Duin- en Bollenstreek INTO business Zomer 2017

Duin- en Bollenstreek

ZOMER 2017

VV KATWIJK IS TEVREDEN

Zakenmagazine voor: Katwijk, Noordwijk, Noordwijkerhout, Hillegom, Lisse en Teylingen

RB VIST IN GROTERE VIJVER

FotograďŹ e Marcel van den Bos

VVSB IN DE LIFT

VERMOGEN FC LISSE GROEIT

Topamateurs strijden om gunst sponsor Capri Bloemen-atelier Over liefde voor het vak gesproken (p.15)

Rabobank Bollenstreek Laat duurzame relaties aan het woord (p.20)

QB HEEFT LOYALE SPONSORS

Zon, zee & zakendoen Hier is het zakelijk fantastisch toeven (p.37)

COMMUNICATION BY CO.CREATION Wij zijn Loyals En wij helpen bedrijven om nog beter te worden in wat ze doen.Dat doen we door samen te bouwen aan een ijzersterke basis voor hun communicatie. Online, offline & events. Want als de basis staat als een huis, heb je de vrijheid en ruimte om je te richten op wat er echt toe doet.

Om boven jezelf uit te stijgen.

Online en offline communicatie dus. En daar doen we vooral niet onnodig ingewikkeld over. Geen eindeloze strategische trajecten en ‘blabla’, maar korte lijnen, snel denken en vooral veel doen.

Dat kan alleen door niet voor-, maar samen met je klanten te werken. Door elkaar de ruimte en het vertrouwen te geven om grootse dingen te doen.

Mogen we samen met jou bouwen aan een sterke basis?

Dan zijn we goudeerlijk, rechtdoorzee en hondstrouw. We leven ons in, zitten nooit stil en zijn grenzeloos nieuwsgierig. We verrassen, prikkelen en komen met oplossingen waar je nog niet aan hebt gedacht.

Dan zijn wij jouw Loyals.

ONLINE OFFLINE EVENTS

In Loyals komen al onze expertises samen onder één dak. Eén aanspreekpunt voor al je online en offline communicatie. Wel zo handig.

ONLINE Van slimme websites & shops tot krachtige online applicaties en zoekmachine optimalisatie. Wij helpen bedrijven om online te groeien: van start-up tot A-merk.

OFFLINE Huisstijl, logo, brochure of advertentie? Onze ontwerpen verrassen, prikkelen en laten een onvergetelijke indruk achter.

EVENTS Onze events zijn slim georganiseerd en tot in detail doordacht. Dat spreekt voor zich. Maar het zijn vooral ontmoetingen met jouw merk. Samen maken we iets los bij je bezoekers.

Loyals clients Al vele tevreden klanten gingen u voor. Zoals onder andere: Aderans Benelux, Aquafix, Bergman Clinics, G. Brouwer & Zn, Crazy Piano’s, Ekoplaza, Eigen Haard, Elsevier, Fynch, Gemeente Amsterdam, Ikea, Johnny Loco, Lutz, My digital Schoolbook, NewFysic, NRC, Qleantec, Schneider electric, Smit & Dorlas, Toplicht, Top Movers, Vineyard, Vorqq en WSB.

Loyals team in Malaga

Visit the Loyals Ben je benieuwd wat wij voor jouw merk kunnen betekenen?

Kom langs op ons kantoor in Noordwjk voor een vrijblijvend kennismakingsgesprek of kijk op loyals.nl.

Dan gaan we samen aan de slag!

Loyals Mijdrecht Industrieweg 15 3641 RK Mijdrecht +31 (0)297 - 38 52 52 hello@loyals.nl

Loyals Noordwijk Losplaatsweg 24-26 2201 CV Noordwijk +31 (0)297 - 38 52 52 hello@loyals.nl

LOYALS.NL

Loyals Málaga Parque Technológico de Andalucia 29590 Málaga +31 (0)297 - 38 52 52 hello@loyals.nl

fotoagentschap de beeldredacteur totale begeleiding, van idee tot beeld

FOTO:

de beeldredacteur.nl/Michel ter Wolbeek

Persberichtenservice voor het MKB Marketing geeft bekendheid aan een product of dienst. Het doel is zoveel mogelijk omzet. Dat is een simpele definitie. Echter, inhoud geven aan marketing is niet simpel.

Er zijn namelijk zoveel marketingmiddelen en -podia dat je al snel door de bomen het bos niet meer ziet. In het MKB ligt ‘marketing’ vaak op het bordje van de directeur. Die doet dit werk er even bij, al dan niet samen met zijn personal assistent. Het gevolg is dat dit werk een ondergeschoven kindje wordt, omdat ander werk prioriteit krijgt.

6

PERSBERICHTEN

VOLLEDIG ONTZORGEN

PUBLICITEIT EN VINDBAARHEID

Duin- en Bollenstreek INTO media heeft voor alle MKB-bedrijven een toegankelijke marketingoplossing.

Wij leveren hen de publiciteit die zij verdienen. Hoe? Door bij het begin te beginnen. Via een abonnement vervaardigen wij jaarlijks een vooraf afgesproken aantal persberichten en foto’s.

Die plaatsen wij voor onze klanten in relevante media. Van print tot internet en alles wat daar tussen zit.

Het bijzondere van onze dienstverlening is dat wij onze klanten volledig ontzorgen. Wij nemen het initiatief, signaleren relevant nieuws en onze professionele tekstschrijvers en fotografen gaan aan de slag. Vervolgens zorgen wij ervoor dat de berichten worden aangeboden in de gewenste media. Te beginnen bij social media en de eigen website, maar daarnaast ook in kranten, magazines en andere nieuwsplatforms, zowel on- als offline.

Daarmee bent u op gezette tijden verzekerd van publiciteit en schiet de vindbaarheid van uw bedrijf omhoog.

U krijgt meer relevante contacten op LinkedIn, Facebook en Twitter en uw website komt weer in the picture. Veel websites staan stil en zijn daardoor in de Google-ranking gekelderd. Google beloont elke verandering met een hogere ranking.

DUIN- EN BOLLENSTREEK INTO BUSINESS

Marketing via Duin- en Bollenstreek INTO media

FLEXIBEL

ALLES ONDER ÉÉN DAK

Elke afspraak met Duin- en Bollenstreek INTO media is flexibel. Dat betekent dat onze dienstverlening op elk moment kan worden uitgebreid. Immers, als u de vruchten plukt van onze service wilt u misschien wel meer vruchten kunnen plukken. Denk hierbij aan meer persberichten, aan het beheer van uw social media en website, aan videoproducties, brochures en het bedenken van een marketingstrategie voor de lange termijn.

Duin- en Bollenstreek INTO media begint bij het begin, maar heeft uiteindelijk alles onder één dak. Informeer eens naar de mogelijkheden en scherpe tarieven en laat u verrassen door de eenvoud en de doeltreffendheid van deze service. Want uw bedrijf verdient het om gezien te worden.

Dennis Captein dennis@intobusiness.nu 06-16952512 DUIN- EN BOLLENSTREEK INTO BUSINESS

7

INHOUD

Pagina

15

ACTUEEL

De passie van

Stand van Zaken

10

Pieter en Esther van Waardenburg

REPORTAGES

Pagina

20

Grimbergen

Isolatietechniek,

Capri Bloemen-atelier

15

Rabobank Bollenstreek

20

Beste Idee van Katwijk

24

LEF

26

Topvoetbalamateurs

over duurzaamheid gesproken

Pagina

29

en sponsoring

30

Corpus

36

Zon, zee & zakendoen

38

Gratis shoppen bij de baas

48

Week van de Bevlogenheid

52

Column

COLUMNS

Marlies Spoormaker, over het haantje dat een klein haantje werd

Pagina

38

Beste terrassen, botenverhuurder,

Zon

John Mijnders

23

Wim de Leeuw

28

Marlies Spoormaker

29

Willem van den Eijkel

43

Hans Zwetsloot

51

Michiel Kol

55

strandpaviljoens en vergaderlocatie

Pagina

52

Week van

de Bevlogenheid

IN BEELD

Powerkiten met ONDB

44

Haringparty NOV

46

EN VERDER

Colofon

8

DUIN- EN BOLLENSTREEK INTO BUSINESS

54

VOORWOORD

Stap eens uit de waan van de dag Bevlogenheid. Dat is het fundament onder ondernemerssucces. Met passie en overtuiging ergens voor gaan loont altijd. Dat bewijzen de vele ondernemers in dit gebied. Ongeacht of het nu grote of kleine bedrijven zijn.

Lees daarom het verhaal van Pieter en Esther van Waardenburg van Capri Bloemen-atelier. Ze runnen een winkel in Sassenheim en gaan daarnaast ook naar klanten toe. En op het onlangs gehouden Bloemencorso drukten Fotografie Marieke Haverkamp zij hun stempel als hoofdarrangeur. Daarmee doen zij goede zaken. Ze hebben kennis, kunde en ondernemersgeest, maar het is hun bevlogenheid die het ‘m echt doet.

Lees het verhaal van Ronald van Warmerdam, die met zijn bedrijf IMPACT on the Job doet in bevlogenheid. Hij was een van de initiatiefnemers van de Week van de Bevlogenheid, waarbij tal van bedrijven uit de Duin- en Bollenstreek vertegenwoordigd waren. Praat eens met Warmerdam en raak meteen bevlogen. “Stap uit de waan de dag en ga voor plezier, focus en meer business.”

Maar lees vooral ook het verhaal van de diverse voorzitters

van de topvoetbalamateurclubs uit de regio. Dat zijn mensen, vaak met een bedrijf, die daarbij even een club van duizend tot vijfentwintighonderd leden runnen. Inderdaad, gewoon, even erbij. En om in de top van het amateurvoetbal te kunnen blijven spelen, is geld onontbeerlijk.

Dus is er een eeuwige strijd om de gunst van de sponsor.

Maar omdat ze zo bevlogen zijn, gaat hen dat heel goed af.

Fijne vakantie allemaal.

Dennis Captein, uitgever van Duin- en Bollenstreek INTO business en voorzitter van Alphense Boys

Pagina

44 Vliegeren voor echte mannen (en vrouwen)

DUIN- EN BOLLENSTREEK INTO BUSINESS

9

STAND VAN ZAKEN

Erwin Stolk naar Logius Erwin Stolk stopt per 1 juli met zijn werk als gemeentesecretaris van Katwijk. Hij wordt plaatsvervangend directeur bij Logius, een dienst van het ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties.

Stolk gaf sinds 2009 leiding aan de organisatie met 500 medewerkers en was de schakel tussen het college van burgemeester en wethouders en de ambtelijke organisatie.

Burgemeester Cornelis Visser: “De afgelopen jaren is het leiden van onze organisatie niet altijd makkelijk geweest door de bezuinigingen die we hebben moeten doorvoeren en nieuwe taken die zijn overgedragen vanuit het Rijk en de provincie naar gemeenten.

Erwin heeft deze uitdagingen opgepakt en daardoor bijgedragen aan de verbetering en verbreding van de gemeentelijke dienstverlening en de ontwikkeling van de organisatie.�

Zuiveringsplicht glastuinbouwbedrijven

Voor glastuinbouwbedrijven in de Duin- en Bollenstreek geldt per 1 januari 2018 een zuiveringsplicht van bedrijfsafvalwater (inclusief drainage). Gemiddeld moet 95% van de aanwezige gewasbeschermingsmiddelen worden gezuiverd. Dit betekent dat glastuinbouwondernemers moeten investeren in een zuiveringsinstallatie of een emissieloze teelt.

Het Hoogheemraadschap en de gemeente zien toe op de uitvoering van deze plicht. Een groot aantal partijen, waaronder LTO Glaskracht Nederland, Unie van Waterschappen, Vereniging van Nederlandse Gemeenten (VNG) en de ministeries van Economische Zaken en Infrastructuur en Milieu sloten vorig jaar oktober een hoofdlijnenakkoord over de verplichte zuivering van restwaterstromen op glastuinbouwbedrijven.

AkzoNobel wil windturbines plaatsen in Sassenheim AkzoNobel wil het energieverbruik van haar locatie in Sassenheim verduurzamen door twee windturbines op het terrein te plaatsen. Het voornemen van AkzoNobel past in de ambitie van de provincie Zuid-Holland om samen met bedrijven, maatschappelijke organisaties en andere overheden 735,5 MW opgesteld vermogen windenergie te realiseren in 2020.

De provincie heeft een aantal gebieden in de provincie aangewezen waar de realisatie van windenergie mogelijk is. In Teylingen is een locatie aangewezen op het terrein van AkzoNobel in Sassenheim.

De gemeente Teylingen heeft in haar collegeprogramma duurzaamheid als speerpunt opgenomen. De gemeente wil in 2030 100% duurzaam zijn. Daarom onderzoekt de gemeente onder andere hoe de elektriciteit die in de gemeente wordt gebruikt, duurzaam in Teylingen of de regio opgewekt kan worden.

10

DUIN- EN BOLLENSTREEK INTO BUSINESS

Geen boetes of naheffingen voor ondernemers De opschorting van de handhaving van de Wet Deregulering Beoordeling Arbeidsrelaties (DBA) is verlengd tot in ieder geval 1 juli 2018. Dat betekent dat opdrachtgevers en opdrachtnemers tot die tijd geen boetes of naheffingen krijgen als achteraf geconstateerd wordt dat er sprake is van een dienstbetrekking.

Sinds de start van de Wet DBA werd duidelijk dat de arbeidswetgeving niet meer past bij de huidige praktijk voor opdrachtgevers en opdrachtnemers. Het kabinet onderzocht daarom of de arbeidswetgeving herijkt kon worden. De handhaving van de wet was daarom opgeschort tot in elk geval 1 januari 2018.

Inmiddels zijn de resultaten van dit ambtelijk onderzoek bekend en worden deze meegenomen in het formatieproces. Het is aan het nieuwe kabinet om daar keuzes in te maken. In ieder geval moeten opdrachtgevers en opdrachtnemers voldoende tijd krijgen om hun werkwijze zo nodig aan te passen. Daarom schort staatssecretaris Wiebes de handhaving op tot ten minste 1 juli 2018.

Opdrachtgevers en nemers kunnen - voor wie dat wil - in de tussentijd gewoon gebruik blijven maken van bestaande modelovereenkomsten. In afwachting van de herijking is het niet nodig om nieuwe (model)overeenkomsten te laten beoordelen door de Belastingdienst. Overeenkomsten die toch ter beoordeling worden aangeboden, worden uiteraard gewoon beoordeeld.

Grond Noordelijke Randweg Voorhout aangekocht Gemeente Teylingen en bouwbedrijf G.J. van der Hulst B.V. zijn tot overeenstemming gekomen over de verkoop van gronden die nodig zijn voor de Noordelijke Randweg Voorhout. Ook is er overeenstemming over de verhuur van gronden door Van der Hulst aan de gemeente, om die te gebruiken als werkterrein voor de aanleg van de randweg.

De Noordelijke Randweg Voorhout vormt een nieuwe verbinding voor autoverkeer ten noordwesten van Voorhout. De randweg sluit met een onderdoorgang onder de spoorlijn aan op de provinciale weg N444 en op de Bollendreef (ontsluitingsweg nieuwbouw Hooghkamer). De strook aangrenzend aan de Haarlemmertrekvaart is in provinciaal beleid aangewezen als ecologische verbindingszone. Met de ligging van de Noordelijke Randweg is hiermee rekening gehouden.

Bouwbedrijf G.J. van der Hulst B.V heeft gronden in eigendom aan beide zijden van de spoorlijn, op de plek waar de onderdoorgang onder het spoor wordt Bas Brekelmans, blij met de gebouwd. Van der Hulst is ook één van overeenkomst met Van der Hulst. de ontwikkelende partijen in de nieuwe wijk Hooghkamer in Voorhout. Directeur Yvonne van der Hulst: “Wij zijn blij met de overeenkomst. Het verbeteren van de bereikbaarheid van Voorhout is belangrijk, ook voor de nieuwe wijk Hooghkamer.” Bas Brekelmans, wethouder van de gemeente Teylingen, deelt die mening: “Met de aankoop van de gronden van Bouwbedrijf G.J. van der Hulst komt de aanleg van de Noordelijke Randweg weer een grote stap dichterbij. We zijn blij met de overeenkomst met Van der Hulst, zowel met de aankoop als de tijdelijke huur.

De bouwtijd voor de randweg, inclusief de onderdoorgang bedraagt circa twee jaar.

In die periode is het belangrijk dat we over voldoende werkterrein kunnen beschikken, dus we zijn blij dat we hier nu goede afspraken over hebben gemaakt.”

De gemeente is nog met enkele grondeigenaren in het gebied in overleg over de aankoop van percelen. Het bestemmingsplan Noordelijke Randweg Voorhout is inmiddels onherroepelijk geworden. De planning is dat in de loop van 2018 met de aanleg van de randweg wordt begonnen.

Eerste fusiegesprekken ‘Noordwijk-erhout’ De eerste gesprekken over een fusie tussen de gemeenten Noordwijkerhout en Noordwijk zijn in volle gang. Beide partijen spraken elkaar afgelopen maand over onder andere over de bestuurskracht van Noordwijk en de ontwerp Omgevingsvisie. Ook werden samen de resultaten van de financiële scan gepresenteerd en geanalyseerd en werd in de raadzaal van Noordwijk door vertegenwoordigers van beide gemeenten gesproken over het Arhi-protocol.

Arhi is een wet waarin staat beschreven hoe te handeling bij een gemeentelijke herindeling.

DUIN- EN BOLLENSTREEK INTO BUSINESS

11

Groot tekort aan bouwpersoneel Het tekort aan personeel in de bouw neemt flink toe. Vooral aan timmerlieden, metselaars en installatiemonteurs is een schreeuwend gebrek. Ook liggen er veel kansen voor voorbereidend bouwpersoneel, zoals werkvoorbereiders en uitvoerders, zo meldt uitkeringsinstantie UWV. Het UWV verwacht tot en met volgend jaar een toename van dertienduizend banen voor werknemers in de bouw.

Daarnaast wordt voor zzp’ers een groei van nog eens vierduizend banen verwacht. Het aantal vacatures loopt daardoor op tot 35.000, van 20.000 op het dieptepunt van de crisis.

Het UWV constateert ook dat de bouw vergrijst. Tijdens de crisis werden maar weinig leerbanen aangeboden, waardoor er nu relatief weinig bouwwerknemers onder de 25 jaar zijn. Nu de crisisjaren voorbij zijn en met name de woningbouw weer op stoom raakt, neemt het aantal WW-uitkeringen in de sector af. Het Economisch Instituut voor de Bouw (EIB) liet in zijn conjunctuurmeting weten dat bouwbedrijven soms stagnatie ondervinden als gevolg van tekort aan personeel. Het gaat dan met name om bedrijven die actief zijn in de woningbouw. Verder meldt het EIB dat circa drie op de tien bouwbedrijven verwacht extra personeel in dienst te gaan nemen.

Ondernemersvertrouwen is groot De ondernemers in het niet-financiële bedrijfsleven zijn aan het begin van het tweede kwartaal positiever dan ooit. Het ondernemersvertrouwen, de stemmingsindicator van ondernemend Nederland, verbeterde voor het derde kwartaal op rij en kwam uit op 15,5. Het ondernemersvertrouwen bereikt daarmee het hoogste niveau sinds het begin van de metingen eind 2008. Ook de verwachtingen voor de werkgelegenheid zijn positief.

Dat melden het CBS, de Kamer van Koophandel, EIB, MKB-Nederland en VNO-NCW. Op de delfstoffenwinning na is er in alle sectoren sprake van een positieve stemming. Net als in de afgelopen twee kwartalen is het ondernemersvertrouwen in de bouwsector het hoogst van alle sectoren. Nu is het ondernemersvertrouwen 34,7. Daarmee is de vertrouwensindicator in de bouwsector, die al relatief hoog was, opnieuw verbeterd. Ook in de groothandel is het vertrouwen relatief groot.

12

DUIN- EN BOLLENSTREEK INTO BUSINESS

Vijf VVV’s Bollenstreek samen in één stichting De vijf zelfstandige VVV’s in de Bollenstreek hebben onlangs besloten hun samenwerking te intensiveren. Op het gebied van organisatorische en uitvoerende zaken zal door de vijf vestigingsmanagers zoveel mogelijk samen worden afgestemd en gecoördineerd. Ook naar buiten toe zal door de besturen zoveel mogelijk gezamenlijk worden opgetrokken.

Concreet betreft het de samenwerking tussen VVV Noordwijkerhout en VVV Warmond (die al langer samenwerken), VVV Lisse, de in april gestarte VVV Noordwijk en VVV Hillegom, dat komende zomer open zal gaan.

Onlangs zetten de vijf voorzitters hun handtekening onder de oprichtingsakte van een nieuwe stichting, genaamd Stichting Promotie Duin- en Bollenstreek. Deze samenwerking komt voor alle betrokkenen niet als een verrassing en wordt breed gedragen binnen de besturen, het vaste personeel en de vele vrijwilligers.

Om in de toekomst nog meer winst te kunnen behalen uit de samenwerking, zal het nieuw gevormde stichtingsbestuur zich ook nadrukkelijk gaan manifesteren op het gebied van regiomarketing.

Sterkste vacaturestijging in tien jaar Het aantal vacatures is in het eerste kwartaal van 2017 gestegen met 13 duizend. Dat is de sterkste stijging van kwartaal op kwartaal in ruim tien jaar tijd. Ook het aantal banen groeide met 56 duizend fors. Het aantal werklozen daalde met 23 duizend. De toename van de vacatures deed zich voor in alle bedrijfstakken, de groei van de banen alleen niet in de financiële dienstverlening. Dat meldt het CBS op basis van de nieuwste kwartaalcijfers over de arbeidsmarkt.

Keukenhof boekt diverse records

Keukenhof heeft dit jaar diverse records verbroken. De bezoekers waardeerden de bloemententoonstelling met een 8,9. Maar liefst 1.4 miljoen bezoekers bezochten het park. Dat zijn er 200.000 meer dan het jaar ervoor.

Het mooiste lentepark ter wereld is tevreden met dit resultaat. Het prachtige, koele voorjaar zorgde voor 8 weken volle bloei. De gemiddelde leeftijd van de bezoekers lag beduidend lager dan voorgaande jaren. Jongere bezoekers beleven Keukenhof steeds meer als een trendy park voor een leuke dag uit tussen de bloemen.

De bezoekers kwamen uit 100 landen. De groei van het bezoekersaantal komt uit alle landen, de top 5 is onveranderd. 20% komt uit Nederland, 40% van het bezoek uit de ons omringende landen. Vanuit de verre landen ontving Keukenhof 120.000 Amerikanen en 90.000 Chinezen. Vanuit Oost-Europa, Rusland en Zuid-Amerika groeide het bezoek.

Keukenhof investeerde fors in een nieuw entreegebouw en parkeerterrein; deze functioneerden goed. Op slechts 4 dagen ontstonden er files. Dat zijn de dagen boven de 45.000 bezoekers. Daarmee is een betere bezoeker spreiding over het seizoen gerealiseerd, iets waarop een aantal jaren geleden is ingezet.

In het eerste kwartaal van 2017 waren er gemiddeld 10,1 miljoen banen. Daarbij zijn alle banen meegeteld, van werknemers en zelfstandigen, voltijd en deeltijd. Sinds het tweede kwartaal van 2014, toen de eerste stijging zich voordeed, zijn er in totaal 359 duizend banen bijgekomen (+3,7 procent).

Het aantal banen van werknemers steeg met 51 duizend en kwam daarmee op de hoogste stand ooit: 8 043 duizend. Ook het aantal banen van zelfstandigen nam weer iets toe (+0,3 procent ofwel 5 duizend banen), nadat er vorig jaar in enkele kwartalen sprake was van een afname.

In alle bedrijfstakken steeg het aantal banen het afgelopen kwartaal, behalve in de financiële dienstverlening, waar er 2 duizend verloren gingen. In die laatste bedrijfstak is sinds eind 2008 het aantal banen met 53 duizend afgenomen (-18 procent). Ook in de zorg en de bouwnijverheid gingen de afgelopen jaren veel banen teniet, maar is nu weer sprake van groei: in de zorg kwamen er 5 duizend bij, in de bouwnijverheid 3 duizend.

De grootste banengroei was opnieuw voor rekening van de uitzendbureaus (+19 duizend). Ook in de bedrijfstak handel, vervoer en horeca trok de werkgelegenheid aan (+16 duizend), evenals in de informatie en communicatie (+7 duizend).

Werkgever ziet werknemer met schuld als risico 62% van de werkgevers heeft te maken met personeel met financiële problemen. Dit blijkt uit het rapport ‘Personeel met schulden’ van het Nibud dat onlangs werd uitgebracht.

57 procent van de werkgevers ziet personeel met schulden als een groot risico voor de organisatie. Volgens de Nibud Kostenscan Personeel met schulden is een bedrijf al snel 13.000 euro per jaar kwijt aan een werknemer met financiële problemen die voltijds werkt en een modaal salaris verdient. Deze kosten zitten met name in het verwerken van het loonbeslag, (ziekte)verzuim en productiviteitsverlies.

Daarnaast kan het bedrijf nog risico lopen vanwege diefstal, fraude en het feit dat personeel met geldproblemen vatbaarder is voor omkoping en chantage. De site financieelgezondewerknemers.nl ondersteunt werkgevers met tips en checklists om werknemers ‘financieel fit’ en daarmee duurzaam inzetbaar te laten blijven. Op die manier kunnen dit soort kosten worden voorkomen.

Een derde van de werkgevers vindt financiële problemen van werknemers een reden een contract niet te verlengen, bijna één op de vijf ziet het zelfs als een reden voor ontslag.

En meer dan de helft van de werkgevers denkt dat werknemers hiervoor bang zijn. Het Nibud vindt dit zorgelijk. Het verkleint de kans dat werknemers zo vroeg mogelijk hun financiële problemen bespreekbaar maken.

DUIN- EN BOLLENSTREEK INTO BUSINESS

13

Wendy van Dijk doopt tulp in Keukenhof Presentatrice en actrice Wendy van Dijk heeft in Keukenhof een tulp gedoopt. Deze gele tulp is geteeld door kweker Maveridge International uit Sint Maarten (gemeente Schagen) en draagt nu haar naam. Van Dijk, tevens hoofdredacteur van het blad Wendy, toonde zich zeer vereerd.

Wendy van Dijk doopt ‘haar’ tulp.

Geen verlenging coulanceperiode afschaffing pensioen in eigen beheer Per 1 april 2017 is een wet van kracht geworden die de mogelijkheid om een pensioen in eigen beheer bij de bv op te bouwen afschaft. De wet introduceert een tijdelijke maatregel om een reeds opgebouwd pensioen in eigen beheer fiscaal vriendelijk af te kopen. Voor dga’s, die geen gebruik van de afkoopmogelijkheid kunnen of willen maken, biedt de wet de mogelijkheid om de pensioenvoorziening om te zetten in een oudedagsreserve of om de pensioenvoorziening te bevriezen.

Bij de behandeling van het wetsvoorstel in de Eerste Kamer heeft de staatssecretaris van Financiën een extra termijn van drie maanden toegezegd om dga’s en bv’s en hun adviseurs de tijd te geven om de nodige stappen te zetten in verband met de

uitfasering van het pensioen in eigen beheer. Deze zogenaamde coulanceperiode wordt niet verlengd. Dat zegt de staatssecretaris van Financiën, Eric Wiebes, in antwoord op Kamervragen die werden gesteld naar aanleiding van een bericht dat een op de drie dga’s niet op de hoogte van de afschaffing van het pensioen in eigen beheer zou zijn. Volgens de staatssecretaris hebben dga’s sinds 1 juli 2016 de tijd gehad om na te denken over hun bestaande pensioenvoorziening in eigen beheer. Op die datum stuurde de staatssecretaris een brief met de contouren van de huidige regeling. Vervolgens heeft de staatssecretaris een extra termijn van drie maanden toegezegd om de noodzakelijke stappen te zetten in het kader van de uitfasering van het pensioen in eigen beheer. Door het uitstel van de inwerkingtreding van de wet is ook de coulanceperiode opgeschoven met drie maanden tot 1 juli 2017. Dat moet voldoende zijn om te regelen dat de opbouw van het pensioen in eigen beheer wordt stopgezet. Als de dga besluit De afgelopen tien jaar heeft het Nibud met enige regelmaat onderzoek gedaan om een elders verzekerd pensioen naar schulden op de werkvloer en het is voor het eerst dat het Nibud ziet dat het over te laten brengen naar eigen aantal loonbeslagen is afgenomen. Had in 2012 nog 74 procent van de organisaties beheer, moet de waardeoverdracht met loonbeslagen te maken, nu is dat 46 procent. Ook het aantal werknemers met plaatsvinden voor het einde van de geldproblemen is gedaald. In 2012 had 78 procent van de werkgevers personeel met coulanceperiode. Het volstaat als geldproblemen in dienst, nu is dat 62 procent. Dit beeld komt overeen met de lijn het verzoek tot overdracht uiterlijk in de ontwikkeling van aanvragen voor schuldhulpverlening. Sinds 2015 vragen op 30 juni 2017 bij de verzekeraar uitkeringsgerechtigden vaker sanering aan dan werknemers. Tussen 2011 en 2015 is ingediend. deden meer werknemers een beroep op schuldsanering.

Aantal loonbeslagen op werkvloer flink gedaald

14

DUIN- EN BOLLENSTREEK INTO BUSINESS

INTERVIEW

Pieter en Esther van Waardenburg:

‘Dit werk is onze lust en ons leven’ DUIN- EN BOLLENSTREEK INTO BUSINESS

15

Pieter en Esther van Waardenburg zijn eigenaar van Bloemen-atelier Capri. Ook zijn ze man en vrouw en vader en moeder van twee jonge kinderen. Pieter is ‘buitenshuis’ de verbinder, Esther de creatieveling. Samen vormen zij een geoliede machine. Dat moet ook wel, want een etmaal telt slechts 24 uur en wie hun agenda’s ziet, begrijpt dat goed timemanagement essentieel is.

Tekst Dennis Captein | Fotografie DeBeeldredacteur.nl/Michel Ter Wolbeek

Pieter haalt elke ochtend de dagverse bloemen op bij de Rijnsburgse veiling en bezorgt dagelijks bestellingen in een gebied dat strekt van Haarlem tot Leiderdorp. Dat zijn veelal zakelijke klanten, zoals restaurants en kantoren. Ook regelt hij de verzorging van bloemen en planten bij bedrijven, die hiervoor een abonnement hebben afgesloten.

Van maandag tot en met zaterdag is Bloemen-atelier Capri geopend voor het publiek. Nadat Pieter de bloemen heeft opgehaald, zet Esther de puntjes op de i voor wat betreft de binnen- en buitenpresentatie. Esther runt de winkel, samen met drie medewerkers. In de winkel maken zij de bestellingen klaar. Van rouw- tot (bruids)boeketten, van corsages tot tafeldecoraties en van kunst tot echt. “Dit werk is mijn lust en mijn leven”, zegt Esther. “Des te ingewikkelder de opdracht, des te mooier en uitdagender ik het vind.”

HOOFDARRANGEUR

Samen zijn zij hoofdarrangeur van het Bloemencorso. Dat betekent dat zij de architect van de praalwagens zijn. “Hoeveel uur het corso in beslag neemt?”, herhaalt Pieter de vraag.

“Tja, honderden uren. Wat geen probleem is, want het is fantastisch om te doen. Wij ontwerpen de praalwagens en in de week voorafgaande aan het Bloemencorso zijn we er echt dag en nacht mee aan het werk. Daarnaast denken we ook mee met de entertainmentcommissie van het corso.”

Het 70ste corso is ruim twee maanden geleden weer een doorslaand succes geworden. De ontwerpen werden door honderdduizenden kijkers langs de weg met gejuich ontvan16

DUIN- EN BOLLENSTREEK INTO BUSINESS

‘WIE ONZE WINKEL BINNENKOMT, MOET HETZELFDE GEVOEL KRIJGEN ALS EEN KIND IN EEN SNOEPWINKEL’ gen. Voor Esther en Pieter was het daarentegen een editie met een lach en een traan. Want een paar weken voor het corso overleed de vader van Esther. En hij was de ontwerper van de geroemde pandapraalwagens.

SNOEPWINKEL

Esther noemt de winkel een snoepwinkel. “Bloemen vormen een beleving. Wie hier binnenkomt, moet hetzelfde gevoel krijgen als een kind in een snoepwinkel.” Capri is ook op maandag open. “Omdat de andere bloemenwinkels in Sassenheim dan niet of gedeeltelijk open zijn en er op die dag behoefte is aan bloemen, zo merken we. Daarentegen doen we niet mee aan zondagopenstellingen. Naast het feit dat je de omzet niet verhoogt maar verlegt, kopen we op zondag planten in bij de Aalsmeerse veiling en doen we daarna altijd iets leuks als gezin.” Want Pieter en Esther hebben twee kinderen, jongens van 2 en 7 jaar. Esther: “Als de jongens ’s middags uit school komen, zorgen we dat er altijd iemand van ons thuis is. Het voordeel is dat we ooit met Capri vanuit huis zijn be-

BLOEMEN-ATELIER CAPRI WORDT GERUND MET PASSIE EN TROTS

gonnen. Hoewel we nu een winkel hebben, hebben we thuis ook nog steeds de faciliteiten om werkzaamheden te verrichten.” Pieter: “Ook in de avond, als de jongens op bed liggen, ligt er nog werk op ons te wachten. Er moeten bestellingen worden gemaakt, de winkel moet worden schoongemaakt en bovendien is er altijd een administratie die bijgewerkt moet worden. ’s Avonds samen dineren is dan ook vaak lastig.

Daarentegen ontbijten we elke ochtend met z’n vieren. Met andere woorden, de dag beginnen we altijd met elkaar.”

ADVISEREN

Esther: “We creëren, maar creëren begint in ons geval meestal met adviseren. Met meer dan tien = 20 jaar ervaring durf ik te stellen dat ik mensen kan helpen het bloemwerk van hun dromen samen te stellen. Soms wil ik dan ook de beoogde positie van het stuk weten. Als het moet ga ik kijken naar die plek, zodat ik ook weet hoe de lichtinval en wat de temperatuur is. Op basis daarvan kan ik niet alleen een mooi stuk maken, maar ook eentje die lang meegaat. Die kennis kan het leven van het bloemstuk namelijk met dagen of zelfs weken verlengen.”

TOONBEELD VAN EFFICIENCY

Esther en Pieter vormen een toonbeeld van efficiency. Gedreven door passie en trots wordt de tijd uitstekend besteed. “We worden geleefd door ons bedrijf en ons gezin”, erkent Pieter.

“Maar dat voelt helemaal niet als een opoffering.” Esther vult aan: “We doen niets lievers. Dat is waarschijnlijk ook de reden dat we alles overzien, hoe druk het ook is.”

Beiden zijn behoorlijk perfectionistisch. Gevraagd naar de sleutelwoorden van hun succes, zeggen zij: uitstraling, klantbeleving, kwaliteit, service en klantvriendelijkheid. “Het resultaat is exclusief, net even anders en altijd van eersteklas kwaliteit en ‘nee’ komt niet in ons woordenboek voor.” Esther en Pieter, zo kun je zeggen, vullen elkaar aan. Waar Esther de motor is van de winkel, is Pieter daarbuiten de netwerker. Hij is in een paar jaar tijd een bekend ondernemersgezicht geworden in de regio. “Ik loop niet alle netwerkbijeenkomsten af, want dat is onmogelijk, maar ik wil wel graag frequent mijn gezicht laten zien. Ook dat is belangrijk.”

Wie echter denkt dat Pieter en Esther niet meer ambities hebben en hun succes gewoon willen consolideren, heeft het mis. Meer vestigingen zijn niet wenselijk, een grotere vestiging wel. Esther valt even stil en zegt dan: “Ik kan er nog niet teveel over zeggen, maar we hebben voor de toekomst een plan. Best wel een groot plan zelfs. Het gaat om een ‘Flower Experience Center’. Meer wil ik daar nog niet over kwijt. Later, oké?”

BLOEMEN-ATELIER CAPRI

Voorhavenkwartier 27 A | 2171 HW Sassenheim info@capribloemen.nl | www.capribloemen.nl 0252-220935 | 06-11317548 Openingstijden Maandag t/m vrijdag van 09.00 tot 18.00 uur.

Zaterdag van 09.00 tot 17.00 uur.

DUIN- EN BOLLENSTREEK INTO BUSINESS

17

18

RENÉ DIKHOFF VAN GRAND CAFÉ A-MUZE:

HERMA PIJFERS VAN MONUTA HERMA PIJFERS:

‘Het is fijn dat ze zo goed meedenken’

‘Met liefde en aandacht voor detail’

René Dikhoff is uitbater van Grand Café A-Muze in Lisse. Een jaar geleden was hij op zoek naar een bloemist, aangezien zijn vorige bloemist ermee ging stoppen. Tijdens een beurs van Horesca Horecavo kwam René in contact met Esther en Pieter van Bloemenatelier Capri. “Van het één kwam het ander. Het was een perfecte timing voor ons allebei.”

Bloemenatelier Capri verzorgt al een jaar de bloemen in de zaak van René in Lisse. “Daarbuiten doen zij ook de andere zaken waar ik bloemen voor nodig heb. Denk aan rouwstukjes en boeketten. Elke donderdag komt Pieter verse bloemen brengen. Hij haalt de oude bloemen dan weg en zet de nieuwe bloemen weer neer.”

Momenteel heeft René veel contact met Esther. Op 17 juni opende hij namelijk een tweede vestiging van Grand Café A-Muze, in Sassenheim. “Esther gaat de buitenboel bij ons café in Sassenheim netjes maken en planten plaatsen. Daarnaast gaat Bloemenatelier Capri ook voor ons aan de slag in Sassenheim met tafelstukjes, grote potten, bloemstukken en sierstukjes.”

Over de samenwerking heeft René niets dan lof. “Ik vind het altijd fijn dat ze zo goed meedenken met wat je wil en wat mogelijk is. Ze staan open voor ideeën, opties, maar ook voor kritiek. Ik heb wel eens bloemen gehad die te groot of te klein uitvielen. Die kritiek nemen ze dan ter harte.”

Herma Pijfers is als zelfstandig uitvaartverzorgster werkzaam in de Duin- en Bollenstreek onder de naam Monuta Herma Pijfers. “Ik ben altijd op zoek naar leveranciers met dezelfde inslag als ik. Persoonlijk, zorgzaam en met aandacht voor detail. Zo heb ik Esther ook leren kennen, met een eer fijne samenwerking als gevolg.”

Als Herma bij families komt om het afscheid van hun dierbare te bespreken, komen bloemen altijd ter sprake.

“Het voorbeeldboek van Esther komt dan vaak van pas.”

“Bloemen zeggen meer. Bloemen kunnen namelijk meer bijdragen aan een uitvaart dan alleen een bloemstuk met de lievelingsbloemen en/of favoriete kleur van de overledene. Met bloemen kun je een persoonlijke boodschap meegeven aan de uitvaart. Denk bijvoorbeeld eens aan het verwerken van een persoonlijk element in een bloemstuk. Bloemen vormen zo een onderdeel van de uitvaart. Zo heeft Esther voor een familie een schaakstuk van bloemen voor op de kist van hun dierbare gemaakt. Hij was namelijk een fervent schaker.”

“Esther is een kunstenares”, vervolgt Herma. “Kies een paar verschillende bloemen uit en zij maakt er een prachtig stuk van. Bij het eerste aanzicht van het bloemstuk is de familie vaak ontroerd. Zij zien dat dit onderdeel van de uitvaart ook met liefde en met aandacht voor detail is gemaakt. En daar gaat het om.”

DUIN- EN BOLLENSTREEK INTO BUSINESS

‘HET RESULTAAT IS EXCLUSIEF, NET EVEN ANDERS EN ALTIJD VAN EERSTEKLAS KWALITEIT’

MARY WAASDORP-DE ZWART VAN DE ZWART SCHOONMAAK:

‘De service is gewoon top!’

Mary Waasdorp-de Zwart is eigenaar van De Zwart Schoonmaak, gevestigd in Sassenheim/Warmond.

Haar relatie met Bloemenatelier Capri stamt al uit de tijd dat Esther met Capri aan de Hoofdstraat in Sassenheim was gevestigd. Het nieuwe bedrijfspand van De Zwart Schoonmaak is ook door Esther en Pieter ingericht met mooie planten en kunstbloem decoraties.

“Het is vaak bellen en leveren”, stelt Mary. “Als ik iets vergeten ben voor een klant of ik kom er achter dat ik ergens een bloemetje naartoe had moeten sturen, dan bel ik Esther. Ik kan er dan blind op vertrouwen dat het geregeld wordt. Het zijn vaak ad-hoc dingetjes. Als ik nu bel, wordt het vandaag nog geregeld. De service is gewoon top!”

Een van de uitdrukkingen van Esther is ‘ik fix het’.

“Dat is gewoon echt zo. Het gaat al die jaren naar volle tevredenheid.” Buiten de zakelijke relatie hebben Mary en Esther na al die jaren ook een persoonlijke band gekregen. “Zij is zakenvrouw en ik ben dat natuurlijk ook. Wat dat aangaat hebben we wel een klik. Maar die band is echt door het bedrijf gekomen.”

HENK GRIFFIOEN VAN THAT’S LEASE:

‘Verrassend frisse ideeën’ Henk Griffioen, directeur van de in Sassenheim gevestigde leasemaatschappij That’s Lease, maakt al twee jaar gebruik van de diensten van Bloemenatelier Capri. “We zijn met Capri in zee gegaan omdat we bij anderen hun werk zagen staan. En dat zag er top uit!” Griffioen heeft zeer zeker geen spijt, want hij is een en al lof over Bloemenatelier Capri.

“De wekelijkse boekettenservice van Capri voelt als een goede leasemaatschappij: verrassend frisse ideeën en hoge kwaliteit tegen een faire prijs. De leefomgeving in ons kantoor wordt elke week weer ververst en dat vinden onze medewerkers, maar ook onze klanten fijn. En elke week weer anders met een passend thema. Ik vind het knap van Esther en Pieter om dat week in week uit vol te houden.

Maar ook voor openingen, geboortes en dergelijke heeft Bloemenatelier Capri altijd een gaaf idee.

Beste Capri, ga zo door, het is jullie gegund!”

DUIN- EN BOLLENSTREEK INTO BUSINESS

19

REPORTAGE

Rabobank Bollenstreek verbindt bedrijven en particulieren via Duurzaamheidsmarkt

‘DUURZAAMHEID WORDT DE NIEUWE CONTINUÏTEIT’ Lokaal, dichtbij, betrokken; dit zijn allemaal kernwaarden van de Rabobank. In dat rijtje kernwaarden hoort duurzaamheid ook thuis. “We moeten veel meer naar een duurzame economie toe”, stelt Roy Opdam, Accountmanager MKB bij Rabobank Bollenstreek. In dat kader heeft Rabobank Bollenstreek in de afgelopen maanden drie Duurzaamheidsmarkten georganiseerd.

Tekst Martin Hoekstra | Fotografie DeBeeldredacteur.nl/Martine Goulmy

Na bijeenkomsten op de bankkantoren in Katwijk en Hillegom vond de meest recente Duurzaamheidsmarkt op 13 mei plaats op St(r)andplaats Nederzandt in Noordwijk. De markt was gericht op particulieren om hen kennis te laten maken met de mogelijkheden van duurzaam wonen en welke energiebesparende maatregelen er zijn. Uiteindelijk zorgen deze maatregelen wel voor een besparing op de energierekening en een verbeterd comfort in huis. Bovendien laat een investering in veel gevallen de waarde van het huis stijgen.

VERBINDENDE FACTOR

Om de bezoekers van de markt een indruk te geven van de diverse opties, had Rabobank Bollenstreek voor de markt op Nederzandt veertien bestaande klanten op het gebied van duurzaamheid bijeengebracht. “Wij hebben het netwerk”, geeft Opdam te kennen. “Rabobank Bollenstreek dient hierin de verbindende factor te zijn. De bedrijven die we hebben uitgenodigd, zijn duurzame ondernemingen met een goed continuïteitsperspectief. Met deze lokale ondernemers kun je goed zaken doen.”

GRIMBERGEN ISOLATIETECHNIEK

Het in Lisse gevestigde Grimbergen Isolatietechniek, het bedrijf van Sonny en Amadeus Grimbergen, is een isolatiebedrijf dat gespecialiseerd is in na-isolatie van woningen.

In eerste instantie begon Sonny met vloerinstallatie, maar na de komst van zijn broer Amadeus heeft het bedrijf zich ook gericht op andere vormen van isolatie. Denk aan spouwmuurisolatie, bodemisolatie, dakisolatie, geluidisolatie, leidingisolatie en radiatorisolatie.

Door het persoonlijke contact met de Rabobank besloot Sonny Grimbergen om op de drie Duurzaamheidsmarkten aanwezig te zijn. “Bij de Rabobank ben je geen nummertje.

20

DUIN- EN BOLLENSTREEK INTO BUSINESS

Dat vind ik prettig”, geeft Sonny Grimbergen aan.

Naar aanleiding van de Duurzaamheidsmarkten heeft hij diverse offertes mogen uitbrengen, maar het is nog wachten op reacties. Niet zo gek, vindt hij. “Het is nu prachtig weer. Mensen denken aan bootjes en aan vakanties.

De reacties komen wel in oktober.” Uit gesprekken met bezoekers maakte Sonny Grimbergen op dat mensen met name voor comfort op zoek zijn naar maatregelen.

Warme voeten, een behaaglijke temperatuur in huis en langer warmte in huis zijn eerder drijfveren dan puur duurzaamheid en de daaruit voortvloeiende energie- en lastenbesparing. “Ze gaan er echter wel vanuit dat ze de investering in zeven, acht jaar tijd terug willen verdienen. Ik vind het belangrijk om energie te besparen en te verduurzamen.

Het kan toch niet meer zo zijn dat je met enkel glas leeft.”

VITAL PLACES

Vital Places was ook aanwezig op de Duurzaamheidsmarkt op Nederzandt. “Ik was verrast door de uitnodiging en vond het wel heel leuk om aanwezig te zijn met meer mensen die met duurzaamheid in de regio bezig zijn”, stelt Sandra Heuer, bij Vital Places belast met Business Development. “Het is toch

GRIMBERGEN ISOLATIETECHNIEK

Van der Veldtstraat 50 2161 ZG Lisse 06-53787659 info@grimbergenisolatie.nl www.grimbergenisolatie.nl

VITAL PLACES

Venneperweg 657a 2152 CD Nieuw-Vennep 0252-687850 sheuer@vitalplaces.eu www.vitalplaces.eu

RABOBANK BOLLENSTREEK Danny Winkel, Accountmanager MKB bij Rabobank Bollenstreek, en Sandra Heuer van Vital Places.

Wilhelminalaan 3 2182 CA Hillegom 0252-360700 bedrijven.bollenstreek@rabobank.nl www.rabobank.nl/bollenstreek

de Loosterweg Zuid in Lisse. Dit is een ecowoning met houtskelet- en strobouw.

Het stro is afkomstig uit de Haarlemmermeer. “Hier wil je er wel veel van ontwerpen. In de markt zien we een groeiende vraag naar gezonde woningen. Wat nog ontbreekt, zijn de strengere gezondheidseisen vanuit de overheid. Die zijn nu nog te minimaal.”

In 2011 heeft Vital Places in NieuwVennep meegewerkt aan het meest duurzame en gezonde kinderdagverblijf De Boshoeve voor kinderen met en zonder beperking. “Ik durf te zeggen dat binnen de lucht gezonder is dan buiten.

De lucht die wordt aangezogen, wordt op Roy Opdam, Accountmanager MKB bij Rabobank Bollenstreek, geflankeerd door Sonny en Amadeus Grimbergen. zo’n manier gefilterd dat het nauwelijks stof geeft. Op de vloer ligt luchtzuiverend tapijt, wat ook voor kinderen heel prettig is.” Daarnaast past Vital Places ook bestaande omgevingen wel een teken dat de Rabobank haar klanten kent. Ik vond aan op scholen en kantoren, met ook hier weer de focus op het een goed initiatief. Het weer zat niet helemaal mee, maar de gezonde mens. we hebben er in ieder geval veel nieuwe contacten en een potentiële klant uit Leiden aan overgehouden.”

Vital Places is van oorsprong een architectenbureau. Joost DUURZAAMHEIDSCERTIFICATEN Valk, architect, is al tien jaar bezig met gezonde, duurzame In de nabije toekomst gaat de Rabobank bedrijven in bouw. “Bij ons staat de mens centraal”, legt Heuer uit. “Wij bepaalde sectoren naar verwachting meer beoordelen op zijn iets aan het ontwerpen voor de eindgebruiker, waarbij duurzaamheid en hiermee bepalen of er wel of niet gefinanwij een focus hebben op gezonde lucht en veel daglicht, cierd kan worden. “Als in de automotive branche niet aan toegepast met natuurlijke materialen.” bepaalde duurzaamheidscertificaten wordt voldaan, krijgen Een van de nieuwe gebouwen die Vital Places heeft ontworwij het advies om niet te financieren”, geeft Opdam aan. pen, is de woning van Paul en Emmy Zwetsloot aan “Duurzaamheid wordt de nieuwe continuïteit.”

DUIN- EN BOLLENSTREEK INTO BUSINESS

21

- ADVERTENTIE -

FAMILIEBEDRIJVEN BRENG PERSOONLIJK EN ZAKELIJK BELANG IN BALANS In een familiebedrijf sta je vaak voor complexe afwegingen.

Heb je vragen over bedrijfsopvolging of waardeoverdracht?

Zorgen over conflicterende (persoonlijke) belangen of continuïteit?

Zoek je naar de optimale ondernemingsvorm? Advies nodig over visie en strategie? Bij JAN© staat een speciaal team van vijf zeer ervaren partners voor je klaar om mee én vooruit te denken. In goed vertrouwen.

Op JAN© kun je rekenen.

Kijk voor meer informatie op de website of neem direct contact op met Jolanda van der Maden via 06 427 27 822 / JolandavanderMaden@JAN.nl

INFO@JAN.NL 088 220 2200 WWW.JAN.NL

Arbeidsrecht • Contractenrecht Huurrecht • Bouwrecht Internationaal privaatrecht Ondernemingsrecht • Incasso’s Postbus 207 • 2180 AE Hillegom Meerlaan 180 • 2181 BW Hillegom www.advocatenkantoorester.nl info@advocatenkantoorester.nl

tel.: (0252) 348 821 • fax: (0252) 348 803

COLUMN

Wat is een duurzame relatie?

Want goed schoonmaken binnen de gestelde tijd vraagt om werknemers die uit het juiste hout zijn gesneden. Een hogere opleiding is niet nodig en kennis van zaken evenmin. Het gaat erom dat mensen wíllen werken. En het vak? Dat leren wij hen wel.

Medewerkers in dienst nemen is één, medewerkers in dienst houden is twee. Onze branche bulkt van de mensen die een paar dagen bij het ene bedrijf en dan weer een paar weken bij het andere bedrijf werken. Naar die mensen ben ik niet op zoek. Mensen die snel wegrennen als ze elders drie knaken meer kunnen verdienen, zullen blijven rennen en nooit rust vinden. Aan mensen met dubbele agenda’s heb ik ook niets. Welke mensen ik dan wel wil? Ik wil loyale mensen.

Het gaat in beginsel om de inborst van mensen. Zij die gaan voor een duurzame arbeidsrelatie, geënt op vertrouwen en loyaliteit. Dat is het fundament van samenwerken.

Echter, dat vraagt om continue aandacht. Je krijgt wat je geeft, luidt een gezegde. Wie goed doet, goed ontmoet, is een andere. Daar geloof ik in. Begin dus bij jezelf. Zoals ik ook tracht te doen.

Ieder mens heeft recht op aandacht, toezicht en sturing. In ons bedrijf, zo kun je zeggen, zitten we er bovenop. Maar wie presteert, wordt beloond. Niet alleen qua salariëring, maar – en dat is minstens zo belangrijker – we laten ook blijken dat we blij zijn met zulke collega’s. Niets is meer waard dan dat stukje oprechte waardering. En waardering bestaat in mijn optiek niet alleen uit dat schouderklopje, maar ook uit een luisterend oor.

Mijn collega’s en ik hebben in elk geval één overeenkomst: we hebben een verleden. Daarin zijn dingen gebeurd. Soms zijn het gewoon herinneringen, maar in andere gevallen

speelt het verleden een wezenlijke rol in het heden. Die zitten in het spreekwoordelijk rugzakje en die tors je altijd met je mee. Het is belangrijk dat we onze ogen niet sluiten voor andermans problemen, ook al lijken we genoeg te hebben aan onze eigen sores. Ik probeer dat dan ook niet te doen, ook al is ook mijn werkdag vaak een race tegen de klok: druk, druk, druk.

Je kunt andermans problemen niet oplossen, maar dat wordt ook niet gevraagd. Maar zo nu en dan eens even wat tijd voor elkaar nemen, met een bakje koffie, en dan luisteren naar het verhaal van die ander, alleen dat kan vaak al helpen. En natuurlijk, als ik bij machte ben om een obstakel bij die ander weg te nemen, dan doe ik dat.

De waardering en aandacht die ik geef, krijg ik terug. In de vorm van loyaliteit. Op tijd beginnen. Een goede werksfeer.

Puik werk afleveren. Een bijdrage leveren aan tevreden klanten. Dan is er sprake van een duurzame relatie.

Weet u wat nou zo bijzonder is? Dit lijkt zo simpel, maar als u het mij vraagt doen we dat met z’n allen nog veel te weinig.

JOHN MIJNDERS is getrouwd en heeft vijf kinderen. Hij is directeur/eigenaar van BB Dienstverlening, waar ruim 50 mensen werkzaam zijn. In 2016 won hij met zijn bedrijf de Duurzaamheidsprijs Bollenstreek 2016.

Fotografie DeBeeldredacteur.nl/Michel ter Wolbeek

DUIN- EN BOLLENSTREEK INTO BUSINESS

23

INTERVIEW

Beste Idee van Katwijk

‘Die app kan zo maar een wereldwijde revolutie veroorzaken’ De eerste twee dagen van Het Beste Idee van Katwijk zitten erop.

Op 30 maart en 30 juni ontvingen organisatoren Jan Remmelzwaal en Alexander van Well wederom vele gasten met innovatieve producten, nieuwe diensten en vernieuwende recreatiemogelijkheden. Plaats van handeling: Ondernemershuis Katwijk.

Tekst Dennis Captein | Fotografie DeBeeldredacteur.nl/Michel ter Wolbeek 24

DUIN- EN BOLLENSTREEK INTO BUSINESS

gemeente Katwijk. Mark Eckhart, Hogeschool Leiden. En ik, namens Ondernemershuis Katwijk. Wij kijken naar de innovatie, of er reeds patent op zit of niet en of het commercieel haalbaar is.”

HOE IS HET IN HET ALGEMEEN GESTELD MET ONS INNOVATIEVE VERNUFT?

Van Well: “In het algemeen doet Nederland het goed op het gebied van innovatie. Dit blijkt o.a. uit de publicatie ‘European Innovation Scoreboard’ van de Europese Commissie. De aankomende edities van Het Beste Idee van Katwijk gaan we zien hoe het gesteld staat in onze regio.”

WAT VERWACHT JE VAN DE LAATSTE TWEE DAGEN VAN HET BESTE IDEE VAN KATWIJK?

Remmelzwaal: “Een divers aanbod van goede ideeën, variërend van meetapparatuur en energiebesparende oplossingen tot sociale ideeën op het gebied van sport en cultuur. In de praktijk blijken sommige plannen al een patent te hebben of blijkt dat er onvoldoende vraag naar is om het commercieel rendabel te maken.”

Alexander van Well (l) en Jan Remmelzwaal.

KUNNEN MENSEN OP 29 SEPTEMBER DE HELE DAG DOOR HET ONDERNEMERHUIS BINNENLOPEN MET EEN GOED IDEE? EN MOET JE JE EERST AANMELDEN?

Van Well: “Het heeft onze voorkeur om je idee van te voren aan te melden via idee@ohkW.nl maar binnenlopen kan eventueel ook. Het ondernemershuis is open voor ondernemers met vernieuwende ideeën” HET BESTE IDEE VINDT PLAATS OP VIER VERSCHILLENDE DAGEN IN 2017. HEB JE DAN OOK VIER BESTE IDEEËN OF KIES JE HET BESTE IDEE PAS NA VIER DAGEN? HET BESTE IDEE VAN KATWIJK IS EEN INITIATIEF VAN ONDERNEMERSHUIS KATWIJK EN RABOBANK LEIDENKATWIJK. VANWAAR DEZE VERKIEZING?

Remmelzwaal: “Veel mensen hebben goede ideeën, maar niet alle knowhow in huis om hiermee verder te gaan. Dat is zonde. Daarom bieden wij een podium om hun ideeën te pitchen met als uiteindelijke doel ondernemerschap en innovatie te stimuleren.”

Remmelzwaal: “Elk laatste vrijdag van het kwartaal wordt er een Beste Idee gekozen en elke editie kent daarmee een winnaar. Er is een prijzenpakket voor de winnaar die bestaat uit een geldprijs die mogelijk is gemaakt door Rabobank Leiden-Katwijk en winnaars krijgen op tal van vlakken ondersteuning en hulp van Het Ondernemershuis Katwijk.

Er wordt uiteindelijk geen jaarwinnaar gekozen, al is dat misschien wel een goed idee.”

WAT GAAT ER DAN MET HET BESTE IDEE GEBEUREN?

WAT WAREN DE VERRASSENDSTE INNOVATIES DIE TOT OP HEDEN HET ONDERNEMERSHUIS KATWIJK BINNENWANDELDEN?

Van Well: “Er zijn diverse innovatieve ideeën naar voren gebracht. Zo zijn we nu bezig met de ontwikkeling van een wereldwijde app die zo maar eens een revolutie zou kunnen veroorzaken. Helaas kunnen we er nog niet meer over mededelen om Facebook en Instagram niet wakker te schudden.”

WIE ZIT IN DE JURY EN WAAR LET DE JURY OP?

Remmelzwaal: “André van den Bos, Manager MKB Rabobank Leiden-Katwijk. Krijn van der Spijk, wethouder

Van Well: “Er wordt ruimte en coaching geboden om het idee verder uit te werken. Zodat Het Beste Idee uiteindelijk werkelijkheid kan worden. Want ideeën zijn mooi, maar nóg mooier als ze werkelijkheid worden.”

ER KOMT OOK EEN SPECIALE EDITIE VOOR JONGEREN?

“Wij willen graag dat ondernemerschap en innovatie belangrijker worden binnen opleidingen in Nederland.

Daarom spelen we met het idee om een speciale editie te organiseren waar jongeren uit de regio hun beste ideeën aan de jury kunnen presenteren.”

DUIN- EN BOLLENSTREEK INTO BUSINESS

25

LEF NIEUWS 2017

Zes halve ďŹ nalisten bekend

Twaalf beginnende ondernemers namen het dinsdag 30 mei 2017 tegen elkaar op om de coaches en jury te overtuigen dat hun idee of bedrijf toekomst heeft en net dat beetje extra in zich heeft om de Starterswedstrijd LEF te winnen. Uiteindelijk bemachtigden zes van de twaalf starters een plaats in de

HEBLEF.NL 26

DUIN- EN BOLLENSTREEK INTO BUSINESS

halve finales, deze zullen op dinsdag 12 en dinsdag 26 september worden gehouden bij AREA071.

De kandidaten kregen tegenover een volle zaal twee minuten de tijd om hun bedrijf te promoten. Na twee minuten

De eerste ronde van LEF 2017 was een groot succes.

De vernieuwde opzet was een schot in de roos en dat belooft wat voor de rest van het seizoen.

was het ook echt over voor de pitchende ondernemers, want dan ging de muziek aan en het geluid van de microfoon af.

Daarna trokken de coaches en de jury zich terug naar de ‘Green Room’ om daar te overleggen. Elke coach koos een eigen ondernemer waar zij een potentiële winnaar in zagen.

De zes coaches zullen de starters tot aan de halve finale, en eventueel daarna de finale, begeleiden.

De zes kandidaten die zich mogen opmaken voor de halve finale zijn: VRENDLY, IdrisOncology, Polariks, 1915 watches, in3keer.nl en More Advice.

NOTEER ALVAST IN UW AGENDA EN MELDT U AAN VIA ONZE WEBSITE WWW.HEBLEF.NL: 12 EN 26 SEPTEMBER DE HALVE FINALES BIJ AREA071 EN DE FINALE OP 7 NOVEMBER IN DE LEIDSE SCHOUWBURG

LEF LEEFT! DUIN- EN BOLLENSTREEK INTO BUSINESS

27

COLUMN

Eigen ondernemers eerst Patat is koud en slap. Als kind wist ik niet beter. We woonden in Rijnsburg, maar op zaterdagavond haalde mijn vader patat bij de Leidse snackbar Risa. Uiteraard waren er ook snackbars dichter bij ons in de buurt maar die waren geen klant van het bedrijf van mijn vader. Risa was klant en dus waren wij ook klant bij Risa. Zo werkte dat.

Het kon overigens nog erger. Want als er bij ons thuis iets bijzonders werd gevierd, dan gingen we in Leiden naar ‘de Chinees’. Helaas was dat - we hebben het over de jaren zeventig - de allerbelabberdste Chinees van het westelijk halfrond en omstreken. Maar wel een klant.

Je klanten de handel gunnen of zaken doen met mensen in de buurt. “De bal in de ploeg houden” wordt dat ook wel genoemd. Misschien klinkt dat ouderwets in een mondiale hightech samenleving waarmee vrijwel alle leveranciers ter wereld met een muisklik beschikbaar zijn. Maar er zijn belangrijke voordelen verbonden aan ‘lokaal en regionaal zaken doen’.

Heeft u langs de sportvelden, sporthallen of zwembaden waar u of uw kinderen sporten ooit reclameborden gespot van BOL, Wehkamp, Zalando of Amazon? Ik niet. Vrijwel iedere sportvereniging of culturele instelling is afhankelijk van sponsoren. Dat zijn vrijwel zonder uitzondering betrokken lokale ondernemers en overigens zijn het opvallend vaak dezelfde ondernemers. Ik schat in dat 80% van de verenigingen en stichtingen in de regio omhoog wordt

gehouden door 20% van de lokale ondernemers. Een extra reden om juist die betrokken ondernemers ook uw handel te gunnen.

Er zijn meer redenen om lokaal of regionaal zaken te doen.

Als u lokaal of regionaal zaken doet, dan draagt dat uiteindelijk bij tot het vestigingsklimaat en het niveau van lokale en regionale winkels. En dat leidt weer tot werkgelegenheid.

En daarmee tot meer kansen voor uw regio.

Globalisering is uit, lokalisering is in en dat heeft ook te maken met duurzaamheid. Lokalisering gaat over minder transportkosten en verspilling en meer hergebruik en authenticiteit. Lang leve de toename van het aantal streekproducten als bier, boter en kaas. De website streekshoppen.nl biedt tal van inspirerende voorbeelden!

Doe zaken in de buurt. Winkel in de buurt. Eet in de buurt. Geniet van je buurt.

Verander de wereld, begin bij jezelf. Steun lokale ondernemers!

WIM DE LEEUW is directeur / Register Makelaar Taxateur van De Leeuw Groep B.V. Fotografie John Brussel

28

DUIN- EN BOLLENSTREEK INTO BUSINESS

Reageren? wimdeleeuw@deleeuw.nl

COLUMN

De altijd onoverwinnelijke man In de advocatuur heb ik vele mannelijke collega’s.

De één wat mannelijker, stoerder, de ander wat softer, maar allemaal hebben ze één ding gemeen: ze hebben de volle overtuiging dat zij die zaak wel even gaan winnen. Altijd vol overtuiging van hun eigen kunnen. En dat vind ik een hele bewonderenswaardige eigenschap. Want eerlijk is eerlijk, kijkend naar de betreffende zaak en de daarbij behorende feiten, vraag ik mij weleens af hoe zij aan die volle overtuiging komen.

Al vroeg in mijn carrière kreeg ik te maken met een wel hele arrogante mannelijke advocaat wederpartij. Van het kaliber aardappel in zijn keel, zeer kortaf tegen mij en niet willen openstaan voor een mogelijke schikking in de zaak. Hij voelde zich onoverwinnelijk en zou deze zaak winnen.

Mijn cliënt was een zieke statutair directeur. De advocaat wederpartij stond de werkgever van mijn cliënt bij en streefde ontslag van mijn cliënt na. Uiteindelijk gingen we met deze zaak naar de rechtbank.

Bij binnenkomst op de rechtbank was de advocaat wederpartij al aanwezig. Zijn Italiaanse designschoenen had hij nog eens extra gepoetst. Kleding maakt de man, moest hij gedacht hebben, want hij zag er onberispelijk uit. Een winnaar! Hij keurde mijn cliënt en mij geen blik waardig.

Ik merkte dat mijn cliënt er gevoelig voor was. Mijn cliënt keek vol bewondering naar deze advocaat en kroop in zijn schulp nog voordat de zitting begon. Dit beloofde een

interessante middag op de rechtbank te worden. Ik zou dit verhaal misschien niet verteld hebben, als de uitkomst van de zaak niet was geweest dat mijn cliënt deze zaak heeft gewonnen. De onoverwinnelijke advocaat wederpartij had het nakijken en dat gaf mij een fantastisch gevoel. Nog nooit had ik mij zo onoverwinnelijk gevoeld als op dat moment.

Toch heb ik veel van deze advocaat wederpartij geleerd.

Ik was dan weliswaar niet onder de indruk van zijn voorkomen, maar mijn cliënt wel. Op de rechtbank keek ik naar mijn advocaat wederpartij en zag ik hem daar staan door de ogen van mijn cliënt. Plotseling begreep ik waarom mijn cliënt onder de indruk was van hem. Je onoverwinnelijk voordoen kan tot op zekere hoogte wel degelijk zijn voordelen hebben. Een les die ik mij goed in mijn oren heb geknoopt.

Marlies Spoormaker

Vier ondernemende vrouwen schrijven in INTO business een column over mannen en vrouwen. Marieke de Geus (Van Wezel accountants en adviseurs), Marlies Spoormaker (Spoormaker Advocatuur), Monique van Arnhem (Rituals) en Mariska van der Hulst (De Heerekamer en van der Hulst Catering en Kookstudio) beschrijven hoe het is om als vrouw te ondernemen met mannen.

MARIEKE

MONIQUE

MARISKA

Fotografie DeBeeldredacteur.nl/Michel terWolbeek en Martine Goulmy

DUIN- EN BOLLENSTREEK INTO BUSINESS

29

COVERSTORY

‘Het blijft hard werken om sponsors te werven’

REGIONAAL TOPVOETBAL ZIT FINANCIEEL IN DE LIFT Tekst Martin Hoekstra

Foto: Hans van Duijn

Foto: Nikontino

MART VERGOUWEN (VV KATWIJK)

‘Zorg dat sponsors voor jou kiezen’ Qua sponsoring loopt het bij VV Katwijk. Voorzitter Mart Vergouwen geeft wel aan dat het in alle tijden, crisis of niet, hard werken is om nieuwe sponsoren te werven en de huidige sponsoren te behouden. “Een sponsor kan zijn geld bij veel clubs en stichtingen kwijt. Waarom dan VV Katwijk? Het is onze taak om dat duidelijk te maken. VV Katwijk is een club van passie, plezier en respect, waar het eerste elftal op topamateurniveau speelt, de accommodatie top is en waar de familiesfeer van de vereniging met allerlei activiteiten, en niet alleen voor de leden, net zo belangrijk is.”

Hoewel de economische crisis voorbij lijkt te zijn, zijn de sponsorinkomsten van VV Katwijk ten opzichte van de crisisjaren stabiel gebleven. “We zien wel dat bedrijven hun sponsoring anders gaan inzetten of zelfs stoppen”, stelt Vergouwen. “Gelukkig stappen ook nieuwe sponsoren in.”

30

DUIN- EN BOLLENSTREEK INTO BUSINESS

Naast een actieve businessclub met een sponsorcommissie komen de sponsorgelden ook binnen via de vereniging. VV Katwijk werft nieuwe sponsoren via uitnodigingen voor bijvoorbeeld wedstrijden en evenementen. “De deur staat altijd open voor allerlei sponsoren die op welke manier dan ook aan VV Katwijk een positieve bijdrage willen leveren. In gelden, maar het kan ook een bijdrage in producten of diensten zijn.”

Vergouwen juicht de komst van Rijnsburgse Boys en FC Lisse naar de Tweede Divisie toe. “Bij thuiswedstrijden tegen deze clubs verwachten wij meer toeschouwers dan, pak ‘m beet, Jong Twente. Dat deze twee regionale clubs komend seizoen ook in de Tweede Divisie spelen levert mogelijk meer geïnteresseerde sponsoren op. We werken in elk geval drie streekderby’s in Katwijk af tegen FC Lisse, Rijnsburgse Boys en VVSB.”

Aanstaand seizoen komen vier voetbalclubs uit de regio uit in de Tweede Divisie. VV Katwijk en het Noordwijkerhoutse VVSB streden afgelopen seizoen al op dit niveau. FC Lisse en Rijnsburgse Boys komen daar nu ook bij. Beide clubs zijn uit de Derde Divisie gepromoveerd. Hierdoor neemt het aantal streekderby’s flink toe. Quick Boys blijft nog een beetje achter. De tweede Katwijkse club acteert ook dit seizoen in de Derde Divisie. “De Duin- en Bollenstreek is zonder twijfel in Nederland dé toonaangevende amateurvoetbalregio met vier clubs op het hoogste amateurvoetbalniveau”, laat Ad Hendriksen, voorzitter van Rijnsburgse Boys, weten. Duin- en Bollenstreek INTO Business maakte een rondje langs de velden van de clubs uit de Tweede en Derde Divisie om te kijken hoe zij er financieel voor staan.

Foto: Marcel van den Bos

Foto: Marcel van den Bos - Fotografie

Naarmate er meer geld is, zou er beter gepresteerd kunnen worden. In het voetbal zijn daar voorbeelden genoeg van, goede en minder goede. Vergouwen: “Prestaties kunnen vaak pas worden geleverd wanneer ook de faciliteiten binnen de club goed zijn. Spelers, trainersstaf, medische staf, begeleiding, technische commissie en andere zaken dienen op en van topniveau te zijn om gezamenlijk topprestaties te kunnen leveren. Het budget is daar zeker een onderdeel van, maar er zijn weinig voorbeelden van een gekocht team op topamateurniveau.”

VV Katwijk heeft de selectie voor komen seizoen nagenoeg compleet. Voor het vierde achtereenvolgende seizoen is Dick Schreuder de hoofdtrainer. “Samen met zijn assistenten Johan Plat en Patrick Heijmans gaat Schreuder ons komend seizoen weer topamateurvoetbal op ‘De Krom’ voorschotelen”, voorziet Vergouwen.

Mart Vegouwen: “Eerst faciliteiten goed, dan komen de prestaties.”

DUIN- EN BOLLENSTREEK INTO BUSINESS

31

AD HENDRIKSEN (RIJNSBURGSE BOYS)

‘Bedrijven hebben weer meer financiële armslag’ Binnen Rijnsburgse Boys is er naast de vereniging Rijnsburgse Boys ook een Stichting Businessclub Rijnsburgse Boys. Het doel van deze stichting is tweeledig. Allereerst het bijeenbrengen van middelen om de vereniging in staat te stellen om op een zo hoog mogelijk niveau deel te nemen aan de Nederlandse voetbalcompetitie. “De besturen van de vereniging en de stichting werken sedert jaar en dag in goede harmonie samen om dit blijvend te realiseren”, stelt verenigingsvoorzitter Ad Hendriksen.

Daarnaast heeft de stichting als doel een platform/netwerk te realiseren, waarin leden van de Businessclub Rijnsburgse Boys elkaar beter leren kennen en daardoor meer zaken met elkaar doen.

De crisisjaren hebben bij Rijnsburgse Boys niet of nauwelijks invloed gehad op de ontvangen sponsorgelden.

“Dit is voornamelijk te danken aan onze uitstekende faciliteiten en activiteiten”, geeft Hendriksen aan. “Wel merken wij dat bedrijven, mede door het succes van het eerste elftal en het gegeven dat men financieel wat meer armslag heeft, in toenemende mate bereid zijn ondersteuning te verlenen aan onze vereniging.”

Rijnsburgse Boys is een gezonde vereniging, Net als de afgelopen decennia is ook voor het seizoen 2017/2018 de begroting weer rond. De sponsorgelden komen binnen via de vereniging door middel van bordsponsoring.

Daarnaast komt er ook nog geld binnen via de Stichting vanwege het lidmaatschap van de Businessclub. Het staat voor Hendriksen buiten kijf dat de toename van streekderby’s in de Tweede Divisie meer sponsorinkomsten op gaat leveren.

Cees Driebergen hanteerde zestien jaar lang de voorzittershamer van Rijnsburgse Boys. Vier jaar geleden gaf hij de hamer door aan Hendriksen. Het voorzitterschap van de Business Club Rijnsburgse Boys heeft Driebergen nog niet afgestaan. Toen hij met de Business Club begon, waren de eerste leden sympathisanten van Rijnsburgse Boys. “Hoe groter je vijvertje wordt, hoe meer mensen komen omdat ze het interessant vinden om deel te nemen aan deze Business Club.” Inmiddels telt de Business Club Rijnsburgse Boys 160 leden. “We hebben het altijd gezocht in de breedte, zodat we niet afhankelijk zijn van een paar sponsoren.”

Het spelen op het hoogste amateurniveau in Nederland brengt zeker een financiële basis met zich mee. Of er door meer geld ook beter gevoetbald gaat worden, betwijfelt Hendriksen. “Er zijn ook andere factoren die een rol van betekenis spelen, zoals de kwaliteiten van trainer en spelers, teamvorming, organisatorische en facilitaire kader.”

Voor het komend seizoen heeft Rijnsburgse Boys de selectie al weer rond. Pieter Mulders, die in zijn eerste jaar als hoofdtrainer direct promotie vanuit de Derde Divisie bewerkstelligde, staat komend seizoen wederom voor de groep. “Begin juli starten we alweer met de voorbereiding op het nieuwe seizoen. Op dinsdag 11 juli spelen we onze eerste oefenwedstrijd, Niet zo maar een potje, want Europa League finalist Ajax komt dan op bezoek op ons sportpark Middelmors.”

Ad Hendriksen: “Hoe groter de vijver, hoe interessanter je businessclub.”

32

DUIN- EN BOLLENSTREEK INTO BUSINESS

Simon Laros (links): “Wij bewijzen dat je met een relatief bescheiden budget ver kan komen.”

SIMON LAROS (VVSB)

‘We willen stap voorwaarts maken’ Bij VVSB zijn er drie kanalen waar sponsorgelden binnenkomen. Via de Stichting VVSB Promotion komt geld binnen van de leden van de Businessclub die specifiek het prestatievoetbal ondersteunt. Hieronder worden de seniorenselectie en de jeugdselecties verstaan. De club zelf zet zich in voor de verkoop van reclameborden. De opbrengst hiervan komt ten goede aan de hele club. Dan is er nog de Stichting Club van 100. Deze stichting ondersteunt specifiek de jeugd in volle breedte.

In de crisisjaren liep het aantal sponsoren iets terug. Dat is inmiddels ten gunste gekeerd. “Het is nu inderdaad weer wat makkelijker om sponsoren te vinden, maar dat heeft zeer zeker ook te maken met de prestaties van VVSB in de laatste twee seizoenen”, stelt Simon Laros, voorzitter van de VVSB Business Club. “Denk aan het succes in het KNVB bekertoernooi van 2016, toen VVSB pas in de halve finale een halt werd toegeroepen door FC Utrecht, en het spelen in de Tweede Divisie.”

“Na het realiseren van onze nieuwe accommodatie verwachten we als businessclub een stap voorwaarts te kunnen maken”, vervolgt Laros. “We kunnen onze sponsors dan de

faciliteiten bieden die horen bij het spelen op dit niveau.”

Laros deelt de stelling dat prestatie en kosten hand in hand gaan niet. “Uiteraard zijn de kosten hoger naarmate een club op een hoger niveau speelt, maar VVSB heeft de laatste jaren laten zien dat het met een relatief bescheiden budget en een aantal gerichte versterkingen ook mogelijk is om te presteren.”

VVSB heeft zowel de begroting voor het nieuwe seizoen alsmede de selectie rond. Hoofdcoach Wilfred van Leeuwen kan wederom beschikken over goaltjesdief Tommy Bekooy. Uit de regio komt een aantal versterkingen naar De Boekhorst.

Van FC Rijnvogels maakt middenvelder Mitchell Theuns de overstap. Sven Verlaan en Marvin Wijks maken de overstap van Rijnsburgse Boys.

Met ingang van het nieuwe seizoen start VVSB met een nieuw Zaterdag 1. Dit team is samengesteld uit voornamelijk Noordwijkerhoutse spelers afkomstig uit Zondag 2, Zaterdag 1 en spelers met een VVSB-verleden die ‘uitstapjes’ bij andere verenigingen hebben gemaakt. “Dit wordt een prestatiegericht team en dient als ‘landingsplaats’ voor de eigen jeugd en opleidingselftal. Het wordt een mooie nieuwe uitdaging.”

DUIN- EN BOLLENSTREEK INTO BUSINESS

33

CEES HAASNOOT (QUICK BOYS)

‘Prestaties hangen van meer factoren af dan alleen geld’ Bij Quick Boys is sprake van een positieve ontwikkeling op het gebied van sponsoring. Recentelijk is weer voor vier jaar een groot aantal sponsorcontracten getekend voor de jeugd(selecties). Het aantal sponsoren van de Business Club toont ook al jaren een stijgende tendens.

Quick Boys heeft nauwelijks last gehad van de crisis. “De stijgende lijn met betrekking tot sponsorinkomsten is niet noemenswaardig veranderd gedurende deze jaren”, geeft Cees Haasnoot, vicevoorzitter van Quick Boys, aan. “Dit komt omdat er bij ons sprake is van zeer loyale sponsoren.”

LEON ANNOKKEE (FC LISSE)

‘Oog voor langdurige contracten’ FC Lisse is net als Rijnsburgse Boys gepromoveerd naar de Tweede Divisie. In de afgelopen jaren heeft de club de zaken rond sponsoring geprofessionaliseerd. Met het oog op het komende seizoen is er een nieuwe hoofdsponsor. “Onze huidige sponsor blijft ook nog voor hetzelfde bedrag binnen boord”, verklaart Leon Annokkee, die aan zijn derde seizoen als voorzitter gaat beginnen. “We hebben oog voor langdurige contracten. We zijn blij hoe zich dat op dit moment ontwikkelt.”

FC Lisse heeft geen aparte stichting voor het eerste elftal. Alle sponsorgelden komen binnen bij de club. Er is een sponsorcommissie en leden van de businessclub betalen lidmaatschapsgeld om voor en na de wedstrijd gebruik te mogen maken van de business ruimte. “Voor aankomend seizoen zijn

wij een stijging in de bordreclame. Dat heeft niet per definitie te maken met de promotie naar de Tweede Divisie. Het zijn met name de acties die daarop zijn ondernomen. Dat heeft een positieve uitwerking.”

Doelstelling voor het binnenkomende geld is om een bepaald percentage onderaan de streep over te houden. Hierdoor is FC Lisse in staat om het vermogen van de club te laten groeien. “De sponsorgelden moeten voldoende zijn om de spelers te bekostigen. Als iemand een bijdrage specifiek voor de jeugd levert, dan gebeurt dat ook. We hebben een goed seizoen gedraaid. De entreegelden stegen ruim boven de begroting en ook de inkosten van de kantine namen flink toe.

Dat komt dan weer ten goede aan de vereniging.”

“Bij ons wordt verhoudingsgewijs zeker niet het meeste uitgegeven aan spelers”, vertelt Annokkee. “Als je kijkt naar de begroting van Rijnsburgse Boys voor het eerste elftal, dan is die hoger dan bij ons, maar we spelen wel allebei op hetzelfde niveau. Je kunt individueel misschien wel betere spelers hebben, maar uiteindelijk moet de trainer zorgen dat hij het beste team opstelt. Kampioenschappen kopen, dat lukt niet.”

Alle sponsoring die plaatsvindt bij een voetbalvereniging op dit niveau, is regio gebonden. “Dat is vaak gerelateerd aan gunnen. Natuurlijk is het mooi dat er bedrijven zijn die zien dat de exposure groter wordt en een aantal extra meters aan reclameborden wil hebben. Maar uiteindelijk is het gunnen, kun je je vinden in het beleid van de club en past dat bij je bedrijf. Daar draait het om.”

Komend seizoen staat Robbert de Ruiter weer voor de groep.

Ook assistent-trainer Arno Lancel blijft aan. “Als er iemand naar het betaalde voetbal gaat, dan komt er ruimte in de selectie, maar anders doen we het met deze selectie.”

Op zaterdag 8 juli (aanvang 16.00 uur) is FC Lisse gastheer van Feyenoord. De landskampioen speelt dan op Ter Specke zijn eerste officiële wedstijd voor het nieuwe seizoen. “Dat is dan weer een mooi moment om ons te laten zien”, geeft Annokkee aan.

Leon Annokkee: “Kampioenschappen kopen, dat lukt niet.”

34

DUIN- EN BOLLENSTREEK INTO BUSINESS

De Business Club van Quick Boys is niet alleen zeer actief, maar ook succesvol. Het aantal leden van de Business Club stijgt continu. Daarnaast beschikt Quick Boys over een aantal commissies die verantwoordelijk zijn voor de jeugd- en bordsponsoren. “Voor de komende seizoenen kan Quick Boys wederom sluitende begrotingen laten zien”, aldus Haasnoot.

Gaan prestaties en kosten hand in hand? Wordt er naarmate er meer geld is, beter gepresteerd? Prestaties hangen van meer factoren af dan alleen geld. “Bij Quick Boys is er geen lineair verband tussen meer geld en betere prestaties”, stelt Haasnoot.

Sinds de zomer van 2015 is Jan Zoutman hoofdtrainer bij de bewoners van Sportpark Nieuw Zuid. De inwoner van Velserbroek gaat aan zijn derde seizoen bij de Katwijkers beginnen.

Oud-eerste elftalspeler Laurens Mouter is assistent-trainer.

Helemaal compleet is de selectie nog niet. “Op dit moment moet er nog een tweetal posities worden ingevuld”, meldt Haasnoot.

Cees Haasnoot: “Bij ons is geen verband tussen meer geld en betere prestaties.”

Aansluiting met betaald voetbal is een feit Er is in het afgelopen decennium het nodige gewijzigd in het amateurvoetbal. In het seizoen 2010/2011 werd de Topklasse voor het eerst gelanceerd. Dit was het derde voetbalniveau in Nederland, na de Eredivisie en de Jupiler League (Eerste Divisie). Er was een Topklasse voor de zaterdagclubs en eentje voor de zondagclubs. De twee kampioenen speelden tegen elkaar om het algeheel kampioenschap, waarbij de winnaar het recht verwierf om naar de Jupiler League te promoveren.

Mocht de winnaar van dit recht afzien, dan ging dit over naar de verliezende ploeg. In beide gevallen degradeerde dan de nummer laatst van de Eerste Divisie naar de Topklasse.

Afgelopen seizoen is de Tweede Divisie in het leven geroepen. Oorspronkelijk was er al in 1956 een Tweede Divisie, die destijds aanvankelijk nog twee afdelingen telde. In 1971 werd de Tweede Divisie opgeheven vanwege aangekondigde saneringen in het betaalde voetbal. Een groot aantal clubs werd - soms gedwongen - teruggezet naar het amateurvoetbal.

VRIJWILLIGE PROMOTIE Eind 2014 besloot de KNVB tot herinvoering van de Tweede Divisie, met ingang van het seizoen 2016/2017. Deze tussenstap werd ingevoerd omdat veel amateurverenigingen afzagen van de vrijwillige promotie van de Topklasse naar de Eerste Divisie. De zwaardere licentie-eisen voor de Eerste Divisie waren een groot probleem voor de amateurvereni-

gingen, vandaar dat de KNVB op zoek was naar een tussenklasse. Met de komst van de semiprofessionele Tweede Divisie werd de doorstroming via een verplichte promotie/ degradatieregeling een feit. De Topklasse kreeg met ingang van afgelopen seizoen de naam Derde Divisie, om zo de duidelijkheid van de structuur weer te geven. De Derde Divisie telt nog wel twee competities, één voor zaterdagteams en één voor zondagteams.

In het eerste seizoen van de heringevoerde Tweede Divisie legde VV Katwijk beslag op de derde plaats, weliswaar met een ruime achterstand op de kampioensformatie van Jong AZ. VVSB eindigde keurig in de middenmoot, maar had in Tommy Bekooij wel de topscorer van de Tweede Divisie (19 doelpunten) in huis.

VEROVERDEN FC Lisse en Rijnsburgse Boys moesten afgelopen seizoen hun meerdere erkennen in IJsselmeervogels. Beide clubs veroverden echter een (vervangende) periodetitel en wisten in de nacompetitie promotie naar de Tweede Divisie te bewerkstelligen. Quick Boys was een middenmoter in de competitie, voor FC Rijnvogels viel, ondanks 18 doelpunten van Arno Dijkstra, het doek. De Katwijkse formatie is teruggevallen naar de hoofdklasse, waar ook Ter Leede (Sassenheim), VV Noordwijk en SJC (Noordwijk) in uitkomen. De eerste twee genoemde clubs op zaterdag, SJC op zondag.

DUIN- EN BOLLENSTREEK INTO BUSINESS

35

REPORTAGE

Tussen stad en kust:

CORPUS Congress Centre Tussen zon, zee en zaken ligt - in het Leiden Bio Science Park - het CORPUS Congress Centre.

Samen met het viersterren Hilton Garden Inn Leiden vormt het een congrescomplex voor grote en kleine evenementen en congressen. CORPUS neemt u mee in de mogelijkheden voor exclusief gebruik en feestelijke gelegenheden.

Tekst en Fotografie CORPUS Congress Centre

Bedrijven en instellingen uit het Leiden Bio Science Park, de grootste Life Sciences cluster in Nederland, weten hun weg naar CORPUS goed te vinden en ook de flankerende bedrijventerreinen en Leidse ondernemers biedt CORPUS unieke mogelijkheden. Voor bijeenkomsten met een landelijk of internationaal bereik zijn mooie combinaties te maken tussen het CORPUS Congress Centre - inclusief de ‘reis door de mens’ en de Leidse binnenstad of de kust van Katwijk en Noordwijk.

CORPUS CONGRESS CENTRE EXCLUSIEF!

Met name op maandagen buiten de (school)vakanties - wanneer de educatieve attractie ‘reis door de mens’ gesloten is voor publiek - biedt het CORPUS Congress Centre uitstekende mogelijkheden om het gehele pand (inclusief alle vijf verdiepingen van het interactieve ‘mijn CORPUS’ en de 36

DUIN-EN BOLLENSTREEK INTO BUSINESS

ruimtes van de twee horecapunten) tegen een scherpe prijsstelling te gebruiken. Op de spectaculaire ‘reis door de mens‘ sluiten vijf interactieve verdiepingen aan met een schat aan informatie over het menselijk lichaam: ‘mijn CORPUS’. De kleurrijke etages hebben veel vrije vierkante meters waardoor ze zeer geschikt zijn als alternatief voor de standaard workshopruimte. In de ruimtes hoeft weinig tot geen decor ingezet te worden om ze te maken tot inspirerende ruimtes.

Doordat zonder beperkingen door andere bezoekers ook gebruik gemaakt kan worden van de centrale hal, komen extra ontvangstruimte, registratiebalie en garderobe beschikbaar.

De centrale hal en/of de tweede verdieping naast de lounge bieden bovendien de mogelijkheid aanzienlijk uit te breiden in het aantal mogelijke plekken voor stands of tafels voor bijvoorbeeld een informatiemarkt.

CORPUS als tijdelijk hoofdkwartier? Voor een evenement of gedurende een korte actieperiode is het in overleg mogelijk een communicatieve uiting toe te voegen aan de hoog- of laagbouw van CORPUS. CORPUS MAAKT ER EEN FEEST VAN!

Het CORPUS Congress Centre heeft ook alles in huis om een (benefiet) gala, (personeels)feest, of stijlvol diner tot een succes te maken. De in totaal 1100 m² aan ruimte is te verdelen in diverse zalen die zich stuk voor stuk lenen voor een op maat gemaakt evenement.

De aan elkaar grenzende ruimtes maken het mogelijk om het hoofdprogramma in de congreszaal vooraf te laten gaan door een ontvangst of af te sluiten met een borrel in de ruime lounge of op het terras. Bij een benefietgala biedt de congreszaal alle faciliteiten (podium, scherm beamer, geluidinstallatie) om presentaties of veilingen mogelijk te maken in een setting die past bij het gekozen thema en bij de gasten. Een feestelijk gala kan opgeluisterd worden door livemuziek op het podium. Voor een intiemere setting is het penthouse op de 8e verdieping uitermate geschikt. Voor een gezellig personeelsfeest kan na een ontvangst met borrel gekozen wor-

den voor bijvoorbeeld een sit down dinner of juist voor een informele opzet zoals een walking dinner of een buffet zodat de gasten met elkaar in gesprek blijven.

Voor een spetterend hoogtepunt wordt in samenspraak gekeken naar de opties voor (live)muziek en/of een DJ. Vanzelfsprekend kan ook de ‘reis door de mens’ - ook buiten de gangbare uren - ingezet worden voor de afwisseling of om een thema aan het evenement toe te voegen. In 55 minuten beleeft de bezoeker een spectaculaire ‘reis door de mens’. Door het menselijk lichaam te spiegelen aan het thema van de bijeenkomst wordt met een andere blik gekeken naar begrippen als ‘kloppend hart’ of het brein als commandocentrum.

De combinatie met stad of kust werkt ook prima voor personeelsuitjes. Combineer bijvoorbeeld een rondvaart door Leiden - met een barbecue of een gezellige borrel - met een ‘reis door mens’ of sportieve activiteiten in de duinen met na de ‘reis’ de ‘Escape Room Experience’.

CORPUS CONGRESS CENTRE

info@corpuscongresscentre.nl www.corpuscongresscentre.nl

DUIN-EN BOLLENSTREEK INTO BUSINESS

37

REPORTAGE

Zon

In de Duin- en Bollenstreek komt dat uitstekend tot zijn recht: Zon, zee en zakendoen Zakendoen in de zomer geeft ons werk een extra dimensie. Op warme dagen - daarvan hebben we er dit jaar al aardig wat gehad - mag het colbert uit. De wereld is mooier als de zon schijnt, de mensen zijn aardiger en de handel soepeler. Dat is zelfs wetenschappelijk bewezen.

Onze redactie zocht voor u uit waar u in onze regio het nuttige met het aangename kunt verenigen. We vonden voor u de beste botenverhuurder, de beste terrassen en de beste outdoor vergaderlocatie.

38

DUIN- EN BOLLENSTREEK INTO BUSINESS

Tekst Dennis Captein | FotograďŹ e DeBeeldredacteur.nl/Michel ter Wolbeek

Zon

Beste botenverhuurder:

Jachthaven Marina Rijnsburg

We hadden Tripadvisor.nl niet nodig om te weten wat deze site ook al was opgevallen. Dat Jachthaven Marina Rijnsburg een absolute aanrader is om een sloep te huren en met relaties te gaan varen. De deskundigheid van het personeel wordt geroemd, evenals de vriendelijkheid waarmee zij hun klanten te woord staan. De keuze in boten is er reuze en de prijzen gewoonweg schappelijk. Klanten zijn in tal van recensies zeer lovend. Ze geven het bedrijf een 8+ en dat is hoger dat botenverhuurders elders krijgen. Zelfs in Warmond, toch het Zuid-Hollandse walhalla voor de rechtgeaarde sloepliefhebber, kunnen ze niet tippen aan Marina Rijnsburg.

DUIN- EN BOLLENSTREEK INTO BUSINESS

39

Zon

De drie beste terrassen

Brasserie La Terrasse Brasserie La Terrasse in Noordwijk is magniďŹ ek. Een beter woord bestaat er niet. Het terras biedt vanaf elk plek uitzicht op de Noordzee, parkeren geschiedt op eigen terrein en de keuken, die geleid wordt door Jeroen Zuidberg, is van absolute topklasse. Er staan veel klassieke gerechten op de kaart, maar die worden dan weer op zo’n innovatieve manier bereid dat de gast telkens weer op een prettige manier wordt verrast.

La Terrasse is bij uitstek geschikt om met zakelijke gasten een lunch of diner te nuttigen. De sfeer is bijzonder aangenaam en het bedienend personeel voorkomend en vriendelijk.

Landgoed Tespelduyn Peter Duivenvoorde kent echt iedereen. En komt er dan toch iemand binnen die de directeur van Landgoed Tespelduyn nog niet eerder ontmoette, dat is een kennismaking snel een feit. Hij is een op en top gastheer.

Duivenvoorde heeft zijn zaakjes goed op orde. Natuurlijk vanwege zijn aantrekkelijke golfbaan, maar vooral ook omdat hij de zakelijke gast een uitstekende netwerkgelegenheid biedt in combinatie met horeca van hoog niveau.

Zowel binnen als buiten is het goed toeven. Gerechten worden met zorg en liefde bereid en wie in alle rust een zakenrelatie wil spreken, wordt niet gestoord. Tespelduyn is er voor kleine, maar ook zeer grote gezelschappen. En met Duivenvoorde is alles bespreekbaar.

Copper Food & Drinks Copper Food & Drinks is een van de eyecatchers van badplaats Noordwijk. Het geheim: Copper verrast de gast.

En bij mooi weer geschiedt dat op het riante terras met uitzicht over de Noordzee. Tip: ga, bijvoorbeeld op vrijdagmiddag, met uw zakenrelatie naar Copper en bestel een gin-tonic. Nergens lekkerder!

Copper combineert door de uitstraling van kunst, de kust en de sfeer nationale met internationale allure. Het etablissement heeft tachtig ondergrondse parkeerplekken en beschikt over medewerkers die niet alleen hooggeschoold maar ook nog eens bijzonder serivcegericht zijn.

40

DUIN- EN BOLLENSTREEK INTO BUSINESS

Zon

Beste Strandpaviljoen

Witsand

Witsand in Noordwijk komt in zo’n beetje elk rijtje van beste strandpaviljoens voor. De sfeer wordt geroemd, maar ook de menukaart en de openingstijden. Van vroeg tot laat, u bent altijd van harte welkom. Steeds meer zakenlieden weten Witsand te vinden. Het restaurant met het fantastische terras is namelijk ook een aanbeveling voor ondernemers. Neem uw zakenrelatie maar eens mee en merk dat Witsand zakendoen gewoonweg gemakkelijker maakt.

Bries

Als wij over beste strandpaviljoens schrijven, dan mag ook Bries uit Noordwijk niet ontbreken. Weer Noordwijk. En Katwijk dan? Ja, daar bevinden zich ook mooie strandpaviljoens. Maar die hebben (nog) niet de faam van de Noordwijkse.

Bij Bries kun je zonnen, loungen, borrelen en heerlijk eten. Het bedrijf werd eerder al door gerenommeerde recensenten uitgeroepen tot beste strandpaviljoen van Nederland. Dat durven wij niet te beweren (dan moeten we namelijk eerst alle Nederlandse paviljoens keuren). Wat we wel durven, is Bries uitroepen tot strandpaviljoen met de mooiste website. Kijk eens op www.bries-noordijk.nl. De foto’s zijn adembenemend.

DUIN- EN BOLLENSTREEK INTO BUSINESS

41

Zon

De beste outdoor vergaderlocatie

Kasteel Keukenhof

Vergaderen zowel in- als outdoor, dat kan in en om Kasteel Keukenhof. Het is een unieke vergaderparel vanwege het prachtige kasteel en het landgoed dat 230 hectare telt. Vergaderen of een andere businessmeeting organiseren tot wel 400 personen is geen enkel probleem. Bovendien is alles wat je ziet inspirerend.

Het kasteel is het centrale middelpunt van het landgoed. Op deze historische locatie proef je nog echt de sfeer van vroegere tijden. Je krijgt het gevoel alsof de vroegere eigenaren nét even de deur uit zijn, want alle originele details zijn nog aanwezig. Gebruik één van de mooie salons of huur het gehele kasteel af voor een inspirerende sessie in een setting zoals de adel vroeger leefde.

Vanuit het kasteel leiden diverse bospaden langs bloemenperken en eeuwenoude bomen naar de vier andere locaties. Het statige Koetshuis is een inspirerende locatie voor 40 tot 200 personen (uit te breiden tot 400 personen), de sfeervolle Hofboerderij uit 1640 is perfect voor een informele sessie, het kleinschalige Frederik’s Hof is zeer geschikt voor een intieme brainstorm met max. 8 personen en het idyllische Washuis maakt het mogelijk om te vergaderen met een geweldig uitzicht.

De vijf vergaderparels liggen verspreid over het landgoed, waardoor voor iedereen rust en privacy gegarandeerd is. Op iedere locatie zijn alle benodigde faciliteiten aanwezig, en is het mogelijk om te genieten van een heerlijke lunch, borrel en/of diner. Eén ding hebben ze echter allemaal gemeen: ze worden omringd door bossen, weilanden en landerijen oftewel een oase aan rust, ruimte en groen.

Het enorme landgoed biedt volop mogelijkheden voor een inspirerende vergaderbreak of leuke activiteit. Sluit een intensieve vergadering af met een golfclinic op de naastgelegen golfbaan, maak een bijzondere solextrocht langs de bloeiende bollenvelden of kies voor één van de teambuildingsactiviteiten via BuitenBusiness, zoals schermen in de binnentuin van het Koetshuis, teambuilding schapendrijven in één van de weides of Tai Chi tussen de eeuwenoude bomen.

42

DUIN- EN BOLLENSTREEK INTO BUSINESS

COLUMN

Altijd vakantie Als u dit leest, ben ik net terug van vakantie. Het woord vakantie is afgeleid van het Latijnse ‘vacatio’ en dat betekent ‘vrij van verplichtingen’. Voor ondernemers betekent vakantie ‘het negeren van verplichtingen’. Je bent niet vrij, maar je doet alsof.

Wat helpt, is dat de klant over het algemeen er begrip voor heeft dat je hem tijdens je vakantie negeert. Het lijkt op ziek zijn. Ook dan accepteert de klant dat je ‘even’ niet levert. Het moet in beide gevallen niet te lang duren of te vaak voorkomen.

FILE VAN VERPLICHTINGEN

Deze column is geschreven vlak voor mijn vakantie en dan is er bij mij altijd sprake van een file van verplichtingen, waarbij je van tevoren al weet dat niet iedere ‘auto’ nog op tijd thuis komt. Sterker nog je moet dan als een soort verkeersagent beslissen welke auto’s de vluchtstrook mogen gebruiken en welke auto’s in de rij blijven. Dat vind ik altijd een stressvolle periode omdat je - net als bij de eerste hulp prioriteiten moet stellen. Welke ‘verwonding’ is erger dan de ander en je mag aan de patiënt niet vertellen waarom je voorrang hebt gegeven aan een acute hartaanval en niet aan zijn gebroken teen.

ONBENULLIGHEID ZONDER SCHULD

Vakantie is voor mij dat ik geen prioriteiten meer hoef te stellen en ik kan besluiten om iets onbenulligs te doen, zonder uitleg, zonder schuldgevoel, gewoon omdat ik het wil. De duur en het aantal van de momenten waarop deze ultieme vrijheid wordt ervaren, neemt omgekeerd evenredig af met het aantal mensen dat je meeneemt op je vakantie.

En naarmate de leeftijd van die mensen daalt tot de leeftijd van een kind, is die afname niet evenredig maar exponentieel. Er zijn zelfs vakanties geweest waarin door mij geen prioriteitsloze periodes zijn waargenomen.

Dit jaar ga ik voor het eerst een lange zomervakantie alleen met mijn vrouw op pad. De kinderen hebben in hun ogen de leeftijd van een volwassene bereikt en willen op hun eigen manier ‘prioriteitsloze momenten’ vieren. De vraag die mij aan de vooravond van mijn vakantie voortdurend bezig houdt, is of mijn stelling uit de vorige alinea klopt.

Telt een echtgenote voor één gewoon mens en zal het aantal

prioriteitsloze momenten tijdens mijn aanstaande vakantie dus enorm toenemen? Of zal blijken dat een echtgenote zich niet aan de evenredigheidsregel houdt…

GELUKKIG ZONDER VAKANTIE

Vakanties hebben mij dus bewust gemaakt van het bestaan prioriteitsloze momenten.

Deze prioriteitsloze momenten, geven mij een gevoel van vrijheid waar ik gelukkig van wordt. Naarmate ik (iets) ouder wordt vraag ik mij steeds meer af of het mogelijk is om ook in de perioden dat ik geen vakantie heb, deze prioriteitsloze momenten te beleven.

Ik heb gemerkt dat dit beter lukt als ik mijn eigenwaarde niet ontleen aan de waardering van de mensen jegens wie ik die verplichtingen op mij heb genomen. Toen ik (iets) jonger was, ben ik te vaak en te veel verplichtingen aangegaan om waardering te ontvangen voor de manier waarop ik die verplichtingen vervulde. Mijn eigenwaarde hing dan af van de hoeveelheid waardering.

Als je identiteit afhankelijk is van de waardering van mensen voor wat je doet, is vakantie slechts een tijdelijke periode waarin je verplichtingen kunt uitstellen zonder dat dit gevolgen heeft voor die waardering. Als je vrij bent van deze waardering, is het altijd vakantie.

WILLEM VAN DEN EIJKEL is notaris en partner bij Verhees Notarissen dat vestigingen heeft in Katwijk en Rijnsburg. Verhees is het grootste notariskantoor in de Duin- en Bollenstreek en wil de beste notariële dienstverlening bieden aan bedrijven en particulieren.

Fotografie DeBeeldredacteur.nl/Michel ter Wolbeek

DUIN- EN BOLLENSTREEK INTO BUSINESS

43

REPORTAGE

‘Nergens kun je ongedwonger netwerken dan bij het ONDB’

VLIEGEREN VOOR ECHTE MANNEN (EN VROUWEN)

44

DUIN- EN BOLLENSTREEK INTO BUSINESS

Het Ondernemers Netwerk Duin- en Bollenstreek (ONDB) is geen businessclub zoals andere. Aanmelden als lid kan alleen geschieden op persoonsnaam en niet op bedrijfsnaam. Want het gaat bij het ONDB in eerste instantie om mensen. Dat is misschien wel de reden waarom de gemêleerdheid van de meer dan driehonderd leden zo groot is. Niet alleen de CEO of de ondernemer kan lid worden, maar net zo goed de verkoopleider of de marketingmanager. En misschien is dat dan ook wel de reden waarom de sfeer zo ongedwongen is.

Op een stoel zitten en kijken naar een bedrijfspresentatie van een van de leden is ook niet echt een ONDB-ding. Activiteiten organiseren daarentegen wel.

Met elkaar koken tijdens een speciale workshop. Met elkaar sloepvaren. Of, zoals laatst, met elkaar powerkiten.

Jawel, powerkiten, op het Katwijkse strand, onder leiding van Hans van Weghel van Aquasport.

Powerkiten is vliegeren voor echte mannen (en vrouwen). Want om de vlieger in bedwang te kunnen houden, zul je je spierballen moeten laten rollen. En daarna? Daarna lekker eten, in Beachclub Wantveld, waar de eigenaar met de mooie naam Michel Schadee van Dooren (onlangs lid geworden van het ONDB) een superbarbecue organiseerde voor de ONDB-gasten. Eten van topkwaliteit, rechtstreeks van de grill, en natuurlijk bereid op smeulende kooltjes. Vers brood, luxe salades en diverse huisgemaakte sausjes erbij, en niemand kwam wat tekort.

De uren verstreken, maar op het terras, onder de heerlijke avondzon, bleef het nog lang druk en gezellig. “Wat logisch is. Want het is”, zegt ONDB-voorzitter Hans Zwetsloot, “nergens ongedwonger netwerken dan bij het ONDB.”

DUIN- EN BOLLENSTREEK INTO BUSINESS

45

REPORTAGE

NOV Broekhuyzen Haringparty

Opbrengst van 11.750 euro voor stichting Kurt Carlsen Het is een lang gekoesterde wens van velen: de publieke opstelling van Vuurtoren Noordwijk.

Maar dat kan nog niet. Eerst moeten er allerlei aanpassingen aan de vuurtoren worden gedaan.

Pas daarna kan deze een toeristische en educatieve attractie worden. Echter, die aanpassingen kosten geld. Daarom kwam de opbrengst van de NOV Broekhuyzen Haringparty van dit jaar ten goede aan de Stichting Kurt Carlsen, die de hoofdzakelijk technische aanpassingen aan de vuurtoren gaat realiseren. Op de haringparty, die dit jaar voor de twaalfde keer werd georganiseerd, mocht de stichting een cheque met een bedrag van 11.750 euro in ontvangst nemen.

46

DUIN- EN BOLLENSTREEK INTO BUSINESS

Tekst Dennis Captein | FotograďŹ e DeBeeldredacteur.nl/Michel ter Wolbeek

DUIN- EN BOLLENSTREEK INTO BUSINESS

47

REPORTAGE

Recherchebureaus en juridische specialisten brengen uitkomst

‘GRATIS’ SHOPPEN BIJ DE BAAS

Tekst Dennis Captein

48

DUIN- EN BOLLENSTREEK INTO BUSINESS

Wat is sweethearting?

Er zijn twee redenen waarom diefstal door personeel sterk toeneemt. De eerste is een tijd van economische verslechtering. Als mensen minder verdienen en dus ook minder kunnen kopen, wordt dat sneller gecompenseerd door ‘gratis bij de baas te gaan shoppen’. De tweede is een nieuwe trend: sweethearting. Dat is het bevoordelen van vrienden, familie en kennissen door producten uit het bedrijf gratis weg te geven of met een ongeoorloofde korting. Ook het bieden van de kans aan vrienden, familie en kennissen om in het bedrijf een slag te slaan, valt onder sweethearting.

In hoeverre geef je als werkgever je medewerkers het vertrouwen? Aan de ene kant is een goede arbeidsrelatie zonder vertrouwen onmogelijk in stand te houden.

Diefstal: schokkende cijfers -

Aan de andere kant heeft een kwart van alle

-

werkgevers te maken met interne diefstal

-

en/of fraude. Nog een statistische uitkomst: veertig procent van alle bedrijfsdiefstallen geschiedt door eigen medewerkers.

Dat levert de volgende vragen op: - Hoe kun je je tegen diefstal door personeel wapenen?

- Gaat hiervoor ook het gezegde op: voorkomen is beter dan genezen?

BETROKKENHEID

Om een antwoord om de laatste vraag te geven: jazeker. Het ‘voorkomen’ begint met het creëren van saamhorigheid.

Ofwel, ervoor zorgen dat alle neuzen dezelfde kant op staan.

Zorg dat medewerkers zich betrokken voelen bij de bedrijfsvoering, bijvoorbeeld in vergaderingen, in een 1-op-1-overlegjes en met bedrijfsuitjes. Stimuleer mensen een mooi resultaat neer te zetten, zowel individueel als in teamverband. En, niet onbelangrijk, laat hen meedelen in de successen. Anders gezegd, beloon mensen voor hun werk. Die beloning hoeft lang niet altijd in geld te worden uitgedrukt; een compliment is vaak meer waard.

40% van de winkeldiefstal gebeurt door eigen medewerkers.

De jaarlijkse schade van winkeldiefstal is zo’n 750 miljoen.

200 miljoen hiervan is voor rekening van eigen medewerkers.

(Cijfers: Nipo, Platform Detailhandel)

Hierdoor optimaliseer je hun betrokkenheid en maak je hen belangrijk. En terecht, want elke medewerker is belangrijk. Je bent immers zo sterk als je zwakste schakel. Het gevolg is dat zij zich bewust worden van het belang van een gezond bedrijf en zullen zij minder snel geneigd zijn hun eigen bedrijf te benadelen.

Deze werkwijze werkt nog een ander positief psychologisch effect in de hand: dat men als team lijnrecht tegenover de persoon komt te staan die snode plannen heeft: de gezamenlijke vijand. Zo worden medewerkers, bewust en onbewust, het wakend oog van het management.

PRAKTISCHE KANT

Naast de psychologische kant is er natuurlijk ook een praktische kant. Beveiligingsmaatregelen voor externen hebben ook hun weerslag op eigen personeel. Wie weet dat er camerabeveiliging is, dat er surveillancemensen lopen en dat er frequent controles worden uitgevoerd, zal minder snel geneigd zijn te frauderen of te stelen. Met andere woorden, er zijn dus zeker manieren om fraude en diefstal van interne mensen te voorkomen. Is dat toereikend? Het voorkomt veel ellende, maar helaas niet alle.

BEWIJSMATERIAAL

Veel meer heterdaadjes Volgens cijfers van de Stichting Fraude Aanpak Detailhandel was het aantal personeelsleden dat betrapt werd op diefstal in het eerste halfjaar van 2015 liefst 53% hoger dan het jaar ervoor. (bron: MKBnet Nieuws)

Wat doe je als je een medewerker verdenkt van diefstal of fraude? Dan moet je bewijsmateriaal kunnen opleveren dat toereikend is voor een rechter. Geldende bewijzen zijn: - getuigenverklaringen; - het op schrift hebben van kasverschillen of voorraadverschillen; - gegevens als tijd, plaats en aanwezigheid van de medewerker op de plaats waar het delict is gepleegd; - registraties door camera’s.

DUIN- EN BOLLENSTREEK INTO BUSINESS

49

Dilemmaspel Op de site van het Hoofdbedrijfsschap Detailhandel, www.hbd.nl, kun je risico-calculaties doen voor diefstal, waarvan het thema van diefstal door eigen personeel deel uitmaakt. Daaruit rolt een kort advies. Het HBD biedt ook een ‘Dilemmaspel’ te koop aan. Dit is een speelse manier om via quizvragen het moreel van werknemers te stimuleren en thema’s bespreekbaar te maken. Voorbeeld: er loopt een zegelactie en je ziet dat je collega een klant drie keer zoveel zegels meegeeft. Wat doe je? Spreek je die persoon aan? Vertel je het je leidinggevende?

Tip: schakel in zo’n geval een recherchebureau in. In deze regio bevinden zich dergelijke bedrijven. Zij zijn gespecialiseerd in het onderzoeken van interne fraude en diefstal. Bovendien kunnen zij werkgevers ook met aanverwante zaken helpen, zoals het screenen van personeel voor fraudegevoelige of vertrouwelijke posities, onderzoeken of ziekteverzuim terecht is, observaties doen en (verborgen) camera’s (laten) plaatsen (dit is aan strikte regels gebonden) en onderzoek te doen naar het naleven van concurrentiebedingen.

JURIDISCHE PROCEDURES

Meer en meer ondernemers pakken diefstal onder personeel harder aan. Zij weigeren dergelijke vergrijpen nog langer door de vingers te zien. Echter, snelle acties, zoals ontslag op staande voet, kunnen voor werkgevers vervelend uitpakken. Het komt voor dat rechters het ontslag van een stelende dan wel frauderende medewerker ongeldig verklaren omdat niet de juiste juridische procedures zijn gevolgd.

Tip: neem een advocatenkantoor in de arm. In deze regio zijn vele juristen gespecialiseerd in dergelijke cases. Sowieso is het beter om eerst juridisch advies in te winnen en dan pas te ontslaan. Dan weet je als werkgever hoe sterk je staat en hoe je het beste kunt handelen.

NIETIG

Ontslag op staande voet is het zwaarste middel waarmee je je werknemer kunt treffen, persoonlijk en financieel. Je kunt bijvoorbeeld de wettelijke opzegtermijn van één maand van je werknemer vorderen. Wees dus terughoudend, maar wel doortastend. Belangrijk is ook dat je daarnaast een zogenaamde voorwaardelijke ontbindingsprocedure opstart. Als onverhoopt het ontslag op staande voet nietig blijkt voor de rechter, heb je die procedure achter de hand. Dan eindigt het dienstverband zo spoedig mogelijk alsnog en wordt de eventuele vergoeding die je aan de werknemer schuldig bent geminimaliseerd.

50

DUIN- EN BOLLENSTREEK INTO BUSINESS

Stappenplan tegen ontvreemding door eigen personeel -

-

-

-

Stel een huishoudelijk reglement op dat je standaard bij indiensttreding uitreikt. Verwoord daarin dat je als werkgever altijd aangifte doet bij strafbare gedragingen en de ontslagprocedure vervolgens in gang wordt gezet.

Het reglement dient overzichtelijk en duidelijk te zijn. Dat betekent dat helder en zo kort mogelijk geformuleerd moet worden wat wel en wat niet is toegestaan en wat de consequenties daarvan zijn.

Beveilig kasgeld, voorraden en computersystemen via bijvoorbeeld pasjes en toegangscodes.

Trek referenties van sollicitanten na.

Plaats camera’s en laat medewerkers weten dat deze alles registreren, dus ook dingen die het daglicht niet kunnen verdragen.

Houd de voorraad met regelmatige controles in het oog.

Wees alert. Bijvoorbeeld in de winkel: zijn er vaak kastekorten bij dezelfde persoon? Zijn er klanten die klagen dat ze van een en dezelfde medewerker nooit een bon krijgen?

(Bronnen: Stichting Fraude Aanpak Detailhandel, Hoofdbedrijfsschap Detailhandel)

COLUMN

De kunst van het overdrijven Ze hebben er volgens de organisatie van het Bloemencorso ook dit jaar weer gestaan, die méér dan één miljoen bezoekers. Sterker nog, een mogelijk iets te overenthousiaste wethouder verklaarde in al zijn euforie zelfs publiekelijk dat het er dit jaar wel twee keer zoveel waren als vorig jaar. Dus eigenlijk twee miljoen...

En dat kan dus niet. Als er over de gehele route aan twee kanten van de straat mensen staan (voor zover dat overal zou kunnen) en deze mensen hart op hart tachtig centimeter uit elkaar staan, zouden ze overal tien rijen dik moeten staan. Bij twee miljoen mensen dus aan weerszijden twintig rijen dik.

Dat sluit niet helemaal aan bij het beeld dat ik zelf van het corso heb; ook dit jaar weer niet. Maar ja, misschien stond ik ook dit jaar toevallig nét weer op dat enige rustige plekje.

Toch denk ik dat ook dit weer een gevalletje van het eeuwig blijven volharden in het ook de jaren ervoor steeds weer geroepen magische getal van één miljoen. Kijk, een beetje overdrijven mag natuurlijk echt wel, maar hou het wel realistisch.

Tijdens de afgelopen Paasdagen waren er zo’n 850.000 toeristen geregistreerd in héél Nederland. Tijdens het corsoweekend zullen dat er in héél Nederland ongetwijfeld een stukje minder geweest zijn en het is niet aannemelijk dat dan al die toeristen ook nog eens uitgerekend in de Bollenstreek geweest zouden zijn. Dus zo’n 300.000 toeristen (wat al zou neerkomen op zo’n 5.000 busladingen) zou naar mijn mening echt het maximaal realistisch haalbare toeristenaantal zijn dat überhaupt naar het corso zou kunnen komen kijken. Dus de resterende 700.000 zouden dan kennelijk uit de inwoners van de direct aanliggende gemeentes moeten bestaan. En ook dat wordt toch een beetje een probleem. Tellen we alle inwoners van Noordwijkerhout, Noordwijk, Teylingen, Lisse, Hillegom, Heemstede en Haarlem bij elkaar op dan komen we op zo’n 285.000 inwoners, waarvan we er allemaal héél veel kennen die dit jaar écht niet naar het corso geweest zijn.

En die ‘wegblijvers’ worden daarbij dan echt niet gecompenseerd door wel komende inwoners uit de overige omliggende gemeentes.

Ook verkeerskundig is het getal van één miljoen bezoekers niet echt realistisch voor te stellen. Afgelopen zondag had Keukenhof, over de gehele dag gezien, te maken met zo’n 40.000 bezoekers en stonden alle wegen rondom Lisse geheel vast. En dat terwijl de N208, de eigenlijke corsoroute, gewoon open was (daar reed op dat moment immers geen corso). Dus om nu op corsozaterdag, in een korter tijdsbestek en met een afgesloten N208, zo ongeveer 25 keer zoveel bezoekers aan- en af te voeren zonder noemenswaardige verkeersproblemen...

Toch maakt het eigenlijk helemaal niet uit of er nu wel of niet één miljoen mensen komt kijken. Het Bloemencorso blijft gewoon een uniek en kleurrijk evenement, dat zondermeer een schitterende promotie voor de Bollenstreek is.

En daar hebben we hier in de streek uiteindelijk allemaal wat aan. Ook al staan we er dan één dagje per jaar voor (of door) in de file. Zonder overdrijven een stukje folkloristische kunst, waarbij ze vanuit de organisatie alleen de kunst van het overdrijven nog niet helemaal beheersen.

HANS ZWETSLOOT is directeur van STOL architecten en voorzitter van het ONDB (Ondernemers Netwerk Duin- en Bollenstreek), een regionaal ondernemersnetwerk met ruim 300 leden. Vanuit die hoedanigheid schrijft hij altijd het voorwoord voor de maandelijkse ONDB-nieuwsbrief, waarin hij, veelal met een glimlach, ingaat op zaken rondom het ONDB en/of het regionale (ondernemers) leven.

Fotografie DeBeeldredacteur.nl/Michel ter Wolbeek

DUIN- EN BOLLENSTREEK INTO BUSINESS

51

REPORTAGE

Ronald Warmerdam en de Week van de Bevlogenheid:

‘Van waan van de dag naar focus, plezier en meer business’ ‘Succesvol werken aan bevlogenheid’ was het thema van het event, waar vorige week 170 ondernemers uit het hele land op afkwamen. Eén van hen was de Sassenheimse ondernemer en medeorganisator Ronald Warmerdam. “Met ons bedrijf IMPACT on the Job begeleiden wij ondernemers en hun teams om een bevlogen groeiversnelling te realiseren.”

Bjorn Hoejenbos, Claassen Molenbeek & Partners: “Het was een topmiddag. Bevlogenheid met een hoofdletter. Inspirerend, motiverend en stimulerend bovendien.

Volgend jaar ben ik zeker weer van de partij.’

52

DUIN- EN BOLLENSTREEK INTO BUSINESS

Hans Geerlings, Geerlings Tuinen: “Het was een zeer geslaagd event. Een uitstekende organisatie en topsprekers.

Feest der herkenning ook.

Persoonlijk heb ik hele mooie inzichten gekregen om geïnspireerd verder te gaan.”

Willem Heemskerk, Rabobank Bollenstreek: “Bevlogen mensen geven energie en zo gingen we naar huis en zijn we aan de slag gegaan.”

Albert Versluis, Versluisgroep: “Confronterend en inspirerend. Een geweldig initiatief om verder uit te bouwen.”

Ondernemers en managers uit de Duin- en Bollenstreek bij de Week van de Bevlogenheid. V.l.n.r.: Dennis Masereeuw, Jiske Kuiper, Hans Geerlings, Mendel Blokland en Ronald Warmerdam.

Veel ondernemers komen na verloop van jaren in een fase terecht, waarin ze misschien nog wel succesvol zijn, maar niet meer die dingen doen die ze eigenlijk zouden willen doen en waar ze energie van krijgen, meent Warmerdam. “Ze worden meegezogen door de waan van de dag, zonder bewust richting aan zichzelf en hun medewerkers te geven. Anders gezegd, de reden waarom ze hun bedrijf destijds oprichtte is naar de achtergrond verdwenen. Die bedrijven helpen wij opnieuw een inspirerende richting te bepalen waar het écht om gaat. Om daarna de ondernemers en hun teams te begeleiden om met plezier zelf aan de slag te gaan en resultaten te boeken. Het gevolg is een hausse aan nieuwe energie en dat heeft zijn weerslag op alles en iedereen: medewerkers, klanten, financiën en natuurlijk op de ondernemer zelf. In korte tijd maken deze bedrijven met hernieuwde energie een forse groeiversnelling door.”

DÉ MOTOR VOOR GROEIVERSNELLING

“Wij ervaren dagelijks bij onszelf en onze klanten dat bevlogenheid dé motor is voor groeiversnelling. Bevlogen mensen halen voldoening uit hun werk, zijn zeer betrokken en voelen zich energiek, vitaal en trots. Bevlogen mensen zijn bovendien ruim 20% productiever en innovatiever. Helaas kan slechts minder dan 20% van de Nederlandse werknemers als bevlogen worden aangemerkt. Wij geloven dat dit beter kan. Daarom hebben we het initiatief genomen om de Stichting ‘de Week van de Bevlogenheid’ op te richten. Vijf dagen in het jaar extra aandacht voor alles wat bijdraagt aan het vergroten van bevlogenheid, betrokkenheid en trots in het Nederlands bedrijfsleven. Met als doel dat in 2025 80% van werkend Nederland bevlogen en trots is. Stel je eens voor wat dit zou betekenen voor jou, je medewerkers en je klanten?”

KIJK VOOR INFORMATIE OP WWW.WEEKVANDEBEVLOGENHEID.NL OF BEL MET RONALD WARMERDAM: 06-22930556.

softwarebedrijf AFAS. Eigenaar Bas van der Veldt reageerde zo enthousiast op het initiatief dat hij direct aanbood om zijn theater ter beschikking te stellen en als spreker op te treden.

Van der Veldt staat in het land bekend als een begenadigd spreker en CEO van een zeer succesvol bedrijf. Eén van zijn gevleugelde uitspraken is: “Zorg goed voor je medewerkers, dan zorgen zij goed voor je klanten, dan rollen de euro’s er vanzelf achteraan.” Naast Van der Veldt spraken prof. dr.

Willem van Rhenen en beroepsavonturier Wilco van Rooijen.

Van Rhenen is o.a. hoogleraar ‘engagement & productivity’ aan Nyenrode Business University. Van Rooijen is beroepsavonturier, gelouterd bergbeklimmer en poolreiziger. Hij is de enige Nederlander die op eigen kracht en zonder extra zuurstof de Seven Summits, de zeven hoogste toppen op elk continent, wist te beklimmen.

De sprekers kwamen met praktische tips als antwoord op vragen als: - Hoe draagt bevlogenheid bij aan meer business?

- Hoe zorg ik voor een bevlogen team?

- Wat kan ik daar als ondernemer/leider zelf aan doen?

- IS DE VOLGENDE WEEK VAN DE BEVLOGENHEID AL GEPLAND?

Warmerdam: “Nee, maar dat die er komt is zeker. 170 enthousiaste deelnemers aan het event, gave sprekers, veel enthousiaste reacties en een groeiende groep van topambassadeurs. We hebben de boel in beweging gezet. Dit smaakt naar meer.”

- HOE WIL JE DEZE AMBITIE GAAN REALISEREN?

Warmerdam: “Om deze ambitie te realiseren is er een landelijke beweging nodig. Hiervoor werken we met een groeiende groep toffe ondernemers en bedrijven die als ambassadeur van de stichting andere ondernemers en hun medewerkers willen inspireren om te werken aan meer bevlogenheid en trots. Je kunt dan denken aan filmpjes, blogs, interviews met ervaringen en praktische tips om aan de slag te gaan.”

KICK-START

Om dit initiatief een kick-start te geven vond op 15 juni het event ‘Succesvol werken aan bevlogenheid’ plaats. Het inspirerende event vond plaats in Leusden, bij het gerenommeerde

Ondernemers en managers uit de Duin- en Bollenstreek bij de Week van de Bevlogenheid. Van links naar rechts: Ruud van Graafeiland, Henk Griffioen, Ronald van de Graaf, Niels Langeveld, Albert Versluis, Willem Heemskerk en Ronald Warmerdam.

DUIN- EN BOLLENSTREEK INTO BUSINESS

53

COLOFON DE HERFSTUIT GAVE VAN DUIN- EN BOLL ENSTREEK INTO BUSINES S VERSCHIJNT IN SEPTEMBER 2 017

HET VOLGENDE NUMMER:

VASTGOED & ONTWIKKELING DUIN- EN BOLLENSTREEK INTO BUSINESS VERSPREIDINGSGEBIED

UITGEVERIJ

INTO business Magazine BV

ADRES

A. Van Leeuwenhoekweg 36A5

Noordwijkerhout

2408 AN Alphen aan den Rijn E-MAIL

dennis@intobusiness.nu

TELEFOON

0172-515200

INTERNETADRES

www.duinenbollenstreekintobusiness.nu

INTO BUSINESS TITELS UITGEVER

Dennis Captein

REDACTIE

Martin Hoekstra en Dennis Captein

ALPHEN

Alphen aan den Rijn (Alphen, Boskoop,

COÖRDINATIE

Linda Persoon

INTO BUSINESS

Rijnwoude) en Woubrugge

COLUMNISTEN

Hans Zwetsloot, Michiel Kolff, Wim de Leeuw, Willem van den Eijkel en Marlies Spoormaker

AMSTELLAND

Amstelveen, Ouderkerk aan de Amstel,

De Beeldredacteur/Michel ter Wolbeek,

INTO BUSINESS

Aalsmeer, Uithoorn, Kudelstaart en De Kwakel

FOTOGRAFIE

Oscar van der Wijk, Martine Goulmy, Marieke Haverkamp en John Brussel

DE VENEN

De Ronde Venen, Nieuwkoop met alle

VORMGEVING

Sevenwords, Erik Straver

INTO BUSINESS

bijbehorende dorpskernen

VERKOOP

Dennis Captein (06-16952512, dennis@intobusiness.nu) en Mieke Toor

DEN HAAG

Den Haag en omstreken: Leidschendam,

(mieke@intobusiness.nu, 06-17536492)

INTO BUSINESS

Nootdorp, Rijswijk, Voorburg, Wateringen en Ypenburg

DRUK

Damen Drukkers

VERSPREIDING

Mail Management International

ADRESWIJZIGINGEN

Adreswijzigingen kunnen doorgegeven

GOUDA

Gouda, Waddinxveen, Moordrecht, Reeuwijk,

worden via info@intobusiness.nu

INTO BUSINESS

Bodegraven, Vlist, Gouderak, Bergambacht en Schoonhoven

Duin- en Bollenstreek INTO business verschijnt 4x per jaar en wordt gratis verspreid bij alle bedrijven en instellingen binnen Katwijk, Noordwijk,

HAARLEMMERMEER

Hoofddorp, Nieuw-Vennep, Schiphol en

Noordwijkerhout, Hillegom, Lisse en Teylingen.

INTO BUSINESS

omliggende kernen

COPYRIGHT Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar

LEIDEN

Leiden, Leiderdorp, Zoeterwoude,

gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan

INTO BUSINESS

Voorschoten, Oegstgeest, Warmond, Wassenaar, Roelofarendsveen

ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever-directie.

INTO business Magazine BV is niet aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave en niet verantwoordelijk voor handelingen van derden welke

ZOETERMEER

Zoetermeer, Benthuizen, Bleiswijk,

mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

INTO BUSINESS

Bergschenhoek, Berkel en Rodenrijs, Pijnacker-Nootdorp, Forepark (Den Haag)

LEES AL ONZE NIEUWSTE UITGAVEN OOK ONLINE VIA WWW.DUINENBOLLENSTREEKINTOBUSINESS.NU OF VIA DE INTO BUSINESS APP WILT U OOK GRATIS HET MAGAZINE ONTVANGEN? NEEM DAN CONTACT MET ONS OP VIA LINDA@INTOBUSINESS.NU

54

DUIN- EN BOLLENSTREEK INTO BUSINESS

COLUMN

Gastvrijheid in de horeca Met het mooie weer dat bij deze periode van het jaar past, zoeken wij ook zakelijk wat sneller een terras op. Afspreken op kantoor wordt wat vaker afspreken op een andere locatie onder het genot van een cappuccino of een muntthee, bereid door één van de vele horecaprofessionals in ons gebied.

De horeca inspireert mij. Ik heb in het verleden zelf veel gewerkt in de horeca en ik ben nog steeds dankbaar voor de vele lessen die ik daar heb geleerd. De gastvrijheid is doorgaans groot, net als de toewijding waarmee gerechten en drankjes worden gemaakt en klanten worden bediend.

Die gastvrijheid en liefde voor het vak zou je eigenlijk in elk bedrijf moeten terugzien. En in deze periode van het jaar, waarin ook ik vaker dan normaal restaurants bezoek, word ik altijd weer met mijn neus op de feiten gedrukt.

Dan spiegel ik ons werk en de wijze waarop wij werken bij Rabobank aan dat van een goed restaurant.

adviezen, aanbiedingen en voorstellen. Je moet er dus op de juiste momenten voor hen zijn. Dan pas ontzorg je hen.

Hoe weet je wanneer het moment geschikt is? Dat is een kwestie van vragen, vooraf afspraken maken en soms ook van aanvoelen.

Laatst was ik in een trendy restaurant in Noordwijk. Ons gezelschap heeft hier ervaren dat je service dus ook met hoofdletters kan schrijven. Los van de uitstekende kwaliteit van eten en drinken voelden de medewerkers van dit restaurant precies op de juiste momenten aan wat wij nodig hadden. Zo zorgden zij ervoor dat het ons aan niets ontbrak.

Wie vastloopt met zijn bedrijf en behoefte heeft aan een klankbord, kan bij ons terecht. Wij zijn als bank graag een luisterend oor om vervolgens de helpende hand te bieden.

Echter, soms geef ik onze ondernemers het advies om naar een goed restaurant te gaan en te zien, te horen en te proeven hoe het er daar aan toegaat. Hoe mensen in de watten worden gelegd waarna zij met een blij en voldaan gevoel weer hun weg vervolgen. Welk restaurant? Kies maar uit.

De horeca in de Bollenstreek is geweldig. De verschillende kernen hebben allemaal hun eigen goede locaties. Voor ieder wat wils. Noordwijk heeft de boulevard en ook daar groeit en bloeit de horeca.

Die vraag stel ik mijn medewerkers ook regelmatig: weten jullie wanneer onze klanten behoefte hebben aan contact?

Zij hebben het druk en willen niet overvoerd worden met

Als ondernemer kun je veel leren van goede horecagelegenheden. Gebruik die als spiegel en als inspiratiebron. Dat doe ik ook regelmatig. Mij helpt het.

MICHIEL KOLFF is Directeur Bedrijven bij Rabobank Bollenstreek. Daarnaast is hij voorzitter van het Rabobank Bollenstreek Innovatiefonds en voorzitter van Stichting Fonds Camp (bestrijding van stille armoede). Hij is getrouwd met Femke en heeft een dochter van 9 en een zoon van 6. In zijn vrije tijd speelt hij graag tennis en golf.

Fotografie DeBeeldredacteur.nl/Sven van der Vlugt

DUIN- EN BOLLENSTREEK INTO BUSINESS

55

ONDERHOUD & RENOVATIE WONINGBOUW; NIEUW- & VERBOUW UTILITEITSBOUW; NIEUW- & VERBOUW ADVIES & ONTWIKKELING

ALLES VOOR ELKAAR 2e Poellaan 12 – 2161 CJ Lisse Tel. 0252 - 41 31 55 – info@horsman.nl

www.horsman.nl