Amstelland INTO business Zomer 2019 by INTO business

ZOMER 2019 THEMA: NEXT GENERATION

Zakenmagazine voor: Amstelveen, Aalsmeer, Uithoorn, Ouderkerk aan de Amstel, Kudelstaart en De Kwakel

Richard Vos, directeur van Koper Automatisering, over hun werkwijze:

“Wij werken schouder aan schouder.”

Ik ben verrast door Ricks toewijding en capaciteiten Arjen Bouwman is manager Parts & Logistiek bij A-Point Groep in Amsterdam. Vorig jaar nam hij Rick Diepstraten in dienst via de Participatiewet. “Hij heeft meer begeleiding nodig, maar dat betaalt zich dubbel en dwars terug. Ik ben positief verrast door Ricks toewijding en capaciteiten.”

Rick heeft zelf gereageerd op een vacature

aanmoedigen om te onderzoeken

voor chauffeur. “We hadden er geen

hoe je mensen een kans kunt bieden

rekening mee gehouden dat er iemand

binnen de Participatiewet.

vanuit de Participatiewet zou reageren, maar hij paste zó goed in het functieprofiel. Jobcoach Jennifer Pelgrim van AM match heeft hem en ons hierbij goed geïnformeerd en begeleid tijdens de sollicitatie.” Ook Rick is blij met de begeleiding door AM

“De extra begeleiding betaalt zich dubbel en dwars terug”

match. “Jennifer is duidelijk en altijd bereikbaar. Het geeft mij vertrouwen dat ik zoveel mogelijk

Rick heeft duidelijkheid en structuur

zelf kan doen en, als er iets is, ik op haar kan

nodig. Maar de positieve keerzijde is dat

rekenen. Daardoor gaat het nu zo goed dat

hij heel nauwkeurig en gestructureerd

ik Jennifer haast niet meer nodig heb!”

werkt. En naarmate hij groeit in zijn functie, komen steeds meer capaciteiten naar boven.

Maatschappelijke verantwoordelijkheid

Hij overtreft de afgesproken werkzaamheden.

“Als bedrijf en als mens, vind ik dat we een

Zijn nauwkeurigheid motiveert zelfs andere

maatschappelijke verantwoordelijkheid

medewerkers ook zo te werken, hij is

hebben. Ik wil andere ondernemers

echt een aanwinst voor ons bedrijf.”

Ontdek de mogelijkheden van de Participatiewet Samen met ondernemers biedt AM match mensen die niet vanzelfsprekend een baan vinden een nieuwe kans op betaald werk. AM match begeleidt en ontzorgt het hele traject bij een korte of duurzame plaatsing, van kennismaking tot subsidie.

Che amm ck at of be ch.nl l Ju Wullu dith r via 023 â&#x20AC;&#x201C; 5661 566.

VOLVO XC40 NU MET PLUG-IN HYBRIDE TECHNOLOGIE

De vele malen bekroonde Volvo XC40 is nu ook leverbaar met de volledig nieuwe T5 Twin Engine-motor met 262 pk/193 kW. Een motor die minder CO 2 uitstoot, maar wel meer performance biedt. Naast het kenmerkende design en het doordachte interieur zit deze XC40 standaard boordevol features die uw leven makkelijker maken. Bovendien biedt de XC40 u de meest geavanceerde voorzieningen voor veiligheid en rijassistentie. Dit maakt de Volvo XC40 T5 Twin Engine een plug-in hybride met oog voor essentie. VOLVO XC40 T5 TWIN ENGINE VANAF € 46.995 VOLVOCARS.NL/XC40

BANGARAGE.NL

U rijdt al de Volvo XC40 vanaf € 40.975 (consumentenadviesprijs) en de Volvo XC40 T5 Twin Engine vanaf €46.995 of € 45.895 (fiscale waarde. ). Wijzigingen voorbehouden. Raadpleeg voor meer informatie de verkoopvoorwaarden op www.volvocars.nl. Gem. verbruik: 1,7 – 7,2 l/100 km (52,6 – 13,9 km/l), gem. CO2-uitstoot resp. 38 – 168 g/km.

Bangarage Amsterdam Zuid-Oost Kollenbergweg 15 amsterdam@bangarage.nl

Bangarage Amsterdam West Transformatorweg 29 amsterdam@bangarage.nl

Bangarage Amstelveen Grutterij 7-9 amstelveen@bangarage.nl

Bangarage Mijdrecht Communicatieweg 9 mijdrecht@bangarage.nl

En dan gaat het alarm af... maar u bent op dat moment niet beschikbaar! Wij hebben de oplossing:

24 uurs alarmopvolging • Wij zorgen voor verificatie van het alarm • E fficiënt in de opvolging door gekwalificeerde beambten • D e veiligheid van uw bezittingen zijn gewaardborgd • P ersoneel, familie en vrienden lopen geen onnodig risico • Alamcentrale onafhankelijk • Snelste opvolging in de regio • De surveillancedienst is 24 uur per dag, 7 dagen per week actief • Wij verzorgen maatwerk

Geeft inbrekers geen kans! Kantoor Amstelveen Heemraadschapslaan 102 e-h 1181 VC Amstelveen 020 - 45 38 123 Mobiel/wHAtSApp eMAil inteRnet linKedin FACebooK/twitteR

06 - 524 681 93 info@isx.nl www.isx.nl isx-beveiliging iSXbeveiliging

Kantoor Ronde Venen Rondweg 1 3641 SC Mijdrecht 0297 - 30 81 23

VEB®

ND 1219 POB 794

Het professionele waarschuwadres!

INHOUD

8 REPORTAGES EN INTERVIEWS 8

Koper Automatisering: “Wij zitten niet tegenover een klant, maar ernaast. Schouder aan schouder.”

Studenten MBO College Amstelland gaan graag aan de slag bij u

Golfen met de directie van Bébouw Midreth

Multi Supllies groeit gestaag door

Energie Aalsmeer maakt wegwijs in de wereld van energie

KinderRijk bestaat 50 jaar. Directeur Muriëlle Springer vertelt erover

ISDN stopt in september. Homan Beveiliging heeft de oplossing

COLUMNS EN BLOGS 13

Vraag ’t Christiaan Sijnen, mode expert en meer

Jeroen Franken

Lex Vonk

Tom Domic

Henry Schut

ACTUEEL EN MEER 19

Nieuws van de clubleden

Themaverhaal: The Next Generation is avontuurlijker en wereldwijzer

Feiten en cijfers

Ondertussen in Aalsmeer

Amstelveense Ondernemer van het Jaar: Genomineerden zijn bekend

Amstelland INTO businessclub

Colofon

Terugblik lancering lente uitgave bij Amstelhof

EDITORIAL

Kloof Ik neem u even mee, in tegenstelling tot het thema van deze zomeruitgave, naar ‘The Previous Generation’. En dan met name mijn opa. In mijn jeugd zag ik mijn opa als een stoere en sterke man, die mij met zijn mooie verhalen wel wist te boeien. Hij rookte Caballero zonder filter en had wat kleine tatoeages. Als hij ergens binnenkwam, was het feest. Doorspekt met humor, altijd een paar moppen op voorraad en met zijn Amsterdamse bluf en verloor hij zelden een discussie. Later zag ik mijn opa ouder en fragieler worden. Hij was iemand die moeite had met de razendsnelle ontwikkelingen, op elk gebied. Hij was te gewend aan het leven van vroeger, waarin eigenlijk alles mocht en kon. Een gordel in de auto deed hij alleen maar om zodat het hinderlijke piepje stopte. Van BOB wilde hij niks weten, want hij kwam uit de tijd dat er nog geen blaastest was. #MeToo heeft hij niet meer meegemaakt, maar was niks voor hem geweest. Dat neem ik hem zeker niet kwalijk, zo ging dat vroeger. Hij is inmiddels overleden en ik mis hem.

En ik denk dat de geschiedenis zich herhaalt. Ik doe nu dingen die voor mij heel normaal zijn, maar voor bijvoorbeeld mijn dochter, The Next Generation, soms moeilijk te begrijpen zijn. Terwijl ik niet beter weet, omdat ik ermee opgegroeid ben. De welbekende kloof zal altijd blijven bestaan. Mijn opa komt uit 1928 en mijn dochter uit 2005. Daar zit 77 jaar tussen. In die tijd is er ongelooflijk veel veranderd. Mijn vader (‘48) en ik (’74) zitten daar natuurlijk nog tussen. Maar hoe blijf je bij in de tijd? Ik denk dat het niet te doen is. De ontwikkelingen gaan te snel. We merken het allemaal. Ook The Next Generation van nu wordt vroeg of laat ingehaald. Misschien wel sneller dan ze denken. Een hele fijne zomer en veel leesplezier.

Martijn van Dalen Uitgever Amstelland INTO business

COVERSTORY NEXT GENERATION

TEKST FABIAN MELCHERS FOTO’S MICHEL TER WOLBEEK

‘Bijna alle innovaties komen bij onze klanten vandaan’

Richard Vos, eigenaar van Koper Automatisering: “Met onze nauwkeurige systemen zijn wij klaar voor de toekomst.”

NEXT GENERATION COVERSTORY

Zestien miljoen stelen verplaatsen op één dag? Grote sierteeltbedrijven moeten zo’n monstertransport aankunnen. Het liefst zo snel, strak en eﬃciënt mogelijk. En, als het even kan, met continu de mogelijkheid om het gehele proces nauwkeurig te volgen. Een zeer complex logistiek verhaal met ﬂinterdunne marges, weet Richard Vos van Koper Automatisering. “Voor onze klanten telt iedere cent.”

In zijn pand aan de Aalsmeerse Turfstekerstraat heeft Vos een bedrijf dat niet alleen voorziet in de groeiende behoeftes van grote bedrijven, maar dat ook actief betrokken is bij het maken van nieuwe efficiëntieslagen. “Vroeger werd je als ICT-bedrijf als kostenpost of noodzakelijk kwaad gezien”, vertelt Vos. “Tegenwoordig verwachten bedrijven dat je met ze meedenkt. Dat we dus niet tegenover een klant zitten, maar ernaast. Schouder aan schouder.”

Dat is dan ook de filosofie waar Koper Automatisering zijn succes vandaan haalt. Het bedrijf lijkt op het eerste oog maar een klein aanbod aan softwarepakketten te bieden, maar de kracht schuilt juist in het maatwerk dat er binnen die pakketten geleverd kan worden. “Bijna alle innovaties komen bij onze klanten vandaan”, vertelt Vos. “Die zitten het dichtst op de markt, werken er dagelijks mee. Zij komen met heel veel sterke ideeën over hoe een proces sneller of beter kan.”

Koper Automatisering toont grote precisie en eﬃciëntie met softwarepakketten voor sierteelt- en foodsector

COVERSTORY NEXT GENERATION

Met die werkwijze weten klanten inmiddels wat ze van Vos en zijn bedrijf mogen verwachten. “Op het gebied van sierteeltautomatisering hebben wij een stuk of vijf serieuze concurrenten. Ook zij hebben maatwerksoftware, dus dat zorgt ervoor dat wij scherp blijven. Onze klanten verwachten 24/7 kwaliteit en stabiliteit. Het is hard werken om dat 365 dagen per jaar waar te maken.” ‘ONS PAKKET STAAT NOOIT STIL’

De zelfgeschreven softwarepakketten KBT-Pro en KBT Express (sierteelt) en Q2 (vershandel) worden dan ook constant doorontwikkeld. “Ook wij maken fouten tijdens het maken van aanpassingen in de software”, geeft Vos meteen toe. “Maar het pakket staat nooit stil. We

Vergelijking met Formule 1 Vos ziet dat er nog veel bedrijven zijn die zouden kunnen proﬁteren van de kennis die er inmiddels voorhanden is. “In de sierteeltsector houdt men elkaar nauwlettend in de gaten. Net als bij de Formule 1 wil men graag weten wat de buurman onder de motorkap heeft en waarom de concurrenten zo hard gaan. Maar het heeft er alle schijn van dat bedrijven over het algemeen vrij oppervlakkig research plegen naar wat nou echt een goed pakket is. Het hebben van een F1-auto alleen is niet genoeg. Power op het rechte stuk is één ding maar je wilt de race ook uitrijden en alle omstandigheden af kunnen stemmen op je coureurs, om ze het beste uit zichzelf te laten halen. Meedoen lijkt makkelijk maar om te winnen moeten er veel factoren samenkomen. Als sierteeltbedrijf wil je eﬃciëntieslagen kunnen maken om voorop te lopen.”

werken momenteel met vijftien programmeurs, en die zijn elke dag volop bezig met dat pakket. Iedere klant kan maatwerk-wensen toevoegen. Omdat het om één pakket gaat, is het de truc om ervoor te zorgen dat de maatwerk-wensen van klant A geen negatief effect hebben op de wensen van klant B. En vice versa.” “Onze software-motor is stabiel en veelzijdig”, legt Vos uit. “Je hebt inzicht op ieder moment van de dag. Meten is weten. Onze klanten nemen beslissingen op basis van deze data. Zij moeten er dus vanuit kunnen gaan dat het helemaal klopt. Om dit te kunnen onderbouwen, hebben we diverse logistieke controlepunten ingebouwd. Denk aan volumeberekening en een rittenregistratie. Er zijn heel veel mogelijkheden om in vrijwel ieder logistiek proces mee te werken.” Vos maakt zijn verhaal een stukje specifieker. “Als er een partij rozen is gekocht van kweker A, weten wij precies of het in boeketten is gegaan, naar welke klant het wordt verstuurd, wie hem ingepakt heeft; noem maar op. Wij houden dat allemaal precies bij. ‘Tracking & tracing’ dus, vanaf binnenkomst bij ons tot aan het ontvangst van de klant. Dat is honderd procent gewaarborgd.” Veel traditionele ERP-systemen (Enterprise Resource Planning) zoals SAP zijn volgens Vos uitgerust met product-gestuurde pakketten. “IKEA kan dat bijvoorbeeld ook heel goed. Zij kunnen hun voorraad blauwe of groene tafels makkelijk aanvullen. Het maakt daar namelijk niks uit of je nou de oudste of de nieuwste pakt. Er is geen houdbaarheidsdatum. Bij versbedrijven is dat heel anders en daarom is partijregistratie van zeer groot belang.”

NEXT GENERATION COVERSTORY

WERKEN IN NIEUWE BRANCHE

Het delen van kennis en ervaring heeft Koper een nieuwe branche opgeleverd: de foodsector. Een werkveld waar partijregistratie en tracking & tracing net zo belangrijk zijn als in de sierteeltsector. Vos legt met een voorbeeld uit waarom Kopers softwarepakket Q2 daarbij zo’n groot verschil kan maken. “Begin 2016 was er een terugroep-actie van miljoenen Marsrepen. Er waren stukjes plastic in gevonden. Welke moet je dan terughalen? Niemand die het weet. Allemaal terug dus. Dat kost miljoenen. Wij hadden aan de hand van de eerste Marsreep met plastic kunnen vaststellen uit welke partij hij kwam. Met een softwarepakket dat partijregistratie heeft, had Mars de schade dus aanzienlijk kunnen beperken. Dan had je bijvoorbeeld kunnen zien dat de verkeerde partij alleen naar Essotankstations was gegaan. En dan had je dus ook alleen die partij hoeven terughalen.” Met al hun nauwkeurige systemen is Koper Automatisering klaar voor de toekomst. “Informatievoorziening is van cruciaal belang”, zegt Vos. “Supermarkten gaan straks van onze klanten eisen dat er meetmomenten zijn. Dan wordt er bijvoorbeeld een sensor in een fust bloemen geplaatst, waardoor onze klanten tegen hun leveranciers precies kunnen zeggen wat de temperatuur van het water is geweest tijdens het transport, of hoe lang planten op een bepaalde plek hebben gestaan. Op heel veel dingen gaan zulke meetmomenten geëist worden.” “Het Internet of Things komt eraan”, gaat Vos verder. “Dat gaat onze klanten en hún klanten ervan verzekeren dat hun bestelling een bepaalde kwaliteit heeft. De truc is dat wij precies weten wat waar is, en waar een eventuele fout vandaan komt. Is het structureel of incidenteel? Klanten krijgen precies wat ze verwachten.” Zo maakt Koper Automatisering zijn plaats in deze uitgave rondom ‘The Next Generation’ helemaal waar. Vos voegt daar nog een extra element aan toe. “Sierteeltbedrijven zijn van oorsprong vaak familiebedrijven. Onze klanten hebben dan dus een eerste, tweede en derde generatie. Die jongste groep is geboren met een telefoon in hun handen. Die zijn veel meer bedreven in wat er gebeurt, welke kant het bedrijf op zou moeten gaan, wat ze kunnen verwachten. Zo maken we tegenwoordig veel mobiele apps, omdat alles met telefoons wordt

‘Prettige werksfeer is belangrijk’ Richard Vos begon als stagiair bij Palm Automatisering met het repareren van computers en besloot in 2001 om met zijn compagnon een doorstart te maken. Dat werd Koper Automatisering. “We wilden niet met een ingewikkelde hightech-naam komen”, vertelt Vos. “Bij de bloemenveiling van Aalsmeer worden klanten altijd kopers genoemd. ‘Kopers op de klok’ is een bekende term. Wij automatiseren die kopers. Het leuke is dat er in vakliteratuur wel eens wordt gesproken over koper-software. Dat zijn wij nu dus.” “De sierteeltsector is een hele passionele en gedreven wereld”, vertelt Vos over zijn vakgebied. “Er gebeurt altijd iets, het is nooit saai.” Daarmee is Koper Automatisering ook een ﬁjne plek voor jong talent gebleken. “Onze nieuwste werknemers vinden het leuk om zich in zo’n dynamisch wereldje te bewegen.” Intussen blijft Vos ook graag betrokken bij het wel en wee van zijn werknemers. “Zeker bij programmeerwerk is dat belangrijk. Ik help graag mee bij privéproblemen waar dat kan. Als je kind ziek is, ga je lekker naar huis. Dan vangen andere mensen de boel weer op. We hebben minder dan een procent ziekteverzuim. Aan zo’n prettige werksfeer hecht ik veel waarde.”

gedaan. Wij werken dus steeds vaker samen met die volgende generatie. Schouder aan schouder.”

Koper Automatisering Turfstekerstraat 63 | 1431 GD Aalsmeer 0297-387222 | info@koper-it.nl | www.koper-it.nl

- ADVERTENTIE -

Platimex.nl | info@platimex.nl | 0297 - 25 56 88

NETWERKEN EN GOLFEN DE PERFECTE COMBINATIE gewoon genieten

18 HOLES GOLFBAAN B U S I N E S S C LU B

| PA R - 3 B A A N

R E S TA U R A N T

Reserveer uw ï¬&#x201A;ight of kom langs

GOLFSCHOOL

F E E S T E N & PA R T I J E N www.golfparkwilnis.nl

www.golfbaandekroonprins.nl

VRAAG HET DE EXPERT

TEKST CHRISTIAAN SIJNEN FOTO KEVIN MIDDELKOOP

Christiaan Sijnen is expert op het gebied van mode, stijl, non-verbale communicatie en meer. Vanuit zijn winkels in Aalsmeer en op de Zuidas adviseert en kleedt hij uit de hele regio honderden ondernemers. Want de kans op een goede eerste indruk, die krijg je maar één keer. Voor INTO business beantwoordt Christiaan prangende vragen over zijn vakgebied. We trappen af met een vraag over de casualisering.

“Ik moet zo eerst naar kantoor, later vandaag heb ik een afspraak met nieuwe klanten en aansluitend

Don’t forget; Always dress for the occasion.

ga ik nog uit eten… En ik heb geen idee wat ik aan moet!”. Herkenbaar?

Gentlemensplace.com

Voor mij in ieder geval wel.

Wanneer het precies is gebeurd, vertellen de geschiedenisboeken niet. Wat we wel weten, is dat Casual Friday een fenomeen is dat ergens in de jaren ’90 is ontstaan. En Casual Friday betekende dat de das af mocht, het pak een dagje in de kast kon en zelfs de spijkerbroek aan mocht. En de Casual Friday is inmiddels al verworden tot de Casual Week. Vroeger was het makkelijk; je droeg een blauw pak, wit overhemd, een das en een paar gepoetste zwarte schoenen. Maar op de Amsterdamse Zuidas, het financiële hart van Nederland, wordt al gesproken over ‘casualisering’ en is de traditionele ‘jasje-dasje’ dresscode losgelaten. Dat betekent trouwens wel, dat je ineens moet gaan nadenken over je eigen ‘verpakking’. En wat je hier nou eigenlijk mee wilt uitstralen. Niet te grijs en te stoffig dus, dat was de oude economie. Maar wel stoer, elegant en op elkaar afgestemd. En dan graag met oog voor detail! Ik denk dat die eerste paar seconden van een eerste ontmoeting, heel erg belangrijk zijn. Want van iemand die zorg en aandacht besteedt aan zijn/haar eigen uiterlijk, kun je ook verwachten dat die zorg en aandacht besteedt aan zijn of haar werk. Dat is wel zo’n prettige start van

een kennismaking of samenwerking. Daarnaast kun je die eerste indruk, tenslotte maar 1 keer maken. Het is meestal prima om casual gekleed te gaan, zolang het er maar verzorgd uitziet. Belangrijkste daarbij is dat ‘de fit’ klopt. En daarmee bedoel ik dat de kleding goed op elkaar is aangesloten. Dus niet knellend of te ruim. Draag dus geen oversized kledingstukken, maar ga op zoek naar items die perfect zitten. Laat deze desnoods passend maken door een kleermaker of de kledingwinkel. Bij casual gaat het om comfort, gemak en jouw persoonlijke smaak. Bij smart casual (= business casual) gaat het om een combinatie van zakelijke items. Denk daarbij aan een business-overhemd of colbert met een spijkerbroek of een chino. (Maar vooral geen pak!). In principe is bijna alles geoorloofd in de smart casual look, zelfs polo’s. Met smart casual kan je dus veel meer van jezelf laten zien en het verschil maken. Zolang de kleding maar elegant, passend en modieus is. Want je wilt er ‘smart’ uitzien, je weet tenslotte maar nooit wie je tegenkomt. In je kloffie naar je werk? Ik help je er graag mee! Email me: christiaan@gentlemensplace.com Arnold Schönberglaan 7 | 1082 MJ Amsterdam | 020 - 2156150 Zijdstraat 67 | 1431 EB Aalsmeer | 0297 - 76 70 60 info@gentlemensplace.com | www.gentlemensplace.com

REPORTAGE

TEKST ROSANNE KOK FOTOâ&#x20AC;&#x2122;S MICHEL TER WOLBEEK

Kom in beweging met MBO College Amstelland

Gratis sportmassage, wie wil dat niet? Staand vergaderen? In de pauze een blokje om en direct wat sportieve oefeningen doen? Het kan. Fitte werknemers zijn minder vaak ziek thuis. Maar, zitten werknemers hier wel op te wachten? Hoe verander je de bedrijfscultuur op het gebied van vitaliteit? Studenten Sport & Gezondheid van het MBO College Amstelland begeleiden bedrijven met deze praktijkopdrachten. Gratis en voor niets. Kom je ook in beweging?

REPORTAGE

Sport & Gezondheid is een van de opleidingen op MBO College Amstelland in Amstelveen, een mbo 4+ opleiding waarvan de meeste studenten doorstromen naar het hbo. “Mensen begeleiden in vitaliteit is wat de studenten leren op deze opleiding’’, vertelt Abdes Taki, docent en zelfstandig fysiotherapeut. “Sport hoort daarbij, maar ook voeding, leefstijl, coaching en begeleiding bij blessures of pijnklachten.’’ De studenten kunnen uitstromen in twee profielen. “Het eerste profiel is Sport, Bewegen en Gezondheid’’, vervolgt Abdes. “Met dit uitstroomprofiel kunnen zij aan de slag als personal trainer bij bedrijven of in de wijk om mensen te helpen aan een gezonde levensstijl. Of als sportinstructeur in de sportschool. Het andere profiel is “Bewegingsagogiek” waarmee de studenten aan de slag gaan in het activeren en stimuleren van bewegen bij verschillende doelgroepen.’’ Tevens vormt de opleiding een gedegen basis voor hbo-opleidingen als Fysiotherapie, Ergotherapie en Sportkunde. VITALE MEDEWERKERS. HOE?

MBO College Amstelland vindt het belangrijk om zoveel mogelijk aan te sluiten op de beroepspraktijk. “Natuurlijk kunnen wij als docenten praktijkvoorbeelden geven en opdrachten verzinnen, maar het is veel uitdagender als de studenten oefenen in de praktijk’’, stelt Abdes. “Wij werken al veel samen met verzorgingstehuizen, scholen, dagopvang en fitnesscentra maar wij willen onze studenten een zo breed mogelijk beeld meegeven van hun uitstroompraktijk. Daarom zoeken wij naar bedrijven die aan de slag willen met vitaliteit. Wil je dat je medewerkers meer bewegen, maar weet je niet hoe? Is het werkklimaat op kantoor wel prettig? Of wil je op een andere manier aan

Sanne Honselaar, opleidingsmanager

de slag met de duurzame inzetbaarheid van je medewerkers? Leg het ons voor. Onze studenten gaan graag aan de slag.’’ BEGELEIDING VAN DOCENTEN EN CONTINUÏTEIT ONZE STUDENTEN ZIJN STRUCTUREEL INZETBAAR EN ‘GEVEN MEER DAN EEN LESJE’.

Abdes Taki, docent en zelfstandig fysiotherapeut.

Bij bedrijven als Google is het al heel normaal; bewegen onder werktijd. Toch is het niet vanzelfsprekend. Met kleine interventies en structurele gedragsveranderingen is veel winst te behalen. Winst in de gezondheid van de medewerkers, maar ook winst in productiviteit en geld. “Onze studenten zijn structureel inzetbaar en geven ‘meer dan een lesje’’’, vult opleidingsmanager Sanne Honselaar haar collega aan. “Onder begeleiding van onze docenten stellen zij een plan op en voeren dat uit. Waar het niet binnen het jaar af is, kan het worden overgenomen door de studenten van het jaar daarna. Zo bieden ook wij de continuïteit.’’ WAT KOST HET?

Niets. Dat is het antwoord op bovenstaande vraag. “Bedrijven betalen niets voor de dienstverlening van onze studenten’’, vertelt Abdes. “Dat is gratis. Het enige wat we verwachten is een leuke, uitdagende praktijkopdracht en een open ontvangst voor onze studenten. Dat is alles.’’ En voor wie nog niet overtuigd is, heeft Abdes een uitsmijter. “Bijna al onze studenten volgen het keuzevak Sportmassage’’, vertelt hij lachend. “Ook daarvoor zoeken we personen bij wie zij praktijkervaring mogen opdoen. En ja, ook dat is gratis en voor niets...”

Nieuwsgierig naar alle mogelijkheden van MBO College Amstelland? Leuk! Mail naar Sanne Honselaar via s.honselaar@rocva.nl

GOLFINTERVIEW

Golfen met de directie van Bébouw Midreth

TEKST MARTIJN VAN DALEN FOTO’S MICHEL TER WOLBEEK

‘Het venijn zit in de staart’ Laatst nodigde ik Fons Pompe en Ralf Dressel uit voor een golfinterview. Ze vormen samen de directie van het Mijdrechtse bouwbedrijf Bébouw Midreth. Zij zijn gespecialiseerd in bouw en ontwikkeling van seriematige woningbouw, in de breedste zin van het woord.

Ralf Dressel (l) en Fons Pompe hebben de neuzen dezelfde kant op staan.

Golfen is enigszins te vergelijken met het uitvoeren van een bouwproject. Om überhaupt te mogen en te kunnen golfen is een gedegen voorbereiding noodzakelijk. Denk hierbij niet alleen aan de verplichte GVB of baanpermissie, maar ook aan het juiste equipment. Is het materiaal in orde en draag je de juiste kleding? Bovendien moet er gecommuniceerd worden, zowel met de golfbaan om een reservering in orde te maken maar ook met eventuele flight genoten om af te spreken. In de bouw is het eigenlijk niet anders. Ook daar zijn allerlei vergunningen en certificeringen nodig voordat er gestart mag worden. Denk aan VCA en de diverse ISO-certificeringen. De bouwvakkers dienen zich te houden aan bepaalde kledingvoorschriften en persoonlijke beschermingsmiddelen. Veiligheid is heel belangrijk, zoals bij golf de etiquette deels

bedoeld is voor de veiligheid van de spelers. En ook op de bouwplaats is een goede en heldere communicatie essentieel.

‘ER MOET WEL PLEZIER ZIJN OP HET WERK. DAT IS HEEL BELANGRIJK.’

Zijn alle voorbereidingen getroffen dan kan er worden gebouwd/gegolfd. Op een par 5 hole is het bij de afslag gelijk meters maken, uitkijken voor eventuele obstakels en wordt met de driver grof geschut ingezet. Het doel is natuurlijk om op de fairway te landen, zodat er een goede uitgangspositie ontstaat voor de volgende slag. Hoe zit dat in de bouw? Dressel: “Om een par 5 goed te kunnen spelen, heb je jarenlang training nodig. Het lijkt misschien eenvoudig, maar dat is het natuurlijk niet. Maar een goede voorbereiding plus het feit dat je van jezelf weet dat je de slagen beheerst geeft veel vertrouwen. In de bouw geldt dat ook. Voordat een bouwproject daadwerkelijk begint zijn we soms twee jaar achter de schermen

GOLFINTERVIEW

bezig met voorbereidingen. Dan zijn we er op het moment suprême wel klaar voor. Eenmaal gestart, dan is de toon gezet. Wat bijsturen naar links of rechts is geen probleem, maar je kan niet meer terug.” Pompe vult aan: “Een slechte afslag brengt je gelijk op achterstand. Dat kan ook in de bouw gebeuren. Want hoe goed de voorbereiding ook is, er zijn altijd externe factoren als wind, kou en neerslag. Daarnaast heb je weleens te maken met stoorzenders. Mensen die gaan praten tijdens de opzwaai. Overheden die opeens afwijkende eisen stellen, onbetrouwbare partijen die de afspraken niet nakomen. We blijven dan rustig, denken goed na en nemen opnieuw positie in. Het venijn zit in de staart dus in deze fase is er nog geen reden tot paniek.” De tweede slag, een tussenslag. Beetje afhankelijk van de lengte van de hole, maar doorgaans wordt deze vrij safe gespeeld. Lengte is belangrijk, maar ook de richting is essentieel. In de bouw kunnen we dit typeren als dat ‘de kop eraf is’ en er goed en gestaag doorgebouwd kan worden. Hoe zien jullie dit? Pompe: “Soms lijkt de start beter dan dat deze daadwerkelijk is. In de bouw monitoren en evalueren we constant. We passen ons aan aan de ligging en de omstandigheden. Soms ligt de bal in het hoge gras en moet je even zoeken. Dat gebeurt bij ons ook.” Dressel: “Ik ben blij dat ik met bouwen mijn geld verdien en niet met golfen”, lacht hij. “Wij weten wat we doen, we zijn professionals op en top. Ik zie golfen als ontspanning, maar probeer dat ook te vertalen naar de bouw. Er moet wel plezier zijn op het werk, dat is heel belangrijk. Want de omstandigheden zijn bij golf en in de bouw niet altijd ideaal. Iedereen wil altijd met mooi weer golfen, maar met minder goed weer, kan je net zo veel plezier hebben. En het is dan vaak een stuk rustiger, maar het vraagt wel een andere mindset en uitrusting.” De derde slag moet met wat meer risico worden geslagen, want de bal moet op of dichtbij de green terechtkomen. We komen al wat meer in het fijne werk terecht. Hoe vertalen jullie deze slag naar de bouw? Dressel: “Daar ben ik het niet mee eens. De tweede en de derde fase zijn vergelijkbaar en net zo belangrijk, maar deze fase heeft ook zijn eigen uitdagingen. De risico’s beoordelen en calculeren wij in, maar we blijven rustig en passen onze strategie aan indien nodig. In de

Bébouw Midreth introduceert Plus²appartementen Betaalbare en duurzame appartementen, en dan ook nog eens razendsnel gebouwd. Dat kenmerkt het nieuwe bouwsysteem waarmee Bébouw Midreth binnenkort gaat starten in Vinkeveen. Onder de naam Plus²appartementen worden hoogwaardige all-in, kant-en-klare bouwdelen (fundering, vloeren, gevels, dak en trap) en units (badkamer, toilet, meterkast en installaties) plug & play gemonteerd op de bouwplaats. Hiermee kunnen de duurzame appartementen in een korte bouwtijd worden gerealiseerd. Eén week, één appartement! En dat is een innovatieve ontwikkeling in de bouwwereld. Ralf Dressel vertelt hierover: “Met dit concept zijn we in staat snel, eﬃciënt en foutloos een duurzaam appartementengebouw te ontwikkelen en te realiseren tegen lage bouwkosten, in een zeer korte bouwtijd. Met Plus²appartementen bieden we bovendien mogelijkheden voor het vormgeven van zorgappartementen en -gebouwen.”

‘HET IS GEEN SCHANDE OM EEN EXTRA SLAG TE MOETEN MAKEN, DAAR IS DE HANDICAP VOOR, TOCH?’

bouw gaan we in deze fase over van de ruwbouw naar het fijne werk, de afbouw. We komen dus, om in golftermen te blijven, dichter bij de green. Daar liggen vaak ook de meeste hindernissen, maar ook focus en genieten van de tussentijdse successen.” De vierde slag gaat al met de putter of, als de bal nog niet op de green ligt, met een pitching wedge of vergelijkbare club. Om een reële kans te behouden op een goede score, moet de bal dichtbij de vlag eindigen. Het einde in is zicht, de oplevering kan worden aangekondigd, toch? Pompe: “De vierde bal moet gedoseerd gespeeld worden. Heb je na deze slag inderdaad een reële kans om volgens planning op te leveren ofwel uit te holen? Het is geen schande om een extra

GOLFINTERVIEW

NAAM R.G. (Ralf) Dressel, 50 jaar GETROUWD? KINDEREN? Getrouwd en twee zoons LEVENSMOTTO Carpe Diem ofwel pluk de dag MOOISTE GOLFERVARING Door golf kom ik op zoveel mooie plekken en vaak in goed gezelschap. Dat is het cadeautje van golf. NOG ZEKER DOEN Golfen in Schotland inclusief whiskyproeverij natuurlijk SPECIALISATIE BINNEN HET BEDRIJF Ik hou mij bezig met projectontwikkeling en commercie TYPISCH RALF Als een wervelwind met 300 ideeën door de organisatie rennen

slag te moeten maken, daar is de handicap voor, toch? En in een planning zit ook altijd wat speling, er is reserve ingebouwd. Wij zijn in de bouw van zoveel factoren afhankelijk. Het is al eerder gezegd: het venijn zit in de staart.” Dressel: “Het is nu belangrijk om vlakbij de vlag te komen, om een goede eindpositie te krijgen. Kunnen alle onderaannemers en partijen hun afspraken nakomen? En bij grote complexe bouwprojecten calculeer je altijd extra slagen in. Dat kan niet anders.” De laatste meters -of liever- centimeters. Valt de bal na 5 slagen, en dus precies volgens planning, in de hole of wordt deze gemist en loopt het bouwproject vertraging op? Hoe heeft dat kunnen gebeuren en wat zijn de gevolgen? Pompe: “De gevolgen zijn altijd te overzien, want wij holen altijd uit. Dan maar met een extra slag, maar eventuele problemen lossen we op. We gaan altijd voor een mooi resultaat.” Dressel: “Je kan Bébouw Midreth mooi vergelijken met een par 5. De par 3 holes laten we graag aan een ander. Grote projecten, par 4 en 5, dat is meer ons ding. Dat doen we veel dus we oefenen veel en dus worden we er steeds beter in. Maar een par 3 met veel

Het Gemaalhuis Momenteel bouwt Bébouw Midreth aan een nieuwbouwproject in Hoofddorp. Hier worden volgens het ZEN-principe (Zeer Energiezuinige Nieuwbouw) 84 woningen gerealiseerd. Het Gemaalhuis, een ontwikkeling van Timpaan, werd in het najaar van 2016 geselecteerd als beste plan bij een prijsvraag uitgeschreven door de gemeente Haarlemmermeer. De woningen wekken met zonnepanelen zelf duurzame energie op en de energiebehoefte voor verwarming, koeling en ventilatie is extreem laag. Dat resulteert in een EPC-waarde (Energie Prestatie Coëﬃciënt is de maat voor energiezuinigheid) van 0,09 voor diverse woningen tot zelfs energieneutraal. Bewoners krijgen daardoor een comfortabel huis met zeer lage energielasten. De bouw wordt uitgevoerd door de Bouwcombinatie Gemaalhuis VOF, bestaande uit IBB Kondor uit Oegstgeest en Bébouw Midreth uit Mijdrecht, beiden onderdeel van Koninklijke Volker Wessels. Alle woningen van het project zijn inmiddels verkocht.

water of hindernissen kunnen we ook, want ook dan komt onze expertise tot zijn recht. Onlangs hebben we een relatief klein maar wel lastig project opgeleverd. Alles volgens planning van ontwerp tot realisatie en met slechts twee opleverpunten. Twee! Dat is enorm weinig. Dat is geen par, dat is eigenlijk een birdie.”

NAAM A.B.J.M. (Fons) Pompe, 61 jaar GETROUWD? KINDEREN? Ik ben getrouwd, heb twee kinderen en twee kleinkinderen LEVENSMOTTO Het kan wél MOOISTE GOLFERVARING Ik heb diverse golfclinics met onze relaties gevolgd. Stuk voor stuk een succes. NOG ZEKER DOEN Ik wil heel graag gezond oud worden SPECIALISATIE BINNEN HET BEDRIJF Ik stuur het geheel operationeel aan TYPISCH FONS Ik ben fanatiek en wil altijd winnen

AMSTELLAND INTO BUSINESSCLUB LEDEN NIEUWS

Amstelland

LEDEN NIEUWS Heeft u een verpakkingsklus? AM match doet het snel en nauwkeurig. Maatschappelijk betrokken, en tegen een goede prijs! In huis of op locatie. Ontdek wat we voor u kunnen betekenen via ammatch.nl. The Legal Safe membership: dit Arbeidsrecht abonnement is dé oplossing voor al uw juridische zaken m.b.t. uw personeel. Het voorkomt hoge kosten en u heeft altijd een Arbeidsrecht jurist aan uw zijde. Zie voor meer informatie: www.thelegalcompany.nl/ legal-safe-service/mkb/ Ook besparen op uw energierekening? Naast besparen op tarief én uw zakelijke energieverbruik helpen wij u ook graag met het voldoen aan de nieuwe regelgeving zoals de informatieplicht. Plan een telefonisch adviesgesprek in via onze website: www.edepartment.nl/ gratis-adviesgesprek. Music Meeting Lounge introduceert de Final Countdown Deal om van te proﬁteren bij spontane ‘last minute’ vergaderingen. De spelregels en mogelijkheden zijn te vinden op onze vernieuwde website. Bekijk tevens onze advertentie in dit magazine. Carpentier Mooren heeft studio JEROENDEJONG geselecteerd om het ontwerp voor het kantoor en de winkel in Aalsmeer te maken en een concept te ontwikkelen voor een nieuwe showroom (800 m2) in Roelofarendsveen. De verbouwing in Aalsmeer is inmiddels in volle gang.

LEDSign breidt zijn kennis uit! Met terechte trots mag Patrick zich na het behalen van zijn DIALux evo certiﬁcaat nu gecertiﬁceerd lichttekenaar noemen, een aanwinst voor LEDSign! Lichtberekening en lichtadvies nodig? Patrick staat voor u klaar! ISX Beveiliging is nu ook 24/7 actief in De Ronde Venen. De dienstverlening bestaat vooral uit mobiele surveillancediensten zoals brand-/sluitronden en alarmopvolging. Sinds 1 juni is het kantoor aan de Rondweg 1 in Mijdrecht open. 1 juni 2019 was het dubbel feest bij Van Luling BOG uit Schiphol-Rijk want het bedrijf bestond 3 jaar en Corina was precies 1 jaar in dienst bij de leukste bedrijfsmakelaar. Smaakt naar meer!

Wist u dat u in Amstelveen kunt trouwen op locatie naar eigen keuze. U kunt dus zelf uw ideale trouwlocatie kiezen. Uw eigen stamcafé, favoriete restaurant of in een museum. En ook bij Van Stal. Kijk op vanstal.nl voor meer informatie.

Mogelijk heeft u al slimme meters, en anders krijgt u deze binnenkort aangeboden. U mag ze weigeren, maar het advies van Energie Aalsmeer is om dat niet te doen, want vanaf 2023 worden ze verplicht.

Naast onze bekende in- en outdoor Beachvolleybalvelden, heeft The Beach Aalsmeer nu ook Jeu de Boules velden. Leuk voor een teamuitje of gezellig voor bij de borrel. Meer informatie: www.beach.nl 0297-347 444 of mail naar info@beach.nl

Vanaf heden wordt de handelsnaam Kijk Virtueel geschrapt en fotografeer ik interieurs en architectuur onder Kevin Middelkoop. Dit is voor zowel mijn binnenals buitenlandse opdrachtgevers duidelijker. Bekijk kevinmiddelkoop.nl voor informatie over mijn fotograﬁe.

John Celie is onlangs met Groenland B.V. genomineerd tot ﬁnalist voor de EY Entrepreneur Of The Year 2019 Nederland award en dat is niet zomaar iets. In het kader van deze nominatie is de website van Groenland compleet vernieuwd: www.groenland-bv.nl.

“Maak een zelf-bewegend voertuig.” Zo luidt de opdracht van de techniekwedstrijd voor de groepen 7 en 8 en brugklassen, uitgeschreven door TechNet Amstel & Venen. Plaatsnemen in de jury om deze voertuigen te beoordelen? Mail naar info@technetamstelenvenen.nl

THEMAVERHAAL NEXT GENERATION

The next generation is minder bang om te falen

NEXT GENERATION THEMAVERHAAL

Avontuurlijker en wereldwijzer Ik ben 48 jaar. Sinds mijn 30ste ben ik ondernemer. Ik werk om een gezin te kunnen onderhouden, de hypotheek te kunnen bekostigen, een leuke auto te kunnen rijden en om een paar keer per jaar op vakantie te kunnen gaan. Ik spaar voor de studies van mijn kinderen en een sloep met een kajuit. Werken moet. Dat klinkt een beetje depri, maar zo bedoel ik dat niet. Immers, werken vind ik ook leuk. Erg leuk zelfs. Maar toch, ik behoor tot de laatsten der Mohikanen. Achter mij is namelijk een nieuwe generatie ondernemers opgestaan. En zij werken niet, zoals ik, voor zekerheid en vastigheid. Nee, zij werken voor het avontuur. Werken is een avontuur en wat ze met hun geld doen is al even avontuurlijk. Nooit zenuwachtig als hun contract moet worden verlengd. Veel minder in de toekomst leven, omdat het heden alleen telt. Vandaag is vandaag en morgen zitten we misschien wel op Ibiza, of in de trein naar Groningen. Dat zien we morgen dan wel weer. Jonge ondernemers zijn minder bezorgd over de dag van morgen. Dat is een kwestie van vertrouwen en ook het inzicht dat we ook een beetje gestuurd worden door de dagdynamische gebeurtenissen. WERELDWIJZER

Voor het thema ‘The next generation’ ging onze redactie op onderzoek uit. Zij spraken met studenten over hun ambities en met de jongste generatie ondernemers. Conclusie: zij zijn gemiddeld genomen wereldwijzer dan de meeste mensen van mijn generatie. Wat niet betekent dat zij rucksichtslos zijn en onverantwoorde risico’s nemen. Maar angstig zijn ze zeker niet. Ze zijn minder bang om te falen. Wat dat betreft geldt voor hen: no guts, no glory.

Soms zoek ik mijn guts. Die zit ergens. Vroeger kwam die regelmatig bovendrijven, maar die ligt nu vaker in de kast. Dan voel ik mij een winkeloppasser. Dat klinkt relaxt, maar op de lange duur kan dat gevaarlijk zijn. Winkeloppassers willen de boel graag steady houden, maar steady is stilstand en stilstand achteruitgang. Gelukkig schud ik mijzelf regelmatig wakker. En als ik dat niet doe, dan doet mijn omgeving dat. Daardoor kan ik met mijn bedrijf toch altijd weer tijdig de nodige progressie boeken. SUCCESVOLLE JONGE ONDERNEMERS ZIJN VAAK MOOIE MENSEN DIE BARSTEN VAN HET TALENT EN DE ENERGIE

PAYROLLING

De nieuwste generatie ondernemers past niet op de winkel, maar houdt zich bezig met datgene waarvan hun bloed sneller gaat stromen: hun corebusiness, zogezegd. Maar ja, ondernemen is ook boekhouding, acquisitie, onderzoek doen, marketing en personeelszaken. Denk echter niet dat de jongste generatie daarin geïnteresseerd is. Die besteedt dat liever uit. Zoals payrolling. Bij payrolling geeft een bedrijf de verantwoordelijkheid voor zijn werkgeverschap uit handen en komt het personeel in dienst van een payrollonderneming. Via een payrollconstructie besteedt de opdrachtgever tal van juridische en administratieve zaken uit. Denk hierbij aan de salarisadministratie en salarisbetalingen, de afdracht van sociale premies, contractbeheer en bijvoorbeeld pensioenen. Mede omdat de next generation in opkomst is, is payrolling een

THEMAVERHAAL NEXT GENERATION

hun bedrijf hard te laten groeien, storten zij zich vooral op kleding, apps, hardware en software.

groeiend fenomeen in Nederland, vooral in de horecasector. De prijzen zijn billijk en de tijd die de ondernemer overhoudt zorgt voor een enorme vrijheid.

NIEUWE WERKELIJKHEID

INTUÏTIE

Ik deed en doe zaken op intuïtie. Mijn gevoel blijkt me zelden te bedriegen. Dat weet ik nu (pas). Nu ik een man van een zekere leeftijd ben, weet ik dat ik op dat gevoel mag vertrouwen. Of de generatie achter mij dat ook doet? Zeker wel. Alleen voegen zij er nog een instrument aan toe: data. Meten is weten, zeggen jonge ondernemers. En in deze tijd, waarin de digitale, virtuele en communicatieve toepassingen eindeloos zijn, strookt de uitkomst van hun onderzoek heel vaak met het rendement in real live. Alle data gaan de computer in en de software komt dan vanzelf met een conclusie op de proppen. Het lijkt simpel en dat is het niet, maar het kan en het werkt. PIONIEREN

Er is nog iets anders. Jonge ondernemers pionieren graag. Experimenteren graag. Innoveren doorlopend. Zij zijn daarin vaak succesvol omdat zij vanuit andere invalshoeken durven te opereren, er een geheel ander businessmodel op na houden en processen hanteren die ik niet had durven bedenken. Het bijzondere is dat ik die zienswijze bewonder, terwijl de jonge generatie dat heel normaal vindt. Ach, wat dat betreft was het vroeger eigenlijk niet anders. Nu ik eraan terugdenk vonden mijn ouders en hun generatie mijn manier van werken ooit ook vooruitstrevend, terwijl ik het allemaal niet zo bijzonder vond.

ZONDER DE LAST VAN VEEL ERVARING EN VOL AMBITIE STORTEN ZIJ ZICH VOORAL OP KLEDING, APPS, HARD- EN SOFTWARE

En ik, ik kijk er vol bewondering naar. Als ik hun verhalen lees of hun vlogs bekijk zou ik willen dat ik weer jong ben... Maar hé, dat kan niet en moet ik misschien ook wel niet willen. Daarom werk ik graag samen met deze jonge mensen, huur ik hen in en vraag ik hen vooral te werken en te denken zoals ik dat niet doe. En dat legt ons geen windeieren. Mede dankzij hen heeft INTO business haar oldschoolmodel kunnen loslaten en een nieuwe werkelijkheid kunnen omarmen. INTO business is natuurlijk een magazine, alleen moet daar het woordje ‘ook’ aan worden toegevoegd. Het is onderdeel geworden van een platform, van een community, met magazinelanceringen die live gaan, met een businessclub, met een gigantisch bereik op social media en met een zakelijke nieuwssite die dagelijks tienduizenden bezoekers trekt. Daar ben ik trots op. COOLCAT

Onlangs luisterde ik naar De Ochtenden op Radio 1. Het nieuwsitem ging over CoolCat, het roemruchte kledingmerk met 80 winkels en bijna 1500 medewerkers. Dat is failliet gegaan. Eigenaar Roland Kahn werd ooit bewierookt vanwege zijn vooruitstrevende aanpak. Maar vooruitstrevendheid heeft nooit het eeuwige leven; wat ooit revolutionair was, wordt op een dag door de werkelijkheid ingehaald. Elke ondernemer moet met zijn tijd meegaan en Kahn deed dat, volgens de analisten op de radio, niet.

MOOIE MENSEN

Terug naar the next generation. Het ondernemersmagazine Sproud lanceert jaarlijks de 25 van succesvolste Nederlandse ondernemers. Wat opvalt zijn de hippe, frisse verschijningen. Succesvolle jonge ondernemers zijn vaak mooie mensen, die barsten van het talent en de energie. Ondanks hun soms jonge overmoed en leeftijd lieten ze de fase van startup snel achter zich. Over mooi gesproken, hetzelfde geldt voor de namen van hun bedrijven: Returnista, Pabbl, Planq, Kryha, Hero Balancer, héMax, Compendium, Ballin Amsterdam, Birds.ai en Avant Artre, om er maar eens wat te noemen. Ze voorzien bestaande toepassingen van een nieuwe twist. Zonder de last van veel ervaring, maar ambitieus, leergierig en een enorme wil om

Had Kahn misschien meer moeten leunen op de expertise van de jeugd? Ik weet het niet, maar ik ben blij dat ik die in huis heb gehaald. Hun taal is niet altijd begrijpelijk voor mij en ik heb de neiging om hen soms wat te temperen. Maar midlifers zoals ik, die de moeite nemen om de volgende generatie te doorgronden en vertrouwen te geven, zullen zien dat ze ineens een grote sprong vooruit maken. Wat ik nu weet, is voor Kahn te laat. Herstel, is voor CoolCat te laat. Want Kahn is en blijft een bijzondere ondernemer, die op een dag onder de douche staat, in zijn hangmat in de tuin ligt of een muur staat te behangen en ineens weer een wereldidee krijgt. Als hij daar dan the next generation bij betrekt, zijn we weer een fantastische onderneming rijker.

NEXT GENERATION FEITEN & CIJFERS

Feiten & Cijfers Amstelland 26.255

Onder het totale inwoners aantal van de gemeente Amstelveen behoren inwoners tot ‘The Next Generation’, oftewel inwoners tot en met 25 jaar. 17.157 mensen zijn 65 jaar en ouder. In de gemeente Uithoorn zijn er 8.417 inwoners 25 jaar of jonger. 5.407 inwoners hebben al 65 kaarsjes mogen uitblazen. Aalsmeer telt een kleine duizend meer jongeren: Ook het aantal 65+’ers ligt iets hoger dan in Uithoorn: 5.766

9.317

Eén van de kenmerken van de nieuwe generatie is dat ze vrijwel altijd online zijn. Hun mobiele telefoon is heel belangrijk. 65% van The Next Generation geeft aan dat het kwijtraken van hun telefoon een negatiever eﬀect op hun dagelijks leven zou hebben dan het kwijtraken van hun auto.

In de leeftijdscategorie

16-24

jaar heeft 7,1% van de vrouwen moeite met taal en/of rekenen. Liefst 10.8% van de mannen in die leeftijd hebben daarmee te maken. Dit zijn landelijke feiten, maar wel verontrustend.

‘The Next Generation’ heeft voldoende kans om zich te ontwikkelen. In de gemeente Aalsmeer zijn 11 basisscholen, in Uithoorn zijn dat er 10 en in Amstelveen liefst 23. En daar moet toch de basis gelegd worden. Vorig jaar stroomden er binnen Amstelveen 111 kinderen uit naar een VMBO opleiding en 572 leerlingen schreven zich in voor HAVO of VWO. In Aalsmeer zijn die cijfers procentueel gezien gelijkwaardig: 92 Aalsmeerse kinderen vertrokken richting het VMBO en 257 kinderen zitten nu op de HAVO of VWO. Binnen de gemeente Uithoorn gingen 57 leerlingen naar het VMBO en 210 naar de HAVO/VWO.

1987

Op 28 september was de eerste aﬂevering van Star Trek: The Next Generation te zien. Deze serie speelde zich af in de 24e eeuw. Deze serie bestond uit 178 aﬂeveringen verdeeld over 7 seizoenen.

Onder alle inwoners van de drie gemeenten zijn er tienermoeders.

REPORTAGE

TEKST ROSANNE KOK FOTO’S MULTI SUPPLIES

Multi Supplies is in de groei Het zijn drukke tijden voor Mike van

De eerste overname die op het pad van Mike kwam, was het failliet verklaarde Etitrends uit Monster. “Dat is een bedrijf wat ‘steeketiketten’ maakt’’, legt de Aalsmeerse ondernemer uit. “Dat zijn steekkaartjes met informatie die bij planten en bloemen worden gestoken. Wij verkochten al gewone etiketten, dus deze overname is een mooie uitbreiding van ons bedrijf. Vanaf nu verkopen we niet alleen de blanco steeketiketten, maar ook bedrukte etiketten met foto’s en afbeeldingen, potcovers en bedrukte hengsels voor aan de planten. Net wat de klant wil. Hiermee zijn wij absoluut een toegevoegde waarde voor de bloemen- en plantensector.’’

der Laarse, beter bekend onder de naam Mike Multi. De F.A. Wentstraat - waar zijn pand aan gelegen is wordt grondig gerenoveerd, het bedrijf wordt intern verbouwd en het afgelopen half jaar zijn er twee bedrijfsovernames geweest. Dat was geen vooropgesteld plan. Toch liep het zo. “Met Multi Supplies willen we niet groter worden om het groter worden’’, stelt Mike. “Deze kansen komen zo nu en dan voorbij. Wij

KANTOORVAKHANDEL BLAUWHOFF

vragen ons bij elke stap af; past dit bij Multi Supplies? Als het antwoord ‘ja’ is, gaan we ervoor.’’

Mike van der Laarse

De overname van Etitrends was nauwelijks rond of er kwam

REPORTAGE

Verbouwen, uitbreiden, vernieuwen BOUWTEKENINGEN EN POSTERS

een volgende stap op het pad van Mike: Kantoorvakhandel Blauwhoff. “Zij zijn jarenlang een goede collega van ons geweest’’, legt Mike uit. “Toen wij van de eigenaar hoorde dat hij ermee wilde stoppen, zijn we met elkaar gaan praten. Wij hebben het klantenbestand overgenomen en verwelkomen en bedienen de klanten die hun goede service en kwaliteit gewend zijn.’’ KANTOOR ALS SHOWROOM

Naast de overnames van deze twee bedrijven, werden ook nieuwe productgroepen aan het assortiment van Multi Supplies toegevoegd. “Wij groeien mee met de wensen van onze klanten’’, benadrukt Mike, die in zijn vrije tijd o.a. voorzitter is van Green Park Handbal Aalsmeer en veel tijd steekt in zijn Mike Multi Foundation. Deze foundation ondersteunt sporters met een beperking op financieel gebied. “Zo wordt ons bedrijf op dit moment verbouwd en ingericht met de meest moderne bureaus en stoelen. Deze zijn tevens bij ons te koop. Zo wordt ons kantoor direct onze showroom.’’

Een andere nieuwe productgroep van Multi Supplies is het drukken van bouwtekeningen en posters. “Ik hoorde laatst dat een van onze klanten, een makelaar, voor zijn bouwtekeningen helemaal naar Haarlem of Hoofddorp moet’’, zegt Mike. “Dat zette mij aan het denken. Wij hebben de benodigde machines gewoon staan. Vanaf nu drukken we dus ook (bouw)tekeningen en posters. Dat kan zelfs vanaf één exemplaar per keer. Die leveren we netjes opgerold in een koker. En als je het wilt, komen we hem ook bezorgen. Daarvoor hoef je zelf dus niet heen en weer.’’ De laatste nieuwe productlijn is die van het promotiemateriaal. “Hierbij moet je denken aan vlaggen, banieren en spandoeken’’, stelt Mike. “Al dan niet geleverd met stok of andere ophangbeugels en bedrukt in elke gewenste kleur of print. Zo breiden we ons assortiment steeds verder uit. Al zal de hoofdvraag altijd blijven; past het bij Multi Supplies of niet? Als dat niet het geval is, doen we het niet…’’

Multi Supplies F.A. Wentstraat 6 | 1431 KZ Aalsmeer | www.multisupplies.nl

COLUMN NEXT GENERATION

TEKST JEROEN FRANKEN FOTO’S MARTINE GOULMY

Kinderachtig Het belangrijkste aspect van ondernemen? Als je het mij vraagt, is dat creativiteit. Creativiteit om je bedrijf te ontwikkelen, je klanten te verrassen, uitdagingen te overwinnen en creativiteit om dat bijzondere product in de markt te zetten. En mocht je tegen problemen aanlopen, ook dan ben je vaak aangewezen op je eigen creativiteit om deze op te lossen. Creativiteit dus, niemand kan zonder en hoe meer, hoe beter.

En hoe belangrijk creativiteit ook is, toch denk ik dat we onszelf daarin wel eens overschatten of tekortdoen. We zijn misschien wel creatief, maar we maken er niet altijd optimaal gebruik van. Onbewust laten we ons geregeld beperken in onze creativiteit. Beperken omdat we moeten of willen voldoen aan verwachtingen van anderen of omdat we min of meer gevangen zitten in vaste denkpatronen of werkwijzen. Ook de dagelijkse beslommeringen of simpelweg omdat we er de tijd niet voor hebben of nemen, belemmert ons om onze creativiteit optimaal te benutten. Twijfel je aan mijn theorie? Dat kan, maar bedenk dan wel even het volgende; straks tijdens je welverdiende zomervakantie, heb je geen last van al deze beperkingen. En na een paar weken zon, zee en strand, loop je weer over van de creativiteit en plannen. Maar eenmaal terug in ons kikkerlandje... Afijn, je snapt wel wat ik bedoel. Daarom was ik ook zo blij dat deze INTO business, The Next Generation als thema heeft. Want als het op creativiteit aankomt, kunnen we naar mijn idee nog heel wat leren van onze kinderen. Kinderen laten zich niet beperken door verwachtingen, vaste denkpatronen en werkwijzen of gebrek aan tijd. Kinderen kennen ook geen corporate guideline, klantverwachtingen of bedrijfscultuur die ze verplicht om binnen de lijntjes te kleuren. Eigenlijk zitten kinderen 12 maanden per jaar in die creatieve vakantiemodus. En

Jeroen Franken (Blue Fish Social Media) noemt zichzelf een ‘online druktemaker’. Met advies, strategie, content creatie en 24/7 beheer, ondersteunt hij bedrijven bij de inzet van Social Media. Daarnaast mag hij zich Oﬃcieel LinkedIn Ambassadeur noemen en is hij ‘bestuurslid op sneakers’ bij de Ondernemersvereniging Amstelveen. Met zijn motto ‘Live the dream, share the journey’, schrijft hij naast de zakelijke columns voor INTO business, ook maatschappelijke columns voor RTV Amstelveen.

als volwassenen, zouden we daar een groot voorbeeld aan moeten nemen. Als ik thuis achter de laptop zit te werken, wil ie nog wel eens op mijn schoot kruipen. ‘Wat ben je aan het doen papa?’ Als je ooit door een kind van acht gevraagd bent wat van werk je doet, dan weet je dat je dat vooral simpel moet uitleggen; ‘Papa maakt verhaaltjes manneke’. Vroeger liet ik hem zien welke verhaaltjes dat dan waren, maar inmiddels laat-ie zich daar niet meer mee afschepen. ‘Mooi papa, dan ga ik je daarbij helpen’. De meeste van ons zouden nu met een grote glimlach hun kind van hun schoot zetten en hem met een kus en een knuffel bedanken voor de hulp. ‘Dit moet papa even alleen doen. Dankjewel voor je hulp, maar ga jij maar lekker spelen’. Maar ik weet inmiddels beter. Veel beter zelfs. Laatst nog, toen ik foto’s uitzocht voor een Facebook campagne van een klant. Hij vond mijn foto’s niet mooi en zocht zijn eigen foto’s uit. Geen probleem, ik draaide gewoon twee campagnes, eentje met zijn foto’s en eentje met mijn foto’s. Welke campagne beter scoorde? Laten we het er maar op houden dat The Next Generation inderdaad de toekomst heeft.

www.DeLinkedinExpert.nl @BlueFishConsult @BlueFishSocialMedia

Reageren? jeroen@blueﬁshconsultancy.nl

NEXT GENERATION COLUMN

TEKST LEX VONK FOTO MARTINE GOULMY

Het betere is de vijand van het goede Als je ‘Next Generation’ googelt komen termen als vernieuwing, duurzaamheid en natuurlijk Star Trek naar voren! ‘Next Generation’ associeert met exploratie, toekomstbestendig, nieuwe ontwikkeling of een nieuw model van een product. Het zijn altijd positieve associaties, ‘Next Generation’ staat synoniem voor goed. Vandaar dat de term vaak wordt gebruikt in de marketing.

Op zich terecht want zonder vernieuwing leefden wij nog in holen met een knuppel in de hand op jacht naar voedsel. En besef eens hoe de wereld er een jaar of dertig geleden uit zag. Geen smartphones, geen wifi en internet in de kinderschoenen. Om te werken moest je naar kantoor en nu werken we plaats en tijd ongebonden. We vinden dat allemaal erg prettig en we willen niet mee terug naar vroeger. We gaan dus graag voor een betere toekomst. In het bedrijfsleven is dat vaak zichtbaar bij een wisseling van directie. Een nieuwe topman aan het roer en de veranderingen zijn in aantocht! Wat het vorige management heeft neergezet is niet langer goed, het moet allemaal anders. Een bijzonder fenomeen, waarvan je je kunt afvragen of dit echt tot een betere toekomst leidt. Niet zelden zien oudgedienden het verleden weer terugkomen en worden ze apathisch en cynisch van weer een nieuwe koerswijziging. Terwijl ik dit schrijf maakt Unilever bekend weer te gaan voor meer eigen merken, terwijl de strategie van de voorgangers toch echt was om merken af te stoten. Bijzonder toch? In de politiek spelen grote thema’s waar besluiten worden genomen die consequenties hebben voor de volgende generaties. Het klimaatdebat en pensioen zijn hier twee voorbeelden van. Belangrijke thema’s, maar de vraag is of zij zich voldoende bewust zijn van het feit dat vandaag besluiten genomen worden over hun toekomst. Bij het klimaatdebat stond de

volgende generatie op en liet haar stem horen, ik denk echter niet dat dit bij pensioen ook zo geldt. Hoeveel jonge mensen hebben gestemd bij “hun” FNV? En dat maakt het spannend, de huidige generatie regeert daarmee over de toekomst van de nieuwe. Dat zou toch niet zo moeten zijn.

Thuis word ik ook geconfronteerd met de volgende generatie. Drie jongemannen op weg naar volwassenheid. Druk met de dingen van vandaag, checken van de social media is het centrale thema. Maar zijn de onderliggende principes zo anders? Kinderen hebben behoefte om erbij te horen, net als vroeger. Toen was dat buiten op het schoolplein, tegenwoordig vindt het virtueel plaats. Kinderen kijken nu tv op youtube en bellen gebeurt tegenwoordig met facetime in de Wifi. Een nieuwe generatie met, als je er van een afstandje naar kijkt, dezelfde behoeften als 30 jaar geleden.

Lex Vonk is sinds 2017 algemeen directeur van AM match. AM match heeft twee vestigingen, in Amstelveen en Hoofddorp. Doel van het bedrijf is mensen met een arbeidsbeperking maximaal te laten participeren in de samenleving. Steeds meer bedrijven staan hiervoor open omdat zij zien dat het aannemen van iemand met een beperking waardevol is. Op de eigen locaties voert AM match verpakkingswerkzaamheden uit voor tal van opdrachtgevers. Lex werkt inmiddels 20 jaar in deze omgeving en is samen met zijn collega’s dagelijks op zoek naar bedrijven die openstaan voor mensen met een arbeidsbeperking. “Zie de mogelijkheden achter de beperking!”

Veranderen zit dus op allerlei manieren in ons. Stilstand is immers achteruitgang. En toch vraag ik het me af. Veranderen moet geen doel op zich zijn. Goede dingen moet je behouden, koesteren zelfs. Het getuigt van lef om te durven zeggen: “ík verander niets, het is goed zoals het is”. Maar daar scoor je vaak geen punten mee.

Reageren? Lex Vonk 023 - 566 15 43

‘Kinderen hebben behoefte om erbij te horen, net als vroeger’

COLUMN NEXT GENERATION

TEKST TOM DOMIC FOTO MICHEL TER WOLBEEK

“Next Generation” ﬁscaal vriendelijk in het zadel geholpen Bij het begrip ‘Next Generation’ in het MKB, moet ik direct aan familiebedrijven denken. Familiebedrijven zijn de immer doordraaiende motoren van de Nederlandse economie. Zij realiseren circa 53% van het Bruto Nationaal Product. En zijn verantwoordelijk voor 49% van de werkgelegenheid. Continuïteit en lange termijn staan voorop. Dit in tegenstelling tot de gemiddelde beursgenoteerde onderneming, waar de volgende kwartaalcijfers vaak het belangrijkste zijn.

Tom Domic is belastingadviseur en directeur klantrelaties bij Berghoef Accountants en Adviseurs in Aalsmeer. Geboren in het jaar vóór de eerste menselijke stap op de maan. Vindt dat een fiscalist op alle fiscale terreinen thuis moet zijn en stopt daarom pas met het lezen van vakbladen bij pensionering - nog lang niet. Vindt ook dat voor een belastingadviseur goed luisteren en doorvragen belangrijker is dan zelf praten. Helden: Johan Cruijff, eigen vader en Kuifje. In willekeurige volgorde. Kan ontroerd raken door: mondharmonica klanken en ingetogen onbaatzuchtigheid. “Alleen kun je niets, je moet het samen doen “(J. Cruijff )

Mede in het licht van de continuïteitsgedachte biedt de huidige fiscale wetgeving ongekend gunstige mogelijkheden. De eigen B.V.(structuur) kan fiscaal buitengewoon vriendelijk door worden gegeven aan de kinderen. In een optimaal scenario rekent u als DGA dan geen inkomstenbelasting af. Terwijl de kinderen die de B.V.-aandelen in handen krijgen nauwelijks of géén schenkbelasting verschuldigd zijn. En evenmin erfbelasting, in de situatie dat de aandelen vererven. Hoe werkt deze regeling? Laten we uitgaan van het schenken van B.V.-aandelen tijdens leven. Het moet gaan om een actieve onderneming. Beleggingsvermogen, pensioenen of overtollige liquiditeiten kwalificeren niet. Een bedrijfspand binnen de B.V.-structuur telt vaak juist weer

wel mee. Gunstig dus. Een andere belangrijke voorwaarde is dat de kinderen de onderneming moeten voortzetten. Stel dat de waarde van uw onderneming EUR 5.000.000 is. En als DGA schenkt u alle aandelen aan uw kinderen. Hoe verloopt de fiscaliteit hier dan? Allereerst: wanneer de specifieke opvolgingsfaciliteiten uit de fiscale weten regelgeving níet kunnen worden ingeroepen, bedraagt op familieniveau de totale belastingdruk circa 40%. Dus: bij overdracht/ schenking van uw bedrijf, incasseert de Fiscus EUR 2.000.000. Ook trouwens wanneer de aandelen vererven. En het vervelende daarbij kan zijn dat het geld soms niet direct voorhanden is. Zodat noodgedwongen bezittingen moeten worden verkocht om het bonnetje van de

NEXT GENERATION COLUMN

‘Goede begeleiding is geen luxe. En zelfs onontbeerlijk. Fiscaal en juridisch.’

Belastingdienst te kunnen voldoen. In een best-case scenario mogen alle fiscale opvolgingsfaciliteiten onverkort worden toegepast. Wat kost dat dan aan belasting? Eerst de naakte getallen. Dat kost in totaal tussen de 0% en circa 3,5%. Hoe verloopt die berekening? Van de EUR 5 miljoen aan ondernemingsvermogen is bij schenking/vererving EUR 1.071.987 geheel vrijgesteld. Dat is alvast binnen. Van het meerdere, is 83% vrijgesteld. Dat komt overeen met een vrijgesteld bedrag van EUR 3.260.250. Ook in the pocket. Resteert nog een bedrag van EUR 667.763. Over dat bedrag is grofweg EUR 125.000 aan schenkbelasting verschuldigd door de kinderen. Acuut af te rekenen? Nee hoor. Ten aanzien daarvan kan 10 jaar lang uitstel van betaling worden verkregen.

En hoeveel IB (box 2) betaalt de DGA? Hij vervreemdt immers zijn aanmerkelijkbelangaandelen. Aha, nul IB. Een prachtige regeling. Maar met vele chicanes, voorwaarden en valkuilen. Daarnaast is het de vraag hoe lang deze extreem voordelige wetgeving van kracht blijft. Goede begeleiding is geen luxe. En zelfs onontbeerlijk. Fiscaal en juridisch. Niet alleen moet de huidige bedrijfsstructuur tegen het licht worden gehouden. En eventueel panklaar worden gemaakt voor overdracht. Maar ook moeten huwelijkse voorwaarden en testamenten worden bekeken. Voorsorteren is verstandig. Wilt u als DGA de volgende generatie ondernemers een vliegende start bieden? Dan is niets doen geen optie. Zet de volgende stap. Voor uzelf en de ‘Next Generation’.

Reageren? domic.tom@berghoef.nl

- ADVERTENTIE -

Dé meest complete Sport & Health Club in de regio Uithoorn

Noorddammerweg 30 • 1424 NX Uithoorn • 0297-531855 info@amstelhof.com • www.amstelhof.com

homan-beveiliging.nl

CAMERASYSTEMEN

SPECIALIST OP HET GEBIED VAN EFFECTIEVE BEVEILIGING VOOR BEDRIJVEN EN PARTICULIEREN ALARMSYSTEMEN

Homan Beveiliging B.V. KLUIZEN

NOOD VERLICHTING

TOEGANGS CONTROLE SYSTEMEN

RECHERCHE DIENSTEN

Communicatieweg 9-7 3641 SG Mijdrecht t 0297-255235 e info@homan-beveiliging.nl w www.homan-beveiliging.nl

- ADVERTENTIE -

SPECIALIST IN VERHUUR & BEHEER Wij zijn een toonaangevende verhuurmakelaar gespecialiseerd in het verhuren van huurwoningen in de Randstad. Jaarlijks verhuren wij meer dan 600 vrije sector huurwoningen. De huurders zijn over het algemeen expats die voor minimaal een jaar in Nederland komen wonen. Voor een verhuurder verzorgen wij het gehele bemiddelingsproces. Ook bent u bij ons aan het juiste adres als u het beheer van uw woning(en) wilt uitbesteden. Met zorg voor uw woning(en) gaan wij voor het hoogst haalbare rendement. Met een vast beheerteam en een enthousiast team van verhuurmakelaars heten wij u graag welkom bij één van onze vestigingen. WILT U ook UW WoNINg oP EEN PRofESSIoNELE mANIER VERHUREN? ERVAAR dAN oNzE VERHUURkRACHT! Koops MaKelaardij AmSTELVEEN/AmSTERdAm Rembrandtweg 161A 1181 GG AMSTELVEEN 020 - 820 36 76 amstelveen@koopsmakelaardij.nl

Koops MaKelaardij LEIdEN Gangetje 4 2311 ER LEiDEN 071 - 203 21 73 leiden@koopsmakelaardij.nl

Koops MaKelaardij HAARLEm Gedempte Oude Gracht 152 A 2011 GX HAARLEM 023 - 532 98 17 haarlem@koopsmakelaardij.nl

kooPS VASTgoEdBEHEER Amstelveenseweg 576 1181 BZ AMSTELVEEN 085 - 273 22 18 info@koopsvastgoedbeheer.nl

Artboard 1 copy 7

Herontwerp jouw ruimte m e t m o d e rn e e n p ro f e s s i o n e l e v e rl i c h t i n g s o p l o s s i n g e n .

Afspreken?

0297 748 111 info@yela-lighting.nl www.yela-lighting.com Powered by

REPORTAGE

TEKST ROSANNE KOK FOTO’S MARTINE GOULMY

Marcel Pannekoek is de ‘energiekostenbespaarspecialist’ van de regio.

‘Energie is complex’ Zonnepanelen, LED verlichting, allerlei contracten: dat we ‘iets met energie moeten’, is ons wel bekend. Maar hoe? We verdwalen in het woud van aanbieders, worden overschreeuwd door cowboys met bizarre prijzen en zien door de bomen het bos niet meer. Maar er is ook goed nieuws. Marcel Pannekoek van Energie Aalsmeer weet de weg door het oerwoud. Hij werkt als ‘energiekostenbespaarspecialist’ en adviseert en realiseert duurzame energiekeuzes. Goed voor nu en goed voor later.

REPORTAGE

Energie Aalsmeer maakt wegwijs in de wereld van energie De term ‘Energiekostenbespaarspecialist’ heeft Marcel zelf bedacht. “De spellingscontrole keurt dit begrip niet goed, maar het omschrijft wel precies wat ik doe’’, vertelt de ondernemer die getogen is in Aalsmeer. Nu woont hij samen met zijn vriendin en twee kinderen in Kudelstaart. Zijn bedrijf is wel in Aalsmeer gevestigd; hij zit in een fijn pand op het bedrijventerrein aan de Lakenblekerstraat 31. “Wat ik doe is eigenlijk tweeledig’’, stelt de enthousiaste ondernemer zich voor. “Enerzijds bekijk ik voor bedrijven op welke manier zij minder kunnen betalen voor hun energielasten, anderzijds help ik hen met het realiseren van duurzame investeringen. Het plaatsen van zonnepanelen is daar een veelvoorkomend voorbeeld van.’’ Duurzaam ondernemen is hot topic. Daar kun je niet omheen. “Wie daar nu geen stappen in zet, loopt straks achter op de concurrentie’’, legt Marcel uit. “Het laatste wat je wilt, is dat je straks orders misloopt omdat je klanten kiezen voor je concurrenten die wel meegegaan zijn in de groene ontwikkeling.’’ DE ROUTE UITSTIPPELEN

Marcel ondersteunt voornamelijk het Middenen Klein Bedrijf met zowel kleine als ‘grootzakelijke’ energiezaken. “Ik ga met ondernemers in gesprek en vraag hen eerst naar hun bedrijf. Ik wil weten wat ze precies doen, hoeveel energie ze verbruiken en wat hun plannen voor de toekomst zijn. Verwachten ze dan een toename van het verbruik? Of juist niet? Op basis daarvan kan ik hun contracten inventariseren. De kleine zakelijke aansluitingen zijn redelijk vergelijkbaar met de energieaansluiting wat je thuis hebt. Bij ‘groot-zakelijke’ aansluitingen horen hogere kosten, maar ook meer regels en verplichtingen. Hier kan ik het verschil maken. Ik zoek het uit, leg uit wat ze kunnen besparen en samen stellen we een plan op voor de komende jaren.’’ COWBOYS IN DE ENERGIE

Natuurlijk is Marcel zelf ook op de hoogte van alle verhalen die de ronde doen over de cowboys in de wereld van energie ‘consulenten’. “Waar zij voornamelijk landelijk zakendoen en langjarige deals binnenslepen, keer ik het juist om’’, stelt de man die in zijn vrije tijd fanatiek aan crossfit doet en graag achter de draaitafel staat op techno feestjes. “Ik werk voornamelijk lokaal. Daar waar ik bekend ben en zuinig ben

Toekomst Marcel ziet de toekomst van Energie Aalsmeer zeer rooskleurig in. Met zijn freelance collega’s Lex Kampherbeek en Jeremy Homan wil hij een apart bedrijf opstarten voor het plaatsen van zonnepanelen. “Er zal veel werk blijven met contracten en duurzame investeringen’’, zegt hij. “Slimme meters worden over een aantal jaar verplicht. Als dat zover is, zullen we geleidelijk steeds minder geld ontvangen voor het terug leveren van de stroom die we zelf niet gebruiken. Dan wordt het opslaan van de opgewekte stroom belangrijker en ontstaat er een behoefte aan batterijen. Zo zal ons werk altijd aan veranderingen onderhevig zijn, maar nooit stoppen.’’ Ook in het besparen van energie ziet hij gunstige ontwikkelingen voor zijn bedrijf. “Energie zal in de toekomst nooit meer goedkoop worden’’, stelt hij. “De vraag blijft, maar het aanbod daalt. Daarom is het ontzettend belangrijk om te blijven investeren in oplossingen die het energieverbruik verminderen. Dat kun je doen om kosten te besparen, de waarde van je bedrijf te behouden voor de bedrijfsoverdracht aan de volgende generatie én om goed te zorgen voor onze planeet.’’

op mijn goede naam. Ik heb een groot netwerk en dat zet ik in. Ik vind openen eerlijkheid heel belangrijk. Dat klinkt vanzelfsprekend, maar dat is het in deze branche helaas niet altijd. Los van de cowboys is energie complex. Ik ben er altijd voor mijn klanten als er iets nodig is. Zo vorm ik één aanspreekpunt voor alles rondom hun energiezaken. Daar hebben zij zelf dus verder geen omkijken naar.’’ NIEUWSGIERIG NAAR WAT JOUW BEDRIJF KAN BESPAREN?

Maak een vrijblijvende afspraak met Energie Aalsmeer via: meedoen@energieaalsmeer.nl Energie Aalsmeer Lakenblekerstraat 31 | 1431 GE Aalsmeer 06 - 254 644 01 | www.energieaalsmeer.nl

- ADVERTENTIE -

Spontaan ‘last minute’ een vergaderruimte nodig? Of zijn alle interne ruimtes bezet? MUSIC MEETING LOUNGE componeert:

L A N I THE F WN O D T N COU DEAL Boek binnen een looptijd van een week en proﬁteer van de ﬁnal countdown korting! Vraag ons team naar de mogelijkheden!

Vergaderen tussen vinyl? Boardmeeting? Workshop? Training? Brainstormsessie? Kick-off? Boek de Music Meeting Lounge: inspirerend - exclusief - creatief - informeel - huiselijk - ﬂexibel MUSIC MEETING LOUNGE | Badlaan 1 BIS | 1182 JJ Amstelveen | 020-3452322 | vergaderen@musicmeetinglounge.nl | www.musicmeetinglounge.nl

TEKST ROSANNE KOK FOTO’S MICHEL TER WOLBEEK

NEXT GENERATION REPORTAGE

KINDERRIJK LEGT HET FUNDAMENT VOOR DE TOEKOMST VAN KINDEREN

MET MANKRACHT EN VASTGOED BIJDRAGEN AAN NEXT GENERATION Met veertig locaties en zeshonderd medewerkers is KinderRijk een van de grootste spelers op het gebied van kinderopvang in de regio Groot Amsterdam. Daar hoopt zij de komende jaren nog verder in te groeien. Dat kan alleen als aan twee voorwaarden wordt voldaan: uitbreiding van het team en uitbreiding van huisvesting. Daarin zoekt KinderRijk de samenwerking met ondernemers. Directeur Muriëlle Springer is duidelijk: “Iedereen kan bijdragen aan de Next Generation. Jij ook!’’

REPORTAGE NEXT GENERATION

KinderRijk werd vijftig jaar geleden opgericht door een groepje ouders. “Door de jaren heen groeide dat uit tot een grote organisatie, waar nu dus zeshonderd mensen werkzaam zijn’’, begint Muriëlle te vertellen. “Toch zijn onze uitgangspunten nog altijd niet veranderd. Wij zijn een organisatie zonder winstoogmerk. Dat betekent dat wij ons rendement direct weer kunnen investeren in het verder versterken van onze kwaliteit.’’ Muriëlle spreekt liever niet over kinderopvang. “Die naam is misleidend’’, zegt zij. “Vroeger noemde men het bewaarschool. Dat klinkt als een plek waar je kinderen bewaard worden totdat jij ze weer komt halen. Datzelfde geldt eigenlijk ook voor de naam ‘opvang’. KinderRijk is zoveel meer dan dat. Wij zijn een plek waar de basis gelegd wordt voor de rest van het leven van het kind.’’ “DE EERSTE 1000 LEVENSDAGEN ZIJN CRUCIAAL”

Kinderen zijn bij KinderRijk al welkom vanaf het allereerste levensjaar. “De eerste duizend levensdagen van een kind zijn bepalend voor de rest van zijn of haar leven,” vertelt Muriëlle, die werd geboren in Amsterdam, opgroeide in Amstelveen en nu in Uithoorn woont. “In de setting van een kinderopvang leren de kinderen ontzettend veel. Ze komen in contact met andere kinderen waardoor ze grote

PEDAGOGEN AAN DE BASIS VAN KINDERRIJK KinderRijk werkt volgens de kennis en inzichten van drie belangrijke pedagogen. “De eerste van hen is kinderarts en pedagoge Emmi Pikler’’, legt Muriëlle uit. “Net als zij zijn wij van mening dat alle baby’s leergierig en nieuwsgierig geboren worden. Een baby ontwikkelt zich het best als hij zoveel mogelijk zelfstandig en op eigen initiatief de wereld kan ontdekken. Daarom zie je bij ons de baby’s niet in wippertjes, maar in grondboxen. Dan hebben ze alle ruimte om zich vrij te bewegen en zelfstandig te leren en te spelen.’’ Een tweede pedagoog waar KinderRijk haar visie aan ontleend heeft, is Loris Malaguzzi. “Hij is van mening dat het proces veel belangrijker is dan het resultaat’’, vervolgt Muriëlle. “Zo hebben we op bijna elke vestiging een atelier waar kinderen zelf aan de slag gaan met allerlei materialen. Linzen, erwten, wcrollen, klei; ga het maar ontdekken. Wij werken niet met kleurplaten waar alle kinderen binnen de lijntjes leren kleuren. Wij kleuren juist buiten de lijntjes. Ga maar creëren. Dat is typisch KinderRijk.’’ De derde pedagoog waar KinderRijk haar werkwijze aan ontleend is Thomas Gordon.

NEXT GENERATION REPORTAGE

stappen maken in hun sociale vaardigheden. Daarnaast krijgen ze andere activiteiten en materialen aangeboden dan thuis. Dat heeft weer een positieve invloed op bijvoorbeeld hun creatieve ontwikkeling. Bovendien maken wij bij KinderRijk van alle dagelijkse bezigheden rijke leermomenten; bij de lunch wordt geoefend met tellen en het benoemen van de kleuren. En bij het verschonen benoemen we wat we doen en wat een kind mag verwachten. Dit alles is overigens zonder doelen of schema’s. We zijn geen schoolse omgeving, maar bieden gewoon veel rijke ontwikkelmomenten aan waarmee we de kinderen verder helpen in hun eigen ontwikkeling, op hun eigen niveau.’’ STOER, MAGISCH, SPRANKELEND EN ONDERNEMEND

Een aantal jaar geleden werd door de organisatie een aantal kernwaarden geformuleerd: stoer, magisch, sprankelend en ondernemend. “Kinderen die niet vies mogen worden, passen niet bij KinderRijk’’, lacht Muriëlle, die zelf ook twee kinderen heeft. “Dat noemen wij stoer. Bij onze locaties hebben we natuurtuinen ingericht. Hier kunnen de kinderen spelen met natuurlijke materialen en ook ontdekken wat er gebeurt in geval van regen, sneeuw of droogte.’’ Met het woord ‘magisch’ doelt de organisatie op het stimuleren van alle ontwikkelingen die plaatsvinden in het leven van een kind. “Van een eerste hapje tot een eerste stapje en van alle ontwikkelingen en ontdekkingen op het gebied van verschillende talenten die daarna komen. Kinderen ervaren bij ons; hé, wat leuk,

dat kan ik ook!’’ Met sprankelend worden alle activiteiten bedoeld, waaruit de kinderen kunnen kiezen. “Het bruist in onze vestigingen. Hier is altijd iets te beleven.’’ KINDERRIJK ACADEMIE EN KAMPVUURSESSIES

Het woord ‘ondernemend’ is een aparte vermelding waard. “Wij stimuleren niet alleen het ontwikkelen van de talenten van de kinderen, maar ook van onze medewerkers’’, vervolgt Muriëlle, die twee jaar geleden bij KinderRijk in dienst trad als directeur. “Voor hen hebben we de KinderRijk Academie. Daar kunnen zij zich inschrijven voor allerlei workshops en trainingen. Zo zorgen we ervoor dat ook zij zich steeds verder kunnen ontwikkelen.’’ Dat laatste is ook noodzakelijk omdat de organisatie steeds verder groeit. “Naast de KinderRijk Academie hebben we ‘kampvuursessies’ in het leven geroepen. Hierbij komen we letterlijk bij elkaar rondom het kampvuur. Zo deden ze dat vroeger al. Op deze plek werden de verhalen uit het verleden verteld en de plannen voor de toekomst gesmeed. Nu doen wij dat ook met al onze locatieleiders om ervoor te zorgen dat onze filosofie over al onze locaties wordt uitgedragen.’’ IDEEËNDINER

Hoewel Muriëlle formeel aan het hoofd van de organisatie staat, gelooft ze niet in een strenge hiërarchie en wil ze toegankelijk en benaderbaar zijn voor haar collega’s. “Tweemaal per jaar organiseer ik een Ideeëndiner’’, vertelt zij. “Dan kunnen onze pedagogisch medewerkers zich inschrijven voor een etentje. Wat speelt er? En welke ideeën leven er? Die vragen staan tijdens dat diner centraal. Onze collega’s zijn voor ons ontzettend belangrijk. Zij maken het verschil voor onze organisatie.’’ ZOETE INVAL

Naast het Ideeëndiner houdt Muriëlle wekelijks een StandUp; een zoete inval bij het whiteboard in haar kantoor. “Daar kijken we met elkaar naar het jaarplan’’, legt zij uit. “Zijn we nog op schema? Wat wordt onze focus voor de komende week? Wat zijn onze persoonlijke leerdoelen? Iedereen kan bij deze StandUp aanhaken. Dat is ook zo fijn; dan voelen we dat we allemaal bezig zijn met hetzelfde.’’ COLLEGA’S GEZOCHT

KinderRijk heeft geen ambities om een grote, landelijke kinderopvang te worden, maar wil wel graag groeien in de regio Groot-Amsterdam.

REPORTAGE NEXT GENERATION

FEEST! KINDERRIJK BESTAAT VIJFTIG JAAR! KinderRijk bestaat vijftig jaar. Dat jubileum laat zij niet ongemerkt voorbijgaan. “Wij vieren eigenlijk al feest vanaf het begin van het jaar’’, lacht Muriëlle. “In januari hebben we op alle locaties een feestbox uitgedeeld, met hoedjes, speelgoed en boeken. Dat was om ons jubileumjaar in te luiden.’’ Tevens werd een taartenbakwedstrijd gehouden. “In de zomer organiseren we een groot evenement voor onze BSO-kinderen’’, vervolgt Muriëlle. “Dan vieren we RidderRijk in het Amsterdamse Bos. Een groot ridderfestijn. Voor onze kleinsten komt er een theatervoorstelling in het Bostheater.’’ Later dit jaar volgen nog een groot personeelsfeest en een congres over de ontwikkeling van het jonge kind.

“Om die wens te realiseren zijn we op zoek naar nieuwe collega’s’’, stelt Muriëlle. “Dus, wil je werken bij een prachtige organisatie die het fundament legt voor de toekomst van kinderen? Meld je aan. Bij ons kun je het verschil maken en ertoe doen. Dat kan ook als zij-instromer. Via onze KinderRijk Academie kun je je laten omscholen, bijscholen of een combinatie maken van werken en studeren.’’ Muriëlle benadrukt dat ook mensen met creatieve opleidingen van harte welkom zijn om zich te melden. “Dans, sport, muziek, bewegen; wij zijn een grote voorstander van een divers profiel binnen onze organisatie. Zo kunnen we gezamenlijk een heel mooi aanbod voor onze kinderen samenstellen.’’ MAATSCHAPPELIJK VASTGOED

Bedrijfsruimte over in de regio GrootAmsterdam? KinderRijk zoekt naar nieuwe locaties om haar aanbod in de kinderopvang uit te kunnen breiden. “Partijen die maatschappelijk vastgoed verhuren zijn van harte welkom om zich te melden’’, stelt Muriëlle. “Hoe mooi is het voor ondernemers om samen te werken met een partij die kinderen voorbereid op de toekomst? Zo dragen zij ook indirect bij aan de ontwikkeling van de Next Generation.

NEXT GENERATION REPORTAGE

Bovendien geeft de vestiging van een kinderopvang ook direct reuring en kleur in de omgeving. Bij ons bruist het.’’ TOEKOMST

KRAJICEK FOUNDATION Wie jarig is trakteert. “Wij kiezen ervoor om ons jubileum in het teken te stellen van de Krajicek Foundation’’, legt Muriëlle uit. “Zij bouwen playgrounds in zogenoemde ‘kanswijken’ en leiden jongeren uit deze wijk op om activiteiten te organiseren op deze speelplaatsen. Dat is een doel dat heel goed bij onze visie past. Kinderen worden uitgedaagd meer te spelen en jongeren krijgen een kans om voor anderen een voorbeeldfunctie te zijn. Met allerlei activiteiten halen wij zoveel mogelijk geld op voor deze stichting. Zo zorgen we ervoor dat zoveel mogelijk jongeren een opleiding kunnen volgen als ‘scholarshipper’ en een voorbeeld kunnen zijn voor kinderen uit de buurt.’’ Giften zijn welkom! www.kinderrijk.nl/50jaar

En wat zijn de plannen voor de toekomst? “Zoals gezegd willen we dus graag doorgroeien binnen de regio Groot Amsterdam’’, vervolgt Muriëlle. “In deze omgeving kunnen we het verschil maken voor kinderen. Dat vinden wij belangrijk. Daarnaast zou ik het een geweldige eer vinden om verkozen te worden tot “Beste Werkgever in de Kinderopvang”. Onze medewerkers bepalen de kwaliteit van onze opvang. Als wij goede kwaliteit willen leveren, moeten we dus goed voor onze medewerkers zorgen. De titel ‘Beste Werkgever’ zou een bekroning zijn op ons werk.’’ Tot slot heeft zij een persoonlijke ambitie. “Wat ik heel graag zou zien is dat het taboe op de kinderopvang verdwijnt’’, zegt zij. “Eigenlijk zouden we moeten denken: de kinderopvang is zo’n verrijking voor de ontwikkeling van mijn kind, dat ik hem of haar tekort doe als ik hem niet breng. Dat zou geweldig zijn. Maar ik ben bang dat ik daar nog wel vijftig jaar voor nodig heb...’’

www.kinderrijk.nl

- ADVERTENTIE -

HET SUCCES VAN UW IDEE DAT IS WAT ONS DRIJFT Bekijk hoe onze rijplaten, tijdelijke bruggen en pontons, bijdragen aan succesvolle events. Kunst op het water tijdens het Mandala Festival bijvoorbeeld.

Meer zien? Check vanschie.com

SCHIE

SERVICE GERICHT

FLEXIBEL & CREATIEF

SNELLE OPLEVERING

B2B, SCHOLEN, ZORG & KANTOREN

T 02 97 52 50 49 info@denoudenwonen.nl www.denoudenwonen.nl

Genieweg 10 3641 RH Mijdrecht

STERK IN GROTE EN KLEINE PROJECTEN

ONDERTUSSEN IN AALSMEER

Ondernemen in Aalsmeer is ondernemen in de meest dynamische omgeving van Nederland. Met Schiphol als buurman, een wereldwijd bekende en opererende bloemenveiling en omgeven door de schoonheid van de Westeinderplassen. Van Internationale handel tot toeristische trekpleister; ondernemen in Aalsmeer biedt mogelijkheden!

EY nominatie voor John Celie John Celie is onlangs met Groenland B.V. genomineerd tot finalist voor de EY Entrepreneur Of The Year 2019 Nederland award! Een enorme verrassing want genomineerd worden voor de meest prestigieuze ondernemersprijs ter wereld is niet zomaar iets. Op 4 september wordt bekend gemaakt of John met Groenland tot de finalisten behoord. In het kader van deze nominatie is onlangs de website van Groenland in een compleet nieuw jasje gestoken, kijk eens op: www.groenland-bv.nl.

Hugo van Luling en Debbie Borst nieuwe voorzitters OA Sinds begin mei heeft Ondernemend Aalsmeer twee nieuwe (gedeelde) voorzitters: Hugo van Luling en Debbie Borstvan Weerdenburg. Debbie liet ons weten: “Met in het bestuur een vertegenwoordiging van zowel grote als kleine ondernemers en een diversiteit aan achtergronden willen wij als bestuur van Ondernemend Aalsmeer de ondernemers van Aalsmeer zo goed mogelijk vertegenwoordigen en ondersteunen. Denk hierbij aan vaste communicatielijnen met de gemeente Aalsmeer, betrokkenheid bij het herijken van de economische agenda, het organiseren van kennissessies voor ondernemers en evenementen zoals de verkiezing Onderneming van het Jaar.”

Floriworld krijgt vorm ‘Flowerizing people’ is de veelbelovende kreet die Floriworld gebruikt voor het nieuwe experience center wat in Aalsmeer wordt gebouwd. Op donderdag 25 april werd de eerste paal geslagen. En een dag eerder werd Joseph Pine, de auteur van het boek The Experience Economy, uitgenodigd voor een presentatie waarin hij onder andere ook zijn visie op het nieuwe experience center gaf. Het is duidelijk; van Floriworld zullen wij de komende tijd nog veel horen. Bij Floriworld beleef je vanaf het eerste kwartaal 2020 een spectaculaire, leuke en leerzame ontdekkingstocht door de wereld van bloemen en planten. Niet alleen als entertainment maar ook leerzaam door de bezoeker ook bewust te maken wat bloemen en planten doen voor je welzijn en voor je gezondheid. Voor meer informatie en het laatste nieuws over Floriworld verwijzen wij naar: floriworldpreview.com

REPORTAGE NEXT GENERATION

TEKST ANJA VERBIEST FOTO MARTINE GOULMY

Jeroen Homan

“Pas uw alarmsysteem op tijd aan!” Per 1 september 2019 stopt KPN met ISDN en daaropvolgend vervallen ook alle analoge KPN-lijnen. Omdat veel alarmsystemen aanvankelijk via die verbindingen werkten, is het belangrijk om deze nu aan te passen aan de mogelijkheden van deze tijd. Homan Beveiliging uit Mijdrecht weet precies wat te doen.

NEXT GENERATION REPORTAGE

leverancier én KPN, omdat alle werkzaamheden op dezelfde dag moeten plaatsvinden. Dat plannen kan soms lastig zijn. Maar uw alarmsysteem moet diezelfde avond wel weer gewoon werken, dus wacht niet te lang met het regelen van deze afspraken!” Er bestaat geen standaard IP-module, de kiezers zijn systeemafhankelijk. Jeroen Homan: “Installeer dus niet zomaar zelf een IP-kiezer, maar laat dat professioneel doen door de leverancier van uw alarmsysteem. Met een passend onderhoudscontract bent u te allen tijde verzekerd van volledige ondersteuning en een optimaal werkend systeem.” SNEL TER PLAATSE BIJ STORING

Homan Beveiliging waarschuwt voor deﬁnitief vervallen ISDN en analoge lijnen van KPN

Jeroen Homan en zijn medewerkers hebben de afgelopen maanden al bij vele alarmsystemen een speciale IP-kiezer ingebouwd. “Dat is echt de beste oplossing om ook de komende jaren te kunnen vertrouwen op een goed contact van uw alarmsysteem met de meldkamer. Nieuwe klanten en andere relaties die hier al enige tijd mee werken, bevestigen dat.” ALLES OP DEZELFDE DAG

Met het plaatsen van een IP-kiezer is Homan Beveiliging ongeveer een halve dag bezig. “Wij doen dat in samenspraak met ieders ict-

Homan Beveiliging is erkend door het Centrum voor Criminaliteit en Veiligheid (CCV). Dat betekent dat het tevens BORG Technisch en KIWA/NCP-gecertificeerde beveiligingsbedrijf alle mogelijke beveiligingsopdrachten voor het bedrijfsleven mag uitvoeren: van alarminstallaties tot bewakingscamera’s en van gesloten beeldcircuits tot volledige bedrijfsbeveiliging. Homan Beveiliging is onder meer actief in De Ronde Venen, Amstelveen, Nieuwkoop en de omliggende regio’s, zodat bij een eventuele storing snel iemand ter plaatse kan zijn om het probleem op te lossen. “Het blijft ons stokpaardje om dat diezelfde dag geregeld te hebben.” NIEUWE ONTWIKKELINGEN

Vanzelfsprekend is Homan Beveiliging goed op de hoogte van alle recente ontwikkelingen op het gebied van beveiligingssystemen. Alle medewerkers volgen daarvoor regelmatig gespecialiseerde opleidingen en bijscholing. Op niet al te lange termijn zal het bijvoorbeeld mogelijk worden om de beelden van uw beveiligingssysteem in de ‘cloud’ op te slaan. En kunt u de beveiligingsbeelden van al uw vestigingen gemakkelijk via een app op één locatie bekijken. Jeroen Homan: “Zodra dat allemaal echt werkelijkheid wordt én de systemen die wij aanbieden aan de juiste normen en erkenningen voldoen, informeren we iedereen natuurlijk direct.” Homan Beveiliging BV Communicatieweg 9-7 3641 SG Mijdrecht 0297 - 25 52 35 info@homan-beveiliging.nl www.homan-beveiliging.nl

R ELSEVIE

ril D • 27 ap

2019 ENT RENDEM 3 jaar Laatste positie

PLAATS

Phoenix Fund weer op nummer één

WEEKBLA

USE ENT FO x RENDEM Inde 5 jaar Laatste )

(%) per jaar

(Vorige positie)

11,6

positie

ND OENIX FU NEMAN PH HOF HOOR

Het Hof Hoorneman Phoenix Fund blijft de ranglijst in de Elsevier Weekblad Top-100 Beleggingsfondsen aanvoeren. Het fonds is succesvol omdat fondsbeheerder Najib Nakad echt werk maakt van een marktsegment dat de meeste beleggers liever mijden. Het Hof Hoorneman Phoenix Fund maakt de laatste vijf jaar veel indruk met een gemiddeld rendement van 13,9 procent en vooral ook met een tamelijk stabiel koersverloop zonder grote uitschieters. Achter de indrukwekkende prestaties gaat een onderscheidende aanpak schuil. Een groot verschil met veel andere fondsen is dat beheerder Najib Nakad - tevens statutair directeur bij Hof Hoorneman Bankiers - niet in aandelen of solide obligaties belegt, maar in leningen van bedrijven die in problemen verkeren of zelfs al failliet zijn. ‘Veel andere beleggers moeten of willen hun positie in dit soort obligaties verkopen,’ vertelt Nakad. ‘Hierdoor krijgen wij de mogelijkheid om leningen tegen enorme kortingen te kopen. In het verleden hebben we bijvoorbeeld obligaties gekocht van een failliete bank voor ongeveer een dubbeltje per euro. Bij de afwikkeling van het faillissement bleek dat er voldoende overbleef om de lening vrijwel volledig af te lossen. Bovendien werd er in de tussentijd ook nog rente uitgekeerd, zodat het rendement op deze investering opliep tot bijna 1.000 procent.’

RISICO BEPERKEN EN HUISWERK DOEN De leningen waarin het Hof Hoorneman Phoenix Fund belegt, kenmerken zich door een neerwaarts risico dat veel kleiner is dan het potentiële rendement. ‘Bij een faillissement is de curator heel conservatief bij het inschatten van het bedrag dat de gezamenlijke schuldeisers toegewezen krijgen,’ legt Nakad uit. ‘In eerste

waarde van het onderpand, worden de boten gewaardeerd tegen minder dan een kwart van de nieuwwaarde. Het moet dan wel heel raar lopen als wij er bij een dergelijke investering uiteindelijk niet goed uitspringen. En zelfs als dat gebeurt is de schade beperkt, aangezien een positie meestal 2 tot 3 procent van de portefeuille is, maar niet groter mag zijn dan 7,5 procent. Het fundament onder onze beleggingsprestaties wordt gelegd door het beperken van het neerwaarts risico en door het zo goed mogelijk doen van ons huiswerk.’

HOE BELEGGEN IN HET PHOENIX FUND? Najib Nakad Fondsmanager Hof Hoorneman Phoenix Fund:

‘Obligaties kopen voor een dubbeltje per euro’ instantie worden alle claims meegerekend, maar in de praktijk valt altijd een deel daarvan weg. Een gevolg is dat de koek onder minder partijen verdeeld hoeft te worden. Dat werkt in ons voordeel. In andere gevallen beleggen we in obligaties die zijn uitgegeven door inmiddels noodlijdende bedrijven. Een voorbeeld is een olieconcern dat een lening had uitgegeven met als onderpand enkele van hun boten. Die schepen zijn slechts vijf of zes jaar oud, maar als je nu kijkt naar de waarde van de lening op de huidige niveaus versus de

Het Phoenix Fund is beursgenoteerd, zodat u via de eigen bank of broker in het fonds kunt beleggen. Het is ook mogelijk om een rekening te openen bij Hof Hoorneman Bankiers, waarmee u online gratis in het Phoenix Fund en in de acht andere fondsen van de vermogensbeheerder kunt handelen. Hof Hoorneman Bankiers stuurt geïnteresseerden op verzoek geheel vrijblijvend een kennismakingsboekje toe, waarin op toegankelijke wijze de beleggingsstijl uit de doeken wordt gedaan en waarin informatie staat over de bijbehorende rendementen. U kunt dit boekje aanvragen via de site: www.hofhoorneman.nl.

Deze bijlage is een uiting van Hof Hoorneman Bankiers N.V. Hof Hoorneman Bankiers is statutair gevestigd te Gouda, handelsregisternummer 29033828 en staat onder toezicht van De Nederlandsche Bank (DNB) en de Autoriteit Financiële Markten (AFM). Beleggen brengt risico’s met zich mee. U kunt uw inleg verliezen. De waarde van uw belegging kan fluctueren. In het verleden behaalde resultaten bieden geen garantie voor de toekomst.

(% per jaar

13,9

(%)

12,2

- ADVERTENTIE -

Als investeren in uw werkomgeving direct resultaat oplevert, zou u dan met ons in gesprek willen?

â&#x20AC;&#x153;Niet alleen een positief effect op de prestatie en gezondheid van onze medewerkers, ook de werksfeer en de binding van het team is versterktâ&#x20AC;? www.jeroendejong.nl | 020 2600021

Robert Kuijf

INTERFORCE Networks bv

REPORTAGE

TEKST OVHJ AMSTELVEEN FOTO ANKO STOFFELS

De genomineerden voor de verkiezing Amstelveense Ondernemer van het Jaar 2019-2020 zijn bekend! Uit 41 aanmeldingen zijn 12 bedrijven geselecteerd die doorgaan naar de ﬁnale. Drie bedrijven in elke categorie: Startup, ZZP, MKB tot 50 fte, MKB vanaf 50 fte. Dat was een hele uitdaging, want wat een fantastisch ondernemerschap kent Amstelveen! “Gelukkig hadden wij een uitstekend selectieteam. Gezamenlijk hebben wij alle kandidaten beoordeeld en uiteindelijk zijn wij met een meerderheid van stemmen tot de volgende selectie van finalisten gekomen”, aldus de teamleiders Darshan Sloot (Ondernemersvereniging Amstelveen) en Tom van Dijk (gemeente Amstelveen).

GENOMINEERD IN DE CATEGORIE STARTUP ANNA AMSTELVEEN DIGITAL WIZARDS ROBOTWISE GENOMINEERD IN DE CATEGORIE ZZP AKER UITVAARTEN – EVA DE LA MAR ANJA DE DIE COACHING & TRAINING – ANJA DE DIE BURO ACTING – RINCO VAN DER BAAN GENOMINEERD IN DE CATEGORIE MKB TOT 50 FTE AVB LANGUAGE GROUP DAY FOODBAR KOUDIJS GENOMINEERD IN DE CATEGORIE MKB VANAF 50 FTE KRAGTWIJK CATERING / LANGERHUIZE BANGROEP (VOLVO) MPG ALLE KANDIDATEN VERDIENEN EEN PODIUM

Alle 41 kandidaten verdienen het om in de ‘spotlights’ te staan en dingen daarom mee voor de Publieksprijs. De Publieksstemming kan voor een enorme exposure zorgen. Oproep aan kandidaten: “Jaag jouw achterban aan om online hun stem op jou uit te brengen! Vanaf 1 juli tot 1 november zijn de lijnen hiervoor geopend. De 10 met de meeste stemmen gaan door naar de finale.”

ZONDER PARTNERS GEEN VERKIEZING Kieran Bakker

AMSTELLAND INTO BUSINESSCLUB

Amstelland

Het totaalconcept van Amstelland INTO business bestaat uit het zakelijk kwartaalmagazine en Amstelland INTO businessclub. Deze club biedt de leden diverse extra mogelijkheden, zowel online als oﬄine. De kosten bedragen € 225,- ex. btw per jaar. Wat kunt u daar allemaal voor verwachten? • Toegang tot vier verzorgde netwerkbijeenkomsten per jaar, waarbij de lancering van het magazine centraal staat. • Logo en contactgegevens vermelding in het magazine op Amstelland INTO businessclub ledenpagina, waarvan de eerste keer extra uitgelicht. • Zes keer per jaar de gelegenheid om een persbericht/nieuwsbericht te laten plaatsen op www.amstellandintobusiness.nu • Een uitgebreid online bedrijfsproﬁel. • De mogelijkheid om kosteloos in elk magazine kort nieuws over uw bedrijf te publiceren. Geïnteresseerd? U kunt zich aanmelden door een mail te sturen naar martijn@intobusiness.nu We heten u van harte welkom bij de Amstelland INTO businessclub!

AMSTELLAND INTO BUSINESSCLUB LEDEN 49

De volgende bedrijven hebben we recentelijk mogen verwelkomen als nieuw clublid: Het recht is onze business. Wij richten ons op ondernemers en zijn gespecialiseerd in vraagstukken over sierteelt, ondernemerschap, bloembollenteelt, machinebouw Steenbergen Advocaten en intellectuele eigendom (zoals Loosterweg 4b kwekersrecht, auteursrecht en merkenrecht). Daarbij zijn 2215 TL Voorhout 0252 - 22 52 53 wij praktisch, doelgericht info@steenbergenadvocaten.nl en laagdrempelig. Bel ons www.steenbergenadvocaten.nl vrijblijvend. Dan komt u verder!

Financieringsgilde | Gé Baar Kuiperbergweg 34 1101 AG Amsterdam 06 - 134 67 498 gbaar@ﬁnancieringsgilde.nl www.ﬁnancieringsgilde.nl

U kunt voor alle investeringen en herfinancieringen bij Financieringsgilde terecht. Wij regelen elke MKB financiering; één persoonlijke adviseur voor alle geldverstrekkersadvies - u kunt ondernemen terwijl wij de financiering regelen - de grootste kans op een financiering - uw persoonlijk adviseur ook na verkrijgen van de financiering.

Daxxa Personeelsdiensten Afmijnstraat 2 1187 ZZ Amstelveen 06 - 538 099 18 (Henk Meerman) henk@daxxa.nl www.daxxa.nl

IJzersterk in uitzenden, payrolling, werving en selectie! Met een totaalaanbod aan kennis, tools en oplossingen zorgen we dat alles perfect is geregeld voor ﬂexkracht en opdrachtgever in de volgende branches: Metaal, Techniek, Bouw, GWW, Safety, Transport en Logistiek en Groenvoorziening. En dat sinds 2004!

Energie Aalsmeer Lakenblekerstraat 31 1431 GE Aalsmeer 06 - 254 644 01 meedoen@energieaalsmeer.nl www.energieaalsmeer.nl

Wij zijn dé energiepartner voor MKB bedrijven in de regio. Als ‘energiekosten bespaarspecialist’ adviseren en realiseren forse besparingen op uw energielasten. Enerzijds doen wij dat met contractuele zaken, anderzijds met verduurzaming waardoor u minder energie verbruikt. Wij komen graag langs om uw situatie te bespreken.

Object beveiliging en bewaking, alarmopvolging en mobiele surveillance. ISX Beveiliging en Bewaking BV Heemraadschapslaan 102 1181 VC Amstelveen 020 - 453 81 23 info@isx.nl www.isx.nl

Dat is waar wij goed in zijn en dat doen we al bijna 20 jaar voor onze klanten 24 uur per dag, 7 dagen. ISX Beveiliging: Geeft inbrekers geen kans

De Wijnschuur Amsteldijk Zuid 180 d 1188 VN Nes a/d Amstel 0297 - 58 26 11 info@dewijnschuur.nl www.dewijnschuur.nl

De Wijnschuur voert een breed en gevarieerd assortiment van ruim 900 verschillende soorten wijn afkomstig uit diverse wijnlanden. Met de grootste zorg worden deze geselecteerd en ingekocht bij wijnboeren waar de liefde voor het vak te proeven is. Dit geeft ons de mogelijkheid om ook exclusieve wijnen te kunnen aanbieden.

Koper Automatisering Turfstekerstraat 63 1431 GD Aalsmeer 0297 - 38 72 22 info@koper-it.nl www.koper-it.nl

Koper Automatisering is gespecialiseerd in het ontwikkelen van op maat gemaakte software voor de sierteeltsector en voedselindustrie. Met praktische oplossingen, een pragmatische houding en een enthousiast, ervaren en gekwaliﬁceerd team biedt Koper bedrijven gebruiksvriendelijke ERP-oplossingen, slimme e-commerce applicaties en systeembeheersdiensten aan.

Van Vliet Containers Rietwijkeroordweg 33 1432 JG Aalsmeer 0297 - 23 17 23 info@vanvlietcontainers.nl www.vanvlietcontainers.nl

Van Vliet Containers ontwerpt, produceert, verkoopt en verhuurt logistieke ladingdragers voor de sierteelt-, retail- en E-Fulﬁlment industrie. Van Vliet Bedrijven heeft partnerships met kwekers, handelshuizen en grote internationale supermarktketens. Wij zijn tevens de specialist voor het implementeren van logistieke oplossingen en ontzorgen onze klanten volledig vanuit Aalsmeer.

HVS HVS Oﬃce Service Ondernemingsweg 30 1422 DZ Uithoorn 0297 - 53 20 40 info@hvs.nl www.hvs.nl

HVS is een serviceverlenende onderneming met ruime ervaring op het gebied van afdrukprocessen, zoals: printen, kopiëren en documentstromen (scannen en verwerken van documenten). Tevens leveren wij Interactieve White Boards (IWB) met o.a. Videoconference oplossingen. Eigen technische dienst! HVS, voor al uw multifunctional copiers en printers.

Cityden is de grootste en snelst groeiende Nederlandse aanbieder van hotel appartementen. Met de visie “convenience of choice” bieden wij een geschikt verblijf voor elke gast. Met een breed scala Cityden The Garden aan accommodaties op A-locaties Van Heuven Goedhartlaan 17 creëren we momenteel 270 studio’s 1181 LE Amstelveen en appartementen, waaronder 2 020 - 308 02 95 Aparthotels in Amstelveen; Cityden info@cityden.com Up en Cityden The Garden. www.cityden.com

LEDEN AMSTELLAND INTO BUSINESSCLUB

www.falkenstein.nl

www.abscookery.nl

www.beach.nl

www.brouwersign.nl

www.urifoon.nl

www.stievagroep.com

www.provisup.nl

www.ﬁrstchoicegastvrouwen.nl

www.ammatch.nl

www.kevinmiddelkoop.nl

www.meerlandenbedrijfsafval.nl

www.musicmeetinglounge.nl

www.delinkedinexpert.nl

www.edepartment.nl

www.ledsign.nl

www.schoonemandesign.nl

www.rabobank.nl/ lokale-bank/amstel-en-vecht/

www.bebouw.nl

www.schiedon.nl

www.thelegalcompany.nl

www.berghoef.nl

www.schuitemanvandoorn.nl

www.van-poelgeest.nl

www.rmplants.nl

www.vandommelen.nl

www.multisupplies.nl

www.kasteelheer.nl

www.amstellandconsultancy.nl

HEGEMAN

BELETTERINGEN

Amstelveen | Bussum hegeman-audio-video.nl

www.tomeloos.com

www.brockhoﬀ.nl

www.hegeman-audio-video.nl

www.verzuimopwerk.nl

www.platimex.nl

www.ekz.nl

www.vanlulingbog.nl

www.grandhotelamstelveen.nl

www.handelsbanken.nl

www.schouwburgamstelveen.nl

www.hansstokkel.nl

www.koopsmakelaardij.nl

www.hoekwater.nl

www.groenland-bv.nl

www.ing.nl

www.jeroendejong.nl

Logo kleuren PMS

www.burgersgroup.com Pantone 2758c

Pantone 137c

Logo kleuren RGB PMS 2758 PMS 137

R: 0 R: 245

G:30 G:160

B:97 B:24

LOCATIEVERHUUR

Logo kleuren CMYK PMS 2758 PMS 137

C:100 C:38

M:100 M:10

Y:28 Y:100

K:22 K:0

Logo kleuren WEB PMS 2758 PMS 137

#001E61 #FFA400

voor al uw zakelijk geblaf en feestelijk gehinnik Logo kleuren vinyl PMS 2758 PMS 137

www.vanstal.nl

Avery 823 Avery 860

Logo kleuren RAL PMS 2758 PMS 137

RAL5022 RAL1028

Kleuren dienen altijd d.m.v. een proef gecontroleerd te worden.

COLOFON

UITGEVERIJ

Uitgeverij Makimedi@

ADRES

Vroonhoevelaan 7

Thema herfstuitgave 2019

2408 SR Alphen aan den Rijn TELEFOON E-MAIL

06-26230272 martijn@intobusiness.nu

INTERNETADRES

www.intobusiness.nu

UITGEVER

Martijn van Dalen (06-26230272)

HOOFDREDACTIE

Dennis Captein

REDACTIE

Verbiest Media/Anja Verbiest, Dennis

‘Welkom in de toekomst’

Captein, Rosanne Kok, Martin Hoekstra, Fabian Melchers en Martijn van Dalen FOTOGRAFIE

Michel ter Wolbeek, Martine Goulmy, (beide DeBeeldredacteur.nl), John Brussel, Kevin Middelkoop en Anko Stoﬀels

VORMGEVING

Sevenwords, Erik Straver

VERKOOP

Martijn van Dalen (06-26230272) of mail via martijn@intobusiness.nu

DRUK

Veldhuis Media

VERSPREIDING

Mail Management International, Uithoorn

ADRESWIJZIGINGEN Adreswijzigingen kunnen doorgegeven worden via martijn@intobusiness.nu

ALPHEN INTO BUSINESS Alphen aan den Rijn (Alphen, Boskoop, Rijnwoude) en Woubrugge DE VENEN INTO BUSINESS

AMSTELLAND INTO BUSINESS

De gemeenten De Ronde Venen en Nieuwkoop en alle bijbehorende dorpskernen

Amstelveen, Ouderkerk aan de Amstel, Aalsmeer, DUIN- EN BOLLENSTREEK INTO BUSINESS

Uithoorn, Kudelstaart en De Kwakel

Noordwijk, Noordwijkerhout, De Zilk, Voorhout, Sassenheim, Warmond, Lisse, Amstelland INTO business verschijnt 4x per jaar en wordt

Lisserbroek, Hillegom, Vogelenzang, Bennebroek, Katwijk, Rijnsburg en Valkenburg

gratis verspreid bij alle bedrijven en instellingen binnen Amstelveen, Ouderkerk aan de Amstel, Aalsmeer,

GOUDA INTO BUSINESS

Uithoorn, Kudelstaart en De Kwakel met een

Gouda, Waddinxveen, Moordrecht, Reeuwijk, Bodegraven, Vlist, Gouderak,

oplage van circa 4250 exemplaren.

Bergambacht en Schoonhoven HAARLEM INTO BUSINESS Haarlem, Heemstede, Spaarnwoude, Spaarndam Cruquius, Overveen, Bloemendaal, Aerdenhout en Velserbroek. HAARLEMMERMEER INTO BUSINESS Hoofddorp, Nieuw-Vennep, Schiphol en omliggende kernen LEIDEN INTO BUSINESS Leiden, Leiderdorp, Zoeterwoude, Voorschoten, Oegstgeest, Warmond, Wassenaar, Roelofarendsveen ZOETERMEER INTO BUSINESS Zoetermeer, Benthuizen, Bleiswijk, Bergschenhoek, Berkel en Rodenrijs, Pijnacker-Nootdorp, Forepark (Den Haag)

Dit magazine wordt via een gratis abonnement verzonden aan ondernemers in het MKB, bestuurders van organisaties en (eind-)beslissers bij gemeenten in het verspreidingsgebied. Wilt u ook het magazine ontvangen of liever niet meer? Mail ons op martijn@intobusiness.nu en uw aan- of afmelding wordt verwerkt. Wilt u weten welke gegevens wij van u bewaren in onze administratie? Op onze website www.intobusiness.nu leest u onder ‘over ons’ onze privacyverklaring.

COPYRIGHT Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie, ﬁlm of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgeverdirectie. INTO business Magazine BV is niet aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave en niet verantwoordelijk voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

IN BEELD

FOTOâ&#x20AC;&#x2122;S KEVIN MIDDELKOOP

Lancering lente uitgave van Amstelland INTO business

Een trotse Theo Mulder met een fraai aandenken.

Eind maart werd de lente uitgave van Amstelland INTO business gelanceerd bij Amstelhof in Uithoorn. Theo Mulder, eigenaar van Volvo Bangarage, sierde de cover en kreeg uit handen van uitgever Martijn van Dalen het 1e exemplaar overhandigd.

IN BEELD

Frank Vahle (r), is onder andere eigenaar van Amstelhof Sport, Health en Wellness en was deze lancering gastheer.

Uitgever Martijn van Dalen luistert aandachtig naar Theo Mulder, eigenaar van Volvo Bangarage.

HILLHOUT EXCELLENT TUINVERBLIJF

AKTIE

TIjdElIjK!

10% KORTING

op Hillhout Excellent tuinverblijven

E ige n tijd s e t ui nver b lijven van ho o gwa ardige kwal itei t i n vele configuraties mo gel ijk 3 D-t ekeningen mo gel ijk

van 7.9 54, -

nu 7.1 59,-

van 8.7 9 0,-

nu 7.91 1 ,-

van 7.6 25,-

van 8.312,-

nu 6.86 3, -

nu 7.481, -

van 5.76 7,-

nu 5. 191, -

Ac t i e g e l d i g o p a l l e v e r ko p e n t u s s e n 1 - 1 - 2 01 9 e n 3 0 - 0 6 - 2 01 9 D B h o u t v e s t i g i n g e n : b o d e g r av e n | N i e u w k o o p

van 7.9 0 2,-

nu 7. 112,-

den Bleker Hout BV

den Bleker Tuinmaterialen

Bernhardlaan 54-56, 2421 CE Nieuwkoop Tel. 0172 - 57 48 10

Zuidzijde 66, 2411 RT Bodegraven Tel. 0172 - 61 24 53

Hout en tuinmaterialen voor bedrijf en particulieren

www.dbhout.nl

Sinds 1924

NEXT GENERATION

TEKST HENRY SCHUT FOTO’S JOHN BRUSSEL

Next generation Tussen mijn 7e en 8e verbreedde mijn horizon zich in rap tempo. Tot dan bestond mijn leven uit Pippi Langkous en Barbapapa. Ineens wilde ik alles weten over voetbal en muziek. Ik vrat het.

Maar ik werd niet echt verwend. Ok, Ajax versloeg Feyenoord met 8-2. Dat was me wat, voor mij en mijn beste vriendje. De Dolly Dots stegen naar nummer 1 met Love Me Just A Little Bit More. Het maakte indruk. Nationale zaken, daar moest ik het mee doen. Nu zijn mijn zoons Luuk en Stijn 8 en 7. Wat ben ik jaloers. Precies in de periode dat hun wereldbeeld per dag groter wordt, wint het Nederlands Elftal van Frankrijk en Duitsland. “Papa, dat zijn de laatste twee wereldkampioenen, dus is Nederland nu de beste!” Ajax veegt in de Champions League eerst Real Madrid en dan Ronaldo van de mat. “Real is toch de beste club van de wereld papa? Dan is Ajax dat nu!” En Duncan Laurence wint zomaar het Eurovisie Songfestival. “Nu zijn we kampioen liedjes zingen!” Het mooie is; Luuk en Stijn vinden dit allemaal volkomen normaal. Ik wist in 1988, toen ik toch alweer 12 jaar oud was, dat de EK-titel van Oranje en de Europa Cup 1-zege van PSV uitzonderlijk waren. Voor mijn kinderen zijn droomscenario’s die werkelijkheid worden de standaard. Ik zeg dat ik jaloers ben, maar om eerlijk te zijn ben ik de gelukkigste papa van Nederland. Wat een feest om te zien hoe je kinderen net zo breed lachen als Frenkie de Jong. En hoe ze de puntentelling van het Songfestival de volgende

ochtend via Uitzending Gemist beleven. Bij iedere Douze points worden vuisten gebald alsof er net een bal de kruising in is gejaagd. Ik kijk naar mijn twee stralende mannetjes op hun roze wolk. Borst vooruit, bal aan de voet, de hele zomer lang Arcade zingend. Zo van: wij komen uit Nederland, wij kunnen iedereen aan! En ik denk: moet ik ze vertellen dat dit niet het echte leven is? Nee! Natuurlijk ga ik ze dat niet vertellen. Het is zoals mijn generatie iedere twee jaar opnieuw hoopt, dat ‘we’ kampioen kunnen worden, omdat het toen in ‘88 is gelukt. Ook al weten we beter. En hoe mijn generatie iedere winter weer droomt van de Elfstedentocht. Want die was er namelijk twee keer achter elkaar, toen wij klein waren en van papa al om 5 uur ‘s nachts uit bed mochten om te kijken. Wij hopen en dromen. Mijn mannetjes weten het zeker. Niks buitengewoons is onmogelijk. Wie weet maakt het van Luuk de nieuwe André Kuipers en van Stijn de Minister President van het jaar 2048. Precies op het moment dat het land smacht naar iemand met de echte winnaarsmentaliteit. Met de paplepel ingegoten. Door Frenkie en Duncan. Henry Schut

COLUMN

Rabo Bizzy De bankrekening die je boekhouding doet. Rabobank.nl/Bizzy