Duin- en Bollenstreek INTO business Herfst 2018 by INTO business

Duin- en Bollenstreek

HERFST 2018 THEMA: GEZONDHEID IS ALLES

Zakenmagazine voor: Katwijk, Noordwijk, Noordwijkerhout, Hillegom, Lisse en Teylingen

Van Rabobank naar Bloemencorso

Het is altijd lenteâ&#x20AC;¦

Dé verbindende factor! Ook lid worden van de Duin-en Bollenstreek INTO business club? Met de Duin- en Bollenstreek INTO business club willen wij u het volgende aanbieden: • u krijgt toegang tot 4 lanceringen en andere evenementen die door ons georganiseerd worden; • u mag bij elke lancering één introducee meenemen; • vermelding van uw logo op de ledenpagina’s in het magazine; • aantrekkelijke korting bij het plaatsen van een advertentie of reportage; • u kunt gratis persberichten en agendapunten aanleveren voor op de site; • In dit pakket krijgt u ook een compleet bedrijfsproﬁel op onze veel bekeken site www.intobusiness.nu en 1 maal een kwart pagina in het magazine De kosten van dit totaalpakket zijn € 275,00 excl. btw per jaar. U kunt zich aanmelden door een mail te sturen naar david@intobusiness.nu of telefonisch via 06-53726886. Wij heten u van harte welkom bij de Duin- en Bollenstreek INTO business club!

DUIN- EN BOLLENSTREEK INTO BUSINESS CLUB

De volgende bedrijven hebben we mogen verwelkomen als nieuw clublid

Muller Bloemzaden Meer & Duin 216 2163 HD Lisse 0252-410744 info@mullerseeds.com www.mullerseeds.com

Zaad, het lijkt zo klein, maar er zit zó veel belofte in. Wij zijn dan ook erg trots op ons mooie assortiment zaden. Bij ons weet u zeker dat u het beste zaad voor de mooiste bloemen en planten koopt, tegen een competitieve prijs. Naast zaad voor snijbloemen, kunt u ook bij ons terecht voor zaad voor cucurbita, perkgoed, vaste planten, potplanten, grassen, droogbloemen, groenten en kruiden. Ons bedrijf heeft zijn oorsprong al in de jaren ’40 van de vorige eeuw. En alhoewel er natuurlijk een hoop is veranderd, zijn we nog steeds een onafhankelijk Nederlands bedrijf, gevestigd in het hart van de bollenstreek: Lisse. In 2016 heeft Wim Zandwijk het bedrijf overgenomen. Hiermee is de continuïteit gewaarborgd en kunnen we garanderen dat u nog heel lang van onze betrouwbare diensten gebruik kunt maken tegen de topservice die u van ons gewend bent. We waren al toonaangevend in Europa. En met de komst van Wim Zandwijk zijn we hard op weg om de rest van de wereld te veroveren. Wim is een betrouwbare, enthousiaste en zeer ambitieuze ondernemer die voor zijn klanten door het vuur gaat.

“Samen zorgen we ervoor dat afval van bedrijven grondstof wordt voor nieuwe producten en groene energie”

Meerlanden Walserij 11 2211 SJ Noordwijkerhout 0297-381781 bedrijfsafval@meerlanden.nl www.meerlandenbedrijfsafval.nl

Wilt u zo eﬃciënt en verantwoord mogelijk met uw bedrijfsafval omgaan? Dan bent u bij ons aan het goede adres. Meerlanden Bedrijfsafval zamelt afval in bij bedrijven, verenigingen en instanties. Onze klanten zijn MKBbedrijven en grote ondernemingen in Haarlemmermeer, Aalsmeer en Duin- en Bollenstreek, op Schiphol en rondom Amsterdam. Van horeca en cateraars tot luchtvaartgerelateerde bedrijven en bloemenkwekers. Daarbij maken we gebruik van een zero waste strategie. Wij zijn specialist in management van zakelijk afval en zorgen voor zoveel mogelijk recycling tot grondstoﬀen voor nieuwe producten en groene energie. (Circulaire economie) Dat is beter voor het milieu en bespaart op kosten!

Zakelijk verantwoord rijplezier. Van Poelgeest is uw mobiliteitspartner in de Randstad, Bollenstreek, het Gooi en regio Eemland.

Keyserswey 91 2201 CX Noordwijk 071-40 90 910 info@van-poelgeest.nl www.van-poelgeest.nl

Met meer dan 400 nieuwe en jong gebruikte BMW’s en MINI’s direct uit voorraad leverbaar, hebben wij altijd een mobiliteitsoplossing die bij u past. De regelgeving ten aanzien van mobiliteit veranderd en maatschappelijk en verantwoord ondernemen wordt steeds belangrijker. Onze Zakelijke Accountmanagers zijn altijd op de hoogte van de meest recente ontwikkelingen en adviseren u graag bij het vinden van de meest eﬃciënte, duurzame en economisch aantrekkelijke mobiliteitsoplossingen voor uw bedrijf.

fotoagentschap de beeldredacteur totale begeleiding, van idee tot beeld

FOTO: de beeldredacteur.nl/Michel ter Wolbeek

6 INHOUD

18 REPORTAGES EN INTERVIEWS 8

Gezondheid is alles

DsignMarking

Renault Hillegom

Bas Peek

Anne Heijnen

Willem Heemskerk

Duurzaamheidsprijs 2018

Grant Thornton

Rabobank Bollenstreek

PKF Wallast

Guts Award

COLUMNS 30

John Mijnders

Monique de Bruine

Hans Zwetsloot

Willem van den Eijkel

Michiel Kolï¬&#x20AC;

Eric Gort

Jort Kelder

ACTUEEL EN MEER 25

Feiten en cijfers

Lancering zomeruitgave

Colofon

14 XX

EDITORIAL 7

Midlife Vroeger was ik nog pap, maar sinds ik naar de sportschool ga is mijn bijnaam Midlife. Mijn zoon verpakt het regelmatig in een raadseltje. Dan wijst hij naar mij en zegt: ,,Hoe heet hij? Het begint met een ‘M’ en eindigt op ‘idlife’.’’ Hij is zó grappig.

Wie tegen de 50 loopt, gaat nadenken over gezond en fit ouder worden. Voor de meesten van ons, waaronder ik, zijn daar enkele levensstijlveranderingen voor nodig. Zoals meer sporten. En dus stapte ik begin van dit jaar voor het eerst zo’n vervloekte sportschool binnen, vol met martelwerktuigen, spiegels en personal trainers die je zonder te blikken of te blozen opdragen tig burpees, squats, lunges en crunches te doen, waarna je de eerste drie dagen als een honderdjarige je nest uitkomt.

Sportscholen met louter personal trainers zijn de laatste jaren als paddenstoelen uit de grond geschoten. Rij in de Duin- en Bollenstreek een willekeurig bedrijvenpark op en geheid dat je er een paar tegenkomt. Ik begrijp inmiddels waarom. Het is namelijk goede business. Want het kost een paar centen om je daar te laten afpeigeren, maar dan heb je ook wat. De beul lacht je bij binnenkomst toe in een lijf zonder grammetje vet en vaak lurkend aan een groente- of eiwitshake. Het liefst dragen ze hempjes en strakke sportbroeken, zodat het textiel de vorm van de spierbundels aanneemt. Alsof ze willen zeggen: ,,Kijk naar mij, ik ben je voorbeeld, zo moet je worden.’’

In de eerste drie weken was de spierpijn gruwelijk. Toch bleef ik gaan, want ik had nu eenmaal een afspraak met de beul. Natuurlijk weet de beul alles over verantwoord sporten, maar zijn belangrijkste bijdrage is zijn aanwezigheid. Je wilt hem niet teleurstellen en dus kom je je afspraken na.

Allengs verdween de spierpijn. Na twee maanden hing alles iets minder slap en lieten de testen zien dat er enig vet in spiermassa was omgezet. Inmiddels ben ik van XL naar L gegaan, zeg ik dat strakke broeken nu eenmaal fijner sporten en dat hempjes voor meer lucht zorgen. En mijn zoon? Die heeft een nieuwe slogan: ,,Een beetje gay is best okay.’’ Dennis Captein Uitgever

GEZONDHEID IS ALLES

TEKST DENNIS CAPTEIN

HUN BUIKJES WAREN NOG MOOIER ROND DAN ANDERS

GEZONDHEID IS ALLES

BETER ETEN EN MEER SPORTEN. DE KNOP IS OM! Ik schrok, ook al verraste de uitkomst mij niet. Ik voelde me namelijk al enige tijd te zwaar. Broeksknopen stonden op springen, overhemden scheurden bijna en bewegen ging ook wat minder soepel. Dus was de weegschaal zowel realistisch als onverbiddelijk: 107 kilo schoon aan de haak.

haalde. Toch wist ik de afstand al snel in 3 kwartier af te leggen.

Mijn vooruitzicht stemde me extra somber. De volgende dag zou ik namelijk voor een vakantie van drie weken naar Spanje vertrekken. Natuurlijk is dat iets om naar uit te kijken, maar het is gangbaar dat ik op vakantie een paar extra onsjes aankom. Of zelfs iets meer dan dat. Een kilo per week is in mijn geval heel normaal. Dus 3 weken is 3 kilo erbij… Met een totaal van 110 kilo kon ik op voorhand niet leven. Daarom besloot ik dat dat niet ging gebeuren.

VIS EN KIP

VIJF BROERS

Ik kom uit een gezin met vijf broers. Opgegroeid met gestampte pot en het bord moet leeg. Wij wegen stuk voor stuk meestal rond de 100 kilo, maar zijn ook zonder uitzondering een slordige 1.90 meter. Nu is 100 kilo weliswaar iets te zwaar, maar met deze lengte komen we er mee weg, zeg maar. Maar nu kwam ik dat niet meer. Nu 107, straks misschien wel 110. Nee. Ging niet gebeuren. De knop ging om en ik besloot op dag 1 van mijn vakantie te gaan afvallen. Hoe? Door gezond te eten. Bovendien nam ik mij voor elke dag 2 kilometer te zwemmen. In Spanje was het zwembad van ons vakantiecomplex 15 meter lang. Mijn dochter had het uitgerekend: “Dat zijn elke dag maar 133,3333 baantjes, pap.’’ Zwemmen is niet mijn sport. Mijn borstcrawl ziet er niet als een borstcrawl uit en ik verslik me om de haverklap bij het ademhalen. Dus werd het een brave schoolslag. Op de eerste dag permitteerde ik mij twee rustmomenten van een paar minuten. Op de tweede dag nog maar één en vanaf de derde dag mocht ik tussendoor niet meer pauzeren. Wel besloot ik dat snelheid onbelangrijk was, zolang ik die 2 kilometer maar

VAN 107 NAAR 90 KILO EN DAT DAN OOK BLIJVEN. DOOR JE HOLLANDSE BOERENVERSTAND TE GEBRUIKEN

Van eten en drinken maakte ik een sport. In de supermarkt speurde ik de schappen af naar gezonde producten. Ik at salades met vis, dagelijks drie tot vier stuks fruit en in restaurants zocht ik op de menukaart direct naar gegrilde biefstuk of kip. En verder, een droog wit wijntje mocht, maar gedurende de hele dag stonden er overal kannen gevuld met water en schijfjes citroen klaar. En als iets voor het grijpen staat, pak je het toch sneller. Na drie weken voelde ik mij al beter. Weer thuis liep ik linea recta naar de weegschaal. En jawel hoor, 104. Ik was gewoon 3 hele kilo’s kwijt. Toen besloot ik dat ik door zou gaan en ik bepaalde een streefgewicht. Dat werd 90 kilo. Geen idee waarom, maar gevoelsmatig leek me dat wel een goed gewicht. BESLISSING

Een kleine 4 maanden later stond het in het schermpje van de weegschaal: 90,4 kilo. Toen nam ik nog een beslissing: ik zou op dit gewicht blijven. Want ergens komen is één ding, ergens blijven is een ander. Vanaf die dag zou ik direct na het ontwaken op de weegschaal gaan staan. Elke dag dus. En zolang de weegschaal een gewicht tussen de 89 en 91 kilo aangaf, was het goed. Inmiddels ben ik een jaar verder. Mijn ochtendprotocol is nog steeds heilig. Het resultaat: vanmorgen 90,1 kilo, gisteren 89,8 en eergisteren 90,4. Soms kom ik buiten mijn

GEZONDHEID IS ALLES

heb ik met afgelopen voorjaar en zomer veel geluk gehad; het weer was geweldig.

gestelde marge terecht en stuur ik onmiddellijk bij. Hoe? Door die dag wat minder brood, aardappelen en pasta’s te eten. Koolhydraten zijn de grootste vetmakers, zo hoor ik altijd en dat zou best wel eens kunnen. In elk geval werkt dit voor mij. Inmiddels ben ik er wel achter gekomen dat het soort eten belangrijk is, maar dat het vooral gaat om de hoeveelheid eten. Zolang ik zorg dat ik normaal eet en me niet volgooi, gaat het eigenlijk altijd goed. Ook heb ik gemerkt dat overdag eten veel minder erg is dan ’s avonds. Het ontbijt en de lunch gaan daarom gepaard met een lekker bord eten. Maar tijdens het diner hou ik mij in. En na 8 uur ’s avonds draai ik mijn slokdarm op slot. Althans, meestal.

GEZONDHEID IS ALLES

SPIERMASSA

En sporten? Van sporten word je zwaarder. Spiermassa is zwaarder dan vet. Aan de andere kant werkt je stofwisseling dankzij het sporten weer beter. Maar door de bank genomen val je van recreatief sporten niet af. Toch is het belangrijk. Hangend vel is immers ook niet alles. Sinds een half jaar bezoek ik de sportschool. Twee keer per week. Die 90 kilo weet ik nog steeds intakt te houden. Mijn personal trainer zegt echter dat ik dat wel moet loslaten. “Zolang je zo blijft eten, drinken en bewegen is het helemaal goed, maar bedenk dat je nu spieren aan het kweken bent. Dus op een dag word je weer zwaarder dan 91 kilo, maar dat is niet erg. Dat moet zelfs. De weegschaal is een prima leidraad, maar kijk vooral in de spiegel. Daar zie je wat gezond eten en sporten met je doet.” Ik voel me er overigens geweldig bij. En zondigen? Doe ik zeker. Die zak chips lonkt regelmatig en een avondje doorzakken mag soms ook. Weet je wat nou het mooie is? Er is geen diëtist of afvalgoeroe aan te pas gekomen. Ik heb het zelf gedaan en doe het nog steeds zelf. Het geheim: je Hollandse boerenverstand gebruiken. Klaarblijkelijk heb ik dat. MOUNTAINBIKE

Ondertussen kocht ik ook een fiets. Onze jongste is begonnen op de middelbare school en de regel is dat onze kinderen dan een grotemensenfiets krijgen. Toen hij die in de fietsenwinkel uitzocht, zag ik ‘m staan. Eentje die het midden houdt tussen een stadsfiets en een mountainbike, 7 versnellingen en verder niet teveel poespas. Kortom, precies de fiets die bij mij past. Sindsdien fiets ik zoveel als mogelijk. Dus ook naar kantoor en klanten. En ik moet zeggen, daar knapt een mens van op. Natuurlijk

GEEN SPIER MOET JE ZO VAAK TRAINEN ALS JE LACHSPIER. NIETS IS GEZONDER DAN DAT

Inmiddels is het bij INTO business weer business as usual. De uitgevers van onze magazines kwamen na de vakantieperiode bijeen om de gang van zaken door te spreken. Het eerste punt op de agenda behelsde onze herfstuitgaven, met het thema ‘Gezondheid is alles’, dit nummer dus. De achterliggende gedachte: je kunt van alles willen en ambiëren, maar zonder een goede gezondheid valt dat niet mee. Daar zaten we dan, om de vergadertafel. Ik bekeek de mannen één voor één. De vakantie had hen bruine doch bolle wangen bezorgd. En hun buikjes waren nog mooier rond dan anders. Maar dat daar verandering in ging komen, stond, geheel in lijn met ons thema, als een paal boven water. David van Kesteren (Duin- en Bollenstreek en Haarlemmermeer INTO business) nam zich voor drie keer per week te gaan tennissen. Werner van den Bosch (Alphen en Gouda) en Oscar Middeldorp (Leiden en Zoetermeer) kampten enige tijd met wat blessureleed, maar nu besloten ze weer twee keer per week naar de sportschool te gaan. En Martijn van Dalen (Amstelland en De Venen), die had deze zomer samen met zijn dochter meegedaan aan het televisieprogramma ‘Bommetje’. Daarbij was hij van een luchtkussen gelanceerd en meer dan elf meter de lucht in geslingerd. Ondanks de nodige bescherming had de klap op het water hem een paar gekneusde ribben bezorgd. Daar moet hij nog even van bijkomen. Maar dan zal hij de voetbaltraining weer hervatten - Martijn is al jaren de betrouwbare sluitpost van Alphia 3. En dus zal ook hij in shape komen. MIDDELBARE LEEFTIJD

Wij uitgevers, allen van middelbare leeftijd, denken na over onze toekomst. En wat die toekomst ook brengen mag, met een fit lijf zijn doelen nu eenmaal makkelijker te realiseren. Voor ons is fit worden en blijven een kwestie van niet al te spastisch doen en te blijven genieten van wat minder gezonde zaken des levens. Maar het is vooral een kwestie van veel lachen. Want ja, zoals gezegd fitness ik ook, maar ik ben er wel achter gekomen dat je geen spier zo vaak moet trainen als je lachspier. Want lachen is gezond. Niets is gezonder dan dat. En zeg nou zelf, vrolijke mensen zien er toch altijd beter, mooier en gezonder uit dan de zuurpruimen?

REPORTAGE

TEKST DENNIS CAPTEIN FOTO JOHN BRUSSEL

LEN DE KORT TERUG VAN WEGGEWEEST Len de Kort (68), de man die in de signingwereld algemeen bekend staat als een levende legende, is terug van weggeweest. Onlangs versterkte hij het team van DsignMarking. “Het is heerlijk

DSIGNMARKING LIJFT ERVAREN ROT IN

Samen met de in 2016 overleden Cock van Veen maakte Len de Kort 35 jaar lang naam en faam met De Kort en Van Veen Reclame. In 2010 verkochten zij hun aandelen. Len besloot het vervolgens rustiger aan te doen. Hij verrichtte nog wel advieswerk en ondersteunt tot op heden de welstandscommissie van de gemeente Leiden gedurende twee dagen per maand. “Maar dat vond ik uiteindelijk toch niet genoeg. Na een gesprek met Derek Peters en Joost Hartman kon ik direct bij DsignMarking aan de slag.” Derek zegt: “Len neemt een schat aan ervaring mee. Bovendien werken wij vaak landelijk en is Len vooral in de regio Leiden bekend om zijn werk. Dat maakt het voor ons interessant om ons vizier ook meer op de regionale markt te gaan richten.” Joost reageert net zo opgetogen: “Len is een oude rot in het vak die met zijn tijd is meegegaan. Ik vind het prachtig om te zien dat een man van zijn leeftijd zo opgaat in de hedendaagse technologie.” Len is multi-inzetbaar. “Sales, vakinhoudelijk, advies, planning, you name it”, vertelt Len. “Het mooie van dit vak zijn de vele toepassingen. De (smart)folies, nanotechnologie, LED, touchscreens, visuals, wayfinding en akoestiek, de mogelijkheden zijn oneindig. En je ziet meteen het resultaat. Daar krijg ik nog altijd een kick van.” MEER DAN 250 JAAR ERVARING

DsignMarking bestaat ruim 32 jaar. Derek Peters nam het bedrijf 12 jaar geleden over en Joost Hartman kwam daar dit jaar als partner bij. Derek: “Er werken hier nu 19 mensen en samen hebben zij meer dan 250 jaar ervaring in het vak. Len is wat dat betreft hofleverancier met 50 jaar.”

om weer in het vak actief te zijn.”

DsignMarking vertaalt de merkidentiteit van bedrijven en organisaties door op alles wat vast en los zit, waardoor fysieke merkbeleving ontstaat. Interieurs, wanden, balies, bewegwijzering, gevels en auto’s krijgen de branding die de klant verder helpt. DsignMarking werkt voor grote namen zoals ING, AON, KLM, Nationale Nederlanden, Royal Flora Holland, Stena Line en L’Oréal. Maar ook het MKB is bij de Wassenaarse onderneming aan het juiste adres. Veel klanten worden ingelijfd door Bram Turkenburg en Guus Bogerd. Zij geven namens DsignMarking advies, werken mooie ontwerpvoorstellen uit en sluiten orders. “Ik zoek klanten waarmee we een klik hebben. Bedenk dat de complexe trajecten vaak lang duren en dan is het fijn als je goed met elkaar kunt schakelen”, vertelt Bram. “Wij zorgen dat iets bestaands iets nieuws, mooier, en herkenbaarder wordt. Wij helpen klanten om hun identiteit in visueel opzicht aan te scherpen. We gaan daarbij heel breed. En des te complexer de klus, des te leuker ik het vind.” “Het leuke is”, vult Guus aan, “dat er geen kaders zijn. In principe kan alles en dat betekent dat je je creativiteit de vrije loop mag laten gaan.” Er zijn geen rayons, geen ‘eigen’ klanten en niemand houdt zaken voor zichzelf. Guus zegt hierover: “Op de voorgrond heeft de klant vaak hetzelfde aanspreekpunt, maar achter de schermen bespreken wij alles met elkaar. Achter het succes van elke opdracht gaat namelijk teamwork en een enorme bak aan kennis schuil.” DsignMarking Hangarweg 2 | 2241 TZ Wassenaar | 070-5119999 info@dsignmarking.nl | www.dsignmarking.nl

REPORTAGE

TEKST MARTIN HOEKSTRA FOTO’S MICHEL TER WOLBEEK

Autobedrijf Nieuwendijk streeft duurzame relaties na “Wij zijn in eerste instantie geen autoverkopers”, stelt Rob Kniep, die samen met Martijn van Kampen optreedt als accountmanager voor de zakelijke klanten van Autobedrijf Nieuwendijk. “Wij zijn er verantwoordelijk voor om onze klanten te informeren en te adviseren, zodat zij de juiste keuze voor hun mobiliteitsoplossing kunnen maken. Je kunt ons zien als mobiliteitsadviseurs voor onze zakelijke klanten.” Rob Kniep (l) en Martijn van Kampen

‘Wij zijn mobiliteitsadviseurs voor onze klanten’ Autobedrijf Nieuwendijk is een familiebedrijf, opgericht in 1980 en inmiddels een begrip in de regionale mobiliteitsbranche met acht vestigingen in Hillegom, Hoofddorp, Lijnden, Aalsmeer, Amstelveen, Uithoorn, Amsterdam West en Amsterdam Zuid-Oost. Ze zijn dealer van de topmerken Renault, Dacia & Nissan. PARTNER IN MOBILITEIT

Een belangrijke rol binnen Autobedrijf Nieuwendijk wordt ingevuld door de twee accountmanagers voor de zakelijke markt. Zij zijn een professionele en slagvaardige gesprekspartner voor de klant. Dit resulteert in de praktijk tot een samenwerking die niet alleen over de levering van de verschillende modellen gaat, maar zich bovenal ook richt op het beheer hiervan. Zaken als kostenbeheersing en besparing, alsmede flexibele en zorgeloze mobiliteit staan standaard op de agenda. “Iedereen kan een auto verkopen, maar wij

streven naar een duurzame relatie met onze klanten”, zegt Martijn. Samen met de klant gaan de accountmanagers in een gesprek kijken wat voor de klant belangrijk is en waarmee hij kan worden geholpen. Zo’n gesprek wordt bij voorkeur gevoerd op het bedrijf van de klant. “De klant weet dat hij zaken doet met een bedrijf dat weet waar zijn uitdagingen liggen. Op deze wijze ontstaat een mobiliteitsadvies op maat”, geeft Rob aan. “Een oplossing die resulteert in kostenefficiëntie en directe en indirecte besparingen.” ELEKTRISCHE MOBILITEIT

Als het gaat om een alternatieve oplossing, dan heeft Renault gekozen voor elektrische mobiliteit. Voor klanten die met aanbestedingen te maken hebben, biedt elektrisch vervoer voordelen. Bij een aanbesteding wordt namelijk gevraagd hoe een ondernemer met zijn brandstof en CO2-uitstoot omgaat. Wie met

REPORTAGE

elektrische auto’s rijdt, scoort meer punten op de gunningslijst. Een van de elektrische wagens is de Renault ZOE. De gemeente Haarlemmermeer heeft daar een voortrekkersrol in genomen. “Haarlemmermeer is nu al bezig met de derde generatie elektrische voertuigen”, vertelt Martijn. “Elektrisch rijden gaat zich als een olievlek ontwikkelen. De infrastructuur voor laadpalen is ook groeiend.” Ook de actieradius van elektrische voertuigen neemt toe. Zo heeft de ZOE inmiddels een actieradius van 300 kilometer. De Kangoo Z.E., een kleine bedrijfswagen in twee lengtes, heeft een radius van meer dan 200 kilometer. De Renault Twizy is een stadse auto met een actieradius van zo’n 80 kilometer. Deze kleine tweezitter scoort goed bij pizzakoeriers en Thuisbezorgd.nl. Door middel van carwrapping doet een Twizy het als uithangbord ook heel goed. Elektrisch rijden is nog niet voor iedere ondernemer weggelegd. Autobedrijf Nieuwendijk heeft zijn klanten gelukkig veel te bieden, waaronder een heel gamma van vele personenauto’s en bedrijfswagens in verschillende vormen en maten. HET RENAULT BUSINESS CENTER

Kees Nieuwendijk

Autobedrijf Nieuwendijk breidt uit Autobedrijf Nieuwendijk had al vestigingen in Hillegom, Hoofddorp, Lijnden, Aalsmeer, Amstelveen en Uithoorn. Sinds 1 oktober van dit jaar heeft het autobedrijf ook twee vestigingen in Amsterdam. Renault Nederland heeft Autobedrijf Nieuwendijk gevraagd om de vestigingen van Arend Auto in Amsterdam-West en Amsterdam Zuid-Oost over te nemen. “We zijn blij met deze overname”, stelt algemeen directeur Kees Nieuwendijk. “Deze stap is een positieve aanvulling voor ons gehele verzorgingsgebied en de Nieuwendijk groep. Wij zijn vereerd dat Renault Nederland ons heeft gevraagd om deze vestigingen over te nemen en het gebied te gaan bewerken. Deze overname biedt ons mooie kansen in de toekomst.”

Autobedrijf Nieuwendijk mag zich een Pro+center noemen. “Als een ondernemer hier komt en hij heeft een probleem met zijn auto, kan ik niet zeggen dat hij zijn auto twee weken kwijt is”, geeft Martijn aan. “Hij moet voorrang krijgen, omdat hij zijn geld met zijn auto verdient. We hebben speciaal opgeleid personeel in dienst. Zij kunnen de klant beter en sneller helpen. Als het nodig is, kunnen we passend vervangend vervoer bieden. Bovendien zijn de openingstijden van de werkplaats verruimd om de ondernemer meer mogelijkheden te bieden zonder dat het zijn business beïnvloedt.” Of het nu gaat om personen- of bedrijfswagens, de aanschaf of het beheer van voertuigen, open

Renault Bedrijfswagendagen Van 2 tot en met 15 oktober vinden de Renault Bedrijfswagendagen plaats. Een uitgelezen kans om een kijkje te nemen bij Autobedrijf Nieuwendijk en te ontdekken wat Renault u te bieden heeft. Zo kan tijdens de Bedrijfswagendagen bij aanschaf van een nieuwe Renault Kangoo, Traﬁc of Master het voordeel oplopen tot € 6.000,- inclusief een laadruimte pakket ter waarde van € 1.000,-, dat bestaat uit: lattenframewand, betonplexvloer, wielkastbescherming en montage. De voordelen tijdens deze Renault Bedrijfswagendagen zijn de hele maand oktober geldig.

ombouw van bedrijfswagens, of welke vorm van service en dienstverlening dan ook, de accountmanagers voor de zakelijke klanten van Autobedrijf Nieuwendijk staan altijd voor hun klanten klaar!

0252-433043 023-5627604 020-6594200 0297-383080 020-4263950 020-5619600 020-5619650 0297-563044

INTERVIEW

TEKST DENNIS CAPTEIN FOTOâ&#x20AC;&#x2122;S MICHEL TER WOLBEEK EN FOTOALBUM BAS PEEK

INTERVIEW 15 13

‘Summer is a state of mind’ “Een windvlaag tilde me op, waarna ik de kade op me af zag komen. In de lucht nam ik afscheid van het leven. ‘Dit was het dan’, dacht ik. Het ging heel hard en ik wist gewoon dat dit verkeerd zou aﬂopen.”

“Het gebeurde in 2007, te Muiderberg, met kitesurfen. Een grote hoofdwond, inwendige bloedingen en enkele verbrijzelde wervels waren het gevolg. Ik raakte niet buitenwesten, maar kan me de pijn niet meer herinneren. Volgens mij heb ik de pijn ook niet gevoeld. Klaarblijkelijk zorgt het menselijk lichaam daar op zo’n moment voor.” “In het AMC werd ik enkele dagen in slaap gehouden. Ondertussen onderging ik een operatie, waarbij de wervels aan elkaar werden gezet. Wonder boven wonder hield ik er geen hersenletsel aan over, maar toen ik ontwaakte kreeg ik wel de mededeling een dwarslaesie te hebben opgelopen: vanaf de navel verlamd.” REVALIDATIE

“Ik lag drie weken in het ziekenhuis. Daarna ging ik naar een revalidatiecentrum. Daar werd ik geconfronteerd met de wereld van de rolstoelen en de rollators en heb ik voor het eerst hard gehuild. Het verdriet moest eruit. Ik kon nauwelijks nog iets. Ik voelde me net een baby met een brein. Alles moest ik opnieuw leren. In dat centrum kreeg ik te horen dat iemand als ik gemiddeld zes maanden nodig heeft voor een goede revalidatie. Ik zei toen dat ik na drie maanden weg zou zijn. Ik ben keihard aan de slag gegaan en dat kostte me dagelijks bloed, zweet en tranen, mede omdat mijn lichaam ineens anders reageerde op de signalen van mijn hersenen. Maar na ruim drie maanden ben ik in overleg weggegaan.”

“Eenmaal thuis kreeg ik het mentaal zwaar. Ik verveelde me en mijn zelfvertrouwen was weg. Ik besloot dat ik weer aan het werk moest. Ik was voor het ongeluk accountmanager en ging nu bij dezelfde werkgever aan de slag als salescoach voor nieuwe medewerkers. Ondertussen haalde ik mijn rijbewijs opnieuw.” FYSIO

“Ik zat sinds het ongeluk in een rolstoel en merkte dat ik dikker was geworden. Daar baalde ik van. Ik nam een coach in de arm die mij mentaal sterker maakte en ik ging trainen, vooral met de handbike. Ook ging en ga ik twee keer per week naar de fysio, waar ik werk aan mijn fysieke gestel. Enerzijds sterker worden, anderzijds blessurepreventie of om van een blessure te herstellen. Inmiddels is het ongeluk elf jaar geleden en ik heb laatst uitgerekend dat ik al duizend keer naar de fysio ben geweest.” “Vroeger vond ik sporten altijd leuk, nu heb ik veel minder keuze uit leuke sporten. De racehandbike werd belangrijk voor me. Daar fiets ik ook nu nog twee keer per week op en leg dan 25 tot 50 kilometer per keer af. Afijn, ik werkte weer en ik sportte weer, maar wilde meer. En toen bleek dat ik toch meer kon dan ik dacht, zeker met wat aanpassingsvermogen. Neem bijvoorbeeld Amsterdam. Op Koningsdag en tijdens de Gay Pride is het geweldig leuk in de stad. Echter, in een rolstoel kijk ik alleen maar tegen billen aan. Daarom kocht ik een sloep en bouwde er een lift in waardoor ik

INTERVIEW

zelfstandig de boot in kan. Nu ben ik op die dagen op de boot in Amsterdam en kan ik weer ouderwets genieten. Al snel na mijn ongeluk zei ik dat ik weer wilde skiën. Binnen anderhalf jaar zat ik in een zitski. Vrienden hadden net zoals voorheen een skireis geboekt. Dit skiën ging absoluut niet makkelijk en ik heb staan vloeken en huilen. Maar ik wist dat ik met doorzetten weer zou kunnen skiën. Na de ervaring van skiën, met alle vrijheid, wilde ik ook weer kitesurfen. Dit zou toch ook moeten lukken? Ik had het nog niet gezegd en mijn zwager had al een board gemaakt. Nu moest ik wel het water op. In het begin was ik doodbang maar wist ook hoe ik me zou voelen als het zou lukken. En het lukte. Wat een vrijheid en wat een lol.” HET ROER OM

“Beroepsmatig heb ik vorig jaar het roer omgegooid. Ik zat op een mooie positie in het managementteam van een snel groeiend bedrijf. Die positie bood mij zeker kansen en ik werkte ook heel hard. Ondanks dat ik gewaardeerd werd, gaf het werk mij onvoldoende

bevrediging. Door de jaren heen kreeg ik veel te horen dat mensen mij erg inspirerend vonden. Hier wilde ik iets mee en heb het roer omgegooid. Ik ben nu motivational speaker en coach. De boodschap luidt: “Summer is a state of mind.’’ Een mens kan veel meer dan hij denkt. Ik ben daarvan het levende bewijs. Ik kan nog steeds niet alles, maar heb wel veel bereikt en ben succesvol. En hierbij is de juiste mindset kiezen het belangrijkste aangezien men vaak niet door heeft dat mindset een keuze is. “Er is een stemmetje in ons hoofd dat ons remt. Die zegt bijvoorbeeld dat dingen niet kunnen en dat je bang moet zijn. In ons hoofd hebben wij ook allerlei overtuigingen. Sommige zijn waar, maar een heleboel ook niet. Wij laten ons beperken door dat stemmetje en de verkeerde overtuigingen in ons hoofd. Maar je moet beseffen dat jij niet het stemmetje in je hoofd bent en ook niet alle overtuigingen waar zijn. Om gelukkig en succesvol te kunnen zijn, zal je allereerst eigenaar moeten zijn van je gedachte, datgene wat je tegen jezelf

Naam: Bas Peek Leeftijd: 42 jaar Geboren en getogen: Hillegom Huidige woonplaats: Amsterdam Beroep: motivational speaker Info: www.baspeek.com

zegt, van je emoties en van je lijf. Ten tweede moeten je overtuigingen je niet beperken maar juist versterken. Jouw overtuigingen moet je onderzoeken of ze inderdaad kloppen met de werkelijkheid. Inmiddels ben ik er zelf heel goed in te weten wat mij een gelukkiger mens maakt en help ik anderen hier ook mee met mijn motivational speaking en coaching. HOE DROMEN WERKELIJKHEID WORDEN

‘Wij hebben allemaal dromen? Of dit nu dromen zijn in de privésfeer of zakelijke dromen zijn en we zouden ze allemaal willen verwezenlijken toch? Ik geloof er in dat er veel meer dromen werkelijkheid kunnen worden. Allereerst ben je daar zelf verantwoordelijk voor en niemand anders. Wat we alleen vaak doen, is dat dat we dromen voor ons zelf houden. Door je wensen en dromen te delen, kom jij niet alleen zelf in actie maar ook mensen die jou hebben gehoord zullen je gaan helpen . Wat logisch is, want hoe mooi is het om iemand te helpen dromen te realiseren?” “Ik werk nu veel voor het bedrijfsleven, als coach en als motivational speaker. Eerst vertel ik mijn verhaal, daarna zoek ik de interactie met een toehoorders op. Mensen raken geïnspireerd door mijn houding, mindset en verhaal. Na mijn verhaal gaan we tijdens mijn workshop aan de gang met de zakelijke droom van bedrijven, teams en/of individuele dromen. Er ontstaat enorm veel energie en met deze energie gaan we

direct aan de slag om dromen te verwezenlijken. Niet morgen, maar vandaag. In de workshop komen ook thema’s voor als eigen doelen, dromen, omgaan met verandering, doorzetten en omgaan met tegenslagen. Want heus, ik ben ervaringsdeskundige en het levende bewijs dat je dromen kunt waarmaken. Succes zit tussen je oren en zoals mijn moto is ”Summer is a state of mind” En geloof me, ik lig ook nog wel eens te janken in mijn bed.” WAARDEVOLLE SESSIES

“Het zijn heel waardevolle sessies voor het bedrijfsleven. Omgaan met verandering is voor bedrijven en haar medewerkers een steeds terugkerend thema. Zeker in deze tijd waar veranderingen elkaar snel opvolgen door de technologische vooruitgang. Bedrijven en dus medewerkers moeten mee in deze verandering. De sessies zorgen naast inspiratie ook voor activatie bij bedrijf en medewerkers. Hiernaast ontstaat veel verbinding tussen medewerkers en dus teamgevoel door het delen van persoonlijke dromen. Het creëren en uitspreken van gezamenlijke zakelijke dromen (doelen) zorgt voor nieuwe energie en last but not least : om in de toekomst succesvol te zijn, ziet men in dat het kiezen van de juiste mindset cruciaal is. “Summer is a state of mind”. MEER WETEN

www.baspeek.com

INTERVIEW

TEKST DENNIS CAPTEIN FOTO’S MARTINE GOULMY

Anne Heijnen als notaris toegetreden tot Verhees Notarissen

Op snijvlak van juridisch inhoudelijke en menselijke maat Anne Heijnen is sinds 1 juli van dit jaar toegetreden als notaris bij Verhees Notarissen in Katwijk en Rijnsburg. Ze is de vijfde partner van het bedrijf. Hoewel ze geen geboren en getogen Duin- en Bollenstreker is en jarenlang dacht dat ze ooit terug zou gaan naar de plek waar ze opgroeide, de Betuwe, is ze daar van teruggekomen. “Hier heb ik namelijk het beste van twee werelden ontdekt.” Een interview.

INTERVIEW

WELKE TWEE WERELDEN ZIJN DAT?

“In Haaften stapte ik het huis uit en dan was ik ook echt buiten. Wij woonden langs de Waal en eenmaal buiten zag ik meteen het water, de vogels en de flora. In Oegstgeest was dat aanvankelijk niet zo. Daar stapte ik wel naar buiten, maar niet de natuur in. Inmiddels zijn mijn man en ik verhuisd naar de andere kant van Oegstgeest, tegen Rijnsburg aan. Nu ervaar ik dat gevoel wel. Hier vind ik nu wel de rust en de ruimte en zie ik prachtige landschappen. Van mijn huis naar de binnenstad van Leiden is het even ver als van mijn huis naar het strand. Die twee werelden dus.” JE STUDEERDE RECHTEN IN LEIDEN. JE HAD OOK DICHTER BIJ HUIS KUNNEN GAAN STUDEREN.

‘VAAK FIETSTE IK LANGS HET KANTOOR VAN VERHEES. DAN DACHT IK: ALS IK DAAR TOCH EENS KON WERKEN’

“Ik ben geboren in Ootmarsum in Twente. Toen ik elf jaar was verhuisden mijn ouders, mijn broer en ik naar Haaften. Daar woonden we fijn. Dus inderdaad, ik had bijvoorbeeld ook voor Tilburg kunnen kiezen. Maar het werd Leiden. Enerzijds omdat ik daar wat mensen kende, anderzijds omdat ik daar snel een kamer kon krijgen. Ik heb het goed naar mijn zin gehad in mijn studententijd, maar zei ook altijd: ooit ga ik weer de Randstad uit. Nou, niet dus.” JE STUDEERDE NOTARIEEL RECHT. BEN JE NA JE AFSTUDEREN DIRECT ALS KANDIDAAT-NOTARIS AAN DE SLAG GEGAAN?

“Ik was klaar met mijn studie en toen begon de crisis. De banen lagen toen niet voor het oprapen, ook niet in het notariaat. Ik kon uiteindelijk aan de slag bij een prijsvechter in Bunnik. De notaris daar tekende zeven aktes in een kwartier. Het was gewoon een aktefabriek. Ik begon in november en ik weet nog dat ik in december dacht dat dit het voor mij niet was. Ik voelde me daar zó ongelukkig. In januari ben ik gaan praten met een headhunter en kon ik gaan werken in het Westland bij een notaris die het andere uiterste was. Daar heb ik het vak echt geleerd. Maar hoewel het een goede notaris was, wachtte hij vanachter zijn bureau tot het grind begon te knerpen. Kortom, hij was weer niet zo’n goede ondernemer. In die tijd fietste ik regelmatig naar het strand en dan reed ik langs Verhees. Vaak dacht ik: als ik daar toch eens kon werken. Een kantoor met een goede reputatie, lid van Netwerk Notarissen, met goede mensen die bovendien ook ondernemers zijn. In 2013 besloot ik een open sollicitatie te sturen. Als antwoord kreeg ik: ‘We hebben geen vacature open maar willen toch graag dat je komt praten.’ Anderhalve maand later ging ik er aan de slag.”

JE HAD KANDIDAAT-NOTARIS KUNNEN BLIJVEN. TOCH KOOS JE ERVOOR NOTARIS TE WORDEN EN DAARMEE KOOS JE DUS OOK VOOR HET ONDERNEMERSCHAP. WAAROM?

“Ik vind het een geweldig vak, maar vind nog zoveel andere dingen ook leuk, zoals de aspecten van het ondernemerschap. Alles leuk vinden heeft overigens ook een nadeel: ik heb nog wel eens de neiging teveel naar me toe te trekken. Daarnaast wil ik alles weten en heb ik ook last van een mening. En als je ergens iets van vindt, moet je niet bang zijn om je verantwoordelijkheid te nemen, bijvoorbeeld als partner. Of als secretaris van de KOV. Daar word ik omringd door ondernemers pur sang en voel ik mij als een vis in het water.” ER ZIJN VIJF NOTARISSEN EN DUS PARTNERS BIJ VERHEES. JULLIE RUNNEN EEN ONDERNEMING. ER IS DUS MEER WERK DAN ALLEEN NOTARISWERK. WAT DOE JE ERBIJ?

“Ik heb affiniteit met ICT, dus dat doe ik erbij. Ook de AVG ligt op mijn bord. Compliancevraagstukken in wat meer algemene zin - er zijn nogal wat wetten en regels in het notariaat - doe ik samen met Antal, een van de andere notarissen. Maar ik wil hier wel aan toevoegen dat we in beginsel alles samen beslissen. We hebben iedere dag even overleg met elkaar en zitten regelmatig bij elkaar voor uitgebreider overleg.” HOE VULLEN JULLIE ELKAAR ALS NOTARIS AAN?

“We zijn allemaal generalisten met een eigen specialisatie. Er werken hier een kleine vijftig mensen. Dat is groot genoeg om je als kantoor specialisaties te kunnen veroorloven. Antal DeWitte is vastgoedexpert. Willem van den Eijkel weet alles van ondernemingsrecht. Stan van Heijst is gespecialiseerd in Frans recht, wat een echte nichemarkt is. Zo’n markt zoek je niet, daar loop je tegenaan. Samen met Desiree van den Hoonaard, een van onze kandidaatnotarissen, staat hij bijvoorbeeld Nederlanders bij die een tweede huis in Frankrijk hebben. En Fransen die naar Nederland willen verhuizen. Samen zijn zij een van de weinige Nederlandse notarissen met een dergelijk specialisme. Tea Mellema-Kranenburg zit ook in een nichemarkt: estate planning. Zij is professor aan de Universiteit Leiden en heeft een praktijk met vermogende particulieren uit heel Nederland. Dat vraagt om een iets andere manier van werken, bijvoorbeeld omdat deze cliënten iets andere eisen stellen.” “En ik? Ik ben gespecialiseerd in familierecht.

INTERVIEW

Een heel bewuste keuze. Dat zit namelijk op het snijvlak van het juridisch inhoudelijke en de menselijke maat. Mijn werk gaat over het verhaal van mensen en ik merk dat ik die mensen kan helpen. Denk aan samenleven, huwelijkse voorwaarden, verdelingen na echtscheiding of overlijden, testamenten, alleenstaanden en hulpbehoevenden, vroeg of laat krijgt iedereen te maken met familierecht.” HOE HELP JE MENSEN?

dat is. Ik zuig alles op: nieuws, maatschappelijke zaken… En vervolgens wil ik er alles van weten. Tenslotte kan ik lastig ‘nee’ zeggen. Die eigenschap past bij mijn vak. Het is een dienstbaar vak dat mensen met een bepaalde persoonlijkheid aantrekt: niet conflictgericht, maar altijd zoekende naar harmonie en oplossingen.” JE BENT GETROUWD MET DENNIS. ZIJN JULLIE ELKAARS TEGENPOLEN?

“Neem als voorbeeld het afwikkelen van een nalatenschap. Als het goed gaat en de nabestaanden liggen op één lijn, heeft de notaris het makkelijk. In beginsel kan een notaris alleen iets als mensen het met elkaar eens zijn. Is dat niet het geval, dan probeer ik ze bij elkaar te brengen door oplossingen aan te dragen. Soms is dat de gulden middenweg. Dat is heel anders dan de advocatuur. Het notariaat is oplossingsgericht, terwijl de advocatuur draait om het conflict. Hoe dan ook, soms voel ik mij een mediator, maar wel een met een missie: zorgen dat mensen met elkaar door een deur kunnen. Ik begin daar steeds beter in te worden, maar zeg eerlijk dat ik ook nog lerende ben. Ik zie bij ons hoe ervaren notarissen zaken voor elkaar krijgen. Kom je van de universiteit, dan ben je vrij zwart-wit. Maar naarmate je langer in het vak zit, krijg je oog voor subtiliteiten die net het verschil kunnen maken.”

“We doen graag dingen samen, maar hebben ook allebei ons eigen leven. Maar hij is ontegenzeggelijk mijn anker. Het mooie aan Dennis is dat hij altijd zichzelf is. Hij straalt rust uit en is heel stabiel. Dat straal ik ook uit, maar die onrust in mijn hoofd haalt hij weg, alleen al door er te zijn. Ik ben een planner, hij leeft in het moment. We trekken elkaar daarin in balans. Dennis is zen, zeg ik altijd. Hij is heel handig, werkt bij een bedrijf in Noordwijkerhout dat producten van aluminium maakt.”

JIJ HEBT IN JE WERK VOORAL TE MAKEN MET MENSEN UIT DE DUIN- EN BOLLENSTREEK. TYPEER HEN EENS.

LEVEN JE OUDERS NOG?

“Nuchtere mensen die veel vertrouwen hebben in elkaar. Zo ook in de notaris en dat is bijzonder prettig werken. Een man een man, een woord een woord. Je zegt dat je iets doet, dan doe je het ook. Mensen hebben hier ook het hart op de tong en ook dat vind ik wel zo helder.” TYPEER JEZELF EENS ALS MENS.

“Dat vind ik een lastige… Ik hou van zelfspot. Verder ben ik nuchter, analytisch en ik hoop ook warm. Ik ben ook iemand die diep in mijn hart ergens in een hutje op de hei kan gedijen met een paar geiten om mij heen. Tegelijkertijd deins ik er niet voor terug om voor 300 man te spreken. En verder, ik wandel heel veel. Daar word ik rustig van. Niet gelijk, maar wel na een paar uur. Mijn hoofd is soms net een internetbrowser met 360 pagina’s die allemaal openstaan. En een van die pagina’s laat dan muziek horen, maar ik weet niet welke pagina

WIE VAN JULLIE KOOKT ER VANAVOND?

“Hij kan best koken, maar vindt het eten lekkerder als ik kook. En dat klopt, haha. Ik hou van koken. Die liefde heb ik geërfd van mijn moeder. Voordat je begint smaken combineren in je hoofd. Dan bereiden, proeven en tot de conclusie komen dat het een heerlijk gerecht is. Dat vind ik geweldig.”

“Mijn vader is helaas gestorven, mijn moeder woont nog altijd in Haaften. Zij was voor haar pensionering docent op een basisschool. Mijn vader heeft werktuigbouwkunde gedaan en werkte in overheidsdienst mee aan grote projecten zoals diverse powerplants en de Tweede Maasvlakte. Met hem discussieerde ik vaak over taal. Zoals de juridische taal. Het probleem is dat juridisch Nederlands teveel op Nederlands lijkt, waardoor iedereen – hij dus ook – vindt dat wij begrijpelijkere teksten moeten schrijven. Maar dat kan niet. Die juridische taal is nodig om misverstanden te voorkomen. Ik ken notarissen die pogingen hebben gedaan om het Nederlands begrijpelijker in juridische teksten te verwerken. Dat is niet gelukt, omdat het niet kan. Kijk, een goede notaris legt aan mensen uit wat de zinnen betekenen voordat zij de akte tekenen. Het is zelfs de taak van de notaris om de akte pas te laten tekenen als mensen weten wat ze tekenen. Daarom klopt het niet als een notaris zeven aktes in een kwartier tekent.”

‘NAARMATE JE LANGER IN HET VAK ZIT, KRIJG JE OOG VOOR SUBTILITEITEN DIE NET HET VERSCHIL KUNNEN MAKEN’

INTERVIEW

KOMT HET VOOR DAT MENSEN BIJ EEN ANDERE NOTARIS OM EEN SECOND OPINION VRAGEN?

“Dat komt voor en daar heb ik helemaal geen moeite mee. Ook niet als die notaris verbeteringen aanbrengt. Het wordt wel vervelend als men dat door een ingenieur laat doen.” OVERAL ZIJN SPECIALISTEN TE KORT. MET NAME DE BOUW, DE ICT EN DE ZORG SCHREEUWEN OM MENSEN. HOE IS DAT GESTELD IN HET NOTARIAAT?

“Verhees is heel stabiel uit de crisis gekomen. Buiten Katwijk stormde het, maar in Katwijk leek er niet zoveel aan de hand. Echter, door die crisis zijn heel veel kandidaat-notarissen wat anders gaan doen. Omdat er weinig werk was. De meesten met wie ik gestudeerd hebt, zijn uit het notariaat gestapt. Die komen ook niet meer terug. In tien jaar tijd is als het ware een hele generatie uit het notariaat verdwenen. Bij Verhees hebben we veel werk en we willen dan ook graag mensen erbij, maar die zijn dus niet of nauwelijks te vinden.” HEB JE EEN DOEL IN HET LEVEN?

“Een goed mens zijn. In mijn beleving zijn wij daarom hier op aarde. In elk geval geloof ik niet dat iemand straks bij de hemelpoort wordt ontvangen met de tekst: ‘Fijn dat je zo hard gewerkt hebt en dat je in zo’n mooie auto reed’. En dus, wees gewoon goed voor je naasten, dat vind ik een heel mooi doel.”

Anne Heijnen is 38 jaar. Zij is notaris bij Verhees Notarissen, dat kantoor houdt in Katwijk en Rijnsburg. Ze groeide op in Ootmarsum (Twente) en Haaften (Betuwe) met haar vader, moeder en drie jaar jongere broer. Ze studeerde rechten in Leiden. Met haar man Dennis woont ze in Oegstgeest, tegen Rijnsburg aan. Haar grote hobby is wandelen.

‘MIJN HOOFD IS SOMS NET EEN INTERNETBROWSER MET 360 PAGINA’S DIE ALLEMAAL OPENSTAAN’

- ADVERTENTIE -

TE KOOP VENNEPERWEG 363 IN NIEUW-VENNEP VRAAGPRIJS â&#x201A;¬ 750.000,-

Zonde r afspraa k te bezich tigen

Zaterdag 6 oktober 2018 van 11.00-15.00 uur NVM Open Huizen Dag Bijzondere vrijstaande villa in landhuisstijl in Nieuw-Vennep. Geschikt voor kantoor aan huis. Centraal gelegen in de Randstad, 30 km van centrum Amsterdam, 30 km van Den Haag, nabij NS-station. 0252-687397 | info@jeroenvandenboogaard.nl

www.jeroenvandenboogaard.nl

GEZONDHEID IS ALLES FEITEN EN CIJFERS

FEITEN EN CIJFERS NEDERLAND EN DUIN- EN BOLLENSTREEK

Een gemiddelde Nederlandse man weegt 85 kilo, een Nederlandse vrouw 70 kilo. Een gemiddelde Amerikaanse man weegt 90,5 kilo, een Amerikaanse vrouw

25%

77,5

kilo.

van de Nederlanders heeft overgewicht (BMI tussen 25 en 29,9). 6% heeft obsitas (BMI van 30 of hoger). In Amerika heeft meer dan 50% van de mensen overgewicht. Daarvan heeft meer dan de helft obesitas en van die helft leidt een derde aan een extreme variant van obesitas.

In Drenthe, Gelderland en Utrecht sporten we het meest. In Zuid-Holland, Groningen en Zeeland het minst. In Zuid-Holland sporten we in het Groene Hart en de Bollenstreek het meest. In de grote steden het minst.

Fitness is de populairste sport met ruim 2,7 miljoen sporters. Andere populaire sporten in 2016 waren wandelen (2,1 miljoen), hardlopen (1,5 miljoen) en zwemmen (1,5 miljoen).

De Duin- en Bollenstreek telt 233 commerciĂŤle bedrijven die mensen aansporen te bewegen. Vooral sportscholen met personal trainers schieten op dit moment als paddenstoelen uit de grond: van 77 in 2010 tot in 2018.

176

Vrouwen worden in Nederland ouder dan mannen. 83,5 ten opzichte van 79,9 jaar. Maar de Nederlandse man wordt van alle Europese mannen het oudst.

De wekelijkse sportdeelname bij kinderen (die dus zijn aangesloten bij een sportclub) tussen de 5 en 18 jaar is met 74 procent het hoogst. Naarmate men ouder wordt, neemt de sportdeelname af.

nummer 1

Stress op het werk is beroepsziekte Meer dan een miljoen mensen loopt jaarlijks het risico op een burn-out en andere werk gerelateerde psychische aandoeningen. In de Duin- en Bollenstreek is stress ook beroepsziekte nummer 1, maar dat leidt in mindere mate tot werkverzuim: als we het landelijke beeld op 100% zetten, dan is dat in onze streek 79%.

COVERSTORY

TEKST DENNIS CAPTEIN FOTO’S SVEN VAN DER VLUGT

WILLEM HEEMSKERK EN BLOEMENCORSO BOLLENSTREEK

IN ALLE OPZICHTEN EEN MATCH Onbetwist de beste man. Waardig opvolger van Leo van der Zon. Wie de mening polst van betrokkenen krijgt zulke antwoorden. Willem Heemskerk is een geboren, getogen en zeer gewaardeerde Bollenstreker. Zijn hart kleurt als het ware al 58 jaar mee met de bloemen op het land. En daarom werd hij en niemand anders in juni van dit jaar benoemd tot voorzitter van Bloemencorso Bollenstreek.

Het is in alle opzichten een match. Het Bloemencorso heeft een verbinder nodig en dat is wat Heemskerk is. In zijn 38-jarige carrière bij diverse Rabobanken in de Bollenstreek ontpopte hij zich als een man die partijen, zowel in- als extern, met elkaar in contact bracht. Omdat zij daar sterker van werden, net als zijn werkgever en de streek waarin hij opgroeide en nog altijd woont. Met zijn lach als handelsmerk, zijn liefde voor de Bollenstreek en zijn kennis van zaken als wapen toonde hij zich steevast een daadkrachtig bankier. Heemskerk, woonachtig in Sassenheim, staat bekend als een netwerker pur sang. Vaak gaf hij op bijeenkomsten acte de préséance als bankman, maar evenzo vaak was hij daar

met (ook) een andere pet op, bijvoorbeeld als vicevoorzitter Bedrijfsleven Bollenstreek, als jurylid Duurzaamheidsprijs Duin- en Bollenstreek, als lid van de raad van advies van Art Child, als Gildemeester van Museum De Zwarte Tulp en als Rotarian. RUIMTE VOOR VERBETERING

Hij ontwikkelde zichzelf doorlopend en volgde zowel voor als tijdens zijn werkcarrière tal van opleidingen. Zelfontplooiing, dat wilde hij ook zien bij de mensen met wie hij samenwerkte. Een van zijn gevleugelde uitspraken is: “Er is altijd ruimte voor verbetering.” Om die reden bleef hij nooit te lang hetzelfde werk doen. Onlangs werd hij tijdens zijn drukbezochte afscheidsreceptie door Paul Groen toegesproken.

COVERSTORY

De bestuursvoorzitter van Rabobank Bollenstreek somde de reeks van functies op die Heemskerk door de jaren heen bekleedde. Zijn laatste was die van manager business support. THE SHOW MUST GO ON

De carrièreswitch van Willem Heemskerk is een wens die de laatste tijd vuriger werd. De plotselinge dood van de alom geroemde Leo van der Zon vervulde hem met droefheid en hij had toen niet kunnen bevroeden dat hij diens opvolger zou worden. Maar the show must go on, zo zou Van der Zon als eerste hebben geroepen. Aanvankelijk nam Gerrit Rutgrink als interim - hij was reeds vicevoorzitter - de voorzittershamer over. Waarna hij samen met zijn bestuurlijke collega’s op zoek ging naar de juiste persoon als preses voor onbepaalde tijd. Die zoektocht eindigde bij Willem Heemskerk, die 58 jaar geleden in Noordwijkerhout ter wereld kwam als zoon van een bollenkweker.

HET BLOEMENCORSO HEEFT EEN VERBINDER NODIG EN DAT IS WAT HEEMSKERK IS NETWERKER PUR SANG

Paul Groen vindt dat de functie als corsovoorzitter hem op het lijf geschreven is: “Hij is een netwerker pur sang en iemand met een natuurlijk charisma. Daarnaast is hij een ervaren bestuurder, intelligent en sociaal bewogen. Dat zijn in mijn optiek de kenmerken waaraan een corsovoorzitter moet voldoen.” Toen Heemskerk zijn wens aan Groen kenbaar maakte, liet laatstgenoemde weten graag te willen meewerken. Groen vervolgt: “In de eerste plaats vanwege zijn staat van dienst bij onze bank, die enorm is. In de tweede plaats vanwege het feit dat wij trots zijn wanneer een Rabobankman deze prestigieuze functie vervult. Dit staat verder los van het feit dat Willem mij als mens na aan het hart staat en dat ik het hem van harte gun.” GROTE FAMILIE VAN CORSOVRIJWILLIGERS

Willem Heemskerk vindt het een eer te zijn toegetreden tot, zoals hij dat noemt, de grote familie van corsovrijwilligers. “Het borgen van de continuïteit van het corso zie ik, naast duurzaamheid, uitstraling en veiligheid, als een van de grootste uitdagingen.” Persoonlijk hoopt hij dankzij deze move ook wat meer tijd voor zichzelf en zijn gezin te kunnen vrijmaken. Heemskerk heeft twee kinderen en een vriendin.

COVERSTORY

DRUKBEZOCHTE AFSCHEIDSRECEPTIE De afscheidsreceptie van Willem Heemskerk luidde voor de hoofdrolspeler zelf een nieuw tijdperk in. Afscheid nemen is moeilijk, zo erkende Heemskerk, maar zijn beslissing voelt voor hem niettemin als de juiste. Hij nam afscheid van zijn relaties die in grote getalen op het feestje afkwamen, maar tegelijkertijd deed hij dat ook weer niet. Want Heemskerk blijft zoals vermeld actief in zijn Bollenstreek en dus komt hij diezelfde relaties in een andere rol als vanzelf weer tegen.

COLUMN

TEKST JOHN MIJNDERS FOTOâ&#x20AC;&#x2122;S MICHEL TER WOLBEEK

Je medewerkers zijn je grootste kapitaal Natuurlijk volg ik met veel interesse het verloop van de Duurzaamheidsprijs Bollenstreek 2018 waarvan de ďŹ nale op 10 oktober a.s. is. Ons bedrijf, BB Dienstverlening, won de vorige editie vanwege de wijze waarop wij met onze mensen omgaan. Zelf zou ik het anders willen omschrijven: hoe wij het beste uit onze mensen halen en onze mensen het beste uit zichzelf halen.

Je medewerkers zijn immers je grootste kapitaal. Bij ons in de schoonmaakbranche is dat zeker het geval. Dus moet je die niet alleen koesteren, maar ook motiveren om succesvol te zijn. Dat geeft je medewerkers een boost, maar dat geldt ook voor je bedrijf. Hoe we dat doen? We zijn selectief. We zoeken mensen die bij het werk passen. Die mensen hebben de grootste kans om bij ons werkgeluk te vinden. Ook in deze tijd, waarin de mensen niet voor het oprapen liggen, moet je selectief blijven. Alleen dan kun je je kwaliteit bewaken. Zorg voor voldoende uitdaging in het werk, maar overlaadt mensen er niet mee. Teveel stress op het werk leidt tot gezondheidsklachten en fouten. Aan de andere kant is te weinig stress ook niet goed; van werken op de automatische piloot wordt niemand blij. Probeer een goede balans te vinden tussen uitdagingen in het werk en de vaardigheden waarover je mensen beschikken. En dan nog wat: hou je mensen voor dat ze een ding tegelijk doen, maar dan wel met alle aandacht. Ik druk onze mensen op het hart om vervelende klussen niet uit te stellen. Soms moeten die nu eenmaal ook gedaan worden. Doe het nu, ook al zie je er nog zo tegenop. Hoe langer je het uitstelt, hoe groter de tegenzin. En is dat werk gedaan, dan geeft dat een extra goed gevoel.

Benadruk niet de minder sterke eigenschappen van je medewerker, maar ontwikkel de sterke. Dat zorgt ervoor dat je mensen bovengemiddeld presteren en zelfs boven zichzelf uitstijgen. Ergens goed in zijn draagt bij aan het geluksgevoel van je mensen en de goede reputatie van je bedrijf. Communiceer open en duidelijk, dan hebben probleempjes minder kans om uit te groeien tot problemen. Geef helder aan wat de opdracht is en waar de klant belang aan hecht. Maar ga niet stap voor stap uitleggen wat zij moeten doen. Geef je mensen de ruimte om zelf na te denken. Dan geef je hen ook een gevoel van vrijheid. Gelukkig zijn en blijven in je werk betekent een leven lang leren. In de praktijk, maar ook door een opleiding te volgen. Geef je mensen die mogelijkheid. Ook de schoonmaakbranche is constant in ontwikkeling. Natuurlijk kan iedereen schoonmaken. Maar niet iedereen weet wat de beste, snelste en effectiefste manier is. Bovendien veranderen de middelen en de materialen. Als je branche zich ontwikkelt, moeten je mensen mee ontwikkelen. De volgende winnaar van de Duurzaamheidsprijs zal winnen vanwege het product. Alle finalisten hebben namelijk een bijzonder en milieuvriendelijk product in huis. Maar op een dag hebben ze personeel. En dan hoop ik dat zij dit verhaal nog eens lezen.

John Mijnders is getrouwd en heeft vijf kinderen. Hij is directeur/eigenaar van BB Dienstverlening, waar ruim 50 mensen werkzaam zijn. In 2016 won hij met zijn bedrijf de Duurzaamheidsprijs Bollenstreek 2016.

GEZONDHEID IS ALLES COLUMN

TEKST MONIQUE DE BRUINE FOTO’S MICHEL TER WOLBEEK

Zijn wij rijk? “Mama, zijn wij rijk?”, vraagt onze dochter mij tijdens een ﬁetstochtje. We ﬁetsen door een villawijk met de bekende lommerrijke lanen en práchtige villa’s. Nog vóór ik kan antwoorden, hoor ik van achter mij een stemmetje. “Jaaaaaaa, want we zijn allemaal gezond”.

Onze jongste dochter liet vrolijk trappend op haar 20-inch fietsje blijken dat er al íets is blijven hangen van hetgeen mijn man en ik aan onze kinderen mee willen geven: je kunt nog zo rijk zijn en álles kunnen kopen wat je wilt, maar gezondheid is alles en helaas niet te koop, ook niet met ál het geld van de wereld. Je hebt één lijf en daar moet je het je hele leven mee doen, dus wees er zuinig op, is zo’n andere waarde die we onze bloedjes van kinderen over willen brengen. En daarom probeert deze werkende moeder iedere dag weer een gezonde maaltijd op tafel te toveren, verantwoorde tussendoortjes mee naar school te geven, fungeert zij vele keren per week als taxi naar de diverse sporttrainingen en staan papa en mama iedere zaterdagochtend veel te vroeg en in weer en wind langs de lijn om aan te moedigen tijdens alwéér een hockeywedstrijd of die belangrijke pot voetbal. In de overtuiging dat er op die manier een mooie basis gelegd wordt voor een gezond en sportief leven. Gezien de vele sporten bewegingsscholen die als paddenstoelen uit de grond springen, de afspraken van Nix18 en het grote succes van de overheidscampagne ‘Óp naar een Rookvrije generatie’ zijn wij niet de enigen die deze waarden aan de jongere generatie proberen mee te geven.

Neem het roken. Waar het vroeger de normaalste zaak was om iedere week een baaltje shag van je vader te krijgen en bij verjaardagen niet alleen bitterballen, maar ook sigaretten uit te delen, rollen onze kinderen tegenwoordig al met hun ogen als er iemand in het openbaar een sigaret opsteekt en worden rokers steeds meer uit allerlei (openbare) binnen- en buitenruimten verbannen.

Monique de Bruine is register makelaar-taxateur en partner bij Mens Makelaars. De Duinen Bollenstreek is haar werkgebied.

Een goed begin is het halve werk en de jeugd heeft de toekomst. Niet voor niets twee spreekwoorden die al heel lang stand houden en iedere keer weer hun kracht bevestigen. Het is wat mij betreft onze taak de jeugd goed te informeren over de risico’s van ongezond eten, overgewicht, de schade die (overmatig) drinken en roken met zich meebrengen. Als wij hen het goede voorbeeld geven, een stukje bewustwording bijbrengen en vooral de noodzaak laten zien om zo gezond mogelijk te leven, vormen al die punten samen het spreekwoordelijke goede begin en zorgt de jeugd inderdaad voor een goede toekomst voor zichzelf en uiteindelijk ons allemaal. Deze moeder heeft dus nog veel te doen voordat het meisje op de 20-inch fiets ons een goede toekomst kan bezorgen. Maar het goede begin is er. Reageren? m.debruine@mens.nl

COLUMN GEZONDHEID IS ALLES

TEKST HANS ZWETSLOOT FOTO’S MICHEL TER WOLBEEK

Je hebt nu eenmaal niet alles in de hand De zin ‘Het maakt niet uit of het een jongetje of een meisje is, als het maar gezond is’ volgt vaak in één adem op de feestelijke bekendmaking van een zwangerschap. Juist voordat zo’n nieuwe leven zich al lijfelijk presenteert blijken we ons dan ineens weer enorm bewust te zijn van het belang van een goede gezondheid. Dan wel.

Maar als die zo gewenste goede gezondheid er bij de geboorte is, wordt die in de regel al weer veel te snel als vanzelfsprekend ervaren. We kunnen er dan ook slecht mee omgaan als wijzelf of als ons kind daarna een keer écht ziek wordt. Helemaal als de kleine zelf nog niet goed in staat is om aan te geven waar het nu precies aan mankeert. Dan hebben we het ineens niet meer in eigen hand.

nog bij te horen zal dan ook altijd een positieve uitwerking hebben.

Het hebben van een goede gezondheid is een enorme rijkdom, die eigenlijk voor het grootste deel van willekeur en dus ook van geluk afhangt. En dat is vrij oneerlijk, zeker voor diegenen die elke dag te maken hebben met de (sociale) beperkingen van hun vaak chronische of levensbedreigende ziektes. Zij worden dagelijks geconfronteerd met hun ‘ongezondheid’, terwijl de ‘gezonde wereld’ gewoon maar doordendert, veelal zonder zich passend om hen te bekommeren. En vaak ook zonder hun eigen goede gezondheid nu eens wel op een juiste waarde te waarderen. Je hebt het nu eenmaal niet in de hand. Of toch wel?

Mijn vader hield thuis een jarenlang ziekbed vol, ondanks dat het eigenlijk al lang niet meer draaglijk was, maar hij hing nu eenmaal enorm aan het leven. Ondanks de pijn en al het ongemak kon hij nog steeds genieten, ook al bestond zijn ‘leven’ al die tijd nog maar uit zo’n twintig vierkante meter. Zijn wil om te leven én de liefdevolle verzorging en aandacht hielden hem daarbij op de been. Dit alles tot aan de dag waarop we voor goede verzorging genoodzaakt werden om thuis een echt ziekenhuisbed te laten komen. Dát moment deed hem kennelijk voor zichzelf besluiten dáár nooit in te willen liggen, hij wilde niet meer tot last zijn. Hij sloot diezelfde dag nog zijn ogen en het bed kon ongebruikt weer weg.

Bij de ziekte van een ander heb je eigenlijk best veel in de hand. Het verlenen van directe zorg is dan misschien niet altijd aan de orde, maar juist ook het tonen van oprechte interesse en het geven van aandacht kan het leven van een (chronisch) zieke een stuk veraangenamen. Het gevoel om niet vergeten te worden en er toch

Ik wens ook jullie niet alleen een goede gezondheid toe, maar daarnaast ook de (mentale) kracht om de vaak minder prettige situaties, bij zowel een ziekte van jezelf als bij ziektes van anderen, positief te kunnen beïnvloeden. Daar wordt de wereld om je heen dan vanzelf weer een stukje beter van.

Zelf ziek worden heb je natuurlijk meestal niet in de hand. Wat je daarentegen wel in de hand hebt, is de wijze waarop je zelf mentaal met die ziekte om gaat. En dat kan zelfs twee kanten op werken, maar wel twee kanten die jij daarbij dan zelf bepaalt.

Hans Zwetsloot is directeur van STOL architecten en voorzitter van het ONDB (Ondernemers Netwerk Duin- en Bollenstreek), een regionaal ondernemersnetwerk met ruim 300 leden. Vanuit die hoedanigheid schrijft hij altijd het voorwoord voor de maandelijkse ONDBnieuwsbrief, waarin hij, veelal met een glimlach, ingaat op zaken rondom het ONDB en/of het regionale (ondernemers) leven.

GEZONDHEID IS ALLES COLUMN

TEKST WILLEM VAN DEN EIJKEL FOTO’S MICHEL TER WOLBEEK

Een gezonde geest in een gezonde maatschappij Gezondheid is de luxe van een mens die alles al heeft. In het deel van de wereld waar wij leven, zijn de materiële basisbehoeften van de mens vervuld. Uiteraard blijven er wensen op het gebied van bezit, werk en vrije tijd, maar het is niet zo waarschijnlijk dat het nog veel beter zal worden. De laatste behoefte die dan overblijft, is gezondheid. Wil je vandaag een product verkopen dan moet je gezondheid beloven. Zeep maakt je niet schoon, maar gezond.

In een samenleving waar het geloof in een concrete godheid steeds minder betekenis krijgt, wordt gezondheid het hoogst haalbare. Niet voor niets wordt er gezegd: “gezondheid is alles”. Omdat gezondheid - net als de meeste goden de neiging heeft om ongrijpbaar te zijn, ontstaat er een cultus om toch houvast te krijgen. Zoals elke cultus heeft ook de gezondheidscultus zijn fundamentalisten. Ik las laatst over orthorexia nervosa. Dit is een stoornis waarbij iemand geobsedeerd is door ‘foutloze’ voeding en zich te buiten gaat aan een overdaad aan sport en beweging. Het is kortom een obsessie met de perfecte gezondheid. Deze obsessie ontstaat doordat ‘aan de rand’ van de geloofsleer de belofte wordt gedaan dat je door geld of bepaalde prestaties het hoogst haalbare – een goddelijke gezondheid - kunt bereiken. Voedsel en beweging zijn dan de ‘aflaten’ voor een ‘hemels lijf ’. Naar mate ‘gezondheid’ steeds meer wordt gepresenteerd als iets dat je zelf kunt bewerkstelligen, ontstaat – net als in de meeste religies – ‘schuld’. Mensen die niet gezond zijn, hebben dit dan waarschijnlijk aan zichzelf te danken. Als ze beter hun best hadden gedaan, waren ze ‘gered’ geweest van deze of gene ziekte. Nu wil ik de verantwoordelijkheid die ieder mens voor zijn lichaam, geest en ziel heeft niet bagatelliseren, maar ziekte en gebrek horen er nu eenmaal bij en zullen op enig moment ons en onze geliefden treffen. Gezondheid presenteren

als het hoogste haalbare en het in toenemende mate neerleggen van de verantwoordelijk daarvoor bij de mens zelf, zou – ik zeg het voorzichtig - de kiem kunnen zijn van de gedachte dat solidariteit en medelijden niet meer van deze tijd zijn. De uitholling van de begrippen solidariteit en medelijden creëert vervolgens de vrijheid om de gedachte te verkennen - en uit te spreken dat gezondheid en ziekte op geld waardeerbaar zijn. In een kapitalistische maatschappij is dan meestal het hek van de dam. Nu heb ik niets tegen de vrijheden van het kapitalisme op het gebied van arbeid en kapitaal, maar bij gezondheid en ziekte trek ik mijn grens. De geschiedenis leert ons namelijk dat als geld zich vermengt met ‘het ongrijpbare’ de mens grenzeloos slecht wordt. Gezondheid is geweldig. Het stelt ons in staat om ons werk te doen en te genieten van ons bezit en onze vrije tijd. Gezondheid is meestal een gift en soms het resultaat van verantwoordelijkheid. Als we deze balans voor ogen houden, dan is het zeer waarschijnlijk dat we solidair blijven meelijden als de ander lijdt. Deze houding leidt tot een gezonde geest in een gezonde maatschappij. Het wordt tijd dat we weer eens gaan werken aan onze conditie in de sportschool van de beschaving.

Willem van den Eijkel is notaris en partner bij Verhees Notarissen dat vestigingen heeft in Katwijk en Rijnsburg. Verhees is het grootste notariskantoor in de Duin- en Bollenstreek en wil de beste notariële dienstverlening bieden aan bedrijven en particulieren.

GEZONDHEID IS ALLES COLUMN

TEKST MICHIEL KOLFF FOTO’S SVEN VAN DER VLUGT

Vitaliteit: het veranderende paradigma Veel mensen denken dat hun leven wordt bepaald door wat zij willen, terwijl in feite ze worden geleid door waar ze bang voor zijn. Wat ze niet willen. Ik ben er van overtuigd dat je geluk wordt bepaald door het gevoel dat je iets kunt, het gevoel ergens bij te horen én het gevoel dat je iets zinvols doet. Vitaliteit (letterlijk ‘levenskracht’) is een belangrijk thema dat een stevig fundament kan vormen voor dat geluk.

Energie, motivatie en veerkracht zijn de begrippen waar het om draait bij het bepalen van vitaliteit. Vitaliteit gaat verder dan alleen je fysieke gezondheid. Het raakt ook de mentale, sociaal-emotionele en inspiratieaspecten. Een vitaal persoon heeft dus de kracht, de wil en het vermogen om op een positieve manier zijn leven in te richten. De mate waarin iemand meer of minder vitaal is, hangt van meerdere factoren af. Zo blijkt uit wetenschappelijk onderzoek dat een persoon vitaler is naarmate hij meer invloed heeft op danwel regie voert over zijn eigen leven. Sport, beweging en voldoende nachtrust spelen uiteraard ook een rol. Op een of andere manier kleeft er een soort truttigheid aan het woord vitaliteit, maar dat is mijns inziens volkomen onterecht. De zienswijze op vitaliteit is drastisch aan het veranderen. De maatschappij verandert: wij leven langer en werken steeds flexibeler. De medewerker is zich steeds meer bewust van het belang van vitaliteit. De grens tussen werk en privé vervaagt en zitten is het nieuwe roken. Gelukkig nemen steeds meer bedrijven goede initiatieven om medewerkers te faciliteren om vitaal te worden én te blijven. Duurzame inzetbaarheid is immers ieders verantwoordelijkheid. En omdat vitale mensen

een grote bijdrage leveren aan de organisatie zit er ook een zakelijke rationale achter. Natuurlijk begint het met de werknemer die eigen verantwoordelijkheid neemt voor het vertonen van gezond gedrag en het volhouden daarvan. De werkgever agendeert, faciliteert en stimuleert gezond gedrag waar het kan. Als de basis voor vitaliteit binnen de organisatie is gelegd is er vervolgens ruimte om te gaan werken aan het versterken van vakmanschap en verandervermogen. Een must in de wereld van vandaag en morgen.

Michiel Kolﬀ is Directeur Bedrijven bij Rabobank Bollenstreek. Daarnaast is hij voorzitter van het Rabobank Bollenstreek Innovatiefonds en voorzitter van Stichting Fonds Camp (bestrijding van stille armoede). Hij is getrouwd met Femke en heeft een dochter van 10 en een zoon van 7. In zijn vrije tijd speelt hij graag tennis en golf.

De beste manager creëert een organisatie waarin mensen verantwoordelijkheid nemen voor hun eigen werk. Mensen die hun eigen kwaliteiten kennen, van daaruit handelen, zich gedragen als onderdeel van een groter geheel en resultaten realiseren. Als lerende organisatie betekent dit dat je op je werk continu bezig bent met je vitaliteit, je vakmanschap en je vermogen om te veranderen. Belangrijke facetten voor het bepalen van je geluk als werknemer. Een mooie doelstelling om elke dag aan te werken. Makkelijk? Natuurlijk niet. Dus een goede manager is regelmatig onzeker. Dat ben ik ook. Veel succes met het leiden van uw team en uzelf naar het volgende niveau!

Reageren? michiel.kolﬀ@rabobank.nl

COLUMN

TEKST ERIC GORT FOTO’S MARTINE GOULMY

Bourgondiër

Tja, lekker thema! Daar sta ik dan met mijn volle postuur, te weinig beweging en te lekker eten!

Het valt verdraaid niet mee om als Bourgondiër, wiens hobby’s koken en wijn drinken zijn, zonder een uitgesproken drang te sporten om gezond te blijven. Fysiek gezond bedoel ik dan. Terwijl ik weet dat wat minder eten, minder vaak een glas wijn, regelmatig een stukkie op de fiets of aan de wandel direct leidt tot meer levensvreugde en vitaliteit. Wat is het toch wat ‘de mensch’ zo halsstarrig maakt te blijven doen wat hij of zij doet. Lijkt de makkelijkste weg, geen schepje er bovenop, geen stapje extra. Terwijl ik deze column schrijf, sta ik weer eens gedwongen stil op dit kruispunt van besluiten. Ik neem NU het besluit om wat vaker links- of rechtsaf te slaan, een blokje om. Zo haal je het einddoel ook en wellicht met een beter resultaat. In mijn adviespraktijk kom ik dergelijk gedrag ook vaak tegen. Niet zozeer met betrekking tot de persoonlijke gezondheid, maar de financiële gezondheid van het bedrijf. Veel ondernemers of managers van een onderneming hebben nogal eens de neiging te blijven ondernemen zoals ze altijd al deden, zeker als het op dat moment goed gaat met de onderneming. Maar is dat nu wijs? Het gaat niet om de dag van vandaag (zoals bij een Bourgondische maaltijd) maar blijf je op de lange termijn financieel gezond? Ik ga hierover in gesprek met mijn cliënten, probeer

Eric Gort is al jarenlang als partner verbonden aan PKF Wallast. Hij adviseert voornamelijk ondernemende MKB bedrijven en hun DGA´s in Haarlemmermeer en de Bollenstreek. Eric combineert belastingadvisering, bedrijfseconomische advisering en Business Valuation waardoor er een optimaal ﬁnancieel resultaat ontstaat. Proactief en doortastend en vooral recht door zee. Eric is een levensgenieter, getrouwd en vader van vijf kinderen en is naast het werk betrokken bij Hospice Bardo. Zijn credo is: ondernemers verder helpen en verbinding maken met mensen!

ze meer te leren denken in (financieel gezonde) geldstromen. Juist in tijden dat het goed gaat nemen de kosten vaak ongemerkt toe. Kosten die vaak een vast karakter hebben en dus niet zomaar te saneren zijn als het slechter gaat met de onderneming. Dus juist in tijden dat het goed gaat met de onderneming moet je financieel gezonde keuzes blijven maken. Houdt de uitgaven laag en tenminste flexibel van karakter. Dit leidt tot hogere geldstromen, een beter rendement en een hogere waarde van de onderneming. De gezondheid van de onderneming neemt toe en daarmee de kans op een lang succesvol leven! Als de ondernemer (net als ik straks ) ook goed voor eigen lijf en leden zorgt, dan is ondernemen minder zwaar, leuker en in financieel opzicht top! De moraal van het verhaal: Zorg goed voor jezelf en je onderneming,…. en vergeet niet af en toe een goed glas wijn te drinken! Reageren? eric.gort@pkfwallast.nl

adm mo ik h

REPORTAGE

FINALE-AVOND IN HET SIKKENS EXPERIENCE CENTRE IN SASSENHEIM

WIE WINT DE DUURZAAMHEIDSPRIJS?

Vrage Meer

gra

De vier ďŹ nalisten halen nog een keer alles uit de kast en de jury stelt haar laatste dringende vragen. Op woensdagavond 10 oktober - de avond van de Dag van de Duurzaamheid 2018 - vindt de uitreiking plaats van de prijs voor het meest duurzame bedrijf van de regio Duin- & Bollenstreek. Wie gaat er winnen: het hout, de bollen, de wodka of de groenten? U bent van harte welkom.

Duurzaamheid wordt gekenmerkt door de manier waarop een ondernemer aandacht heeft voor mens, maatschappij en milieu. Gaat hij of zij daar voldoende zorgvuldig mee om of misbruikt hij ze alleen maar voor zijn eigen korte termijn winst? VIER KANSHEBBERS

Bij de voorronde in maart koos de jury vier ondernemers uit die volgens hen duurzaam werken. Omdat ze innoveren op het gebied van gebruik van middelen, omdat ze goed omgaan met hun medewerkers of omdat ze nieuwe dingen mogelijk maken. Of alle drie tegelijk. Clusius Craft Distillers maakt wodka van biologisch geteelde bloembollen. CoĂśperatie Bollenstreekhout zorgt ervoor dat hout uit de regio nuttig gebruikt kan worden. Vd Slot

De innovatieve bollendroger van Vd Slot Tulips in aanbouw.

Gevelbekleding van Hobahohallen, Lisse wordt door Bollenstreekhout hergebruikt

Tulips innoveert continu in de wijze waarop het bloembollen teelt. En Kievit brengt de teelt van biologische producten weer dicht bij huis. GASTHEER AKZONOBEL

Dit jaar vindt de finale plaats in het Sikkens Experience Centre, het voormalige raadhuis van Sassenheim. Het programma start om 19.30 uur. Ondernemers en belangstellenden zijn van harte welkom. De winnaar zal om ongeveer 21.00 uur bekend worden gemaakt en zijn prijs uit handen krijgen van de wethouders Fles (Noordwijk), Hoekstra (Hillegom), Bilars (Noordwijkerhout), Ten Boden (Teylingen) en Knape (Katwijk). Bezoekers worden verzocht zich aan te melden via www.duurzaamheidsprijsbollenstreek.nl

Clusius Craft Distillers heeft geen afval, de bloembollenpuree is voor de koeien.

Kievit maakte deze zomer de Duinvallei weer ver-bouwrijp

Winnaar Publieksprijs Indoorvolkstuin groeit en bloeit

Cont Wilt u

ministratie sneller, anders, oet ik het zelf doen of kan het uitbesteden?

REPORTAGE

TEKST EN FOTO’S GRANT THORNTON

Hoe kan ik administratie doen antthornton.nl/ﬁ nancialcontrol leuk maken?

en die klanten ons regelmatig stellen. lezen over financial control? ga naar:

Veel ondernemers onderhouden een haat-liefdeverhouding met de boekhouding, terwijl dat nergens voor nodig is. Als u beschikt over de juiste software en de juiste inrichting van de software, heeft u altijd onmiddellijk inzicht in al uw ﬁnanciële gegevens. Zo bespaart u tijd en neemt u betere beslissingen. En dat is niet alleen leuk, het levert ook een heleboel op. BESPAAR VEEL TIJD

Eerst kijken we samen welke administratieve handelingen we overbodig kunnen maken. Denk aan: • gegevens automatisch inlezen; • boekingen automatisch herkennen; • betalingen sneller doen met een online administratie. Zo kost de administratie minder tijd.

tact

TECHNOLOGIE EN UW FINANCIËLE ADMINISTRATIE

Binnen de financiële administratie volgen technologische ontwikkelingen elkaar snel op. De rol van de administrateur verandert van het inboeken van facturen naar het controleren van het (automatische) factuurverwerkingsproces en sturen op afwijkingen.

Download kosteloos

MET INZET VAN DE JUISTE SOFTWARE

meer weten over Neem dan contact Kuiper, control Robert Karremans of Egbert Jan Blonk. het rapport ‘Zelf doen Samenﬁnancial kijken wecontrol? welke administratieve zaken u op met ArieFinancial wilt vastleggen. We zorgen ervoor dat alle vitale gegevens maar één keer hoeven worden vastgelegd. Dan kijken we hoe we gegevens tussen de verschillende software tools naadloos uitwisselen. En tot slot koppelen we de software in de cloud, Kuiper zodat uArie er altijd bij kan. Waar u ook bent.

Partner

Heeft uTinteresse om 92 uw administratie leuk te 088 676 86 maken of meer inzicht te laten geven? Bel ons E arie.kuiper@nl.gt.com dan om verder te praten over uw kansen.

Egbert Jan Blonk Robert Karremans Partner T 088 676 9054 T 088 676 90E robert.karremans@nl.gt.com 55 E egbertjan.blonk@nl.gt.com

Wat levert mij meer op: zelf doen of uitbesteden?

of uitbesteden’ en ontvang inzichten in de ontwikkelingen van de ﬁnanciële administratie en hoe uw administratie Robert Karremans sneller en/of anders kan.

Directeur Incompanion grantthornton.nl/ﬁ T 088 676 90 54 nancialcontrol E robert.karremans@nl.gt.com

www.gt.nl

Grant Thornton | Schipholweg 68d | 2316 XE Leiden

INTERVIEW

TEKST DENNIS CAPTEIN FOTO’S RABOBANK BOLLENSTREEK

VITALITEIT, VAKMANSCHAP EN VERANDERVERMOGEN Mobiliteit is een belangrijk thema binnen de Rabobank. In dat kader introduceerde de bank de drie v’s: vakmanschap, vitaliteit en verandervermogen. De arbeidsmarkt vraagt meer dan ooit om specialisten, dus vindt Rabobank het belangrijk dat mensen weten waar ze goed in zijn en werken aan hun vakmanschap.

INTERVIEW 39

Op de smoothiedag werd er voor iedereen een gezonde smoothie gemaakt.

Barry Roos: “De kracht is dat de acties niet van bovenaf worden opgelegd of verzonnen, maar dat onze medewerkers in het vitaliteitsteam die bedenken. Ook organiseren zij de acties.” V.l.n.r. Raoul, Miranda, Hidde, Willemijn en Barry

Vitaliteit betekent letterlijk ‘levenskracht’ en staat binnen de bank voor energie. Heb je energie en zien en voelen andere mensen dat ook zo als ze met jou samenwerken? Rabobank zegt: “Dat is een kwestie van goed in je lijf en in je hoofd zitten.” Speciaal hiervoor ontwikkelde de bank zogeheten vitaliteitsprogramma’s. Verandervermogen is eveneens essentieel in deze tijd. Ben je in staat om jezelf te blijven ontwikkelen, omarm je verandering als een kans? Een medewerker die in beweging blijft, doet steeds nieuwe kennis en ervaring op. Dat maakt hem of haar breder georiënteerd

Fleur van Haaster

‘HET HELE PROGRAMMA DRAAIT IN GROTE LIJNEN OM ALLES BESPREEKBAAR MAKEN EN EIGENAARSCHAP’

en daardoor beter inzetbaar binnen en buiten de organisatie. Om dat te stimuleren, werkt Rabobank met een arbeidsmarktwaardescan. Deze scan is een instrument waarmee mensen binnen een paar uur een foto kunnen maken van hun eigen actuele inzetbaarheid: wat is je specialisme en is daar nog wel vraag naar? Welke vaardigheden mis je nog? Hoeveel pensioen hebben jij en je partner opgebouwd? Kun je eventueel zelfs achteruit in salaris? Werknemers van Rabobank krijgen een budget dat besteed kan worden aan ontwikkeling. De keuze voor een opleiding of coaching wil de bank zoveel mogelijk vrij laten.

INTERVIEW

VITALITEITSPROGRAMMA SLAAT AAN

TOPSCORE VOOR RABOBANK BOLLENSTREEK Rabobank Bollenstreek heeft de drie v’s geïntroduceerd in haar organisatie: vitaliteit, vakmanschap en verandervermogen. De wereld verandert continu en dus is het belangrijk om mee te veranderen. Daarnaast groeit in tal van branches de behoefte aan vakspecialisten. Echter, werken begint met vitaliteit: de energie om samen optimaal resultaat te boeken. Daarvoor moet je goed in je vel zitten. En omdat een betere wereld bij jezelf begint, integreerde Rabobank Bollenstreek als eerste het fenomeen ‘integrale vitaliteit’ in haar organisatie. “Vitaal zijn in fysiek opzicht is belangrijk, maar het mentale aspect is misschien nog wel belangrijker om een expert te worden en om te kunnen veranderen wanneer de situatie of omgeving daarom vraagt.” Dat zegt Barry Roos. Hij is samen met zijn HR collega Fleur van Haaster verantwoordelijk voor de HR-afdeling van Rabobank Bollenstreek. De bank stelde met een gemêleerd team een vitaliteitsprogramma samen en integreerde deze sinds het begin van dit jaar in de organisatie. Het gevolg: Rabobank Bollenstreek is op dit moment één van de vitaalste Rabobanken in Nederland. Wat is de achterliggende gedachte van dit vitaliteitsprogramma? Barry: “Het hele programma draait in grote lijnen om alles bespreekbaar maken en eigenaarschap. Naarmate de bank kleiner wordt qua aantal medewerkers, vinden wij dat je niet alleen naar de manager moet kijken, maar naar iedereen. Inspirerend leiderschap kan namelijk van iedereen komen. Bovendien draagt iedereen binnen onze organisatie verantwoordelijkheid. Zo kweek je eigenaarschap. Daar hebben we een vitaliteitsprogramma aan gekoppeld en het gevolg is dat we nu meer dan ooit tevoren fitte en ondernemende mensen in huis hebben.” Wat houdt dat programma in? “Wij stellen elk kwartaal een aspect van vitaliteit centraal. Bijvoorbeeld het lijf. Daarbij gaat het om je fysieke gesteldheid. Andere thema’s zijn

de ziel, het hart en het hoofd. In de ziel zit je inspiratie opgesloten. Voel je thuis op je werk? Je hart vertelt alles over je sociale vaardigheden en je emoties. Je hoofd behelst het mentale stuk. Ofwel, wat is het evenwicht tussen de belasting van je werk en je belastbaarheid. Daar voeren we met elkaar gesprekken over, het liefst gekoppeld aan een leuke activiteit.”

‘SAMENWERKING IS VAN WEZENLIJK BELANGRIJK OM NOG BETERE RESULTATEN VOOR ONZE KLANTEN EN ONSZELF TE KUNNEN BOEKEN’

Aan welke leuke activiteiten moet ik dan denken? “De activiteiten worden bedacht door ons vitaliteitsteam. Dat is een team met mensen van verschillende afdelingen. Wij noemen hen ‘boosters’. Zij geven een boost aan vitaliteit met de organisatie van bijvoorbeeld de smoothiedag. Die dag werd er voor iedereen een gezonde smoothie gemaakt. Ook enthousiasmeerde dit team de collega’s om mee te doen aan ‘Hollen in de Bollen’, een hardloop- en wandelevenement voor een goed doel. De activiteiten hoeven niet altijd even gezond te zijn. Zo organiseerde het vitaliteitsteam een lunchwandeling waarbij een ijsje werd gehaald. Dat zorgt voor plezier en hoort er dus ook bij.” “Wat ik zelf een hele mooie vond: de dagstartkaart. Die kaart draait om samenwerking. Die willen we intensiveren. Collega’s in bezit van deze kaart mochten aansluiten bij de dag- of weekstart van een andere afdeling om op deze manier de samenwerking te intensiveren. Door te weten wat er speelt op de andere afdeling, maar ook door de kaart door te geven zodat andere

INTERVIEW 41

Hoe proberen jullie de managers te verbeteren? “De managers worden uitgedaagd om hun managementstijl aan te passen. Hiervoor zijn diverse workshops georganiseerd, want het vraagt een andere manier van leidinggeven. Hoe enthousiasmeer je je team? Op welk vlak kun je ervoor zorgen dat medewerkers in balans zijn en daarmee in hun kracht staan? Hiermee bereik je een goed functionerend team wat klaarstaat voor onze klanten.”

collega’s de mogelijkheid hadden om ook aan te sluiten bij een andere afdeling.” “Het gaat om fysieke en mentale fitheid. Zo kregen alle medewerkers de gelegenheid om hun medische gezondheid te testen. Denk hierbij aan bloeddruk, bloedtesten en cholesterolgehalte. Maar we hielden ook een ‘Hart-onder-de-riemactie’, waarbij je iets leuks en positiefs zei over een collega die het even zwaar had.” Je benadrukt dat de bank graag de onderlinge samenwerking nog meer wil bevorderen. “Klopt. Samenwerking is van wezenlijk belangrijk om als organisatie nog betere resultaten voor onze klanten en onszelf te kunnen boeken. Dus zijn we elke dag bezig om die samenwerking te optimaliseren. Zo hielden we bijvoorbeeld een ‘Ken-je-collegaactie’. Weet wie waar werkt en neem eens die moeite om je collega’s beter te leren kennen. Uiteindelijk bevorder je daarmee de onderlinge verstandhouding en de saamhorigheid, wat ten goede komt aan de samenwerking.” Qua vitaliteit zijn alle mensen binnen Rabobank Bollenstreek met sprongen vooruit gegaan, zeg je. Hoe meet je dat? “Een externe partij maakt zogeheten engagementscans. De scans worden uitgevoerd door een onafhankelijk bureau. De vragen die wij beantwoorden, zijn voor elke Rabobank hetzelfde. Op het gebied van de engagementscans (waaronder integrale vitaliteit) startten we na de eerste scans, de nulmeting, op een 98ste plaats. Het afgelopen half jaar stonden we met beide scans in de top 5. Dat vinden wij natuurlijk een geweldig resultaat. Daar zijn we trots op. De scans tonen mooie kengetallen, zoals een hoge betrokkenheid en verantwoordelijkheid. Bovendien geven onze medewerkers aan met plezier te werken.” “Maar”, gaat Barry verder, “met de uitslagen van de scans zijn we nog niet waar we moeten zijn. De scans laten van alles zien, waaronder verbeterpunten. Op basis van de uitkomsten maken we plannen van aanpak met de collega’s van de betreffende afdeling. Zij bepalen welke verbeterpunten wanneer en hoe worden aangepakt, HR begeleidt hen daarin. Naast deze activiteiten, stelt Rabobank Nederland ook een ontwikkelbudget ter beschikking voor iedere medewerker. Op deze manier worden medewerkers op een positieve manier uitgedaagd om zichzelf te ontwikkelen. Het budget kan op vakinhoudelijk vlak maar kan zeker ook voor coachingsdoeleinden worden ingezet.”

‘DE SCANS TONEN MOOIE KENGETALLEN, ZOALS EEN HOGE BETROKKENHEID EN VERANTWOORDELIJKHEID. BOVENDIEN GEVEN ONZE MEDEWERKERS AAN MET PLEZIER TE WERKEN’

Melinda Duwel

Tot slot, wat is het grote geheim van jullie succesvolle vitaliteitsprogramma? “Dat de acties niet van bovenaf worden opgelegd of verzonnen, maar onze medewerkers in het vitaliteitsteam bedenken en organiseren de acties zelf. HR heeft de kaders geschetst en probeert waar mogelijk te begeleiden en te helpen. Hiermee creëren we een soort olievlek: collega’s worden geënthousiasmeerd en worden zich bewust van hun eigen vitaliteit. Zo bouwen we stap voor stap aan een vitale bank.

HET VITALITEITSTEAM VAN RABOBANK BOLLENSTREEK In het vitaliteitsteam van Rabobank Bollenstreek zitten: • Fleur van Haaster, Adviseur Human Recources, voorzitter en belangrijke trekker van de boosters • Charitza Smits-Dorregeest, Adviseur Dagelijkse Bankzaken • Milou Akerboom-de Lange, Adviseur Marketing & Communicatie • Miranda Ruigrok-Koomen en Willemijn Lut, Assistenten Accountmanager Grootzakelijk • Melinda Duwel, Risicospecialist Verzekeren Grootzakelijk • Henk de Jong, Accountmanager MKB/Food & Agri • Karin Vletter, Assistent Vermogensmanager • Hidde Koopman, Assistent Accountmanager Private Banking • Janneke Schoneveld en Raoul Rancuret, Financieel Adviseurs

Charitza Smits-Dorregeest

Henk de Jong

REPORTAGE

TEKST PKF WALLAST

Het Belastingplan 2019 Het belastingplan 2019 is met recht een beleidsrijk belastingplan te noemen, na een beleidsarm belastingplan vorig jaar. In het belastingplan vinden we de nodige maatregelen terug uit het Regeerakkoord 2017-2021 ‘Vertrouwen in de toekomst’ en uit de Fiscale beleidsagenda.

Vooral de volgende maatregelen vallen op. Met stip op één natuurlijk de afschaffing van de dividendbelasting die ondanks veel maatschappelijke weerstand toch is opgenomen in de plannen. Deze afschaffing gaat wel samen met de introductie van een bronheffing op dividenden naar laagbelastende jurisdicties en in misbruiksituaties. Hierbij is het tarief gelijk aan het tarief in de vennootschapsbelasting. Verder is de eerder aangekondigde implementatie van ATAD1 (de antibelastingontwijkingrichtlijn) als apart wetsvoorstel opgenomen. Meest relevant voor ondernemers is dat het tarief van de vennootschapsbelasting in stappen wordt verlaagd en het aanmerkelijk belangtarief in de inkomstenbelasting geleidelijk wordt verhoogd. Verrassend is dat in de Miljoenennota wordt aangegeven dat het kabinet belastinguitstel gaat ontmoedigen door schuldverhoudingen van de directeurgrootaandeelhouder met hun eigen bv boven de € 500.000 euro te gaan belasten in box 2. In de gepubliceerde wetsvoorstellen en toelichtingen zijn hierover echter geen concrete bepalingen opgenomen. Voor particulieren valt op dat de aftrekposten nog maar tegen het lage tarief vergolden kunnen worden. Positief is de tariefverlaging, de introductie van een twee-schijvenstelsel en de tendens om de lasten op arbeid te verlagen. Ten slotte valt op het wetsvoorstel ‘Fiscale vergroeningsmaatregelen’, waarmee het kabinet inzet op vergroening en verduurzaming. Op deze pagina’s enige highlights.

Verlaging zowel hoge als lage tarief vennootschapsbelasting In het regeerakkoord kondigde het kabinet al aan het tarief van de vennootschapsbelasting stapsgewijs te verlagen. Het gaat om verlagingen van het hoge en het lage tarief. De lengte van de schijf voor het lage tarief blijft gelijk. De percentages zien er als volgt uit: JAAR

BELASTBAAR BEDRAG

TARIEF

BELASTBAAR BEDRAG

TARIEF

2018

€ 0 - € 200.000

20%

€ 200.000 en meer

25%

2019

€ 0 - € 200.000

19%

€ 200.000 en meer

24,3%

2020

€ 0 - € 200.000

17,5%

€ 200.000 en meer

23,9%

2021

€ 0 - € 200.000

16%

€ 200.000 en meer

22,25%

Het kabinet verlaagt de vennootschapsbelastingtarieven om het investeringsklimaat te verbeteren. Deze tariefverlaging gaat wel gepaard met enkele grondslagverbredingen, zie hierna. Het valt op dat het mkb relatief meer profiteert van de tariefverlaging dan het grootbedrijf. Ook valt op dat het hoge Vpb-tarief minder wordt verlaagd dan was aangekondigd in het regeerakkoord. Daar was sprake van een aangekondigde verlaging tot 21% in 2021. De verlaging is volgens het kabinet minder groot om te komen tot een evenwichtig lastenbeeld voor bedrijven. Het kabinet heeft in samenhang met op de voorgestelde tariefverlaging enkele flankerende maatregelen opgenomen. Genoemd zijn aanpassing bij geruisloze terugkeer uit de nv of bv en een aanpassing in de innovatiebox. Commentaar PKF Wallast De stapsgewijze verlaging van het vennootschapsbelastingtarief brengt mee dat het aantrekkelijk kan zijn om winsten uit te stellen en kosten naar voren te halen. De aanpassingen kunnen ook gevolgen hebben voor de belastingpositie in de jaarrekening 2018.

REPORTAGE

Verhoging aanmerkelijk belangheﬃng Om de belastingheffing van ondernemers globaal gelijk te houden gaat de verlaging van het tarief van de vennootschapsbelasting gepaard met een verhoging van het tarief in box twee, de zogenaamde aanmerkelijk belangheffing. Deze heffing van 25 % (2018) geldt voor de directeurgrootaandeelhouder (dga) met een aanmerkelijk belang, dat wil zeggen een belang van 5% of meer. De stapsgewijze verhoging van het tarief van box twee is als volgt: JAAR

TARIEF

2018

20%

2019

25%

2020

26,25%

2021

26,9%

Commentaar PKF Wallast Het regeerakkoord sprak nog van een verhoging van het tarief tot 28,5% in 2021. Zoals reeds was aangekondigd komt er geen overgangsregeling voor winsten die (ver) voor 2020 zijn behaald, maar die pas in 2020 of later worden uitgekeerd. Daarom kan het interessant zijn om in 2019 reeds aanwezige winstreserves uit te keren onder het lagere tarief van 25% in plaats van later tegen 26,25% of 26,9%.

Belastingheﬃng over hoge schuldverhouding DGA In de Miljoenennota wordt aangegeven dat het kabinet belastinguitstel gaat ontmoedigen door schuldverhoudingen van de directeurgrootaandeelhouder met hun eigen bv boven de € 500.000 euro te belasten in box 2. In de gepubliceerde wetsvoorstellen en toelichtingen zijn hierover echter geen concrete bepalingen opgenomen. Commentaar PKF Wallast Wij merken aan het toenemend aantal vragenbrieven dat de Belastingdienst in het bijzonder aandacht heeft voor hoog oplopende schuldverhoudingen van de directeur-grootaandeelhouder met zijn bv. Het aangekondigde ontmoedigingbeleid van het kabinet met betrekking tot belastinguitstel past in de trend die in de praktijk al wordt waargenomen.

Beperking termijn verliesverrekening Onder de huidige regelgeving kunnen in de vennootschapsbelasting verliezen – onder voorwaarden – worden verrekend met de belastbare winst van het voorafgaande jaar (een jaar carry back) of de belastbare winst van de negen volgende jaren (negen jaar carry forward). Deze carry forward termijn van negen jaar wordt met ingang van 1 januari 2019 beperkt tot zes jaar. Voor de inkomstenbelasting blijven de termijnen voor verliesverrekening ongewijzigd, te weten drie jaar carry back en negen jaar carry forward. Commentaar PKF Wallast Deze versobering voor voorwaartse verliesverrekening in de vennootschapsbelasting geldt voor het eerst voor verliezen geleden in 2019. Dit betekent dat het interessant kan zijn om een ﬁscaal verlies naar voren te halen. Verliezen geleden in 2019 kunnen uiterlijk tot en met 2025 worden verrekend. Voor verliezen die zijn geleden voor 2019 geldt de maximale termijn van negen jaar. Een verlies uit 2018 kan dus worden verrekend met een winst van uiterlijk 2027. In deze voorbeelden geldt dat sprake is van boekjaar = kalenderjaar. Indien sprake is van een gebroken boekjaar geldt dat voor verliesverrekening de afzonderlijke jaren moeten worden bezien en dat de beperking van de verliesverrekeningstermijn geldt vanaf het boekjaar dat aanvangt in het kalenderjaar 2019. Een verlies uit een gebroken boekjaar dat aanvangt in 2018 en eindigt in 2019 kan dus nog negen jaar voorwaarts worden verrekend. Er geldt begunstigend overgangsrecht om tijdelijke negatieve eﬀecten van de beperking van de verliesverrekeningstermijn in samenhang met de verplichte volgorde van verliesverrekening te voorkomen.

Invoering bronheﬃng op rente en royalty’s Met ingang van 1 januari 2021 voert het kabinet een bronbelasting in op rente en royalty’s. Dit geldt alleen voor uitgaande geldstromen naar landen zonder belastingen of met zeer lage belastingen (low tax jurisdictions) en in misbruiksituaties . Deze maatregel is met name gericht op bestrijding van zogeheten ‘brievenbusconstructies’, waarbij

REPORTAGE

vennootschappen zich alleen in Nederland vestigen om de bronheffingen van andere landen op royalty’s en rente te ontlopen. Voor de bronbelasting op rente en royalty’s zal pas in 2019 een wetsvoorstel worden ingediend.

Afbouw aftrekposten box 1 De aftrekbaarheid van hypotheekrente wordt al een aantal jaren steeds verder ingeperkt. Met ingang van 1 januari 2019 wordt de aftrek opnieuw met 0,5% ingeperkt. Hypotheekrente is dan nog slechts tegen 49% van het toptarief aftrekbaar. In 2020 wordt het tempo van de beperking opgevoerd. Vanaf 1 januari 2020 zal ook de aftrek van een groot aantal andere aftrekposten afgebouwd worden met jaarlijkse stappen van 3%-punt. Per 1 januari 2023 zullen die aftrekposten nog alleen aftrekbaar zijn tegen het basistarief van de eerste schijf. De afbouw zal er als volgt uitzien: JAAR

MAXIMALE AFTREK IN DE TWEEDE SCHIJF

2019

49% (alleen hypotheekrente)

2020

46%

2021

43%

2022

40%

2023

37,05%

Deze aftrekbeperking zal gelden voor de volgende aftrekposten: • De Hypotheekrenteaftrek; • De ondernemersaftrek (zelfstandigenaftrek, aftrek voor speur- en ontwikkelingswerk, meewerkaftrek, startersaftrek bij arbeidsongeschiktheid en de stakingsaftrek); • De MKB – winstvrijstelling (mits het gezamenlijk bedrag van de met de ondernemersaftrek verminderde winst positief is); • De terbeschikkingstellingsregeling (mits het gezamenlijke bedrag van het resultaat uit werkzaamheden positief is); • De aftrek van onderhoudsverplichtingen (alimentatie); • De aftrek van uitgaven voor specifieke zorgkosten; • De aftrek van scholingsuitgaven; • De aftrek van weekenduitgaven voor gehandicapten; • De aftrek van uitgaven voor monumentenpanden; • De giftenaftrek. Commentaar PKF Wallast Voor zeer vermogende particulieren kan het door de afbouw van de hypotheekrenteaftrek voordeliger zijn de schuld ten behoeve van de woning uit box 1 over te brengen naar box 3, zodat het vermogen waarover de box 3 forfaitaire heﬃng wordt geheven lager uitvalt. Ook kan het raadzaam zijn (een deel van) de hypotheekschuld af te lossen.

Verhoging lage btw-tarief naar 9% Het lage btw-tarief gaat per 1 januari 2019 van 6% naar 9%. Dit tarief is van toepassing op alle btw-belaste prestaties vanaf dat moment. Ter zake van facturen die in 2018 zijn uitgereikt, maar waarvan de onderliggende levering pas plaatsvindt in 2019, mag het tarief van 6% nog worden toegepast mits de factuur uiterlijk op 31 december 2018 is betaald. Indien betaling van een dergelijke factuur plaatsvindt in 2019, dan dient de leverancier een gecorrigeerde factuur met het hogere btw-tarief uit te reiken.

DE VOLLEDIGE PRINSJESDAGSPECIAL KUNT U VINDEN OP DE HOMEPAGE VAN PKF WALLAST ONDER NIEUWS

PKF Wallast | Accountants & belastingadviseurs Beechavenue 78-80 | 1119 PW Schiphol | 020-6531812 amsterdam@pkfwallast.nl | www.pkfwallast.nl

- ADVERTENTIE -

De nieuwe Ford Focus nú in de showroom.

meer techniek, meer connectiviteit, meer design, meer ruimte Ford Focus Trend, Titanium, Active & ST-Line

Focus Trend Edition vanaf € 23.765,- // Focus Titanium vanaf € 27.115,Focus ST-Line vanaf € 27.565,- // Private Lease vanaf € 333,- per maand

Ardea Auto Lisse Meer en Duin 72A, 2163 HC Lisse, Tel. 0252 - 466900 Ardea Auto Noordwijk Keyserswey 1, 2201 CW Noordwijk, Tel. 071 - 3641010

www.ardeaauto.nl

Prijzen zijn incl. BTW/BPM en inclusief verwijderingsbijdrage, leges en kosten rijklaar maken. Genoemd Private leasetarief is o.b.v. 10.000km/60mnd. Gemiddeld brandstofverbruik en CO2-uitstoot: 4.3liter/100 km; CO2 gr/km: 97-98

80235/1_Ardea_AdvIntoBusiness_190x130.indd 1

TE KOOP

duurZaam

Vanaf 108 m2 bVo start bouw q1 2019 eurokwartier.nl

03-09-18 10:34

22 nieuwbouw bedrijfsunits business Park nieuw-VenneP Zuid

modern

ruim

020 888 10 88

www.vanlulingbog.nl

REPORTAGE

TEKST VAN DIEMEN PR

Deelnemers The Guts Award 2018 Dit zijn ze dan! Alle deelnemers van The Guts Award 2018 op een rijtje. Eén ding hebben ze allemaal gemeen: ze barsten van de innovatie! Zij geven antwoord op de vraag: “Wat is de visie van uw organisatie op innovatie?” Inmiddels is de winnaar bekendgemaakt op 2 oktober. Deze kunt u vinden op de pagina’s Haarlemmermeer en Duin- en Bollenstreek op de site van INTO business: www.intobusiness.nu

Wij noemen onszelf “Team NASA” en zijn als managed hotel met een ambitieuze, innovatieve en kapitaalkrachtige eigenaar altijd op zoek naar leuke en vernieuwende innovaties die de ervaringen en tevredenheid van onze gasten en medewerkers verbeteren. Wij staan binnen onze moederketen Accor en de regio bekend als jonge en vernieuwende “game changers”.

Onze organisatie is opgezet rondom innovatie; ons product is innovatief, onze organisatie werkt innovatief. We proberen op een andere manier binnen onze branche actief te zijn. Dat levert verrassende reacties op, hetgeen beweging maakt in de markt. Iets waarop we trots zijn.

Onze hele organisatie is gebaseerd op innovatie: Wij hebben uitgevonden hoe het mogelijk is om van tulpenbollen een lekkere sterke drank te stoken: Clusius Dutch Tulip Vodka. Ondertussen is er een doorlopend innovatieproces waarbij nieuwe soorten drank worden ontwikkeld en technisch de werking van de destilleerderij wordt geoptimaliseerd.

REPORTAGE

Nieuwe technieken zorgen ervoor dat er meerdere levens gered kunnen worden in combinatie met een duurzamer product.

Innovatie moet je kunnen produceren en verkopen, anders is het volledig waardeloos.

Innovatie doe je in elk deel van je bedrijf, met de: klant, medewerkers, software en de machines. Door te blijven innoveren, blijven wij ons onderscheiden.

Innovatie is vernieuwing. Door producten op de markt te brengen waardoor mensen met een zongerelateerde ziekte toch kunnen genieten van het buitenleven, zorgen wij dat wij non-stop innoveren.

Als we kijken naar de resultaten van innovatie, merken we dat wanneer mensen erachter komen dat ze bepaalde innovaties altijd al misten, zonder het daadwerkelijk te weten, zij hun ultieme doel bereiken. Dit is hoe wij kijken naar innovatie. Voorzie in een upgrade in comfort, in gemak en in ervaring en breng dit naar de consument.

Onze visie op innovatie is continu bezig zijn met wat we beter kunnen doen. Het accent ligt hierbij op het continu evalueren van onze processen, technologische innovatie, meer mobiliteit en permanente educatie. Een van onze geheimen is simpelweg meer uitproberen dan onze concurrent.

regio Haarlemmermeer

Innovatie is één van de meest belangrijke elementen van het bestaan van TravelHunter. Hierin gaat het vooral om innovatie op het gebied van het ontwikkelen van tools en algoritmes om aanbiedingen te vergelijken en een zo compleet mogelijk en gericht mogelijk vakantieaanbod te kunnen bieden.

INITIATIEFNEMER B

Innovatief aan de BioExpress is dat wij onze talenten betrekken bij de ontwikkeling van het bedrijf, ze zelf opleiden en begeleiden. We bieden de talenten een compleet traject aan waarbij we ze begeleiden op het gebied van sociale activering, zelfvertrouwen, zelfredzaamheid, zelfbeeld, sociale/persoonlijke vaardigheden en speciﬁeke arbeidsvaardigheden.

PARTNERS A

Met een cursusje hier en daar ga je het niet meer redden. Alle aspecten van ondernemen, veranderen constant. Innoveren is dus een absolute must. Soms lastig om op alle vlakken te innoveren, maar ik zie het als een voetbalwedstrijd. Hoe harder de tegenstander aanvalt (lees: hoe meer concurrentie), des te meer kansen er zijn voor een counter.

JURYLEDEN

K D E RU S T E N D E J A G E R H O T E L - Z A L E N - C AT E R I N G

Karin Moerkerk (Innoventies), Thomas Hendriksen (Businesspark Nieuw-Vennep Zuid), Franc van Veen (Inepro), Angeline Kierkels (Meerlanden), Edwin Beentjes (CTS GROUP), Dick van Lent (Royal van Lent Shipyard), Age Vermeer (Dura Vermeer) en Gerco Tolsma (MeerBusiness Haarlemmermeer & Schiphol)

IN BEELD

TEKST DAVIDVAN KESTEREN FOTOâ&#x20AC;&#x2122;S MICHEL TER WOLBEEK

Lancering zomeruitgave Duin- en Bollenstreek INTO business

Aantal mannen en vrouwen eindelijk in verhouding

IN BEELD

Duin- en Bollenstreek INTO business is een mannenmagazine. Tenminste, als je het aantal mannen en vrouwen telt dat er sinds de allereerste uitgave (verscheen in 2010) in hebben gestaan. Tegenover elke vrouw staan maar liefst tien mannen. De reden: er zijn veel meer mannelijke dan vrouwelijke ondernemers. Maar toch dekt deze verhouding de lading niet. Die is uit het lood. En dus maakten we een zomers magazine met het thema ‘Mannen komen van Mars’. Inderdaad, en vrouwen van Venus. Het leverde veel stof tot schrijven op. En wat nog mooier was, er rolde een magazine van de drukpers met een prachtige man/vrouwverhouding: fifty-fifty. Missie geslaagd. Dit magazine werd in juli van dit jaar gelanceerd op het zonovergoten terras van Raddison Blu Palace Hotel in Noordwijk. Gastheer André Aaij

had alles tot in de puntjes verzorgd voor onze gasten. De bijeenkomst kende twee speciale gasten. Muriël Versluis en Ingeborg Verduijn. Muriël geeft presentaties en workshops over sales, voor het MKB maar ook voor multinationals. Met een korte doch krachtige uiteenzetting legde zij feilloos bloot waar het bij sales om draait: je verkoopt niet zozeer een dienst of een product maar levert je klanten een oplossing voor hun probleem. Ingeborg Verduijn nam het eerste exemplaar uit handen van uitgever Dennis Captein. Ingeborg heeft een vertaalbureau en ging voor het magazine een tweegesprek aan met accountant Hans van Schie. Dat artikel werd op het internet door meer dan twintigduizend mensen gelezen. Koploper was daarentegen de eerste column van Jort Kelder. Die ging werkelijk waar door het hele land viraal.

COLOFON

UITGEVERIJ

INTO business Magazine BV

ADRES

A. Van Leeuwenhoekweg 36A5 2408 AN Alphen aan den Rijn

E-MAIL

dennis@intobusiness.nu

TELEFOON

0172-515200

INTERNETADRES

www.intobusiness.nu

UITGEVERS

Dennis Captein en David van Kesteren

REDACTIE

Martin Hoekstra en Dennis Captein

COÖRDINATIE

Linda Persoon

COLUMNISTEN

John Mijnders, Monique de Bruine,

Thema winteruitgave 2018

Hans Zwetsloot, Willem van den Eijkel, Michiel Kolﬀ, Erik Gort en Jort Kelder FOTOGRAFIE

De Beeldredacteur/Michel ter Wolbeek, Oscar van der Wijk, Martine Goulmy en John Brussel

VORMGEVING

Sevenwords, Erik Straver

VERKOOP

Dennis Captein (06-16952512, dennis@intobusiness.nu) David van Kesteren (06-53726886, david@intobusiness.nu)

DRUK

Drukkerij Veldhuis media, Raalte

VERSPREIDING

Mail Management International

ADRESWIJZIGINGEN Adreswijzigingen kunnen doorgegeven

HET LEVEN IS VALLEN EN OPSTAAN EN... WIE IS DE MACHTIGSTE VAN DUIN- EN BOLLENSTREEK VAN 2018?

WIE WORDT DE OPVOLGER VAN HARRY MENS?

worden via info@intobusiness.nu Duin- en Bollenstreek INTO business verschijnt 4x per jaar en wordt gratis verspreid bij alle bedrijven en instellingen binnen Katwijk, Noordwijk, Noordwijkerhout, Hillegom, Lisse en Teylingen.

ALPHEN INTO BUSINESS Alphen aan den Rijn (Alphen, Boskoop, Rijnwoude) en Woubrugge AMSTELLAND INTO BUSINESS Amstelveen, Ouderkerk aan de Amstel, Aalsmeer, Uithoorn, Kudelstaart en De Kwakel DE VENEN INTO BUSINESS De gemeenten De Ronde Venen en Nieuwkoop en alle bijbehorende dorpskernen

Noordwijkerhout

GOUDA INTO BUSINESS Gouda, Waddinxveen, Moordrecht, Reeuwijk, Bodegraven, Vlist, Gouderak, Bergambacht en Schoonhoven HAARLEMMERMEER INTO BUSINESS Hoofddorp, Nieuw-Vennep, Schiphol en omliggende kernen LEIDEN INTO BUSINESS Leiden, Leiderdorp, Zoeterwoude, Voorschoten, Oegstgeest, Warmond, Wassenaar, Roelofarendsveen ZOETERMEER INTO BUSINESS Zoetermeer, Benthuizen, Bleiswijk, Bergschenhoek, Berkel en Rodenrijs, Pijnacker-Nootdorp, Forepark (Den Haag)

Dit magazine wordt via een gratis abonnement verzonden aan ondernemers in het MKB, bestuurders van organisaties en (eind-)beslissers bij gemeenten in het verspreidingsgebied. Wilt u ook het magazine ontvangen of liever niet meer? Mail ons op info@intobusiness.nu en uw aan- of afmelding wordt verwerkt. Wilt u weten welke gegevens wij van u bewaren in onze administratie? Op onze website www.intobusiness.nu leest u onder ‘over ons’ onze privacyverklaring.

COPYRIGHT Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie, ﬁlm of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgeverdirectie. INTO business Magazine BV is niet aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave en niet verantwoordelijk voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

GEZONDHEID IS ALLES COLUMN

Stop met sport U kent dat wellicht, nachtelijke rituelen om in slaap te vallen. In mijn schemerslaap retourneer ik eindeloos vanaf de baseline geslagen topspin ballen van Björn Borg, de tennisheld van mijn jeugd. Of ik rij rondjes ‘28 blank’ op de ijsbaan, waarbij ik om een of andere reden alle bochten rechtsaf- in plaats van linksaf neem. Beetje tegendraads, mij de versnellingen van Eric Heiden inbeeldend, op weg in een gouden schaatspak naar vijf keer goud in Lake Placid 1980.

Waarmee ik maar wil zeggen: ik heb niets tegen sport. Sterker, er was een tijd dat ik overwoog aan te monsteren op de sportacademie. Niet dat ik was aangenomen of ook maar een seconde overwoog gymleraar te worden. Maar toch, dat u het even weet, voor ik los ga. Het nodeloos zweten is afgezworen. Op een sporadische winterse piste of een schaarse tennispartij na, mijdt Uw verslaggever de velden van eer. En dat heeft alles te maken met esthetiek. Jaren woonde ik in een oud huis aan de Vecht. Continu sleurden zich mannen van middelbare leeftijd langs de oevers in een stijl die nog het meest doet denken aan de smadelijke aftocht van een aangeschoten hyena. Daarna verhuisde ik naar een kerk op de Zuiderzeedijk en bleek het sportevangelie te worden beleden door, wederom, mannen van middelbare leeftijd op wankele fietsen. Niets onesthetischer dan zo’n wielrenner in z’n kleurige tricot met strakke halflange broek, waarboven standaard een enorme spoiler opzwelt. Dunne benen, dikke buik en daartussen een nietig verdwijnend racezadel. U begrijpt, ik tracht de beoefenaren van die beide midlife-sporten te ontwijken. Soms letterlijk. Toch zijn ze nauwelijks te vermijden, vooral op de pagina ‘familieberichten’ van mijn avondbode. Dan is er weer een gefinisht met een klapband in

z’n kop of z’n aorta. ‘Plotseling is, tijdens het beoefenen van zijn geliefde sport, van ons weggerukt…’ Bewegen is een evangelie geworden. Wie geen personal trainer heeft, telt niet mee. Vrouwen hebben badminton en softball ingewisseld voor voetbal en kickboksen. Mijn vrienden gebruiken hun knuisten, de ‘white collar boxers’, en frequenteren de EHBO-post om hun zaakjes weer dicht te naaien. Geen congres kan ik voorzitten, of we sluiten af met een topsporter die de heren managers uitlegt hoe je pijn lijdt en grenzen verlegt. “Want dames en heren”, slijmt de atleet steevast tot zijn gehoor, “topsport en ondernemen zijn eigenlijk hetzelfde.” Alsof een winst per aandeel halen even zwaar is als het kanaal overzwemmen. Marc Lammers vertelt hoe-ie de hockeymeiden tot goud stuwde, Maarten van der Weijden hoe-ie de gevreesde ziekte overzwom en stormkiter Ruben Lenten laat zien dat vliegeren geen kindersport is. Tuurlijk, ook ik bewonder die geweldenaren - maar denkt u dat het gezond is, 200 kilometer nonstop borstcrawl? Natuurlijk niet. Een kortere weg naar de groeve is nauwelijks denkbaar. Maar we raken steeds verder verslaafd aan fysieke kicks. Zoals het ridderlijke duelleren in de negentiende eeuw in zwang raakte als antwoord op de machines, is de prestatierage van nu een antwoord op het leven van de gekooide kantoormensch. Thuis en op het werk is alles geregeld en regeert de redelijkheid van het overlegmodel. Op de kite of in de boksring voelt de man zich OER, en ontworstelt zich voor even aan de verstikkende terreur van zoemende smsjes, zeurende bazen en dwingende kpi’s. Sla je tegenstander op z’n smoel en voel je vrij… Zelfs voor mij een aanlokkelijke gedachte. Alleen heb ik geen baas om te haten en ben allergisch voor oud zweet. Kortom, voor mij geen gescheurde kniebanden of slagaders, gebroken ribben of gescheurde milt. Volg mijn voorbeeld: koester uw gezondheid, stop met sport. Jort Kelder

Wie volgt BB Dienstverlening op als duurzaamste onderneming van de Duin- en Bollenstreek?

Finale Duurzaamheidsprijs 2018: 10 oktober Aanvang: 19.30 uur Waar: Sikkens Experience Centre, het voormalige raadhuis van Sassenheim Finalisten: Clusius Craft Distillers, Coรถperatie Bollenstreekhout, Vd Slot Tulips en Kievit Iedereen is welkom. Bezoekers worden verzocht zich aan te melden via www.duurzaamheidsprijsbollenstreek.nl