INTO business Amstelland zomer 2020

'Samen door de crisis heen kijken' Wethouder Floor Gordon over afgelopen maanden

Amstelland Familiebedrijven | Zomer 2020

Advertorial

BELEGGEN IN CORONATIJD: BALANSKRACHT DOORSLAGGEVEND Bij de uitbraak van het coronavirus kleurden de aandelenbeurzen diep rood. In recordtempo dumpten beleggers hun aandelen. Voor beleggers met een langetermijnvisie kan dat nooit het antwoord zijn. Maar wat dan wel? Op basis waarvan maak je keuzes als de toekomst onzeker is? Najib Nakad, Directeur bij Hof Hoorneman Bankiers en verantwoordelijk voor de beleggingen, over keuzes tijdens corona.

Stresstesten mogen de afgelopen decennia standaard zijn geworden bij grote ondernemingen, niemand had rekening gehouden met de extreme gevolgen van een wereldwijde pandemie. Geen enkele luchtvaartmaatschappij had gedacht dat hun machines maandenlang aan de grond zouden blijven. Hotelketens hadden niet gerekend op volledige opdroging van hun omzet.

“Dit is een totaal nieuw scenario”, vertelt Najib Nakad, “Dat vraagt ook om een nieuwe benadering bij het invullen van onze portefeuilles.”

GENOEG VET OP DE BOTTEN De belangrijkste voorwaarde voor succesvol beleggen in crisistijd is dat de bedrijven waarin wordt belegd, de crisis zullen overleven. Nu hebben beleggers geen glazen bol, maar ze hebben wél inzicht in de financiële gezondheid van een onderneming. “Je moet een zekere mate van zekerheid hebben dat een bedrijf de crisis overleeft”, legt Nakad uit. “Dat doen we door te kijken naar de balans. Is er een gezonde verhouding tussen schulden en het eigen vermogen?”

Met andere woorden: heeft een bedrijf genoeg ‘vet op de botten’ om een economische crisis door te komen? “Wij gaan uit van herstel op

“DIT IS EEN TOTAAL NIEUW SCENARIO. DAT VRAAGT OOK OM EEN NIEUWE BENADERING BIJ HET INVULLEN VAN ONZE PORTEFEUILLES.”

termijn. Of dat herstel nu één of drie jaar duurt, dat weten we niet.

Maar de bedrijven die je uitkiest, moeten het tijdens de crisis in elk

In deze onrustige tijd is het prettig om uw vragen over uw

geval kunnen uitzingen.”

vermogen met professionals te kunnen bespreken. Neem gerust contact met ons op en ontdek wat we voor u kunnen betekenen.

Onder beleggers wordt dit ook wel ‘balanskracht’ genoemd.

www.hofhoorneman.nl/contact

Ondernemingen die hierover beschikken zijn zeer kredietwaardig, hebben dus weinig schulden, veel liquide middelen, een sterke marktpositie en, idealiter, een flexibele kostenbasis. “Een omvangrijke vaste kostenbasis vreet in deze tijd aan de waarde van een onderneming”, verklaart Nakad.

EEN TIJD OM TE ZAAIEN Bedrijven met balanskracht kunnen op termijn zelfs van een crisis

Oosthaven 52, 2801 PE Gouda

profiteren als zwakkere concurrenten meer schulden opbouwen of

0182-597777 | www.hofhoorneman.nl

failliet gaan.

DÉ BANK VOOR VERMOGENSBEHEER

Bij Hof Hoorneman Bankiers maakte balanskracht al standaard

Hof Hoorneman Bankiers heeft vestigingen in Gouda (hoofdkantoor), Arnhem, ’t Gooi, Groningen, ‘s-Hertogenbosch en Maastricht.

deel uit van de analyses van bedrijven, maar door de coronacrisis is die doorslaggevend geworden. Wij verrichten een uitgebreide due diligence, boekenonderzoek, en blijven investeren in sterke bedrijven met een gezonde balans. Daarmee zijn onze portefeuilles straks optimaal gepositioneerd voor herstel.”

Dit artikel verwoordt de inzichten van Hof Hoorneman Bankiers. Het is geen beleggingsadvies. Verdiep u in de risico’s van beleggen voordat u eraan begint.

De waarde van uw beleggingen kan fluctueren. In het verleden behaalde resultaten bieden geen garantie voor de toekomst.

Inhoud Reportages & Interviews 6 14 16 20 24 31 36 42 48 52

Floor Gordon: Het verhaal van een wethouder in crisistijd Green Park Handbal Aalsmeer spreekt ambitie uit Flexizone Aalsmeer biedt multifunctionele werkruimtes voor creatieve ondernemers Schijf Groep sloopt op circulaire wijze Met wethouder Raat een culturele ronde door Amstelveen Den Ouden Wonen & Projecten verzorgt restyling voor Wapen van Aalsmeer Noeste arbeid bracht familiebedrijf Spelt groot Sander Toussaint neemt zorgen over inkomen weg AW Rijneveld Infra bewaakt familiaire sfeer Heeft u de Heem Locaties al ontdekt?

Columns 13 19 23 34 41 51 59

39 44 54 57

14

Flexizone

16

Jeroen Franken van Blue Fish Social Media Tom Domic van Berghoef Accountants Christiaan Sijnen van Gentlemen’s Place Frank Sterel van Sterel Notarissen RenÊ Hoogterp van Roadworks Ugur Pekdemir van Rabobank Amstel & Vecht Rico Verhoeven

En verder 12

Handbal Aalsmeer

Schijf

20

Herbert Raat

24

Feiten en Cijfers Nieuws van de clubleden Themaverhaal: Onze economie drijft op familiebedrijven INTO businessclub Amstelland Colofon

Editorial

Kameleongedrag Zo, dat waren even heftige maanden! Met de snelheid van een meteoriet veranderde de complete wereld door een onschuldig lijkend vleermuisje. Van de eerste schok zijn we bekomen. Nu het vervolg.

Sander Toussaint

Ugur Pekdemir

42

51

Dit soort vreemde tijden vraagt om kameleongedrag.

Aanpassen dus naar de vraag van vandaag. De inventiviteit druipt van veel ondernemers af. Er worden soms bijzondere bokkensprongen gemaakt om toch maar rendabel te kunnen zijn. Hulde voor deze entrepreneurs.

In dit magazine staat het familiebedrijf centraal. Wat blijkt?

Corona heeft op iedereen vat, maar de familiebedrijven blijken opnieuw bovengemiddeld crisisbestendig te zijn.

Ze hebben vet op de botten, de lange termijn voor ogen en maken nu dankbaar gebruik van hun trouwe netwerk. Hoe doen zij dat toch? INTO business geeft antwoord.

Ik ben bijzonder trots op dit magazine, want ook voor mij is dit kwartaal geen business as usual gebleken. Maar na hard werken, wat creativiteit en natuurlijk de fantastische medewerking van een groot aantal ondernemers en een tweetal wethouders, ben ik zeer tevreden met het resultaat.

Voor nu veel gezondheid, wijsheid, ondernemersdrift en ontzettend veel leesplezier gewenst.

En een mooie zomer!

Heem locaties

52

Rico Verhoeven

59

Groet, Martijn van Dalen INTO business Amstelland

Portefeuille Economische Zaken vroeg veel aandacht van Floor Gordon

‘CORONA BRENGT ONDERNEMERS EN GEMEENTE TOT ELKAAR’

Coverstory

‘Er moet hier eigenlijk geen onderneming onterecht failliet gaan.’

Floor Gordon zet nog even een raam open voordat het interview begint. De wethouder van de gemeente Amstelveen heeft misschien wel de mooiste werkplek met uitzicht op De Poel. “De meeste mensen moesten thuis gaan werken, maar ik kon gelukkig op mijn werkkamer terecht”, zegt Floor. Ze vertelt graag over de afgelopen periode, al beseft ze terdege dat die voor veel ondernemers zwaar was en dat het ook nog maar de vraag is of het ergste leed al is geleden.

Floor is sinds 2018 wethouder in het Amstelveense College. Zij heeft een brede portefeuille, waar ze haar tijd evenredig over verdeelde. Totdat corona Nederland, en dus ook Amstelveen, aandeed. “Dan ben je ineens wethouder in een crisistijd. Bijna al mijn tijd ging naar de portefeuille Economische Zaken. Het water stond de ondernemers zo snel aan de lippen. Het was echt crisismanagement.”

Faillissementen voorkomen De gemeente Amstelveen besloot niet achterover te gaan leunen totdat de overheid met maatregelen zou komen. “We gaan actief te werk, want we willen onze ondernemers door de crisis heen helpen. Er moet hier eigenlijk geen onderneming onterecht failliet gaan. Faillissementen komen altijd wel voor als het minder gaat, maar het moet niet zo zijn dat wij dat hadden kunnen voorkomen. We zijn voortdurend in gesprek met ondernemers en brancheorganisaties en ondersteunen waar mogelijk. We reiken oplossingen aan en denken mee met ondernemers. Samen met ondernemers en brancheorganisaties doen we wat mogelijk is om de lokale economie te laten doordraaien en de werkgelegenheid op peil te houden.”

Als een van de eerste steden in Nederland lanceerde Amstelveen binnen een week een coronaprotocol voor openstelling van de markt. Er werd ook meteen een noodfonds ingericht door de gemeenteraad. “Dat ondersteuningsfonds is bedoeld voor inwoners, instellingen, zelfstandig ondernemers en bedrijven. Als wethouder Economische Zaken was het voortdurend proberen een stap vooruit te denken. Als ik nu terugkijk, ben ik trots op onze actieve houding. Met een aantal zaken die wij bedacht hebben, liepen we voor op wat het Rijk vervolgens deed. Dat je dan wordt ingehaald is prima, want dan kun je het loslaten en je weer op iets nieuws richten.”

MKB-noodlening Een van de regelingen waarin Amstelveen voorop liep was de overbruggingslening, die ruimhartig en snel ondernemers aan liquiditeit

8

Coverstory

Vaststellen Startnotitie BTAZ betekent impuls voor wonen en werken in Amstelveen

‘We proberen door de crisis heen te kijken’ Op de voorgrond het huidige bedrijventerrein Legmeer. Hier zal een transformatie plaatsvinden naar een woon-werkgebied met 3000 woningen voor verschillende doelgroepen.

De crisis mag dan nog wel even aanhouden, voor het College van B & W en de raad van Amstelveen is dat geen belemmering om vooruit te kijken.

Veel ontwikkelingen in de stad zijn gericht op de lange termijn. “Die moet je niet uit het oog verliezen”, stelt Floor Gordon, wethouder in het Amstelveense College. Ze is dan ook blij dat de gemeenteraad de startnotitie voor het Bedrijven Terrein Amstelveen Zuid (BTAZ) heeft vastgesteld. “Het is een belangrijk signaal dat de gemeenteraad zich unaniem achter de plannen heeft geschaard.”

Woonprogramma

Het nieuwe bedrijventerrein gaat een belangrijke functie invullen voor de regio Amstelland. Hier komt straks veel ruimte voor uitbreiding van bedrijfsruimte. De ontwikkeling van BTAZ speelt ook een rol in de ontwikkeling van Legmeer tot een woon-werkgebied. “Legmeer moet veel toekomstbestendiger worden dan het huidige gebied nu is”, meent Floor. “Je krijgt Legmeer echter niet goed ontwikkeld als er geen verplaatsingsruimte is. Daarom is het zo belangrijk dat BTAZ tot ontwikkeling kan worden gebracht.”

Eind van het jaar verwacht Floor dat het bestemmingsplan voor BTAZ wordt vastgesteld, daarna zou de verplaatsing van bedrijven tot stand kunnen komen. Naar verwachting worden volgend jaar de eerste aanvragen voor BTAZ in behandeling genomen. “Er zijn al twee bedrijven die concreet in de vergunningsaanvraag zitten.

Het is maar net hoe snel we alle procedures kunnen doorlopen, want dat is altijd afwachten.

Je gaat in 2022 echt wel zien dat mensen zich daar gaan huisvesten. Ik vind het heel goed dat er al partijen zijn die deze stap willen zetten. Zij geven daarmee een belangrijk signaal af. Daarna kan de ontwikkeling van Legmeer dan ook van start gaan. Dat gaat als een sneeuwbal rollen.

Het is wel een hele lange termijn ontwikkeling, die we in clusters gaan doen. Maar het gaat nu echt gebeuren!”

Over Legmeer wordt al jaren gesproken. De nu zittende coalitie heeft daar echt een project van gemaakt. “We zien daar kansen voor woningbouw. Ik ben er trots op dat we dit nu echt verder gaan brengen en dat de ontwikkelvisie unaniem door de gemeenteraad is aangenomen.“

Het woonprogramma kent een goede balans tussen sociale huurwoningen, middeldure woningen en dure woningen, met genoeg voorzieningen en werklocaties. “Je moet wel door die crisis heen durven kijken”, stelt Floor.

“Er gaat zoveel tijd overheen bij ruimtelijke ontwikkelingen. Als we dat nu on hold zetten, hebben we straks weer een woningtekort.”

Ontwikkeling Legmeer

9

Coverstory

beoogde te helpen. “Toen bleek dat bancair gefinancierde bedrijven daarmee niet meer in aanmerking zouden komen voor een lening bij banken onder staatsgarantie, moesten we bijschakelen. De Amstelveense MKB-noodlening werd daarom toegespitst op niet-bancair gefinancierde ondernemingen. Wat heel mooi was, was het nauwe contact met de Rijksdienst voor Ondernemend Nederland (RVO). Wij konden snel schakelen en informatie uitwisselen.

De Klein Krediet Corona regeling voor kleine ondernemers van het RVO lijkt in grote mate op onze noodlening. Dat maakte heel veel energie los in onze organisatie. Ondernemers zijn er niet happig op om bij een gemeente aan te kloppen. Ze zijn ondernemer geworden om zelfstandig te zijn en niet van een overheid afhankelijk te zijn, laat staan een vraag te stellen aan de overheid. Floor riep ondernemers op om dat juist wel te doen. “Zeg ons waar je tegen aanloopt, dan kunnen wij kijken of we je daarbij kunnen helpen. Dat heeft echt tot constructieve gesprekken geleid.”

‘We hebben elkaar nodig’ Er werd een Ondernemersloket ingericht.

Accountmanagers van de gemeente lopen de benen uit hun lijf om alle vragen van ondernemers te beantwoorden. Al snel moest dat team worden uitgebreid met medewerkers van andere afdelingen van de gemeente Amstelveen. In eerste instantie hadden de vragen vooral betrekking op de liquiditeit, daarna over de openstelling horeca en uitbreiding van de terrassen. Inmiddels komen er ook niet Corona-gerelateerde vragen.

“Het was goed om te zien dat er bij de gemeente toch meer flexibiliteit zit dan je van tevoren verwacht. Ook een soort ondernemerschap. Het lijkt een tegenstelling: de bureaucratie van de ambtenarij en de ondernemers aan de andere kant, maar nu kwamen we veel meer bij elkaar. Ik ben blij dat er nu aan beide kanten gekeken wordt naar samenwerking en hoe we elkaar kunnen versterken, want we hebben elkaar nodig.”

Sectoren die het meest geraakt werden door corona, zaten in de diensten- en voorzieningensfeer, de horeca, luchtvaart en hun toeleveranciers. Voor veel bedrijven kwamen er goede compensatieregelingen. Floor heeft de indruk dat een aantal sectoren aan het profiteren

10

Wie is Floor Gordon?

Floor Gordon - De Bruijn werd in 1979 in Amsterdam geboren. Zij is getrouwd en moeder van drie jonge kinderen. In 2014 werd zij verkozen als raadslid voor D66 en was ze woordvoerder Ruimtelijke Ordening, Wonen, Groen, Stadshart en Schiphol.

Na de gemeenteraadsverkiezingen van maart 2018 werd ze wethouder. Tot haar benoeming werkte Floor 11 jaar als adviseur publieke sector en leidinggevende voor een internationaal adviesbureau op het gebied van business- en IT-consultancy.

Daarvoor werkte zij in de ruimtelijke ordening projecten voor de gemeente Amsterdam, stadsdeel Oud-Zuid. Floor studeerde Communicatiewetenschap aan de Universiteit van Amsterdam en was daarbij actief in diverse besturen.

Zij houdt van reizen, hardlopen door het groengebied en sportieve en culturele activiteiten met haar gezin.

Haar portefeuille bestaat uit: • Ruimtelijke Ordening • Economische Zaken • Duurzaamheid • Groen • Afvalbeleid • Parkeren • Natuur- en milieueducatie • Milieu • Emancipatie en discriminatie • Integraal wijkbeheer • Dierenwelzijn

zijn en groei doormaken. "De contactberoepen, zoals ICT, koeriers en financiële instellingen en de horeca en sport, hebben in het begin zwaar te lijden gehad. Ik ben in dat opzicht blij dat er nu weer een hoop open is.”

Zelf heeft ze de nodige horecaetablissementen bezocht. “Ik geniet er enorm van dat de terrassen weer open zijn, ondanks alle restricties voor de

Coverstory

‘IK GENIET ER ENORM VAN DAT DE TERRASSEN WEER OPEN ZIJN, ONDANKS ALLE RESTRICTIES VOOR DE HORECA.’

horeca. Het is wat ruimer opgezet en het voelt iets anders boven op de fontein van het Stadsplein, maar het is fantastisch dat dat weer kan.

Uiteindelijk zijn we toch sociale dieren. Wat ik wel merk, is dat de horeca het nog steeds zwaar heeft.

De anderhalve meter maatregel maakt dat het nog niet overal voldoende rendabel is.”

Overvallen Floor erkent dat niemand deze crisis had zien aankomen. “We zijn in Nederland compleet overvallen door het coronavirus. Er kwam een intelligente lockdown, maar wel een hele harde lockdown. Na het crisismanagement, zijn we nu bezig met een ambtelijk herstelteam en met externe partners bezig om na te denken wat er allemaal nog kan gebeuren en wat wij als gemeente dan doen. Je zit er nu op een andere manier in dan in maart. Beter voorbereid.”

TEKST Martin Hoekstra | FOTO'S Michel ter Wolbeek

Dat Floor deze zomer weer in gesprek gaat met veel ondernemers, staat buiten kijf. In eerste instantie werden gesprekken uit emotie gevoerd, maar er lijkt nu wat rust te komen. Het is tijd voor andere gesprekken. “Gaan de ondernemers het redden en wat is er nog meer nodig? Die gesprekken gaan we deze zomer voeren, zodat helemaal niets ons meer kan overvallen, zodat we anders en beter voorbereid zijn op een eventuele tweede golf. Daarnaast willen we in de zomer aandacht vragen voor het aanbod van ondernemers en culturele instellingen via het nieuwe platform beleefamstelveen.nl. Veel mensen gaan deze zomer niet op vakantie. Juist nu kunnen ze dan genieten van activiteiten in onze eigen stad.”

FLOOR GORDON Laan Nieuwer-Amstel 1, 1182 JR Amstelveen f.gordon@amstelveen.nl www.amstelveen.nl

11

Feiten & Cijfers

92%

van de bedrijven in de landbouwsector is een familiebedrijf

70%

270.000

Van de ruim familiebedrijven in Nederland hebben slechts 4.055 bedrijven meer dan 50 medewerkers in dienst

Ongeveer van alle bedrijven in Nederland is een familiebedrijf

22%

van de vorig jaar winstgevende familiebedrijven verwacht geen winst of zelfs verlies te maken over heel 2020

68%

Familiebedrijven verwachten in april een omzetverlies van 40% vergeleken met april 2019

van de eigenaren van familiebedrijven is ook in deze tijd optimistisch over de toekomst. Slechts 12% ziet de toekomst na Corona donker in.

78%

Ongeveer van alle bedrijven in Amstelland is een familiebedrijf Gemiddeld denken familiebedrijven deze Coronacrisis 10,3 maanden vol te houden.

12% denkt het maximaal 3 maanden vol te houden 12

50% van alle vestigingen van familiebedrijven zijn gelegen in de provincies Noord-Holland, Zuid-Holland en Noord-Brabant

Column

Crisis in de niche ‘Digitalisering en flexibiliteit gaan ons ondernemers door deze crisis helpen’. Ik heb deze uitspraak al een paar keer gehoord de laatste maanden. Tien jaar geleden beleefde ik mijn eerste portie crisis, en het waren toen ook deze factoren die mij er weer bovenop hielpen. Dat sommige ondernemers deze lessen nu pas leren, beschouw ik dan maar als een gevalletje ‘beter laat dan nooit’.

Naast digitalisering en flexibiliteit, ben ik een groot aanhanger van de factor diversiteit. Diversiteit in de breedste zin van het woord. Diversiteit in de sectoren en bedrijfstakken waarin je actief bent. Diversiteit in je klanten; groot en klein, op frequente en incidentele basis. En diversiteit in je eigen activiteiten. Dus zorg ervoor dat je niet 1 product of dienstverlening kunt bieden, maar minimaal drie of vier. En dat je daarin eenvoudig en snel kunt schakelen, als de markt of de klanten daarom vragen. Diversiteit als toverwoord dus.

Daarom geloof ik ook al die ‘vind je niche’ predikende business guru’s niet. Nooit gedaan ook trouwens. Tuurlijk kun je uitblinken als ondernemer als je een niche markt gevonden en veroverd hebt.

Maar ik ken heel veel ondernemers die hun niche vonden in de horeca, events en toerisme. Of ze ‘heel lekker in hun niche zitten’, hoef je ze nu maar even niet te vragen.

Een niche zorgt ervoor dat je afhankelijk wordt van een specifieke markt en een specifieke activiteit.

En in mijn beleving past een niche dan ook niet bij de essentie van ondernemen. Want als ‘de vrijheid en onbegrensde mogelijkheden van het ondernemerschap’ jouw drijfveren zijn, hoe kun je dan voor iets kiezen waar je zo afhankelijk van wordt?

FOTO Martine Goulmy

JEROEN FRANKEN

Ik zal u een geheimpje verklappen. Digitalisering en flexibiliteit alleen, waren toen niet voldoende om mij er weer bovenop te helpen. Er waren meer factoren en de belangrijkste ervan, heb ik amper gehoord de laatste maanden. En het is juist deze factor die mij nu vrijwel fluitend door deze crisis loodst.

Jeroen Franken (Blue Fish Social Media) noemt zichzelf een ‘online druktemaker’. Met advies, strategie, content creatie en 24/7 beheer, ondersteunt hij bedrijven bij de inzet van Social Media. Daarnaast mag hij zich Officieel LinkedIn Ambassadeur noemen en is hij ‘bestuurslid op sneakers’ bij de Ondernemersvereniging Amstelveen. Met zijn motto ‘Live the dream, share the journey’, schrijft hij naast de zakelijke columns voor INTO business, ook maatschappelijke columns voor RTV Amstelveen. jeroen@bluefishconsultancy.nl | www.DeLinkedinExpert.nl @BlueFishConsult | @BlueFishSocialMedia

13

GREEN PARK HANDBAL NOG STEEDS TITELHOUDER In het verleden zijn de heren van Green Park Handbal Aalsmeer liefst elf keer landskampioen geworden en ook dit jaar zouden ze weer mee doen voor de prijzen. Maar de competitie ligt al maanden stil en wordt ook niet meer hervat. De finales worden niet gespeeld, dit seizoen dus geen bekerwinnaar en landskampioen.

En dat is jammer, want de mannen van trainer Bert Bouwer zaten bij de laatste vier ploegen en gingen er dus helemaal voor. Want na een moeizame start van het seizoen, mede door een aantal blessures, zat het team de laatste tijd in een uitstekende flow. “En dan valt het in één keer helemaal stil. Een maandje niets doen is wel te overzien, maar bijna 2,5 maand, dat is wel een dingetje”, aldus Bouwer.

Is het dan helemaal stil rond de Bloemhof?

In tegendeel, het bestuur van Green Park is in samenwerking met Gemeente Aalsmeer en ESA bezig met een geheel nieuwe inrichting van het terrein rondom de sporthallen. Denk hierbij aan nieuwe beachhandbalvelden, een basketbalveld, buitensport toestellen, hardloop track en een geheel vernieuwd parkeerterrein.

“Ook in de hal gaat er van alles gebeuren”, vertelt manager René Romeijn. “We gaan een nieuw krachthonk bouwen en nieuwe kleedkamers. Daar

14

kunnen niet alleen handballers in trainen maar ook allerlei andere sporters.” Tevens zal de ingang van het Bloemhofterrein worden verlegd.

En nu?

De trainingen zijn gelukkig weer hervat, zij het een beetje Spartaans. Buiten op het asfalt kan prima worden gewerkt aan de conditie en kracht. Op dit moment is het nog niet duidelijk wanneer de binnen trainingen weer worden toegestaan. Vanaf 1 september zou het nieuwe seizoen moeten gaan beginnen met de 1e wedstrijden in de Beneleague.

Of dat met of zonder publiek zal zijn, is ook nog niet bekend. Met de live stream beelden van Green Park TV kunnen de fans in elk geval de wedstrijden volgen. En als we René Romeijn mogen geloven zijn dat één van de beste tv-wedstrijdverslagen van de handbalcompetitie in Nederland en België.

Was er dit seizoen dan helemaal niets te vieren in Aalsmeer?

“Jazeker wel”, vertelt jeugdvoorzitter Rob Straathof. “De jeugdcompetities waren bijna klaar met nog een paar wedstrijden te spelen. Maar onze jongens B en Jongens A hadden zo’n grote voorsprong op de rest dat beide teams begin maart als Nederlands kampioen werden gehuldigd door het NHV (Nederlands Handbal Verbond, red.).”

Reportage Met de opvolging zit het dus wel goed. “Dat kan je wel zeggen”, vervolgt Straathof. “We proberen de jongens, maar zeker ook de meiden, die vorig jaar ook Nederlands kampioen werden, hun droom te laten verwezenlijken. Want handballen als prof in het buitenland, daar dromen de meesten van. De laatste jaren hebben we al een paar jongens zien vertrekken naar Duitsland. Ook is het mooi als er 8 jongens worden opgeroepen voor Jong Oranje, dat is toch een geweldig compliment”, zegt de trotse jeugdvoorzitter.

“Twee jaar geleden zijn we de trainingen gaan uitbreiden en zijn we gestart met een Talenten topsportprogramma voor jongens en meiden die alles eruit willen halen”, aldus Straathof. “Ze trainen sommige dagen twee keer per dag, eten tussendoor op de club. En dan is het mooi dat je zo snel al resultaten ziet.”

TEKST Martijn van Dalen | FOTO'S GPHA

'WANT HANDBALLEN ALS PROF IN HET BUITENLAND, DAAR DROMEN DE MEESTEN VAN' “Aalsmeer is meer dan ooit een handbalbolwerk aan het worden", haalt technisch manager Jeroen Hölscher aan. De oud tophandballer is ambitieus: “Het is net een magneet, jongens en meiden die echt beter willen worden komen naar Aalsmeer, omdat we hier alles hebben om echt goed te worden.”

KIJK VOOR MEER INFORMATIE OVER GREEN PARK HANDBAL AALSMEER OP HVAALSMEER.NL

15

FLEXIZONE AALSMEER BIEDT MULTIFUNCTIONELE WERKRUIMTES VOOR CREATIEVE ONDERNEMERS Sanne Borst (l) en Nikki Jegen

OP ZOEK NAAR STUDIO, KANTOORRUIMTE OF ATELIER? Wie binnenstapt bij een van de tien vestigingen van Flexizone, ontdekt direct de veelzijdigheid van de ondernemers die zich onder hetzelfde dak bevinden. Wie door de gangen loopt, ontdekt een meubelmaker, een beautysalon, een tattooshop en een vormgever. Ieder hebben ze hun eigen studio’s en werkruimten, maar daarnaast alle ruimte voor ontmoeting, verbinding en verbreding van het netwerk. De nieuwste vestiging van Flexizone in Aalsmeer is net geopend. Nieuwsgierig? Salesmanager Sanne Borst geeft graag een rondleiding.

Flexizone maakt in haar concept een onderscheid tussen spots, spaces, studio’s en stock. “Heb je geen eigen kantoor nodig, maar wil je wel af en toe werken tussen andere creatieve ondernemers? Boek dan een flexibele werkplek bij ons.’’ Aan het woord is Sanne Borst (28), salesmanager voor drie panden van Flexizone. “Wij noemen dat spots. Je hebt dan geen vaste werkplek, maar kunt gewoon een plek uitzoeken. Dat kan tussen andere ondernemers in de grotere ruimte, maar kan ook op een van de kleinere werkplekken, net waar je behoefte aan voelt.’’

16

Flexibele kantoorruimtes Op zoek naar een structurele werkplek omdat je bedrijf groeit? Of lijkt het je leuk om ook andere ondernemers te ontmoeten bij jouw kantoorruimte? “Voor hen bieden we de Flexizone Space’’, vervolgt Sanne. “Dat is een compleet ingericht kantoor tot wel 250 vierkante meter en biedt alle faciliteiten die je nodig hebt. De meeste tussenwanden zijn verplaatsbaar of te verwijderen.

Dat maakt de ruimtes letterlijk heel flexibel.’’

Flexizone Businessclub Woensdag 1 juli werd de Flexizone Businessclub gelanceerd. Deze is toegankelijk voor alle ondernemers die gebruik maken van ruimtes binnen Flexizone. “De businessclub is de verbinding tussen de ondernemers die bij ons werken’’, vertelt Sanne. “We willen netwerkborrels organiseren, interessante sprekers uitnodigen en events vanuit onze huurders hosten. Zo bieden we voor onze huurders nóg een meerwaarde. En het mooie is, ook het lidmaatschap bij de businessclub kost niets extra. Ook dat is inclusief.’’

Eén maandbedrag – alle services

All-in werkplaats of atelier Naast spots en spaces biedt Flexizone ook studio’s. “Deze zijn bedoeld voor de meer creatieve ondernemers’’, vult Nikki Jegen (28) haar collega aan. Binnen Flexizone is zij verantwoordelijk voor de marketing en communicatie. Het is haar taak de nieuwe Flexizone onder de aandacht te brengen bij het grote publiek in Aalsmeer en omstreken. “Je kunt de studio’s gebruiken als werkplaats of atelier, maar dan met onze all-in service’’, vervolgt zij. “Je kunt de ruimte helemaal inrichten naar jouw eigen wensen. Zo bieden we op onze andere locaties plaats aan een cateraar, sportschool, webshopeigenaresse en een architect.’’

Welke werkplek je ook kiest; de service is altijd inclusief. “Dat betekent dat je bij ons dus geen servicekosten betaalt’’, legt Sanne uit. “Je betaalt maandelijks één bedrag. Voor dat geld kun je onder andere onbeperkt gebruik maken van het gas, water, licht, een snelle internetverbinding, de vergaderruimte en koffie en thee. Geen verrassingen aan het einde van de maand dus. Je weet precies waar je aan toe bent.’’ Alle huurders krijgen ook een eigen postadres en toegang tot het pand op het moment dat het hen uitkomt.

Stock Opbergruimte nodig? Naast werkplekken in allerlei soorten en maten biedt Flexizone ook opslagruimte voor voorraden, materialen en producten. “Zo bieden wij alles onder één dak’’, vult Nikki aan. “Stel je hebt een webshop met producten in voorraad. Die kun je hier in de opslag kwijt. Dan heb je je kantoor vrij om vandaar uit je werkzaamheden te kunnen doen. En zo zijn er veel meer voorbeelden van bedrijven die opslagruimte en bedrijfsruimte met elkaar willen combineren. Bij ons is echt alles mogelijk.’’

Nieuwsgierig naar alle mogelijkheden van Flexizone Aalsmeer? Of gewoon eens binnen kijken? Maak een afspraak met Sanne Borst voor een rondleiding of kijk op www.flexizone.nl TEKST Rosanne Kok | FOTO'S Michel ter Wolbeek

17

Ligplaatsen Geniet zomers van de fijne ligplaatsen met alle faciliteiten terwijl je direct het water opvaart!

Winterstalling Overdekt en zelfs deels verwarmd, in onze winterstalling blijft jouw boot in topconditie!

Onderhoud

Waypoint: 52º.14.095’ N 4º.42.177’ E

Onze vakmensen regelen het onderhoud, de reparaties en refits. En zelf aan jouw boot werken kan ook!

Een goed verzorgde jachthaven direct aan het mooiste water in de Randstad; de Westeinderplassen.

Dat is Jachthaven Stenhuis in Aalsmeer. Wees welkom, ontspan en geniet. Want daar is watersport voor!

Uiterweg 417a, 1431 AM Aalsmeer | 0297 325 081 | info@jachthavenstenhuis.nl | www.jachthavenstenhuis.nl

U VRAAGT WIJ DRAAIEN ZO MAKKELIJK KAN HET ZIJN Bekijk hoe onze pontons, tijdelijke bruggen en rijplaten bijdragen aan succesvolle events. Zoals aan de Woerdense kermis op een drassig weiland bijvoorbeeld.

Meer zien? Check vanschie.com

SCHIE

Column

Veerkracht Jaarbegrotingen kunnen de prullenbak in.

Winstvoorspellingen? Verliesprognose is een passendere term. Voor de meeste bedrijven althans. Binnenkort houden de meeste financiële steunmaatregelen van de overheid op. Hoe staat het MKB er voor wanneer de rook is opgetrokken?

En de familiebedrijven? Betekent het virus voor uw onderneming slechts een kortstondig oponthoud?

Of moet u als ondernemer noodgedwongen hard ingrijpen om uw bedrijf overeind te houden?

Feitelijk is dit virus de ultieme solidariteitstest.

Voor werkgevers, werknemers, overheid en banken. Voor alle betrokkenen. De andere kant opkijken en doen alsof je neus bloedt is uit den boze. Om de schade te beperken en het herstel te bespoedigen moet iedereen een eigen bijdrage leveren, op welke wijze dan ook.

Het is inspirerend om te merken hoeveel veerkracht ondernemend Nederland tentoonspreidt. Daar waar de hardste klappen zijn gevallen, worden de meeste nieuwe kansen gecreëerd en benut.

Horecaondernemers hebben het roer omgegooid en zijn maaltijden gaan bezorgen. Jongeren starten een eigen bedrijf. Investeerders kiezen er niet voor om hun kruit droog te houden, maar steken volop geld in ondernemingen.

De overheid heeft het MKB daadkrachtig de helpende hand toegestoken. Maar hoe nu verder? Blijft de Fiscus coulant door nader uitstel van betaling van belastingen te verlenen? Hoe zit het met de aangekondigde wetgeving die DGA’s vanaf 2023 verplicht om hun ver opgelopen rekening-courant bij de eigen B.V. terug te schroeven? Moeten de winstbelastingtarieven niet omlaag? Alsmede de BTW? Onzekerheden en vragen volop. Niettemin is er optimisme. Vele ondernemers voorzien dat het snel weer beter zal gaan. Er is nu wellicht nog tijd om de

TOM DOMIC

Inspirerend

crisistijd te benutten voor innovaties en reflectie.

De winstvoorspelling aan het begin van het jaar is allang vergeten. De handen worden ineen geslagen.

De solidariteit neemt toe. En dat is misschien wel de grootste winst.

Tom Domic is belastingadviseur en directeur klantrelaties bij Berghoef Accountants en Adviseurs in Aalsmeer. Geboren in het jaar vóór de eerste menselijke stap op de maan. Vindt dat een fiscalist op alle fiscale terreinen thuis moet zijn en stopt daarom pas met het lezen van vakbladen bij pensionering - nog lang niet. Vindt ook dat voor een belastingadviseur goed luisteren en doorvragen belangrijker is dan zelf praten. Helden: Johan Cruijff, eigen vader en Kuifje. In willekeurige volgorde. Kan ontroerd raken door: mondharmonica klanken en ingetogen onbaatzuchtigheid.

“Alleen kun je niets, je moet het samen doen “ - J. Cruijff

FOTO Michel ter Wolbeek

19

‘De nieuwe hotspot van Uithoorn’

BOEi blaast nieuw leven in voormalige kerk van Gerrit Rietveld De Hoeksteen is een opvallend gebouw in Uithoorn, dat ontworpen is door Gerrit Rietveld. Hoewel de architect geen ervaring had met het ontwerpen en bouwen van kerken, kreeg hij de opdracht van de kerkelijke gemeente Uithoorn gegund. Rietveld heeft zijn gebouw, getiteld De Hoeksteen, nooit in werkelijke staat gezien, want de architect overleed tijdens de bouw. Nadat er een tijd een bibliotheek in had gezeten, werd BOEi in 2017 eigenaar van de zogenaamde kubus van Uithoorn. Doelstelling is het gebouw te restaureren naar de oorspronkelijke staat, om zodoende een centrale rol in de gemeente Uithoorn te gaan vervullen: de nieuwe hotspot van Uithoorn.

BOEi is een maatschappelijke onderneming gericht op herbestemming van industrieel, agrarisch en cultureel erfgoed. “Wij geven gebouwen nieuwe functies”, zegt Sylvia Pijnenborg, Directeur Religieus Erfgoed bij BOEi. Restauratie en herbestemming gebeurt met veel oog voor authenticiteit, duurzaamheid, kwaliteit en innovatie.

Het in Amersfoort gevestigde BOEi, dat inmiddels 25 jaar bestaat, is dankzij aandeelhouders de trotse eigenaar van zo’n 80 gebouwen in Nederland. “De

20

aandeelhouders krijgen geen rendement. Wat ze er voor terugkrijgen, is een goed gevoel door het behoud van cultureel erfgoed en het is een invulling van maatschappelijk verantwoord ondernemen.”

Centrale plek De Hoeksteen is altijd een plek van ontmoeting geweest; eerst als kerk en theater, later als bibliotheek. De gemeente Uithoorn uitte de wens

V.l.n.r. Jeroen Goudberg (projectleider Schijf Groep), Sylvia Pijnenborg (directeur Religieus Erfgoed bij BOEi) en Tristan Frese (namens Schijf Groep verantwoordelijk voor o.a. de circulaire tak)

dat het gebouw een centrale plek moest worden waar inwoners van Uithoorn en bezoekers van buiten zich thuis voelen. Daarom werd er een tender uitgeschreven met een aantal kaders en richtlijnen. Het gebouw moest gerestaureerd worden en een maatschappelijke functie krijgen.

De tender leverde een aantal inzendingen op. De winnaar ging enthousiast aan de slag, maar kwam er al snel achter dat zij de middelen niet had om de restauratie te bekostigen. Daarop werd BOEi ingeschakeld. Mede door subsidie van de Stichting Leefomgeving Schiphol en een bijdrage van de BankGiro Loterij kwam het plaatje rond.

Theaterzaal Sylvia bekent dat ze het gebouw in eerste instantie niet zo mooi vond. “Er zijn veel monumenten die wat meer aaibaar zijn voor het grote publiek. De liefde voor dit gebouw moest wel een beetje groeien.”

Oude zwartwit foto’s en het verhaal van Rietveld brachten haar al snel op andere gedachten. “Hij had een vooruitziende blik dat dit niet alleen een kerkgebouw moest zijn, maar een multifunctioneel gebouw. De theaterzaal is onderdeel van de kerk

Schijf Groep B.V.

‘Kwalitatieve circulaire sloper’ De Schijf Groep is een in Uithoorn gevestigd aannemingsbedrijf. Tot de kerntaken behoren onder meer het restauratie-, renovatie- en mutatiesloop en sloopwerkzaamheden ten behoeve van funderingsherstel. Daarnaast houdt de Schijf Groep zich bezig met asbestverwijdering, grondsanering en het boren en zagen met diamantgereedschap.

Het multidisciplinaire bedrijf heeft een eigen transport bv met vier vrachtwagens.

De opdrachtgever heeft bij Schijf Groep één aanspreekpunt. “Om de opdrachtgever te ontzorgen en dat hij niet vijf of zes keer moet bellen om iets uitgevoerd te krijgen”, stelt Tristan Frese, bij de Schijf Groep verantwoordelijk voor commercie, bedrijfscommunicatie, transport en de circulaire bouwmaterialenwinkel. “Wij proberen vanwege de circulaire gedachte te demonteren in plaats van te slopen.

Je mag ons een kwalitatieve circulaire sloper noemen.”

21

Reportage

Pronk Restauratie BV

Voorbereiden voor herbestemming

geweest en dat is heel bijzonder.” Pronk Restauratie BV werd in de arm genomen om het casco en de installaties aan te pakken. Bovendien wordt de theaterzaal in oorspronkelijke staat teruggebracht.

In onder-aanneming werd de Schijf Groep benaderd om het asbest te verwijderen. “We zijn met negen man zeven weken bezig geweest om al het asbest verwijderen, in een gebouw waar de horecaonderneming Gerrit gewoon open bleef”, vertelt Jeroen Goudberg, die namens de Schijf Groep optrad als projectleider. Ook hij is onder de indruk van de theaterzaal. In eerste instantie leek het een klein theater met een paar stoeltjes omhoog, maar nu de muur en de vloer eruit is gehaald geeft dat een heel ander beeld. “Je ziet nu het podium ontstaan, wat ook het idee van Rietveld is geweest”, geeft Jeroen aan.

Organische ontwikkeling Naar verwachting is de restauratie in oktober voltooid, althans de buitenkant en de theaterzaal.

Horecaonderneming Gerrit neemt dan de exploitatie van het restaurant, de bierbrouwerij en de theaterzaal voor zijn rekening. BOEi gaat op zoek naar andere partijen die zich ook in het gebouw willen vestigen. “Bedrijven uit de creatieve en culturele sector zouden leuk zijn, maar die moet je wel zien te vinden. Het is leuk als er wat dynamiek ontstaat. Zo is er een zaal die

BOEI Daam Fockemalaan 22 3818 KG Amersfoort 033 – 760 06 60 s.pijnenborg@boei.nl www.boei.nl

22

SCHIJF GROEP B.V. C.T. Storkweg 21 1422 WB Uithoorn 0297 – 52 21 44 info@schijf.nl www.schijf.nl

Pronk Bouw bestaat al sinds het begin van de 19e eeuw. Van een timmerbedrijf in Warmenhuizen groeide Pronk in het tweede deel van de 20ste eeuw uit tot een volwaardig en allround bouwbedrijf. Na het oprichten van een leidekkersbedrijf ontstond bouwkundig onderhoud en klein restauratiewerk aan monumenten. Nadat het bouwkundig restauratiewerk een vastere omvang kreeg, werd een zusterbedrijf speciaal voor restauratiewerkzaamheden opgericht: Pronk Restauratie.

Bij het project in Uithoorn treft hoofdaannemer Pronk voornamelijk voorbereidingen voor herbestemming.

Denk aan het herstel van het betonnen casco, onderhoud aan het beton en aan de buitenzijde alle metalen kozijnen inclusief glas- en schilderwerk. Daarnaast is Pronk verantwoordelijk voor het in ere herstellen van de oude theaterzaal. Voor de asbestsanering schakelde Pronk vanwege goede ervaringen uit het verleden de Schijf Groep in.

oorspronkelijk gebruikt werd voor dansen. Hoe leuk is het als iemand daar dan een dansstudio wil beginnen? Maar uiteindelijk moet ook het financiële plaatje kloppen, dus het moeten ook bedrijven zijn die het mogelijk maken dat BOEi uiteindelijk het pand verder kan opknappen en onderhouden.”

PRONK BOUW (PRONK RESTAURATIE) BV Machinestraat 2 1749 DT Warmenhuizen 0226 – 39 13 74 info@pronkbouw.nl www.pronkbouw.nl TEKST Martin Hoekstra | FOTO'S Martine Goulmy

Column

Dapper voorwaarts!

Mijn gedachten dwalen af naar die dag dat ik met mijn vader mee mocht. Strak in pak(je) gingen wij naar Duitsland om samen zaken te doen.

Dezelfde das maakte het af. Als stoer kereltje van negen, werd ik uiteraard geïntroduceerd als de assistent directeur. Enkele maanden na deze ‘bedrijfsovername’ ben ik mijn vader door een noodlottig ongeluk verloren.

‘Pap, wat moet ik aan?’ roept een van mijn zonen bovenaan de trap. ‘Je mooie blauwe jeans, wit overhemd en je vest. Zijn je schoenen schoon?

Haren netjes hè!’ De geschiedenis herhaalt zich en tijdens onze eerste inkoopafspraak samen, stel ik mijn zoon voor als CEO in opleiding.

Drie generaties. Drie keer een eigen pad met (on)geluk, eigen keuzes, opvoeding, vallen en opstaan. Toch schiet de gedachte ‘derde generatie familiebedrijf’ door mijn hoofd. Ook al kiest mijn zoon straks zijn eigen pad, eventjes zaten we met z’n drietjes dicht naast elkaar: mijn vader, mijn zoon en ik. Het is geen familiebedrijf in de traditionele zin van het woord. Maar in deze bijzondere tijden is het soms wel de sterkste basis die ik me kan bedenken. De geschiedenis én de toekomst van mijn familie, als fundamentele en sterke basis voor ondernemen.

‘Denk na over wat je aantrekt als je op pad gaat!’ Na ruim dertig jaar hoor ik het mijn vader soms nog fluisteren. Het moest passen bij de cultuur en de gelegenheid. Maar gelijktijdig kreeg ik de ruimte om mijn eigen stijl te ontdekken.

Nu leer ik het mijn eigen CEO-ootje in opleiding.

‘Dress for the occasion jongen, en blijf bij jezelf.’

Hetzelfde advies dat ik elke dag weer meegeef aan mijn klanten. Vandaag de dag hebben we nog minder tijd om onszelf te presenteren, dus zorg er gewoon voor dat het klopt vanaf minuut één.

FOTO Michel ter Wolbeek

CHRISTIAAN SIJNEN

Drie generaties aan de muur. Een statige zwartwit foto in kostuum, een eind jaren negentig foto met jasjes met schoudervulling en een recent fris business casual portret. Drie individuen en toch zie je in één oogopslag dat zij samen het familiebedrijf vormen. Zelfs aan de kledingstijl.

Don’t forget; Always dress for the occasion

Ik ontvang je graag bij Gentlemen’s Place en adviseer je dan met plezier over kleding, stijl en presentatie. En dat geldt uiteraard ook voor alle CEO-ootjes in opleiding.

Christiaan Sijnen is expert op het gebied van mode, stijl, nonverbale communicatie en meer. Vanuit zijn winkel in Aalsmeer adviseert en kleedt hij uit de hele regio honderden ondernemers.

Want de kans op een goede eerste indruk, die krijg je maar één keer. Voor INTO business beantwoordt Christiaan prangende vragen over zijn vakgebied. www.gentlemensplace.com

23

Reportage

RONDJE CULTUUR IN AMSTELVEEN Het coronavirus heeft genadeloos toegeslagen in het culturele landschap van Amstelveen. Na een lange sluiting krabbelen de instellingen langzaam weer op. Ze richten zich op een nieuwe manier van cultuurbeleving, waarbij samenwerking en lokaal denken steeds belangrijker zijn. Wethouder Herbert Raat (kunst en cultuur) peilt deze weken de stemming bij de verschillende culturele initiatieven. Tijdens zijn ‘rondje cultuur’ is hij blij verrast om te zien dat de crisis ook iets positiefs teweegbrengt: vernieuwende ideeën en de wil om samen te werken voor een nog sterkere lokale infrastructuur.

INTO business vroeg wethouder Raat om zijn visie over de Amstelveense cultuur. Hij vertelt hierover: “Sommigen zien kunst en cultuur als vermaak voor de elite. Als iets dat alleen maar geld kost, maar niets oplevert. Terwijl deze sector juist ontzettend belangrijk is voor de lokale economie en een belangrijke vestigingsvoorwaarde. Maar liefst één op de veertien banen in Amstelveen bevindt zich in de culturele sector.

Waarom we in een bepaalde gemeente willen wonen, heeft veel te maken met de voorzieningen die er zijn. Ouders kijken of er voldoende sport- en onderwijsmogelijkheden zijn voor de kinderen.

En ze kijken ook naar het kunst en cultuuraanbod.

Is er een muziekschool? Doen scholen aan cultuureducatie? Daarnaast willen zij zelf kunnen ontspannen bij een voorstelling in de Schouwburg of een expositie in een museum.”

Dat cultuur gekoppeld is aan horeca, wordt door de wethouder bevestigd: ”De culturele instellingen zetten ook aan tot meer horecabezoek. Een bezoek aan het Cobra Museum sluiten we graag af met een hapje eten of een drankje in een restaurant.”

Uit cijfers blijkt dat gemeenten met een goede culturele infrastructuur er economisch vaak beter voorstaan, dan gemeenten die hier minder aandacht voor hebben. Het is daarom belangrijk dat de culturele sector in Amstelveen deze crisis zo goed mogelijk doorkomt. Wethouder Raat: “ Hiervoor kijken we niet naar wat niet kan, maar naar wat wél kan. We zorgen er daarnaast voor dat de sector onder de aandacht blijft in Amstelveen en in de regio. We zijn blij met het brede draagvlak in de gemeenteraad voor cultuur, en ik ben blij dat raadsleden ons vergezellen op ons rondje cultuur. Van het Openluchttheater Elsrijk tot de Schouwburg en alles daar tussenin.

We zien zoveel creativiteit, vernieuwing en nieuwe samenwerkingen ontstaan. Daar zijn we trots op.”

Wethouder Herbert Raat

24

amstelveenspoppentheater.nl

Reportage

AMSTELVEENS POPPENTHEATER

Positief vooruitkijken De positieve instelling van theaterdirecteur Myrthe Schuuring valt direct op bij de wethouder en D66-raadslid Anne-Mieke van der Vet als zij het Amstelveens Poppentheater bezoeken. Ondanks de geldende beperkingen door corona, barst ze van de ideeën voor de komende periode. En waar de gecancelde verhuringen van theaterruimtes voor onder meer de drumschool en eindmusicals van groep 8 een wissel trekken op de financiën, vindt Schuuring zelfs daar een lichtpuntje in.

“Twee nieuwe scholen hebben ons in deze periode juist weten te vinden en willen met ons praten voor mogelijkheden op een later moment. We zaten helemaal vol met verhuringen. Gelukkig hebben we veel hiervan kunnen verplaatsen naar het najaar.”

Schuuring staat te popelen om weer volop te beginnen. Eind juni hebben de eerste vier voorstellingen van Studio Dondersteen plaatsgevonden. De zaal was met dertig plaatsen telkens uitverkocht. Na 1 juli staan drie zomervoorstellingen gepland. “Daarnaast vervroegen we het nieuwe seizoen van september naar augustus en gaan we de hele herfstvakantie door.”

Volgens Schuuring heerst er een nieuwe energie die ruimte geeft voor nieuwe ontwikkelingen. Zo staan er samenwerkingen met de bibliotheek en het Cobra Museum op stapel. En gaat het theater digitale uitzendingen verzorgen van Meneer B. “We proberen daarnaast bij verschillende instanties geld te vinden. We zijn volop bezig. We proberen liever iets en dat het niet lukt, dan op onze handen te gaan zitten.”

Amstelveens Poppentheater

MUSEUM JAN

museumjan.nl

Samen de strijd aan “Bij een crisis kijk je eerst naar binnen om de boel overeind te houden. Nu is het tijd om de muren te laten zakken en de gemeenschappelijkheid te zoeken. Samen versterken we elkaar.” Museum JANdirecteur Marieke Uildriks onderstreept tegenover de wethouder en D66-raadslid Anne-Mieke van der Vet hoe belangrijk het is dat de culturele instellingen open en transparant richting elkaar zijn.

De afgelopen tijd hebben de directeuren, verenigd in het Lokaal Overleg Culturele Organisaties (LOCO) waarvan Uildriks de voorzitter is, open kaart met elkaar gespeeld. “Het LOCO is een grotere rol gaan spelen. Overlegden we voorheen eens in de twee maanden, nu doen we dat eens in de twee weken. Het is goed om met elkaar te sparren, de krachten te bundelen en samen op te trekken.”

Gezamenlijk doel is het terugvinden van het publiek. “We moeten daarbij de onderlinge

25

Reportage

verschillen van de culturele instellingen behouden, maar samenwerken op de achtergrond. Het brede culturele palet dat bestaat, maakt Amstelveen juist zo bijzonder.”

Met de liquiditeit zit het goed bij Museum JAN. Uildriks heeft vorig jaar een topjaar gedraaid. Ze heeft gespaard voor een grote uitgave die ze dit jaar wilde doen: de uitstraling verbeteren van de voorgevel Museum JAN en het entreegebied. Deze plannen zijn door de crisis vooruitgeschoven. Uildriks: “Deze werkzaamheden zouden nu te veel overlast veroorzaken. Met het oog op de anderhalvemetersamenleving is de prioriteit onder meer verschoven naar het aanpakken van de toiletten en de aanleg van een mindervalide toilet. Een ander speerpunt waar we mee aan de slag gaan is cultuureducatie. Lokale cultuur wordt steeds belangrijker.

OPENLUCHTTHEATER ELSRIJK

openluchttheaterelsrijk.nl

Elkaar helpen Het hele zomerseizoen van Openluchttheater Elsrijk is gecanceld vanwege corona. Op het bomvolle programma stonden optredens van

26

muziekgroepen, maar ook grote internationale evenementen, diverse kindervoorstellingen en het jaarlijkse Ouderen Muziekfestival. “We waren er helemaal klaar voor”, vertelt theaterdirecteur Rudolf Switser aan de wethouder en Senioren Belangen Amstelveenraadslid Percy de Robles en zijn vrouw Veerle. “Maar gelukkig hebben we de volledige programmering kunnen overhevelen naar volgend jaar. Het najaarsprogramma in Huis Elsrijk aan de Graaf Aelbrechtlaan met twee optredens in oktober, een in Openluchttheater Elsrijk november en de

PARTICULIERE EVENEMENTEN

Haag, een van de oudste familiecircussen. Van al deze registraties maken we een compilatie voor op onze website en op social media. Het is fijn dat de artiesten, ondanks de coronabeperkingen, op deze manier toch een vergoeding kunnen ontvangen.

En wij laten meteen een voorproefje zien van ons programma van volgend jaar.” Het theater is nog aan het overwegen of er na de zomervakantie alsnog een mooi familie evenement gerealiseerd kan worden.

Reportage

muzikale kerstviering in december gaat wel gewoon door.”

En er gebeurt nog meer om de aandacht vast te houden en de artiesten die optredens missen en met lege handen staan tegemoet te komen. “We gaan met hen een film maken. Zij zijn uitgenodigd om in het Openluchttheater op te treden zonder publiek en daar maken wij opnames van. Ook filmen we op locatie, zoals bij de laatste winnaar van het Ouderen Muziekfestival en bij Circus Etoile in Den

jazzinhetdorp.nl & jacobinevandenhoek.nl

Samenwerken is vooruitgang Het lokale culturele speelveld bestaat niet alleen uit instellingen. Er zijn ook particulieren die voor Amstelveen belangrijke evenementen organiseren.

Neem Sander Mager die het jaarlijks steeds verder uitdijende Jazz in het Dorp heeft bedacht. Dit jaar heeft hij de stekker uit het evenement moeten trekken. “Ik denk dat we op tijd hebben besloten om het niet door te laten Jazz in het Dorp en het Amstelveens Boekenfeest gaan, anders waren de financiële gevolgen groot geweest gezien de huidige maatregelen”, vertelt Mager op het Dorpsplein aan feestweek? Veel gemeenten hebben dit. Een week de wethouder en Marga van Herteryck, raadslid vol evenementen, binnen en buiten en voor alle leeftijden. Een week waar Amstelveners naar uit Burgerbelangen Amstelveen. “We maken ons kijken.” De wethouder en Van Herteryck vinden het zorgen over wat dit betekent voor volgend jaar. een mooi idee. Ook Mager ziet kansen. Hij heeft 15.000 kruisjes op 1,5 meter op de grond plaatsen hierover eerder nagedacht in combinatie met 24H. in het Oude Dorp is gewoon niet haalbaar. We hopen voor december hierover meer duidelijkheid Ook wilde hij dit jaar met ANNA samenwerken door hier op de vooravond een Jazz-avond te houden. te hebben.”

Naast Mager staat Jacobine van den Hoek die 3 jaar achtereen op een steenworp afstand in ANNA het Amstelveens Boekenfeest organiseerde. Zij zou graag zien dat culturele initiatieven de krachten bundelen. “Hoe mooi is een échte Amstelveense

De wethouder is enthousiast: “De manier waarop we cultuur beleven, gaat veranderen door corona.

We zullen dus met nieuwe plannen moeten komen.

Vernieuwende ideeën juich ik toe.”

27

Reportage

ANNA

anna-amstelveen.nl

Volop ideeën De organisatie achter ANNA heeft financieel een goed jaar achter de rug, maar ziet zichzelf na een sluiting van 2,5 maand leven van leningen en financiële regelingen van het Rijk. Het wordt flink bijbenen om de omzet te halen van voor corona. Om iets in te lopen, zijn de deuren sinds 1 juni één dag extra in de week open, van woensdag tot en met zondag. “We hebben de omzet zien opdrogen, maar zien de toekomst positief. Al ANNA blijft het koffiedik kijken”, zegt Peter Kluskens van ANNA. “Met honderd gasten binnen kunnen we overleven. En er hangt veel van ons terras af. Daar kunnen we zeventig gasten kwijt. We zijn ook bezig met uitbreiding van het terras achter het ateliergebouw naast ons. Dat kunnen we inzetten voor groepen.” En de ‘crew’ van ANNA heeft nog veel meer plannen. Erwin van der Laan van ANNA en Heem Locaties vertelt de wethouder en GroenLinks-raadslid Stieneke Kruijer dat ze bezig zijn met het openstellen van het balkon voor exposities. Ook denken ze aan een foodcourt. Met de kruidentuintjes zijn ze al aan de slag. “We zitten vol met ideeën”, zegt Van der Laan. “Als we de zaak steeds verder open mogen stellen, zoals het er nu naar uit ziet, dan is dat voor ons voldoende. Het is fijn dat de gemeente ons uitstel van de huur heeft gegeven, zodat we ons daar geen zorgen over hoeven te maken. We hopen dat de mensen snel weer gaan komen.”

BIBLIOTHEEK AMSTELLAND

debibliotheekamstelland.nl

Zorgen voor elkaar In de bibliotheek op het Stadsplein is een speciaal quarantainecentrum ingericht. Alle uitgeleende boeken die terugkomen, moeten namelijk eerst 36 uur in quarantaine. Voor corona werkte de bieb met voornamelijk senioren als vrijwilligers, nu ordent een aantal jongeren de boeken. “Het aantal uitleningen zit nu op 3000 per week. Dat is zo’n 500 stuks minder dan normaal. We zijn weer op de goede weg”, vertelt Lizet van Zegveld, terwijl de wethouder samen met CDA-raadslid Sandra van Engelen een kijkje komt nemen. “Onze leden zijn ons ook tijdens de sluiting heel trouw gebleven. We hadden zelfs minder opzeggingen dan normaal.” De bibliotheek deed mee aan de landelijke actie ThuisBieb. In Amstelveen deden drie keer zoveel mensen mee dan het landelijk gemiddelde. De bibliotheek houdt persoonlijk contact met haar klanten. Ook tijdens de sluiting. “We zijn de bieb aan huis gestart, waarbij we boeken bezorgden bij ouderen. Veel van hen belden we ook regelmatig voor een kletspraatje. Dat werd erg geapprecieerd.”

Langzaam wordt weer opgebouwd. In de ochtend met het educatieve programma, zoals het geven

28

Reportage

van computerlessen aan ouderen en de Maakplaats voor kinderen. De bieb ontvangt 350 bezoekers per dag.

Dit waren er voor corona 1500.

Directeur Daphne Janson verwacht dit jaar 60.000 euro aan omzet mis te lopen, maar verwacht dit op te kunnen vangen. “We staan voor een aantal uitdagingen, zoals het wegblijven van onze oudere vrijwilligers. Dit heeft effect op onze openingstijden. Maar we richten onze blik op de toekomst.

Binnenkort starten we met een zomercampagne om het lezen in de zomer bij de jeugd te stimuleren.”

Bibliotheek Amstelland

ATELIERS 2005

Met kracht uit de crisis De kunstenaars die gehuisvest zijn in Ateliers 2005 aan de Van Weerden Poelmanlaan staan in de startblokken nu de regels versoepeld zijn.

Ze zouden eigenlijk eerder beginnen met het openstellen van het monumentale gebouw, maar corona kwam ertussen. Het moet een ontmoetingsplek worden voor de wijk en daarbuiten. Hiervoor gooien zij in juli de deur open met een grote tentoonstelling. “Dit zijn Amstelveense kunstenaars die hun werk hebben ingezonden voor de Amstelveense Triënnale, maar

Ateliers 2005

TEKST & FOTO'S Gemeente Amstelveen

niet zijn geselecteerd. Mede omdat er minder expositieruimte is dit jaar”, zegt Paul Klimecki die hier een atelier heeft. “Wij willen hen de gelegenheid geven om toch hun werk te laten zien.

De tentoonstelling is heel divers. Hiermee hopen we verbindingen te maken met doelgroepen die vaak lastig te bereiken zijn, zoals jongeren.”

Refkele Steemers vult Klimecki aan tegenover de wethouder en Jacqueline Höcker, raadslid voor Actief voor Amstelveen. “Er stonden samenwerkingen met Jazz in het Dorp en het Cherry Blossom Festival gepland, maar dat gaat natuurlijk niet door. We willen heel graag verbinding zoeken met een breed publiek.

Daarom gaan de hekken om het voorplein weg en denken we, samen met Heem Locaties, aan het plaatsen van speeltoestellen of een flexibel terras.” De kunstenaars van Ateliers 2005 spreken ook hun netwerk aan om meer werk binnen te halen. Volgens Han Sinke is er al een lijst met kunstenaars die volgend jaar komt exposeren. “We willen ook workshops gaan geven. Het zou prachtig zijn als Ateliers 2005 uiteindelijk een broedplaatsfunctie krijgt.”

29

GENIETEN IN EIGEN TUIN

zorgeloos genieten van je eigen privé-domein? Wij helpen je graag op weg!

Intratuin Ter Aar ∙ www.intratuin.nl/teraar

RESTYLING HET WAPEN VAN AALSMEER DOOR DEN OUDEN WONEN EN PROJECTEN IN SAMENWERKING MET CHRISTYLE WONEN

“HET KARAKTER EN DE SFEER DIE ER WAREN, HEBBEN WE BEHOUDEN” Sfeer, uitstraling en gebruiksgemak zijn ontzettend belangrijk in zowel woningen als kantoorpanden en werkruimten. Welke sfeer wil je neerzetten? En past de uitstraling nog bij het huidige gebruik?

Soms wil je ook gewoon iets anders. Den Ouden Wonen en Projecten uit Mijdrecht voorziet in het totaalplaatje: bekleding voor ramen, vloeren en wanden. Voor Het Wapen van Aalsmeer verzorgde zij een totale restyling, in samenwerking met Christyle Wonen.

Reportage

V.l.n.r. Christol (Christyle Wonen), Simone (Den Ouden Wonen en Projecten) en Nicolette (Het Wapen van Aalmeer).

De eigenaressen van Het Wapen van Aalsmeer wilden de inrichting en uitstraling aanpassen aan de wensen van deze tijd. Christyle Wonen, het bedrijf van Christol van der Laan, werd door Het Wapen van Aalsmeer ingeschakeld voor het ontwerp van de metamorfose. Zij werkt nauw samen met Den Ouden Wonen en Projecten, die voor dit project alle stoffering geleverd en geplaatst heeft.

Ontwerp passend bij de functie In het restaurant en de feestzaal van Het Wapen van Aalsmeer werd alles grondig aangepakt. “De originele houten vloer hebben we behouden’’, legt Simone uit. “Die is door ons team geschuurd en weer opnieuw in de olie gezet. Nu is hij weer als nieuw.’’ Verder stond de kleur ‘olijfgroen’ aan de basis van de nieuwe look. “Daar hebben we samen met Christol een passende materiaal keuze gemaakt, waarbij we uiteraard rekening hebben gehouden met de functie die de ruimte heeft. Zo moet de inrichting van een brandwerend materiaal zijn en wil je natuurlijk ook dat er een goede akoestiek is.’’

Verf, behang en karpetten Er kwamen nieuwe bartafels met bijpassende

32

barkrukken en nieuwe vitrages en overgordijnen.

Deze zochten Christol en Simone samen met de klanten uit. “Wij geven onze klanten een passend advies en brengen indien gewenst samen met hen een bezoek aan de betreffende leveranciers’’, legt Christol uit. “Belangrijk is om hen wegwijs te maken binnen alles wat er mogelijk is. Dat is zo ontzettend veel. We ontdekken met elkaar wat ze wel mooi vinden en wat niet. Voor Het Wapen van Aalsmeer kwamen we al heel snel op de kleur ‘olijfgroen’.

Daarmee konden we het plan mooi aansluiten op de blijvende elementen van het restaurant. Op de muur kwam een mix van verf en behang en op de vloer werden karpetten gelegd om voor de goede akoestiek te zorgen. Alles weer in harmonie.’’

Karakteristieke elementen in nieuw jasje Ook Simone van Den Ouden Wonen en Projecten is meer dan tevreden over het resultaat. “Op de tekeningen zag dit project er al ontzettend mooi uit, maar in het echt is het nog veel mooier. Alles is goed op elkaar afgestemd; de ruimte, het groen, de planten. Het heeft echt goed uitgepakt. Zeker ook met de oude, karakteristieke elementen die bewaard zijn gebleven. Dat wilde onze klant ook graag. Daar hebben we heel goed naar geluisterd.

Nu is er een mooie mix ontstaan.’’

Reportage

Behangen, schilderen, vloer leggen…

Simone Akkermans

Den Ouden Wonen en Projecten levert niet alleen de materialen, maar heeft ook de vakmensen die zorgen dat alles naar tevredenheid wordt uitgevoerd. “De ondervloer leg-klaar maken, de vloer leggen, meubels leveren, raambekleding plaatsen… en noem maar op. Wij zorgen ervoor dat alles voor elkaar komt. Behangen en schilderen doen wij niet zelf, daarvoor werken we samen met diverse lokale partners.

Daar heb je dus ook geen omkijken naar. Ontzorgen noemen we dat.’’

Ook toe aan een nieuw interieur en benieuwd wat Den Ouden Wonen en Projecten eventueel kan betekenen? Kom eens langs in de mooie showroom aan de Genieweg 10 in Mijdrecht. Een kop koffie is zo gezet. Den Ouden Wonen en Projecten is lid van de Branchevereniging Projectinrichters: het adres voor uw project en particuliere woning.

TEKST Rosanne Kok | FOTO'S Martine Goulmy

DEN OUDEN WONEN EN PROJECTEN Genieweg 10, Mijdrecht 0297 - 52 50 49 info@denoudenwonen.nl www.denoudenwonen.nl

33

Onze economie drijft op familiebedrijven.

Hun invloed reikt ver!

Vaak zet ik structuren op waarmee het bedrijf van de ene op de andere generatie wordt overgezet.

Veelal gaat dat door het opzetten van een structuur met een stichting administratiekantoor, waaraan de aandelen in het familiebedrijf ten titel van beheer en administratie wordt overgedragen in ruil voor de certificaten van aandelen. Vervolgens kunnen die certificaten weer (al dan niet ten titel van schenking) fiscaal vriendelijk overgedragen worden aan de kinderen en wordt er een (toekomstig) bestuur van het Stichting administratiekantoor geformeerd, dat in de toekomst de aandeelhoudersrol van de onderneming voor zijn rekening gaat nemen.

Gassan en Coster De invloed van familiebedrijven in onze samenleving reikt ook zeer ver. Een mooi voorbeeld daarvan zijn twee fantastische, van origine, familiebedrijven waar ik letterlijk ieder jaar tijdens hun traditionele Goede Vrijdag Lunch mee aan tafel mag zitten. Dit zijn de bekende diamantbedrijven Royal Coster Diamonds en Gassan Diamonds. Het managementteam van Gassan Diamonds - een paar jaar geleden nog uitgeroepen tot familiebedrijf van het jaar - bestaat voor een groot deel uit familieleden, met aan het hoofd de bekende Amsterdamse diamantair Benno Leeser. Royal Coster Diamonds, dat zich sinds enkele jaren "Koninklijk" mag noemen, wordt al sinds jaar en dag geleid door mijn studievriend en Amstelveens politicus Kees Noomen, die destijds als schoonzoon van de voormalig eigenaar, wijlen Ben Meier, zijn opwachting in de directie maakte.

Dat managementteam heeft nog een andere schoonzoon binnen de gelederen. Wat dan opvalt is dat, ondanks dat het concurrenten van elkaar zijn, FOTO Michel ter Wolbeek

Column

Als ondernemingsrecht notaris zit ik vaak met familiebedrijven aan tafel. Letterlijk en figuurlijk.

er inderdaad een enorme "familiesfeer" aan tafel hangt. Het managementteam van Coster Diamonds wordt ook niet voor niets wel de "Coster familie" genoemd.

Scheidsrechter De kracht van deze familiebedrijven is dat ze elkaar, ondanks dat het concurrenten zijn, ook kunnen vinden in de samenwerking. Eenmaal per jaar golfen ze samen en eenmaal per jaar lunchen zij traditioneel op Goede Vrijdag, waar dan het verdere verloop van de nationale- en internationale voetbalcompetities wordt doorgenomen en de voetbalkennis uit het verleden in wedstrijdvorm wordt getest. Beide directies kijken hier altijd enorm naar uit. Ik mag dan altijd, gezien mijn onafhankelijke functie van notaris, als scheidsrechter fungeren.

Gestolen Door de Coronacrisis kon die lunch dit jaar tot grote spijt van de beide directieteams niet doorgaan.

Kees Noomen en Benno Leeser zijn beide rasFeyenoorders en fervent voetballiefhebbers.

‘Ik mag dan altijd, gezien mijn onafhankelijke functie van notaris, als scheidsrechter fungeren’ Toen Benno aangaf dat nu de Goede Vrijdag Lunch niet kon doorgaan en daarmee de rest van het seizoen wat hem betreft ook gestolen kon worden, heeft dat naar verluidt gelijk de doorslag gegeven voor Eric Gudde, directeur betaald voetbal namens de KNVB en met Feyenoord verleden, om de vaderlandse voetbalcompetitie dan maar volledig af te blazen. Zo ziet u maar…

Heeft u vragen: Sterel Notarissen is gewoon open in deze dagen. Uiteraard kunt u ook een facetime gesprek via whatsapp met mij hebben (06-55812767) of mailen naar fsterel@sterelcs.nl.

Voor een akte goed en snel gaat u naar Sterel!

Frank R. Sterel, woonachtig in Naarden, is sinds 2004 eigenaar van Sterel c.s., Notariaat, Estate Planning & Mediation met vestigingen in Uithoorn, Amsterdam en Abcoude. Hij woont samen en heeft 3 kinderen. Hij doet graag aan fitness en leeft volgens het motto: Beter één keer rijk, dan altijd arm.

35

V.l.n.r. Rianne Spelt, Peter Haveman en Dirk van Lankeren en Jan Spelt.

Zuinig waar nodig, investeren waar mogelijk

Moet per definitie sprake zijn van een bloedband voor het vormen van een familiebedrijf? Rianne Spelt en Peter Haveman van Spelt stellen daar hun vraagtekens bij. “In ons bedrijf zijn alleen mijn vader en ik familie’’, stelt Rianne. “Voor mij gaat dat gevoel veel verder dan de bloedband alleen.

Hier in het bedrijf is sprake van saamhorigheid. Je wilt er graag bij horen. We vormen eigenlijk met elkaar de grote familie.’’

Wat begon met een bedrijfje in agrarisch loonwerk, groeide uit tot een van de grootste spelers op het gebied van afvalverwerking in heel Nederland. Vier vestigingen kent het bedrijf nu: naast de hoofdvestiging in Nieuwveen is zij ook nog gevestigd in Heerenveen, Schiedam en Cuijk. Wie punaises zou prikken in de kaart van Nederland ziet dat de vestigingen perfect over het land verdeeld zijn. “We zijn de laatste jaren enorm gegroeid’’, begint Rianne Spelt te vertellen over het bedrijf dat afval inzamelt en verwerkt tot nieuwe grondstoffen. “Dat komt voornamelijk door de overnames die we hebben gedaan. In tien jaar zijn we verdubbeld in personeelsaantal.’’

Jan en Willem Spelt begonnen het bedrijf.

Noeste arbeid en veel handwerk kenmerkten de beginjaren. In de jaren ’70 werd het werk teveel voor de broers en werd het eerste personeel aangenomen. “In de jaren daarna hebben de broers de taken verdeeld’’, vertelt Rianne. “Jan ging het grondwerk doen en Willem koos voor het afval.’’

Dubbeltje eerst verdienen Zuinigheid is altijd een belangrijk thema in de familie geweest. “Zo is ons motto eigenlijk nog steeds’’, vult Peter Haveman aan. Samen met Dirk van Lankeren en Jan en Rianne Spelt maakt hij deel uit van de directie. “We zijn zuinig als het nodig is en investeren als het kan. Je moet tenslotte eerst je dubbeltje verdienen voordat je het kunt uitgeven. Zo hebben de broers het altijd aangepakt en zo gaat het nog.’’

Waar het bedrijf eerst gevestigd was aan de Blokland 40 in Nieuwveen, verhuisde het bedrijf

Reportage

Familiebedrijf Spelt werd groot door noeste arbeid en veel handwerk later een paar kavels verderop. “In de crisisjaren hebben we Van Dijk overgenomen’’, vervolgt Peter.

“Zij hadden vestigingen in Heerenveen en Cuijk.

Niet veel later namen we ook Van der Kooij uit Schiedam over. Inmiddels heten we ook allemaal Spelt. Dat is ook belangrijk voor de identiteit van het bedrijf. We willen dat alle collega’s zich hiermee verbonden voelen.’’

Iedereen heeft een taak Zoals gezegd stellen Peter en Rianne hun vraagtekens bij het begrip ‘familiebedrijf.’ “Het bedrijf vormen wij met elkaar’’, stelt Rianne.

“Ergens kun je het wel vergelijken met een situatie in een groot gezin. Om ervoor te zorgen dat het functioneert, moet iedereen zijn taak doen en helpen. Zo is het ook bij ons bedrijf. We kunnen pas succesvol zijn als iedereen doet wat hij moet doen.

Daar zijn we ons absoluut bewust van. We hebben iedereen nodig.’’

'OM ERVOOR TE ZORGEN DAT HET FUNCTIONEERT, MOET IEDEREEN ZIJN TAAK DOEN EN HELPEN' Vanwege die gelijkheid, is het bedrijf ingericht met zo min mogelijk hiërarchie en managementlagen.

“We zijn een heel platte organisatie en zijn altijd benaderbaar’’, vult Peter aan. “Ik ben er veel mee bezig dat collega’s voelen dat ze erbij horen. Niet alleen de collega’s die hier in Nieuwveen werken, maar ook collega’s op de andere vestigingen. Ze dragen niet alleen onze naam, maar ook onze bedrijfskleding. Leuk is dat; ze worden ook in hun vrije tijd veel in de kleding gezien. Dat is toch een teken dat ze trots zijn op het bedrijf waarvoor ze werken. Dat vinden we ook heel belangrijk.’’

Afval als nieuwe grondstof Hoewel de organisatie een platte structuur heeft, staan Rianne, Peter, Dirk en Jan aan het roer om de lijn uit te zetten. “Wij willen een respectabele speler in de afvalbranche zijn, geldend voor heel

37

Spelt neemt familiebedrijf Wolfs over

Nederland’’, maakt Peter de doelstelling van het bedrijf concreet. “Dat doen we vanuit onze mooie vestigingen verspreid over het land. Hier verwerken we afval tot nieuwe grondstoffen.

Een mooi en duurzaam proces.’’ Zo wordt puin door Spelt ingezameld en verwerkt tot een gecertificeerd menggranulaat als basis voor wegen en wordt groenafval verwerkt tot compost. Hout wordt gerecycled tot houtvezels voor bijvoorbeeld spaanplaat en biomassa wordt ingezet als vervanger van primaire grondstoffen.

Groei in grondwerk Naast de afvalverwerkingstak van het bedrijf, heeft Spelt ook het grondwerkbedrijf. Daar waar het allemaal mee begon. “Voor het loonbedrijf willen we een serieuze speler in de Randstad zijn’’, vervolgt Peter de doelstellingen. “Wij verzorgen bouwgerelateerde opdrachten in het grondwerk; denk aan het saneren van de bodem en vervolgens het aanleggen van riolering en straatwerk. De komende jaren zullen we daar steeds verder in groeien.’’

Iedereen aan de container door corona En wat merkt het bedrijf van de coronacrisis? “De crisis heeft absoluut ook effect op ons’’, stelt Peter.

“Als bedrijven minder afval produceren, zijn ook minder containers nodig om dat afval op te halen en vervolgens te verwerken. Gelukkig trekt dat allemaal weer aan. De bouwsector kon gelukkig wel

38

TEKST Rosanne Kok | FOTO'S Martine Goulmy

Naast vestigingen in Nieuwveen, Heerenveen, Cuijk en Schiedam voegt Spelt nu ook Oisterwijk (Brabant) toe. “Dit bedrijf heeft net als wij een afdeling grondwerken en een afdeling afvalinzameling’’, vertelt Rianne Spelt vol trots over het bedrijf waar tien mensen werkzaam waren. “Het bedrijf en de voormalige eigenaar heet Wolfs.

De opa van Noud Wolfs heeft het bedrijf ooit opgericht, dus ook hier zit het gevoel van een familiebedrijf in de genen. Zij hebben daarom aangegeven een heel goed gevoel te hebben om hun zaak juist aan ons over te dragen. Het aannemingsbedrijf blijft Wolfs Aannemingsbedrijf b.v. heten, het afvalbedrijf hebben wij omgedoopt tot Spelt Afvalinzameling Oisterwijk b.v.’’

doorgaan. Straks gaat ook de horeca weer open. Zij zijn ook grote afnemers van onze containers.’’

'VOOR HET LOONBEDRIJF WILLEN WE EEN SERIEUZE SPELER IN DE RANDSTAD ZIJN' Daarnaast signaleerde Spelt een belangrijk verschuiving in haar opdrachten. “Vanaf het moment dat premier Rutte aankondigde dat we thuis moesten blijven, besloten we massaal aanpassingen te doen in en rondom onze eigen woningen’’, besluit Peter lachend. “Badkamers werden verbouwd, keukens gerenoveerd en tuintjes opgeknapt. We hebben de laatste weken volop containers verhuurd aan particulieren. Dat is ook wel weer leuk.’’

SPELT Blokland 18 2441 GG Nieuwveen 0172 - 53 95 41 www.spelt.nl

Lekker weg en toch dichtbij, Grand Hotel Amstelveen maakt je zorgenvrij! Speciaal voor INTO businessleden: een overnachting voor twee, inclusief ontbijt, ex. citytax voor € 85,-. Reserveren via sales@grandhotelamstelveen.nl.

Wat is mijn netto besteedbaar inkomen als ik stop met werken? Wat heb ik geregeld als ik onverhoopt arbeidsongeschikt word? Hoe heb ik het financieel geregeld voor mijn nabestaanden? Vindt u dit lastige vragen? info@sandertoussaint.nl of 06-10982890.

Han Schooneman is erg actief bij tennisvereniging LTC Startbaan. Niet meer dan logisch dat hij als ontwerper de restyling van het park op zich heeft genomen, inclusief nieuwe huisstijl, nieuw logo en nieuwe website. Bovendien heeft het park een nieuwe naam gekregen: Park Startbaan.

Heeft u een grootzakelijk bedrijfspand zonder zonnepanelen? Dit najaar komt de nieuwe SDE++ subsidie beschikbaar. Wij verzorgen graag uw aanvraag nadat we hebben berekend hoeveel geld u hiermee kan verdienen. Neem contact op voor een informatiegesprek. meedoen@energieaalsmeer.nl Vergaderlocatie Music Meeting Lounge is weer opgestart volgens de nieuwe regels. Groot voordeel is dat de ruimte altijd exclusief verhuurd wordt. Het team is flexibel en past zich graag aan de regels die hun gasten specifiek willen hanteren.

Van Luling BOG B.V. heeft een mooie vacature. Ze zijn op zoek naar een creatieve stagiair marketing en communicatie. Heb je interesse of wil je hier meer over weten? Neem dan contact op met Jon van Luling via info@vanlulingbog.nl The Beach in Aalsmeer is weer open voor business! The Beachclub en het Beachterras zijn vernieuwd en helemaal ingericht op de 1,5 meter maatschappij, maar met dezelfde gastvrijheid als vanouds. Kom je snel een kijkje nemen bij ons?

Business club nieuws

Lucia’s heeft haar deuren weer geopend. Zo kun je weer volop genieten van de welbekende lemon harissa chicken en pasta aglio e olio maar ook een aantal nieuwe gerechten. Echt even Mediterrane sferen, maar dan gewoon in Amstelveen. www.citydenthegarden.com Heeft u vacatures? Denk ook eens aan mensen met een arbeidsbeperking. Samen kunnen we daar verandering in brengen! AM match zorgt al jarenlang voor succesvolle plaatsingen, jobcoaching en advies over subsidies. www.ammatch.nl Energy Department - Uw Energiepartner Onze energie experts kopen op het juiste moment in en informeren u proactief over de energiewetgeving, hernieuwbare energie en de Informatieplicht energiebesparing. Ga naar onze nieuwe website: www.edepartment.nl of bel 020- 220 9090.

De gemeente De Ronde Venen heeft unaniem ingestemd met het beleidsplan voor de openbare verlichting. Daarmee halveren zij in 2030 het energieverbruik. Wilt u uw bedrijventerrein ook verduurzamen met o.a. openbare LEDverlichting?

LEDSign.nl heeft alle kennis en expertise in huis om u daarbij te helpen!

The Legal Company: De NOW (2.0) is steeds ingewikkelder geworden. Bezoek daarom onze NOW pagina met alle informatie en de laatste updates in begrijpelijke ondernemerstaal.

Interesse in onze (NOW) services?

Bel: 020 - 345 01 52. www.thelegalcompany.nl/ noodmaatregel-overbrugging-werkgelegenheid/ Kragtwijk Catering is er klaar voor. Lunchen in het bedrijf? Proef onze Grab & go heerlijkheden?

Zoom borrel of pub quiz? Met onze borrelbox ga je met een glimlach de zomer in! Summer events in style? Onze summer sushi band is covid-proof een gegarandeerd succes. Laat ons team u inspireren.

STUDIOJEROENDEJONG heeft recent weer een aansprekend project opgeleverd. Bij het nieuw ontwikkelde pand van ALMACON in Bleiswijk waren wij verantwoordelijk voor de realisatie van het complete interieur. Meer info op: www.studiojeroendejong.nl/nieuws

39

Specialist op het gebied van effectieve beveiliging voor bedrijven en particulieren Homan Beveiliging B.V. Communicatieweg 9-7 | 3641 SG Mijdrecht | 0297 - 25 52 35 info@homan-beveiliging.nl | www.homan-beveiliging.nl

ALARMSYSTEMEN TOEGANGSCONTROLE CAMERASYSTEMEN Alarmopvolging | Onderhoud CCTV security voor beeldopslag VVE beheer Kluizen | Bouwkundige beveiliging

Column

Tussen de palen schieten

In de nieuwe werkelijkheid springen online events, zoom-meetings en MS teams vergaderingen als paddenstoelen uit de grond. Natuurlijk mis je daarbij de ‘live’ lach, verbazing en verwondering van gehoorde verhalen of simpelweg het ontmoeten van mensen. Maar online events bieden ook kansen!

Hoe maak je die ultieme offline beleving in een online omgeving waar? Hoe voeg je echt waarde toe aan een online event? Een veelgemaakte fout is het simpelweg ombuigen van je event door te denken in technische oplossingen.

We zetten er een camera op en klaar is kees.

Natuurlijk zijn technische faciliteiten, kennis van hostingsplatforms en nog betere online marketing essentieel. Maar nadenken over online event-oplossingen start bij het vertalen van je boodschap naar een pakkend online format. Met aangescherpte doelstellingen en kritisch conceptdenken. Je online bezoekers zijn namelijk veel makkelijker in staat om weg te zappen van hetgeen ze zien. Omdat ze het niet voelen of lijfelijk vanuit huis ervaren. Met één druk op de knop wordt zelfs het geluid van je niet inspirerende webinar uitgezet.

Een online event format vraagt om spanning, verrassing en emotionele verbinding. Hoe kun je online zo offline mogelijk laten voelen? Zoals televisie de huiskamer in probeert te komen, zo moet je met jouw online event de doelgroep bij de lurven nemen. Vraag jezelf bij ieder programma item af waarom ze dit willen zien of horen. Bedenk FOTO Michel ter Wolbeek

RENÉ HOOGTERP

De Nederlandse voetbalvelden zijn stil en leeg.

Onze cultuursector is lam geslagen. En de complete eventbranche wordt hard getroffen door Corona. In de nieuwe 1,5 meter samenleving staat deze branche plots buitenspel. Want wat kan er nu wel nog en wat niet? En hoe zien de komende, onzekere maanden er uit voor eventbureaus, organisatoren en bedrijven die leven bij de gratie van live communicatie?

hoe snel ze afhaken of verveeld raken. Vanuit die hersenspinsels ontstaan scoringskansen. Schieten tussen de palen dus. En ja, dan kun je ook nog steeds mensen raken.

René Hoogterp is naast eigenaar van videoproductiebedrijf Roadworks ook initiatiefnemer van Videomeesters; bedenkers, programmamakers en producenten van online events met impact.

Videomeesters.nl

41

Sander Toussaint over deze gekke coronatijd: “Besteed aandacht aan de financiële planning, dan kan je zorgeloos ondernemen.”

Zorgeloos ondernemen, kan dat in coronatijd?

ADVIES OVER ZORG EN INKOMEN VAN SANDER TOUSSAINT Wat gebeurt er met jouw financiële situatie op het moment dat jij ziek of arbeidsongeschikt wordt? Ben je goed verzekerd? En welke subsidies zijn er beschikbaar als je zieke medewerkers hebt? In deze coronatijd zijn dit soort vragen actueler dan ooit. Sander Toussaint werkt als adviseur inkomen en vermogen en als casemanager verzuim.

Hij biedt ondernemers inzicht in financiële zaken rondom arbeidsongeschiktheid en verzuim. Van kleine zelfstandigen tot de grote DGA’s.

42

Te duur “Arbeidsongeschiktheidsverzekeringen zijn duur”. Dat is het argument dat Sander Toussaint het meest hoort als hij begint over de mogelijkheden. “Ik vind dat je het bedrag dat je aan de verzekeringsmaatschappij betaalt in een ander perspectief moet zien’’, zegt hij. “Stel, je bent inderdaad de 45-jarige persoon zoals beschreven. En laten we zeggen dat je nog moet doorwerken tot je 68e. Dan moet je nog 23 jaar ondernemen.

Als je op je 45e je verzekering zou moeten vragen om geld uit te keren, gaat dat om een miljoen euro verdeeld over deze jaren.

Een miljoen! Wat is dan tweehonderd euro die je per maand opzij moet zetten? Pas dan realiseer je je hoeveel geld nodig is als jou iets overkomt. Hoe ga je het oplossen als het inkomen opeens wegvalt? Dat blijft de essentiële vraag.’’

TEKST Rosanne Kok | FOTO'S Michel ter Wolbeek

Verzuim, subsidies en wetgeving

Reportage

Stel. Je bent 45 jaar. Je hebt een leuke partner en lieve kinderen. Je bedrijf loopt goed. Voor je gevoel heb je alles goed voor elkaar. Dan word je ziek. Ernstig ziek. Je kunt voorlopig niet aan het werk en het is maar de vraag of je ooit nog volledig aan de slag kunt. Voor je medewerkers heb je alles goed geregeld, maar voor jezelf? Heb je wel aan een verzekering gedacht? Of vond je die te duur? Sander Toussaint kan tal van dit soort cases beschrijven. “Dan staat je leven wel op zijn kop’’, neemt Sander Toussaint het woord. Hij zit in zijn kantoor aan de Ambachtenstraat 10 in Ouderkerk aan de Amstel en nipt aan zijn koffie. “Je vaste lasten lopen gewoon door. Ook thuis.’’

Dit soort situaties wil je te allen tijde voorkomen.

“Ik geef advies over alle mogelijkheden die er zijn om de risico’s van arbeidsongeschiktheid zo goed mogelijk af te dekken’’, legt hij uit. “Dat doe ik zowel voor de kleine zelfstandigen als voor de groot aandeelhouders in de bedrijven. Voor hun medewerkers zijn veel zaken bij wet vastgelegd, maar voor de ondernemers zelf geldt dat niet. Zij moeten dit soort zaken zelf regelen.’’

Naast zijn specialisme in de voorzieningen rondom arbeidsongeschiktheid, richt Sander zich op verzuim. “Verzuim van medewerkers kan een heel ingewikkeld onderwerp zijn’’, legt hij uit. “Echt grote bedrijven hebben een aparte HR-afdeling die zich ook gespecialiseerd heeft in dit onderwerp, maar kleine bedrijven hebben dit vaak niet. De directeur of de administratief medewerker doet deze taken er dan bij. Omdat de materie heel complex is, kan het heel fijn zijn om daarvoor advies in te winnen.

‘EEN ZIEKE MEDEWERKER KOST GEMIDDELD 250 EURO PER DAG EN DAT GAAT TEN KOSTE VAN JE WINST’ Bovendien ben ik een onafhankelijke partij. Dat is in deze situatie heel fijn. Een werkgever zit erboven op en is er ook emotioneel bij betrokken.

Ik niet. Ik inventariseer de mogelijkheden en de behoeften, adviseer en bemiddel eventueel om verzekeringen af te sluiten en andere regelingen te treffen. Een zieke medewerker kost gemiddeld 250 euro per dag en dat gaat ten koste van je winst.

Daarnaast ken ik als gecertificeerd casemanager de mogelijkheden rondom subsidies en sociale wetgeving. Dat pak ik ook op.’’

Financiële planning Naast zijn kennis van arbeidsongeschiktheid en verzuim, kan Sander ook zijn kennis delen in het maken van een financiële planning. “Hoe zijn de financiën nu geregeld? En hoe regel je je zaken rondom het pensioen en wat is dan je netto besteedbaar inkomen? Als ondernemer moet je daar ook zelf voor zorgen. Dan is het maken van een financiële planning heel verstandig. Wat moet je opzij zetten? Onder welke gunstige voorwaarden kun je dat doen? Ik ga met ondernemers in gesprek over de mogelijkheden van een lijfrente en eventueel de overlijdensrisicoverzekering. Als je dit soort zaken goed geregeld hebt, kun je zorgeloos ondernemen. Zelfs in deze gekke coronatijd.’’

Nieuwsgierig naar Sander Toussaint en de mogelijkheden die hij te bieden heeft?

Maak een afspraak via www.sandertoussaint.nl of bel 06 - 109 828 90.

43

Familiebedrijf crisisbestendiger

Wie denkt dat familiebedrijven alleen goed zijn voor betrokken familieleden, heeft het mis.

Ook voor werknemers zonder bloedband wordt bovengemiddeld goed gezorgd. Zij zijn geen familie, maar worden wel als zodanig beschouwd.

Zij zijn als het ware een van hen. Mede daarom floreert het Nederlandse famliebedrijf en presteert dit in deze tijd van economische crisis beter dan andere bedrijven.

Eigenaren van familiebedrijven danken het succes mede aan hun medewerkers en zien de binding van hun medewerkers als belangrijkste asset. Hun inzet is, zo blijkt uit onderzoek, bovengemiddeld. De medewerkers beseffen dat zij de familienaam uitdragen en daarom belangrijke vertegenwoordigers zijn van het bedrijf.

In Nederland werken 4,3 miljoen mensen in een familiebedrijf. Hiermee dragen ze bij aan bijna de helft van de totale werkgelegenheid in ons land.

Zoals elk bedrijf hebben ook familiebedrijven hun eigen unieke voordelen en uitdagingen. Om succesvol te zijn, moeten de voordelen worden benut en de uitdagingen overwonnen worden.

Trots en loyaal Betrouwbaar, trots en loyaal zijn positieve associaties die familiebedrijven oproepen. Niet alleen op financieel vlak doen familiebedrijven het goed, de medewerkers zijn in het algemeen erg tevreden over hun werkgever en de continuïteit wordt beter bewaakt, waardoor familiebedrijven langer dan andere bedrijven blijven bestaan.

Familiebedrijven worden van generatie op generatie overgedragen en de leiders zitten langer dan andere directieleden op hun stoel. Dit bevordert de stabiliteit binnen een organisatie. De leiders weten dat hun familienaam kwetsbaar is

Familiebedrijven

Ook voor werknemers zonder bloedband wordt goed gezorgd en dit brengt een groot gevoel van toewijding en verantwoordelijkheid met zich mee. De inzet van de leiders en medewerkers leidt op de lange termijn tot veel voordelen, zoals sterke klantrelaties en een betrouwbaar imago.

Valkuilen Met grote afstand het oudste familiebedrijf in Nederland is touwslager G. van der Lee uit Oudewater. Opgericht in 1545, dus ruim 50 jaar voor de Gouden Eeuw en de oprichting van de VOC. Sinds de overname in 2013 is het bedrijf officieel geen familiebedrijf meer, maar geen enkel ander bedrijf mocht zo lang het predikaat ‘familiebedrijf’voeren. Van der Lee ging 14 keer over van generatie op generatie.

'CIRCA 30 PROCENT OVERLEEFT DE EERSTE GENERATIEWISSELING, SLECHTS 13 PROCENT DE TWEEDE' De overdracht is de grootste valkuil van menig familiebedrijf. Slechts 30 procent overleeft de eerste generatiewisseling. Bij de tweede generatiewisseling overleeft slechts 13 procent de overdracht. De grootste oorzaak wordt toegedicht aan de vorige generatie, die het leiderschap slecht uit handen kan geven. Dat is de reden waarom veel adviseurs erop hameren dat de vroegere directie zich na de overdracht moet terugtrekken.

Om verder beslagen ten ijs te komen luidt een ander advies om vroegtijdig met de overdracht te beginnen. Gemiddeld is het gezond dat dit proces 5 tot 10 jaar duurt. Op deze manier kunnen belangrijke aspecten vastgesteld worden en kan iedereen wennen aan de toekomstige CEO.

45

VANHILTEN, ALLES VOOR KANTOOR UIT UITHOORN

KRAAN MODE UIT AALSMEER

Families kennen waarden die vaak doorgevoerd zijn in het familiebedrijf. Wat zijn jullie waarden? ”Alleen ga je sneller, maar samen kom je verder” en “Eerlijk duurt het langst” zijn zomaar twee uitspraken die op ons van toepassing zijn. Omdat wij vooral in de regio onze klanten hebben, staan we met ons bedrijf tussen onze klanten in. We zien elkaar zakelijk maar ook privé in de supermarkt of bij de sportvereniging. In 2012 bestonden we 125 jaar en hebben we de koninklijke onderscheiding “Bij Koninklijke Beschikking Hofleverancier” ontvangen. Wij zien het predicaat als een prachtige waardering voor het werk van 4 generaties.

Families kennen waarden die vaak doorgevoerd zijn in het familiebedrijf. Wat zijn jullie waarden?

De waardes binnen ons bedrijf zijn vooral gericht op menselijk vlak, zowel met onze medewerksters als met ons klanten. Respectvol omgaan met elkaar en het werken aan een langdurige relatie.

Ons personeelsverloop is laag, zo hebben we net een 30-jarig jubileum gevierd. Er zijn diverse medewerksters geweest die zowel bij mijn oma, mijn ouders en bij ons hebben gewerkt. Naar onze klanten toe zijn we altijd eerlijk en oprecht. Wij willen niets liever dat onze klanten met een goed gevoel de winkel verlaten en positief zijn over ons bedrijf.

In hoeverre merk je, los van familiebanden, dat je een familiebedrijf bent?

Wij zijn een redelijk conservatief bedrijf, we groeien niet zo snel maar vallen daardoor ook niet zo hard. Ons personeel werkt met dezelfde kernwaarden van een familiebedrijf, zeer betrokken en services gericht.

In hoeverre merk je, los van familiebanden, dat je een familiebedrijf bent?

Wij runnen het bedrijf samen met ons team.

We hebben ervaring met hoe het is om met verschillende generaties samen te werken, dat is niet altijd makkelijk. Voor ons is familie relatie belangrijker dan de zakelijke relatie. Hoe de toekomst eruit gaat zien en of er een 4e generatie Kraan gaat komen weten we nog niet. Onze zoons studeren allebei, ze moeten hun eigen weg vinden.

Een bedrijf als de onze kan je alleen succesvol leiden als je er passie voor hebt. We betrekken onze kinderen zoveel mogelijk bij het bedrijf, want ook al gaan ze niet in de zaak, ze moeten wel weten waar ze nee tegen zeggen.

Hoe overleef je met je bedrijf de coronacrisis?

We hebben ons verdiept in nieuwe en aanvullende productgroepen welke de klanten nu nodig hebben om zelf weer aan het werk te kunnen. Denk daarbij aan plexiglas schermen, stickers, looprichting borden, hygiëne-zuilen, desinfectiemiddelen en nog veel meer. Ook willen we onze showroom gaan updaten zodat die klaar is voor de toekomst.

Daarnaast zijn wij altijd heel trouw aan onze klanten en leveranciers, en deze zijn dat ook gelukkig weer naar ons toe, en dan kom je weer bij het begin van ons verhaal; Samen kom je verder!

Hoe overleef je met je bedrijf de coronacrisis?

Tijdens de coronacrisis is de winkel open gebleven.

De eerste weken waren de omzetten minimaal, maar de klanten gaven aan dat ze bij ons op een veilige manier konden winkelen. We hebben die financiële klappen redelijk op kunnen vangen. We hebben ook goede afspraken gemaakt met leveranciers waardoor de voorraden niet te hoog opliepen.

Daarbij komt dat onze huisvestingskosten laag zijn omdat we in een eigen pand zitten.

Familiebedrijven

'FAMILIEBEDRIJVEN KEREN LIEVER GEEN DIVIDEND UIT DAN DAT ZIJ MEDEWERKERS ONTSLAAN'

Hoeksteen van de identiteit

Familiebedrijven in crisistijd

Ook de waarden van een familiebedrijf komen na de overdracht op losse schroeven, waardoor het kompas uit beeld raakt. Waarden vormen de hoeksteen van de identiteit van een familiebedrijf. Bij een generatiewisseling worden de familiewaarden kwetsbaar. Nieuwe generaties leven in een andere wereld en hebben andere inzichten. Bij het herijken van bedrijfswaarden moet gekeken worden naar het feitelijke gedrag en de keuzes die in het verleden zijn gemaakt. Dit vormt de weerslag van de onderliggende waarden.

Uit onderzoek van Universiteit Nyenrode blijkt dat familiebedrijven minder hard groeien dan nietfamiliebedrijven, maar wel recessiebestendiger zijn. Het coronavirus brengt ernstige economische gevolgen met zich mee. Van de Nederlandse familiebedrijven ziet een kwart de winst of een deel van de winst in rook opgaan. Daarmee presteert het familiebedrijf beter dan andere, waar dit percentage de 60 aantikt. Baanzekerheid staat dermate hoog in het vaandel bij CEO’s van familiebedrijven dat het grootste deel zichzelf liever geen dividend uitkeert dan medewerkers ontslaat.

TEKST Lia Larsen

47

AW RIJNEVELD INFRA: MEER DAN 50 JAAR VAKKUNDIG EN FLEXIBEL IN DE GROND-, WEG- EN WATERBOUW

Martine van Wijngaarden: “De familiaire sfeer binnen het bedrijf is misschien wel de basis van het huidige succes.”

‘Straatwerk blijft een fantastisch ambacht!’

AW Rijneveld Infra is al meer dan vijftig jaar een belangrijke partij in de grond-, weg- en waterbouw. Het in Mijdrecht gevestigde bedrijf onderscheidt zich van collega-ondernemingen door het grote aantal onderhoudscontracten in z’n portfolio. Projecten die vragen om zeer vakkundige mensen en een flexibele organisatie, waarin snel geschakeld kan worden.

48

“Sinds vele jaren werkt AW Rijneveld Infra voor diverse gemeenten, waaronder De Ronde Venen en Nieuwkoop. Maar we zijn ook zeer regelmatig aan de slag op de luchthaven Schiphol, voor woningbouwcorporaties, projectontwikkelaars en talrijke andere bedrijven”, zegt teamleider Martine van Wijngaarden. “We worden onder meer ingeschakeld voor onderhoud van

Reportage straatwerk, rioolherstel en asfaltreparatie. Of voor calamiteiten, die op stel en sprong moeten worden uitgevoerd. Maar ook voor totaalprojecten weet men ons goed te vinden. Wij staan garant voor vakwerk en hoge kwaliteit.”

Meerdere familiebedrijven Binnen de AW Groep, waarin meerdere van oudsher familiebedrijven zich met elkaar hebben verbonden, werkt AW Rijneveld Infra veel samen met AW Vessies Infra. Ook hier voert men uiteenlopende projecten in de grond-, weg- en waterbouw uit, waaronder dijkverzwaringen, civiele betonwerken en de complete herinrichting van stedelijke structuren. Martine: “Beide bedrijven vullen elkaar perfect aan en maken volop gebruik van elkaars kennis en mankracht.”

Duurzaamheid in de breedste zin De AW Groep wil betekenisvol zijn en bijdragen aan een sociale en gezonde leefomgeving, waarin iedereen een kans krijgt om mee te doen. ‘Vanuit

de kracht van de 17 duurzame ontwikkelingsdoelen (SDG’s) van de Verenigde Naties’ beantwoordt zij duurzaamheid in de breedste zin van het woord.

Daarbij wordt gekeken naar duurzame energie, maar ook naar onderwerpen als gezond & welzijn en waardig werk. AW Rijneveld Infra is net gestart met een project dat 100% elektrisch wordt uitgevoerd, met divers elektrisch gereedschap en materieel. “Daar waar meer power nodig is, maken we gebruik van alternatieve brandstoffen. Wij verwachten dat waterstof binnenkort het beste alternatief wordt. Door continu voorop te blijven in de ontwikkelingen streven wij ernaar binnen onze branche de duurzaamheid te versnellen.”

Weten wat je aan elkaar hebt Martine voelt zich als een vis in het water bij AW Rijneveld Infra. Samen met haar man Rob Hendriks runde ze vele jaren hun eigen stratenmakersbedrijf en ze weet als geen ander hoe het is om in een familiebedrijf te werken. Sinds 2016 werken ze allebei voor AW Rijneveld Infra. Rob is projectleider en uitvoerder.

49

Reportage

AW Rijneveld Infra maakt onder meer in Nieuwkoop de nieuwe wijk Zuidhoek woonrijp. Voor het vervoer van materialen en grondstoffen wordt daarbij een schip gebruikt in plaats van zware vrachtwagens. In Mijdrecht is het bedrijf betrokken bij de werkzaamheden op en rond het Burgemeester Haitsmaplein en in Wilnis voerde men de ingrijpende reconstructie uit van de Pastoor Kannelaan, waarbij ook het gehele rioolsysteem werd vervangen.

“Zeker in deze tijd, nu alles door het coronavirus anders is geworden, is de familiaire sfeer bij AW Rijneveld Infra extra plezierig. Met zoveel medewerkers die elkaar al zó lang kennen en precies weten wat ze aan elkaar hebben. Niemand is hier minder dan een ander. Misschien is dat ook wel de basis van het huidige succes.”

Best druk Toch had ook AW Rijneveld Infra de afgelopen maanden te maken met projecten die werden uitgesteld of afgeblazen. Martine: “Desondanks hebben we het steeds best druk gehad, mede dankzij onze langer lopende onderhoudscontracten. We hebben zelfs extra stratenmakers moeten inschakelen. Dat was nu geen probleem, omdat werk elders voor deze zzp’ers niet meer doorging en ze zo toch aan de slag konden blijven.”

Goede stratenmakers blijven nodig

AW Rijneveld Infra is de voortzetting van het familiebedrijf Gebr. Rijneveld uit Mijdrecht, dat begin 2016 werd overgenomen door AW Groep uit Lisse.

Ad Wijnhout, de oprichter van deze groep, begon in 1985 zijn eigen loonwerkersbedrijf in de bloembollensector. Anno 2020 is AW Groep uitgegroeid tot een veelzijdig aannemersbedrijf met veel kennis en ervaring op het gebied van infrastructuur, grond-, weg- en waterbouw en groenvoorzieningen.

50

Het gaat voorspoedig met AW Rijneveld Infra, maar op het personele vlak maakt Martine zich voor de langere termijn wel een beetje zorgen. “Ik vraag me af of er genoeg mensen werkzaam blijven in dit mooie vak. De jeugd van nu zit liever achter een computer dan als vakman in een zandbaan te staan. Dat is zó jammer! Straatwerk blijft te allen tijde een fantastisch ambacht en goede stratenmakers zullen altijd nodig zijn. Zeker in deze veenrijke regio, waar grondverzakkingen nog jarenlang voor veel werk blijven zorgen.”

AW RIJNEVELD INFRA A.C. Verhoefweg 4a 3641 PC Mijdrecht 0252 - 41 29 46 awrijneveld@awgroep.nl www.awgroep.nl TEKST Anja Verbiets | FOTO'S Michel ter Wolbeek

Column

Weet wat je eet Wist je dat het eten dat ’s avonds op tafel staat gemiddeld 30.000 kilometer heeft afgelegd om op ons bord terecht te komen?

Om vraag en aanbod bij elkaar te brengen, is het initiatief Support Your Locals ontstaan, een campagne die Rabobank steunt. Zij roept Nederland op om lokale voedselproducenten in de armen te sluiten en samen kortere ketens op te bouwen. Een prachtig initiatief dat naadloos aansluit bij onze kernwaarden uit de Rabobank Banking for Food Strategie: ‘Voorkom voedselverspilling en haal het verantwoord dichtbij huis’ Als Rabobank Amstel en Vecht werken we vol overgave om onze centrale rol, waarbij we functioneren als scharnierpunt in een duurzame regionale voedselketen, op te pakken. We hebben in onze regio eerder tal van fraaie initiatieven omarmd, die meehelpen aan een snellere duurzaamheidstransitie. Voorbeelden zijn ‘De Krat’; een duurzame maaltijdbox met louter lokale en seizoensgebonden producten, direct van de lokale boer of teler. Of het succesvolle online initiatief koopeenkoe.nl. Een website waarbij je online eerlijk vlees kan kopen, dat rechtstreeks van de Nederlandse boeren komt. Ook vervullen we een centrale rol in de lokale producties van diverse prachtige lokale brouwerijen, waaronder De Naeckte Brouwers (Amstelveen), Wispe (Weesp) en Kek (Ouderkerk aan de Amstel), met als onderliggend principe Taste No Waste.

Ik zie onze bank in de toekomst graag nog veel meer als middelpunt van die duurzame voedselketen, waarin we niet alleen financiële middelen inzetten, maar -wellicht nog veel belangrijker- vooral onze uitgebreide kennis en FOTO Orhan Sahin

UGUR PEKDEMIR

De bewustwording hiervan is tijdens de huidige coronacrisis gigantisch, maar vooral zichtbaar geworden. Van boer tot bord worden ondernemers geraakt door de crisis. Boeren kunnen hun producten niet kwijt, logistiek staat onder druk, de horeca is lange tijd gesloten geweest.

krachtige netwerken gebruiken én delen om de duurzaamheidstransitie te versnellen.

Wat de coronacrisis ons in ieder geval geleerd heeft is dat een kortere voedselketen een existentiële schakel vormt.

Ugur Pekdemir is directievoorzitter van Rabobank Amstel en Vecht. Samen met klanten, leden en partners zet de coöperatieve Rabobank zich in voor een sterkere leefomgeving en voor de grote maatschappelijke uitdagingen van nu. In zijn columns geeft Ugur zijn kijk op deze actuele thema’s.

51

Inspiratie opdoen?

Brainstormen? Trainen?

Of gewoon ongestoord werken?

Ontdek de Heem Locaties Erwin van der Laan

Altijd midden in de natuur, omgeven door groen en tóch dichtbij de stad. Dat zijn de Heem Locaties; vergader- en ontmoetingsruimtes voor drie tot honderdvijftig personen. Allemaal aangepast aan de geldende richtlijnen van het RIVM. Daar kunnen vergaderingen via Zoom of Microsoft Teams niet tegenop. Eigenaar Erwin van der Laan: “Voor de chemie van een groep moet je elkaar ontmoeten. Onze plekken inspireren en stimuleren creativiteit.’’

De Heem Locaties zijn niet ‘zomaar’ wat gebouwen in de natuur. “Wij zoeken altijd naar objecten waarvan mensen niet meer weten wat ze ermee moeten’’, begint Erwin. We ontmoeten elkaar in de Heemlocatie in het Jac. P. Thijssepark in Amstelveen. “Dit park is, samen met de Braak, het enige park van Nederland dat als Rijksmonument is bestempeld’’, vervolgt de ondernemer die samen met zijn compagnon Dimphy Jonkers deze locaties herontwikkelt tot prachtige vergader- en ontmoetingsruimten in het groen. “Deze parken zijn ontworpen door tuinarchitect Broerse. Zijn idee was om hier een park te maken met uitsluitend inheemse plantensoorten. Hij werd voor gek

52

verklaard, maar het is wel gelukt. Zo heb je hier een uniek stukje Nederland.’’

De Heemlocatie Jac. P. Thijssepark was eerst een schuur waar de plantenzaden werden bewaard en gesplitst. Later werd het een bouwkeet van de hoveniers die het park onderhouden. “Toen het leegkwam wilden ze het slopen’’, vervolgt Erwin. “Dat vonden we zonde. Het is gaaf om zulke locaties te behouden. Bovendien zorgen wij er met onze locaties ook voor dat de bijzondere parken – waar veel mensen het bestaan niet van weten – veel vaker worden bezocht. Onze gasten zijn ambassadeurs en komen met anderen weer terug. Dat is ook goed voor onze stadsmarketing.’’

Deze locatie zou normaliter plaats bieden aan acht personen, maar gezien de maatregelen rondom het coronavirus is de locatie nu ingericht voor vier personen. De onderlinge afstand van anderhalve meter kan met gemak worden gewaarborgd.

Een met de natuur Door de vele grote ramen in de Heemlocatie in het Thijssepark krijgen de bezoekers het gevoel dat

Ondertussen schenkt Erwin een kop koffie voor me in. Geen Senseo, maar koffie uit de bonenmachine.

Ook dat is een bewuste keuze. “Wie inspiratie komt opdoen, brainstormt of werkt in een leuk gezelschap, heeft goede koffie nodig’’, lacht Erwin. “Zo is het toch? Dat zou je thuis toch ook willen? Daarom hebben we geïnvesteerd in goede koffiemachines.’’

Reportage

ze zich middenin de natuur bevinden. Wie geluk heeft, kan zelfs een ijsvogel spotten. In de ene hoek bevindt zich de keuken, waar gasten onbeperkt koffie en thee kunnen zetten. De koffiedame ontbreekt. “Dat is een bewuste keuze’’, legt Erwin uit. “Je beschikt zelf over alle faciliteiten en kunt nemen wat je maar wilt en wanneer je dat wilt.

Geen vaste tijden, maar doen waar je zin in hebt.

Onze locaties moeten voelen alsof je thuis bent.’’

En toen kwam corona…

De Heem Locaties zijn ontzettend populair en worden niet alleen gehuurd voor vergaderingen, maar ook voor coachingsessies, brainstorms en feesten. “Tot aan het eind van het jaar hadden we al boekingen staan…’’ Totdat de coronacrisis volgde. “De afgelopen periode was voor ons rampzalig. Wij hadden letterlijk voor anderhalve meter aan annuleringen. Onze omzet ging in één keer terug naar nul. Alles werd geannuleerd. Ook de boekingen voor later in het jaar.’’ Om hun hoofd boven water te kunnen houden, besloten Erwin en Dimphy hun vaste klanten aan te schrijven. “We hebben gevraagd of ze vouchers bij ons wilden afnemen waarmee ze hun bezoek voor een later moment alvast hebben betaald. Heel veel van onze vaste klanten hebben dit gedaan. Dat was precies wat we nodig hadden, zodoende hebben we ons hoofd boven water kunnen houden.’’

Mini-vakanties in eigen buurt

Van alle technieken voorzien Naast de aanwezigheid van de keuken met inventaris, waterkoker en koffiemachine, beschikken de Heem Locaties ook allemaal over een eigen toilet en de benodigde technieken. Zo is overal een flipover, een beamer met scherm en een uitstekende internetverbinding. Alles je denkt nodig te hebben, is hier al. Je stapt binnen, voelt je meteen thuis en kunt direct aan de slag.

Hier ontbreekt het je aan niets.

Inmiddels kijkt Erwin weer opgewekt naar de toekomst. “Gelukkig trekt nu het aantal boekingen weer aan’’, zegt hij. “We hebben allemaal even geoefend met vergaderingen via Microsoft Teams en Zoom. Voor de uitwisseling van zakelijke gegevens blijkt dat een prima oplossing te zijn, maar voor creatieve groepsprocessen waarin het gaat om inspiratie opdoen, brainstormen en plannen maken, moet je elkaar toch echt fysiek ontmoeten.’’ In de afgelopen weken heeft Erwin ook alweer wat bezoekers gehad. “Zij zijn meer dan enthousiast’’, lacht hij. “Op locatie vergaderen wordt nu helemaal gezien als een uitje. En met de locaties die wij hebben, is het bijna een minivakantie in eigen buurt. Als je hier bent, vergeet je dat je aan het werk bent.’’

Nieuwsgierig naar de Heem Locaties?

Kijk op www.heemlocaties.nl

TEKST Rosanne Kok | FOTO'S Martine Goulmy

53

Het totaalconcept van INTO business Amstelland bestaat uit het zakelijk kwartaalmagazine en INTO businessclub Amstelland. Deze club biedt de leden diverse extra mogelijkheden, zowel online als offline.

De kosten bedragen € 295,- ex. btw per jaar.

Wat kunt u daar allemaal voor verwachten?

•

Toegang tot vier verzorgde netwerkbijeenkomsten per jaar, waarbij de lancering van het magazine centraal staat.

•

Logo en contactgegevens vermelding in het magazine op INTO businessclub Amstelland ledenpagina, waarvan de eerste keer extra uitgelicht.

•

Zes keer per jaar de gelegenheid om een persbericht/nieuwsbericht te laten plaatsen op www.amstellandintobusiness.nu

•

Een uitgebreid online bedrijfsprofiel.

•

De mogelijkheid om kosteloos in elk magazine kort nieuws over uw bedrijf te publiceren.

Geïnteresseerd?

U kunt zich aanmelden door een mail te sturen naar martijn@intobusiness.nu We heten u van harte welkom bij de INTO businessclub Amstelland!

54

Businessclub

De volgende bedrijven hebben we recentelijk mogen verwelkomen als nieuw clublid: De Schijf Groep een écht familiebedrijf! Al bijna 50 jaar ontzorgen wij onze opdrachtgevers met een breed pakket aan bouwgerelateerde werkzaamheden waaronder: • Duurzaam & Circulair sloopwerk waarbij de vrijgekomen materialen via Schijf Restoric B.V. een 2de leven krijgen • Asbestverwijdering • Boren en zagen met diamant • Containerservice en specialistisch transport waaronder afvoer van bouwafval op hoogte • Funderingsherstel ook met kelderbouw • BMX-baan aanleg en onderhoud Schijf Groep | C.T. Storkweg 21 | 1422 WB UITHOORN info@schijf.nl | www.schijf.nl | 0297 - 52 21 44

Bosman Van Zaal realiseert complete faciliteiten en systemen voor de productie van voedingsmiddelen, sierplanten en farmaceutische gewassen. Zo helpen ze vernieuwers te innoveren, van visie tot oplossing. Met een innovatieve aanpak en volledige realisatie onder één dak zijn zij een toegewijd partner voor multinationals, onderzoeksuniversiteiten, agrarische bedrijven en telers wereldwijd.

Bosman Van Zaal | Braziliëlaan 4 | 1432 DG Aalsmeer 0297 - 34 43 44 | info@bosmanvanzaal.com | www.bosmanvanzaal.com

Een bedrijfsruimte die bij je past. Flexizone biedt ondernemers, met name in de creatieve sector, ultieme flexibiliteit. Of je nu op zoek bent naar een studio, kantoorruimte, opslag, werkplaats, flexplek of een combinatie hiervan; het is allemaal mogelijk. En altijd inclusief alle services en faciliteiten. Get in the zone!

Flexizone Aalsmeer | Turfstekerstraat 63 | 1431 GD Aalsmeer 085 - 105 07 33 | aalsmeer@flexizone.nl | www.flexizone.nl

55

www.falkenstein.nl

www.kragtwijkcatering.nl

www.beach.nl

www.minibeachflag.nl

www.urifoon.nl

www.stievagroep.com

www.judithkeessen.nl

www.buroacting.nl

www.vmb-security.eu

Koudijs Amstelveen Loewe Gallery Amsterdam Stationsstraat 18-22 Stadhouderskade 24A www.koudij sonline.nl 1182 JN Amstelveen 1054 ES Amsterdam 020 6413006 020 3700055 info@koudijsonline.nl | www.koudijsonline.nl

www.ammatch.nl

www.sandertoussaint.nl

www.meerlandenbedrijfsafval.nl

www.musicmeetinglounge.nl

paul@bdlease.nl

www.delinkedinexpert.nl

www.edepartment.nl

www.ledsign.nl

www.schoonemandesign.nl

www.koper-it.nl

www.rabobank.nl/ lokale-bank/amstel-en-vecht/

www.bebouw.nl

www.infozuilnederland.nl

www.thelegalcompany.nl

www.daxxa.nl

www.berghoef.nl

www.schuitemanvandoorn.nl

www.van-poelgeest.nl

www.rmplants.nl

www.vanvlietcontainers.nl

www.vandommelen.nl

www.multisupplies.nl

www.kasteelheer.nl

www.amstellandconsultancy.nl

www.energieaalsmeer.nl

HVS

HEGEMAN Amstelveen | Bussum hegeman-audio-video.nl

www.tomeloos.com

www.hegeman-audio-video.nl

www.verzuimopwerk.nl

www.syltsupport.nl

www.hvs.nl

ISX www.brockhoff.nl

Beveiliging Bewaking

www.ekz.nl

www.vanlulingbog.nl

www.grandhotelamstelveen.nl

www.isx.nl

www.handelsbanken.nl

www.schouwburgamstelveen.nl

www.hansstokkel.nl

www.cityden.com

www.derelatiemarketeers.nl Kleuren dienen altijd d.m.v. een proef gecontroleerd te worden.

www.koopsmakelaardij.nl

www.hoekwater.nl

www.groenland-bv.nl

www.jeroendejong.nl

www.ing.nl

www.sterelnotarissen.nl

www.goldcar.nl

www.ywervingselectie.nl

Logo kleuren PMS

www.burgersgroup.com Pantone 2758c

Pantone 137c

Logo kleuren RGB PMS 2758 PMS 137

R: 0 R: 245

G:30 G:160

B:97 B:24

Logo kleuren CMYK PMS 2758 PMS 137

C:100 C:38

M:100 M:10

Y:28 Y:100

K:22 K:0

Logo kleuren WEB PMS 2758 PMS 137

#001E61 #FFA400

Altijd een goed idee

Logo kleuren vinyl PMS 2758 PMS 137

Avery 823 Avery 860

Logo kleuren RAL PMS 2758 PMS 137

56

RAL5022 RAL1028

Colofon Thema's 2020 Herfst Building the future Winter Van internationaal naar hyperlokaal

UITGEVERIJ ADRES TELEFOON E-MAIL INTERNETADRES UITGEVER REDACTIE

COLUMNISTEN

FOTOGRAFIE

VORMGEVING VERKOOP DRUK VERSPREIDING ADRESWIJZIGINGEN

Uitgeverij Makimedi@ Vroonhoevelaan 7 2408 SR Alphen aan den Rijn 06-26230272 martijn@intobusiness.nu www.intobusiness.nu Martijn van Dalen (06-26230272) Dennis Captein, Rosanne Kok, Martin Hoekstra, Lia Larsen, Anja Verbiest en Martijn van Dalen René Hoogterp (Roadworks), Christiaan Sijnen (Gentlemen’s Place), Tom Domic (Berghoef Accountants & Adviseurs), Jeroen Franken (Blue Fish Social Media), Frank Sterel (Sterel Notarissen) en Ugur Pekdemir (Rabobank Amstel & Vecht) Michel ter Wolbeek, Martine Goulmy, (beide DeBeeldredacteur.nl), Mirella Sleenhoff en Orhan Sahin Sevenwords, Erik Straver Martijn van Dalen (06-26230272) of mail via martijn@intobusiness.nu Veldhuis Media Mail Management International, Cruquius Adreswijzigingen kunnen doorgegeven worden via martijn@intobusiness.nu

INTO business Amstelland Amstelveen, Ouderkerk aan de Amstel, Aalsmeer, Uithoorn, Kudelstaart en De Kwakel INTO business Amstelland verschijnt 4x per jaar en wordt gratis verspreid bij alle bedrijven en instellingen binnen Amstelveen, Ouderkerk aan de Amstel, Aalsmeer, Uithoorn, Kudelstaart en De Kwakel met een oplage van circa 4250 exemplaren.

Andere INTO business regio's Alphen Alkmaar De Venen Duin- en Bollenstreek Gouda Haarlem Haarlemmermeer Leiden Zoetermeer

Dit magazine wordt via een gratis abonnement verzonden aan ondernemers in het MKB, bestuurders van organisaties en (eind-)beslissers bij gemeenten in het verspreidingsgebied. Wilt u ook het magazine ontvangen of liever niet meer? Mail ons op martijn@intobusiness.nu en uw aan- of afmelding wordt verwerkt.

Wilt u weten welke gegevens wij van u bewaren in onze administratie? Op onze website www.intobusiness.nu leest u onder ‘over ons’ onze privacyverklaring.

COPYRIGHT | Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever-directie. INTO business Magazine BV is niet aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave en niet verantwoordelijk voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

57

NIEUWVEEN Schoterhoek 17-19 UITHOORN Marktplein 19-21

Bedrijfswoning met riante bedrijfshal van circa 300 m2 Gelegen op een perceel van 1.190 m2 eigen grond De woning heeft een vrij uitzicht over de achtergelegen polder en weilanden

Het object beschikt over 132 m2 woonoppervlak en 177 m2 bedrijfsruimte Parkeergelegenheid op eigen terrein of in één van de twee garages Gelegen in het dorpscentrum van Uithoorn Vraagprijs € 799.000,00 k.k.

UITHOORN Johan Enschedeweg 19 Representatief kantoor-/bedrijfsgebouw met een totaaloppervlak van 2.370 m2 Gelegen op een perceel van 3.415 m2 eigen grond Centrale ligging: Amsterdam, Den Haag en Utrecht binnen het uur bereikbaar Vraagprijs € 2.175.000,00 k.k.

UITHOORN | 0297-567 863 | uithoorn@ekz.nl

Vraagprijs

AMSTELVEEN Bovenkerkerweg 131 Totale perceelgrootte 15.650 m2 Op het perceel staan twee royale loodsen (300 en 400 m2) Centraal gelegen tussen Uithoorn en Amstelveen

Vraagprijs € 895.000,00 k.k.

VERKOCHT OUD BEH ONDER VOOR

UITHOORN Johan Enschedeweg 38 204 m2 kantoorruimte gelegen op de begane grond Het object wordt gemeubileerd verhuurd Centrale ligging, op korte afstand en op zichtlocatie van de N201

Vraagprijs € 349.000,00 k.k. / € 1.875,00 per maand

AMSTELVEEN | 020-4262452 | amstelveen@ekz.nl | WWW.EKZ.NL

Column

Even slikken en weer doorgaan…

Onlangs bijvoorbeeld zag ik in de media dat ik een nieuwe vriendin zou hebben. Dat begint vaak bij roddelprogramma's zoals SBS Shownieuws en wordt dan klakkeloos overgenomen door anderen.

Bizar eigenlijk. Maar ook vervelend dat mijn naasten er telkens mee worden geconfronteerd.

Je kookt van binnen, maar moet toch rustig blijven.

Waarna ik aan mijn omgeving en aan wildvreemden moet vertellen dat dit niet waar is.

Even slikken en weer doorgaan…

Op 5 maart van dit jaar opende ik samen met Eveline Wu ons restaurant Mood Street Food in Eindhoven. Twee weken volle bak. Tot corona!

Ineens was er een nieuwe realiteit. Helaas was dat niet de enige tegenslag. Ik zat in voorbereiding op een Hollywood-filmproductie waarin ik de hoofdrol speel. Ik had 15 gastspreekopdrachten in de agenda. Dagelijks werk ik in de sportschool met mijn trainers en trainingspartners, fysiotherapeut en osteopaat, op weg naar een volgend gevecht.

Allemaal tot nader order uitgesteld.

RICO VERHOEVEN

Aan de top komen is al een ding op zich. Maar er blijven... Altijd in de spotlights staan maakt dat nog meer mensen je goed kunnen analyseren en van de troon willen stoten. Minder rust vanwege toegenomen verplichtingen, verzoeken en kansen buiten de sport. De keerzijde is dat iedereen iets van je vindt en dat je op je tellen moet passen.

Even slikken en weer doorgaan…

Erg vervelend (mentaal, fysiek, financieel), maar ik ben altijd positief ingesteld. Het restaurant ging direct volledig over op thuisbezorging. Voor mijn filmrol werk ik aan mijn uitspraak en verdieping in mijn rol. Trainen deed ik buiten in aangepaste vorm en in plaats van gastspreken maakte ik een serie inspiratie- en motivatievideo’s voor diverse bedrijven. En ik had extra tijd met mijn kinderen.

Het ‘positieve’ aan corona is de collectieve bereidheid om elkaar te helpen. Wat mij betreft ook FOTO Mirella Sleenhoff

direct een uitstekend keerpunt voor bezinning om jezelf en je omgeving eraan te herinneren dat we als mens gelijk zijn en niet moeten kijken naar hoe we van elkaar verschillen, maar juist naar wat we met elkaar gemeen hebben.

Rico Verhoeven (1989), GLORY wereldkampioen zwaargewicht kickboksen / ondernemer. Hij is sinds 2013 regerend wereldkampioen kickboksen in de zwaargewichtklasse. Hij verdedigde die titel inmiddels 11 keer op rij. Rico heeft twee dochters en een zoon en is naast sportman ook een begenadigd ondernemer.

59

)ZQPUIFFLHFTQSFL XBOOFFS IFU KPV VJULPNU ;FMG POMJOF KF IZQPUIFFL SFHFMFO NÏU QFSTPPOMJKL BEWJFT WBO FFO BEWJTFVS %BU LBO .FU 3BCP 4BNFO 0OMJOF WPPS )ZQPUIFLFO

.LMN RS SBCPCBOL OM IZQPUIFLFO

0HW ȣ S MH R

J Q L W U NR Q H W V R N DGYLHV