INTO business De Venen zomer 2020

De appel valt niet ver van de boom Yvonne Jordan en dochter Anouk over de kracht van het familiebedrijf Major Apotheken

De Venen

Familiebedrijven | Zomer 2020

SCHADENET KRANENBURG WENST ALLE COLLEGA-ONDERNEMERS HEEL VEEL STERKTE IN DEZE CORONA PERIODE

SchadeNet Kranenburg Mijdrecht Constructieweg 25, 3641 SB Mijdrecht 0297 - 28 36 99 / 0297 - 28 14 36 www.schadenetkranenburg.nl

Café - Restaurant

DE EENDRACHT CAFÉ-RESTAURANT Geniet van de heerlijke,verse en met zorg uitgezochte producten, gecombineerd met onze persoonlijke en informele service.

Ingang en terras voorzijde

Koffie drinken, krantje lezen, mail checken, hapje eten, uitgebreid dineren, borrelen, kaartje leggen...

Bij ons kan het allemaal!

Restaurant

Op maandag t/m vrijdag zijn wij geopend vanaf 8:00 uur, op zaterdag en zondag vanaf 9:00 uur.

Via facebook, de nieuwsbrief en onze website houden we u op hoogte van nieuwe en terugkerende events.

Café

OOK VOOR MEETINGS, PARTY’S OF PRIVATE DINING Onze verschillende locaties zijn geschikt voor zowel zakelijke en feestelijke bijeenkomsten. Door het combineren van de diverse ruimtes zijn de mogelijkheden zeer uiteenlopend.

De Opkamer

Onze website biedt veel informatie over de diverse mogelijkheden en prijzen, maar ook maken we graag een afspraak voor een rondleiding en het bespreken van uw wensen.

Onder de Hanenbalken

Onze professionele en informele service, onze kwalitatieve producten en onze verschillende ruimtes maken uw event compleet.

Graag tot ziens!

Klein Binnenrust

H o o g s t r a a t 3 7 - 1 3 9 1 B R A b c o u d e - Te l e f o o n : 0 2 9 4 - 2 8 7 2 11 w w w. d e e e n d r a c h t - a b c o u d e . n l

Inhoud Reportages en interviews 8

Yvonne en Anouk Jordan van Major Apotheken: De appel valt niet ver van de boom

18

Pelle van Walraven over de familiebedrijven in coronatijd

22

Korver BV, al 115 jaar vakmanschap

24

Noeste arbeid bracht familiebedrijf Spelt groot

28

Autobedrijf van Rijn is klaar voor de volgende stap

32

Gemeente Nieuwkoop heeft niet stilgezeten

39

ST/Warmte heeft de wind in de zeilen

44

AW Rijneveld Infra bewaakt familiaire sfeer

48

“Kijken naar wat wél mogelijk is”, aldus

Walraven

18

burgemeester Divendal 55

Den Ouden Wonen & Projecten verzorgt restyling voor Wapen van Aalsmeer

59

Schijf Groep sloopt op circulaire wijze

63

Eyecatcher voelt waardering van overwinning verkiezing

Spelt

24

Gemeente Nieuwkoop

32

ST/Warmte

39

Columns 13

Jan-Kees den Haan van Maet Advocaten

21

Christiaan Sijnen van Gentlemen’s Place

27

René Hoogterp van Roadworks

71

Rico Verhoeven

En verder 14

Themaverhaal: Onze economie drijft op familiebedrijven

17

Nieuws van de clubleden

43

Tips & Tricks van Switch

47

Feiten en Cijfers

66

INTO businessclub De Venen

69

Colofon

Editorial

Kameleongedrag Zo, dat waren even heftige maanden! Met de snelheid van een meteoriet veranderde de complete wereld door een onschuldig lijkend vleermuisje. Van de eerste schok zijn we bekomen. Nu het vervolg.

AW Rijneveld Infra

Gemeente De Ronde Venen

44

48

Dit soort vreemde tijden vraagt om kameleongedrag.

Aanpassen dus naar de vraag van vandaag. De inventiviteit druipt van veel ondernemers af. Er worden soms bijzondere bokkensprongen gemaakt om toch maar rendabel te kunnen zijn. Hulde voor deze entrepreneurs.

In dit magazine staat het familiebedrijf centraal. Wat blijkt?

Corona heeft op iedereen vat, maar de familiebedrijven blijken opnieuw bovengemiddeld crisisbestendig te zijn.

Ze hebben vet op de botten, de lange termijn voor ogen en maken nu dankbaar gebruik van hun trouwe netwerk. Hoe doen zij dat toch? INTO business geeft antwoord.

Ik ben bijzonder trots op dit magazine, want ook voor mij is dit kwartaal geen business as usual gebleken. Maar na hard werken, wat creativiteit en natuurlijk de fantastische medewerking van een groot aantal ondernemers en een tweetal gemeenten, ben ik zeer tevreden met het resultaat.

Voor nu veel gezondheid, wijsheid, ondernemersdrift en ontzettend veel leesplezier gewenst. En een mooie zomer!

Den Ouden

55

Rico Verhoeven

71

Groet, Martijn van Dalen INTO business De Venen

Coverstory

Familiebedrijf Major Apotheken Yvonne Jordan is al 25 jaar apotheker in De Ronde Venen. Major Apotheken is een echt familiebedrijf, want naast Yvonne is ook haar gezin betrokken bij het bedrijf. Vier apotheekďŹ lialen en twee Medische Centra in De Ronde Venen vallen onder Major Apotheken. Het 25-jarig jubileum is nog op de valreep met alle personeelsleden gevierd tijdens een gezamenlijk walking dinner. Vanwege het coronavirus staan andere feestelijkheden nog even in de koelkast.

CORONA VROEG OM KORDAAT EN SNEL HANDELEN VAN YVONNE JORDAN

‘De apotheken moesten open blijven’ De komst van corona in Nederland zette Yvonne Jordan ertoe om meteen in actie te komen. Net als velen in Nederland had ze zo’n crisis nog niet eerder meegemaakt. Richtlijnen van de overheid en de beroepsvereniging waren er niet, maar één ding was voor Yvonne wel duidelijk: voor een apotheek is thuiswerken of sluiten geen optie.

Supermarkten en apotheken moesten dus open blijven. Van de ene op de andere dag moest er kordaat en snel gehandeld worden.

Wachten op instructies van de overheid of de beroepsvereniging was tijdverspilling. Allereerst zijn de 40 personeelsleden van Major Apotheken in drie teams verdeeld. Deze teams worden consequent ingedeeld op andere locaties, dus niet samen in eenzelfde filiaal. Mocht er bij een personeelslid onverhoopt het coronavirus worden geconstateerd – met mogelijk alle gevolgen van dien -, dan kunnen de andere twee teams doorwerken.

“Als één iemand anderen aansteekt, dan heb je een groot probleem”, legt Yvonne uit. “Daar heb ik wel wakker van gelegen. Door de medewerkers in vaste teams op te delen, kunnen we dat voorkomen. We doen het nog steeds zo en ik blijf het ook zo doen.

Totdat het risico weg is.”

De gezondheid van het personeel is in deze tijd nog belangrijker dan anders. “Ik verwen het personeel nu dan ook graag met vitamines en fruit”, zegt Yvonne. “Het zijn kanjers, die de afgelopen maanden zonder te zeuren keihard hebben gewerkt.”

Bescherming aan de balie was natuurlijk ook nodig, maar hoe en wat? Er was nog niets standaard te koop. “Ik heb Jeroen van Platimex gebeld en gevraagd om verplaatsbare plexiglasschermen te maken met een doorgeefvakje voor op de balies.

Binnen amper twee dagen stonden ze er. En kort daarop nog een scherm vanaf het plafond.”

Desinfecterende alcohol is direct in grote hoeveelheden besteld. “Niet alleen om regelmatig alle werkoppervlakken en schermen grondig schoon te maken, maar ook omdat de vraag naar alcoholsprays aan de balie om thuis of onderweg te gebruiken direct enorm toenam.”

Mondkapjes bestellen bleek een lastiger verhaal. Aangezien er al vrij snel schaarste was aan medische FFP2 mondkapjes, stegen de inkoopprijzen bij Nederlandse groothandels op een gegeven moment naar 14 euro per stuk, of ze waren uitverkocht. “Ook hier hebben we de schouders er

9

Coverstory onder gezet en inmiddels krijgen we mondkapjes voor een redelijke prijs geleverd door twee betrouwbare leveranciers uit het buitenland.”

Medische centra “Vanzelfsprekend vragen we al onze patiënten om anderhalve meter afstand te houden en niet met meer dan drie personen tegelijk in de wachtruimte te komen”, vertelt Yvonne. Ook het apotheekpersoneel houdt zich zelf hier goed aan. Voor de overige zorgverleners in de Medische Centra met een contactberoep was de anderhalve meter natuurlijk geen werkbare optie.

Artsen, fysiotherapeuten en medewerkers van de huidpraktijk konden niet anders dan tijdelijk sluiten of zeer beperkte openingstijden instellen met een grondige telefonische controle vooraf. Inmiddels is het werk bij de meeste zorgverleners in de Medische Centra weer voorzichtig opgestart.

Enorme capaciteit met vier afhaalautomaten “De grootste winst in veilig handelen en coronarisico verminderen, hebben we behaald met

10

onze vier afhaalautomaten in Mijdrecht, Wilnis en Vinkeveen”, stelt Yvonne. “Deze bestaande enorme capaciteit konden we direct benutten om in te zetten in de gehele gemeente De Ronde Venen.”

Per automaat zijn er 162 vakken die gevuld kunnen worden met medicijnen. Dit betekent een totale capaciteit van 648 vakken. De patiënt ontvangt een code per SMS en e-mail. Vervolgens kan met de code en de geboortedatum het medicijn of de medicijnen afgehaald worden op het tijdstip dat men wenst. Benodigde uitleg bij de medicijnen wordt door de apotheken zo nodig telefonisch gegeven.

Alle patiënten zijn actief benaderd per e-mail en aan de balie om gebruik te maken van de afhaalautomaten. Er zijn speciale inschrijfkaarten voor de afhaalautomaten van Major Apotheken gemaakt, die gewoon met pen maar ook digitaal zijn in te vullen. “Het was zo’n succes dat de automaten op een gegeven moment bijna vol zaten”, zegt Yvonne. “Gelukkig wordt na het versturen van een afhaalbericht een pakje vrij snel opgehaald, dus de omlooptijd is kort.”

Coverstory

Grote toename bezorging medicijnen “Thuis bezorgen van medicijnen aan de deur of in de brievenbus deden we altijd al gratis voor patiënten die de deur niet uit konden, aan het werk waren of het gewoon gemakkelijk vonden”, vertelt Yvonne. Sinds maart dit jaar is het aantal bezorgpakjes extreem gestegen vanwege het coronavirus.

“Voornamelijk aan huis gebonden kwetsbare ouderen en chronisch zieke patiënten gaven terecht aan dat men de medicijnen liever thuisbezorgd wilden krijgen. Ook longpatiënten namen liever geen risico om de deur uit te gaan.”

Door de plotselinge toename was het voor Yvonne noodzaak om een derde bezorgauto aan te schaffen. De levering door Toyota van Ekris en de belettering door Platimex was razendsnel geregeld.

“Op dat moment besef je dat het goede contact met lokale ondernemers van pas komt en ook duidelijk een meerwaarde heeft.”

Het ontwerp van de auto mag opvallend worden genoemd. Vooral in het begin van de coronacrisis stopten auto’s spontaan om een bezorgauto van Major Apotheken voor te laten gaan. Mensen steken nog steeds vriendelijk hun hand op naar de auto’s. “Dat was wel ontroerend om te zien”, zegt Yvonne.

Werktijden zijn niet meer als voorheen. Het werk moet af, dus kun je een bezorgauto van Major Apotheken ook in de avond of in het weekend zien rijden. Waar mogelijk wordt er door de brievenbus bezorgd. Dit is sneller en tevens is het contact met de patiënt minimaal, zodat je het coronarisico verkleint. “Je mist het persoonlijke contact wel, maar uiteraard wordt er achter de ramen gezwaaid!”

TEKST Martin Hoekstra | FOTO'S Michel ter Wolbeek

11

Coverstory

De appel valt niet ver van de boom Anouk, de dochter van Yvonne, is opgegroeid in een ondernemersgezin met apotheekbedrijven. “Je maakt van jongs af aan goed mee hoe het is om een eigen bedrijf te runnen”, zegt Anouk lachend. Sinds 1 september 2014 staat ze op de loonlijst van het familiebedrijf Major Apotheken. Haar broer Oscar werkt ook mee in het bedrijf.

Na het gymnasium koos Anouk voor de studie Farmacie aan de universiteit in Utrecht. “Voor mijn ouders, die allebei apotheker zijn, was dat een leuke verrassing. Inmiddels heb ik er drie studiejaren opzitten en start ik binnenkort met de masteropleiding. Hier zal ik wat meer inzicht krijgen in de verschillende richtingen die ik kan kiezen.” Farmacie is een lange studie met veel mogelijkheden.

Op zaterdagen en soms door de week werkt Anouk in de apotheken op de medicijnrolafdeling, waar medicijnen per dag en tijdstip apart verpakt zijn. “Omdat ik dit al jaren doe, weet ik hoe het gehele proces verloopt en kan ik inspelen op details, zoals het aanpassen van medicijnrollen en het juiste medicatieoverzicht erbij leveren”, legt Anouk uit. “Het is een complex proces, waarbij je continu oog moet hebben voor efficiency en logistiek. Ook mijn broer Oscar, die Biologie studeert, is goed ingewerkt in het proces en werkt mee op dezelfde afdeling.”

Aan de eettafel Door de flexibele lestijden die Anouk nu heeft dankzij het online onderwijs, is ze in deze tijd nog meer betrokken bij het familiebedrijf. Een pakje bezorgen op de apotheekfiets vindt Anouk leuk en dan komt ze weer thuis met leuke verhalen over wat ze onderweg heeft meegemaakt.

Ze is ook erg goed in het regelen van zelfgebakken appeltaart, die voor een stukje familieontspanning zorgt aan het einde van een drukke werkdag.

Thuis wordt er regelmatig over het bedrijf en de studie gesproken. “Laatst hebben we samen het aangrijpingspunt van het coronavirus in detail bestudeerd. Het is dan prettig om onze kennis samen te delen. We wijzen elkaar er ook op als we weer iets nieuws te weten zijn gekomen! Gesprekken hierover aan de eettafel zijn soms wat moeilijker te volgen voor niet-farmaceuten. Gelukkig moeten we er zelf om lachen als er tijdens het avondeten weer eens ingewikkelde termen over tafel vliegen.”

Het later overnemen van het bedrijf is voor Anouk niet vanzelfsprekend. “Eerst wil ik ook ervaring opdoen in een ziekenhuisapotheek en alle andere mogelijkheden bekijken. Voor nu is het erg leuk om in het bedrijf van mijn ouders te werken en leer ik iedere keer weer nieuwe dingen. Gelukkig heb ik nog de tijd!”

MAJOR APOTHEKEN BV Postbus 1050 3640 BB Mijdrecht 0297 – 285 163 majorapotheken@planet.nl www.majorapotheken.nl

12

Apotheek De Ronde Venen Apotheek Mijdrecht Zuiderwaard Medisch Centrum Wilnis-Dorp Medisch Centrum Apotheek Service Jumbo Apotheek Care

Hoofdweg 6a Hofland 48 Plevierenlaan 23 Dorpsstraat 65 Molmlaan 2 Internetapotheek

Mijdrecht Mijdrecht Vinkeveen Wilnis Wilnis

Column

Familie is waar het om draait!

Toen ik daar beter naar ging kijken bleek dat veel kinderen niet ouder werden dan een paar maanden. In één geval werd er aangifte gedaan van de geboorte van een kind, terwijl de volgende dag aangifte werd gedaan van het overlijden van een (ander) kind. Als een kind overleed dan werd zijn of haar naam toebedeeld aan een volgend kind.

Zeker omdat ik zelf kinderen heb, is het moeilijk om je voor te stellen hoe het moet zijn geweest om in die tijd te leven. Hoe het is om een kind te krijgen en er tegelijk een te moeten verliezen. Ik bedacht me dat mensen in die tijd misschien anders omgingen met hun familie dan tegenwoordig. Dat zij, gehard door het leven, zich niet aan elkaar en aan hun kinderen hechtten op de manier waarop we dat nu doen.

Dat veranderde allemaal op het moment dat ik een overlijdensadvertentie uit 1887 vond van een verre voorouder van mijn moeder. Haar echtgenoot liet daarin het volgende optekenen:

Bij het lezen van die ingrijpende tekst werd mij, als een venster in de tijd, duidelijk dat familie toen en familie nu één en hetzelfde is. Familie is, in veel opzichten, het enige wat we hebben in dit leven.

FOTO Martine Goulmy

JAN-KEES DEN HAAN

Een paar jaar geleden heb ik me verdiept in de stamboom van mijn familie. Al snel vond ik veel van mijn voorouders. Wat mij daarbij opviel was dat gezinnen, in de periode van 1800 tot 1900, veel kinderen telden met dezelfde naam. In de familie van mijn vader kwam ik rond 1830 een gezin met 13 kinderen tegen waarin twee keer de naam Adrianus en twee keer de naam Pieter voorkwam.

Jan-Kees den Haan (1968) is advocaat in het arbeid- en ondernemingsrecht bij Maet Advocaten te Mijdrecht en viert dit jaar 25 jaar in het vak. Opgegroeid in Wilnis en woonachtig in Mijdrecht met Cindy en kinderen Dexter en Nova. Maet Advocaten bedient ondernemers in het MKB op het gebied van arbeidsrecht en ondernemingsrecht. De werkwijze van Maet Advocaten kenmerkt zich door persoonlijke relaties, redelijke tarieven en 100% bereikbaarheid.

13

Familiebedrijf crisisbestendiger

Eigenaren van familiebedrijven danken het succes mede aan hun medewerkers en zien de binding van hun medewerkers als belangrijkste asset. Hun inzet is, zo blijkt uit onderzoek, bovengemiddeld. De medewerkers beseffen dat zij de familienaam uitdragen en daarom belangrijke vertegenwoordigers zijn van het bedrijf.

In Nederland werken 4,3 miljoen mensen in een familiebedrijf. Hiermee dragen ze bij aan bijna de helft van de totale werkgelegenheid in ons land.

Zoals elk bedrijf hebben ook familiebedrijven hun eigen unieke voordelen en uitdagingen. Om succesvol te zijn, moeten de voordelen worden benut en de uitdagingen overwonnen worden.

Trots en loyaal Betrouwbaar, trots en loyaal zijn positieve associaties die familiebedrijven oproepen. Niet alleen op financieel vlak doen familiebedrijven het goed, de medewerkers zijn in het algemeen erg tevreden over hun werkgever en de continuïteit wordt beter bewaakt, waardoor familiebedrijven langer dan andere bedrijven blijven bestaan.

Familiebedrijven worden van generatie op generatie overgedragen en de leiders zitten langer dan andere directieleden op hun stoel. Dit bevordert de stabiliteit binnen een organisatie. De leiders weten dat hun familienaam kwetsbaar is en dit brengt een groot gevoel van toewijding en verantwoordelijkheid met zich mee. De inzet van de leiders en medewerkers leidt op de lange termijn tot veel voordelen, zoals sterke klantrelaties en een betrouwbaar imago.

Valkuilen Met grote afstand het oudste familiebedrijf in Nederland is touwslager G. van der Lee uit Oudewater. Opgericht in 1545, dus ruim 50 jaar voor de Gouden Eeuw en de oprichting van de TEKST Lia Larsen | FOTO Daemes en Heeren

VOC. Sinds de overname in 2013 is het bedrijf officieel geen familiebedrijf meer, maar geen enkel ander bedrijf mocht zo lang het predikaat ‘familiebedrijf’voeren. Van der Lee ging 14 keer over van generatie op generatie.

Familiebedrijven

Wie denkt dat familiebedrijven alleen goed zijn voor betrokken familieleden, heeft het mis.

Ook voor werknemers zonder bloedband wordt bovengemiddeld goed gezorgd. Zij zijn geen familie, maar worden wel als zodanig beschouwd.

Zij zijn als het ware een van hen. Mede daarom floreert het Nederlandse famliebedrijf en presteert dit in deze tijd van economische crisis beter dan andere bedrijven.

De overdracht is de grootste valkuil van menig familiebedrijf. Slechts 30 procent overleeft de eerste generatiewisseling. Bij de tweede generatiewisseling overleeft slechts 13 procent de overdracht. De grootste oorzaak wordt toegedicht aan de vorige generatie, die het leiderschap slecht uit handen kan geven. Dat is de reden waarom veel adviseurs erop hameren dat de vroegere directie zich na de overdracht moet terugtrekken.

Om verder beslagen ten ijs te komen luidt een ander advies om vroegtijdig met de overdracht te beginnen. Gemiddeld is het gezond dat dit proces 5 tot 10 jaar duurt. Op deze manier kunnen belangrijke aspecten vastgesteld worden en kan iedereen wennen aan de toekomstige CEO.

Hoeksteen van de identiteit Ook de waarden van een familiebedrijf komen na de overdracht op losse schroeven, waardoor het kompas uit beeld raakt. Waarden vormen de hoeksteen van de identiteit van een familiebedrijf. Bij een generatiewisseling worden de familiewaarden kwetsbaar. Nieuwe generaties leven in een andere wereld en hebben andere inzichten. Bij het herijken van bedrijfswaarden moet gekeken worden naar het feitelijke gedrag en de keuzes die in het verleden zijn gemaakt. Dit vormt de weerslag van de onderliggende waarden.

Familiebedrijven in crisistijd Uit onderzoek van Universiteit Nyenrode blijkt dat familiebedrijven minder hard groeien dan nietfamiliebedrijven, maar wel recessiebestendiger zijn. Het coronavirus brengt ernstige economische gevolgen met zich mee. Van de Nederlandse familiebedrijven ziet een kwart de winst of een deel van de winst in rook opgaan. Daarmee presteert het familiebedrijf beter dan andere, waar dit percentage de 60 aantikt. Baanzekerheid staat dermate hoog in het vaandel bij CEO’s van familiebedrijven dat het grootste deel zichzelf liever geen dividend uitkeert dan medewerkers ontslaat.

15

BOTENSERVICE TATJE UIT NIEUWKOOP Families kennen waarden die vaak doorgevoerd zijn in het familiebedrijf. Wat zijn jullie waarden?

Trouw zijn aan onze vaste klanten/relaties. Zij zijn degene die ons bedrijf ooit hebben gebracht waar we nu zijn. Ondanks nieuwe ontwikkelingen, zullen we dat niet uit het oog verliezen. Betrouwbaarheid en eerlijkheid staan bij ons hoog in het vaandel.

Wanneer er fouten worden gemaakt, kun je deze beter toegeven en oplossen en niet verschuilen achter excuusmateriaal. In onze branche worden mensen graag geholpen en ontlast. Wij hechten belang aan onze naamsbekendheid, des te belangrijker dus om met zorg om te gaan met onze klanten.

In hoeverre merk je, los van familiebanden, dat je een familiebedrijf bent?

Niet lullen, maar pellen! Zo zijn we opgevoed. We houden van doorpakken. Dat is iets wat we niet hebben hoeven leren, maar wat in ons genen zit.

We respecteren elkaars mening en kunnen na een eventuele botsing goed de draad weer oppakken en doorgaan met wat belangrijk is.

Hoe overleef je met je bedrijf de coronacrisis?

Onze branche heeft vooralsnog niet te lijden onder de coronacrisis. Begin maart hebben we er wel in recordtijd voor gezorgd dat iedereen zijn boot weer in het water had liggen. Snel is gebleken dat juist de watersport in deze tijd ‘de’ bezigheid is om tijdens corona je vrije tijd in door te brengen. Mede hierdoor hebben we meer boten dan ooit kunnen verkopen in het vroege voorjaar. Wij merken wel dat zich nu meer problemen en/of pechgevallen voordoen. Voor booteigenaren minder leuk, maar voor ons “werk aan de winkel”. We streven er naar om zo snel als mogelijk iedereen weer lekker te laten genieten van het varen!

XX

AANNEMERSBEDRIJF KRIMP UIT MIJDRECHT Families kennen waarden die vaak doorgevoerd zijn in het familiebedrijf. Wat zijn jullie waarden?

Wij hebben vooraf duidelijkheid gemaakt wie welke rol inneemt in het bedrijf. We hebben de samenwerking van de vorige generatie van dichtbij kunnen ervaren en daar onze eigen invulling aangegeven. Duidelijke toekomstvisie, bescheidenheid, wederzijds begrip, respect, steun en gezonde uitwisseling van ideeën. Door communicatie, juiste service en een heldere planning streven wij voor een juiste samenwerking met de opdrachtgevers In hoeverre merk je, los van familiebanden, dat je een familiebedrijf bent?

Langdurige arbeidsovereenkomsten met personeel. Er is veel betrokkenheid van het personeel. Bestaande klanten die regelmatig terugkomen vanuit het verleden.

Hoe overleef je met je bedrijf de coronacrisis?

Door continuïteit in het bedrijf en te doen waar we goed in zijn verwachten wij de coronacrisis te overleven. We schetsen vooraf een helder beeld welke projecten er binnen ons bedrijf passen en zodende zien wij de toekomst van ons bedrijf positief in.

Ook voor werknemers zonder bloedband wordt goed gezorgd

Business club nieuws

Het totaalconcept van INTO business bestaat uit het zakelijk kwartaalmagazine en INTO businessclub De Venen. Deze club biedt de leden diverse extra mogelijkheden, zowel online als offline. Zo krijgen alle clubleden elk kwartaal de gelegenheid om een zakelijk en relevant nieuwsbericht te plaatsen.

Spelt Afvalinzameling heeft onlangs een certificaat behaald voor leveren van duurzame biomassa. Dit betekent dat het ingezamelde en vervolgens geshredderde hout en de grove delen uit het composteerproces, binnen ons eigen land worden gerecycled door omzetting in bio-energie.

Communicatieadviesbureau PRWORKS bv uit Mijdrecht ging aan de slag voor Landhuishotel De Bloemenbeek in De Lutte (Twente), met 57 kamers, conferentieruimten, Spa & Wellness en een vermaard, al 9 jaar met 1 Michelinster bekroond restaurant. www.bloemenbeek.nl Switch lanceert jongeren-werving-bureau. Met een 17-jarige als “manager-Mijdrecht”, werft Monnies jongeren op een voordelige en handige manier voor bedrijven met behoefte aan harde werkers. Heeft u een vacature? Voor een vakantiebaan, bijbaan of betaalde stageplaats? Kijk dan op monnies.nl Scholten BHV geeft de BHV cursus volgens de Covid -19 procedure. Heeft u een basis of herhaling cursus nodig? Dan kunnen wij dat verzorgen. info@scholtenbhv.nl Bezoek de showroom van Promofessionals in Mijdrecht en kom het nieuwste assortiment werkkleding, relatiegeschenken en kerstpakketten bewonderen! En scoor die goedgevulde goodiebag!

Maak een afspraak, bel 0297 - 25 63 77.

Van Ekris hanteert klantencontact 2.0. Ze maken kennis met gebruik van filmpjes. Bij een aanvraag op een nieuwe of gebruikte auto stuurt de verkoper een video van de auto naar de klant. Zo hebben zij de ijsbreker gevonden in deze digitale tijd. Met zeer leuke reacties tot gevolg!

Feka ICT blijft investeren in duurzaamheid.

Afgelopen maand zijn er 122 zonnepanelen op het dak geïnstalleerd, waardoor we onze elektrische auto’s kunnen laden met zonnestroom!

Café-Restaurant De Eendracht is al jaren een begrip in Abcoude, Maarssen en Weesp. Daar komen nu De Jonge Haan in Hilversum en de Tafelberg in Blaricum bij. De Eendracht is een bewezen concept, dat goed aansluit op de wens van de huidige gasten, locaties en omgeving.

BAUER Funderingstechniek gaat de paalfundering leveren en aanbrengen voor de verbouwing van het monumentale station in Groningen. Het project bestaat in hoofdlijnen uit het realiseren van een reizigerspassage, ondergrondse fietsenstalling, fietstunnel, bus onderdoorgang, busstation en nieuwe perrons.

In juli levert Bébouw Midreth zestien sociale huurappartementen aan de Futenlaan in Vinkeveen op aan opdrachtgever GroenWest. Het appartementengebouw is in een korte bouwtijd gerealiseerd en is geheel opgebouwd uit prefab elementen volgens een nieuw innovatief concept: Plus2Appartementen.

De Rooij Service en Onderhoud, Rendementsweg 8 Mijdrecht. Het adres voor Onderhoud en APK aan u bedrijfs-, vrachtwagen, aanhanger en trailer.

0297-593252 Heeft uw onderneming juridische vragen over de gevolgen van de coronacrisis? Hendrikx Advocaten heeft een team van specialisten op het gebied van arbeidsrecht en ondernemingsrecht voor u klaar staan om u te adviseren.

17

Pelle van Walraven

MOUWEN OPSTROPEN EN GAAN! PELLE VAN WALRAVEN OVER FAMILIEBEDRIJVEN EN MKB IN VOOR- EN TEGENSPOED

Walraven, een familiebedrijf in hart en nieren. Wat begon in 1942 met een kleine metaalwarenfabriek, groeide uit tot een multinational met een hart met vestigingen in Europa, China, Rusland, Singapore, India, het Midden-Oosten en de Verenigde Staten. De coronacrisis hakt er hard in, maar bij de pakken neerzitten is niet aan Walraven besteed.

“Juist nu moet je zorgen dat je inventief blijft. Gebruik dit moment juist als een kans’’, stelt Pelle van Walraven.

Voor Nederland kwam de grootste klap van het coronavirus in maart en april, maar Walraven had al eerder met de gevolgen van COVID-19 te maken.

“Onze vestiging en fabriek in China gingen begin van het jaar al dicht’’, begint Pelle van Walraven te vertellen. “Zes weken lang heeft alles daar stilgelegen.’’ Vervolgens kwam het coronavirus naar Europa, waar het ook voor Walraven grote

18

gevolgen kent. “Binnen Europa werd heel divers gereageerd. In Frankrijk, Spanje, Italië en Engeland was een nagenoeg totale lockdown. Dat was weer echt anders dan in bijvoorbeeld Duitsland, Nederland en Zweden.’’ Huidige brandhaarden zijn de Verenigde Staten en India, waar Walraven ook vestigingen heeft. Kortom, de impact voor het Mijdrechtse bedrijf is enorm.

Nu is het stof in de lucht!

Wie langs het pand van Walraven aan de Industrieweg 5 rijdt, ziet dat het pand recent

Rechthuis On Tour Om een voorbeeld te schetsen van ondernemers die het ‘anders doen dan ze gewend waren’ noemt Pelle het Rechthuis On Tour. “Wat zij hebben gedaan, vind ik puur ondernemerschap’’, zegt hij. “Ze zijn niet bij de pakken neer gaan zitten om hun hand op te houden bij de overheid, maar hebben zichzelf afgevraagd wat ze er nog wel van kunnen maken. Natuurlijk hadden ze het ook kunnen laten bij afhalen en bezorging, maar zij gaan nog een stap verder. Dat vraagt moed en durf. Voor mij is dat kenmerkend voor het mkb en voor familiebedrijven. Niet in een hoekje zitten huilen, maar de mouwen opstropen en gaan!’’

TEKST Rosanne Kok | FOTO'S Michel ter Wolbeek

Reportage

Pelle van Walraven houdt alle wereldwijde ontwikkelingen nauwlettend in de gaten maar klagen doet hij niet. “Natuurlijk maken we ons zorgen’’, zegt hij. “De bouw- en installatiesector lopen altijd wat achter op de rest van de economie, dus voor ons komen de echte klappen wellicht later nog. Dat is nu nog koffiedik kijken. Wij bekijken het nu andersom en zien vooral kansen. Onze business bevindt zich in de bouwsector en in de infrastructuur. De woningnood wordt steeds groter. Ook in deze crisistijd. Belangrijk is dat gemeenten vergunningen blijven afgeven voor de bouw van nieuwe woningen. Juist nu. Datzelfde geldt voor projecten in de infrastructuur. Ook hier liggen kansen. Het vliegverkeer ligt onder vuur.

Zijn al die vliegbewegingen nog wel nodig? Of kunnen we ons ook duurzamer verplaatsen? Dat soort keuzes vraagt een grote rol voor de overheid.

Daarom zit ik ook in het bestuur van de Metaalunie waarbij we dit soort onderwerpen bespreekbaar maken.’’

volledig verbouwd is. “Wij zien dit als het moment om dit soort dingen aan te pakken’’, vervolgt Pelle. “Nu is het stof in de lucht. Dat is een goed verandermoment. Naast de verbouwing in Mijdrecht en het optimaliseren van onze bedrijfsprocessen in de fabrieken, hebben we in Engeland een nieuw pand aangekocht. Onze fabriek daar gaat verhuizen. Grote corporaties trekken zich terug waardoor mooie locaties vrijkomen. Dit is het moment om daar in te springen. Als alles straks weer aantrekt, zijn wij er klaar voor.’’

Pelle is van mening dat veel familiebedrijven de harde klappen van de coronacrisis te boven zullen komen. “De meeste familiebedrijven hebben een buffer opgebouwd waarmee ze slechte tijden kunnen opvangen’’, legt hij uit. “Er is ook bereidheid om slechte tijden te accepteren en juist te focussen op de lange termijn. Ze willen hun medewerkers behouden omdat ze zich bewust zijn dat ze kennis en kapitaal vernietigen als ze hun mensen moeten ontslaan. Dat vraagt om creativiteit en dingen anders doen dan je misschien gewend was.’’

Volgens Pelle zijn de meeste familiebedrijven en de mkb’ers veel te bescheiden. “Wat vaak vergeten wordt is dat we met elkaar zorgdragen voor 71% van de werkgelegenheid in Nederland. Dat zijn ontzettend veel banen. Het mkb doet ertoe. Vanaf de zzp’ers tot de ‘Mittelstand’. Heel veel kleine bedrijven samen, hebben met elkaar echt wel impact. Dat moeten we niet vergeten.’’

WALRAVEN Industrieweg 5, Mijdrecht www.walraven.com

19

Van bedrijfslunch tot barbecue!

Keurslager van Wijk uit Nieuwkoop kan uw gasten een culinaire middag of avond bezorgen met onder andere ambachtelijke lunchbroodjes, buffet, borrelhapjes of barbecuespecialiteiten. Een Barbecue verzorgen op locatie is ook mogelijk!

! n e w u o b r e v n a Wij ga

In het volgende nummer een uitgebreide report age van onze vernieuw de slagerij!

Medio hopen in een In mei oktober hopen wij openwijte open gaan tein gaan een geheel geheel vernieuwde en inspirerende Keurslagerij. vernieuwde en inspirerende Keurslagerij.

Hou Hou onsde in de gaten Facebooken enonze onze website ons in gaten viavia Facebook en blijf zo op de hoogte van onze verbouwing en mogelijkheden voor uw bedrijf. Tot snel!

Van Wijk, keurslager Kennedyplein 7, Nieuwkoop 0172-571548 www.vanwijk.keurslager.nl

Keurslager van Wijk heeft passie voor het slagersvak en dat proef je.

Column

Dapper voorwaarts!

Mijn gedachten dwalen af naar die dag dat ik met mijn vader mee mocht. Strak in pak(je) gingen wij naar Duitsland om samen zaken te doen.

Dezelfde das maakte het af. Als stoer kereltje van negen, werd ik uiteraard geïntroduceerd als de assistent directeur. Enkele maanden na deze ‘bedrijfsovername’ ben ik mijn vader door een noodlottig ongeluk verloren.

‘Pap, wat moet ik aan?’ roept een van mijn zonen bovenaan de trap. ‘Je mooie blauwe jeans, wit overhemd en je vest. Zijn je schoenen schoon?

Haren netjes hè!’ De geschiedenis herhaalt zich en tijdens onze eerste inkoopafspraak samen, stel ik mijn zoon voor als CEO in opleiding.

Drie generaties. Drie keer een eigen pad met (on)geluk, eigen keuzes, opvoeding, vallen en opstaan. Toch schiet de gedachte ‘derde generatie familiebedrijf’ door mijn hoofd. Ook al kiest mijn zoon straks zijn eigen pad, eventjes zaten we met z’n drietjes dicht naast elkaar: mijn vader, mijn zoon en ik. Het is geen familiebedrijf in de traditionele zin van het woord. Maar in deze bijzondere tijden is het soms wel de sterkste basis die ik me kan bedenken. De geschiedenis én de toekomst van mijn familie, als fundamentele en sterke basis voor ondernemen.

‘Denk na over wat je aantrekt als je op pad gaat!’ Na ruim dertig jaar hoor ik het mijn vader soms nog fluisteren. Het moest passen bij de cultuur en de gelegenheid. Maar gelijktijdig kreeg ik de ruimte om mijn eigen stijl te ontdekken.

Nu leer ik het mijn eigen CEO-ootje in opleiding.

‘Dress for the occasion jongen, en blijf bij jezelf.’

Hetzelfde advies dat ik elke dag weer meegeef aan mijn klanten. Vandaag de dag hebben we nog minder tijd om onszelf te presenteren, dus zorg er gewoon voor dat het klopt vanaf minuut één.

FOTO Michel ter Wolbeek

CHRISTIAAN SIJNEN

Drie generaties aan de muur. Een statige zwartwit foto in kostuum, een eind jaren negentig foto met jasjes met schoudervulling en een recent fris business casual portret. Drie individuen en toch zie je in één oogopslag dat zij samen het familiebedrijf vormen. Zelfs aan de kledingstijl.

Don’t forget; Always dress for the occasion

Ik ontvang je graag bij Gentlemen’s Place en adviseer je dan met plezier over kleding, stijl en presentatie. En dat geldt uiteraard ook voor alle CEO-ootjes in opleiding.

Christiaan Sijnen is expert op het gebied van mode, stijl, nonverbale communicatie en meer. Vanuit zijn winkel in Aalsmeer adviseert en kleedt hij uit de hele regio honderden ondernemers.

Want de kans op een goede eerste indruk, die krijg je maar één keer. Voor INTO business schrijft Christiaan mooie columns over zijn vakgebied. www.gentlemensplace.com

21

Metaalbewerkingsbedrijf Korver BV maakt het.

AL 115 JAAR

Frank en Sander Korver

Liftonderdelen, winkelinrichtingen, staalconstructies, hekken en trappen. Metaalbewerkingsbedrijf Korver BV uit Mijdrecht kan het maken. Zolang het maar van staal, roestvrijstaal of aluminium is. En wil je het hebben aan de andere kant van het land? Zeg maar wanneer. Korver BV regelt het.

115 jaar. Zolang bestaat Korver BV uit Mijdrecht.

Het jubileum was in mei. Dat heb je ongetwijfeld gemist, want bij Korver zijn ze veel te bescheiden voor het geven van een feestje. Laat hen maar doen waar ze goed in zijn: het bewerken van staal, roestvrijstaal en aluminium tot halffabricaten en eindproducten. “Ons honderdjarig bestaan hebben we ook voorbij laten gaan’’, vertelt Frank Korver, die samen met zijn neef Sander Korver de leiding heeft over het bedrijf. Samen met Sander vormt hij de vierde generatie in het familiebedrijf dat hiervoor werd gerund door zijn vader en drie ooms.

In De Ronde Venen werkt Korver BV veel samen met verschillende aannemers. Voor hen maken ze voornamelijk trappen en staalconstructies voor nieuwbouw en verbouwingen. “De meeste van onze klanten bevinden zich verder weg’’, vervolgt Frank.

Ondertussen wandelen we door de fabriek waar de halffabricaten en andere producten worden

22

gelast, gedraaid, gefreesd en geponst. “Zo zijn wij de producent van de watertappunten van Join The Pipe, het bedrijf dat zich tot doel gesteld heeft om in elke kern van Nederland meerdere openbare watertappunten te realiseren en zo het gebruik van kraanwater met herbruikbare drinkflessen te promoten. Hierdoor wordt de afvalberg van plastic flesjes ook verminderd. In De Ronde Venen staan er momenteel acht watertappunten van Join The Pipe. Daar heeft de gemeente voor gezorgd.’’

Reflecterende huisnummerbordjes Daarnaast is het werk van Korver BV ook te herkennen in de nabije polders. “Wij maken de bordjes met huisnummers die je bij veel boerderijen en grote huizen langs de weg zien staan’’, vervolgt Frank, terwijl hij in het magazijn de aluminium bordjes laat zien. “Onze klant voorziet ze van de reflecterende stickers met de huisnummers erop en verkoopt ze als eindproduct.’’

Reportage

Binnen twee dagen, alsjeblieft Als we weer in de vergaderruimte zitten, stapt een klant binnen. Hij heeft een onderdeel van een lift dat moet worden aangepast. Of het binnen twee dagen geregeld kan zijn en kan worden bezorgd op de bouwlocatie? Frank verblikt of verbloost niet.

“Natuurlijk kan dat’’, zegt hij tegen zijn klant. “Wij zorgen ervoor dat je het vrijdag hebt.’’ En tegen mij: “Zo gaat dat hier altijd’’, lacht hij. “Klanten appen ons of stappen gewoon binnen met hun order. Ze vragen niet of we tijd hebben. Ze geven ons gewoon de opdracht. Wij zorgen ervoor dat het in orde komt.’’

Hard werken en zuinig leven Om aan al deze opdrachten te kunnen voldoen, moet hard gewerkt worden. “Dat zit in onze genen’’, stelt Frank. “De vorige generatie was ook altijd aan het werk. En toen wij een jaar of tien waren, gingen

we ook werken, al was het met helpen inpakken en onkruid trekken.’’ Naast hard werken om het bedrijf draaiend en gezond te houden, heeft Frank ook van de eerdere generaties geleerd om zuinig te leven. “Voordat je geld uitgeeft, moet je daar goed over nadenken’’, zegt hij. “Elk kwartje wordt 2x omgedraaid voordat deze wordt uitgegeven. Ik denk dat dat voor veel familiebedrijven geldt. Zo blijven we stabiel. In goede tijden, maar ook in crisistijden.’’

Vakmensen gezocht

Verlies Vorig jaar ging het familiebedrijf door een diep dal. “Het verlies van een collega is binnen elk bedrijf een enorme klap, maar binnen een familiebedrijf geldt dit misschien wel dubbel.

In augustus 2019 is Bart Korver op 47-jarige leeftijd overleden. Op dat moment was hij ruim dertig jaar werkzaam bij Korver B.V., waarvan de laatste drie jaar als mede-eigenaar. Als directielid was hij verantwoordelijk voor de constructie afdeling. We zijn enorm dankbaar voor de inzet van ons team - zowel onze vaste mensen als onze ingehuurde krachten - in deze zware periode. Zij hebben zich ongelooflijk hard ingezet om deze klap zakelijk gezien te boven te kunnen komen.’’

TEKST Rosanne Kok | FOTO'S Martine Goulmy

Voor de toekomst van Korver BV maakt Frank zich zorgen. Niet om het werk, maar om zijn toekomstig personeel. “We zoeken goede vakmensen’’, zegt hij. “Alleskunners. Zij zijn ontzettend lastig te vinden. Wat wij doen is handwerk, een ambacht.

Metaalbewerking is zoveel meer dan alleen lassen.

Al onze jongens kunnen lassen, maar dat is maar een gedeelte van het werk. Machines bedienen, tekening lezen, producten samenstellen zijn enkele van de vaardigheden welke men onder de knie moet hebben. Het is heel lastig om hen te vinden.

Een passende vooropleiding is niet eens een vereiste. Heb je technisch inzicht en ben je bereid om hard te werken en te leren in de praktijk ben je welkom om je te melden. Als je het vak onder de knie hebt, kun je echt mooie dingen gaan maken.’’

Interesse in een stageplaats of baan bij Korver BV? Kom gerust eens kijken aan de Energieweg 120 in Mijdrecht of kijk op www.korverbv.nl KORVER BV Energieweg 120 www.korverbv.nl info@korverbv.nl

23

V.l.n.r. Rianne Spelt, Peter Haveman en Dirk van Lankeren en Jan Spelt.

Zuinig waar nodig, investeren waar mogelijk

Moet per definitie sprake zijn van een bloedband voor het vormen van een familiebedrijf? Rianne Spelt en Peter Haveman van Spelt stellen daar hun vraagtekens bij. “In ons bedrijf zijn alleen mijn vader en ik familie’’, stelt Rianne. “Voor mij gaat dat gevoel veel verder dan de bloedband alleen.

Hier in het bedrijf is sprake van saamhorigheid. Je wilt er graag bij horen. We vormen eigenlijk met elkaar de grote familie.’’

Wat begon met een bedrijfje in agrarisch loonwerk, groeide uit tot een van de grootste spelers op het gebied van afvalverwerking in heel Nederland. Vier vestigingen kent het bedrijf nu: naast de hoofdvestiging in Nieuwveen is zij ook nog gevestigd in Heerenveen, Schiedam en Cuijk. Wie punaises zou prikken in de kaart van Nederland ziet dat de vestigingen perfect over het land verdeeld zijn. “We zijn de laatste jaren enorm gegroeid’’, begint Rianne Spelt te vertellen over het bedrijf dat afval inzamelt en verwerkt tot nieuwe grondstoffen. “Dat komt voornamelijk door de overnames die we hebben gedaan. In tien jaar zijn we verdubbeld in personeelsaantal.’’

Jan en Willem Spelt begonnen het bedrijf.

Noeste arbeid en veel handwerk kenmerkten de beginjaren. In de jaren ’70 werd het werk teveel voor de broers en werd het eerste personeel aangenomen. “In de jaren daarna hebben de broers de taken verdeeld’’, vertelt Rianne. “Jan ging het grondwerk doen en Willem koos voor het afval.’’

Dubbeltje eerst verdienen Zuinigheid is altijd een belangrijk thema in de familie geweest. “Zo is ons motto eigenlijk nog steeds’’, vult Peter Haveman aan. Samen met Dirk van Lankeren en Jan en Rianne Spelt maakt hij deel uit van de directie. “We zijn zuinig als het nodig is en investeren als het kan. Je moet tenslotte eerst je dubbeltje verdienen voordat je het kunt uitgeven. Zo hebben de broers het altijd aangepakt en zo gaat het nog.’’

Waar het bedrijf eerst gevestigd was aan de Blokland 40 in Nieuwveen, verhuisde het bedrijf

Reportage

Familiebedrijf Spelt werd groot door noeste arbeid en veel handwerk later een paar kavels verderop. “In de crisisjaren hebben we Van Dijk overgenomen’’, vervolgt Peter.

“Zij hadden vestigingen in Heerenveen en Cuijk.

Niet veel later namen we ook Van der Kooij uit Schiedam over. Inmiddels heten we ook allemaal Spelt. Dat is ook belangrijk voor de identiteit van het bedrijf. We willen dat alle collega’s zich hiermee verbonden voelen.’’

Iedereen heeft een taak Zoals gezegd stellen Peter en Rianne hun vraagtekens bij het begrip ‘familiebedrijf.’ “Het bedrijf vormen wij met elkaar’’, stelt Rianne.

“Ergens kun je het wel vergelijken met een situatie in een groot gezin. Om ervoor te zorgen dat het functioneert, moet iedereen zijn taak doen en helpen. Zo is het ook bij ons bedrijf. We kunnen pas succesvol zijn als iedereen doet wat hij moet doen.

Daar zijn we ons absoluut bewust van. We hebben iedereen nodig.’’

'OM ERVOOR TE ZORGEN DAT HET FUNCTIONEERT, MOET IEDEREEN ZIJN TAAK DOEN EN HELPEN' Vanwege die gelijkheid, is het bedrijf ingericht met zo min mogelijk hiërarchie en managementlagen.

“We zijn een heel platte organisatie en zijn altijd benaderbaar’’, vult Peter aan. “Ik ben er veel mee bezig dat collega’s voelen dat ze erbij horen. Niet alleen de collega’s die hier in Nieuwveen werken, maar ook collega’s op de andere vestigingen. Ze dragen niet alleen onze naam, maar ook onze bedrijfskleding. Leuk is dat; ze worden ook in hun vrije tijd veel in de kleding gezien. Dat is toch een teken dat ze trots zijn op het bedrijf waarvoor ze werken. Dat vinden we ook heel belangrijk.’’

Afval als nieuwe grondstof Hoewel de organisatie een platte structuur heeft, staan Rianne, Peter, Dirk en Jan aan het roer om de lijn uit te zetten. “Wij willen een respectabele speler in de afvalbranche zijn, geldend voor heel

25

Spelt neemt familiebedrijf Wolfs over

Nederland’’, maakt Peter de doelstelling van het bedrijf concreet. “Dat doen we vanuit onze mooie vestigingen verspreid over het land. Hier verwerken we afval tot nieuwe grondstoffen.

Een mooi en duurzaam proces.’’ Zo wordt puin door Spelt ingezameld en verwerkt tot een gecertificeerd menggranulaat als basis voor wegen en wordt groenafval verwerkt tot compost. Hout wordt gerecycled tot houtvezels voor bijvoorbeeld spaanplaat en biomassa wordt ingezet als vervanger van primaire grondstoffen.

Groei in grondwerk Naast de afvalverwerkingstak van het bedrijf, heeft Spelt ook het grondwerkbedrijf. Daar waar het allemaal mee begon. “Voor het loonbedrijf willen we een serieuze speler in de Randstad zijn’’, vervolgt Peter de doelstellingen. “Wij verzorgen bouwgerelateerde opdrachten in het grondwerk; denk aan het saneren van de bodem en vervolgens het aanleggen van riolering en straatwerk. De komende jaren zullen we daar steeds verder in groeien.’’

Iedereen aan de container door corona En wat merkt het bedrijf van de coronacrisis? “De crisis heeft absoluut ook effect op ons’’, stelt Peter.

“Als bedrijven minder afval produceren, zijn ook minder containers nodig om dat afval op te halen en vervolgens te verwerken. Gelukkig trekt dat allemaal weer aan. De bouwsector kon gelukkig wel

26

TEKST Rosanne Kok | FOTO'S Martine Goulmy

Naast vestigingen in Nieuwveen, Heerenveen, Cuijk en Schiedam voegt Spelt nu ook Oisterwijk (Brabant) toe. “Dit bedrijf heeft net als wij een afdeling grondwerken en een afdeling afvalinzameling’’, vertelt Rianne Spelt vol trots over het bedrijf waar tien mensen werkzaam waren. “Het bedrijf en de voormalige eigenaar heet Wolfs.

De opa van Noud Wolfs heeft het bedrijf ooit opgericht, dus ook hier zit het gevoel van een familiebedrijf in de genen. Zij hebben daarom aangegeven een heel goed gevoel te hebben om hun zaak juist aan ons over te dragen. Het aannemingsbedrijf blijft Wolfs Aannemingsbedrijf b.v. heten, het afvalbedrijf hebben wij omgedoopt tot Spelt Afvalinzameling Oisterwijk b.v.’’

doorgaan. Straks gaat ook de horeca weer open. Zij zijn ook grote afnemers van onze containers.’’

'VOOR HET LOONBEDRIJF WILLEN WE EEN SERIEUZE SPELER IN DE RANDSTAD ZIJN' Daarnaast signaleerde Spelt een belangrijk verschuiving in haar opdrachten. “Vanaf het moment dat premier Rutte aankondigde dat we thuis moesten blijven, besloten we massaal aanpassingen te doen in en rondom onze eigen woningen’’, besluit Peter lachend. “Badkamers werden verbouwd, keukens gerenoveerd en tuintjes opgeknapt. We hebben de laatste weken volop containers verhuurd aan particulieren. Dat is ook wel weer leuk.’’

SPELT Blokland 18 2441 GG Nieuwveen 0172 - 53 95 41 www.spelt.nl

Column

Tussen de palen schieten

In de nieuwe werkelijkheid springen online events, zoom-meetings en MS teams vergaderingen als paddenstoelen uit de grond. Natuurlijk mis je daarbij de ‘live’ lach, verbazing en verwondering van gehoorde verhalen of simpelweg het ontmoeten van mensen. Maar online events bieden ook kansen!

Hoe maak je die ultieme offline beleving in een online omgeving waar? Hoe voeg je echt waarde toe aan een online event? Een veelgemaakte fout is het simpelweg ombuigen van je event door te denken in technische oplossingen.

We zetten er een camera op en klaar is kees.

Natuurlijk zijn technische faciliteiten, kennis van hostingsplatforms en nog betere online marketing essentieel. Maar nadenken over online event-oplossingen start bij het vertalen van je boodschap naar een pakkend online format. Met aangescherpte doelstellingen en kritisch conceptdenken. Je online bezoekers zijn namelijk veel makkelijker in staat om weg te zappen van hetgeen ze zien. Omdat ze het niet voelen of lijfelijk vanuit huis ervaren. Met één druk op de knop wordt zelfs het geluid van je niet inspirerende webinar uitgezet.

Een online event format vraagt om spanning, verrassing en emotionele verbinding. Hoe kun je online zo offline mogelijk laten voelen? Zoals televisie de huiskamer in probeert te komen, zo moet je met jouw online event de doelgroep bij de lurven nemen. Vraag jezelf bij ieder programma item af waarom ze dit willen zien of horen. Bedenk FOTO Michel ter Wolbeek

RENÉ HOOGTERP

De Nederlandse voetbalvelden zijn stil en leeg.

Onze cultuursector is lam geslagen. En de complete eventbranche wordt hard getroffen door Corona. In de nieuwe 1,5 meter samenleving staat deze branche plots buitenspel. Want wat kan er nu wel nog en wat niet? En hoe zien de komende, onzekere maanden er uit voor eventbureaus, organisatoren en bedrijven die leven bij de gratie van live communicatie?

hoe snel ze afhaken of verveeld raken. Vanuit die hersenspinsels ontstaan scoringskansen. Schieten tussen de palen dus. En ja, dan kun je ook nog steeds mensen raken.

René Hoogterp is naast eigenaar van videoproductiebedrijf Roadworks ook initiatiefnemer van Videomeesters; bedenkers, programmamakers en producenten van online events met impact.

Videomeesters.nl

27

Reportage

Autobedrijf Van Rijn is een familiebedrijf in voor- en tegenspoed Een plaatwerker, een lasser, twee aannemers bedrijven en een autobedrijf. Allemaal op naam van Van Rijn. Het is een familie. Ondernemers in hart en nieren. Straks vestigen de bedrijven zich onder één dak aan de Productieweg in Mijdrecht.

“Hoewel de huidige tijden met de verbouwing en het coronavirus veel van ons vragen, weet ik dat we hier als familie sterker uitkomen’’, stelt Dennis van Rijn. “Nog sterker.’’

Ieder vrij uurtje wordt gebruikt om te klussen aan het nieuwe pand aan de Productieweg; een bedrijfshal maar liefst 1350 m2 groot.

Buiten is voldoende ruimte voor de stalling van bedrijfswagens en vrachtwagens van Autobedrijf Van Rijn. Binnen wordt de ruimte in bedrijfshallen van verschillende grootte verdeeld. Elk met een eigen ingang en kantine. “Een toplocatie’’, vertelt Dennis van Rijn enthousiast. “Hier hebben we vier jaar lang naar gezocht.’’

De verhuizing van zijn Autobedrijf Van Rijn is nodig omdat het huidige pand op alle vlakken te klein geworden is. “Onze showroom is eigenlijk overbodig en de werkplaats is te klein. Dat werkt absoluut niet efficiënt. Met de nieuwe werkplaats kunnen we straks veel beter anticiperen op het aanbod. De werkomstandigheden worden veel beter en we kunnen onze diensten verbreden.’’

Dennis doelt daarmee op het APK-keuren van vrachtwagens, het carrosseriewerk, laadlift onderhoud en het op- en ombouwen van laadbakken. “Dat zijn werkzaamheden die we op dit moment ook allemaal al doen, maar waar we nu veel meer ruimte voor krijgen. Met meer ruimte

28

kunnen we ook weer verder groeien.’’

Vijf ooms van Dennis verhuizen mee naar het nieuwe pand. Plaatwerker Theo, lasser Johan, aannemers Wim en Peter. Ook Jan verhuist mee.

Hij werkt al ruim 25 jaar in het autobedrijf en neemt deel in een handelsonderneming samen met twee van zijn broers. “Bijna al mijn ooms en tantes zijn voor zichzelf begonnen’’, lacht Dennis. “Het is heel mooi hoe we nu na al die jaren letterlijk weer bij elkaar komen. Opnieuw onder hetzelfde dak.’’

Dennis van Rijn

“We komen hier sterker uit. Nóg sterker.”

Reportage

Een stukje familiegeschiedenis Maar hoe kon het dat bijna alle kinderen van Opa Van Rijn een eigen onderneming begonnen? Was hij zelf ook een ondernemer in hart en nieren? Nee, niet echt. “Tienduizend gulden’’, begint Dennis een verhaal uit zijn familiegeschiedenis. “Voor dat bedrag kon hij een slagerij kopen, inclusief woonhuis. Toch deed hij het niet. Hij vond de investering te risicovol.’’ Verdrietig genoeg stierf Opa Van Rijn op jonge leeftijd. Hij liet zijn vrouw en acht kinderen na. “Mijn vader is de oudste uit het gezin. Samen met zijn broers begonnen ze met klussen in een schuurtje in Waverveen. Samen klusten ze aan auto’s, die later weer verkocht werden. Mijn vader is automonteur en zijn broer is plaatwerker. Hun jongere broertje Jan keek

regelmatig met hen mee en leerde daar ook het sleutelen. In hun vrije uurtjes namen ze hun eerste opdrachten aan. Waarschijnlijk zijn de kinderen met ondernemen begonnen om snel hun eigen boontjes te kunnen doppen en wat geld binnen te brengen in het gezin.’’

Al gauw gaat het goed met de opdrachten van Albert en Theo en kunnen ze officieel een bedrijf beginnen. Uiteindelijk is ook broer Jan bij hen in dienst gekomen. Sterker nog, hij werkt hier nog steeds. En grappig genoeg heeft hij mij het vak weer geleerd. Het is mooi om te zien hoe het vak zo steeds verder wordt doorgegeven.’ Als de jaren verstrijken besluit Broer Theo zich meer te gaan richten op het herstel van autoschade en stapt uit het bedrijf. Vader Albert en zijn vrouw zetten Autobedrijf Van Rijn voort. Zij krijgen twee kinderen: Dennis en Mitchell.

Als kind had Dennis helemaal geen ambitie om in het bedrijf van zijn vader te komen werken. “In de vakanties werkte ik wel in de wasstraat’’, vertelt hij.

“Dat vond ik leuk om op deze manier wat geld te verdienen. Maar echt het bedrijf overnemen, heb ik nooit gewild. Alhoewel ik daar op lagere school wel vaak praatjes over maakte. Dan zei ik: ‘Ik neem gewoon het bedrijf van mijn vader over. Dan hoef ik nooit meer naar school.’ Toch ben ik blij dat ik eerst mijn opleiding heb afgemaakt. Ik vind het belangrijk om ook diploma’s te hebben.’’

30

Reportage

Sterke vrouw Na zijn opleiding vond Dennis een baan bij ‘Ome Theo’ in het autoschadeherstelbedrijf. “Daar heb ik altijd fijn gewerkt en veel geleerd, tot hij door de crisis geen werk meer voor mij had’’, vervolgt Dennis. “In die tijd sprak ik op een zondagochtend met mijn ouders over de mogelijkheden om toch bij hen in het bedrijf te komen werken en het eventueel over te nemen op termijn. Ik weet nog goed, dat mijn moeder zei: “Hier werken betekent ook dat je hier verantwoordelijkheden neemt hè?’’. Hmm. Ja, mam. Zij is altijd de sterke vrouw achter mijn vader geweest.’’

Frisse wind Zodoende kwam Dennis toch in het bedrijf. Negen jaar later sloot zijn vrouw bij hem aan, al was dat niet wat Dennis vooraf gedacht had. “Toen ik opgroeide, ging het thuis altijd over de zaak’’, zegt hij. “Niet dat ik dit als heel erg ervaarde, maar voor mijzelf wilde ik dat niet. Ik wilde dat van elkaar scheiden. Om die reden heb ik eigenlijk nooit gewild dat mijn vrouw ook in het bedrijf zou komen werken, maar door een bijzonder toeval gebeurde dat toch. Nu ben ik er ook ontzettend blij mee. Het voelt heel vertrouwd en het maakt ons tot een heel sterk team. Ze brengt een frisse wind in het bedrijf en ze is voor mij steeds meer een sparringsmaatje aan het worden.’’

Doe wat je zegt, zeg wat je doet Dennis is trots op het bedrijf dat zijn ouders hebben opgebouwd. “Doe wat je zegt, zeg wat je doet. Dat was het motto waarmee het bedrijf begonnen is. En zo is het nog steeds. Ook al zit je een keer mis met je prijs, kom wel je afspraken na.’’ Inmiddels doet Albert van Rijn een stapje TEKST Rosanne Kok | FOTO'S Michel ter Wolbeek

terug, al is het maar een kleine. “Hij wil het wat rustiger aan gaan doen, maar behoudt nog wel zijn eigen klanten. Nieuwe klanten pak ik op. Al zal hij voorlopig nog wel het gezicht en het visitekaartje van het bedrijf zijn. Dat vindt hij ook heel leuk.’’

De familie Van Rijn staat aan de vooravond van

‘HET IS HEEL MOOI HOE WE NU NA AL DIE JAREN LETTERLIJK WEER BIJ ELKAAR KOMEN. OPNIEUW ONDER HETZELFDE DAK’ een heel spannende stap; de gezamenlijke verhuizing, midden in deze coronacrisis. “Op dit moment doen we heel veel uitgaven en kunnen we weinig orders schrijven’’, stelt Dennis. “De crisis raakt ons ook. Bedrijven wachten met het doen van grote aankopen en ook het onderhoud aan de voertuigen blijft wat uit. Dat maakt het ondernemen heel spannend.’’ Toch heeft hij er geen slapeloze nachten van. “We doen het met elkaar’’, zegt hij. “Iedereen is er, altijd. Zelfs mijn broertje is erbij; hij doet de elektra en weet veel van netwerk infrastructuur. Ook bij de grote klussen in het pand is hij erbij. Voor mij erg vertrouwd, we hebben weinig woorden nodig om elkaar te begrijpen. Dat vind ik ook heel leuk om te ervaren; zo is het dus om met je broer samen te werken. Dat heeft mijn vader natuurlijk ook zo ervaren met zijn broers.

We hebben al heel veel meegemaakt met elkaar, dus ook deze coronacrisis komen we te boven.

We komen er sterker uit. Nog sterker. Dat weet ik zeker. Op 1 augustus hopen we daar operationeel te zijn. Dat is nog altijd de stip op de horizon.’’

AUTOBEDRIJF VAN RIJN Rendementsweg 20 A 3641 SL Mijdrecht www.autobedrijfvanrijn.nl

31

Burgemeester Robbert-Jan van Duijn en wethouder Antoinette Ingwersen

‘Met stilzitten schiet niemand iets op’ Amper een maand stond hij aan het roer van de gemeente Nieuwkoop toen het coronavirus in Nederland uitbrak. Burgemeester Robbert-Jan van Duijn zoekt sindsdien samen met ondernemers naar aanpassingen en oplossingen. “Alleen maar meehuilen heeft geen zin.”

32

Met dertien dorpen die onder de gemeente Nieuwkoop vallen, stond er eigenlijk een feestelijke kennismakingstour op het programma. “Dat is allemaal in de soep gelopen”, vertelt Van Duijn.

“Heel jammer natuurlijk, maar tegelijkertijd vind je ook snel andere manieren om daar goed mee om te gaan.”

Benaderbaar Zo is Van Duijn veel op sociale media te vinden. En nee, er is niemand die stiekem zijn Facebookberichten voor hem schrijft. “Mensen verwachten van hun burgemeester hier ook dat je toegankelijk en benaderbaar bent”, legt hij uit. “Veel mensen uit de gemeente weten me inmiddels te vinden. Intussen wil ik ook zelf op mensen af kunnen stappen. De dag na de eerste horecamaatregelen, ben ik meteen gaan bellen met ondernemers.”

Antoinette Ingwersen, wethouder met onder andere economie in haar portefeuille, vult haar collega aan. “Bij zulke gesprekken zit je soms opeens veel langer te praten dan je van te voren dacht. Er komt natuurlijk ook emotie bij kijken. Je kunt als gemeentelijke overheid niet meteen met een oplossing klaarstaan. Maar door te luisteren en mee te denken, moedig je ze ook aan om terug te bellen als er iets nieuws speelt. Ik heb gemerkt dat er op die manier echt een verdieping in het contact is ontstaan.”

“Ik heb niet de illusie dat we alle ondernemers meteen bereiken”, geeft Ingwersen ook eerlijk toe. “We hebben wel contact met de ondernemersvereniging, of de Koninklijke Horeca Nederland, en natuurlijk zorg je dat je feeling houdt met iedere sector. Maar ik weet intussen ook dat ik maar een deel van de ondernemers spreek.

Daarom vragen we raadsleden en ondernemers ook om hun ogen en oren open te houden voor wat er allemaal speelt.”

Reportage

Inmiddels weten we allemaal hoeveel er veranderd is de afgelopen tijd. Ook Van Duijn, met 32 jaar de jongste burgemeester van Nederland, had zich bij zijn installatie in februari nooit kunnen bedenken waar hij nu zou staan. “Tijdens mijn speech zei ik nog vol bravoure dat ik een burgemeester ben die veel naar buiten gaat. Een maand later deed ik precies het tegenovergestelde, en riep ik mensen op om zelf ook binnen te blijven. Heel raar voelde dat.”

Ondernemersloket Ingwersen legt uit dat de gemeente Nieuwkoop ook samenwerkt met Alphen aan den Rijn, waar de Economic Development Board een enquête bij ondernemers uitzette. “En we zijn ook blij dat we nu binnen onze organisatie een persoon aan het ondernemersloket hebben gekoppeld. Hij kan echt nauw contact houden, gaat bijvoorbeeld naar terrassen om mee te denken over de nieuwe inrichting.”

Ook Van Duijn benadrukt hoe belangrijk actieve ondersteuning is. “Je ziet hele schrijnende gevallen voorbijkomen. Maar als je daar alleen maar in meegaat, kom je nooit in een modus waar je tot actie overgaat. Aan de ene kant tonen we natuurlijk empathie, gaan we naast mensen staan. Maar we willen ook juist nu graag op zoek naar actie.”

Ingwersen knikt instemmend. “Het merendeel is echt aan het zoeken naar hoe ze kunnen blijven ondernemen. Naar wat er wel mogelijk is. Je ziet echt goed ondernemerschap terug. Zelfs in de branches die de allerzwaarste klappen krijgen, zie je creatieve dingen gebeuren. Daarmee halen ze lang niet hun omzet, maar ze zijn bezig. Dat waardeer ik enorm.”

BURGEMEESTER ROBBERT-JAN VAN DUIJN LOVEND OVER ONDERNEMERSCHAP IN GEMEENTE NIEUWKOOP De wethouder noemt verschillende voorbeelden.

“Afhaalmaaltijden in horeca, moederdagontbijtjes, heel veel online kledingaanbiedingen. Deze periode genereert ook nieuwe business. Het is niet leuk dat het moet gebeuren, maar we zijn wel ontzettend blij met dat ondernemerschap.”

“Onlangs was ik nog op bezoek bij de Aarweide”, vertelt Van Duijn. “Wat mij betreft het mooiste buitenzwembad dat je hier in de regio kunt vinden.

Helemaal gerund door vrijwilligers trouwens. Maar ze waren wel langere tijd dicht. Inmiddels zijn de deuren weer open voor publiek en dat is goed

33

Sportieve burgemeester Op zijn eerste werkdag als burgemeester werd Robbert-Jan van Duijn gebeld door Onno van Veldhuizen. De burgemeester van Enschede stond zelf op jonge leeftijd ook aan het roer van de gemeente Nieuwkoop, en vertelde over zijn ervaringen als voetballer. “Hij zei dat hij nog wel eens een schop kreeg in het veld”, vertelt Van Duijn met een lach. “Je tegenstander ziet natuurlijk gewoon een speler in een shirtje.

Als kinderen langs de lijn dan zeiden wie hij was, werd het spelletje soms wel wat fanatieker, haha. Heel leuk dat hij dat verhaal wilde delen. Ik voetbal zelf ook en was sowieso al van plan om mee te trainen bij verschillende sportverenigingen. Dat is er door de crisis nog niet van gekomen.

Maar het hoeft ook allemaal niet in een paar maanden tijd.”

34

nieuws met de zomervakantie in aantocht."

Van Duijn legt uit dat hij dan het liefst zoveel mogelijk gelegenheden open zou hebben. “Dan kun je wat meer spreiden, zodat niet iedereen naar dezelfde drukte toe hoeft. De afgelopen periode hebben we met de Aarweide gesproken om te kijken, hoe zij op een verantwoorde manier open kunnen. Als gemeente probeer je dan mee te denken, maar ze beseffen zelf heel goed welke maatschappelijke taak ze hebben. Ondanks dat het waarschijnlijk meer kost om open te gaan dan om dicht te blijven.”

Vitaler “Vanuit het college denken we mee met de ondernemers”, gaat de burgmeester verder. “We gaan graag het gesprek aan. Er is begrip voor elkaars situatie en belangen. Natuurlijk komt het wel eens voor dat die belangen verschillend zijn, maar daar kunnen we altijd over praten.”

“Zekerheid kun je natuurlijk nooit bieden”, gaat

Videobellen tot in de kleine uurtjes Net als veel andere mensen heeft de gemeente Nieuwkoop ontdekt hoe efficiënt videobellen kan werken.

Antoinette Ingwersen: “Normaliter rij je je een slag in de rondte om te kunnen vergaderen, of om een presentatie bij te wonen. Via Teams houden we nu veel contact met ambtenaren en mensen in de regio. Op een heleboel vlakken werkt dat dus best prettig.” Toch is het nog steeds flink aanpoten, vertelt de wethouder.

“Als ik zeven uur per dag achter Teams zit, dan is het weinig. We hadden laatst een raadsvergadering die om 1:20 uur ’s nachts sloot. Tsja, we hebben natuurlijk ook gewoon veel om te bespreken.”

TEKST Fabian Melchers | FOTO'S Martine Goulmy

Ingwersen verder. “We blijven meedenken. En we willen investeren in de langere termijn. Er liggen meerdere plannen die de economie steunen. We willen de centrums van Nieuwkoop en Ter Aar vitaler krijgen, het verkeers- en vervoersplan gaat door, er komt deze zomer een visie over detailhandel, en er ligt focus op recreatie en toerisme. Dat biedt allemaal kaders om te kunnen ondernemen.”

Van Duijn: “We blijven investeren in deze gemeente.

Denk ook aan nieuwe woningen, scholen en verschillende voorzieningen. We hebben pas een integraal bouwprogramma voor de komende tien jaar vastgesteld. Daarmee geef je als gemeente ook een signaal af. We vragen veel van onze inwoners en ondernemers, maar nemen zelf ook het voortouw. Met stilzitten schiet niemand iets op.”

35

KASIUS SCHILDERS LEVERT AMBACHTELIJK VAKWERK

Ook vanaf nieuwe locatie; anderhalve meter verderop Een vogelhuisje. Zo noemt Erwin Kasius van Kasius Schilders de bedrijfsruimte in Vinkeveen die hij eerst huurde. Het bedrijf is nu verhuisd. Ze bevinden zich nog altijd aan de Herenweg. Sterker nog, het nieuwe pand staat slechts anderhalve meter verderop. Toch is de sfeer compleet anders: een klassiek pand dat werd omgetoverd tot een prachtig visitekaartje voor hun bedrijf.

Inclusief Marrakech-wanden en een ouderwetse schildersladder aan het plafond.

Waar Erwin Kasius in zijn beginjaren gewend was om vanuit huis te werken, zocht hij al snel naar een kleine bedrijfsruimte met keukentje en toilet.

Die ruimte werd gevonden aan de Herenweg in Vinkeveen. Het vogelhuis dus. “Het was echt een kleine ruimte’’, vertelt Erwin lachend. “Nu hebben we een mooie ruimte en een fijne werkplek. Hier kunnen we ook mensen ontvangen.’’

Visitekaartje Wie binnenkomt in het nieuwe pand, ziet direct dat hij te maken heeft met vakschilders. “Je

36

pand is een visitekaartje voor klanten, bezoekers en andere relaties’’, vult Willem Riechelman aan. Sinds 2016 is de ondernemer uit Zeewolde compagnon van Erwin en geven ze samen leiding aan hun team van schilders. “Wij wilden er wel iets moois van maken’’, vervolgt hij over de nieuwe kantoorplek.’’ Hij wijst op de voormalige schouw.

'HET KOMT ZOMAAR VOOR DAT WE OP EEN MOOIE ZOMERDAG ZO’N DERTIG SCHILDERS HEBBEN LOPEN' De muur daarachter heeft de looks van een oude, originele bakstenen muur, maar het blijkt gewoon behang. “De andere muren zijn Marrakech’’, legt Willem uit. “Deze verf met betonlook is een trend die je veel ziet. We kunnen onze klanten natuurlijk niet meenemen naar andere klanten om hen voorbeelden te geven van wat we kunnen. Daarom hebben we het op onze eigen muren aangebracht.

Zo krijg je een goed sfeerbeeld.’’

Door de jaren heen groeide het team van Kasius Schilders uit tot elf vaste medewerkers.

De kracht van Erwin en Willem Hoewel de twee compagnons enorm verschillen in persoonlijkheid, vormen zij samen een uitstekend duo. “Je staat in je leven meerdere keren op een t-splitsing’’, stelt Erwin een metafoor. “Dan moet je kiezen tussen links of rechts. Voor mij hebben deze keuzes altijd uitstekend uitgepakt. Het starten van een bedrijf, de samenwerking met Willem en de groei die het bedrijf door de jaren heen heeft gemaakt. Als ik het opnieuw zou kunnen doen, zou ik het precies zo doen.’’

Willem Riechelman (l) en Erwin Kasius in hun ‘visitekaartje’.

Ze weten zo goed wat ze aan elkaar hebben dat ze aan een half woord genoeg hebben. “Dat gaat echt hartstikke goed’’, vervolgt Willem. “En, wat we ook hebben afgesproken; als een opdracht voor één van ons beiden niet goed voelt, doen we het niet. Daar voeren we dan ook geen discussie over.’’

Vinkeveense schildersbedrijf zijn het Kurhaus in Scheveningen, prachtige, klassieke panden in de PC Hooftstraat en de Weteringstraat in Amsterdam en de ‘mooie nieuwbouw’ van aannemers als Vinkeveens Bouwbedrijf, van Bekkum, Era Contour, Wouters, Oudshoorn, Coare en Joop de Vos. Hun werkzaamheden gaan inmiddels veel verder dan schilderwerk alleen. “We werken samen met stukadoors, loodgieters, timmermannen en glaszetters. Zo kunnen we het hele project aannemen en het van A tot Z begeleiden.’’

Premier Rutte

“Daarnaast werken we met een groeiende schil aan flexibele krachten. Het komt zomaar voor dat we op een mooie zomerdag zo’n dertig schilders hebben lopen.’’ Met elkaar voeren ze projecten uit door heel het land. Paradepaardjes van het TEKST Rosanne Kok | FOTO'S Michel ter Wolbeek

En hoe houden de schilders hun hoofd boven water in de coronacrisis? “We zijn even flink geschrokken’’, stelt Erwin. “Vanaf het moment dat premier Rutte vertelde dat we allemaal thuis moesten blijven, heeft de telefoon twee weken lang niet gerinkeld. Dat was echt gek. Veel mensen besloten zelf de kwast ter hand te nemen om hun projecten te schilderen. Inmiddels is de schrik eraf en stromen de opdrachten weer binnen. Sterker nog, begin mei hebben we vijf nieuwe jongens aan kunnen nemen. Het blijft toch ambachtelijk vakwerk wat wij doen. Daar blijft behoefte aan.’’

KASIUS SCHILDERS Herenweg 142, Vinkeveen www.kasiusschilders.nl

37

SPONSOR DE CLUB EN ZET KINDEREN NIET BUITENSPEL

SAMEN SCOREN VOOR EEN GEZONDE VERENIGING

Sponsormogelijkheden waarmee uw bedrijf écht gaat opvallen

svargon.nl/business

•

Reclamebord

•

Vlag

•

Spandoek

•

Voetbalkleding

•

Advertentie

•

En onze uitgebreide sponsorpakketten

Bekijk onze uitgebreid e sponsorpa kketten op svargo n.nl/ business

Voor meer informatie en de mogelijkheden Schoonderwoerd:-06-50806592 bel je met Peter Schoonderwoerd 06 50 806 592 commercielezaken@svargon.nl

Met diverse foodtrucks is Capri Culinair de perfecte partner om uw catering te verzorgen.

Van verse pizza uit een houtgestookte oven, verse friet, burgers of een totaalconcept.

Vraag snel naar de mogelijkheden.

Capri Culinair | Vermogenweg 59 | Mijdrecht | 0297-252525 | www.capriculinair.nl

‘CORONA OF NIET, DUURZAAMHEID GAAT GEWOON DOOR!’ Martin Hoekstra

ST/Warmte heeft de wind in de zeilen

Reportage

Medio maart werd duidelijk dat het coronavirus Nederland niet zou overslaan. De brancheverenigingen Techniek Nederland en Bouwend Nederland kwamen meteen in actie. In allerijl werd een nieuw werkprotocol opgetuigd en met het ministerie onderhandeld. De bouw moest doorgaan, aldus de overheid, want anders zou er straks weer een tekort aan huizen zijn. “Terwijl andere branches werden stilgelegd, mochten wij door blijven werken”, vertelt Martin Hoekstra, algemeen directeur bij ST/Warmte en bestuurslid bij Techniek Nederland.

ST/Warmte heeft de laatste jaren de wind in de zeilen. In 2019 werd de FD Gazellen Award in de wacht gesleept. Over de laatste drie jaar moet je als bedrijf een omzetgroei van 30% behaald hebben, het laatste jaar winst hebben gemaakt en een groei aan personeel hebben gerealiseerd. “Die Award was gemeten over de jaren 2016, 2017 en 2018, waarin je een structurele groei van ten minste 30% gerealiseerd moet hebben”, legt Martin uit. Hij weet inmiddels al dat hij in november van dit jaar opnieuw een FD Gazellen Award in ontvangst mag nemen.

Die groei zet zich ook nu nog door. Tot voor kort bood ST/Warmte aan 21 mensen, verdeeld over 19 fte, werk. “We staan nu op het punt om weer drie nieuwe medewerkers aan te nemen. Corona of niet, duurzaamheid gaat gewoon door”, stelt Martin. Voor onderhoud en service aan centrale verwarming en het plaatsen van cv-ketels wordt in een straal van 15 kilometer rond Nieuwkoop gewerkt. Voor duurzaamheid is het werkgebied veel groter. Aanvragen uit Maastricht of Antwerpen voor warmtepompen zijn niet vreemd. Een teken dat er een schaarste is aan installateurs die met warmtepompen uit de voeten kunnen. “Wij beschouwen de Randstad als ons werkgebied.”

Opleiden medewerkers De grootste belemmering voor ST/Warmte is het gebrek aan vakmensen in Nederland. Reden voor

40

Martin om veel aandacht te besteden aan het opleiden van medewerkers. Zo’n traject duurt vaak een jaar of zes, maar daarna kunnen ze zelfstandig hun werk doen en weer anderen opleiden. “Aan de voorkant moeten mensen je het werk gunnen, aan de achterkant moet je zorgen dat er mensen binnenkomen die het werk kunnen uitvoeren. Dat mensen je het werk gunnen, is het geval, zeker in de duurzaamheid. Het is puur een kwestie of we het kunnen managen met onze mensen.”

Klimaat en duurzame technieken Toen zijn vader uit het bedrijf stapte, kreeg Martin de kans om meer naar buiten te kijken. Zo kwam hij via de branchevereniging in aanraking met de vakgroep klimaat en duurzame technieken. De focus lag op warmtepompen. Martin nam ‘als no-no’ een bestuursfunctie op zich. “Dan kom je vooraan te zitten in de markt van toepasbare technieken en langzaamaan kreeg ik er ook verstand van.

Voor mij was het van belang om die toepasbare technieken ook in de bestaande bouw in te zetten.

Tegenwoordig kan iedere installateur daarover meepraten, maar wij zijn daar 10 jaar geleden al mee begonnen. Als we nu in een bedrijfspand komen, kunnen we in een half uur zien wat je wel en niet moet doen om het pand te verduurzamen.

Zorg voor een aircosysteem en laat zonnepanelen op het dak plaatsen. Dan kun je al de helft van je energiekosten besparen.” ST/Warmte trekt voor

ST/Warmte: een dubbel familiebedrijf ST/Warmte zag op 8 december 1988 het levenslicht. Tjeerd Hoekstra werkte voor die tijd voor een importeur van cvketels, maar die afdeling werd verkocht.

Met in zijn bezit een behoorlijke stapel garantiekaarten voor die ketels, besloot hij samen met een compagnon een onderhoudsbedrijf te beginnen.

ST/Warmte opereerde tot 2005 vanuit huize Hoekstra. Al snel kwamen klanten er achter dat er ook installatiewerkzaamheden nodig waren.

In 1994 stapte Martin Hoekstra, de zoon van Tjeerd, in het bedrijf. In 2000 sloten Richard en Dennis van den Heuvel zich als ondernemers aan bij ST/Warmte. Vanaf dat moment was er sprake van een dubbel familiebedrijf: vader en zoon Hoekstra en de gebroeders Van den Heuvel. Zoals gebruikelijk bij familiebedrijven werkten de dames ook mee.

Een belangrijke koerswijziging vond plaats in 2005. Tjeerd Hoekstra kondigde aan te gaan stoppen. Daarnaast werd er een bedrijfspand aangekocht. “De naam hebben we zo gelaten”, vertelt Martin. “In Nieuwkoop is ST/Warmte een begrip. Er rijden achttien busjes rond met die naam.

We zijn op een gegeven moment ook koeling, warmtepompen en zonnepanelen gaan doen. De naam dekt de lading dus niet helemaal, maar de naam was al heel goed ingeburgerd.”

TEKST Martin Hoekstra | FOTO'S Martine Goulmy

het ombouwen van een wat groter bedrijfspand ongeveer een week uit, vaak kan verduurzaming in een korter tijdsbestek gerealiseerd worden.

Meer werk De coronacrisis heeft niet voor minder werk gezorgd, eerder meer. “Nederlanders geven momenteel hun geld uit aan andere dingen dan vakantie.” Martin wijst op zonnepanelen en op airco’s omdat het de laatste jaren in warme maanden 35 graden is. Ook het thuis werken heeft een positieve uitwerking voor bedrijven als ST/Warmte. Zo gaan veel mensen investeren in een thuiskantoor. “Er zijn veel maatschappelijke ontwikkelingen gaande waar veel techniek bij komt kijken. Daar hebben ze ons soort bedrijven voor nodig.”

ST/WARMTE Energieweg 43, 2421 LX Nieuwkoop 0172 – 574 691 info@stwarmte.nl www.stwarmte.nl

41

Tijdens een inventariserend gesprek maken we als het ware een “foto-opname” van uw onderneming.

We bekijken samen met u waar de risico’s liggen die de continuïteit van uw onderneming kunnen bedreigen. We bespreken dan ook eventuele preventieve maatregelen die u zou kunnen nemen. Alle bevindingen voeren we in en worden verwerkt in het Risk Explorer Analyse programma.

De uitkomst hiervan wordt u aangeboden in een uitvoerig rapport. Uit dit rapport komen aanbevelingen en indien nodig voorstellen met betrekking tot eventuele verzekeringen die aangepast, afgesloten of zelfs beëindigd kunnen worden. Uiteraard maken wij ook een vergelijk met de polissen die u nu al heeft lopen.

U zou ook graag een risicoanalyse willen hebben van uw onderneming? Bel met Ed: 06 - 29 355 353

www.dohleconsultancy.nl/risicoanalyses

U VRAAGT WIJ DRAAIEN ZO MAKKELIJK KAN HET ZIJN Bekijk hoe onze pontons, tijdelijke bruggen en rijplaten bijdragen aan succesvolle events. Zoals aan de Woerdense kermis op een drassig weiland bijvoorbeeld.

Meer zien? Check vanschie.com

SCHIE

Marketing Tips & Tricks

Scoren met sociale media mee met de trend, of toch liever consistent?

Het kan je zomaar gebeuren: je zit vlak voor het avondeten met een half oog mee te kijken naar het Jeugdjournaal, en ineens vliegen termen als ‘TikTok’, ‘VSCO’ en ‘influencer marketing’ je om de oren. Misschien dat je nog denkt dat het om een obscure rapper gaat, maar al snel blijkt dat we te maken hebben met een lading nieuwe en immens populaire sociale media en alles wat daar bij komt kijken. En natuurlijk is er weer de vertrouwde boventoon: als je niet meedoet, hoor je er straks niet meer bij met je bedrijf of merk.

Sociale media-platformen schieten als paddenstoelen uit de

bedienen met consistente posts en een sterke marketing-

grond, en zodra er eentje wordt ingezet door een populaire

strategie, dan is nóg meer content bedenken voor een nieuw

influencer meldt iedereen zich weer gretig aan. Doorgewinterde

platform eigenlijk niet zo nodig. Zeker als je al krap in de tijd

ondernemers herinneren zich misschien nog wel hoe dat ging

zit, kun je je beter focussen op waar je doelgroep zich bevindt,

met Hyves, Facebook, en Twitter. De concurrent had het al,

en zorgen dat je die doelgroep kunt voorzien van leuke acties,

dus moest jij ook. Datzelfde is er nu aan de gang met

mooie foto’s en interessante blogs. Daar gaat een platform als

bijvoorbeeld TikTok. De populaire filmpjesapp van Chinese

TikTok, dat vooral voor jonge tieners en kinderen is, niet zoveel

makelij wordt inmiddels al tactisch ingezet door Ajax om

aan toevoegen. Tenzij je doelgroep zich daar natuurlijk echt

compilaties van hoogtepunten te tonen en sympathie te

begeeft!

winnen met grappige filmpjes van spelers. “Oei”, hoor ik je denken. “Nu kan ik er straks ook niet meer omheen.”

Dus: beter goed en consistent, dan meegaan met de trend!

En daar geloven we in. En mochten die sterke content en die

En dus komen we aan bij de hamvraag: moet je als onder-

consistentie op sociale media een beetje een probleem

nemer elke keer weer meegaan met de trends, of moet je

vormen, dan helpen we je daar bij Switch graag een handje

vooral blijven focussen op het plaatsen van sterke content op

mee. Met een vrijblijvende brainstorm bijvoorbeeld.

de sociale media die je nu al gebruikt? Bij Switch geloven we

Dan kun jij straks ook precies de juiste doelgroep bereiken,

in ieder geval vooral in keuze, kwaliteit en consistentie.

zonder dat je daar gekke dansjes voor hoeft te doen of je

Er is namelijk een grote kans dat je met bekende platformen

collega’s in de zeik moet nemen met een filmpje op TikTok.

als Facebook en LinkedIn 90% procent van je doelgroep al

Met alle werkdruk van tegenwoordig lijkt me dat wel zo’n

weet te vinden. En als je die doelgroep ook nog eens weet te

fijn idee.

Brainstormen met het creatieve team?

Bel 0297 52 55 80 en we gaan samen vrijblijvend aan de slag.

Rendementsweg 2-Q | 3641 SK Mijdrecht info@switchreclamebureau.nl | switchreclamebureau.nl

AW RIJNEVELD INFRA: MEER DAN 50 JAAR VAKKUNDIG EN FLEXIBEL IN DE GROND-, WEG- EN WATERBOUW

Martine van Wijngaarden: “De familiaire sfeer binnen het bedrijf is misschien wel de basis van het huidige succes.”

‘Straatwerk blijft een fantastisch ambacht!’

AW Rijneveld Infra is al meer dan vijftig jaar een belangrijke partij in de grond-, weg- en waterbouw. Het in Mijdrecht gevestigde bedrijf onderscheidt zich van collega-ondernemingen door het grote aantal onderhoudscontracten in z’n portfolio. Projecten die vragen om zeer vakkundige mensen en een flexibele organisatie, waarin snel geschakeld kan worden.

44

“Sinds vele jaren werkt AW Rijneveld Infra voor diverse gemeenten, waaronder De Ronde Venen en Nieuwkoop. Maar we zijn ook zeer regelmatig aan de slag op de luchthaven Schiphol, voor woningbouwcorporaties, projectontwikkelaars en talrijke andere bedrijven”, zegt teamleider Martine van Wijngaarden. “We worden onder meer ingeschakeld voor onderhoud van

Reportage straatwerk, rioolherstel en asfaltreparatie. Of voor calamiteiten, die op stel en sprong moeten worden uitgevoerd. Maar ook voor totaalprojecten weet men ons goed te vinden. Wij staan garant voor vakwerk en hoge kwaliteit.”

Meerdere familiebedrijven Binnen de AW Groep, waarin meerdere van oudsher familiebedrijven zich met elkaar hebben verbonden, werkt AW Rijneveld Infra veel samen met AW Vessies Infra. Ook hier voert men uiteenlopende projecten in de grond-, weg- en waterbouw uit, waaronder dijkverzwaringen, civiele betonwerken en de complete herinrichting van stedelijke structuren. Martine: “Beide bedrijven vullen elkaar perfect aan en maken volop gebruik van elkaars kennis en mankracht.”

Duurzaamheid in de breedste zin De AW Groep wil betekenisvol zijn en bijdragen aan een sociale en gezonde leefomgeving, waarin iedereen een kans krijgt om mee te doen. ‘Vanuit

de kracht van de 17 duurzame ontwikkelingsdoelen (SDG’s) van de Verenigde Naties’ beantwoordt zij duurzaamheid in de breedste zin van het woord.

Daarbij wordt gekeken naar duurzame energie, maar ook naar onderwerpen als gezond & welzijn en waardig werk. AW Rijneveld Infra is net gestart met een project dat 100% elektrisch wordt uitgevoerd, met divers elektrisch gereedschap en materieel. “Daar waar meer power nodig is, maken we gebruik van alternatieve brandstoffen. Wij verwachten dat waterstof binnenkort het beste alternatief wordt. Door continu voorop te blijven in de ontwikkelingen streven wij ernaar binnen onze branche de duurzaamheid te versnellen.”

Weten wat je aan elkaar hebt Martine voelt zich als een vis in het water bij AW Rijneveld Infra. Samen met haar man Rob Hendriks runde ze vele jaren hun eigen stratenmakersbedrijf en ze weet als geen ander hoe het is om in een familiebedrijf te werken. Sinds 2016 werken ze allebei voor AW Rijneveld Infra. Rob is projectleider en uitvoerder.

45

Reportage

AW Rijneveld Infra maakt onder meer in Nieuwkoop de nieuwe wijk Zuidhoek woonrijp. Voor het vervoer van materialen en grondstoffen wordt daarbij een schip gebruikt in plaats van zware vrachtwagens. In Mijdrecht is het bedrijf betrokken bij de werkzaamheden op en rond het Burgemeester Haitsmaplein en in Wilnis voerde men de ingrijpende reconstructie uit van de Pastoor Kannelaan, waarbij ook het gehele rioolsysteem werd vervangen.

“Zeker in deze tijd, nu alles door het coronavirus anders is geworden, is de familiaire sfeer bij AW Rijneveld Infra extra plezierig. Met zoveel medewerkers die elkaar al zó lang kennen en precies weten wat ze aan elkaar hebben. Niemand is hier minder dan een ander. Misschien is dat ook wel de basis van het huidige succes.”

Best druk Toch had ook AW Rijneveld Infra de afgelopen maanden te maken met projecten die werden uitgesteld of afgeblazen. Martine: “Desondanks hebben we het steeds best druk gehad, mede dankzij onze langer lopende onderhoudscontracten. We hebben zelfs extra stratenmakers moeten inschakelen. Dat was nu geen probleem, omdat werk elders voor deze zzp’ers niet meer doorging en ze zo toch aan de slag konden blijven.”

Goede stratenmakers blijven nodig

AW Rijneveld Infra is de voortzetting van het familiebedrijf Gebr. Rijneveld uit Mijdrecht, dat begin 2016 werd overgenomen door AW Groep uit Lisse.

Ad Wijnhout, de oprichter van deze groep, begon in 1985 zijn eigen loonwerkersbedrijf in de bloembollensector. Anno 2020 is AW Groep uitgegroeid tot een veelzijdig aannemersbedrijf met veel kennis en ervaring op het gebied van infrastructuur, grond-, weg- en waterbouw en groenvoorzieningen.

46

Het gaat voorspoedig met AW Rijneveld Infra, maar op het personele vlak maakt Martine zich voor de langere termijn wel een beetje zorgen. “Ik vraag me af of er genoeg mensen werkzaam blijven in dit mooie vak. De jeugd van nu zit liever achter een computer dan als vakman in een zandbaan te staan. Dat is zó jammer! Straatwerk blijft te allen tijde een fantastisch ambacht en goede stratenmakers zullen altijd nodig zijn. Zeker in deze veenrijke regio, waar grondverzakkingen nog jarenlang voor veel werk blijven zorgen.”

AW RIJNEVELD INFRA A.C. Verhoefweg 4a 3641 PC Mijdrecht 0252 - 41 29 46 awrijneveld@awgroep.nl www.awgroep.nl TEKST Anja Verbiest | FOTO'S Michel ter Wolbeek

70%

Feiten & Cijfers

92%

van de bedrijven in de landbouwsector is een familiebedrijf

270.000

Van de ruim familiebedrijven in Nederland hebben slechts 4.055 bedrijven meer dan 50 medewerkers in dienst

Ongeveer van alle bedrijven in Nederland is een familiebedrijf

22%

van de vorig jaar winstgevende familiebedrijven verwacht geen winst of zelfs verlies te maken over heel 2020

68%

Familiebedrijven verwachten in april een omzetverlies van 40% vergeleken met april 2019

van de eigenaren van familiebedrijven is ook in deze tijd optimistisch over de toekomst. Slechts 12% ziet de toekomst na Corona donker in.

79%

Ongeveer van alle bedrijven in De Venen is een familiebedrijf Gemiddeld denken familiebedrijven deze Coronacrisis 10,3 maanden vol te houden.

12% denkt het maximaal 3 maanden vol te houden

50% van alle vestigingen van familiebedrijven zijn gelegen in de provincies Noord-Holland, Zuid-Holland en Noord-Brabant

47

“Zoveel mogelijk kijken naar wat wél mogelijk is” Het coronavirus zette de wereld op zijn kop. Voor iedereen werd plotsklaps alles anders. Voor inwoners, voor ondernemers, maar ook voor de gemeente. Niet alleen werken alle ambtenaren en collegeleden zoveel mogelijk vanuit huis; zij kregen ook nieuwe taken toebedeeld en moeten direct invulling geven aan de landelijke regelgeving. Een hectische fase. Een gesprek met burgemeester Maarten Divendal.

Allereerst ben ik heel benieuwd hoe u deze periode persoonlijk beleefd?

“Deze periode is overdonderend. Niemand kon zoiets ingrijpends voorspellen of zien aankomen.

Ook als gemeente moesten we direct in actie komen. Mijn vrouw werkt in de zorg. Dat maakte dat ik het ook vanuit die kant goed kon volgen.

Op welke manier kunnen we er gezamenlijk voor zorgen dat de gezondheidszorg het aan blijft kunnen? Die vraag heeft ook voor ons altijd vooropgestaan. De berichtgeving uit de landelijke persconferenties moesten direct worden vertaald naar de situatie in onze eigen gemeente. Welke rol kunnen wij spelen voor onze inwoners en voor alle organisaties die hier gevestigd zijn? Op welke manier geven wij invulling aan de steeds veranderende regels en maatregelen? We werden

48

gedwongen om dingen snel te regelen. Zo kregen we als gemeente de taak om met organisaties de opvang voor kinderen van ouders die werken in de cruciale beroepen te regelen. Steeds moesten we invulling geven aan nieuwe regels rondom zaken als de weekmarkten, de horeca, de scholen, de zorg en de recreatie. De gemeente is de eerste overheid, die nu echt een regiefunctie heeft. Deze periode laat ook zien dat zo’n gemeente ertoe doet. En ook het college met een burgemeester en wethouders doet ertoe. Inwoners hebben behoefte aan bevestiging. Wat mag wel? En wat mag niet? Doe ik het wel goed? We worden helemaal platgebeld met praktische vragen. Niet altijd liggen de antwoorden op deze vragen bij ons. Veel landelijke brancheorganisaties kunnen ook in de antwoorden voorzien.’’

Burgemeester Maarten Divendal

Gemeente De Ronde Venen - lokale overheid in coronatijd

Ook in onze gemeente zijn mensen besmet (geweest) met het coronavirus. Ook is een aantal mensen overleden. Dat moet heftig zijn?

“In deze periode heb ik nauw contact met de GGD die mij op de hoogte houdt van het aantal mensen dat getroffen is door het virus. Op dit moment staat het aantal besmettingen op honderd.

Daarvan heb ik in het begin, toen ik de gegevens nog kreeg, zeker veertig mensen persoonlijk aan de telefoon gehad. Met hen heb ik gesproken over de omstandigheden, ik heb geprobeerd hen een hart onder de riem te steken en uit de eerste hand te horen welke impact het virus heeft. Ook in onze gemeente zijn mensen aan het virus overleden. Dat zijn er twaalf. Van de meesten heb ik nabestaanden kunnen spreken. Dat zijn misschien geen taken die je van een burgemeester verwacht, maar ik

vind het heel belangrijk om op deze momenten betrokken te zijn. Dat maakt wel dat het virus voor mij heel dichtbij geweest is. Maar dat geldt eigenlijk voor iedereen. Veel ondernemers hadden niet alleen zakelijke zorgen, maar direct of indirect over mensen in hun nabije omgeving. Het is enorm ingrijpend en we zullen met elkaar nog lang de gevolgen ervaren. Zowel in het verlies van mensen om ons heen als van zakelijke verliezen.’’

Op welke manier heeft het coronavirus invloed gehad op de dienstverlening van de gemeente en de werkzaamheden van het college?

“De dienstverlening naar inwoners is ook in deze tijd gewoon doorgegaan. We hebben onze openingstijden aangepast en een verplichte looproute aangebracht om het aantal

49

Reportage

Wethouder Rein Kroon in coronatijd Hoe heb je als wethouder de coronatijd beleefd?

“Het is een bizarre periode die we met elkaar doormaken. Het is onvoorstelbaar dat alles dicht gaat. Opeens zit je thuis en moet je daarvandaan alles regelen. Je woonkamer wordt werkkamer. Ik kreeg veel vragen van ondernemers en bouwers. Ik heb geen omzet, wat kan ik doen? Kom ik in aanmerking voor de tegemoetkomingen vanuit het Rijk en heb ik recht op de vierduizend euro? Vanuit huis werken is op een heel andere manier intensief.

Geen afspraken op het gemeentehuis of op het Provinciehuis, maar heel de dag door afspraken, telefonisch en digitaal. Dat kost ook veel energie.’’

Wat heb je kunnen doen voor ondernemers om hun business zoveel mogelijk door te kunnen laten gaan?

“We hebben heel snel de poster Koop Lokaal gedrukt en verspreid. We beseften ons goed dat we in actie moesten komen om de lokale winkeliers te steunen. En dat moeten we ook blijven doen. Daarnaast hebben we als gemeente naar de verhuurders van panden een brief gestuurd met de vraag wat de verhuurders kunnen betekenen voor hun huurders. Als er maar twintig procent van de omzet binnenkomt, kun je geen honderd procent huur vragen. Dan is de buffer wel snel leeg. Gelukkig heeft een aantal verhuurders toegezegd de huur te verlagen of tijdelijk op te schorten. Al geldt dat helaas niet voor iedereen.’’

contactmomenten zo laag mogelijk te houden.

Inwoners waren al verplicht tot het maken van een afspraak dus zo konden we de toestroom van mensen al heel goed reguleren. Veel zaken kunnen ook digitaal worden geregeld. Daarin is niet zoveel veranderd. Voor wat betreft het college ligt dat wel iets anders. Onze taken zijn aangescherpt en aangepast aan de crisistijd. Er is een duidelijke focus; sommige zaken moeten even wachten.

In deze tijd richt wethouder Rein Kroon zich op bedrijven en op sport. Hij voert de gesprekken met ondernemers en denkt mee waar dat mogelijk is. Openingstijden iets aanpassen? Terrassen uitbreiden? Invulling geven aan de trainingen voor de jeugd? Dat soort zaken valt onder Reins portefeuille. Wethouder Alberta Schuurs neemt werkgelegenheid en zorg voor haar rekening.

Hoe kunnen we voorkomen dat er veel ontslagen vallen? Hoe zorgen we ervoor dat niemand buiten de boot valt als het gaat om werk en inkomen?

En kunnen we als gemeente eraan bijdragen dat de zorginstellingen en maatschappelijke organisaties hun werk goed kunnen voortzetten?

Wethouder Kiki Hagen richt zich op onderwijs en jeugd. Zij heeft contacten met scholen over de weg naar digitaal onderwijs en de plannen om zo goed mogelijk weer op te starten. Eerst met halve klassen en later met hele. Ook moest de jeugdhulpverlening hun werk kunnen voorzetten in deze periode.

Zelf heb ik een coördinerende rol om voortdurend de juiste vertaalslag te maken van landelijke regels naar gemeentelijke invulling daarvan. Om een voorbeeld te geven: in de eerste weken was aangegeven dat de toiletten op de campings

Wat kunnen we van deze periode leren?

“Wat we vooral leren is dat niet alles fysiek hoeft, maar dat ook veel op afstand kan.

Digitaal kun je veel effectiever vergaderen. Je komt ‘to the point’ en wijkt niet onnodig uit. Al mis ik wel de gezelligheid en de dynamiek van de fysieke vergaderingen…’’

Rein Kroon

50

Alberta Schuurs

gesloten moesten blijven. Maar, wat doe je dan met de toiletten op de zandeilanden? Of, op welke manier kunnen we de lange rijen bij de afvalbrengstations in goede banen leiden en een goede invulling geven aan de weekmarkt op het plein in Mijdrecht? Die vertaalslag geldt specifiek voor onze eigen gemeente. Steeds hebben we de gezondheidszorg vooropgesteld en ons daarbij afgevraagd: wat is wél mogelijk?

Al is dat ontzettend lastig, je doet het nooit goed voor iedereen. Daarom is het mooi om te merken dat we goede, betrokken medewerkers hebben en dat vanuit de samenleving steeds positief is meegedacht.’’

Ziet u ook voordelen van deze periode?

“Zeker, we zien in deze periode dat veel mensen uitstekend vanuit huis kunnen werken met flexibele werktijden. Dat kunnen we voor een deel behouden. Het bespaart veel reistijd en reiskosten.

Bovendien is het beter voor het milieu. Online vergaderen is efficiënt. Toch zal het nooit helemaal in de plaats kunnen komen van een fysieke ontmoeting. Maar al zou je de helft van de fysieke ontmoetingen kunnen vervangen door online gesprekken, dan is er ook al winst. Ik denk dat dat op tijd laten zien hoe ver ze kunnen komen met online middelen.

We moeten met elkaar op zoek naar de nieuwe balans. Wat werkt fijn en wat is rendabel? Ook wij als overheid moeten weer opnieuw zoeken. Wij zijn er voor onze bijna 45.000 inwoners. Kunnen zij nog allemaal meekomen in deze nieuwe situatie? Maken zij de aansluiting wel? En op welke manier kunnen wij ondersteunen om te voorkomen dat zij in een isolement terechtkomen? Die uitdagingen liggen staat ons voor de komende periode te wachten.’’

Reportage

Wethouder Alberta Schuurs in coronatijd Hoe heb je als wethouder de coronatijd beleefd?

“Ik vond het fijn om veel thuis te zijn. Al was het ook ongezellig om vrienden en familie zo lang niet te zien. Mijn moeder is 79. Ik heb haar zes weken lang niet kunnen bezoeken.

Dat was pittig. Daarnaast liep het werk natuurlijk gewoon door. Naast mijn taken als wethouder, zat ik in het crisisteam van de interne organisatie. Met elkaar hebben we ervoor gezorgd dat alle medewerkers binnen twee dagen thuis konden werken. Dat was een enorme operatie, die ontzettend goed gelukt is.’’

Werkgelegenheid en zorg – beide uit jouw portefeuille – vragen in deze periode enorm veel aandacht. Wat heb jij op dit gebied kunnen betekenen?

“Werkgelegenheid is een groot punt van zorg.

Veel bedrijven hebben grote klappen gehad en soms zelfs medewerkers moeten ontslaan.

Toch is er ook een keerzijde; voor sommige bedrijven heeft deze crisis een positief effect.

Zij zoeken juist mensen. In samenwerking met het Regionaal Werkcentrum Groot-Amsterdam willen we mensen begeleiden van werk naar werk. Dat betekent dat we hen zo snel mogelijk weer op een nieuwe plek aan werk helpen. Dat zal niet voor iedereen lukken; daarom zetten we ook in op vroegtijdige signalering voor de schuldhulpverlening.

En voor wat betreft de zorg: we zijn dankbaar dat alle zorginstellingen in onze gemeente het virus buiten de deur hebben kunnen houden. Er is enorm hard gewerkt door alle zorgmedewerkers. Voor de bewoners en hun familieleden was het ook een heel pittige tijd; zij hebben elkaar niet kunnen zien. Gelukkig zijn er steeds meer versoepelingen.’’

Wat kunnen we van deze periode leren?

“De zorgzaamheid naar elkaar. Laten we - ook straks - goed naar elkaar blijven omkijken. Ook in onze eigen straat. Heeft iedereen het goed?

Is er iets wat je voor je buren kunt betekenen?

Al is het maar een boodschap doen. Het kan van enorme waarde zijn.’’

51

Reportage

Wethouder Kiki Hagen in coronatijd Hoe heb je als wethouder de coronatijd beleefd?

“Heel ingrijpend. Van het een op het andere moment moesten we thuis werken en vonden alle overleggen en vergaderingen digitaal plaats. Dat is pittig. Waar ik normaal nog reistijd had waarin ik zaken kon overdenken, ga ik nu van het ene overlegmoment in het andere. Dat kost veel energie. Aan de andere kant heeft het me ook bewuster gemaakt. Ik heb de overgang van de lente naar de zomer heel bewust ervaren. Je bent thuis beperkt in je opties en al het andere was even niet toegankelijk. Bovendien word je je veel bewuster van de contactmomenten die er wél zijn.’’

Onderwijs en jeugdzorg - beide uit jouw portefeuille - vragen op dit moment veel aandacht. Wat heb jij als wethouder kunnen betekenen?

“Als gemeente zijn we vooral faciliterend geweest en hadden we een coördinerende rol voor de noodopvang van kinderen van ouders in vitale beroepen en voor kinderen met zorg. Voor wat betreft het onderwijs en de kinderopvang mogen we enorm dankbaar zijn voor alle mensen die daar werken. Zij wilden niets liever dan met hen aan de slag gaan.

Daarnaast hebben ze intensief samengewerkt.

Laptops werden gedeeld en tips uitgewisseld.

Ze zijn enorm slagvaardig geweest, ook digitaal. Petje af.’’

Wat kunnen we van deze periode leren?

“Heel veel! Dit is het moment om met een kritische blik te kijken naar ons handelen.

Naast onderwijs en jeugdzorg heb ik ook natuur, milieu en duurzaamheid in mijn portefeuille. Moeten we wel dagelijks naar ons werk rijden met de auto of blijkt thuiswerken ook prima te gaan? En moeten we wel massaal vliegen naar de landen die we ook met de trein kunnen bereiken? En is het nog wel van deze tijd om dieren zo dicht op elkaar te houden in grote veehouderijen? Het momentum om deze dingen te veranderen is nu. Daar kunnen we beslist van leren.’’

52

Wat heeft gemeente De Ronde Venen te bieden voor ondernemers die door de coronacrisis in zwaar weer zijn terechtgekomen?

“Voor grote bedrijven worden alle financiële tegemoetkomingen geregeld via de Rijksoverheid.

Wij als gemeente kunnen met hen meedenken op het gebied van wet- en regelgeving. Zo kunnen we eventueel regelingen treffen voor de betalingen van gemeentelijke belastingen en leges in termijnen of zoeken naar praktische oplossingen in de bestemmingsplannen in de openbare ruimte.

Een voorbeeld daarvan zijn de terrassen. We hebben met zo’n twintig horecaondernemers gezocht naar oplossingen zodat zij toch hun terras konden openen met voldoende afstand tussen de tafeltjes. Dat heeft ertoe geleid dat het Raadhuisplein in Mijdrecht nu een soort horecaplein geworden is. Ook op andere plekken zijn de terrassen verruimd. Niet met meer tafeltjes, maar wel verdeeld over een groter oppervlak zodat de mensen een groter afstand tot elkaar kunnen houden. Deze situatie is tijdelijk mogelijk gemaakt en geldt tot 1 november. Zo’n oplossing is maatwerk en ligt juist om die reden bij de gemeente; wij kennen de gemeente goed en kunnen meedenken op welke manier we ondernemers kunnen ondersteunen.’’

Maar hoe zit dat dan voor de zzp’ers?

“De financiële ondersteuning voor zzp’ers loopt wel via de gemeente. We moeten toegeven dat dat in het begin niet zo lekker liep. Inmiddels hebben zich duizend zelfstandigen bij ons gemeld voor de tijdelijke ondersteuning. Wie daar vragen over heeft of op zoek is naar werk of een luisterend oor, kan zich melden bij ons Werkcentrum. Maar dat is niet het enige wat we kunnen doen; als

Kiki hagen

Reportage gemeente hebben wij ook een bedrijfsvoering.

Wij letten er in deze tijd extra op dat we onze opdrachten lokaal uitbesteden. Zo adverteren we extra in de lokale media en zorgen we ervoor dat ook andere opdrachten lokaal worden uitgevoerd.

Daarmee stimuleren wij ook de lokale economie.

In advertenties roepen wij inwoners op dat ook te doen. Koop eens niet via Bol.com, maar bezoek de plaatselijke winkeliers. Zij hebben het in deze tijd extra hard nodig.’’

En hoe kijkt u dan naar het beleid van de landelijke overheid?

“Ik denk dat grosso modo heel goed gehandeld is. Ook de landelijke overheid heeft de hele tijd gekeken naar de gezondheidszorg; kunnen zij het aan? De overheid heeft richting gegeven zonder het hele land op slot te doen. Ik denk dat dat heel goed geweest is. Al zie ik ook wel dingen die anders of beter hadden gekund, maar daar moeten we met elkaar van leren.’’

Is dit voor u de meest hectische periode in uw carrière als burgemeester?

“Qua tijdsduur is dat het zeker. Natuurlijk zijn er wel meer hectische periodes geweest, maar die duurden niet zo lang als nu. Het zijn hectische tijden die veel van je vragen. Je moet bereid zijn om snel te handelen en durven om stappen te nemen. Om dat goed te kunnen doen, brengen we de materie steeds terug naar waar het werkelijk om gaat. In het begin lag het accent vooral op de vraag kan de gezondheidszorg het nog aan? Nu gaat het steeds meer over de samenleving die ‘niet op slot moet’. Steeds is de vraag: zijn we nog verantwoord bezig volgens de richtlijnen? En nemen we allemaal verantwoordelijkheid hievoor?’’

Wat is uw wens aan de ondernemers in de gemeente?

“Ik hoop dat veel ondernemers juist in deze periode veerkracht hebben en een slag kunnen maken in de goede richting. Dat ze de energie houden om ervoor te gaan en creatief durven zijn. Grotere bedrijven hebben wellicht wat meer ruimte om het langer vol te houden; kleine bedrijven en zzp’ers moeten misschien hun bestaan wel een heel andere wending geven. Ik wens hen alle moed toe om dat te doen. Wij als gemeente zullen zoveel mogelijk kijken waar we dat kunnen ondersteunen en er aan mee werken om zaken mogelijk te maken.’’

TEKST Rosanne Kok | FOTO'S Michel ter Wolbeek en gemeente De Ronde Venen

53

Voor verse friet, de lekkerste snacks, maar ook de vrijdagmiddagborrel bel 06-33413413 of kijk op Funky-flamingo.nl. Anselmusstraat 40, Mijdrecht

Specialist op het gebied van eectieve beveiliging voor bedrijven en particulieren Homan Beveiliging B.V. Communicatieweg 9-7 | 3641 SG Mijdrecht | 0297 - 25 52 35 info@homan-beveiliging.nl | www.homan-beveiliging.nl

ALARMSYSTEMEN TOEGANGSCONTROLE CAMERASYSTEMEN Alarmopvolging | Onderhoud CCTV security voor beeldopslag VVE beheer Kluizen | Bouwkundige beveiliging

RESTYLING HET WAPEN VAN AALSMEER DOOR DEN OUDEN WONEN EN PROJECTEN IN SAMENWERKING MET CHRISTYLE WONEN

“HET KARAKTER EN DE SFEER DIE ER WAREN, HEBBEN WE BEHOUDEN” Sfeer, uitstraling en gebruiksgemak zijn ontzettend belangrijk in zowel woningen als kantoorpanden en werkruimten. Welke sfeer wil je neerzetten? En past de uitstraling nog bij het huidige gebruik?

Soms wil je ook gewoon iets anders. Den Ouden Wonen en Projecten uit Mijdrecht voorziet in het totaalplaatje: bekleding voor ramen, vloeren en wanden. Voor Het Wapen van Aalsmeer verzorgde zij een totale restyling, in samenwerking met Christyle Wonen.

Reportage

V.l.n.r. Christol (Christyle Wonen), Simone (Den Ouden Wonen en Projecten) en Nicolette (Het Wapen van Aalmeer).

De eigenaressen van Het Wapen van Aalsmeer wilden de inrichting en uitstraling aanpassen aan de wensen van deze tijd. Christyle Wonen, het bedrijf van Christol van der Laan, werd door Het Wapen van Aalsmeer ingeschakeld voor het ontwerp van de metamorfose. Zij werkt nauw samen met Den Ouden Wonen en Projecten, die voor dit project alle stoffering geleverd en geplaatst heeft.

Ontwerp passend bij de functie In het restaurant en de feestzaal van Het Wapen van Aalsmeer werd alles grondig aangepakt. “De originele houten vloer hebben we behouden’’, legt Simone uit. “Die is door ons team geschuurd en weer opnieuw in de olie gezet. Nu is hij weer als nieuw.’’ Verder stond de kleur ‘olijfgroen’ aan de basis van de nieuwe look. “Daar hebben we samen met Christol een passende materiaal keuze gemaakt, waarbij we uiteraard rekening hebben gehouden met de functie die de ruimte heeft. Zo moet de inrichting van een brandwerend materiaal zijn en wil je natuurlijk ook dat er een goede akoestiek is.’’

Verf, behang en karpetten Er kwamen nieuwe bartafels met bijpassende

56

barkrukken en nieuwe vitrages en overgordijnen.

Deze zochten Christol en Simone samen met de klanten uit. “Wij geven onze klanten een passend advies en brengen indien gewenst samen met hen een bezoek aan de betreffende leveranciers’’, legt Christol uit. “Belangrijk is om hen wegwijs te maken binnen alles wat er mogelijk is. Dat is zo ontzettend veel. We ontdekken met elkaar wat ze wel mooi vinden en wat niet. Voor Het Wapen van Aalsmeer kwamen we al heel snel op de kleur ‘olijfgroen’.

Daarmee konden we het plan mooi aansluiten op de blijvende elementen van het restaurant. Op de muur kwam een mix van verf en behang en op de vloer werden karpetten gelegd om voor de goede akoestiek te zorgen. Alles weer in harmonie.’’

Karakteristieke elementen in nieuw jasje Ook Simone van Den Ouden Wonen en Projecten is meer dan tevreden over het resultaat. “Op de tekeningen zag dit project er al ontzettend mooi uit, maar in het echt is het nog veel mooier. Alles is goed op elkaar afgestemd; de ruimte, het groen, de planten. Het heeft echt goed uitgepakt. Zeker ook met de oude, karakteristieke elementen die bewaard zijn gebleven. Dat wilde onze klant ook graag. Daar hebben we heel goed naar geluisterd.

Nu is er een mooie mix ontstaan.’’

Reportage

Behangen, schilderen, vloer leggen…

Simone Akkermans

Den Ouden Wonen en Projecten levert niet alleen de materialen, maar heeft ook de vakmensen die zorgen dat alles naar tevredenheid wordt uitgevoerd. “De ondervloer leg-klaar maken, de vloer leggen, meubels leveren, raambekleding plaatsen… en noem maar op. Wij zorgen ervoor dat alles voor elkaar komt. Behangen en schilderen doen wij niet zelf, daarvoor werken we samen met diverse lokale partners.

Daar heb je dus ook geen omkijken naar. Ontzorgen noemen we dat.’’

Ook toe aan een nieuw interieur en benieuwd wat Den Ouden Wonen en Projecten eventueel kan betekenen? Kom eens langs in de mooie showroom aan de Genieweg 10 in Mijdrecht. Een kop koffie is zo gezet. Den Ouden Wonen en Projecten is lid van de Branchevereniging Projectinrichters: het adres voor uw project en particuliere woning.

TEKST Rosanne Kok | FOTO'S Martine Goulmy

DEN OUDEN WONEN EN PROJECTEN Genieweg 10, Mijdrecht 0297 - 52 50 49 info@denoudenwonen.nl www.denoudenwonen.nl

57

Advertorial

BELEGGEN IN CORONATIJD: BALANSKRACHT DOORSLAGGEVEND Bij de uitbraak van het coronavirus kleurden de aandelenbeurzen diep rood. In recordtempo dumpten beleggers hun aandelen. Voor beleggers met een langetermijnvisie kan dat nooit het antwoord zijn. Maar wat dan wel? Op basis waarvan maak je keuzes als de toekomst onzeker is? Najib Nakad, Directeur bij Hof Hoorneman Bankiers en verantwoordelijk voor de beleggingen, over keuzes tijdens corona.

Stresstesten mogen de afgelopen decennia standaard zijn geworden bij grote ondernemingen, niemand had rekening gehouden met de extreme gevolgen van een wereldwijde pandemie. Geen enkele luchtvaartmaatschappij had gedacht dat hun machines maandenlang aan de grond zouden blijven. Hotelketens hadden niet gerekend op volledige opdroging van hun omzet.

“Dit is een totaal nieuw scenario”, vertelt Najib Nakad, “Dat vraagt ook om een nieuwe benadering bij het invullen van onze portefeuilles.”

GENOEG VET OP DE BOTTEN De belangrijkste voorwaarde voor succesvol beleggen in crisistijd is dat de bedrijven waarin wordt belegd, de crisis zullen overleven. Nu hebben beleggers geen glazen bol, maar ze hebben wél inzicht in de financiële gezondheid van een onderneming. “Je moet een zekere mate van zekerheid hebben dat een bedrijf de crisis overleeft”, legt Nakad uit. “Dat doen we door te kijken naar de balans. Is er een gezonde verhouding tussen schulden en het eigen vermogen?”

Met andere woorden: heeft een bedrijf genoeg ‘vet op de botten’ om een economische crisis door te komen? “Wij gaan uit van herstel op

“DIT IS EEN TOTAAL NIEUW SCENARIO. DAT VRAAGT OOK OM EEN NIEUWE BENADERING BIJ HET INVULLEN VAN ONZE PORTEFEUILLES.”

termijn. Of dat herstel nu één of drie jaar duurt, dat weten we niet.

Maar de bedrijven die je uitkiest, moeten het tijdens de crisis in elk

In deze onrustige tijd is het prettig om uw vragen over uw

geval kunnen uitzingen.”

vermogen met professionals te kunnen bespreken. Neem gerust contact met ons op en ontdek wat we voor u kunnen betekenen.

Onder beleggers wordt dit ook wel ‘balanskracht’ genoemd.

www.hofhoorneman.nl/contact

Ondernemingen die hierover beschikken zijn zeer kredietwaardig, hebben dus weinig schulden, veel liquide middelen, een sterke marktpositie en, idealiter, een flexibele kostenbasis. “Een omvangrijke vaste kostenbasis vreet in deze tijd aan de waarde van een onderneming”, verklaart Nakad.

EEN TIJD OM TE ZAAIEN Bedrijven met balanskracht kunnen op termijn zelfs van een crisis

Oosthaven 52, 2801 PE Gouda

profiteren als zwakkere concurrenten meer schulden opbouwen of

0182-597777 | www.hofhoorneman.nl

failliet gaan.

DÉ BANK VOOR VERMOGENSBEHEER

Bij Hof Hoorneman Bankiers maakte balanskracht al standaard

Hof Hoorneman Bankiers heeft vestigingen in Gouda (hoofdkantoor), Arnhem, ’t Gooi, Groningen, ‘s-Hertogenbosch en Maastricht.

deel uit van de analyses van bedrijven, maar door de coronacrisis is die doorslaggevend geworden. Wij verrichten een uitgebreide due diligence, boekenonderzoek, en blijven investeren in sterke bedrijven met een gezonde balans. Daarmee zijn onze portefeuilles straks optimaal gepositioneerd voor herstel.”

Dit artikel verwoordt de inzichten van Hof Hoorneman Bankiers. Het is geen beleggingsadvies. Verdiep u in de risico’s van beleggen voordat u eraan begint.

De waarde van uw beleggingen kan fluctueren. In het verleden behaalde resultaten bieden geen garantie voor de toekomst.

‘De nieuwe hotspot van Uithoorn’

BOEi blaast nieuw leven in voormalige kerk van Gerrit Rietveld De Hoeksteen is een opvallend gebouw in Uithoorn, dat ontworpen is door Gerrit Rietveld. Hoewel de architect geen ervaring had met het ontwerpen en bouwen van kerken, kreeg hij de opdracht van de kerkelijke gemeente Uithoorn gegund. Rietveld heeft zijn gebouw, getiteld De Hoeksteen, nooit in werkelijke staat gezien, want de architect overleed tijdens de bouw. Nadat er een tijd een bibliotheek in had gezeten, werd BOEi in 2017 eigenaar van de zogenaamde kubus van Uithoorn. Doelstelling is het gebouw te restaureren naar de oorspronkelijke staat, om zodoende een centrale rol in de gemeente Uithoorn te gaan vervullen: de nieuwe hotspot van Uithoorn.

BOEi is een maatschappelijke onderneming gericht op herbestemming van industrieel, agrarisch en cultureel erfgoed. “Wij geven gebouwen nieuwe functies”, zegt Sylvia Pijnenborg, Directeur Religieus Erfgoed bij BOEi. Restauratie en herbestemming gebeurt met veel oog voor authenticiteit, duurzaamheid, kwaliteit en innovatie.

Het in Amersfoort gevestigde BOEi, dat inmiddels 25 jaar bestaat, is dankzij aandeelhouders de trotse eigenaar van zo’n 80 gebouwen in Nederland. “De

aandeelhouders krijgen geen rendement. Wat ze er voor terugkrijgen, is een goed gevoel door het behoud van cultureel erfgoed en het is een invulling van maatschappelijk verantwoord ondernemen.”

Centrale plek De Hoeksteen is altijd een plek van ontmoeting geweest; eerst als kerk en theater, later als bibliotheek. De gemeente Uithoorn uitte de wens

59

Schijf Groep B.V.

‘Kwalitatieve circulaire sloper’ De Schijf Groep is een in Uithoorn gevestigd aannemingsbedrijf. Tot de kerntaken behoren onder meer het restauratie-, renovatie- en mutatiesloop en sloopwerkzaamheden ten behoeve van funderingsherstel. Daarnaast houdt de Schijf Groep zich bezig met asbestverwijdering, grondsanering en het boren en zagen met diamantgereedschap.

Het multidisciplinaire bedrijf heeft een eigen transport bv met vier vrachtwagens.

De opdrachtgever heeft bij Schijf Groep één aanspreekpunt. “Om de opdrachtgever te ontzorgen en dat hij niet vijf of zes keer moet bellen om iets uitgevoerd te krijgen”, stelt Tristan Frese, bij de Schijf Groep verantwoordelijk voor commercie, bedrijfscommunicatie, transport en de circulaire bouwmaterialenwinkel. “Wij proberen vanwege de circulaire gedachte te demonteren in plaats van te slopen.

Je mag ons een kwalitatieve circulaire sloper noemen.”

60

V.l.n.r. Jeroen Goudberg (projectleider Schijf Groep), Sylvia Pijnenborg (directeur Religieus Erfgoed bij BOEi) en Tristan Frese (namens Schijf Groep verantwoordelijk voor o.a. de circulaire tak)

dat het gebouw een centrale plek moest worden waar inwoners van Uithoorn en bezoekers van buiten zich thuis voelen. Daarom werd er een tender uitgeschreven met een aantal kaders en richtlijnen. Het gebouw moest gerestaureerd worden en een maatschappelijke functie krijgen.

De tender leverde een aantal inzendingen op. De winnaar ging enthousiast aan de slag, maar kwam er al snel achter dat zij de middelen niet had om de restauratie te bekostigen. Daarop werd BOEi ingeschakeld. Mede door subsidie van de Stichting Leefomgeving Schiphol en een bijdrage van de BankGiro Loterij kwam het plaatje rond.

Theaterzaal Sylvia bekent dat ze het gebouw in eerste instantie niet zo mooi vond. “Er zijn veel monumenten die wat meer aaibaar zijn voor het grote publiek. De liefde voor dit gebouw moest wel een beetje groeien.”

Oude zwartwit foto’s en het verhaal van Rietveld brachten haar al snel op andere gedachten. “Hij had een vooruitziende blik dat dit niet alleen een kerkgebouw moest zijn, maar een multifunctioneel gebouw. De theaterzaal is onderdeel van de kerk

Reportage

Pronk Restauratie BV

Voorbereiden voor herbestemming

geweest en dat is heel bijzonder.” Pronk Restauratie BV werd in de arm genomen om het casco en de installaties aan te pakken. Bovendien wordt de theaterzaal in oorspronkelijke staat teruggebracht.

In onder-aanneming werd de Schijf Groep benaderd om het asbest te verwijderen. “We zijn met negen man zeven weken bezig geweest om al het asbest verwijderen, in een gebouw waar de horecaonderneming Gerrit gewoon open bleef”, vertelt Jeroen Goudberg, die namens de Schijf Groep optrad als projectleider. Ook hij is onder de indruk van de theaterzaal. In eerste instantie leek het een klein theater met een paar stoeltjes omhoog, maar nu de muur en de vloer eruit is gehaald geeft dat een heel ander beeld. “Je ziet nu het podium ontstaan, wat ook het idee van Rietveld is geweest”, geeft Jeroen aan.

Organische ontwikkeling Naar verwachting is de restauratie in oktober voltooid, althans de buitenkant en de theaterzaal.

Horecaonderneming Gerrit neemt dan de exploitatie van het restaurant, de bierbrouwerij en de theaterzaal voor zijn rekening. BOEi gaat op zoek naar andere partijen die zich ook in het gebouw willen vestigen. “Bedrijven uit de creatieve en culturele sector zouden leuk zijn, maar die moet je wel zien te vinden. Het is leuk als er wat dynamiek ontstaat. Zo is er een zaal die

BOEI Daam Fockemalaan 22 3818 KG Amersfoort 033 – 760 06 60 s.pijnenborg@boei.nl www.boei.nl

SCHIJF GROEP B.V. C.T. Storkweg 21 1422 WB Uithoorn 0297 – 52 21 44 info@schijf.nl www.schijf.nl

Pronk Bouw bestaat al sinds het begin van de 19e eeuw. Van een timmerbedrijf in Warmenhuizen groeide Pronk in het tweede deel van de 20ste eeuw uit tot een volwaardig en allround bouwbedrijf. Na het oprichten van een leidekkersbedrijf ontstond bouwkundig onderhoud en klein restauratiewerk aan monumenten. Nadat het bouwkundig restauratiewerk een vastere omvang kreeg, werd een zusterbedrijf speciaal voor restauratiewerkzaamheden opgericht: Pronk Restauratie.

Bij het project in Uithoorn treft hoofdaannemer Pronk voornamelijk voorbereidingen voor herbestemming.

Denk aan het herstel van het betonnen casco, onderhoud aan het beton en aan de buitenzijde alle metalen kozijnen inclusief glas- en schilderwerk. Daarnaast is Pronk verantwoordelijk voor het in ere herstellen van de oude theaterzaal. Voor de asbestsanering schakelde Pronk vanwege goede ervaringen uit het verleden de Schijf Groep in.

oorspronkelijk gebruikt werd voor dansen. Hoe leuk is het als iemand daar dan een dansstudio wil beginnen? Maar uiteindelijk moet ook het financiële plaatje kloppen, dus het moeten ook bedrijven zijn die het mogelijk maken dat BOEi uiteindelijk het pand verder kan opknappen en onderhouden.”

PRONK BOUW (PRONK RESTAURATIE) BV Machinestraat 2 1749 DT Warmenhuizen 0226 – 39 13 74 info@pronkbouw.nl www.pronkbouw.nl TEKST Martin Hoekstra | FOTO'S Martine Goulmy

61

GENIETEN IN EIGEN TUIN

zorgeloos genieten van je eigen privé-domein? Wij helpen je graag op weg!

Intratuin Ter Aar ∙ www.intratuin.nl/teraar

EYECATCHER B.V. NIEUWKOOPS ONDERNEMER VAN HET JAAR 2020

Marco Schuurman

‘Dit kwam als een volslagen verrassing’

Reportage

Eyecatcher B.V. werd op woensdag 11 maart door de ondernemers van Nieuwkoop gekozen tot Ondernemer van het jaar 2020. Het bedrijf van Managing Director Marco Schuurman bleef in de finale bij groepsaccommodatie ’t Zwaluwnest de twee andere finalisten Restaurant Mandarin en KDV Polderpet voor. “Hier zijn we absoluut trots op”, vertelt Marco. “Dit gaan we tot de laatste dag van 2020 breeduit voeren.”

Wie Eyecatcher voor deze competitie heeft opgegeven, is Marco niet bekend. Toen de naam van zijn bedrijf op de eerste lijst van 54 ondernemingen voorkwam, vond hij dat wel grappig. Nadat er nog maar tien bedrijven over waren, ging hij er toch serieuzer naar kijken. De juryleden, die de drie finalisten moest aanwijzen, legden hun bedrijfsbezoeken af. Zij waren verrast door de producten en de internationale bekendheid die gekoppeld waren aan dit bedrijf in Nieuwkoop.

Dat hadden ze niet verwacht.

“Toen bekend werd dat we de finale hadden bereikt, wilden we ook wel winnen”, geeft Marco aan. Dat neemt niet weg dat hij wel aangenaam verrast was toen zijn naam daadwerkelijk als winnaar uit de bus kwam. Tijdens het stamppottenbuffet van de Verenigde Ondernemers Nieuwkoop waren maar liefst 230 ondernemers van de partij om hun stem uit te brengen. Marco merkte al dat veel reacties gelijk waren aan die van de jury. “Eigenlijk waren wij niet zo bekend in deze regio”, stelt Marco. “Ons bedrijf is vooral actief in andere delen van het land en in 24 landen buiten Nederland.”

Valbeveiligingssystemen en evacuatiemiddelen Eyecatcher is een totaalleverancier van tijdelijke en permanente valbeveiligingssystemen en evacuatiemiddelen. De deskundige specialisten

van Eyecatcher bekijken elke situatie oplossingsgericht, waarbij de veiligheid nooit uit het oog verloren raakt. Niet voor niets luidt de pay-off van Eyecatcher ‘Safe at Work & back home’.

Marco heeft het bedrijf mei 2008 opgericht. Voor die tijd was hij eigenaar van de Kranenburg Group die installaties voor gevelonderhoud maakte en plaatste, zodat bijvoorbeeld glazenwassers langs de vier gevels van hoge gebouwen op en neer konden. Bij Marco ontstond destijds de wens om ook de vijfde gevel – het dak – te kunnen bedienen.

Hiertoe richtte hij Eyecatcher op.

Het bedrijf kende bij de start in 2008 twee medewerkers en drie producten. Inmiddels werken er in het in Nieuwkoop gevestigde bedrijf 10 mensen en telt de productcatalogus 100 pagina’s.

“Dat zijn allemaal producten die we zelf bedacht, ontwikkeld en getest hebben. Er is in de loop der jaren enorm veel geïnvesteerd in ontwikkeling.”

Internationaal actief De eerste vijf jaar werden benut om de producten in Nederland te verhandelen en te monitoren. Als er zich een probleem voordeed, kon je er immers makkelijk naartoe rijden om het op te lossen.

Marco zag dat de producten en de ideeën erachter

64

Reportage

Samenwerking met Van der Valk Solar Systems Eyecatcher B.V. en Van der Valk Solar Systems zijn per 1 juli van dit jaar een strategische samenwerking aangegaan, om de kennis op het gebied van verankering en onderconstructies van PVsystemen te bundelen. Deze samenwerking heeft als doel om in Nederland, maar ook in het buitenland, samen op te trekken in het leveren van de beste fixatie oplossingen.

Het op de juiste wijze verankeren van PV-systemen op platte en schuine daken vraagt een hoge mate van expertise.

Niet alleen het gebruiken van de beste producten, maar ook de achterliggende sterkteberekeningen volgens de geldende normeringen en windbelastingen zijn hierbij van belang.

“We zijn daarom verheugd dat de SolarFix producten van Eyecatcher aan ons leveringsprogramma zijn toegevoegd”, zegt Paul van der Meer, Product Manager bij Van der Valk Solar Systems. “Met deze consoles kunnen onze montagesystemen op een snelle, eenvoudige én betrouwbare wijze mechanisch verankerd worden op platte en schuine daken, volgens de meest optimale berekende situatie.”

aansloegen, dus kon Eyecatcher – de naam is gekozen met het oog op het buitenland – de stap naar internationaal maken. Uiteindelijk speelt het vraagstuk van veilig werken op hoogte over de hele wereld. Zo is Eyecatcher nu ook actief in de Verenigde Staten, Europa en Zuidoost Azië.

Daags na de feestelijke bekendmaking verschoof alle aandacht naar het coronavirus, dat inmiddels in hoog tempo door de hele wereld ging. “We vonden het niet gepast om deze prijs in die periode feestelijk te gaan vieren, omdat het coronavirus TEKST Martin Hoekstra | FOTO'S Michel ter Wolbeek

de overhand had”, zegt Marco. Ook hij moest de gebruikelijke maatregelen toepassen in zijn bedrijfsvoering. De commerciële medewerkers mochten geen bezoeken meer afleggen, maar moesten thuis werken. Bezoek aan het bedrijf was ook niet meer mogelijk. “Alles qua bedrijvigheid viel stil. De ideeën over groei die we hadden, werden een halt toegeroepen. Toch was het ook een mooie periode.”

Doordat er opeens tijd over was, werd de periode gebruikt om te spiegelen waar het bedrijf stond en waar nog allerlei kansen voor het bedrijf lagen.

“Dat heeft geresulteerd in een aantal mooie strategische partnerschappen.” Marco doelt onder meer op een partnerschap met Van der Valk Solar Systems (zie kader).

Waardering Marco ervaart dat mensen het leuk vinden om zaken te doen met een bedrijf dat een prijs wint.

“Iedereen vindt dat leuk. Het zet je toch net weer een stapje hoger. Het is voor jezelf en het team ook een stukje waardering. In die zin heeft het ons ook wel iets moois gebracht.” Wie hem in 2021 moet opvolgen, daar heeft Marco al ideeën over.

“Voor de nieuwe Ondernemer van het jaar ligt er nu een grote kans om te tonen dat hij het moet zijn vanwege het coronavirus. Degene die nu in deze tijd goed presteert, vind ik op voorhand al een goede ondernemer en kanshebber voor de prijs in 2021.”

EYECATCHER B.V. Teddingtonweg 26G 2421 LL Nieuwkoop 0172 – 57 55 70 msc@eyecatchersafety.com www.eyecatchersfatey.com

65

Businessclub

De Venen Het totaalconcept van INTO business De Venen bestaat uit het zakelijk kwartaalmagazine en INTO businessclub De Venen. Deze club biedt de leden diverse extra mogelijkheden, zowel online als offline. De kosten bedragen € 295,- ex. btw per jaar.

De volgende bedrijven hebben we recentelijk mogen verwelkomen als nieuw clublid: De Schijf Groep een écht familiebedrijf! Al bijna 50 jaar ontzorgen wij onze opdrachtgevers met een breed pakket aan bouwgerelateerde werkzaamheden waaronder: • Duurzaam & Circulair sloopwerk waarbij de vrijgekomen materialen via Schijf Restoric B.V. een 2de leven krijgen • Asbestverwijdering • Boren en zagen met diamant • Containerservice en specialistisch transport waaronder afvoer van bouwafval op hoogte • Funderingsherstel ook met kelderbouw • BMX-baan aanleg en onderhoud Schijf Groep | C.T. Storkweg 21 | 1422 WB UITHOORN info@schijf.nl | www.schijf.nl | 0297 - 52 21 44

ST/Warmte is erkend installateur voor onderhoud, installatie en reparatie van Centrale Verwarming, Airconditioning, Warmtepompen, Vloerverwarming en Zonnestroom. Wilt u ook eens vrijblijvend advies over een duurzame installatie, verwarmings- of warmwatercomfort? Bel dan met 0172-574691 of mail naar info@stwarmte.nl ST/Warmte | Energieweg 43 | 2421 LX Nieuwkoop 0172 - 57 46 91 | info@stwarmte.nl | www.stwarmte.nl

66

Ontdek het nieuwe meeten bij ons in het Event Centre! Benieuwd hoe jij een meeting of event kunt geven op veilige afstand? Bezoek onze website en bekijk de virtuele rondleiding voor meer. www.eventcentrevinkeveen.com/nl/ Vanaf 27 juni heeft VVP Verhuur/Visserslust een mooie, gerenoveerde woonboot te huur, genaamd ’t Stekkie. Deze is geschikt voor 5 personen, 3 slaapkamers en heeft een prachtig uitzicht over de Vinkeveense Plassen. Prachtige plek voor vakantie of zakelijk verblijf.

De gemeente De Ronde Venen heeft unaniem ingestemd met het beleidsplan voor de openbare verlichting. Daarmee halveren zij in 2030 het energieverbruik. Wilt u uw bedrijventerrein ook verduurzamen met o.a. openbare LEDverlichting?

LEDSign.nl heeft alle kennis en expertise in huis om u daarbij te helpen!

Samen naar Resultaat nu geaccrediteerd Marshall Goldsmith Executive Coach, de wereldwijde #1 in executive coaching. Deze aanpak zorgt voor een meetbare groei in leiderschapsgedrag, via een effectief, transparant, gestructureerd en tijdsefficiënt proces. Meer informatie?

Bel Sandra: 06 - 117 083 75.

Businessclub

Met trots presenteert P.A. van Rooyen haar vernieuwde website. Wil jij ook een verhuisofferte ontvangen zonder dat wij bij jou op bezoek hoeven komen? Kijk dan snel bij ons op de website pavanrooyen.nl en klik op de button.

Op zoek naar een toekomstbestendige baan met doorgroei mogelijkheden?

WARP Systems is op zoek naar een fulltime Planner/Werkvoorbereider. Interesse in meer informatie? Stuur dan een mailtje naar marketing@warp-systems.nl Wist je dat je bij Dohle Consultancy ook jouw particuliere verzekeringen kunt onderbrengen en als lid van INTO business 20 procent extra korting krijgt?

ST/Warmte is Platinum Vaillant dealer en voert sinds juni het complete airco-assortiment van deze gerenommeerde fabrikant. Met de nieuwe range airconditioners completeert ST/Warmte haar assortiment om zowel zakelijke als particuliere klanten te voorzien van duurzame warmte en koeling.

automatisering • telecom • web

67

m i j d r e c h t s e

Café - Restaurant

DE EENDRACHT s p e c i a l i s t

TLSS_LOGO_VECTOR_100x100mm_01-12-2012 copy.pdf 1 1/12/2011 10:44:43

Van Beek

J u w e l i e r Dorpsstraat 36 • 3641 EC Mijdrecht Telefoon 0297 - 28 91 76 www.juweliervanbeek.nl

UwMediator.nu Een dienst van Advocatenkantoor Den Hollander

CMYK C:20 M:97 Y:4 K:16

PMS 241C

PMS 241U

CMYK C:58 M:47 Y:44 K:37

PMS 425C

PMS 425U

BELETTERINGEN

Het complete aanbod voor ieder evenement

vk-kasius-final.indd 1

4/6/12 14:29 PM

JACHTHAVEN VINKEVEEN

van der Wilt VERWARMING EN AIRCONDITIONING

68

Colofon Thema's 2020 Herfst Building the future Winter Van internationaal naar hyperlokaal

INTO business De Venen De gemeenten De Ronde Venen en Nieuwkoop en alle bijbehorende dorpskernen INTO business De Venen verschijnt 4x per jaar en wordt gratis verspreid bij alle bedrijven en instellingen binnen de gemeenten De Ronde Venen en Nieuwkoop met een oplage van circa 4250 exemplaren.

De Ronde Venen

UITGEVERIJ ADRES TELEFOON E-MAIL INTERNETADRES UITGEVER REDACTIE

COLUMNISTEN

FOTOGRAFIE

VORMGEVING VERKOOP DRUK VERSPREIDING ADRESWIJZIGINGEN

Uitgeverij Makimedi@ Vroonhoevelaan 7 2408 SR Alphen aan den Rijn 06 - 262 302 72 martijn@intobusiness.nu www.intobusiness.nu Martijn van Dalen Dennis Captein, Rosanne Kok, Martin Hoekstra, Fabian Melchers Anja Verbiest en Martijn van Dalen René Hoogterp (Roadworks) en Jan-Kees den Haan (Maet Advocaten), Christiaan Sijnen (Gentlemen’s Place) Michel ter Wolbeek, Martine Goulmy, (beide DeBeeld-redacteur.nl) en Mirella Sleenhoff Sevenwords, Erik Straver Martijn van Dalen (06 - 262 302 72) of mail via martijn@intobusiness.nu Veldhuis Media Mail Management International, Uithoorn Adreswijzigingen kunnen doorgegeven worden via martijn@intobusiness.nu

Nieuwkoop

Andere INTO business regio's Alphen Alkmaar Amstelland Duin- en Bollenstreek Gouda Haarlem Haarlemmermeer Leiden Zoetermeer

Dit magazine wordt via een gratis abonnement verzonden aan ondernemers in het MKB, bestuurders van organisaties en (eind-)beslissers bij gemeenten in het verspreidingsgebied. Wilt u ook het magazine ontvangen of liever niet meer? Mail ons op martijn@intobusiness.nu en uw aan- of afmelding wordt verwerkt.

Wilt u weten welke gegevens wij van u bewaren in onze administratie? Op onze website www.intobusiness.nu leest u onder ‘over ons’ onze privacyverklaring.

COPYRIGHT | Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever-directie. INTO business Magazine BV is niet aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave en niet verantwoordelijk voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

69

Samen Sterk Voor jou en jouw bedrijf!

De coronacrisis brengt onzekere tijden voor ondernemers. Misschien zit je met vragen over het voortbestaan van jouw bedrijf, de zorg voor jouw medewerkers of hoe je tijdens en na de crisis de draad (weer) op kunt pakken. Ronald en zijn collega’s staan voor je klaar om jou en jouw bedrijf waar mogelijk te ondersteunen.

Rabobank Rijn en Veenstromen

Ronald Meijer Accountmanager Bedrijven - (0348) 427005

Column

Even slikken en weer doorgaan…

Onlangs bijvoorbeeld zag ik in de media dat ik een nieuwe vriendin zou hebben. Dat begint vaak bij roddelprogramma's zoals SBS Shownieuws en wordt dan klakkeloos overgenomen door anderen.

Bizar eigenlijk. Maar ook vervelend dat mijn naasten er telkens mee worden geconfronteerd.

Je kookt van binnen, maar moet toch rustig blijven.

Waarna ik aan mijn omgeving en aan wildvreemden moet vertellen dat dit niet waar is.

Even slikken en weer doorgaan…

Op 5 maart van dit jaar opende ik samen met Eveline Wu ons restaurant Mood Street Food in Eindhoven. Twee weken volle bak. Tot corona!

Ineens was er een nieuwe realiteit. Helaas was dat niet de enige tegenslag. Ik zat in voorbereiding op een Hollywood-filmproductie waarin ik de hoofdrol speel. Ik had 15 gastspreekopdrachten in de agenda. Dagelijks werk ik in de sportschool met mijn trainers en trainingspartners, fysiotherapeut en osteopaat, op weg naar een volgend gevecht.

Allemaal tot nader order uitgesteld.

RICO VERHOEVEN

Aan de top komen is al een ding op zich. Maar er blijven... Altijd in de spotlights staan maakt dat nog meer mensen je goed kunnen analyseren en van de troon willen stoten. Minder rust vanwege toegenomen verplichtingen, verzoeken en kansen buiten de sport. De keerzijde is dat iedereen iets van je vindt en dat je op je tellen moet passen.

Even slikken en weer doorgaan…

Erg vervelend (mentaal, fysiek, financieel), maar ik ben altijd positief ingesteld. Het restaurant ging direct volledig over op thuisbezorging. Voor mijn filmrol werk ik aan mijn uitspraak en verdieping in mijn rol. Trainen deed ik buiten in aangepaste vorm en in plaats van gastspreken maakte ik een serie inspiratie- en motivatievideo’s voor diverse bedrijven. En ik had extra tijd met mijn kinderen.

Het ‘positieve’ aan corona is de collectieve bereidheid om elkaar te helpen. Wat mij betreft ook FOTO Mirella Sleenhoff

direct een uitstekend keerpunt voor bezinning om jezelf en je omgeving eraan te herinneren dat we als mens gelijk zijn en niet moeten kijken naar hoe we van elkaar verschillen, maar juist naar wat we met elkaar gemeen hebben.

Rico Verhoeven (1989), GLORY wereldkampioen zwaargewicht kickboksen / ondernemer. Hij is sinds 2013 regerend wereldkampioen kickboksen in de zwaargewichtklasse. Hij verdedigde die titel inmiddels 11 keer op rij. Rico heeft twee dochters en een zoon en is naast sportman ook een begenadigd ondernemer.

71

VOOR ELK SOORT AFVAL BIEDEN WIJ DE JUISTE OPLOSSING

WIJ VERWERKEN BEDRIJFSAFVAL, BOUW- EN SLOOPAFVAL, PUIN, HOUT, TUIN- EN GROENAFVAL, DAKAFVAL EN GEVAARLIJK AFVAL

CONTAINERS@SPELT.NL 0172-539541 WWW.SPELT.NL