Duin- en Bollenstreek INTO business Winter 2018

Duin- en Bollenstreek

WINTER 2018 THEMA: HET LEVEN IS VALLEN EN OPSTAAN

Zakenmagazine voor: Katwijk, Noordwijk, Noordwijkerhout, Hillegom, Lisse en Teylingen

Inschrijving Duurzaamheidsprijs 2019 geopend

Kievit is goed voor hele keten

Dé vastgoedspecialist in de Duin- en Bollenstreek TE HUUR

TE HUUR

TE KOOP

Ca. 296 m2 kantoorruimte • Turnkey kantoorruimte gelegen op de 1e verdieping van een zeer representatief kantoorpand.

• O.a. v.v. pantry, sanitaire groepen, systeemplafonds en –wanden, inbouwverlichting met sensoren, topkoeling, zonwering, alarm, lift.

• Eigen parkeergelegenheid.

• Gedeeltelijke huur mogelijk v.a. 150 m2.

Ca. 80 m2 (nieuwbouw) winkelruimte • Gelegen op zichtlocatie midden in het centrum.

• Geheel gerenoveerde, zeer representatieve winkelruimte.

• Voorzien van gestucte wanden, pantry, toilet, vloerverwarming, plafond met ledverlichting.

• Oplevering op korte termijn mogelijk.

Ca. 165 m2 bedrijfsruimte begane grond en ca. 160 m2 kantoorruimte verdieping • Turnkey bedrijfs-/kantoorruimte met uitstekende voorzieningen gelegen op bedrijvenpark Treslong.

• O.a. v.v. alarminstallatie met sensoren, overheaddeur, verwarming, airco, toiletten, keuken, 4 parkeerplaatsen.

• Gebruik voor enkel kantoordoeleinden is onder voorwaarden toegestaan.

LISSE - Heereweg 21

SASSENHEIM - Hoofdstraat 264

HILLEGOM - Satellietbaan 17D

Huurprijs € 130,00

Huurprijs € 24.000,00

Vraagprijs € 329.000,00 k.k.

per m2 per jaar excl. btw en servicekosten

excl. btw per jaar

excl. btw

TE HUUR

TE HUUR

TE HUUR

Ca. 117 m2 winkelruimte • Representatieve hoekunit gelegen in Winkelcentrum De Symfonie.

• Frontbreedte 20 meter.

• O.a. v.v. toilet, pantry, airco, CV, luchtgordijn, elektrische rolluiken en alarminstallatie.

• Casco verhuur, de genoemde voorzieningen vervallen aan huurder.

• Voldoende parkeergelegenheid.

Ca. 460 m2 winkel-/horeca-/ kantoorruimte verdeeld over 3 etages • Multifunctioneel pand gelegen op een fantastische locatie midden in het centrum van Sassenheim.

• Te gebruiken voor diverse doeleinden.

• O.a. v.v. toiletten, pantry, systeemplafonds, verlichtingsarmaturen, verwarming en brandmeldinstallatie.

• Voldoende gratis parkeergelegenheid.

Ca.7.913 m2 bedrijfsruimte + ca. 400 m2 kantoorruimte • Deelverhuur vanaf 2.500 m2.

• O.a. voorzien van elektrisch bedienbare overheaddeuren, verwarming, verlichting, brandmeld- en alarminstallatie, betonvloer met een max. vloerbelasting 2.500 kg/m2, vrije hoogte van 6 tot 8,15 meter en eigen gas, water en elektriciteitsaansluiting.

Huurprijs kelder en bg € 49.000,00 Huurprijs verdieping € 19.000,00

Huurprijs bedrijfsruimte € 52,50 / kantoorruimte € 80,00

excl. btw per jaar

per m2 excl. btw per jaar

NIEUW-VENNEP - Venneperhof 42

Huurprijs € 15.000,00 excl. btw en excl. servicekosten per jaar

SASSENHEIM - Hoofdstraat 211

Contact Heereweg 326 | 2161 BV Lisse | info@mens.nl | 0252 - 41 91 35

KATWIJK - Mandenmakerstraat 6

Wij zijn doorlopend op zoek naar nieuw aanbod! Bent u op zoek naar een betrokken makelaar om uw bedrijfsonroerendgoed te verkopen of te verhuren?

Neem dan gerust contact met ons op via (0252) 41 91 35 of via info@mens.nl.

TE KOOP/TE HUUR

TE HUUR

TE HUUR

Ca. 2.600 m2 bedrijfshal, ca. 335 m2 kantoor-/ kantineruimte bg, ca. 400 m2 kantoor-/ showroomruimte verdieping • O.a. v.v. 4 elektrisch bedienbare overheaddeuren, waarvan 1 met sneldeur en 2 met dockshelters, verwarming, verlichting, brandmeld- en alarminstallatie, betonvloer met een max. vloerbelasting 3.000 kg/m2, vrije hoogte van 6,25 meter, krachtstroom.

Ca. 129 m2 winkelruimte • Zeer representatieve winkelruimte in het centrum van Hillegom.

• Bestemming detailhandel, horecabedrijven met terrasmogelijkheden onder voorwaarden toegestaan.

• Staat van oplevering in overleg.

• De ruimte wordt casco verhuurd.

• Beschikbaar per 1 april 2019.

Ca. 465 m2 bedrijfsruimte bg + entresol met 57 m2 kantoorruimte bg + verdieping • Op zichtlocatie gelegen op industrieterrein tussen Lisse & Sassenheim.

• De bedrijfsruimte is o.a. v.v. overheaddeur, verlichting, verwarming, krachtstroom, lichtstraat in het dak, het kantoor is o.a. v.v. systeemplafonds, CV, toilet, pantry en alarm.

• Royale parkeergelegenheid.

HILLEGOM - Arnoudstraat 14

Vraagprijs € 3.490.000,00 k.k.

Huurprijs € 275.000,00 per jaar prijzen zijn excl. btw

HILLEGOM - Houttuin 2

Huurprijs € 22.575,00

Huurprijs € 24.750,00

excl. btw en excl. servicekosten per jaar

excl. btw per jaar

TE KOOP/TE HUUR

TE KOOP/TE HUUR

Ca. 2.659 m2 bedrijfs-/kantoorruimte verdeeld over 4 verdiepingen • Op een prachtige zichtlocatie, centraal in de bollenstreek gelegen zeer representatief, vrijstaand kantoorpand.

• O.a. v.v. alarm-, klimaat-, sprinkler- en brandmeldinstallatie, lift, afgewerkte plafonds, inbouwarmaturen, zonwering, toiletten, diverse pantry’s, ruime P. • Eventueel verhuur per etage v.a. 320 m2.

Ca. 140 m2 winkelruimte • Gunstige ligging op hoek Berkhoutlaan en de Heereweg, tegenover winkelcentrum en parkeergarage De Madelief.

• O.a. voorzien van toilet, dagverblijf, pantry, verwarming, systeemplafonds.

• Frontbreedte 10 meter.

• Gratis parkeermogelijkheden in de omgeving (blauwe zone).

Koopsom op aanvraag verkrijgbaar.

Huurprijs € 125,00

Vraagprijs € 299.000,00 k.k.

Huurprijs € 25.000,00 per jaar.

per m2 excl. btw per jaar

prijzen zijn excl. btw

LISSE - Meer en Duin 3

LISSE - 2e Poellaan 38

LISSE - Berkhoutlaan 3

Kijk voor meer informatie over deze objecten en ons complete aanbod op: www.mens.nl

www.mens.nl

fotoagentschap de beeldredacteur totale begeleiding, van idee tot beeld

FOTO:

de beeldredacteur.nl/Michel ter Wolbeek

6 INHOUD

12 REPORTAGES EN INTERVIEWS 8

Themaverhaal: vallen en opstaan

12

Duurzaamheidsprijs Duin- en Bollenstreek

17

Vraag ’t de expert

22

Interview Dico Verwaal en Dennis Nieuwenhuys

28

Top 50 machtigste mensen

34

INTO businessclub Duin- en Bollenstreek

41

Welkom op Schiphol

44

LEF

46

SADC

48

Foto-impressie lancering herfstuitgave

COLUMNS 36

John Mijnders

37

Michiel Kolff

38

Hans Zwetsloot

39

Willem van den Eijkel

40

Eric Gort

51

Jort Kelder

EN VERDER 11

Feiten en cijfers

50

Colofon

8 Top 50 van machtigste mensen uit de Duin- en Bollenstreek

XX 28

EDITORIAL 7

Het leven is vallen en opstaan De ondernemers, bestuurders en managers in onze machtige top 50 worden met complimenten overladen. In de begeleidende stukjes tekst bewieroken wij hen. En terecht, want zij zijn succesvol, als mens en in hun werk. Maar wie denkt dat dit altijd zo is geweest heeft het mis.

17

Want het leven is vallen en opstaan. Voor iedereen. Dus ook voor hen. De weg naar succes is zelden een rechte lijn naar boven. Nee, het is a bumpy road. Het is struikelen, vallen en weer overeind krabbelen en ondertussen leren van jouw en andermans fouten. Je kunt daarom stellen dat deze mensen zonder uitzondering doorzetters zijn.

Het is december. De herfst begint over te gaan in de winter en de feestdagen staan voor de deur. Het is een tijd van cadeautjes, de openhaard, een heerlijk diner en goed glas wijn. Een tijd van samenzijn en een tijd van bezinning. Nadenken over het afgelopen jaar. Wat ging er niet goed? Waarom niet? En welke maatregelen heb je vervolgens getroffen om het tij te keren?

22

Weet je wat nou het mooie is van het thema ‘vallen en opstaan’? Wat niet goed is gegaan, neem je de rest van je leven mee als levensles. En dan gaan we er gemakshalve even vanuit dat een ezel zich in het algemeen niet twee keer stoot aan dezelfde steen.

Blijf lachen. Ik wens jullie een geweldig mooi 2019 toe.

46

Dennis Captein Uitgever

51

Sta op. Hoeveel pijn en moeite dat ook kost

OPGEVEN IS GEEN OPTIE

HET LEVEN IS VALLEN EN OPSTAAN

TEKST DENNIS CAPTEIN

Het leven is vallen en opstaan. Voor iedereen, dus zonder uitzondering. De ene valt harder dan de andere. Immers, een levensbedreigende ziekte hebben is van een totaal andere orde dan een ontslag. Toch geldt in beide gevallen dat je weer moet opstaan, hoeveel pijn en moeite dat ook kost.

Het overkomt iedereen. Ook ondernemers. Voor hen geldt dat zij zelden direct tegen een gouden ondernemersformule aanlopen. Eerst struikelen ze, stoten ze hun neus en vallen ze een paar keer akelig. Telkens moeten ze weer opstaan. Immers, da’s een vereiste om ergens te komen. Daar is kracht, doorzettingsvermogen en een enorme drive voor nodig. Ook voor de ondernemer is opgeven daarom geen optie.

IN THERAPIE BIJ MIJN BROER

TYPISCH HOLLANDS

Nederland is een vooruitstrevend land, maar tegelijkertijd moet je hier wel ‘normaal’ doen.

Steek je als ondernemer je hoofd boven het maaiveld uit, dan moet je oppassen dat die er niet wordt afgehakt. Waarmee ik wil zeggen, als je niet slaagt, krijg je de hoon van de natie over je heen. “Zie je wel! Ik heb altijd al gezegd dat het kansloos was.” Dat is typisch Hollands.

De echte ondernemer laat zich echter niet van de wijs brengen door die commentaren en pioniert door, totdat er succes is en diezelfde criticasters ineens vrienden dan wel fans worden.

Dat is dan ook de reden waarom het gros van de ondernemers over een bepaalde hardheid beschikt; er is zo vaak op hun ziel gestaan dat er eelt op is gegroeid.

Ook de uitgevers van INTO business zijn regelmatig gestruikeld. Gelukkig stonden ze hierna weer op. Soms snel, soms pas na een aantal jaren. Maar weet je wat nou het mooie is?

Ja precies, dat cliché: ze kwamen er sterker uit.

KONING

Laat ik beginnen met mezelf. Ik (inmiddels mede-uitgever van Duin- en Bollenstreek en Haarlemmermeer INTO business) was 28 jaar en werkte als chef-redacteur bij Rijn en Gouwe, een krantenuitgeverij in het Groene Hart (heet

nu AD Groene Hart). Mijn carrière kende destijds geen hoge hindernissen, hooguit lagen er wat kiezelsteentjes op de weg. Ik had de wind in de rug en dacht dat ik de hele wereld aankon. Vandaar dat ik solliciteerde bij een andere uitgeverij waar ik meer kreeg, groter was en belangrijker zou zijn. Ik werd hoofdredacteur bij het Nieuwsblad Transport, onderdeel van Elsevier Bedrijfsinformatie. Met enig bravoure praatte ik mij langs de HR-functionaris en de directeur. Mijn salaris verdubbelde, ik kreeg een jaloersmakende auto onder mijn kont, een dertiende maand en een bonus die je gerust als veertiende maand mocht beschouwen. Terecht, want ik voelde mij de koning en daar hoort een mooie troon bij.

Het avontuur bij Elsevier duurde twee maanden.

Ik verzoop, kon het niet aan. En toen zat ik thuis met een burn-out, tien kilo lichter, een illusie armer en diep ongelukkig. ’s Ochtends werd ik brak wakker en strompelende de rest van de dag als een zombie door het huis. Ik praatte nauwelijks, at het hoognodige, had last van claustrofobie en wilde liever niet de straat op.

IK VERZOOP, KON HET NIET AAN. EN TOEN ZAT IK THUIS MET EEN BURN-OUT, EEN ILLUSIE ARMER EN DIEP ONGELUKKIG

Ik ging in therapie bij mijn broer. Die is boomkweker en zei: “Kom jij maar eens een paar maanden bij mij in de tuin werken. Ik heb intelligent werk voor jou.” Nadat ik drie maanden lang had lopen sjouwen met bomen was ik weer redelijk het ventje. Kan ik overigens iedereen aanraden. Ben je overspannen, bel mijn broer. Ik ging weer solliciteren, op een functie een paar treden lager op de carrièreladder, en van daaruit begon ik weer te bouwen. Al met al was het hele avontuur een waardevolle les.

ITALIAANSE BOLIDES

Oscar Middeldorp (Leiden en Zoetermeer INTO business) had vroeger een autobedrijf met vier vestigingen: in Alphen aan den Rijn, Leiderdorp, Hoofddorp en Noordwijk. Hij verkocht Italiaanse bolides en het ging goed met zijn bedrijf. Totdat, jawel, ook zijn bedrijf door de crisis werd aangetast. De cijfers kelderden in rap tempo en de problemen stapelden zich op.

Uiteindelijk verkocht hij zijn bedrijf, maar dat was dus uit nood geboren. Hij hield er weliswaar een bedrag aan over, maar dat bedrag mocht niet in de schaduw staan van de waarde van het bedrijf tien jaar eerder.

Oscar had hiervoor nooit ergens in loondienst gewerkt. Dat bleek tegen hem te werken toen hij ging solliciteren. De ene afwijzing na de andere volgde. Keurig nette afwijzingen,

9

10

HET LEVEN IS VALLEN EN OPSTAAN

een lager pitje stond, was onvermijdelijk. Na maanden van testen en onderzoeken stelde de cardioloog voor om zijn hart te resetten.

Dat betekende dat Werner onder narcose een elektrische schok kreeg in de hoop weer een normale hartslag te krijgen. Een pittige ingreep die vijf keer herhaald moest worden voordat het gewenste effect was bereikt.

Inmiddels heeft Werner weer een normale hartslag en hoopt hij zijn dagelijkse portie pillen te mogen afbouwen. Zijn energie is weer terug en ook de levensgenieter die Werner voor alle medische perikelen was, is teruggekeerd.

maar uit telefonische navraag bleek echter dat bedrijven niet op een eigenwijze ondernemer als medewerker zaten te wachten.

Het kwam goed. Hij sloot zich een jaar later aan als franchiser bij INTO business en sindsdien zit zijn zakelijke leven in de lift. Frappant: hij geeft magazines uit die taaltechnisch moeten kloppen en boordevol kleur zitten terwijl hij dyslectisch én kleurenblind is. Maar dat blijkt voor hem al jaren geen belemmering te zijn.

IN ZWAAR WEER

Martijn van Dalen (De Venen en Amstelland INTO business) verloor twee keer ongewild een baan. Eerst als jongste bediende in het familiebedrijf van zijn vader en opa, hierna als verkoper van machines voor de bouw-, schoonmaak en installatiewereld. Terugkijkend had hij het geluk niet aan zijn zijde. Omdat het familiebedrijf in zwaar weer verkeerde, trad Martijn uit eigen beweging terug. Zo kreeg het bedrijf lucht en ruimte. Hij was de laatste die er was komen werken en vermoedde dat het vinden van nieuw werk voor hem niet zo’n probleem zou zijn. Wat klopte, want hij werd aangenomen als verkoper van machines. Totdat ook dit bedrijf de dupe werd van de crisis. Martijn kreeg ontslag. Omkijken in wrok doet hij niet, want er was niemand naar wie hij het beschuldigende vingertje kon wijzen.

Het heeft zo moeten zijn, zou hij later zeggen.

Want Martijn studeerde ooit journalistiek en bleek een begenadigd schrijver. Dus toen INTO business op zijn pad kwam, kon hij een wens in vervulling laten komen en uitgever worden. En dit werk, niet in loondienst maar als franchiser, is het allerleukste werk, zo zegt hij zelf.

CARDIOLOOG

Werner van den Bosch (Gouda en Alphen INTO business) houdt van sporten. Vroeger speelde hij als spits in de eerste elftallen van diverse clubs. Hij scoorde aan de lopende band en zijn naam stond zo’n beetje elke maandag in de krant. Na zijn voetbalpensioen ging hij tennissen en fitnessen. Dat ging lang goed. Totdat hij twee jaar geleden op een fietsapparaat in een sportschool ging zitten en de hartslagmeter uitsloeg naar 180. Wat op zich kan als je je flink in het zweet hebt gewerkt, maar niet als je nog maar een paar seconden op een fiets zit.

Vanaf dat moment ging Werner door de medische molen. Er volgde een periode waarin hij zo goed en zo kwaad als dat kon doorwerkte voor zijn magazines, maar dat de boel op

REORGANISATIE

HIJ GING OP EEN FIETSAPPARAAT IN EEN SPORTSCHOOL ZITTEN EN DE HARTSLAGMETER SLOEG ZOMAAR UIT NAAR 180

David van Kesteren (mede-uitgever van Duinen Bollenstreek en Haarlemmermeer INTO business) zat ooit op rozen bij De Telegraaf.

Hij had een mooie en verantwoordelijke job als accountmanager en later salesmanager. Echter, in de krantenwereld wordt nagenoeg elk jaar gereorganiseerd. En op een dag werd de baan van David in zo’n reorganisatieronde geschrapt.

Na twintig jaar zat hij van de ene op de andere dag thuis.

David behoort tot de generatie die eigenlijk tussen de digitale wal en het online schip valt. Hij groeide niet op met het internet en social media, zoals de millenniumgeneratie dat wel doet.

Hoewel ten tijde van zijn ontslag het internet in opkomst was, fungeerde hij vooral goed als verkoper van advertenties voor de papieren krant.

Wat op de dag van zijn ontslag al een uitstervend ras was. Dus het vinden van een soortgelijke job bij een andere uitgeverij was geen makkelijke opgave. Terwijl dat dus iets was waar David in uitblonk. Noodgedwongen begon de zoektocht naar een nieuwe functie. Hij solliciteerde links en rechts, maar zonder ervaring en met inmiddels een leeftijd van 45 werd hij maar zelden uitgenodigd voor een gesprek. Werkgevers beseffen vaak niet wat een afwijzing met iemand doet. Laat staan als je er veertig krijgt.

Op een dag besloot David het over een andere boeg te gooien. Hij werd ondernemer.

Als franchiser bij INTO business werkt hij inmiddels al weer drie jaar. Hier voelt hij zich als een vis in het water.

DE WERELD

Ik kan nog veel meer verhalen van onze collega’s in de strijd werpen. Bottomline is dat niemand op gezette tijden aan een flinke struikelpartij ontkomt. Maar dat is ook helemaal niet erg. Zolang je maar weer opstaat. Want bedenk, de wereld om je heen draait ondertussen gewoon door.

HET LEVEN IS VALLEN EN OPSTAAN FEITEN EN CIJFERS

FEITEN EN CIJFERS NEDERLAND EN DUIN- EN BOLLENSTREEK

In de Duin- en Bollenstreek werden dit jaar tot 1 december

54 faillissementen geteld. Daarvan maakten er 12 een doorstart.

In 2013 ging het in de helft van alle gevallen om bouwgerelateerde bedrijven.

Dat is nu minder dan 5%.

Vooral retailers en ZZP’ers leggen het loodje anno 2018.

Van alle ondernemingen die van start gaan,

mislukt 75%.

Gemiddeld gaan er per jaar in deze regio meer dan 75 bedrijven

Ook in onze regio is een groot gebrek aan vakmensen. 44% van de werkgevers neemt met minder capabele mensen genoegen, 26% wil alleen goede mensen en anders niet. De rest van de respondenten reageerde met ‘soms wel en soms niet’.

Dat het dit jaar minder is heeft volgens het CPB te maken met de hoogconjunctuur.

over de kop.

Beroepsziekte nummer 1 is de

burn-out.

Overspannen mensen zitten gemiddeld drie maanden thuis en hebben hierna een half jaar nodig om weer op het oude niveau terug te zijn. 18% zal het oude niveau nooit meer evenaren, 39% komt er sterker uit.

Het advies van Richard Branson bij een faillissement: “Word niet depressief, maar probeer het steeds opnieuw, totdat je succes hebt.”

Zijn motto om een bedrijf te leiden: De medewerkers van profvoetbalclub Almere City beginnen elke maandagmorgen met een overleg. Iedereen vertelt daarin welke fouten hij of zij in de afgelopen week heeft gemaakt. Wie zegt geen fouten te hebben gemaakt, krijgt te horen niet hard genoeg te hebben gewerkt.

“Screw it, just do it.”

De meeste managers vallen omdat ze teveel ballen tegelijk in de lucht proberen te houden. Op een gegeven moment lukt dat niet meer en vallen met een beetje pech vervolgens alle ballen op de grond.

11

12

COVERSTORY

TEKST DENNIS CAPTEIN FOTO’S MICHEL TER WOLBEEK

Goed voor natuur, telers en medewerkers

‘Klanten Kievit zijn waanzinnig trouw’ In de koelcel op een bedrijventerrein in Katwijk, een paar kilometer van zee, staan de kratten met papieren tassen klaar voor transport. De bestemmingen bevinden zich in de driehoek Den Haag, Haarlem, Alphen. Op een briefje worden maximaal drie producten vermeld die de klant niet blieft. ‘Pastinaak’, staat er. Verderop: ‘bataat’.

Aan de andere kant van de loods stelt een groepje medewerkers, gehuld in dikke jassen en mutsen en staand achter een blauwe rolband, in hoog tempo een nieuwe lading bestellingen samen. Wie wil, kan ze via de webwinkel aanvullen met andere biologische producten, van brood en kaas tot wc-papier. Het aan huis bezorgen van dagverse biologische producten is wereldwijd een miljardenbusiness geworden. Het Katwijkse bedrijf Kievit heeft een kleine stukje van die grote taart in handen (2 miljoen euro omzet). Met de distributie van een kleine 3.000 pakketten per week doet de onderneming goede

COVERSTORY

Sebastiaan Bos heeft zijn bedrijf opgebouwd vanaf nul. “Ik had geen land, geen boerenachtergrond en toch klopte mijn hart biologisch. Wanneer je bovendien zonder enige financiële buffer een bedrijf gaat opbouwen, word je vanzelf heel scherp. Iedere inefficiëntie wordt meteen afgestraft. Daarom houden wij onze bezorgroutes ook continu in de gaten. Wij roosteren de bezorging strak in en combineren dat altijd met het ophalen van inkopen bij ongeveer 100 leveranciers. Wij proberen daarin echt zo zuinig mogelijk te zijn. Niet alleen voor het geld, de diesel en de tijd, maar ook om het werk prettig te houden.”

LANGE RELATIES

‘DUURZAAM WERKEN BETEKENT DAT JE CONCESSIES DOET AAN WINSTGERICHTHEID’

“Duurzaam werken betekent dat je concessies doet aan winstgerichtheid”, zegt Bos, “Ik wil vooral dat mensen hier plezierig werken. Wij houden niet van hiërarchie, maar wel van lange relaties. Bijvoorbeeld met de boeren waar wij van inkopen en met de mensen waarmee we werken. We hebben plannen om zelf weer te gaan telen. Dat betekent dat wij straks de gelegenheid hebben om mensen buiten te laten werken. Dat vind ik ook fijn. Ik heb zelf ervaren hoe goed dat voor je is.”

In de loop van ruim twintig jaar heeft Kievit een band opgebouwd met bijna 3.000 afnemers van zijn groentepakketten, fruitpakketten en diverse maatwerkpakketten. En dat omvat een grote variatie van zuiver biologische voedingsmiddelen: kazen, noten, wijn, soep, snoep, chocola, chips, koffie, thee, honing en jams. Eén grote boerenmarkt van gezonde, lekkere producten. Kievit voorziet de pakketten van inspirerende recepten die juist de seizoensgroenten promoten.

CHAMPIGNONS

zaken. In de pakketten zit louter biologisch fruit en groente. De producten zijn relatief betaalbaar en zo dichtbij mogelijk geteeld.

HIP

Sebastiaan Bos richtte Kievit 22 jaar geleden op.

Aanvankelijk verbouwde Kievit groenten, maar na enkele jaren besloot hij zich volledig op de distributie te concentreren. “Van het land tot de voordeur, dat was nieuw toen”, herinnert Bos zich. “Nu is het heel gewoon en tegelijkertijd hip om biologische producten thuis bezorgd te krijgen.”

Klanten komen vooral af op het gemak van de bezorging van de gevarieerde pakketten. Het zijn gezinnen, liefhebbers van seizoensproducten en mensen met een band met het land. Begin 2016 becijferde het Amerikaanse onderzoeksbureau Technomic dat maaltijdboxen wereldwijd goed zijn voor een omzet van 1 miljard euro per jaar. De voorspelling is dat dit bedrag In 2020 vertienvoudigd kan zijn. Sebastiaan denkt er het zijne van. “Het concept is ook een speelbal van marketeers geworden. Als de champignons morgen in Polen twee cent goedkoper zijn, gaan de handelaren daarnaartoe. Ongeacht de gevolgen voor de kwekers hier. Mensen willen zo graag écht, puur voedsel dat ze maar wat graag in een waan leven. Maar HelloFresh is dus niet

13

14

COVERSTORY

biologisch. Toch kreeg dit bedrijf, toen het naar de beurs ging, een beurswaarde mee van liefst 1,7 miljard euro.”

SKAL-KEURMERK

WAJONG

Gevraagd of pionier Kievit niet ook veel harder had kunnen groeien en als een speer richting miljoenenbeursgang had kunnen gaan, schudt Bos heftig van nee. Hij moet er niet aan denken. “Neem onze medewerkers.

Een op de vijf komt uit een Wajong-uitkering.

Vroeger was dat heel normaal. De landbouw was dé sector voor mensen met een vlekje, zoals dat tegenwoordig heet. Dat gaat ook prima. Maar je moet deze medewerkers niet confronteren met astronomische groeidoelen en winstmaximalisatie. Wij hebben een andere missie. Onze klanten zijn waanzinnig trouw.

Ze weten dat het bij ons niet om hen alleen draait. Het moet de hele keten voor de wind gaan: dus ook de natuur, de telers en onze medewerkers.”

‘WIE MET DE NATUUR WERKT, LEERT WAT MINDER WATTIG NAAR ALLERLEI MODERNE ZINGEVINGSPROBLEMEN TE KIJKEN’

In plaats daarvan kent Kievit een, met een knipoog, biologisch bedrijfsmodel. Net als de groenten groeit de onderneming gestaag.

Zónder externe financiers of beursgangen. Maar Kievit kan wel stellen dat alle producten 100% biologisch zijn, volgens het strenge SKALkeurmerk.

Het bloed kruipt zelfs waar het niet gaan kan.

Sinds enkele jaren springt de Kievit-ploeg af en toe bij met het binnenhalen van een oogst tuinbonen of bosbieten. “Ik heb enorm veel behoefte om dat vaker te doen”, vertelt Bos enthousiast. Dus overlegde het bedrijf met de gemeente Katwijk. Doel: een eigen lap grond waar Kievit zelf biologische producten kan verbouwen. Net als in de begintijd. Dat gaat in De Groene Duinvallei gebeuren. Het is een project van bewoners, ondernemers, verenigingen en instellingen voor de tijdelijke invulling van het braakliggende gebied Duinvallei in Katwijk.

COVERSTORY

Duurzaamheidsprijs 2018

Wederom een prooi voor Katwijks bedrijf Het bedrijf Kievit van Sebastiaan Bos heeft de Duurzaamheidsprijs 2018 gewonnen. Daarmee is de Katwijkse onderneming de opvolger geworden van BB Dienstverlening, de winnaar van 2016 en eveneens gevestigd in Katwijk.

Sebastiaan Bos reageerde verheugd: “Het was geweldig om mee te doen aan deze verkiezing.

Zo werd ons bedrijf nog eens langs de duurzame meetlat gehouden en dat is altijd goed om scherp te blijven. Tja, en als je dan uiteindelijk ook nog eens wint, is dat natuurlijk super.”

Duurzaamheid wordt gekenmerkt door de manier waarop een ondernemer aandacht heeft voor mens, maatschappij en milieu. Gaat hij of zij daar voldoende zorgvuldig mee om of misbruikt hij ze alleen maar voor zijn eigen kortetermijnwinst?

OP HET LAND

Sebastiaan Bos verheugt zich op het in gebruik nemen van de grond in de Duinvallei. “Het wordt de eerste plek in de regio waar louter SKALgecertificeerde groenten verbouwd gaan worden.”

De oprichter ziet de Kievit-klanten al op open dagen hun eigen sla van het land halen. “Dat zou toch prachtig zijn. Wie met de natuur werkt, leert wat minder wattig naar allerlei moderne zingevingsproblemen te kijken. Echt, daar zouden heel veel mensen enorm van opknappen.”

Kievit Sandtlaan 36-C14 2223 GG Katwijk 071-4019365 info@kievitamines.nl www.kievitamines.nl

KIEVIT TROEFT CLUSIUS, BOLLENSTREEKHOUT EN VD SLOT TULIPS AF

Bij de voorronde in maart koos de jury vier ondernemers uit die duurzaam werken. Omdat ze innoveren op het gebied van middelen en milieuverantwoord werken, omdat ze goed omgaan met hun medewerkers of omdat ze nieuwe dingen mogelijk maken. Of alle drie tegelijk.

Kievit had dus drie concurrenten: Clusius Craft Distillers maakt wodka van biologisch geteelde bloembollen, Coöperatie Bollenstreekhout zorgt ervoor dat hout uit de regio nuttig gebruikt kan worden en Vd Slot Tulips innoveert continu in de wijze waarop het bloembollen teelt.

Sebastiaan Bos kreeg de prijs uit handen van de wethouders Fles (Noordwijk), Hoekstra (Hillegom), Bilars (Noordwijkerhout), Ten Boden (Teylingen) en Knape (Katwijk).

15

16

COVERSTORY

Wie wint de Duurzaamheidsprijs Duin- & Bollenstreek 2019?

Aanmelden of voordragen Gaat u de Duurzaamheidsprijs Duin& Bollenstreek 2019 zelf winnen? Of kent u een bedrijf in de regio dat volgens u de prijs verdient? Duurzaam ondernemen is voor ons allemaal. Dat doen wij zelf of wij kunnen het van anderen waarderen. Daarom kunt u uw eigen onderneming aanmelden voor de Duurzaamheidsprijs. Of u meldt een ondernemer aan die de prijs volgens u verdient. Ga naar www.duurzaamheidsprijsbollenstreek.nl

De Duurzaamheidsprijs Duin- & Bollenstreek is een jaarlijkse prijs van de gemeenten Hillegom, Lisse, Teylingen, Noordwijk en Katwijk met als doel duurzaam ondernemen in de streek te belonen.

Iedere ondernemer die een bewuste keuze heeft gemaakt voor een duurzame oplossing ergens in zijn bedrijfsproces, maakt kans op deze prijs.

De jury kijkt daarvoor naar drie dingen: welke resultaten haalt de ondernemer op het gebied van Mens, Milieu of Maatschappij? Want dat zijn de drie doorslaggevende kenmerken van duurzaamheid.

Winstgevende bedrijfsvoering die mínder gebruik (of zelfs misbruik) maakt van grondstoffen, goed omgaat met de inzet van mensen én iets terugdoet voor de samenleving.

Belangrijke data NU Aanmelding geopend 14 JANUARI Alle ondernemers ontvangen een schriftelijke uitnodiging 14 MAART Sluiting aanmeldingstermijn 4 APRIL Eerste Voorronde 11 APRIL Tweede Voorronde 9 MEI Ontmoeting Ondernemers en Overheid voor alle deelnemers MEI/JUNI Jurybezoeken SEPTEMBER Ophalen resultaten bij Finalisten 10 OKTOBER Finale tijdens Dag van de Duurzaamheid

De Duurzaamheidsprijs is een competitie De Duurzaamheidsprijs Duin- & Bollenstreek is een getrapte wedstrijd waarbij de winnaar wordt gekozen door een jury. Deelnemers moeten de volgende ‘hordes’ nemen.

1. Beschrijven. Bij de aanmelding of voordracht beschrijft u kort en bondig wát uw bedrijfsvoering of project duurzaam maakt. Hoe innovatief is het? Wat is het belang voor de streek? Met welke werkwijze behaalt u resultaat voor Mens, Milieu en Maatschappij?

2. De jury maakt daarvan een eerste beoordeling.

3. Presenteren. Tijdens een van de Voorrondes presenteert u uw verhaal en zal de jury u kritische vragen stellen.

4. Daarna kiest de jury vier Finalisten die een aanmoedigingsprijs krijgen.

5. Bewijzen. De jury bezoekt de Finalisten en de jury verzamelt alle mogelijke informatie waarmee de Finalist kan aantonen welke duurzame resultaten zij behaalt.

6. Tijdens de Finale maakt de jury de winnaar bekend.

Ga naar www.duurzaamheidsprijsbollenstreek.nl

VRAAG ‘T DE EXPERT

Vraag ’t de expert Elke dag borrelen er weer ondernemersvragen op. Meestal beantwoorden we die zelf. Maar soms is daar een expert voor nodig.

Heeft u een prangende, specialistische ondernemersvraag?

Mail die naar info@intobusiness.nu en wij zorgen dat u antwoord krijgt van een expert. Erwin de Knegt (regeltechniek), Hans van Schie (MKB-accountant) en Rik Balder (verzendspecialist) antwoorden op de volgende 3 pagina’s vragen van andere ondernemers.

17

18

VRAAG ‘T DE EXPERT

Rik Balder is eigenaar van Boekuwzending.com, die pakketten en pallets over de hele wereld transporteert. Zijn bedrijf verzorgt, in samenwerking met 120 vervoerders wereldwijd, in totaal 800 tot 1200 zendingen per dag.

Vraag

Antwoord Rik Balder

“Ons bedrijf laat het hele jaar door pakketten verzenden over de hele wereld. Wij werken met verschillende leveranciers. Echter, er is best veel prijsverschil. Het bijzondere is ook dat de duurste, zo is onze ervaring, niet altijd de beste blijkt te zijn. Eigenlijk mis ik voor wat betreft verzendbedrijven een prijs- en kwaliteitvergelijker. Waar moet ik op letten voordat ik met een nieuw verzendbedrijf in zee ga? En moet ik met één verzendbedrijf of met meerdere in zee gaan?”

“Om die keuze te kunnen maken moet je een verzendprofiel maken. Niet alle verzendbedrijven zijn namelijk goed in alle afmetingen, gewichten en alle landen van bestemming. Daarom is het verstandig om verzendingen te splitsen. Dan krijg je de beste prijs/kwaliteitverhouding.

Gegevens bedrijf Branche: online verkoop van producten Aantal FTE: 132 Omzet: 55 miljoen Winst voor belasting: 3 miljoen euro Locatie: Hoofddorp

Als je veel kleine zendingen naar particulieren in Nederland stuurt, is PostNL vaak de goedkoopste. Vanaf 2 kg wordt GLS een goede optie. Boven de 20 kg ben je goedkoper uit bij DPD. UPS en TNT, of eigenlijk moet ik nu al FEDEX zeggen, zijn stukken duurder, maar zeker niet de beste in dit segment. Het klopt dus als je stelt dat de duurste niet altijd de beste is. Indien je veel zware dozen verstuurt, loont het om DPD te gebruiken omdat die een structuur heeft van 1 tarief tot 30 kg. Als je echter meer dozen naar één adres stuurt, hanteert DPD een prijs per pakket, terwijl DHL een zendingstarief hanteert voor het totaal aantal kilo’s en GLS een systeem heeft waarbij de eerste doos duurder is dan de tweede, derde, et cetera. Ik heb het nu over verzendingen binnen Nederland.

Over het buitenland het volgende: iedere pakketdienst heeft zijn favoriete bestemmingen. Naar alle landen dezelfde verzendpartner gebruiken, zou nooit mijn advies zijn. Niet op basis van kosten, maar zeker niet op basis van kwaliteit en looptijd. De verschillen zijn enorm. TNT was vroeger heel goed in de VS, na de overname door FEDEX is de kwaliteit enorm achteruit gegaan. In het Verre Oosten heeft DHL weer de snelste looptijden en de beste prijs/ kwaliteitverhouding. Rusland is bijvoorbeeld een bestemming die je eigenlijk maar met één vervoerder goed kunt doen en in Afrika gelden weer hele andere wetten.

Terug naar de vraag: waar moet je nu op letten? Als je de doelgroep exact weet, kun je daar de beste partner op uitzoeken. Zijn mijn ontvangers particulieren of zakelijke adressen? Waar zitten deze klanten? Wat zijn de gemiddelde afmetingen en gewichten van de zendingen? Wat verwachten de ontvangers van de levertijd en aankondigingen van levering? Wat gebeurt er bij vertragingen?

Hoe is de klantenservice geregeld? Als je voor elk pakket een goede bezorgkwaliteit wilt scoren, dan moet je splitsen. Splitsen kost tijd in de warehouse, maar levert geld op in de sales en klantenservice.

Succes met het uitzoeken van een nieuw verzendbedrijf!”

WWW.BOEKUWZENDING.COM

VRAAG ‘T DE EXPERT

Hans van Schie is als MKB-accountant werkzaam bij CROP registeraccountants en belastingadviseurs te Hoofddorp, met als werkgebied HaarlemmermeerSchiphol en de Duin- en Bollenstreek.

Vraag

Antwoord Hans van Schie

“We gaan afgelopen jaar met een mooie plus afsluiten. Daar ben ik blij mee, want dat is de laatste jaren nog wel eens anders geweest. Met dank aan onze medewerkers: loyale mensen die bereid zijn een stapje extra te doen als het werk daar om vraagt. Ik wil hen daarom aan het einde van dit jaar iets extra’s geven. Geen geld, want ze hebben het wat dat betreft allemaal goed.

Ook geen kerstpakket, want de mensen hebben aangegeven liever een sportschoolabonnement te krijgen. Dat kost 37,50 euro per maand per medewerker. Geheel vrijblijvend krijgen ze ook een gezondheidscheck. Die is zeer uitgebreid en kost 117 euro per medewerker. Nu heb ik gehoord dat dit niet meer mag van de fiscus.

Dat zou ik heel raar vinden, want iedereen is toch zeker gebaat bij gezonde medewerkers?

Dus is mijn vraag: klopt het dat ik mijn medewerkers geen sportschoolabonnement en geen gezondheidscheck mag geven?”

“Het is goed als werkgevers met goede medewerkers willen werken, en nog beter als werknemers beter (niet ziek) zijn. Dus het idee om medewerkers te belonen met een sportschoolabonnement en gezondheidscheck klinkt mooi. Te mooi om waar te zijn?

Laten we bij het begin beginnen. Uitgangspunt is dat alles wat de werknemer van zijn werkgever ontvangt in het kader van de dienstbetrekking belastbaar loon is. Het maakt daarbij niet uit of de werknemer het loon in geld of in een andere vorm krijgt. Voor beloningen in natura is enige tijd geleden de werkkostenregeling (WKR) ingevoerd. Onder deze regeling kunnen tot een bepaald percentage van de totale fiscale loonsom (thans 1,2%) vergoedingen en verstrekkingen onbelast worden gedaan (de zgn. vrije ruimte).

Daarnaast zijn er enkele gerichte vrijstellingen (bv. reiskosten tot €0,19 per kilometer) en mogen sommige voorzieningen op nihil worden gewaardeerd (bv. consumpties op de werkplek).

Hoe zit het nu met de sportschoolabonnementen? Voor werkplekgerelateerde fitness buiten de werkplek geldt een gerichte vrijstelling. Dit betekent dus dat de werkgever deze fitness belastingvrij kan vergoeden. Van werkplekgerelateerde fitness is sprake als de fitness een arbovoorziening vormt. Dit is aan de orde als de werkgever in de arbeidsomstandigheden risico’s ziet voor zijn werknemers en hij deze risico’s met een gericht fitnessprogramma in het arboplan wil voorkomen en wegnemen.

En de gezondheidscheck? Ook een geneeskundig of arbeidsgezondheidskundig onderzoek, second opinion of een griepprik vallen onder de gerichte vrijstelling, indien en voor zover in het kader van preventie- en verzuimbeleid.

Kan het ook nóg leuker worden gemaakt? Jawel, denk eens aan een cafetariaregeling. Dit is een regeling waarbij de werknemer voor een deel van het loon kan kiezen hoe en wanneer dit wordt genoten. Indien salaris wordt uitgeruild met bedrijfsfitness, dan leidt dit voor de werknemer tot een loonbelastingvoordeel en voor de werkgever tot een lager bedrag aan afdracht van sociale werkgeverslasten.

Kortom: mits goed geregeld kan een werkgever letterlijk en figuurlijk een bijdrage leveren aan medewerkers die na een volle vreetcember willen werken aan een gezond lijnuari.”

Gegevens bedrijf Branche: bouwgerelateerd Aantal FTE: 33 Omzet: 12 miljoen Winst voor belasting: 6 ton Locatie: Lisse

(Disclaimer: advisering is maatwerk; het is nagenoeg ondoenlijk om alle relevante aspecten aan de orde te brengen. Het antwoord van Hans van Schie is dan ook niet met dat doel geschreven).

WWW.CROP.NL

19

20

VRAAG ‘T DE EXPERT

Erwin de Knegt is directeur van DKPS Regeltechniek.

Zijn bedrijf is specialist in meet- en regeltechniek.

Met uitgekiende en op maat gemaakte software zijn klanten verzekerd van forse energiebesparingen terwijl het comfort op alle fronten verbeterd.

Vraag

Antwoord Erwin de Knegt

“Ons hotel is niet meer weg te denken uit Noordwijk aan Zee. We zitten al meer dan vijftig jaar op dezelfde locatie aan de Koningin Astridboulevard en hebben een naam hoog te houden. Onze winst laten we grotendeels terugvloeien in het bedrijf. Vanaf volgend jaar willen we investeren in duurzaamheid.

We willen energieneutraal worden en dus ook volledig gasloos. Onze daken op het zuidwesten bieden ruimte aan zonnepanelen (1000 m2 oppervlakte), maar willen het energieverbruik ook slimmer inrichten. Voorbeeld: als gasten niet op hun kamer zijn, kan de temperatuur omlaag. CV-installaties zijn net als onze regelkasten 15 jaar oud. Wat we niet willen is ons hotel tijdelijk sluiten voor werkzaamheden.

Niet alles hoeft komend jaar gerealiseerd te worden. Over drie jaar willen we energieneutraal zijn. Is dat mogelijk, kan de terugverdientijd worden uitgerekend en wat is de volgorde van aanpak?”

Dat is zeker mogelijk en ook verstandig. Des te ouder de installatie, des te sneller de terugverdientijd. Ik heb een klant die twee ketels van 40 jaar oud had staan zonder enige vorm van regeltechniek.

Die was binnen een jaar uit de kosten nadat de ketels vervangen waren en voorzien van fatsoenlijke regeltechniek. Dat is een extreem voorbeeld, maar ook het vernieuwen van installaties die 15 jaar oud zijn, raad ik van harte aan. Gezien de leeftijd van de installatie is een terugverdientijd van 3 tot 5 jaar zeker haalbaar. Om een precies kostenplaatje van de terugverdientijd te maken, moeten we op locatie komen kijken en een onderzoek doen.

Gas raakt uit de tijd en wordt steeds duurder. De nieuwe energiewetgeving verplicht gebouweigenaren voor 2023 te voldoen aan energielabel C en dit red je meestal niet met gasketels. Overstappen naar warmtepompen in combinatie met zonnepanelen ligt voor de hand, maar er zijn tegenwoordig veel meer mogelijkheden. Ook sowieso eerst wat je kunt doen zonder investeringen.

In een hotel is het over het algemeen vrij warm. De winst die je pakt als je die temperatuur terugschroeft naar een nog steeds behaaglijke 22 graden, is meteen al fors.

Gegevens bedrijf Branche: leisure Aantal kamers: 62 Restaurant: ja (44 couverts) Leeftijd gebouw: 72 jaar Locatie: Noordwijk aan Zee

Met veel van onze klanten gaan we eerst om tafel om een plan van aanpak te maken zodat duidelijk is welke stappen er genomen dienen te worden en wat de terugverdientijd is. We kijken dan ook meteen naar eventuele subsidiemogelijkheden en kiezen samen de momenten waarop we aan de slag gaan. Zo garanderen wij dat gasten geen overlast zullen ondervinden.

Kijk, een technische ruimte kunnen we altijd zonder geringe overlast opnieuw inrichten, maar als we op de hotelkamers moeten zijn, moeten die kamers natuurlijk leeg zijn. Met een gefaseerde aanpak kan het hotel gewoon doordraaien. Wij hebben in het Amstel Hotel twaalf regelkasten vervangen. Daar heeft niemand iets van gemerkt. Klanten zijn vaak huiverig als er werklui over de vloer komen, maar daar gaan wij heel goed mee om. Vaak hebben zij niet eens door dat wij er aan het werk zijn.

Over zonnepanelen wil ik nog graag even het volgende zeggen: er is veel kwaliteitsverschil. Kies voor de allerbeste zonnepanelen. Die zijn duurder, maar op termijn leveren die de klant veel geld op. En onderhoud die panelen (lees: wassen), net als de regeltechniek en de overige installaties. Dat zorgt voor het beste rendement en een lange levensduur.

WWW.DKPS.NL

- ADVERTENTIE -

PKF Wallast nodigt u uit voor het Welkom op Schiphol Event van 18 maart 2019

Amsterdam Beechavenue 78-80, Schiphol-Rijk Postbus 74681, 1070 BR Amsterdam T. +31 (0) 20 653 18 12 F. +31 (0) 20 653 18 47 www.pkfwallast.nl www.welkomopschiphol.nl welkom@pkfwallast.nl Twitter: #schipholwelkom

Meldt u aan op www.welkomopschiphol.nl

Op zoek naar enthousiaste stagiaires?

Wij leiden op voor specialistische mbo-opleidingen en maatwerktrajecten in de branches Travel & Hospitality, Luchthaven & Luchtvaart en Logistieke Dienstverlening. Kijk voor het aanbod op www.mbocollegeairport.nl

Open Dag 26 jan 2019

10.00 - 14.00 uur

Save The Date Feestelijke opening!

Vakcollege Logistieke Dienstverlening

Opaallaan 25 Neem gerust contact op en leg uw vraag aan ons voor.

Wij doen ons uiterste best om u van dienst te zijn.

Bel of mail Mw. N. Schiphorst, Hoofd Communicatie.

Diamantlaan 29 T M E

(023) 569 36 23 (06) 816 870 20 n.schiphorst@rocva.nl

Zaterdag 26 jan 2019 15.00 - 18.00 uur Diamantlaan 29, Hoofddorp U bent van harte welkom!

Geef u z.s.m. op bij de hiernaast genoemde contactpersoon.

Dico Verwaal (l) en Dennis Nieuwenhuys

HET LEVEN IS VALLEN EN OPSTAAN INTERVIEW

TEKST DENNIS CAPTEIN FOTO’S MICHEL TER WOLBEEK

Dico Verwaal en Dennis Nieuwenhuys zagen beide zijden van de medaille

Kwetsbaar en openhartig Het leven is vallen en opstaan. INTO business interviewde twee mensen die wat dat betreft het klappen van de zweep kennen. Dico Verwaal en Dennis Nieuwenhuys, ondernemers die beide zijden van de medaille hebben gezien, toonden zich kwetsbaar en openhartig.

Dico Verwaal: “Ik ben ooit begonnen als vliegtuigmonteur, maar uiteindelijk heb ik 30 jaar lang horecabedrijven gehad. Die runde ik samen met mijn vrouw en we hadden het goed.

Het ging fout toen ik in het onroerend goed ging.

Achteraf had ik dat niet moeten doen omdat ik gewoonweg te weinig verstand van onroerend goed had. Maar ja, ik was een tikkie eigenwijs.”

“In 2006 kocht ik een winkel van 100 m2 met daarboven 4 appartementen. Die knapte ik op en verkocht ik. Ik had een mooie winst. Toen dacht ik: ‘Dit kan ik.’ Ik kocht een volgend project: een winkeloppervlakte van 400 M2 met daaronder een parkeergarage met 24 plekken en daarboven 12 appartementen. Ik had het koud aangekocht of de buren begonnen bezwaar te maken. Toen kwam ik erachter dat mensen tot in de eeuwigheid bezwaar kunnen maken. Ik ging strijden met een buurman. Uiteindelijk heb ik hem een stukje grond gegeven en was ik van hem af. Maar toen begon de andere buurman en die wilde ook wel een stukje grond.

Ondertussen was de recessie begonnen. Ik had al 4 appartementen verkocht en een winkel verhuurd. Echter, die kon ik niet opleveren omdat er allerlei procedures liepen. Kortom, met dit project ging ik zwaar het schip in. Ik ging niet failliet, maar op papier was ik dat eigenlijk wel. Ik moest al mijn horecazaken verkopen, waaronder het Kasteel Montfoort, een geweldig mooi bedrijf. En ik kreeg te maken met speciaal beheer van de bank. Nou, die pakken je keihard aan en nemen zonder te blikken of te blozen je laatste greintje zelfrespect af.”

“Ik raakte vervolgens overspannen. Ik was helemaal uitgeleefd. Ik woog nog maar 78

DICO VERWAAL: ‘IK WILDE OP EEN GEGEVEN MOMENT NIET MEER OP DEZE WERELD ZIJN’

kilo. Dat was zo heftig dat ik niet meer op deze wereld wilde zijn. Ik heb ook echt naar een manier gezocht om dat te realiseren, maar de gedachte aan mijn kinderen hield me tegen. Uiteindelijk heb ik een jaar lang thuis gezeten. Ik was diep ongelukkig. Ik wilde ook geen ondernemer meer zijn. Ik besloot dat ik voor een baas wilde werken. Dat had ik ooit gedaan van mijn 19de tot mijn 21ste, maar daarna nooit meer. Ik liep tegen een bijzondere vacature aan. Het Utrechtse Studentenkoor zocht een bedrijfsleider. Ik solliciteerde en werd aangenomen. Volgens mijn vrouw ben ik daar beter geworden. Ik heb er anderhalf jaar met heel veel plezier gewerkt. Ik kon goed met die jonge gasten opschieten en heb me verbaasd over wat zo’n studentenvereniging omzet; daar kan menig café niet tegenop. Ik organiseerde er feesten en zag dingen waarvan ik niet wist dat ze bestaan. Nou, ze bestaan echt. Wat voor dingen?

Mag ik niet zeggen, ik heb namelijk een eed gezworen.”

“Mijn fiscalist vertelde me op een dag dat ze bij Shell mensen met horecaervaring zochten. En hij vond dat dat wel iets voor mij was. Ik had aanvankelijk geen interesse. Ik had het goed bij die studenten en wilde geen ondernemer meer zijn. Maar ja, hij bleef aandringen en toen heb ik toch met Shell gesproken. Ik ging een circuit in, kreeg assessments en werd geschikt geacht.

Ik werd, zoals dat zo mooi heet, franchisenemer in loondienst. Want geloof me, Shell laat niets aan het toeval over, weet precies welke cijfers er in deze business omgaan en Shell bepaalt wat je gaat verdienen. Ik weet dus eigenlijk elk jaar wel waar ik qua financiën aan toe ben. Op zich niet

23

24

INTERVIEW HET LEVEN IS VALLEN EN OPSTAAN

geholpen wordt. Blijkt dat Shell goedkopere onderhoudscontracten heeft afgesloten waarin staat dat het repareren een paar dagen mag duren en ik dus een aantal dagen omzet misloop.

Dat vreet wel aan me.”

verkeerd. Als zelfstandig ondernemer verdiende ik jarenlang heel veel geld maar er waren ook jaren dat ik geen droog brood had om te eten.

Dus dit vond ik zo slecht nog niet.”

“Of ik nu gelukkig ben? Privé ben ik zeer gelukkig, zakelijk gezien mis ik de uitdaging van het zelfstandig ondernemer zijn. Het gaat heel goed en ik heb een geweldige groep medewerkers lopen. Maar toch, ik werk officieel niet bij een baas maar merk dat ik toch niet helemaal zelf de beslissingen kan nemen. Er gebeuren dingen waar ik weinig invloed op heb. Ik kan er niet tegen dat een aannemer de afgesproken opleverdatum niet haalt omdat hij om 4 uur ’s middags de deur uitloopt. Maar bij Shell maken ze daar niet zo’n probleem van. Of dat een koffiemachine kapot is en ik niet meteen

DICO VERWAAL: ‘PRIVÉ BEN IK GELUKKIG, ZAKELIJK MIS IK DE UITDAGING VAN HET ONDERNEMER ZIJN’

Dennis Nieuwenhuys: “Ik had een prachtig bedrijf, eveneens in de projectinrichting, maar door omstandigheden ging ik in 2004 failliet.

Dat heb ik destijds zelf aangevraagd. Wat de reden was? Ik stuurde mijn personeel niet goed aan, ik bleek slecht te kunnen delegeren.

Daarnaast ging een aantal grote opdrachtgevers failliet met alle gevolgen van dien. Dat heeft mij helaas opgebroken.”

“Toch bleef ik in die branche werkzaam en begon opnieuw als ondernemer. Ik nam mij voor nooit meer met personeel te gaan werken.

HET LEVEN IS VALLEN EN OPSTAAN INTERVIEW

De omzet van mijn bedrijf liep keihard terug en ik had wat centjes nodig voor de bedrijfsvoering.

Ook niemand wilde in die tijd nog in het project in Thailand investeren. Mijn geld zat helemaal vast! Ondertussen had ik nauwelijks inkomen en kreeg ik vijftig euro per week van mijn vriendin om de week door te komen. Dat is wel het dieptepunt van je man-zijn, kan ik je vertellen.”

DENNIS NIEUWENHUYS ‘IK STUURDE MIJN PERSONEEL NIET GOED AAN, BLEEK SLECHT TE KUNNEN DELEGEREN’

Ik bouwde mijn garage aan huis om tot kantoor en wist zeker dat ik het van daaruit ook kon redden. Dat ging helemaal niet verkeerd.

Het bedrijf rendeerde, ik kon ervan leven en ondertussen vond ik het heerlijk om zonder personeel te werken. Dat scheelde een hoop kopzorgen.”

“Na verloop van tijd begonnen de orders fors toe te nemen; zo gaat dat als je je werk goed doet.

Dan wordt er positief over je gesproken.” Het werd drukker en drukker en het bedrijf groeide gestaag. ‘ik besloot het verdiende geld in het buitenland te investeren in een nieuw te bouwen resort. De gang met bouwen zat er daar lekker in en mijn bedrijf draaide goed door. “En toen… kwam de recessie.” “In onze branche komt de recessie altijd wat later. Die sloeg toe in 2013”.

“In die tijd kreeg ik ook te maken met de afdeling Bijzonder Beheer van de bank. Tja, de bank, als de zon schijnt geven ze je een paraplu, maar als het regent willen ze diezelfde paraplu terug. Ik heb in totaal 24 relatiebeheerders van de bank versleten. De laatste kwam bij mij binnen en begon direct tegen mij te schreeuwen omdat ik zogenaamd niet of niet snel genoeg op zijn mailtjes had gereageerd. Toen heb ik een dik dossier vol met onbeantwoorde brieven van mij aan de bank naar zijn hoofd gesmeten en hem buiten de deur gezet. Toen hij een kwartier later terugkwam, bleken we ineens wel constructief met elkaar te kunnen samenwerken.”

Toen kreeg ik belastingcontrole; welke mij duur kwam te staan. Mijn toenmalige boekhouder bleek al enige tijd foutieve BTW-aangiften te hebben ingediend. Natuurlijk, ik ben de ondernemer en had dat zelf moeten controleren, maar ik vertrouwde die man; ik zag hem als mijn vriend! Hoe dan ook, ik moest de fiscus met rente en boetes een paar ton betalen. Toch liet ik de moed niet zakken. Ik dacht: rug recht, schouders eronder en het komt allemaal wel weer goed. Om herhaling in de toekomst te voorkomen besloot ik iemand part-time aan te nemen voor de administratie. Daarmee kreeg ik direct thuis problemen, want personeel aannemen is een dingetje, maar datzelfde personeel in je eigen garage aan huis laten werken bleek een nog veel groter dingetje. Ik verhuisde daarom met mijn bedrijf naar gebouw Transpolis waar we van een bevriende zakelijke relatie een ruimte mochten betrekken. Nu ging de samenwerking met mijn personeel best wel goed. Het was een mooie tijd waarin we weer geld verdienden en leuk werk hadden.

Ondertussen trof ik een regeling met de fiscus.

Dit was verre van makkelijk, want de fiscus wilde zekerheden hebben en daar hoorde een buitenlandproject niet bij. Uiteindelijk kreeg ik die na veel bellen en praten toch: een regeling waarbij ik de fiscus binnen een jaar zou afbetalen. Wij slaagden hier wonder-bovenwonder door keihard werken in.

25

26

INTERVIEW HET LEVEN IS VALLEN EN OPSTAAN

Dico Verwaal is franchisenemer bij Shell. Hij is 62 jaar en woont in Harmelen. Onder de naam DCstations runt hij vier tankstations: Den Ruygenhoek, Aalsmeer Noord, Fokkerweg en Hillegom. Hij is bijna 40 jaar getrouwd, heeft drie kinderen en 4 kleinkinderen.

“Mijn bedrijf begon uiteindelijk weer in de lift te zitten en we groeiden, waardoor ik opnieuw ging verhuizen. Ik besloot te stoppen met de bank. Althans, ik wilde geen krediet meer. Dus schroefde ik mijn krediet terug. Tegelijkertijd nam ik een bedrijf in de arm dat aan factoring deed. Dat bedrijf betaalde mijn facturen meteen en hield een fee in. Maar dat betekende wel dat ik geen geldzorgen meer had. Immers, met onze liquiditeit zat het ineens wel snor. Ik had mijn zinnen gezet op twee grote orders. Die wilde ik binnenhalen en daar had ik al mijn energie voor nodig. In januari van dit jaar besloot de klant de orders nog niet vrij te geven, waardoor ik de factoring niet kon inschakelen, maar ook geen beroep meer kon doen op mijn krediet. En de orders waren opgedroogd. En toen had ik weer een probleem. Er kwam geen geld meer binnen.

Toen tot overmaat van ramp mijn nieuwe

DENNIS NIEUWENHUYS: ‘HIJ ZEI: “IS DAT ALLES?” EN TER PLEKKE MAAKTE HIJ HET GELD OVER IN RUIL VOOR EEN BESCHEIDEN AANTAL AANDELEN’

boekhouder en vriend op 47 jarige leeftijd ook nog overleed raakte ik in een persoonlijke depressie.”

“Een paar maanden eerder had ik een vermogende man ontmoet van 76 jaar. Die kwam ik weer tegen toen mijn bedrijf helemaal op slot zat. Hij vond dat ik er uit zag als een dood vogeltje. Ik vertelde hem wat er aan de hand was en dat ik snel €125.000 euro moest hebben omdat ik anders in ernstige problemen zou geraken. Hij zei: ‘Is dat alles?’ En ter plekke maakte hij met zijn telefoon het geld over in ruil voor een bescheiden aantal aandelen. Die man bleek niet alleen op dat moment mijn redding, maar ook daarna. Hij heeft namelijk bij een aantal grote bedrijven een schat aan ervaring opgedaan en ondersteunt en adviseert mij nu.

Hij zag dat ik teveel op kantoor aanwezig was en zei dat daar mijn passie niet lag. Hij zei: ‘Jij bent

HET LEVEN IS VALLEN EN OPSTAAN INTERVIEW

‘Ik wist meteen wat Dennis voelde’

Dennis Nieuwenhuys is DGA bij E=MC2 in Hoofddorp. Hij is 50 jaar en vader van 2 dochters. Hij woont samen met zijn vriendin die ook 2 kinderen heeft. E=MC2 doet de totale projectinrichting voor de zakelijke markt. Het bedrijf inventariseert, visualiseert en realiseert.

super-commercieel, dus moet je naar buiten.’

Sindsdien organiseert hij binnen en ben ik buiten actief. Dat werkt geweldig en bovendien heb ik het weer helemaal naar mijn zin. We hebben ondanks de valse start een fantastisch jaar gedraaid. In mei begon het heel goed te lopen en nog voor het einde van het jaar hadden we onze salestargets gehaald. Het mooie is dat de orderportefeuille voor volgend jaar ook goed is gevuld. Ik leer nog elke dag van deze man, bijvoorbeeld hoe je moet delegeren en hoe je moet managen. Dat je mensen niet je wil moet opleggen, maar dat je dat met flair en een goede uitleg moet doen. Ook vond hij dat ik niet zo veel uren moest werken. Less is more, is een gevleugelde uitspraak van hem. Vroeger was ik een workaholic. Tegenwoordig werk ik normale uren en behaal ik betere resultaten. Ik ben nu veel meer in control.

Dico Verwaal: “Ik ken Dennis een jaar. Toen ik hoorde dat Dennis het moeilijk had, heb ik hem gebeld. Omdat ik wist waar hij doorheen ging. Immers, ik heb zelf ook de onderkant van de put gezien. Dus wilde ik hem bijstaan en met hem praten. Want je moet erover praten. Ik had verkeerde gedachten en dan heb je iemand nodig die je dat laat beseffen: een goede psycholoog. In Nederland heerst toch een soort van aversie tegen dat soort mensen, maar ik weet nu dat je hen nodig hebt om uit het dal te kunnen klimmen.”

Dennis Nieuwenhuys: “Ik heb een goede psycholoog gevonden, maar ben ook vijf weken in Thailand geweest. Daar sliep ik eerst twee weken en toen besloot ik alleen nog maar dingen te doen die ik leuk vind. Ik leerde dat je de dag die voor je ligt ’s ochtends kunt programmeren. Kijk naar buiten, voel dat je leeft en gezond bent.

Wat moet een mens dan nog meer? Ik schaam mij niet voor mijn depressie. Het is me overkomen en het heeft me uiteindelijk nieuwe inzichten gegeven en ook weer nieuwe kansen.”

Dico: “Natuurlijk kom ik die wijdbekken ook tegen die zeggen dat ze alleen maar alles hebben gewonnen. Ik weet dat dat niet zo is.

Dennis weet dat ook. Joh, ik heb die Porsche ook gereden en dat was leuk maar nooit zaligmakend. Het is makkelijk als je een hoop geld hebt, maar geld maakt niet gelukkig. Als ik nu binnenkom in de tankstations kan ik genieten van al die mensen die bij me werken. Geef mij maar veel personeel, want ik word gedragen door mijn personeel.

Zij zijn mijn kostbaarste bezit want zonder hen ben ik niets.”

Dennis: “Er is een tijd geweest dat ik nooit meer met personeel wilde werken. Nu ben ik daar helemaal op teruggekomen. Wij werken met een team van 11 mensen en daar ben ik nu ontzettend blij mee. Dankzij hen kan ik naar buiten en verkopen. Ondertussen hoor ik van klanten dat de energie er bij ons bedrijf vanaf spat. Dat is erg leuk om te horen.”

Dico: “Wat mijn dromen zijn? Ik wil blijven werken tot ik 70 ben, want ik weet nog als de dag van gisteren dat ik superongelukkig was in het jaar dat ik niet werkte. Daarna wil ik naar Italië gaan.

Daar voel ik me thuis. Ik ga er vaak heen en die Italiaanse cultuur, waarin mensen durven te laten zien wie ze zijn, vind ik geweldig.

Daar zingt iedereen het Italiaanse volkslied mee. Hier kent niemand de tekst. In Italië is alles mooi: auto’s, het eten, het landschap, de vrouwen, alles. Ik wil daar mijn oude dag slijten. Maar dat is toekomstmuziek. Voorlopig heb ik nog veel te veel energie en wil ik in Nederland nog zoveel doen. Wat ik ook nog wel eens zou willen doen: jonge ondernemers helpen. Als jonge ondernemers daar tenminste prijs op stellen. Ik denk heel vaak van niet, omdat ze daar te eigenwijs voor zijn. Haha, zo dacht ik ook toen ik jong was.”

Dennis: “Ik wil van E=MC2 een toonaangevend full-service inrichtingsbedrijf maken. Kortom, ik wil mijn kindje grootbrengen.

Daarna zou ik het fantastisch vinden om de jongere garde iets bij te brengen, ze te behoeden voor gevaren en ze aan de hand nemen bij problemen.”

27

28

TEKST DENNIS CAPTEIN

POSTUUM OP 1:

LEO VAN DER ZON Nooit eerder kende de top 50 van machtigste mensen uit de Duin- en Bollenstreek zoveel wijzigingen. De lijst ging behoorlijk op de schop. Met name in de hogere regionen ziet de lijst er anders dan anders uit. Met onder andere bekende Nederlanders en mensen die ter aanmoediging hoog zijn geplaatst. Echter, de meest bijzondere persoon uit deze lijst staat op nummer 1. Deze notering is voor het eerst in de geschiedenis postuum toegekend. Natuurlijk, aan niemand minder dan Leo van der Zon. Een man die begin dit jaar onverwachts uit ons leven werd gerukt en die wij heel erg missen. Als mens.

Als ondernemer. Als bestuurder.

50 49

JOHNNY EN ROBERT SPIES

48

SEBASTIAAN BOS

Zij introduceerden hun houten horloges in Nederland. Vanuit het bedrijfspand in Lisse innoveren zij erop los. De nieuwe collectie is uit. Snel kijken.

Won met zijn bedrijf Kievit, bezorger van biologisch groente en fruit (als het even kan in de streek geteelt) de Duurzaamheidsprijs 2018. Bijzondere ondernemer die winstbejag onbelangrijk vindt, maar desondanks goed rendeert.

47

CASPER VAN DIEMEN Eigenzinnig en een tikje koppig.

Casper van Diemen weet wat hij wil. Woont en werkt in Hillegom. Eigenaar van een sterk communicatiebureau.

RUUD WARMERDAM Voorzitter van ONNO, dé ondernemersvereniging van Noordwijkerhout. Man met een visie en veel, heel veel ondernemersgeest.

44

MARIEKE KLEISS-NOORDERMEER Bevlogen voorzitter van Initiatiefrijk Hillegom en eigenaresse van Noordermeer Kunst. Verstaat tevens de kunst van het verbinden. Brengt mensen samen.

43

GUY SEELEN Voorzitter van de TOV (Teylingen) en is advocaat sinds 1986.

Seelen heeft een brede praktijk die zowel het ruimtelijk bestuursrecht als het civiele vastgoedrecht beslaat. Werkt bij Geelkerken & Linskens Advocaten.

ERIC GORT Werkt bij PKF in Haarlemmermeer maar is woonachtig in deze streek. Is een gerespecteerd auteur van financiële stukken en columns.

46

45

42

ARJAN BAKKER Voorzitter van de Kring Bedrijven Bollenstreek en eigenaar van Bakker Beheer in Noordwijkerhout. Arjan heeft diverse bestuurlijke functies zowel binnen als buiten de Duin- en Bollenstreek.

TOP 50 2018

41

MARIEKE DE GEUS De netwerkster van de Duin- en Bollenstreek. Je ziet haar overal.

Doet de marketing en pr van Van Wezel uit Rijnsburg. Als Marieke binnenkomt, komt er ook echt iemand binnen.

40

ALFONS MORSSINK Goedlachse bestuurder. Altijd op zoek naar oplossingen om instanties en verenigingen te versterken en te verenigen.

39 38

37

36

BRAM MOL EN CHARLES DE BOER De heren van Hotels van Oranje, de stamplaats van Harry Mens op zondagochtend. Het was een mooie zomer, maar voor Hotels van Oranje was het hele jaar erg mooi.

Wil nog tien jaar knallen. Zoekt e-monteurs: zij die het vak beheersen en zij die het vak willen leren. Leidt een prachtig allround autobedrijf.

Voorvechter van duurzaam ondernemen. Bovendien een echte peoplemanager. Zijn BB Dienstverlening uit Katwijk blijft toonaangevend in de schoonmaakbranche.

34

32

HENK GRIFFIOEN Werkt hard om de markt van That’s Lease te vergroten. Dat lukt aardig en dat is knap, aangezien hij moet opboksen tegen tal van grote jongens in het land. Heeft een gunfactor.

HANS VAN SCHIE Aimabele accountant van CROP en bovendien iemand die veel maatschappelijk werk verricht voor zijn Hillegom.

31

ERIK STROOMBERGEN Is ad interim voorzitter van de Businessclub Lisse. Is altijd op zoek naar verbinding met andere ondernemersclubs.

30

NICOLINE SCHUITEMAKER Vrouw met het hart op de tong.

Beschikt over bijzonder veel empathisch vermogen. En daar heeft de viswereld behoefte aan.

29

CEES DRIEBERGEN Opgevoed in het besef dat ieder mens een steentje bij dient te dragen in onze maatschappij is hij onbezoldigd voorzitter van de St. Businessclub Rijnsburgse Boys en bestuurslid bij de Stuurgroep Lijnrijdersbelangen. Maar Driebergen is vooral dĂŠ adviseur van directies en ondernemers.

BART SIEMERINK

JOHN MIJNDERS

EDWIN DE BEUKELAAR Een wervelwind. Als hij praat, als ondernemer, eigenlijk bij alles wat hij doet. Ontzettend leuke man. Daar vind je er zo snel geen tweede van.

FRANK BEELEN

Directeur van de etalage van onze sierteelt, ofwel De Keukenhof. Investeerde in parkeergelegenheid en een schitterende entree.

Bereikbaarheid blijft een dingetje.

35

33

28

PETER JONGEJAN

27

HANS ZWETSLOOT

De KOV wordt steeds opener.

Met dank aan Peter Jongejan, die daar als vooraanstaande voorzitter de scepter zwaait.

Intelligente architect, begenadigd schrijver en ook nog eens het gezicht van het ONDB. Gezinsman en iemand die zakelijk gezien kansen ziet en pakt.

29

30

TOP 50 2018

26

BAS BREKELMANS

18

Directeur van Flexible Human Services, al 15 jaar partner in internationale arbeidsbemiddeling. In 2002 begonnen als klein hecht team en ontwikkeld en gegroeid naar een professionele organisatie met dagelijks ruim 1500 uitzendkrachten aan het werk bij meer dan 150 bedrijven. Nico is en blijft de motor van dit mooie bedrijf.

Bekendste wethouder in de Duin- en Bollenstreek en een vertrouwd gezicht in deze lijst.

Brekelmans brengt partijen aan tafel.

25

DENNIS VAN DER VOORT Bedrijvendokter en een ziener.

Is groot fan van ondernemen en ondernemers. Luistert goed, kijkt goed, en weet vervolgens vaak snel de vinger op de zere plek te leggen.

24

23 22 21

20

Sander Bakker en Monique de Bruine namen een aanzienlijk aandelenpakket over van eigenaar Harry Mens. Maar Ad Bakker, die een stapje terugdeed, blijft vooralsnog de pater familias.

16

Parlevliet en Van der Plas verduurzaamt. Dat moet om toekomstperspectief te hebben en te houden. Het Nederlandse visserijbedrijf dat alle zeeën bevaart is innovatief, met dank aan CEO Diek Parlevliet.

STEPHAN STOKKERMANS Ook zonder het Nederlands voetbalelftal blijft zijn Huis ter Duin het landmark in Noordwijk.

Statig doch toegankelijk, dat is een twee-eenheid die je niet zo snel tegenkomt. Stokkermans is naast de top-CEO ook een bevlogen bestuurslid van de NOV.

15

PETER ENGELS Is natuurlijk nog steeds de eigenaar van drie autoherstelbedrijven. Zijn motto: regeren is vooruitzien. Heeft het vakmanschap en daarmee alle oplossingen voor elektrische auto’s in huis. In tegenstelling tot vele autoschadeherstel- en autobedrijven.

ANDRÉ AAIJ

DIEK PARLEVLIET

MICHIEL KOLFF Bankman in hart en nieren.

Het gaat goed met Rabobank Bollenstreek. Is marktleider op alle fronten en dat heeft echt niet meer alleen met de agrarische roots te maken. Michiel Kolff leidt de zakelijke tak en doet dat met verve.

AD BAKKER, SANDER BAKKER EN MONIQUE DE BRUINE

Gepassioneerde hotel-CEO. Radisson Blue Palace Hotel is een van Noordwijks mooiste hotels. André Aaij doorstond de verbouwing en timmert weer aan de weg.

19

17

PETER OUWEHAND Innovatieve bouwer met visie en lef. De Duin- en Bollenstreek blijft een belangrijk afzetgebied maar de wereld van Ouwehand Bouw is inmiddels wel een stuk groter geworden.

NICO GEERLINGS

14 13

RONALD EN JOBERT LOMMERSE Ronald en Jobert Lommerse zijn eigenaars van het prijswinnende, innovatieve en groeiende IT-bedrijf Joheco uit Hillegom.

Met uitgekiende oplossingen en services zorgen zij voor continuïteit, efficiëntie en versnelling. Klanten worden aantoonbaar productiever en winstgevender. Wat wil een klant nu nog meer?

De missie van Joheco is helder: het bedrijf wil bekend staan als het meest betrouwbare ICTbedrijf van de regio. De heren Lommerse zijn hard

TOP 50 2018

2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

EREGALERIJ VAN DE INVLOEDRIJKE PERSONEN Alle voorgaande nummers 1 komen niet meer in de top 50 voor maar hebben een vaste plaats in de eregalerij gekregen.

En terecht, want je zou ze tekort doen met een lagere ranking dan de nummer 1-positie.

op weg om dat doel te halen. Hun motto: “Goed samenwerken vraagt om commitment, een open houding naar elkaar, systemen en processen die samenwerken ondersteunen. Onze aanpak en cultuur is hiermee gesynchroniseerd met deze voorwaarde voor succes.” Beste ondernemers, doe er uw voordeel mee.

12

11

kreeg de toren na jaren van crisisgesteggel een nieuwe bestemming.

10

9

LARS FLINKERBUSCH Op 1 september startte Lars Flinkerbusch als directeur en bestuurder van de stichting Economic Board Duin- en Bollenstreek. Hij volgde Marco van Lente op, die deze functie enige tijd ad interim had vervuld. Hiervoor was Flinkerbusch 3,5 jaar directeur en bestuurder van Maastricht Marketing. Tot maart 2011 was Lars directeur van Noordwijk Marketing. In die tijd reorganiseerde hij het Noordwijk Regio Congresbureau en de VVV Noordwijk/Holland Rijnland tot één organisatie.

Plaats 9 is een aanmoedigingsnotering. Er wacht hem een lastige taak. Wij wensen hem oprecht veel succes.

AD WIJNHOUT De AW Groep was ook dit jaar weer op het overnamepad.

Twee jaar na de overname van Gebr. Rijneveld bv uit Mijdrecht en Aalsmeer lijfde directeur Ad Wijnhout het gerenommeerde Mense bv uit Heemstede binnen, een bedrijf dat is gespecialiseerd in het aanleggen en onderhouden van groen- en boomverzorging. Zijn AW Groep is daarmee een brede dienstverlener in de grond-, weg- en waterbouw geworden. Allround wordt met hoofdletters geschreven. Dit jaar was er nog een opmerkelijk feit. De AW Groep vestigde haar kantoor in de Watertoren in Hillegom. Daarmee

JAN RIJPSTRA Jan Rijpstra greep hard in.

De vernielende en brandjes stichtende raddraaiers werden uit de wijk Boerenburg verjaagd met een noodverordening en de boel werd weer rustig. Was burgemeester van Noordwijk en wordt met een beetje geluk burgemeester van de fusiegemeente Noordwijk (met Noordwijkerhout). Rijpstra is een aimabele man.

Een echter burgervader. Maar tegelijk laat hij niet met zijn inwoners sollen en durft hij in te grijpen waar andere burgemeesters twijfelen. Is verder een man met een missie en een visie.

CEES VAN WIJK Cees van Wijk staat in deze lijst omdat hij al meer dan 4 jaar de bevlogen voorzitter is van de NOV, met 500 leden een van de grootste ondernemersclubs van het land. Is sinds 1998 registeraccountant.

Studeerde af als bedrijfseconoom aan de Erasmus Universiteit Rotterdam en begon zijn carrière bij Arthur Andersen Accountants in Rotterdam. Daar controleerde hij onder andere de Nederlandse dochtermaatschappijen van een aantal Amerikaanse en Engelse beursgenoteerde ondernemingen. De scherpte en professionaliteit die bij dit soort opdrachten nodig is, integreerde hij in de cultuur van ABIN. Zijn motto: “Het gaat erom dat je als accountant op het juiste moment doorslaggevend bent.”

WILLEM HEEMSKERK ARJAN SLOBBE HENK HOOGERVORST PIET DE VRIES & JAN VAN VLIET DIRK BOUMAN LIES SPRUIT ARIE BALKENENDE HARRY MENS

8

JORIS PUTMAN Joris Putman gaat de wereld veroveren, zo voorspellen wij. Zijn bedrijf, Clusius Craft Distillers, maakt wodka uit tulpenbollen. Een fantastisch product, waarmee

31

32

TOP 50 2018

hij de sterke drank, die altijd geassocieerd werd met Rusland, een Nederlandse tint gaf.

Diverse sterrenrestaurants zijn inmiddels gretige afnemers, maar ook tal van hotelketens en liquorstores zijn goede klanten geworden.

Clusius won dit jaar de Guts Award en zat bij de laatste vier bedrijven die meedongen naar de Duurzaamheidsprijs Duin- en Bollenstreek.

7

3

JITSE GROEN

AB VAN DER WIEL Projectontwikkelaar Ab van der Wiel kocht De Meelfabriek in 1998. Hij wilde de fabriek behouden en opnieuw ontwikkelen. Het complex is nu één van de belangrijkste overblijfselen van ons rijke industriële verleden. Ruim een kwart eeuw is Van der Wiel nu bezig De Meelfabriek te transformeren van een leegstaande fabriek naar een bruisend object. Hoewel de herbestemming een lang en ingewikkeld traject is, ziet Van der Wiel de uitdaging in het tot stand brengen van iets nieuws. Ab van der Wiel is een groot liefhebber van kunst en cultuur en doet veel voor het culturele leven in Noordwijk en Leiden.

In 2010 kreeg hij voor zijn inzet een koninklijke onderscheiding.

PAUL GROEN Rabobank Bollenstreek heeft mede dankzij de inspirerende leiding van Paul Groen weer een sprong voorwaarts gemaakt. Van alle Rabobanken in Nederland staat zijn bank in de top 5 als het gaat om tevreden medewerkers. Daarvoor trekken Groen en consorten diverse registers open.

Plezier is belangrijk. Het mooie is dat hij daar vervolgens veel voor terug krijgt: mensen die graag naar hun werk gaan en hun beste beentje voor zetten. En dat zie je dan weer terug in de resultaten.

Groen nam dit jaar afscheid van Willem Heemskerk, die zowel zijn rechter- als linkerhand was bij Rabobank Bollenstreek. 28 Jaar lang vervulde Heemskerk, die voorzitter van het Bloemencorso werd, binnen de bank allerlei functies. Hij werd tijdens zijn drukbezochte afscheidsreceptie door Paul Groen toegesproken.

De bestuursvoorzitter van Rabobank Bollenstreek citeerde hem ook. “Eén van Willems gevleugelde uitspraken is: ‘Je bent nooit uitgeleerd.’ Dat onderschrijf ik en pas ik zelf ook toe. Zelfreflectie maakt je sterker. Kijk dus elke dag even in de spiegel om te checken of je nog wel de juiste koers aanhoudt.”

Selfmade miljonair Jitse Groen, de CEO van maaltijdbezorger Takeaway, baarde vorig jaar opzien met de aanschaf van een nieuw huis aan de boulevard in Noordwijk. De prijs: 10,25 miljoen euro. Het duurste huis wat dat jaar van de hand ging. Dit jaar knalde Groen met zijn Takeaway door en groeide weer fors.

5

JAN BOUT Jan Bout is een man van stand met een prachtige cv. Gepokt en gemazeld in de industriële sector werkte hij zich op tot CEO van Royal HaskoningDHV, de wereldtop in engineering. Sinds 2012 doet hij het iets rustiger aan en heeft hij meerdere commissariaten. In de Duin- en Bollenstreek is hij momenteel bezig met wat velen een lastige onderneming vinden: een gevolg geven aan de Economische Agenda.

Hij werd voorzitter van de Economic Board van onze regio, waarin ook topfunctionarissen uit het onderwijs en de overheid zitten. Allemaal zwaargewichten dus. Zou de Economische Agenda dan eindelijk vlot getrokken gaan worden? Wij moedigen Jan Bout aan met deze nummer 4-notering.

EDWIN VAN DER SAR Noordwijker Edwin van der Sar, jawel, staat op 7 in deze lijst. Niet omdat hij algemeen directeur is van Ajax, niet vanwege zijn prachtige carrière als keeper in het nationale en internationale betaalde voetbal, maar vanwege zijn verdiensten voor mensen met hersenletsel. Nadat zijn gezin had ervaren hoe ingrijpend dat is, richtte hij de Edwin van der Sar Foundation op die mensen ondersteunt op het gebied van revalidatie, participatie en preventie. Deze foundation werd bekroond met de Majoor Bosshardt Prijs.

6

4

2

PETER KALES ‘Een snoeiharde werker.’ ‘Een gepassioneerde visionair.’

‘Iemand die de mensen in zijn eigen achtertuin nooit vergeet.’ Zo maar drie antwoorden op onze vraag: waar denk je aan bij

TOP 50 2018

de naam Peter Kales? Ook de andere reacties waren van soortgelijke strekking. Om die reden staat Kales dit jaar op 2 in deze ranking.

Peter Kales richtte in 1994 Kales Airline Services op, een vrachtbemiddelaar die superieure service moest leveren door middel van toegewijde persoonlijke zorg en aandacht. Op Schiphol huurde hij een kantoortje van 4 bij 5 meter. Een maand later tekende Kales Airline Services zijn eerste exclusieve contract met een luchtvaartmaatschappij.

Anno 2018 heeft zijn bedrijf meer dan 30 kantoren in 20 Europese landen, India, Canada,

Colombia en Ecuador. Inmiddels bedient hij ruim 90 luchtvaartmaatschappijen, laat hij jaarlijks meer dan 250.000 ton aan vracht vervoeren en verkoopt hij ruim 100.000 passagierstickets per jaar.

Het klopt, Peter Kales is de mensen in zijn eigen achtertuin niet vergeten. Tal van sportclubs in Sassenheim en elders in de Duin- en Bollenstreek kunnen elk jaar weer op zijn steun rekenen. Ook voor ondernemersclubs en andere maatschappelijke partijen staat hij sinds jaar en dag klaar. Tip: boek Kales eens als spreker, je zit tijdens zijn relaas op het puntje van je stoel.

1 LEO VAN DER ZON Op verzoek van velen, postuum de machtigste, Leo van der Zon. Een bijzondere maar terechte erkenning voor de man die zoveel voor de Duin- en Bollenstreek heeft betekend. De streek zat in zijn hart verankerd, bloemen waren zijn passie en wie een beroep op hem deed, werd nooit teleurgesteld. Hij was (en is nog steeds) een van de bekendste namen in de regio.

Begin van dit jaar stierf de markante voorzitter van Bloemencorso Bollenstreek (sinds 2002) op slechts 59-jarige leeftijd. De Voorhouter was in oktober 2017 voor zijn nieuwe werkgever, Floritec, begonnen. In januari 2018 was hij voor dit bedrijf in Oeganda op studiereis. Daar liep hij de ziekte op. Hij overleed enkele dagen voor zijn zestigste verjaardag. De Duin- en Bollenstreek was in shock.

Van der Zon was oud-wethouder van de gemeente Teylingen, voorzitter van het Bloemencorso Bollenstreek en voorzitter van de Omroep Bollenstreek. Maar bovenal was hij een warm en open persoon. Hij was een verbinder pur sang en wist met tomeloze energie het Bloemencorso naar een nog grotere hoogte te brengen.

Tussen 1990 en 2000 was hij zes jaar bedrijfsleider bij Dekker Chrysanten en vier jaar algemeen directeur bij Deliflor Chrysanten. Sinds 2000 had Van der Zon zijn eigen bedrijf, Helios Management. Hier koppelde hij zijn kennis van de agrarische sector aan zijn opleidingen aan de Hogere Tuinbouwschool en een MBA Business bij Nyenrode. Hij was betrokken bij diverse CAOonderhandelingen. Zijn managementvaardigheden werden van 2002 tot 2012 ingezet als directeur van stichting VKC en van 2013 tot medio 2017 was hij directeur van Floricode.

De aimabele Leo van der Zon was zeer actief op social media, zowel zakelijk als privé. De zoon van een bloembollenteler uit Voorhout had een bijnaam: Mr. Bloemencorso. Zijn laatste tweet, op 25 januari, ging ook over dit evenement: “The hackaton @ Inholland oa for @HETbloemencorso is going to begin. Gelet op het voorafgaande enthousiasme gaat het erg leuk (en zinnig) worden.”

33

Dé verbindende factor!

Ook lid worden van de Duin-en Bollenstreek INTO business club?

Met de Duin- en Bollenstreek INTO business club willen wij u het volgende aanbieden: • u krijgt toegang tot 4 lanceringen en andere evenementen die door ons georganiseerd worden; • u mag bij elke lancering één introducee meenemen; • vermelding van uw logo op de ledenpagina’s in het magazine; • aantrekkelijke korting bij het plaatsen van een advertentie of reportage; • u kunt gratis persberichten en agendapunten aanleveren voor op de site; • In dit pakket krijgt u ook een compleet bedrijfsprofiel op onze veel bekeken site www.intobusiness.nu en 1 maal een kwart pagina in het magazine De kosten van dit totaalpakket zijn € 275,00 excl. btw per jaar. U kunt zich aanmelden door een mail te sturen naar david@intobusiness.nu of telefonisch via 06-53726886.

Wij heten u van harte welkom bij de Duin- en Bollenstreek INTO business club!

DUIN- EN BOLLENSTREEK INTO BUSINESS CLUB

De volgende bedrijven mogen we verwelkomen als nieuw clublid

Ondernemen is de reis van je leven CROP werkt voor uiteenlopende branches en sectoren. Voor MKB’ers met gewaagde plannen, voor nonprofit organisaties met idealen en voor familiebedrijven met buitenlandse ambities, mensen die dingen willen ondernemen. Wat voor klant ú ook bent, wij zijn meer dan een doorsnee accountantskantoor. Want daarvan zijn er genoeg.

Waar gaat uw bloed sneller van stromen, waar draait het voor u om? Wat ons onderscheidt zijn onze betrokkenheid en interesse. Wij zijn ronduit nieuwsgierig naar u en uw onderneming. Daarom vinden we een gesprek met een kop koffie zo belangrijk. Naast onze uitgebreide kennis van ondernemen, het vak en van de markt, willen we kennis van uw bedrijf. Dat bedoelen we met ‘meer dan een accountantskantoor’!

Opaallaan 1208 2132 LN Hoofddorp 023-5626248 hoofddorp@crop.nl www.crop.nl

Dé verzendpartner Pakketten versturen? Pallets?

Documenten? Wij versturen van een envelop tot olifant en regelen alles voor jou.

ALLES IN 1 Alles onder een dak en van A tot Z geregeld. BUZ helpt jou graag met alles van zending inboeken tot douane documenten regelen, wij staan voor jou klaar. Hoe makkelijk is dat? Een verzendtool, een aanspreekpunt en de beste logistieke service!

100% GLIMLACHGARANTIE De hele dag door bezorgen wij naast de zendingen ook een snelle glimlach. Elke dag werken wij er hard voor en daar hebben wij onze mooie klantenbeoordeling van een 9,2 aan te danken. Mogen wij jou binnenkort ook een snelle glimlach bezorgen?

MAKKELIJK & SNEL Direct online boeken en wij regelen verder alles voor jou. De zendingen houden wij in de gaten en houden jou altijd op de hoogte. Wacht niet langer en begin vandaag nog, boek binnen 5 klikken jouw zending!

Bennebroekerweg 267 1435 CJ Rijsenhout | Schiphol 0252-245480 info@boekuwzending.com www.boekuwzending.com

Als het speciaal geregeld moet worden Wilt u energie besparen of bent u toe aan een nieuw regelsysteem?

Wij komen graag bij u langs om te kijken welke mogelijkheden er zijn. Al meteen bij het offerte traject trachten wij u van een goed en gedegen regeltechnisch advies te voorzien.

Zien we meteen verbeteringen die we kunnen aanbrengen om de prijs scherper te maken of om het project energetischer uit te voeren, krijgt u dit advies ook direct van ons. Door de vele jaren ervaring die we hebben in het calculeren en de regeltechnische kennis die in huis aanwezig is, kunnen wij u snel van een gedegen offerte voorzien. Verder kunt u ons altijd bellen voor een adviesgesprek betreffende eventuele energiebesparende maatregelen die doorgevoerd zouden kunnen worden in uw pand. Wij komen graag bij u langs omdat we uit ervaring weten dat er in 80% van de gevallen nog steeds teveel energie verbruikt wordt door een slecht regelende installatie of door verouderde regeltechniek. Door een minimale investering kunt u de energiekosten meestal al terugbrengen. Benieuwd wat wij voor u kunnen betekenen?

Vraag direct een offerte aan of neem contact met ons op!

J. Keplerweg 20 2408 AC Alphen aan den Rijn 0172-494424 verkoop@dkps.nl www.dkps.nl

35

36

COLUMN

TEKST JOHN MIJNDERS FOTO’S MICHEL TER WOLBEEK

Laat je niet ontmoedigen!

Duurzaamheid wint namelijk altijd Kievit heeft de Duurzaamheidsprijs van de Bollenstreek 2018 gewonnen en is dus de opvolger van BB Dienstverlening.

Een waardige opvolger, want het bedrijf houdt zich louter bezig met biologische producten (groente en fruit), die ook nog eens zoveel als mogelijk bij telers uit de buurt vandaan komen.

En daarnaast, zo lees ik in het juryrapport, heeft directeur Sebastiaan Bos oog voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt, die hij graag een kans gunt.

En wie ondertussen denkt dat Sebastiaan niet rendeert heeft het mis. Zijn bedrijf is namelijk kerngezond. Kievit is in mijn ogen een voorbeeld van hoe duurzaam ondernemen in zijn werk behoort te gaan. Het draait bij Kievit namelijk vooral om de drie P’s: people, profit, planet, in willekeurige volgorde.

Ik ben van mening dat duurzaam ondernemerschap een weerspiegeling is van hoe de maatschappij in zijn totaliteit zou moeten zijn. Goed zijn voor je naasten en goed zijn voor onze planeet. Ik ben er daarom trots op dat ik in mijn zakelijke omgeving steeds meer bedrijven zie waar duurzaam ondernemen volledig is ingeburgerd. Het is al lang geen hype meer en het is al lang niet meer iets nieuws.

Toch maak ik me ook zorgen. Want terwijl wij in Nederland onze mensen en onze natuur in ere houden, zijn er plekken op de wereld waar dat helemaal zo gangbaar niet is. In diverse landen is water bijvoorbeeld duurder dan benzine. En dus is de CO2-uitstoot daar helemaal geen issue.

De woestijnen worden als vuilnisbelt gebruikt en de menselijke maat is soms ver te zoeken.

Het zijn grote en kleine landen waar het woord ‘duurzaamheid’ niet bestaat, waardoor ik het idee heb dat ons goede werk aan de andere kant van de aardbol teniet wordt gedaan.

Is dat een reden om te stoppen met duurzaam ondernemen? Zeker niet. Want het is mijn stellige overtuiging dat goed voorbeeld nog altijd doet volgen. Laat je niet ontmoedigen, want duurzaamheid wint uiteindelijk altijd. Neem de Nederlander Boyan Slat. Die heeft wereldwijd aandacht gekregen met zijn Ocean Cleanup: een grootschalige schoonmaakoperatie waarbij oppervlaktestromingen worden gebruikt om het plastic in het water via drijvende armen naar verzamelplatforms te laten drijven. De hele wereld kent hem en zijn innovatie inmiddels.

Hij heeft de gigantische vervuiling in onze oceanen hierdoor aan de kaak gesteld.

Dit is duurzaamheid op grote schaal, zou je kunnen zeggen. Maar tegen alle bedrijven blijf ik zeggen: wees zo duurzaam mogelijk, ook al is dat op kleinere schaal. Weet dat het gezien wordt en weet dus ook dat het vanzelf navolging krijgt. Want nogmaals, we moeten met z’n allen gewoon een beetje goed zijn voor mens en natuur. Da’s trouwens een mooie kerstgedachte.

Fijne feestdagen allemaal.

John Mijnders is getrouwd en heeft vijf kinderen.

Hij is directeur/eigenaar van BB Dienstverlening, waar ruim 50 mensen werkzaam zijn. In 2016 won hij met zijn bedrijf de Duurzaamheidsprijs Bollenstreek 2016.

HET LEVEN IS VALLEN EN OPSTAAN COLUMN

TEKST MICHIEL KOLFF FOTO’S SVEN VAN DER VLUGT

37

Back in the race ‘Das leben macht geschenke die es als probleme verpackt.’ Niet alleen is deze uitspraak in het Duits veel mooier dan in onze eigen taal, maar het is vooral een intrigerende en rake omschrijving van hoop en positivisme als het tegenzit. Wij krijgen allemaal te maken met teleurstellingen, problemen of tegenwind.

Plannen mislukken, komen niet van de grond of wij realiseren onze ambities niet of niet volledig. Het leven is vallen en opstaan, is dan een veel gehoorde uitspraak.

Het vallen kan gaan om grote, existentiële ervaringen waarbij persoonlijk falen aan de orde is, of om kleine, alledaagse gebeurtenissen.

Vallen roept allerlei lastige gevoelens en emoties op, zoals boosheid, angst, schaamte en machteloosheid. Het is confronterend en geen prettige plek om te zijn dus zoek je naar allerlei manieren om je te verzetten. Ruzie maken, ontkennen of simpelweg de schuld afschuiven op een ander.

Maar het is goed om te beseffen dat vallen hoort bij een creatief proces en bij leren. Het is zelfs noodzakelijk: je kunt het vallen niet overslaan.

Steeds weer blijkt dat lastige en pijnlijke situaties achteraf gezien sleutelmomenten in ieders ontwikkeling zijn geweest.

Falen, kwetsbaarheid tonen en de moed om weer op te staan vormen de kernthema’s van de onderzoeken, lezingen en publicaties van de Amerikaanse wetenschapper en schrijfster Brené Brown. Haar eigen worstelingen met perfectionisme en de afkeer van het tonen van zwakte komen uitgebreid aan bod in haar boeken. Het inzicht en begrip dat kwetsbaarheid een kracht is in plaats van een zwakte. Jezelf en daarmee je tekortkomingen laten zien omdat dit je uiteindelijk verder zal brengen. Deze thema’s conceptueel begrijpen is essentieel in het ontwikkelen van de noodzakelijke veerkracht om weer op te staan en om je zelfwaardering te verbeteren. Haar TED-talks behoren tot de meest bekeken lezingen op internet.

Managers voelen zich verantwoordelijk om het

potentieel in medewerkers te helpen ontdekken en verder te ontwikkelen. Hier moet je niet alleen over praten, maar vooral ook zelf het gedrag laten zien dat je van je team verwacht. Als manager is dit een van je belangrijkste taken. Echt leiderschap is dan ook niet mogelijk zonder ruimte voor kwetsbaarheid. Hoe kan je vernieuwen zonder risico’s te nemen? Hoe ga je de doelstellingen realiseren zonder te vertrouwen op anderen?

Uiteraard sta ik als leidinggevende zelf ook voor deze uitdaging. De ene keer lukt het beter om daar mee om te gaan dan de andere keer. Gesteund door de mensen om je heen kom je steeds een stapje verder en ontwikkel je de benodigde flexibiliteit en weerbaarheid. Meer ruimte voor kwetsbaarheid. Ik ben van mening dat dit onderwerp meer aandacht verdient bij managers en leiders in de wereld van vandaag waarin de ontwikkeling van vaardigheden steeds belangrijker wordt. Een must voor iedereen die actief is op de arbeidsmarkt van vandaag en morgen.

De periode rondom het oude en het nieuwe jaar is vaak een goed moment voor (zelf )reflectie.

Vervolgens ontstaan weer nieuwe plannen en wensen voor de toekomst. Bij de uitvoering hiervan zullen wij misschien blauwe plekken oplopen of hard onderuitgaan. Muziek geeft dan vaak een passend antwoord. Frank Sinatra heeft het beste advies voor ons: “and I know one thing, each time I find myself flat on my face, I pick myself up and get back in the race.”

Michiel Kolff is Directeur Bedrijven bij Rabobank Bollenstreek. Daarnaast is hij voorzitter van het Rabobank Bollenstreek Innovatiefonds en voorzitter van Stichting Fonds Camp (bestrijding van stille armoede). Hij is getrouwd met Femke en heeft een dochter van 10 en een zoon van 7. In zijn vrije tijd speelt hij graag tennis en golf.

Ik wens u en uw dierbaren een succesvol en gezond 2019!

Reageren? michiel.kolff@rabobank.nl

38

COLUMN HET LEVEN IS VALLEN EN OPSTAAN

TEKST HANS ZWETSLOOT FOTO’S MICHEL TER WOLBEEK

Grexit, Brexit, Nexit…

Wat betreft vallen en opstaan ben ik niet echt ervaringsdeskundige; althans zolang het niet over de tijd gaat dat ik nog keeper was bij Foreholte.

Qua ondernemerschap ben ik zo rond 2006 van stuurman gepromoveerd naar mede-kapitein en -reder van een al varend schip.

Zo’n schip loopt op de vrije oceaan niet zo snel averij op. Tja, ook wij hebben het tij wel eens zodanig tegen gehad dat we ondanks het harde roeien, netto gezien, toch een jaartje achteruit waren gedreven, maar dat werd later royaal gecompenseerd door de vele jaren waarin het water juist wel de goede kant op stroomde..

Bij dit alles blijft de basis gewoon: vooral hard roeien met de riemen die je hebt, de koers naar voren voor een belangrijk deel ook bepalen op ‘het kielzog achter de boot’ (wat een beproefde methode is om op volle zee toch enigszins richting te kunnen behouden) en je bovendien niet al teveel laten afleiden door die verleidelijke Bounty-eilandjes om je heen. Afijn, en dus is ons ‘bootje’ nog nooit op de klippen gelopen.

Om me heen heb ik wel een paar schipbreuken zien aankomen en zien gebeuren, zowel lokaal, regionaal als ook nationaal en internationaal.

Sterker, ineens ging het niet meer om een ‘bootje’, maar om een heel ‘eiland’: Groot-Brittannië.

Daar heeft de bemanning de koers uiteindelijk vooral aan de passagiers overgelaten, met als gevolg het Brexit-referendum. In de rest van het verenigde Europa waren ze waarschijnlijk zelfs meer bezig met het belang en de gevolgen ervan, dan in het Verenigd Koninkrijk zelf. En binnen het land waren er in dit geval ook twee kampen die lijnrecht tegenover elkaar stonden.

Maar hier klonk geen zuiver geluid om zelf op te kunnen oordelen. Sterker nog, de teksten van de campagneliederen blijken achteraf bezien

grotendeels vals te zijn geweest en de zangers blijken achteraf helemaal geen zangers, maar meer toneelspelers te zijn geweest, die zo te zien geplaybackt hebben. En nu er écht opgetreden kan en moet worden blijken ze ineens ook nog over podiumvrees te beschikken.

Kijkend van een afstandje is het op zich wel mooi om de komende tijd eens te zien hoe dit allemaal gaat aflopen. Voor Nederland is het de ideale testcase. Beter dan een Grexit, want met Griekenland zijn we sowieso veel minder vergelijkbaar. Blijkt de Brexit straks over een paar jaar toch dat onverwachte succes, dan is het een mooie blauwdruk voor hoe een eventuele Nexit zou kunnen verlopen. Maar wordt het toch die gevreesde nieuwe Titanic-ramp, dan hoeven wij ons in ieder geval niet echt meer zorgen te maken over hoe een eventueel referendum over een Nexit bij ons zal aflopen.

Als wij tegen die tijd tenminste nog de moeite willen nemen om wel met zijn allen naar die stembus te gaan.

En mochten de Britten straks vallen en na een tijdje toch weer met hangende pootjes terug willen in de Europese Unie, dan zijn ze wat mij betreft van harte welkom en helpen we ze gewoon weer met opstaan. Maar dan gaan we wel eerst even een paar eisen stellen. Gewoon als een soort verplichte inburgeringscursus: eerst rechts leren rijden, betalen in euro’s, meten in meters, wegen in kilo’s en natuurlijk ook schenken in liters. Proost!

Hans Zwetsloot is directeur van STOL architecten en voorzitter van het ONDB (Ondernemers Netwerk Duin- en Bollenstreek), een regionaal ondernemersnetwerk met ruim 300 leden. Vanuit die hoedanigheid schrijft hij altijd het voorwoord voor de maandelijkse ONDBnieuwsbrief, waarin hij, veelal met een glimlach, ingaat op zaken rondom het ONDB en/of het regionale (ondernemers) leven.

HET LEVEN IS VALLEN EN OPSTAAN COLUMN

TEKST WILLEM VAN DEN EIJKEL FOTO’S MICHEL TER WOLBEEK

39

Medicijn voor als je valt Diegenen die mijn columns lezen, weten dat ik met regelmaat het klooster bezoek. Als ik dit schrijf, bevind ik mij ook in het klooster.

De reden dat ik daar ben is niet omdat ik ‘er aan toe was’. Ik bezoek het klooster omdat ik merk dat het belangrijk voor mij is om af en toe te zorgen voor een ‘reset’. Anders gezegd: in het klooster maak ik bewust tijd vrij voor de bron in het leven die mij op de been houdt.

Er wordt wel gezegd dat het leven vallen en opstaan is. Bij een ondernemer denk je bij vallen meestal aan de situatie dat zijn bedrijf ernstige averij oploopt of zelfs op de klippen loop en ten onder gaat. Dit is mij tot nu toe nog niet overkomen. Wel heb ik in het begin van mijn carrière gewerkt aan wat je tegenwoordig een ‘start-up’ zou noemen. Dit werd niet het succes dat ik had verwacht maar ik leed geen financiële schade.

Vallen doet mij wel denken aan een ‘valkuil‘. Ik bedoel hiermee het verschijnsel waarin iemand in bepaalde situaties gedachten heeft die hem of haar ‘ongelukkig’ maakt of soms zelfs depressief.

Die persoon ‘valt’ dan zogezegd in ‘zijn of haar valkuil’.

Mijn eigen valkuil is dat ik de sterke neiging heb mijn waarde en betekenis als persoon te ontlenen aan de bewondering door- of waardering van andere mensen. Als ik met mijn gedrag en keuzes probeer op deze manier inhoud geef aan mijn identiteit, ben ik geneigd ‘te vallen’. Ik maak dan de verkeerde keuzes door mij bijvoorbeeld te hechten aan bezit. Bezit wekt

immers bewondering op. Ik voel me dan niet vrij, maar ‘gebonden’.

Ook al ben ik mij bewust van dit mechanisme, ik merk dat het steeds weer ‘de kop op steekt’.

Je moet als het ware voortdurend medicijnen slikken tegen deze kwaal. Voordat ik kan beginnen met de kuur is het belangrijk dat het stil is. Stilte maakt ontvankelijk voor geloof en wijsheid. In het klooster is het stil en wordt ik door de structuur van het dagritme tot rust gebracht. Het slikken van het medicijn wordt als het ware veel gemakkelijker.

Kerst nadert. Ik geloof en ervaar dat er een God bestaat en dat hij met de gebeurtenis die al eeuwen met kerst herdacht wordt, een boodschap heeft voor mij. Deze boodschap houdt veel in, maar in het bijzonder maakt God met deze gebeurtenis voor mij duidelijk dat hij niet tevreden is over de manier waarop mensen over zichzelf denken en dat hij graag wil beginnen met een herstel van hoe hij het ooit bedoelde, namelijk dat mensen hun waarde en betekenis mogen ontlenen aan zijn goddelijke bewondering. Dat helpt mij als ik val.

Willem van den Eijkel is notaris en partner bij Verhees Notarissen dat vestigingen heeft in Katwijk en Rijnsburg. Verhees is het grootste notariskantoor in de Duin- en Bollenstreek en wil de beste notariële dienstverlening bieden aan bedrijven en particulieren.

40

COLUMN HET LEVEN IS VALLEN EN OPSTAAN

TEKST ERIC GORT FOTO’S MARTINE GOULMY

LEF!

Bij het horen van het thema van deze uitgave moet ik direct denken aan mijn kinderen.

De pogingen om zelf te gaan lopen door zowel Froukje, Marloes, Daan en meer recent door Madelief en Joep staan op mijn netvlies gebrand.

De voorzichtige eerste stapjes, behoedzaam maar vooral vastberaden. Het “ik moet en zal zelf lopen” straalt er van af. Een ieder met kinderen zal dit herkennen. In het begin steeds maar vallen en weer opstaan. Af en toe huilen als ze met hun kinnetje aan de tafelrand stoten, maar toch weer doorgaan. Een prachtige en dierbare herinnering!

We kunnen als volwassenen een voorbeeld nemen aan die vastberadenheid. Als je iets wil bereiken is een onverschrokken inzet noodzakelijk.

In mijn werk heb ik vaak te maken met volwassenen die dit niet vergeten zijn. De ondernemende ondernemers hebben ook die drive om nieuwe zaken te starten en successen te bereiken. Ook dat vindt plaats met vallen en opstaan. Is dat erg? In het geheel niet. Met stilzitten loop je ogenschijnlijk geen risico, maar op z’n best bereik je ook niets. Bovendien leidt niets doen vaak tot achteruitgang.

Natuurlijk is het zo dat je niet zonder onderbouwing nieuwe activiteiten moet starten of nieuwe wegen moet inslaan. Vaak ben ik in gesprek met mijn cliënten over dit soort keuzes. Mijn bijdrage is dan de fiscaliteit (risico’s en kansen) en ondersteuning bij de investeringsanalyse. Past het nieuwe in het bestaande business plan en levert het meer op dan de bestaande situatie? Deze

investeringsanalyse is geen exacte wetenschap maar ondersteunt de onderneming in het maken van gecalculeerde besluiten. Zie het als een begeleidende hand bij de eerste stapjes lopen.

Hiermee voorkomt de ondernemer dat hij of zij een ondoordachte of onbesuisde keuze maakt, met alle mogelijke gevolgen van dien.

Natuurlijk is de investeringsanalyse opgebouwd uit aannames en veronderstellingen, maar het brengt een kader waarin binnen de afwegingen kunnen worden gemaakt. Is er in dat geval dan geen risico op vallen meer aanwezig? Nee, dat risico is er nog wel degelijk. Maar de val zal dan niet meer zo hard zijn en de ondernemer is daarna nog in staat op te staan en verder te gaan.

Naast het op vastberadenheid gebaseerde doorzettingsvermogen blijft zijn of haar “gut feeling” van belang. Op basis van de kennis en ervaring en gevoel op de markt weet de ondernemer vaak welke kant een bepaald besluit of bepaalde keuze opgaat. Dat is wat ik zo waardeer in het samenwerken met ondernemers.

De lef, zo u wilt gecalculeerde lef, van MKB ondernemers die zorgen dat er wat gebeurd in Nederland. Zij zijn de motor van onze economie, zonder hen gaat het minder en is het minder leuk.

Dankzij hun vallen en opstaan wordt het beter in Nederland, blijven we het verschil maken.

Met vastberadenheid en lef bereik je wat. Of het nu lopen is of ondernemen!!

Eric Gort is al jarenlang als partner verbonden aan PKF Wallast. Hij adviseert voornamelijk ondernemende MKB bedrijven en hun DGA´s in Haarlemmermeer en de Bollenstreek.

Eric combineert belastingadvisering, bedrijfseconomische advisering en Business Valuation waardoor er een optimaal financieel resultaat ontstaat. Proactief en doortastend en vooral recht door zee. Eric is een levensgenieter, getrouwd en vader van vijf kinderen en is naast het werk betrokken bij Hospice Bardo.

Zijn credo is: ondernemers verder helpen en verbinding maken met mensen!

Reageren? eric.gort@pkfwallast.nl

TEKST MARTIN HOEKSTRA FOTO’S MARTINE GOULMY EN MICHEL TER WOLBEEK

Anko van Ek (l) en Andor Valkenburg

Welkom op Schiphol is aan achtste editie toe

‘Het event leeft in de regio’ Veel ondernemers op en rond Schiphol, zowel zittende als nieuwe ondernemers, kijken weer uit naar de nieuwe editie van Welkom op Schiphol. Dit keer staat bij velen maandag 18 maart 2019 omcirkeld in de agenda. Dan vindt de achtste editie van Welkom op Schiphol plaats; dit keer in het viersterrenhotel NH Schiphol Airport.

Voor alweer het achtste opeenvolgende jaar organiseert PKF Wallast in samenwerking met partners Gemeente Haarlemmermeer, VB Facility Services en mediapartner Haarlemmermeer INTO business een feestelijke borrel. Tijdens Welkom op Schiphol wil PKF Wallast nieuw ondernemerschap op en rond Schiphol in de schijnwerpers zetten.

“Als ondernemers heten we op dit event onze nieuwkomers welkom”, legt Anko van Ek, bestuurder bij PKF Wallast, uit. “Het is ook

het ideale event voor ondernemers om elkaar in ongedwongen sfeer te ontmoeten. Een uitgelezen kans om nog meer uit je business op Schiphol te halen.”

ONTSTAAN VAN HET EVENT

Zo’n tien jaar geleden bracht Van Ek ter sprake hoe PKF Wallast zich moest positioneren.

“Internationaal, maar wat willen we voor de rest zijn? Specialist op het gebied van bloemen? Nee, wat we eigenlijk willen, is dat we dé accountant

42

REPORTAGE

en dé adviseur van Schiphol zijn. Juist Schiphol vanwege de combinatie tussen internationaal en middelgrote en kleinere MKB-bedrijven uit de regio Haarlemmermeer, Amstelland en de Duinen Bollenstreek”, vertelt Van Ek. Om dit te bewerkstelligen heb je relevantie nodig. “De mensen die hier werken, rijden ’s ochtends vroeg naar binnen en gaan na kantoortijd weer weg. Iedereen woont gemiddeld 30 kilometer hier vandaan. We moesten dus iets anders bedenken om relevant te zijn voor de omgeving én waarbij we besluitvormers konden verleiden om, voordat ze naar huis zouden gaan, bij ons binnen te komen.”

Verschillende ideeën kwamen naar voren, zoals een golfevent met een barbecue, maar uiteindelijk viel de keuze om met de bestaande bedrijven de nieuwkomers te verwelkomen.

Zo werd het idee voor Welkom op Schiphol geboren. “Het is dus geen PKF Wallast show,

Presentatie nieuwe ondernemers Bent u in 2018 nieuw gevestigd op Schiphol en wilt u zich presenteren aan collega-ondernemers? Stuur dan een PowerPoint presentatie van uw bedrijf, maximaal twee schermen. De organisatie van het event zorgt er vervolgens voor dat u en uw bedrijf op de bijeenkomst goed in beeld komen. U kunt uw bestand mailen naar: welkom@pkfwallast.nl.

maar echt iets wat we als ondernemers samen doen”, stelt Van Ek. Al ruim voordat het event plaatsvindt, krijgt Andor Valkenburg er al vragen over. “Dat is een teken dat het event leeft in de regio”, zegt de vestigingsdirecteur van PKF Wallast Amsterdam. “Het is zelfs zo interessant dat bij de vorige editie Onno Hoes, de burgemeester van Haarlemmermeer, aanwezig was. Helaas kan hij dit keer niet komen.”

REPORTAGE

43

WILT U AANWEZIG ZIJN BIJ WELKOM OP SCHIPHOL? AANMELDEN KAN VIA WWW.WELKOMOPSCHIPHOL.NL OF @WELKOM_SCHIPHOL

Gastsprekers Gastsprekers op het Welkom op Schiphol-event zijn onder anderen Mike Steggerda, hoteldirecteur van NH Schiphol Airport, en Anko van Ek, bestuurder bij PKF Wallast. Wie er namens de gemeente Haarlemmermeer aan het woord komt, is op dit moment nog niet duidelijk.

BEDRIJVIGHEID

Valkenburg kijkt er naar uit om weer nieuwe ondernemers uit het gebied op of rond Schiphol te ontmoeten. “De economie trekt nog steeds vol aan. Het barst van de bedrijvigheid. Ten opzichte van vorig jaar zijn er weer meer nieuwe bedrijven in het gebied rond Schiphol van start gegaan. We willen gezamenlijk een effort maken om bedrijven onderling met elkaar in contact te brengen. Ondernemers vinden elkaar hier, in samenwerking, maar ook in geld. Denk maar eens aan financieringen. Wij merken volop dat er weer schwung in de markt zit.” Minstens zo leuk vindt Valkenburg het feit dat het event elk jaar in een ander hotel plaatsvindt. “In een ongedwongen sfeer maak je kennis met andere ondernemers, maar gaandeweg maak je ook kennis met de leuke hotels die we hier in de omgeving hebben.”

Het feit dat het de achtste keer is dat het event georganiseerd wordt, doet Valkenburg goed.

“Het is inmiddels wel een ingeburgerd event geworden. Iedereen zet het ook in zijn agenda zodra de nieuwe datum bekend is gemaakt. Ik zou zeggen: op naar de tien!”

NH SCHIPHOL AIRPORT

Gastheer van dit event is het viersterrenhotel NH Schiphol Airport, dat voor dit event dan ook een van de partners is. “Iedereen rijdt er vaak langs, maar niemand gaat naar binnen. Als je dat wel doet, merk je dat het een mooi hotel is” SAMENWERKING

“Ik heb van diverse kanten gehoord dat ondernemers op Welkom op Schiphol veel contacten hebben opgedaan”, vervolgt Van Ek. “Niet altijd gelijk een klant, maar wel nuttige contacten. Dat zorgt ervoor dat ondernemers weer naar Welkom op Schiphol komen. Het levert niet altijd contacten op aan de klantenkant, maar het kunnen ook contacten zijn om bepaalde zaken te faciliteren, om iets uit handen te nemen of om een bepaalde samenwerking aan te gaan.

Ook wij als PKF Wallast zoeken op dit moment de combinaties op.”

Hoewel Van Ek geen vestigingsdirecteur meer is, blijft hij wel degelijk betrokken bij Welkom op Schiphol. “Anko is en blijft de constante factor”, stelt Valkenburg. “Zo kunnen wij aan bestaande klanten laten zien dat hij nog steeds een belangrijke rol binnen het concern heeft.”

PKF Wallast Beechavenue 78-80 | 1119 PW Schiphol 020 - 653 18 12 | amsterdam@pkfwallast.nl www.welkomopschiphol.nl | www.pkfwallast.nl @welkom_schiphol

44

REPORTAGE

TEKST DENNIS CAPTEIN FOTO’S JOHN BRUSSEL

Publieks- en vakprijs voor Van Rijn en Adriaenssens

Winnaars Floris van Rijn, Ramses Braakman en Arthaud Adriaenssens

Tensail slaat dubbelslag Mike Korenvaar zet de boel een paar uur voor de finale op scherp. De juryvoorzitter van LEF gooit een bericht in de appgroep: “Indien Tensail nog steeds een idee of concept is zonder fysiek product en klanten denk ik niet dat dit bedrijf kan winnen. Laten we gaan voor bestaand ondernemerschap, risico’s durven nemen, keuzes maken en slagingskans.”

Wie Mike een beetje kent, weet wat hij hiermee wil bereiken. Tensail is de gedoodverfde favoriet. Ook Mike heeft een voorkeur voor dit bedrijf. De redenen zijn helder: beste idee, beste plan, beste opzet, enorm potentieel. Maar Travelhunter en Factory6 bestaan langer en die ondernemers verdienen er al wel hun brood mee, in tegenstelling tot de mannen van Tensail.

Met zijn app wil Mike de andere juryleden op het hart drukken nogmaals goed onderzoek te doen en vooral nog eens goed na te denken.

Dennis Captein reageert in dezelfde appgroep: “Tensail op 1. Tot straks.” Hij zet er niet eens een lachende smiley bij.

BLOEDSERIEUS

‘FINALE LEF HAD NIET EERDER ZO’N HOOG NIVEAU’

De Katwijkse Nicoline Schuitemaker en Rijnsburgse Johanna Snel nemen hun taak bloedserieus. Ze genieten van alle kandidaten, ook al was het verschil in de voorrondes tussen de in totaal 16 bedrijven groot. “Al deze mensen hebben lef en durven het risico van het ondernemerschap te nemen. Bovendien zijn het overwegend jonge mensen met mooie ideeën en plannen, die gun je het succes”, vertelt Johanna. Vlak voor de finale zegt Nicoline: “Mike, ik heb alles nog eens op een rijtje gezet, maar Tensail staat bij mij nog steeds op 1. Maar goed, laten we de laatste presentaties van de

REPORTAGE

kandidaten maar eens afwachten. Misschien hebben Travelhunter en Factory6 in de periode tussen de halve finale en finale wel grote stappen gemaakt.”

ONDER DE INDRUK

Factory6 uit Oud Ade heeft de spraakmakendste presentatie. Hij laat de volle Leidse Schouwburg genieten van geluidseffecten en gimmicks. Na de beeld- en geluidsshow klinkt het verhaal van eigenaar Erik van Oosten bovendien als een klok. Toch valt Factory6 voor de jury als eerste af. Want Travelhunter heeft iets unieks: een algoritme waarmee het bedrijf softwaregestuurd alle internetaanbiedingen afstruint en de goedkoopste reizen tegen vaak verrassend goede kwaliteit verzamelt op zijn site. Alannah Paans weet haar verhaal goed over te brengen en iedereen is onder de indruk.

Echter, de mannen in pak, de mannen van Tensail dus, maken nog meer indruk bij het publiek. De toeschouwers belonen Tensail met de publieksprijs. Het is geen winst met grote voorsprong, want Travelhunter heeft slechts een paar stemmen minder. Als de uitslag bekend wordt, zitten de juryleden in een achterafkamertje te debatteren. Zij weten dus niet wie de publieksprijs heeft gewonnen.

De coaches met Jort Kelder

Factory6, Travelhunter en Tensail

ENGINEER

Tensail wordt geleid door twee jongemannen die, zoals presentator Jort Kelder het zegt, een jaar geleden uit de collegebanken zijn geflikkerd.

De een is cijfermatig sterk (Floris van Rijn), de ander (Arthaud Adriaenssens) is engineer. Ze hebben een innovatie waarmee festivals en zelfs stadions overkapt kunnen worden met sterke tentdoeken die zonder paal in het midden een rotsvaste constructie vormen. Beter en sterker dan welke bestaande overkapping ook en tegen een vijfde van de huidige marktprijzen.

Wie vervolgens bedenkt dat deze markt in Nederland goed is voor 1 miljard euro weet dus dat de mannen goud in handen hebben.

Nee, ze gaan de overkappingen zelf niet maken, maar werken met licenties en willen zich, zoals echte bollenbozen betaamd, bezig houden met het verbeteren van hun product. Hun coach is Ramses Braakman. Hij trekt alle registers open en laat Floris en Arthaud kennismaken met allerlei mensen die iets te zeggen hebben over de markt van overkappingen. Ook zorgt hij ervoor dat ze als de wiedeweerga patent aanvragen.

UNANIEM

De jury krijgt van de organisatie een kwartier

om een beslissing te nemen. Dat vindt diezelfde jury aanvankelijk te kort. Vooraf beklaagt Mike Korenvaar zich, maar het draaiboek biedt geen ruimte. Hij moet het hiermee doen. Uiteindelijk is slechts een paar minuten genoeg. Mike en consorten zijn unaniem: Tensail wint dus niet alleen de publieksprijs, maar ook de prijs van de vakjury.

Een paar uur later. Rudo Slappendel, organisator en de man die samen met Jort Kelder de boel aan elkaar praatte, is moe maar voldaan. “Het was goed. En misschien kende LEF niet eerder zo’n hoog niveau in de finale. Alle kandidaten waren zó goed.” Rudo had het woordje ‘misschien’ weg mogen laten.

LEF LEEFT! ONDERNEMERSDAG071

”ONTMOET DE REGIO”

45

46

REPORTAGE

TEKST DENNIS CAPTEIN FOTO’S MARTINE GOULMY

V.l.n.r.: Eelco Kienhuis, Rob Wijnen, Sven van Witzenburg en Eddy Kool

SADC en Ringstate helpen met nieuwbouw

Somfy verhuist naar De President De nieuwe vestiging van Somfy op Bedrijvenpark De President in Hoofddorp is in aanbouw.

Het werk verloopt voorspoedig en medio mei 2019 krijgt directeur Sven van Witzenburg de sleutel. Op die dag wordt een uniek bouwproject tot een einde gebracht. Want de totstandkoming is het gevolg van een bijzondere samenwerking tussen zeven partijen.

Gecompliceerd? In tegendeel: een bijna vanzelfsprekende meerwaarde.

Regionale gebiedsontwikkelaar SADC hielp Somfy bij de keuze en realisatie van de nieuwe bedrijfslocatie: een perceel van 11.300 m2 waarvan 6.000 m2 wordt ingevuld met de nieuwbouw. Met de resterende vierkante meters sorteert het bedrijf voor op groei in de toekomst. Somfy is uit zijn jasje gegroeid op haar huidige locatie op Graan voor Visch en zocht een nieuwe plek in de regio die goed bereikbaar is voor klanten, leveranciers en medewerkers.

Van Witzenburg: “Er werken 73 mensen bij ons. Het gros is woonachtig in deze regio. Zij blijven dus dichtbij werken en dat betekent dat Somfy de knowhow van deze mensen in huis houdt.

Bedenk dat een aantal hier al twintig jaar of langer werkt.”

S VAN SOMFY

Ook Ringstate bv raakte betrokken bij de nieuwbouw. Sven van Witzenburg is een goede relatie van Eddy Kool, die directeur is van Ringstate. Laatstgenoemde droeg de ontwikkelaar Borghese Real Estate aan die ook in andere opzichten grote meerwaarde heeft. Eddy Kool legt uit: “Borghese is een ontwikkelaar die

samen met eindgebruikers wensen vertaalt naar duurzame, praktische en moderne oplossingen. Pleijsier Bouw is de aannemer van de Somfy-vestiging geworden en Borghese Real Estate heeft de nieuwbouw van Somfy ondergebracht bij belegger Fortissimo. Somfy heeft een huurovereenkomst van 15 jaar, maar het mooie is dat alle wensen van de huurder zijn gehonoreerd door Fortissimo.”

Pleijsier Bouw had voor Somfy nog een bijkomend voordeel. Van Witzenburg: “Deze bouwer werkt veel met MIES Architectuur. Ik ben gecharmeerd van hun werk. Zij hebben onze nieuwbouw ontworpen. Aan de voorzijde staat het kantoor en het Somfy House (showroom, red.) en daarachter het magazijn. In de gevel van het kantoor komen de contouren van de S van

REPORTAGE

Somfy naar voren. Dat vond ik een leuk aspect. Al met al is het ontwerp prachtig geworden.”

Rob Wijnen, salesmanager bij SADC: “Dit is een prachtig voorbeeld hoe samenwerking kan en zou moeten zijn. En helemaal in ons straatje. Want SADC verbindt graag partijen in alles fases van het project.”

DUURZAAMHEID IN DE PRAKTIJK

Het nieuwe onderkomen van Somfy is volledig gasloos, er komen zonnepanelen op het dak en de klimaatbeheersing werkt met behulp van een koude/warmte systeem. Verder wordt er louter ledverlichting gebruikt.

Met de bouw van de Somfy-vestiging is een begin gemaakt met de invulling van fase 2 van De President.

SADC hoopt dat naast de kavel van Somfy binnen afzienbare termijn begonnen wordt met de bouw van een hotel dat meer dan 300 kamers krijgt. Eelco Kienhuis, salesmanager bij SADC: “Zowel Somfy als het hotel zijn bedrijven die we graag zien komen. Ze passen niet alleen qua uitstaling en business in het plaatje, maar lopen bovendien voorop als het gaat om duurzaamheid, kwaliteit en professionaliteit. Kortom, bedrijven die passen bij De President, waar alles zo veilig, schoon en circulair mogelijk is. Uiteindelijk vinden wij het maatschappelijk rendement minstens zo belangrijk als het financieel rendement.”

VAN EIGEN MARKT THUIS

Het Somfy-hoofdkantoor, dat zijn oorsprong kent in 1850, is gevestigd te Cluses in de Franse Alpen.

Wereldwijd zijn ruim 8.000 mensen in 53 landen voor de onderneming werkzaam. Somfy is marktleider op het gebied van elektrische besturingen voor onder andere rolluiken, zonweringen, toegangspoorten en garagedeuren. Verder heeft het bedrijf zich ontwikkeld tot een topspeler op het gebied van domotica. De toepassingen zijn geschikt voor zowel woningen als utiliteitsbouw. “Het moge duidelijk zijn dat al onze producten straks in onze nieuwe vestiging geïntegreerd zijn”, benadrukt Van Witzenburg.

SADC en De President Voor MKB uit Haarlemmermeer, Duin- en Bollenstreek en Amstelland Op Bedrijvenpark De President in Hoofddorp draait alles om hoogwaardigheid. Dat zie je terug in de uitstraling, de zeer actieve parkmanagementvereniging, de bereikbaarheid (Schiphol op 5 minuten) en veel voorzieningen, zoals het PostNL Business Point, een kinderdagverblijf en Copy & Print Centre. Hoogwaardig is ook van toepassing op het groen in De Presidentshof, dat over waterpartijen, een park en een botenhuis beschikt. De President is niet alleen geschikt voor regionale MKB in Haarlemmermeer, Duin- en Bollenstreek en Amstelland breed, maar ook voor internationale bedrijven.

SADC geeft locatieadvies en helpt ondernemers bij de vestigingskeuze en de realisatie van hun nieuwe bedrijfspand op een van haar zes bedrijventerreinen in de Metropoolregio Amsterdam, waartoe ook De President behoort. SADC wil klanten daarbij zoveel mogelijk ontzorgen. Voordat locaties worden ontwikkeld, peilt zij de behoeftes van ondernemers, werknemers, investeerders en gemeenten. Waar, hoe en waarmee kan een ondernemer succesvol opereren? Welke duurzame en circulaire maatregelen zijn mogelijk? En hoe kan er voor werknemers een aangenaam werkklimaat gerealiseerd worden?

SADC investeert in de voorzieningen en verbindt partijen om samen meer resultaat te bereiken in de kwaliteit van het regionale vestigingsmilieu.

Door ruime ervaring en een gedegen kennis over bestemmingsplannen, bouwvoorschriften, wet- en regelgeving, mogelijke financieringsvormen en gemeentelijke gebiedsontwikkelingsplannen kan SADC een ondernemer in het hele nieuwbouwproces begeleiden en adviseren.

Contact | Eelco Kienhuis | e.kienhuis@sadc.nl | 06 – 30 23 71 91 www.depresident.nl | www.sadc.nl

47

48

IN BEELD

FOTO’S MARTINE GOULMY

David van Kesteren van INTO business en Willem Heemskerk van Bloemencorso Bollenstreek

Lancering herfstuitgave Duin- en Bollenstreek INTO business tijdens de Guts Award 2018 Op dinsdag 2 oktober werd de herfstuitgave van Duin- en Bollenstreek INTO business gelanceerd. Willem Heemskerk, de kersverse voorzitter van Bloemencorso Bollenstreek ontving het eerste exemplaar uit handen van uitgever David van Kesteren. De overhandiging vond plaats tijdens het jaarlijks terugkerende evenement The Guts Award.

De ďŹ nalisten streden tijdens hun pitch om de stem van het publiek met Clusius Craft Distillers als grote winnaar.

Edwin de Jong van Fietsuniek en Fred Teeven inspireerden met hun keynotes. Dit alles onder de bezielende leiding van Casper van Diemen in de loods van Pieter Smit op bedrijventerrein Nieuw-Vennep Zuid.

Casper van Diemen

Thomas Hendriksen, Casper van Diemen en Karin Moerkerk

Edwin de Jong van Fietsuniek

IN BEELD

Gastheer Kees Brouwer van Pieter Smit

Winnaar Joris Putman van Clusius Craft Distillers

Aandachtig publiek

Thomas Balm van Cardiaid

Finalist Thijs Raemaekers van Novotel Amsterdam Schiphol Airport

Oud- staatsecretaris Fred Teeven

Finalist Ingeborg Verduijn van Tekom Vertalers

Finalist Willemijn Wortelboer van Raw Paints

Finalist Maurice van Giezen van Cleantron

49

50

COLOFON

UITGEVERIJ

INTO business Magazine BV

ADRES

A. Van Leeuwenhoekweg 36A5 2408 AN Alphen aan den Rijn

E-MAIL

dennis@intobusiness.nu

TELEFOON

0172-515200

INTERNETADRES

www.intobusiness.nu

UITGEVERS

Dennis Captein en David van Kesteren

REDACTIE

Martin Hoekstra en Dennis Captein

COÖRDINATIE

Linda Persoon

COLUMNISTEN

John Mijnders, Hans Zwetsloot, Willem van den Eijkel, Michiel Kolff, Erik Gort en Jort Kelder

FOTOGRAFIE

De Beeldredacteur/Michel ter Wolbeek, Oscar van der Wijk, Martine Goulmy en John Brussel

Thema lenteuitgave 2019

VORMGEVING

Sevenwords, Erik Straver

VERKOOP

Dennis Captein (06-16952512, dennis@intobusiness.nu) David van Kesteren (06-53726886, david@intobusiness.nu)

DRUK

Drukkerij Veldhuis media, Raalte

VERSPREIDING

Mail Management International

ADRESWIJZIGINGEN Adreswijzigingen kunnen doorgegeven worden via info@intobusiness.nu Duin- en Bollenstreek INTO business verschijnt 4x per jaar en wordt gratis verspreid bij alle bedrijven en instellingen binnen Katwijk, Noordwijk, Noordwijkerhout, Hillegom, Lisse en Teylingen.

Goed personeel is goud waard ALPHEN INTO BUSINESS Alphen aan den Rijn (Alphen, Boskoop, Rijnwoude) en Woubrugge AMSTELLAND INTO BUSINESS Amstelveen, Ouderkerk aan de Amstel, Aalsmeer, Uithoorn, Kudelstaart en De Kwakel DE VENEN INTO BUSINESS De gemeenten De Ronde Venen en Nieuwkoop en alle bijbehorende dorpskernen

Noordwijkerhout

GOUDA INTO BUSINESS Gouda, Waddinxveen, Moordrecht, Reeuwijk, Bodegraven, Vlist, Gouderak, Bergambacht en Schoonhoven HAARLEMMERMEER INTO BUSINESS Hoofddorp, Nieuw-Vennep, Schiphol en omliggende kernen LEIDEN INTO BUSINESS Leiden, Leiderdorp, Zoeterwoude, Voorschoten, Oegstgeest, Warmond, Wassenaar, Roelofarendsveen ZOETERMEER INTO BUSINESS Zoetermeer, Benthuizen, Bleiswijk, Bergschenhoek, Berkel en Rodenrijs, Pijnacker-Nootdorp, Forepark (Den Haag)

Dit magazine wordt via een gratis abonnement verzonden aan ondernemers in het MKB, bestuurders van organisaties en (eind-)beslissers bij gemeenten in het verspreidingsgebied. Wilt u ook het magazine ontvangen of liever niet meer?

Mail ons op info@intobusiness.nu en uw aan- of afmelding wordt verwerkt. Wilt u weten welke gegevens wij van u bewaren in onze administratie? Op onze website www.intobusiness.nu leest u onder ‘over ons’ onze privacyverklaring.

COPYRIGHT Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgeverdirectie. INTO business Magazine BV is niet aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave en niet verantwoordelijk voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

COLUMN

TEKST JORT KELDER FOTO © MARTE

Ga vol of ga niet Henry Ford, de grote autobouwer, zei het al: “Verlies is simpelweg de kans om opnieuw te beginnen.” Ford kon het weten. Voor hij automobielhistorie schreef, ging hij tweemaal bankroet. Niet alleen zijn lopende band zou navolging krijgen, ook een faillissement als basis voor succes werd een Amerikaanse traditie.

Sterker, de huidige hoofdbewoner van het Witte Huis heeft tenminste viermaal een bedrijf ingeleverd bij een bewindvoerder, al mag gezegd worden dat het een van de weinige feiten op zijn palmares is waarover Trump zelden opschept.

Is het nodig voor succes, zo’n zakelijke uitglijder? Zeker niet. Er zijn voldoende winnaars aan te wijzen die als zondagskinderen de rijkenlijst binnenmarcheerden. Een spoor van mislukte relaties is evenmin een conditio sine qua non om alsnog de liefde van je leven te ringen. Maar een paar krassen helpen wel bij de vorming van een karakter, en dus ook van een ondernemer. Paul van Vlissingen, telg uit het beroemde geslacht van kolenhandelaren, schreef eens een boekje over zijn geluksmomenten en tegenslagen in zaken. Titel: ‘Ondernemers zijn ezels’. Wie het aantal startende bedrijven bekijkt en weet hoe weinig er daadwerkelijk doorbreken, laat staan de opgewekte grafieken uit het businessplan evenaren, snapt dat geen rationeel wezen het risico neemt ondernemer te worden. Vandaar dat de beste ondernemers nogal wat defecten met zich meetorsen. Ze zijn vaak grenzeloos, dyslectisch en mild autistisch, soms zelfs megalomaan en machtsbelust.

Klinkt onaardig, maar pak de biografieën en schelmenromannen over types als Randolph Hearst, Steve Jobs of zelfs maar onze eigen Dirk Scheringa of Joep van den Nieuwenhuijzen er even bij, en u weet wat ik bedoel.

Of ikzelf tegenslag heb gekend? Jawel. Op

de beurs, uiteraard, want als kleine belegger stap je altijd in als de grote jongens al weer naar de uitgang rennen. Net nog Adyen, waar ik eerder in een achtbaan dan een beursfonds lijk te hebben plaatsgenomen. En in de liefde, waardoor ik zoveel verkeringen later in elk geval weet welke dekseltjes niet passen. Maar ook zakelijk zat niet altijd alles mee. Toen ik aangesteld werd als hoofdredacteur van Quote, wilden de aandeelhouders ‘het bijtertje onder de zakenbladen’ aanlijnen. Het glansblad bestond vijf jaar en speelde zo’n beetje quitte.

Intussen stonden we in onze kolommen op ieders tenen, inclusief die van wat kleinzerige aandeelhouders. Of ik even een list kon bedenken om de oplages omhoog te jagen? Zo ontstond de keuze ons nóg meer te richten op geld, waaruit twee jaar later de Quote 500 voortkwam.

Dat bleek de doorbraak. Waren we eerder succesvol geweest, dan was de ‘lijst der lijsten’ er wellicht nooit gekomen. Na mijn vertrek als redactiechef werd ik aandeelhouder in 925.nl, het blog ‘voor de betere kantoorknuppel’.

Dat begon aardig met nette bereikcijfers en adverteerders die er zin in hadden. Alleen brak vier maanden na de start de grote recessie uit en kon het businessplan de versnipperaar in. Tien jaar en een kreun in m’n banksaldo later is 925 voor een prix d’amis verkocht aan de journalistieke moddergravers van Follow the Money. Heb ik daar iets van geleerd? Och, ik zal m’n centen wat beter bewaken volgende keer. Maar da’s nuffig boekhoudersgezeur. De belangrijkste les is dit: als je een bedrijf start, ga vol of begin er niet aan. Uw verslaggever was een beetje zwanger. Daar komt raar kroost van.

51

BEDRIJFSUNITS .o.n. v ,0 0 .0 0 7 1 € . .a v P O O K TE d n /m p ,5 1 9 € . .a v R U U H TE

18 MULTIFUNCTIONELE BEDRIJFSUNITS

NU TE KOOP/HUUR Vennestraat 38, Lisse

• 2x ca. 66 m² oppervlakte • Ideaal voor opslag en/of kantoor

• Eigen parkeerruimte • Per direct beschikbaar

071 - 405 15 00 DEVERPOORT.NL