INTO business Duin- en Bollenstreek zomer 2021 by INTO business

Hoog scoren met unieke opslag Oomen Opslag

Duin- en Bollenstreek Ondernemen is topsport | Zomer 2021

Dé vastgoedspecialist in de regio

www.mens.nl

TE HUUR

TE KOOP

TE HUUR

Winkelunits op A1-locatie in Voorhout, gecombineerd of afzonderlijk te huur: - Herenstraat 114: circa 143 m² - Herenstraat 116: circa 132 m²

Transformatie naar bedrijfsruimtes. Nog 5 units beschikbaar variërend van 447 m² tot 1.213 m². Met 4 tot 6 eigen parkeerplaatsen.

Circa 255 m² bedrijfs-/showroomruimte met entree b.g. Circa 240 m² kantoorruimte 1e verdieping. Op zichtlocatie gelegen zeer representatief bedrijfsobject met 10 parkeerplaatsen.

VOORHOUT HERENSTRAAT 114 & 116

HUURPRIJS vanaf € 145,00 excl. btw per m² per jaar

KATWIJK AMBACHTSWEG 23

SASSENHEIM MADAME CURIESTRAAT 22

VRAAGPRIJS van € 536.000,00 tot € 855.000,00 k.k. excl. btw.

HUURPRIJS € 49.500,00 excl. btw per jaar

TE HUUR

Nieuwbouw bedrijfsunits. Gecombineerd of afzonderlijk te huur: - 79C: circa 108 m² bg + 108 m² etage - 79D: circa 108 m² bg + 108 m² etage

Circa 400 m² kantoor-/showroom-/ bedrijfsruimte met parkeerplaatsen. Gelegen op bedrijventerrein ’t Heen.

Circa 67 m² halfvrijstaande winkelruimte. Grote revitalisatie van het Blokhuis zal in 2022 plaatsvinden!

NIEUW-VENNEP PESETAWEG 79C-79D

HUURPRIJS € 16.740,00 excl. btw per unit per jaar

ONZE GEHEEL NIEUWE WEBSITE IS LIVE! KIJK NU OP MENS.NL

KATWIJK MANDENMAKERSTRAAT 6

HUURPRIJS € 80,-

per m2 excl. btw per jaar

LISSE BLOKHUIS 31

MEER INFO PAGINA 67

HUURPRIJS € 25.000,00 excl. btw per jaar

Kijk voor meer informatie over deze objecten en ons complete aanbod op: www.mens.nl Wij zijn doorlopend op zoek naar nieuw aanbod! Bent u op zoek naar een betrokken makelaar om uw bedrijfsonroerendgoed te verkopen of te verhuren? Neem dan gerust contact met ons op. 0252 - 41 91 35 | info@mens.nl | Heereweg 326 | 2161 BV Lisse

De mensen van Mens Versterking bij Mens Makelaars Even voorstellen. De nieuwste aanwinst van Mens Makelaars is Vincent Korthof (31). De geboren Haarlemmer woont sinds 4 jaar in Aalsmeer. Na zijn studie is hij meteen de makelaardij ingegaan, hij werkte in de Haarlemmermeer voor een woningmakelaar. Omdat hij wat meer de diepte in wilde heeft hij besloten door te studeren in bedrijfsmatig vastgoed. Dit bracht hem met een stageplaats bij Mens Makelaars en begin van dit jaar is hij hier gestart als register makelaar-taxateur. Vincent vertelt: ‘Het viel me meteen op dat het een open kantoor is met korte lijntjes. Ik heb veel kunnen leren de eerst zes maanden van mijn nieuwe collega’s bij Mens Makelaars,’ Momenteel doe ik veel taxaties van bedrijfspanden samen met Ad. Hier komt meer bij kijken dan je aanvankelijk denkt' Zijn eerste zaken heeft hij al gedaan waaronder de verhuur van 110 m2 winkelruimte in Nieuw Vennep aan een landelijke kappersketen en hij kocht 5.000 m2 bedrijfskavel aan voor een zakelijke relatie. ‘Ondanks corona gaat het heel goed in de markt, ondernemers durven weer of nog steeds moet ik eigenlijk zeggen en er openen zelfs nieuwe winkels. Voor de toekomst zie ik dat dan ook positief in. Het leuke aan het werk vind ik het contact met de mensen. ‘Het meedenken in de mogelijkheden en de kansen spreekt me aan. Ik ga altijd voor het maximaal te behalen resultaat!’ Zodra het weer kan, is Korthof dan ook te vinden op de netwerkborrels en andere evenementen in de regio. ‘Mensen kunnen me altijd aanspreken en ik verheug me erop hen te leren kennen.’

NOORDWIJKERHOUT WALSERIJ 64

Circa 124 m² winkelruimte in winkelcentrum De Symfonie.

VERHUURD

U U RH VE

HILLEGOM ARNOUDSTRAAT 7

NIEUW-VENNEP DE SYMFONIE 77

Circa 4.467 m² bedrijfsruimte met circa 471 m² kantoorruimte.

VERKOCHT

Circa 785 m² kantoorruimte op de 1e etage.

VERHUURD

Inhoud Reportages & Interviews 6

Oomen Opslag

Van Kesteren Schilders

JAN© Accountants & Adviseurs

Businessdrukker

Yourgift Cards

Notariskantoor Van Dijk

The Readshop / Marc Evers

BOOK

Verstraten en Bergkamp

Videogift

Mayumana Healthcare

Rabobank Bollenstreek

Interplan

Faas Assurantiën

BG accountants

Workload Jobmarketing

Verschoor

Duurzaamheidsprijs Duin- & Bollenstreek

TeekensKarstens advocaten notarissen

Koeleman accountants & belastingadviseurs

Hotel Lowietje

Dorpshart Lisse

Flexteam Security

Oomen Opslag

Frank Zuyderduyn en Harry Bontje

Columns 35

John Mijnders (BB Dienstverlening)

Eric Gort (PKF Wallast)

Jan van Egmond (Rabobank Bollenstreek)

Marlies Dekkers

Toon van Dooijeweerd en Annemarie van der Sar

Vraag 't de Expert 24

Peter van der Linden (ict)

Denise Boelé (accountancy)

George Hoogkamer (ﬁnanciële dienstverlening)

En verder 16

Themaverhaal

Feiten en Cijfers

INTO businessclub Duin- en Bollenstreek

Noëlla van Dijk

Editorial Winst en verlies

Marc Evers

Verstraten en Bergkamp

Maarten Verschoor

Chris Bazuyn

Als ik aan ondernemen en topsport denk, is mijn eerste gedachte de volgende: omgaan met tegenslagen en je successen vieren. Ieder van ons kent het klappen van de zweep. Je begint met een startschot, on your mark, get set, go! De wil om te winnen is sterk, je wilt de eindstreep halen. Anders hoef je niet eens te starten. Individuele sporters (zzp'ers) kunnen niet leunen op een teamgenoot tijdens de wedstrijd, maar wel in de voorbereiding, langs de lijn en na aﬂoop. Supporters of een coach die je helpen om succes te behalen, ofwel medeondernemers die je steunen en adviseren. De teamsporter (mkb) heeft baat bij teamgenoten en een coach. Krachten verdelen en elkaars vaardigheden benutten. Dit zijn de collega’s met wie je een team vormt met als doel een goed eindresultaat. De directeur/manager die zorgt dat zijn team succesvol is. Het uiteindelijke doel van iedere ondernemer, groot of klein, is om de eindstreep te halen. Jouw missie, visie en strategie zijn leidend in de soms keiharde strijd die sommigen van ons voeren om tot een topprestatie te komen. Tegenslagen gebruiken we om ons te verbeteren. We spelen fair play en tonen respect voor het niveau van de tegenstander. De ene wedstrijd duurt langer dan de andere en de inzet verschilt. We willen allemaal winnen en gaan voor goud! In deze uitgave van INTO business lees je veel verhalen van ondernemers en hun visie op hun topsport. Fijne en sportieve zomer! Arno de Fuijk

Frans, Stephanie en Emile Oomen.

Revolutionair concept Oomen Opslag

Ondernemer Emile Oomen nam samen met zijn vrouw Stephanie, zijn vader Frans en het team van bijna 40 medewerkers begin dit jaar een nieuw bedrijfspand op ’t Heen in Katwijk in gebruik. Bijzonder daarvan is niet alleen de hoogte van het gebouw, maar ook de inhoud: een volledig geautomatiseerde self storage. Uniek in de wereld vanwege het geavanceerde systeem, de omvang en de service. Een half jaar later blijkt de capaciteit van 250 opslagcontainers al te klein te zijn. Momenteel wordt daarom de laatste hand gelegd aan de uitbreiding van Oomen Opslag. Daarmee is de capaciteit van de opslag verdubbeld tot maar liefst 500 containers.

De hoogte in Drie jaar van voorbereidingen gingen vooraf aan de bouw van het nieuwe pand, met – ja inderdaad - daarop in reusachtige letters de naam Oomen Opslag. “We hebben veel vertrouwen in het concept, zijn ambitieus en werken met zijn allen hard om de beste te zijn en te blijven. We oriënteren ons op locaties voor nieuwe vestigingen waar we in de hoogte kunnen bouwen. Groter en hoger dan hier. De markt is gunstig en de vraag groeit.” Emile wil er nog niet veel over kwijt, behalve de mededeling dat de gesprekken met één gemeente in een vergevorderd stadium zijn. “Daarbij zoeken we naar dichtbevolkte locaties waar de huizen veelal wat kleiner zijn en duurder per vierkante meter. Daar is de behoefte aan opslag groot. Ook kijken we over de landsgrenzen.”

Coverstory

“Als kleuter van vier jaar maakte ik al een tekening van een gebouw met mijn naam erop”, vertelt Emile Oomen. 23 jaar later vertelt hij bij een kop koffie over het unieke concept van Oomen Opslag. Vanuit zijn kantoor op de achtste verdieping met spectaculair uitzicht over Katwijk en omgeving.

tijdelijk een gemeubileerde woning huren. Opslaan kan op meerdere manieren. Zo is het mogelijk ergens een box te huren in een gebouw met vele verdiepingen, lange gangen en liften. “Groot nadeel hierbij is dan spullen ophalen of brengen, wat in dat geval tientallen keren lopen met een karretje betekent. Want een gemiddelde inboedel bestaat al snel uit 30 tot 40 kubieke meter. Dat kost dus veel tijd.” Een tweede optie voor opslaan is de zogeheten mobiele opslag. Bij deze methode bestel je een opslagbox die voor je huis gezet wordt. Inladen doe je zelf voor de deur. Deze boxen worden weer opgehaald en op een locatie gestapeld, waar je tussentijds niet bij kunt. Grote of zware spullen passen niet in zo’n mobiele box. Als derde optie is er de traditionele tussenopslag door een verhuisbedrijf. Ook dan kun je tussentijds eigenlijk niet bij je spullen. Oomen Opslag heeft deze concepten gecombineerd, waarbij de klant wel proﬁteert van alle voordelen, maar geen hinder ondervindt van de nadelen: altijd gratis toegang

Gouden combinatie De combinatie van verhuizen en het bieden van opslag blijkt een gouden zet. “We merken dat in deze tijd een huis belangrijker is geworden voor mensen. Velen willen meer ruimte of verhuizen naar een andere regio waar het rustiger is en werken vervolgens vaker vanuit huis. Wij verhuizen mensen door het hele land en daarbuiten, zo lang deze regio maar begin- of eindpunt is.” Veel mensen maken gebruik van tijdelijke opslag als hun nieuwe woning nog niet klaar is en ze

Coverstory

je auto. Of op afspraak bij je thuis. Bij ons hoef je dus niet met de lift en door lange gangen te lopen naar jouw opslagbox. Via de website kun je alles gemakkelijk zelf regelen, ook je betalingen. Mocht je de volgende dag of op een willekeurig ander moment extra spullen willen opslaan, dan doe je dat simpelweg met je telefoon. Dat scheelt tijd, is veel efficiënter en bovendien veiliger dan bij andere self storage bedrijven. Omdat ons proces en opslag efficiënter zijn dan bij de collega’s en er ondanks de groei nauwelijks méér personeel nodig is, blijft de kostprijs aantrekkelijk.

'Met een druk op de knop via je mobiel zorgt de kraan ervoor dat jouw opslagbox op de afgesproken tijd voor je klaar staat. Eén stap verwijderd van je auto'

tot je spullen, nooit meer lopen, geen limiet aan grootte en gewicht van je spullen en zelfs je opslagbox aan huis laten bezorgen is mogelijk. Kiezen, reserveren, oproepen en toegang krijgen tot je opslagunit doe je met je telefoon.

Uniek innovatief concept Bij Oomen Opslag staan de containers van verschillende formaten acht hoog opgestapeld. Aan het plafond hangt een gigantische, geautomatiseerde kraan. Deze kraan is geproduceerd in een fabriek voor havenkranen en functioneert door middel van complexe, op elkaar afgestemde software. Vanzelfsprekend speelt optimale veiligheid een grote rol. “Via sensoren is geregeld dat de kraan bijvoorbeeld geen containers pakt als er mensen bezig zijn.” Geen enkele container kan worden benaderd of geopend, behalve na reservering met je persoonlijk pincode. Zowel de hardware als de software van Oomen Opslag is zelf bedacht en onder eigen regie ontwikkeld. Bovendien worden de systemen continu verder doorontwikkeld. Zo ook het klantvriendelijke CRM-systeem en klantportaal. “Met een druk op de knop via je computer, tablet of telefoon zorgt de kraan ervoor dat jouw opslagbox op de afgesproken tijd voor je klaar staat naast

We kunnen dan ook met een gerust hart zeggen dat we de goedkoopste self storage in de regio zijn. Regelmatig worden we gebeld door mensen die willen overstappen: het is immers makkelijker en goedkoper, dus waarom zou je méér betalen om verder te moeten lopen?”

Volledig energieneutraal Oomen Opslag maakt voor alle processen gebruik van zelf opgewekte zonnestroom. Op het dak liggen honderden zonnepanelen. De opgewekte energie wordt opgeslagen om te gebruiken als de zon niet schijnt. “Al onze personenauto’s rijden elektrisch en binnenkort ook de verhuiswagens. Bij de bouw van het pand en installaties is met die energiebehoefte al rekening gehouden.”

Coverstory

Gestart met Oomen Verhuizers School vond Emile eigenlijk niet echt interessant. Hij had al jong de ambitie om een groot bedrijf neer te zetten. Direct na de middelbare school begon hij daarom als zelfstandig pakketbezorger. Na een jaar was hij eigenaar van twee bestelbussen en startte hij met kleine verhuizingen. Op 1 januari 2015 richtte Emile het verhuisbedrijf op, de keukentafel was zijn kantoor. Vanaf augustus dat jaar huurde hij een loods op bedrijventerrein ’t Heen, bedoeld als kantoor, opslagruimte en basis voor zijn bedrijf. Die loods bleek al snel te klein en er werd een extra ruimte in Sassenheim gehuurd. Een jaar later volgde nog een extra hal in Leiden. De opslag vond aanvankelijk plaats in 20 houten kisten. “Die 20 werden er al snel 100. Verplaatsen van kisten deden we toen nog met een heftruck, ook als de onderste of achterste nodig was. Het bleek ontzettend inefficiënt en al snel niet meer werkbaar. Dit moest anders kunnen, bedachten we.” Zo ontstond uiteindelijk het huidige concept. Inmiddels is Oomen Verhuizers goed voor gemiddeld zes grote verhuizingen per dag en een jaarlijkse groei van tussen 40 en 50%. Ook in het voor de branche moeilijke Corona-jaar, groeide Oomen Verhuizers met 30%. Vanaf het eerste moment zit ook Stephanie in het bedrijf. Zij is verantwoordelijk voor de operationele zaken. In 2017 maakte vader Frans Oomen de overstap van PwC naar het bedrijf van zijn zoon, waar zijn ﬁnanciële en juridische expertise goed van pas komt. Vanaf 2021 is de nieuwbouw in gebruik en vinden alle bedrijfsactiviteiten plaats onder één dak. Oomen Group bestaat nu uit drie bedrijven: Oomen Verhuizers, Oomen Opslag en Verhuisdozen.store, de webshop en groothandel in verhuismaterialen.

TEKST May-lisa de Laat | FOTO'S Steven Bemelman Studio Royale

Uitdagingen geven energie Uitdagingen in het ondernemerschap zijn er altijd geweest voor de jonge ondernemer en zijn team. “Zo was er in het begin wel de vraag over het servet of tafellaken. De conclusie was al heel snel: het moet gróót om onze ambities waar te kunnen maken. Het betekende in de praktijk bijvoorbeeld snel en veel investeren in zwaar materieel en in de ontwikkeling van geavanceerde systemen die niemand ooit gebouwd had. We leggen de lat

'Ik ben ervan overtuigd dat als je als ondernemer een duidelijk doel voor ogen hebt, je er gewoon helemaal voor moet gaan' graag hoog en denken groot. Met hard werken, veel enthousiasme en overtuigingskracht staan we waar we nu staan. De vergunningen rondkrijgen voor de hoogbouw, de ﬁnanciering en het marketen van het innovatieve concept kosten de meeste energie. Maar dat is het meer dan waard. Drie jaar lang hoorde ik van alle kanten vooral de woorden ‘kan niet’. Ik ben ervan overtuigd dat als je als ondernemer een duidelijk doel voor ogen hebt, je er gewoon helemaal voor moet gaan. Bouwen aan dit bedrijf geeft mij waanzinnig veel energie.” OOMEN OPSLAG Taanderstraat 2 2223 BE Katwijk 088 - 321 99 00 info@oomenopslag.nl www.oomenopslag.nl

'Sportieve prestaties leveren wij met ons hele team' Het familiebedrijf Van Kesteren bestaat al ruim 85 jaar en staat voor vakmanschap, betrokkenheid en hoge kwaliteit schilder- en glaswerken. Het hoogseizoen is in volle gang en ruim 85 mannen zijn aan het werk voor verschillende opdrachtgevers. Tijdens deze drukke periode is het extra van belang om goed overzicht te houden over de lopende projecten en de deadlines die gehaald moeten worden. Dit is dan ook echt een topsport voor iedereen. Het familiebedrijf is het hele jaar door een drukbezet bedrijf, waarbij de kwaliteit nooit uit het oog wordt verloren. Het team van schilders en glaszetters is vakkundig opgeleid en ieder individu heeft zijn specialisatie. “Het is daarom van belang om de juiste personen op het juiste project te plannen. Dit is tijdens een drukke periode een hele uitdaging”, aldus Loek van Noort (mede-eigenaar Van Kesteren).

Nieuwe vestiging in Katwijk Onlangs opende Van Kesteren Schilders een nieuw uitgiftepunt voor het team van schilders in Katwijk. Loek: ‘’Een nieuwe vestiging openen aan de Katwijkse Ambachtsweg is puur een strategische keuze geweest. Waar voorheen het team vaak ’s

morgens eerst hun materialen aan de Herenstraat in Voorhout ophaalden, wat leidde tot veel onnodige transportbewegingen, gaan ze nu naar ons nieuwe bedrijfspand in Katwijk. De meeste van onze schilders komen ook uit de buurt van Katwijk en ze kunnen vanaf deze locatie snel de snelweg op naar onze opdrachtgevers. Efficiënter en effectiever.”

Reportage

Kleurstudio in Voorhout wordt vernieuwd Naast het openen van een nieuw bedrijfspand in Katwijk, worden het kantoor en de winkel in Voorhout ook helemaal vernieuwd. Loek: ‘’Naast onze zakelijke klanten bedienen wij vanuit onze winkel in Voorhout ook een grote groep particuliere klanten. Het kantoor op de eerste verdieping, voor onze backoffice met overlegruimten en kantine, is de afgelopen maanden verbouwd en compleet gerestyled. De winkel op de begane grond wordt dit jaar nog omgebouwd naar een inspirerende Kleur Studio. Vanuit de Kleur Studio geven wij onze particuliere klanten kleuradvies. De juiste kleuren voor verf, voor behang en voor raamdecoratie. Door al deze organisatorische ontwikkelingen kunnen wij met ons hele team echt topprestaties leveren.’’

kwalitatief goede schilder worden is natuurlijk een sport op zich, maar hoe gaaf is het als je dit binnen een mooi bedrijf kan leren en de kans krijgt om te groeien? Door diverse schildersvakopleidingen en inspanningen heeft dit zijn vruchten afgeworpen en mag Van Kesteren zich met trots het Beste Leerbedrijf van 2020 in de schilders- en vastgoed onderhoudsbedrijfstak van Nederland noemen. Dit is een hele mooie titel die wij als pronkstuk dragen’’, aldus Loek.

Vitaliteit van het team

Glas, materieeldienst en onderhoudstimmerwerk vanuit Sassenheim Loek: “De glasafdeling bestaat uit een team van vijf glaszetters en opereert vanuit Sassenheim. De materieeldienst is verantwoordelijk voor het transport van steigers, schaftketen en aanhanghoogwerkers. Onze onderhoudstimmermannen saneren het houtrot op projecten waar wij bezig zijn met schilder- en glaswerk. Dit team is vakkundig opgeleid, waardoor zij na een gesprek met de klant de wensen en behoeften in kaart brengen om vervolgens deskundig advies te geven én dit oplossen.”

Beste Leerbedrijf 2020 Ruim vijf jaar geleden is Van Kesteren Schilders begonnen met haar eigen schildersacademie. “De ambitie is nieuwe talenten ontdekken en deze laten groeien tot kwalitatief goede schilders. Een TEKST Sandra Brouwer | FOTO'S Arnaud Roelofz

In de eigen schildersacademie staat meer dan alleen lesgeven in schilderwerk centraal. Fit houden van het personeel is een van de zaken waar binnen het bedrijf veel aandacht aan wordt besteed. Loek: “Wij vinden het belangrijk dat iedereen tot, maar ook na zijn pensioen nog fit en gezond is. Om te zorgen dat al ons personeel fit blijft, bieden wij sportabonnementen aan en organiseren wij regelmatig een sportieve activiteit met het personeel, zoals met elkaar wandelen, fietsen of padellen. Hierdoor blijft het personeel fit, wat een voorwaarde is om goed werk uit te kunnen voeren. Wij zijn de afgelopen maanden druk bezig om de vitaliteit binnen ons bedrijf te verhogen. Naast dat wij het belangrijk vinden om met elkaar fit te blijven, willen wij ook op de hoogte blijven hoe het met ons personeel gaat en wat de behoeftes zijn. Als een medewerker een blessure heeft, willen wij deze persoon extra aandacht geven en de nazorg, zoals bijvoorbeeld fysio, aanbieden die nodig is.” VAN KESTEREN Herenstraat 36 | 2215 KH Voorhout mail@vankesterenschilders.nl www.vankesterenschilders.nl

Met elkaar tot betere resultaten komen Frank Zuyderduyn (l) en Harry Bontje

Ondernemen doe je samen “Een topsporter die goed presteert, krijgt vaak alle faam. Maar zonder een team van experts om zich heen, komt hij niet ver. Denk aan een coach, een trainer, een fysiotherapeut, een voedingsdeskundige enzovoort. Hetzelfde geldt voor een ondernemer. Ook hij heeft anderen om zich heen nodig om optimaal te presteren. Intern en extern, zoals een managementteam, familie, vrienden en adviseurs”, aldus Jolanda van der Maden, partner en accountant bij JAN© Accountants en Adviseurs. “Een ondernemer zal optimaal presteren als hij bereid is om ook financieel door een andere bril te kijken. Dat doe je samen met een vertrouwenspersoon die je met raad en daad bij staat als het gaat om financiële, juridische en fiscale zaken. JAN© Accountants en Adviseurs vervult die adviesrol. Boeiend werk voor ons om te doen en vooral heel effectief voor de ondernemer.” Collega accountant en adviseur Harry Bontje vult aan: “Als ondernemer heb je vaak een bepaald beeld over hoe de zaken ervoor staan. Vanuit de cijfers op bredere schaal komen wij samen met de

klant tot nieuwe inzichten. Omdat we regelmatig zien dat de ondernemers in de uitvoering werkzaam zijn, is het waardevol als iemand van buiten de organisatie meedenkt en adviseert vanuit eigen perspectief en invalshoek.”

Stip op de horizon Wat is je droom, waar doe je het voor? Dat is een belangrijke vraag die je je als ondernemer moet stellen. Wil je over vijf jaar de zaak verkopen? Wil je de grootste in de regio worden? Wil je langzaamaan

En dan? "Zonder op de stoel van de ondernemer te zitten, beoordelen we kritisch de pijlers die waarde toevoegen aan een bedrijf met het oog op die stip op de horizon”, zegt Jolanda. “Met het businessmodel Canvas in de hand, kijken we naar zaken als producten, klanten en leveranciers. En bijvoorbeeld ook naar het personeelsbeleid. Heb je de juiste mensen? Doen ze wat ze moeten doen en zitten ze op de goede plek? Met een benchmark, de vergelijking met collega-bedrijven in dezelfde branche, kunnen we een mooie vergelijking maken en een analyse uitwerken. Bovendien hebben we diverse expertises in huis en een netwerk met externe adviseurs. Denk bijvoorbeeld aan dataanalisten, organisatieadviseurs, ondernemings- en arbeidspsychologen of merkstrategen." Harry: “Op basis van beschikbare data geven we inzicht en houden we de ondernemer een spiegel

voor. We maken inzichtelijk aan welke knoppen een ondernemer kan of moet draaien. Kortom, we leggen de vinger op de zere plek. Zodat we daarna gezamenlijk kunnen toewerken naar het einddoel. Overleven in het hier en nu is in deze coronatijd voor veel ondernemers belangrijker dan vooruit kijken. Begrijpelijk, maar nu het einde van de pandemie nadert, is het nodig om te weten hoe je ervoor staat, waar je naartoe wilt en hoe je met verkregen inzichten in de toekomst beter gaat presteren.”

Reportage

een stapje terug doen? Of wil je niet langer in de uitvoering werkzaam zijn? Het antwoord op dit soort vragen levert de stip aan de horizon op. Het doel om naar toe te werken. En dat doe je niet alleen.

"Investeren in het bereiken van hun doelen – net als bij topsport - hoeven ondernemers dus niet alleen te doen. Wil je hierover meer weten of eens vrijblijvend sparren, neem gerust contact met ons op."

JAN© ACCOUNTANTS & ADVISEURS Harry Bontje: 06 - 219 427 24 Frank Zuyderduyn: 06 - 531 477 28 Jolanda van der Maden: 06 - 427 278 22 088 - 22 022 00 info@jan.nl www.jan.nl

Jolanda van der Maden, Frank Zuyderduyn en Harry Bontje

TEKST May-lisa de Laat | FOTO'S Mike van Bemmelen

Succes van Voetbaldrukker leidt tot Businessdrukker

Rob Peeters

'Zakelijke markt biedt nieuwe mogelijkheden' Rob Peeters is een bekend gezicht in de Bollenstreek. Voor Voetbaldrukker heeft hij contact met de regionale topclubs Katwijk, Noordwijk, Rijnsburgse Boys, Ter Leede, FC Lisse en VVSB. Zijn in Limburg gevestigde bedrijf verzorgt programmaboekjes en magazines voor deze voetbalclubs. Inmiddels timmert Rob met Businessdrukker ook aan de weg. Zo is hij nu onder andere officieel leverancier voor het drukwerk van Ajax. “Dat is een mooi visitekaartje om ons in deze regio te proﬁleren.”

Nederlands elftal Het concept van Voetbaldrukker, waarin ook advertentieverkoop en de complete opmaak verweven zitten, wekte de interesse van andere clubs. Momenteel werkt Voetbaldrukker voor clubs uit de Keuken Kampioen Divisie en is het bedrijf officieel partner geworden van de Coöperatie Eerste Divisie. Ook clubs uit de eredivisie zijn met Voetbaldrukker in zee gegaan. Daarnaast verzorgt Voetbaldrukker ook programmaboekjes voor het Nederlands elftal. Voetbaldrukker is tevens de trotse broeksponsor van VV Katwijk, FC Lisse en VVSB. Kort na de start van Voetbaldrukker zette Rob nog een tak van sport in de markt, namelijk Businessdrukker. “Voetbaldrukker is eigenlijk voor de voetbalorganisaties en de amateurs, Businessdrukker is gericht op de zakelijke markt”, legt Rob uit. “Doordat we in de Bollenstreek nu redelijk gesetteld zijn, komen we in contact met veel sponsoren. Zij willen ook graag gebruikmaken van onze dienstverlening.”

Drukwerk

Reportage

Twee jaar geleden kwam het idee om programmaboekjes te verzorgen voor de voetbalclubs in Nederland. Rob heeft altijd de wegen van de reclame en communicatie bewandeld. In eerste instantie startte Rob met twee clubs uit de Keuken Kampioen Divisie.

Met Businessdrukker kunnen ondernemers voorzien worden van al hun drukwerk. Denk hierbij aan bijvoorbeeld visitekaartjes, briefpapier, brochures, ﬂyers en roll-up banners. “Wij zijn een goede partner voor bedrijven als het gaat om drukwerk.” Businessdrukker werkt ook veel voor uitgeverijen. Zo is er een boek gemaakt van Fien Vermeulen, maar ook van Ferry Zandvliet over de aanslagen in Parijs. Tevens is er een kinderboek van Monique Smit met een cd verschenen. “Wat dat aangaat, doen we heel veel dingen.”

Prijs en levertijd Als Rob terugkijkt op de afgelopen twee jaar, kan hij niet anders constateren dan dat het heel snel is gegaan. “We hadden natuurlijk wel een groot voordeel dat veel sponsoren ons al via Voetbaldrukker kenden. In de magazines van de voetbalclubs zetten we ook altijd een advertentie van Businessdrukker. Sponsoren zien dat ook. Dan zie je dat ze vanzelf naar ons toe komen. Wanneer je je gezicht wat vaker laat zien en mensen krijgen er een beeld bij, dan gaat zo’n gesprek een stuk makkelijker. Je moet wel goed met je prijs zitten en je aan de afspraken houden. Vaak gaat het immers om prijs en levertijd.”

Persoonlijke service 'Wij zijn een goede partner voor bedrijven als het gaat om drukwerk'

Iedereen in Nederland kent inmiddels Voetbaldrukker. “In Nederland zijn we de grootste partij voor de voetbalclubs. We gaan ons via Businessdrukker richten op de zakelijke markt. We doen al aardig wat werk voor bedrijven in de Bollenstreek, maar het is ons streven om dat aantal uit te breiden. Mensen zagen onze prijzen. Of we drukwerk ook niet voor hen konden verzorgen? In principe hanteren we dezelfde prijzen, alleen niet onder de vlag van Voetbaldrukker, maar van Businessdrukker. Daar is veel vraag naar gekomen.” Rob is van mening dat dit nog meer kan worden. Reden om het groot uit te gaan zetten. De wereld van (top)sport opent in dit geval dus ook weer andere deuren. TEKST Martin Hoekstra | FOTO'S Martine Goulmy

Persoonlijk contact is voor Rob van groot belang. Daarin ligt de kracht van Businessdrukker. “Wij komen graag naar uw kantoor om advies uit te brengen. Businessdrukker beschikt over uiteenlopende voorbeelden die we samen kunnen bekijken om op die manier uw wensen te bespreken. U kunt uw complete opmaak ook door ons laten verzorgen. Onze eigen DTPafdeling wil u graag helpen en van advies voorzien. Geïnteresseerd geraakt? Neem dan contact met ons op.”

BUSINESSDRUKKER Op het Aardbroek 36 5941 GW Velden 06 - 151 369 06 info@businessdrukker.nl www.businessdrukker.nl

Ondernemen is topsport

FOCUS, FOCUS EN NOG EENS FOCUS Ondernemen is topsport Dennis Captein (50) richtte in 2004 INTO business op. Samen met vijf partners bouwde hij aan een businessplatform dat ondernemers verbindt en inspireert. Elk kwartaal schrijft hij het themaverhaal. Voor Q2 is dat: ‘Ondernemen is topsport – je gaat ermee naar bed en staat er weer mee op.’ Dus moet je om te beginnen goed voor jezelf zorgen.

Ja, ondernemen is topsport. Het vraagt heel veel van je, zowel mentaal als fysiek. Dus wil je succesvol zijn, dan moet je als ondernemer in elk geval ﬁt en vitaal zijn. Voldoe je niet aan die voorwaarde, dan kun je onmogelijk streven naar het hoogst haalbare. Sterker nog, ben je pafferig, onverzorgd, rook je en is drinken met mate niet aan jou besteed, dan is succes ver weg. Met ongezonde mensen doen we namelijk niet graag zaken. Die zijn meestal een afspiegeling van hun bedrijf en dat belooft niet veel goeds. 16

Het entrepreneurschap draait in beginsel om het heilige geloof in je eigen idee en eigen kunnen. Wie het leukste werk omzet in een bedrijf, in zichzelf gelooft en keihard traint, kan daar het onontbeerlijke focus, focus en nog eens focus aan toevoegen. Voilà, het recept voor succes ligt klaar. Van Marlies Dekkers tot Jort Kelder en van Sven Kramer tot Rico Verhoeven, zij zullen allemaal erkennen dat ze met hun werk naar bed gaan en ermee opstaan. Zij geven alles. Dus moeten ze topﬁt zijn (wat zij ook zijn). Wie fysiek in conditie is, is mentaal ook sterker. De metafoor dat ondernemen topsport is, kun je, zeker in lichamelijk opzicht, betwisten. In mentaal opzicht zijn er daarentegen wel vergelijkende stijlﬁguren: de pijn als je niet weet hoe je morgen je medewerkers moet betalen, de (drie)dubbele uren, menselijke problemen waar jij je als werkgever verantwoordelijk voor voelt, relaties die niet doen wat zij beloven, criticasters die niet in jou en/of jouw idee geloven. Daarvoor moet je sterk in je schoenen staan. En om sterk in je schoenen te kunnen staan, moet je spierballen hebben.

Meedogenloos Toen ik in 2004 het idee opperde om een businessmagazine op te starten, was de buitenwereld meedogenloos. Wéér zo’n blaadje. De kiosken puilen al uit. Zit geen ondernemer op te wachten. Hier ging ik volgens velen geen

Met ongezonde mensen doen we niet graag zaken droog brood mee verdienen. Door de meningen van anderen begon mijn geloof te wankelen. Ik besloot mijn idee daarom aan een ultieme test te onderwerpen. Ik nodigde mijn broer Paul uit op kantoor en vertelde hem over mijn idee. Waarom hij? Zijn motto is: recht is recht en krom is krom. Alles daartussen vindt hij een zwaktebod. Bovendien is het zwaar om met hem in debat te gaan. Dan knijpt hij met zijn ogen en lijkt hij dwars door je heen te kijken. Zijn argumenten gaan niet zelden gepaard met enig cynisme. Voor de rest een prima kerel, daar niet van. Aﬁjn, ik presenteerde hem mijn plan, waarna hij de toverwoorden sprak: “Ik wil aandelen.”

Zeventien jaar later Kritieken verstommen zodra je als ondernemer in leven blijft en groeit. Ineens beginnen zelfs de scherpslijpers van het eerste uur je als one of the guys te beschouwen. Inmiddels is het zeventien jaar later en heb ik in de tussentijd talloze andere ondernemers zien opstarten. Wat bleek? Zij hakten met hetzelfde bijltje. Ook hun omgeving was sceptisch. Toch durfden zij tegen die stroming in te roeien en startten hun onderneming op. Sommigen sneuvelden, anderen bouwen nog altijd gestaag voort en the happy few heeft nu een toponderneming met een voorbeeldfunctie. Nog even een kanttekening bij de ‘gesneuvelden’. Daar kunnen natuurlijk tig redenen aan ten grondslag liggen. Wat ik onder andere zag is dat een aantal van hen zichzelf niet goed verzorgde. Ik ken een ondernemer die op zijn 38ste aan de hartmonitor lag. Bovendien was het ziekteverzuim binnen zijn organisatie skyhigh. Logisch, want als je zelf ongezond leeft, stimuleer je je mensen niet om wel gezond te leven. Op netwerkborrels ging hij los, er zat geen rem op. Daarna ging hij weer aan het werk, tot diep in de nacht. Om een lang verhaal kort te maken, het uiteindelijke resultaat was: bedrijf weg, huis weg, partner weg. TEKST Dennis Captein | FOTO'S Julia Captein

Wie als ondernemer topsport wil bedrijven, moet zijn/haar lijf als topsporter behandelen.

Ondernemen is topsport

Je hart verpanden Terug naar dat geloof in eigen kunnen en het idee voor een onderneming. Dat idee is kansloos als de intrinsieke motivatie geld is. Het moet geënt zijn op iets wat de bedenker zelf graag doet. Dat werk, daar staat hij elke dag maar wat graag voor op. Ik heb drie kinderen en drie bonuskinderen. Het interesseert mij geen moer welk carrièrepad zij gaan bewandelen, zolang ze maar voor het werk kiezen waaraan zij hun hart hebben verpand. Want dan wordt trainen leuk, worden zij elke dag beter en kun je bouwen. Maar nogmaals, overal waar ‘te’ voor staat, is niet goed. Dus een offer brengen is prima, maar niet overdrijven. Mijn zoon riep enige jaren geleden: “Zie je die mannen in dat outﬁtje? Dat gaat deze jongen ook dragen.” Het was het uniform van de politieagent. Dat was het en niets dan dat. Hoe lekker is dat als je dat op jonge leeftijd al weet? Hij was 18, in shape en bijna door de selectieprocedure heen toen hij werd geveld door een epileptische aanval.

Nooit eerder gehad, out of the blue dus. Waarna de politie hem direct van de kandidatenlijst schrapte. Dat is nu tien maanden geleden. Hij is bijgekomen van de schrik, maar zoekt nu een nieuwe passie. Dat is nog niet zo makkelijk, maar het komt goed met hem; op een dag loopt hij ertegenaan. Zolang hij maar blijft weigeren met minder genoegen te nemen.

Winkeloppasser Een carrière duurt in Nederland gemiddeld 40 jaar en onderweg gebeurt er van alles. Zo goed als elke ondernemer komt vaak ongemerkt in een fase terecht waarin hij niet meer doet wat hij het allerliefste doet. Omdat randzaken zijn tijd opslokken: personeelsbeslommeringen, administratie, huisvesting, automatisering, bedenk het maar. Mijn passie is schrijven. Er is een periode geweest waarbij dat er niet meer van kwam. Omdat mijn tijd ingenomen werd door die randzaken. Ik voelde mij een winkeloppasser, werd gezapiger

Ook al ben ik nog maar kort zelfstandig ondernemer, de link met topsport is gauw gelegd. Topsport en ondernemerschap vergen doorzettingsvermogen en heel veel inspanning. Soms voel ik me alsof ik aan het zwemmen ben tijdens een triatlon: het gaat nu allemaal best aardig, maar hierna moet ik nog ﬁetsen en rennen! Het lijkt wel alsof het ondernemerschap nooit ophoudt.

CORNÉ MALJAARS FINANCIERINGSGILDE

In mijn werk spreek ik veel met andere ondernemers in het mkbsegment. Daarin zie ik dat, net als topsport, het bouwen van een succesvolle onderneming een teamaangelegenheid is. Zelfs bij individuele sporten als F1, atletiek of tennis is er een heel team van

ondersteuners aanwezig, van materiaalman tot mental coach. Zo’n ondersteunende rol – voor de topsporter/ondernemer – probeer ik ook te vervullen. Vroeg of laat groeit er bij de ondernemer een plan, een droom, een ambitie waarvoor een ﬁnanciering nodig is. Het adviseren op een ﬁnanciering is niet alleen een vak apart, het regelen ervan is de laatste jaren ook nog eens complexer geworden door de vele nieuwe aanbieders. Zo bestaat mijn eigen ondernemerschap uit het mogelijk maken van topprestaties van andere ondernemers in deze regio. En juich ik als een echte topsporter wanneer dat gebeurt!

Dennis aanvaardde de sportschool als zijn beste vriend.

GULIA ALIJEVA INBALANS ADMINISTRATIES

Passie voor ondernemen had ik al vanaf mijn 16e. Het woord business klonk enorm stoer en mooi. Ik heb ook een andere kant van dat woord leren kennen, een feit: ondernemen is een topsport. Het is vooral keihard werken, korte nachten, struggles die niemand ziet, op je bek gaan en weer opstaan. En constant in beweging blijven. Want hoe ga je die tiende klant binnenhalen en ervoor zorgen dat de eerste negen aan boord blijven? Ik heb leren werken en lachen tegelijk. Daarin had ik een obstakel te overwinnen: niet opgeven. Er is veel discipline nodig om je bedrijf draaiende te houden, naast de andere verplichtingen in je leven. Ik wil dat mijn klanten InBalans als partner zien en beseffen dat alles

Ondernemen is topsport

en tegelijkertijd kribbiger. En nog wat, ik was in die periode ook nog eens twintig kilo te zwaar. Op een dag ging ik naar het spreekwoordelijke hutje op de hei en raapte mezelf bij elkaar. Ik besloot de orde de herstellen. Hoe? Door de sportschool te aanvaarden als mijn beste vriend en met mensen samen te werken die op bepaalde vlakken beter zijn dan ik. Oscar Middeldorp werd directeur, Jorn Janmaat een bevlogen partner, franchisenemers Martijn van Dalen en Werner van den Bosch initieerden een nieuw businessmodel en Arno de Fuik pakte het verwaarloosde werk op. We namen een CRM-specialist en een socialmediaexpert aan en onze officemanager fungeert als spin in het web; wij noemen haar Tarantula. En ik? Ik begraaf mij in teksten. Heus, ik vergader nog steeds. Ik bemoei mij met het aannamebeleid. Ik vind iets van de aan te schaffen bureaustoelen. Maar het belangrijkste is, ik schrijf weer volop. Sterker nog, soms schijt ik kopij. Mijn passie is terug en het voelt weer als toen, toen ik ook topsport bedreef. En dat, dat gun ik iedereen.

eruit wordt gehaald wat erin zit. Maar succes van je onderneming is ook een stukje geluk, in combinatie met je groei ambitie. In de topsport zeggen ze: “duizenden uren trainen is niks zonder één minuut geloven in jezelf”. Deze mindset blijf ik ontwikkelen door steeds nieuwe uitdagingen aan te gaan, buiten mijn comfortzone te werken en openstaan voor feedback. Natuurlijk willen wij die top bereiken, maar ik heb geleerd dat er iets is wat belangrijker is dan winnen en dat is de weg er naar toe. Kijk soms terug naar het verleden, dan realiseer je hoe ver je bent gekomen. Wees trots op jezelf en wees intens dankbaar voor wat je hebt.

Toon van Dooijeweerd en Annemarie van der Sar.

'Elkaar de bal toespelen is de sport!' Als je getroffen wordt door een dramatische gebeurtenis in je leven, kun je daar op verschillende manieren mee omgaan. De gebeurtenis gebruiken om niet alleen jezelf beter te maken maar ook impact te creëren voor je medemens, is een kracht die Toon van Dooijeweerd van YourGift Cards en Annemarie van der Sar van de Edwin van der Sar Foundation delen. “Wat is ‘ie mooi he”, verzucht Annemarie van der Sar trots over haar Ridderorde, die ze afgelopen mei ontving. En trots mag ze zijn! Ze ontving de prestigieuze erkenning, een lintje, voor haar werk voor de Edwin van der Sar Foundation in de afgelopen 10 jaar. Samen met een sterk team zetten zij en Edwin zich met veel passie in

voor deze Foundation. Want uit eigen ervaring weet ze hoe lastig ‘de weg terug’ kan zijn na een hersenbloeding en aan welke middelen en faciliteiten het toentertijd ontbrak.

Ambitie voor anderen “De teleurstelling in mijn lijf en mijn verbazing over het ontbreken van materialen en mogelijkheden gaven mijn ambitie om het voor anderen beter te maken krachtig vorm. En daarom maak ik me als voorzitter van het bestuur met liefde sterk voor de prachtige projecten die de Foundation steunt, sinds 1 januari in duurzame samenwerking met de Hersenstichting. Deze fusie zorgt ervoor dat de Hersenstichting zich, naast onderzoek, voorlichting en verbetering van behandelmethoden, ook focust op praktijkprojecten: mogelijkheden voor mensen met hersenletsel om verder te werken aan herstel of participatie. Denk daarbij aan De Class, waar jongeren met hersenletsel door een intensief traject van-debank-naar-een-baan worden begeleid, of het landelijke netwerk aan wekelijkse zwem- en ﬁtnesslocaties, in een prikkelarme omgeving met deskundige begeleiding. Deze krachtenbundeling voelt aan alle kanten prettig, het maakt ons team

Impact maken doe je samen Toon herkent dit. “Met een cadeaukaart van YourGift koop je een praktisch en breed besteedbaar cadeau. Voor je personeel, voor je leveranciers of voor relaties bijvoorbeeld. We leveren naast een fysieke card ook een digitale. Dat laatste bleek in deze ingewikkelde tijden een erg fijn alternatief. Van die digitale card maken we ook echt een beleving, met QR-codes waarbij je een persoonlijke boodschap kunt inspreken of filmpjes bij kunt voegen. Je kunt onze kaart rechtstreeks inwisselen bij een heel groot aantal (online) winkels, je kunt er tijdschriften van kopen of hem inwisselen voor een andere A-merk cadeaukaart. Maar waarin we echt het verschil maken is in onze impact. We geven nooit korting, maar doneren 3% van de verkochte kaartwaarde aan goede doelen. We kiezen heel bewust doelen uit waar we zelf ook een klik mee hebben en die we een warm hart toedragen, als War Child, het Friendship Sport Centre en de Edwin Van der Sar Foundation uiteraard. Ontvangers van onze giftcards kunnen ook heel makkelijk (een deel van) hun kaartwaarde doneren. En zakelijke afnemers kunnen uiteraard een goed doel kiezen dat bij hun eigen bedrijfsfilosofie past, dat maakt het geven van een YourGift cadeaukaart zeker zakelijk extra waardevol.”

Over de locatie

Reportage

bij de Foundation minder kwetsbaar en meer zichtbaar. Doordat we gezamenlijk optrekken wordt de boodschap op verschillende manieren herhaald en versterkt. Het voelt elke dag weer fantastisch om me, samen met Edwin en ons team, in te zetten en impact te maken voor elk mens met hersenletsel.”

De fotoshoot en het interview vonden plaats op het Friendship Sport Centre van Only Friends in Amsterdam. Deze sportclub voor gehandicapte kinderen is in ’99 opgericht door Dennis Gebbink. Zijn zoon Myron werd met dubbelzijdig hersenletsel geboren en ondervond op den duur problemen bij de reguliere voetbalclub. Dennis startte zijn droom onder het motto ‘Je bent goed zoals je bent’ met acht jongetjes en twee voetballen, inmiddels beoefenen ruim 800 kinderen 28 verschillen sporten in het enige sportcentrum van Europa dat volledig is uitgerust voor kinderen met een beperking. Met ambassadeurs als Marco van Basten en Laurens ten Dam en sponsoren als Ajax, ABN Amro, Adidas en YourGift Cards.

1+1=3 De twee impactmakers zijn het erover eens: samen bereik je meer dan alleen. Toon: “Je moet elkaar soms de bal toespelen, in de overdrachtelijke zin van het woord. Ik heb zelf een aantal jaren geleden een TIA gehad en mijn vrouw leed aan borstkanker. In zulke donkere tijden ben je blij met elke helpende hand en gelukkig zijn we weer gezond. Dat ik nu iets voor anderen kan doen, maakt me oprecht blij.” Dat herkent Annemarie: “Ik realiseer me dat ik enorm veel geluk heb gehad met de steun van mijn gezin en vrienden en de mogelijkheden die me geboden werden. Al kan ik maar in één mensenleven ook dat verschil maken, is onze missie al geslaagd. Maar gelukkig doen we dat inmiddels in heel veel levens. Naast mooie projecten uitvoeren is deuren openen, ervaringen delen, over ziekte en tegenslag praten en vooral elkaar de ruimte geven om te herstellen zo waardevol. Je komt echt nader tot elkaar als je dat doet, dat is pas échte winst!” Meer weten naar aanleiding van dit artikel, kijk dan ook eens op de website van onlyfriends.nl, edwinvandersarfoundation.nl en yourgift.nl

TEKST My happy writings | FOTO'S Martine Goulmy

Praktische instelling loodst Notariskantoor Van Dijk door systeemstoring heen

'Zo lang je in die ﬂow zit, blijf je gaan' Noëlla van Dijk

Als je een huis koopt, ben je bijna op alles voorbereid. Je houdt er echter geen rekening mee dat de overdracht niet door zou kunnen gaan vanwege een systeemstoring bij de notaris. Notariskantoor Van Dijk was een van de 96 notariskantoren die in april hiermee te maken kreeg. Eigenaar Noëlla van Dijk stelde alles in het werk om alle afspraken toch door te laten gaan.

Ransomware Diezelfde vrijdagavond bleek hoe de vork in de steel zat. Managed IT, de softwareleverancier, had te maken gekregen met ransomware, waardoor 96 notariskantoren niet bij hun systemen konden komen. Noëlla besloot de twee weekenddagen optimaal te benutten, zodat er maandagochtend zoveel mogelijk gedaan kon worden. Noëlla schafte een papieren agenda aan en fysieke dossiers werden erbij gepakt. Ze maakte een Microsoft office account aan, zodat het kantoor een tijdelijk mailadres had. Op maandag kreeg ze leenlaptops. Op de website plaatste ze een noodberichtje. De ouderwetse typemachine werd naar beneden gehaald en alle wachtwoorden voor de controlesystemen werden achterhaald. "We zijn gelijk aan de slag gegaan met de verzekeringen of er geen gegevens gelekt waren, wat niet het geval was.”

Blogs Ook besloot Noëlla er meteen mee naar buiten te treden. “Je kunt het maar beter eerlijk vertellen en aangeven hoe mensen ons kunnen bereiken. In blogs heb ik verteld hoe we ermee om zijn gegaan. Op maandag kwam het in het landelijke nieuws, maar ik was blij het op vrijdag al gedeeld te hebben.” Op maandag 19 april kwamen alle medewerkers naar kantoor, waar Noëlla hen bij zou praten. “Ik kan een stel niet uitleggen dat zij hun huis niet krijgen omdat ik een systeem gebruik dat nu gehackt is. TEKST Martin Hoekstra | FOTO'S Michel ter Wolbeek

Iedereen stak haar handen extra uit de mouwen: wat er ook gebeurt, we zorgen dat die mensen het huis kunnen krijgen, al is het in de avonduren. Gelukkig is dat allemaal goed gegaan.”

Reportage

Het notariskantoor kreeg op vrijdag 16 april te maken met een storing. De medewerkers konden het systeem niet meer in. Geen agenda, mail en aktes meer, maar ook geen bruikbare lijntjes met het kadaster, de banken en de Kamer van Koophandel. “Eerst denk je nog dat het een kwestie van de computer uit- en weer aanzetten is, maar gedurende dag werd duidelijk dat dit niet het geval was”, vertelt Noëlla. Die vrijdag waren er drie onroerendgoed transacties. De aktes waren klaar, maar die moesten ook naar het kadaster. “Ik heb colleganotarissen gebeld of ik de verplichte controles via hen kon doen. Als ik mijn akte niet bij het kadaster leg, mag ik ook geen geld uitboeken. We zijn in de week erna een aantal keren met een auto naar het kadaster gegaan.”

Boost Modelaktes werden opgevraagd bij andere kantoren, want dat scheelt typewerk. Makelaars en banken werden gebeld en aktes werden getypt. “Dat gaf een boost, want het was voor iedereen spannend. Het softwarebedrijf hield ons dagelijks op de hoogte. Al snel werd duidelijk dat dit langer zou gaan duren.”

‘We zijn in de week erna een aantal keren met een auto naar het kadaster gegaan’ Op 22 april (bijna een week later) kwam het bericht dat alles weer zou werken. “Ik was beneden een akte aan het passeren, toen ik die meiden boven helemaal door het dolle hoorde gaan. Wachtwoorden werden vernieuwd en de systemen werden opnieuw geïnstalleerd. Ik had de hele week lunch geregeld en heb gevraagd of er vrijdag een paar ﬂesjes prosecco mee konden komen.” “Dan ben je er nog niet”, vervolgt Noëlla. “Wat we in die dagen buiten het systeem om hebben gedaan, moet wel weer terug in de systemen. Gemiste mails kwamen ook weer binnen. Het had niet veel langer moeten duren. Zo lang je in die ﬂow zit, blijf je gaan. Toen donderdag 22 april alles weer leek te werken, kwam al wel de ontlading. Wat die meiden die donderdagmiddag tegen mij zeiden, kwam niet meer door.” Door praktisch te werk te gaan, kon Notariskantoor Van Dijk blijven draaien, waar andere kantoren tijdelijk hun deuren sloten. “Was dit op een maandag gebeurd, dan was het anders geweest. Nu hadden we twee klantloze weekenddagen, waardoor ik veel kon voorbereiden. Geluk bij een ongeluk”, stelt Noëlla. NOTARISKANTOOR VAN DIJK Herenweg 22 2211 CD Noordwijkerhout 0252 - 37 65 47 notaris@notariskantoorvandijk.nl www.notariskantoorvandijk.nl

Vraag 't de expert

VRAAG Bijna wekelijks wordt er bericht over datalekken bij Nederlandse (!) bedrijven en organisaties door phishing en hackers. Hoe kun je daar als ondernemer op anticiperen? Hoe voorkom je, dat je bedrijf de dupe wordt en misschien zelfs platligt? Je kunt toch moeilijk continu over de schouder van je werknemers meekijken of ze wel opletten en nergens op klikken.

ANTWOORD PETER VAN DER LINDEN

Peter van der Linden is eigenaar van Trots IT uit Sassenheim. Het bedrijf verzorgt als volwaardige Technologie Success Partner al 15 jaar betrouwbare en professionele IT-ondersteuning voor mkb'ers in de Randstad.

Hoe voorkom ik dat mijn personeel hackers binnenlaat? Recent was er een voorval bij een van onze klanten. Een medewerker daar ontving een e-mailbericht dat van een bekende leverancier leek te zijn. Het bericht zag er betrouwbaar uit en vroeg een groot bedrag naar een ander rekeningnummer dan het gebruikelijke over te maken. Gelukkig was de medewerker bij onze klant goed geïnstrueerd met betrekking tot phishing en cybercriminaliteit. Eén controlerend telefoontje naar de leverancier was genoeg om te weten dat het bericht nep was en kwam van een bij de betreffende leverancier gehackt mailaccount.

Digitale deur wagenwijd open Als uw medewerkers niet goed geïnstrueerd zijn, kan een voorval als hierboven beschreven rampzalige gevolgen hebben. In dit geval kunt u zonder het te weten een groot bedrag kwijtraken. In andere gevallen klikt uw medewerker bijvoorbeeld nietsvermoedend op een onbetrouwbaar linkje in een e-mailbericht, waardoor de digitale deur naar uw bedrijfsnetwerk wagenwijd wordt opengezet voor schadelijke software en criminelen die er met de data vandoor gaan.

Cybersecuritybeleid Uw medewerkers vertegenwoordigen de frontlinie van de cybersecurity in uw bedrijf. U beschikt misschien over alle antivirussoftware, malwarebescherming en ﬁrewalls ter wereld,

maar als uw werknemers geen kennis hebben van IT-beveiliging of zelfs de grondbeginselen niet begrijpen, zijn zij uw grootste kwetsbaarheid en loopt uw bedrijf een enorm risico. De oplossing? Ten eerste is het belangrijk dat uw cybersecuritybeleid op orde is. Er moeten duidelijke regels en basisprincipes zijn voor bijvoorbeeld apparatuurgebruik, wachtwoorden, e-mailgebruik, toegang tot social media, het downloaden van software, toegang tot het bedrijfsnetwerk en het delen van bestanden. De richtlijnen binnen dit beleid moeten bij iedereen bekend zijn én worden nageleefd. Een handleiding waarin ook staat wie ze moeten bellen voor ondersteuning en waarbij geregelde training een vast onderdeel van het beleid is.

Dreigingen leren herkennen Want zeker zo belangrijk is het gebrek aan kennis bij uw medewerkers voorkomen. Ze staan er niet bij stil dat er manieren zijn om uw netwerk in gevaar te brengen of om malware of ransomware op bedrijfscomputers te plaatsen, maar het gebeurt wel. Ze moeten zich dus bewust zijn van de mogelijke gevaren. Leren wat de dreigingen zijn, zodat ze alert zijn op valkuilen, getraind om deze te herkennen en zo uw bedrijf vanuit de fontlinie helpen beschermen. Meer weten? Neem gerust contact met ons op via 088-2055888 of info@trotsit.nl www.trotsit.nl

Vraag 't de expert

VRAAG Is er al eens goed nagedacht over de gevolgen van ondernemen voor de familie?

ANTWOORD DENISE BOELÉ

Denise Boelé is geboren in 1987, getrouwd en heeft twee kinderen. Zij is als belastingadviseur verbonden aan Van Velzen Accountants en Adviseurs en werkzaam in de Bollenstreek voornamelijk in het mkb. Zij vindt het belangrijk om samen met haar collega’s het beste voor de klant te bereiken, waarbij de wensen en behoeften van de klant centraal staan. Een advies is in haar ogen alleen een goed advies als het ook past bij diegene die het advies krijgt!

Ondernemen is topsport Een topsporter beoefent de sport nooit alleen. Er is altijd een team om de sporter heen van trainers en adviseurs, en ook familie is een belangrijke factor. Voor een ondernemer is dit niet anders. Een ondernemer heeft ook zijn eigen team om zich heen. Zakelijk gezien zijn dit bijvoorbeeld werknemers en adviseurs. En net als bij topsport speelt ook bij ondernemen de familie vaak een belangrijke rol. Helaas worden de gevolgen van ondernemen op en voor de familie nogal eens onderbelicht. In veel gevallen denkt de ondernemer er wel aan dat en in hoeverre er een inkomensstroom moet zijn om zichzelf en directe familie (het gezin) te onderhouden. Vaak wordt ook nog wel nagedacht over wat er gebeurt als de ondernemer arbeidsongeschikt raakt en wordt dat risico bijvoorbeeld afgedekt door een arbeidsongeschiktheidsverzekering. De ervaring leert echter dat veel minder of te laat wordt gedacht aan pensioeninkomen, een bedrijfsovername binnen of buiten de familie of bijvoorbeeld de gevolgen van overlijden van de ondernemer. Mijn advies aan iedere ondernemer is dan ook om af en toe even de waan van de dag los te laten en de onderneming vanuit de helikopterview te bekijken. Daarbij zou aandacht moeten worden besteed aan

de wensen die de ondernemer zelf heeft als het gaat om pensioen, bedrijfsovername en gevolgen bij overlijden. Concrete vragen zijn dan onder andere: op welke leeftijd denkt een ondernemer te stoppen? Wie kan dan het bedrijf overnemen? Het bedrijf binnen de familie houden of verkoop aan derden? Wie kan besluiten nemen bij ontsteltenis van ondernemer? Naast de wensen van de ondernemer zelf zou ook aandacht moeten worden besteed aan de wensen van de familie. Concrete vragen zijn dan; is er iemand in de familie die het bedrijf wil overnemen? Is er iemand in de familie die capabel is om het bedrijf over te nemen? Is er voldoende inkomen bij overlijden? Vervolgens is het raadzaam om antwoord op al die vragen voor de duidelijkheid vast te leggen in officiële documenten, denk daarbij onder andere aan familiestatuut, statuten BV, aandeelhoudersovereenkomst en testament. Tot slot zouden deze documenten zo af een toe weer moeten worden vernieuwd. Op deze manier zijn en blijven de gevolgen van ondernemen voor de familie duidelijk.

MEER WETEN? Van Velzen accountants en adviseurs www.aangenamekennis.nl

Vraag 't de expert

VRAAG Waarom is er geen nationaal protest tegen de Staatsloterij? Waarom staken we wél het vaccineren als er enkele gevallen van trombose worden geconstateerd na ettelijke miljoenen prikken? We gaan wel massaal autorijden en niet massaal berg beklimmen, terwijl statistieken uitwijzen dat het beklimmen van bergen veel veiliger is.

ANTWOORD GEORGE HOOGKAMER

George Hoogkamer is eigenaar / adviseur van Hoogkamer Assurantiën. George is gecertificeerd financieel planner, hij is voorzitter van Alverha (de overkoepelende vereniging van OndernemersVereniging Dorpshart Lisse, Horeca Lisse en Business Club Lisse), bestuurslid van Bedrijfsleven Bollenstreek en is lid van de ledenraad van Adfiz.

‘To risk or not to risk?’ De menselijke geest heeft heel veel moeite met het concept ‘risico’, oftewel onzekerheid. Gevoel en ratio hebben een andere plaats in het lichaam en hebben veel moeite om samen te werken. Enerzijds is men geneigd om de kans op een voordeel veel hoger in te schatten dan de kans op een nadeel. Anderzijds wordt de kans op een nadeel veel zwaarder gevoeld en meegewogen dan een veel grotere kans op een voordeel. En daarin speelt tijd ook een rol. Nu een nadeel en mogelijk een groot voordeel later wordt anders gewaardeerd dan een voordeel nu en een mogelijk groot nadeel later (struisvogelgedrag). Eerst wat cijfers ter toelichting van onze beoordeling van kansen en risico’s:

En toch blijft men meedoen met de Staatsloterij en protesteert een bepaalde groep mensen tegen de coronamaatregelen. Laten we de brug bouwen naar uw eigen risicomanagement.

Riskmanagement = verzekeren? Nee, maar het heeft uiteraard wel met elkaar te maken. Of beter gezegd: het één is het gevolg van het ander. Een tekening helpt:

Missie / visie Doelen Strategie Bedrijfsprocessen

• De kans om op oudejaarsavond de jackpot te winnen is 1 op 6,3 miljoen ofwel 0,00000016 • De kans dat je door de bliksem wordt getroffen is 0,0000005 (ruim drie keer groter) • De kans dat je in het verkeer overlijdt is 0,000042375 (gebaseerd op het aantal verkeersslachtoffers in 2020, dus bijna 267 keer groter) • De kans om 21 keer op rij in het casino te winnen aan de roulettetafel door alleen op rood of zwart in te zetten is 0,000000268 (dus 1,5 keer groter) • De kans om binnen drie keer proberen de juiste pincode van een gevonden pinpas te ontcijferen is 0,0003 (dus 1890 keer groter).

Onzekerheden

Alternatieve strategie Verbetering kwaliteit Preventiemaatregelen

Risico te groot verzekeren Risico te groot niet doen of uitbesteden

Ieder mens denkt anders over risico’s. Afhankelijk van kennis, ervaring, de functie/positie in het bedrijf, achtergrond en persoonlijkheid worden risico’s anders ingeschat. Goed risicomanagement is geen staffunctie, maar is onderdeel van uw bedrijfsprocessen. Goed risicomanagement kan het verschil betekenen tussen winst en verlies. Durft u het risico te nemen om met ons in gesprek te gaan? Bel 0252-436070 en vraag naar George Hoogkamer.

V.l.n.r. Amber, Toine, Frank, Gitty, Marc en Arjan Evers.

Marc Evers op weg naar zijn derde Paralympische Spelen

'Een medaille verdien je in de training' De uit Hillegom afkomstige Marc Evers hoopt in augustus aan het eind van deze zomer weer te kunnen schitteren op de Paralympische Spelen. Na Londen (2012) en Rio de Janeiro (2016) maakt hij dit keer zijn opwachting in Tokyo. “Het zal moeilijk worden om daar weer een medaille te halen”, erkent de 30-jarige zwemmer. Op vierjarige leeftijd ging Marc iedere zaterdag met zijn oma zwemmen bij de Zevensprong

in Lisse; een organisatie die zich toelegt op vrijetijdsbesteding voor mensen met een verstandelijke beperking. Marc is namelijk geboren met zo’n verstandelijke beperking en met autisme. Op zijn twaalfde vroeg de trainer van de wedstrijdzwemmers, of Marc geïnteresseerd was in het zwemmen van wedstrijden voor de Zevensprong. Daar werd het zaadje geplant. Marc stemde in en tot zijn verbazing veroverde hij op het NK vijf gouden medailles in zijn leeftijdsklasse.

Reportage

Paralympische Spelen Marc stapte op zijn 16e over van de Zevensprong naar Rapido ’82 in Haarlem, waar Wim ten Wolde zijn trainer werd. Na het behalen van diverse medailles op Wereld- en Europese kampioenschappen werden de Spelen van Londen (2012) zijn doel. In 2011 werd Marc gevraagd om met het Paralympisch team te komen trainen in Amersfoort. “Een jaar voor de Spelen wilde ik niet weg bij Wim”, legt Marc uit. “Met autisme was het niet verstandig op dat moment te gaan veranderen. Ik moest vervolgens alles zelf regelen, zoals een trainingskamp en trainingswater. Bij het paralympisch team werd gedacht dat ik een beetje aan het freewheelen was, maar ik trainde echt keihard.”

Maatschappelijk verantwoord ondernemen Dat werd dus topsport in combinatie met ondernemen voor de familie Evers. Vader Frank bouwde een heel netwerk om Marc heen: fysiotherapeut, diëtiste, psycholoog, met trainer Ten Wolde als spil in het web. Plus een grote groep sponsoren die Marc vanuit maatschappelijk verantwoord ondernemen wel wilden steunen, soms materieel, soms ﬁnancieel. “Zo kregen wij de middelen bij elkaar om me optimaal voor te bereiden op de Spelen. We hebben Londen buiten de Olympische ploeg om gedaan.” “Van het sponsorgeld hebben we zijn trainingskamp betaald”, vertelt Frank. Tegen de verwachtingen in won Marc goud op de 100 meter rugslag. Het was

de eerste gouden plak voor Nederland. Overigens haalde Marc ook nog een bronzen plak op de 100 meter schoolslag en werd vierde op de 200 meter vrije slag. De carrière van Marc nam vervolgens een vlucht. Zijn prijzenkast is goed gevuld, onder meer met vier wereldtitels en negen gouden medailles op diverse WK’s en EK’s, en meer dan 100 Nederlandse titels. In Rio de Janeiro (2016) veroverde Marc een gouden medaille op de 200 meter wisselslag, zilver op de 100 meter rugslag en brons op de 100 meter schoolslag. Marc heeft overigens op een na alle Nederlandse records in handen, zowel in een 50 als 25 meter bad. Na Rio de Janeiro belandde Marc in een dip. Ondanks 30 uur trainen in de week zwom hij geen persoonlijke records meer. Begin december 2018 liet hij zijn vader weten te willen stoppen. “Als ik naar mijn vader kijk, zie ik veel overeenkomsten met topsport, doorgaan waar anderen stoppen”, vertelt Marc. “Mijn vader heeft met zijn winkels veel tegenslagen overwonnen. Accepteren was geen optie. Maar eind 2018 was ik er helemaal klaar mee. Ik kon het allemaal niet meer opbrengen. Steeds maar weer dat doodgaan in de trainingen, het verwachtingspatroon, de pijn, ik wilde echt stoppen. Mijn vader heeft mij toen een ﬁguurlijke schop onder mijn kont gegeven. Als ik op dat moment zou stoppen, zou ik er eeuwig spijt van krijgen. Je doet geen boek dicht dat je nog niet uit hebt, zo zei hij. We gaan een oplossing zoeken. Uiteindelijk is er in samenwerking met het NOC*NSF en de KNZB een sportpsycholoog ingeschakeld die mij weer op de been gekregen heeft.”

Met dank aan deze sponsoren heeft Marc Evers de wereldtop gehaald. Hij is hen daar zeer dankbaar voor.

Reportage “Ik heb als vader en begeleider van Marc de afgelopen 29 jaar veel van hem geleerd”, geeft Frank aan. “Topsport is echt geen leven. Je mag nooit verslappen en moet continu gefocust zijn om je doelen te bereiken. Er zijn niet zoveel verschillen tussen topsport en ondernemen, buiten het fysieke om. Doorgaan waar anderen stoppen, elke dag scherp zijn en vooral je doelen na blijven streven. Ik heb ook wel eens het bijltje er bij neer willen gooien, omdat ik het niet meer zag zitten allemaal. Maar als ik dan naar mijn zoon kijk, die regelmatig kotsend uit het zwembad komt, dan ben ik zo trots en haal ik daar zoveel energie uit. Dan is het niet zo moeilijk meer om weer verder te gaan.” “Ons gezin steunt en stimuleert elkaar op alle fronten, met studies, zaken doen en sporten”, vervolgt Frank. “Alle neuzen staan altijd dezelfde kant op en als het er op aankomt, helpen ze elkaar allemaal. Ik heb vier kinderen en ben er ongelooﬂijk trots op dat ze gewoon een eenheid zijn. Natuurlijk knettert het bij ons ook wel eens, maar uiteindelijk vinden ze elkaar altijd weer. Wilt u het verhaal van Marc lezen, er is een boekje over hem geschreven: “’The great Marc Evers’. Ik kan het iedereen aanraden.”

Minder druk Na zijn dip bracht een psycholoog uitkomst. Zij stelde dat Marc te veel uren maakte. Iedere dag TEKST Martin Hoekstra | FOTO'S Sven van der Vlugt

trainen van zeven tot twaalf uur. En ’s middags weer. “Ik moest niet vergeten dat ik een dubbele handicap heb met autisme en een verstandelijke beperking. De druk moest er af.” Marc had al wat ervaring opgedaan met yoga. Dat werd nu toegepast in zijn training. “Vijf minuten voor een training ga ik liggen en concentreer ik me optimaal. Als een gek kon ik ineens weer van alles tillen en lekker diepgaan bij het zwemmen. Eind december 2018 zwom ik tijdens het NK korte baan een persoonlijk record op de 100 meter schoolslag. Ik stond te janken na mijn race. Dat persoonlijk record was zo’n opluchting.” Bij het WK 2019 in Londen keerde Marc op de 100 meter schoolslag als zevende, maar door een fantastisch eindschot pakte hij toch nog brons.

Pijn In Tokyo komt Marc uit op de 100 meter schoolslag, 100 meter rugslag en 200 meter wisselslag. Hij realiseert zich dat gezien zijn leeftijd het lastig zal worden om in de prijzen te vallen. “Talent is makkelijk, maar je moet hard trainen. Een medaille verdien je in de training, niet in wedstrijden. Je moet jezelf pijn durven doen. Bij topsport krijg je geen cadeautjes, als ondernemer ook niet!” www.marcevers.com

Bouwen en klaar staan voor een ander Voor veel zelfstandige ondernemers in het mkb is de verkoop van hun bedrijf een onoverzichtelijke zaak. Emotioneel en ﬁnancieel zijn er veel vragen en te weinig antwoorden. BOOK biedt u een gratis scan aan van uw bedrijf, waarbij wij het mogelijke verkooptraject inclusief kosten en baten voor u in kaart brengen. Indien u daarna met ons in zee wenst te gaan, heten wij u van harte welkom.

Voor het interview heeft Harold Meijer de schrijver bij hem thuis uitgenodigd. Zittend in de tuin, genietend van de oude beuken- en kastanjebomen die daar staan, komt het gesprek al gauw op het gevarieerde verleden van Meijer. Als tiener speelde hij gitaar in meerdere bandjes en trad af en toe op. In het begin droomde hij nog wel eens van eeuwige muzikale roem, maar op zijn 18e besefte hij, dat zijn toekomst elders lag. Meijer schuwt de zelfkritiek niet: "Ik wist toen al, dat ik als muzikant niet goed genoeg was. Ik gaf les aan anderen, die elke dag op hun gitaar gingen spelen en binnen een half jaar al beter waren dan ik. Daarom besloot ik om manager te worden voor de bandjes van mijn vrienden; daar kwam mijn audiovisuele verhuurbedrijf uit voort."

Menselijke kant Tijdens zijn werkzaamheden toentertijd kwam hij als geluidstechnicus in aanraking met allerlei artiesten. Hij heeft veel respect voor hun muzikale kwaliteiten, maar Meijer zag ook de keerzijde van de roem. "Naast hun vakmanschap zag je ook hun kwetsbare kanten; de menselijke kant van het contact was voor mij heel belangrijk." ‘Bouwen’; dat is het centrale woord in zijn leven. Meijer vertelt: "Ik heb tot nu toe verschillende bedrijven opgebouwd en verkocht. Het verhuurbedrijf beslaat het grootste deel van mijn werkzame leven." Hij vervolgt: "Rond mijn vijftigste verkocht ik mijn verhuurbedrijf. Ik wilde niet meer die constante

druk voelen en mijn werktijden enigszins aanpassen ten gunste van mijn privéleven. Ik had tien man personeel en een stapeltje freelancers, maar zelf blijf je verantwoordelijk en zeven dagen per week aanspreekbaar voor klanten en medewerkers."

Langdurige klantcontacten "Ik ben goed in langdurige klantcontacten, maar niet zo goed in eenmalige verkopen aan de balie”, lacht hij. "In de door mij opgerichte winkel voor muziekinstrumenten, 'De Muziekwinkel', stond ik slechts één zaterdag achter de toonbank. Dat was het moment dat ik ontdekte dat anderen daar veel beter in zijn en mijn kwaliteiten meer achter de schermen liggen.”

'Ik wist toen al, dat ik als muzikant niet goed genoeg was' In 2005 startte Meijer een nieuw bedrijf, Identity Card Europe. Dit bedrijf levert verbruiksartikelen voor de Europese plastic kaart industrie. De langdurige relaties in deze branche tussen klant en leverancier sluiten erg goed aan bij zijn kwaliteiten. Enkele jaren geleden vroeg een goede vriend van Meijer om hem te helpen met de verkoop van zijn bedrijf. Dat traject duurde twee jaar en beviel Meijer goed. Zo ontstond bij hem het idee om BOOK (Bedrijfsopvolging en Overname

Harold Meijer

Kennemerland) op te richten. "Bedrijfsopvolging vind ik erg interessant, omdat je bij overnames in de familiesfeer rekening moet houden met veel meer aspecten dan alleen de zakelijke. Met alleen een zak geld is de kans op een voor iedereen bevredigende transactie duidelijk minder aanwezig." Meijer geniet ervan, dat hij collega-ondernemers kan helpen met de aankoop van een nieuw bedrijf of de verkoop van hun zaak. "Vanaf mijn 18e levensjaar, toen ik mijn eerste bedrijf bij de Kamer van Koophandel inschreef, werk ik als ondernemer in het mkb. Daardoor begrijp ik mkb'ers goed en spreek ik hun taal."

Goede deal "Ik werk graag met zowel koper als verkoper. Het moet voor alle partijen qua gevoel een goede deal zijn. Ik neem daarvoor de verantwoordelijkheid. Als er te veel of te weinig goodwill betaald wordt, dan maak ik dat duidelijk. Ik wil dat beide partijen de deal met een goed gevoel afsluiten." Synergie tussen de vertrekkende en startende ondernemer is hier uitermate belangrijk. Hij licht een tipje van de sluier op over de manier TEKST Joep Derksen | FOTO'S Martine Goulmy

waarop hij succesvolle transacties heeft voltooid. "Het is verstandig om de oud-ondernemer nog een tijdje bij de zaak te betrekken. De nieuwe ondernemer kan gebruik maken van de kennis en connecties van de oud-ondernemer en vaak is dit de manier om, indien nodig, een deel van de betalingen over een wat langere periode te spreiden. Op die manier heeft de nieuwe ondernemer een kleiner kapitaal ineens nodig om de overdracht te regelen en ontstaat er meteen een relatie tussen beide partijen." Het feit dat hij op middelbare leeftijd bezig is met BOOK, bevalt hem uitstekend. Meijer doet het in eerste instantie niet voor het ﬁnanciële gewin. "Noblesse oblige: daar geloof ik in. Als je het ﬁjn hebt in je leven, heb je er niet alleen voor gewerkt, maar heb je ook geluk gehad. Dan is het niet meer dan normaal om een ander te helpen." BOOK Zilkerduinweg 354 2191 AT De Zilk 06 - 505 149 92 harold@bookkennemerland.nl www.bookkennemerland.nl

Hard doortrappen met aandacht voor details Het is met een onderneming net als in de topsport, succes zit ‘m in de details. Het gaat in beide disciplines om de techniek, maar vooral om de mensen. Vertrouwd adviseurs Bas Bergkamp en Erik Verstraten van het gelijknamige administratiekantoor uit Hoofddorp doen ons hun geheimen uit de doeken. “Als ik het belang van en de interesse voor de ‘wondersloffen’ van hardloopster Sifan Hassan zie”, start Erik, “weet ik dat we het goed zien. Het gaat om de details. Alles moet kloppen, zo is het ook met ondernemen. Overal aandacht voor hebben en vooral anticiperen als je ziet dat iets niet werkt. Twee dagen na het behalen van haar wereldrecord was Sifan het alweer kwijt. Dat bewijst dat je altijd alert moet blijven, nooit makkelijk of nonchalant moet worden. Dat brengen wij bij Verstraten & Bergkamp dagelijks in de praktijk.” “Erik en ik klikken gewoon enorm”, gaat Bas verder. “We zitten altijd op één lijn en als we dat niet zitten

komen we er snel. Na 14 jaar voelt het als een huwelijk, zo goed kennen we elkaar. We accepteren elkaar volledig en we hebben dezelfde ideeën over ondernemen, dezelfde visie en horizon. Dat houdt ons in balans. Daarnaast hebben we een geweldig leuke club mensen om ons heen verzameld die onze doelen ook heel goed begrijpen. Ze zijn proactief, zitten lekker in hun vel en ze staan in hun kracht. Naast de gezamenlijke doelen heeft iedereen individueel een groeiplan. We zijn trots op het teamwork dat we iedere dag neerzetten en durven wel te zeggen dat we in ons vak hoog in het linkerrijtje staan, om in sporttermen te blijven. Door techniek toe te voegen aan onze mensen hebben we uiteindelijk tijd voor onze klanten, en dat is tenslotte waar het allemaal om draait. Zonder hen zijn we nergens.”

Ons werk is vertrouwen “De basis van ons werk is vertrouwen. Klanten delen hun hele hebben en houwen met ons, daar

Reportage Erik Verstraten

gaan we op een goede manier mee om. En we bedienen onze klanten zoals zij dat willen. De een heeft ons alleen nodig voor een jaarrekening, de ander heeft een bredere dienstverlening nodig. Daar maken we goede en heldere afspraken over, dat werkt wel zo prettig. Onze branche is constant in beweging, daar gaan wij uiteraard ook in mee, we omarmen die verandering. In oktober 2019 zijn we met een transitie gestart die een nieuwe vorm van klantbediening ondersteunt, we zijn een ’vertrouwd adviseur’.

'Elke klant krijgt de aandacht die hij verdient, of wenst!' Vanuit de individuele behoefte van onze klant bepalen we samen waar we als adviseurs toegevoegde waarde kunnen leveren. Bijvoorbeeld door hulp, door de inzet van onze expertise of door samen een blik in de toekomst te werpen. Waarbij we uiteraard altijd maatwerk blijven leveren. Met die verschillende petten op is onze rol steeds anders, dat maakt het werk blijvend boeiend en interessant. Het is een continu proces van leren, implementeren, bijschaven en verder gaan. We zijn er nog niet, soms zwemmen medewerkers nu nog aan onze haak, maar het is een kwestie van tijd voordat we die kunnen loslaten en iedereen comfortabel verder zwemt.”

TEKST My happy writings | FOTO'S Martine Goulmy

Bas Bergkamp

Fietsen, fietsen, fietsen “Bas en ik fietsen al tijden samen en hebben inmiddels ook een aantal collega’s aangestoken, het is bijna een kantoorhobby geworden. Het is een prettige sport die weinig kans op blessures geeft, maar ons wel lekker in beweging houdt. In juni fietsten we samen met Rudy en Arjan in zeven dagen 1385 kilometer door Nederland voor het Adamas Inloophuis. Doordat een aantal events ten bate van dit doel vanwege corona geen doorgang kon vinden heeft het huis de Adamas Beweeg Challenge gelanceerd. Daar hebben we met veel liefde en voldoening aan meegedaan. Helaas hebben we uit eigen ervaring gemerkt hoe belangrijk steun en opvang bij kanker is, daar dragen we heel graag een steentje aan bij. Mooi om te merken dat we hard fietsen, maar ook hard kunnen ontspannen, dat we de tijd nemen voor een koffie met appeltaartje en een goed gesprek. Net als op kantoor, maar dan op de pedalen!” Wil je ons en het Adamas Inloophuis ook steunen? Ga naar: www.acties.kwf.nl/fundraisers/ verstratenbergkamp/huisinactie VERSTRATEN EN BERGKAMP De Fruittuinen 2 2132 NZ Hoofddorp 023 - 544 58 50 www.Verstratenbergkamp.nl

0249 MOB_ZakAdv_W19cmx13cm_[DEF]_OUTLINED.indd 1

02-12-2020 10:53

Column

Vizier op het allerhoogste niveau Ik weet niet altijd wat een werkdag mij gaat brengen. Natuurlijk volg ik een planning, maar de ervaring leert mij dat ﬂexibiliteit een must is om de dag succesvol te kunnen afsluiten. Sterker, het vermogen om buigzaam te zijn is voor mij van het allergrootste belang. Wat ik daarmee bedoel? Bijsturen waar nodig. Dat betekent: bellen, bezoeken, praten, regelen en wat dies meer zij.

Het fundament van topsport is vitaliteit. Niet roken, met mate of niet drinken, gezond eten en drinken en voldoende rust. En ook, zorg dat privé en werk in balans is. Hard werken is prima, maar vergeet het thuisfront niet. Dat alles staat dus constant op mijn vizier. En als het goed is, niet alleen op mijn vizier. Waar andere ondernemers gefocust zijn op producten, draait het bij ons om dienstverlening in optima forma. Dit werk, schoonmaakwerk, wordt uitgevoerd door mensen. Zij zijn het visitekaartje van BB Dienstverlening. Als ik met mijn bedrijf topsport wil bedrijven, moeten zij dat dus ook. Daarmee bedoel ik: zij moeten de besten willen zijn. Daarom hebben zij mijn aandacht. In mentaal en fysiek opzicht wil ik hen verder helpen. Uit menselijk, maar ook uit bedrijfsmatig oogpunt (ons bedrijf is immers geen ﬁlantropische instelling). Als mijn mensen in conditie zijn, is BB Dienstverlening in conditie. Daarbij laat ik niets aan het toeval over. Ik wacht niet af tot zij bij mij komen met een issue, maar vraag zelf hoe het gaat en wat ik kan doen zodat zij topsport kunnen bedrijven. Dat is in mijn optiek het recept voor een uitstekend klanttevredenheidscijfer. Want uiteindelijk

FOTO Martine Goulmy

JOHN MIJNDERS

Ik weet dus niet wat de werkdag mij gaat brengen, maar wat ik wel weet is dat ik aan het einde van de dag topsport heb bedreven. Omdat ik mijn vizier richt op het allerhoogste niveau van ondernemen en mij dus volledige focus op het werk.

moeten niet alleen BB Dienstverlening en onze medewerkers, maar juist onze klanten de vruchten plukken van de topsport die wij elke dag weer met veel plezier beoefenen.

John Mijnders is getrouwd, heeft vijf kinderen en is opa van Luuk. Hij is directeur/eigenaar van BB Dienstverlening, waar ruim 95 mensen werkzaam zijn. In 2016 won hij met zijn bedrijf de Duurzaamheidsprijs Bollenstreek 2016.

Eliza Roemer

Verstuur een kaart mét persoonlijke videoboodschap E-mails, appjes en DM’s sturen we elkaar dagelijks. De zoveelste mailing valt dus nauwelijks nog op. Hoe je wél kunt opvallen? Door jouw boodschap bij de ontvanger in de brievenbus te laten vallen. Niet met een ouderwetse kaart, maar met een videoboodschap per post. Dát is het idee achter het gloednieuwe concept van Videogift. Kirsten Verhoef, Dorine Pronk en Eliza Roemer werken al jarenlang als collega’s samen binnen Sylt Support om ondernemers te helpen bij onder andere marketingvraagstukken. Ze merkten dat in coronatijd veel van hun klanten tegen hetzelfde

Nieuw concept: Videogift laat ondernemers meer opvallen met uniek marketingmiddel probleem aanliepen. Persoonlijk in contact komen en blijven met relaties is voor ondernemers heel lastig met de coronamaatregelen. Ook online zijn de opties beperkt. Op social media heb je te maken met het algoritme, mailings verdwijnen vaak ongeopend in de digitale prullenbak en folders worden al snel bij het oud papier gemikt. Wat kun je dan nog doen om wél de aandacht van je klant of medewerker te trekken? Het liefst op een persoonlijke manier? Al brainstormend tijdens een gezamenlijke 1,5 meterborrel werd hun idee voor Videogift geboren.

De wenskaart in een 2021-jasje “Wat nu als we briefpost in een 2021-jasje gieten door aan een wenskaart een persoonlijke videoboodschap te koppelen?” Met dat idee sloten de drie hun borrel af. Binnen no time werkten

Een QR-code met video Het idee is simpel: je neemt een videoboodschap op en uploadt die in het systeem van Videogift. Dan maakt Videogift er vervolgens een QR-code van, die op de kaart komt te staan. De ontvanger plaatst zijn telefooncamera boven de QR-code, waarna hij direct de persoonlijke videoboodschap te zien

Hoe werkt Videogift? Dat het systeem eenvoudig zou zijn, vonden Kirsten, Dorine en Eliza heel belangrijk. Een Videogift is dan ook al binnen 10 minuten gemaakt. Het werkt als volgt: 1. Neem de video op. 2. Kies op www.videogift.nl een kaart of laat je eigen ontwerp maken. 3. Upload de video. Dan maakt Videogift er een QR-code van. 4. Voeg eventueel een relatiegeschenk toe. 5. Vul het adres in of upload de adressenlijst. 6. Je Videogift wordt verstuurd en valt bij de ontvanger op de deurmat. 7. De ontvanger scant de QR-code en krijgt jouw boodschap te zien.

FOTO'S Jean Haasbroek

Reportage

ze het idee uit tot een compleet nieuw bedrijf. Videogift was een feit. Kirsten legt uit: “Juist in deze tijd val je op door iemand een persoonlijke wenskaart te sturen. De brievenbus blijft in dit digitale tijdperk vaak akelig leeg. Daarom steken wij wenskaarten in een modern jasje door een kaart per post te combineren met hét communicatiemiddel van nu: video.” Dorine vult aan: “Het mooie is dat je via video veel beter een persoonlijke boodschap, inclusief geluid en gevoel, kunt overbrengen dan via tekst. Zo komt je boodschap echt tot leven. Video is juist in deze tijd een belangrijk en populair communicatiemiddel. En hoe leuk en ﬁjn is het als jouw video niet ergens in de Instagram-feed verdwijnt, maar dat je zeker weet dat het rechtstreeks bij jouw klant of relatie op de deurmat belandt.”

Eliza Roemer, Dorine Pronk en Kirsten Verhoef.

krijgt. “Zo is het alsof je toch in levenden lijve tegen de ontvanger kunt praten”, licht Eliza toe. Videogift is bijvoorbeeld geschikt voor uitnodigingen voor een feest, productpresentaties, uitleg of aftersales, de opening van een winkel of bedrijf, een persoonlijke groet voor een feestdag of verjaardag of de aankondiging van een actie of sale. Ook kun je bij de Videogift-kaart een relatiegeschenk voegen, een boeket met bloemen of een doos bonbons, om de boodschap nog sterker over te brengen.

Lokale samenwerkingen Overigens doen Kirsten, Dorine en Eliza niet alles alleen, maar hebben zij hun krachten gebundeld met diverse teamleden van hun bedrijf Sylt Support, zoals de vormgever, fotograaf en videoproducers. Kirsten vertelt trots: “We denken graag met ondernemers mee hoe ze de Videogift nog beter op de ontvanger kunnen afstemmen. Van het bedenken van een pakkende tekst of een kaart in de huisstijl van het bedrijf tot het maken van het script en het opnemen van een professionele video – we zetten er de juiste mensen op.” Dorine vult haar aan: “Ook werken we samen met diverse lokale leveranciers die cadeaus aﬂeveren zoals wijn, bloemen en bonbons. Daarnaast kunnen we relatiegeschenken op maat uitzoeken. Daardoor kun je bij je Videogift altijd een uniek cadeau toevoegen. Mooi om zo de handen ineen te slaan met andere lokale ondernemers!” VIDEOGIFT www.videogift.nl Scan de QR code en bekijk hoe Videogift werkt.

'KENNIS IS KEY!' Een interview vanaf de ﬁets was voor ons nieuw. Toch is dát wat we hadden met Bart Verleg van Mayumana Healthcare. Om zijn hoofd leeg te maken ﬁetst hij naar Rome, over topsport gesproken! Met de ondersteuning van zijn vrouw Pascale vanuit hun kantoor in Hillegom volgde een boeiend verhaal van inspirerende ondernemers.

“Mayumana betekent vaardigheid, gereedschap in het Hebreeuws. Dat woord past enorm goed bij onze onderneming, omdat we ervan overtuigd zijn dat alles begint met kennis. Dat je op basis van kennis de juiste producten kunt adviseren of samen met fabrikanten kunt ontwikkelen. Mayumana Healthcare is met de urologie portfolio de specialist in Nederland voor niersteenmanagement, biedt innovatieve blaas- en prostaat behandelopties en werkt met veelbelovende nieuwe technieken voor stressurine-incontinentie. Tevens zijn we ook actief in de gynaecologie, woundcare, wervelkolom- en hersenchirurgie met next-gen technologie. Mayumana maakt ook deel uit van een sterk opgebouwd internationaal netwerk van partners in VS, Australië, Europa, UK, Scandinavië en ZuidAfrika. In dit netwerk wordt kennis gedeeld over ontwikkelingen en innovaties, tevens worden er ook producten verhandeld. Door onze oplossingen kunnen artsen sneller en efficiënter werken.”

Onverwachte wendingen “Ik ben echt per toeval in de medische sector terecht gekomen. Ik werkte naast mijn heaostudie bij een pompstation en in een kroeg in Eindhoven. Daar ontmoette ik veel mensen, onder wie veel ondernemers die een borrel kwamen drinken in die kroeg. Zo ontmoette ik iemand die in de cardiologische apparatuur werkte, daar ging ik bij aan de slag. Na twee jaar vervolgde ik mijn loopbaan bij Gyrus ACMI, waar ik veel verantwoordelijkheid kreeg en al snel pionierde ik heel Europa door met urologische apparatuur en -disposable instrumentarium. In die periode hebben we echt innovatieve technieken op de markt gebracht en heb ik samengewerkt met topartsen. De omzet groeide in korte tijd waanzinnig, van niets naar zo’n 25 miljoen per jaar. Dat viel op, en we werden overgenomen door Olympus. Bij de meeste mensen bekend van de camera’s, maar ze zijn met name groot in

Reportage Bart Verleg en Pascale Berbee

medische apparatuur. Daar liep het spaak voor mij. Er werd niet handig met ons opgebouwde distributienetwerk omgesprongen en de omgang met de artsen werd anders. Bij die artsen zit de kennis die zo wezenlijk is voor de ontwikkeling van apparatuur, hun input en expertise heb je mijns inziens echt nodig voor succesvolle producten. De relatie is extreem belangrijk, de passie miste ik bij het bedrijf. Ik nam ontslag en besloot voor mezelf te beginnen, Mayumana Healthcare was een feit.”

Gouden koppel “Mijn vrouw Pascale en ik zijn een gouden koppel. Tweeëneenhalf jaar na mijn start gingen we het samen doen. Ze had een goede baan als senior marketeer bij Bloemenbureau Holland en inmiddels hadden we twee kindjes, dus het leek ons handig zorg en werk te combineren. Dat is heel natuurlijk

'Als je denkt dat je alles hebt gegeven, kan er altijd nog 20% bij' gegaan. Pascale is CFO en houdt zich bezig met HR. Ze is heel accuraat en daarnaast houdt ze mij met mijn benen op de grond. Dat is nodig, want ik zie overal kansen en mogelijkheden, zij kijkt wat er daarvoor op de rekening staat en dat houdt ons scherp en in balans. Daarnaast hebben we een team van collega’s die vooruit willen en het beste uit zichzelf willen halen. Dat hoort ook bij TEKST My happy writings | FOTO'S Martine Goulmy

ons, medewerkers moeten passie hebben en een urgentie om te presteren. In onze branche moeten we opboksen tegen grote partijen en net even harder lopen dan de rest. Dat moet bij je passen.”

Ambitie van een topsporter “Ondernemen kent veel pieken en dalen. Ik heb vroeger op hoog niveau getafeltennist, trainde vijf keer in de week. Ik werd Nederlands kampioen met mijn team in de jeugd, maar had niet per se heel veel talent, moest er enorm hard voor trainen. Ik heb daardoor geleerd wat je met discipline kunt bereiken. Dat houdt me ook bij Mayumana al 12,5 jaar lang gemotiveerd; je kunt altijd meer dan je denkt. Als je denkt dat je alles hebt gegeven, kan er nog wel 20% bij. Ons doel is internationale groei, het bouwen aan en autonoom maken van Mayumana zonder dat ik daar iedere dag nodig ben. Dat betekent dat ik dingen los moet laten en open moet staan voor advies en hulp. Mijn schoonvader was een zeer bekende exporteur van amaryllissen in de Bollenstreek en is inmiddels gepensioneerd, maar nog altijd actief. Ik luister graag naar zijn nuchtere adviezen. Maar ook met mijn eigen vader, Pascale, beste vrienden en collega-ondernemers spiegel ik graag. Dat houdt me gefocust!” MAYUMANA HEALTHCARE Satellietbaan 22 2181 MJ Hillegom 0252 - 23 58 00 Mayumana-healthcare.com

Ziet u ook door de bomen het bos niet meer ? Ziet Ziet uu ook ook door door de de bomen bomen het het bos bos niet niet meer meer ??

Heereweg 278 LISSE 0252-436070 Heereweg Heereweg 278 278 LISSE LISSE info@hoogkamer-assurantien.nl 0252-436070 0252-436070 www.hoogkamer-assurantien.nl info@hoogkamer-assurantien.nl info@hoogkamer-assurantien.nl www.hoogkamer-assurantien.nll www.hoogkamer-assurantien.n

JURIDISCHE OPLOSSINGEN CONTRACTEN BEDRIJFSADVIES VOOR DE SECTOR

AGRI & FOOD

SIERTEELT

GLASTUINBOUW

A G R I - L E G A L

AKKERBOUW

MECHANISATIE EN INDUSTRIE

TECHNOLOGIE EN INNOVATIE

HANDEL EN EXPORT

0252 - 22 52 53 | 06 - 531 541 02

INFO@STEENBERGENAGRI-LEGAL.COM

W W W.STEENBERGENAGRI-LEGAL.COM

Column

Geef veel fooi! Zonder ook maar iemand tekort te willen doen, wil ik graag mijn column in deze editie wijden aan de horeca, van kroeg tot bistro tot chique restaurant. Wat zijn zij geplaagd en geraakt door alle coronamaatregelen het afgelopen jaar. Lange periodes dicht, of open met een beperkt aantal bezoekers, ontsmettingsdispensers, spatschermen enzovoort.

Als belastingadviseur weet ik dat er een veelheid aan maatregelen zijn om de getroffen ondernemers ﬁnancieel te ondersteunen, NOW, TVL en uitstel van betaling van belasting. Vooral dat laatste wordt nog een probleem. Hoewel pas vanaf 1 oktober 2022 over een periode van 5 jaren hoeft te worden terugbetaald, het is wel permanent een blok aan het been voor ondernemers waar inmiddels geen vet meer op het bot zit. Een groot deel van de toekomstige verdiensten zal gereserveerd moeten worden om de belastingdienst terug te betalen, geld dat anders gebruikt was om onder meer te investeren in de onderneming. Het blijft dus nog lang sappelen voor deze ondernemers. Maar wat mij heeft meest opviel aan de horeca ondernemers was de pijn dat zij hun vak niet konden uitoefenen. Het zorgen dat de mensen het goed naar de zin hebben, lekker te drinken en te eten hebben. Ik hoorde ze niet klagen over het geld.

ERIC GORT

Ja, natuurlijk zijn ook andere ondernemers ernstig geraakt (om de mensen in de zorg niet te vergeten), en daar heb ik zeker net zoveel respect voor als de horeca ondernemers en hun personeel.

En nu, nu de maatregelen langzaamaan worden afgeschaald en ze meer en langer open mogen en met meer in de zaak en op het terras, zie je hen gewoon blij zijn en met een grote glimlach hun werk doen, alsof er geen ﬁnanciële loden last is. Dit is wat ze willen, dit is hun passie! Groot respect voor deze ondernemers en hun medewerkers! Daarom roep ik u op, maak gebruik van de horeca en wees ruimhartig met de fooi! Ze hebben het verdiend. FOTO Martine Goulmy

Eric Gort, senior adviseur bij PKF Wallast, Schiphol-Rijk Hij is een breed georiënteerde adviseur met een zeer praktische inslag. Getrouwd en vader van vijf kinderen. Houdt van het Bourgondische leven en heeft koken als hobby. Houdt wel van een beetje pit! Is betrokken bij Hospice Bardo in Hoofddorp.

Nieuwe directeur Rabobank Bollenstreek Paul Groen en Ferry Huurman.

'Samen werken aan een bloeiende Bollenstreek' Sinds april is Ferry Huurman de nieuwe directeur Coöperatieve Rabobank Bollenstreek, als opvolger van Paul Groen. Zijn ambitie? Een bijdrage leveren aan de verdere ontwikkeling van de Bollenstreek. “Als directeur ben ik verantwoordelijk voor alles wat wij als Rabobank in de Bollenstreek doen”, zegt Huurman aan het begin van het gesprek. “Daarnaast heb ik de focus op bedrijven voor de regio Leiden-Haaglanden.” Ruim dertig jaar werkt Huurman inmiddels bij Rabobank en bouwde

daardoor een ruime ervaring op. “Ik heb gewerkt bij Rabobank Nederland, bij dochterondernemingen Interpolis en De Lage Landen en was directeur Bedrijven bij een aantal lokale banken en directievoorzitter in Almere. Ik heb dus veel verschillende dingen mogen doen.” Niettemin kent Huurman de Bollenstreek goed. “Ik ben geboren en getogen in Bennebroek. In de zomervakanties werkte ik in de bollen. Eerst was dat bollen pellen, later ging ik bij een bollenexportbedrijf werken. Als jongste bediende moest ik allerlei klussen doen, zoals het nieten van dozen. Maar ze hadden

Duurzaamheid stimuleren “Wat ik bijzonder vind aan Rabobank, is het coöperatieve karakter”, vervolgt Huurman. “Onze missie is Growing a better world together. Met de combinatie van onze bancaire dienstverlening en ondersteuning van maatschappelijke initiatieven willen we bijdragen aan een betere wereld. Daarmee onderscheiden we ons echt van andere banken.” Huurman vertelt dat Rabobank de komende jaren focust op vijf thema’s: ﬁnanciële zelfredzaamheid, duurzaam ondernemen, duurzaam wonen, de energietransitie en banking for food. “Ook in de Bollenstreek willen we als bank de motor voor duurzaamheid zijn. We steunen lokale initiatieven, zoals energiecoöperaties die investeren in groene stroom. Voor particulieren die een huis kopen, zijn er mooie ﬁnanciële oplossingen voor isolatie of de aanschaf van zonnepanelen. En we ondersteunen ondernemers bij duurzame investeringen in hun bedrijf.”

Ondernemen als topsport Door de coronacrisis hebben veel ondernemers uit de Bollenstreek een zware tijd gehad, weet Huurman. “Dat geldt voor de horeca, het winkelbedrijf en een deel van de transportbedrijven. De landen tuinbouwsector is daarentegen redelijk goed door de crisis heen gekomen. Het is een gemengd beeld. Als Rabobank hebben wij veel bedrijven kunnen ondersteunen, maar we hebben ook ‘nee’ moeten zeggen. Er is een limiet aan de hoeveelheid krediet die wij mogen verstrekken. Er zijn dus ondernemers die blij waren met de bank, maar ook ondernemers die teleurgesteld zijn. Ons uitgangspunt blijft dat we ook de komende jaren zoveel mogelijk ondernemers willen helpen met ﬁnanciering, met ons netwerk en met onze uitgebreide kennis van de streek.” Want ondernemen is – net als topsport – hard werken om steeds beter te worden, stelt Huurman. “Om te blijven voortbestaan, moet je je TEKST Albert Reinders | FOTO Sven van der Vlugt

Paul Groen, scheidend directeur Rabobank Bollenstreek:

Reportage

al snel door dat ik met mijn lengte van ruim twee meter ook andere dingen kon doen. Dus mocht ik alle kisten hoog opstapelen.” Na zijn studie ging Huurman werken voor Rabobank. “Toen ik werd gevraagd voor deze functie in de Bollenstreek, hoefde ik daar dus niet lang over na te denken. Alles kwam daarmee weer mooi samen.”

“De Bollenstreek is een ondernemende regio, met een mentaliteit van ‘niet lullen, maar poetsen’. Een regio met een grote diversiteit: van ‘Jan met de pet’ tot de rijken van Nederland met een huis in de duinen. En met een grote variëteit aan bedrijven: van de bollenteelt en bollenhandel tot een Europees ruimtevaartcentrum, en alles wat daar tussenin zit. Liever had ik van iedereen persoonlijk afscheid genomen, maar door corona lukte dat helaas niet. Het wonen in de Bollenstreek is zo goed bevallen, dat mijn vrouw en ik ons hier permanent hebben gevestigd. Ik hoop iedereen dus nog eens tegen te komen. Ik vind het erg mooi dat Ferry mijn opvolger is. Ik ken hem goed en wens hem zowel zakelijk als privé een prachtige tijd in onze bloeiende Bollenstreek.”

continu afvragen hoe je het morgen beter kunt doen dan vandaag. Daar willen wij als Rabobank ondernemers van harte bij ondersteunen.” Voor de Bollenstreek als geheel liggen er in de komende jaren een aantal uitdagingen, besluit Huurman. “De belangrijkste uitdaging is samenwerking. Hoe kunnen we ervoor zorgen dat Noordwijk, Lisse, Hillegom en Teylingen meer gaan samenwerken om de streek weer bloeiend te maken? Als we niet oppassen wordt de Bollenstreek uitsluitend een recreatiegebied voor gepensioneerden. Zonder andere economische activiteiten bloedt de regio langzaam dood. Met de Space Campus in Noordwijk, de TU Delft, het Westland, de Keukenhof en de glas- en tuinbouw hebben we veel economische potentie. Laten we kijken hoe we dat beter kunnen laten werken voor de eigen streek.” RABOBANK www.rabobank.nl/bedrijven/

Interplan 2.0 In 1997 begonnen Ron Duivenvoorden en Dirk Knetsch een eigen calculatiebureau. Bijna een kwart eeuw later is Interplan bouwsupport BV uitgegroeid tot een toonaangevend adviesbureau voor de bouw met circa veertig medewerkers. De oprichters hebben de afgelopen tijd goed nagedacht hoe ze de toekomst van Interplan kunnen waarborgen en hoe het bedrijf zich verder kan ontwikkelen. Ze zien daarin een belangrijke rol voor Robert Jan Scholte.

Robert Jan Scholte kwam in 2012 in dienst bij Interplan en heeft zich sterk ontwikkeld. De directie ziet in hem een goede kandidaat om het bedrijf in de toekomst te leiden. Daarom geven ze hem kans zich te verder te ontwikkelen en toe te treden tot de directie. In de overgangsfase wordt hij begeleid en klaargestoomd tot een volwaardig directielid.

betrokken bij de renovatie van zes grachtenpanden aan de Amsterdamse Herengracht tot het prestigieuze Waldorf Astoria Hotel. Op dit project kijkt hij met veel genoegen terug. “We deden alles, van calculatie en werkvoorbereiding tot en met uitvoering en inrichting van het hotel tot het laatste lampje. Ik heb daar heel veel van geleerd.”

Ambitieuze jongen

Niet lang daarna vroeg de directie hem om samen met collega Arnoud Kool de nieuwe afdeling Kopersbegeleiding te coördineren. Deze nieuwe tak van Interplan maakte een snelle groei door. De afdeling begeleidt kopers van een nieuwbouwwoning van aankoop tot en met de oplevering van hun nieuwe stek. Als schakel tussen opdrachtgever en koper ontzorgt Interplan voor de opdrachtgever de kopersbegeleiding volledig.

Scholte kwam op verzoek van Dirk Knetsch bij Interplan werken. “In Robert Jan zag ik een slimme en ambitieuze jongen met een goed analytisch vermogen. Iemand die past in ons bedrijf; een jongen die ook zou kunnen doorgroeien.” Scholte begon op de afdeling calculatie, toen nog de corebusiness van Interplan. Vervolgens was hij

Reportage Ron Duivenvoorden

Robert Jan Scholte

Bouwmanagement De volgende uitdaging voor Scholte was om samen met Knetsch het bedrijfsonderdeel Bouwmanagement op te tuigen. Sinds 2014 is de vraag naar bouwmanagement in een stroomversnelling gekomen, mede door het realiseren van het high-end project ‘Waldorf Astoria Amsterdam’. Het leverde Interplan een goede naam op bij opdrachtgevers, zoals ontwikkelaars, vastgoedbeleggers en de hotelwereld. Interplan verzorgt vanaf de initiatieffase tot en met de uitvoeringsfase onder meer de projectontwikkeling, het projectmanagement, de projectcoördinatie, directievoering en toezicht. Het bedrijf ondersteunt op een innovatieve wijze bij aanbestedingstrajecten en is inmiddels specialist in advisering bij het ontwikkelen, voorbereiden

Bij alles wat je doet topkwaliteit als doel Vanaf de eerste dag hebben Ron Duivenvoorden en Dirk Knetsch zich ingezet om de hoogst mogelijke kwaliteit te leveren. Presteren op topniveau. Opdrachtgevers in de bouw kennen elkaar en praten met elkaar. “Er is geen betere reclame dan mond-tot-mondreclame”, zegt Duivenvoorden. “Ons streven is altijd geweest dat ze over ons zouden zeggen: ‘Als je wilt dat het goed gebeurt, met een pragmatische aanpak, dan moet je bij Interplan zijn.’ Daar zijn we redelijk in geslaagd.”

TEKST Jos Leijen | FOTO'S Martine Goulmy

Dirk Knetsch

en coördineren van hotels. De afdeling groeide in enkele jaren van twee naar twaalf medewerkers. Een paar jaar geleden vroeg Ron Duivenvoorden of Robert Jan Scholte op termijn ambitie zou hebben om zijn taken in de directie over te nemen. De directeuren constateerden dat Scholte de potentie die Dirk Knetsch tien jaar geleden in hem zag, had waargemaakt. En hoewel ze geen haast hebben, willen ze voldoende tijd hebben voor een zorgvuldige overdracht. Dit is de eerste stap. Want de continuïteit van het bedrijf en de werkgelegenheid staan voorop. “Een fantastische kans, spannend en uitdagend”, zegt Scholte. Begin dit jaar verhuisde hij van de eerste verdieping van het pand in Sassenheim naar de begane grond, waar de directie huist. “We hebben een proefperiode van bijna twee jaar afgesproken”, vertelt hij. “Kijken of het werkt.” Van zijn collega’s in het bedrijf ervaart hij vooral steun. “Ik heb tegen hen gezegd: als je merkt dat ik verander, zeg het dan. Ik blijf gewoon de collega die ik ben.’”

Verjongen Als alles naar wens verloopt, wordt Scholte in november 2022 volwaardig directielid. De huidige directie is verheugd met het nemen van deze stap tot het ontwikkelen en creëren van Interplan 2.0. “Tot nu toe gaat het heel aardig”, zegt Knetsch. Duivenvoorden: “We zien dat veel opdrachtgevers om ons heen ook verjongen. De volgende generatie neemt het over. Die dertigers hebben over het algemeen een goede klik met elkaar. Dat is heel belangrijk in onze bedrijfstak waarin de gunfactor ook een rol speelt.” INTERPLAN BOUWSUPPORT Wattstraat 3 2171 TP Sassenheim 0252 - 22 20 07 info@interplanbouwsupport.nl www.interplanbouwsupport.nl

Wat nou stoffig? Faas Assurantiën bestaat sinds 2006 en is opgebouwd door de heer Rob Faas. Een oude rot in het vak mogen we gerust stellen. Met 25 jaar ervaring op het gebied van verzekeringen staat er vandaag de dag een solide bedrijf dat goed bekend is in de regio en gestaag groeit. Inmiddels is het bedrijf verhuisd van Lisserbroek naar een modern kantoor aan de andere kant van het water, in Lisse. Zoon Robert Faas besloot ruim twee jaar geleden tot een nieuwe uitdaging in het familiebedrijf. “Ik heb nog geen dag spijt van deze stap. Het is enorm afwisselend en veelzijdig werk voor een divers palet klanten, particulieren en ondernemers, lokaal en regionaal”, aldus Robert. Hij vervolgt: “Assurantiën heeft een wat stoffig imago, maar volgens mij zijn wij het levende bewijs dat het tegendeel waar is.”

Rob en Robert Faas

Vader en zoon Faas zijn beide netwerkers in hart en nieren en voelen zich lokaal betrokken. Zo sponsort het bedrijf bijvoorbeeld de lokale voetbalclub FC Lisse. “Netwerken doe je immers overal. Wij kennen onze klanten en zij kennen ons. Bovendien willen we er echt voor ze zijn, 24 uur per dag, 7 dagen per week. Dat doen we via moderne communicatiemiddelen. Robert: “Ontvangen wij een appje op vrijdag om 18.30 uur, dan behandelen wij dat net zo snel als een bericht tijdens kantoortijden. Zelfs in het weekend of op feestdagen staan wij paraat.” Bovendien communiceert Faas Assurantiën in duidelijke taal, zodat de klant begrijpt waar het om gaat.

Reportage

Dat verzekeringen actueler dan ooit zijn, hoor je dagelijks in het nieuws. Neem bijvoorbeeld de gevallen van brand in de streek. Wel zo prettig als de betrokken ondernemer in zo’n situatie voldoende verzekerd is. Zodat hij met zijn mensen en middelen het bedrijfsproces zo snel mogelijk weer op de rit krijgt. Rob: “Dat is immers waar een ondernemer goed in is: ondernemen. Wij zorgen ondertussen dat de schade goed en snel wordt afgewikkeld.” Eveneens actueel zijn de vele extra vragen over het verzekeren tegen ziekteverzuim door corona. Net als de vragen over het gebruik van elektrische ﬁetsen door horecaondernemers die een bezorgservice startten.

Risico’s in kaart brengen Narigheid door zonnepanelen komt eveneens dikwijls voor. “Een particulier of ondernemer moet goed weten wat de beveiligingseisen van de verzekering zijn voordat hij besluit te verduurzamen”, vertelt Robert. Hij vervolgt: “Ook cybercrime neemt toe. Eigenlijk geldt dat overal risico’s schuilen en dat schade altijd onverwacht optreedt. Het is zaak om je daarvan bewust te zijn, risico’s in kaart te brengen en een goede afweging te maken wat wel en wat niet te verzekeren. Dat is onze toegevoegde waarde als onafhankelijk adviseur. Verzekeren is altijd maatwerk en dus is het van belang goed in te spelen op de wensen en de situatie van de klant, nu en in de toekomst.”

‘Ontzorgen’ is een modewoord, waar iedereen iets anders onder lijkt te verstaan. Voor ons is het dagelijkse praktijk door onze aanpak en klantbenadering’ Waarom kiezen voor een tussenpersoon? Robert: “Door de onzekerheid van de coronacrisis willen mensen persoonlijk advies en betrokkenheid, ook voor hun verzekeringen. En ze willen weten met wie ze zaken doen. Wij werken samen met bijna alle grote verzekeraars. Daarom kunnen klanten voor bijna alle verzekeringen bij ons terecht: de beste dekking tegen de beste prijs. Bovendien bieden wij de snelheid van persoonlijk contact: snel dingen kunnen regelen. Bij ons krijg je geen bandje als je belt en er zijn geen lange wachttijden aan de telefoon.” TEKST May-lisa de Laat | FOTO'S Sven van der Vlugt

Sneakers Ook uiterlijk zijn de heren Faas jong van geest. Liever een nette jeans met een mooi overhemd en sneakers, dan een pak met stropdas. “Over mode gesproken… ‘Ontzorgen’ is een modewoord, waar iedereen iets anders onder lijkt te verstaan. Voor ons is het dagelijkse praktijk door onze aanpak en klantbenadering. Dat vinden wij belangrijk: er echt zijn voor onze klanten en hen optimale service bieden. Een prettig en veilig gevoel.”

FAAS ASSURANTIËN Heereweg 331, 1e etage 2161 BL Lisse 0252 – 422 823 info@faasassurantien.nl www.faasassurantien.nl

Feiten & Cijfers

In de jaren '60 en '70 had 53% van alle eredivisiespelers een baan naast het voetbal. De meesten runden een tabakswinkel. Anno 2021 heeft 2% er een andere carrière erbij. Ondernemers krijgen het relatief gezien minder vaak aan hun hart dan werknemers, blijkt uit onderzoek. Dat komt omdat steeds meer werkgevers ervan doordrongen zijn dat de basis van hard werken een gezond lichaam is.

Vrouwelijke ondernemers hebben meer kans op een burn-out dan mannelijke. Dat komt omdat vrouwen sneller en langduriger stress ervaren.

24% van alle werknemers zou liever ander werk doen. 11% van alle werkgevers zou liever ander werk doen. Metselaars, timmerlieden, stukadoors en betonwerkers hebben het fysiek het zwaarst te verduren op de werkvloer. Op de 2de plaats staan medewerkers in verpleeg- en verzorgingshuizen. Metaalbewerkers volgen hierna. Aldus het CBS. Als het gaat om de zwaarste beroepen in mentaal opzicht, spannen bejaarden- en kinderverzorgers de kroon. Maar liefst 11% van hen krijgt tijdens hun loopbaan te kampen met een depressie. Op nummer 2 staat horecapersoneel. De redenen: ze worden vaak onderbetaald en hebben te maken met onbeleefde klanten. Maatschappelijk werkers staan op 3. Zij krijgen elke dag te maken met onder andere probleemgezinnen en misbruikte of verwaarloosde kinderen. 48

Column

Pieken op het juiste moment Deze editie van INTO business heeft als thema ‘Ondernemen is topsport’. Een goed gekozen thema, want zeker in deze coronatijd dringt de parallel met topsport zich op.

Tegelijkertijd werd er ‘warmgelopen’ voor de opening na de lockdown. Dat is de tweede parellel met topsport: hard trainen om straks weer te kunnen pieken. De afgelopen maanden hebben ondernemers veel tijd en energie moeten investeren om dat piekmoment weer aan te kunnen. Bijvoorbeeld door alvast in te zetten op de werving van personeel dat straks weer hard nodig is om voldoende klanten te kunnen bedienen. De derde overeenkomst met topsport is de fysieke en mentale uitdaging op lange termijn. Het afgelopen coronajaar heeft veel gevraagd van ondernemers. En doordat je als bedrijf nu weer moet ‘pieken’, vraagt dat wederom veel. Uit de topsport is bekend dat je alléén op het juiste moment kunt pieken, als je tussentijds voldoende rust neemt om te herstellen. Ook de spelers van ons Nederlands elftal kunnen op het Europees Kampioenschap alleen op hoog niveau presteren als ze tussen de wedstrijden door voldoende mentale en fysieke rust nemen. Ondernemen is een duursport, die een lange adem vereist. Dus mijn advies aan alle ondernemers is: zorg niet alleen goed voor je bedrijf, maar ook goed voor jezelf, zodat je een topprestatie kunt blijven FOTO Sven van der Vlugt

JAN VAN EGMOND

Door de noodzakelijke coronamaatregelen viel voor veel ondernemers in de horeca, de evenementenbranche en de detailhandel de omzet fors terug, soms zelfs tot nul. Verliep vóór corona voor menig ondernemer de ‘sportcarrière’ eigenlijk nog vlekkeloos, nu werd het incasseringsvermogen danig op de proef gesteld. De lockdown-periode werd gebruikt om met veel creativiteit de business toch nog een beetje overeind te houden. Door producten online te gaan aanbieden of als restaurant afhaalmaaltijden te gaan verzorgen.

leveren. De accountmanagers van Rabobank hebben zich de afgelopen maanden warmgelopen om als ‘waterdragers’ ondernemers daarbij zo goed mogelijk te ondersteunen. Met maar één doel: om zoveel mogelijk bedrijven in de Bollenstreek langdurig te laten pieken.

Jan van Egmond is directeur Particulieren en Private Banking bij Rabobank Bollenstreek. Hij is 55, getrouwd met Saskia en heeft een dochter en zoon.

BG accountants: ﬁnancieel experts zonder stropdas

Gewoon Joost en Pascal De bevlogenheid is groot en het plezier spat er vanaf. De ogen van Joost Baarda (48) en Pascal Gabler (49) twinkelen. Het is nu bijna twintig jaar geleden dat BG accountants door de heren werd opgericht. De uitdagingen zijn onverminderd groot en door de constante groei zijn er ook zeker andere zorgen bijgekomen. Maar ondertussen doen ze wat zij het liefste doen: mkb’ers adviseren en hun strategische partner zijn.

Joost en Pascal leerden het vak bij KPMG. Daar ontwikkelden ze zich op allerlei gebieden; van advies tot controle en alle ontwikkelingen op ICT gebied. Het was een goede leerschool, maar na een aantal jaar kwamen ze in de positie dat ze steeds meer moesten delegeren aan jonge mensen onder hen. “Wat goed was, alleen ontbrak het persoonlijke contact met ondernemers”, vertelt Pascal. “Ons hart ligt op het strategische vlak met het oog gericht op de toekomst van de ondernemer. Vandaar dat we in 2002 besloten om ons hart te volgen en BG accountants op te richten.” Joost is sterk in het persoonlijk contact en het ontzorgen van mkb’ers. Pascal heeft daar ook oog voor en is helemaal thuis in ﬁscale zaken. In Alkmaar openden zij hun eerste vestiging. Later kwam daar een kantoor in Lisse bij, waar Joost woont.

Strategisch overleg Elke vijf jaar zetten de twee compagnons een voorlopige stip aan de horizon. Joost legt uit: “Ondernemen is voor ons topsport. Hard werken, in valkuilen stappen, opstaan en weer doorgaan. Door de dynamiek en de waan van de dag ben je geneigd de langetermijnstrategie naar de achtergrond te

'Wij delen onze ondernemerservaring met onze klanten' verschuiven. Daarom hebben wij een strategisch overleg ingevoerd. Samen op de boot, op de hei of waar dan ook praten over de toekomst van BG en onze doelen voor de komende vijf jaar. Zoals de rentabiliteit verbeteren of een efficiencyslag

Het kantoor van BG accountants in Lisse is inmiddels ingeruild voor een bedrijfsverzamelgebouw aan de Heereweg 331, waar Joost en Pascal mede-eigenaar van zijn. Samen met een partner kochten zij het voormalige Microformat-gebouw met de nieuwe naam Bij1. Zij verhuren de kantoren, samen goed voor 1600 vierkante meter, aan in totaal 18 ondernemers. “Dit was altijd al een wens en met de hulp van anderen konden we dit realiseren”, zegt Joost. Pascal vult aan: “Het is mooi om te zien hoe deze ondernemers in ons gebouw stappen maken.”

platte organisatie waarin de mensen in hun kracht staan.”

Reportage

BG accountants exploiteert bedrijfsverzamelgebouw in Lisse

“Wij zijn accountants met een spijkerbroek aan en zonder stropdas. Zonder poespas dus. Wij zijn gewoon Joost en Pascal, die willen samenwerken met no-nonsense ondernemers die kneiterhard werken. Aanvankelijk zaten de woorden ‘the personal touch’ in onze pay-off. Omdat wij naast onze klanten willen staan, zonder afstand.” Hij voegt daar lachend aan toe: “Na tien jaar veranderden we die pay-off in ‘Samen ondernemen’, want inmiddels hadden veel ﬁnanciële dienstverleners hun stropdas afgedaan. Bovendien was onze dienstverlening veel breder geworden en is dat waar we écht voor staan: samen ondernemen!” Joost: “Wij zijn in ons element als we mkb’ers met raad en daad kunnen bijstaan. Het mooie is, elke onderneming is anders. Voor het ondernemerschap is geen spoorboekje. Je moet het gewoon doen en ondergaan. Liefst met een goede sparringpartner aan je zijde.”

Ondernemerservaringen maken. Nu is ons doel om de balans tussen werk en privé te optimaliseren en te doen waar we het beste in zijn: zo vaak mogelijk sparren met ondernemers.” Pascal: “Gaandeweg die vijf jaar zijn er soms verleidingen die je moet weerstaan. Om een voorbeeld te geven, wij willen autonoom groeien. Totdat je de kans krijgt om een overname te realiseren. Dat is ons weleens overkomen. Uiteindelijk deden we dit niet, omdat we onszelf een ander doel in het vooruitzicht hadden gesteld en daaraan trouw wilden blijven. Namelijk blijven doen wat we het allerleukste vinden: ondernemen!”

Joost: “In de afgelopen twintig jaar hebben we zelf veel ondernemerservaring en -kennis opgedaan. Die delen we nu met onze klanten. Wat wij onszelf voornemen, houden we onze klanten ook voor: blijf trouw aan je kern en je doelen.”

Zonder poespas Even terug in de tijd. Na de start van hun bedrijf werkten Joost en Pascal vanuit huis en bij klanten op de werkvloer. In 2004 werd in Alkmaar het eerste kantoor geopend en in 2005 werkten daar al 10 mensen. Pascal: “Het ging heel hard. Wij oefenden blijkbaar aantrekkingskracht uit op jonge talentvolle mensen, die wij hier in eigen huis opleidden. Dat is nog steeds zo. Inmiddels bestaat het team van BG accountants, verspreid over twee vestigingen, uit 24 mensen. BG accountants is een TEKST Dennis Captein | FOTO'S Michel ter Wolbeek

Pascal: “Ons hart ligt op het strategische vlak met het oog gericht op de toekomst van de ondernemer.”

Joost: “Wij zijn in ons element als we mkb’ers met raad en daad kunnen bijstaan.”

BG ACCOUNTANTS Heereweg 331 | 2161 BL Lisse 0252 - 41 58 41 | info@bgaccountants.nl www.bgaccountants.nl | www.kombij1.nl

Workload verrast met frisse wervingsaanpak

'Jobmarketing op maat' Bedrijven hebben geregeld personeel nodig. De meest geijkte weg is een advertentie in de krant plaatsen, een recruiter inschakelen of het uitzendbureau benaderen. Dat brengt veel kosten met zich mee en het verloop is vaak hoog. Het in Noordwijk gevestigde Workload houdt er een andere manier op na. “Wij zorgen voor sterke kandidaten voor jouw vacatures én versterken je employer branding”, stelt Bart de Vreugd.

Bart de Vreugd en Theodoor Speksneijder

Bart werkt al een kleine tien jaar als online marketeer. Ooit werd hij door een jobmarketingbedrijf benaderd om zijn mening te geven. “Ik had een heel lijstje met ideeën over wat beter kon, maar daarna is er niets mee gedaan.” Toch lieten zijn ideeën hem niet los. Vanuit de markt werd Bart ook steeds vaker benaderd door bedrijven die vacatures open hadden staan en

niet wisten wat ze ermee aan moesten. Vorig jaar september raakte Theodoor Speksnijder in gesprek met Bart. Theodoor is eigenaar BuroContent, een marketingbureau. “Wij helpen bedrijven met hun posities op Google en online vindbaarheid. Dat is best complementair aan wat Bart doet. Wij hebben hier de ruimte en de middelen om het idee van Bart een kick-start te geven.”

je wat voor bedrijf je bent, wie daar werken, je zet er een ﬁlmpje op, maar ook je vacatures. De informatievoorziening als bedrijf gaat omhoog, waardoor de ideale kandidaat makkelijker geïnteresseerd raakt.”

Marketingstrategie

Abonnementsvorm

Workload pakt de zaken anders aan, al is het startpunt hetzelfde. Een bedrijf heeft immers een vacature en die moet ingevuld worden. “Normaal bellen ze een recruiter, wat veel geld kost. Gemiddeld ben je zo 17.500 euro kwijt”, vertelt Bart. “Wij gaan met de klant in gesprek. Wie wil je hebben, wat voor functie heb je en wat voor bedrijf heb je? Op basis van die informatie wordt een marketingplan opgesteld. Wij benaderen het recruitmentvraagstuk vanuit een marketingstrategie, plus dat de kosten vele malen lager zijn.” In het plan wordt uiteengezet hoe Workload te werk gaat. Waar is de persoon te vinden die voor de vacature wordt gezocht, op welke kanalen is die persoon vindbaar, maar er wordt ook gekeken naar de inzet van abri’s en het speuren op social media waar de doelgroep te vinden is en hoe die te benaderen is. Soms kan het handig zijn om advertenties af te wisselen en wat meer in te gaan op een algemener beeld van het bedrijf. Wat meer sfeer, wat meer voorwaarden van het contract, maar ook de gave projecten die het betreffende bedrijf doet. Dat werkt!”

Veel bouwbedrijven zijn op zoek naar een werkvoorbereider. Workload zette een campagne op. “Na anderhalve maand kregen we een steeds betere kwaliteit werkvoorbereiders”, vertelt Bart. Deze campagne is perfect gelopen. Inmiddels zijn er twee aangenomen. Via een recruiter ben je dan twee keer 17.500 euro kwijt.” Theodoor vult aan: “Dit is jobmarketing op maat en dat hebben we in een abonnementsvorm gegoten.”

Branding Elke organisatie kent functies die door veel mensen kunnen worden ingevuld. Je ziet ook dat veel organisaties dezelfde vacatures open hebben staan. “Dan moet je gaan werken aan de branding van je bedrijf”, stelt Theodoor.

‘Wij benaderen het recruitmentvraagstuk vanuit een marketingstrategie, plus dat de kosten vele malen lager zijn’ “Branden van je bedrijf kan ook goed zijn voor je klanten. Dat nemen we in de functie mee. Dat is een belangrijke toegevoegde waarde. Wij leveren dan ook een ‘werken-bij’ website. Daarin vertel TEKST Martin Hoekstra | FOTO Martine Goulmy

Reportage

In februari schoof Bart aan bij BuroContent, wat het startsein was van Workload. “Aan het begin hebben we ons gefocust op de technische kant van Workload”, geeft Theodoor aan. “In mei zijn we live gegaan met de eerste klant.”

'Werving kan een stuk goedkoper, transparanter en veel duurzamer'

Bart en Theodoor geven aan dat Workload het beste tot zijn recht komt wanneer er sprake is van een langdurig traject. “Stel dat iemand nu al weet dat hij jaarlijks een x-aantal vacatures te vervullen heeft, dan maken wij een plan en gieten dat in een maandconstructie”, legt Bart uit. “Elke maand zorgen wij dat we jouw doelgroep nog beter weten te vinden en dat we advertenties maken die nog beter scoren.” Als een bedrijf maar één vacature heeft en er worden in de komende periode geen andere vacatures verwacht, ook dan kan men bij Workload terecht. “We maken een maatwerk marketingplan, waarin we een hele directe campagne presenteren. Zo kunnen we werken met een gespreksadvertentie, waardoor we direct in conversatie komen met de doelgroep. Je zit dus niet vast aan een constructie voor een paar jaar.”

WORKLOAD B.V. Keyserswey 51 2201 CX Noordwijk 071 – 207 37 03 info@workload.nl www.workload.nl

Sassenheims Verschoor bouwt grootste windmolenpark van Nederland

De veelzijdigheid van Verschoor Het familiebedrijf M. Verschoor B.V. begon 55 jaar geleden als klein benzinestation. In de loop der jaren werd Verschoor een gevestigde naam op de gebieden van bergings- en hijswerkzaamheden. Sinds 2014 is het bedrijf actief op het gebied van hijswerkzaamheden binnen de windsector. En met succes: onlangs haalde Verschoor een grote order binnen voor het plaatsen van 91 windturbines. Verschoor is actief in de woning-, utiliteits-, wegenbouw en (petro) chemische industrie, licht eigenaar Maarten Verschoor toe. De windsector vertegenwoordigt tegenwoordig bijna een derde van de orderportefeuille. Vorig jaar schreef de onderneming zich in voor een aanbesteding om binnen een tijd van acht maanden maar liefst 91 windturbines neer te zetten. Voor Verschoor is dit de grootste order in haar historie. "Het waren niet de minste partijen die meededen. Alle grote

namen uit de hijsbranche deden mee, maar toch koos het wereldwijde concern Vestas voor ons." Hij weet wel waarom: "De know-how, creativiteit en de positieve drive van zowel de machinisten, engineers als ook het management hebben ervoor gezorgd dat Verschoor de gunning voor het project heeft gekregen." Het plaatsen van 91 windturbines van een paar honderd meter hoog; het is geen sinecure. Zeker omdat het ook nog in een relatief kort tijdsbestek

moet gebeuren. Verschoor: "Met deze omvang, gewichten, hoogtes en lengtes vereist dit inderdaad een enorme inspanning van het gehele bedrijf. Maar het is ﬁjn dat we in de afgelopen zeven jaren hiervoor de juiste expertise hebben opgebouwd." Hij wijst: "Om de windmolens te bouwen, heb je kranen nodig met een hefcapaciteit van 750 ton. Zo kun je probleemloos op 166 meter hoogte een nacelle (van 126 ton) op de windmolen zetten. Of wieken met een lengte van 75 meter vastzetten." Door dit werk helpt Verschoor voor een belangrijk deel om heel Nederland duurzamer te maken en dat bevalt prima. "We zijn blij dat we kunnen bijdragen aan de duurzaamheid. Ook andere mensen waarderen het, als ze zien hoe een Sassems bedrijf actief is in dit werk."

Reportage

spreiden”, aldus Maarten Verschoor. Waar veel bedrijven door de stikstof- en PFAS problematiek in de bouw met de handen in het haar zitten, ziet Verschoor, het bedrijf dat altijd uitgaat van het positieve, dit als uitdaging. In de bouw blijven ‘stikstofreductie’ en ‘voldoen aan de PFAS wetgeving’ belangrijke onderwerpen. Bij elke aanbesteding wordt gekeken naar de uitstoot van de machines. Verschoor heeft echter een jong kranenpark, waardoor de impact te overzien is. Duurzaamheid is gemeengoed geworden. Het is steeds vaker een terugkerend thema in aanbestedingen. Ook Verschoor kan en wil hier niet omheen. "Dat is een van de redenen waarom we blijven investeren en regelmatig oudere kranen vervangen door nieuwere types. We kijken ook naar de mogelijkheden van elektrische aandrijvingen, waarbij de aanschaf van de Spierings Cityboy een goed voorbeeld is. Ook waterstof kan in de toekomst een belangrijke rol gaan spelen, al staat dit nog in de kinderschoenen." Tijdens het gesprek blijft het werk niet stilliggen. Zoals het een echte ondernemer betaamt, blijft Verschoor doorgaan met het proactief contact zoeken met bestaande en potentiële klanten. Het is geen wonder dat daarom de orderportefeuille steeds verder gevuld wordt.

Kritisch kijken naar de toekomst Verschoor is actief in de woning-, utiliteits-, wegenbouw en (petro) chemische industrie. De eigenaar licht toe waarom Verschoor naast het bergingswerk en de hijswerkzaamheden haar activiteiten heeft uitgebreid naar de windindustrie. "We kijken altijd kritisch naar de toekomst en waren, mede door de stikstof- en PFAS problematiek, voorbereid op een mogelijke (bouw) recessie. We hadden alleen niet verwacht dat alles door Covid-19 zo snel zou gaan. We hebben geleerd van de crisis in 2008/2009. Daarna hebben we onze focus op verschillende afzetmarkten gelegd, waardoor wij onze risico’s hebben kunnen

Maarten Verschoor

Spierings SK487-AT3 City Boy

HWK

Nieuwe concepten De City Boy is de eerste hybride mobiele torenkraan. Met zijn compacte afmetingen kan deze nieuwe aanwinst op veel moeilijk bereikbare plekken komen. Om optimaal te kunnen manoeuvreren zijn de drie 12-tons assen allemaal stuurbaar. Door middel van het forse batterijpakket van 42 kWh kan de City Boy zich moeiteloos en geruisloos verplaatsen in de binnensteden. Met een voedingskabel van circa 50 meter kan hij eenvoudig op het netstroom worden aangesloten. Is er geen netvoeding aanwezig, dan kan de kraan ook op zijn eigen batterijen draaien. Op deze manier werkt dit type kraan volledig emissievrij. De HWK is een hydride hoogwerker en hijskraan in één. Deze aanwinst is licht van eigen gewicht en ook geschikt voor in binnensteden en kleine ruimtes.

UCM Holland B.V. Naast de gevarieerde werkzaamheden in de bemande kraanverhuur voor onder andere de bouwsector en windindustrie, heeft Verschoor ook een handelstak onder de naam UCM Holland B.V. UCM staat voor ‘Used Cranes and Materials’. Het is een volwaardige handelstak met in- en verkoop van gebruikte kranen en gebruikte onderdelen.

"Deze worden wereldwijd aangekocht via veilingen, verzekeringsmaatschappijen, banken, eindgebruikers en handelaren en daarna weer verkocht. Dan wel via commissionairs of aan directe eindgebruikers in het desbetreffende land." Inmiddels worden in 141 landen de kranen en onderdelen van Verschoor gebruikt. Verschoor lacht: "Er zijn wel eens weken bij, waarin er zeven verschillende nationaliteiten bij ons langskomen. In de ochtend nemen de klanten uit het oosten contact met ons op, ‘s avonds beginnen de klanten uit het westen."

'Het was alleen maar bellen, bellen en nog eens bellen' Met name op het gebied van de handel in onderdelen is de markt in beweging, voornamelijk omdat onderdelen slecht te verkrijgen zijn bij de fabrikanten. "Op dit moment is UCM Holland uitgegroeid tot wereldwijd marktleider op het gebied van Europees gebouwde hijskraanonderdelen. Voor alle onderdelen zijn wij op dit moment bezig met de overgang van website naar webshop. De onderdelen die op dit moment te zien zijn op onze website, kunnen straks ook direct besteld, afgerekend en verzonden worden." Tegenwoordig gaat alles met lichtsnelheid; nog maar 25 jaar geleden was dat totaal anders, herinnert Verschoor zich. "In de jaren ’90 van de vorige eeuw verstuurden wij de foto’s van te

Reportage

bestellen kranen nog per post. Wanneer deze foto’s een week later aankwamen, kregen wij wel eens te horen dat de klant toch een andere kraan bedoelde. Dat kun je je nu toch niet meer voorstellen." In eerste instantie verschoof het briefcommuniceren naar het afhandelen van bestellingen met de mobiele telefoon. "Dat begon in 2004; om de twee minuten werd ik gebeld op mijn Nokia 3310. Ook in de auto was het alleen maar bellen, bellen en

'We hebben een zeer mooie bijdrage aan de CO2-reductie geleverd' nog eens bellen. Ik had wel 5000 contacten in mijn telefoon staan met een speciﬁeke naam erbij." Inmiddels heeft Verschoor een mooie website voor zowel de kranen als onderdelen. De opgeslagen data van al die jaren, inmiddels 27.000 contacten, ontvangen regelmatig een nieuwsbrief, waarop duizenden keren geklikt wordt. "Dat levert ons genoeg leads op. Elke aanvraag die we krijgen slaan we op, want je weet nooit of je het nog een keer kunt gebruiken.”

Recyclen Duurzaamheid gaat het bedrijf aan het hart. Jaarlijks worden er ongeveer 30 kranen gedemonteerd en/of omgebouwd. In de afgelopen 25 jaar zijn er dus minstens 750 kranen gerefurbished. "Als je ervan uitgaat dat 80% van de CO2-uitstoot tijdens de nieuw fabricage plaatsvindt, hebben we door het verlengen van de levensduur van de kranen een zeer mooie bijdrage aan de CO2-reductie geleverd."

Sany Sinds vorig jaar is Verschoor ook dealer voor de hele Benelux van Sany rupskranen. UCM ontwikkelt samen met Sany allerlei kranen voor de Europese markt. Verschoor: "Omdat dit samenvalt met de huidige CO2-perikelen, worden deze machines direct volgens de toekomstige normen gebouwd met de schoonste motoren, zowel diesel als elektrisch. De ontwikkelingen op het gebied van waterstof worden op de voet gevolgd en de verwachting is dat ook deze motoren eind 2022 geleverd kunnen worden."

Nieuwbouw Verschoor richt zich niet alleen op de rest van de wereld. Ook heeft de onderneming oog voor de eigen omgeving. "M. Verschoor BV groeit hard door de ontwikkelingen in de windindustrie, expansie van UCM en het dealerschap met Sany. Het stuk land naast de vestiging aan de Rijksstraatweg is enige jaren geleden aangekocht en inmiddels herbestemd." De komende jaren worden daar drie woningen en een bedrijfshal gebouwd. "Natuurlijk zijn we hier ook volop aan het nadenken over energieneutrale bouw en exploitatie", zegt Maarten Verschoor jr. Hij wijst: "Het dak zal vol komen te liggen met zonnepanelen en er komen laadpalen aan de Rijksstraatweg en tussen het bedrijf. Bovendien komt tussen de woningen een mooie natuurlijke groenscheiding." M. VERSCHOOR B.V. Rijksstraatweg 59 in Sassenheim 0252 - 21 23 45 info@hijskraanhuren.nl www.hijskraanhuren.nl

TEKST Joep Derksen | FOTO'S Heidi Borgart en Ninoblitz

OPEN DAGE N: 2 EN 3 JUL I 2022

Gert van Soest (Chocolaterie Pierre), Marjolijn Balk (Groenteburgers) en Thomas Clavaux (deBloemist.nl) bij de bekendmaking van de winnaar van 2020 door wethouder Sjaak van den Berg van Noordwijk)

Tien jaar Duurzaamheidsprijs Duin- & Bollenstreek

Ondernemers blijven creatief, voor het eigen bedrijf en voor de streek Tien jaar geleden was je al ﬂink ‘duurzaam’ bezig wanneer je alle verlichting in je bedrijf had vervangen door led-lampen of al je bedrijfsafval gescheiden aanbood. Tien jaar Duurzaamheidsprijs in de Duin& Bollenstreek laat zien dat ondernemers heel veel en heel creatief invulling geven aan duurzaamheid.

'Ideeën en werkwijzen met elkaar delen' Dit jaar delen de winnaars van de afgelopen jaren hun ervaringen en ideeën in een serie interviews. De gesprekken staan op het Youtube-kanaal van de Duurzaamheidsprijs en natuurlijk ook op www.duurzaamheidsprijsbollenstreek.nl

Voor de deelnemende gemeenten – Hillegom, Lisse, Teylingen, Noordwijk en Katwijk – is de prijs een manier om te laten zien hoeveel waardering de maatschappij heeft voor duurzaam ondernemerschap. Maar zij zien ook graag hoeveel onderlinge contacten er ontstaan. En – misschien wel het belangrijkst – zij geven graag een podium aan goede ideeën. En dáár hebben wij er in de afgelopen tien jaar veel van gezien.

Uitdagingen creatief te lijf gaan Hét doel van duurzaam ondernemerschap is je bedrijf toekomstbestendig maken, door netjes met

Wat voorbeelden. Schildersbedrijf Van Kesteren in Voorhout zorgt niet alleen voor veilig materiaalgebruik. Door het instellen van een vitaliteitsbudget per medewerker en aandacht voor de loopbaanontwikkeling zorgen ze ook voor gezonde, blijvende inzetbaarheid. Wanneer je de biologische teelt van bollen wilt stimuleren, dan moet je zorgen voor meer afzetzekerheid of ervoor zorgen dat het onverkoopbare deel van de oogst toch nog iets oplevert. Dat laatste kan door het op te kopen voor het stoken van vodka. Dat is het verrassende effect van de vodka van Clusius Craft Distillers uit Katwijk. Bij Chocolaterie Pierre in Hillegom mikken ze op ‘zero waste’, niet met techniek, maar door de productiewijze. Zo maken ze dagelijks niet meer chocolade, ijs en andere lekkernijen aan dan ze diezelfde dag verkopen. En in samenwerking met de cacaoleverancier dragen ze bij aan een eerlijke prijs bij de cacaoboeren.

‘Je kunt helemaal niet zonder duurzaamheid in je onderneming’ Bij veel ondernemers is duurzaamheid vanzelfsprekend. Bijvoorbeeld bij familiebedrijven: die mikken toch al meer op de lange termijn dan op de snelle winst. Voor John van der Slot van Bloembollenbedrijf Gebr. J. & W. van der Slot (winnaar 2013) is een goed lopend familiebedrijf het toppunt van duurzaam werken. “Wij bestaan nu 101 jaar, dat haal je niet wanneer je geen oog hebt voor duurzaamheid. Een familiebedrijf is altijd gericht op het doorgeven van een goed lopende onderneming. Dat betekent voor ons een goed team van medewerkers, gezonde grond en gezonde bollen.” Kievit in Katwijk teelt en verhandelt uitsluitend biologische producten. Maakte dat hem de winnaar van 2018? Voor Sebastiaan Bos is oog op efficiency net zo belangrijk: “Wanneer je zonder enige ﬁnanciële buffer een bedrijf gaat opbouwen, dan word je vanzelf heel scherp. Iedere inefficiency wordt meteen afgestraft. Niet alleen in geld, maar ook in drukte en stress.” TEKST Van Dalen communicatie | FOTO'S Martine Goulmy

Kom op 14 oktober naar ’10 jaar Duurzaamheidsprijs’

Reportage

Mens, Milieu en Maatschappij om te gaan. Vaak is dat een kwestie van gezond verstand en fatsoen. Net zo vaak ligt de basis in nieuwe technologie. Het is áltijd creatief en heeft soms een bijzondere impact op de Duin- & Bollenstreek zelf.

Op donderdagavond 14 oktober bent u – volgens de dán geldende gezondheidsmaatregelen – welkom bij de Avond van de Duurzaamheid. In een gevarieerd programma presenteren wij de streeksuccessen en streekuitdagingen op het gebied van duurzaamheid. Niet alleen van de 10 winnaars, ook van de vele andere ondernemers die wij in de afgelopen jaren hebben leren kennen. De locatie en het programma worden nog nader bepaald. U kunt zich nu al aanmelden via de site.

Nieuwe uitdagingen voor de streek Natuurlijk zijn de winnaars blij met de prijs, maar eerlijk gezegd vinden zij zichzelf niet zo bijzonder. “Het wemelt hier in de streek van ondernemers die zaken slim en duurzaam aanpakken", zegt de winnaar van 2020 Thomas Clavaux. “Het is jammer dat wij afgelopen jaar nauwelijks andere ondernemers konden ontmoeten, want als wij samen onze ideeën en werkwijzen met elkaar delen kunnen wij nog veel meer bereiken.” En de winnaars van de afgelopen jaren hébben nog vele plannen. Ze vertellen daarover in de serie interviews die de Duurzaamheidsprijs met hen maakte. De oud-winnaars komen met een paar mooie uitdagingen voor de streek, op het gebied van onderwijs, vervoer, maatschappelijk verantwoorde inkoop, milieu, energie en commercie. Bovendien nodigen zij hun collega’s in de streek van harte uit om daar aan mee te doen!

Bent u nieuwsgiering, hebt u zelf iets nieuws te melden, zoekt u partners of wilt u er gewoon bij zijn? Meldt u zich dan nu aan op www.duurzaamheidsprijsbollenstreek.nl

Ondernemen topsport? Gelukkig niet Jan Versteegh

Is ondernemen topsport? Ik vermoed dat menig ondernemer deze vraag graag met een ja beantwoordt. Topsport heeft iets magisch waar we ons graag mee identiﬁceren. Ondernemers luisteren dan ook graag naar de succesverhalen van topsporters. Het zijn ook mooie verhalen. Zo luisterde ik eens in een zaal vol met ondernemers ademloos naar Marc Lammers, die zeer boeiend vertelde hoe hij de hockeydames in een ijsbad onderdompelde om ze te laten wennen aan extreme weersomstandigheden, met een gouden medaille als klinkend resultaat. Wie wil dat niet voor zijn bedrijf? Topsporters weten ondernemers ook goed te vinden. Dankbaar publiek dat ook nog eens goed betaalt. Als je googelt op het thema ondernemen is topsport, vind je veel

boeken met verhalen over topsporters. Te koop via management.nl. Wat dat betreft is het wel éénrichtingsverkeer. Na ruim een jaar kan er weer worden genetwerkt. Het prachtige grand hotel Huis ter Duin pakte de draad weer op en organiseerde het Twentebal. Twentebal = klootschieten, stond in de uitnodiging. Een team van ondernemers uit Twente onder leiding van Eurovisie Songfestivalwinnares Getty Kaspers zou het weer gaan opnemen tegen een team van ondernemers uit het westen onder leiding van Frits Huffnagel.

Is klootschieten topsport Toen bij het welkomstwoord door de voorzitter van de organiserende stichting werd aangegeven

'Ondernemers zouden moeten leren dat het afwijkende verhaal wel eens het goede verhaal zou kunnen zijn' We verlieten het strand om aan de dis het gesprek voor te zetten. Ik zat aan tafel met een ondernemer uit Hoorn. Hij vertelde dat hij werkt bij het familiebedrijf. Daarnaast vertelde hij dat hij topsporters begeleidt. Juist door die activiteiten is hij voor het familiebedrijf, dat niets met sport te maken heeft, van grote toegevoegde waarde. Door zijn contacten met topsporters had hij toegang gekregen tot een enorme markt. Waar anderen maanden op een afspraak moeten wachten, opent een topsporter menig deur van een directiekamer.

Sanne Wevers Ik vroeg mijn tafelgenoot in Huis ter Duin – ik wist dat ik deze bijdrage nog moest inleveren en de deadline kwam dichterbij – hoe hij dacht over het thema ondernemen is topsport. Hij vertelde er gepassioneerd over. Een directeur moet geen directeur zijn, maar moet een coach zijn. Ondernemers zouden moeten leren dat het afwijkende verhaal wel eens het goede verhaal zou kunnen zijn. In ieder geval voor dat afwijkende verhaal zouden moeten openstaan. Hij vertelde over zijn begeleiding van Sanne Wevers. Zij realiseerde zich dat er andere turnsters waren met nog meer talent. Hoe kon zij toch Olympisch goud halen? Het antwoord vond zij in een afwijkende oefening. Een oefening buiten het boekje. Buiten de lijntjes kleuren, heet dat tegenwoordig. Alles of niets. Voor Sanne Wevers werd het Olympisch goud. TEKST Jan Versteegh TK | FOTO John Brussel

Natuurlijk dacht ik na het event in Huis ter Duin na hoe ik de lessen van mijn tafelgenoot kon vertalen naar TeekensKarstens advocaten notarissen, waar ik leiding geef aan de advocatentak. Ik stuurde hem een LinkedIn uitnodiging die hij accepteerde. Binnenkort gaan we eten in Hoorn om verder te praten. Hij zal vast meer mooie verhalen over topsporters vertellen. Hoe graag we misschien als ondernemers ook topsporters willen zijn, topsport is topsport en ondernemen is ondernemen.

Reportage

dat klootschieten geen sport is maar een traditie, sprong de in een fel oranje trainingspak geklede Europees kampioene klootschieten op. Natuurlijk was klootschieten een sport. Zelfs een topsport, gaf ze – oké, met een glimlach; ze kende haar publiek – aan. Op het strand deed ze vervolgens voor hoe ver zij de bal kon weggooien. Imponerend ver. Maar topsport? De twee teams gingen vervolgens gemoedelijk keuvelend op pad. Halverwege wachtte ons een goed glas witte wijn en een heerlijke haring. Onder grote hilariteit won wederom team west.

Individu centraal Natuurlijk kunnen ondernemers veel leren van topsporters. Hoe zij gefocust toewerken naar een resultaat en daar alles voor over hebben. Er is echter een groot verschil. Bij topsporters gaat het om hen zelf. Ja, ook als het om een teamsport gaat zoals voetbal. Zo hoorde ik dat Jürgen Klopp, toen hij van Bayern München naar Liverpool vertrok, een kok meenam. Die kok zorgde ervoor dat iedere voetballer een eigen dieet kreeg, waar de sporter zich lekker bij voelde. Het individu centraal.

Voor de ander Dat is bij ondernemen wezenlijk anders. Daar staat namelijk de ander centraal. Natuurlijk allereerst onze klant. Hoe kunnen wij als ondernemers van waarde zijn voor onze klant? Maar het draait niet alleen maar om onze klant. Als ondernemers zijn wij onderdeel van een samenleving en leveren wij daaraan onze bijdrage. Duurzaamheid en vitaliteit staan daarbij steeds meer centraal. Met onze TK Challenge Foundation geven wij daar samen met onze partners invulling aan. Niet voor onszelf. Maar voor de ander. Recent in de week van 14 juni voor het WAKZ met de prachtige WAKZ estafette door heel Nederland heen (zie www.tkchallenge.nl). Maakt ons dat topondernemers? Nee. Leveren wij topprestaties? Ja!

TEEKENSKARSTENS ADVOCATEN NOTARISSEN Vondellaan 51 2332 AA Leiden 071 - 535 80 00 info@tk.nl www.tk.nl

Koeleman accountants & adviseurs

'TOPSPORT IS ONDERNEMEN' De liefde voor het voetbal heeft gezorgd voor een ﬁjne symbiose tussen Koeleman accountants & adviseurs en de Sassenheimse voetbalclub VV Ter Leede. Fred Snelderwaard, eigenaar van het accountantskantoor, levert samen met zijn team een topprestatie, waardoor de vrijwilligers van de club en hun spelers op ieder vlak kunnen scoren.

V.l.n.r. Erwin Kortekaas, Fred Snelderwaard en Nick van den Bosch.

Samenwerking Een aantal jaar geleden is de samenwerking tussen Koeleman accountants & adviseurs en Ter Leede ontstaan. Het begon met het plaatsen van een sponsorbord, waarbij Koeleman in ruil enkele administratieve werkzaamheden uitvoerde. Snelderwaard: “Die samenwerking hebben we geïntensiveerd. We zijn in ruil voor sponsoring de salarisadministratie gaan doen. Recenter zijn we nog meer met elkaar gaan samenwerken, omdat Ter Leede, net als iedere andere vereniging, bepaalde accountancyverplichtingen heeft richting de KNVB; daar zijn we ook in gestapt.’’ De buitenwacht denkt nog wel eens luchtig over wat er op ﬁnancieel-administratief gebied bij een voetbalclub moet gebeuren. Maar er komt meer bij kijken dan alleen het bijhouden van de inkomsten en uitgaven. Nick van den Bosch en Erwin Kortekaas, die binnen de vestiging van Koeleman de accountantstak runnen, helpen de administratie van Ter Leede te reorganiseren. Zij zijn experts in het professionaliseren en het op een hoger niveau brengen van de digitalisering. Kortekaas: “Ter Leede is een professionele voetbalclub en qua grootte vergelijkbaar met een volwaardig bedrijf, maar voetbalclubs zijn zeker geen normale ondernemingen. Onze inzet zal TEKST Joep Derksen | FOTO'S Martine Goulmy

zorgen voor minder uren, betere kwaliteit en meer tijd voor het dagelijks besturen van de club."

Reportage

Als kind voetbalde Snelderwaard ook graag; bij BlauwZwart in Wassenaar. “Het was op redelijk hoog niveau binnen de club; net onder het selectieteam. Ik had een goede mentaliteit, maar niet het talent om op het hoogste niveau te voetballen.’’ Op zijn 22ste raakte hij ‘redelijk zwaar’ geblesseerd, waarna hij nog een jaar lang op lager niveau speelde. Daarna stopte hij echter deﬁnitief: “De ‘doe maar wat’ mentaliteit stond mij niet aan; ik wil wel winnen.’’ Omdat Koeleman jarenlang in Teylingen een accountantskantoor had, kwam hij vaak bij VV Ter Leede. “Ik heb diepe bewondering voor die mensen die bij die club betrokken zijn. Het is ongelooﬂijk veel werk voor deze vrijwilligers, die zich bezig houden met onderhoudszaken en bestuurlijke taken. Dat is best zwaar. Voetbalclubs hebben een onwijs belangrijke functie in de samenleving en jeugdvoetbal vind ik het allerleukst. Omdat daar ook het echte plezier aanwezig is. Maar als je goed kunt voetballen, is het geweldig om topsport te bedrijven.’’

Symboliek Van den Bosch (zelf voetballer bij Stompwijk ‘92) vult aan: “Ter Leede ziet ook, dat topsport een vorm van ondernemen is. Hier gaat veel geld in om; daarom is het administratieve gedeelte heel belangrijk. Wanneer je gezamenlijk kunt realiseren dat dit administratieve gedeelte zo efficiënt mogelijk is geregeld, bespaar je tijd voor de vrijwilligers en dat lijkt me ﬁjn voor die mensen.’’ Koeleman accountants & adviseurs is gelinkt aan de Stichting Topsport Ter Leede en dit heeft ook een positieve invloed op de selectie-elftallen. Maar brengen de activiteiten van Koeleman de club ook op een hoger niveau op voetbalgebied? Zoveel eer willen de heren van Koeleman zeker niet naar zich toetrekken. “Nee, zeker niet. Maar we vinden de symboliek tussen de topspelers en de manier van werken bij Koeleman wel heel mooi. Net als bij voetbalselecties, moet je binnen jouw bedrijf ook continue doorselecteren en verjongen. Omdat wij dit de afgelopen jaren gedaan hebben, nemen we steeds jonge mensen aan, waarbij nieuw talent komt bovendrijven. Dat is bij een voetbalclub niet anders; juist door de stabiliteit van vernieuwing word je steeds beter en kom je op een steeds hoger niveau. En hetzelfde geldt voor een accountancybureau. Je moet als bedrijf vernieuwend bezig blijven zijn, continuïteit hebben en beter en slimmer worden dan de rest. Als je blijft werken zoals je werkte, ga je het niet redden. Dat komt door alle weten regelgeving, die er steeds bij komt. Je moet jezelf continue opnieuw blijven ontwikkelen, wil je mee blijven doen voor de bovenste plekken.’’ Snelderwaard geniet van de samenwerking met Ter Leede. Hij beaamt: "Het geeft een ﬁjn gevoel, om voor zo’n mooie voetbalvereniging iets goeds te kunnen doen, waarbij je de spelers, vrijwilligers en bestuurders kunt helpen om hun leven binnen Ter Leede gemakkelijker te maken.’’ KOELEMAN ACCOUNTANTS & ADVISEURS UIT VOORSCHOTEN Koningin Wilhelminalaan 8 2252 GN Voorschoten | 071 - 561 79 50 voorschoten@accountantskoeleman.nl www.accountantskoeleman.nl

Lowietje neemt De Nachtegaal over

'Wij spelen Champions League!' Bas Paulus en zijn zwager Robert Elsendoorn hebben een enorme drang om door te groeien. Ondanks Covid-19 hebben zij in 2020 drie horecazaken overgenomen. In Lisse werd het bekende Hotel De Nachtegaal getransformeerd tot hotel-restaurant Lowietje. “Dit is een unieke locatie”, stelt Bas. “Vanuit een solide basis hebben we onze eigen ideeën en ﬁlosoﬁe toegepast.” De huiselijke sfeer en de gastvrijheid zijn gebleven. De verbouwing is inmiddels achter de rug en het resultaat mag er zijn.

Robert heeft 17 jaar geleden Langs Berg en Dal in Noordwijk overgenomen van zijn ouders. Later kwamen daar de Venneper Lodge en Het Tussenstation in Lisse bij. Bas is eigenaar van restaurant de Vogelensangh, dat hij in de afgelopen vijf jaar samen met zijn vrouw en schoonouders vanaf de grond heeft opgebouwd. “Ik kreeg de smaak te pakken”, herinnert Bas zich. Dat was het moment om de krachten met Robert te bundelen en gezamenlijk een plan te maken. Na Lowietje aan de Kaag volgde Lowietje Lisse en op dit moment wordt de laatste hand gelegd aan Lowietje NieuwVennep.

Eigen identiteit “We denken in concepten”, legt Robert uit. “Elke locatie moet een beleving op zich zijn. Omdat we redelijk geconcentreerd in en om de Bollenstreek zitten, vind ik het belangrijk dat elke plek een eigen identiteit heeft. Waar je ook komt, overal staat onze gastvrijheid centraal.” Bas is enorm blij met de locatie in Lisse. Het hotel-restaurant ligt aan een drukke weg centraal gelegen in het hart van de Bollenstreek. Hoewel

De Nachtegaal een begrip is in de Bollenstreek, kozen Robert en Bas er toch voor om de naam te veranderen. “Er moest een frisse wind doorheen en daar hoort een nieuwe naam bij. Als we iets doen, dan doen we het goed.” Het strakke parkeerterrein, het nieuwe terras en de geheel vernieuwde inrichting zijn daar stille getuigen van. “Lowietje past iedereen”, zegt Bas overtuigend. Lowietje Lisse bevindt zich in een gebied waar veel bedrijvigheid plaatsvindt. “Een hotel heeft vaak een enorme aantrekkingskracht op de zakelijke markt. We hebben de ruimte om gasten een plek te bieden, waar ze onder het genot van een kopje koffie of thee hun laptop kunnen openklappen om even wat te werken.”

Belang van beleving “Beleving wordt alsmaar belangrijker in ons vak. Het is pas geslaagd als onze gasten die beleving

‘Elke locatie moet een beleving op zich zijn'

TEKST Martin Hoekstra | FOTO'S Martine Goulmy

Reportage

Kansen voor de zakelijke markt Caroline Jansma is event manager bij de Lowietje Groep. Met de versoepelingen van het kabinet stromen de aanvragen binnen. Verjaardagen, bruiloften en vooral ook veel zakelijke bijeenkomsten. Lowietje Lisse telt zes vergaderzalen met ﬂexibele wanden. Je kunt intiem vergaderen, maar voor grote groepen die een bijeenkomst of een lezing hebben waar ze 400 man kwijt moeten, dan kan dat ook. Er komt nog een grote hotelbar en een wine experience, waar na het werk borrels georganiseerd kunnen worden “Het restaurant is verdeeld in twee verschillende ruimtes”, legt Caroline uit. “Heeft men een zakelijke lunch, dan is formeel lunchen in het restaurant een absolute aanrader. Liever iets informeler, dan neemt u lekker plaats in onze prachtige serre. We hebben the best of both worlds!”

voelen.” Horeca is topsport! “Wij spelen Champions League”, zegt Robert. “Je wint echt niet elke wedstrijd hoor, natuurlijk gaan er dingen mis, maar dan gaat het erom hoe je het oplost.” Nu de maatregelen en restricties langzaamaan soepeler worden, hebben Bas en Robert ook in coronatijd nieuwe collega’s aangenomen. “Goede en betrouwbare mensen zijn goud waard. We zijn trots op ons team!”

LOWIETJE LISSE Heereweg 10 2161 AG Lisse 0252 – 43 30 30 info@lowietjelisse.nl www.lowietjelisse.nl

Het thema van onze herfstuitgave is

INNOVATIE

HET EI VAN COLUMBUS

De volgende INTO business verschijnt in oktober 2021. arno@intobusiness.nu

Reportage

Dorpshart Lisse werkt aan een toekomstbestendig centrum

Zicht vanuit Blokhuis op de passage naar de Kanaalstraat.

ALLE PARTIJEN ZIJN AAN BOORD! Sinds enige tijd wordt er gewerkt aan een toekomstbestendig Dorpshart Lisse. Verschillende pand- en grondeigenaren in het winkelgebied zijn een nauwere samenwerking aangegaan met de Gemeente Lisse en Ondernemersvereniging Dorpshart Lisse. Het hoofddoel van de samenwerking van deze gouden driehoek is het Dorpshart Lisse toekomstbestendig maken. De provincie Zuid-Holland heeft in haar visie Duinen Bollenstreek Dorpshart Lisse aangewezen als toekomstbestendig centrumgebied. Gelegen in het hart van de Bollenstreek is Dorpshart Lisse uitermate geschikt om bezoekers en klanten uit de gehele regio te trekken. Met de authentieke winkels, een divers horeca aanbod, service, vakmanschap en uitgerust met ruime en gratis parkeergelegenheid heeft Dorpshart Lisse alles in huis voor een toekomstbestendig winkelgebied. Vanuit de samenwerking met de gouden driehoek wordt gekeken hoe deze situatie verbeterd en nog toekomstbestendiger gemaakt kan worden. Één van de grote projecten is de revitalisatie van winkelgebied Blokhuis. Samen met de eigenaren, architect en adviseurs van de gemeente is een mooi plan gemaakt voor de renovatie van Blokhuis, gebaseerd op drie pijlers: herstelwerkzaamheden, modernisering en verfraaiing van het gebied. Toenemende concurrentie en veranderd consumentengedrag bevestigen het belang van een gezamenlijke investering door de eigenaren.

De investeringen sluiten aan op meerdere plannen die in de nabije toekomst van het Dorpshart zullen gaan plaatsvinden. Andere grote projecten zijn de herontwikkeling van de oude IT-locaties aan de Kanaalstraat 5 door Kroonenberg Groep, de verbouwing van Hoogvliet met het toevoegen van woningen en verdiepingen, en in de Kanaalstraat wordt gewerkt aan de transformatie van winkels. Op de website van Dorpshart Lisse (dorpshartlisse.nl) vindt u meer informatie en een sfeerimpressie over de toekomstige projecten in Dorpshart Lisse. Naast alle verbouwingen, revitalisaties en transformaties is het goed ondernemen in Dorpshart Lisse. Het aanbod verbetert continu en ondernemers durven de uitdaging aan om groter te denken. Zo is Lincherie verhuisd naar een centrale locatie in Blokhuis en zijn Rituals, Villa Uk en Woonbasis naar een groter pand verhuisd. Daarnaast openen binnenkort de Versmarkt en een nieuw Sushiwinkel de deuren in het Dorpshart! Kortom, het is goed ondernemen in Dorpshart Lisse! www.dorpshartlisse.nl

Chris Bazuyn operationeel directeur bij Flexteam Security B.V.

'Ik ga voor goud!' Het is voor Chris Bazuyn nog steeds elke dag een feestje om bij Flexteam Security B.V. te werken. De 12,5 jaar dat hij dat nu doet, zijn omgevlógen. De wijze uitspraak van Ghandi ‘Als je doet wat je leuk vindt, hoef je nooit te werken’ is op zijn lijf geschreven! “Voor mij zit mijn werkplezier in uitdaging, in hectiek. Ik heb een plek nodig waar altijd wat speelt, waar het uiterste van mij gevraagd wordt. En dat is zo bij Flexteam. Geen dag is hetzelfde, we zijn 24/7 operationeel, het lééft! Daar word ik heel gelukkig van.”

Aan de basis begonnen “In 2001 ben ik als beveiliger begonnen op Schiphol. Ook al zo’n dynamische werkomgeving. Ik stapte in 2006 over naar een Israëlisch bedrijf en ik gaf leiding aan zo’n 150 man. Het bedrijf groeide en groeide, maar op een gegeven moment verloor het een tender op de luchthaven. Gevolg was dat ik iets anders moest zoeken, en daar was ik ook wel aan toe. Bij toeval ontmoette ik Jeroen, de eigenaar van Flexteam Security. Dat klikte meteen en ik werd beveiliger en operationeel manager. Op de dag dat Chris 12,5 jaar in dienst was – 1 juni

2021 - is hij zelfs operationeel directeur geworden! Een hele gave uitdaging die ik met beide handen aangegrepen heb. Er staan mooie projecten te doen, zoals het bereiken van de ISO-certiﬁcering en het Keurmerk beveiliging. Beide predicaten zijn belangrijk in onze branche, zeker als het gaat om de grotere aanbestedingen.”

Lekker op mijn plek “Het is belangrijk om je klanten en de operatie goed te kennen. Daarom ben ik blij dat ik die kennis en ervaring mee kan brengen naar collega’s, Ik heb alles wel meegemaakt. Laatst was ik weer eens mee met een collega in de auto naar een klus, dan is het wel weer ﬁjn om even in ‘het veld’ te zijn. Maar ik mis het uitvoerende niet, het is lekker om geen nachtdiensten meer te hebben en volop te kunnen genieten van ons dochtertje Evie (2), ook omdat ik dicht bij de zaak woon. Ik heb het goed, ik ga voorlopig niet meer weg en ga hopelijk voor goud!” FLEXTEAM SECURITY B.V. Leidsestraat 124 C 2182 DS Hillegom 0252 - 52 82 77 TEKST My happy writings | FOTO'S Martine Goulmy

Businessclub

Duin- en Bollenstreek

Het totaalconcept van INTO business Duin- en Bollenstreek bestaat uit het zakelijk kwartaalmagazine en INTO businessclub Duin- en Bollenstreek. Deze club biedt de leden diverse extra mogelijkheden, zowel online als offline. De kosten bedragen € 295,- ex. btw per jaar.

De volgende bedrijven hebben we recentelijk mogen verwelkomen als nieuw clublid: TPS b.v. is een bouwkundig advies- en tekenbureau dat gespecialiseerd is in vergunningaanvragen, (bouwkundig) tekenwerk, bouwmanagement en projectbegeleiding. Wij kunnen de klant voor het gehele project ontzorgen, vanaf de initiatieffase tot en met de oplevering/nazorg. Onze projecten variëren van kleinschalige projecten, zoals het aanvragen van een omgevingsvergunning voor een dakkapel, tot grootschalige projecten zoals de realisatie van bedrijfshallen / hotels. www.totaalprojectvansteenbergen.nl/Home

Wij zijn een accountants- en belastingadvieskantoor. We zijn betrouwbaar en deskundig, net als vele anderen. Maar toch werken wij anders dan andere accountants. We dragen geen stropdas, zijn niet saai of formeel. Wij bewijzen al jaren dat het ook anders kan: proactief, informeel en gericht op samen ondernemen. Wij zijn jouw sparringpartner, weten wat er speelt binnen de organisatie. We laten zien dat de administratie geen noodzakelijk kwaad is, maar juist belangrijke ondernemerskansen biedt. Alleen zo komen we samen een stap verder!

De naam Mayumana betekent “gereedschap” of “ vaardigheid” en dat is precies wat we onze klanten in handen willen geven: goed gereedschap en de vaardigheid dit optimaal in te zetten. Mayumana Healthcare is met de urologie portfolio de specialist in Nederland voor niersteenmanagement, biedt innovatieve blaas- en prostaat behandelopties en werkt met veelbelovende nieuwe technieken voor stress urine incontinentie. Tevens zijn we ook actief in de gynaecologie, woundcare, wervelkolom- en hersenchirurgie met next-gen technologie. Door onze oplossingen kunnen artsen veiliger, sneller en efficiënter werken, staat de patiënt centraal en zijn we naast een distributeur ook een adviseur voor de specialisten. We delen onze kennis en kunnen op maat gemaakte oplossingen bieden.

Businessclub

Al bijna 25 jaar zijn wij voor aannemers, architecten, overheden, projectontwikkelaars, vastgoedbeleggers en woningcoöperaties het onafhankelijk bouwkundig adviesbureau waar ze altijd op kunnen rekenen. Onze toegevoegde waarde ligt besloten in de bundeling van specialismes. Bij Interplan vindt u pure praktijkprofessionals die luisteren, denken en handelen in het belang van uw ontwikkeling of project.

Oomen Opslag is de meest geavanceerde self storage ter wereld: de opslagbox komt automatisch naar je auto toe dus je hoeft nooit naar je box te lopen. Daarnaast kan je opslagbox thuis voor je deur worden afgeleverd en bieden we opslag met verhuishulp. Onze opslag is makkelijker, goedkoper en veiliger. Heeft u advies nodig bij het huren van uw opslagruimte? Bel dan naar 088 - 321 99 99 of ga naar www.oomenopslag.nl. Onze opslagspecialisten helpen u graag bij het kiezen van de juiste ruimte en de beste manier van opslag.

Faas Assurantiën is gespecialiseerd in het adviseren van ondernemers en particulieren op het gebied van verzekeringen en ﬁnancieringen. De samenwerking met verschillende verzekeraars en kredietverstrekkers stelt ons in staat om aan iedere klant maatwerk te bieden met passende oplossingen, goede voorwaarden en concurrerende premies. Wij geloven in een persoonlijke benadering waarbij het belang van onze klant altijd voorop staat, ook bij schade. Verzeker je van vertrouwde service bij Faas Assurantiën!

TeekensKarstens advocaten notarissen is een Nederlands kantoor met vestigingen in Leiden, Amsterdam en Alphen aan den Rijn. Wij adviseren en begeleiden (internationale) bedrijven en instellingen en particulieren met specialistische vraagstukken op het gebied van ondernemen, vastgoed en notariaat. Wij willen vraagstukken op de beste én de meest praktische manier vertalen naar juridische oplossingen. Niet alleen specialistisch advies geven, maar ook dicht bij onze klanten staan en nooit de menselijke maat en de sociale impact uit het oog verliezen. Maatschappelijke betrokkenheid en energie zijn een belangrijk onderdeel van onze cultuur met als doelen: Anderen helpen groeien, investeren in onze gemeenschap en samenwerken. Burg Installatietechniek: uw specialist in duurzame klimaatbeheersing. Gespecialiseerd in energieneutrale totaaloplossingen voor bestaande bouw en voor nieuwbouwcomplexen! Burg Installatietechniek is al meer dan 60 jaar uw installatiebedrijf voor duurzame klimaatbeheersing. Wij werken voornamelijk aan grootzakelijke projecten in de driehoek Amsterdam, Utrecht en Den Haag. Benieuwd wat we voor u kunnen betekenen inzake de energietransitie? www.burginstallatietechniek.nl | info@burginstallatietechniek.nl | 0252 - 21 24 28 MAKLE Advies = Marieke Kleiss Noordermeer. Daardoor weet je altijd met wie je te maken hebt. Door de korte lijnen kan ik een heldere communicatie garanderen en weet je dat je je verhaal maar 1 keer hoeft te doen. MAKLE Advies bemiddelt in conﬂicten op de werkvloer: tussen aandeelhouders, binnen het team, bij familiebedrijven en bij een reorganisatie. We helpen jou als directeur/eigenaar niet alleen van de hoofdpijn af, maar het resulteert vaak ook in een betere productiviteit, lager ziekteverzuim en een prettige werksfeer.

Rob Peeters is een bekend gezicht in de Bollenstreek. Voor Voetbaldrukker heeft hij contact met de regionale topclubs Katwijk, Noordwijk, Rijnsburgse Boys, Ter Leede, FC Lisse en VVSB. Zijn in Limburg gevestigde bedrijf verzorgt programmaboekjes en magazines voor deze voetbalclubs. Inmiddels timmert Rob met Businessdrukker ook aan de weg. Zo is hij nu onder andere officieel leverancier voor het drukwerk van Ajax. “Dat is een mooi visitekaartje om ons in deze regio te proﬁleren."

Bedrijfsopvolging & overname Ke n n e m e r l a n d

Businessclub

Voor veel zelfstandige ondernemers in het mkb is de verkoop van hun bedrijf een onoverzichtelijke zaak. Emotioneel en ﬁnancieel zijn er veel vragen en te weinig antwoorden. BOOK biedt u een gratis scan aan van uw bedrijf, waarbij wij het mogelijke verkooptraject inclusief kosten en baten voor u in kaart brengen. Indien u daarna met ons in zee wenst te gaan, heten wij u van harte welkom. harold@bookkennemerland.nl | www.bookkennemerland.nl

BuroContent. Aangenaam. We zijn ondernemers die zich graag druk maken om het succes van jouw onderneming. Met focus op online marketing en meetbaar resultaat. Wij zijn leadgenerators in alle opzichten. Wil je groeien? Dan wil je meer traffic. Aanvragen. Klanten. Omzet. Leads. En daar helpen wij je bij. Daar zijn wij gewoon goed in.

Zoek jij personeel? Werving kan echt anders. Beter, efficiënter en volledig transparant. Heb je al eens gedacht aan jobmarketing? Wij zorgen voor sterke kandidaten voor jouw vacatures én versterken je employer branding. Kies je voor Workload? Aan de hand van jouw vacatures maken we een plan. In dit plan staat hoe we jouw potentiële kandidaten gaan bereiken, met welke advertenties we de doelgroep aanspreken en welk budget daar voor nodig is.

PIT heeft passie voor New Business en maakt maatschappelijk het verschil. Wij zetten SocialSelling in, genereren HOT leads en maken B2B afspraken van hoogwaardige kwaliteit. Deze afspraken maken wij met de juiste persoon, op het juiste moment met uw oplossing/ dienst/ product. Onze medewerkers worden getraind en gecoacht door salesprofesionals met meer dan 20 jaar ervaring in sales en marketing uit de corporate en mkb markt. Dit betekent dat PIT geen beperking kent in de markt waar uw organisatie zich in begeeft. www.salesmetpit.nl

JAN© zorgt dat ondernemers hun zaken op orde hebben op allerlei gebieden: administratie, belastingen, personeel, salarissen, recht, overname en pensioen. En JAN© gaat verder. Wij helpen ondernemers ook om hun doelen te bereiken. Het beste uit je onderneming én uit jezelf halen. Zodat jij kunt doen waar je ondernemer voor bent geworden. JAN© helpt dat doel te bereiken.

De adviseurs van Financieringsgilde leveren mkb-ondernemers onafhankelijk advies bij al hun financieringsvraagstukken. Met collectieve inkoopvoordelen, toegang tot ruim 100 geldverstrekkers en een persoonlijk adviseur dicht bij huis, halen wij de beste financieringsoplossing voor jou uit de markt. Heb je als ondernemer plannen en ambities en wil je graag weten wat de mogelijkheden zijn, neem dan contact op voor een vrijblijvend introductiegesprek. Wij kijken er naar uit! bollenstreek@financieringsgilde.nl | haarlemmermeer@financieringsgilde.nl 06 - 18 08 71 52 | www.financieringsgilde.nl De succesvolle samenwerking, sterke familieband, oneindige mate van creativiteit en enthousiasme heeft er toe geleid dat, na de opening van Lowietje aan de Kaag in 2020, een tweede Lowietje niet kon uitblijven. Deze uitbreiding vind je bij Lowietje Lisse; een restaurant met een ongedwongen sfeer waar het gevoel van thuiskomen het uitgangspunt is. Wij ontvangen je met open armen elke dag van de week voor ontbijt, lunch, diner of een heerlijke borrel op het terras of aan de bar. Onze gastvrijheid voeren wij door tot in de kleinste details.

Businessclub

First-Response.nl Veiligheid

Duin- & Bollenstreek

GLASGROEN.NL Logo tbv kleding PMS Process Blue (eventueel wit) TBV lichte ondergrond

WATERBOUWERS VAN NATURE

Logo tbv kleding PMS Process Blue (eventueel wit) TBV lichte ondergrond

Logo tbv kleding Wit TBV donkere ondergrond

Black

Businessclub L A N D G O E D

G O L F B A A N

Het andere assurantiekantoor…. Bedrijfsverzekeringen Risicomanagement Employee benefits Financial planning Heereweg 278 2161 TH LISSE T 0252-436070 E info@hoogkamer-assurantien.nl W www.hoogkamer-assurantien.nl

Colofon Thema Herfst 2021 Innovatie Het ei van Columbus Thema Winter 2021 Helden Wie is jouw voorbeeld, jouw mentor Thema Lente 2022 ‘Wat is het DNA van jouw bedrijf?’

UITGEVERIJ ADRES TELEFOON E-MAIL INTERNETADRES UITGEVER REDACTIE

COÖRDINATIE EN SOCIAL MEDIA COLUMNISTEN FOTOGRAFIE

VORMGEVING VERKOOP DRUK VERSPREIDING ADRESWIJZIGINGEN

INTO business Duin- en Bollenstreek Katwijk, Noordwijk, Hillegom, Lisse en Teylingen INTO business Duin- en Bollenstreek verschijnt 4x per jaar en wordt gratis verspreid bij 4000 bedrijven en instellingen binnen de gemeentes Katwijk, Noordwijk, Hillegom, Lisse en Teylingen.

Arno de Fuijk Media Lindenlaan 12 2172 AJ Sassenheim 06 - 12 37 32 19 arno@intobusiness.nu www.intobusiness.nu Arno de Fuijk Dennis Captein, Martin Hoekstra, Jos Leijen, May-lisa de Laat, My happy writings, Joep Derksen, Sandra Borg, Sandra Brouwer, Albert Reinders, Jan Versteegh, Maarten Verschoor, Van Dalen Communicatie en Marleen Hoogendoorn Linda Persoon en Mariska van der Haven Eric Gort, John Mijnders, Jan van Egmond en Marlies Dekkers De Beeldredacteur, Michel ter Wolbeek, Sven van der Vlugt, Julia Captein, Martine Goulmy, John Brussel, Studio Royale, Heidi Borgart, Mike van Bemmelen, Mark Uyl, Arnaud Roelofs en Jean Haasbroek Sevenwords, Erik Straver Arno de Fuijk (06-12373219, arno@intobusiness.nu) Drukkerij Veldhuis media, Raalte Mail Management International Kunnen doorgegeven worden via arno@intobusiness.nu

Andere INTO business regio's Alphen Alkmaar Amstelland De Venen Gouda Haarlem en IJmond Haarlemmermeer Leiden Zaanstreek Zoetermeer

Zaanstreek

Dit magazine wordt via een gratis abonnement verzonden aan ondernemers in het MKB, bestuurders van organisaties en (eind-)beslissers bij gemeenten in het verspreidingsgebied. Wilt u ook het magazine ontvangen of liever niet meer? Mail ons op arno@intobusiness.nu en uw aan- of afmelding wordt verwerkt. Wilt u weten welke gegevens wij van u bewaren in onze administratie? Op onze website www.intobusiness.nu leest u onder ‘over ons’ onze privacyverklaring. COPYRIGHT | Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie, ﬁlm of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever-directie. INTO business Magazine BV is niet aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave en niet verantwoordelijk voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

Toen ik begon, bijna 30 jaar geleden, werd je als ambitieuze vrouwelijke ondernemer al snel een 'bossbitch' genoemd. Vrouwelijke sporters die tot het gaatje gingen, waren manwijven. Ik haalde mijn schouders op en gaf mijn eigen unieke vrouwelijke invulling aan het ondernemerschap - al vallend, opstaand en veelvuldig afkijkend van de sportwereld. Zo kwam ik er al snel achter dat ik als ondernemer een langeafstandsloper ben. Een merk bouwen is langetermijnwerk. Ook herkende ik mezelf in de volledige toewijding van professionele atleten. Met behulp van dagelijkse ijsbaden, een uitgekiend dieet en superintensieve trainingen met een tweevoudig Olympisch ﬁnalist zorgde ik ervoor dat ik topﬁt kon ondernemen. Maar de grootste inspiratie haalde ik uit de gezichtsuitdrukkingen van vrouwelijke topsporters. Tien jaar geleden, met enkel 3% van de wereldwijde CEO-functies bekleed door vrouwen, lagen voor jonge onderneemsters de rolmodellen niet bepaald voor het oprapen (met de huidige 4.5% is de situatie helaas nog steeds niet optimaal). Bij de zakenman hadden we een duidelijk plaatje, maar hoe zag een zakenvrouw eruit? Die rol had ik tot dan toe vrolijk zelf vormgegeven - en niet onsuccesvol, mag ik zeggen -, maar op een avond in 2011 zag ik Dafne Schippers het Nederlandse record op de 200 meter sprint breken. Haar strakke game face, de totale focus; ik voelde een schok van herkenning. Dít was de uitdrukking van een vrouw functionerend op de top van haar kunnen; dit was ikzelf, in het heetst van een erop-of-eronderonderhandelstrijd! Ook bij andere topsporters begon ik vrouwelijke kracht in haar meest ruwe, bevlogen vorm te herkennen: het vuur van tennisster Serena Williams, de meedogenloosheid van MMA-vechtster Rhonda Rousey. Inmiddels is 'bossbitch' een geuzennaam geworden en zijn onze voetbalsters nu onze 'Leeuwinnen'. Vrouwen staan meer dan ooit in FOTO Mark Uyl

Column

MARLIES DEKKERS

De game face van Dafne Schippers

hun kracht, in zowel de zaken- als sportwereld. Toch raad ik iedere ondernemer - man of vrouw - aan om inspiratie te blijven halen uit de topsport. Spiegel je aan de focus, het vuur en het doorzettingsvermogen. En blijf na aﬂoop van de wedstrijd vooral even doorkijken. Zie je de ontlading, de high-ﬁve, de troostende omhelzing. Net als topsport kan ondernemen soms een strijd van leven en dood lijken, maar het is en blijft (net als topsport) een spel. Misschien wel het mooiste spel dat er is. Marlies Dekkers (1965) is een modeontwerpster met een missie. Onder het motto 'Dare to dream, dare to grow, dare to be' viert en accentueert zij het zelfvertrouwen van vrouwen met haar lingerie- en badmode. Met ruim 25 jaar ervaring in het ondernemerschap is Marlies inmiddels een veelgevraagd businesscoach en gastspreker. Ook is ze te zien als presentatrice; voor het spraakmakende YouTube-programma De Nieuwe Wereld interviewt zij o.a. ondernemers, wetenschappers en intellectuelen.

Ondernemen is topsport Bij 3ICT betekent dat het continue leveren van een topprestatie door het aanbieden van de juiste tools en oplossingen.

Professioneel, Betrouwbaar, Flexibel. Dat is 3ICT. Meer weten over onze diensten? Bel ons voor een vrijblijvend kennismakingsgesprek!

0252-714230 / www.3ict.nl / verkoop@3ict.nl