen. De uitdaging is om een ontwerp zo goed mogelijk toekomstbestendig te maken.

Dat is ook een vorm van duurzaamheid.

DIGITAAL IS EEN NIEUW ZINTUIG

Innovatie heeft altijd met verandering te maken. En veranderingen zijn in de regel erg lastig, behalve als het voordeel ervan direct zichtbaar is. Een levensreddende operatie op afstand, omdat de specialist nu eenmaal aan de andere kant van de oceaan is, zal weinig weerstand opleveren. Robotica in het algemeen zal wellicht dezelfde terughoudend geven als automatisering in de jaren tachtig. Zoals ook het veelvuldig gebruik van social media onderwerp van discussie is. Bij alles zijn er voor en tegens. Maar als we kijken vanuit business perspectief dan zijn verbinden en kennisdelen essentiële elementen. En wat dat betreft liggen in de nabij toekomst heel veel nieuwe kansen door technologische ontwikkelingen. Daarbij is het hebben van een uitstekende gestroomlijnde infrastructuur volgens InnoBridge een groter aandachtspunt, meer dan ooit tevoren.

INNOBRIDGE

06-51643307 marc@innobridge.nl | www.innobridge.nl AMSTELLAND INTO BUSINESS

35

REPORTAGE

Anita Markwat (l) en Marit Broekhof

‘Anita is supergemotiveerd en betrokken bij het bedrijf’ Om de Participatiewet tot een succes te maken, hebben de gemeenten Aalsmeer, Amstelveen, Haarlemmermeer, Ouder-Amstel en Uithoorn AM match, een vervolg van AM Groep, opgericht.

Samen met lokale ondernemers helpt AM match om mensen te (re-)integreren naar betaald werk. Een van de bedrijven met wie AM match een samenwerking heeft, is Aramex.

Tekst Martin Hoekstra | Fotografie DeBeeldredacteur.nl/Michel ter Wolbeek

Aramex is een wereldwijd opererende logistieke dienstverlener. Het bedrijf is 35 jaar geleden in het Midden-Oosten van start gegaan en is marktleider op het gebied van Express en logistiek in het Midden-Oosten en Afrika. In Nederland heeft Aramex vier vestigingen: Oude Meer (Schiphol), Rotterdam, Eindhoven en Groningen. De vestiging in de Oude Meer is niet alleen het hoofdkantoor, maar heeft tevens een groot warehouse voor zestien verschillende klanten.

36

AMSTELLAND INTO BUSINESS

PROBLEMEN ROND SCHOONMAAK

Het contact met AM match stamt uit de tijd dat het nog AM Groep was. “We zijn daar toen terechtgekomen omdat we iemand nodig hadden voor verpakkingswerkzaamheden”, weet Femke Fuchs, HR Manager bij Aramex. Naar ieders tevredenheid onderhoudt zij voornamelijk de contacten met AM match. Zo is Aramex ook aan een vaste schoonmaker voor het warehouse gekomen. “Hij bevalt ons zo goed, dat

Samenwerking met AM match loont voor Aramex we bij AM match zijn gaan kijken naar de mogelijkheden om onze problemen rondom schoonmaak in te vullen.”

Sinds 14 augustus van dit jaar is Anita Markwat via AM match bij Aramex gedetacheerd. Anita heeft een afstand tot de arbeidsmarkt omdat ze een lange tijd niet gewerkt heeft en een lichte beperking qua gehoor heeft. Voorheen was Femke belast met facilitaire zaken, maar tegenwoordig is receptionist Marit Broekhof hiervoor ingeschakeld. Zij is ook de contactpersoon voor Anita.

“Ik houd in de peiling wat Anita moet doen en of er op een bepaald moment extra werkzaamheden zijn waarvoor we haar kunnen inzetten”, legt Marit uit. “Als ze met haar rug naar je staat, hoort ze je niet. Je moet haar recht aankijken of even aantikken als je iets tegen haar wilt zeggen.”

over gezegd”, aldus Femke. “We hebben ervoor gezorgd dat daar nu ook een stopcontact is.”

POSITIEVE VERHALEN

Het werken bij Aramex bevalt Anita goed. “De mensen zijn zeer behulpzaam en blij dat ik er ben. Ik hoor alleen maar positieve verhalen.” In het verleden is Anita altijd secretaresse geweest. Ze werkte bij een klein managementadviesbureau.

Nadat dat bureau door een groot concern was overgenomen, waren er te veel secretaresses. “Ik was de eerste die eruit vloog.” Iets langer dan zeven jaar heeft Anita thuis gezeten.

Het was moeilijk om aan werk als secretaresse te komen. Haar

ADMINISTRATIEVE WERKZAAMHEDEN

Anita werkt vijf dagen in de week. Ze begint om kwart over zes ’s ochtends en werkt dan door tot kwart voor twee ’s middags. “Normaal doet ze de schoonmaakwerkzaamheden tot een uur of twaalf. Wanneer collega’s administratieve werkzaamheden voor haar hebben, doet ze die werkzaamheden erbij. Die afwisseling vindt ze erg leuk”, heeft Marit ervaren. Als er geen andere werkzaamheden zijn, dan houdt Anita zich bezig met schoonmaakwerkzaamheden die niet dagelijks gedaan hoeven te worden.

“Anita is een beetje op zichzelf ”, zegt Femke.

“Ze is stil en werkt pittig door. Ze doet haar ding. Het is echter niet zo dat wanneer je tegen haar begint te praten, ze het gesprek afkapt en door wil lopen. Dan blijft ze wel staan om het gesprek te voeren, maar het initiatief ligt altijd wel bij de andere partij.”

Dat de aanwezigheid van Anita uitstekend bij de Participatiewet past, is mooi meegenomen, maar dat is nooit de reden geweest om iemand met een afstand tot de arbeidsmarkt aan te nemen. “Wij liepen bij schoonmaakbedrijven iedere keer tegen dezelfde problemen op”, geeft Femke aan. “Er waren constant kwaliteitsissues. Wij hebben gemerkt dat dit komt doordat de mensen niet betrokken zijn bij je bedrijf. Ze komen hier om schoon te maken, maar kennen het bedrijf niet.

We zijn toen gaan nadenken over AM match. Dan krijg je weliswaar iemand met een afstand tot de arbeidsmarkt, maar wel iemand die supergemotiveerd is. Anita is ook snel betrokken geraakt bij het bedrijf, omdat ze er iedere dag is en puur en alleen voor dit bedrijf.”

Anita maakte al snel een goede beurt. Ze wilde weten hoe ze het andere trappenhuis moest schoonmaken aangezien daar geen stopcontact aanwezig was. “In de zes jaar dat we met schoonmaakbedrijven hebben gewerkt, is daar nog nooit wat

leeftijd - ze is nu 53 jaar - zat niet mee. “Daarbij komt dat ik slechthorend ben. Ik heb een cochleair implantaat, waardoor ik niet meer kan telefoneren. Ik zou nog graag als secretaresse willen werken, maar dan zonder telefoneren.”

Anita heeft inmiddels geaccepteerd dat een baan als secretaresse er niet meer inzit. Ze doet nu met veel plezier en inzet de schoonmaakwerkzaamheden bij Aramex, afgewisseld met af en toe toch nog wat administratieve werkzaamheden. Ze geniet er zichtbaar van. Net als Aramex heel tevreden is met de via AM match gedetacheerde en gemotiveerde Anita.

ARAMEX

Fokkerweg 300 | 1438 AN Oude Meer 020-6568080 | femke@aramex.com | www.aramex.com AM match

Wijkermeerstraat 36 | 2131 HA Hoofddorp Zanderij 29 | 1185 ZM Amstelveen 023-5661566 | boonstra@ammatch.nl | www.ammatch.nl AMSTELLAND INTO BUSINESS

37

BESCHOUWING

Het koffertje van minister van Financiën Jeroen Dijsselbloem bevatte in deze tijd van formatie weinig plannen. Maar de erfenis van het demissionaire kabinet is rooskleurig.

38

AMSTELLAND INTO BUSINESS

Met de wind van de economische groei in de rug

En nu doorpakken!

“Het (demissionaire) kabinet sluit op Prinsjesdag na 1780 dagen de boeken met een keurige begroting. De overheidsfinanciën staan er goed voor en de werkloosheid daalt onder de 400.000. Met de rugwind van de economische groei trekken ook de lonen en inflatie weer aan. Daarnaast zijn de afgelopen jaren belangrijke hervormingen doorgevoerd en akkoorden gesloten. Al met al laat Rutte-II met deze brugbegroting een goede basis na voor een nieuw kabinet”, aldus VNO-NCW, MKB-Nederland en LTO Nederland.

Tekst VNO NCW Den Haag | Fotografie Ministerie van Financiën

“Met een goede combinatie van lastenverlichting en investeringen in mensen, infrastructuur en het ondernemingsklimaat kan het nieuwe kabinet hier straks uitstekend op voortbouwen.”

INVESTEREN IN VERDIENKRACHT

Een nieuw kabinet zal volgens de ondernemingsorganisaties moeten investeren in de verdienkracht van ons land op lange termijn. Dat is nodig vanwege de noodzakelijke energietransitie en bijvoorbeeld de voortsnellende digitalisering van de samenleving. Ook liggen er grote opgaves rond wonen en duurzame mobiliteit. Dit vraagt om gerichte en slimme investeringen in mensen, infrastructuur en het vestigings- en ondernemingsklimaat. De bulk van deze investeringen moet vanuit bedrijven en mensen zelf komen, maar juist een nieuw kabinet moet de condities hiervoor creëren met een gerichte investeringsagenda.

EXTRA INVESTERINGEN

De ondernemersorganisaties juichen het toe dat het demissionaire kabinet in zijn nadagen nog extra investeringen doet om de aanpak van cybersecurity te intensiveren. Zo komt er een Digital Trust Centre om bedrijven te ondersteunen bij het tegengaan van cyberdreigingen. Hiervoor hebben ondernemers in het kader van de campagne NL Next Level gepleit. Ook is het een goede zaak dat het kabinet inmiddels al is gestart met het opbouwen van Invest-NL, de nieuwe investeringsinstelling waarvoor ondernemers zich ook al lange tijd hardmaken. Dankzij deze instelling kunnen we van een aanpak met subsidies naar een investeringsaanpak voor bijvoorbeeld de energietransitie.

AANDACHT VOOR LASTENVERLICHTING

Verder is het goed te zien dat de lonen volgens het CPB weer aantrekken. Wel maken ondernemers zich zorgen over de

lastendruk in Nederland. Deze kabinetsperiode zijn de lasten voor burgers en ondernemers flink toegenomen, ondanks de 5 miljard lastenverlichting waar de ondernemersorganisaties zich sterk voor hebben gemaakt. Als het beleid van aanhoudende lastenverzwaringen niet wijzigt, lopen de lasten tussen 2018 en 2021 met €8 miljard op voor burgers en bedrijven. “Juist in tijden dat burgers en ondernemers ruimte moeten krijgen om te kunnen investeren in de toekomst is dit fnuikend voor het vestigingsklimaat”, aldus de ondernemingsorganisaties.

INNOVERENDE MKB’ER

Het is teleurstellend dat dit kabinet op de valreep nog bezuinigt op de Innovatieprestatiecontracten waarvan met name het mkb profiteert. Ook wordt geen extra geld uitgetrokken, zodat de WBSO versoberd moet worden. Onbegrijpelijk is dat het kabinet verder al weer wil bezuinigen op criminaliteitspreventie. Hierdoor dreigen succesvolle en effectieve publiek-private preventieprojecten zoals het Keurmerk Veilig Ondernemen en het Centrum voor Criminaliteitspreventie en Veiligheid ten onder te gaan, terwijl ‘voorkomen altijd beter is dan genezen’.

NU DOORPAKKEN

VNO-NCW, MKB-Nederland en LTO Nederland hopen snel een nieuw kabinet te kunnen verwelkomen. “Dit is belangrijk voor onze internationale en Europese positie en om richting te geven aan de grote investeringen waar ons land voor staat in het kader van bijvoorbeeld de klimaatdoelstellingen, wonen, mobiliteit, innovatie en digitalisering. Ook zijn dringend maatregelen nodig om te zorgen dat ons vestigingsklimaat aantrekkelijk blijft en de risico’s voor werkgevers om mensen in dienst te nemen nu eens stevig worden aangepakt.

Daarnaast moeten zzp’ers snel meer duidelijkheid krijgen over hun positie.”

AMSTELLAND INTO BUSINESS

39

ADVIES

BELASTINGPLAN 2018 In deze Prinsjesdagspecial zet PKF Wallast een selectie van de belangrijkste wetsvoorstellen uit het Belastingplan 2018 en de aanvullende wetsvoorstellen voor u op een rij. Voor de volledige special verwijzen wij u graag naar www.pkfwallast.nl

Gezien zijn demissionaire status kan het kabinet geen stevig beleid maken op belastinggebied.

Dit blijkt ook uit de maatregelen die niet zijn opgenomen in het Belastingplan 2018. Wij verwachten daarom in de komende maanden, na de installatie van het nieuwe kabinet, nog het nodige fiscale vuurwerk.

Maatregelen ondernemers / werkgevers Maatregelen ter aanscherping bewijslast bij winstdrainageconstructies en ter voorkoming van dubbele verliesneming bij afwaardering vordering In reactie op een recent arrest van de Hoge Raad wordt de zogenaamde “dubbele zakelijkheidstoets” verduidelijkt in een maatregel die winsterosie door renteaftrek tegengaat. Volgens de Hoge Raad wordt namelijk voldaan aan deze dubbele toets, als een schuld binnen de groep effectief extern is ingeleend. De wetgever wil echter dat in aIle gevallen de zakelijkheid van zowel de financiering als de “besmette” rechtshandeling zelfstandig wordt getoetst. Om renteaftrekbeperking te voorkomen moet daarom voortaan dan ook aan beide criteria van deze toets worden voldaan als een interne schuld in feite is verschuldigd aan een derde. Naast de zakelijkheid van de financiering dient dus ook de rechtshandeling die daarmee verband houdt zakelijk te zijn.

Daarnaast heeft het kabinet maatregelen aangekondigd tegen dubbele verliesneming bij de afwaardering van een vordering buiten een fiscale eenheid maar binnen een concern.

COMMENTAAR PKF WALLAST De invoering van de wetswijziging van een dubbele zakelijkheidstoets bij uiteindelijke derdenfinanciering is volgens ons een duidelijke breuk met bestaande wetsgeschiedenis, beleid en jurisprudentie. Dit betekent dat in voorkomende gevallen moet worden beoordeeld of ook onder de nieuwe wetgeving qua bewijsvoering kan worden voldaan aan de dubbele zakelijkheidstoets.

Met ingang van 1 januari 2018 zal het namelijk zo zijn dat niet langer alleen op basis van de indirecte externe financiering aan de tegenbewijsregeling wordt voldaan.

Er lijkt vooralsnog namelijk geen eerbiedigende werking te zijn voor bestaande situaties.

De maatregel tegen dubbele verliesneming bij de afwaardering van een vordering buiten een fiscale 40

AMSTELLAND INTO BUSINESS

eenheid maar binnen een concern, is vooral bijzonder complexe wetgeving. Het budgettaire belang is relatief beperkt. De regeling heeft met name een preventieve werking is de verwachting. Wel is het zaak om vanaf 1 januari 2018 extra alert te zijn als zich verliezen voordoen in verband met vorderingen buiten een fiscale eenheid maar binnen het concern.

Maatregelen op het gebied van BTW en accijnzen Nog geen wetsvoorstel op het gebied van BTW-herzieningsregels bij kostbare diensten Tegen de verwachting in bevat het pakket Belastingplan 2018 nog geen wetsvoorstel voor de aanpassing van de BTW-herzieningsregels voor kostbare diensten. De demissionaire status van het huidige kabinet zal hier reden voor zijn. De maatregel houdt kortgezegd in dat daar waar nu alleen voor investeringsgoederen geldt dat deze voor de BTW 5 jaar (roerend) of 10 jaar (onroerend) ‘gevolgd’ moeten worden, dit ook gaat gelden voor afgenomen diensten die als een investering moeten worden gezien, Denk hierbij bijvoorbeeld aan de kosten van een verbouwing. Omdat deze maatregel al wel is aangekondigd mag verwacht worden dat na aantreding van het nieuwe kabinet op dit punt snel een afzonderlijk wetsvoorstel zal worden ingediend.

Maatregelen vermogende particulieren Heffing bij huwelijksvermogensgemeenschap met ongelijke aandelen Het aangaan of juist beëindigen van huwelijkse voorwaarden wordt soms gebuikt als middel om schenk- en erfbelasting te besparen. In de ogen van het kabinet is dit ongewenst.

Tekst PKF Wallast

Het kabinet gaat daarom vastleggen wanneer huwelijkse voorwaarden leiden tot het verschuldigd zijn van schenk-of erfbelasting. Trouwt u vanaf 2018 in een beperkte huwelijksgemeenschap met gelijke delen of kiest u met uw echtgen(o)t(e) voor een algehele huwelijksgemeenschap met gelijke aandelen, dan is er geen sprake van een schenking. Er is alleen schenkbelasting verschuldigd als het aandeel van de minstvermogende partner in het totale vermogen hoger wordt dan 50% of het aandeel van de meestvermogende partner in het totale vermogen toeneemt. Datzelfde geldt als u huwelijkse voorwaarden aangaat of wijzigt tijdens het huwelijk. Dit geldt ook voor ongehuwd samenwonenden met een notarieel samenlevingscontract. Bovendien wordt voor de erfbelasting een soortgelijke bepaling voorgesteld.

WERKNEMERS WAARVOOR TEGEMOETKOMINGEN GELDEN

SITUATIE 2017 PREMIEKORTING

SITUATIE 2018 LOONKOSTENVOORDEEL

Ouderen (56+)

7.000

6.000

Arbeidsgehandicapten

7.000

6.000

Herplaatsten

7.000

6.000

Werknemers onder banenafspraak

2.000

2.000

De doelgroepverklaring moet de werknemer zelf aanvragen bij het UWV of bij de gemeente. De Belastingdienst betaalt na afloop van het kalenderjaar het voordeel uit aan de werkgever. Over het jaar 2018 wordt dus in 2019 uitbetaald.

COMMENTAAR PKF WALLAST Ondernemers die nu (maandelijks) de premiekorting genieten, kunnen in 2018 in aanmerking komen voor het loonkostenvoordeel (LKV). Het LKV 2018 wordt echter pas in 2019 uitbetaald. Dit betekent een jaar voorfinancieren!

Bestaande maatregelen die in werking treden per 1 januari 2018 ONDERNEMERS VERLAGING TARIEF VENNOOTSCHAPSBELASTING

Het (effectieve) tarief van de vennootschapsbelasting gaat vanaf 2018 omlaag. De eerste tariefschijf van 20% wordt namelijk in de jaren 2018, 2020 en 2021 verlengd. De tarieven voor de jaren 2017 tot en met 2021 zijn dan als volgt.

EERSTE SCHIJF

TARIEF

TWEEDE SCHIJF

TARIEF

2017

€ 0 - € 200.000

20%

€ 200.000 en meer

25%

2018

€ 0 - € 250.000

20%

€ 250.000 en meer

25%

2019

€ 0 - € 250.000

20%

€ 250.000 en meer

25%

2020

€ 0 - € 300.000

20%

€ 300.000 en meer

25%

2021

€ 0 - € 350.000

20%

€ 350.000 en meer

25%

COMMENTAAR PKF WALLAST Gelet op deze verlenging van de eerste schijf wordt het aantrekkelijker om winsten in verschillende vennootschappen te laten neerslaan. Zolang er geen sprake is van een fiscale eenheid voor de vennootschapsbelasting kan namelijk per vennootschap worden geprofiteerd van het tariefopstapje. Het maximale voordeel loopt per vennootschap op van € 12.500 in 2018 tot € 17.500 in 2021.

ARBEIDSMARKT INVOERING LOONKOSTENVOORDELEN

Voor werkgevers verdwijnen op 1 januari 2018 de premiekortingen voor jongere, oudere en arbeidsgehandicapte werknemers. Hiervoor komt het loonkostenvoordeel (LKV) in de plaats. Het LKV geldt voor ouderen en mensen met een arbeidsbeperking, zoals een ziekte of handicap. In de volgende tabel zijn de veranderingen (maximumbedragen) in de tegemoetkoming weergegeven.

Het loonkostenvoordeel kan door de werkgever via de aangifte loonheffing worden aangevraagd. De werknemer moet een doelgroepverklaring kunnen overleggen. Hierin wordt verklaard dat aan de voorwaarde van het loonkostenvoordeel is voldaan.

PARTICULIEREN BIJSTELLING FORFAIT RENDEMENT BOX 3

Tot en met 2016 werd het inkomen uit vermogen (box 3) berekend op basis van een fictief rendement van 4%. Met ingang van 2017 zijn er drie schijven voor de berekening van het fictieve rendement. Bij iedere volgende schijf wordt een hoger percentage gehanteerd om het rendement over het vermogen te berekenen. De oplopende percentages zijn gebaseerd op de aanname dat een bepaald deel van het vermogen wordt aangehouden op een (laag renderende) bankrekening en een deel wordt belegd (waarbij een hoger rendement wordt verwacht). Het tarief blijft 30%. Het heffingsvrij vermogen bedraagt € 25.000.

De tarieven voor het jaar 2018 zijn als volgt: SCHIJF

BOX 3 VERMOGEN

FORFAITAIR RENDEMENT

TARIEF

BOX 3HEFFING

0

€ 0 - € 25.000

vrijgesteld

1

€ 25.000 - € 100.000

2,65 %

30 %

0,79 %

2

€ 100.000 - € 1.000.000

4.52 %

30 %

1,36 %

3

> € 1.000.000

5,38 %

30 %

1,61 %

0

COMMENTAAR PKF WALLAST Uit de bovenstaande tabel volgt bij grotere vermogens een (aanzienlijke) verhoging van het belastbare forfaitair rendement ten opzichte van 2016. Toen bedroeg de effectieve belastingdruk namelijk 1,2% (30% van 4%).

Zeker bij grotere vermogens kan het daarom interessant zijn om samen met uw adviseur te kijken naar een optimale vermogensplanning.

PKF WALLAST

Beechavenue 78-80 | 1119 PW Schiphol | 020-6531812 amsterdam@pkfwallast.nl | www.pkfwallast.nl AMSTELLAND INTO BUSINESS

41

Marketing via Amstelland INTO media

Persberichtenservice voor het MKB Marketing geeft bekendheid aan een product of dienst. Het doel is zoveel mogelijk omzet. Dat is een simpele definitie. Echter, inhoud geven aan marketing is niet simpel.

Er zijn namelijk zoveel marketingmiddelen en -podia dat je al snel door de bomen het bos niet meer ziet. In het MKB ligt ‘marketing’ vaak op het bordje van de directeur. Die doet dit werk er even bij, al dan niet samen met zijn personal assistent. Het gevolg is dat dit werk een ondergeschoven kindje wordt, omdat ander werk prioriteit krijgt.

PERSBERICHTEN

VOLLEDIG ONTZORGEN

INTO media heeft voor alle MKB-

Het bijzondere van onze dienstverle-

bedrijven een toegankelijke marke-

ning is dat wij onze klanten volledig

tingoplossing. Wij leveren hen de

ontzorgen. Wij nemen het initiatief,

publiciteit die zij verdienen. Hoe?

signaleren relevant nieuws en onze

Door bij het begin te beginnen. Via

professionele tekstschrijvers en foto-

een abonnement vervaardigen wij

grafen gaan aan de slag. Vervolgens

jaarlijks een vooraf afgesproken

zorgen wij ervoor dat de berichten

aantal persberichten en foto’s. Die

worden aangeboden in de gewenste

plaatsen wij voor onze klanten in

media. Te beginnen bij social media

relevante media. Van print tot internet

en de eigen website, maar daarnaast

en alles wat daar tussen zit.

ook in kranten, magazines en andere nieuwsplatforms, zowel on- als offline.

PUBLICITEIT EN VINDBAARHEID

FLEXIBEL Elke afspraak met INTO media is flexibel. Dat betekent dat onze dienstverlening op elk moment kan worden uitgebreid. Immers, als u de vruchten plukt van onze service wilt u misschien wel meer vruchten kunnen plukken.

Denk hierbij aan meer persberichten, extra fotografie, een reportage of advertentie in het magazine, videoproducties of brochures.

ALLES ONDER ÉÉN DAK INTO media begint bij het begin, maar heeft uiteindelijk alles onder één dak.

Daarmee bent u op gezette tijden

Informeer eens naar de mogelijkheden en laat u verrassen door de eenvoud

verzekerd van publiciteit en schiet

en de doeltreffendheid van deze service. Want uw bedrijf verdient het om gezien

de vindbaarheid van uw bedrijf

te worden.

omhoog. U krijgt meer relevante contacten op LinkedIn, Facebook en Twitter en uw website komt weer in the picture. Veel websites staan stil en zijn daardoor in de Google-ranking gekelderd.

Google beloont elke verandering met een hogere ranking.

David van Kesteren david@intobusiness.nu 06-53726886

COLUMN

Kleur bekennen

Als een bedrijf ‘rode cijfers publiceert’ begrijpt iedereen dat het bedrijf daarmee verlies aangeeft en de informatie niet letterlijk in de kleur rood heeft afgedrukt.

Maar bedrijven doen er beter aan om zwarte inkt te gebruiken, zo blijkt uit recent onderzoek. Want als potentiële verliezen in de kleur rood staan, blijkt de bereidheid van beleggers om risico’s te nemen te dalen met ongeveer een kwart.

In China daarentegen is de kleur rood een symbool van geluk. Daarom worden beurswinsten daar steevast in het rood gepubliceerd en dalingen in het groen...

Het is van oudsher bekend dat kleuren, zodra ze op ons netvlies belanden, automatisch biologische processen in ons lichaam in gang zetten. Vooral rood heeft een invloed op ons hormoonstelsel.

Rood is een warme kleur die voor energie, mannelijkheid en fysieke moed staat, al lokt ze vaak ook opstandigheid en spanning uit. Een kleur die meer dan enige andere verwijst naar seks, macht, passie en onraad. Het is geen toeval dat we stoppen voor het rode licht. Het wijst ons immers op gevaar. De kracht van rood is pas echt duidelijk als je ziet wat een rode lap stof bij een stier kan teweegbrengen.

Of bij agenten, want laatst hoorde ik een kleurenpsychologe op de radio vertellen dat bestuurders van rode auto’s vaker een bekeuring krijgen...

Kleur is een universele taal en kan daarom door iedereen gebruikt worden. Het is uitstekend geschikt als een middel om iets te communiceren. Want achter iedere kleur schuilt een emotie en een boodschap. Als u een bepaalde kleur

Fotografie PressRelease

draagt dan straalt dit iets uit naar de buitenwereld. Die kleur communiceert hoe u zich voelt. Maar niet alleen is de kleur belangrijk, ook de positionering van kleur. Alleen al een verandering van kleur in de combinatie van een pantalon, shirt en het colbert communiceert een andere boodschap. Denk maar aan ‘Casual Friday’. Gelukkig heeft niet iedereen dezelfde voorkeur, want kleuren zijn erg persoonlijk. De ene verkiest rood, de andere blauw en een derde zweert bij groen. Of geel.

Het is aan te raden om stil te staan bij de keuze van een kleur voor bijvoorbeeld het logo, de huisstijl of de inrichting van een kantoor. Wij hebben dat ook gedaan en heel bewust gekozen voor de kleur geel in ons logo en een kleurig kantoor.

Geel is warmte, vrolijkheid en optimisme. Geel stimuleert en geeft focus. Geel is opvallend, zonnig, fris en alert.

En geel vraagt om aandacht. Net als bedrijfshuisvesting.

Marijke Toenbreker

Euro Offices Beechavenue 139 | 1119 RB Schiphol-Rijk 020-3166166 | info@btmakelaars.nl Marijke Toenbreker is eigenaar van BT Makelaars.

www.btmakelaars.nl

AMSTELLAND INTO BUSINESS

43

fotoagentschap de beeldredacteur totale begeleiding, van idee tot beeld

FOTO:

de beeldredacteur.nl/Michel ter Wolbeek

UITGEVERS GEVRAAGD

FRANCHISER WORDEN BIJ INTO BUSINESS Bouwen aan je eigen businessnetwerk in een lokale business-to-business markt.

Een verbindende schakel zijn tussen ondernemers, bestuurders en managers.

Elkaar beter maken en daarmee het gebied waarin je opereert versterken.

Elke dag bezig zijn met het leukste en meest enerverende werk.

HET MAGAZINE INTO business Magazine B.V. is samen met diverse partners (franchisers) uitgever van hoogwaardige businessmagazines die in diverse rayons verschijnen. Kenmerkend voor deze rayons is de cohesie, die tot stand is gekomen door cultuurhistorie, ligging en saamhorigheid. INTO business voegt daar het woord ‘commercie’ aan toe. Het doel is om ondernemers samen te brengen, zodat zij zich bewust worden van het feit dat het in de buurt ook goed zaken doen is, waardoor de lokale economie wordt versterkt.

Onze magazines worden via een gratis abonnement verspreid en verschijnen vier keer per jaar: in de lente (maart/april), de zomer (juni/juli), de herfst (september/oktober) en de winter (december).

Ze kunnen offline maar ook online (via www.intobusiness.nu en onze app voor Apple en Android) worden gelezen.

Onze magazines worden samengesteld en vervaardigd door professionals. Dus uitgevers, schrijvers, fotografen, eindredacteurs en vormgevers die hun vak verstaan. Ook nodigen wij frequent gastschrijvers uit om hun pennenvruchten aan het papier toe te vertrouwen. Deze mensen krijgen hierbij, indien gewenst, hulp van onze professionals.

We willen onze lezers elke keer weer verrassen. Dat doen we met: • reportages; • nieuwsberichten; • beschouwingen; • columns; • tips; • foto-impressies; • thema’s; • rubrieken; • een kleurrijke vormgeving.

46

AMSTELLAND INTO BUSINESS

De volgende onderwerpen tref je in onze magazines aan: • de lokale economie; • het lokale bedrijfsleven; • lokale overheid versus lokaal bedrijfsleven; • de ondernemer achter het bedrijf; • van de starter tot de ervaren DGA; • bedrijfsevenementen; • succesverhalen en tegenslagen; • en nog veel meer.

GEEFT ZAKELIJK NIEUWS KLEUR

Dat is de wereld van onze uitgevers, al sinds 2004.

NEGEN EDITIES Inmiddels zijn er negen edities, die alle marktleider zijn in het betreffende gebied. De kracht van het magazine schuilt enerzijds in de formule en anderzijds in de uitgever achter de titel.

De formule kenmerkt zich als volgt: • INTO business opereert lokaal (een hoog ons-kent-ons-gehalte); • toegankelijk (het streven is een 100%-dekkingsgraad qua bereik); • alle magazines hebben dezelfde uitstraling (look and feel); • de verschijningsgebieden liggen in elkaars nabijheid (laagdrempelige doorplaatsingsmogelijkheden).

PAPIER EN DIGITAAL De uitgevers zijn mensen die: • wonen en/of werken in het gebied waarin hun INTO business-titel verschijnt; • zelfstandig opereren in hun gebied; • samen met hun collega-uitgevers werken aan de formule; • op actieve wijze hun steentje op maatschappelijk gebied bijdragen. Denk aan het (mede) organiseren van relevante bijeenkomsten, zitting hebben in besturen dan wel commissies en lid zijn van (een) ondernemersvereniging(en).

Op dit moment verschijnen de volgende edities: • Alphen INTO business; • Amstelland INTO business; • Den Haag INTO business • Duin- en Bollenstreek INTO business; • De Venen INTO business; • Gouda INTO business; • Haarlemmermeer INTO business; • Leiden INTO business; • Zoetermeer INTO business.

Onze magazines verschijnen als papieren magazine en op digitale wijze, via onze site en gratis te downloaden app voor Apple en Android. Verder roeren wij ons op het gebied van social media. Het is voor ons vanzelfsprekend dat wij onze

‘Met INTO business creëren wij een spin-off voor bedrijven’ David van Kesteren (Amstelland en Haarlemmermeer INTO business) AMSTELLAND INTO BUSINESS

47

FRANCHISEGEVER EN FRANCHISENEMER INTO business Magazines B.V. is de hoofduitgever en franchisegever, zij is ook eigenaar van de edities en de formule. Alle titels worden uitgegeven door zelfstandig opererende uitgevers. Deze uitgevers, die met hun eigen onderneming zijn ingeschreven bij de Kamer van Koophandel, sluiten een franchiseovereenkomst voor onbepaalde tijd af met INTO business Magazines B.V. Zij zijn zelf verantwoordelijk voor het gebied dat zij bedienen en zijn ook verantwoordelijk voor hun eigen inkomen.

Natuurlijk worden zij daarbij ondersteund door de franchisegever.

Wanneer een nieuwe franchisenemer start, krijgt deze ook een financiële ondersteuning in de vorm van een gereduceerd tarief voor de eerste vier magazines. Vanaf het vijfde magazine betaalt iedere franchisenemer hetzelfde tarief. Wij hanteren geen entrance fee.

Denk onder andere aan de volgende support: • ondersteuning op gebied van sales (vooral in opstartfase); • ondersteuning op het gebied van content, redactie, indeling en vormgeving; • ondersteuning op het gebied van financieel management (indien gewenst); • ondersteuning van onze backoffice; • het gebruik van een lokale business nieuwswebsite; • het gebruik van de INTO business app; • tarievenkaarten en business cards; • opmaak, productie en verzending van het magazine.

De magazines worden gratis naar bedrijven, instellingen en gemeenten verzonden.

Het inkomen van de uitgever komt uit de content van het (digitale) magazine: de verkoop van redactionele artikelen, advertenties, fotoverslagen, columns, etc.

Om dit te realiseren zijn de volgende skills belangrijk: • goede contactuele eigenschappen; • makkelijk kunnen bewegen binnen netwerken; • ondernemersgeest hebben; • ervaring hebben op het gebied van sales; • zelfstandig kunnen werken; • een gezonde mate van vasthoudendheid.

48

AMSTELLAND INTO BUSINESS

‘Voor en door ondernemers, dat is INTO business’ Werner van den Bosch (Alphen en Gouda INTO business)

SUCCESVOL Als uitgever ben je zelf verantwoordelijk voor het al dan niet succesvol zijn. Immers, je bent zelfstandig ondernemer. Het INTO business concept heeft zich bewezen, succesvol zijn of worden hangt af van je inzet, doeltreffendheid, doortastendheid en handelingssnelheid. Dus vooral doen en niet afwachten.

Ondanks je zelfstandigheid kun je klankborden met collega-uitgevers. Dat contact kun je zelf leggen, maar de franchisegever faciliteert ook maandelijkse en kwartaalbijeenkomsten. Op de eerste maandag van de maand treffen wij elkaar voor een anderhalf uur durend onderhoud om ervaringen uit te wisselen en gewenste agendapunten te behandelen. Eens per kwartaal behandelen wij in een vergadersetting een onderwerp dat hoog op de agenda staat.

Deze bijeenkomst duurt een dagdeel.

De ambitie van INTO business Magazines B.V. is om jaarlijks met twee titels te groeien.

Wij hebben de volgende nieuwe verschijningsgebieden op het oog:

AMBITIE

• • • • • • • •

• • • • • • •

Almere ‘t Gooi Alkmaar Zaanstreek West-Friesland Amsterdam IJmuiden - Beverwijk Santpoort - Velsen Haarlem (incl. Zandvoort, Bloemendaal, Heemstede en Aerdenhout) Delft Westland Capelle aan den IJssel Krimpen aan den IJssel Vlaardingen - Hoek van Holland Rotterdam Hoekse Waard Dordrecht

LEUK EN UITDAGEND Wij maken bij INTO business een mooi en goed product waar de omgeving positief op reageert. Als uitgever kom je in contact met vele branches, business-clubs, diverse organisaties en inspirerende ondernemers. Het is leuk en uitdagend werk.

Wanneer dit alles je als muziek in de oren klinkt, dan ben jij misschien wel de persoon die we zoeken. Wij gaan graag het gesprek met je aan om te kijken of we tot een samenwerking kunnen komen.

Gewoon doen.

Oscar Middeldorp Commercieel directeur INTO business Magazines B.V. Dennis Captein Directeur INTO business Magazines B.V. INTO business Magazines B.V. Antonie van Leeuwenhoekweg 36-A5 2408 AN Alphen aan den Rijn TELEFOON 0172 - 51 52 00 EMAIL info@intobusiness.nu INTERNET www.intobusiness.nu

‘Ik vind het werk echt geweldig, elke dag weer’ Martijn van Dalen (De Venen INTO business) AMSTELLAND INTO BUSINESS

49

2018 COLOFON

DE WINTERTU ITGAVE VAN AMSTELL AND INTO BUSINES S VERSCHIJNT O P 19 DECEMBER 2017

THEMA WINTERUITGAVE: 2018 AMSTELLAND INTO BUSINESS

UITGEVERIJ

Van Kesteren Media

ADRES

Antonie van Leeuwenhoekweg 36-A5

VERSPREIDINGSGEBIED

E-MAIL

david@intobusiness.nu

TELEFOON

06-53726886

INTERNETADRES

www.amstellandintobusiness.nu

2408 AN Alphen aan den Rijn

INTO BUSINESS TITELS UITGEVER

David van Kesteren

HOOFDREDACTIE

Dennis Captein

ALPHEN

Alphen aan den Rijn (Alphen, Boskoop,

REDACTIE

Martin Hoekstra, De Graaf Van Der Zande,

INTO BUSINESS

Rijnwoude) en Woubrugge

VNO-NCW en Ingrid Claasen

DE VENEN

De Ronde Venen, Nieuwkoop met alle

Jeroen Franken, Marijke Toenbreker, Tom

INTO BUSINESS

bijbehorende dorpskernen

DeBeeldredacteur/Martine Goulmy/Michel

DEN HAAG

Den Haag en omstreken: Leidschendam,

ter Wolbeek/Oscar van der Wijk, Mariëlle

INTO BUSINESS

Nootdorp, Rijswijk, Voorburg, Wateringen

PKF Wallast, Caroline Haakman, OVHJ, COLUMNISTEN

Domic, Peter van Nijen en Christiaan Sijnen FOTOGRAFIE

Wegman Fotografie, OVHJ, Ministerie van

en Ypenburg

Financiën, Frank Karssing, Kick Spaargaren en Jaap Maars

DUIN- EN

Noordwijk, Noordwijkerhout, De Zilk,

VORMGEVING

Sevenwords, Erik Straver

BOLLENSTREEK

Voorhout, Sassenheim, Warmond, Lisse,

VERKOOP

David van Kesteren (06-53726886)

INTO BUSINESS

Lisserbroek, Hillegom, Vogelenzang,

of mail via david@intobusiness.nu

Bennebroek, Katwijk, Rijnsburg en Valkenburg

DRUK

Ten Brink, Meppel

VERSPREIDING

Mail Management International, Uithoorn

GOUDA

Gouda, Waddinxveen, Moordrecht, Reeuwijk,

ADRESWIJZIGINGEN

Adreswijzigingen kunnen doorgegeven

INTO BUSINESS

Bodegraven, Vlist, Gouderak, Bergambacht en

worden via david@intobusiness.nu

Schoonhoven

Amstelland INTO business verschijnt 4x per jaar en wordt gratis verspreid bij alle bedrijven en instellingen binnen Amstelveen, Ouderkerk aan de

HAARLEMMERMEER

Hoofddorp, Nieuw-Vennep, Schiphol en

Amstel, Aalsmeer, Uithoorn, Kudelstaart en De Kwakel met een oplage van

INTO BUSINESS

omliggende kernen

LEIDEN

Leiden, Leiderdorp, Zoeterwoude,

INTO BUSINESS

Voorschoten, Oegstgeest, Warmond,

circa 3.500 exemplaren.

COPYRIGHT Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan

Wassenaar, Roelofarendsveen

ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever-directie.

INTO business Magazine BV is niet aansprakelijk voor eventuele onjuistheden

ZOETERMEER

Zoetermeer, Benthuizen, Bleiswijk,

in deze uitgave en niet verantwoordelijk voor handelingen van derden welke

INTO BUSINESS

Bergschenhoek, Berkel en Rodenrijs,

mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

Pijnacker-Nootdorp, Forepark (Den Haag)

LEES AL ONZE NIEUWSTE UITGAVEN OOK ONLINE VIA WWW.AMSTELLANDINTOBUSINESS.NU OF VIA DE INTO BUSINESS APP WILT U OOK GRATIS HET MAGAZINE ONTVANGEN? NEEM DAN CONTACT MET ONS OP VIA DAVID@INTOBUSINESS.NU

50

AMSTELLAND INTO BUSINESS

COLUMN

Benut de fiscale kansen in mobiliteit Stel dat een mens deze column op een steenworp afstand van Schiphol schrijft. En - aan de andere kant - op een steenworp afstand van bloemenveiling FloraHolland. Twee wereldspelers. Dan proef je overal om je heen bedrijvigheid en ondernemerschap. Op Schiphol en op de veiling zijn vele duizenden mensen werkzaam. Zij wonen dichtbij hun werklocatie. Of juist vrij ver. Zij reizen dagelijks per auto, trein, fiets of ander rijwiel naar hun werk.

In het dichtbevolkte Nederland gebruikt de overheid steeds vaker fiscale regelingen om het ondernemers- en leefklimaat in ons land te beïnvloeden. Wat staat er op stapel, welke nieuwe wetgeving is in aantocht? Heeft u wat gemist?

Volgens mij niet. Mede vanwege de demissionaire status van het huidige Kabinet pakte de recente Prinsjesdag op fiscaal terrein nogal schraal uit.

Op het vlak van de mobiliteit bestaat veel fiscale regelgeving, die overigens nogal versnipperd is ondergebracht in diverse fiscale wetten en besluiten. Als ondernemer zie je door de bomen het bos niet meer. Toch, of beter gezegd: daaróm loont het voor vrijwel elke ondernemer/elk bedrijf - eenmanszaak of multinational - om in kaart te hebben wat de mogelijkheden zijn. Het is zinloos om hier te proberen samen te vatten welke regelingen er allemaal zijn en hoe deze werken. Ik noem een paar voorbeelden.

Steeds meer distributeurs stappen over op volledig elektrische bestelauto’s. Welke fiscale voordelen gelden hier? Een willekeurige afschrijving van 75% van de cataloguswaarde van de auto en 36% milieu-investeringsaftrek. Indien de auto ook privé wordt gereden, bedraagt de fiscale bijtelling slechts 4%.

Alleen al het kunnen toepassen van de milieu-investeringsaftrek betekent een feitelijke korting op de aanschaffingskosten van de auto van (maximaal) 16%.

Op parkeergebied is ook het nodige mogelijk. U kunt uw werknemers in de gelegenheid stellen te parkeren bij de werkplek. De Fiscus ziet dat onder omstandigheden niet

als belast loon. Een valkuil kan ontstaan wanneer u als werkgever de parkeerkosten voor werknemers draagt ten aanzien van parkeerplaatsen die niet direct op het eigen bedrijfsterrein liggen. Geen paniek nog, een juiste toepassing van de zogenaamde Werkkostenregeling uit de loonbelasting kan dan een fiscale reddingsboei betekenen.

Ook ten aanzien van bijvoorbeeld (elektrische) fietsen en de snel in populariteit toenemende NS Businesscard zijn er goede mogelijkheden om deze fiscaalvriendelijk te benutten.

Daarnaast gaan steeds meer werkgevers over tot het verstrekken van een mobiliteitsbudget aan werknemers. Werknemers kunnen dan zelf bijvoorbeeld beslissen of ze wel/geen auto van de zaak wensen.

Buiten dendert een vrachtwagen voorbij, overduidelijk nog niet voorzien van een elektromotor. Een elektrische fiets zoeft langs. Een leaseauto draait het parkeerterrein op van een kantoorpand. En parkeert naast de motor-van-de-zaak van een andere werknemer. Een andere collega - toevallig Groen Links stemmend - wandelt ook het bedrijfsterrein op. Hij heeft zijn mobiliteitsbudget aangewend voor een treinabonnement. Mobiliteit en fiscaliteit. Een goed duo.

TOM DOMIC is belastingadviseur en directeur klantrelaties bij Berghoef Accountants en Adviseurs in Aalsmeer. Geboren in het jaar vóór de eerste menselijke stap op de maan. Vindt dat een fiscalist op alle fiscale terreinen thuis moet zijn en stopt daarom pas met het lezen van vakbladen bij pensionering - nog lang niet. Vindt ook dat voor een belastingadviseur goed luisteren en doorvragen belangrijker is dan zelf praten. Helden: Johan Cruijff, eigen vader en Kuifje. In willekeurige volgorde. Kan ontroerd raken door: mondharmonica klanken en ingetogen onbaatzuchtigheid.

“Alleen kun je niets, je moet het samen doen “(J. Cruijff ) Fotografie DeBeeldredacteur/Martine Goulmy

Reageren? domic.tom@berghoef.nl

AMSTELLAND INTO BUSINESS

51

Wij zien u al helemaal zitten!

Luxe Kantoorruimte +