Bollenstreek IntoBusiness Zomer 2014

ZOMER 2014

Zakenmagazine voor de Duin- & Bollenstreek

THEMA: INNOVATIE

GOM ontwikkelt Bulb Trade Park en Greenhouse Park

Interview Alfons van Abswoude: ‘Lokaal zaken doen is erg belangrijk’

Column Willem van den Eijkel: ‘Het einde is nabij’

Reportage ‘ABN AMRO blijft lokaal aanwezig’

[advertorial]

Geen verre buren, maar goede vrienden Businesspark Nieuw-Vennep Zuid stimuleert succesvolle lokale samenwerkingsverbanden Met een oppervlakte van 54 hectare is er op Businesspark Nieuw-Vennep Zuid alle ruimte voor samenwerking. En dan hebben we het niet over ‘even een kopje suiker lenen bij de buurman’. We hebben het hier over internationaal toonaangevende bedrijven die succesvol de handen ineenslaan.

Maarten Anderson

Pim van den Dijssel Neem bijvoorbeeld de bijzondere samenwerking tussen Moog en Aanpassingsbedrijf Bierman, waardoor patiënten met een hersenaandoening niet meer voor iedere controle helemaal naar het ziekenhuis hoeven te komen. Pim van den Dijssel van Moog: “Het VU Medisch Centrum benaderde ons voor een speciale robot waarmee de hersenactiviteit van mensen met een hersenaandoening kan worden gemeten, gewoon bij de patiënt thuis. Daarop hebben wij onze buurman Aanpassingsbedrijf Bierman ingeschakeld.

Zij ontwikkelden vervolgens een speciale bus waarin onze robot kan worden vervoerd.”

Lokale samenwerkingen vormen wel vaker de sleutel tot succes, weet ook Thomas Hendriksen, voorzitter van Businesspark Nieuw-Vennep Zuid. De succesvolle samenwerking tussen Moog en Bierman is dan ook geen geïsoleerde toevalstreffer, legt hij uit: “Veel mensen kennen ons park voornamelijk vanwege de ideale ligging onder de rook van Schiphol, de douanevrije zone of het parkmanagement. Als je het mij vraagt is één van de belangrijkste kenmerken van Businesspark Nieuw-Vennep Zuid echter dat het parkbestuur zich actief inzet om samenwerking tussen de verschillende bedrijven te stimuleren.”

Dat gebeurt onder andere door middel van de drukbezochte netwerkborrels, die door het parkbestuur regelmatig bij één van de bedrijven op het park worden georganiseerd. Gastheer van de vorige editie was CaptureTech. Maarten Anderson, directeur van het bedrijf, spreekt enthousiast over de borrels.

“Er is sowieso al veel onderling contact op het park.

Netwerkborrels zijn voor bedrijven een leuke extra manier om onderling informatie uit te wisselen.

Het is mooi om te zien dat hieruit veel nieuwe samenwerkingen ontstaan.”

En wat dat samenwerken betreft, geeft het park zelf het goede voorbeeld. Want in plaats van aangeboden panden afzonderlijk op de kaart te zetten, is samen met de gemeente Haarlemmermeer gekozen voor een strategie om het Businesspark als geheel op de markt te zetten. Hendriksen: “Samenwerking is natuurlijk veel efficiënter dan wanneer we allemaal apart ‘te koop’-bordjes gaan plaatsen.” Samen met de gemeente wordt verder veel aandacht besteed aan de collectieve faciliteiten op het park. Glasvezelinternet bijvoorbeeld, maar ook een lunchbus en camerabeveiliging op het gehele park. “Deze faciliteiten zorgen voor een aantrekkelijk vestigingsklimaat voor internationale bedrijven. En hoe meer bedrijven zich hier vestigen, hoe meer onderlinge samenwerking mogelijk is. Zo is de cirkel weer rond.”

Kijk voor meer informatie op www.nieuwvennepzuid.nl

Golfbaan | Restaurant | Bar | Terras Golfbaan l Restaurant l Bar l&Terras Officiële Trouwlocatie | Feesten Partijen Golfbaan | Restaurant | Bar&|Partijen Terras Officiële Trouwlocatie l Feesten

Officiële Trouwlocatie | Feesten & Partijen Tespellaan 53 | 2211 VT Noordwijkerhout | Tel. 0252 - 241333 www.tespelduyn.nl

Tespellaan 53 | 2211 VT Noordwijkerhout | Tel. 0252 - 241333 www.tespelduyn.nl

TROUWEN EN MEER...

Tespellaan 53 | 2211 VT Noordwijkerhout | Tel. 0252 - 241333

www.tespelduyn.nl

COLOFON EN INHOUD

VERSPREIDINGSGEBIED BOLLENSTREEK INTOBUSINESS

Noordwijkerhout

ACTUEEL o.a. Station Lisse ’t Vierkant Lisse Gelijke monniken, gelijke kappen Pieter Kuijt Andere IntoBusiness titels: Alphen IntoBusiness De Venen IntoBusiness Gouda IntoBusiness Haarlemmermeer IntoBusiness Leiden IntoBusiness Zoetermeer IntoBusiness Lees deze edities via www.intobusiness.nu

Coverfoto

Onno Zwart, directeur Greenport Ontwikkelingsmaatschappij

Uitgever en

John van der Tol, 06 - 246 66 316

verkoop

of mail via john@intobusiness.nu

Eindredacteur

Judith van Kampen administratiebollenstreek@intobusiness.nu

Redactie

De Laat Communicatie/May-lisa De Laat, John Vroom, Judith Kloppenburg, Bureau Schrijfwerk/ Jos Leijen, Dennis Captein, Martin Hoekstra en John van der Tol

Voorwoord

John van der Tol

Columnisten

Ed Slobbe, Willem van den Eijkel, Peter Steenbergen en Fred Snelderwaard

Vormgeving

Sevenwords/Erik Straver en Martijn Broere

Fotografie

DeBeeldredacteur.nl/Michel ter Wolbeek en Sven van der Vlugt, John Brussel, Bernadet Gribnau en Joeri Kemp

Druk

Ten Brink

Verspreiding

Mail Management International

Bollenstreek IntoBusiness verschijnt 4x per jaar gratis bij bedrijven en instellingen in Katwijk, Rijnsburg, Valkenburg, Voorhout, Sassenheim, Warmond, Noordwijkerhout, De Zilk, Hillegom, Vogelenzang, Bennebroek, Noordwijk, Lisse en Lisserbroek. De minimale oplage is 7.500 exemplaren waarvan er ruim 6.300 stuks per post worden verzonden.

UNIEK

Dit magazine is een uitgave van: Uitgeverij John InBusiness, Dirck Verhagenstraat 24, 2215 PT Voorhout 06 - 246 66 316

@jvdtol

john@intobusiness.nu

jvdtol

www.bollenstreekintobusiness.nu

johnvandertol

Bollenstreek IntoBusiness is een franchise uitgave van IntoBusiness Magazine B.V.

12 29 38 58

INTERVIEWS Gebra Van Asten Golfen met Alfons van Abswoude

14 43

REPORTAGES Coverstory GOM ABN AMRO ABS Autoherstel Brouwer DBS2 Luba Uitzendbureau Delphiniumkwekerij N.G. Wigchert Hotel De Duif Cleaning Services BB Dienstverlening GO Personeelsadvies Kromhout accountants en belastingadviseurs Credifixx Incassoservices BMW Van Poelgeest Noordwijk Golfclub Kagerzoom Notariskantoor van de Oudeweetering JAN © NannyInc. That’s Lease/IntoBusiness relatiedag

7 18 20 21 22 26 33 35 36 37 40 42 46 47 48 50 53

COLUMNS Ed Slobbe Peter Steenbergen Willem van den Eijkel Fred Snelderwaard

6 17 27 41

EN VERDER Voorwoord John van der Tol

5

Tarieven en leveringsvoorwaarden kunt u terug vinden op www.intobusiness.nu COPYRIGHT Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgeverdirectie.

Bollenstreek IntoBusiness/John InBusiness zijn niet aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave en niet verantwoordelijk voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

4

BOLLENSTREEK INTOBUSINESS

IN BEELD Kasteel Keukenhof B.B.B. Haringparty BizzGolf Open Bizz Net De Zwart organiseert lancering

32 59 60 62

VOORWOORD

DE ZON SCHIJNT! Geld maakt niet gelukkig, zeggen ze. Dat is onjuist. Het moet zijn: geld alleen maakt niet gelukkig. De gezondheid van onszelf en onze naasten is het allerbelangrijkste. Maar heb je daarnaast wat te besteden, dan schenkt dat vrijheid en vrijheid is één van de voorwaarden voor geluk. Zeker voor ondernemers, die moeten kunnen investeren om hun doelen te behalen. Voor hen schijnt de zon weer.

Het sentiment in het bedrijfsleven wordt elke dag weer wat beter. Bedrijven investeren weer. Misschien beter gezegd, bedrijven mogen weer investeren. In innovatie, in nieuwe medewerkers, ja zelfs in onroerend goed. En niet te vergeten in communicatie.

Dat zij dit doen, bewijst dit magazine, net als de stortvloed van positief nieuws en bedrijfsuitingen op de website van bollenstreekintobusiness.nu De voortekenen op de huizenmarkt zijn vaak een voorbode. Onlangs repten de media over het feit dat er veertig procent meer huizen zijn verkocht ten opzichte van vorig jaar. Dat belooft veel goeds voor de rest van dit jaar.

Nu bouwen we af. De zomer staat voor de deur. Misschien is het juist een mooi moment om lekker op vakantie te gaan en daarmee een streep te zetten onder wat is geweest.

Ik wens u de zonnigste vakantie ooit toe!

John van der Tol

Pagina

14

Gebra en Van Asten pakken door ondanks het trage herstel van de bouw

Pagina

29

’t Vierkant Lisse; parel voor de zakelijke horecagast

Pagina

35

BB Dienstverlening; de eerste indruk telt!

BOLLENSTREEK INTOBUSINESS

5

COLUMN

Niet groeien, innoveren!

Als je aan ondernemers vraagt wat de doelstelling voor de komende jaren is, krijg je veelal het antwoord: groeien. Nu vraag ik me af of groei wel de doelstelling zou moeten zijn?

Is groei niet juist een gevolg? En dan een gevolg van bijvoorbeeld uitstekende, passende dienstverlening? Het voorzien in behoeftes?

Ed is directeur / register arbeidsdeskundige bij Verzuim Beheer BV

Meer klanten die je weten te vinden of bestaande klanten die meer bij je afnemen. Dan maakt volgens mij de activiteit die je als leverancier doet niet uit. Zou de doelstelling niet moeten zijn dat je veel, of misschien zelfs continu, bezig bent met je afvragen waar afnemers vandaag en zeker ook morgen behoefte aan hebben? Het zoeken naar onderscheidend vermogen, naar toegevoegde waarde, Unique Selling Points.

GELEVERD: TOEGEVOEGDE WAARDE Als je iets biedt waar behoefte aan is – en zeker als anderen met de ontwikkeling nog niet zover zijn – weten prospects je te vinden. Hebben ze vertrouwen in de toegevoegde waarde van je dienstverlening worden ze klant. Brengt de dienstverlening de klant verder zal dit zich rondspreken.

Nog meer klanten. Met andere woorden: groei is een resultaat, een gevolg van een andere doelstelling.

Een focus op groei vertroebelt de aandacht op vernieuwing en innovatie. Natuurlijk moet het product of de dienstverlening goed in de markt gezet worden, echter dit is slechts een middel. Prospects moeten leren waar ze behoefte aan hebben of leren welke nieuwe dienstverlening hun bedrijfsvoering verder helpt.

Bedrijfstechnisch overleven en de kern van vooruitgang is, naar mijn bescheiden mening, om bezig te zijn met het ontwikkelen van het voorzien in behoeftes. En dan in bestaande maar zeker ook in komende behoeftes. Hetzelfde bieden als je buurman leidt uiteindelijk tot prijs- en margeverval, slechte resultaten en mogelijk uiteindelijk zelfs moeite om het hoofd boven water te houden.

Tekst Ed Slobbe | Fotografie Sven van der Vlugt

6

BOLLENSTREEK INTOBUSINESS

ZONDER INNOVATIE GEEN VOORUITGANG Innovatie brengt primair het bedrijf verder alsook de maatschappij. Mega grote bedrijven zoals Akzo, Microsoft, Apple, Unilever en vele anderen blijven leidend door hun enorme budgetten en beschikbare mankracht voor Research & Development. In het Nederlands: Onderzoek & Ontwikkeling. De leidende bedrijven beschouwen dit als kerntaak. Snijden op dit gebied leidt tot achteruitgang ten opzichte van de concurrenten en daarna tot waardevermindering van het bedrijf.

Wij leven in een gebied waar bij kleine en grote bedrijven veel aan Onderzoek & Ontwikkeling wordt gedaan. Ik vermoed meer dan we op het eerste gezicht zien. Denk aan de bloemen- en sierteelt, op het Bio Sience Park en in en rond de Estec. Parels van bedrijven, veelal helaas niet echt zichtbaar. Dat is jammer want ik denk dat we veel van hen kunnen leren. Ook kunnen we daarentegen de voorbeelden zien van bedrijven die juist weinig of geen toegevoegde waarde leveren en het uiteindelijk niet redden. Zo zal bijvoorbeeld een bakker of groentenboer die zich niet onderscheidt in kwaliteit zijn klanten makkelijk verliezen aan de supermarkt. En ook daar kunnen we van leren. Hoe innoverend en onderscheidend zijn we zelf?

Welke MKB ondernemer reserveert energie, tijd, budget voor innovatie? Liggen hier mogelijk kansen?

Ed Slobbe Verzuim Beheer BV

Reageren? e.slobbe@verzuimbeheer.nl

COVERSTORY

THEMA: INNOVATIE

GOM ontwikkelt Bulb Trade Park en Greenhouse Park

DUIDELIJKHEID EN VASTBERADENHEID Onno Zwart

BOLLENSTREEK INTOBUSINESS

7

‘We hebben een duidelijk doel en werken daar voortvarend naartoe’

Greenport Ontwikkelingsmaatschappij b.v. (GOM) is begonnen met de ontwikkeling van Bulb Trade Park en Greenhouse Park. In Noordwijkerhout verrijst een modern bedrijventerrein voor agrarische handels- en exportbedrijven. Op Trappenberg-Kloosterschuur komt een glastuinbouwgebied dat Greenhouse Park als nieuwe naam krijgt.

Tekst Dennis Captein | Fotografie Michel ter Wolbeek en Buro aan Zee

8

BOLLENSTREEK INTOBUSINESS

Wat is GOM? Greenport Ontwikkelingsmaatschappij b.v. (GOM) is het regionaal ontwikkelbedrijf voor de ruimtelijke herstructurering van de Duin- en Bollenstreek. GOM is in maart 2010 opgericht door de zes Greenportgemeenten die ook allen aandeelhouder zijn: Hillegom, Katwijk, Lisse, Noordwijk, Noordwijkerhout en Teylingen.

GOM gelooft in de kracht van de Duin- en Bollenstreek als ‘Bulb Valley’, als hét centrum van de bloembollenwereldmarkt en als één van de meest aantrekkelijke vestigingsgebieden in de Randstad.

GOM heeft geen winstoogmerk. Alle inkomsten worden geïnvesteerd in herstructureringsmaatregelen in de Duinen Bollenstreek. GOM ontwikkelt nieuwe bedrijfsterreinen, woningbouwkavels, gaat de verrommeling van het gebiedsaangezicht tegen en wil het aantal hectares aan bollenteeltareaal (minimaal) behouden en kwalitatief verbeteren.

GOM werkt aan de hand van het meerjarenprogramma 2014-2023, dat in mei van dit jaar door de aandeelhouders werd goedgekeurd. Het uitvoeringsprogramma heeft op dit moment een investeringsomvang van zeventig miljoen euro en deze zal naar verwachting leiden tot een private investeringsimpuls van circa driehonderd miljoen euro. Het investeringsprogramma wordt de komende jaren verder uitgebouwd.

Onno Zwart, directeur van GOM, is verheugd dat de herontwikkeling van deze gebieden is gestart. Volgens hem liggen aan de besluitvorming duidelijkheid en vastberadenheid ten grondslag. “Het is het resultaat van consistent ruimtelijkeordeningsbeleid door de overheden en van constructieve samenwerking met grondeigenaren en ondernemers.”

Maar er zijn volgens hem meerdere redenen voor dit resultaat: “GOM is een doelgerichte ontwikkelaar. We hebben het doel helder voor ogen, hebben de koers bepaald en werken daar op voortvarende wijze naartoe. Daarnaast is er een gedegen financieel plan. Het herstructureren van een gebied is een ingewikkelde kwestie, zeker op financieel gebied. Door kavels voor woningen te verkopen zijn middelen voor handen die de ontwikkeling van beide gebieden in een versnelling brengt.”

BULB TRADE PARK

Bulb Trade Park, gelegen aan de provinciale weg N206 en nabij het bestaande bedrijventerrein Delfweg, is een hoogwaardig terrein voor moderne, internationaal opererende bedrijven. Op in totaal negen hectare biedt dit terrein bedrijven de ruimte voor logistieke innovatie en vernieuwende huisvestingsconcepten. Zwart: “Het stelt deze bedrijven in staat optimaal te profiteren van schaalvoordelen

op bijvoorbeeld het gebied van nutsvoorzieningen, transport, energie, duurzaamheid en terreinbeheer.” De verkoop van de bedrijfskavels is in december gestart. In maart van dit jaar is de eerste bedrijfskavel opgeleverd en in juli wordt de eerste nieuwbouwvestiging in gebruik genomen.

Tot het bedrijventerrein behoort ook een landschappelijke inpassingszone van eveneens negen hectare, waar dertig kavels voor vrijstaande woningen op twee wooneilanden komen. De verkoop van deze woonkavels is inmiddels gestart. Dit project is onder de naam Abeelenpark op de markt gekomen.

Voor meer informatie: www.abeelenpark.nl.

De veelzijdigheid van de Duin- en Bollenstreek De economie in de Duin- en Bollenstreek is veelzijdig samengesteld. Dat blijkt uit het onderzoek dat GOM samen met Rabobank Duin- en Bollenstreek liet uitvoeren. Enkele statistieken: • het gebied kent 8.300 bedrijfsvestigingen; • er zijn 63.000 arbeidsplaatsen; • 30.000 inwoners werken elders; • 3.000 mensen wonen elders en werken hier; • negen procent van de bedrijven is Greenportgerelateerd; • dat percentage is goed voor elf procent van de regionale toegevoegde waarde; • de totale regionale toegevoegde waarde is vier miljard euro; • de Greenportcluster genereert 460 miljoen euro regionale toegevoegde waarde; • deze cluster omvat het bollencomplex en het sierteelt- en vasteplantencluster; • zeventig procent van het grondgebied van de Duin- en Bollenstreek behoort tot het buitengebied; • daarvan is het grootste gedeelte agrarisch.

BOLLENSTREEK INTOBUSINESS

9

‘De Duin- en Bollenstreek mooier en economisch sterker maken’

GREENHOUSE PARK

Greenhouse Park ligt midden in het sierteeltcomplex van Rijnsburg, nabij veiling FloraHolland. In de eerste fase wordt 23 hectare modern glastuinbouwgebied uitgegeven. Ook voor dit gebied staan innovatie en schaalvergroting centraal. Op dit moment vinden eerste gesprekken plaats met potentiële vestigingskandidaten. Door de locatie zo concurrerend mogelijk te maken en optimaal

af te stemmen op de klantwensen hoopt GOM binnen afzienbare tijd een eerste transactie tot stand te brengen.

Als onderdeel van Greenhouse Park ontwikkelt GOM tevens woningbouwkavels voor vrijstaande woningen aan de Voorhouterweg in Rijnsburg. De populariteit van deze kavels is zo groot dat GOM besloot te starten met de verkoop van een tweede fase. De grond hiervoor is op dit moment bouwrijp gemaakt.

Eén van de doelstellingen van GOM is om het bloembollenareaal in de Bollenstreek op hetzelfde kwantitatieve niveau te houden. Dat betekent dat bedrijven, die aangrenzende bollengrond nodig hebben voor expansie, een compensatiecontract met ons moeten afsluiten. “Waar bollengrond verdwijnt, moet die elders in ons gebied terugkomen. Indien bedrijven echter geen uitbreidingsmogelijkheden op hun bestaande locatie hebben, dan zijn Bulb Trade Park en Greenhouse Park een goed alternatief.”

Wat doet GOM concreet?

GOM is partner van overheden, bedrijfsleven en grondeigenaren en levert de volgende diensten: • het afsluiten van bollengrondcompensatiecontracten; • het verstrekken van vergoedingen voor het opruimen van verrommeling; • het ontwikkelen van gebiedsgerichte plannen voor herstructurering, modernisering en opwaardering van het buitengebied; • het verstrekken van vergoedingen voor het produceren en moderniseren van de bollenteeltareaal; • het verkopen van bouwtitels voor Greenportwoningen; • het verkopen van bedrijfskavels voor agrarische handels- en exportbedrijven alsmede hulp- en nevenbedrijven; • het verkopen van glastuinbouwkavels; • het verkopen van woningbouwkavels.

Totaal m2 gewogen Onttrekken 1e klas bollengrond

338.000

Onttrekken 2 klas bollengrond

14.000

e

Productie van 1e klas bollengrond Slopen opstallen

185.000

Opwaarderen 2e klas bollengrond

117.000

Omspuiten graslanden

60.000

Productie GP woningen in aantallen

VERGOEDINGEN

Bedrijven die naar Bulb Trade Park of Greenhouse Park verhuizen, maar hun oude vestigingspositie niet kunnen verkopen of verhuren, kunnen eveneens een beroep doen op GOM. Zwart legt uit: “Wij verstrekken deze bedrijven vergoedingen voor het slopen van opstallen in het buitengebied en het herbestemmen en herontwikkelen van deze locaties tot 1ste klasse bollengrond. Overigens, ook bedrijven die niet verhuizen maar bestaande opstallen willen slopen, kunnen een beroep doen op die vergoedingen van GOM. GOM wil ertoe bijdragen de Duin- en Bollenstreek mooier en economisch sterker te maken. Door het slopen van verouderde en niet meer gebruikte opstallen, het verbeteren van het landschap en het creëren van nieuw, modern bollenteeltgebied maken we de woon-, werk- en leefomgeving voor de inwoners van de streek nog prettiger. Kortom, een win-winsituatie voor zowel de bedrijven als voor de streek.”

Met de ontwikkeling van Bulb Trade Park en Greenhouse

198

Park heeft GOM in relatief korte tijd belangrijke vooruitgang geboekt. Maar Onno Zwart waakt voor een juichstemming.

“Want er is nog veel werk te doen. Ik ben blij met het voorlopige resultaat, maar wil erop wijzen dat het buitengebied van de Duin- en Bollenstreek nog maar aan het begin van de werkelijke ruimtelijke en economische vernieuwing staat.”

Duin- en Bollenstreek

GREENPORT ONTWIKKELINGSMAATSCHAPPIJ B.V.

Dijkzicht 1 | 2211 HZ Noordwijkerhout Postbus 48 | 2210 AA Noordwijkerhout 0252-341150 | info@gombd.nl | www.gomdb.nl @InfoGomdb.nl BOLLENSTREEK INTOBUSINESS

11

ACTUEEL

FEEL, FINE, FAIR De combinatie van ontspannen sfeer, de heerlijke gerechten en de sociaal maatschappelijke insteek maakt Station Lisse zo bijzonder.

Als initiatiefneemster van dit mooie avontuur vond ik het belangrijk om ook eens iets terug te doen voor de samenleving. Mijn passie is om mensen die een steuntje in de rug kunnen gebruiken onder de mensen te brengen met dingen waar ze trots op zijn. Te denken valt aan mensen met een beperking, eenzame ouderen en mensen die moeten re-integreren na een ongeval of langdurige werkloosheid.

Station Lisse steunt op drie pijlers: Feel, Fine, Fair! Anders gezegd; voel je goed in een ontspannen sfeer en omgeving.

Geniet van de heerlijke, fijne gerechten die door onze chef kok Willem-Jan worden bereid. En beleef de atmosfeer van het oude station van Lisse. Tenslotte staat Fair voor de maatschappelijke insteek van Station Lisse. Wij werken hiervoor samen met instellingen als ‘s Heeren Loo Noordwijk, ‘t Raamwerk Hillegom en Voorzet Haarlem.

We zijn sinds 1 maart open en zijn trots om te zien welke waarde zo’n plek als Station Lisse nu al heeft op het gebied van samenwerking en participatie. Of het nu gaat om de bediening, het maken van de gerechtjes in de keuken, afwassen, het schoonmaken van het terras of het verkopen van zelfgemaakte artikelen in het inpandige winkeltje, langzaam vormt Station Lisse de verbinding tussen u en mij in onze maatschappelijke missie. Mijn neef en chef

Gerda Stuut

kok Willem-Jan is hier mijn ‘rots in de branding’.

Een echte professional met een brede horeca ervaring.

Naast een spontaan bezoek voor de koffie, een lunch of de borrel biedt Station Lisse ook de volgende specials: High Tea, Picknick, bruiloften en partijen, business arrangementen, condoleances en de verhuur van de wachtzalen. Kijk hiervoor even op de website of neem contact met ons op.

STATION LISSE. BIJZONDER ETEN & DRINKEN

Stationsweg 59 | 2161 AM Lisse | 0252-422202 info@stationlisse.nl | www.stationlisse.nl

Adviesborrel JAN©: Druk je personeelskosten dankzij nieuwe regels

Op donderdag 5 juni jl. was het zover. De eerste Adviesborrel die JAN© organiseerde dit jaar. Het thema was ‘Druk je personeelskosten dankzij nieuwe regels’. Iedereen was welkom en er werd al snel opgemerkt dat de uitnodiging veel vragen opriep. De opkomst was dan ook hoog. Wie wil tenslotte niet een verlaging van de personeelskosten? De specialist op het gebied van lonen bij JAN©, Diana van Rijswijk RPP, nam iedereen mee in de actualiteiten rondom personeel. Wijzigen van de Wet Werk en Zekerheid, het laatste nieuws rondom de 12

BOLLENSTREEK INTOBUSINESS

Werkkostenregeling, maar vooral de te behalen Subsidies en Premiekortingen. Ook is kort het nieuwe ontslagrecht behandeld. Het was een geslaagde middag waarbij iedere ondernemer naar huis ging met huiswerk. JAN© hoopt je bij hun volgende Adviesborrel te mogen verwelkomen. Dan staan de actualiteiten rondom Pensioen op het programma.

Jolanda van der Maden JolandavanderMaden@JAN.nl | 088-2202304 | www.JAN.nl

IntoBusiness houd mij ‘top of mind’ Als ondernemer moet je nadenken over de manier waarop je aan nieuwe klanten komt en hoe je ‘top of mind’ blijft bij bestaande relaties, klant of niet. Want een relatie hoeft geen klant te zijn, het kan alleen al een uitstekende ambassadeur van je onderneming zijn. Veel ondernemers worstelen met die gedachte. Want de kost gaat voor de baat uit en het is lastig te bepalen hoe je je marketingeuro’s inzet. Mijn bedrijf That’s Lease ben ik in 2011 gestart, redelijk recent dus. Ik moest mij 3 jaar geleden ‘invechten’ in een uiterst competitieve markt waar zowel landelijke als lokale collega/concurrenten opereren. Inmiddels is That’s Lease in de regio een stevig merk geworden. Met de ervaring uit een vorige onderneming op zak was ik niet voornemens om met direct mailing en telemarketing acties een hoog marketing budget in korte tijd te verbranden. Conversieratio’s liggen laag, de upfront kosten zijn hoog, je praat niet met de juiste personen binnen de bereikte bedrijven. Zonde dus! Maar wat werkt dan wel?

Ik heb ervoor gekozen om een aantal zaken structureel aan te pakken: Het aangaan van lidmaatschappen van regionale ondernemersverenigingen en die structureel bezoeken én regelmatig (d.w.z. elk kwartaal) publiceren in Bollenstreek IntoBusiness. Daarbij heb ik ervoor gekozen om in een dergelijke publicatie elke keer opnieuw een thema te kiezen.

Bijvoorbeeld duurzaamheid of klanttevredenheid. Dus geen acties in de vorm van 2 halen, 1 betalen. Het gaat uiteindelijk om werkelijke kosten en niet om een vanaf prijs die toch niet van toepassing is voor de individuele klant. Dit alles heeft ervoor gezorgd dat niet alleen ik maar vooral That’s Lease een herkende en erkende onderneming is geworden waarbij mijn doel verwezenlijkt is: denk je aan zakelijk autogebruik, dan

Henk Griffioen

bel je Henk van That’s Lease. Natuurlijk, hier is ‘onderhoud’ voor nodig. Dus met een lange termijn afspraak met John van der Tol zijn mijn marketingkosten veel beter te budgetteren en lager en is de spin of simpelweg veel beter. De investering meer dan waard!

Maar beste collega ondernemers: succes is en blijft een keuze en al is je budget oneindig, uiteindelijk zal de rest van je ondernemerschap en/of onderneming moeten passen bij datgene wat je opschrijft of zegt. Als je meer tips wilt of wellicht heb je tips voor mij, neem gerust contact met mij op.

Goede zaken!

Henk Griffioen Directeur eigenaar That’s Lease Sassenheim

KOV zegt lidmaatschap van de VBDB op De KOV heeft het lidmaatschap van de VBDB (Vereniging Bedrijfsleven Duin en Bollenstreek) opgezegd. De gemeenschappelijke basis was volgens de KOV op onderdelen flinterdun of zelfs afwezig. Bovendien stonden beide partijen soms lijnrecht tegenover elkaar. Een belangrijk struikelpunt was de notitie van de VBDB, waarin werd aangedrongen op (gemeentelijke) fusies en intensivering van de intergemeentelijke samenwerking. De KOV is tegen deze, zoals zij noemt, verregaand gepolitiseerde fusiedrang. “Namens de VBDB worden vaker visies neergelegd waar wij ons als KOV niet in kunnen vinden. Er is zelfs enkele malen correspondentie vanuit het VBDB verzonden waarin wij vooraf niet zijn gekend en die ook indruist tegen onze visie”, aldus de KOV. “Dat

de VBDB als gemeenschappelijke belangenbehartiger van de Duin- en Bollenstreek bij Bedrijfsleven Rijnland, niet sec het belang van ondernemend Katwijk kan dienen, dat mag zo zijn, maar dat de VBDB ook zaken uitdraagt die indruisen tegen de belangen waar wij hier in Katwijk voor staan, dat moet wat ons betreft niet kunnen.” Een voorbeeld hiervan: “Wij pleiten voor het beweegbaar opnemen van de bruggen over de A44 en de Torenvlietbrug N206 in de Rijnlandroute. De VBDB ging echter tot onze verbijstering akkoord met de onbeweegbaar opgenomen bruggen in de plannen die nu voorliggen.”

De volledige verklaring is te lezen via www.kovkatwijk.nl BOLLENSTREEK INTOBUSINESS

13

INTERVIEW

FOCUS OP DE TOEKOMST, MET MODERNE TECHNIEK EN KWALITEIT

Jan Schakenbos

Gebra en Van Asten pakken door ondanks het trage herstel van de bouw Technisch Bureau Gebra en Van Asten Installatiebedrijf zijn twee bedrijven die samenwerken en hun relaties een moderne en kwalitatieve totaaloplossing biedt op het gebied van elektro- en installatietechniek. Vandaag spreken we met Jan Schakenbos, directeur eigenaar van de beide bedrijven die gevestigd zijn in Noordwijk.

Tekst Iris Schakenbos | Fotografie Michel ter Wolbeek

JAN, HOE ZIE JIJ DE ECONOMISCHE ONTWIKKELINGEN?

Momenteel zien wij een voorzichtig herstel in de bouw. Een aantal bouwprojecten zijn opgestart en productiebedrijven beginnen voorzichtig te investeren. Maar toch is de concurrentie en de prijsdruk hevig. Met onze medewerkers kiezen wij voor kwaliteit in keuze van oplossing, materiaal en uitvoering. Helaas zijn er nog steeds bedrijven die een prijs afgeven, waarbij ik vraagtekens zet bij de kwaliteit die voor dat bedrag geleverd kan worden. Het spreekwoord “goedkoop is duurkoop”, blijkt in praktijk maar al te vaak waar.

We merken dat sommige klanten en partijen in de markt steeds later betalen. De leveranciers verkorten de betaaltermijn voor de geleverde materialen en banken houden de 14

BOLLENSTREEK INTOBUSINESS

kredietverlening scherp in de gaten. Ook in onze regio zie je dat dit tot problemen kan leiden.

JE HEBT EEN AANTAL ACTIVITEITEN VAN HET IN BEGIN JUNI GEFAILLEERDE BEMECO UIT NIEUW-VENNEP OVERGENOMEN. WAT KUN JE DAAROVER VERTELLEN?

Het is niet prettig dat een collega-bedrijf failliet gaat.

BeMeCo leverde goed werk en had een gevulde orderportefeuille. Helaas heeft het bedrijf de in- en uitgaven niet op tijd op orde kunnen brengen. Wij weten hoe moeilijk dat is, zeker met de huidige kredietverlening en de te late betaling door een aantal partijen in de markt. BeMeCo had geen doorstart plannen en ik ben in contact gekomen met de curator. Met

als resultaat dat we een aantal medewerkers een baan hebben kunnen aanbieden en een aantal projecten hebben voortgezet.

Verder kunnen we service verlenen voor bestaande relaties van BeMeCo. We hebben beschikking over gegevens en tekeningen van de installaties. Ik denk dat we, ondanks de situatie, er zo toch iets positiefs van maken.

WAT BETEKENT DIT VOOR TECHNISCH BUREAU GEBRA EN VAN ASTEN INSTALLATIEBEDRIJF?

Het betekent dat we een aantal nieuwe klanten, medewerkers en projecten hebben verworven. Daarnaast is onze dienstverlening uitgebreid met service en installatie van grotere verwarmings-, koeling- en ventilatiesystemen.

We zijn nu in staat om invulling te geven aan nagenoeg alle vragen op het gebied van technische installaties. Voor particulieren verzorgen we elektrische installaties, loodgieterswerkzaamheden, dakwerk, installeren CV-installaties en plegen onderhoud aan de CV-ketel. Ook leveren en installeren we zonnepanelen en warmtepompen. Een groot voordeel is dat we zelf elektriciens, loodgieters en dakdekkers in dienst hebben, dus gecombineerde projecten kunnen uitvoeren zonder externe partijen.

Voor bedrijven en utiliteit verzorgen we naast de eerder aangegeven werkzaamheden ook brandmeld- en inbraakinstallaties en leveren complete CCTV- en gebouwbeheerssystemen met bijvoorbeeld Priva computers en WebEasy.

Tevens voeren we NEN3140 inspecties uit voor elektrische installaties, verzorgen onderhoud en SCIOS keuringen voor

de verwarmingsinstallaties. Met warmtepompen en warmteterugwinsystemen bieden we energiebesparende oplossingen.

Voor de agrarische sector installeren we naast de elektrischeen verwarmingsinstallatie ook de meet- en regelsystemen met bijvoorbeeld Sercom computers. De besturingspanelen die hiervoor nodig zijn ontwerpen wij zelf en bouwen we in onze eigen werkplaats.

DAT IS NOGAL EEN BREED PAKKET. HOE HOUD JE DE KENNIS VAN JE MEDEWERKERS OP NIVEAU?

Om dit allemaal te realiseren hebben we naast goed gemotiveerde en opgeleide monteurs in de buitendienst, ook engineers in dienst. Kennis wordt opgebouwd tijdens de frequente cursussen die wij aanbieden en tijdens de uitvoering van projecten. Met de gespecialiseerde kennis die wij in huis hebben, kunnen we klanten uitstekend adviseren tijdens het ontwerp van de installatie. Dit bespaart kosten en gegarandeerd een goedwerkende installatie. We zijn eigenlijk een multi-specialist.

Met de uitbreiding van onze activiteiten en de nieuwe medewerkers zie ik de toekomst met vertrouwen tegemoet en ben ervan overtuigd dat ook de nieuwe klanten onze samenwerking positief ervaren.

TECHNISCH BUREAU GEBRA B.V. VAN ASTEN INSTALLATIEBEDRIJF B.V.

Postbus 409 | 2200 AK Noordwijk | 071-3619254 info@gebravanasten.nl | www.gebravanasten.nl

installatiebedrijf Voor installeren, repareren, adviseren en het onderhoud van:

ELEKTRA

VERWARMING

GAS / WATER

DAK

- (LED-) Verlichting

- CV-ketel

- Badkamer

- Dakbedekking

- Draadloze oplossingen

- Boiler

- Toilet

- Dakgoten

- Elektrische aansluitingen

- Radiatoren

- Water-, gas- & rioolleiding

- Lichtkoepels

- Brandmelding

- Vloerverwarming

- Rookgasafvoer

- Hemelwaterafvoer

- Netwerk & telefoon

- Warmtepompen

- Isolatiewerk

- Koper-, lood- & zinkwerk

- Zonnepanelen

- Service & onderhoud

- Oplossen lekkage

- Inspectie & onderhoud

Technische storing? Bel! 24 uur per dag en 7 dagen per week

071 - 361 92 54

www.gebravanasten.nl

BOLLENSTREEK INTOBUSINESS

15

- ADVERTENTIE -

Arbeidsrecht • Contractenrecht Huurrecht • Bouwrecht Internationaal privaatrecht Ondernemingsrecht • Incasso’s

Sterk in kleine en grote series of enkel stuks Alle materialen inclusief kunststoffen CNC Draaien | CNC Frezen

Postbus 207 • 2180 AE Hillegom Meerlaan 180 • 2181 BW Hillegom www.advocatenkantoorester.nl info@advocatenkantoorester.nl

tel.: (0252) 348 821 • fax: (0252) 348 803

Meer info www.pretec.nl of bel 071 561 91 64 Industrieweg 16-18 | 2254 AE Voorschoten | info@pretec.nl

STEUN CARE FOR KIM Als milieuzorg en kostenbeheersing hand in hand gaan, kiest u natuurlijk voor AMP Rolcontainers...

CentRAAl nuMMeR (0252) 37 31 91 e-mail info@amprolcontainers.nl Internet www.amprolcontainers.nl VAn GAnsewInkel nederland (088) 700 3000

MeeuwenooRd noordwijkerhout (0252) 34 20 90

VAn deR Putten noordwijk (071) 361 28 37

www.careforkim.nl www.facebook.nl/careforkim info@careforkim.nl OMDAT EEN KIND IN COMA THUIS MOET KUNNEN WONEN

COLUMN

De Crisis (deel 2) Waarom gaan banken niet weer gewoon bankieren?

En verder helemaal niets meer!

De economische crisis duurt al meer dan 5 jaar.

Dat is mede te danken aan de banken en onze overheid (lees ook mijn column in IntoBusiness april 2014). In slechte tijden moeten we op deze instituties kunnen vertrouwen. Zij moeten het voortouw nemen om de crisis op te lossen, ook als dat extra investeringen vereist. Banken doen dat niet. Ze verstrekken pas een financiering als je die eigenlijk niet nodig hebt.

Peter Steenbergen is advocaat en eigenaar van Steenbergen Advocaten

DIE GOEIE OUWE TIJD Banken zijn in het leven geroepen om het geld van burgers en bedrijven te bewaren. En om transacties te vergemakkelijken, zodat niet alles met contant geld hoefde te worden betaald. Banken gingen steeds meer geld beheren. De kans was klein dat alle klanten tegelijk hun geld zouden opvragen. Dus gingen ze geld van klanten beleggen en uitlenen. Banken werden toen een van de belangrijkste motoren van economische groei.

Helaas leidde dit een omwenteling in. Banken gingen denken dat het geld in kas van hun zelf was en dus niet van hun klanten. En ze waren niet meer blij met een kleine klant, maar een klant moest blij zijn met zijn bank. Klanten moesten betalen om geld op te nemen en banken hielden overboekingen vast om extra rente te verdienen.

DE SLECHTE NIEUWE TIJD Banken werden grote internationale conglomeraten, met allerlei verbanden en branchevreemde activiteiten. Met veel vestigingen, marmer en hoogpolig tapijt en elke 5 jaar een nieuwe huisstijl. Bankiers vergaten hun bijzondere positie in het economische verkeer en hun ethische verantwoordelijkheid. Ze gedroegen zich als ‘normale’ bedrijven, puur gericht op winstmaximalisatie op korte termijn. De bonuscultuur versterkte dit nog.

Tekst Peter Steenbergen | Fotografie Michel ter Wolbeek

Met het ene schandaal na het andere als gevolg. Zoals producten en gedragingen, die slecht waren voor de klant, maar goed voor de banken (effecten lease, derivaten, boiler rooms, etc.). Zoals het verkwanselen van onze grootste bank. Zoals fraudes en manipulaties, witwaspraktijken, interne diefstal, meineed, kartelafspraken, etc. Met als klapper op de vuurpijl de manipulaties met de Libor rente.

Het gevolg was de bankencrisis. Veel banken zijn van een faillissement gered om erger te voorkomen. En linksom of rechtsom betalen wij daar nu voor.

Als dank doen de banken sindsdien weinig om de crisis te bestrijden en de economie te stimuleren. In een tijd dat veel bedrijven behoefte hebben aan extra steun, denken banken alleen aan het verhogen van hun risico marges. Dit moeten ze om zichzelf te beschermen tegen een herhaling van hun fouten in het verleden. In feite zijn banken gestopt met doen wat ze moeten doen, waar ze voor zijn opgericht, nl. het beheren van gelden en het verstrekken van leningen.

De vraag die dan resteert is: waarom hebben we de banken eigenlijk gered als ze niets terug doen voor onze economie?

De overheid had het geld, waarmee de banken zijn gered, misschien beter rechtstreeks aan het bedrijfsleven en de burgers kunnen uitgeven. Dan had onze economie er een stuk beter voorgestaan. De banken zouden niet gered zijn, maar veel andere bedrijven en burgers wel! mr. Peter W.M. Steenbergen

Reageren? peter@steenbergenadvocaten.nl

BOLLENSTREEK INTOBUSINESS

17

REPORTAGE

V.l.n.r. Edwin Ludwig, Henk Bos, Suzanne Boot en Dirk Bakker

Sectorgewijze aanpak maakt de bank tot een betere gesprekspartner voor klanten

‘ABN AMRO BLIJFT LOKAAL AANWEZIG’ In de sector Agri werkt ABN AMRO al een aantal jaren sectoraal. De klanttevredenheid in deze sector is enorm groot. Henk Bos, die leiding geeft aan het Agriteam, kan uit eigen ervaring spreken als hij zegt dat de sectorkennis van zijn relatiemanagers heeft geleid tot die hogere klanttevredenheid.

Tekst Martin Hoekstra | Fotografie John Brussel

18

BOLLENSTREEK INTOBUSINESS

Sectorkennis is belangrijk voor het voeren van klantgesprekken. Klanten waarderen het als een relatiemanager vragen stelt om te begrijpen wat een bedrijf doet en hoe de sector in elkaar zit. Deze twee factoren zijn voor ABN AMRO aanleiding geweest om sectoraal te gaan werken. “Wij hebben gemerkt dat onze dienstverlening daardoor beter aansluit op de ontwikkelingen in de markt en op de behoefte van de klant.”

Begin 2014 is deze strategie in de markt gezet. Al onze relatiemanagers bedienen nu twee of drie sectoren. “Zij zijn in die sector tot op zekere hoogte een specialist”, vertelt Suzanne Boot, die samen met Edwin Ludwig, Henk Bos en Dirk Bakker de vierhoofdige directie van Bedrijven Schiphol Zuid vormt. “Klanten met een sectoraal gerichte relatiemanager zijn daar heel tevreden over.”

ABN AMRO beschikt voor iedere sector over Sector Bankers.

Dit zijn specialisten op het hoofdkantoor die de ontwikkelingen in de betreffende sector goed volgen. Zij kijken wat de trends zijn en zijn op de hoogte van alle economische ontwikkelingen. Juist die gebundelde kennis levert een meerwaarde op voor de klant, en voor de bank. Ludwig: “De Sector Banker is dé specialist, maar zal zoveel mogelijk van zijn kennis en kunde aan de relatiemanagers overbrengen.”

VIJFTIEN HOOFDSECTOREN

“Wij hebben vijftien hoofdsectoren gedefinieerd”, legt Bakker uit. “Om tot de sectorale aanpak te komen, hebben wij de vier marktgebieden (Leiden, Bollenstreek, Haarlemmermeer en Uithoorn) samengevoegd in Hoofddorp.”

Bakker had op de ochtend van het interview nog een klant in de retailsector bezocht en daar de visie achter de sectorgewijze aanpak uitgelegd. “Door kennis van de sector en veel klanten in een zelfde sector te spreken, word je een betere gesprekspartner richting jouw klanten. Als zo’n klant dan zegt dat wij het goed doen, dan sterkt me dat. Klanten gaan hier steeds meer van merken.”

ZICHTBAAR IN DE MARKT

Het feit dat de relatiemanagers vanuit Hoofddorp opereren, is geen enkel probleem. Boot: “Wij gaan altijd naar de ondernemer toe. Onze klanten vinden het belangrijk dat de relatiemanager naar hun bedrijf komt, zodat hij of zij goed op de hoogte is van wat daar gebeurt. Het toont ook onze betrokkenheid. Belangrijkste is dat vragen snel en goed worden opgelost. Daarbij speelt de locatie van een bank een ondergeschikte rol.”

Ook al werken de relatiemanagers nu vanuit Hoofddorp, ABN AMRO stapt niet af van de visie om zichtbaar in de markt te zijn. In de netwerken in de vier afzonderlijke marktgebieden blijft de bank aanwezig met dezelfde personen. “We blijven onze lokale rol vervullen.”

HET NIEUWE WERKEN

De sectorale aanpak leidt er toe dat relatiemanagers een groter gebied moeten bestrijken. Voorheen waren de reistijden vrij

‘De deur van ABN AMRO staat open’ Bakker geeft aan dat de wereld in kredietverleningsland de laatste vijf jaar behoorlijk is veranderd en een belangrijk onderwerp van gesprek is in het midden- en klein bedrijf. Voor veel ondernemers is het niet makkelijk om aan financiering te komen. Welke ontwikkelingen spelen hierbij een rol? Welke financieringsmogelijkheden zijn er? Wat zijn de criteria bij de beoordeling van een financieringsaanvraag? En hoe kun je het succes van een aanvraag vergroten?

KRITISCHER Bakker: “We zijn kritischer en vragen dieper door, maar als je met een goed onderbouwd verhaal komt, dan is de bank graag bereid krediet te verstrekken.” Om de ondernemer in de voorbereiding van de kredietaanvraag te helpen, heeft ABN AMRO een speciale site ontwikkeld waarop dieper wordt ingegaan op bovenstaande vragen.

Deze site heeft zeer goede recensies gekregen en is te vinden op www.verdermetfinancieren.abnamro.nl.

De afgelopen jaren leefde bij veel ondernemers het gevoel dat de bank bij slecht weer de paraplu intrekt en geen krediet meer verstrekt. Boot kan zich niet verenigen met de beleving in de markt dat banken niets doen. “Bij ons is de deur wel degelijk open.”

In maart sprak Gerrit Zalm, voorzitter van de Raad van Bestuur van ABN AMRO, op een bijeenkomst voor de agrarische sector. “Als jullie goede plannen hebben en het risico is acceptabel, dan hebben wij voldoende middelen.

In een interview herhaalde hij dit nogmaals”, herinnert Bos zich.

beperkt, door het grotere gebied nemen de reistijden toe.

Mede om die reden heeft ABN AMRO het Nieuwe Werken omarmd. Men werkt niet alleen op het kantoor in Hoofddorp maar ook op andere kantoren in de regio of vanuit huis.

De relatiemanager verliest minder tijd met reizen en werkt hierdoor een stuk efficiënter.

ABN AMRO

Marktplein 11 | 2132 DA Hoofddorp 020-3831364 | www.abnamro.nl Suzanne Boot | 06-22904354 | suzanne.boot@nl.abnamro.com Dirk Bakker | 06-10932159 | dirk.bakker@nl.abnamro.com Henk Bos | 06-51478902 | henk.bos@nl.abnamro.com Edwin Ludwig | 06-51479498 | edwin.ludwig@nl.abnamro.com BOLLENSTREEK INTOBUSINESS

19

REPORTAGE

THEMA: INNOVATIE

ABS AUTOHERSTEL BROUWER BREIDT ‘ONE-STOP-SHOP’FORMULE UIT Peter Engels

ABS Autoherstel Brouwer is hét bedrijf in de regio op het gebied van technisch hoogwaardig autoschadeherstel. Sinds kort kunnen klanten er ook terecht voor het repareren of vervangen van autoruiten. De ‘one-stop-shop’ - formule breidt zich op die manier steeds verder uit.

Directeur Peter Engels is niet alleen strategisch ondernemer, maar ook dagelijks zelf actief op de werkvloer. Dat stelt hem in staat een goed gevoel te houden over vragen en behoeftes die leven bij klanten en daarop een passend antwoord te vinden voor nu en in de toekomst.

“Auto’s worden steeds complexer en het tempo waarin de ontwikkelingen zich afspelen is ontzettend hoog. Dat geldt voor de toegepaste materialen, maar ook voor het gebruik van elektronica. Dat stelt mij als ondernemer voor uitdagingen.

ABS Autoherstel Brouwer blijft zich richten op zowel kleinere schadegevallen, als grotere waarbij vanzelfsprekend ook de toegepaste elektronica in een auto vakkundig gerepareerd of hersteld moet worden. Dat stelt eisen aan de technische knowhow van onze medewerkers.”

‘KENNIS-HUB’ ELEKTRISCHE AUTO’S EN ALUMINIUM

ABS Autoherstel Brouwer heeft twee vestigingen in de bollenstreek; in Noordwijk en Lisse. De bedrijven volgen onder leiding van Engels zowel de koers van de landelijke co-operatie als een eigen ontwikkeling. ‘‘Ik voorspel dat het gebruik van lichtere kunststoffen en aluminium in de carrosserie van auto’s een steeds hogere vlucht gaat nemen. Via de beroepsorganisatie, diverse importeurs van bijvoorbeeld Mercedes en Tesla en het landelijk erkende opleidingsinstituut voor de carrosseriebranche VOC, werken we samen om de vakkennis van onze medewerkers op peil te houden. De vraag naar schadeherstel van carrosserieën waarin aluminium is verwerkt, groeit dagelijks. Waar we ons in de Noordwijkse vestiging steeds meer zullen specialiseren op het gebied van aluminium, richten we ons in Lisse in toenemende mate op de service en het schadeherstel van elektrische auto’s. Zowel in Noordwijk als in Lisse wil ik een ‘kennis-hub’ creëren met een regionaal karakter. Collega-schadebedrijven moeten er terecht kunnen om specialistisch werk aan ABS Brouwer uit te besteden of hun specialistische vragen te stellen.”

20

BOLLENSTREEK INTOBUSINESS

Tekst May-lisa de Laat | Fotografie Michel ter Wolbeek

ONE-STOP-SHOP

De toevoeging van autoruiten aan het dienstenpakket is een logische stap in de strategische koers van het bedrijf, die zowel klanten als verzekeraars voordelen biedt. Een verzekeraar heeft één aanspreekpunt voor alle schades, vakkundig herstel en beheersing van de schadelast. De klant krijgt één gecombineerde factuur, hoeft maar één keer gebruik te maken van vervangend vervoer en de doorlooptijd is korter. Het personeel van ABS Autoherstel Brouwer beschikt bovendien over de technische vakkennis om moderne autoruiten te repareren of te vervangen. “In de huidige autoruiten is steeds meer techniek toegepast. Denk bijvoorbeeld aan een regensensor, ‘lane assist’ of schermprojectie. “Voor de levering van autoruiten werkt ABS Brouwer samen met Pilkington en Autover, die beiden garant staan voor kwaliteit en snelle levering. ABS Brouwer is 24 uur per dag, 7 dagen per week bereikbaar voor ruitschade. “De one-stop-shop-formule is een antwoord op vragen uit de markt. We zijn totaalleverancier op het gebied van schadeherstel. We leveren zomer- en winterbanden die vaak gunstiger uitvallen in prijs dan bij de bekende bandenfitters en sinds kort dus ook autoruiten. Er zijn ideeën voor verdere uitbreiding richting onderhoud van auto’s, een ‘car cleaning service’ en zelfs de service om Apk’s aan te nemen. Gezien de benodigde investeringen in specialistische testapparatuur zullen we de Apk’s niet zelf uitvoeren, maar uitbesteden. ABS Autoherstel Brouwer blijft dan voor leasemaatschappijen, fleetowners, verzekeraars en particulieren dat ene, vertrouwde aanspreekpunt.”

ABS AUTOHERSTEL BROUWER NOORDWIJK

Budget Autoverhuur Noordwijk Keyserswey 50 | 2201 CX Noordwijk | 071 - 361 52 34 info@absbrouwer.nl | www.absbrouwer.nl ABS AUTOHERSTEL BROUWER LISSE

Budget Autoverhuur Lisse Meer en Duin 10 | 2163 HA Lisse | 0252 - 41 71 53 info@absbrouwerlisse.nl | www.absbrouwer.nl

REPORTAGE

THEMA: INNOVATIE

FUNDING VAN FACTORING INTERESSANT VOOR INVESTEERDERS Tekst May-lisa de Laat | Fotografie Michel ter Wolbeek

Willem van der Marel (l) en Jaap van Aalst

Om te kunnen ondernemen en om uw onderneming te laten groeien, zijn dagelijks liquide middelen nodig. Hoewel de economische crisis stabiliseert en betere tijden langzaam zichtbaar worden, komen lange betaaltermijnen nog steeds voor. Banken zijn extra kritisch met het verstrekken van kredieten. Daarom groeit de vraag naar factoring. DBS2 is een factoringbedrijf en werkt volgens het systeem van Amerikaanse factoring. Dat betekent dat DBS2 volledig de vorderingen van haar klanten overneemt en deze binnen 2 dagen uitbetaalt. Financieel directeur Willem van der Marel: “Wij hebben een enorme debiteurenportefeuille met een grote spreiding. Heel kapitaalintensief.”

Factoring maakt het ondernemers mogelijk zonder financiële zorgen te blijven ondernemen, ook in moeilijkere tijden. DBS2 verzorgt al vele jaren met succes via factoring de volledige facturatie voor het MKB, maar ook voor freelancers en ZZP’ers.

De ondernemers Willem van der Marel en Jaap van Aalst startten in 2010 met het bedrijf DBS2 aan de Valkenburgseweg in Katwijk. Inmiddels zijn er zes medewerkers werkzaam en bestaat het klantenbestand uit organisaties in heel Nederland.

OBLIGATIES

“Vanwege de groeiende vraag naar onze dienstverlening zijn we actief op zoek naar particuliere en zakelijke beleggers die ons kunnen helpen.” Om dit juridisch en fiscaal correct te regelen is de Stichting Obligatiehouders DBS2 opgericht.

De stichting heeft tot taak erop toe te zien dat de verstrekte middelen correct worden ingezet en dat er pandrecht is op alle debiteuren.

“De komende twee jaar verwachten wij een omzetgroei van de huidige 10 miljoen euro naar 50 miljoen euro aan verzekerde transacties. Voor menig investeerder een interessante optie om

Succes Award DBS2 doet mee aan de landelijke verkiezing Succes Award 2014. In april ontving het bedrijf bericht dat het is gekozen als winnaar in de branche factoring. Dit betekent dat DBS2 nu een van de genomineerden is voor de Succes Award 2014 en dat zij partijen als ABN AMRO en ING Bank op het gebied van factoring achter zich laat. “Daar zijn we natuurlijk best trots op. Het betekent erkenning en waardering. DBS2 is anders dan andere factoringbedrijven. Wij bezoeken alle cliënten voordat ze klant worden. Dat kan ook ‘s avonds of op zaterdag. Onze lijnen zijn kort. Er is dus altijd direct contact met een eigen accountmanager. Factoring is een mooi product om groei mee te financieren en financiële ruimte te creëren binnen de onderneming zonder dat het te veel kost. Met onze oplossingen kunnen ondernemers zich weer focussen op waar ze goed in zijn.”

met zijn vermogen DBS2 en zijn klanten te helpen groeien, zonder grote financiële risico’s. Bovendien is de investering per kwartaal opzegbaar.” Obligatiehouders ontvangen een aantrekkelijk rentepercentage (8 %) op jaarbasis. Bovendien zijn zij betrokken bij veel ondernemers in Nederland. Om de beoogde groei te kunnen realiseren, is maar liefst 2,4 miljoen euro aan obligaties nodig. “Ik heb er het volste vertrouwen in, dat we erin slagen om dat bedrag bij elkaar te krijgen”, aldus de medeoprichter van DBS2.

DBS2

Valkenburgseweg 68 | 2223 KE Katwijk ZH 071 40 88 164 | info@dbs2.nl | www.dbs2.nl BOLLENSTREEK INTOBUSINESS

21

REPORTAGE

Cees Binnendijk

THEMA: INNOVATIE

Luba Uitzendbureau

STEVIG GEWORTELD IN DE BOLLENSTREEK Terwijl banken ervoor kiezen hun netwerk van vestigingen in te krimpen, houdt Luba Uitzendbureau vast aan de huidige zes vestigingen in de Duin- en Bollenstreek.

Wel worden de openingstijden van sommige locaties beter afgestemd op de drukte. “We willen dichtbij onze klanten zitten en zichtbaar blijven”, zegt rayonmanager Cees Binnendijk.

“Zo kunnen we ondernemers én uitzendkrachten het beste van dienst zijn.”

Tekst Jos Leijen | Fotografie Michel ter Wolbeek

Luba Uitzendbureau heeft van oudsher een sterke basis in de regio (zie kader). Met vestigingen in Rijnsburg, Katwijk, Noordwijk, Sassenheim, Lisse en Hillegom is de organisatie zeer goed vertegenwoordigd in de Duin- en Bollenstreek.

“Vroeger was het heel belangrijk om op veel locaties te zitten”, zegt Binnendijk. “De zichtbaarheid bepaalde voor een groot deel of uitzendkrachten en ondernemers je wisten te vinden. Tegenwoordig is dat anders. Internet is een veel belangrijkere ingang geworden. De toegevoegde waarde van potentiele flexwerkers die spontaan binnenlopen wordt steeds kleiner, terwijl de ‘digitale inloop’ steeds belangrijker wordt.”

Toch overweegt Luba Uitzendbureau niet om vestigingen in de regio te sluiten, zoals bijvoorbeeld banken wel doen. “We zijn onderdeel van de lokale gemeenschap”, legt Binnendijk uit. “Klanten kennen ons en wij kennen onze klanten. Er zijn lokale verschillen tussen bijvoorbeeld Katwijk en Sassenheim.

Met onze vestigingen en vaste contactpersonen kunnen we goed inspelen op die verschillen.”

PERSOONLIJK CONTACT

Een ander aspect is dat de consulenten iedere kandidaat persoonlijk willen zien en spreken. “De kwaliteit van de kandidaten bepaalt voor een groot deel het succes van het uitzendbureau”, betoogt Binnendijk. “Doordat we op veel locaties zitten, kunnen we mensen die zich inschrijven makkelijk uitnodigen voor een persoonlijke kennismaking.

Omdat ze ook regelmatig bedrijven bezoeken, kunnen onze consulenten goed inschatten of uitzendkracht en onderneming bij elkaar passen.” Luba Uitzendbureau gaat wel de bezetting van de kantoren efficiënter inrichten. “Het operationeel

houden van zes vestigingen in de regio vereist dat we het zo doelmatig mogelijk doen”, zegt Binnendijk. “Noordwijk, Sassenheim en Lisse zullen niet meer 40 uur in de week open zijn. Daardoor kunnen we onze consulenten slimmer inzetten. Opdrachtgevers zullen hier overigens dankzij slimme telefoon- en internetaanpassingen niets van merken.”

GOEDE CONSULENTEN

Behalve de kwaliteit van de kandidaten is ook de vakbekwaamheid van de consulent heel belangrijk voor Luba Uitzendbureau. Het werk van de consulent wordt soms onderschat, weet Binnendijk, maar dat is niet terecht. “Een consulent beschikt over veel vaardigheden. Hij, meestal zij trouwens, moet verstand hebben van personeelszaken en regelgeving, maar ook van commercie. Ze moet kandidaten en vacatures goed kunnen matchen en vaak is ze coach of zelfs psycholoog voor uitzendkrachten.”

De consulenten van Luba Uitzendbureau hebben allemaal

Sterke punten • Deskundig: Consulenten die de markt en hun klanten kennen en beschikken over grote kennis van wet- en regelgeving • Digitaal: Uitstekende matching dankzij een eigen pool van goede kandidaten en uitgekiende zoekmogelijkheden, waaronder de Luba Vind Methode® en Luba.nl, onderscheiden als de beste website van alle uitzendorganisaties • Dichtbij: dankzij een dicht netwerk van vestigingen BOLLENSTREEK INTOBUSINESS

23

Meer dan 45 jaar ervaring Luba Uitzendbureau is in 1968 in Leiden opgericht door Selma van den Broek als Luba Uitzendburo. Zij richtte zich vooral op studentenwerk. De naam is een afkorting van Lugdunum Batavorum, de Romeinse naam voor Leiden.

Enkele jaren later kwam ook Van den Broeks echtgenoot Rob Mantel in het bedrijf werken. Hij was een drijvende kracht achter de groei van het uitzendbedrijf. Luba opende vestigingen in Leiderdorp, Noordwijk, Katwijk en andere plaatsen rond Leiden. In de jaren daarna volgde uitbreiding naar Noord-Holland, Utrecht en Noord-Brabant. Anno 2014 heeft Luba veertig vestigingen. In 2012 lag de omzet van de Luba Groep boven de 100 miljoen euro. In dat jaar werd Luba Uitzendbureau ook verkozen tot beste uitzendorganisatie van Nederland. Het hoofdkantoor van Luba Uitzendbureau staat nog altijd in Leiden.

een hbo-opleiding gevolgd. Soms in personeelswerk, maar vaak ook in andere richtingen. “Ons gaat het om het werken denkniveau. We hebben wel hbo’ers aangenomen die hier binnen kwamen lopen voor een uitzendbaan. Consulenten volgen intern ook nog een stevige opleiding. Ze doen rollenspellen met werkgevers en uitzendkrachten, verdiepen zich in arbeidsrecht en leren commercieel te denken. Ze zijn immers ook verkopers van onze diensten en ze moeten samen met opdrachtgevers tot overeenstemming zien te komen.”

MAATWERK

Daarnaast gaan de consulenten regelmatig op bezoek bij klanten. Om bedrijven beter te leren kennen werken ze ook regelmatig mee bij opdrachtgevers. “Zelf heb ik een tijd terug loempia’s staan inpakken”, vertelt Binnendijk. “Onze opdrachtgevers waarderen dit heel erg, wij krijgen een goed beeld van het werk en de sfeer op de werkvloer, en je praat op een andere manier met uitzendkrachten. Dankzij die ervaring kunnen consulenten later beter bepalen of een uitzendkracht geschikt is voor een functie. Daardoor kunnen we goede kandidaten voordragen. We sturen geen handvol cv’s over de mail; we leveren maatwerk.” Luba Uitzendbureau heeft zich de afgelopen jaren ingezet om het aanbod van uitzendkrachten te verbreden. “Van oudsher leveren we vooral tijdelijk personeel tot en met mbo+-niveau”, zegt Binnendijk.

“Tegenwoordig vragen klanten ons ook steeds vaker voor hogere functies en voor langere periodes. Ook daarvoor hebben we uitmuntende en zeer gemotiveerde kandidaten. Ik ben blij dat opdrachtgevers ons de kans te geven dat waar te maken.”

NOORDWIJK Luba Uitzendbureau Noordwijk heeft als werkgebied Noordwijk, Noordwijkerhout en de Zilk.

In het zomer-seizoen vertrouwen veel horecaondernemers op Luba Uitzendbureau. Maar ook voor technische bedrijven zoals DMN in Noordwijkerhout levert deze vestiging gekwalificeerde tijdelijke krachten.

Quarles van Uffordstraat 1 | 2202 NB Noordwijk (071) 361 92 36 | noordwijk@luba.nl

Sanne van der Plas en Hem Spilker

HILLEGOM Luba Uitzendbureau Hillegom voorziet ondernemingen in onder meer Hillegom en Nieuw-Vennep van gemotiveerde tijdelijke arbeidskrachten. De vestiging staat midden in het centrum en is sterk in technisch en administratief personeel. Uitzendkrachten werken onder andere bij Kverneland Group en Philips Medical, maar ook bij tal van mkb-bedrijven.

Hoofdstraat 119 | 2182 EN Hillegom (0252) 52 28 77 | hillegom@luba.nl

KWALITEIT LEVEREN

Uitzendbureaus worden vaak gezien als barometer van de economie. Trekt de economie aan, dan merkt deze sector het als eerste. Wat dat betreft mogen we hoopvol zijn, constateert Binnendijk. “We hebben een goed eerste kwartaal gehad. Overigens hebben we ondanks de slechte economie de afgelopen jaren steeds zwarte cijfers gehad. We hebben een stevige basis van vaste klanten die weten dat we alles doen om kwaliteit te leveren. En dat zullen we ook in de toekomst blijven doen.”

24

BOLLENSTREEK INTOBUSINESS

Danielle Hoogervorst-Disseldorp, Katri Muller en Kitty Venema

KATWIJK Katwijkers zijn echte doeners. Luba Uitzendbureau Katwijk weet dat en speelt daarop in. De consulenten komen zelf uit het dorp en kennen de bedrijven en uitzendkrachten als geen ander. Deze vestiging levert onder meer tijdelijke krachten aan tuinbouwbedrijven, maar ook aan technische bedrijven als Alutech en farmaceutisch bedrijf Apotex.

Marjolein Binnendijk-Van Dam en Ineke Klinkenberg (vestigingsmanager)

Noordeinde 36 | 2225 CS Katwijk (071) 407 40 44 | katwijk@luba.nl

RIJNSBURG Luba Uitzendbureau Rijnsburg is gevestigd op het terrein van Flora Holland. Veel van de uitzendkrachten werken op of rond de veiling. Maar ook ondernemers elders uit Rijnsburg en omgeving weten Luba Uitzendbureau te vinden. Zo werken er tien tot vijftien uitzendkrachten bij groenteverwerker Heemskerk.

Laan van Verhof 3 | 2231 BZ Rijnsburg (071) 403 12 87 | rijnsburg@luba.nl

Marlies van Duijn-De Vries en Ineke Klinkenberg (vestigingsmananger)

TEYLINGEN

Astrid Kruithof (vestigingsmanager), Sabine de Casembroot en Nikki Gottenbos.

LISSE

Luba Uitzendbureau Teylingen is gevestigd in Sassenheim en bedient ondernemingen in Voorhout, Sassenheim en Warmond. Deze vestiging zendt veel uitzendkrachten uit naar bedrijven in de techniek en industrie. Een grote opdrachtgever is Fast & Fluid Management, producent van verfmengmachines.

Ook veel kleinere ondernemingen hebben uitzendkrachten van Luba Uitzendbureau aan het werk.

Teijlingerlaan 4 | 2171 CB Sassenheim (0252) 22 24 44 | teylingen@luba.nl

Luba Uitzendbureau Lisse helpt bedrijven in Lisse, Lisserbroek en De Kaag te voorzien in hun exibele schil.

Van administratie tot magazijn, van productiewerk tot monteurs. Klanten van deze vestiging zijn onder andere C&A en Bloembollen Keuringsdienst (BKD). Met hun uitgebreide technische kennis kunnen de consulenten bedrijven in de technische sector goed van dienst zijn.

Kanaalstraat 125 | 2161 JD Lisse (0252) 41 78 50 | lisse@luba.nl

Anouk Weijers en Marloes Freke

BOLLENSTREEK INTOBUSINESS

25

REPORTAGE

THEMA: INNOVATIE

Delphiniumkwekerij N.G. Wigchert investeert in toekomst “Het hele jaar door bloeiende Delphinium kunnen leveren, dat is uniek.” aldus kweker en ondernemer Nico Wigchert. Hij ontwierp zelf een geheel watergesloten teeltsysteem, waarmee dit mogelijk werd. Potten met planten bevinden zich op een drijvend plateau van piepschuim net boven een goot vol water. De wortels van de Delphinium planten ontwikkelen zich op deze manier beter waardoor de gevreesde wortelrot, nauwelijks nog kans krijgt.

Tekst May-lisa de Laat | Fotografie Michel ter Wolbeek

Bijkomende voordelen van het nieuwe teeltsysteem zijn de versnelde productie en de uniforme kwaliteit. Dankzij een subsidie van 25.000 euro uit het innovatiefonds van de Rabobank Bollenstreek kon Wigchert de nieuwe manier van telen begin dit jaar verder perfectioneren met een microbiologisch waterfiltersysteem. Dit filtersysteem helpt planten weerbaarder te maken tegen verkeerde bacteriën. Bovendien levert het een besparing op van 50.000 liter looswater per dag. “Het filter functioneert goed maar de waardes van het water zijn nog niet optimaal.”

Delphinium is een winterharde, vaste plant die uitvalproblemen kent als deze een aantal achtereenvolgende jaren op dezelfde grond is geplant. Hierin ontwikkelen zich jaar op jaar steeds meer ziekten die de plant aantasten. Dat was voor Wigchert aanleiding om te werken aan een structurele oplossing. “Door te experimenteren kwam ik op ideeën en uiteindelijk heb ik gekozen voor een grootse aanpak.

Wigchert blijft ook nog in de volle grond telen. Omdat zijn buurman andere gewassen kweekt die eveneens behoefte hebben aan nieuwe grond, huurt Wigchert extra land van hem om zo steeds op een vers stuk grond te kunnen planten.

PORTUGAL

Wigchert senior startte het bedrijf als vollegronds groentekweker. In 1975 maakte het bedrijf de overstap naar bloemen. Pas in 1992 startte de grondlegger samen met zoon Nico en partner Maria met het kweken van Delphinium.

Vader Wigchert maakt nog iedere dag een rondje over het bedrijf, maar gezien zijn hoge leeftijd is praktisch meewerken verleden tijd. Sinds 1998 is de kwekerij helemaal ingericht op de kweek van Delphinium. Inmiddels heeft het bedrijf een totale oppervlakte van bijna 3 hectare, waarvan achtduizend meter op het nieuwe teeltsysteem. Een deel van de kweek vindt in de winter in Portugal plaats, waar de planten meer zonlicht krijgen. In Noordwijkerhout verdienen tien mensen hun dagelijks brood met het kweken, snijden, bossen en ‘inhoezen’ van de prachtige rassen. Die zijn vervolgens via de Nederlandse veilingen van Flora Holland of direct bij de groothandel of exporteur te koop.

26

BOLLENSTREEK INTOBUSINESS

Nico Wigchert

“Ik ben trots op mijn huidige bedrijf. De toekomst zal moeten uitwijzen of het nieuwe teeltsysteem en het waterfiltersysteem het beoogde succes opleveren. Ik houd van een uitdaging en sta open voor nieuwe ontwikkelingen. Mijn kennis wil ik graag delen, want alleen kom je niet verder,” besluit de bevlogen agrariër met een glimlach. Als ondernemer overwoog Wigchert verschillende malen een overstap naar een andere bank, maar zijn ‘huisbank’ Rabobank Bollenstreek, blijkt toch steeds weer de beste financiële partner, zeker als het gaat om kennis van de agrarische sector.

DELPHINIUMKWEKERIJ N.G. WIGCHERT

Leidsevaart 196 | 2211 WE Noordwijkerhout 0252-374448 | ngwigchert@online.nl | www.dewidel.nl

COLUMN

Het einde is nabij Onlangs bezocht ik een congres over de toekomst van de notaris. Een van de sprekers betoogde dat de crisis uitstel van executie is voor het notariaat.

Ik ging onmiddellijk rechtop zitten. Ik dacht juist dat de crisis de executie zelf was en dat ik tot dat moment was ontsnapt aan de onthoofding in mijn beroepsgroep. Nee, waarschuwde de spreker: “you ain’t seen nothin’ yet”.

De crisis heeft in de ogen van de spreker de automatisering ernstig vertraagd, maar deze zal zich daarna weer met ongekende snelheid en omvang herpakken. Nog steeds zag ik geen gevaar. De automatisering zorgt immers al jaren voor toenemende efficiency in mijn productieproces. Minder input (kosten). Meer output (winst). Alhoewel de spreker het armageddon van het notariaat niet verder in detail uitwerkte (een zaal vol met notarissen leent zich daar ook niet zo voor…), ben ik toch eens goed gaan nadenken.

IKKE ZELF DOEN! Wie kent deze woorden van een opgroeiende peuter niet. Het is een teken dat je kind zich ontwikkelt. Je bent trots vanwege de volgende stap. Internet is een onlosmakelijk onderdeel van de automatisering geworden en naarmate die automatisering verder via het internet ‘de huiskamer binnendringt’, maken consumenten steeds meer onderdeel uit van mijn productieproces. Met andere woorden ze gaan het zelf doen!

ALS DE TIJD VERDWIJNT Een belangrijke bestaansreden van de notaris, is het verschijnsel tijd. Doordat er tijd zit tussen het ondertekenen van een akte en de inschrijving in het kadaster, kan er van alles gebeuren in die tijdsspanne (beslag, faillissement enz.) De notaris bewaakt de tijd en de gebeurtenissen. Een belangrijk gevolg van automatisering en internet is dat het niet meer waarneembaar is dat er tijd tussen gebeurtenissen zit. Alles kan direct. Stel er is een ‘chatroom’ waar verkoper, koper, bank en kadaster inloggen. Stel dat zij allen tegelijkertijd digitaal presteren. Dan is er geen tijd meer waarin dingen kunnen gebeuren die partijen niet willen.

Tekst Willem van den Eijkel | Fotografie Michel ter Wolbeek

Mr. Willem van den Eijkel is notaris en partner bij Verhees Notarissen uit Katwijk en Rijnsburg

UW HART BESLIST Een andere belangrijke reden voor het bestaan van de notaris, is de identificatie van partijen. Hij borgt dat de personen die presteren ook daadwerkelijk de personen zijn die volgens het contract moeten en kunnen presteren. Deze identificatie gebeurt deels op grond van een paspoort (foto lijkt op gezicht) en deels op ‘notarieel gevoel’. Het is nu al mogelijk om aan de hand van uw unieke hartfrequentie vast te stellen dat u het bent. Er is niet veel voor nodig om te voorzien dat deze vorm van identificatie veel nauwkeuriger zal zijn dan de manier waarop de notaris dat doet.

NIET WAT MAAR HOE Als na de crisis de automatisering ‘los gaat’ en de kerntaken van de notaris worden overgenomen, is het steeds belangrijker dat een notaris zich niet meer laat definiëren door wat hij doet, maar ‘hoe hij het doet’. Een testament is dan geen akte, maar een gesprek. Mijn kinderen zijn de peuter, kleuter en pubertijd voorbij. Zij doen het zelf, maar vragen: “Pa kun je me advies geven”.

Willem van den Eijkel

Reageren? w.vandeneijkel@verheesnotarissen.nl

BOLLENSTREEK INTOBUSINESS

27

- ADVERTENTIE -

CHIOUE

Simpel

www.chiqueensimpel.nl

Heereweg 227 | 2161 BG Lisse 0252-229266 | info@chiqueensimpel.nl

&

Arrangementen op maat bij Restaurant-bar Chique & Simpel

Gelegen in het hart van de Bollenstreek, in het centrum van Lisse, aan ’t Vierkant, vindt u Restaurant-bar “Chique en Simpel” met in de zomer een mooi zonnig terras voor de deur. Op de begane grond treft u een Restaurant-bar met een moderne, doch chique uitstraling. In het restaurant kunt u genieten van onze á la carté gerechten eventueel samen met een met zorg samengesteld wijnarrangement.

Ook kunt u de chef laten bepalen en een 3, 4 of 5 gangen verrassingsmenu bestellen. Tevens is het mogelijk om aan de bar iets van onze kleine kaart te bestellen.Op de eerste verdieping hebben wij een zaal waar u met een groep een besloten feest

of receptie kunt geven. Afhankelijk van het soort feest of receptie is het maximum aantal personen aan te passen. Wij maken arrangementen op maat. De zaal is ook uitermate geschikt voor bedrijfspresentaties of workshops daar in de zaal een groot plasma scherm aanwezig is.

Bij van der Hulst Catering en Kookstudio kunt u erop vertrouwen dat alles met de grootste zorg en vers wordt bereid.

Bij ons in de keuken vindt u geen pakjes.

Wij maken van elke feestelijke gelegenheid een succes.

Wij cateren op diverse mooie locaties in de Bollenstreek.

Tevens kunt u bij ons terecht voor een top avond in onze kookstudio midden in het oude centrum van Lisse.

Heereweg 206 | 2161 BP Lisse | 0252-416465 | www.vanderhulstcatering.nl

ACTUEEL

’t Vierkant is ideale plek om af te spreken met zakenrelatie

’t Vierkant Lisse

Parel voor de zakelijke horecagast Het plein ‘t Vierkant is de plek waar het dorp Lisse is ontstaan. Kaarten uit de 17de eeuw tonen aan, dat deze plek toen al bestond . Tegenwoordig is het plein met haar vele horecafaciliteiten dé ideale locatie om een zakenrelatie uit te nodigen voor een goed gesprek. Uiteraard onder het genot van een heerlijke maaltijd of een lekker glas wijn.

Tekst Joep Derksen | Fotografie Sven van der Vlugt

Het Vierkant heeft eigenlijk een ronde vorm, dus waar komt dan die naam vandaan? Wim Bosch, voorzitter van de Vereniging Oud Lisse, heeft door historisch onderzoek de reden uitgezocht. ‘Honderden jaren geleden was Lisse het centrum van de rechtspraak. Indertijd vond de gerechtelijke uitspraak plaats ‘in vierschaar’. De rechters stelden zich op in ‘vierschaar’ en spraken recht. Vierschaar is een ander woord voor Vierkant.’

Achter op het plein staat een prachtige ceder van ruim honderd jaar oud, die op warme dagen voor een aangename schaduw zorgt. Het plein ondergaat een ware metamorfose; van verkeers- en winkelplek wordt het een terraslocatie, met een brede variatie aan restaurants en cafés. Ook vinden er regelmatig evenementen plaats; de slimme ondernemer neemt zijn of haar zakenrelaties mee naar een van die evenementen.

Het zaken doen gaat altijd een stuk gemakkelijker wanneer je het allebei naar de zin hebt.

Bij de ‘make-over’ van ’t Vierkant is aan alles gedacht; geen

kille straatlampen, maar warme verlichting, gebakken klinkers en nieuwe bomen. Voldoende parkeerplaatsen in de nabije omgeving en nieuw straatmeubilair dat zorgt voor een ‘historiserende’ sfeer. Een plein als ’t Vierkant kan niet gevonden worden in de Bollenstreek, Leiden of Haarlem. De horecaondernemers zelf zijn erg blij met het resultaat en dat komt ook, doordat ze vanaf het begin betrokken zijn geweest bij het opstellen van de gemeentelijke plannen voor de herinrichting van het plein. Hierdoor wordt ’t Vierkant zó ingericht, dat het beste eindresultaat wordt bereikt voor de gasten van de horeca-ondernemers.

De oude weg over het plein wordt verlegd; hierdoor kunnen de terrassen groter worden en kan het (winkelende) publiek tussen de terrassen doorlopen, zonder de gasten te storen. En als het op een zondagmiddag heel mooi weer is, bestaat ook de mogelijkheid dat ’t Vierkant wordt afgesloten voor alle verkeer. Zo wordt het gebruiksplezier nóg meer verhoogd!

BOLLENSTREEK INTOBUSINESS

29

‘ ‘T VIERKANT; VOOR IEDERE ONDERNEMER EEN GESCHIKTE AFSPREEKGELEGENHEID’

Uiteraard zitten de horecagelegenheden zelf ook niet stil.

Velen van hen hebben flink geïnvesteerd om hun zaak er nog beter uit te laten zien. De terrassen zijn op zo’n manier ingericht, dat zakelijke gasten er op de beste wijze kunnen genieten van een heerlijke lunch of smakelijk diner. Het eten is heerlijk vers, per seizoen worden andere menukaarten samengesteld en de bediening is van een zeer hoog niveau.

En voor iedere ondernemer is er een geschikt restaurant op ’t Vierkant. Of u nu lekker wilt eten en drinken in een gezellige omgeving, genieten van een lunch, high-tea of diner geserveerd vanuit een open keuken, of onbeperkt spareribs wilt eten. Of ontspan in een fraaie tuinkamer danwel op een groot patioterras met overdekte veranda. En wanneer de avonden langer worden, is het natuurlijk heerlijk om bij een bar met open haard of in een mooie serre te zitten.

Centrummanager Harry Duivenvoorden is ronduit lyrisch over de verbeteringen van ’t Vierkant en de brede variëteit en hoge kwaliteit van de horecagelegenheden. ‘Het is ongeëvenaard wat Lisse met haar horeca te bieden heeft; chapeau!

Voor mij is de horeca de trots die er van af spettert. Als je dat vergelijkt met wat in de rest van de Bollenstreek voorhanden is, dan kom je er niet omheen om als zakenman naar Lisse te trekken. Strandpaviljoens zijn prima, maar je gaat niet zo gauw met een zakenrelatie naar een strandpaviljoen, zo lijkt me. Om bij een strandpaviljoen te komen, moet je een eind lopen voordat je er bent. Bij de horeca op ’t Vierkant stap je bijna voor de deur uit.’ Hij besluit: ‘Een andere reden 30

BOLLENSTREEK INTOBUSINESS

waarom ’t Vierkant ongeëvenaard is: na de herinrichting wordt dit een fantastisch evenementenplein!’

Ook Bastiaan Ronkes, horeca ondernemer en voorzitter van de HCL (Horeca Lisse) is enthousiast: ‘Sinds jaar en dag moet ‘t Vierkant de trekker van Lisse zijn. Er is nu al veel meer onderlinge samenwerking tussen de ondernemers. We gaan het plein op de kaart zetten. Het is voor de ondernemers niet meer ieder voor zich; we doen het samen. Je moet als centrum Lisse er namelijk voor zorgen dat er veel meer mensen komen. Ik kijk uit naar het resultaat van de renovatie van ’t Vierkant en heb er alle vertrouwen in, dat het fantastisch wordt. Op ’t Vierkant is het altijd gezellig, met leuke terrassen en mensen. Ik hoop dat ’t Vierkant veel aantrekkingskracht oplevert voor Lisse, want dat is ook goed voor de overige winkels en horeca in het dorp.’

- ADVERTENTIE -

Eén Eén of of meer meer nachtjes nachtjes in in Lisse, Lisse, het het hart hart van de Bollenstreek, in een knusse, Eén nachtjes in in een Lisse, het hart vanofdemeer Bollenstreek, knusse, gastvrije en van de Bollenstreek, in eenomgeving! knusse, gastvrije en romantische romantische omgeving!

NIEUW IN LISSE

gastvrije en romantische omgeving!

Voor lunch en diner dagelijks geopend vanaf 12.00 uur

Vier kamers romantisch doch modern en eigentijds Bed & Breakfast De Vier Seizoenen Bed & Breakfast De Vier Seizoenen Heereweg 224 • 2161 BR Lisse Heereweg 224 • 2161 Lisse Bed & Breakfast De BR Vier Seizoenen 0252-418023 • www.rdvs.nl 0252-418023 • www.rdvs.nl Heereweg 224 • 2161 BR Lisse

Kijk op onze website: www.nexxt1.nl

0252-418023 • www.rdvs.nl

Zakelijke bespreking in een ongedwongen sfeer?

Bij A-muze kunt u uitstekend terecht voor lunch en diner.

Het anders zijn maakt het verschil Een moderne internationale keuken waar mooi en betaalbaar wordt gekookt. Een prachtig terras op het allerleukste stukje plein van de Bollenstreek. Kwaliteit waar je blij van wordt en vooral echte gastvrijheid ervaart.

DOH RESTAURANT & LOUNGE 0252 - 424600 www.a-muze.com

Heereweg 238, 2161 BR Lisse

/GrandCafeAmuze

@GrandCafeAmuze

Heereweg 207a, Lisse, T 0252 41 86 60, www.denoudenheere.nl

KASTEEL KEUKENHOF IN BEELD

Een landgoed in Ontwikkeling Het lijkt bijna een tegenstelling: een landgoed van 370 jaar oud wordt anno 2014 ontwikkeld.

Bij het woord ontwikkeling denk je aan een Vinexlocatie of aan de HSL-lijn. Daar is hier toch zeker geen sprake van?

Sinds het landgoed in bezit is van de huidige eigenaar (2003) zijn al forse restauraties uitgevoerd. Het begon in 2004 met het koetshuis, vervolgens beide boerderijen en eind 2012 werd het kasteel na een intensieve restauratie heropend. Ook werd het landschap op enkele plaatsen fors onder handen genomen. Nieuwbouw heeft er echter nog niet plaats gevonden, daar komt nu verandering in.

Op dit moment wordt de laatste hand gelegd aan het nieuwe (tijdelijke) kantoorgebouw, een occasion die hopelijk zo’n 10 jaar meegaat. Er is een nieuwe entree gerealiseerd, waardoor de huidige oude oprijlaan wordt opgewaardeerd tot koninklijke weg met een groot sierhek. De nieuwe entree krijgt een mooi landelijk aanzien.

Later dit jaar gaat de schop de grond in voor de nieuwbouw van het LAM: Lisser Art Museum. De Familie van den Broek bouwt hier een eigen familiemuseum voor hun verzameling kunst op het gebied van de voedselketen door de eeuwen heen. Ook dit gebouw krijgt, net als het kantoorgebouw een eigentijds uiterlijk. Deskundigen waarschuwen om niet historiserend te werk te gaan. Geen neo-kasteeltjes of een bepaalde bouwstijl uit het verleden, maar hedendaags, vooruitstrevend. Dat kan een spanningsveld oproepen, maar mag niet de concurrentie aangaan met het kasteel.

Voor een volgende bouw wordt nu de basis gelegd: In 2018 willen we het zgn. Ecodome openen. Dit gebouw wordt gerealiseerd achter onze Hofboerderij en wordt de etalage voor een groter aantal Nederlandse bedrijven die hier de laatste ontwikkelingen op het gebied van Nederlandse Duurzaamheid presenteren.

De opmaat tot dit internationale centrum is het Natuur- en Milieu Educatie Centrum voor de lokale scholen, dat in samenwerking met de gemeente Lisse wordt gerealiseerd. Dit centrum is geïntegreerd met onze nieuwe kinderboerderij.

Vanaf de kinderboederij loopt men zo de weilanden in en de laarzenpaden op. Genieten dus en dit geval niet eens met mate, maar voluit!

Tekst Herman Hollander | Fotografie Michel ter Wolbeek

32

BOLLENSTREEK INTOBUSINESS

Herman Hollander is voorzitter van de Stichting Kasteel Keukenhof

Wat staat er verder op de ontwikkelingswensenlijst? Overkapping van de binnenplaats van het koetshuis, om de mogelijkheden voor grotere congressen en vergaderingen te verbeteren, nieuwbouw van een oranjerie, muziektempel en als laatste een extra multifunctioneel paviljoen.

Kortom, nog veel ontwikkeling op die aloude buitenplaats...maar waarom? Is het niet mooi genoeg? Ja zeker, maar het geheel moet wel blijven bestaan. Voor onderhoud is veel geld nodig en dat is er niet. Tot voor enkele jaren geleden kreeg ieder landgoed jaarlijks een subsidie, maar dat is helemaal over. Het adagium is: houd je eigen broek op!

Zie dat je maatschappelijk relevant bent en een verdienmodel ontwikkelt. Als je dat niet kunt, of als het niet lukt, dan is dat jammer. Maar niemand kan er dan nog iets aan doen.

Alle loketten zijn dicht.

Laat zien dat je wél bereid bent om zelf te investeren, dan is Den Haag bereid om eventueel bij te passen. Dat laatste hebben wij al ervaren! Cultureel ondernemen doe je zélf en als je je best doet, wordt het gezien en gewaardeerd.

Het culturele erfgoed in stand houden is onze opgave. Maar hoe? Door er een kaasstolp over heen te zetten en de oude, museale onderdelen koesteren? Nee, het sleutelwoord is: behoud door ontwikkeling. Zoals het begon in de Gouden Eeuw als een buitenplaats waar de vermogende stedeling de zomers verbleef om te genieten van natuur en cultuur, moet het blijven, maar dan in een hedendaagse context. Dat vraagt ontwikkeling, maar zorgt voor het behoud ervan.

Herman Hollander | Voorzitter Stichting Kasteel Keukenhof

REPORTAGE

V.l.n.r. Anil Jagroep (Marketing Manager), Frans van Lammeren (Hotel Manager) en Doednath Bisesar (Directeur)

Meet - Greet - Connect in Loungebar & Eetcafe 1198 en Hotel De Duif in Lisse De kersverse eigenaar Doednath Bisesar nam eind 2013 hotel De Duif en het aangrenzende restaurant Op Visite in Lisse over. Dat het een succes gaat worden staat vast. In maart opende het vernieuwde restaurant zijn deuren onder de naam Loungebar & Eetcafe 1198. Met het motto ‘Meet - Greet - Connect’ richt Bisesar zich nadrukkelijk op ondernemers in de regio.

Tekst Jos Leijen | Fotografie Michel ter Wolbeek

Het eetcafé heeft in de eerste maanden van het jaar een ingrijpende facelift gekregen. De pui is vernieuwd met veel glas, zodat er meer licht naar binnen komt. De lichte kleuren van meubilair en wanden geven een ruimtelijk effect. Een wand wordt versierd met afbeeldingen van markante historische gebouwen in Lisse: ‘t Huys Dever, Kasteel Keukenhof en het oude gemeentehuis van Lisse. Een loungehoek nodigt uit om neer te zakken en gezellig wat te drinken.

GOEDE START

“We hebben het eetcafé in maart heropend”, vertelt Anil Jagroep, verantwoordelijk voor de marketing van De Duif en 1198. “We zijn begonnen met een warm en koud buffet. Dit was een innovatief en leerzaam startpunt, maar we hebben toch besloten het roer om te gooien: per 1 juni is het buffet ingeruild voor een menukaart. We verwachten dat we nieuwe klanten krijgen als we à la carte werken. Dat is aantrekkelijker voor de zakelijke gast of voor een romantisch etentje.”

Het restaurant is ook open voor zakelijke lunches en op afspraak voor bijvoorbeeld ontbijtbijeenkomsten. In het weekend kunnen na het diner de tafels en stoelen aan de kant. Dan wordt het restaurant omgetoverd in een gezellig danscafé.

Eigenlijk was Bisesar helemaal niet van plan om de horeca in te gaan. De bedrijfsadviseur had voor een klant drie horeca-

gelegenheden bezocht en bekeken. Hij werd verliefd op De Duif. “Deze locatie biedt uitstekende mogelijkheden”, zegt hij. “Als adviseur help ik ondernemers om van hun bedrijf een succes te maken. Dit is een mooie kans om te laten zien dat mijn adviezen deugen.”

Na de makeover van het restaurant volgt dit najaar een grote verbouwing. De muur wordt doorgebroken en de ontbijtzaal van het hotel wordt bij het eetcafé getrokken, zodat een grand-café ontstaat met ruimte voor 250 tot 300 gasten, uniek in Lisse. “Zo kunnen we straks ook grote gezelschappen ontvangen, bijvoorbeeld bijeenkomsten van ondernemersverenigingen of kleine congressen.”

ZICHTBAAR ZIJN

Het eetcafé en het hotel zijn actief op social media. Op Facebook kunnen klanten kennis nemen van de nieuwste acties en aanbiedingen. Het hotel is te vinden op diverse bookingsites.

“Dat is vandaag de dag een onmisbaar kanaal voor gasten”, zegt Jagroep. “Verder zijn we ook bezig om de website te vernieuwen. Iedereen mag weten wat we te bieden hebben.”

MEER INFORMATIE

0252-410076 info@eetacef1198.nl | www.eetcafe1198.nl info@hoteldeduif.nl | www.hoteldeduif.nl BOLLENSTREEK INTOBUSINESS

33

ri K em p

oe Fo to J

Edwin de Jong (22) en Vicky van der Zee (21), finalisten van LEF 2013, timmeren als jonge ondernemers hard aan de weg. ‘’Ondernemen is een avontuur dat zeker ook voor jongeren is weggelegd,’’ aldus Edwin.

VELE KANSEN Het digitale tijdperk biedt vele kansen om online te ondernemen. Zo begon Vicky met het verkopen van beautyboxen en zag Edwin een gat in de markt met zijn omafietsen. Menig meisje heeft inmiddels een By Vicky cadeaubox besteld via www.byvicky. nl en de omafietsen van www.omafiets.nl zijn niet meer uit het straatbeeld weg te denken.

HEBLEF ‘’De deelname aan LEF heeft mijn bedrijf een enorme boost gegeven,’’ vertelt Vicky. ‘’Als beginnend ondernemer is het belangrijk dat je de juiste mensen om je heen verzamelt en LEF biedt deze mogelijkheid.’’

Edwin voegt toe: ‘’De adviezen van experts zorgen ervoor dat je gaat nadenken over allerlei zaken waar je je als beginnend ondernemer niet altijd mee bezighoudt. Daarom is LEF zeker een aanrader voor beginnend ondernemers.’’

REPORTAGE

THEMA: INNOVATIE

‘Geen tweede kans voor een eerste indruk’

De eerste indruk telt Innoveren is een ‘must’. Daar is John Mijnders , directeur bij BB Dienstverlening van overtuigd. De nuchtere zakenman realiseert zich ten volle dat het nodig is om met de tijd mee te gaan. Open te staan voor nieuwe ontwikkelingen en technieken.

Daarom aarzelde hij ook niet lang toen één van zijn leveranciers hem benaderde om de

John Mijnders

‘Steam PLUS’ te demonstreren.

Tekst May-lisa de Laat | Fotografie Michel ter Wolbeek

ZWEMBAD

De Steam PLUS is een revolutionair apparaat dat gebruik maakt van hogedruk-stoomtechniek. Door water onder hoge druk te oververhitten ontstaat zeer hete stoom . Met deze oververhitte stoom is het mogelijk zonder gebruik van chemische reinigingsmiddelen een verbluffend resultaat te bereiken.

Ook is de kans op schade aanzienlijk minder dan bij de gebruikelijke hogedruk reiniging met water. Stoom heeft immers een lagere inslagkracht. “We gebruikten de Steam PLUS bijvoorbeeld bij de gevelreiniging van woningen van 80 jaar oud. Gevelstenen die zwart zagen van de kerosine werden na reiniging weer geel. Bovendien scheelde het een zwembad aan water. Revolutionair dus en bijzonder duurzaam want schoonmaken met behulp van dit nieuwe apparaat bespaart ook nog eens 22 procent aan brandstof en bovendien is de uitstoot van kooldioxide gering.”

Q-WAX

De Steam PLUS is ideaal om te gebruiken bij onder meer het verwijderen van graffiti en kauwgom, het zonder beschadigingen reinigen van oude (monumentale) gevels en het verwijderen van verf, coatings of lijmlagen. BB Dienstverlening is bovendien gespecialiseerd in het schoonmaken en onderhouden van allerlei soorten vloeren, zoals parket, linoleum of natuursteen. “We gebruiken hiervoor de Q-wax methode, een totaaloplossing om gladde vloeren grondig te reinigen en te voorzien van een duurzame toplaag.”

BB Dienstverlening is geen gewoon schoonmaakbedrijf.

Het biedt een compleet pakket aan schoonmaak- en onderhoudsdiensten tegen heldere voorwaarden. Van glasbewassing tot graffiti verwijderen en van desinfectie van machines tot schoonmaak bij brand- of waterschade. “We maken in principe alles schoon, van binnen tot buiten en van boven tot onder. Daarover maken we duidelijke afspraken, waarbij een goed contact met zowel onze klant als met onze medewerker voorop staat. “ Mijnders weet uit ervaring dat een open en duidelijke omgang met het personeel van cruciaal belang is.

“Zij zijn de organisatie. BB Dienstverlening werkt alleen met opgeleid personeel. Nette mensen die goed kunnen communiceren met de klant. De organisatie is plat en kent duidelijke communicatielijnen. Iedereen die hier werkt heeft een vast contract met vaste afspraken.”

Vijf jaar geleden nam Mijders het bedrijf BB Dienstverlening over. Sindsdien is er veel veranderd in de schoonmaakwereld.

“Maar”, besluit hij, “schoonmaken is en blijft een prachtig vak. Voor een professionele organisatie is schoonmaak geen sluitpost in het budget, maar een belangrijk onderdeel van de bedrijfsvoering. Je krijgt immers geen tweede kans om een eerste indruk te maken.”

CLEANING SERVICES BB DIENSTVERLENING B.V.

Scheepmakerstraat 3B | 2222 AB Katwijk | 071-4085075 info@bbdienstverlening.nl | www.bbdienstverlening.nl BOLLENSTREEK INTOBUSINESS

35

REPORTAGE

THEMA: INNOVATIE

GO… werkt als een frisse wind Mensen écht in beweging brengen en houden. Dat is de kracht van GO Personeelsadvies in Noordwijk. Gemma Oude Veldhuis is er alweer 6 jaar dag in dag uit met veel enthousiasme mee bezig. “Ik richt me op het totaalconcept van personeelszaken. Human resource management dus, in de breedste zin van het woord. Niet alleen verzuimbegeleiding of opleidingen, maar het totale plaatje.”

Tekst May-lisa de Laat | Fotografie Michel ter Wolbeek

Gemma ervaart in de praktijk dat de vraag naar een personeelsmanager die naast de directie staat, groot is. Iemand die zegt waar het op staat en een spiegel voorhoudt om zo tot beter resultaat te komen. “Ik gebruik daarvoor verschillende beproefde methodieken. Gecombineerd met mijn positieve benadering en energieke, professionele aanpak lukt het mij om medewerkers te motiveren en te helpen zich te blijven ontwikkelen. Door te ‘sparren’ met zowel de ondernemer als de medewerker krijg je meer voor elkaar. Het past ook bij deze tijd. Op die manier help ik beiden het beste uit zichzelf te halen, verder te ontwikkelen en te groeien. Personeel is je vloeibare goud. Je moet het alleen wel zelf warm houden.”

De achtergebleven medewerkers gemotiveerd houden ondanks een recente reorganisatie. De winkelier die meer in zijn eigen leiderschap ging staan en daardoor zijn omzet zag verdubbelen. Een medewerker die na vijf jaar twijfelen eindelijk de knoop doorhakte en zijn droom volgde: een wereldreis maken. Anders leren communiceren om sneller je doel te bereiken. Eindelijk de confrontatie aangaan. Allemaal voorbeelden van praktijksituaties waarin de inzet van GO Personeelsadvies het verschil maakte.

COMMUNICATIESTIJLEN

“Ik kan heel snel schakelen en denk vernieuwend.” Een voorbeeld van vernieuwing is het GO-product dat ze Agenda workshops: sinds dit voorjaar aanbiedt. Afgewezen 2 september sollicitanten krijgen van de opdrachtFRISSE WIND Medewerkers in beweging gever een workshop bij Gemma GO Personeelsadvies doet dat bijvoor8 oktober aangeboden. “In anderhalf uur besteed beeld door middel van interactieve Ondernemers en ZZP’ers wat is mijn doel? ik daarin aandacht aan presentatie workshops of een traject op maat voor 30 oktober Kennisseminar met diverse specialisten op de arbeidsmarkt. Met dit aanbod, groepen of individuen. Klanten zijn geeft de opdrachtgever een positief vooral directeuren, personeelsmanagers 29 november Beoordeling voor de boeg signaal af. Hij geeft immers blijk van en ondernemers uit het MKB en van 16 december zorg voor mensen. Ook word ik steeds grotere bedrijven. De GO-producten Terugblik 2014, GO 2015! vaker gevraagd een lezing te geven over zijn aan te passen aan de tijd of aan het bijvoorbeeld motivatie en communicabudget. Bovendien werkt GO Persotiestijlen. Daarin behandel ik vragen als: Wat is je doel en hoe neelsadvies waar nodig samen met diverse externe specialisbereik je dat?” ten; van coach en reïntegratiebedrijf tot arbodienst, diverse “Kijken naar iemands succes is zó belangrijk! Er wordt vaak personeelsfunctionarissen, advocaat of accountant. te veel nadruk gelegd op wat niet werkt. Succes is ook inzicht.

“Mijn manier van werken vraagt wel een bepaalde houding Of dat ‘aha-momentje’ als iemand beseft dat zaken ook van mensen. De wens en inzet om te veranderen is essentieel anders aangepakt kunnen worden om hetzelfde te bereiken. om succes te hebben. GO Personeelsadvies kan dan als een Daar kan ik echt van genieten.” frisse wind waaien en mensen in beweging brengen.”

36

Gemma Oude Veldhuis

WERELDREIS

GO PERSONEELSADVIES

Werken aan een cultuuromslag in een organisatie waar mensen op een andere manier moeten gaan opereren, maar niet goed weten hoe. Meer werk verzetten met minder mensen.

Westeinde 6 | 2201 HA Noordwijk 071-8200325 | 06-30526 496 info@go-personeelsadvies.nl | www.go-personeelsadvies.nl

BOLLENSTREEK INTOBUSINESS

REPORTAGE

V.l.n.r. Johan van Steijn, Robin Bos en Monique Piet

Het verhaal van de cijfers als basis voor goede adviezen Robin Bos is sinds begin dit jaar vennoot bij Kromhout, accountants en belastingadviseurs in Lisse. Robin en zijn collega’s Monique Piet en Johan van Steijn leggen uit dat de moderne accountant verder gaat dan de administratie verwerken. “De cijfers vertellen een verhaal. Wij vertellen dat verhaal aan de ondernemer en adviseren hem, zodat hij goede beslissingen kan nemen.”

Robin werkte eerder bij regionale én internationale accountantsorganisaties. Hij volgde Henk van Rheenen op, die met pensioen is gegaan. Over zijn keuze voor het bijna 65 jaar bestaande Kromhout zegt hij: “Het mkb past mij. Daar krijg ik te maken met bredere vraagstukken en kan ik mijn expertise gebruiken om de ondernemer goed te adviseren en hem te helpen zijn bedrijf verder te ontwikkelen. Daar ligt mijn passie en dit geeft mij veel voldoening.”

Naast de reguliere werkzaamheden richt Robin zich samen met registeraccountant Farid el Mazoughi vooral op controlewerkzaamheden. “Grotere bedrijven zijn wettelijk verplicht een accountantscontrole te laten uitvoeren. Vaak kiezen ook kleinere ondernemingen er vrijwillig voor. Aandeelhouders, afnemers en geldverstrekkers hechten waarde aan een controleverklaring.”

Kromhout heeft een vast team voor de controlewerkzaamheden. “Deze specialisatie leidt tot een efficiënte organisatie en daar profiteren onze klanten van. We kunnen daardoor een concurrerende prijs/kwaliteitverhouding bieden.”

VERDER KIJKEN

Naast de reguliere werkzaamheden op zowel administratief als fiscaal gebied doet het kantoor meer. “Wij kijken verder dan de cijfers”, zegt Monique Piet. “De cijfers vertellen het verhaal van het bedrijf. Als je ze goed leest, kun je er nuttige informatie uit halen. Die dient als basis voor onze adviezen aan de ondernemers. Daarbij helpt het dat wij de bedrijven goed kennen: de meeste adviseurs werken hier al jaren en we hebben veel vaste Tekst Jos Leijen | Fotografie Michel ter Wolbeek

klanten.” De accountant helpt ook ondernemers met plannen voor uitbreiding en investering. “Als je met een goed plan komt en de vooruitzichten zijn goed, dan wil een bank best investeren”, zegt Monique. “Wij zitten regelmatig met succes samen met ondernemers bij de bank om plannen toe te lichten en uit te leggen waarom het een goed idee is om te investeren.”

SPIEGEL VOORHOUDEN

Een goede adviseur houdt de ondernemer ook een spiegel voor, vindt Johan van Steijn. “Omdat wij inzicht hebben in de cijfers, kunnen we bepaalde trends tijdig signaleren. Ook als de ondernemer beslissingen dreigt te nemen die minder goed zijn voor zijn bedrijf. Wij zien het als onze taak als sparringpartner om de ondernemer daar dan mee te confronteren.” Naast fiscaal jurist is Johan één van de twee gecertificeerd financieel planners bij Kromhout. “Samen met fiscaal juriste Barbara Bol adviseren wij ondernemers niet alleen over fiscale zaken maar ook over hun eigen persoonlijke financiële toekomst.

Dat wordt zéér gewaardeerd door onze relaties”, legt hij uit.

“Het is voor ondernemers belangrijk om goede keuzes te maken tussen zakelijk en privé. In de praktijk zijn ze daar te weinig mee bezig omdat ze het te druk hebben met ondernemen. Maar beslissingen nu, kunnen straks grote gevolgen hebben. Het is goed om daar op tijd bij stil te staan” VOOR MEER INFORMATIE

www.kromhoutlisse.nl BOLLENSTREEK INTOBUSINESS

37

ACTUEEL

Ondernemers willen dat paracommercie wordt aangepakt

‘GELIJKE MONNIKEN, GELIJKE KAPPEN’

Wie een bar of restaurant wil openen, kan beter een sportvereniging beginnen met een kantine er bij. Veel ondernemers worden stapelgek van de controlerende overheid, die als een havik kijkt of alle regeltjes wel opgevolgd worden. Dan gaat het niet alleen om zaken als de inrichting van de zaak of een nieuwe uitbouw, maar ook om de controles van minderjarige alcoholgebruikers en het maken van reclame voor je eigen bedrijf. Verenigingen plakken en hangen echter te pas en te onpas posters om het ene of andere evenement aan te kondigen. Ondertussen worden er op menig sportvereniging ware Bacchusfeesten gehouden, onder het mom van ‘een sportfeest’.

De inkomsten die hier uit voortkomen worden onthouden aan de echte ondernemers.

Tekst Joep Derksen | Fotografie John Brussel 38

BOLLENSTREEK INTOBUSINESS

In de regio mogen sportverenigingen alleen feesten en partijen organiseren, die ‘gekoppeld zijn’ aan een sportevenement. Dus als een voetbalclub een voetbaltoernooi organiseert, kunnen daarbij versnaperingen verkocht worden. Een rondje langs verschillende sportverenigingen toont echter aan, dat die regels behoorlijk opgerekt worden. Bollenstreek IntoBusiness heeft aan meerdere sportverenigingen gevraagd, of een bedrijfsfeest gehouden kon worden op hun velden, in hun zalen of sporthallen. Dat was geen probleem, zolang er maar sportactiviteiten aan gekoppeld worden. Zoals een bedrijfstoernooitje voetbal, met na afloop een borreluurtje in de kantine of een barbeque bij de velden. De clubs stellen dan de benodigde materialen als ballen en kleine doeltjes beschikbaar. Grote gezelschappen worden zelfs van Schiphol gehaald, waarna ze bij de sportvereniging gefêteerd worden.

DOORN

Dit soort zaken zijn een doorn in het oog van Stephan Stokkermans, die namens de Koninklijke Horeca Nederland, afdeling Noordwijk laat weten: ‘We zijn een groot voorstander van actieve sportverenigingen en zijn ons ervan bewust, dat de kantine-inkomsten een waardevolle bijdrage kunnen zijn voor een gezonde exploitatie. Die activiteiten dienen gerelateerd te zijn aan verenigingsactiviteiten en daarmee is automatisch geen ruimte voor het vieren van bruiloften, verjaardagen en overige bijeenkomsten. Een drankje tot een aantal uren na de training, wedstrijd of het vieren van een kampioenschap is prima, maar het blijft een sportvereniging. Alle andere activiteiten moeten gevierd worden in de plaatselijke horeca. Ook de lagere drankprijzen in de kantines ten opzichte van de reguliere horecaprijzen moeten aangepakt worden; Zodra er sprake is van commerciële activiteiten, hanteren wij het principe ‘Gelijke monniken, gelijke kappen’.”

over overlast van reclameborden. Voor het handhaven van illegaal ophangen/plaatsen van reclameborden is voor dit jaar 70 uur geraamd. Handhaving van reclameborden heeft in de handhavingsnota een gemiddelde prioriteit. Het betreft een bevoegdheid van de burgemeester en kan qua prioriteitstelling per gemeente verschillen. De boa’s nemen handhaving van reclameborden mee in hun reguliere toezichtronden.’

Over de tarieven van de driehoeksreclameborden langs de doorgaande wegen, laat de burgemeester weten: ‘Nonprofitinstellingen betalen een lager tarief, ook als zij tijdens hun activiteit eten en drinken verkopen. Daarmee verwerven zij inkomsten, waar commerciële bedrijven verdienen aan de verkoop van hun product. Appels en peren kun je nu eenmaal niet vergelijken. Het toezicht op de uitvoering van het handhavingsbeleid is aan de betreffende gemeenteraad.

Iedere gemeente heeft een eigen contract met verschillende looptijden met een exploitant van reclameborden. Dit aspect vereenvoudigd de weg naar een eensluidend beleid niet.’

Veel ondernemers zijn het hartgrondig eens, dat er geen voorkeursbeleid moet plaatsvinden, zo blijkt ook uit de uitslag van de poll op: www.bollenstreekintobusiness.nu. Op de stelling: ‘Bedrijven en/of verenigingen moeten zelf kunnen bepalen waar en hoe zij reclameborden kunnen plaatsen, reageerden maar liefst 385 ondernemers. Ruim 93% was het hiermee oneens. Het laatste artikel over deze zaak is dus nog niet geschreven!

Wilt u reageren op dit artikel, stuur dan een email naar: john@intobusiness.nu.

SCHEEFGROEI

De paracommercie lijkt ook gebruik te maken van de gebrekkige controle waar het gaat om de scheefgroei aan reclameuitingen. In verschillende gemeenten hangen driehoeksborden, die officieel de enige voorwerpen zijn die gebruikt mogen worden als reclamezuil. Maar veel culturele, sport- en jongerenverenigingen hangen voorafgaand aan een evenement zonder problemen spandoeken in weilanden en langs doorgaande wegen voor een stukje extra reclame. Zelden of nooit worden die spandoeken verwijderd. Maar de winkelier die het waagt om zijn eigen driehoeksbordje met aanbiedingen twee meter voor de ingang van zijn zaak te zetten, kan rekenen op een bezoek van de bestuurlijke opsporingsambtenaar.

Ruim 90% van de deelnemers aan de Bollenstreek IntoBusiness poll was het oneens met de stelling: ‘Bedrijven en/of verenigingen moeten zelf kunnen bepalen waar en hoe zij reclameborden plaatsen. De vraag om handhaving is dus groot. Iedere gemeente heeft zijn eigen beleid waar het gaat om de handhaving van de reclamewildgroei. Burgemeester Anne-Lize van der Stoel van de gemeente Teylingen laat hierover weten: ‘Het beleidsuitgangspunt ‘eenduidige reclameuiting’, geen losse vandalismegevoelige geplaatste borden, is behaald. Wij ontvangen geen klachten meer van inwoners

Stephan Stokkermans

BOLLENSTREEK INTOBUSINESS

39

REPORTAGE

Tienjarig bestaan van incassobureau gaat hand in hand met een nieuw pand

Credifixx groeit uit zijn jasje Credifixx Incassoservices grijpt het tienjarig bestaan aan om de toekomst tegemoet te treden vanuit een nieuw pand. Van de Flevoweg is het Leidse incassobureau naar een aangekocht pand aan de Flemingstraat verhuisd. “Hier op de Flevoweg zaten we enigszins uit het zicht. In het pand aan de Flemingweg zitten we dicht bij de grote financiële dienstverleners”, zegt Joost van der Helm, directeur van Credifixx Incassoservices.

In april 2004 is Van der Helm met Credifixx begonnen. Hij zette de stap uit onvrede met het beleid van zijn toenmalige werkgever. “Ik heb altijd gedacht dat ik, op het moment dat ik daar weg was, het product beter kon verkopen dan mijn toenmalige werkgever”, herinnert Van der Helm zich.

Doordat hij geen concurrentiebeding had, kon hij na zijn vertrek bij die werkgever nog dezelfde dag vanuit huis aan de slag met Credifixx. “Met de Gouden Gids op schoot ben ik bedrijven vanaf de letter A gaan bellen. Ik ben daar eigenlijk met niks begonnen.”

MOMENTUM

Al snel werd Van der Helm benaderd door oude klanten.

“Zij hadden gehoord dat ik weg was. Ze deden geen zaken met mijn voormalige werkgever, maar juist met mij. Daarom wilden ze met mij in zee gaan. Dat gaf meteen momentum.”

Na verloop van tijd namen de werkzaamheden toe. Van der Helm besloot een stagiair in dienst te nemen die belwerkzaamheden ging verrichten en mailings moest versturen en nabellen. “Er kwamen toen ook debiteuren bij mij thuis aan de deur om af te rekenen. Dat was het moment dat mijn vrouw zei dat het tijd werd om kantoorruimte te huren.” Van der Helm vond onderdak in het nieuwe bedrijfsverzamelgebouw aan de Flevoweg. Hij was de eerste huurder. Eerst een kleine unit, na een jaar twee units en uiteindelijk in 2009 de grootst beschikbare unit aan de voorzijde van het pand.

Weer vijf jaar verder was het tijd voor een nieuwe mijlpaal.

40

BOLLENSTREEK INTOBUSINESS

Van der Helm kocht een nieuw pand aan. Een mooie gelegenheid om eens na te denken over de logistieke routing in het pand. Met een leeg vel papier begon Van der Helm de inrichting te schetsen. “Ik denk dat we de ruimte binnen ons kantoor optimaal hebben benut.”

EFFECTIVITEIT

In het pand aan de Flemingstraat beschikt Credifixx over twee verdiepingen. Qua vierkante meters is er sprake van een verdubbeling. “Ik wil de operationele gang van zaken 100 procent scheiden van het verkeer dat hier fysiek plaatsvindt.

Bezoekers en passanten kunnen we op de begane grond ontvangen. Door het scheiden van het verkeer van de operationele activiteiten zal de effectiviteit alleen maar toenemen. En je vermijdt dat buitenstaanders op de werkvloer komen. Het nieuwe pand maakt ons leven comfortabeler en we zijn nog beter in staat om ons product aan te bieden en te vervolmaken.”

Van der Helm is zich er terdege van bewust dat hij het nooit alleen had kunnen doen. “Het succes van Credifixx is alleen maar mogelijk door het harde werken van de mensen die hier zitten. De kennis en de kunde van deze mensen, dat is het grootste kapitaal van Credifixx. Ondernemers moeten dat koesteren.”

CREDIFIXX INCASSOSERVICES BV

Flemingstraat 1 | 2316 DC Leiden | 071-3015717 info@credifixx.nl | www.credifixx.nl Tekst Martin Hoekstra | Fotografie John Brussel

COLUMN

Pokeren met andermans geld De financiële crisis, die in 2008 zijn intrede deed, maakte ons op dwingende wijze bewust van de catastrofale gevolgen die geld- en winstbejag kunnen hebben. Het slinkende vertrouwen in de economie, dat met de crisis gepaard ging, droeg bij aan dit verhoogde bewustzijn, toch?

Sinds mijn vorige column heb ik mijn ‘collega’s’ in de financiële sector met grote interesse gevolgd. Met ontzetting moet ik echter constateren dat mij hierbij niet zelden het plaatsvervangende schaamrood op de kaken kleurde. Het leek wel mee te vallen met dat ‘verhoogde bewustzijn’ en mijn vaak geponeerde stelling: ‘geld doet rare dingen met mensen,’ werd van alle kanten bekrachtigd. Ik heb een paar schrijnende voorbeelden voor u op een rijtje gezet.

‘IK ZOU HET GEEN COLLEGA’S NOEMEN’ Een aantal accountants van een zeker bedrijfspand gelegen aan de A9, bleken zich te verrijken ten laste van de Nederlandse belastingbetaler. Zij trokken bepaalde kosten (die geen kosten waren) af van de winst op het eigen kantoorpand. Een accountantskantoor en belastingfraude!

Overigens ging de hele transactie ook ten laste van eigen collega-vennoten. Het zullen je collega’s zijn....

ONZE VRIENDEN VAN DE WONING COÖPERATIE Wat betreft Parlementaire enquête Vestia tasten we nog een beetje in het duister. Fraude of administratief geknoei? Ik denk wel dat ik het weet. Links of rechtsom verdween er geld in de zakken van de bestuurders. Een erg ongelukkige gang van zaken, gezien het hier om een woning coöperatie gaat. Het geld dat verdween door foute beleggingen, kwam uiteindelijk ten laste van de belastingbetaler en de huurders van de coöperatie. Ik vind dat de woorden ‘schokkend’ en ‘tenenkrommend’ hier niet misstaan.

ALTERNATIEF OP DE BONUS VOOR BANKEN Ook onze banken roerden zich weer. Om te voorkomen dat ze niet nog meer bonussen misliepen, worden de salarissen van het middenkader en het bestuur verhoogd. Onze minister van Financiën reageerde hierop als volgt: ‘Het is een ongewenste ontwikkeling, maar er is niets aan te doen.”

Tekst Fred Snelderwaard | Fotografie Michel ter Wolbeek

Fred Snelderwaard fiscalist en partner van Koeleman Accountants en Belasting adviseurs uit Voorhout, Hilversum en Voorschoten

De libor-affaire lijkt alweer vergeten en de kredietverlening blijft lastig. Snapt u het nog?

DE SNOEPREISJES VAN NZA Last but not least laten de bestuurders van toezichthoudend orgaan NZA zich belonen in de vorm van snoepreisjes, betaald door de marktpartijen die ze zélf moeten controleren.

Toen deze misstanden boven water kwamen, werd er voor de vorm wel even ingegrepen. Ik denk dat we een toezichthouder voor de toezichthouder nodig hebben.

OP DE VALREEP Of we nu van ‘menselijke natuur’ moeten spreken of bovengenoemde partijen dienen te omschrijven als ‘dieven in een pak’ laat ik graag aan de filosofie over. Feit blijft dat misstanden als deze de politiek dwingen in te grijpen. Nieuwe, strengere regels zullen worden opgelegd en betrouwbare, vaak minder grote ondernemers, zullen daarvan de dupe worden. De goeden lijden onder de kwaden, vat het wellicht goed samen, al bezondig ik mezelf dan toch op de valreep nog aan een stukje filosofie.

Laat van u horen!

Wat is uw mening over deze misstanden? En hoe lossen we het op. Laat van u horen. Daar hebben we allemaal baat bij.

Fred Snelderwaard Reageren? fsnelderwaard@accountantskoeleman.nl

BOLLENSTREEK INTOBUSINESS

41

REPORTAGE

THEMA: INNOVATIE

BMW i Serie on tour bij Van Poelgeest

Per 1 mei jl. is Van Poelgeest in Noordwijk officieel aangesteld als BMW i-Agent. Het exclusieve adres voor de aankoop, maar ook voor de geavanceerde After-Sales service van de elektrische BMW i3. Dat Van Poelgeest gelooft in het succes van elektrisch rijden blijkt wel uit de forse investeringen die zij heeft gepleegd om aangesteld te worden als BMW i-Agent.

Tekst John Vroom | Fotografie John Brussel

Op 16 en 17 mei jl. nodigden de Van Poelgeest vestigingen Amstelveen, Heemstede en Noordwijk als officiële BMW i-Agenten gezamenlijk relaties en belangstellenden uit in Noordwijk. Daar kon men kennis maken met de elektrische BMW i3 en eveneens een proefrit maken met dit grotendeels van carbon vervaardigde model, dat zich volledig richt op duurzame mobiliteit.

“Deze BMW i3 biedt het rijkarakter van wat van een BMW mag worden verwacht. Sprint van 0 naar 100 km/u in slechts 7.2 seconden. De slimme programma’s ECO PRO en ECO PRO+ van BMW EfficientDynamics zorgen voor een efficiënte omgang met energie en daarmee voor een goede actieradius”, volgens Vestigingsdirecteur Michel Heus.

“De ideale auto voor bijvoorbeeld huisartsen, accountants en notarissen die veelal korte ritten maken in de stad en dit op duurzame wijze willen doen, in combinatie met de fiscale voordelen zoals een bijtelling van 4%, maar wel op niveau”.

Tevens kregen de gasten een wereldprimeur, want ook was de BMW i8 aanwezig die later dit jaar zal worden geïntroduceerd. Een sportieve coupé in de elektrische 42

BOLLENSTREEK INTOBUSINESS

BMW i Serie, met een design dat al net zo adembenemend is als zijn prestaties. BMW Product Geniuses waren aanwezig om alles te vertellen over deze elektrische BMW modellen, zoals sportiviteit in relatie tot duurzaamheid en over het elektrische rijden in de praktijk. Ondanks mijn aversie als autoliefhebber tegen hybride en elektrische auto’s, liet ik mij verleiden om een proefrit te maken met de BMW i3. En eerlijk is eerlijk, ik moet toegeven dat ik met deze BMW erg sportief kan rijden. Hij accelereert als een speer wat een lekker gevoel geeft bij stoplichten, waar je menig sportwagen er uit rijdt. Het rijden is even wennen, omdat hij bij gas loslaten gelijk afremt om weer energie te regenereren. En als je het motorgeluid er bij denkt, dan kan je inderdaad heel sportief rijden met deze i3.

Het klinkt wat cliché, maar u zou echt eens bij Van Poelgeest langs moeten gaan om een proefrit met dit toch wel bijzondere type auto te maken, want het is echt een positieve openbaring.

VAN POELGEEST AMSTELVEEN | HEEMSTEDE | NOORDWIJK

Keyserswey 91 | 2201 CX Noordwijk | (071) 409 09 10 info@van-poelgeest.nl | www.van-poelgeest.nl

INTERVIEW

Golfen met Alfons van Abswoude

LOKAAL ZAKEN DOEN IS ERG BELANGRIJK Uitgever John van der Tol spreekt in ieder magazine met ondernemende en bekende mensen uit de regio gedurende een partijtje golf op de schitterende baan van golfclub Kagerzoom: 9 holes, 9 vragen. Deze zomer een gesprek met de Noordwijkse ondernemer Alfons van Abswoude. Alfons speelt regelmatig, maar het is alweer vele jaren geleden dat hij op deze Warmondse baan heeft gespeeld. De omstandigheden zijn top, op naar hole 1!

Tekst John van der Tol | FotograďŹ e Michel ter Wolbeek BOLLENSTREEK INTOBUSINESS

43

1

KUN JE ONS IETS VERTELLEN OVER JOUW ‘GOLF CARRIÈRE’?

2

WAT IS JE GOLFHANDICAP? MAAR VEEL LEUKER OM TE WETEN; WAT IS JE HANDICAP BUITEN DE GOLFBAAN?

Ik speel regelmatig golf. Door weer en wind, maar liever niet in de regen. De mooiste baan waar ik tot nu toe op heb gespeeld is voor mij ‘De Noordwijkse’ (als geboren en getogen Noordwijker kan ik niet anders antwoorden). Een golfdroom voor mij is een keer spelen op Augusta in Amerika en St. Andrews in Schotland (de bakermat van golf).

Ik ben ongeveer 25 jaar geleden, tijdens mijn studie, begonnen met lessen op wat nu de Haarlemmermeersche Golfclub is. Een kleine 20 jaar geleden, kort na het overlijden van mijn vader, heb ik het golfen weer opgepakt. Na de komst van de kinderen werd de frequentie een stuk minder. Het gevoel bij het materiaal is heel belangrijk. Jarenlang heb ik gespeeld met de oude PING set van mijn vader. Op advies van mijn golfprofessional Tjeerd Staal speel ik sinds kort met een nieuwe ijzer set van Cobra en heb ik een houten set van Cleveland overgenomen.

Ik kan alleen geen afscheid nemen van de echte houten 7 waar mijn vader ook nog mee heeft gespeeld. Moet ik een afstand van 165 meter overbruggen, pak ik blind deze golfclub.

Binnen de baan is mijn handicap op dit moment 21.0. In mijn golfspel neem ik graag risico’s, ik val graag aan, daardoor gaat er altijd wel een hole de mist in.

Buiten de baan ben ik helemaal weg van ons bedrijf, hierdoor schieten andere leuke dingen er wel eens bij in, waaronder ook het golfen.

3

VAN ABSWOUDE IS EEN BEKENDE NAAM IN DE STREEK, HOE IS ABSWOUDE AUTOPROMENADE ONTSTAAN?

Ik ben de derde zoon uit een warme Noordwijkse familie met 4 kinderen. Mijn vader is 52 jaar geleden samen met een vriend een autobedrijf begonnen. Zij begonnen met het importeren en verkopen van auto’s uit Duitsland. Na een aantal jaren hebben ze een benzinestation overgenomen, waarna ze weer een paar jaar later naast het benzinestation een nieuw pand hebben gebouwd, zodat alle bedrijfsactiviteiten weer bij elkaar zaten. Niet veel later werden zij aangesteld als dealer van Datsun, het huidige Nissan. Gedurende de jaren ‘70, ‘80 en ‘90 bleef het bedrijf continu groeien, hierdoor waren fatsoenlijke uitbreidingsmogelijkheden niet meer mogelijk.

Eind jaren ’90 hebben we besloten om te gaan verhuizen naar bedrijvenpark ’s-Gravendijck in Noordwijk. Eind 2003 hebben wij ons huidige pand betrokken.

4

WAAR STA JE OVER 5 JAAR EN WAAR LIGGEN JE AMBITIES?

Met ons bedrijf ga ik ervan uit dat we tegen die tijd de recessie achter ons hebben gelaten en dat we dan hét toonaangevende automobielbedrijf uit de Duin- & Bollenstreek zijn waar zowel de zakelijke gebruiker/koper als de particulier met heel veel plezier komt om zaken te doen. De automotive moet weer een financieel gezonde branche wor44

BOLLENSTREEK INTOBUSINESS

John van der Tol (l) en Alfons van Abswoude

den. Er zal heel hard gewerkt moeten worden om de wereldwijde overproductie drastisch te verminderen. Verder liggen er kansen bij alternatieve vermogensbronnen zoals elektriciteit en waterstof. Mijn ambitie is om het mooiste automobielbedrijf van Nederland te creëren. En we zijn al flink op weg! Op golfgebied wil ik over 5 jaar met mijn handicap onder de 15 zitten. Met regelmatig een lesje nemen en hopelijk wat vaker spelen moet dit zeker lukken!

5

WAT VIND JIJ VAN LOKAAL ZAKEN DOEN, EN WAAROM?

6

BEN JE EEN BOLLENSTREKER OF NOORDWIJKER? EN WAAROM?

Lokaal zaken doen is erg belangrijk, hierdoor circuleert het geld in je eigen regio waardoor de lokale economie blijft draaien. Als iedereen dit zou doen hebben we er allemaal plezier van, het geld komt vanzelf ook een keertje bij je terug. Het zorgt voor werkgelegenheid, maar ook dat (sport)verenigingen makkelijker sponsoren kunnen vinden en zo de vereniging draaiend kunnen houden, een mooi voorbeeld van maatschappelijk verantwoord ondernemen en lokaal betrokken zijn. Zelf zal ik dus ook niet heel snel iets via internet kopen. Als je altijd kiest voor de goedkoopste oplossing verdwijnt op den duur al ons kapitaal naar China en hebben wij niets meer.

Een kosmopoliet die het erg naar zijn zin

GOLFEN MET... ALFONS VAN ABSWOUDE

MIJN ULTIEME DROOM IS EEN RECHTVAARDIGE OVERHEID heeft in Noordwijk en de Duin- & Bollenstreek. We hebben met alle wereldburgers de plicht om ervoor te zorgen dat iedereen op deze aardbol, en dus niet alleen in de Bollenstreek, ook nog vele generaties na ons, op een plezierige manier kunnen leven. Ik kan me er heel erg aan storen als mensen alleen maar aan zichzelf denken. Overigens vind ik dat er in de Duin- & Bollenstreek veel beter samengewerkt moet worden. Van de infrastructuur in deze regio word ik niet echt warm.

7

WAAR KUN JE NIET TEGEN OF KUN JE VERSCHRIKKELIJK BOOS OM WORDEN?

8

WAT VOOR EEN PERSOON BEN JIJ IN JE WERK?

Ik kan niet tegen onrecht, vandalisme, diefstal en het naïeve denken van de bewindvoerders van de overheid. Mijn ultieme droom is dan ook een rechtvaardige overheid.

Ik zie mijzelf absoluut als een echte teamplayer. Alleen kun je niets bereiken, daar heb je altijd anderen voor nodig. Gezamenlijk kan je er voor zorgen dat ieders specialiteiten goed benut worden. Ik ben goed in snel schakelen, daardoor kan ik goed meedenken met de (potentiële) klant, een goede sfeer creëren en lange termijn visie. Administratie is niet mijn sterkste punt, sterker nog, ik heb er een grondige hekel aan en laat dit dus graag over aan anderen die dit wel

leuk vinden. Voor mij is het heel belangrijk dat de mensen om mij heen met veel plezier werken en er veel gelachen wordt. Dat betekent automatisch dat onze klanten het ook naar hun zin hebben bij ons. Verder blijf ik gewoon rustig door ademen, doe met veel plezier mijn ding en houd vast aan mijn eigen visie.

9

WELKE HOLE OP KAGERZOOM IS JOUW FAVORIET EN WAT MAAKT DEZE GOLFBAAN VOOR JOU UNIEK?

Hole 6, de hole naar de herkenbare Broekdijkmolen toe. Als de wind gunstig staat kun je de hole met een drive over het water heel mooi aanvallen. Persoonlijk speel ik graag aanvallend. Als ik in de baan bij een moeilijke ligging van de bal moet kiezen tussen risicoloos terug naar de fairway of een moeilijke slag naar de green, zal ik altijd kiezen voor de moeilijke slag. Ik denk in mogelijkheden, niet in problemen. Als het dan lukt loop ik met heel veel plezier door de baan. Op 18 holes 10 keer een par lopen en toch maar 35 Stableford punten halen geeft denk ik duidelijk aan hoe ik speel.

Uniek aan Kagerzoom is dat er ondanks de ligging toch een oase van rust is gecreëerd. Het is een keurig verzorgde en goed onderhouden baan met diversiteit in de holes en mooie oefenfaciliteiten welke deze baan compleet maken. Het vernieuwde clubhuis heeft een metamorfose ondergaan en ziet er net als het terras fantastisch uit!

BOLLENSTREEK INTOBUSINESS

45

REPORTAGE

Golfclub Kagerzoom viert 25-jarig bestaan met nieuw clubgebouw

‘HET CLUBHUIS PAST NU WEER BIJ DE GOLFBAAN’ Jan de Baare en Ruud Polet zitten er ontspannen bij in het restaurant van het nieuwe clubhuis van Golfclub Kagerzoom. Het is een mooie zomerse dag. Op de prachtige en uitdagende baan met 9 holes, die de A-status heeft, maken diverse leden een rondje. De Baare en Polet, leden van de Businessclub Commissie Kagerzoom, mogen met recht trots zijn op het nieuwe clubhuis, dat op 16 mei werd geopend door Kees van Velzen, wethouder van Teylingen, en Timber Dekker, de kleinzoon van de vorig jaar overleden Coen Dekker.

De Baare behoort tot de leden van het eerste uur. Hij kent de geschiedenis van Golfclub Kagerzoom, een van de weinige clubs in Nederland die zowel aan de particuliere als bedrijfskant groeit, als geen ander. “Op deze plaats stond voorheen ook het clubhuis, maar het was niet meer van deze tijd”, geeft De Baare aan.

CACHET

In overleg met eigenaar Dekker werd besloten het clubgebouw aan te pakken. Jan van der Meer, die in de bouw werkzaam was, begeleidde het project vanuit de club. Afgelopen winter was het zover. Alles werd ingeruimd in portocabins en de sloophamer deed zijn werk. “In 4,5 maand is dit nieuwe clubhuis neergezet”, vertelt De Baare. “Zo hoort een clubhuis te zijn”, stelt Ruud Polet, voorzitter van de Businessclub Commissie Kagerzoom. “Het moet uitnodigend zijn. Nu heeft het weer cachet.”

Het vorige clubhuis had al een halfronde vleugel met uitzicht op de driving range en de baan, maar het twee keer zo grote terras voegt een nieuwe dimensie toe. Het is ook nog eens overdekt en verwarmd. “Het licht in het clubhuis komt nu van twee kanten. Een glazen schuifwand om het halfronde deel (Kagerhome) af te scheiden van de rest van het clubgebouw moet nog geplaatst worden.”

46

Jan de Baare en Ruud Polet

wel eten, maar het was meer een snackbar of het kwam van Dekker. Nu kun je hier heerlijk eten. Je ziet al dat leden een lunch gebruiken of ’s avonds een warme hap bestellen.” De Baare ziet het met genoegen aan. “Er is veel meer reuring dan voorheen en dat willen we.”

2014 staat in het teken van het 25-jarig bestaan: ‘Kagerzoom 25 jaar, nog lang niet uitgeputt’. Dat wordt breed gevierd.

Polet: “We hebben onze traditionele golfweek, die onlangs plaatsvond, dan ook extra aangekleed. Dat was een groot succes.”

RONALD MCDONALD HUIS

Op vrijdag 29 augustus stelt Golfclub Kagerzoom de baan voor de vierde keer open voor het Ronald McDonald Huis.

Op iedere tee staat een tent, waar een van de negen restaurants uit de omgeving een hapje en wijn serveren. “Je kunt voor duizend euro een flight kopen voor zes man”, legt Polet uit. “Dat geld komt volledig ten goede aan het Ronald McDonald Huis Leiden, want iedereen doet het gratis.” De Baare: “We zijn ontzettend trots dat Jolanda van Eijk, de weduwe van Ron van Eijk (de beker voor de bedrijfscompetitie heet nu de Ron van Eijk Cup), deze mooie traditie voortzet en ook dit jaar weer in de organisatie van het 9-holes-menu golftoernooi meedraait.”

PROFESSIONELE KEUKEN

GOLFCLUB KAGERZOOM

Een groot verschil is de professionele keuken in de Timber Club, zoals het restaurant nu heet. Polet: “Vroeger kon je hier

Veerpolder 20 | 2361 KV Warmond | 071-3058810 info@kagerzoom.nl | www.kagerzoom.nl

BOLLENSTREEK INTOBUSINESS

Tekst Martin Hoekstra | Fotograaf John Brussel

REPORTAGE

Notariskantoor Van de Oudeweetering bruist Tekst May-lisa de Laat Fotografie Michel ter Wolbeek

Linda van de Oudeweetering

Ruim een jaar geleden vestigde ze zich als notaris in Oegstgeest. Linda van de Oudeweetering kijkt terug op een dynamische periode waarin al veel is bereikt. Liever nog kijkt ze vooruit, er zijn namelijk volop plannen voor een bloeiende toekomst. “Klanten weten de weg naar mijn kantoor inmiddels goed te vinden. Het bruist hier weer. In het afgelopen jaar heb ik mijn team beter leren kennen. Het zijn stuk voor stuk zeer toegewijde medewerkers.

Sinds mei dit jaar is het team uitgebreid met nog een kandidaat-notaris. Samen gaan we vol vertrouwen de toekomst tegemoet, want het werk neemt toe.”

ONDERNEMINGSRECHT

Conform één van de speerpunten voor het eerste jaar is het aandeel ondernemers in het klantenbestand toegenomen.

Ondernemers kunnen bij notariskantoor Van de Oudeweetering rekenen op deskundig advies, zodat zij zelf de juiste keuzes kunnen maken, voor nu en de toekomst. “Financieel, fiscaal en juridisch komt er immers veel op ondernemers af om zakelijk goed en efficiënt te kunnen blijven werken. Als onpartijdige deskundige behartigen wij de belangen van alle betrokkenen en geven wij inzicht en advies bij belangrijke beslissingen. We behandelen ieder dossier met zorg, of het nou gaat om het oprichten van een B.V., een onroerend goedtransactie, een (levens)testament of een bedrijfsovername. We vragen altijd verder om gezamenlijk tot de beste oplossing te komen. Iedere situatie is namelijk weer anders en vereist dus maatwerk. Dat is onze toegevoegde waarde. We zeggen wat we doen en we doen wat we zeggen.”

ONDERNEMERSVOLMACHT

Ondernemers kunnen in een levenstestament een ondernemersvolmacht opnemen. Via die volmacht voorkomt de ondernemer dat zijn onderneming stil komt te liggen als hij (tijdelijk) zelf niet in staat is te handelen en niemand namens de onderneming op kan treden of leiding kan geven aan de onderneming. Door vast te leggen door wie en hoe er tijdens

het leven van de ondernemer gehandeld moet worden als hij (tijdelijk) zijn eigen ondernemersbelangen niet meer kan behartigen, kan de onderneming verder. Dit kan oplossingen bieden ingeval van bijvoorbeeld een ernstige ziekte of ongeval.

EIGENTIJDS

Wie het notariskantoor Van de Oudeweetering binnenkomt, merkt direct het verschil. Toegankelijk, modern, licht en innovatief zijn begrippen die je wellicht niet direct associeert met het notariaat. “We gebruiken zo min mogelijk papier, mogelijk door verregaande digitalisering. Dat houdt de bureaus heerlijk leeg en de werkruimtes overzichtelijk. Er is een gastennetwerk en aan de vergadertafel kunnen klanten via een groot scherm de akten meelezen. Wijzigingen kunnen ter plekke doorgevoerd worden. Uiteraard komt de handtekening op een officieel, papieren document.”

Passend bij haar eigentijdse manier van werken, bezoekt Linda van de Oudeweetering met regelmaat bijeenkomsten voor ondernemers in de regio. “Het is belangrijk om mensen te ontmoeten en te weten wat er leeft.”, besluit de ondernemende notaris enthousiast.

NOTARISKANTOOR VAN DE OUDEWEETERING

Rhijngeesterstraatweg 40 E | 2341 BV Oegstgeest 071-5157150 | info@mailnotaris.nl | www.notarisvdo.nl BOLLENSTREEK INTOBUSINESS

47

UP TO DATE MET JAN©

WAT DOET JAN? STARTEN ACCOUNTANCY BELASTINGEN PERSONEEL SALARISSEN RECHT OPTIMALISATIE OVERNAMES PENSIOEN

KENNIS DELEN Het is een dynamische tijd. Ontwikkelingen gaan snel. Het is daarom van groot belang dat ondernemers en medewerkers beschikken over de juiste kennis en deskundigheid. De bereidheid om te leren en om nieuwe kennis door te geven is juist nu belangrijk.

KENNIS DOORGEVEN

Bij JAN© zorgen we niet alleen dat we zelf up to date zijn. We geven onze kennis ook graag door aan anderen. Dat doen we onder meer door het organiseren van speciale bijeenkomsten waarbij aandacht wordt besteed aan actuele onderwerpen die voor onze klanten en relaties waardevol zijn.

GASTLESSEN

Daarnaast doen we dat ook door gastlessen te geven op scholen. Zo heeft JAN© kort geleden een gastles gegeven op het Wellant College. De les ging over het maken van een ondernemersplan en hoe je kunt denken als een ondernemer door het stellen van specifieke vragen. De leerlingen vonden het een leuke les en deden enthousiast mee. Het past bij JAN© om dit soort activiteiten te ontplooien. Wij geven daarmee extra invulling aan onze maatschappelijke rol.

NODIG JAN© UIT

Wil je ook graag dat JAN© zijn kennis bij jou komt delen?

Stuur dan een e-mail naar JolandavanderMaden@JAN.nl.

We helpen je graag en reageren per omgaande.

Jolanda van der Maden JolandavanderMaden@JAN.nl | 088-2202304 | www.JAN.nl 48

BOLLENSTREEK INTOBUSINESS

Jolanda van der Maden

WILLEKEUR BIJ FISCUS

BRENG JE MERK TOT LEVEN

Kort geleden heeft het Hof Arnhem Leeuwarden een uitspraak gedaan over het opleggen van een vergrijpboete aan een belastingplichtige. Een door de Belastingdienst opgelegde boete werd ongedaan gemaakt. De belastingplichtige had een personenauto aan een van haar werknemers ter beschikking gesteld. Daarbij werd echter geen rekening gehouden met privégebruik van de auto. De bijgehouden kilometeradministratie werd door de Belastingdienst niet als bewijs geaccepteerd omdat deze voor een deel achteraf was samengesteld. De inspecteur legde een boete op. Dit werd gedaan omdat sprake was van grove schuld. De boete werd door de inspecteur in eerste instantie op 100% vastgesteld. Na een bezwaar van de belastingplichtige werd de boete verminderd tot 80%.

Regelmatig kom ik ondernemingen tegen met mooie merkbeloftes die vooral voortkomen uit de wensen van de ondernemers. Deze merkbeloftes kunnen vaak niet worden waargemaakt door de medewerkers van de onderneming. Dat is jammer want wat klanten ervaren en zien, wordt juist heel sterk beïnvloed door wat medewerkers doen. Hoe sterk is jouw merk? Hoe goed kunnen jouw medewerkers de merk-belofte waarmaken?

BOETE

Het Hof stelde bij de uitspraak dat de hoofdregel is dat een boete wordt opgelegd van 25%. Op grond van interne beleidsregels werd de boete echter door de Belastingdienst verviervoudigd. Dit gebeurt als de belastingplichtige op een bepaalde manier niet heeft voldaan aan de op hem rustende bewijslast in geval van een bijtelling privégebruik auto.

CORRECTIE

Het Hof vond dat de beleidsregel van de Belastingdienst te willekeurig is om als basis te dienen voor een afgewogen straftoemeting. Het Hof negeerde daarom de beleidsregel en vond een boete van 25% passend en geboden.

VERSCHIL MAKEN

Tegenwoordig is het erg lastig om onderscheidend te zijn met je product of dienst. Juist medewerkers kunnen het verschil maken en ervoor zorgen dat klanten een emotionele band krijgen met een merk. Emotionele waarden geven het merk een gevoel mee. Een merk kan zich onderscheiden door niet alleen in het hoofd van klanten ‘gekend’ te worden maar ook in het hart van klanten gevoeld te worden. Zo kan het zich onderscheiden en authentiek en geloofwaardig zijn.

KLANTBELEVING

Internal branding kan hierbij helpen en ervoor zorgen dat een merk gaat leven doordat de medewerkers het ‘leven’ en de merkbelofte in de praktijk waarmaken. We zien dat het merk hierdoor naar buiten toe wordt versterkt wat weer leidt tot een positieve klantbeleving. Bij een sterk merk wordt de prijs ondergeschikt.

AANPAK

Het is belangrijk dat er regels zijn. Dat geeft duidelijkheid over hoe we ons moeten gedragen. Om te zorgen dat de regels worden nageleefd, zijn er sancties. Maar het opleggen van een sanctie mag niet willekeurig gebeuren. Het beste is natuurlijk om je goed aan de regels te houden en te zorgen dat je geen boete krijgt. Krijg je toch een boete en is die in jouw ogen niet passend? Maak dan bezwaar.

JAN© kan je daarbij goed helpen.

Maar hoe pak je internal branding aan? Allereerst moet je beginnen met het centraal stellen van de identiteit van de organisatie. Maak als bedrijf duidelijk wie je bent en waar je voor staat. Vervolgens moet je dit waarmaken in alles wat je doet. Klanten komen op allerlei manieren in contact met je merk. Dit kan zijn via communicatiemiddelen, via symboliek en via gedrag. Zorg ervoor dat deze drie met elkaar in overeenstemming zijn. Alleen dan zullen klanten de juiste ervaringen hebben met het merk. En het is tenslotte de ervaring van klanten die telt.

MEER WETEN?

MEER WETEN?

Heb je vragen of wil je meer weten over dit onderwerp?

Stuur mij dan een e-mail.

Heb je vragen over dit onderwerp? Stuur dan een e-mail, ik vertel je graag meer.

CONCLUSIE

Arno Zandvliet ArnoZandvliet@JAN.nl 088-2202402 | www.JAN.nl

Fotograaf John Brussel

Daniëlle Albek DanielleAlbek@JAN.nl 088-2202440 | www.JAN.nl

BOLLENSTREEK INTOBUSINESS

49

REPORTAGE

Margot Bisschops won met haar bedrijf NannyInc. starterswedstrijd LEF 2013/2014

NannyInc. brengt de rust in huis

Eigenaresse Margot Bisschops: ‘Ik zie een duidelijke behoefte aan goede vervanging voor reguliere kinderopvang’ U kent het wel. De kinderen moeten aangekleed, ontbijten, naar de opvang gebracht en tussen alle bedrijven door probeert u op tijd op uw werk aan te komen. Of die vergadering aan het eind van de dag loopt uit en u kunt alleen maar denken aan het kinderdagverblijf dat om zes uur sluit. Om nog maar niet te spreken van een ziek kind dat onverwachts moet worden opgehaald. NannyInc. begrijpt deze problematiek en biedt gediplomeerde betaalbare nanny’s voor stabiliteit voor u en uw kinderen.

Tekst Judith Kloppenburg | Fotografie Michel ter Wolbeek 50

BOLLENSTREEK INTOBUSINESS

‘VIJFENTACHTIG PROCENT VAN MIJN KLANTENKRING IS GOEDKOPER UIT MET EEN NANNY DAN IN DE REGULIERE KINDEROPVANG’

“Als je als ouders allebei werkt, is het een heel circus om je kinderen ‘s ochtends op de juiste plek te krijgen en ze op tijd weer op te halen”, weet NannyInc.-eigenaresse Margot Bisschops uit ervaring. Het bedrijf is dan ook ontstaan uit een behoefte die de onderneemster zelf en in haar omgeving ervoer. Als onderwijzeres met vier kinderen besloot Bisschops een nanny in huis te halen. Een dusdanig prettige ervaring dat ze besloot het zelf te gaan doen. En dan niet letterlijk, maar door middel van het faciliteren ervan.

GROTE GEZINNEN

“Ik richt me met NannyInc. op werkende ouders”, vertelt Bisschops. “Ouders met kleine kinderen, die nog niet allemaal naar school gaan.” Via NannyInc. werken ruim veertig vrouwen voor gezinnen als nanny en dit aantal is nog steeds groeiende. Er is echt behoefte aan een goede vervanging voor kinderopvang, ziet Bisschops. “Een nanny is, met name voor grotere gezinnen, voordeliger dan opvang en het geeft veel meer rust en stabiliteit.” Grote gezinnen zijn hip, merkt de onderneemster. Het familiegevoel wordt weer steeds belangrijker en gezinnen ontkomen bijna niet meer aan twee werkende ouders. “Om een gezin dan draaiende te houden en als ouders voldoende tijd te houden voor zowel kinderen als werk, biedt een nanny daarom uitkomst. Geen geren en gevlieg meer naar het kinderdagverblijf, geen problemen wanneer je kind ziek is, geen deadline vanwege een sluitende opvang en voldoende tijd en rust om er ‘s avonds echt voor je kinderen te zijn.”

PRAKTISCHE VOORDELEN

Aan het woord ‘nanny’ hangt een status, vertelt Bisschops.

Echter, dit beeld klopt niet, benadrukt de onderneemster.

“Vijfentachtig procent van mijn klantenkring is goedkoper uit met een nanny dan in de reguliere kinderopvang. Ter vergelijking: een gemiddeld gezin betaalt €6,51 tot €7,50 per uur, per kind voor kinderopvang en €5,81 per uur, per kind voor een nanny. En daar gaan nog een deel toeslag vanaf.

Maar wat ik vooral merk, is dat de praktische voordelen van een nanny uiteindelijk veel zwaarder wegen. Een nanny is er van ‘s ochtens tot begin van de avond en ze is flexibel. Wanneer je als ouder in de file staat, blijft ze gewoon wat langer.

Ze kookt alvast, dus wanneer jij uit je werk komt, kun je alle aandacht richten op de kinderen en zorgen voor quality time

NannyInc. NannyInc. faciliteert gediplomeerde en gecertificeerde nanny’s door heel Nederland. Behalve dagopvang biedt het bedrijf ouders ook opvang gedurende feesten en partijen.

LEF-award Margot Bisschops won met NannyInc. de starterswedstrijd LEF 2013/2014. Met haar heldere en vooral herkenbare verhaal en de krachtige ondernemersinsteek voorzag de jury voor NannyInc. een grote toekomst.

voor ze gaan slapen. En als je kind een keer ziek is, kan het lekker thuis blijven in de eigen omgeving en hoef je als ouder niet halsoverkop allerlei oplossingen te regelen. Bovendien kan het dagelijkse ritme van de kinderen met sportclubjes, partijtjes, zwemlessen en speelafspraken gewoon doorgaan.

Nanny’s nemen letterlijk de zorg over van de ouders, waardoor kinderen stabiliteit en regelmaat krijgen en de ouders rust en meer waardevolle tijd om met de kinderen door te brengen.”

HELDERE COMMUNICATIE

Een nanny van NannyInc. moet opgeleid zijn en certificaten hebben. De vrouwen die voor het bedrijf werken zijn tussen de 21 en de 30, de leeftijd waarop ze doorgaans zelf nog geen kinderen hebben, en spreken Nederlands. Deze voorwaarden zijn belangrijk, benadrukt Bisschops. “Ouders moeten weten wie ze in huis halen en de communicatie moet vlekkeloos verlopen.” De gemiddelde klant van NannyInc. heeft drie kinderen, waarvan de oudste op school zit, maar in principe is een nanny voor ieder gezin geschikt, vertelt de onderneemster. “Eigenlijk komt het er kortweg op neer dat de kinderen het leuk moeten vinden dat de nanny ‘s ochtends voor de deur staat, maar ook als de ouders ‘s avonds weer thuiskomen.”

De klantenkring van Bisschops is na drie jaar ondernemen nog steeds groeiende. “Mensen horen van elkaar hoe praktisch het is en raken geïnteresseerd. Het grote voordeel van van een nanny is echt de stabiliteit die het brengt; je haalt de rust in huis. En het dagelijkse leven van de kinderen gaat gewoon door. De ouders waar ik mee werk ervaren duidelijk het verschil met het kinderdagverblijf en het plezier dat het hun kinderen geeft. Het belangrijkste voordeel is eigenlijk dat gezinnen niets meer moéten. De kinderen hoeven niet meer iedere dag naar de opvang, en de ouders gaan weer met plezier naar hun werk. Het is heel duidelijk een win winsituatie.”

NANNYINC.

Heerweg 92 | 2161 AK Lisse | 06-51272726 info@nannyinc.nl | www.nannyinc.nl BOLLENSTREEK INTOBUSINESS

51

Eén loket voor effectieve communicatie Buro Coco is een full-service communicatiebureau en uitgeverij. Wij buigen uw communicatiewensen om in commerciële kansen. Dit doen wij met maatwerk en projectbegeleiding van A tot Z. Hierdoor heeft u zelf nergens omkijken naar.

U vindt bij ons alles onder één dak. Of het nu een huisstijl, een full colour magazine of een website betreft. Wij kennen de communicatiemarkt ook vanaf de stoel van de klant. Daarom stellen wij uw commerciële belang steeds centraal. Daar horen ook vriendelijke tarieven bij.

Over vorm en stijl kun je twisten, over het resultaat niet.

Een communicatietraject is pas geslaagd, wanneer het uw commerciële activiteiten versterkt. Daarom bieden wij u wat wij zijn: één loket voor effectieve communicatie.

Nieuwsgierig naar wat Buro Coco bezighoudt?

Volg ons op Twitter via @BuroCoco.

ALS U COMMUNICATIE NET ZO SERIEUS NEEMT ALS UW EIGEN VAK Meer en Duin 359 2163 HE Lisse T (0252) 417 333 E info@buro-coco.nl I www.buro-coco.nl

REPORTAGE

That’s Lease en IntoBusiness presenteren:

GIERENDE BANDEN EN VERSCHROEID RUBBER

Eén van de instructeurs van rijschool Prodrive start op het racecircuit van Lelystad één van de verlaagde BMW’s. Met de versnelling in ‘vrij’ wordt het gaspedaal een paar keer ingedrukt. Het gebrul en gegier van de motor gaat door merg en been. Ernaast staan nog eens elf monsters van hetzelfde kaliber. De ondernemers glimlachen, maar op hun gelaat is ook iets van ontzag te zien.

Tekst Dennis Captein | Fotografie John Brussel BOLLENSTREEK INTOBUSINESS

53

Peter Engels (l) en Erik Seisveld

John van der Tol (l) en Paul Brouwer

“Dit zijn nou wat je noemt toys for boys”, lachen Oscar Middeldorp en John van der Tol. De uitgevers van respectievelijk Leiden en Bollenstreek IntoBusiness hebben in samenwerking met Henk Griffioen van That’s Lease 34 klanten uitgenodigd voor een dagje autorijden op een heus circuit. Nou ja, autorijden… Het gaspedaal mag diep worden ingedrukt.

RACEN EN DRIFTEN

Er staan verschillende onderdelen op het programma, waaronder racen, driften en slalom. De stemming is opperbest. Een paar uur geleden werd iedereen in Van der Valk “Het was op alle fronten een prachtige dag. Schitterend weer, een prettig gezelschap van collega-ondernemers en mooi speelgoed voor grote jongens.”

Erik Seisveld, SNS Bank Lisse

Piet van Kampen

“Dagelijks zaken doen met That’s lease is een feestje, een dag op pad driften met That’s lease is een jongensdroom!”

Joost Kokke, Infotheek

Sassenheim ontvangen met koffie en een broodje, waarna de genodigden met een luxe touringcar van Brouwer’s Tour naar het circuit van Lelystad werden gebracht.

De twaalf indrukwekkende bolides blinken onder de zon die ons, als we de weersverwachtingen mogen geloven, de hele dag zal vergezellen. Oog in oog met de auto’s is het even stil. Iedereen beseft dat rijden in deze auto’s de adrenaline doet versnellen. Een jongensdroom gaat aanstonds tot leven komen. Tegelijkertijd is het een serieuze aangelegenheid.

Immers, met enkele honderden pk’s onder je is het belangrijk dat de veiligheid in acht wordt genomen. De instructeurs van Prodrive praten en iedereen luistert aandachtig. De do’s worden doorgenomen, de don’ts zelfs enkele keren.

GEEN LEASEAUTO’S MAAR AUTOLEASE

Te midden van allemaal bekenden staat Henk Griffioen te genieten. Hij is directeur van That’s Lease uit Sassenheim, dat gespecialiseerd is in autolease.

That’s Lease heeft meer dan vijfhonderd auto’s op de weg. De rijders zijn voornamelijk afkomstig uit

54

BOLLENSTREEK INTOBUSINESS

PLEZIER EN PROFIJT GAAN HAND IN HAND OP CIRCUIT LELYSTAD

het MKB-segment. “Let wel, wij doen in autolease, niet in leaseauto’s, want dat is een wezenlijk verschil.”

Op de vraag waarom hij dit voor zijn klanten organiseert, antwoordt hij: “De klanten van That’s Lease en IntoBusiness zorgen voor ons bestaansrecht. Dat beseffen wij ons terdege. En dan is het heerlijk om hen soms eens te verrassen.

Vandaag is dat met deze bijzondere autotestdag, maar dat kan ook gewoon een bloemetje zijn.”

Toch staat deze dag voor hem vooral in het teken van binden en verbinden. “Er zijn hier 34 gasten die allemaal een onderneming runnen. Dan is het goed als je hierover met gelijkgestemden van gedachten kunt wisselen. Vandaag zijn wij, tussen het racen door, elkaars klankbord. We delen onze successen en behoeden elkaar voor valkuilen.”

PLEZIER EN PROFIJT

Hij vervolgt: “En we hebben gewoon veel plezier met elkaar.”

De vier marketing-P’s staan voor product, prijs, plaats en promotie. Henk heeft zo zijn eigen persoonlijke P’s, die hij van wezenlijk belang acht voor het succes van zijn bedrijf: die van plezier en profijt. “Alleen als je plezier hebt met je klanten en je medewerkers heb je profijt van je inspanningen. Dus eerst plezier, dan profijt. Daar ben ik van overtuigd.”

Hij krijgt bijval van John van der Tol, die zich in amper drie “Het was een geweldige ervaring om de hele dag te driften en met elkaar te racen in diversen auto’s, een leuke en leerzame ervaring waar je met collega ondernemers de (on)mogelijkheden van de auto en je zelf leert kennen.

De volgende keer ben ik graag weer van de partij.’

Henk Nachtegaal, Effect ICT Solutions bv

“Het had alle ingrediënten om een top dag te worden: driften, in een BMW, in de zon met goed gezelschap!

Het werd dus ook een topdag.”

Joost van der Helm, Credifixx Incassoservices

jaar als uitgever van een zakelijk magazine wist te ontpoppen tot lokale bekendheid in de Duin- en Bollenstreek. “Je least niet even een auto bij That’s Lease, net zo min als dat je even een publicatie plaatst in Bollenstreek IntoBusiness. Daar gaat het proces aan vooraf. Elkaar leren kennen en weten wat je aan elkaar hebt. Als deze mensen elkaar hier nog niet kenden, dan kennen ze elkaar straks wel.”

HEEL VER GAAN

Oscar Middeldorp, die naast Leiden IntoBusiness ook Zoetermeer IntoBusiness runt, zegt: “Anno 2014 nemen klanten geen impulsief, maar een weloverwogen besluit. Wie onze klant wordt weet wat hij aan ons heeft. Die klant heeft vertrouwen in ons. Alhoewel dat alleen natuurlijk niet voldoende is. Vandaag de dag kijken onze relaties heel goed naar het resultaat. What’s in it for me. En terecht.”

Van der Tol: “Je mag van ons verwachten dat wij bereikbaar zijn, heel ver gaan in onze service en dat wij voor onze klanten de juiste doelgroep weten te bereiken. Onze magazines zijn niet alleen voor maar ook door ondernemers uit onze verschijningsgebieden, in ons geval de Duin- en Bollenstreek enerzijds en de Leidse regio anderszijds. Wij bieden een platform waar ondernemers elkaar treffen, maar wie verder kijkt ontdekt dat wij veel meer te bieden hebben.”

EXPERTISE

Middeldorp: “Daar is deze dag een uitstekend voorbeeld van.

BOLLENSTREEK INTOBUSINESS

55

“Een uitdagende en sportieve dag met een club enthousiaste ondernemers. Iets met boys en toys.”

Eddy Staas, BDO Leiden

De mensen hier hebben een link met That’s Lease en IntoBusiness, maar wij willen vandaag bereiken dat onze gasten elkaar nog beter leren kennen en misschien zelfs wel van elkaars expertise gaan profiteren. Binden en verbinden, dat is het doel. Dus samen racen, maar ook samen koffie drinken, samen lunchen, samen in een touringcar, samen praten over zaken en over racen.”

Voor praten over racen is het nog te vroeg. Daarvoor moeten de deelnemers eerst een rondje hebben gereden. En dat doen ze, vol overgave. Na de eerste sessie worden de ervaringen uitgewisseld. De ogen zijn groter dan normaal, het zweet staat onder de helm op het voorhoofd en konen zijn rood. “Echt geweldig!”, zegt Henk Griffioen als hij ‘zijn’ BMW heeft geparkeerd. “Eigenlijk is ondernemen hetzelfde als driften: je moet goed kijken waar je naartoe wilt, op tijd gas geven maar vooral ook tijdig remmen. En als het misgaat? Gewoon weer opnieuw beginnen. Het gaat met vallen en opstaan, maar zolang je glimlacht en iedereen ziet dat je plezier beleeft aan datgene wat je passie is, dan komt het allemaal goed!”

KWESTIE VAN LEF

Racen, driften en slalommen, dat staat op het programma.

Driften blijkt een kwestie van lef te zijn. Het is een tegennatuurlijke handeling om het stuur in één ruk naar rechts te “Het was een fantastisch contrast, om al die serieuze zakenmensen ’s middags als blije stoere jongetjes met die auto’s te zien scheuren tijdens deze schitterende zomerse That’s Lease - IntoBusiness driftdag!”

Paul Brouwer, Brouwer’s Tours B.V.

“Een fantastische (on)gecontroleerde adrenalineshot!”

Dave Vegt, Horesca Horecavo

draaien om vervolgens een bocht naar links te maken. Maar al snel heeft iedereen dit aardig onder de knie.

De slalomwedstrijd is een andere discipline. Hoe kun je zo snel mogelijk afwisselend links en rechts van pionnen rijden zonder de controle over het stuur te verliezen? In het veld van mannelijke coureurs is één dame: Leonie Mettau. Terwijl de eerste mannen hun tijden rijden neemt zij het parcours in zich op. “De ondergrond is best glad”, ziet ze, waarna ze een verwachting uitspreekt: “De snelste rijder zal vandaag niet de snelste tijd neerzetten.” Gierende banden zijn hoorbaar.

Na drie ritten ruik je op het hele circuit de indringende geur van verschroeid rubber. Als alle ritten verreden zijn, wordt de stand opgemaakt. Uiteindelijk wordt Peter Brouwer derde en Sander Zwaan legt beslag op de tweede stek. En wie wordt er eerste? Precies, Leonie Mattau.

SAMENZIJN

Aan het einde van de middag worden de instructeurs bedankt en meldt het gezelschap zich weer bij de buschauffeur van Brouwer’s Tours. Het eindstation is Van der Valk Sassenheim.

Werd daar vanochtend koffie gedronken, nu is het de locatie voor een afsluiting met een drankje in Club OZZO. Er wordt getoast op een geweldige dag.

56

BOLLENSTREEK INTOBUSINESS

DE DEELNEMERS 4

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

9.

10.

11.

12.

13.

14.

15.

16.

17.

18.

2

5

9

16

21 18

15

10

6

3 1

12 11 14

8

7

13

23

25

29

20 17

19

Dennis Masereeuw - Nodema Derek Peters - DsignMarking Sander Riel - Riel Railsystems Guy van Iperen - DsignMarking Norbert Masereeuw - Nodema Jeroen Weerink - HDC Media Rob Batenburg - Van Velzen Van de Water Accountants & Belastingadviseurs Marcel Wesseling - Wesseling Transport Paul Brouwer - Brouwer’s Tours & Taxi Brouwer Dave Vegt - Horesca Horecavo Jan Pieter Verbeek - De Leidsche Makelaar Ab de Bruijn - Hotel Sassenheim Van der Valk Joost van der Helm - Credifixx Incassoservices Joost Kokke - Infotheek Martijn van Pelt - Interpulse Sander Zwaan - Basis Bedrijfshuisvesting Henk Nachtegaal - Effect ICT Carl Smink - Ricoh Document Center Haaglanden

27 22

24

26

19.

20.

21.

22.

23.

24.

25.

26.

27.

28.

29.

30.

31.

32.

33.

34.

35.

36.

37.

32 28

30

31

33

35 34

36

37

Rogier de Bonth - Champagne Experience Ernst Barthen - Riool.nl/Huurmaat Oscar Middeldorp - Leiden IntoBusiness Ronald Boere - Autobedrijf Schoonoord Piet van Kampen Joost Widdershoven - Booxs Eddy Staas - BDO Leiden Erik Seisveld - SNS Bank Lisse - Hillegom Frank van der Voort - Rabobank Leiden Jaques Boonekamp - Drankengroothandel Boonekamp John van der Tol - Bollenstreek IntoBusiness Dennis van der Voort - Silver Fern Interim & Advies Peter Engels - ABS Autoherstel Brouwer Dennis Griffioen - That’s Lease Leonie Mettau - Wyser Jan Mettau - Wyser Henk Griffioen - That’s Lease Carl de Zwart - De Zwart Facilitaire Diensten Erik Roelvink - Booxs BOLLENSTREEK INTOBUSINESS

57

ACTUEEL

Nieuwe Voorzitter regiobestuur VBO Makelaar Pieter Kuijt RMT is medio juni benoemd tot vestigingsmanager van De Raad Makelaars Katwijk en de accountmanagers van Crown Business Centre Haarlem & Schiphol. In dezelfde periode is hij benoemd tot voorzitter van het regiobestuur Zuid Holland van VBO Makelaar; de op één na grootste branchevereniging van makelaars en taxateurs.

Pieter Kuijt

Eerste lustrum Leiden IntoBusiness Het eerste lustrum van Leiden IntoBusiness is een feit. Het zakelijk magazine voor de Leidse Regio was in 2009 de zesde titel in de formule van IntoBusiness. Uitgever Oscar Middeldorp wist het magazine in Leiden en omgeving op poten te zetten en een herkenbaar gezicht mee te geven. Binnen de magazinegroep van IntoBusiness behoort Leiden IntoBusiness momenteel tot één van de sterkste titels.

Volgens Middeldorp heeft het succes met diverse factoren te maken.

“IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur en toont zich oprecht betrokken bij de business-to-business wereld van Leiden. Maar de stad Leiden, met haar cultuurhistorie, kennisindustrie en biotechnologie, heeft verschrikkelijk veel moois te bieden. Het is nooit zoeken naar onderwerpen. En laten we tot slot niet vergeten dat de ondernemers in Leiden alle medewerking hebben gegeven om dit magazine te laten uitgroeien tot wat het nu is.”

Oscar Middeldorp

Haal meer uit uw bedrijfsafval Uw bedrijfsafval heeft namelijk waarde!

In uw restafval zitten kostbare afvalstromen als GFT, glas, plastic en papier. Door deze stromen apart door ons te laten ophalen bij uw bedrijf, bespaart u in veel gevallen niet alleen kosten. De gescheiden afvalstromen kunnen ook weer gerecycled worden en als grondstof voor nieuwe producten dienen. Zo draagt u meteen bij aan een circulaire economie.

Neem daarom snel contact met ons voor een gratis afvalscan via onderstaande gegevens!

Adres: Walserij 11 2211 SJ Noordwijkerhout Aarbergerweg 41 1435 CA Rijsenhout

58

1210 Adv bedrijfsafval.indd 1

BOLLENSTREEK INTOBUSINESS

Papier/karton Kunststof Hout Staal/ijzer Glas GFT Aluminium

Textiel

Rest afval

T 0297-381 781 E bedrijfsafval@meerlanden.nl I www.meerlandenbedrijfsafval.nl @Meerlanden

27-06-14 16:11

IN BEELD

NETWERKEN EN GENIETEN Met een goed gevoel kijken de zakelijke gasten uit de hele Duin- & Bollenstreek terug op een succesvolle 4de editie van de B.B.B. Haringparty in Lisse. B.B.B. is de afkorting van de namen van de organisatoren; Baaij Visspecialiteiten, Basso Brasserie en Zalen en de Business Club Lisse (BCL).

Het was een gezellige netwerkbijeenkomst met de lekkere Hollandse Nieuwe, heerlijk weer en goed verzorgde drankjes. De muzikale ondersteuning werd verzorgd door het Chantykoor De Torren.

1

2

3

6 4

5

7

8

9

Foto 1 Sander Riel, Marieke de Geus, Onno de Geus en Hans Geerlings Foto 2 Hans Kolkman, Henk Weijers en Klaas Slootweg Foto 3 v.l.n.r. Jacqueline van Hal, Anja Vermeeren en Dorien Wassenaar Foto 4 Sven van der Vlugt Foto 5 George Hoogkamer en Michiel van der Borg Foto 6 Cees Thijssen, Ronald van Hal en Denis Wassenaar Foto 7 Henk Weijers, Hans Zwetsloot en Paul van der Putten Foto 8 v.l.n.r. Christiaan Hazelaar, Eric Stroombergen, Peter Engels en Sandor van de Sterren Foto 9 Richard de Zwart en Mike Wassenaar Foto 10 Bastiaan Ronkes

10

BOLLENSTREEK INTOBUSINESS

59

IN BEELD

BIZZGOLFEN MET OPEN BIZZ NET De voorronde van de BizzGolf competitie sloot af met ondernemersnetwerk Open Bizz Net (OBN).

Het bijzondere van de OBN t.o.v. van de reguliere ondernemersverenigingen is het laagdrempelige karakter. Maandelijks op de laatste woensdag van de maand komen ondernemers en managers bijeen tijdens koffietijd. Tussen 9 en 11 uur is het komen en gaan zonder een strakke planning, verplichte onderdelen of (te) uitgebreide presentaties. De locaties zijn altijd bedrijven in de Duin- & Bollenstreek welke ook voor de koffie zorgen. Niets moet, alles mag! Geen contributie of bijdrage! De eerstvolgende bijeenkomst is op 24 september bij de fabriek van Bakkerij van Maanen in Rijnsburg, van 9-11 uur. Open Bizz Net is ontstaan uit de succesvolle Open Coffee Bollenstreek en wordt georganiseerd door Robert Faas, Guido Hollander, Onno de Geus en John van der Tol, meer info OBN: www.openbizznet.nl Meer weten over BizzGolf: www.bizzgolf.nl

1

2

3

4

7

5

8

6

9

Foto 1 Jordy Zeestraten en Michel Heus Foto 2 Paul van der Luit, Sander Wijnands en Peter Vonk Foto 3 Hans van der Vlugt (3de), Maureen Duin (aanmoedigingsprijs), Hermi Ottermann (Alphabet), Daan Slooter (organisator BizzGolf), Jeff Bolte (winnaar BizzGolf), Barry van Dam (2de prijs), Rolf Duindam (winnaar clinic), Jordy Zeestraten (BMW Van Poelgeest) en Lilian Allard (winnares BMW contest) Foto 4 Marco Stork, Bob Draisma, Dennis van der Voort en John van der Tol Foto 5 Denis Wassenaar Foto 6 Bob Draisma Foto 7 Nina Staal, Daan Slooter en Karen Hanrath (organisatie BizzGolf Bollenstreek) Foto 8 Jeff Bolte en Boelo Meijer Foto 9 Eric Stroombergen, Hans van der Vlugt en Denis Wassenaar 60

BOLLENSTREEK INTOBUSINESS

BOBIZZNIZZ BEZOEKT DOELGROEP Zakenradioprogramma BoBizzNizz was woensdag 25 juni te gast bij de BizzGolfmiddag van Open Bizz Net. Het restaurant van Zoomie op Golfcentrum Noordwijk was speciaal ingericht als radiostudio. De radiomakers van BoBizzNizz (Brigitte van Kuijk, Ed Slobbe, Peter Kapel, Dennis van der Voort en John van der Tol) begaven zich te midden van haar doelgroep waarvoor zij de uitzending maken; de ondernemers van de Bollenstreek. In de 2 uur lange uitzending namen vele ondernemers de moeite om in de live uitzending te komen. Van gastvrouw Stephanie Richters (Zoomie) tot medeorganisator Open Bizz Net Onno de Geus, van BizzGolf organisator Daan Slooter tot de ‘vriend van de show’ Edwin de Beukelaar. Al met al een meer dan geslaagde bijeenkomst van golfen, netwerken en communiceren. Meer info over BoBizzNizz: www.bobizznizz.nl

1

2

4

7

10

3

5

6

9 Foto 1 Ed Slobbe Foto 2 Peter Kapel Foto 3 Edwin de Beukelaar, Robin Schrijer, Hans van der Vlugt en 8 Peter Vonk Foto 4 Mariska Meinsma Foto 5 Rolf Duindam en Robin Schrijer Foto 6 Denis Wassenaar Foto 7 Brigitte van Kuijk en Dennis van der Voort Foto 8 Stephanie Richters Foto 9 Marcel Menger Foto 10 Olga Knotter en Edwin de Beukelaar BOLLENSTREEK INTOBUSINESS

61

IN BEELD

DE ZWART ORGANISEERT LANCERING De lancering van de voorjaarseditie van Bollenstreek IntoBusiness vond plaats bij De Zwart Facilitaire Diensten in Lisse. Gastheer en eigenaar Carl de Zwart nam het eerste magazine in ontvangst. Tijdens deze bijeenkomst werd ook de top 25 jonge entrepreneurs bekend gemaakt.

Peter Kales is speciaal langs gekomen om de nummers 1, Tony Niessen en Kevin Pelt van Cheers uit Voorhout, deze prijs uit te reiken.

1

2

3

4

5

6

8

7 Foto 1 Peter Kales Foto 2 Tony Niessen (l) en Kevin Pelt Foto 3 Carl de Zwart Foto 4 Jos Leijen (l), Hans Zwetsloot (m) en Ed Slobbe Foto 5 Fred Snelderwaard (l) en Piet van Kampen Foto 6 Dennis van der Voort (l) en Paul Rurup Foto 7 Carl de Zwart (l) en Marcel Vrijburg Foto 8 Monique de Bruine (l) Astrid en Henk GriďŹƒoen Foto 9 Lucienne Terlouw 62

BOLLENSTREEK INTOBUSINESS

9 Fotograaf Michel ter Wolbeek

ZWEDEN ZIJN STERK Volvo V40

140 kW (190 PK) v.a. € 133 netto bijtelling p/m* vanaf

Leasen vanaf

€ 26.995

€ 559 P/M

Wie wil er nu niet een auto met veel pk’s en toch een lage bijtelling? De nieuwe Volvo V40 is de énige auto in zijn klasse waarin u van beide kunt profiteren. Zo rijdt u de V40 D4 met maar 14% bijtelling (vanaf € 133 netto bijtelling per maand*). Door deze nieuwe Drive-E D4 motor geniet u van maar liefst 140 kW (190 pk) en een acceleratie van 0 tot 100 in slechts 7,4 seconden. Daarnaast beschikt de V40 D4 over 400 Nm koppel vanaf 1.750 toeren per minuut. Deze indrukwekkende getallen maken ook nog een trekgewicht van 1.500 kilogram mogelijk. Kies dus niet alleen met uw hoofd, maar ook met uw hart.

• 140 kW (190 pk) • 85 gr/km CO2-uitstoot • 0 – 100 km/u in 7,4 seconden • 1.500 kg trekgewicht • Euro NCAP: veiligste auto ooit getest • O.a. standaard voetgangersairbag

*Bij 42% inkomstenbelasting Volvo V40 D4 v.a. € 26.995 incl. 21% btw en bpm. Raadpleeg voor additionele kosten de verkoopvoorwaarden op www.volvocars.nl. Leasen v.a. € 559 p.m., excl. btw en brandstof, o.b.v.

Full Operational Lease, 60 mnd, 20.000 km p.j., Volvo Car Lease: 020-65 873 10 (kantooruren). Wijzigingen voorbehouden.

Gem. verbruik: 3,3 - 6,1 l/100 km (30,0 - 16,4 km/l), gem. CO2-uitstoot resp. 85 - 143 g/km.

Svala Auto Hillegom, Arnoudstraat 3, Hillegom, 0252 410650

svalaauto.nl

Vanaf E 250 per Vanaf €per 250 werkplek mnd.

Een slimme per werkplek ondernemer huurt bij per maand.

BC Lisse Heereweg 345 te Lisse • Multifunctioneel bedrijfsCrown Business Center Key-Point verzamelgebouw met Schipholweg 103, Leiden vergaderfaciliteiten • Monumentaal pand • Kenmerkend zijn de klassieke Werkplek inclusief accenten en karakters •• Eigen werkplek In nabijheid van belangrijke uitvalswegen A-44/A-4 en N206 •• Eigen telefoonnummer Voldoende parkeergelegenheid en gratis parkeren •• Eigen parkeerplaats Units vanaf 53 m2 • Huurprijs EUR 100,00 excl.

B.T.W. per m2/jr.

• Beschikbaarheid: per direct • Werkplekoverenkomsten zijn bespreekbaar.

het Crown Business

Een slimme ondernemer huurt bij het Crown Business Center.

Center!

crown-bc.nl

crown-bc.nl

n e r de

a g r Ve

BC ‘t Ambacht II Sandtlaan 36 te Katwijk • Multifunctioneel bedrijfsCrown Business Center Lammenschans verzamelgebouw 9, Leiden •Pompoenweg Toplocatie door de centrale ligging tussen de belangrijke steden Amsterdam, Werkplek inclusief Den Haag en Leiden ••Full service receptie Voldoende parkeergelegenheid • Inclusief servicekosten en gratis parkeren Direct gelegen aan het water •••Inclusief internet In nabijheid van belangrijke uitvalswegen A-44 en N206 • Units vanaf 22 m2 • Huurprijs EUR 50,00 excl. B.T.W. per m2/jr.

• Beschikbaarheid: per direct

? n e id e L in

Goedko ops in de re te gio Leiden! !

Winkels Rijnsburg - Remiseplein te Rijnsburg Crown Business Center Keypoint

• Nieuwbouw winkelruimten met bestemming • 5 vergaderzalen maatschappelijke dienstverlening Centraal gelegen in de nieuwbouwwijk De Bloem • 2• tot 15 personen • Voldoende parkeergelegenheid en gratis parkeren • In nabijheid van belangrijke uitvalswegen A-44 en N206 • Catering + presentatiebenodigdheden aanwezig • Goed bereikbaar met het openbaar vervoer • Units vanaf 91m2 • Gratis parkeren • Huurprijs EUR 150,00 excl. B.T.W. per m2/jr • Beschikbaar: per direct

Sandtlaan 38, Katwijk 071-4051500

Crown Business Center Lammenschans • 6 vergaderzalen • Maximale zaalopstellingen Garage boxen - Noordwijk • Meeting met lunch of diner • Garageboxen in de wijk Boerenburg Huur en koop is bespreekbaar • Gratis •parkeren • Huurprijs vanaf EUR 122,00 excl. B.T.W. per maand

info@deraadmakelaars.nl www.deraadmakelaars.nl