INTO business De Venen Herfst 2020 by INTO business

Bezig met bouwen BĂŠbouw Midreth uit Mijdrecht

De Venen

Building the future | Herfst 2020

AUTOSCHADE? WIJ HELPEN U SNEL WEER ONDERWEG!

SchadeNet Kranenburg Mijdrecht Constructieweg 25, 3641 SB Mijdrecht 0297 - 28 36 99 / 0297 - 28 14 36 www.schadenetkranenburg.nl

STAY CONNECTED Op zoek naar een virtuele of fysieke bijeenkomst? Bij Event Centre Vinkeveen zijn we overal op voorbereid. Een livestream organiseren voor een conferentie, vergadering of workshop? Wij bieden de streaming oplossing voor elk event. Toch heeft een groot deel van de bevolking de voorkeur elkaar fysiek in de ogen te kunnen kijken. Als we dit doen, laten we dit dan op een veilige manier doen. Onze locatie is dan ook zo ingericht dat wij volledig voldoen aan de RIVM-maatregelen, want zowel de veiligheid van onze gasten als die van onze medewerkers, staan te allen tijde voorop. Benieuwd hoe het Event Centre is ingericht op de 1.5 meter social distancing? Volg hier de virtuele rondleiding

scan me!

Event Centre Vinkeveen Groenlandsekade 1 0297 784 923 | meetings.vinkeveen@apollohotels.nl www.eventcentrevinkeveen.com

Inhoud Reportages & Interviews 8 14 20 24 26 28 32 40 44 46 48 51 52

Bébouw Midreth verheft prefab bouwen naar hoger level De unieke aspecten van bedrijventerrein Schoterhoek II De toegevoegde waarde van Den Ouden Wonen & Projecten Topgeschenken geeft altijd een goed gevoel Penelope Events houdt de schouders eronder Nieuw: De INTO business Podcast Coronasneltestgroenehart.nl uitkomst voor ondernemers Burgers Carrosserieën: Alle aandelen weer in eigen handen H.W. van der Laan bankiert al halve eeuw bij Rabobank Capri Culinair: “Waar ruimte is, zijn mogelijkheden” VeenLanden College bouwt aan toekomst Credion is de specialist op gebied van bedrijfsﬁnanciering Frank Tulp (Het Rechthuis) over bouwen in onzekere toekomst

Jan Willem van der Linden, Antoinette Ingwersen en Ad Walters

Frans van Straaten en Gerard Vis

Jan-Kees den Haan

Ashley Maliekhadien

Columns 13 23 39 59

René Hoogterp van Roadworks Jan-Kees den Haan van Maet Advocaten Christiaan Sijnen van Gentlemen's Place Rico Verhoeven

En verder 19 31 35 43 54 57

Feiten en Cijfers Tips & Tricks van Switch Themaverhaal: Building the future Nieuws van de clubleden INTO businessclub De Venen Colofon

Editorial

Gewoon je bek houden Yvonne Jordan, Bas en Anne Bobeldijk

Wim en Henk van der Laan

Henk Ligthart, Jeroen Vis en Patrick Fränzel

Frank Tulp

Tijdens een kort gesprek met een journalist vloog premier Rutte een beetje uit de bocht. De camera registreerde alles en medialand ontplofte. Zei hij nou echt ‘bek houden’? Vloog hij echt uit de bocht of gaat Rutte noodgedwongen over op meer krachttermen? Het was een boodschap aan de voetbalsupporters die in de stadions -logischerwijs- hun bek niet kunnen houden. Ik voelde mij zelf overigens niet aangesproken, maar werd toch benieuwd hoe dat nou voelt. Alleen was het moment om dat uit te proberen niet al te gelukkig gekozen. Want naast het kwartaalmagazine, de lanceringen en de website met bijbehorende socials is er nu ook een INTO business podcast. En tijdens de opname van de allereerste podcast besloot ik ook eens mijn bek te houden. Maar dat werkte niet, dat begrijpt u! In dit magazine, met als thema ‘Building the future’ is alles over de podcast te lezen. Maar ook over het VeenLanden College, Rabobank Rijn & Veenstromen, Bedrijventerrein Schoterhoek II, Capri Culinair. Den Ouden Wonen & Projecten, Leliveld Verhuur, Het Rechthuis, Coronasneltestgroenehart.nl, Burgers Carrosserieën, Credion en Topgeschenken. En dan de columns niet te vergeten, met als uitsmijter Rico Verhoeven. Genoeg interessant leesvoer dus om een paar uur je bek te houden. Martijn van Dalen, INTO business De Venen

Coverstory

Plus2Appartementen, nieuw concept van Bébouw Midreth Bij Bébouw Midreth, een bouwbedrijf dat al 42 jaar bestaat en sinds 2011 in Mijdrecht is gevestigd, zijn ze ‘gek’ van concepten. De slogan van het bedrijf luidt: ‘Bezig met Bouwen’, maar het is meer dan alleen bouwen. “We breiden dat ook nog wel eens uit naar Bezig met Ontwikkelen”, stelt Fons Pompe, die samen met Ralf Dressel de directie vormt. Binnen VolkerWessels, waar Bébouw Midreth onderdeel van is, wordt het concept PlusWonen vaak gehanteerd. Bébouw Midreth is een stap verder gegaan, namelijk naar Plus2Appartementen. Bébouw Midreth heeft nadrukkelijk de kant van de woningbouw gekozen. In de jaren 90 lag de focus nog op het bouwen van kantoren. In Woerden heeft het bouwbedrijf heel wat kantoren neergezet. Daar had de markt op dat moment behoefte aan. Anno 2020 is er een enorme behoefte aan betaalbare woningen. “Omdat wij voor woningbouw kiezen, kunnen we daarin innoveren, ons doorontwikkelen en ons van andere bouwers onderscheiden”, geeft Dressel aan.

PlusWonen Toen Dressel zes jaar geleden naar Bébouw Midreth kwam, had VolkerWessels al het concept PlusWonen. “We hebben een casco van prefab beton, een prefab binnengevel en vaste partners”, legt Dressel uit. Hierdoor is het bouwbedrijf in staat om tegen een vaste prijs met een vast concept een voorspelbare kwaliteit te leveren. “Klanten kunnen we op die manier van tevoren heel veel zekerheid bieden.” Het komt steeds vaker voor dat Dressel een blanco vel krijgt aangereikt om een ontwerp en een prijs te maken. “Ik ben altijd als projectontwikkelaar actief geweest en ben niet zo bang om een blanco vel voor mijn neus te krijgen, want ik weet wat ik daarop kan tekenen. Je ziet dan de techniek en ontwikkeling echt samenkomen. Zit je ineens in de markt die Design & Build heet.”

Een mooie artist impression van het project Poortwijk in de Utrechtse wijk Leewesteyn.

â&#x20AC;&#x2DC;Men merkte amper dat er gebouwd werdâ&#x20AC;&#x2122;

Coverstory

Fons Pompe

In het PlusWonen concept is Bébouw Midreth verder doorgegroeid. Zo is het bedrijf in Utrecht betrokken bij het project Poortrijk. In de wijk Leeuwesteyn wordt tegen de tunnelbak van de A2 gebouwd. “Je zit drie meter van de tunnelbak af, dus we moesten heel voorzichtig heien”, lacht Pompe. Bébouw Midreth realiseert op deze locatie in opdracht van Woningcorporatie GroenWest 23 eengezinswoningen en 35 appartementen in de sociale huursector.

Alle woningen en appartementen zijn gasloos en energiezuinig. “Ik was verwonderd hoe mooi het ontwerp was voor sociale huur. Dat komt omdat we de techniek helemaal beheersen. Voor een vaste prijs kun je dan ook nog wat extra’s doen”, aldus Dressel.

Futenlaan Bébouw Midreth werd kort daarop opnieuw

Veiligheid voor alles Bij elke vergadering van Bébouw Midreth staat veiligheid op nummer één op de agenda. Het is iets dat steeds belangrijker is geworden. Bouwvakkers dragen altijd een helm, veiligheidsschoenen en veiligheidskleding, want anders komen ze de bouwplaats niet op. Als kopers naar de bouwplaats komen, krijgen ze een helm. “Als er niet gewerkt wordt, maken we veilige zones en vragen we hen om stevige schoenen aan te trekken”, geeft Dressel aan. “We vegen het met een lint afgezette looppad om zeker te weten dat je daar kunt lopen. Een van de grootste oorzaken van ongelukken op de bouwplaats, is struikelen omdat de vloer zo ongelijk is.” Bébouw Midreth is in het kader van veiligheid druk bezig met de Veiligheidsladder. Dit is een certificeringsnorm om het veiligheidsbewustzijn en veilig handelen in organisaties te verbeteren. De Veiligheidsladder is een groeimodel met vijf laddertreden. Hoe meer verantwoordelijkheid, reflectie en investeringen in veiligheid, hoe hoger de score. “We willen graag naar trede 3 certificering”, stelt Dressel.

Coverstory Ralf Dressel

benaderd door GroenWest voor een tender op de Futenlaan in Vinkeveen. Daar heeft de corporatie een klein plekje, binnenstedelijk, moeilijk bereikbaar en in de buurt van een winkelcentrum en scholen. Bovendien had GroenWest een krap budget. “Of we een oplossing hadden”, herinnert Dressel zich. “Wij hebben een klein beetje tijd gevraagd om te kijken of we dit met iets nieuws mogelijk konden maken. Het motto van Fons is niet voor niets ‘het kan wel’. We hebben een concept gehanteerd dat gebaseerd is op een ander concept binnen het concern.”

‘Juist als je alles in één hand hebt, kun je zo’n innovatie doen.’ MorgenWonen is een concept waarin een woning in één dag wordt neergezet. Zo’n woning wordt helemaal in de fabriek gemaakt: gevels, vloeren, dak, badkamer, installaties. “Alles komt plug & play bij de bouwplaats aan.” Als het mogelijk is om een woning zo snel neer te kunnen zetten, dan zou dat toch ook mogelijk kunnen zijn voor een appartementengebouw. De kunst was om de fabriek te overtuigen om een prefab gevel voor een appartementengebouw te maken. De prefab

Op 25 augustus overhandigde Ralf Dressel de symbolische sleutel van het complex aan de Futenlaan aan Karin Verdooren, bestuurder van GroenWest.

badkamer en installaties (luchtwarmtepomp met zonnepanelen) waren er al via MorgenWonen. “We zijn dat gaan uitwerken”, vertelt Dressel. “Toen hadden we een project dat paste binnen het budget en we gingen iets nieuws doen, daar word ik altijd blij van.”

Plus2Appartementen In zestien weken tijd werden zestien appartementen aan de Futenlaan in Vinkeveen gebouwd. “De buurt merkte amper dat er gebouwd werd. Ze dachten dat er herrie zou komen, maar we

Circulair hebben geen herrie gemaakt”, voegt Pompe toe. Bébouw Midreth is voornemens dit concept, dat de naam Plus2Appartementen kreeg, vaker te gaan hanteren. De industrialisatie binnen de bouwbranche gaat hard. “Dit concept is uniek. Dat komt omdat we de processen in eigen hand konden houden”, geeft Pompe aan. Dik Wessels kon het concept MorgenWonen ontwikkelen, omdat binnen het concern alle disciplines vertegenwoordigd waren. “Juist als je alles in één hand hebt, kun je zo’n innovatie doen.”

‘Als het mogelijk is om een woning zo snel neer te kunnen zetten, dan zou dat toch ook mogelijk kunnen zijn voor een appartementengebouw.’ Het herhalingseffect beperkt de voorloopkosten, maar denk nou niet dat het om dertien in een dozijn gaat. “We kunnen het modern maken of klassiek, een andere gevelsteen kiezen of een ander kleurtje. Dat laten we graag aan de architect over, maar de hele engineering hebben we op de plank liggen. Naast snelheid kunnen we hiermee de prijs zodanig drukken dat we een product hebben voor woningbouwverenigingen met een smalle beurs. Prefabriceren is de toekomst!”

Duurzaamheid speelt ook voor Bébouw Midreth een belangrijke rol. In Ede wordt in samenwerking met een heibedrijf een stikstofvrije hei-installatie met externe katalysator gebruikt, de NoNOx (ook een VolkerWessels innovatie). Hierdoor is het bedrijf in staat om in Ede een project stikstofvrij te bouwen. Een ander item is het Materialenpaspoort. Door materialen vast te leggen in het zogenaamde Madaster, is het mogelijk om de waarde van het gebouw en het onderhoud beter te monitoren. Bij het project aan de Futenlaan werd een begin gemaakt met alle materialen in het Madaster in te voeren. Zo’n 25 tot 30% van de grondstoffen is her te gebruiken. “We hebben niets extra’s gedaan, dus dat getal van circulariteit viel niet eens tegen”, geeft Dressel aan. “Dat willen we in de toekomst wel verhogen.”

BÉBOUW MIDRETH Groot Mijdrechtsstraat 11 3641 RV Mijdrecht 0297 – 76 01 00 info@bebouw.nl www.bebouw.nl TEKST Martin Hoekstra | FOTO'S Michel ter Wolbeek

Column

Beeld, content en jouw merk:

Bouwen aan een succesvolle toekomst Hoe komt het dat beeld en beeldtaal alsmaar belangrijker wordt? Het antwoord is simpel: De opkomst en groei van online. De wereld van communities en interactie, delen en sharen. De snelheid van het Internet maakt dat het communiceren van content door beeld de nieuwe standaard is geworden. Beelden zeggen meer dan 1.000 woorden. Hoe zit dat met merken en beeld? Wat bepaalt of je succes hebt met beeld?

Storytelling is zorgen voor een geloofwaardig en authentiek verhaal. Een verhaal dat past bij je merk, dat past bij je klanten en zorgt voor relevantie. Als merk moet je je afvragen: ‘Produceren we content of vertellen we ons verhaal?’ Zichtbare merken brengen een associatie in ons denken teweeg. En het beeldmateriaal waarmee ze hun verhaal vertellen kan onze associaties rondom zo’n merk enorm versterken.

Laat het product zien

Met video’s trek je in een korte tijd de aandacht van je doelgroep, deel je veel content en breng je emoties over. Steeds meer bedrijven maken video onderdeel van hun merkstrategie. En terecht. De wijze waarop anderen jouw product gebruiken of inzetten is een prachtige basis voor succesvolle beeldcontent. Wanneer we in Nederland kijken naar partijen als Coolblue en Mantel dan zien we naast productomschrijvingen, functionaliteiten ook de wijze waarop anderen het product gebruiken. En dat vinden we allemaal online.

Beeld verkoopt meer dan 1.000 woorden Het lijkt geen twijfel dat online video van fundamenteel belang is voor de manier waarop FOTO Michel ter Wolbeek

RENÉ HOOGTERP

Wees een contentmerk en niet een merk met content

mensen nu inhoud consumeren. Voor een merk is de juiste strategie allesbepalend. Een strategie waarin beeld, content en merk elkaar versterken. En de boodschap aansprekend en vindbaar is voor de doelgroep. Ik zou daar niet te lang mee wachten. Want beeldmarketing is het nieuwe sales.

René Hoogterp maakt met Roadworks bedrijfsﬁlms, animaties en andere video. Daarnaast bedenkt, programmeert en produceert hij met Videomeesters online events met impact.

Unieke energievoorziening voor Schoterhoek II

V.l.n.r. Jan Willem van der Linde, wethouder Antoinette Ingwersen en Ad Walters.

De gedachte om warmte te halen uit het afvalwater speelt al sinds de tijd dat er plannen waren voor een nieuw bedrijventerrein. “Nieuwkoop wil een ondernemende en duurzame gemeente zijn”, stelt Ingwersen. “We hebben al een aantal bedrijventerreinen, maar we wilden dat uitbreiden omdat er veel belangstelling voor is.” De gemeenteraad stemde er in 2018 mee in, maar wel op voorwaarde dat het nieuwe bedrijventerrein zo duurzaam mogelijk wordt ingericht. Het 10 hectare grote bedrijventerrein Schoterhoek II zou aangelegd worden met een warmtenet.

De gemeenteraad gaf al eerder groen licht om een pilot te starten, waarbij het zwemwater van openluchtzwembad Aarweide verwarmd werd met behulp van het gezuiverde afvalwater uit de AWZI. Tot die tijd loosde het Hoogheemraadschap van Rijnland het water rechtstreeks in het Aarkanaal, maar ten behoeve van de pilot werd een aftakking gemaakt naar Aarweide. Met de ervaringen van 2018 en 2019 werden de ideeën verder uitgewerkt. “We zijn lerend geweest”, vertelt Ingwersen. “Want hoe mooi zou het dan niet zijn hetzelfde systeem te gebruiken om de bedrijven op het nieuwe

Nieuwkoop loopt voorop met nieuwe ontwikkeling

Reportage

Jarenlang werd het gereinigde, maar nog warme afvalwater uit de Afvalwaterzuiveringsinstallatie (AWZI) Nieuwveen in het Aarkanaal geloosd. De opgave om als Nederland van het gas af te gaan, heeft geleid tot het idee om warmte te halen uit dat afvalwater. In december van dit jaar wordt op die manier een warmtenet gecreëerd op het nieuwe bedrijventerrein Schoterhoek II. “Wij zijn de eerste gemeente in Nederland die met een AWZI een project opstarten”, zegt Antoinette Ingwersen, wethouder van de gemeente Nieuwkoop, niet zonder trots.

Ondertussen zijn er al 15 (concept) overeenkomsten met eigenaren. Ondernemers zijn geïnteresseerd om zich op een duurzaam terrein te vestigen. “Ze zijn bereid om een wat hogere grondprijs te betalen, maar daarmee worden ze ook eigenaar van het warmtenet. De ondernemers verenigen zich in een coöperatie en kunnen als duurzame ondernemer goede sier maken naar hun afnemers”, aldus Ingwersen.

Lokale ondernemers De belangstelling mag dan groot zijn, Ingwersen geeft meteen aan dat het de bedoeling is om vooral lokale ondernemers te faciliteren. Dan moet je denken aan de gemeente Nieuwkoop en de eerste ring daaromheen. “We zijn een kleine gemeente. Dit is vooral interessant voor onze lokale ondernemers.” Bedrijven die deze locatie alleen willen gebruiken voor opslag zijn niet welkom. “Je moet wel je verantwoording nemen voor dit bedrijventerrein wanneer je je hier gaat vestigen”, legt Ingwersen uit. “Dit betekent ook dat je werkgelegenheid creëert.”

bedrijventerrein Schoterhoek II van energie/ warmte te voorzien?”

Gratis warmte Jan Willem van der Linde, procesmanager bij de gemeente Nieuwkoop, is leider van dit project. “Ik geloof hier heel erg in. Ik ben ervan overtuigd dat je elke bron die je nodig hebt om de energietransitie mogelijk te maken, moet benutten. Het is gratis warmte die je kunt gebruiken.” Het warmtenet is in december van dit jaar gereed.

Ad Walters, directievoerder/projectleider, is vanaf het eerste moment van aanbesteding nauw betrokken bij dit project. “We zijn nu druk bezig met de uitvoering. In december hebben we de hoofdleiding liggen. De bedrijven worden dan aangesloten tot één meter binnen hun gebouw, daarna moeten ze zelf de warmte verder transporteren in hun gebouw.”

WKO-installatie De basiswarmte die uit de AWZI wordt onttrokken, wordt gecombineerd met een warmte koude opslag (WKO). “Bodemenergie is op zichzelf niet iets nieuws, maar de combinatie van deze twee systemen is uniek.”

Reportage

De coöperatie Het warmtenet wordt opgezet in de vorm van een coöperatie. Bedrijven worden eigenaar van het systeem en kunnen op deze wijze de kosten beheersen en zelf bepalen wat er in de toekomst met het warmtenet gebeurt. Er zitten dus geen andere partijen tussen die alles bepalen. Wethouder Ingwersen juicht het idee van een coöperatie toe. Het is heel goed voor het beheer van het net. “Er zit geen schakel tussen en dat is voordeliger voor ondernemers. Het geeft ook saamhorigheid en verantwoordelijkheid naar het terrein toe.” Via het vorig jaar opgerichte Ondernemersfonds hebben clusters van bedrijven budget om bijvoorbeeld parkmanagement te faciliteren. “Het bedrijventerrein moet wel netjes blijven en een visitekaartje voor onze gemeente zijn.” De komende vijf jaar betaalt de gemeente Nieuwkoop nog wel de kosten van het onderhoud en beheer van het warmtenet. Daarna gaat dat over naar de coöperatie. Hierbij is rekening gehouden met het feit dat Schoterhoek II niet meteen helemaal vol zit. “Daarvoor hebben we vijf jaar gerekend”, zegt Jan Willem van der Linde. “Hierdoor voorkomen we dat de lasten niet bij een klein deel van de eerst gevestigde ondernemers komen te liggen.”

Ingwersen beaamt het unieke van deze combinatie. “Toen we in 2018 het besluit namen om dit aan te leggen, zou het in eerste instantie alleen maar om dat warmtenet gaan. Voortschrijdend inzicht leerde ons dat het handig is om zekerheid naar de toekomst te creëren door óók een WKO-installatie in te zetten. Daarmee ga je de temperatuur gedurende het hele jaar gegarandeerd naar een hoger niveau brengen.”

‘Je moet elke bron die je nodig hebt om de energietransitie mogelijk te maken, benutten.’ Walters geeft aan dat men in eerste instantie altijd wat sceptisch is tegenover alternatieve energiemethodes. “Antoinette heeft daar heel hard aan getrokken en zowel intern als extern mensen moeten overtuigen dat dit een hele goede bron is.” “Ad en Jan Willem hebben er in het begin ook veel werk van gemaakt”, vult Ingwersen aan. “Je moet er wel een goed verhaal bij hebben dat dit kansrijk is. Daar hadden we vertrouwen in.” Al leek het vorig jaar toch nog mis te gaan toen het Hoogheemraadschap met plannen kwam om alle afvalwaterzuiveringsinstallaties te gaan centraliseren. Ingwersen heeft meteen gesprekken aangeknoopt met de verantwoordelijke bestuurders van het Hoogheemraadschap van Rijnland. “Het was snel duidelijk dat AWZI Nieuwveen in ieder geval zou blijven.”

Initiatief gemeente Het bijzondere aan dit project is, dat de gemeente zelf de investering in het warmtenet doet. “De

energietransitie is belangrijk en dan is het goed te zien dat de gemeente het initiatief neemt en daarin ook investeert”, geeft Van der Linden aan. “Dat konden we doen omdat we eigenaar van de grond zijn en deze vervolgens kunnen verkopen. Daarmee kunnen we de investering toch gedeeltelijk terugverdienen.”

‘Bodemenergie is op zichzelf niet iets nieuws, maar de combinatie van deze twee systemen is uniek.’ Ingwersen vindt het de verantwoording die je als gemeente moet nemen. “Als gemeente investeren we extra in deze ontwikkeling. Nu hebben we zelfs een subsidie aanvraag lopen bij het Rijk of we dit systeem ook kunnen uitrollen naar de naastgelegen woonwijk Schoterveld.” Eind oktober, begin november verwacht Ingwersen terugkoppeling van het Rijk te krijgen of de subsidie wordt toegekend.

Reportage

Goed vestigingsklimaat Voor een gemeente in het Groene Hart beschikt Nieuwkoop over een aanzienlijk aanbod van meer dan 100 hectare aan bedrijventerreinen. Op Schoterhoek II zijn nog kavels te koop, het terrein is uitstekend bereikbaar en wordt duurzaam ingericht. (Meer info op www.nieuwkoop. nl) Een prettig vestigingsklimaat en de arbeidsethos in dit gebied wordt als heel positief ervaren door de bedrijven. Dat laatste geldt ook voor de andere bedrijventerreinen in de gemeente. Naast nieuwkomers zijn het vaak ondernemers met Nieuwkoopse roots die met hun bedrijf kiezen voor een van de bedrijventerreinen in Nieuwkoop. In Nieuwkoop bevinden zich de volgende bedrijventerreinen: • Bovenland in Ter Aar • De Olm in Nieuwkoop • Woerdense Verlaat in Woerdense Verlaat • Bedrijvenpark Leidsche Vaart in Ter Aar • Schoterhoek I en II in Nieuwveen • Hoekse Aarkade in Papenveer • Geerweg in Langeraar

“Het is voor de gemeente waardevolle kennis die je opdoet door zoiets te doen, omdat je datzelfde kunstje vaker zal moeten toepassen in al die woonwijken die van het gas af moeten”, voegt Van der Linde toe. “Wij hebben de kennis en kennen de kosten. Veel gemeentes proberen dit bij een partij weg te zetten, maar je weet dat je dan waarschijnlijk veel meer betaalt dan wanneer je zelf het initiatief neemt.”

MEER INFORMATIE OP WWW.NIEUWKOOP.NL TEKST Martin Hoekstra | FOTO'S Martine Goulmy

INFRAWERKEN DOOR HEEL NEDERLAND STARTEN GEWOON IN MIJDRECHT Voor grond-, weg- en waterwerken weten steeds meer opdrachtgevers ons te vinden. Vanwege ons excellente materieel natuurlijk. Maar vooral vanwege onze medewerkers die ’t verschil maken.

Bekijk gave projecten op vanschie.com

SCHIE

Tijdens een inventariserend gesprek maken we als het ware een “foto-opname” van uw onderneming. We bekijken samen met u waar de risico’s liggen die de continuïteit van uw onderneming kunnen bedreigen. We bespreken dan ook eventuele preventieve maatregelen die u zou kunnen nemen. Alle bevindingen voeren we in en worden verwerkt in het Risk Explorer Analyse programma. De uitkomst hiervan wordt u aangeboden in een uitvoerig rapport. Uit dit rapport komen aanbevelingen en indien nodig voorstellen met betrekking tot eventuele verzekeringen die aangepast, afgesloten of zelfs beëindigd kunnen worden. Uiteraard maken wij ook een vergelijk met de polissen die u nu al heeft lopen. U zou ook graag een risicoanalyse willen hebben van uw onderneming? Bel met Ed: 06 - 29 355 353

www.dohleconsultancy.nl/risicoanalyses

Feiten & Cijfers

Het futurisme is een van oorsprong Italiaanse beweging en kunststroming van 1909 tot 1914, ontstaan uit het kubisme. Enkele kenmerken van het futurisme zijn snelheid, energie, agressie, krachtige lijnen, vooruitgang en nieuwe technologie.

In 1989 werd door Ed Nijpels, toenmalig minister van VROM, Het Huis van de Toekomst geopend. Dit was een project van Chriet Titulaer. Het huis was voorzien van de modernste bouwkundige en technologische innovaties, waaronder een centraal stofzuigersysteem, zonnecellen en stemherkenning. Titulaer, de bekendste futuroloog van Nederland, was zo gek nog niet. Zo voorspelde hij toen al de komst van zonnepanelen, interactieve tv, Facetimen (ofwel videobellen) en voice control.

In het verleden werd ook gebouwd. Het oudste gebouw ter wereld staat, verrassend genoeg, in Frankrijk. Le Cairn de Barnenez is een grafmonument en het oudste gedeelte is meer dan 6850 jaar geleden gebouwd. Geen A++ glas, geen panelen op het dak, maar wel lekker degelijk.

Dit jaar werd er in België in 3 weken tijd een huis geprint van maar liefst 90 vierkante meter, twee verdiepingen en acht meter hoog. Dat is de maat van een bescheiden rijtjeshuis.

In 1920 stierf de gemiddelde Nederlander op 62-jarige leeftijd. Een halve eeuw later werd de Hollander gemiddeld 73 jaar. En nu, in 2020, wordt men doorgaans 82 jaar. De toekomst van de mensheid is in een eeuw tijd dus met 20 jaar toegenomen.

Het Romeins badhuis in het Thermenmuseum in Heerlen is het oudste gebouw van Nederland. Dat blijkt uit een driejarige studie van dertig wetenschappers uit ons land, België, Duitsland en Frankrijk. 19

VEENLANDEN COLLEGE WEER ‘FRIS’ MET 6000 VIERKANTE METER NIEUWE VLOER

“LEERLINGEN GEVEN DE KLEUR AAN HET GEBOUW”

Frans van Straaten, gebouwenbeheerder VeenLanden College (l) en Gerard Vis, Den Ouden Wonen & Projecten.

Sfeer, uitstraling en gebruiksgemak zijn ontzettend belangrijk in woningen, kantoorpanden en werkruimten. Welke sfeer wil je neerzetten? En past de uitstraling nog bij het huidige gebruik? Soms wil je ook gewoon iets anders. Den Ouden Wonen & Projecten uit Mijdrecht voorziet in het totaalplaatje: bekleding voor ramen, vloeren en wanden. Voor het VeenLanden College in Mijdrecht verzorgde zij de nieuwe vloer voor álle gangen en lokalen. Zesduizend vierkante meter. Het begon allemaal met een verjaardag. Frans van Straaten, gebouwbeheerder van het VeenLanden College Mijdrecht raakt in gesprek met Gerard Vis van Den Ouden. Ze verbazen zich over het feit dat ze heel dicht bij elkaar in de buurt gevestigd zijn, maar eigenlijk nog geen zaken hebben gedaan. Daar moest maar eens verandering in komen. “Ik wist niet dat Den Ouden ook dit soort grote projecten kon realiseren’’, begint Frans. “Dat bleek een aangename verrassing; wij doen graag zaken met lokale partijen.’’ Zijn opdracht aan Den Ouden was kort maar krachtig: de vloer moest volledig worden vervangen. Alle gangen en bijna alle lokalen.

Logistieke gigaklus Dat was makkelijker gezegd dan gedaan. “Onze school heeft veertienhonderd leerlingen’’, lacht Frans. “Als zij er zijn, kun je echt geen vloer vervangen. Dat zorgde ervoor dat we de opdracht in vijf etappes hebben opgeknipt. Verspreid

over drie jaar. Veel werkzaamheden moesten plaatsvinden in de schoolvakanties, maar dan nog was het erg puzzelen.’’ Alle oude vloerdelen moesten eruit. Ook al zo’n gigantische operatie. “Meubilair uit lokalen moest worden verplaatst, alle kluizen moesten uit elkaar worden gehaald en practicum lokalen helemaal gedemonteerd. Echt een logistieke gigaklus, maar het is gelukt!’’

6000 m2 groene vloer Alle vloeren in de gangen en lokalen van het VeenLanden College zijn nu voorzien van marmoleum. Volgens onderzoek van de Universiteit van Leiden is dit product - samen met ongelakt hout - de duurzaamste vloerbedekking ter wereld. “Ik ben een groot voorstander van het werken met marmoleum’’, neemt Gerard Vis van Den Ouden het woord. “Het is zeer slijtvast en kent een lange levensduur. Wat veel mensen niet weten is dat marmoleum ook een natuurproduct is. “Voor

Reportage

97% is het afkomstig van natuurlijke producten: lijnzaadolie, dennenhars, houtmeel, kalksteen, pigmenten, jute en afwerklaag topshield. Alleen de pigmenten en afwerklaag zijn niet van natuurlijke oorsprong. Daarnaast is 67% van de bestanddelen hernieuwbaar en plantaardig. Ook dat is mooi: oude vloerdelen kunnen gewoon worden verwijderd en worden dan vervolgens opnieuw tot vloerdelen verwerkt. Een circulair product dus.’’ Volgens de verkoper en adviseur bij Den Ouden zijn de mogelijkheden met marmoleum eindeloos. “Je hebt marmoleum met houtlook, maar ook in de moderne, strakke cementtinten. Als je – naast een mooi en nieuw interieur – ook iets aan de wereld wilt doen, is marmoleum een van de mooiste manieren. Zeker hier in het VeenLanden College. Met een vloer van zesduizend vierkante meter maakt dat echt wel verschil. Bovendien kan het heel lang mee.’’

Tevreden Frans van Straaten is meer dan tevreden met het resultaat. “Het is weer fris’’, zegt hij. “En zoals Gerard ook zegt; de vloer kan voorlopig weer mee.’’ Er werd gekozen voor een blauwe vloer, passend bij de turkoois en zeegroene tint van de benedenverdieping en de blauwe en groene tinten op de hogere verdiepingen. “Ben je ook tevreden met de kleur?’’, vraagt Gerard aan Frans. “Zeker’’, antwoordt deze. “Al zijn het altijd nog de leerlingen die de werkelijke kleur aan de school geven. Zonder hen is er echt niets aan.’’

Vloeren, raambekleding en buitenzonwering

Gerard Vis

Den Ouden Wonen en Projecten levert niet alleen de materialen, maar heeft ook de vakmensen die zorgen dat alles naar tevredenheid wordt uitgevoerd. “De ondervloer leg-klaar maken, de vloer leggen, meubels leveren, raambekleding plaatsen… en noem maar op. Wij zorgen ervoor dat alles voor elkaar komt. Behangen en schilderen doen wij niet zelf, daarvoor werken we samen met diverse lokale partners. Daar heb je dus ook geen omkijken naar. Ontzorgen noemen we dat.’’

Ook toe aan een nieuw interieur en benieuwd wat Den Ouden Wonen & Projecten eventueel kan betekenen? Kom langs in de mooie showroom aan de Genieweg 10 in Mijdrecht. Een kop koffie is zo gezet. Den Ouden Wonen & Projecten is lid van de Branchevereniging Projectinrichters: het adres voor zowel projecten als particuliere woningen. TEKST Rosanne Kok | FOTO'S Martine Goulmy

DEN OUDEN WONEN & PROJECTEN Genieweg 10, Mijdrecht 0297 - 52 50 49 info@denoudenwonen.nl www.denoudenwonen.nl

SPONSOR DE CLUB EN ZET KINDEREN NIET BUITENSPEL

SAMEN SCOREN VOOR EEN GEZONDE VERENIGING

Sponsormogelijkheden waarmee uw bedrijf écht gaat opvallen •

Reclamebord

•

Vlag

•

Spandoek

•

Voetbalkleding

•

Advertentie

•

En onze uitgebreide sponsorpakketten

Bekijk onze uitgebreid e sponsorpa kketten op svargo n.nl/ business

Voor meer informatie en de mogelijkheden Niels van Yperen - 06 51- 62 bel je met Peter Schoonderwoerd 06 30 50 14 806 592

svargon.nl/business

Onderhoud van vracht- & bedrijfsauto’s, aanhangwagens, B/E trekkers en - opleggers

Nu ook Alltrucks-partner Onderhoud & APK > 3500kg

Ons specialisme is u in bedrijf houden! Productieweg 3, 3641 RN Mijdrecht

0297-288711

www. autobedrijfvanrijn.nl

Service dealer

Verkoop nieuw en gebruikt

Column

Je weg vinden richting de toekomst

Al sinds ik, in 2018, 50 jaar werd, ben ik aan het nadenken over mijn toekomst. Ik ben inmiddels 16 jaar werkzaam bij Maet Advocaten. De laatste zeven jaar ben ik bij Maet een vooruitgeschoven post in De Ronde Venen geweest, met collega’s op afstand. Ik bedacht me dat ik dat niet nog 20 jaar wil blijven doen. Ik mis de verbinding met fysieke collega’s. Ik wil samen optrekken met collega’s om in de regio een aansprekende partner voor ondernemers te kunnen zijn. In het collegiaal overleg kwam ik in contact met Rob Hendrikx van Hendrikx Advocaten. Het kantoor van Rob zit hemelsbreed een paar honderd meter van ons kantoor. Rob nodigde mij uit om aansluiting te vinden bij zijn kantoor. Met (straks) zeven advocaten is Hendrikx Advocaten het grootste kantoor in de regio. Het is een leuke groep mensen met een goede mengeling van jonge honden en senioren (m/v). Dat heeft me doen besluiten om de knoop door te hakken en aansluiting te vinden bij Hendrikx Advocaten. Een dergelijke beslissing neem je met je hoofd maar ook met je hart. Duimt u voor mij, als ik deze spannende nieuwe fase in ga. Ik stel het zeer op prijs!

FOTO Martine Goulmy

JAN-KEES DEN HAAN

Voordat ik kom te spreken over mijn toekomst, wil ik ook hier nog even stil staan bij het voorgenomen besluit van de Gemeente De Ronde Venen om de OZB voor ondernemers in 2021 met maar liefst bijna 96% te verhogen. De heffing voor gebruikers (huurders) gaat zelfs met 111% omhoog! Ik begrijp dat voorzieningen geld kosten en een gat in de begroting niet kan. Maar dit kan evenzeer niet. Niet in deze tijd en niet in deze mate! Ik hoop dat ondernemers en de politiek gezamenlijk tot een goede oplossing kunnen komen. Lukt dat niet, dan vrees ik dat de relatie tussen ondernemers en gemeente schade zal oplopen.

Jan-Kees den Haan (1968) is advocaat in het ondernemingsrecht (nu nog) bij Maet Advocaten te Mijdrecht en viert dit jaar 25 jaar in het vak. Jan-Kees is opgegroeid in Wilnis en woont in Mijdrecht met Cindy en kinderen Dexter en Nova. Maet Advocaten bedient ondernemers in het MKB op het gebied van arbeidsrecht en ondernemingsrecht. Onze werkwijze kenmerkt zich door persoonlijke relaties, redelijke tarieven en 100% bereikbaarheid.

EEN GOED GEVOEL GEVEN EN KRIJGEN, DAAR GAAT HET OM

Een attentie is altijd een goed idee. Om te geven en te ontvangen. Ook, of misschien wel juist in deze tijden van afstand, een manier om een ander zich bijzonder en dichtbij te laten voelen. Over de wereld achter de onlinebestelknop van een bos bloemen, een lekkere taart, een fruitmand of een duurzaam stuk zeep vertelt Edwin van Arkel van Topgeschenken.nl.

Vooral bekend van Topbloemen.nl “De groei van de onderneming is in geleidelijke stappen gegaan, waardoor het behapbaar en op eigen kracht te doen bleef. Ik zag kansen in online verkoop en in 2005 heb ik Topbloemen.nl opgericht. Door focus op kwaliteit van de bloemen en de service eromheen zijn we uitgegroeid tot marktleider. In 2015 kwam daar door een overname Topgeschenken, Toptaarten en Topfruit bij. Nu hebben we dus vier topmerken onder hetzelfde online dak, daar zijn we uitermate trots op. We richten ons met Topgeschenken voornamelijk op de business-to-business markt, de secretaresse of officemanager kan met één account en een druk op de knop heel makkelijk en overzichtelijk een grote variatie aan bestellingen doen. Een bloemetje voor een jubileum, een fruitmand voor een zieke collega of een taart ter ere van een verjaardag. Je ziet dat in deze tijden van thuiswerken en elkaar minder zien die attentie steeds meer op waarde wordt geschat. En de geefmomenten bij uitstek, Sinterklaas en Kerst, komen er ook aan. De voucher die je bij deze INTO business vindt is wat mij betreft een uitgelezen kans voor een kijkje met korting op onze site.”

Alle zeilen bijzetten in pittige tijden “Als je bij ons een bestelling doet, moet je erop kunnen rekenen dat deze op tijd en goed verzorgd bij je wordt geleverd. En zoals ik al aangaf; daar TEKST My happy writings | FOTO Michel ter Wolbeek

zijn we scherp op en goed in. Toen de lockdown als gevolg van de corona-uitbraak afgekondigd werd, brak er bij ons een enorm hectische periode aan. Het was gewoon vier weken achter elkaar Moederdag, de dag waarop we normaal de jaarlijkse piek in bestellingen hebben. De collega’s van de klantenservice werden steeds witter, onze verpakkingsmaterialen raakten op, onze servicelevels daalden en de toevoer van producten als bloemen was niet meer bestendig of betaalbaar.

Reportage

Samen met zijn broer Robbert vormt Edwin de directie van Topgeschenken Nederland B.V. Edwin is de oprichter en algemeen directeur, Robbert verzorgt de operationele kant van de onderneming. “Ik ben van origine bloemist”, vertelt hij, “maar de ondernemerskant heeft me altijd getrokken, vooral de marketingkant. In 1999 ben ik begonnen en sinds 2015 doen Robbert en ik het samen. Inmiddels hebben we een zeskoppig managementteam en 90 mensen in dienst. Mijn eigen werkzaamheden zijn door de groei uiteraard veranderd. Dat ik zaken moet loslaten of niet zelf kan bepalen matcht niet altijd even goed met mijn perfectionisme en mijn controlerende aard, zeg maar”, glimlacht Edwin. “Maar gelukkig staan daar ook uitdagende taken tegenover en heb ik zeer capabele collega’s.”

‘Dat bloemetje moet er gewoon zijn. De logistiek daarachter is onze zorg’ Dan moet je ﬂexibel en wendbaar zijn, en bereid om het oude los te laten. Ik ben er waanzinnig trots op dat het ons team gelukt is om dat te doen. Ik denk dat het muntje voor ons de goede kant op is gevallen. We hebben ongekende omzetten gedraaid, goed kunnen kijken naar een ﬂexibele schil van werknemers en de gekoesterde groeiambitie in korte tijd kunnen verzilveren. Dat nu vasthouden en uitbouwen is een zeer prettige uitdaging.”

Lokaal en duurzaam bouwen aan de toekomst “Bloemen en taart nemen we af bij aangesloten bloemisten en bakkers. Allemaal lokale MKB ondernemers met liefde en ambacht voor hun vak. Dat heeft als groot voordeel dat je de lijnen kort kunt houden en je serviceniveau hoog. Dat het bijdraagt aan de duurzaamheid van onze onderneming is ook een plus. We werken sowieso bij voorkeur met bloemisten met een Green Florist Label (het keurmerk dat vertelt waar en hoe bloemen geteeld zijn-red.), de ambitie is om dat eind 2021 voor 100% te kunnen doen. Binnenkort worden onze bloemen geleverd in een tasje wat bij het oud papier kan, zelfs de hengsels zijn van papier gemaakt. Met de ontwikkeling ervan zijn we ruim 1.5 jaar bezig geweest. Door de lamineerlaag van het huidige tasje moest deze nog bij het restafval. Gezien onze enorme volumes een mooie stap vooruit en een mooie manier om aan de toekomst te bouwen!” TOPGESCHENKEN.NL 088 - 110 80 50

“VAN DE SCHAAR TOT AAN DE ARTIEST… EN ALLES WAT DAAR TUSSEN ZIT”

Penelope Events en Leliveld Verhuur houden de schouders eronder. Ook nu. 2020. Op papier zou dit voor de evenementenbranche het mooiste jaar ooit moeten zijn. Met grote events als het EK, het Eurovisiesongfestival en SAIL. Ashley en Mariëlle Maliekhadien stonden klaar voor de start. En toen kwam corona. Het werd stil. En het is stil. Toch houden de rasechte ondernemers moed. “Ook coronaproof kan er van alles. Wél de ontmoeting en ja, ook de afstand.’’

Ruim twee jaar lang waren Ashley en Mariëlle bezig met de voorbereidingen voor het jaar 2020. Het bedrijf Leliveld Verhuur in Ter Aar werd overgenomen, de bedrijfsruimte volledig heringericht en opgeknapt en een nieuwe kantine gebouwd. Allemaal investeringen, gericht op de toekomst. “Wij hadden al Penelope Catering & Events’’, licht Mariëlle toe. “Daar is Leliveld Verhuur een prachtige aanvulling op. Nu hebben we ook alle materialen voor feesten, partijen, festivals, congressen en zelfs begrafenissen voor de verhuur zelf in huis. We zeggen niet voor niets gekscherend: ‘van de schaar tot de artiest en alles wat daartussen zit’. Wij bieden het allemaal.’’

en een bittergarnituurtje te openen voor de hardwerkende collega’s, maar toen kwam 16 maart en alles werd donker. Diepdonker. “Onze jongens hebben zelf deze kantine gebouwd’’, stelt Ashley vol trots. “We konden niet wachten om hem in te luiden, gezellig met elkaar met een drankje erbij.’’ Ashley hoorde de persconferentie van premier Rutte op de radio. “Het was bijna niet voor te stellen. Alles moest dicht. Alle evenementen afgelast. Geen festivals, geen feestjes, geen festiviteiten. Niets. Vanaf dat moment kwam heel onze agenda leeg. Het vieren van de opening van onze nieuwe kantine kreeg meteen een bijsmaak. Een feestje zat er eigenlijk niet meer in.’’

Geen festivals, geen feestjes, geen festiviteiten

Afscheid

Het plan was de nieuwe kantine met een biertje

Dat moment is nu precies een zeven maanden geleden. In de tussentijd moesten Ashley en

Ashley en Mariëlle willen laten zien wat er wél kan in deze tijd. “Juist in de zakelijke markt liggen legio mogelijkheden’’, vult Mariëlle haar man aan. “Wij waren al gewend om met uitnodigingen en registratie te werken. Dan weet je precies wie er zijn. Je kunt looproutes maken, de tafels ruim opzetten in mooie grote bedrijfsruimten of de activiteiten verplaatsen naar de buitenlucht. Wij bieden – in samenwerking met onze partners - prachtige tenten waarin we ook mooie aankleding kunnen aanbrengen. Je moet de Penelope Group zien als een one-stop-shop: álles voor een evenement. Hoe klein ook. Heb je gewoon even een sprekerssetje nodig voor een presentatie? Hebben we ook. Dat brengen we vandaag nog even langs en halen we morgen weer op. Voor ons geen enkel probleem.’’

komen. Ons bedrijf zit in ons hart. Daar doe je niet zo makkelijk afstand van. Hoe zwaar het soms ook is.’’

Reportage

Registratie, afstand en looproutes

Vieren en ontmoeten Ook de komende periode wordt voor de Ter Aarse ondernemers niet gemakkelijk. “Ik heb het gevoel dat ik moet ondernemen met handboeien, voetboeien en tape over mijn mond’’, licht Ashley toe. “Dan kun je nog zo’n creatieve ondernemer zijn; we krijgen dezelfde regels als de organisatoren van de grote feesten als Pinkpop en Lowlands. Dat voelt heel oneerlijk. Dat die grote evenementen voor 30.000 mensen niet door kunnen gaan, snappen we allemaal. Maar voor kleinere groepen kan echt heel veel. Hoogwaardige, mooie evenementen met ruime afstand tussen de bezoekers en met inachtneming van alle andere maatregelen. En juist nú is er behoefte aan de ontmoeting én behoefte aan iets om te vieren.’’

Kom maar door!

Mariëlle afscheid nemen van negen collega’s. “Dat is enorm verdrietig’’, stelt Mariëlle. “Daar hebben wij slapeloze nachten van gehad. Je wilt van niemand afscheid nemen. Ze werken al zolang voor je. We hadden een heel ﬁjn team om ons heen verzameld en dan krijg je zoiets… Dit had niemand zich ooit kunnen voorstellen.’’

Kopzorgen De kopzorgen ging het tweetal niet in de koude kleren zitten. “Natuurlijk heeft het ook weerslag op je thuissituatie’’, stelt Ashley. “Onze zorgen ging thuis gewoon verder. Het is echt een loodzware periode geweest. En nog, want deze klap komen we niet op korte termijn te boven.’’

Stoppen? Dat nooit. Hoewel het echtpaar samen heeft gesproken over stoppen, is de verleiding nooit echt dichtbij geweest. “Stoppen zou veruit de makkelijkste weg zijn, maar zo zitten wij niet in elkaar’’, stelt Ashley. “Wij geloven erin dat ook de evenementenbranche weer aantrekt en de opdrachten terug zullen TEKST Rosanne Kok | FOTO Martine Goulmy

Daar sluit Ashley zich bij aan. “Het eind van het jaar komt er weer aan’’, zegt hij. “Een jaar dat we het liefst allemaal snel willen vergeten. Toch is harder gewerkt dan ooit en zijn er ook genoeg redenen om samen te komen, te vieren of juist even stil te staan. Denk aan bedrijfsfeestjes, jubileumfeesten of productlanceringen. Wij denken volledig met onze klanten mee en hebben een ﬂexibele schil om ons heen van ruim honderd personen in de evenementenbranche. Met koks, gastvrouwen, licht- en geluidstechnici en artiesten. Zij staan ook te popelen om aan de slag te gaan. Vertel ons wat je in gedachten hebt en wij werken het plan tot in de puntjes uit. Kom maar door, wij zijn er klaar voor!’’

LELIVELD VERHUUR BV info@leliveldverhuur.nl www.leliveldverhuur.nl 0172 - 53 99 95

ASHLEY EN MARIËLLE MALIEKHADIEN 06 - 543 223 78

PENELOPE EVENTS & CATERING info@penelopeevents.nl www.penelopeevents.nl 0172 - 53 99 95

"Zonder audio geen beleving" Weleens naar een spannende ﬁlm gekeken terwijl het geluid uit stond? Die is opeens niet spannend meer. Geluid is onmisbaar bij een goede beleving. Daar weten Ronald van Gelderen en Hans van Veen alles van. Samen met uitgever Martijn van Dalen starten zij met INTO business De Venen Podcasts; een extra dienstverlening vol inspirerende verhalen en interviews met ondernemers.

Als DJ, producer en composer hoef je Ronald van Gelderen niet uit te leggen hoe belangrijk audiocommunicatie is. Sinds 1996 is hij al actief in de dancewereld. Hij reisde de hele wereld rond en produceerde met en voor dj’s als Tiësto, Armin van Buuren en Ferry Corsten. “Twaalf, dertien jaar lang ben ik overal geweest’’, vertelt hij in de eerste podcast. Hij zit in zijn opnamestudio met Martijn van Dalen en Hans van Veen en vertelt over zijn bedrijf All Audio Solutions. “Ik wilde nog wel bezig zijn met de muziek, maar me op andere dingen focussen. Zodoende startte ik mijn studio, waar ik nog altijd muziek maak, maar waar ook geregeld podcasts worden opgenomen.’’

Glas is altijd halfvol Tegenover hem zit Hans van Veen, voornamelijk bekend van alle evenementen die hij mag presenteren. Zijn bedrijf heeft het zwaar in deze coronatijd. Alle evenementen zijn afgelast. Maar in Hans’ perspectief is het glas altijd halfvol. Hij ziet kansen en gaat verder onder de naam Creativitijd. Toen hij met Ronald van Gelderen sprak tijdens een bijeenkomst van de VIB, kwam het onderwerp podcast ter tafel. Hans is een uitstekende host en gespreksleider en Ronald beschikt over

V.l.n.r. Ronald van Gelderen, Martijn van Dalen en Hans van Veen.

alle technische vaardigheden. Een nieuwe samenwerking was geboren.

Online, offline, events én podcasts De podcast voor INTO business De Venen vormt de aftrap van de samenwerking. “Zonder corona hadden we hier niet gezeten’’, lacht Martijn. “Soms zie je dat een crisis nodig is voor het ontstaan van nieuwe dingen en nieuwe creativiteit.’’ Voor de uitgever is het een mooie aanvulling op zijn magazine. “Wij zetten al in op online, offline en events’’, zegt hij. “Daar komen straks de podcasts bij. Hier kunnen we de bedrijven ook een mooi podium geven. Ze kunnen vertellen wie ze zijn en wat ze doen, maar ook wat ze voor ondernemers in de regio kunnen betekenen.’’

Bouwen aan de toekomst, hoe dan? Martijn heeft plannen genoeg voor de nieuwe, periodieke podcast. “Jaarlijks delen we de Top 50 van meest invloedrijke personen in de winteruitgave’’, zegt hij. “Ik zou het geweldig vinden om met een van de nummers 1 om tafel te gaan zitten en in gesprek te gaan. Hoe voelt dat nou, zo’n nummer 1 positie? Waaraan heeft diegene

Reportage

Nieuw: INTO business De Venen Podcasts de nummer 1 plek verdiend?” Om gekscherend te vervolgen: “En in welk opzicht heeft het je leven veranderd?’’ Andere onderwerpen zijn de gesprekken over de totstandkoming van de magazines of over de thema’s die aan de periodieke magazines gekoppeld zijn. “Dit magazine staat in het teken van Building the Future’’, legt Martijn uit. “Vorig jaar bedacht. Toen de bouwen vastgoedwereld nog booming was. Wij hadden toen niet kunnen vermoeden dat iedereen nu met dit thema te maken zou krijgen. Bouwen aan de toekomst; hoe ga je dat doen?’’

Informercials en ondernemersverhalen De podcasts zijn op vele manieren in te zetten. “Je kunt er een informercial van maken’’, noemt Hans van Veen als voorbeeld. “Een informerend verhaal waarin je dieper kunt ingaan over een onderwerp. Het grote voordeel is dat je heel gericht kunt spreken tot je doelgroep. Bovendien heb je veel meer tijd om iets te vertellen dan op papier.’’ Naast de informercial kun je ook nieuwe producten onder de aandacht brengen. “Of we gaan in gesprek met ondernemers. Daar verheug ik me misschien nog wel het meest op. Wat drijft hen om te doen wat ze doen? Zij hebben wat te vertellen. We TEKST Rosanne Kok | FOTO'S Martine Goulmy

willen hen portretteren. Dat kan ook voor andere ondernemers heel inspirerend zijn.’’

Het verhaal telt De opnames van de podcasts worden door Ronald en Hans zorgvuldig voorbereid. “We spreken door waar we het over gaan hebben, zonder al helemaal het script vast te leggen’’, legt Ronald uit. “Het ﬁjne van een podcast is dat alleen de audio wordt opgenomen. Je hoeft dus niet te twijfelen of je haar wel goed zit. Het verhaal is hetgeen dat telt. En er is geen enkel beeld dat daarvan aﬂeidt. En dát is juist de kracht. De luisteraar móet focussen op dat wat gezegd wordt.’’

NIEUWSGIERIG NAAR DE EERSTE PODCAST? SCAN DE QR-CODE EN BELUISTER HEM HIER. Nieuwsgierig naar de mogelijkheden van Ronald van Gelderen en Hans van Veen? www.allaudio.nl www.creativitijd.nl

Advertorial

BELEGGEN IN CORONATIJD: BALANSKRACHT DOORSLAGGEVEND Bij de uitbraak van het coronavirus kleurden de aandelenbeurzen diep rood. In recordtempo dumpten beleggers hun aandelen. Voor beleggers met een langetermijnvisie kan dat nooit het antwoord zijn. Maar wat dan wel? Op basis waarvan maak je keuzes als de toekomst onzeker is? Najib Nakad, Directeur bij Hof Hoorneman Bankiers en verantwoordelijk voor de beleggingen, over keuzes tijdens corona.

Stresstesten mogen de afgelopen decennia standaard zijn geworden bij grote ondernemingen, niemand had rekening gehouden met de extreme gevolgen van een wereldwijde pandemie. Geen enkele luchtvaartmaatschappij had gedacht dat hun machines maandenlang aan de grond zouden blijven. Hotelketens hadden niet gerekend op volledige opdroging van hun omzet. “Dit is een totaal nieuw scenario”, vertelt Najib Nakad, “Dat vraagt ook om een nieuwe benadering bij het invullen van onze portefeuilles.”

GENOEG VET OP DE BOTTEN De belangrijkste voorwaarde voor succesvol beleggen in crisistijd is dat de bedrijven waarin wordt belegd, de crisis zullen overleven. Nu hebben beleggers geen glazen bol, maar ze hebben wél inzicht in de financiële gezondheid van een onderneming. “Je moet een zekere mate van zekerheid hebben dat een bedrijf de crisis overleeft”, legt Nakad uit. “Dat doen we door te kijken naar de balans. Is er een gezonde verhouding tussen schulden en het eigen vermogen?” Met andere woorden: heeft een bedrijf genoeg ‘vet op de botten’ om een economische crisis door te komen? “Wij gaan uit van herstel op

“DIT IS EEN TOTAAL NIEUW SCENARIO. DAT VRAAGT OOK OM EEN NIEUWE BENADERING BIJ HET INVULLEN VAN ONZE PORTEFEUILLES.”

termijn. Of dat herstel nu één of drie jaar duurt, dat weten we niet. Maar de bedrijven die je uitkiest, moeten het tijdens de crisis in elk

In deze onrustige tijd is het prettig om uw vragen over uw

geval kunnen uitzingen.”

vermogen met professionals te kunnen bespreken. Neem gerust

Onder beleggers wordt dit ook wel ‘balanskracht’ genoemd.

www.hofhoorneman.nl/contact

contact met ons op en ontdek wat we voor u kunnen betekenen. Ondernemingen die hierover beschikken zijn zeer kredietwaardig, hebben dus weinig schulden, veel liquide middelen, een sterke marktpositie en, idealiter, een flexibele kostenbasis. “Een omvangrijke vaste kostenbasis vreet in deze tijd aan de waarde van een onderneming”, verklaart Nakad.

EEN TIJD OM TE ZAAIEN Bedrijven met balanskracht kunnen op termijn zelfs van een crisis

Oosthaven 52, 2801 PE Gouda

profiteren als zwakkere concurrenten meer schulden opbouwen of

0182-597777 | www.hofhoorneman.nl

failliet gaan.

DÉ BANK VOOR VERMOGENSBEHEER

Bij Hof Hoorneman Bankiers maakte balanskracht al standaard

Hof Hoorneman Bankiers heeft vestigingen in Gouda (hoofdkantoor), Arnhem, ’t Gooi, Groningen, ‘s-Hertogenbosch en Maastricht.

deel uit van de analyses van bedrijven, maar door de coronacrisis is die doorslaggevend geworden. Wij verrichten een uitgebreide due diligence, boekenonderzoek, en blijven investeren in sterke bedrijven met een gezonde balans. Daarmee zijn onze portefeuilles straks optimaal gepositioneerd voor herstel.”

Dit artikel verwoordt de inzichten van Hof Hoorneman Bankiers. Het is geen beleggingsadvies. Verdiep u in de risico’s van beleggen voordat u eraan begint. De waarde van uw beleggingen kan fluctueren. In het verleden behaalde resultaten bieden geen garantie voor de toekomst.

Marketing Tips & Tricks

Building the future is

bouwen aan trouwe klanten

Nieuwe klanten die voor je kiezen, daar word je blij van. Wij ook! Sterker nog, we heffen het glas als dat gebeurt. Maar bestaande klanten die blíjven, daar worden we eigenlijk nog blijer van. Niet zo gek natuurlijk, als je weet dat nieuwe klanten winnen echt heel veel meer kost dan ze te behouden. Zowel in termen van tijd als in geld. En toch vergeten we wel eens stil te staan bij de klant die blijft. Alsof het maar gewoon is... nou niet dus!

Zorg dus dat je je marketingprogramma klaar of draaiend

Klant-Retentie-Plan

hebt, om je bestaande klanten aan je te binden. Vooral als je

Bij Switch ontwikkelden we het Klant-Retentie-Plan voor

klaar wilt zijn voor de recessie die misschien op je afkomt of

het behoud van klanten. Aan de hand van 5 stappen ben je

wellicht al is ingezet. De klanten die je hebt moet je koesteren

zekerder van je continuïteit.

en zorgen dat ze voor jou blijven kiezen. Want geloof me... als het straks wat minder gaat, gaan je concurrenten jagen op

In 5 stappen naar het beste resultaat

jouw opdrachtgevers, nou ja, ‘jouw’... Er is natuurlijk niks van

Stap 1: Leg vast wie je klanten zijn en waarom ze de keuze

jou bij. Maar goed, je klanten hebben redenen om bij je weg te

voor jou maken en ook waarom ze ooit voor een ander

lopen. Je concurrent belooft soms net even meer.

kunnen kiezen (en zorg dat je eerlijk en kritisch naar je eigen aanbod kijkt).

“Klanten houden is voordeliger dan klanten winnen̏.”

Stap 2: Selecteer minimaal 3 media/middelen waarmee je mogelijk in contact blijft (nieuwsbrief, leuke mailing met cadeautje, kortingen, adviezen, events, magazine, leuk kaartje,

Zorg daarom voor een sterk merk. Een supersterke bedrijfs-

bellen, social media tips, lunch, retargeting, persoonlijk e-mail,

presentatie met een duidelijke en echt eigen identiteit. Maak

spaarkaart, continue aanwezigheid in media, ….).

het je klanten gemakkelijk om bij je te blijven. Durf ze zelfs te

Stap 3: Bepaal een centraal thema dat steeds weer terugkomt

belonen met kortingen of gratis suggesties. Wijzig je project-

(we vinden je zo aardig, we hebben het beste aanbod, we zijn

aanbod naar een voordeliger abonnement-vorm, zorg voor

de gemakkelijkste keuze, ….).

meer interactie, stuur nieuwsbrieven, blijf actief op social

Stap 4: Bepaal 5 campagne-momenten in een jaar tijd die per

media, beloon je klanten met indrukwekkende aanbiedingen,

keer ca. 4 tot 6 weken duren.

zorg dat je meer te bieden hebt, organiseer een event dat wél

Stap 5: Ontwikkel je campagne en voer ‘m uit. Leg het vast en

past, vraag die ene klant waar je al even niks van hoort op de

dwing jezelf het te doen. De beuk erin!

koffie... je kan van alles doen. Maar doe het ook! Het klinkt wellicht als veel werk. En eerlijk gezegd is dat ook Maak een plan over hoe jij de komende tijd je bestaande

zo. Maar geloof me, nieuwe klanten binnen brengen kost je

klanten bindt. Zodat je werk en dus omzet houdt.

meer.

We wensen iedereen een gezonde toekomst met mooie, lieve, aardige, goed-betalende, slimme, inspirerende en vooral trouwe klanten. Bouw er aan!

Rendementsweg 2-Q | 3641 SK Mijdrecht info@switchreclamebureau.nl | switchreclamebureau.nl

Coronasneltestgroenehart.nl uitkomst voor ondernemers

'Na negatieve uitslag snel weer aan het werk'

V.l.n.r. Yvonne Jordan, Bas en Anne Bobeldijk.

Bas Bobeldijk en Yvonne Jordan, beiden ondernemers met personeel, bespreken het huidige coronatestbeleid. Het laat hen niet onberoerd. “Recent hadden we allebei werknemers die een week thuis moesten blijven in afwachting van een coronatest en de daarbij behorende uitslag”, vertellen Bas en Yvonne. “Dat zou toch anders moeten kunnen...”

Reportage

Een afwachtende houding past niet bij ondernemers en dat er een forse druk is op de teststraten van de GGD, is een feit. Bas, eigenaar van Jumbo Nieuwkoop en AmsterdamBuitenveldert, geeft aan dat hij recent in één week tijd 20 medewerkers thuis had zitten in afwachting van een coronatest. Vaak moet je een paar dagen wachten en dan ben je een medewerker bijna een hele week kwijt. Aangezien het griepseizoen inmiddels ook om de hoek komt kijken, zal het op de teststraten alleen maar drukker worden. Het kabinet roept mensen op om thuis te werken, maar dat is niet mogelijk in iedere beroepsgroep. “We ervaren dit in de supermarkt elke dag. Het wordt steeds moeilijker om de personele planning te maken. We moeten nu ook iemand voor 100 uur vrij maken om deurbeleid te voeren. Als je aan de andere kant ook mensen hebt die in afwachting zijn van een testuitslag, dan wringt ergens de schoen”, aldus Bas. Ook Yvonne Jordan van Major Apotheken beaamt dit. In een apotheek kan geen werknemer gemist worden!

Goedgezondgroep Het inschakelen van een commercieel lab was mogelijk, maar vooralsnog leverde dit in praktijk nauwelijks tijdwinst op, volgens Bas. Het idee voor een mogelijk commercieel testlab is ontstaan aan de keukentafel samen met zijn vrouw Anne. Er is contact opgenomen met dokter Beeker van de GoedGezondGroep in Mijdrecht. Daarna is het balletje gaan rollen. De testen zijn besteld, personeel geregeld en de locatie is bepaald in Wilnis-Dorp Medisch Centrum. Apotheker Yvonne Jordan was al bekend met de testen onder supervisie van dokter Beeker van de GoedGezondGroep en heeft dit ook al ingezet voor personeelsleden. “Ik ben blij met dit regionale initiatief.”

Doorpakken Bas en Yvonne zijn allebei ondernemers die weten hoe ze moeten doorpakken. “Een spoed coronaitem moet je niet laten liggen, want anders heeft het geen zin meer”, stelt Yvonne, eigenaar van vier apotheekﬁlialen en twee Medische Centra in De Ronde Venen. Yvonne beschikt in Wilnis-Dorp over een prima locatie om testen uit te voeren lokaal en regionaal. Daarnaast heeft ze de kennis en contacten met dokter Beeker. TEKST Martin Hoekstra | FOTO'S Vision Quest/Patrick Hesse

Locatie De locatie in de Dorpsstraat 65 in Wilnis-Dorp bevindt zich geheel op de begane grond met een ingang en aan de andere kant een uitgang. Dat is vereist voor de doorstroming van patiënten. “Samenvattend, binnen 15 minuten heb je de uitslag”, zegt Bas. “Als je negatief getest bent, kun je meteen weer aan het werk, mits je je natuurlijk goed voelt om te werken. Zo’n sneltest is op de dag van melden mogelijk, dus echt snel.” De testen zijn betrouwbaar en worden al in Duitsland en Engeland gebruikt. De kosten zijn 120 euro voor werkgevers (ex. btw), maar ook particulieren die graag snel getest willen worden kunnen een afspraak inplannen voor 145 euro.

JE KUNT EEN AFSPRAAK MAKEN VIA: WWW.CORONASNELTESTGROENEHART.NL Het is ook mogelijk om te bellen naar Wilnis-Dorp Medisch Centrum: 0297 - 44 10 44. LOCATIE: WILNIS DORP MEDISCH CENTRUM Dorpsstraat 65 | 3648 AG Wilnis 0297 - 44 10 44 | info@wdmc.nl

Wij regelen ‘t voor u! DIRECT MAIL

wij optimaliseren uw scoringskansen

FULFILMENT

van A tot Z perfect verwerkt

WAREHOUSING

3.000 m2 doordachte opslagruimte

PRINTEN EN DRUKKEN

snel, kleurrijk en in elke oplage

Energieweg 20, Mijdrecht | Tel. 0297 230 570 | www.handlingcompany.nl

Wie verras jij met zo’n lekker ontbijt? #moederdag #verjaardag #trouwdag #jubileum #feestdag

Reserveren kan heel makkelijk online.

www.lynakant.nl

Building the future

Building the future metâ&#x20AC;Ś

De menselijke maat

Elke aankondiging van weer een persconferentie zet de boel op scherp. Wat gaat Rutte verkondigen? Meestal verrast hij ons met nieuwe maatregelen die niet voor iedereen even gunstig zijn. Bouwen aan een nieuwe toekomst is businesswise lastig als je weet dat de regels morgen of volgende maand weer veranderen.

Dat gegeven maakt het thema van deze INTO business extra interessant. Building the future, maar over welke toekomst hebben we het dan? De meeste ondernemers zijn gelukkig nuchter en, hoewel zij een stip aan de horizon hebben gezet, leven ze in het nu. Vandaag is vandaag en weten we wat we wel en niet kunnen. Morgen is morgen.

Building the future

Laten we elkaar de kans geven geleidelijk toe te groeien naar een nieuwe methodiek De angst regeert Niettemin is het voor sommige branches onmogelijk om te overleven. Zelfs bij de dag leven zet geen zoden aan de dijk. Je zou maar een evenementenbedrijf hebben. Je mag wel het een en ander, maar de angst regeert. Bang om zelf corona te krijgen of bang dat de gasten wegblijven. “Als het niet hoeft, dan maar even niet.” Dus schuiven veel ondernemers hun jubileumfeestje maar even vooruit. Naar 2021, en misschien komt dat jaar ook te vroeg. De tijd zal het leren. De horeca heeft het eveneens zwaar. Coronaregels worden in cafés met voeten getreden en de kastelein knijpt een oogje toe. Immers, hij heeft omzet nodig. Ja, hij voelt zich wel degelijk verantwoordelijk, maar het bestrijden van corona is ieders verantwoordelijkheid. Restaurants vragen bij elke reservering of de gasten uit één gezin komen. Het antwoord is bijna altijd ‘ja’ en in veel gevallen een leugen. De exploitant vraagt niet door en neemt genoegen met dit antwoord, want omzet is zijn levensader en hij heeft al zoveel verloren de afgelopen maanden.

Aan de keukentafel Thuiswerken is een norm geworden. Nog zeker niet dé norm, maar de meeste ondernemers zijn akkoord gegaan dat (een deel van) de werkzaamheden aan de keukentafel wordt verricht. Een aantal is zeer positief en zegt dat de arbeidsproductiviteit alleen maar is toegenomen. Een even groot aantal twijfelt daaraan. Het mondkapje wordt met frisse tegenzin gedragen. Omdat het benauwend is, maar meer nog omdat we niet zeker weten of het COVID-19 tegenhoudt. De geleerden zijn in elk geval niet eenduidig. Mede daarom zijn Rotterdam en Amsterdam alweer gestopt het mondkapje verplicht te stellen. De anderhalve meter is heilig, zegt Rutte. We doen ons best. In veel bedrijfspanden zijn routings aangebracht en zitten mensen ook daadwerkelijk

op afstand. Maar pijlen worden over het hoofd gezien en elke begroeting zorgt voor verwarring. Boks? Elleboog? Hand? De hand is not done, zegt Rutte, maar toch is die nog niet uit het sociale leven verdwenen. O ja, de hand, dat mag eigenlijk niet meer, gniffelen we terwijl we elkaar zojuist de hand hebben geschud.

Historische proportie We worstelen. Wees niet te streng voor elkaar. De afgelopen maanden waren van historische proportie. De impact is enorm. Laten we elkaar de kans geven geleidelijk toe te groeien naar een nieuwe methodiek, een nieuwe gewoonte en een nieuw tijdperk. Building the future is voor iedereen mogelijk. De evenementenorganisator moet wellicht stoppen en met iets nieuws beginnen. Niet makkelijk, maar wie zegt dat het niet kan? De horecaexploitant moet roeien met de riemen die hij heeft. Maar ondertussen is het business, zij het lang niet overal ‘as usual’. De rekeningen moeten betaald, net als de salarissen. Veel branches hebben het (nog altijd) goed. Supermarkten draaien op volle toeren, onlineaankopen nemen toe en alles wat bouwmarkt gerelateerd is schrijft vette zwarte cijfers. De bouw tiert welig. Projecten lopen, de investeringsbereidheid is groot. Is dat omdat we leven alsof het onze laatste dag is of omdat we met z’n allen niets liever willen dan dat de wereld doordraait. Ik denk het laatste. Er is een toekomst, voor iedereen. Voor de een ziet die er op voorhand rooskleurig uit dan voor de ander. Wie creatief is en out of the box durft te denken, heeft een grotere kans van slagen. Wie blijft doen wat hij altijd deed, moet zichzelf achter de oren krabben. Immers, niemand kan ongestraft doen alsof er niets aan de hand is. Laten we hopen dat de saamhorigheid blijft. Laten we elkaar blijven helpen en niet bij het minste of geringste het mes op de keel zetten. Dat is misschien wel de grootste winst van de afgelopen maanden: dat de menselijke maat werd gehanteerd.

Building the future

PETER WINTERS

FRANK EN ROOS LELIVELD

WINTOURS

THIJS STANDBOUW

Je zet een stip aan de horizon met je bedrijf en dan komt Corona. In hoeverre is de toekomst van je bedrijf nu wezenlijk anders? Wij, Peter en Annemiek namens Wintours hebben altijd een calvinistische inslag gehad. Geen buitensporige uitgaven, maar wel met duidelijke doelen voor ogen qua investering! Door de Corona hebben we onze doelen bij moeten stellen want we leverden ongeveer 90% van onze omzet in! De geplande investering hebben we doorgeschoven naar eind volgend jaar, in de hoop dat alles dan weer een beetje op de rit is.

Je zet een stip aan de horizon met je bedrijf en dan komt corona. In hoeverre is de toekomst van je bedrijf nu wezenlijk anders? Voor ons is niets meer zoals het was. Vanaf half maart is onze planning leeg, waardoor we behoorlijk hebben moeten inkrimpen. Naast de steun van de overheid zijn er gelukkig veel goede, ﬁjne bedrijven om ons heen, waar wij onze mensen kunnen detacheren. Zo is toch iedereen aan het werk. Dit hebben we hard nodig, want de verwachting is niet dat er binnenkort grote beurzen georganiseerd gaan worden.

Hoe bouw je nu verder aan je bedrijf? Welke doelen wil je het komende jaar realiseren? We proberen wel in de toekomst te kijken en als aankomend voorjaar de Keukenhof opengaat, hopen we ook dat er weer meer toeristen komen. Een heel groot deel van onze omzet komt uit de toeristenbranche. Mocht dit gebeuren dan kunnen we misschien weer richting het normale leven. Want dat zal toch wel moeten, want het "nieuwe normaal" bestaat niet! Ook een vaccin lijkt mij een hele uitdaging, misschien dat er een geneesmiddel komt wat de uitkomst kan brengen. Misschien moeten we met zijn allen iets meer risico durven nemen, want dat hoort ook bij het leven! Mocht alles weer beter worden, dan hopen we onze eerder gestelde doelen alsnog te kunnen realiseren.

Hoe bouw je nu verder aan je bedrijf? Welke doelen wil je het komende jaar realiseren? Natuurlijk willen we onze eigen tak van sport weer oppakken, systeem stands bouwen op grote nationale en internationale beurzen. Daar zijn we goed in en dat doen we graag. Onze doelen voor het komende jaar zijn, als eerste zorgen dat we deze bizarre tijd doorkomen en daarna als de internationale beurzen weer van start gaan, gaan wij ons bedrijf weer opbouwen. Deze tijd geeft ons de gelegenheid om alle processen nog eens kritisch te bekijken en door te rekenen. Die kennis nemen we natuurlijk mee naar de toekomst.

Hoe ziet je bedrijf er over 5 jaar uit? Over 5 jaar kijken we terug op deze bizarre tijd, die wij gelukkig overleefd hebben. Wij hebben dan weer volop werk, want we hebben een zeer trouw klantenbestand. Dat is in de jaren opgebouwd door wederzijds vertrouwen en door geleverde kwaliteit, en daar zijn we zeer blij mee! Er wordt vaak gezegd dat wij een grote gunfactor hebben en dat helpt uiteraard ook mee in ons voortbestaan. Dus wij zullen overleven en onze klanten nog jaren blijven bedienen met service, kwaliteit en een glimlach! TEKST Dennis Captein

Hoe ziet je bedrijf er over 5 jaar uit? De laatste jaren is Thijs Standbouw enorm gegroeid. Gegroeid in omzet, in materiaal, in mensen, maar ook een groei in professionalisering en processen. We doen nu een ﬂinke stap terug, maar over 5 jaar verwachten we, met alle kennis die in huis is, nog professioneler aan het werk te zijn. Wij blijven gek van de “beurzen wereld”!

Zuiderwaard Plevierenlaan 23, Vinkeveen, zwmc.nl

Apotheek De Ronde Venen Hoofdweg 6a Mijdrecht Apotheek Mijdrecht Hofland 48 Mijdrecht Apotheek Wilnis Dorpsstraat 65 Wilnis

Dorpsstraat 65, Wilnis, wdmc.nl

Huisarts Diëtist

Apotheek Vinkeveen Plevierenlaan 23 Vinkeveen

Apotheek Service Fysiotherapie Cosmetisch Arts Dermatoloog Huid Praktijk Ouderen Specialist

Bloedprikdienst

Verloskundige

Jumbo Apotheek Molmlaan 2 Wilnis

Natuur Geneeskunde

Binnen 2 uur uw medicijnen afhalen aan de balie, 24/7 automaat of GRATIS thuisbezorgd

Specialist op het gebied van eﬀectieve beveiliging voor bedrijven en particulieren Homan Beveiliging B.V. Communicatieweg 9-7 | 3641 SG Mijdrecht | 0297 - 25 52 35 info@homan-beveiliging.nl | www.homan-beveiliging.nl

ALARMSYSTEMEN TOEGANGSCONTROLE CAMERASYSTEMEN Alarmopvolging | Onderhoud CCTV security voor beeldopslag VVE beheer Kluizen | Bouwkundige beveiliging

Column

Back to the future

Als het om kleding gaat zijn veel mensen mindless shoppers. We gaan voor fast fashion: kleding die maar een paar maanden hip is. Het wordt gereduceerd tot, soms letterlijk, een wegwerpartikel dat maar weinig gedragen wordt. We consumeren nu meer kleding dan ooit en laten deze milieubelastend maken, verpakken, bezorgen en retour sturen. De koerier rijdt zich een versuffing. Tegenstrijdig, omdat we wel de kennis hebben om te weten dat we met dit gedrag onze planeet stukje voor stukje afbreken. Hoe kunnen we de kledingindustrie meer future proof kunnen maken? Als wij toekomstige generaties überhaupt een leven willen gunnen, dan moeten wij snel in actie komen. En misschien moeten we dan wel terug in de tijd. Net als in de ﬁlm Back to the future. Wat kunnen we, qua houding, uit die tijd meenemen en verbinden aan onze huidige kennis en technologie? We moeten ons consumptiegedrag veranderen. Van mindless naar mindful. Bewust zijn van wat we aanschaffen en hoe dat tot stand is gekomen. Kleding die we echt niet meer dragen een tweede leven gunnen, want dat is duurzamer dan recyclen. Mindful kleding kopen betekent letten op het gebruikte materiaal, de manier van produceren, de verpakking tot de manier van bezorgen/halen. De natuur droogt gratis de kleding na een wasbeurt en is zelfs beter voor het behoud van je kleding. Met kleding communiceer je wie je bent. Je laat zien welke stijl bij je past en hoe jij voor de dag wilt komen. Door kleding mindful te consumeren, FOTO Michel ter Wolbeek

CHRISTIAAN SIJNEN

Als ik als kind een gat in mijn broek viel, werd deze gerepareerd. Er werd een kniestuk geplaatst en zo kon ik dan nog even door met mijn broek. Een nieuwe broek werd pas gekocht als het echt nodig was. We hadden toen nog geen enkel besef van de footprint die de productie van kleding achterlaat. Geen idee welke impact de productie van een shirt had op het milieu. Nu weten we veel meer en toch zijn we amper bewuster gaan consumeren als het kleding betreft.

Don’t forget; Always dress for the occasion

communiceer je dat je belang hecht aan het behoud van onze planeet. Anderen kopiëren dat gedrag wellicht. Mocht je vragen hebben over milieuvriendelijke stoffen, tweede leven, recyclen, laat het ons graag weten. Christiaan Sijnen is expert op het gebied van mode, stijl, nonverbale communicatie en meer. Vanuit zijn winkel in Aalsmeer adviseert en kleedt hij uit de hele regio honderden ondernemers. Want de kans op een goede eerste indruk, die krijg je maar één keer. www.gentlemensplace.com

Burgers Carrosserie is klaar voor de toekomst De carrosserieën van Burgers uit Aalsmeer zijn niet weg te denken uit het straatbeeld. Hun unieke Double Deck trailers bevoorraden dagelijks de winkels van onder andere Action, Heezik en Zeeman. Toch is voortdurende innovatie nodig om bij te blijven in de snel veranderende wereld van de logistiek. Daarom spreken we met Ton Burgers over elektrisch vervoer, het patent op de Double Deck trailers en aerodynamische trailers. Verreweg het belangrijkste product van Burgers is de Double Deck trailer. “De volledige productie vindt plaats in Aalsmeer’’, begint Ton Burgers te vertellen. Hij zit in zijn kantoor aan de Lakenblekerstraat en neemt een slok van zijn koffie. Voor hem staat een schaalmodel van de Double Deck trailer op tafel. Het is het paradepaardje van het bedrijf. “We hebben er patent op laten leggen’’, vervolgt de Aalsmeerse ondernemer vol trots. “Het idee is uitmuntend; niemand kan deze grote hoeveelheden goederen tegelijkertijd vervoeren.’’

Vacatures Een snel groeiend bedrijf als Burgers heeft altijd behoefte aan nieuwe medewerkers. “Kom bij ons werken’’, doet Ton enthousiast de oproep. “Hier is werk genoeg.’’ Er wordt onder andere gezocht naar een fulltime APKkeurmeester, elektricien, allround monteur, een allround onderstel monteur en een opbouw/ montage medewerker. Kijk voor de actuele vacatures op www.werkenbijburgers.nl

400 per jaar Op dit moment produceert Burgers vijf Double Deck trailers per week. “Dat schroeven we volgend jaar op naar vierhonderd op jaarbasis’’, vervolgt Ton. “Deze oplegger heeft zich de afgelopen twintig jaar ontwikkeld tot een uiterst effectieve transportoplossing. Bovendien neemt de vraag uit de Europese markt nog altijd sterk toe.’’ Die toename hangt direct samen met het succes van Action. “Waar zij nieuwe distributiecentra

“Ruim honderd pallets tegelijkertijd vervoeren” openen, kunnen wij Double Deck trailers leveren. Bij elk DC hebben wij ook een servicewerkplaats in Europa. Doordat Action door heel Europa rijdt ziet elk land en vervoerder deze Double Deck trailers rijden, en komen daardoor de aanvragen binnen. Inmiddels hebben we al in twaalf landen agenten en importeurs en dat breidt zich alleen maar verder uit.’’

Meer laadvolume, minder brandstof Uniek aan de Double Deck trailer is dat álle ruimte wordt benut; ook de ruimte tussen de wielkasten. “Op deze manier is er plaats voor 53 Europallets’’, stelt Ton. “Een normale oplegger kan slechts 33 pallets vervoeren. Met onze trailers beschik je dus over zestig procent meer laadruimte.’’ Vanaf 2021 gaat deze ontwikkeling nog een stap verder. “Dan gaan we rijden met twee Double Deck trailers

Ton Burgers over het patent op de unieke Double Deck trailers en aerodynamische trailers en elektrisch vervoer

achter elkaar. Dan kun je liefst 106 pallets tegelijkertijd vervoeren.’’ Tegelijk met het vergroten van de laadruimte wordt een efficiëntieslag gemaakt op het gebied van brandstof. “Dat lijkt tegenstrijdig, maar onze trailers worden steeds aerodynamischer gebouwd. De wielkappen zijn helemaal dicht, waardoor de lucht goed gestroomlijnd wordt. Verder komt er een geleidende kegel op het kopschot en worden alle hoeken rond afgewerkt. Met de Viking vlinders

op de achterkant kan dat een brandstofbesparing van maar liefst minimaal vijf procent opleveren. Een gigantische winst op jaarbasis. Zeker voor het milieu en ook de portemonnee.’’ Daarnaast leveren al deze innovaties van de Double Deck oplegger een positieve bijdrage aan het milieu. “Door de aerodynamische vormgeving is er minder luchtweerstand wat zorgt voor een energiebesparing’’, vat Ton samen. “Bovendien innoveren wij voortdurend met lichtere materialen en kunnen alle onderdelen worden hergebruikt. Daarnaast wordt meer volume vervoerd per rit waardoor minder ritten nodig zijn en minder CO2 uitgestoten wordt.’’

Elektrisch vervoer Ook het elektrisch vervoer neemt een vlucht. In de grote steden zijn dieselvrachtwagens al niet meer gewenst. “Daarvoor hebben we kleine, elektrische vrachtvoertuigjes ontwikkeld’’, legt Ton uit. “Deze kunnen we volladen en vervolgens vervoeren in de grote Double Deck trailers. Het voertuigje gaat onder in de Double Deck trailer; de vracht op het

Reportage

bovendek. Aan de rand van de steden laden we hen uit. Zij kunnen vervolgens de goederen op de plek van bestemming brengen. Schoon tot in het stadscentrum.’’

JUMBO Visma en ESA Burgers doet veel meer dan het bouwen van uitsluitend Double Deck trailers. Zo maakten zij dit jaar een bijzondere carrosserie voor de ﬁetsploeg van JUMBO Visma; geheel afgestemd op de wensen en behoeften van de klant. “Wij bouwden de eerste kookwagen voor de ploeg, die gebruikt is bij de Tour de France’’, vertelt Ton vol trots. “In deze kookwagen is alles aanwezig: van ovens tot afwasmachines en van wasmachines tot douches. Alles om de wielerploeg tijdens de Tour zo goed mogelijk van dienst te kunnen zijn.’’ Een andere bijzondere opdracht voerde Burgers uit in opdracht van ESA. “Voor hen bouwden we een carrosserie waarmee een raket kon worden vervoerd. Die staat nu in Noordwijk, op het terrein van de ESA.’’

Building the Future Door voortdurend te blijven innoveren laat Burgers zien dat zij klaar is voor de toekomst. “Wij bouwen onze voertuigen op bijna 100 jaar ervaring’’, lacht Ton “In 1925 begon mijn opa Koos Burgers met het leveren van boerenkarren en andere landbouwvoertuigen. Sindsdien is Burgers Carrosserie uitgegroeid tot een ware specialist in de gesloten carrosserieën. We hebben nu drie vestigingen in Nederland en twaalf in het buitenland. Tevens leveren we sinds kort in ZuidAmerika, Amerika, Zuid Korea, Australië en Japan de eerste Double Deck trailers af. Binnen een paar jaar hopen we onze dertigste vestiging onder onze

TEKST Rosanne Kok | FOTO'S Michel ter Wolbeek

Burgers weer terug in Nederlandse handen Waar het familiebedrijf Burgers even in buiten-landse handen van een Chinese groep CIMC is geweest, is zij na twee jaar onderhandelen weer volledig terug in Nederlandse handen. Daar is Ton Burgers meer dan trots op. “In 1989 is ons bedrijf overgenomen door de Burg Group’’, zegt hij. “In 2009 kwam deze groep in Chinese handen. Nu is het weer terug bij ons. Voor medewerkers verandert overigens niets.’’

hoede te kunnen openen. Als we niet innovatief waren geweest, was dat nooit gelukt. En dat kan ik niet alleen hoor; we doen het echt samen.’’ BURGERS CARROSSERIE Lakenblekerstraat 26 | 1431 GG Aalsmeer (NH) 085 - 022 77 00 | www.burgersgroup.com Algemeen: info@burgersgroup.com Verkoop: verkopers@burgersgroup.com Inkoop: inkoop@burgersgroup.com

Business club nieuws

Het totaalconcept van INTO business bestaat uit het zakelijk kwartaalmagazine en INTO businessclub De Venen. Deze club biedt de leden diverse extra mogelijkheden, zowel online als offline. Zo krijgen alle clubleden elk kwartaal de gelegenheid om een zakelijk en relevant nieuwsbericht te plaatsen.

Ik ben op zoek naar een ondernemende bedrijfsadviseur voor de regio tussen Amsterdam en Utrecht. Ben jij wellicht de nieuwe franchisepartner die ik zoek? Meer informatie op www.thextonarmstrong.nl/werken-bij. Of neem contact op: Paul Farmer 06 - 51 58 99 78. Autobedrijf van Rijn is inmiddels verhuisd naar haar nieuwe locatie aan de Productieweg 3 te Mijdrecht. Onze nieuwe en up-to-date werkplaats is inmiddels ook RDW erkend om vrachtwagens APK te keuren.

PayByLink biedt mobiele betaaloplossing zonder betaalterminal! Maak op uw eigen mobiel een betaalopdracht aan waarmee de klant via QR-code of een betaallink per mail of SMS direct kan betalen! Meer informatie: info@paybylink.com. Bij Van Ekris is de nieuwe Yaris Hybrid nu te bewonderen en te berijden. Nu al de zuinigste en veiligste auto in zijn klasse. Zelf testen? Wij geven u een rapport met route mee over hoe zuinig u reed.

Marcel Straver (alias Straverf) heeft een nieuwe website: www.straverf.nl met behalve twee portfolio’s voor zijn schilderijen en aquarelportretten, ook een webshop voor zijn Limited Editions (giclées).

Steeds vaker zien wij dat inbraken via het dak plaatsvinden. Daarom advies van Homan Beveiliging: Leg uw ladders binnen of buiten aan de ketting. Bij diversen inbraken de afgelopen tijd zijn ladders gebruikt, waarvan de eigenaar niet bekend is.

Hendrikx Advocaten breidt met trots haar team uit! Vanaf 1 september is Dewy Kluft terug van weggeweest en versterkt zij het arbeids- en onderwijsrechtteam binnen ons kantoor. Pari Jaberkhalaﬁan zal als HBO-stagiaire zowel secretariële als juridische werkzaamheden gaan verrichten.

Nieuw bij JBA: Het Volwassenheidsmodel voor Digitale Transformatie. Met dit model ziet elke ondernemer hoe zijn bedrijf succesvol blijft in een digitaliserende samenleving. www.jansenbusinessacademy.nl biedt het Volwassenheidsmodel DT nu aan; als e-learning of als workshop.

P.A. van Rooyen is op zoek naar diverse CE-Chauffeurs. Ben jij klaar voor een nieuwe uitdaging? Kijk snel op pavanrooyen.nl/vacatures

Het VerkeersCollege is sinds 4 juli "gecertiﬁceerd SOOB opleider Transport en Logistiek" en mag daardoor transportopleidingen met subsidie aanbieden. Wilt u hier als werkgever gebruik van maken? Bel dan: 0297-250 638.

Hoe is het bij u gesteld met het cyber-risico? Samen met een expert van Perfect Day komen wij bij u voor een intake, waarbij we in 1,5 uur de risico's op een hack of datalek in kaart brengen. Vraag Dohle Consultancy Verzekerings-en Risicobeheer naar de mogelijkheden.

Scholten BHV geeft de BHV cursus geheel volgens de Covid-19 procedure. Heeft u een basis of herhaling cursus nodig? Dan kunnen wij dat verzorgen. info@scholtenbhv.nl

ARCHITEKTEN- EN INGENIEURSBUREAU H.W. VAN DER LAAN MAAKT WENSEN WAAR

‘DE RABOBANK ZIT IN ONS BLOED’ Wim (l) en Henk van der Laan.

Architekten- en ingenieursbureau H.W. van der Laan is in 1979 opgericht. De huidige directeuren Wim en Henk zijn de zonen van de oprichter Hendricus Wilhelmus van der Laan. Het bureau is breed georiënteerd: van seriematige en particuliere bouw tot bedrijfspanden en showrooms. Constructieve en civiel technische opdrachten worden uitgevoerd door dochteronderneming Ingenieursbureau HeRoCon bv. Wim weet niet beter dan dat de familie zowel privé als zakelijk bankierde bij de Rabobank. Bijna vijftig jaar terug kreeg hij zijn eerste spaarbankboekje bij de bank. De broers hebben wel een keer een opdracht door een andere bank laten ﬁnancieren.

“Bij die bank waren we nieuw, bij de Rabobank waren we bekend”, vertelt Henk. “Als er wat geregeld moest worden, dan ging dat soepel”, voegt Wim toe. Ondanks dat het bankbezoek is teruggelopen, is alles nog steeds Rabobank gerelateerd.

Transformeren Het bureau heeft nog een andere relatie met de Rabobank. “We hebben een aantal Rabobanken mogen bouwen of verbouwen”, legt Henk uit. Nu is het bureau bezig om een aantal kantoren van de Rabobank te transformeren naar woningen. “Je mag rustig zeggen dat de Rabobank in ons bloed zit.” Duurzaamheid staat hoog in het vaandel van de

‘We kennen de ondernemers en kunnen elkaar heel snel vinden. Dat is nog steeds de kracht van de Rabobank.’ Het eigen pand in Mijdrecht is drie jaar geleden helemaal aangepakt. De isolatie is verbeterd, het gasverbruik is gehalveerd en op het dak liggen 160 zonnepanelen. “Elk jaar staat de meter weer lager dan het jaar daarvoor”, zegt Wim niet zonder trots. Nu is het interieur aan de beurt. Dan moet je afwegingen maken of je bepaalde zaken nog even houdt, ook al is het architectonisch niet verantwoord. “Vanuit de duurzaamheidsgedachte is het interessant om spullen te hergebruiken. Niet ieder project leent zich voor bouwen in de circulaire gedachte, maar je probeert dat wel onder de aandacht te brengen.”

Complete pakket faciliteren Zoals Ronald Meijer van de Rabobank zich inzet om de wensen van de klant waar te maken, zo gaat dat ook op voor Wim en Henk van der Laan. “Vroeger was de hoofdtaak van een architect om een tekening te maken”, vertelt Wim. “Nu besteden we zo’n 30 tot 40% van onze tijd aan zaken buiten het tekenen om. Wij proberen het hele pakket te faciliteren en de opdrachtgever te ontzorgen. We gaan de opdrachtgever niet zelf op pad sturen voor bijvoorbeeld een ecologisch of archeologisch onderzoek.” TEKST Martin Hoekstra | FOTO'S Martine Goulmy

Reportage

Rabobank, maar ook in dat van H.W. van der Laan. Vanuit de bouwregelgeving wordt al veel gevraagd om aan duurzaamheid te doen. “Als we met een opdrachtgever in gesprek zijn, moet je duidelijk afkaderen waar je die duurzaamheid wilt gaan zoeken. Dan kun je daar keuzes in maken.” Installatietechnisch is duurzaamheid de norm. Doordat we van het gas af moeten, is een warmtepomp tegenwoordig meer regel dan uitzondering in nieuwe gebouwen”, geeft Henk aan. “En met het aanbrengen van een warmtepomp volgt bijna automatisch het gebruik van zonnepanelen om de benodigde elektriciteit zelf op te wekken. Extra isolatie en luchtdichtingspakketten zijn een must om bij een laag temperatuursysteem een comfortabel binnenklimaat te garanderen.”

Ronald Meijer

‘Dromen van ondernemers realiseren’ Ronald Meijer is al meer dan 30 jaar werkzaam bij de Rabobank. Na 15 jaar in andere regio’s gewerkt te hebben, is hij alweer enige tijd als accountmanager verbonden aan Rabobank Rijn en Veenstromen. De familie Van der Laan kent hij al heel lang. Op zondagochtend wordt er samen geﬁetst. De laatste drie jaar is de relatie met de gebroeders Van der Laan ook zakelijk geworden. “Ik heb een klantenportefeuille van ongeveer 100 klanten in diverse branches. Daar ben ik het eerste aanspreekpunt voor. Dat geldt ook voor Wim en Henk van der Laan.” Contact met mensen is waar Ronald voor gaat. “We kennen de ondernemers en kunnen elkaar heel snel vinden. Dat is nog steeds de kracht van onze bank. Ik wil samen met mijn collega’s ondernemers helpen om hun dromen te realiseren.”

ARCHITEKTEN- EN INGENIEURSBUREAU H.W. VAN DER LAAN Veenweg 149 | 3641 SJ Mijdrecht 0297 – 239 259 info@hwvanderlaan.nl www.hwvanderlaan.nl RABOBANK RIJN EN VEENSTROMEN Marktstraat 1-7 | 2411 EE Bodegraven 0348 – 427 005 ronald.meijer@rabobank.nl www.rabobank.nl/ lokale-bank/rijn-en-veenstromen/

Ludieke foodtrucks, ontmoeting én gepaste afstand Vers pizzadeeg, een knapperend houtvuur en échte Italiaanse smaken. Zo zijn de pizza’s van Capri Culinair het best te omschrijven. Met zijn originele en exclusieve piaggio’s bereidt Michel Weiss van Capri Culinair zijn pizza’s op locatie. En dat niet alleen. Hij verzorgt ook de aankleding en de drankjes. “Waar ruimte is, zijn mogelijkheden’’, stelt Michel. “Zeker in deze tijd is behoefte aan ontmoeting en gezelligheid. Er kan veel, uiteraard met de gepaste afstand.’’

BORRELEN EN DINEREN IN STIJL MET CAPRI CULINAIR

Michel Weiss (l): “Waar ruimte is, zijn mogelijkheden.”

Waar de Mijdrechtse horecaondernemer jarenlang werkte in de reguliere catering en de catering voor rederijen, gooide hij een aantal jaar geleden het roer om. “Eigenlijk kocht ik voor de lol twee kleine pizzaoventjes’’, lacht Michel. “Ik vond het gewoon leuk om daar wat pizza’s mee te maken.’’ Toen hij vervolgens ook nog een ‘piaggio’ aanschafte, ging het echt los. Eén foodtruck groeide al snel uit naar zeven foodtrucks. Recent voegde hij nog een opvallende Citroën HY aan zijn opvallende wagenpark toe. “Beleving. Dat is wat mensen willen’’, zegt hij. “Ik kom aan met mijn kleine foodtrucks en stook een houtvuur in de oven. We maken de pizza’s waar de gasten bij staan. Ze kunnen zelf kiezen wat ze erop willen. Dat concept is heel simpel, maar het sloeg aan als een bom.’’

Pizza bakken is lastiger dan het lijkt Met zijn zeven verschillende foodtrucks heeft Capri Culinair een mooi aanbod voor het verzorgen van live catering tijdens een borrel, een bijeenkomst, een feestje of evenement. “Tachtig procent van onze opdrachten is het bakken van

Reportage

Volledig verzorgde (kerst)borrel Michel verheugt zich op het komend najaar. “Sowieso ben ik een wintermens’’, lacht hij. “Heerlijk die kou. En wat is er lekkerder om dan een ﬁjne borrel te organiseren om elkaar te ontmoeten en bij te praten. Gewoon, één keer per maand, of eens in de zes weken. Aangezien steeds meer mensen thuis werken, veranderen de kantoren van werkplekken in ontmoetingsruimten. Die kun je benutten. Wij verzorgen niet alleen de catering, maar ook de drankjes, de aankleding en – indien nodig – zelfs het meubilair. Ook de kerstdagen staan straks weer voor de deur. Ook dat is een goede gelegenheid voor een mooie, aangeklede borrel. Onze ﬂammkuchen en raclette passen helemaal bij die tijd van het jaar. Dit is het jaar om uit te pakken!’’

pizza’s’’, legt Michel uit. “Dat is onze specialiteit. Gek genoeg is dat veel lastiger dan het lijkt. Wij bakken onze pizza’s het liefst in onze houtoven. Traditioneel, zoals het hoort. Als dat vanwege de omstandigheden niet kan, kunnen we uitwijken naar onze ovens op gas of op elektra. Indien een catering binnen moet plaatsvinden, is gas een goede vervanging. Elektra kan ook, als dat nodig is in verband met strenge weten regelgeving. Maar onze voorkeur blijft de houtoven. Pizza’s gebakken op open vuur. Dat is niet alleen het leukst voor de beleving, maar dan zijn ze echt het lekkerst.’’

“Alles moet kloppen” Met het gebruik van de houtoven, dient zich ook meteen een moeilijkheid aan. “Pizza bakken doe je op gevoel’’, weet Michel. “Alles moet kloppen. De ondertemperatuur moet precies goed zijn, de bloem moet goed zijn, het deeg moet goed rijzen. Het proces van pizza bakken vereist veel ervaring.’’ Naast het aanbod van pizza’s biedt Capri Culinair ook keuze uit verse friet van Friethoes, burgers, tosti’s en ravioli. “Onze stijl is licht Italiaans getint, maar in overleg kunnen wij alles maken.’’ TEKST Rosanne Kok | FOTO'S Martine Goulmy

CAPRI CULINAIR 0297 - 25 25 25 info@capriculinair.nl www.capriculinair.nl

Reportage

Met Junior Company starten jongeren eigen bedrijf Van mooie vaklieden tot grote multinationals; alles is vertegenwoordigd in de regio’s De Ronde Venen en Nieuwkoop. Daar is ook het VeenLanden College zich van bewust. Daarom zet de school in op dynamisch en ondernemend onderwijs. Zo doen leerlingen uit 5 atheneum mee aan Junior Company. Onder begeleiding van docenten starten ze een eigen bedrijf. Inclusief KvK-nummer en startkapitaal.

Rector Henk Ligthart en docenten Patrick Fränzel en Jeroen Vis zijn ieder jaar weer onder de indruk van de ideeën die jongeren hebben voor het starten van hun bedrijf. “Sommigen zien het ondernemen van hun ouders, voor anderen is het helemaal nieuw’’, begint Patrick Fränzel. Naast docent Bedrijfseconomie werkt hij als business controller bij TinQwise, een bedrijf dat vernieuwende, digitale leeroplossingen maakt. “Wij hebben als school het doel om leerlingen praktische handvatten mee te geven voor hun toekomst’’, vervolgt hij. “Daar horen ook ondernemersvaardigheden bij.’’ Daarmee doelt hij op vaardigheden als presenteren, businessplannen schrijven, offertes, facturen en contracten opstellen, vergaderen en pitchen. “Niets is een mooiere gelegenheid om deze vaardigheden te oefenen, dan door een eigen bedrijf te starten. Oefenen in de praktijk. Daarom hebben wij ons als school aangesloten bij Jong Ondernemen. Zij faciliteren Junior Company. Leerlingen starten in groepjes een bedrijf op. Dit schooljaar zijn we daar net weer mee gestart. Hoewel we nog in de beginfase zitten, is het ontzettend leuk om de ideeën te horen en de leerlingen te begeleiden in deze opstartfase.’’

Route2Food-app Zo bedacht Levi met zijn groepje de Route2Foodapp. “Dat idee ontstond omdat een van ons werkt als vakkenvuller’’, legt Levi uit. “Voor hem is het vervelend als mensen voortdurend aan hem vragen waar de producten in de winkel staan. Hij krijgt zijn vakken niet op tijd gevuld en moet daardoor overwerken. Dat kost de supermarkten enorm veel geld.’’ De Route2Food-app moet dit

probleem oplossen. “De app komt op een apparaat in de winkel waar je als klant kunt invoeren wat je zoekt. De app geeft vervolgens de snelste route daarnaar toe.’’ Een origineel idee, dat zeker. En het verdienmodel? “Dat zijn wij ook nog aan het ontdekken’’, lacht Levi. “Het liefst zouden wij ons idee aan supermarkten verkopen, maar we moeten nog even uitzoeken hoe we dat gaan doen.’’

Hoe gebruik ik mijn smartphone-cursus voor ouderen Een ander idee komt van Marika. Zij bedacht met haar groepje een cursus voor ouderen, gericht op het gebruik van de smartphone. “Er zijn zoveel ouderen die niet goed weten hoe je telefoon werkt’’, legt Marika uit. “Daar willen wij workshops voor verzorgen.’’ Hun idee is niet alleen gericht op telefoongebruik, maar biedt ook een mogelijke oplossing tegen eenzaamheid. “Eenzaamheid onder ouderen is ook een groot probleem’’, vervolgt Marika. “Als we ouderen leren hoe ze hun telefoon kunnen gebruiken, kunnen ze daarmee ook in contact komen met elkaar. Bovendien komen ze samen op de workshops en kunnen daar nieuwe mensen ontmoeten.’’ De bedenkers van de workshop hebben ook nog plannen voor een spel, waarmee de ouderen het geleerde kunnen oefenen. “Dat wordt ook deel van ons verdienmodel, denken we. We laten betalen voor de cursus en ze kunnen het spel bij ons kopen.’’ Marika hoopt in het project Junior Company vooral te ervaren hoeveel werk het is om een eigen bedrijf te runnen. “Eigen baas zijn lijkt altijd zo makkelijk’’, lacht zij. “Ik wil wel weten of dat echt zo is. Of dat je er stiekem toch ook gewoon heel veel voor moet doen.’’

V.l.n.r. Levi van Walraven, Richard Gaiser, Michel Passet, Marika Post en Emanuel Rosdorff.

VeenLanden College bouwt aan toekomst jonge ondernemers De docenten genieten van de handelsgeest die zichtbaar is onder hun leerlingen. Emanuel is daarvan een mooi voorbeeld. Hij ontdekte dat alle computers op het VeenLanden College vervangen moeten worden. “Die wilden wij wel hebben’’, licht hij lachend toe. “Deze computers gaan we refurbishen en van een strak design voorzien. We willen ze zo maken dat je door de glazen kast naar binnen kunt kijken. Dat vinden we vet.’’ Omdat de opbrengst van de onderdelen van de oude computers eigenlijk naar KIKA zou gaan, verbindt

het projectgroepje dat doel ook aan hun project. “We knappen de computers op en verkopen ze door. Een deel van de opbrengst is voor onszelf, een deel naar het goede doel. Dat is win-win.’’ Emanuel heeft al een goede babbel en lijkt een verkoper in de dop. Toch is een ding wat hij nog graag zou willen leren in het Junior Companytraject. “Ik wil graag leren hoe je je klanten kunt bereiken’’, zegt hij. “Je kunt zoveel goede ideeën hebben, maar als je je klanten niet kunt vinden of bereiken, kun je er geen cent aan verdienen…’’

“We gaan hier wel rijk mee worden’’

Rector Henk Ligthart en docenten Jeroen Vis en Patrick Fränzel.

Parfum van Lathyrus Van het idee van Roos en Fenna is docent Patrick Fränzel het meest onder de indruk. Zij hebben mogelijk goud in handen. Al is het nog maar de vraag of hun idee ook praktisch haalbaar is. “Wij zouden heel graag parfum willen maken van de Lathyrus-bloem’’, legt Fenna uit. “Roos haar vader heeft een Lathyrus-kwekerij, dus zo zijn we erop gekomen om iets met deze bloemen te doen. Veel mensen vinden ze namelijk heel lekker ruiken.’’ Ideeën hebben ze genoeg: parfum, deodorant, zeep, shampoo, crèmes van Lathyrus. “We moeten eerst maar eens testen of de bloem in staat is om voldoende geur af te scheiden zodat we daar nog iets meer kunnen doen’’, vult Roos aan. “Gelukkig wil onze scheikundedocent ons helpen in dat proces. Pas als dat gelukt is, kunnen we verder.’’ Hoewel beide meiden allebei nog geen plannen om later zelf een bedrijf te starten, vinden ze het Junior Company programma wel de moeite waard. “Ik heb dit vak als aanvulling gekozen op mijn

TEKST Rosanne Kok | FOTO'S Martine Goulmy

Een van de leerlingen die al ervaring heeft in het ondernemen, is Michel. Zijn groepje heeft het plan opgevat om geld te verdienen met ‘dropshipping’. “Dropshipping is het principe waarbij wij producten importeren uit China en deze direct naar de eindgebruiker (de klant dus) sturen’’, legt Michel uit. “In Amerika werkt dat al heel goed. Wij gaan onderzoeken welke producten daar aanslaan en kopen deze vervolgens groot in. Het is misschien niet het beste of meest originele idee, maar we gaan hier wel rijk mee worden.’’ Michel heeft het voorbeeld van ondernemerschap niet van zijn ouders. “Zij werken allebei gewoon in loondienst’’, zegt hij. “Wat dat betreft, wil ik het later wel anders doen. Ik zou het gewoon heel chill vinden als ik nog maar een paar uur per week hoef te werken en daar gewoon veel geld mee verdien.’’ Rector Henk Ligthart is trots als hij de ideeën hoort van de ondernemers in de dop. “Ons onderwijs op het gebied van Economie en Bedrijfseconomie is niet meer wat het vroeger was’’, zegt hij. “Ook wij zijn gegroeid als ondernemende school. Het is niet meer leren uit het boek en het sluitend maken van de balans op papier. Dit is ondernemen. Met vallen en opstaan. Wij zeggen niets voor niets: je leert het, door het te zijn. En zo is het.’’

natuurscheikunde proﬁel’’, vervolgt Fenna. “Nu leer ik hoe het werkt in een bedrijf, welke stappen moeten worden gezet en waar je allemaal rekening mee moet houden.’’ HET VEENLANDEN COLLEGE (LOCATIE MIJDRECHT) Patrick Fränzel en Jeroen Vis Diamant 9 | 3641 XR Mijdrecht 0297 - 28 34 59

Reportage

Kevin van Kempen zet nieuwe koers uit

‘Credion Alphen aan den Rijn realiseert bedrijfs- en vastgoedfinanciering’ Bijna acht jaar lang werkte Kevin van Kempen in Alphen aan den Rijn en omgeving bij grootbanken als Rabobank en ING. Steeds vaker kwam hij tot de conclusie dat een bancaire financiering voor een ondernemer uitdagender werd. Dat dreef hem ertoe zijn baan bij ING op te zeggen en per 1 september Credion Alphen aan den Rijn op te zetten. “Grootbanken trekken zich in ieder geval qua zichtbaarheid meer uit de markt terug”, vertelt Kevin. “Een klant krijgt lang niet altijd meer een vaste relatiebeheerder en veel zaken moeten onpersoonlijk via het internet worden gedaan. Ik kan de positie van de ‘ouderwetse’ relatiebeheerder mooi invullen, ongeacht waar het financieringsvraagstuk van de klant wordt gefinancierd. Als ik in een relatie en zijn plannen geloof en daarbij zie dat het kans van slagen heeft, wil ik die klant verder helpen.” “Het voordeel van Credion is, dat zij niet alleen met alle grootbanken werken, maar daarnaast ook nog afspraken hebben met meer dan negentig andere financieringspartijen”, legt Kevin uit. “Uiteindelijk ben ik de specialist op bedrijfsfinancieringsvlak en ga ik kijken hoe een vraagstuk het beste ingevuld kan worden. Dat kan bancair zijn, extern bij alternatieve partijen of een combinatie van

Credion Alphen aan den Rijn is actief in Alphen aan den Rijn, Aarlanderveen, Zwammerdam, Bodegraven, Nieuwerbrug, Boskoop, Hoogmade, Leimuiden, Rijnsaterwoude, Woubrugge, Vrouwenakker, Nieuwkoop, Noorden, Zevenhoven, Nieuwveen, Ter Aar, Woerdense Verlaat, Hazerswoude-Dorp, Hazerswoude-Rijndijk, Koudekerk aan den Rijn en Benthuizen.

TEKST Martin Hoekstra | FOTO'S Oscar van der Wijk

Kevin van Kempen

meerdere financieringsvormen. Alle vormen zijn mogelijk, waardoor je ondernemers verder kunt helpen.” Enerzijds spreekt Kevin van een gedurfde stap in deze tijd. “Aan de andere kant weet ik wie ik ben, wat ik kan, wat ik doe en welke feedback ik van mijn klanten terugkrijg. Zij weten wat ze aan mij hebben. Daarnaast start ik niet helemaal voor mezelf, want ik sluit me aan bij de landelijke franchiseformule van Credion die aan de achterkant de contacten met de financiers onderhoudt. Dat maakte de drempel lager.” Dat Kevin al heel wat jaren in Alphen aan den Rijn en omgeving actief is, helpt zeker mee. Als iets bancair gefinancierd kan worden, zal hij zijn netwerk zeker aanspreken. Het ligt er maar net aan welke invulling het beste bij het vraagstuk én de klant past. CREDION ALPHEN AAN DEN RIJN Europalaan 16, 2408 BG Alphen aan den Rijn 0172 – 255 060 | 06 – 2117 4497 kvankempen@credion.nl www.credion.nl

“Stoppen? Nooit! Mijn hart ligt in de horeca. We blijven zoeken naar wat wél kan.’’

Frank Tulp van Het Rechthuis over bouwen aan deze onzekere toekomst Eindelijk weer gezelligheid! Dat gevoel had Frank Tulp toen zijn restaurant Het Rechthuis in Mijdrecht na weken gedwongen sluiting vanwege het coronavirus weer open mocht. Er staan plexiglas schermen, de tafels staan ver uit elkaar en er gelden looproutes. Toch is één ding niet veranderd: het is als vanouds gezellig. Frank Tulp twijfelde er niet aan om door te gaan. “Mijn hart ligt in de horeca’’, zegt hij. “We blijven zoeken naar wat wél kan.’’

Hoe houden we dit vol? Toch laat de ervaren horecaondernemer zich niet uit het veld slaan. “Eerst hebben we alles opgeknapt’’, zegt hij. “Toen begonnen we met het lanceren van ludieke plannen.’’ Hij doelt op het Rechthuis On Tour. Onder het motto ‘Als onze gasten niet naar ons mogen komen, komen wij wel naar hen’ reden zij rond met hun foodtruck. Tot groot plezier van de inwoners van Mijdrecht. “Financieel zette deze stap minder zoden aan de dijk, maar we bleven wel onder de aandacht’’, stelt Frank. Hij had er geen slapeloze nachten van, maar het virus en alle bijbehorende regels hield hem wel bezig. “Hoelang houden we zoiets vol he? Hoelang gaat het duren?’’, stelt hij zich hardop de belangrijkste vragen. “Met die vragen sta je ’s ochtends op en ga je ook ’s avonds weer naar bed.’’

Diner. Zes dagen per week. Afhalen en bezorgen is geen optie voor het Mijdrechtse restaurant. “Wij serveren kwaliteit’’, stelt de Mijdrechtse ondernemer. “Daar staan wij voor. En dat kunnen we niet garanderen als we gaan afhalen en bezorgen.’’ Om diezelfde reden serveert Het Rechthuis ook geen lunch meer. “Dat hebben we wel geprobeerd, maar het bleek niet haalbaar vanwege beperkte ruimte in de keuken. Als we iets doen, doen we het goed. Dat maakte dat we ervoor moesten kiezen om ons uitsluitend nog op het diner te richten. Zes dagen per week.’’

Chateaubriand, vispasta en vegan taco’s En wat er dan zoal op de kaart van Het Rechthuis staat? Om die vraag te beantwoorden, komt de kok even uit zijn keuken. “De ossenhaasbiefstuk is onze specialiteit’’, zegt hij. “Chateaubriand dus.’’ Voor de visliefhebbers heeft hij een vispasta als vast gerecht op de kaart staan, aangevuld met de Dagvangst; een vis van het seizoen. Ook vegetariërs en veganisten TEKST Rosanne Kok | FOTO'S Martine Goulmy

Wijnen van Krimpenfort

Reportage

Het is 15 maart 2020. Frank zit voor de tv. Net als de rest van Nederland. Hij houdt zijn adem in. De horeca moet dicht, luidt de boodschap. Nu. En geen moment later. Wie het eten al geserveerd heeft gekregen, mag het opeten. De rest moet zo snel mogelijk naar huis. Voor Frank Tulp en zijn collega’s zit er niets anders op. De tent moet dicht. De toekomst wordt in één klap onzeker.

De uitgebreide menukaart van Het Rechthuis wordt begeleid door een passende wijnkaart, samengesteld door Yves Krimpenfort – van Krimpenfort Wijnen uit Waverveen. Yves is sommelier en organiseert regelmatig wijnproeverijen, masterclasses en themaavonden. Een warme aanbeveling om eens te doen, aldus Frank. “Al onze wijnen komen bij Yves vandaan’’, legt hij uit. “De keuze is heel groot; maar liefst vijftien wijnen serveren we per glas. Daarnaast hebben we een mooi aanbod van exclusieve wijnen. Deze staan in onze speciale wijnklimaatkast. Daar vind je bijvoorbeeld de Mersault 1e Cru, een mooie witte wijn. Een andere aanrader is de Chateau Langoa Borton uit 2009, een wijn die een heel mooie combinatie vormt met onze vleesgerechten op de kaart.’’

hebben keuze. “Voor hen serveren wij bijvoorbeeld de Vegan Taco’s’’, stelt de kok. “Deze vullen we met jackfruit. Echt een verrassende aanrader.’’

Bouwen aan de toekomst De toekomst is nog niet eerder zo onzeker geweest als nu. Dat maakt het maken van plannen heel ingewikkeld. “Wat voor ons wel een grote uitkomst is, is het terras aan de andere kant van het ﬁetspad. Hoewel we daar ook de nodige investeringen voor hebben gedaan, is het voor ons nog een goede zomer geweest.’’ Wel maakt Frank zich zorgen om de aankomende winter. “Ik heb binnen maar vier tafeltjes op dit moment’’, zegt hij. “Dat is wel echt te weinig. Ik moet toch vijftien man personeel betalen. Met de gemeente zijn we in gesprek over mogelijkheden om het terras op een blijvende manier te overkappen. Dat zou een hele mooie uitkomst zijn. En die vier tafeltjes? Die moeten gewoon altijd vol. Zes dagen per week. Daar gaan we ons stinkende best voor doen.’’ HET RECHTHUIS Dorpsstraat 19 | Mijdrecht www.rechthuis.nl

Businessclub

De Venen Het totaalconcept van INTO business De Venen bestaat uit het zakelijk kwartaalmagazine en INTO businessclub De Venen. Deze club biedt de leden diverse extra mogelijkheden, zowel online als offline. De kosten bedragen € 295,- ex. btw per jaar.

De volgende bedrijven hebben we recentelijk mogen verwelkomen als nieuw clublid: Sylvia Ruhe-Kaatee, eigenaresse van SRK Finance, heeft 15 jaar werkervaring als accountant en biedt het midden-en kleinbedrijf haar diensten aan. Ze neemt u de volledige ﬁnanciële administratie uit handen of een deel hiervan, belastingaangiften, de jaarrekening, salarisadministratie en ook de aanvraag van Corona subsidies en de daarvoor benodigde derdenverklaring/ accountantsverklaring. SRK Finance | Turelurenlaan 12 | 3645 KH Vinkeveen 06-23014646 | info@srkﬁnance.nl

KBA Automatisering in Mijdrecht is gespecialiseerd in levering, onderhoud en reparatie van computer- en serversystemen, netwerkaanleg en beheer, systeembeheer en ondersteuning, internet en VPN-verbindingen, thuiswerkplekken, Cloud oplossingen, VoIP telefonie en camera beveiligingssystemen. Al bijna 30 jaar biedt KBA haar klanten ondersteuning met professionele ICT-diensten en oplossingen. KBA Automatisering | Nijverheidsweg 16 | 3641 RR Mijdrecht 0297 - 25 01 59 | c.kruijswijk@kba.nl | www.kba.nl

Café-restaurant De Eendracht in Abcoude heeft een nieuwe bedrijfsleider. Kasper Bon (22) neemt het roer over, de jongste bedrijfsleider ooit! Kasper is nu 4 jaar werkzaam bij De Eendracht. Dit was na al zijn goede werk een logisch vervolg van zijn loopbaan. BAUER Funderingstechniek bouwt met HBB mee aan de realisatie van het iconische gebouw de Koepelgevangenis in Haarlem tot onderwijsinstelling, mkb-hub en bioscoop. BAUER brengt hiervoor de fundering van de nieuw te bouwen kelder voor bioscoop de Filmkoepel aan. Verhuisplannen? Oktober is woonmaand bij Vida makelaars og. Verkoop nu uw huis, dan ontvangt u een wooncheque ter waarde van € 250,- van de Decorette Mijdrecht. Informeer naar de mogelijkheden, bel 0297 - 212 987 of per mail info@vidamakelaars.nl.

Businessclub

Géén Techniek Driedaagse, wél Techniek Experiences! Techniekmiddagen in het technieklokaal van middelbare scholen, de techniekwedstrijd, technieklessen en een heuse Tech-is-Tof-Quiz: dat is het aanbod van de Techniek Experiences. Een ‘coronaproof’ alternatief voor de Techniek Driedaagse! www.technetamstelenvenen.nl Verbouwen, tuinieren of klussen? Bestel gemakkelijk en snel een Spelt-container via www.afvalcontainer-holland.nl. Met kortingscode VENEN gaat er ook nog eens 10% van de prijs af. Meer dan één container nodig? Gebruik de code gerust opnieuw! Buiten is het al vroeg donker, een mooi moment om uw buitenverlichting te controleren. Een goed verlicht pand is een veilig pand en voorkomt ongewenste gasten. LEDSign komt graag bij u langs voor een advies op maat. Bij Promofessionals in Mijdrecht staan de kerstpakketten en nieuwste (veel duurzame) relatiegeschenken weer in de showroom. Kom kijken! Of bekijk de pakketten op promofessionals.nl

automatisering • telecom • web

m i j d r e c h t s e

Café - Restaurant

DE EENDRACHT s p e c i a l i s t

TLSS_LOGO_VECTOR_100x100mm_01-12-2012 copy.pdf 1 1/12/2011 10:44:43

Van Beek

J u w e l i e r Dorpsstraat 36 • 3641 EC Mijdrecht Telefoon 0297 - 28 91 76 www.juweliervanbeek.nl

UwMediator.nu Een dienst van Advocatenkantoor Den Hollander

CMYK C:20 M:97 Y:4 K:16

PMS 241C

PMS 241U

CMYK C:58 M:47 Y:44 K:37

PMS 425C

PMS 425U

BELETTERINGEN

Het complete aanbod voor ieder evenement

vk-kasius-final.indd 1

4/6/12 14:29 PM

JACHTHAVEN VINKEVEEN

van der Wilt VERWARMING EN AIRCONDITIONING

Colofon INTO business De Venen

Thema Winter 2020 Van internationaal naar hyperlokaal Thema Lente 2021

Thema Herfst 2021

Never waste a good crisis Corona 1 jaar verder

Innovatie Het ei van Columbus

Thema Zomer 2021

Thema Winter 2021

Ondernemen is topsport Je staat er mee op en gaat er mee naar bed

Helden Wie is jouw voorbeeld, jouw mentor

De gemeenten De Ronde Venen en Nieuwkoop en alle bijbehorende dorpskernen INTO business De Venen verschijnt 4x per jaar en wordt gratis verspreid bij alle bedrijven en instellingen binnen de gemeenten De Ronde Venen en Nieuwkoop met een oplage van circa 4250 exemplaren. De Ronde Venen

Nieuwkoop

UITGEVERIJ ADRES TELEFOON E-MAIL INTERNETADRES UITGEVER REDACTIE

COLUMNISTEN

FOTOGRAFIE

VORMGEVING VERKOOP DRUK VERSPREIDING ADRESWIJZIGINGEN

Uitgeverij Makimedi@ Vroonhoevelaan 7 2408 SR Alphen aan den Rijn 06 - 262 302 72 martijn@intobusiness.nu www.intobusiness.nu Martijn van Dalen Dennis Captein, Rosanne Kok, Martin Hoekstra, My happy writings en Martijn van Dalen René Hoogterp (Roadworks), Jan-Kees den Haan (Maet Advocaten), Christiaan Sijnen (Gentlemen’s Place) en Rico Verhoeven Michel ter Wolbeek, Martine Goulmy, Oscar van der Wijk (allen DeBeeldredacteur.nl), Mirella Sleenhoff en Vision Quest/ Patrick Hesse Sevenwords, Erik Straver Martijn van Dalen (06 - 262 302 72) of mail via martijn@intobusiness.nu Veldhuis Media Mail Management International, Uithoorn Adreswijzigingen kunnen doorgegeven worden via martijn@intobusiness.nu

Andere INTO business regio's Alphen Alkmaar Amstelland Duin- en Bollenstreek Gouda Haarlem Haarlemmermeer Leiden Zoetermeer

Dit magazine wordt via een gratis abonnement verzonden aan ondernemers in het MKB, bestuurders van organisaties en (eind-)beslissers bij gemeenten in het verspreidingsgebied. Wilt u ook het magazine ontvangen of liever niet meer? Mail ons op martijn@intobusiness.nu en uw aan- of afmelding wordt verwerkt. Wilt u weten welke gegevens wij van u bewaren in onze administratie? Op onze website www.intobusiness.nu leest u onder ‘over ons’ onze privacyverklaring. COPYRIGHT | Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie, ﬁlm of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever-directie. INTO business Magazine BV is niet aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave en niet verantwoordelijk voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

1000 LUXE ACTIEKEUKENS DIRECT UIT VOORRAAD!

 In iedere maat te ontwerpen  Direct uit voorraad leverbaar  Levering in geheel Nederland  Online reserveren mogelijk  Voor B2B, B2C en Keukenretail  Ook tot 12 maanden te reserveren GREEPLOZE HOOGGLANS LAK KEUKENS

GELAKTE MATZWARTE KEUKENS De Pure Black heeft een satijnzacht matzwart front met stoere handgrepen.

SOFT MAT WITTE KEUKENS

De luxe Nolte Alpha Lack heeft hooglans witte fronten in een luxe greeploos design.

GELAKTE HOOGGLANS KEUKENS De Nolte Lux valt op door de sterke hoogglans laklaminaat fronten en is (semi-) greeploos.

Het entreemodel Speed heeft oerdegelijke mat witte fronten en heeft een mooie kantafwerking.

MAGNOLIA KADER KEUKENS

HOOGGLANS WIT MET GREPEN Kenmerkend voor de Lyon zijn de supersterke hoogglans laklaminaat fronten.

WITTE SOFT-TOUCH KEUKENS De fraaie Florenz heeft fluweel-zachte fronten in een trendy matwitte kleur.

Luxe kaderkeuken model Valencia in de veel gevraagde kleur magnolia.

n Nede Grootste keukenshowrooms va

rland! 8,5

AC T I E T I J D E N Maandag Dinsdag Woensdag Donderdag Vrijdag Zaterdag

10 - 18 uur 10 - 18 uur 10 - 18 uur 10 - 22 uur 10 - 22 uur 9 - 18 uur

Gratis Stobbeweg 19-21 (Industrieterrein Bovenland) – 2461 EX Ter Aar (ZH) – Tel. 088 01 01 200 rk Einsteinstraat 29 (Dordtse Kil 2, afrit 21-A16) – 3316 GG Dordrecht – Tel. 088 01 01 201 Veilig Pa eren!

Column

Proosten met het glas half vol Is het glas halfvol of halﬂeeg? Positiviteit is voor mij de brandstof van mijn leven. Ik krijg oprechte irritaties van negatieve mensen. Natuurlijk kan je stevig balen. Zeker als het gegrond is. Maar het leven gaat door. Je moet door. Ik weet heel goed het verschil tussen opportunisme en positiviteit. Een lastige balans, maar ik zoek graag de grenzen ervan op. Want baat het niet, dan schaadt het niet.

Mijn laatste gevecht dateert inmiddels alweer van begin december 2019 en sindsdien heb ik nog geen zicht op een volgend gevecht. Sportief gezien een kleine ramp en heel netjes gezegd voor mij een flinke inkomstenderving in het door COVID-19 toch al magere 2020. Heel veel financiële verplichtingen zijn het resultaat van beslissingen die je in het verleden hebt genomen. De luxe en financiële zorgeloosheid waarin je, al dan niet ineens, terechtkomt went snel. Maar als het dan even tegenzit, is dat juist een signaal om een tandje bij te zetten om een omgekeerde situatie te voorkomen. Je kunt óf anderen de schuld geven van de ellende en bij iedereen je beklag doen over het onrecht dat je is ’aangedaan’ óf zelf de verantwoordelijkheid nemen voor je eigen succes. Harder werken, nieuwe doelen stellen, creatief zijn en kansen durven pakken vormen mijn ‘secret sauce’. Het houdt me scherp, maar vooral positief. Zonder een concrete datum op een nieuw gevecht stel ik kleinere doelen voor mezelf tijdens mijn fictieve voorbereiding en heb ik de geestelijke vrijheid om wat dieper in te gaan op zakelijke kansen. Momenteel werk ik met FOTO Mirella Sleenhoff

RICO VERHOEVEN

Neem nou mijn huidige situatie bij GLORY, de organisatie waar ik november 2019 nog mijn contract met 3 jaar verlengde. Die maakte onlangs bekend een doorstart te gaan maken na een faillissement. Heel wrang en dubbel. Veel vechters en vooral kleinere leveranciers en daarmee dus ook gezinnen worden hierdoor gedupeerd.

mijn team drie nieuwe zakelijke kansen uit tot ondernemingsplannen. Dus ook met een halfvol glas kan je prima proosten.

Rico Verhoeven (1989) is GLORY wereldkampioen zwaargewicht kickboksen en ondernemer. Hij is sinds 2013 regerend wereldkampioen kickboksen in de zwaargewichtklasse. Hij verdedigde die titel inmiddels 11 keer op rij. Rico heeft twee dochters en een zoon en is naast sportman ook een begenadigd ondernemer.

VOOR ELK SOORT AFVAL BIEDEN WIJ DE JUISTE OPLOSSING

WIJ VERWERKEN BEDRIJFSAFVAL, BOUW- EN SLOOPAFVAL, PUIN, HOUT, TUIN- EN GROENAFVAL, DAKAFVAL EN GEVAARLIJK AFVAL

CONTAINERS@SPELT.NL 0172-539541 WWW.SPELT.NL