INTO business Duin- en Bollenstreek Herfst 2020

'Het is geen hogere wiskunde, maar mensenwerk' Keijzer VvE Beheer

Duin- en Bollenstreek Building the future | Herfst 2020

Keurmerk Cadeaukaarten 100% saldogarantie (EGI) Ruim 4 jaar onbeperkt geldig In delen te besteden Bij zakelijke orders doneren wij 3% over de afgenomen kaartwaarde aan een door u gekozen goed doel.

DÉ ZAKELIJKE CADEAUKAART VOOR MILJOENEN CADEAUS www.yourgift.nl

TE HUUR/TE KOOP BEDRIJFS-/KANTOORRUIMTE

KANTOORRUIMTE

WASBEEKERLAAN 24 SASSENHEIM m

2

1360 m²

€

vanaf € 60,= per m² p/j excl. BTW

KANTOORRUIMTE

HAARLEMMERSTRAAT 5 HILLEGOM m

2

vanaf 40 m²

€

vanaf € 399,= per maand excl. BTW

KEYSERSWEY 4-4A NOORDWIJK m 359 m² 2

€

€ 119,= per m² p/j excl. BTW. Deelverhuur vanaf 137 m² U RH VE U RD

BEDRIJFS-/KANTOORRUIMTE SATELLIETBAAN 41A HILLEGOM m2 330 m²

€

€ 1.875,= per maand excl. BTW

WINKELRUIMTE

DORPSSTRAAT 38A NOORDWIJKERHOUT m2 174 m²

€

€ 1.350,= per maand

WINKEL-/PRAKTIJKRUIMTE KANAALSTRAAT 77A LISSE m2 125 m²

€

€ 1.850,= per maand excl. BTW

TE KOOP: BEDRIJFSRUIMTE

TRADE PARK VENNESTRAAT LISSE - TYPE G-UNITS m2 250 m²

€

vanaf € 249.650,= v.o.n. excl. BTW

WINKELRUIMTE

DORPSSTRAAT 38C NOORDWIJKERHOUT m2 467 m²

€

€ 2.850,= per maand

TE KOOP: BEDRIJFSRUIMTE

TRADE PARK VENNESTRAAT LISSE - TYPE K-UNITS m2 vanaf 40 m²

€

vanaf € 94.500,= v.o.n. excl. BTW

ONDER ÉÉN DAK BIJ BM BEDRIJFSMAKELAARS: Aan- en verhuur | Aan- en verkoop Beleggingen | Taxaties | Consultancy

Meer informatie? Bel 0252 - 25 50 15 of kijk op bmbedrijfsmakelaars.nl

Inhoud Reportages & Interviews 6

Keijzer VvE Beheer

10

BM Makelaars

12

HJM Logistics

16

Cultuur en Evenementencentrum Katwijk

20

ROHWN / Van Velzen Acc. & Adv.

22

Topgeschenken Nederland

25

Grijs Beton Design

29

Barnhoorn Bedrijfsmakelaardij

33

PKF Wallast

38

Van Dooren Transport

43

Beachclub Wantveld

46

Themaverhaal

58

Greenib Business Park

63

Grant Thornton

Columns 19

Jan van Egmond

37

Eric Gort

51

John Mijnders

65

Casper van Diemen

67

Rico Verhoeven

Jaap en Jonathan Keijzer

6

Bernhard Maljaars

10

Vraag 't de Expert 26

George Hoogkamer (ďŹ nanciĂŤle dienstverlening)

27

Jeroen van der Kooi (security)

Andreas Varkevisser

12

Ton Frissen

16

En verder 52

Businessclub Duin- en Bollenstreek

56

Lancering zomeruitgave

62

Feiten en Cijfers

Editorial Worstel en kom boven!

Topgeschenken

Van Dooren

Greenib

Rico Verhoeven

22

38

58

67

Wij hoeven niets meer te zeggen over de achterliggende periode. Een tijd waarin nieuwe termen als ‘lockdown’ en het ‘tijdelijk- of nieuwe normaal’ gemeengoed zijn geworden.

Letterlijk iedereen had er mee te maken en we vonden allemaal onze weg. Privé en zakelijk. De weg voor ons is nog avontuurlijker. Diverse waarschuwingen vanuit overheid en overige instanties laten ons nadenken over welke stappen we moeten nemen. Om gezond te blijven, maar ook om bestaansrecht te behouden voor jouw onderneming.

Samen sterk en zo gaan wij ook de toekomst in waarin het geen gegeven is dat alles soepel zal verlopen. We komen nog meer hobbels en tegenslagen tegen. Maar ook kansen en mogelijkheden. Thuis werken, korte meetings via de laptop en minder verkeer op de weg. Juist nu is het de tijd om vastgeroeste gebruiken en processen binnen een organisatie onder de loep te nemen. Wat doen we goed en wat niet? Waar liggen de kansen en mogelijkheden om mee te liften op de veranderingen die plaatsvinden?

De toekomst zal uitwijzen hoe flexibel en ondernemend wij zijn. Een tijd waarin wij soms terugdenken aan de eerste weken waarin saamhorigheid kracht uitstraalde. Het gevoel dat wij er samen voor stonden deed ons goed. Dit veranderde en nu zie je dat mensen opstandig worden. De een meer dan de ander. Blijf elkaar ondersteunen en gun elkaar de wereld. Wij zijn ervan overtuigd dat we dan heel ver kunnen komen in de toekomst waarin alles valt of staat met de ontwikkelingen qua vaccin of een nieuwe coronagolf.

In dit magazine staan reportages van ondernemers die de stap naar de toekomst al hebben gemaakt, of dit van plan zijn. Wij hopen dat jullie hier inspiratie en verbondenheid uithalen om te bouwen aan jouw toekomst.

Worstel en kom boven, maar blijf vooral voor elkaar zorgen.

Arno de Fuijk en Ilse Looij

Coverstory

Keijzer VvE Beheer: ‘Ons werk is geen hogere wiskunde, maar mensenwerk’ De carrière van Jaap Keijzer, eigenaar van het Noordwijkse bedrijf Keijzer VvE Beheer, speelde zich altijd af in de financiële wereld. Tot hij enkele jaren geleden als 50-er voor een nieuwe uitdaging kwam te staan. “Kenmerkend voor mij is, dat ik altijd dingen ben gestart vanuit het vertrouwen dat ik het zou kunnen. Als het maar bij mij past. En ondernemen heeft mij altijd in het bloed gezeten”, legt hij uit. Dus toen Keijzer in die periode voor een beheerder uit de regio naast de jaarrekeningen ook steeds meer andere zaken rondom beheer op zijn bordje kreeg en daar veel plezier aan beleefde, lag de keuze voor de hand en startte hij in 2016 Keijzer VvE Beheer. “Op mijn eigen zolder, ja. Haha!”

Keijzer stelt als einddoel in het 5-jaren bedrijfsplan 140 VvE’s te bedienen en beleeft via verschillende regionale netwerken en contacten een snelle start. Als twee jaar later het klantenpakket van een Rotterdamse beheersmaatschappij wordt overgenomen en de groei harder gaat dan verwacht, vraagt Keijzer senior zijn zoon Jonathan ook als ondernemer in de organisatie te stappen.

Die heeft inmiddels in dezelfde sector ruime ervaring opgedaan en zal de portefeuille in de havenstad voor zijn rekening te nemen. Anno 2020 staat de klantenteller op zo’n 265 Verenigingen van Eigenaren door heel Zuid-Holland en heeft het Noordwijkse bedrijf 14 medewerkers in dienst, die samen het administratieve, technische, financiële en informatieve beheer verzorgen voor VvE’s van uiteenlopend formaat.

“We kunnen niet ruiken, dat er iets is.”

“En we groeien nog steeds”, vertelt Jaap Keijzer niet zonder trots. “Vanuit Keijzer VvE Beheer regelen wij niet alleen de dagelijkse zaken en onderhoud van appartementengebouwen, maar ook het groot onderhoud. Daarin denken wij mee met de belangen van de bewoners. Want groot onderhoud is hard nodig voor het behoud van deze gebouwen. Wij zien daarin veel achterstalligheid.

Dat komt natuurlijk doordat dergelijke projecten over veel geld gaan. Daarom investeren wij in goede informatie over mogelijkheden zoals

6

subsidies en energiefondsen. De overheid stimuleert verduurzaming enorm. Wij informeren de bewoners hierover en begeleiden onze VvE’s om te komen tot een gewogen besluit.”

Allemaal ambassadeurs Jonathan: “Het gaat hier vooral om bewustwording van het gehele proces. Van haalbaarheid tot en met de oplevering. Mensen betalen bijvoorbeeld energiekosten. Bij onvoldoende isolatie kunnen zij voor torenhoge afrekeningen bovenop de betaalde voorschotten komen te staan. Het besef dat het isoleren van het gebouw als geheel, zoals gevelisolatie, invloed heeft op die energiekosten en dus ook hun maandelijkse voorschot, groeit gelukkig bij steeds meer mensen.

Procesbegeleiding en het creëren van draagvlak is belangrijker geworden. Wij proberen zowel kopers als huurders van appartementen al in een vroeg stadium tijdens bewonersavonden te informeren.

En dan natuurlijk vooral benadrukken dat hun enthousiasme voor hun flat van belang is, zo worden zij de ambassadeurs van de verduurzaming van het gehele gebouw.”

“Communicatie is sowieso heel belangrijk”, vult Jaap aan. “En dat naar twee kanten toe. Een bouwkundige bekijkt de zaken namelijk op basis van zijn expertise, waar bewoners vanzelfsprekend vanuit hun portemonnee besluiten. Wat is betaalbaar en redelijk?” Daarom kijkt Keijzer VVE Beheer kritisch naar het bouwkundig onderhoudsplan. Moet zo’n groot plan echt in één

Jaap (l) en Jonathan Keijzer

"Mensen willen gehoord worden"

Coverstory

keer worden uitgevoerd? Kan het in delen of zijn er alternatieve voorstellen mogelijk? “Toch is daarbinnen altijd een grens“, benadrukt Keijzer senior. “Veiligheid blijft het allerbelangrijkste!”

Het is juist de materie rond beheer, wat Jaap in het werk aantrekt. “Ik heb twee linkerhanden en dat moeten we vooral zo houden”, bekent hij lachend. “Ik ben een mensenmens en krijg echt een binding met de bestuursleden en bewoners.

Onze taak als gesprekspartner is zo goed mogelijk advies te geven en de organisatie rond een VvE volledig ontzorgend, om dat woord maar eens te gebruiken, in te richten. Dat doen wij op basis van vertrouwen. Vertrouwen is een groot goed. Wij zullen VvE’s nooit opleggen, wie het onderhoud gaat plegen. En bijvoorbeeld niet telkens met ‘dezelfde schilders’ werken. Er is altijd overleg over voorkeurleveranciers en onze administratie is daarin volledig transparant. Dat zien wij als onze verplichting.”

"Niet altijd dezelfde schilder"

Dat ook bewoners verplichtingen naar hun medebewoners hebben, zoals rekening met elkaar houden, komt dit jaar wel heel duidelijk naar voren. “Wat dat betreft is 2020 een vreemd jaar, een jaar van uitdagingen”, verklaart Jaap. “Door Corona zijn mensen meer thuis dan ze gewend zijn en ervaren ze daardoor meer ‘overlast’ van elkaar. Ongeacht of die overlast er daadwerkelijk is, moeten wij dat voor ze oplossen. Want wij zeggen nooit nee. We hebben het momenteel dus heel druk met relatiebeheer.”

Ook de restricties rond de pandemie vragen aanpassingsvermogen, legt Jonathan uit: “Het is wettelijk verplicht dat Verenigingen van Eigenaren ergens tussen januari en eind juni hun jaarvergaderingen houden. Omdat wij die bijeenkomsten organiseren, moesten wij dus rekening houden met de Coronaregels.

8

Enerzijds door het uitstellen van de vergadering, maar in andere gevallen ook door vergaderen op afstand. Ondertussen moet je wel de vinger aan de pols houden en het contact met de besturen en bewoners onderhouden.”

“Daarom hebben wij aan het begin van de Coronacrisis een attentie naar alle VvE bestuurders gestuurd”, vult Jaap zijn zoon aan.

“Met de boodschap: ‘Hou vol! En bel ons als er iets is.’ We kunnen tenslotte niet van afstand ruiken, dat er iets is.”

Vader en zoon Keijzer merkten dat dit erg werd gewaardeerd. “Mensen willen worden gehoord“, verklaart Jaap. “Ze willen begrepen worden voor hun probleem. Ons grote voordeel is, dat wij als

“Onze medewerkers moeten de bewoners dus goed kunnen lezen. Je moet het in je vingers hebben om een vergadering van 150 mensen te leiden.

Het is geen hogere wiskunde, maar mensenwerk.

Luisteren naar wat er daadwerkelijk wordt verteld, je inleven in de situatie van mensen en continue kunnen schakelen tussen emoties. We zoeken trouwens nog een goede accountmanager….”

Over medewerkers gesproken: hoe is de samenwerking tussen vader en zoon Keijzer?

Jonathan lacht: “Dat gaat eigenlijk heel goed. Ik ben natuurlijk voornamelijk in Rotterdam aan het werk, maar we kunnen lezen en schrijven met elkaar. Wij kunnen ook wel hard naar elkaar zijn en merken, dat anderen daar aan moeten wennen. Die schrikken dan, terwijl het voor ons niet zo zwaar weegt.”

Coverstory

neutrale partij aan tafel zitten. Er zijn soms zaken waar vreemde ogen nodig zijn. Wij luisteren goed naar wat bewoners vertellen, bewegen mee.

Vaak schuilt er een onderliggend probleem in de boodschap. Maar soms moet je ook gewoon zeggen: Dat hebben we toen niet goed gedaan. En dan gaan we het oplossen.”

“Er zijn soms zaken waar vreemde ogen nodig zijn.”

Vader Keijzer beaamt dat: “Als je elkaar zo lang kent, ben je wat korter door de bocht tegen elkaar.

Maar wij kunnen goed relativeren en behandelen alles met een dosis humor. En als er iets niet lukt, krijgt Jonathan natuurlijk sowieso de schuld. Haha!”

Op de vraag of het werk ook aan de familietafel doorgaat, antwoordt Jonathan bevestigend: “Soms hebben we privé wel werkgerelateerde gesprekken, ja. Maar dat is ook prima. Het is fijn om met elkaar te kunnen sparren. We leren van elkaar door te delen.”

Voor de toekomst van Keijzer VvE Beheer zien de heren verduurzaming als speerpunt. Jaap legt uit: “Wij richten ons ook op nieuwbouw, maar als je kijkt naar het verduurzamingsproces wordt bestaande bouw steeds belangrijker. Het gaat om veel geld en de technieken blijven zich enorm snel ontwikkelen. Wij moeten dus mee met die ontwikkelingen en het juiste adviseren.”

Vader en zoon Keijzer denken ook na over de economische gevolgen van de Coronacrisis voor hun VvE’s. “Dat moeten wij nu al doen”, legt Jaap uit. “Want wat als de huizenmarkt eventueel instort en de werkloosheid stijgt? Dat heeft dan echt serieuze gevolgen voor de financiële situatie en mogelijkheden van onze VvE’s en hun bewoners. Ons werk blijft mensenwerk!”

KEIJZER VVE BEHEER 's Gravendijckseweg 33e 2201 CZ Noordwijk 085 - 877 04 74 info@keijzervvebeheer.nl www.keijzervvebeheer.nl TEKST Sandra Borg | FOTO'S Steven Bemelman

9

‘JE MOET GOED OP DE BAL ZITTEN’ BM BEDRIJFSMAKELAARS WIL OP EEN GEZONDE MANIER GROEIEN

Met zijn 38 jaar behoort Bernhard Maljaars, oprichter en eigenaar van BM Bedrijfsmakelaars, tot de jongere makelaars in de regio. Dit neemt niet weg dat hij al bijna twintig jaar ervaring in de makelaardij heeft. Nadat Maljaars vijftien jaar lang gewerkt heeft voor Van der Meer Makelaars, vaart hij ten tijde van het verschijnen van dit magazine inmiddels al weer twee jaar als NVMbedrijfsmakelaar zijn koers onder eigen vlag. “Die ervaring neem je mee als bagage.”

Bij zijn voormalige werkgever was Maljaars de aangewezen persoon om naast woningmakelaardij zich te bekwamen in bedrijfsmatig onroerend goed. Toen deze makelaar zich nadrukkelijk wilde richten op de woningmarkt, is Maljaars voor zichzelf begonnen. Daarbij kreeg hij de gelegenheid om alle bedrijfsmatige activiteiten

10

Bernhard Maljaars

van zijn voormalige werkgever over te nemen. Dat zorgde meteen voor een vliegende start.

Aanvankelijk opereerde Maljaars vanuit zijn zolderkamer, maar inmiddels heeft hij zijn intrek genomen in een mooi kantoor op een aantrekkelijke locatie in het centrum van Lisse.

Het dienstenpakket van BM Bedrijfsmakelaars bestaat uit bemiddeling bij aan- en verhuur alsmede de aan- en verkoop van bedrijfs-, kantoor- of winkelruimte. Daarnaast houdt BM Bedrijfsmakelaars zich bezig met de verkoop van beleggingen (verhuurd onroerend goed), taxaties en consultancy werkzaamheden.

Makelaar 3.0 “Er is in de markt een toenemende behoefte aan gedegen en deskundig advies”, meent Maljaars.

Reportage

“Er is vraag naar makelaars met een kwalitatief hoogwaardige dienstverlening. Makelaars die zich aanpassen aan de markt van nu en hun klanten volledig weten te ontzorgen.” Kenmerken voor de makelaar 3.0 zijn onder meer professionele marketing, heldere communicatie en een proactieve aanpak. “Je moet goed op de bal zitten.

Door goed, gedegen advies te geven en tijd te nemen voor klanten kun je al het verschil maken.”

BM Bedrijfsmakelaars is aangesloten bij de NVM, vakgroep Business, en tevens ingeschreven in VastgoedCert, het kwaliteitsregister voor makelaars. Als Register-Taxateur is Maljaars ook ingeschreven in de kamer Bedrijfsmatig Vastgoed van het Nederlands Register voor Vastgoed Taxateurs. “Deze lidmaatschappen staan garant voor kwaliteit en integriteit.”

Maljaars gaat van het principe uit dat hij niet snel tevreden moet zijn. “Soms moet je de achillespees nog even een klein beetje toucheren om het maximale resultaat te realiseren. Iedereen kan van A naar B gaan, maar het gaat om de juiste weg van A naar B. Hoe realiseer je dat? Ik merk aan klanten dat ik hierin iets goed doe.”

Bollenstreek en Meer Maljaars, vader van twee dochters (9 en 5 jaar) en een zoon (2,5 jaar), is al die jaren al actief in de Duin- en Bollenstreek. Daar heeft hij een groot netwerk opgebouwd. Ook een deel van de Haarlemmermeer behoort tot zijn werkveld.

“Bollenstreek en Meer”, grapt Maljaars met de verwijzing naar zijn initialen.

Richting de toekomst heeft Maljaars wel een stip op de horizon gezet. “Het is mijn ambitie om een gespecialiseerd bedrijfsmakelaarskantoor te zijn, dat in de Duin- en Bollenstreek niet te missen is. Ik zie dat er op alle gebieden groei is: in de organisatie, in de portefeuille en in de markt. Een goede dienstverlening en kwaliteit leveren, dat zorgt dat er altijd werk voor BM Bedrijfsmakelaars is. We hebben de ambitie om te groeien en te bewegen, maar wel op een gezonde manier.”

BM BEDRIJFSMAKELAARS Heereweg 225 | 2161 BG Lisse 0252 – 25 50 15 info@bmbedrijfsmakelaars.nl www.bmbedrijfsmakelaars.nl TEKST Martin Hoekstra | FOTO'S Sven van der Vlugt

‘Winkelruimte valt nog steeds te verhuren’ Retail wordt over het algemeen gezien als de hoek waar de klappen vallen. Maljaars ziet opereren in dat veld als een uitdaging, met de nodige aangename verrassingen.

“Je kunt nog steeds winkelruimte verhuren, als je dat maar creatief en/ of tegen marktconforme prijzen doet.”

Zo heeft hij recent een winkelruimte in Noordwijkerhout, waar voorheen een filiaal van Blokker was gevestigd, verhuurd aan een partij die er een kringloopwinkel start. “Ondernemers zijn altijd op zoek naar mogelijkheden om extra omzet te creëren.

Zo zie je mensen die van online uitbreiden naar offline. We hebben destijds leegloop gekregen doordat veel online werd gedaan, maar je ziet nu dus ook een omgekeerde beweging. Er is altijd wel markt, alleen moet je anders gaan denken.”

11

Reportage

Specialist op het gebied van wereldwijde verschepingen en luchtvracht Het in Rijsburg gevestigde HJM Logistics Netherlands verzorgt als expediteur cargo transport over de hele wereld. De twee vennoten – Vincent Mulder en Andreas Varkevisser – zien zichzelf als de lokale speler die bedrijven uit de Duin- en Bollenstreek kan helpen met hun cargo transport, zowel vanuit als naar Nederland. “Het is echt niet nodig om alleen maar met partijen uit Rotterdam of uit Schiphol op te trekken”, stelt Andreas.

HJM Logistics Netherlands bestaat sinds 2018, maar de geschiedenis gaat eigenlijk veel verder

Bezoek en inspectie met Nederlandse klant en manager van HJM Japan bij de HJM havenloods in Yokohama voor het laden en importeren van hun auto’s.

Op een een Future Mobility beurs voor electrisch en future mobility. In gesprek met onze klant, Renault Samsung Motors.

12

terug. Het moederbedrijf Hae Joong Logistics begon haar werkzaamheden zo’n dertig jaar geleden vanuit Zuid-Korea. De liefde voor zijn vriendin dreef Andreas enkele jaren terug naar Zuid-Korea, waar hij in contact kwam met de directeur van Hae Joong. “Dat bedrijf verzorgde logistiek en expeditie in Azië, maar hij wilde zijn bedrijf wat internationaler opzetten”, vertelt Andreas, die even in Nederland is voor de bruiloft van zijn broer.

Na een stage van zes maanden kreeg Andreas een vast contract als Business Development Director en dat ging goed. “Ik kreeg al snel een goede band met de president. We lagen veel op één lijn en hebben een duidelijk vijfjarenplan opgezet. Ik heb heel Azië en Australië gezien in de afgelopen jaren en kan met trots stellen dat wij nu HJM-kantoren hebben in China, Japan, Vietnam en de Filipijnen.

Taiwan staat als volgende op de lijst. “Je kunt het zo gek niet verzinnen of wij hebben het verscheept.

Ik heb zelfs bulk cement en aggregaat projecten beheerd tussen Vietnam en de Filipijnen. Dat is het prachtige aan logistiek; de grote diversiteit aan producten en bedrijven, maar ook de gepassioneerde mensen waar je mee in contact komt en mee mag werken.”

Specialistisch laden van Scania trucks op zogeheten Flatrack containers voor export verscheping naar het Midden-Oosten.

‘De nuchtere aanpak van HJM Logistics’ Autotransport In het verleden was Andreas al eens met Vincent in contact gekomen. Vincent had een eigen expeditiebedrijf en verzorgde vooral internationale verhuizingen en autotransport per containers van deur tot deur. Voornamelijk kostbare oldtimers en youngtimers. “Wij hebben allebei een passie voor

auto’s”, geeft Andreas aan. Het leidde ertoe dat het tweetal zich ging toeleggen op autotransport.

Vincent vanuit Nederland, Andreas vanuit Azië.

“Het zit nu volledig verweven in het DNA van HJM Logistics. Daarbij hebben we onderhand ook een aantal grote contracten voor bekende autofabrikanten. Vaak samen met onze nauwe partner in de Verenigde Staten: CFR Rinkens.”

13

Reportage

HJM Logistics Netherlands

Andreas Varkevisser heeft draai in Korea gevonden

Van Katwijk naar Seoul Tijdens zijn studie in Leiden ontmoette Andreas Varkevisser een Koreaanse medestudente. Toen zijn vriendin terugkeerde naar Zuid-Korea, trok Andreas de stoute schoenen aan. Hij verruilde Katwijk voor Seoul. Hij arriveerde daar in december, net na het begin van de winter. “De winters zijn redelijk koud en dan gebeurt er niet veel.” In Nederland rugbyde Andreas bij de Leidse studentenploeg. In Seoul wist hij al snel een rugbyclub te vinden. Daar kwam hij in aanraking met Engelsen, Zuid-Afrikanen, Australiërs en Nieuw-Zeelanders. Ze waren leraar Engels op scholen of het ging om expats die voor multinationals werken. “Het rugbyteam zorgde ervoor dat ik daar al snel mijn eigen leven had.” Vanaf maart komen jaarlijks de evenementen weer op. Ieder land heeft wel een eigen business community die events organiseert. “Dan kom je redelijk snel in contact met mensen waar je af en toe een biertje mee kunt gaan drinken. Al met al duurde het zo’n drie maanden voordat ik het gevoel kreeg dat ik echt geland was in Zuid-Korea.”

14

Hae Joong wilde, naast uitbreiding in Azië, graag een kantoor in Europa hebben, dat cargo van en naar Azië, de EU en de rest van de wereld kon regelen. Zo gezegd, zo gedaan. Er werd een voorstel gedaan en Hae Joong en Mulder gingen samen. Vanaf 2018 is er sprake van HJM Logistics Netherlands. De logistieke tak van Hae Joong is halverwege 2019 overgegaan in HJM Logistics Korea.

Dankzij speciale autorekkensystemen (R-Rak) is HJM Logistics in staat om vier tot zes auto’s in één container te laden en zodoende de schade aan de voertuigen sterk te reduceren. De auto’s worden in Rijnsburg en bij loodsen in Rotterdam en Roosendaal gelost. “Wij verzorgen het autotransport tot in de puntjes voor onze klanten.

Van de douaneformulieren tot het wegtransport.

Daarbij heeft het transport van auto’s per container ten opzichte van het conventionele roll on-roll off verschepingen zoveel voordelen. Steeds meer partijen gaan om”, aldus Andreas.

Recyclables en HJM Green “Omdat we al redelijk wat ervaring hebben met recyclables en de delicate procedures qua documentatie en vergunningen die erbij komen

‘Als je auto’s kunt verschepen, kun je alles verschepen!’ kijken, is ons klantenbestand in deze tak flink gegroeid”, vertelt Andreas. “Het past ook volledig bij onze interesse in de circulaire economie.”

Afvalplastics worden in Nederland en de rest van Europa vermalen, gewassen en gesorteerd. Als daar geen bestemming voor is in Europa, zijn er in Azië wel fabrieken die daar korrelplastics van maken en er second life producten van maken.

“Hoe meer plastics wij hergebruiken, des te minder moet er worden bijgemaakt en des te minder belandt er bij het restafval, of nog erger: in onze rivieren en oceanen.”

“Graag dragen wij ook ons steentje bij. Zo zijn wij onder andere partner van Trees for All en voor elke verscheping of transport die klanten bij ons boeken, planten wij een boom in Nederland of in een van hun internationale projecten, bijvoorbeeld

Reportage

Autologistiek boeit Vincent Mulder

in de Amazone.” Verder zijn Vincent en Andreas bezig met hun project HJM Green, waar zij klanten de optie bieden om hun CO2-voetafdruk te compenseren, dan wel voor het zeevracht-, luchtvracht- of wegtransporttraject. De nuchtere aanpak, die overeenkomt met de inborst van ondernemers in de Duin- en Bollenstreek, heeft HJM Logistics doen groeien. Vincent en Andreas willen graag in contact komen met jonge en bestaande bedrijven uit dit gebied. “Dat gaat verder dan alleen het transport van auto’s. Als je auto’s kunt verschepen, kun je alles verschepen!”

HJM LOGISTICS NETHERLANDS Rijnsburgerweg 88D 2231 AG Rijnsburg 085 – 130 19 88 info@hjm-logistics.com www.hjm-logistics.com TEKST Martin Hoekstra | FOTO'S Heidi Borgart

De familienaam Mulder is in Rijnsburg en omstreken onlosmakelijk verbonden met ondernemerschap in de automobielsector.

Van handel en verkoop in personenauto’s en vrachtwagens tot carrosseriebouw en spuiterrij. “Bij ons in huis en op verjaardagen bij familie ging het alleen maar over auto’s, vrachtwagens en onderdelen”, herinnert Vincent Mulder zich. Het is nooit anders geweest. Opa Mulder was de oprichter van het Volvo dealerschap in Rijnsburg.

Niet veel later kwam hier het huidige Volvo Truck Center bij. Dit alles was gelegen aan de Rijnsburgerweg 88, waar broer Matthijs Mulder nu een handel in youngtimers en classic cars, genaamd VEMU Classic Cars, heeft; uiteraard in de oude Volvo showroom.

Broer Paul houdt zich vanwege het werk van zijn vrouw weer bezig met de import en handel van auto’s in Afrika. “Al snel kwam ik erachter dat ik het dynamische wereldje van de autologistiek erg interessant vond”, vertelt Vincent. “Het reilen en zeilen op de zaak aan de Rijnsburgerweg en de handel in auto’s en vrachtwagens was ook uitdagend, maar ik ging steeds meer in onderzoek hoe alles eigenlijk van A naar B kwam en die mix tussen internationale en lokale vraagstukken vond ik gaaf om aan te werken.” Na een aantal jaren gewerkt te hebben bij expediteur die zich ook bezig hield met autotransport, kroop het ondernemersbloed waar het niet gaan kon: Vincent zette zijn eigen bedrijf, Mulder Relocations, op; met een focus op internationale verhuizingen met huisraad en auto’s. “Voor ik het wist kwam ik Andreas tegen en de rest is historie”, lacht Vincent.

15

Ton Frissen

Plannen Sport- en Cultuurcentrum krijgen bijval Katwijkse en regio-ondernemers “Katwijk groeit en ontwikkelt zich tot een middelgrote stad. Toen mijn kinderen groter werden wisselde ik hun peuterfietsje met zijwieltjes in voor een groot model, zonder hulpmiddelen. Door klein te blijven denken doe je Katwijk en haar inwoners flink tekort,” vertelt de ambitieuze initiatiefnemer Ton Frissen.

Hij werkt al ruim 3 jaar aan de plannen voor een Sport- en Cultuurcentrum (SCC) in zijn gemeente.

Het wordt een multi-inzetbaar gebouw, met een rol als grote sporthal (>5.000 bezoekers), beursen congreslocatie en culturele ruimte voor o.a. tentoonstellingen en muziekevenementen.

Ondanks een onverwachte kentering afgelopen zomer is het collegebestuur in de periode daarvoor steeds zeer enthousiast geweest over de plannen.

“Er lijkt wat koudwatervrees in te zijn geslopen,” licht Frissen toe. “Gelukkig hebben al veel

16

Katwijkse en regionale ondernemers laten weten juist kansen te zien.”

Hij doelt op bijvoorbeeld de toezegging van House of Music, om zich in het nieuwe cultuurcentrum te vestigen. De succesvolle commerciële

Met een brief aan de gemeente heeft Frissen bovendien aangetoond dat veel meer Katwijkse en regio-ondernemers graag bijdragen en deelnemen aan het Sport- en Cultuurcentrum. Er is veel belangstelling bij onder andere ondernemend Katwijk, iets dat blijkt uit het grote aantal intentieovereenkomsten die er zijn getekend voor dit project.

“De gemeente heeft in een antwoord laten weten de deur daarom nog niet te willen sluiten, al lijkt het haar boven de pet te gaan om dit goed te organiseren. De gemeente is een aanbod gedaan voor grondruil en we zoeken doorlopend naar mogelijkheden die zowel de gemeente, inwoners als ondernemers positief stemmen.”

Meer dan Katwijk op de kaart zetten Het Sport- en Cultuurcentrum zal Katwijk regionaal en misschien zelfs nationaal op de kaart zetten.

Toch gaat het volgens Frissen om meer dan dat.

“Het gaat om een community based-project.

De opzet biedt de inwoners van Katwijk de mogelijkheid voor een brede culturele en sportieve ontplooiing.”

Het centrum zal daarvoor samenwerken met zowel kleine culturele en sportieve outlets, zoals de Cruijff Courts die er al liggen. Daarnaast zien we ook mogelijkheden voor de Leidse buren, om de hal zowel voor brede zaalsporten als congresmogelijkheden in te zetten. Het wordt een plek waar onderwijs, gezondheid, duurzaamheid en samenwerken de basis leggen om toekomstgericht te denken en te werken.

Frissen wijst bovendien op het maatschappelijke belang en draagvlak. “Katwijk groeit en heeft dringend behoefte aan meer culturele en sportieve TEKST Patrick Wessels | FOTO Jan van den Oever

voorzieningen. De gemeente kan dat financieel niet alleen dragen, daarom zoeken we de verbinding met lokale en regionale ondernemers.”

Reportage

muziekschool uit Katwijk laat volgens Frissen al 10 jaar zien dat het goed op eigen benen kan staan.

“Geweldig dat de muziekschool zo enthousiast is, en interessant voor de gemeente om hier wat mee te doen in een samenwerkingsverband waarbij een commerciële instelling goed samen kan gaan met overheidsinstellingen. De gemeente heeft daarmee een mooi alternatief voor de Gemeentelijke Muziekschool die nu jaarlijks voor grote bedragen aan het gemeentelijk infuus ligt.”

Het plan lijkt bovendien goed aan te sluiten op de nieuwe plannen in Valkenburg, waar een complete wijk gebouwd zal worden. Die wijk vraagt om voorzieningen, zoals indoor-locaties waar het nu nog aan ontbreekt. Bovendien laat de infrastructuur van de regio een groot gat zien als het gaat om grotere hallen voor congressen, beurzen en tentoonstellingen. Ten slotte vragen ook de muziek- en sportverenigingen om meer ruimte, waardoor er van alle kanten veel behoefte aan lijkt.

Voor- en door Katwijkse en regionale ondernemers Een groot aantal Katwijkse en regionale ondernemers en andere organisaties hebben zich met intentieovereenkomsten al achter het idee geschaard. Het gaat bijvoorbeeld om de Vereniging RTV Katwijk, diverse particuliere grondeigenaren in Valkenburg, muziekschool House of Music, Sportcentrum Physic Point en Vitaal Trainer, First Line Security BV, een aannemer en bijvoorbeeld een specialist in sporteducatie. Daarnaast zien ook v.v. FC Rijnvogels en het muziekcentrum The Box mooie kansen in dit project.

Zij hebben hun handtekening gezet onder de intentieovereenkomst, omdat ze geloven in bottom up-processen en herkennen hoe belangrijk sport en cultuur zijn. Ze willen verbinden en geloven in een cross-over tussen ontspanning, sport, cultuur en het bedrijfsleven. Ook Dirk Kuyt als sport ambassadeur van Katwijk omarmd het plan van Frissen.

“We verwachten dat er de komende tijd nog meer bedrijven zullen aan sluiten die goed passen in dit project. Dit zal ook de gemeente overtuigen van dit belangrijke plan voor Katwijk en de regio. Van iedereen die enthousiast is horen we dat natuurlijk graag via mail naar tfrissen@xs4all.nl, waarbij we de reacties verzamelen om hier samen verder over te blijven denken,” besluit Frissen.

SPORT- EN CULTUURCENTRUM KATWIJK Zuiderkruis 26 | 2221 NV Katwijk tfrissen@xs4all.nl | 06 - 143 735 98

17

De mensen van Mens Mens Makelaars is al meer dan 40 jaar dé bedrijfsmakelaar in de Duin- en Bollenstreek.

Verkopers/verhuurders, kopers/huurders (zoekers), projectontwikkelaars, beleggers; iedereen weet zijn weg te vinden naar het allround team van Mens Makelaars.

Sander Bakker is sinds 2014 werkzaam bij Mens Makelaars. Hij heeft in die 6 jaar al heel wat transacties tot stand gebracht.

Waar het om gaat, is volgens Sander het op de juiste manier koppelen van vraag en aanbod, het zien van mogelijkheden en vasthoudend zijn. “Daarbij moet je luisteren naar wat de klant wil, meedenken en voortdurend je ogen en oren open houden.”

Of je nu te maken hebt met een starter die een winkel wil huren van 50 m², of met een multinational: makelen is mensenwerk.

De retailmarkt vindt Sander erg interessant. Voor de coronacrisis stond deze markt al onder druk en dat is alleen maar erger geworden. Er staat volgens hem dan ook nog wel wat te gebeuren en actie op gemeentelijk en bestuurlijk niveau en bij eigenaren kan ook niet uitblijven. “Ondanks de moeilijke markt hebben we de afgelopen periode wel een aantal winkels weten te verhuren en zijn we nog met diverse zaken bezig.”

Een mooi voorbeeld van het koppelen van vraag en aanbod is de transactie met Akzo Nobel.

Sander verhuurde voor Greenib Onroerend Goed te Warmond 1.500 m² bedrijfsruimte en 1.000 m² kantoor/showroom aan Akzo Nobel. Hierdoor waren zowel zoeker als opdrachtgever geholpen. Weer 2 tevreden klanten!

Het netwerk, de kennis en de ervaring van de mensen bij Mens Makelaars maken het kantoor de nummer 1 bedrijfsmakelaar van de hele regio. Klantgericht, deskundig en snel. Kies voor het beste resultaat. Kies voor de mensen van Mens.

TE HUUR

TE KOOP / TE HUUR

TE HUUR

Ca. 110 m2 winkelruimte met breed front, pan try en toilet.

Nieuwbouw bedrijfsunits aan de N207 van ca. 216 m2 tot 454 m2.

Ca. 226 m2 winkelruimte.

SASSENHEIM HOOFDSTRAAT 236

HUURPRIJS € 24.500,excl. btw per jaar

NIEUW-VENNEP PESETAWEG DOLLARKWARTIER

VRAAGPRIJS vanaf € 259.200,v.o.n. excl. btw

HUURPRIJS B1 € 35.185,excl. btw per jaar

LISSE BLOKHUIS 6

HUURPRIJS € 67.800,excl. btw per jaar

Column

Is Covid ook go-fit?

Ik fiets samen met mijn vrouw langs de Vecht. Niet ver weg, maar dichtbij huis op vakantie. Slechts 60 kilometer vanaf de Bollenstreek. Op de fiets denk ik na over het thema van deze editie: Hoe bouw ik aan de toekomst?

Wie had afgelopen januari kunnen voorspellen dat veel van mijn Rabo collega’s nu thuiswerken en niet op kantoor. Ik in ieder geval niet.

Onze klanten regelen hun bankzaken online.

De Rabobank app wordt circa 2 miljoen keer per dag door onze klanten geopend. Onze adviesgesprekken over bedrijfsfinancieringen, vermogensvraagstukken en hypotheken gaan voor 80% online, waarbij we gebruik maken van video bellen. Ik zie een duidelijke verandering in het gedrag van onze klanten, maar ook voor de collega’s van onze bank. Zij werken vanuit huis, achter hun laptop in hun eigen gecreëerde kantoor.

Wij hebben als bank veel geïnvesteerd in de techniek om thuiswerken mogelijk te maken. Alles werkt en werkt goed!

Voor de toekomst maak ik mij geen zorgen over de techniek, wel over het zowel fysieke als psychische welzijn van mijn collega’s. Zij hebben het de afgelopen maanden écht fantastisch gedaan, maar wat is de (lange) termijn impact van thuiswerken op hen?

Zij missen het directe, sociale contact met elkaar.

Dit wordt niet door de techniek opgevangen en kan leiden tot vermindering van het groepsgevoel, -onderling vertrouwen en gevoel van verbondenheid.

FOTO Michel ter Wolbeek

JAN VAN EGMOND

De techniek maakt veel mogelijk. Alles is gedigitaliseerd en gaat online. Van post (email), boeken, muziek, films, kranten, verzekeringen en geldzaken. Het belangrijkste effect van digitalisering is dat alles veel sneller gaat en goedkoper wordt.

Al fietsend langs de Vecht realiseerde ik me dat de toekomst niet alleen gaat over techniek, maar juist over de fitheid van je team. Hier investeer ik de aankomende maanden in.

Jan van Egmond is directeur Particulieren en Private Banking bij Rabobank Bollenstreek. Hij is 54, getrouwd met Saskia en heeft een dochter en zoon.

19

Meten is weten is beter beslissen Hans Brehler (l) en Rob Batenburg

Realtime inzicht in productie, opbrengsten en kosten. Dan kun je als ondernemer goede beslissingen nemen en snel inspelen op marktontwikkelingen. Maar hoe krijg je dat inzicht? Een goed dashboard helpt. Van Velzen accountants & adviseurs helpt ROHWN bij de invoering van informatiesysteem Power BI. Het is een stap die past bij de veranderende rol van de accountant, aldus Rob Batenburg, partner bij Van Velzen.

ROHWN (Regionale Organisatie van Huisartsen West-Nederland) is een coöperatie van 98 huisartsenpraktijken en andere zorgverleners in de wijk. Ze werken samen om chronische zorg te organiseren rond de patiënt. Het gaat hierbij onder meer om mensen met COPD, astma, diabetes type II en hart- en vaatziekten. Realtime inzicht in productie en vergoedingen is essentieel voor de verzekeraars en voor de zorgverleners zelf.

Stichting ©aliber, dochterorganisatie van ROHWN, neemt taken uit handen van de aangesloten zorgverleners, zodat zij zich volledig op zorg kunnen richten. Denk aan ICT, financiën, HRM,

20

kwaliteitsmetingen en scholing.

“We werken met zorggeld”, zegt algemeen bestuurder Hans Brehler. “Transparante verantwoording en inzicht in productie en financiën is daarom cruciaal. Onze accountant Van Velzen adviseerde ons om Power BI van Microsoft onderdeel van ons systeem te maken.

Dit systeem knoopt financiële en niet-financiële data aan elkaar en geeft direct zicht op allerlei managementinformatie. Die wordt ook nog eens visueel eenvoudig en aantrekkelijk gepresenteerd.”

Inzicht per eenheid product Power BI is een gratis tool van Microsoft, legt Rob Batenburg uit. “Je kunt er diverse databestanden mee koppelen, zodat je beter inzicht krijgt in bedrijfsprocessen en wat die kosten en opleveren. Je kunt bijvoorbeeld productie- en transportinformatie afzetten tegen omzet en kosten, zodat je inzage hebt per product, klant, regio of kilometer. Want je wilt weten wat je aan die klant verdient. Of wat hij je kost.”

“Ons vak van accountant is ingrijpend veranderd”,

Specialist voor de zorgsector Van Velzen heeft een breed klantenbestand.

Van zzp’ers tot bedrijven met meer dan honderd medewerkers. Ondernemingen in alle sectoren.

Relatief veel in de bloembollensector (dat zal niet verbazen in deze regio), maar ook in de zorgsector. Van Velzen heeft onder zijn klanten veel huisartsen, fysiotherapeuten, gezondheidscentra en zorggerelateerde belangenorganisaties.

De zorgsector, legt Batenburg uit, is een bijzondere bedrijfstak, onder meer door de steeds veranderende regelgeving en de financiering door zorgverzekeraars. “Dat vraagt specifieke expertise.

Wij hebben een aantal collega’s die gespecialiseerd zijn in deze sector.”

“Van Velzen begrijpt de zorgsector”, bevestigt

Reportage

zegt Batenburg. “De financiële administratie is geautomatiseerd en ook de belastingaangifte wordt meer en meer automatisch van gegevens voorzien. De toegevoegde waarde van een goede accountant is dat hij naast de ondernemer staat en die ondernemer proactief ondersteunt bij het maken van strategische keuzes. Een sparring partner die met behulp van moderne technologie managementinformatie maakt op basis waarvan de ondernemer kan beslissen.”

“Tijdens de coronacrisis is onze rol nog belangrijker geworden”, vervolgt Batenburg. “Wij hebben eerder meer dan minder werk. De normale werkzaamheden lopen door. Daarnaast helpen we ondernemers bij NOW-aanvragen en het aanvragen van belastinguitstel. En sommige klanten zijn zwaar getroffen door de crisis. Hen ondersteunen we bij vragen over hoe zij het bedrijf kunnen aanpassen aan de veranderde omstandigheden.”

Brehler. “Dat maakt ze tot een goede partner om Power BI optimaal voor ons in te richten.” Want het programma is gratis. Maar om het zo in te passen, dat je echt iets hebt aan de gegevens die op het scherm verschijnen, dat vraagt de nodige expertise. Van Velzen heeft mensen in dienst die hier speciaal voor zijn opgeleid.

Prestaties vergelijken “Wij gebruiken het dashboard van Power BI onder meer om verantwoording af te leggen naar onze toezichthouder maar ook aan onze aangesloten zorgverleners”, aldus Brehler. “Maar ook om huisartsen inzicht te geven in het functioneren van hun eigen praktijk en om hun prestaties te vergelijken met die van andere praktijken. Met name de informatie rond chronische patiënten is interessant voor discussie over verbetering van zorg.”

“Een visueel dashboard geeft direct inzicht”, zegt Batenburg. “Je kunt data combineren uit verschillende softwarepakketten, eenvoudig rapporten creëren en delen en ontwikkelingen analyseren. Je bent daardoor beter in control en je kunt trends sneller signaleren. Daarmee is het ook een krachtig instrument om als ondernemer te anticiperen op de toekomst en de juiste beslissingen te nemen.”

VAN VELZEN ACCOUNTANTS & ADVISEURS 071 - 301 24 00 info@vanvelzenaa.nl ROHWN 0252 - 76 70 99 www.rohwn.nl

TEKST Jos Leijen | FOTO'S Sven van der Vlugt

21

EEN GOED GEVOEL GEVEN EN KRIJGEN, DAAR GAAT HET OM

Een attentie is altijd een goed idee. Om te geven en te ontvangen.

Ook, of misschien wel juist in deze tijden van afstand, een manier om een ander zich bijzonder en dichtbij te laten voelen. Over de wereld achter de onlinebestelknop van een bos bloemen, een lekkere taart, een fruitmand of een duurzaam stuk zeep vertelt Edwin van Arkel van Topgeschenken.nl.

Vooral bekend van Topbloemen.nl “De groei van de onderneming is in geleidelijke stappen gegaan, waardoor het behapbaar en op eigen kracht te doen bleef. Ik zag kansen in online verkoop en in 2005 heb ik Topbloemen.nl opgericht. Door focus op kwaliteit van de bloemen en de service eromheen zijn we uitgegroeid tot marktleider. In 2015 kwam daar door een overname Topgeschenken, Toptaarten en Topfruit bij.

Nu hebben we dus vier topmerken onder hetzelfde online dak, daar zijn we uitermate trots op. We richten ons met Topgeschenken voornamelijk op de business-to-business markt, de secretaresse of officemanager kan met één account en een druk op de knop heel makkelijk en overzichtelijk een grote variatie aan bestellingen doen. Een bloemetje voor een jubileum, een fruitmand voor een zieke collega of een taart ter ere van een verjaardag. Je ziet dat in deze tijden van thuiswerken en elkaar minder zien die attentie steeds meer op waarde wordt geschat. En de geefmomenten bij uitstek, Sinterklaas en Kerst, komen er ook aan. De voucher die je bij deze INTO business vindt is wat mij betreft een uitgelezen kans voor een kijkje met korting op onze site.”

Alle zeilen bijzetten in pittige tijden “Als je bij ons een bestelling doet, moet je erop kunnen rekenen dat deze op tijd en goed verzorgd bij je wordt geleverd. En zoals ik al aangaf; daar TEKST My happy writings | FOTO Michel ter Wolbeek

zijn we scherp op en goed in. Toen de lockdown als gevolg van de corona-uitbraak afgekondigd werd, brak er bij ons een enorm hectische periode aan. Het was gewoon vier weken achter elkaar Moederdag, de dag waarop we normaal de jaarlijkse piek in bestellingen hebben. De collega’s van de klantenservice werden steeds witter, onze verpakkingsmaterialen raakten op, onze servicelevels daalden en de toevoer van producten als bloemen was niet meer bestendig of betaalbaar.

Reportage

Samen met zijn broer Robbert vormt Edwin de directie van Topgeschenken Nederland B.V. Edwin is de oprichter en algemeen directeur, Robbert verzorgt de operationele kant van de onderneming. “Ik ben van origine bloemist”, vertelt hij, “maar de ondernemerskant heeft me altijd getrokken, vooral de marketingkant. In 1999 ben ik begonnen en sinds 2015 doen Robbert en ik het samen. Inmiddels hebben we een zeskoppig managementteam en 90 mensen in dienst. Mijn eigen werkzaamheden zijn door de groei uiteraard veranderd. Dat ik zaken moet loslaten of niet zelf kan bepalen matcht niet altijd even goed met mijn perfectionisme en mijn controlerende aard, zeg maar”, glimlacht Edwin. “Maar gelukkig staan daar ook uitdagende taken tegenover en heb ik zeer capabele collega’s.”

‘Dat bloemetje moet er gewoon zijn.

De logistiek daarachter is onze zorg’ Dan moet je flexibel en wendbaar zijn, en bereid om het oude los te laten. Ik ben er waanzinnig trots op dat het ons team gelukt is om dat te doen. Ik denk dat het muntje voor ons de goede kant op is gevallen. We hebben ongekende omzetten gedraaid, goed kunnen kijken naar een flexibele schil van werknemers en de gekoesterde groeiambitie in korte tijd kunnen verzilveren. Dat nu vasthouden en uitbouwen is een zeer prettige uitdaging.”

Lokaal en duurzaam bouwen aan de toekomst “Bloemen en taart nemen we af bij aangesloten bloemisten en bakkers. Allemaal lokale MKB ondernemers met liefde en ambacht voor hun vak. Dat heeft als groot voordeel dat je de lijnen kort kunt houden en je serviceniveau hoog. Dat het bijdraagt aan de duurzaamheid van onze onderneming is ook een plus. We werken sowieso bij voorkeur met bloemisten met een Green Florist Label (het keurmerk dat vertelt waar en hoe bloemen geteeld zijn-red.), de ambitie is om dat eind 2021 voor 100% te kunnen doen.

Binnenkort worden onze bloemen geleverd in een tasje wat bij het oud papier kan, zelfs de hengsels zijn van papier gemaakt. Met de ontwikkeling ervan zijn we ruim 1.5 jaar bezig geweest. Door de lamineerlaag van het huidige tasje moest deze nog bij het restafval. Gezien onze enorme volumes een mooie stap vooruit en een mooie manier om aan de toekomst te bouwen!”

TOPGESCHENKEN.NL 088 - 110 80 50

23

Advertorial

BELEGGEN IN CORONATIJD: BALANSKRACHT DOORSLAGGEVEND Bij de uitbraak van het coronavirus kleurden de aandelenbeurzen diep rood. In recordtempo dumpten beleggers hun aandelen. Voor beleggers met een langetermijnvisie kan dat nooit het antwoord zijn. Maar wat dan wel? Op basis waarvan maak je keuzes als de toekomst onzeker is? Najib Nakad, Directeur bij Hof Hoorneman Bankiers en verantwoordelijk voor de beleggingen, over keuzes tijdens corona.

Stresstesten mogen de afgelopen decennia standaard zijn geworden bij grote ondernemingen, niemand had rekening gehouden met de extreme gevolgen van een wereldwijde pandemie. Geen enkele luchtvaartmaatschappij had gedacht dat hun machines maandenlang aan de grond zouden blijven. Hotelketens hadden niet gerekend op volledige opdroging van hun omzet.

“Dit is een totaal nieuw scenario”, vertelt Najib Nakad, “Dat vraagt ook om een nieuwe benadering bij het invullen van onze portefeuilles.”

GENOEG VET OP DE BOTTEN De belangrijkste voorwaarde voor succesvol beleggen in crisistijd is dat de bedrijven waarin wordt belegd, de crisis zullen overleven. Nu hebben beleggers geen glazen bol, maar ze hebben wél inzicht in de financiële gezondheid van een onderneming. “Je moet een zekere mate van zekerheid hebben dat een bedrijf de crisis overleeft”, legt Nakad uit. “Dat doen we door te kijken naar de balans. Is er een gezonde verhouding tussen schulden en het eigen vermogen?”

Met andere woorden: heeft een bedrijf genoeg ‘vet op de botten’ om een economische crisis door te komen? “Wij gaan uit van herstel op

“DIT IS EEN TOTAAL NIEUW SCENARIO. DAT VRAAGT OOK OM EEN NIEUWE BENADERING BIJ HET INVULLEN VAN ONZE PORTEFEUILLES.”

termijn. Of dat herstel nu één of drie jaar duurt, dat weten we niet.

Maar de bedrijven die je uitkiest, moeten het tijdens de crisis in elk

In deze onrustige tijd is het prettig om uw vragen over uw

geval kunnen uitzingen.”

vermogen met professionals te kunnen bespreken. Neem gerust

Onder beleggers wordt dit ook wel ‘balanskracht’ genoemd.

www.hofhoorneman.nl/contact

contact met ons op en ontdek wat we voor u kunnen betekenen.

Ondernemingen die hierover beschikken zijn zeer kredietwaardig, hebben dus weinig schulden, veel liquide middelen, een sterke marktpositie en, idealiter, een flexibele kostenbasis. “Een omvangrijke vaste kostenbasis vreet in deze tijd aan de waarde van een onderneming”, verklaart Nakad.

EEN TIJD OM TE ZAAIEN Bedrijven met balanskracht kunnen op termijn zelfs van een crisis

Oosthaven 52, 2801 PE Gouda

profiteren als zwakkere concurrenten meer schulden opbouwen of

0182-597777 | www.hofhoorneman.nl

failliet gaan.

DÉ BANK VOOR VERMOGENSBEHEER

Bij Hof Hoorneman Bankiers maakte balanskracht al standaard

Hof Hoorneman Bankiers heeft vestigingen in Gouda (hoofdkantoor), Arnhem, ’t Gooi, Groningen, ‘s-Hertogenbosch en Maastricht.

deel uit van de analyses van bedrijven, maar door de coronacrisis is die doorslaggevend geworden. Wij verrichten een uitgebreide due diligence, boekenonderzoek, en blijven investeren in sterke bedrijven met een gezonde balans. Daarmee zijn onze portefeuilles straks optimaal gepositioneerd voor herstel.”

Dit artikel verwoordt de inzichten van Hof Hoorneman Bankiers. Het is geen beleggingsadvies. Verdiep u in de risico’s van beleggen voordat u eraan begint.

De waarde van uw beleggingen kan fluctueren. In het verleden behaalde resultaten bieden geen garantie voor de toekomst.

Reportage

FUTURE PROOF! Building the future, het thema van dit nummer klinkt sommigen misschien wat futuristisch in de oren. Michel en Agnes Kappe van Grijs Beton Design uit Sassenheim vroegen zich gelijk af of dat ook voor beton geldt‌ze kwamen tot de conclusie dat futuristisch misschien wat overdreven is maar beton is zeker FUTURE PROOF! Om de markt goed te kunnen blijven bedienen houden Michel en Agnes alle ontwikkelingen op het gebied van beton goed in de gaten. Dat heeft er in geresulteerd dat zij sinds de zomer gecertiďŹ ceerd verwerker zijn van de cementgebonden gietvloeren (Ultratop) van Mapei. Ultratop is een zelf nivellerende gietvloermortel met een zeer hoge slijtvastheid, die door Grijs Beton Design kan worden aangebracht in een dikte van 5-40 mm.

Ideaal bij renovatie van bedrijfsvloeren,

winkelpanden en vloeren voor de particuliere markt. Ultratop is, met het oog op de toekomst, een mooie aanvulling op het reeds bestaande assortiment. Uit de productenreeks van Mapei kunnen Michel en Agnes ook vloercoatings aanbrengen op bestaande en nieuwe vloeren.

Grijs Beton Design brengt haar producten aan op een solide ondergrond. Het oog wil wat aan de voorzijde, maar dat blijft alleen zo als de ondergrond minstens zoveel aandacht heeft gekregen. In overleg met de aannemer of de uitvoerder wordt bekeken wat er nodig is om dit te realiseren. Zo weet je zeker dat jouw vloer toekomstbestendig is!

GRIJS BETON DESIGN Meer informatie? Neem contact op via 0252 - 21 23 22 of info@grijsbetondesign.nl

25

Vraag 't de expert

VRAAG Wie betaalt bepaalt. Van oudsher wordt de assurantietussenpersoon betaald door de verzekeraar. Dit was tot eind vorige eeuw wet, totdat bleek dat er misbruik van werd gemaakt ten koste van de klant. De politiek staat nu op het punt om de schemer rondom provisies op schadeverzekeringen een beetje op te heffen.

ANTWOORD GEORGE HOOGKAMER

George Hoogkamer is eigenaar / adviseur van Hoogkamer Assurantiën. George is gecertificeerd financieel planner, hij is voorzitter van Alverha (de overkoepelende vereniging van OndernemersVereniging Dorpshart Lisse, Horeca Lisse en Business Club Lisse), bestuurslid van Bedrijfsleven Bollenstreek en is lid van de ledenraad van Adfiz.

Waarom is transparantie bij financiële dienstverlening belangrijk voor u?

Werkt de adviseur voor u? In uw belang? (tussenpersoon of volmachten) Uw schoorsteen moet ook roken. Een tussenpersoon of gevolmachtigd agent wiens omzet bestaat uit provisie of tekencommissie heeft er belang bij dat er een verzekering wordt afgesloten. Immers: geen verzekering = geen omzet. En ook zijn schoorsteen moet roken! Een gevolmachtigd agent heeft nog een extra belang en dat zijn de schadecijfers. Beloning of voortbestaan van een volmacht is afhankelijk van goede schadecijfers. Ziet u het conflict of intrest?

Hoogkamer Assurantiën werkt in opdracht van de klant!

En wel letterlijk: U - als klant - tekent een overeenkomst tot dienstverlening. Daarin spreken we af welke inspanningen we verrichten en wat de kosten zijn. Geen provisie! Dat geeft duidelijkheid: we dienen geen twee meesters: Wij werken uitsluitend voor u. Geen belangenconflict. lage kosten verzekeringen zijn in uw en ons belang. transparantie dwingt tot voortdurende efficiency en voortdurende vernieuwing en verbetering van onze dienstverlening. En dat is in uw belang!

Wat doet de adviseur voor u?

Bij het afsluiten van een (schade)verzekering wordt een aanvraagformulier van de verzekeraar getekend. Maar staat daarop wat de adviseur voor u doet? Hoe kunt u dan de prijs/prestatie vergelijken met die van een andere adviseur of direct writer?

Prijsvoorbeeldje!

Nieuwe relatie van ons zat bij Centraal Beheer.

Een beetje transparantie…??

Het wetsvoorstel dat er nu ligt is -simpel vertaalddat de assurantietussenpersoon actief moet aangegeven welke provisie hij gemiddeld verdient.

Maar nog steeds: betaald door de verzekeraar….

Een beetje transparantie dus…

26

Premie oud was Premie nieuwe verzekeringen Eenmalige fee voor omzetting Jaarlijkse fee voor onderhoud / riskmanagement Jaarlijkse besparing

€ € €

67.000,43.500,3.750,-

€ ca €

4.250,19.000,-

Geïnteresseerd?

Bel eens voor een afspraak! 0252 - 43 60 70. www.hoogkamer-assurantien.nl

Vraag 't de expert

VRAAG Met regelmaat leest u over inbraken en vernielingen op bedrijventerreinen en voor het dievengilde zijn de bedrijventerreinen altijd een interessant “werkgebied” omdat deze in de avond- en nachtelijke uren veelal verlaten zijn. Wilt u zo min mogelijk risico’s lopen?

ANTWOORD JEROEN VAN DER KOOI

Jeroen van der Kooi, directeur/eigenaar van Flexteam Seurity. Flexteam is gevestigd in Hillegom en heeft als werkgebied de driehoek Amstelveen, Haarlem, Leiden. Jeroen is 40 jaar, sinds augustus 2019 getrouwd en vader van twee dochters.

Grote preventieve werking, heeft u aan collectieve beveiliging gedacht?

Er gaat een grote preventieve werking uit van een surveillancevoertuig ( al dan niet van Flexteam Security ) op een bedrijventerrein. Indien de dieven weten dat er gedurende de avond en nacht geen actieve surveillanceronden plaatsvinden, maakt het voor de ongewenste personen extra aantrekkelijk aldaar ‘aan de slag’ te gaan.

Door het uitvoeren van preventieve surveillanceronden op wisselende tijdstippen, wordt het voor kwaadwillende lieden heel onaantrekkelijk gemaakt hun voornemens uit te voeren. Nulmetingen door politie geven aan dat de criminaliteit zeer significant naar beneden gaat op terreinen met collectieve beveiliging.

Een ander voordeel is natuurlijk terug te vinden in de kosten. Als er meer bedrijven meedoen, worden automatisch de kosten per deelnemer ook lager.

Het voordeel van onze aanwezigheid in de nacht Doordat er een surveillancevoertuig in de avonden nachturen aanwezig is, kunnen veelal de aanrijtijden bij alarmmeldingen tot een minimum beperkt worden en zijn de beveiligingsbeambte bij een calamiteit of (alarm)melding snel ter plaatse.

De alarmmeldingen komen veelal op de meest ongelegen momenten of middenin de nacht.

Uzelf ligt dan waarschijnlijk te slapen en u moet

overdag werkzaamheden verrichten, dan zit u niet te wachten om uw bed uit te moeten. In andere gevallen ben u wellicht gewoonweg niet in de gelegenheid om naar uw pand te gaan. Verder wilt u natuurlijk ook niet het risico lopen dat uzelf of één van uw medewerkers naar het pand gaat in het geval van een alarmmelding en wellicht met criminelen wordt geconfronteerd. Behalve dat daar meestal onnodig veel tijd mee verloren gaat, is het altijd beter om dit aan professionals over te laten.

Andere voordelen De beveiligingsbeambten zijn verder getraind in het benaderen van een pand wanneer er een alarmmelding opgevolgd dient te worden en staan ook in contact met collega’s en overige hulpdiensten, bijvoorbeeld de lokale politie.

Ook kan de beveiligingsbeambte eventuele hulp inschakelen voor het herstellen van schade en dergelijke. Denk hierbij aan een slotenmaker, installateur of een glaszetter. U kunt dus gewoon genieten van uw nachtrust en u de volgende dag weer bezig houden met uw eigen werkzaamheden.

MEER WETEN? Neemt u gerust contact met ons op!

0252 - 52 82 77 | www.flexteam.nl

27

Reportage

Building the future: Barnhoorn Bedrijfsmakelaardij

"Passende oplossingen voor de lange termijn" Er is goed nieuws voor alle ondernemers met een zoekvraag en eigenaren van vastgoed die te maken hebben met leegstand. De makelaars van Barnhoorn Bedrijfsmakelaardij kunnen dankzij hun uitgebreide netwerk in zowel deze streek als de Leidse regio heel snel de juiste kopers en verkopers, alsook huurders en verhuurders met elkaar verbinden en daarnaast adviseren ten aanzien van uiteenlopende vraagstukken op het gebied van vastgoed.

Het kernteam van Barnhoorn Bedrijfsmakelaardij bestaat uit directeur Aad Barnhoorn en makelaars Joost van Hoorn en Jesse Blonk. Door de jaren heen hebben zij al veel mooie projecten helpen realiseren. Of het nu gaat om de verhuur van 700 m² kantoorruimte, de verkoop van afgeronde bouwprojecten en de kavels aan de Edisonstraat en het Einsteinpark in Sassenheim-Zuid of het ontwikkelen van compleet nieuwe bedrijfshallen.

Barnhoorn heeft ook succesvol bemiddeld bij zorgcentra zoals: SassemBourg in Sassenheim, Dienstencentrum Elsbroek in Hillegom en Agneshove in Voorhout.

Veel bedrijven en organisaties in de Bollenstreek zijn op zoek naar winkels, kantoren en bedrijfshallen. Voor hen is Barnhoorn Bedrijfsmakelaardij het eerste aanspreekpunt, zeker omdat de wortels van Barnhoorn in de Bollenstreek zelf liggen.

Nog altijd zijn er ook veel mogelijkheden voor winkelruimte; "In o.a. Noordwijk, Hillegom, Lisse en Warmond hebben we ook in het afgelopen halfjaar de nodige transacties tot stand kunnen brengen, er is nog altijd vraag", informeert Van Hoorn. De TEKST Joep Derksen | FOTO Martine Goulmy

Makelaars Joost van Hoorn en Jesse Blonk en directeur Aad Barnhoorn.

kracht van Barnhoorn Bedrijfsmakelaardij is, dat het team de partijen kent en met elkaar verbindt.

Barnhoorn: "Het gaat veel verder dan advisering; we verzorgen de marktverkenning samen met alle partijen en brengen alle wensen in kaart. Hierdoor creĂŤren we passende oplossingen voor de lange termijn."

Met de extreem lage rente die nog jaren zal duren, beseffen steeds meer particulieren en ondernemers dat beleggen in vastgoed een verstandige keuze is. "Zoals de last mile locaties", weet Blonk: "We zien mogelijkheden voor distributiecentra, waar aankopen worden opgeslagen en uitgeleverd aan particulieren. Hier is veel vraag naar bij zowel eindgebruikers als beleggers."

Barnhoorn besluit: "De jarenlange ervaring, die we hebben met het werken in de Bollenstreek, vertaald zich in succes. Zeker omdat we met ons team alle informatie onderling uitwisselen. Door die korte lijntjes kunnen we ook snel schakelen en onze klanten optimaal adviseren."

Meer weten over deze gerichte aanpak: BARNHOORN BEDRIJFSMAKELAARDIJ Rijnsburgersingel 59 | 2316 XX LEIDEN 071 - 30 50 200 leiden@barnhoornbedrijfsmakelaardij.nl www.barnhoornbedrijfsmakelaardij.nl

29

Barnhoorn biedt u de ruimte TE HUUR

Steenbakkerstraat 10B

TE HUUR

Katwijk

Omschrijving Turn-key kantoorruimte gelegen op het goed bereikbare bedrijventerrein ’t Heen in Katwijk.

Vloeroppervlak Ca. 150 m² kantoorruimte op de eerste verdieping.

Huurprijs € 69,- per m² per jaar, excl. BTW. Ligging Gelegen op bedrijventerrein ’t Heen te Katwijk.

In de directe omgeving bevinden zich o.a. Gamma, Karwei en Beter Bed. Goed bereikbaar zowel met eigen als met openbaar vervoer.

Overige De kantoorruimte is o.a. voorzien van airconditioning, verlichtingsarmaturen, vloerbedekking, pantry, toiletten en spreekkamers.

VERHUURD

Oegstgeesterweg 206E

Hoofdstraat 106

VERHUURD / TE HUUR

Noordwijk

Omschrijving Unieke kans! Deze absolute toplocatie aan de entree van de hoofdwinkelstraat van Noordwijk is nu voor verhuur beschikbaar. Horeca is tevens toegestaan.

Vloeroppervlak Ca. 50 m² winkelruimte en ca. 15 m² opslagruimte.

Huurprijs € 2.000,- per maand, excl. BTW Ligging Gunstig gelegen op een prominente locatie midden in het centrum van Noordwijk.

Overige In de directe omgeving zijn diverse landelijke ketens gevestigd, zoals Rituals, Vero Moda, Bruna en Hema.

TE HUUR

Rijnsburg

Omschrijving Turn-key kantoorunit gelegen in een monumentale bollenschuur met ruim voldoende parkeerplaatsen op eigen terrein.

Vloeroppervlak Ca. 150 m² kantoorunit.

Ligging Centraal gelegen op loopafstand van centrum en nabij uitvalswegen.

Verhuurd aan GOO Media.

TE HUUR

Teylingerlaan 2

Bedrijfshuisvesting Beleggingen Taxaties

Wattstraat 64

Sassenheim

Omschrijving Modern representatief multifunctioneel bedrijfsgebouw.

Vloeroppervlak Ca. 300 m² bedrijfsruimte verdeeld over begane grond en 1e verdieping.

Huurprijs € 27.500,- per jaar, excl. BTW Ligging Gunstig gelegen aan een doorgaande weg op het zeer goed bereikbare bedrijvenpark Sassenheim-Zuid, centraal gelegen aan de A4.

Overige 4 parkeerplaatsen beschikbaar op eigen terrein.

Omschrijving Representatieve winkelruimte gelegen op zichtlocatie in het centrum van Sassenheim.

De winkelruimte is voorzien van een systeemplafond met verlichting, toilet en verwarming.

Vloeroppervlak Ca. 90 m² winkelruimte, frontbreedte ca. 6,3 meter.

Huurprijs € 1.250,- per maand, geen BTW Ligging Gunstig gelegen aan een doorgaande weg in het centrum van Sassenheim met parkeerplaatsen voor de deur. Goed bereikbaar via de rijksweg A44.

Overige Middels een ontsluiting aan de achterzijde is de winkelruimte gedurende de hele dag goed bereikbaar voor bevoorrading van de winkel.

Agneshove 87

Noordwijk

Omschrijving Turn-key bedrijfspand.

Verhuurd Ca. 200 m² kantoorruimte en ca. 325 m² bedrijfsruimte.

Huurprijs € 60,- per m² per jaar, excl. BTW. Nog beschikbaar voor verhuur Ca. 580 m² bedrijfs-/ kantoorruimte.

Ligging Gelegen op bedrijvenpark ’s-Gravendijck.

Verhuurd aan SBICP’s European Space Labs.

VERKOCHT / VERHUURD

TE HUUR

Sassenheim

’s-Gravendijckseweg 31

Madame Curiestraat 22E en F

Sassenheim

Omschrijving Twee bedrijfsunits ideaal voor zelfstandige en startende ondernemers.

Vloeroppervlak Unit E: ca. 118 m² bedrijfs-/kantoorruimte.

Unit F: ca. 134 m² bedrijfs-/kantoorruimte.

Ligging De bedrijfsunits maken onderdeel uit van het Green Business Park A44 en zijn gelegen op bedrijventerrein Sassenheim Zuid.

Verkocht aan Particuliere belegger, verhuurd aan Groothandel

TE HUUR

Voorhout

Omschrijving Moderne kantoor-/praktijkruimtes in het centrum van Voorhout. De ruimtes zijn o.a. voorzien van een eigen keukenblok, linoleumvloer, systeemplafond met verlichtingsarmaturen en mechanische ventilatie.

Vloeroppervlak Unit 1: ca. 47,26 m² vvo.

Unit 2: ca. 114,42 m².

Huurprijs Unit 1 € 575,- per maand, incl. servicekosten Huurprijs Unit 2 € 875,- per maand, incl. servicekosten Ligging De ruimtes zijn centraal gelegen en in de nabijheid van uitvalswegen waaronder autosnelweg A44 (Amsterdam-Den Haag) en op loopafstand (ca. 700 meter) van NS Station Voorhout.

Overige Het huren van beide ruimtes hoort uiteraard ook tot de mogelijkheden.

Herenstraat 53-55

Voorhout

Omschrijving Keurige winkelruimte op een uitstekende locatie in het centrum van Voorhout. De winkel beschikt over een frontbreedte van ca. 19 meter.

Vloeroppervlak Te huur vanaf ca. 90 m² tot ca. 340 m² winkel-/horecaruimte.

Huurprijs € 160,- per m², incl. BTW Ligging Gunstig gelegen in het centrum van Voorhout en goed bereikbaar vanaf de A44 (Leiden – Amsterdam, Amsterdam – Leiden). Station Voorhout is gelegen op nog geen 300 meter!

Overige Middels een ontsluiting aan de achterzijde is de winkelruimte ook via de achterzijde goed te bevoorraden.

2E FASE EDISON TE SASSENHEIM

KOOPSOM VANAF € 154.500,- V.O.N. TE HUUR/TE KOOP REALISATIE

ONTWIKKELAAR

Nieuwbouwproject met 10 nieuw te realiseren bedrijfsunits met bijbehorende parkeervoorzieningen van ca. 116 m² tot 236 m², de units zijn met elkaar te combineren.

Centraal gelegen in de Bollenstreek met goede uitvalswegen naar de A44, A4 en N208, kortom een uitstekende locatie!

1e Fase 90% verkocht 2e Fase start verkoop 9 oktober

De bedrijfsunits zullen casco worden opgeleverd zodat ze voorzien kunnen worden van al uw wensen.

Interesse?

Neem contact met ons op: 071-30 50 200.

PKF WALLAST BEECHAVENUE 78-80 1119 PW SCHIPHOL-RIJK (020) 653 18 12

Ziet u ook door de bomen het bos niet meer ?

Ziet u ook door de bomen het bos niet meer ?

Heereweg 278 LISSE 0252-436070 Heereweg 278 LISSE info@hoogkamer-assurantien.nl 0252-436070 www.hoogkamer-assurantien.nl info@hoogkamer-assurantien.nl www.hoogkamer-assurantien.nl

KABINET VERZACHT EN PRESENTEERT REKENING HET BELASTINGPLAN 2021 DOOR DE OGEN VAN PKF WALLAST Het Belastingplan en de Miljoenennota staan dit jaar voor een belangrijk deel in het teken van de gevolgen van de Covid-19-crisis. Het kabinet treft enerzijds tegemoetkomingen voor bedrijven en burgers en probeert anderzijds een deel van de kosten van de crisispakketten te dekken.

Een deel van de presentatie van de ‘rekening’ vinden we in het voorstel om de eerder aangekondigde verlaging van het hoge tarief van de vennootschapsbelasting niet door te laten gaan.

Het toptarief blijft 25%. Dit treft ondernemingen met een winst van meer dan € 245.000 (in 2021) en € 395.000 (in 2022). Voor de dga/ondernemer is het belangrijk dat de eerste schijf van de vennootschapsbelasting wordt verlaagd naar 15% (in 2021) over de eerste € 245.000 winst in 2021. In 2022 is dit zelfs over de eerste € 395.000. Voor de dga is voorts van belang dat het box 2-tarief in de inkomstenbelasting – zoals reeds aangekondigd – doorstijgt naar 26,9% in 2021. Verder vinden er belangrijke wijzigingen plaats op het gebied van de overdrachtsbelasting. Ook de Box III heffing wordt aangepast.

De aanbiedingsbrief bij het Belastingplan bevat verschillende aankondigingen zoals een onderzoek naar verdere beperking van renteaftrek in de vennootschapsbelasting in combinatie met de invoering van een vermogensaftrek.

Wellicht wordt het arm’s length beginsel (o.a. bij informeel- kapitaalstructuren) aangepast en wordt naar verwachting in het voorjaar van 2021 het Wetsvoorstel Wet invoering conditionele bronbelasting op dividenden ingediend. De Bedrijfsopvolgingsfaciliteit (de BOR) blijft in dit Belastingplan vooralsnog ongemoeid, maar staat voor 2021 op de agenda om geëvalueerd te worden op doeltreffendheid. Verder volgt uit de

Miljoenennota dat er nadere onderzoeken staan gepland naar de belastingdruk van multinationals.

We lichten er een paar voorstellen nader uit.

Ook bespreken we 2 voorstellen die niet in het Belastingplan 2021 staan, maar die als een "duveltje uit een doosje" in andere stukken staan: excessief lenen en liquidatie - en stakingsverliesregeling.

1. AANPASSINGEN BOX 3 De heffingssystematiek in box 3 gaat nog niet op de schop. Een wijziging naar een belastingheffing op basis van daadwerkelijk genoten rendement is derhalve nog steeds niet in zicht. We houden in box 3 voorlopig een belastingstelsel op basis van forfaitair rendementen en een vast belastingtarief.

Voor de bepaling van het forfaitair rendement wordt rekening gehouden met de actuele en uiteenlopende rendementen voor spaargeld en overige bezittingen (de zogenoemde vermogensmix).

Voorgestelde wijzigingen box 3 Naast de jaarlijkse update van de forfaitair rendementen, worden wijzigingen voorgesteld met betrekking tot de hoogte van het heffingsvrije vermogen, de lengte van de schijfgrenzen en de hoogte van het belastingtarief. De wijzigingen op een rij: Een verlaging van het forfaitair rendement voor sparen van 0,07% naar 0,03% en een verhoging van het forfaitair rendement voor beleggen van 5,28% naar 5,69%.

33

Reportage

Een verhoging van het heffingsvrije vermogen van € 30.846 naar € 50.000. Bij fiscale partners worden deze bedragen verdubbeld van € 61.692 naar € 100.000; Een verkorting van de schijfgrenzen. Zo eindigt de eerste schijfgrens op € 50.000 (dit is nu € 72.797) en eindigt de tweede schijfgrens op € 950.000 (dit is nu € 1.005.572); Een verhoging van het belastingtarief van 30% naar 31%.

Belastingdruk box 3 In de volgende tabel is – rekening houdende met de hiervoor genoemde wijzigingen – de feitelijke belastingdruk in box 3 weergegeven: Vermogen

Forfaitair rendement

Belastingdruk (tarief 31%)

€ 0 t/m € 50.000

Vrijstelling

Vrijstelling

€ 50.001 t/m € 100.000

1,90%

0,59%

€ 100.001 t/m € 1.000.000

4,50%

1,40%

€ 1.000.001 en hoger

5,69%

1,76%

Impact op andere regelingen De verhoging van het heffingsvrije vermogen zou zonder maatregelen ertoe leiden dat (meer) mensen (meer) aanspraak zouden kunnen maken op inkomens- en vermogensafhankelijke regelingen, zoals de huurtoeslag, de zorgtoeslag, het kindgebonden budget en de eigen bijdrage in het kader van de Wet langdurige zorg (Wlz).

Om dit (volgens het kabinet ongewenste) neveneffect (begroot op € 163 miljoen) voor vermogensafhankelijke regelingen te voorkomen, wordt voorgesteld om de vermogenstoets voor deze regelingen voortaan te gaan baseren op de rendementsgrondslag in box 3. Dit toetsingsvermogen zal door de inspecteur door middel van een voor bezwaar vatbare beschikking worden vastgesteld en onderdeel vormen van de aanslag inkomstenbelasting. De aangifteplicht voor de inkomstenbelasting wordt zodanig ingericht dat deze – naast diegenen die vermoedelijk belasting verschuldigd zijn – ook geldt voor diegenen met een rendementsgrondslag van meer dan € 31.340 in box 3.

Commentaar Een grote wijziging op korte termijn van box 3 lag al niet in de lijn der verwachting. Interessant is wel

34

de opmerking van het kabinet dat – naar aanleiding van de verhoging van de box 3 belastingdruk op de grotere vermogens – ‘gedragseffecten’ kunnen optreden. Er kan gedacht worden aan de mogelijkheid die wettelijk bezien nog steeds bestaat om vermogen van box 3 over te hevelen naar box 1 dan wel box 2. Afhankelijk van de samenstelling van het vermogen kan hiermee een substantiële belastingbesparing worden gerealiseerd. Benieuwd naar de mogelijkheden in uw situatie? Neem dan contact op met PKF Wallast.

2. WET EXCESSIEF LENEN BIJ DE EIGEN VENNOOTSCHAP Aanmerkelijkbelanghouders hoeven geen belasting te betalen wanneer geld wordt geleend van de eigen vennootschap. Wanneer geld uit de bv als loon of dividend wordt uitgekeerd is dit anders; dan moet er wel belasting worden betaald. Om de ‘leenprikkel’ weg te nemen worden vanaf 2023 de mogelijkheden beperkt voor aanmerkelijkbelanghouders (aandeelhouders met tenminste 5% aandeel) om onbelast geld te lenen van hun eigen vennootschap. Zij kunnen dan nog zonder belastingheffing tot € 500.000 lenen. Over het bedrag dat boven de € 500.000 uitkomt moet vanaf dan inkomstenbelasting worden betaald (box 2). De grens van € 500.000 geldt als startpunt. Jaarlijks wordt de grens verhoogd met de hoogte van de schuld waarover al eerder belasting is betaald. Dit voorkomt dat jaarlijks hetzelfde gedeelte wordt belast. De maatregel geldt voor alle schulden van de aandeelhouder, met uitzondering van bestaande eigenwoningschulden. Voorwaarde hiervoor is dat een recht van hypotheek op de eigen woning is verstrekt aan de vennootschap. Voor eigenwoningschulden die zijn aangegaan vóór 31 december 2022 geldt de uitzondering ook zonder het verstrekken van dit recht van hypotheek.

Commentaar Deze maatregel kan grote impact hebben op ondernemers met grote schulden aan hun eigen vennootschap. Deze dienen actie te ondernemen om te voorkomen dat ze door deze maatregel worden geraakt per 1 januari 2023. Indien nog in 2020 dividend wordt uitgekeerd kunnen deze ondernemers profiteren van het lagere box 2-tarief.

Raadpleeg wel eerst uw adviseur.

Reportage

3. BEDRIJFSOPVOLGINGSREGELING (BOR) Het kabinet heeft aangekondigd in 2021 de bedrijfsopvolgingsregeling te gaan evalueren.

De BOR kent grote vrijstellingen voor de schenk- en erfbelasting bij overdracht van ondernemingsvermogen inclusief de overdracht van aanmerkelijkbelangaandelen. Het is niet zeker dat na de evaluatie de vrijstellingen in de huidige vorm blijven bestaan.

Commentaar Indien overwogen wordt om op termijn de onderneming c.q. de aandelen over te dragen naar de bedrijfsopvolger met toepassing van de fiscale vrijstellingen, is het verstandig om daar niet te lang mee te wachten. Zeker na de evaluatie in 2021 kunnen de vrijstellingen worden ingeperkt.

4. BEPERKING LIQUIDATIE- EN STAKINGSVERLIESREGELING Voorgesteld wordt om de liquidatieverliesregeling per 1 januari 2021 te beperken door de regeling uit te breiden met drie nieuwe voorwaarden: een kwantitatieve, een territoriale en een temporele voorwaarde. Door invoering van een drempelbedrag van € 5 miljoen voor de kwantitatieve en territoriale voorwaarden zullen liquidatieverliezen tot € 5 miljoen meestal nog wel steeds volgens de bestaande regels in aftrek kunnen worden gebracht, mits het vereffeningstijdstip voldoet aan de nieuwe temporele voorwaarde. Indien niet is voldaan aan de kwantitatieve en territoriale voorwaarde, is het liquidatieverlies vanaf 1 januari 2021 slechts aftrekbaar tot maximaal € 5 miljoen (de franchise).

Er komt ook een temporele voorwaarde waaraan in alle gevallen moet zijn voldaan. Het liquidatieverlies is alleen aftrekbaar indien de vereffening van het vermogen is voltooid binnen een termijn van drie kalenderjaren na het kalenderjaar waarin de direct of indirect gedreven onderneming geheel of nagenoeg geheel is gestaakt. Anders dan bij de kwantitatieve en territoriale voorwaarde is de franchise bij de temporele voorwaarde dus niet van toepassing. Er geldt een overgangsregeling indien de onderneming geheel of nagenoeg geheel is gestaakt voor 1 januari 2021. In dat geval moet de vereffening uiterlijk op 31 december 2023 zijn voltooid. Er geldt een tegenbewijsregeling voor de 3 jaar. Wordt hier aan voldaan dan kan een liquidatieverlies ook worden afgetrokken bij TEKST Andor Valkenburg

Andor Valkenburg

een latere voltooiing van de vereffening. Voor stakingsverliezen wegens de staking van vaste inrichtingen geldt per 1 januari 2021 een inperking die materieel in grote lijnen overeenkomt met de inperking van de liquidatieverliesregeling.

Commentaar Bij grote latente liquidatieverliezen (>€ 5 miljoen) die betrekking hebben op deelnemingen die niet voldoen aan de kwantitatieve en territoriale voorwaarde, zal moeten worden gestreefd naar voltooiing van de vereffening uiterlijk op 31 december 2020. Als dat niet lukt zal de aftrekpost maximaal € 5 miljoen zijn. Ook bij grote latente stakingsverliezen zal onder omstandigheden moeten worden gestreefd naar staking uiterlijk op 31 december 2020.

5. WIJZIGINGEN OVERDRACHTSBELASTING Het wetsvoorstel voor de overdrachtsbelasting behelst drie belangrijke wijzigingen met ingang van 1 januari 2021: Het tarief voor niet-woningen wordt verhoogd van 6% naar 8%.

Het tarief voor woningen die niet als hoofdverblijf dienen gaat van 2% naar 8%.

Starters wordt eenmalig de mogelijkheid geboden een woning vrij van overdrachtsbelasting aan te kopen (in plaats van 2%).

Commentaar Het wetsvoorstel beoogt de toepassing van het verlaagde tarief te beperken tot woningen die anders dan tijdelijk als hoofdverblijf worden gebruikt. Desondanks blijft een juiste afbakening tussen woningen en niet-woningen van belang, hetgeen ook met name kan spelen bij transformatieprojecten.

35

De mensen van Mens Mens Makelaars is al meer dan 40 jaar dé bedrijfsmakelaar in de Duin- en Bollenstreek.

Verkopers/verhuurders, kopers/huurders (zoekers), projectontwikkelaars, aannemers, beleggers; iedereen weet zijn weg te vinden naar het allround team van Mens Makelaars.

Zeker nu het kantoor nog meer inzicht heeft gekregen in hoe een gemeente opereert.

Bas Brekelmans was dertien jaar lang wethouder bij diverse gemeenten in de Duin- en Bollenstreek. Ruim een jaar geleden trad hij in dienst van Mens Makelaars. Dat geeft het kantoor een voorsprong als het gaat om kennis en ervaring met hoe gemeenten denken, werken en beslissen. Dat is heel nuttig als het gaat om met klanten mee te kunnen denken over nieuwe bouwmogelijkheden, wijzigingen van gebruik, vergunningen noem maar op. Die toegevoegde waarde heeft zich in de afgelopen periode ook al meermalen concreet bewezen. Al diverse keren zijn voor klanten omgevingsvergunningen aangevraagd en verkregen, waardoor lastige deals toch konden doorgaan en het beste resultaat voor de klant kon worden behaald.

Een mooi en recent voorbeeld daarvan is het verkrijgen van vergunning om 25 extra parkeerplaatsen aan te kunnen leggen achter een groot bedrijfspand aan de Pastoorslaan in Hillegom. Daardoor kon het al geruime tijd leegstaande pand ineens toch langjarig worden verhuurd aan een landelijk opererende energieleverancier.

Weer een tevreden klant!

Het netwerk, de kennis en de ervaring van de mensen bij Mens Makelaars maken het kantoor de nummer 1 bedrijfsmakelaar van de hele regio. Klantgericht, deskundig en snel. Kies voor het beste resultaat. Kies voor de mensen van Mens.

TE KOOP / TE HUUR

TE HUUR

TE HUUR

Diverse nieuwbouw bedrijfsunits ca. 66 m2 b.g. en ca. 66 m2 etage + P.

Ca. 209 m2 nieuwbouw kantoorruimte b.g., turnkey oplevering.

Winkelruimtes van ca. 121 m2 tot 143 m2 afzonderlijk te huur of gecombineerd (tot maximaal 396 m2).

LISSE VENNESTRAAT 38

VRAAGPRIJS v.a. € 170.000,v.o.n. excl. btw

HUURPRIJS v.a. € 915,excl. btw per maand

HILLEGOM LEIDSESTRAAT 130E

HUURPRIJS € 125,per m excl. btw per jaar 2

VOORHOUT HERENSTRAAT 112-116

HUURPRIJS van € 145,- tot € 160,per m2 excl. btw per jaar

Column

Achterhaalde koek!

Zonder afbreuk te willen doen aan de voortdurende speurtocht van de uitgever interessante thema’s te bedenken, moet ik bij het thema voor dit kwartaal Building is the Future toch echt zeggen: dit is achterhaalde koek! ‘Vroeger’ wist je ook niet wat de toekomst bracht, maar was er een common sense over wat redelijkerwijs te verwachten was, je kon er enigszins op plannen en begroten.

Een vooraf uitgezette missie waarbij groei de toekomst heeft is feitelijk niet meer te gebruiken.

Natuurlijk heeft de ondernemer een meerjarenvisie en weet waar hij of zij naar toe wil. Maar dit kan niet meer met een langjarig statisch plan. Hij zal steeds moeten toetsen of het eerder gemaakte plan nog steeds past bij de werkelijkheid van heden.

Dus naast een lange termijnvisie ook steeds meer een toetsing op middellange en korte termijn.

Mijn cliënten zijn vaak geholpen bij scenario analyses waarbij de succesfactoren (the Key Value Drivers) steeds tegen het licht worden gehouden. Deze succesfactoren en de ingeschatte geldstromen kunnen een indicatie zijn of de ondernemer op de goede weg is. Dit model, ook wel Value Based Management genoemd, kan hierbij behulpzaam zijn en de ondernemer in staat stellen snel en adequaat in te spelen op veranderende omstandigheden.

Hiermee wordt voorkomen dat je doordendert op basis van je statische plan gericht op groei en je jezelf meer kan focussen op geldstromen en het creëren van waarde, los of de onderneming tot grote omvang is uitgebouwd of niet.

FOTO Martine Goulmy

ERIC GORT

De wereld is de afgelopen decennia rigoureus veranderd. Nieuwe regelgevingen buitelen over elkaar heen, de vraag naar producten en diensten verandert constant, prijzen van zowel verkoop als inkoop zijn steeds minder een vast gegeven.

Een groothandel in kleding had vroeger ‘slechts’ 4 seizoenen, nu lijkt het wel of er maandelijks een aanpassing nodig is in de breedte en diepte van het assortiment. Dit geldt natuurlijk voor de meeste branches.

En dan hebben we nog maar niet over de onzekerheid van de coronacrisis.

Eric Gort, senior adviseur bij PKF Wallast, Schiphol-Rijk Hij is een breed georiënteerde adviseur met een zeer praktische inslag. Getrouwd en vader van vijf kinderen. Houdt van het Bourgondische leven en heeft koken als hobby. Houdt wel van een beetje pit! Is betrokken bij Hospice Bardo in Hoofddorp.

37

DE KRACHT VAN INNOVATIE Wie zijn verleden kent, heeft een perfecte basis om de eigen toekomst uit te stippelen. Van Dooren Transport vierde op 7 september haar 125-jarig bestaan en dat prachtige jubileum werd bekroond met het predicaat ‘Hofleverancier’, dat door de Commissaris van de Koning Jaap Smit overhandigd werd aan de drie eigenaren: Alex, Jurgen en Dick van Dooren.

De zoektocht naar de historie van het bedrijf begon in 2008 door Trudy van Dooren, de moeder van de drie broers. Zij bezocht de archieven van de gemeente Hillegom, om te kijken wanneer het 100-jarig bestaan gevierd kon worden. Plots had ze een oude factuur in handen van 7 september 1895, waaruit bleek dat de toenmalige burgemeester van Hillegom een koets had gehuurd van Van Dooren, na een brand in de Weerlanerpolder. ,,We dachten altijd, dat wij de vierde generatie waren, maar we zijn dus de vijfde generatie sinds de oprichter Dirk van Dooren het bedrijf begon’’, lacht Alex (44).

En inmiddels is de zesde generatie ook al in het bedrijf actief: Anne (18) en Niels (20) werken in de schoolvakanties op de planning en de logistiek.

De drie eigenaren hebben de perfecte manier gevonden om gezamenlijk het bedrijf te runnen. ,,Drie kapiteins op één schip gaat niet, daarom hebben we drie schepen binnen het bedrijf.’’ Jurgen (41) verantwoordelijk voor het

Reportage

Building the future: Van Dooren Transport wagenpark en warehouse. Alex is het brein achter de automatisering en verantwoordelijk voor commercie en financiën en Dick (47) is verantwoordelijk voor de planning. Iedere broer is op zijn eigen manier het bedrijf ingerold.

Jurgen herinnert zich: ,,Als klein vijfjarig ventje ging ik al mee op de vrachtwagen. Ik was er niet weg te slaan, wilde nooit met vrienden naar het zwembad, maar op de zaak zijn.’’ Voor Alex was het een heel ander verhaal: ,,Als tiener had ik andere prioriteiten; ik rende achter de meisjes aan. Maar tijdens mijn MEAO-opleiding ben ik voor een vervolgopleiding gaan kijken op de Vervoersacademie in Venlo en ik besloot hier naar toe te gaan. Dat hadden mijn ouders niet zien aankomen!’’

Met de komst van de kinderen in de zaak, werden er ook veranderingen ingevoerd. ,,Toen ik bij mijn vader Ron kwam werken, deden we de planning nog op kladblokken. De informatie daarop werd

39

Reportage

tussen Hillegom en Breezand heen en weer gefaxt.

Ik zei: ‘Dat gaan we automatiseren’. Mijn vader reageerde hierop met één woord: ‘Succes!’. Die automatiseringsslag heeft een jaar geduurd, maar toen stond het wel en het heeft enorm bijgedragen aan onze groei. Sinds die tijd is ons bedrijf vijf keer zo groot geworden.’’ Met veertig vrachtwagens is Van Dooren geen ‘grote speler’ in het landelijke transportland, maar van Dooren is wel groot in wat ze doet. Namelijk het transport van bloembollen, planten en boomkwekerijproducten.

Predicaat Aan de basis van dit succes staan ook de tientallen personeelsleden. Voordat je het predicaat ‘Hofleverancier’ krijgt, wordt het bedrijf volledig gescreend. De boeken worden nagekeken en de inspectie komt langs. Ook wordt bijvoorbeeld gekeken of het bedrijf verenigingen sponsort en uiteraard doet Van Dooren dit al tientallen jaren in de drie regio’s (Bollenstreek, Breezand en Bergen in Limburg) waar het bedrijf vestigingen heeft.

Waarom hebben de eigenaren het predicaat ‘Hofleverancier’ aangevraagd? ,,Het is een mooie erkenning van de resultaten van wat de generaties voor dit bedrijf hebben gedaan. Bovendien is het een stukje reclame. Zelf kijken we ook op tegen bedrijven, die zich Hofleverancier mogen noemen.

Het betekent dat je een historie van minimaal honderd jaar hebt en het straalt vertrouwen uit.’’

App De tijden veranderen, zeker waar het gaat om de afhandeling van transporten. Jurgen: ,,We waren heel wat tijd kwijt met het beantwoorden van

vragen van laad- en losrelaties, wanneer zendingen werden geladen en/of gelost. Dus besloten we onze eigen klantenapp te ontwikkelen. Via hun smartphone kunnen klanten hun zendingen opgeven en hun zendingen track- en tracen. Sinds de introductie van deze app is het telefoonverkeer een stuk minder geworden; die app heeft zichzelf terugbetaald.’’

Inmiddels is het bedrijf bezig met het ontwikkelen van een tweede app, speciaal voor de chauffeurs.

Alex: ,,Dat komt mede door het coronavirus. De vrachtbrief is in de transportwereld het enige fysieke contact tussen chauffeur en laad- en/of losrelatie. Ik wil daar vanaf. Dus introduceren we binnenkort een app, waarbij de chauffeur op zijn smartphone de vrachtbrief kan tekenen, waarna de klant het ook op zijn eigen smartphone aftekent.

Op die manier heb je helemaal geen fysiek contact meer; het is uniek in de transportwereld.’’

Heel veel mensen denken, dat spullen gewoon van A naar B moeten, maar ze zien niet het hele proces dat er achter zit om te zorgen, dat een bos tulpen bij de consument terecht komt. En de winstmarges zijn klein in de transportwereld: ,,Door het finetunen van processen kunnen we efficiënter werken, lopen onze tarieven niet uit de pas en daardoor kunnen we gezond blijven groeien.’’

Toekomstvisie De kracht van Van Dooren Transport ligt in het vervoer van bloembollen, planten en kwekerijproducten. Het bedrijf heeft duidelijk de focus op deze sectoren: ,,We zijn er van overtuigd, dat je het best kunt groeien in de dingen, waar je goed in bent. Het transport van bloembollen is een

40

Reportage

specialisme; dat heeft ons groot gemaakt.

Inmiddels heeft Van Dooren een nieuw concept ontwikkeld, waarbij het bedrijf dé ontkoppellocatie van de Bollenstreek is. ,,We hebben een ‘GreenLog’, waarbij we onrendabele kleine zendingen combineren tot grote combinatiezendingen.

Vanuit al onze regio’s worden tientallen kleine bestellingen hier naar onze loods gebracht, waarna wij het gegroepeerd en op route bij een export- of handelsbedrijf brengen.’’

Daarnaast houden de eigenaren hun ogen open voor andere ontwikkelingen. “Door de strategische ligging van ons bedrijf aan de poort van de Bollenstreek (N207) liggen er nog kansen genoeg voor verdere uitbreiding van onze logistieke activiteiten. We zijn nu nog het ontkoppelpunt voor de regio met betrekking tot bloembollen, planten en boomkwekerijproducten, maar wie zegt dat we geen ontkoppelpunt kunnen worden voor de diverse pakketdiensten die stuk voor stuk, achter elkaar aanrijden door de bollenstreek. Met overlast, frustraties en onnodige CO2-uitstoot tot gevolg”.

,,Als klein vijfjarig ventje ging ik al mee op de vrachtwagen’’

Op dit moment zijn er geen mogelijkheden voor uitbreiding van de logistieke activiteiten.

Simpelweg omdat er geen grond beschikbaar is om te kunnen bouwen of wielen te kunnen parkeren.

Medewerking van overheden zal hierbij nodig zijn om toekomstige uitbreidingsplannen te kunnen realiseren. ,,We zijn een groot voorstander van het behoudt van de bollencultuur in de streek; dat moet blijven bestaan. Metropoolregio Amsterdam ligt op de loer voor mogelijkheden tot uitbreiding en dus moet er gewaakt worden voor het volbouwen van eersteklas bollengrond voor woningen. Een lastig dilemma, zeker omdat bedrijven zoals wij ook tegen bollengrond aanlopen als we aan uitbreiding van onze logistieke activiteiten denken. Industriegrond is namelijk niet meer beschikbaar is in onze directe omgeving. Als we niet kunnen groeien op de huidig locatie zullen we moeten verkassen naar de Haarlemmermeer of elders in het land, waar wel groeimogelijkheden zijn.’’

TEKST Joep Derksen | FOTO'S Martine Goulmy

Dat is zeker niet de wens van de ondernemers, want de Bollenstreek is toch de basis van dit bedrijf. ,,We vinden het fijn om met de mensen uit de Bollenstreek te werken; je spreekt dezelfde taal en hier zijn het over het algemeen harde werkers.

Onze mensen zijn de basis van onze kwaliteit. Door hen bestaan we inmiddels 125 jaar.’’

Visie Wat verwachten Alex, Jurgen en Dick van de toekomstige bollensector? ,,De kleintjes vallen weg, of ze gaan zich in iets bijzonders specialiseren. De grote worden groter. Kwekers, exporteurs en veredelaars, kruipen bij elkaar en zorgen voor gezamenlijke productontwikkeling en promotie. Het is mooi om te zien dat dat werkt. En het transport? Dat zal altijd blijven bestaan en de komende jaren alleen maar groeien!’’

VAN DOOREN TRANSPORT Achter de Watertoren 11 2182 DV Hillegom 0252 - 52 10 64 www.vandooren.nl

41

Jouw opslag direct voor de deur inladen

Wij komen naar jou toe, jij laadt de opslagbox in en wij nemen hem weer mee. Het enige wat jij hoeft te doen is het inladen van de MOBOX en ons een seintje te geven als je klaar bent.

Simpel toch?

De opslag die naar je

toekomt

Voor zowel grote als kleine opslag

MOBOX biedt een optimale oplossing voor het opslag van elk huishouden.

Met onze 8 en 14 kuub opslagboxen kunnen wij elke inboedel efficiĂŤnt en flexibel opslaan en vervoeren.

Verwarmd & Beveiligd opslagcentrum

Wij zetten jouw mobiele opslagbox met je spullen in ons verwarmde, beveiligde opslagcentrum. Heb je je spullen weer nodig of wil je nog wat toevoegen? Dat kan!

1

MOBOX levert de mobiele opslagbox bij je wanneer je wilt en waar je wilt.

Je kunt jouw opslagbox op je gemak inruimen en wij halen hem weer op als je klaar bent.

2

Wij bewaren jouw box zo lang als jij wilt in ons beveiligde opslagcentrum.

Of je nu je spullen een aantal maanden opslaat of voor een paar jaar, je spullen staan veilig.

3

Heb je je spullen weer nodig?

Dan bezorgen wij jouw box op de gewenste tijd en locatie.

Bestellen, vragen stellen of afspraken maken gaat gemakkelijk en snel via de MOBOX website.

Vraag een gratis offerte aan op: www.mobox.nl info@mobox.nl 0800-2356626

Reportage

Het gaat om belevingswaarde Beachclub het Wantveld & Beachbar Willy Zuid

Gelegen aan het meest noordelijke stukje strand van Katwijk vind je Beachclub het Wantveld, aan het meest zuidelijke stukje strand van Katwijk vind je de Beachbar Willy Zuid. Sinds januari 2020 overgenomen door de eigenaren Michel Schaddé van Dooren en Jacco de Leeuw. Beachclub het Wantveld is inmiddels al 26 jaar een begrip aan het Katwijkse strand en eigenhandig opgezet door de ouders van Michel. Welke hij al in 2012 heeft overgenomen van zijn ouders en nu sinds januari 2020 samen met Jacco eigenaar is van 2 paviljoens en 31 beach bungalows.

Bij Beachclub het Wantveld kun je genieten van de uitstekende open keuken, waardoor je als gast letterlijk een kijkje in de keuken neemt.

Van een Fruit de Mer en een Sushi boot tot de beruchte Jager schnitzel, de chefs ’s zorgen voor topkwaliteit. Tijdens schitterend weer genieten op je luxe ligbed wachtend op je net, via QR bestelde Wantveld cocktail. Dit maakt het strand anders dan anders.

Beachbar Willy Zuid heeft een kleine facelift ondergaan in 2020, maar het ‘Willy’ karakter is onveranderd. Het strandterras behoort tot de facelift en is van het best bewaarde geheim TEKST Lianne van der Spijk | FOTO'S Beachclub Wantveld

uitgegroeid tot een trekpleister voor onze vaste en nieuwe gasten. Genieten van de ondergaande zon met de voetjes in het zand.

Als grootste aanbieder van logies aan het strand in Katwijk is de visie van de ondernemers Michel en Jacco anders dan collega strandpaviljoenhouders.

In de komende jaren zullen de paviljoens steeds meer ondersteunend worden aan de beach bungalows. Denk hierbij aan het creëren van een receptie, het bieden van roomservice, het organiseren van activiteiten en entertainment.

Zo verwacht men de belevingswaarde van de gasten verder te verhogen en ook de badgast meer te bieden dan alleen zon, zee en strand.

Hoewel 2020 qua timing niet direct het beste jaar voor een bedrijfsovername was hebben de ondernemers en hun team er het beste van weten te maken. Op de rem trappen zit er de komende tijd dan ook niet in. Het aantal beachbungalows wordt volgend jaar uitgebreid met 5 Deluxe beach bungalows en zal op het gebied van paviljoens doorgepakt worden. www.logerenaanzee.nl www.strandhuisjeswillyzuid.nl

43

Vervloed Aanhangwagens: kwaliteit op wielen achter uw auto

r week voor u klaar.

Wij staan 6 dagen pe

Vervloed Aanhangwagens & Trailers is de beste plek om een aanhangwagen aan te schaffen. U kunt bij ons terecht voor alle soorten aanhangwagens en wij zijn dealer van alle grote merken, zoals Hapert, Saris, Anssems en Hulco. Wij hebben op aanhangwagengebied een transportoplossing voor ieder bedrijf en particulier.

Bijna alles is mogelijk. Naast verkoop van nieuwe aanhangwagens, hebben wij tevens occasions, onderdelenverkoop en een ruime werkplaats voor alle onderhoudswerkzaamheden.

En vanzelfsprekend hebben wij ook een groot assortiment aanhangwagens in de verhuur.

En is de aanhangwagen die u zoekt niet standaard leverbaar? Dan maken wij deze voor u op maat.

Vervloed Aanhangwagens & Trailers | Venneperweg 1037 | 2152 MD Nieuw-Vennep 0252 – 622 440 | info@vervloed.nl | www.vervloed.nl

‘PROFESSIONEEL, BETROUWBAAR EN FLEXIBEL’ 3ICT, gespecialiseerd in het ontwerpen, implementeren, beheren en onderhouden van ICT infrastructuren, maakt ICT dusdanig sexy, dat we allemaal smachten naar de allerbeste ICT oplossingen.

Eigenaren Aniel, Martijn en hun team, zorgen er eigenlijk voor dat ondernemingen ICT-technisch dusdanig zijn ingericht dat je daar een warm gevoel bij krijgt. Eén ding is in ieder geval zeker: het hele 3ICT team krijgt kriebels in de buik als er weer een onderneming is voorzien van de allerbeste ICT oplossingen.

Voor wie denkt dat ICT stoffig en ingewikkeld is; dan weten we 100% zeker dat zij de passie en de bevlogenheid voor ICT nog niet hebben besproken met deze mannen. Want wat zij bedenken, uitvoeren en onderhouden is dusdanig goed, dat het gewoonweg moeilijk is om er niet voor te kiezen. Per slot van rekening gaat het om de binnenkant en voorzien zij daarmee in het verlangen naar een perfecte ICT inrichting.

Wie goed doet, die goed ontmoet

Op de vraag of Ruud de services van 3ICT zou aanbevelen bij zijn relaties is hij kort maar krachtig; “Ik gun iedereen net zo’n ICTomgeving als die van ons, dus natuurlijk prijs ik 3ICT aan, zodra hiervoor aanleiding is. Overigens delen Aniel, Martijn en Mark ook mijn expertise in hun netwerk, zo werkt het van beide kanten uitstekend.”

Procedures worden vastgelegd in protocollen

Tot slot voegt Ruud nog een punt toe, waardoor hij vol vertrouwen de toekomst in gaat met 3ICT:“Doordat de werkwijze deskundig is, worden eventuele problemen altijd op een vakkundige wijze opgelost.

De korte lijnen binnen 3ICT zorgen ervoor dat ook bij afwezigheid van onze vaste relatiebeheerder er altijd iemand is die ons kan helpen.

De procedures van alle relaties worden vastgelegd door de protocollen die 3ICT heeft.”

Even voor de duidelijkheid; Aniel, Martijn en hun team van specialisten staan op een natuurlijke en eigen manier in het leven, waardoor ze ICT aantrekkelijk en makkelijk maken voor de eindgebruiker. Inmiddels zijn er al heel veel infrastructuren opgezet en het is hoog tijd om een aantal klanten aan het woord te laten.

Ruud Bouman | Activa, Accountants & Belastingadviseurs BV

Ruud Bouman van Activa, Accountants & Belastingadviseurs BV heeft voor zijn team van accountants en belasting adviseurs een stabiele ICT omgeving nodig. Gegevens van klanten moeten vooral veilig en goed benaderbaar zijn voor onze medewerkers. “Dit is van cruciaal belang voor ons en onze klanten”, aldus Ruud, als wij hem vragen waarom zij voor 3ICT gekozen hebben. “De persoonlijke klik die er is met hele team heeft een stabiele ICT omgeving opgeleverd.

Inmiddels kennen wij alle medewerkers, na onze jarenlange (sinds 2009) relatie, persoonlijk. Dat geeft een goed en vertrouwd gevoel”.

Ook op ongepaste tijden is 3ICT bereikbaar

Ruud vervolgt het gesprek door aan te geven wat voor Activa, Accountants & Belastingadviseurs BV van groot belang is; “Belangrijk is dat 3ICT ook beschikbaar is om werkzaamheden uit te voeren die buiten onze reguliere werktijden vallen. Op die manier kunnen wij ongestoord werken en zijn wij er zeker van dat onze ICT-omgeving helemaal up-to-date is en blijft”.

Het snel oplossen van problemen en klantvriendelijkheid zijn waardevolle aspecten die voor ons cruciaal zijn.

De persoonlijke band en technische know-how is voor ons doorslaggevend Ruud Bouman Activa, Accountants & Belastingadviseurs BV

CLOUD | VoIP | ICT BEHEER

Haverstraat 66 • 2153 GB Nieuw-Vennep • T 0252 714 230 • E info@3ict.nl • www.3ict.nl

Building the future met…

De menselijke maat Elke aankondiging van weer een persconferentie zet de boel op scherp. Wat gaat Rutte verkondigen? Meestal verrast hij ons met nieuwe maatregelen die niet voor iedereen even gunstig zijn. Bouwen aan een nieuwe toekomst is businesswise lastig als je weet dat de regels morgen of volgende maand weer veranderen.

Dat gegeven maakt het thema van deze INTO business extra interessant. Building the future, maar over welke toekomst hebben we het dan? De meeste ondernemers zijn gelukkig nuchter en, hoewel zij een stip aan de horizon hebben gezet, leven ze in het nu. Vandaag is vandaag en weten we wat we wel en niet kunnen. Morgen is morgen.

De angst regeert Niettemin is het voor sommige branches onmogelijk om te overleven. Zelfs bij de dag leven zet geen zoden aan de dijk. Je zou maar een evenementenbedrijf hebben.

Je mag wel het een en ander, maar de angst regeert. Bang om zelf corona te krijgen of bang dat de gasten wegblijven. “Als het niet hoeft, dan maar even niet.” Dus schuiven veel ondernemers hun jubileumfeestje maar even vooruit. Naar 2021, en misschien komt dat jaar ook te vroeg. De tijd zal het leren.

De horeca heeft het eveneens zwaar. Coronaregels worden in cafés met voeten getreden en de

kastelein knijpt een oogje toe. Immers, hij heeft omzet nodig. Ja, hij voelt zich wel degelijk verantwoordelijk, maar het bestrijden van corona is ieders verantwoordelijkheid. Restaurants vragen bij elke reservering of de gasten uit één gezin komen. Het antwoord is bijna altijd ‘ja’ en in veel gevallen een leugen. De exploitant vraagt niet door en neemt genoegen met dit antwoord, want omzet is zijn levensader en hij heeft al zoveel verloren de afgelopen maanden.

Aan de keukentafel Thuiswerken is een norm geworden. Nog zeker niet dé norm, maar de meeste ondernemers zijn akkoord gegaan dat (een deel van) de werkzaamheden aan de keukentafel wordt verricht. Een aantal is zeer positief en zegt dat de arbeidsproductiviteit alleen maar is toegenomen.

Een even groot aantal twijfelt daaraan.

Het mondkapje wordt met frisse tegenzin gedragen. Omdat het benauwend is, maar meer nog omdat we niet zeker weten of het COVID-19 tegenhoudt. De geleerden zijn in elk geval niet eenduidig. Mede daarom zijn Rotterdam en Amsterdam alweer gestopt het mondkapje verplicht te stellen.

De anderhalve meter is heilig, zegt Rutte. We doen ons best. In veel bedrijfspanden zijn routings

47

Building the future

Laten we elkaar de kans geven geleidelijk toe te groeien naar een nieuwe methodiek aangebracht en zitten mensen ook daadwerkelijk op afstand. Maar pijlen worden over het hoofd gezien en elke begroeting zorgt voor verwarring.

Boks? Elleboog? Hand? De hand is not done, zegt Rutte, maar toch is die nog niet uit het sociale leven verdwenen. O ja, de hand, dat mag eigenlijk niet meer, gniffelen we terwijl we elkaar zojuist de hand hebben geschud.

Historische proportie We worstelen. Wees niet te streng voor elkaar.

De afgelopen maanden waren van historische proportie. De impact is enorm. Laten we elkaar de kans geven geleidelijk toe te groeien naar een nieuwe methodiek, een nieuwe gewoonte en een nieuw tijdperk.

Building the future is voor iedereen mogelijk.

De evenementenorganisator moet wellicht stoppen en met iets nieuws beginnen.

Niet makkelijk, maar wie zegt dat het niet kan? De horecaexploitant moet roeien met de riemen die hij heeft. Maar ondertussen is het business, zij het lang niet overal ‘as usual’.

De rekeningen moeten betaald, net als de salarissen. Veel branches hebben het (nog altijd) goed. Supermarkten draaien op volle toeren, onlineaankopen nemen toe en alles wat bouwmarkt gerelateerd is schrijft vette zwarte cijfers. De bouw tiert welig. Projecten lopen, de investeringsbereidheid is groot. Is dat omdat we leven alsof het onze laatste dag is of omdat we met z’n allen niets liever willen dan dat de wereld doordraait. Ik denk het laatste.

48

TEKST Dennis Captein

De menselijke maat Er is een toekomst, voor iedereen. Voor de een ziet die er op voorhand rooskleurig uit dan voor de ander. Wie creatief is en out of the box durft te denken, heeft een grotere kans van slagen. Wie blijft doen wat hij altijd deed, moet zichzelf achter de oren krabben. Immers, niemand kan ongestraft doen alsof er niets aan de hand is.

Laten we hopen dat de saamhorigheid blijft.

Laten we elkaar blijven helpen en niet bij het minste of geringste het mes op de keel zetten.

Dat is misschien wel de grootste winst van de afgelopen maanden: dat de menselijke maat werd gehanteerd.

Building the future

YVONNE VAN DER HULST VAN DER HULST BOUWBEDRIJF Je hebt een stip aan de horizon en dan komt corona! In hoeverre is de toekomst van je bedrijf nu wezenlijk anders?

In de bouw zijn veel ontwikkelingen gaande.

Behalve corona is er de problematiek rondom PFAS en stikstof en nieuwe wetgeving. We kunnen onze werkzaamheden goed voortzetten en hebben diverse maatregelen getroffen. Nieuwe regelgeving zorgt voor meer ziekteverzuim dat we moeten opvangen. De werkvoorraad en het consumentenvertrouwen is goed. Voor de toekomst ben ik nu positief gestemd. De klap van corona kan zomaar in 2021/22 voor de bouw gaan komen.

Niemand heeft vergelijkingsmateriaal uit het verleden. Dat maakt de economische voortgang onvoorspelbaar.

Welke doelen wil je het komende jaar realiseren om verder te bouwen aan je bedrijf?

Meer de verbinding maken met ondernemers, overheden en industriepartners om bij te dragen aan de energietransitie. Vanuit de pijlers energie, comfort en milieu, energierijk wonen op nog grotere schaal mogelijk maken, waarbij de kosten voor de eindgebruiker extreem laag zijn. Energie opwekken, maar ook opslaan. Smart homes in smart grids gecombineerd met bestaande woningen en industrieterreinen. Maximaal opwekken van energie met balans op het netwerk, zonder verzwaring van het netwerk en vervolgens delen met de omgeving.

Hoe ziet je bedrijf er over 5 jaar uit?

Ik verwacht met onze nieuwe Van der Hulst merkwoning een nog grotere bijdrage aan het Klimaatakkoord te kunnen geven. Energierijk wonen is ons credo. Wij brengen dit in al onze projecten tot uiting. Misschien tegen die tijd wel het nieuwe normaal?

COR KOSTER COR KOSTER MKB ADVIES Je hebt een stip aan de horizon en dan komt corona! In hoeverre is de toekomst van je bedrijf nu wezenlijk anders?

Als financieel en fiscaal specialist werk ik op zzp- basis voor ondernemers en help kleinere administratiekantoren zonder eigen specialist.

De vraag naar financieel en fiscaal advies is toegenomen, maar verder is het werken in die branche niet heel veel veranderd. Klanten die het door corona beter doen, hebben een grotere vraag naar advies en zij die het minder goed doen hebben dat ook. De inhoud van het werk verandert door corona. Natuurlijk vragen klanten mij om de corona maatregelen van de overheid voor hen aan te vragen. En om mee te denken in een verbetering van de liquiditeit van hun bedrijf, meer dan in het verleden. Voor een financieel specialist is het fijn om te doen, om verschil te kunnen maken in advisering. Ondanks de soms moeilijke positie van de klant tegenover me, dat voel ik natuurlijk.

Advisering aan bedrijven die het heel goed doen in corona tijd is voor mij niet wezenlijk anders.

Ondernemers helpen in de zaken waar zij voor staan, dat is voor mij de kern van de zaak.

Welke doelen wil je het komende jaar realiseren om verder te bouwen aan je bedrijf?

Mijn bedrijf bestaat in oktober twee jaar. Deze stonden in het teken van opbouw. De prettige samenwerking die ik met mijn klanten heb ondervonden de afgelopen twee jaar, wil ik heel graag verder uitbouwen.

Hoe ziet je bedrijf er over 5 jaar uit?

Dat is een lastige vraag aan een zzp-er! Laat ik zeggen dat ik met veel plezier de komende vijf jaar wil blijven werken aan mijn eigen bedrijf en aan dat van vele anderen!

49

De mensen van Mens Mens Makelaars is al meer dan 40 jaar dé bedrijfsmakelaar in de Duin- en Bollenstreek.

Verkopers/verhuurders, kopers/huurders (zoekers), projectontwikkelaars, aannemers, beleggers; iedereen weet zijn weg te vinden naar het allround team van Mens Makelaars.

Ad Bakker is voor velen in onze streek een bekend gezicht. Al meer dan 40 jaar is hij actief als bedrijfsmakelaar en kent de regio als geen ander. Het geheim van succesvol zaken doen is goed luisteren naar wat de klant wil, weten wat er in je regio gebeurt en vooral actie ondernemen! “Na al die jaren vind ik het nog steeds prachtig om een passende match te maken voor een klant.” Als het gaat om bedrijfsterreinen ziet hij schaarste ontstaan in de markt. In de Duin- en Bollenstreek is nagenoeg geen bedrijfsterrein meer te koop. In Nieuw-Vennep Zuid zijn nog wel wat mogelijkheden. Hier zijn al diverse bedrijven uit de Bollenstreek naar toe verhuisd. Mede door de goede bereikbaarheid. Mens Makelaars is reeds actief in het zuidelijke deel van de Haarlemmermeer (rond Nieuw-Vennep). De ambitie is om tevens activiteiten te ontwikkelen in de rest van de Haarlemmermeer.

Een mooi voorbeeld van zo’n succesvolle transactie is de recente verkoop van een prominente kavel grond van 20.000 m2 aan de N207 te Nieuw Vennep. Aan een andere partij verkochten we een kavel van 10.500 m². Weer een tevreden opdrachtgever!

Het netwerk, de kennis en de ervaring van de mensen bij Mens Makelaars maken het kantoor de nummer 1 bedrijfsmakelaar van de hele regio. Klantgericht, deskundig en snel.

Kies voor het beste resultaat. Kies voor de mensen van Mens.

TE KOOP / TE HUUR

TE HUUR

TE HUUR

Ca. 4.465 m2 bedrijfsruimte met ca. 470 m2 kantoorruimte gelegen op 4.077 m2 eigen grond.

Ca. 407 m2 multifunctionele ruimte.

Ca. 127 m2 bvo winkelruimte, nabij ingang winkelcentrum Hof van Noortwijck.

HILLEGOM ARNOUDSTRAAT 7

VRAAGPRIJS € 3.120.000,k.k. excl. btw

HUURPRIJS € 260.000,excl. btw per jaar

KATWIJK MANDENMAKERSTRAAT 6

HUURPRIJS € 80,-

per m2 excl. btw per jaar

NOORDWIJK DE KEUVEL 4

HUURPRIJS € 235,per m2 excl. btw per jaar

Column

Wees future proof

Wat ik wil aangeven is het volgende: je kunt de toekomst niet bouwen. Wat je wel kunt, is zo goed als mogelijk klaar zijn voor de toekomst, hoe die toekomst ook zal zijn. Kun je op elk moment op autonome wijze uitbreiding realiseren, een overname bewerkstelligen of zelfs verkoopklaar zijn? Met andere woorden, wees future proof. Dat ben je met een gezonde winst- en verliesrekening, voldoende liquide middelen, tevreden medewerkers en klanten, als je saamhorigheid bevordert, in de eerste plaats mens bent en een degelijk relatienetwerk opbouwt. Volgens mij geldt dit voor elk bedrijf.

Ik wil even ingaan op het fenomeen ‘saamhorigheid’. Mensen, wij moeten het samen doen. Als corona iets goeds heeft bewerkstelligt, dan is het wel de wijze waarop wij met elkaar als ondernemers in de afgelopen maanden zijn omgegaan. We hielpen elkaar in barre tijden, op tal van gebieden. Soms bleek het later niet nodig te zijn geweest, maar dan was het mooie statement wel gemaakt. In tijden waarop ons bestaan een dun lijntje is, moeten we er voor elkaar zijn. Ik geloof dat wij als ondernemers, gemiddeld genomen, hebben bewezen voor, naast en achter elkaar te staan.

Ondertussen moet je je ook niet alleen maar laten leiden door de actualiteit. BB Dienstverlening is een schoonmaakbedrijf. Wij blijven schoonmaken, virus of niet. Niet schoonmaken zorgt juist voor virussen. En het is inmiddels wel duidelijk dat desinfecteren en anderszins reinigen covid-19 buiten de deur houdt.

FOTO Martine Goulmy

JOHN MIJNDERS

Building the future betekent in mijn optiek: future proof zijn. Als ondernemer inspelen op de toekomst is als kijken in een glazen bol, zeker in deze tijd. Immers, wat vandaag regelgeving is kan morgen heel anders zijn. Wij hebben maar beperkt invloed op de toekomst. Wie had gedacht dat de wereld op een dag in de greep van corona zou worden gehouden?

John Mijnders is getrouwd en heeft vijf kinderen. Hij is directeur/ eigenaar van BB Dienstverlening, waar ruim 95 mensen werkzaam zijn. In 2016 won hij met zijn bedrijf de Duurzaamheidsprijs Bollenstreek 2016.

51

Businessclub

Duin- en Bollenstreek Het totaalconcept van INTO business Duin- en Bollenstreek bestaat uit het zakelijk kwartaalmagazine en INTO businessclub Duin- en Bollenstreek. Deze club biedt de leden diverse extra mogelijkheden, zowel online als offline. De kosten bedragen € 295,- ex. btw per jaar.

De volgende bedrijven hebben we recentelijk mogen verwelkomen als nieuw clublid: Topgeschenken is dé webwinkel voor ondernemers waar je eenvoudig de leukste attenties en geschenken kunt bestellen, laten bezorgen, eenvoudig kan betalen en alle orders overzichtelijk op één verzamelfactuur. Verwen je relaties, medewerkers of jezelf met een mooi boeket, een lekkere attentie, een goede fles wijn of een van de vele andere unieke geschenken.

Trots IT is al 15 jaar een volwaardige Technologie Success Partner met 100% toewijding om MKB’ers in de Randstad 24/7 de meest betrouwbare en professionele IT-ondersteuning te bieden die voor de veiligheid en continuïteit van hun bedrijfsnetwerk nodig is.

Bel 088 - 205 58 88 en ervaar hoe IT-support hoort te zijn!

BM Bedrijfsmakelaars is een pro-actieve en kwalitatief hoogwaardige dienstverlener in bedrijfsmatig onroerend goed, die ontzorgt. Ons werkgebied is de Duin- en Bollenstreek en een deel van de Haarlemmermeer. BM Bedrijfsmakelaars is aangesloten bij de NVM, vakgroep Business, het kwaliteitsregister voor makelaars VastgoedCert en het Nederlands Register voor Vastgoed Taxateurs (NRVT).

Voor meer info: www.bmbedrijfsmakelaars.nl

HJM Logistics is uw partner voor het verschepen van uw goederen over de gehele wereld. Met onze eigen internationale kantoren en uitgebreide netwerk van professionele partners, kunnen wij u wereldwijd bedienen. Door onze jarenlange ervaring voor zowel zakelijke als particuliere klanten, weten wij een passende oplossing te vinden voor uw logistieke wensen.

52

Businessclub

TNL Sassenheim,voor tegels, laminaat, natuursteen voor particulieren en bedrijven. indien gewenst een complete badkamer van ontwerp tot installatie. De Kracht van Persoonlijke Aandacht, vanaf de eerste entree in onze winkel tot aan de oplevering denkt Ruud Berg graag en vakkundig met u mee.

Eric van Limpt ontwerpt en vervaardigd sieraden van zeer hoge kwaliteit. Doordat de klant betrokken wordt bij het ontwerpen van het sieraad kan emotie worden vertaald naar iets tastbaars. Bij Eric is het ook mogelijk om zelf mee te werken aan bijv. trouwringen of gedenksieraden. Internationaal heeft Eric verscheidene awards gewonnen met zijn ontwerpen.

Greenib Onroerend Goed B.V. is een onafhankelijke beleggingsmaatschappij die optreedt als ontwikkelaar en eindbelegger van Greenib Businesspark in Warmond/Sassenheim. Greenib Onroerend Goed B.V. belegt in bestaande en nieuw te bouwen bedrijfsgebouwen op het terrein en beoogt een langjarige exploitatie. Het Business Park is centraal gelegen, direct aan de A44.

Niet iedere organisatie heeft een HR of managementexpert in huis. Door extern advies, coaching of praktische ondersteuning voor personeels- of managementvraagstukken, kan men zich weer snel focussen op de dagelijkse prioriteiten terwijl de HR en/of management uitdagingen worden opgelost of aangepakt. Bax Advies | HR & Management is beschikbaar voor advies, coaching, project management en interim management: www.bax-advies.nl

Lunch & diner - in 2019: 2e plaats beste horeca op Nederlandse Golfbaan / Golfbaan - in 2019: Beste 9-holes golfbaan van Nederland /

L A N D G O E D

&

G O L F B A A N

Vergaderlocatie - in 2016: Beste Vergaderlocatie van Nederland / Feesten & partijen / Officiële trouwlocatie / FootGolfbaan / Jeu de Boules - banen

Cor Koster MKB advies adviseert op financieel en fiscaal terrein. Na jarenlange ervaring bij een middelgroot accountantskantoor in de Bollenstreek als fiscaal specialist besloot ik in 2018 om zelf ondernemer te zijn. Mijn cliënten zijn agrarische bedrijven en het MKB, en deel mijn kennis en ook met kleinere administratiekantoren.

Van Dooren Transport (sinds 1895) heeft een lange historie die is ontstaan eind 19e eeuw in de Bollenstreek. Het bedrijf is nog altijd een hecht familiebedrijf met generatie 5 aan het roer. Specialisaties zijn het transport van bloembollen, vaste planten, youngplants en boomkwekerijproducten. Met locaties in Hillegom, Breezand en Nieuw-Bergen heeft het bedrijf een goede dekking over alle productie- en afzetgebieden in Nederland. Naast nationaal transport heeft Van Dooren Transport wekelijks transporten naar Duitsland en Zwitserland. In 2020 heeft het bedrijf haar 125 jarig bestaan mogen bekronen met het predicaat Hofleverancier.

53

Businessclub

First-Response.nl Veiligheid

Duin- & Bollenstreek

Logo tbv kleding PMS Process Blue (eventueel wit) TBV lichte ondergrond

Logo tbv kleding PMS Process Blue (eventueel wit) TBV lichte ondergrond

GLASGROEN.NL WATERBOUWERS VAN NATURE Logo tbv kleding Wit TBV donkere ondergrond

Logo tbv kleding Wit TBV donkere ondergrond

Black

54

Businessclub Het andere assurantiekantoor‌.

Bedrijfsverzekeringen Risicomanagement Employee benefits Financial planning Heereweg 278 2161 TH LISSE

55

Het kon weer, het mocht weer, en we hebben het gewoon gedaan!

Ron Hekker, Edwin Laarman, Maryn Hekker.

Arno de Fuijk, Frank Griekspoor, Dolf van Gaalen, Corine Zijerveld.

George Verheijen en Ronald Van Ruiten

56

Ilse Looij, Arno de Fuijk, Ron Hekker, Edwin Laarman, Maryn Hekker, George Verheijen.

Peter Scheltus, Marcel de Jong, Bill van der Valk.

Peter Mulder , Judith Truijens.

Agnes Kappe en Maryn Hekker

Ilse Looij, Arno de Fuijk, Thijs Grimbergen, Rob Grimbergen.

Thijs Grimbergen, Rob Grimbergen.

De 1e lancering van INTO business 2020 is een feit. Een combinatie van de regio’s Duin- en Bollenstreek en Haarlemmermeer. Hotel Restaurant de Nachtegaal in Lisse was de locatie waar bijna 100 ambassadeurs van onze magazines bijeen kwamen. Een zeer geschikte locatie voor het bedrijfsleven uit de regio om in de coronatijd toch grote bijeenkomsten te organiseren. De aandacht op het podium ging uit naar de Haarlemmermeerse cover Hekker totaalprojecten en interieurbouw uit Sassenheim. Tevens kreeg Lisette Hogewoning MixupArt de gelegenheid om meer te vertellen over haar kunstwerken. Het eerste magazine van de Duin- en Bollenstreek was al eerder uitgereikt op de thuisbasis van Grimbergen Installaties uit Rijnsburg. Zij sieren de cover als oudste familiebedrijf uit de regio. Na aoop werd er op gepaste afstand, en onder het genot van een drankje en heerlijke hapjes, energie gestoken in het netwerk.

Angela van Wijk, Hans van Schie, George Hoogkamer, Michel Kappe.

Linda van Broekhoven, Loek van Noort.

Henk van Ewijk, Willem Heemskerk.

Ilse Looij, Arno de Fuijk, Steven Bemelman.

Rob Luttge, Maurice Luttge, Daisy Waasdorp.

Marcel Filippo, Paul Groen.

Lisette Hogewoning, Carla Kruyt.

57

Een maatpak voor iedere huurder Op een steenworp afstand van snelweg A44 en treinstation Sassenheim ligt, binnen een autokwartiertje van luchthaven Schiphol, Greenib Business Park. Een groen bedrijventerrein waar geen gebouw hetzelfde is. En waar service en hart voor de zaak geen holle marketingtermen zijn. Algemeen directeur Maarten Muijsson en directiesecretaresse Mandy Loogman vertellen met passie en plezier hun verhaal.

“De normen en waarden die de oprichters in 1964 voor het bedrijf formuleerden hangen hier ingelijst aan de muur”, steekt Maarten van wal. “En we hanteren ze tot op de dag van vandaag. Daarbij gaat het om zaken als ‘eerlijk zakendoen’ en ‘de kost niet voor de baat uit laten gaan’. Over het belang van goed voor medewerkers en klanten zorgen en denken aan de goede naam van het bedrijf. Ik ben er trots op dat we vandaag de dag

58

nog steeds kunnen zeggen dat we die normen en waarden hanteren. Anders dan de meeste vastgoedbeheerders zitten we dicht tegen onze huurders aan. Letterlijk en figuurlijk. Omdat we alle gebouwen zelf ontwikkeld hebben kennen we ze door en door. Als de kraan lekt bij een huurder weet onze onderhoudsman welke soort kraan het is en regelt hij vervanging snel en vakkundig. We weten wat er speelt omdat we met ons vijfkoppige

Reportage vlakken kunnen helpen doen we het ook, van een lekke band repareren tot herstellen van meubilair, we doen het graag.”

team op dagelijkse basis onderdeel zijn van alle bedrijvigheid. We zijn niet alleen beleggers in onroerend goed, we ontwikkelen het ook op een duurzame manier en voor de lange termijn. Dat maakt ons in mijn ogen uniek.

Familiegevoel floreert Greenib Onroerend Goed is van oorsprong een familiebedrijf. De meeste collega’s werken er al lang en kennen elkaar goed. We doen het hier echt sámen in een open, transparante werksfeer. Het is ook echt ‘ons’ businesspark, we zorgen ervoor dat het strak en netjes is. We ontzorgen onze huurders op vele vlakken. We gaan hierbij verder dan alleen goed voor de gebouwen zorgen. Als we op andere

We onderscheiden ons door onze service, maar ook door onze mogelijkheid om op maat en samen met een huurder een gebouw te ontwikkelen.

Er wordt altijd gekeken naar de wensen van de huurder. Daar passen we ons aanbod op aan, in plaats van andersom. We beschikken over een enorme variëteit aan gebouwen die we kunnen kneden en heel persoonlijk vorm kunnen geven.

Dat zorgt voor een gemêleerd gezelschap aan huurders, en dat zorgt dan weer voor een sfeervol en dynamisch bedrijventerrein. ”

Bouwen aan een gezamenlijke groene toekomst Winstmaximalisatie op korte termijn is geen doelstelling op zich, we gaan voor een stabiel rendement voor een lange periode. Dit betekent dat de opbrengsten grotendeels terugvloeien naar de ontwikkeling van het park. Er wordt fors geïnvesteerd in duurzame rendabele oplossingen die het hele terrein ten goede komen. De 2450 zonnepanelen die vorig jaar zijn geïnstalleerd zijn een goed voorbeeld. Op zonnige dagen draait een groot deel van het park op zonne-energie. De opbrengsten die de panelen genereren worden

59

Reportage

“Een oase van rust en groen direct naast je werkplek een luxe!”

omgezet in nieuwe zonnepanelen en uitbreiding van het aantal laadpalen op het park. Het doel is om over een aantal jaren het park volledig energieneutraal te hebben.

“Om onze ‘groene’ ambities kracht bij te zetten denken we er wel eens aan om Greenib op zijn Engels uit te gaan spreken. Iedereen in Sassenheim en omgeving kent de oorsprong van de naam wel, maar we horen vaak dat men denkt dat het al Engels is”, lacht Maarten, “Maar serieus, we koesteren onze groene omgeving en gaan er als we nieuwbouw plegen zorgvuldig mee om. Met respect voor wat er al is. Dat zorgt ervoor dat er

60

meer groen rondom de gebouwen behouden blijft.

Dat werkt mijns inziens beter dan andersom.

Daarnaast is het een luxe om bij ons terrein de mogelijkheid te hebben om in alle rust een wandeling in het bos te maken. Je zou bij wijze van spreken bramen kunnen plukken tijdens je lunchwandeling!”

Mandy besluit: “Veel van de medewerkers van de bedrijven op ons terrein weten niet van deze mogelijkheid. Aan ons de taak om hier meer bekendheid aan te geven. Er leeft sowieso de wens om meer in gezamenlijkheid met de medewerkers van alle huurders te doen. Vorig jaar hebben

Reportage

“Naast beheren en ontwikkelen is ontzorgen onze taak”

De rijke historie van Greenib In 1924 stichtten de heren Greeve en De Fremery een garagebedrijf in de Haagse Zaanstraat. Met de vertegenwoordiging van Lancia werd de basis gelegd voor de onderneming die zou uitgroeien tot Hart Nibbrig & Greeve B.V en later Greenib Car B.V. De onderneming importeerde auto’s, fietsen, motorfietsen en zelfs vliegtuigen. Het bedrijf werd bekend door de importeurschappen van Audi, BMW, Harley Davidson, Mitsubishi en Hyundai, en werd een begrip in de automobiel- en motorwereld. In 1996 zijn de handelsactiviteiten afgestoten en is alleen het onroerend goed behouden.

Greenib Onroerend Goed B.V. ontwikkelt en exploiteert het vastgoed voor de bedrijven op het groene business park.

TEKST My happy writings | FOTO'S Michel ter Wolbeek

we bijvoorbeeld met Sinterklaas aan iedereen pepernoten uitgedeeld om dat te laten zien en er zijn plannen voor een wekelijkse foodtruck op het terrein zodat er nog meer verbondenheid ontstaat.

Zo blijven we op allerlei manieren bouwen aan de toekomst van Greenib, die hopelijk ook nieuwe huurders zal aanspreken. Die ontmoeten we dan ook graag!”

GREENIB ONROEREND GOED B.V. Oosteinde 34 | 2361 HE Warmond 071 - 305 02 80 info@gogbv.nl

61

Feiten & Cijfers

Het hoogste gebouw van Nederland is de Zalmhaventoren in Rotterdam, 215 meter hoog, heeft 49 verdiepingen en behuisd 256 appartementen. De bouw is gestart in 2018 en moet gereed zijn in 2021. Geen optie voor mensen met hoogtevrees.

In 1989 werd door Ed Nijpels, toenmalig minister van VROM, Het Huis van de Toekomst geopend. Dit was een project van Chriet Titulaer. Het huis was voorzien van de modernste bouwkundige en technologische innovaties, waaronder een centraal stofzuigersysteem, zonnecellen en stemherkenning. Titulaer, de bekendste futuroloog van Nederland, was zo gek nog niet. Zo voorspelde hij toen al de komst van zonnepanelen, interactieve tv, Facetimen (ofwel videobellen) en voice control.

In het verleden werd ook gebouwd. Het oudste gebouw ter wereld staat, verrassend genoeg, in Frankrijk. Le Cairn de Barnenez is een grafmonument en het oudste gedeelte is meer dan 6850 jaar geleden gebouwd.

Geen A++ glas, geen panelen op het dak, maar wel lekker degelijk.

Het aantal bedrijven in de bouwsector blijft toenemen. Er kwamen er het afgelopen jaar ruim 13.000 bij volgens het CBS. Die toename, van bijna 8%, is de grootste in de afgelopen tien jaar. Nederland telt inmiddels bijna 182.000 bouwbedrijven, het hoogste aantal ooit gemeten.

62

In 1920 stierf de gemiddelde Nederlander op 62-jarige leeftijd. Een halve eeuw later werd de Hollander gemiddeld 73 jaar. En nu, in 2020, wordt men doorgaans 82 jaar.

De toekomst van de mensheid is in een eeuw tijd dus met 20 jaar toegenomen.

Het Romeins badhuis in het Thermenmuseum in Heerlen is het oudste gebouw van Nederland.

Dat blijkt uit een driejarige studie van dertig wetenschappers uit ons land, BelgiĂŤ, Duitsland en Frankrijk.

Reportage

VERBETER UW LIQUIDITEITSPOSITIE MET EEN FISCALE ‘CORONA’ VOORZIENING Verwacht u, door de coronacrisis, de lonen niet meer te kunnen betalen? Of verwacht u extra kosten door een reorganisatie? Denk dan eens aan een (fiscale) voorziening die u geld oplevert.

Coronareserve

Stel, u verwacht de komende jaren nog allerlei uitgaven. Of u loopt omzet mis omdat uw klanten niet betalen. Dan is het goed om te weten dat u daarvoor fiscaal voordelig een potje mag reserveren. Dat werkt zo: u verlaagt dan al dit jaar het fiscale resultaat van uw onderneming met uitgaven die u gaat doen in 2021 of later. Uw onderneming betaalt dan in 2020 minder belasting.

Zo houdt u meer werkkapitaal over. Daar zitten wel wat voorwaarden aan.

Hier moet u aan voldoen: De toekomstige uitgaven zijn een gevolg van feiten of omstandigheden, die voor 31 december 2020 ontstaan. U moet aantonen dat de kosten wel al zijn veroorzaakt, maar dat u hieraan nog geen geld heeft uitgegeven.

De toekomstige uitgaven kunnen ook aan die periode worden toegerekend.

Het is zo goed als zeker dat u in de toekomst deze kosten moet maken.

Voorbeelden Op onze website zetten we een aantal voorbeelden voor u op een rij:

GRANTTHORNTON.NL/CORONAVOORZIENING

TEKST EN FOTO'S Grant Thornton

Het kabinet heeft (tijdelijk) ingestemd met een zogeheten coronareserve. Verwacht u een verlies over 2020? Dan mag u de vennootschapsbelasting 2020 alvast ten laste van de winst van 2019 brengen.

Normaal gesproken dient u de aangifte van 2020 pas in 2021 in. Zo verrekent u dus eerder het verlies in de vennootschapsbelasting en verbetert u de liquiditeitspositie van uw onderneming.

Voor de coronareserve gelden overigens wel andere voorwaarden dan voor het vormen van een voorziening.

Lees hierover meer op onze website:

GRANTTHORNTON.NL/PRINSJESDAG

Wij staan voor u klaar Om te bepalen of en zo ja welke voorziening voor u relevant is, moet u goed kijken naar de feiten en omstandigheden. Wij helpen u daar graag bij. Bel of mail ons als u vragen heeft.

CONTACT Pieter Visser 088 - 676 95 20 pieter.visser@nl.gt.com GRANT THORNTON Accountants en Adviseurs B.V. Vondellaan 47 | 2332 AA Leiden www.gt.nl

63

Ruim Station

Compact Promo

dag 64,weekend 102,week 384,-

dag 25,weekend 50,week 175,-

Bestelbus 6 m3

Bestelbus 6 persoons + 3 m3 dag 65,weekend 104,week 390,-

2,41(L) 1,62(B) 1,39(H)

Max. laadvermogen 1.420 KG

dag 79,weekend 126,week 474,1,70(L) 1,62(B) 1,39(H)

Bestelbus 11 m3

Bus 9 persoons

dag 89,weekend 142,week 534,-

dag 119,weekend 190,week 714,3,03(L) 1,76(B) 1,89(H)

Bakwagen + laadlift 20 m3 dag 119,weekend 190,week 714,4,20(L) 2,10(B) 2,32(H)

Max. laadvermogen 1.200 KG

Max. laadvermogen 875 KG

Heb je een ander formaat of type nodig? Dat is geen probleem.

Vraag naar de mogelijkheden!

Prijzen zijn incl. BTW

Autobedrijf J.T. van Steyn Teylingerlaan 82 A 2215 RT Voorhout Tel. 0252-214248 www.jtsauto.nl

. .

Max. laadvermogen 1.100 KG

Column

Aanzwengelidee Hét woord van 2020 Aanzwengelen geeft via het woordenboek ‘iets laten beginnen’ en ‘(iets dat niet geheel naar tevredenheid is) beter of groter maken’. Volgens mij moeten we allemaal gaan aanzwengelen. Zeker wij als PR-bureau, maar ik denk iedereen. Waarom?

Om een boost te geven aan positiviteit en dynamiek, zijn wij gestart met een zgn.

‘Aanzwengelidee’. “Een wát?!” Vroeg een nieuwe medewerker met een blik vol scepsis.

Ok, toegegeven, het is een truttig woord; aanzwengelidee. Maar let op: het is een leuk staaltje inventiviteit verkleed als truttigheid. (Een wolf in schaapskleren, zo u wilt.) Sinds maart dit jaar is íedere medewerker verplicht om bij onze daily standup één aanzwengelidee te presenteren.

Het is een idee waar een willekeurige klant iets aan kan hebben; een suggestie om méér te bereiken met PR en marketing. Iedereen dient het aanzwengelidee de werkdag van tevoren klaar te hebben staan in onze online daily huddle en aan het eind van de week nemen we door wat ervan terechtgekomen is. Op deze manier ons vak beleven, houdt ons als het ware ‘aan’; we versterken ons creatieve vermogen en vindingrijkheid.

Sommige ideeën leveren geen drol op, andere maken onze relaties aan het lachen. Soms pakken relaties het idee gelijk zelf op en soms huren ze ons ervoor in. Het maakt niet uit wat het resultaat is in munten. Het werkt. We zijn aan; dynamisch, actief en positief. Dat betaalt zich uit op allerlei fronten.

CASPER VAN DIEMEN

Een dagelijks bombardement van negatief nieuws komt over ons heen en als we niet uitkijken worden we er massaal neerslachtig en apathisch van.

We missen menselijke interactie en dynamiek (en als we niet uitkijken worden we ook daarvan massaal neerslachtig en apathisch…)

CASPER VAN DIEMEN is geboren in 1981 in Heemstede. Hij is getrouwd met Amanda, vader van twee kleine kinderen, stiefvader van een puber en eigenaar van Van Diemen PR en Continews. De ondernemingen zijn gevestigd in een markante oude bollenschuur in de Duurzame Bloementuin van Hillegom.

FOTO VAN DIEMEN PR

65

Colofon INTO business Duin- en Bollenstreek

Thema Winter 2020 Van internationaal naar hyperlokaal Thema Lente 2021

Thema Herfst 2021

Never waste a good crisis Corona 1 jaar verder

Innovatie Het ei van Columbus

Thema Zomer 2021

Thema Winter 2021

Ondernemen is topsport Je staat er mee op en gaat er mee naar bed

Helden Wie is jouw voorbeeld, jouw mentor

UITGEVERIJ ADRES TELEFOON E-MAIL INTERNETADRES

Arno de Fuijk Media Lindenlaan 12, 2172 AJ Sassenheim 06 - 12 37 32 19 arno@intobusiness.nu www.intobusiness.nu

UITGEVER REDACTIE

Arno de Fuijk en Ilse Looij Arno de Fuijk, Ilse Looij, Dennis Captein, Martin Hoekstra, Joep Derksen, My happy writings, Agnes Kappe, Jos Leijen, Patrick Wessels, Lianne van der Spijk, Sandra Borg en Andor Valkenburg Linda Persoon en Mariska van der Haven Jan van Egmond, Eric Gort, Casper van Diemen, John Mijnders en Rico Verhoeven de Beeldredacteur, Marine Goulmy, Sven van der Vlugt, Michel ter Wolbeek, Mirella Sleenhoff, Studio Royale, Diemen PR, Jan van den Oever, Agnes Kappe Sevenwords, Erik Straver Arno de Fuijk (06-12373219, arno@intobusiness.nu) Ilse Looij (06-29484289, ilse@intobusiness.nu) Drukkerij Veldhuis media, Raalte Mail Management International Kunnen doorgegeven worden via arno@intobusiness.nu

COÖRDINATIE EN SOCIAL MEDIA COLUMNISTEN

FOTOGRAFIE

VORMGEVING VERKOOP

DRUK VERSPREIDING ADRESWIJZIGINGEN

Katwijk, Noordwijk, Hillegom, Lisse en Teylingen INTO business Duin- en Bollenstreek verschijnt 4x per jaar en wordt gratis verspreid bij 4000 bedrijven en instellingen binnen de gemeentes Katwijk, Noordwijk, Hillegom, Lisse en Teylingen.

Andere INTO business regio's Alphen Alkmaar Amstelland De Venen Gouda Haarlem Haarlemmermeer Leiden Zoetermeer

Dit magazine wordt via een gratis abonnement verzonden aan ondernemers in het MKB, bestuurders van organisaties en (eind-)beslissers bij gemeenten in het verspreidingsgebied. Wilt u ook het magazine ontvangen of liever niet meer? Mail ons op arno@intobusiness.nu en uw aan- of afmelding wordt verwerkt.

Wilt u weten welke gegevens wij van u bewaren in onze administratie? Op onze website www.intobusiness.nu leest u onder ‘over ons’ onze privacyverklaring.

COPYRIGHT | Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever-directie. INTO business Magazine BV is niet aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave en niet verantwoordelijk voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

Column

Proosten met het glas half vol Is het glas halfvol of halfleeg? Positiviteit is voor mij de brandstof van mijn leven. Ik krijg oprechte irritaties van negatieve mensen. Natuurlijk kan je stevig balen. Zeker als het gegrond is. Maar het leven gaat door. Je moet door. Ik weet heel goed het verschil tussen opportunisme en positiviteit.

Een lastige balans, maar ik zoek graag de grenzen ervan op. Want baat het niet, dan schaadt het niet.

Mijn laatste gevecht dateert inmiddels alweer van begin december 2019 en sindsdien heb ik nog geen zicht op een volgend gevecht. Sportief gezien een kleine ramp en heel netjes gezegd voor mij een flinke inkomstenderving in het door COVID19 toch al magere 2020.

Heel veel financiële verplichtingen zijn het resultaat van beslissingen die je in het verleden hebt genomen. De luxe en financiële zorgeloosheid waarin je, al dan niet ineens, terechtkomt went snel. Maar als het dan even tegenzit, is dat juist een signaal om een tandje bij te zetten om een omgekeerde situatie te voorkomen. Je kunt óf anderen de schuld geven van de ellende en bij iedereen je beklag doen over het onrecht dat je is ’aangedaan’ óf zelf de verantwoordelijkheid nemen voor je eigen succes. Harder werken, nieuwe doelen stellen, creatief zijn en kansen durven pakken vormen mijn ‘secret sauce’. Het houdt me scherp, maar vooral positief.

Zonder een concrete datum op een nieuw gevecht stel ik kleinere doelen voor mezelf tijdens mijn fictieve voorbereiding en heb ik de geestelijke vrijheid om wat dieper in te gaan op zakelijke kansen. Momenteel werk ik met FOTO Mirella Sleenhoff

RICO VERHOEVEN

Neem nou mijn huidige situatie bij GLORY, de organisatie waar ik november 2019 nog mijn contract met 3 jaar verlengde. Die maakte onlangs bekend een doorstart te gaan maken na een faillissement. Heel wrang en dubbel. Veel vechters en vooral kleinere leveranciers en daarmee dus ook gezinnen worden hierdoor gedupeerd.

mijn team drie nieuwe zakelijke kansen uit tot ondernemingsplannen. Dus ook met een halfvol glas kan je prima proosten.

Rico Verhoeven (1989) is GLORY wereldkampioen zwaargewicht kickboksen en ondernemer. Hij is sinds 2013 regerend wereldkampioen kickboksen in de zwaargewichtklasse.

Hij verdedigde die titel inmiddels 11 keer op rij. Rico heeft twee dochters en een zoon en is naast sportman ook een begenadigd ondernemer.

67

Bedrijfspand verhuren of verkopen?

Wij zoeken nieuw aanbod.

Klantgericht, deskundig en snel. Kies voor het beste resultaat. Kies voor de mensen van Mens.

Bel voor een vrijblijvend gesprek 0252-419135