De Venen INTO business Winter 2015

Zakenmagazine voor: de gemeenten De Ronde Venen en Nieuwkoop en alle bijbehorende dorpskernen

UBA gaat uit van eigen kracht

Denk je aan rijbewijzen, denk je aan ALBLAS

Ecomediagroep: DUURZAAM en EIGENZINNIG

INBURGERINGSGIDS

Heeft terugblikken zin? Enerzijds natuurlijk niet, want men kan de geschiedenis niet meer veranderen. Men kan wel leren van wat er is gebeurd in het verleden. Anderzijds kan terugblikken weer die herinneringen boven halen, die ‘weet je nog?’ momenten. Weet je nog, die geweldige feesten in De Meijert? Of: Weet je nog dat we toen in ’t Leeuwtje zijn beland en nooit meer naar huis wilden?

Beide etablissementen zijn onlangs volledig afgebrand. De Meijert eind november, ’t Leeuwtje begin september. Beide waren begrippen in De Venen. Beide ademden historie. Beide hebben vlam gevat en zullen nooit meer hetzelfde zijn. Deze drama’s staan natuurlijk in schril contrast met al het recente geweld in Parijs. Maar deze branden waren zo dichtbij en is allemaal zo bekend voor ons. En daarom volgen we de laatste ontwikkelingen op de voet, want het is herkenbaar en we staan er midden in.

U leest nu in de 13e uitgave van De Venen INTO business. Waarom leest u dit? Omdat het herkenbaar is, het is bekend voor u en omdat u er, als ondernemer in De Venen, middenin staat.

Iemand vertelde mij laatst dat hij de magazines van De Venen INTO business gebruikte als een soort inburgeringsgids. Deze ondernemer komt oorspronkelijk niet uit De Venen, maar runt nu midden in Mijdrecht een prachtbedrijf.

Hij leert dankzij de magazines diverse collega bedrijven en ondernemers kennen. Vond ik een mooi compliment. Hij zal dit waarschijnlijk met een glimlach lezen.

Martijn van Dalen, uitgever De Venen INTO business

vo XC 90 V8 naar het hoge noorden. Ze hebben inmiddels de nodige ervaring met dit soort barre tochten. Hun teamsite www.teamdb.nl staat vol met verslagen. De mannen steunen met hun deelname aan dit soort tochten goede doelen. Dit keer rijden zij voor Stichting SAM. Deze stichting verzorgt

Nieuwe titel:

verschillende mogelijkheden om bij te dragen: door middel van een gift, een logo op de auto (al vanaf € 275,-) of grotere logo’s op maat.

Kijk voor meer informatie: www.teamdb.nl of bel Renger Kok (06-54224928) of Hans den Bleker (06-53280909).

Amstelland INTO business

INTO business heeft er een nieuwe titel bij: Amstelland INTO business. De eerste uitgave van uitgever David van Kesteren is onlangs uitgekomen. Het is de achtste titel. Er verschijnen reeds edities in Alphen aan den Rijn, Gouda, Bollenstreek, Leiden, Zoetermeer, Haarlemmermeer en natuurlijk in De Venen. Amstelland INTO business verschijnt in de driehoek Amstelveen-Aalsmeer-Uithoorn. De tweede uitgave ligt in maart 2016 bij de ondernemers en bestuurders op de mat.

Drie maanden geleden begon Van Kesteren aan zijn nieuwe avontuur. “INTO business wilde uitbreiden en had zijn oog laten vallen op dit gebied. Omdat mijn roots hier liggen en ik een achtergrond heb bij diverse uitgeverijen, hadden we elkaar snel getro en. Mijn eerste uitgave is tot stand gekomen dankzij de saamhorigheid van de ondernemers. Zij hebben besloten dat dit rayon behoefte heeft aan een businessmagazine en daarom kon ik dit magazine laten verschijnen. Dus voor ondernemers en met ondernemers. Zoals het moet zijn. Het is een fantastisch gebied met een grote diversiteit aan innovatieve ondernemers. Ook de talrijke gemeentelijke plannen, met name op het gebied van Ruimtelijk Ordening, zorgt ervoor dat onze redactie zijn hart kan ophalen.”

INTO business is een franchiseorganisatie dat voor de toekomst mikt op een gestage groei. Franchisegever Dennis Captein zegt: “Elk jaar een titel erbij, dat zou mooi zijn. Daarvoor hebben we mensen nodig die uit het juiste hout gesneden zijn. Netwerkers, mensen die verbinden en die midden in de samenleving staan. Mensen zoals David dus.”

CC Facilities gevestigde naam in schoonmaakbranche

Het beursgenoteerde bedrijf Wereldhave heeft onlangs 10 nieuwe winkelcentra aangekocht en behoort hiermee tot de absolute top binnen hun segment. De Mijdrechtse

Claudia Cornelissen werkt namens haar bedrijf CC Facilities al vijf jaar voor Wereldhave Nederland en zag met deze aankoop haar portefeuille groeien tot 18 winkelcentra. CC Facilities treedt hierbij op als intermediair op het gebied van de facilitaire dienstverlening. Naast de VSR kwaliteitsmetingen die CC Facilities op de centra uitvoert, vindt momenteel de aanbesteding schoonmaak voor de nieuw aangekochte centra plaats waarvan de contracten eerdaags a open. Daarnaast adviseert CC Facilities We-

reldhave bij het aanbesteden van de afvalverwerking voor alle 20 winkelcentra. Sinds begin 2015 is Claudia mede-eigenaar van Perfect Plan Opleiding & Advies. Perfect Plan verzorgt trainingen en opleidingen voor met name de facilitaire branche. Door de subsidies die hiervoor gelden, is het opleiden van medewerkers zeer aantrekkelijk geworden. Daarnaast geldt het opleiden inmiddels als CAO verplichting. Buiten de schoonmaak gerelateerde opleidingen om, worden ook bekende cursussen als EHBO en VCA door Perfect Plan tegen scherpe tarieven aangeboden. Kijk voor meer informatie op www.ccfacilities.nl en www.perfectplan.nl

Uw kantoorspullen een tweede leven?

Gaat u binnenkort uw magazijn met oude relatiegeschenken opruimen, uw kantoor opnieuw inrichten of zelfs verhuizen? Vindt u het zonde om uw spullen zomaar weg te doen? Denk dan eens aan De Rondeveense Uitdaging. Zij leggen verbindingen tussen bedrijven die iets te bieden hebben en maatschappelijke organisaties die daarmee geholpen kunnen worden.

Een mailtje naar info@derondeveenseuitdaging.nl kan ervoor zorgen dat uw spullen een tweede leven krijgen én u een vereniging of stichting blij kunt maken. Een kleine moeite, een groot(s) gebaar voor zowel het milieu als de Rondeveense samenleving. Of zoals Hans Kranenburg, lid van de matchgroep zo mooi zegt: “Meedoen met De Rondeveense Uitdaging is leuker dan altijd maar geld te geven.”

De Spullenbank en de Cadeautjesbank zijn initiatieven van De Rondeveense Uitdaging om maatschappelijk betrokken ondernemerschap te stimuleren.

De krachtige samenwerking tussen Haaxman Lichtreclame en Brouwersign

‘Samen bieden we een unieke totaaloplossing’

Begin dit jaar bundelden lichtreclamespecialist Haaxman Lichtreclame BV en signing-expert Brouwersign hun krachten. Een ‘machtige’ beslissing, blijkt tijdens een terugblik met De Venen INTO business. “Onze producten vullen elkaar perfect aan.”

“Dit soort dingen doet Haaxman dus”, vertelt Paul Brouwer van Brouwersign tijdens een rondleiding door de werkplaats, terwijl hij wijst op de grote paarse lichtbak die net naar buiten wordt gereden. Het is de eye catcher van de 9 november geopende Hanos-groothandel langs de A13 in Delft. De lichtbak voor de groothandel is slechts één van de vele voor-

beelden van door Haaxman verzorgde lichtreclame die door heel het land te zien zijn, vertelt hij.

LETTERLIJK KORTE LIJNEN

Lichtreclameprojecten in combinatie met signing worden sinds begin dit jaar gekoppeld aan de expertise van Brou-

Tekst Judith Kloppenburg | Fotografie DeBeeldredacteur.nl/Michel ter Wolbeek

wersign. De twee bedrijven besloten begin dit jaar namelijk hun krachten te bundelen. De ondernemers opereren weliswaar onder eigen naam, maar betrekken samen een pand aan de Communicatieweg in Mijdrecht en combineren allerhande projecten. “Onze medewerkers zitten op een steenworp afstand van elkaar”, vertelt Brouwer, “en weten precies wat er gaande is. Omdat de lijnen letterlijk kort zijn, kunnen we zaken heel snel oplossen en voor elkaar krijgen en leveren we optimaal resultaat.”

GOEDE SYNERGIE

De keuze van Haaxman om te gaan samenwerken met Brouwersign werd ingegeven door een samenloop van omstandigheden, vertelt Ernst Schreurs, directeur van het lichtreclamebedrijf. “Onze signing medewerker ging met pensioen en eerdere gesprekken die ik met Paul had gehad, deden me bese en dat een samenwerking weleens heel veel meerwaarde kon opleveren.” Een meerwaarde die ook in de praktijk blijkt, vertelt de directeur. “De synergie tussen ons, maar ook tussen onze medewerkers, is heel goed. Paul zegt nooit dat iets niet kan. Hij denkt niet in problemen, maar in oplossingen. Ook last-minute. Essentieel in een branche als deze, waar het bij de visuele communicatie toch vaak op het laatste moment aankomt.” Het incorporeren van de producten van Brouwersign in de lichtreclames zorgt voor optimale aanslui-

Architecten Showroom Amsterdam

Samen met Dansign, specialist in bewegwijzering, hebben Brouwersign en Haaxman zich onlangs gevestigd in de Architecten Showroom Amsterdam. Dé locatie voor de laatste trends, innovaties en kennis, gevestigd op IJburg, waar achttien internationale en toonaangevende bedrijven op het gebied van architectuur zijn vertegenwoordigd. “Dansign is een prachtige aanvulling op onze expertise”, vertelt Ernst Schreurs, directeur van Haaxman. “Het bedrijf ontwikkelt mooie bewegwijzeringssystemen, waaronder een systeem dat geheel volgens het cradle to cradle-principe wordt geproduceerd: volledige recycling.” De Architecten Showroom Amsterdam is opgericht om particulieren en bedrijven te voorzien van advies, inspiratie en stalenmateriaal, vertelt de directeur. “Samen laten we in de praktijk zien hoe signing en lichtreclame met oog voor het milieu toegepast kan worden. We doen dit onder de naam Dutch Sign Group.”

Haaxman Lichtreclame BV

Haaxman Lichtreclame BV haalt in 1922 als eerste het product neon naar Nederland. Deze stap betekent een compleet andere en hoogwaardige manier van verlichten. Sindsdien bedenkt, ontwerpt en produceert de lichtreclame-expert de meest uiteenlopende oplossingen op dit vakgebied. “Lichtreclame is dé manier om aandacht op een bedrijf of merk te vestigen”, vertelt directeur Ernst Schreurs. “Het is een visueel communicatiemiddel met ongekende mogelijkheden.”

‘OMDAT ONZE LIJNEN LETTERLIJK KORT ZIJN, LEVEREN WE OPTIMAAL RESULTAAT’

Signing is de verzamelnaam voor een brede groep producten en diensten die visuele communicatie ten doel hebben. Signing is op te delen in binnenreclame en buitenreclame, hieronder vallen o.a.: Autoreclames, maar ook fullcolor reclame, gevelreclame, lichtreclame en bewegwijzering.

ting van de signage aan de binnen- en buitenkant van een bedrijf, vertelt Schreurs. “Er is eigenlijk geen betere manier om het imago van een onderneming naar voren te laten komen.”

TOTAALOPLOSSING

De kwaliteit van de producten van Haaxman Lichtreclame en Brouwersign sluiten perfect op elkaar aan, benadrukken beide ondernemers. “Dat zorgt niet

Neem signing mee in het ontwerptraject van het pand

Neem signing en specifiek lichtreclame al aan het begin van het ontwerptraject mee, adviseren Brouwer en Schreurs. “Nu moet dit vaak in ‘n laat stadium nog worden ingepast. Wat begrijpelijk is, maar als je de uitstraling van een gebouw als totaal onder de loep neemt, van bouw tot inrichting, werk je effectiever en worden zaken veel beter op elkaar afgestemd. Dit zorgt voor een optimaal eindresultaat.”

alleen voor een goede verstandhouding, maar vooral voor een heel mooi product dat we onze klanten aanbieden.” Dat product behelst natuurlijk alles op het gebied van lichtreclame en signing, maar vooral een totaaloplossing, legt Schreurs uit. “We adviseren, ontwerpen, produceren, monteren, regelen de vergunningaanvraag en zorgen voor het onderhoud. Wij bieden het one stop shopping-principe, zoals dat heet. De toegevoegde waarde zit hem in het advies, het ontzorgen van onze klanten én het onderhoud.”

Ondanks het feit dat vooral Haaxman Lichtreclame een bekende landelijke speler is, opereren beide bedrijven eveneens regelmatig regionaal. “Voor ondernemers uit de regio kunnen

we veel betekenen op het gebied van signing”, benadrukt Brouwer. “We hebben onze stempel dan ook al gedrukt op verschillende mooie projecten. De nieuwe winkel van De Loods in Mijdrecht bijvoorbeeld, La Gardère in Lijnden, diverse Fletcher Hotels en Regus-vestigingen.” Visuele communicatie is essentieel voor alle bedrijven, benadrukt de ondernemer. “Van regionale mkb’er tot multinational.”

www.haaxman.com

www.brouwersign.nl

Brouwer Sign BV

Paul Brouwer is al ruim 25 jaar specialist op het gebied van signing. Voorheen met een bedrijf in Utrecht, sinds begin dit jaar met Brouwersign als partner van Haaxman Lichtreclame BV. “We zijn een allround signbedrijf en ontwerpen, produceren en monteren vele vormen van visuele communicatie. Zo zorgen we ervoor dat de uitstraling en het imago van een bedrijf optimaal naar voren komt.”

‘ VISUELE COMMUNICATIE IS ESSENTIEEL VOOR ELK BEDRIJF’

Communicatieweg 2 | 3641 SE Mijdrecht

EILANDGOLF 2016

VINKEVEENSE PLASSEN | VRIJDAG 15 APRIL 2016

Eilandgolf, het leukste (netwerk) evenement van De Ronde Venen

Voor één dag worden de eilanden van de Vinkeveense plassen omgetoverd tot een golfbaan. Per boot wordt u van eiland naar eiland gevaren om verschillende holes te spelen. Op de eilanden verrassen lokale horecaondernemers u met heerlijke hapjes en drankjes. Na het spelen is er aansluitend een prijsuitreiking, veiling en een gezellige borrel met walking dinner.

Neem deel aan dit unieke evenement met uw bedrijf, zakenrelaties of golfvrienden. De opbrengsten gaan naar een goed doel.

WILT U EEN EIGEN EILAND SPONSOREN EN INRICHTEN?

Dit jaar bieden we sponsoren de gelegenheid om een eiland (hole) in te richten en uw producten en diensten te presenteren. En daarbij het golfparcours te voorzien van extra uitdagingen.

Roundtable 169

ORGANISATIE EN INSCHRIJVEN

Eilandgolf wordt georganiseerd door Service Club Round Table 169 - De Ronde Venen. Inschrijven gebeurt per flight, team van vier personen.

vrijdag 11 april 2014

BENT U GEÏNTERESSEERD?

Meld u zich dan aan via: info@eilandgolf.nl

En kijk voor meer informatie op de website: www.eilandgolf.nl

De Ronde Venen

Verleiden. Sjansen. Aandacht trekken.

Het Cooldown Café en de Surprise Bar...

Misschien komt u er nog wel. Ik kom daar al jaren niet meer. Maar als vrije jongen van begin 20 woonde ik er zo wat. En deed erg m’n best om aandacht te krijgen van de dames. Ondanks dat ik vrij regelmatig met lege handen stond aan het einde van de avond, bleef het m’n hobby. Verleiden is mooi.

Ruim 20 jaar verkering verder is er eigenlijk niet veel veranderd. Jaaaa, hoho, begrijp me niet verkeerd! Mijn doelgroep is anders hè! Nu verleid ik van achter een bureau inkopers van bouwbedrijven. Of trek ik met reclamecampagnes de aandacht van lagere scholen om leermethodes te kopen van onze klant in Tilburg. Reclame is verleiden. Advertenties. Banners. Beurzen. Verkoopgesprekken. En in websites. Dat weet iedereen. Maar waarom gebeurt het zo weinig?

De poging tot verleiden stopt vaak bij presentaties over hoe geweldig je bent. Maar daar red je het niet mee. Ga in dialoog met je doelgroep. Net als in het café. Daar heb je je partner toch ook niet verleid door alleen maar op te scheppen? Daar heb je verleid door aandacht te geven. Door je te verdiepen in de ander. Door op het juiste moment net dat juiste grapje te maken. Door jezelf te kleden en te presenteren zoals de ander dat graag bij je ziet. En door een keuze in je doelgroep te maken want… de ene doelgroep past immers beter bij je dan de ander.

Onthoud dat bij de ontwikkeling van je nieuwe website! Focus dan eens niet op vindbaarheid door het toepassen van zoekwoorden. Of gooi niet met je uitzonderlijk goede kwaliteiten. Maar focus op verleiding. Op conversie! Denk na over hoe je je bezoeker van je site laat doen, wat jij wil

dat ie gaat doen. Hoe houd je ‘m vast? Hoe verleid je ‘m? Wil je dat ‘ie met je aan de slag gaat? Of dat ‘ie meer leest over je ervaringen? Is contact opnemen voor een vrijblijvend gesprek belangrijk? Vragen verschillende webpagina’s om andere verleiding? Stuur je aan op een directe verkoop of o erteaanvraag? Stuk voor stuk vraagstukken waar je goed bij stil moet staan als je werkt aan je website of andere communicatiemiddelen waarmee je je doelgroep wilt verleiden.

Bij Switch zijn we iedere dag bezig met het versieren van klanten van onze klanten. En maken we vaak de parallel met het café. In die zin heb ik van m’n hobby toen, nu m’n werk gemaakt.

Als je goed verleid, scoor je beter. Dat is wel duidelijk. We willen conversie. Actie. Interactie. Werk daar aan in marketing, communicatie en sales. En maak die parallel met het café. Hopelijk brengt het je wat. Zo niet, of wil je gewoon eens van gedachten wisselen over verleiden, weet dan dat de deur open staat bij Switch voor een brainstorm over mijn hobby.

Daniël Storm is directeur van Switch Reclamebureau BV in Mijdrecht en houdt zich met 9 creatieve collega’s bezig met merkstrategie, salesconcepten en creatie van on- en offline communicatie voor grote en kleine merken van binnen en buiten De Ronde Venen. Meer weten over reclame, bel Daniël via 0297-525580 of kijk op www.switchreclamebureau.nl Reageren? daniel@switchreclamebureau.nl

Daniël Storm

Eén van de tradities op de 5 bijeenkomsten per jaar, is wel het drankje en het hapje met mede-ondernemers uit De Ronde Venen.

Maar er is meer waar u op kunt rekenen als lid van de VIB De Ronde Venen…

• Nieuwe contacten en oude intensiveren

• Meningen en ideeën delen

• Boeiende gastsprekers van naam & faam

• Regelmatige bijeenkomsten

• Samen sterker voor bedrijfsbelangen

Word ook lid!

’t Kost u weinig en levert veel op. Of ga eerst een keer mee als introducee.

Aanmelden of meer informatie?

Kijk dan nu op de site, bel 0297 - 237 213 of mail naar promotie@vibderondevenen.nl

www.vibderondevenen.nl

DejuisteReclameisGOUDwaard!

UwlandelijkepartnerinReclame&Beletteringen

Wil Canisius houdt van uitdagende interim-projecten

“Snel doordringen tot de kern”

Wil Canisius uit Mijdrecht is geen standaard interim-manager. Natuurlijk zit hij wel eens achter zijn bureau, maar hij werkt bij voorkeur op de vloer. Met de mensen om wie het gaat.

“Op de vloer gebeurt het”, zegt Wil Canisius, die in 2001 met ‘Canisius Consulting’ begon aan wat hij zelf zijn tweede leven noemt. “De medewerkers op de vloer weten voor zo’n tachtig procent wat de problemen zijn, maar ze weten ook oplossingen. Ik luister graag naar wat ze te vertellen hebben. En naar wat ze niet zeggen… Humor helpt daarbij. Zo dring ik snel door tot de kern van de zaak.”

PASSIE VOOR MENSEN

Wil Canisius deed zijn managementervaring vooral op in ‘een technische en logistieke omgeving’ en stond de afgelopen jaren diverse ondernemers in het midden- en kleinbedrijf bij met raad en daad.

“Ik heb een passie voor mensen. Zonder hen kan een onderneming, klein of groter, niet draaien. Maar er kunnen misverstanden ontstaan. Bijvoorbeeld omdat een bedrijf zo snel is gegroeid, dat de oprichter niet meer weet wat er onder zijn werknemers speelt en het contact met de vloer is kwijtgeraakt. Dan kan de toekomst onder druk komen te staan en moet er wat veranderen. Daar kan ik bij helpen. Ook op korte termijn. Als klankbord, adviseur of interim-manager, net wat er nodig is.”

INLEVINGSVERMOGEN

Wil Canisius weet zich een nieuwe omgeving waarin hij

binnenkomt binnen korte tijd eigen te maken. “Mijn grote inlevingsvermogen komt me daarbij goed van pas. In mijn eerste gesprekken, zowel met directieleden als met werknemers, luister ik scherp naar wat er speelt. Tegelijkertijd heb ik oor en oog voor zaken die men minder gemakkelijk vertelt. Al die informatie is van wezenlijk belang voor het verdere verloop van het veranderingsproces.”

Met veel plezier denkt hij terug aan de bedrijven met wie het door zijn bemoeienis weer goed gaat. “Toch heb ik ook wel eens een opdracht bijna teruggegeven. De directie had een oplossing in gedachten waar ik helemaal niet achter kon staan.”

RESPECT EN VERTROUWEN

Transparantie en duidelijkheid staan voor Wil Canisius te allen tijde voorop. “Daarmee kunnen mensen verder, onzekerheid is fnuikend. Voor alle partijen. Laat vragen niet onbeantwoord, kom er liever rond voor uit dat je iets nog niet weet. Respecteer elkaar en herstel de vertrouwensband.”

CANISIUS CONSULTING

Reiger 1 | 3641 TS Mijdrecht

0297-283614 | 06-13076068

info@canisius-consulting.nl | www.canisius-consulting.nl

Tekst Verbiest Media/Anja Verbiest | Fotografie DeBeeldredacteur.nl/Michel ter Wolbeek

“Wil Canisius is een echte ‘people-manager’, met een grote vasthoudendheid om dingen aan te pakken én op te lossen.”

HAN FEDDEMA, PLANNINGMANAGER SC JOHNSON, MIJDRECHT

Wil Canisius: ”Op de vloer gebeurt het.”

GEWOON ERG GOED EN ERVAREN IN GWW

Grond-, weg- en waterwerken hebben voor ons geen geheimen meer. We zijn al meer dan 50 jaar actief op het vakgebied en beschikken over de mensen, de middelen en de knowhow om elk project tot in de perfectie op te leveren. Groot of klein. Eenvoudig of complex. We zetten er graag onze schouders onder. Met oog voor detail, een

nuchtere kijk op zaken en heel veel ervaring. Daar kunt u elke opdracht opnieuw als vanzelfsprekend op rekenen.

Meer weten over onze doordachte aanpak en oplossingen? Kijk dan op www.vanschie.com of bel voor vrijblijvende documentatie

Pontons • Rijplaten • Damwanden • Grondverzetmateriaal • Waterwerken • Rioleringswerkzaamheden Verhardingen • Geluidsschermen • Grondbank • Verhuur telekranen en hoogwerkers • Hei- en boorwerken

GROEP

Van Schie B.V. Constructieweg 100, 3641 SP Mijdrecht, T 0297 - 237 537, E info@vanschie.com

vanschie.com

Van der Wilt verwarming en airconditioning

EEN BEGRIP IN DE REGIO

Van der Wilt uit Mijdrecht is dé specialist op het gebied van verwarming, airconditioning en zonnepanelen. Dat kan niet alleen de huidige, maar ook de vorige generatie beamen. Zij bestaat in 2016 vijfenveertig jaar en is niet meer weg te denken uit de regio. Er is een jarenlange relatie opgebouwd met de klantenkring en zij breidt haar netwerk via goede mond-op-mond reclame steeds verder uit.

Van der Wilt is een bedrijf voor installatie en onderhoud van verwarmings-installaties, airconditioning en ventilatie. “Wij verzorgen niet alleen de plaatsing en installatie van deze apparatuur, maar doen ook onderhoud en eventuele reparaties’’, licht directeur Roeland van der Wilt toe. “Installatieeigenaren zijn zelf verantwoordelijk voor de goede werking ten aanzien van het milieu en het rendement. Wij denken graag mee waar bedrijven winst kunnen behalen bij onnodig energieverbruik. Daarin ligt onze kracht.” Het team van Van der Wilt concludeert regelmatig dat bij verwarmingsinstallaties in bedrijfspanden de stooklijn of de klimaatregeling niet optimaal is ingeregeld. “Dit zorgt voor een slecht rendement en comfortklachten”, vervolgt Roeland. “Wij zijn erin gespecialiseerd en gecerti ceerd om dit op te lossen.”

VOLGENDE GENERATIE

In het familiebedrijf worden eventuele problemen direct aangepakt. “Ook ’s avonds en in het weekend staan wij voor onze klanten klaar”, zegt Roeland. “Onze servicemonteurs zijn met hun volledig ingerichte service-auto’s altijd beschikbaar om te hulp te schieten.” Roeland is trots op zijn medewerkers. “De meesten werken al jarenlang bij ons”, zegt hij. “En ook over de volgende generatie maak ik me geen zorgen: mijn zoon Matthijs is gestart met zijn opleiding om later het bedrijf voort te zetten. Zo blijven wij onze klanten in de regio ook in de toekomst voorzien van professioneel advies en de juiste service. Precies zoals iedereen al van ons gewend is.”

Anderen over Van der Wilt:

RAOUL LIESVELD

EMGA KEUKENAPPARATUUR, MIJDRECHT

“Van der Wilt heeft voor ons een uitgebreid systeem geplaatst waarin de koeling, luchtbehandeling en verwarming geregeld worden. Het personeel is zeer terdegen, kundig en gaf mij het vertrouwen dat alles goed zou komen. Het team van Van der Wilt vormt een eenheid waar een goede synarchie heerst. Ze doen het samen en denken met je mee. Dat is prettig en werkt fijn samen.’’

ANNEKE PLOOIJ

PA VAN ROOYEN VERHUIZERS, UITHOORN

“Wij werken al jaren naar volle tevredenheid met Van der Wilt samen voor zowel verwarming als airconditioning. Naast goede specialistische vakkennis vinden wij het als dienstverlener in de logistiek belangrijk dat je met Van der Wilt goed afspraken kunt maken, dat afspraken correct worden nagekomen en dat kosten inzichtelijk zijn. Op deze punten scoort Van der Wilt echt heel goed.”

Tekst Rosanne Kok | Fotografie DeBeeldredacteur.nl/Michel ter Wolbeek

ANDERS DENKEN, ANDERS WERKEN

De betekenis van het beeldmerk is alomvattend. Als een functie om een nette out t vraagt, dan mogen de spreekwoordelijke mouwen nog steeds opgestroopt worden. En een schone overall kan iets zeggen over de netheid waarmee die persoon werkt. “Waar het om gaat is dat mensen met plezier aan de slag gaan om vervolgens prestaties te leveren. Soms moet je daarvoor als werkgever en werknemer buiten de gebaande paden lopen en buiten de kaders denken. Wij helpen hen daarbij”, zegt Marieke Kreuzen, eigenaresse van Ruimbaan.

MATCH

Samen met dertien intercedentes, werkzaam op de vestigingen

‘ER MOET RUIMTE ZIJN VOOR ORIËNTATIE EN PERSOONLIJKE ONTWIKKELING. ONS NIEUWE BEELDMERK PAST BIJ DIE FILOSOFIE’

BUSINESS

in Alphen aan den Rijn, Gouda en Rotterdam (Alexandrium en Centrum), krijgt zij dagelijks tal van werkzoekenden over de vloer. “Het is onze taak om te achterhalen waar die mensen goed in zijn, waar hun hart ligt en ook wat voor soort werk niet bij hen past. Het komt regelmatig voor dat het werk, wat die mensen bij binnenkomst voor ogen hebben, helemaal niet blijkt te stroken met hun kwaliteiten of persoonlijkheid. Het is daarom belangrijk voor onze intercedentes om verder te kijken dan hun neus lang is en geen genoegen te nemen met het eerste de beste antwoord. Doorvragen is het devies en out of the box denken is eveneens belangrijk.”

“Uiteindelijk gaat het in eerste instantie om de goede match tussen werkzoekende en het soort werk/branche. Dat kan een verrassende match zijn, eentje waar aanvankelijk niet aan werd gedacht. Wij stoppen onze uitzendkrachten daarom niet in te kleine hokjes. Er moet ruimte zijn voor oriëntatie, net zo goed als dat er ruimte moet zijn voor persoonlijke ontwikkeling. Ons nieuwe beeldmerk past bij die loso e.”

Tekst Dennis Captein | Beeld Ruimbaan

Boombladeren onder de hak van een damespump. Dat is het nieuwe beeldmerk van Ruimbaan Uitzendbureau. ‘Anders denken, anders werken’ is de slogan die daarbij gevoerd wordt. Een tikje onconventioneel, maar het is waar de organisatie al jaren voor staat.

Gettin G the job done

the job done

DENKEN, a NDERS WERKEN

REGELGEVING

Diezelfde ruimte heeft Ruimbaan Uitzendbureau ook nodig. Echter, de hoeveelheid regels die de overheid de arbeidsbemiddelingsbranche heeft opgelegd, bemoeilijkt dat. Marieke: “Weinig branches hebben met zoveel regelgeving te maken als de uitzendbranche. In die regels zijn alle rechten en plichten van werknemers en werkgevers vastgelegd. Ik ben vóór regelgeving, zolang die voor evenwicht zorgt. Echter, er komen steeds meer regels bij en er verdwijnen nauwelijks regels. Bovendien worden gedateerde regels niet altijd aangepast aan de nieuwe tijd. Het gevolg is een situatie waarin de balans naar één kant dreigt door te slaan en dat is meestal niet in het voordeel van de werkgever.”

Marieke geeft ATV-dagen als voorbeeld. “Er zijn branches, waarin ATV-dagen in het leven zijn geroepen ter compensatie van avondopenstellingen. Maar in een aantal branches wordt

niet meer in de avond gewerkt. Intussen zijn die ATV-dagen wel gewoon gebleven.”

OVERZICHT

Ze vindt dat er sprake is van een overkill. “Het overzicht begint zoek te raken. Dat maakt het er voor werkgevers niet makkelijker op. We moeten ervoor waken dat die werkgevers gaan dolen in een labyrint van regels.”

Ruimbaan biedt ook dan de helpende hand. “Onze kennis van wetregels en cao’s is groot en daar pro teren de bedrijven van. Ook als regels voor meerdere uitleg vatbaar zijn, wat voorkomt. De interpretatie van die regel is dan niet eenduidig. Gelukkig worden wij op zulke momenten geholpen door de NBBU, Opleidingsinstituut Artra en het VNO-NCW (Marieke Kreuzen is bestuurslid van VNO-NCW RijnGouwe, red.).”

Spelt Vastgoed biedt mooie projecten in Mijdrecht e.o.

WONEN IN DE GRUTTO. WAAROM NIET?

Beroemd en geroemd om zijn afvalinzameling en -recycling. De containers van Spelt, zo klinkt het in de volksmond. Insiders zijn ook bekend met de werkzaamheden van het Nieuwveense familiebedrijf op het gebied van grondwerken, bodemsanering en detachering van personeel. Maar het bericht dat Spelt ook een vastgoed tak heeft zal veel mensen wellicht niet heel vreemd doen opkijken, maar wel een aardige nieuwswaarde hebben.

Aan de Hoofdweg, waar voorheen de Mijdrechtse bowlingbaan was gezeteld, is een paar jaar geleden een prachtig en doordacht nieuwbouw project herrezen, genaamd De Grutto.

Op dit moment is het een unieke, hoogkwalitatieve woonomgeving voor zowel starters, doorstromers als senioren. Scholen, winkelcentra, bedrijventerreinen, recreatiegebieden,

Jan Spelt (l) en Casper Duchhart

GEESTELIJKE RIJKDOM

Het vastgoedavontuur van Jan Spelt begon tijdens een bedrijfsovername in 2004. In eerste instantie richtte de projectontwikkeling zich veel op tuinbouw, later volgden ook woningbouw projecten. “Ik ben van huis uit nogal onrustig en snel geënthousiasmeerd”, zo zegt hij zelf. “Dus als er iets nieuws op mijn pad komt, wil ik dat pad vaak bewandelen. Het loopt dan niet altijd zoals ik zelf voor ogen heb, maar dat is ondernemen. Vandaag weet je wat je gisteren anders had moeten doen. Bovendien levert elk avontuur in elk geval geestelijke rijkdom op.” Spelt werkt regelmatig samen met Casper Duchhart. “Casper doet veel voorbereidend werk voor mij. Hij heeft veel ervaring op het gebied van vastgoed en projectontwikkeling en hij kent de omgeving goed. Casper heeft mij op meerdere fronten zijn diensten bewezen.”

sportverenigingen, alle voorzieningen zijn dichtbij. De Grutto is één van de lokale vastgoedprojecten uit de hoed van Jan Spelt.

Hij vertelt: “Er zijn nog diverse type woningen beschikbaar, variërend in de prijsklasse € 300.000,- tot € 600.000,-. Vanzelfsprekend had ik liever gezien dat alle woningen geruime tijd geleden allemaal waren verkocht. Maar de plannen voor De Grutto stammen uit de tijd voor de crisis, de bouw en daarmee ook de verkoop vonden midden in de crisis plaats. Dat betekent dat er op dit moment nog een aantal woningen beschikbaar zijn. Groot voordeel is dat de wijk helemaal klaar is, geen bouwoverlast dus meer. Nieuwe bewoners stappen in een gespreid bedje.”

En dat Spelt ambitieus is, blijkt uit de vergevorderde plannen om er nog een toren met diverse woningen bij te bouwen. Deze werkzaamheden gaan volgend jaar starten.

BOZENHOVEN

Wat kunnen we nog meer verwachten van Spelt Vastgoed? Jan Spelt: “We zijn bezig met de ontwikkeling van een tiental woningen in Vrouwenakker en in Hazerswoude loopt een project gericht op

PCT, ofwel pot- en containerteelt. En volgend jaar starten we met de bouw van 24 appartementen aan de Bozenhoven in Mijdrecht. Dit komt op de plek waar voorheen basisschool De Opdracht stond. Dit wordt ook een heel mooi complex voor diverse doelgroepen met een zeer centrale ligging in Mijdrecht.”

Kijk op www.speltvastgoed.nl voor meer informatie over De Grutto en alle overige projecten of neem contact op via vastgoed@spelt.nl of 0172-536130.

‘Onderneming van De Ronde Venen’ komt met innovatieprijs

INSCHRIJVING VERKIEZING GESTART

Het bestuur van de stichting ‘Onderneming van De Ronde Venen’ knikt unaniem. De verkiezingsavond is hét netwerkevent van het jaar in de gemeente waar ieder zichzelf respecterend bedrijf bij betrokken moet zijn.

Het zij als genomineerde, het zij als sponsor, het zij als bezoeker. Op donderdag

17 maart 2016 is Tuincentrum De Huifkar het decor van dit event.

Die datum kan dus in de zakelijke agenda’s worden geblokt. Dan zullen tijdens een spectaculaire show de opvolgers bekend worden gemaakt van de winnaars van 2015: VOBI, keurslagerij Bader en Dat leuke winkeltje. De opzet van de verkiezing wordt iets aangepast. Youri Lieberton, voorzitter van de stichting: “Innovatie gaat een belangrijke rol spelen. Er komt een aparte categorie voor bedrijven die voorop lopen met innovatieve ideeën, goederen, diensten of processen. Deze categorie is dus voor alle bedrijven; groot, klein of starter.” Hans Kranenburg is namens het bestuur de secretaris. Hij vertelt verder over de nieuwe opzet: “Een andere verandering is dat er geen onderscheid meer wordt gemaakt tussen grote en kleine bedrijven. Er komt dus één winnaar en dat bedrijf mag zich de Onderneming van De Ronde Venen noemen. De categorie “Starters” blijft wel bestaan. Bedrijven die in 2013 of later zijn gestart kunnen zich voor deze categorie aanmelden.”

SPONSORPAKKETTEN

Het bestuur wordt gecompleteerd door Gerd van ’t Hul. Als penningmeester van de stichting weet hij als geen ander dat

DAT LEUKE WINKELTJE

WINNAAR 2015 CATEGORIE STARTER

Het winnen van deze onderscheiding heeft ons heel veel positieve publiciteit opgeleverd. Mede hierdoor hebben wij een vliegende start kunnen maken met onze winkel!

KEURSLAGERIJ BADER

zo’n event valt en staat met sponsors. “Voor bedrijven is het erg aantrekkelijk om zich aan dit evenement te verbinden. Er zal veel exposure zijn, zowel tijdens de hele aanloop van de verkiezing als tijdens de verkiezingsavond zelf op 17 maart. We hebben hiervoor een tweetal sponsorpakketten samengesteld voor respectievelijk € 250,- en € 400,-. Dat zijn schappelijke tarieven waarmee we vele bedrijven de kans bieden om zich aan dit event te verbinden.”

De inschrijving is inmiddels gestart. Tot 31 januari kunnen bedrijven zich aanmelden maar ze kunnen ook door anderen worden aangemeld. Zodra de inschrijving is gesloten zal de vakkundige jury zich buigen over welke vijf bedrijven per categorie doorgaan naar de volgende ronde. Dan volgt er een stemronde via internet om uiteindelijk drie bedrijven per categorie over te houden. Zij gaan uiteindelijk op 17 maart 2016 uitvechten wie er met de titel vandoor gaat.

Kijk voor meer informatie en om een bedrijf aan te melden op www.ondernemingvandrv.nl

WINNAAR 2015 CATEGORIE KLEIN

Een super erkenning van onze klantenkring binnen De Ronde Venen, en een geweldige opsteker voor al onze medewerkers die hier dagelijks intensief voor actief zijn.

WINNAAR 2015 CATEGORIE GROOT

Winnen willen we allemaal. Maar je hebt pas echt gewonnen, als je dankzij dit event nieuwe connecties hebt, nieuwe klanten of nieuwe opdrachten!

VOBI

Het bestuur met van links naar rechts Gerd van ’t Hul, Hans Kranenburg en Youri Lieberton.

LADIES MET LEF

Als twee jonge gedreven ondernemers hebben Liana van Zwieten en Lisanne Hage altijd een drive om hun expertises uit te breiden. Ze hebben elkaar onlangs een dag getraind om kennis te delen. Lisanne trainde Liana in het beheersen van haar e-mailmanagement met de één-op-één training: “Efficiënt met Outlook.”

Lisanne: Hoe gaat het nu met het e-mailmanagement sinds je de training bij mij hebt gevolgd?

Liana: In drukke periodes had ik nog wel eens last van achterstallige e-mails. Het lukte me dan niet altijd om mijn mail e ciënt af te handelen. Ik werd daar onrustig van. Ik wist dat er dan nog veel te doen was, maar vond het lastig om prioriteiten te stellen. Nu

Cijfers Enzo

• 75% van de professionals vindt dat de efficiency binnen hun organisatie beter kan

• Bij minder dan 2% van organisaties wordt maximaal efficiënt gewerkt

• We verliezen gemiddeld 650 uur per jaar aan emailactiviteiten

• We besteden ongeveer 28% van onze werktijd aan e-mail

• Er worden gemiddeld 294 miljard e-mails per dag verstuurd

heb ik veel meer overzicht en hanteer een realistische dagplanning. In extreem drukke tijden houd ik mij nu vast aan een aantal, door jou aangereikte handvatten, waardoor ik gemakkelijker keuzes kan maken.

Lisanne: Geen “just-in-timemanagement” meer dus?

Liana: Precies. Mijn wens was om meer rust en overzicht te creëren in mijn mailbox en mij er niet meer door te laten leiden. Nu is deze over het algemeen leeg en werk ik vanuit mijn agenda.

Ik had al eerder timemanagementcursussen gevolgd, dus dan denk je het zelf op te kunnen lossen. Om die reden was ik aanvankelijk wat sceptisch over de training, maar ben oprecht verrast wat ik allemaal geleerd heb in één dag! Wat een verademing om nu op de juiste manier met Outlook te werken.

Lisanne: Dat is goed te horen en heel herkenbaar. Alle “timemanagement-tools” zijn er al, alleen moet je die wel leren toepassen. In de praktijk gebeurt het uiteindelijk zelden, omdat de impact van het veranderen van je werkwijze en de investering in tijd die je daarvoor

moet maken vaak worden onderschat. De oplossing zit niet in het hanteren van een “klok”, maar in het vinden van een kompas; de handvatten om de juiste keuzes te kunnen maken met de juiste tools. Outlook is daar een goed voorbeeld van. De meesten mensen hebben nooit echt geleerd met Outlook te werken en weten niet welke voordelen ermee te behalen zijn. Door Outlook in te zetten als hulpmiddel in plaats van alleen communicatiemiddel kun je meer werkbare uren uit je dag halen.

Liana: Het heeft er inderdaad voor gezorgd dat ik minder werkdruk ervaar en meer tijd heb om te ondernemen. Wat mij betreft een nuttige investering die zichzelf snel heeft terugbetaald!

In de volgende editie gaan we wat dieper in op de inhoud van de training van Space4More - Professional Organizing.

Wethouder

Annette Pietersen:

‘SAMENWERKEN IN DUURZAAMHEID IS WINST VOOR IEDEREEN’

Bedrijven in de gemeente Nieuwkoop zijn volop bezig met innovatie en duurzaamheid. Zo kunnen ze efficiënt produceren, zonder onnodige belasting van het milieu of onnodig gebruik van grondstoffen en energie. Bovendien is het ook hard nodig om concurrerend te blijven. De gemeente Nieuwkoop wil haar ondernemers daarbij graag ondersteunen.

Als wethouder duurzaamheid ben ik trots op het innovatief vermogen van de bedrijven in onze gemeente. De bedrijfsbezoeken van het college zijn wat dat betreft echte eye-openers. Of het nu gaat om bedrijven in de agrarische sector, transportbedrijven, dienstverleners, ‘maak’bedrijven: er zijn pareltjes genoeg. Toch kan de inzet op duurzaamheid nog sterker en e ectiever. Veel individuele ondernemers zijn aan het pionieren. Terwijl er volop kansen zijn om kennis te delen en samen te werken met andere ondernemers. Hoe vruchtbaar deze contacten zijn met bedrijven onderling, en ook met inwoners, zagen we tijdens de ondernemersbijeenkomst op 30 oktober en de duurzaamheidsmarkt op 31 oktober, die wij samen met het Actieve Groene Hart en Stichting Duurzaam Ondernemen Nieuwkoop hebben georganiseerd. Door onderling contact ontstaat de kruisbestuiving die we nodig hebben om meer en sneller duurzaamheidsresultaten te boeken.

De gemeenteraad heeft dit jaar de Duurzaamheidsagenda 2015-2018 vastgesteld. Daarin staat, dat we als gemeente samenwerking met en tussen bedrijven, inwoners en organisaties opzoeken. Duurzaamheid is daarbij niet van ‘de gemeente’, maar een uitdaging voor ons allemaal. De hoofdthema’s van de duurzaamheidsagenda zijn energie, mobiliteit, inkoop en afval. Op dit moment zijn we op zoek naar

ideeën om deze thema’s uit te werken in concrete projecten. Projecten van ondernemers onderling, van inwoners onderling of juist van ondernemers en inwoners samen. Waar nodig kan de gemeente ondersteunen met organisatie en coördinatie of eventueel met nanciële middelen. De raad heeft voor het aanjagen van duurzaamheidsprojecten binnen de gemeente een budget beschikbaar gesteld van € 240.000.

Dus heeft u een idee hoe we bestaande bedrijfsgebouwen of woningen snel kunnen verduurzamen? Hoe we vervoersstromen slim kunnen combineren? Of hoe we de hoeveelheid afval verder kunnen terugdringen? Laat het ons weten via info@nieuwkoop.nl o.v.v. duurzaam.

Tenslotte: de gemeente zelf is ook een bedrijf en neemt haar verantwoordelijkheid op het gebied van duurzaamheid. Wij doen dit onder andere door duurzaamheid mee te wegen bij inkoop en aanbestedingen, door aanschaf van elektrische voertuigen, door energiezuinige LED-verlichting in de straten en door het ontwikkelen van duurzame schoolgebouwen…. Laten we elkaar de komende tijd vooral opzoeken, motiveren en samenwerken. Dat levert de meeste winst op voor iedereen!

Annette Pietersen

Tekst Annette Pietersen | Fotografie DeBeeldredacteur.nl/Michel ter Wolbeek

WARP Systems: efficiënte vloer- en wandverwarming voor renovatieprojecten

Snel, licht, dun en duurzaam. Plus efficiënt. Dat zijn de kernwoorden voor de door WARP Systems uit Nieuwkoop ontwikkelde producten voor vloer- en wandverwarming.

Tekst Verbiest Media/Anja Verbiest | Fotografie DeBeeldredacteur.nl/Michel ter Wolbeek

“WARP staat voor ‘Water Air Renovation Products’, maar wie bekend is met Star Trek weet dat WARP ook lichtsnelheid betekent”, vertelt Michael Soederhuizen van WARP Systems. “Het is een naam die prima past bij onze watergedragen systemen voor vloer- en wandverwarming, SpeeTile en Spee erm. Ze zijn snel aan te leggen, licht van gewicht en hebben een dunne, minimale opbouw, waardoor de watertemperatuur met 30 à 35 graden extra laag kan worden ingesteld. Innovatie en duurzaamheid gaan bij ons hand in hand. Met zelfs vijftig jaar garantie!”

ELKE VORM, ZONDER VERSPILLING

Het WARP SpeeTile-systeem bestaat uit kunststof tegelmatten van 100% gerecycled materiaal met een open structuur, die eenvoudig aan elkaar worden geklikt. Ook de exibele waterbuis met een doorsnee van 10 mm is makkelijk aan te brengen. “SpeeTile is te leggen in elke gewenste vorm. Bij een hoek haal je een tegel weg, om hem op een andere plek weer vast te klikken. Ook kan elke tegel enigszins worden uitgetrokken, om ‘m te vergroten waar dat nodig is. Verspilling behoort tot het verleden. Met een opbouwhoogte van 12 mm, plus een egalisatielaag van 4 mm, is SpeeTile uitermate geschikt voor renovatieprojecten. Niet alleen op vloeren, maar zeker ook in wanden. De kunststof mat werkt daarbij ook als wapening in het stucwerk.”

KORTE REACTIETIJD

Ook het WARP Spee erm-systeem kan op de vloer én in

DE STROOMVERSNELLING

De vloer- en wandverwarming van WARP Systems heeft inmiddels ook de aandacht getrokken van degenen die bezig zijn met het project ‘De Stroomversnelling’. In dit project renoveren 6 woningcorporaties en 4 bouwondernemingen 111.000 huurwoningen tot ‘nul-op-de-energiemeter-woningen’.

de wand worden toegepast. “Spee erm is zeer geschikt voor bijvoorbeeld houten of nog niet geïsoleerde vloeren. Beide systemen hebben een zeer snelle reactietijd. Binnen een kwartier is het egaal en comfortabel warm.” Een extra voordeel van beide systemen is dat ze, in combinatie met een warmtepomp, in warme periodes ook voor verkoeling kunnen zorgen. “In plaats van warm water gaat er dan koud water door de buizen.”

WARP Systems levert niet alleen alle benodigde materialen, ze kunnen ook het hele traject verzorgen. “Van begin tot eind. Voor particulieren, maar net zo goed voor ondernemingen. Ook in het buitenland. We werken op dit moment samen met leveranciers in België, Duitsland, Tsjechië en Italië.”

WARP SYSTEMS B.V.

Transportweg 4

2421 LS Nieuwkoop

0172-574955

sales@warp-systems.nl

www.warp-systems.nl

“Snel warm met SpeeTile en SpeeTherm”

Michael Soederhuizen (l) en Joop Voogt.

Ecomediagroep staat voor ‘waste-reductie’ in de communicatie-industrie

EIGENZINNIG &DUURZAAM

De communicatie-industrie ‘oude stijl’ genereert veel afval, meer dan welke industrie ook. Dat kan anders, vindt Ecomediagroep in Nieuwkoop. ‘Waste-reductie’ staat hier dagelijks voorop.

Hoe? Door alle processen van ict, publishing en print te combineren en te integreren.

Google rekent af op het aantal bezoeken aan jouw webpagina. We kunnen daar veel van leren.

Perfect

samenspel

Ecomediagroep, opgericht in 1967, bestaat uit Ecomediasolutions, Ecopublishers en Ecodrukkers.

Rob Wilders: “De kerntaken van Ecomediasolutions zijn databeheer en het ontsluiten van informatie. Ecopublishers is onze studio, voor de vormgeving. Ecodrukkers verzorgt het drukwerk, met de modernste, duurzame technieken. Voor het ontwikkelen en exploiteren van software op het gebied van Digital Asset Management (DAM) en Product Informatie Management (PAM) hebben we een deelname

Print is niet meer los te zien van online communicatie, zegt Rob Wilders, algemeen directeur van de Ecomediagroep.

“Commercieel drukwerk is nog altijd een belangrijk middel om de aandacht van potentiële afnemers te trekken. Met vroeger vooral een informatievoorzienende functie en vandaag de dag voornamelijk tra c-genererend voor online campagnes. Een folder zorgt voor een eerste beleving, maar vergeet niet om er ook een duidelijk websiteadres op te zetten. Voor bijvoorbeeld meer informatie, aanmelding of registratie. Voor vaste klanten van Ecomediagroep maken specialisten een gratis landingspagina om de conversie te stimuleren. Dit is als het ware een losse internetpagina waarop bezoekers ‘landen’ als ze worden doorverwezen vanuit andere mediakanalen. De speci eke landingspagina is gericht op het genereren van tra c voor één marketingdoel. Ook wel ‘single target marketing’ genoemd. De kracht van een landingspagina is dat door eenzelfde ‘look and feel’ dezelfde beleving bij de doelgroep kan worden opgeroepen en dat we de resultaten van een drukwerkcampagne direct kunnen beoordelen. Door het klikgedrag van bezoekers te analyseren, krijg je snel inzicht in hun behoeften en interessegebieden. Meten is weten. Bonnetjes voor een brochure met de post laten opsturen, is echt verleden tijd. Een landingspagina vormt een prachtige combinatie van de kracht van drukwerk met de snelheid van internet. Plus een substantieel aandeel bij het reduceren van communicatie-waste. De communicatie tussen klant en aanbieder verloopt immers niet via papier, maar digitaal. Meer informatie geeft Ecomediagroep op www.gratislandingspagina.nl.”

IN BEWEGING

Communicatie dient volgens Rob Wilders twee doelen. “Je wilt bereiken dat mensen in beweging komen. Dat ze iets doen, zoals kopen bij jouw bedrijf. En ervoor zorgen dat mensen iets onthouden. Bijvoorbeeld dat ze voor dat ene product of die ene dienst het beste bij jou terecht kunnen. Mensen moeten zich herkennen in de boodschap die je uitdraagt. Anders heeft het allemaal geen zin… Het pro el van degene die de boodschap gaat ontvangen, is dan ook het belangrijkste uitgangspunt van alle campagnes die wij verzorgen.”

Een boodschap overbrengen kan op verschillende manieren.

in TASPAC Software. Kennis en ervaring worden onderling uitgewisseld. Dat is een belangrijke meerwaarde voor onze opdrachtgevers. Afhankelijk van het gevraagde specialisme opereren onze bedrijven zelfstandig of in een perfect samenspel.”

Ecomediagroep deelt haar kennis over innovaties op het gebied van drukwerk en online dienstverlening ook op www.slimme-media-innovaties.nl. Regelmatig verschijnt daar een nieuwe animatie, over vernieuwingen in de media: helder en eenvoudig, zonder opsmuk.

“Je kunt er natuurlijk voor kiezen om heel veel goedkope yers te drukken en die op heel veel plaatsen verspreiden. Dit is strooien met confetti. De beoogde response staat in geen verhouding tot de berg afval die overblijft na zo’n campagne. Daar willen wij als Ecomediagroep niet aan meedoen. Bij ons ben je met een soortgelijk verzoek niet aan het goede adres. Wij kiezen, met het oog op een schonere wereld, een ander pad. Wij werken graag met en voor klanten die aansluiten bij onze 3.0-visie, waarbij innovatie en verduurzaming voorop staan.”

RELEVANT EN OPTIMAAL

Het meest duurzame drukwerk is geen drukwerk, erkent Rob Wilders. “Dat er minder drukwerk op de afvalberg belandt, bereik je onder meer door de communicatie relevanter te maken. Breng de juiste boodschap over aan de juiste doelgroep. Als het niet relevant is, hebben alle inspanningen geen nut. Hoe relevanter de boodschap, hoe groter de response. Wij hebben de afgelopen jaren een concept ontwikkeld waarbij we een brug slaan tussen ict, publishing en printing. De loso e achter ons concept is: liever 10×1000 dan 1×100.000. Op maat gesneden informatie voor een zorgvuldig bepaalde doelgroep. Met veel conversie voor een goede prijs. We denken ook met onze opdrachtgevers mee om dat op de allerbeste manier voor elkaar te krijgen. Daarin zijn we onderscheidend. Met name zijn we geïnteresseerd in wat de klanten van onze klanten vinden.”

Voortdurend wordt er door specialisten van de Ecomediagroep gezocht naar de optimale mix tussen online en gedrukte media. “Van groot belang is daarbij dat we alle benodigde informatie automatisch uit onze omvangrijke database kunnen halen en gebruiken voor de diverse uitingen van de reclamecampagne. Daar komt de samenwerking van onze bedrijven weer om de hoek kijken… Deze samenwerking, onze grootste kracht, is essentieel voor een goed resultaat.”

VERDUURZAMEN IS INNOVEREN

Verduurzaming heeft al lang niets meer te maken met de geitenwollensokken-generatie, zegt Rob Wilders. “Verduurzamen staat synoniem voor innovatie. Eerder dit jaar hebben we in Nieuwkoop een o set productiestraat van de allernieuwste generatie van het merk Heidelberg in gebruik genomen.

“MENSEN MOETEN ZICH HERKENNEN IN DE BOODSCHAP DIE JE UITDRAAGT”

Alles verloopt nu volledig elektronisch. Er is een directe koppeling tussen de pers en onze studio, waar niet alleen de vormgeving wordt verzorgd maar ook de drukwerkproductie via speciale software wordt voorbereid. Dit levert aanzienlijke besparingen op ten aanzien van insteltijden en reduceert afval tot een minimum. Voor een gemiddelde drukorder was de drukker tussen de 45 en 60 minuten aan het inrichten. Met dit innovatieve productieconcept wist Ecodrukkers dit terug te brengen tot enkele luttele minuten. Reken maar uit wat dit betekent als je 3500 tot 4000 orders per jaar produceert. Ook het papier dat nodig is om op kleur te komen, wisten we terug te brengen van gemiddeld 400 drukvel (1200 A4-tjes) tot gemiddeld 50 drukvel. Bij een productie van jaarlijks zo’n 9000 tot 10.000 wissels betekent dit dus een besparing van zeker drie miljoen

vellen papier! Dit tikt natuurlijk enorm aan bij onze wastereducerende doelstellingen. Maar er zijn meer voordelen. Ons nieuwste systeem is tevens minder milieubelastend, e ciënter en het levert producten van een hogere kwaliteit. En het is ook nog eens duurzamer, omdat alle uitingen perfect kunnen aansluiten op het zorgvuldig bepaalde pro el van de diverse doelgroepen.”

CHEMIEVRIJ EN DRUKKEN MET BIO-INKT

Alles wat er bij de Ecomediagroep gebeurt, ademt het uitgangspunt van duurzaam ondernemen. Rob Wilders: “We werken geheel CO2-neutraal, waarvoor we gecerti ceerd zijn. In het drukproces produceren we oplosmiddelenvrij, met bio-inkt en chemievrije o setplaten. Ecodrukkers beschikt over het ISO-14001-certi caat en zit in de afronding van

9001. Al ons papier heeft het FSCkeurmerk. Vooral voor overheden is het belangrijk dat we het ‘Duurzaam Inkoop‘-certi caat hebben. We maken uitsluitend gebruik van groene stroom van Nederlandse bodem, het gehele pand is voorzien van led-verlichting en ons autopark is volledig elektrisch. Bijkomend voordeel van al onze energie-maatregelen en innovaties is het gunstige e ect op de kostprijs voor onze opdrachtgevers. Ook niet onbelangrijk…”

De nieuwe productiestraat wordt volledig automatisch aangestuurd. Door de drukpers te koppelen aan de studio kunnen we de inhoud beter afstemmen op individuele klantgroepen.

“HET MEEST DUURZAME DRUKWERK IS GEEN DRUKWERK”

Drukwerk heeft steeds meer de functie om traffic te genereren naar online.

Unieke energieopslag houdt kas constant op temperatuur

Een kas zonder gas

In de kas van Van der Hoorn in Ter Aar worden tropische temperaturen nagebootst waarin haar Phalaenopsis Orchideeën optimaal kunnen groeien. Met kunstlicht wordt het tekort aan zonlicht gecompenseerd en ’s zomers wordt er gekoeld om de temperatuur constant te houden. Dat alles vraagt om een enorm energieverbruik. Toch is Van der Hoorn een kas zonder gas. Middels een energieopslagsysteem wordt energie behouden en waar nodig aangevuld met groene stroom. Een besparing van maar liefst veertig procent.

Sinds 2006 maakt Van der Hoorn gebruik van een energieopslag op tachtig meter onder de grond. “In de zomer wordt koud water naar boven gehaald waarmee we de kas koelen”, legt directeur Maurice van der Hoorn de werking uit. “Het water komt met acht graden Celsius de grond uit en gaat er opgewarmd tot ongeveer twintig graden weer terug in. Op deze manier slaan we de warmte van de zomer op waarmee we in de winter de kas kunnen verwarmen.”

CO2 UITSTOOT TOT 0 GEREDUCEERD

Ter aanvulling van dit opslagsysteem wordt gebruik gemaakt van een elektrische warmte/koude-pomp die het water kan koelen of verwarmen tot de gewenste temperatuur. “Deze pomp werkt op groene stroom”, vervolgt Maurice. “Zo hebben we de CO2 uitstoot van ons bedrijf tot nul gereduceerd.” Sinds de aanleg van het opslagsysteem heeft Maurice maar liefst veertig procent bespaard op zijn energieverbruik. “In de kas hebben wij een constante temperatuur van 28 graden nodig”, zegt hij. “Ook als het vriest. Daar is veel energie voor nodig. Veertig procent is dus een enorme besparing.”

De Phalaenopsis Orchideeën staan een jaar lang bij Van der Hoorn in de kas. “Wij kopen ze in als heel kleine stekjes”,

vervolgt Maurice. “Deze poten we uit in potten van twaalf centimeter, waarna ze naar een ruimte gaan waar het constant 28 graden is. Het zijn tropische planten dus bootsen wij een tropisch klimaat na met een hoge luchtvochtigheid. Daar kunnen ze goed groeien.” Vervolgens laat Maurice de planten ‘schrikken’. “Zodra de planten groot genoeg zijn, verplaatsen we ze naar een ruimte van achttien graden’’, zegt hij. Ook daar is energie voor nodig om deze ruimte voortdurend op deze temperatuur te houden. “Voor de planten voelt het alsof het winter wordt. Ze willen zich voortplanten en gaan bloemen produceren.” Na een jaar zijn de planten volgroeid en worden ze verkocht. “Wij leveren aan groothandels in heel Europa”, zegt Maurice. “Dankzij onze energieopslag is het klimaat constant en leveren we het hele jaar door.”

3e De Venen INTO business Golfevent

Onder bijna zomerse weersomstandigheden stonden eind oktober 22 sportieve leden van De Venen INTO businessclub klaar om een middag te golfen, zoals gebruikelijk op het fraaie Golfpark Wilnis. Jacques Balvert heeft deze middag weer een zeer uitdagende clinic verzorgd voor de beginners terwijl de echte golfers in teamverband negen holes speelden. Café-restaurant De Eendracht, Promofessionals en d’Hersigny Textiles stelden mooie prijzen ter beschikking voor het beste team, de neary, de longest en het aanstormend talent van de clinic. Het door juwelier van Beek beschikbaar gestelde sporthorloge voor de hole-in-one nam eigenaar John Zwarts weer mee naar huis. Geheel in de lijn der verwachting werd deze niet geslagen. In het voorjaar van 2016 zal dit Golfevent weer een vervolg krijgen.

Ontvangst met koffie en appeltaart, golfen en afsluiten met een borrel en bittergarnituur, dat is het Golfevent van De Venen INTO business.

In de stralende najaarszon alle deelnemers van het 3e Golfevent.

Vrolijke gezichten tijdens de uitleg van golfpro Jacques Balvert (uiterst rechts)

Vijftigjarig jubileum in teken van nieuwe werkelijkheid

UBA gaat uit van eigen kracht

De nieuwe werkelijkheid past UBA als een jas. Wie anno 2015 succesvol wil zijn als bouwbedrijf of projectontwikkelaar moet zich op proactieve wijze in de markt profileren. “Wij ontwikkelen en realiseren bouwprojecten, maar houden altijd voor ogen dat het daarbij in eerste instantie om mensen draait”, stelt Jurgen de Reus. Samen met dga A. de Reus en directieleden Cecile Landmande Reus en Jan Koot geeft hij leiding aan het bedrijf dat deze maand maar liefst 50 jaar bestaat.

Een proactieve wijze staat volgens hem voor een persoonlijke benadering. “Door persoonlijk contact bouw je een netwerk op en leer je je relaties kennen. Dan kun je elkaars wensen in kaart brengen en weet je waar je kansen liggen. Maar daarvoor moet je wel naar buiten. Sinds de crisis komt niets meer zomaar aanwaaien.” De woningmarkt in onze regio is het laatste jaar gelukkig ink aangetrokken, maar de

marktverhoudingen zijn de nitief veranderd; we blijven onze opdrachtgevers en klanten opzoeken. Kennen en gekend worden, vertrouwen krijgen en dat vertrouwen vervolgens niet beschamen is kenmerkend voor UBA. Die houding ligt verankerd in het fundament van het bedrijf. “Het is dé basis voor samenwerking.” Andere partijen in de bouw worden met respect uitgesproken, ook al zijn dat

Tekst Dennis Captein | Fotografie DeBeeldredacteur.nl/Michel ter Wolbeek

soms concurrenten. En waarom niet? UBA gaat tenslotte uit van haar eigen kracht. Daarmee heeft het bedrijf een reputatie opgebouwd die klinkt als een klok: degelijk, altijd kwaliteit leverend en zeer betrokken.

PERSOONLIJKE ONTWIKKELING

Terug naar de directie. Jan is de technische man, Cecile is nancieel verantwoordelijk en Jurgen is voornamelijk commercieel ingesteld. Maar strakke, afgelijnde directietaken zijn er niet. Heel bewust is er overlap gecreëerd en is geen enkele functie in één woord vast te leggen. Want er moet ruimte zijn voor persoonlijke ontwikkeling en vindingrijke oplossingen. Dat geldt voor de directie maar net zo goed voor

de circa 160 medewerkers. Jan Koot is daar in hoogst eigen persoon een tre end voorbeeld van. Hij werkt al 32 jaar voor UBA en klom in die tijd op tot directielid. “Ik kon en mocht mijzelf hier ontplooien. Het is voor mensen belangrijk om te weten dat er veel te bereiken is. Wie bij gebrek aan doorgroeimogelijkheden aan zijn plafond zit, verliest de uitdaging. Het is toch zonde als goede mensen om die reden vertrekken?” De lange duur van de vele dienstverbanden typeert het bedrijf.

Cecile: “De mensen hier zijn loyaal aan elkaar en aan het bedrijf. UBA is een familiebedrijf. Dat slaat niet alleen op het feit dat Jurgen en ik broer en zus zijn, maar ook dat er vele families bij UBA werken.”

KORTE COMMUNICATIELIJNEN

Medewerkers worden beschouwd als een grote familie en iedereen is toegankelijk. De directie wordt getutoyeerd en er wordt goed naar elkaar geluisterd. Heel bewust blijft UBA een platte organisatie met korte communicatielijnen. Cecile: “Daardoor zijn we exibel en kunnen we, indien nodig, snel schakelen en bijsturen. Deze tijd vraagt namelijk meer dan ooit om een persoonlijke benadering. Dit geldt zowel voor

UBA, sinds 1965

onze individuele kopers als voor onze opdrachtgevers.” Die loso e heeft het Uithoornse bedrijf geen windeieren gelegd. UBA is uitgegroeid tot een gerenommeerde organisatie op het gebied van woningbouw, utiliteitsbouw en bouwprojecten in de zorgsector. Daarnaast is UBA actief in de renovatiesector en de binnenstedelijke vernieuwing. “Wij werken zelfstandig, en als de complexiteit van het project er om vraagt, dan ook in samenwerkingsverbanden”, zegt Jurgen. “Ons vizier is daarbij gericht op middelgrote en grootschalige projecten, maar vooral op langdurige relaties.” Jan: “Voor diverse projecten vormen wij met andere bouwpartijen een consortium. Met veel van die partijen werken wij al jaren samen. Je kent elkaar, weet wat je aan elkaar hebt en dat geeft vertrouwen. Het voordeel van die samenwerking is dat je omvangrijke projecten kunt realiseren en tegelijkertijd de risico’s spreidt.”

FINANCIEREN EN BOUWEN

UBA beseft dat niet alle risico’s uitgesloten kunnen worden. Zeker niet bij het verwerven van nieuwe projecten. Naast bouwen voor derden en bouwen voor eigen projectontwikkeling hebben we in de crisis ook een andere strategie gehanteerd: Het nancieren van een gedurfd plan in Diemen.

Familiebedrijf met hart voor mensen

UBA, opgericht in 1965, is een zelfstandig familiebedrijf. De organisatie bestaat uit de werkmaatschappijen UBA Bouw en UBA Projectontwikkeling. Met een jaaromzet tussen de 60 à 70 miljoen euro en met circa 160 medewerkers in dienst is UBA nationaal gezien een top 60-speler in de bouwbranche. In de portfolio prijken tal van toonaangevende projectontwikkelings-, bouw- en renovatieprojecten, zowel woning- als utiliteitsbouw. Zonder vreemd vermogen opereert UBA geheel zelfstandig. Als hoofdaannemer en incidenteel in een consortium met andere bouwers. UBA staat te boek als een solide onderneming met hart voor mensen, zowel in- als extern. De kwaliteitslat ligt steevast hoog, ook op het gebied van duurzaamheid en innovatief werken.

Mede door onze nanciering kon zo’n groots project starten. Vanzelfsprekend nemen wij een deel van de bouwproductie op onze schouders. Jan vertelt over de nieuwe stadswijk Holland Park in Diemen: “André Snippe, projectontwikkelaar van Bergwijkstadspark

B.V., kon halverwege de crisis ruim dertig hectare grond aankopen waarop gedateerde kantoorkolossen stonden. Op een dag zou de crisis voorbij zijn en dan zou zo’n grondpositie ruimte geven aan appartementen voor het

HollandPark Diemen

LOYALITEIT, KWALITEIT EN SAMENWERKEN ZIJN DE PIJLERS VAN UITHOORNS ONTWIKKELEND BOUWBEDRIJF

stuwmeer van woningzoekenden in de regio Amsterdam. Ja, onze nanciering was een ink risico, maar wel een afgewogen risico. Nu kunnen we zeggen dat het een hele goede keuze is geweest. De panden worden nu gesloopt en de grond bouwrijp gemaakt om zo ruimte te maken voor 3.400 nieuwe appartementen. Wij bouwen daar mee aan een schitterende wijk met mooie grachten en verschillende typen appartementen die gretig aftrek vinden.” Cecile: “Wat ook bijzonder is, zijn de vele opties. Zo is het mogelijk om deze appartementen volgens Amerikaans concept volledig aangekleed geleverd te krijgen. Twee compleet ingerichte modelappartementen geven de kopers vooraf het totale beeld, zodat je alleen nog maar hoeft te kiezen en te verhuizen. Wij kunnen dat samen met vele partners aanbieden, dus waarom zouden we het niet doen?”

GROTE RANDSTAD

Het werkgebied van UBA is de grote Randstad, waarbij de nadruk ligt op Amsterdam. Jurgen:

“Dat is logistiek gezien natuurlijk handig, maar wij schromen niet voor projecten die verder van huis zijn verwijderd. Graag gaan wij het gesprek aan.”

Op de vraag welke projecten tot de verbeelding spreken, volgen diverse voorbeelden. Onze bouwprojecten in Uithoorn staan in ons collectief geheugen gegrift: de 9 ats Europarei, ons eerste project, maar ook de Legmeer, Meerwijk, Kootpark en recent Park Krayenho . Het blijft natuurlijk een beetje ‘ons’ dorp.

Spraakmakend is ook Laan van Spartaan. UBA realiseerde in de afgelopen jaren in vrijwel één bouwstroom vier grote complexen langs de A10 in Amsterdam. Volgend jaar wordt nummer vier opgeleverd en we hopen voor BPD (voorheen Bouwfonds) nummer vijf te kunnen bouwen. Dan hebben we op die locatie bijna 1.000 woningen gerealiseerd. De gevel van De Tribune langs de A10 is een echte blikvanger en kent, door de bijzondere architectuur aan de vooren achterzijde, twee heel verschillende gezichten. De gebouwen herbergen naast koop- en huurwoningen ook ruimte voor zorg, studenten en een indoor klimhal. Jan, Cecile en Jurgen zijn er trots op.

J.A. van Seumerenlaan 4 | 1422 XS Uithoorn Postbus 62 | 1420 AB Uithoorn 0297-543 400 | info@uba.nl | www.uba.nl

De website www.uba.nl laat een referentielijst zien met een verscheidenheid aan projecten die stuk voor stuk de predicaten ‘innovatief’ en ‘duurzaam’ verdienen. Van architectonische hoogstandjes tot projecten waarin vele functies geïntegreerd zijn, zoals wonen, werken, winkelen en entertainment.

Laan van Spartaan Laan van Spartaan

Park Krayenhoff Uithoorn

Europarei Uithoorn

Huwen, maatschappelijk verantwoord ondernemen!

Als ik stel dat huwen een hele onderneming is zullen velen dat beamen. Een relatie wordt wel eens als volgt beschreven: Het begint vanuit geiligheid, geiligheid gaat over in verliefdheid, verliefdheid wordt diepe genegenheid en aan het eind van de rit zeggen ze “we blijven toch wel vrienden hè?” Een vaak treffende omschrijving van het huwelijk.

Wat begint als iets moois eindigt maar al te vaak in een nachtmerrie.

Ja, er wordt in dit land wat afgelogen als men elkaar de eeuwige trouw belooft tot de dood hen scheidt. Eén op de drie huwelijken eindigt in een echtscheiding met alle gevolgen van dien. De partner blijkt toch niet zo ideaal te zijn als gedacht en eeuwige trouw is vaak te veel gevraagd. Een midlifecrisis is daar regelmatig debet aan.

Trouwen kan op veel manieren. Ik bedoel hiermee niet een groot feest of het snelle bezoek aan de gemeente op maandagmorgen in afwezigheid van familie en vrienden, maar de wijze waarop men in juridische zin het huwelijk in het vat giet.

Veel aanstaande echtelieden trouwen in hun overenthousiasme zonder zich goed geïnformeerd te hebben over de gevolgen; in de algehele gemeenschap van goederen. Voor goede en slechte tijden is hier het credo: Wat van mij is, is ook voor jou! Echte liefde?!

Dat geldt dus niet alleen voor de bezittingen maar ook voor de schulden. Beschikt de ene partner over reeds een aanzienlijk vermogen, privé en/of zakelijk, dan leidt het o zo liefdevol uitgesproken jawoord niet alleen tot de verkrijging van wellicht een prachtige echtgenoot maar ook tot verlies van je halve vermogen. Ja, het kost misschien wel een paar centen maar je krijgt er wel wat voor, totdat later blijkt dat voor een korte periode van huwelijksgeluk wel een erg hoge prijs is betaald.

Maar wat als het huwelijk na goede ook slechte tijden moet doorstaan en de ene echtgenoot tijdens het huwelijk moet opdraaien voor de schulden van de ander, al of niet uit de zaak. Een economische crisis leidt dan in veel gevallen tot een huwelijkscrisis.

Slimmeriken weten wel beter: trouwen doe je onder

Kroes en Partners Notarissen & Adviseurs

Aardamseweg 73a, 2461 CB Ter Aar Prins Bernhardlaan 4, 2405 VZ Alphen aan den Rijn 0172-521921 notarissen@kroesenpartners.nl www.kroesenpartners.nl

huwelijksvoorwaarden. Enerzijds om jezelf (lees: je eigen vermogen) en anderzijds je partner te beschermen.

Huwelijksvoorwaarden zijn er in allerlei soorten. Maar één ding hebben ze in veel gevallen gemeen. Eenmaal op papier gezet zijn ze niet meer te lezen en snappen we niet meer wat er staat. Verliefd als je was had je bij de notaris alleen maar aandacht voor elkaar en niet voor de inhoud van de akte. Niet alleen is vaak tegen dovemansoren gesproken maar slaagt de notaris er niet in duidelijk te maken wat de huwelijksvoorwaarden inhouden. Ongelezen en onbegrepen verdwijnen ze dan in de doos, welke een tijdbom blijkt te bevatten. Maar al te vaak loopt dan niet alleen het huwelijk schipbreuk maar gaat dit ook ten koste van de continuïteit van de onderneming.

Huwen is ondernemen maar wel maatschappelijk verantwoord. Laat daarom ook je huwelijksvoorwaarden nog eens checken.

mr. John Kroes is notaris-partner bij Kroes en Partners Notarissen & Adviseurs, estate planner, (examen)docent bij de notariële beroepsopleiding en vervult verschillende maatschappelijke functies.

Tekst John Kroes | Fotografie DeBeeldredacteur.nl/Michel ter Wolbeek

Denk je aan rijbewijzen, denk je aan ALBLAS

HET IS LEKKER OP DE TREKKER

Dát is waar Frank Korlas met zijn bedrijf naar toe wil werken. Het begon met één leswagen op het terrein in Woerdense Verlaat waar nu het hoofdkantoor gevestigd is. Inmiddels zijn de rode leswagens niet meer weg te denken uit het straatbeeld wat reikt tot voorbij Amsterdam, Utrecht en Hilversum. Naast personenauto’s biedt Alblas alle rijbewijzen voor motoren, vrachtwagens, bussen en traktoren. “Wij zeggen niet voor niets: Alblas, voor al uw rijbewijzen”, zegt Frank Korlas. “Die naam dragen we ook uit.”

Frank Korlas

Wat zeggen anderen over Alblas?

COR BREEDIJK, CAL TRADING, NIEUWKOOP

“Mijn ervaring met Alblas is enorm goed. Frank heeft mij geholpen bij het halen van mijn vrachtwagenrijbewijs en dat is op een heel nette en goede manier gebeurd. Ik ben wat op leeftijd en rijles met een vrachtauto op latere leeftijd is iets aparts. De begeleiding vanuit Alblas die daarbij gepaard is gegaan, is fantastisch geweest. Bij Alblas nemen ze alle tijd voor je. Dat heb ik enorm gewaardeerd en dat maakt dat ik Alblas beslist aan een ander kan aanbevelen.’’

MICHAEL REULING, A-SIDE MEDIA, MIJDRECHT

“Ik heb gekozen voor Alblas vanwege de goede naam. Eerst heb ik de theoriecursus gevolgd en daarna de weekcursus. Zowel het theorie- als praktijkexamen heb ik in één keer behaald. Bij de theoriecursus werden er handige tips en ezelsbruggetjes gegeven waar ik nog altijd veel aan heb. Tijdens de weekcursus maak je veel kilometers achter het stuur, maar kijk je ook mee met de andere leerling, wat ook leerzaam is. Gezien de leuke sfeer, gezellige medeleerlingen en instructeurs, zou ik Alblas zeker aanbevelen.’’

ANNEKE SCHUURMAN, MOEDER VAN YARICK PEKELHARING, WOERDEN:

“Onze ervaring met Alblas is heel goed. Onze zoon heeft een licht verstandelijke beperking en daar is Frank heel goed mee omgegaan. Frank heeft hem lesgegeven op de locatie van het werk van onze zoon. Dat vonden wij heel fijn. Om deze redenen kunnen wij Alblas zeker aan een ander aanbevelen.’’

tijklessen. “Het volgen van minimaal vijf lessen is verplicht”, vervolgt de van huis uit rij-instructeur. “Daarvan moet er minimaal één praktijkgericht zijn. De verdere samenstelling is zelf te bepalen.”

De nieuwste ontwikkeling binnen Alblas is het aanbod van tractorrijbewijzen. “Het tractorrijbewijs bestaat, net als het autorijbewijs, uit een deel theorie en een deel praktijk”, legt Frank uit. “De theorievragen zijn echt gericht op het besturen van een tractor, dus er komen zaken aan de orde als lengte, hoogte, breedte, gewicht en bijzondere voorrangssituaties.” Daarnaast biedt Alblas de praktijklessen aan. “Wij rijden met een Mercedes onder de tractors”, lacht Frank. “Dat was wel een investering, maar hij mag dan ook gezien worden.” De praktijklessen bestaan altijd uit blokken van twee uur. Er kan ook gekozen worden voor dubbele lessen van vier uur.

Ook voor de vrachtwagenrijbewijzen is Alblas het juiste adres. Zij heeft drie vrachtwagens tot haar beschikking, waarvan twee zijn voorzien van een aanhangwagen. “Daarnaast hebben we nog één personenbus, een kleine vrachtwagen, twee busjes met aanhangwagen waarvan er één als taxibusje kan worden gebruikt’’, vult Frank aan. “Zo voorzien we de volledige markt.”

NASCHOLING CODE 95

Naast het verzorgen van de rijlessen, verzorgt Alblas ook nascholing. “Een belangrijke nascholing die wij bieden is de Code 95 voor vrachtwagenchau eurs”, zegt Frank. Die nascholing bestaat uit een combinatie van theorie- en prak-

Naast het hoofdkantoor in Woerdense Verlaat, heeft Alblas ook vestigingen in Mijdrecht en in Aalsmeer. “Met deze drie vestigingen voorzien we op dit moment een rayon van vijfentwintig kilometer rondom Woerdense Verlaat”, vervolgt Frank. “Dat gebied willen we de komende jaren verder uitbreiden. We hebben ruimte voor groei.’’ De ruimte voor groei laat zien dat Alblas de crisis overleeft heeft. “We hebben wel een inke knauw gekregen in de crisistijd”, zegt Frank. “Voor de crisis hadden we nog zesendertig personenwagens. Dat zijn er nu nog achtentwintig.” Eind dit jaar komen er weer twee nieuwe wagens bij, ten teken dat het bedrijf goede zaken doet. “Ons doel is de cirkel rondom Woerdense Verlaat steeds groter te maken”, geeft Frank zijn toekomstplannen prijs. “Als je iemand vraagt waar hij zijn rijbewijs gaat halen, moet het antwoord Alblas zijn.”

JOHN KORVER

EIGENAAR VAN KORVER MAKELAARS

Tekst Martijn van Dalen | Fotografie DeBeeldredacteur.nl/Michel ter Wolbeek

Vanuit één van de fraaist gelegen kantoorpanden in De Venen, runt John Korver zijn bedrijf. John is met zijn bedrijf gestart op 1 juli 2007, kort daarna begon de crisis met daaraan gerelateerd de instortende huizenmarkt. Er braken zware tijden aan, zeker voor een startende ondernemer. Maar zijn eerder opgedane kennis, gevoel voor positiviteit en zijn drive om te slagen als ondernemer hebben hem door de crisis heen geholpen. 2015 is tot nu toe een goed jaar voor Korver. De noodzaak om een nieuwe medewerker toe te voegen aan het team, komt steeds dichterbij.

Het was een mooie najaarsdag. De golfbaan van Golfpark Wilnis, lag er, zeker gezien de tijd van het jaar, prachtig bij. De agenda’s lieten het toe om van het moment te genieten. De fotograaf Michel pakte zijn camera, ik mijn notitieblokje en pen en John Korver zijn ijzer 7.

kom ik wel eens wat tijd tekort. Een dag duurt veel te kort, van mij mag een dag wel 48 uur duren met alles wat ik voor cliënten te regelen heb. Met de steun van mijn team medewerksters lukt het altijd weer om alles in goede banen te leiden.

1 2

WAT IS JOUW HANDICAP BINNEN EN BUITEN DE BAAN?

In de jaren ’90 ben ik met een vriendengroep begonnen met golf. Elke zondag namen we les en liepen we aansluitend een aantal holes, om vervolgens af te sluiten met een lekker hapje en drankje. De afgelopen tien jaar is het golfen op een veel lager pitje komen te staan. Ik heb eigenlijk nooit geregistreerde scorekaarten ingeleverd. Ik heb dus geen o ciële handicap, ik hou altijd 36 aan. Buiten de baan, in het dagelijks werkleven,

WELKE JONGENSDROOM IS (NOG)

NIET UITGEKOMEN?

Ik zou wel de trotse bezitter van een Maserati Quattroporte willen zijn. Ik vind dat een prachtige auto, mooi Italiaans design, ingetogen kracht. Wellicht komt het er nog eens van, voorlopig rij ik in mijn trouwe én bekende

Alfa Romeo waar ik meer dan tevreden mee ben. Wat werk betreft: als kind heb ik nooit de gedachten gehad om makelaar te worden. Ik had wel de ambitie om zelfstandig ondernemer te worden. Dat is gelukt en wel in een heel mooi vak.

WAT VOOR CIJFER GEEF JE HET LEVEN?

Een 9. Dat is een hoog cijfer, maar ik heb het goed. Ik heb een goed, lief en warm gezin waarbij ik mij heel gelukkig voel. Mijn ouders wonen vlakbij en doen nog veel voor ons en ook mijn schoonouders leven erg mee. En met mijn kantoor gaat het ook goed. Ik vind dan ook dat ik mij absoluut niet in een situatie bevind waarin ik het recht heb om te klagen.

WAT DOET JOHN KORVER ALLEMAAL

WAT BETEKENT HET MAKELAARS VAK

VOOR JE?

Ik ben eigenlijk bij toeval in deze branche terecht gekomen, via een stageplaats. Dat was in 1989 en het beviel mij zo goed dat ik hier verder in ben gegaan. Het is een veelomvattend beroep, echt een vak. Het leukste eraan is dat je te maken hebt met mensen. Ik ben hun adviseur op onder meer juridisch, scaal, bouwkundig én commercieel gebied. Een woning kopen of verkopen is emotie. Ik ben er om die emotie uit te schakelen en om mijn cliënten van het juiste advies te voorzien. Het geeft enorm veel voldoening om na een kort of lang traject weer een koopcontract op te kunnen stellen. Op dat moment zijn alle partijen tevreden en ik dus ook.

HOE KIJK JE TEGEN AL HET RECENTE

4

NAAST ZIJN WERK?

3 5

GEWELD AAN IN DE WERELD?

Wat op 13 november in Parijs is gebeurd, is natuurlijk verschrikkelijk. Ik maak me daar ook zeker zorgen over, vooral met het oog op mijn kinderen. In wat voor wereld leven zij over een aantal jaar? Het geeft allemaal toch een bepaald gevoel van onveiligheid waar je zelf zo weinig aan kan veranderen. Maar ik wil mij er zeker niet van laten weerhouden om leuke dingen te ondernemen, ik ben wel alerter en maak bewustere keuzes.

WAT IS JOUW MOOISTE GOLFERVARING?

Dat is ongetwijfeld op het Mount Shasta

Golfresort in Californië geweest. Wat een prachtige baan is dat. Ik was daar in 2002 op familiebezoek en heb een dag mogen doorbrengen op die baan. Alles klopte gewoon. Strak blauwe lucht, heerlijke temperatuur, schitterende baan met een fantastisch berglandschap. En ik sloeg er ook nog bijna een hole in one wat heel weinig voorkomt in mijn geval.

Ik ben al jaren lid van de Rotary AalsmeerUithoorn waar ik mij voor inzet. Daarnaast hebben we nog wel eens een evenement met de 40+ club van De Ronde Tafel 169 De Ronde Venen. Verder hebben wij een goede vriendenkring waar we regelmatig mee afspreken. Privé gezien trekken we er met het gezin graag op uit, zeker op de zondagen, die zijn wat dat betreft toch heilig. De zaterdag staat meestal in het teken van het kijken naar mijn sportende kinderen, maar toch ook wel met de nodige uurtjes op kantoor en natuurlijk met het bezichtigen van woningen.

WAT MAAKT JOUW MAKELAARSKANTOOR

8

ZO SPECIAAL?

Wij proberen allemaal de Korver-factor uit te dragen. De deur staat altijd open, voor iedereen. Hiermee creëren we een vorm van laagdrempeligheid en dus veel contactmomenten. Ik vind het belangrijk dat wij onze klanten persoonlijk kennen. Wij zijn in de gemeente De Ronde Venen het kantoor met het grootste marktaandeel. In 2015 hebben we, tot eind november, een kleine tachtig verkooptransacties afgehandeld. Ter vergelijk: 2014 sloten we af met 59 verkooptransacties. We zijn dus groeiende en vrij behoorlijk ook. De mensen weten ons dus te vinden en komen meestal ook graag weer terug. Dat is omdat wij ons werk goed doen, niet meer en niet minder.

7 9

JE HEBT HET BIJ DE VORIGE VRAAG OVER VERKOOPTRANSACTIES. MAAR

IK NEEM AAN DAT JE OOK GEREGELD ALS AANKOOPMAKELAAR FUNGEERT?

Uiteraard, alleen blijft dat een beetje een ondergeschoven kindje in ons werkgebied. Dat betreur ik wel en ik begrijp het ook niet goed. Een aankoopmakelaar kan heel goed advies geven, waardoor de klanten veel beter weten wat ze kopen. En ook hierbij telt het emotionele gedeelte mee. Veel kopers zien door de emotie gebreken over het hoofd of betalen te veel. Een aankoopmakelaar ziet die gebreken wel en zorgt er voor dat de mensen geen kat in zak kopen. Wij verdienen onszelf vaak terug en de sport bij aankoop is om juist nog meer terug te verdienen dan van tevoren gedacht.

“Een dag duurt veel te kort”

VERSTERK JE LOKALE BUSINESS MET GOOGLE MIJN BEDRIJF

Tekst Tom Dullemond

Mede door het verdwijnen van De Gouden Gids, wordt tegenwoordig veel naar bedrijfsgegevens op internet gezocht. Wil je dus aansluiten bij de informatiebehoefte van je doelgroep dan is niet alleen de aanwezigheid maar vooral goede lokale vindbaarheid van je bedrijf op internet een vereiste.

DE KLEINE TEGEN DE GROTE

Wij horen vaak zeggen: “Ik heb maar een kleine onderneming en zelf de kennis en het personeel niet om op te kunnen boksen tegen grote nationaal opererende ketens, dus waarom zou ik mij in die strijd mengen?”

Het antwoord daarop is simpel. Juist kleine, lokaal actieve bedrijven kunnen omzet uit internet halen. Zoekmachines zoals Google, met in Nederland een marktaandeel van bijna 95%, sturen juist op online succes voor lokale ondernemingen.

GOOGLE MIJN

BEDRIJF

Sinds kort heeft Google de presentatie van websites in de zoekresultaten gewijzigd. Dit heeft tot een grote verandering geleid. Niet websites worden als eerste in de organische zoekresultaten getoond, maar de eerste 3 meest lokale relevante bedrijven die in Google Mijn Bedrijf zijn aangemeld.

Vergroot daarom je aanwezigheid in de zoekresultaten door een Google Mijn

Bedrijf account aan te maken. Met Google Mijn Bedrijf kom je rechtstreeks in contact met klanten, of ze je nu zoeken in Google, in Google Maps of in Google+.

GOOGLE STREET VIEW TRUSTED

Met Google+ is het ook mogelijk om met Google Street View Trusted, 3D interieur foto’s van je onderneming in de zoekresultaten te tonen. Zo vergroot je nog meer het imago van je bedrijf en versterk je de binding met de doelgroep.

DOE VOORAL DAT WAAR JE GOED IN BENT

Je bent ondernemer in hart en nieren. Weet alles van je vakgebied. Wij adviseren je vooral daar tijd en energie in te stoppen. Voor websites en internet kun je beter specialisten inhuren, want dat is een vak apart waar juist zij erg goed in zijn.

WEBSITECHECK

En als je specialisten wilt gaan gebruiken, dan is het natuurlijk belangrijk te weten hoe de website er op dit moment voor staat. Zie het als een soort 0-meting. Een vertrekpunt, om toekomstige resultaten tegen af te kunnen zetten. A-side biedt iedere ondernemer met een website de gelegenheid een kwaliteitscheck op de website uit te laten voeren. Ga hiervoor naar www.a-side.nl/hoger-in-google en vraag de check aan.

Heb je vragen over het versterken van je lokale aanwezigheid op internet, Google Street View Trusted of de website check, neem dan contact op met onze specialisten. Wij helpen je graag.

Den Haan in Huis, sinds 1894

NEVER CHANGE A WINNING TEAM

Pierre den Haan heeft de regie graag zelf in handen. Natuurlijk werkt de Ter Aarse woonexpert met leveranciers, maar wat zijn organisatie zelf kan doen, wordt niet uitbesteed. Het resultaat: korte lijnen, een goede prijsstelling en de zekerheid dat het werk inclusief de bijbehorende service tot in de puntjes wordt uitgevoerd. Aan deze werkwijze wordt geen concessie gedaan. Wat logisch is, want zo werkt Den Haan in Huis al sinds 1894. Never change a winning team.

De showroom en het magazijn aan de Harsweg beslaan een gezamenlijke oppervlakte van 5.000 vierkante meter. Deze oppervlakte is verdeeld over twee verdiepingen en verenigt drie specialisaties: wonen, slapen en woning- en projectstoffering. Een totaalconcept dus. Particulieren, bedrijven en instellingen zoals scholen behoren tot zijn klanten. Wat opvalt is dat het assortiment bij binnenkomst eigentijds, trendy en modern is. Wie doorloopt merkt dat het assortiment overvloeit in meer traditionele, klassieke en tijdloze

designs. Daarmee geeft Den Haan aan dat de productenlijn bestemd is voor een heel grote doelgroep. Wie een fris, nieuw interieur wenst, heeft volop keuze. Wie een meubelstuk in een bestaand interieur wil plaatsen ook. Voor zijn inkoop laat Den Haan zich inspireren op de toonaangevende woonbeurzen in binnen- en buitenland. Maatwerk is veelal mogelijk.

NO-NONSENSE

Den Haan is een bedrijf uit duizenden. Niet veel concullega’s

Tekst Dennis Captein

Fotografie DeBeeldredacteur.nl/Michel ter Wolbeek

Pierre den Haan

kunnen namelijk terugvallen op 120 jaar ervaring. Eigenaar Pierre den Haan vormt de derde generatie. Het vak werd hem met de paplepel ingegoten en na al die jaren is hij nog altijd verknocht aan zijn werk. Mensen die hij in de showroom rondleidt, worden onmiddellijk aangestoken door zijn passie. Maar hij is ook no-nonsense. What you see is what you get. Openheid en transparantie vormen de kurk waarop de onderneming drijft. “Wij hebben geen geheimen, geen kleine lettertjes en werven geen klanten met reclamecampagnes die de waarheid geweld aandoen”, zegt hij.

Samen met tien binnen- en buitendienstmedewerkers laat hij zijn bedrijf draaien als een goed geoliede machine. Zij kennen de ins en outs van het bedrijf en vertellen hun klanten het enige juiste, eerlijke verhaal. Den Haan: “Zij zien het als iemand gewoon anoniem door de showroom wil lopen en zich in alle rust wil oriënteren. En als er behoefte is aan advies en informatie, dan merken zij dat ook meteen.”

GROOTREGIONAAL

Toch is er door de jaren heen veel veranderd. De ontwikkeling in de meubel- en sto eringsbranche heeft niet stilgestaan, net zoals de hele maatschappij is veranderd. Met één druk op de knop kunnen we elke webshop wereldwijd aanklikken. Waar Den Haan vroeger een lokale functie had, is het bedrijf nu grootregionaal georiënteerd. De hele Randstad is zijn afzetgebied. Zelf gaat Den Haan nog verder. Zijn leveranciers bevinden zich namelijk niet alleen in Nederland, maar ook in België en Duitsland. “Heel bewust kies ik voor deze landen. Nederland spreekt onze taal. België is in Europa toonaangevend op het gebied van meubelsto en. En Duitse producten staan garant voor kwaliteit en duurzaamheid. Uiteindelijk willen wij dat mensen jarenlang van hun aanschaf genieten. Dat levert tevreden klanten op, en daar doen we het voor.”

VIERDE GENERATIE

De vierde generatie komt ter sprake. Die generatie gaat zeer waarschijnlijk niet uit de familie Den Haan komen. Vol trots vertelt hij over zijn dochters, hun studies en hun ambities. Zonder spoortje van spijt vertelt hij dat zij het bedrijf vanwege andere interesses niet zullen overnemen. “Zij moeten wat dat betreft hun hart volgen, net zoals ik dat destijds ook heb gedaan.” Maar hoe moet dat dan verder met Den Haan? Pierre is 54 jaar. Hij zegt: “Voorlopig ben ik nog niet op dit vak uitgekeken. Het pand is in eigendom en wordt uitstekend onderhouden. Tien jaar geleden zijn we hierheen verhuisd en dat betekent dat het allemaal nog in goede staat is. Zijn er mensen die ons meubelbedrijf, in welke vorm dan ook, willen voortzetten, dan sta ik daar open voor. En anders is de kans groot dat dit gebouw op een dag in de verhuur gaat. Het is geschikt voor heel veel soort ondernemingen.”

KOPJE KOFFIE

Een ouder echtpaar heeft extra belangstelling voor een lederen fauteuil op de eerste verdieping. Een medewerker van Den Haan in Huis verstrekt de bijbehorende informatie en voorziet de mensen gevraagd van advies. Pierre den Haan leidt mij rond in de showroom en loopt langs zijn gasten, die hij gedag zegt. Dan vraagt hij of ze trek hebben in een kopje ko e. “Graag”, luidt het antwoord. Waarna hij zich tegenover mij excuseert: “Ik ben zo terug.”

PRWORKS vertelt het echte verhaal

Een echt goed (pr)verhaal creëer je door te praten met je klanten, vindt communicatieadviseur

Rob Isaacs. Het is de filosofie achter zijn bedrijf PRWORKS. Al vijftien jaar gespecialiseerd in public relations. Van multinational tot mkb. “Pr is zoveel meer dan een persbericht.”

Pr wordt nog vaak geassocieerd met persberichten, merkt Isaacs. Het is echter meer dan dat. “De communicatie anno 2015/2016 is anders”, vertelt de pr-specialist. “Echter, persoonlijker. Het verhaal achter de ondernemer, de reden voor het succes.” PRWORKS helpt bij het vertellen van een boodschap aan de juiste doelgroep, legt hij uit. “En dat kan op heel veel manieren. Inderdaad door middel van dat persbericht, maar ook door televisie, een blog of een live presentatie.

Vandaag de dag zijn er veel mooie manieren om een verhaal over de bühne te brengen. Daar moet je gebruik van maken.”

DE DRIVE VAN DE ONDERNEMER

Isaacs start PRWORKS zo’n vijftien jaar geleden. Het prbureau waar hij op dat moment werkt wordt voor hem te groot en hij mist het persoonlijke contact met de klant. “De ene na de andere ‘junior’ kwam bij de club en op een gegeven

Tekst Judith Kloppenburg | Fotografie DeBeeldredacteur.nl/Michel ter Wolbeek

Rob Isaacs helpt ondernemers bij het vertellen van een boodschap aan de juiste doelgroep.

moment waren zij degenen die namens mij adviezen en boodschappen doorgaven aan de klant, terwijl ik in mijn kantoor de praktijk zat te missen.” Dat kan anders, vindt hij en hij begint voor zichzelf. “Ik wilde kunnen werken op mijn eigen manier.” En dat betekent praten met de klant. Écht praten. Zien wat iemand drijft en wat je voor elkaar kunt betekenen. “Wij adviseren bedrijven op maat wat bij ze past qua communicatie.” En met wij bedoelt hij zichzelf en collega Astrid Lemmerzaal, die een groot deel van het organisatorische en uitvoerende werk voor haar rekening neemt.

VERNIEUWING

Astrid is een collega van vrijwel het eerste uur, vertelt Isaacs, die in de loop der jaren ook een aantal medewerkers verloor als gevolg van ‘de crisis’. “Ook wij zijn geraakt”, vertelt de communicatieadviseur eerlijk. “In 2008 viel er een grote klant weg en dit betekende een grote hap uit onze mogelijkheden.”

Een heftige periode, blikt hij terug, maar ook een leerzame. “Om overeind te blijven in economisch zware tijden moet je vernieuwen. Wij hebben dit gedaan door mee te gaan met de communicatiemogelijkheden en onze klanten daarin te adviseren.” Het belangrijkste hierin is het vertellen van het echte verhaal, vertelt hij. “Door de crisis is het verhaal áchter ondernemingen belangrijker geworden. Bedrijven die nog overeind staan doen iets heel goed en moeten dit van de daken schreeuwen. Juíst nu!” Isaacs is dan ook altijd op zoek naar het verhaal achter de ondernemer, legt hij uit. “Over de wortels van het bedrijf, de drive van de ondernemer en nét dat ene wat een bedrijf onderscheidt. Het sec opsommen van de sterke punten van een organisatie werkt niet meer. Je moet je potentiële klanten meer geven. En zichtbaar blijven.”

BLOGGEN IS DE TOEKOMST

Dat zichtbaar blijven kan in deze tijd perfect door middel van bloggen, legt hij uit. “Bloggen neemt momenteel echt een vlucht, en begrijpelijk, want het internet is de toekomst.”

PRWORKS selecteert daarom bloggers, brengt de klanten hiermee in contact en zorgt voor content voor die bloggers. “Zodat de juiste boodschap frequent naar buiten wordt gebracht.” Het begrip story telling gaat steeds meer gelden,

PRWORKS

PRWORKS ondersteunt opdrachtgevers dagelijks bij het behalen van meer naamsbekendheid en maximale publiciteit. Rob Isaacs: “Wij informeren of beïnvloeden dié doelgroepen die voor een bedrijf of organisatie belangrijk zijn: eigen medewerkers, klanten, prospects, belangenorganisaties, opinieleiders en natuurlijk: de pers. Wij vinden dat goede pr geen toeval is, maar het resultaat van voortdurend werken aan uw reputatie.”

ziet Isaacs tot zijn tevredenheid. Het maakt een boodschap namelijk niet alleen sterker, maar het versterkt eveneens zijn eigen plezier in het pr-werk. “Persoonlijke verhalen zijn niet alleen leuker om te vertellen, je kunt er ook veel meer mee bereiken.” Dit advies neemt de ondernemer daarom altijd mee in zijn gesprekken met klanten. “Ik laat ze zien dat het steeds meer draait om authenticiteit en passie. En of dit ‘m nu zit in het aandraaien van een moertje in een fabriek of om het bedenken van innovatieve oplossingen achter een bureau maakt niet uit. Het gaat om de drive erachter.” Isaacs is bewust kritisch in zijn advies naar klanten, vertelt hij. “Je wil als pr-adviseur tenslotte het verschil maken. Je klanten verder helpen, écht verder helpen, en ze behoeden voor fouten. Als pr-adviseur schrijf ik daarom niet klakkeloos op wat ondernemers me opdragen, maar help ik ze om zich te onderscheiden van de rest.”

Pr is en blijft belangrijk, benadrukt Isaacs tot slot. Zeker in een tijd waarin bedrijven weer opkrabbelen na de crisis. “Het is altijd goed om te vertellen wie je bent en wat je doet. Ook als het minder gaat, bijvoorbeeld door een nanciële crisis, want dat is wat een bedrijf en een ondernemer echt maakt. Ik zeg altijd: goede pr is geen toeval. Je kunt het creëren. En áls je het creëert, doe het dan goed.”

PRWORKS

Industrieweg 15 | 3641 RK Mijdrecht

0297-250530 | info@prworks.nl | www.prworks.nl

‘Bedrijven die na de crisis nog overeind staan doen iets heel goed en moeten dit van de daken schreeuwen. Juíst nu!’

’Ik ben altijd op zoek naar het verhaal áchter de ondernemer.’

Feliz Navidad, Happy new year, Frohes neues Jahr, Bonne Année ...

Binnenkort is het weer zo ver en wensen wij elkaar een heel gelukkig 2016 terwijl we met champagne de laatste oliebollen wegspoelen. De afgelopen weken heeft u in de krant kunnen lezen over de nieuwe belastingplannen. Het is tot op heden nog niet zeker of alle plannen het gaan halen. Belangrijk dus om voor 31 december 2015 toch nog een aantal zaken te regelen die voor u of uw bedrijf nuttig kunnen zijn.

TIPS VOOR ALLE BELASTINGPLICHTIGEN

1. Lijfrentepremies zijn alleen aftrekbaar in uw aangifte inkomstenbelasting 2015 als u de premie ook daadwerkelijk betaald heeft in 2015. Let op dat u voldoet aan de voorwaarden voor aftrekbaarheid: u moet zelf de premies hebben betaald/gestort én er moet sprake zijn van onvoldoende pensioenopbouw.

2. Heeft u in 2010 of latere jaren uw lijfrente afgekocht en afgerekend over de betaalde premies in plaats van over de lagere afkoopwaarde, vraag de te veel betaalde belasting over de afgekochte lijfrente terug!

3. Houdt rekening met een mogelijk nieuwe vorm van belastinghe ng in box 3 vanaf 2017. Overleg tijdig met uw adviseur wat de gevolgen van de nieuwe plannen zijn voor uw persoonlijke situatie. Maatwerk dus.

4. Breng kinderalimentatieverplichtingen in aftrek in box

3. Vanaf 2017 kunnen kinderalimentatieverplichtingen niet meer als schuld in box 3 worden opgevoerd. Bij het vervallen van de aftrek forfaitaire kinderalimentatie per 1-1-2015 in box 1 is deze mogelijkheid over het hoofd gezien, hier liggen nog kansen.

5. Vergeet niet te middelen bij wisselende inkomsten.

TIPS VOOR ONDERNEMERS

1. Heeft uw onderneming geld nodig? Misschien kunt u in aanmerking komen voor een MKB-krediet, er komt bijna 1 miljard aan extra nanciering beschikbaar.

2. Maak slim gebruik van de investeringsaftrek. Indien u de drempel van

€ 2.300 niet heeft gehaald, investeer dan nog voor de jaarwisseling. Dreigt u over het maximum van € 309.693 heen te gaan, probeer investeringen uit te stellen.

3. Zoek uit of u in aanmerking komt voor investeringsregelingen op het gebied van milieu of energie. Deze regelingen bestaan naast de investeringaftrek.

4. Beoordeel uw voorlopige aanslag en voorkom zo hoge belastingrente of vraag het te veel betaalde deel terug.

5. Laat uw herinvesteringstermijn niet verlopen. De herinvesteringsreserve die u in 2012 heeft gevormd moet u vóór 31 december 2015 benutten.

6. Maak gebruik van uw ondernemingsverliezen uit het verleden en probeer te voorkomen dat deze verliezen verdampen.

7. Vraag BTW over facturen van niet-betaalde debiteuren terug bij de Belastingdienst middels een apart verzoek.

8. Pas de Kleine OndernemersRegeling (KOR) toe indien u op jaarbasis maximaal € 1.883 aan BTW bent verschuldigd.

9. Vergeet niet het privé-gebruik van uw auto van de zaak mee te nemen in de laatste aangifte omzetbelasting over 2015.

En dan moet u ook nog denken aan de WerkKostenRegeling, beslissen of u misschien toch nog die nieuwe auto voor 2016 koopt en wat u gebruikelijk loon over 2015/2016 gaat worden. Genoeg werk aan de winkel!

Ik wens u allen een gezond, succesvol en bovenal een gelukkig 2016!

Peter van Dort AA is eigenaar van Van Dort & Partners, accountants en belastingadviseurs en de derde generatie die binnen de accountancy werkzaam is. Petra van Dort - Pieck AA RBc is eigenaar van Frabis Administratie. Beide kantoren zijn gevestigd in Mijdrecht. Dankzij onze lange expertise op het gebied van accountancy, administratie en fiscaliteit kunnen wij ondernemers binnen het MKB veel zorgen uit handen nemen. Onze doelstellingen zijn dan ook laagdrempeligheid, totaal pakket aan dienstverlening & persoonlijke aandacht voor de ondernemer en zijn bedrijf.

Tekst Petra van Dort | Fotografie DeBeeldredacteur.nl/Michel ter Wolbeek

Peter van Dort

Petra van Dort

INSTRUCTIE

Golfles van Jacques Balvert

In de herfstuitgave heb ik tips gegeven over een bunkerslag uit een fairway bunker. Nu is het tijd voor een slag uit een greenside bunker. Zoals de naam het al doet vermoeden liggen deze bunkers dichtbij de green. Dit vraagt weer om een andere techniek. Over het algemeen is de sandwedge hier de meest geschikte club voor.

UPHILL

Tip 1 Zorg dat de bal in het midden of iets links van het midden ligt. Zet de voeten iets breder als je normaal staat zodat je niet de balans verliest tijdens de zwaai. Heel belangrijk is dat je schouders parallel staan aan de hellingshoek van de bunker, dus met veel gewicht op rechts. (Foto 1)

Tip 2 Maak de opzwaai niet te groot, ongeveer drie kwart, zodat je niet uit balans raakt. Zorg er ook voor dat je parallel blijft aan de hellingshoek van de bunker, je hoofd is dan rechts van de bal. (Foto 2)

Tip 3 Zorg dat je ongeveer twee centimeter achter de bal in het zand slaat en blijf weer evenwijdig aan de hellingshoek, zodat de bal de bunker uit vliegt. (Foto 3)

DOWNHILL

Tip 1 Zorg dat je weer een goede stand in neemt. Dit betekent dat je weer met de helling mee gaat staan en de bal iets links uit het midden ligt. Zet de voeten iets breder als normaal en zet de voetenstand open, dat wil zeggen ongeveer 30 graden links van het doel. Houd het clubblad open. (Foto 4)

Tip 2 Maak de opzwaai evenwijdig aan de open voetenlijn en ga met de club steil naar boven zodat je de rand van de bunker niet raakt.(Foto 5). Sla daarna twee centimeter voor de bal in het zand zodat je de bal eruit snijdt en snel omhoog gaat. (Foto 6)

Tip 3 Maak wel de swing goed af. (Foto 7)

Heeft u nog vragen of wilt u een les afspreken, dan kunt u mij bellen op 06-44332788 of mailen naar ja.balvert@hetnet.nl

Tekst Jacques Balvert

TOP 50 2015

Wie volgt Jan Spelt op als De Meest Invloedrijke Persoon van De Venen anno 2015?

U staat op het punt om de lijst der lijsten te gaan bekijken. 4e jaargang, maar liefst 21 nieuwe binnenkomers, twee zittenblijvers, zeven dalers, twintig stijgers en natuurlijk een klapperrrrr van het jaar.

Tussen rijk en invloedrijk zit een wereld van verschil. Je hoeft niet rijk te zijn om invloed te hebben. Zonder dat ik in zijn portemonnee kan kijken natuurlijk, maar op positie 44 staat iemand die blijkbaar meer invloed heeft dan hij zelf ooit had durven denken. En neem Ronald Hans, beter bekend als Nalden. Hij is een whizzkid uit Wilnis. Hij ging bloggen en deed dat heel goed. Nalden was zijn bijnaam maar het werd een merk. Hij begon in 2009 de dataoverdrachtdienst Wetransfer.com, samen met een compagnon. Ze verkochten begin dit jaar een kleine minderheid van het bedrijf aan een investeerder. Voor € 22 miljoen! Hij heeft de lijst niet gehaald, maar is wel rijk!

De nieuwe nummer 1 zal voor velen geen verrassing zijn. Dat zat er al een tijdje aan te komen. De nummer 1 van vorig jaar, Jan Spelt, is opgenomen in de Eregalerij der Invloedrijken. Hij voegt zich bij de winnaars van 2012 en 2013, te weten Jan van Walraven en Jan van Schie.

Deze wandelende belastingencyclopedie gaat het wat rustiger aan doen, zegt hij zelf. Maar als zijn geliefde Abcoude in nood is, doet Rob de deur wel open. Hét gezicht van de lokale ondernemersvereniging OV-AB.

Terug van weggeweest in deze Top 50. Hij is hoofdredacteur van De Groene Venen, zit in de organisatie van Culinaire Venen en was jarenlang bestuurslid van de VIB. Bovendien eigenaar van een communicatiebedrijf. Tevens een behoorlijke BM-er. (Bekende Mijdrechtenaar)

De pechvogel van het jaar, maar door zijn sterke karakter levert hem dat wel een plek op in deze top 50. In de nacht van 3 op 4 september brandde zijn café ’t Leeuwtje in Noorden volledig af. Maar na de eerste klap pakte Coen de draad vlot op. Deze horecatijger laat zich niet uit het veld slaan.

Jan trekt als voorzitter van VOC Groene Hart West al jaren de kar voor de ondernemers uit Ter Aar. Maar hij is ook voorzitter van Veilig Verkeer Nederland afdeling Nieuwkoop en raadslid voor de VVD. Daarnaast is Jan ook nog ondernemer.

Mag niet ontbreken in deze lijst. Runt samen met zijn jongere broer Henk een succesvol architectenbureau, is al vijf jaar vice voorzitter van de VIB en op sportief vlak actief bij Argon. Leven en laten leven is zijn motto.

Elkaars talenten benutten, dat is één van haar speerpunten. Patricia staat in deze lijst omdat ze in een mum van tijd een actieve en gezonde ondernemersvereniging voor ZZP’ers heeft opgebouwd, genaamd ZO-Nieuwkoop.

Samenstelling en tekst: Martijn van Dalen

ROB DE BAS 50 ROB ISAACS 47

COEN DE JONG 49

JAN HARDENBERG 46

WIM VAN DER LAAN 48

PATRICIA HOOGERVORST 45

Alex is postbezorger en stuurde half november een open brief naar de lokale media met het nieuws dat hij vanaf 2016 wellicht niet meer in Mijdrecht werkzaam is. Een spontane Facebook actie werd gestart om Alex voor Mijdrecht te behouden. Meer invloed dus dan dat hij zelf durfde te hopen.

Deze onderneemster van het jaar in Nieuwkoop mag niet ontbreken. Zij is de drijvende kracht achter het ondernemerscollectief van het Reghthuysplein. Een dame met een visie en een grote dosis enthousiasme waar veel ondernemers nog wat van kunnen leren.

Als projectontwikkelaar van bedrijvenpark

Leidsche Vaart heeft hij er in relatief korte tijd een harmonieus geheel van gemaakt. De naam Koeleman zal tot in lengte van dagen altijd verbonden blijven aan die locatie in Ter Aar.

Theo is voor ondernemend Nieuwkoop een belangrijke spil. Namens OV NieuwkoopNoorden is hij afgevaardigde binnen het Actieve Groene Hart en daar plukt die organisatie haar vruchten van. Bekwaam bestuurslid en groot organisatietalent.

David is namens de gemeente aanspreekpunt voor Mijdrecht, de grootste kern binnen De Venen. Het zijn drukke maanden voor deze wethouder met grote bouwprojecten in onder andere Mijdrecht, Vinkeveen en Abcoude.

Sinds een aantal maanden is Johan directie voorzitter van de Rabobank Groene Hart Noord. Deze bank is gefuseerd met Rijnstreek en dus behoorlijk gegroeid in omvang. Aan Johan de taak om de toegenomen expertise te vertalen naar resultaat.

Knalt dit jaar de Top 50 in. Actieve en hardwerkende ondernemer. Is dit jaar verhuist met de houtafdeling naar een A-locatie en startte een verhuurtak van machines. Is dus constant aan het uitbreiden en daardoor kleurt De Venen steeds groener.

Zij wordt gezien als een opkomend talent op het maatschappelijke vlak. Gaat als Nieuwkoopse wethouder over duurzaamheid, een issue wat erg leeft binnen de gemeente. Heeft ambitieuze plannen op dit gebied.

In maart is zijn VOBI, een Vinkeveens aannemingsbedrijf met een goede reputatie, uitgeroepen tot Onderneming van het Jaar. Daarnaast is Raymond al jaren voorzitter van de lokale ondernemersvereniging: Ondernemers Vinkeveen.

Wie in Nieuwkoop een hapje gaat eten, komt al snel in een etablissement van de familie Tijsterman terecht. Of dat nu bij pater familias Willem is of bij zijn zonen Richard of Mathijs, die respectievelijk LKKR en De Hollandsche Leeuw runnen, dat maakt niet uit. Tijsterman is een begrip in Nieuwkoop.

Medio 2016 moet het nieuwe project van Ton en Anneke Kool opgeleverd worden. Golfbaan De Kroonprins Vianen wordt naar verwachting 1 juni officieel geopend. De maatschappelijke betrokkenheid van Anneke is groot te noemen.

John zit ruim een kwart eeuw in het vak maar “het beste moet nog komen”, aldus John zelf. En dat belooft wat, want zowel lokaal, nationaal maar ook internationaal zijn er al vele fraaie projecten van zijn hand gekomen. Blijf ons verrassen, John!

Stoere dame in een mannenwereld. Vanaf dag 1 betrokken bij Zakenvrouwen DRV en probeert hier ook echt iets van te maken. Het familiebedrijf bestaat een halve eeuw en de helft daarvan geeft Gerry leiding aan het bedrijf.

Als het geen verkiezingsjaar is, is Rein -net als elke andere politicus-, minder zichtbaar in het openbaar. Logisch, maar in de

ALEX DE GREEF 44

SABINE ZIMMER 37

THEO AGTEROF 36

JOHAN RAM 35

ANNETTE PIETERSEN 34

REIN KROON 31

FAMILIE TIJSTERMAN 33

KEES KOELEMAN 43

DAVID MOOLENBURGH 42

HANS DEN BLEKER 41

RAYMOND DE RIJK 40

ANNEKE KOOL 39

GERRY BRAS 38

JOHN DEN HOLLANDER 32

luwte bereidt hij zich wel degelijk voor op zijn toekomstige carrière. Zijn lokale inzet voor diverse projecten is bewonderingswaardig.

Heeft een tropenjaar achter de rug met het project Hertha. Heeft vóór maar ook zeker achter de schermen hier heel veel mee gedaan. Maar Rob is het type die weer energie krijgt als anderen stuk zitten. Haalt de eindstreep wel, zonder twijfel.

Deze positieve Abcoudenaar is mede eigenaar van café-restaurant De Eendracht en maakt zich sterk voor de sociale cohesie binnen het dorp maar ook voor natuurbehoud in de regio. Typisch zo’n man die elk dorp als inwoner wil hebben.

Ralf heeft zijn draai in De Venen helemaal gevonden. Een gesprek met Ralf vergeet je niet snel en dat doet hij dus goed. Als de wind goed staat, komen er voor Bebouw Midreth een aantal mooie lokale projecten aan de komende tijd.

Al ruim een eeuw is het familiebedrijf Kranenburg een begrip in Mijdrecht en omgeving. Hans kent iedereen en iedereen kent Hans. Veel lokale projecten weten Hans dan ook te vinden voor allerlei hand- en spandiensten. En Hans zegt zelden nee.

Bijna 1000 werknemers telt De Walraven Group. Het familiebedrijf bestaat 73 jaar en Pelle is de 3e generatie. Ze opereren wereldwijd en ze worden om de haverklap genomineerd voor allerlei awards. Dat is toch bijzonder. En het hoofdkantoor staat gewoon in Mijdrecht.

Heidi staat voor de lastige opgave om haar populaire voorganger Ruud van der Vliet te doen vergeten. Sinds 1 juni 2015 is ze directievoorzitter bij Rabobank Rijn en Veenstromen en haar start is veelbelovend. Gezegend met een talenknobbel verstaat ze haar vak.

Ambitieuze ondernemer met een moderne blik op sponsoring. Heeft onlangs een grootscheepse spaaractie afgerond waarbij € 15.000,- werd verdeeld onder 71 stichtingen, verenigingen en scholen. Daarnaast is Bas onder andere secretaris van OV Nieuwkoop-Noorden.

Wat in zijn kop zit, zit niet in zijn kont. Onlangs vertrokken naar het verre en mooie buitenland om persoonlijke wensen te vervullen. Zal zich medio 2016 weer melden in De Venen. Het nieuws gaat ook zonder Peter gewoon verder, maar het is toch anders.

Sinds september dit jaar is Lilian algemeen directeur van De Ronde Venen, maar ze is al sinds 1998 werkzaam voor die gemeente. Het is haar taak om alle plannen en instrumenten die de laatste jaren zijn ontwikkeld, te borgen.

Onderneemt en investeert daar wij hij kan. Ziet overal kansen en mogelijkheden liggen, met name op het gebied van internet en vastgoed. Sinds twee jaar is Jerry partner bij A-side media en weet zijn energie en ideeën daar goed te plaatsen.

Al tien jaar aan het roer, als 3e generatie, bij het mooie familiebedrijf in transport en logistiek. Onlangs werd hij herbenoemd als voorzitter van de Verenigde Industriële Belangen (VIB). Arwin is een rationele man met een goed gevoel voor ontwikkelingen en brancheveranderingen.

Viviënne is een typisch voorbeeld van een moderne onderneemster. Achterover zitten en wachten is er niet meer bij. Deze levensgenieter brengt leven in de brouwerij in de Mijdrechtse Dorpsstraat met haar ideeën, initiatieven en enthousiasme.

Ontving laatst een Koninklijke onderscheiding vanwege zijn enorme inzet voor s.v. Hertha. Het is grotendeels zijn verdienste dat de Vinkeveense voetbalvereniging binnenkort over een

ROB DE KUIPER 30

RAYMOND DOMMANSCHET 24

RALF DRESSEL 23

PELLE VAN WALRAVEN 22

BAS BOBELDIJK 21

LILIAN SCHREURS 20

ARWIN BROUWER 19

HARRY VAN GENDEREN 18

HANS KRANENBURG 29

HEIDI VAN WOUDENBERG 28

PETER BAKKER 27

JERRY REMMERS 26

VIVIËNNE PRINS 25

schitterende accommodatie beschikt. Met € 0,- subsidie en dat is knap, heel knap.

EREGALERIJ DER INVLOEDRIJKEN

Yourick heeft een talent om het maatschappelijke aan commercie te koppelen. Jonge ondernemer die niet terugdeinst voor de bureaucratie, zijn eigen plan trekt en voor zijn mening opkomt. De Mijdrechtse watertoren is één van zijn projecten, daar gaan we nog veel over horen.

Alle voorgaande nummers 1 komen niet meer in de top 50 voor. Wij hebben ze opgenomen in deze eregalerij der invloedrijken. En terecht, want je zou ze tekort doen met een lagere ranking dan de nummer 1-positie.

Govard is gemeentesecretaris ofwel algemeen directeur van de gemeente Nieuwkoop. Hij is de eerste adviseur voor het college en gezien zijn enorme ervaring en kennis doet hij dat met verve. Slooters houdt van een platte organisatie.

Een man met daadkracht. Hij weet waar hij naartoe wil en zoekt hierin de meest directe weg. Met een enorme dosis aan (internationale) ervaring is dat wel aan Leo toevertrouwt. Nu anderhalf jaar voorzitter van het AGH en hij is klaar voor grote veranderingen binnen de organisatie.

In 2005 vatte zijn boerderij vlam en brandde af. Was dat niet gebeurd, dan had het leven van Han er op dit moment wellicht heel anders uitgezien. Hij pakte de draad op, bouwde Villa Oldenhoff en in april opent de Witte Dame haar deuren. Gaan we nog veel van horen.

Ronald is een perfecte afgevaardigde namens zijn werkgever. Als kantoordirecteur van De Ronde Venen namens Rabobank Rijn en Veenstromen staat hij echt midden in de samenleving. Zowel op het gebied van sport, maatschappelijke instellingen en bedrijven.

Deze betrokken dame kijkt veel verder dan haar eigen makelaarskantoor. Sociaal, meedenkend, initiatiefrijk maar ook zakelijk. Voorzitter van Zakenvrouwen DRV, horeca medewerker tijdens de Culinaire Venen en ze fietste in juni nog een paar keer de Alpe d’Huez op voor het goede doel.

Karin is de drijvende kracht achter onder andere De Rondeveense Uitdaging. Mensen, organisaties en ideeën aan elkaar verbinden om samen sterker te worden, dat is haar passie. Want samen bereik je meer, aldus Karin. Een bevlogen vrouw met een duidelijk doel voor ogen.

Het is exact acht jaar geleden dat Buijserd werd aangesteld als burgemeester van Nieuwkoop. Al vanaf 1981 is Buijserd actief in de politiek, gepokt en gemazeld dus. Doet zijn ding goed in de rustige gemeente Nieuwkoop.

Rensink is de verpersoonlijking van Koopcentrum Mijdrecht. Runt nu 20 jaar zijn herenmodezaak, maar toont daarnaast enorme inzet voor de middenstanders in Mijdrecht. Heeft een groot aandeel gehad in de aanpassing in de verordening winkeltijden, waardoor de winkeliers nu elke zondag open mogen.

Wethouder van De Ronde Venen met economie en bedrijvigheid in zijn portefeuille. Maar ook de veelbesproken participatiewet valt onder hem, waar hij ongetwijfeld druk mee is. Ziet zichzelf niet als politicus, maar als volksvertegenwoordiger.

JAN VAN SCHIE 2013

JAN SPELT 2014

JAN VAN WALRAVEN 2012

YOURICK FOKKER 17

GOVARD SLOOTERS 16

LEO KOOYMAN 15

RONALD MEIJER 14

HANS RENSINK 12

HAN VAN BLOKLAND 11

MARTINE VAN ACKER 10

FRANS BUIJSERD 9

ANCO GOLDHOORN 8

KARIN WATELER 13

Drukdoende met diverse mooie projecten, ook lokaal. Daarnaast wordt Reurings regelmatig geraadpleegd door allerlei relaties op allerlei gebied. Op die manier kan hij zijn kennis en zijn mening delen en dus ook zijn invloed uitoefenen.

VENINGA 6

Met economie en werk & inkomen in haar portefeuille is Trudy een invloedrijk persoon in De Venen. Ze streeft naar een economisch sterk en duurzaam ondernemers- en woonklimaat met niet al te veel regelgeving. Klinkt de meesten als muziek in de oren.

SC Johnson is een Amerikaans bedrijf met wereldwijd zo’n 12000 werknemers. De Nieuwkoopse Molkenboer is leidinggevende van de Europese tak met het hoofdkantoor in Mijdrecht en dat is niet zomaar een functie.

Onmisbaar in deze Top 50. Staat al 34 jaar aan de leiding van de Van Schie Groep, samen met zijn broer Jan, voormalig winnaar van deze Top 50. Van Schie was dit jaar betrokken bij evenementen als de SAIL en de start van de Tour de France in Utrecht, toch geen kleine evenementen.

Vier jaar geleden won hij de strijd om het burgemeesterschap van De Ronde Venen door 21 andere mede sollicitanten achter zich te laten. Nu is hij woonachtig in Abcoude, een man van het volk en een tevreden burgervader van een gezonde gemeente.

Deze aimabele notaris zet de mensen graag aan het denken. Introvert tijdens zijn werk, extravert tijdens zijn hobby’s. Is voor veel initiatieven te porren, maar wellicht iets bedachtzamer dan voorheen. Is John Kroes invloedrijk? Jazeker.

YOURI LIEBERTON 1

Na een zesde plek in 2012, derde in 2013 en een tweede plaats in de Top 50 van 2014 kon het niet uitblijven. Zeker gezien het feit dat Youri ook dit jaar is blijven door ontwikkelen, zowel zakelijk als persoonlijk. Zijn A-side media viert volgend jaar de 15e verjaardag en dat jubileumjaar gaat goed van start met deze eervolle benoeming als Meest Invloedrijke Persoon in De Venen. Hij schaart zich daarmee naast de 3 J’s: Jan van Walraven, Jan van Schie en Jan Spelt.

PAUL REURINGS 7 SANDER MOLKENBOER 4

GERARD VAN SCHIE 3

JOHN KROES 2

TRUDY

MAARTEN DIVENDAL 5

De Venen

In navolging op het zakelijk magazine De Venen INTO business en de succesvolle lanceringen hiervan, hebben wij ons netwerkpakket uitgebreid met De Venen INTO businessClub. Hiermee bieden wij een nog breder platform aan met diverse extra mogelijkheden. Voor slechts € 175,- excl. btw per jaar kunnen bedrijven lid worden.

Wat kunnen zij daar allemaal voor verwachten?

• Toegang tot vier verzorgde netwerkbijeenkomsten per jaar, waarbij de lancering van het magazine centraal staat.

• Logo en contactgegevens vermelding in het magazine op De Venen INTO businessClub ledenpagina, waarvan de eerste keer extra uitgelicht.

• Zes keer per jaar de gelegenheid om een persbericht/nieuwsbericht te laten plaatsen op www.devenenintobusiness.nu

• Een uitgebreid online bedrijfsprofiel.

• Online bedrijfsvermelding bij het Clubleden overzicht.

Geïnteresseerd?

U kunt zich aanmelden door een mail te sturen naar martijn@intobusiness.nu

We heten u van harte welkom bij De Venen INTO businessClub!

Alblas Verkeersschool

Uitweg 17

3652 LR Woerdense Verlaat 0172-408361

info@alblas.net www.alblas.net

Het familiebedrijf Alblas is al meer dan 54 jaar een begrip in de regio voor al uw rijbewijzen, chau eurscursussen en nascholing C95. Naast de oprichter Johan Alblas zijn nu Regina Korlas en Sylvia van Luling de eigenaren en werken ook de kleindochters in het bedrijf.

De volgende bedrijven hebben we recentelijk mogen verwelkomen als nieuw Clublid:

HGT Geveltechniek

Communicatieweg 9-5

3641 SG Mijdrecht 0297-254009 info@geveltechniek.nl www.geveltechniek.nl

Al bijna 25 jaar zijn wij de specialist in duurzaam gevelonderhoud. Wij staan voor professioneel advies en kwaliteit. Onze werkzaamheden bestaan

o.a. uit het reinigen, metsel- en voegwerk vervangen, impregneren en het isoleren van buitengevels. Vraag vrijblijvend een o erte aan.

van

Van der Wilt is een bekend, servicegericht bedrijf in de regio. Wij zijn gespecialiseerd in het onderhouden en vervangen van cv-ketels, airconditioning en ventilatie voor particulieren en bedrijven. Wij brengen uw apparatuur weer in topconditie!

Wij zijn u graag van dienst!

DE VENEN INTO BUSINESS

VERSPREIDINGSGEBIED

UITGEVER Martijn van Dalen (06-26230272)

HOOFDREDACTIE Dennis Captein

REDACTIE Verbiest Media/Anja Verbiest, Dennis Captein, Judith Kloppenburg, Martijn van Dalen en Rosanne Kok

COLUMNISTEN Petra van Dort, John Kroes, Daniël Storm, Liana van Zwieten en Lisanne Hage

FOTOGRAFIE DeBeeldredacteur.nl /Michel ter Wolbeek

VORMGEVING Sevenwords, Erik Straver

VERKOOP Martijn van Dalen (06-26230272) of mail via martijn@intobusiness.nu

DRUK Ten Brink, Meppel

VERSPREIDING Mail Management International, Uithoorn

ADRESWIJZIGINGEN Adreswijzigingen kunnen doorgegeven worden via martijn@intobusiness.nu

De Venen INTO business verschijnt 4x per jaar en wordt gratis verspreid bij alle bedrijven en instellingen binnen de gemeenten De Ronde Venen en Nieuwkoop met een oplage van circa 3800 exemplaren.

COPYRIGHT Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie, lm of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever-directie.

INTO business Magazine BV is niet aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave en niet verantwoordelijk voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

COVERFOTO Paul Brouwer (l) en Ernst Schreurs

Fotografie: De Beeldredacteur.nl/Michel ter Wolbeek

UITGEVERIJ Uitgeverij Makimedi@ ADRES Vroonhoevelaan 7

2408 SR Alphen aan den Rijn

TELEFOON 06-26230272

E-MAIL martijn@intobusiness.nu

INTERNETADRES www.devenenintobusiness.nu

INTO BUSINESS TITELS

ALPHEN INTO BUSINESS

AMSTELLAND INTO BUSINESS

BOLLENSTREEK INTO BUSINESS

Alphen aan den Rijn (Alphen, Boskoop, Rijnwoude), Bodegraven en Woubrugge

Amstelveen, Ouderkerk aan de Amstel, Aalsmeer, Uithoorn, Kudelstaart en De Kwakel

Noordwijk, Noordwijkerhout, De Zilk, Voorhout, Sassenheim, Warmond, Lisse, Lisserbroek, Hillegom, Vogelenzang, Bennebroek, Katwijk, Rijnsburg en Valkenburg

GOUDA INTO BUSINESS

HAARLEMMERMEER INTO BUSINESS

LEIDEN INTO BUSINESS

ZOETERMEER INTO BUSINESS

Gouda, Waddinxveen, Moordrecht, Reeuwijk, Vlist, Gouderak, Bergambacht en Schoonhoven

Hoofddorp, Nieuw-Vennep, Schiphol en omliggende kernen

Leiden, Leiderdorp, Zoeterwoude, Voorschoten, Oegstgeest, Warmond, Wassenaar, Roelofarendsveen

Zoetermeer, Benthuizen, Bleiswijk, Bergschenhoek, Berkel en Rodenrijs, Pijnacker-Nootdorp, Forepark (Den Haag)

WAT DOET HOF HOORNEMAN BANKIERS

NOG MEER DAN MAARTEN LAFEBER SPONSOREN?

Het al meer dan 25 jaar in Gouda gevestigde Hof Hoorneman beheert ruim 1,9 miljard euro voor particulieren en instellingen. Hof Hoorneman is een degelijke, toegankelijke en professionele partij waar het belang van de klant altijd voorop staat. Vermogensbeheerder Hof Hoorneman Bankiers verwelkomt steeds meer nieuwe klanten. Hoe dat komt? “Wij zijn voor hen dé bank voor vermogensbeheer”, zegt directeur Jaco Aardoom. “Iedereen is hier welkom en al onze klanten bieden wij een bij hen passende oplossing.”

Iedereen die om welke reden dan ook geld te beleggen heeft is welkom bij Hof Hoorneman. Mensen die gespaard hebben bijvoorbeeld, of een erfenis ontvingen. “Of iemand die zijn bedrijf heeft verkocht en zich afvraagt wat hij nu het beste met de opbrengst kan doen”, zegt Aardoom. “Wij denken uitgebreid met hen na over alle opties en komen zo tot een persoonlijke maatwerkoplossing.”

MAARTEN LAFEBER:

Hof Hoorneman investeert veel tijd in zijn klanten. “We werken hard voor hen en vinden het belangrijk dat zij weten hoe wij hun vermogen beleggen”, aldus de directeur. “Wij kunnen onze klanten altijd uitleggen waarom we voor een bepaald aandeel of bepaalde obligatie gekozen hebben. Dat kan een relatiebeheerder bij een willekeurige bank over het algemeen niet.” Belangstellenden en klanten kunnen met vragen altijd bij de bank terecht. “Al onze medewerkers zijn rechtstreeks telefonisch bereikbaar.”

Hof Hoorneman belegt alleen in bedrijven die het van binnen en van buiten kent en steekt daar veel energie in. “We doen alle analyses zelf. Voor een relatief kleine vermogensbeheerder is dat bijzonder, maar onze klanten verdienen dat. Bovendien werkt onze aanpak. We behoren tot de meest solvabele en solide banken van Nederland en onze rendementen spreken voor zich. Wij beleggen het vermogen van onze klanten nog echt zelf. Het vermogen van onze klanten is dat waard.”

Mocht iemand meer vermogen hebben, maar eerst de kat uit de boom willen kijken, dan kan dat door te starten

met een belegging in één van de acht beursgenoteerde Hof Hoorneman beleggingsfondsen. Aardoom: “We zien vaak dat mensen hun tenen nat maken in onze beleggingsfondsen, daar een goed gevoel bij hebben en vervolgens overstappen naar volledig vermogensbeheer.”

Hof Hoorneman stuurt geïnteresseerden op verzoek geheel vrijblijvend een kennismakingsboekje toe. Hierin wordt op toegankelijke wijze de beleggingsstijl toegelicht en staat ook informatie over de behaalde rendementen. U kunt dit boekje aanvragen via de site van de bank: www.hofhoorneman.nl/ contact/aanvragen-kennismakingsboekje.

HOF HOORNEMAN BANKIERS

Oosthaven 52, 2801 PE Gouda

0182-597777 | www.hofhoorneman.nl

DÉ BANK VOOR VERMOGENSBEHEER

Beleggen brengt risico’s met zich mee. In het verleden behaalde resultaten bieden geen garantie voor de toekomst. Voor de in dit artikel genoemde beleggingsfondsen is een Essentiële Beleggersinformatie beschikbaar.

“IK BEN ERG TEVREDEN OVER DE PRETTIGE SAMENWERKING MET HOF HOORNEMAN BANKIERS EN OVER DE WIJZE WAAROP ZIJ MIJ ONDERSTEUNEN.”

Maarten Lafeber