Duin- en Bollenstreek INTO business Lente 2018 by INTO business

LENTE 2018 THEMA: SUCCES IS EEN KEUZE

Zakenmagazine voor: Katwijk, Noordwijk, Noordwijkerhout, Hillegom, Lisse en Teylingen

Van Wezel piekt

Dé vastgoedspecialist in de Duin- en Bollenstreek TE HUUR

TE HUUR

Circa 124 m2 winkelruimte • Nieuwbouw winkelunit op A1 locatie in het centrum van Noordwijk-Binnen. • In de aanlooproute naar de ingang van Hof van Noortwijck waar o.a. supermarkt Dirk gevestigd is. • Ruime parkeermogelijkheden. • Casco-oplevering. • Frontbreedte 6 meter.

Circa 1.085 m2 kantoor-/showroomruimte b.g. en etage, 175 m2 bedrijfshal b.g. en 101 m2 archiefruimte etage • Gelegen op zichtlocatie nabij de open afrit A44, t.o. hotel Van der Valk en nabij NS Station Sassenheim. • O.a. v.v. systeemplafonds, verlichting, verwarming, airco, pantry, toiletgroepen, lichtstraten en overheaddeur, 30 parkeerplaatsen.

Circa 360 m2 winkelruimte met circa 85 m2 magazijn • Representatieve winkelruimte met enkele parkeerplaatsen op eigen afsluitbaar terrein (geen vrachtwagens). • Onder andere voorzien van verlichting, verwarming, toilet in winkel én magazijn, pantry, alarminstallatie, vrije hoogte deels 3.15 en deels 2.40 meter.

Huurprijs € 27.900,00

Huurprijs € 95.000,00

Huurprijs € 47.500,00

excl. btw per jaar

NOORDWIJK - Kerkstraat 17

SASSENHEIM - Warmonderweg 7

SASSENHEIM - Hoofdstraat 190A

TE HUUR

Circa 100 m2 bedrijfsruimte b.g. en 100 m2 kantoor-/showroomruimte etage • 4 eigen parkeerplaatsen. • Bedrijfsruimte is v.v. overhead- en loopdeur, eigen meters voor GWE, toilet, verwarming, div. raampartijen. • Kantoor is v.v. systeemplafonds met verlichtingsarmaturen, verwarming, gestuukte wanden en te openen ramen. • Evt. te huur i.c.m. Leidsestraat 124B.

Circa 285 m2 bedrijfsruimte met circa

Ca. 175 m2 kantoor souterrain (evt. uit te breiden naar 248 m2) en ca. 285 m2 kantoor 1e verdieping • Representatieve turnkey kantoorruimte, verdeeld in meerdere vertrekken. • O.a. v.v. pantry, sanitaire groepen, alarm, systeemplafonds en -wanden, inbouwverlichting met sensoren, topkoeling, lift. • Eigen parkeergelegenheid. • Afzonderlijk of in combinatie te huur.

HILLEGOM - Leidsestraat 124A

WARMOND - Oosteinde 44

228 m kantoor- en showrroomruimte • Zeer representatief, halfvrijstaand nieuwbouw bedrijfspand met ruime parkeergelegenheid. • Voorzien van verwarming, verlichting, overheaddeur, rookmelders, mechanische ventilatie, alarm, akoestisch plafond, sanitaire groepen, mooie trappartij naar 1e etage. 2

LISSE - Heereweg 21

Huurprijs € 21.000,00

Huurprijs € 45.000,00

Huurprijs vanaf € 100,00

excl. btw per jaar

per m2 per jaar excl. btw en servicekosten

Contact Heereweg 326 | 2161 BV Lisse | info@mens.nl | 0252 - 41 91 35

Wij zijn doorlopend op zoek naar nieuw aanbod! Bent u op zoek naar een betrokken makelaar om uw bedrijfsonroerendgoed te verkopen of te verhuren? Neem dan gerust contact met ons op via (0252) 41 91 35 of via info@mens.nl.

TE KOOP

TE HUUR

TE HUUR/TE KOOP

Circa 10.000 m2 bouwgrond t.h.v. nr. 56 • Zeer gunstig gelegen bouwkavel op zichtlocatie aan de A44. • Te koop in percelen vanaf 4.000 m2. • Zeer goed bereikbaar met zowel de auto als het openbaar vervoer. • Aanvaarding in overleg en op korte termijn mogelijk.

Circa 1.430 m2 bedrijfsruimte • Gunstig gelegen nabij A4, A44, N207 en N208, bushalte in de nabije omgeving. • De bedrijfsruimte is v.v. verwarming, verlichting, toilet, 3 elektrische transportdeuren, schuifdeur, loopdeur, overdekt laden en lossen, betonvloer. • Voldoende parkeergelegenheid op eigen terrein.

Te huur: circa 340 m2 showroom-/ kantoorruimte, 425 m2 werkplaats met magazijn, kantine en wasruimte. • Showroom o.a. v.v. systeemplafonds met verlichting, verwarming, toilet, pantry en kantine. • Werkplaats is o.a. v.v. verwarming, verlichting, overheaddeuren en toilet. • Het geheel is ook te koop incl. ± 400 m2 bedrijfsruimte in verhuurde staat.

Vraagprijs vanaf € 275,00 k.k.

Huurprijs € 40,00

Huurprijs € 44.500,00

per m excl. btw per jaar

SASSENHEIM - Rijksstraatweg

LISSE - Heereweg 341A

HILLEGOM - Meerlaan 108

excl. btw per jaar. Vraagprijs voor het geheel € 645.000,00 k.k. excl. btw

TE KOOP

TE HUUR

TE KOOP

Ca. 90 m2 bedrijfsruimte b.g en ca. 90 m2 kantoorruimte 1e etage • Hoekpand inclusief 2 parkeerplaatsen. • De begane grond is v.v. entree, overheaddeur met loopdeur, toilet, pantry en betonnen plafonds. • De etage is v.v. toilet, pantry, 2 kantoor- vertrekken, airco, archiefruimte, systeemplafonds en verlichting. • Verwarming middels radiatoren.

Circa 8.548 m2 (indeling: 5.413 m2, 635 m2, 2.500 m2 bedrijfsruimte met circa 400 m2 kantoorruimte (deelverhuur is mogelijk) • O.a. voorzien van elektrisch bedienbare overheaddeuren, verwarming, verlichting, brandmeld- en alarminstallatie, betonvloer met een max. vloerbelasting 2.500 kg/m2, vrije hoogte van 6 tot 8,15 meter en eigen gas, water en elektriciteits- aansluiting.

Ca. 50 m2 bedrijfsruimte b.g en ca. 50 m2 kantoorruimte 1e etage • Inclusief 1 parkeerplaats. • De begane grond is v.v. elektrische overheaddeur, pantry, toilet, krachtstroom, CV, verlichting en alarm. • De etage is v.v. CV, airco, vloerbedekking, toilet en een keukenblok met vaatwasser, koelkast en afzuigkap.

Vraagprijs € 199.000,00 k.k.

Huurprijs bedrijfsruimte € 52,50 en kantoorruimte € 80,00 per m2 excl. btw per jaar

Vraagprijs € 119.000,00 k.k.

LISSE - Meer en Duin 313

excl. btw

KATWIJK - Mandenmakerstraat 6

LISSE - Meer en Duin 24G

excl. btw

www.mens.nl

fotoagentschap de beeldredacteur totale begeleiding, van idee tot beeld

FOTO: de beeldredacteur.nl/Michel ter Wolbeek

06-53953332 of via voorzitter@bassets.nl.

8 INHOUD

10 REPORTAGES EN INTERVIEWS 10

Ondernemer Henriëtte van Beynum interviewt bankier Linda Dol

E-monteur bij Beelen Autocentrum heeft toekomst

Coverstory Van Wezel accountants en adviseurs

Succes is een keuze

Grant Thornton

Welkom op Schiphol

KIEN Ondernemersadvies

COLUMNS 26

Hans Zwetsloot

Monique de Bruine

John Mijnders

Willem van den Eijkel

Michiel Kolﬀ

Eric Gort

ACTUEEL EN MEER 17

Ondernemers doen aan extreme sports

LEF

Feiten en cijfers over de Duin- en Bollenstreek

Guts Award

Duurzaamheidsprijs Duin- en Bollenstreek gaat nu echt beginnen

Foto-impressie Jonge Ondernemersprijs Bollenstreek

Foto-impressie ONDB Late Night

Colofon

Jort Kelder nieuwe columnist INTO business

EDITORIAL 9

Door de bomen het bos zien Het lezen van ‘Cees van Wijk’ is voor mij vaste prik. De NOV-voorzitter zet mij namelijk vaak aan het denken. Zoals laatst.

Zijn relaas ging over de nieuwe privacywet, de Algemene Verordening Gegevensbescherming (AVG), die 25 mei in werking treedt. Deze wet raakt elk bedrijf. Immers, wie heeft nu geen persoonsgegevens in zijn bezit? We sturen allemaal facturen, beheren klantenbestanden en hebben financiële gegevens van anderen. Het lijkt erop dat we er een boekhouding bijkrijgen. En wie de AVG niet naleeft, loopt het risico torenhoge boetes te krijgen. En toen schreef Cees: “Ik hoop dat de goede gedachte, dat mensen echt in vrijheid moeten kunnen leven, deze lasten iets verlicht.”

Mijn eerlijke mening? Ik weet het nog niet. Ik vind het een ingewikkelde, tamelijk onnavolgbare en moeilijk interpreteerbare wet. En ik ben niet de enige. Tip: kijk uit voor de zelfverklaarde privacy-experts, die als paddenstoelen uit de grond schieten. De tegenstrijdige informatie die zij verspreiden, maakt het voor ondernemers extra lastig om met de AVG aan de slag te gaan. Dat is gevaarlijk. Blijft de hamvraag: hoe leef ik deze wet goed na? Ik wil door de bomen het bos kunnen zien. Ik wil het namelijk graag goed doen. Want net als Cees van Wijk vind ook ik dat wij het aan onszelf en anderen verplicht zijn om zorgvuldig met persoonsgegevens om te gaan. Dennis Captein Uitgever

INTERVIEW

Linda Dol (l) en HenriĂŤtte van Beynum

INTERVIEW 11

TEKST DENNIS CAPTEIN FOTO’S MICHEL TER WOLBEEK

HENRIËTTE VAN BEYNUM WIL MEER WETEN VAN LINDA DOL

‘Ik vind dat je eerlijk bent en ruggengraat hebt’ Henriëtte: Ik ken je nog niet zo lang, maar had direct een klik met je. Toen je laatst bij mij aan de keukentafel zat, voelde dat vertrouwd. Mede daarom wil ik eigenlijk wel meer van jou weten.

Je komt niet uit de Duin- en Bollenstreek, hè?

Linda: “We moesten snel schakelen. Er moesten contracten worden getekend, maar jij stond op het punt om naar Parijs te gaan. Je nodigde me daarom nog even snel thuis uit om die handtekening te zetten. Ik vond dat meteen goed, terwijl ik dat toch echt niet bij iedereen doe.” Hoe bedoel je dat? “Ik zal niet zo snel bij een zakenrelatie thuis over de vloer komen. Echter, nu was er gevoelsmatig geen belemmering. Mijn voorgevoel was juist, want ik vond het makkelijk om bij jouw thuis te zijn. Ook bijzonder. Het was uiteindelijk ook memorabel, want jij werd zo mijn eerste officiële klant als medewerker van Rabobank Bollenstreek.” Terwijl ik op het laatste moment druk was om de boel aan kant te krijgen. Ik heb twee jonge kinderen en die hadden vanwege mijn verjaardag papiersnippers door de kamer geschoten. Ik vond dat die opgeruimd moesten zijn als jij binnen kwam. Ik wilde een goede indruk op jou maken, denk ik. Ben jij georganiseerd? “Jawel, maar ik ben vooral een enorme planner. Ik plan en handel altijd zorgvuldig, zowel in mijn werk als privé. Daar voel ik me erg comfortabel bij. Tegelijkertijd ben ik ook creatief en flexibel. Ik kan, als er onverwachte dingen gebeuren, snel bijschakelen. Daar ben ik blij om, want zo kan ik leuke spontane gebeurtenissen de ruimte geven, want dat vind ik ook belangrijk.”

LINDA: ‘NAARMATE IK LANGER WEG BEN UIT FRIESLAND BEN IK ER STEEDS TROTSER OP DAT IK DAAR VANDAAN KOM’

“Ik kom uit Leeuwarden. Ik kende daar voor mijn gevoel iedereen, maar praten over anderen, dat deed je niet. Ik ben opgegroeid in een discrete en integere omgeving, zoals eigenlijk de hele provincie Friesland dat is. Discretie is een belangrijke kernwaarde van de Rabobank en is vanwege mijn afkomst ook mijn kernwaarde. Ik ben 9 jaar geleden naar Lisse verhuisd. Hoewel veel zaken hier anders zijn, voel ik me in deze streek als een vis in het water. En toch, tegelijkertijd voel ik mij ook nog steeds import.” Ik kom uit de Betuwe, studeerde in Rotterdam, ging toen ook in Haarlem wonen en sinds 8 jaar woon ik in Lisse. Ik zag er eerlijk gezegd tegenop om uit Haarlem weg te gaan, want dat vind ik een heel fijne stad. Maar ik vond het hier ook gelijk heerlijk. Waarom voel jij je hier als een vis in het water en toch ook nog import? “Ik blijf toch ergens altijd een Friezin. En naarmate ik langer weg ben uit Friesland ben ik er steeds trotser op dat ik daar vandaan kom. Misschien dat dat het gevoel van ‘import zijn’ aanwakkert. Zakelijk gezien is het hier fantastisch. Er gebeurt hier veel meer dan ik gewend was. De Duin- en Bollenstreek is de streek van investeren, overnames, groei en ook vastgoed. De dynamiek hier is, toch wel een beetje tot mijn verrassing, wat dat betreft ongekend. Ik zou alleen willen dat de mensen in de streek zich dat meer gaan realiseren.”

INTERVIEW

Is dit een leuke periode in je leven?

Ik heb je zakelijk leren kennen. Ik vind dat je eerlijk bent en ruggengraat hebt. HENRIËTTE:

“Nou dank je, dat vind ik een mooi compliment. Ik geloof dat ik iemand ben die de boel opschudt. Ik kom eigenlijk nooit zomaar een kopje koffie drinken en ga voor het echte gesprek. En ik sta inderdaad ook ergens voor. Wat niet verstandig is, is niet verstandig, dus zeg ik dat. En verder, ik zeg wat ik doe en doe wat ik zeg. Die duidelijkheid en directheid kenmerken mij.” Geeft dat wel eens problemen? “Nee, eigenlijk niet. Dat komt omdat ik de intentie centraal stel, goed onderbouw en omdat ik aanvoel tot hoever ik kan gaan. Bovendien neem ik de tijd.”

‘IK WIL ZOWEL THUIS ALS OP MIJN WERK ALLES GEVEN, MAAR DAT BLIJKT IN WERKELIJKHEID NOG WEL EENS EEN UTOPIE TE ZIJN’

“Ja, maar ik denk altijd dat de leukste tijd nog moet komen. Ik heb momenteel het gevoel dat ik nu bij Rabobank Bollenstreek van alles aan het ontdekken ben. Als de ontdekkingsfase voorbij is, kan ik vliegen en nog meer het verschil maken.” Je werkt nog maar net bij Rabobank Bollenstreek. Hiervoor werkte je 6 jaar bij Rabobank Haarlem. Heb je destijds nooit overwogen om dichter bij huis te gaan werken? “Nee, ik wilde destijds naar de stad. Ik vond het wel goed om niet te werken in het gebied waar je woont. Toch heb ik de overstap gemaakt en daar ben ik heel blij mee. Ik maakte destijds

INTERVIEW 13

Ben je thuis ook aan het werk? Je hebt een dochter, Emma. Hoe combineer je dat dan? “Ik heb een afspraak met Emma: als ik bel, stoort zij mij niet. Dat lukt vaak, niet altijd. Is ook niet erg. Als klanten merken dat Emma bij me is, laat je toch ook iets van jezelf zien. Maar ik merk dat mijn zakelijke focus dan minder is en daarom probeer ik goed met mijn tijd om te gaan.” Wat voor soort moeder ben jij?

LINDA: ‘DISCRETIE IS EEN KERNWAARDE VAN DE RABOBANK, MAAR VANWEGE MIJN AFKOMST OOK MIJN KERNWAARDE’

kennis met Michiel Kolff, dat was een fijn en open gesprek over onze gemene deler: de bank. Vervolgens kon ik hier in Hillegom even een bureau gebruiken voor mijn werk bij Rabobank Haarlem. Toen ik weer vertrok, voelde ik dat ik hier heel goed zou kunnen aarden en besloot te solliciteren. Nu werk ik hier dus sinds kort, met veel plezier.” Ben jij een mensenmens? “Ja, het voelt goed of niet. Van jou werd ik blij. Al na de eerste gesprekken merkte ik dat we de goede kant opgingen. Dan denk ik: Yes! Ik merk wel dat ik mijn plezier haal uit kleine dingen. Leuke gesprekjes, iemand een klein stapje vooruit kunnen helpen met een hartelijk woord. Geluk zit volgens mij ook echt in kleine dingen.”

“Ik geef vertrouwen, ben ook erg voor zelfstandigheid en het zelf regelen. Dat geef ik Emma ook mee. Ze moet zelf haar weg vinden. Ik moedig haar aan om de discussie aan te gaan. Dat vinden haar juffen niet altijd even leuk, haha. Tegelijkertijd wil ik er altijd voor haar zijn en samen dingen doen. Zij hockeyt bij Hisalis, dus ik ben een hockeymoeder. We staan ook graag samen in de keuken, cakes en taarten bakken. Ik kook en bak graag. Ik maak vooral veel soep, ben een echte soepmaker. Wist je dat je werkelijk waar van alles soep kunt maken? De lievelingssoep van mijn dochter is slasoep, dat bedenk je toch niet? Het is heerlijk. Jij bent ook moeder. Hoe bevalt jou de combinatie werk/ privé?” Ik heb twee dochters en ben eigenlijk altijd wel zoekende naar de juiste balans. Ik wil zowel thuis als op mijn werk alles geven, optimaal functioneren en aandacht hebben voor alles en iedereen. Dat blijkt in werkelijkheid nog wel eens een utopie te zijn. Als ik thuis ben, wil ik er echt voor de meiden zijn. Dat lukt goed, hoor. Ik neem ze vaak mee. Dan gaan we schaatsen, skiën in Snowworld, fietsen of gewoon simpel lekker picknicken. Ik heb pony’s waar we vaak naartoe gaan. Verder ben ik ook hockeymoeder, dus sta ik vaak langs de lijn. O ja, we spelen vaak spelletjes. Uno, kwartetten, Mens-erger-je-niet, gewoon geinige bordspellen. Daar beleven we ontzettend veel plezier aan. “Jij ben ook hockeymoeder! Ik heb tot mijn 19de gespeeld. In mijn hoofd ben ik nog steeds 19 jaar, maar in werkelijkheid blijkt dat niet zo te zijn. Dat merk ik als ik aan trimhockey meedoe. Dat is hockeyen voor ouders. Erg leuk. Doe jij dat ook?” Ik twijfel nog. Ik wil mij namelijk niet binden aan een vaste avond. Ik vind, als ik het doe, doe ik het ook echt en dan wil ik niet telkens afhaken.

INTERVIEW

INTERVIEW 15

Jouw man is ook bankier. Is dat een voordeel of een nadeel, twee bankiers op een kussen?

“En jij skiet. Ik ook. Ik was 30 jaar toen ik begon, maar het is uitgegroeid tot een passie. We gaan 1 keer per jaar, maar als het even kan gaan we stiekem nog een keertje. Ik zou mijn zomervakantie ervoor opgeven. De voorpret alleen al is geweldig. We gaan dit jaar voor het eerst met mijn hele Friese familie op skivakantie. Het wordt hun eerste keer. Daar verheugen we ons allemaal enorm op.” Skiën is voor mij pure ontspanning. De hele dag bezig zijn met naar beneden gaan en ondertussen genieten van de natuur en het landschap. Ik ben sowieso best reislustig. Zo ben ik naar vrienden in San Francisco geweest. Zij volgen de Bethel School. Ik ben zelf gelovig en deze reis heeft mij verrijkt doordat ik met deze Bethel School in aanraking kwam. Het zorgde echt voor diepgang. “Heeft het jou een completer mens gemaakt?” Nee, maar het heeft mijn geloofsovertuiging verdiept. God is de God van de liefde en hij is er voor iedereen. Dat is sindsdien meer dan ooit mijn stellige overtuiging. “Hoe kijk jij aan tegen mensen die niet geloven?” Ik gun het iedereen, mijn geloof. Maar God houdt ook van mensen die niet geloven. “Wat een liefdevolle benadering! Ik ben niet gelovig opgegroeid en ben ook niet gelovig. Ik heb ook niet het gevoel dat ik wat mis. Ik geloof wel in een bestemming voor iedereen en dat toeval niet bestaat. Het geloof helpt jou verder?

“Absoluut een voordeel. Haha. Wij hebben snel begrip voor elkaars werk omdat we weten wat dat werk inhoudt en wat daarbij komt kijken. Toevallig belde hij net dat hij vandaag wat later thuiskomt. Na een paar woorden begrijp ik waarom. Dan hebben we echt aan een half woord genoeg. Daarnaast zijn we niet alleen privé maar ook zakelijk elkaars klankbord.”

HENRIËTTE: ‘GOD IS DE GOD VAN DE LIEFDE EN HIJ IS ER VOOR IEDEREEN, GELOVIG OF NIETGELOVIG’

Mijn man werkt ook in de zaak. Ik begrijp helemaal wat je bedoelt. Hij begrijpt mij en ik begrijp hem. Ik weet nog dat de crisis als een bom insloeg. Ik was net bevallen van mijn eerste dochter. Thuis zat ik de piekeren, gezien de verwachting dat dit grote gevolgen zou hebben voor de economie. Dan is het fijn om iemand naast je te hebben die je volledig steunt. “Doe jij vrijwilligerswerk?” Ik ben bestuurder bij Bright Fame. Dit is een organisatie met zo’n 35 vrijwilligers die elk dag bezig is om prostitués uit het circuit te halen. Ik doe geen veldwerk, want daar ben ik niet geschikt voor, maar als bestuurder doe ik mijn best voor deze club die voor een goede zaak staat. En jij? “Op mijn LinkedIn-profiel staat dat ik wat dat betreft zoekende ben. Ik wil vrijwilligerswerk doen, maar het moet op mijn pad komen. Het moet namelijk wel bij me passen. Ik ben ooit voorzitter van de kinderopvang geweest. Dat deed ik mede omdat ik wilde weten waar ik Emma naartoe bracht.” Heb je nog dromen?

Zeker. God loopt als een rode draad door mijn hele leven, zakelijk en privé. In goede en slechte tijden. Het geeft mij sturing, troost, perspectief en hoop. Is jouw man ook niet gelovig opgevoed? “Ja. Wel zegt hij: ‘Er zou wel iets kunnen zijn.’

“Ik geloof dat ik een tevreden mens ben. Wel wil ik Emma graag de wereld laten zien. Ik heb redelijk veel gereisd en dat gun ik Emma ook. Dat ze andere culturen beleeft, andere talen hoort. Ze is nu nog te jong, maar die dag komt.”

CURRICULUM VITAE Linda Dol (44) is Accountmanager Grootzakelijk bij Rabobank Bollenstreek. Ze is getrouwd met Erwin en samen zijn ze de ouders van Emma (8). Ze komt uit Leeuwarden en woont sinds 9 jaar in Lisse.

Henriette van Beijnum (49) is mede-directeur van Bedding House B.V., een familiebedrijf uit Lisse dat bed- en badlinnen ontwerpt en distribueert. Het bedrijf is opgericht in 1978 en marktleider in bedlinnen binnen de Benelux. Henriette is getrouwd met Wim. Ze hebben 2 dochters: Maria Victoria (9) en Sarah Charlotte (6). Ze is geboren in Oosterhout en sinds 8 jaar woonachtig in Lisse.

- ADVERTENTIE -

PKF Wallast dankt alle bezoekers van het Welkom op Schiphol Event voor hun belangstelling

Amsterdam Beechavenue 78-80, Schiphol-Rijk Postbus 74681, 1070 BR Amsterdam T. +31 (0) 20 653 18 12 F. +31 (0) 20 653 18 47 www.pkfwallast.nl www.welkomopschiphol.nl amsterdam@pkfwallast.nl Twitter: #schipholwelkom

Voor een volledig verslag en fotoâ&#x20AC;&#x2122;s zie www.welkomopschiphol.nl

N AT U R A L LY

WWW.ICAELO.NL

FORMED

ADRENALINE

‘Het bloed giert door mijn aderen’

De ondernemer levert tomeloze inzet om zijn grenzeloze ambitie te realiseren. Bovendien moet hij een multi-talent zijn, want ook randzaken als personeelsbeleid en administratie moeten op orde zijn. Sommigen ontladen buiten hun werkwereld. Niet met een potje voetbal of een schilderwerkje, maar met behulp van een extreme sport. “Dan pas wordt er adrenaline aangemaakt en giert het bloed door mijn aderen.’’ Een portret van vier ondernemers uit de Duin- en Bollenstreek, als ze niet aan het werk zijn.

ADRENALINE MARGOT BISSCHOPS

‘Je moet weten wat je doet’

“Sinds vorig jaar zomer doe ik aan kitesurfen, waarbij je op een kleine surfplank staat en je voort laat trekken door een kite. Vanaf het strand zag ik beoefenaars over de golfen varen en door het lifteffect van de kite hoog en ver springen. Dat wilde ik ook. Ik besloot les te nemen, bij Kitesurfschool Noordwijk, verbonden aan surfclub Beachbreak. Ik ben dus nog maar net begonnen en moet nog veel leren, maar het gaat niet slecht. Kitesurfen is niet alleen een kwestie van balans, maar ook van leren omgaan met de weersomstandigheden. Hoe hard waait het en waar komt de wind vandaan? Is je materiaal daarvoor toereikend? Oefening baart kunst, maar je moet ook veel weten om veilig te kunnen kiten. Ik vind kitesurfen geen gevaarlijke sport, ook al kan het heel hard gaan. Je moet gewoon weten wat je doet. Je moet bijvoorbeeld beseffen dat het gevaarlijk kan zijn om met aflandige wind te kiten in verband met afdrijfgevaar. Voordat

je gaat kiten, moet je je eerst melden, zodat mensen weten dat je op zee bent en zij je in de gaten kunnen houden.

Naam: Margot Bisschops. Leeftijd: 36. Eigenaresse van NannyInc., detacheert gediplomeerde en betaalbare nanny’s bij gezinnen. Woont en werkt in Voorhout. Kinderen: 4. Burgerlijke staat: alleenstaand. Hobby: kitesurfen

Ik ga zelden even spontaan kiten. Past niet in mijn agenda. Ik moet mijn hobby plannen want met NannyInc. heb ik het heel druk. NannyInc. werkte al landelijk maar vanwege de enorme groei van het bedrijf ben ik gestart met franchise in het oosten en het zuiden van het land om de kwaliteit, bereikbaarheid en korte lijnen te kunnen blijven waarborgen. Daarnaast is het bij mij thuis een gezellige drukte van jewelste. Ik heb 4 jonge kinderen die alle aandacht verdienen. Ik ben gelukkig een goede planner. Daarom kan ik toch voldoende tijd vrijmaken voor het kitesurfen. Want als ik iets doe, wil ik het goed doen en niet half. Inmiddels heb ik alweer een paar maanden niet op de plank gestaan. ’s Winters is het nu eenmaal te koud om te surfen. Maar binnenkort kan ik weer. Daar heb ik nu al zin in.”

ADRENALINE WILLEM VRIEND

FOTO THOMAS BAKKER (GR) EN MICHEL TER WOLBEEK (KL)

‘Betaalbaar autoracen, verslavend!’ de auto is eigenlijk vederlicht en is daarom zó snel. Met 180 pk op de achterwielen is het niet moeilijk om grip te verliezen en om je as te tollen.

“Westfield-auto’s zijn allemaal gelijk. Alle auto’s hebben evenveel vermogen en gewicht. Ook rijdt iedereen op dezelfde banden. Dus komt het op de coureur aan. Maar daardoor zijn de races bijna altijd van start tot finish spannend. Racen is geweldig, maar het gaat mij niet alleen om het racen. Het is het totaalplaatje. De sfeer op het circuit en het contact met de andere deelnemers zijn voor mij ook belangrijk. Ongeveer 10 jaar geleden ben ik begonnen. We rijden veel op Zandvoort, maar ook op Assen en buitenlandse circuits. Een racedag bestaat uit vier starts, een kwalificatierace van 20 minuten en drie races van elk twaalf ronden. De kwalificatie bepaalt welke startpositie je krijgt voor de races. Moeilijk? Tja, wat is moeilijk. De auto is 580 kilo zwaar. Inclusief rijder moet de auto minimaal 670 kilo wegen en als je wint komt daar nog eens 30 kilo strafgewicht bij. Kortom,

Naam: Willem Vriend. Leeftijd: 51. Partner en accountant bij Van Wezel accountants en adviseurs. Woont in Voorhout. Werkt in Rijnsburg. Kinderen: 2. Burgerlijke staat: Gehuwd met Ingrid. Hobby: racen in de Westﬁeld Cup.

In de afgelopen drie jaren ben ik kampioen van de Westfield Cup geworden. Daaraan doen ongeveer 25 deelnemers mee. Natuurlijk ga ik altijd voor de winst. Dat geldt voor iedereen die racet. In de beginjaren moet je het racen nog leren, maar als je er aanleg voor hebt en alles op orde hebt, kun je races gaan winnen. Ik vind de sport niet zo duur. Ik zeg altijd: het is duurder dan korfbal maar goedkoper dan scheiden. Ik sleutel nooit zelf aan de auto, dat kan en wil ik niet. Dat doet een preparateur. Die regelt alles. Hij onderhoudt, repareert en zorgt voor het vervoer van de Westfield van en naar het circuit.”

ADRENALINE RICHARD DE GROOT

‘Wij moeten het van onze sponsors hebben’ “Ik deed 8 keer als motorrijder mee. De afgelopen 3 keer met de vrachtwagen. Ons Firemen Dakar Team geniet veel bekendheid, omdat de hele equipe bestaat uit brandweermannen. We hebben een opvallende truck, met vlammen en sponsornamen die iets met de brandweer hebben. Ik denk dat we als team daardoor ook een gunfactor hebben. Dat hebben we nodig, want ons team moet het van sponsors hebben. De kosten lopen jaarlijks in de tonnen. Op dit moment hebben we bijna 12.000 volgers op Facebook. Ik ben de chauffeur en rij de tocht samen met navigator Gerard Beelen en monteur Jan Hulsebosch. Verder hebben we een aparte servicetruck waarin nog eens drie man zit: Raph van den Elshout, Philip Harmsen en Frans Bakx. Met z’n zessen moeten we de klus klaren. Dit jaar lagen we goed in de wedstrijd, twintigste in het algemeen klassement. We mikten op een plek in de top 25. Echter, door teveel motorproblemen moesten we hierna helaas afhaken.

Naam: Richard de Groot. Leeftijd: 49. Eigenaar van Formule 2 Tankstations en Oliehandel Bollenstreek. Woont en werkt in Noordwijkerhout. Kinderen: 3. Burgerlijke staat: getrouwd met Jeanette. Hobby: Dakar

De kick van Dakar is het feit dat je ruim twee weken lang elke dag een route rijdt van gemiddeld zestien uur. Ongeveer 40 procent van het parcours is onverhard. Op stukken waar het kan mag je maximaal 140 kilometer per uur, maar gemiddeld rijden we misschien 50 kilometer per uur. Je moet vaak wachten en op vele terreinen kun je echt niet hard. Het meest onvoorspelbare terrein is de woestijn. Je komt regelmatig vast te zitten, er zijn veel zandheuvels en bovendien gebeuren daar nogal wat ongelukken. Toch vind ik het niet gevaarlijk. Op de motor was ik wel kwetsbaar, maar in de vrachtauto veel minder. Bovendien zijn de veiligheidsregels aangescherpt, waardoor er dit jaar minder doden en gewonden vielen. Er zijn deelnemers uit landen in de wereld waar een mensenleven minder waard is. Zij nemen veel risico’s, want winnen ze, dan worden ze in eigen land vereerd. Als er een dodelijk ongeval plaatsvindt, zijn vaak die mensen het slachtoffer.”

ADRENALINE GEORGE HOOGKAMER

PRIVÉFOTO’S GEORGE HOOGKAMER

‘Kletteren is een prachtige sport’

“Mijn ouders wandelden veel in de bergen. Ik heb daar een gradatie aan toegevoegd; kletteren houdt het midden tussen hiken en bergbeklimmen. En mijn kinderen zijn ook met het virus besmet. Binnenkort gaat mijn oudste zoon de Grand Paradiso in Italië beklimmen, die is iets meer dan 4.000 meter hoog. Kletteren is een prachtige sport, mede dankzij de geweldige vergezichten en de schitterende natuur. Tijdens het lopen stijgt en daalt de grond constant. Verder moet je ook stukken klimmen. Meestal alleen met behulp van handen en voeten, die constant zoeken naar houvast. Je uitrusting bestaat niettemin standaard uit bergschoenen, een klimgordel, een touw en haken. Natuurlijk nemen we ook altijd beschermende kleding, een aluminium deken, een EHBO-set, hoofdlampen en voldoende eten en drinken mee. Het weer is immers altijd onvoorspelbaar. In de Italiaanse Alpen bevinden zich ‘via ferrata’s’. Dit zijn paden, uitgehakt door soldaten

Naam: George Hoogkamer. Leeftijd: 51. Eigenaar van Hoogkamer Assurantiën. Woont en werkt in Lisse. Kinderen: 4. Burgerlijke staat: getrouwd met Monique. Hobby: kletteren.

in de Eerste Wereldoorlog, waarbij stalen kabels tegen de wanden zijn bevestigd. Omdat je pad vaak maar enkele tientallen centimeters breed is, onder je een afgrond is en boven je 200 meter rotswand, is het belangrijk dat je gezekerd bent als je daar loopt. Gevaarlijk? Niet als je weet wat je doet. Je leert bergen, rotsen en het weer lezen. Wij kletteren overal in Europa: Pyreneeën, Alpen en Dolomieten. Meestal maken we tochten van tussen de 6 en 12 uur. Dat betekent dat je fit moet zijn. Regelmatig slapen we in berghutjes en gaan de volgende morgen dan weer vroeg op pad. Zonder gidsen, tenzij we gletsjertochten maken. Een keer heb ik helikopter laten komen. Door vermoeidheid van de groep en slechte stafkaarten raakte iemand geblesseerd. Die kon niet meer verder. Ik ben ook eens verdwaald. Mede door de ijle lucht raakte ik oververmoeid. Thuis moest ik eerst anderhalve dag slapen om bij te komen.”

LEF NIEUWS

TEKST INTO BUSINESS FOTO’S JOHN BRUSSEL

Amber Brantsen presenteerde mede de afgelopen ﬁnale van LEF.

Jort Kelder legde de kandidaten met pittige vragen het vuur aan de schenen.

SCHRIJF JE NU IN VOOR LEF 2018

EEUWIGE ROEM Schrijf je nu in voor het nieuwe seizoen van LEF. De inschrijving is nog geopend, maar sluit binnenkort. Immers, op 1 mei vindt reeds de selectieavond plaats. Wat dat inhoudt? Op die avond wordt een eerste schifting gemaakt en blijven er 12 deelnemers over.

(vriendelijk debiteurenbeheer) achter zich. 1915 Watches won wel de publieksprijs. JORT KELDER

De finale van LEF trok 350 toeschouwers. Die genoten in misschien wel het mooiste theater van Nederland van de scherpe manier waarop Jort Kelder de na een voorronde en twee halve finales overgebleven kandidaten ondervroeg. Daarnaast vuurde ook het publiek al twitterend via journaallezeres Amber Brantsen de nodige vragen op de kandidaten af. Presentator Rudo Slappendel toonde zich na afloop meer dan tevreden en kijkt uit naar een nieuw seizoen: “LEF 2018 staat al in de steigers”, vertelde hij. “Starters kunnen zich nog steeds aanmelden voor dit seizoen via www.heblef.nl.”

Anderhalve maand later, op 19 juni, is de eerste voorronde, waarin de deelnemers zich voor het eerst presenteren. Aan het einde van die dag zijn er 6 halvefinalisten over. Zij krijgen elk een coach toegewezen. Samen gaan zij het vervolgtraject verder in. De coach coacht, schaaft, adviseert en monitort, opdat de kandidaten in de halve finale op hun allerbest voor de dag komen. DUIZENDEN EURO’S

Op 25 september vindt de halve finale plaats. De deelnemers presenteren zich dan ten overstaan van publiek en jury. Laatstgenoemd kiest uiteindelijk de drie finalisten. En die strijden op 27 november in de Leidsche Schouwburg om de hoofdprijs, bestaande uit duizenden euro’s aan waardebonnen en natuurlijk eeuwige roem. Deze opzet werd afgelopen seizoen voor het eerst doorgevoerd. De vernieuwing bleek een daverend succes. Polariks, dat ruimtevaarttechnologie toepast voor een betere wijnteelt, won. Het bedrijf liet 1915 Watches (houten horloges) en Vrendly

Polariks won in 2017.

LEF LEEFT!

TEKST DENNIS CAPTEIN FOTO MARTINE GOULMY

REPORTAGE

E-monteurs welkom bij Autocentrum Beelen

De autotechnicus wordt IT’er

Vestigingsmanager Ferry van Scharenburg (l) naast eigenaar Frank Beelen.

Bijna 20 jaar na de introductie van de Toyota Prius heeft elk automerk eigen modellen die (deels) elektrisch zijn aangedreven. Die verschuiving op de markt heeft ook gevolgen voor het werk van de automonteur. De autotechnicus wordt een IT’er.

REPORTAGE

Geen verbruik liter/100km, maar kWh/100km.

Want de nieuwste auto’s beschikken over veel meer computerkracht dan de computers op kantoor. Met alleen mechanische kennis komt de automonteur daarom niet meer weg. Dat betekent dat momenteel diverse extra functies van e-monteur vacant zijn. Frank Beelen, directeur van De Beelen Groep, waar onder andere het universele autobedrijf Autocentrum

De Volkswagen e-Golf is een van de populaire elektrische voertuigen.

Beelen valt, verwacht dat het aantal vacatures de komende jaren zelfs een vlucht gaat nemen. GROENER

Dat elektrisch rijden de toekomst is en blijft, daar is geen twijfel over mogelijk, ondanks de verschuivingen van overheidswege in bijtellingspercentages en subsidies. “Het kostenplaatje blijft een belangrijk aspect, maar los daarvan kan niemand zijn ogen meer sluiten voor maatschappelijk verantwoord ondernemen”, zegt Frank Beelen. “We leven in een tijd waarin overheden toewerken naar een energie neutrale maatschappij. Dat geldt voor wonen, maar ook voor mobiliteit. Dieselauto’s worden uit steeds meer steden verbannen en elektrisch rijden wordt omarmd. Daarom is het niet verwonderlijk dat elektrisch rijden voor het verkrijgen van overheidsopdrachten een vereiste wordt. Die eis gaat de komende jaren stringenter worden. De wens tot elektrisch rijden is eveneens groot bij bedrijven en particulieren. Daar spelen wij als autobedrijf op in.”

REPORTAGE

COMPUTER OP WIELEN

Vanwege de hoeveelheid software lijkt de auto steeds meer op een computer op wielen. Deze technologische ontwikkelingen zorgen voor ingrijpende veranderingen in het vak van automonteur en stellen nieuwe eisen aan de expertise van de toekomstige autotechnicus. Beelen: “Wij volgen alle ontwikkeling op de voet en leiden bestaande monteurs tevens op tot e-monteur. Zo zijn zij van alle markten thuis. Voor autotechnici geldt dat een bredere basiskennis van de verschillende aandrijftechnieken vereist wordt, zowel voor onderhoud als voor reparatie en diagnose.” KENNIS

In het huidige onderwijs zijn hybride aandrijving, volledig elektrische aandrijving en alternatieve brandstoffen redelijk ingeburgerd in de theoretische lesstof. In het praktijkgedeelte zorgen de hoge risico’s (vluchtige brandstoffen, hoge voltages), lastige certificeerbaarheid en de hoge kosten van het lesmateriaal voor de nodige uitdagingen. Autocentrum Beelen

Diagnose van eventuele storingen bij een elektrische motor.

heeft alle e-kennis zelf in huis, ook als het gaat om merk-specifieke technieken. Daarnaast heeft het bedrijf de ruimte en de apparatuur voor praktijkgerichte trainingen. “Daardoor kunnen wij deze monteurs van de toekomst zelf opleiden. Maar ook wie extern een opleiding tot e-monteur volgt, krijgt bij ons nu al een baangarantie.” En een mooi toekomstperspectief bij een bedrijf dat groeit en floreert. EXPANSIEDRIFT

Die groei leidde tot expansiedrift. Inmiddels heeft Beelen volledig geoutilleerde vestigingen in Lisserbroek, Rotterdam en Almere. De Beelen Groep bestaat uit meerdere autobedrijven voor personen- en (kleine) bedrijfswagens voor zowel de zakelijke als particuliere markt. Omdat het bedrijf universeel is, adviseert Beelen aan de hand van behoeften en wensen. Daarbij wordt hij niet gehinderd door een vast merk. Dat advies behelst ook de uitvoering en inrichting van de auto, alsook de wijze waarop deze kan worden gefinancierd: - kopen (nieuw/uit voorraad nieuw/occasions); - financial lease; - (full) operational lease; - shortlease; - private lease; - verhuur.

Een moderne elektrische motor.

Autocentrum Beelen | Gansoord 1 | 2165 BA Lisserbroek 088-3360088 | info@autocentrum-beelen.nl www.autocentrum-beelen.nl

COLUMN SUCCES IS EEN KEUZE

TEKST HANS ZWETSLOOT FOTO’S MICHEL TER WOLBEEK

Veel succes door jezelf kwetsbaar op te stellen Jezelf kwetsbaar opstellen maakt je succesvoller, zo wordt beweerd. Hoewel ik de hele term van die kwetsbaarheid in deze context zelf nooit begrepen heb, want door oprecht en jezelf te zijn ben je naar mijn mening juist sterk.

Voor iedereen duidelijkheid, geen dubbele bodems, what-you-see-is-what-you-get, daarmee bereik je automatisch meer verbinding met het merendeel van de mensen om je heen. En dat leidt dan in de regel vanzelf weer tot meer succes. Met het bovenstaande in het achterhoofd zou de definitie van ‘jezelf kwetsbaar opstellen’ dus eigenlijk ‘jezelf anders voordoen’ moeten zijn. Juist door niet jezelf te zijn toon je aan dat je je als jezelf kennelijk bang en kwetsbaar voelt en dat je om die reden je echte ik zou willen maskeren. Daarmee toon je dus eigenlijk je werkelijke kwetsbaarheid: namelijk de angst om jezelf te zijn. Als het zo simpel is, jezelf kwetsbaar opstellen, waarom doen zo weinig mensen het dan? Ik zou het niet weten. Mogelijk heeft het te maken met die ‘fantástische’ schijnwereld waarin we leven. Vroeger al en tegenwoordig misschien nog wel meer. Vooral ook door hetgeen we allemaal via social media over elkaar uitstorten. Elk hoogtepunt moet geshowd worden en het ene wow-moment is nog niet voorbij of het volgende komt er overheen. Een soort wapenwedloop van gelukzaligheid, wat bij een hoop mensen al gauw het zelfbeeld van een ‘loser’ oplevert; hun eigen leven is naar hun idee immers een stuk saaier en waardelozer dan gemiddeld. Volledig onterecht natuurlijk. Als je 10 mensen op Facebook volgt en alle 11 maken één ding

Hans Zwetsloot is directeur van STOL architecten en voorzitter van het ONDB (Ondernemers Netwerk Duin- en Bollenstreek), een regionaal ondernemersnetwerk met ruim 300 leden. Vanuit die hoedanigheid schrijft hij altijd het voorwoord voor de maandelijkse ONDB-nieuwsbrief, waarin hij, veelal met een glimlach, ingaat op zaken rondom het ONDB en/of het regionale (ondernemers) leven.

mee dat gepost wordt, dan denk je misschien wel dat je méér gemist hebt dan zelf hebt meegemaakt. Maar datzelfde negatieve gevoel zou dan dus feitelijk bij iedereen moeten bestaan. Stel dat je 100 mensen volgt, dan maak je voor je gevoel zelf helemáál niets meer mee. De enige boodschap die ik je kan meegeven is dan ook: hou vooral een nuchtere en realistische kijk op de wereld en wees vooral ook jezelf. Toon die kracht, ook al noemen ze het dan nog steeds ‘kwetsbaarheid’. Het resulteert in de regel automatisch in een situatie waarin je vanzelf de juiste mensen om je heen krijgt: mensen die bij je passen en waar je je senang bij voelt. Die positieve vibe resulteert in meer werkplezier, in meer energie om er tegenaan te gaan en dus meer succes. Blijf gewoon jezelf. Deed je dat nog niet, kom dan eens achter je harnas vandaan. Probeer het en ervaar het. Dat werkt beter dan het alleen maar van mij aan te nemen. Des te vaker je jezelf bent, des te makkelijker het gaat en des te leuker de wereld wordt. Ik wens jullie veel succes met jezelf kwetsbaar op te stellen.

SUCCES IS EEN KEUZE COLUMN

TEKST MONIQUE DE BRUINE FOTO’S MICHEL TER WOLBEEK

Waar word jij blij van? Succes is een keuze? Wat mij betreft draaien we het om: keuze is een succes.

Je kunt je afvragen wat succes is. De Dikke van Dale zegt: Succes is een goede afloop, uitkomst/ uitslag of iets dat goed afloopt. Een ieder zal echter zijn of haar eigen interpretatie van het woord succes hebben.

In deze tijd met volop keuzemogelijkheden is het soms lastig keuzes te maken. Maak ik de juiste keuze? Wat zijn de consequenties als ik deze keuze maak? Beperk ik mezelf door het maken van een bepaalde keuze?

Wanneer heb je succes? Wanneer ben je succesvol? Ben je alleen succesvol als je lange werkdagen maakt en veel geld verdient? Of kun je ook succesvol zijn als je een mooi product gemaakt hebt dat je bij een uiterst tevreden klant hebt afgeleverd? Of als je jouw roeping hebt gevolgd en bijvoorbeeld iedere dag mensen verpleegt en verzorgt?

Wij hebben als Mens Makelaars ook een keuze gemaakt door ons specifiek te richten op de markt van bedrijfs onroerend goed en nieuwbouwwoningen. Door ons te richten op deze specifieke segmenten van de markt hebben we ons eigen plekje gevonden op de drukke makelaars- en taxatiewereld van de Duin- en Bollenstreek. En omdat we dagelijks actief zijn in dit zelf gekozen deel van de markt, omdat we doen waar we goed in zijn en ons motto hanteren om open en eerlijk te handelen en te adviseren, leidt de door ons gemaakte keuze al jaren naar succes.

Jos Burgers, veelgevraagd spreker en auteur, wijst op het belang van het maken van keuzes. “Zoek jouw plekje in het weiland”, zegt hij. Met andere woorden, maak een keuze, focus je op hetgeen waarin jij goed bent, waar je blij van wordt, energie van krijgt en waarmee je je kunt onderscheiden van de rest. Hij zegt ook: “Maak je geen keuzes en pak je alles op wat op jouw pad komt, dan loop je het risico te verdwijnen in de massa en is de kans op succes minimaal.” Dit geldt natuurlijk zowel privé als zakelijk.

Monique de Bruine is register makelaar-taxateur bij Mens Makelaars. De Duin- en Bollenstreek is haar werkgebied.

Vergeet de keuzes op persoonlijk vlak niet; waar word jij blij van? Wat kost jou veel energie, wat levert jou juist energie op? Waar ben jij goed in? Bij wie voel jij je op je gemak en bij wie kun jij jezelf zijn? Als je ook op persoonlijk vlak de juiste keuzes weet te maken, zul je zien dat het maken van keuzes niet alleen leidt tot succes, maar ook tot plezier en geluk.

Reageren? m.debruine@mens.nl

COLUMN SUCCES IS EEN KEUZE

TEKST JOHN MIJNDERS FOTO’S MICHEL TER WOLBEEK

Eten of gegeten worden Succes is de ander succes gunnen. Samen bereik je namelijk meer. Maar soms is succes ook een kwestie van eten of gegeten worden. In mijn branche, de schoonmaakbranche, is schaalvergroting geen doel maar een middel om de continuïteit van ons bedrijf tot in lengte van dagen veilig te stellen. De kansen die zich voordoen, grijp ik dan ook met beide handen aan.

In het afgelopen jaar is er veel gebeurd. We verhuisden naar een groter onderkomen, aan de overkant van de weg. Waarom? We groeiden en voorzagen meer uitbreiding. In 2017 groeide BB Dienstverlening behoorlijk en werd daardoor twee keer zo groot. Voor dergelijke beslissingen ga ik niet over één nacht ijs, maar het hoeft ook niet zo lang te vriezen. Goed is goed. Waarmee ik bedoel: als ik zie dat het goed is, wil ik doorpakken. Nieuwe kansen deden zich aan, we konden meer bedrijven als klanten begroeten en dus deden we dat. Bovendien is het fundament van BB Dienstverlening zo sterk dat het nog heel wat extra gewicht kan dragen. Dat fundament bestaat in ons geval niet uit beton, maar uit mensen. Bedrijfsleiders en planners die vertrouwen geven en controle uitoefenen, zodat de mensen op de werkvloer optimaal werk kunnen verrichten. De schoonmaakbranche staat qua tarifering onder druk. Daar kunnen wij het wel of niet mee eens zijn, maar het is de markt van vraag en aanbod die dat beslist. Goed ondernemerschap is het enige juiste antwoord. Zo dienen we de verschuiving op de markt van repliek. Een goed ondernemer, dat wil ik zijn. Hoe? Door goed voor mijn medewerkers te zijn. Door goed voor mijn klanten te zijn. Door alle facetten in onze

John Mijnders is getrouwd en heeft vijf kinderen. Hij is directeur/eigenaar van BB Dienstverlening, waar ruim 50 mensen werkzaam zijn. In 2016 won hij met zijn bedrijf de Duurzaamheidsprijs Bollenstreek 2016.

organisatie aandacht te geven: van acquisitie tot boekhouding en van nazorg tot verantwoorde materialen. Maar ook door te eten. BB Dienstverlening is sterker geworden. De vertrouwde aanpak is gebleven, net als dezelfde service. En de aandacht voor onze klanten staat centraal. Dat komt ook door onze nieuwe medewerkers, het gevolg van onze groei. Zij zijn inmiddels volledig ingeburgerd. Sterker, zij hebben ons nieuw elan gegeven. Want wij hebben hen onze werkwijze aangereikt, zoals zij ons nieuwe inzichten hebben verschaft. Het is een wisselwerking gebleken. Schaalvergroting zal op een dag vast weer op onze agenda komen te staan. Misschien volgt er wel weer een periode van groei, wie zal het zeggen. Maar tot die tijd ligt de focus op het werk en dus op onze klanten. Hoe? Schoon, duurzaam en veilig. Ik wil daar twee woorden aan toevoegen. Het eerste woord is ‘harmonieus’, want werken in een goede sfeer is belangrijk. Het tweede is ‘vertrouwd’. Want schoon, duurzaam, veilig en harmonieus horen al jaren bij BB Dienstverlening.

SUCCES IS EEN KEUZE COLUMN

TEKST WILLEM VAN DEN EIJKEL FOTO’S MICHEL TER WOLBEEK

Kies je eigen succes Succes is een keuze, zo weten we van de Cup-a-soup-reclame. In de jaren negentig gebruikte Cup-a-soup namelijk een reclamespotje waarin John ‘de manager’ koos voor succes door onder meer om vier uur een kopje soep te drinken.

Er zijn woorden in onze taal die een situatie beschrijven waar de meesten van ons naar verlangen. Het gaat dan meestal niet om de situatie zelf, maar om de belofte die er in besloten ligt. Denk bijvoorbeeld aan ook aan het woord ‘nieuw’. Dat iets nieuw is, maakt het op zichzelf niet begeerlijk. Het gaat om de belofte dat het nieuwe ook ‘beter’ zal zijn. Zo ook het woord ‘gratis’. Het product dat je gratis krijgt verandert er niet door. Gratis verlost je van de angst dat je er te veel voor hebt betaald. Het belooft een loterij zonder nieten. Ook ‘succes’ is zo’n woord. De elementen van het succes van John ‘de manager’ waren een dynamische baan van 90 uur per week, uitstekend salaris en een snelle auto. Alhoewel deze elementen nu wat gedateerd lijken, vertoont succes in het bedrijfsleven nog steeds dezelfde trekken. Als we zeggen dat iemand succes heeft in het bedrijfsleven, dan bedoelen we meestal dat er bij die persoon sprake is van een toename van geld en bezit. Nu is een toename van geld en bezit in de meeste gevallen wel prettig, maar het is niet de echte belofte van het succes. Succes is zo begeerlijk omdat de elementen van het succes iets in het vooruitzicht stellen waar we allemaal van nature naar hunkeren. Als je succes hebt, word je openlijk bewonderd door andere

Willem van den Eijkel is notaris en partner bij Verhees Notarissen dat vestigingen heeft in Katwijk en Rijnsburg. Verhees is het grootste notariskantoor in de Duin- en Bollenstreek en wil de beste notariële dienstverlening bieden aan bedrijven en particulieren.

mensen. Ze luisteren naar je en ze geven je aandacht. Deze gevolgen van het succes hebben de neiging om je ego te vullen. Ik ‘heb’ geen succes, maar ik ‘ben’ succesvol. Het wordt een onderdeel van je identiteit. De vereenzelviging van succes en identiteit leidt tot de uitspraak dat succes een keuze is. Mijn succesvolle ‘ik’ besloot om bepaalde keuzes te maken waardoor ik kreeg wat ik wilde. De neiging om je te identificeren met succes maken je echter over het algemeen geen gelukkiger mens als de gebruikelijke elementen van het succes zich niet in je leven voordoen of weer verdwijnen. De gedachte dat je er ook nog zelf voor gekozen hebt, helpt dan ook niet echt. Laat de elementen van je succes niet voorschrijven door anderen. Succes is niet objectief bepaalbaar. De belofte van bewondering en aandacht is aantrekkelijk, maar leidt niet tot een eerlijk zelfbeeld. Succes is geen keuze. Succes is worden wie je bent. Dan is iedereen succesvol. Met of zonder soep.

COLUMN SUCCES IS EEN KEUZE

TEKST MICHIEL KOLFF FOTO’S SVEN VAN DER VLUGT

Keuze is een succes Succes is een keuze. Dat moet toch wel mijn lievelingscliché zijn. Op de voet gevolgd door ‘work hard, play hard’ en ‘when life gives you a lemon, make lemonade’. Je kan het eigenlijk niet hardop zeggen zonder in de lach te schieten. Maar als wij het nou eens omdraaien? Keuze is een succes. Of beter nog: duidelijke keuzes maken leidt veelal tot succes. Ondernemers weten er alles van.

Maar waarom kiezen we vaak niet? Waarschijnlijk omdat wij bang zijn om een verkeerde keuze te maken of bang zijn om iets mis te lopen. Onze angst om te verliezen is soms groter dan onze ambitie om te winnen. Daarom maken we soms liever geen keuze dan een moeilijke keuze. Terwijl focus in mijn ogen verreweg het belangrijkste ingrediënt is voor succesvol ondernemerschap. Over focus gesproken: hopelijk staat het vizier van de recent benoemde Economic Board van de Duin- en Bollenstreek op scherp. Het wordt tijd om aan de slag te gaan na 2 jaar (!) voorbereiding. Ik ben uiteraard zeer verheugd dat er een groep is samengesteld van ervaren mensen die gaan toezien op het uitvoeren van de economische agenda en de bijbehorende business cases. Het is overigens opvallend dat geen van de zeven leden van de Economic Board een achtergrond heeft in de bollen- of sierteeltindustrie. Maar je mag er vanuit gaan dat er voldoende initiatief vanuit de sector zal komen om de belangen onder de aandacht te brengen. Dat is belangrijk want als wij een vitale, duurzame en toekomstbestendige bollenteelt kunnen realiseren, heeft de regio goud in handen. Hiermee bewaken wij een deel van ons nationale erfgoed én hebben wij een unieke en wereldberoemde propositie voor de Bollenstreek veilig gesteld. Rabobank is en blijft

betrokken en is actief op verschillende gebieden om dit te helpen realiseren. Als u dit leest zijn de uitslagen van de gemeenteraadsverkiezingen van maart 2018 inmiddels bekend. Hoewel er bij de lokale verkiezingen uiteraard hele andere thema’s spelen, is de uitslag toch vaak een afspiegeling van de landelijke politieke verhoudingen. Het is de komende weken afwachten hoe de lokale formaties zich verder ontwikkelen. Hopelijk komen er frisse en daadkrachtige Colleges van Burgemeester & Wethouders in de gemeenten waar is gestemd, ondersteund door gemeenteraden die mogelijkheden zien. Bestuurders die verdere samenwerking binnen de Duin- en Bollenstreek structureel vorm gaan geven. In mijn ogen is dat een randvoorwaarde om het Uitvoeringsprogramma van de Economische Agenda tot een succes te maken en de kansen voor de Duin- en Bollenstreek te kunnen verzilveren.

Michiel Kolﬀ is Directeur Bedrijven bij Rabobank Bollenstreek. Daarnaast is hij voorzitter van het Rabobank Bollenstreek Innovatiefonds en voorzitter van Stichting Fonds Camp (bestrijding van stille armoede). Hij is getrouwd met Femke en heeft een dochter van 9 en een zoon van 6. In zijn vrije tijd speelt hij graag tennis en golf.

Ondertussen draait de wereld gewoon door. De lente is begonnen en wij maken ons weer op voor een nieuw bloeiseizoen, hopelijk gevolgd door een mooie zomer! Ik wens de Economic Board veel succes en spreek de hoop uit dat ook zij duidelijke keuzes blijven maken in de toekomst. Want keuzes maken is de sleutel tot succes. Reageren? michiel.kolﬀ@rabobank.nl

SUCCES IS EEN KEUZE COLUMN

TEKST ERIC GORT FOTO’S MARTINE GOULMY

De keuze is reuze! Het thema voor deze uitgave deed mij direct denken aan die oude slogan voor een grote winkelzaak, die wilde aangeven dat het aanbod enorm groot was. Maar het gaat juist niet om de omvang van waaruit je moet kiezen, maar om de goede keuze te maken.

Iedereen heeft te maken met keuzes de hele dag door, ik natuurlijk ook. Vaak denderen we door en kiezen we wat we al jarenlang kiezen, we blijven op het eerder geplaveide pad. Hierdoor kijken we minder kritisch naar onszelf, nemen we onszelf niet snel de maat. In mijn werk geldt dat ook voor ondernemers. Ontelbare keuzes te maken, maar ondernemers worden vaak geleid door de waan van de dag. Hoe mooi zou het zijn om eens kritisch naar het eigen zakelijk handelen te kijken, zijn de keuzes ook goed in een groter verband? Alleen of samen met je adviseur te beoordelen waar de gemaakte keuzes in het verleden toe leiden, binnenkort of wellicht wat verder weg. Elke keuze leidt in meer of mindere mate tot een geldstroom in het bedrijf, de één wat groter dan de ander, de één wat eerder en de ander wat later. Deze geldstromen bepalen wel de waarde van je onderneming.

Eric Gort is al jarenlang als partner verbonden aan PKF Wallast. Hij adviseert voornamelijk ondernemende MKB bedrijven en hun DGA´s in Haarlemmermeer en de Bollenstreek. Eric combineert belastingadvisering, bedrijfseconomische advisering en Business Valuation waardoor er een optimaal ﬁnancieel resultaat ontstaat. Proactief en doortastend en vooral recht door zee. Eric is een levensgenieter, getrouwd en vader van vijf kinderen en is naast het werk betrokken bij Hospice Bardo. Zijn credo is: ondernemers verder helpen en verbinding maken met mensen!

Beter voor nu, want het rendement neemt toe. Beter voor de toekomst, want de onderneming wordt meer waard. Ik merk in de praktijk dat dit een waardevolle manier is om goede zakelijke keuzes te maken. Het thema is: Succes is een keuze. Ik stel liever: Een goede keuze leidt tot succes….. én een hogere waarde in de onderneming!

Als je de gemaakte keuzes hierop kritisch beoordeelt, zal je merken dat een herijking van de keuzes kan én zal leiden tot een hogere of eerdere geldstroom, waardoor de waarde van de onderneming groeit.

Reageren? eric.gort@pkfwallast.nl

COVERSTORY SUCCES IS EEN KEUZE

TEKST DENNIS CAPTEIN FOTO’S OSCAR VAN DER WIJK EN MICHEL TER WOLBEEK

Joeri Didden (staand) met drie van zijn collega’s van Van Wezel audit. V.l.n.r.: Remco van den Bosch, Nick Ruijgrok en Mariska van Werkhoven.

Wie is kritisch, eerlijk en ambitieus? Joeri Didden is de registeraccountant die bij Van Wezel leidinggeeft aan Van Wezel audit. Met zijn mensen voert hij de controleopdrachten uit bij controleplichtige ondernemingen. Het is een bloeiende tak binnen Van Wezel die vraagt om specialisten.

SUCCES IS EEN KEUZE COVERSTORY

Didden legt uit: “Als auditors stellen wij vast of de jaarrekening van een organisatie een getrouw beeld geeft van de werkelijkheid. Die conclusie geven wij weer in een controleverklaring. Daarnaast komen wij vaak met allerlei bevindingen naar voren. Deze plaatsen wij bij de bijbehorende management letter en accountantsverslag. Behalve jaarrekeningen controleren wij ook andere rapportages waarin verantwoording over iets wordt afgelegd, bijvoorbeeld subsidie- of andere afrekeningen.” De wettelijke controle op jaarrekeningen is door de overheid in het leven geroepen ter bescherming van het maatschappelijk economisch verkeer. Een onderneming is controleplichtig indien gedurende twee aansluitende boekjaren aan twee van de volgende drie criteria wordt voldaan: - balanstotaal groter dan 6.000.000 euro; - netto-omzet groter dan 12.000.000 euro; - gemiddeld 50 of meer werknemers in dienst. UITDAGENDE CLIËNTENPORTEFEUILLE

Van Wezel verricht audits bij bedrijven uit verschillende sectoren. Natuurlijk ontbreekt de Rijnsburgse bloemen- en plantenbranche niet en verder vertegenwoordigen de ruimtevaart, bouwondernemingen, letselschadebedrijven, handels- en productiebedrijven en diverse non-profitorganisaties de klantenkring van Joeri Didden en zijn mensen. De afdeling audit floreert zoals gesteld binnen Van Wezel. Didden verklaart: “De naam ‘Van Wezel’ is al meer dan 40 jaar een begrip in de Duin- en Bollenstreek, dat heeft er zeker mee te maken. Maar eerlijk is eerlijk, er is ook gewoon een verschuiving gaande. De ‘Big Four’ heeft steeds minder aandacht voor het middenen kleinbedrijf en dat is koren op onze molen. Ik denk overigens wel dat dit een gezonde situatie is, want kantoren zoals Van Wezel zijn gewoon sterk in dit segment. Verder leveren steeds meer kleinere accountantskantoren hun controlevergunning in, omdat het voldoen aan de weten regelgeving teveel tijd en energie kost gezien het kleine aantal controleopdrachten”. TEAMVERBAND

Door de groei van zijn afdeling is Didden op zoek naar nieuw talent. “Wij zijn een ambitieuze club binnen het bedrijf, waarbij altijd in teamverband wordt gewerkt. Wij kijken met een gezonde, kritische blik naar onze klanten. Het werk is divers; elke opdracht is weer een

AFDELING AUDIT BLOEIENDE TAK BINNEN VAN WEZEL Joeri Didden.

andere. Met name jonge mensen zou ik willen aansporen hier te komen werken. Van Wezel is een mooie kweekvijver voor talent om tot ontwikkeling te komen.” VEREENZELVIGEN MET JE KLANT

Didden: “Wij zoeken voor onze afdeling audit mensen die een opleiding tot registeraccountant volgen of hebben voltooid. Bij ons staat ‘coaching on the job’ centraal. Je bent hier nooit uitgeleerd. Om beslagen ten ijs te komen, zul je je moeten kunnen vereenzelvigen met je klant. Dat betekent enerzijds dat je je in zijn positie moet kunnen verplaatsen en anderzijds dat je eerlijk en kritisch moet zijn. Wat niet goed gaat, gaat niet goed en daar moet je gewoon voor durven uitkomen. Eerlijkheid duurt het langst, voor jezelf en voor je klanten.” Van Wezel accountants en adviseurs Oegstgeesterweg 199 | 2231 AT Rijnsburg 071-4092100 | www.vanwezelacc.nl

COVERSTORY SUCCES IS EEN KEUZE

Arie Balkenende (blauwe kostuum) en Joeri Didden mengen zich in de scrum.

Van Wezel sponsort rugbyclub The Bassets

RESPECT en SPORTIVITEIT Rugby is in Nederland een kleine sport. En Arie Balkenende had ook nooit gedacht dat hij daar ooit nader kennis mee zou maken. Bovendien hadden andere sporten zijn interesse. Totdat zijn zoon aangaf op rugby te willen. Het gevolg is dat hij nu bijna wekelijks tussen de andere rugbyvaders langs de lijn toekijkt. “Ik heb bijzonder veel waardering gekregen voor deze sport. Naast het feit dat het een prachtige sport is, worden ‘respect’ en ‘sportiviteit’ met hoofdletters geschreven.” Balkenende is fan geworden van The Bassets, de rugbyclub uit Sassenheim. “Deze club is in

ontwikkeling en wil op alle fronten stappen maken. Met meer dan 300 leden is The Bassets, zeker voor Nederlandse begrippen, een behoorlijk grote club. Daarnaast is het een pittige, fysieke sport waaraan veel regels zijn verbonden. Echter, wat er ook gebeurt, na afloop drinken de tegenstanders met elkaar een drankje en praten dan na over de wedstrijd. Er is respect voor elkaar en niet in de laatste plaats voor de scheidsrechter. Niemand klaagt en moppert tegen een scheidsrechter. Die is in het veld gewoon de baas en elke beslissing wordt geaccepteerd, zelfs als die beslissing niet juist blijkt te zijn.”

SUCCES IS EEN KEUZE COVERSTORY

TALENT

Het eerste team van The Bassets speelt landelijk op het hoogste niveau. Ook de jeugd volgt de weg naar boven, zowel kwantitatief als kwalitatief. Roland van Duijn is voorzitter van The Bassets. Hij zegt: “We hebben uitstekende trainers aan onze club kunnen binden, juist ook voor de jeugd. Dat zijn mensen die hun sporen in het rugby op het hoogste niveau hebben verdiend. Bovendien past hun zienswijze op de sport bij die van The Bassets. Wij gaan hier namelijk uit van het principe dat elke speler zijn eigen kwaliteit heeft. Anders gezegd, iedereen heeft talent. Wij vinden het belangrijk dat dat talent wordt gebruikt en dat die specifieke kwaliteiten nog beter worden gemaakt.” Het is het verhaal dat Johan Cruijff ooit vertelde: waarom zou je iemand tweebenig willen maken? Je kunt je beter richten op het goede been en dat nog sterker willen maken. Van Duijn: “Wij leggen de nadruk op het talent en niet op de aspecten die minder goed ontwikkeld zijn. Bij ons is iedereen zoals gezegd een talent. Niet iedereen is een even goede rugbyer, maar dat maakt niet uit. Door de focus op het specifieke talent te leggen, wordt de leergierigheid van de jeugd geactiveerd en neemt het plezier toe. Immers, iemand die nog beter

Roland van Duijn is voorzitter van The Bassets.

Talent Sponsor Team Van Wezel accountants en adviseurs maakt als één van de bedrijven onderdeel uit van het Talent Sponsor Team. Roland van Duijn, voorzitter van The Bassets, vertelt: “Het Talent Sponsor Team is een manier van sponsoren waarbij het mes aan twee kanten snijdt. Ten eerste kunnen bedrijven tegen een relatief bescheiden bedrag de club sponsoren, maar daarnaast zorgt het ervoor dat meer ondernemers actief kennismaken met rugby. Niet alleen als sport, maar ook als een sociale activiteit waaraan je veel plezier kunt beleven. Denk hierbij bijvoorbeeld aan onze derde helft. Laatst hadden we een team van Engelse politieagenten op bezoek. Het werd een mooie maar zware wedstrijd. In de derde helft is die strijd volledig verdwenen en is er louter waardering voor elkaar. Dat is een van de facetten die deze sport zo bijzonder maakt.” Op dit moment telt het Talent Sponsor Team, waarvan het geld ten goede komt aan de ontwikkeling van de jeugd, elf bedrijven. Maar er is ruimte voor meer bedrijven. “Ik wil ondernemers oproepen uit hun comfortzone te stappen en gewoon eens op een zaterdag bij The Bassets te komen kijken. Wij zijn een club waar iedereen kan genieten van de sport en van de ontwikkeling die onze leden doormaken.” Wie meer wil weten over het Talent Sponsor Team kan informatie opvragen bij Roland van Duijn: 06-53953332 of via voorzitter@bassets.nl.

wordt, beleeft daar nog meer plezier aan.” “Voor elk talent is hier plaats, zoals er ook voor elk postuur een positie in het veld is. Dat uitgangspunt heeft ons de afgelopen jaren bepaald geen windeieren gelegd. Het heeft geresulteerd in een behoorlijke aanwas van jeugdleden.” AANTREKKINGSKRACHT

De ontwikkeling van het talent staat centraal. Het is een aspect dat aantrekkingskracht uitoefent op Arie Balkenende. “Ik ben nooit vergeten dat ik hier, bij Van Wezel, als broekie van twintig mocht komen werken en mocht leren. Ik mocht mezelf ontwikkelen. Die ruimte kreeg ik en daarbij mocht ik fouten maken.

COVERSTORY SUCCES IS EEN KEUZE

Daar ben ik nog altijd dankbaar voor. Diezelfde ontwikkeling is nu gaande bij The Bassets. De kinderen krijgen ruimte om hun talenten verder te ontwikkelen.” Met zijn bedrijf, Van Wezel accountants en adviseurs, sponsort hij The Bassets. “Natuurlijk omdat ik betrokken ben geraakt bij The Bassets, maar ook omdat ik overeenkomsten zie in deze sport en ons werk. Rugbyers leren met

teleurstellingen en veranderingen omgaan, maar blijven elkaar altijd respectvol bejegenen. Bovendien is rugby geen wildemansport, maar een sport waarbij psychologie belangrijk is. Tot slot valt het mij op dat ik hier veel mensen, ook sporters, in pak zie lopen. Het contrast binnen en buiten het veld is wat dat betreft groot, en toch hoort het bij elkaar.”

Software Multegra houdt bedrijven up-to-date

Meten is weten

Daan van Waveren (l) en Joost de Wolf.

SUCCES IS EEN KEUZE COVERSTORY

De Van Wezel Groep herbergt in grote lijnen zes specialiteiten. Naast de audit-afdeling, vormen het verwerken van de financiële Algemene administratie, loonadministratie, accountancy, fiscale zaken en bedrijfsadvies de andere vijf. Zij ogen het meest gangbaar omdat deze werkzaamheden nu eenmaal bij een accountants- en adviesorganisatie horen. De zesde lijkt op het eerste gezicht een beetje vreemd eend in de bijt. Wie echter verder kijkt, begrijpt al snel dat ook Multegra Automatisering een wezenlijk en begrijpelijk onderdeel is van Van Wezel. Multegra is gespecialiseerd in automatisering van administratieve en logistieke processen in het middenen kleinbedrijf. Deze organisatie verzorgt intern het systeembeheer, maar neemt ook de ICT van veel klanten van Van Wezel uit handen. Het bedrijf adviseert, installeert en implementeert niet alleen harden software, maar zorgt ook voor trainingen, ondersteuning en het beheer. Zij vertaalt de wensen van haar relaties in flexibele en gebruikersvriendelijke oplossingen. De kern van de door Multegra gevoerde applicatiesoftware wordt gevormd door Qlik BI Software, King Business Software en UNIT4 Multivers als administratieve en logistieke software. Microsoft Office en Office365 worden ingezet als kantoorsoftware.

zegt hierover: “Business intelligence neemt op dit moment een grote vlucht. Bij ondernemers is steeds meer behoefte om elke dag de beschikking te hebben over alle bedrijfsdata. Hoewel het maatwerk is, maken wij dit voor onze klanten dankzij uitgekiende software toch toegankelijk. Deze software vereenvoudigt de bedrijfsvoering en geeft extra inzicht in de resultaten van de onderneming. Het geheim wordt gevormd door de koppelingen die we maken tussen bestaande programma’s van de klant waardoor veel handwerk wordt weggenomen. Met bij wijze van spreken één druk op de knop zien directie en medewerkers alle gewenste informatie op hun scherm. ” BELANGRIJKSTE VRAGEN

‘BIJ ONDERNEMERS IS STEEDS MEER BEHOEFTE OM ELKE DAG DE BESCHIKKING TE HEBBEN OVER ALLE BEDRIJFSDATA’

Joost de Wolf vervolgt: “De software die wij hiervoor gebruiken heet Qlik en biedt interactieve dashboards met visualisaties en cijfers die de belangrijkste vragen van het bedrijf direct beantwoorden. Daarnaast kan je eenvoudig inzoomen naar elke detailvraag. Het verhaal achter de bedrijfsdata is daardoor niet langer een puzzel maar een behapbaar en begrijpelijk verhaal.” “Het venijn zit ‘m voor wat betreft de implementatie niet in de staart, maar in het begin van het traject. Wij richten alles zo in dat de ondernemer precies de gewenste informatie inzichtelijk krijgt. Dat vraagt om een grondig voortraject. Is dat werk eenmaal gedaan, dan kan de ondernemer tot in lengte van dagen uit de voeten met een dashboard dat heel makkelijk te bedienen is.”

UNIEK

BLOEMENGROOTHANDEL

De combinatie van accountancy enerzijds en automatisering anderzijds maakt Multegra niet alleen uniek maar ook waardevol en aantrekkelijk voor vele bedrijven. De doelgroep bestaat grotendeels uit cliënten die opereren in het middenen kleinbedrijf en behoefte hebben aan de kracht van deze combinatie.

Voor tal van bedrijven heeft Multegra de business intelligence tool inmiddels ingebouwd. Van Waveren: “Vooral de bloemengroothandel in en om Rijnsburg spint garen bij Qlik, dat overigens bij uitstek geschikt is voor alle bedrijven vanaf vijf medewerkers. Het gemak dient de mens; deze ondernemers kunnen niet alleen elke dag data opvragen die voor honderd procent is bijgewerkt, maar bovendien zien ze daardoor hoe gegevens met elkaar in relatie staan. Het is een cliché maar in dit geval o zo waar: meten is weten.”

Het team van Multegra omvat zes mensen. Zij worden aangestuurd door Daan van Waveren. Michel van Wezel en Pieter Schadde van Dooren zijn de systeembeheerders en Marjolein van der Plas verricht de administratie. Joost de Wolf en Pim van der Kolk zijn gespecialiseerd in business intelligence. Van Waveren

Multegra Automatisering | Oegstgeesterweg 199 | 2231 AT Rijnsburg 071-4092180 | info@multegra.nl | www.multegra.nl

SUCCES IS EEN KEUZE

TEKST DENNIS CAPTEIN

OUWE GARDE VAN INTO BUSINESS HEEFT DE UITDAGING OMARMD

‘Succes is een keuze’ Ik moet nog wel eens denken aan de Cup-a-Soup-reclame met John de manager, die twintig jaar geleden in ons land een hit was. “Succes is een keuze!”, riep hij als een soort Emile Ratelband, met gebalde vuist. De soep vloog de winkels uit. Sindsdien prijkt die kreet bovenaan de lijst met kantoorclichés.

SUCCES IS EEN KEUZE

even snel een merk sterk maken. Hierbij nog een fragment uit een ander boek: “Succes is een werkwoord. Realiseerbaar aan de hand van een gedegen doch uitgekiend stappenplan. Dromen, denken, durven en doen. Signaleren en dan realiseren. Kijk uit met impulsieve beslissingen, hou je emoties in bedwang en zeg tegen je klanten dat het fantastisch gaat, ook al gaat het dat geenszins.” En iets verderop: “Wees in staat oorzaak en gevolg te analyseren en heb vertrouwen in je toekomstige succes.” Toen viel ik in slaap.

De oude reclame pept mij steevast op. Het filmpje staat op mijn telefoon, en als die afgaat hoor je de stem van John de manager als ringtone. Nou ja, oppeppen, ik moet er eigenlijk nog steeds gewoon om lachen. Ik bel Gertjan, de directeur van een installatiebedrijf. Zat vroeger bij mij op de basisschool in de klas. Was toen al een zelfverzekerde gast. Ik kwam hem laatst tegen op een bedrijfsborrel. Rijdt tegenwoordig een X5, woont in een huis met kasteelachtige allure. Ik kreeg zijn kaartje. “Bel me eens, ik wil in INTO business.” Wat ik een week later deed. “Jazeker, die zit in zijn kantoor, ik verbind u door”, zegt de vriendelijke dame. Om even later te corrigeren: “Ach, ik was even vergeten dat hij net de deur uit is.” Iedereen wordt wel eens op deze wijze afgewimpeld, maar als het mij overkomt, ben ik toch teleurgesteld. De dame noteert een terugbelactie, maar we weten allebei dat Gertjan niet zal terugbellen. MANNEN KOMEN VAN MARS

Succes is een keuze. Ik roep het vaker tegen mezelf, bijvoorbeeld als ik onderweg ben naar een klant, op de fiets, omdat de weegschaal dat wil, en het stortregent. Of als er even geen flow meer zit in de cashflow, en het toevallig mei is, de maand waarin het vakantiegeld moet worden uitgekeerd. Of als klanten een soort van venijnig beginnen te lachen als ik vertel dat ik mijn tarieven moet verhogen. Als mijn vrouw boos wordt omdat ik de sokken op de trap laat liggen, ook al heeft onze zoon die daar neergelegd. Dan wil ik haar vertellen dat mannen van Mars komen, en dat wij die sokken daarom niet zien. Maar daar kom ik niet mee weg. Dus laat ik de kritiek maar lijdzaam over mij heen komen. Om daarna te roepen: succes is een keuze! En dat roep ik dus ook als klanten niet terugbellen. Een tikje cynisch, dat wel. Natuurlijk hou ik mezelf voor de gek. Succes is beïnvloedbaar, maar een keuze? Het staat synoniem aan hoop. Je hoopt op succes. Succes is een speurtocht die je tot een goed einde kunt brengen als je juiste keuzes maakt, hier en daar een gelukje hebt, gezond blijft en doorzet, vooral doorzet. Ik heb diverse managementboeken gelezen, over ondernemen en succes. Over clichés gesproken, daarin barst het er ook van. Ik leg net ‘Succes is niet voor lafaards’ weg, van Paul Moers. Ik ben halverwege gekomen en dat vind ik eigenlijk al knap. ‘Manage nooit met de rug naar de toekomst’ en ‘Ga met een sterk merk de strijd aan’, zijn twee van zijn tips. Nu nog weten wat de toekomst zal brengen en nog

MILJARDEN MENSEN

WE DOEN MAAR WAT. EEN TWEETJE HIER, EEN POSTJE DAAR, ZONDER CONTENTKALENDER, ZONDER GLASHELDER DOEL VOOR OGEN EN HOPEND OP EEN STUK OF WAT LIKES

Donald Trump heeft het letterlijk in een van zijn speeches gezegd: succes is een keuze. Hij heeft gelijk. Tenminste, als je handige handjes hebt of verstand hebt van ICT, dan wel. Daar zit de markt om te springen. Maar ik ben een creatieveling. Ik schrijf. Dat betekent dat je achteraan in de rij mag aansluiten. Want tegenwoordig zijn wij allemaal schrijvers. Miljoenen, zelfs miljarden mensen delen dagelijks hun poëzie op social media. Slechts een enkeling onderscheidt zich. Een van de columnisten van INTO business heeft per column een kleine 8.000 unieke clicks. Dat is heel goed. Van de 53 columnisten die onze negen INTO business-titels rijk zijn, staat deze meneer op plek 5. De topper heeft er circa twaalfduizend. “Ja maar, toch krijg ik weinig reacties?” Wil je veel reacties? Dan moet je heftige emoties oproepen. Schofferen, harde antipolitieke statements maken, mensen tegen je in het harnas jagen. Of een mooi, kwetsbaar verhaal maken, de zogeheten softe column. Maar dan moet je je als schrijver echt openstellen en oprecht kwetsbaar durven zijn. En dat zit doorgaans niet in de aard van de ondernemer, zo merk ik. Wil je veel reacties krijgen of veelgelezen worden? Ik zou kiezen voor het laatste en het eerste als bijvangst beschouwen. Bedenk ook dat niet elke reactie positief is. ZWARTE CIJFERS

Een half jaar geleden stak het team van INTO business de koppen bij elkaar. We constateerden dat we al sinds de allereerste uitgave in 2004 zwarte cijfers schrijven. Het ene jaar was beter dan het andere, maar alle monden konden altijd worden gevoed en bovendien was er ruimte voor investeringen, ook in de crisisjaren. Maar nu keken we elkaar aan en vroegen: hoe lang kunnen wij, in het digitale tijdperk waarin de ene na de andere digitale noviteit het levenslicht

SUCCES IS EEN KEUZE

ziet, nog een papieren magazine in de lucht houden? Overigens is dat een vraag die ons ook dikwijls door relaties wordt gesteld. Het antwoord is simpel. Op het internet zitten miljarden gebruikers. Het gevecht van bedrijven om ‘bovenaan’ te staan is koren op de molen van de SEO-bedrijven die nog altijd als paddenstoelen uit de grond schieten. Om nog maar te zwijgen van de hoeveelheid socialmediagebruikers. Zou je, in dit licht bezien, mogen constateren dat papier steeds unieker aan het worden is? Dat het, dankzij de vooruitgang, voor ons is verworden tot een unique selling point? Ja, luidde ons antwoord. Noem een magazine maar het nieuwe luxe communiceren. Alhoewel we onze ogen niet voor het internet moeten sluiten. Een continu veranderende website (eentje waarop elke dag iets gebeurt) en het inzetten van social media, op een goede manier en met een omkaderd doel voor ogen, kan zeer zeker bijdragen aan succes. De vraag is alleen: hoe? Want social media is een wetenschap aan het worden. Er zijn vele socialmediaspecialisten. Echter, slechts een enkeling is echt goed en verdient dat predicaat. CONTENTKALENDER

Laten we eerlijk zijn: we doen maar wat. Een tweetje hier, een postje daar, zonder contentkalender, zonder glashelder doel voor ogen en hopend op een stuk of wat likes. Wij van INTO business (klinkt als de reclame van WC Eend) zijn, nee waren, niet veel beter. Daarom schakelden we hulptroepen in. Na een heuse zoektocht vonden we de ware specialist. Die legde ons in klinkklare taal uit waar wij social media voor moeten gebruiken. En, geloof het of niet, zij sloot haar betoog af met de slogan: “Want succes is een keuze.” Ze legde ons het volgende uit: “De magazines vertellen het verhaal van ondernemers. En dat verhaal wordt door andere lezers gelezen. Dat verhaal kun je delen op social media, daar is niets mis mee. Echter, maak er hapklare brokken van. Elk interview herbergt meerdere nieuwsberichten. Herschrijf de interviews, deel deze op in stukken en zorg voor gefaseerde verspreiding op social media. Doe dat echter niet lukraak, maar doelgericht. Zorg dat je de relaties van jouw relaties bereikt. En zorg voor goede stukken: kort en bondig, nuttig, informatief, humor mag.” “Maar begin bij het begin. Veel ondernemers hebben op social media een profiel dat niet vertelt wat hun handel en wandel is. De vraag is: waarom zou ik met jou linken of waarom zou ik

jou volgen? Het antwoord wordt gegeven in het profiel. Hoe vaak kom je niet tegen: ‘Ik ben een denker en een doener, een ondernemer pur sang, golfer en vader van 2 kids’. Dat zegt natuurlijk helemaal niets, staat bol van de vaagheden. Overigens, bij jullie van INTO business ook. Ga dat eerst eens aanpassen.” “Social media is nuttig voor bedrijven die gedisciplineerd zijn. Dus niet de ene week drie posts plaatsen en dan twee maanden niks. Maak een kalender die jou de komende maand vertelt wanneer je wat op social media moet plaatsen. En hou je daaraan.” STEL JE VRIENDEN VRAGEN

WIL JE ALS COLUMNIST VEEL REACTIES KRIJGEN OF VEELGELEZEN WORDEN? KIES VOOR HET LAATSTE EN BESCHOUW HET EERSTE ALS LEUKE BIJVANGST

Tot slot vertelde ze: “Prima om stukken tekst uit het magazine te herplaatsen, maar social media moet je inzetten om een beleving op te roepen. Vertel waar je als uitgeverij mee bezig bent, welke thema’s je voert, welke klanten en leveranciers je spreekt en stel je ‘vrienden’ vragen. Vraag hen bijvoorbeeld naar hun mening. Zo maak je hen deelgenoot van het proces. Maak als het ware ‘The making off INTO business’.” Wij zijn een uitgeverij van oldschool dudes. Met social media zijn we pas op ‘latere leeftijd’ begonnen. We vinden het wel aardig maar hekelen het ook. Onze kinderen bellen niet meer, maar whatsappen en chatten. Ik ben wel eens bang dat communiceren in hun leven een heet hangijzer wordt. Het principe ‘elkaar eens goed in de ogen aankijken’ is hen vreemd. Een kwalijke zaak. “Dat snap ik. En het is ook niet erg dat social media niet helemaal jullie ding is. Maar zorg dan dat je iemand in huis haalt die het wel begrijpt, die jullie helpt en dwingt om die contentkalender te volgen.” Het is inmiddels voorjaar 2018. De lente gloort aan de horizon. Letterlijk en figuurlijk. Want het roer is om. De ouwe garde van INTO business heeft die uitdaging begin van dit jaar omarmd. We liggen aan de leiband van Mariska en Siona, die ons de kneepjes van het socialmediavak leren. Het heeft er ook toe geleid dat de redactionele formule is gewijzigd en dat dit magazine anders is gestructureerd, een – al zeg ik het zelf – betere rubricering heeft en verhalen brengt waarin de ondernemer niet alleen een goede ondernemer is, maar ook een kwetsbaar, passievol en sterfelijk persoon. Weet je wat nou leuk was? Die eerste die deze metamorfose opviel en beviel was Gertjan. Zou succes dan echt een keuze zijn?

HET SUCCES VAN DE DUIN- EN BOLLENSTREEK

FEITEN EN CIJFERS

40.500

ZZPâ&#x20AC;&#x2122;ers uit Teylingen en Noordwijk halen het hoogste jaarsalaris uit hun bedrijf (40.500 euro). In Hillegom het minst: 32.900 euro.

De meest invloedrijke personen zijn Willem Heemskerk, Arjan Slobbe, Henk Hoogervorst, Piet de Vries, Jan van Vliet, Dirk Bouman, Lies Spruit, Arie Balkenende en Harry Mens. Dit jaar kiest dit magazine de 10de. De Keukenhof is de organisatie met de meeste naamsbekendheid. De Bloemen Corso, ESA ESTEC en Huis ter Duin volgen op eerbiedwaardige afstand.

2.000

NH Conference Centre Leeuwenhorst heeft de grootste conferentiezaal met ruimte aan 2.000 personen. Hotels van Oranje (1750) en Grand Hotel Huis ter Duin (1050) staan op plaats 2 en 3.

Het kabinet beschouwt onze streek als de op 1 na innovatiefste van Nederland. Dat komt door de bloeiende landbouw en ruimtevaart. Op 1 staat de regio Amsterdam.

5 miljard

Zowel qua omzet (circa 5 miljard euro) als qua medewerkers (circa 2500 mensen) is FloraHolland de grootste ondernemersorganisatie.

In de economische SWAT-analyse komt het toerisme als grootste kracht en kans uit de bus rollen. De grootste bedreiging is de beperkte gemeentelijke samenwerking. Als zwak wordt de bereikbaarheid aangemerkt.

50%

De KNVB ziet de Duin- en Bollenstreek als streek met het gezondste voetbalklimaat van Nederland, gemeten naar het niveau van eerste teams, aantal leden en sponsors. Voetbalvereniging Katwijk excelleert binnen de streek.

De handelssector biedt de meeste banen (25% van alle banen). Noordwijk vormt een uitzondering. Daar is namelijk 50% van al het werk te vinden in de zakelijke dienstverlening.

Ondanks het culinaire geweld heeft alleen Latour (Noordwijk) een Michelinster. Twee restaurants hebben een Bib Gourmant (zaken met een goed driegangenmenu voor maximaal 37 euro): Het Oude Dykhuys in Lisserbroek en Onder de Linde in Noordwijk.

De werkloosheid is in Noordwijkerhout het laagst. Die is nihil. Katwijk doet het met 24 werklozen per 1.000 inwoners ook goed. Hillegom heeft de meeste werklozen (75).

REPORTAGE

TEKST VAN DIEMEN PR

WAT?

WAAROM?

Innovation can start anywhere. Zo heeft de organisatie bedacht. Dus waarom niet hier. Hier op Businesspark Nieuw-Vennep Zuid. Er is zoveel innovatie in de regio. Door van elkaar te leren kunnen we het innovatief denken en daarmee het succes van de regio versnellen.

The Guts Award wordt in 2018 voor de derde keer georganiseerd door Businesspark Nieuw-Vennep Zuid. Het evenement draait om innovatie en is in het leven geroepen om ondernemers te inspireren en stimuleren hierin (nog meer) te ontwikkelen. De stappen die ondernemers hiertoe nemen, vergen vaak een hoge dosis lef en doorzettingsvermogen. Niet alleen als het gaat om het kiezen van een bepaalde route, maar ook als het gaat om onderscheidend zijn. In 2017 konden bedrijven in geheel Nieuw-Vennep zich inschrijven en in 2018 zal deze regio Haarlemmermeer en Duin- en Bollenstreek bevatten. Tijdens The Guts Award wordt uiteraard de award bekendgemaakt. De jury selecteert de kanshebbers op basis van inschrijving. De kanshebbers zullen tijdens uitreiking pitchen en het publiek kiest de winnaar. Ook zullen verschillende gastsprekers spreken over hun visie op innovatie en zullen zij hun best practices uit de doeken doen. Ieder jaar is het doel om prikkelende sprekers uit te nodigen, dit zijn ondernemers die lef hebben getoond. Daarnaast is het event een mooie gelegenheid om uw netwerk te onderhouden ĂŠn uit te breiden. De (tot nu toe bekende) sprekers in 2018: - Fred Teeven (Voormalig Staatssecretaris Veiligheid en Justitie) - Edwin de Jong (Oprichter FietsUniek. Een van de meest snel groeiende online fietsverkopers van het land) In 2018 is er tijdens de uitreiking ook een MKB Innovatiefestival waarbij organisaties hun best practices delen. Organisaties kunnen een eigen tafel krijgen waar bezoekers met hen in gesprek kunnen over innovatie. Er zijn nog tafels beschikbaar.

HOE? De derde versie van The Guts Award, inclusief de uitreiking, zal wederom 20% beter worden. Het concept zal, naar aanleiding van de evaluatie door de jurlyleden, iets anders zijn. Namelijk als volgt: - Doelgroep: we mikken op ondernemers, MKB, in Haarlemmermeer ĂŠn Duinen Bollenstreek - Deelnemers kunnen zich inschrijven vanaf april - De locatie zal op het park zijn, bij een van de bedrijven op het park, wordt nog bekendgemaakt - De datum is 2 oktober - Tijden: 15.30-17.00 met erna een borrel

REPORTAGE

PARTNER WORDEN? -

De jury bestaat uit 8 leden: - Karin Moerkerk (Innoventies) - Thomas Hendriksen (Businesspark Nieuw-Vennep Zuid) - Franc van Veen (Inepro) - Angeline Kierkels (Meerlanden) - Edwin Beentjes (CTS group) - Dick van Lent (Royal van Lent Shipyards) - Floris Licht (Novotel Amsterdam Schiphol Airport) - Age Vermeer (Dura Vermeer) - Gerco Tolsma (MeerBusiness Haarlemmermeer & Schiphol) De communicatie en organisatie wordt verzorgd door Van Diemen PR Dagvoorzitter: Casper van Diemen Partner voor catering: De Rustende Jager De juryleden kiezen de kanshebbers De kanshebbers pitchen tijdens de uitreiking Het publiek kiest de winnaar Organisaties kunnen er hun naam aan verbinden

DEELNEMEN? Heeft jouw organisatie het afgelopen jaar stappen gemaakt op het gebied van innovatie? Wil je jouw organisatie in het zonnetje zetten en heb je zin om van anderen te leren? Trek dan de stoute schoenen aan en schrijf je in op de website nieuwvennepzuid.nl Wat je als deelnemer kunt winnen? - Rond de € 30.000,- aan mediawaarde - Vermelding op alle communicatiekanalen van de organisatie en van Businesspark Nieuw-Vennep Zuid - Een uitgebreid interview welke in de media zal komen - Een advies over het zo goed mogelijk uitwinnen van de PR mogelijkheden als winnaar door Van Diemen PR, ter waarde van € 950,- Deelname in de jury van 2019 - Een sterke uitbreiding van uw netwerk PARTNERS:

Wat is een innovatie-award zonder partners? Geef antwoord op deze vragen om te bepalen of een partnership iets voor u is: Is uw organisatie innovatief? Heeft u de wens om als organisatie bezig te zijn met innovatie? Heeft u de wens om de naam van uw organisatie te verbinden aan het thema innovatie? Is uw antwoord op een van deze vragen ja? Dan gaan we graag met u in gesprek om een partnership te bespreken en samen de focus op innovatie in de regio te vergroten. DEELNEMER MKB INNOVATIEFESTIVAL € 500,- EXCL BTW PER TAFEL

U krijgt een eigen tafel waar u bezoekers kunt informeren over hoe uw organisatie omgaat met innovatie. INNOVATIEPARTNER, € 2.000,- EXCL BTW

Vermelding logo op website en social media kanalen Vermelding logo op digitale schermen tijdens event Vermelding in alle communicatie naar bezoekers en deelnemers (120-150 ondernemers, rond 20 deelnemers)

INNOVATIEPARTNER, PREMIUM € 5.000,- EXCL BTW (HOOFDPARTNERSHIP)

15 minuten spreektijd tijdens event (spreker naar keuze) Een uitgewerkt interview welke we zullen verspreiden via website, nieuwsbrief en social media kanalen Vermelding logo op website en social media kanalen, groot Vermelding logo op digitale schermen tijdens event, groot Vermelding in alle communicatie naar bezoekers en deelnemers (120-150 ondernemers, rond 20 deelnemers)

NEEM CONTACT OP: 0252-728880 INFO@ VANDIEMENPR.NL MEER INFO EN INSCHRIJVEN: WWW.NIEUWVENNEPZUID.NL/THE-GUTS-AWARD

REPORTAGE

TEKST GRANT THORNTON FOTO OSCAR VAN DER WIJK

Privacywetgeving, geldt dat ook voor mij?

Micha Groeneveld

Organisaties en overheden verzamelen en verwerken steeds meer persoonsgegevens. Dit vraagt om passende maatregelen ter bescherming van deze persoonsgegevens. Daarom wordt op 25 mei 2018 een nieuwe verordening van kracht: de Algemene verordening gegevensbescherming (AVG). Deze verordening voorkomt dat persoonsgegevens ongelimiteerd worden gebruikt. Dat ze zomaar op straat komen te liggen. Of dat ze zonder toestemming worden doorverkocht. De nieuwe verordening is van toepassing op elke organisatie die persoonsgegevens verwerkt. Dat doet tegenwoordig elke organisatie, ook die van u.

REPORTAGE

Wat betekent de AVG voor uw organisatie? U verwerkt privacygevoelige gegevens als u een maandelijkse nieuwsbrief stuurt, als u uw salarisadministratie heeft uitbesteed of als u werkt met persoonsgegevens van uw opdrachtgevers. Persoonsgegevens worden onder andere vastgelegd in een personeelsdossier, uw salarisadministratie, een klantenbestand waarin namen van contactpersonen staan, e-mail (e-mailadressen), uw website (bijvoorbeeld bij het invullen van contactformulieren), maar ook in een lijstje met verjaardagen van collega’s. Uiterlijk 25 mei 2018 moet u in kaart hebben gebracht welke persoonsgegevens u verwerkt en met welk doel, of u toestemming nodig heeft, waar u deze gegevens opslaat en hoe u ze beveiligt.

NIETS DOEN IS GEEN OPTIE, WANT DE AVG VERPLICHT IEDERE ORGANISATIE OM AAN TE TONEN DAT ZE AAN DE PRIVACYREGELS VOLDOEN.

Zorg dat u in ieder geval deze 4 zaken op orde heeft 1. Een verwerkingsregister waarin u onder andere vastlegt welke gegevens u verwerkt, met welk doel, aan wie u de gegevens verstrekt en hoe lang u de gegevens bewaart. 2. Verwerkersovereenkomsten indien u gegevens verwerkt voor een opdrachtgever of zelf verwerkingen uitbesteedt. De overeenkomst regelt zaken als beveiliging, vertrouwelijkheid en verwijdering van gegevens. 3. Een privacy statement waarin u uitlegt welke persoonsgegevens u verzamelt, met welk doel en wat de rechten van de betrokkenen zijn. 4. Een protocol waarin u beschrijft hoe u omgaat met persoonsgegevens, wat u doet als zich een incident voordoet (zoals een datalek) en op welke wijze u nakoming van de AVG heeft geborgd.

De grootste veranderingen Rechten voor betrokkenen Bestaande rechten worden uitgebreid en er komen nieuwe rechten, zoals gegevensverwijdering (vergetelheid) en gegevensoverdracht (dataportabiliteit). Meer verplichtingen voor organisaties Zoals het uitgebreider informeren van betrokkenen over hun gegevensbeschermingsrechten, de manier waarop hun informatie wordt gebruikt en voor hoe lang. Strenge toestemmingseisen Toestemming voor gebruik van persoonsgegevens moet expliciet zijn, vrijwillig gegeven worden voor een specifiek doel en makkelijk weer in te trekken zijn. Striktere meldingsplicht datalekken Significante datalekken moeten binnen 72 uur aan toezichthouders gemeld worden en soms ook aan de persoon zelf. Uitgebreidere registratie Organisaties moeten persoonsgegevens classificeren en een verwerkingsregister bijhouden van de uitgevoerde verwerkingsactiviteiten. Data protection impact assessment (DPIA) Bij dataverwerking met een hoog risico bestaat een verplichting om een specifieke analyse uit te voeren om privacyrisico’s te identificeren en middels passende technische en organisatorische maatregelen te beheersen. Privacy by design/privacy by default Organisaties moeten gegevensbescherming inbouwen in nieuwe en bestaande bedrijfsprocessen en -systemen. Verwerkersovereenkomst Organisaties moeten inventariseren welke externe (keten) partners persoonsgegevens voor de organisatie verwerken en daarmee een verwerkersovereenkomst afsluiten. Aansprakelijkheid verwerkers Partijen die gegevens voor anderen verwerken, kunnen voortaan ook rechtstreeks worden aangesproken door toezichthouders en betrokkenen. Aanstellen functionaris voor de gegevensbescherming (FG) Het aanstellen van een FG wordt voor veel organisaties verplicht.

Doe de AVG check en download ons stappenplan Voor de verdere implementatie van de AVG en meer informatie over hoe u continu kunt verbeteren, download het rapport: ‘Wat is de waarde van uw data?’ op www.grantthornton.nl/risk. Hierin vindt u ook een stappenplan om aan de AVG te voldoen.

Micha Groeneveld Bedrijfsjuridisch adviseur 088-6769248 micha.groeneveld@nl.gt.com

IN BEELD WELKOM OP SCHIPHOL

TEKST MARTIN HOEKSTRA FOTO’S MARTINE GOULMY

WELKOM OP SCHIPHOL ZET NIEUW ONDERNEMERSCHAP OP EN ROND SCHIPHOL IN DE SCHIJNWERPERS

‘MEER NIEUWKOMERS DAN OOIT TEVOREN’

Het idee van PKF Wallast om ondernemers op en rond Schiphol bijeen te brengen, heeft zeven jaar geleden geleid tot het evenement Welkom op Schiphol. Op dit jaarlijkse event in maart worden nieuwe ondernemers op en rond Schiphol welkom geheten door de daar reeds gevestigde ondernemers. De interesse vooraf aan het event en het grote aantal aanwezigen tijdens de feestelijke bijeenkomst van 19 maart maken duidelijk dat deze formule na zeven edities nog steeds een doorslaggevend succes is.

WELKOM OP SCHIPHOL IN BEELD

Het bijna vijf jaar geleden gebouwde Hyatt Place Amsterdam Airport verwelkomde ruim 110 directeuren en managers van bedrijven op en rond luchthaven Schiphol. Binnenkort opent het hotel overigens een nieuw terras waar lunches, diners en borrels georganiseerd kunnen worden. Anko van Ek, bestuurder bij PKF Wallast, en Andor Valkenburg, vestigingsleider van PKF Wallast Amsterdam, liepen tevreden rond. Ze kwamen tijd tekort om alle nieuwe ondernemers de hand te schudden. “Met z’n allen hebben we het ongekende aantal van veertig nieuwkomers in dit gebied welkom geheten en in het zonnetje gezet”, aldus Van Ek.

Tamara Koster

Tamara Koster, National Salesmanager Best Western Plus, gevestigd op Schiphol-Rijk: “Ik vind Welkom op Schiphol een goed initiatief. Toen wij hier net nieuw waren, was het heel ﬁjn om in één bijeenkomst al je buren te leren kennen. Nu zijn we hier voor het tweede jaar. Het is net zo prettig om even de gezichten te zien van wie hoort waar bij. Zeker voor salesmensen erg handig, want je hebt op zo’n meeting alle mensen bij elkaar waar je normaal losse afspraken mee maakt en naar wie je op zoek bent.”

motoren van de Nederlandse economie draaiende. Ondernemers nemen risico’s op basis van de overtuiging iets nieuws te kunnen bieden. Welkom op Schiphol is het ideale event voor ondernemers om elkaar in ongedwongen sfeer te ontmoeten. Een uitgelezen kans om nog meer uit je business op Schiphol te halen.” SPECIAAL THEMA

De aanwezige ondernemers genoten van een hapje en een drankje, terwijl ze een gesprekje aanknoopten met oude bekenden of de nieuw op en rond Schiphol gevestigde ondernemers. Deze laatste groep was overigens makkelijk te herkennen. De nieuwkomers waren namelijk voorzien van een geel gekleurde badge. Van Ek: “Nieuwe bedrijven en nieuwe ontwikkelingen houden een van de grootste

Enige tijd geleden kreeg Van Ek de vraag of er een speciaal thema aan deze zevende editie was gekoppeld. “Ik moest even nadenken en toen riep ik: meer. Want als iets het afgelopen jaar heeft gekenmerkt, dan is het wel dat alles meer werd. De economie is weer fors in beweging. Wij zien dat aan het aantal transacties waarbij wij betrokken zijn, aan de verkoop van bedrijven en nieuwe investeringen. We nemen veel groei waar bij ondernemers.” Meer staat ook voor keuzes maken. “Meer vrije tijd, meer kwaliteit, meer personeel. Laten we vooral weer ambitieus zijn en met durf weer doelen te stellen voor de toekomst.” Normaal praat Van Ek tijdens zijn speech alle nieuwe bedrijven aan elkaar. “In voorgaande jaren kon ik alle deelnemers met naam en toenaam in het zonnetje zetten. Als ik dat echter met veertig namen ga doen, is mijn speech niet meer kort en zijn jullie in slaap gevallen.”

IN BEELD WELKOM OP SCHIPHOL

‘SCHIPHOL IS EEN BEDRIJVENTERREIN MET WINKELS WAAR AF EN TOE EEN VLIEGTUIG LANGSKOMT’

Onno Hoes

Adam Elzakalai was op 19 maart de opvallende afwezige bij Welkom op Schiphol. In de afgelopen jaren hield de Wethouder Economische Zaken altijd een praatje bij dit evenement. Onno Hoes, waarnemend burgemeester van Haarlemmermeer, had al in een vroeg stadium van Welkom op Schiphol gehoord. Daar wilde hij wel bij zijn, maar wie

KIJK VOOR DE VOLLEDIGE LIJST MET DEELNEMERS OP WELKOM OPSCHIPHOL.NL

zou dan het woord voeren? “Adam is vandaag naar het Sportgala van Haarlemmermeer, met Esmee Visser als co-host, en ik mag hier tot jullie spreken”, zo gaf Hoes te kennen. Met het noemen van de naam van de Olympisch kampioene op de vijf kilometer, haalt Hoes een ander fenomeen aan. “Ik heb Esmee in Beinsdorp mogen huldigen. Op het plein

WELKOM OP SCHIPHOL IN BEELD

stonden allemaal Beinsdorpers. Ik voelde mij burgemeester van Beinsdorp. Haarlemmermeer is zo’n grote gemeente, maar de 26 kernen zorgen voor een dorpsgevoel. Eigenlijk ben ik 26 keer burgemeester.” DYNAMIEK

Als Hoes door de polder rijdt, komt hij door de kernen heen en ziet hij de prachtige Calatravabruggen, bakens van deze regio. Alle bedrijventerreinen hebben een eigen dynamiek. In veel gevallen heeft die dynamische bedrijvigheid te maken met de 27ste kern van Haarlemmermeer, Schiphol. “Schiphol is eigenlijk ook een bedrijventerrein met winkels, en af en toe komt er een vliegtuig langs”, zei Hoes met een lach van oor tot oor. Schiphol is van groot economisch belang voor Haarlemmermeer. Of Schiphol uitgebreid moet worden of niet, daarover hield Hoes zich op de vlakte. “De discussie moet niet alleen over overlast van vliegtuigen gaan, al kan ik dat best begrijpen, maar we moeten dat in een bredere context trekken. Namelijk wat we met Schiphol bereiken in economisch opzicht.” Voor de aanwezigen had Hoes nog een tip. “Participatie staat voor ondernemers en bewoners die samen beleid ontwikkelen. Dit zorgt voor draagvlak. Als u als ondernemer iets wilt, betrek dan de omgeving erbij!”

Michael Klooster (l)

Michael Klooster, eigenaar Illusion Media, gevestigd in Hoofddorp (Rechts op de foto Sil Ekkelboom, freelancer, die door Klooster af en toe wordt ingehuurd): “Ik vind deze bijeenkomst heel ﬁjn. Het geeft een nieuw bedrijf mogelijkheden om andere bedrijven te leren kennen. Wat we hier uit willen halen, is ervaring om onszelf te presenteren, want we zijn nog redelijk nieuw. En we hopen nog een paar connecties te maken, niet persé klanten, maar wel naamsbekendheid.”

ZET IN JE AGENDA EN MELD JE ALVAST AAN VOOR WELKOM OP SCHIPHOL OP 18 MAART 2019

Welkom op Schiphol is een jaarlijks evenement van PKF Wallast om nieuw ondernemerschap op en rond Schiphol in de schijnwerpers te zetten. Samen met haar partners (Gemeente Haarlemmermeer, brancheorganisatie Air Cargo Netherlands, Haarlemmermeer INTO business, VB Facility Services en Hyatt Place Amsterdam Airport) wil PKF Wallast de saamhorigheid onder de grote diversiteit van ondernemers promoten. PKF Wallast | Beechavenue 78-80 | 1119 PW Schiphol 020-6531812 | amsterdam@pkfwallast.nl | www.pkfwallast.nl

50 REPORTAGE SUCCES IS EEN KEUZE

TEKST DENNIS CAPTEIN FOTO MICHEL TER WOLBEEK

KIEN ONDERNEMERSADVIES:

Dennis van der Voort (l) en Henri van de Water

‘LEER, PRESTEER EN HEB PLEZIER’ Een blog getiteld ‘De juiste adviseur’ lag aan de basis van KIEN OndernemersAdvies. Dennis van der Voort schreef dat ondernemers te vaak bij de verkeerde mensen aankloppen voor advies en hulp. Daar was Henri van de Water het roerend mee eens. De schoenmaker moet bij zijn leest blijven. “Een accountant is er voor ﬁnancieel advies en de marketeer voor commercieel advies. Je haalt je onsje ham toch ook niet bij de bakker?” Waarna de heren met elkaar in contact traden en ontdekten dat ze qua bedrijfsadvisering op dezelfde golflengte zitten. Niet veel later werd KIEN OndernemersAdvies opgericht. Dit bedrijf staat DGA’s, directies, ondernemers en families bij met het verder ontwikkelen van hun bedrijf. “Er is veel behoefte aan een goed ondernemersklankbord; de ondernemer wil graag sparren om verder te komen. Wij hebben een onafhankelijke blik en bekijken de ondernemer en zijn onderneming vanuit verrassende en soms verrassend simpele invalshoeken.”

‘buitenstaanders’ zijn, is een voordeel; wij hebben een frisse kijk op zaken. Wat net zo belangrijk is, we zijn eerlijk en schromen niet om de vinger op de zere plek te leggen, ook als het een heikel punt betreft. Laatst adviseerde ik een ondernemer over bedrijfsopvolging. Een groot bedrijf met een paar honderd mensen in dienst. Hij wilde het bedrijf overdragen aan zijn twee zoons. Dat vond ik geen goed idee, omdat die jongens nog maar net kwamen kijken. De man was zelf ooit klein begonnen en heeft in dertig jaar tijd een heel mooi bedrijf opgebouwd. Hoe kon hij dan verwachten dat zijn zoons, zonder ervaring, zijn werk wel even zouden overnemen? Na een paar goede gesprekken kwam hij ook tot dat inzicht.” BIJ LEREN HOREN FOUTEN

EEN EERLIJK ADVIES

“Het is onze uitdaging om ondernemers weer op het juiste spoor te zetten. Dat wij

Dennis en Henri weten wat ondernemen is. “We kennen niet alleen de zonnige zijde”, vertelt Dennis. “Ik heb succes gekend, maar ook periodes waarin ik me afvroeg hoe ik de hypotheek

SUCCES IS EEN KEUZE REPORTAGE 51

moest betalen.” Henri: “Het geheim van succes is fouten maken. Churchill zei: ‘Succes is het vermogen om keer op keer te falen zonder daarbij je enthousiasme te verliezen.’ Daar geloof ik heilig in. Je moet eerst leren om te kunnen presteren. En bij leren horen fouten. Wie leert, zal presteren. Wie presteert, zal plezier hebben.” Henri en Dennis zijn bedrijfsadviseurs, dat is een specialisme, een vak, waarbij je de gehele onderneming overziet. Veel zaken kunnen zij daarom zelf afhandelen, maar als het nodig is en een ander specialisme betreft, dan laten zij het werk over aan vakmensen uit hun netwerk. Dennis zegt hierover: “Elke situatie vraagt om een passende adviseur. Ik vind dat ondernemers wat dat betreft eerst goed om zich heen moeten kijken voordat ze met een adviseur in zee gaan. Elke ondernemer behoort zijn eigen team met vertrouwde specialisten en adviseurs te hebben. Die ondernemers merken dat zij veel sneller vooruit gaan.”

10 Gouden tips Ze passen zo op een tegeltje. Voor Dennis van der Voort en Henri van de Water gaan de volgende wijsheden op voor elke goede ondernemer: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10.

Heb plezier in wat je doet. Denk aan later, maar denk daar niet te laat aan. Ga met de juiste mensen in gesprek. Gebruik je gezonde boerenverstand. Het gaat niet om het doel maar om de reis daarnaartoe. Omarm het lot, ook als het lot domme pech inhoudt. Wees geen winkeloppasser, wees een ondernemer. Blijf leren, dan blijf je presteren. Een echte leider erkent wat hij fout heeft gedaan. Schakel op tijd professionele hulp in.

HOE ONDERNEEM JE?

Ondernemen kent volgens de Dikke Van Dale maar liefst 17 synoniemen: aandurven, aangaan, aanpakken, aanvaarden, aanvangen, aanvatten, actief zijn, beginnen, beginnen te doen, bekwaam, beproeven, bestaan, durven, onderstaan, opzetten, uitvoeren en wagen. Voeg daar het woord ‘wat’ aan toe en zowel Dennis als Henri halen hun schouders op. Verander ‘wat’ daarentegen in ‘hoe’ en je hebt hun aandacht. Henri: “Ondernemen kun je op velerlei manieren. Het ‘hoe’ is daarbij het belangrijkste, want het ‘hoe’ kenmerkt de ondernemer. Als we weten hoe de ondernemer onderneemt, zijn wij als adviseurs in staat om zijn business te doorgronden.”

HENRI VAN DE WATER (60) Henri van de Water is als ﬁscalist en bedrijfsadviseur gepokt en gemazeld. De vraag ‘wat beweegt de ondernemer?’ loopt als een rode draad door zijn carrière. Vaak ziet hij hoe een goed bedrijfsidee verzandt in ‘lopende zaken’, waardoor de ondernemer een winkeloppasser wordt en het plezier in ondernemen verdwijnt. “Het gaat om het ondernemen”, zegt hij. Waarmee hij wil zeggen: het gaat om de reis. Daar horen verantwoorde risico’s bij. “Een echte ondernemer leert, presteert en heeft plezier.” DENNIS VAN DER VOORT (49) Dennis van der Voort heeft een schat aan ervaring als adviseur en klankbord voor ondernemers. Hij richt zich op de organisatie, de structuren en vooral de toekomst van de onderneming. Eén van zijn gevleugelde uitspraken is: “Doorbreek de waan van de dag? Die waan bestaat helemaal niet.” Verder moet de focus volgens hem op de omzetkant liggen en niet op de kostenkant. En hij dwingt ondernemers na te denken over de hamvraag: waarom ben je ooit gaan ondernemen? “Wie die vraag beantwoordt, ontdekt dat het niet gaat om wat je doet, maar hoe je het doet.”

Dennis: “Veel ondernemers passen op hun bedrijf. Die staan vaak stil en zijn minder bevlogen. Dat is jammer, zeker als hun bedrijf meer potentie heeft. Maar ja, zoals Cruijff zei, als je wilt scoren moet je schieten. Dat vraagt om enige durf. Wie niet schiet, is vaak teveel bezig met de kostenkant, met bezuinigen dus. Ik zeg niet dat dat slecht is, soms is het zelfs noodzakelijk. Maar de kansen vind je aan de andere kant: de omzetkant.” VRAAG WAT HET OPLEVERT

Henri en Dennis erkennen dat ondernemers eerst over een drempel moeten om een adviseur toe te laten. Dennis: “Stap 1 is: inzien dat hulp gewenst is. Stap 2 is: een adviseur inschakelen en dichtbij laten komen. En dan is er nog stap 3: de ondernemer moet willen veranderen en daadwerkelijk veranderingen durven doorvoeren. Welke veranderingen? Daar helpen wij bij, maar vaak is dat ook een kwestie van je gezonde boerenverstand gebruiken.” “Helaas wordt de hulp nog wel eens te laat ingeschakeld. Enerzijds begrijpen we dat, omdat je jezelf kwetsbaar moet opstellen. Anderzijds is het zonde, want met een beetje hulp had het tij gekeerd kunnen worden. Daarnaast merken we dat bedrijfsadviseurs als een kostenpost worden gezien, terwijl het juist een bedrijfsinvestering is. Natuurlijk wil een ondernemer weten wat wij kosten. Echter, veel interessanter is het om te vragen wat het oplevert.” KIEN OndernemersAdvies Tonnekamp 1 | 2157 PN Abbenes Lisserdijk 241 | 2165 AA Lisserbroek info@kienadvies.nl | www.kienadvies.nl (0252) 255 555

REPORTAGE

TEKST DENNIS CAPTEIN FOTO PIET VAN KAMPEN

Jury wil nu bewijs van duurzaamheid zien

V.l.n.r.: Joris Putman (Clusius Craft Distillers), Hans van Dalen (organisatie), Sebastiaan Bos (Kievit), Ted Wiegman (Bollenstreekhout), Gerardo van Egmond (Indoorvolkstuin) en Frans van der Slot (Van der Slot Tulips).

‘Het gaat nu pas echt beginnen’ De ﬁnalisten van de Duurzaamheidsprijs Duin- & Bollenstreek zijn bekend: Bollenstreekhout (Lisse/Noordwijkerhout), Kievit (Katwijk), Van der Slot Tulips (Voorhout) en Clusius Craft Distillers (Katwijk). “Vanaf nu geldt: meten is weten”, zegt Martin Bilars. Hij is wethouder in Noordwijkerhout, een van de organiserende gemeenten. “Want de jury wil nu met eigen ogen zien welk resultaat hun duurzame werk daadwerkelijk oplevert.”

Dit zei Bilars op 15 maart, de dag waarop bekend werd gemaakt welke van de negen overgebleven deelnemers naar de hoofdprijs meedingen. “Deze vier bedrijven krijgen tot 10 oktober de tijd om te bewijzen wat hun werkwijze oplevert. En de gemeenten zullen hen waar mogelijk met raad en daad bijstaan. Uiteindelijk is het de bedoeling dat hun voorbeeld andere bedrijven en organisaties

inspireert vooral duurzaam te opereren. Dus kun je stellen dat de verkiezing eigenlijk nu pas echt gaat beginnen.” ZONNEPANELEN

“Toen ik vier jaar geleden begon als wethouder,” vertelde Arno van Kempen uit Teylingen, “waren wij trots op een project waar in één keer 400 zonnepanelen werden geplaatst. Kort geleden

REPORTAGE

Zo komt de jury tot zijn oordeel De jury van de Duurzaamheidsprijs Duin- & Bollenstreek heeft zijn werk zorgvuldig gedaan. De deelnemers aan de competitie hebben de jury antwoord gegeven op de volgende vragen: - Wat doet het bedrijf op het gebied van people, planet en proﬁt? - Is het bedrijf bezig met het opzetten of uitbreiden van een duurzaam project? - Is het bedrijf/project Innovatief? Zo ja, waarom?

mocht ik inmiddels een project aftrappen waarin sprake is van 27.000 zonnepanelen. Duurzaamheid is allang een profijtelijk businessmodel. Dat vinden wij niet alleen prachtig, het ís ook prachtig. De ontwikkelingen zijn heel hard gegaan. De overheden zijn mee ontwikkeld. Die maken niet meer alleen maar milieuregels, zij geven ook advies en proberen verbindingen te leggen.” NIEUWE OPZET

In de nieuwe opzet van de Duurzaamheidsprijs hadden drieëntwintig bedrijven en organisaties hun werk of initiatieven aangemeld. Daaruit koos de jury - die bestaat uit oud-winnaars John Mijnders en Tom Otte, duurzaamheidsexpert Anke Schüttemeyer, ondernemersbestuurder Willem Heemskerk en wethouder Jacco Knape - negen ondernemers uit voor een presentatie op het podium. Dat waren naast de vier uiteindelijke Finalisten: EV Mobility (Valkenburg), VHGM (Hillegom), Raca Group (Hillegom), Indoorvolkstuin (Rijnsburg) en Repaircafé Teylingen (Sassenheim). Het leidde tot een vlotte rondgang langs elektrische vervoermiddelen, de inzet van bodemwarmte, het eerste gasloze bedrijf in de Bollenstreek en het nuttig hergebruik van afgedankte goederen. PUBLIEKSPRIJS

Het publiek was vooral gecharmeerd door de presentatie van de Indoorvolkstuin, gegeven door Gerardo van Egmond. Daar wordt niet alleen biologisch geteeld, het is ook een voorbeeldtuin voor scholieren uit de omgeving over het duurzame boerenbedrijf. Zij kregen voor hun presentatie de publieksprijs, bestaande uit 500 euro. De vier finalisten kregen elk 1.000 euro als aanmoediging.

Bij het beoordelen van die antwoorden keek de jury naar de mate waarin de ondernemer op de genoemde gebieden activiteiten ontplooit. Is dat meer of minder dan de norm? De jury heeft dat niet alleen beoordeeld aan de hand van de ingeleverde antwoorden, maar ook door informatie over de bedrijven in te winnen. Aan de hand van de twee laatste vragen is bovendien gekeken naar nieuwe initiatieven die nog opgezet worden. RANGLIJST Doordat de vijf juryleden punten gaven voor deze onderdelen ontstond er een ranglijst van ondernemers. De volgorde van die ranglijst werd grondig besproken. Omdat die ranglijst bepaalde welke negen ondernemers/initiatieven zich in de voorronde mochten presenteren werden vooral de plekken 7 tot en met 11 druk beargumenteerd. De negen ondernemers kregen in de voorronde de gelegenheid zich te presenteren. En de jury stelde hen vragen over bijzonderheden. Bij die bijzonderheden ging het vooral om dingen die de deelnemers niet in het aanmeldformulier hadden vermeld, maar die tóch van belang kunnen zijn. WEER OP NUL Na de presentaties boog de jury zich over de antwoorden. Het was uiteindelijk de combinatie van de presentaties en de antwoorden op de juryvragen die een evenwichtig beeld verschaften. Nu de voorronde is geweest, beginnen de vier ﬁnalisten ieder weer op nul. Zij krijgen de tijd om de duurzaamheid van hun werk of initiatief te bewijzen. Dat betekent dat de jury werkmethoden gaat bekijken en opbrengsten wil meten.

IN BEELD DUURZAAMHEIDSPRIJS

TEKST DENNIS CAPTEIN FOTO MARTINE GOULMY

Duurzaamheidsprijs leeft meer dan ooit De Duurzaamheidsprijs Duin- en Bollenstreek leeft meer dan ooit. Een nieuwe opzet, gedegen onderzoek door de jury en eeuwige roem leidde tot een recordaantal van 23 inschrijvingen. Daar werden de 9 beste uitgekozen. Inmiddels zijn de vier ďŹ nalisten benoemd. Dat geschiedde in Katwijk, waar de voorronde werd gehouden ten overstaan van een bomvolle zaal toeschouwers.

DUURZAAMHEIDSPRIJS IN BEELD

Sebastiaan Bos van Kievit

Frans van der Slot van Van der Slot Tulips

Ted Wiegman van Bollenstreekhout

Joris Putman van Clusius Craft Distillers

JONGE ONDERNEMERSPRIJS IN BEELD

TEKST FRANS VAN DER RIET FOTOâ&#x20AC;&#x2122;S MARTINE GOULMY

PLUS Tolenaar wint Jonge OndernemersPrijs Bollenstreek

De winnaars van de prijzen en de organisatie Het winnende echtpaar PLUS medewerkers

Daphne en Serdar Tolenaar zijn donderdagavond 8 maart de grote winnaars geworden van de eerste Bollenstreekse OndernemersPrijs. Het ondernemende echtpaar liet mede-genomineerden Bollenstreek Reisgids en Forte Vital (kort) achter zich. De jury bestaande uit mede organisator Kien ondernemersadvies, Dennis van der Voort, Alfons Morssink, voorzitter van Bedrijfsleven Bollenstreek, Hans van Schie partner van CROP Accountants, Ingrid Kuyt van Service Punt Werk en Bas Winnubst van VDSD koos voor PLUS Tolenaar uit Hillegom op grond van hun vakmanschap, maatschappelijke betrokkenheid, investeringsdurf en het feit dat zij mensen met een achterstand op de arbeidsmarkt een kans geven zich te ontplooien. De uitreiking vond plaats tijdens de Grand finale in het Fioretti College Hillegom.

Afval Loont wint de duurzaamheidsprijs Het in Noordwijk gevestigde bedrijf dat vertegenwoordigd werd door Mario Sol en Marc ten Oever ontving de aanmoedigingsprijs voor meest maatschappelijk betrokken ondernemer. Het bedrijf onderscheidt zich met andere bedrijven door alleen maar mensen aan te nemen met een afstand tot de arbeidsmarkt en biedt bij gebleken geschiktheid direct een jaarcontract aan. Het gaat Afval Loont echt om de mens en het milieu. De afvalsoorten die je kunt inleveren zijn direct bewerkbaar voor recycling. Bij inlevering kan de consument sparen voor zichzelf of een schenking doen aan goede doelen, buurtinitiatieven of verenigingen.

Mario Sol en Marc ten Oever

Fioretti mini onderneming Theeslakjes wint MeerBusiness Award Door MeerBusiness Duin & Bollenstreek in het leven geroepen met de doelstelling het leertraject van het opzetten van een eigen mini- onderneming spannender te maken. Leerlingen van het Fioretti College Hillegom moesten voor hun studie met een aantal leerlingen een bedrijfje opstarten, een of meer producten kiezen, kapitaal aantrekken en de onderneming gedurende een bepaalde periode laten draaien alvorens deze weer te liquideren en het aandeelhouderskapitaal weer terug te betalen. Ilse Rassin en Manou Ruigrok wonnen deze Award met hun bedrijf Theeslakjes.

Ilse Rassin en Manou Ruigrok

IN BEELD ONDB LATE NIGHT

ONDB Late Night

Het Ondernemersnetwerk Duin- en Bollenstreek (ONDB) organiseerde onlangs haar eigen Late Night talkshow. Als host fungeerde Dennis Captein (INTO business). Hij voelde Peter Engels (ABS Brouwer), Robert Spies (1915 Watches), Jeroen Joustra (Steenbergen Advocaten), Wim van Vliet (voorzitter Adest Musica & Van Vliet Catering), Daan van Waveren (Multegra automatisering) en George Hoogkamer (Hoogkamer Assurantien) aan de tand over tal van ondernemende zaken. Als decor fungeerde Haven 4 in Lisse. De horecagelegenheid zat voor deze gelegenheid vol.

FOTO 1

ONDB Late Night in beeld.

FOTO 2

Jeroen Joustra: “Het recht is de smeerolie van onze maatschappij.”

FOTO 3

Daan van Waveren: “Met de software van Qlik is het mogelijk om met één druk op de knop alle bedrijfsgegevens inzichtelijk te krijgen.”

FOTO 4

ONDB-voorzitter Hans Zwetsloot (links) heeft een vraag voor de tafel. Naast hem presentator Dennis Captein.

FOTO 5

Peter Engels, strijdvaardig.

FOTO 6

George Hoogkamer (links) en Wim van Vliet.

FOTO 7

Robert Spies ontwerpt en verkoopt houten horloges.

FOTO 8

De leden van de ONDB verzorgden zelf de hapjes en de drankjes.

COLOFON

UITGEVERIJ

INTO business Magazine BV

ADRES

A. Van Leeuwenhoekweg 36A5 2408 AN Alphen aan den Rijn

E-MAIL

dennis@intobusiness.nu

TELEFOON

0172-515200

INTERNETADRES

www.intobusiness.nu

UITGEVERS

Dennis Captein en David van Kesteren

REDACTIE

Martin Hoekstra en Dennis Captein

COÖRDINATIE

Linda Persoon

COLUMNISTEN

John Mijnders, Monique de Bruine, Hans Zwetsloot, Willem van den Eijkel, Michiel Kolﬀ en Erik Gort

FOTOGRAFIE

De Beeldredacteur/Michel ter Wolbeek, Oscar van der Wijk, Martine Goulmy, Marieke Haverkamp en John Brussel

VORMGEVING

Sevenwords, Erik Straver

VERKOOP

Dennis Captein (06-16952512,

Thema zomeruitgave 2018

Mannen komen van Mars

dennis@intobusiness.nu) David van kesteren (06-53726886, david@intobusiness.nu) DRUK

Drukkerij Veldhuis media, Raalte

VERSPREIDING

Mail Management International

ADRESWIJZIGINGEN Adreswijzigingen kunnen doorgegeven worden via info@intobusiness.nu Duin- en Bollenstreek INTO business verschijnt 4x per jaar en wordt gratis verspreid bij alle bedrijven en instellingen binnen Katwijk, Noordwijk, Noordwijkerhout, Hillegom, Lisse en Teylingen.

ALPHEN INTO BUSINESS Alphen aan den Rijn (Alphen, Boskoop, Rijnwoude) en Woubrugge AMSTELLAND INTO BUSINESS Amstelveen, Ouderkerk aan de Amstel, Aalsmeer, Uithoorn, Kudelstaart en De Kwakel DE VENEN INTO BUSINESS De gemeenten De Ronde Venen en Nieuwkoop en alle bijbehorende dorpskernen DEN HAAG INTO BUSINESS Den Haag en omstreken: Leidschendam, Nootdorp, Rijswijk, Voorburg, Wateringen en Ypenburg GOUDA INTO BUSINESS Gouda, Waddinxveen, Moordrecht, Reeuwijk, Bodegraven, Vlist, Gouderak, Bergambacht en Schoonhoven

Noordwijkerhout

HAARLEMMERMEER INTO BUSINESS Hoofddorp, Nieuw-Vennep, Schiphol en omliggende kernen LEIDEN INTO BUSINESS Leiden, Leiderdorp, Zoeterwoude, Voorschoten, Oegstgeest, Warmond, Wassenaar, Roelofarendsveen ZOETERMEER INTO BUSINESS Zoetermeer, Benthuizen, Bleiswijk, Bergschenhoek, Berkel en Rodenrijs, Pijnacker-Nootdorp, Forepark (Den Haag)

Lees al onze nieuwste uitgaven ook online via www.intobusiness.nu of via de INTO business app. Wilt u ook gratis het magazine ontvangen? Neem dan contact met ons op via info@intobusiness.nu of bel 0172-515200

COPYRIGHT Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie, ﬁlm of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgeverdirectie. INTO business Magazine BV is niet aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave en niet verantwoordelijk voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

REPORTAGE

Jort Kelder nieuwe columnist INTO business

Jort Kelder eind vorig jaar tijdens de ﬁnale van LEF in de Leidsche Schouwburg.

Jort Kelder is vanaf het volgende nummer één van de vaste columnisten van Duin- en Bollenstreek INTO business. De presentator, publicist, ondernemer en tv-sidekick zal in zijn verhalen zijn geheel eigen kijk op ondernemen geven. De MKB’er en het regionale ondernemerschap zullen hierin centraal staan. Kelder studeerde Nederlands recht aan de Universiteit Utrecht en kreeg landelijke bekendheid als hoofdredacteur van het zakenblad Quote. In die handigheid sleepte hij diverse prijzen in de wacht. In 1997 werd Kelder uitgeroepen tot ‘Jonge Haan’ door het Genootschap van Reclame GVR, gevolgd door de verkiezing tot ‘Hoofdredacteur van het jaar’ in 1998. In december 1999 werd Quote door de Nederlandse Uitgeversbond uitgeroepen tot ‘Tijdschrift van het jaar’. NRC HANDELSBLAD

Van oktober 1997 tot juni 1999 was Kelder medehoofdredacteur van het tijdschrift QPF.

Verder schreef hij artikelen en columns voor het NRC Handelsblad en Het Parool. Hij publiceerde vanaf 1996 verschillende boeken, onder andere met Yvo van Regteren Altena. In april 2007 besloot hij terug te treden als hoofdredacteur van Quote. Bij zijn besluit had de overname van Quote door Hachette Filipacchi een rol gespeeld. Kelder bleef nog wel enige tijd aan als adviseur. MEDIAMAATJES

Vanaf 2000 presenteerde Jort Kelder verschillende televisieprogramma’s voor onder andere NET 5 (20002002), Talpa (2005), KRO (2006-2009), AVRO (vanaf 2011) en VPRO (vanaf 2012). In juni 2008 werd vanuit het bedrijf ‘Mediamaatjes bv’ (eigendom van Jort Kelder en Ronald van de Laar) zijn website 925.nl (Nine to Five) en in 2009 zijn productiebedrijf 925TV opgericht. De column van Kelder zal in INTO business op een voorlaatste pagina komen, als uitsmijter van het magazine.

JOUW DRUKKERIJ! Laat je inspireren. Alles voor jouw merk. Wij zijn online drukkerij EasyPrint. De grootste drukkerij in de regio Duin- en Bollenstreek met persoonlijk contact! Beschik je over een logo en wil je deze laten drukken, printen of ergens op laten plakken? Neem dan eens een kijkje op www.easyprint.nl en laat jezelf inspireren door de vele mogelijkheden. Hier vind je verschillende soorten producten zoals: Spandoeken, magazines, folders, beachflags maar ook bedrukte bekers en zelfs bedrukte statafels.

Maatwerk is bij ons niet onbekend, wij werken graag mee om iedereen te voorzien van de meest geschikte marketingcommunicatiemiddelen. Wil je met ons de mogelijkheden bespreken? Bel dan naar 0252 - 745 500. Bezoek onze online showroom: www.easyprint.nl of kom eens langs voor een bedrijfsbezoek.

Wij beschikken over een groot online assortiment, maar wij hebben een nog groter assortiment offline.

Pesetaweg 65 | 2153 PJ Nieuw-Vennep | 0252 - 745 500 | www.easyprint.nl | info@easyprint.nl