Duin- en Bollenstreek INTO business Winter 2016

Duin- en Bollenstreek

WINTER 2016

Zakenmagazine voor: Katwijk, Noordwijk, Noordwijkerhout, Hillegom, Lisse en Teylingen

Servicepunt Werk officieel van start

‘Aan de slag!’

John Mijnders duurzaamste ondernemer Op pagina 16

Alfons van Abswoude gelooft in auto’s op waterstof Op pagina 28

De Heerekamer culinaire aanwinst voor Lisse Op pagina 33

COMMUNICATION BY CO.CREATION Wij zijn Loyals En wij helpen bedrijven om nog beter te worden in wat ze doen.Dat doen we door samen te bouwen aan een ijzersterke basis voor hun communicatie. Online, offline & events. Want als de basis staat als een huis, heb je de vrijheid en ruimte om je te richten op wat er echt toe doet.

Om boven jezelf uit te stijgen.

Online en offline communicatie dus. En daar doen we vooral niet onnodig ingewikkeld over. Geen eindeloze strategische trajecten en ‘blabla’, maar korte lijnen, snel denken en vooral veel doen.

Dat kan alleen door niet voor-, maar samen met je klanten te werken. Door elkaar de ruimte en het vertrouwen te geven om grootse dingen te doen.

Mogen we samen met jou bouwen aan een sterke basis?

Dan zijn we goudeerlijk, rechtdoorzee en hondstrouw. We leven ons in, zitten nooit stil en zijn grenzeloos nieuwsgierig. We verrassen, prikkelen en komen met oplossingen waar je nog niet aan hebt gedacht.

Dan zijn wij jouw Loyals.

ONLINE OFFLINE EVENTS

In Loyals komen al onze expertises samen onder één dak. Eén aanspreekpunt voor al je online en offline communicatie. Wel zo handig.

ONLINE Van slimme websites & shops tot krachtige online applicaties en zoekmachine optimalisatie. Wij helpen bedrijven om online te groeien: van start-up tot A-merk.

OFFLINE Huisstijl, logo, brochure of advertentie? Onze ontwerpen verrassen, prikkelen en laten een onvergetelijke indruk achter.

EVENTS Onze events zijn slim georganiseerd en tot in detail doordacht. Dat spreekt voor zich. Maar het zijn vooral ontmoetingen met jouw merk. Samen maken we iets los bij je bezoekers.

Loyals clients Al vele tevreden klanten gingen u voor. Zoals onder andere: Aderans Benelux, Aquafix, Bergman Clinics, G. Brouwer & Zn, Crazy Piano’s, Ekoplaza, Eigen Haard, Elsevier, Fynch, Gemeente Amsterdam, Ikea, Johnny Loco, Lutz, My digital Schoolbook, NewFysic, NRC, Qleantec, Schneider electric, Smit & Dorlas, Toplicht, Top Movers, Vineyard, Vorqq en WSB.

Loyals team in Malaga

Visit the Loyals Ben je benieuwd wat wij voor jouw merk kunnen betekenen?

Kom langs op ons kantoor in Noordwjk voor een vrijblijvend kennismakingsgesprek of kijk op loyals.nl.

Dan gaan we samen aan de slag!

Loyals Mijdrecht Industrieweg 15 3641 RK Mijdrecht +31 (0)297 - 38 52 52 hello@loyals.nl

Loyals Noordwijk Losplaatsweg 24-26 2201 CV Noordwijk +31 (0)297 - 38 52 52 hello@loyals.nl

LOYALS.NL

Loyals Málaga Parque Technológico de Andalucia 29590 Málaga +31 (0)297 - 38 52 52 hello@loyals.nl

fotoagentschap de beeldredacteur totale begeleiding, van idee tot beeld

FOTO: de beeldredacteur.nl/Tycho Muller

INHOUD

Pagina

16

John Mijnders

ACTUEEL

Stand van Zaken

8

duurzaamste ondernemer

Pagina

21

Top 50 van machtigste

mensen

Pagina

31

REPORTAGES

Servicepunt Werk (coverstory)

12

BB Dienstverlening

16

Top 50 van machtigste mensen

21

Uitgevers gezocht

26

Rabobank Bollenstreek

31

De Heerekamer

33

Flexteam

38

Seminar familiebedrijven

43

Hogeschool Leiden

44

Credifixx

47

Rabobank Leiden-Katwijk

48

INTERVIEWS

Rabobank Bollenstreek verstevigt marktpositie

Pagina

38

Flexteam scoort in Lisse en

Alfons van Abswoude

28

COLUMNS

Hans Zwetsloot

20

Corbert van Rijn

26

Ehran Ester

37

Willem van den Eijkel

42

Michiel Kolff

55

omgeving EN VERDER

Pagina

43

Kennisseminar familiebedrijf in trek

6

DUIN- EN BOLLENSTREEK INTO BUSINESS

Michels kijk op de Duin- en Bollenstreek

41

Foto-impressie ONDB bij De Kookerij

50

Foto-impressie Duurzaamheidsprijs

52

Colofon

54

VOORWOORD

DE MACHTIGSTE VAN HET LAND In december kijk ik steevast terug op mijn prestatie van dat jaar. Stiekem hoop ik dat die toereikend is om in één van de machtige lijstjes te komen die de Duin- en Bollenstreek rijk is. Ik stond dit jaar uiteindelijk nergens in. Ten onrechte.

Wat is het verhaal? Met een andere vader ben ik al jarenlang trainer van een voetbalteam. Deze jongens van vijftien vormen een gemêleerd stel. Zeven van hen hebben gescheiden ouders, twee zijn autistisch, drie hebben een vorm van ADHD en één is hoogbegaafd. Voor twee spelers is de BLO te hoog gegrepen, hoewel zij weer excelleren op het sociale vlak.

Er zitten leuke voetballers tussen maar ook een paar Pietertjes. Drie jongens hebben schoenmaat 47, één heeft 38, de kleinste is 1.65 meter en de langste 1.96 meter. Drie jongens komen uit een welgesteld milieu, het gros groeit op in een middenklassengezin en twee jongens hebben steevast te kleine schoenen omdat er geen geld is voor nieuwe. Maar samen vormen zij een eenheid. Echte vrienden. Ze lachen, huilen, delen, vloeken en grappen, maar laten elkaar altijd in hun waarde. En zij konden, voor het eerst in hun leven, kampioen worden. Winnen was een voorwaarde.

Het werd een ongekende apotheose. Tegenstander Noordwijk scoorde vijf minuten voor tijd 5-5. Mijn hart sloeg op dat moment een recordaantal slagen per minuut. In de allerlaatste minuut, op z’n Duits, kopte onze spits de kampioensgoal binnen: 6-5. Uren later was mijn adrenaline nog niet verdwenen en die nacht kon ik er gewoon niet van slapen.

Is dit nou zo belangrijk? Jazeker. Want als zij net zo oud zijn als u en ik nu, en op een verjaardag zitten, vertellen zij het verhaal van die zonovergoten dag in mei 2016. Over die krankzinnige wedstrijd. Dat ze toen het beste voetbalteam ooit hadden. En dat ze dat jaar geweldige trainers hadden, althans dat hoop ik.

Deze prestatie bleek niet toereikend om in een van de machtige lijsten te worden opgenomen. Wat raar is, want ik voelde mij die dag de machtigste van het hele land.

Fijne feestdagen!

Dennis Captein Uitgever Duin- en Bollenstreek INTO business

Het kampioensteam van Dennis Captein (achterste rij rechts).

DUIN- EN BOLLENSTREEK INTO BUSINESS

7

- ADVERTENTIE -

REPORTAGE

Chatillon en lobby worden lounge

Restaurant Chatillon sluit haar deuren. Maar daar komt iets moois voor terug. (Fotografie Marcel Verheggen)

Het Radisson Blu Palace Hotel gaat verbouwen. Begin volgende jaar sluit restaurant Chatillon, dat al vijftien jaar lang onderdeel is van het hotel. Ook de lobby verdwijnt. De ruimtes zullen gecombineerd worden tot een lounge. De lounge moet voor zowel zakelijke als leisuregasten een plek bieden om te ontspannen of te werken.

In de nieuwe setting is er straks met verschillende hoge en lage zitjes voor elke gast een geschikte plek te vinden. Er worden voornamelijk drankjes geserveerd, van verse fruitsmoothies ‘on the go’ tot luxe cocktails en koffiespecialiteiten.

Aan de achterzijde van de lounge wordt een apart ‘wijnlokaal’ gebouwd dat beschikbaar is voor private dinners en wijnproeverijen. In de moderne lounge worden gasten ook voorzien van entertainment in de vorm van vier grote LED-schermen die aan de muur bevestigd zijn. Zij vormen samen één geheel, waardoor verschillende sferen gecreëerd kunnen worden met exclusieve content. De verbouwing start op 2 januari 2017 en is naar verwachting in maart klaar. Gasten zullen minimale hinder ondervinden. Zij kunnen vanaf de verbouwing terecht in het Brasserie & Lounge Circles voor ontbijt, lunch en diner. Via een afschermwand met hierop het verwachte eindresultaat, wordt gezorgd voor zo min mogelijk overlast.

Gravendam behoudt veiligheidskeurmerk Ondernemers van het bedrijventerrein Gravendam hebben voor de vijfde keer het Keurmerk Veilig Ondernemen (KVO) behaald. Het keurmerk toont onder andere aan dat veiligheids- en verkeersproblemen in kaart gebracht en indien nodig veiligheidsmaatregelen worden genomen, zoals een betere openbare straatverlichting en brandpreventie. Het aantal inbraken op het terrein daalde het afgelopen jaar.

Een naam voor de lounge is nog niet bekend. Hiervoor wordt de creativiteit van de gasten aangesproken. Zij kunnen tot 15 december 2016 een potentiële naam insturen. De definitieve naam wordt op 2 januari 2017 bekend gemaakt.

En daar zijn de lijstjes weer Traditiegetrouw verschenen er ook dit jaar diverse lijstjes van machtige personen. Zaken voor Zaken bombardeerde Edwin de Beukelaar van S(t)randplaats Nederzandt tot meest invloedrijke persoon in de Duin- en Bollenstreek.

Zakenmagazine Rijnstreek Business publiceerde twee lijsten. Jaap Smit (commissaris van de koning in Zuid-Holland) werd uitverkoren tot machtigste bestuurder. Edwin van Huis van Naturalis Biodiversity Center in Leiden kreeg het predicaat machtigste ondernemer. Traditiegetrouw sluit Duin- en Bollenstreek INTO business de rij. Zie pagina 21 voor onze lijst.

Jaap Smit, de invloedrijkste bestuurder van de regio.

DUIN- EN BOLLENSTREEK INTO BUSINESS

9

Geen VIVA400 voor ‘zakenwonder’ Birgitha Bakker Het is Birgitha Bakker niet gelukt om de VIVA400 in de wacht te slepen. De Noordwijkerhoutse werd door het populaire vrouwenblad genomineerd in de categorie ‘zakenwonders’. Jaarlijks stelt VIVA een lijst samen van 400 vrouwen die opvallen omdat ze anderen inspireren met hun succes, doorzettingsvermogen en talent. Birgitha Bakker viel met haar activiteiten op het gebied van duurzame inzetbaarheid op bij de redactie van het blad en werd genomineerd.

Birgitha zegt het fantastisch te hebben gevonden als zij de prijs in de wacht had gesleept. “Op die manier had ik nog meer aandacht kunnen krijgen voor het voorkomen en bestrijden van werkstress.”

Birgitha Bakker.

De prijs werd uiteindelijk gewonnen door Lenneke van Ingen, die vier goed lopende bedrijven op haar naam heeft staan. Bureau A Million Faces scout persoonlijkheden voor tv-series en reclames. Creative Connectors is een agentschap voor jong talent in de media- en entertainment-branche.

Daarnaast runt Lenneke luxe bed & breakfast Steel in hartje Amsterdam en yogacentrum Bluebirds.

Restaurant Het Oude Dykhuys bekroond met Bib Gourmand De champagnefles ging onlangs open bij Het Oude Dykhuys.

Dit keer niet voor de gasten maar voor eigenaar André Geerlings en zijn medewerkers. Want het Lisserbroekse restaurant bemachtigde een Bib Gourmand. Het was voor het eerst dat Het Oude Dykhuys deze onderscheiding ontving.

In totaal ontvingen 134 restaurants in de Benelux deze bijzondere waardering van Michelin. Een Bib Gourmand staat voor een kwalitatief hoogwaardig driegangenmenu voor maximaal 37 euro. Bib is een afkorting van Bibendum, de naam van het bekende Michelin bandenmannetje.

André Geerlings reageert: “Ik ben apetrots op mijn team!”

Op de vraag op hij het een terechte waardering vindt, zegt

10

DUIN- EN BOLLENSTREEK INTO BUSINESS

hij: “Het maandelijks wisselende driegangenkeuzemenu van 32,50 euro per couvert is populair bij gasten van Het Oude Dykhuys. Twee jaar geleden besloten we dat de prijzen niet door konden blijven groeien. Het is dan ook fantastisch dat dit inmiddels is opgemerkt door Michelin. De bekroning is dan ook geheel op zijn plaats. Met het verkrijgen van de Bib Gourmand kunnen we onze gasten laten ervaren dat kwalitatief én betaalbaar dineren hand in hand kunnen gaan.

Daarnaast is de wijnkaart de laatste twee jaar sterk aangepast.

Een meer overzichtelijk assortiment en véél meer betaalbare wijnen. Een compliment voor gastheer-sommelier Daan Kruik, die altijd op zoek is naar wijnen met een hoge prijskwaliteit verhouding.

Carmen Dekkers nieuwe salesmanager Huis ter Duin Carmen Dekkers is sinds enkele maanden een nieuw gezicht bij Grand Hotel Huis ter Duin. Zij trad er in dienst als de nieuwe regional salesmanager. Carmen voelt zich als een vis in het water, vertelt ze. “Voor mij is het geweldig om te werken in een hotel met nationale en internationale gasten, aan de prachtige Nederlandse kust en liggend in een streek met grote ondernemingslust.

Huis ter Duin ligt bovendien tussen drie randstadsteden en onder de rook van een onze internationale luchthaven. Tja, dat maakt de Bollenstreek tot een vruchtbare grond, en dan niet alleen voor tulpen.”

Carmen Dekkers

Hillegom krijgt Beatles-monument Tegenover het Deltahof in Hillegom verrijst in juni volgend jaar een Beatles-monument. Onlangs onthulden de initiatiefnemers (Klaas Slootweg, Hans van Schie, Johan van Buren en Frans van der Riet), burgemeester Van Erk en kunstenaar Nicolas Dings het ontwerp.

Het ontwerp van Nicolas Dings.

In 1964 trad de wereldvermaarde Britse popgroep op in het inmiddels verdwenen gebouw van Treslong. Ter nagedachtenis aan dit unieke concert bedachten de vier Beatlesfans dat er een monument moest komen. Het kunstwerk, dat 4 meter breed en 3,5 meter hoog gaat worden, heeft volgens hen niet alleen historische maar ook toeristische waarde. De kosten voor realisatie zijn ingeschat op 30 tot 40 mille. Via sponsoring en de verkoop van het boek ‘Beatles in Hillegom’ moet dit geld worden opgehaald. Voor meer informatie: www.beatlesbollenstreek.nl.

DUIN- EN BOLLENSTREEK INTO BUSINESS

11

COVERSTORY

Het team van Servicepunt Werk is in de bloemen gezet als dank voor het goede voorbereidende werk.

Servicepunt Werk officieel van start

‘AAN DE SLAG!’ Het Servicepunt Werk Duin- en Bollenstreek is officieel van start. Goed nieuws voor werkgevers én werkzoekenden in Hillegom, Katwijk, Lisse, Noordwijk, Noordwijkerhout en Teylingen.

Want nu is er één aanspreekpunt voor werkgevers als zij aan de slag willen met sociaal ondernemen. En door de regionale vacatures te bundelen zijn er meer kansen voor werkzoekenden. Ook voor mensen die een grotere afstand tot de arbeidsmarkt hebben.

“Onze matches zijn soms heel verrassend. Door net anders te kijken naar mogelijkheden kunnen wij werkgevers gemotiveerde nieuwe werknemers bieden.”

Fotografie DeBeeldredacteur.nl/Michel ter Wolbeek

12

DUIN- EN BOLLENSTREEK INTO BUSINESS

Met een druk op de knop gaat Servicepunt Werk officieel van start.

Het Servicepunt Werk bundelt de krachten van zes gemeenten met hun sociale diensten, de MareGroep N.V. en het voormalig Werkgeversservicepunt. Met elkaar willen de partijen zoveel mogelijk mensen naar werk begeleiden, ook mensen met een grotere afstand tot de arbeidsmarkt.

Op 22 november jl. ging Servicepunt Werk officieel van start.

Teamleider Selma Janson introduceerde op een feestelijke bijeenkomst haar collega’s aan de genodigden. Hierna benadrukten de wethouders Van Kempen en Gotink in hun toespraken het belang van dit regionale initiatief. “Want het is niet voor iedereen even gemakkelijk om werk te vinden dat past bij zijn of haar talenten”, zegt de Noordwijkerhoutse wethouder Gotink. “Met het bundelen van onze krachten willen we zoveel mogelijk mensen naar werk begeleiden, ook mensen die een grote afstand tot de arbeidsmarkt hebben. ” WERKGEVERSBENADERING

“In de voorbereidingen hebben we afgesproken dat we met elkaar goed kijken naar wat juist de werkgever nodig heeft.

Die vraag staat centraal. En daar staan wij als gemeenten zeker achter, zolang we maar tegelijkertijd werkzoekenden helpen aan een baan.” De nieuwe organisatie draait al enige tijd op proef. Met succes, want in die periode konden tientallen mensen dankzij de bemiddeling van Servicepunt Werk reeds aan de slag. Wethouder Van Kempen zegt hierover: “Dit was een pilotperiode. Een periode van aftasten, installeren

en contacten leggen. Als ik dan zie wat er al is bereikt, dan ben ik hoopvol gestemd voor de toekomst. Wat mij betreft is vanaf nu het devies: full speed ahead!”

KOUDWATERVREES

Tineke de Bruijn, Ingrid van der Plas en Caroline Hulsebosch zijn accountmanagers bij Servicepunt Werk Duin- en Bollenstreek. Zij verkennen de werkgeversmarkt en onderhouden contacten met bedrijven in de regio. Toch merken de accountmanagers dat het niet altijd even gemakkelijk is om binnen te komen bij bedrijven. “Vaak zien we wel enige koudwatervrees”, zegt Tineke. “Bedrijven willen goede mensen en zij zijn niet meteen overtuigd dat wij die mensen in ons bestand hebben zitten. Wij merken dat ze vooral terughoudend zijn als het gaat om mensen uit ons zogeheten doelgroepenregister. Dit zijn mensen die vanwege een handicap of ziekte een afstand tot de arbeidsmarkt hebben. Aan ons de taak hen te overtuigen dat die vrees ongegrond is.”

Caroline: “Bedrijven moeten weten dat ons bestand van werkzoekenden groot en divers is. Vervolgens is het onze verantwoordelijkheid om de juiste mensen aan de juiste bedrijven voor te stellen. Uiteindelijk kan het juist een voordeel zijn voor bedrijven dat wij zo’n divers bestand van werkzoekenden in huis hebben. Tal van functies vragen om expertise maar om ook een bepaald karakter. Als die voorwaarden matchen met iemand in ons bestand, kunnen we de volgende stap zetten.

Uiteindelijk moet dat leiden tot een goede match.”

DUIN- EN BOLLENSTREEK INTO BUSINESS

13

‘ONZE MATCHES TUSSEN KANDIDAAT EN WERKGEVER ZIJN VAAK HEEL VERRASSEND’

Ingrid van der Plas.

ARBEIDSCONSULENT

Enerzijds zijn er de accountmanagers die de werkgevers benaderen, anderzijds zijn er arbeidsconsulenten die werkzoekenden begeleiden bij hun zoektocht naar een baan. Edwin Totté is zo’n arbeidsconsulent. Hij begeleidt mensen die via Servicepunt Werk aan de slag willen. “Omdat wij zowel de werkgevers als werkzoekenden bedienen, kunnen we heel slagvaardig werken. De accountmanagers komen bij mij met een vacature en ik weet dan vaak snel welke kandidaten we aan dit bedrijf kunnen voorstellen. En andersom informeer ik de accountmanagers, zodat zij adequaat naar bedrijven kunnen reageren.”

Caroline Hulsebosch.

De database van werkzoekenden telt circa tweeduizend mensen. “Dit zijn energieke en gemotiveerde werkzoekenden van alle niveaus”, weet Edwin. “Het gaat hier om mensen die graag met hun handen willen werken, maar ook om mensen die universitair zijn geschoold.” Ingrid: “Daarom is het belangrijk dat ons netwerk van bedrijven zo groot en breed mogelijk is. Wij willen graag met zoveel mogelijk werkgevers in de regio in gesprek en bespreken wat wij voor hen kunnen betekenen. Dat levert niet zelden verrassingen op. Daarmee bedoel ik matches die vooraf niet voor de hand lagen, maar toch goed blijken te werken.”

Van links naar rechts: Edwin Totté, Tineke de Bruijn, Ingrid van der Plas en Caroline Hulsebosch.

14

DUIN- EN BOLLENSTREEK INTO BUSINESS

INITIATIEF BIEDT SLAGVAARDIGE BEMIDDELING BIJ SOCIAAL ONDERNEMEN

KLAPPEN VAN DE ZWEEP

Tineke, Ingrid en Caroline bogen op jarenlange ervaring. Zij werkten als intercedente bij uitzendbureaus, arbeidsspecialist bij overheidsinstanties, maar ook als bemiddelaar tussen bedrijven enerzijds en mensen uit het doelgroepenregister anderzijds. Edwin kent eveneens het klappen van de zweep.

Allen zijn enthousiast over de wijze waarop Servicepunt Werk opereert. Tineke vertelt: “Vroeger waren re-integratiepartijen vooral bezig met het kunnen plaatsen van een kandidaat, nu kijken we ook goed naar de belangen van een werkgever. Omdat we daarmee een echt duurzame match tot stand kunnen brengen. Ons doel is tweeledig: zoveel mogelijk bedrijven aan personeel helpen en zoveel mogelijk mensen aan werk helpen.

Omdat wij nu eerst de behoeften van het bedrijfsleven in kaart brengen, kunnen wij de werkzoekenden heel gericht plaatsen. Dat werpt nu al zijn vruchten af.”

Edwin: “Wij zoeken werkgevers die open staan voor deze nieuwe benadering. Ook de wijze waarop wij naar de kandidaten kijken, is vernieuwend. Zo is iemands arbeidsverleden niet leidend, net zo min als een eventuele beperking. Wij kijken naar iemands kracht. Want juist die kracht kan de basis zijn van een langdurige arbeidsrelatie.”

DUURZAME RELATIE

Er zijn tal van arbeidsrelaties te bedenken: van een stageperiode of proefplaatsing tot tijdelijke en vaste arbeidscontracten. Detacheren behoort ook tot de mogelijkheden. Ingrid:

Edwin Totté.

“Daarbij kiezen we er wel nadrukkelijk voor om mensen niet slechts voor enkele dagen of weken uit te zenden. Wij gaan altijd voor een duurzame relatie. Uiteindelijk is het ons doel om werkgever en werknemer voor lange tijd aan elkaar te verbinden. Daarom blijven wij ook na de match in beeld. Waar nodig begeleiden wij kandidaten. We coachen tijdens het werk en bieden desgewenst begeleiding op maat. Hier plukt zowel de kandidaat als de werkgever direct de vruchten van.”

De werkplek van Servicepunt Werk.

SERVICEPUNT WERK DUIN- EN BOLLENSTREEK

Nijverheidsweg 22 | 2215 MH Voorhout | 0252-360930 | info@servicepunt-werk.nl | www.servicepunt-werk.nl

DUIN- EN BOLLENSTREEK INTO BUSINESS

15

REPORTAGE

BB Dienstverlening trotse winnaar Duurzaamheidsprijs Bollenstreek 2016

Ware schoonheid zit van binnen

John Mijnders is trots dat zijn bedrijf de Duurzaamheidsprijs Bollenstreek 2016 won. Hij is benieuwd naar de impact van de prijs.

16

DUIN- EN BOLLENSTREEK INTO BUSINESS

Milieubewust? Dat is BB Dienstverlening al jaren. Natuurlijk wast het Katwijkse bedrijf niet met chemicaliën. Zelfs hardnekkige aanslag, zoals olievlekken, lijmresten en graffiti op gevels worden met afbreekbare middelen probleemloos schoongemaakt. Ja, John Mijnders bracht het wel ter berde bij de jury van de Duurzaamheidsprijs Bollenstreek, maar daarmee onderscheidde hij zich niet van de andere, eveneens milieubewuste, genomineerde bedrijven.

Tekst Dennis Captein | Fotografie DeBeeldredacteur.nl/Michel ter Wolbeek

Toch won BB Dienstverlening unaniem en met een straatlengte voorsprong de Duurzaamheidsprijs Bollenstreek 2016.

De reden: de bijzondere wijze waarop directeur/eigenaar John Mijnders duurzaam investeert in mensen. Naast het feit dat BB Dienstverlening haar eigen mensen traint en opleidt, is er ruimte voor mensen met problemen. “Denk hierbij aan financiële problemen, aan mensen met een beperking en aan mensen in re-integratieprojecten’’, vertelt hij. ,,Mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt dus.”

JURYRAPPORT

Ware schoonheid zit van binnen, luidt het gezegde. Volgens het juryrapport geldt dat zeker voor BB Dienstverlening: ‘BB Dienstverlening is misschien niet het meest sexy bedrijf, maar wel een bedrijf waarin mensen centraal staan. Schoonmaakwerk draait om goede en duurzame materialen, maar vooral om gemotiveerde mensen. Bij BB Dienstverlening staan de medewerkers bovenaan. Zij worden niet alleen op gede-

gen wijze opgeleid, maar ook in sociaal opzicht bijgestaan.

Persoonlijke problemen zijn bespreekbaar en indien mogelijk wordt de helpende hand gereikt. Wat BB Dienstverlening extra speciaal maakt is het feit dat mensen, die vaak vroegtijdig afvallen in sollicitatieprocedures, bij de Katwijkse onderneming wel een kans krijgen. Eigenaar John Mijnders ziet in mensen wat anderen niet zien.” Waarop Mijnders inhaakt: “Michael Korenhof is mijn bedrijfsleider. De laatste drie jaar hebben we samen de lijnen binnen BB Dienstverlening uitgezet en dat heeft geleid tot een VCA- en ISO-certificering. Het winnen van de duurzaamheidsprijs is dan ook mede aan hem te danken.”

GEEN SOFTE LEERMEESTER

Het sociale en menselijke aspect binnen zijn bedrijfsvoering gaf voor de jury de doorslag. Toch staat Mijnders niet bekend als een softe leermeester. Hij is recht voor zijn raap, verwacht van zijn mensen dat zij kwaliteit leveren en dat er uiteinde-

DUIN- EN BOLLENSTREEK INTO BUSINESS

17

John Mijnders te midden van zes duurzame wethouders. Zij vertegenwoordigen de zes gemeenten uit de Duin- en Bollenstreek die deze prijs mogelijk maakten.

lijk onderaan de streep zwarte cijfers worden gedraaid. Sterker nog, hij mikt op groei. Dit jaar heeft hij er diverse opdrachtgevers bij gekregen en door die additionele uren heeft BB Dienstverlening diverse extra mensen een baan kunnen geven.

Mijnders zegt over zijn aanpak: “Ieder mens heeft zo zijn eigen problemen.

Die zijn lang niet altijd een belemmering om goed werk te leveren, maar soms ook wel. In het laatste geval luister ik en denk ik oplossingsgericht mee. Vaak blijkt de oplossing te liggen in een aanpassing of is het een kwestie van goede afspraken maken. En in sommige gevallen is de oplossing gewoon wat extra aandacht. Ik zou haast zeggen: kleine moeite, groot plezier. Want ik help mijn mensen graag. Het levert mij ook wat op, namelijk loyale mensen. En dat is in de schoonmaakbranche ontzettend belangrijk; het succes van ons bedrijf is afhankelijk van de mensen die bij ons werken. Wat niet betekent dat wij zoete broodjes bakken. Ik geef mensen graag een kans. Maar het komt ook voor dat het niet werkt. Dan moet je dat ook erkennen en afscheid van elkaar nemen.”

LEERGIERIG

Hij vervolgt: “Het maakt mij in principe niet uit wat voor mensen ik aan tafel krijg. Kleur, lengte, geslacht, dat is al-

Een dynamisch bedrijf met een totaalpakket BB Dienstverlening startte in 1998 met interieurverzorging en glasbewassing. Hierna specialiseerde het bedrijf zich ook in andere aanverwante diensten, waardoor anno 2016 een totaalpakket kan worden aangeboden. Dat pakket behelst: • Graffiti verwijdering • Bouwopruiming • Leveren schoonmaakmaterialen • Leveren schoonmaakmachines (koop, verhuur) • Stoomreiniging • Bouwopleveringen • Schoonmaak scholen • Glasbewassing • Gevelreiniging • Strippen en polymeren linoleumvloeren • Reinigen vloerbedekking • Interieurreiniging

18

DUIN- EN BOLLENSTREEK INTO BUSINESS

lemaal niet relevant. Waar het mij wel om gaat is dat die mensen willen werken. Dat ze leergierig zijn. Dat ze snel en accuraat te werk gaan. Dat ze beseffen dat de klant koning is en dat ze een bepaalde passie hebben voor dit werk. Soms moet je viezigheid opruimen. Daar moet je niet over zeuren, want dat hoort er gewoon bij. En als de klus geklaard is, moet je eer van je werk hebben, want dan ga je met een goed gevoel naar huis en heb je de volgende dag weer zin om aan de slag te gaan.”

GROEISPURT

Het gaat goed met B(etrouwbaar) B(etrokken) Dienstverlening. Het bedrijf maakte dit jaar een groeispurt door en begin volgend jaar verhuist zijn onderneming naar een gebouw aan de overkant van de Scheepmakerstraat in Katwijk. Dat gebouw biedt twee keer zoveel ruimte en dat is gezien de groei geen overbodige luxe. Het winnen van de Duurzaamheidsprijs Bollenstreek 2016 gaat hem ook geen windeieren leggen.

Zelfs beschouwt hij de prijs als de kroon op het werk van de mensen die er werken, 50 in totaal.

Hoewel er bij de drie juryleden geen twijfel was over de uiteindelijke keuze, was Mijnders ietwat verbaasd toen hij vanwege het duurzaam investeren in mensen als winnaar naar het podium werd geroepen. “Ja, dat klopt. Mensen horen in mijn optiek zo goed als mogelijk met elkaar om te gaan. En als je iemand kunt helpen, moet je dat doen. Dat is zo ingeburgerd in ons bedrijf dat ik dat als heel normaal beschouw. Maar de jury was van mening dat het bijzonder is. Enerzijds geeft dat te denken, anderzijds ben ik daar natuurlijk heel erg trots op.

Maar toch, wij zijn genomineerd door andere bedrijven. Dus het valt andere bedrijven weldegelijk op hoe wij werken.”

Hij vervolgt: “Ik ben heel benieuwd naar de impact van deze prijs. Dus wat de waarde hiervan is voor ondernemers die duurzaamheid belangrijk vinden, alsmede voor de gemeenten die deze prijs in het leven hebben geroepen.”

BB DIENSTVERLENING EN GEMEENTEN

John Mijnders heeft zichzelf ten doel gesteld de huidige lijn, die schuin naar boven loopt, door te trekken. “Want er valt nog veel te bereiken”, vindt hij. “Graag wil ik met de zes organiserende gemeenten om de tafel. Ik denk dat wij elkaar

‘IK HELP MIJN MENSEN GRAAG. KLEINE MOEITE, GROOT PLEZIER. MAAR HET LEVERT MIJ OOK WAT OP, NAMELIJK LOYALE MENSEN’

namelijk kunnen helpen. Zij hebben te maken met werkzoekenden, al dan niet met een afstand tot de arbeidsmarkt. BB Dienstverlening heeft werk voor veel van deze mensen. Daarnaast kan het mes aan twee kanten snijden. Immers, gemeenten hebben gebouwen die schoongemaakt moeten worden.”

Ondertussen blijft BB Dienstverlening alert. “Onze organisatie staat als een huis. Echter, er is veel concurrentie, dus de kwaliteit van schoonmaken moet van een hoog niveau zijn en blijven. De aandacht mag dus nooit verslappen. Maar maak je geen zorgen, wij gaan erop toezien dat dit niet gebeurt.”

John Mijnders wordt geïnterviewd door jurylid Jaap Korteweg.

BB Dienstverlening in voetsporen van Palace Hotel en Brood van Nu

Duurzaamheidsprijs Bollenstreek is een initiatief van 6 gemeenten

BB Dienstverlening volgt de winnaars van vorig jaar op. Dat waren Radisson Blu Palace Hotel en Brood van Nu. André Aaij, general manager van het Palace Hotel, kon niet bij de uitreiking aanwezig zijn, maar had wel een videoboodschap achtergelaten. “De grootste winst die wij met deze prijs in 2015 hebben behaald is een stuk bewustwording. Niet alleen voor mij, maar juist voor al onze mensen. Deze prijs vertelt hen namelijk dat zij de wereld een stukje beter maken door simpelweg door te gaan met wat zij doen.” Edwin de Groot is eigenaar van Brood van Nu. En zijn brood van nu wordt gebakken zonder inmenging van gist, dat een chemisch product is. Zijn onderneming maakte dit jaar een enorme groei door. “Dat is deels te danken aan deze prijs en voor het overgrote deel aan het feit dat wij in alles duurzaam ondernemen.”

BB Dienstverlening had in de finale concurrentie van Jub Holland en Kinderdagverblijf TRIAS. Bollenkweker Jub Holland heeft het gros van alle chemicaliën de deur uitgewerkt en beschikt over een prestigieus milieucertificaat. Eigenaar Dolph Uittenbogaart hoopt dat andere kwekers het voorbeeld van Jub Holland volgen. TRIAS maakt kinderen bewust van de kleur groen. Met spellen en toegankelijke en begrijpelijke informatie leren de jonge kinderen onder andere wat recyclen is waarom afval gescheiden dient te worden.

De Duurzaamheidsprijs Bollenstreek is een initiatief van de gemeenten Katwijk, Noordwijk, Noordwijkerhout, Lisse, Hillegom en Teylingen. Het doel is om duurzaam ondernemen in de Duin- en Bollenstreek te stimuleren en kennisdeling op dit gebied te bevorderen. Of, zoals de Noordwijkse wethouder Marie José Fles het verwoordt: “Met dit initiatief willen we het bedrijfsleven indien nodig wakker schudden en bewust maken van het feit dat duurzaam ondernemen de toekomst is.”

Uit alle inzendingen koos een deskundige jury drie genomineerden. Die werden op het gebied van duurzaamheid onder de loep genomen. Op 10 oktober werd in het Radisson Blu Palace Hotel, die vorig jaar de prijs won, bekend gemaakt. Winnaar BB Dienstverlening kreeg 10.000 euro, die eigenaar John Mijnders wil investeren in mensen, nieuwe middelen, duurzame materialen en machines.

De jury bestond dit jaar uit drie mensen. Anna Chojnacka is initiatiefnemer van de 1% Club en bekend van haar duurzame uitspraak: “Not changing is often the biggest risk.” Jaap Korteweg is de 9de generatie van een akkerbouwersgeslacht en maakte naam en faam met zijn Vegetarische Slager. Marius Smit bouwt boten met plastic dat afkomstig is uit de Amsterdamse grachten. Tevens is hij initiatiefnemer van Plastic Wale, dat plastic uit zeeën en rivieren vist.

BB DIENSTVERLENING BV

Scheepmakerstraat 3B | 2222 AB Katwijk | 071-4085075 info@bbdienstverlening.nl | www.bbdienstverlening.nl DUIN- EN BOLLENSTREEK INTO BUSINESS

19

COLUMN

Machtig, maar feitelijk machteloos Het ‘einde’ van een bijzonder tijdperk, het tijdperk Obama, is in zicht. Tegelijkertijd wacht ons een nieuw begin. Zelf hoop ik dat dit niet het begin van het einde is. Maar met Donald Trump weet je het nooit; die heeft inmiddels al voor meer verrassingen gezorgd.

Als je een onderneming runt, heb je regelmatig te maken met vrijkomende posities, die opnieuw ingevuld moeten worden.

Daarbij is het vooral zaak om steeds de juiste kandidaat voor de betreffende positie te kiezen. Dat doe je in de regel niet alleen door je serieus in de feitelijkheden van de cv’s te verdiepen, maar ook door op de eerste indruk af te gaan. Ik durf te beweren dat die eerste indruk voor veel ondernemers zelfs zwaarder weegt. Niet zelden kom je dan achteraf bezien toch tot de conclusie dat je een veel geschiktere kandidaat te vroeg naar huis hebt gestuurd. Gelukkig is er in zo’n geval dan meestal nog de proefperiode die redding kan brengen.

Voor de functie van president van Amerika bestaat er echter geen proefperiode. We zitten nu dus vast aan Donald Trump. Bedenk dat hij vooral werd gekozen omdat men die andere kandidaat, Hillary Clinton, gewoonweg niét wilde kiezen. Die is in de campagne afgeschilderd als een energieloze en breekbare marionet met een robotachtige uitstraling en een dito motoriek, die haar bed deelde met een man, die dat bed daarnaast ook nog eens met vele anderen deelde en die haar server deelde met een man, die die server ook met vele anderen deelde. Terwijl ze tot die tijd toch best een behoorlijk succesvolle Minister van Buitenlandse Zaken was. Trump zelf werd juist beschouwd als een energievolle en onbreekbare ‘poppenspeler’, die op zich ook heel veel deelde, maar dan vooral bedden, gunsten en (naar algemene maatstaven geoordeeld) tamelijk ongepaste Twitter- en Facebookberichten. Terwijl hij tot die tijd toch best een behoorlijk succesvolle mediaman en ondernemer was geweest.

Dan kun je dus alleen maar stemmen op de minst slechtste.

Want juist bij die laatstgenoemde kwaliteit van ondernemer schuilt mijns inziens het grootste risico. Dat blijken, zo leert het verleden, vaak niet de allerbeste politici te zijn, en dat

is een understatement. Daar zijn voorbeelden te over van, ook in ons eigen land. Ondernemers die altijd zelf en voor eigen risico en in hun eigen tempo over van alles en nog wat beslissingen konden nemen, moesten zich dan ineens gaan conformeren aan allerlei stemmingen, meningen en spelregels van anderen, in beslissingen over anderen (en voor algemeen risico en belang) en dat alles dan ook nog eens in een véél trager tempo dan zij gewend waren. Op zich machtig, maar feitelijk machteloos. Daarom vrees ik dat de beoogde vierjaarstermijn véél te lang zal duren voor (het geduld van) Donald Trump.

Aan de ene kant wil ik niet doemdenken en ben ik eerlijk gezegd ook razend nieuwsgierig naar de manier waarop hij Amerika gaat leiden. Aan de andere kant vrees ik met grote vrezen. Het land heeft zelf gekozen en dus kun je zeggen dat Amerika de president krijgt die zij verdient. Echter, zoals ik al meldde, niet alleen ‘zij’ maar ook ‘wij’ zitten daarmee nu aan Donald Trump vast. Want de president van Amerika is toch ook een beetje de president van de wereld. Laten we hopen dat hij, ondanks de wat bijzondere en rumoerige start, alsnog onverwacht in zijn nieuwe baan zal excelleren en dat we over vier jaar alleen de goede dingen nog maar van hem zullen herinneren.

HANS ZWETSLOOT is directeur van STOL architecten en voorzitter van het ONDB (Ondernemers Netwerk Duin- en Bollenstreek), een regionaal ondernemersnetwerk met ruim 300 leden. Vanuit die hoedanigheid schrijft hij altijd het voorwoord voor de maandelijkse ONDB-nieuwsbrief, waarin hij, veelal met een glimlach, ingaat op zaken rondom het ONDB en/of het regionale (ondernemers) leven.

Tekst Hans Zwetsloot | Fotografie DeBeeldredacteur.nl/Michel ter Wolbeek

20

DUIN- EN BOLLENSTREEK INTO BUSINESS

TOP 50 2016

TOP 50 2016 En de machtigste anno 2016 is‌

ARIE BALKENENDE De machtige lijst van Duin- en Bollenstreek INTO business is volledig op de schop gegaan.

In zeven jaar tijd waren er nog nooit zoveel verschuivingen. Velen daalden of stegen, maar evenzovele vertrouwde gezichten haalden de top 50 dit jaar niet. Wat betekent dat er dus ook vele mensen aan de lijst zijn toegevoegd. De nieuwe nummer 1 stond voor ons al maanden vast.

Het is niet zozeer een stuk erkenning voor de prestaties die deze persoon dit jaar heeft geleverd, maar eerder een oeuvreprijs. Want zijn palmares is groot en indrukwekkend. Hoe dan ook, hij stond al enige jaren op de nominatie om eerste te worden en nu is dat dan een feit geworden.

Arie Balkenende, van harte gefeliciteerd met deze dik verdiende eerste plaats.

50 MONIQUE BEUK

Mooi bedrijf, mooi mens. De Koninklijke Beuk beleefde een goed jaar. Weet als geen ander wat goede marketing met een bedrijf kan doen.

49 CARLA BREUER

Deze burgemeester was ooit met haar 37 lentes de jongste burgemeester van Nederland. Nu draagt ze de ambtsketting van Teylingen en is zij gepokt en gemazeld in politieke zin. Ze ligt goed in de gemeenschap.

47 HANS VAN SCHIE

Beatle-aanhanger en partner van CROP Accountants met grote bestuurlijke kwaliteiten, ook in ondernemersclubverband.

Aardige kerel. Â 46 EDWIN DE BEUKELAAR

Begenadigd ondernemer en tevens een begenadigd spreker in het openbaar. De top in Nederland als het om leiderschapsen veranderingsopleidingen gaat.

45 GERARD PAULIDES

48 FRANK ONGARO

De baas van Estec in Noordwijk, Frank Ongaro, heeft een droom: lopen op Mars.

Estec beleefde een bijzonder jaar en trok volop de aandacht in positieve zin.

Gerard Paulides is directeur van Bege Aandrijftechniek, dat in 1950 werd opgericht.

Bege is gespecialiseerd in mechanische/ elektronische aandrijftechniek en transmissietechniek.

Klanten bevinden zich in binnen- en buiteland. Het Sassenheimse bedrijf is een pareltje in de Bollenstreek. En Gerard Paulides is de drijvende kracht achter het bedrijf.

DUIN- EN BOLLENSTREEK INTO BUSINESS

21

TOP 50 2016

44 HENK GRIFFIOEN

That’s Lease is een prachtig bedrijf.

Henk Griffioen is een prachtig mens.

Een familieman en iemand die het goede doel nooit zal vergeten.

43

MARCEL WESSELING EN WILFRED VAN WATTUM

37 MARISKA VAN DER HULST

Haar cateringactiviteiten en haar kookstudio kent iedereen. En nu gaat iedereen ook De Heerekamer leren kennen. De eigenaars van dit restaurant zijn Dave Weijers en Mariska’s man Paul. Hun kookkunsten zijn onmiskenbaar, maar mensen komen ook op de lach van Mariska af. Is tevens bestuurslid van de BCL. 36 WESLEY AMMERLAAN

Wesseling Logistics gaat maar door, lijkt onstuitbaar.

De heren hebben een schitterend bedrijf dat steen voor steen verder op- en uitgebouwd wordt. Want er is ambitie, er is kunde en er is een wil. Dat zit dus wel snor.

42 KLAAS ROIJERS

Zijn plantenhandel rendeert uitstekend. Een fantastische ondernemer, die Klaas Roijers. Wordt alom geroemd als visionair en werkgever.

41 PETER KALES

Nog een vreemde eend? Tja, Kales is vliegtuigen en Schiphol. Werd dit jaar met zijn Kales Group uitgeroepen tot Air Cargo General Sales Agent 2016. Maar ja, made in Lisse. Dus terecht in deze lijst.

Bakker uit een roemrucht bakkersgeslacht met geheel eigen bakkersideeën. Tja, denk daar maar eens over na. En hij is ook nog een begenadigd bestuurder bij de TOV. Toekomstige nummer 1?

35

JOHN EN PAUL BROUWER

Superleuke ondernemers. John Brouwer werkt hard, is een familieman en groeit John gestaag door. Een speciale vermelding voor zijn vrouw Joke is verdiend, want zij is zijn rots in de branding. Neef Paul is het brein achter de schermen.

34 MICHIEL KOLFF

Werd dit jaar directeur Bedrijven Rabobank Bollenstreek en gaf meteen zijn visitekaartje af. Heeft de streek in zijn hart gesloten.

En dat is andersom net zo.

40 JAN GEENE 33 MARIEKE DE GEUS

Vreemde eend in de bijt? Vinden wij niet.

Jan Geene is predikant en voorzitter van de Hervormde Gemeente Katwijk aan Zee. Een hechte gemeente met duizenden volgelingen en een inspirerende voorman.

39 PETER ENGELS

Heeft een prachtig bedrijf en een duidelijke stem in het bestuur van de Business Club Lisse (BCL). Al jaren terecht een vertrouwd gezicht in deze lijst.

38 JOHN MIJNDERS

Winnaar van de Duurzaamheidsprijs Bollenstreek. Zijn BB Dienstverlening verhuist begin volgend jaar naar de overkant (in Katwijk), want groei leverde hem ook ruimtegebrek op.

Ondernemer met het hart op de juiste plaats. Motiveert, stimuleert en helpt mensen.

22

DUIN- EN BOLLENSTREEK INTO BUSINESS

Marieke de Geus is dé netwerkster van de Duin- en Bollenstreek. Kent iedereen en iedereen kent haar. Gaat voor het vuur voor de mensen van Van Wezel Accountants, waar zij de marketing en sales verricht. Maar ook daarbuiten een verbinder zoals er niet veel van zijn. Lid van de activiteitencommissie van het ONDB en bestuurslid BG. 32 ESTHER OVERWETER

Esther Overweter is voorzitter van Forensisch Centrum Teylingereind, een justitiële jeugdinrichting waar 92 jongens in de leeftijd van 12 tot 24 jaar op strafrechtelijke basis opgenomen en behandeld worden. Is zeer intelligent, doortastend en bekwaam.

31 ALFONS MORSSINK

Alfons Morssink is een duizendpoot. Hij is actief in Bedrijfsleven Bollenstreek, Bloem aan Zee, VVV Noordwijkerhout, Werkgeversvereniging VVV Nederland, Bloemenslinger en Normering Flexwoningen. Zijn we nog wat vergeten?

TOP 50 2016

30

BRAM MOL EN CHARLES DE BOER

Hotels van Oranje is en blijft een landmark in Noordwijk.

Bram Mol en Charles de Boer weten als geen ander hoe gasten in de watten moeten worden gelegd.

29 MARLIES SPOORMAKER

Runt samen met haar compagnon advocatenkantoor LEXAM, maar is daarnaast ook gezien als frisse bestuurder. Is zeer actief in de businessclub van Quick Boys en in de activiteitencommissie van het ONDB. 28 DAVE VEGT

Staat in deze lijst als directeur van Horesca Horecavo. Daarmee bedient hij de horeca op maat. Zijn bedrijf groeit en groeit, maar Vegt behoudt het overzicht.

27

BART VAN KRUISTUM EN CEES DRIEBERGEN

De businessclub van Quick Boys floreert, Cees net als Van Kruistum Schilders. Vakman en netwerker in één, dat is Bart van Kruistum. En we zetten hem heel brutaal op dezelfde plek als Cees Driebergen: financieel specialist, groot bestuurder en lid van de businessclub van Rijnsburgse Boys. Kom jongens, geen ruzie maken, het is maar voetbal.

26 HANS ZWETSLOOT

Goedlachse ONDB-voorzitter, bewogen architect en daarnaast ook nog eens een columnist die de handen op elkaar krijgt.

Hans Zwetsloot mag in deze lijst niet ontbreken.

25 AB VAN DER WIEL

Meer dan zo maar een bouwer. Een man die denkt in concepten in plaats van in stenen.

Helpt andere ondernemers waar hij kan met raad en daad.

24 AD HENDRIKSEN

Ad Hendriksen is voorzitter van de businessclub van Rijnsburgse Boys en partner van JAN© Accountants. Iemand met het ondernemershart op de juiste plek. Zijn zaterdagmiddag kleurt steevast geel-zwart.

23 STEPHAN STOKKERMANS

Een vaste waarde in deze lijst. Stephan is als CEO tevens het gezicht naar buiten. Het gaat goed met Grand Hotel Huis ter Duin.

22 JOHAN VAN MAANEN

Van origine Katwijks, maar Bakkerij Van Maanen geniet inmiddels ook ver daarbuiten grote bekendheid. Johan is een verhalenverteller en een charmante kerel, die mede leiding geeft aan een serieus grote club.

21 ERIK STROOMBERGEN

De Business Club Lisse floreert. De bijeenkomsten worden geroemd en dat geldt ook voor voorzitter Erik Stroombergen. Is partner bij Van der Zwet Accountants, ook al zo’n naam die vermaard is 20 PAUL BRANDJES

Paul Brandjes is net als Arie Balkenende iemand die eigenlijk een oeuvreprijs verdient. Is al decennialang koersvast en een groot leider.

19

CEES VAN WIJK EN BAS VAN DER MEIJ

Het gaat goed met ABIN Accountants en dat heeft onder andere te maken met het management. Er zijn zes partners (lees: zes stevige persoonlijkheden). In deze lijst noemen wij er twee: Bas van der Meij en Cees van Wijk. Financiële vaklieden en graag gezien in het regionale netwerk.

18 JAN BART VAN DER PLAS

De derde bouwer in deze lijst. Jan Bart van der Plas scoort met zijn Katwijkse Bouw Maatschappij. Een bedrijf om je vingers bij af te likken. Zeer goed georganiseerd en bovendien een bouwbedrijf met veel oog voor detail.

17 AD BAKKER

De enige echte vastgoedmakelaar. Kent alles en iedereen en geeft betekenis aan het devies: schoenmaker, blijf bij je leest.

Bedrijfsmatig onroerend goed is zijn specialisme en daarin is hij de grootste.

DUIN- EN BOLLENSTREEK INTO BUSINESS

23

TOP 50 2016

16 ANDRÉ AAIJ

Hij is general manager van het Radisson Blue Palace in Noordwijk, maar zeg maar gewoon ‘André’. Duurzame CEO van één van Noordwijks mooiste hotels. Een mensenmens en een man met een missie: ,,We moeten zuinig zijn op onze wereld.’’

15 JOS VAN DER VLUGT

Jos van der Vlugt en verzekeringen, het is een twee-eenheid. Provisies mogen niet meer en menig assuradeur/tussenpersoon ging daaraan ten onder. Zo niet VDSD. Van der Vlugt veranderde het verdienmodel en dat legt zijn bedrijf geen windeieren.

14 NICO GEERLINGS

Wat een kerel, die Nico Geerlings! De directeur van Flexible Human Services is de vrolijkheid zelve, een echt gezinsmens en iemand die de arbeidsmarkt van haver tot gort kent.

9

HARRY MENS

Harry Mens verdient meer credits dan hij van zijn omgeving krijgt. Als Lissese makelaar verwierf hij ooit naam en faam, maar de laatste vijftien jaar doet hij dat vooral als presentator van zijn zelfbedachte Business Class. Elke zondagochtend om 10.30 uur is hij baas van RTL7. Zijn programma is een uithangbord voor Nederland als ondernemersland. En dus ook voor de Duin- en Bollenstreek, waar het programma wekelijks wordt opgenomen.

8

DIEK PARLEVLIET

Diek Parlevliet staat aan het hoofd van misschien wel ’s lands meest vooraanstaande visserijbedrijf. De hightech schepen van Parlevliet en Van der Plas bevaren alle wereldzeeën. In een tijd waar de visserijbranche wereldwijd onder vuur ligt, komt Parlevliet en Van der Plas met duurzame initiatieven op de proppen die navolging verdienen.

7

FRANK BEELEN

13 AB DE BRUIJN

Frank Beelen verkoopt geen auto’s. Nu ja, Het leven van Ab de Bruijn is weer genorhij verkoopt wel auto’s, maar dat dekt de maliseerd. De verbouwing behoort tot lading niet. Beelen verkoopt mobiliteit. En het verleden en het nieuwe Hotel Leidendat is andere koek. De zakelijke rijder heeft veel meer noten Sassenheim floreert. Groter, mooier, eigentijdser en culinair op zijn zang dan vroeger. Wie daar met zijn autobedrijf van hoge kwaliteit. De Bruijns bevlogenheid is aanstekelijk. op inspringt, begrijpt het. En Beelen begrijpt het als geen ander.

12 ONNO ZWART

Vijf jaar geleden begon Onno Zwart als directeur van Greenport Ontwikkelings Maatschappij (GOM) aan een klus waar velen voor zouden wegrennen. Maar Zwart beet zijn tanden erin en heeft inmiddels veel bereikt. Onder zijn leiding begint de Duin- en Bollenstreek qua zicht te kloppen. De verrommeling verdwijnt, het typische karakter van de streek niet.

11 PETER DUIVENVOORDE

Het gaat goed met het Landgoed Tespelduyn van Peter Duivenvoorde. Terwijl de golfhype in Nederland over zijn top lijkt, groeit zijn bedrijf. Los van het feit dat hij een bijzonder mooie golfbaan exploiteert, doet zijn bedrijf het ook goed als locatie voor feesten en partijen.

10 RENÉ VOS

Ook René Vos mag natuurlijk niet in deze lijst ontbreken. Bouwer pur sang en zeer gewaardeerd als voorzitter van de TOV. Vos laat mensen en bedrijven samenwerken. Is daarnaast op bouwgebied buitengewoon innovatief.

24

DUIN- EN BOLLENSTREEK INTO BUSINESS

6

PAUL GROEN

Paul Groen heeft binnen de Rabobank een schat aan bestuurlijke ervaring. Sinds anderhalf jaar staat hij als bestuursvoorzitter aan het roer van Rabobank Bollenstreek en hij heeft zijn weg hier echt gevonden. Aimabel, alert en bovendien iemand die anderen graag goede ideeën aanreikt. De bankenwereld verandert, maar Paul Groen verandert moeiteloos mee. Wat mensen niet weten: Paul Groen werd enkele jaren geleden door Gouda INTO business uitgeroepen tot machtigste van Gouda. Destijds was hij bestuursvoorzitter van Rabobank Gouwestreek.

5

PETER JONGEJAN

Peter Jongejan is een vertrouwd gezicht in deze lijst. Als voorzitter van de KOV is hij onaantastbaar, maar ook als baas van Colours & Green gooit hij hoge ogen. Jongejan is een bevlogen ondernemer die alom gerespecteerd wordt. Man die zelden in de ik-vorm praat; het gaat bij hem om ‘wij’.

TOP 50 2016

EREGALERIJ VAN DE INVLOEDRIJKE PERSONEN Alle voorgaande nummers 1 komen niet meer in de top 50 voor maar hebben een vaste plaats in de eregalerij gekregen. En terecht, want je zou ze tekort doen met een lagere ranking dan de nummer 1-positie.

2010

2013

4

2011

2014

2012

BAS BREKELMANS

BART SIEMERINK

Bart Siemerink timmert aan de weg als directeur van De Keukenhof. Deze intelligente verbinder combineert het beste van twee werelden: enerzijds is hij sociaal superbehendig en anderzijds put hij volop uit zijn grote ervaring als facility manager. Siemerink staat sinds 2012 aan het roer van ’s lands grootste bloemenattractie en het is voor De Keukenhof te hopen dat hij nog geen ambitie heeft om eens verder te kijken.

2

WILLEM HEEMSKERK

2011

ARJAN SLOBBE

2012

HENK HOOGERVORST

2013

PIET DE VRIES & JAN VAN VLIET

2014

DIRK BOUMAN

2015

LIES SPRUIT

2015

Bas Brekelmans is één van de weinige bestuurders die deze lijst rijk is. Dat is toch wel veelzeggend.

Brekelmans, wethouder in Teylingen, wordt door ondernemers geroemd als iemand die de regionale economie op handen draagt en mensen, voor zoveel mogelijk, echt vrijheid van ondernemen wil geven.

Denkt niet alleen mee, maar komt ook met goede oplossingen.

3

2013

2010

PETER OUWEHAND

Peter Ouwehand is en blijft een heer.

Als bouwer en ontwikkelaar is hij bovendien een visionair. Aan de portfolio en de referentielijst van Ouwehand Bouw kunnen maar weinig andere bouwers tippen. Of het nu tijden van hoog- of laagconjunctuur zijn, Ouwehand Bouw is en blijft solide. Peter Ouwehand, een Katwijker, is bovendien een man met oog voor zijn omgeving. Ouwehand Bouw is dan ook veel meer dan alleen Katwijk.

1

ARIE BALKENENDE

Arie Balkenende is samen met twee anderen partner van het Rijnsburgse Van Wezel Accountants. Hij gaat een druk jaar tegemoet, want zijn bedrijf bestaat in 2017 veertig jaar. Deze onderneming, waar inmiddels meer dan zeventig mensen werken, stuurt hij met veel elan aan. Zijn succes is mede te danken aan het feit dat hij zijn blik altijd op de toekomst gericht heeft. Anders gezegd, Balkenende beseft als geen ander dat regeren vooruitzien is.

Arie is Arie. What you see is what you get. Een vakman en bovendien iemand die zijn mening niet onder stoelen of banken steekt. Daarom is hij een zeer gewaardeerd bestuurslid bij RO. Tevens is hij voorzitter van de Katwijks Businessclub, commissaris van De Mare Groep, vast jurylid van De Sterkste Schakel, voorzitter van DSV en meer. Maar zijn grootste bestuurlijke prestatie leverde hij in de tijd dat hij voorzitter van de KOV was. Zonder kleur te bekennen stuwde hij deze Katwijkse ondernemersvereniging naar grote hoogte.

Balkenende is goed voor zijn collega’s, zijn omgeving en voor mensen en organisaties die steun nodig hebben. Het goede doel en Balkenende lijken met elkaar verenigd. Vandaar dat Arie Balkenende - getrouwd, vader van vijf kinderen en opa van een kleinkind - anno 2016 door ons is uitgeroepen tot machtigste van de Duin- en Bollenstreek.

DUIN- EN BOLLENSTREEK INTO BUSINESS

25

COLUMN

Afschaffing pensioen in eigen beheer

Een zegen of een straf?

Het regelen van een pensioenvoorziening voor ondernemers kan net als voor een medewerker in loondienst bij een verzekeringsmaatschappij of bank. Echter, ondernemers hebben het privilege om een pensioenvoorziening op te bouwen in ‘eigen beheer’. Op deze manier kunnen zij het geld dat normaal gesproken bij een verzekeringsmaatschappij of bank staat, aanwenden voor hun eigen onderneming.

Voor sommige ondernemers kan dit aanzienlijk in de cijfers lopen. Het is dan ook altijd weer de vraag of bij het behalen van de pensioengerechtigde leeftijd het pensioen ook daadwerkelijk in ‘cash’ aanwezig is.

De opbouw van een pensioenvoorziening in eigen beheer voor ondernemers natuurlijke personen (bijvoorbeeld de eenmanszaak en vennootschap onder firma) noemt men de fiscale oude dagsreserve (FOR). De opbouw van een pensioenvoorziening voor ondernemers besloten vennootschappen (BV’s) noemt men het ‘pensioen in eigen beheer’. Deze laatste faciliteit wordt per 1 januari 2017 bij wet afgeschaft.

Er zijn voor de overheid verschillende redenen om deze faciliteit af te schaffen. In de eerste plaats is het een maatregel om extra inkomsten te genereren. Dit uit zich niet alleen in het afschaffen van een aftrekmaatregel op de fiscale winst van een onderneming, maar ook zijn er bij de Belastingdienst veel medewerkers betrokken bij het handhaven van deze faciliteit. Daarnaast is de uitvoering van de faciliteit dermate complex geworden voor alle partijen (Belastingdienst, ondernemers en adviseurs), dat de administratieve kosten niet opwegen tegen de steeds maar afnemende jaarlijkse fiscale aftrekbedragen. In de derde plaats wordt met de afschaffing het probleem van de ‘dividendklem’ opgelost. Dit betekent dat veel ondernemers als gevolg van hun ‘eigen’ pensioen in eigen beheer de afgelopen jaren geen dividend meer konden uitkeren om bijvoorbeeld de aflossing

26

DUIN- EN BOLLENSTREEK INTO BUSINESS

te financieren van de schuld aan hun eigen vennootschap.

Zij werden door de wir war van regelgeving met hun rug tegen de spreekwoordelijke muur gezet. Tenslotte wordt bij de overheid het beleid dat ondernemers hun pensioen in eigen beheer aanwenden voor de financiering van de eigen onderneming, steeds minder belangrijk gevonden.

Afschaffing van het pensioen in eigen beheer kan bij wet op drie verschillende manieren.

1. De fiscale waarde van het pensioen kan worden afgekocht. Dit betekent dat u na inhouding van loonbelasting het pensioen netto mag opnemen of verrekenen met uw schulden aan uw BV. Om deze regeling te stimuleren kent de belastingdienst u in 2017 een korting toe over de opgebouwde waarde per 31 december 2015, die er op neer komt dat u effectief maximaal 34% loonbelasting betaalt, dit kan fiscaal voordeling zijn De verwachting is, dat ondernemers met een beperkte opgebouwde pensioenwaarde dan wel ondernemers met veel liquiditeiten gebruik zullen maken van deze regeling. De regeling is overigens ook van toepassing op pensioenen in eigen beheer die al zijn ingegaan.

2. De fiscale waarde van het pensioen kan worden omgezet naar een oudedagsverplichting (ODV).

Dit betekent dat u de fiscale waarde van het pensioen omzet in een oudedagsvoorziening die u op pensioenleeftijd in maximaal 20 jaar moet uitkeren. De verwachting is dat ondernemers met op dit moment minder beschikbare liquiditeiten gebruik zullen maken van deze regeling. De regeling is ook van toepassing op pensioenen die al zijn ingegaan.

Met name voor ondernemers met een pensioeninkomen dat voor een belangrijk deel wordt belast in de 52% schaal en ondernemers met een gebrek aan liquiditeit is deze regeling een kans.

3. Ten slotte is het ook mogelijk om het per 1 januari 2017 opgebouwde pensioen in eigen beheer te bevriezen.

Verdere opbouw van pensioenrechten is dan niet meer mogelijk. De opgebouwde pensioenrechten worden dan vanaf pensioendatum als pensioen uitgekeerd. De verwachting is dat ondernemers die tot 1 januari 2017 meer dan beperkt, maar laag opgebouwde pensioenrechten hebben opgebouwd en niet worden gehinderd door de dividendklem, gebruik zullen maken van deze regeling.

Verder is belangrijk te vermelden dat bij de keuze van het alternatief de echtgenote van de ondernemer zeer bepalend zou kunnen zijn. Bij de keuze voor alternatief 1 en 2 is het namelijk zo geregeld dat de echtgenote in het slechtste geval (huwelijksvoorwaarden) al haar pensioenrechten kwijtraakt. Het advies is dan ook om de echtgenote van de ondernemer bij de keuze van het alternatief intensief te betrekken dan wel door een ‘neutrale adviseur’ te laten adviseren.

Hetgeen voor veel ondernemers een test zal zijn van hun huwelijk.

Is er hier sprake van een zegen of een straf? Afschaffing van het pensioen in eigen beheer lost veel problemen voor ondernemers op. Daarnaast bieden de door de overheid geboden alternatieven voldoende ‘kansen’ en zijn er naast het pensioen in eigen beheer voldoende andere mogelijkheden voor ondernemers om pensioen op te bouwen.

Wat mij betreft slaat de balans dan ook positief uit en is er sprake van een zegen.

Corbert van Rijn

CORBERT VAN RIJN studeerde commerciële bedrijfseconomie aan de Erasmus Universiteit in Rotterdam en volgde de postdoctorale opleiding accountancy. Na zijn afstuderen in 1990 werkte hij als assistent-accountant bij Berk en daarna als zelfstandig financial interim-manager voor het grootbedrijf. Sinds 2000 is hij partner bij ABIN. Tekst Corbert van Rijn | Fotografie DeBeeldredacteur.nl/Sven van der Vlugt

DUIN- EN BOLLENSTREEK INTO BUSINESS

27

GOLFINTERVIEW

Mobiliteitsondernemer Alfons van Abswoude:

‘Een verstandige overheid is een utopie’ Alfons van Abswoude is een ras ondernemer. Zijn autobedrijven runt hij passievol en over mobiliteit kan hij uren praten. Maar niet vanaf het eerste moment. Hij is namelijk een kat-uit-de-boomkijker.

Echter, is hij eenmaal aan zijn gesprekspartner gewend, dan praat hij veel en vurig. Niet alleen over zijn onderneming, maar ook over zijn gezin en zijn grote hobby: voetbal. “Zelf voetbalde ik vroeger bij SJC. Niet in het eerste, maar een niveautje lager. Dat was een prachtige tijd.”

Tekst Ruud Blaazer | Fotografie DeBeeldredacteur.nl/Michel ter Wolbeek

Alfons van Abswoude golft graag op de golfbaan van Peter Duivenvoorde, Landgoed Tespelduyn. Ja, ook om te netwerken, maar Alfons is in de eerste plaats gewoon een fervent golfer. Iemand met een bewonderenswaardige handicap. “Ik vind het een uitdaging om mijn handicap telkens te verbeteren. Dat lukt niet altijd, maar ik ga daar wel voor.” Want goed is bij hem niet snel goed genoeg. Is hij mede daarom zo succesvol als ondernemer? Ruud Blaazer van Duin- en Bollenstreek INTO business liep negen holes met hem op Tespelduyn. En elke hole ging gepaard met een vraag van Ruud en een antwoord van Alfons.

28

DUIN- EN BOLLENSTREEK INTO BUSINESS

1

WAT IS JE HANDICAP BINNEN DE BAAN EN WAT DAARBUITEN?

“Binnen de baan heb ik een handicap van 14.3.” Dan analyseert hij zijn afslag en laat hij zijn handicap buiten de baan vooralsnog voor wat die is. Zijn tweede slag en zijn putt, bepaald niet slecht, krijgen ook een korte nabeschouwing. Dan zegt hij: “Het begrip ‘tijd’ is mijn handicap buiten de baan. Naast mijn ondernemingen heb ik ook een bestuursfunctie bij de Nissan Dealervereniging. Ook dat wil ik goed doen. Maar bovenal ben ik getrouwd en heb twee kinderen, van 18 en 19 jaar. Die zijn natuurlijk al behoorlijk

zelfstandig, al betekent dat natuurlijk niet dat je ze volledig loslaat of dat ze pa en ma niet meer nodig hebben.

Uiteindelijk wil je wel gewoon voor ze klaarstaan op het moment dat het nodig is.”

2

WAT BETEKENT GOLF VOOR JOU?

“De golfbaan is voor mij in de eerste plaats een plek om tot rust te komen. Hier, midden in de natuur, heb ik met mensen op een ontspannen manier contact. Bovendien ben je sportief bezig. Maar de drive om beter te worden is er tegelijkertijd ook. En golf is nooit het gevecht met je tegenstander, maar altijd met jezelf.

Echter, wie te gespannen golft, slaat nooit goede ballen. Je moet als het ware in balans zijn.”

3

OVER BALANS GESPROKEN, IS PRIVÉ EN WERK BIJ JOU IN BALANS?

Een rake afslag.

‘WATERSTOF HEEFT VEEL POTENTIE. WIE AUTO’S DAAROP LAAT RIJDEN, IS GRENZELOOS DUURZAAM’

“Ik denk dat privé en werk bij mij steeds beter in balans is. Ik kan mijzelf laten meesleuren in mijn werk, maar roep mijzelf ook tijdig weer tot de orde. Want ik besef heel goed dat er meer is in het leven dan alleen werk. Daarvoor hoef ik alleen maar naar mijn vrouw en kinderen te kijken.”

Hij slaat, kijkt de bal na en lijkt dan even in gedachten verzonken. Dan zegt hij: “Maar andersom kan het ook gebeuren. Mijn vader overleed al op vroege leeftijd. Mijn moeder - zij is nu 81 - was jong weduwe. Ik herinner mij

dat er in die periode veel op ons gezin afkwam. Zonder het goed door te hebben, raakte ik uit balans. Dat had zijn weerslag op mijn prestaties.” Na weer een korte stilte vervolgt hij: “Ouder worden heeft zo zijn voordelen. Nu voel ik wanneer de balans naar een kant begint door te slaan. Daardoor kan ik tijdig bijsturen.”

WAT IS HET GEHEIM VAN EEN GEZOND AUTOBEDRIJF ANNO 2016? DE VOLGENDE WOORDEN MAG JE IN JE ANTWOORD NIET GEBRUIKEN: SERVICE, AFTERSALES EN KWALITEIT.

4

“Het geheim van een gezond autobedrijf bestaat uit meerdere aspecten. Maar de belangrijkste is: tijd maken voor de klant. Met andere woorden, stel je klant centraal. Dat houdt onder andere in dat je altijd goed en eerlijk advies uitbrengt.

Daar hoort ook bij dat je soms ‘nee’ moet durven verkopen, bijvoorbeeld als een auto niet bij de klant past. Dat moet je dan wel goed onderbouwen en vervolgens een goed alternatief aandragen.”

REAGEER EENS OP DE VOLGENDE STELLING: DE OVERHEID HEEFT EEN POTJE GEMAAKT VAN HAAR DUURZAME AUTOBELEID. SUBSIDIE, WEGENBELASTING, BIJTELLING, HET RAAKT KANT NOCH WAL.

5

Alfons van Abswoude en Ruud Blaazer van Duin- en Bollenstreek INTO business.

“Helemaal mee eens. Ik zal het je sterker vertellen, er is helemaal geen beleid op dat gebied. De auto is voor de overheid al jaren niets meer of minder dan een melkkoe. Den Haag roept dat auto’s groen moeten zijn, maar het enige dat telt zijn de accijnzen op benzine en BPM-inkomsten. Wat ontbreekt is een langetermijnvisie, laat staan dat er een langetermijnbeleid is. Dat is echt een gemiste kans.”

DUIN- EN BOLLENSTREEK INTO BUSINESS

29

WAT IS VOOR DE KOMENDE TIEN JAAR DE TOEKOMST OP HET GEBIED VAN MOBILITEIT? ELEKTRISCH RIJDEN, DE ZELFRIJDENDE AUTO, IETS ANDERS?

6

“Voor wat betreft de snelwegen zijn er wel mogelijkheden voor zelfrijdende auto’s, maar in de steden en woonwijken zie ik dat niet. In rijden op waterstof zie ik wel mogelijkheden.

Waterstof heeft veel potentie; de mogelijkheden zijn nagenoeg grenzeloos. Waterstof, geproduceerd door middel van elektrolyse dat wordt gevoed met duurzame elektriciteit, resulteert in een CO2-uitstoot van nul komma nul. Om terug te komen op vraag 5, als de overheid daar nu eens mee aan de slag zou gaan, kan zij daar een zeer duurzaam en langdurig beleid op afstemmen waar wij met elkaar nog veel plezier van gaan beleven.”

7

WAAR STAAN JOUW BEDRIJVEN OVER TIEN JAAR?

8

WAT IS DE KRACHT VAN DE DUIN- EN BOLLENSTREEK?

9

WAT IS JE GROTE WENS? DE VOLGENDE OPTIES MAG JE NIET KIEZEN: GOEDE GEZONDHEID, VREDE OP AARDE EN RIJKDOM.

“Ik heb de ambitie om verder te groeien, op meer locaties de markt te bedienen en dan met name ook de zakelijke markt. Die kansen zijn er. Maar ik doe niets halsoverkop of impulsief. Wat mij betreft maken onze bedrijven een gestage ontwikkeling door. Een explosieve groei kan ertoe bijdragen dat je het overzicht zoekraakt, en je moet wel alles kunnen overzien.”

“De Duin- en Bollenstreek blinkt uit in onverzettelijkheid. Ook bij de ondernemers, dat zijn knokkers.

Bovendien hebben veel ondernemers hier een groot aanpassingsvermogen en kunnen zij zich heel flexibel opstellen.”

Alfons lacht en zegt: “Een verstandige overheid, eentje met

De putt wordt voorbereid. Met succes, want één slag blijkt voldoende.

30

DUIN- EN BOLLENSTREEK INTO BUSINESS

Het dreigt ook met deze putt goed te komen.

‘ONDERNEMERS IN DE DUINEN BOLLENSTREEK BLINKEN UIT IN ONVERZETTELIJKHEID’ visie, maar dat is waarschijnlijk een utopie.” Dan denkt hij even na. “Mijn wens is simpel maar niet vanzelfsprekend, zo weet ik uit eigen ervaring: gelukkig oud worden met mijn vrouw en kinderen.”

INTERVIEW

Aleksander Borger: “Het economische perspectief is goed.”

Rabobank Bollenstreek versterkt marktleiderschap

‘Beter, sneller en slimmer’ Rabobank Bollenstreek toont zich slagvaardiger dan ooit. Hoewel de bank midden in een transitiefase zit, waarin de voortschrijdende digitalisering minder mensen vereist, neemt de efficiency juist toe.

Tekst Dennis Captein | Fotografie DeBeeldredacteur.nl/Martine Goulmy

aan de vraag van MKB-ers om snel verder te kunnen met de bedrijfsvoering. Nadat de online financieringsaanvraag is ingediend, beslist de Rabobank binnen één dag over een financieringsaanvraag tot aan één miljoen euro. Rabobank Bollenstreek combineert het beste van twee werelden: “Het gemak van een online aanvraag en de zorgvuldigheid van een persoonlijk adviesgesprek.

Daarnaast hebben we alle procesMANAGER MKB sen binnen onze organisatie onder de loep genomen, waardoor wij Aleksander Borger werkt al enkele jaren bij de Rabobank Bollenstreek, onder nu snel grotere stappen kunnen andere op Bijzonder Beheer en Grootzakelijk, en is sinds december 2016 zetten, zonder daarbij concessies Manager Midden- en Kleinbedrijf. In deze functie fungeert hij als financieringste doen aan de kwaliteit.” klankbord voor MKB-ondernemers. Hij roemt het bedrijfsleven in de Bollenstreek:

“Het economische perspectief is goed en dat betekent dat wij veel financieringsaanvragen ontvangen”, zegt Aleksander Borger, Manager MKB Rabobank Bollenstreek. “Deze ontvangen wij voornamelijk online en worden grotendeels digitaal getoetst. Dit resulteert in een snel antwoord naar onze klant. Het gedrag en het verwachtingspatroon van onze

“Aan het roer staan harde werkers die over een groot aanpassingsvermogen beschikken. Deze mentaliteit spreekt mij enorm aan en ik ben dan ook met mijn neus in de boter gevallen. Ik doe mijn werk met een grote glimlach!”

klanten zijn door de technologische ontwikkelingen radicaal veranderd. Mensen ervaren het gemak en de snelheid van digitalisering. Daar spelen wij als Rabobank Bollenstreek op in.”

BESTE VAN TWEE WERELDEN

Aleksander geeft aan: “Ondernemers met een goed plan willen snel duidelijkheid over hun financiering.” Rabobank komt aan deze wens tegemoet. “Als grootste kredietverlener aan het Nederlandse bedrijfsleven willen we ondernemerschap blijven stimuleren.” Financieren binnen één dag komt tegemoet

MARKTLEIDERSCHAP

Beter, sneller en slimmer, dat is het motto van Aleksander. Hij verwoordt het als volgt: “Een betere samenwerking en meer daadkracht. Het gevolg hiervan is dat wij financieringsaanvragen snel en vakkundig afhandelen.

Onze zakelijke klanten waarderen dit enorm. Het resultaat is dat wij ons marktleiderschap als MKB-kredietverstrekker verder versterken en zo de concurrentie voor blijven.

VOOR MEER INFORMATIE: RABOBANK BOLLENSTREEK

Aleksander Borger | 0252-360700 Aleksander.Borger@rabobank.nl | www.rabobank.nl DUIN- EN BOLLENSTREEK INTO BUSINESS

31

Nu nog 5 jaar 15% bijtelling

Audi A3 Sportback e-tron en Q7 e-tron quattro

Laatste kans!

15% bijtelling op de GTE Connected Series

De Golf GTE

Vanaf € 39.155 of € 247 bijtelling p.m.

De Passat GTE Vanaf € 43.660 of € 275 bijtelling p.m.

De Passat Variant GTE

Vanaf € 45.500 of € 287 bijtelling p.m.

Lease vóór 1 januari een Volkswagen GTE en bespaar tot € 8.000 op uw bijtelling.

Lexpoint BV | Bedrijvenpark ‘De President’ | Jacobus Spijkerdreef 4 2132 PZ Hoofddorp | T 023 - 554 14 55 | info@lexpoint.nl www.lexpoint.nl

SFEERIMPRESSIE

Mariska van der Hulst, geflankeerd door Dave Weijers (l) en Paul van der Hulst.

De Heerekamer maakt veelbelovende start

CULINAIR GENIETEN Lisse is een culinaire aanwinst rijker: De Heerekamer. De reactie van gasten, die het gloednieuwe restaurant reeds bezochten, zijn alom lovend. Dat zorgde ervoor dat er een veelbelovende start kon worden gemaakt. De Heerekamer biedt ruimte aan 65 plaatsen.

Tekst Dennis Captein | Fotografie DeBeeldredacteur.nl/Sven van der Vlugt

DUIN- EN BOLLENSTREEK INTO BUSINESS

33

‘HET WOORD VERS WORDT BIJ ONS IN HOOFDLETTERS GESCHREVEN’

De reserveringen stromen dagelijks binnen en dus weten chef-koks Dave Weijers en Paul van der Hulst en gastvrouw Mariska van der Hulst al direct wat het is om een vol huis te hebben. Dat, terwijl zij nog beduusd zijn van het openingsfeest op 1 december jl. Het zag tijdens die happening zwart van de mensen. Vele bekenden en geïnteresseerden kwamen de eigenaars feliciteren en succes wensen. “Het was geweldig om mee te maken”, aldus Mariska. “Al die hartelijke woorden hebben ons dan ook nog meer vertrouwen gegeven voor de toekomst.”

SFEERVOLLE AMBIANCE

Nu, twee weken later, blijkt het etablissement in trek te zijn. De combinatie van lekker eten (louter vers bereid) en mooie wijnen in een sfeervolle ambiance heeft duidelijk grote aantrekkingskracht op het publiek. “En de eerste klap is een daalder waard”, zegt Dave. “Wij waren erop gebrand om met 34

DUIN- EN BOLLENSTREEK INTO BUSINESS

z’n allen vanaf het allereerste moment een hoog niveau te halen. Ja, ik denk zeker dat dat is gelukt. Nu moeten we dat vasthouden en waar mogelijk nog iets verfijnen.”

Ondanks dat de culinaire lat hoogt ligt, biedt De Heerekamer tegen concurrerende prijzen een gevarieerde dinerkaart aan.

Bekende en minder bekende gerechten passeren de revue. Dus zowel voor proevers als voor gasten die liever op vertrouwd ‘terrein’ blijven, heeft De Heerekamer buitengewoon aangename gerechten. Paul: “Daarbij wordt het woord ‘vers’ met hoofdletters geschreven. Dat is namelijk de basis van alles wat we serveren. Je kunt als kok namelijk nog zoveel technieken toepassen, als het product niet vers is, smaakt het nooit authentiek.”

HORECAONDERNEMERS

Dave, Paul en Marisa kennen het klappen van de culinaire zweep en genieten al jaren bekendheid als horecaondernemers. Zo runnen Paul en Mariska een paar deuren verderop

‘PAS ALS ONZE GASTEN MET EEN RIJK GEVOEL HUISWAARTS KEREN, BEN IK TEVREDEN’

Van der Hulst Catering & Kookstudio. Daar ontvangen zij sinds 2006 kleine gezelschappen en brengen hen een aantal kleine kneepjes van het koksvak bij. Paul is de kok, de goedlachse Mariska is de expert op het gebied van hospitality.

Waar Paul de nadruk legt op heerlijke gerechten die stijlvol worden gepresenteerd, heeft Mariska vooral gevoel voor sfeer en stemming. Zij zegt: “Onze gasten moeten zich thuis voelen om aan het einde van de avond met een rijk gevoel huiswaarts te keren. Pas als dat zo is, ben ik tevreden.”

Benieuwd naar de sfeer en de smaken van De Heerekamer?

De Heerekamer, gevestigd aan de Heereweg 200 in Lisse, is dinsdag t/m zaterdag geopend van 15.00 tot 01.00 uur geopend. Parkeren in de omgeving is gratis.

KOKEN VANUIT PASSIE

Dave Weijers kan bogen op een jarenlange ervaring als kok in diverse gerenommeerde restaurants. Hij kookt vanuit passie en hecht net zoveel waarde aan versheid als zijn compagnon Paul. “Ik ben buiten openingstijden vaak aan het experimenteren met smaken. Wat combineert wel en wat niet. En alleen smaaksensaties halen uiteindelijk de kaart.”

Benieuwd naar de sfeer en de smaken van De Heerekamer?

Reserveer dan een tafel en geniet! Bel direct (0252-745105) of reserveer via de site www.deheerekamer.nl.

DUIN- EN BOLLENSTREEK INTO BUSINESS

35

- ADVERTENTIE -

VERKAART GROEP WORDT VAN DORP

Op 1 juli 2016 heeft Van Dorp de Verkaart Groep overgenomen. Per 1 januari 2017 zal Verkaart in Lelystad officieel verdergaan onder de naam Van Dorp Lelystad. De werkzaamheden van Verkaart

per 1 januari | vandorp.eu

in Wateringen zullen worden ondergebracht bij Van Dorp Zoetermeer en Van Dorp Rotterdam.

Van Dorp is een landelijk werkende technisch dienstverlener met 14 autonome vestigingen.

Als familiebedrijf heeft Van Dorp betrokken en goed opgeleide medewerkers met passie voor techniek.

Wij zijn specialist in technisch beheer en verduurzaming van bestaand vastgoed. Door onze landelijke dekking en regionale aanwezigheid zijn wij altijd dicht bij onze klanten.

ADMINISTRATIE: VOORUIT KIJKEN EN KANSEN SIGNALEREN IN PLAATS VAN EEN VERPLICHTING

JAN© geeft je een digitaal archief ter beschikking, zodat je al je digitale facturen overzichtelijk kunt bewaren.

De documenten die je nu nog op papier ontvangt kun je met de JAN© App eenvoudig digitaliseren.

Het archief is gekoppeld aan je boekhouding. Zo heb je altijd alles bij de hand en voldoe je aan de wettelijke bewaarplicht. Geen mappen meer nodig!

Doordat je administratie sneller up to date is, kun je pas echt doen waar je goed in bent: ondernemen en signaleren van kansen.

MEER INFORMATIE

Wil je meer weten over de mogelijkheden en het gemak van JAN© Online? Neem dan contact op voor een vrijblijvende demonstratie en overtuig jezelf! Je kunt Jolanda van der Maden bereiken via 088 2202 304 of door te mailen naar JolandavanderMaden@JAN.nl.

ONLINE DASHBOARD

Altijd actuele informatie over hoe je bedrijf er voor staat en weten waar je kansen liggen.

JOLANDAVANDERMADEN@JAN.NL

WWW.JAN.NL

088 2202 304

HELPT JE VOORUIT!

COLUMN

Goedkoop is duurkoop Juridisch adviesbureaus en incassobureaus springen als paddenstoelen uit de natte herfstgrond.

Rechtsbijstandverzekeraars bedelen bij voortduring om uw aandacht met scheidsrechters in gele shirtjes en tv-programma’s. Zelfs bij de o zo vertrouwde HEMA kan je tegenwoordig voor een paar tientjes een rechtsbijstandverzekering afsluiten, direct naast de rookworsten. Steeds meer dienstverleners concurreren met advocaten.

Al die bureaus en verzekeraars bedienen zich van dezelfde boodschap: ‘Effectieve en betaalbare juridische ondersteuning, die voor iedereen toegankelijk is’. Ik maak daaruit op dat het ze in ieder geval ontbreekt aan creativiteit. Geen onbelangrijke eigenschap voor een juridisch dienstverlener.

Dat een advocaat een beroepsopleiding heeft gevolgd, drie jaar stage heeft gelopen en jaarlijks verplicht opleidingen moet volgen, laat ik gemakshalve even achterwege.

Het voordeel is uiteraard dat de kostprijs relatief laag is.

Maar, voor ‘het echte werk’ komt u vaak bedrogen uit.

Gelet op de complexiteit van het (proces)recht kunt u beter gebruik maken van een advocaat die ervaring heeft met onderhandelen en procederen en die daar op regelmatige basis in wordt bijgeschoold. Uw wenkbrauwen fronsen. “Die Ester preekt voor eigen parochie”, zie ik u denken.

In tegenstelling tot de meeste van die bureaus, hebben rechtsbijstandverzekeraars nog juristen in dienst. Toch blijft ook daar de dienstverlening discutabel. Waar de rechtsbijstandverzekeraar in sommige landen niet zelf mag procederen vanwege een inherent tegenstrijdig belang (het doel van de rechtsbijstandverzekeraar is niets anders dan winst maken), is dat in Nederland wel toegestaan. Daarnaast moeten juristen van rechtsbijstandverzekeraars zoveel zaken behandelen, dat er te weinig tijd is voor een goede belangenbehartiging.

Het probleem is dat de cliënt niet goed kan beoordelen of de gemachtigde goed werk levert of niet. U kunt niet of moeilijk inschatten wat de gemachtigde vergeet te stellen of anders had moeten verwoorden, wat fataal kan zijn voor de zaak. Dat geldt ook als u uw eigen belangen behartigt.

Ik neem u mee naar een kort geding. Een koude vrijdagmorgen, eind november. Kantonrechter in het zuiden des lands. De wederpartij is boos... Heel boos. Meerdere zaken

volgen bij verschillende Kantongerechten, waaronder dit kort geding. Nadat we ons door een 20 pagina’s dikke dagvaarding hebben geworsteld, vraagt de Kantonrechter wat nu precies gevorderd wordt. “Wel zo gemakkelijk als we weten waarover we moeten oordelen.”

Vervolgens vraag ik mij hardop af wat het spoedeisend belang is, wat toch op z’n minst gesteld moet worden.

Nadat partijen hun standpunten hebben toegelicht, vraagt de Kantonrechter of de wederpartij nog iets wil toelichten: “Het spoedeisend belang misschien?” Welnee, dat spreekt voor zich. Dat uit jurisprudentie volgt dat het doel van de vordering ontoelaatbaar is, wordt ook weggemoffeld onder de term ‘onzin’. Het resultaat laat zich raden, evenals de vraag waar ze naar toegaan voor een eventueel hoger beroep.

Deze juridische dienstverleners hebben zeker toegevoegde waarde bij aanrijdingen, dertien in een dozijn-zaken, incasso’s etc. Niet-complex bulkwerk dat veel goedkoper door niet-advocaten kan worden gedaan. Ook bij een laag belang wegen de kosten van een advocaat niet op tegen de baten. Vooral doen, ik raad het u zelfs aan. Voor het overige is goedkoop vooral duurkoop.

EHRAN ESTER Ehran Ester isa dvocaat en eigenaar van Advocatenkantoor Ester in Hillegom. Werd geboren in het jaar dat de Apollo 14 werd gelanceerd.

Heeft ook een aantal jaren op de (voormalige) Antillen gewerkt en is daar nog steeds juridisch actief. Vindt dat advocaten affiniteit moeten hebben met de branche van hun klanten, creatief moeten zijn en soms ook niet-juridische wegen moeten bewandelen. Hij bekleedt diverse maatschappelijke bestuursfuncties in de zorg en de dienstverlening. In zijn vrije tijd kookt en reist hij graag, bij voorkeur met vrouw en kinderen.

Tekst Ehran Ester | Fotografie DeBeeldredacteur.nl/Michel ter Wolbeek

DUIN- EN BOLLENSTREEK INTO BUSINESS

37

REPORTAGE

Staand van links naar rechts: Chris Bazuyn en Ton Bon. Zittend van links naar rechts: Jeroen van der Kooi, Jan van Vliet en Rob Timmers.

CBBL en Flexteam Security verlengen samenwerking

‘Professioneel, rustig en alert’ “Ik heb aan den lijve ondervonden dat de surveillanten van Flexteam zeer professioneel te werk gaan. Ze bewaren de rust maar zijn ondertussen buitengewoon alert. Ik rijd regelmatig een nachtje mee en zie dan dat zij overal vraagtekens bijzetten. Wat doet die auto daar?

Waarom brandt daar nog licht? Dat zijn de vragen die een goede surveillant stelt.”

Was getekend, Ton Bon. Bon is 46 jaar lang werkzaam geweest bij de politie. Namens de Stichting Collectieve Beveiliging Bedrijventerreinen Lisse (CBBL) monitort hij het werk van Flexteam Security. “Via een track- en tracesysteem kan ik op afstand meekijken. Ik zie waar de mensen van Flexteam komen en welke route ze rijden. Mede dankzij het goede werk van Flexteam groeit het aantal deelnemers. Dat is belangrijk, want des te groter het collectief, des te goedkoper en beter de beveiliging.”

Mede op zijn advies verlengde de CBBL onlangs de samenwerking met het beveiligingsbedrijf. Tot tenminste eind 2020 surveilleert Flexteam ’s avonds en ’s nachts langs meer dan 180 objecten van aangesloten ondernemingen, winkels, sportverenigingen, scholen en particulieren.

38

DUIN- EN BOLLENSTREEK INTO BUSINESS

“Dat was zeker in het verleden geen vanzelfsprekendheid”, zegt CBBL-voorzitter Jan van Vliet. “Tot 2008 deden wij zaken met diverse beveiligingsbedrijven, maar dat was geen succes. Uiteindelijk kwamen we bij Flexteam terecht. Dat bedrijf bleek zijn werk wel serieus te nemen. Het gevolg is dat onze terreinen en gebouwen een stuk veiliger zijn geworden.

Bovendien zijn de rapportages grondig en dat geldt ook voor de opvolging van alarmen.”

Rob Timmers, notaris en secretaris van de CBBL vult aan: “Flexteam bezorgt mij een veilig gevoel. Als zich verdachte situaties voordoen, nemen de surveillanten direct poolshoogte.

Ze hebben een sleutel van ons gebouw, controleren of alles in orde is en schakelen het alarm uit en bij vertrek weer in.

Daardoor kan ik ’s nachts rustig slapen.”

Ton Bon monitort namens de CBBL het werk van Flexteam.

CBBL

Flexteam, snel en betrokken

De CBBL werd in 1997 opgericht om criminaliteit tegen te gaan en bedrijventerreinen veiliger te maken.

Tal van bedrijven, instanties en particulieren in Lisse, Hillegom-zuid, Lisserbroek en Noordwijkerhout zijn bij dit collectief aangesloten.

“Bij (alarm)meldingen zijn wij doorgaans binnen enkele minuten ter plaatse. Dat is vooral bij inbraak- en brandalarmen van groot belang.

Zodoende kunnen wij goed werk afleveren”, zegt Flexteam-directeur Jeroen van der Kooi. “Wij zijn gevestigd in Hillegom en kennen nagenoeg elke straat en hoek in deze streek. Wij werken steevast met vaste surveillanceteams, waardoor onze mensen vaak aan een half woord genoeg hebben en snel reageren als zich iets verdachts voordoet.” Naast de Duin- en Bollenstreek is Flexteam ook actief in de Haarlemmermeer. Het bedrijf is groeiende, maar wel louter in dit werkgebied om de reactiesnelheid en kennis te kunnen blijven waarborgen. Chris Bazuyn, operationeel manager bij Flexteam Security, verklaart: “Wij bewijzen elke avond en nacht weer dat wij het vertrouwen van onze klanten waard zijn.

Onze mensen zijn scherp en betrokken en werken bovendien nauw samen met de politie. Telkens als wij een beveiligingscontract mogen verlengen, is dat een compliment voor onze medewerkers.”

FLEXTEAM SECURITY B.V.

Voltstraat 3 | 2181 HA Hillegom | 0252-528277 vanderkooi@flexteam.nl | www.flexteam.nl Tekst Dennis Captein | Fotografie PR Sven van der Vlugt

DUIN- EN BOLLENSTREEK INTO BUSINESS

39

De PLUG-IN HYBRIDS van Mercedes-Benz.

De C 350 e en de E 350 e met 15% bijtelling.

In 2017 gaat er veel veranderen voor de zakelijke rijder. Maar wilt u toch nog maximaal vijf jaar profiteren van de 15% bijtellingscategorie? Stap dan dit jaar nog in een van onze plug-in hybrides. Kies de Zakenauto van het Jaar 2016: de C 350 e PLUG-IN HYBRID, of de E 350 e PLUG-IN HYBRID en profiteer maximaal vijf jaar van een lage netto bijtelling.

U rijdt al een C 350 e vanaf € 252,- en een E 350 e vanaf € 298,- netto bijtelling per maand.* En tijdelijk krijgt u de C 350 e Estate voor de prijs van de C 350 e Limousine.

De C 350 e is er al vanaf € 51.295,- en de E 350 e vanaf € 60.395,-. Deze consumentenadviesprijs is inclusief BPM, BTW, geadviseerde kosten rijklaar maken, recyclingbijdrage en registratiekosten. Gecombineerd verbruik: 3,5 - 11,8 l/100 km, 28,6 - 8,5 km/l. CO2-uitstoot: 89 - 276 g/km. Voor kosten en leveringsvoorwaarden, zie mbdb.nl. *Netto bijtelling op basis van 40,4% inkomstenbelasting. De genoemde bedragen zijn rekenvoorbeelden.

Bespaar in 5 jaar ruim

€ 7.000,-

Mercedes-Benz Alphen a/d Rijn De Schans 25 2405 XX Alphen a/d Rijn tel. 0172 - 47 51 55.

Mercedes-Benz Den Haag Donau 42 2491 BA Den Haag tel. 070 - 340 03 00.

Mercedes-Benz Leiden Vondellaan 45 2332 AA Leiden tel. 071 - 576 93 03.

Mercedes-Benz Naaldwijk Klompenmakerstraat 50 2672 GA Naaldwijk tel. 0174 - 52 67 70.

www.mbdb.nl, info@mbdb.nl

MICHELS KIJK OP DE DUIN- EN BOLLENSTREEK

‘De wereld ziet er in het donker totaal anders uit’ “Meestal ben ik overdag op pad als fotograaf, maar soms moeten er foto’s in de avond of zelfs nacht worden geschoten. En dan, als het dus donker is, ziet de wereld er totaal anders uit. Zoals bij dit snellaadstation in Teylingen, langs de A44. Natuurlijk pak ik dan mijn camera en leg ik het beeld vast. Het resultaat vond ik iets magisch hebben. Ik besloot de foto te mailen naar het bedrijf Van der Werff Groep, die dit station heeft gebouwd. Zij waren zo blij met het resultaat dat ik nu al hun projecten mag fotograferen.”

Tekst en Fotografie DeBeeldredacteur.nl/Michel ter Wolbeek

MICHEL TER WOLBEEK Michel ter Wolbeek is fotograaf van Duin- en Bollenstreek INTO business. Dagelijks rijdt hij door onze regio om ondernemers en hun bedrijven te vereeuwigen. Soms halen foto’s het magazine niet, terwijl die het volgens hem toch echt verdienden om te worden gepubliceerd. Daarom is pagina 41 vanaf nu zijn pagina. Hierop krijgen die foto’s alsnog een plaats.

DUIN- EN BOLLENSTREEK INTO BUSINESS

41

COLUMN

Als goede en sterke mensen slecht en zwak blijken De overheid als zodanig bestaat niet. Het zijn mensen die een rol spelen in een spel waarvan de regels zijn vastgelegd in wetten. Het is onmogelijk om deze wetten zo nauwkeurig te maken dat uitleg onnodig wordt. Dus het spel wordt niet alleen gespeeld volgens de regels, maar ook aan de hand van de uitleg van de regels. De manier waarop deze hoofdrolspelers de regels uitleggen, is in grote mate afhankelijk van hun persoonlijke waarden. Wat zij belangrijk vinden in het leven, zal bepalend zijn.

DOE NIET ZO INGEWIKKELD!

Als notaris merk ik dat de volledigheid van afspraken die mensen willen maken afhankelijk van de mate waarin zij gemeenschappelijke waarden hebben. Hoe meer partijen gemeenschappelijke waarden hebben, hoe minder zij het nodig vinden dat ik volledig ben. ‘Doe niet zo ingewikkeld, notaris, daar komen we samen wel uit.’ Ook bij het maken van wet- en regelgeving speelt dit een rol. Hoe meer de wetgever veronderstelt dat bij de hoofdrolspelers gemeenschappelijke waarden aanwezig zijn, hoe minder zij hoeft vast te leggen.

PRIMITIEVE WAARDEN

Dit mechanisme, waarbij de veronderstelde gemeenschappelijke waarden bepalend zijn voor de wijze waarop de spelregels worden vastgelegd in wetten, is niet van vandaag.

Ook in het verleden werd de inhoud van wetten door dit mechanisme bepaald. Het verschil is dat de gemeenschappelijkheid van waarden aan het verdwijnen is. De afnemende invloed van christendom en ideologie hebben er voor gezorgd dat burgers steeds meer een eigen maatwerksetje van waarden hebben bedacht en daarbij niet of nauwelijks aansluiting zoeken bij de ‘grote verhalen’ uit de geschiedenis. Ik kan mij dan ook niet aan de indruk ontrekken dat bij een steeds groter aantal burgers deze waarden daardoor wat ‘primitiever’ van aard zijn geworden en behoorlijk onderling van elkaar zijn gaan verschillen.

ALS MENSEN GOED EN STERK ZIJN

Op dit moment lijkt het wel dat de mensen die onze wet-

ten bedenken en opschrijven juist van mening zijn dat er sprake is van een grotere mate van gemeenschappelijkheid van goede waarden in onze samenleving. Zo worden rechten die mensen konden ontlenen aan de wetten van de verzorgingsstaat afgeschaft in de veronderstelling dat er voldoende sterke mensen aanwezig zijn die het belangrijk vinden om zwakke mensen te helpen. Het recht dat een ander niet ongevraagd aan je organen zit, wordt ingeruild voor de verwachting dat er genoeg goede mensen zijn die hier zorgvuldig mee omgaan. De introductie van het begrip ‘voltooid leven’ veronderstelt dat alle mensen voldoende ‘wijs’ en onafhankelijk zijn om hier ‘een goede keuze’ te maken voor zichzelf of hun geliefden. Het steeds meer vergaren van informatie over burgers in openbare registers, veronderstelt dat alle mensen die er mee mogen omgaan dit zorgvuldig en zonder verkeerde bedoelingen zullen doen.

GESLOTEN OGEN

Zolang je echter wetten bedenkt met de gedachte dat goede mensen deze wetten zullen uitvoeren of wetten afschaft in de veronderstelling dat goede mensen invulling zullen geven aan de waarde die in de afgeschafte wet lag besloten, dan heb je weinig historisch besef en sluit je de ogen voor wat er vandaag in de wereld gebeurt.

WILLEM VAN DEN EIJKEL is notaris en partner bij Verhees Notarissen dat vestigingen heeft in Katwijk en Rijnsburg. Verhees is het grootste notariskantoor in de Duin- en Bollenstreek en wil de beste notariële dienstverlening bieden aan bedrijven en particulieren.

Tekst Willem van den Eijkel | Fotografie DeBeeldredacteur.nl/Michel ter Wolbeek

42

DUIN- EN BOLLENSTREEK INTO BUSINESS

REPORTAGE

Succesvol evenement voor ondernemers is volwassen geworden

KENNISSEMINAR FAMILIEBEDRIJVEN Tweemaal per jaar organiseren CROP en Silver Fern onder de noemer KennisSeminar een evenement voor ondernemers. Afgelopen 26 oktober vond alweer de vierde editie van dit KennisSeminar plaats. Werkwijze, inhoud en locatie vielen in de smaak bij de deelnemers, die spreken van een volwassen evenement, waar je als ondernemer beslist bij moet zijn.

Dennis van der Voort, Len van der Niet en Hans van Schie

Volop netwerken

Sfeerimpressie

Dick Nijssen, Sjaak Geerlings, Nico Geerlings en Johan Vermeer

Mark Bergman, Marco Bergman, Charlotte van Riel, Paul Vierveijzer en Jacques van Haaster

Gloedvol betoog van Dennis van der Voort

VOLGEBOEKT

Voor deze vierde editie kozen organisatoren Dennis van der Voort en Hans van Schie voor een nieuwe locatie. Zij ontvingen hun deelnemers in het prachtige en goed gelegen Restaurant Den Burgh in Hoofddorp. Na de ontvangst met koffie of thee en een versnapering, startte het KennisSeminar met een introductie van het programma en de sprekers. Thema was deze keer Familiebedrijven en die waren ook volop aanwezig onder de deelnemers. Zoveel zelfs dat het evenement was volgeboekt.

FAMILIESTATUUT, LEVENSTESTAMENT EN BEDRIJFSOVERDRACHT

Familiebedrijfsadviseur Dennis van der Voort deelde het programma in op basis van drie hoofdthema’s: de bedrijfsmatige, fiscale en juridische invalshoek. Hij ging in op de toegevoegde waarde van een familiestatuut, waaraan de leden van de familie zich committeren. Notaris Len van der Niet van Meervaart Notarissen sprak over het levenstestament en de combinatie van het familiestatuut en de formele statuten. Hij wees de deelnemers op het maken van goede huwelijkse voorwaarden.

Registeraccountant Hans van Schie van CROP ging op praktische wijze in op de manier waarop je de bedrijfsoverdracht kunt regelen. Hans benoemde het samenspel van een team Tekst Dennis van der Voort | Fotografie DeBeeldredacteur.nl/Sven van der Vlugt

aan specialisten dat de familie en het bedrijf bijstaat. Precies die specialisten die op het seminar aan het woord kwamen.

POSITIEVE REACTIES

Na afloop van het inhoudelijke programma stonden broodjes kroket en soep klaar voor de deelnemers, die daarbij hun eigen ervaringen met elkaar deelden. De reacties op dit seminar zijn zonder uitzondering positief. Van “je ziet dat ‘t een volwassen event geworden is” en “Een inhoud die hout sneed” tot “Goede en duidelijke uitleg van de sprekers”.

VIJFDE KENNISSEMINAR

Duidelijk is dat je het KennisSeminar als ondernemer niet mag missen. Het vijfde KennisSeminar vindt plaats op woensdag 26 april 2017. Meer info en het thema volgt in het voorjaar.

SILVER FERN BV | Interim Management & Bedrijfsadvies

Lisserdijk 241 | 2165 AA Lisserbroek 06-52351880 | www.silverfern.nl CROP | Registeraccountants en Belastingadviseurs

Opaallaan 1208 | 2132 LN Hoofddorp 023-5626248 | www.crop.nl DUIN- EN BOLLENSTREEK INTO BUSINESS

43

REPORTAGE

‘Meer binding, duidelijkheid en harder studeren verhogen studierendement’

Terug naar Leiden Het is alweer 9 maanden geleden dat Sander van den Eijnden benoemd werd als voorzitter van het College van Bestuur van Hogeschool Leiden. Omdat onderwijs, ondernemen en overheid veel overlap kennen, ging INTO business in gesprek met de nieuwe bestuurder.

Tekst May-lisa de Laat, De Laat Communicatie | Fotografie John Brussel

Sander van den Eijnden is zeer ervaren op het gebied van onderwijsbestuur. Van 2012 tot 2016 was hij voorzitter van het College van Bestuur van de Open Universiteit. In de periode 2005-2012 was hij directeur-bestuurder bij de Nuffic en van 2002-2005 plaatsvervangend directeur-generaal van het ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties. Van 1986 tot 2002 vervulde hij verschillende functies bij het ministerie van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap, onder meer als directeur Middelbaar Beroepsonderwijs en Volwasseneneducatie.

Bovendien is Van den Eijnden lid van de Raad van Toezicht van het Rijksmuseum voor Oudheden te Leiden en lid van de Raad van Toezicht van de stichting Carmel College (voortgezet onderwijs). Hij studeerde pedagogiek aan de Rijksuniversiteit Groningen, waar hij ook zijn vrouw ontmoette met wie hij al bijna 33 jaar in de Stevenshof in Leiden woont. “Het is heerlijk om weer in Leiden te werken, dichtbij huis. Ik fiets - net als onze studenten - naar school.”

Samen met zijn collega-bestuurder geeft Van den Eijnden vorm aan het nieuwe meerjarenplan van Hogeschool Leiden.

Voordat hij ingaat op de inhoud daarvan, schets hij in het kort de context.

ZELFSTANDIGE PROFESSIONALS “Hogeschool Leiden staat als een huis met een goed fundament. Het is een school die goed past bij deze regio. Net als andere hogescholen staat Hogeschool Leiden voor de taak 44

DUIN- EN BOLLENSTREEK INTO BUSINESS

om jonge mensen in vier jaar tijd op te leiden tot zelfstandige professionals die op de arbeidsmarkt succesvol zijn.

Meestal slagen we daarin, maar nog te vaak ook niet. Dan rijst de vraag wat daarvan de oorzaak is. We zien een goede hogeschool met 10.000 studenten. Onze 25 opleidingen vormen de ruggengraat. De tevredenheid onder de studenten, de docenten en de medewerkers is hoog en de kwaliteit van ons onderwijs is goed. Toch zien we in het hele land en dus ook bij Hogeschool Leiden dat het percentage studenten dat het diploma haalt, de laatste jaren is gedaald van 70 % naar minder dan 60 %.”

WAT IS ER AAN DE HAND IN NEDERLAND?

“Een aantal zaken speelt mee”, vertelt Van den Eijnden. “De eisen voor het hoger beroepsonderwijs zijn de laatste jaren bewust zwaarder gemaakt. Dat was nodig omdat het niveau op sommige punten onvoldoende was om onderdeel uit te blijven maken van het hoger beroepsonderwijs. Bovendien is de maatschappij veranderd. De samenleving vraagt steeds meer van mensen. En omdat wij die mensen opleiden, moet de lat dus ook omhoog. En dat kost tijd. Studenten van een aantal jaren geleden, zijn daarop nog onvoldoende voorbereid.”

“We wisten 4 jaar geleden dat het studierendement onder druk zou komen te staan omdat het hbo zwaarder is gemaakt.

En we wisten dat bepaalde groepen studenten het moeilijker zouden krijgen. Bovendien merken we de invloed van sociale problemen van de randstad.”

“Ten tweede is de samenleving nu anders ingericht waardoor het proces van studie naar werk minder inzichtelijk is voor

Sander van den Eijnden DUIN- EN BOLLENSTREEK INTO BUSINESS

45

studenten. De wereld is complexer geworden. Denk aan bijvoorbeeld de invloed van onrust naar aanleiding van de verkiezingen in Amerika, religieuze tegenstellingen of het vertrek van een land uit de Europese Unie. Die maatschappelijke onrust vraagt een andere oriëntatie op de samenleving.

Daar moeten we onze studenten bij helpen.”

HARDER STUDEREN EN MEER BINDING “En als laatste speelt mee dat studenten harder zullen moeten studeren, in aantal uren en energie. Bijbaantjes en sociale activiteiten zijn nuttig en nodig, maar leggen ook veel beslag op de inzet van jonge mensen, zeker in de eerste twee jaar van hun opleiding. Aan de cijfers en in het gedrag is dat duidelijk te zien. We hebben onszelf de vraag gesteld: Wat kunnen we hieraan doen?”

“Uit onderzoek is bekend, dat binding helpt. Als een student bijvoorbeeld weet dat hij door niet op te komen dagen of minder te presteren, zijn medestudenten benadeelt, motiveert hem dat om wel te komen. Ook duidelijkheid over het studieprogramma stimuleert om harder te werken. We weten ook dat soms de omstandigheden een rol spelen. Een student die zich voorbereidt op een herkansing zal in die periode tijdelijk minder aandacht hebben voor andere vakken. Dat zijn voorbeelden van factoren die meespelen en waar we rekening mee houden. De uitdaging is om één en ander goed te organiseren voor de totale school en alle 10.000 studenten.”

8 UUR PER DAG AANWEZIG “Wat ik zou willen realiseren is dat we studenten vier dagen in de week een programma bieden waarbij ze 8 uur per dag aanwezig zijn. Niet alleen voor lessen, maar ook om gezamenlijk opdrachten te maken, te besteden aan zelfstudie en het ontmoeten van medestudenten. Ik ben ervan overtuigd dat als een student zo te werk gaat, hij grote kans heeft zijn diploma te halen. We zullen onze studenten ervan moeten doordringen dat ze succesvol zijn als ze op die manier werken. Die duidelijkheid willen we als Hogeschool Leiden aanreiken. Het gaat erom studenten positief te betrekken bij de opleidingen.”

“In de afgelopen vier jaar is al veel bereikt, alleen het studierendement is nog niet verbeterd. Het is dus nog niet genoeg.

Een centrale opdracht dus om studenten te laten studeren, ze daarbij te ondersteunen en ze voor te bereiden op hun rol in de samenleving. Dat is de rode draad voor Hogeschool Leiden, waarbij er specifieke verbeterpunten gelden per opleiding. Kortom, de basis is goed, maar onze uitdaging voor de komende jaren is om het studiesucces te verhogen.”

universitair student vraagt wat doe je, zal die antwoorden: ik ben eerstejaars. Een student aan de hogeschool noemt zichzelf bijvoorbeeld aankomend verpleegkundige of aankomend onderwijzer. Dat komt omdat onze studenten al vroeg in hun studie met het werkveld in aanraking komen en zich identificeren met het vak.”

“De druk op de productie is bij organisaties enorm toegenomen de afgelopen jaren. Voor studenten heeft dat als nadeel dat ze veelal nog te weinig kunnen doen tijdens hun eerste stage omdat niemand tijd heeft om ze goed te begeleiden.

Terwijl in een latere fase de studenten juist direct alles moeten kunnen. Die houding bij ondernemers is begrijpelijk, maar wel eens lastig.”

“Een positieve ontwikkeling is dat bedrijven beter gebruikmaken van de kennis van studenten, de school en van docenten. Al onze docenten kennen de beroepspraktijk en komen daaruit voort. In veel gevallen zijn docenten in deeltijd werkzaam in hun vak of zijn ze gastdocent.”

“Hogeschool Leiden heeft vijf faculteiten die goed passen bij het werkveld in Leiden: educatie (de lerarenopleidingen), zorg (fysiotherapie, kunstzinnige therapie en verpleegkunde), sociaal werk en toegepaste psychologie, Science & Technology (waaronder laboratoriumonderwijs en informatica) en management & bedrijf. En in alle opleidingen is ondernemendheid een belangrijk thema. We werken bijvoorbeeld nauw samen met de Universiteit Leiden en de gemeente in HUBspot en in het centrum voor arbeidsinclusie. Dat vraagt ook ondernemerschap. Bovendien nemen we actief deel in andere projecten van Economie071.

We hebben momenteel 20 lectoren, mensen die als hoofdtaak hebben om praktijkgericht onderzoek te doen. Dan gaat het om onderzoek dat uitdrukkelijk aansluit op de beroepspraktijk. Ik verwacht dat de impact daarvan in de komende jaren zal toenemen.”

WAT WILT U BEREIKT HEBBEN OVER 4 JAAR? WAAR LIGT DE FOCUS?

“Dit is een goede hogeschool. Dat moet zo blijven en dat is al behoorlijk hard werken. Zoals we hiervoor al bespraken, wil ik bijdragen om het studiesucces te verhogen. Dat gaan we doen door een duidelijk programma te bieden en studenten te motiveren en te faciliteren om hard te werken tijdens de 32 uur per week dat ze hier aanwezig zijn. Alles gericht op het doel om jonge professionals af te leveren die op de arbeidsmarkt van vandaag van waarde zijn. Dat motiveert me ook persoonlijk. Ik ben tenslotte pedagoog en werk al 35 jaar in het onderwijs op allerlei plekken en manieren.”

TOT SLOT: WAAR KUNNEN WE U ZOAL TEGENKOMEN?

WAT KUNT U ZEGGEN OVER DE RELATIE TUSSEN HET HBO EN DE BEROEPSPRAKTIJK?

“Hogeschool Leiden leidt heel nadrukkelijk op voor en met maatschappelijke organisaties en bedrijven. Als je een 46

DUIN- EN BOLLENSTREEK INTO BUSINESS

“Allereerst hier op school en natuurlijk bij diverse bijeenkomsten en evenementen, van 3-oktoberviering tot bijzondere concerten in de Pieterskerk. Maar ook bij de visboer op zaterdag in de stad.”

REPORTAGE

Credifixx neemt ondernemers zorgen uit handen

Toenemende vraag naar debiteurenbeheer op locatie

Michael Stout, verantwoordelijk voor het externe debiteurenbeheer

Het komt steeds vaker voor dat Joost van der Helm, eigenaar van Credifixx, benaderd wordt om op locatie debiteurenbeheer over te nemen. “Wij proberen aan die vraag te voldoen.

Als er behoefte is bij een bedrijf om debiteurenbeheer in te kopen, kunnen wij binnen 48 uur personeel leveren”, stelt Van der Helm. “We doen dat ad hoc, maar ook structureel.”

De grondslag voor deze verzoeken ligt in het feit dat veel ondernemers zelf de touwtjes in handen willen houden, totdat blijkt dat ze de grip kwijt zijn. “Als ik een ouderdomsanalyse bekijk, ligt het zwaartepunt meestal bij facturen die 120 dagen of langer openstaan. Wij gaan dan ons stinkende best doen om samen met de ondernemer deze ouderdom terug te dringen. Bij ondernemers die hun debiteuren financieren, scheelt dat op jaarbasis veel geld.”

Michael Stout, bij Credifixx verantwoordelijk voor het externe debiteurenbeheer, kan wel begrijpen dat sommige ondernemers te veel vervallen facturen open hebben staan.

“Ze hebben een goede relatie met hun klant en willen over handel, leuke dingen of hun bedrijf praten, maar niet over geld. Het is helemaal niet gek om te vragen naar je geld, maar sommige ondernemers vinden dat nu eenmaal moeilijk. Zij vinden het fijn als iemand anders dat dan overneemt. Credifixx doet dat en ontzorgt op die manier de ondernemer.”

STAPPENPLAN

In eerste instantie is een medewerker van Credifixx op locatie aan het werk om eventuele achterstanden weg te werken en een en ander in kaart te brengen. Ook wordt een stappenplan geformuleerd. Het bedrijf dient dit stappenplan te volgen om het debiteurenbeheer op peil te houden. “We maken een tijdlijn waarop we vlaggen plaatsen”, legt Van der Helm uit.

“Op die momenten dat er een vlaggetje staat, moet actie worden ondernomen. Dat kan een brief zijn, maar ook een telefoontje, een e-mail of een bericht via sms of WhatsApp.” Tekst Martin Hoekstra | Fotografie John Brussel

Voor de ondernemer zitten er veel voordelen aan het uitbesteden van hun debiteurenbeheer. Je haalt ervaring en expertise in huis, maar ook de volledige back-up van Credifixx Incasso.

“Je hebt geen last van ziekte en wij zijn altijd aanwezig.

Daarnaast vinden wij het werk ook leuk om te doen.” Als een medewerker van Credifixx op locatie werkt, kan hij tevens het bestaande personeel trainen om na verloop van tijd het stokje over te geven.

REMOTE WERKPLEK

Stout geeft aan dat het debiteurenbeheer ook vanaf de locatie van Credifixx kan worden uitgevoerd. Er wordt dan een remote werkplek gecreëerd. De medewerker van Credifixx kan inloggen bij de klant. Uitgaande gesprekken lopen via de telefoon van de klant, ook het e-mail adres van de klant wordt gehanteerd. “Wij stellen ons dan voor als medewerker van onze opdrachtgever en gaan op die manier zijn debiteuren beheren.” Als ondanks alle inspanningen de betaling uitblijft, wordt de zaak overgedragen aan de incassoafdeling van Credifixx.

Wie meer wil weten, kan terecht op de vernieuwde website van Credifixx. Hier worden de verschillende vormen van debiteurenbeheer duidelijk uitgelegd.

CREDIFIXX INCASSO

Flemingstraat 1 | 2316 DC Leiden 071-5555555 | info@credifixx.nl | www.credifixx.nl DUIN- EN BOLLENSTREEK INTO BUSINESS

47

REPORTAGE

Peter Mathot (l) en Erik Versnel

Peter Mathot geeft het stokje door als directievoorzitter van Rabobank Leiden-Katwijk

‘HET IS EEN GOED MOMENT OM AFSCHEID TE NEMEN’ Peter Mathot neemt, na 45 jaar Rabobank, afscheid als directievoorzitter van de Rabobank Leiden-Katwijk. “Ik zit nu twaalf jaar in Leiden-Katwijk. Twee jaar geleden fuseerden Rabobank Katwijk en Rabobank Leiden, Leiderdorp en Oegstgeest. De fusie is succesvol verlopen en de Rabobank staat nu op een kruispunt naar een nieuwe toekomst. Dit vraagt nieuw leiderschap. Een goed moment om het stokje over te dragen”, aldus Mathot.

Erik Versnel, directeur bedrijven bij Rabobank Leiden-Katwijk, volgt Mathot op.

Tekst Martin Hoekstra | Fotografie John Brussel

Mathot kijkt tevreden terug op zijn loopbaan. De coöperatieve Rabobank heeft de afgelopen jaren een actieve bijdrage geleverd op lokale initiatieven op onder andere het gebied van duurzaamheid, zorg, onderwijs en ondernemerschap. “Vooral in de Katwijkse omgeving voel je nog steeds die coöperatieve Rabobank. In het verleden waren er ook nog andere banken in Katwijk, maar als je nu de balans opmaakt is er maar één echt zichtbare bank, en dat is Rabobank Leiden-Katwijk. Zo48

DUIN- EN BOLLENSTREEK INTO BUSINESS

wel in de bedrijvenmarkt als de particuliere markt hebben wij een hoog marktaandeel en zijn we zeer actief op maatschappelijk gebied. Iets om trots op te zijn.”

FUSIE

Een van de belangrijkste wijzigingen waarmee Mathot te maken kreeg, was de fusie, nu twee jaar geleden. In de ogen van Mathot een goede en noodzakelijke zet. “Omdat we nu

een grote bank zijn geworden in een gevarieerd werkgebied en met een heel gevarieerd klantenbestand, hebben wij de robuustheid om ook vandaag en morgen onze klanten adequaat te kunnen blijven adviseren.”

Samen met zijn opvolger Versnel heeft Mathot de fusie tussen de Rabobanken in Leiden en Katwijk een positieve stimulans gegeven. “Het is heel belangrijk voor deze regio om allerlei initiatieven in de dorpen en steden te verbinden om meer kracht te ontwikkelen. Met elkaar vormen wij deze regio en samen zijn we sterker”, aldus Mathot.

“Wij doen het ook goed binnen Raboland”, geeft Mathot aan. “Wij zijn een top Rabobank geworden met goede resultaten. Dat heeft die fusie ook gebracht.” Versnel onderstreept dat door op te merken dat Rabobank Leiden-Katwijk marktleider is op het gebied van hypotheken en dat de bank in de zakelijke markt in de Leidse regio sterk groeit. Waar de Rabobank in Katwijk al jaren dominant is, is nu ook een sterke groei zichtbaar in Leiden. Zowel in marktaandeel als in de zichtbaarheid van de coöperatie.

functie krijgen als het gaat om financieringsvormen. Denk aan crowdfunding, private equity, subsidies of private investeerders. “Onze rol als bankier verandert. Wij moeten er op de belangrijke momenten voor onze klanten zijn. Dan moeten we met een goed advies komen. Alternatieve financieringsvormen adviseren bijvoorbeeld, meer financieel regisseur zijn voor de klant. Dat daar uiteindelijk een product van de Rabobank uit kan voortvloeien is punt twee”, aldus Versnel.

Een derde punt voor de bank van de toekomst is het vergroten van de invloed van de leden. “Waar we nu aanvragen vanuit het hele werkgebied oppakken, willen we dit meet aan onze leden in de kernen overdragen”, geeft Mathot aan.

Versnel vult hem aan: “Laat de leden maar meer beslissen hoe we het coöperatief dividend aanwenden (6% van de winst vloeit terug naar de maatschappij). Wij willen leden die in

DENKEN EN ACTEREN VANUIT DORPS- EN STADSKERNEN

De dimensie van het fysieke klantencontact binnen een bank krijgt een andere vorm. “Het is niet meer de Rabobank als gebouw”, meent Mathot. “Er zijn veel meer mogelijkheden om elkaar te ontmoeten.

Vanuit de coöperatieve gedachte gaan wij meer denken en acteren vanuit de dorps- en stadskernen in ons werkgebied (Katwijk, Leiden, Leiderdorp, Oegstgeest en Rijnsburg/Valkenburg). “Waar kunnen we de bancaire dienstverlening nog meer toespitsen op wat er in deze kernen nodig is”, voegt Versnel toe. Dit heeft geleid tot contactpunten bij Royal Flora Holland, op het Leiden BioScience Park en bij de ondernemershuizen HUBspot, AREA071 en het Ondernemershuis Katwijk. Hier zijn enkele dagdelen in de week een adviseur van de bank te vinden om dichtbij de klanten te zijn.

Rijnsburg wonen en actief zijn, laten meedenken over wat er in hun specifieke omgeving speelt. Het gaat er ons om hoe we deze mensen kunnen betrekken bij lokale initiatieven. Bij een coöperatie is de invloed van de leden een hoofdzaak.”

DRIVE EN BETROKKENHEID

De maatschappij verandert, het consumentengedrag verandert, de contacten met de bank worden steeds meer virtueel.

De financiële sector krimpt daardoor, ook door automatisering. Ook Rabobank Leiden-Katwijk krimpt. Komend jaar werken er nog 140 mensen bij de bank. “Tegelijk met al die veranderingen blijven de klantgerichte functies bestaan en worden nog belangrijker. Juist door nog dichter bij de klant te gaan zitten. Dat is mijn topprioriteit”, stelt Versnel. “Hoe kunnen we onze klantoriëntatie nog verder versterken. Een van de andere eisen voor een bedrijf van deze tijd is, dat je het vermogen moet hebben om heel snel te kunnen veranderen en in kunt spelen op veranderingen in de markt en de maatschappij.”

Mathot heeft er alle vertrouwen in dat Versnel de lijn van Rabobank Leiden-Katwijk niet alleen kan vasthouden, maar zeker ook kan doortrekken. “Erik heeft een enorme drive en betrokkenheid bij de lokale omgeving. Iemand die nieuwsgierig is en elke dag weer wil verbeteren. Ik ben heel tevreden dat ik de verantwoordelijkheid mag overdragen aan iemand, die nog zoveel energie uitstraalt en ons werkgebied goed kent.” Versnel is op zijn beurt blij dat hij het stokje van Mathot over mag nemen. “We hebben twee jaar intensief samengewerkt en de overdracht zal dan ook op een hele soepele manier gaan. Wij denken hetzelfde over functie en rol van onze lokale coöperatieve bank. Het is een eer om deze rol te mogen gaan vervullen!”

RABOBANK LEIDEN-KATWIJK

FINANCIEEL REGISSEUR

Rabobank Leiden-Katwijk zal ook meer een adviserende

Rogstraat 2 | 2224 TW Katwijk Schipholweg 9 | 2316 XB Leiden DUIN- EN BOLLENSTREEK INTO BUSINESS

49

IN BEELD

KOKEN MET…

HONDERD ONDB-LEDEN Fotografie DeBeeldredacteur/Liesbeth Parlevliet

50

DUIN- EN BOLLENSTREEK INTO BUSINESS

Koken, leren, proeven en netwerken. Dat deden honderd leden van het Ondernemers Netwerk Duinen Bollenstreek (ONDB) onlangs. Plaats van handeling was de dé culinaire hotspot van Nederland: de Kookerij Culinary College in Noordwijkerhout. In deze professionele, industriële en sfeervolle keukenen restaurantomgeving bereidden de gasten, onder auspiciën van de chefs van de Kookerij, in groepjes drie gerechten. Uiteindelijk serveerden zij deze gerechten ook zelf en werden deze, onder het genot van een goed glas wijn, ook zelf genuttigd. De Kookerij is de zakelijke partner voor food gerelateerde events.

Naast kookworkshops worden er dagelijks trainingen, teambuildingsessies, vergaderingen, presentaties, (wijn)proeverijen, borrels en grotere (food)feesten gehouden. Met tien volledig uitgeruste kookeilanden en een demonstratie-eiland op een podium, biedt de locatie ruimte aan 15 tot 120 gasten.

DUIN- EN BOLLENSTREEK INTO BUSINESS

51

FOTO-IMPRESSIE

BB Dienstverlening heeft zojuist de Duurzaamheidsprijs Bollenstreek 2016 gewonnen. Eigenaar John Mijnders (midden) en zijn bedrijfsleider Michael Korenhof (rechts) ontvangen van de jury een cheque van 10.000 euro.

BB Dienstverlening verslaat Jub Holland en TRIAS

‘MIJNDERS ZIET IN MENSEN WAT ANDEREN NIET ZIEN’ De Duurzaamheidsprijs Bollenstreek 2016 is een prooi geworden voor het Katwijkse schoonmaakbedrijf BB Dienstverlening. De twee andere genomineerden, bollenbedrijf Jub Holland en kinderdagverblijf TRIAS, hadden het nakijken. In het Blue Radisson Palace Hotel, dat vorig jaar op een gedeelde eerste plaats terechtkwam, vond de finale plaats.

Tekst Dennis Captein | Fotografie DeBeeldredacteur.nl/Michel ter Wolbeek

De prijs is een initiatief van de gemeenten Katwijk, Noordwijk, Noordwijkerhout, Lisse, Hillegom en Teylingen.

Het doel is om duurzaam ondernemen in de Duin- en Bollenstreek te stimuleren en kennisdeling op dit gebied te bevorderen.

52

DUIN- EN BOLLENSTREEK INTO BUSINESS

De wijze waarop BB Dienstverlening met de medewerkers omgaat, gaf de doorslag. De jury verwoordde dat als volgt: “Bij BB Dienstverlening krijgen mensen, die vaak vroegtijdig afvallen in sollicitatieprocedures, vaak wel een kans. Eigenaar Mijnders ziet in mensen wat anderen niet zien.”

Het Radisson Blu Palace Hotel, winnaar van de Duurzaamheidsprijs Bollenstreek 2015, fungeerde dit jaar als gastheer.

Edwin de Groot van Brood van Nu, dat vorig jaar met het Palace Hotel ex aequo op de eerste plaats eindigde, vertelt dat dat de prijs hem geen windeieren heeft gelegd. Zijn bedrijf maakte in 2016 een flinke groei door. Zijn brood wordt gebakken zonder inmenging van gist, dat een chemisch product is.

De Noordwijkse wethouder Marie José Fles: “Met deze duurzaamheidsprijs willen we het bedrijfsleven wakker schudden en bewust maken van het feit dat duurzaam ondernemen de toekomst is.”

Dolph Uittenbogaart, eigenaar van het genomineerde bollenbedrijf Jub Holland, vertelt jurylid Marius Smit over zijn milieucertificaat, het bewijs dat zijn bollen duurzaam worden gekweekt.

De jury van de Duurzaamheidsprijs Bollenstreek 2016 (v.l.n.r.): Marius Smit (bouwt boten met plastic dat afkomstig is uit de Amsterdamse grachten), Jaap Korteweg (eigenaar van De Vegetarische Slager) en Anna Chojnacka (initiatiefnemer van de 1% Club).

De dames van kinderdagverblijf TRIAS tegen jurylid Anna Chojnacka: “Wij maken kinderen bewust van de kleur groen.

Met spellen en toegankelijke en begrijpelijke informatie leren de jonge kinderen onder andere wat recyclen is waarom afval gescheiden dient te worden.”

DUIN- EN BOLLENSTREEK INTO BUSINESS

53

COLOFON

HET VOLGENDE NUMMER: IN DE DUIN- EN BOLLENSTREEK IS MEER DAN 70% VAN ALLE BEDRIJVEN EEN FAMILIEBEDRIJF

DE KRACHT VAN HET FAMILIEBEDRIJF DUIN- EN BOLLENSTREEK INTO BUSINESS VERSPREIDINGSGEBIED Noordwijkerhout

UITGEVERIJ

INTO business Magazine BV

ADRES

A. Van Leeuwenhoekweg 36A5

UITGEVER

Dennis Captein

REDACTIE

May-lisa de Laat,

E-MAIL

2408 AN Alphen aan den Rijn dennis@intobusiness.nu

Joris Nuiver,

TELEFOON

0172-515200

Linda Versteege,

INTERNETADRES

www.duinenbollenstreekintobusiness.nu

Martin Hoekstra, David van Kesteren en Dennis Captein COÖRDINATIE

Linda Persoon

COLUMNISTEN

Hans Zwetsloot, Ehran Ester, Cees van Wijk,

INTO BUSINESS TITELS

Michiel Kolff en Willem van den Eijkel FOTOGRAFIE

De Beeldredacteur/Michel ter Wolbeek,

ALPHEN

Alphen aan den Rijn (Alphen, Boskoop,

Oscar van der Wijk, Sven van der Vlugt,

INTO BUSINESS

Rijnwoude), Bodegraven en Woubrugge

Rutger van der Bent, Marcel Verheggen

AMSTELLAND

Amstelveen, Ouderkerk aan de Amstel,

en John Brussel

INTO BUSINESS

Aalsmeer, Uithoorn, Kudelstaart en De Kwakel

Liesbeth Parlevliet, Martine Goulmy,

VORMGEVING

Sevenwords, Erik Straver

VERKOOP

Dennis Captein (06-16952512,

DE VENEN

De Ronde Venen, Nieuwkoop met alle

dennis@intobusiness.nu) en Ruud Blaazer

INTO BUSINESS

bijbehorende dorpskernen

(06-51235442, ruud@intobusiness.nu) DRUK

Damen Drukkers

GOUDA

Gouda, Waddinxveen, Moordrecht, Reeuwijk,

VERSPREIDING

Mail Management International

INTO BUSINESS

Vlist, Gouderak, Bergambacht en Schoonhoven

ADRESWIJZIGINGEN

Adreswijzigingen kunnen doorgegeven HAARLEMMERMEER

Hoofddorp, Nieuw-Vennep, Schiphol en

INTO BUSINESS

omliggende kernen

verspreid bij alle bedrijven en instellingen binnen Katwijk, Noordwijk,

LEIDEN

Leiden, Leiderdorp, Zoeterwoude,

Noordwijkerhout, Hillegom, Lisse en Teylingen.

INTO BUSINESS

Voorschoten, Oegstgeest, Warmond,

worden via info@intobusiness.nu Duin- en Bollenstreek INTO business verschijnt 4x per jaar en wordt gratis

Wassenaar, Roelofarendsveen COPYRIGHT Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan

ZOETERMEER

Zoetermeer, Benthuizen, Bleiswijk,

ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever-directie.

INTO BUSINESS

Bergschenhoek, Berkel en Rodenrijs,

INTO business Magazine BV is niet aansprakelijk voor eventuele onjuistheden

Pijnacker-Nootdorp, Forepark (Den Haag)

in deze uitgave en niet verantwoordelijk voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

LEES AL ONZE NIEUWSTE UITGAVEN OOK ONLINE VIA WWW.DUINENBOLLENSTREEKINTOBUSINESS.NU OF VIA DE INTO BUSINESS APP WILT U OOK GRATIS HET MAGAZINE ONTVANGEN? NEEM DAN CONTACT MET ONS OP VIA LINDA@INTOBUSINESS.NU

54

DUIN- EN BOLLENSTREEK INTO BUSINESS

COLUMN

Als de gemeente Bollenstreek had bestaan…

Ik besef mij dat ik redelijk recent binnen de Bollenstreek ben gaan werken. Sinds mijn komst heb ik mij verbaasd over een ontwikkeling die specifiek binnen deze regio plaatsvindt. Waarom komt een fusie tot één gemeente Bollenstreek toch niet van de grond? Ik weet dat hier al meer dan twintig jaar over gesproken wordt, maar ook dat de komst van één bollengemeente desondanks nauwelijks dichterbij is gekomen.

Vanuit de bewoners klinkt weinig weerstand. Wel hangen zij er een voorwaarde aan: dat de eigen identiteit behouden blijft. Ik begrijp die voorwaarde, maar zie die niet als een obstakel. Immers, gemeentelijke fusies zijn in heel Nederland aan de orde van de dag. En telkens blijkt achteraf dat de kleinere kernen helemaal geen concessies hoefden te doen aan wie en wat ze zijn. Bovendien blijven namen van dorpen en steden dezelfde en verandert hooguit de naam van de gemeente waartoe hun woonplaats behoort. Met andere woorden, voetbalderby’s blijven hetzelfde, net als de specifieke cultuurwaarden, tradities en gewoontes.

De ondernemers hier juichen de fusie zelfs toe. Zij bekritiseren het gebrek aan slagkracht van de bestuurders en ambtenarenapparaten. Dit heeft volgens hen een negatief effect op de economische ontwikkeling van hun regio. Dat de gemeente Bollenstreek nog niet bestaat, zien zij als een gemiste kans. Ik begrijp dat. Want ‘samen sterk’ is toch een devies dat iedereen onderstreept?

De Bollenstreek is een prachtig en landelijke gelegen gebied met vele economische mogelijkheden, vooral dankzij de gunstige ligging: tussen de kust, Leiden, Haarlem en onder de rook van Schiphol. Toch blijft de economische groei hier achter bij andere regio’s in het land. De productie en groei stagneren en als er niets gebeurd, blijft dat de komende jaren zo. En stilstand, dat is achteruitgang.

“We profiteren onvoldoende van de economische kansen tussen de Noord- en de Zuidvleugel. Onze traditioneel

sterke economische clusters als de greenport en het toerisme hebben een nieuwe impuls nodig. Er zijn grote kennisrijke en technologisch geavanceerde partijen binnen onze regio, zoals AKZO en ESA-ESTEC, die amper aan elkaar en met onze regio verbonden zijn. Hoewel de werkloosheid laag is loopt het banenverlies in onze regio snel op en neemt de concurrentie met andere woonregio’s toe.”

Deze alinea komt uit de Economisch Agenda Duin- en Bollenstreek. De conclusies, die door de recent gepresenteerde Regioscan van Rabobank Bollenstreek worden bevestigd, zijn zorgelijk maar leggen de vinger wel precies op de zere plek. Gelukkig vertelt dit document niet alleen wat beter moet, maar ook hoe. Er zijn tien belangrijke projecten benoemd die de regionale economie moeten versterken.

Stuk voor stuk goede projecten, als u het mij vraagt.

Echter, ik maak mij zorgen om de snelheid waarmee deze projecten uitgevoerd gaan worden. De Economisch Agenda Duin- en Bollenstreek is een initiatief van de vijf Bollenstreekgemeenten en Katwijk. De bestuurlijke slagkracht is met zes bazen aan het roer minder groot en dat heeft z’n weerslag op de besluitvorming en implementatiefase.

Als er één gemeente Bollenstreek had bestaan, was dat waarschijnlijk anders geweest. Er blijft iets te wensen voor de nabije toekomst.

MICHIEL KOLFF is Directeur Bedrijven bij Rabobank Bollenstreek. Daarnaast is hij voorzitter van het Rabobank Bollenstreek Innovatiefonds en voorzitter van Stichting Fonds Camp (bestrijding van stille armoede). Hij is getrouwd met Femke en heeft een dochter van 8 en een zoon van 5. In zijn vrije tijd speelt hij graag tennis en golf.

Tekst Michiel Kolff | Fotografie DeBeeldredacteur.nl/Sven van der Vlugt

DUIN- EN BOLLENSTREEK INTO BUSINESS

55

Arnoudstraat 6 te Hillegom

Amperestraat 6C

Te koop luxe bedrijfspand met kantoor-/ bedrijfsruimte gelegen op een zichtlocatie aan de Arnoudstraat 6 te Hillegom.

Het betreft totaal ca. 1600 m² bedrijfs-/ kantoorruimte, verdeeld over: begane grond vloer ca. 1060 m² bedrijfs-/ kantoorruimte en de eerste verdiepingsvloer ca. 530 m² bedrijfs-/kantoorruimte. Vraagprijs € 1.500.000,- k.k., te vermeerderen met omzetbelasting.

Te huur, moderne bedrijfshal welke goed bereikbaar is en voorzien van de benodigde voorzieningen, gelegen aan de Amperestraat 6C te Hillegom. Beschikbaar: ca.

220 m² bedrijfsruimte. Huurprijs € 1.450 ,- per maand, te vermeerderen met BTW en servicekosten.

t h c rko

Ve

Arnoudstraat 21 Hillegom

Amperestraat 8A Te huur, moderne bedrijfsruimte welke is ingericht als kantoorruimte, gelegen aan de Amperestraat 8A te Hillegom. Het betreft ca. 175 m² bedrijfsruimte ingericht als kantoorruimte welke gelegen is op de eerste verdieping.

Huurprijs € 850 ,- per maand, te vermeerderen met BTW en servicekosten.

Kalslagerring 4 Nieuw-Vennep

Noorderdreef 58 Nieuw-Vennep

Te koop, bedrijfspand van circa 240 m² bedrijfs-/ kantoorruimte met ruim voldoende buitenterrein, gelegen aan de Kalslagerring 4 in Nieuw-Vennep. Het bedrijfsgebouw (bouwjaar 1991) bestaat uit ca. 240 m² bedrijfs-/kantoorruimte en is onder andere voorzien van twee overheaddeuren en een groot buitenterrein. Vraagprijs € 385.000 k.k.

Te huur, bedrijfsruimte gelegen aan de Noorderdreef 58 te Nieuw Vennep. De bereikbaarheid van dit object per auto is goed. Middels de ontsluiting op de Spoorlaan ligt Hoofddorp en derhalve luchthaven Schiphol slechts op enkele autominuten afstand. Het totale pand betreft ca. 1015 m² bedrijfsruimte.

Huurprijs: € 5.500,- per maand te vermeerderen met omzetbelasting en servicekosten.

Kijk direct op onze website voor meer informatie of kom vrijblijvend langs op ons kantoor. Polarisavenue 151 te Hoofddorp

Postbus 3103 2130 KC Hoofddorp Tel. 023 - 557 22 88 Fax 023 - 557 97 33 E-mail: info@schenkmakelaars.nl www.schenkmakelaars.nl