APRIL 2013
Zakenmagazine voor de gemeenten De Ronde Venen en Nieuwkoop en alle bijbehorende dorpskernen
“Wij zijn nog steeds aanwezig in de gemeente Nieuwkoop”
Jens Toornstra
Vakgarage Van der Laan
00, n 1 € bo e ard eryck a w am K van Kijk snel op pagina 11
* 18 Holes Golfbaan * Par-3 Baan * Business Club * Golf Academy * Restaurant Veldzijde * Feesten en partijen Bram en Janny Rosendaal: Broodje van de Golf in Wilnis? Het golfen is leuk, maand! sportief, betaalbaar, de baan is prachtig en uitdagend en Broodjehet Dobbe personeel Kroket is vriendelijk en behulpzaam.
slechts â‚Ź4,95!
Wilt u op de hoogte worden gehouden van ons laatste nieuws? Volg ons dan ook via twitter: @golfparkwilnis www.golfparkwilnis.nl 0297-281143
VOORWOORD
Samen voor het Groene Hart Wie in de bestuurlijke geschiedenis van de westelijke veenweidegebieden duikt, komt daar weinig tot geen positieve berichten tegen over bestuurlijke samenwerking. Het gebied van de huidige gemeenten Nieuwkoop en De Ronde Venen werd in de loop van de Middeleeuwen verdeeld tussen de Graaf van Holland en de Bisschop van Utrecht. Tot op de dag van vandaag ligt een gebied, dat in landschappelijk en sociaaleconomisch opzicht heel veel met elkaar gemeen heeft, verdeeld over twee provincies. Mensen en bedrijven laten zich aan die tweedeling niet veel gelegen liggen. Nieuwkopers zoeken hun relaties in Mijdrecht op en omgekeerd. Gelukkig maar. Opnieuw zijn er bestuurlijke veranderingen op komst. Provincies worden landsdelen en gemeenten schalen op. Zo lijkt het op dit moment. Of het er echt van komt, dat weten we pas over een flink aantal jaren. Het is echter wel een goed moment om uit deze bestuurlijke bewegingen kansen te benutten. Al langer heerst de gedachte in onze omgeving, dat we de kracht en de potenties van het Groene Hart beter kunnen benutten. Geweldige potenties zijn er op het gebied van de recreatie. Wat nodig is, is een samenhangend netwerk van wandel-, fietsen waterroutes verbonden met de historische steden, die de toegangspoorten tot het Groene Hart vormen. Investeringen in nieuwe natuur en behoud en herstel van de oude natuur maken het gebied aantrekkelijk voor de cultuur-, landschap-, ruimteen natuurminnende recreant. Investeringen benodigd in verband met het behoud van de Natura 2000 gebieden bieden kansen voor innovaties in een duurzame toekomst van de veenweide landbouw. De door voedselschandalen geplaagde consument zoekt eerlijke producten, waarvan de herkomst controleerbaar is. Streekproducten en landbouwers uit het Groene Hart kunnen die leveren. Bedrijven in het Groene Hart profiteren van de korte en congestiearme verbindingen met de grote steden en de mainports Schiphol en Rotterdam, de veilige werkomgeving en het mooie woonklimaat voor de medewerkers.
FOTOGRAFIE DEBEELDREDACTEUR.NL/DANIËLLE VERWEIJ
Wat ontbreekt is echter een daadkrachtige bestuurlijke samenwerking. Gemeenten als Bodegraven-Reeuwijk, Woerden, De Ronde Venen en Nieuwkoop moeten de krachten bundelen om samen met steden als Gouda en Alphen aan den Rijn het Groene Hart vooruit te helpen in de vaart der regio’s. Maar ook het bedrijfsleven binnen ons deel van het Groene Hart moet elkaar meer opzoeken om samen gebiedsgericht initiatieven te ontplooien. Het is economisch gezien misschien niet het meest geschikte moment, maar een regionaal investeringsfonds, waarin bedrijven en overheden voorgenomen investeringen bundelen kan een stevige motor vormen om ons gebied een eigenstandige krachtige positie te geven tussen het geweld van de nieuwe metropool regio’s. De gemeente De Ronde Venen heeft een voorkeur voor samenwerking met de Amsterdamse regio. Vanuit een historisch perspectief bekeken, is dat niet verrassend. Voor de kracht van de samenwerking in het Groene Hart is dit echter een zorgelijke ontwikkeling. De aantrekkingskracht van het lonkende Amsterdam mag niet zo sterk worden, dat het Groene Hart uit het oog en daarmee uit het hart raakt. Dit is een goed moment om onze krachten te bundelen en als gemeenten en ondernemers zelf het heft in handen te nemen, zoals de “keerlen” in deze streken dat al vroeger in de geschiedenis deden. Frans Buijserd Burgemeester Nieuwkoop DE VENEN INTOBUSINESS 03
VOORWOORD EN INHOUDSOPGAVE
PAGINA RABOBANK GROENE HART NOORD
08
PAGINA JENS TOORNSTRA
14
PAGINA OMNIA BOUW
17
PAGINA VAKGARAGE VAN DER LAAN
PAGINA FRITS WESTER
25
PAGINA ROB CREEMERS
PAGINA SCHUURS VERZEKERINGEN
PAGINA NAVIGATE NORTH
39
DE VENEN INTOBUSINESS 04
33
29
PAGINA SIMONE BORGSTEDE
PAGINA SMC DE BRON
47
34
PAGINA LEIDSCHE VAART
18
16
PAGINA PELLE EN JAN VAN WALRAVEN
PAGINA MARTIJN RICHTERS
PAGINA LOT66
36
PAGINA S.V. HERTHA
51
32
22
ACTUEEL
COLUMNS
REPORTAGES
Stand van zaken
6
Open Coffee De Ronde Venen
12
VIB
49
Daniël Storm
13
Fenna Luiting
41
Rabobank Groene Hart Noord
8
Bedrijvenpark Leidsche Vaart
16
Omnia Bouw
17
Vakgarage Van der Laan
18
Verkiezing Onderneming van De Ronde Venen
21
Martijn Richters
32
Schuurs verzekeringen
33
Lot66
36
Navigate North
39
Sport Medisch Centrum De Bron
47
Verkiezing Ondernemer
INTERVIEWS
EN VERDER
van Nieuwkoop
50
S.V. Hertha
51
Voetgolfen met... Jens Toornstra
14
Pelle en Jan van Walraven
22
Frits Wester
25
Rob Creemers
29
Golfen met... Simone Borgstede
34
Voorwoord Frans Buijserd
3
Golfles van Jacques Balvert
28
Business & Style
42
Overzicht van de ondernemersverenigingen
44
Sfeerreportage Van Walraven
52
Goed doel: De Jongeren Coach
54
Colofon
55
Habemus nova edition Maart 2013 gaat de boeken in als een maand met zeer lage temperaturen en veel sneeuw. Maar maart 2013 was ook de maand van de verkiezingen, zowel op mondiaal niveau als zeer lokaal. Op 4 maart bijvoorbeeld is Uhuru Kenyatta verkozen tot president van Kenia. De rellen rondom deze verkiezingen kostte 19 mensen het leven. Klinkt niet echt vreedzaam, maar in vergelijking met de meer dan duizend doden tijdens de presidentsverkiezingen vijf jaar eerder, ging het er deze keer poeslief aan toe. Elders in de wereld, op 13 maart, vonden er ook spannende verkiezingen plaats. Maar liefst vijf stemrondes waren er nodig om tot een winnaar te komen. Jorge Mario Bergoglio wist uiteindelijk de jury het meest te overtuigen, misschien wel omdat hij zijn pitch het beste had voorbereid. Dit tafereel speelde zich af in het Vaticaan. Net als tijdens de presidentsverkiezingen in Kenia, hadden ook bij deze verkiezing veel mensen een vorm van betrokkenheid. Men kan ervan denken wat men wilt, maar enige vorm van agressie of geweld is er in de kleinste onafhankelijke staat van de wereld ver te zoeken. Van Kenyatta, een man die is aangeklaagd voor betrokkenheid bij misdaden tegen de menselijkheid, via Paus Fransiscus, de Argentijnse kardinaal die in eigen land ook niet onomstreden is, gaan we naar Henk, Wil, Nick, Edwin, Gerry, Wenny en Esther. Dit zijn namelijk de voornamen van de winnaars van de lokale verkiezingen. En van al deze mensen is nergens iets dubieus te vinden. Wil en Henk van der Peet, de carrosseriebouwers uit Nieuwkoop, wisten de titel “Ondernemer van Nieuwkoop’ in de wacht te slepen. Edwin Suyten en Nick van Bemmel van Multifill, Gerry Bras van Brabebo en de dames Wenny Vonk en Esther te Voortwis van Beek & Geyn deden dat bij De Ronde Veense variant, respectievelijk in de categorieën grote, kleine en startende bedrijven. Op de pagina’s 21 en 50 kunt u er alles over lezen. Voor u ligt de nieuwe editie van De Venen IntoBusiness. Habemus nova edition. Veel leesplezier. Martijn van Dalen Uitgever De Venen IntoBusiness
DE VENEN INTOBUSINESS 05
STAND VAN ZAKEN
Instituut Périne verkozen tot de Beste Beauty Salon van Nederland 2013! Op maandagavond 4 maart jl. waren ruim 500 gasten, onder wie veel pers en bekende Nederlanders, getuige van de feestelijke finale van alweer de vierde editie van de Beauty Award. Tijdens een avond boordevol entertainment en culinair genot werden in Studio 21 te Hilversum de winnaars van de prestigieuze Beauty Awards 2013 bekend gemaakt. In de categorie ‘Beauty Salon met meer dan 3 fte’ wist het Mijdrechtse Instituut Périne de meeste indruk te maken op de jury. De Beauty Award is een vakprijs en de hoogst haalbare onderscheiding binnen de branche. De prijs is bedoeld om de professionaliteit van het vak in zijn geheel te bevorderen. Het juryrapport luidde: Weet het beste uit het team te halen. Durft uit te breiden en te investeren in deze tijd Heeft een duidelijke eigen missie en visie. Heeft goede filters voor het aantrekken van de gewenste klant. Een schoonheidsspecialist pur sang.
Maas Auto Groep officieel Škoda-dealer
De omgeving van de rotonde aan de Nieuwveenseweg 7 is sinds januari Škodagroen gekleurd. Daarmee is beslist niet het oude vertrouwde grijs en blauw van Audi en Volkswagen verdwenen. Beide merken blijven hier even belangrijk als ze altijd al waren bij Auto Maas. Het bedrijf, dat ook vestigingen heeft in Alphen en Uithoorn, heeft er echter voor gekozen om DE VENEN INTOBUSINESS 06
in Nieuwkoop de nieuwe, groene vlag als Škoda-dealer uit te hangen. Alle monteurs van Maas Auto Groep zijn gekwalificeerd om de juiste zorg te kunnen verlenen aan zowel Škoda, als Audi en Volkswagen. De auto’s komen allemaal bij dezelfde importeur uit Leusden vandaan. Van de 25.000 Škoda’s die naar
verwachting dit jaar in Nederland worden verkocht denkt directeur Aart Harskamp er vanuit zijn vestiging in het Groene Hart zo’n drie tot vierhonderd te kunnen afzetten. Vooral van de Škoda Citigo zijn de verwachtingen hoog gespannen. In maart en mei van dit jaar verwacht hij van het type Octavia de sedan en de stationwagon op de markt te kunnen brengen.
WILT U JENS TOORNSTRA LIVE AAN HET WERK ZIEN? VIP - KENNISMAKINGSAANBOD 2 TOEGANGSKAARTEN VOOR € 95,(Prijs is inclusief luxe 2 businessseats, drankjes, voetbalsnack en 1 parkeerkaart) Mail naar business@fcutrecht.nl om de kaarten te bestellen. www.fcutrechtbusiness.nl / 030 - 888 55 04
12 holes, 3 golfclubs en heel veel water… dat is Eilandgolf 2013 ‘Stichting Community Service Roundtable 169 De Ronde Venen’ organiseert op vrijdag 12 april 2013 een uniek golfevenement waarvan de opbrengst naar de Voedselbank De Ronde Venen gaat. De deelnemers worden van eiland naar eiland gevaren door leden van de
Ronde Tafel, bedrijven of particulieren die u iets willen vertellen over hun bedrijf en de Vinkeveense Plassen. Tussendoor wordt er voor voldoende eten en drinken gezorgd. Een unieke dag! Het is weer mogelijk om u in te schrijven! Kijk op de website www.eilandgolf.nl voor meer informatie.
Mystery Guest van maart 2013: Wie is dit? In elke editie van De Venen IntoBusiness kunt u een heerlijke taart winnen door te raden wie de mystery guest op de foto is. Uit de juiste inzendingen verloten we 3 winnaars. Zij worden beloond met een heerlijke taart van La Torta. La Torta maakt niet alleen heerlijke taarten, ze verzorgen ook workshops taartdecoratie voor zowel kleine als grote groepen. De prijswinnaars gaan met de taarten en de mystery guest op de foto en deze foto wordt dan weer geplaatst in de volgende editie van De Venen IntoBusiness. Zo simpel is het! U kunt uw antwoord mailen naar martijn@intobusiness.nu en wie weet is het binnenkort smullen geblazen.
om te Kijk op pagina 48 guest ry te ys m zien wie de was. 12 20 r be m van dece
DE VENEN INTOBUSINESS 07
COVERSTORY
Samen sterker. Dat is het idee van coöperatief bankieren.
Thuis in gemeente Nieuwkoop. Thuis in gemeente Kaag en Braassem. Ed Zimmerman (l) en Bram Linthorst DE VENEN INTOBUSINESS 08
Vanuit het pas vernieuwde kantoor in Nieuwveen vertellen Ed Zimmerman en Bram Linthorst, beide accountmanager Zakelijke Relaties, over wat zij voor u kunnen betekenen, ‘het nieuwe werken’ en de coöperatieve identiteit van de Rabobank. TEKST VERBIEST MEDIA/ANJA VERBIEST l FOTOGRAFIE DEBEELDREDACTEUR.NL/DANIËLLE VERWEIJ
THEMA: SAMENWERKEN
Nog steeds dichtbij in Nieuwveen In oktober 2012 is het kantoor aan het Oog 1 in Roelofarendsveen door Rabobank Groene Hart in gebruik genomen. De meeste medewerkers werken vanuit deze locatie en de Verkoop & Service adviseurs werken ook vanuit de kantoren in Nieuwveen, Nieuwkoop, Ter Aar en Leimuiden. Ed en Bram zijn samen met twee andere collega’s verantwoordelijk voor veel zakelijke relaties in de gemeenten Nieuwkoop en Kaag en Braassem. Ed Zimmerman: ‘Laten we eerst een hardnekkig gerucht uit de wereld helpen. Wij zijn nog steeds aanwezig in Nieuwveen. Onze Verkoop & Service adviseurs verzorgen nog elke werkdag met veel plezier eenvoudige bankzaken voor de klant. Er zijn spreekkamers voor adviesgesprekken en als het onze klanten beter uitkomt, voeren we die gesprekken bij hen thuis of op het bedrijf.” Snel en vakkundig Ed en Bram hebben dagelijks contact met bedrijfsrelaties. Ed legt uit: “Als onze klanten bellen voor eenvoudige bankzaken worden zij direct geholpen door de medewerkers van het Zakelijk Loket. Voor complexere zaken maken wij graag een afspraak met de klant. Bij voorkeur ontmoeten wij de klant op zijn of haar eigen bedrijf. Afhankelijk van de afspraken werken we thuis, in Roelofarendsveen of in één van de andere kantoren.” Bram vult aan: “Dat zijn de praktische voordelen van het ‘nieuwe werken’, dat bij Rabobank Groene Hart is ingevoerd. We gaan zo efficiënter om met reistijden
Bram Linthorst
en blijven dichtbij de klant. Een ander voordeel van het ‘nieuwe werken’ is dat de lijnen met collega’s van andere afdelingen veel korter zijn. Niemand heeft een vaste werkplek, je schuift aan waar plaats is. Alles is letterlijk en figuurlijk opener en gericht op samenwerking, dat werkt verfrissend en inspirerend.” Ed Zimmerman: “Het inschakelen van productspecialisten met voor de klant belangrijke expertise is ook makkelijker geworden. We treffen elkaar bij een kop koffie of online. Een kort moment om ervaringen te delen of even te sparren over mogelijke oplossingen. Vergaderingen op het hoofdkantoor zijn niet zo snel meer nodig. Overleg met elkaar is nu effectiever en sneller, zodat we onze tijd en aandacht aan de klant kunnen besteden.” Maatwerk leveren Grootzakelijke relaties kunnen bij Rabobank Groene Hart rekenen op
Het werkgebied van Rabobank Groene Hart Noord
maatwerkbediening. Bram legt uit: “Als bankier moet je hierin met je persoonlijke invulling en drive het verschil maken. Waar nodig laten we specialisten aansluiten. Zakelijk op het gebied van bijvoorbeeld Financiële Logistiek, Internationaal Zakendoen of het traject van de aan- en verkoop van bedrijven. Maar ook de bediening van de ondernemer in privé wordt steeds meer vanuit de dialoog tussen de private banker, de zakelijk adviseur en de klant opgepakt. Als het nodig is, kunnen we een beroep doen op de specialisten van Rabobank Nederland en het regioteam Corporate Clients. Het is onze taak om alles te coördineren en deze collega’s dienstbaar te maken aan onze relaties.” Ed Zimmerman: “Binnen Rabobank Groene Hart Noord maken we onderscheid tussen de Food & Agri-sector en de sector Handel, Industrie en Dienstverlening. Onze agrarische klanten worden bediend door het Food & Agri-team Groene Hart West. De accountmanagers van dit team hebben elk hun eigen specialisme. Zij kennen het bedrijf en spreken de ‘agrarische’ taal. Ook de startende ondernemer kan terecht bij de Rabobank. De adviseurs van het Team Bedrijven Advies zijn gespecialiseerd in de klein zakelijke markt en hebben de juiste kennis in huis voor onder andere startende ondernemers, zzp’ers, toonbankbedrijven, stichtingen en verenigingen. Zij helpen graag bij het maken van een succesvolle start.” Samen sterker De Rabobank onderscheidt zich in vele zaken van andere banken, onderstreept Ed Zimmerman. “Wij zijn er echt voor onze klanten. Dat geldt natuurlijk niet alleen voor onze zakelijke relaties, maar DE VENEN INTOBUSINESS 09
ook voor onze particuliere klanten. Als Rabobank zijn we geworteld in de samenleving en de grootste sponsor van diverse activiteiten in dit gebied. De jaarlijkse fietssponsortocht is het grootste sponsorevenement van onze bank. Het is dé manier voor verenigingen en stichtingen om op een leuke manier sponsorgeld te vergaren. Veel collega’s steken die dag de handen uit de mouwen en helpen om alles in goede banen te leiden. Het is elk jaar weer een fantastisch feest, waar zo’n 4000 mensen aan meedoen! Dit jaar is de tocht op zondag 9 juni. Daarnaast ondersteunt het Stimuleringsfonds van onze bank maatschappelijke, sociaaleconomische en culturele projecten en initiatieven.” Bram Linthorst: “Een ander mooi initiatief is het Startersfonds. Startende ondernemers, die lid zijn van onze bank en aan de gestelde criteria voldoen, kunnen een beroep doen op dit fonds. Na honorering betaalt onze bank een deel van de kosten voor diensten en adviezen die starters nodig hebben. Deze diensten worden verleend door partners/leden van onze bank. Leden van de bank helpen andere leden en zo ontstaat er een win-winsituatie voor iedereen. Samen sterker. Dat is het idee van coöperatief bankieren.” Vitaliteit en netwerken Rabobank Groene Hart Noord zet zich ook in voor de vitaliteit en duurzame economische groei in de regio. Een recent voorbeeld is het eind vorig jaar gepresenteerde rapport ‘Een kloppend Groene Hart, een krachtig Groene Hart’. Bram Linthorst: “Aan dit rapport over de vitaliteit en economische ontwikkeling van het Groene Hart hebben we samengewerkt
‘Overleg met elkaar is nu effectiever en sneller, zodat we onze tijd en aandacht aan onze klant kunnen besteden.’ met vijf andere Rabobanken, elf gemeenten en de Kamer van Koophandel.” Netwerkbijeenkomsten Uitwisseling van informatie met particuliere en zakelijke leden is voor een coöperatieve bank heel belangrijk. Ed Zimmerman: “Dat gebeurt onder meer via de Ledenraad, die uit drie kieskringen bestaat. Onze zakelijke klanten hebben vooral te maken met de kieskring Bedrijven. Deze wordt gevormd door vijftien ondernemers uit de gemeenten Nieuwkoop en Kaag en Braassem. Zij weten precies wat er speelt en zijn voor de bank een goed klankbord. Datzelfde geldt voor onze leden die deelnemen aan de netwerkbijeenkomsten. Drie of vier keer per jaar nemen we een kijkje in de keuken van één van onze zakelijke relaties. Zo hebben we al heel wat verschillende bedrijven bezocht. Uit de drukbezochte bijeenkomsten blijkt dat onze relaties deze vorm van netwerken zeer waarderen. In een ontspannen sfeer praten ondernemers met elkaar en ontmoeten wij onze relaties.” Verbinden door ontmoeten Bram Linthorst: “Deze bijeenkomsten sluiten bovendien goed aan bij het centrale thema van Rabobank Groene Hart Noord: ‘Verbinden door Ontmoeten’. Mede in dit kader hebben we nauw contact met de ondernemersverenigingen in de gemeenten Nieuwkoop en Kaag en Braassem. En zijn we hoofdsponsor van de verkiezing van ‘Ondernemer van het jaar’ in Nieuwkoop.”
Het nieuwe hoofdkantoor in Roelofarendsveen ‘Verbinden door Ontmoeten’ is een concept waarmee Rabobank Groene Hart Noord al haar relaties de gelegenheid biedt het bijzondere kantoorgebouw te beleven en om andere relaties van de bank te ontmoeten. Om dit idee te realiseren stelden de medewerkers van Rabobank Groene Hart Noord een kalender samen met activiteiten en bijeenkomsten die plaatsvinden in het kantoor aan het Oog in Roelofarendsveen. Goed passend bij het coöperatieve karakter van de bank stellen zij de diverse (vergader) ruimtes in het kantoorgebouw aan Het Oog ter beschikking aan verenigingen en stichtingen in de gemeenten Nieuwkoop en Kaag & Braassem. Ook netwerkrelaties van de bank krijgen de mogelijkheid om één of meerdere ruimtes aan Het Oog te gebruiken voor een vergadering, bijeenkomst of evenement. Op www.rabobank.nl/ groenehartnoord staan de criteria vermeld waaraan moet worden voldaan. U vindt hier ook het aanvraagformulier. Wij ontmoeten u dit jaar graag bij uw bedrijf, een netwerkbijeenkomst of tijdens één van de activiteiten die wij dit jaar voor diverse doelgroepen organiseren.
Ed Zimmerman
Rabobank Groene Hart Noord Het Oog 1 2371 TZ Roelofarendsveen T Zakelijke Loket (071) 331 12 00 T Particulier Loket (071) 331 11 00 E info@ghn.rabobank.nl I www.rabobank.nl/groenehartnoord.nl
Bij Kameryck, midden in het Groene Hart, kunt u rustig vergaderen, maar soms gaat het er iets minder rustig aan toe. Kijk voor meer leuke ideeën voor bedrijfsuitjes op onze site. op uw 00,- korting 1 € g n a de: tv n O t daarbij de co ld e rm e v n e groepsuitje K1-12-13 r 2013. tot 1 decembe t op lo e ti ac Deze orwaarden. Bel voor de vo
Kameryck ligt prachtig aan het water. Een geweldig decor voor een heerlijke dag met leuke activiteiten. Wij bieden ook alternatieven bij slecht weer. Graag tot ziens bij Kameryck. We gaan er een leuke dag van maken!
Amsterdam A2
Kameryck
Breukelen NS-station
10 min. A2
10 min. Den Haag A12
Woerden
A12
Utrecht
Vanaf NS Woerden bieden wij een gratis shuttle service.
NS-station
Oortjespad 3 • 3471 HD Kamerik • (0348) 400 771 • sales@kameryck.nl • www.kameryck.nl
REPORTAGE Eenjarig jubileum is een feit
Open Coffee De Ronde Venen, een begrip in de regio
Wat in februari 2012 begon als een experiment, is ruim één jaar later uitgegroeid tot een netwerkevenement dat staat als een huis. Elke tweede vrijdag van de maand weten gemiddeld zestig ondernemers uit de regio de weg naar restaurant Meesters in Mijdrecht te vinden. Op 8 februari 2013, tijdens het eenjarig jubileum van Open Coffee De Ronde Venen, tikte de bezoekersaantallen zelfs bijna de honderd aan. Er mag dus gerust gesteld worden dat Niels Moen en Claudia Lencioni, de beide initiatiefnemers, een wezenlijke bijdrage hebben geleverd aan de netwerk mogelijkheden binnen de regio.
DE VENEN INTOBUSINESS 12
Wat de organisatie vooral enthousiasmeert, is de maandelijkse hoeveelheid vers bloed. Elke keer weer worden er een groot aantal nieuwe ondernemers welkom geheten. Deze nieuwe aanwas in combinatie met een vaste kern zorgt maandelijks voor meer dan voldoende gespreksstof bij de aanwezigen.
De organisatie, vanaf mei 2013 bestaande uit Claudia Lencioni en Martijn van Dalen, weet zich gesteund door een aantal belangrijke sponsoren. Zij zorgen er gezamenlijk voor dat de Open Coffee De Ronde Venen zo’n succes is. Het laagdrempelige karakter, de sfeervolle accommodatie en de diversiteit van de aanwezigen zijn andere eigenschappen van deze maandelijkse netwerkbijeenkomst. Bent u nieuwsgierig geworden en wilt u ook eens onder het genot van een heerlijk vers kopje koffie of thee collega ondernemers spreken? Meldt u zich dan aan voor de eerstvolgende editie van de Open Coffee De Ronde Venen. Ook introducees zijn van harte welkom. Kijk voor meer informatie op de website: www.ocderondevenen.nl of stuur een e-mail naar ocderondevenen@gmail.com FOTOGRAFIE DEBEELDREDACTEUR.NL/DANIËLLE VERWEIJ
COLUMN
Iedereen die me kent weet dat ik nooit zou durven zeggen: “I’m the greatest”. Maar de grootste bokser allertijden kon en durfde het wel. Muhammad Ali was onverslaanbaar. Totdat hij Larry Holmes in 1980 tegenkwam natuurlijk. Daarna was het aan anderen om Ali de titel van ‘greatest’ te blijven geven.
Het vreemde is dat, net als Muhammad Ali, ook de meeste ondernemers erg overtuigd zijn van hun eigen kunnen. Terwijl er vaak ‘gewoon’ een goed product of keurige dienst wordt geleverd. En dat is je nou net geraden! Claims als ‘afspraak is afspraak’. Of ‘sterke prijs-waarde verhouding’. Bah! Dat belooft je concurrent ook. Iedereen biedt het beste dat er te krijgen is en zo niet, dan in ieder geval voor de beste prijs en de scherpste voorwaarden… Stuk voor stuk zaken die je gewoon op orde moet hebben.
‘I am the greatest’
Super slap natuurlijk als je daar nieuwe klanten mee wilt aantrekken! Want als je niet oppast, belooft iedereen hetzelfde en ben je totaal niet onderscheidend. Dan is het alleen nog maar de vent die de tent maakt. En is je merk niets waard. Zaak dus om zo nu en dan heel kritisch in de spiegel te kijken. Naar wie je bent als merk. En waar je als organisatie voor staat. Waar afnemers, je personeel, de bank en andere geïnteresseerden je op kunnen afrekenen. Dat is ineens een stuk lastiger. Vooral als je weg moet blijven van wat de ander ook al belooft. Maar zoek wel naar die beloften die jou extra interessant of duidelijk anders maken. Naar dat wat je echt onderscheidt. Beter nog, doe het met iemand die er kritisch naar kan en durft te kijken. Praat er eens met je klant of je reclamebureau over. En denk daarbij niet vanuit een leuk plaatje of een knap praatje. Maar ga diep in je werkelijk onderscheidende vermogen. En heb je die niet… bedenk er dan 1 die bij je past en handel daarnaar. Dan word je misschien wel echt de ‘greatest’ omdat je aantrekkelijker bent dan je buurman. Ik heb daar genoeg voorbeelden van die ik graag met je deel. Probeer ook zelf eens te werken aan een duidelijke merkpositie. Een vaste waarde die iedereen altijd terugvindt in wat je doet en belooft. Op mijn kamer hangen 5 portretten van mijn helden. Muhammad Ali is er daar 1 van. Die man zei dat hij de grootste was en maakte ’t waar. Meervoudig! Maar iedereen die dat niet is, moet voorzichtig zijn met die uitspraak. En moet vandaag nog op zoek gaan naar het DNA van zijn of haar merk en het werkelijk onderscheidende vermogen. Lukt het je niet, bel me dan. Dan houd ik de spiegel wel even vast. Moet je opletten wat je in een uur over jezelf leert. Over je merk natuurlijk. Maar als ondernemer zit er ook veel van jezelf in je merk. Daniël Storm
TEKST DANIËL STORM FOTOGRAFIE DEBEELDREDACTEUR.NL / DANIËLLE VERWEIJ
DANIËL STORM IS DIRECTEUR VAN SWITCH RECLAMEBUREAU BV IN MIJDRECHT EN HOUDT ZICH BEZIG MET MERKSTRATEGIE, CONCEPT EN CREATIE VAN ON- EN OFFLINE COMMUNICATIE VOOR DE ING, INFOTHEEK, MVO NEDERLAND EN DIVERSE MOOIE ONDERNEMINGEN MET AMBITIE BINNEN DE RONDE VENEN. DE VENEN INTOBUSINESS 13
VOETGOLFINTERVIEW
9 holes, 9 vragen met ...
FC Utrecht speler Jens Toornstra Je bent opgegroeid in Ter Aar. Kan je wat vertellen over je jeugd? Ik heb een vrij normale jeugd gehad. Ik ben geboren in het ziekenhuis in Leiderdorp en daarna praktisch mijn hele leven met mijn ouders en mijn zusje Lotte in Ter Aar gewoond. Daar ging ik ook naar de basisschool en had daar mijn vriendjes. In zo’n dorp kent iedereen elkaar en dat bevalt mij wel. Buiten voetbal om heb ik nog andere sporten geprobeerd, waaronder tennis, badminton en zelfs een jaar turnen. Maar nog voor mijn zesde verjaardag werd ik lid bij TAVV uit Ter Aar en daar heb ik 4 jaar gevoetbald. Toen ben ik bij Alphense Boys gaan voetballen omdat ik toch wel op een hoger niveau wilde spelen. Na de basisschool ben ik naar het Scala college in Alphen aan den Rijn gegaan. Ik heb daar mijn vwo diploma gehaald. DE VENEN INTOBUSINESS 14
Voor de voetballiefhebber is Jens Toornstra al een paar jaar een bekende naam. Vanuit de 2e klasse van de amateurs haalde hij probleemloos het niveau van de Eredivisie. En de kenners weten het zeker: deze laatbloeier gaat het nog ver schoppen. Eind januari nam hij de volgende stap op weg naar de top. Hij tekende een contract voor 4 en een half jaar bij FC Utrecht. De middenvelder met het enorme loopvermogen maakte zich gelijk mateloos populair door tijdens zijn eerste wedstrijd voor FC Utrecht tegen FC Twente uit te blinken. Na 90 minuten stonden er 2 assists en 1 doelpunt achter zijn naam. Bij het prachtig landelijk gelegen Kameryck, waar het met recht Ryckelijk genieten is, speelde ik samen met Jens een spannend potje Voetgolf. En ondertussen stelde ik Jens de volgende 9 vragen: TEKST MARTIJN VAN DALEN l FOTOGRAFIE DEBEELDREDACTEUR.NL / DANIELLE VERWEIJ
Wanneer kreeg je het idee dat je het als voetballer wel eens tot de betaalde tak kon schoppen? Eigenlijk nooit bij nagedacht. Toen ik bij Alphense Boys in de jeugd speelde heeft ADO Den Haag wel eens interesse getoond, maar ik zag dat toen niet zo zitten. Ik volgde mijn gevoel en heb daar geen spijt van. Nu kon
ik gewoon mijn school op een normale en goede manier afmaken. Na mijn eerste seizoen als senior in het eerste elftal van Alphense Boys, meldde ADO Den Haag zich opnieuw, in eerste instantie voor het tweede elftal. En dat wilde ik wel proberen. De stap naar het eerste elftal van ADO Den Haag kwam echter eerder dan verwacht.
Je was 20 ½ jaar toen je officieel profvoetballer werd. Tot kort daarvoor studeerde je fiscale economie. Stel dat je het net niet had gehaald bij een BVO (betaald voetbal organisatie), had je dan nu je geld verdiend als fiscaal econoom? Dan had ik er nu nog geen geld mee verdiend, maar dan zat ik nu waarschijnlijk in mijn laatste jaar
E ZIEN? JENS LIVE IN ACTI OR ZIE PAGINA 7 VO IEDING EEN LEUKE AANB van de opleiding. Ik heb mijn eerste jaar afgerond en ik ben dus in het bezit van mijn propedeuse. Daarna was de studie en het voetbal niet meer te combineren. Ik ben wel van plan om in de toekomst mijn studie weer op te pakken, want ik vond het erg interessant. Vanaf het moment dat je bij ADO Den Haag ging spelen, ging het als een speer. Je werd al snel in verband gebracht met het grote
Oranje. Maar toe nu toe is het bij 1 keer meetrainen gebleven. Kan je de stagnatie verklaren of waren de verwachtingen veel te hoog? Ik denk niet dat de verwachtingen te hoog waren, maar soms gaat het wat beter dan de andere keer. Ik speelde toen in een team wat erg lekker draaide. We haalden ook Europees voetbal en dat is voor ADO toch vrij uitzonderlijk. Waar in dat seizoen soms een bal binnenkant paal het doel in ging, ging zo’n zelfde bal er het jaar daarna buitenkant paal eruit. Als een team goed draait, speel je zelf ook beter. Nu bij FC Utrecht loopt het ook erg lekker. Ik heb snel mijn draai gevonden en ik hoop hier een steeds hoger niveau te halen. FC Utrecht is een mooie club, beetje vergelijkbaar met ADO Den Haag. Maar FC Utrecht is wel een stap hogerop, dat merk je aan alles. Kan je mij vertellen hoe een doorsnee week van jou eruit ziet? We spelen onze wedstrijden op zaterdagavond of zondagmiddag. De dag na een wedstrijd zijn we vrij en die dag daarna trainen we licht. Beetje uitlopen, laten behandelen als dat nodig is. Maar er komt dan ook wel een bal bij, maar er wordt dan niet op het scherpst van de snede getraind. Vier dagen voor de wedstrijd hebben we weer een dag vrij, dat is dan de dinsdag of de woensdag. Deze vrije dag staat vaak in het teken van interviews, clinics geven of wat er maar op mijn pad komt. De overige dagen hebben we in de ochtend een veld training, daarna lunchen we met z’n allen en hebben we ’s middags nog een training. Vaak is de middagtraining een krachttraining. Waar wil je over 1 jaar staan, waar over 5 jaar en waar over 25 jaar? Over 1 jaar hoop ik dat we met FC Utrecht nog in het Europese toernooi actief zijn. De kans is dat we dit seizoen Europees voetbal afdwingen is best reëel. Overwinteren in Europa lijkt mij een mooie doelstelling. Over 5 jaar hoop ik te spelen bij een topclub. Dat kan een topclub zijn in Nederland, maar ook in het buitenland. Over 25 jaar ben ik misschien nog wel in het voetbal actief, maar ik zie mezelf niet als trainer aan de gang gaan. Maar iets als technisch directeur spreekt me wel aan.
Wie is jouw grote voorbeeld? Wat voetbal betreft heb ik altijd wel genoten van Dennis Bergkamp. Vanwege zijn manier van spelen, maar ook qua persoonlijkheid. Hij lijkt mij een rustige man en dat ben ik zelf ook. Een ander groot voorbeeld is de voormalig FC Utrecht speler Mihai Nes¸u. Tijdens een training in mei 2011 brak hij een nekwervel en dat betekende het eind van zijn voetbalcarrière. Nu zet hij zich onder andere in voor gehandicapte kinderen in zijn geboorteland Roemenië. Mooi om te zien. Veel topsporters hebben wel een bijgeloof. Hoe is dat bij jou? Ik heb tijdens wedstrijden altijd dezelfde onderbroek aan. Mocht die stuk gaan, dan koop ik weer precies zo’n zelfde. Bij ADO Den Haag was er een speler die alles aangreep als bijgeloof. Als hij goed gespeeld had en hij had die dag daarvoor bijvoorbeeld ’s middags een broodje kroket gegeten, dan moest hij datzelfde ritueel die week daarna herhalen. Tot hij weer een keer minder speelde, dan werkte dat blijkbaar voor hem niet meer. En zo had hij elke keer wel iets anders. Hoe zit het met de begeleiding. Doe jij bijvoorbeeld, gezien je opleiding, zelf je belastingaangifte? Nee, mijn belastingaangifte doe ik niet zelf, dat doet een vriend van mijn vader voor me. Verder kan ik voor allerlei zaken bij verschillende mensen van FC Utrecht terecht. En ik heb Duncan Smit als zaakwaarnemer. Laat mij maar gewoon voetballen. Want dat doe ik met veel plezier. DE VENEN INTOBUSINESS 15
THEMA: SAMENWERKEN
REPORTAGE
Bedrijvenpark Leidsche Vaart
Uniek in Nederland In Ter Aar is een uniek bedrijvenpark in ontwikkeling: Leidsche Vaart. Het park is voorzien van camerabeveiliging en ’s nachts en in het weekeinde afgesloten. Daarnaast speelt de ontwikkelaar in op de behoefte naar saamhorigheid tussen de gebruikers. TEKST DENNIS CAPTEIN l FOTOGRAFIE DEBEELDREDACTEUR.NL/OSCAR VAN DER WIJK
Die ontwikkelaar is Kees Koeleman. Hij vertelt: “Het is altijd mijn ideële gedachte geweest dat de ondernemers op bedrijvenpark Leidsche Vaart zouden samenwerken om meerwaarde te creëren. Niet alleen om zaken met elkaar te doen, maar vooral ook om als community het beleid van het park te bepalen en samen te verzorgen. Zo is de volledige infrastructuur - denk aan wegen, verlichting en beveiliging - in eigendom van CVE Leidsche Vaart, de coöperatie van eigenaren.” Sfeervolle landelijke uitstraling Het landelijk gelegen bedrijvenpark is uitermate duurzaam en heeft een sfeervolle uitstraling. Vroeger was hier de conservenfabriek van Koeleman gevestigd. Op een opslagloods na is alles verwijderd en is de grond bouwrijp gemaakt. Er is sprake van een volledige revitalisering van een industrieterrein met een rijke historie vanaf 1916. Inmiddels is een derde van Leidsche Vaart bebouwd en in gebruik genomen. Bedrijvenpark Leidsche Vaart heeft een omvang van 5,5 hectare en beschikt over een glasvezelnetwerk. Tot licht industriële bedrijven kunnen zich hier vestigen. De verkoopprijs van de grond is 265 euro per vierkante meter. De potentie van het bedrijvenpark is groot, want naast de voor Nederlandse begrippen unieke eigenschappen met betrekking tot de veiligheid en de saamhorigheid, is de ligging zeer aantrekkelijk: in het hart van de Randstad en onder de rook van Schiphol. Veel vrijheid voor de ondernemers “Bovendien hebben de ondernemers bij de realisatie van hun plannen veel vrijheid”, DE VENEN INTOBUSINESS 16
vertelt Koeleman. “Dat geldt voor het aantal af te nemen vierkante meters, maar ook voor de soort nieuwbouw. Bedrijvenpark Leidsche Vaart valt in het bestemmingsplan Bovenland, het geactualiseerde bestemmingsplan geeft meer mogelijkheden voor de ondernemer.” De CVE Leidsche Vaart stelde in samenwerking met Koeleman een huishoudelijk reglement op. “De invloed van de ondernemers op het beleid van het bedrijvenpark is aanzienlijk. De CVE Leidsche Vaart is verantwoordelijk voor het onderhoud, groenvoorziening, verlichting en gladheidbestrijding van de openbare ruimtes.” Koeleman ontvouwde zijn plannen in 2009, aan het begin van de wereldwijde crisis. Toch weet Koeleman dat er in Nederland voldoende vraag is naar zijn kavels. “Dat heeft te maken met de ligging, veiligheid en inrichting van het park. Ook de behoefte aan nieuwbouw voor bedrijven die behoefte hebben aan een locatie met echte meerwaarde. Tevens benader ik bedrijven uit het oosten en zuiden, die in het westen een extra vestiging willen en aan buitenlandse bedrijven die dichtbij Schiphol willen zitten.” Tot slot focust hij zich op de markt van webwinkels, die vanuit een unieke veilige locatie voor hun onderneming, centrale gelegen in de randstad, de verkoop en distributie activiteiten naar een hoger niveau kunnen brengen. Gevarieerdheid De gevarieerdheid van de reeds gevestigde bedrijven is groot. Een greep uit de huidige gebruikers: diverse aannemers, een producent van inbouwkasten, een
Kees Koeleman
leverancier van heftrucks, een prominente jachtbouwer, een specialist op het gebied van klimaattechniek, een koerier, een tegelzetter en een detacheringbureau. Op Leidsche Vaart worden ook twee bedrijfsverzamelgebouwen gerealiseerd. Het gaat hierbij om ‘Pickle Plaza Fase II’, dat kleine units behelst, en ‘Edelsmid’ voor de wat grotere. Kijk voor meer informatie op www.leidschevaart.nl Voor verkoopgerelateerde vragen: Van ’t Hof Bedrijfshuisvesting Europalaan 159 2408 BK Alphen aan den Rijn T 0172 - 49 37 43 I www.hof-bhv.nl E alphen@hof-bhv.nl A3 Taxaties & Advies Heemraad 82 2408 HW Alphen aan den Rijn T 06 - 534 090 52 I www.a3bog.nl E info@a3bog.nl
REPORTAGE Omnia Bouw BV staat voor kwaliteit en vertrouwen
Zorgeloos bouwen
Het familiebedrijf Omnia Bouw BV heeft één missie: zorgeloos bouwen. Dat wil zeggen dat de klant volledig moet kunnen vertrouwen op de kennis, kunde en creativiteit van de Ter Aarse bouwonderneming. Vader Jan (62) en zoon Jeroen (36) Koeleman staan aan het roer, maar ook dochter Helma draagt (als ontwerpster) haar steentje bij aan het succes van het bedrijf. Jeroen Koeleman
TEKST DENNIS CAPTEIN FOTOGRAFIE DEBEELDREDACTEUR.NL/OSCAR VAN DER WIJK
Jeroen en Helma vormen de derde generatie. In 1936 werd het bedrijf als C. Koeleman Bouw opgericht door opa Cornelis. Het is hen dus met de paplepel ingegoten. Al die jaren is het bedrijf bescheiden van omvang geweest. “Grootte is eigenlijk nooit een issue geweest. Groei is wel belangrijk, maar die mag nooit ten koste gaan van de geleverde kwaliteit”, zegt Jeroen, die zelf voornamelijk op kantoor en als acquisiteur werkzaam is, terwijl zijn vader leiding geeft aan de verschillende bouwplaatsen.
Omnia Bouw op Leidsche Vaart Omnia Bouw is gevestigd op het Ter Aarse bedrijfsterrein Leidsche Vaart. Het bedrijf bouwde haar eigen vestiging, maar kan straks ook andere projecten op dit terrein op haar conto schrijven. Zoals de projecten ‘Pickle Plaza Fase II’ en ‘Edelsmid’, dat units van verschillende afmetingen gaat herbergen. Kijk voor meer projecten, door Omnia Bouw vervaardigd, op www.omniabouw.nl.
Goed plan De betrokkenheid is groot binnen het bedrijf. “Omnia is Latijns voor het woord ‘alles’”, legt Jeroen uit. “Dat geeft enerzijds aan dat wij alles bouwen: van nieuwbouw tot onderhoud en van verbouw tot renovatie, ongeacht of het nu de particuliere of de zakelijke markt betreft. Anderzijds zit in het woord ‘omnia’ opgesloten dat wij alles wat bouw gerelateerd is voor onze klanten uit handen kunnen nemen. Te beginnen met een goed plan. Als mensen nog niet precies weten wat zij willen, dan helpen wij hen met het maken van keuzes. Een heldere communicatie met de klant is belangrijk, net als met de onderaannemers en leveranciers waarmee wij samenwerken.” De dienstverlening van Omnia Bouw BV gaat evenwel nog verder. “Wij begeleiden onze klanten als het gaat om bestemmingsplannen en vergunningaanvragen. Maar ook aanverwante bouwzaken, zoals asbest- en bodemsanering, kunnen wij in opdracht laten verrichten. Dit is specialistisch werk waarvoor wij nauw samenwerken met experts.” Veel capaciteit Binnen Omnia Bouw werken naast vader, zoon en dochter Koeleman, vijf allround vaklieden, die allen uitstekend zijn opgeleid. Samen met de klant wordt een plan ge-
maakt met daarbij een presentatietekening, desgewenst in 3D. Deze wordt besproken, waarna de puntjes op de i worden gezet. Jeroen: “Als de vraag helder is, leveren wij binnen een week een offerte en een eerste ontwerp.” Snel schakelen is een devies binnen Omnia Bouw. “Wij zijn volledig op elkaar ingespeeld. Dat zorgt ervoor dat wij als bescheiden bedrijf over veel capaciteit beschikken; elk bouwproject kunnen wij van a tot z verzorgen.” Alles is binnen Omnia Bouw uiteindelijk geënt op vertrouwen en kwaliteit. Jeroen tot slot: “Als dit goed zit, heb je ook in deze tijd werk. De economie drukt momenteel een stempel op elk bedrijf. Niettemin staat de wereld niet stil; er gebeurt nog van alles. Wij zijn zeer actief en hoewel wij slechts summier reclamemaken, op welke manier ook, merk ik dat een goede reputatie alsmede een proactieve houding nog steeds een mooi gevulde orderportefeuille oplevert.” Omnia Bouw BV Smidskade 11 2461 TR Ter Aar T 0172 - 60 90 84 M 06 - 520 039 16 F 0172 - 60 90 79 E info@omniabouw.nl I www.omniabouw.nl DE VENEN INTOBUSINESS 17
REPORTAGE Nu ook ‘Vakgarage Van der Laan’ in Nieuwkoop: altijd vertrouwd dichtbij
‘VEELZIJDIGHEID belangrijk voor een goede toekomst’ Taxi Van der Laan kent iedereen in Nieuwkoop en wijde omgeving. Sinds kort is daar Vakgarage Van der Laan bijgekomen. Een nieuwe loot aan het al 56 jaar bestaande bedrijf aan de Transportweg. TEKST VERBIEST MEDIA/ANJA VERBIEST l FOTOGRAFIE DEBEELDREDACTEUR.NL/DANIELLE VERWEIJ
Uitmuntende service Per 1 november 2012 is Van der Laan BV aangesloten bij de Stichting Vakgarage, de oudste en enige echt onafhankelijke garageformule van Nederland. Op dit moment zijn er bijna 200 Vakgarages in Nederland. Directeur-eigenaar John van der Laan is blij met deze stap. “Mijn vader begon in 1957 hier in Nieuwkoop een rijschool en bouwde dat bedrijf in de loop der jaren steeds verder uit. Klein begonnen met één taxi maar al snel kwamen er een paar bij. Vervolgens kwam er de verhuur van personen auto’s bij en weer later het zogenoemde scholierenvervoer. Zesenvijftig jaar later zijn we DE VENEN INTOBUSINESS 18
uitgegroeid tot een groot, dynamisch en vooruitstrevend bedrijf in het personenvervoer over de weg. We zijn voornamelijk actief in midden- en west Nederland en staan bekend om onze uitmuntende service. Overigens werken we niet alleen vanuit Nieuwkoop, we hebben ook een vestiging in Uithoorn. Om tevens de regio Amstelveen en de bezoekers van de luchthaven Schiphol goed te kunnen bedienen.” Samenwerken biedt veel meer mogelijkheden Van der Laan werkt op diverse gebieden samen met andere topvervoerders. John van der Laan: “Op deze manier beschikken we over een geheel dekkend netwerk
om onze klanten perfect en flexibele vervoersservice te kunnen aanbieden. Voor individueel vervoer of vervoer met speciale voorzieningen hebben we niet alleen gewone taxi’s, maar ook rolstoeltaxi’s, 8-persoons (VIP) busjes en zelfs een ligtaxi tot onze beschikking. Ook zijn we met onze touringcars sterk in het vervoer van grote en middelgrote groepen, voor wie we tevens dagtochten en arrangementen op maat kunnen verzorgen. Daarnaast staan wij klaar voor mensen met exclusieve of bijzondere vervoerswensen, zoals VIP- en directievervoer. Maar we vervoeren ook pakketten en goederen en verhuren we auto’s, busjes, bakwagens
en aanhangwagens. Voor vrijwel elke vervoersvraag kan men bij ons terecht. En kunnen we iemand niet meteen helpen, dan zoeken we zo snel mogelijk een geschikte oplossing. Niet voor niets vervoeren we jaarlijks ruim 500.000 klanten in 85 taxi’s, busjes, auto’s en limousines en 13 touringcars! Op dit moment betekent dat werk voor circa 180 medewerkers, zowel fulltime als parttime of als oproepkracht.” Een zeer veelzijdig aanbod, om met recht trots op te zijn. John van der Laan: “Die veelzijdigheid maakt ons niet alleen flexibel, maar is ook heel belangrijk voor een goede toekomst van onze onderneming. Ook wij merken natuurlijk om ons heen dat het economisch minder goed gaat. Dat betekent voor ons net zoals voor heel veel andere bedrijven een aanpassing van onze activiteiten. Mede daarom hebben we ons aangesloten bij Vakgarage. Zodat onze monteurs niet alleen ons eigen wagenpark kunnen onderhouden, maar ook klaar kunnen staan voor de wagenparken van andere bedrijven, voor leasemaatschappijen of voor particuliere klanten. Of dat nu gaat om een Apk-keuring, kleine schades
of een grote reparatie. Voor alle werkzaamheden kan men bij ons terecht. En voor alle automerken, onze zeer ervaren monteurs zijn van alle markten thuis.” Het ‘Vakplan’ waarborgt de kwaliteit De bijna 200 landelijk samenwerkende VAKgarages bieden een zogenoemd fullservice aanbod, ze zijn allemaal aangesloten bij de BOVAG en RDW-erkend. John van der Laan: “Vakgarages staan garant voor een hoge kwaliteit, zowel ten aanzien van de producten als van de service en dienstverlening. Het verschil met alle andere garageformules in Nederland is dat Vakgarage geen eigendom is van een onderdelenmerk, importeur of grossier. Door de gezamenlijke inkoop van diverse belangrijke zaken, zoals onderdelen, kunnen we scherpe prijsafspraken maken. En daar
kunnen onze klanten van profiteren. Net zoals van regelmatig terugkerende landelijke acties, waar wij voortaan natuurlijk ook aan meedoen. Vakgarage hanteert daarnaast een eigen kwaliteitsplan, genaamd ‘Vakplan’, waarvan de eisen hoger liggen dan die van de BOVAG. ‘Vakplan’ is gekoppeld aan de internationale kwaliteitsnorm ISO 9001:2000. Een Vakgarage, en zeker Vakgarage Van der Laan, staat altijd klaar voor de klant. En dat ook nog eens met scherpe, concurrerende tarieven.” Binnenkort breidt John van der Laan zijn dienstverlening aan de Transportweg nog een beetje verder uit. “Vóór de zomer staat hier op ons terrein een commerciële biogasinstallatie, waar iedereen kan tanken met een voor dit soort gas geschikte wagen. Op deze manier leveren we ook op een duurzame en vernieuwende wijze een bijdrage aan een goede toekomst, voor onze eigen onderneming en voor onze omgeving.” Vakgarage Van der Laan Transportweg 18 2421 LS Nieuwkoop T 0172 - 52 00 48 E info@vakgaragevanderlaan.nl I www.vakgaragevanderlaan.nl
DE VENEN INTOBUSINESS 19
D IT Z IJ N O N Z E M E R K E N
GROOT AANBOD OccAsiONs
www.mDeNBlekeR.Nl
REPORTAGE Multifill, Brabebo en Beek & Geyn winnen de battle op punten
Organisatie ‘Onderneming van De Ronde Venen’ heeft het voor elkaar gebokst
Jeroen Post met juryvoorzitter Stefanie Miltenburg
Twee dames van het ontvangstcomité
Alle winnaars op een rij.
De nuchtere Ronde Veense ondernemer werd op donderdagavond 21 maart getrakteerd op een galavoorstelling. Voor de eerste editie van de verkiezing van ‘De onderneming van De Ronde Venen’ was de grote zaal van Partycentrum de Meijert omgetoverd tot een echt boks paleis. Buiten was de groene loper uitgerold voor de grote hoeveelheid gasten en binnen werd de spanning langzaam opgevoerd. Want welke drie bedrijven zouden er uiteindelijk overblijven? TEKST MARTIJN VAN DALEN l FOTOGRAFIE DEBEELDREDACTEUR.NL/OSCAR VAN DER WIJK
In het voortraject heeft de jury alle aanmeldingen terug gebracht tot drie keer tien bedrijven, verdeeld over de categorieën groot, klein en starters. Tijdens een multimediale countdown werden van elke categorie de drie overgebleven kanshebbers bekend gemaakt. Professioneel en met gevoel voor show nodigde Master of Ceremonies Jeroen Post de vertegenwoordigers van de overgebleven genomineerden uit om in de boks-
ring gedurende 1 minuut te pitchen. Dit was de laatste mogelijkheid om de jury te overtuigen. Voor sommigen een klusje alsof het niks is, anderen voelden zich als een vis op het droge. Maar de jury wist voldoende en trok zich terug voor het beraad. Na een korte onderbreking mocht burgemeester Maarten Divendal drie bedrijven heel gelukkig maken. In de categorie ‘starters’ wist kinderopvang Beek & Geyn
te winnen van Tour de Your! en Bellissimo, de overwinning bij de kleine bedrijven ging naar Brabebo, ten koste van Euroroller en Kleine Dreumes. Bij de categorie ‘grote bedrijven’ ging de strijd tussen Walraven BIS, Aquafix en Multifill, een 100% Mijdrechts podium dus. Uiteindelijk werd het feest bij Edwin Suyten en Nick van Bemmel van Multifill. Wat kan een gewone donderdagavond toch leuk ingevuld worden. DE VENEN INTOBUSINESS 21
INTERVIEW FOTOGRAFIE DEBEELDREDACTEUR.NL/DANIËLLE VERWEIJ
■ Wat is de belangrijkste les die
je van je vader hebt geleerd? Ik heb zeer veel van hem geleerd, dus er is veel op te noemen. Toch zijn er wel een paar dingen die elke dag een rol spelen in mijn overwegingen. De eerste is, dat hoe belangrijk de dingen ook lijken te zijn, realiseer je dat je ook maar een zeer klein onderdeeltje bent in het grote geheel. Bescheidenheid is dus gepast, maar elke verandering begint met een kleine stap. Als je trouw blijft aan jezelf hoef je dus niet bang te zijn om beslissingen te nemen. Verder moet je je druk maken om die dingen die je kunt beïnvloeden. Dat is waar het om gaat. Daar waar men niet openstaat voor nieuwe ideeën en veranderingen heeft het ook geen zin om je energie in te stoppen. Uiteindelijk zul je daar alleen jezelf mee frustreren. ■ Wat maakt dit bedrijf perspec-
De Venen IntoBusiness vraagt, Pelle van Walraven antwoordt
tiefrijk, ook voor in de toekomst? Het makkelijkste antwoord daarop is: Omdat er groei is in de wereld. Hoewel de media nu over elkaar vallen om te berichten over crisis en narigheid, zal het op de lange termijn zo zijn dat we ons nog verder kunnen ontwikkelen. Wereldwijd groeit de bevolking en de welvarendheid genoeg; kansen dus voor ons als bedrijf. De andere kant van het verhaal is, dat we als bedrijf open staan voor verandering. Mijn overgrootvader gaf dit al aan toen we als eerste bedrijf naar het industrieterrein verhuisden. Aangesproken op de gedurfde investering, omdat de notabele van het dorp zich toch afvroegen wat we nu zouden moeten als buizen straks niet meer vast geschroefd worden maar vast gelijmd antwoordde hij heel nuchter: “Dat is toch geen probleem, dan gaan we gewoon de lijm maken.” Zo is het en zo zal het blijven. De wereld verandert nu eenmaal; als wij maar mee veranderen zijn er altijd wel kansen. ■ Wat zijn je persoonlijke ambities? Dit vind ik een lastige
vraag. Ik denk niet veel anders dan andere mensen zouden zeggen. Dingen als gezond blijven, oud worden, voor mijn gezin kunnen zorgen. De standaard antwoorden. Maar daarnaast hoop ik dat ik iets positiefs kan bijdragen in het leven van andere mensen. Ik hoop dat ik door de dingen die ik doe het leven van anderen kan verrijken. Dat is waar ik mijn drive uit haal. DE VENEN INTOBUSINESS 22
■ Wat gaat er wezenlijk veranderen voor jou persoonlijk, maar ook binnen het bedrijf? Ik heb in de eerste maanden al gemerkt dat het een stuk onrustiger is dan in mijn vorige baan als Operations directeur. Het is veel vaker schakelen tussen allerlei onderwerpen. Heel erg leuk omdat ik veel meer mee krijg over alle onderdelen van het bedrijf. Maar wel een uitdaging om snel te kunnen schakelen. En binnen het bedrijf? Ik zal dingen toch op mijn manier doen. Omdat we groter worden, is het van nog meer belang om ruimte te creëren waar binnen de mensen zo optimaal mogelijk kunnen functioneren. Ik merk dat het op dit moment zowel voor mij als voor de organisatie nog een beetje zoeken is. Ondanks dat ik al lang bij de organisatie werk, is het in mijn nieuwe rol toch een beetje aftasten. Hoe zit hij erin, wat verwacht hij, hoe denkt hij daarover? Een zeer leerzaam en leuk proces.
■ Wat maakt jou gekwalificeerd als leider van dit bedrijf? Ik geloof niet dat je deze vraag aan mij moet stellen. Het is misschien beter om dit te vragen aan degene die mij hebben aangenomen. Ik hoop dat ze dan zullen zeggen omdat hij het Walraven-DNA heeft. En dan bedoel ik niet mijn bloedverwantschap, maar het karakter wat ons groot gemaakt heeft tot wie we nu zijn. Integriteit, betrokkenheid, betrouwbaarheid, respect, transparantie en plezier en passie. ■ Hoe zorg je ervoor dat privé en zakelijk in evenwicht blijft? Dat zie ik ook absoluut als een uitdaging. Er zijn zoveel leuke dingen te doen in het leven dat het leren ‘nee’ zeggen en keuzes maken een heel belangrijk aspect is. Gelukkig heb ik een hele lieve vrouw die mij op subtiele wijze heel goed bij de les houd. ■ Omschrijf je vader in vijf steekwoorden. - Integer - Betrokken, hij is niet alleen altijd betrokken bij het bedrijf, maar zet zich ook veel in voor andere maatschappelijke doelen, zoals de kerk en brandweer. - Intelligent - Gedreven, hij gaat bij al zijn werkzaamheden voor het maximale resultaat, het moet niet half gebeuren, maar goed. - Visionair
■ Wat is de belangrijkste les die u van uw zoon hebt geleerd? Dat we meer aandacht moeten schenken aan opleidingen voor onze medewerkers. Nu hebben ook die mensen met alleen een lagere opleiding minstens een MBO diploma gehaald. In het begin dacht ik dat het wel een beetje veel werktijd ging kosten. Ik heb hem dat overigens nooit gezegd. ■ Wat vormt de grootste bedreiging voor het bedrijf? We staan er momenteel goed voor, het hangt dus een beetje van de ontwikkeling van de markt af. We zijn ook aanwezig in die landen waar de markt nog groeit. Dus het kan wel eens wat lastig zijn, maar dat zie ik niet als een bedreiging. Als je zou vragen waar we extra goed op moeten blijven letten, dan zie ik wel de nodige punten die essentieel waren in het verleden en dit ook zullen blijven in de toekomst. In de eerste plaats moeten we zorgen dat de medewerkers zich kunnen blijven ontplooien. Ook belangrijk is dat we weten wat er in de markt speelt bij onze klanten en concurrenten. En blijven innoveren, dus voortdurend op allerlei ontwikkelingen blijven inspelen. En het derde punt is blijven ondernemen. Bij het groter worden bestaat het gevaar van meer procedures en minder verantwoordelijkheid nemen. Neem verantwoordelijkheid en gecalculeerde risico’s. Klantfocus, focus op kwaliteit, focus op resultaat, samenwerken en problemen oplossen zijn onze 5 kerncompetenties voor onze medewerkers.
uiteindelijk kan er maar één de eerste zijn. En gezamenlijk hebben de commissarissen en aandeelhouders besloten dat dit Pelle is. Dit betekent een zware verantwoordelijkheid met weinig vrije tijd. Maar ook veel voldoening. En gelukkig staat Pelle er niet alleen voor maar heeft een team met capabele mensen om zich heen. Ook alle 800 andere medewerkers staan ieder hun mannetje. De andere kinderen hebben elk ook een goede plek in onze onderneming en vervullen daar een waardevolle taak. ■ Zijn de andere kinderen betrokken geweest bij de bedrijfsovername? Wij maken een verschil tussen leiding en eigendom. We hebben het nu over een verandering in de leiding, maar niet in eigendom. Pelle volgt mij op, zoals ook een ander directielid in de loop van het jaar door een ander opgevolgd zal worden. In de eigendomsverhoudingen verandert niets. Dat zijn en blijven vooralsnog dezelfde 12 aandeelhouders, van wie 11 familieleden zijn. Mijn andere zoon en dochter zijn beide ook werkzaam in de onderneming en zijn beide ook aandeelhouder. Natuurlijk heb ik over de verandering van leiding ook apart met hen gesproken.
De Venen IntoBusiness vraagt, Jan van Walraven antwoordt
■ Welke verandering tijdens de jaren dat u het bedrijf hebt geleidt, heeft de meeste indruk op u gemaakt? Ik ben niet zo snel onder de indruk. Maar een verandering die tot grote veranderingen binnen ons bedrijf heeft geleid, is de val van de Berlijnse muur ofwel het communisme in Europa in 1989. Hierdoor is de wereld veel groter geworden en zijn de mogelijkheden in Europa voor ons enorm toegenomen. Ik ben nauw betrokken geweest bij deze gebeurtenissen en dat heeft wel grote en blijvende indruk gemaakt. Zelf veranderen we ook continue en dat is ook nodig. ■ Zijn er meer kinderen en hoe is dat geregeld met de erfopvolging? In ons bedrijf hebben we voor elk moment de meest capabele leider nodig. Daarom zijn we ook al jaren bezig geweest om een groep van mensen, de groep MD1, extra te trainen, tot die groep behoorden ook mijn andere zoon en dochter. Maar
■ Door welke instanties (banken, accountants) hebben jullie je hierbij laten adviseren? Niet anders dan door onze Raad van Commissarissen en de personen die betrokken geweest zijn bij de begeleiding van de MD 1 groep. Het gaat tenslotte om een wijziging in de leiding. Toevallig zijn we op dit moment ook het één en ander in de juridische structuur van de onderneming aan het veranderen. De vorige verandering was in 1980. Kennelijk gebeurt dat ook ongeveer 1 keer in een generatie. Natuurlijk zijn daar wel meerdere adviseurs bij betrokken. Zoals accountants, belastingadviseurs, advocaten en notarissen. ■ Omschrijf uw zoon in vijf steekwoorden. - Betrokken - Geïnspireerd, de noodzakelijke vonk in de onderneming - Mensen mens, hij voelt zich niet boven andere mensen verheven - Verbinder, hij is gericht op het verbinden van mensen - Duurzaam, hij weet dat de onderneming er niet is om op korte termijn veel geld te verdienen, maar om door te geven aan toekomstige generaties. Dat is wat je noemt duurzaamheid. DE VENEN INTOBUSINESS 23
- advertentie -
VLR-13-2862_Advertentie_Smit_schoenen_v03.indd 1
Henri Dunantweg 13 2402 NM Alphen aan den Rijn T. 0172 - 46 11 00 E. info@stoptandartsangst.nl Ook in het weekend en in de avonduren!
www.stoptandartsangst.nl
2013-02-20 :: 12:50:59
dĂŠ partner voor iedere MKB-ondernemer Kloosterweg 4 3481 XC Harmelen 0348 - 44 34 44 info@corbeel.nl
www.corbeel.nl
INTERVIEW
Politiek verslaggever Frits Wester beantwoordt de vraag:
Is de ondernemer
BEDROGEN? Het eerste kabinet Rutte was, met CDA als coalitiegenoot en PVV als gedoogpartner, een ondernemerskabinet. Rutte II lijkt het tegenovergestelde te zijn. Met onder andere de verhoging van de BTW, de fikse opwaardering van de assurantiebelasting, het afschaffen van de rode diesel en het in takt laten van de CAO voor de bouw maakte de VVD zich niet geliefd in ondernemersland. Dat had Mark Rutte ons niet beloofd. Bedroog hij de kiezer? TEKST DENNIS CAPTEIN l FOTOGRAFIE JOHN BRUSSEL DE VENEN INTOBUSINESS 25
De bekendste politiek verslaggever van Nederland, Frits Wester, snapt het sentiment, maar kijkt er niet van op: “De Nederlandse politiek draait om concessies. Velen zien dat als een zwakte, maar tegelijkertijd is dat ook een bewezen kracht. Want Nederland wordt al decennialang geregeerd door coalities van partijen en heeft eigenlijk al net zo lang een van de sterkste economieën van de wereld.”
coalitie minder extreem geweest. Nu heb je de PvdA, die een ruk naar links moest maken om de oprukkende SP een halt toe te roepen. En nu heb je de rechtse VVD. D66 en ChristenUnie liggen daar tussenin. Een van die extremen was natuurlijk het voorgenomen besluit om de zorgpremie inkomensafhankelijk te maken. Een heel links besluit. Dat pikte de VVD-achterban niet en moest door Rutte met alle excuses van dien worden teruggedraaid.”
■ Begrijpt u dat ondernemers teleurgesteld zijn? “Enerzijds begrijp ik dat natuurlijk, maar anderzijds moeten zij ook inzien dat de VVD als enige regeerpartij niet zou kunnen functioneren. Je moet nu eenmaal een meerderheid hebben om beslissingen te kunnen forceren. De VVD had dus een of meerdere partners nodig.”
■ Is het regeerakkoord te snel tot stand gekomen? “Ja, dat mag je wel concluderen. Mark Rutte en Diederik Samson zijn te opportunistisch geweest. Ze wilden te graag snel aan Nederland laten zien dat ze dikke vrienden waren. De gevolgen kennen we.”
■ Vond u het logisch dat de VVD en de PvdA gingen samenwerken? “Gezien vanuit de point of view van de kiezer wel. VVD en PvdA kwamen naar voren als veruit de grootste partijen. Dan is het logisch dat deze partijen elkaar als eerste zouden opzoeken. Persoonlijk had ik het verstandiger gevonden om een partij als D66 en misschien ook de ChristenUnie bij dit kabinet te betrekken. Dan had je in de Tweede Kamer meer draagvlak gekregen en hadden de standpunten binnen de
■ Waar laat de kiezer zich in zijn stemgedrag door leiden? “In Den Haag komen ze daar niet graag openlijk voor uit, maar de kiezer kiest een persoon in plaats van een partij. Diederik Samson is daar een uitgesproken voorbeeld van. De PvdA stond op twintig zetels en zou aan de linkerflank voorbijgestreefd worden door de SP. Toen begonnen de debatten en Samson kwam daarin keer op keer als beste naar voren. Niet door wat hij zei, maar hoe hij de dingen zei en hoe hij overkwam. Dat
‘Het doen van concessies houdt Nederland in balans en heeft ons sterk gemaakt’ DE VENEN INTOBUSINESS 26
zag je bij de vorige verkiezingen bij Emiel Roemer ook, de voorman van de SP. Hij maakte grapjes, had een grote aaibaarheidsfactor en won op basis van charisma heel veel stemmen.” ■ Maar die raakte hij bij de laatste verkiezingen weer kwijt. “Ja, dat had eigenlijk niemand verwacht. Achteraf gezien kun je stellen dat de druk op de schouders van Roemer te groot was geworden toen de debatten begonnen.” Om daar tussen neus en lippen aan toe te voegen: “Het is voor Nederland ook beter dat een partij als de SP niet aan de macht komt.” En dan de draad weer op te pakken: “Maar goed, Samson had niets te verliezen, Roemer heel veel. En dan zie je wat druk met een mens kan doen, zelfs al ben je gepokt en gemazeld in de politiek. Een ander goed voorbeeld is natuurlijk Wouter Bos, die in zijn eentje bijna de helft van de kiezers op zijn hand kreeg. Echter, dat was tien maanden vóór de verkiezingen. Toen de verkiezingen begonnen te naderen, begon de druk op zijn schouders te zwaar te wegen, kreeg hij door dat hij eigenlijk alleen nog maar te verliezen had en ging het bergafwaarts met de PvdA.” ■ Wat vindt u van het niveau van de debatten in de Tweede Kamer? “Met het niveau is niks mis. Met de onderwerpen wel. Zo was er bijvoorbeeld veel te doen over het salaris van de nieuwe topman van SNS. Heel Nederland was in rep en roer. Maar toen Nederland begin februari tegen
Italië voetbalde, nota bene een oefeninterland, juichten twee miljoen mensen om het hardst toen Jeremain Lens 1-0 scoorde. Die Lens verdient een veelvoud van het salaris van de nieuwe bank-CEO, maar daar hoor je bijna niemand over.” “Je kunt politiek Den Haag er overigens niet de schuld van geven dat het debat hierover gevoerd wordt, want de kiezer schreeuwt dat die SNS-topman teveel verdient en dat Den Haag maatregelen moet nemen. Politiek Den Haag moet dus wel reageren. Maar het is wel jammer, want dat salaris blijft gewoon in takt. Er zijn wat oppositiepartijen die protest aantekenen en dus wat puntjes menen te scoren, maar daar blijft het bij. En dus is die discussie niets meer of minder dan tijdverspilling.”
aanwezig is. Ik herinner mij Wouter Bos nog heel goed. Dan zat iedereen aan de borrel en hoorde je opeens ‘plons’. Nam Wouter Bos moederziel alleen een duik in het zwembad. Hij zonderde zich vaak af van de rest. Dat wist eigenlijk niemand buiten Den Haag van hem; hij was de man met de lach op zijn gezicht, hij straalde gezelligheid uit. In werkelijkheid was het een einzelgänger.”
borrel wegzetten en samen een wandelingetje maken. Want klaarblijkelijk zagen zij aankomen dat VVD en D66 tot elkaar veroordeeld zouden worden. Wat overigens niet gebeurde. Maar ach, je ziet dat de uitkomsten van peilingen zo veranderlijk zijn als het weer. Ze kloppen op dat moment wel, dat geloof ik zeker, maar het sentiment onder de kiezers kan met de dag wijzigen.”
“In de aanloop naar de verkiezingen zijn ook anderen vaak even weg. Zo stonden VVD en D66 op een gegeven moment voor de laatste verkiezingen op gelijke hoogte in de peilingen. Ineens zag je Alexander Pechtold en Mark Rutte hun
■ Gelukkig is daar de stemwijzer... “De stemwijzer slaat nergens op. Je moet dan wat invullen en uiteindelijk komt jouw partij er dan uitrollen. Leuk om eens te doen, maar hecht er nou maar geen waarde aan.”
■ In Nederland laait de discussie regelmatig op dat een tweepartijensysteem, zoals in Amerika, veel beter zou zijn. Wat vindt u? “Bij ons is het beter. Er is hier een politieke balans omdat iedereen concessies moet doen; extreme beslissingen worden niet genomen. De extremen van de PVV zullen nooit tot uitvoer komen. De andere partijen zorgen er namelijk altijd voor dat de balans min of meer in evenwicht komt als deze dreigt uit te slaan. In Amerika, waar in de basis maar twee politieke stromingen zijn, is de totstandkoming van besluitvorming vaak krankzinnig moeilijk. Barack Obama moet lobbyen als een gek om zo nu en dan eens een succesje te boeken. Amerika is wat mij betreft het bewijs dat slechts twee partijen niet werken.” ■ U loopt al jaren mee in Den Haag als verslaggever van RTL4. In hoeverre kunt u nog steeds afstand bewaren? “Allereerst door een natuurlijk verloop. Er komen en gaan politici. Daarnaast gelden hier wat ongeschreven wetten. Als de heren en dames politici voor een seminar of een bezoek op pad gaan en er wordt overnacht in een hotel, dan slapen wij journalisten vaak in hetzelfde hotel. Overdag wordt er dan gewerkt, maar ’s avonds drinken we met zijn allen een borrel en schuift iedereen zijn werk even aan de kant. Op zulke moment kan iedereen vrij praten; wie daar misbruik van maakt, krijgt vanzelf de kous op zijn kop.”
“Overigens is het wel opvallend dat niet iedereen dan bij die avondlijke borrel
Frits Wester geeft een lezing in Leiden.
REPORTAGE
Golfles van Jacques Balvert Het golfseizoen gaat weer beginnen! Het wordt drukker op de club, de mensen gaan weer oefenen. Om het eigen spel te verbeteren of om zich voor te bereiden voor de competitie. Hierbij is het korte spel zeer belangrijk omdat dat 43% van het spel is. Daarom geef ik u hier een paar tips die u kunt gebruiken bij het chippen.
TEKST JACQUES BALVERT l FOTOGRAFIE DEBEELDREDACTEUR.NL/DANIﾃ記LE VERWEIJ
1
2
3
Een goede houding is de basis van het chippen (zie foto 1).
De pendulezwaai bij het chippen gaat als volgt:
TIP 1: Zet de voeten dicht bij elkaar, binnen schouderbreedte, als je dichterbij de green komt.
TIP 5: Maak de pendulezwaai zonder beweging uit de polsen maar vanuit schouders en armen zodat u de driehoek aanhoudt (zie foto 2). Ik gebruik hierbij hulpmateriaal om de driehoek aan te kunnen houden.
TIP 2: Balpositie is in het midden van de voeten. TIP 3: Houd het gewicht op de linker voet. TIP 4: Zorg dat de club en de handen in een lijn staan met de linker knie.
TIP 6: Zorg dat u de zwaai even groot maakt naar achteren als naar voren. Denk bijvoorbeeld aan de klok; voeten staan op zes uur en maak de zwaai van zeven tot vijf uur.
TIP 7: Kijk pas waar de bal naar toe gaat als de bal al weg is (zie foto 3). Anders is het lastiger om de bal goed te raken. TIP 8: Dit kunt u met alle clubs doen, van ijzer 5 tot en met de sandwedge. TIP 9: Als u veel green hebt om de bal te laten rollen is het verstandig om een ijzer 7 te gebruiken. Staat de vlag voorop de green dan heeft u weinig green en gebruikt u een pitching wedge zodat de bal eerder stil ligt.
Heeft u nog vragen of wilt u een les afspreken dan kunt u mij bellen op 06-44332788 of mailen naar ja.balvert@hetnet.nl. DE VENEN INTOBUSINESS 28
INTERVIEW
Waarschuwende vinger van de Mijdrechtse Industry Watcher
‘DE TOESTAND IN DE WERELD’ volgens Rob Creemers TEKST MARTIJN VAN DALEN l FOTOGRAFIE DEBEELDREDACTEUR.NL/DANIËLLE VERWEIJ DE VENEN INTOBUSINESS 29
Wanneer een interview start met de mededeling: ‘ik ben geen optimist’, dan ben je gewaarschuwd. Rob Creemers heeft het over de hogesnelheidsevolutie van de tools waarmee we ons vandaag omringen en vooral over de gevolgen van wie niet mee wil of kan op deze rollercoaster. “Ik steek een waarschuwende vinger op, maar je maakt natuurlijk zelf uit of je wilt luisteren” zegt hij. Zijn charisma is groot en zijn stem dwingt tot luisteren. “Levenslang leren is de enige oplossing en nee, dat is niet eenvoudig.” Rob spendeerde een deel van zijn carrière in Zuid-Afrika en werkte voor grote namen zoals Siemens en Olivetti. Vandaag brengt hij zijn dag door met het vergaren, opslaan en interpreteren van nieuwsberichten en brengt die interpretatie bij wie ze nodig heeft. “Ik ben een nieuwsfreak, ik lees alles”, zo zegt Rob. “Ik hou alles bij en ga elke dag door de pers van de Wall Street Journal tot Der Spiegel en lees ook tenminste wel een (e-)boek per week op mijn vakgebied. Ik houd al die informatie bij in een database en werk elke dag mijn slide-set bij voor mijn lezingen. Fools without tools Tools. Die term valt minstens -tig keer in het gesprek. “IT-tools verdubbelen in kracht en mogelijkheden elke 18 à 24 maanden”, zegt Rob. “Stel je voor hoe snel we dan vooruit gaan. Er zijn dingen waar we vandaag niet eens van dromen die binnen een aantal jaren werkelijkheid zijn. Het is net als bij elektriciteit, het duurde meer dan 75 jaar voor we doorhadden wat we daar allemaal mee konden doen. Wij hebben die nieuwe tools keihard nodig bij het detecteren, maar ook bij het oplossen van de problemen waar we nu voor staan. Ik heb het dan over de problemen die te doen hebben met de (nu nog) sterk groeiende wereldbevolking, de vergrijzing en de ontgroening in ons deel van de wereld, de vervuiling en klimaatverandering, de energieproblematiek en de globalisering.” Digitalisering ten top “Iedereen weet dat je met behulp van het internet makkelijk kunt zien wat iemand in China op dat moment aan het doen is, omgekeerd natuurlijk ook. De digitalisering heeft een beweging gestart die niet te stoppen is, de wereld werd steeds kleiner en sneller. Vraag je vandaag aan een groep professionals wie een tablet heeft, steekt iedereen zijn vinger op. Ja, ik doe alles op mijn tablet, zeggen ze dan. En vijf jaar geleden? Wie had er toen een tablet? DE VENEN INTOBUSINESS 30
Niemand natuurlijk, maar toch deden ze toen ook hun ding. Wij kunnen niet meer zonder internet, gsm, gps, laptop, tablet. Die dingen zijn een deel van ons leven geworden en ze zullen in de toekomst een nog veel belangrijkere rol gaan spelen. Wie zich daar niet van bewust is, heeft een groot probleem want die ziet de trein niet aankomen.” Robotisering Maar het geeft ook enorme kansen aan wie wél slim is, zo stelt Rob. Hij haalt een voorbeeld aan van de electro fabrikant Philips. “Philips had jarenlang in Drachten een fabriek waar scheerapparaten werden gefabriceerd. Maar toen China als lage lonen land opkwam, werd die arbeid ge-outsourced naar duizenden goedkope arbeidskrachten aldaar. Dat bleef een paar jaar zo, maar de nieuwste trend is echter om die arbeid weer terug te halen. Niet dat het nu weer door de meisjes uit Drachten gedaan wordt, maar in die fabriekshallen staan nu 128 robots die zonder tussenkomst van de mens scheerapparaten in elkaar steken. En dat kunnen ze veel beter en sneller dan wij het kunnen. Ze worden niet ziek, ze willen geen nieuwe CAO, ze hebben zelfs geen verwarming of verlichting nodig. China en India over een kam scheren, vindt Rob echter gevaarlijk. “In China daalt het aantal beschikbare goedkope arbeidskrachten. De enorme groei in dat land in combinatie met hun één-kindpolitiek maakt dat er steeds minder meisjes zijn die dit soort handenarbeid kunnen en willen doen. Het weghalen van arbeid in de lage-lonen-landen wordt deels daardoor veroorzaakt. India daarentegen heeft wel enorm veel mensen, maar daar schiet de infrastructuur hopeloos tekort. Daar kan je beter met software-gerelateerde zaken naar toe gaan. Om in een snel vergrijzend westen toch op wereldschaal te kunnen produceren moet je slimmer te werk gaan en het liefst zonder veel personeel werken. De productiejobs was je met dat outsourcen sowieso al kwijt, maar
de slimme jobs hebben we hier gehouden en daar is dan ook steeds meer vraag naar. In veel Noord-Europese landen is de vraag naar, met name, technisch geschoold personeel enorm gegroeid, maar is het aanbod blijven steken. Er is een enorm tekort aan vakmensen ontstaan waardoor we nu weer gedwongen zijn om die buiten Nederland te gaan zoeken. Hoe kan dat nou dat we dat niet doorhebben? We leiden de jeugd op voor beroepen die straks niet meer bestaan. Marketeer van morgen “De wereld is klein geworden”, zo zegt Rob. “En hij raakt steeds voller. Toen ik geboren werd waren we met 2,5 miljard mensen, vandaag zijn we met 7 miljard en de wereld zat ook toen al vol. Dat betekent natuurlijk ook dat er zoveel meer consumenten zijn en al die consumenten willen bediend worden. Tegenwoordig voorziet Amazon, de grootste internet-retailer ter wereld, sommige producten wel tot 8 keer per dag van een nieuwe prijs. Zodra ze bijvoorbeeld waarnemen dat de concurrent niet kan leveren of “out of stock” is, verhogen ze bij Amazon direct hun prijs. Als consument moet je de prijzen dus scherp in de gaten houden.” Prijs per profiel “Maar alleen prijzen kijken is niet genoeg. Slimme internet-retailers zijn zelfs in staat je een prijs voor te schotelen die past bij jouw profiel (hij heeft wat te besteden want hij werkt met zo’n dure tablet en heeft ook belangstelling voor zo’n TV). Je ziet dat bijvoorbeeld in de reissector. Mijn buurvrouw kwam laatst bij mij inloggen om een prijs te bekijken voor een cruise. Via mijn IP-adres kon ze dezelfde reis goedkoper boeken dan op haar eigen computer, want via mijn adres was er nog nooit naar dat soort reizen gezocht en dan gaat de aanbieder anders met de klant om. Het spel wordt door al die automatisering steeds subtieler. Software-algoritmes maken het mogelijk om veel geslepener
te werk te gaan, en dit is pas het begin! Voorlopig loopt de regelgever achter de feiten aan”, althans volgens Rob. “Een ander mooi voorbeeld is de helpdesk van een zorgverzekeraar in Amerika. Als je belt worden er door een computerstem eerst een aantal korte vragen gesteld om te weten tot ‘welk profiel’ de beller behoort. Op basis van dat profiel wordt de call dan verder door een “compatibel” medewerker afgehandeld. Ben je iemand die graag gepaaid wordt? Wel, dan krijg jij een operator aan de lijn die daar goed in is. Ben jij meer van het pats-boem-type, dan krijg je ook zo’n recht-voor-je-raap medewerker aan de lijn. Je wordt meteen geholpen en in veel minder tijd beter geholpen dan voorheen. Momenteel detecteert de computer alleen nog maar wat voor iemand je bent, maar het zal niet lang meer duren voor dat de computer het helemaal overneemt en dan heb je ook hier geen mens meer nodig.” Strijd verloren Klinkt dit als een natte droom voor de marketeer en ondernemer? “Misschien, maar sta er dan wel bij stil dat jij morgen ook vervangen kunt worden door een computer of een robot”, zegt Rob. “Volgens de laatste berichten in The Economist blijven er nog maar twee niveaus van jobs over in de toekomst, de top, meestal creatieve, banen en de onderkant van de arbeidsmarkt, zoals schoonmakers. De poetsvrouw die je kantoor poetst, is bijna niet te automatiseren en werkt voor een relatief laag uurloon, waardoor het inzetten van robots en computers niet interessant is. Maar bij bijvoorbeeld een radioloog is dat precies andersom. Jongeren moeten zich dan ook bij een studiekeuze afvragen of het vak van hun keuze via een draadje vanuit India gedaan kan worden, of dat het werk straks overgenomen gaat worden door een computer of robot. Is het antwoord ja, dan moet je dat vak niet kiezen. Als je vandaag al weet dat bepaalde beroepen steeds sterker met computers en robots geconfronteerd gaan worden, dan moet je daar niet tegen vechten, maar juist kijken of je sterker kunt worden door er goed mee om te kunnen gaan. Denk maar bijvoorbeeld aan een arts met een gedegen computerkennis, die is natuurlijk veel sterker dan een arts die daar niks van begrijpt. Je kunt niet alles in
je hoofd hebben, je moet bedreven met het internet om kunnen gaan.” De huismus als voorbeeld “De opdracht voor de ondernemer van morgen is om na te gaan hoe hij zijn effect kan versterken door computers en of robots in te zetten. Tegen het huidige groeitempo, is in 2040 onze technologie 1 miljard maal krachtiger dan vandaag. Dan is het toch wel duidelijk wie die strijd gaat winnen. Machines zijn binnenkort klaar om vele taken die momenteel nog door grote aantallen mensen uitgevoerd worden, over te nemen. We weten ook dat als één bedrijf wel meegaat met deze revolutie en het andere niet, welk van de twee gaat winnen. Wie deze middelen het beste weet te benutten, overleeft niet alleen, maar wint. Ik denk vaak aan de huismus. Toen ik kind was, zaten er in elke tuin tientallen mussen. Mijn onderwijzer zei altijd dat de huismus alles zou overleven. Maar langzaam veranderde de wereld en verdwenen ze uit het straatbeeld. Darwin zei altijd dat ‘the fittest’ zou overleven maar hij bedoelde daarbij niet de ‘sterkste’, maar de meest ‘aanpasbare’. Vandaag zijn er gelukkig weer veel meer mussen. Zij hadden de kracht om zich aan te passen aan een andere leefomgeving. Ik zeg altijd maar weer: als de mussen het kunnen, moet het ons ook lukken!”
DE VENEN INTOBUSINESS 31
REPORTAGE
Martijn Richters, voice-over en av-producent TEKST MARTIJN VAN DALEN TEUR.NL/DANIELLE VERWEIJ EDAC ELDR DEBE FOTOGRAFIE
Martijn Richters maakt bedrijfsfilms en slideshows waarbij hij zelfs de voice-over is. Als klein jongetje wilde hij bij de radio; nu zit hij al bijna 15 jaar ‘in het vak’. Eerst als filelezer bij de ANWB en later als nieuwslezer voor bijvoorbeeld Q-Music, Sky Radio en BNR Nieuwsradio. Het bleef niet bij korte nieuwsuitzendingen, hij is ook te horen in tientallen bedrijfsfilms en sprak documentaires in voor de tv-zenders van RTL. RTL Nederland “Vooral bij RTL heb ik heel veel geleerd. Het is een open organisatie waar je van alles en nog wat kunt uitproberen. Als je creatief en gemotiveerd bent, krijg je vaak al snel een kans. Zo heb ik me als ‘stem’ heel erg kunnen ontwikkelen. RTL zendt zoveel verschillende programma’s uit. Of het nou ging over dramatische vliegtuigongelukken, gevaarlijke olieboringen bij 20 graden onder nul of de mooiste reisbestemmingen: ik mocht het inspreken. Fantastisch!” De afgelopen jaren is Richters zich steeds meer gaan toeleggen op bedrijfspresentaties. Zijn stem werd al ingehuurd door
“Als stemacteur en av-producent is het fantastisch je passie en vakkennis te kunnen inzetten voor het product van de opdrachtgever.” DE VENEN INTOBUSINESS 32
onder meer Michelin, KNVB en Rabobank. Met een cameraman maakt hij zelf ook bedrijfsfilms, vooral voor kleinere bedrijven. “Samen met de opdrachtgever maak ik een script. Vervolgens komt de cameraman filmen en gaan we monteren. Uiteraard krijgt de opdrachtgever een conceptvideo te zien zodat hij nog zaken kan wijzigen. In de loop van het traject komen er namelijk vaak nog ideeën bovendrijven bij verschillende partijen. Dan is het wel zo leuk om de film nog aantrekkelijker te maken dan in het begin was bedacht.” Weinig budget? Toch een presentatie! De afgelopen jaren heeft Richters gemerkt dat wat kleinere ondernemers het budget voor een bedrijfsfilm niet meer zomaar op de plank hebben liggen. De crisis heeft er bij veel mensen flink ingehakt. Daarom heeft hij een aantrekkelijk alternatief
bedacht: de slideshow met voice-over. “Video’s zijn populair op internet. Als op een website naast tekst ook een video staat, wordt vaak eerst op de video geklikt. Dat kan een bedrijfsfilm zijn, maar ook een slideshow. En dan niet alleen een ‘stille’ fotopresentatie, maar een slideshow met een voice-over die de kern van de boodschap overbrengt. De potentiële klant kan zo tegelijkertijd naar het product kijken én de informatie horen. Foto’s, grafieken, screenshots van een website, alles kan in beeld worden gebracht, terwijl de voice-over het verhaal vertelt. Een presentatie gaat zo veel meer leven. En het leuke is: het maakt niet uit wat je verkoopt, het is voor alles toepasbaar waar je een foto van kan maken. Of het nou een restaurant, een bloemist, een schoenenwinkel, autodealer of verhuurder van gigantische kranen is.”
Voor meer informatie kunt u kijken op www.martijnrichters.nl en mailen naar info@martijnrichters.nl . Hij levert desgewenst een gratis, kleine proefslideshow van uw product zodat u het effect zelf kunt beleven.
REPORTAGE Schuurs Verzekeringen al 25 jaar een begrip in De Ronde Venen
‘Persoonlijk contact is onze kracht’ Persoonlijk contact, weten wie zijn klanten zijn en wat hen bezighoudt. Dat staat voor Harry Schuurs van Schuurs Verzekeringen uit Wilnis al vijfentwintig jaar voorop. TEKST VERBIEST MEDIA/ANJA VERBIEST FOTOGRAFIE DEBEELDREDACTEUR.NL/DANIËLLE VERWEIJ
Harry Schuurs begon in 1988 thuis in de garage zijn verzekeringskantoor, dat sinds 2000 gevestigd is in het voormalige postkantoor aan de Dorpsstraat 7 in Wilnis. Ging Schuurs de eerste jaren nog vele avonden op pad voor huisbezoeken, tegenwoordig gaat een groot deel van de communicatie via de mail of per telefoon. “Het persoonlijke contact met onze klanten blijft voor mij en mijn team hoe dan ook altijd het allerbelangrijkste. Wie van hen ons ook belt of mailt, we weten alle vier direct met wie we te maken hebben en waar het over kan gaan. Dat wordt gewaardeerd, dat merken we elke dag opnieuw. Die persoonlijke kennis is de kracht van ons bureau.” Schuurs Verzekeringen staat dagelijks klaar voor veel zakelijke klanten. “We mogen een groot aantal ondernemers, zowel mkb’ers als zzp’ers, tot onze klantenkring rekenen. Uit De Ronde Venen, maar ook uit de wijde omgeving. Wij verzorgen voor hen onder meer alle personeelsvoorzieningen, zoals pensioenen en personeelsverzekeringen, de zogenoemde ‘employee benefit products’. Qua premiestelling kunnen we op dit gebied zonder meer mee met alle prijsvechters en dat is zeker in deze tijden niet onbelangrijk. Belangrijk is ook dat onze klanten er te allen tijde op kunnen vertrouwen dat wat wordt gevraagd ook wordt uitgevoerd zoals zij dat willen, zodat zij zich op andere zaken kunnen concentreren. Als adviseurs denken we daarnaast natuurlijk actief mee en wijzen we onze zakelijke klanten regelmatig op ontwikkelingen die voor hen of voor hun bedrijf van belang kunnen zijn. Ons motto is niet voor niets: ons team staat met hart en ziel voor u klaar!”
klanten behoefte aan hebben. Inclusief bankpassen, betaalrekeningen en spaarrekeningen met goede, scherpe rentes.”
De advisering over en het verzorgen van verzekeringen vormen de kern van de activiteiten van Harry Schuurs en zijn collega’s, maar er gebeurt nog meer aan de Wilnisse Dorpsstraat. “We zijn professionals in de advisering over pensioenen en hypotheken. Daarnaast bieden we iedereen die daar belangstelling voor heeft een helpende hand bij de financiële planning. Dat alles geldt voor ondernemers, maar natuurlijk ook voor particulieren.”
Harry Schuurs biedt zijn klanten dagelijks veel mogelijkheden onder één dak. “Door onze veelzijdigheid kunnen we voor iedereen, op maat, bekijken wat voor hem of haar de beste optie is. Waar nodig zoeken we nieuwe mogelijkheden. Voor elk probleem is een oplossing te vinden, daar maken mijn collega’s en ik ons graag sterk voor. We gaan de komende jaren dan ook positief gestemd en vol vertrouwen tegemoet. En ook daarbij zijn onze kleinschaligheid en de frequente persoonlijke contacten voordelen. Alle lijnen zijn kort, afspraken zijn snel gemaakt en zaken vlot geregeld.”
Schuurs Verzekeringen fungeert sinds twaalf jaar eveneens als vestiging van de Regiobank, een gezonde volle dochter van SNS Reaal. “Wij regelen alle voorkomende bankzaken waar onze
Schuurs Verzekeringen Dorpsstraat 7, 3648 AE Wilnis Postbus 54, 3648 ZH Wilnis
T 0297 - 28 90 90 E info@schuurs.nl W www.schuurs.nl DE VENEN INTOBUSINESS 33
GOLFINTERVIEW 9 holes, 9 vragen met…
Simone
Borgstede
Terwijl de winter het stokje heeft overgegeven aan de lente, krijgt de gedaanteverwisseling op Golfpark Wilnis steeds meer vorm. De prachtige glooiingen geven een mooie impressie van wat het uiteindelijke resultaat moet gaan worden. Gelukkig zijn er meer dan voldoende schitterende holes wel gewoon bespeelbaar. Op een zonnige ochtend in de eerste week van maart mocht ik 9 holes lopen in een zeer prettig gezelschap van Simone Borgstede. Met www.ikorganiseerhetwel.nl neemt ze graag uw zorgen en stress rondom een bijeenkomst, lezing, feest, presentatie of conferentie uit handen. Maar dat is niet het enige waar Simone zich mee bezig houdt. Hieronder kunt u daar alles over lezen.
TEKST MARTIJN VAN DALEN l FOTOGRAFIE DEBEELDREDACTEUR.NL/DANIËLLE VERWEIJ
Wat is jouw handicap op de golfbaan en wat daarbuiten? Op dit moment heb ik geen officiële handicap wat betreft het golfen. Mijn man en ik zijn wel van plan om via een snelcursus ons GVB ofwel clubhandicap 54 te gaan halen. Of mij dit gemakkelijk afgaat, weet ik niet. Ik hoop het wel. Het lijkt me heerlijk om lekker in de buitenlucht een paar uur te golfen. In het dagelijks leven ervaar ik mijn hart op de tong wel als een handicap. Door te snel iets te zeggen, kan je iets kapot maken. Hier ben ik mezelf van bewust en probeer dat ook te controleren. Welke fase uit je leven wil je graag nog eens overdoen? Dat is de periode na mijn middelbare schooltijd. Achteraf gezien had ik na het behalen van mijn havo diploma misschien nog wel atheneum moeten gaan doen, maar ik wist eigenlijk helemaal niet wat voor mogelijkheden er waren. Ik was goed in talen en vond reizen leuk, dus toen ben ik een toeristische opleiding gaan volgen. Ik heb in die periode dan ook bijna elk museum in Nederland wel gezien. En hoewel ik een prachtig leven heb en ook dingen doe waar ik me prettig bij voel, had ik toch beter kunnen doorstuderen. DE VENEN INTOBUSINESS 34
Wanneer is een dag voor jou geslaagd? Als ik plezier heb gehad in de dingen die ik heb gedaan. Plezier is voor mij heel belangrijk. Of dat nou is tijdens voorbereidingen op een mooi feest of tijdens een wedstrijdje golf. Ik doe vrij veel op een dag. Van mij hoeft een dag dan ook niet langer te duren, want dan plan ik de dag nog voller. Maar als ik iets met enthousiasme en plezier heb gerealiseerd, is mijn dag weer geslaagd. Je was lange tijd het gezicht en aanspreekpunt van RTV De Ronde Venen. Wat is er gebeurd? Laten we voorop stellen dat ik daar altijd met heel veel plezier heb gewerkt. Maar op een gegeven moment kom je op een punt dat het tijd is voor iets anders en om jouw plekje aan een ander over te doen. De verplichte fusie tussen het voormalige Rosa uit Abcoude en Midpoint uit Mijdrecht heeft er bij mij wel ingehakt. Dat heeft heel veel energie gekost. Tussen beide lokale omroepen was echt een cultuurverschil merkbaar. Midpoint maakte radio en tv voor de luisteraars terwijl de dj’s van Rosa vooral radio maakten voor hun eigen plezier. Je leert ook wel weer van zo’n situatie maar eind december 2012 was voor mij een logisch moment om afscheid te nemen. De fusie was klaar, een goed moment om het stokje over te dragen.
Je bent ruim drie jaar geleden een bedrijf gestart. Kan je daar wat over vertellen? Organiseren zit in mijn bloed. Ik vind dat enorm leuk om te doen en ik ben er ook goed in. Voor vroegere werkgevers heb ik geregeld bijeenkomsten, feesten of wat dan ook georganiseerd en ook voor RTV De Ronde Venen hield ik mij bezig met bijvoorbeeld het Sportgala of de verkiezingsdebatten. Ikorganiseerhetwel.nl is de naam waaronder ik opereer en dat dekt de volledige lading. Als er bij een bedrijf iets georganiseerd moet worden, dan wordt er vaak intern iemand aangewezen die dat als taak krijgt. Terwijl die persoon meestal geen kennis heeft van alle mogelijkheden die er zijn. Dan wordt er bijna altijd op safe gespeeld. Terwijl ik wat meer out-of-the-box probeer te denken. Er moet nog jaren over worden gesproken. Relatie management is zo belangrijk, ga daar nou niet op beknibbelen. Met mijn ervaring, relaties en denkwijze neem ik graag elke organisatie uit handen.
sluiten voor minder positieve situaties. Dit probeer ik ook zeker mijn kinderen bij te brengen. Ik zit in het bestuur van Tympaan De Baat, ben betrokken bij Wilnis Klopt, het buurtplatform van Wilnis en ben net begonnen met koken in het Johannes Hospitium. Daarnaast doe ik af en toe nog wat voor CSW. Het leuke van vrijwilligerswerk is dat je altijd weer nieuwe mensen leert kennen wat weer leidt tot andere inzichten. Welke activiteit staat er absoluut nog op jouw to-do lijstje? Ik zou dolgraag eens willen vliegen in een ouderwets vliegtuig, bijvoorbeeld een DC-3. Lijkt me helemaal geweldig. Maar dan uiteraard wel zelf vliegen. Angst daarvoor heb ik totaal niet. Misschien kan een lezer van dit interview mij met deze wens op weg helpen. Ik houd me aanbevolen.
Een evenement organiseren zoals op 30 april gaat plaatsvinden, de kroning van Willem-Alexander. Is dat het ultieme? Daar zou ik best graag mijn steentje aan bij willen dragen. Of dit het ultieme is weet ik niet, maar het komt wel dicht in de buurt. Ik verwacht echt een groot volksfeest met louter vrolijke mensen. Dat maakt het organiseren van een feest ook zo leuk. Iedereen heeft er dan zin in en dat geeft een enorme positieve lading. Je bent ook niet vies van wat vrijwilligerswerk. Wat trekt jou daar zo in aan? Als je zelf een goed leven hebt, betekent dat niet dat je je ogen kan
Je bent iemand met vele interesses. Welk onderdeel van het leven interesseert jou totaal niet? Dat is een hele moeilijke vraag. Ik ben inderdaad heel breed met mijn interesses. Van politiek tot sport, zeer lokaal of heel ver van mijn bed. Misschien is dat wel mijn grootste handicap. Of nee, ik weet het eigenlijk wel, cijfers, rekenen. Ik heb er helemaal niks mee. Nooit gehad ook. Interessant als je een eigen bedrijf hebt, maar er zijn genoeg mensen die dat nou weer heel erg goed kunnen. Gewoon een kwestie van de juiste mensen om je heen verzamelen dan hoeft dat geen handicap te zijn, toch? DE VENEN INTOBUSINESS 35
REPORTAGE
De power van Lot66
A whole lot to discover! In het voormalig pand van Bleekemolens Raceplanet aan de Industrieweg in Mijdrecht huist sinds januari vorig jaar het leisurebedrijf Lot66 dat zich heeft gespecialiseerd in indoor en outdoor-activiteiten voor zowel bedrijven als particulieren. Het indoor-kartcircuit en de kids playground maken sindsdien onderdeel uit van een groter, nieuw concept dat Lot66 stapsgewijs in haar eigen stijl vorm geeft. Drie jaar eerder werd de eerste vestiging geopend in Breda. Vanuit deze basis wordt het concept in de nieuwe vestiging in Mijdrecht nu uitgebreid. TEKST ALEGRIA TEKSTPRODUCTIES/MÉ BENSEDDIK l FOTOGRAFIE DEBEELDREDACTEUR.NL/DANIËLLE VERWEIJ
Het sterk groeiende leisurecentre biedt veelzijdige activiteiten en workshops aan en beschikt over diverse feest- en vergaderzalen en een grandcafé om een feest, event, meeting of passend bedrijfsuitje te organiseren. Een aanvang is gemaakt met het
DE VENEN INTOBUSINESS 36
aanpassen van het interieur, dat zowel praktisch als uitnodigend oogt. Lot66 is een knipoog naar het Amerikaanse Route66 en heeft ook een Amerikaanse benadering en aankleding. De unieke stijl heeft een bijzondere aantrekkingskracht op ambitieuze
ondernemingen en organisaties, maar ook op consumenten en recreanten. Toegevoegde waarde Eigenaar Alex Sanders: “Alles wat we ontwikkelen, doen we op basis van onderzoek. We beginnen altijd
bij onze klant, of liever: onze gast. Daarnaast bekijken we of een idee haalbaar is. Als dat zo is, dan wordt het gerealiseerd.” Sanders gebruikt hiervoor zijn eigen onderzoeksbureau Lothian, dat zich richt op de ontwikkeling en exploitatie van een passend en samenhangend aanbod in leisure en business services. Hierbij speelt de overtuiging een rol dat vernieuwende ervaringen in leisure en entertainment steeds meer onderdeel gaan uitmaken van het dagelijkse leven en dat organisaties behoefte hebben aan betaalbare services die daadwerkelijk een toegevoegde waarde bieden. Lothian wil hierin als aanbieder een marktleidende rol spelen en richt zich hierbij o.a. op gedegen onderzoek, consistente groei, eenvoudige en doeltreffende organisatiemethoden en klantgerichtheid. Teamgeest en krachtenbundeling; een must! Lot66 weet als geen ander dat creatieve activiteiten de samenwerking en teamgeest bevorderen binnen een bedrijf. Innovatie op het werk vindt immers plaats in een omgeving waarin creativiteit wordt ontwikkeld en men in een ontspannen sfeer de verbanden kan zien in een organisatie. Lot66 kan daarom veel voor de zakelijke klant betekenen. Een meeting of vergadering kan worden gecombineerd met een workshop of uitje, geheel aangepast aan de wensen van het bedrijf. Binnen een uur kan bijvoorbeeld de basis van jongleren worden aangeleerd. Dit is vooral populair bij organisaties met bepaalde vraagstukken. Jongleren
vraagt immers vaardigheden waarbij je snel moet kunnen reageren op een situatie. Ook kan men als activiteit kiezen voor boogschieten, waarbij de juiste inzet en focus vereist is. Voor wie liever de buitenlucht in wil, zijn er outdoor activiteiten, zoals een tour met de solex of een kennismaking met de segway. Maar men kan ook de krachten meten met elkaar tijdens een wedstrijd sumoworstelen. En voor wie echt een bijzondere activiteit wil beleven, beschikt Lot66 over Roboxen. Dit zijn mechanische boksrobots, waarmee alle kanten opgestuurd kan worden om de tegenstander te verslaan: een van oorsprong Amerikaanse activiteit die uniek is binnen de Benelux! De genoemde activiteiten zijn echter slechts een greep uit de vele mogelijkheden die het leiscurecentre biedt aan bedrijven om te werken aan teambuilding en samenwerking. Sanders: “We hebben een aparte site voor het online boeken van meetings met daaraan gekoppeld een activiteit zoals workshops of een training. Hoewel bedrijven, die bij ons een activiteit boeken, geregeld de workshop jongleren kiezen, behoren hierin ook Salsa, Zumba, percussie, bierproeverij of een DJ workshop tot de mogelijkheden. Wij zijn zowel flexibel in de prijsmogelijkheden als in het organiseren van de gewenste activiteit.” Naast de activiteiten die georganiseerd worden voor bedrijven en organisaties, kan men bij Lot66 ook terecht voor een feestje met familie of vrienden, of voor een bezoekje met kinderen in het speelparadijs. Hier worden op korte termijn twee bowlingbanen bijge-
bouwd en op termijn wellicht een lasergame. Geheel nieuw is het Movies66 Home Theatre. Hier kan met een eigen gezelschap naar een zelf gekozen film gekeken worden op een zelf gekozen tijdstip. Ook is de ruimte te boeken voor een gamespel of een quiz op het grote doek. Er zijn diverse arrangementen voor kinderpartijtjes te boeken, maar ook voor volwassenen is het een ontspannen avondje uit. Op de website www.lot66.nl staat het complete overzicht te vinden van alle mogelijkheden. Kortom, er valt heel wat te ontdekken bij Lot66. Niet voor niets gebruikt het bedrijf de pay-off: “a whole lot to discover!” In de toekomst wil Lot66 de leisure en business services in eerste instantie in Nederland gaan uitbreiden. Daarna is er, wellicht, ook internationaal winst te boeken. Sanders komt daarom graag in contact met ondernemers en partners, die geïnteresseerd zijn om samen op te trekken en het merk Lot66 te versterken. Lot66 Industrieweg 29 3641 RK Mijdrecht T 0900 23556866 (0900-BELLOT66) E mijdrecht@lot66.nl I www.lot66.nl
DE VENEN INTOBUSINESS 37
- advertentie -
Een heldere kijk op zaken.
Als ondernemer komt er van alles op je af en wordt je met allerlei zaken geconfronteerd waar je niet voor hebt gekozen. Je wilt je kunnen richten op de inhoud van je vak en niet met allerlei regels en verplichtingen daar om heen. Wij kunnen je daar bij helpen want door een
Wilhelminalaan 10 2405 ED Alphen a/d Rijn T 0172 - 44 36 74 F 0172 - 41 90 50 E alphen@ykv W www.ykv.nl Scan de code voor onze website
jarenlange ervaring weten wij waar je als ondernemer mee worstelt. Of het nu gaat om financiering of bedrijfsoverdracht, belastingaangiften of loonadministratie, pensioenen of jaarrekeningen, de specialisten van YKV helpen en houden jou graag op weg.
REPORTAGE ‘Even’ heen en weer naar de poolcirkel
De Navigate n e r u t n o v a h t r No van team dB In de week van 26 januari tot en met 2 februari waren Hans den Bleker (M. den Bleker en Zn.) en Renger Kok (YKV accountants & adviseurs) ‘even’ weg. Ze waren een rondje aan het maken naar de poolcirkel om via sponsoring op die manier geld in te zamelen voor het goede doel. TEKST MARTIJN VAN DALEN l FOTOGRAFIE DEBEELDREDACTEUR.NL/DANIËLLE VERWEIJ
Barre tocht De tocht van 7000 kilometer is volledig afgelegd op coördinaten die bij de deelnemers vooraf niet bekend waren. Al die coördinaten bij elkaar leidden tot een prachtige route door onder andere de Scandinavische landen en terug door de Baltische staten. Een onvergetelijke reis die veel onuitwisbare indrukken heeft achtergelaten. Kilometers lange kerstkaartlandschappen, besneeuwde wegen, ijswegen, overvaren tussen enorme ijsschotsen door, dineren in een ijshotel. En dat allemaal in slechts één week! Het waren vaak lange dagen, ’s morgens om 6 uur starten en soms pas om middernacht aankomen in het volgende hotel om de volgende ochtend weer om 6 uur klaar te staan voor de volgende etappe. Twee nachten zijn zelfs om beurten rijdend in de auto doorgebracht. En dat alles bij temperaturen die ver onder het vriespunt lagen. Maar de avonturen en de adrenaline die dat met zich meebrengt houden de mens warm op de been. Overweldigend Niet alleen het avontuur, maar ook de belangstelling van de vele volgers op afstand
was overweldigend. Honderden mensen waren aanwezig bij het vertrek en de aankomst van de tocht. Het enthousiasme van de thuisblijvers die op alle mogelijke manieren via o.a. social media voel- en zichtbaar was. Een stroom aan reacties op onder andere Facebook en Twitter maakten het voor de deelnemers tot een hartverwarmende ervaring. Overweldigend was ook de prachtige opbrengst die door sponsoren en donateurs bij elkaar is gebracht voor het goede doel.
kwaliteit van zorg voor de 500 mensen die nu jaarlijks door ALS getroffen worden.
Het goede doel Voor deze tocht hebben Hans den Bleker en Renger Kok sponsorgelden ingezameld voor de Stichting ALS Nederland. ALS (Amyotrofische Lateraal Sclerose) is een zeer ernstige spier-/zenuwziekte, waardoor de zenuwcellen in het ruggenmerg en de hersenen langzaam afsterven. Spiergroep voor spiergroep valt uit. Gemiddeld leeft iemand nog maar drie jaar nadat de diagnose gesteld is.
Meer lezen? Meer zien? Meer weten over deze reis? Alsnog een bijdrage leveren in de vorm van sponsoring of een donatie? Alle verslagen en contactgegevens kunt u vinden op www.teamdb.nl
Over de oorzaak is nog steeds weinig bekend. Daarom werft Stichting ALS Nederland fondsen voor onderzoek. En zetten zij zich in voor een grotere bekendheid van de ziekte en voor een betere
Omdat het aantal patiënten relatief zo klein is, is er geen subsidie beschikbaar. Daarom moet de stichting het hebben van acties zoals deze. En met deze actie is maar liefst € 18.000 netto ingezameld voor de Stichting. Alle sponsoren en donateurs heel veel dank daarvoor! Overigens is de bankrekening nog niet gesloten en zijn aanvullende bijdragen uiteraard meer dan welkom.
Tijdens dit Arctische avontuur zijn er door het Top Speed Camerateam onder leiding van Martin Utberg opnames gemaakt. Exclusief voor Navigate North heeft Top Speed, naast de twee Nederlandstalige afleveringen die binnenkort op de Nederlandse regionale zenders te zijn, een één uur durende film gemonteerd. De film is te bekijken via de website Top Speed, www.topspeedtv.com DE VENEN INTOBUSINESS 39
afmeting
(breedte x diepte)
afmeting
(breedte x diepte)
prijs
(incl. 21% btw)
Veranda 200 cm diep 300 x 200 cm € 999,00 400 x 200 cm € 1.329,00 500 x 200 cm € 1.661,00 600 x 200 cm € 1.994,00 700 x 200 cm € 2.326,00
Veranda 350 cm diep 300 x 350 cm € 1.642,00 400 x 350 cm € 1.916,00 500 x 350 cm € 2.317,00 600 x 350 cm € 2.700,00 700 x 350 cm € 3.096,00
Veranda 250 cm diep 300 x 250 cm € 1.246,00 400 x 250 cm € 1.585,00 500 x 250 cm € 1.972,00 600 x 250 cm € 2.215,00 700 x 250 cm € 2.459,00
Veranda 400 cm diep 300 x 400 cm € 1.656,00 400 x 400 cm € 2.195,00 500 x 400 cm € 2.628,00 600 x 400 cm € 2.968,00 700 x 400 cm € 3.340,00
Veranda 300 cm diep 300 x 300 cm € 1.443,00 400 x 300 cm € 1.687,00 500 x 300 cm € 2.080,00 600 x 300 cm € 2.418,00 700 x 300 cm € 2.750,00
Veranda 450 cm diep 300 x 450 cm € 2.623,00 400 x 450 cm € 3.147,00 500 x 450 cm € 3.813,00 600 x 450 cm € 4.367,00 700 x 450 cm € 4.876,00
15%
kor ti ng
Wicker dinnerset Fréjus Deze set bestaat uit: • 6 Stoelen • Tafel
prijs
(incl. 21% btw)
op montage
info@dbhout.nl
voor meer informatie of afspraak
Tel. 0172 - 57 48 10
Inclusief 5 cm dikke grijze kussens en glasplaat.
1.149,00 Bezoek e le n s h o w ro o m 2 b u e m in tu e z on rp 1 .2 0 0 m e n b lo k h u td o
Aluminium dinnerset Aroyo Deze set bestaat uit: • 4 Verstelbare stoelen met textilene zitting en rug • Tafel met zwart glas
269,95 Wicker loungeset Cannes Deze set bestaat uit: • 3 Hoekelementen • 2 Middenelementen Inclusief 8 cm dikke grijze kussens. De bank is voorzien van connectors.
Teak dinner tafels Rustiek 250x100cm
469,
95
Wicker dinner stoelen Grenoble
109,95 p/stuk
1.299,00
COLUMN
In deze tijd van recessie wordt een mens creatief. Bewoners, ondernemers, ambtenaren en politiek vertegenwoordigers zoeken naar nieuwe mogelijkheden en andere vormen van samenwerken. Verantwoordelijkheden verschuiven en beleid maken en realiseren is niet alleen meer een taak van de overheid. Waar leggen we de verbinding met deze nieuwe aanpak en hoe zorgen we voor een succesvolle uitvoering?
Het is al een tijdje aan de gang: de gemeente die bewoners vraagt te participeren in hun eigen leefomgeving, de provincie die ondernemers uitnodigt te investeren in economische ontwikkelingen. Nieuwe verbindingen die ertoe leiden dat bewoners en ondernemers zelf de productie van energie, natuur, zorg of veiligheid ter hand nemen.
Verantwoordelijkheid nemen en loslaten
Is dat nou een goede ontwikkeling? Ik denk van wel. Overheid en instanties zijn ver verwijderd geraakt van de directe leef-omgeving van inwoners. Er is weinig binding meer tussen beide werelden. En dat kan anders, getuige een aantal inspirerende initiatieven die zich al elders in Nederland voordoen. In Amersfoort bijvoorbeeld, waar bewoners in de wijk Soesterkwartier een vereniging oprichtten en samen duurzame initiatieven realiseren. Per straat worden energiebesparende maatregelen ingekocht, de vereniging wil investeren in een windmolen en zij zetten zich in om zonnepanelen op schooldaken te plaatsen. Op termijn is het de bedoeling dat er een lokaal duurzaam energiebedrijf ontstaat waar ook ondernemers zich bij aan kunnen sluiten. Het is een mooi voorbeeld van verschuiving van het initiatief in het publieke domein van overheid naar inwoner.
TEKST FENNA LUITING FOTOGRAFIE DEBEELDREDACTEUR.NL / DANIﾃ記LE VERWEIJ
Ook in De Ronde Venen zijn al bewoners en ondernemers opgestaan. De bewoners van Baambrugge hebben hun krachten gebundeld: Met het initiatief Zonnig Baambrugge is de aanschaf en installatie van zonnepanelen ingekocht. In Wilnis is WilnisKlopt actief. Een groep betrokken bewoners die zich inzetten voor de leefbaarheid voor hun dorp. Ook daar gaat binnenkort een actie starten om samen zonnepanelen aan te schaffen. In de Hoef, waar bewoners zelf het buurthuis exploiteren, de Kerstinn, een initiatief van een aantal zelfstandig ondernemers om mensen die opzien tegen de kerstdagen omdat ze niet (meer) beschikken over een groep mensen om zich heen, een fijne kerstdag te geven of stichting 2Be: een ondernemer die een deel van de zorg van jongeren op zich neemt door ze een horecaopleiding te bieden en jongerenactiviteiten te organiseren. En dat met hulp van vele ondernemers uit De Ronde Venen. Het vraagt ook wat van bewoners, ondernemers en ambtenaren om deze initiatieven te laten slagen. Actief betrokkenen die zich niet snel van de wijs laten brengen, doorzettingsvermogen en de overtuiging dat verantwoordelijkheid voor onze samenleving niet alleen een taak is van de overheid. Voor ambtenaren en politiek vertegenwoordigers vraagt het vertrouwen te hebben en vooral durven loslaten. Durf te experimenteren, durf je beleid uit handen te geven, ook als de uitkomsten anders zijn dan je zelf voor ogen hebt. Je zult zien wat voor verrassende effecten dat oplevert. Fenna Luiting
REAGEREN? FENNA@LUITINGENDUIDELIJK.NL WWW.LUITINGENDUIDELIJK.NL DE VENEN INTOBUSINESS 41
BUSINESS & STYLE
Een monsterlijk lekker bed
Ziet u het voor zich? Een met hogedruk schoongespoten terras, verse bloemen in de grond, vogels vliegen af en aan met nestmateriaal en het voorjaarszonnetje doet een goede poging om de aarde te verwarmen. Liggend op dit zonnebed met een breedte van 109 (!!) centimeter laat u de drukte van de dag van u af glijden. Comfort met een hoofdletter C. Verkrijgbaar voor â‚Ź 1149,- bij Intratuin Ter Aar, Kerkweg 28 in Ter Aar.
Het is zaterdagochtend, het zonnetje laat voorzichtig zijn gezicht zien. Na een pittige werkweek is dit waar je op hebt gewacht. Even de beentjes los trappen en het hoofd leeg maken. De X-Series van Trek zijn licht, innovatief, hoogwaardig en stijlvol. Als je oog hebt voor details, zal je zien wat er bedoeld wordt: interne kabelgeleiding, verfijnde kleuraccenten, hydrogevormd frame. Maar ook veilig. Deze fietsen zijn uitgevoerd met Magura hydraulische velgremmen. Zo verzekeren ze dat je veilig en betrouwbaar tot stilstand komt. Kortom: het zit hem allemaal in de details. De Trek X500 is verkrijgbaar voor â‚Ź 1099,- bij Blom & Blom Fietsexperts, Industrieweg 41 in Mijdrecht. DE VENEN INTOBUSINESS 42
Nivona weet wat koffieliefhebbers willen Dat is de reden waarom dit topmodel nu volledig in zilverkleur is uitgevoerd. Een decoratieve diamant in iedere keuken. Met één druk op de knop een heerlijke romige Latte Machiatto, een sterke Café Espresso of een professionele Cappuccino. En ergernis nummer 1 is verdwenen. Door een speciale isolering van het hoogwaardige maalwerk functioneert de Nivona 855 zeer geruisloos. Dan kunt u dus echt in alle rust van uw koffiemoment genieten. De Nivona 855 is verkrijgbaar voor € 1349,- bij Prinselijk Proeven, Dorpsstraat 44 in Mijdrecht. Binnen de gemeente De Ronde Venen wordt deze dan gratis bij u thuis geïnstalleerd.
Klikken en delen
Of je nu historische steden of weelderige regenwouden bezoekt, voortaan is de compacte Samsung WB850F je ideale reisgenoot. Uitgevoerd met 21x optische zoom en de 23mmgroothoeklens, maar toch eenvoudig overal mee naartoe te nemen. Je maakt prachtige opnames voor een reisverslag, met gedetailleerde close-ups en weidse landschappen, die je het liefst meteen wilt delen. En dat kan ook! Dankzij de geïntegreerde Wi-Fi-connectiviteit kan je de opnames uploaden naar alle favoriete sociale netwerksites vanaf elke hotspot over de hele wereld. En de WB850F beschikt ook nog eens over een gps-functie, waarmee je de locatie kan toevoegen en toegang hebt tot realtime-informatie over de locatie. Deze Samsung camera is verkrijgbaar voor € 249,- bij Speedshop Nieuwveen, Dorpsstraat 12 in Nieuwveen.
Ondernemersseks, en 33 doordenkertjes voor ondernemers Na vier boeken voor startende ondernemers, vier boeken over Calimeromarketing, drie scheurkalenders voor ondernemers en 99 columns voor Het Financieel Dagblad, maakte Karen Romme een ontspannend boekje waarmee ze ondernemers aan nieuwe inzichten wil helpen en hen wil laten doordenken over allerlei aspecten van het ondernemerschap. En omdat ondernemers vaak meer dromen hebben dan tijd om deze uit te voeren, is dit boekje in gemiddeld 2,5 uur uit te lezen. Het boek en het E-book zijn te bestellen via www.ondernemersseks.nl
NETWERKEN IN DE REGIO
De Venen IntoBusiness zet de ondernemersverenigingen op een rij Ondernemers willen ondernemen. Ondernemer zijn betekent initiatief nemen en kansen op de markt scheppen of najagen. Klanten vinden en tevreden stellen. Omzet draaien en winst boeken. Ondernemer zijn betekent ook ondernemersrisico lopen. Om de kans op een succesvol ondernemersbestaan te vergroten, kunnen ondernemers zich aansluiten bij zakelijke netwerken waar niet alleen kennis en ervaring wordt uitgewisseld, maar ook contacten worden gelegd die niet zelden tot overeenkomsten en structurele relaties leiden.
TEKST TEKSTBUIS/ROB BUISMAN
Ondernemers Vereniging Abcoude & Baambrugge (OVAB)
De Vereniging Industriële Belangengemeenschap De Ronde Venen (VIB) Ondernemers Vinkevéén VOC Groene Hart West
Commerciële Club Nieuwkoop
Koopcentrum Mijdrecht
Commerciële Club Nieuwkoop (CCN)
Het Actieve Groene Hart
Ondernemersvereniging Nieuwkoop Noorden (ONN)
Ondernemersvereniging Liemeer (OVL)
De Vereniging Industriële Belangengemeenschap De Ronde Venen (VIB) De Vereniging Industriële Belangengemeenschap De Ronde Venen is, naast de drie detailhandelsverenigingen, actief als belangenbehartiger voor het bedrijfsleven in De Ronde Venen, zowel voor de industriële- als de dienstverlenende bedrijven. De VIB is opgericht in 1975 en behoort met zo’n 250 leden tot de grootste bedrijvenkringen in de provincie Utrecht. Door contacten met de plaatselijke-, provinciale- en rijksoverheid, alsmede door DE VENEN INTOBUSINESS 44
overleg met o.a. werkgeversverenigingen als VNO-NCW, zusterverenigingen, nutsbedrijven, Kamer van Koophandel, Waterschap Amstel, Gooi en Vecht tracht de VIB haar doelen te bereiken. Ter verbetering van de onderlinge contacten tussen de leden organiseert de VIB bijeenkomsten, waar uitgenodigde sprekers een inleiding houden over een onderwerp uit de management-sfeer, waarna er gelegenheid is tot discussie, met aansluitend
een zogenoemde ‘Management Sociëteit’. De contributie is afhankelijk van het aantal werknemers en heeft een starttarief van € 100,- per jaar. Naam: VIB Postadres: Postbus 141, 3640 AC, Mijdrecht Werkgebied: Gemeente De Ronde Venen I www.vibderondevenen.nl E secretariaat@vibderondevenen.nl
THEMA: SAMENWERKEN
‘De kracht van een ondernemersvereniging wordt bepaald door de leden’ Een lokale ondernemersvereniging treedt op als vertegenwoordiging van bedrijven richting lokale overheid. Tegelijk kan de ondernemersvereniging deel uitmaken van een overkoepelend regionaal orgaan. Daarbij is de opzet om gedachten en ideeën van de leden te stroomlijnen, gezamenlijke belangen te formuleren en die met één duidelijke stem te behartigen. De lokale overheid kan onmogelijk naar elke individuele ondernemer luisteren, maar een ondernemersvereniging is een sterke gesprekspartner. Zeker wanneer die gesteund wordt door een groter collectief.
Verder ontwikkelt een ondernemersvereniging doorgaans gezamenlijke initiatieven en activiteiten om de voortgang gestructureerd te beheren en de onderlinge band te versterken. De kracht van een ondernemersvereniging wordt bepaald door de leden en hun bereidheid om de ondernemersvereniging te voeden met hun specifieke expertise. En het is voor elke onderneming belangrijk om (beter of vaker) zichtbaar te zijn en lid te zijn van een lokale ondernemersvereniging. De redactie van De Venen IntoBusiness zet daarom alle ondernemersverenigingen in de regio op een rij.
Ondernemers Vereniging Abcoude & Baambrugge (OVAB) De OVAB is een ondernemersvereniging voor ondernemers die werken of wonen in Abcoude, Baambrugge en directe omstreken. Sinds de oprichting in 1968 is het doel van de vereniging actief te zijn als belangenbehartiger voor het bedrijfsleven in Abcoude en Baambrugge voor Middenstand, Industrie en Dienstverlenende bedrijven. Door middel van haar activiteiten tracht de OVAB een optimaal ondernemersklimaat te bevorderen. De laatste jaren heeft de OVAB een ontwikkeling doorgemaakt van winkeliersvereniging naar
met onderlinge commerciële samenwerking als doel. Tevens promoot Ondernemers Vinkevéén bedrijven in de regio via diverse media. Het lidmaatschap is voor iedere ondernemer uit Vinkeveen of die daar een aanzienlijk belang heeft. Het lidmaatschap bedraagt € 125,00 per jaar.
De OVL is een vereniging die de belangen behartigt van de ondernemers in Nieuwveen en Zevenhoven. In het bestuur is een vertegenwoordiging van verschillende sectoren, zoals de industrie, de horeca, de detailhandel. Vanuit het bestuur is er een contactpersoon naar de Kamer van Koophandel. Daarnaast is er een afvaardiging naar de overkoepelende federatie van alle ondernemersverenigingen binnen de gemeente Nieuwkoop ‘Het Actieve Groene Hart’. Het doel van de vereniging is het bevorderen van een goede onderlinge verstandhouding tussen de leden (ondernemers) en het behartigen van hun gemeenschappelijke belangen. De OVL is betrokken bij zaken die de hele gemeente raken en is een belangrijke sparringpartner voor de gemeente. De vereniging heeft sinds de oprichting in 1993 aan de wieg gestaan bij de ontwikkeling van het bedrijventerrein Schoterhoek en het Liemeerhof. Business to business en netwerken met collega-ondernemers is een belangrijke toegevoegde waarde die de OVL biedt voor elke onderneming. OVL telt momenteel bijna 70 leden. De contributie bedraagt € 140,- voor een jaar.
Naam: Ondernemers Vinkevéén Postadres: Postbus 3, 3645 ZJ Vinkeveen Werkgebied: Vinkeveen I www.ondernemersvinkeveen.nl E bestuur@ondernemersvinkeveen.nl
Naam: OV Liemeer Postadres: Schoterhoek 20, 2441 LD Nieuwveen Werkgebied: Nieuwveen en Zevenhoven I www.ovliemeer.nl E info@ovliemeer.nl
een ondernemersvereniging. De circa 95 aangesloten ondernemers zijn gemotiveerd onderling kennis over te dragen en elkaar te stimuleren in het ondernemerschap in de ruimste zin van het woord. De contributie wordt jaarlijks tijdens de ledenvergadering vastgelegd, maar bedraagt zo’n € 200,- per jaar. Naam: OVAB Postadres: Postbus 6, 1390 AA Abcoude Werkgebied: Abcoude en Baambrugge I www.ov-ab.nl E rob@bastax.nl
Ondernemers Vinkevéén Het doel van de ondernemersvereniging is het vertegenwoordigen van economische en sociale belangen van ondernemers in Vinkeveen. Ondernemers Vinkevéén is verdeeld in vier hoofdgroepen te weten: Detailhandel, Horeca, Dienstverlening/Overig en Recreatie. De vereniging is een gesprekspartner voor de ondernemers en de overheid zoals de gemeente De Ronde Venen en hiermee vertegenwoordigt de vereniging de gezamenlijke belangen van ondernemers bij overheid en semioverheid. Een andere activiteit is het organiseren van netwerkbijeenkomsten
Ondernemersvereniging Liemeer (OVL)
DE VENEN INTOBUSINESS 45
Het Actieve Groene Hart Het Actieve Groene Hart is de koepel van de diverse ondernemersverenigingen binnen de gemeente Nieuwkoop. De vereniging is opgericht in 2002 en heeft als doel de collectieve belangenbehartiging van de individuele leden middels de aangesloten ondernemersverenigingen en/of vertegenwoordigingen. Het Actieve Groene Hart zet zich in voor ondernemers in de kernen van de gemeente Nieuwkoop: vóór bedrijvigheid in het groene hart van Nederland. In het bestuur van Het Actieve Groene Hart hebben de voorzitters van de Commerciële Club Nieuwkoop, de Onderne-
mersvereniging Nieuwkoop-Noorden, de Ondernemersvereniging Liemeer en de VOC Het Groene Hart West zitting, evenals een vertegenwoordiger van de Rabobank Groene Hart Noord en een vertegenwoordiger van de Kamer van Koophandel Rijnland. De vereniging heeft een onafhankelijke voorzitter. Naam: Het Actieve Groene Hart Postadres: Postbus 14, 2420 AA, Nieuwkoop Werkgebied: gemeente Nieuwkoop I www.actievegroenehart.nl E info@actievegroenehart.nl
Commerciële Club Nieuwkoop (CCN) De CCN is de ondernemersvereniging voor bedrijven gevestigd in de dorpskernen Nieuwkoop, Noorden en Woerdens Verlaat. De CCN is opgericht in 1964 en bestaat voornamelijk uit industrieel georiënteerde bedrijven en daar aan gelieerde adviseurs en toeleveranciers. De club zet zich in voor stimulering van het bedrijfsleven en behartigd de belangen van haar leden bij diverse overheidsinstanties. Daarnaast is de vereniging actief op het gebied van netwerken. Jaarlijkse is er een feestavond en er worden 4 keer per jaar bedrijfsbezoeken bij de leden georganiseerd. Tijdens de halfjaarlijkse
ledenvergaderingen wordt er gezocht naar interessante sprekers en krijgen nieuwe leden de mogelijkheid zich te introduceren. De CCN spant zich in om, bij voldoende draagvlak, via projectgroepen zaken geregeld te krijgen. De lidmaatschapskosten zijn afhankelijk van het aantal werknemers binnen een bedrijf en begint bij € 165,- per jaar. Naam: Commerciële Club Nieuwkoop Postadres: Postbus 150, 2420 AA, Nieuwkoop Werkgebied: Nieuwkoop I www.ccn-nieuwkoop.nl E info@ccn-nieuwkoop.nl
DE VENEN INTOBUSINESS 46
De ondernemersvereniging Nieuwkoop Noorden komt sinds jaar en dag op voor de belangen van de middenstanders uit Nieuwkoop en Noorden. De vereniging werkt samen met het Actieve Groene Hart, het overkoepelend orgaan voor ondernemers uit de gehele gemeente Nieuwkoop. De circa 60 leden zijn niet alleen maar winkeliers. Ook administratiekantoren, makelaars, notarissen en banken behoren tot deze groep. Belangen behartigen, winkelacties en overleg met gemeentebestuur zijn enkele zaken wat het bestuur voor de leden verzorgd. De contributie bedraagt € 200,- per jaar. Naam: Ondernemersvereniging Nieuwkoop Noorden Postadres: Zuideinde 259, 2421 AG, Nieuwkoop Werkgebied: Nieuwkoop en Noorden I www.ov-nieuwkoop-noorden.nl E info@dejongsport.nl
Koopcentrum Mijdrecht
ting over gemeenschappelijke belangen en behartigd deze. Tevens bevordert de vereniging de onderlinge betrekkingen en solidariteit van de leden en is zij een spil bij het uitwisselen van ervaring en informatie tussen de leden. De contributiekosten bedragen € 125,- per jaar.
Deze stichting is in 2010 opgericht en is voorgekomen uit de Handelsvereniging Mijdrecht. De stichting kent geen leden. Via de BIZ-regeling neemt elke ondernemer in het centrum van Mijdrecht actief deel aan de activiteiten die de stichting organiseert, uitgezonderd enkele branches. Onder de noemer ‘Gastvrij en Gezellig’ nodigt de stichting iedereen uit om een kijkje te komen nemen in het koopcentrum van Mijdrecht. De Jaarmarkt, braderieën, de Sinterklaasintocht en de Kerstmarkt zijn enkele activiteiten die Koopcentrum Mijdrecht organiseert. Tevens participeert zij in de Het Straattheater, Venen on Ice en het Oranjefeest op Koninginnedag.
Naam: VOC Groene Hart West Postadres: Vosholstraat 10, 2461 AC, Ter Aar Werkgebied: Groot Ter Aar I www.voc-groenehart.nl E info@voc-groenehart.nl
Naam: Stichting Koopcentrum Mijdrecht Postadres: Postbus 1011, 3640 BA, Mijdrecht Werkgebied: Mijdrecht I www.koopcentrummijdrecht.nl E info@koopcentrummijdrecht.nl
VOC Groene Hart West De VOC Groene Hart West is de ondernemersvereniging van en voor alle ondernemers in de kernen Ter Aar, Langeraar en omstreken. De vereniging is opgericht op 1 januari 2006. Het begrip ondernemers wordt breed geïnterpreteerd: de vereniging ondersteunt en behartigt de belangen van alle winkeliers en alle overige ondernemers, mits er een collectief aspect aan te ontdekken is. De vereniging heeft een aantal doelen. Zij onderhoud de contacten met overheden en andere ondernemersorganisaties. VOC Groene Hart West geeft voorlich-
Ondernemersvereniging Nieuwkoop Noorden (ONN)
REPORTAGE
Personal Training bij Sport Medisch Centrum De Bron In één van de meest bekende panden van Vinkeveen, het oude klooster aan de Herenweg, is sinds 2005 het multidisciplinaire Sport Medisch Centrum De Bron gevestigd. Eigenaar Freek van Vliet heeft samen met zijn team een uitgebreid scala aan specialisaties in huis. Dit varieert van fysiotherapie tot manuele therapie en van fitness tot dietethiek. Maar ook voor kinderen en zelfs baby’s zijn er uitgebalanceerde begeleidingsprogramma’s ontwikkeld. Sinds kort heeft SMC De Bron Patrick Vos als gediplomeerd personal trainer toegevoegd aan het team. Met een intensieve begeleiding helpt Patrick uw persoonlijke doelstellingen te behalen. TEKST MARTIJN VAN DALEN FOTOGRAFIE DEBEELDREDACTEUR.NL/ DANIËLLE VERWEIJ
“Ik ben echt zo’n voorbeeld die van zijn hobby zijn beroep heeft gemaakt. Ik ben zelf enorm sportief ingesteld en zelf ook al elf jaar zo’n vier keer per week als bezoeker in de sportschool te vinden. Voorheen heb ik zeven jaar als (personal)trainer/(top) sportbegeleider gewerkt. “Vanwege mijn interesse voor het menselijk lichaam ben ik vijf jaar geleden ook de studie fysiotherapie gaan doen,” aldus Patrick Vos. De juiste verhoudingen geven het meeste resultaat “Mijn cliënten komen hier met de meest uiteenlopende redenen. Het kan zijn dat men wil afvallen of dat men naar een bepaalde (top)sportprestatie wil toewerken. Tijdens een intake gaan we uitgebreid in op de persoonlijke situatie. Op basis van wetenschappelijke inzichten probeer ik dan met mijn cliënt naar een realistisch doel te werken. Tevens bepalen we dan
Freek van Vliet (l) en Patrick Vos de beginwaardes van de patiënt. Hierbij moet men denken aan bloeddruk meten, lichaamsverhoudingen in kaart brengen en omvang meten. Maar ook de conditie en spierkracht worden getest. Op deze manier kan ik goed de vooruitgang meten,” legt Patrick uit. Hij vervolgt: ”Maar het gaat niet om trainen alleen. Vaak moet men hun complete levensstijl aanpassen om goed resultaat te boeken. Voeding speelt daarbij natuurlijk een belangrijke rol, maar ook rust. Daarom is drie keer trainen in de week ook ideaal. Na een intensieve training verbrandt men in rust nog tot 48-72 uur calorieën.” Hard werken voor keiharde resultaten De trainingen zijn pittig, maar volledig uitgebalanceerd en toegespitst op het resultaat. Het is een combinatie van intensieve krachtoefeningen afgewisseld met intensieve cardio. Door de al eerder genoemde optimale verhouding tussen arbeid en rust wordt er een hormonale reactie in het lichaam veroorzaakt. En deze reactie zorgt ervoor dat de lichaamsverhoudingen geoptimaliseerd worden. De eerste resultaten zullen al snel zichtbaar worden wat de motivatie uiteraard ten goede komt. Als de doelstelling is behaald, kan men bij SMC De Bron uiteraard door blijven trainen om het gewenste niveau te behouden.
Toekomst Ook de medische wereld is gevoelig voor trends. Zo verwacht eigenaar Freek van Vliet dat er in de toekomst steeds meer preventief behandeld gaat worden. Nu is dat nog voor 80% curatief, gericht dus op genezing. Met het oog op die ontwikkeling zijn er een aantal beweegprogramma’s geintroduceerd, waarbij onder andere wordt ingesprongen op de welvaartsziektes. Denk hierbij aan een afvalprogramma voor zowel volwassenen als voor kinderen, een diabetes beweegprogramma, een beweegprogramma voor hart- en vaatziekten en een rug scholingsprogramma. Wat de toekomst van SMC De Bron betreft, heeft Freek wel een idee:” We groeien momenteel uit ons jasje. Een gezondheidscentrum is het uiteindelijke doel. Eén plek waar men terecht kan voor diverse medische behandelingen. We gaan ernaar streven om dat op korte termijn in Vinkeveen te realiseren.”
SMC De Bron Herenweg 111B 3645 DJ Vinkeveen T 0297 - 26 67 00 E info@smcdebron.nl I www.smcdebron.nl DE VENEN INTOBUSINESS 47
MYSTERY GUEST
Wie was de mystery guest van december 2012?
V.l.n.r. De heer en mevrouw Eveleens met kleindochter Yfke, Erik Spiering, Krista Bartman, Chantal Rubbio van LaTorta.nl en mystery guest Hans Rensink van modehuis Van Yperen. In elke editie van De Venen IntoBusiness kunt u als lezer een taart winnen door de juiste naam van de mystery guest te raden. 3 inzendingen worden beloond met een heerlijke taart gemaakt door Chantal Rubbio van LaTorta.nl uit Mijdrecht. Wie de nieuwe mystery guest is, kunt u lezen op pagina 7.
Professioneel schilderwerk
voor binnen- en buiten Wij maken graag een vrijblijvende offerte voor u. Neem contact op via: tel.nr. 06 - 514 335 37 of via email mail@kasiusschilders.nl
www.kasiusschilders.nl
DE VENEN INTOBUSINESS 48
REPORTAGE Heeft ondernemersfonds ook voor De Ronde Venen voordelen?
Herstructurering bedrijventerrein Mijdrecht moet concurrentiepositie verbeteren Eén van de aandachtsgebieden van bedrijvenbelangenvereniging VIB De Ronde Venen is, dat zij zich - samen met de gemeente De Ronde Venen, N.V. Ontwikkelingsmaatschappij Utrecht (OMU) en Kamer van Koophandel MiddenNederland - inzet als kernpartner voor de herstructurering van het bedrijventerrein Mijdrecht. Doel daarvan is de concurrentiepositie van De Ronde Venen als aantrekkelijke vestigingsplaats voor bedrijven te verbeteren. Het bedrijventerrein van Mijdrecht hangt een aantal bedreigingen boven het hoofd als motor van de lokale economie. De vraag naar en het aanbod van bedrijfspanden komen niet met elkaar overeen. Bedrijven kunnen op dit moment geen geschikt bedrijfspand vinden om zich te vestigen of gevestigd te blijven op het bedrijventerrein, wat uiteindelijk leegstand tot gevolg heeft. Die leegstand is op het moment nog beperkt tot ca. 8%, maar meer leegstand moet worden voorkomen. Onderzoek toont aan dat Rondeveense bedrijven een uitbreidingsbehoefte hebben van ca. 11 ha. De mogelijkheden tot uitbreiding van het bedrijventerrein Mijdrecht zijn echter zeer beperkt. Op dit moment is alleen de zogeheten Stationslocatie aan de Rondweg in Mijdrecht van 2 ha., geschikt voor lichte bedrijvigheid, kantoren e.d. Dit zou kunnen betekenen dat bedrijven die willen groeien op zoek gaan naar alternatieven buiten de gemeentegrenzen. Daar komt bij dat de uitstraling van bestaande bedrijfspanden en, in mindere mate, van de kwaliteit van de totale bedrijfsomgeving op sommige delen van het bedrijventerrein Mijdrecht matig is. Met de herstructurering willen wij - de VIB, gemeente, OMU en KvK- deze bedreigingen omzetten in kansen om de economische motor van De Ronde Venen draaiende te houden. Naast de revitalisering van de openbare ruimte, die met de aanleg van een rotonde aan de Rondweg/
lossing werkt alleen als alle bedrijven meedoen. Maar er zijn meer ondernemerszaken waar voordelen te behalen zijn door collectiviteit. Denk bijvoorbeeld aan camerabeveiliging, afvalinzameling, promotie en zelfs aan zaken als gezamenBedrijventerrein Mijdrecht lijke energie-inkoop, groenLUCHTFOTO PETER BAKKER beheer en gladheidsbestrijding valt te denken. Kortom, zaken Industrieweg/Stationsweg is afgerond, zijn die werkgebied van de VIB ontstijgen. De ook de uitstraling van bedrijfspanden en de problematiek speelt op veel plaatsen. private terreinen minstens zo belangrijk. In veel gemeenten zijn daarom inmiddels Doel is dan ook zowel de uitstraling van zogeheten ondernemersfondsen opgericht: het vastgoed te vergroten als het realiseren Leiden, Leeuwarden, Lisse zijn bekende van efficiënt ruimtegebruik, door het voorbeelden. Dichter bij huis is ook creëren van (schuif)ruimte. Daarmee kan Uithoorn vorig jaar gestart met een onderde uitbreidingsbehoefte van bedrijven nemersfonds. Dat wordt financieel gevoed beter worden afgedekt en verbetert de door een opslag van 10% van de WOZfunctionaliteit van het bedrijventerrein. waarde (let wel: geen 10% verhoging van Als kernpartner van het herstructurerings- de OZB-belasting) op niet-woningen. Feitelijk is ook de Stichting Koopcentrum project heeft de VIB oud-voorzitter Mijdrecht een ondernemersfonds van Ruud van Dijk aangesteld als adviseur. Handels Vereniging Mijdrecht, waarin alle Hij neemt namens de VIB deel aan het winkeliers in het aaneengesloten winkeloverleg met de gemeente en de OMU gebied van Hofland tot Bozenhoven, plus en heeft inmiddels gerapporteerd aan de stuurgroep, waarin naast de VIB-voorzitter de zijstraten daarvan, gezamenlijk de kosten dragen van activiteiten in het centrum. ook Rob Gordon namens de OMU en wethouder Pieter Palm van Gemeente Arwin Brouwer De Ronde Venen zitting hebben. Voorzitter VIB De Ronde Venen Ondernemersfonds Eén van de vragen die wij ons binnen het Neem voor VIB-bestuur stellen, is of De Ronde Venen meer informatie baat zou kunnen hebben bij de oprichting contact op met: Secretariaat VIB De Ronde Venen, van een ondernemersfonds. Immers, de dhr. ing. J. Koster, tel. 0297 - 56 34 31 hierboven geschetste problematiek raakt info@vibderondevenen.nl alle ondernemers in dit gebied en niet www.vibderondevenen.nl alleen de leden van de VIB. Een totaalopDE VENEN INTOBUSINESS 49
REPORTAGE Valentijn Opticiens en Omefa op een goede gedeelde 2e plaats
H.W. van der Peet & Zn. is de Nieuwkoopse ondernemer van het jaar Voor het derde achtereenvolgende jaar organiseerde het Actieve Groene Hart onlangs de verkiezing ‘Ondernemer van Nieuwkoop’. Uit alle aanmeldingen werd door de vakkundige jury een shortlist van 10 genomineerde bedrijven samengesteld.
Frans van de Kamp, voorzitter van het Actieve Groene Hart
TEKST MARTIJN VAN DALEN FOTOGRAFIE DEBEELDREDACTEUR.NL/ OSCAR VAN DER WIJK
Henk (l) en Wil van der Peet met de trofee De afgelopen maanden zijn deze allen bezocht en hadden ze de mogelijkheid om de jury te overtuigen van hun kwaliteiten. Dit resulteerde uiteindelijk in drie overgebleven kanshebbers, te weten: Valentijn Opticiens uit Ter Aar, Omefa en Van der Peet, beide uit Nieuwkoop. Als locatie was dit jaar Intratuin gekozen. In een sfeervolle ambiance was de opkomst overweldigend. Een kleine 250 aanwezigen waren getuigen van een prima georganiseerde avond die door John Kroes aan elkaar werd gepraat, op een manier zoals alleen hij dat kan. Meerdere malen liet John Kroes zijn voorliefde voor Nieuwkoop publiekelijk blijken. Dit in tegenstelling tot de spreker van de avond, Dr. W.J. Willems van het Instituut voor DE VENEN INTOBUSINESS 50
V.l.n.r. Avondvoorzitter John Kroes, Michael Soederhuizen (Omefa), Henk van der Peet (H.W. van der Peet & Zn.) en Jeroen Valentijn (Valentijn opticiens) overheid en organisatie. Willems pleitte voor gemeentelijke herindelingen en zag het liefst dat Alphen aan den Rijn de gemeente Nieuwkoop zou opslokken. Grote gemeenten, zo stelde Willems, waren immers veel efficiënter. Bij een groot aantal aanwezigen was de verbazing en aanstaande woede van de gezichten af te lezen. Toen Dr. Willems ook nog eens een aantal Nieuwkoopse bedrijven op de hak nam, bleek al snel dat niet Dr. W.J. Willems, maar ene Ronald een toneelstukje aan het opvoeren was. Een geslaagde grap die de verwachtte reacties uitlokte. En plots werd het voor de drie genomineerde bedrijven spannend, want het moment van stemmen was aangebroken. De jury had een aandeel van 40% in de
uitkomst, de overige 60% lag in de handen van de aanwezigen. De Nieuwkoopse burgemeester Frans Buijserd mocht na een kort juryberaad de spanning doorbreken door de winnaar van de verkiezing bekend te maken. Carrosseriebouwer H.W. Van der Peet & Zn. bleek de meeste stemmen te hebben vergaard en met nuchtere trots stapten de broers Henk en Wil naar voren. Dit internationale bedrijf met klanten in meer dan 30 landen heeft zich in de loop der jaren ontwikkeld tot een marktleider in zijn vakgebied. Dit jaar viert H.W. van der Peet en Zn. het 65-jarig bestaan en deze overwinning in de verkiezing ‘Ondernemer van Nieuwkoop 2012’ is een mooie beloning voor jarenlange inzet en innovatie.
REPORTAGE
THEMA: SAMENWERKEN
Hertha gaat bouwen met Dimmers i.p.v. Dippers “Denken In Mogelijkheden en niet Denken In Problemen” is het motto van de kersverse bouwcommissie die is opgericht door een stel enthousiastelingen met het Hertha-hart op de juiste plaats. De Vinkeveense voetbalvereniging groeit als nooit te voren en heeft dringend behoefte aan extra accommodatie. Dit voetbalseizoen kwamen er al 60 nieuwe leden bij waarbij tevens een flink aantal meisjes/dames in de gaten hebben gekregen dat het goed toeven is bij die sportieve, maar vooral ook gezellige voetbalclub op Sportpark de Molmhoek. De huidige accommodatie is nu al bijna te klein en rekening houdend met een zeker te verwachten verdere groei is het absoluut noodzakelijk FOTOGRAFIE DEBEELDREDACTEUR.NL/DANIËLLE VERWEIJ dat er een aantal kleedkamers bij gebouwd worden. Binnen de vereniging hebben een aantal leden zich opgeworpen om deel te nemen in de bouwcommissie om dit ambitieuze plan mogelijk te maken. Martijn Zeldenrijk en Casper van Gorselen zijn HBO studenten en zij gaan dit project gebruiken als afstudeerproject. Het mes snijdt dan aan twee kanten. Een prachtig afstudeerproject en géén kosten voor Hertha. Dit duo maakt onder andere de bouwtekeningen, de constructieve tekeningen en berekeningen en overige benodigde detailuitwerkingen. Binnen de bouwcommissie zullen zij van start tot finish worden ondersteund door André Van Iersel (Premark Advies & Architectuur), Rob de Kuiper (Vink Bouw Nieuwkoop), Ton Kok (Bébouw-Midreth) en Harry van Genderen en Mitchel Cuiper namens Hertha. In een economische tijd waarin pessimisten de overhand hebben draait Hertha het om en heeft hiermee een bouwcommissie weten samen te stellen met uitsluitend optimisten. Het idee is om zoveel mogelijk bedrijven liefst belangeloos mee te laten bouwen aan dit plan. Wat krijgen de deelnemende bedrijven hier voor terug? Te denken valt aan het gebruik van de accommodatie voor bedrijfsdoeleinden. Maar ook naamsbekendheid in de regio. In het kader van MVO is dit natuurlijk een mooie referentie. De start is ook in dat opzicht
Meer informatie? Neem dan contact op met Harry van Genderen via 06 - 513 433 47
Van links naar rechts: Harry van Genderen, Martijn Zeldenrijk, Ton Kok, André van Iersel, Casper van Gorselen en Rob de Kuiper. Mitchel Cuiper ontbreekt op deze foto. prima gemaakt want alle commissieleden stellen zich belangeloos beschikbaar. Dus geen rekeningen van een architect, constructeur of installatie-adviseur. Ofwel € 0,- besteed bij de start van de bouw. Een aantal zeer enthousiaste bedrijven vanuit de regio konden niet wachten en hebben zich spontaan aangemeld bij Hertha’s clubvoorzitter Harry van Genderen met de slogan: “WIJ DOEN MEE.” Op het moment van drukken hebben loodgietersbedrijf Krelis van der Linden uit Vinkeveen, heibedrijf Mollers uit Mijdrecht,
Van der Laans glasbedrijf uit Vinkeveen, Vinkeveens Bouwbedrijf, Vobi beton- en waterbouw uit Vinkeveen, Schildersbedrijf van Asselen uit Vinkeveen, De Walraven Group uit Mijdrecht, Kasius schilders uit Vinkeveen, Premark uit Amsterdam, Vink Bouw uit Nieuwkoop en Bébouw-Midreth uit Mijdrecht hun medewerking toegezegd. Hertha wil haar missie graag delen met nog eens zo’n 50 positief ingestelde bedrijven. En natuurlijk is het geen Probleem maar een Mogelijkheid als er 3 verschillende schildersbedrijven willen participeren. Vele handen maken licht werk en de kosten dragelijk(er). Daarnaast zou het prettig zijn als de gemeente dit ludieke concept weet te waarderen. Helaas zijn de berichten vanuit het Mijdrechtse nog niet hoopvol. Maar als ook zij gaan Denken In Mogelijkheden zijn we samen sterk en kan de bouw in het voorjaar van 2014 van start, zodat er in het derde kwartaal van 2014 een accommodatie klaar staat voor minimaal nog eens 30 jaar voetbalplezier op sportpark de Molmhoek. DE VENEN INTOBUSINESS 51
REPORTAGE Nieuwe directie voorgesteld tijdens de relatiedag
De Walraven Group is klaar voor de toekomst Op vrijdag 25 januari 2013 nam Jan van Walraven afscheid van het bedrijf waar hij tweeëndertig jaar leiding aan heeft gegeven. Een groot aantal genodigden was hierbij aanwezig en zij konden gelijk kennis maken met de nieuwe directie. Walraven blijft een familiebedrijf, want na een uitvoerige aanloopperiode neemt Pelle van Walraven het stokje over van zijn vader. Walraven is klaar voor de toekomst en liet dat ook aan de gasten zien. Tijdens een lezing van trendwatcher Rob Creemers werd er een beeld geschetst van de sterk multimediale wereld waarin we nu leven. Op dynamische wijze werd overduidelijk dat achterblijven geen optie is. Klaar zijn voor de toekomst, dat is waar het om draait. FOTOGRAFIE DEBEELDREDACTEUR.NL/DANIELLE VERWEIJ EN SIMON GROOT
De nieuwe directie met van links naar rechts: Pelle van Walraven - Chief Executive Officer Frank Nijdam - Group Director Product Marketing Ronald Gilde - Group Director Operations Jürgen Goldinger - Group Sales Manager Joop Standaert - Chief Financial Officer Bert Sedee - Group Director Corporate Secretary. Oswald Lindner - Group Director Sales & Marketing Communications ontbreekt op deze foto
DE VENEN INTOBUSINESS 52
Area Sales Manager Gert-Jan Kloppers (links) in gesprek met 2 relaties.
De Expeditieruimte was voor de gelegenheid omgetoverd tot een sfeervolle ontvangstruimte.
Pelle van Walraven (links) in gesprek met een klant.
Frank Nijdam en Jan Hendrik van Walraven.
Jan van Walraven heeft de volledige aandacht van de genodigden.
Ingrid Boerkamp geeft een demonstratie in de Competence Room.
Pelle van Walraven en Rob Creemers bekijken een nieuwe machine.
Trendwatcher Rob Creemers spreekt de aanwezigen toe.
Walraven B.V. Industrieweg 5 3641 RK Mijdrecht Tel. 0297 - 23 30 00 info@walraven.com www.walraven.com
DE VENEN INTOBUSINESS 53
REPORTAGE De Jongeren Coach
Gilde De Ronde Venen: gilde voor de woonplaatsen Mijdrecht, Wilnis, Vinkeveen en Abcoude introduceert:
De Jongeren Coach
Samen werken
aan de toekomst! V.l.n.r. Cees Verrips, André de Graaf en Danielle Bots.
TEKST ERNA WIERING l FOTOGRAFIE DEBEELDREDACTEUR/ DANIELLE VERWEIJ
Je bent jong en je wilt wat… Wie jong is heeft vaak allerlei toekomstdromen. Over een interessante opleiding, leuk werk, een eigen huis; noem maar op. Maar bij het uitvoeren van de plannen kan er weleens iets mis gaan. Bijvoorbeeld omdat de opleiding anders is dan verwacht of omdat het lastig blijkt een stageplek of werk te vinden. Problemen in de privésfeer kunnen in de weg staan, of zelfs schulden. Er kan van alles aan de hand zijn waardoor het anders loopt dan gepland. En niet iedereen is in staat om het zelf op te lossen. Een Jongerencoach kan helpen! In zo’n situatie is het prettig als er iemand is die een steuntje in de rug kan geven. Door samen vast te stellen wat het probleem is en hoe het kan worden opgelost. Dat kan door praktische zaken te regelen, maar ook door samen met de jongere zijn of haar talenten en capaciteiten te ontdekken. Zodat een steuntje in de rug een duwtje in de goede richting wordt! Wat doet een Jongerencoach? Een Jongerencoach is een vrijwillige medewerker, die zijn of haar werk- en levenservaring inzet voor jongeren die dat kunnen gebruiken. Dat vereist motivatie en DE VENEN INTOBUSINESS 54
natuurlijk een ‘klik’ tussen beide partijen. Als beide voldoende aanwezig zijn, worden afspraken gemaakt over het doel, de termijn en de frequentie van de coaching. Vaak gaat het om een periode van drie tot zes maanden, ongeveer een uur per week. Deze afspraken liggen vast in een intentieverklaring. Vervolgens gaan jongere en coach samen aan de slag. Met als doel een stap in de goede richting te zetten, zodat de jongere na afloop van de coachingsperiode zelfstandig verder kan gaan. Wie kunnen bij ons terecht? Jongeren. Ben je tussen de 11 en 23 jaar en loop je ergens tegenaan waar je zelf niet uitkomt? Neem eens contact op met de Jongerencoach. Iedere jongere verdient een kans op een goede toekomst. De Jongerencoach helpt daar graag bij! Voorwaarde is dat je gemotiveerd ben om je problemen aan te pakken. Je houdt je aan je afspraken en bent eerlijk tegen de coach. Coaches Jongerencoaches zijn vrijwilligers, veelal afkomstig uit het bedrijfsleven en met de nodige (levens)ervaring. Een tweedaagse training bereidt hen voor op hun rol als coach. Tijdens het coachingstraject worden zij bijgestaan door een professionele coachbegeleider, die feedback geeft
Het Gilde is een vrijwilligersorganisatie waar inwoners hun (professionele) vaardigheden aanbieden. Projecten die het Gilde aanbiedt zijn onder meer Coach4you (begeleiden van brugklassers met een verhoogde kans op schooluitval) en Samenspraak (het in samenwerking met VWN begeleiden van nieuwe Nederlanders voor beter begrip van de Nederlandse taal en gewoonten.) De Jongerencoach is opgezet om een bijdrage te leveren aan het toekomstperspectief van jongeren voor wie dit niet vanzelfsprekend is.
en intervisiebijeenkomsten met de andere coaches organiseert. Heeft u belangstelling om te investeren in het toekomstperspectief van een jongere? Bent u bereid voor dit doel tijd te steken in een training en een coachingstraject met een jongere die uw hulp goed kan gebruiken? Neemt u dan gerust contact op. Partners Veel van de problemen waar jongeren tegen aanlopen hebben te maken met opleiding, stage en werk. Maar ook problemen in de privé omgeving kunnen opleiding of werk bemoeilijken of zelfs onmogelijk maken. Heeft u jongeren in uw bedrijf die wel een steuntje in de rug kunnen gebruiken? Heeft u of uw bedrijf stage- of werkplekken beschikbaar? Heeft u misschien (seniore) medewerkers die prima coaches zouden zijn? Of wilt u de Jongerencoach op een andere manier steunen? De Jongerencoach komt graag in contact met bedrijven die oog hebben voor de toekomst van de jeugd. Stichting Gilde De Ronde Venen Coördinatoren De Jongerencoach: Danielle Bots: 06 - 531 699 26 Cees Verrips: 06 - 136 046 35 Kerkvaart 2, 3641 EP Mijdrecht T 0297 - 23 02 80 I www.gildedrv.nl
COLOFON In de volgende editie (juni 2013) met thema Duurzaamheid o.a.:
De Top 20 van de meest zonnige terrassen in De Venen DE VENEN IntoBusiness
INTOBUSINESS TITELS
Uitgever: Martijn van Dalen Hoofdredactie: Dennis Captein Redactie: Anja Verbiest, Mémonita
Alphen IntoBusiness Alphen aan den Rijn,
Benseddik, Dennis Captein en Martijn van Dalen Vormgeving: Sevenwords, Erik Straver en
Bodegraven, Boskoop en Rijnwoude.
Martijn Broere Fotografie: Danielle Verweij, Oscar van der Wijk, (allen DeBeeldredacteur.nl)
Bollenstreek IntoBusiness Noordwijk,
Verkoop: Martijn van Dalen 06-26 230 272 of mail via martijn@intobusiness.nu Druk: Ten Brink, Meppel
Noordwijkerhout, De Zilk,Voorhout, Sassenheim,
Verspreiding: Mail Management International, Uithoorn Adreswijzigingen: Adreswijzigingen kunnen
Warmond, Lisse, Lisserbroek, Hillegom, Vogelenzang,
doorgegeven worden via martijn@intobusiness.nu
Bennebroek, Katwijk, Rijnsburg en Valkenburg DELFT INTOBUSINESS Delft, Nootdorp, Rijswijk,
De Venen IntoBusiness verschijnt 4x per jaar en wordt gratis verspreid bij alle bedrijven en instellingen
Wateringen
binnen de gemeenten De Ronde Venen en Nieuwkoop met een oplage van circa 3500 stuks.
t’ gooI IntoBusiness Blaricum, Hilversum, Naarden, Laren, Bussum en Huizen
De Venen IntoBusiness is uitgave van:
VERSPREIDINGSGEBIED:
GOUDA IntoBusiness Gouda, Waddinxveen,
Uitgeverij: Uitgeverij Makimedi@
Reeuwijk, Moordrecht, Gouderak, Bergambacht,
Adres: Vroonhoevelaan 7
Vlist
2408 SR Alphen aan den Rijn
HAARLEMMERMEER IntoBusiness Hoofddorp,
Telefoon: 06-26 230 272
Nieuw-Vennep, Schiphol en omliggende kernen
E-mail: martijn@intobusiness.nu Internetadres: www.devenenintobusiness.nu
De Ronde
LEIDEN IntoBusiness Leiden, Leiderdorp,
Venen
Zoeterwoude, Voorschoten, Oegstgeest, Warmond DE VENEN IntoBusiness De Ronde Venen,
Nieuwkoop
Nieuwkoop met alle bijbehorende dorpskernen ZOETERMEER IntoBusiness Zoetermeer, Pijnacker en Berkel en Rodenrijs
Copyright: Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever-directie. IntoBusiness Magazine BV is niet aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave en niet verantwoordelijk voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.
Lees al onze nieuwste uitgaven nu ook online via www.DEVENENintobusiness.nu OF VIA DE INTOBUSINESS APP WILT U OOK GRATIS HET MAGAZINE ONTVANGEN? NEEM DAN CONTACT MET ONS OP VIA INFO@INTOBUSINESS.NU OF BEL 0172 - 51 52 00 DE VENEN INTOBUSINESS 55
Hof Hoorneman Bankiers
Uw vermogen is het waard
Drie redenen om ook klant te worden! 1. U wenst overtuigende rendementen te realiseren over uw vermogen (via individueel beheer of beleggingsfondsen)? 2. U wenst een solide en actieve bank gespecialiseerd in vermogensbeheer? 3. U wenst persoonlijke aandacht en continue inzicht in de waardeontwikkeling van uw vermogen?
Fonds
Rendement 2012 (*)
Hof Hoorneman Value Fund
26,3%
Hof Hoorneman European Value Fund
21,9%
Hof Hoorneman Emerging Markets Fund
13,1%
Hof Hoorneman Real Estate Value Fund
21,0%
Hof Hoorneman Obligatie Fonds
10,5%
Hof Hoorneman Income Fund
31,7%
Hof Hoorneman Phoenix Fund
25,5%
Bron: Bloomberg * Totaal rendement over 2012 = koersmutatie + herbelegd dividend
Maak ook kennis met Hof Hoorneman Bankiers! Bel nu of kijk op onze website Oosthaven 52 • 2801 PE Gouda • 0182-597777 info@hofhoorneman.nl • www.hofhoorneman.nl DISCLAIMER De waarde van uw belegging kan fluctueren. In het verleden behaalde resultaten bieden geen garantie voor de toekomst. Beleggen brengt risico met zich mee. Genoemde rendementen zijn op basis van beurskoersen en kunnen afwijken van rendementen op intrinsieke waarde. Voor meer informatie over de fondsen verwijzen wij u naar de Essentiële Beleggers Informatie en het prospectus zoals deze verkrijgbaar zijn op onze website www.hofhoorneman.nl. De afnemer van de informatie in deze advertentie is dan ook zelf verantwoordelijk voor de keuze en het gebruik van de informatie. De informatie die u in deze advertentie wordt aangeboden houdt geen rekening met uw specifieke beleggingsdoelstellingen, uw risicoprofiel, de persoonlijke financiële situatie en persoonlijke behoeftes. De informatie is uitsluitend bedoeld om kennis te maken met de Hof Hoorneman Bankiers Value Investing beleggingsstijl en is geen aanbeveling of beleggingsadvies, noch een aanbieding of uitnodiging tot koop of verkoop van enig financieel instrument. Aan de verstrekte informatie kunnen geen rechten worden ontleend. Hof Hoorneman Bankiers aanvaardt geen enkele aansprakelijkheid voor eventuele onjuistheden in deze advertentie. De verspreiding van deze advertentie in andere jurisdicties dan in Nederland is mogelijk aan restricties onderhevig. De ontvanger van deze advertentie dient zichzelf te informeren over eventuele restricties. De beheerder van de in deze advertentie genoemde fondsen heeft een vergunning van de Autoriteit Financiële Markten.