INTO business Duin- en Bollenstreek Lente 2024

Alles onder één dak!

Geurts Makelaars, Hypotheken & Verzekeringen

Duin- en Bollenstreek

Veranderen | Lente 2024

Beveiligingsoplossing

MEIJVOGEL INBRAAAK BEVEILIGING

Bouwkundigeen elektronische beveiligingsoplossingen

Beveiligingsoplossing

Inbraakgevoelig

Inbraakgevoelig

Onze expertises

Sleutelplan

Kluizen

Deuren Intercom

Camerabewaking

Alarmsysteem

Cilinders & veilig hangen sluitwerk

Electronische toegangscontrole

meijvogelinbraakbeveiliging.nl

180 m2 verdieping TE

UNIT 1

280 m2 begane grond

UNIT 2

180 m2 begane grond

180 m2 verdieping

UNIT 3

180 m2 begane grond

180 m2 verdieping

EEN KLEINE GREEP UIT ONS AANBOD IN LISSE!

TE HUUR: LISSE

HEEREWEG 347-1E ET.

Moderne, representatieve en multifunctionele kantoorruimte van circa 628 m² VVO. Gelegen op de 1e etage van het bedrijfsverzamelgebouw.

HUURPRIJS € 140,per m2 | per jaar | excl. btw

TE KOOP: LISSE

MEER EN DUIN 317

TE

Moderne bedrijfsruimte gelegen op bedrijventerrein ‘Meer en Duin’. Circa 65 m² bedrijfsruimte begane grond en circa 65 m² kantoor-/bedrijfsruimte 1e verdieping.

VRAAGPRIJS € 227.500,- K.K. exclusief btw

TE KOOP: LISSE KAPELSTRAAT 5

Het betreft hier een multifunctioneel object in het centrum van Lisse. Circa 260 m² begane grond. Circa 245 m² 1e verdieping.

VRAAGPRIJS € 695.000,- K.K. exclusief btw

Bedrijfspand verkopen of verhuren? Wij zijn u graag van dienst. Voor meer informatie over deze en andere objecten kijkt u op www.mens.nl of bel 0252 - 41 91 35

rol van betekenis. En iets en iemand om elke dag naar uit te kijken. Werk… je zult het maar NIET hebben.

Meerwaarde door werk

Wij zijn Provalu; hét werk- en ontwikkelbedrijf in de Kust-, Duin- en Bollenstreek. Wij maken, in opdracht van de zeven bijbehorende gemeenten, de waarde van werk mogelijk voor mensen met een (tijdelijke) afstand tot de arbeidsmarkt. Een gepassioneerd team van veelzijdige, enthousiaste mensen met een sociaal hart werkt dagelijks vanuit hét verbindingscentrum voor werk, re-integratie en ontwikkeling aan een inclusieve arbeidsmarkt.

Werk is onlosmakelijk verbonden met je levensloop. Het vormt je, voed je met ervaring en inspiratie. Verankert je in de samenleving Maar wat als je geen werk hebt? Wat als je in zekere zin uniek bent Of je in een unieke situatie bevindt waardoor je verder van de arbeidsmarkt staat? Dan wordt voelbaar, hoe waardevol werk is Niet alleen een financieel doel kent, maar juist ook een sociaal doel. Mensen een plek geeft in de gemeenschap. Een rol van betekenis En iets en iemand om elke dag naar uit te kijken Werk je zult het maar NIET hebben

Wij zijn Provalu; hét werk- en ontwikkelbedrijf in de Kust-, Duin- en Bollenstreek. Wij maken, in opdracht van de zeven bijbehorende gemeenten, de waarde van werk mogelijk voor mensen met een (tijdelijke) afstand tot de arbeidsmarkt Een gepassioneerd team van veelzijdige, enthousiaste mensen met een sociaal hart werkt dagelijks vanuit hét verbindingscentrum voor werk, re-integratie en ontwikkeling aan een inclusieve arbeidsmarkt.

Nu beschikbaar voor de verhuur Sassembourg

Jan van Brabantweg 1 te Sassenheim

Het betreft een multifunctioneel complex, bestaande uit ca. 5.200 m² maatschappelijke zorg- en kantoorruimte plus ondergelegen parkeergelegenheid.

Units

Op de begane grond en de eerste verdieping is het brede aanbod gevestigd van diverse voorzieningen en maatschappelijke bedrijfsruimten, met onder andere een grand café en diverse (zorg-) ondernemers, zowel profit- als non-profit. Daarnaast beschikt het object over een uitstekend Energielabel A.

Complex SassemBourg is ontworpen om een ontmoetingsplek voor jong en oud te creëren, waar mensen langer zelfstandig kunnen wonen en waarbij interactie met de buitenwereld behouden blijft. Een compleet servicecentrum waar iedereen uit Sassenheim en wijde omgeving terecht kan voor zorg op maat. In een prettige ambiance bieden verschillende ondernemers gevarieerde zorg.

Wanneer u SassemBourg via het levendige buitenplein verlaat, staat u midden in het vernieuwde dorpscentrum van Sassenheim met een divers winkelaanbod, cafés en restaurants.

Inhoud

Geurts Makelaars, Hypotheken & Verzekeringen

Two Brothers Noordwijk Beach Hotel

VanVelzen

StayRelaxed Outdoor Living

Monto Vastgoed Onze Zorg

Juwelier Wagenmakers

Glas Groenvoorzieningen B.V.

BB Dienstverlening / StarKozijn Katwijk

CTSN

Van Wezel Accountants B.V.

Vakgarage Auto Bakker en Polderman

ZakelijkZuiniger

That’s Lease Event

Jan© Accountants en Belastingadviseurs B.V.

TOTUS Consultancy

Wereld Wijnen

Baaij Fresh

Tulip Experience Amsterdam

Brigitte Rutten-Wilbrink (Wilbrink & v.d. Vlugt Makelaars)

Henk Griffioen (That’s Lease)

Pascale Griffioen (Foome)

Peter Engels (ABS Autoherstel)

André Kuipers

Themaverhaal

Vraag ’t de expert Harold Meijer (BOOK)

5-jarig jubileum

Vraag ’t de expert Michelle Hulsebosch (Moore MKW)

Feiten

MGE-event

Lancering

Bob de Bruin, Rick van der Schans en

Jan en Evelien

Ed van den Berg

Rianne en

Veranderen, noodzaak of keuze?

Nadenkend over dit thema bedacht ik me hoe bijzonder het is dat je kijk op zaken in de loop der jaren verandert. Ieder mens heeft te maken met een constante stroom veranderingen. Ieder gaat er op zijn of haar manier mee om. Ondanks het feit dat de mens zich juist heeft kunnen evolueren door veranderingen, staat niet iedereen te juichen als er veranderingen voorbijkomen. Weerstand ontstaat vanuit de gedachte dat veranderingen je overkomen en je er geen invloed op hebt. Wegkijk- en/of vluchtgedrag en onrust, je ziet het ontstaan, maar het helpt de verandering niet.

Ik moet eerlijk bekennen dat veranderingen in het verleden voor mij vaak een negatieve bijsmaak hadden. Waarom iets aanpassen als het goed gaat? Ik zag de toegevoegde waarde niet altijd, wilde zelf invloed uitoefenen of wilde vooraf het eindresultaat al weten. Het prettige aan ouder worden is dat je meerdere veranderingen al eens voorbij hebt zien komen. Daarbij leert de ervaring dat de soep niet altijd even heet gegeten wordt.

Door de jaren heen merkte ik dat een actieve benadering meer energie geeft dan een reactieve houding. Om bij een voorbijkomende verandering zelf het nieuwe, lege blad te mogen beschrijven, zorgt tegenwoordig zelfs voor enthousiasme.

Het is natuurlijk niet zo dat het alleen maar zonneschijn is, niet elke verandering is even passend of gewenst. En ja, even mopperen of tegenstribbelen, het overkomt mij nog steeds. Het stellen van kritische vragen zorgt dat het doel van de verandering helder blijft. Wat mij helpt is te bedenken dat niets blijft zoals het is en dat we hierom veranderingen moeten blijven omarmen.

Voor mij is het antwoord dus volmondig ‘keuze’. En voor jou?

Met hartelijke groet, Mariëlle Elstgeest

Jordi Zwart 50

Sylvia Pennings 56

Martijn Claassen 52

Jort Kelder 45

Uitbreiding voor Geurts Makelaars

V.l.n.r. Bob de Bruin, Rick van der Schans en Jeroen Geurts

Voortaan ook hypotheekadvies

De markt staat nooit stil in de makelaardij! Daar kan Geurts Makelaars over meepraten, want met ingang van april groeit een nieuwe tak aan de Geurts-boom: Geurts Hypotheken. En wel in de vertrouwde handen van hypotheekadviseur Rick van der Schans.

“Ik vind het mooi dat mensen mij de financiën in een van de spannendste momenten in hun leven toevertrouwen”, vertelt hij. “Het aanvraagproces van een hypotheek wordt door veel mensen als stressvol ervaren. Aan mij dus de taak om hen goed te informeren. Het geven van complexe hypotheekadviezen en communiceren in Jip-en-Janneketaal is waar ik erg veel voldoening uit haal. Als ik dan zie dat relaties die stugge materie begrijpen en het product succesvol afgesloten wordt, dan is mijn missie geslaagd.”

De mannen van Geurts zijn constant bezig met het zoeken naar vernieuwing. Hoezo vastroesten in oude patronen? Daar doen ze hier niet aan. Jeroen Geurts vertelt over hoe zijn vader ooit begon, in 1994, met een makelaarskantoor in Voorhout: “In 1996 kwam ik erbij als 19-jarig broekie. Ik haalde de benodigde papieren en nam in 2009 de laatste aandelen van mijn vader over en ging verder onder ‘mijn eigen vlag’. In 2013 had ik het eerste gesprek over een overname van een makelaarskantoor in Leiden. Bij de overname in 2014 heb ik de naam van dit kantoor ook gewijzigd in Geurts Makelaars.”

Creatief tijdens corona

In 2014 kwam Bob de Bruin aan boord. Eerst als werknemer en in 2020 als compagnon. In dat jaar is Bob het avontuur aangegaan in Rijnsburg en opende het pand aan de Vliet Noordzijde, net voordat de corona-epidemie uitbrak. Toen de lockdown een feit was, volgde een noodoverleg. Een spannende start die zorgde voor de nodige creativiteit. Bob: “We wilden onze kwaliteit hoog houden. Veel makelaars beperkten zich tot digitale rondleidingen en wij vinden dat je een huis moet ervaren om het te kopen. Het gaat om zoveel meer dan kijken alleen. Ruiken, horen, voelen… We hebben altijd gezegd: we gaan nooit verkopen met alleen een digitale rondleiding. Dus we startten met mondkapjes, ontsmetten na elke bezichtiging, ventileren… en afstand houden natuurlijk. En de vraag was enorm!”

Creatieve makelaars dus, die ook als de wind de andere kant opwaait, trachten het roer recht te houden en op koers te blijven. In Rijnsburg hebben ze een mooi kantoor neergezet. Jeroen: “Wij hebben een fijne club mensen, die allemaal super gemotiveerd zijn. Dat merk je aan alles. Het Geurtsteam bestaat momenteel uit dertien mannen en

vrouwen. En of het nuttig of noodzakelijk is om te vernieuwen, lijkt mij duidelijk.”

Wens hypotheek en verzekeringsadvies

De wens om hypotheek- en verzekeringsadvies aan de organisatie toe te voegen, was er al heel lang. Bob kent Rick sinds zijn jeugd en ze hebben samen altijd vriendschappelijk contact gehouden. Eind 2023 werd dit contact uitgebreid toen Jeroen en Bob samen met Rick, Geurts hypotheken B.V. oprichtte. De aanvraagprocedure bij de AFM (Autoriteit Financiële Markten) startte eind 2023. Begin maart 2024 was dan eindelijk de kogel door de kerk! De vergunning om hypotheek- en verzekeringsadvies te mogen verlenen werd afgegeven, waardoor klanten vanaf heden van begin tot eind volledig begeleid worden bij het aan- en verkopen van een woning. Zo biedt Geurts alles onder één dak.

Onderscheidend

Alles dat neerkomt op wonen, van huis, eigendom, erfpacht tot hypotheek en verzekeren, kan bij Geurts Makelaars. Maar daarin zijn zij in de regio niet de enige. Hoe onderscheiden zij zich? Jeroen: “Laagdrempeligheid. Hypotheekadvies doen we er niet ‘even bij’, als een soort side-business. Bij ons is het even belangrijk als de ver- of aankoop van een huis. Wij zijn zeer flexibel en onze klanten kunnen ons ook buiten kantooruren whatsappen, zodat we snel kunnen schakelen als dat moet. Onze medewerkers zijn zich heel goed bewust wat voor emoties er bij de aan- of verkoop van een huis kunnen spelen. Het is vaak een van de grootste stappen die je maakt: je grootste materiële bezit, maar ook vaak je grootste schuld. Klanten willen gewoon een goede partij naast zich, die hen op een correcte, professionele, maar ook menselijke manier helpt.”

De vloggende makelaar

Waar Geurts Makelaars zich ook in onderscheidt, is de aanwezigheid op social media. Zes jaar geleden begon Bob als ‘de vloggende makelaar’. De rasechte Rijnsburger spreekt met zijn vlogs en video’s een breed publiek aan. Niet alleen in de Bollenstreek en Leiden, maar ook daarbuiten.

“Daarin hebben we ons zeker verbeterd in de

afgelopen jaren: geen selfiestick en oude iPhone, maar een camerateam en professionele filmpjes en vlogs. Het is een leuke manier om je aanbod en jezelf te presenteren en klanten te informeren. Ik spreek veel mensen die, ondanks dat ze niet op zoek zijn naar een nieuw huis, wél naar die filmpjes kijken. Iedereen blijkt het leuk te vinden om te ‘gluren bij de buren’. En als ze dan ooit een keer willen verhuizen, denken ze misschien wel aan ons.

'Klanten hebben te maken de Geurts flow en Geurts energie'

Onze missie is om inhoudelijk de meest relevante en complete makelaar van de Duin- en Bollenstreek te zijn. Want daarmee ben je voor veel klanten interessant. En voor ons is het natuurlijk geweldig dat we met Rick dat plaatje compleet hebben kunnen maken.”

Onafhankelijk advies

Rick is enthousiast en vol lof over Bob en Jeroen: “Geurts makelaars voelt aan als een warme familie.

Rick van der Schans

In 2016 ben ik afgestudeerd in Den Haag en heb ik mijn diploma Financial Services Management behaald. Na mijn studie ben ik begonnen als assistent hypotheekadviseur in Noordwijk. Na een halfjaar mocht ik zelfstandig adviseren. Tijdens deze periode kwam ik er al snel achter dat ik mij thuis voel in de functie als onafhankelijk adviseur. Als onafhankelijk adviseur vergelijk ik meer dan 40 banken om zo de geldverstrekker met de beste rente en voorwaarden te kiezen voor mijn klant. Adviseurs van grootbanken zijn daarentegen beperkt tot de keuze van hun eigen product. In 2019 startte ik bij een tussenpersoon in Den Haag. Zakelijk kwam ik geregeld in contact met Bob. Hij heeft in 2021 zelfs mijn huis zeer succesvol verkocht. Bob stelde voor om samen een hypotheekadvieskantoor te openen, maar doordat ik het erg naar mijn zin had in Den Haag, hield ik de boot af. Tot het jaar 2023. Ik voelde de behoefte opkomen om te gaan ondernemen, waarna ik Bob heb gebeld. Toen is het balletje gaan rollen.”

Lancering

Met ingang van april volgt de lancering via social media, borden langs de weg en advertenties in de krant. Bob: “Onze ambitie gaat nog iets verder

dan waar we nu staan. De naam Geurts willen we zo breed mogelijk in de markt zetten, dus ook voor de hypotheek en verzekeringen. Over tien jaar hopen we dat we op al onze vestigingen een hypotheekteam hebben. Misschien nog wel met één of twee vestigingen erbij.”

Volgens Bob is de zichtbaarheid van Geurts een van de pijlers van hun succes: “Social media draagt daaraan bij. Hoe je met je klanten omgaat, natuurlijk ook! Een synergetische uitstraling: als de telefoon gaat, gaat hij over in Leiden, Voorhout én Rijnsburg. De klanten hebben te maken met de Geurts flow en energie! Wij zorgen voor een hoge kwaliteit van bezichtigen: maximaal vijf, heel soms zes bezichtigingen per makelaar op een huis. Anders verlies je je scherpte en lukt het onvoldoende om de koper te enthousiasmeren.”

Voor Rick is het evenzo belangrijk om up-to-date te zijn van de laatste ontwikkelingen op hypotheekgebied en zijn klanten in duidelijke taal uit te leggen wat de mogelijkheden zijn: “Ik ben pas tevreden, als de klant dat ook is.”

Voorhout, Leiden en Rijnsburg

071 - 402 33 86 | www.geurtsmakelaars.nl

GEURTS MAKELAARS

Bob de Bruin

Jeroen Geurts

Two Brothers: hotels met een unieke missie

When life gives you opportunities, use them!

Als er één stel is wat tegenslag in het leven met veel enthousiasme en energie kan ombuigen naar iets positiefs, zijn het ondernemers Jan Roggeveen en Evelien van Duijn wel. Hun twee zoons Luca en Joshua gaven de inspiratie voor hun familiebedrijf in hospitality: Two Brothers Hotel Company. In de serre van hun sfeervolle hotel aan de boulevard van Noordwijk nemen ze ons mee in hun zoektocht naar de invulling van hun familiebedrijf.

“Ik kom uit een écht ondernemersgezin uit Rijnsburg”, start Evelien enthousiast ons gesprek, terwijl we heerlijke cappuccino geserveerd krijgen. “Mijn ouders van nu 83 en 82 hadden een succesvolle kwekerij, die ze vlak voor mijn vaders 43e verjaardag goed konden verkopen. Met dat vermogen hebben ze hun eerste hotel gekocht, het Beach Hotel in Noordwijk. Later volgden Golden Tulip en Tulip lnn Leiden, lbis Leiden en Golden Tulip Zoetermeer. ln 2013 droeg mijn vader

Jan en Evelien Roggeveen-van Duijn.

het bedrijf over aan mij en mijn zus. Toen ik in 2019 50 werd, kreeg ik de, misschien voor veel mensen herkenbare, ‘is dit het nou’ kriebel. Na een goed gesprek met Jan besloten we ons eigen familiebedrijf te creëren en zijn we met de Two Brothers hotels gestart.”

Zoektocht naar invulling

Jan is intussen bij het gesprek aangeschoven en vertelt: “We hadden al snel het idee ‘we gaan het anders doen’. Onze twee zoons Luca (19) en Joshua (17) zijn allebei geboren met een vorm van autisme, welke bij allebei op een andere manier tot uiting is gekomen. Er zijn enorm veel variaties, maar het belangrijkste is dat bij mensen met een vorm van autisme vaak de sociale antenne ontbreekt om passend op andere mensen te reageren. Het maken van oogcontact of het begrijpen van grapjes is bijvoorbeeld lastig.”

“Dat heb je in het begin natuurlijk niet echt in de gaten”, vult Evelien aan, “ook al niet omdat Luca werd geboren met een schisis. Dan denk je in eerste instantie dat het daaraan ligt, dat hij niet goed praat, luistert of communiceert. Maar toen we met andere gezinnen op vakantie gingen en hun kinderen wél rustig aan tafel bleven zitten, hun eten opaten of luisterden als er iets gevraagd werd, begon er iets te dagen en zijn we op zoek gegaan naar antwoorden. De diagnose in Leiden was hard maar heel duidelijk, onze beide jongens hebben autisme.”

Waar speciaal normaal is

Evelien gaat verder: “Voor mensen met ASS is het vaak lastig om werk te vinden. Het is onze missie om werkplekken aan deze doelgroep aan te bieden op verschillende afdelingen van onze Two Brothers Hotel Company, die bestaat uit Two Brothers Noordwijk Beach en Golden Tulip Zoetermeer-Den Haag. In de keuken, bediening, bij de receptie, binnen de administratie, technische dienst en de schoonmaakdienst komen ze vaak hartstikke goed tot hun recht. Als het werk bij ze past, kijken we hoe ze zich verder kunnen ontwikkelen. We werken met buddy’s die de jongeren met geduld, compassie en in alle veiligheid begeleiden. Want als je het deskundig en liefdevol doet, kunnen ze binnen hun eigen mogelijkheden en op hun eigen manier een hele mooie bijdrage aan de samenleving leveren. Daar zetten wij ons met hart

en ziel voor in.”

“Wij leren daarin nog iedere dag, hoor”, vult Jan aan. “Het is echt maatwerk, want iedereen is anders. Nét als je denkt dat je begrijpt hoe je met iemand om moet gaan, reageert hij of zij weer anders. Dat heb ik zelfs nog bij Luca en Joshua. Maar als ik dan hoor dat iemand speciaal voor Jort, die op ons terras in Noordwijk werkt, komt, ben ik reuzetrots.”

Duurzaamheid met vlijt

Wat we ook hoog in het vaandel hebben staan”, vertelt Evelien, “is duurzaamheid. Het pand waarin we nu zitten is al 125 jaar oud, dus dat brengt best wat uitdagingen met zich mee. Maar voor al onze maatregelen hebben we het Gouden Green Key certificaat ontvangen, dus we doen het goed. We zijn natuurlijk ook ‘gewoon’ ondernemers met een hotel en onderaan de streep moet er wel iets overblijven. We zijn heel trots op al onze 82 kamers, de twee vissershuisjes en suites die we verhuren. Daarnaast hebben we alles in huis voor een zakelijke vergadering, productpresentatie of meeting en hebben we een gezellige bar. We denken dat onze manier van werken voor veel mensen aansprekend is. We nodigen iedereen graag uit om met ons en ons mooie team kennis te maken!”

TWO BROTHERS HOTELS

Koningin Wilhelmina Boulevard 8 2202 GS Noordwijk | 071 - 364 25 00 info@twobrothersnoordwijkbeach.nl twobrothershotels.nl

VanVelzen en duurzame verandering

Professioneler, maar niet formeler

Op 1 augustus 2024 bestaat accountantskantoor VanVelzen uit Warmond 25 jaar. Namens het partnerteam vertellen Denise Boelé en Rob Batenburg in dit jubileumjaar over belangrijke ontwikkelingen.

Rob: "In 1999 is ons kantoor gestart met 21 medewerkers, inmiddels zijn dat er ruim 60." Denise: "We zijn in de loop van de tijd wel professioneler geworden, maar niet formeler. Onderlinge communicatie en teamvorming zijn belangrijker dan ooit, ook binnen ons eigen partnerteam. We zijn alle vier heel verschillend, maar we delen hetzelfde moreel. Samenwerking is dé sleutel. Vroeger konden mensen in ons vak generalist zijn, nu heb je meer dedicated specialisten nodig, binnen aparte zuilen." Rob: "Dat kan ook niet anders. Je moet het werk strakker organiseren en aan mensen overlaten die er goed in zijn." Denise: "Dat geldt intern én extern. Je kunt niet alles zelf in huis hebben. Je moet groter denken en je aansluiten bij netwerken. Jonge mensen vinden die kennisoverdracht en netwerkgedachte zeer aantrekkelijk. Het werven van mensen is belangrijk; voldoende personeel is dé uitdaging voor de hele branche." Rob vult aan: "We zijn aangesloten bij het wereldwijde kennisnetwerk Kreston. Samen met de Nyenrode Business Universiteit sponsoren we een leerstoel Kreston Netherlands MKB Accountancy. Voor ons gaat het om het vergroten van je eigen vakmatige slagkracht én het versterken van je aantrekkingskracht als werkgever."

Digitalisering en advisering

Het tweetal praat verder over de effecten van digitalisering. "De grap is dat de boekhouder, accountant en belastingadviseur twintig jaar geleden werden genoemd als beroepen die zeker zouden verdwijnen door digitalisering", vertelt Rob. "Alles zou te regelen zijn met één druk op de knop. En dat is absoluut niet waar. Er is alleen maar werk bijgekomen. We hebben veel meer data tot onze beschikking en dat helpt ons om de klant nog beter te adviseren." Denise: "Digitaler werken geeft meer ruimte om te adviseren over de interpretatie van output. Dat vraagt van onze collega’s dat ze meer een vertaler zijn dan een uitvoerder." Rob: "Bij VanVelzen zijn we van de langdurige klantrelaties, vaak bij familiebedrijven, waar we een zeer vertrouwelijke regierol vervullen. Dus de balans tussen datadriven werken en de vertrouwensband met de klant moet centraal staan, terwijl we ook moeten voldoen aan regelgeving binnen onze dienstverlening." Denise: "Precies. Hoe behoud je je kracht, terwijl alles om je heen verandert? En hoe neem je niet alleen je klanten, maar ook je eigen mensen mee in dat veranderingsproces?

We hebben altijd naar onze medewerkers omgezien, eigenlijk zoals we dat ook doen voor familiebedrijven. Alleen etaleren we die aandacht, denkkracht en daadkracht de laatste jaren wat meer, bijvoorbeeld ook met onze nieuwe huisstijl en positionering."

Adviseur en controleur

Rob: "Ons werk ging en gaat nog steeds over klanten; die staan bij VanVelzen al 25 jaar centraal. Maar we hebben er wel ontzettend veel wet- en regelgeving bijgekregen." Denise vult aan: "Vanuit de overheid is er een controlerende rol bij ons neergelegd, als een soort poortwachter voor onze eigen klanten. We moeten de rol van adviseur en controleur combineren, terwijl dat echt verschillende bloedgroepen zijn, die je overigens allebei nodig hebt."

"Waar wij sterk in zijn", zegt Rob, "is dat wij altijd denken vanuit het belang van de klant. Dus soms moeten we klanten beschermen tegen wat er mogelijk fout kan gaan. Maar naast dat we grenzen aangeven, zijn we ook sterk in het geven van alternatieven. Dit kan niet, maar wat kan er wél?"

Voorsorteren en anticiperen

Ze noemen duurzaamheid als hot item voor ondernemers én voor VanVelzen. Denise: "Voorheen kon je op basis van output bepalen of een bedrijf duurzaam bezig was of niet. Nu moeten we het totale proces beoordelen en daar iets in de jaarrekening over melden. Dat is niet alleen voor onze accountants een uitdaging, maar zeker ook voor de werkprocessen van onze klanten. Dit soort ontwikkelingen maakt dat wij onze eigen processen steeds strakker moeten organiseren en tegelijkertijd moeten voorsorteren en anticiperen waar mogelijk. Je wilt toch vooral met ondernemers kunnen blijven praten. Adviseren, dáár draait het voor ons om." Rob: "En je bent er nooit; verandering is eigenlijk ook duurzaam." Denise: "Precies. Het enige wat je altijd zeker weet, is dat het verandert. Dat geldt voor de afgelopen 25 jaar, en zeker ook weer voor de komende jaren."

VANVELZEN

Wasbeeklaan 3 | 2361 HG Warmond 071 - 301 24 00 | info@vanvelzenaa.nl

Tewis Zandbergen, Rob Batenburg, Denise Boelé en Ted van Velzen

Verandering is niet voor iedereen weggelegd

Een heilig geloof met een beetje lef

Als je doet wat je deed, krijg je wat je kreeg. Voor nu is dat wellicht voldoende, maar straks niet meer. Dus probeer ik het roer op gezette tijden om te gooien. Heel eerlijk, dat gaat niet altijd van harte. Soms blijft het bij een armetierige poging. Maar ik zie de noodzaak in. Dus als het mij niet lukt, schakel ik hulptroepen in die de verandering doorvoeren en desnoods forceren.

Mijn zakelijke omgeving verandert voortdurend, vaak gedreven door technologische vooruitgang, marktdruk en maatschappelijke gebeurtenissen. Desondanks worstel ik soms met het omarmen van veranderingen in mijn bedrijfsvoering. Deze terughoudendheid kan, zo dacht ik, worden toegeschreven aan mijn aard. Anders gezegd, als iets goed is en ik ben happy, dan heb ik eigenlijk niet zoveel zin om te veranderen. Echter, mijn coach zegt dat er meer aan de hand is.

Vrees voor mislukkingen

Wat er loos is met mij? Volgens hem gedij ik op controle, wakkeren veranderingen mijn

onzekerheid aan en verlaat ik mijn comfortzone liever niet. Bovendien, zo zegt hij, de vrees voor mislukkingen en het verlies van verworven stabiliteit resulteert bij mij in terughoudendheid.

Goede coach, maar soms draaft hij een beetje door. Wat wel klopt, nieuwe dingen vragen om kennis en zolang ik die kennis niet heb, kijk ik er met argusogen naar. ChatGPT? Als schrijver vond ik het maar niets. Maar nu ik mij erin heb verdiept, moet ik eerlijk zeggen dat er toch een wereld voor me opengaat. Waar hij ook gelijk in heeft, is dat het vertrouwde pad grote aantrekkingskracht op mij uitoefent. “Ach ja, niets menselijks is ook jou vreemd”, zegt mijn coach. Volgens hem is dat

Toen ik in de tachtiger jaren als schrijver begon, was de computer net gemeengoed aan het worden. Sommige toenmalige collega’s weigerden daar aanvankelijk mee te werken. Onbekend maakt onbemind. Ik ging voor dit verhaal terug in de tijd en schreef dit artikel op deze stokoude Remington typemachine. Het kostte me zeeën van tijd extra. Wat een ellende.

ergens ook logisch. Elke ondernemer is geneigd om de bedrijfsvoering, die in het verleden succes opleverde, op een voetstuk te blijven plaatsen. Ondanks dat stemmetje dat schreeuwt dat die bedrijfsvoering inmiddels zwaar verouderd is.

Weerstand binnen organisatie

Waar ik niet tegenop zie, is de mogelijke weerstand van mijn collega’s. Het implementeren van veranderingen heeft alleen zin als iedereen voor de kar staat. Het managen van deze weerstand vergt niet alleen tijd, maar ook overtuigingskracht. Als het moet loop ik daar niet voor weg. Gelukkig kan ik iets heel goed: mijn vader was de grootste

ouwehoer van de familie en sinds zijn overlijden 4 jaar terug ben ik dat. Wie een organisatie wil veranderen, heeft middelen nodig. Software, nieuwe technologieën, opleidingen, huisvesting, het is allemaal niet gratis. Het vinden van een goed evenwicht tussen investeringen enerzijds en mogelijke rendementen anderzijds vraagt om een heilig geloof met een beetje lef. Dan verschuil ik mij dus nooit achter ontwikkelingen die ik in mijn glazen bol zie, zoals economische onzekerheid en politieke instabiliteit. Dit zijn drogredenen. Immers, het gevaar van die onzekerheid en instabiliteit schuilt altijd. Ik ben dus niet de persoon die pas investeert als er geen wolkje meer aan de lucht is. Dan gebeurt

er immers nooit wat. En wie stilstaat, mist kansen in een snel veranderende markt, waardoor je niet langer zult meedoen in de Champions League om uiteindelijk zelfs je Waterloo te vinden.

Psychologische factoren

Champions League, op dat niveau wil ik toch echt acteren. Maar veranderen is voor mij niettemin dus ook een uitdaging. Het overwinnen van deze uitdaging vereist de erkenning dat verandering noodzakelijk is. Dan zwakt mijn weerstand af en ben ik sneller bereid om de voordelen van innovatie te omarmen. Mijn coach: “En als het even kan, snel een beetje. Vandaag beginnen met veranderen en niet pas morgen.” Een ander stokpaardje van hem luidt: “Je bedrijf veranderen? Dan doet iedereen mee. Wie niet meedoet, valt af, maar jij gaat hoe dan ook voorop in de strijd.”

Inzichten

Hoe dan ook, ik had al inzichten en mede dankzij mijn coach zijn er daar een paar bijgekomen. Dus nu is de opsomming als volgt:

• dat ondernemers die succesvol veranderen een duidelijke visie hebben;

• dat zij over leiderschapskwaliteiten beschikken om hun teams te inspireren;

• dat continue innovatie kan helpen bij het herkennen van nieuwe kansen;

• dat het betrekken van medewerkers bij het veranderingsproces cruciaal is;

• dat communicatie, training en het creëren van een positieve cultuur essentieel is;

• dat het vermogen om snel te reageren op veranderingen in de markt eveneens essentieel is;

• dat kennis de angst doet verdwijnen.

Kartrekkers

Maar toch, ik ben wie ik ben. Het voordeel van ouder worden is dat je je tekortkomingen beter kent. Veranderen kan ik heus, maar is voor mij niet iets natuurlijks. Dus zorg ik ervoor dat ik mensen om mij heen verzamel die veranderen als tweede natuur beschouwen. Om die reden ben ik al jaren geen directeur meer, maar gewoon een MT-lid. Want wie onvoldoende wil en/of kan veranderen, moet het veranderen aan anderen overlaten. Veranderen

Be part of FUTURE Bollenstreek

Wat begon als een idee in de zomer van 2023, staat nu als een huis met een stevig fundament. Vanuit Greenport

Duin- en Bollenstreek, AW Groep en Watertoren Bollenstreek organiseert Team FUTURE elk kwartaal een netwerkevenement. Onze evenementen verbinden jongeren (tussen 18-35 jaar) uit de Bollenstreek. Ondernemer, in loondienst of zoek je juist een baan bij een van de gave bedrijven/instellingen die onze streek rijk is, elke jongere is welkom! Tijdens deze evenementen is er een spreker, ga je in gesprek met Bollenstreekgenoten en zorgt een DJ voor fijne tunes.

FACT: entree is gratis, net als de hapjes. En, de eerste drankjes zijn ‘on the house’.

Veranderen door verbinding

Wij willen naast verbinden, een stevige basis creëren. Weten wat je kunt toevoegen en halen, en bij wie. Brede welvaart is het vertrekpunt en de Bollenstreek het speelveld: een plek om te leren, werken, recreëren en dus te leven. Inspireren, verbinden en samen de streek vormgeven is het doel van FUTURE. Een verandering in ‘kijken naar je leefomgeving’ zien wij als toegevoegde waarde. Wij geloven dat je vanuit intrinsieke motivatie en trots op de streek bij kunt dragen aan je leefomgeving.

De volgende editie is op vrijdag 3 mei, tussen de tulpen! Aanmelden en meer informatie: www.futurebollenstreek.nl

GREENPORT DUIN- EN BOLLENSTREEK

Veranderen

Noodzaak of keuze?

• dat ondernemers die succesvol veranderen een duidelijke visie hebben;

Dennis Captein (53) is oprichter van INTO business en schrijft voor elke uitgave het themaverhaal. Dit keer staat het fenomeen ‘veranderen’ centraal. Verandering bij ondernemers kan zowel een noodzaak als een keuze zijn. Dat hangt af van de specifieke situatie van het bedrijf en de markt waarin het opereert. Maar wanneer is sprake van noodzaak en wanneer van keuze?

Noodzaak:

• dat zij over leiderschapskwaliteiten beschikken om hun teams te inspireren;

• dat continue innovatie kan helpen bij het herkennen van nieuwe kansen;

• dat het betrekken van medewerkers bij het veranderingsproces cruciaal is;

• Als de markt evolueert, nieuwe concurrenten opkomen en/of consumentengedrag verandert, is het noodzakelijk om je bedrijfsmodel aan te passen om relevant te blijven.

• dat communicatie, training en het creëren van een positieve cultuur essentieel is;

• De snelle opkomst van technologie, waaronder AI, dwingt bedrijven om processen te automatiseren en zich aan te passen aan nieuwe manieren van zakendoen.

• dat het vermogen om snel te reageren op veranderingen in de markt eveneens essentieel is;

• dat kennis de angst doet verdwijnen.

• Veranderingen in economische omstandigheden, zoals recessies, dwingen ondernemers hun bedrijfsvoering aan te passen om te overleven.

Kartrekkers

Keuze:

• Sommige ondernemers omarmen verandering als een manier om te innoveren en hun bedrijf naar hogere hoogten te tillen, zelfs als er geen directe externe druk is.

• Ondernemers die streven naar groei en uitbreiding, initiëren vaak veranderingen om nieuwe markten te betreden of hun producten en diensten goed tegen het licht te houden.

Maar toch, ik ben wie ik ben. Het voordeel van ouder worden is dat je je tekortkomingen beter kent. Veranderen kan ik heus, maar is voor mij niet iets natuurlijks. Dus zorg ik ervoor dat ik mensen om mij heen verzamel die veranderen als tweede natuur beschouwen. Om die reden ben ik al jaren geen directeur meer, maar gewoon een MT-lid. Want wie onvoldoende wil en/of kan veranderen, moet het veranderen aan anderen overlaten.

Het magazine is sindsdien, op z’n zachtst gezegd, nogal veranderd.

Ben je een winkeloppasser of een innovator?

‘Innoveren is een must! Zo blijft het werk leuk, dus nee, als je een winkeloppasser zoekt moet je mij niet hebben. Ik blijf graag op de hoogte van ontwikkelingen en trends. Daar steek ik tijd en energie in. Ik vind het leuk om nieuwe dingen voor klanten te verzinnen, maar wel op zo’n manier dat het bij het bedrijf past. Iemand iets opdringen omdat het mode is? Dat werkt niet. Mijn branche innoveert snel. AI bijvoorbeeld is nu geïntegreerd in Photoshop en Illustrator, twee programma’s waar ik veel mee werk.’

ONTWERPBURO GRAFIKA

KARIN BATENBURG

Welke obstakels moet jij intern nemen om je bedrijf succesvol te kunnen veranderen?

‘Als je doet wat je altijd deed, krijg je wat je altijd kreeg’, zei Einstein ooit. Juist door te blijven innoveren vermijd ik de valkuil om op de automatische piloot te werken. Een geitenpaadje waar je, als je zzp’er bent, snel voor kiest. Innoveren kost tijd, dat is een obstakel.’

Op welke verandering binnen je bedrijf ben je het meest trots?

‘Mijn studie aan de Kunstacademie, begin jaren negentig, was handwerk. Toen ik in 2006 mijn bedrijf startte, was het vak volledig gedigitaliseerd. Die omslag, van tekentafel naar computer, heb ik mijzelf in een paar maanden eigen gemaakt. Daar ben ik trots op. Werken met AI is de volgende stap. Creatief zijn en tóch zelf blijven nadenken, dat is de uitdaging.’

Dennis Captein met de eerste INTO business die in 2004 verscheen.

'Niet meer alles aanbieden, maar specialiseren'

StayRelaxed Outdoor Living koos voor meer focus

Precies een jaar geleden vertelden Alexandra Kemp en Stefan Ippel op deze plek vol trots over hun bedrijf StayRelaxed Outdoor Living. Ze waren destijds net verhuisd naar een pand op de Wattstraat in Sassenheim, dat meer mogelijkheden voor showroom en opslag bood.

Inmiddels heeft het stel zijn draai op deze locatie gevonden, concludeert Alexandra: “Het is bizar hoe snel alles is gegaan en hoeveel afspraken en opdrachten we hebben. We merken echt dat we nu op een toplocatie zitten, waar we de showroom goed kunnen benutten en onze producten tastbaar kunnen maken voor klanten.”

Van overkappingspecialist naar serrespecialist

“Wel hebben we bewust gekozen voor de focus op enkele producten. We zijn van overkappingspecialist naar serrespecialist gegaan, door ons voornamelijk te richten op de verkoop en installatie van volledig geïsoleerde serres en automatische glazen schuifdaken voor zowel de zakelijke als particuliere markt. Niet meer alles aanbieden, maar specialiseren. Enerzijds omdat er in de regio al zoveel aanbieders van overkappingen zijn, maar ook omdat we willen doen waar we

honderd procent achter staan en goed in zijn. Dat is namelijk dat wij rond deze kwaliteitsproducten alles voor onze klanten regelen. Van inmeten tot oplevering; de klant heeft één aanspreekpunt en dat zijn wij.”

Eén druk op de knop

“Het zijn ook echt mooie, veelzijdige producten. Vooral de serres met automatische schuifdak, leverbaar met HR dubbel of triple glas, zijn met hun tot vier meter brede panelen uniek en ideaal voor bijvoorbeeld de horeca. Hiermee kun je je terras het jaar rond benutten en als het zonnetje doorkomt, zet je het dak met één druk op de knop open. Maar ook voor thuis zijn ze perfect om buiten met binnen te verbinden en zelfs in de winter veel meer gebruik van de tuin te kunnen maken.”

Hoe dat allemaal werkt en welke uitbreidingen mogelijk zijn, kunnen Alexandra en Stefan in hun showroom uitleggen en demonstreren. StayRelaxed is als exclusief verkoper in de regio namelijk de enige in Nederland die een opstelling van deze serre met automatisch glazen schuifdak heeft staan.

Alles verandert. Of het ook verbetert, kies je zelf.

Bij de vraag ‘veranderen: noodzaak of keuze?’ dacht ik direct: noodzaak. Immers: als ondernemer / onderneming zul je flexibel moeten zijn en je constant aanpassen aan de marktveranderingen. Maar het ligt genuanceerder. Hoe je omgaat met verandering is wel degelijk een keuze. Veranderen is volgens de Dikke van Dale ‘anders maken’ of ‘anders worden’. En de truc is nu net om wél flexibel te zijn, maar in de kern wél dezelfde te blijven.

Veranderende marktomstandigheden, wensen van je klanten, nieuwe technieken of nieuwe wet- en regelgeving zullen altijd invloed hebben op ‘wat’ je doet en zijn een gegeven waar je mee te dealen hebt. In die zin is het slikken of stikken. Werk je vanuit een overtuiging ‘waarom’ je doet wat je doet, wordt het makkelijker om met verandering om te gaan. Zo worden (toekomstige) veranderingen mooie kansen in plaats van beangstigende bedreigingen.

Nog geen 20 jaar geleden waren er nog makelaars die zich afvroegen of het wel een goed idee was om woningen op Funda te presenteren. "Inclusief video nog wel!", was het geluid van sommigen. Was de makelaar dan nog wel nodig als het aanbod zo transparant was? En zouden er nog mensen komen bezichtigen? Het was natuurlijk de gouden greep om beter aanbod uit te wisselen en te presenteren en daarmee mensen en huizen te matchen. Immers, dit raakte de essentie van ons vak én het bracht kansen om je te onderscheiden.

Nu staan we aan het begin van een grote transitie als het aankomt op Artificial Intelligence. Dit

gaat impact hebben op alle branches en onze persoonlijke levens. Er is geen ontkomen aan. Ook nu weer beluister ik angst “of het vak makelaar straks nog wel bestaat”. Maar wat is er niet mooier als je je bezighoudt met woningen, woningwaardes en woningwensen, dat er intelligentie bestaat die bovenmenselijke prestaties levert door verschillende databronnen bij elkaar te brengen. Ik vind het machtig interessant en het verrijkt en versterkt onze dienstverlening alleen maar.

'Nu staan we aan het begin van een grote transitie als het aankomt op Artificial Intelligence. Dit gaat impact hebben op alle branches en onze persoonlijke levens'

Hoe het makelaarskantoor van de toekomst er dan precies uit ziet? Ik weet het niet. Waar ik wel zeker van ben, is dat het heel anders zal zijn en tegelijk heel erg hetzelfde

Brigitte Rutten-Wilbrink is 36 jaar en neemt het makelaarskantoor Wilbrink & v.d. Vlugt Makelaars in Lisse over van vader Frits Wilbrink. Ze is naast makelaar ook bedrijfskundige en werkte voorheen als marketingen innovatiemanager, o.a. voor Heineken. Met haar man en 2 kinderen woont ze in Noordwijk.

Column Brigitte Rutten-Wilbrink

De drie Monto bedrijven van Ed van den Berg

'Door kruisbestuiving kom je verder'

Het zelfstandig ondernemerschap heeft er bij Ed van den Berg altijd al ingezeten. Vroeger met een schilder- en afwerkingsbedrijf, inmiddels is het alweer acht jaar geleden dat hij Monto Vastgoed opzette voor het turnkey verbouwen van commercieel vastgoed, zoals kantoren en winkels.

Aanvankelijk huurde Van den Berg hiervoor onderaannemers in, maar hij wilde snel kunnen schakelen en niet afhankelijk zijn van de agenda’s van anderen. “Ik was op die manier niet flexibel genoeg, wilde goed én snel kunnen bouwen”, legt hij uit. “Dus besloot ik met mijn achtergrond zelf vakmensen in loondienst te nemen.”

Eigen broek ophouden

Vanuit diezelfde gedachte en met de groei van het aantal projecten was de volgende stap voor Van den Berg niet meer dan logisch: de start van Monto Installatietechniek en Monto Schilderwerken. Drie bedrijven naast elkaar met hun eigen specialismen, die elkaar versterken en samen ook voor VvE’s, detaillisten en particulieren een grote regionale speler zijn.

Maar die, zoals Van den Berg dat zegt, wel hun eigen broek moeten kunnen ophouden: “Elk Monto bedrijf heeft zijn eigen tak van sport en

moet zichzelf kunnen bedruipen. Maar door kruisbestuiving kom je alle drie verder. Als Monto Installatietechniek bijvoorbeeld een klus opneemt, waar veel bouwkundig werk in zit, wordt de hulp ingeroepen van Monto Vastgoed. En voor de afwerking van projecten komt Monto Schilderwerken weer in beeld.”

Verrassingen voorkomen

“Groot voordeel hiervan is, dat we snel kunnen handelen. Als de loodgieter of schilder een paar dagen eerder of later nodig is, dan kan dat. Ook voor opdrachtgevers heeft het voordelen, want op deze manier hebben zij één contactpersoon in plaats van moeten werken met meerdere bedrijven tegelijk. Daarin maken wij echt het verschil. De opdrachtgever heeft toegang tot alle expertises en achter de schermen regelen wij het met elkaar. En tackelen we in de werkvoorbereiding zoveel mogelijk zaken, om verrassingen gaandeweg het project te voorkomen. We gaan pas bewegen, als alles in kaart is gebracht en uitgezocht. Want snel en goed bouwen is ons motto.”

MONTO VASTGOED ONZE ZORG

'WIJ ZIJN ALTIJD MET EEN FEESTJE BEZIG'

Juwelier Wagenmakers maakt al twintig jaar mensen blij

Juwelier Wagenmakers uit Sassenheim viert dit jaar zijn 20-jarig bestaan. Eigenaren Wilma Spruijt- Wagenmakers en Ed Zuidhoek vertellen hoe de juwelierszaak in al die jaren zijn relevantie heeft behouden.

“Wagenmakers is ooit gestart door mijn schoonouders, die in 1982 dit pand aan de Hortuslaan betrokken. In 2004 heb ik samen met Wilma, mijn schoonzus en dochter van de oprichters, het stokje van de vorige eigenaar overgenomen.”

Met zijn retailervaring zou Zuidhoek een jaar meedraaien, maar het juweliersvak bleek leuker dan hij dacht: “Wij zijn altijd met een feestje bezig. Klanten gaan hier blij de deur uit met iets moois dat ze hebben uitgezocht. Of met een sieraad dat weer gerepareerd en schoongemaakt is. Het klinkt misschien raar, maar ook als het gaat om gedenksieraden, wat toch beladen is, zijn mensen er blij mee.”

Ter nagedachtenis

“Gedenksieraden zijn een steeds belangrijker product voor ons”, vervolgt schoonzus Wilma. “Sieraden waarin de as of haren van de overleden dierbare verwerkt kunnen worden of iets persoonlijks ter nagedachtenis wordt gegraveerd. Dat verwerken doen wij hier zelf, in samenspraak met de nabestaanden en met aandacht voor het verdriet.”

In die twintig jaar moest het bedrijf soms mee met veranderingen in de juweliersbranche en verschuivingen in koopgedrag en trends. Zo werd de functie van het traditionele horloge overgenomen door de mobiele telefoons en smartwatches. “Dat zie je op zeker moment gebeuren en dan beweeg je mee. Modemerken verdwenen en er kwam meer ruimte voor sieraden en fantasie collecties. Maar ook voor smartwatches, die er steeds mooier uitzien. Eigenlijk houden wij ons niet meer zo bezig met trends. Wij willen ons naast de bekende standaardcollecties liever onderscheiden met kwaliteitssieraden die opvallen.”

Jubileumspelden

Iets dat nooit uit het assortiment zal verdwijnen, is het jubileumsieraad. Bedrijven en verenigingen weten Wagenmakers nog steeds te vinden voor onder andere jubileumspelden en horloges waarmee jubilerende medewerkers en leden worden geëerd.

De juwelierszaak laat dit jubileumjaar overigens niet zomaar voorbijgaan. Vaste klanten met een VIP-spaarkaart gaan er volgens Zuidhoek de komende tijd zeker wat van merken.

JUWELIER WAGENMAKERS

Hortuslaan 6 | 2171 CK Sassenheim

0252 - 21 01 13 | info@juwelierwagenmakers.nl

www.juwelierwagenmakers.nl

Ed Zuidhoek en Wilma Spruijt- Wagenmakers

GlasGroen overleeft, verandert en ontwikkelt voor de juiste en toekomstbestendige keuzes

Veranderen is voor ondernemer Ruud Glas van GlasGroen zo vaak een noodzaak én keuze geweest, dat het bijna zijn tweede natuur is. Van overleven naar uitbreiden, van verbreden tot herstructureren, van mindset tot maatschappelijke betrokkenheid. Met flinke veerkracht en overlevingsdrang is de waterbouwende landschapsarchitect uit Noordwijkerhout steviger, professioneler en toekomstbestendiger dan ooit.

Toen zijn vader in 2012 overleed, kwam de bedrijfsovername toch nog in een stroomversnelling voor Ruud Glas. “Ik moest in de sleuf beginnen van mijn vader, dus ik zat al jaren in de uitvoering en maakte samen met mijn vader de offertes. Ik dacht dat ik daarmee al veel wist, maar toch voelde het alsof ik voor de leeuwen werd gegooid. Ik was voorbereid, maar toch ook weer niet. Ik kreeg ineens het hele bedrijf op mijn schouders, dus de noodzaak zat ‘m in overleven. Maar daarnaast wilden we ook meer ons eigen ding doen, dus het veranderen was ook een keuze. We kozen ervoor ons te verbreden in onze werkzaamheden en ons te ontwikkelen

van hardcore waterbouwer tot waterbouwende landschapsarchitect.”

Een zeer pittige tijd, als de eigenaar van GlasGroen in Noordwijkerhout er achteraf op terugkijkt. “Het was overleven, maar tegelijkertijd ook gas geven, zowel zakelijk als privé met een jong gezin. Ik heb wel enorm geluk gehad dat het personeel altijd achter me is blijven staan. Nu was mijn vader ook een topvent voor zijn personeel. Hij zei altijd: behandel iemand zoals je zelf behandeld wil worden. En dat kreeg ik na het overlijden van mijn vader van de jongens terug, en is ook de kernwaarde van ons bedrijf. Dat was zo enorm fijn.” Later kwam zijn vrouw, en zelf ook landschapsarchitecte, Rianne aan zijn zijde en beginnen de grotere projecten, zoals Kustwerk Katwijk, zich aan te dienen. Stap voor stap komt er meer rust. “We hadden net alles op de rit en wilden verder uitbreiden, maar toen gaf Corona ons een heel bijzondere uitdaging.”

Steeds grotere en complexere projecten

Want hoe hou je alles draaiende met zoveel regels en je werknemers en klanten veilig, terwijl de projecten steeds groter, frequenter en complexer worden? “Er was op een gegeven moment zoveel te regelen dat het soms te druk werd. Dat er iets moest veranderen, stond steeds meer vast. We zijn daarom op ons eigen tempo begonnen dingen anders te gaan doen, zoals bijvoorbeeld klant- en projectselectie, een ander softwaresysteem, maar ook het verder structureren en uitbreiden van de eigen

Van hardcore waterbouwer naar waterbouwende landschapsarchitect

organisatie. Maar zelf zeg ik nu ook vaker nee en ben ik niet altijd en overal meer bereikbaar. Dat geeft wel heel veel rust en is achteraf de makkelijkste keuze met de meeste impact geweest.”

Esthetiek is belangrijker geworden

De verandering in scope is voor de buitenwereld wat geleidelijker gegaan. “Het esthetische aspect is hierin meer naar voren gekomen. Het verschil met vroeger is dat we meer meedenken in het ontwerp van onze klanten en dit zie je terug in de doorvertaling naar de uitvoering.” De foto’s van het aangelegde werk rondom project Jonas in Amsterdam spreken hierbij tot de verbeelding. GlasGroen mocht het terrein rondom hét gebouw van 2023 inrichten met houten tribunes en waterbouwkundige elementen. Het laat perfect zien waar de waterbouwende landschapsarchitect voor staat anno 2024, niet alleen qua kunnen en capaciteit, maar zeker ook als het gaat om toekomstbestendigheid en kwaliteit. Waardes die hoog in het bedrijfsvaandel staan, maar wederom continu veranderen noodzakelijk maken.

Meer eisen? Meer leiding voor waarborging kwaliteit

Glas hierover: “We krijgen te maken met steeds meer eisen van onze opdrachtgevers en de overheid. Dit vraagt om een nog meer leidende rol om de kwaliteit en daarmee de duurzaamheid te waarborgen. De kennis van constructies en esthetiek wordt door steeds meer klanten onderschreven en is vaak doorslaggevend waarom zij met GlasGroen in zee gaan. Naast deze ontwikkeling zien wij dat, vanwege de opgelegde CO2-reductie, onze keuzevrijheid in processen en materialisatie steeds beperkter zal gaan worden. Daar ligt voor nu en in de toekomst onze grootste opgave. Binnen het ontwerp en bijbehorende uitvoering van onze projecten zal hierom een verdere verandering noodzakelijk zijn, maar dat houdt ons werk speciaal én vooral divers.”

GLAS GROENVOORZIENINGEN B.V. Kerkstraat 27a | Noordwijkerhout 0252 - 37 02 39 | info@glasgroen.nl www.glasgroen.nl

Rianne en Ruud Glas

Voor de verandering

Samenwerken is een kwestie van samen werken. Ook wanneer een bedrijf een nieuwe groeifase doormaakt, is het goed om bestaande relaties mee te nemen in die groei. De man, die dat als geen ander begrijpt, is Frans Klok, mede-eigenaar van StarKozijn Katwijk.

Op 1 april opent de prachtige nieuwe showroom van StarKozijn voor het eerst haar deuren aan de Trappenberglaan 24 in Rijnsburg. Dit moment markeert een nieuwe fase voor het bedrijf, dat al 35 jaar bestaat. Maar liefst 500 m2 aan showroom, waar alle producten van StarKozijn in getoond worden. In totaal beslaat het fonkelnieuwe, gasloze, pand ruim 1.800 m2, inclusief de werkplaats en het kantoor. Frans: “Met een nieuw pand komt ook de nieuwe visie op de toekomst. Ons doel is niet om een groot bedrijf te worden. Maar om gespecialiseerd te blijven en om mee te gaan met de nieuwe onderdelen van deze tijd. We maken gebruik van automatische afzuigsystemen, zodra er een houtbewerkingsmachine aangezet wordt. Dat is ook

fijner en veiliger voor de medewerkers." In de nieuwe showroom staan alle kozijnen met hun vernieuwde profielen zoals ze op dit moment geproduceerd worden.

Nuchter

De hamvraag is natuurlijk; ‘Veranderen, is dat een noodzaak of een keuze?’ Frans: “Ik ben er zelf heel nuchter in. ik vind het een keuze, omdat je er zelf bij bent. Als het noodzaak zou zijn, zou ik met de rug tegen de muur staan en zou er geen andere weg zijn.” Hij is even stil en vervolgt: “Aan de andere kant weet je ook dat je die stap moet zetten, omdat je mee moet blijven doen. Veranderen houdt in feite in dat je op een bepaalde manier moet groeien. Dat groeien houdt niet per definitie in dat jouw bedrijf groter moet worden. Veranderen kan ook betekenen de komst van andere typen klanten.”

StarKozijn heeft in feite drie afdelingen: “Mijn zus Johanneke is verantwoordelijk voor kunststof kozijnen, dakkapellen en gevelbekleding voor

V.l.n.r. Nathanael Klok, Frans Klok en Johanneke den Butter-Klok.

particulieren. Mijn broer Nathanaël heeft de verantwoording over de houten kozijnen, binnendeuren en voordeuren, dus alles wat met hout te maken heeft. Zelf bedien ik de grote vaste klanten, zoals Dunavie, MeerWonen, Portaal, Hervormde Gemeente Katwijk”

Met de uitbreiding van de showroom groeien ook andere faciliterende bedrijven mee, zoals BB Dienstverlening, die wekelijks ervoor zorgt dat het kantoor en de huidige showroom weer spic

Goed schoonmaakwerk is eigenlijk heel ondankbaar. Wanneer je jouw taken op de juiste manier uitvoert, ziet niemand het. Pas wanneer ruimtes niet goed worden schoongemaakt, valt het op. John Mijnders van BB Dienstverlening beaamt: “Schoonmaak is een sluitstuk op de begroting van iedere onderneming. Het moet picobello, maar het mag niets kosten. Schoonmaak is niet het meest sexy beroep dat je kunt verzinnen.”

John is echter trots op zijn mensen, die zich iedere dag inzetten om andere bedrijven te laten ‘shinen’. “Het is een bepaald soort mensen dat dit werk wil uitvoeren. Niet iedere Nederlander wil dat en daarom werken we hier veel met buitenlandse mensen. Zij hebben hart voor hun werk en zorgen ervoor dat het goed wordt uitgevoerd. Daarom zit je bij ons niet voor een dubbeltje op de eerste rij, maar door deze werkmentaliteit is BB Dienstverlening wel uitgegroeid tot een van de grootste bedrijven in de regio.”

en span is. Frans kwam twee jaar geleden met BB Dienstverlening eigenaar John Mijnders in contact. “Tot die tijd maakten de zussen van mijn moeder altijd het kantoor en de showroom schoon. Maar ja, zij werden ook een dagje ouder. Ze kwamen trouw elke maandagochtend, maar je kon ze er natuurlijk niet op vastpinnen. De zaak van mijn broer, Connect Bouw, was gevestigd naast het pand van John. Ik liep een keer bij hem binnen en sindsdien verzorgt BB Dienstverlening iedere maandagochtend de schoonmaak van ons gebouw. In het nieuwe pand hebben ze ook al de vloeren gereinigd en zorgen ze voor de glasbewassing.”

Spaanders

Het contact tussen de beide mannen klikte vanaf het begin. “John reageert snel, hij is goed bereikbaar en zijn mensen doen wat John met je afspreekt. Dat is een zakelijke houding die wij zelf ook hebben richting onze klanten.” Waar gewerkt wordt, vallen wel eens spaanders (een variant van het aloude spreekwoord). Maar als er eens iets gebeurt, wordt het ook direct opgelost, is de ervaring van Frans. “Zo viel er een keer een bakje koffie op ons kleed. Niets dramatisch, maar er werd direct een reinigingsmachine gehaald om het op te lossen. John stelde direct voor om de hele vloerbedekking te reinigen. Dat is een positieve houding; ze komen om iets op te lossen en zien direct verdienmogelijkheden. Dat vind ik wel knap.”

STARKOZIJN KATWIJK

Trappenberglaan 24 | 2231 MV Rijnsburg 071 - 408 86 78 | info@starkozijnkatwijk.nl www.starkozijnkatwijk.nl

John Mijnders

CTSN GASTBLIJ!

Het in 2003 opgerichte CTSN, een dochteronderneming van ICTS Europe, is in de afgelopen jaren sterk gegroeid. Het bedrijf staat in de uitvoering van de beveiligingswerkzaamheden op zowel luchthavens (Schiphol en Rotterdam The Hague) en objecten (datawarehouses, ESA/ Estec, De Bazaar en vele andere) op twee pijlers: enerzijds een uitmuntende beveiliging op alle locaties en die beveiliging uitermate klantgeoriënteerd uitvoeren. Door de specifieke competenties van beide praktijken te combineren, heeft CTSN inmiddels de norm bepaald voor een in de Nederlandse beveiligingssector ongeëvenaarde servicekwaliteit. Om het niveau hoog te houden, wordt iedere dag gewerkt aan het verbeteren van kennis en vaardigheden op het gebied van beide pijlers van alle medewerkers.

Mart Vergouwen

Maar hoe zorg je er als bedrijf voor dat je werknemers niet alleen de procedures kennen en kunnen uitvoeren of op de hoogte zijn en overweg kunnen met de laatste technologie, maar dat zij ook prettig samenwerken en de waarden die jij als bedrijf wil uitstralen tonen in houding en gedrag?

5 kernwaarden

In 2022 startte het Management Team onder leiding van General Manager Mart Vergouwen het traject CTSN GASTBLIJ! Met hulp van Hans Smith (Groeitrainingen) en Christel Bassing (Innergie) formuleerden zij de vijf kernwaarden van het bedrijf: Bewust, Innovatief, Professioneel, Mensgericht en Integer. Mooie termen voor op het briefpapier, maar het Management Team wilde meer dan dat. Om dergelijke begrippen betekenis

te geven, moeten ze te herkennen zijn in het handelen van het personeel.

Om dat te realiseren, ontwikkelden Hans Smith en Christel Bassing een speelse, maar ook intensieve training voor alle medewerkers ongeacht locatie, dienstverband of functie. Inmiddels zijn er 19 interne trainers vanuit alle lagen van de organisatie opgeleid om de trainingen in koppels van twee te geven aan groepen van ongeveer 12 collega’s. Ook alle medewerkers in leidinggevende posities zijn uitvoerig getraind om niet alleen zelf de kernwaarden uit te dragen, maar ook om hun collega’s daarin te ondersteunen. Aan het einde van vorig jaar is gestart met het trainen van de meer dan 1.200 werknemers. En elke training wordt geopend door een lid van het Management Team.

In de training worden de werknemers uitgenodigd om hun eigen houding en gedrag onder de loep te nemen: Welke eigenschappen van jezelf neem je mee naar de werkvloer? Welke keuzes maak je iedere dag met de manier waarop je je opstelt? Wat zou je nog aan je eigen houding en gedrag willen verbeteren en hoe zou je dat vorm willen geven? Deze laatste vraag wordt aan het eind van de trainingsdag concreet uitgewerkt door alle deelnemers twee of meer actiepunten voor zichzelf te laten formuleren, waarmee zij de komende tijd aan de gang gaan. Deze actiepunten worden niet alleen gedeeld met de direct leidinggevende, maar zijn ook in te zien door de overige collega’s. Dit laatste is een belangrijke keuze, want cultuur en dus houding en gedrag ontwikkel je samen. Collega’s kunnen elkaar hier heel goed bij helpen.

12 ambassadeurs

Naast trainingen heeft het Management Team twaalf ambassadeurs benoemd, twaalf collega’s waarvan zij vinden dat ze de kernwaarden, dus het CTSN GASTBLIJ!gedachtegoed, met verve uitdragen.

er themamaanden georganiseerd, komen er live en online opfrismomenten, wordt er in de interne bedrijfscommunicatie met grote regelmaat aandacht geschonken aan de kernwaarden, zijn de actiepunten een houvast voor persoonlijke en teamontwikkeling, worden de kernwaarden verwerkt in alle andere opleidingen etc. Maar het allerbelangrijkste is en blijft, voorbeeldgedrag van leidinggevenden. Mensen doen niet wat je zegt dat ze moeten gaan doen, mensen doen wat ze de leidinggevende zien doen!

Het hele traject CTSN GASTBLIJ! kan op veel bijval rekenen van de werknemers. Dit succes is vooral te danken aan het feit dat de investering die van hen gevraagd wordt met de trainingen, feitelijk

Deze ambassadeurs werden uitgenodigd voor een workshop Vitaliteit, hadden toegang tot individuele coaching en lunchten als groep met het Management Team. De training voor de ambassadeurs duurt in totaal drie maanden. Aan het eind van de drie maanden mogen zij nieuwe ambassadeurs nomineren voor het volgende kwartaal. Per jaar wordt er zo vier maal een nieuwe groep geselecteerd om op die manier een prachtige club inspirerende mensen op te bouwen.

Voorbeeld gedrag

Ondertussen worden er nieuwe initiatieven ontplooid om de kernwaarden ook in de toekomst levend te houden. Zo zullen zij een wezenlijk onderdeel gaan vormen van sollicitatie-, functionerings- en evaluatiegesprekken, worden

een investering in henzelf is. Maar niet alleen het bedrijf en haar werknemers hebben baat bij CTSN GASTBLIJ! CTSN heeft er bewust voor gekozen om voor iedere werknemer die de training heeft gevolgd in Nederland of elders op de wereld, een boom te laten planten door de organisatie Trees for All.

Het traject geeft CTSN een grote stap voorwaarts in de samenwerking en saamhorigheid van alle medewerkers op alle locaties en het verbeteren van de professionele en klantvriendelijke uitvoering van de beveiligingswerkzaamheden.

CTSN-GROEP

Kruisweg 825-A | 2132 NG Hoofddorp 085 - 486 00 00 | info@ctsn.nl

Veranderen?

Ja graag!

Column Henk Griffioen

Het thema 'veranderen, noodzaak of keuze?' sprak mij direct aan. Want zonder veranderingen blijft niet alleen binnen een bedrijf, maar ook op persoonlijk vlak alles stilstaan. Neem kinderen: die kun je niet voor altijd bij je houden en als ze uitvliegen? Dat is best een verandering!

Zakelijk gezien ga ik er altijd vanuit dat een verandering in welke vorm dan ook moet voldoen aan 3 criteria: is het goed voor That’s Lease, is het goed voor onze medewerker en is het goed voor de klant? Als dat allemaal zo is, pas dan voeren we veranderingen door.

De kunst is wel om dit telkens te blijven toetsen, ook al lijken sommige veranderingen maar aan 1 of 2 criteria te voldoen. Dan is nader onderzoek of toetsing bij de ander vaak een goede raadgever. Schroom niet om in zo’n gesprek door te vragen naar de wensen én om bevestiging van hetgeen afgesproken is. Doe je dat niet, dan is de kans groot dat de door jou bedoelde positieve verandering als negatief wordt ervaren. Wég is je goede idee!

Dan is er nog de vraag of veranderingen vanuit jezelf komen en dus een keuze zijn, of dat ze veroorzaakt worden door regeldruk. Om met dat laatste te beginnen: we hebben nu eenmaal te maken met regeldruk en daar moeten we mee dealen. Of we willen of niet.

Klagen mag, maar is volkomen zinloos. Ik begrijp best dat sommige bedrijfstakken kapot dreigen te gaan aan opgelegde regels, maar ik heb de

ideeën of andere invalshoeken, dan worden grote problemen opeens prachtige kansen.

Binnen onze branche valt ook genoeg te zeuren. Door veranderende fiscale regels zijn vaste waarden ten aanzien van bijvoorbeeld restwaardes van gebruikte auto’s opeens niet meer vast. Dat is vervelend, maar gelukkig zijn er andere positieve aspecten die de verliezen van de gebruikte elektrische auto’s opvangen. Daarbij: we dwingen onszelf om na te denken over andere businessmodellen, waardoor veranderingen vanzelf komen.

Als je naar de afgelopen 4 jaar kijkt, dan zijn de veranderingen in de hele samenleving gigantisch. In dat licht denk ik wel eens over de pre-coronaperiode, waarin auto’s ook gewoon afschreven werden en hard ook. Gedurende de afgelopen jaren was alles anders, maar inmiddels zijn wij weer terug bij af. Verandering genoeg dus, maar roze wolken gaan soms ook vervelen….

Ik wens u veel verandering toe!

Henk Griffioen is 56 jaar, getrouwd met Astrid. Ze hebben 3 kinderen en zijn gelukkige opa en oma. De dagelijkse leiding over That’s Lease heeft Henk overgedragen aan Robin Bloemendaal, maar hij onderneemt nog altijd graag.

Vanaf dit jaar is Van Wezel twee partners rijker: Sven Lubbe en Hans Star. Beiden werken al vele jaren bij het kantoor en kregen de kans door te groeien. Als partner ben je medeaandeelhouder en voer je naast je eigen werk ook interne taken uit voor het kantoor. Het totaal aantal partners bedraagt nu tien. De samenstelling van de directie is ongewijzigd gebleven en bestaat uit Arie Balkenende, Willem Vriend, Wilbert Star, Martijn van Rijn en Willem van Duijn.

Twee nieuwe partners bij Van Wezel

'Hier werken is gewoon heel erg leuk'

Op de eerste werkdag van het nieuwe jaar zetten zowel Sven als Hans ’s morgens vroeg hun handtekening als partner bij de notaris. Zodoende kon het goede nieuws direct tijdens de jaarlijkse opening van het nieuwe jaar op kantoor worden meegedeeld. Collega’s, klanten en relaties reageerden enthousiast en hadden dit nieuws eigenlijk al zien aankomen. “Fijn dat ons dit gegund wordt”, vinden zowel Sven als Hans. Wie zijn de nieuwe partners? Beide mannen wonen en werken in het werkgebied van Van Wezel en spreken dezelfde taal als de klant. Sven Lubbe (40) werkt alweer twintig jaar bij het kantoor. “Ik begon hier in 2003 met een werken-leren traject en volgde in de avonduren mijn opleiding. Inmiddels heb ik de studie accountancy alweer even afgerond en ben ik doorgegroeid tot mkb-accountant. Ik geef leiding aan een team en heb in de loop der jaren steeds meer verantwoordelijkheden erbij gekregen.”

Werven en acquisitie

Binnen de samenstel- en adviespraktijk zijn Sven en Hans verantwoordelijk voor het acquisitie- en personeelsbeleid. Willem: “Dat hebben ze heel goed gedaan, want in de afgelopen jaren is de afdeling sterk gegroeid. Zeker als je bedenkt dat het aantal studenten dat kiest voor accountancy in het hele land afneemt.” Van Wezel is op allerlei manieren actief om jonge mensen te werven en aan zich te binden. Dat gebeurt onder meer via presentaties op scholen, de socialemediakanalen en de nieuwe website werkenbijvanwezel.nl. Sven groeide op in Hillegom, waar hij nog steeds woont met zijn vrouw en twee jongens van 7 en 9 jaar. Sport en met name voetbal is voor hem een belangrijke uitlaatklep. “In de avonduren train ik het team van mijn zoon of speel een potje padel.”

Voetbal en padel

Ook Hans Star (35) mag graag een balletje trappen of padel spelen naast het werk, net als kite surfen. Hans komt uit Rijnsburg en woont met zijn vrouw en twee dochters van 7 en 5 jaar in Katwijk. Hij begon zijn carrière bij Van Wezel in 2007 op negentienjarige leeftijd. De eerste tien

jaar was Hans actief op de audit afdeling en voerde controles uit bij grote bedrijven. “Omdat mijn passie meer lag bij advisering en begeleiding van ondernemers, maakte ik intern de overstap naar de advies- en samenstelpraktijk.”

Het komt regelmatig voor dat medewerkers op jonge leeftijd bij Van Wezel binnenkomen om er vervolgens tientallen jaren te blijven werken. Directielid en partner Wilbert Star vertelt: “Je kunt hier worden wat je wilt. Het gemiddeld aantal dienstjaren van onze ruim tachtig medewerkers bedraagt iets meer dan elf. En de gemiddelde leeftijd is 32. Die cijfers zeggen veel. We proberen het voor iedereen zo uitdagend mogelijk te houden en medewerkers die dat willen de mogelijkheden te bieden zich te ontwikkelen en door te groeien. Plezier in het werk staat voorop. We nemen graag jonge mensen aan die we nog wat kunnen ‘kneden’ totdat ze het dna van Van Wezel hebben. Hoe dat er uitziet? Klantvriendelijk en accuraat, behulpzaam en betrokken, bereid zijn veel te leren én enthousiast.”

Persoonlijk en informeel

Wilbert vervolgt: “Van Wezel heeft veel disciplines in huis, zodat jonge mensen met alle facetten kennis kunnen maken voordat ze zich op een bepaald vakgebied verder specialiseren. De persoonlijke en informele bedrijfscultuur maakt het werken hier bovendien gewoon heel erg leuk. We werken voor leuke klanten, hebben een behulpzaam en betrokken team en de materie is iedere dag weer uitdagend.”

De toetreding van de twee nieuwe partners is een bewuste keuze die past bij de ontwikkeling van het kantoor. “Net zoals we dat voor onze klanten doen, werken we aan onze eigen toekomstbestendigheid. Ons personeel is immers het fundament voor ons succes. Met hen helpen we onze klanten verder op de weg naar hún succes in alle fases van hun onderneming. Kortom, we gaan voor duurzame relaties, zowel met klanten als met personeel.“

VAN WEZEL

Oegstgeesterweg 199 | 2231 AT Rijnsburg 071 - 409 21 00 | info@vanwezelacc.nl

www.vanwezelacc.nl

Vraag 't de expert

AAN HET WOORD: HAROLD MEIJER

Harold is eigenaar van Bedrijfsopvolging & Overname Kennemerland (BOOK) en vertelt waar jij als ondernemer mee te maken krijgt bij opvolging/overname.

De verkoop van uw bedrijf! Het traject en de overdracht

Het MKB bestaat uit een groot aantal kleine en middelgrote bedrijven. De verscheidenheid in dit deel van het zakenleven is enorm. Dienstverleners en productiebedrijven, gedreven door creativiteit of door harde verkoopcijfers. Al deze bedrijven zijn in de markt aanwezig. Vreemd genoeg is het verkooptraject, ondanks de verschillen, in grote lijnen gelijksoortig. Om u een indruk te geven, beschrijf ik de verschillende fases van het verkooptraject.

De bedrijfsbeschrijving Voordat het bedrijf ter verkoop kan worden aangeboden, worden een aantal facetten in kaart gebracht. Hieronder een paar voorbeelden:

• Personeel zijn de medewerkers ingelicht over een mogelijke overname en wat zijn hun gevoelens daarbij?

• Voorraden zijn de voorraden courant en juist gewaardeerd of moeten er nog correcties gemaakt worden?

• Inventaris is deze op orde of is er de noodzaak tot investeren?

• Marktpositie hoe is de positie van het bedrijf in de markt?

• Goodwill is er reeds berekend welk bedrag reëel zou zijn?

Potentiële overnamekandidaten

Tenzij er reeds een kandidaat koper aanwezig

is, is het zaak ruim van te voren de potentiële gegadigden in kaart te brengen. Vragen zijn bijvoorbeeld:

• Welke branchegenoten zijn misschien geïnteresseerd?

• Via welke kanalen kan er gericht gezocht worden naar een kandidaat?

Na de selectie van een aantal kandidaten wordt er contact gelegd. Vragen hierbij kunnen zijn:

• Op welke manier worden de potentiële kopers benaderd?

• Wanneer wordt er met hen contact opgenomen?

• Wat dient er in een oriënterend gesprek duidelijk te worden?

De overeenkomst

Indien de onderhandelingen worden gestart, zal er op basis van meerdere gesprekken een lijst van verlangens en bepalingen uitrollen. Het is van groot belang om dit nauwgezet en juridisch verantwoord op papier te zetten. Vakmensen zoals een fiscalist en jurist zijn hierbij onontbeerlijk. Al met al veel werk. Indien dit traject serieus en aandachtig wordt doorlopen, is er een goede kans op een mooie overdracht. In het hier boven beschreven proces staat BOOK u graag terzijde. Een telefoontje is genoeg en de kennismaking is altijd voor onze rekening.

Succes!

ARNO DE FUIJK 5 JAAR UITGEVER BIJ INTO BUSINESS DUIN- EN BOLLENSTREEK EN HAARLEMMERMEER-SCHIPHOL

5 jaar geleden, op 1 april 2019, begon ik als uitgever bij INTO business. In dat jaar nam ik de regio Duin- en Bollenstreek en Haarlemmermeer-Schiphol over vanuit de franchiseorganisatie.

Al snel bleek dit een goede match tussen INTO business, de ondernemers uit de regio en mijzelf. Met een trots gevoel kijk ik terug op de afgelopen periode.

Zonder jouw steun, betrokkenheid en vertrouwen was ik niet gekomen waar ik nu ben. Lees de ervaringen van diverse ondernemers uit de regio!

Een deel van de jubileumopbrengst wordt gedoneerd aan:

adamas-centrum.nl

SANDER BAKKER | Mens Makelaars

Wij werken al jaren samen met INTO business en hebben goed contact met Arno. De lijntjes zijn kort en we kunnen snel schakelen, wat fijn is omdat dit een hoop tijd scheelt. Onze ervaring is dat het echt loont om te adverteren in INTO business. Voor een nieuwbouwproject in Nieuw-Vennep adverteerden wij in het magazine en uiteindelijk verkochten wij een van de bedrijfsunits aan iemand die door de advertentie was geattendeerd op dit project. Ik lees het blad zelf ook graag om te zien of er zaken in staan waar we op kunnen acteren. Binnenkort heb ik bijvoorbeeld een afspraak met iemand die in het magazine stond, daar komt vast weer een mooie samenwerking uit. Een echte verbindende factor dus. Gefeliciteerd Arno met je jubileum en nog vele jaren!

MAARTEN PRINS | Programmamanager Greenport Duin- en Bollenstreek

Je zult maar in de mooiste stad van Zuid-Holland wonen: Delft. En dan ook nog - sinds september 2022 - werken voor de mooiste streek van ZuidHolland: de Duin- en Bollenstreek. Dan kom je natuurlijk vroeg of laat INTO business en daarmee Arno tegen. Mijn conclusie na 1,5 jaar samenwerking: onze netwerken sluiten heel goed op elkaar aan. Ik vind het mooi hoe jij ondernemers en hun bedrijven in het zonnetje zet en hoe de uitreiking van de nieuwe magazines leidt tot nieuwe verbindingen.

Ik wens jou, Mariëlle en de rest van jullie team nog veel mooie momenten. Momenten waarbij ik veel kansen zie om sectoren zoals de land- en tuinbouw, toerisme, horeca, space en tech met elkaar en aan vraagstukken te verbinden. Uiteraard samen met jullie.

SANDRA ZUIDERDUIN

Hoe lang ik al voor INTO business werk? Al zolang als ik mijn eigen bedrijf heb, alweer 18 jaar inmiddels! Zo zijn mijn tekstbureau, de met fotograaf Michel opgezette beeldbank RegioStock en dit businessintiatief eigenlijk samen opgegroeid. We hebben elkaar in die jaren nooit losgelaten en dat komt doordat we een groot gemeenschappelijk goed delen... We komen niet alleen om te halen, maar willen ook iets brengen. Verbinden, met elkaar meedenken en elkaar samen vooruithelpen.

Want waarom zouden we allemaal alleen het wiel uitvinden als we dit ook samen kunnen doen? Waarom niet delen om te kunnen vermenigvuldigen? Dat is waar ik zelf in geloof en hoe ik graag samenwerk. Met aanstekelijk enthousiasme, ontwapenende verwondering en een 1+1=3 meedenken dat enkel winnaars kent. Precies dezelfde mentaliteit die ik bij Arno en Mariëlle terugvind en de reden waarom ik nog lang met hen hoop te verbinden. Vermenigvuldig jij ook mee?

In Grand Hotel Huis ter Duin hebben wij INTO business en haar partners meermaals mogen verwelkomen op lanceringen. Een mooie kans voor ons om Huis ter Duin te laten zien aan de regio, maar ook om in contact te komen met mooie bedrijven. Daarnaast heb ik samen met onze PR & Communicatie Manager, tevens mijn dochter, een interview mogen geven en heb ik in 2022 zelfs de award Machtig Mooi Mens van de regio Duin- en Bollenstreek mogen ontvangen. Stuk voor stuk mooie momenten, zowel zakelijk als privé. Arno, je bent een verbindende factor binnen de regio. Gefeliciteerd met dit prachtige jubileum.

STEPHAN STOKKERMANS | Grand Hotel Huis ter Duin

| T.kst.ntw.rp - wegwijs in woorden

HENK GRIFFIOEN | That's Lease

INTO business is voor mij persoonlijk en voor mijn bedrijf That’s Lease al veel langer dan 5 jaar een krachtig medium in de Bollenstreek en daarbuiten. Het magazine wordt goed gelezen in onze doelgroep, wat niet eens zozeer merkbaar is aan 'streepjes op de muur', maar veel meer te wijten valt aan de opmerkingen van klanten en relaties in de trend van 'dat was weer een goed stuk Henk!' Natuurlijk, die streepjes op de muur staan voor het aantal contracten dat we sluiten en zijn ontzettend belangrijk voor onze continuïteit, maar uiteindelijk begint het met de vragen: zijn we bekend in de regio en niet onbelangrijk, hoe kijkt de buitenwereld tegen That’s Lease aan?

De samenwerking met Arno en Mariëlle is de afgelopen 5 jaar meer dan positief gegroeid en INTO business is goed verankerd, in onze marketingstrategie.

JOHN MIJNDERS | BB Dienstverlening

Mijn eerste herinnering naar Arno als uitgever gaat terug naar het voorjaar 2019. Hij was net begonnen en kwam samen met Dennis Captein, de franchisegever, langs voor zijn eerste afspraak. Later bleek dat hij zijn eerste reportage als uitgever van INTO business aan mij had verkocht. Pagina 12 in de zomeruitgave van 2019. Het thema was toen “The next generation” en zeer toepasselijk op zijn nieuwe rol als uitgever. Door de jaren heen is er een warme zakelijk band ontstaan en een paar keer per jaar eten we een visje en sparren wij over van alles en nog wat. Hij gaat voor kwaliteit en diversiteit en weet elk kwartaal weer een mooi magazine uit te brengen in zijn 2 regio’s. Wat mij betreft voelt hij zich als een vis in het water in deze rol!

STEVEN BEMELMAN | Studio Royale

Arno en ik kennen elkaar al vanaf de jaren 90. Ik werkte toen als fotograaf en hij als barman bij Hotel van der Geest. Onze samenwerking met Arno als uitgever van INTO business gaat tot 4 jaar terug, toen hij voor het eerst langs kwam in mijn studio in Noordwijkerhout met de vraag of ik een covershoot wilde maken. Tuurlijk, als ik mijn eigen gang mag gaan! Dat mocht met een paar beperkingen uiteraard, zei Arno. Uitgegroeid tot een langdurige relatie met wederzijds respect, en nog steeds, voor wat we beiden aan het doen zijn Gevolg: Geen saaie, maar zeer prettige relatie waar we mijns inziens beiden nog veel plezier in hebben en samen de vruchten van plukken.

Vraag 't de expert

AAN HET WOORD: MICHELLE HULSEBOSCH

Michelle Hulsebosch is werkzaam als Assistent Accountant MKB bij Moore MKW accountants en adviseurs, met werkgebied de Duin- en Bollenstreek.

Veranderingen in het MKB, BV ja of nee?

“Vraag: onze onderneming draait goed, alleen ik vind dat we zo veel belasting betalen. Bijna de helft van de winst die we maken dragen we over aan de Belastingdienst. Daarbij schrik ik iedere keer weer van die aanslag. Kunnen we hier misschien iets mee?”

In ondernemersland zijn de laatste tijd veel veranderingen, zo ook in het fiscale landschap. Dit geldt ook voor ondernemers actief binnen personenvennootschappen zoals een eenmanszaak of vennootschap onder firma (vof). Door de afbouw van ondernemersfaciliteiten in de Inkomstenbelasting betalen zij aanzienlijke belastingen.

Voor personenvennootschappen met structureel hoge winsten kan het fiscaal voordelig zijn om deze onderneming in te brengen in een besloten vennootschap (bv). Onderzoeken tonen aan dat het omslagpunt in 2024 ligt bij een winst voor ondernemingsaftrekken van € 105.000 per persoon. Dit omslagpunt zal de komende jaren naar verwachting verder dalen gezien de afbouw van diverse ondernemersfaciliteiten, zoals:

• de zelfstandigenaftrek die stapsgewijs wordt teruggebracht van € 3.750 in 2024 naar vermoedelijk € 900 in 2027, terwijl deze voorheen € 7.280 was tot en met 2019.

• de mkb-winstvrijstelling die stapsgewijs wordt teruggebracht van 13,31% in 2024 naar vermoedelijk 12,7% in 2025, tegenover 14% voorheen.

Bovendien zijn er tariefverschillen tussen de Inkomstenbelasting en de Vennootschapsbelasting. De tarieven voor de Inkomstenbelasting

en Vennootschapsbelasting zijn in 2024 progressief, oplopend van respectievelijk 36,97% naar 49,50% en van 19,0% naar 25,8%. Bij de inbreng in een bv wordt de progressieve claim van de inkomstenbelasting omgezet in vennootschapsbelasting die lager uitvalt.

Een ander voordeel is dat de ondernemers niet persoonlijk aansprakelijk zijn voor de schulden in de bv, mits er geen sprake is van wanbeleid. Bovendien is het salaris van de aandeelhouder(s) aftrekbaar voor de vennootschapsbelasting. Wel blijft belasting verschuldigd over het restant bij eventuele uitkering van opgebouwde winsten naar privé, met een tarief van 24,5% over de voordelen tot € 67.000. Over het bedrag daarboven wordt 33% belasting betaald. Deze uitkering kan wel jaren worden uitgesteld.

Het proces naar een bv brengt kosten met zich mee, zoals het passeren van een akte bij de notaris en ondersteuning van bijvoorbeeld een accountantskantoor. Dit alles vereist zorgvuldige afwegingen van de eigen situatie en de mogelijke te nemen stappen. Samen met een accountant kan dit traject vervolgens in gang worden gezet. Want zeg nou eerlijk, iedereen betaalt toch liever minder belasting?

'Laagdrempelig, snel en om de hoek'

Zeg je Polderman Lisse en Bakker Sassenheim, dan zeg je automatisch Mitsubishi en Suzuki. Logisch ook, want deze gevestigde namen staan al decennialang bekend als dé regionale dealers van de Japanse automerken. Toch zijn de twee zelfstandige ondernemingen ook al enkele jaren aangesloten bij Nederlands oudste universele garageformule Vakgarage. Een eigen keuze en tegelijkertijd vanuit de markt gestuurd, leggen Nils Bakker en Henkjan Klop van respectievelijk Auto Bakker en Polderman uit.

“Wij zijn beiden nog steeds dealer. Polderman van Mitsubishi en wij van Suzuki”, trapt Bakker af. “Maar het aantal merkdealers in Nederland wordt steeds minder. Daardoor zitten ze vaak verder weg en kunnen berijders niet altijd meer dichtbij voor merkspecifiek onderhoud terecht.”

“We zagen dat er behoefte was aan een sterk kanaal in de regio voor onderhoud van alle merken. Zowel Polderman als wij wilden dat graag blijven bieden. Laagdrempelig, snel en om de hoek. Met dezelfde hoogstaande kennis als dealerbedrijven. Die visie vonden we bij Vakgarage.”

“De kracht van deze formule met 350 vestigingen is, dat de aanrijtijden voor klanten kort zijn”, vult Klop aan. “Mensen kunnen lokaal terecht met hun auto. En dat is voor hen niet alleen prettig vanwege

Waarom twee

zelfstandige autodealers kozen voor een landelijke garageformule

het persoonlijke dat bij ons en bij Auto Bakker nog steeds bestaat. Maar het is voor de zakelijke rijder ook heel belangrijk. Want elke leaseauto of bedrijfswagen die stil komt te staan, kost de ondernemer geld. Dus moet die klant snel worden geholpen.”

Kwaliteitseisen Vakgarage

Professional en E-Mobility

Met de predicaten Vakgarage Professional en E-Mobility moeten beide autobedrijven aan hoge kwaliteitseisen voldoen om gecertificeerd aan conventionele, hybride én elektrische voertuigen te mogen sleutelen, verklaart Klop: “De kennis bij Vakgarage is heel hoog en wordt constant bijgespijkerd. Wij kunnen en mógen op dealerniveau support bieden. Dus dat betekent dat wij niet alleen het standaard periodieke onderhoud doen, maar ook complexere storingen voor onze particuliere en zakelijke klanten oplossen. Ongeacht merk of model. En dus lekker dichtbij.”

AUTO BAKKER

Industriekade 16a | 2172 HV Sassenheim

0252 - 22 42 24 | info@autobakker.nl

POLDERMAN B.V.

Heereweg 50 | 2161 AH Lisse

0252 - 41 88 50 | info@polderman-lisse.nl

Henk-Jan Klop en Nils Bakker

Feiten & cijfers

Welke innovaties, trends en ontwikkelingen gaan de komende jaren het verschil maken?

We zetten de 5 meest baanbrekende innovaties voor je op een rij.

KUNSTMATIGE INTELLIGENTIE (AI)

EN MACHINE LEARNING (ML)

AUGMENTED REALITY (AR)

Van chatbots voor klantenservice tot voorspellende analyses, AI en ML zullen bedrijven helpen efficiënter te worden, betere beslissingen te nemen en hun producten en diensten te personaliseren op een manier die eerder ondenkbaar was. 3 2 4 5 1

INTERNET OF THINGS (IOT)

Of het nu gaat om slimme apparaten die operationele efficiëntie verbeteren of om producten en diensten die nieuwe markten openen, IoT zal een grote rol spelen in de digitale transformatie van bedrijven. Met IoT kunnen bijvoorbeeld sensoren op producten, machines en voertuigen worden geplaatst die constant gegevens verzenden en ontvangen. Dit maakt realtime tracking en monitoring mogelijk. Met IoT kunnen bedrijven hun supply chain management aanzienlijk verbeteren, de efficiëntie verhogen en kosten besparen.

Augmented reality biedt de unieke mogelijkheid om digitale informatie en virtuele objecten in de echte wereld te integreren. Het verbetert gebruikerservaringen, kan productiviteit verhogen, vergemakkelijkt training en biedt nieuwe mogelijkheden voor marketing, communicatie en entertainment. Denk aan virtuele showrooms of productdemonstraties.

5G

Met zijn belofte van extreem hoge snelheden en lage latentie heeft 5G de potentie om bedrijven te transformeren. Of het nu gaat om het mogelijk maken van betrouwbare realtime communicatie, het ondersteunen van geavanceerde IoT-toepassingen, of het bieden van een superieure klantervaring, 5G zal een gamechanger zijn.

CYBERSECURITY

Hoewel cloud computing, Internet of Things (IoT), 5G en AI ongelooflijke kansen bieden, vergroten ze ook de kwetsbaarheid voor cyberaanvallen. Door toenemende digitalisering en connectiviteit wordt cybersecurity steeds belangrijker.

Veranderen, noodzaak of keuze?

De rol van online marketing voor traditionele bedrijven

Column Pascale Griffioen

Als een marketingbureau horen we vaak hetzelfde refrein: bedrijven moeten online aanwezig zijn, anders tellen ze niet meer mee.

Het lijkt een mantra te zijn geworden in de wereld van marketing en zakendoen. Maar laten we eens stilstaan bij de vraag: Is dit een verandering uit noodzaak of een keuze? En belangrijker nog, is het altijd de beste strategie?

Voor veel traditionele bedrijven is de wereld van online marketing een onontgonnen gebied, een onbekend terrein dat soms intimiderend kan lijken. De druk om online aanwezig te zijn, komt van verschillende kanten: concurrenten die floreren op sociale media, klanten die steeds meer digitaal georiënteerd zijn, en advies van experts die niet uitgepraat zijn over de onvermijdelijke opkomst van e-commerce. Maar is dit voor bedrijven voldoende reden om te veranderen?

Verandering kan voortkomen uit noodzaak, gedreven door externe factoren. Maar het kan ook een bewuste keuze zijn, gebaseerd op een grondige evaluatie van de behoeften en doelstellingen van een bedrijf. In het geval van online marketing moeten traditionele bedrijven zich afvragen: is het echt noodzakelijk om online aanwezig te zijn, of is het een strategische keuze om hun doelgroep beter te bereiken en te bedienen?

Online marketing kan zeker een waardevolle aanvulling zijn voor traditionele bedrijven. Het stelt hen in staat om nieuwe doelgroepen aan te boren, hun merkbekendheid te vergroten en

hun bereik uit te breiden naar nieuwe markten. Maar het is belangrijk om te onthouden dat online marketing niet de enige manier is om succesvol te zijn. Het moet passen bij de algehele strategie en doelstellingen van het bedrijf.

Het draait allemaal om het vinden van de juiste balans. Bedrijven moeten kritisch kijken naar hun eigen situatie en bepalen of en hoe online marketing in hun strategie past. Het gaat niet alleen om het volgen van trends, maar om het maken van weloverwogen beslissingen die de groei en duurzaamheid van het bedrijf bevorderen.

Dus, veranderen naar online marketing: noodzaak of keuze? Het antwoord is niet eenduidig. Het hangt af van de specifieke omstandigheden en doelstellingen van elk bedrijf. Maar één ding is zeker: in een steeds meer digitale wereld is het essentieel voor traditionele bedrijven om open te staan voor verandering en zich aan te passen aan evoluerende consumententrends. Of het nu uit noodzaak is of als strategische keuze, de sleutel tot succes ligt in het vinden van de juiste balans tussen traditionele en online marketing.

Pascale Griffioen is 26 jaar en sinds 2018 vol enthousiasme aan het bouwen aan online marketing bureau foome. Samen met 4 collega’s helpt Pascale bedrijven online beter vindbaar en zichtbaar te maken.

'Duurzaamheid', zonder plan is het niet meer dan een marketingtool

In augustus 2022 start Enne-Pieter Wakelkamp zijn eigen bedrijf Duurzaam Volgens Plan, waarmee hij sinds februari dit jaar is gevestigd in de Cleypoort Noordwijk. Zijn plan voor de toekomst: Duurzaam Bouwkundig Advies met oog voor de toekomstige generaties.

Duurzaam Volgens Plan is ontstaan vanuit het besef dat duurzaamheid meer vereist dan alleen een term: het moet een doelbewuste, vooraf geplande actie zijn. Enne-Pieter; "Duurzaamheid zonder plan is niet meer dan een marketingtool. Het gaat om bewust handelen met de wetenschap dat wij zorg moeten dragen voor onze omgeving."

Zijn interesse in het verduurzamen begon al zo'n 20 jaar geleden tijdens zijn studie Bouwkunde aan de HTS. Hij heeft in de jaren na zijn studie inmiddels al behoorlijk wat ervaring opgedaan als bouwkundig ingenieur, werkvoorbereider, projectbegeleider en projectleider, zowel bij de bouwkundig aannemer als in de adviesbranche. Enne-Pieter: "Met Duurzaam Volgens Plan maak ik op een plezierige manier werk van de energietransitie en dat geeft een enorme werkboost."

Verduurzamen en energie besparen, ieder op zijn eigen manier, maar het gaat vooral om de groep die wil nadenken over de toekomst. "De vraag is: waar kun jij impact maken? Hoe verander je gedrag en waar moet je beginnen?"

Op dit moment heeft Enne-Pieter met zijn bedrijf een samenwerking met gemeente Noordwijk en voert hij de door ondernemers aangevraagde energiescans uit bij bedrijven in Noordwijk, Noordwijkerhout en De Zilk. Ook als het bedrijf in een verzamelgebouw is gevestigd of je bent een huurder, kun je een gratis energiescan laten uitvoeren, zonder verplichtingen. Het liefst

betrekt hij de verhuurder/ pandeigenaren in de energierapportage, zodat ook zij weten waar winst te behalen valt.

Met zijn persoonlijke aanpak brengt hij eerst het energieverbruik in kaart om een goed startpunt te kunnen maken en te bepalen wat voor het pand interessant kan zijn. Dit zijn vaak eenvoudige en betaalbare oplossingen. In veel gevallen liggen er al een aantal onbenutte kansen voor het oprapen. Het hele proces wordt samengevat in een uitgebreide rapportage, waarin ook de mogelijkheden voor het fiscaal aftrekken en de subsidiemogelijkheden worden uitgelegd, waarvoor je ook bij hem terecht kunt. Deze rapportage is ook erg handig als checklist. Hij geeft waardevol, kundig- en onafhankelijk advies met meerdere transparante opties, waar hij als Duurzaam Volgens Plan volledig achter kan staan.

Ben je als ondernemer gevestigd in de gemeente Noordwijk? Vraag dan een gratis energiescan aan door een mail te sturen naar: energiebesparing@noordwijk.nl

Enne-Pieter Wakelkamp

In de praktijk: Dave Hoogervorst van Lined en Troublefree (websites en software), respectievelijk gevestigd in Noordwijk en Noordwijkerhout, heeft met zo rond de 50 werknemers al dankbaar gebruik gemaakt van de gratis energiescan.

Dave: "In het begin was ik sceptisch. Wij zijn geen grootverbruiker, is dat allemaal wel nodig? Enne-Pieter vertelde dat het ook voor de kleinere bedrijven de moeite waard is. Het was erg interessant om hem aan het werk te zien gaan. Hij pikte er meteen al heel wat relevante dingetjes uit, hij heeft erg veel kennis en kwam snel met praktische tips. Dat ging van een brandend halogeen lampje tot warmte terugwinnen bij ventileren. We willen toch allemaal wel verspilling tegen gaan?"

www.duurzaamvolgensplan.com

5 Redenen waarom je vandaag nog zou moeten beginnen met het verduurzamen van jouw pand

Een duurzaam bedrijfspand = kosten besparen

Het eerste proces van verduurzaming vereist een investering. Of het nu gaat om financiële middelen, tijdsbesteding of veranderingen in gedrag. Verduurzaming leidt ook tot een verlaagde energierekening. Op lange termijn bespaar je hiermee veel op de energiekosten.

Subsidies en fiscale voordelen

Er zijn op dit moment meerdere subsidieregelingen en fiscale regelingen beschikbaar die het financieel aantrekkelijk maken om jouw bedrijfspand te verduurzamen.

Het creëren van een duurzaam imago

Diverse onderzoeken hebben aangetoond dat consumenten een grotere affiniteit hebben met bedrijven of merken die zich bezighouden met maatschappelijk verantwoord ondernemen.

Door vandaag nog stappen te zetten naar verduurzaming, draag je concreet bij aan het opbouwen van een krachtig merk met een milieuvriendelijke reputatie.

Wet- en regelgeving

Met betrekking tot duurzaamheid groeit de hoeveelheid wet- en regelgeving gestaag. Denk aan de al bestaande verplichte energielabels, voorwaarden voor het verkrijgen van financiering of belastingvoordelen. Door al meteen actief te starten met verduurzaming, heb je nu nog de mogelijkheid om dit in jouw eigen tempo te doen.

Begin meteen! Gratis hulp van een onafhankelijk expert! Als ondernemer uit de gemeenten in de Duin- en Bollenstreek heb je de mogelijkheid om gratis advies in te winnen via ZakelijkZuiniger.nl bij het Ondernemersloket, dat wordt bemand door experts van Duurzaam Bouwloket. Zij helpen je graag verder met onafhankelijk advies over: subsidieregelingen, landelijke wet- en regelgeving, uitvoerende bedrijven en technische tips!

Meet & Greet Experience 2024

In direct contact komen met professionals uit verschillende vakgebieden

Op 13 februari 2024 organiseerde MGE voor de derde keer een inspirerende Meet & Greet, waar 1000 tweede klas vmbo-leerlingen de kans kregen om kennis te maken met diverse beroepskrachten en vertegenwoordigers van het middelbaar beroepsonderwijs (mbo). Het evenement bood een unieke gelegenheid voor de leerlingen om in direct contact te komen met professionals uit verschillende vakgebieden in en om hun eigen regio om meer inzicht te krijgen in hun toekomstige loopbaan. Tijdens de Meet & Greet konden de leerlingen vragen stellen en waardevolle connecties leggen met mensen die al succesvol zijn in hun vakgebied. De aanwezige beroepskrachten deelden niet alleen hun expertise, maar ook hun persoonlijke verhalen en adviezen. Dit initiatief van MGE heeft niet alleen bijgedragen aan het vergroten van de kennis van de leerlingen over verschillende beroepen, maar ook aan het stimuleren van hun toekomstige loopbaankeuzes. De interactieve en informele setting zorgde voor een positieve ervaring en een waardevolle brug tussen het onderwijs, opleidingen en het werkveld.

'Ondernemen is in essentie de rand van de afgrond opzoeken'

In een concurrerende markt is veranderen noodzaak. Meebewegen en vooruitkijken zijn onmisbaar om relevant te blijven, anders ga je sowieso kapot. Dat was althans de formulering van host Jort Kelder, tijdens het ondernemersevent van INTO business en That’s Lease in Sassenheim. Daar voelde hij vier inspirerende ondernemers stevig aan de tand. En Jort zou Jort niet zijn als dat uiteindelijk niet veel over verandering bleek te gaan!

Ruim 60 aanwezigen vullen in de namiddag de sfeervolle ruimte bij That’s Lease, en ze hebben er voelbaar zin in. De bijeenkomst heeft als thema ‘verandering, noodzaak of keuze?’ Na een korte introductie van de vier panelleden Bart Verleg, John Moors, Jolanda van der Maden en Robin Bloemendaal door Henk Griffioen van That’s Lease krijgt host Jort Kelder de microfoon en stelt zijn kritische vragen.

‘Hoe vinden jullie het nou gaan, die formatie? En wat zijn jullie wensen als ondernemers?’

Jolanda: “De afgelopen jaren is er door de politiek natuurlijk wel een anti-ondernemersbeleid gevoerd. Je ziet dat grote ondernemingen als ASML en DSM uit Nederland vertrekken. Ik zie de beweging van ‘fiscale vluchtelingen’ nog niet bij mijn klanten, maar ik hoor wel veel gemopper. Het beleid is wispelturig geweest, duidelijkheid zou fijn zijn.”

JORT KELDER

Behoeft Jort nog enige introductie? De journalist, columnist, tv-presentator en voormalig hoofdredacteur van het zakenmagazine Quote is met zijn streepjespakken, broeken met hoog water en bretels een stijlicoon. Door zijn uitgesproken standpunten en opvallende uitspraken is hij een veelgevraagd spreker en voorzitter. Jort is pescotariër, woont in Amsterdam en zoekt rust in zijn woning op Terschelling.

BART VERLEG

Bart is directeur/eigenaar bij Mayumana Healthcare uit Sassenheim, distributeur van innovatieve oplossingen in de medische wereld, een niche in een sterk groeiende markt. Hij voelt zich er als een vis in het water. Sport is een rode draad in het leven van Bart, hij was ooit jeugdkampioen tafeltennis en nu onder meer een fanatieke fietser.

JOLANDA VAN DER MADEN

Jolanda is Partner Accountant bij JAN© Accountants en Adviseurs. Het beste in ondernemers naar boven halen, dat is haar drive. Ze creëert graag een vertrouwensband met haar klanten, want het is best ‘lonely at the top’. Binnen de kaders van de wet –en regelgeving toch het beste advies geven, is de uitdaging. Jolanda woont in Nieuw-Vennep en is vrijwilliger bij de Rotary en het Adamas inloophuis.

V.l.n.r. Arno de Fuijk, Henk Griffioen, Jort Kelder, Robin Bloemendaal en Oscar Middeldorp

Inspirerende bijeenkomst bij That’s Lease geeft stof tot nadenken

Die mening deelt Robin: “Duidelijkheid is key, ook voor ons. Wat gaat er gebeuren met alle voorwaarden voor elektrisch rijden? Met het berekenen van de BPM bijvoorbeeld? Of de problematiek rondom het laden? Als de politiek stilligt, liggen ook de beslissingen daarover stil, dat vind ik zorgelijk.”

John: “Dat zien we in de bouw natuurlijk ook, die stroomproblematiek. Ook de plannen rondom woningbouw stagneren. Terwijl mijn mening overigens is dat we minder zouden moeten bouwen, maar kritisch moeten kijken naar wat er al

is. Er wordt nu voor leegstand op de lange termijn gebouwd, je zou ervoor moeten zorgen dat ouderen naar andere vormen van wonen gaan, bijvoorbeeld naar een ‘knarrenhof’. Dan is de kurk uit de fles en vindt er doorstroming plaats.”

Mag het misschien allemaal wat brutaler, in dat ondernemerschap? Ondernemen is toch in essentie de rand van de afgrond opzoeken?

“Eens”, vindt Jolanda, “het mag allemaal wel wat minder. Maar ik vind ook dat als je winst maakt, je aan de maatschappij moet bijdragen. En we moeten het ook in perspectief zien, we staan als land op de zesde plaats van ‘de geluksranglijst’ van de VN. We zijn ook wel een moppervolk.”

“Je moet blijven kijken naar hoe het wél kan”, vindt John. “Samen zoeken naar oplossingen, is naar mijn idee ook ondernemerschap.” Robin: ”Je ziet dat ondernemers dat ook doen, grenzen blijven opzoeken. Daardoor ontstaan weer andere innovaties, die vaak beter blijken dan het origineel. Maar het mag allemaal nog wel brutaler, wat mij betreft.”

Een uitgestippeld carrièrepad had John niet, maar stenen stapelen leek hem niks. Na de MAVO, MTS en HEAO Commerciële Economie werkte hij bij een detacheringsbureau en had hij zijn eigen onderneming Moors Vastgoedontwikkeling. John stapt over zijn eigen grenzen heen om de ander te leren kennen of zijn mening bij te stellen. Inmiddels is hij al zo’n acht jaar directeur bij Horsman & Co, de bouwer en ontwikkelaar uit Lisse.

ROBIN BLOEMENDAAL

De 34-jarige Robin is sinds 1 februari 2023 algemeen directeur bij That’s Lease. Hij heeft in zijn loopbaan onder meer bij SIXT gewerkt, in een internationale omgeving. Hij is veelzijdig en praktisch, draagt met zijn kennis en expertise bij aan de gezonde groei van That’s Lease. Het lokale karakter en de grote focus op het klantbelang bij de leasemaatschappij spreken hem aan, net als het ondernemen met ondernemers.

Moeten we in het algemeen eigenlijk niet gewoon ‘nee’ leren zeggen?

John: “Dat zou heel goed zijn. Iedereen zeurt er wel over dat geen kind het huis uit kan, maar dat kind zit wel ‘even’ op Bali.” “Dat vind ik ook inderdaad soms wel ja”, zegt Bart. “In de ziekenhuizen zie ik soms gevallen waarvan ik denk ‘moet je die nog opereren?’. Dat klinkt hard, maar het zou mijns inziens goed zijn om in ieder geval eens na te denken over criteria en het bespreekbaar te maken.”

Geïnspireerd door en volop napratend over de verhalen van collega-ondernemers, en door de prikkelende vragen en inzichten van Jort bleef het nog lang onrustig in Sassenheim. Veranderen betekent ook flexibel zijn, zoveel werd vanmiddag duidelijk. Voor herhaling vatbaar!

JOHN MOORS

Frank Zuyderduyn nieuwe partner bij JAN©

Op jouw stoel. Dat was het antwoord dat Frank Zuyderduyn (39) gaf toen Jolanda van der Maden hem zo’n zes jaar geleden vroeg waar hij over vijf jaar wilde staan. Met ingang van dit jaar mag hij zich inderdaad partner noemen en telt het Valkenburgse kantoor van JAN© Accountants en Adviseurs twee partners. Frank stelt zich hier graag nader voor en vertelt wat er aan voorafging.

“Ik kwam in 2006 als stagiair binnen bij de rechtsvoorganger van JAN©, Kwestro Faas Slobbe. In september 2007 trad ik in vaste dienst en een halfjaar later werden we overgenomen door JAN©. Een onrustige en tegelijkertijd interessante tijd. Ik leerde net het vak, ging ’s avonds nog naar school. Voor mij veranderde er op dat moment weinig. In de jaren daarna maakte ik steeds kleine stappen op de carrièreladder. Van beginnend assistentaccountant tot gevorderd assistent-accountant en van teamleider tot partner. Ik kreeg alle kans

om mijn studies af te ronden en zag veel mensen komen en gaan.”

Twee jaar pre-partnerschap

Frank bleef de organisatie 17 jaar lang trouw.

“Ik had het naar mijn zin, voelde mij thuis en er waren voldoende doorgroeimogelijkheden. Ik leg de lat graag hoog en had nooit het gevoel dat de rek eruit was. Per 1 januari 2022 startte mijn pre-partnerschapstraject van twee jaar. Op dat moment werd ik eindverantwoordelijk voor een eigen klantenportefeuille, inclusief budgetten, afboekingen en eventuele claims. Ik kreeg leiding over teams en moest verantwoording afleggen aan het dagelijks bestuur. Ook werd ik uitgedaagd een bepaalde rol te pakken. Voor mij als ‘regisseur’ betekent het dat ik samen met ons team mijn klanten bedien en daarnaast nog enkele vaktechnische zaken op mij neem. In de afgelopen

'Ik ben een generalist en houd van het menselijke zakendoen'

twee jaar konden zowel de organisatie als ikzelf ervaren hoe mijn partnerschap zou bevallen. Daarnaast volgde ik een Leadership Development traject bij De Baak, een opleiding voor financieel dienstverleners in een vergelijkbare positie.”

Verantwoordelijkheid als partner

“De verantwoordelijkheid als partner voelt anders”, legt Frank uit. “De druk om te presteren is groter als je mede-ondernemer bent. Continu kwaliteit leveren is enorm belangrijk om fouten of miscommunicatie en daarmee eventuele claims te voorkomen.”

Jolanda van der Maden en Frank Zuyderduyn runnen vanaf 2024 gezamenlijk de vestiging Valkenburg, met ieder een eigen klantenportefeuille. In totaal telt JAN© momenteel 10 partners, elk met zijn eigen stijl. “Wat mijn stijl is? Ik ben een generalist en houd van het menselijke zakendoen. Daarom koos ik er destijds bewust voor om als AA-accountant

te werken. Dat betekent dat je sparringpartner bent voor mkb-ondernemers. Een controlefunctie als RA-accountant past niet bij mij.”

Mentor Ad Hendriksen

Stelregel bij JAN© is dat een partner afscheid neemt op 62-jarige leeftijd. Voor de continuïteit van de eigen onderneming is het dan ook belangrijk om tijdig te werken aan opvolging. “Hoewel Jolanda formeel mijn leidinggevende was, heb ik veel geleerd onder de vleugels van voormalig partner Ad Hendriksen. Hij was toen 60 jaar en nam mij als mentor al voor mijn partnerschapstraject mee naar klanten. Dat heb ik als zeer positief ervaren. Het zorgde voor een warme overdracht, waarbij ik veel tijd had om te leren van deze ervaren rot in het vak. Bovendien is er ieder kwartaal een gesprek met het dagelijks bestuur van JAN©, waarbij zowel zakelijke als privé onderwerpen op tafel komen. Ook wordt er regelmatig een willekeurig klantdossier gecheckt om de kwaliteit van mijn werk te beoordelen.”

Op snoek vissen

Frank groeide op in Rijnsburg, woonde vier jaar in Oegstgeest en woont nu samen met zijn vriendin Ingrid in Rijnsburg. Zij hebben drie kinderen in de leeftijd van 6 en 4 jaar. “De jongsten zijn een tweeling en werden geboren in corona-tijd. Dat was extra pittig omdat alles tegelijk kwam. Ingrid werkt in het basisonderwijs, ik was met mijn carrière bezig en de jongste ging toen nog niet naar school. Die tropenjaren hebben we goed doorstaan gelukkig.” Ook Franks ouders werkten beiden in het onderwijs. Accountancy zit dus niet in de familie. “Ik wist na mijn middelbare schooltijd niet goed wat ik wilde en ben uiteindelijk gaan doen waar ik goed in ben.”

In zijn vrije tijd vaart Frank er graag alleen of met vrienden op uit om op snoek te vissen. “Ik was een fanatiek voetballer totdat ik een blessure opliep. Ik speel graag een potje padel en sinds kort train ik bij Rijnsburgse Boys het team van mijn zoon. Als natuurliefhebber ben ik graag buiten. Van vissen word ik weer helemaal zen. Voor mij is het een prima uitlaatklep naast mijn drukke werk en gezin”, besluit de jonge partner.

JAN© ACCOUNTANTS EN ADVISEURS

088 - 220 22 00 | info@jan.nl | www.jan.nl

'Ik faciliteer de betere samenwerking en organisatie'

Ik ben Jordi Zwart en welkom bij Totus Consultancy. Uw strategisch adviesbureau voor het realiseren van duurzame verbeteringen en samenwerkingen in en met de publieke sector. Onze expertise in verbeter-, project- en programmamanagement, gecombineerd met een unieke benadering vanuit de Operational Excellence principes, stelt ons in staat om altijd de juiste oplossingen en structuren te implementeren. En niet onbelangrijk: altijd transparant, voorspelbaar en binnen de gestelde termijnen.

Wij zijn gespecialiseerd in de totstandkoming van effectieve samenwerkingen tussen publieke en private sectoren. En wij richten ons op het optimaliseren van organisaties en het realiseren van vernieuwingen. Onze diensten, waaronder strategisch advies, verbetermanagement en programmamanagement, zijn gebaseerd op bewezen methodieken en best-in-class praktijken. Zo beschikken wij binnen ons bedrijf over een schat aan ervaring met samenwerkingen tussen multinationals. Denk hierbij aan Apple, Samsung, DHL, Asurion, KPN en vele anderen. Dat maakt een verschil. Dat maakt echt een zichtbaar verschil. En zowel bij aanbesteden, als bij het inrichten van de samenwerking. Want voor hen die menen dat Europees Aanbesteden een argument is voor stapels inspiratieloze documenten; laat ons het tegendeel bewijzen. Het mag echt beter en vooral ook veel leuker.

Onze nog groeiende organisatie kenmerkt zich door een balans tussen ervaren professionals en jong talent - we’re hiring -, gericht op het leveren van meetbare resultaten en blijvende veranderingen. Met een indrukwekkend track record en hoge klanttevredenheid is Totus Consultancy uw ideale partner voor complexe uitdagingen, zoals aanbestedingen, organisatorische herinrichting en grote transities en (ICT) implementaties.

Ontdek hoe wij uw organisatie kunnen ondersteunen. Neem contact op voor een vrijblijvend gesprek en ervaar zelf waarom samenwerken met Totus Consultancy het verschil maakt. Wij kijken ernaar uit om samen met u een toekomst van uitmuntendheid en succes te creëren.

TOTUS CONSULTANCY

Strategisch Advies en Professionals

Crosspoint Offices

Jonckerweg

Jordi Zwart

Gamechanger

Column Peter Engels

Vanmorgen op de radio: accountants zullen binnen afzienbare termijn hun jaarcontrole met behulp van Artificial Intelligence uitvoeren. De software zal vervolgens na de controle specifiek aangeven waar de accountant op moet letten.

Bijna dagelijks horen of lezen we over veranderingen die door AI worden gerealiseerd. Dat betekent dat we over enkele jaren met AI omgaan alsof het altijd bestaan heeft, net als de mobiele telefoon en het internet. Feit is dat AI al vaste grond onder de voeten heeft en niet meer weg te denken is uit onze maatschappij. Aan de slag dus met AI, maar wat betekent dat dan in de praktijk? Nu ben ik geen materiedeskundige op dit gebied, maar voor mijn eigen branche, autoschadeherstel en auto-onderhoud kan ik wel wat bedenken.

Al jaren vragen verzekerings- en leasemaatschappijen zich af hoe de vaststelling van een schade aan een auto geautomatiseerd kan worden. Als je met een deuk in de auto langs vijf verschillende autoschadeherstelbedrijven rijdt, dan krijg je vijf verschillende calculaties. Geen uniform proces dus. Tot op de dag van vandaag is het nog steeds het menselijk oog dat superieur is aan bestaande scansoftware om de diepte van beschadigingen vast te stellen. Maar ieder menselijk oog oordeelt weer anders. Zelflerende scansoftware, met andere woorden AI, kan hierin een gamechanger zijn. Dat betekent dat de autoschadeherstelbedrijven die hierin investeren,

een zeer aantrekkelijke partij zullen zijn voor alle verzekerings- en leasemaatschappijen omdat de schadevaststelling geen menselijk, dus individueel, proces meer is, maar een uniform, genormaliseerd en een zichzelf verbeterend proces. Het kan dan ook betekenen dat die autoschadeherstelbedrijven die niet kunnen of willen investeren in een dergelijke scanstraat, geen bestaansrecht meer zullen hebben.

‘Zelflerende scansoftware, met andere woorden AI, kan hierin een gamechanger zijn’

Voor mij is de vraag dus niet of veranderen een keuze is of een noodzaak. Iedere ondernemer krijgt vroeg of ietsje later met AI te maken en dan moet je wel, want de professionele concurrentie pakt het in ieder geval op. Veranderen is essentieel voor de continuïteit van een bedrijf en dat is al eeuwen zo. De vraag is dan ook: Wanneer veranderen? Mijn advies: kies strategisch en wees niet de eerste in je markt, want dan krijg je ook met alle kinderziektes te maken.

Succes met het managen van uw veranderingen!

Peter Engels (1961) is directeur-eigenaar van de Soeterwold Groep. Een vijftal bedrijven die actief zijn in de automotive branche. In Nieuwkoop zijn ABS Autoherstel van der Weijden (autoschadeherstel), Bosch Car Service Nieuwkoop (auto-onderhoud) en Holland Camper Verhuur (verhuur van exclusieve campers) te vinden aan de Energieweg 27. Verder is Peter actief in Noordwijk en Lisse met ABS Autoherstel Brouwer. peter.engels@soeterwold.nl | www.soeterwold.nl

'Ik ben een wijnentertainer'

De edele wijn was altijd de rode draad in het werkzame leven van Martijn Claassen, eigenaar van Wereld Wijnen. “Wijn is mijn passie en die passie deel ik graag met anderen.”

Hij wandelt door zijn winkel aan de Heereweg 175, waar gekozen kan worden uit 350 soorten wijn. “Elke wijn die hier staat is door mij persoonlijk geproefd en op kwaliteit gekeurd.” Dat gebeurt doorgaans op wijnproeverijen; niet alleen bij importeurs, maar ook bij de wijnhuizen, waar Martijn zelf zijn wijnen vandaan haalt. Onder meer in Zuid-Frankrijk en de Rhône regio. Daarnaast werkt Martijn samen met wijnkopers in Nederland voor wijnen uit de hele wereld.

Martijn lacht: “Mensen denken wel eens, dat zo’n wijnproeverij-inkoop een ontspannen samenzijn is, met gratis drank. Maar het is in feite topsport. Binnen een half uur proef je veertig wijnen. Ik doe dat in twee fases; eerst sluit ik mijn eigen emoties uit om de ware smaak heel klinisch te proeven. Daarna ga ik emotioneel proeven: hoe smaakt de wijn écht, waar past deze wijn bij en bij welke setting kan de wijn het best gedronken worden?

Iedere wijn die hier in de winkel staat, is door mij persoonlijk geproefd en op kwaliteit gekeurd.”

Rode wijn met vis

Wereld Wijnen gaat niet over wijn verkopen, benadrukt Martijn. De wijn moet bij de persoon passen. “Als iemand binnen komt en vraagt om een rode wijn bij een stukje zalm, dan vraag ik waarom hij dat wil. Als die persoon bijvoorbeeld geen witte wijn lust, zorg ik voor de goede wijn die past bij de vis en/of bij de smaak van deze persoon. Daar maakt Wereld Wijnen een verschil mee.”

In feite is Martijn revolutionair bezig in de wijnwereld. Naast zijn winkel verzorgt hij de catering en proeverijen. Ieder jaar heeft hij in de

Martijn Claassen

maand maart een pop-up wijnbar. “Daar staan vijftig wijnen open en er zijn twee kenners om je van dienst te zijn. Je kunt er met vrienden komen, een proeverij houden, of gewoon samen een heerlijk uitje hebben. Wanneer je samen proeft, komen de mooiste verhalen boven en dat verhoogt de stemming.”

Wanneer je zo lang professioneel bezig bent in de wijnwereld, verandert dat een mens. Maar in dit geval is het andersom. “Inderdaad; ik verander de wereld van de wijnen, ook al is het in het klein. De wijnwereld was/is traditioneel, waarbij je in jouw winkel wachtte tot de klant binnen zou komen. Tegenwoordig vereist deze wereld meer specialisme en meer kwaliteit. Ik creëer de beleving en heb er een trendy markt van gemaakt.

Waarbij ik de klant trigger om te kopen, zoals met de proeverijen en de pop-up wijnbar.” Hij licht toe: “Als ondernemer kies je niet tussen de noodzaak of keuze om te veranderen. Het gaat om de combinatie. Door veranderingen kom je op nieuwe, verfrissende ideeën. Als je niet verandert, word je gedwongen een keuze te maken.”

Ander karakter

Het mooie aan wijn is, dat iedere wijn een ander karakter heeft. “Een glas cola blijft een glas cola, onder welke omstandigheid je ‘m ook drinkt. Maar een wijn is stemmingsgevoelig. Als je niet lekker in je vel zit, dan smaakt zelfs de beste wijn niet goed.” Wijn is een sfeermaker: “Zeker als je iets lekkers koopt, is het fijn om dit te delen en niet om het alleen op te drinken.”

In 2025 viert Martijn het 20-jarig bestaan van zijn bedrijf. Iedere wijn die daar staat, is hem even dierbaar. “Ik vind het belangrijk, dat de wijn altijd herleidbaar is; direct naar het wijnhuis of via de importeur naar het wijnhuis.” Tien jaar geleden opende hij zijn winkel en om dat te vieren, organiseert Martijn op 12 en 13 april een ‘Wijnfeestweekend’. “Dan staan onze tien favoriete

wijnen open in de winkel, samen met lekkere hapjes, waarbij elke tiende klant een waardecheque van tien euro ontvangt. Het wordt een feest voor iedereen!”

Organische groei

Hij importeert veel wijnen zelf, rechtstreeks van de wijnhuizen. Wil Wereld Wijnen verder groeien?

“Ja, maar alleen via organische groei. Ik ga niet meer actief op zoek naar nieuwe klanten of nieuwe bedrijven. Ik zit aan de max van wat ik zelf kan doen; daardoor gaat het goed en kan ik de beste service verlenen.”

Dus dit is het summum van zijn onderneming?

Dat blijkt toch anders te liggen. “Ik zie de potentie om te groeien, maar als ik het doe, zal ik het goed doen. Dan zou ik gekwalificeerd personeel om me heen verzamelen om een grotere speler te worden. Hoewel explosieve groei nu niet in mijn bedrijfsvisie zit, sta ik altijd open voor veranderingen.”

WERELD WIJNEN

Heereweg 175 | 2161 BC Lisse

06 - 122 776 05 | info@wereld-wijnen.com www.wereld-wijnen.com

Bezorging lekkere belegde broodjes en Limburgia vlaai

Baaij Fresh, altijd in voor iets nieuws, kreeg begin maart uitbreiding met de Smulcorner in het naastgelegen pand, Kanaalstraat 63. Hiermee heeft het hart van Lisse er een nieuwe bestemming bij, waar men tussen het shoppen door even snel vanuit het vuistje kunt genieten van een heerlijk belegd broodje, bakje verse friet of lekker ambachtelijk ijsje. Intussen lacht een verrukkelijk assortiment befaamde Limburgia vlaai je toe vanuit de vitrine. De aan de Smulcorner verbonden bezorgservice zorgt ervoor dat het bestellen van verse belegde broodjes tot complete bedrijfslunches en Limburgia vlaai ook voor het bedrijfsleven reuze interessant is. Zo van ‘u bestelt en wij brengen’.

De Smulcorner: nieuwste uitbreiding van Baaij Fresh

“De Smulcorner is een aanvulling op het succesvolle kwaliteitsconcept van Baaij Fresh”, zegt Ad Baaij enthousiast. Samen met zijn broer Kees heeft hij de leiding en vertegenwoordigen zij de derde generatie van dit oer-Hollandse familiebedrijf dat sinds 1947 in Dorpscentrum Lisse is gevestigd. Inmiddels is ook de vierde generatie er actief. “Met Baaij Fresh hebben we in 2018 de eerste versbelevingswinkel in de regio geïntroduceerd waar ons brede assortiment dagverse vis en kwaliteitsvlees onder één dak wordt aangeboden, met daarnaast een uitgebreide traiteur afdeling, compleet met proefeiland en inpandige broodjes en versproducten corner. Onze slogan ‘voor

als het iets lekkerder mag zijn’ maken we dagelijks waar. Het zal niemand verbazen dat zoveel lekkers op gezette tijden grote drukte bij de kassa’s geeft. We zochten daarom een manier deze drukte te spreiden.”

De Smulcorner

Vanuit die insteek raakte Ad Baaij in gesprek met de ondernemer die vanuit het naastgelegen pand onder de naam Warm&Koud ambachtelijk schepijs en frites verkocht. “Omdat diens goed lopende restaurant in Hillegom al zijn aandacht

V.l.n.r. Dani, Ad en Kees Baaij, onder Thomas en Johan Baaij

vroeg en personeel niet voor het opscheppen ligt, was dit verkooppunt niet frequent geopend. Hij wilde de ijssalon en friteshuis daarom wel aan ons overdoen. Zo konden wij hier de Smulcorner realiseren. Tijdens de verbouwing werd de huisstijl van Baaij Fresh doorgevoerd en de werkruimte heringedeeld. Dit maakte dat de Smulcorner begin maart geopend werd als nieuw verkooppunt voor heerlijk belegde broodjes, frites en ambachtelijk zelfgemaakt ijs, inclusief een verbreding van het kwaliteitsassortiment met Limburgia vlaai. Tegelijk gaven we ook de buitenruimte een upgrade met twee boombanken en een bescheiden terras waarvan nu al gretig gebruik wordt gemaakt.”

Bezorgservice bij bedrijven

we deze vers geleverd vanuit de bakkerijen van Patisserie Limburgia. De lijnen zijn kort en dit maakt dat ook het personaliseren van gebak en vlaai mogelijk is met bijvoorbeeld een bedrijfslogo of unieke felicitatie. Dit geeft bijzondere verjaardagen, gebeurtenissen en jubilea net wat extra’s. Vergeet dan ook de feestdagen niet, want met zo’n gepersonaliseerde vlaai kun je personeel en relaties verrassen wanneer je maar wilt. Een Mozartvlaai met luchtige advocaat roomvulling, frisse aardbeienvlaai met slagroom of een heuse Tompoucevlaai met banketbakkersroom zijn zomaar enkele van die Limburgia vlaaitoppers. Je zou er bijna iedere dag een feestje voor willen vieren!”

Bestellen bij de Smulcorner

Baaij Fresh is altijd in beweging en dus werd aan de Smulcorner tevens een bezorgservice voor bedrijven in Lisse en de regio verbonden. “Dit werkt perfect met ons lunchconcept voor bedrijven met onze heerlijke belegde broodjes. Het assortiment broodjes is breed en qua beleg kan niemand het zo gek niet maken. De Smulcorner heeft nagenoeg het hele kwaliteitsassortiment van de vis- en vleesonderdelen van Fresh Baaij tot zijn beschikking. Dit reikt van broodjes haring en zalm tot paling en van broodjes rosbief, kaas of ham tot broodjes gezond met of zonder vlees. Vooral voor lunchvergaderingen of de personeelslunch werkt dit fantastisch.”

Verrukkelijke Limburgia vlaaien

“En is er iets te vieren, dan zijn onze verrukkelijke Limburgia vlaaien een aanrader. Dagelijks krijgen

Het plaatsen van bestellingen op maat gaat snel en eenvoudig, waarbij keuzes online, telefonisch of ter plekke rechtstreeks uit de vitrine kunnen worden gemaakt. Vanuit de Smulcorner wordt er dan voor gezorgd dat de bestelling u tijdig bereikt. Uiteraard is volledige catering ook mogelijk, waarvoor Baaij Catering naast Baaij Fresh dé specialist is. Aanspreekpunt voor de Smulcorner is Dani Baaij, die hier dagelijks te vinden is om de verkoop in goede banen te leiden.

BAAIJ FRESH

Kanaalstraat 57-59

2161 JC Lisse

0252 - 41 34 75

06 - 520 956 88 info@baaijfresh.nl www.de-smulcorner.nl

'Passie voor tulpen'

Vijf

jaar Tulip

Experience Amsterdam

Op de dag van het interview staan er al heel wat auto’s op de parkeerplaats bij de Tulip Experience Amsterdam. In de magische showtuin zijn mensen op zoek om het juiste plaatje tussen de tulpen te schieten. Het blijkt de openingsdag van de vijfde editie van Tulip Experience te zijn. “Voor een openingsdag zijn we hier heel blij mee”, stelt directeur Sylvia Pennings.

In 1951 begon Wim Pennings een kwekerij in Noordwijkerhout. Hij had een passie voor tulpen. Niet verrassend dat tulpen de specialiteit van de kwekerij zijn geworden. Momenteel worden er op de kwekerij 500 soorten tulpen geteeld. Zijn zoon Simon nam het bedrijf in 2000 over. Simon merkte dat veel bezoekers de tulpenvelden inliepen om de perfecte foto voor thuis te maken.

Door de opkomst van de selfiecultuur heeft dat de laatste 10 jaar een enorme vlucht genomen. “Als hij vroeg of de mensen uit de productievelden wilden komen omdat ze over iemands brood liepen, hadden ze daar werkelijk geen idee van”, vertelt Sylvia. “Er was een groot gebrek aan kennis. De behoefte om foto’s te maken en dat mensen meer wilden leren over het kwekersvak brachten hem op het idee van de Tulip Experience.”

Showtuin

Tulip Experience moest een combinatie zijn van enerzijds een museum en informatiecentrum over het bloembollenkwekersvak en anderzijds een grote showtuin. Het visitekaartje is de showtuin die voorzien is van 1 miljoen tulpen in 700 verschillende

Sylvia Pennings

soorten. “Omdat het zo divers is, gaan mensen helemaal los met het maken van foto’s”, heeft Sylvia ervaren.

Museum

Veel bezoekers komen ook voor het museum. Hierin worden het verhaal van de kweker en de geschiedenis van de tulp verteld. Vanaf de ontdekking in Kazachstan tot hoe de tulp het icoon van Nederland is geworden. Buiten een streekmarkt en enkele kunstexposities is er in de Tulip Experience ook een bioscoop. Een film laat zien hoe het kweken vroeger ging. Bezoekers met een ticketbewijs mogen in de indoor pluktuin een bosje tulpen plukken. “We willen alle facetten van de tulp belichten. Alles komt aan bod”, geeft Sylvia aan.

De Witte Zwaan

De uitstraling naar de tulp wordt versterkt in de coffeecorner De Witte Zwaan. “Deze is gebouwd als een replica van Hotel De Witte Zwaan, dat vroeger in Lisse stond. Voordat de veilingen van de Hobaho en de CNB waren opgericht, kwamen de kwekers elke maandag samen in dat hotel om hun bollen te verhandelen.”

Bedrijfsbezoeken

Regelmatig vinden er bedrijfsbezoeken plaats. Groepen kunnen er een rondleiding bij boeken. “Je kunt dus met je zakelijke gezelschap komen en na afloop genieten van een koffie- of luncharrangement in onze coffeecorner. Er zijn in

Broodje Bollenvelden

De consumpties in de coffeecorner sluiten aan bij het thema. Zo kun je genieten van een gevulde koek met daarop een tulpje of een tulpentosti. Populair bij de jongste jeugd is een broodje bollenvelden: een wit bolletje met vruchtenhagel.

Trots op het winnen van prijzen

Tijdens de Remarkable Venue Awards op de Tourism Innovation Summit is Tulip Experience Amsterdam door Tiqets uitgeroepen tot ‘Best Hidden Gem of the World 2023’. “Met onze ‘Verborgen Parel’ wisten we attracties uit New York, Dubai en Venetië achter ons te laten.” Ook werd de Travelers’ Choice 2023 van TripAdvisor gewonnen. “Daar zijn we enorm trots op”, aldus Sylvia.

de afgelopen jaren al veel bedrijven uit de streek gekomen, die het leuk vonden om meer te leren over de Bollenstreek en het werk van de kweker.” Besloten bijeenkomsten zijn mogelijk, maar dan alleen in de avonduren.

Het aantal bezoekers loopt in de duizenden en neemt nog jaarlijks toe. “We ontvangen bezoekers uit 99 landen van over de hele wereld”, zegt Sylvia. “Het is heel bijzonder om elke dag zoveel mensen van zoveel verschillende culturen te mogen ontvangen.”

Sylvia, die aan haar vierde seizoen is begonnen, vindt het geweldig dat ze van haar passie haar beroep heeft kunnen maken. Als kind hielp ze al mee met tulpen koppen en bollen pellen. “We zijn een familiebedrijf en werken met een klein team. De eerste helft van het jaar bestaat mijn leven echt uit tulpen. Het is heel intensief, maar ook heel fantastisch. Ik ben zo dankbaar dat ik dit mag doen en zoveel bezoekers elke dag met een big smile weg zie gaan.”

Tulip Experience Amsterdam is tot en met 12 mei dagelijks geopend van 9.00 tot 18.00 uur.

TULIP EXPERIENCE AMSTERDAM

Delfweg 37

2211 VK Noordwijkerhout

06 - 513 687 84

info@tulipexperienceamsterdam.com www.tulipexperienceamsterdam.nl

TEKST

Lancering van de winteruitgave

INTO business Duin- en Bollenstreek

Afgelopen december 2023 was er een fantastische lancering van de winteruitgave van INTO business Duin- en Bollenstreek. We hebben gekozen voor Intratuin Lisse in kerstsfeer, inclusief een heerlijk ontbijt! Sjaco Griffioen vertelde in vogelvlucht zijn inspirerende verhaal van de afgelopen 2 jaar. Daarna was er aandacht voor de cover. John Mijnders van BB Dienstverlening uit Katwijk bracht 'Schoonmaak is een beleving' onder de aandacht. Al 30 jaar timmert deze groeiende onderneming aan de weg. De nummer 1 van de Top 50 machtig Mooie Mensen is niemand minder dan Rinco Knoop van Provalu uit Voorhout! Trots IT uit Sassenheim gaf tips en tops voor een veilige digitale werkomgeving. Een grote opkomst die zorgde voor warmte, gezelligheid en verbinding!

Duin- en Bollenstreek

ALFA ACCOUNTANTS EN ADVISEURS | Wij van Alfa Accountants en Adviseurs geloven in de kracht van het lokale ondernemerschap. Alfa is een netwerk van kantoren die lokaal betrokken zijn. Met actief meedenkende specialisten die je herkent aan hun ondernemende instelling. Intrinsiek gedreven om jou en je onderneming in staat te stellen gas te geven én bij te sturen. Vanuit een duurzame visie, dus altijd toekomstgericht. Ondernemen met Alfa is groot worden in wat echt telt.

MONTO BEDRIJVEN | Monto uit Sassenheim is een gerenommeerd onderhouds-, verbouw- en installatiebedrijf voor commercieel vastgoed, zoals kantoren en winkels en het transformeren van bedrijfspanden naar woningen. Vanuit Monto Vastgoed, Monto Installatietechniek en Monto Schilderwerken verzorgen wij met ons vakkundige team de complete bouw, verbouwing of renovatie voor onder andere bedrijven, VvE’s, woningcorporaties, zorginstellingen, scholen, overheden en gemeenten. Individueel of in onderlinge samenwerking leveren wij kwaliteit en optimale service. Wij denken oplossingsgericht met u mee en komen onze afspraken na.

PAGEBOSS | Wij zijn PageBoss, een fullservice marketingbureau uit Oegstgeest. Sinds 2014 laten wij bedrijven online en offline groeien. Wij richten ons op het creëren van impactvolle campagnes voor bedrijven van elke omvang. Met een scherp oog voor detail en een diepgaand begrip van de digitale landschappen, biedt PageBoss innovatieve oplossingen. Van webdesign tot offline merk activaties, PageBoss streeft ernaar om uw merk / bedrijf te laten groeien. Met een focus op resultaten en klanttevredenheid, staat PageBoss altijd voor u klaar.

GREENPORT DUIN- EN BOLLENSTREEK | Greenport Duin- en Bollenstreek is het cluster van kennis, innovatie, ondernemerschap, handel en teelt(innovatie) in de bloemen- en bolleneconomie. Gelegen in de gemeenten Hillegom, Katwijk, Lisse, Noordwijk en Teylingen zorgt het open landschap met vollegrondsteelt voor een aantrekkelijke regio om te wonen en te recreëren. Omliggende gebieden zoals het agrarische gebied tussen Hillegom en Haarlem completeren dit beeld.

DORCAS | Dorcas werkt in Oost-Europa, Oost-Afrika en het Midden-Oosten, waar wij jaarlijks ruim een miljoen mensen bereiken. In veertien landen investeren we in veerkrachtige gemeenschappen, waarin iedereen kan meedoen. Bij een ramp of crisis verlenen we noodhulp en dragen we bij aan wederopbouw. Tegelijkertijd investeren we in structurele oplossingen voor armoede en uitsluiting. Bij alles wat we doen staan daadkracht, integriteit en liefde centraal.

GEURTS MAKELAARS | Geurts Makelaars is een toonaangevend kantoor dat zich specialiseert in de aankoop, verkoop en taxatie van woningen. Met een persoonlijk en jong team weten zij de klanten te ontzorgen, creëren de beste presentaties en zorgen voor mooie deals. Wij zijn betrokken, vakkundig, professioneel, maar ook authentiek. Voor al uw vragen omtrent wonen kunt u bij ons terecht.

UITGEVERIJ VERHAGEN | Uitgeverij Verhagen is al meer dan honderd jaar actief in de Duin- en Bollenstreek en regio Leiden. Onze redactie- en salesteams maken wekelijks 10 lokale huis-aanhuiskranten en dagelijks verhalen voor onze diverse veelgelezen nieuwswebsites. Daarnaast maken we specials over ondernemen, wonen, zorg, evenementen, etc. als bijlage van onze kranten. Luis in de pels, maar meestal cement en spiegel van de lokale samenleving. Lokaal, betrokken en betrouwbaar. Al meer dan honderd jaar.

Colofon

Thema Zomer 2024

De maakindustrie Let's make things better

Thema Herfst 2024

Ondernemen is topsport Mentaal, fysiek, financieel

Thema Winter 2024

Een sterk merk Wat is je identiteit?

Thema Lente 2025

Groeien Van klein naar groot en voor groot en klein

UITGEVERIJ ADRES

TELEFOON E-MAIL INTERNETADRES

UITGEVER REDACTIE

COÖRDINATIE SOCIAL MEDIA COLUMNISTEN

FOTOGRAFIE

VORMGEVING VERKOOP

DRUK ADRESWIJZIGINGEN

Arno de Fuijk Media

Loosterweg 4 B 2215 TL Voorhout

06 - 12 37 32 19 arno@intobusiness.nu www.intobusiness.nu

Arno de Fuijk en Mariëlle Elstgeest

Arno de Fuijk, Dennis Captein, Mariëlle Elstgeest, Martin Hoekstra, My happy writings, Joep Derksen, Sandra Borg, May-lisa de Laat, CTSN, Jordi Zwart, Caroline Spaans, Yvonne Andrée Wiltens | WoordGeregeld, Sandra Zuiderduin, Karin Welmers en Wilma van Velzen

Linda Persoon

Loïs Blom

Pascale Griffioen, Brigitte RuttenWilbrink, Peter Engels, Henk Griffioen en André Kuipers

De Beeldredacteur, Michel ter Wolbeek, Martine Goulmy, ZakelijkZuiniger, Julia Captein, Steven Bemelman (Fotostudio Royale), Anne de Hollander, Nico Kroon, Shutterstock, CTSN, StayRelaxed Outdoor Living, Sven van der Vlugt, Mike van Bemmelen en Hanno de Vries

Sevenwords, Erik Straver Arno de Fuijk (06-12373219, arno@intobusiness.nu)

Veldhuis Media, Meppel Kunnen doorgegeven worden via arno@intobusiness.nu

INTO business Duin- en Bollenstreek

Katwijk, Noordwijk, Hillegom, Lisse en Teylingen

INTO business Duin- en Bollenstreek verschijnt 4x per jaar en wordt gratis verspreid bij 4000 bedrijven en instellingen binnen de gemeentes

Katwijk, Noordwijk, Hillegom, Lisse en Teylingen.

Andere INTO business regio's

Alphen

Alkmaar

Amstelland

De Venen

Gouda

Haarlem en IJmond

Haarlemmermeer-Schiphol

Leiden

Westfriesland

Zaanstreek

Zoetermeer

Dit magazine wordt via een gratis abonnement verzonden aan ondernemers in het MKB, bestuurders van organisaties en (eind-)beslissers bij gemeenten in het verspreidingsgebied. Wilt u ook het magazine ontvangen of liever niet meer? Mail ons op arno@intobusiness.nu en uw aan- of afmelding wordt verwerkt. Wilt u weten welke gegevens wij van u bewaren in onze administratie? Op onze website www.intobusiness.nu leest u onder ‘over ons’ onze privacyverklaring.

COPYRIGHT | Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever-directie. INTO business Magazine BV is niet aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave en niet verantwoordelijk voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

INTO business laat haar magazines drukken op FSC-papier. Dat wordt gewonnen uit verantwoord bosbeheer. De inkt is uitsluitend op basis van plantaardige olie, waardoor het drukwerk zonder schadelijke stoffen tot stand komt. De drukpersen draaien volledig op groene stroom. De magazines worden hierna met biobased sealfolie verpakt. Deze folie, gemaakt van suikerriet, is 100% recyclebaar.

Noordwijk

Hillegom Lisse

Teylingen

Katwijk

Ondernemer, wees realistisch én flexibel

Het Kodakmoment. Het is iets dat je als bedrijf koste wat het kost wilt voorkomen. Steven Sasson, een jonge kerel die werkzaam was bij Kodak, vond halverwege de jaren zeventig de eerste digitale camera ter wereld uit. De marketingafdeling was niet geïnteresseerd, bang voor de ondergang van hun cash cow: het filmrolletje.

Niet dat Kodak er niets aan verdiende. Andere merken die de technologie gebruikten, betaalden daar flink voor aan Kodak, die de patenthouder was. Maar toen het patent afliep en Kodak ook zelf digitale camera’s op de markt wilde brengen, was het te laat. De concurrentie lag te ver voor en het gebrek aan visie brak Kodak 124 jaar na oprichting op.

Het Kodakmoment is iets waar je als ondernemer van gruwt. Maar niemand heeft een glazen bol. Ook binnen de ruimtevaart niet, mijn sector waar een toekomstgerichte blik vanzelfsprekend lijkt, omdat er decennia vooruit moet worden gewerkt. Wat nu in de ruimte vliegt, lag soms decennia terug op de tekentafel.

Ook bij ons kan een compleet ruimtevaartprogramma ontsporen, omdat ontwikkelingen verkeerd worden ingeschat. NASA investeert al jarenlang miljarden dollars in de SLS, de ‘koning onder de raketten’, want de meest krachtige ooit gebouwd. Bedoeld om mensen terug te brengen naar de maan, en verder. De precieze productiekosten houdt NASA niet bij en het

agentschap plant minstens tien lanceringen. Maar of er straks met deze raket gevlogen gaat worden, is zeer de vraag. Want Elon Musk’s SpaceX heeft de Starship in ontwikkeling, een raket die nóg zwaarder is en bovendien recyclebaar. En daar kan geen SLS tegenop. De praktijk achterhaalt de theorie.

Het Kodakmoment is iets waar je als ondernemer van gruwt

Niemand die weet wat de toekomst brengt. Wat we wél weten, is dat niets blijft zoals het is en dat betekent dat je als ondernemer realistisch én flexibel moet zijn. Want voor je het weet, wringt een organisatie zich in bochten en dat komt de aerodynamica van geen enkele onderneming ten goede.

André

Kuipers (1958) is arts, astronaut en spreker. Hij is de eerste Nederlander met twee ruimtemissies op zijn naam. In totaal bracht André 204 dagen door in het internationale ruimtestation ISS. Als ‘ambassadeur van de aarde’ inspireert hij jong en oud voor technologie en innovatie, wetenschap en duurzaamheid.

Column André Kuipers

VERGEET DIRECT JE PASSWORD

Wachtwoorden automatisch onthouden, wijzigen én invullen, maar ook je computer automatisch unlocken én vergrendelen… GateKeeper, onze nieuwste innovatie op het gebied van digitaal veilig ondernemen, doet dit allemaal voor jou.

Hoe? Dat leggen we graag uit in een persoonlijke demonstratie. Maak hiervoor vandaag nog een afspraak via 0252 - 200 900 of stuur een e-mail naar roland@trotsit.nl

Voor meer info: