Uw feest of event is pas compleet met Wijn op Wielen!
Wijn op Wielen is een mobiele wijnbar. Gepassioneerd wijnliefhebber André van der Putten serveert vanuit zijn gerestaureerde
Citroën HY de heerlijkste wijnen en de lekkerste hapjes.
Heb je iets te vieren? Deze wijnbar op wielen maakt jouw feestje compleet.
Wijn op Wielen is op allerlei manieren inzetbaar. Wijnproeverijen bij u thuis, bruiloft, condoleance borrel, beurzen, personeelsfeesten, buurtfeesten, verjaardagen, etc. Overal waar de wijnbar mag en kan parkeren, kan Wijn op Wielen worden ingezet.
Behalve de lekkerste wijnen vinden wij het ook leuk om bijpassende amuses te serveren. Tevens kunt u ons ook inzetten voor walking diners of private dinings. Ook hebben wij een samenwerking met lokale slagers voor uw complete BBQ-arrangement van de Big Green Egg. Uiteraard kunnen ook andere dranken worden geschonken. Wijn op Wielen biedt een aantal standaard arrangementen aan, maar staat daarnaast open voor alle suggesties en ideeën.
Wijn op Wielen levert ook de lekkerste wijnen. André is een bevlogen wijnkenner en dat proef je in zijn keuze voor wijnen. Altijd op zoek naar de pareltjes, in alle prijscategorieën. Van een heerlijke borrelwijn tot de meest exclusieve wijn, André heeft het allemaal.
Bel even voor een afspraak en kom dan gezellig langs, er staan altijd wijnen open om lekker te kunnen proeven.
Bij INTO business staat ‘maken’ centraal. Dit maakproces start met klantgesprekken. Wat leeft er? Wat speelt er? Waar is behoefte aan? Zo onderhouden we het contact met bestaande relaties en leren we nieuwe kennen. Vervolgens maken we een inventarisatie van potentiële verhalen, waarbij we onszelf de vraag stellen: komt het thema van dit magazine voldoende naar voren en heeft deze de diepgang die we willen?
Dan gaan onze schrijvers en fotografen met de wensen van de klant én onze ideeën aan de slag. Uiteindelijk streven zij naar een authentiek verhaal, verteld met woorden en beelden die herkenning en erkenning oproepen bij de lezer.
Voor de samenvoeging van tekst en foto’s is onze vormgeefstudio verantwoordelijk. Geleid door Erik, die altijd goedgemutst en creatief is, brengt deze afdeling alle ingrediënten samen tot een lay-out die steevast een blikvanger is.
Alex van den Berg, Marcel Biesma en Coen Paulides
Harry Bakker, Rico en Jos van Hoekelen
En wij? Wij houden de regie, sturen bij, bedenken oplossingen en gaan voorop in de strijd. Daarbij vertrouwen we op onze ervaring, die ons leert dat het altijd goed komt. En ondertussen zorgen we ervoor dat de klant betrokken is bij elke stap in dit maakproces.
Wat zijn wij trots op dit proces en onze mensen, waarmee we vaak al sinds de oprichting van INTO business, 20 jaar geleden, werken. Dit zijn vakmensen en bovendien mensen die idolaat zijn van hun werk. Zij verrichten denk-, handen specialistenwerk.
Als je niet beter weet, zou je ons zomaar onder de maakindustrie kunnen scharen.
Met hartelijke groet, Arno de Fuijk
Holland Camper Verhuur zorgt voor het rodelopergevoel
Peter Engels
Peter Engels: ‘Ik houd niet van gelanterfant’
De ontmoeting met ras-ondernemer Peter Engels zal ik niet snel vergeten. Hij vult de kamer met charisma en overtuigingskracht. Niet zo raar dat hij al op z’n 23e gevraagd werd voor een topfunctie bij een auto-importeur. “Ik was net klaar met mijn studie Autotechniek en wilde door naar Bedrijfskunde. Ik had maar twee sollicitatiegesprekken nodig.” Zijn ogen schitteren bij de herinnering. “Mijn vader zei: ‘Daar leer je meer in een jaar dan nog drie jaar op school’. Dus met zijn advies was mijn keuze snel gemaakt.”
Anno 2024 werkt Peter (63) nog makkelijk ruim 50 uur in de week en zet zich maximaal in voor zijn bedrijven en zijn medewerkers. Voor het interview neemt hij uitgebreid de tijd en vertelt geanimeerd over zijn privéleven en het succes van zijn onderneming in Noordwijk, Lisse en Nieuwkoop. Zijn wieg stond in Montreal. Maar hij herinnert zich nauwelijks iets uit zijn Canadese tijd. “Mijn ouders besloten in 1957 te emigreren. In Canada werd eerst ik, in 1961, en drie jaar later mijn zusje geboren." Toch reisde het gezin Engels in 1965 terug naar Holland. Ze belandden uiteindelijk in Elburg, waar Peter opgroeide. Hier hadden zijn ouders een garagebedrijf met een groot benzinestation en een autowasstraat.
Baby roze in plaats van offwhite
Peters carrière is synoniem aan de maakindustrie en het thema 'Let’s make things better' is prettig toepasbaar op het vakantiegevoel van zijn bedrijf Holland Camper Verhuur en letterlijk op zijn autoschadeherstelbedrijven en garagebedrijf. Waar komt zijn passie voor campers vandaan? “Ik wilde de camper van mijn ouders lenen om samen met mijn huidige vrouw mee op vakantie te gaan. Ik was 20 en Bettina en ik hadden toen al verkering. Zij werkt overigens ook mee in het bedrijf! Ik mocht de camper lenen onder voorwaarde dat ik ‘m zou opknappen: hij moest nodig worden overgespoten. Destijds zat ik helemaal nog niet in het schadevak, maar vond
een kennis bereid om me daar in te adviseren. We zochten een mooie kleur uit: gebroken wit.
Echter: toen ik de camper mocht ophalen, was-ie baby roze. ‘We hadden toch een proefstaal moeten spuiten’, was achteraf de conclusie van de spuiter.” Peter lacht bij de herinnering. Tja. Zoiets doe je maar één keer fout.
Leren van slechte ervaring met huurcampers
“Bettina en ik gingen vervolgens met vakantie met de camper en waren direct besmet met het campervirus. De vrijheid, het avontuur en vooral: het comfort binnen handbereik. Heerlijk. We kregen drie kinderen en gingen jaren met ons gezin met vakantie met onze (inmiddels eigen aangeschafte) camper. Tot de kinderen gingen protesteren: ze wilden op één plek staan en niet iedere keer van camping naar camping verkassen. We verkochten onze camper en kochten een caravan. Deze bleek in de praktijk echter minder goed te bevallen. Dus: caravan verkocht en een camper gehuurd. Dat deden we via een bureau dat campers verhuurt van particulieren. En dan
gebeurt het wel eens dat een camper door de particulier niet goed onderhouden is: met alle gevolgen van dien voor de huurders. Zo huurden wij tot twee keer toe een camper waarmee we onderweg veel ellende hadden. We zeiden toen tegen elkaar: als wij ooit een camperverhuurbedrijf zouden beginnen, weten we in ieder geval zeker
hoe het niét moet qua onderhoud, afhandeling en serviceverlening!”
Inmiddels was Peter in 2009 eigenaar geworden van ABS Autoherstel Brouwer Noordwijk, opende een tweede zaak in Lisse en kreeg het steeds drukker. De bedrijven in Nieuwkoop kwamen er in 2017 bij en in 2021 kocht Peter een camperverhuurbedrijf in Zevenhuizen. “Vanzelfsprekend ben ik voor de aankoop eerst met mijn medewerkers om de tafel gaan zitten, want ik vond en vind hun commitment heel belangrijk.
Van de toenmalige eigenaar nam ik drie campers over en kocht er vijf nieuwe bij en… we zijn gewoon begonnen.”
Alle comfort en 24/7 bereikbaar
“En dan kom je bij de essentie: Onze klanten willen we dat ‘rodelopergevoel’ bieden. Geen mitsen en maren, maar: bám, wat word ik hier goed geholpen! De campers hebben allemaal een luxe uitvoering, zijn er in verschillende formaten en onze klanten hoeven er niet van alles bij te huren, zoals bijvoorbeeld beddengoed, serviesgoed, een Nespresso-apparaat, een tafel en stoelen. Wij hanteren all-in-prijzen. Willen ze eerst eens kijken? Natuurlijk! Een proefrit maken? Uiteraard! We nemen altijd 1,5 uur de tijd voor de klant om álles uit
te leggen. Want ik weet uit ervaring hoe vervelend het is, wanneer je met een gehuurde camper op pad gaat en halverwege je vakantie ergens bent en denkt: hoe werkt dat ook al weer? Mocht er onderweg iets fout gaan: de klant krijgt ook een calamiteitensheet mee en wij zijn bovendien 24/7 bereikbaar.” Inmiddels staan bij Holland Camper Verhuur Nieuwkoop totaal elf luxe campers voor de verhuur, waarvan er twee te koop zijn die ruim 4 jaar oud zijn en een ton gelopen hebben.
Gaat Peter nog uitbreiden? “Misschien wel; dat zou betekenen dat ik ook een man extra in dienst moet nemen. Want vergis je niet: er komt heel veel bij kijken om een camper rijklaar te maken. Frank Philippi is sinds een jaar werkzaam bij ons en hij heeft het daar enorm druk mee. Vooral in de vakantieperiodes. Dan krijgt hij ook ondersteuning van het team.”
Trots op klanten en personeel
Peter is enorm trots op ál zijn ruim 50 werknemers die er in zijn bedrijven werken: “Dat klinkt misschien obligaat, maar ik meen het echt. De sfeer is zó goed! En al zullen ze me soms streng vinden, ik ben altijd rechtvaardig: ik houd nu eenmaal niet van gelanterfant.” Hij gebruikt graag ‘de kar’ als metafoor: “Mensen die de kar trekken, in de kar zitten en achter de kar hangen. Je hebt ze
ABS Schadeherstel Brouwer
Eigenaar Peter Engels studeerde Autotechniek in Apeldoorn.“In 1985 ben ik als salesmanager aan de slag gegaan bij een auto-importeur en werkte de jaren daarna voor verschillende werkgevers in de autobranche. In 1989 kwam ik via Het Motorhuis bij het Autoschadehuis in Leiden terecht.” Hij werd bedrijfsleider en maakte carrière om uiteindelijk te eindigen als directeur van De AutoSchadehuis Groep, een groep van 11 schadebedrijven, voordat hij in 2009 100% eigenaar werd van ABS Autoherstel Brouwer in Noordwijk. De crisis raakte hem hard. "Dat je dan directeur bent geweest van een x-aantal bedrijven, maakt niets uit: ik moest m’n eigen boontjes doppen. De Rabobank heeft mij geholpen om financieel weer gezond tte worden en we kregen de stijgende lijn weer te pakken.” Anderhalf jaar na aankoop van Noordwijk, kocht hij ABS Bierman in Lisse welke omgedoopt werd tot ABS Brouwer Lisse. Toen in 2017 zowel in Noordwijk als in Lisse de muren bol stonden, kon hij in Nieuwkoop ABS van der Weijden en Bosch Car Service Nieuwkoop overnemen. Autoschadeherstel is zijn corebusiness; ABS Autoherstel van der Weijden, Bosch Car Service Nieuwkoop en Holland Camper Verhuur zijn gevestigd op hetzelfde terrein in Nieuwkoop, waardoor de drie bedrijven elkaar versterken.
Michel Heemskerk (1977) is woonachtig in Langeraar en vestigingsmanager van de bedrijven in Nieuwkoop.
“Ik ben eind dit jaar drie jaar in dienst en eindverantwoordelijk voor het schadebedrijf, het garagebedrijf en het camperverhuurbedrijf in Nieuwkoop. Ook sta ik stand-by voor mijn collega Frank Philippi, die zorg draagt voor het rijklaar maken van de campers. Als hij straks met vakantie is, nemen ons team en ik zijn taken over en Peter is ook altijd als back-up aanwezig. Ik heb het enorm naar mijn zin, geen dag is hetzelfde. Nadeel is dat het soms wel eens heel hectisch kan zijn. Maar iedereen is altijd positief ingesteld. De sfeer is uitstekend! Het is een heel fijn team om mee te werken.”
allemaal binnen je bedrijf. Echter, mensen die hun hakken in het zand zetten en ’onze kar’ afremmen, daar heb je niets aan.”
Frank Philippi (1967) is woonachtig in Zevenhoven en zorgt voor het rijklaar maken van de campers.
“Ik zorg ervoor dat de campers spic en span zijn als de klanten ze komen ophalen. Ik heb er net nog eentje afgeleverd. Echt heel leuk om te doen! De feedback die ik van klanten krijg, is goed om te horen. Ze zeggen altijd hoe fijn ze het vinden dat we de tijd nemen om alles goed uit te leggen. Dan geef ik mezelf altijd een compliment, ha! Mensen kunnen ook altijd bellen als iets niet duidelijk is. Er kan natuurlijk iets kapot gaan. Ik word pas rustig als ik zeker weet dat de klant alles onder de knie heeft.”
Peter is ook trots op zijn (vaste) klanten: “We worden gemiddeld gewaardeerd met een 9,2 en scoren buitengewoon hoog in de Net Promoter Score, dat is in hoeverre klanten bereid zijn om ons te promoten. We gaan bijvoorbeeld niet in discussie wanneer de klant terugkomt met een klacht: de klacht wordt sowieso door ons opgelost. Het is de gunst van de klant waardoor wij hebben kunnen groeien!”
Toekomst
Zijn kinderen willen zijn bedrijven niet overnemen en Peter vindt het nog altijd uitdagend genoeg om zoveel uren werkzaam te zijn en te blijven groeien met de bedrijfsactiviteiten. “Ik verzamel graag relatief jongere mensen om me heen: managers, technische en administratieve collega’s om onze groeiambitie waar te kunnen maken.”
Het 15-jarig bestaan van ABS wordt in september gevierd met alle werknemers met een groots feest op het bedrijf in Noordwijk. “We zorgen voor top live muziek, lekker eten en drinken, het zal niemand aan iets ontbreken!”
Dat lukte zeker bij Format Furniture in Amsterdam waar Grijs Beton Design een gebouchardeerde betonvloer maakte; let’s make things better!
Dat er een witte vloer in hun showroom moest komen, wisten ze bij Format Furniture al snel. Het werd uiteindelijk een gebouchardeerde betonvloer waar wit granulaat in is verwerkt. Deze grovere betonvloer is stoer en industrieel. Bij de techniek boucharderen wordt het oppervlak machinaal bewerkt met rollen voorzien van pinnen van gehard staal. Hiermee wordt de toplaag van het beton verwijderd en wordt het granulaat zichtbaar. Het extra toegevoegde witte granulaat benadrukt de kleurnuance in deze vloer. Als afwerking is gekozen voor een vlekwerende, olie- en waterbestendige behandeling in de vorm van een impregnant. Hiermee blijft het natuurlijke karakter van de vloer bewaard.
Meegaan met de tijd is ook voor Grijs Beton Design van essentieel belang. Blijven innoveren en blijven nadenken hoe je een klant zo optimaal mogelijk kunt helpen met een vloer.
Opgeknapt!
Als het gaat over dingen beter maken, dan kunnen we laten zien dat een oude vloer geweldig kan worden opgeknapt door het aanbrengen van een coating.
De betonvloer in dit bedrijf was niet vlak, vertoonde scheuren en maakte de ruimte donker. Door te stralen werd de zwarte toplaag verwijderd, de grootste scheuren werden gerepareerd en er werd een lichte frisse kleur coating aangebracht.
Harold is eigenaar van Bedrijfsopvolging & Overname Kennemerland (BOOK) en vertelt waar jij als ondernemer mee te maken krijgt bij opvolging/overname.
De maakindustrie
Let’s make things better
Iets maken of produceren begint vaak met een goed idee over een product of dienst. Als het idee werkelijk waardevol is, moet het daarna nog wel gerealiseerd worden. Productietechnieken, het in de markt zetten, afnemers benaderen, het zijn allemaal fasen die hoge eisen stellen aan de ondernemer.
Bij BOOK weten we dat elke fase andere eisen stelt aan de initiële ondernemer.
Vaak is er een 'Willie Wortel' die iets moois creëert, maar meestal zijn dit geen verkooptijgers.
Bovenstaande resulteert vaak in een situatie dat het bedrijf verkocht wordt aan een ondernemer wiens kracht in de volgende fase ligt.
De uitdaging bij een bedrijf of product dat door 'Willie Wortel' aan 'Piet Verkoop' wordt verkocht betreft de waardebepaling.
Gerelateerd aan de omzet of de nettowinst voor belastingen levert het bedrijf waarschijnlijk niet de werkelijke waarde op.
De toekomstige ontwikkeling van de markt en het aandeel in die markt zullen sterk medebepalend zijn voor de uiteindelijke verkoopwaarde.
Daar de toekomst moeilijk te voorspellen is, kunnen koper en verkoper sterk verschillen in de uitkomst van hun berekeningen.
Om toch een transactie te realiseren, vereist deze situatie een creatieve benadering.
BOOK kent tal van creatieve oplossingen hiervoor, waarbij zowel koper als verkoper waar voor hun geld krijgen.
Indien u geïnteresseerd bent in onze mogelijkheden is één telefoontje naar ons voldoende.
Zoals eerder in dit prachtige magazine vermeld, is het eerste gesprek volledig voor rekening van BOOK.
Met creatieve groet en hopelijk tot snel!
'Door samenwerking komen ideeën tot bloei'
In juni begon Robert Schouten (57) als nieuwe commercieel directeur bij That’s Lease en That’s Rent. Met veel enthousiasme vertelt hij over zijn nieuwe rol, het omgaan met fouten en het belang van het ondernemen met hart voor de medemens.
Op Roberts LinkedIn pagina staat zijn motto: “wie geen fout maakt, maakt meestal niets”. Dat brengt natuurlijk de vraag boven: welke invloed hebben gemaakte fouten gehad in jouw leven? Robert: “Het belangrijkste dat ik heb geleerd is dat het een onderdeel is van elke nieuwe ontwikkeling dat er dingen fout kunnen gaan. Daar moet je je niet door laten weerhouden, het is een deel van het leerproces. Doorschakelen dus en blijven kijken naar wat er wél kan, want daar zit de groei.”
Door de jaren heen heeft Robert veel ervaring opgedaan als zelfstandig ondernemer en als werknemer in MKB en corporate omgevingen. Een aantal maanden geleden begon het te broeien bij hem. “Ik ben een mensenmens en van nature resultaat- en oplossingsgericht. Ik streef naar korte lijnen als het gaat om klantcontact en een nauwe samenwerking met mijn team. In de samenwerking met mensen komen mijn ideeën pas echt tot bloei. In de corporate omgeving waar ik werkte, miste ik het snelle schakelen en het klantcontact uit mijn werkervaring in het MKB. Precies op dat moment werd ik benaderd om commercieel directeur van That’s Lease en That’s Rent te worden.”
Onderscheidend in klantcontact
Het bleek een perfecte match. “De medewerkers zijn teamgericht en hebben het klantbelang op de eerste plaats staan. Dat is geen loze kreet; wij maken het waar! Ons hele handelen en de bedrijfsfilosofie is hierop ingericht.”
Met zijn gecombineerde achtergrond van finance, marketing en sales versterkt Robert het bedrijf. “Veel klanten die ik spreek zijn al heel positief over ons, maar wij hebben de ambitie om het elke dag beter te doen. Snel schakelen, oplossingsgericht meedenken en korte lijnen. Bijvoorbeeld als er snel een (vervangende) auto nodig is. Door onze flexibiliteit en oplossingsgerichtheid zijn we onderscheidend in de leasebranche. Het belang van de klant staat altijd voorop!”
Robert bruist voelbaar van de energie: “Ik kijk er naar uit om onze klanten te leren kennen, maar wil ook graag nieuwe relaties kennis laten maken met ons team en de propositie.” Hij nodigt dan ook iedereen uit om langs te komen, of contact op te nemen. “We leren graag de ondernemer achter het bedrijf kennen. Samen vinden we de oplossing!”
Hein Hoogervorst (36) en Ewout Claassen (33) kregen 1 maart de sleutel en 2 april opende All Cleaning Products hun nieuwe locatie aan de Vennestraat 4a in Lisse (voorheen op nummer 19). Het pand is enorm hoog en diep met voldoende ruimte voor uitbreiding. Aan de voorzijde is beneden een kantoor en boven een prachtige showroom. All Cleaning Products is een groothandel op het gebied van, de naam doet het al vermoeden, schoonmaak en persoonlijke hygiëne. Op de website presenteren 'de jongens uit Lisse' hun bedrijf als: 'Een betrouwbare partner die meedenkt; onafhankelijk en persoonlijk'. Ze opereren regionaal vanuit het hart van de Bollenstreek.
All Cleaning Products is opgericht door de schoonvader van Hein, Wim van Nobelen. Wim begon in 2017 voor zichzelf, nadat hij zo’n 40 jaar in de schoonmaakbranche zat. Het idee was om langzaam af te bouwen en drie dagen in de week te werken. Maar al snel bleek dat het bedrijf groeide en Wim er veel meer uren in moest steken dan hij gepland had. Hij nam een chauffeur in dienst en iemand voor de administratie. Hein: "In januari 2019 vroeg hij aan mij of ik bij hem wilde werken met de
mogelijkheid om het bedrijf over te nemen. Ik had echter een leuke baan in de transport. Iets totáál anders, maar ik wilde het wel proberen en heb de stap genomen."
Uitbreiding
"Het feit dat mijn schoonvader All Cleaning Products, met zijn ruim 40-jarige ervaring in de branche, niet in zijn eentje kon runnen, was voor mij aanleiding
Hein Hoogervorst (l) en Ewout Claassen
om op zoek te gaan naar een verkoper, zodat ik operationeel alles draaiende kon houden." Dat werd uiteindelijk Ewout. Hein kent Ewout al zo’n 25 jaar. De vrienden leerden elkaar kennen bij Adest Musica, de Sassenheimse Drum- en Showband, en spelen samen in feestorkest De Flierefluiters. "Ik heb geen verkoop- of marketingervaring. Ewout wel."
Schoonvader Wim
Ewout stapte eind 2021 in het bedrijf en per september 2023 werd All Cleaning Products officieel van de twee vrienden. Schoonvader Wim (65) werkt nu vier dagen in de week, gaat nog regelmatig naar klanten, repareert machines en voorziet Hein en Ewout van zijn jarenlange knowhow. Hein: "Mijn schoonvader vindt het heerlijk om nog in het bedrijf actief te zijn. De druk om het bedrijf te leiden ligt nu bij ons, dus die last is van zijn schouders."
Het team bestaat uit zeven personen; de laatste is er nog maar kort bij. Dat is een senior verkoper die specifiek is aangenomen voor de verdere groei van het bedrijf. Meer klanten betekent ook: meer vragen en meer zaken om af te handelen op financieel gebied tenslotte.
Internet versus échte showroom
Hoewel op internet de branche ook is vertegenwoordigd, vinden Ewout en Hein het júist belangrijk om persoonlijk advies te geven en klanten het aanbod te laten zien in de showroom. Verschillende klanten hebben de weg naar All Cleaning Products gevonden. Onder andere schoonmaakbedrijven, productiebedrijven (food en non-food), sportfaciliteiten en zorgen onderwijsinstellingen. Het aanbod is zeer uitgebreid. Van nieuwe en gebruikte veeg- en
schrobmachines tot dispensers en disposables. Alle ‘hard- en software’ zeg maar op het gebied van schoonmaak. Want uiteraard moeten de machines en dispensers ook voorzien worden van reinigingsmiddelen en hygiënepapier. Voor klanten is er een handige bestelportal op de site, waarop ook facturen en offertes zijn terug te lezen. Hein: "We worden vaak benaderd via mond-totmondreclame. Mensen zeggen dan: je moet bij die jongens uit Lisse zijn, ha!"
Ewout: "We vertegenwoordigen een aantal merken. Zo zijn we bijvoorbeeld Nilfisk-dealer en we hebben ook een eigen merk schoonmaakmiddelen. We adviseren klanten graag wat voor hen het beste product is." Een duurzame relatie ontwikkelen met de klanten, dat vinden Ewout en Hein heel belangrijk. Ewout: "We ontzorgen onze klanten volledig, zodat de zeep en het hygiënepapier is aangevuld en bieden onderhoud aan de
schoonmaakmachines. We zijn een soort onestop-shop voor alles wat te maken heeft met hygiëne en schoonmaak!"
Toekomst
De mannen verwachten voor de toekomst dat hun bedrijf er min of meer hetzelfde uitziet als nu, alleen groter qua omzet. Hein: "We willen op serviceniveau echt het verschil blijven maken. 90 procent van de goederen die we hier hebben, kunnen we heel snel (als in: minimaal een uur, maximaal 48 uur) leveren met eigen chauffeurs. Daarbij zijn we klaar voor verduurzaming die ook in de schoonmaakbranche onvermijdelijk en essentieel is!"
Vennestraat 4a | 2161 LE Lisse www.allcleaningproducts.nl
Wie zegt dat onze maakindustrie niet sexy is?
Onze maakindustrie schreeuwt om personeel dat er zogenaamd niet is. Ik wil die stelling nuanceren. Ik geloof best dat de vraag het aanbod van gemotiveerde en geschoolde mensen overtreft, maar weet je wat ik ook geloof?
Dat heel veel potentiële medewerkers er geen notie van hebben hoe gevarieerd en waanzinnig hoogstaand onze maakindustrie is, laat staan dat ze de weg daarnaartoe weten. Want onze maakindustrie, die verschuilt zich.
Wat zeg je, mijn beste tech- of bouwdirecteur? Wat jullie doen is niet erg sexy? Dat zie je verkeerd. Veel jongeren kiezen heel bewust voor een technische opleiding. Zouden ze daar echt voor kiezen als zij het werk en de branche niet sexy vinden? Mijn advies aan jou is: laat zien wie je bent, wat voor moois je maakt en hoe je dat doet. Treed naar buiten, ook al moet je dan uit je comfortzone stappen.
Achter
gesloten deuren
Ik mag niet generaliseren, want zoals je kunt zien staan er in dit magazine weldegelijk MKBbedrijven waar louter rechterhanden werkzaam zijn en die er wel voor kiezen in de spotlight te gaan staan. Echter, dit is slechts een fractie van de hoeveelheid mooie maakbedrijven die er is.
'Onze maakindustrie moet vaker naar buiten treden'
Onze maakbedrijven zijn wereldwijd vooraanstaand. ‘Wij’ bedenken en maken de vernuftigste producten, machines en technologische oplossingen. Het punt is: omdat dit vooral achter gesloten deuren gebeurt, weten te weinig mensen dat. Ja, de insiders en het kringetje klanten en leveranciers eromheen zijn ervan op de hoogte, maar dat is het dan wel. Wie het ook zou moeten weten, zijn die ambitieuze mbo’ers en hbo’ers,
die een zesde zintuig hebben voor techniek en materiaalbewerking en die daarin furore willen maken. Maar ja, dan moeten zij wel weten bij welke bedrijven zij kunnen solliciteren.
Gemiste kans
In de gebieden van INTO business is de maakindustrie een vooraanstaande speler op het gebied van hightech, agrifood, watermanagement, duurzame energie, bouw, infra en de aanverwante sectoren handel en logistiek. Dat komt door hun innovatieve kracht, sterke samenwerkingsverbanden, focus op duurzaamheid en internationaal georiënteerde mentaliteit. Deze mix maakt hen uniek en ijzersterk. Maar wat de boer niet kent, dat vreet hij niet. Onbekend maakt onbemind. De onbekende grootheid bestaat niet. Dus gaat dat jonge technische talent uiteindelijk misschien wel in een andere sector aan de slag. En dat is voor de maakindustrie een gemiste kans. Hoe moet ons talent weten dat wij waanzinnig veel investeren in onderzoek en ontwikkeling, nauw samenwerken met universiteiten en onderzoeksinstituten en dat dit leidt tot baanbrekende innovaties? En dat veel bedrijven zich specialiseren in niches? Door je te concentreren op een klein segment van de markt, kun je een diepgaande kennis en expertise opbouwen. Voorbeelden hiervan zijn bedrijven die gespecialiseerd zijn in precisie-instrumenten, medische technologie, geavanceerde materialen en robots. Daar wordt techniek tot kunst verheven. Vertel dat!
Dennis Captein over de maakindustrie
Dennis Captein (53) is oprichter van INTO business. Voor elke uitgave schrijft hij het themaverhaal. Dit keer gaat dat over de maakindustrie. Dennis vindt dat deze industrie zich teveel verschuilt en juist moet laten zien wat voor moois zij allemaal maakt. "Dat zal de aanwas van nieuwe talenten goed doen."
Flexibiliteit
Laat talent weten dat onze maakbedrijven onvoorstelbaar wendbaar zijn en daardoor verrassend snel reageren op veranderende marktomstandigheden en klantbehoeften. Deze flexibiliteit wordt mogelijk gemaakt door de veelal platte organisatiestructuren en korte communicatielijnen. Hierdoor kunnen beslissingen snel worden genomen en nieuwe strategieën direct worden geïmplementeerd. En wat te denken van onze innovatiekracht?
Onze maak-MKB’ers zijn voortdurend op zoek naar nieuwe en betere manieren om producten te ontwerpen, te produceren en op de markt te brengen. Ze omarmen nieuwe technologieën en methodologieën, zoals lean manufacturing en agile projectmanagement. Waarom? Om de efficiëntie te verhogen en de kwaliteit te verbeteren. Maar hoe weet die vierdejaarsstudent techniek dat?
Laat jong talent weten wie je bent en wat voor moois
je maakt
Dan nog wat, jong talent heeft in het algemeen de vurige wens om duurzaam bezig te zijn. Wie vertelt hen daarom dat onze maakindustrie een sterke focus heeft op kwalitatieve bestendigheid?
Ons MKB streeft naar een minimale ecologische voetafdruk en trekt daarvoor alle registers open: energie-efficiënte productieprocessen, het gebruik van hernieuwbare energiebronnen, het implementeren van circulaire economische modellen, bedenk het maar. Veel van deze bedrijven integreren duurzaamheid in hun productontwikkeling. Dit omvat het ontwerpen van producten die langer meegaan, makkelijker te repareren zijn en aan het einde van hun levensduur eenvoudig kunnen worden gerecycled. Deze benadering helpt niet alleen het milieu, maar biedt ook economische voordelen. Jonge talenten en ook klanten gaan steeds nadrukkelijker op zoek naar duurzame producten en productieprocessen. Reken maar dat dit gegeven aantrekkingskracht uitoefent.
Exportgericht
Wie vertelt onze talenten bovendien dat we meer dan welk ander land ook een sterke drang hebben om samen te werken met bedrijven over de grens? Wij zijn al sinds de Gouden Eeuw met succes bezig om producten en diensten op buitenlandse markten aan te bieden. Wij hebben een goed ontwikkeld netwerk van internationale partners en klanten. Dit helpt om trends en ontwikkelingen op wereldwijde schaal te volgen en daarop in te spelen.
Veel MKB-bedrijven in Nederland zijn exportgericht en leveren producten en diensten aan klanten over de hele wereld. Ze hebben expertise opgebouwd in het navigeren van internationale handel, inclusief het voldoen aan verschillende regelgeving en het overwinnen van culturele barrières. Kortom, onze maakindustrie heeft bij uitstek dé positie om optimaal te profiteren van globalisering.
Handige Harry’s
Wat je het jonge talent overigens niet hoeft te vertellen, is dat er veel gekwalificeerd technisch talent rondloopt in Nederland. Immers, daar zaten zij jarenlang mee in de klas of in de collegebanken. Nee, je hoeft dat talent niet te vertellen dat onze goed opgeleide beroepsbevolking sterke technische kwaliteiten voorbrengt. En dat er een continue stroom van gekwalificeerde metselaars, ingenieurs, elektriciens, regeltechneuten, timmerlieden en andere handige Harry’s beschikbaar is. En dat zij allemaal werknemers kunnen zijn of worden die onze maakindustriebedrijven innovatieve ideeën en oplossingen aandragen. Maar ja, nogmaals, dan moeten ze wel weten dat Nederland echt heel veel van dergelijke bedrijven heeft.
Uit je eigen schaduw stappen
Beste directeuren, zo hoog als jullie op de technische ladder staan, zo laag staan jullie op de marketing- en communicatietrede. Het wordt tijd om uit je eigen schaduw te stappen. Huur cameramensen, interviewers, fotografen, internetspecialisten, vormgevers en schrijvers in en ga aan slag. Want als jullie het talent niet kunnen vinden, zorg dan dat het talent jullie vindt.
Feiten & cijfers
In Nederland werken bijna 1 miljoen mensen in de maakindustrie. In totaal zijn er 9 miljoen mensen die betaald werk verrichten.
In de maakindustrie leidt 1 nieuwe baan tot 1,3 baan in de dienstensector. En 1 euro toegevoegde waarde in de maakindustrie leidt tot 0,80 euro aan extra toegevoegde waarde in andere sectoren. Bijna 1/5de van onze economie is gerelateerd aan een industriële activiteit.
De maakindustrie is verantwoordelijk voor ongeveer 60 procent van de research & developmentinvesteringen in Nederland. Dat is logisch, want innovatie is de levensader van de bedrijven die in deze categorie vallen.
De Nederlandse maakindustrie staat wereldwijd in de top 3 van arbeidsproductiefste landen.
China heeft wereldwijd de grootste maakindustrie, gevolgd door de VS en Japan. In Europa is Duitsland wat dat betreft het grootst.
In Nederland heeft de provincie Noord-Brabant in absolute zin de grootste maakindustrie. Daarna volgt het Groot-Rijnmond-gebied.
Raffinaderijen en chemiebedrijven zijn binnen de maakindustrie in waarde het grootst (22,7%), gevolgd door elektrotechnische bedrijven en de machinebouwers (22%).
De nieuwe Swift is de zuinigste Mild Hybrid van Nederland.
De geavanceerde technieken van jouw nieuwe Suzuki Swift tillen de prestaties naar uitzonderlijke hoogten, voor ongekend rijplezier. Net zo compact en wendbaar als je van zijn voorganger gewend bent, maar dan nog stiller en zuiniger. Dus kruip achter het stuur van jouw sportieve hatchback en ervaar de zeer rijke uitrusting. Connect op het grote 9-inch HD multimedia scherm en navigeer op je favoriete muziek naar je geliefde bestemming. En wist je dat de technologie je rit niet alleen leuker maar ook veiliger maakt? Van vermoeidheidsherkenning tot 6 airbags, het E-call noodhulp systeem en de Blind Spot Monitor:
* Suzuki Financial Services leasetarief per maand o.b.v. Suzuki Private Lease, 72 mnd, 5.000 km/jaar. Gemiddeld brandstofverbruik volgens de WLTP testmethodiek Euro 6 norm EC 2023/443EA: 4,4 - 4,9 l/100 km; 22,7 - 20,4 km/l; CO2-uitstoot: 98 - 111 g/km.
jouw nieuwe Swift zit boordevol actieve veiligheidssystemen. En door de unieke AllGrip vierwielaandrijving rij je ook zelfverzekerd bij moeilijke omstandigheden. Het dynamische design heeft meer afgeronde details en het kleurenpalet met standaard metaallak bestaat uit 13 tinten, waarvan zes nieuwe. De nieuwe Suzuki Swift is al verkrijgbaar vanaf € 21.695,- of vanaf € 309,- private lease p/m.*
Ontdek de zuinigste Mild-Hybrid auto van Nederland en verken bruisende steden of stille landschappen met meer rijplezier dan ooit. We zien je in de showroom.
Kom snel langs bij Auto Bakker Industriekade 16a · 2172 HV Sassenheim · Tel 0252-224224 suzuki.nl/auto-bakker
Als ondernemer heeft u hart voor de zaak. Dat betekent ook dat u goed voor uw personeel zorgt. Dat begrijpen we bij Baaij Fresh als geen ander. Daarom bezorgen wij nu ook de heerlijke lunch bij u op de zaak, voor (vergader)lunches, meetings en evenementen.
Kanaalstraat 63 | Lisse
Bestel nu op de-smulcorner.nl
Aandacht maakt alles mooier
Column Brigitte Rutten-Wilbrink
Als ondernemer zijn we allemaal bezig met ‘maken’. Of het nu een dienst is of een tastbaar product, als we geen toegevoegde waarde creëren hebben we geen handel. Wanneer je er plezier in hebt om iets te verbeteren in het leven van een ander, is dat de basis van succesvol ‘maakwerk’. Je eigen verlangen hiernaar is de beste motor voor je zaak en voel je dit niet, dan kun je beter stoppen.
Bij ons makelaarskantoor geloven we dat meer aandacht leidt tot meer kwaliteit. Dit betekent dat we de tijd nemen om elke klant te leren kennen, hun unieke situatie te begrijpen en hun specifieke wensen en eisen te respecteren. Of het nu gaat om de verkoop van een huis, de aankoop van een droomwoning of het vinden van de perfecte huurwoning, wij bieden altijd een persoonlijke touch die ervoor zorgt dat onze klanten zich gehoord en gewaardeerd voelen.
Wat me opvalt, is dat er een grote groep mensen is die dit zal beamen, maar zichzelf niet altijd deze luxe gunt. Mijn overtuiging: iedereen verdient maatwerk. In geval van wonen: of je nu een starter bent op de woningmarkt, je je derde woning verkoopt of een doorgewinterde vastgoedbelegger of ergens daartussenin, jouw situatie is uniek en verdient een op maat gemaakte aanpak. Bij ons ben je geen nummer, maar een individu met specifieke wensen en dromen.
Daarmee wil ik overigens niet zeggen dat we moeten stoppen met standaardiseren. Met een ijzersterke en professionele routine blijft er meer
tijd over om iets extra’s te doen. Mijn overtuiging: leer iedere dag van je klanten, maak je basisprocessen beter en beter, want juist zo ontstaat er ruimte voor het laatste stuk maatwerk.
En sta je op het punt een nieuwe samenwerking aan te gaan of een leverancier te kiezen? Aan goed werk, goed advies of een mooi product hangt vaak een prijskaartje. Vraag jezelf dan af bij wie jij je thuis voelt: wil jij klant zijn bij iemand met het motto ‘massa is kassa’ of ‘aandacht maakt alles mooier’?
Mijn overtuiging: leer iedere dag van je klanten, maak je basisprocessen beter en beter, want juist zo ontstaat er ruimte voor het laatste stuk maatwerk.
Brigitte Rutten-Wilbrink is 36 jaar en neemt het makelaarskantoor Wilbrink & v.d. Vlugt Makelaars in Lisse over van vader Frits Wilbrink. Ze is naast makelaar ook bedrijfskundige en werkte voorheen als marketingen innovatiemanager, o.a. voor Heineken. Met haar man en 2 kinderen woont ze in Noordwijk.
Rabo Lease
Financial lease voor al je voertuigen en machines
Ben je op zoek naar een flexibele manier om bedrijfsmiddelen te financieren? Met Rabo Lease kun je nu al de trotse eigenaar worden van die ene machine of bedrijfswagen waarmee je bedrijf kan doorgroeien.
Wil je meer weten over Rabo Lease?
Of het nu gaat om een zakelijke auto, een bestelbus, een zaagmachine of een ander bedrijfsmiddel, Rabo Lease biedt flexibele financieringsmogelijkheden. Je regelt de aanvraag van Rabo Lease voor investeringen tot € 500.000 eenvoudig online. Meer informatie vind je op rabobank.nl/lease
Maak kennis met Dirk Sijbersma van Dorcas
Liefde voor Oost-Europa en ondernemerschap
Zijn liefde voor Oost-Europa en voor het ondernemerschap lopen als een rode draad door het leven van Dirk Sijbersma (52). Een paar jaar geleden maakte hij de overstap van de financiële sector in de regio Haarlem naar Dorcas, een organisatie voor ontwikkelingssamenwerking die werkzaam is in veertien landen. Hoewel de sectoren erg verschillend zijn, zijn er ook twee belangrijke overeenkomsten: het ondernemerschap én Oost-Europa.
"Ik ondersteunde tien jaar lang bedrijven met de export naar Oekraïne en andere landen in OostEuropa. De cultuur en de mensen spraken me direct erg aan. Het zijn boeiende mensen die hard willen werken. En als je ze beter leert kennen, ervaar je bovendien ook nog eens veel warmte", legt Dirk uit.
In de coronaperiode ging Dirk op zoek naar een andere baan. Hij was een paar jaar eerder tot geloof gekomen en wilde graag via zijn werk het leven van mensen in kwetsbare situaties veranderen.
De vacature van Dorcas voor een Relatiebeheerder Bedrijven was hem op het lijf geschreven: de organisatie zocht iemand met een zakelijk netwerk die affiniteit had met Oost-Europa.
In zijn dagelijks werk zet Dirk zich in om ondernemers uit het westen van Nederland te verbinden met de missie van Dorcas voor mensen in nood. Dat doet hij onder andere door bedrijven te bezoeken, presentaties te geven, bijeenkomsten te organiseren en samen met ondernemers projecten in een van de landen te bezoeken.
Zo is Dirk afgelopen voorjaar met een ZuidHollands bouwbedrijf - dat al jaren betrokken is bij Dorcas - afgereisd naar Ethiopië. "We hebben een vakschool voor jongeren bezocht en zijn ook bij een project in een sloppenwijk geweest. We zagen dat met een klein steuntje in de rug mensen alweer kunnen opbloeien. Voor de medewerkers van het bedrijf was het mooi om te zien hoe u ook als ondernemer impact kunt hebben op het leven van mensen in nood."
BENT U ONDERNEMER EN HEBT U INTERESSE OM OOK EEN BIJDRAGE TE LEVEREN AAN HET WERK VAN DORCAS? In het najaar van 2024 wordt er een ondernemersreis naar Roemenië georganiseerd en kunt u zelf zien welke impact u met uw bedrijf kunt hebben op het leven van mensen in kwetsbare situaties. Meer weten over de reis of over het werk van Dorcas? Neem dan (geheel vrijblijvend) contact op met Dirk Sijbersma, tel. 06 - 150 512 39 of mail naar d.sijbersma@dorcas.nl.
TEKST Rosita van Eerde | FOTO Dirk Sijbersma
Vergaderen, partijen en à la carte kunnen naast elkaar bestaan
'Het thuisgevoel van de Volière'
Marieke Manssen, Peter van Eeden en Joost Kaptein zijn ondernemende Noordwijkerhouters. Een jaar of 10 geleden begonnen zij op de zuidoever van het Oosterduinsemeer restaurant Como & Co. Sinds een maand of twee zijn zij ook verantwoordelijk voor het op campingpark Sollasi gelegen de Volière, dat eveneens direct grenst aan het Oosterduinsemeer. “Hier kunnen we de zakelijke markt beter bedienen zonder het restaurant te moeten sluiten voor andere bezoekers, maar tegelijkertijd ook feesten en partijen verzorgen”, stelt Joost.
Como & Co werd van scratch af aan opgebouwd. Dat was een oud surfhuis waar men surfplanken kon huren. Er werd destijds veel aan windsurfen op het meer gedaan. Stapje voor stapje werd Como & Co uitgebreid. “We zijn daar ooit begonnen met à la carte voor lunch, diner en later ook voor ontbijt”, vertelt Joost. “Op een gegeven moment gaven we onze eerste partijen, waar veel werk uit voortkwam. Dat pand groeide uit zijn voegen. We moesten soms gasten afhouden voor à la carte, omdat we negen van de tien keer een partij hadden lopen.”
Drie jaar lang runde het trio ook pop-up restaurant Mama. Een Italiaans concept in een oud pand, maar altijd met het idee om over te gaan tot nieuwbouw. “Met het openen van Mama hebben we al die partijen daar naartoe verplaatst. Door corona, de stikstofcrisis en het fuseren van Noordwijk en Noordwijkerhout tot één gemeente hebben we de verbouwing wel uitgesteld.”
Meerdere functionaliteiten
Vorig seizoen kwam er halverwege augustus
een einde aan Mama. In september is overgegaan tot sloop en is een aanvang genomen met de nieuwbouw. Eind april ging de Volière voor het eerst open. “Nu hebben we iets gecreëerd waarin we alles heel goed samen kunnen draaien. Straks hebben we een partij van honderd man, maar dan kan à la carte voor honderd man gewoon doordraaien. Inpandig zijn de ruimtes zodanig in te richten dat ze voor meerdere
functionaliteiten te gebruiken zijn. Zo hebben we bijvoorbeeld de mogelijkheid om een aparte ruimte voor een kleine vergadering te creëren of voor een diner met een klein gezelschap.”
Unieke locatie
De locatie ligt midden in de natuur, tegen het Oosterduinsemeer aan. Mensen komen hier op de fiets, maken een wandeling, laten hun hond uit en recreëren op het strandje. “Dat maakt deze locatie zo uniek”, geeft Joost aan. “Vroeger was deze plek heel erg in trek, maar het is een beetje van ons afgeraakt. Nu ziet men dat er weer wat gebeurt. We zijn hard bezig om het thuisgevoel te creëren; een plek die inspiratie biedt. En je kunt hier ook je bruiloft vieren. We zijn immers een officiële trouwlocatie.”
Het drietal ondernemers heeft duidelijk voor ogen waar ze naartoe willen. “Elke hoek van het gebouw hebben we zelf bedacht “, zegt Joost. “We hadden alleen nog geen naam en huisstijl. We hebben een extern bureau ingeschakeld en vervolgens samen de huisstijl gecreëerd. De Volière is een verzamelnaam. We hebben verschillende karakters laten ontwerpen die de doelgroep weerspiegelen en die staan voor de bijkomende wensen en behoeften. De mamagaai ontfermt zich over de moeders en hun kroost; de waterkanter staat voor alle activiteiten rondom de waterlijn. De zakelijke markt neemt ‘de hoogvlieger’ onder zijn vleugels. En we zitten in een natuurlijke omgeving waar uiteraard veel vogels te vinden zijn. Het is hier prima toeven.”
'Bij en op het Oosterduinsemeer, maar ook in de natuur hebben we genoeg mogelijkheden om activiteiten te organiseren'
Bedrijven die op zoek zijn naar een unieke locatie, hoeven niet ver te zoeken voor een sessie met eten en activiteiten. “Ze kunnen hier vergaderen en eveneens in de Volière gebruikmaken van ontbijt, lunch, borrel en diner. Bij en op het Oosterduinsemeer, maar ook in de natuur hebben we genoeg mogelijkheden om activiteiten te organiseren. Dat hele pakket kunnen wij dan verzorgen.”
TEKST Martin Hoekstra | FOTO'S Sven van der Vlugt en de Volière
DE
NP Plastics ziet toekomst duurzaam tegemoet
Met de komst van Job Versteeg en Michael Gribling aan het roer van NP Plastics is de gezonde toekomst van dit bedrijf verzekerd. Volgend jaar viert NP Plastics haar 75-jarig bestaan en de onderneming zet steeds meer in op verantwoorde productie van kunststof producten. “We zetten het werk van Piet de Groot voort!”
Michael en Job werken al jaren samen. Eerst als werknemers voor een financiële instelling, maar nu 6 jaar als partners in een onderneming. Ze hebben veel ervaring opgedaan op het gebied van financiële en commerciële advisering, maar beide mannen zijn altijd enthousiast geweest over een eigen onderneming in de maakindustrie om verder uit te bouwen en te ontwikkelen.
Die kans kwam vorig jaar onverwacht. Piet de Groot, de partner van de moeder van Michael, liet als eigenaar van NP Plastics weten dat hij zijn levenswerk wilde verkopen, onder voorwaarde dat het in de huidige vorm zou worden voortgezet.
Met vertrouwen door
Michael: “Ik had vaker gesprekken met Piet over de fabriek, maar nu hadden we het met elkaar ineens over een overname. We zijn met Piet in gesprek gegaan en waren er best snel uit. Piet zou een rol blijven spelen als adviseur, de voorwaarden stonden op papier en de handshake was gegeven.
Maar helaas, voordat alles formeel geregeld en getekend kon worden, overleed Piet plotseling.”
Alle neuzen dezelfde kant op
In de opvolgende periode van rouw was de overname niet direct een onderwerp van gesprek, maar de medewerkers zetten het werk in de fabriek voort. Job en Michael zijn dan ook vol lof over iedereen die bij NP Plastics betrokken is. “Omdat we hart voor het bedrijf hebben en het levenswerk van Piet willen voortzetten, hebben we aangegeven dat we nog steeds graag met de fabriek door wilden.” Michael: “Mijn moeder wilde ook graag dat we NP Plastics zouden voortzetten, zoals we hadden afgesproken met Piet. Gelukkig hadden we snel de neuzen allemaal dezelfde kant op.”
En dus zijn Job en Michael sinds 5 juni officieel eigenaren van NP Plastics. Job: “Vlak voordat
ik in januari weer voor het eerst hier binnenliep, twijfelden we nog. Moeten we NP Plastics overnemen nu de kennis van Piet weg is? Maar zodra we binnen waren, zeiden we tegen elkaar: ‘Dit moeten we doen!’ De sfeer met het personeel, de manier waarop de fabriek draait: alles loopt zo goed; dat moeten we echt doorzetten!”
Michael vult aan: “De fabriek bestaat volgend jaar 75 jaar en we willen echt met z’n tweeën dit prachtige bedrijf uitbouwen en met frisse blik de markten in. NP heeft een solide fundament en wij kunnen en willen het bedrijf verder moderniseren. We hebben goede ideeën om alle potentie van NP Plastics volledig te benutten. Samen met onze mensen in de fabriek!”
Toekomst
NP Plastics is producent van diverse producten voor de professionele teelt, maar ook van verschillende technische producten. De producten voor de tuinbouw zijn bijvoorbeeld etikettenstekers en clipringen voor de professionele teelt. Voor NP Plastics is nu een van de belangrijkste zaken de toekomst van plastic. De klanten van over de hele wereld kijken hier heel gevarieerd naar. Waar de ene kweker zweert bij de klassieke etikettenstekers, wil de andere klant juist volledig biologisch afbreekbaar plastic. Terwijl een derde ondernemer juist weer de voorkeur geeft aan een tussenvorm. In de professionele teelt is en blijft dit een belangrijk onderwerp.
NP Plastics kan aan alle wensen voldoen. “We kiezen voor een liberale aanpak; je kunt kiezen uit virgin grondstof, dit is de niet gerecyclede variant, of de gerecyclede variant. De bioplastics en afbreekbare bioplastics zijn in een ver gevorderd stadium van ontwikkeling. Wij hebben een duidelijke visie over duurzaamheid, maar op dit moment zijn volledig afbreekbare producten nog veel duurder dan niet afbreekbare varianten. Maar zodra de markt er klaar voor is, zijn wij er ook klaar voor!"
Naast de tuinbouwproducten produceert
NP Plastics dus ook een grote diversiteit aan technische producten. Ook hierbij is duurzaamheid van belang, maar dit ziet meer toe op het gebruik van gerecyclede materialen. Job: “Zoveel en zo vaak mogelijk met uiteraard het bewaken van kleur en kwaliteit en altijd in overleg met onze klanten.” De ondernemers hebben al plannen om uit te breiden en zijn vastberaden om zich langdurig voor NP Plastics in te zetten. “Wij zijn geen investeerdercowboys, die een bedrijf willen oppompen om het vervolgens weer af te stoten. Wij zitten hier voor de lange termijn. We willen NP Plastics doorzetten, zoals afgesproken!” Michael besluit: “Ik wil ook nog graag bij mijn moeder kunnen blijven eten!”
De kracht van innovatief vakmanschap, die laat zich niet ontkennen. Die kracht is volgens Rabobank broodnodig om de transitie naar een nieuwe economie te versnellen. Als iets moois gespot wordt, ondersteunt de bank dat daarom graag. Een mooi voorbeeld van de missie ‘Growing a better world together’ in optima forma, is het verhaal van Carice Cars uit Voorhout.
Er is taart, bij de start van dit gesprek, als dank voor het mooie bedrag van 25.000 euro uit het Rabo Impactfonds dat Carice Cars ten deel is gevallen. Aan tafel zitten eigenaars van Carice Cars Richard Holleman en Niels van Dril, directeur coöperatieve Rabobank Bollenstreek Ferry Huurman en Rabobank ledenraadsleden Hein Lommerse en Henk van Ewijk. De sfeer is ontspannen, de mannen kennen elkaar inmiddels goed.
Innovatief ondernemerschap in de streek stimuleren
“Als coöperatieve bank zijn we betrokken bij onze leefomgeving”, stelt Ferry. “Samen met onze
leden stimuleren we innovatief ondernemerschap in de streek én in de maakindustrie. Dat doen we door het delen van kennis, netwerk en geld. Uit onderzoek blijkt dat de brede welvaart in de Duin- en Bollenstreek relatief hoog is, maar dat er niet veel duurzame, innovatieve initiatieven worden ontwikkeld, waardoor de economische ontwikkeling van de regio achterblijft. Carice is echt een mooi voorbeeld van innovatieve lokale maakindustrie. Met de bijdrage uit het Rabo Impactfonds kunnen zij hun onderneming door ontwikkelen."
Richard haakt aan met een anekdote die de relatie met de bank samenvat: “Als ik ‘Rabobank’ hoor,
V.l.n.r. Niels van Dril, Ferry Huurman, Richard Holleman, Hein Lommerse en Henk van Ewijk.
krijg ik toch altijd een grijns op mijn gezicht. We zijn Carice Cars in 2011 gestart, als een van de hightech startups in YES! Delft. Bij deze incubator was Rabobank, ik zou bijna zeggen uiteraard, betrokken. Onze auto viel op en we werden gevraagd voor de commercial van de bank. Toen die in de rust van een wedstrijd van het Nederlands Elftal werd uitgezonden, waren we instant local heroes. En was de band met de bank voor altijd gesmeed.”
Je moet in Nederland iets moois kunnen maken
Niels gaat verder: “We waren ervan overtuigd dat het mogelijk moest zijn om een elegante, energiezuinige auto te maken die veel minder belastend zou zijn voor het milieu. Als je een kleine bijdrage kunt leveren aan een wereld die er ietsje groener uitziet, geeft dat natuurlijk een supergoed gevoel. Als dat in combinatie kan met het maken van iets waar je passie naar uitgaat, is dat een groot cadeau. Niet alleen de auto is duurzaam, ook in ons productieproces denken we in alle facetten na over duurzaamheid. We hebben lang aan de Carice TC2 gewerkt en nu een jaar geleden vonden we het tijd dat we dat wereldkundig konden maken. En toen kwam er van alles samen… ”
Instant klassieker met innovatie onder de kap
“Ik heb zelf een passie voor cabrio’s en heb de ontwikkeling van Carice Cars, als buurman van Richard, altijd met interesse gevolgd”, vertelt ondernemer Hein enthousiast. “De Carice TC2 is een instant klassieker met prachtige innovaties onder de kap. En ‘gewoon’ afkomstig uit de Bollenstreek. Als lid van de ledenraad zet je je netwerk of dat van Rabobank in om regionale duurzame initiatieven te versterken. Met mijn mede-ledenraadsleden gingen we daarom op bedrijfsbezoek en iedereen was onder de indruk.”
ook voorzitter van de Stichting vrienden van het Bloemencorso. Geïnspireerd door Hein en met een financiële bijdrage van Rabobank hebben we de auto kunnen laten meerijden tijdens het Bloemencorso 2024. Dan weet je, dit gaat verder dan alleen de Duin- en Bollenstreek, dit gaat de wereld over. Ik heb bewondering voor die jongens; ondernemen is toch dromen, denken, durven en doen. Ondanks alle tegenslagen en frustraties hebben ze met lef en energie een prachtig product neergezet. Dat vind ik geweldig.”
Richard, trots: “We zijn echt jongens van hier, no-nonsense types die hard werken. Onze betrokkenheid bij de regio blijkt wel uit het tulpje dat verwerkt zit in ons logo. Dat out-of-the-box denkende ondernemers als Henk en Hein en een bank als Rabobank zo het vertrouwen in ons laten blijken, is fantastisch.”
Ferry besluit: “Toen we op bezoek gingen bij Carice Cars kwam alles samen. Ledenraadsleden die met
het netwerk en financiële steun van Rabobank Carice een podium bieden, onze MKB-adviseur die Carice attendeerde op het Rabo Impactfonds voor innovaties en ledenraadsleden die de aanvraag vervolgens goedkeurden. Een supermooi voorbeeld van hoe we samen duurzame innovatie in de streek stimuleren, ofwel Growing a better world together!”
“Ook ik had meteen het gevoel dat de wereld dit moest weten”, beaamt Henk, naast ondernemer
Caricecars.com Rabobank.nl/lh/impactfonds
Final Edition
Column Henk Griffioen
In de autowereld is het heel normaal: zodra bekend wordt dat er een nieuw model aankomt, perst de betreffende fabrikant er nog zoveel mogelijk 'oude' uit.
Veel auto voor minder geld, maar kwalitatief eigenlijk het beste wat je kunt kopen: de kinderziektes zijn eruit, de dealer kent alle gemakken en ongemakken en als klant profiteer je van een lagere prijs.
Deze column gaat niet over een auto, maar over mijzelf. Want dit is de -voorlopig- laatste column die ik voor INTO Business mocht schrijven, omdat mijn rol binnen That’s Lease veranderd is van directeur naar aandeelhouder. Vandaar dat ik dit verhaal de titel 'Final Edition' heb meegegeven.
Mijn opvolger Robin Bloemendaal kijkt er naar uit om voortaan de columns namens That’s Lease te schrijven. Dat hoort bij zijn rol, zodat andere ondernemers hem leren kennen.
Al schrijvend bedacht ik mij dat er inmiddels de nodige onderwerpen in de columns de revue gepasseerd zijn. De laatste ging over veranderen. Dat beschrijft de fase waarin That’s Lease zich bevindt en is voor mijzelf ook best een actueel onderwerp. Er gebeurt veel, het bedrijf groeit aan de klantzijde, maar ook intern met -naast Robin–onze nieuwe commercieel directeur Robert Schouten.
kop slaat. Hoe vaak ik niet hoor dat mensen (en ik doe daar net zo hard aan mee!) het nieuwe model van dat ene automerk écht lelijk vinden. U kent de gesprekken wel: heb je die grille gezien? Het lijkt wel een barbecue! En dat dashboard, ik mis dat grote scherm. Et cetera, et cetera.
U kent de gesprekken wel: heb je die grille gezien? Het lijkt wel een barbecue!
Maar wat blijkt: na 6 maanden is iedereen het oude model vergeten en zijn de verkoopcijfers van de nieuwe nog veel hoger dan van die oude. Grappig hè?
Ben ik helemaal weg? Nee hoor! Want los van aandeelhouder mag ik een aantal mooie en waardevolle projecten oppakken en uitrollen. Voor mij iets nieuws, erg leuk en leerzaam. Ik voel mij weer helemaal een 'Launch Edition'.
Henk Griffioen is 56 jaar, getrouwd met Astrid. Ze hebben 3 kinderen en zijn gelukkige opa en oma. De dagelijkse leiding over That’s Lease heeft Henk overgedragen aan Robin Bloemendaal, maar hij onderneemt nog altijd graag.
AAN HET WOORD: CEM SAHIN
Werkzaam als fiscalist bij Moore MKW accountants en adviseurs met werkgebied de Duin- en Bollenstreek
Ondernemerswoning wel of geen excessief lenen?
“Vraag: Ik ben een ondernemer voor de inkomstenbelasting en tegelijkertijd ook directeur-grootaandeelhouder in mijn eigen besloten vennootschap (BV). Voor de aankoop van mijn ondernemerswoning ben ik een leningsovereenkomst aangegaan met mijn eigen BV. Telt deze schuld aan de eigen BV mee voor excessief lenen?”
De Wet excessief lenen is een maatregel die is ingevoerd om te voorkomen dat directeurgrootaandeelhouders excessief geld lenen van de eigen BV zonder daar belasting over te betalen.
De directeur-grootaandeelhouder mag vanaf het jaar 2024 nog maar een schuld hebben van maximaal € 500.000 bij de eigen BV. Het merendeel wordt belast in box 2 van de inkomstenbelasting als positief fictief regulier voordeel. Waar voorheen (in 2023) tot een bedrag van € 700.000 geleend kon worden, is het drempelbedrag op peildatum 2024 verlaagd naar € 500.000. Vanaf het jaar 2024 betaalt de directeur-grootaandeelhouder in box 2 van de inkomstenbelasting tot € 67.000 24,5% (eerste schijf) belasting en voor alles daarboven 33% belasting. Leningen ten behoeve van de eigen woning tellen niet mee als schuld. Maar geldt deze uitzondering ook voor de ondernemerswoning?
De ondernemer voor de inkomstenbelasting, hierbij kan gedacht worden aan een eenmanszaak of
VOF, kan ook een directeur-grootaandeelhouder zijn in de vennootschap. In de praktijk komt het regelmatig voor dat deze ondernemer geld leent van de eigen BV voor de aankoop van een ondernemerswoning voor zijn onderneming. Volgens het standpunt van de Belastingdienst vallen ook deze leningen buiten de maatregel excessief lenen, mits deze schulden voldoen aan de voorwaarden die gelden voor de aftrek van hypotheekrente voor de eigen woning. Ook moet er rekening worden gehouden dat er in beginsel een recht van hypotheek moet worden verstrekt aan de eigen BV. Hoewel de schuld en de woning kwalificeren als ondernemingsvermogen, moet er toch aan de eisen worden voldaan die gelden voor de eigen woning.
Het toetsmoment is op 31 december 2024. Indien niet wordt voldaan aan de voorwaarden die gelden voor de aftrek van hypotheekrente voor de eigen woning, dan heeft de directeurgrootaandeelhouder tot eind 2024 de tijd om de voorwaarden van de hypotheek aan te passen.
'Ik ga voor de zaak!'
Er zijn weinig mensen, die zich met zoveel passie inzetten voor een bedrijf als Marco Dekker van Vervloed Aanhangwagens & Trailers B.V. Al 25 jaar is hij de stabiele factor in het bedrijf, houdt zich bezig met de inkoop en verkoop en neemt de leiding van het bedrijf in de breedste zin van het woord.
Vervloed Aanhangwagens & Trailers BV is dé specialist op het gebied van aanhangwagens, paardentrailers en paardenauto’s en het repareren en onderhouden ervan. Maar ook een sterke factor in de verhuur van diverse aanhangwagens, paardentrailers enzovoort. Sinds de oprichter van het bedrijf Huub Vervloed zich vanwege gezondheidsredenen steeds meer uit de zaak terug moest trekken, is Marco de drijvende kracht gebleken en gebleven. In 1999 werd Marco persoonlijk door Huub benaderd met de vraag of hij wilde overstappen van een caravanbedrijf, waar Marco toen voor werkte, naar Vervloed. Van die keuze heeft Marco nooit spijt gehad. Onder de klanten is Marco een bekend gezicht. De zaak loopt goed, zó goed dat Marco letterlijk handen tekort komt. “Sinds Huub naar Groningen is verhuisd, draait alles op mijn schouders en mijn team. Je kunt het niet alleen; je hebt goede mensen om je heen nodig. We zoeken volop personeel. Het is heel lastig om de juiste mensen te krijgen, dus we verwelkomen goede nieuwe
collega’s met open armen.”
Overname
Onlangs is Vervloed overgenomen door Niham en is Bas Baars de nieuwe eigenaar. Marco krijgt van de nieuwe eigenaar volop de gelegenheid om de zaak te leiden. “We staan al veertig jaar bekend als servicegericht en kwaliteitsgericht. Het thema van dit magazine is: ‘Let’s make things better’. Maar je moet niet alleen willen verbeteren. Belangrijk is, dat je eerst jouw huidige niveau vasthoudt en het vervolgens verbetert."
Met de nieuwe eigenaar kijkt Marco uit naar de hopelijke komst van meer personeelsleden. “Ik geniet van mijn werk; ik ga nog steeds voor de zaak, alsof het mijn zaak is. Het is iedere dag gaan, gaan, gaan, maar harder dan hard gaat niet. Met ons allen zorgen we ervoor, dat die voordeur open blijft.”
Een nieuw tijdperk begon bij BEGE toen Coen Paulides (33, algemeen directeur), Alex van den Berg (47, commercieel directeur) en Marcel Biesma (52, operationeel directeur) de bedrijfsleiding overnamen van Gerard Paulides. Wat op het eerste gezicht een ongebruikelijke zet lijkt, blijkt een goed geoliede machine van samenwerking en leiderschap. Met meer dan 35 jaar gezamenlijke ervaring binnen alle disciplines, vormt het trio de krachtige aandrijving om BEGE en haar klanten naar een nog hoger niveau te tillen.
Samenwerking als kern
Vanaf januari 2023 namen de heren de teugels over. Een overdracht die voor sommigen als een verrassing kwam, maar voor de topmannen van BEGE een welkome uitdaging was. De directeuren, met elk hun eigen achtergrond en expertise, vormen een symbiotisch leiderschapstrio. Coen, de man van algemene zaken, Alex, de verkoper en Marcel, verantwoordelijk voor de operationele kant, vullen elkaar aan. De kracht zit in hun gezamenlijke visie, zoals Coen het stelt: “We zijn wel met zijn drieën, maar trekken altijd één lijn.”
Bedrijfscultuur en continuïteit
In gesprek met Coen, Alex en Marcel wordt duidelijk dat BEGE niet alleen draait om technische innovaties en productie. De bedrijfscultuur, met een familiaire sfeer op alle afdelingen, onderscheidt BEGE. Coen deelt zijn inzichten in
het DNA van BEGE: “Wij streven naar continuïteit voor de onderneming én voor onze klanten. Dat zie je aan onze grote voorraad, maar ook als het even minder gaat. Dan zetten we met elkaar een tandje bij om ervoor te zorgen dat iedereen weer door kan gaan.” Marcel benadrukt de betrokkenheid bij medewerkers: “We onderscheiden ons in de menselijke maat en goed werkgeverschap; we staan voor een veilige werkomgeving. Daarnaast gaan wij graag mee met de huidige tijd en daar horen facetten bij als ouderschapsverlof, parttime contracten en deels thuiswerken.”
Maatschappelijke verantwoordelijkheid en
duurzaamheid
Naast de interne dynamiek is die nieuwe directie zich bewust van haar maatschappelijke verantwoordelijkheid. Het bedrijf streeft naar duurzaamheid en heeft concrete stappen gezet. Variërend van zonnepanelen op het dak tot
energiezuinige klimaatbeheersing in alle ruimtes. Maar ook in het productaanbod neemt BEGE haar verantwoordelijkheid. Coen licht toe: “Op productniveau verbruiken onze motorreductoren steeds minder energie. Dat is echt een hot item.”
Toekomstplannen en innovatie
De focus voor de komende jaren is om BEGE zo vroeg mogelijk bij de ontwikkeling van projecten te laten betrekken. Met een naadloze samenwerking tussen de verkoop- en engineeringsafdeling kan het bedrijf specifieke oplossingen ontwikkelen, met automatisering, engineering en klantspecifieke oplossingen als speerpunt. Coen benadrukt de cruciale rol van actief, probleemoplossend werken en stelt dat ze nog intensiever en eerder met de klant aan tafel willen zitten. Alex voegt hieraan toe: “Dit heeft ook grote implicaties voor ons verkoopteam, omdat iedere klant verschillende behoeften heeft. Onze mensen zijn zowel technisch als commercieel en kunnen de wensen van elke klant omzetten in een specifieke oplossing, wat precies is waar we in uitblinken.”
Bovendien ligt er een sterke nadruk op innovatie bij BEGE, waarbij de ontwikkeling van vooruitstrevende producten zoals de MIG flensencoder een prominent voorbeeld is. Het
bedrijf combineert en innoveert op slimme wijze bestaande technologieën en levert geïntegreerd technisch maatwerk om het aandrijfproces te optimaliseren. Deze innovatieve aandrijf- en besturingsoplossingen vormen een essentieel onderdeel van hun streven naar continue vooruitgang en technologisch leiderschap. Als vierde speerpunt staat wereldwijde expansie hoog op de agenda. Coen illustreert dit treffend: “Mijn opa werkte op regionaal niveau in Den Haag, mijn vader op een meer internationaal niveau in de Benelux en wij breiden onze invloed steeds verder uit op wereldwijd niveau. Er liggen zoveel kansen.”
Met het krachtige driemanschap van Coen, Alex en Marcel heeft BEGE niet alleen een nieuw tijdperk ingeluid, maar ook een veelbelovende toekomst gevormd. De gezamenlijke visie op samenwerking, persoonlijke betrokkenheid en duurzaamheid weerspiegelt de kernwaarden van BEGE. Door zich te richten op intensievere klantrelaties, innovatie en wereldwijde uitbreiding, staat het bedrijf voor een periode van dynamische ontwikkeling, waarbij kansen benut worden en duurzame groei hand in hand gaat met continuïteit.
V.l.n.r. Alex van den Berg, Marcel Biesma en Coen Paulides
‘De
kracht zit in de collectieve aanpak’
NH Noordwijk Conference Centre Leeuwenhorst was eind vorig jaar nog het decor van Oneindige Energie: het grootste, groene, zakelijke evenement voor ondernemers in de Duin- en Bollenstreek. De keuze voor deze locatie was geen toeval; duurzaamheid is al veel langer een thema waar Leeuwenhorst zelf ook over kan meepraten.
Dé persoon daarvoor is projectcoördinator Sietske Cnossen. Zij is binnen de NH Hotel Group de specialist op het gebied van Health, Safety & Environment. "Leeuwenhorst zette al in 2008 de eerste stappen voor verduurzaming", vertelt ze. "Als we bijvoorbeeld bestaande installaties moesten vervangen, dachten we al na over duurzamere opties. Niet alleen duurzamer achter de schermen, maar ook steeds meer op de voorgrond, zichtbaar voor onze gasten."
Zo wekt het congrescentrum momenteel warmte en elektriciteit op via een warmtekrachtkoppeling (WKK-)installatie, die efficiënt, duurzaam en milieuvriendelijk is. "Met oog op de toekomst, voor het onderhoud en eventuele vervanging van de WKK, oriënteren we ons op dit moment op aardwarmte. We houden de ontwikkelingen bij Aardwarmte Rijnland nauwlettend in de gaten."
Nog meer bewustwording creëren
Leeuwenhorst spant zich al jarenlang op alle mogelijke manieren in om energiezuinig en milieuvriendelijk te werk te gaan; van de inkoop van eten en drinken tot de schoonmaakproducten die gebruikt worden. "We werken zo duurzaam mogelijk en het liefst lokaal, als dat mogelijk is. En bij het ontbijt zijn we met het afval scheiden zo ver dat we geen restafval meer produceren. Daar zijn we trots op!"
Cnossen vertelt dat de chefkok van Leeuwenhorst goed let op de hoeveelheden bij het inkopen van producten. "Ons menu is een steeds groter deel plantaardig en
we kopen steeds vaker milieuvriendelijke producten in. We merken ook dat de gasten steeds meer letten op de duurzaamheid, zowel van de locatie als het gebruik van de producten. Om voedselverspilling te verminderen, werken we met Orbisk, een initiatief om het voedselafval te verminderen."
"De afvoer van koffieprut is ook een belangrijk aandachtspunt voor een congrescentrum als Leeuwenhorst. ‘We zijn begonnen met koffieprut af te voeren naar de Oesterzwammerij. Dat is nu nog de dichtstbijzijnde locatie, maar hopelijk kan het in de toekomst nog dichterbij. Oesterzwammen kunnen namelijk heel goed op koffieprut gekweekt worden en zij geven kringlooplandbouw een gezicht. Vervolgens worden deze zwammen verwerkt in bijvoorbeeld vegan-bitterballen, die dan weer bij ons op de kaart staan."
‘Hoe kunnen we elkaar verder helpen?’ Leeuwenhorst heeft ook oog voor de omgeving. "We letten op ons energieverbruik, op welke manier dan ook. Ons terrein is bovendien beplant met inheems groen. En op een specifieke plek in het bos laten
we bewust snoeiafval op het terrein liggen voor de insecten. Op die manier creëren we een biodivers terrein."
Voor wie al zo lang actief is met duurzaamheid, kunnen alle volgende stappen vanzelfsprekend zijn, maar niets is minder waar. Om dit thema verder uit te bouwen, vol bewustwording, zoekt Leeuwenhorst de samenwerking op in de regio. "Dit najaar nemen we deel aan de Duurzaamheidskring Hotels & Restaurants Duin- en Bollenstreek, onder begeleiding van de Green Leisure Group. Samen met veertien andere hotels en restaurants uit de streek zetten we ons in voor (verdere) verduurzaming. Een mix van bedrijven die al ver zijn in het verduurzamen en bedrijven die nog aan het begin staan. De kracht zit in de collectieve aanpak en het uitwisselen van ervaringen. Wat kunnen we gezamenlijk oppakken? 'Hoe kunnen we elkaar verder helpen?’"
Bij het opwerpen van die vragen denkt Cnossen als eerste aan zonnepanelen. "Er liggen uiteraard al zonnepanelen op het dak van het congrescentrum, maar er is nog enorm veel ruimte over! Daarover zijn we in gesprek met een coöperatie van inwoners van Noordwijk. Wij willen graag de mogelijkheden onderzoeken om met een bepaalde constructie het dak, ook voor gebruikers in de omgeving, beschikbaar te maken voor extra zonnepanelen. Het originele gedeelte van het gebouw komt uit de jaren zestig, daarna zijn er stapsgewijs verschillende gedeeltes bijgebouwd; de dakconstructies zullen dus eerst goed geïnspecteerd moeten worden. De subsidies zijn anderhalf jaar geldig, dus we willen heel graag doorpakken voor de realisatie op een dakoppervlakte van 8.000 m2."
4 tips om energiebewust je bedrijfspand te koelen zonder airconditioning
Het gebruik van airconditioning brengt een aanzienlijke hoeveelheid energieverbruik met zich mee, deels afkomstig van kolen- en aardgascentrales die broeikasgassen uitstoten, en draagt bij aan verdere opwarming van de aarde die de vraag naar koeling verhoogt.
De 4 tips:
1. Zonwering aan de buitenkant, in het glas of met zonwerende folies, houdt de hitte van de zon buiten. Dit vermindert de temperatuurstijging aanzienlijk en kan tot 33% energiebesparing opleveren door de airco niet te gebruiken.
2. Plant bomen rond je bedrijfspand voor natuurlijke schaduw en koeling. Een groen dak draagt bij aan betere isolatie, het hele jaar door.
3. Investeer in het isoleren van je bedrijfspand,
hou daarmee de warmte en de kou buiten tijdens de zomer en de winter. Dit zorgt voor een comfortabele werkomgeving.
4. Een ventilator geeft koelte en verbruikt 20x minder energie dan een airco.
Voor meer tips of gratis onafhankelijk advies, kijk op www.ondernemer.duurzaambouwloket.nl, hét Energieloket voor bedrijven en instellingen in de Duin- en Bollenstreek of mail naar ondernemer@duurzaambouwloket.nl.
H&B Dé luxe villabouwer in de Duin- en Bollenstreek
'Wat
we maken, maakt ons trots'
Bescheidenheid is vanzelfsprekend een goede eigenschap. Maar wanneer je goed werk aflevert en daarin de dingen beter doet dan anderen, mag je daar ook best trots op zijn. Natuurlijk realiseert H&B Bouw ook appartementencomplexen, maar de ware passie van het management en de medewerkers gaat naar de constructie van de allermooiste villa’s, die je kunt bedenken, ontwerpen en bouwen.
Jos van Hoekelen uit Sassenheim en Voorhouter
Harry Bakker richtten H&B Bouw op in 1992. Als echte vakmensen hadden ze een droom, waar ze zich nog altijd iedere dag voor inzetten. “Wanneer je iets doet, doe het dan beter!” H&B Bouw werkt voor particuliere opdrachtgevers, maar ook voor ontwikkelaars. Het bouwbedrijf is gespecialiseerd in (luxe) villabouw, maar ook in woningbouw, renovatie en verbouwingen.
Nieuwe generatie
Drie jaar geleden trad Rico, de zoon van Jos, toe tot het bedrijf. Met zijn komst heeft H&B Bouw een nieuwe markt aangeboord: de ‘ontwikkeltak’. Rico licht toe: “We zijn actief op twee stromen. We regelen het hele proces van de grondaankoop tot ontwikkeling. Daarnaast, waar het gaat om
de projecten tussen nul en twintig eenheden, weten mensen ons te vinden. Dit soort opdrachten worden namelijk niet opgepakt door de grote bouwers en vanwege onze professionaliteit, vakmanschap en oog voor detail worden we hiervoor gevraagd. Door zowel opdrachtgevers als professionele ontwikkelaars.”
“Zo worden de komende maand in Hillegom zes villa’s opgeleverd. Daarnaast verschijnt later dit jaar een prachtig appartementencomplex aan de Hyacinthenlaan in Lisse; op de plek waar ooit een motorrijwielhandel stond.”
De oprichters van H&B Bouw zijn enorm blij met Rico als aanwinst voor het bedrijf. Jos: “Tot zijn komst deden we de ontwikkeltak een beetje tussen alle bedrijvigheid door. Nu wordt dit veel professioneler aangepakt en het ontziet ons werk ook.”
Reputatie
Harry vult aan: “Onze klanten komen zelf op ons af, puur vanwege onze reputatie. Wij staan voor custom made, snelheid, kwaliteit en ontzorgen. Wij verkopen al 32 jaar lang woonplezier en we bouwen altijd alléén iets, wat functioneel en goed is. We kijken mee met de klant én de architect, zodat we ook advies kunnen geven als er iets fout zou zitten in de ontwerptekeningen.”
De ogen van de mannen lichten op wanneer ze vervolgen over hun vak. “We noemen onszelf wel eens de beste villabouwers van de Duin- en Bollenstreek. Het personeel van H&B Bouw is geschikt voor de realisatie van zowel apparte-
menten als villa’s. Maar de bouw van vrijstaande en luxe villa’s is voor ons het summum van ons werk. Dat is voor veel van onze medewerkers de reden dat ze zich dagelijks vol passie voor ons inzetten.”
Nieuw pand
Sinds vorig jaar zit H&B Bouw in een nieuw pand op de grens van Voorhout en Sassenheim. Maar oorspronkelijk had het management heel andere ideeën voor die locatie. De mannen zagen het als de perfecte plek voor (sociale) woningbouw. Maar na anderhalf jaar vergeefs praten met allerlei instanties waren de ondernemers het zat. “Geen gedoe meer met verandering van bestemmingsplannen: hier mogen bedrijfsactiviteiten plaatsvinden, dus gaan we hier ons nieuwe pand neerzetten!”
Jos: “Van het oorspronkelijke pand, waar Perfors in zat, hebben we drie panden gemaakt. Met twee hallen en een kantoor, maar ook met een mooi buitenterrein voor ons als aannemersbedrijf. De realisatie van dit pand was een beetje uit nood geboren, na anderhalf jaar van niets kunnen realiseren was het hoog tijd voor het tweede plan. Wij bouwen mooie en luxe villa’s, variërend in prijs van één tot vijf miljoen euro. Dan moet je ook in een pand zitten met een goede uitstraling.”
Pijn
De manier waarop tegenwoordig soms fabrieksmatig huizen opgezet worden, doet
vakman Jos soms pijn: “In de jaren zeventig werd met veel meer aandacht voor details gebouwd. Nu zie je geen tierlantijntje meer aan de gevel of een fraai schoorsteentje als aandachtspunt. Wij zorgen voor allerlei prachtige details, waarbij uiteraard iedere woning voldoet aan de BENG-normen (Bijna Energie Neutraal Gebouwd, red.).”
“Wij zijn geen volgers, maar we blijven meedenken en adviseren wat goed is én niet goed is. Dat is onze eigenwijsheid inderdaad. Maar de belangrijkste vraag, waar wij antwoord op willen hebben is: ‘Dit huis, wat jij voor ogen hebt: is dat écht het beste voor jou?’”
H&B BOUW
Teylingerlaan 4 2215 RR Voorhout www.hbbouw.nl
V.l.n.r. Harry Bakker, Rico en Jos van Hoekelen
12 april vond er bij Van der Valk in Sassenheim de 17e editie plaats van de Ter Leede B2B veiling en dinershow. In totaal waren er 119 aanwezigen die allemaal hun steentje wilden bijdragen aan het succes van de veiling. Het was een geslaagde avond, waarbij er fanatiek werd geboden op maar liefst 66 kavels, variërend van gesigneerde voetbalshirts tot exclusieve VIP-arrangementen, die door veilingmeester Sjaak Verkade en zijn dochter Amber professioneel aan de man werden gebracht. Ook konden er 'altijd prijs' loten worden gekocht en deze vonden gretig aftrek. De totale opbrengst van de veiling kwam uit op het mooie bedrag van € 100.000!!
De maakindustrie
Let's make things better
Column Pascale Griffioen
Het creëren van content. Samen met mijn collega’s doe ik dit dagelijks voor onze eigen onderneming, maar voornamelijk voor onze klanten. Het is het belangrijkste element voor onze werkzaamheden. We gebruiken het voor social media, advertenties, websites, e-mails en soms ook wel offline uitingen.
Wat ik merk, is dat er voornamelijk over beeldmateriaal vaak heel luchtig wordt gedaan. “Oh, dan pakken we toch gewoon even een paar stockfoto’s.” Maar beeldmateriaal is misschien wel het belangrijkste element wat er is. Mensen lezen amper nog en scannen websites, social feeds of e-mails. Door stockmateriaal te gebruiken, ben je niet onderscheidend genoeg.
Hoe onderscheid je je dan wel als onderneming op online platformen? Dit is door eigen content te maken, hoe awkward we dat soms ook vinden. Ik moet eerlijk toegeven dat het ook niet mijn favoriete bezigheid is om voor de camera te staan wanneer we beeldmateriaal schieten voor onze eigen socials of website. Maar wanneer ik de resultaten zie en de reacties van anderen krijg, vind ik het toch weer waard.
Wat we ook vaak horen is: “Ja, maar het kost zoveel tijd en ik of mijn collega’s willen toch niet voor de camera.” We kunnen je natuurlijk niet dwingen, maar meestal krijgen we de reactie dat het uiteindelijk toch wel meevalt wanneer men voor de camera is verschenen.
We hebben daarnaast de laatste jaren veel ervaring opgedaan in het maken van beeldmateriaal. Hoe stel je iemand op zijn gemak? Hoe zorg je voor
een natuurlijk verhaal? Wat wij doen, is alles goed voorbereiden. Zorgen voor een draaiboek en script en het verhaal zo natuurlijk mogelijk laten vertellen. Hier kunnen we vervolgens de beste beelden uitknippen. Ook voor foto’s is het van belang dat je je op je gemak voelt.
En wat is dan het resultaat? Unieke content die zowel op social media, de website, e-mails en andere uitingen gebruikt kan worden. Niemand anders beschikt over de content en hierdoor val je op. Het is de tijdsinvestering meer dan waard.
Daarnaast speelt visuele content een cruciale rol in zoekmachineoptimalisatie (SEO). Zoekmachines zoals Google hechten steeds meer waarde aan de gebruikservaring van websites, en afbeeldingen zijn een belangrijk onderdeel hiervan. Unieke en relevante visuele content verhoogt de betrokkenheid en de tijd die bezoekers op een pagina doorbrengen. Dit draagt bij aan een betere positie in de zoekresultaten. Afbeeldingen kunnen geoptimaliseerd worden door gebruik te maken van alt-teksten en beschrijvingen met zoekwoorden. Originele visuele content helpt ook bij het opbouwen van een sterke merkidentiteit en het onderscheiden van concurrenten.
Dus ik ben benieuwd. Wanneer verschijn jij voor de camera?
Pascale Griffioen is 27 jaar en sinds 2018 vol enthousiasme aan het bouwen aan online marketing bureau foome. Samen met 5 collega’s helpt Pascale bedrijven online beter vindbaar en zichtbaar te maken.
'Ondernemer zijn is eigenwijs zijn'
Richard Brouwer is ondernemer ‘pur sang’. Hij heeft het bedrijf BMB Techniek groot gemaakt en laten uitgroeien tot een internationale speler als groothandel voor de bouw en industrie. Maar als je diep in zijn hart kijkt, houdt Richard zich het liefst bezig met het bedenken en ontwerpen van nieuwe producten die een oplossing bieden voor allerlei technische uitdagingen.
“Ik wist op 12-jarige leeftijd al dat ik ondernemer wilde worden”, begint Richard (nu 59) het gesprek. “Ik wens ieder kind toe, dat hij/zij een beeld heeft van wat die in de toekomst wil worden. Dat maakt het leven een stuk eenvoudiger.” Voordat hij ondernemer werd, moest Richard natuurlijk nog wel werk- en levenservaring opdoen. Hij begon als verkoper bij een werkgever in de branche van bevestigingsmaterialen in Almere en richtte in 1992 BMB Techniek op. “In die tijd waren er langere levertijden voor bevestigingstechnieken en gereedschappen: je noteerde de orders en daarna duurde het even voordat het werd afgeleverd. Ik kwam met mijn vrachtwagen de bedrijventerreinen oprijden en kon direct leveren wat besteld werd. Dat was een nieuw concept en sloeg aan.”
Geheim
van de bedrijfsgroei
Zijn eerste bedrijfsvestiging was in Zwaanshoek, waarna meerdere verhuizingen en uitbreidingen plaatsvonden; via Nieuw Vennep, naar Vijfhuizen, aldaar naar drie verschillende locaties en sinds kort heeft BMB Techniek een nieuw pand in Cruquius. Het geheim van de bedrijfsgroei zit ‘m in het aanpassen aan nieuwe ontwikkelingen. “Ik ben de vrachtwagen in 2004 vaarwel gaan zeggen: de groei stagneerde en verkopers wilden niet met een vrachtwagen over de snelweg rijden, maar een auto onder hun kont hebben. Ze kregen een nieuwe titel: ‘Technisch adviseur’ en in Vijfhuizen begonnen we
een ‘shop’, waar klanten ook zelf terecht konden voor hun vragen en bestellingen.”
Dat Richard zijn ‘kindje’, het verkopen met en vanuit de vrachtwagen, overboord moest gooien om door te groeien, was voor hem niets meer dan een logische keuze. “Ondernemer zijn is ook eigenwijs zijn. Het is ook vooruitkijken en een kwestie van ‘Kill your darlings’. Als dingen beter en anders moeten voor de toekomst van jouw onderneming, dan moet je daar op in kunnen spelen. Velen blijven hangen in oude stramienen, maar dat is het pad van de doodlopende weg.”
Milwaukee
Richard was de eerste die 25 jaar geleden een dealercontract tekende met het Amerikaanse topmerk Milwaukee. “Ik ontmoette de marketingdirecteur van Milwaukee, Jason Chisswel, tijdens een evenement in Lissabon waar ik naar Fadomuziek moest luisteren. Ik trok dat niet en moest even naar buiten om in de pauze een luchtje te scheppen. Net op dat moment kwam Jason ook naar buiten en we stelden voor om elders een drankje te nemen. Uiteindelijk bleven we de hele nacht doorgaan, terwijl Jason de volgende ochtend om 8 uur een presentatie moest geven. Dat deed hij ook, al was hij zo dronken als wat. We zijn zakenpartners geworden en vrienden gebleven; tot zijn dood afgelopen januari: hij stierf op 54-jarige leeftijd aan de ziekte Kahler.”
Richard is even stil, waarna hij vervolgt: “Voor Milwaukee heb ik de Nederlandse markten geopend. Bij hun entree hadden ze alleen voor ogen dat ze hun producten wilden verkopen, waarbij andere organisaties maar moesten zorgen voor de service, garantie en onderhoud. Ik overtuigde hen ervan, dat je alle vier de facetten nodig hebt om tot een 100% goed verkoopproduct te komen. Op die manier heb ik Milwaukee binnen gekregen bij grote klanten als onder andere KLM en NS. Dat was de kick-off voor het grote succes van Milwaukee bij de leidende afnamebedrijven in onze branche en het betekende het begin van een enorme groei voor Milwaukee.”
Enthousiast vervolgt Richard: “Milwaukee past bij mij; ze geven jaarlijks ruim 500 miljoen dollar uit aan research en development, om gereedschap
te maken waar mensen in de bouw en industrie blij van worden. Hun filosofie is net als die van mij: 'Let’s make things better!' Zij zijn de grondlegger van alle lithium ion aangestuurde machines; alle machines momenteel tot 7 pk kunnen dankzij Milwaukee worden omgezet naar accumachines. Brandstofmachines behoren tot het verleden; die zijn zonde om te kopen. We moeten, ook in het kader van duurzaamheid en de wereldwijde elektrificatie, overstappen naar elektrisch gereedschap met accutechnologie.”
Inmiddels is BMB Techniek het grootste Milwaukee Heavy Duty centre van Nederland.
Richard: “Zakelijk heb ik met Milwaukee mijn nek uitgestoken om de grootste showroom van de Benelux neer te zetten. Dat had Jason geweldig gevonden.”
Richard Brouwer
Diversiteit
BMB Techniek treedt tegenwoordig op als adviesbureau voor veel bedrijven. “Daarnaast maken we ook producten. Het adviseren beperkt zich niet tot materialen die we kunnen aanbieden. Onze verkoop wordt ook gekoppeld aan adviezen voor het verbeteren van bedrijfsprocessen en veiligheidsadviezen. Dat zal in de toekomst meer worden als ik terugtreed.”
Het T-woord is gevallen; terugtreden. Niet dat dit nu al aan de orde is, maar Richard houdt zich wel degelijk bezig met de toekomst van zijn bedrijf, zijn zoon Rick en dochter Tess als opvolgers en wat hijzelf de komende jaren wil gaan doen. “Ondernemer zijn betekent ook trouw zijn aan jouw leveranciers en klanten. Wij doen zaken met veel leveranciers, die een hoge ontwikkelingsstaat en/ of een Triple-A status hebben. Het doet me goed dat we veel oude relaties hebben die tientallen jaren terug gaan.”
De aanschaf van het pand in Cruquius heeft
Richard gedaan om de toekomst van zijn bedrijf zeker te stellen. Maar ook zat er een lichte emotionele waarde aan gekoppeld. “Als geboren Cruquiaan ben ik terug op het Cruquiusnest.”
Hij vertelt verder: “Enkele jaren geleden kwam mijn dochter solliciteren. Ik had nooit verwacht, dat zij bij mij in de zaak zou komen, maar ik heb haar aangenomen. Een half jaar later legde mijn zoon zijn sollicitatieformulier op mijn bureau. De kinderen zagen wat we deden in het bedrijf. Ze dachten: ‘Dit gaat wel anders dan we zelf voor ogen hadden’. Ze hebben dit ook tegen me gezegd en laten weten dat ze het bedrijf in de toekomst willen overnemen.”
Buitencategorie
Het is nogal een besluit wat je moet nemen, als twee kinderen jouw ‘bedrijfskindje’ verder willen laten groeien. Richard heeft de juiste formule gevonden. “Het oude pand werd te klein en ik vond dat als ik mijn bedrijf overdraag aan mijn kinderen, het niet eerlijk zou zijn om hen in een te klein
pand te laten starten. We hebben in onze statuten vastgelegd, dat BMB Techniek geen lid wordt van een inkooporganisatie. Ik heb er te hard en te lang voor gewerkt om het unieke BMB-model op te zetten. Niet iemand anders zijn formule. Mijn dochter zal de directie voeren op het gebied van marketing en de social sites en mijn zoon neemt de algehele directie op zich. Daarnaast komt er een verkoopdirecteur buitendienst en een financiële directie.”
Het is helemaal geen vraag waarom de afnemers kiezen voor BMB Techniek. “We zijn een buitencategorie ijzerhandel. Binnen ons bedrijf bieden we een extra service voor bezorgdiensten en bieden we maatwerkoplossingen voor onze klanten. Het leveren van gereedschappen is bij ons altijd ‘plug and play’; we lossen de klantvragen van A tot Z op. Onze filosofie is, dat we alleen op hoog niveau willen excelleren met onze klanten. Hiermee zijn wij in 33 jaar de grootste geworden en we are just getting started!”
Hart
Naast het uitvinden heeft Richard nog een grote passie; koken. Met een vaste vriendengroep gaat hij iedere maand samen koken. Waarbij de smakelijke verhalen en andere versnaperingen natuurlijk ook niet ontbreken! En Richard heeft het hart op de goede plek zitten. 24 jaar in het bestuur gezeten van de Ondernemers Vereniging Vijfhuizen, waarvan enkele jaren voorzitter, voorzitter geweest van Motor Club Amsterdam en diverse andere bestuurschappen. Samen met andere ondernemers bezocht hij ook mensen,
die het zwaar hadden, of een steun in de rug verdienden, of in het zonnetje gezet dienden te worden. “We wilden hen helpen, waarvan wij vonden dat ze iets extra’s verdienden in het leven. We ontmoetten een vrouw, die als droom had om een kookschool op te zetten in Kenia. Haar passie sprak ons zo enorm aan, dat we haar hierin gesteund hebben en binnen vier maanden hebben we helemaal van scratch die kookschool opgezet. Voor Richard zelf staan er mooie tijden te wachten."
“Na de overdracht zal ik me veel meer gaan richten op het maken en ontwerpen van producten, die bijdragen aan oplossingen en verbeteringen van technische uitdagingen, waar onze klanten mee zitten. Zo heb ik heftafels ontwikkeld, speciaal voor minder valide mensen van allerlei posturen. Dat zijn heftafels met knelbeveiliging en inhammen. Daar ben ik trots op, maar ik zorg er wel voor dat het geen dagtaak wordt!”
TEKST Joep Derksen | FOTO'S Steven Bemelman Studio Royale
Rick, Tess en Richard Brouwer
WAKE UP® CRUQUIUS
Wakker worden in een Hästens-bed is een eye-opener als je het hebt over de waarde van een perfecte nachtrust. Het is gemaakt van de ultieme combinatie van natuurlijke materialen - samen met uitmuntend vakmanschap. Je kunt het niet zien, maar je zult het zeker voelen. 24 uur lang.
Lets make Life’s better
Kwart voor zes in de morgen, het wekkertje gaat en er staat ons weer een mooie dag te wachten, als wij het tentje open ritsen komt de koude frisse lucht ons al tegemoet. Eenmaal uit de tent hangt er een mistige waas over het terrein en als wij naar de wasruimtes lopen kunnen wij een blik werpen over het dal waarvan de bodem niet te zien is door de laaghangende bewolking.
Het lijkt een roman of een mooie film, maar niets is minder waar, dit is een gemiddelde ochtend van 'Team on the Roks against Duchenne' in de week van 8 tot en met 14 september tijdens de Duchenne Heroes. In deze week zet dit team hun spieren weer in om Duchenne de wereld uit te trappen, 7 dagen mountainbiken vanuit Duitsland, door Luxemburg en de Belgische Ardennen terug naar het Nederlandse plaatsje Thorn in Limburg.
7 Dagen lang elke dag offroad tussen de 70 en de 85 km mountainbiken met daarbij tussen de 1200 en 1800 hoogtemeters per dag.
Een prachtige tocht en een mooie uitdaging, maar waarom?
Dit alles om geld in te zamelen om de kwaliteit van leven beter te maken voor jongens en enkele meisjes met de ziekte van Duchenne. Het geld wordt gebruikt voor onderzoek naar de ziekte, ontwikkeling van medicijnen en het maken en ontwikkelen van ondersteunende hulpmiddelen.
Voor 'Team on the Roks against Duchenne' wordt dit het vijfde jaar dat ze meerijden en zij hopen dit jaar de grens van € 85.000,- te overschrijden, iets waar zij als team enorm trots op zijn.
Dingen beter maken zit in het DNA van Roks Totaaltechniek BV, initiatiefnemer en sponsor van dit mooie team. En dingen mooier maken doe je niet alleen voor je zelf en hoe dankbaar is het om voor anderen het leven ook beter en mooier te kunnen maken.
Het hele jaar door zijn wij te volgen via Facebook en Instagram en in het kader van het leven beter maken voor anderen mag er altijd gesponsord worden.
DUCHENNE HEROES
⭐ BENR ⭐ DJ’s ⭐Wolter Kroes Live met band VR 0 1
⭐Xander de Buisonjé & Friends live met band ⭐ Senna Emma Heesters Live met band ⭐Joël Borelli Show
⭐ George Michael by Rob Lamberti (concert) Met de originele band met 14 bandleden!
⭐ Surpise Act in Voorprogramma!
⭐ Yves Berendse Live met band
⭐ Robert van Hemert Live met band ⭐ Davy Keys Live
⭐ DJ La Fuente! Sluit show!
Welkom op de snelste beachclub in Zandvoort
Altijd in voor een feestje!
Als je William Reitsma van RD Events zegt, zeg je feestje. Goed georganiseerd, op een toonaangevende locatie en met aansprekende artiesten en events. Zo gaat vanaf half juli de Laguna Beach Club aan het Zandvoortse strand weer open, en dat belooft weer een spektakel te worden!
William vertelt: “We zijn er weer helemaal klaar voor! Voor het derde jaar op rij zijn we de snelste beachclub van Zandvoort. Waar Gaston Starreveld en ik de voorgaande jaren 10 dagen vol feest en plezier organiseerden, doen we dat nu anderhalve maand, van half juli tot 1 september 2024 om precies te zijn. Je loopt de strandafgang bij het Holland Casino af en je zit meteen volop in de reuring. We zijn de hele dag vrij toegankelijk, maar organiseren ook geweldige events. Denk aan verschillende soorten thema-avonden als een wiskeyproeverij, een artiestenavond of een avond waar je de heerlijkste wijn-spijscombinaties kunt proeven. Op facebook delen we het actuele programma, dus hou die pagina in de gaten.”
Aansprekende events
“Wij houden gewoon enorm van gezelligheid en samen zijn. Je zou het het ultieme ‘camping-gevoel’ kunnen noemen, maar we vinden het gewoon ontzettend leuk om onze gasten van vroeg tot laat
en van jong tot oud te entertainen. Hoe leuk is het om de zon in de zee te zien zakken tijdens een zakenborrel of luxe BBQ? Of gast te zijn op onze Italiaanse avond, die we samen met Trattoria Buoni Amici organiseren?
Of natuurlijk bij ons te zijn tijdens het Formule 1 weekend dat weer in de badplaats neerstrijkt, een niet te missen event. Het Ziggo-racecafé strijkt weer bij ons neer, net als de mannen van Grand Prix radio. Daar wil je toch bij zijn? Wij hebben er in ieder geval heel veel zin in en denken dat het vernieuwend, net even anders en hopelijk weer spraakmakend gaat worden. Daar gaan we voor!”
FAMILIEBEDRIJVEN ONDERNEMERSADVIES FUSIES EN OVERNAMES FAMILIEBEDRIJVEN ONDERNEMERSADVIES FUSIES EN OVERNAMES FAMILIEBEDRIJVEN ONDERNEMERSADVIES FUSIES EN OVERNAMES FAMILIEBEDRIJVEN ONDERNEMERSADVIES FUSIES EN OVERNAMES FAMILIEBEDRIJVEN ONDERNEMERSADVIES FUSIES EN OVERNAMES FAMILIEBEDRIJVEN ONDERNEMERSADVIES FUSIES EN OVERNAMES FAMILIEBEDRIJVEN ONDERNEMERSADVIES FUSIES EN OVERNAMES FAMILIEBEDRIJVEN ONDERNEMERSADVIES FUSIES EN OVERNAMES FAMILIEBEDRIJVEN ONDERNEMERSADVIES FUSIES EN OVERNAMES FAMILIEBEDRIJVEN ONDERNEMERSADVIES FUSIES EN OVERNAMES FAMILIEBEDRIJVEN ONDERNEMERSADVIES FUSIES EN OVERNAMES FAMILIEBEDRIJVEN ONDERNEMERSADVIES FUSIES EN OVERNAMES FAMILIEBEDRIJVEN ONDERNEMERSADVIES FUSIES EN OVERNAMES FAMILIEBEDRIJVEN ONDERNEMERSADVIES FUSIES EN OVERNAMES FAMILIEBEDRIJVEN ONDERNEMERSADVIES FUSIES EN OVERNAMES FAMILIEBEDRIJVEN ONDERNEMERSADVIES FUSIES EN OVERNAMES FAMILIEBEDRIJVEN ONDERNEMERSADVIES FUSIES EN OVERNAMES FAMILIEBEDRIJVEN ONDERNEMERSADVIES FUSIES EN OVERNAMES FAMILIEBEDRIJVEN ONDERNEMERSADVIES FUSIES EN OVERNAMES FAMILIEBEDRIJVEN ONDERNEMERSADVIES FUSIES EN OVERNAMES FAMILIEBEDRIJVEN ONDERNEMERSADVIES FUSIES EN OVERNAMES FAMILIEBEDRIJVEN ONDERNEMERSADVIES FUSIES EN OVERNAMES FAMILIEBEDRIJVEN ONDERNEMERSADVIES FUSIES EN OVERNAMES FAMILIEBEDRIJVEN ONDERNEMERSADVIES FUSIES EN OVERNAMES FAMILIEBEDRIJVEN ONDERNEMERSADVIES FUSIES EN OVERNAMES FAMILIEBEDRIJVEN ONDERNEMERSADVIES FUSIES EN OVERNAMES FAMILIEBEDRIJVEN ONDERNEMERSADVIES FUSIES EN OVERNAMES FAMILIEBEDRIJVEN ONDERNEMERSADVIES FUSIES EN OVERNAMES FAMILIEBEDRIJVEN ONDERNEMERSADVIES FUSIES EN OVERNAMES FAMILIEBEDRIJVEN ONDERNEMERSADVIES FUSIES EN OVERNAMES FAMILIEBEDRIJVEN ONDERNEMERSADVIES FUSIES EN OVERNAMES FAMILIEBEDRIJVEN ONDERNEMERSADVIES FUSIES EN OVERNAMES FAMILIEBEDRIJVEN ONDERNEMERSADVIES FUSIES EN OVERNAMES FAMILIEBEDRIJVEN ONDERNEMERSADVIES FUSIES EN OVERNAMES FAMILIEBEDRIJVEN ONDERNEMERSADVIES FUSIES EN OVERNAMES FAMILIEBEDRIJVEN ONDERNEMERSADVIES FUSIES EN OVERNAMES FAMILIEBEDRIJVEN ONDERNEMERSADVIES FUSIES EN OVERNAMES FAMILIEBEDRIJVEN ONDERNEMERSADVIES FUSIES EN OVERNAMES FAMILIEBEDRIJVEN ONDERNEMERSADVIES FUSIES EN OVERNAMES FAMILIEBEDRIJVEN ONDERNEMERSADVIES FUSIES EN OVERNAMES FAMILIEBEDRIJVEN ONDERNEMERSADVIES FUSIES EN OVERNAMES FAMILIEBEDRIJVEN ONDERNEMERSADVIES FUSIES EN OVERNAMES FAMILIEBEDRIJVEN ONDERNEMERSADVIES FUSIES EN OVERNAMES FAMILIEBEDRIJVEN ONDERNEMERSADVIES FUSIES EN OVERNAMES FAMILIEBEDRIJVEN ONDERNEMERSADVIES FUSIES EN OVERNAMES FAMILIEBEDRIJVEN ONDERNEMERSADVIES FUSIES EN OVERNAMES FAMILIEBEDRIJVEN ONDERNEMERSADVIES FUSIES EN OVERNAMES FAMILIEBEDRIJVEN ONDERNEMERSADVIES FUSIES EN OVERNAMES FAMILIEBEDRIJVEN ONDERNEMERSADVIES FUSIES EN OVERNAMES FAMILIEBEDRIJVEN ONDERNEMERSADVIES FUSIES EN OVERNAMES FAMILIEBEDRIJVEN ONDERNEMERSADVIES FUSIES EN OVERNAMES FAMILIEBEDRIJVEN ONDERNEMERSADVIES FUSIES EN OVERNAMES FAMILIEBEDRIJVEN ONDERNEMERSADVIES FUSIES EN OVERNAMES FAMILIEBEDRIJVEN ONDERNEMERSADVIES FUSIES EN OVERNAMES FAMILIEBEDRIJVEN ONDERNEMERSADVIES FUSIES EN OVERNAMES FAMILIEBEDRIJVEN ONDERNEMERSADVIES FUSIES EN OVERNAMES FAMILIEBEDRIJVEN ONDERNEMERSADVIES FUSIES EN OVERNAMES FAMILIEBEDRIJVEN ONDERNEMERSADVIES FUSIES EN OVERNAMES FAMILIEBEDRIJVEN ONDERNEMERSADVIES FUSIES EN OVERNAMES FAMILIEBEDRIJVEN ONDERNEMERSADVIES FUSIES EN OVERNAMES FAMILIEBEDRIJVEN ONDERNEMERSADVIES FUSIES EN OVERNAMES FAMILIEBEDRIJVEN ONDERNEMERSADVIES FUSIES EN OVERNAMES FAMILIEBEDRIJVEN ONDERNEMERSADVIES FUSIES EN OVERNAMES FAMILIEBEDRIJVEN ONDERNEMERSADVIES FUSIES EN OVERNAMES FAMILIEBEDRIJVEN ONDERNEMERSADVIES FUSIES EN OVERNAMES FAMILIEBEDRIJVEN ONDERNEMERSADVIES FUSIES EN OVERNAMES FAMILIEBEDRIJVEN ONDERNEMERSADVIES
Autoschadeherstel 'on the move'!
Column Peter Engels
In de maakindustrie is autoschadeherstel een bijzonder vak. Wij koppelen het bijna antieke vak van ‘Plaatslager’ aan het herstellen van een van de meest populaire, moderne en innovatieve producten van deze tijd: de automobiel.
Dankzij ingrijpen door de overheid is de auto sinds 1970 steeds veiliger geworden, zowel voor de inzittenden als voor voetgangers, fietsers en andere weggebruikers. Waar we in het begin ‘oh en ah’ riepen over sensoren in voor- en achterbumper, verbazen we ons nu niet meer over auto’s die zelf ingrijpen als wij te laat reageren. Met camera’s rondom die ook blijven opnemen als we de auto niet gebruiken. Of auto’s die na een ongeluk zelf contact maken met de fabrikant, zodat deze op afstand kan ingrijpen door de auto uit te schakelen en via de speakers aan je te vragen hoe het met je gaat. Een van de innovators op dit gebied is Tesla die zich geen autofabrikant meer noemt, maar een Artificial Intelligence & Robotics Company. Dat zegt al heel veel.
Dat wij onze ambachtelijke vaardigheden als plaatwerken, strak maken en lakspuiten combineren met het uitlezen, herstellen of vervangen, inlezen en kalibreren van radarsystemen, sensoren en camerasystemen in auto’s, mag gerust uniek genoemd worden. En het tempo waarin innovaties in auto’s worden toegepast, wordt steeds hoger, dus volgen onze specialisten steeds vaker steeds moeilijkere trainingen om bij te blijven.
Daar waar de digitalisering in de auto alsmaar verder toeneemt, zal het robotiseren van het herstelproces nog lang op zich laten wachten. Ons ambachtelijk herstelproces is dermate verfijnd dat robotiseren op de korte en middellange termijn onze huidige kwaliteit niet haalt. Mijn verwachting op de langere termijn is dat de autofabrikanten de carrosserie van de auto ingrijpend zullen veranderen en plaatwerk zullen ontwikkelen dat zichzelf zal herstellen als er een deuk ontstaat. Een speciaal geheugen van het materiaal zorgt voor het terugveren in de originele staat. Vervolgens zal de beschadiging in de lak dankzij een infrarood warmtebehandeling weer dichtvloeien, zodat je er niets meer van ziet. Maar zodra de botsing plaatsvindt met een snelheid hoger dan 3(!) kilometer per uur, worden er zoveel aan elkaar gemonteerde delen beschadigd dat het terugveren in de originele staat verhinderd wordt of zelfs meer schade veroorzaakt!
Schadeherstelbedrijven zullen dus altijd nodig zijn, althans die schadebedrijven die blijven investeren in medewerkers. Want naast de prachtige ambachtelijke technieken is nu al de kennis van auto-elektronica onontbeerlijk.
Peter Engels (1961) is directeur-eigenaar van de Soeterwold Groep. Een vijftal bedrijven die actief zijn in de automotive branche. In Nieuwkoop zijn ABS Autoherstel van der Weijden (autoschadeherstel), Bosch Car Service Nieuwkoop (auto-onderhoud) en Holland Camper Verhuur (verhuur van exclusieve campers) te vinden aan de Energieweg 27. Verder is Peter actief in Noordwijk en Lisse met ABS Autoherstel Brouwer. peter.engels@soeterwold.nl | www.soeterwold.nl
Lancering van de lente uitgave INTO business Duin- en Bollenstreek
Het was een mooie lenteavond in de maand april. De tulpentuin van de 'Tulip Experience Amsterdam' stond prachtig in bloei! Sylvia Pennings nam ons mee in haar verhaal over het 5-jarig bestaan. De opkomst was geweldig. Bijna 180 ondernemers uit de regio Duin- en Bollenstreek en Haarlemmermeer-Schiphol kwamen bijeen om de lancering van de lente uitgaves van INTO business bij te wonen. Geurts Makelaars, Hypotheken & Verzekeringen uit Voorhout/Rijnsburg/Leiden en JdB groep uit Hoofddorp stonden dit keer in de schijnwerpers. Baaij Fresh Catering uit Lisse en Ciolato di ‘Cello uit Voorhout verzorgden de innerlijke mens. Na afloop een mooi presentje met dank aan Wereld Wijnen uit Lisse. Wil jij er volgende keer bij zijn, neem gerust contact op! www.intobusiness.nu
FOTO'S Martine Goulmy
Duin- en Bollenstreek
Het totaalconcept van INTO business Duin- en Bollenstreek bestaat uit het zakelijk kwartaalmagazine en de Duin- en Bollenstreek INTO businessclub. Deze club biedt de leden diverse extra mogelijkheden, zowel online als offline. De kosten bedragen € 450,- ex. btw per jaar. Interesse? www.intobusiness.nu
Geïnteresseerd?
Je kan je aanmelden door een mail te sturen naar arno@intobusiness.nu We heten je van harte welkom bij de INTO businessclub Haarlemmermeer-Schiphol!
De volgende bedrijven hebben we recentelijk mogen verwelkomen als nieuw clublid:
ING BANK | ING bank is een wereldwijde financiële instelling, met een sterke Europese basis, gericht op het leveren van bankdiensten. Door onze kennis en ervaring, toewijding om uitstekende diensten te verlenen en wereldwijde activiteiten kunnen wij voldoen aan de wensen van een brede klantengroep. Deze bestaat uit particulieren, gezinnen, kleine bedrijven, grote ondernemingen, instellingen en overheden. Onze klanten staan centraal bij alles wat wij doen.
MEYER TOTAAL | Wij zijn Meyer Totaal, een trots familiebedrijf met hart voor keukens en badkamers. Onze passie? Installatie- en renovatieprojecten waar we met z’n allen trots op kunnen zijn. Bij ons draait het om meer dan alleen vakmanschap; het gaat om het creëren van iets bijzonders - we zorgen voor thuisgevoel. Ons team zet zich dagelijks in voor topkwaliteit en tevreden klanten. Je krijgt bij ons net even dat extra beetje vriendelijkheid en service, want daar staan wij voor.
NP PLASTICS | NP Plastics is al 75 jaar een gevestigde naam binnen de plastic branche. NP Plastics heeft twee productlijnen: horti producten en technische producten. Horti producten is een eigen lijn waarbij we producten produceren voor de horticulturele sector, bestaande uit etiketstekers, plantclips en plantringen. De laatste twee zijn oplossingen voor de ondersteuning van de groei van planten. Technische producten zijn plastic oplossingen voor technische vraagstukken en maken wij veelal in opdracht van klanten. Dit kunnen onderdelen zijn van koffieapparaten tot plastic onderdelen in meetapparatuur.
Duin- & Bollenstreek
machinefabriek
B K
LANDGOED & GOLFBAAN
Bedrijfsopvolging
PALACE HOTEL NOORDWIJK
Colofon
Thema Herfst 2024
Ondernemen is topsport Mentaal, fysiek, financieel
Thema Winter 2024
Een sterk merk Wat is je identiteit?
Thema Lente 2025
Groeien moet!
Thema Zomer 2025
Toekomstproof Is jouw organisatie klaar voor de toekomst?
Arno de Fuijk, Dennis Captein, Mariëlle Elstgeest, Martin Hoekstra, My happy writings, Joep Derksen, Caroline Spaans, Grijs Beton Design, Rosita van Eerde, Govert Lagrauw en Erwin Roks
Linda Persoon
Loïs Blom
Pascale Griffioen, Brigitte RuttenWilbrink, Peter Engels, Henk Griffioen en Roxeanne Hazes
De Beeldredacteur, Michel ter Wolbeek, Martine Goulmy, ZakelijkZuiniger, Julia Captein, Steven Bemelman (Fotostudio Royale), Shutterstock, Sven van der Vlugt, Grijs Beton Design, Dirk Sijbersma, de Volière, Carice, Sandy Klein Gunnewiek, H&B Bouw, Erwin Roks en RD-Events
Sevenwords, Erik Straver
Arno de Fuijk (06-12373219, arno@intobusiness.nu)
Veldhuis Media, Meppel
Kunnen doorgegeven worden via arno@intobusiness.nu
INTO business Duin- en Bollenstreek
Katwijk, Noordwijk, Hillegom, Lisse en Teylingen
INTO business Duin- en Bollenstreek verschijnt 4x per jaar en wordt gratis verspreid bij 4000 bedrijven en instellingen binnen de gemeentes Katwijk, Noordwijk, Hillegom, Lisse en Teylingen.
Andere INTO business regio's
Alphen Alkmaar
Amstelland
De Venen
Gouda Haarlem en IJmond
Haarlemmermeer-Schiphol
Leiden
Westfriesland
Zaanstreek Zoetermeer
Dit magazine wordt via een gratis abonnement verzonden aan ondernemers in het MKB, bestuurders van organisaties en (eind-)beslissers bij gemeenten in het verspreidingsgebied. Wilt u ook het magazine ontvangen of liever niet meer? Mail ons op arno@intobusiness.nu en uw aan- of afmelding wordt verwerkt. Wilt u weten welke gegevens wij van u bewaren in onze administratie? Op onze website www.intobusiness.nu leest u onder ‘over ons’ onze privacyverklaring. COPYRIGHT | Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever-directie. INTO business Magazine BV is niet aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave en niet verantwoordelijk voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave. INTO business laat haar magazines drukken op FSC-papier. Dat wordt gewonnen uit verantwoord bosbeheer. De inkt is uitsluitend op basis van plantaardige olie, waardoor het drukwerk zonder schadelijke stoffen tot stand komt. De drukpersen draaien volledig op groene stroom. De magazines worden hierna met biobased sealfolie verpakt. Deze folie, gemaakt van suikerriet, is 100% recyclebaar.
Noordwijk
Hillegom Lisse
Teylingen
Katwijk
Westfriesland
Ik hou vast aan mijn grote ideeën
Column Roxeanne Hazes
Dingen beter maken en jezelf verbeteren is volgens mij niet alleen noodzakelijk om aantrekkelijk te blijven voor je publiek, maar ook om jezelf uit te blijven dagen en energie te halen uit dat werk. Vóór ik met een nieuw album het land intrek, zit ik al maanden te bedenken hoe ik die vertaling naar het podium ga maken. In het livecircuit is dat anno 2024 een flinke uitdaging.
“Pop wordt te duur”, schreef Robert van Gijssel eerder dit jaar in de Volkskrant. Kosten voor liveacts blijven stijgen. Denk aan energie, personeel, huur voor popzalen, materialen voor festivals en horeca. Om aantrekkelijk te blijven voor bezoekers, kan men die kosten maar beperkt doorberekenen in de tickets. Daardoor zijn de marges in het livecircuit beperkt en moet je extra creatief zijn in je voorbereiding en inkoop.
Nu beginnen de ideeën voor mijn concerten in mijn hoofd altijd groot. En ik ben niet het type dat blij wordt van een aangelengde versie van een oorspronkelijk plan. Dus dat betekent nogal wat doorzettingsvermogen en creativiteit om zaken toch voor elkaar te krijgen. Nee, vele tienduizenden euro’s voor een decor, backdrop en aankleding zijn er niet. Dus ga je op zoek naar wat je zelf kunt en naar partijen die schaalbaar kunnen werken. Zo stond ik de afgelopen tour midden in een levensgroot nachtelijk bos, met brandvertragende nep-rotsen. In mijn totaal-ervarings-enthousiasme moest het natuurlijk ook naar dat bos ruiken. Commerciële geurbedrijven vragen flinke bedragen. Niet haalbaar in het clubcircuit, dus gingen wij met man en macht op zoek naar een goede bosgeur
om via de rookmachine speels door de zaal te laten glijden. De eerste twee testers roken naar WC-Eend en St. Marc-ontvetter. De derde ligt nog steeds ergens op een FedEx-punt in Ohio. De vierde kwam veel te laat vanuit Engeland, maar… tijdens het staartje van de tour kon de oplettende bezoeker niet om de geur van dampend mossige bosgrond heen.
'En
ik ben niet het type dat blij wordt van een aangelengde versie van een oorspronkelijk plan'
En dan heb ik het nog niet eens over kleding, lichtplan, in-ear-systemen, logistieke uitdagingen, pre-producties, fatsoenlijke catering, merchandise, tourmanagement, geavanceerde akoestische techniek, voorprogramma’s en nog zoveel meer zaken die je als artiest zou moeten kunnen loslaten en aan je mensen moet overlaten. Maar het lukt me niet. Ik moet betrokken zijn, mezelf blijven uitdagen, beter worden, mensen uitnodigen in mijn wereld en steeds verder groeien. Het leidt niet af van het zingen, het is het fundament van wat ik samen met mijn collega’s wil neerzetten.
Roxeanne Hazes is zangeres en runt met haar partner het familiebedrijf Dochter Dre. Roxeanne is 31 jaar, woont samen met Erik en zoon Fender. Ze bracht twee soloalbums uit, die beide genomineerd werden voor een Edison. Roxeanne speelt door het hele land, presenteerde een tv-programma en schreef twee kinderboeken.
ACHTER EEN EXCUUS KUN JE JE NIET VERSCHUILEN
Hackers buiten de deur houden, vraagt veel van ondernemers. Software updaten, scannen op virussen, wachtwoorden wijzigen… Maar doe je het niet, dan kan het flinke (imago)schade voor je onderneming opleveren.
Een “Oepsie!” of “Ja maar…” wordt dan echt niet geaccepteerd door je klanten. Gelukkig kan het voorkomen worden. Met IT-advies op maat en onze gelaagde cybersecurity-aanpak, die ervoor zorgt dat je systeem ondoordringbaar wordt.
ONS MOTTO: BETTER SAFE THAN SORRY
BEL ONS VÓÓR WE NODIG ZIJN
Neem contact met ons op via 0252 - 200 900 of mail roland@trotsit.nl Wat wij op IT-gebied nog meer voor jou kunnen betekenen? www.trotsit.nl
