Amstelland INTO business Winter 2018

WINTER 2018 THEMA: HET LEVEN IS VALLEN EN OPSTAAN

Zakenmagazine voor: Amstelveen, Aalsmeer, Uithoorn, Ouderkerk aan de Amstel, Kudelstaart en De Kwakel

Bij The Beach Aalsmeer is het altijd zomer

VAN POELGEEST IN AMSTELLAND, BE THE LOCAL HERO.

STATION AMSTELVEEN Station Amstelveen lag oorspronkelijk aan de spoorlijn Aalsmeer - Amsterdam Willemspark, en werd geopend op 1 mei 1915. Op 3 september 1950 werd het station gesloten voor reizigersvervoer. Tot 27 mei 1972 was het nog in gebruik voor goederenvervoer.

Het station is heropend op 3 april 1983, ten behoeve van de Electrische Museumtramlijn Amsterdam. Het stationsgebouw is blijven bestaan en is recent volledig gerestaureerd. Met alle historie is het station een markante plek in Amstelland. Een echte local hero. Be the local hero yourself. Bezoek ĂŠĂŠn van de Van Poelgeest vestigingen.

VAN POELGEEST VESTIGINGEN: HILVERSUM

AMERSFOORT Ruimtevaart 2 3824 MX Amersfoort T (033) 462 15 00

AMSTELVEEN Burg. A. Colijnweg 6-8 1182 AL Amstelveen T (020) 503 23 00

HEEMSTEDE Cruquiusweg 25 2102 LS Heemstede T (023) 528 52 84

NAARDEN Energiestraat 51 1411 AS Naarden T (035) 699 76 76

NOORDWIJK Keyserswey 91 2201 CX Noordwijk T (071) 409 09 10

PREMIUM SELECTION CENTER Amsterdamsestraatweg 13 1411 AW Naarden T (035) 699 76 76

Bussumergrintweg 12 1217 BP Hilversum T (035) 624 11 56

I www.van-poelgeest.nl E info@van-poelgeest.nl

De nieuwste toevoeging aan ons ongeëvenaarde netwerk kantoor-, flex- en vergaderruimtes in vrijwel elke stad ter wereld.

Amstelveen Parktoren Van Heuven Goedhartlaan 13 1181 LE Amstelveen ◾ DICHTBIJ OPENBAAR VERVOER

◾ MIDDEN IN HET CENTRUM VAN DE STAD ◾ VOLLEDIG INGERICHTE KANTOREN ◾ VERGADERRUIMTES BESCHIKBAAR

MEER INFORMATIE

Bel 020 491 95 95 of ga naar regus.nl/office-space/netherlands/ amstelveen/amstelveen-parktoren

VERGADEREN OP EEN LEUKE LOCATIE? EN NA AFLOOP NAAR EEN VOORSTELLING OF FILM? Bel of mail gerust, of kom eens langs. zakelijk@schouwburgamstelveen.nl 020 547 51 61

6

INHOUD

8 REPORTAGES EN INTERVIEWS 8 14 17 18 20 22 24 26 32 36 43 44 46 48

Wethouder Floor Gordon: Ruimte voor ondernemen nodig Flynth adviseurs en accountants opent vestiging in Amstelveen Doe je ook mee met VMBO On Stage?

Amstelhof is een ‘way-of-life’ De rol van de jobcoach bij AMmatch Robert van Rijn (Gemeente Aalsmeer) over ontwikkelingen, focus en trots MBO College Amstelland op zoek naar co-creaties Presenteren is het vak van Brouwer Sign Het is altijd zomer bij The Beach!

De samenwerking tussen Stadscafé de Pannenkoek en Rabo Amstel & Vecht Restaurant Kronenburg trots op Bib Gourmand Ondernemersfonds Uithoorn-De Kwakel: wethouder Jan Hazen aan het woord Gebiedsontwikkelaar SDAC hielp Somfy naar nieuwe locatie Topsurf staat op grote hoogte

COLUMNS 28 29 30 31 63

14

20

Tom Domic Jeroen Franken Berry Koeleman José Boesten Jort Kelder

ACTUEEL EN MEER 13 38 40 51 58 61

Nieuws van de clubleden De wonderlijke avonturen van Olivier Vriesendorp Themaverhaal: Het leven is vallen en opstaan De Top 50 Meest Invloedrijke Personen in Amstelland Amstelland INTO businessclub Colofon

32

EDITORIAL

43 Wie is de meest invloedrijke persoon in Amstelland?

51

Vallen en opstaan Als ik denk aan vallen en opstaan dan komen ook gelijk de woorden ‘pieken’ en ‘dalen’ in mij op. Pieken klinkt prachtig en is zeker nu, half december, weer populair. Want wat zet u bovenop de kerstboom? En dalen heeft misschien een wat mindere positieve klank, maar aangezien het ook mijn achternaam is, zie ik het als iets positiefs. Want ik mag dan wel zo heten, maar echte dalen in mijn leven kan ik me niet herinneren. Vallen wel, maar dat heeft met kwajongensachtige fratsen te maken. En met voetbal natuurlijk! Ik liet mezelf vaak vallen met voetbal. Een sliding, zo noemen ze het ook wel. Al in de warming-up schoof ik meerdere keren over het veld. Mijn broekje had binnen 30 seconden al een heel andere RAL kleur dan de 9001 waarmee ik begon.

Nu ben ik ouder en wijzer en ben ik keeper. Nou ja, keeper...

Ik heb als enige van mijn team handschoenen aan en een afwijkend shirt. Zo’n keeper dus. Maar vallen doe ik zelden. Ik sta in de regio bekend als de keeper die amper duikt. “Kwestie van goed opstellen”, zeg ik altijd. Ik zou bij wijze van in mijn pak op doel kunnen staan.

48

En zo is het ook in het leven, denk ik. Als je wat ouder wordt en meer ervaren, stel je je beter op voor wat gaat komen. En dan hoef je dus niet met kunst- en vliegwerk te zorgen dat het alsnog goed komt. Minder valpartijen dus.

63

Zouden die doorgewinterde nummers 1 uit de Top 50 ook vaak gevallen zijn? Zal toch wel? Wie niet? Maar door elke keer weer op te staan hebben ze het toch tot de Meest Invloedrijke geschopt. Dus wat doet u volgende keer? Blijven liggen of toch weer opstaan?

Ik wens u ongelooflijk fijne dagen en een waanzinnig 2019!

Martijn van Dalen Uitgever van Amstelland INTO business

7

8

REPORTAGE

TEKST MARTIJN VAN DALEN FOTO MICHEL TER WOLBEEK

Amstelveense economie groeit hard

Ruimte voor ondernemen nodig

Wethouder Floor Gordon

De verwachte economische groei van de regio Amstelland-Meerlanden, waar Amstelveen deel van uitmaakt, is in 2018 4,2 procent. Dit is één procent hoger dan de verwachte groei in Nederland en een half procent hoger dan de verwachte groei van 3,7 procent in de Metropoolregio Amsterdam. Volgens de Monitor Plabeka 2017-20181 behoort Amstelland-Meerlanden tot een van de sterkste economische regio’s van Nederland.

AANDACHT VOOR MKB

Wethouder Economische Zaken Floor Gordon van de gemeente Amstelveen: “Een van de meest actuele onderwerpen op dit moment is het ruimtelijk accommoderen van economische groei. Het kwalitatieve aanbod van werklocaties, zowel voor bedrijventerreinen als kantoorlocaties, sluit soms onvoldoende aan bij de vraag. Dit is recent bevestigd in 1. www.metropoolregioamsterdam.nl/artikel-id/9c9d2137-baa7-4116-aa9d-1fdd66595cd5

een onderzoek door Bureau Buiten naar de werklocaties in de Amstelland-Meerlanden regio. Het bedrijfsleven schakelt inmiddels door naar de vijfde versnelling en het lokale aanbod van bedrijventerreinen is beperkt. Bedrijventerreinen Bovenkerk, Legmeer en Westwijk waren al vol en op de Loeten is nu 29,5 van de 30 ha bedrijventerrein uitgegeven. Voor de veelal lokaal gebonden MKB bedrijven is dit een probleem, want zij kunnen hierdoor niet verder groeien. Voor nieuwe lokale ondernemers is er geen plek. De buurgemeenten kampen met vergelijkbare

REPORTAGE

vraagstukken. Om regionale ondernemers te behouden, ondersteunen alle Amstelland-Meerlanden gemeenten gezamenlijk de noodzaak om het gemengde regionale Bedrijventerrein Amstelveen-Zuid nu snel tot ontwikkeling te brengen. Dit bedrijventerrein ligt gunstig gepositioneerd naast de N201 en dichtbij Uithoorn en Aalsmeer.”

Amstelveen is behalve een aantrekkelijke woonstad een zeer aantrekkelijke stad om te ondernemen. In Amstelveen zijn 10.400 bedrijven gevestigd, waar naar schatting 52.764 personen werkzaam zijn. Dit komt door de goede ligging nabij Schiphol en Amsterdam, met de Zuidas als internationaal zakendistrict en infra-knooppunt op steenworp afstand.

Wethouder Gordon: “De gemeente zet zich hard in voor een ondernemend Amstelveen. Dit doen we niet alleen. We werken nauw samen met de Ondernemersvereniging Amstelveen (OA), de Vereniging Amstelveens Detailhandelsorganisaties (VAD), Koninklijke Horeca Nederland (KHN) en andere partners. De gemeente zet accountmanagers in, die een persoonlijk aanspreekpunt vormen voor zowel het nationale als internationale bedrijfsleven2. Voor de startende ondernemers in Amstelveen is het coachingsprogramma ZAAI in het leven geroepen, om ondernemerschap te stimuleren en ondersteunen.

Ondernemers zien kansen, nemen risico’s, creëren banen en zorgen voor verbindingen in de gemeente. Dat we trots zijn op onze ondernemers, laten we dan ook graag weten. Om het ondernemerschap te bekronen heeft in 2017 de eerste Amstelveense ‘Ondernemer van het Jaar’ verkiezing plaatsgevonden. In 2019 zal de volgende editie plaatsvinden. Alle grote (internationale) bedrijven, MKB-bedrijven, StartUps en ZZP’ers vormen immers samen de motor van de Amstelveense economie.”

“We willen ons goede vestigingsklimaat behouden en verder versterken. We zetten ons onverminderd in voor het aanwezige internationale bedrijfsleven en besteden meer aandacht aan het lokale MKB en de positie van de wijkwinkelcentra. Daarnaast werken we aan een toekomstbestendige stad. Het Stadshart wordt doorontwikkeld tot een nog aantrekkelijker centrum waar wonen, werken, cultuur en recreatie elkaar versterken. Duurzaamheid biedt kansen voor economische ontwikkeling en economisch rendement. We stimuleren inwoners en bedrijven tot duurzaamheidsinitiatieven.

Samen met onze duurzaamheidspartners werken we in een aantal concrete pilots aan een circulaire economie en zetten stappen in het circulair inkopen”, zegt Gordon.

ERVAAR AMSTELVEEN

De gemeente werkt op dit moment aan een visie op recreatie en toerisme. Daarmee zetten we meer in op het identificeren en bereiken van voor Amstelveen interessante bezoekers. Ook gaan we aan de slag met stadspromotie. We proberen de gemeente aantrekkelijk te houden voor bezoekers en inwoners. Ook zijn er veel mooie evenementen in Amstelveen. Zo hadden we begin november het India Diwali festival en het Japan festival. Binnenkort komt de SBS6 Kerstparade in het Stadshart en ook dit jaar komt er weer een Winter Village Amstelveen met gezellige kerstmarkt chalets, een ijsbaan en diverse horecavoorzieningen. Op 24 maart 2019 is de Lentemarathon met een parcours voor de hele en halve marathon. Eind mei organiseren we 24H Amstelveen, waarbij inwoners en bezoekers Amstelveen gedurende een dag en nacht op een unieke manier beter kunnen leren kennen.

Amstelveen is een speler van belang in de Metropoolregio Amsterdam. Gemeente Amstelveen heeft een goed vestigingsklimaat voor internationale bedrijven. Amstelveen werkt daarin samen met de gemeenten Amsterdam, Almere en Haarlemmermeer. Met deze samenwerking zetten de gemeenten de regio Amsterdam op de kaart bij buitenlandse en internationale bedrijven. Dat doen zij onder de noemer Amsterdam inbusiness.

• 2e Gemeente van Nederland op van Zakelijke dienstverlening, handel en vervoer zijn sociaaleconomische index de voornaamste activiteiten. Gelegen aan de rand • 3e Gemeente van Nederland hoogopgeleiden als van Amsterdam en vlakbij Schiphol is de stad percentage van de beroepsbevolking goed bereikbaar. Hierdoor is een groot aantal • 1e Gemeente van Nederland op het gebied van veiligheid internationale bedrijven in Amstelveen neergestreken, • 3e Gemeente van Nederland op het gebied van zoals KPMG, Ricoh, Canon, Mitsubishi Motors woonaantrekkelijkheid Amstelveen, Dawn Foods, Hewlett Packard • 3e Gemeente van Nederland op het gebied van geluk Enterprise, Atos Origin, LG, DDB & Tribal, Nestlé • Aantal KM naar Stadshart vanaf Schiphol: 6,17 Nederland, Mattel en Mercer. Amstelveen is trots dat • Aantal KM naar Stadshart vanaf Amsterdam Centrum: 7 grote internationale bedrijven, waaronder Japanse, Chinese, Amerikaanse en Koreaanse bedrijven, Uit de 50 grootste gemeenten hebben gekozen voor Amstelveen.

Leuke feiten over Amstelveen

2. Meer informatie: www.amstelveen.nl/accountteambedrijven

9

- ADVERTENTIE -

homan-beveiliging.nl

CAMERASYSTEMEN

SPECIALIST OP HET GEBIED VAN EFFECTIEVE BEVEILIGING VOOR BEDRIJVEN EN PARTICULIEREN ALARMSYSTEMEN

Homan Beveiliging B.V. KLUIZEN

NOOD VERLICHTING

TOEGANGS CONTROLE SYSTEMEN

RECHERCHE DIENSTEN

Communicatieweg 9-7 3641 SG Mijdrecht t 0297-255235 e info@homan-beveiliging.nl w www.homan-beveiliging.nl

Van Dommelen wit op zwart uw betrouwbare vervoerder

020 - 645 02 00 pcs@vandommelen.nl www.vandommelen.nl

BUSINESS

n Het team va aars l e k a m s f j i r ed Brockhoff B l mooi 2019! hee n e e u t s n e w Het laatste nieuws vanuit Brockhoff Bedrijfsmakelaars Binnenkort opent Topgeschenken Nederland na een verbouwing haar eerste flagshipstore van www.topbloemen. nl op de Van der Hooplaan 153 in Amstelveen. Brockhoff Bedrijfsmakelaars bemiddelde bij de verhuur van deze winkelruimte aan één van de drukkere winkelstraten van Amstelveen.

De landelijk bekende keten Sushi Point is vanaf nu ook gevestigd in Amstelveen aan de Rembrandtweg 161. Brockhoff Bedrijfsmakelaars heeft bemiddeld bij de verhuur van deze winkelruimte namens een professionele belegger.

Het karakteristieke kantoorgebouw in de voormalige kerk aan de Amstelzijde 87 te Amstelveen zal binnenkort in gebruik worden genomen door de LXRY Group, ook wel bekend van “Masters of LXRY – de premium luxe beurs van Europa”.

Brockhoff Bedrijfsmakelaars begeleide de oude huurder MBCF en introduceerde voor de eigenaar tevens de nieuwe huurder.

De blauwe bussen met gele belettering zijn nu ook in Amstelveen niet meer weg te denken uit het straatbeeld.

Brockhoff Bedrijfsmakelaars heeft bemiddeld in de aankoop van een multifunctioneel, zelfstandige bedrijfspand met parkeerterrein ter grootte van ca. 1.600 m² voor DIKS autoverhuur op het industrieterrein ‘Legmeer’ aan de Spinnerij 9-11 waar tevens Van Mossel Peugeot is gehuisvest.

Brockhoff Bedrijfsmakelaars | Keizer Karelweg 223 | 1180 AP Amstelveen | Telefoon: 020 543 73 73 | bog@brockhoff.nl | www.brockhoff.nl

Ingezonden mededeling

HOF HOORNEMAN BANKIERS VERMOGEN OPBOUWEN, HOE DOE JE DAT?

Iedereen die om welke reden dan ook vermogen wil opbouwen is van harte welkom bij Hof Hoorneman Bankiers. De vermogensbeheerder verwelkomt dan ook steeds meer nieuwe klanten. Hoe dat komt? “Wij zijn voor hen dé bank voor vermogensbeheer en vermogensopbouw”, zegt directeur Jaco Aardoom. “Iedereen is hier welkom en al onze klanten bieden wij een bij hen passende oplossing.”

“Mensen die een surplus op hun spaarrekening hebben bijvoorbeeld, of voor het onderbrengen van de jaarlijkse schenking aan de (klein)kinderen.

Of iemand die zijn bedrijf heeft verkocht en zich afvraagt wat hij nu het beste met de opbrengst kan doen”, zegt Aardoom.

De al bijna 30 jaar in Gouda gevestigde vermogensbeheerder beheert circa 2,1 miljard euro voor particulieren en instellingen. Hof Hoorneman is een degelijke, toegankelijke en professionele partij waar het belang van de klant altijd voorop staat.

“Een laagdrempelige oplossing om vermogen op te bouwen is de online Vermogensopbouw Rekening.

Hierbij hoeft u niet zelf over beleggen na te denken, maar laat u het vermogen beheren door onze professionals.”

UW VERMOGEN LATEN OPBOUWEN DOOR ONZE PROFESSIONELE BELEGGERS

Hof Hoorneman belegt de portefeuilles van haar klanten tot op bedrijfsniveau volledig zelf. Aardoom: ‘We kunnen dus precies laten zien in welke bedrijven het vermogen van de klant is belegd en waarom. Dat doen we ook voor de Vermogensopbouw Rekening.

De meeste andere banken beleggen het geld van hun klanten niet meer zelf, maar hebben dat uitbesteed aan andere, vaak buitenlandse, fondsbeheerders.’

EEN VERMOGENSOPBOUW REKENING, OOK VOOR DE SCHENKING AAN UW (KLEIN)KINDEREN Uw (klein)kinderen hebben uw schenking waarschijnlijk niet direct nodig. Dit biedt een uitgelezen mogelijkheid om hiermee te gaan beleggen om zo een vermogen op te bouwen voor later. Om van te gaan studeren bijvoorbeeld.

Als u gaat beleggen, is het altijd verstandig dit te doen met geld dat u voorlopig niet nodig hebt. Zorg ervoor dat u naast uw belegging(en) altijd voldoende buffer hebt voor grotere uitgaven.

Wilt u meer weten over Hof Hoorneman Bankiers, dan sturen wij u op verzoek geheel vrijblijvend een kennismakingsboekje, waarin op toegankelijke wijze de beleggingsstijl uit de doeken wordt gedaan en waarin ook informatie staat over de bijbehorende rendementen. U kunt dit boekje aanvragen via de site www.hofhoorneman.nl.

HOF HOORNEMAN BANKIERS Oosthaven 52, 2801 PE Gouda 0182-597777 | www.hofhoorneman.nl DÉ BANK VOOR VERMOGENSBEHEER

Jaco Aardoom

Hof Hoorneman Bankiers heeft vestigingen in Gouda (hoofdkantoor), Arnhem, ’t Gooi, Groningen, ‘s-Hertogenbosch en Maastricht.

Beleggen brengt risico’s met zich mee. In het verleden behaalde resultaten bieden geen garantie voor de toekomst. U kunt (een deel van) de inleg verliezen.

AMSTELLAND INTO BUSINESSCLUB LEDEN NIEUWS

Amstelland

Klanten zijn wispelturig. Ze houden van The Beatles maar ook van Kensington. En daar is Tomeloos goed in: 360˚ media en marketing. Wij weten wat een klant beweegt en met welke taal we de klant moeten aanspreken. Kijk vooruit! Bel nú met Tomeloos: 0294 -299 299 De Nieuwjaarsborrel, het moment om terug te blikken op het afgelopen jaar, maar vooral om vooruit te kijken naar het komende jaar. Kom samen proosten op 2019 in één van de sfeervolle foyers van Schouwburg Amstelveen.

Meer weten? Mail naar zakelijk@schouwburgamstelveen.nl SchoonemanDesign is onlangs benaderd door een Maatschap van Eigenaren om een grote bekende winkelstraat, in hun eigendom, om te vormen tot weer een moderne en toekomstgerichte winkelpromenade.

Een eervolle en ambitieuze uitdaging voor onze studio waar wij dan ook zeer trots op zijn.

Efficient Hotel Partner & Music Meeting Lounge hebben hun team uitgebreid met Jacco Verschoor en Mieke van Middelkoop. Twee zeer ervaren medewerkers die u graag ontvangen en/of helpen bij het ‘vinden en binden’ van de leukste hotels en vergaderlocaties wereldwijd!

Nog steeds niets gedaan met de AVG? Dan is uw perfecte voornemen voor 2019: het volgen van onze Masterclass AVG Management van Z tot A op 14 februari 2019! Zie voor meer informatie: www.thelegalprivacycompany.com/ trainingen/ Verlaag uw energiekosten en maximaliseer uw winst met de diensten van Energy Department. Naast besparen op uw energierekening d.m.v. ons zakelijk energiecollectief, helpen wij u ook met het verlagen van het verbruik. Bezoek onze nieuwe website edepartment.nl!

Zoals eerder vermeld heeft LEDSign reeds zijn magazijn uitgebreid en nu mogen wij met trots vertellen dat wij ook het team hebben mogen uitbreiden met extra bezetting op de binnen- en buitendienst en op de marketingafdeling! Met deze uitbreiding staan wij helemaal klaar voor het lanceren van een nieuw merk in het voorjaar van 2019. Meer informatie volgt…

Projecten door heel Nederland Maar lokaal zeer betrokken

Voor grond-, weg- en waterwerken weten opdrachtgevers in Groningen, Parijs en alles wat daar tussen zit, ons te vinden. Maar hoe mooi het ook is om overal actief te zijn, het fijnste is om Mijdrecht als thuisbasis te hebben. Want daar zijn we met trotse, trouwe en hardwerkende medewerkers al meer dan 50 jaar actief.

vanschie.com

13

14

REPORTAGE

TEKST MARTIN HOEKSTRA FOTO MICHEL TER WOLBEEK

Debbie Borst, vestigingsdirecteur

Veranderende markt aanleiding voor financiële dienstverlener om te verhuizen

Flynth opent twee nieuwe locaties Op het moment van schrijven is Flynth adviseurs en accountants nog gevestigd aan de Turfstekerstraat in Aalsmeer. Met ingang van 17 december 2018 is deze locatie verleden tijd. Flynth gaat zich vestigen op een andere locatie in Aalsmeer en opent tevens een nieuwe vestiging in Amstelveen.

Nederland afgenomen van 770 naar 120”, geeft Debbie Borst, vestigingsdirecteur van de locaties Aalsmeer, Amstelveen en Haarlem, aan. “De grond is hier duur voor tuinbouwbedrijven.”

Vandaar dat het klantenbestand van de vestiging in Aalsmeer de afgelopen tijd veranderd is. Dit bestaat nu voor 60% uit MKB-bedrijven en nog voor 40% uit agrarische klanten.

MARKT IN AMSTELVEEN

Van oorsprong heeft de Flynth vestiging in Aalsmeer een agrarische achtergrond. Enkele jaren geleden bestond het klantenbestand voor iets meer dan de helft uit tuinbouwbedrijven met daarnaast MKB-klanten. Door alle veranderingen in de markt zijn veel agrarische bedrijven groter geworden en zijn er ook bedrijven weggevallen. “Tussen 2000 en 2015 is het aantal rozenbedrijven in

Debbie merkt dat Flynth steeds meer klanten in Amstelveen en Amsterdam krijgt. “Voor onze huidige klanten willen wij in Aalsmeer blijven, met onze specialisten in de tuinbouw, maar wij denken dat er daarnaast een marktpotentieel ligt in Amstelveen. In Aalsmeer en omgeving is ons netwerk groot en is Flynth al jaren een bekende speler.” Dit heeft ertoe geleid dat Flynth in Aalsmeer overstapt naar een kleinere locatie.

Hier zullen de bij de Aalsmeerse ondernemers betrokken collega’s veel aanwezig zijn. In het centrum van Amstelveen wordt een nieuw kantoor in gebruik genomen. “Als je de meters bij elkaar optelt, blijven wij ongeveer even groot. Alleen gaan we die meters veel efficiënter gebruiken en is er meer ruimte voor groei”, stelt Debbie. Alle grote accountantskantoren kiezen ervoor om te centraliseren in grote kantoren op grote plekken. “Wij zijn wel een grote

REPORTAGE

Over Flynth Flynth is een financiële dienstverlener voor het midden en klein bedrijf. “Bij Flynth willen we ontwikkelingen vóór zijn door het jaar rond in gesprek te blijven met onze klanten”, geeft Debbie aan. “Wij staan voor slimme ideeën waarmee onze klanten zich zakelijk kunnen onderscheiden.” Het pallet aan diensten is veel breder dan alleen accountancy.

Bij Flynth kan men verder nog terecht voor: Fiscale zaken, juridische zaken, arbeidszaken, mediation, corporate finance, bedrijfsadvies, overnamepraktijk, subsidie advies, estate planning, audit en salarisadministratie.

accountantsorganisatie, maar geloven er echt in dat je dicht bij de klant moet blijven. Dit is ook de reden dat we in Aalsmeer een kantoor blijven houden.”

ONDERLING SAMENWERKEN

Het enigszins gedateerde pand aan de Turfstekerstraat werd gekenmerkt door enorm brede gangen met aan de ene kant kleine kamers met deuren en aan de andere kant grote kamers met deuren. Er waren teamkamers en kamers voor accountants en fiscalisten. “Wij geloven daar niet in. Als je met alle disciplines door elkaar heen zit, hoor je veel beter wat er gebeurt en wat er bij klanten speelt. Je hoort dat een collega met een bepaald vraagstuk bezig is en dat jij een klant hebt waar dat ook speelt.

Het samenwerken en het van elkaar leren zal hierdoor nog beter worden”, meent Debbie.

De nieuwe werkomgeving biedt daarom werkplekken aan passend bij het werk dat men doet. Voor alles wat er gedaan wordt, heb je een andere ruimte nodig. In het nieuwe huisvestingsconcept zijn er formele en informele spreekkamers. Tevens zijn er open ruimtes waar je met een blokje van vier zit. “We hebben ook bureaus waar een wandje omheen zit. Daar kun je geconcentreerder werken doordat je niemand

ziet of hoort en je hebt de mogelijkheid staand en zittend werken af te wisselen.” Verder beschikken de nieuwe kantoren over een scrumruimte, een focusruimte om afgeschermd van je collega’s twee tot drie uur aan een concentratieklus te werken. Een ‘office for a day’ is geschikt om bijvoorbeeld met twee collega’s aan één opdracht te werken, of een dag samen met een klant ergens aan te werken.

HET WERKCAFÉ

Een belangrijke rol is weggelegd voor het werkcafé. “Als je op een van de locaties binnenkomt, loop je direct het werkcafé binnen.

Hier gaan we met z’n allen lunchen, maar het is ook de plek waar iedereen aan komt waaien. Als een klant bijvoorbeeld een kwartier te vroeg is, kan hij aan een tafel gaan zitten en zijn laptop openklappen. Er is wifi en dan kan men onder het genot van een goede kop koffie aan het werk.” Ook wordt het werkcafé uitgerust met een groot scherm om presentaties te geven voor 50 tot 60 personen. “Op de Turfstekerstraat moesten we daar een aparte ruimte voor huren, maar hier hebben we dat nu in huis, wat ons veel flexibeler maakt.”

GROEI

In het bijna afgelopen jaar is de Flynth locatie in Aalsmeer gegroeid van 53 naar 60 medewerkers. Debbie houdt er rekening mee dat de groei van Flynth zich in de komende periode door gaat zetten.

“Voorlopig hebben we nu 50 werkplekken in Amstelveen, 10 in Aalsmeer en 7 op onze locatie in Haarlem. We zouden nog tot 90 medewerkers door kunnen groeien.” Nu is het zo dat de medewerkers van het team audit een groot deel van de week bij klanten zitten. “Het gros van mijn afspraken heb ik bij klanten”, stelt Debbie. “We stimuleren onze medewerkers ook om naar de klant toe te gaan in plaats van dat je een klant naar kantoor laat komen. Dan ervaar je wat er bij een klant gebeurt en wat er bij een klant speelt.”

Aalsmeer Zwarteweg 88 (3e verdieping)

Amstelveen Handelsweg 53 (2e verdieping)

Haarlem Belgiëlaan 63

1431 VM Aalsmeer 088-2367000 aalsmeer@flynth.nl @Flynthaalsmeer

1181 ZA Amstelveen 088-2367000 amstelveen@flynth.nl

2034 AW Haarlem 088-2367000 haarlem@flynth.nl www.flynth.nl

15

- ADVERTENTIE -

T P T O A O D RL N E E V G R S O O Z O L J I E W KK E L V wij S n E e d L e i AL ing b den klant n e l r ve . re

nst tev e i n ensen d e w E e . z n d u e i e n e rste k gastvrijh ij ons kun e e 293. e z 2 n w n 1 e o 6 t e 0 a t c Me servi ekaartje d r 06-1 .nl a e l a a n t m t opti este visi ontac stvrouwen c s b k .NL tstree tchoicega is het h N c E e r W s r ROU l voo : info@fir V e T B S ? sse aar CEGA I O Intere mag ook n H RSTC I n e F l . i a W M WW

Scherp zicht op uw financiële toekomst Verdient uw vermogen persoonlijke aandacht?

Voertuigreclame | Fleetmarketing Carwrapping | Buitenreclame Binnenreclame | Gevelrenovatie Ontwerp | Piepschuimbewerking P.O.S. | Kleding | Promotioneel Standbouw | Projectbegeleiding Event support & Styling Projectrealisatie | Montage Onderhoud

Platimex.nl | info@platimex.nl 0297 - 25 56 88

Handelsbanken is een bank voor particulieren, ondernemers en bedrijven. Sterk in hypotheken, financieringen en vermogensbeheer, waar het draait om een persoonlijke aanpak en maatwerk. Wilt u een heldere kijk op uw wensen en financiële mogelijkheden?

Neem contact op met uw lokale bank in Amstelveen.

Kantoor Amstelveen Veenplaats 19 1182 JW Amstelveen +31 20 786 21 50 amstelveen@handelsbanken.nl handelsbanken.nl

REPORTAGE

TEKST ROSANNE KOK FOTO MICHEL TER WOLBEEK

Mary Krouwel: “Deze keer hebben wij wat te bieden!’’

VMBO On Stage zet vmbo-leerlingen in de schijnwerpers Het Thamen in Uithoorn en het VeenLanden College in De Ronde Venen hebben deze keer geen vraag, maar een aanbod voor ondernemers uit de regio. “Wij hebben namelijk zevenhonderd talentvolle leerlingen als uw toekomstige arbeidskrachten. Zij staan te trappelen om kennis te maken met bedrijven in de regio.’’ Hoe? Met VMBO On Stage!

VMBO On Stage is een periode van lessen in het kader van beroepsoriëntatie, waarin leerlingen kennismaken met branches en beroepen. Op 11 februari volgt een groots Beroepenfeest waar ondernemers de kans krijgen om onze leerlingen te ontmoeten. Gesprekken over het beroep en de inrichting van de werkdag staan centraal. “Enthousiast over je vak?’’, doet directeur Mary Krouwel de oproep aan ondernemers uit de regio. “Doe mee en deel je enthousiasme met de leerlingen. De ervaring leert dat leerlingen die op deze laagdrempelige manier met bedrijven in contact komen, daar later ook nog contact mee onderhouden. Dat kan zijn in de vorm van een stageplek, maar ook een baantje in de zomer. VMBO On Stage is een mooie manier om het eerste contact te leggen.’’

En dat is volgens Mary Krouwel niet het enige.

“Wij weten niet altijd welke bedrijven in de buurt gevestigd zijn en welke werkzaamheden daar worden uitgevoerd’’, zegt zij. “Voor lokale bedrijven is VMBO On Stage dus ook een uitgelezen kans om hun beroepsgroep of bedrijf onder de aandacht te brengen.’’

DOE DAG

Als het klikt tussen de leerling en de enthousiaste mensen uit het werkveld, worden

Mary Krouwel: “Enthousiast over je vak?

Doe mee en deel je enthousiasme met de leerlingen.”

visitekaartjes uitgewisseld en afspraken gemaakt voor de Doe Dag op 5 maart. Doel van deze dag is leerlingen een goed beeld geven van het beroep in de praktijk. Laat hen een ochtend of een middag meelopen, een casus behandelen, een probleem oplossen, een opdracht doen of iets maken. Hulp of inspiratie nodig voor deze Doe Dag? Op www.veenenamstellandonstage.nl staan tips en geslaagde Doe Dag-voorbeelden.

MEEDOEN?

Om de vmbo-leerlingen een zorgvuldig beeld te geven van hun mogelijkheden, presenteren we hen graag een zo gevarieerd mogelijk aanbod van bedrijven, organisaties, branches en beroepen.

Van automonteurs tot kapsters en van piloten tot chefkoks.

Daarom zoeken we mensen die enthousiast zijn over hun beroep en die hun werk willen vertegenwoordigen op het Beroepenfeest en op de Doe Dag. Leerlingen mogen alles worden, behalve ongelukkig.

Dat is de landelijke missie van VMBO On Stage. En zó is het maar net. Doe jij ook mee?

Veen en Amstelland On Stage

Meer informatie en aanmelden als beroepsbeoefenaar, sponsor of aanbieder van praktische hulp kan via www.veenenamstellandonstage.nl.

17

18

REPORTAGE

TEKST MARTIJN VAN DALEN FOTO KEVIN MIDDELKOOP

SPORT, HEALTH EN WELLNESS

AMSTELHOF GAAT VERDER, VEEL VERDER

Amstelhof Sport & Health Club in De Kwakel pretendeert niet zomaar een sportschool te zijn, maar dé all-inclusive Sport & Health Club in Nederland. Met een uniek aanbod van sport & ontspanning onder één dak. Deze omschrijving is ambitieus maar na meerdere bezoeken en gesprekken moet ik als tekstschrijver concluderen dat zelfs bovenstaande omschrijving de lading niet dekt. Amstelhof is nog meer. Amstelhof draagt actief bij aan een ‘way of life’. Eigenlijk alles wat alle andere sportscholen, fitnesscentra en noem maar op willen zijn, dat is Amstelhof al. Ze zijn anders dan anderen, en juist dat willen ze ook.

REPORTAGE

“Wat hier staat is prachtig”, vertelt eigenaar Frank Vahle. “Maar we zijn en blijven constant bezig om de kwaliteit en het niveau naar een nog hoger plan te tillen. Zo zijn onlangs onze receptie en grand-café volledig gerenoveerd. Nieuw meubilair, een nieuwe bar en een nieuwe balie.

Helemaal van deze tijd en de positieve reacties zijn dan ook niet te tellen.”

Eén van de eerste dingen die opvalt bij een bezoek aan Amstelhof is de verscheidenheid aan mensen. Werkelijk van jong tot oud doet hier zijn of haar ding. Vahle: “Daar ligt ook ons onderscheidend vermogen. We proberen een community te vormen die eigenlijk met de gehele levenscyclus meebeweegt. Ben je als vrouw in verwachting? Dan bieden we het Zwanger & Fit programma. Na de bevalling is er het Back in Shape programma, maar natuurlijk ook het babyzwemmen, om maar iets te noemen. En zo gaat het door. Echt voor elke doelgroep bieden we op maat gemaakte (groeps)lessen, activiteiten, programma’s en begeleiding. Ons oudste lid is bijna 90 jaar en komt hier nog zeer regelmatig.

Ook om bezig te zijn en fit te blijven, maar natuurlijk ook uit sociaal oogpunt. Wij zijn hier een ontmoetingsplek waar je goed kan eten en de koffie heerlijk is.”

ZAKELIJK

Iedere werkgever is erbij gebaat als het personeel zich goed en fit voelt. En dat geldt natuurlijk ook voor de ondernemer. Maar de bewustwording van de noodzaak om fit te zijn ligt bij de mensen zelf. “Wij zien dat deze bewustwording langzaam maar zeker toeneemt. En dat is een belangrijk punt, want op dat moment is de motivatie aanwezig en kunnen wij aan de slag om een persoonlijk plan van aanpak te maken. Want wat wij doen is niet anders dan maatwerk. De een traint graag op hoge intensiteit met een personal

trainer, voor de ander is ontspanning in de vorm van yoga of mindfulness veel effectiever om een ‘feelgood’ gevoel te krijgen. Zowel op preventief als op curatief vlak zijn wij gespecialiseerd om de lifestyle voor onze klanten te managen.”

CROSS SELLING

“IK ZIE HIER IN DE TOEKOMST EEN COMPLEET MEDISCH CENTRUM VERRIJZEN, MET OPERATIEKAMERS EN AL. WAAROM NIET?”

“Ik geloof erg in cross selling, dat zie je hier ook terug”, vervolgt Frank zijn verhaal. Inpandig zit een fysiotherapiepraktijk, een specialist op het gebied van voeding en gezondheid, een kapsalon, een beautysalon en zelfs een tatoeagesalon. Maar wij bieden bijvoorbeeld ook aan om kleding te stomen en om gezonde afhaalmaaltijden mee te nemen naar huis. Perfect voor de drukke single sporter.” De visionair ziet overal kansen en weet heel goed waar hij naartoe wil met Amstelhof.

“Met een aantal plannen ben ik in het verleden al bezig geweest, maar de tijd was toen blijkbaar nog niet rijp. Ik zie hier in de toekomst een compleet medisch centrum verrijzen, met operatiekamers en al. Waarom niet? Amstelhof moet de regisseur worden op het gebied van gezondheid voor iedereen die woont en werkt tussen de A2, de A4 en de A9. Dan heb je het over ruim 150 duizend mensen. Dat kan ook op locatie of bijvoorbeeld op afstand met wearables. Denk hierbij aan een horloge die de gezondheid/leefstijl in de gaten houdt, maar bijvoorbeeld ook aan een sensor in een contactlens die de bloedsuikerspiegel in kaart brengt. De mogelijkheden zijn enorm en Amstelhof kan daar een grote rol in spelen.”

Amstelhof Sport & Health Club Noorddammerweg 30 | 1424 NX Uithoorn | 0297-531855 info@amstelhof.com | www.amstelhof.com

19

20

REPORTAGE

TEKST MARTIN HOEKSTRA FOTO’S MICHEL TER WOLBEEK

AM match streeft langdurige en gezonde relaties met werkgevers na

‘De jobcoach is de verbindende factor’

Marie-Thérèse Zuiker

AM match is op 1 juli 2016 voortgekomen uit de voormalige AM Groep en voert in opdracht van de gemeenten Amstelveen, Aalsmeer, Uithoorn, Ouder-Amstel en Haarlemmermeer de Wet sociale werkvoorziening (Wsw) en de nieuwe Participatiewet uit. AM match richt zich, naast de Wsw doelgroep, op de doelgroep uit de Participatiewet met een loonwaarde tot 70%, met als doel deze kandidaten te plaatsen bij reguliere werkgevers. AM match begeleidt mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt en momenteel zijn dat er al meer dan 600!

Een belangrijke rol in behoud naar werk is weggelegd voor de jobcoaches van AM match.

“Wij zorgen ervoor dat kandidaat en werkgever elkaar leren kennen en begrip voor elkaar hebben”, stelt Marie-Thérèse Zuiker, senior jobcoach bij AM match.

Marie-Thérèse werkt sinds eind mei voor AM match, maar ze is zeker niet onbekend met het werk van AM match. Al sinds 2010 is ze actief op het gebied van re-integratie. In 2017 werkte Marie-Thérèse voor de gemeente

Haarlemmermeer. Tot haar takenpakket behoorde onder andere de uitvoering van de Participatiewet. In die hoedanigheid had ze veel contact met AM match.

De jobcoaches die bij AM match werken – dat zijn er nu tien – zijn allen opgeleid en NOLOCC geregistreerd. Zij komen in het traject om mensen naar betaald werk te begeleiden, al vroeg in beeld. “Voordat een kandidaat start op een werkplek, maken wij afspraken met de werkgever. Je spreekt over

REPORTAGE

de behoeften van de werknemer, waar zitten zijn pijnpunten, waar heeft hij hulp bij nodig?

Hoe kunnen we samen op een goede manier eventuele problemen oplossen? Ons doel is een langdurige werkrelatie. Ons vak is om kandidaat en werkgever hierin te begeleiden.”

COACHEN WERKGEVER EN COLLEGA’S

Niet alleen de werknemer moet gecoacht worden, dat geldt ook voor de werkgever en collega’s die te maken hebben met een werknemer met afstand tot de arbeidsmarkt.

“Zij moeten weten hoe ze met die persoon om moeten gaan”, legt Marie-Thérèse uit. “Als iemand het lastig vindt om een hulpvraag neer te leggen, dan kan het zijn dat hij stil valt. Daar wijzen wij hen op. Voor sommige medewerkers is het belangrijk om eenduidige opdrachten te krijgen en niet meerdere opdrachten achter elkaar. Dit zijn stapjes die je niet alleen met een medewerker maakt, maar ook met collega’s en een werkgever.”

Ieder mens is verschillend. “Wat voor de één werkt, werkt niet voor een ander. Daarom is het belangrijk dat wij de kandidaat in een vroeg stadium goed leren kennen, zodat wij de juiste informatie door kunnen geven aan de werkgever en de collega’s.”

Het spreekt voor zich dat de jobcoach langdurig contact houdt met de geplaatste kandidaat. Bij bedrijven die meerdere mensen aan het werk hebben, komt de jobcoach wat vaker langs.

Soms twee of drie keer per week. “Omdat het om grote groepen mensen gaat, wil je ook iedereen aandacht geven.”

VINGER AAN DE POLS

Contactmomenten hoeven lang niet altijd op de werkplek plaats te vinden. “Als mensen een langere periode ergens werken en het gaat goed, dan is dat bezoek niet iedere keer nodig. Een telefoontje of een mailtje naar de werkgever kan volstaan. Wij geven zo ook vertrouwen aan de medewerker, dat hij het bijna alleen kan. Je moet wel een vinger aan de pols houden, zodat je snel kunt schakelen als er iets onverwachts gebeurt.”

VOORBEELDEN VAN SUCCES

Twee voorbeelden van succes wil Marie-Thérèse graag aandragen. Bij Topgeschenken werkt Jaimy. Hij is daar gestart vanuit een stage met alleen het opvouwen van dozen. “Op een gegeven moment is daar een voorman komen werken. Hij zag potentie in Jaimy en heeft hem onder de vleugels genomen. Nu is hij ook

“WIJ GAAN ALTIJD UIT VAN WAT MENSEN KUNNEN EN WAARVAN ZE BLIJ WORDEN.”

bezig met orderpicken en af en toe mag hij ook vrachtwagens laden en lossen. Een maand geleden heeft hij bij Topgeschenken een contract gekregen. Zijn fijne motoriek is minder goed ontwikkeld, dus iets als strikjes maken aan ballonnen kan hij niet. Het werk wordt dan zo ingericht dat iemand anders dat overneemt.

Het is heel mooi wanneer een bedrijf daarvoor openstaat.”

“Wij gaan altijd uit van wat mensen kunnen en waarvan ze blij worden”, verduidelijkt MarieThérèse. “Als je in een proces iets niet kunt, wil dat nog niet zeggen dat je dat hele proces maar moet laten zitten en dat je daar niet kunt functioneren. Er zijn aanpassingen mogelijk, bijvoorbeeld aan het werk of de werkplek, of je gaat deelprocessen maken. Die adviezen geven we natuurlijk ook aan de werkgever.”

In haar periode bij de gemeente Haarlemmermeer kreeg Marie-Thérèse te maken met de twee vrienden Dwayne en Kevin. Dwayne werkt als orderpicker bij een distributiecentrum en Kevin werkte bij een tuincentrum. Eigenlijk konden beiden hun draai niet zo goed vinden. Dwayne vond zijn werkplek erg leuk, maar had weinig aansluiting en Kevin was uitgekeken op zijn werk. “We zijn het gesprek aangegaan met de werkgever van Dwayne. Hij stond ervoor open om nog een jongen met een doelgroepverklaring aan te nemen. We hebben Kevin kunnen doorplaatsen.

De vrienden hebben het naar hun zin en leren van elkaar, waardoor hun prestatie verbetert. Een mooi voorbeeld van een goede samenwerking tussen de jobcoach, werkgever en niet te vergeten de jongens en hun inzet!”

AM match | Zanderij 29 | 1185 ZM Amstelveen Wijkermeerstraat 36 | 2131 HA Hoofddorp 023-5661566 | vonk@ammatch.nl | www.ammatch.nl

21

22

REPORTAGE

TEKST ROSANNE KOK FOTO JOYCE GOVERDE

Wethouder Robert van Rijn over ontwikkelingen, focus en trots

“Aalsmeer is het Monaco van onze metropool’’ Om richting te geven aan het economisch beleid van de gemeente werd twee jaar geleden de Economische Agenda opgesteld met richtlijnen op het gebied van ondernemen, arbeidsmarkt en economie. Inmiddels zijn we twee jaar verder en kent Aalsmeer een nieuw college. Wat is er nog over van deze plannen? Wat is al gerealiseerd? En waar moet de nieuwe wethouder Robert van Rijn nog flink aan de bak?

Een van de speerpunten uit de Economische Agenda betreft: Sterk Ondernemerschap. Wat verstaat u als nieuwe wethouder onder dit begrip? En hoe gaat u hier handen en voeten aan geven?

Robert van Rijn: “Het begrip ‘Sterk Ondernemerschap’ zegt voor mij iets over de ondernemers die Aalsmeer rijk is. Deze ondernemers werken hard, zijn verstandig en bescheiden. Ze zijn de crisis doorgekomen omdat ze verstandig omgaan met hun kapitaal en hun gunstige bedrijfsresultaten weer investeren in hun bedrijf. Bovendien is Aalsmeer een hechte gemeenschap. Dat geldt zowel voor inwoners, als voor de ondernemers die zich hier vestigen. Ze zijn zakelijk maar ook maatschappelijk betrokken. Een mooi voorbeeld daarvan is het MVO-platform Aalsmeer wat door ondernemers zelf is opgericht. Binnen dat platform worden kennis en ervaringen

op het gebied van maatschappelijk verantwoord ondernemen gedeeld. Dat is wat mij betreft een prachtig voorbeeld van sterk ondernemerschap en daar mogen we ook zeker trots op zijn.

Daarnaast is hier een mooie mix van familiebedrijven, bedrijven van buitenaf die zich vestigen op het Greenpark en kleine starters.

Een van de grote namen is Stieva, een mondiaal opererend bedrijf -met oog voor vakmanschap- dat onlangs de prijs voor Ondernemer van het Jaar in ontvangst genomen heeft. Zij dragen een gevestigde naam en zijn een prachtbedrijf. Daarin is zij niet de enige; achter de loodsen en deuren in de omgeving zit zoveel moois verborgen. Die mix van klein en groot geeft een uniek dna-profiel, wat ons onderscheid van de regio en ons aantrekkelijk maakt als vestigingsklimaat. Ook dat noem ik sterk ondernemerschap. Een Aalsmeerse ondernemer zal zelf te bescheiden zijn om dat te zeggen; daarom doe ik dat als wethouder. Deze gemeente is er een om trots op te zijn. Een uniek vestigingsklimaat, mondiale bedrijven, een miljardenomzet, lage werkloosheid en ondernemers met een hart: Aalsmeer is het Monaco van onze metropool.’’

REPORTAGE

Een ander speerpunt uit de Economische Agenda is ‘bereikbaarheid’. Kunt u vertellen wat de gemeente Aalsmeer doet om de ondernemers, winkels en bedrijventerreinen goed bereikbaar te houden?

“Aalsmeer kent een unieke ligging, we zijn ook een top 25 bedrijvenlocatie; dichtbij Schiphol en de grote uitvalswegen als de N201, de A4 en de A9. Om ervoor te zorgen dat deze uitvalswegen goed bereikbaar zijn, hebben we groen licht gegeven voor de aanleg van de “ongestoord logistieke verbinding’. Deze weg verbindt Royal FloraHolland met Schiphol en Amsterdam Connecting Trade. Het deel van Greenport Aalsmeer naar de luchthaven wordt als eerst gerealiseerd. Dit heeft niet alleen grote voordelen voor de logistiek maar komt ook het milieu ten goede. Waar vrachtwagens gewoon door kunnen rijden, zonder voortdurend op te trekken en te stoppen, wordt veel bespaard in de uitstoot van CO2. Wij zijn er enorm blij mee om hiermee aan de slag te gaan. Wat vorig jaar nog een wens was, kan nu worden gerealiseerd.’’

Ook aan het agendapunt ‘Zichtbaarheid van Aalsmeer’ is het afgelopen jaar hard gewerkt. De slogan VisitAalsmeer is gelanceerd, de website gevuld en een aantal arrangementen worden opgesteld. Kunt u vertellen hoe ondernemers kunnen aanhaken bij deze promotiecampagne en op welke manier voorkomen wordt dat alleen de grote bedrijven baat hebben bij VisitAalsmeer?

“De promotiecampagne VisitAalsmeer is tweeledig. Enerzijds promoten we de bloemen en onze sierteeltsector. Dat doen we voornamelijk voor de internationale markt. Daarnaast richten we ons op het water en de watersport voor de regio en het nationale publiek. In samenwerking met Ondernemend Aalsmeer worden arrangementen opgesteld, hierbij worden mooie combinaties gemaakt tussen deze twee sectoren. Het idee is om niet alleen de grote attracties zoals FloriWorld en het Flower Art Museum te betrekken. Ook gaan we arrangementen ontwikkelen samen met kleine ondernemers, zoals bijvoorbeeld een rondvaart in combinatie met een bezoek aan het zeepatelier Uzepia in Kudelstaart. In dit atelier wordt zeep zonder chemische toevoegingen gemaakt.

Alle ondernemers groot of klein kunnen dus op deze toeristische arrangementen inspringen. Zo laten we met elkaar zien waar een relatief kleine gemeente toch heel groot in kan zijn.’’

Uiteraard staat ook het begrip ‘duurzaamheid’ op de Economische Agenda. Welke aspecten van duurzaamheid krijgen wat u betreft de komende periode prioriteit?

“Duurzaamheid is meer dan het plaatsen van zonnepanelen alleen. Duurzaamheid is ook een inclusieve samenleving; een samenleving waarin voor iedereen plaats is. Plaats om te wonen, maar ook plaats om te werken. Ook voor mensen die om welke reden dan ook een afstand tot de arbeidsmarkt ervaren. Dat deel van duurzaamheid krijgt het komend jaar de aandacht.

Het gaat goed met de economie, de markt staat onder druk en toch is er een groot aantal mensen dat moeite ervaart om aan het werk te komen. Dat is niet de gemakkelijkste groep, dat begrijp ik goed. Als gemeente ondersteunen we het werk van AM match en willen we ondernemers blijven informeren over de mogelijkheden, regelingen en voordelen van het

Op de voorpagina van de New York Times van 16 november jl., de Dag van de Ondernemer, was een groot artikel over de Royal FloraHolland te lezen.

aannemen van deze mensen. Onbekend maakt vaak ook onbemind. Daarom zijn onze accountmanagers Werkplein aangesteld om vragen van ondernemers te beantwoorden en hen hierin te begeleiden. Zij kennen de routes. Zo hopen we de komende jaren voor iedereen een plek te vinden; goed zorgen voor menselijk kapitaal is ook duurzaamheid.’’

En 2019? Wat zijn uw plannen en ambities als wethouder?

“In het komend jaar wil ik de samenwerking met Ondernemend Aalsmeer versterken. Waar de agenda’s voor Economische Zaken, Recreatie & Toerisme en Werkgelegenheid de afgelopen jaren nog van elkaar gescheiden waren, probeer ik deze waar mogelijk samen te voegen. Focus, dat is belangrijk. Ook dat zorgt voor verbinding; alles hangt met elkaar samen. Voor ons als overheid is het de rol om te faciliteren waar wij dat kunnen. Zo organiseerde we onlangs samen met Ondernemend Aalsmeer de Dag van de Ondernemer en de twee jaarlijkse Onderneming en Starter van het jaar verkiezingen. Ik wil geen saaie netwerkborrels, maar effectieve ontmoetingen waar kennis en innovatie worden gedeeld. Zo geven we gezamenlijk vorm aan de uitwerking van de Economische Agenda en zetten we samen de schouders onder onze Aalsmeerse economie.”

23

24

REPORTAGE

TEKST ROSANNE KOK FOTO MICHEL TER WOLBEEK

Albert-Jan Krikke

School zoekt samenwerking met bedrijven Een mbo school die gericht is op een succesvolle doorstroming naar het hbo. Dat is het MBO College Amstelland in Amstelveen. In de veelzijdige opleidingen met een internationaal karakter doen de studenten de benodigde theoretische kennis op én gaan zij aan de slag in de praktijk.

Dat maakt het MBO College Amstelland een serieus alternatief voor de havo.

Aan het hoofd van het MBO College Amstelland staat een nieuw gezicht: Albert-Jan Krikke. Hij is sinds de zomervakantie directeur.

Daarvoor was hij acht jaar lang werkzaam op het Wellantcollege, een mbo school gericht op groen onderwijs. Hij is trots op zijn nieuwe stap naar het MBO College Amstelland, een school met ongeveer zeventienhonderd leerlingen.

“Wij zijn een relatief kleine school’’, stelt de directeur. “Dat geeft ons de mogelijkheid tot persoonlijke aandacht voor de leerling. Dat vinden wij belangrijk. Kleinschaligheid en geborgenheid.’’

Het MBO College Amstelland biedt uitsluitend niveau-4 opleidingen aan. “Dat betekent dat alle opleidingen leiden tot een kansrijke stap naar het hbo’’, vervolgt Albert-Jan. “Al kunnen de studenten na het behalen van hun diploma ook direct aan het werk gaan.’’ Op dit moment stroomt zestig procent van de leerlingen door naar het hbo. Veertig procent kiest voor werk. “Onze verwachting is dat de doorstroom naar het hbo de komende jaren nog hoger wordt. Dit is uiteraard ook afhankelijk van ontwikkelingen in de arbeidsmarkt. Wij stemmen ons programma zodanig af op het hbo

REPORTAGE

MBO College Amstelland: een serieus alternatief voor de havo onze docenten. Hoe mooi zou het zijn als er ook een koppeling gemaakt wordt met mensen uit het werkveld die een student willen coachen.

Zo’n coach kijkt met studenten mee, begeleidt hen op het gebied van de praktische zaken en kan meedenken over ons onderwijs. Dat gaat nog verder dan een samenwerking. Het moet een co-creatie zijn.’’

zodat we de doorstroming zo goed mogelijk kunnen laten verlopen. In het hbo wordt meer van de studenten gevraagd op het gebied van een proactieve en onderzoekende houding en een hogere mate van zelfstandigheid. Daar bereiden we de studenten op voor. Tevens kunnen zij alvast colleges volgen in het hoger onderwijs en hebben we een hbo-adviseur in huis die de studenten begeleidt en ondersteunt bij de oriëntatie en het keuzeproces voor een vervolgstudie.’’

JURIDISCH SPREEKUUR

MAAR WAT IS DAN HET VERSCHIL MET DE HAVO?

Met een havo diploma kun je ook doorstromen naar het hbo. Waarom zou je dat doen via een mbo-opleiding? “Waar je op de havo een vrij algemeen vakkenpakket krijgt aangeboden, kies je bij het mbo al voor een heel specifieke opleidingsrichting’’, legt Albert-Jan uit.

“Dan krijg je vakken die zijn afgestemd op de beroepspraktijk waarin de studenten later willen gaan werken. Bovendien heeft deze beroepspraktijk een veel belangrijkere rol in ons onderwijs dan bij de havo. Op het mbo bevatten al onze opleidingen een stagecomponent, waarbij de studenten de theorie die ze op school leren direct kunnen toepassen in de praktijk.

Dat is een groot verschil met de havo, waar het onderwijs theoretisch blijft. Dat past niet bij iedere student.’’

CO-CREATIE MET HET BEDRIJFSLEVEN

Albert-Jan ziet volop kansen voor de toekomst van de school. Deze kansen liggen vooral op het gebied van samenwerking met het bedrijfsleven.

“In mijn ideaal wordt ons onderwijs echt een co-creatie met hen’’, zegt hij. “Ik zie mooie koppelingen tussen enthousiaste mensen uit het bedrijfsleven en onze studenten. Op dit moment wordt iedere student gekoppeld aan een van

“ONZE SCHOOL STAAT OPEN VOOR NOG VEEL MEER VAN DIT SOORT CO-CREATIES. WAAR ONDERNEMERS EN MENSEN UIT HET WERKVELD KANSEN DAARTOE ZIEN, HOREN WIJ DAT HEEL GRAAG.’’

Een voorbeeld van zo’n co-creatie laat het MBO College Amstelland al zien met haar juridisch spreekuur, elke dinsdag van 14.00 uur tot 16.00 uur op MBO College Amstelland. Voor een geschil met de buren, schade door een verkeersof bedrijfsongeval of conflicten op het werk kan het nodig zijn in contact te treden met een juridisch adviseur. Onder begeleiding van een ervaren advocaat van Spuistraat 10 Advocaten gaan studenten van het MBO College Amstelland aan de slag met de betreffende casus.

“Een mooi voorbeeld van hoe het bedrijfsleven en onze opleidingen met elkaar samengaan’’, stelt de directeur. “Onze school staat open voor nog veel meer van dit soort co-creaties. Waar ondernemers en mensen uit het werkveld kansen daartoe zien, horen wij dat heel graag.’’

WIN-WIN

Deze potentiële samenwerkingen zijn een win-win-situatie. “Enerzijds zijn de studenten beter voorbereid op wat hen in het werkveld te wachten staat’’, zegt de directeur. “Anderzijds krijgen de bedrijven de kans om alvast kennis te maken met ons jong talent dat later de arbeidsmarkt op komt.’’ En daar liggen ook mooie kansen voor de nieuwe directeur. “Zelf wil ik ook met de bedrijven kennismaken’’, zegt hij. “Dan bouw ik ook mijn eigen netwerk verder uit en leer ik nieuwe mensen kennen. Zo kan ik horen waar behoefte aan is en laten zien wat wij als school allemaal te bieden hebben.’’

Nieuwsgierig naar het MBO College Amstelland?

Albert-Jan gaat graag in gesprek. Voel je welkom en neem gerust contact met ons op.

MBO College Amstelland Maalderij 37 Amstelveen r.spek@rocva.nl

25

26

REPORTAGE

TEKST ANJA VERBIEST FOTO’S MICHEL TER WOLBEEK

Brouwer Sign zorgt voor de optimale uitstraling van uw bedrijf

“Presenteren is ons vak” Wie bij Brouwer Sign in Mijdrecht binnenkomt, ziet al snel een muur met daarop een foto van een oude fabriekshal. Afgebeeld op speciaal doek met een geluiddempende werking, één van de bijzondere producten die Brouwer Sign ook in het interieur van uw onderneming kan toepassen.

Paul Brouwer begon met Brouwer Sign vier jaar geleden in Mijdrecht en trok in bij Haaxman Lichtreclame BV. De bedrijven werken nauw samen. Onlangs is Brouwer Sign intern verhuisd.

Daarmee heeft het bedrijf veel extra mogelijkheden gekregen.

Tijdens een rondleiding laat Paul vol enthousiasme de ruimte zien waarover zijn collega’s en hij nu kunnen beschikken en waarin de nieuwe snijmachine voor grote ontwerpen ook een mooie plek heeft gevonden. Binnenkort beschikt Brouwer Sign hier over een verrassende showroom vol grote en kleinere voorbeelden van uitgevoerde projecten. De opening van de nieuwe showroom en een open dag staan voor het voorjaar van 2019 op de planning.

MET UITERSTE PRECISIE

U kunt het zo gek niet bedenken of Brouwer Sign voert het voor u uit. Paul en zijn collega’s zijn wel in voor uitdagingen.

“Presenteren is ons vak. Als allround signbedrijf ontwerpen, produceren en monteren wij vele vormen van visuele

communicatie. Van veelgebruikte parkeerbordjes tot speciale opdrachten, waarbij we ons vakmanschap extra goed kunnen laten zien.

Met uiterste precisie zorgen we ervoor dat de uitstraling en het imago van een bedrijf optimaal naar voren komen. Of het nu mkb’ers in deze regio zijn, zoals bijvoorbeeld interieurspecialist Den Ouden in Mijdrecht of het gebouw van de BP-benzinepomp nabij snelweg A12 in Woerden - waarvoor we onder meer fotoprints van de muren van de plaatselijke Petruskerk maakten - of een landelijke keten als Coolblue en een internationale hotelgroep zoals Hampton by Hilton. Met name in die laatste branche wordt er steeds vaker gevraagd om ‘digital signage’, wisselende visuele communicatie op grote schermen. Wij nemen dat ook in ons pakket op.”

REPORTAGE

U KUNT HET ZO GEK NIET BEDENKEN OF BROUWER SIGN VOERT HET VOOR U UIT

KENNISMAKING

Fotografie: Menno Ringnalda

NIETS IS STANDAARD

Voor ‘alles waar logo’s en letters op komen’ bent u bij Brouwer Sign aan het goede adres.

“Niets is standaard, alles wordt op maat gemaakt. We adviseren, ontwerpen, printen, plakken en monteren op basis van onze zeer uitgebreide kennis van ondergronden en te gebruiken materialen. We zijn erop ingespeeld om heel snel tehet kunnen produceren.”

Sign combineert oude Paul gaat zelf ook vaak op pad. “Ik zit gelukkig met de technieken vanmijn nubureau. Ik meet niet alleen maar achter Nederland van de mooiste reclame zelf in en vind het fijn om ook af veel projecten en toe mee te gaan bij de uitvoering. Dit is echt mijn ding, ik ben trots op elk project dat we doen.”

n Brouwer Sign uit Mijdrecht,

e wereld van signing. Voor klanten

t hij met zijn team de mooiste

creatieve manier en met respect

Wij adviseren, ontwerpen, produceren en monteren (bijna) alles op het gebied van interieur - en exterieur signing, lichtreclame, voertuigreclame en aankleding van evenementen, maar ook het restylen van bedrijven en revitaliseren van gebouwen behoort tot ons dienstenpakket. Van wanddecoratie en lichtreclame tot aan spandoeken en vloerfolie: we bieden het complete plaatje aan.’ Paul is al dertig jaar actief in het vak, waarvan twintig jaar als zelfstandig ondernemer.

Drie jaar geleden startte hij zijn huidige bedrijf, Brouwer Sign. ‘Het bedrijf deelt een pand in Mijdrecht met Haaxman Lichtreclame en dit leidt nogal eens tot mooie gezamenlijke projecten.’

Paul groeide op in Noorden, waar zijn vader een schildersbedrijf had. Met een passie voor tekenen en de wens om huisschilder g naar Rome’, begint Paul. ‘Dete bakker worden, volgde hij bij Nimeto Utrecht de ijn krijtbordje en die essentie geldt nog Gave details die met zijn bedrijf Mijdrecht, maar metTijdens zijn zien dat ze er zijn. Een naamopleiding op de De ondernemer, ‘Schilderen enin etaleren’. r voor een gevoel van trots. Andersom woning in Woerden is gevestigd, heeft veel klanten in de hoofdstad een bijHart. reclameschilder Matthijs van het Groene ‘We hebben de afgelopen tijd weer hele mooie de ct dat we mogen realiseren. “Kijk, die stage voor niets ons motto.’ Tegenwoordig is projecten mogen realiseren. Het nieuwe benzinestation van Texaco Goederen Woerden ging er een wereld voor in opdracht van De Leeuw Interieurbouw uit Woerden, nder dan jaren geleden en dat is terug te hebben wij,in ten die Paul met zijn bedrijf aanbiedt. binnen van hele mooie wand- en plafonddecoratie voorzien. Zo zijn hem open en wist hij: hier maak ik mijn beroep in odig wat wij kunnen maken. Of het nu de wanden bekleed met foto’s van de muren van de Petruskerk n, of totale belettering is; wij maken het. Woerden. Dat is een heel gaaf detail.’ Ook binnen en buiten het van. Dertig jaar later ziet hij, onderweg naar een klant of naar huis, overal projecten waarbij 18 hij met voldoening kan denken: “Kijk, die hebben wij gedaan!”

t van het vak.

27

‘Wij zijn trots op elk project dat we mogen realiseren. “Kijk, die hebben wij gedaan!”, is niet voor niets ons motto.’

Brouwer Sign verzorgt voor u: • Interieur signing, zoals glas-, deur-, wanden vloerdecoratie in alle soorten en maten.

• Exterieur Intechnium-gebouw is Brouwer Sign aansigning, de slag gegaan. ‘Bijwaaronder onder het niet snel op degevelrit had gehad. Iken had een bepaalde prognose voor andere De Hall hebben we echt gewerkt volgens het oude ambacht. ogen en die hebben we inmiddels al ruim behaald. Ik zit al even in Door middel van verschillende mallen hebben we logo’s vak en heb een mooie grote klantenkring om me heen, maar als lichtreclames vanen teksten kleinhet tot heel groot. op wanden en deuren geschilderd. Mijn ouders hadden een schilder- je opnieuw begint zijn klanten toch afwachtend. Nu we alweer drie bedrijf, dus die ervaring komt me goed van pas.’ Zijn roots komen jaar bezig zijn en nog steeds doen wat we beloven, gaat het heel snel.

• Voertuigreclame, van autobelettering tot ook terug in het revitaliseren van bedrijfspanden. ‘Voor verweerde Ik ben van plan om de komende tijd meer energie te steken in mooie aluminium kozijnen of deuren hebben wij speciale folie, waarmee evenementen en sportclubs. Zo zijn wij dit jaar de samenwerking ‘carwrapping’. we panden een compleet nieuwe uitstraling kunnen geven. Een duur- aangegaan met hockeyclub MHC Woerden en voetbalvereniging SC zame oplossing, want naast dat het tien jaar meegaat, is het ook een Woerden en vindt op 21 mei alweer de 34e editie van de Triathlon voordeel dat•wanneer er een nieuwe huurder of eigenaar komt, je Woerden plaats.

Daar benenorme ik bestuurslid en sponsor van en voor dit Evenementen-aankleding, zoals het er zo weer vanaf trekt. Het combineren van de wat traditionelere evenement verzorg ik ook de reclame-aankleding. Dat zoiets steeds specialismen met technieken die helemaal van nu zijn, dat vind ik groter wordt is geweldig.’ Welk project de ondernemer ooit nog wel spandoeken, vlaggen en banners. heel gaaf.’ Inmiddels is Brouwer Sign uitgegroeid tot een bedrijf met eens van signing zou willen voorzien? ‘Als de Cattenbroekerplas in twaalf medewerkers en is het alweer toe aan een groter pand. ‘We Woerden geëxploiteerd gaat worden, zou ik daar wel de finishing • Restyle & renovatie, meubels zijn nu de mogelijkheden aan het onderzoeken voor een ander pand.bijvoorbeeld touch voor willen verzorgen.van Een project waar creativiteit en flexibiWe merken dat we meer ruimte nodig hebben. Ik heb kort overwo- liteit – twee kernwaarden die echt bij Brouwer Sign horen – volgens gen om naar Woerden met het bedrijf, maar merk toch mij hard nodig zijn. Die uitdaging zou ik wel aan willen gaan.’ ente verhuizen liften, maar ook ‘wallcovering’. steeds vaker dat ik hier centraler zit. Zeker omdat we vanuit Mijdrecht meerdere regio’s aanraken, zoals ook Amsterdam, denk ik dat • En nog veel meer, kom maar eens kijken! het voor de toekomst prima is om in Mijdrecht te blijven.’

Creativiteit en flexibiliteit De ondernemer ziet de toekomst met vertrouwen tegemoet. ‘Ik had eerlijk gezegd niet verwacht dat het bedrijf na drie jaar al zo gegroeid zou zijn, maar ik zou wel in mezelf teleurgesteld zijn geweest als ik

ONDERNAMEN WOERDEN LENTE 2018 | 17

Brouwer Sign is een SI’BON Erkend Signbedrijf. Dit keurmerk is uw garantie voor kwaliteit, professionaliteit en vertrouwd zaken doen.

28

COLUMN

TEKST TOM DOMIC FOTO MARTINE GOULMY

Spelen met fiscaliteit Het is leuk om fiscaliteit zó te benutten dat persoonlijke wensen en doelen kunnen worden behaald. En bij voorkeur op een fiscaalvriendelijke wijze. Stel, u bent ouder van een kind. Het is door vallen en opstaan volwassen geworden. Uw telg wil als jongvolwassene inmiddels wel een eigen dak boven het hoofd.

De huizenmarkt is zoals bekend momenteel behoorlijk overspannen. Een benodigde bancaire hypothecaire lening is daardoor vaak onhaalbaar. Stel dat uzelf over enige tonnen aan spaargeld bezit. Welke fiscale puzzel zou hier kunnen worden gelegd?

Allereerst een eindejaars-aandachtspunt. Als u enige tonnen aan spaartegoeden - tot € 1 mln in box 3 - op de bank heeft staan, dan is de effectieve belastingdruk daarover 1,33%. Heel veel meer dan 0,2% rente ontvangt u niet van de bank. Een negatieve split dus, in sporttaal.

U boert achteruit als u niets doet. Jaarlijks. Dat nadeel kunt u aanzienlijk minimaliseren door dit jaar nog uw spaargeld in een nieuwe B.V. onder te brengen. Door middel van een zogenaamde agiostorting. Daarmee is uw privé-geld weg uit box 3 vóór 1 januari, de datum dat de Belastingdienst zijn hand ophoudt.

Als u al een spaargeld-B.V. heeft, kunt u als alternatief op de agiostorting uw privéspaargeld simpelweg overboeken naar de B.V. Wat gebeurt er fiscaal? U krijgt een vordering op de B.V. De rente die u van de B.V. ontvangt, valt bij u dan in box 1. Fiscaal gunstig? Ja. In elk geval aanmerkelijk gunstiger dan dat uw spaargeld in box 3 houdt.

Terug naar de huisvestingproblemen van uw kind. Wat zou u hier kunnen doen? In staccato: - verstrek vanuit privé een lening aan uw kind ter financiering van het pand; - spreek een zo hoog mogelijk, doch nog zakelijk verdedigbaar rentepercentage af; - uw kind heeft dan het genot van een hoge aftrek in box 1; - de lening valt voor uw in box 3; - desgewenst kunt u door belastingvrije schenkingen (jaarlijks) de financieringslast van uw kind verminderen.

Nog even verder spelen met de belastingwetgeving. Stel dat uw kind nog studeert en nog geen eigen inkomen heeft van betekenis. En stel dat een paar medestudenten een kamer huren in de woning van het kind.

Welke gunstige fiscale spelregels kunnen dan worden benut? In samenvatting: - de jaarlijks te betalen rente (die u desgewenst ook nog onbelast mag terugschenken aan het kind) is voor uw zoon/dochter aftrekbaar in box 1; - geen of geringe aftrek in box 1 vanwege geen of een gering box 1-inkomen? Dan wordt een fiscaal compensabel verlies opgebouwd in box 1; - huurpenningen van medestudenten kunnen onbelast worden geïncasseerd onder de kamerverhuur-vrijstelling.

Wanneer het bovenstaande scenario zich voltrekt, geeft u uw studerend kind fiscaal een vliegende start op het moment dat het eenmaal een betaalde baan krijgt. Het fiscaal compensabele verlies mag immers in 9 jaar worden ingelopen. Het is dus voorstelbaar dat uw kind in de eerste jaren op de arbeidsmarkt nul belasting betaalt.

Om het spel compleet te maken, zou u als ouder/geldverstrekker weer van uw kind kunnen vragen om een deel van zijn fiscale besparingen te gebruiken voor een extra aflossing op de lening. Een fiscaal spel dat binnen de grenzen van de wet goed wordt gespeeld, verveelt niet snel. En levert wat op.

Tom Domic is belastingadviseur en directeur klantrelaties bij Berghoef Accountants en Adviseurs in Aalsmeer.

Geboren in het jaar vóór de eerste menselijke stap op de maan. Vindt dat een fiscalist op alle fiscale terreinen thuis moet zijn en stopt daarom pas met het lezen van vakbladen bij pensionering - nog lang niet. Vindt ook dat voor een belastingadviseur goed luisteren en doorvragen belangrijker is dan zelf praten. Helden: Johan Cruijff, eigen vader en Kuifje.

In willekeurige volgorde.

Kan ontroerd raken door: mondharmonica klanken en ingetogen onbaatzuchtigheid.

“Alleen kun je niets, je moet het samen doen “(J. Cruijff )

Reageren? domic.tom@berghoef.nl

HET LEVEN IS VALLEN EN OPSTAAN COLUMN

TEKST JEROEN FRANKEN FOTO’S MARTINE GOULMY

29

Op je snufferd ‘Het is gelukt, maar wel met vallen en opstaan’.

Als je dit hoort, is vaak je eerste reactie dat je het knap vindt dat het is gelukt en je respect hebt dat iemand heeft doorgezet.

Ik reageer in eerste instantie ook altijd zo.

Maar na de complimenten, komt er altijd bij mij een vraag boven borrelen; wat heb je ervan geleerd?

Vallen en opstaan doen we allemaal in het leven, zowel privé als zakelijk. En met een beetje geluk en wijsheid, hoeven we steeds minder vaak op te staan. Simpelweg omdat we steeds minder vaak vallen. En dat minder vaak vallen, komt omdat we (hopelijk) geleerd hebben van de vorige keer dat we op ons snufferd gingen. Vandaar altijd mijn vraag; wat heb je ervan geleerd?

Net als de meeste van ons, ben ook ik zakelijk een keer op mijn snufferd gegaan. Van een man in een net pak die namens een enorm bedrijf de wereld rondreisde en een groot team aanstuurde, werd ik door de crisis een man in een joggingpak thuis op de bank, waar niemand op zat te wachten. Over op je snufferd gaan gesproken.

Wat ik mij later realiseerde, is dat op je snufferd gaan ook een enorm voordeel heeft; als je gevallen bent, niets meer hebt en weer opnieuw moet gaan bouwen, kun je dat bouwen maar beter doen naar jouw ideale plaatje. En voor mij was dat meteen ook het grootse en meest nuttige leermoment van het op mijn snufferd gaan.

Opnieuw iets opbouwen is in het begin heel lastig. Want waar en hoe begin je? En nog belangrijker; waar wil je naartoe? In veel gevallen, en in die van mij ook, begin je met afvragen wat je vooral niét meer wilt. En nadat ik wist wat ik niét meer wilde, kwamen vanzelf ook de leermomenten.

Jeroen Franken (Blue Fish Social Media) noemt zichzelf een ‘online druktemaker’. Met advies, strategie, content creatie en 24/7 beheer, ondersteunt hij bedrijven bij de inzet van Social Media. Daarnaast mag hij zich Officieel LinkedIn Ambassadeur noemen en is hij ‘bestuurslid op sneakers’ bij de Ondernemersvereniging Amstelveen. Met zijn motto ‘Live the dream, share the journey’, schrijft hij naast de zakelijke columns voor INTO business, ook maatschappelijke columns voor RTV Amstelveen.

Wat ik vooral niet meer wilde, was in een vliegtuig zitten of in de file staan om te hoeven werken. Doodzonde van je tijd. En dus was mijn eerste leermoment dat ik voortaan altijd en overal moet kunnen werken. Laptop open, wifi aan en aan de slag. Daarnaast wilde ik ook geen mensen meer aansturen. Ik vind mijzelf namelijk een nogal belabberde manager. Het tweede leermoment was dus dat ik in de toekomst volledig zelfstandig aan de slag moest, zonder team of personeel. Wel zo prettig voor iedereen.

Wat ik ook niet meer wilde, was in een oude en krimpende industrie werken die verworden was tot een vechtersmarkt waar alleen de prijs nog telde. Het leermoment was dus om een uitdaging in de nieuwe economie te zoeken. Een economie die groeit en bloeit en een uitdaging waarin alle ruimte is voor ontwikkeling, spanning, ambitie en fun. Vooral die laatste was heel erg belangrijk.

Uiteindelijk heb ik aan al mijn leermomenten kunnen voldoen en ja, ook hier met vallen en opstaan. En zo kan het blijkbaar dus helemaal geen kwaad om eens op je snufferd te gaan.

We zijn tenslotte nooit te oud om te leren.

www.DeLinkedinExpert.nl @BlueFishConsult @BlueFishSocialMedia

Reageren? jeroen@bluefishconsultancy.nl

30

COLUMN HET LEVEN IS VALLEN EN OPSTAAN

TEKST EN FOTO BERRY KOELEMAN

Ga voor het Beatles-effect Wat zijn ze goed hè, The Beatles? Bijna zestig jaar na het oprichten van de band luister ik nog altijd met veel plezier naar hun muziek. En met mij vele anderen. Of je nu fan bent of niet, als ondernemer kun je veel van The Beatles leren. Want is het je opgevallen hoe vernieuwend ze waren?

Ze begonnen als eersten een liedje met een refrein (She loves you). Ze kwamen met allerlei innovatieve technische foefjes, zoals het laten rondzingen van een gitaar (I feel fine). Ze bedachten de fade-in, waarbij een nummer zacht begint in plaats van zacht eindigt (8 days a week). Ze maakten de eerste popplaten waarop violen klonken (Elenor Rigby) en zelfs een heel orkest (Stg Pepper). En misschien wel de meest impactvolle vernieuwing: ze bedachten het E7akkoord en vervingen het brave ‘yes’ door ‘yeah, yeah, yeah’. Daarmee gaven ze hun muziek een Amerikaanse sound... en braken zo ook door aan de andere kant van de oceaan. In februari 1964 was dat, met het nummer I wanna hold your hand. Alle records sneuvelden!

ANGSTHAZEN EN BRANDSTOFVERSLINDERS

Ik raad jou, als ondernemer, ook aan om voor het Beatles-effect te gaan. Jezelf blijven vernieuwen is namelijk van levensbelang. Met blijven doen wat je altijd deed, red je het niet in deze snel veranderende tijden. Kijk naar wat er met Kodak en Hummer gebeurde.

Kodak was ooit het grootste fotografie- en filmbedrijf ter wereld. Al in 1975 vonden ze de digitale camera uit, maar besloten die niet verder te ontwikkelen. Waarom niet? Ze zagen het als een bedreiging voor de analoge fotografie en waren bang hun eigen business om zeep te helpen. In 2012 gingen ze failliet.

Hummer heeft op het vlak van innovatie ook kansen laten liggen. Waren deze wagens eerst nog geliefd om hun stoere imago, ze werden

al snel de grote vijand van het milieu. In 2010 werd de productie stilgelegd, want wie wilde er nog zo’n brandstofverslinder?

GEMISTE KANSEN

Zelf heb ik ook kansen laten liggen. Met TravelPlaza verspreidden we papieren reisgidsen van touroperators naar reisbureaus. Door op tijd de slag naar het internet te maken, had het de Booking.com van deze wereld kunnen worden.

Helaas kreeg ik de aandeelhouders in 1996 niet mee in mijn ideeën. We waren bang dat we onze reisgidsenbusiness zouden verliezen. De bookingbusiness is inmiddels duizenden keren groter.

Gelukkig heb ik die gemiste kans ruimschoots gecompenseerd door een ander innovatief bedrijf te starten. Ik ging in Kenia de grootste rozen ter wereld kweken, met wel tachtig blaadjes in de knop. Ze haalden zelfs de bruiloft van WillemAlexander en Máxima. Het werd een groot commercieel succes.

ZO BLIJF JE AAN DE TOP

Wat we van al deze ervaringen kunnen leren?

Dat innovatie altijd nodig blijft. Voor iedere ondernemer in elke branche. Alleen door jezelf steeds opnieuw uit te vinden, blijf je aan de top.

Hoe toekomstbestendig is jouw business? Zie je verandering als bedreiging? Of kijk je vooral naar nieuwe kansen? Bel me gerust voor een goed gesprek over hoe jij kunt innoveren. Zodat jouw bedrijf, net als The Beatles, nog heel lang succesvol is.

Berry Koeleman is rasondernemer, topcoach en adviseur. Hij bracht een tiental eigen bedrijven tot grote bloei. Op dit moment is hij eigenaar van Koeleman Sterk & Partners.

Zijn financiële achtergrond, trackrecord en ondernemersgeest maken hem tot de ideale sparringpartner voor ondernemers die willen groeien en succesvol willen zijn. Als geen ander weet hij ambitieuze leiders en teams te inspireren om boven de lijn te leven en te werken en het beste uit zichzelf en hun team te halen. Vader van drie kinderen. Al 28 jaar een fantastisch leuke relatie met Odeke. Dol op uit eten gaan, een goed glas wijn en The Beatles en raakt daar niet over uitgepraat.

Reageren? berry@bovendelijn.nl Koeleman Sterk & Partners Expert in winnende teams creëren. Bedrijven succesvoller laten zijn met een Inspirerende missie, Heldere visie, Duidelijke koers en een team met commitment.

COLUMN

TEKST JOSÉ BOESTEN

31

Doe-het-zelf reclame Op BNR-radio komt sinds kort een reclame voorbij van een ontwerpbureau uit Rotterdam, met de volgende boodschap: als ondernemer weet u zelf wel hoe u uw bedrijf moet neerzetten, maar het ontwikkelen van de promotiematerialen kost veel tijd. Dat nemen wij u graag uit handen.

In deze boodschap zitten twee curieuze aannames verscholen. Ten eerste: dat elke ondernemer wel weet hoe hij zijn bedrijf moet neerzetten. En ten tweede: dat hij op dit moment nog zelf doet wat het bureau hem uit handen wil nemen, namelijk: de materialen ontwikkelen. In deze commercial wordt de ideale doe-het-zelf reclamemaker aangesproken, die precies weet hoe zijn markt in elkaar zit en een feilloos gevoel heeft voor fotografie, vormgeving en tekstgebruik. Bestaan deze ondernemers echt?

In de praktijk ben ik ze nog niet tegengekomen.

Ook bij klanten die denken een gedegen marketingstrategie en mediaplan te hebben ontwikkeld, ontbreekt altijd wel iets aan hun plannen. Dat neemt niet weg dat het een aantrekkelijke gedachte is waarmee het Rotterdamse bureau zijn potentials benadert. De doe-het-zelf cultus is al jaren geleden door veel Nederlanders opgepakt. Er bestaan nog mensen die hebben meegemaakt dat voor het schilderen van je plafond een schilder werd ingehuurd en dat het behangen van een woning het exclusieve domein was van een behanger. Nu is dat allemaal in handen van de Gamma en Praxis.

Ook in de reclamewereld waart het doe-het-zelf virus rond. Professionele fotografen kunnen erover meepraten. Lang geleden maakten we familiefoto’s met een Agfa Click, met als resultaat: kiekjes met veel been en afgesneden hoofden. Voor iets fatsoenlijks had je een

fotograaf nodig met een spiegelreflexcamera. De echt professionele fotograaf ging nog een stap verder, maakte meerdere opnames van hetzelfde object en monteerde de beste onderdelen tot één ultiem beeld. Maar tegenwoordig zijn in mobiele telefoontjes drie camera’s ingebouwd die dit trucje in één klik uitvoeren. Dus wie heeft er nog een fotograaf nodig?

José Boesten is directeur van reclamebureau Tomeloos te Abcoude.

De eigentijdse ondernemer maakt zelf zijn foto’s, schrijft zelf zijn teksten en heeft altijd wel een neefje dat een kekke website kan bouwen. ‘Ziet er goed uit’.

Tja.. Het ziet er goed uit. En dan? Wie ziet het? En wat vindt die er van? Al eens gekeken of de websites van je concurrenten er ook goed uit zien? Die hebben vast ook wel een handig neefje. En waarom kiezen je potentiële klanten, gesteld dat ze al hun weg naar jouw site hebben gevonden (want: hoe komen ze daar?), niet voor je concurrent en wél voor jou?

Mensen kopen vaak de meest onzinnige rommel, terwijl prachtproducten vaak onopgemerkt blijven. Zou het kunnen dat in het eerste geval een goede reclamecampagne zijn werk heeft gedaan en dat het in het tweede geval daaraan ontbreekt? Ik zou zeggen: doe-het-zelf is een zegen, maar de valkuil ervan is: zelfoverschatting. Uit handen van een vakman ziet een geschilderd plafonnetje er toch strakker uit.

En dit onthoudt u met gemak: reclame maken is een vak.

Reageren? www.tomeloos.com En bellen voor een afspraak en een overheerlijke cappuccino mag altijd: 0294-299299

Hét indoorstrand waar inspanning en ontspanning samenkomen

THE BEACH AALSMEER Ruud Vismans kijkt trots terug op 25 jaar The Beach

The Beach in Aalsmeer. Ongetwijfeld bij velen bekend als indoorstrand waar je een balletje kunt slaan. Maar wist je ook dat ze beschikt over vergaderzalen tot wel vijfhonderd personen? Of dat ze teambuildingsactiviteiten organiseert als Expeditie Robinson, al dan niet in combinatie met lunch, borrel en diner? Inspanning en ontspanning; bij The Beach in Aalsmeer komt het allemaal samen.

Bowlen en karten. Wie vijfentwintig jaar geleden op zoek was naar een sportief bedrijfsuitje, had niet veel andere mogelijkheden. Ruud Vismans uit Aalsmeer zag een gat in de markt met beachvolleybal. “Iedereen om me heen verklaarde me voor gek’’, vertelt hij, terwijl hij plaatsneemt aan een van de sfeervolle tafeltjes langs het grote beachveld in een van de grote hallen. “Toch zag ik kansen in dit prachtige, unieke pand. Het is de voormalige bloemenveiling, letterlijk onder de rook van Schiphol. Mijn vrouw Irene en ik geloofden erin. ‘Jullie zijn gek!’, kregen we als reactie.

‘Maar probeer het maar een paar maanden…’

Nu zijn we drieëntwintig jaar verder.’’

De grote beachvelden werden in de begintijd voornamelijk gebruikt als overdekte

uitwijkmogelijkheid van de grote wedstrijden op de Nederlandse stranden. “Aan zee is er altijd wel wat’’, lacht de Aalsmeerse ondernemer.

“Dan was het slecht weer, dan was er zeemist of de plek was slecht bereikbaar voor het grote publiek. Daar hebben wij met de hal geen last van; van dit veld kan 365 dagen per jaar gebruik worden gemaakt. Wij hebben verwarmd zand, dus hoe koud het buiten ook is, hier is het altijd lekker warm.’’

Wat dus begon als locatie voor indoor beachsporten, groeide uit tot een bedrijf waarbij teambuildingsactiviteiten in de breedste zin van het woord de belangrijkste pijler vormen.

“Sporten als beachvolleybal zijn nauwelijks blessuregevoelig’’, vervolgt Ruud. “Mede door het zand zijn mensen ook niet bang om te

HET LEVEN IS VALLEN EN OPSTAAN COVERSTORY

TEKST ROSANNE KOK FOTO’S MICHEL TER WOLBEEK

vallen en naast bowlen en karten bleken de strandsporten een welkome afwisseling voor de bedrijfsuitjes.’’

TOT DE CRISIS…

Waar het niet goed gaat in het bedrijf, wordt bezuinigd. “Bedrijven hadden geen reden meer om feestjes te geven, dus dat stopte onmiddellijk. Bij ons sloeg de crisis in als een bom. Zeventig procent van onze omzet was gebaseerd op bedrijfsuitjes, dus toen dat deel bijna volledig wegviel hadden we het heel zwaar.

We hebben afscheid moeten nemen van een groot aantal trouwe collega’s. Dat was vreselijk.

Ik heb ook op het punt gestaan dat ik geen hoop meer had…’’

De creativiteit van de teamleden die bleven, hield het bedrijf overeind. “Met elkaar hebben we allerlei nieuwe activiteiten en bedrijfstakken bedacht om ons bedrijf te redden’’, vervolgt de volleyballiefhebber. “Zo zijn we ons vanaf dat moment meer gaan richten op alle beachsporten, die steeds verder in populariteit stegen. Zo trainen sindsdien de topteams in het beachvolleybal, maar ook beachkorfbal, tennis, rugby en handbal bij ons.’’

START2BEACH

Vanuit de populariteit van de strandsporten, ontstond voor The Beach ook een nieuw aanbod: Start2Beach. “Dat is een programma voor scholen waarbij leerlingen in korte tijd kennismaken met drie verschillende strandsporten: beachvolleybal, -korfbal en -handbal’’, legt Ruud uit. “Zo is de strandsport door de jaren heen altijd onze basis gebleven, maar hebben we daar voortdurend nieuwe varianten bij verzonnen.’’

“ALLEEN BEN JE NERGENS. WIJ DOEN HET HIER ECHT SAMEN.’’

Een tweede bedrijfstak die na de crisis flink aanwakkerde is die van de bedrijfsuitjes. “Een van de meest populaire teambuildingsactiviteiten is ons eigen Expeditie Robinson-spel, gebaseerd op het ongekend populaire tv-programma. De teams gaan aan de slag met allerlei uitdagingen; zowel fysiek als cognitief. Daarbij hebben wij als The Beach natuurlijk nog één extra uitdaging; het zand. Dat is echt een ongekend succes.’’

VERGADERLOCATIE

Irene en Ruud Vismans

De actieve bedrijfsuitjes bij The Beach worden geregeld gecombineerd met vergaderingen, lezingen of presentaties. Daarvoor beschikt zij over diverse vergaderruimtes voor groepen van zes tot vijfhonderd personen. “Hoe leuk is het om na een informatief ochtendprogramma ’s middags lekker de korte broek aan te trekken en met elkaar lol te maken op het beachveld?’’, lacht Ruud. “Zo met elkaar in het zand zie je prachtige combinaties ontstaan.

De hiërarchie is even verdwenen. Je hebt elkaar nodig als je wilt winnen van de tegenstander. Dan maakt het opeens niet meer uit wie schoonmaker is en wie directeur. Dat is zo mooi om te zien.’’

33

34

Sven (l) en Jeroen Vismans zijn klaar om The Beach over te nemen.

RESTAURANT THE BEACH

Bij The Beach is alles maatwerk. Werkelijk alles is mogelijk. Ontbijt, lunch, borrel, diner, vergadering, sportieve teambuildingsactiviteiten.

Alles. En alles is ook nog eens met elkaar te combineren. Of niet. “Je kunt ook gewoon bij ons een hapje komen eten’’, lacht Ruud. “Ik durf wel te beweren dat wij het meest kindvriendelijke restaurant van Nederland hebben. In ieder geval het restaurant met de grootste zandbak van Nederland.’’ En het wordt nog mooier: The Beach beschikt over KidsWatchers, aanwezig op vrijdag, zaterdag en zondag. “Dat betekent dat je tijdens het eten niet op je kinderen hoeft te letten.

Wij organiseren voor hen allerlei activiteiten in het zand. Soms sportief, soms in spelvorm. Zo kun je zelf ontspannen genieten van de maaltijd.

Ideaal toch?’’

HAL 3

Maar ook dat is nog niet alles. Naast twee grote hallen gevuld met zand, beschikt The Beach over een derde ruimte. “Die ruimte hebben we bewust heel industrieel ingericht’’, legt Ruud uit. “Dat maakt dat je hem voor van alles kunt gebruiken: een foodfestival, beurs, dansruimte, een concert; noem het maar op. We richten hem in zoals onze klanten het willen.’’ Deze ruimte biedt plaats aan zo’n zeshonderd personen. Voor wie iets wil organiseren voor grotere groepen heeft The Beach ook een oplossing. “Dan leggen we een professionele vloer over de beachvelden’’, legt Ruud uit. “Zodoende creëren we een ruimte voor ruim duizend personen. Alle combinaties van ruimten, hallen en zalen zijn mogelijk.’’

TOEKOMST

Hoewel Ruud en Irene terugkijken op een heel

“WIJ ZIJN ONTZETTEND TROTS OP ONZE ZOONS JEROEN EN SVEN. ZIJ STAAN KLAAR OM IN DE TOEKOMST DE ZAAK VAN ONS OVER TE NEMEN.”

zware periode in de jaren van economische crisis, kijken zij nu met opgeheven hoofd naar de toekomst. “Wij zijn ontzettend trots op onze zoons Jeroen en Sven’’, vertelt Ruud. “Zij staan klaar om in de toekomst de zaak van ons over te nemen. Het is voor ons een heel fijne gedachte, dat datgene wat wij hebben opgebouwd door hen wordt voortgezet. Zij hebben weer nieuwe en frisse energie. Dat is ook heel goed voor het bedrijf.’’

In al de jaren dat Ruud zelf hard voor zijn bedrijf gewerkt heeft, ging hij geen dag met tegenzin. “Alle mensen die hier komen hebben een vakantiegevoel’’, besluit hij lachend. “Niets is leuker dan mensen een plezierige dag geven.

Daar krijg je nooit genoeg van…’’

The Beach | Oosteinderweg 247-A | 1432 AT Aalsmeer 0297-347444 | www.beach.nl

Ondernemen zit in onze genen Veranderingen vinden dagelijks plaats, soms vergen deze meer tijd en aandacht dan verwacht. Voor deze en andere situaties binnen uw bedrijf heeft u vaak behoefte aan specialistische kennis die voor heldere inzichten zorgt, duidelijke oplossingen geeft en praktisch uitvoerbaar is.

De specialisten van MKB Advies Partners richten zich op het geven van advies en begeleiding bij uw vragen over: Bedrijfsovername • Financiering • Strategie • Personeel • Subsidies

Bedrijfsovername

Een bedrijf kopen of uw eigen bedrijf verkopen zijn belangrijke stappen in uw ondernemerscarrière. Daar wilt u natuurlijk het allerbeste van maken, in termen van voorwaarden en prijs. Een goede voorbereiding van een bedrijfsovername betaalt zich hoe dan ook terug, zowel financieel als emotioneel. MKB Advies Partners heeft al veel bedrijven geholpen bij een geslaagde bedrijfsovername. Wilt u uw bedrijf zorgvuldig overdragen aan uw zoon of dochter? Of aan een concurrent verkopen? Schakel dan één van onze ervaren specialisten in.

Financiering

De financieringsmogelijkheden groeien met de dag. Naast de traditionele bancaire financieringen voor korte of lange termijn, behoren lease, factoring, crowdfunding en andere geldverstekkers ook tot de mogelijkheden. Dit is natuurlijk een samenspel van de wensen van de ondernemer en de mogelijkheden binnen de onderneming. Voor onze specialisten is het verkrijgen van een op maatgemaakte bedrijfsfinanciering voor onze opdrachtgevers dagelijkse kost. Maak persoonlijk kennis met één van onze specialisten en laat u bijpraten over de mogelijkheden voor uw bedrijf.

Nu ook in Amstelveen, Van Heuven Goedhartlaan 13 D - Parktoren - Amstelveen 085 06 04 700

INFO@MKBAP.NL

MKBAP.NL

MKB Advies Partners bestaat uit enthousiaste, gedreven adviseurs die samen méér dan 200 jaar advieservaring hebben. Nuchtere specialisten die hun up-to-date kennis en hun brede netwerk inzetten om ondernemers zoals u aan de juiste oplossingen te helpen. De adviseurs werken landelijk vanuit onze kantoren in Den Haag, Amstelveen, Arnhem, Zwolle en Schoonhoven.

36

REPORTAGE

TEKST MARTIN HOEKSTRA FOTO’S MICHEL TER WOLBEEK

Rabobank Amstel en Vecht gaf ondernemer achter Stadscafé De Pannenkoek een goed gevoel

Heerlijk, pannenkoeken eten in Amstelveen!

Pim Lagerveld (l), Niels Righarts en Mariët Vaneveld zijn zeer tevreden met de samenwerking.

Aan het Buitenplein in Amstelveen bevindt zich sinds eind september Stadscafé De Pannenkoek.

Het was voor Niels Righarts altijd al een wens geweest om een eigen onderneming te starten in Amstelveen, op een steenworp afstand van zijn woning. Met behulp van Rabobank Amstel en Vecht is Niels erin geslaagd om zijn droom te verwezenlijken.

Niels heeft na het doorlopen van de Hotelschool in Amsterdam jarenlang in de horeca gewerkt. Acht jaar lang was hij in loondienst bij Spa Zuiver Amstelpark. Daarna werkte hij als freelancer in de evenementenwereld, maar zijdelings ook in de horeca. “Ik heb een bepaalde visie op horeca en wilde deze overbrengen”, vertelt Niels enthousiast. Voor een aantal partijen heeft hij concepten ontwikkeld en trainingen gegeven aan personeel. Niet alleen over gastvrijheid, maar ook over de organisatie. Dit diende als opmaat om een eigen zaak te beginnen.

PANNENKOEKEN

De stap naar een eigen zaak begon zo’n twee jaar geleden. “Ik wilde

iets met pannenkoeken en lunch. Pannenkoeken heb je niet in Amstelveen.” Locaties als het Oude Dorp van Amstelveen of bij het bos vielen meteen af. Uit gesprekken met andere ondernemers kwam al snel het winkelcentrum bij het Stadshart naar voren. Niels benaderde een makelaar met het verzoek een pand te vinden van zo’n 150-200 m² voor het concept dat hij in zijn hoofd had. “Na twee dagen werd ik al gebeld. Of ik de volgende dag langs wilde komen, want ze hadden wel iets.”

De eerste aangeboden locatie viel af, want dat was meer een avondlocatie. “Mijn concept van

REPORTAGE

een pannenkoekencafé is toch meer daghoreca met een doorloop naar de vroege avond.

Gezinnen met jonge kinderen komen ’s avonds niet van half 9 tot half 11 tafelen.” De tweede locatie was echter raak. Het stadscafé bevindt zich namelijk naast een belangrijke entree van het winkelcentrum.

FINANCIERING

Om het project werkelijkheid te laten worden, was Niels op zoek naar financiering. Begin dit jaar is Niels gaan informeren. Hij belde de grote drie banken, maar de Rabobank wekte zijn interesse. “Ze waren oprecht geïnteresseerd. Het was niet van ‘zet het maar op de mail en dien het digitale formulier maar in’. Ik kreeg echt het gevoel dat ze gingen kijken wat ze voor mij konden betekenen.”

Pim Lagerveld, MKB-adviseur bij Rabobank Amstel en Vecht, constateerde dat Niels een goed onderbouwd ondernemersplan had aangeleverd. “Dan kun je met elkaar in gesprek. Naast een goed ondernemersplan is het belangrijk altijd de ondernemer fysiek te spreken. Het idee van een pannenkoekencafé was onderscheidend.”

“We waren samen enthousiast”, herinnert Niels zich. “Ze hebben kritische vragen gesteld die mij ook weer aan het denken hebben gezet.

Dat vond ik fijn. Uiteindelijk kreeg ik een financiering met flexibiliteit en ook wat ruimte mocht het nodig zijn.”

Samen met zijn vriendin Mariët Vaneveld (zij is verantwoordelijk voor marketing, grafische vormgeving, styling en HR) werd het interieur van het café aangepakt. “Alles wat wit, zwart en recht is, heb ik verzonnen”, lacht Niels. “Alles wat rond is en kleur heeft, komt van Mariët.

Behalve de pannenkoeken, want die bak ik zelf.”

LUNCHKAART

Niels spreekt liever van een pannenkoekencafé in plaats van het oude traditionele pannenkoekenhuis. “Dit is een pannenkoekencafé met een trendy inrichting, maar wel een huiselijke sfeer met een industriële tint.” Buiten de zestien verschillende soorten pannenkoeken bestaat de lunchkaart verder uit tosti’s, wraps, kroketten op brood en in de wintermaanden een lekkere kop soep. “Aan het eind van de middag krijgen we ook winkelend publiek binnen voor een lekker glas wijn en een borrelhapje. In die zin zijn we ook een café. Of ze komen op vrijdag in de ochtend. Dan is het druk vanwege de markt en kunnen mensen hier terecht voor een kop koffie met een puntje appeltaart.”

Team MKB Rabobank Amstel en Vecht voelt zich betrokken bij het middenen kleinbedrijf in de regio. Dit heeft geleid tot het Team MKB, waar Pim Lagerveld ook toe behoort. “Ik ben MKB-adviseur en richt me vooral op starters. Zij zijn het lastigst te beoordelen omdat ze geen track record hebben.” De beoordeling geschiedt doorgaans op basis van de onderneming (is het onderscheidend in de markt?), ondernemer, betaalbaarheid en vermogen. “Voor mij is het belangrijk om te zien of de ondernemer het gaat doen. Mensen overzien soms niet wat het inhoudt om ondernemer te zijn.”

Heb je interesse om een onderneming te starten of zoek je financiering, ga dan eens sparren met het Team MKB van Rabobank Amstel en Vecht. Of het nu gaat om een startende ondernemer die zijn of haar businessplan komt bespreken of een ondernemer die zijn of haar bedrijf wil overdragen; het team levert advies op maat.

Winkelend publiek is een doelgroep die impulsief besluit om binnen te komen. Niels merkt echter wel dat steeds meer gezinnen met kinderen voor een reservering gaan. “We hebben al een aantal keren flink vol gezeten. Eind oktober hadden we op een zaterdag 289 gasten. We hebben zestig zitplaatsen. Dit betekent dat we bijna elke stoel vijf keer bezet hadden.”

Stadscafé De Pannenkoek is nu twee maanden open. “Het gaat boven verwachting.” Voor de bank is het ook spannend. “Daarom komen wij langs en houden we contact”, geeft Pim aan. “Het is meer dan alleen financieren. Het is voor ons ook fijn wanneer het goed gaat, of zelfs beter dan verwacht.”

Als het concept aanslaat, wil Niels misschien uit gaan breiden.

“Eerst maar eens een paar maanden goed draaien. Het is nu nog een beetje te vroeg om over uitbreiding te praten, maar die ambitie is er wel degelijk.”

Stadscafé De Pannenkoek Buitenplein 79 | 1181 ZE Amstelveen | 020-8545970 info@stadscafedepannenkoek.nl | www.stadscafedepannenkoek.nl Rabobank Amstel en Vecht Van Heuven Goedhartlaan 7 | 1181 LE Amstelveen | 020 – 454 82 00 bedrijven.amstelenvecht@rabobank.nl | www.rabobank.nl/amstelenvecht/

37

38

REPORTAGE HET LEVEN IS VALLEN EN OPSTAAN

TEKST ROSANNE KOK FOTO’S OLIVIER VRIESENDORP

Avonturier Olivier Vriesendorp stak te voet de Groenlandse IJskap over

“Ondernemen en expedities kennen veel gelijkenissen’’ In zijn dagelijks leven is Olivier Vriesendorp werkzaam als vicepresident product marketing bij RICOH Europe in Amstelveen. Daarnaast is hij avonturier. Eerder beklom hij de Seven Summits; de hoogste bergen op alle zeven continenten. Deze zomer stak hij te voet de Groenlandse IJskap over.

Eens een avonturier, altijd een avonturier. Dat geldt zeker voor de Amstelvener. Na het beklimmen van de Mount Everest, als bekroning van de Seven Summits, kwam al snel de behoefte aan een nieuwe uitdaging. “Het bedwingen van het poolgebied is een totaal andere uitdaging dan het beklimmen van de hoogste bergtoppen’’, zegt hij. “Waar je bij de bergen je doel altijd in het vizier hebt, is dat bij de oversteek van Groenland tot het allerlaatst onzichtbaar geweest. Waar je ook kijkt, je ziet alleen maar de ijsvlakte. Tot aan de horizon en daar voorbij. Je bent echt alleen in een witte wereld, aangewezen op je kompas, GPS en je team.’’

VERZWAARDE AUTOBAND

De oversteek van oost naar west Groenland bedraagt een afstand van ongeveer zeshonderd kilometer, afhankelijk van de condities

van het ijs. “Wij wilden deze expeditie ‘unsupported’ doen. Dat betekent dat we onze sleeën op eigen kracht hebben getrokken en geen gebruik hebben gemaakt van kites of honden.’’

Om deze tocht te kunnen volbrengen ging er een enorme voorbereiding aan vooraf. Er werd zorgvuldig een pooluitrusting samengesteld, bestaande uit onder andere een slaapzak bestand tot -40ºC, thermokleding, speciale poollaarzen en natuurlijk de slee. Daarnaast was ook een fysieke voorbereiding noodzakelijk. Olivier simuleerde het voorttrekken van de slee van zo’n zestig kilogram, middels het voortslepen van een verzwaarde autoband. “Zo heb ik deze zomer

HET LEVEN IS VALLEN EN OPSTAAN REPORTAGE

bij elkaar minstens tweehonderd kilometer afgelegd.’’

Die voorbereiding was ook nodig, want de tocht was zwaar. “Op de ijskap ben je totaal van de buitenwereld afgesloten en op jezelf aangewezen.

Dat betekent dat we alle spullen en voorraden voor de volledige reis met ons mee moesten

nemen; voldoende proviand, brandstof en natuurlijk ons onderkomen om in te slapen.’’

De verwachte reistijd bedroeg drie weken, maar door omstandigheden werden dat er vier. “We hebben een Arctische storm gehad. Dat was wel even spannend. Om ons te beschermen tegen de ijskoude en snijdende wind hebben we om onze tenten een muur van sneeuw van een meter dik gebouwd. Twee dagen lang hebben we de storm moeten uitzitten. Achtenveertig uur tijd verloren. Dat kun je niet inhalen door sneller te lopen. Dat betekende voor de dagen die daarop volgden dat we ons dagen moesten verlengen.

Tien tot veertien uur lopen op een dag. Langer

dan dertig dagen konden we niet over doen. Dan zou onze proviand opgeraakt zijn.’’ En wat die proviand dan zoal inhoudt?

“Gevriesdroogde maaltijden’’, lacht Olivier. “In zeven smaken.

Maar eigenlijk smaakt het allemaal een beetje hetzelfde. Daarnaast aten we veel havermout, aangemaakt met suiker en olie. En minimaal tweehonderd gram chocolade op een dag. We moesten echt een minimaal aantal calorieën tot ons nemen; door de kou en de beweging raak je veel kwijt.’’

Alle weersomstandigheden kwamen voorbij; zon, wind, bewolking, storm, maar ook volledige ‘whiteout’. “Op sommige dagen hadden we maar een paar meter zicht. Dan is je wereld klein. Terugrekenend konden we ook zien dat we op mistige dagen zo’n vijf tot acht procent meer afstand hadden afgelegd dan we eigenlijk van plan waren.

Het was dan echt lastig om te navigeren.’’

De Amstelveense marketeer ziet in zijn hobby als avonturier veel overeenkomsten met het bedrijfsleven. “Zo’n poolexpeditie is extreem moeilijk om te bereiken op eigen kracht’’, zegt hij. “Zoiets wordt alleen haalbaar als je als team goed samenwerkt.

Je hebt elkaar echt nodig. Als een ander een slechtere dag heeft, bied je aan om te helpen en andersom. Je pept elkaar op en houdt elkaar scherp.’’

TUSSENDOELEN

Een andere vergelijking die hij maakt, is het stellen van doelen.

“Gezamenlijk hadden we een doel; de oversteek. Dat doel is zo hoog en groots, bijna abstract. Daarom is het enorm belangrijk dat in kleinere tussendoelen te verdelen. Hoe veel kilometer lopen we vandaag? Welk doel kunnen we nu bereiken? Als je steeds die tussendoelen bereikt, houdt dat voor iedereen de moed erin. Dan weet je dat je onderweg bent om het hogere doel te bereiken. Dat is in het bedrijfsleven net zo.’’

En of Olivier alweer een nieuw doel in het verschiet heeft?

“Jazeker”, lacht hij. “Er staan nog wel een paar bijzondere expedities op mijn verlanglijst.”

39

Sta op. Hoeveel pijn en moeite dat ook kost

OPGEVEN IS GEEN OPTIE

HET LEVEN IS VALLEN EN OPSTAAN

TEKST DENNIS CAPTEIN

Het leven is vallen en opstaan. Voor iedereen, dus zonder uitzondering. De ene valt harder dan de andere. Immers, een levensbedreigende ziekte hebben is van een totaal andere orde dan een ontslag. Toch geldt in beide gevallen dat je weer moet opstaan, hoeveel pijn en moeite dat ook kost.

Het overkomt iedereen. Ook ondernemers. Voor hen geldt dat zij zelden direct tegen een gouden ondernemersformule aanlopen. Eerst struikelen ze, stoten ze hun neus en vallen ze een paar keer akelig. Telkens moeten ze weer opstaan. Immers, da’s een vereiste om ergens te komen. Daar is kracht, doorzettingsvermogen en een enorme drive voor nodig. Ook voor de ondernemer is opgeven daarom geen optie.

IN THERAPIE BIJ MIJN BROER

TYPISCH HOLLANDS

Nederland is een vooruitstrevend land, maar tegelijkertijd moet je hier wel ‘normaal’ doen.

Steek je als ondernemer je hoofd boven het maaiveld uit, dan moet je oppassen dat die er niet wordt afgehakt. Waarmee ik wil zeggen, als je niet slaagt, krijg je de hoon van de natie over je heen. “Zie je wel! Ik heb altijd al gezegd dat het kansloos was.” Dat is typisch Hollands.

De echte ondernemer laat zich echter niet van de wijs brengen door die commentaren en pioniert door, totdat er succes is en diezelfde criticasters ineens vrienden dan wel fans worden.

Dat is dan ook de reden waarom het gros van de ondernemers over een bepaalde hardheid beschikt; er is zo vaak op hun ziel gestaan dat er eelt op is gegroeid.

Ook de uitgevers van INTO business zijn regelmatig gestruikeld. Gelukkig stonden ze hierna weer op. Soms snel, soms pas na een aantal jaren. Maar weet je wat nou het mooie is?

Ja precies, dat cliché: ze kwamen er sterker uit.

KONING

Laat ik beginnen met mezelf. Ik (inmiddels mede-uitgever van Duin- en Bollenstreek en Haarlemmermeer INTO business) was 28 jaar en werkte als chef-redacteur bij Rijn en Gouwe, een krantenuitgeverij in het Groene Hart (heet

nu AD Groene Hart). Mijn carrière kende destijds geen hoge hindernissen, hooguit lagen er wat kiezelsteentjes op de weg. Ik had de wind in de rug en dacht dat ik de hele wereld aankon. Vandaar dat ik solliciteerde bij een andere uitgeverij waar ik meer kreeg, groter was en belangrijker zou zijn. Ik werd hoofdredacteur bij het Nieuwsblad Transport, onderdeel van Elsevier Bedrijfsinformatie. Met enig bravoure praatte ik mij langs de HR-functionaris en de directeur. Mijn salaris verdubbelde, ik kreeg een jaloersmakende auto onder mijn kont, een dertiende maand en een bonus die je gerust als veertiende maand mocht beschouwen. Terecht, want ik voelde mij de koning en daar hoort een mooie troon bij.

Het avontuur bij Elsevier duurde twee maanden.

Ik verzoop, kon het niet aan. En toen zat ik thuis met een burn-out, tien kilo lichter, een illusie armer en diep ongelukkig. ’s Ochtends werd ik brak wakker en strompelende de rest van de dag als een zombie door het huis. Ik praatte nauwelijks, at het hoognodige, had last van claustrofobie en wilde liever niet de straat op.

IK VERZOOP, KON HET NIET AAN. EN TOEN ZAT IK THUIS MET EEN BURN-OUT, EEN ILLUSIE ARMER EN DIEP ONGELUKKIG

Ik ging in therapie bij mijn broer. Die is boomkweker en zei: “Kom jij maar eens een paar maanden bij mij in de tuin werken. Ik heb intelligent werk voor jou.” Nadat ik drie maanden lang had lopen sjouwen met bomen was ik weer redelijk het ventje. Kan ik overigens iedereen aanraden. Ben je overspannen, bel mijn broer. Ik ging weer solliciteren, op een functie een paar treden lager op de carrièreladder, en van daaruit begon ik weer te bouwen. Al met al was het hele avontuur een waardevolle les.

ITALIAANSE BOLIDES

Oscar Middeldorp (Leiden en Zoetermeer INTO business) had vroeger een autobedrijf met vier vestigingen: in Alphen aan den Rijn, Leiderdorp, Hoofddorp en Noordwijk. Hij verkocht Italiaanse bolides en het ging goed met zijn bedrijf. Totdat, jawel, ook zijn bedrijf door de crisis werd aangetast. De cijfers kelderden in rap tempo en de problemen stapelden zich op.

Uiteindelijk verkocht hij zijn bedrijf, maar dat was dus uit nood geboren. Hij hield er weliswaar een bedrag aan over, maar dat bedrag mocht niet in de schaduw staan van de waarde van het bedrijf tien jaar eerder.

Oscar had hiervoor nooit ergens in loondienst gewerkt. Dat bleek tegen hem te werken toen hij ging solliciteren. De ene afwijzing na de andere volgde. Keurig nette afwijzingen,

41

42

HET LEVEN IS VALLEN EN OPSTAAN

een lager pitje stond, was onvermijdelijk. Na maanden van testen en onderzoeken stelde de cardioloog voor om zijn hart te resetten.

Dat betekende dat Werner onder narcose een elektrische schok kreeg in de hoop weer een normale hartslag te krijgen. Een pittige ingreep die vijf keer herhaald moest worden voordat het gewenste effect was bereikt.

Inmiddels heeft Werner weer een normale hartslag en hoopt hij zijn dagelijkse portie pillen te mogen afbouwen. Zijn energie is weer terug en ook de levensgenieter die Werner voor alle medische perikelen was, is teruggekeerd.

maar uit telefonische navraag bleek echter dat bedrijven niet op een eigenwijze ondernemer als medewerker zaten te wachten.

Het kwam goed. Hij sloot zich een jaar later aan als franchiser bij INTO business en sindsdien zit zijn zakelijke leven in de lift. Frappant: hij geeft magazines uit die taaltechnisch moeten kloppen en boordevol kleur zitten terwijl hij dyslectisch én kleurenblind is. Maar dat blijkt voor hem al jaren geen belemmering te zijn.

IN ZWAAR WEER

Martijn van Dalen (De Venen en Amstelland INTO business) verloor twee keer ongewild een baan. Eerst als jongste bediende in het familiebedrijf van zijn vader en opa, hierna als verkoper van machines voor de bouw-, schoonmaak en installatiewereld. Terugkijkend had hij het geluk niet aan zijn zijde. Omdat het familiebedrijf in zwaar weer verkeerde, trad Martijn uit eigen beweging terug. Zo kreeg het bedrijf lucht en ruimte. Hij was de laatste die er was komen werken en vermoedde dat het vinden van nieuw werk voor hem niet zo’n probleem zou zijn. Wat klopte, want hij werd aangenomen als verkoper van machines. Totdat ook dit bedrijf de dupe werd van de crisis. Martijn kreeg ontslag. Omkijken in wrok doet hij niet, want er was niemand naar wie hij het beschuldigende vingertje kon wijzen.

Het heeft zo moeten zijn, zou hij later zeggen.

Want Martijn studeerde ooit journalistiek en bleek een begenadigd schrijver. Dus toen INTO business op zijn pad kwam, kon hij een wens in vervulling laten komen en uitgever worden. En dit werk, niet in loondienst maar als franchiser, is het allerleukste werk, zo zegt hij zelf.

CARDIOLOOG

Werner van den Bosch (Gouda en Alphen INTO business) houdt van sporten. Vroeger speelde hij als spits in de eerste elftallen van diverse clubs. Hij scoorde aan de lopende band en zijn naam stond zo’n beetje elke maandag in de krant. Na zijn voetbalpensioen ging hij tennissen en fitnessen. Dat ging lang goed. Totdat hij twee jaar geleden op een fietsapparaat in een sportschool ging zitten en de hartslagmeter uitsloeg naar 180. Wat op zich kan als je je flink in het zweet hebt gewerkt, maar niet als je nog maar een paar seconden op een fiets zit.

Vanaf dat moment ging Werner door de medische molen. Er volgde een periode waarin hij zo goed en zo kwaad als dat kon doorwerkte voor zijn magazines, maar dat de boel op

REORGANISATIE

HIJ GING OP EEN FIETSAPPARAAT IN EEN SPORTSCHOOL ZITTEN EN DE HARTSLAGMETER SLOEG ZOMAAR UIT NAAR 180

David van Kesteren (mede-uitgever van Duinen Bollenstreek en Haarlemmermeer INTO business) zat ooit op rozen bij De Telegraaf.

Hij had een mooie en verantwoordelijke job als accountmanager en later salesmanager. Echter, in de krantenwereld wordt nagenoeg elk jaar gereorganiseerd. En op een dag werd de baan van David in zo’n reorganisatieronde geschrapt.

Na twintig jaar zat hij van de ene op de andere dag thuis.

David behoort tot de generatie die eigenlijk tussen de digitale wal en het online schip valt. Hij groeide niet op met het internet en social media, zoals de millenniumgeneratie dat wel doet.

Hoewel ten tijde van zijn ontslag het internet in opkomst was, fungeerde hij vooral goed als verkoper van advertenties voor de papieren krant.

Wat op de dag van zijn ontslag al een uitstervend ras was. Dus het vinden van een soortgelijke job bij een andere uitgeverij was geen makkelijke opgave. Terwijl dat dus iets was waar David in uitblonk. Noodgedwongen begon de zoektocht naar een nieuwe functie. Hij solliciteerde links en rechts, maar zonder ervaring en met inmiddels een leeftijd van 45 werd hij maar zelden uitgenodigd voor een gesprek. Werkgevers beseffen vaak niet wat een afwijzing met iemand doet. Laat staan als je er veertig krijgt.

Op een dag besloot David het over een andere boeg te gooien. Hij werd ondernemer.

Als franchiser bij INTO business werkt hij inmiddels al weer drie jaar. Hier voelt hij zich als een vis in het water.

DE WERELD

Ik kan nog veel meer verhalen van onze collega’s in de strijd werpen. Bottomline is dat niemand op gezette tijden aan een flinke struikelpartij ontkomt. Maar dat is ook helemaal niet erg. Zolang je maar weer opstaat. Want bedenk, de wereld om je heen draait ondertussen gewoon door.

REPORTAGE

TEKST ROSANNE KOK FOTO’S MICHEL TER WOLBEEK

Betaalbaar lunchen, borrelen én dineren op topniveau

Bib Gourmand voor Restaurant Kronenburg “Een kroon op ons werk.’’ Zo noemen Cees en Barbara Cuntz de Bib Gourmand die hun Restaurant Kronenburg mocht ontvangen. De onderscheiding bevestigt de visie van het bedrijf: topkwaliteit en betaalbaarheid. “Deze onderscheiding laat zien dat je met inzet van een fantastisch team tot veel in staat bent’’, aldus Cees.

Wie binnenstapt bij Restaurant Kronenburg aan de Professor E.M. Meijerslaan 6 in Amstelveen, stapt de rust tegemoet. Hoewel gevestigd tussen de grote bedrijven en goed bereikbaar via alle uitvalswegen, voelt een bezoek aan Restaurant Kronenburg als een bezoek aan de natuur. Het restaurant kijkt uit op een grote vijver waar vogels en eenden zich kostelijk vermaken.

“Hoewel we al negen jaar hier gevestigd zijn, ervaren we nog altijd dat niet iedereen ons kent’’, opent Cees Cuntz het gesprek. Hij heeft plaatsgenomen in de serre; een ruimte waar gasten uitgebreid kunnen genieten van koffie, lunch, borrel en diner maar die ook afgehuurd kan worden voor vergaderingen, presentaties of feestelijke gelegenheden als een verjaardag of een babyshower. Tegenover hem zit zijn dochter Barbara. Samen vormen zij de directie van Restaurant Kronenburg. “Dat niet iedereen ons kent is overigens sinds de bekendmaking van de Bib Gourmand wel anders’’, vervolgt Cees lachend. “Van heinde en verre komen gasten om ons restaurant te bezoeken. Het is wel heel leuk om te ervaren dat zo’n onderscheiding al direct effect heeft. Het wekt kennelijk toch nieuwsgierigheid.’’

Tom Sinselmeijer, Barbara en Cees Cuntz

SAMENWERKING IS HET GEHEIM

Voor 2019 is de Bib Gourmand onderscheiding binnen. Maar hoe zorgen Cees en Barbara dat zij deze ook voor 2020 behouden? “Ten eerste is deze onderscheiding niet alleen ónze verdienste, maar de verdienste van ons hele team’’, benadrukt Barbara. “Wij werken met een vast team, wat goed op elkaar ingespeeld is onder leiding van onze chef-kok Tom Sinselmeijer. We doen dit echt samen.

Deze samenwerking houdt ons scherp en ook de kwaliteit hoog.

Met elkaar zullen wij er hard voor werken de Bib Gourmand te behouden.’’

Uitbreiding voor Restaurant Kronenburg Naast de serre, die ruimte biedt tot maximaal veertig personen, beschikt Restaurant Kronenburg over twee zalen in het souterrain die gebruikt kunnen worden als vergaderlocatie. De kleine zaal biedt plaats aan maximaal tien personen, de grote zaal aan maximaal vijfentwintig. Deze ruimten zijn ook samen te voegen, waardoor een zaal ontstaat die plaats biedt aan maximaal veertig personen. “Volgend jaar gaan we uitbreiden”, licht Cees toe. “We bouwen nog een serre aan de achterzijde van het pand. Aansluitend aan die serre komt een groot terras. Dat biedt nog meer mogelijkheden voor vergaderingen, presentaties en feestjes.’’

Restaurant Kronenburg Prof. E.M. Meijerslaan 6 | 1183 AV Amstelveen 020-34 55 489 | www.restaurant-kronenburg.nl

43

44

ONDERNEMERSFONDS

TEKST EVELINE STEENAART FOTO MICHEL TER WOLBEEK

FONDS DRAAGT BIJ AAN EEN TOEKOMSTBESTENDIG ONDERNEMERSKLIMAAT

WETHOUDER HAZEN IS GROOT VOORSTANDER VAN ONDERNEMERSFONDS Met onder andere Economische Zaken in zijn portefeuille is de Uithoornse wethouder Jan Hazen (VVD) een belangrijke ямБguur voor ondernemend Uithoorn en De Kwakel.

Op zijn voordracht besloot de gemeenteraad in november unaniem om het bestaan van het Ondernemersfonds Uithoorn-De Kwakel met 6 jaar te verlengen.

ONDERNEMERSFONDS

Toen de Stichting Ondernemersfonds UithoornDe Kwakel in 2012 werd opgericht was Jan Hazen nog geen wethouder, maar lid van de gemeenteraad. “Als raadslid krijg je erg veel uitnodigingen voor bijeenkomsten. Je kunt onmogelijk overal heen, maar de presentatie van een groepje ondernemers over de plannen voor een ondernemersfonds leek me erg interessant.

Als huidig wethouder Economische Zaken is het leuk dat ik bij de geboorte van dit mooie initiatief aanwezig was.”

GROTE BEHOEFTE OM SAMEN TE WERKEN

“Het idee voor het fonds kwam voort uit de behoefte aan parkmanagement op het bedrijventerrein in Uithoorn,” vertelt Jan. “Samen sta je sterker en heb je veel meer inkoopkracht voor zaken als bewaking, verlichting en afval ophalen. Een probleem was dat niet iedereen mee wilde doen, bijvoorbeeld omdat bedrijven in buitenlandse handen zijn. De wens om samen te werken was heel groot, maar dat kun je niet afdwingen. Dat kan alleen middels een heffing, die iedereen moet betalen. Men is toen goed in Nederland gaan kijken hoe je zoiets kunt realiseren en in Leiden bleek een succesvol ondernemersfonds te opereren, dat collectieve projecten financiert met een opslag op de onroerendezaakbelasting niet-woningen. Besloten werd om deze werkwijze ook in het Uithoornse fonds te volgen.”

“Alle ondernemers in Uithoorn en De Kwakel, maar bijvoorbeeld ook scholen, huisartspraktijken en de gemeente zelf, betalen mee. De gemeente int 10% extra op de zakelijke ozb, maar het Ondernemersfonds krijgt dat geld en beslist wat ermee gebeurt. Dat kan variëren van bijdragen aan bloembakken in De Kwakel of een Sinterklaasintocht, tot een complex project als de aanleg van glasvezel op het bedrijventerrein.

Omdat ondernemers zich bij het fonds kunnen melden voor een investering met een collectief belang, verwachten wij dat ondernemers niet iedere keer bij de gemeente aankloppen voor subsidies. Wij verwijzen regelmatig naar het fonds.”

ZEVEN CLUSTERS

Vanaf de oprichting in 2012 is de bekendheid van het Ondernemersfonds gestaag gegroeid en er komen steeds meer financieringsverzoeken binnen. Uithoorn en De Kwakel zijn op geografische basis opgedeeld in zeven clusters.

Het per cluster geïnde geld is bestemd voor datzelfde gebied. Als na drie jaar het geld voor een

HET ONDERNEMERSFONDS, VOOR EN DOOR ONDERNEMERS In 2012 werd het Ondernemersfonds Uithoorn-De Kwakel opgericht, een initiatief van een aantal ondernemers in samenwerking met de gemeente Uithoorn. Met geld uit het fonds kunnen ondernemers gezamenlijk investeringen doen met een collectief belang in hun wijk of buurt. De pot van het fonds wordt gevuld door een toeslag van 10% op de onroerendezaakbelasting niet-woningen (de zakelijke ozb).

De gemeente int het geld, het Ondernemersfonds beheert het.

Het fonds verbindt lokale ondernemers en organisaties en bevordert hun slagkracht. Ieder jaar legt het bestuur van het Ondernemersfonds verantwoording af aan de gemeente.

Ondernemers met een goed idee voor een investering kunnen de website raadplegen: www.ondernemersfondsuithoorndekwakel.nl.

bepaalde cluster niet is gebruikt, dan komt het in een algemene pot en kunnen ondernemers uit alle clusters er aanspraak op maken.

CONTROLE VANUIT ONDERSTEUNING

“Het gaat om serieuze bedragen,“ vervolgt Jan. “Het afgelopen jaar is er rond de drie ton in totaal geïnd. Wij gebruiken belastinggeld als middel en moeten dus de vinger aan de pols houden. Het Ondernemersfonds heeft zijn eigen eisen, voorwaarden, statuten en toezicht en er is een zeer transparante boekhouding. De gemeente doet niet meer dan toezien dat het geld goed besteed wordt. Dat is vastgelegd in een convenant. In eerste instantie was afgesproken dat er elke drie jaar een toetsing zou zijn. Overigens is die controle er niet vanuit wantrouwen, maar meer vanuit ondersteuning. Ieder jaar heb ik met het bestuur een gesprek op basis van het jaarverslag.

Afgelopen november heeft de gemeenteraad unaniem besloten dat het Ondernemersfonds niet drie, maar weer zes jaar vooruit kan.

Over zo’n langere periode kan de gemeente een goede evaluatie doen en het scheelt een boel ambtelijke rompslomp.”

EEN TOEKOMSTBESTENDIG ONDERNEMERSKLIMAAT

“Een goed vestigingsklimaat voor ondernemers is voor mij als wethouder Economische Zaken natuurlijk van groot belang. Het Ondernemersfonds draagt hier zeker aan bij. Ik ben er bovendien van overtuigd dat het goed is om veel initiatieven bij de ondernemers te laten. Des te meer kan ik achterover leunen, haha! Maar zonder gekheid: door het Ondernemersfonds zijn er de laatste jaren initiatieven ontplooid die anders niet van de grond waren gekomen.

Bovendien zie ik dat het blok van samenwerkende ondernemers steeds sterker wordt. Samen met het Ondernemersfonds ga ik voor een toekomstbestendig ondernemersklimaat in Uithoorn en De Kwakel!”

45

46

REPORTAGE

TEKST DENNIS CAPTEIN FOTO’S MARTINE GOULMY

V.l.n.r.: Eelco Kienhuis, Rob Wijnen, Sven van Witzenburg en Eddy Kool

SADC en Ringstate helpen met nieuwbouw

Somfy verhuist naar De President De nieuwe vestiging van Somfy op Bedrijvenpark De President in Hoofddorp is in aanbouw.

Het werk verloopt voorspoedig en medio mei 2019 krijgt directeur Sven van Witzenburg de sleutel. Op die dag wordt een uniek bouwproject tot een einde gebracht. Want de totstandkoming is het gevolg van een bijzondere samenwerking tussen zeven partijen.

Gecompliceerd? In tegendeel: een bijna vanzelfsprekende meerwaarde.

Regionale gebiedsontwikkelaar SADC hielp Somfy bij de keuze en realisatie van de nieuwe bedrijfslocatie: een perceel van 11.300 m2 waarvan 6.000 m2 wordt ingevuld met de nieuwbouw. Met de resterende vierkante meters sorteert het bedrijf voor op groei in de toekomst. Somfy is uit zijn jasje gegroeid op haar huidige locatie op Graan voor Visch en zocht een nieuwe plek in de regio die goed bereikbaar is voor klanten, leveranciers en medewerkers.

Van Witzenburg: “Er werken 73 mensen bij ons. Het gros is woonachtig in deze regio. Zij blijven dus dichtbij werken en dat betekent dat Somfy de knowhow van deze mensen in huis houdt.

Bedenk dat een aantal hier al twintig jaar of langer werkt.”

S VAN SOMFY

Ook Ringstate bv raakte betrokken bij de nieuwbouw. Sven van Witzenburg is een goede relatie van Eddy Kool, die directeur is van Ringstate. Laatstgenoemde droeg de ontwikkelaar Borghese Real Estate aan die ook in andere opzichten grote meerwaarde heeft. Eddy Kool legt uit: “Borghese is een ontwikkelaar die

samen met eindgebruikers wensen vertaalt naar duurzame, praktische en moderne oplossingen. Pleijsier Bouw is de aannemer van de Somfy-vestiging geworden en Borghese Real Estate heeft de nieuwbouw van Somfy ondergebracht bij belegger Fortissimo. Somfy heeft een huurovereenkomst van 15 jaar, maar het mooie is dat alle wensen van de huurder zijn gehonoreerd door Fortissimo.”

Pleijsier Bouw had voor Somfy nog een bijkomend voordeel. Van Witzenburg: “Deze bouwer werkt veel met MIES Architectuur. Ik ben gecharmeerd van hun werk. Zij hebben onze nieuwbouw ontworpen. Aan de voorzijde staat het kantoor en het Somfy House (showroom, red.) en daarachter het magazijn. In de gevel van het kantoor komen de contouren van de S van

REPORTAGE

Somfy naar voren. Dat vond ik een leuk aspect. Al met al is het ontwerp prachtig geworden.”

Rob Wijnen, salesmanager bij SADC: “Dit is een prachtig voorbeeld hoe samenwerking kan en zou moeten zijn. En helemaal in ons straatje. Want SADC verbindt graag partijen in alles fases van het project.”

DUURZAAMHEID IN DE PRAKTIJK

Het nieuwe onderkomen van Somfy is volledig gasloos, er komen zonnepanelen op het dak en de klimaatbeheersing werkt met behulp van een koude/warmte systeem. Verder wordt er louter ledverlichting gebruikt.

Met de bouw van de Somfy-vestiging is een begin gemaakt met de invulling van fase 2 van De President.

SADC hoopt dat naast de kavel van Somfy binnen afzienbare termijn begonnen wordt met de bouw van een hotel dat meer dan 300 kamers krijgt. Eelco Kienhuis, salesmanager bij SADC: “Zowel Somfy als het hotel zijn bedrijven die we graag zien komen. Ze passen niet alleen qua uitstaling en business in het plaatje, maar lopen bovendien voorop als het gaat om duurzaamheid, kwaliteit en professionaliteit. Kortom, bedrijven die passen bij De President, waar alles zo veilig, schoon en circulair mogelijk is. Uiteindelijk vinden wij het maatschappelijk rendement minstens zo belangrijk als het financieel rendement.”

VAN EIGEN MARKT THUIS

Het Somfy-hoofdkantoor, dat zijn oorsprong kent in 1850, is gevestigd te Cluses in de Franse Alpen.

Wereldwijd zijn ruim 8.000 mensen in 53 landen voor de onderneming werkzaam. Somfy is marktleider op het gebied van elektrische besturingen voor onder andere rolluiken, zonweringen, toegangspoorten en garagedeuren. Verder heeft het bedrijf zich ontwikkeld tot een topspeler op het gebied van domotica. De toepassingen zijn geschikt voor zowel woningen als utiliteitsbouw. “Het moge duidelijk zijn dat al onze producten straks in onze nieuwe vestiging geïntegreerd zijn”, benadrukt Van Witzenburg.

SADC en De President Voor MKB uit Haarlemmermeer, Duin- en Bollenstreek en Amstelland Op Bedrijvenpark De President in Hoofddorp draait alles om hoogwaardigheid. Dat zie je terug in de uitstraling, de zeer actieve parkmanagementvereniging, de bereikbaarheid (Schiphol op 5 minuten) en veel voorzieningen, zoals het PostNL Business Point, een kinderdagverblijf en Copy & Print Centre. Hoogwaardig is ook van toepassing op het groen in De Presidentshof, dat over waterpartijen, een park en een botenhuis beschikt. De President is niet alleen geschikt voor regionale MKB in Haarlemmermeer, Duin- en Bollenstreek en Amstelland breed, maar ook voor internationale bedrijven.

SADC geeft locatieadvies en helpt ondernemers bij de vestigingskeuze en de realisatie van hun nieuwe bedrijfspand op een van haar zes bedrijventerreinen in de Metropoolregio Amsterdam, waartoe ook De President behoort. SADC wil klanten daarbij zoveel mogelijk ontzorgen. Voordat locaties worden ontwikkeld, peilt zij de behoeftes van ondernemers, werknemers, investeerders en gemeenten. Waar, hoe en waarmee kan een ondernemer succesvol opereren? Welke duurzame en circulaire maatregelen zijn mogelijk? En hoe kan er voor werknemers een aangenaam werkklimaat gerealiseerd worden?

SADC investeert in de voorzieningen en verbindt partijen om samen meer resultaat te bereiken in de kwaliteit van het regionale vestigingsmilieu.

Door ruime ervaring en een gedegen kennis over bestemmingsplannen, bouwvoorschriften, wet- en regelgeving, mogelijke financieringsvormen en gemeentelijke gebiedsontwikkelingsplannen kan SADC een ondernemer in het hele nieuwbouwproces begeleiden en adviseren.

Contact | Eelco Kienhuis | e.kienhuis@sadc.nl | 06 – 30 23 71 91 www.depresident.nl | www.sadc.nl

47

48

REPORTAGE HET LEVEN IS VALLEN EN OPSTAAN

TEKST ROSANNE KOK FOTO’S MICHEL TER WOLBEEK

‘Skiën en suppen zijn net als het leven: je leert het met vallen en opstaan’

Peter Boxhoorn is weer klaar voor een nieuw wintersportseizoen.

Topsurf staat op grote hoogte Vallen en opstaan. Voor Peter Boxhoorn van Topsurf in Vinkeveen komen deze werkwoorden bekend voor. Niet alleen omdat hij zich bezighoudt met sporten als skiën en suppen, waarbij vallen en opstaan aan de orde van de dag zijn, maar ook omdat hij als ondernemer niet zo lang geleden een smak maakte. Gelukking hervond hij de moed en kracht om weer op te staan.

In het kort gezegd werd de Vinkeveense watersportondernemer teleurgesteld door zijn compagnon. “Wat eerst een heel goed duo leek met een financiële man en een man met een grote liefde voor de spullen in de winkel, bleek in de praktijk anders’’, vertelt Peter. “Gelukkig waren we er nog net op tijd bij.’’

Twijfelen om ermee te stoppen deed hij echter nooit. “Ik heb altijd voor de volle honderd procent geweten dat dit is wat ik wilde’’, zegt hij.

“Niets is leuker dan jouw eigen onderneming maken van het plezier van iemand anders. Of

het nu gaat om de wintersport of de watersport in de zomer; mensen doen het voor hun plezier.

En dat is heel leuk om daar een bijdrage aan te kunnen leveren.’’

GRILLIGER

Topsurf werd opgericht in 1981 als surfwinkel.

“Dat waren nog eens tijden’’, blikt Peter terug.

“Op welke plas of meer je ook keek, overal zag je surfers.’’ Dat veranderde rond 1990. Toen was het noodzakelijk een tweede bedrijfstak op te richten; alle benodigheden rondom de wintersport werden aan de winkel toegevoegd.

HET LEVEN IS VALLEN EN OPSTAAN REPORTAGE

Ski’s, snowboards, winterkleding, snowboots, handschoenen; van september ligt de winkel er al vol mee. Een prachtige aanvulling op de windsurfattributen, badkleding en supplanken die Topsurf ’s zomers verkoopt. “Ook onze business gaat gedurende het jaar een beetje met vallen en opstaan’’, lacht Peter. “Dat zijn we gewend. Daarin zien we grote verschillen tussen watersport en wintersport. Onze klanten gaan gemiddeld twee keer per jaar op wintersport; wat al ver vooruit geboekt wordt. Ze gaan, of het nu weer is of niet. Daar hebben ze spullen voor nodig en die komen ze dus bij ons halen.

Dat is de bedrijfstak waar we redelijk zeker van kunnen zijn. Dat geldt echter niet voor de watersport; dat boeken mensen niet van tevoren.

Als het mooi weer is, gaan ze het water op. Dat weten ze soms pas op de dag zelf. Dan willen ze per direct een sup-plank om deze een paar uur later al te gaan gebruiken. Met een mooie zomer zoals deze draaien we geweldig. Als het minder goed weer zou zijn, was onze bedrijvigheid ook veel grilliger geweest. Dat maakt onze onderneming best spannend. Al heeft dat ook juist zijn charmes.’’

De klanten komen uit het hele land voor attributen en advies voor de winter- en watersport. “Concurrentie van internet ondervinden we nauwelijks. Dat lijkt opvallend voor een fysieke winkel in deze tijd, maar dat is het niet. Het product ‘ski’s’ is tegenwoordig zo gepersonaliseerd dat je dit eigenlijk niet op internet kunt kopen. Aan elke schoen moet wel

iets worden aangepast. Die service kan alleen een echte winkel bieden.’’

KINDERGROEIPLAN

Om de klanten ook aan de winkel te binden, heeft Topsurf een uniek systeem opgezet. “Wij hebben ons eigen Kindergroeiplan voor kids’’, legt Peter uit. “Ouders kunnen voor hun kinderen bij ons ski’s kopen met een afschrijving die minder is dan de huurprijs. Als de kinderen uit de ski’s gegroeid zijn, ruilen ze deze weer in voor een passende nieuwe set. Zo heb je altijd passende spullen en geen gedoe met het huren van ski’s in de wintersportoorden zelf. Dat is een prachtig mooi systeem.’’

En of Peter zelf nog de bergen in gaat voor een afdaling? “Het liefst zou ik meteen gaan’’, lacht hij. “Dat is het nadeel van het hebben van een zaak in wintersportartikelen; op het moment dat je zelf zou willen gaan, is het razend druk in de winkel. Toch vermoed ik dat we ergens tussendoor nog wel een gaatje zullen vinden om richting de bergen te vertrekken. Surfen, suppen en skiën; ik ben er dol op.’’

Topsurf Vinkeveen Vinkenkade 31 | 3645 AP Vinkeveen www.topsurf.nl

49

Als erkende AFAS Profit Experts helpen wij bij het vereenvoudigen en automatiseren van jouw bedrijfsprocessen, waardoor je met minimale inspanning efficiënter kan werken.

Professionals in bedrijfsprocessen Bezoekadres: In de Wolken 226 1186 BP Amstelveen

020-8221850 info@provisup.nl www.provisup.nl

TOP 50 2018

TEKST MARTIJN VAN DALEN

Wie is de meest invloedrijke persoon in Amstelland?

U hebt er even op moeten wachten, maar de ‘Lijst der Lijsten’ is terug.

Eerder verscheen de Top 50 in de lente van 2016, met Marco van Zijverden op 1, en in 2017, toen voormalig burgemeester Mirjam van ’t Veld wist te winnen. Zij nemen plaats in de eregalerij en krijgen jaarlijks een nieuwe nummer 1 als gezelschap erbij. De redactie heeft de afgelopen maanden vele gesprekken gevoerd met ingewijden uit Amstelveen, Aalsmeer en Uithoorn.

Tijdens die gesprekken kwamen vele namen en motivaties naar voren, waaruit de redactie tot een mooie en representatieve lijst is gekomen. Invloed, daar gaat het om. Maar wat is invloed? De redactie is op zoek gegaan naar personen, liefst ondernemers, die naast datgene wat ze dagelijks goed doen, ook nog bloed, zweet en tranen over hebben voor andere initiatieven. Op het gebied van sponsoring, organiseren van evenementen, MVO, duurzaamheid, maatschappelijke betrokkenheid en ga zo maar door. Tips voor volgend jaar zijn altijd welkom. Maar voor nu wens ik u veel leesplezier met de Top 50 van 2018!

50

U Op nummer 50 staat u, tenminste als u niet verderop in de lijst staat. U verdient absoluut een plek in deze Top 50, want u onderneemt en bent daardoor een onderdeeltje van de motor waar de hele economie op draait.

Niet tevreden met deze plek? Zorg dan dat de redactie volgend jaar niet om u heen kan.

49

MICHEL BECKER

47

Deze echte Uithoornaar is accountant van beroep maar vooral in deze lijst vanwege zijn rol als voorzitter van de OVU, de Ondernemers Vereniging Uithoorn. Eric doet dat lekker op zijn eigen manier: Losjes, vleugje humor maar vol ambitie.

46

MARTIN STAM Martin en zijn zeven zussen hebben onder de naam Martinez (Martin en zussen) het familiebedrijf van hun ouders uitgebouwd tot een hypermodern productiebedrijf waarbij de ambacht van chocolade maken niet uit het oog wordt verloren.

JURGEN OTTENHOFF Deze slimme ondernemer heeft een mooi verhaal. Bij de naam Ottenhoff gaan misschien niet bij iedereen de bellen rinkelen, maar bij Oma Bob’s waarschijnlijk wel. Ottenhoff is de croquetten- en bitterballenmagnaat van Aalsmeer en eerlijk is eerlijk: proeven van ….= houden van ….

Deze vlot gebekte directeur van Amstelland Consultancy is niet bang om buiten de vertrouwde zone te komen. Met horeca als achtergrond startte hij de sportkrant AmstellandSport, maar richtte ook mede de politieke partij Actief voor Amstelveen op.

48

ERIC KENTER

45

PIER RIENKS Werd vorig jaar met zijn prachtige boekhandel Libris Venstra verkozen tot onderneming van het jaar in Amstelveen. Een bevlogen ondernemer met een duidelijke visie en een ijzeren discipline. Een echte Amstelvener en een fervent hardloper.

51

52

TOP 50 2018

44

BOB IJPELAAR Was met Van Vliet containers genomineerd voor de ondernemersprijs in Aalsmeer.

Het bedrijf is marktleider op het gebied van rolcontainers voor transport van planten en bloemen. Een giga bedrijf die onlangs verhuisd zijn naar een splinternieuw en ultramodern pand.

43

40

BERRY PHILIPPA Berry zit zijn hele leven al in het bankwezen, waarvan 30 jaar als directeur van de Rabo.

Momenteel is hij ambassadeur voor die bank,

FRANK VAHLE Een echte visionair die zijn tijd soms vooruit gaat. Komt met ideeën waar de wereld nu nog niet klaar voor is. Als eigenaar van Sport & Healthclub Amstelhof weet hij daar een concept neer te zetten waar menigeen alleen maar van kan dromen. En de ideeënbus van Frank is nog lang niet leeg.

36

JURGEN DE REUS Jurgen is directeur van het familiebedrijf UBA, wat staat voor Uithoornse Bouw- en Aannemingsmaatschappij. Sinds 1965 timmeren ze aan de weg en hebben een groot verantwoordelijkheidsgevoel op gebied van sponsoring en MVO.

35

WIM ENGEL Engel Foreign Food, een prachtbedrijf in Uithoorn, die met een gat in de markt is begonnen: de vraag van buitenlanders naar hun eigen producten. Tegenwoordig zie je in elke supermarkt en menig ander winkel schappen met buitenlandse producten. Grote kans dat deze van Engel zijn.

MATTHIJS DEN HOLLANDER De stadsdichter van Amstelveen is al 14 jaar betrokken bij BV Amstelveen, een talkshow waarbij diverse bekenden al aangeschoven zijn geweest. Presenteerde onlangs de benefietavond ten bate van de Urbanuskerk en deed dat met verve.

39

37

MARIEKE UILDRIKS Marieke is sinds enige maanden directeur bij het Museum Jan van der Togt. Van haar wordt verwacht dat de stijgende lijn qua bezoekers voortgezet wordt. Speelde ook een leuke bijrol in de Nederlandse dramaserie Rozengeur & Wodka Lime.

RUUD VISMANS Ruud runt al bijna 25 jaar The Beach in Aalsmeer. Weet vele grote namen en toernooien binnen te harken. Was onlangs nog in de strijd om ondernemer van het jaar te worden, maar moest zijn meerdere erkennen. Dat verandert overigens niets aan zijn positieve instelling.

JEROEN FRANKEN Typisch zo’n persoon die je niet meer vergeet na de eerste kennismaking. Expert in social media, vooral LinkedIn, maar daarnaast een ras-Amstelvener die graag zijn mening over van alles en nog wat ventileert. Een aimabele levensgenieter op gympen, ook dat is Jeroen.

41

38

HENK KOOIJMAN Hoewel de directie van Kooyman BV tegenwoordig in handen in van Annemarie en Guus Kooijman, weet iedereen wel wie Henk is. Naamdrager van de Kooyman Polderloop De Kwakel en niet te beroerd om wat lokale projecten te ondersteunen.

42

maar ook voorzitter en medeoprichter van Blooming Breeders, een stichting die zich inzet om de mondiale regierol van de Nederlandse sierteelt te versterken.

34

EDWIN BROCKHOFF Staat bekend als een innovatieve makelaar, want ook in die branche gaan de ontwikkelingen maar door. Edwin uitte onlangs, terecht, zijn bezorgdheid over de woninggekte in Amstelveen.

Hij wijst daarbij ook met een beschuldigend vingertje naar de ambtenarij, die niet altijd even kundig functioneert.

TOP 50 2018

33

MARCO BRAAM De CEO van Bosman van Zaal zet op dit moment een fantastisch nieuw pand neer op bedrijventerrein Greenport Aalsmeer. Op 5 mei 2017 werd de vestiging in De Kwakel getroffen door brand, slechts enkele dagen na de benoeming van Braam tot CEO van het bedrijf.

Een echte vuurdoop dus.

32

PATRICK VAN ROOYEN Patrick vormt samen met zijn oom Peter de directie van het familiebedrijf dat al sinds 1873 bestaat. Zij hebben verhuizen, maar ook opslag en logistiek naar een hoger plan getild. Vanuit Uithoorn en nog een aantal vestigingen bieden ze maatoplossing voor elke verhuizing.

31

29

27

26

ROB GELEIJN Rob is grondlegger van meerdere bedrijven, waarvan FIQAS software de bekendste is. Het bedrijf groeit behoorlijk door en was jarenlang hoofdsponsor en naamdrager van de handbalvereniging Aalsmeer, waar hij grote successen heeft meegemaakt. Ook als zanger is hij talentvol overigens.

25

CHRIS VAN ZANTWIJK Chris is, naast zijn rol als BM’er (Bekende Makelaar) namens EKZ ook kartrekker bij de SPUK. En dat staat dan weer voor Stichting Promotie Uithoorn en De Kwakel. Chris wordt geroemd om zijn vakkennis en persoonlijke aanpak.

24

MICHEL DE MEIJER Bij deze naam gaan misschien niet alle bellen rinkelen, maar bij ‘De Dochter van Mies’ wellicht wel. Die Mies, dat is Michel. Hij en zijn vrouw Irene hebben hun nek uitgestoken om Het Spoorhuis in Uithoorn nieuw leven in te blazen. En dat is behoorlijk gelukt.

RUUD HOGENBOOM De bekende Hogenboom Vakantieparken werden jaren geleden verkocht aan de Roompot groep, maar als Vakantiemakelaar heeft Ruud nog heel wat huisjes en parken in zijn portefeuille. Vult zijn vrije tijd o.a. op met zijn rol als voorzitter van de Stichting Beveiliging Bedrijven Uithoorn.

PIM GIEL Deze filmmaker en producent schenkt via Happy Motions veel aandacht aan maatschappelijke thema’s. Dat doet hij blijkbaar zo goed en onderscheidend dat de Jineks en Tans Giel dan ook wisten te vinden om hierover te praten.

STEPHAN EN EDWIN VAN DER HORST Deze broers mogen niet ontbreken. Uitblinkers op hun vakgebied. Overgrootvader Co trok er als marskramer in 1905 al op uit om zijn waar te verkopen.

Nu mogen Stephan en Edwin het succesvolle familiebedrijf met interieurdesign en meer voortzetten.

ALBERT BLOMMESTIJN De man van Poldersport De Kwakel. Een kwart eeuw geleden begonnen met wat sportdag activiteiten, maar inmiddels uitgegroeid tot een onvoorstelbaar outdoor evenementen complex.

Tussendoor runt hij de boerderij ook gewoon en zet zich waar mogelijk in voor zijn dorp: De Kwakel.

TOM EN HENK DE VRIES De geschiedenis van het Koninklijke familiebedrijf De Vries Scheepsbouw gaat heel ver terug in de tijd. Samen met Royal Van Lent vormen ze Feadship en maken ze de mooiste jachten. Tom en Henk staan al een tijdje aan het roer van het miljoenenbedrijf.

30

28

23

MARTIN GARRIX Misschien wel de meest bekende Amstelvener, hoewel nu wonend in Amsterdam. Werd onlangs weer eens uitgeroepen tot de meest populaire DJ van de wereld. Martijn Gerard Garritsen, zijn

53

54

TOP 50 2018

Eregalerij echte naam, zat als kind op het Keizer Karel College en brak in 2013 door met ‘Animals’. Sloot in februari nog even de Olympische Winterspelen af met een briljante show.

22

Alle voorgaande nummers 1 komen niet meer in de top 50 voor. Wij hebben ze opgenomen in deze eregalerij van de meest invloedrijke personen. En terecht, want je zou ze tekort doen met een lagere ranking dan de nummer 1-positie.

JOS VAN DE BERG Van oorsprong komt Jos uit Brabant, maar heeft zijn hart verknocht aan Uithoorn. Deze ‘Texas Ranger’ -want dapper is ‘ie en opgeven doet hij niet- heeft in zijn Albert Heijn loopbaan al veel meegemaakt. Zijn winkel in Uithoorn wordt na de verbouwing en uitbreiding een prachtige vestiging.

21

CLAUDIO MANCINELLI Claudio is voorzitter van de VVD in Amstelveen en dus invloedrijk.

Zijn bedrijf Market Discovery bestaat dit jaar een kwart eeuw en huist sinds enige jaren in De Bajes in het oude dorp van Amstelveen. Een inspirerende zakenman in een inspirerend gebouw.

20

BART EN JOOST LELIVELD Bart en Joost traden sneller dan verwacht in de voetsporen van hun vader Jan, die helaas, na een kort ziekbed, in augustus vorig jaar overleed. Gezegend met hetzelfde ondernemersbloed gaan de broers een mooie toekomst tegemoet.

19

THEO MULDER

2016 Marco van Zijverden

gemeenteraadsverkiezingen begonnen in hun huidige functie. Volgend jaar zien we wel wie er bovenuit springt.

17

18

Natuurlijk mogen zij niet ontbreken, maar als alle collegeleden een eigen plek moeten krijgen is de Top 50 snel gevuld. De meeste wethouders zijn na de

BRIAN SPEELMAN Brian is officieel Chief Digital Officer van de Infotheek Group, waar Central Point onderdeel vanuit maakt. En dat Central Point is weer zijn kindje. Brian was ooit een van de eersten die software uit Amerika naar Nederland importeerde.

En dat is een slimme keuze geweest.

16

MARISKA FOPPEN EN BOB MORIA Het Waterdrinker Green Trade Center, het grootste ‘groen’ gerelateerde inkoopcentrum van Europa, ook wel ‘Huis van de kweker’ genoemd, werd in mei geopend. Zorgen, innoveren, verbinden, delen en inspireren, dat zijn de 5 pijlers binnen het bedrijf. Mariska en Bob vormen de directie van Waterdrinker, een indrukwekkende bedrijf.

Theo is eigenaar van Bangarage en vrijwel elke Volvo die in Groot-Amsterdam verkocht wordt gaat via Theo en zijn team. Deze charismatische ondernemer kan een beetje kunst wel waarderen, maar is vooral verzot op Volvo. Geen autoliefhebber, die Theo, maar Volvo liefhebber.

BURGEMEESTERS, WETHOUDERS EN GEMEENTESECRETARISSEN

2017 Mirjam van ’t Veld

15

HARRY BALTUS De man van BMW Van Poelgeest met inmiddels 7 vestigingen gaat in Amstelveen iets heel moois realiseren. De oplettende passant heeft de bouwwerkzaamheden al gezien. Een grote uitbreiding is gaande. Gaan we in 2019 meer van horen.

TOP 50 2018

14

MARISKA NETJES EN WILMA SCHOONDERBEEK-NETJES Laat de zussen Mariska en Wilma maar schuiven. Onlangs nog bij ‘De Kegel’ naast Grand Hotel Amstelveen geweest? Daar gebeurt wat hoor. Een compleet nieuw modern tenniscentrum wordt daar herrezen, waar de KNLTB straks gaat zetelen. Dit is slechts één project van Netjes Beheer.

13

11

JAN DE BOER Altijd bezig, altijd aanwezig en altijd zichzelf. De ‘herriemaker’ uit Kudelstaart, topman bij Barendsen Bloemen, moet 1385 jaar worden om al zijn ideeën te realiseren. Het ene na het andere project bedenkt hij en helaas ziet niet ieder idee het levenslicht.

UGUR PEKDEMIR Sinds april van dit jaar is Ugur directievoorzitter van Rabobank Amstel & Vecht. En de man heeft in die 8 maanden behoorlijk van zich laten spreken. Als hij zo doorgaat lonkt volgend jaar wellicht een Top 5 notering. Een aanwinst voor de bank en voor de gehele regio.

7

STEVEN VAN SCHILFGAARDE Steven heeft er nu een jaartje Royal FloraHolland opzitten als CEO. Hij heeft zijn uitgebreide financiële ervaring opgedaan bij o.a. KPN en KPMG. Royal FloraHolland draait een jaaromzet van een kleine 5 miljard euro. Dat zijn veel nullen.

6

DARSHAN SLOOT Wie kent Darshan niet? Als grote opperverbinder namens de ondernemersvereniging Amstelveen is ze helemaal in haar element.

Onder de vleugels van haar mentor Alphons Böggeman, wordt de charmante en geliefde Darshan steeds zichtbaarder.

JOHN JANSEN Heeft zijn schaapjes via de reis- en evenementenbranche op het droge gekregen en doet nu alleen nog maar dingen die hij leuk vindt.

En dat heeft vaak met Aalsmeer te maken. Als de voorzitter van de Ondernemersvereniging Aalsmeer zijn zinnen ergens op heeft gezet, dan is zijn invloed merkbaar.

10

8

JOHN CELIE Richtte in ’94 Celieplant op.

Geboren met groene vingers en dat ‘groen’ is overal merkbaar, ook in de bedrijfsvoering. Koploper op het gebied van duurzaam en dat is bewonderenswaardig.

John heeft ook het MVO-hart op de goede plek.

‘Leer van je fouten en blijf ondernemen’, is zijn motto.

KIRSTEN VERHOEF Zaai, Ondernemend Aalsmeer, Westeinder Water Week, verkiezing Ondernemer van het Jaar. Dit is slechts een kleine opsomming waar Kirsten zich mee bezig houdt. En tussendoor groeit haar eigen bedrijf Sylt Support ook gewoon door. Een jonge vrouwelijke ondernemer die haar nekt uitsteekt. De redactie is er dol op.

TOM VAN YPEREN Werd onlangs met zijn Stieva Metaal Groep verkozen tot onderneming van het jaar in Aalsmeer. Dit overigens tegen zijn eigen verwachting in. Tom weet heel goed wat hij doet en waar hij naartoe wil. Nuchter, hardwerkend en niet te beroerd om hier en daar eens een vereniging of evenementje te sponsoren.

12

9

5

HERBERT RAAT ‘De onderkoning van Amstelveen’, zo wordt Herbert genoemd. Geboren in Doetinchem en draagt een enorme politieke rugzak met zich mee. Sinds 2010 is hij wethouder in Amstelveen en iets zegt mij dat zijn politieke ambitie verder reikt. Komt tijd, komt Raat. Groot fan van Mick Jagger en de bijbehorende ‘Stones’.

55

IJZERSTERK IN MAATWERK

De STIEVA METAAL GROEP, winnaar van de verkiezing onderneming van het jaar 2018 in Aalsmeer, wil graag

CEES CUNTZ van harte feliciteren met de titel

Meest Invloedrijk Persoon in Amstelland.

> Metaalconstructies en trappen > Puien en gevels > Machinale bewerking > RVS producten en apparatenbouw > AluYard rondvaartboten

> Aalsmeer - Harmelen > www.stievagroep.com

TOP 50 2018

4

TON BURGERS Ton haalt met zijn carrosseriebedrijf de ene na de andere megaorder binnen.

En niet alleen in Nederland, maar wereldwijd.

Opa Koos begon in 1925 een handel in boerenkarren, dus we kunnen wel spreken van een echt familiebedrijf die nu met een kleine 20 vestigingen in Europa een grote speler is.

Aalsmeer mag trots zijn op zo’n mooi bedrijf, die zich ook op maatschappelijk vlak behoorlijk laat gelden.

3

MIKE VAN DER LAARSE Zijn bedrijf Multi Supplies bestaat 30 jaar en gaat als een dolle. Maar Mike Multi heeft energie voor 1000 dus doet veel meer.

Aalsmeer mag zijn handen dichtknijpen met zo’n

1

CEES CUNTZ Zijn invloed reikt veel verder dan dat menigeen kan vermoeden. Cees hengelde onlangs een Bib Gourmand onderscheiding binnen met zijn restaurant Kronenburg. Een mooie bekroning en dat gaf ook de doorslag voor deze nummer 1 positie! Maar Cees doet veel meer. Startte in 1974 bouwbedrijf De Heemraad wat hij een paar jaar geleden overdeed aan zoon en dochter. Maar zijn invloed blijft aanwezig, zowel binnen het bedrijf als in heel Amstelveen en omgeving. Cees Cuntz, van harte gefeliciteerd en welkom in de eregalerij!

ondernemer binnen de gemeentegrenzen. Heeft zijn eigen Mike Multi Foundation, die sporters met een handicap op weg helpt. Zonder Mike geen Vuur & Licht en ook handbalvereniging Green Park Aalsmeer is blij met hem als voorzitter. En zo kunnen we nog wel even doorgaan. Echt multi, die Mike!

2

TINEKE EN GER LOOGMAN Een dik verdiende zilveren medaille voor Tineke en Ger, daar bestaat geen twijfel over.

Dit innovatieve echtpaar is van oorsprong vooral bekend van tanken en wassen, maar iemand die daar nog nooit een bezoek heeft gebracht weet niet wat hij of zij meemaakt. Geen tanken en wassen 2.0, maar eerder 8.0 of 9.0. Bijna een 10 dus. En wat te denken van golfcentrum Amsteldijk.

Daar ligt het grootste oefencentrum van Europa.

57

58

AMSTELLAND INTO BUSINESSCLUB

Amstelland

Het totaalconcept van Amstelland INTO business bestaat uit het zakelijk kwartaalmagazine en Amstelland INTO businessclub. Deze club biedt de leden diverse extra mogelijkheden, zowel online als offline. De kosten bedragen € 225,- ex. btw per jaar.

Wat kunt u daar allemaal voor verwachten?

• Toegang tot vier verzorgde netwerkbijeenkomsten per jaar, waarbij de lancering van het magazine centraal staat.

• Logo en contactgegevens vermelding in het magazine op Amstelland INTO businessclub ledenpagina, waarvan de eerste keer extra uitgelicht.

• Zes keer per jaar de gelegenheid om een persbericht/nieuwsbericht te laten plaatsen op www.amstellandintobusiness.nu • Een uitgebreid online bedrijfsprofiel.

• De mogelijkheid om kosteloos in elk magazine kort nieuws over uw bedrijf te publiceren.

Geïnteresseerd?

U kunt zich aanmelden door een mail te sturen naar martijn@intobusiness.nu We heten u van harte welkom bij de Amstelland INTO businessclub!

AMSTELLAND INTO BUSINESSCLUB LEDEN 59

De volgende bedrijven hebben we recentelijk mogen verwelkomen als nieuw clublid: Kasteelheer Groep is het bouwkundig adviesbureau dat gespecialiseerd is in bouwbegeleiding, bouwteammanagement en projectbewaking. Wij voeren objectieve kwaliteitscontroles uit en opleveringen van nieuwbouw.

Wij geven advies op het gebied van duurzaamheidstoepassingen voor o.a. VvE’s, verzorgen het technisch beheer voor VvE’s en kunnen een MJOP opstellen.

Kasteelheer Groep BV Veenplaats 19 1182 JW Amstelveen 020-2620318 info@kasteelheer.nl www.kasteelheer.nl

Bent u op zoek naar een geschikte locatie voor uw evenement, Schouwburg Amstelveen biedt voor zakelijke evenementen als congressen, vergaderingen, productpresentaties of bedrijfsfeesten het ideale decor. Een gastvrije, sfeervolle accommodatie voor 20 tot 1.000 personen. Natuurlijk kunt u ook een voorstelling of film bezoeken.

Schouwburg Amstelveen Stadsplein 100 1181 ZM Amstelveen 020-5475161 zakelijk@schouwburgamstelveen.nl www.schouwburgamstelveen.nl

Wilt u graag met luxe en comfort vervoerd worden?

En zijn ook veiligheid en betrouwbaarheid voor uw reis erg belangrijk?

Chris Jaeger Exclusief vervoer 06-20171244 info@chrisjaeger.nl www.chrisjaeger.nl

Chris Jaeger vervoert u in stijl en met een vriendelijke touch. Een reis geboekt bij Chris Jaeger exclusief vervoer is dan ook meer dan alleen vervoer van A naar B.

Met mijn bedrijf Ab’s Cookery verwen ik mijn klanten met culinaire lunches en diners, bij hen thuis of op locatie.

Hiernaast verzorg ik kookworkshops en organiseer ik kookclubs voor mensen die, net als ik, graag genieten van een mooie maaltijd en de fijne kneepjes van het culinaire koken willen leren.

Ab’s Cookery Jeanne d’Arclaan 13 1183 AX Amstelveen 020-6404434 06-24782435 info@abscookery.nl www.abscookery.nl

The Beach Aalsmeer is dé indoor strandlocatie van Nederland. Deze unieke sport- en evenementenlocatie is gevestigd in de oude bloemenveiling van Aalsmeer op steenworp afstand van Schiphol en Amsterdam. Jong, oud, zakelijk, familie of vrienden. Bij The Beach maken we van elke gelegenheid een feestje!

The Beach Indoor Sport & Event Center Oosteinderweg 247A 1432 AT Aalsmeer 0297-347444 info@beach.nl www.beach.nl

Wij zijn een reclame-productiebedrijf en o.a. gespecialiseerd in Interieur en exterieur Signing, voertuigreclame en evenementen-aankleding.

Vanuit onze nieuwe locatie in Mijdrecht bedienen we al zo’n 25 jaar een breed scala aan bedrijven en organisaties. Bel ons en laat u verrassen!

Brouwer Sign Communicatieweg 2 3641 SE Mijdrecht 0297-383350 verkoop@brouwersign.nl www.brouwersign.nl

De Stieva Metaal Groep bewerkt metaal op maat. Ervaren vakmensen die zich met de modernste technieken inzetten voor opdrachtgevers. Voor metalen puien, bouwconstructies, halffabricaten, RVS producten en aluminium boten kunt u bij ons terecht. Altijd op zoek naar de beste oplossing voor een uitdagend vraagstuk.

Stieva Metaal Groep Molenvlietweg 8 1432 Aalsmeer 0297-324898 info@stievagroep.com www.stievagroep.com

60

LEDEN AMSTELLAND INTO BUSINESSCLUB

Deze bedrijven zijn reeds lid van Amstelland INTO businessclub: www.urifoon.nl

www.firstchoicegastvrouwen.nl

www.ammatch.nl

www.kijkvirtueel.nl

www.meerlandenbedrijfsafval.nl

www.musicmeetinglounge.nl

www.delinkedinexpert.nl

www.edepartment.nl

www.ledsign.nl

www.schoonemandesign.nl

www.rabobank.nl/ lokale-bank/amstel-en-vecht/

www.bebouw.nl

www.schiedon.nl

www.thelegalcompany.nl

www.berghoef.nl

www.schuitemanvandoorn.nl

www.van-poelgeest.nl

www.rmplants.nl

www.vandommelen.nl

www.multisupplies.nl

www.thelegalprivacycompany.com

www.amstellandconsultancy.nl

HEGEMAN

BELETTERINGEN

Amstelveen | Bussum hegeman-audio-video.nl

www.tomeloos.com

www.brockhoff.nl

www.hegeman-audio-video.nl

www.verzuimopwerk.nl

www.platimex.nl

www.bovendelijn.nl

www.vanlulingbog.nl

www.grandhotelamstelveen.nl

www.handelsbanken.nl

www.ekz.nl

www.provisup.nl

Logo kleuren PMS

www.burgersgroup.com Pantone 2758c

Pantone 137c

Logo kleuren RGB PMS 2758 PMS 137

R: 0 R: 245

G:30 G:160

B:97 B:24

Logo kleuren CMYK PMS 2758 PMS 137

C:100 C:38

M:100 M:10

Logo kleuren WEB PMS 2758 PMS 137

#001E61 #FFA400

Logo kleuren vinyl PMS 2758 PMS 137

Avery 823 Avery 860

Logo kleuren RAL

Y:28 Y:100

K:22 K:0

COLOFON

UITGEVERIJ

Uitgeverij Makimedi@

ADRES

Vroonhoevelaan 7 2408 SR Alphen aan den Rijn

TELEFOON E-MAIL

06-26230272

INTERNETADRES

www.intobusiness.nu

UITGEVER

Martijn van Dalen (06-26230272)

HOOFDREDACTIE

Dennis Captein

REDACTIE

Verbiest Media/Anja Verbiest, Dennis

martijn@intobusiness.nu

Captein, Rosanne Kok, Martin Hoekstra, Eveline Steenaart en Martijn van Dalen FOTOGRAFIE

Michel ter Wolbeek, Martine Goulmy, (beide DeBeeldredacteur.nl), © Marte, Kevin Middelkoop, Kicks Foto’s en Joyce Goverde

Thema lenteuitgave 2019

VORMGEVING

Sevenwords, Erik Straver

VERKOOP

Martijn van Dalen (06-26230272) of mail via martijn@intobusiness.nu

DRUK

Ten Brink, Meppel

VERSPREIDING

Mail Management International, Uithoorn

ADRESWIJZIGINGEN Adreswijzigingen kunnen doorgegeven worden via martijn@intobusiness.nu

Goed personeel is goud waard

AMSTELLAND INTO BUSINESS

ALPHEN INTO BUSINESS

Amstelveen, Ouderkerk aan de Amstel, Aalsmeer,

Alphen aan den Rijn (Alphen, Boskoop, Rijnwoude) en Woubrugge

Uithoorn, Kudelstaart en De Kwakel DE VENEN INTO BUSINESS Amstelland INTO business verschijnt 4x per jaar en wordt

De gemeenten De Ronde Venen en Nieuwkoop en alle bijbehorende dorpskernen

gratis verspreid bij alle bedrijven en instellingen binnen Amstelveen, Ouderkerk aan de Amstel, Aalsmeer,

DUIN- EN BOLLENSTREEK INTO BUSINESS

Uithoorn, Kudelstaart en De Kwakel met een

Noordwijk, Noordwijkerhout, De Zilk, Voorhout, Sassenheim, Warmond, Lisse,

oplage van circa 3800 exemplaren.

Lisserbroek, Hillegom, Vogelenzang, Bennebroek, Katwijk, Rijnsburg en Valkenburg GOUDA INTO BUSINESS Gouda, Waddinxveen, Moordrecht, Reeuwijk, Bodegraven, Vlist, Gouderak, Bergambacht en Schoonhoven HAARLEMMERMEER INTO BUSINESS Hoofddorp, Nieuw-Vennep, Schiphol en omliggende kernen LEIDEN INTO BUSINESS Leiden, Leiderdorp, Zoeterwoude, Voorschoten, Oegstgeest, Warmond, Wassenaar, Roelofarendsveen ZOETERMEER INTO BUSINESS Zoetermeer, Benthuizen, Bleiswijk, Bergschenhoek, Berkel en Rodenrijs, Pijnacker-Nootdorp, Forepark (Den Haag)

Dit magazine wordt via een gratis abonnement verzonden aan ondernemers in het MKB, bestuurders van organisaties en (eind-)beslissers bij gemeenten in het verspreidingsgebied. Wilt u ook het magazine ontvangen of liever niet meer?

Mail ons op martijn@intobusiness.nu en uw aan- of afmelding wordt verwerkt. Wilt u weten welke gegevens wij van u bewaren in onze administratie? Op onze website www.intobusiness.nu leest u onder ‘over ons’ onze privacyverklaring.

COPYRIGHT Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgeverdirectie. INTO business Magazine BV is niet aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave en niet verantwoordelijk voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

61

Bij Burgers bouwen we onze voertuigen op bijna 100 jaar ervaring. Burgers Carrosserie lost transporten op van groot tot klein.

DOUBLE DECK TRAILER

Al meer dan 10 jaar staan wij bekend om de Double-Deck trailers, nu introduceren wij ook de Urban-Line Box! Een kleine en vooral sterke lichtgewicht gesloten laadbak voor stadsdistributie!

Voor alle elektrische en licht-

URBAN-LINE BOX

ELEKTRISCH TRANSPORT

gewicht distributie tot 3.500 kg.

Burgers Carrosserie B.V. Lakenblekerstraat 26, 1431 GG Aalsmeer 085 - 022 77 00

info@burgersgroup.com www.burgersgroup.com Uw allround carrosseriebouwer

COLUMN

TEKST JORT KELDER FOTO © MARTE

Ga vol of ga niet Henry Ford, de grote autobouwer, zei het al: “Verlies is simpelweg de kans om opnieuw te beginnen.” Ford kon het weten. Voor hij automobielhistorie schreef, ging hij tweemaal bankroet. Niet alleen zijn lopende band zou navolging krijgen, ook een faillissement als basis voor succes werd een Amerikaanse traditie.

Sterker, de huidige hoofdbewoner van het Witte Huis heeft tenminste viermaal een bedrijf ingeleverd bij een bewindvoerder, al mag gezegd worden dat het een van de weinige feiten op zijn palmares is waarover Trump zelden opschept.

Is het nodig voor succes, zo’n zakelijke uitglijder? Zeker niet. Er zijn voldoende winnaars aan te wijzen die als zondagskinderen de rijkenlijst binnenmarcheerden. Een spoor van mislukte relaties is evenmin een conditio sine qua non om alsnog de liefde van je leven te ringen. Maar een paar krassen helpen wel bij de vorming van een karakter, en dus ook van een ondernemer. Paul van Vlissingen, telg uit het beroemde geslacht van kolenhandelaren, schreef eens een boekje over zijn geluksmomenten en tegenslagen in zaken. Titel: ‘Ondernemers zijn ezels’. Wie het aantal startende bedrijven bekijkt en weet hoe weinig er daadwerkelijk doorbreken, laat staan de opgewekte grafieken uit het businessplan evenaren, snapt dat geen rationeel wezen het risico neemt ondernemer te worden. Vandaar dat de beste ondernemers nogal wat defecten met zich meetorsen. Ze zijn vaak grenzeloos, dyslectisch en mild autistisch, soms zelfs megalomaan en machtsbelust.

Klinkt onaardig, maar pak de biografieën en schelmenromannen over types als Randolph Hearst, Steve Jobs of zelfs maar onze eigen Dirk Scheringa of Joep van den Nieuwenhuijzen er even bij, en u weet wat ik bedoel.

Of ikzelf tegenslag heb gekend? Jawel. Op

de beurs, uiteraard, want als kleine belegger stap je altijd in als de grote jongens al weer naar de uitgang rennen. Net nog Adyen, waar ik eerder in een achtbaan dan een beursfonds lijk te hebben plaatsgenomen. En in de liefde, waardoor ik zoveel verkeringen later in elk geval weet welke dekseltjes niet passen. Maar ook zakelijk zat niet altijd alles mee. Toen ik aangesteld werd als hoofdredacteur van Quote, wilden de aandeelhouders ‘het bijtertje onder de zakenbladen’ aanlijnen. Het glansblad bestond vijf jaar en speelde zo’n beetje quitte.

Intussen stonden we in onze kolommen op ieders tenen, inclusief die van wat kleinzerige aandeelhouders. Of ik even een list kon bedenken om de oplages omhoog te jagen? Zo ontstond de keuze ons nóg meer te richten op geld, waaruit twee jaar later de Quote 500 voortkwam.

Dat bleek de doorbraak. Waren we eerder succesvol geweest, dan was de ‘lijst der lijsten’ er wellicht nooit gekomen. Na mijn vertrek als redactiechef werd ik aandeelhouder in 925.nl, het blog ‘voor de betere kantoorknuppel’.

Dat begon aardig met nette bereikcijfers en adverteerders die er zin in hadden. Alleen brak vier maanden na de start de grote recessie uit en kon het businessplan de versnipperaar in. Tien jaar en een kreun in m’n banksaldo later is 925 voor een prix d’amis verkocht aan de journalistieke moddergravers van Follow the Money. Heb ik daar iets van geleerd? Och, ik zal m’n centen wat beter bewaken volgende keer. Maar da’s nuffig boekhoudersgezeur. De belangrijkste les is dit: als je een bedrijf start, ga vol of begin er niet aan. Uw verslaggever was een beetje zwanger. Daar komt raar kroost van.

63