De Venen INTO business Lente 2018 by INTO business

LENTE 2018 THEMA: SUCCES IS EEN KEUZE

Met Sandra Geelink Samen naar Resultaat Twee ondernemers vertellen over hun sport vol adrenaline Duo interview: V.O.N. vs. VIB Zakenmagazine voor: de gemeenten De Ronde Venen en Nieuwkoop en alle bijbehorende dorpskernen

Het succesverhaal van Hof Hoorneman Bankiers

ONZE NIEUWE SHOWTUINEN ZIJN AF! glazen SCHUIFWAND op maat

douglas VERANDA vanaf

€ 1049,-

vanaf

€ 449,- p.mtr.

Aanlegsteigers en vlonders

aluminium VERANDA’S

Onze buitendienst is gespecialiseerd in het maken van aanlegsteigers. Op vrijwel elke locatie, in weer en wind.

DOUGLASVISION BUITENVERBLIJF

BASIS 500X310 CM

ouglas

modulair V ision

2.385,2.685,-

Blank Groen geïmpregneerd

83015 85015

Funderingsmaten (bxd) Buitenmaat dak (bxd)

499x307 cm 507x359 cm

KAPSCHUREN

VOORBEELD SAMENSTELLING: 1 x Kapschuur basis 500x310 cm, blank 83275 2.655,1 x Kapschuur uitbreidingsmodule 250x310 cm, blank 83280 949,3 x Achterwand B blokhutproﬁel, blank 83310 189,PRIJSINDICATIE GROT E BINN EN SHOW TUIN MET O.A. TUINS ETS, VERA NDA’S BLIJV EN TUINK AMER S EN BUITE NVER

Maatwerk kost meestal niets extra! Bel voor info.

den Bleker Hout BV Bernhardlaan 54-56, 2421 CE Nieuwkoop, 0172 - 57 48 10

4.171,IN GROT E BEST RATIN GSSH OWTU / RUIM 300 SOOR TEN AANW EZIG R RBAA UIT VOOR RAAD LEVE

den Bleker Tuinmaterialen (voorheen V.d. Poll) Zuidzijde 66, 2411 RT Bodegraven, 0172 - 61 24 53

Hout en tuinmaterialen voor bedrijf en particulieren Sinds 1924

finalist ondernemer van het jaar

www.dbhout.nl

INHOUD

13 REPORTAGES EN INTERVIEWS 8

V.O.N. vs. VIB: een duo gesprek met Marjan Kempers-Bodegraven en Marisja van Gastel

De oplossingen van Homan Beveiliging

Tim de Vries is uit het juiste hout gesneden

Met Sandra Geelink Samen naar Resultaat

Zes ondernemers, drie Toyota’s en één hele leuke middag

Keurslager van Wijk heeft pure passie

Gebruikt u De Ronde Venen pas al?

Het Zomerspektakel in volle voorbereiding

Hof Hoorneman heeft ijzersterk jaar achter de rug

Gemeente DRV zoekt samenwerking met ondernemers

Apollo Hotel Vinkeveen heeft bliksemstart gemaakt

Ron en Liza van Roekel leven als een God in Spanje

Jan de Vries, nieuwe directeur Rijnvicus:

“Geen woorden maar daden.” 48

mboRijnland kijkt naar de toekomst

Alphense Sleutel & Sloten Service maakt zich zorgen

B2U: Voor veilige betaaloplossingen, online en oﬄine

COLUMNS 35

Adriaan Mulder

Cees den Toom

Bernice Nonnekes

ACTUEEL EN MEER 6

Stand van Zaken

Business & Style

Ondernemers over adrenaline

Themaverhaal: Succes is een keuze

Terugblik Beursvloer 2018

Nieuws van de clubleden

Colofon

De Venen INTO businessclub

EDITORIAL

ER MOET MEER GEPIEKT WORDEN! Een kleine week geleden was Nederland weer even in de ban van de gemeenteraadsverkiezingen. Het kan u niet ontgaan zijn. Dit fraaie magazine werd op dat moment met grote zorgvuldigheid gedrukt en die timing maakt het dus onmogelijk om iets over de uitslag te vermelden. Maar daar gaat het ook niet om. Wat mij altijd enorm verbaast is de plotselinge creativiteit, energie en zichtbaarheid die de politieke partijen een aantal weken voor de verkiezingen ontplooien. Opeens zie je overal drommen mensen, vaak gehuld in dezelfde kleur jassen en bewapend met een roos, button of een ander lokmiddel. Alles om de kiezer te bewegen vooral op hun partij te stemmen. Kijkt de gemiddelde Nederlander daar niet doorheen? Ik hoop het wel.

De lijstduwers, -trekkers en overige kandidaat-raadsleden worden geacht als één blok naar buiten te treden met als doel zoveel mogelijk stemmen te verwerven. Deze strategie is lastig voor politici met solistische neigingen. En die zijn er gelukkig volop. Zij geven namelijk wat meer sjeu aan het geheel, vind ik. Het is die spits die liever verliest maar wel zelf een hattrick maakt, dan dat het team wint maar zelf geen doelpunt scoort. Elke partij heeft wel zo’n lokale mol. Vrolijk meedoen met alle activiteiten, maar ondertussen proberen het spel naar eigen hand te zetten. Want met voldoende voorkeursstemmen zou een lager geplaatste politicus toch een zetel in de gemeenteraad kunnen krijgen. Mits hij of zij de voorkeursdrempel - die weer gebaseerd is op de kiesdeler - haalt. Begrijpt u het nog? Ik begrijp heel goed dat de boog niet altijd gespannen kan zijn. En campagne voeren hoort erbij. Tuurlijk. Maar ik vind zo’n mega aandachtsbombardement in de laatste weken voor de verkiezingen te gemaakt. Te geforceerd. Teveel iets met bomen, zien en bos. Te weinig piekmomenten. Ik wil meer pieken zien. In de politiek, maar ook in het bedrijfsleven. Haal alles eruit wat er erin zit en piek naar grote hoogte. Succes is een keuze, zei cup-a-soupmanager John ooit in een reclame. Zit een kern van waarheid in. Vandaar dat dit het thema van dit magazine is. Mag ik binnenkort even met u over uw piekmomenten praten? Wellicht is uw verhaal dan terug te lezen in de zomeruitgave. Voor nu veel leesplezier en een mooie lente!

Martijn van Dalen, uitgever van De Venen INTO business

STAND VAN ZAKEN

FOTO HANS VAN DE BERG

H.K.A. Nieuwkoop wint verkiezing ‘Ondernemer van het Jaar’ Woensdagavond 14 maart is H.K.A. door de ondernemers van Nieuwkoop gekozen tot ondernemer van het jaar 2018. Het bedrijf van Frank Hoogendoorn won deze competitie van ABS Van der Weijden en Bakker & de Vos tijdens de finale die werd gehouden bij Menken Maritiem in Ter Aar. De feestelijke avond met stamppottenbuffet van de Verenigde Ondernemers Nieuwkoop was wederom een groot succes! Maar liefst 250 ondernemers waren aanwezig om te stemmen op één van de finalisten. De drie finalisten hadden de mogelijkheid om de aanwezigen te overtuigen waarom zij ondernemer van het jaar moesten worden. Elk bedrijf toonde een bedrijfsfilm en er werd “gepitched” om stemmen binnen te halen. Na telling van de stemkaarten onder toeziend oog van notaris John Kroes werd de winnaar door locoburgemeester Guus Elkhuizen bekendgemaakt. HKA-Nieuwkoop heeft zich de afgelopen jaren ontwikkeld tot een professionele organisatie in loonwerk en grondverzet. Vooral de verhuurtak

In het midden Frank Hoogendoorn van H.K.A. Nieuwkoop, geﬂankeerd door links John Kroes en rechts locoburgemeester Guus Elkhuizen.

is gegroeid door de toenemende vraag uit de markt naar beschikbare voertuigen en machines. Vanuit het Groene Hart van Nederland reikt het werkgebied inmiddels tot en met Den Haag, Amsterdam en Utrecht. De verkiezing van ondernemer van het jaar werd voor de 8e keer georganiseerd. In 2017 won Thijs Standbouw. Met de verkiezing wil de V.O.N. de inwoners van de gemeente laten zien wat een prachtige bedrijven er zijn en welke betekenis deze bedrijven hebben voor hun omgeving.

Wandel mee met de 12 uur van De Ronde Venen Na een succesvolle eerste editie organiseert Inloophuis ’t Anker op zaterdag 7 juli “de 12 uur van De Ronde Venen”. Een sponsorwandeltocht om geld in te zamelen voor een nieuwe locatie van Inloophuis ’t Anker, met meer mogelijkheden zoals avondopenstelling en uitbreiding van activiteiten om een grotere doelgroep te bereiken. De wandeltocht is voor iedereen. Je wandelt in een team en kunt elkaar steeds afwisselen. Na een ronde van ongeveer 700 meter kom je op het feestterrein waar muziek en gezelligheid is. Er staan foodtrucks met lekker eten en drinken en ook aan de kinderen is gedacht. Dus ook voor de nietwandelaars is er genoeg te doen. We starten om 10.00 uur en om 22.00 uur is het spectaculaire einde van de 12 uur van De Ronde Venen. INLOOPHUIS ‘T ANKER

Inloophuis ‘t Anker biedt een ontmoetingsplaats aan iedereen die met kanker in aanraking is gekomen: patiënt, ex-patiënt, naaste of

nabestaande. Een ankerplaats, waar mensen kunnen zijn zoals ze zijn. Inloophuis ‘t Anker staat voor een praatje, ontspanning, warmte en steun. Meer informatie: www.inloophuishetanker.nl WORD SPONSOR! Sponsor worden kan natuurlijk ook, kijk voor de mogelijkheden op onze website www.de12uur vandrv.nl of neem contact op met het Sponsorteam via sponsors@ de12uurvandrv.nl. Uw vrijwillige bijdrage is altijd welkom: NL37 RABO 0318 1423 17 t.n.v. De 12 uur van De Ronde Venen.

Speciale De Venen INTO business bedrijvenactie Samen met De Venen INTO business hebben we een speciale actie op touw gezet. Als je je inschrijft als bedrijf en dus samen met je collega’s meewandelt, zorgen wij ervoor dat jullie een eigen plek op het terrein krijgen. Een picknicktafel met bankjes waaraan de niet-wandelaars gedurende de 12 uur kunnen zitten. En er is een aparte ruimte in de tent waar jullie bewaakt je spullen achter kunnen laten. Inschrijfkosten zijn € 10,- per persoon en samen wijzen jullie een teamcaptain aan. aanmelden@de12uurvandrv.nl o.v.v. ‘De Venen INTO business actie’.

BUSINESS & STYLE

Who’s the Boss?

Simply luxurious

Zo succesvol als deze Amerikaanse comedyserie was in de jaren ’80 en ’90, zo succesvol is het merk Boss al sinds mensenheugenis. Het horlogemerk van de Duitse ontwerper Hugo Boss staat voor kwaliteit, eigentijdse elegantie en een verfijnde smaak. Door aandacht voor details, het gebruik van de beste materialen en betrouwbare productiemethoden is ieder Hugo Boss horloge een modieus accessoire voor dames en heren met gevoel voor stijl. Dit horloge en vele andere modellen en merken zijn verkrijgbaar bij Juwelier Van Beek in Mijdrecht.

Duidelijke lijnen, hoogwaardig materiaal, eenvoudige bediening: mogen wij u voorstellen aan de perfecte machine voor een elegant en klassiek interieur? De Nivona Cafe Romatica 800 serie staat voor een goede smaak- zelfs meer dan voorheen. Met het nieuwe Aroma Balance System kunnen deze nu meer heerlijke aroma’s extraheren en unieke smaken creëren. Ook het gebruiksgemak is verbeterd: met de nieuwe BigPicturemodus kan de menu-uitstraling individueel worden ingesteld in grote of kleine pictogrammen en de cappuccino connaisseur maakt cappuccino’s op een geheel nieuw niveau. Barista in a Box! Luxe kan zo eenvoudig zijn. Kom langs voor een uitgebreide demo.

De prijs van het afgebeelde model bedraagt € 379,00

Vanaf € 998,00

Van Beek

J u w e l i e r Dorpsstraat 36 • 3641 EC Mijdrecht Telefoon 0297 - 28 91 76

www.juweliervanbeek.nl Dorpsstraat 36 | 3641 EC Mijdrecht 0297-289176 | www.juweliervanbeek.nl

Dorpsstraat 44 | 3641 ED Mijdrecht 0297-274750 | www.prinselijkproeven.nl

INTERVIEW

TEKST MARTIJN VAN DALEN FOTO’S MARTINE GOULMY

EEN DUO INTERVIEW OVER VISIE, SUCCES, DE TOEKOMST EN MEER

Marjan Kempers-Bodegraven en Marisja van Gastel

V.O.N. vs. VIB Zowel de VIB (Vereniging Industriële Belangengemeenschap De Ronde Venen) als de V.O.N. (Verenigde Ondernemers Nieuwkoop) zijn actieve, gezonde en invloedrijke ondernemersverenigingen. Zij behartigen beiden de belangen van hun leden en zorgen voor regelmatige netwerkmogelijkheden. Bij de V.O.N. is Marjan Kempers-Bodegraven al sinds 2012 een bekend gezicht. Zij verzorgt het secretariaat en houdt zich bezig met de organisatie van de evenementen. Namens de VIB draagt Marisja van Gastel sinds drie jaar de titel secretaris en is zij verantwoordelijk voor de netwerkbijeenkomsten die door de VIB worden georganiseerd. INTO business nam de verbindende rol op zich en nodigde beide steunpilaren van de verenigingen uit

voor een duo interview. Middels een aantal sleutelwoorden en stellingen reageerden zij beurtelings over het reilen en zeilen binnen hun ondernemersvereniging. VISIE

Marjan Kempers: “De V.O.N. heeft recentelijk een uitgebreide beleidsbijdrage samengesteld als opmaat voor de gemeenteraadsverkiezingen die eind maart plaatsvonden. Een aantal

INTERVIEW

speerpunten hierin zijn het scheppen van een vriendelijk ondernemersklimaat en de ontsluiting en bereikbaarheid van de verschillende bedrijventerreinen. Daarnaast willen we de detailhandel aantrekkelijker en vitaler maken in alle dorpskernen. Tot slot willen we alle kansen op het gebied van horeca, recreatie en toerisme verzilveren.” Marisja van Gastel: ”Lokaal gevestigde ondernemingen zijn, nu en in de toekomst, het meest succesvol als ze in gezamenlijkheid kunnen delen in kennis, kunde, netwerk en belangenbehartiging. Door contacten met de plaatselijke-, provinciale- en rijksoverheid, alsmede door overleg met o.a. werkgeversverenigingen als VNO-NCW, zusterverenigingen, nutsbedrijven, KvK, Waterschap Amstel, Gooi en Vecht tracht de VIB haar doelen te bereiken.”

komen tussen de 250 en 300 Nieuwkoopse ondernemers op af. Een enorme organisatie die zonder de grote hulp van vele sponsors niet mogelijk zou zijn. Ook de najaarsevenementen vallen altijd goed in de smaak. Achter de schermen houdt de V.O.N. zich al jaren bezig met Natura 2000. Vanuit Brussel worden er Europese richtlijnen aangegeven om in diverse natuurgebieden de biodiversiteit te waarborgen. Deze regels gaan vrij ver en belemmeren de groei en de mogelijkheden om te ondernemen. De V.O.N. zit er bovenop, maar dit kost veel energie.”

DE SUCCESSEN

maken. ‘One size fits all’ gaat hier niet altijd op. Het is echter wel belangrijk om goed te luisteren naar de leden. De behoefte wisselt snel. Een paar jaar geleden, in de slechtere economische tijden, was iedereen op zoek naar nieuwe contacten in de hoop daar werk uit te kunnen halen. Nu gaat het beter en heeft men meer behoefte om kennis te delen en te sparren over innovaties.”

Marisja: “Het feit dat de VIB ruim 42 jaar bestaat is al een succes. Met 260 leden zijn we de grootste ondernemersvereniging in de provincie Utrecht. De laatste jaren kunnen we terugkijken op zeer geslaagde realisaties, waaronder de beveiliging van het bedrijventerrein in Mijdrecht. Maar ook diverse andere gemeenschappelijke faciliteiten zijn door de inzet van de VIB bereikt. En de management sociëteiten blijven op het gebied van kennis delen en netwerken natuurlijk een groot succes. We hebben al veel toonaangevende sprekers te gast gehad.” “Op het gebied van evenementen springt onze jaarlijkse verkiezingsavond er bovenuit”, vertelt Marjan. “Op 14 maart werd voor de 8e keer de ‘Ondernemer van het Jaar’ gekozen. Hier

HOE HOUD JE ALLE LEDEN TEVREDEN?

Hier zijn beide partijen het over eens. Iedereen tevreden houden is niet mogelijk. Marisja haakt hierop in: “Wat men ook organiseert of bedenkt, het is onmogelijk om het iedereen naar de zin te

“De V.O.N. is wat anders opgebouwd dan de VIB”, zegt Marjan. “De V.O.N. is opgedeeld in een viertal afdelingen te weten: Bedrijven, Detailhandel, ZZP en Horeca, Recreatie en Toerisme. Deze afdelingen organiseren eigen bijeenkomsten naar behoeften van de leden. Zo kunnen we dus gerichter een programma samenstellen. Maar ook dan geldt dat je nooit iedereen het evenveel naar de zin kan maken.”

INTERVIEW

TOEKOMST

Marjan: “Belangenbehartiging blijft altijd nodig, maar heeft de nieuwe generatie ook behoefte om zich aan te sluiten bij een ondernemersvereniging? Laat staan om deel uit te maken van een bestuur. We zullen daar alert op moeten zijn, want zonder aanwas van jonge ondernemers vergrijst het huidige ledenbestand snel. Nu is die jaarlijkse verkiezingsavond een groot succes, maar ik heb geen idee hoe dat er over 5 jaar uitziet.” Marisja vult aan: “Alert blijven, daar heeft Marjan gelijk in. We zullen op zoek moeten gaan naar een soort Netflix model, maar dan voor ondernemersverenigingen. On demand, dat is wat de nieuwe generatie ondernemers wil. Dus daar ligt wel een uitdaging. Wij zijn al op de goede weg door de trends op de voet te volgen. Zo hebben we in Jan Posdijk een nieuwe media specialist binnen het bestuur. De VIB wil doorgroeien naar meer dan 300 leden. We moeten dan meegroeien met de

Vereniging Industriële Belangengemeenschap De Ronde Venen (VIB) De VIB is actief als belangenbehartiger voor het bedrijfsleven in De Ronde Venen. De VIB is opgericht in 1975 en behoort met zo’n 260 leden tot de grootste bedrijvenkringen in de provincie Utrecht. Ter verbetering van de onderlinge contacten tussen de leden organiseert de VIB bijeenkomsten, waar uitgenodigde sprekers een inleiding houden over een onderwerp uit de managementsfeer, waarna er gelegenheid is tot discussie, met aansluitend een zogenoemde ‘Management Sociëteit’.

veranderingen in de markt met betrekking tot economie, innovatie, technologie, mobiliteit en infrastructuur.” WAT KUNNEN JULLIE VAN ELKAAR LEREN?

Marisja: “Het feit dat jullie voor de evenementen diverse sponsors hebben, spreekt mij wel aan. Ook de wijze en de frequentie waarop jullie met de gemeente communiceren is interessant. Het kan sowieso geen kwaad om wat vaker bij elkaar in de keuken te kijken.” Marjan: “Dat is zeker waar. Laat dit interview dan een goede aanleiding daarvoor zijn. De Techniek Driedaagse is natuurlijk ook al een mooi gezamenlijk project tussen de gemeente De Ronde Venen, Nieuwkoop en Uithoorn. Kan nooit kwaad om krachten te bundelen en kennis te delen. Want zo’n bijeenkomst met een interessante spreker spreekt mij wel aan. De leden van de V.O.N. zijn dat niet gewend, maar dat wil niet zeggen dat het niet boeiend kan zijn.”

Verenigde Ondernemers Nieuwkoop (V.O.N.) De V.O.N. is ontstaan in 2016 uit een fusie van de verenigingen Het Actieve Groene Hart (AGH), Commerciële Club Nieuwkoop (CCN), Ondernemersvereniging Nieuwkoop Noorden (ONN), Ondernemersvereniging Liemeer (OVL), VOC Groene Hart West en ZO-Nieuwkoop. De V.O.N. verbindt en versterkt ondernemend Nieuwkoop en behartigt de collectieve belangen van de leden in het overleg met respectievelijk de gemeente, Holland Rijnland en de provincie. Daarnaast vormt de V.O.N. een platform voor informatie, ontmoetingen en (projectmatige) initiatieven. Het ledenaantal bedraagt circa 380.

REPORTAGE

TEKST ANJA VERBIEST FOTO’S MICHEL TER WOLBEEK

Homan Beveiliging heeft voor elke beveiligingsvraag een oplossing

“CAMERA’S OP DE JUISTE PLAATSEN BEVORDEREN UW VEILIGHEID” Heeft u een, kleine of grotere, beveiligingsvraag? Homan Beveiliging in Mijdrecht, gespecialiseerd in geavanceerde alarm- en camerasystemen, weet de oplossing!

Homan Beveiliging werkt sinds 1999 in Uithoorn, Amstelveen, Aalsmeer, De Ronde Venen en directe omgeving voor het midden- en kleinbedrijf en de horeca. Maar ook voor scholen, vakantieparken, ondernemers in bedrijfsverzamelgebouwen en overheidsinstellingen is het KIWA/NCPgecertificeerde bedrijf dagelijks actief. Eigenaar Jeroen Homan: “Elke onderneming is uniek, geen locatie is hetzelfde. Maar iedereen is gebaat bij de allerbeste beveiliging en daar kunnen wij als geen ander voor zorgen. Onze aanpak, slagvaardigheid en betrouwbaarheid worden al vele jaren door onze opdrachtgevers geroemd en gewaardeerd. Heeft u een probleem met uw beveiligingssysteem, dan is onze eerste prioriteit dat op te lossen. Daarvoor zijn we 24 uur per dag 7 dagen per week bereikbaar en snel ter plaatse.”

‘ONZE EERSTE PRIORITEIT IS HET OPLOSSEN VAN UW BEVEILIGINGSPROBLEEM’

Jeroen Homan

die extern op en zorgen ervoor dat ze, als dat nodig is, zo spoedig mogelijk terechtkomen bij juiste instanties, zoals de politie of het openbaar ministerie. Dat kunnen we ook voor uw bedrijf doen. Voor iedere opdrachtgever zoeken we graag uit wat de meest ideale manier van beveiligen is.”

GOEDE HERKENNING

Alle communicatie voor beveiligingssystemen verloopt tegenwoordig via internet en de kwaliteit verbetert nog elke dag. “Ook van kleine camera’s, die gemakkelijk op het internet worden aangesloten en waarvan de beelden bij ons kunnen worden opgeslagen. Het is natuurlijk wel van groot belang dat de camera’s op de juiste plek en de juiste manier worden geplaatst. Als u niet het beeld krijgt dat u voor een herkenning nodig hebt, is dat zonde. Camera’s op de juiste plaatsen bevorderen uw veiligheid. Bij Homan Beveiliging kunt u vertrouwen op een goede plaatsing, ook daar hebben we veel ervaring in.” Dat mag ook blijken uit de resultaten die al behaald zijn met de door Homan Beveiliging geplaatste camerasystemen in de Dorpsstraat en op het bedrijventerrein in Mijdrecht. “Meerdere misdrijven zijn met behulp van deze 26 camera’s opgelost. Wij monitoren alle beelden, slaan

GECERTIFICEERD

Homan Beveiliging werkt alleen met gecertificeerde producten. “Dat varieert van betaalbare draadloze alarminstallaties, te bedienen via een app op uw smartphone, tot grote systemen die werken via glasvezeltechnieken.” In de nabije toekomst komen daar steeds vaker systemen met gezichtsen kentekenherkenning bij. “Op een vakantiepark hebben we onlangs een systeem geïnstalleerd waarbij de slagboom wordt aangestuurd door kentekenherkenning. Handig en veilig voor iedereen. Schroom dus niet om ook voor dit soort beveiligingszaken contact op te nemen met Homan Beveiliging!” Homan Beveiliging BV Communicatieweg 9-7 | 3641 SG Mijdrecht | 0297-255235 info@homan-beveiliging.nl | www.homan-beveiliging.nl

- ADVERTENTIE -

Simone_advertentie 190x130mm febr2018.indd 1

26-02-18 12:02

SUCCES IS EEN KEUZE THEMA

TEKST ROSANNE KOK FOTO PAUL RAATS

Het succes van Tim de Vries:

‘FOCUS je op wat je WEL kunt’ [Topsport]: Def. het beoefenen van een sport op het hoogste niveau, nationaal of internationaal. Het onderscheidt zich van zuiver recreatieve sport en algemene wedstrijdsport doordat de nadruk vrijwel volledig op de prestaties ligt.

Tim de Vries is een geboren topsporter. Waar een heftig trampoline-ongeval in mei 1997 vroegtijdig een einde maakte aan zijn droom om het als trampolinespringer op te nemen tegen de hoogste top, zette Tim direct zijn schouders onder zijn revalidatie. Hij kreeg een onderbeenprothese, haalde zijn rijbewijs, onderhield zijn conditie in de sportschool en zocht naar een sport die hij nog wél kon. Via het roeien kwam hij terecht in het handbiken waar hij in 2011 hoge ogen gooide op het WK Paracycling in Denemarken; Tim werd vierde. Zijn carrière schoot de lift in: nu staat hij aan de vooravond van de Paralympische Spelen van 2020 in Tokio.

Tim de Vries

kracht in de sportschool. Nu het seizoen weer gaat beginnen is het zaak deze kracht om te zetten in snelheid op zijn handbike. “Het piekvermogen moet ik langer vasthouden’’, legt hij uit. “Dat train ik hier met lange duurtrainingen en tussenblokken met een hoge cadans. Ik wil mijn lijf voortdurend prikkelen het beste uit zichzelf te halen.’’ MOTIVATIONAL SPEAKER

Succes is een keuze. Tim is het levende bewijs van het thema van deze uitgave van INTO business. “Stilzitten is voor mij geen optie’’, vertelt Tim vanuit Florida, waar hij is om zich voor te bereiden op het wielerseizoen van 2018. “De komende jaren wil ik mijn beste cyclus ooit draaien.’’ Vorig jaar werd hij wereldkampioen op de wegwedstrijd in Zuid-Afrika. Op de tijdrit ging de titel net aan zijn neus voorbij. Dit jaar is hij vastberaden om op het WK in Italïe zowel de wegwedstrijd als de tijdrit op zijn naam te zetten. “Het moet kunnen’’, klinkt het door de telefoon. “Ik zit lekker in mijn vel. Op de trainingen rijd ik goede uitslagen en ik weet dat ik in vorm ben. Dat moet ik vasthouden en vandaaruit nóg beter worden.’’ Deze winter trainde Tim voornamelijk zijn

“LAAT JE LICHAMELIJKE BEPERKING GEEN MENTALE BEPERKING ZIJN”

De woorden “dit kan niet” komen in Tims woordenboek niet voor. Hij bewees zichzelf en zijn omgeving dat je ook na grote tegenslagen nog zonnig en optimistisch in het leven kunt staan en dat je altijd de keuze hebt om te kijken naar wat je nog wél kunt. Die levenshouding wil Tim overbrengen. Daarom geeft hij lezingen, tafelgesprekken en presentaties waarin hij zijn verhaal deelt. De hoogte- en dieptepunten, het omgaan met tegenslag, het verleggen van grenzen en de wil om te winnen komen aan bod. Naast de sponsoring van zijn kleding en zijn bike gebruikt Tim de opbrengst van zijn presentaties om zijn sport te bekostigen. www.handbikertim.nl

REPORTAGE SUCCES IS EEN KEUZE

TEKST ROSANNE KOK FOTO’S MICHEL TER WOLBEEK

LEIDINGGEVENDEN ONDERSTEUNEN OM HET VERSCHIL TE MAKEN

Samen naar resultaat met Samen naar Resultaat

Sandra Geelink

Om optimale bedrijfsresultaten te halen, is het noodzaak dat medewerkers kunnen doen waar ze goed in zijn én dat ze zien dat ze een bijdrage leveren aan een groter geheel. Om dit te faciliteren is goed management cruciaal. Sandra Geelink van Samen naar Resultaat ondersteunt (management)teams en leidinggevenden bij de uitvoering van hun rol. “Zelf heb ik leidinggeven altijd heel leuk gevonden’’, begint Sandra te vertellen. Ze spreekt over haar banen als manager in het bedrijfsleven en als projectmanager in de procesverbetering. “Dat plezier is niet vanzelfsprekend. Sommige managers zijn door omstandigheden op die plek terechtgekomen of doorgeschoven omdat ze goed waren in hun

vorige functie. Dat maakt hen niet altijd meteen een goede leidinggevende.’’ Volgens de geboren Achterhoekse, die 22 jaar geleden voor de liefde naar Mijdrecht kwam, is het de taak van leidinggevenden om hun teamleden te kennen en hen zodanig te faciliteren dat ze hun werk optimaal kunnen

SUCCES IS EEN KEUZE REPORTAGE

doen. “Voorwaarde daarvoor is dat zij zelf stevig in hun schoenen staan; zichzelf kennen en verbonden zijn met de doelen van het bedrijf. Wat leidinggevenden vaak niet beseffen is dat ze een essentiële rol hebben in het functioneren van een team. In coaching- en trainingstrajecten begeleid ik hen om meer in hun rol te groeien en zich als leidinggevende te ontwikkelen.’’ SAMEN NAAR RESULTAAT

Om bedrijven en leidinggevenden te ondersteunen in hun gecompliceerde takenpakket biedt de NOBCO en EMCCgeaccrediteerde coach zowel procesbegeleiding voor het hele team als individuele trajecten voor leidinggevenden. Vragen die bij procesbegeleiding centraal staan, kunnen te maken hebben met het resultaat, de onderlinge samenwerking, óf met allebei. “In sommige bedrijven werken teams heel fijn met elkaar samen, maar moet er toch iets veranderen om de resultaten te verbeteren. In andere teams zijn de resultaten op zich wel goed, maar is er wrijving waardoor niet optimaal gewerkt kan worden. In beide gevallen kan ik met de teams aan de slag gaan, zodat zij hun resultaten halen én het goed hebben met elkaar.” Door haar ervaring in het bedrijfsleven weet Sandra hoe het werkt in een bedrijf. “Ik ben niet alleen theoretisch onderlegd door mijn verschillende coachopleidingen, maar heb ook zelf met mijn voeten in de klei gestaan. Ik weet hoe ingewikkeld alle belangen van leidinggevenden kunnen zijn en welke rollen ze moeten vervullen. In mijn vak als coach kijk ik daar van een afstand naar.’’ Naast individuele coaching- en training-trajecten

Diana Vredenbregt, Kinderopvang De Ronde Venen, over 1Focus “Toen ons vorig jaar een groot verandertraject te wachten stond in verband met de landelijke weten regelgeving in de kinderopvang, hebben wij ondersteuning van Samen naar Resultaat ingeroepen. Mijn overtuiging is dat het veel beter werkt als je het hele team betrekt in het maken van plannen en doelen voor de onderneming. Daar sluit het traject 1Focus van Sandra naadloos op aan. We hebben het afgelopen jaar volgens een gestructureerde manier gezamenlijk gewerkt naar één doel; het was voor iedereen inzichtelijk wie waarmee bezig was. Aan het eind van het jaar konden we stellen dat het doel was bereikt. Het is ons zo goed bevallen dat we voor 2018 een nieuw doel gesteld hebben waar we met 1Focus aan werken. Sandra begeleidt ons nu op de achtergrond, maar houdt wel een vinger aan de pols in de kwartaalsessies met ons team. Dat is prettig. Ze is professioneel, direct en een heel prettig persoon om mee samen te werken.’’

‘WAT LEIDINGGEVENDEN VAAK NIET BESEFFEN IS DAT ZIJ ZELF EEN ESSENTIËLE ROL HEBBEN IN HET FUNCTIONEREN VAN EEN TEAM.’

Jos Honig, Feka, over Samen naar Resultaat “Sandra loopt al twee jaar met ons mee. Na een inspirerende communicatietraining voor het MT hebben we haar gevraagd een teamtraining te doen omdat één van onze afdelingen niet lekker liep. Er was frustratie onderling waar wij niet de vinger op konden leggen. Sandra heeft de neuzen dezelfde kant op gekregen. Verwachtingen, taken, afspraken en verantwoordelijkheden zijn naar elkaar uitgesproken en vastgelegd. Dat heeft enorm geholpen. Naast deze teamsessie zetten we Sandra ook in voor losse communicatietrainingen en voor onze jaarlijkse heisessie waarin we jaarplannen maken met het MT. Dat werkt heel ﬁjn met haar erbij. Ze is niet alleen professioneel maar ook gewoon een heel leuk mens. Ze straalt positiviteit uit en werkt doelgericht. Daar houden we van.’’

voor leidinggevenden die zich in hun rol willen ontwikkelen, is Sandra ook sparringpartner voor leidinggevenden op hoger niveau. 1FOCUS

Tevens is Sandra consultant van 1FOCUS: een manier van werken waarbij alle medewerkers sterk betrokken worden bij het behalen van de gewenste resultaten. “Vaak stel ik bedrijven de vraag: ‘Stel dat ik nu naar de receptioniste loop en haar vraag hoe zij dagelijks bijdraagt aan de doelen van het bedrijf, wat antwoordt zij dan?’ Bij bedrijven die met 1FOCUS werken, komt er dan ook echt een antwoord.’’ Samen naar Resultaat Sandra Geelink 06-11708375 info@samennaarresultaat.nl www.samennaarresultaat.nl

ADRENALINE

FOTO PATRICK WENTING (GR) DAVE SMEETS (KL)

Ontspanning door spanning Het is niet alleen mijn sport. Het is een teamsport dus ik spreek eerder van wij. Zonder het team ben ik niet in staat om op de baan te presteren. We vertrouwen elkaar blind. We winnen samen, we verliezen samen.

zoveel mogelijk zelf de onderdelen. Daar komt onze passie voor techniek goed tot zijn recht. We hebben al mooie resultaten geboekt, waaronder podiums, en we blijven alles geven voor het maximale!

Rallycross is rijden op asfalt en onverhard op een circuit. Tijdens de wedstrijddagen ben ik voornamelijk bezig met het rijden van onze rally auto. Bij de kwalificaties proberen we een goede positie te bemachtigen voor de finales. Het zijn korte races met explosieve starts. Die vergen veel concentratie. Hierna wordt elk foutje afgestraft. Door je concurrent, de zandbak of een betonnen muur die je soms op enkele centimeters nadert. Er is geen ‘maar’ in de rallycross. Ken de grens van je auto, minimaliseer zijn beperkingen en haal in de volgende bocht alles eruit. Het gaat om het gevoel dat je hebt met je auto, en dat is heerlijk.

Ik doe dit vanaf 2008. Voordat je de eerste meters maakt op het circuit, denk je het wel ‘even te laten zien’. Nog voor de eerste bocht kom je daar op terug. Ik moest hieraan terug denken toen ik in het familiebedrijf startte.

Ook achter de schermen is het de sport om progressie te boeken. We ontwikkelen en maken

Dennis van Rijn is, samen met zijn vader Albert van Rijn, mede-eigenaar van Autobedrijf van Rijn. Naast Iveco service dealer, zijn zij gespecialiseerd in verkoop en onderhoud van bedrijfsvoertuigen. autobedrijf vanrijn.nl

De sport en ons bedrijf hebben veel overeenkomsten. Continue ontwikkelen van techniek, snel schakelen en denken aan oplossingen met een team. Intensief, omdat we ze met passie beleven en uitvoeren. Maar we willen later geen spijt hebben van dingen die we niet gedaan hebben. Met het bedrijf willen we doorgroeien naar een betere locatie waarin we ons specialisme in bedrijfswagens verder kunnen blijven ontwikkelen.

ADRENALINE

FOTO MARTINE GOULMY (KL)

De adrenaline giert door m’n lijf Recht omhoog wilde ik, gebruik makend van richels, gaten, scheuren en de wrijving van mijn klimschoenen met als ondersteuning een enorme berg aan materiaal. Klimtouwen, karabiners, helm, pickel, klimgordel en natuurlijk mijn rugzak.

Mijn bloeddruk stijgt, het schouwspel om mij heen verandert langzaam in slow motion. De kramp in m’n vingers vervaagt en ik word super alert. Een misstap kan ik nu even niet hebben. Ik hang aan een bergwand. Goed gezekerd en op zoek naar de ultieme uitdaging. Als ik omhoog kijk zie ik de top. Als ik naar beneden kijk zie ik niks, alleen diep, diep daar beneden de groene bergweide. Zo steil is de wand. Ik tuur naar mijn klimpartner, af en toe schreeuwend dat alles ok is en ik weer verder omhoog ga. Ik heb extra touw nodig. Omhoog richting de top. Als kind ging ik met mijn ouders wandelen in de bergen. Daar ben ik ze nog eeuwig dankbaar voor. De bergen zijn voor mij, naast water, de mooiste plek op aarde. Als ik een berg zie wil ik naar de top. Altijd maar weer. Wandelschoenen bleken niet voldoende. Al gauw zag ik een uitdaging in steile wanden.

Cees den Toom is personal trainer, coach, gastdocent aan het CIOS, eigenaar van Scuba Academie en van Wielerschool.nu. Cees woont in Waverveen en is getrouwd met Miranda Braat, eigenaresse van MB Body Fit.

Ik doe dit inmiddels ruim 40 jaar lang met enorm veel plezier. De laatste 10 jaar samen met Miranda, mijn vrouw. We zijn beide buitenmensen en houden van uitdagingen. Eén keer per jaar gaan we naar de bergen, de skivakanties niet meegerekend. Tijdens het klimmen zijn we enorm gefocust. Er is geen plaats voor fouten en nooit verzwakt onze concentratie daarbij geholpen door de adrenaline. Wat het mij brengt: Ik voel me fit, gezond en altijd weer superscherp na weer een avontuur in de bergen. Klaar om weer aan de slag te gaan. Vol met nieuwe ideeën, barstend van de energie.

AUTOTEST

TEKST MARTIJN VAN DALEN FOTO’S SVEN VAN DER VLUGT

EERSTE TOYOTA TESTMIDDAG SMAAKT NAAR MEER

DE DIVERSITEIT VAN TOYOTA VAN EKRIS Het is logisch. Iedere ondernemer vindt zijn product

of dienst van de buitencategorie. Het is voor de ondernemer niet moeilijk om die boodschap te verkondigen

aan de wereld en met grote regelmaat klopt die boodschap ook. Maar is het niet veel objectiever om de eindgebruiker hierover te laten oordelen? Toyota van Ekris vindt van wel. Dus nodigden zij, in samenwerking met INTO business, zes lokale ondernemers uit voor de eerste Toyota testmiddag.

Gerry Bras (l) en Daniëlle van Nes.

Een Toyota C-HR, een RAV4 (beide hybride) en de brute Land Cruiser stonden klaar om eens uitvoerig getest te worden. In tweetallen vertrokken de autotesters voor een mooie route vanaf Mijdrecht richting Kamerik, via Geestdorp en Harmelen richting de andere vestiging van Toyota Van Ekris, in Maarssen. Onderweg werd er gestopt om van bestuurder, maar ook van auto te wisselen, zodat iedereen even in elke auto kon rijden. Vanaf Maarssen kon er nog even gas gegeven worden op de A2 richting Vinkeveen, om vervolgens weer terug te keren bij de showroom aan de Industrieweg 48 in Mijdrecht. Daar werd de middag afgesloten met een hapje, een drankje en natuurlijk de evaluatie. Zoveel mensen, zoveel wensen, bleek maar weer eens. Waar de één gelijk verliefd werd op de Land Cruiser, voelde de ander meer voor de stijlvolle C-HR. Maar over één ding was iedereen unaniem: De auto’s hebben ieders verwachting overstegen. Dit was een geslaagde middag en smaakt naar meer.

AUTOTEST

Toyota C-HR

De visie van Toyota Toyota zet als toonaangevende fabrikant op het gebied van duurzaamheid in op alle vormen van elektriﬁcatie. Van hybride zonder oplaadstekker, plug-in hybride, waterstof (‘fuel cell’) tot aan batterij (volledig) elektrisch. Vanaf 2020 start Toyota met de introductie van een nieuwe generatie batterij elektrische auto’s met nieuwe revolutionaire solid-state batterijtechnologie. Wereldwijd verwacht Toyota in 2030 5,5 miljoen geëlektriﬁceerd aangedreven auto’s per jaar te verkopen, waarvan 1 miljoen exemplaren emissievrij.

TOTALE PLAATJE

Reinout Schuppers, accountmanager zakelijk namens Van Ekris, reed mee om de testers één en ander toe te lichten. Hij vertelt: “Dit is een leuke en laagdrempelige manier om ze kennis te laten maken met diverse wagens. Maar het is natuurlijk niet de auto alleen waar het om draait. Het gaat om het totale plaatje. Bijvoorbeeld de fiscale mogelijkheden. Wij weten de weg en kunnen de klant daarin goed adviseren. Maar ook op het gebied van lease, de financieringsmogelijkheden en ‘the total cost of ownership’, waarbij er duidelijk inzicht wordt gegeven op het wagenpark.”

John de Haan (l) en Rob Isaacs.

Toyota RAV4

Toyota Land Cruiser

De testauto’s TOYOTA C-HR 1.8 HYBRID BI-TONE AUTOMAAT - Verbruik vanaf 3,8 l/100 km - Gereden uitvoering € 34.995,- incl. btw/BPM - Al vanaf € 399,- per maand met Toyota Private Lease RAV4 AWD 2.5 HYBRID EXECUTIVE AUTOMAAT - Verbruik vanaf 5,0 l/100 km - Trekvermogen tot 1.650 kg - Gereden uitvoering € 48.950,- incl. btw/BPM (€ 41.450 ex. btw) LAND CRUISER 2.8 D-4D EXECUTIVE AUTOMAAT 177 PK - 5-Deurs, 7 zitplaatsen - Trekvermogen 3.000 kg (geel kenteken) en 3.500 kg (grijs kenteken) - Gereden uitvoering € 105.475,- incl. btw/BPM (€ 93.975 ex. btw) - De Land Cruiser is al verkrijgbaar vanaf € 71.340 (€ 65.465,ex. btw) met geel kenteken en met grijs kenteken vanaf slechts € 31.895,- ex btw/BPM

Toyota Full Hybrid De gehele Toyota lijn is verkrijgbaar in Full Hybrid variant. (m.u.v. bedrijfswagens). Full Hybrid wil zeggen dat de auto’s geheel elektrisch kunnen rijden en zonder stekker wordt opgeladen. Dit gebeurt door een regeneratief proces waarbij remenergie en uitrolenergie, die normaal verloren gaat, terug naar het batterij pakket wordt geleidt. Al 20 jaar levert Toyota Hybride auto’s, waarbij inmiddels de betrouwbaarheid is bewezen, technisch gezien een super product. Van Ekris biedt levenslange garantie op de accupakket tot 400.000 km!

Verdeeld over de twee vestigingen heeft Van Ekris vrijwel alle modellen en uitvoeringen in de showroom staan, wachtend op een testrit. Bovendien is er een ruim aanbod gebruikte Toyota’s op voorraad, waaronder veel hybride uitvoeringen. Ook voor ruitreparaties of -vervanging kunt u bij GlasGarage, onderdeel van Van Ekris, terecht. Dat is de diversiteit van Van Ekris.

AUTOTEST

10 miljoen hybride auto’s Toyota Motor Corporation maakte onlangs bekend dat het zijn 10 miljoenste hybride auto heeft verkocht. In Nederland gaat het om 119.000 exemplaren, inclusief Lexus. Naar schatting heeft dit een brandstopbesparing opgeleverd van circa 29 miljard (!!) liter. In 1997 introduceerde Toyota zijn eerste hybride auto zonder stekker: de Prius.

Erwin Veenboer (l) en Hans Kranenburg.

DANIËLLE VAN NES, DIRECTEUR VAN CALTRA EN TRI-AL “Wat een leuke route! Ik ben op plaatsen geweest waar ik nog nooit ben geweest. En dat op een kwartiertje rijden van Mijdrecht. Een auto geeft mij een gevoel van vrijheid. Mijn technische kennis is beperkt, maar ik vind het heerlijk om mooie tochten te maken in een luxe auto. Ik had op voorhand wel een vooroordeel over hybride auto’s. Maar ik ben aangenaam verrast. Ik moest wel even wennen aan het rijden erin, maar beide hybrides waren behoorlijk pittig en reden soepel. De Land Cruiser gaf een machtig gevoel, maar lijkt me voor mij persoonlijk niet erg praktisch voor dagelijks gebruik.” GERRY BRAS, DIRECTEUR VAN BRABEBO “Ik heb een andere afspraak verzet om hierbij te kunnen zijn. En daar heb ik geen spijt van. Het was erg leuk met een verrassende route. Toyota is niet mijn merk, ik ben meer van de Duitse auto’s. Maar ik heb wel veel bewondering voor het merk Toyota. Ze zijn vooruitstrevend. Twintig jaar geleden al met de hybrides, nu met de Mirai op waterstof. Toyota onderscheidt zich met het lijnenspel. Met de C-HR heb ik niet veel, ik vind het net een transformer. De Land Cruiser heeft veel trekkracht, veel capaciteit. Maar de RAV is mijn favoriet, echt een succesnummer. Deze auto heeft alles.” JOHN DE HAAN, DIRECTEUR VAN PR SUPPORT “Vroeger, toen ik nog in loondienst was, reed ik altijd een leaseauto, waarbij ik beperkte keuze had. Sinds zes jaar ben ik zelfstandig ondernemer en dat heeft mijn autokeuze wel veranderd. Ik hou van groot en van kracht. De C-HR heeft een andere rijdersbeleving dan ik gewend ben. Als je gas gaf, gebeurde er in mijn optiek niet genoeg. De RAV4 krijgt van mij een 8. Een hoge zit, lekker ruim en volop

Toyota van Ekris Industrieweg 48 | 3641 RM Mijdrecht | 0297-230350 mijdrecht@vanekris.nl | www.vanekris.nl

vermogen. Maar van de Land Cruiser kreeg ik een behoorlijke glimlach op mijn gezicht. Dat is een auto naar mijn hart. Daar ben ik echt positief door verrast. Het was sowieso een leuke en verrassende middag.” ROB ISAACS, DIRECTEUR/EIGENAAR VAN PRWORKS EN MEDE-EIGENAAR EN HOOFDREDACTEUR VAN DE GROENE VENEN “Ik ben een gewone kerel, dus ik houd van auto’s. Toen ik de uitnodiging kreeg werd ik gelijk heel enthousiast. Dat is gevaarlijk, want vaak valt het dan tegen. Maar in dit geval zeker niet. De C-HR sprak me nooit aan qua uiterlijk. Teveel design. Maar als je erin zit, zie je dat niet meer en blijkt het gewoon een heerlijke auto te zijn. De RAV4 is mijn favoriet. Op mijn leeftijd is een hoge in- en uitstap erg prettig. De RAV

dus ik wist wat ik kon verwachten. Toyota’s zijn gewoon goede en betrouwbare auto’s. Ze zijn veilig en duurzaam en dat is toch een belangrijk aspect. De drie verschillende auto’s zijn niet te vergelijken. De C-HR rijdt goed, is zuinig, luxe en smoelt goed. De RAV4 vind ik een beetje saai, maar is natuurlijk een prima auto. De grootste, de Land Cruiser is een werkpaard en geschikt voor een selectief gezelschap. Maar dat het een leuke middag was, dat staat vast.” ERWIN VEENBOER, DIRECTEUR VAN HET VERKEERSCOLLEGE “Ik heb nooit eerder in een hybride auto gereden. Een hybride is minder geschikt als lesauto, omdat het altijd automaten zijn. En dan krijg je een beperking op het

V.l.n.r. Rob Isaacs, Reinout Schuppers (Van Ekris), Erwin Veenboer, Gerry Bras, Alfred Colijn (Van Ekris), Martijn van Dalen, John de Haan, Daniëlle van Nes en Hans Kranenburg. is lekker ruim en rijdt sportief. De Land Cruiser gaat als een tierelier. Hoewel het een diesel is, vind ik ‘m erg stil. Geweldige wagen, maar voor mij onbereikbaar.” HANS KRANENBURG, -MEEWERKENDDIRECTEUR VAN SCHADENET KRANENBURG Ik verdien mijn geld met auto’s, maar verder heb ik er weinig mee. Het zijn vervoersmiddelen. Ik ken Toyota en Van Ekris goed. We werken al jaren intensief samen,

rijbewijs. Maar ik ben aangenaam verrast door de mogelijkheden en het vermogen. De Land Cruiser is een halve vrachtwagen. Lijkt me zeer geschikt voor bouw gerelateerde werkzaamheden. De RAV4 is mijn favoriet. Veel auto, veel power. Misschien iets minder luxe dan de C-HR, maar dat is voor mij geen probleem. De C-HR vind ik een mooie auto, rijdt op zich heerlijk, maar ik moest even wennen aan de CVT automaat. Dat is toch anders accelereren dan vroeger.”

REPORTAGE

TEKST ANJA VERBIEST FOTO’S MICHEL TER WOLBEEK

“Onze passie voor het slagersvak proef je!” Heeft u binnenkort een belangrijke lunch met zakenrelaties of een gezellig feest met uw medewerkers? Van Wijk Keurslager in Nieuwkoop is dan hét adres voor bijvoorbeeld een bijzondere barbecue of een heerlijk lunch- of dinerbuﬀet. Jeroen van Wijk zit al meer dan vijfentwintig jaar in het slagersvak. Hij begon als zestienjarige jongen in de slagerij van zijn ouders, ging daarna aan de slag in Alphen aan den Rijn en kwam in 2003 bij Keurslager Kalshoven in Nieuwkoop in dienst. In 2008 werd hij de eigenaar van deze slagerij. Wie de winkel van Van Wijk aan het Kennedyplein binnenloopt, wordt niet alleen aangenaam verrast door het zeer uitgebreide assortiment van rund-, varkens-, kalfs- en kippenvlees. Ook de kant-en-klare maaltijden, die dagelijks bij Van Wijk vers bereid worden, de zelfgemaakte soepen en de rijk belegde broodjes zijn niet te versmaden.

Jeroen van Wijk weet, met meer dan een kwart eeuw ervaring in het slagersvak, wel wat een goed stuk vlees is.

AMBACHTELIJK EN LOKAAL

Jeroen van Wijk: “We betrekken de producten waarmee we werken bij voorkeur van lokale leveranciers. Zo komt ons botermalse rundvlees nog altijd bij boeren uit deze regio vandaan en worden onze vleeswaren elders in Nieuwkoop ambachtelijk bereid. De groentes in onze dagverse maaltijden komen van collegaondernemers uit Nieuwkoop en Noorden.” ZAKENLUNCHES

“Onze keurslagerij is onze trots, de passie voor het slagersvak proef je terug in al onze producten. Dat geldt dus ook voor de lunches die we verzorgen voor ondernemers in Nieuwkoop en omliggende dorpen. Dat kan een lunch van alleen belegde broodjes zijn, maar ook met soep erbij of in de vorm van een uitgebreid lunchbuffet. We hebben voor ieder wat wils. Voor een lunch- of dinerbuffet hebben we natuurlijk iets meer voorbereidingstijd nodig, maar broodjes kunnen we heel snel leveren.

VAN WIJK KEURSLAGER IN NIEUWKOOP, OOK VOOR BEDRIJFSFEESTEN, ZAKENLUNCHES EN -DINERS

Loop de winkel binnen of bel ons even, dan is het zo geregeld!” BARBECUE OP LOCATIE

Jeroen van Wijk is een barbecueliefhebber, ook privé. Zijn ogen beginnen te glimmen als hij zegt: “In onze eivormige keramische barbecue, die wordt verwarmd met houtskool, laat ik graag een mooi groot stuk rundvlees op een constante temperatuur rustig garen. Dat gaat perfect en is meer dan heerlijk!” Voor (bedrijfs)feesten levert Van Wijk niet alleen de heerlijkste vleesspecialiteiten, maar ook diverse bijgerechten, servies, bestek en alles wat verder nodig is om er een smakelijk festijn van te maken. “Inclusief natuurlijk de barbecue, indien gewenst met personeel. Doorgaans gebruiken we een gasbarbecue, maar dat kan ook - als men de gasten echt iets aparts wil aanbieden - een keramisch ei zijn. En dan kom ik zelf mee...”

Kennedyplein 7 | 2421 EN Nieuwkoop 0172-571548 | info@vanwijk.keurslager.nl www.vanwijk.keurslager.nl | Van-Wijk-keurslager

- ADVERTENTIE -

Projecten door heel Nederland Maar lokaal zeer betrokken

Voor grond-, weg- en waterwerken weten opdrachtgevers in Groningen, Parijs en alles wat daar tussen zit, ons te vinden. Maar hoe mooi het ook is om overal actief te zijn, het fijnste is om Mijdrecht als thuisbasis te hebben. Want daar zijn we met trotse, trouwe en hardwerkende medewerkers al meer dan 50 jaar actief.

vanschie.com

REPORTAGE

TEKST EN FOTO BETAAL LOKAAL

DE RONDE VENEN PAS Lokale winkelgebieden veranderen in rap tempo om ons heen. Winkels sluiten en er keren vrijwel geen nieuwe winkels voor terug. Betaal Lokaal BV uit Mijdrecht wil daar verandering in brengen. Want Betaal Lokaal gelooft sterk in de sociale functie van de lokale economie. Daar hebben ﬁetsenwinkel de voetbalclub en is persoonlijk

Meer dan 100 miljoen euro aan consumptieve bestedingen vloeit jaarlijks weg uit De Ronde Venen

advies geen uitzondering. Het brengt mensen

•

jongeren hun eerste baantje, sponsort de

samen. Daarom, zegt Betaal Lokaal: Deze gebieden mogen niet verdwijnen. Betaal

•

Lokaal gaat de lokale ondernemer helpen! Om de Rondeveense kernen ondernemend én gezellig te houden, ontvingen alle 18.000 Rondeveense huishoudens in maart een De Ronde Venen Pas. De pas is een uitgave van Betaal Lokaal BV – een nieuw bedrijf opgericht door de eigenaren van lokaal bekende organisaties; GROUPCARD BV uit Aalsmeer en Loyals Online BV uit Mijdrecht. Doel van De Ronde Venen Pas is om de lokale economie een boost te geven. Die boost werkt als volgt: aangesloten ondernemers belonen de klant met een vast percentage voordeel. De klant wordt gestimuleerd om meer lokaal te besteden, waardoor de omzet van de ondernemer stijgt. Zo wint iedereen, want het voordeel voor de klant is alleen uit te geven binnen de gemeentegrenzen. EXCLUSIEVE AANBIEDINGEN

Om de lancering van het nieuwe betaalmiddel luister bij te zetten, werd de pas huis-aan-huis verzonden in een aantrekkelijk cadeaudoosje. In het cadeaudoosje vond de ontvanger ook nog eens een Voordeelboekje vol met exclusieve aanbiedingen en acties om de pas uit te proberen. Denk hierbij aan één minuut gratis winkelen in een supermarkt en maandelijks fashiontegoed. De werking van De Ronde Venen Pas is bewust ook heel eenvoudig gehouden. De pas werkt

• •

•

61% van de bestedingen aan nietdagelijkse artikelen vindt niet plaats in de eigen gemeente. Dit vertegenwoordigt een bedrag van 80,1 miljoen euro. De afvloeiing van de online bestedingen tussen 2011 & 2016 is met 13% gestegen. Maar liefst 12,3 miljoen euro aan bestedingen van dagelijkse artikelen gebeurt niet in de eigen gemeente. Online shoppen zorgt voor een wegvloeiing van meer dan 30 miljoen.

Bron: Koopstroomonderzoek 2016 gemeente De Ronde Venen

BETAAL LOKAAL GAAT LOKALE BESTEDINGEN STIMULEREN EN ACTIVEREN

vergelijkbaar met een pinpas. Wel dient de klant er zelf tegoed op te zetten. Verder kan de betaalpas op alle pinautomaten worden verwerkt. Doordat elke transactie wordt geregistreerd, is het rendement van de pas meetbaar per individuele ondernemer. Samen met de ondernemers in de gemeente moet De Ronde Venen Pas hét voordeligste betaalmiddel van de regio worden. Het voordeel en gemak dat de lokale ondernemer via De Ronde Venen Pas biedt, gaat overigens niet gepaard met kortingscodes en stapels klantenkaarten. Nee, De Ronde Venen Pas dient geen gedoe te zijn. De pas biedt voordeel op iedere uitgave en hoe meer aankopen, hoe groter het voordeel. De consument én de ondernemer: iedereen wordt beter van De Ronde Venen Pas! Meer informatie: 088-5387038 welkom@betaallokaal.nl | www.betaallokaal.nl

THEMA SUCCES IS EEN KEUZE

TEKST DENNIS CAPTEIN

OUWE GARDE VAN INTO BUSINESS HEEFT DE UITDAGING OMARMD

‘Succes is een keuze’ Ik moet nog wel eens denken aan de Cup-a-Soup-reclame met John de manager, die twintig jaar geleden in ons land een hit was. “Succes is een keuze!”, riep hij als een soort Emile Ratelband, met gebalde vuist. De soep vloog de winkels uit. Sindsdien prijkt die kreet bovenaan de lijst met kantoorclichés.

SUCCES IS EEN KEUZE THEMA

even snel een merk sterk maken. Hierbij nog een fragment uit een ander boek: “Succes is een werkwoord. Realiseerbaar aan de hand van een gedegen doch uitgekiend stappenplan. Dromen, denken, durven en doen. Signaleren en dan realiseren. Kijk uit met impulsieve beslissingen, hou je emoties in bedwang en zeg tegen je klanten dat het fantastisch gaat, ook al gaat het dat geenszins.” En iets verderop: “Wees in staat oorzaak en gevolg te analyseren en heb vertrouwen in je toekomstige succes.” Toen viel ik in slaap.

De oude reclame pept mij steevast op. Het filmpje staat op mijn telefoon, en als die afgaat hoor je de stem van John de manager als ringtone. Nou ja, oppeppen, ik moet er eigenlijk nog steeds gewoon om lachen. Ik bel Gertjan, de directeur van een installatiebedrijf. Zat vroeger bij mij op de basisschool in de klas. Was toen al een zelfverzekerde gast. Ik kwam hem laatst tegen op een bedrijfsborrel. Rijdt tegenwoordig een X5, woont in een huis met kasteelachtige allure. Ik kreeg zijn kaartje. “Bel me eens, ik wil in INTO business.” Wat ik een week later deed. “Jazeker, die zit in zijn kantoor, ik verbind u door”, zegt de vriendelijke dame. Om even later te corrigeren: “Ach, ik was even vergeten dat hij net de deur uit is.” Iedereen wordt wel eens op deze wijze afgewimpeld, maar als het mij overkomt, ben ik toch teleurgesteld. De dame noteert een terugbelactie, maar we weten allebei dat Gertjan niet zal terugbellen. MANNEN KOMEN VAN MARS

Succes is een keuze. Ik roep het vaker tegen mezelf, bijvoorbeeld als ik onderweg ben naar een klant, op de fiets, omdat de weegschaal dat wil, en het stortregent. Of als er even geen flow meer zit in de cashflow, en het toevallig mei is, de maand waarin het vakantiegeld moet worden uitgekeerd. Of als klanten een soort van venijnig beginnen te lachen als ik vertel dat ik mijn tarieven moet verhogen. Als mijn vrouw boos wordt omdat ik de sokken op de trap laat liggen, ook al heeft onze zoon die daar neergelegd. Dan wil ik haar vertellen dat mannen van Mars komen, en dat wij die sokken daarom niet zien. Maar daar kom ik niet mee weg. Dus laat ik de kritiek maar lijdzaam over mij heen komen. Om daarna te roepen: succes is een keuze! En dat roep ik dus ook als klanten niet terugbellen. Een tikje cynisch, dat wel. Natuurlijk hou ik mezelf voor de gek. Succes is beïnvloedbaar, maar een keuze? Het staat synoniem aan hoop. Je hoopt op succes. Succes is een speurtocht die je tot een goed einde kunt brengen als je juiste keuzes maakt, hier en daar een gelukje hebt, gezond blijft en doorzet, vooral doorzet. Ik heb diverse managementboeken gelezen, over ondernemen en succes. Over clichés gesproken, daarin barst het er ook van. Ik leg net ‘Succes is niet voor lafaards’ weg, van Paul Moers. Ik ben halverwege gekomen en dat vind ik eigenlijk al knap. ‘Manage nooit met de rug naar de toekomst’ en ‘Ga met een sterk merk de strijd aan’, zijn twee van zijn tips. Nu nog weten wat de toekomst zal brengen en nog

MILJARDEN MENSEN

WE DOEN MAAR WAT. EEN TWEETJE HIER, EEN POSTJE DAAR, ZONDER CONTENTKALENDER, ZONDER GLASHELDER DOEL VOOR OGEN EN HOPEND OP EEN STUK OF WAT LIKES

Donald Trump heeft het letterlijk in een van zijn speeches gezegd: succes is een keuze. Hij heeft gelijk. Tenminste, als je handige handjes hebt of verstand hebt van ICT, dan wel. Daar zit de markt om te springen. Maar ik ben een creatieveling. Ik schrijf. Dat betekent dat je achteraan in de rij mag aansluiten. Want tegenwoordig zijn wij allemaal schrijvers. Miljoenen, zelfs miljarden mensen delen dagelijks hun poëzie op social media. Slechts een enkeling onderscheidt zich. Een van de columnisten van INTO business heeft per column een kleine 8.000 unieke clicks. Dat is heel goed. Van de 53 columnisten die onze negen INTO business-titels rijk zijn, staat deze meneer op plek 5. De topper heeft er circa twaalfduizend. “Ja maar, toch krijg ik weinig reacties?” Wil je veel reacties? Dan moet je heftige emoties oproepen. Schofferen, harde antipolitieke statements maken, mensen tegen je in het harnas jagen. Of een mooi, kwetsbaar verhaal maken, de zogeheten softe column. Maar dan moet je je als schrijver echt openstellen en oprecht kwetsbaar durven zijn. En dat zit doorgaans niet in de aard van de ondernemer, zo merk ik. Wil je veel reacties krijgen of veelgelezen worden? Ik zou kiezen voor het laatste en het eerste als bijvangst beschouwen. Bedenk ook dat niet elke reactie positief is. ZWARTE CIJFERS

Een half jaar geleden stak het team van INTO business de koppen bij elkaar. We constateerden dat we al sinds de allereerste uitgave in 2004 zwarte cijfers schrijven. Het ene jaar was beter dan het andere, maar alle monden konden altijd worden gevoed en bovendien was er ruimte voor investeringen, ook in de crisisjaren. Maar nu keken we elkaar aan en vroegen: hoe lang kunnen wij, in het digitale tijdperk waarin de ene na de andere digitale noviteit het levenslicht

THEMA SUCCES IS EEN KEUZE

ziet, nog een papieren magazine in de lucht houden? Overigens is dat een vraag die ons ook dikwijls door relaties wordt gesteld. Het antwoord is simpel. Op het internet zitten miljarden gebruikers. Het gevecht van bedrijven om ‘bovenaan’ te staan is koren op de molen van de SEO-bedrijven die nog altijd als paddenstoelen uit de grond schieten. Om nog maar te zwijgen van de hoeveelheid socialmediagebruikers. Zou je, in dit licht bezien, mogen constateren dat papier steeds unieker aan het worden is? Dat het, dankzij de vooruitgang, voor ons is verworden tot een unique selling point? Ja, luidde ons antwoord. Noem een magazine maar het nieuwe luxe communiceren. Alhoewel we onze ogen niet voor het internet moeten sluiten. Een continu veranderende website (eentje waarop elke dag iets gebeurt) en het inzetten van social media, op een goede manier en met een omkaderd doel voor ogen, kan zeer zeker bijdragen aan succes. De vraag is alleen: hoe? Want social media is een wetenschap aan het worden. Er zijn vele socialmediaspecialisten. Echter, slechts een enkeling is echt goed en verdient dat predicaat. CONTENTKALENDER

Laten we eerlijk zijn: we doen maar wat. Een tweetje hier, een postje daar, zonder contentkalender, zonder glashelder doel voor ogen en hopend op een stuk of wat likes. Wij van INTO business (klinkt als de reclame van WC Eend) zijn, nee waren, niet veel beter. Daarom schakelden we hulptroepen in. Na een heuse zoektocht vonden we de ware specialist. Die legde ons in klinkklare taal uit waar wij social media voor moeten gebruiken. En, geloof het of niet, zij sloot haar betoog af met de slogan: “Want succes is een keuze.” Ze legde ons het volgende uit: “De magazines vertellen het verhaal van ondernemers. En dat verhaal wordt door andere lezers gelezen. Dat verhaal kun je delen op social media, daar is niets mis mee. Echter, maak er hapklare brokken van. Elk interview herbergt meerdere nieuwsberichten. Herschrijf de interviews, deel deze op in stukken en zorg voor gefaseerde verspreiding op social media. Doe dat echter niet lukraak, maar doelgericht. Zorg dat je de relaties van jouw relaties bereikt. En zorg voor goede stukken: kort en bondig, nuttig, informatief, humor mag.” “Maar begin bij het begin. Veel ondernemers hebben op social media een profiel dat niet vertelt wat hun handel en wandel is. De vraag is: waarom zou ik met jou linken of waarom zou ik

jou volgen? Het antwoord wordt gegeven in het profiel. Hoe vaak kom je niet tegen: ‘Ik ben een denker en een doener, een ondernemer pur sang, golfer en vader van 2 kids’. Dat zegt natuurlijk helemaal niets, staat bol van de vaagheden. Overigens, bij jullie van INTO business ook. Ga dat eerst eens aanpassen.” “Social media is nuttig voor bedrijven die gedisciplineerd zijn. Dus niet de ene week drie posts plaatsen en dan twee maanden niks. Maak een kalender die jou de komende maand vertelt wanneer je wat op social media moet plaatsen. En hou je daaraan.” STEL JE VRIENDEN VRAGEN

WIL JE ALS COLUMNIST VEEL REACTIES KRIJGEN OF VEELGELEZEN WORDEN? KIES VOOR HET LAATSTE EN BESCHOUW HET EERSTE ALS LEUKE BIJVANGST

Tot slot vertelde ze: “Prima om stukken tekst uit het magazine te herplaatsen, maar social media moet je inzetten om een beleving op te roepen. Vertel waar je als uitgeverij mee bezig bent, welke thema’s je voert, welke klanten en leveranciers je spreekt en stel je ‘vrienden’ vragen. Vraag hen bijvoorbeeld naar hun mening. Zo maak je hen deelgenoot van het proces. Maak als het ware ‘The making off INTO business’.” Wij zijn een uitgeverij van oldschool dudes. Met social media zijn we pas op ‘latere leeftijd’ begonnen. We vinden het wel aardig maar hekelen het ook. Onze kinderen bellen niet meer, maar whatsappen en chatten. Ik ben wel eens bang dat communiceren in hun leven een heet hangijzer wordt. Het principe ‘elkaar eens goed in de ogen aankijken’ is hen vreemd. Een kwalijke zaak. “Dat snap ik. En het is ook niet erg dat social media niet helemaal jullie ding is. Maar zorg dan dat je iemand in huis haalt die het wel begrijpt, die jullie helpt en dwingt om die contentkalender te volgen.” Het is inmiddels voorjaar 2018. De lente gloort aan de horizon. Letterlijk en figuurlijk. Want het roer is om. De ouwe garde van INTO business heeft die uitdaging begin van dit jaar omarmd. We liggen aan de leiband van Mariska en Siona, die ons de kneepjes van het socialmediavak leren. Het heeft er ook toe geleid dat de redactionele formule is gewijzigd en dat dit magazine anders is gestructureerd, een – al zeg ik het zelf – betere rubricering heeft en verhalen brengt waarin de ondernemer niet alleen een goede ondernemer is, maar ook een kwetsbaar, passievol en sterfelijk persoon. Weet je wat nou leuk was? Die eerste die deze metamorfose opviel en beviel was Gertjan. Zou succes dan echt een keuze zijn?

REPORTAGE

TEKST ROSANNE KOK FOTO’S MICHEL TER WOLBEEK

CARLO LIEFTING GAAT TERUG NAAR DE BASIS

AMSTELLAND ADVOCATUUR, TERUG IN MIJDRECHT Advocaat mr Carlo Liefting van Amstelland Advocatuur heeft zich altijd meer ‘zoon van de streek’ gevoeld dan ‘jongen van de stad’. Hij houdt van de lokale contacten en de meer toegankelijke mensen. Waar voorheen zijn kantoor in Amstelveen zijn focus kreeg en zijn kantoor in Mijdrecht meer diende als spreekuurkantoor, draait hij daarom nu de rollen om. “In Mijdrecht hebben we nu een prachtig mooi pand op een geweldige plek’’, stelt Liefting over zijn luxe kantoor op de tweede verdieping boven de Rabobank aan de Bozenhoven in Mijdrecht. “Daarom heb ik hier mijn thuisbasis gemaakt. In ons kantoor in Amstelveen ben ik uitsluitend nog op afspraak. Die plek wil ik graag behouden, omdat die locatie heel handig is voor onze klanten uit Amstelveen en Amsterdam.’’ Amstelland Advocatuur richt zich voornamelijk op personen- en familierecht (echtscheidingen, omgangsregelingen of alimentatie). “Op verzoek doe ik ook strafrecht en arbeidsrecht, maar ik vind het belangrijk om een sterkte focus te hebben. Je kunt niet alles doen.’’ SCHERPE FOCUS

Ondernemers kunnen ook bij Amstelland Advocatuur terecht, wanneer zij, of één van de medewerkers, geconfronteerd worden met problemen op het gebied van personen- en familierecht en de hulp van een advocaat nodig hebben. Een afspraak op locatie? Geen punt, aldus de praktische Liefting. “Met deze scherpe focus ben ik teruggegaan naar mijn basis’’, stelt de advocaat. “Dat gaat goed en we overwegen uitbreiding, maar houden daarbij onze focus scherp.’’

“OP VERZOEK DOE IK OOK STRAFRECHT EN ARBEIDSRECHT, MAAR IK VIND HET BELANGRIJK OM EEN STERKE FOCUS TE HEBBEN. JE KUNT NIET ALLES DOEN.’’

Amstelland Advocatuur | Bozenhoven 95h | 3641 AD Mijdrecht | www.amstellandadvocatuur.nl

REPORTAGE SUCCES IS EEN KEUZE

TEKST JUDITH KLOPPENBURG FOTO OSCAR VAN DER WIJK EN ARJAN VAN DER ZWART

HET ZOMERSPEKTAKEL: SUCCESVOL DOOR POTEN IN DE KLEI-MENTALITEIT

‘Het gaat verder dan alleen een paar grote acts’

Stanley de Looze (l) en Arvid Hendriks

Een uit de klauwen gelopen hobby, noemen bestuursleden Arvid Hendriks en Stanley de Looze het Zomerspektakel bescheiden. Wat ooit begon als een leuk idee, groeide in nog geen decennium uit tot een van de grootste festivals van ons land. “Voor succes kies je door de juiste partijen aan te trekken, met hart voor het eindresultaat.” “Succes overkomt je”, vertelt Hendriks, wanneer hij nadenkt over het thema van deze editie. “Die avond dat het idee tot stand kwam hadden we natuurlijk nooit kunnen vermoeden dat het evenement zulke proporties aan zou nemen. Waar we echter vanaf dag één bewust voor hebben gekozen, is professionaliteit; bouwen vanuit expertise. En juist door deze professionaliteit is het event inmiddels zo’n succes, denk ik.” “Het is een combinatie van kennis en integriteit”, vult De Looze aan.

‘SUCCES OVERKOMT JE’

“Niemand is bij het Zomerspektakel betrokken vanuit ego. Geen ‘kijk mij eens’, en iedereen weet hoe het is om hard te werken, om met de poten in de klei te staan. Letterlijk zelfs, tijdens het opbouwen en afbreken van het terrein. De focus ligt op het eindresultaat.” ‘HET IS WÉÉR GELUKT!’

En dat eindresultaat is een geweldig feest neerzetten, drie dagen lang, waar voor ieder wat wils te vinden is. “Ons doel is om ieder

SUCCES IS EEN KEUZE REPORTAGE

jaar weer te verrassen”, benadrukt De Looze. “Dat betekent niet per se de overtreffende trap, maar een gevoel van ‘het is wéér gelukt’.” In het versterken van dit gevoel spelen acts van formaat uiteraard een belangrijke rol, erkent de organisator. “Maar het gaat niet per se om nóg groter en nóg bekender. Het gaat vooral om de sfeer.” De sfeer van de zondagavondact van vorig jaar, bijvoorbeeld; Chef ’Special. Hendriks: “Straight from Pinkpop kwamen ze naar Alphen aan den Rijn, of all places. ‘Wat was dííít?!’, was de reactie van de bandleden, nadat ze het spektakel op zijn kop hadden gezet. Joshua Nolet (zanger van Chef ’Special, red.) riep het on stage; ‘dit was gaver dan Pinkpop!’. Geen publieksvleierij, hoorden we na afloop van presentator Xander de Buisonjé. De band had nooit verwacht dat Alphen zo te gek was.” Andersom had de organisatie van het Zomerspektakel ook nooit zo’n spectaculaire show verwacht, vertelt De Looze eerlijk. “Met al die special effects en die fantastische, opzwepende energie. Dit is ook zoiets wat we meteen meenemen in het toewerken naar de volgende editie. En kijk wie er dit jaar op vrijdagavond op het hoofdpodium staan!”

Kroes en Partners Notarissen & Adviseurs: ‘het is gewoon leuk!’ Kroes en Partners Notarissen & Adviseurs is vanaf de eerste editie betrokken bij het Zomerspektakel, als hoofdsponsor. “Als je geld uit de maatschappij haalt”, vindt partner John Kroes, “moet je wat terug doen. En dan vooral lokaal.” Het ‘onderbuikgevoel’ bij het evenement was al meteen goed, vertelt de notaris. “En de gunfactor hoog. Daarom zijn wij direct ingestapt.” “Het is gewoon leuk!”, vat hij de kracht van het event samen. “En wij dragen graag bij aan het bereikbaar maken van een mooi evenement als dit.”

KRITISCH KIJKEN NAAR WAT BETER KAN

Het fundament van het spektakel is de vrijdagavond, daar winden de bestuursleden geen doekjes om. “De inkomsten om er ook de rest van het weekend een mooi, en vooral gratis, event van te maken moeten tenslotte érgens vandaan komen.” Desondanks maakt de organisatie bewuste keuzes in het organiseren van het evenement. “Het gaat ons echt om sfeer en kwaliteit.” Dit betekent dat de organisatie kritisch durft te zijn, vertelt Hendriks. “Tijdens en na iedere editie bekijken we wat er beter of anders kan.” De invulling van het terrein, bijvoorbeeld, dat voor veel bezoekers vorig jaar wat overweldigend was. “Daar hebben we naar geluisterd en dit jaar richten we het daarom anders in. Breder en dieper, en met een ‘ontluchtingsruimte’ op het voorterrein bij de dagcamping. Een plek waar mensen zich wat meer terug kunnen trekken, zonder ook maar iets van de optredens en de sfeer te hoeven missen.” De opbrengst van het spektakel is dan ook geenszins een commerciële, vertelt De Looze. “Het gaat ons puur om het plezier. Niet voor niets houden we de prijzen van de tickets schappelijk en betaalt men slechts € 2.50 voor een biertje. Als we hier € 3.00 van zouden maken, zou men dat biertje ook kopen, dat weet

‘HET ZOMERSPEKTAKEL IS EEN SUCCES DOOR ALLE PARTIJEN DIE BIJ DE ORGANISATIE BETROKKEN ZIJN’

ik zeker. We willen echter toegankelijk zijn, laagdrempelig blijven.” Het Zomerspektakel is een succes door alle partijen die bij de organisatie betrokken zijn, benadrukt Hendriks. “Van het bestuur tot alle partijen er omheen. En de sponsoren natuurijk! Waar we zeer blij mee zijn! Bedrijven die ons vanaf dag één hebben gesteund en vertrouwen in ons hebben gehad. Niet voor niets werken we nog steeds zoveel mogelijk samen met deze partijen van het eerste of tweede uur. De gunfactor die we destijds van hen kregen, krijgen ze nu terug.” Ook als partij X die T-shirts dertig cent goedkoper kan laten bedrukken”, vult De Looze aan, “of die drankjes voordeliger kan leveren. Daar gaat het ons niet om. Het gaat om persoonlijke betrokkenheid, elkaar wat gunnen. En met elkaar gunnen we Alphen en omgeving een onwijs gaaf evenement.” www.zomerspektakelaanhetmeer.nl

COVERSTORY

V.l.n.r. Najib Nakad, Jaco Aardoom en Adriaan Wijt.

TEKST JEROEN LANGELAAR FOTOâ&#x20AC;&#x2122;S MICHEL TER WOLBEEK

COVERSTORY 31

HOF HOORNEMAN BANKIERS

Dé bank voor vermogensopbouw TOPRENDEMENTEN EN GROEI KLANTENBESTAND BIJ GOUDSE VERMOGENSBEHEERDER

Net als de beurzen zit ook Hof Hoorneman Bankiers ﬂink in de lift. De Goudse vermogensbeheerder, met zes vestigingen door het hele land, heeft een ijzersterk jaar achter de rug. En dat is niet alleen te danken aan de sterke economie. De ‘value-strategie’ van de bank en het aanboren van nieuwe markten werpen hun vruchten af. “Wij investeren in ondergewaardeerde bedrijven. Onze kennis maakt het verschil.”

Het zijn mooie tijden voor vermogensbeheerders. Beurzen braken de afgelopen jaren record na record en vanwege de lage spaarrentes kiezen steeds meer mensen ervoor hun geld te beleggen. Toch zegt directeur Najib Nakad: “Ons vak sterft uit.” Om daar meteen, met een glimlach, aan toe te voegen: “Op de manier waarop wíj het doen tenminste.” TOPPRESTATIES IN 2017

Najib doelt op de unieke beleggingsaanpak van de Goudse vermogenbeheerder: ‘value beleggen’. Hof Hoorneman investeert in ondergewaardeerde bedrijven, met name in Europa en China. De theorie klinkt logisch en eenvoudig, maar het is de praktijk waarmee Hof

Hoorneman Bankiers het verschil maakt. Die praktijk bestaat uit een eigen team van twaalf analisten; medewerkers die zelf onderzoek doen, die zelf bedrijven bezoeken, die weten waarin het geld van klanten wordt belegd. Ambachtelijk beleggen, zelfstudie, ouderwetse handenarbeid – welke naam we er ook aan geven, de resultaten spreken in elk geval voor zich. Hof Hoorneman scoorde over 2017 met haar Value Investing portefeuilles een rendement van 13 procent* en prijkte daarmee bovenaan verschillende lijstjes. Het Phoenix Fund, waarmee voornamelijk wordt geïnvesteerd in bedrijven in financiële problemen, haalde de afgelopen vijf jaar een rendement van gemiddeld 22 procent* per jaar. Najib: “Wij zijn in staat om van elk bedrijf

COVERSTORY

Adriaan Wijt Adriaan studeerde Bedrijfskunde in Nijmegen en werkte 21 jaar lang voor ABN AMRO, de laatste jaren als directeur van ABN AMRO MeesPierson (private banking) in Amsterdam en Utrecht. Sinds februari 2018 zit hij in de directie van Hof Hoorneman Bankiers met als aandachtsgebied Relatiebeheer.

Najib Nakad Najib werkt sinds 2003 bij Hof Hoorneman Bankiers. Hij begon als fondsmanager, was daarna directeur beleggingen en maakt sinds kort deel uit van de driekoppige directie. Hij studeerde Informatica en belandde via MeesPierson in de beleggingswereld.

Jaco Aardoom Jaco studeerde Bedrijfskunde in Nijmegen en maakt al zeven jaar deel uit van de directie van Hof Hoorneman Bankiers. Binnen de directie is Jaco verantwoordelijk voor de ďŹ nanciĂŤn en het Fondsenbedrijf. Voorheen was hij onder meer CEO van Delta Lloyd Asset Management.

COVERSTORY 33

- beursgenoteerd of niet - een gedegen waardebepaling te doen. Op basis daarvan maken we de afweging: investeren of niet.” “Tijdens een dip investeren wij in bedrijven die buitenproportioneel hard zijn geraakt”, voegt directeur Adriaan Wijt toe. “Dan gaat het om kwaliteitsbedrijven, want die herstellen altijd weer het snelst.” Is er eenmaal geïnvesteerd, dan wordt er continu gemonitord. Hof Hoorneman gaat niet voor korte ritjes en een stijging van 5 procent. Maar gaat een koers te snel te hard omhoog, dan neemt de bank er afscheid van. “Dan is het voordeel ten opzichte van de werkelijke waarde verdwenen”, aldus Jaco. “Maar bij een correctie kopen we zó weer terug.” AFSCHEID FRIED EN PIET

Jaco geldt sinds kort als de ‘oudgediende’ binnen de driekoppige directie van de bank. De naamgevers, Fried van ’t Hof en Piet Hoorneman, hebben na vijftien jaar afscheid genomen en zijn nu nog wel directeur maar niet meer betrokken bij de dagelijkse gang van zaken. Adriaan en Najib zijn de nieuwe gezichten in de directie. Adriaan is afkomstig van ABN AMRO MeesPierson, Najib werkt al sinds 2003 bij Hof Hoorneman, meest recent als directeur beleggingen. Ze stappen in een rijdende trein, zoveel is zeker. Niet alleen presteren de fondsen van Hof Hoorneman uitstekend, ook is het klantenbestand fors gegroeid (31 procent in 2017). Die groei zit met name in de Vermogensopbouw Rekening. Hof Hoorneman bedient van oudsher vermogende particulieren met een vrij vermogen van meer dan 500.000 euro. Dan gaat het om ‘vermogensuitbouw’. Sinds enkele jaren is daar ‘vermogensopbouw’ bijgekomen. Daarmee richt de bank zich op iedereen die vermogen wil opbouwen voor later. Ook wordt de Vermogensopbouw Rekening gebruikt voor (klein)kinderen van klanten zodat ook zij vermogen kunnen opbouwen met een schenking van hun (groot)ouders. “We spelen in op veranderende behoeften”, vertelt Jaco. “Mensen weten wel dat ze iets anders moeten doen dan alleen maar sparen. Ze willen eigenlijk liever niet zelf beleggen, maar ze willen wel geholpen worden bij de opbouw van hun vermogen. En dat is precies wat wij doen met de Vermogensopbouw Rekening. De instap

is met 5.000 euro laag en de ontwikkelingen van je portefeuille en het rendement zijn via een online portal en de smartphone te volgen.” Adriaan: “Nadat het online risicoprofiel is vastgesteld heeft de klant vervolgens nergens meer omkijken naar.” Maar staan de beurzen niet te hoog om nu nog in te stappen? Jaco: “Feit is dat timing niet mogelijk is. Waar moet je op wachten? Tot de beurs daalt? Als ‘ie blijft stijgen, ben je nog duurder uit.” Najib: “De Europese beurzen zijn zeker niet overgewaardeerd. Maar voor de lange termijn maakt het ook weinig uit. Het is onrealistisch om elk jaar een topjaar te verwachten. Maar beleg je voor 20 of 30 jaar, dan mag je zeker een rendement van 6 of 7 procent verwachten.” “De goede jaren maken de slechte jaren goed, dat is de kern van beleggen”, aldus Adriaan. PERSOONLIJK BETROKKEN

Vermogen blijft bij Hof Hoorneman Bankiers in vertrouwde handen. Ook nu Fried en Piet de dagelijkse leiding van de bank hebben overgedragen. Op grote veranderingen met een vernieuwde directie hoeven klanten niet te rekenen. Jaco: “Er staat nu iets heel moois, dat we verder willen uitbouwen. Dankzij de groei kunnen we nog meer investeren in personeel. In extra research, extra kwaliteit.” Wat zeker ook blijft, is de persoonlijke betrokkenheid die Hof Hoorneman al jarenlang kenmerkt. De relatiebeheerders onderhouden het contact met de klant, maar ook de directie is benaderbaar en bereikbaar voor klanten. De welbekende ivoren toren is Jaco, Adriaan en Najib vreemd. Ze staan zelf nog dagelijks met de poten in de modder. Ze bezoeken bedrijven waarin ze investeren en denken proactief mee met het team van analisten. Najib: “Rond vier uur ‘s ochtends openen de beurzen in Japan en China. Nog voor we hier op kantoor aankomen, hebben de beleggers zich al geïnformeerd en indien noodzakelijk al gesproken over de keuzes die we eventueel moeten maken.” * De waarde van beleggingen kan ﬂuctueren. Rendementen uit het verleden bieden geen garantie voor de toekomst.

Hof Hoorneman Bankiers Oosthaven 52 | 2801 PE Gouda 0182-597777 | www.hofhoorneman.nl

HaNDGEmaakt, oNtworpEN oNDEr arcHItEctuur

bodeg D E S I G N ontwerpt en maakt stoere meubels van mooie materialen. Volgens onze eigen industriĂŤle lijn, maar vooral ook naar uw persoonlijke wensen.

0172 820014 info@bodegdesign.nl www.bodegdesign.nl

COLUMN

TEKST ADRIAAN MULDER FOTO’S MARTINE GOULMY

Is klantentevredenheid een goede drijfveer voor verandering? Jaren geleden, werkzaam voor Philips, werd mij door een hotemetoot te verstaan gegeven dat ik moest ophouden altijd te vragen wat de ﬁnanciële resultaten van de verbeterprojecten zouden zijn? Iedereen snapte immers dat aandacht voor verbetering uiteindelijk mooie resultaten oplevert.

Dit kwam voor mij als een volslagen verrassing. Ik dacht dat ik juist was ingehuurd voor aantoonbaar resultaat. Niet “wat heeft het gekost?” maar “wat heeft het opgeleverd?”. Waren de opbrengsten opeens niet meer belangrijk? In een andere Philips divisie werkten op enig moment meer dan 100 mensen voltijds aan verbeteringen. Bij navraag was niet inzichtelijk wat alle verbeteracties aan financieel voordeel opleverden. Toen niet veel later de kosten in alle divisies drastisch moesten worden verlaagd, werd met behulp van de kaasschaaf afscheid genomen van bijna 10% van deze medewerkers. Terwijl je juist zou verwachten dat deze verbeterexperts op doordachte wijze helpen met kostenreducties. De resultaten van je inspanningen meetbaar maken blijkt noodzakelijk. In de praktijk onderscheiden we de volgende categorieën: 1. Harde, meetbare resultaten, aantoonbaar het gevolg van onze verbeterinspanningen; 2. Vermijdbare kosten; 3. Zogenoemde soft beneﬁts of onzekere resultaten; we zien de voordelen maar weten nog niet of en hoe groot die uitvallen? Categorie 1 projecten leiden altijd tot meer inkomsten. Het kan gaan om directe kostenbesparingen, maar ook over omzetgroei. Tegenwoordig zien we vaak kostenbesparingen door het verminderen van overwerk of inkoop derden. En een verbeterd offerteproces leidt tot meer omzet. Categorie 2 is minder makkelijk te vangen. Het gaat hier over het vermijden van kosten, die we elders wel dachten te gaan maken.

Hoe kunnen we onze mensen en productiemiddelen verstandiger inzetten? We vereenvoudigen bijvoorbeeld een proces waardoor het met minder medewerkers kan. Deze gaan elders in de organisatie aan de gang. Daar besparen we dan de noodzakelijke wervings- en selectiekosten. En loon en bijkomende kosten drukken volgend jaar niet extra op het resultaat. Recent heeft een relatie van ons een oude, afgeschreven productielijn omgebouwd en weer kunnen opstarten. Over de laatste categorie “benefits” bestaat de meeste onduidelijkheid. Leidt hogere klantentevredenheid bijvoorbeeld tot hogere verkoopcijfers? Of we vergroten onze capaciteit maar is er wel aanvullende vraag naar deze capaciteit? Vaak zijn dit goede veranderingen maar uiteindelijk is het beter om te blijven zoeken naar categorie 1 projecten. In plaats van indirect te werken aan omzetgroei door het verhogen van de klantentevredenheid, kunnen we beter in de markt onderzoeken waar we bij mogelijke leads direct beter mee scoren?

Adriaan Mulder en zijn bedrijf TEAM Lean Six Sigma ondersteunen organisaties bij strategie- en Leiderschapsvraagstukken. In zijn columns behandelt Adriaan vooral Veranderen en Verbeteren. Hoe pak je dat nu het beste aan? En vooral; hoe kan je het voor je mensen leuk en leerzaam maken? Dus tips en trics vanuit de praktijk voor de praktijk. Adriaan woont in Vinkeveen, is getrouwd en heeft 2 jonge dochters, van wie hij nog elke dag leert.

Klantentevredenheid is geen goede drijver om het beter te doen! Klantentevredenheid volgt automatisch als we datgene wat de markt van ons verwacht, gewoon goed doen. Dus liever geen categorie 3 projecten met onzekere uitkomst maar focus op harde benefits. Laat u niet wijsmaken dat dit soms niet kan. Als we niet in 5 zinnen kunnen uitleggen waarom we een project doen, dan is het waarschijnlijk beter om er mee te stoppen. Wilt u meetbare verandering? Dan bent u er vast al mee bezig.

Reageren? adriaan.mulder@teamlss.nl @teamlss

COLUMN

TEKST CEES DEN TOOM FOTOâ&#x20AC;&#x2122;S MARTINE GOULMY

Succes is een keuze of... Deze slogan is mateloos populair bij ondernemers en inmiddels ook bij sporters. Niet in de laatste plaats door de theatervoorstelling met gelijke titel waarin Arie Boomsma spreekt met olympisch kampioenen zoals Marianne Timmer en Pieter van den Hoogenband.

Klopt deze slogan wel of kunnen we deze beter omdraaien? Keuze is een succes!

om fouten te maken. Als je geen fouten maakt probeer je waarschijnlijk ook niks uit.

Ik herinner me nog goed het ondernemersplan wat mijn compagnon Bob Brouwer en ik schreven toen we 14 jaar geleden Jachthaven Achterbos overnamen.

Toen mijn vrouw Miranda Braat twee jaar geleden haar eigen sportbedrijf MB BodyFit lanceerde als zelfstandig bedrijf op een nieuwe locatie in Mijdrecht heeft ze ook duidelijke keuzes gemaakt. Geen sportschool met een oneindige menukaart aan activiteiten. Specialisatie en dus focus was het toverwoord. Als je alles doet ben je overal gemiddeld in.

Een diversiteit aan activiteiten waren ontsproten aan ons creatieve brein. Geen keuzes en bang om iets te missen van de markt in de watersport. Van de meer dan 10 activiteiten zijn er nog slechts 3 over. We hebben keuzes gemaakt en daarom is ons bedrijf een succes. A-sloep, duikcentrum Scuba-Academie en verhuur van ligplaatsen vormen de ruggengraat van ons bedrijf. We hebben bovendien onze focus. Bob richt zich op de ontwikkeling en verkoop van sloepen en ik richt mij op het duikcentrum. Focus is voor ons het sleutelwoord voor succesvol ondernemerschap. Het gevaar is dat we als ondernemer teveel kansen zien en niks willen missen. Maar als je alles doet doe je eigenlijk niets. Natuurlijk kun je ook wel eens een verkeerde keuze maken. Maar altijd is dat nog beter dan geen keuze maken. Diezelfde verkeerde keuze maak je nooit meer en kun je aanpassen naar een goede richting. Je moet ook niet bang zijn

Cees den Toom is een gedreven, sportieve en ambitieuze ondernemer. Hij haalt graag bij zichzelf, maar ook bij anderen, het onderste uit de kan. Wielrennen, bergbeklimmen, (ijs)duiken, geen sportieve uitdaging is Cees te gek.

Ik heb nooit een betere personal trainer ontmoet dan Miranda. Personal training heeft haar 100% focus. En hoe specifieker je bent, hoe beter. En ja, de ultieme vorm van focus is onze Wielerschool. Een team van toptrainers leidt wielrenners op met als resultaat dat er in 2017 liefst 12 sporters begeleid werden naar een nationale titel. En met de ervaring van deze topsport begeleiden we inmiddels een kleine 200 wielrenners die fietsen uit ontspanning. Ze worden allemaal een betere fietser en komen af op onze specialisatie en focus. Het doet me denken aan Herman den Blijker. Het eerste dat hij doet bij een restaurant in nood is de kaart verkleinen. Keuzes maken en specialisme verkopen. Een klein aantal fantastische gerechten verkoopt beter dan veel meer gerechten van gemiddelde kwaliteit. Het maken van keuzes is het succes!

Reageren? info@wielerschool.nu

COLUMN

TEKST BERNICE NONNEKES FOTO MICHEL TER WOLBEEK

“Gedragscode vaak essentieel voor ontslag” Twee recente verrassende ontslagzaken tonen opnieuw het belang van een gedragscode. Zo volgde geen ontslag voor de Loosdrechtse, straatracende Transavia-piloot, maar wel voor een Kruidvat medewerkster die een gratis tester gebruikte.

In een gedragscode beschrijft een werkgever welk gedrag en welke activiteiten hij wel of niet van zijn medewerkers accepteert. Bijvoorbeeld hoe van medewerkers verwacht wordt dat zij omgaan met bedrijfseigendommen, klanten en collega’s. Ook kledingvoorschriften, regels voor (privé-) gebruik van internet en e-mail, alcohol- en drugsgebruik horen hierin thuis. Deze regels worden natuurlijk vooral opgesteld in het kader van preventie, maar geven de werkgever ook de mogelijkheid om maatregelen te treffen indien een medewerker zich niet aan de gedragscode houdt. Uit onderstaande voorbeeldzaken bleek maar weer eens hoe belangrijk het is dat gedragsregels van toepassing zijn op de arbeidsovereenkomst, omdat de kantonrechter dit meeweegt bij de beoordeling van de feiten rondom ontslag. GEVAAR OP DE WEG

Kent u de Loosdrechtse straatrace nog uit de media? Dit betrof een piloot van Transavia die tegen zijn vader racete met maar liefst 100 kilometer p/u boven de toegestane snelheid. Hierbij reed zijn vader een 19-jarig meisje aan, die twee weken later kwam te overlijden. De piloot werd veroordeeld voor het tezamen met zijn vader veroorzaken van gevaar op de weg, wat hem een taakstraf en een rijontzegging opleverde. Sinds de veroordeling werd hij door zijn werkgever Transavia op non-actief gesteld. Vervolgens heeft Transavia de kantonrechter te Amsterdam verzocht om de arbeidsovereenkomst te ontbinden. Dit verzoek werd afgewezen, mede doordat Transavia geen beleid had voor haar werknemers waaruit blijkt dat ernstige verkeersovertredingen gevolgen kunnen hebben voor het uitvoeren van het beroep van piloot.

ONTSLAG OP STAANDE VOET

In oktober 2017 gebruikte een 19-jarige Kruidvat medewerkster een gratis actieproduct (een testertje) van Nivea. Onschuldig, zou je denken. In die veronderstelling was zij ook, totdat ze op staande voet werd ontslagen. Haar gedrag bleek namelijk in strijd te zijn met de gedragsregels van de werkgever. De kantonrechter achtte het ontslag op staande voet mede hierdoor gerechtvaardigd. De medewerkster moest zelfs een schadevergoeding betalen. Kortom, het hebben van een gedragscode kan u als werkgever helpen bij grensoverschrijdend gedrag van werknemers. Maar let op, het hebben er van alleen is niet voldoende. Zorg er voor dat de inhoud van de gedragscode concreet is en goed is geïmplementeerd binnen uw organisatie. Werknemers moeten er mee bekend zijn en zich bewust zijn van de gevolgen van overtreding ervan. Het opnemen van de binnen uw bedrijf geldende regels in een gedragscode voorkomt ook dat een arbeidsovereenkomst erg lang wordt of afschrikt. In de arbeidsovereenkomst kan simpelweg worden opgenomen dat de gedragscode op het dienstverband van toepassing is. Het is raadzaam om de gedragscode aan iedere werknemer te overhandigen en te laten tekenen bij het aangaan van het dienstverband. Uiteraard hoeft u niet alle voor te stellen situaties vast te leggen in een gedragscode, maar wel specifieke voor uw branche of organisatie belangrijke normen.

Bernice Nonnekes is advocaat en mededirecteur van Hendrikx Advocaten. Hier werkt zij nu 7 jaar. Haar grootste passie en specialisme is het arbeidsrecht. Zij adviseert met name MKB-werkgevers en onderwijswerkgevers. Daarnaast behandelt zij veel zaken op het gebied van ambtenaren-, onderwijs- en contractenrecht. Ze is 28 jaar oud en hoopt het leuke team waar zij deel vanuit maakt in de komende jaren verder te kunnen laten groeien en specialiseren. Haar hobby’s zijn reizen, sporten, uitjes en shoppen.

Wilt u meer weten over gedragsregels of ondersteuning bij het opstellen ervan? Kom gerust bij ons langs voor een vrijblijvend en kosteloos gesprek. www.hendrikxadvocaten.nl

REPORTAGE

TEKST ROSANNE KOK FOTO MICHEL TER WOLBEEK EN PETER BAKKER

V.l.n.r.: Robin van Kampen, Jacco Huijsse en Marloes Krol.

Gemeente De Ronde Venen zoekt samenwerking met ondernemers “We staan er goed voor.” Dat stellen Marloes Krol en Robin van Kampen over de lokale economie in De Ronde Venen. Een goed uitgangspunt, al is er altijd ruimte voor verbetering. “De komende jaren zetten we in op het verbeteren van de sterke binding en samenwerking, zowel lokaal als in de regio. Dat is de gedachte achter onze Economische Agenda die we samen met ondernemers hebben opgesteld.’’

Marloes houdt zich samen met haar directe collega Jacco Huijsse bezig met het economisch beleid ter verbetering van het ondernemersklimaat in de gemeente. Robin van Kampen vult het team aan. Hij is in het najaar van 2017 als accountmanager bedrijven aan de slag gegaan. “Relatiemanagement en het verbeteren van onze dienstverlening aan ondernemers zijn mijn voornaamste aandachtspunten”, vertelt Robin. “Ik leg de verbinding tussen ondernemers en de gemeente.’’ In de economische visie 2025 omschrijft de gemeente haar doelstelling om economische samenwerking en binding te versterken. Marloes: “De gemeente initieert vernieuwing door met concrete voorstellen te komen en door partijen bij elkaar te brengen, te adviseren en te steunen. Om dat te realiseren is het essentieel

STERKE SAMENWERKING EN BINDING CENTRAAL IN ECONOMISCHE AGENDA

dat ondernemers zowel elkaar als de gemeente kennen maar ook met elkaar zaken doen.” Ter illustratie geeft zij het voorbeeld van De Ronde Venen Pas. “In maart wordt bij alle huishoudens in De Ronde Venen een pas verspreid waarmee zij bij de aangesloten ondernemers kunnen betalen en voordeel kunnen krijgen. Deze pas is een goed voorbeeld van een initiatief van lokale ondernemers dat door de gemeente ondersteund wordt. Zo versterken we de lokale binding en stimuleren we met elkaar de lokale economie.’’ Een ander voorbeeld waarbij de lokale binding zichtbaar wordt is de website www.derondevenerwerkt.nl; een platform waarop alle vormen van werk binnen De Ronde Venen verzameld zijn. Van fulltimebanen tot opdrachten voor zzp’ers en van zaterdagbaantjes voor studenten tot vrijwilligersvacatures. “De

REPORTAGE

In de economische visie is de Economische Agenda opgenomen, met vier pijlers: 1. 2. 3. 4.

Behoud van huidige bedrijven en aantrekken nieuwe bedrijven Versnellen van procedures Vernieuwing mogelijk maken Stimuleren van bereikbaarheid

gemeente initieerde dit platform en bracht de betrokken partijen aan tafel”, stelt Robin. “Ook de gemeente is een werkgever; onze vacatures vind je hier ook.’’ BEHOUD HUIDIGE BEDRIJVEN EN AANTREKKEN NIEUWE BEDRIJVEN

Om de huidige bedrijven te behouden is het van essentieel belang dat er een positief ondernemersklimaat is, waarbij de gemeente goed op de hoogte is van wat er speelt. Robin sluit aan bij netwerkbijeenkomsten en vergaderingen, waar hij zijn oor te luister legt. Zo kon heel snel een parkeerprobleem worden opgelost voor Hudson’s Bay in Mijdrecht: “Sinds vorig jaar is het distributiecentrum van Hudson’s Bay in Mijdrecht gevestigd. Een groot bedrijf, met veel werknemers en onvoldoende parkeerruimte. We zijn in gesprek gegaan en hebben samen een oplossing gevonden.” Een ander voorbeeld van het meedenken in oplossingen om bedrijven te behouden, is de VOBI in Vinkeveen. “Zij groeit uit haar jasje, maar uitbreiding is niet vanzelfsprekend omdat we te maken hebben met provinciale regelgeving. Omdat wij het belangrijk vinden dat bedrijven in onze gemeente blijven, voeren we de gesprekken met de provincie samen. Dat zijn praktische voorbeelden waarmee we ondernemers kunnen ondersteunen.’’ VERSNELLEN VAN PROCEDURES

De gemeente denkt graag mee met wat er mogelijk is binnen de regelgeving en probeert daarnaast procedures te versoepelen en te versnellen. Wekelijks komt het zogeheten screenteam bij elkaar, met daarin alle gemeentelijke disciplines. Robin: “Met alle betrokken collega’s bespreken we of en hoe we kunnen meewerken aan nieuwe projecten en ideeën van ondernemers. Dit loopt uiteen van het verplaatsen van een kinderdagverblijf tot de vestiging van een nieuwe horecagelegenheid.” VERNIEUWING MOGELIJK MAKEN

Innovatie is nodig om ook in de toekomst te

kunnen blijven bestaan. Daar is de gemeente zich terdege van bewust. “Een prachtig voorbeeld van een investering in de toekomst is de Techniek Driedaagse, een initiatief van een grote groep technische bedrijven die zich met elkaar inzetten voor het enthousiasmeren van basisschoolleerlingen en middelbare scholieren voor een baan in de technische sector. De gemeente juicht dit toe en denkt mee over hoe het onderwijs beter kan aansluiten op de behoeften van het bedrijfsleven. “Wij stimuleren dit door een subsidie te verstrekken”, vertelt Marloes. “Dit project getuigt van veel innovatieve denkkracht. Juist in samenwerking komt innovatie tot stand. Daarom stimuleren we collectieve ondernemersplannen en samenwerkingen door daar subsidie voor beschikbaar te stellen.” STIMULEREN VAN BEREIKBAARHEID

Bereikbaarheid is van groot belang voor de economie. Dat betekent dat we kijken naar bewegwijzering, parkeergelegenheid,

toegankelijkheid van winkelgebieden, openbaar vervoer op de bedrijventerreinen. Bereikbaarheid is niet alleen fysiek, maar ook online. “Daarom ondersteunt de gemeente het initiatief om glasvezel ook in het buitengebied aan te leggen. Gelukkig kunnen we melden dat glasvezel daar gerealiseerd gaat worden.’’

Meer weten over het economisch beleid van gemeente De Ronde Venen, benieuwd naar de mogelijkheden voor subsidie of kennismaken? Bel of mail Robin van Kampen: T. 0297 29 18 91 / 06 82251606 of E. r.vankampen@derondevenen.nl.

REPORTAGE

TEKST ROSANNE KOK FOTO’S MARTINE GOULMY

Alexander Kluit: “Onze ligging aan de Vinkeveense Plassen is uniek. Dat beseﬀen we goed.”

DE BLIKSEMSTART VAN HET APOLLO HOTEL Het Apollo Hotel in Vinkeveen is nog geen jaar open maar draait al op volle toeren. Met een koﬃebar, Meeting & Event Centre, restaurant en een hotel biedt zij werkelijk alles onder één dak. De centrale ligging, uitstekende bereikbaarheid en voldoende parkeerplekken maken de faciliteiten compleet. En dan hebben we het nog niet eens over het geweldige uitzicht over de Vinkeveense Plassen...

Wie binnenstapt bij Apollo Hotel Vinkeveen is vergeten dat het gebouw centraal gelegen is aan een drukke weg. Koffiebar Vink maakt onmiddellijk indruk met haar hoge plafond waar een klassiek houten zeilscheepje aan hangt. De nautische details komen overal terug, evenals het hout wat het interieur een stoere en robuuste uitstraling geeft. Aan de wanden zijn houten latten genageld, in een decoratief patroon. “Hiervoor zijn appel- en perenkratten gebruikt’’, vertelt Alexander Kluit. Hij is manager van alle Apollo Hotels in de regio rond Amsterdam.

VERGADEREN, ETEN ÉN SLAPEN ONDER ÉÉN DAK

“Maar liefst twaalfduizend kistjes waren nodig om alle muren van deze latten te kunnen voorzien. Een prachtig voorbeeld van circulaire economie.’’ Ook oude houten vloerdelen uit treinwagons kregen op deze wijze een tweede leven in het Apollo Hotel. In koffiebar Vink wordt ’s ochtends het ontbijt geserveerd. Later op de dag biedt zij ruimte voor een heerlijke kop koffie bij een zakelijk gesprek, een aantrekkelijke lunchkaart en een borrel aan het einde van de dag. Uiteraard kunnen de hapjes en drankjes ook worden geserveerd in de naastgelegen

REPORTAGE

lounge, waar ze op een meer dan ontspannen wijze genuttigd kunnen worden. THE HARBOUR CLUB

We lopen door naar The Harbour Club; de Vinkeveense Club is naast twee clubs in Amsterdam en één in Rotterdam de vierde in Nederland. De entree is groots: gasten komen binnen door de wijnkast. De gekoelde wijnen en champagnes op links en de rode wijnen aan de rechterhand. Direct daarna valt het oog op de prachtige stukken gerijpt vlees en de mooi gepresenteerde tonijn, zalm en hele kreeften. “De sushi wordt voor je neus gemaakt’’, stelt Alexander. “Vers en puur; zo moet het zijn.’’ Bij The Harbour Club ga je niet dineren; bij The Harbour Club krijg je Food Entertainment. En zo voelt het ook. De sfeer is informeel en een dj draait live ontspannen muziek.

“MAAR LIEFST TWAALFDUIZEND KISTJES WAREN NODIG OM ALLE MUREN VAN DEZE LATTEN TE KUNNEN VOORZIEN. EEN PRACHTIG VOORBEELD VAN CIRCULAIRE ECONOMIE.’’

MEETING & EVENT CENTRE

Direct achter het Apollo Hotel staat het Meeting & Event Centre; een geweldige ambiance voor congressen, (product)presentaties, kleine beurzen of vergaderingen. Als we binnenlopen valt het oog direct op de grote ruimte en het unieke uitzicht over de Vinkeveense Plassen.

REPORTAGE

“Voor een sitting dinner bieden we plaats aan tweehonderdvijftig gasten, voor een evenement waarbij de gasten voornamelijk blijven staan, hebben we ruimte voor vier- tot vijfhonderd personen.’’ Ook voor kleinere gezelschappen is het Meeting & Event Centre uitstekend geschikt. “We kunnen de ruimte in drie delen compartimenteren en de volledige inrichting is verrijdbaar. Wij kunnen dus elke gewenste opstelling creëren.’’ Daarnaast zijn er uitstekende voorzieningen voor licht en geluid en de ruimte is zeer goed geïsoleerd waardoor hotelgasten of buurtbewoners geen geluidsoverlast kunnen ervaren. “Hier kun je dus ongestoord een flink feest geven’’, stelt Alexander lachend. “Niet alleen bedrijfsfeesten kunnen hier plaatsvinden; ook voor een privéfeest ben je hier aan het juiste adres. Sinds kort zijn we zelfs een officiële trouwlocatie.’’ Voor vergaderingen en presentaties in kleinere gezelschappen biedt het Meeting & Event Centre op de eerste verdieping elf boardrooms, variërend in een capaciteit van acht tot dertig personen.

MEERDAAGSE “NIET ALLEEN BEDRIJFSFEESTEN KUNNEN HIER PLAATSVINDEN; OOK VOOR EEN PRIVÉFEEST BEN JE HIER AAN HET JUISTE ADRES.”

Gasten hoeven na een congres of een uitgebreid diner niet naar huis. Zij kunnen overnachten in een van de 86 kamers in het Apollo Hotel, die bijna allemaal uitzicht bieden op de Vinkeveense Plassen. “Onze ligging aan de Vinkeveense Plassen is uniek. Dat beseffen we goed. We willen onze gasten graag kennis laten maken met het prachtige gebied. Daarom bieden we sloepen aan, waarmee zij zelf, of onder begeleiding van een schipper, het water op kunnen gaan. Ideaal met een mooie fles champagne of rosé en een schaal met sushi. Bij ons is alles te combineren.’’

Groenlandsekade 1 3645 BA Vinkeveen 0297-784910 meetings.vinkeveen@ apollohotels.nl

REPORTAGE

TEKST MARTIJN VAN DALEN FOTO’S PATRICK HESSE EN INTO BUSINESS

OP BEZOEK BIJ RON EN LIZA VAN ROEKEL

Masterclass gastvrijheid De INTO business formule kenmerkt zich door het lokale en daardoor herkenbare karakter. Maar zo nu en dan wordt er wat verder gekeken dan het verschijningsgebied van het magazine. In dit geval zelfs zo’n 1900 hemelsbrede kilometers afstand. Niet meer lokaal, nog wel heel herkenbaar. INTO business brengt een bezoek aan Ron en Liza van Roekel. We gaan een paar jaar terug in de tijd, naar de nazomer van 2012. Ron en Liza pakken hun spullen en vertrekken naar Alhaurín el Grande, een klein stadje in Zuid-Spanje. In hun jonge jaren hebben ze al geproefd van de Spaanse cultuur en het Mediterraanse klimaat en dat beviel ze toen prima. In de jaren die volgden hebben ze met veel succes diverse horecagelegenheden opgebouwd tot gerenommeerde ‘places-to-be’. Denk aan De Plashoeve en Roekz in Vinkeveen, maar ook Hoeve Landzicht in het nabij gelegen Nieuwer

Ter Aa. Toen hun zoon Benjamin zelf zijn vleugels ging uitslaan om de -horeca- wereld te verkennen, was de weg voor Ron en Liza vrij om het druilerige weer in Nederland in te ruilen voor de Spaanse zon. Ze vonden Casa Andaluz, een oude avocadoboerderij, op 25 minuten rijden van het strand, rustiek gelegen aan de voet van de bergen. LOVENDE RECENSIES

Ze verhuren daar een drietal 6-persoonsappartementen en vanaf dit voorjaar nog een

REPORTAGE

vakantiehuis, op een steenworp afstand van Casa Andaluz. Hier kunnen tien personen verblijven en is helemaal gerenoveerd. Een zeer grote tuin, een heerlijk zwembad en een schappelijke huurprijs maakt dit een ideale locatie voor een bezoek aan Andalusië. In de afgelopen jaren hebben Ron en Liza tientallen zo niet honderden Rondeveners als gast mogen ontvangen. En de recensies zijn van iedereen zeer lovend. Dat getuigt ook de 9,6 die Casa Andaluz krijgt toebedeeld van Zoover. Om echter een objectief artikel te schrijven is het noodzaak om de locatie persoonlijk te bezoeken. Dus vertrokken schrijver dezes vergezeld door de fotografe op één van de koudste dagen in Nederland naar vluchthaven Málaga. Soms is het leven niet eerlijk. NUEVO & SUR

Geheel volgens afspraak stond Ron ons keurig op te wachten op de afgesproken plek. “Zo, eerst maar ff een Spaans ontbijtje?”, was zijn vraag waar hij zelf het antwoord al op had bedacht. Maar eerst even snel langs het nieuwe project van hun zoon Benjamin. Hij heeft een beachclub gekocht op de rand van Torremolinos

‘JE KAN HIER NIET RIJK WORDEN, MAAR WEL RIJK LEVEN’

en na een grondige verbouwing is deze half maart met een spetterend feest geopend. Al eerder opende Benjamin in Málaga restaurant Nuevo&Sur (het nieuwe zuiden) en nu dus een aantal kilometers verderop een hippe beachclub met dezelfde naam. Het begin van een succesvolle horecaketen is er. Via het Spaanse restaurantje, waar we getoast brood met tomatentapenade en een tortilla con quesa krijgen voorgeschoteld, vervolgen we de weg landinwaarts. Onderweg stopt Ron twee keer om ons een blik te gunnen op de prachtige omgeving. Deze rit heeft hij ontelbare keren gemaakt, want hij haalt vrijwel altijd zijn gasten op vanaf het vliegveld. Meestal staat er dan al een huurauto klaar. Wel zo makkelijk en betrouwbaar. Het laatste stukje weg is wat hobbelig en brengt ons naar de toegangspoort van het landgoed. Herder Semmie, by far de liefste hond op het Noordelijk halfrond, komt enthousiast gedag zeggen. Kort daarna volgt Liza, de gastvrouw. Het is de eerste keer dat we haar zien, haar spreken en haar de hand schudden. Maar zo voelt het niet.

REPORTAGE

Boertje van buuten Ron is een Amsterdamse spraakwaterval. Zijn wieg stond in de hoofdstad, maar al snel verhuisde hij met zijn moeder via Weesp naar Muiden. “Ik was een boertje van buuten”, zegt hij zo dorps mogelijk. Zeker vergeleken met zijn leeftijdsgenoten die wel midden in de stad opgroeiden. In zijn tienerjaren kreeg hij na lange tijd weer contact met zijn biologische vader, eveneens Ron genaamd. Vader Ron genoot grote bekendheid in Amsterdam waar hij meer dan 50 horecagelegenheden heeft gehad. Zijn bijnaam was Mister Heineken en dat zegt wel genoeg. Op Koninginnedag 1984 hielp Ron zijn vader achter een buitenbar op het Rembrandtplein. Liza werkte die dag bij het naastgelegen restaurant. Ron wist met zijn vlotte babbel de mooie Liza te verleiden en binnen korte tijd woonden de twee samen. Nu zijn we ruim 30 jaar verder. Ron heeft zijn babbel nog steeds en Liza ziet er nog altijd uit om door een ringetje te halen. De roepnaam van hun zoon Benjamin is volgens het geboortekaartje ook Ron, maar op één of andere manier is dat ergens misgegaan.

gehaast dan in Holland. We zitten dicht bij de stad, dicht bij de kust en midden in de rust van de natuur.” Ron sluit zich daar zeker bij aan: “Je kan hier niet rijk worden, maar wel rijk leven. Wij gaan hier niet meer weg.” ZO AANGENAAM MOGELIJK

REMPEDAAL

Binnen mum van tijd is de verdeling tussen het echtpaar duidelijk. Ron weet dat en zegt: “Liza is mijn rempedaal, maar tegelijk ook mijn gaspedaal. Zonder haar zou er helemaal niets van mij terecht zijn gekomen. Wij vullen elkaar zo goed aan. En dat is onze kracht. Ik wil nog wel eens doorslaan in mijn enthousiasme. Ik vind het al snel gezellig en heb graag mensen om me heen. Liza zorgt voor de broodnodige rust en balans.” Er volgt een korte rondleiding en uitleg over bijvoorbeeld de airco, die ook dienst doet als verwarming. We betrekken het appartement op de 1e verdieping met de naam ‘Benjamin’. Het is ruim, zeer schoon, van alle gemakken voorzien en een prachtig uitzicht. Ik krijg gelijk de neiging om mijn retourticket om te boeken naar een later moment in het jaar. Hier wil je zijn! “Ik heb hier alles wat ik nodig heb”, zegt Liza nadat we ons even opgefrist hebben. “Maar je hebt hier ook veel minder nodig dan in Nederland. Het is hier 300 dagen per jaar mooi weer. Dat is al heel fijn. Verder komen er met grote regelmaat vrienden en familie op bezoek en het leven hier is zoveel lekkerder en minder

“ZO, EERST MAAR FF EEN SPAANS ONTBIJTJE?”, WAS ZIJN VRAAG WAAR HIJ ZELF HET ANTWOORD AL OP HAD BEDACHT.

De leus ‘Je komt hier als gast, verblijft als kennis en gaat weg als vriend’ is niet uit de lucht gegrepen. Dat komt mede door de extreme vorm van gastvrijheid die je als gast ervaart. Ron en Liza doen namelijk alles binnen hun kunnen om het verblijf voor de gasten zo aangenaam mogelijk te maken. Ze kennen de mooie plekken en de lekkere restaurantjes en die kennis delen ze graag. Ze helpen je op weg of gaan zelfs mee. Ze spreken de taal en hebben zich het Spaanse leven aangemeten. Voor het populaire programma ‘Ik Vertrek’ zijn Ron en Liza dan ook totaal niet interessant. Dat programma scoort alleen zo goed omdat de hoofdrolspelers vaak de taal niet spreken, het hele gezin in de ellende meesleuren en met een veel te laag budget het avontuur aangaan. Nee, als u dit leest en met de gedachten speelt om te emigreren, vraag dan even aan Ron en Liza hoe zij dat hebben gedaan. Dan komt het wel goed. Was er dan helemaal niets aan te merken op het verblijf bij Casa Andaluz? Eigenlijk niet, of het moet de mug geweest zijn in de slaapkamer tijdens de eerste nacht. Maar dat is muggenzifterij. Casa Andaluz www.casaandaluz.com

REPORTAGE

TEKST MARTIN HOEKSTRA FOTO’S OSCAR VAN DER WIJK

‘Geen woorden maar daden’

REPORTAGE

Tien jaar geleden riep Jan de Vries al eens dat hij best directeur van de Sociale Werkvoorziening Alphen aan den Rijn zou willen worden. Nog geen anderhalf jaar terug liet de 46-jarige Alphenaar een werknemer van de SWA weten dat hij de baan van diens baas wel ambieerde. “Ik wist helemaal niet dat die baan beschikbaar zou komen”, geeft De Vries aan. Sinds 1 maart van dit jaar is hij toch op die plek aangekomen; als directeur van Rijnvicus. Dit nieuwe werkbedrijf is sinds 1 januari van dit jaar een samenvoeging van de SWA, het Werkgeversservicepunt en het re-integratieteam van de gemeente Alphen aan den Rijn. De Vries is van origine afkomstig uit Rotterdam. Daar heeft hij jaren gewoond en ook zijn studie bedrijfseconomie gevolgd. In zijn ogen is Rotterdam een mooie stad. “Rotterdam is verschrikkelijk verwoest in de Tweede Wereldoorlog, maar als je ziet wat daar nu allemaal mogelijk is. De Markthal is daar een mooi voorbeeld van. Die had er niet gepast, maar staat er nu wel. Rotterdam is een inspirerende stad als het gaat om denken in kansen in plaats van in bedreigingen.” Denken in kansen ziet hij ook terug in Alphen aan den Rijn. Hij wijst op de komst van een haven in de stad en het funpark bij Wet ’n Wild. “Er zijn veel zaken goed geregeld in Alphen aan den Rijn. Zo is de gevangenis ook ingezet voor de opvang van 1100 vluchtelingen. Dat kan in Alphen aan den Rijn en dat vind ik geweldig.” ARBEIDSMARKT

Na zijn studie heeft De Vries een viertal jaren in de arbeidsbemiddeling gewerkt. “Ik heb iets met de arbeidsmarkt. Ik heb commercieel en on-target gewerkt. Dat heb ik in deze functie ook nodig. Ik wil mooie banen binnenhalen voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt, bedrijven aan Rijnvicus verbinden, productie maken in het pand aan de Distributieweg en zwarte cijfers schrijven.” In 2003 is De Vries naar Alphen aan den Rijn verhuisd, omdat hij voor woningcorporatie wonenCentraal (nu Woonforte) ging werken. “Ik voel me een Alphenaar. Ik ben hier echt geland en hoef ook niet meer weg. Ik heb hier mijn plekje gevonden.” Hoewel hij na vijf jaar directeurbestuurder is geworden van Rijnhart Wonen, een woningcorporatie in Zoeterwoude en Leiderdorp, bleef hij leven in de Alphense context. “We hebben hier alles wat we nodig hebben.” VAN WONEN NAAR WERKEN

De voorliefde voor de doelgroep mensen met een beperking uitte zich ook in zijn werk voor Rijnhart Wonen. In Leiderdorp

JAN DE VRIES, NIEUWE DIRECTEUR VAN RIJNVICUS, WIL MEER MENSEN NAAR WERK TOE LEIDEN

is een beeldbepalend pand niet gesloopt, maar omgebouwd tot een Thomashuis, een kleinschalige woonvorm voor volwassenen met een verstandelijke beperking. “Ik geloofde in die doelgroep. Ik geloofde ook in de formule dat je op die manier tien mensen gelukkig kan maken. Ik zocht altijd naar plekken waar ik van betekenis kan zijn. In de woningbouw kun je dat met vastgoed doen, hier kun je dat met werk doen. Ik geloof in het creëren van kansen. ‘Kan niet’ zal je mij niet snel horen zeggen. Geen woorden maar daden! Als ik iets roep, wil ik het ook graag waarmaken.” “Bij Rijnvicus wil ik bouwen aan een organisatie die sterke verbindingen legt met het bedrijfsleven, het onderwijs en de gemeentelijke organisatie”, vervolgt De Vries. “Een werkbedrijf dat functioneert als in-, door- en uitstroom bedrijf voor de doelgroepen van de Participatiewet. Een werkbedrijf dat volledig aansluit bij de integrale visie van de gemeente op de drie decentralisaties in het Sociaal Domein, namelijk de Jeugdwet, de WMO en de Participatiewet.” KANSEN

Rijnvicus voert als verzelfstandige afdeling van de gemeente Alphen aan den Rijn via dienstverleningsovereenkomsten de Participatiewet voor het onderdeel werk uit voor de gemeente Nieuwkoop en Kaag & Braassem. “Werken aan de stad met een doelgroep die ik in mijn hart sluit, vind ik mooi. Dat de regio met Nieuwkoop en Kaag & Braassem erbij komt, vind ik een uitdaging. We hebben in Alphen aan den Rijn, Nieuwkoop en Kaag & Braassem veel mensen die niet aan het werk zijn. Hoe krijgen we die mensen weer naar werk toe? Dat is een van de doelstellingen van Rijnvicus. Ik werk hier nu een paar dagen en ben voorzichtig met verwachtingen uitspreken, maar als ik hier rondloop, zie ik alleen maar kansen.” Distributieweg 10 | 2404 CK Alphen aan den Rijn 0172-504504 | info@rijnvicus.nl

REPORTAGE

TEKST JEROEN LANGELAAR FOTO’S OSCAR VAN DER WIJK

Unieke bijeenkomst over het mbo van de toekomst Alleen al het feit dat ze er zitten, is veelzeggend. De urgentie wordt gevoeld, de wil tot verregaande samenwerking is aanwezig. Wethouders uit de gemeenten waar mboRijnland actief is, komen samen in Gouda voor het eerste ‘bovenregionaal overleg’ over het mbo-onderwijs van de toekomst. Dat moet bovenal ﬂexibel zijn. “Alleen op die manier kun je bijblijven.” “Het mbo is de kurk waar de economie op draait.” Met dit statement zet Otto Jelsma, voorzitter van de raad van bestuur van mboRijnland tijdens zijn openingswoord de toon voor deze middag. Het is vrijdag 26 januari. De wethouders van zes gemeenten zijn door Otto bijeengebracht om invulling te geven aan de gewenste samenwerking tussen gemeenten, mbo en bedrijfsleven.

‘STUDENTEN MOETEN DICHT BIJ DE INNOVATIES ZITTEN’

Aanwezig zijn Paul Dirkse (Leiden, D66), Jan-Willem van Gelder (Gouda, CDA), Ed de Leest (Alphen aan den Rijn, D66), Hans Haring (Woerden, D66) en Floor Kist (Leidschendam-Voorburg, GroenLinks), samen met hun woordvoerders en assistenten. Wethouder Isabelle Vugs (Zoetermeer, D66) moet voor deze eerste bijeenkomst verstek laten gaan.

REPORTAGE

KANSEN

De uitspraak waarmee Otto Jelsma de middag begint, wordt door alle wethouders onderschreven. “Het allergrootste deel van het werk in onze samenleving wordt door mbo’ers gedaan”, zegt de Alphense wethouder Ed de Leest. “En daar zijn we ons ook zeker van bewust.” “Een groot deel van onze inwoners gaat elke dag naar het mbo”, zegt wethouder Hans Haring van Woerden. “Het mbo speelt een belangrijke rol in het leven van jongeren.” “Het mbo biedt mensen kansen. Het verbindt werk en onderwijs. Is er iets mooiers dan dat?” vraagt wethouder Floor Kist van LeidschendamVoorburg zich af. De steun voor het mbo is er, dat is wel duidelijk. Maar mooie woorden zijn weinig waard als er ook niet naar wordt gehandeld. Gelukkig is dat precies waar deze middag voor is bedoeld. De zes gemeenten werken aan een gezamenlijke agenda waarin doelen worden vastgelegd (zie kader). Dat is hard nodig, want in een snel veranderende wereld staat het mbo voor grote uitdagingen. “Als gemeenten in het Rijnland zijn we onderdeel van een metropool-in-wording”, zegt Jan-Willem van Gelder, wethouder van Gouda.

HANS HARING WETHOUDER WOERDEN “Het mbo is een belangrijke schakel in de levens van veel jongeren in Woerden. Met Jongeren Onderwijs Werkt richten we ons in Woerden nadrukkelijk op jongeren die zijn uitgevallen. We kunnen ze niet aan hun lot overlaten, want dan belanden ze in een uitkering. Wij willen ze terugkrijgen in het onderwijs, zorgen dat ze een diploma halen. Maar belangrijker: we willen ze vertrouwen geven. Als samenleving moeten we in deze groep willen investeren. Dit bovenregionaal overleg zal daar een mooie bijdrage aan leveren.”

Gezamenlijke mbo-agenda De zes gemeenten en mboRijnland werken aan een gezamenlijke mbo-agenda. De agenda dient om in samenwerking met strategische partners het beroepsonderwijs van de toekomst vorm te blijven geven. Partijen werken samen voor een sterkere regionale economie en innovatiever beroepsonderwijs. Het samenwerkingsverband richt zich op de aansluiting van het onderwijsaanbod op de regionale arbeidsmarkt, de verbinding met het jeugdbeleid en nieuwe innovatieve samenwerkingsvormen. De afspraak is dat mboRijnland (locatieverantwoordelijke) in samenspraak met diverse gemeenten de agenda concretiseren en verder uitwerken. De volgende bijeenkomst vindt halverwege 2018 plaats in Leiden.

Hans Haring (r)

“Innovaties en veranderingen gaan steeds sneller. De wendbaarheid moet toenemen. Ik hoop dat onze samenwerking de interactie verbetert tussen denken en doen.” TANDJE SCHERPER

Het besef dat de samenwerking intensiever moet, is al aanwezig. Op lokale schaal wordt hier dan ook al steeds meer invulling aan gegeven. Zo werkt mboRijnland samen met de Dutch Innovation Factory in Zoetermeer. In Leiden brengt het initiatief Economie071 onderwijs, bedrijfsleven en gemeente bij elkaar. In Woerden is er Woerden Werkt en ook Alphen probeert mbo en bedrijven te verbinden. “Maar ik denk dat het een tandje scherper kan”, zegt de Alphense wethouder daarover. Daarover is iedereen het eens, anders zouden ze hier niet zijn. Tijdens deze bovenregionale meetings – de volgende is over een halfjaar – moeten ervaringen worden gedeeld en coalities worden gesmeed. “Het delen van goede initiatieven, dat is kennis vermenigvuldigen”, zegt Otto Jelsma. “Dan kan het heel hard gaan.” “Als wethouder vervul je een rol als katalysator”, benadrukt Paul Dirkse. “Wij kunnen verschillende werelden bij elkaar te brengen.” Tegenwoordig kán het ook niet meer zonder samenwerking, vindt Floor Kist van Leidschendam-Voorburg. “In mijn gemeente is er sprake van vergrijzing. Daarom hebben wij

REPORTAGE

extra belangstelling voor welzijn en zorg. Het mbo is daarin voor ons een natuurlijke partner, net als de Haagse Hogeschool. Het is niet meer denkbaar dat je in deze tijden iets van de grond krijgt zonder de verbinding te zoeken.” Om datzelfde ook bovenregionaal te doen, hoeft niet moeilijk te zijn, vult hij aan. “We komen elkaar vaak tegen en we worstelen met dezelfde vraagstukken. Dan moet je elkaar ook kunnen vinden.”

mboRijnland Onderwijsinstelling mboRijnland heeft dertien vestigingen en is actief in de gemeenten Alphen aan den Rijn, Gouda, Leiden, Leidschendam-Voorburg, Woerden en Zoetermeer. mboRijnland biedt onderwijs aan ruim 17.000 studenten. Vakmanschap, vertrouwen en verbinding zijn de leidende waarden van de instelling, waar 1.700 medewerkers werkzaam zijn.

Alphen zich richten op ouderenzorg, en Gouda op gehandicaptenzorg”, zegt Jan-Willem van Gelder. Wethouders zijn degenen die de mobiliteit tussen onderwijslocaties en bedrijventerreinen kunnen faciliteren, zegt Floor Kist. “Zorg dat de nieuwe buslijnen langs bedrijventerreinen, ziekenhuizen, onderwijslocaties en maatschappelijke instellingen lopen.”

NAAR BEDRIJVEN

Maar waar – letterlijk: op welke locatie – tref je elkaar? Samenwerking en overleggen is één, maar hoe kan een onderwijsinstelling met zeventien duizend studenten (verspreid over dertien locaties en zes gemeenten) de ontwikkelingen in de samenleving bijbenen? “De innovaties gebeuren bij de bedrijven”, zegt Otto. “Als onderwijsinstelling proberen we dat bij te houden, maar dat kan natuurlijk niet alleen. Als we goed mbo-onderwijs willen blijven verzorgen, moeten we aansluiten bij de omgeving.” Zijn ‘mbo van de toekomst’ is dan ook niet noodzakelijkerwijs een gebouw waar leerlingen elke dag samenkomen. Het onderwijs zou moeten plaatsvinden op de plekken waar de innovaties plaatsvinden, is Otto’s stellige overtuiging. Ook Ed de Leest van Alphen wil best een steentje in de vijver werpen. “Hoe relevant zijn sommige opleidingen nog? Ik ben daar altijd kritisch in geweest, en dat werd me niet altijd in dank afgenomen. Ik proef daar nu wel voorzichtig verandering in.” Het mbo kan wat hem betreft een grote rol vervullen in het ‘leven lang leren’-concept. Meer dan de helft van de werkzoekenden is 50-plus. “Er is veel vraag naar technische beroepen, maar veel werkzoekenden willen die overstap niet maken, vanwege hun administratieve achtergrond. Het mbo zou 50-plussers kunnen laten aansluiten.” PROFILEREN

Flexibiliteit lijkt het kernwoord te zijn vanmiddag. Ook als het gaat om mobiliteit. Als gemeenten elkaar gaan aanvullen en versterken, betekent dat ook dat leerlingen in de toekomst voor onderdelen van hun studie wellicht heen en weer moeten pendelen. Laat het idee los dat je als gemeente alles moet kunnen aanbieden. “Kijk hoe je regio’s en steden kunt profileren. Leiden heeft het ziekenhuis, misschien kan

Otto Jelsma

Genoeg ideeën, weinig tijd. Het gesprek vond plaats in de aanloop naar de gemeenteraadsverkiezingen, dus het valt nog maar te bezien welke wethouders we bij de volgende bijeenkomst, in Leiden, weer terugzien. Maar de afspraken zijn niet gemaakt met wethouders, maar met gemeenten. De samenwerking gaat door, al dan niet met nieuwe gezichten. Symbolisch kreeg de Leidse wethouder Paul Dirkse de gereedschapskist overhandigd en daarmee de opdracht om de volgende bijeenkomst te organiseren. “Wij willen graag gastheer zijn. Ik vind het een mooi initiatief dat mboRijnland de verbinding zoekt. Ik ben ervan overtuigd dat het mbo veel voor Leiden kan betekenen.”

Groen van Prinsterersingel 52 2805 TE Gouda 088 - 222 17 77 www.mborijnland.nl

REPORTAGE

TEKST ROSANNE KOK FOTO’S MICHEL TER WOLBEEK

“Bij ondernemers is veel te halen.” Het zijn de woorden van Rob van Tol van de Alphense Sleutel en Sloten Service. “Belangrijke documenten staan in het zicht, sleutels liggen voor het grijpen of ramen blijven ’s nachts gewoon open staan. Bovendien zien we veel te vaak dat ondernemers liever investeren in dure auto’s dan in goed hang- en sluitwerk. Dat baart me echt zorgen.’’

“Liever een luxe auto voor de deur dan goed hang- en sluitwerk” Rob zit al meer dan dertig jaar in het vak en heeft alles al eens gezien: sleutels die nog aan de binnenkant van de deur zitten terwijl je hem dichttrekt, autosleutels die per ongeluk in de ondergrondse container verdwijnen bij het legen van de vuilnisbak. Of kluizen van slechte kwaliteit die toch niet zo brandwerend bleken als de test op internet deed voorkomen en bedrijfspanden helemaal vol met camera’s en alarmsystemen terwijl de mechanische sloten zo te kraken zijn. “In onze branche zijn helaas veel oplichters actief ’’, stelt de door de wol geverfde Alphense ondernemer. “Als je op internet zoekt krijg je veel louche bedrijven, die stunten met grote prijsaanbiedingen, maar achteraf altijd veel duurder uitpakken en ook niet altijd goed werk leveren. Daar baal ik van.’’

Om de zakelijke markt te ondersteunen in het beschermen van hun eigendommen en het beveiligen van hun panden, biedt de Alphense Sleutel en Sloten Service een groot scala aan mogelijkheden: • Gecertificeerde cilinders: sloten met sleutels die uniek zijn. Niet na te maken als er geen beschikking is over het certificaat. • Het opstellen van een sleutelplan: alle medewerkers krijgen een sleutel met gepersonaliseerde bevoegdheden. Zo is het mogelijk de directie toegang tot alle deuren en ruimten te geven, maar de medewerkers alleen toegang te verschaffen tot ruimten waar zij ook daadwerkelijk gebruik van maken. • Het beveiligen van bedrijven met kerntrekwerend beslag en/of toegangscontrolesystemen met codes, vingerafdruk of irisscan. • Het plaatsen en verankeren van brand- en of braakwerende kluizen voor het opbergen van belangrijke documenten of harde schijven • Het maken van nieuwe (auto)sleutels in het geval van verlies of diefstal • Het opstellen van een organisatorisch plan voor de beveiliging: wie opent de deur en sluit af? Wie controleert of alle ramen dicht zijn? Waar liggen de sleutels? Waar is de belangrijke informatie te vinden en hoe zorgen we ervoor dat dat goed beveiligd is? • Sleutel opberg systemen die met unieke en geregistreerde code vrijgegeven kunnen worden (sleutelmanagement)

KANSEN

Rob van Tol heeft het al zo vaak gezien: waar veel mensen aan het werk zijn, lopen bedrijven meer risico. “Dat geeft niet alleen kansen voor dieven, maar daar liggen ook kansen voor ondernemers. Wij gaan graag met hen in gesprek om de mogelijke risico’s in kaart te brengen en de lekken te dichten. Goede beveiliging is minstens zo belangrijk als een luxe auto voor de deur.’’ ROB VAN TOL VAN ALPHENSE SLEUTEL & SLOTEN SERVICE MAAKT ZICH ZORGEN

Alphense Sleutel & Sloten Service Euromarkt 129 | 2408 BE Alphen aan de Rijn 0172-475219 | www.alphensesleutelservice.nl

REPORTAGE

TEKST ANJA VERBIEST FOTO MICHEL TER WOLBEEK

BUSINESS TO YOU HELPT U MET BETALEN EN BEVEILIGING, ONLINE & OFFLINE

DOE OP EEN VEILIGE MANIER ZAKEN! Als e-commerce-specialist, met focus op ‘payments’ en ‘security’, werkt Business to You (B2U) vanuit Mijdrecht voor vele gerenommeerde ondernemingen in binnen- en buitenland. B2U-eigenaar Hans Bouman is al sinds 1996 bezig met e-commerce en tussen 2002 en 2005 introduceerde hij als country-manager succesvol internetkassa Ogone op de Nederlandse markt. Sinds 2006 is B2U ‘preferred partner’ van Ogone, dat in 2013 door Ingenico werd overgenomen. Ingenico is dé wereldwijde marktleider in betaalterminals en andere instorebetaaloplossingen. “B2U houdt zich bezig met allerlei ontwikkelingen op het gebied van internethandel en -wetgeving, specifiek voor websitebeveiliging en online betalen. Veel bedrijven hebben daarvoor de weg naar ons

gevonden. We hebben al een paar duizend webwinkels in binnen- en buitenland voorzien van online betalingen en websitebeveiliging. Meer en meer helpen wij ook klanten in hun fysieke winkellocatie met POS-terminals en de beveiliging van hun interne systemen met netwerk-scans.” B2U levert betaaloplossingen van Ingenico en beveiligingsoplossingen van Trust Guard. GROOT IN KENNIS EN SERVICE

Het motto van B2U is om met een klein team groot te zijn in kennis, service en bereikbaarheid. “Onze kracht ligt in onze

REPORTAGE

mentaliteit om continu en oprecht onze klanten te willen helpen en ervoor te zorgen dat problemen snel en zorgvuldig worden opgelost.” Als verkoopkantoor opereert B2U heel flexibel en efficiënt. “De lijnen zijn kort en met de aanwezige expertise kunnen we snel handelen én daardoor veel werk verzetten. De vragen van onze klanten zijn heel divers, gezien de verschillende branches die wij bedienen, zoals webwinkels, voetbalclubs, gemeenten, theaters, hotels en woningcorporaties. Met alle ontwikkelingen op het gebied van (inter-)nationale betaalmethoden en creditcard- & privacywetgeving biedt B2U u de kennis en oplossingen om uw betalingsverkeer veilig te laten verlopen.”

ALLE BETAALSTROMEN VIA ÉÉN PLATFORM De wereld van betalingen is complex en dynamisch. Tot nu was het zo dat online transacties via andere systemen en contracten verwerkt werden dan betalingen in de winkel. Hierdoor werd de mix van technische, contractuele en gekoppelde systemen, per verkoopkanaal, zeer complex. Nog afgezien van de financiële & administratieve afhandeling!

EÉN DAGELIJKS OVERZICHT

GEÏNTEGREERDE OPLOSSING

Meer en meer betalen klanten nu ‘cross-channel’, dus zowel in de winkel als via internet op een PC, tablet of smartphone. Om betalingen centraal te kunnen regelen én overzicht in de administratie te houden, hebben bedrijven daarom een geïntegreerde oplossing nodig. B2U is daarbij een betrouwbare partner, die op basis van de Ingenico-dienstverlening de ondernemer helpt om dat te realiseren. Hans Bouman: “Tot nu toe hadden ondernemers geen andere keuze dan het afnemen van verschillende betaaloplossingen via meerdere partijen. Met Ingenico ONE biedt B2U hiervoor een oplossing. Sinds het puur Nederlandse ‘pinnen’ overgegaan is op het internationaal bekende Maestro kan Ingenico namelijk ook in Nederland winkeltransacties verwerken. Dat gebeurt met eigen ‘point of sale’-betaalterminals, waarbij in combinatie met de e-commerce-transacties één oplossing ontstaat voor zowel online of offline transacties. Ingenico levert dus zowel de POS-terminals als de internetkassa. B2U helpt u op een persoonlijke wijze met het inzetten van de juiste Ingenico-oplossingen en blijft daarna natuurlijk beschikbaar voor ondersteuning.”

‘INGENICO ONE, ÉÉN PLATFORM VOOR AL UW ONLINEEN INSTOREBETALINGEN’

Hans Bouman is ervan overtuigd dat wat Ingenico ONE nu aanbiedt over vijf jaar de nieuwe standaard is voor alle onlineen instore-betalingen. “Ingenico loopt hiermee als wereldwijd marktleider voorop. Waar u eerst met meerdere administratieve en contractuele stromen te maken had, is dit binnen Ingenico ONE slechts één stroom. Met één dagelijks overzicht van transacties via de verschillende verkoopkanalen en één gegroepeerde uitbetaling per batch. Voor Nederland kunt u daarbij denken aan Visa, MasterCard, Maestro, iDEAL, machtigingen, Afterpay en diverse prepaidkaarten. En internationaal bijvoorbeeld aan Bancontact in België, Giropay in Duitsland en bijvoorbeeld PayPal, Sofort en Klarna.” Voordelen van B2U/Ingenico ONE • Met B2U heeft u één aanspreekpunt • Zowel uw e-commerce- als winkeltransacties verlopen via één platform • Brede keuze uit vele nationale en internationale betaalmethoden • E-commerce-plug-ins beschikbaar voor Magento, One Stop Webshop, Hybris enz. • Betaalterminals werken zowel standalone of gekoppeld aan kassa’s en iPhone/ Androidtoestellen (via GPRS, Wi-Fi of bluetooth) • Minder administratieve druk door één dagelijks overzicht van alle transacties

REPORTAGE

GEGEVENSBESCHERMING IS ÚW VERANTWOORDELIJKHEID De Algemene Verordening Gegevensbescherming (AVG), internationaal bekend als ‘General Data Protection Regulation’ (GDPR), die van kracht is sinds mei 2016, wordt vanaf 25 mei 2018 ook gehandhaafd. De AVG heeft invloed op alle organisaties die persoonsgegevens van Europese burgers verwerken. Ondernemers die deze wet overtreden, kunnen een boete krijgen die kan oplopen tot 4% van de jaaromzet. Daarnaast staat in de Meldplicht Datalekken dat wanneer uw klantgegevens onbedoeld in het bezit zijn gekomen van derden u dit moet melden bij de autoriteiten en al uw klanten hierover moet informeren! BEVEILIGINGSSCAN

Hans Bouman: “Een eigenaar van een webwinkel is altijd zelf juridisch verantwoordelijk, niet de sitebouwer of degene die ’m onderhoudt of host. “Die aansprakelijkheid kunt u nooit uitbesteden. Daarom is het belangrijk dat u uw eigen systemen én de door leveranciers opgeleverde systemen controleert op veiligheid.

PCI-standaard Naleving van de PCI-standaard voor gegevensbeveiliging is verplicht voor alle retailers die data van kaarthouders opslaan, verwerken of overdragen en die betalingen accepteren via betaalkaarten van welke vorm dan ook. De PCI-standaard is een internationale beveiligingsstandaard, opgesteld door de diverse creditcardmaatschappijen.

‘GEGEVENSBESCHERMING: VERANTWOORDELIJKHEID KUNT U NIET UITBESTEDEN!’

Belangrijke uitgangspunten van de AVG • Iemand van wie u persoonsgegevens verwerkt, moet daar expliciet en actief toestemming voor hebben gegeven. • U mag alleen gegevens verzamelen, bewaren en verwerken die u nodig hebt voor het doel waarvoor toestemming is gegeven. • Als u de gegevens niet meer nodig hebt, mag u ze niet langer bewaren. • U moet actief maatregelen nemen tot het beschermen van persoonsgegevens. • U moet gedocumenteerd aantonen dat en hoe u aan deze regels voldoet. • U moet personen van wie u gegevens bewaart inzicht kunnen geven in hun gegevens. Ook moet u op verzoek van de klant de gegevens verwijderen én alle bedrijven die deze data mogelijk ook hebben hierover inlichten.

Een beveiligingsscan, zoals de clouddienst Trust Guard van B2U, maakt niet alleen mogelijke beveiligingsproblemen inzichtelijk, maar helpt ook juridisch bij het aantonen dat u maatregelen heeft genomen om uw klantgegevens te beschermen. Trust Guard ondersteunt naast PCI ook andere standaarden, zoals ISO-27001, OWASP, HIPAA en SOX. En het keurmerk van Trust Guard op uw site kan helpen bij het stijgen van het consumentenvertrouwen en daarmee uw omzet. Als uw webwinkel veilig is, moeten uw klanten dat weten, toch?”

Business to You BV | Veenweg 158-B | 3641 SM Mijdrecht 0297-381300 | info@b2u.eu | www.b2u.eu

IN BEELD

TEKST ROSANNE KOK FOTO’S MIEKE VAN ‘T SCHIP EN SANDOR HARMENS

BIJNA HONDERD MATCHES VOOR 8E BEURSVLOER DE RONDE VENEN

Daniel Storm van Switch Reclame heeft een match gemaakt

Hoekvrouw Alberta Schuurs in haar verbindende rol

Alle hoekmannen en -vrouwen bij elkaar

Ook Peter Winters van Wintours (r) maakt een organisatie blij met zijn diensten

Tijdens de 8e editie van Beursvloer De Ronde Venen is voor ruim 32.000 euro gehandeld tussen lokale ondernemers en maatschappelijke organisaties. Met gesloten beurs werden kennis, diensten en materialen geruild tegen nuttige tegenprestaties. Wethouder Alberta Schuurs opende de beurs middels een ferme slag op de gong. Voor de diverse hoekmannen en –vrouwen een teken om de bedrijven en de organisaties te verbinden en zoveel mogelijk matches te maken.

Karin Wateler overhandigt aan Anco Goldhoorn symbolisch de eerste Ronde Venen Pas

Er werden zelfs driehoeksmatches gemaakt, waarbij niet twee maar drie partijen betrokken werden. Karin Wateler van De Rondeveense Uitdaging kijkt zeer tevreden terug: “Geweldig om te zien hoe ondernemers en organisaties op deze manier met elkaar de verbinding aangaan.’’ Nieuwsgierig naar de overige matches? Of naar de andere activiteiten van De Rondeveense Uitdaging? Kijk op www.derondeveenseuitdaging.nl

- ADVERTENTIE -

homan-beveiliging.nl

CAMERASYSTEMEN

SPECIALIST OP HET GEBIED VAN EFFECTIEVE BEVEILIGING VOOR BEDRIJVEN EN PARTICULIEREN ALARMSYSTEMEN

Homan Beveiliging B.V. NOOD VERLICHTING

KLUIZEN

TOEGANGS CONTROLE SYSTEMEN

RECHERCHE DIENSTEN

Communicatieweg 9-7 3641 SG Mijdrecht t 0297-255235 e info@homan-beveiliging.nl w www.homan-beveiliging.nl

0297.nl Wat zoek je

HOME

AGENDA

NIEUWS

VACATURES

ZETTERS

BEDRIJVEN

VIDEO

FOTOALBUMS

Altijd als eerste het laatste regionieuws Vacatures

Lokale markt plaats

Agenda

Adverteren op 0297.nl? Mail naar info@0297.nl

LEDEN NIEUWS DE VENEN INTO BUSINESSCLUB

De Venen Een lidmaatschap van De Venen INTO businessclub is nu nog aantrekkelijker. Naast de diverse on- en oﬄine voordelen en uiteraard de mogelijkheid om bij de lanceringen aanwezig te zijn, zal er in elk magazine ruimte worden gereserveerd voor het laatste zakelijke nieuws van de leden. Vacatures, een nieuw product, een aanstaande verhuizing of een vernieuwde website. Zo blijft u op de hoogte van de ontwikkelingen van de clubleden.

People2Choose werving | selectie | payrolling. U zoekt – wij vinden! Snel en adequaat! We kijken verder dan het cv van de kandidaat! De ambities van opdrachtgever en kandidaat staan hierbij centraal. Zo ontstaat een complete, duurzame en succesvolle match! Onlangs is ons team versterkt met arbeidsrechtspecialiste Karin van Zijtveld. Na jarenlang als advocate gewerkt te hebben op de Amsterdamse Zuidas, heeft Karin de overstap gemaakt naar Hendrikx Advocaten. Karin zal zich bezighouden met advies en bijstand aan ondernemers. Ruimbaan Uitzendbureau bemiddelt personeel voor elke sector, elk functieniveau, zowel vast als tijdelijk. Op zoek naar werk of personeel? Kom langs bij een van onze vestigingen of kijk op www.ruimbaan.nl. Op het gebied van interim management is Canisius Consulting zeer ervaren door kennis van diverse branches. Zoekt u ondersteuning of advies bij uw vraagstukken op het gebied van organisatie en/ of productie aansturing, neem contact op voor een vrijblijvend gesprek. www.canisiusconsulting.nl Als ontwikkelende aannemer is Bébouw Midreth al 40 jaar actief in de woningbouwsector, van vastgoedontwikkeling en nieuwbouw tot renovatie en transformatie. We realiseren duurzame woningen in uitleg- en stedelijke gebieden. De klant wordt in het gehele bouwproces ontzorgt. Toyota van Ekris is samen met Schadenet Kranenburg benoemd tot Erkend Toyota Schadeherstelbedrijf. Beide bedrijven zijn hiervoor met succes geauditeerd. Dit betekent dat klanten op één adres terecht kunnen voor hun schades inclusief de bijkomende afhandeling. CCFacilities gaat m.i.v. 1 augustus voor YoungCapital zowel de aanbesteding schoonmaak als catering verzorgen. Het hoofdkantoor van YoungCapital wordt momenteel grondig verbouwd met een restaurant dat rekening houdt met de huidige groei.

Marcel Straver en zijn ontwerpbureau TWEED (www.tweed.nl) vindt u voortaan in Waverveen, Cliﬀordweg 50. Telefonisch te bereiken via 06-31920768. Onder de naam STRAVERF (www.straverf.nl) maakt Marcel op ditzelfde adres ook schilderijen en portretten. Schoonheidsinstituut Périne heeft de eerste prijs als Dermatude Meta Therapy Specialist (natuurlijke facelift) gewonnen. Met deze eervolle award wordt haar vakmanschap onderstreept. www.perine.nl Dat leuke Winkeltje heeft verhuisnieuws! Met ingang van 1 mei zijn we te vinden op het Burgemeester Haitsmaplein 23. Met veel plezier verwelkomen wij iedereen dan in de nieuwe, maar net zo gezellige winkel. Wij kunnen met trots melden dat onze nieuwe website klaar is. Kijk op www.mdbﬁnancieel.nl voor onze totale dienstverlening voor het MKB en particulieren of neem contact met ons op 0297-250191. Een beter milieu begint bij HGT Geveltechniek. Wij isoleren de spouwmuren en brengen bodem isolatie aan in de kruipruimte binnen 1 dag. Bespaar hiermee 15% tot 25% op de energie kosten! www.geveltechniek.nl

- ADVERTENTIE -

Bloom Moments • Kies het formaat boeket small, medium, large • Bepaal uw aantal momenten wekelijks of tweewekelijks

large

of een aantal keer • Ontvang uw bloemen kant en klaar in de vaas de gebruikte vaas nemen we weer retour • Elk moment te pauzeren, wijzigen of stop te zetten • Meer informatie: info@bloomyourlife.nl

medium

small ALTIJD VERSE BLOEMEN OP HET WERK OF THUIS AL VANAF € 16,50 PER WEEK

Bloom Your Life Business | Weddings | Events

bloomyourlife_190x130 into business DEF.indd 1

Dorpsstraat 64 | 2421 BB | Nieuwkoop 0172-572211 | bezoek op afspraak

info@bloomyourlife.nl www.bloomyourlife.nl

23-02-18 16:10

U wilt een Vitaal bedrijf! Comfortabele werkplek & Gezonde werkhouding Houding & Bewegen Werkt

www.houdingenbewegenwerkt.nl info@houdingenbewegen.nl 0297-769196

COLOFON

UITGEVERIJ

Uitgeverij Makimedi@

ADRES

Vroonhoevelaan 7 2408 SR Alphen aan den Rijn

TELEFOON E-MAIL

06-26230272

INTERNETADRES

www.intobusiness.nu

UITGEVER

Martijn van Dalen (06-26230272)

HOOFDREDACTIE

Dennis Captein

REDACTIE

Verbiest Media/Anja Verbiest,

martijn@intobusiness.nu

Dennis Captein, Rosanne Kok, Martin Hoekstra, Jeroen Langelaar, Judith Kloppenburg en Martijn van Dalen FOTOGRAFIE

Michel ter Wolbeek, Oscar van der Wijk, Martine Goulmy, Sven van der Vlugt (allen DeBeeldredacteur.nl), Paul Raats, Peter Bakker, Dave Smeets, Arjan van der Zwart, Patrick Wenting en Vision

Thema zomeruitgave 2018

Mannen komen van Mars

Quest/Patrick Hesse VORMGEVING

Sevenwords, Erik Straver

VERKOOP

Martijn van Dalen (06-26230272) of mail via martijn@intobusiness.nu

DRUK

Veldhuis Media

VERSPREIDING

Mail Management International, Uithoorn

ALPHEN INTO BUSINESS Alphen aan den Rijn (Alphen, Boskoop, Rijnwoude) en Woubrugge AMSTELLAND INTO BUSINESS Amstelveen, Ouderkerk aan de Amstel, Aalsmeer, Uithoorn, Kudelstaart en De Kwakel

ADRESWIJZIGINGEN Adreswijzigingen kunnen doorgegeven worden via martijn@intobusiness.nu

DEN HAAG INTO BUSINESS Den Haag en omstreken: Leidschendam, Nootdorp, Rijswijk, Voorburg, Wateringen en Ypenburg

DE VENEN INTO BUSINESS De gemeenten De Ronde Venen en Nieuwkoop

DUIN- EN BOLLENSTREEK INTO BUSINESS

en alle bijbehorende dorpskernen

Noordwijk, Noordwijkerhout, De Zilk, Voorhout, Sassenheim, Warmond, Lisse, Lisserbroek, Hillegom, Vogelenzang, Bennebroek, Katwijk, Rijnsburg en Valkenburg

De Venen INTO business verschijnt 4x per jaar en wordt gratis verspreid bij alle bedrijven en instellingen binnen

GOUDA INTO BUSINESS

de gemeenten De Ronde Venen en Nieuwkoop met

Gouda, Waddinxveen, Moordrecht, Reeuwijk, Bodegraven, Vlist, Gouderak,

een oplage van circa 3800 exemplaren.

Bergambacht en Schoonhoven HAARLEMMERMEER INTO BUSINESS Hoofddorp, Nieuw-Vennep, Schiphol en omliggende kernen

De Ronde Venen

LEIDEN INTO BUSINESS Leiden, Leiderdorp, Zoeterwoude, Voorschoten, Oegstgeest, Warmond,

Nieuwkoop

Wassenaar, Roelofarendsveen ZOETERMEER INTO BUSINESS Zoetermeer, Benthuizen, Bleiswijk, Bergschenhoek, Berkel en Rodenrijs, Pijnacker-Nootdorp, Forepark (Den Haag)

Lees al onze nieuwste uitgaven ook online via www.intobusiness.nu of via de INTO business app. Wilt u ook gratis het magazine ontvangen? Neem dan contact met ons op via info@intobusiness.nu of bel 0172-515200

COPYRIGHT Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie, ďŹ lm of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgeverdirectie. INTO business Magazine BV is niet aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave en niet verantwoordelijk voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

DE VENEN INTO BUSINESSCLUB

De Venen

Het totaalconcept van De Venen INTO business bestaat uit het zakelijk kwartaalmagazine en De Venen INTO businessclub. Deze club biedt de leden diverse extra mogelijkheden, zowel online als oﬄine. De kosten voor het 1e jaar bedragen € 225,- ex. btw. Na het 1e jaar zijn de kosten slechts € 175,- ex. per jaar. Wat kunt u daar allemaal voor verwachten? • Toegang tot vier verzorgde netwerkbijeenkomsten per jaar, waarbij de lancering van het magazine centraal staat. • Logo en contactgegevens vermelding in het magazine op De Venen INTO businessclub ledenpagina, waarvan de eerste keer extra uitgelicht. • Zes keer per jaar de gelegenheid om een persbericht/nieuwsbericht te laten plaatsen op www.devenenintobusiness.nu • Een uitgebreid online bedrijfsproﬁel. • De mogelijkheid om kosteloos in elk magazine kort nieuws over uw bedrijf te publiceren. Geïnteresseerd? U kunt zich aanmelden door een mail te sturen naar martijn@intobusiness.nu We heten u van harte welkom bij De Venen INTO businessclub!

LEDEN DE VENEN INTO BUSINESSCLUB

De volgende bedrijven hebben we recentelijk mogen verwelkomen als nieuw clublid: Infozuil Nederland exploiteert LED schermen aan de invalswegen van verschillende gemeenten. Lokale- en regionale ondernemers kunnen tegen een scherp tarief adverteren op een medium met groot bereik. Locaties in Het Groene Hart zijn Mijdrecht, Nieuwegein, Oudewater, Vianen en Woerden.

Infozuil Nederland Trasmolenlaan 5 3447 GZ Woerden 0348-444851 info@infozuilnederland.nl www.infozuilnederland.nl

LEDSign BV gaat voor maximale service en denkt graag met u mee. Onze LEDproducten zijn duurzaam en van hoge kwaliteit. Met een eigen productiebedrijf in China en een grote voorraad vanuit ons magazijn in Uithoorn, kunnen wij snel leveren en scherpe concurrerende prijzen garanderen.

LEDSign B.V. Ondernemingsweg 50A 1422 DZ Uithoorn 0297-820881 info@ledsign.nl www.ledsign.nl

Samen naar Resultaat helpt (management)teams en leidinggevenden bij de uitvoering van hun rol, zodat iedere medewerker optimaal kan functioneren en resultaten behaald worden. Samen naar Resultaat ondersteunt met individuele coaching- en trainingsprogramma’s en met procesbegeleiding voor teams en organisatie.

Samen naar Resultaat 06-1170 8375 info@samennaarresultaat.nl www.samennaarresultaat.nl

ChangeVenture maakt bedrijven winstgevend met programma’s uit het Innovatie Framework. Creatie van nieuwe verdienmodellen. Advisering en coördinatie bij de digitale transformatie. Salestraining voor Business Development en prestatieverbetering van werkteams door optimalisatie van de Sociale Innovatie.

ChangeVenture 0172-898167 info@changeventure.nl www.changeventure.nl

Van Wijk Keurslager staat dagelijks voor u klaar. Naast onze slagerij zijn wij ook het juiste adres voor heerlijke royaal belegde broodjes of een assortiment koude of warme hapjes voor bij de borrel. Daarnaast bieden wij ook compleet verzorgde barbecues en buﬀetten aan.

Van Wijk Keurslager Kennedyplein 7 2421 EN Nieuwkoop 0172-571548 info@vanwijk.keurslager.nl www.vanwijk.keurslager.nl

VerbindingWerkt biedt projectcoördinatie en –communicatie op het gebied van maatschappelijk betrokken ondernemen. Door het leggen van verbindingen tussen bedrijven, scholen, gemeenten en/of maatschappelijke organisaties helpen wij initiatieven, zoals de Techniek Driedaagse, van de grond. Verbinden om samen sterker te worden. Dat is onze missie!

VerbindingWerkt Koraal 8 3643 BC Mijdrecht 06-20095552 karin@verbindingwerkt.nl www.verbindingwerkt.nl

Business to You biedt betaal- en beveiligingsoplossingen en doet dat o.a. voor winkels en bedrijven in het MKB, hotels, theaters, voetbalclubs, Nederlandse gemeenten en webwinkels. Ons motto is met een klein team groot te zijn in kennis, service en bereikbaarheid.

Business to You Veenweg 158-B 3641 SM Mijdrecht 0297-381300 info@b2u.eu www.b2u.eu

Deze bedrijven zijn reeds lid van De Venen INTO businessclub:

Phoocus www.phoocus.nl

Aquaﬁx Milieu B.V. www.aquaﬁx.nl

Bistrobar ‘t Leeuwtje www.bistrobar-leeuwtje.nl

Lions Mijdrecht Wilnis www.lions.nl/mijdrecht.wilnis

Fronik Infra B.V. www.fronikbv.nl

Instituut Périne www.perine.nl

De Groene Venen www.degroenevenen.nl

Houding & Bewegen Werkt! www.houdingenbewegen.nl

Primatch Woerden - Het Groene Hart www.primatch.nl

Fokke Hoogterp www.fokkehoogterp.nl

ABS Autoherstel Van der Weijden/ Bosch Car Service Nieuwkoop www.autoschadevanderweijden.nl

Thijs Standbouw B.V. www.thijsstandbouw.nl

Hoeve Rijlaarsdam www.rijlaarsdam.nl www.feestenmeetings.nl

Proﬁle Car & Tyreservice Hogendoorn www.hogendoorn.nl

Tri-al b.v. www.tri-al.nl

Mijn Zelfbeeld www.mijnzelfbeeld.nl

Canisius Consulting www.canisius-consulting.nl

De Sfeerstal www.sfeerstal.nl

Van Beek

J u w e l i e r Dorpsstraat 36 • 3641 EC Mijdrecht

Bébouw Midreth www.bebouw.nl

Telefoon 0297 - 28 91 76 Juwelier van Beek www.juweliervanbeek.nl www.juweliervanbeek.nl

Korver Makelaars O.G. B.V. www.korvermakelaars.nl

Timmerfabriek Rekri B.V. www.rekri.nl

Bob Nisters www.bobnisters.com

Brouwer Sign www.brouwersign.nl

SPB Gouwe en Rijnstreek B.V. www.spb-waddinxveen.nl

Loo.Tax www.loo.tax

Walraven B.V. www.walraven.com

Advocatenkantoor Den Hollander www.UwRecht.com

Splinter voice & data www.splintervd.nl

AErecruitment www.aerecruitment.nl

LEDEN DE VENEN INTO BUSINESSCLUB

Deze bedrijven zijn reeds lid van De Venen INTO businessclub: zand

de Rooij

grind

zand en grindhandel b.v.

siergrind / split erfverhardingen

Promofessionals www.promofessionals.nl

FFT Notarissen www.ﬀtn.nl

Spelt Bedrijven www.spelt.nl

De Rooij Handel & Transport wegenbouwmaterialen www.derooijzand.nl Vrachtwagens met of zonder kraan grond- en

Van Walraven www.vanwalraven.com

Jumbo Nieuwkoop www.facebook.com/jumbonieuwkoop

Werkassist www.werkassist.nl

d’Hersigny Bedrijfskleding en d’Hersigny Textiles www.dhersigny.nl

Nationaal & Internationaal Transport

www.derooijzand.nl Thuisbezorgd of zelf af te halen: Bigbag - 25kg zakjes of los.

automatisering • telecom • web

Feka ICT B.V. www.feka.nl

Wintours www.wintours.nl

Oostzijde 61 • 1426 AG DE HOEF Tel. 0297 - 593 202 • info@derooijzand.nl

Klaas Kleijn Administratiekantoor B.V. www.klaaskleijn.nl

PRWORKS www.prworks.nl

van der Wilt VERWARMING EN AIRCONDITIONING

P.A. van Rooyen Top Movers www.pavanrooyen.nl

Van Dam bedrijfsdiensten www.vandambv.nl

Meijer den Braber VOF www.mdbﬁnancieel.nl

KBA Automatisering www.kba.nl

Van der Wilt www.vderwilt.nl

Haaxman Lichtreclame BV www.haaxman.com

Aannemersbedrijf Krimp B.V. www.krimp.nl

Netsquare www.netsquare.nl

Autobedrijf Van Rijn www.autobedrijfvanrijn.nl

Kroes & Partners www.kroesenpartners.nl

BRABEBO www.brabebo.nl

De Vlinder www.devlinderteraar.nl

Hotel Restaurant Villa Lokeend www.villalokeend.nl

Het VerkeersCollege www.verkeerscollege.com

Architektenen ingenieursbureau www.hwvanderlaan.nl

KTL Nederland BV www.ktl-nederland.eu

Brouwer Transport & Logistiek www.brtl.nl

People2Choose www.people2choose.nl TLSS_LOGO_VECTOR_100x100mm_01-12-2012 copy.pdf 1 1/12/2011 10:44:43

Verus Zakelijk Advies www.veruszakelijkadvies.nl

Jachthaven Winkeloord www.winkeloord.nl

Toyota Van Ekris B.V. www.vanekris.nl

Scholten BHV www.deverbandkoﬀer.nl

Den Ouden Wonen www.denoudenwonen.nl

Thexton Armstrong Farmer www.tamkb.nl/ Kantoren/Mijdrecht

Event Station www.eventstation.nl

Ik Organiseer het wel www.ikorganiseerhetwel.nl

Andriessen Groep www.tba-ten.nl

Accountantskantoor Van ‘t Hul www.vanthul.nl

A2 bedrijfsmakelaars www.a2bedrijfsmakelaars.nl

Rabobank Rijn en Veenstromen www.rv.rabobank.nl

CMYK C:20 M:97 Y:4 K:16

PMS 241C

PMS 241U

CMYK C:58 M:47 Y:44 K:37

PMS 425C

PMS 425U

Bardigo, smart hospitality www.bardigo.nl

Net Products www.net-products.nl

Schildersbedrijf

van Zuylen b.v. Reurings Onroerend Goed www.reuringsonroerendgoed.nl

G. Brouwer & Zn B.V. www.gbrouwer.nl

Smart development www.smartdevelopment.nl

PR SUPPORT www.prsupport.nl

Gym Suppan www.gymsuppan.com

Bouwbedrijf Gebr. van Scheppingen BV www.scheppingenbouw.nl

Adviesgroep ‘88 www.groep88.nl

Team Lean Six Sigma www.teamlss.nl

CC Facilities www.ccfacilities.nl

Van der Helm Woningen Bedrijfsmakelaars B.V. www.vanderhelmmakelaardij.nl

TWEED, online & oﬄine design www.tweed.nl

Dat leuke winkeltje Dat leuke winkeltje

Van Zijtveld Accountants www.zijtveldaccountants.nl

Vida Makelaars O.G. www.vidamakelaars.nl

Café - Restaurant VERF GLAS

DE EENDRACHT

BEHANG

Schildersbedrijf Van Zuylen B.V. www.schildersbedrijfvanzuylen.nl

Maet Advocaten www.maet.nl

PlakKaatje www.plakkaatje.nl

Café Restaurant De Eendracht www.deeendracht-abcoude.nl

Het complete aanbod voor ieder evenement

hendriks gn www.hendriksgn.nl

Villa Oldenhoﬀ www.villaoldenhoﬀ.nl

ERON Communicatie B.V. www.eron.nl

HGT Geveltechniek www.geveltechniek.nl

m i j d r e c h t s e

s p e c i a l i s t

KOK Advies www.kokadvies.nl

SolidQ IT www.solidq.nl

Roadworks www.roadworks.tv

Schadenet Kranenburg www.schadenetkranenburg.nl

EH Facilitair www.ehfacilitair.nl

Penelope Events www.penelopeevents.nl

Kasius Schilders www.kasiusschilders.nl

Vosselman Buiten www.vosselmanbuiten.nl

Homan Beveiliging www.homan-beveiliging.nl

Mijdrechtse Zonwering Specialist www.mijdrechtzonwering.nl

Hendrikx advocaten www.hendrikxadvocaten.nl

Ruimbaan Uitzendbureau www.ruimbaan.nl

Mijn Reclamevlag www.mijnreclamevlag.nl

Ruijgrok Makelaars www.ruijgrok.nl

vk-kasius-final.indd 1

4/6/12 14:29 PM

Voor al uw vlaggen en meer In 3 stappen direct offerte of bestellen mijnreclamevlag.nl

Van sloopafval

Afvalinzameling Afvalrecycling

tot schoon groenafval

Grondwerken Bodemsanering Detachering

Duurzaam is niet alleen belangrijk voor ons als bedrijf, maar ook voor onze opdrachtgevers. Door goed, veilig en milieubewust te werken laten we zien dat Spelt Bedrijven een goede en verstandige keus is om een samenwerking mee aan te gaan. Door het behalen en onderhouden van diverse certificaten bent u er als opdrachtgever zeker van dat alle werkzaamheden volgens alle richtlijnen worden uitgevoerd. Spelt is een gezond familiebedrijf, sterk in het inzamelen en verwerken van afvalstromen en sterk in het uitvoeren van grondwerkprojecten.

Container nodig! Vandaag voor 15.00 uur besteld, morgen geleverd! www.afvalcontainer-holland.nl

Kijk om te zien wat wij voor u kunnen betekenen op spelt.nl of bel met 0172-539541