Gouda INTO business Herfst 2018 by INTO business

HERFST 2018 THEMA: GEZONDHEID IS ALLES

Zakenmagazine voor: Gouda, Waddinxveen, Reeuwijk, Bodegraven, Moordrecht, Gouderak, Bergambacht, Vlist en Schoonhoven

Gloednieuw pand met innovatieve infrastructuur

Gezonde samenwerking Sortimo en MD Service

TE KOOP TE HUUR

NIEUWBOUW BEDRIJFSUNITS OP GOUWE PARK

G N 18! I ER 20 V E R PL BE O TO K O

I O VE O RS K TE E U HU NI UR TS !

Moordrecht Kleine Esch Beschikbaar : 154 m² verdeeld over begane grond en 1e verdieping + 2P Koopprijs

: vanaf € 149.900,met verdieping € 166.900,- v.o.n.

Huurprijs

: vanaf € 875,- per maand

Oplevering

: oktober 2018

Vrije hoogte : begane grond 4,3 meter verdieping 2,9 meter

Of het nu gaat om verkoop en verhuur, aankoop en aanhuur, taxaties, beleggingen, advies of vastgoedbeheer – bij Abram Makelaardij staan we samen voor úw zaak. Kijk voor ons gehele aanbod, meer foto’s en informatie op: www.abram.nl

Keerkring 63 • 2801 DG Gouda • 0182 692 000 • info@abram.nl • www.abram.nl

Een bedrijfswagen op maat, toegepast op uw branche. In de zoektocht naar een bedrijfswagen wilt u maar ĂŠĂŠn ding: dat de wagen aansluit bij uw bedrijf, branche en wensen. Bij Van Beynum Volkswagen Bedrijfswagens begrijpen we dat geen beroep hetzelfde is en dat maatwerk de standaard is. Vandaar dat we een legio aan ombouwmogelijkheden bieden voor iedere bedrijfswagen. Want of u nu een schilder, timmerman, bloemenleverancier of pakketbezorger bent: u wilt een wagen die past bij uw beroep. Daarnaast bieden we ook tal van mogelijkheden voor personen met beperkte mobiliteit. Wij nodigen u graag uit in onze showroom om alle mogelijkheden door te nemen, maar komen ook naar u toe wanneer u dat wenst. Tot ziens bij Van Beynum!

GOUDA WOERDEN

Burg. van Reenensingel 117 Botnische Golf 22

088-0207260 www.vanbeynum.nl

‘’Door een geautomatiseerd bestelproces creëerden we 14 fairtrade banen.’’ Als het gaat over groei dan luister je eerder naar andere ondernemers dan naar een bank. Kijk hoe ondernemers elkaar verder brengen op Rabobank.nl/groei

Kom maar op met de toekomst

Marja Baas Eigenaar tassenlabel MYOMY DO GOODS

De nieuwe A-Klasse

Vanaf

â&#x201A;Ź 30.687

*Vraag naar de actievoorwaarden.

Just like you.

Private Lease

â&#x201A;Ź 439*

Van Mossel Van Mossel Rotterdam AMG Performance Center Autolettestraat 4 3063 NP Rotterdam T: +31 10 452 23 22

Van Mossel Rotterdam Driemanssteeweg 40 3084 CB Rotterdam T: +31 10 212 33 00

Van Mossel Rotterdam (Service) Schuttevaerweg 20 3044 BB Rotterdam T: + 31 10 298 39 33

www.mb.vanmossel.nl

Van Mossel Gouda Grote Esch 50 2841 MJ Moordrecht T: +31 182 69 60 60

INHOUD

30 REPORTAGES & INTERVIEWS

Ondernemer, beweeg! Bij SPORT.GOUDA

MboRijnland en gemeenten willen af van ‘eilandjescultuur’

Bij Lansigt is vitaliteit meer dan alleen een gezond lichaam

Gezonde mobiliteit bij Motorhuis

ABN AMRO: Hoe ﬁnancier je duurzame bedrijven?

Nieuw pand voor Breur IJzerhandel

Coverstory: Sortimo en MD Service

Thema: Gezondheid is alles!

Katern Rabobank

Spijker uw kennis bij met La Gro

Administratie kan ook leuk zijn bij Grant Thornton

Complex en DMZ samen sterk

“Collectief bereiken we zoveel meer”

Gouda Onderneemt is de koepel van verbinding

De nieuwe wethouders aan het woord

COLUMN

Daniël Westerhuis

Hans de Leeuw

Jacqueline Bakker

Jort Kelder

EN VERDER

Business & Style

De Gouda INTO business Club

Colofon

EDITORIAL

Tel je zegeningen Weet je wat nou zo raar is aan ‘gezondheid’? Je bent er eigenlijk helemaal niet zo mee bezig, totdat je zelf ziek wordt of een blessure krijgt. Ineens ben je dan beperkt in je doen en laten en blijkt gezondheid heel belangrijk te zijn. Deze zomer zat ik in de lappenmand. Ik zat op een hometrainer die mijn hartslag registreerde. Bleek dat mijn hart 160 keer per minuut sloeg, terwijl ik nog geen halve minuut op dat apparaat zat.

Ik ging de medische molen door en kreeg de diagnose dat mijn hartslag sinds enige tijd structureel te hoog is. “Er kunnen wel honderd redenen zijn waarom uw hartslag zo hoog is”, zei de dokter. Nader onderzocht bracht wat dat betreft geen uitkomst. Maar dat mijn hartslag omlaag moest, was zeker. En bovendien zeer wenselijk, want mensen met een hoge hartslag hebben aan het einde van de dag het gevoel een marathon te hebben gelopen. Dat is voor een dag niet zo erg, maar elke dag…

Uiteindelijk werd het hart gereset, zoals dat heet. Ik kreeg onder narcose een elektrische schok toegediend. Inmiddels draait mijn hart geen overuren meer. Voor mij is dat een zegen. Het is ontzettend fijn om weer gewoon te kunnen functioneren.

Om mij heen zie ik ondernemers die minder geluk hebben gehad en door een ziekte of een ongeluk blijvend beperkt zijn. Weet je wat mij opvalt aan die mensen? Dat ze hun zegeningen tellen, zich focussen op hetgeen ze nog wel kunnen en vaak een onnoemelijk grote drive hebben om iets van het leven te maken. Deze mensen bewonder ik. Werner van den Bosch Uitgever Gouda INTO business

- ADVERTENTIE -

Noordkade 56A 2741 EW Waddinxveen

ZORGELOOS COMMUNICEREN

0182 - 63 09 66

INFO@FLEXCOM.NL

Mobiele telefonie

Datanetwerken

Vaste telefonie

Videobewaking

Totaaloplossing

Automatisering

www.flexcom.nl

Ervaar uw toekomstige droompand

Zorgvuldige waardebepaling nodig?

Wij taxeren voor uw portefeuille, jaarrekening, bedrijfsovername, verzekeringen en voeren WOZ-contra taxaties uit.

rig?

sgie w u e i N

Ga snel naar vanthof.nl/zakelijk

REPORTAGE GEZONDHEID IS ALLES

TEKST JEROEN LANGELAAR FOTO OSCAR VAN DER WIJK

Ondernemer, beweeg! SPORT•GOUDA: ‘Zorg net zo goed voor je lichaam als voor je auto’

Peter Vrisekoop

Kijk als ondernemer verder dan de gezondheid van je bedrijf. Denk ook eens aan die van jezelf. Dat bepleit Peter Vrisekoop, manager bewegen bij SPORT•GOUDA. En als je daar dan toch mee aan de slag gaat, breng dan ook meteen je medewerkers en gezin in beweging.

GEZONDHEID IS ALLES REPORTAGE

Vraag een gemiddelde ondernemer op een netwerkborrel naar zijn auto en hij ratelt zo de eigenschappen van zijn Audi, BMW of Volkswagen op: cilinders, versnellingen, topsnelheid. Vraag hem vervolgens naar de specificaties van zijn eigen lichaam en grote kans dat hij verzandt in gestamel en gestotter. Dat is opmerkelijk, vindt Peter Vrisekoop van SPORT•GOUDA. De oud-CIOS-student met een master in Sportmanagement staat er versteld van hoe weinig de Nederlander weet over ‘het meest ingenieuze apparaat’ dat hij bezit.

Beweeg met SPORT•GOUDA SPORT•GOUDA richt zich op bewegen en de exploitatie van de sportaccommodaties. Met 80 medewerkers is SPORT•GOUDA een belangrijke speler op de Goudse sporten beweegmarkt. Ondernemers die hun medewerkers meer willen laten bewegen, kunnen bij SPORT•GOUDA terecht voor sportaccommodaties en advies. “Of je nou wilt komen zwemmen, of bedrijfssport serieus vorm wilt geven, kom naar ons kenniscentrum en maak gebruik van onze expertise.”

BEGIN VROEG

“Elk mens bestaat uit achthonderd spieren met elk hun eigen functie. Het bolletje bovenop stuurt aan en een pomp zorgt voor de benzine”, vertelt Peter. “Het is zó ongelofelijk doordacht, daar kan geen satelliet of Audi tegenop. Maar toch is de gemiddelde ondernemer zuiniger op zijn auto dan op zijn eigen lijf.” En net als dat een auto niet gebaat is bij langdurige stilstand, is ook het lichaam niet gemaakt om urenlang te verpozen in een bureaustoel of achter het stuur, op weg naar die nieuwe klant. Peter zou het wel van de daken willen schreeuwen: beweeg! “Er is meer aandacht voor tegenwoordig. ‘Zitten is het nieuwe roken’, en dat soort clichés. We weten heus wel dat we moeten bewegen. Maar waarom gebeurt het dan nog zo mondjesmaat? Bewegen is een besef, maar het blijft vaak bij praten.” Hij heeft wel een idee waar dat door komt: bewegen wordt in onze cultuur en samenleving niet op waarde geschat. “Dat begint al bij de geboorte. Het eerste dat een baby na de geboorte doet, is spartelen. Maar als het opgroeit, houden we hem het liefst binnen, of zetten we hem met een tablet op de bank. Ouders van nu zijn veel voorzichtiger dan eerdere generaties. Daarmee doen we het kind tekort.” Vervolgens wordt het kind als zevenjarige op een sportvereniging gezet en verwachten we als ouders opeens prestaties. Weer fout, zegt Peter. “Het gaat niet om sporten, om competitie, maar om bewegen. Laat kleine kinderen rennen, klimmen, vallen, laat ze blauwe plekken oplopen. Ontdekkend leren, noemen wij dat. Alleen zo bouwen ze vaardigheden op. En alleen door ze vrij te laten, leren ze plezier te krijgen in bewegen.” Plezier is essentieel, is de overtuiging van Peter. Als kinderen van jongs af aan genieten van actief bezig zijn, zullen ze op latere leeftijd ook vaker willen bewegen. “Een kind dat altijd met de auto naar school wordt gebracht, zal later niet snel de fiets pakken naar zijn werk.”

GEZELLIG BEWEGEN

Dus, ondernemer: sta op, gooi je spieren los, kom in beweging! En geef het goede voorbeeld, zowel thuis als op het werk. Trek je kind achter die spelcomputer vandaan en ga lekker wandelen, fietsen, zwemmen, rennen, stoeien of klimmen. Vul duurzame inzetbaarheid op het werk breder in dan het aanbieden van een abonnement op de sportschool – hoe goedbedoeld ook. “Niet iedereen voelt zich thuis in een fitnessruimte. Durf verder te kijken. Doe als bedrijf mee aan Gouda Beach, wandel mee met de Samenloop voor Hoop, of met de Singelloop. Maak het bekend onder je personeel, laat ze voor mijn part vrienden of familie meenemen. Zo ben je niet alleen gezellig aan het bewegen, maar steun je ook een goed doel en ben je samenbindend bezig.” Ondernemers die toch met een schuin oog naar de gezondheid van hun bedrijf blijven kijken (‘bewegen kost tijd en geld!’), moeten volgens Peter eens bedenken hoeveel duurzame inzetbaarheid hun bedrijf oplevert. “De cijfers spreken boekdelen. Obesitas en overgewicht kosten de samenleving op jaarbasis 3 miljard euro. Lichamelijke inactiviteit: 1,3 miljard euro. Als ondernemer zit je bij uitstek in een positie om die kosten omlaag te brengen. Zie je personeel als het menselijk kapitaal van je bedrijf en wees er zuinig op. Met gezondere werknemers ligt het stressniveau lager en neemt het arbeidsverzuim af.” “Maar laten we ons niet blindstaren op het kosten- en batenplaatje. Door te bewegen neemt de kwaliteit van ons leven toe; een leven lang fit. Dat is niet te vangen in cijfers – dat is geluk.”

SPORT•GOUDA | Tobbepad 4 | 2803 WH Gouda 0182-590910 | www.sportpuntgouda.nl

Ingezonden mededeling

HOF HOORNEMAN BANKIERS VERMOGEN OPBOUWEN, HOE DOE JE DAT?

Iedereen die om welke reden dan ook vermogen wil opbouwen is van harte welkom bĳ Hof Hoorneman Bankiers. De vermogensbeheerder verwelkomt dan ook steeds meer nieuwe klanten. Hoe dat komt? “Wĳ zĳn voor hen dé bank voor vermogensbeheer en vermogensopbouw”, zegt directeur Jaco Aardoom. “Iedereen is hier welkom en al onze klanten bieden wĳ een bĳ hen passende oplossing.”

“Mensen die een surplus op hun spaarrekening hebben bĳvoorbeeld, of voor het onderbrengen van de jaarlĳkse schenking aan de (klein)kinderen. Of iemand die zĳn bedrĳf heeft verkocht en zich afvraagt wat hĳ nu het beste met de opbrengst kan doen”, zegt Aardoom. De al bĳna 30 jaar in Gouda gevestigde vermogensbeheerder beheert circa 2,1 miljard euro voor particulieren en instellingen. Hof Hoorneman is een degelĳke, toegankelĳke en professionele partĳ waar het belang van de klant altĳd voorop staat. “Een laagdrempelige oplossing om vermogen op te bouwen is de online Vermogensopbouw Rekening. Hierbĳ hoeft u niet zelf over beleggen na te denken, maar laat u het vermogen beheren door onze professionals.”

UW VERMOGEN LATEN OPBOUWEN DOOR ONZE PROFESSIONELE BELEGGERS

Hof Hoorneman belegt de portefeuilles van haar klanten tot op bedrĳfsniveau volledig zelf. Aardoom: ‘We kunnen dus precies laten zien in welke bedrĳven het vermogen van de klant is belegd en waarom. Dat doen we ook voor de Vermogensopbouw Rekening. De meeste andere banken beleggen het geld van hun klanten niet meer zelf, maar hebben dat uitbesteed aan andere, vaak buitenlandse, fondsbeheerders.’

EEN VERMOGENSOPBOUW REKENING, OOK VOOR DE SCHENKING AAN UW (KLEIN)KINDEREN Uw (klein)kinderen hebben uw schenking waarschĳnlĳk niet direct nodig. Dit biedt een uitgelezen mogelĳkheid om hiermee te gaan beleggen om zo een vermogen op te bouwen voor later. Om van te gaan studeren bĳvoorbeeld. Als u gaat beleggen, is het altĳd verstandig dit te doen met geld dat u voorlopig niet nodig hebt. Zorg ervoor dat u naast uw belegging(en) altĳd voldoende buffer hebt voor grotere uitgaven. Wilt u meer weten over Hof Hoorneman Bankiers, dan sturen wĳ u op verzoek geheel vrĳblĳvend een kennismakingsboekje, waarin op toegankelĳke wĳze de beleggingsstĳl uit de doeken wordt gedaan en waarin ook informatie staat over de bĳbehorende rendementen. U kunt dit boekje aanvragen via de site www.hofhoorneman.nl. HOF HOORNEMAN BANKIERS Oosthaven 52, 2801 PE Gouda 0182-597777 | www.hofhoorneman.nl DÉ BANK VOOR VERMOGENSBEHEER

Jaco Aardoom

Hof Hoorneman Bankiers heeft vestigingen in Gouda (hoofdkantoor), Arnhem, ’t Gooi, Groningen, ‘s-Hertogenbosch en Maastricht.

Beleggen brengt risico’s met zich mee. In het verleden behaalde resultaten bieden geen garantie voor de toekomst. U kunt (een deel van) de inleg verliezen.

REPORTAGE

TEKST JEROEN LANGELAAR FOTO’S JOHN BRUSSEL

Tweede bijeenkomst wethouders voor versterking beroepsonderwijs

mboRijnland en gemeenten willen af van ‘eilandjescultuur’ Wat kunnen gemeenten samen doen om het beroepsonderwijs te versterken? De zes gemeenten waarin mboRijnland vertegenwoordigd is, kwamen onlangs voor de tweede keer bijeen om vraagstukken te delen en samen te zoeken naar oplossingen. Dit keer met andere wethouders (want: nieuwe colleges), maar een traditie lijkt geboren. “Het is geweldig als gemeenten, bedrijfsleven en mboRijnland elkaar vinden in het aanpakken van belangrijke vraagstukken”, aldus Otto Jelsma, bestuursvoorzitter mboRijnland. Een mbo-student schrijft tijdens zijn stage bij een bakker een nieuw businessplan. De ondernemer besluit het plan te volgen en ziet als gevolg zijn omzet aanmerkelijk stijgen. Dit voorbeeld komt ter sprake tijdens het tweede ‘bovenregionaal overleg’ over het mbo van de toekomst. Het zijn verhalen als deze

die best wat meer onder de aandacht gebracht mogen worden van het bedrijfsleven, vinden de aanwezige wethouders. “Laat successen zien”, klinkt het. Laat iedereen - wethouders, ondernemers, mboRijnland - ambassadeurs zijn van mbo’ers, ‘de ruggengraat van de Nederlandse economie’.

REPORTAGE

Maar de allerbeste ambassadeurs zijn natuurlijk de mbo’ers zelf. Dat bleek voorafgaand aan de bijeenkomst, toen de wethouders met hun ambtelijke ondersteuning een rondleiding kregen door het moderne pand van mboRijnland aan de Breestraat in Leiden. In het praktijklokaal van de opleiding tandartsassistente vertelden vijf studenten over hun opleiding, stages en baankansen. Dat deden ze als volleerde sprekers in het openbaar. Duidelijk, welbespraakt en ogenschijnlijk zonder zenuwen beantwoordden zij de vragen van de grote groep bezoekers. Had het publiek uit ondernemers bestaan, dan hadden alle vijf de studenten ongetwijfeld direct een stageplek aangeboden gekregen. VIER JAAR VOORUIT

Het gesprek met de studenten vormde een passende prelude voor de discussie die volgde; over deze jongeren hebben we het. Of beter: vóór (en mét!) deze jongeren doen we het. Wethouders Yvonne van Delft (Leiden), Thierry van Vugt (Gouda), George Becht (Woerden), Han de Jager (Alphen aan den Rijn) en Juliette Bouw (Leidschendam-Voorburg) willen de handen ineenslaan om het mbo te versterken. Wethouder Jan Iedema van Zoetermeer moest onverhoopt verstek laten gaan, maar werd aan tafel vervangen door projectleider Frank Slingerland. Voordeel is dat de heren en dames wethouders aan het begin van een nieuwe collegeperiode staan, in tegenstelling tot de bijeenkomst afgelopen februari, toen de gemeenteraadsverkiezingen voor de deur

“We zijn ontzettend blij met mboRijnland in onze gemeente. Ik zie het als onze taak om samen met mboRijnland verbindingen te leggen. Vooral met het mkb, want dat vormt de spil in de transities die nu gaande zijn. We hebben ook grote vraagstukken waarvan we nog niet weten hoe we die te lijf moeten gaan, zoals bodemdaling. Daarover zijn veel papieren studies. Ik zou zeggen: laat studenten, met living labs en multidisciplinaire teams, vanaf het begin meedenken in de beleidsvorming.”

‘mboRijnland gaat de dynamiek erin houden’ “Als je meer dan twee keer bij elkaar bent geweest, dan ben je een traditie begonnen”, vertelt Otto Jelsma, bestuursvoorzitter van mboRijnland. “Ik wil dan ook echt dat we dit gesprek met z’n allen kunnen blijven voortzetten. De drive om verbinding te leggen is er, maar ook om concreet te worden. Er zijn relevante punten genoemd, daar gaan we binnenkort over verder praten. Dit mag geen platform worden waar alleen maar wordt gepraat en geen actie wordt ondernomen. Aan ons nu de taak om de dynamiek van deze bijeenkomsten erin te houden.” “Wat ik vooral geweldig vind, is dat we als gemeenten, bedrijfsleven en mboRijnland allemaal een rol kunnen vervullen in het aanpakken van relevante maatschappelijke vraagstukken, zoals bodemdaling of de energietransitie. We moeten onszelf niet overschatten, maar mbo’ers denken graag mee over oplossingen en zullen in de uitvoering ervan ongetwijfeld een grote rol spelen.”

THIERRY VAN VUGT WETHOUDER GOUDA

stonden. Met deze groep kan mboRijnland de komende vier jaar dus vooruit. In het kader van het bestuursakkoord (afspraak tussen MBO Raad en het ministerie van OCW) is het mooi meegenomen dat de speerpunten van mboRijnland (innovatie, gelijke kansen en een leven lang ontwikkelen) goed aansluiten op de ambities zoals verwoord in de verschillende coalitieakkoorden. Met de gemeenten en het bedrijfsleven samen streeft mboRijnland naar een ‘regionaal lerend netwerk’. En voor een netwerk is onderlinge samenwerking cruciaal. Op dit moment valt daar winst te behalen, blijkt tijdens de bijeenkomst. Zo krijgen bedrijven met mbo-stagiairs bepaalde zaken bij de ene gemeente wel, en bij de andere gemeente niet vergoed. Dit maakt het er voor ondernemers niet eenvoudiger op. Ook studenten die in de ene gemeente wonen, maar in een andere gemeente een opleiding volgen, worden voor gemeentelijke hulp vaak van het kastje naar de muur gestuurd. Die onderlinge afstemming tussen gemeenten moet worden gestroomlijnd, vinden de wethouders. “Dat moeten we samen aanpakken.” EILANDJESCULTUUR

Een samenwerking die ook geoptimaliseerd moet worden, is die tussen de verschillende

REPORTAGE

lagen in het onderwijs. De Leidse Onderwijstafel dient als voorbeeld. In de Sleutelstad zitten vertegenwoordigers van de gemeente, het primair onderwijs, voortgezet onderwijs, mbo, hbo en universiteit regelmatig met elkaar om tafel. In de toekomst zullen kruisbestuivingen als deze steeds belangrijker worden, is de verwachting van de wethouders en mboRijnland. ‘Een leven lang leren’ is het devies. Dat vraagt om meer fluïde onderwijs. In de toekomst, zo wordt er geopperd, haal je wellicht eerst een basisdiploma, dat je gedurende je leven aanvult met diverse certificaten. “Als onderwijsinstellingen moeten we elkaars taal leren spreken. We zitten nog te veel op eilandjes.” De eilandjescultuur moet verdwijnen. Onderwijsinstellingen én gemeenten moeten leren om over de eigen muren heen te kijken. Dat vergt moed, want het betekent ook dat de profileringsdrang van een enkele gemeente soms ondergeschikt zal moeten zijn aan het belang van de regio. Wil een gemeente bijvoorbeeld meer jongeren enthousiasmeren voor de techniek, dan kan dit beter door meerdere gemeenten tegelijk worden opgepakt; samen bereik je uiteindelijk meer, en dan hoeft niet elke gemeente opnieuw het wiel uit te vinden. “Er wordt te lokaal gedacht. Denk in regio’s”, aldus de Woerdense wethouder George Becht.

dat moet mijn collega maar oppakken. Ik kan die ondernemer ook wijzen op de studenten van mboRijnland, die staan te springen om ergens stage te lopen of hun carrière te beginnen. Laten we dus als wethouders ook ons eigen netwerk inzetten voor een sterker mbo.”

TROTS

In elk geval staat vast dat de vorm van beroepsonderwijs de komende decennia rigoureus gaat veranderen. Daarom wil de onderwijsinstelling de samenwerking met het bedrijfsleven de komende jaren intensiveren. De aanwezige wethouders kunnen daar ook een rol in vervullen. Wethouder Yvonne van Delft vertelt dat ze onlangs een ondernemer sprak met talloze vacatures en open stageplekken. “Ik kan denken: dat zit niet in mijn portefeuille,

De studenten doen vervolgens de rest. Zo liep een groep studenten van mboRijnland stage op de afdeling dienstverlening van het Groene Hart Ziekenhuis in Gouda. Bij de diploma-uitreiking keken sommige mensen verbaasd op dat ook een oudere vrouw een diploma overhandigd kreeg. Dat bleek geen vergissing. Ze was zó enthousiast geworden van de leerlingen om haar heen dat ze besloot ook een diploma te halen; ziedaar de trots van mboRijnland.

Volgende bijeenkomst in Zoetermeer Wethouder Yvonne van Delft (Leiden) overhandigt traditiegetrouw de gereedschapskist aan de volgende organisator van de bijeenkomst, projectleider Frank Slingerland van de gemeente Zoetermeer. In die gemeente zal in 2019 dan ook de derde editie plaatsvinden van het bovenregionaal overleg. De eerste bijeenkomst vond plaats in Gouda. mboRijnland www.mborijnland.nl

BUSINESS & STYLE

Meistersinger Limited Edition NL Het horlogemerk Meistersinger heeft ons dit jaar weer weten te verbluﬀen met een prachtige speciaal voor de Nederlandse markt gemaakte Limited Edition in een oplage van slechts 118 stuks. De kast van dit horloge is gemaakt van Brons! Dit materiaal zorgt ervoor dat er gedurende het dragen een heel speciaal Patina krijgt. Alle 118 horloges zijn daardoor uniek! De “Black Fume” wijzerplaat, “antique vintage” bruine band en de kroon op de 9 uurs positie maken van dit gave horloge een waar spektakel! Prijs € 1990,-

Uw waardevolle waardering, schitterend verzorgd! www.businessjuwelier.nl Ook voor al uw zakelijke ideeën rondom relatiegeschenken, incentives etc. bent u hartelijk welkom bij Reijersen Juweliers!

Reijersen Juweliers Korte Havenstraat 16 3421 AG Oudewater 0348-564958 www.ReijersenJuweliers.nl

BUSINESS & STYLE

Tijd om eens te kijken wat de trends en kleuren zijn van najaar/winter 2018

Het jaar 2018 staat op het punt een nieuw record te breken. Namelijk het record uit 2003 waarin 116 dagen geteld werden waarop het 20 graden of warmer was. WoW! Wat hebben we inderdaad een GEWELDIGE zomer gehad en wat hebben we een heerlijke nazomer. Genieten. Toch merk je dat de dagen al korter worden en dat het ‘s avonds frisser wordt. Tijd om eens te kijken wat de trends en kleuren zijn van najaar/winter 2018. Zowel voor dames als heren zien we mooie warme kleuren zoals wijnrood, donker groen en oker. En niet alleen de kleuren zijn warme en rijk, ook de materialen zijn dat; velours en rib (zowel voor mannen als vrouwen) zijn terug van weggeweest. Prachtig!! Ook terug van weggeweest; de flarepijp. Maar dan wel in de aangepaste versie als kick flare. Voor de echte flarepijp moet je namelijk enorm lange benen hebben. Enne... die hebben de meeste vrouwen nou eenmaal niet. Dus werd gezocht naar een alternatief en dat werd de kick flare. Een pijp die iets korter is en iets uitloopt waardoor je hem super leuk kunt dragen met een enkellaarsje, sneakers of loafers (vergeet daar geen leuk sokje in te dragen). Verder kan eigenlijk elk type broek, te lang, te kort, wijd, superskinny, want broeken zijn helemaal HOT! Prints (vooral animalprints) worden gemixed en gematched met tartans en colourblocking zorgt voor een retrolook. Bij de mannen is het elke dag casual friday. Mooie smal gesneden broeken met een goed shirt en een opvallend jasje zorgen voor een smart casual look. Tonal dressing (alles in één kleur) is zowel zakelijk als casual on trend.

Natuurlijk is niet elke trend geschikt voor iedereen. Belangrijk is om uit te zoeken wat bij je past en vooral waar je je prettig in voelt. Wij vinden het ontzettend leuk om je daarbij te helpen. Geen tijd om overdag naar onze winkel te komen? Geen nood. Bel gerust voor het maken van een afspraak voor een private shopping avond. Punt Komma Prins Hendrikstraat 3 2411 CR Bodegraven 0172-610112 | www.puntkomma.nu

REPORTAGE

‘Vitaliteit is meer dan alleen een gezond lichaam’

TEKST JEROEN LANGELAAR FOTO’S OSCAR VANDER WIJK

Steeds meer bedrijven gaan actief aan de slag met duurzame inzetbaarheid. Maar leggen ze daarbij wel de juiste accenten? De afdeling Loon Advies & HR Solutions (LAHRS) van Lansigt Accountants & Belastingadviseurs adviseert ondernemers over een duurzaam medewerkerssbeleid. “Een ﬁtnessabonnement voor alle medewerkers is prima, maar zal niet iedereen vooruit helpen.”

‘Houd grip op je ziekteverzuim’ ESTHER VAN DER HOUWEN LOONADVISEUR

Van ondernemer naar manager: een uitdaging De adviseurs van LAHRS zien het regelmatig: de ondernemer die zelf een product of dienst in de markt heeft gezet, maar het niet meer alleen kan bolwerken; hij heeft medewerkers nodig voor verdere groei. Dan is hij plots niet alleen meer ondernemer, maar ook manager. “Ondernemers denken: het contact met mijn medewerkers is goed, de doelen zijn helder”, vertelt HR-adviseur Daphne Lievaart. “Maar vaak weten werknemers helemaal niet zo goed wat er van hen wordt verwacht. Je redt het niet alleen met het praatje bij de koffieautomaat.” En loopt het mis, dan komt opeens alles aan de oppervlakte, bij zowel de werknemer als de werkgever: er is geen dossier opgebouwd, er spelen privéproblemen of de arbeidsovereenkomst steekt niet goed in elkaar. Als vraagbaak en sparringpartner op het gebied van loonadvies en medewerkerssbeleid speelt LAHRS van Lansigt een belangrijke rol in het gladstrijken van plooien – of, idealiter, in het voorkomen dat die plooien überhaupt ontstaan. “Als externe partij heb je een stukje onafhankelijkheid en afstandelijkheid, waardoor je situaties vanuit een andere hoek kunt benaderen”, vertelt Annerieke Pastoor, directeur van LAHRS. “De ondernemer vindt het soms lastig om met een medewerker de diepte in te gaan. Dat is één van onze specialiteiten. Door in gesprek te blijven met medewerkers, weten we beter wat er speelt en blijven we problemen voor.”

“Onlangs werd ik gebeld door een ondernemer. Een medewerker had zich ziekgemeld, maar volgens hem was hij niet echt ziek. Hoe krijg je zo’n medewerker weer in beweging? Of hoe zorg je ervoor dat beide partijen in goed overleg uit elkaar kunnen? Vaak hoort de bedrijfsarts alleen de kant van de werknemer. Wij raden ondernemers dan ook aan samen te werken met kleinschalige arbodiensten, zodat de kant van de werkgever óók wordt gehoord. In dit geval zijn we in gesprek gegaan met werknemer en werkgever en is uiteindelijk de medewerker zelf vertrokken.” “Wij bieden onze klanten ook LAHRS-software aan, ons eigen loonverwerkingspakket. Optioneel is de verzuimmodule. Die maakt, in lijn met de Wet Verbetering Poortwachter, voor de werkgever inzichtelijk welke stappen doorlopen moeten worden wanneer hij te maken krijgt met ziek medewerkers. Wie te maken krijgt met een zieke werknemer, kan meer dan alleen het loon doorbetalen. Wij staan de ondernemer bij met advies gedurende de gehele ziekteperiode.”

REPORTAGE

Met Lansigt naar duurzame inzetbaarheid van medewerkers

Wat is ‘vitaliteit’ eigenlijk?

‘Zet vitaliteit op de kaart en ga het gesprek aan’

Vitaliteit is afgeleid van het Latijnse woord ‘Vita’, wat leven betekent. Het begrip vitaliteit heeft in totaal vier dimensies die met elkaar in balans moeten zijn: fysiek (voldoende beweging, verantwoorde voeding, genoeg slaap), mentaal (persoonlijke groei en ontwikkeling), emotioneel (zelfbewustzijn, samenwerking met mensen) en spiritueel (betekenisvol en nuttig bezig zijn).

DAPHNE LIEVAART HR-ADVISEUR “Uit onderzoek blijkt dat medewerkers met een gezonde levensstijl 30 procent productiever zijn en 20 procent minder verzuimen. Fitte medewerkers zijn daarom van onschatbare waarde. Vitaliteit is méér dan alleen een gezond lichaam. Vitaliteit draait om een gezonde balans tussen hetgeen energie vraagt en wat energie oplevert. Aan werkgevers dus de taak om zich bewust te zijn van alle aspecten die daarop van invloed zijn. Wil je inzetten op duurzame inzetbaarheid, begin dan bij medewerkers zelf. Ga het gesprek aan: wat hebben ze nodig? Dat kan voor iedereen verschillen. Een fitnessabonnement voor het hele medewerkers is prima, maar zal niet iedereen vooruit helpen. Waar de één gebaat is bij lekker sporten, heeft de ander misschien behoefte aan een lifestylecoach, die meedenkt over eetgewoonten of zingeving. En bedenk dat een lichamelijk gezonde werknemer ook mentale of emotionele problemen kan hebben. Zonder in gesprek te gaan, kom je daar niet achter. Duurzame inzetbaarheid begint met het kennen van je medewerkers.”

43,8%

Het percentage medewerkers dat aangeeft dat de werkgever onvoldoende of geen maatregelen heeft genomen tegen werkdruk. (Bron: Nationale Enquête Arbeidsomstandigheden 2017).

‘Maatregelen tegen stress vaak onvoldoende’ ANNERIEKE PASTOOR PARTNER & DIRECTEUR LAHRS “Medewerkers hebben uitdaging nodig om productief te blijven. Toch zegt in onderzoeken een kwart van de “medewerkers” dat de werkgever onvoldoende ondersteuning biedt in de ontwikkeling van kennis en vaardigheden. Ook geeft bijna de helft aan dat er te weinig maatregelen worden genomen om werkdruk en werkstress tegen te gaan.” “Met LAHRS van Lansigt bieden wij werkgevers trainingen in het voeren van gesprekken met medewerkers. Waar ligt iemands ambitie? Hoe kom ik daarachter? Hoe kan ik ervoor zorgen dat het medewerkers aansluiting houdt op de snel veranderende markt? Daar coachen wij ondernemers in. Ook kunnen we bij diverse gesprekken aanwezig zijn. Dat helpt ondernemers echt. Vaak werken zij tijdens dat gesprek een formulier af, terwijl wij met doorvragen dieper kunnen komen. Een klant van ons noemde de dag dat wij hem bijstonden ‘een van de mooiste dagen van het jaar’. Want nu wist hij eindelijk wat er echt leefde onder zijn medewerkers.” Herenweg 113 | 2402 ND Alphen aan den Rijn 0172-750150 | www.lansigt.nl Burg.van Reenensingel 39 | 2803 PA Gouda 0182-322222 | www.lansigt.nl

REPORTAGE

TEKST JEROEN LANGELAAR FOTO’S JOHN BRUSSEL

Kelvin Dias (l) en Johan van der Erve

Motorhuis: voor gezonde mobiliteit Ondernemers die op zoek zijn naar een betrouwbare bedrijfswagen, allround mobiliteit en volledige ontzorging, moeten zeker even de contactgegevens van Johan van der Erve en Kelvin Dias invoeren in hun telefoon. Als accountmanagers voor de regio Gouda/Alphen van Motorhuis geven Johan en Kelvin invulling aan alle denkbare mobiliteitswensen van ondernemers.

“Niet langer komen ondernemers naar Motorhuis voor alleen een bedrijfswagen”, vertelt Robert den Boer, manager Fleet & lease en bedrijfswagens bij Motorhuis. “Wij leveren het totaalpakket. Zo verkochten we onlangs, voor een mobiele wascentrale, een wagen af met een volledige wasserij erin. Of het nu gaat om zulke verzoeken, of koelmotoren, een kiepof laadbakken of glasopbouw: wij maken het in orde.” “Maar ook ondernemers met andere wensen weten ons te vinden”, vervolgt Den Boer. “Vanwege verschillende overnames de afgelopen jaren biedt Motorhuis inmiddels veel meer

mogelijkheden dan alleen het kopen van een mooie bedrijfswagen. We hebben een leasemaatschappij we kunnen financiering regelen, maar ook verhuur, brandstofpompen en schadeherstel.” “Totale ontzorging en optimale flexibiliteit - daar draait het om bij Motorhuis. Onze accountmanagers spelen daarin een grote rol. Hoewel wij verschillende merken aanbieden, zijn onze accountmanagers toegewijd aan een eigen merk (zie kaders). Voor Alphen/Gouda zit Johan op Opel en Kelvin op Citroën. Daardoor houden we een scherp profiel en komen de merken het beste tot hun recht. Opel en Citroën

REPORTAGE

‘De nieuwe Berlingo wordt een grote stap vooruit’

‘Ik breng mijn enthousiasme voor Opel graag over’

Kelvin Dias, accountmanager Citroën

Johan van der Erve, accountmanager Opel

“Bij Citroën heeft de ondernemer de keuze uit de modellen Berlingo, Jumpy en Jumper. In november brengt Citroën de nieuwe Berlingo op de markt en de verhalen daarover zijn zeer lovend. Het belooft een model te worden met een superstrak en modern design, echt een grote stap vooruit in de markt van de bedrijfswagens.” “Als accountmanager werk ik hard om toegevoegde waarde te leveren aan onze klanten. Ik luister naar de ondernemer en denk met hem mee. Ondernemers weten heel goed wat ze willen, maar zien altijd wel iets over het hoofd. Aan mij de taak hem daarvoor te behoeden. Ik sta graag naast de ondernemer, om vanuit zijn oogpunt samen te zoeken naar de beste oplossing.”

“Ondernemers houden van zekerheid en duidelijkheid. Dus zet ik als accountmanager sterk in op het nakomen van gemaakte afspraken. Ook wil ik mijn enthousiasme over Opel graag overbrengen op onze klanten. Ik heb echt een voorliefde voor Opel. Vroeger reed mijn vader in een Kadett, dat vond ik altijd zo’n leuke wagen. En nu werk ik zelf alweer bijna tien jaar voor dit merk. Opel levert gewoon goede en betrouwbare producten. Op korte termijn wordt de Opel Combo helemaal vernieuwd en volgend jaar volgt de nieuwe Vivaro. Daar gaan we ondernemers weer erg blij mee maken.”

staan bekend als betrouwbare, innovatieve en oerdegelijke merken. Dat past precies bij het profiel van Motorhuis. De bedrijfswagens van Opel en Citroën zijn megasterk. Je rijdt er probleemloos drie of vier ton aan kilometers mee. Onlangs nog werd hier een bedrijfswagen van elf jaar oud ingeruild en zelfs die vond nog een nieuwe baas. Dat is veelzeggend.” “Onze klantenkring is enorm divers: van de melkboer op de hoek tot aan overheid. Wij ondersteunen wagenparken van vierduizend auto’s en zzp’ers met één wagen. En – dat is cruciaal – ál die klanten hebben voor ons prioriteit. Hún wensen staan altijd voorop.

Om de klant zo goed mogelijk te bedienen hebben we de markt wel opgedeeld. We hebben accountmanagers voor de grootzakelijke- en de kleinzakelijke markt.” “Wij geloven in waarmaken wat je belooft. Ons aanbod van bedrijfswagens is uitgebreid, maar het aanbod van andere autobedrijven is dat net zo goed. Wij onderscheiden ons op onze service en de totale ondersteuning op automotivegebied. Niet voor niets luidt onze slogan: Motorhuis, daar rijd je mee weg!” Motorhuis Gouda Keerkring 3 | 2801 DG Gouda | www.motorhuis.nl

- ADVERTENTIE -

HOUD ONZE WEBSITE EN FACEBOOK IN DE GATEN VOOR ONZE ACTIEâ&#x20AC;&#x2122;S

assurantieen financieel adviseurs voor MKB | ZZP | Particulier

WWW.BERGHOUT-OFFICE.NL

Graaf Florisweg 135 Postbus 684 2800 AR Gouda telefoon: (0182) 511033

www.voogt.nl

fax: (0182) 525330 e-mail: info@voogt.nl

REPORTAGE

TEKST ROSANNE KOK FOTO OSCAR VAN DER WIJK

Hoe ﬁnancier je duurzame bedrijven? In 2050 moet de Nederlandse economie volledig circulair zijn. 100% grondstoﬀen halen uit afvalstromen. Dat is de doelstelling van de landelijke overheid. Maar, hoe pak je dat aan als bedrijf? En, belangrijker, hoe haal je daar een aantrekkelijk businessmodel uit? De Sustainable Finance Desk van ABN AMRO staat klaar om ondernemers te ondersteunen.

Voor de regio’s Gouda, Zoetermeer en Alphen aan den Rijn is Rob van Willigen het aanspreekpunt op de Sustainable Finance Desk. “Dat de grondstoffen opraken, is een open deur’’, stelt hij. “Maar wat doe je als bedrijf met dat gegeven? Op welke manier ga je om met grondstoffen en energie? En waar is winst te behalen? Over die onderwerpen ga ik met bedrijven in gesprek. Daarbij onderzoek ik op welke manier wij deze veranderingen en investeringen kunnen financieren.’’ BUSINESS INNOVATION WORKSHOPS

De bank heeft zichzelf tot doel gesteld om in 2020 minimaal 1 miljard euro aan circulaire bedrijfsmiddelen te financieren en 100 circulaire leningen uit te hebben staan. Met deze circulaire bedrijfsveranderingen wordt dan ca. 1 miljoen ton CO2 uitstoot bespaard. Een van de middelen om deze doelen te behalen, is de Business Innovation Workshop. “Met tien bedrijven tegelijk gaan we in twee dagen door het businessmodel heen om te onderzoeken op welke manier we het bedrijfsplan meer duurzaam kunnen maken. Dat onderzoek gaat verder dan alleen het eigen bedrijf. Op welke manier kun je duurzaam inkopen? Welke leveranciers werken al circulair? En kunnen jouw eindklanten het product ook weer inleveren als de levensduur voorbij is? We onderzoeken de overstap van een ‘eigendomeconomie’ naar een ‘gebruikseconomie’. We gaan steeds meer delen. Je hebt echt al die producten zelf niet continu nodig. In de workshop komen legio voorbeelden van succesvolle businessmodellen voorbij. Ons doel is dat voor juli 2019 100 bedrijven deze workshop gevolgd hebben.’’ FINANCIERING

Deze nieuwe businessmodellen vragen om andere financieringsvormen. “Waar je

Rob van Willigen

spullen niet meer verkoopt, maar verhuurt via bijvoorbeeld een abonnementsvorm, krijg je niet op de dag A al het geld, maar zal dat over een langere periode worden uitgesmeerd. PaaS noemen we dat: Product as a Service. Dat vraagt echt om een andere benadering en financiering. Bij de Sustainable Finance Desk zijn ondernemers van harte welkom om over deze nieuwe vormen van financieren te praten.’’ WAARDESTIJGING

Grondstoﬀen raken op. In 2050 zit er qua kilo’s meer plastic in de oceaan dan vis. De feiten zijn hard en maken indruk. En toch ervaart Rob van Willigen soms nog weerstand bij bedrijven als het gaat om bedrijfsverandering. “Ondernemers willen gewoon geld verdienen’’, merkt hij. “Wat zij zich vaak niet realiseren is dat hun circulaire bedrijf veel meer waard wordt in de toekomst. Bovendien kun je nú nog met de toekomst mee. Stel dat jouw klanten in de toekomst alleen nog maar zaken willen doen met bedrijven die circulair zijn? Of jouw leveranciers en verkooppunten vragen dat? Daar kun je nú iets aan doen.’’ ABN AMRO Sustainable Finance Desk Rob.van.willigen@nl.abnamro.com

REPORTAGE

TEKST ROSANNE KOK FOTO’S OSCAR VAN DER WIJK

Linda Breur

Nieuw pand, nieuwe mogelijkheden voor Breur IJzerhandel De verhuizing van Breur IJzerhandel naar de nieuwe locatie aan de Westbaan 130 in Moordrecht biedt volop nieuwe mogelijkheden. De showroom is vele maten groter, in het nieuwe magazijn liggen alle producten op voorraad en de kledinglijn heeft nu een eigen etage met ruime paskamers en een grote tafel. Wie binnenstapt bij de nieuwe locatie van Breur ruikt het meteen; dit pand is nieuw. De schappen zijn keurig geordend en de lichte en overzichtelijke showroom ademt ruimte. De producten, variërend van gereedschappen, machines, schroefjes tot hangen sluitwerk worden uitgebreid tentoongesteld in de stellingen. Midden in de winkel bevindt zich een trap naar de eerste etage; daar worden de bedrijfskleding en de beschermende materialen gepresenteerd. Linda Breur, samen met haar zus Petra de derde generatie in het bedrijf Breur, is meer dan trots op het nieuwe pand. “Met dit nieuwe pand zijn we goed voorbereid voor de toekomst’’, stelt zij. “We willen verder groeien; dat kan hier.’’

KLEDING EN BESCHERMINGSMATERIALEN

Het aanbod van Breur werd de afgelopen jaren flink uitgebreid met een grote collectie kleding. “Wij bieden bedrijfskleding voor personeel in de bouw, aannemers, industrie en technische diensten’’, legt Linda uit. “Maar uiteraard steken we ook de receptioniste in een keurige pantalon.’’ Breur heeft haar eigen service in het bedrukken of borduren van de kleding met de gewenste logo’s of in de juiste huisstijl. “We kunnen ook kleding voorzien van reflecterende materialen. Dat kan de veiligheid van de medewerkers op de bouwplaatsen enorm vergroten.’’ Voor bedrijven die nog niet eerder gewerkt hebben met bedrijfskleding, biedt Breur ook de adviserende rol. “Vanuit onze ervaring weten wij goed wat praktisch en effectief is bij het plaatsen van de logo’s op de bedrijfskleding. De kleding heeft een belangrijke functie; wie de bedrijfskleding draagt, draagt het visitekaartje van het bedrijf.’’

REPORTAGE

Ook voor persoonlijke beschermingsmaterialen is Breur het juiste adres. “Van schoenen met stalen neuzen tot oorkappen en mondkapjes; wij bieden het allemaal’’, vervolgt Linda. “Veiligheidsbrillen, kniestukken, handschoenen, helmen; wij hebben alles op voorraad. En uiteraard kunnen we ook de beschermingsmiddelen van de juiste logo’s of bedrijfsnamen voorzien.’’ OTOPLASTIEK

Gehoorschade. Nog altijd hebben veel medewerkers op de bouw daarmee te maken. Ook daar heeft Breur een oplossing voor: Otoplastiek. “Dat is op maat gemaakte gehoorbescherming’’, legt Linda uit. “Mooie, passende doppen die het geluid op afstand houden. Onze medewerkers kunnen hier in de winkel de oordoppen direct laten maken.’’ APP

Om het ondernemers nog gemakkelijker te maken, werkt Breur niet alleen met een fysieke winkel en een webshop, maar ook met een app. “Met behulp van deze app, waarin alle afspraken betreft prijs en hoeveelheid zijn verwerkt, kunnen personeelsleden gemakkelijk hun nieuwe kleding bestellen’’, vertelt Linda vol trots. “Sommige bedrijven vinden het fijn om met een puntensysteem te werken; medewerkers kunnen dan op jaarbasis een bepaald aantal punten uitgeven aan kleding. Zij kunnen dan zelf kiezen wanneer ze dat doen en waaraan. Met andere bedrijven maken we speciale prijsafspraken. Ook dat is allemaal in de app verwerkt. En als managers nog authorisatie willen verlenen op het verzoek van medewerkers om bepaalde kleding aan te schaffen, bouwen we dat gewoon in. Deze app is helemaal afgestemd op de gebruikers; fijn voor onze klanten, maar ook fijn voor ons.’’ FAMILIEBEDRIJF

Linda en haar zus Petra vormen samen de derde generatie in het familiebedrijf. Hoewel hun vader het bedrijf formeel aan zijn dochters heeft overgedragen, houdt hij nog graag een oogje in het zeil. “Hij komt elke dag wel even op de koffie’’, lacht Linda. “Hij maakt grapjes met het personeel en geniet ervan om hier te zijn.’’ Onderling hebben Linda en Petra de taken verdeeld; waar Petra de administratie en de boekhouding doet, richt Linda zich meer op de sales. “Die samenwerking gaat heel erg goed’’, vervolgt Linda. “Het is fijn om de leiding over het bedrijf te kunnen delen. Als de een op

vakantie is, vervangt de ander haar. Al gaan we nooit echt lang op vakantie. Liever een paar keer per jaar een week dan voor langere tijd weg. Langer dan een week weg zijn van het bedrijf voelt niet echt goed...’’ FRUIT, GESPREKKEN EN EXTRA PERSONEEL

Voor de zussen Breur staat gezondheid hoog in het vaandel. Niet alleen hun eigen gezondheid, maar ook de gezondheid van hun team. “In al onze vestigingen hebben wij fruit staan, zodat onze medewerkers op een gezonde wijze een tussendoortje kunnen pakken. Daarnaast voeren wij met onze teamleden zeer regelmatig gesprekken om te horen hoe het gaat, hoe zij hun werk ervaren en waar kansen liggen tot verbetering. Waar iets gemakkelijk veranderd kan worden, doen we dat meteen. En als iets wat meer tijd nodig heeft voor verandering, kijken we waar we vast mee kunnen beginnen. Een van de veelvoorkomende verbeterpunten binnen ons bedrijf is ‘werkdruk’. Dat komt ook door onze groei. Om die werkdruk zoveel mogelijk te verlagen hebben we de laatste maanden nieuw personeel aangenomen. Dan kunnen we onderling de taken nog beter verdelen. Zo zijn we met elkaar voortdurend op zoek naar verbeteringen.’’ Nieuwsgierig naar het bedrijf of naar haar nieuwe vestiging aan de Westbaan in Moordrecht? Of nog op zoek naar werk als inkoper, contentmanager, telefonisch verkoper of vertegenwoordiger? Kom eens langs! Welkom! Breur IJzerhandel www.breur.nl

Geef stroopwafels van Markus cadeau als relatiegeschenk! De met liefde gebakken stroopwafel van Markus & Markus kunt u op een leuke en originele manier weggeven aan (zaken)relaties, bezoekers van uw evenement of als bedankje aan uw medewerkers. Wij hebben voor u diverse typisch Hollandse geschenkverpakkingen ontworpen. Denk aan stroopwafels in een mooi blik of stroopwafels in een traditionele aardewerken pot. Leuk om te krijgen, maar zeker zo leuk om cadeau te geven! De stroopwafels van Markus & Markus worden een exclusief relatiegeschenk in een mooi bewaarblikje of een traditionele aardewerken pot. Behalve een originele verpakking voor de stroopwafels kunt u ook een inlegvel met uw eigen logo, afbeelding en/of boodschap door ons aan een pakje stroopwafels laten toevoegen. Zo komt uw naam op prime-time, namelijk met koffietijd, op tafel!

Stel uw k relatiegeschen ors pe en zelf samen uw et m ze de naliseer onze eigen logo op website! Markus & Markus Stroopwafels Staringlaan 17c, 2741 GC Waddinxveen stroopwafelsvanmarkus.nl

GEZONDHEID IS ALLES COLUMN

TEKST DANIËL WESTERHUIS FOTO’S OSCAR VAN DER WIJK

De schijf van vijf Jules Deelder schreef in een gedicht aan zijn dochter: Lieve Ari, wees niet bang, De wereld draait rond en dat doettie al lang. Deelder kijkt op een positieve manier naar tijd en dat creëert een gevoel van rust, ruimte en oneindigheid.

Maar tijd kan ook beklemmen. In honderd jaar zitten 5200 weken. Een kind van tien heeft er al 520 achter de rug. Over een eeuw is iedereen die nu op deze wereld is verdwenen, inclusief de pasgeborenen. Gek idee. Niet veel mensen worden honderd, en voor het bereiken van die respectabele leeftijd zijn we sterk afhankelijk van een goede gezondheid. Die hebben we niet volledig zelf in de hand. We kunnen er wel invloed op uitoefenen door goed te letten op wat we eten. Neem de schijf van vijf van het Voedingscentrum, een wetenschappelijk onderbouwd voorlichtingsmodel dat de essentie van gezond eten duidelijk maakt. Die schijf kent iedereen, toch? In het notariaat kennen we een andere schijf van vijf. Voor Estate Planners geïntroduceerd door estate planning en notarieel advies bureau ScholsBurgerhartSchols. Vanzelfsprekend moet goed geregeld en vastgelegd worden dat het te erven vermogen bij de juiste mensen terecht komt. Daarbij speelt ook de fiscaliteit een rol. Soms ontstaan toch ongewenste situaties als de erflater teveel focus heeft gelegd op belastingbesparing en te weinig op andere aspecten. Dat is na een overlijden helaas niet meer terug te draaien.

Daniël Westerhuis (38) (d.westerhuis@westerhuisnotarissen.nl) is getrouwd en heeft twee kinderen en is woonachtig in Gouda. Hij is notaris bij Westerhuis Notarissen, bezoekadres: Bleulandweg 1d, 2803 HG Gouda. Daniël bedient samen met de notarissen Nicole Stigter en Christ-Jan van Haperen zowel particulier als ondernemer op het gebied van vastgoedrecht, ondernemingsrecht & personen en familierecht.

De schijf van vijf kent de volgende elementen: • Huwelijkse voorwaarden • Schenking • Erfrecht/testament • Levensverzekering en pensioen • Internationaal En u? Bent u al geadviseerd over deze vijf elementen? Verstandig: dan is uw estate planningsadvies een feit. Als dat alweer een tijdje geleden is, is het soms toch aan te raden de tekst nog eens goed door te (laten) lezen, zeker als uw situatie veranderd is. Nieuwe inzichten en gewijzigde weten regelgeving kunnen ook wat roet in het eten gooien. Kortom: het blijft maatwerk, bij beide schijven van vijf. De uitdaging voor de notaris is om u deskundig en op maat te adviseren. De uitdaging voor u is naar een notaris te stappen en keuzes te maken. Doet u dat wel op tijd? Reageren? werner@intobusiness.nu

COLUMN

TEKST HANS DE LEEUW FOTO MICHEL TER WOLBEEK

Klaar met ondernemen? Een ondernemer zal dat niet snel zeggen: ik ben klaar met ondernemen. Immers, het ondernemen zit in je bloed en daar neem je niet zo snel afstand van. Toch zal er een moment komen dat jij en je onderneming uit elkaar gaan. Als ondernemer zou je daar op voorbereid moeten zijn.

De meest ingrijpende gebeurtenissen in een leven, zoals ongevallen en ziektes, laten zich niet plannen. Hoe zit dat met jou als ondernemer en met jouw onderneming? Ben je voorbereid op onverwachte gebeurtenissen, onverwachte tegenslagen of het moment dat je vindt dat je er wel klaar mee bent, met ondernemen? Onze vraag is dan; “Ben je klaar met je onderneming of met de wijze waarop je onderneemt?” Ondernemer zijn betekent dat je initiatieven neemt en marktkansen najaagt. Maar wat is nu een ‘echte ondernemer’? Is dat iemand die snelle deals sluit, mooie producten verkoopt, veel personeel heeft of veel winst maakt? De meeste lezers zullen voor het laatste gaan. Begrijpelijk, want winst of het creëren van een (goed) inkomen is een belangrijk doel van een ondernemer en ook noodzakelijk voor de continuïteit van het bedrijf. Een mooie winst betekent echter niet altijd dat het met de continuïteit van je onderneming ook wel goed zit. Dat vergt meer. Kijk eens rond in je onderneming en vraag je af: wat gebeurt er als ik er nu mee stop? Als ik dus klaar ben met ondernemen. Als ik stop met het nemen van initiatieven en het najagen van kansen? Heb ik dan nog wel een onderneming? Is mijn onderneming klaar, als ik klaar ben met ondernemen?

Als je teveel gefocust bent op één aspect van het ondernemerschap en bijvoorbeeld moe bent van het najagen van kansen, dan is dat misschien wel het moment om te gaan werken aan het verbeteren van je organisatie en het waarborgen van de continuïteit. In onze praktijk kennen wij legio voorbeelden van ondernemers die door het verleggen van hun focus nieuwe energie kregen om nog een tijd door te ondernemen en daarmee ook de waarde van hun onderneming verder weten te verhogen. Prettig voor het geval je echt klaar bent met ondernemen!

Hans de Leeuw is partner bij het Centrum voor Bedrijfsopvolging en helpt ondernemers bij opvolging, overname en verkoop. Hij woont met zijn vrouw in Gouda, roeit, loopt lange afstanden en is in zijn vrije tijd actief in diverse maatschappelijke organisaties.

Klaar zijn met ondernemen betekent echter niet dat je van je onderneming af bent! Stoppen, overdragen of verkopen van je onderneming doe je meestal maar één keer in je leven. Dat kost dus tijd, energie en vooral voorbereiding. Ook als je onderneming er klaar voor is. En…afscheid nemen van je onderneming is altijd een emotioneel proces. Dat begint al bij de waardering van je onderneming. Vaak schat een ondernemer die waarde te hoog in. Maar het tegenovergestelde komen wij ook vaak tegen. Ook dan helpt het dus om ‘vreemde’ ogen mee te laten kijken, want de waarde is ook niet altijd de prijs die je voor je onderneming kan krijgen. Kortom: ik zie al weer voldoende stof voor een volgende column. Reageren? werner@intobusiness.nu

COLUMN

TEKST EN FOTO JACQUELINE BAKKER

Gezond verstand Als u nog niet wakker bent, dan is dit het moment.

Vooruitgang of op de rem. Aan u de keuze. Dat is de invloed van de huidige arbeidsmarkt op uw bedrijf. Na jaren van overvloed is de schaarste van kwalitatief personeel aangebroken. Gewoon doorgaan ‘as usual’ is geen optie meer. Maar wat dan wel?

Of lijkt uw salesmanager toch ingeslapen en is hij wellicht liever Het Gesprek met u voor. Breekt hij zijn hoofd al even over het juiste moment en holt daardoor achter de feiten aan. Alleen bij de gedachte al... Het is inmiddels een obstakel geworden.

Ooit heeft u iemand aangenomen. Toch vreemd dat sommige mensen lichtjaren op eenzelfde functie blijven ‘zitten’.

Want deze man zou zo graag doen waar hij écht goed in is. Niet iedere dag zijn mensen bij de hand hoeven nemen. Als salestijger komt hij prima uit de verf. Verkoop zit hem in het bloed. Maar heeft u dit nog wel door...

Ook vreemd dat u verwacht dat deze medewerkers in staat moeten blijven om de ‘sterren van de hemel’ te werken. Bovendien wordt verwacht dat het ‘leuke’ collega’s blijven, die hun werk ook nog eens leuk blijven vinden. Wat is úw rol? Kijk eens met andere ogen naar uw bedrijf. Wellicht is die technisch allrounder met bakken ervaring inmiddels klaar voor de moeilijk te vervullen vacature van (aankomend) Projectleider. Wist u overigens dat hij al jaren coach is van het juniorenteam van zijn sportvereniging? Heeft die slimme administratief medewerkster er wellicht oren naar om dé ‘spin in het web’ voor u te zijn. Zowel thuis als op het werk gaat het organiseren haar super af. Zou dát goed uitkomen met de toegenomen drukte en stapels werk!

Jacqueline Bakker is oprichter/directeur van Werkend Nederland, partner in HR voor het MKB. Met onze praktische oplossingen voor personeelszaken halen we het beste uit uw medewerkers én uw organisatie.

Dit is een sterk staaltje Duurzaamheid, áls u er oog voor hebt. Maakt het bedrijf aantrekkelijker en levert geld op. Veel te winnen én te verdienen voor uw bedrijf. Deze medewerkers zijn de ervaringsdeskundigen die horen bij u en uw klanten. Zij weten als geen ander wat goed is voor alle betrokkenen. En waarvoor uw bedrijf staat. Die warme band met collega’s, klanten en leveranciers, daar zorgen zij voor. Anders nog iets? Zorg wel even voor de juiste aanpak, dat maakt het verschil tussen vooruitgang of op de rem staan. Weten hoe? Neem gerust contact met ons op. Tenslotte is dit ons dagelijkse werk.

Werkend Nederland Partner in HR Bouwmeesterplein 1 2801 BX Gouda 0182 - 51 57 30 06 - 517 865 66 info@werkend-nederland.nl www.werkend-nederland.nl

REPORTAGE

TEKST JEROEN LANGELAAR FOTOâ&#x20AC;&#x2122;S MICHEL TER WOLBEEK EN OSCAR VAN DER WIJK

MD Service levert toekomstbestendige infrastructuur in nieuw pand

V.l.n.r. Ruud de Hoop, Theo Daanen en Martijn Daanen

Sortimo begint aan nieuw hoofdstuk Een sterke fundering leggen voor de verdere verovering van de Nederlandse markt; dat beoogde Sortimo Nederland met de bouw van een nieuw bedrijfspand in Moordrecht. Om dat doel te verwezenlijken, werd de expertise ingeschakeld van elektronisch installatiebedrijf MD Service. Met een modern pand, een innovatieve infrastructuur en een nieuw online platform is Sortimo klaar voor de toekomst.

REPORTAGE

Eigenlijk wist Sortimo Nederland niet hoe snel het moest verhuizen. Het oude hoofdkantoor in Bergambacht, waar Sortimo in 2007 begon, moest al binnen enkele jaren worden uitgebreid. Een naastgelegen pand werd erbij getrokken, en niet veel later volgde, als pure noodgreep, een extra pand in Schoonhoven. De van oorsprong Duitse onderneming voor bedrijfswageninrichting groeide alle kanten uit, maar eﬃciënt was het niet. “In acht jaar tijd verviervoudigde onze omzet”, vertelt algemeen directeur Theo Daanen, die eind dit jaar afscheid neemt (zie kader). “In Bergambacht waren geen mogelijkheden voor toekomstbestendige expansie.” Dus besloot Sortimo een nieuw en ruim pand te laten bouwen op bedrijventerrein Gouwe Park in Moordrecht. Naast de kantoren van Sortimo Nederland bevat het gebouw ook een enorm inbouwstation. Theo: “We zitten nu allemaal bij elkaar, als één bedrijf, en niet meer verspreid over die verschillende panden.” MD SERVICE

Sortimo heeft pas net zijn intrek genomen in het recent opgeleverde gebouw; een trap is nog met linten afgezet en de grote vergaderzaal staat nog leeg. Maar: de systemen zijn up & running. Theo trekt een deur open in de hoek van de vergaderzaal: de serverruimte, een vrolijk festijn van druk knipperende lampjes en gekleurde kabels. Onbegrijpelijke techniek voor de leek, gesneden koek voor de experts van MD Service, het elektro-installatiebedrijf dat het nieuwe pand heeft voorzien van een innovatieve infrastructuur. MD Service, gevestigd op hetzelfde bedrijventerrein als Sortimo, was onder meer verantwoordelijk voor de branden inbraakinstallaties, de telefonie en glasvezelverbindingen. Ook installeerde het bedrijf de complete elektrische installaties en het systeem voor de toegangscontrole. Het resultaat – inherent aan het werk van MD Service – mag dan niet allemaal even zichtbaar zijn, merkbaar is het des te meer voor de medewerkers van Sortimo. “Zij profiteren van een betrouwbare telefoonverbinding, razendsnel internet en frisse lucht door de airconditioning”, vertelt Martijn Daanen, directeur van MD Service, dat recentelijk ook de elektrotechnische verbouwingen verzorgde voor Uitzendbureau Ruimbaan in Gouda en Jungheinrich in Alphen aan den Rijn.

Martijn Daanen

TOEGEVOEGDE WAARDE

De samenwerking tussen Sortimo en MD Service begon tien jaar geleden, toen MD Service een moderniseringsslag maakte met het oude pand in Bergambacht. Sindsdien is MD Service de vaste installateur van Sortimo, vertelt Theo. “Het was voor ons dan ook een logische stap om MD Service ook voor onze nieuwe locatie in te schakelen.” Wat Sortimo aanspreekt in de dienstverlening van MD Service, is dat het bedrijf meer doet dan alleen uitvoeren. Vanaf de beginfase van de bouw denkt MD Service proactief mee over alle mogelijkheden en oplossingen. “Wij zijn graag betrokken op alle vlakken”, zegt Martijn. “We houden contact met de architect, de aannemer en andere betrokken partijen. Dat is onze toegevoegde waarde.” Met de geïnstalleerde apparatuur kan Sortimo volgens Martijn van MD Service weer jarenlang vooruit. “Sortimo heeft nu een infrastructuur die klaar is voor de toekomst.”

REPORTAGE

IN-HOUSE PRODUCTIE

Sinds de verhuizing van Sortimo zijn de interne lijnen korter en vanwege de locatie aan de rand van Gouwe Park is het bedrijf beter zichtbaar voor de buitenwereld. Het productieproces, op vijf lijnen voor de assemblage van modulaire kasten voor bedrijfswagens, vindt volledig in-house plaats. Vanuit de ‘boardroom’ met glazen wanden (het ruikt er nog nieuw) zijn

Over Sortimo SORTIMO staat voor as SORTIment MObiel. Het van oorsprong Duitse bedrijf levert intelligente producten en diensten die orde scheppen en zorgen voor een duurzame toename van productiviteit en eﬃciëntie. Meer informatie op mysortimo.nl.

een verdieping lager de bedrijfswagens te zien die van Sortimo-monteurs een hypermoderne inbouw krijgen. “Zelfs wij worden nog steeds verrast door de innovaties die uit Duitsland komen”, erkent commercieel directeur en mede-eigenaar Ruud de Hoop. “We hadden al inrichtingen waar de markt enthousiast over was en dan komen ze met een nóg eﬃciëntere oplossing. Dat gaat van kleine dingetjes tot een heel nieuw pakket. Met de nieuwste inbouw, de SR5, zijn we in staat de inbouwtijden te verkorten. We kunnen sneller werken, waardoor onze klant minder betaalt en Sortimo Nederland nog sneller kan groeien.” Theo: “Bedrijven komen naar Sortimo omdat ze eﬃciënter willen werken. Dankzij onze lichtgewicht modulaire kasten hebben monteurs beter overzicht en hun middelen sneller bij de hand. Daardoor kan een monteur een klus in 1 uur afronden, in plaats van in anderhalf uur. Bovendien is het veiliger: bij een botsing vliegt niet langer alle apparatuur door de bus. En vanwege het lage gewicht besparen bedrijven ook op brandstof.” PRIJZEN

Ruud (l) en Lars

Ondernemers hoeven het niet van Theo aan te nemen; de oplossingen van Sortimo gooien hoge ogen over de grens. Als Duitsers tevreden zijn, wil dat wat zeggen. Op de website staat een indrukwekkende lijst van recente prijzen

en onderscheidingen: Industrie Preis 2018, IF Design Award 2018, German Design Award 2018, Focus Open Silver 2016 en meer. “Sortimo is heel trendsettend bezig.” Net als de producten is ook de werkwijze in de loop der jaren geëvolueerd. Ruud: “Vroeger kwamen we met een catalogus binnenlopen en mocht de klant uitkiezen wat hij wil. Nu willen we zijn werkwijze leren kennen. Hoe gaat de monteur te werk? Hoeveel gereedschap gaat er mee? Werkt hij op het platteland of vooral in de binnenstad? Dan bedenken wij de beste inrichting.” Daarmee vertoont de werkwijze van Sortimo opvallende overeenkomsten met die van MD Service. Met domotica streeft MD Service ook naar de best mogelijke inrichting – maar dan van woningen en bedrijfspanden.

Theo neemt afscheid, Ruud nieuwe algemeen directeur In 2007 stonden Theo en Ruud aan de wieg van Sortimo Nederland. Nu Theo het bedrijf met de snelle groei en de verhuizing een nieuwe fase heeft binnengeloodst, vindt hij het tijd om het stokje over te dragen; Theo gaat met pensioen. Ruud neemt zijn plaats in als algemeen directeur. “Theo en ik werken al 34 jaar samen, we kunnen samen lezen en schrijven”, vertelt Ruud. “Het zal even wennen worden zonder hem.” Hij is niet van plan grote koerswijzigingen te maken als nieuwe algemeen directeur. “De huidige koers heeft ons veel gebracht.” De plaats van Ruud als commercieel directeur zal worden overgenomen door de huidige verkoopleider Lars Hendrikx. Op zaterdag 24 november houdt Sortimo een open dag waarop mensen het nieuwe pand kunnen bewonderen en afscheid kunnen nemen van Theo.

Over MD Service MD Service zorgt voor alles wat je niet ziet, maar wat kantoren en huizen een aangename plek maken om in te werken en wonen. MD Service installeert en repareert elektra, verlichting, beveiliging, audio en video, data en telefonie, domotica en laadpunten voor elektrisch vervoer. Meer informatie op mdservice.nl.

“Met domotica kun je alle elektronische apparaten met elkaar in verbinding brengen”, legt Martijn uit. “Als de zon begint te schijnen, geeft je weerstation automatisch een seintje aan je zonnescherm. Of CO2-sensoren om de luchtvochtigheid automatisch te regelen. De mogelijkheden zijn haast oneindig.” Dat Sortimo en MD Service bij elkaar passen, blijkt ook uit het feit dat MD Service voor zijn bedrijfswagens al jarenlang gebruikmaakt van Sortimo. “Dat bevalt uitstekend”, vertelt Martijn. “Vroeger hadden we een stalen inrichting. Dat was zwaarder en totaal niet flexibel. De koffers waren ook van staal, die wilde je niet op je tenen krijgen. Bovendien ging het roesten. Bij Sortimo is veel van kunststof en goed afsluitbaar. Dit stelt onze technici ook in staat om veiliger te werken.” ONLINE PLATFORM

De laatste vernieuwing bij Sortimo is de lancering van een geheel nieuw online platform, mySortimo.nl. “We denken aan de eindgebruiker”, legt Ruud uit. “Die kan niet altijd rekening houden met onze openingstijden. mySortimo.nl is een marktplaats van producten en kennis. Je kan er, zonder hier op bezoek te komen, zelf je inrichting samenstellen en de labeling verzorgen. Kleine ondernemers zijn overdag razend druk met hun klanten en zitten ’s avonds aan de administratie. Dit online platform past daarom perfect in onze strategie: wij laten ondernemers eﬃciënter werken.” Daarom zijn Sortimo en MD Service twee handen op één buik. Of het nu gaat om bedrijfswageninrichting of de inrichting van de elektrotechniek, beide partijen hebben hun sporen verdiend in het optimaliseren van bedrijfsprocessen – zowel online als onderweg. Sortimo Nederland BV Grote Esch 901 | 2841 MJ Moordrecht 0182-356060 | www.mysortimo.nl MD Service B.V. Zuidbaan 505 | 2841 MD Moordrecht 0182-550799 | www.mdservice.nl

GEZONDHEID IS ALLES

TEKST DENNIS CAPTEIN

Hun buikjes waren nog mooier rond dan anders

BETER ETEN EN MEER SPORTEN. DE KNOP IS OM! Ik schrok, ook al verraste de uitkomst mij niet. Ik voelde me namelijk al enige tijd te zwaar. Broeksknopen stonden op springen, overhemden scheurden bijna en bewegen ging ook wat minder soepel. Dus was de weegschaal zowel realistisch als onverbiddelijk: 107 kilo schoon aan de haak. haalde. Toch wist ik de afstand al snel in 3 kwartier af te leggen.

Mijn vooruitzicht stemde me extra somber. De volgende dag zou ik namelijk voor een vakantie van drie weken naar Spanje vertrekken. Natuurlijk is dat iets om naar uit te kijken, maar het is gangbaar dat ik op vakantie een paar extra onsjes aankom. Of zelfs iets meer dan dat. Een kilo per week is in mijn geval heel normaal. Dus 3 weken is 3 kilo erbij… Met een totaal van 110 kilo kon ik op voorhand niet leven. Daarom besloot ik dat dat niet ging gebeuren.

VIS EN KIP

VIJF BROERS

Ik kom uit een gezin met vijf broers. Opgegroeid met gestampte pot en het bord moet leeg. Wij wegen stuk voor stuk meestal rond de 100 kilo, maar zijn ook zonder uitzondering een slordige 1.90 meter. Nu is 100 kilo weliswaar iets te zwaar, maar met deze lengte komen we er mee weg, zeg maar. Maar nu kwam ik dat niet meer. Nu 107, straks misschien wel 110. Nee. Ging niet gebeuren. De knop ging om en ik besloot op dag 1 van mijn vakantie te gaan afvallen. Hoe? Door gezond te eten. Bovendien nam ik mij voor elke dag 2 kilometer te zwemmen. In Spanje was het zwembad van ons vakantiecomplex 15 meter lang. Mijn dochter had het uitgerekend: “Dat zijn elke dag maar 133,3333 baantjes, pap.’’ Zwemmen is niet mijn sport. Mijn borstcrawl ziet er niet als een borstcrawl uit en ik verslik me om de haverklap bij het ademhalen. Dus werd het een brave schoolslag. Op de eerste dag permitteerde ik mij twee rustmomenten van een paar minuten. Op de tweede dag nog maar één en vanaf de derde dag mocht ik tussendoor niet meer pauzeren. Wel besloot ik dat snelheid onbelangrijk was, zolang ik die 2 kilometer maar

VAN 107 NAAR 90 KILO EN DAT DAN OOK BLIJVEN. DOOR JE HOLLANDSE BOERENVERSTAND TE GEBRUIKEN

Van eten en drinken maakte ik een sport. In de supermarkt speurde ik de schappen af naar gezonde producten. Ik at salades met vis, dagelijks drie tot vier stuks fruit en in restaurants zocht ik op de menukaart direct naar gegrilde biefstuk of kip. En verder, een droog wit wijntje mocht, maar gedurende de hele dag stonden er overal kannen gevuld met water en schijfjes citroen klaar. En als iets voor het grijpen staat, pak je het toch sneller. Na drie weken voelde ik mij al beter. Weer thuis liep ik linea recta naar de weegschaal. En jawel hoor, 104. Ik was gewoon 3 hele kilo’s kwijt. Toen besloot ik dat ik door zou gaan en ik bepaalde een streefgewicht. Dat werd 90 kilo. Geen idee waarom, maar gevoelsmatig leek me dat wel een goed gewicht. BESLISSING

Een kleine 4 maanden later stond het in het schermpje van de weegschaal: 90,4 kilo. Toen nam ik nog een beslissing: ik zou op dit gewicht blijven. Want ergens komen is één ding, ergens blijven is een ander. Vanaf die dag zou ik direct na het ontwaken op de weegschaal gaan staan. Elke dag dus. En zolang de weegschaal een gewicht tussen de 89 en 91 kilo aangaf, was het goed. Inmiddels ben ik een jaar verder. Mijn ochtendprotocol is nog steeds heilig. Het resultaat: vanmorgen 90,1 kilo, gisteren 89,8 en eergisteren 90,4. Soms kom ik buiten mijn

GEZONDHEID IS ALLES

heb ik met afgelopen voorjaar en zomer veel geluk gehad; het weer was geweldig.

gestelde marge terecht en stuur ik onmiddellijk bij. Hoe? Door die dag wat minder brood, aardappelen en pasta’s te eten. Koolhydraten zijn de grootste vetmakers, zo hoor ik altijd en dat zou best wel eens kunnen. In elk geval werkt dit voor mij. Inmiddels ben ik er wel achter gekomen dat het soort eten belangrijk is, maar dat het vooral gaat om de hoeveelheid eten. Zolang ik zorg dat ik normaal eet en me niet volgooi, gaat het eigenlijk altijd goed. Ook heb ik gemerkt dat overdag eten veel minder erg is dan ’s avonds. Het ontbijt en de lunch gaan daarom gepaard met een lekker bord eten. Maar tijdens het diner hou ik mij in. En na 8 uur ’s avonds draai ik mijn slokdarm op slot. Althans, meestal.

GEZONDHEID IS ALLES

SPIERMASSA

En sporten? Van sporten word je zwaarder. Spiermassa is zwaarder dan vet. Aan de andere kant werkt je stofwisseling dankzij het sporten weer beter. Maar door de bank genomen val je van recreatief sporten niet af. Toch is het belangrijk. Hangend vel is immers ook niet alles. Sinds een half jaar bezoek ik de sportschool. Twee keer per week. Die 90 kilo weet ik nog steeds intakt te houden. Mijn personal trainer zegt echter dat ik dat wel moet loslaten. “Zolang je zo blijft eten, drinken en bewegen is het helemaal goed, maar bedenk dat je nu spieren aan het kweken bent. Dus op een dag word je weer zwaarder dan 91 kilo, maar dat is niet erg. Dat moet zelfs. De weegschaal is een prima leidraad, maar kijk vooral in de spiegel. Daar zie je wat gezond eten en sporten met je doet.” Ik voel me er overigens geweldig bij. En zondigen? Doe ik zeker. Die zak chips lonkt regelmatig en een avondje doorzakken mag soms ook. Weet je wat nou het mooie is? Er is geen diëtist of afvalgoeroe aan te pas gekomen. Ik heb het zelf gedaan en doe het nog steeds zelf. Het geheim: je Hollandse boerenverstand gebruiken. Klaarblijkelijk heb ik dat. MOUNTAINBIKE

Ondertussen kocht ik ook een fiets. Onze jongste is begonnen op de middelbare school en de regel is dat onze kinderen dan een grotemensenfiets krijgen. Toen hij die in de fietsenwinkel uitzocht, zag ik ‘m staan. Eentje die het midden houdt tussen een stadsfiets en een mountainbike, 7 versnellingen en verder niet teveel poespas. Kortom, precies de fiets die bij mij past. Sindsdien fiets ik zoveel als mogelijk. Dus ook naar kantoor en klanten. En ik moet zeggen, daar knapt een mens van op. Natuurlijk

GEEN SPIER MOET JE ZO VAAK TRAINEN ALS JE LACHSPIER. NIETS IS GEZONDER DAN DAT

Inmiddels is het bij INTO business weer business as usual. De uitgevers van onze magazines kwamen na de vakantieperiode bijeen om de gang van zaken door te spreken. Het eerste punt op de agenda behelsde onze herfstuitgaven, met het thema ‘Gezondheid is alles’, dit nummer dus. De achterliggende gedachte: je kunt van alles willen en ambiëren, maar zonder een goede gezondheid valt dat niet mee. Daar zaten we dan, om de vergadertafel. Ik bekeek de mannen één voor één. De vakantie had hen bruine doch bolle wangen bezorgd. En hun buikjes waren nog mooier rond dan anders. Maar dat daar verandering in ging komen, stond, geheel in lijn met ons thema, als een paal boven water. David van Kesteren (Duin- en Bollenstreek en Haarlemmermeer INTO business) nam zich voor drie keer per week te gaan tennissen. Werner van den Bosch (Alphen en Gouda) en Oscar Middeldorp (Leiden en Zoetermeer) kampten enige tijd met wat blessureleed, maar nu besloten ze weer twee keer per week naar de sportschool te gaan. En Martijn van Dalen (Amstelland en De Venen), die had deze zomer samen met zijn dochter meegedaan aan het televisieprogramma ‘Bommetje’. Daarbij was hij van een luchtkussen gelanceerd en meer dan elf meter de lucht in geslingerd. Ondanks de nodige bescherming had de klap op het water hem een paar gekneusde ribben bezorgd. Daar moet hij nog even van bijkomen. Maar dan zal hij de voetbaltraining weer hervatten - Martijn is al jaren de betrouwbare sluitpost van Alphia 3. En dus zal ook hij in shape komen. MIDDELBARE LEEFTIJD

Wij uitgevers, allen van middelbare leeftijd, denken na over onze toekomst. En wat die toekomst ook brengen mag, met een fit lijf zijn doelen nu eenmaal makkelijker te realiseren. Voor ons is fit worden en blijven een kwestie van niet al te spastisch doen en te blijven genieten van wat minder gezonde zaken des levens. Maar het is vooral een kwestie van veel lachen. Want ja, zoals gezegd fitness ik ook, maar ik ben er wel achter gekomen dat je geen spier zo vaak moet trainen als je lachspier. Want lachen is gezond. Niets is gezonder dan dat. En zeg nou zelf, vrolijke mensen zien er toch altijd beter, mooier en gezonder uit dan de zuurpruimen?

RABOBANK GOUWESTREEK

TEKST MARTIN HOEKSTRA EN DENNIS CAPTEIN FOTO’S MICHEL TER WOLBEEK EN ASTRID DEN HAAN

FOODMASTER BOSKOOP

Mooie plannen en mooie verhalen Mooie plannen en mooie verhalen. Bij Rabobank Gouwestreek horen en zien ze die elke dag. En die plannen en verhalen zijn vaak zo mooi dat ze gedeeld moeten worden. PAGINA 36 FOODMASTER BOSKOOP In mei werd Loes Helling, eigenaar van Foodmaster Boskoop, uitgeroepen tot de eerste Rabo Starter van het Kwartaal. PAGINA 37 KRACHTEN BUNDELEN Samen stevig in het zadel voor de toekomst. Directievoorzitters Judith Cok en Caspert van der Wel willen de Rabobank-krachten van Krimpenerwaard en Gouwestreek bundelen. PAGINA 38 TWEEDE VESTIGING AD ASTRA De Oudebrugweg 7 is in gebruik genomen door Ad Astra, gespecialiseerd in zorg en onderwijs voor jongeren van 7 tot 23 jaar met ontwikkelingsproblematiek. PAGINA 39 DAVID’S GELATO David’s Gelato is een ijswinkel waar Italiaans ijs wordt verkocht dat op ambachtelijke wijze wordt gemaakt.

Loes Helling Rabo Starter van het Kwartaal Sinds kort organiseert Rabobank Gouwestreek elk kwartaal de verkiezing ‘Starter van het Kwartaal’. Jonge bedrijven kunnen meedingen naar deze titel en bijbehorende prijs. In mei werd Loes Helling, eigenaar van Foodmaster Boskoop, de eerste Rabo Starter van het Kwartaal.

Loes Helling: “Ik was echt blij met de uitverkiezing, maar ik ben meteen weer weggegaan, want ik moest werken.”

Op 1 februari van dit jaar kreeg Loes de sleutel van een kleine, heel overzichtelijke zaak in Boskoop. Sinds 13 februari is Foodmaster Boskoop dagelijks geopend, met uitzondering van de maandagen. Haar cafetaria bevindt zich aan de rand van Boskoop, op een steenworp afstand van Waddinxveen. “We zitten midden in een woonwijk, met hiernaast een winkel van Hoogvliet. Daardoor heb je overdag ook wat te doen.” Bij de Foodmaster kun je eten, maaltijden afhalen en maaltijden laten bezorgen. “Bezorgen is leuk voor erbij, maar ik vind het belangrijk dat mensen naar mijn zaak komen.” Om te zien of er nog meer van hun gading is. Een van de toppers uit het assortiment is een hamburger van 120 gram rundvlees, belegd met gebakken ei, bacon en kaas. IJs en milkshakes doen het ook erg goed. Loes kijkt tevreden terug op de eerste zes maanden. “Qua omzet loopt het beter dan verwacht. Ondanks de mankementen die ik meegemaakt heb.” Toen Loes het pand aankocht, nam ze ook inventaris over en dat was niet altijd een succes. “Alles is nu gemaakt, dus ik hoop dat dit nu voorbij is.”

RABOBANK GOUWESTREEK 37

Robuuste teams met de krachten gebundeld Samen stevig in het zadel voor de toekomst. Directievoorzitters Judith Cok en Caspert van der Wel willen de

Directievoorzitters Judith Cok en Caspert van der Wel willen de Rabobank-krachten van Krimpenerwaard en Gouwestreek bundelen.

Rabobank-krachten van Krimpenerwaard en Gouwestreek bundelen. “Ik hou van dynamiek”, begint Judith Cok, directievoorzitter van Rabobank Krimpenerwaard, “en dat is maar goed ook, want digitalisering en technologische ontwikkelingen, maar ook veranderingen in de weten regelgeving vragen om een voortdurende herijking van onze visie en strategie.” “Het klopt dat de wereld van bankieren – zeker ook binnen de Rabobank – razendsnel verandert”, knikt Caspert van der Wel. Hij is directievoorzitter van Rabobank Gouwestreek. “Al zijn er zaken die nooit zullen veranderen, zoals onze gezamenlijke ambitie om het iedere dag

beter te doen dan gisteren. Als Rabobank willen wij in de eerste plaats toegankelijk zijn. We willen snel kunnen reageren, zaken doeltreffend oppakken en klanten met elkaar verbinden. In plaats van de grote geldverstrekker is de bank veel vaker financier onder de financiers, denk aan crowdfunding, en is onze rol meer en meer die van regisseur in de samenwerking.” SLAGKRACHT

Om ook in 2019 de klant goed van dienst te kunnen zijn, moeten belangrijke stappen worden gezet. Ondernemerschap worden getoond. “Als afzonderlijke banken staan wij er goed voor”, legt Judith uit. “Maar dat betekent niet dat wij achterover leunen. Integendeel! Om ons op de toekomst voor te bereiden moeten wij over slagkracht beschikken. Doordat ‘onze’ twee banken geografisch in elkaars verlengde liggen en wij allebei waar het specialistische kennis en zakelijke netwerken betreft gericht zijn op regiokring Rotterdam, werken wij op een aantal terreinen al langere tijd samen. Niettemin vinden we een flinke koerswijziging gewenst.” WEDERKERIGHEID

ONDERNEMINGSPLAN

Loes staat zelf nog alle dagen van opening tot sluiting in de zaak. “Dit houd je even vol, maar niet jaren. Als ik straks personeel in de zaak heb staan, wil ik wel om de hoek wonen, zodat ik er bij problemen binnen vijf minuten kan zijn. Daarom ben ik verhuisd naar Waddinxveen.” Pas na een telefoontje van de Rabobank meldde Loes zich aan voor de verkiezing van Starter van het Kwartaal. “De dame aan wie ik mijn ondernemingsplan heb laten zien om een lening te kunnen krijgen, vond dat echt wat voor mij. Het leek me inderdaad leuk, dus heb ik me aangemeld. De uitreiking van de prijs moest er wel even snel tussendoor. Ik was echt blij met de uitverkiezing, maar ik ben meteen weer weg, want ik moest werken.”

“Daarbij blijft onze coöperatieve gedachte, die zo sterk bij de Rabobank hoort, fier overeind”, zegt Caspert. “Wij zijn anders dan andere banken. Kiezen er bewust voor om dichtbij te blijven. En dat bedoel ik letterlijk. Fysiek dus. Wij willen midden in de lokale samenleving staan om zo in te spelen op de behoeftes van klanten en leden. In ons werkgebied willen wij meedenken en meedoen in initiatieven en de samenwerking lokaal verdiepen. Al langere tijd zijn onze marktteams actief. Centraal staat de vraag: kunnen we iets voor elkaar betekenen? Wanneer we met elkaar wederkerigheid inbrengen, vloeien daar vaak mooie dingen uit voort. Een vitale regio is in het belang van ons allemaal.” VOLSTREKT HELDER

“Met de samenvoeging van de twee banken komt er veel gezamenlijke kwaliteit beschikbaar. Die kennis en kunde wordt gekoppeld in wat wij ‘robuuste teams’ noemen’,” vervolgt Judith. “Het was volstrekt helder dat wij aan de slag moesten gaan om continuïteit te waarborgen. Wanneer je kleiner wordt waar het de personele invulling betreft - een onvermijdelijk gevolg van de digitalisering - moet je zorgen voor vervangbaarheid ten behoeve van de voortgang. Krachtige teams vormen. Teams waarin specialisten zijn toegevoegd, zodat er onderling flink kan worden gespard en er op die manier volop kennis wordt gedeeld. LEES VERDER OP PAGINA 32

RABOBANK GOUWESTREEK

VERGOLG VAN PAGINA 31 Teams met een brede verantwoordelijkheid, die elkaar sterker maken en waar onderlinge betrokkenheid is. Waar inzicht is en overzicht wordt gehouden om te komen tot snelle resultaten. Want dat is wat de klant wil.”

CONTINUÏTEIT

“Als grotere, maar nog steeds lokale bank blijven we verantwoordelijk voor de dienstverlening aan particulieren, private banking-klanten, mkb en grootzakelijke klanten”, vertelt Caspert. “We behouden een lokale ledenraad en een raad van commissarissen. We beseffen dat onze strategie een flinke koerswijziging inhoudt die gedragen moet worden door alle

geledingen binnen de banken, niet in de laatste plaats door de ledenraden. Natuurlijk voeren we periodiek overleg. Gaandeweg groeit het besef dat onze beide banken eigenlijk te klein zijn om op de langere termijn gezond te renderen. Leden en klanten moeten kunnen rekenen op onze continuïteit. En vooral op kwaliteit. We hebben een intentieverklaring getekend, die we voorleggen aan de ledenraden. Wanneer de leden instemmen, is de samenvoeging begin februari 2019 een feit.”

Tweede Goudse vestiging voor Ad Astra De Oudebrugweg 7 is verbouwd en opnieuw in gebruik genomen. Nu door Ad Astra, gespecialiseerd in zorg en onderwijs voor jongeren van 7 tot 23 jaar met ontwikkelingsproblematiek. Deze organisatie groeide uit haar jas aan de Burgemeester Martenssingel. Dus kwam er een tweede Goudse vestiging bij. Deze vestiging fungeert voor alle jongeren van de 5 gemeenten in regio Midden-Holland die veelal in Gouda op het Voortgezet Onderwijs zitten. Sinds 1 januari 2017 is Marije Veen bestuurder van Ad Astra. Zij maakte er een vraaggerichte organisatie van. Met andere woorden, ze koppelde het aanbod aan de behoefte vanuit de markt. Dat resulteerde in een behoorlijke groei. In anderhalf jaar tijd is de toen nog kleine organisatie verdubbeld en kwamen er twintig medewerkers bij. Marije vertelt: “Wij werken op het snijvlak van zorg en onderwijs en dat maakt onze organisatie uniek omdat we daardoor daadwerkelijk integraal kunnen werken zonder intern last te hebben van verschillende financieringsstromen. We bedienen de regio’s Midden-Holland en Haaglanden. De zorg wordt betaald door de diverse gemeenten. De onderwijsbegeleiding komt voor rekening van de ouders. Vaak komt er een aanmelding van een jongere waar sprake is van beginnend schoolverzuim, de schoolcijfers hollen achteruit en er zijn zorgen over de jongere in bijvoorbeeld sociaal emotioneel opzicht of over de thuissituatie. Wij gaan aan het werk met de zorgvraag. Tegelijk proberen we met inzet van de studiebegeleiding het schoolwerk op niveau te houden zodat de jongere geen achterstand krijgt op school.”

Door het probleem op jonge leeftijd aan te pakken worden later grote en kostbare problemen voorkomen.

DRIE LABELS

Onder Ad Astra hangen nog drie labels. Met het basis GGZ-label krijgen jongeren psycho-sociale hulp aangeboden. “Bijvoorbeeld voor jongeren met een angst, depressieklachten of met een laag zelfbeeld. In 5 tot 10 sessies gaan we hiermee aan de slag en dat zorgt direct voor een verbetering.” Een ander label heet ‘neurofeedback’. “Sommige jongeren ervaren problemen met de prikkelverwerking, emotieregulatie en/of concentratieproblemen. Vaak komt dit voort uit onlogisch gekozen routes van de hersenen. Zij gaan als het ware via een omweg van a naar b. Neurofeedback traint de hersenen om eﬃciënter te werken. Door sensoren te plaatsen op het hoofd worden deze omwegen geregistreerd en omgezet in de meest logische, snelste route. Dat helpt hen enorm.” Tot slot is daar het label ‘Studywatchers’. Hierbij gaat het om studiebegeleiding door ouders zelf bekostigd. Studywatchers wordt zowel ingezet op de zorglocatie als voor jongeren zonder zorgvraag. Ad Astra

RABOBANK GOUWESTREEK 39

David’s Gelato is uniek Aan de Lange Tiendeweg 23 in Gouda bevindt zich ter hoogte van de kruising met de Zeugstraat David’s Gelato, een ijswinkel waar Italiaans ijs wordt verkocht dat op ambachtelijke wijze wordt gemaakt. “De basis van het ijs is verse melk van de koe”, stelt David Hoppenbrouwers, eigenaar van David’s Gelato. “Daarnaast worden er alleen vers fruit en andere ingrediënten gebruikt voor de productie van het Italiaanse ijs.” In 2014 ging David’s Gelato van start. Van een bakker in Moordrecht had David een kleine keuken gehuurd. Een tweedehands vitrine werd bij een ijs- en delicatessenwinkel in Moordrecht geplaatst. “Wij leverden het ijs gemaakt van alleen verse ingrediënten en verkochten vanuit onze Piaggio het ijs bij recreatiegebieden.” David had al snel door dat zijn product aansloeg, alleen had hij te maken met een matige vindbaarheid. De stap naar een winkel was noodzakelijk. Na een verbouwing ging de zaak aan de Lange Tiendeweg op Koningsdag 2015 open. Het was nog steeds een kleinschalig gebeuren. “In de vitrine pasten twaalf bakken ijs, dus konden we twaalf smaken verkopen.” In 2016 vond er opnieuw een verbouwing plaats. Zo werd er een grotere vitrine aangeschaft en kreeg de zaak het huidige uiterlijk. Het productieproces is nog steeds uniek. “In de middag halen we melk bij een boer in Reeuwijk op. Aan het einde van de dag

heeft geen winstoogmerk. “Dat betekent dat de winst altijd terugvloeit in de kwaliteit van onze dienstverlening. Denk aan het intern verder opleiden van onze mensen. Bij ons staat het rendement van de begeleiding van onze jongeren voorop. Wij doen het goed als zij zich naar behoren ontwikkelen. De lat leggen we voor onszelf heel hoog en dat betekent dat we nooit uitgeleerd zijn.”

David Hoppenbrouwers, eigenaar van David’s Gelato.

pasteuriseren we dat, zodat het ’s nachts kan rijpen. De volgende ochtend verwerken we dit in onze productiekeuken in Reeuwijk tot ijs. Daardoor hebben we supervers ijs. Dit ijs zat gisteren nog in de koe.” KARAMEL

In de productiekeuken werken diverse koks. “We maken echt alles zelf. We smelten chocola voor het chocolade-ijs, branden de nootjes en maken zelf karamel. De koks hebben de vrije hand, waardoor we tot gekke combinaties kunnen komen. We proeven het ook zelf. Als het door de test komt, gaan we het verkopen.” Alle ingrediënten worden vers aangeleverd. “Dit geldt ook voor de kruiden die wij gebruiken. De kaneel komt uit Madagaskar, de vanille uit Costa Rica. Alleen het beste is goed genoeg!” Sinds vorig jaar heeft David in samenwerking met diëtistes van het Groene Hart Ziekenhuis een product ontwikkeld voor mensen die ondervoed zijn, zoals oncologiepatiënten en ouderen die ongewild lichaamsgewicht verliezen. “Zij moeten energieverrijkt voedsel eten, maar dat smaakt niet altijd lekker. Wij hebben ijsjes ontwikkeld die dezelfde voedingswaarde bieden als energieverrijkt voedsel. Ook dit wordt weer gemaakt van boerenmelk en verse ingrediënten.” ZORGINSTELLINGEN

Inmiddels maken ziekenhuizen, zoals het Groene Hart Ziekenhuis en het LUMC in Leiden, en zorginstellingen in Noord-Brabant gebruik van dit ijs, dat David’s Gelato Vita heet. Het ijs, dat per stuk is verpakt en op een stokje zit, is ook in de ijswinkel te koop. Vanuit zijn winkel biedt David nog meer mogelijkheden. Voor bruiloften, bedrijfs- en themafeesten kan men een Piaggio huren. “We rijden naar de locatie, prepareren de ijskar en serveren de gasten. Afhankelijk van het aantal mensen kunnen we nog meer ijskarren inzetten.” In december maakt David ook desserts voor mensen thuis. De dag voor Kerst worden de bestelde desserts opgehaald. Momenteel is David bezig om een tweede vestiging te openen. “Dit moet het grote broertje worden van wat we hier doen. We zitten hier op een idyllische plek, maar hebben weinig ruimte. Bij het pand op de Markt hebben we meer zitruimte en een terras. Dan kunnen we het assortiment uitbreiden. Zo wil ik meer gaan doen met wafels, stroopwafels, mooie koeksmaken, maar ook een dessertlijn opzetten.” David wil nog niet al zijn plannen prijsgeven, maar als alles volgens verwachting loopt, gaat de nieuwe zaak op 1 maart 2019 open.

Con mucho gusto.

BORRELEN, PROEVEN EN SPAANS ETEN IN EEN AUTHENTIEKE SFEER! Diverse borrelen feestarrangementen voor groepen en bedrijven tot 120 personen. • Wijn -& tapasproeverijen • Relatie-& Kerstgeschenken op maat • Iedere donderdag paella avond • Iedere 3e zondag van de maand Fiësta Sunday met livemuziek

Con mucho gusto. WINE • FOOD • BAR • TASTINGS DELICATESSEN • SHOP • GIFTS markt 32, gouda

bodega32.nl

T 0182 820 332

in december & januari

Bijzondere arrangementen in De Zalm of in de Zaal met prachtig uitzicht op de Markt en het Stadhuis, bent u welkom voor: borrels en diners Walking diners, recepties en feesten tot 160 personen Vergaderen en brainstormsessies

markt 34. gouda dezalm.com t 0182 686976

U N NL R S. EE AA RV NK SE N E RE EIE KO

de beste STEAKS EN KAASFONDUES IN DE REGIO! Reserveer nu voor de feestmaanden met o.a. KAARSJESAVOND, DE KERSTDAGEN OF OUDJAARSAVOND.

Iets te organiseren? De gezellige wintermaanden komen er weer aan, ook de tijd om met uw collega’s of relaties het jaar feestelijk af te sluiten met een borrel of diner. Voor december en januari hebben wij een aantal unieke arrangementen samengesteld in combinatie met o.a. Kaarsjesavond, de Goudse IJsbaan en de Gospel Nights in de St-Jan. En wilt u uw collega’s of relaties verrassen met een mooi kerstkado, dan maken wij graag een voorstel voor u op maat. In de winkel van Bodega 32 bent u welkom voor inspiratie.

Ook tijdens de kerstdagen bent u van harte welkom in een van onze restaurants voor een kerstbrunch of diner. MEER INFORMATIE

Over onze arrangementen of voor het maken van een reservering, neem contact met ons op via 0182 - 686 976 of sales@dezalm.com Wij kijken uit naar uw komst!

DE GROOTSTE WELLNESS VAN ROTTERDAM EN OMSTREKEN

5000M2 BADKAMER- ÉN KEUKENINSPIRATIE ONDER ÉÉN DAK IEDERE ZONDAG GEOPEND WOONING BERGSCHENHOEK LEEUWENHOEKWEG 2, INDUSTRIETERREIN WEG EN LAND

REPORTAGE

TEKST JEROEN LANGELAAR FOTO OSCAR VAN DER WIJK

Hoe goed kent ú het arbeidsrecht?

Spijker uw kennis bij met de kennissessies van La Gro Advocaten

Gerben Barendregt (l) en Rob de Bruin

De regelgeving op het gebied van arbeidsrecht is volop in beweging. La Gro Advocaten volgt de ontwikkelingen op de voet en praat ondernemers graag bij in jaarlijkse kennissessies. Dit keer gebeurt dat tijdens vier bijeenkomsten in Alphen aan den Rijn, Gouda, Woerden en Den Haag. Op 11 oktober aanstaande nemen arbeidsrechtspecialisten in Gouda de belangrijkste uitspraken van het afgelopen jaar én aankomende wijzigingen door. “De sectie arbeidsrecht ondersteunt en ontzorgt ondernemers bij al hun arbeidsrechtelijke vragen,” vertelt advocaat Gerben Barendregt. “We hebben uitgebreide kennis van en ervaring met individuele ontslagtrajecten, reorganisaties, fusies en overnames. We geven advies bij de inrichting van individuele arbeidsovereenkomsten en klanten rekenen op ons als het om medezeggenschap en ambtenarenrecht gaat.” “Voor al deze trajecten kunnen ondernemers bij ons terecht voor advies, tijdelijke ondersteuning of procesvoering,” vult Rob de Bruin aan, partner bij La Gro. De focus van het kantoor ligt op het actief ondersteunen en verbeteren van de arbeidsrechtelijke kennisontwikkeling van ondernemers zelf. De Bruin: “Daarom houden we al jaren kennissessies. Deze zijn altijd praktisch ingericht. We ontvangen in totaal dan zo’n 200 bezoekers die we naar huis willen sturen met een tas vol tips en tricks waar ze in de praktijk meteen mee aan de slag kunnen.”

terecht op staande voet wordt ontslagen, toch een beëindigingsvergoeding kan krijgen. Dat is niet leuk, maar de werkgever moet het wel weten. Ook kijken we naar de kansen in het arbeidsrecht.” Rob de Bruin vult het lijstje van onderwerpen nog aan: “We gaan het ook hebben over arbeidsrechtelijke vragen die kunnen ontstaan uit bedrijfsfeestjes, kansen rond het concurrentiebeding en de vraag of de werkgever en werknemer tot mediation gehouden kunnen zijn. Ook de kwestie of onderhandelingen over het einde van de arbeidsovereenkomst mogen worden gestopt, wordt behandeld. Kortom, werkgevers die hun kennis van arbeidsrechtelijke ontwikkelingen willen verversen, moeten echt even langskomen.”

KENNISSESSIES LA GRO Alphen: dinsdag 9 oktober, kantoor La Gro. Gouda: donderdag 11 oktober, Best Western Plus City Hotel. Woerden: dinsdag 16 oktober: Kasteel Woerden. Den Haag: donderdag 18 oktober, WTC The Hague. Tijd alle sessies: 15.00-17.00 uur

ONTSLAGRECHT

Werkgevers zijn vaak teleurgesteld in het ontslagrecht, weet Gerben Barendregt. “Uit een recentelijke uitspraak van de Hoge Raad volgt bijvoorbeeld dat een werknemer die

Aanmelden en meer informatie via www.lagrolaw.nl/evenementenARB of per e-mail: evenementen@lagrolaw.nl

REPORTAGE

GOUWE ZAKEN WORDT TOP Op maandag 5 november vindt vanaf 15.30 uur Gouwe Zaken plaats in de showroom van Mercedesdealer Van Mossel aan de Grote Esch 50 op het Gouwepark in Moordrecht. Het programma van deze zevende editie van het grootse netwerkevent in de Goudse regio ziet er opnieuw aantrekkelijk en veelbelovend uit. De entree is gratis. Vooraf aanmelden via www.gouwezaken.nl/bezoeker is nodig. Het team dat Gouwe Zaken 2018 organiseert, pakt ook dit jaar flink uit. Op het ondernemersplein presenteren circa 30 ondernemingen uit de regio hun producten en diensten. â&#x20AC;&#x2DC;Blijvende oplossingen bestaan nietâ&#x20AC;&#x2122; is het thema waarmee gastspreker Rob Aslander iedereen weet te boeien. En tussen de bedrijven door verzorgt vanderLOO de uitstekende catering. Gastspreker Martijn Aslander is stand-up filosoof, boardroom sparring partner en medeauteur van de bestseller Nooit Af. Hij bouwde handmatig het grootste hunebed ter wereld, stond aan de wieg van Lifehacking.nl en is mede-oprichter van Permanent Beta. Zowel op het podium als in zijn publicaties brengt hij met hartstocht en humor de complexe impact van technologie op de samenleving in kaart.

Gastspreker Martijn Aslander

Gouwe Zaken 2018 wordt mogelijk gemaakt door sponsoren, exposanten en vrienden van dit event. Om het hen zo aantrekkelijk mogelijk te maken, heeft het organisatieteam interessante pakketten samengesteld. Ook maken zij kans op een van de gratis ballonvaarten van Sortimo Bedrijfswageninrichting. Meer informatie over de sponsormogelijkheden is te vinden op www.gouwezaken.nl/meedoen.

Gouda Onderneemt, de Goudse Business Club en het Ondernemers Platform zijn de initiatiefnemers en mede sponsoren van Gouwe Zaken. Deze ondernemerskringen zijn vertegenwoordigd in Team Gouwe Zaken. Daarnaast heeft ook de Reeuwijkse Ondernemers Vereniging aangehaakt. Vandaar dat Gouwe Zaken een prima gelegenheid is om ook met ondernemers uit die regio kennis te maken.

adm mo ik h

- ADVERTENTIE -

Vrage Meer

OPLOSSINGEN VOOR PERSONEELSZAKEN

gra

U W PA RT N E R I N H R

W W W. W E R K E N D - N E D E R L A N D. N L

0182 - 51 57 30

Cont Wilt u

Klaar voor groei? Mail Succes verzorgt supersnel: • Direct Mailings • Print- & Drukwerk • Fulﬁlment • E-mailings • Crossmedia campagnes Productie in eigen huis. Via Mail Succes Online houdt u de bestellingen, kosten en voorraden inzichtelijk.

Ga naar www.mail-succe s.nl en bekijk onze nieuwe be drijfsfilm en bestel daar het gratis boekje “Tips voor direct mail su cces”

0182 37 66 88 / info@mail-succes.nl / www.mail-succes.nl

ministratie sneller, anders, oet ik het zelf doen of kan het uitbesteden?

REPORTAGE

TEKST EN FOTO’S GRANT THORNTON

Hoe kan ik administratie doen antthornton.nl/ﬁ nancialcontrol leuk maken?

en die klanten ons regelmatig stellen. lezen over financial control? ga naar:

Veel ondernemers onderhouden een haat-liefdeverhouding met de boekhouding, terwijl dat nergens voor nodig is. Als u beschikt over de juiste software en de juiste inrichting van de software, heeft u altijd onmiddellijk inzicht in al uw ﬁnanciële gegevens. Zo bespaart u tijd en neemt u betere beslissingen. En dat is niet alleen leuk, het levert ook een heleboel op. BESPAAR VEEL TIJD

Eerst kijken we samen welke administratieve handelingen we overbodig kunnen maken. Denk aan: • gegevens automatisch inlezen; • boekingen automatisch herkennen; • betalingen sneller doen met een online administratie. Zo kost de administratie minder tijd.

tact

TECHNOLOGIE EN UW FINANCIËLE ADMINISTRATIE

Binnen de financiële administratie volgen technologische ontwikkelingen elkaar snel op. De rol van de administrateur verandert van het inboeken van facturen naar het controleren van het (automatische) factuurverwerkingsproces en sturen op afwijkingen.

Download kosteloos

MET INZET VAN DE JUISTE SOFTWARE

meer weten over Neem dan contact Kuiper, control Robert Karremans of Egbert Jan Blonk. het rapport ‘Zelf doen Samenﬁnancial kijken wecontrol? welke administratieve zaken u op met ArieFinancial wilt vastleggen. We zorgen ervoor dat alle vitale gegevens maar één keer hoeven worden vastgelegd. Dan kijken we hoe we gegevens tussen de verschillende software tools naadloos uitwisselen. En tot slot koppelen we de software in de cloud, Kuiper zodat uArie er altijd bij kan. Waar u ook bent.

Partner

Heeft uTinteresse om 92 uw administratie leuk te 088 676 86 maken of meer inzicht te laten geven? Bel ons E arie.kuiper@nl.gt.com dan om verder te praten over uw kansen.

Egbert Jan Blonk Egbert Jan Blonk Partner T 088 676 9055 T 088 676 90E egbertjan.blonk@nl.gt.com 55 E egbertjan.blonk@nl.gt.com

Wat levert mij meer op: zelf doen of uitbesteden?

of uitbesteden’ en ontvang inzichten in de ontwikkelingen van de ﬁnanciële administratie en hoe uw administratie Robert Karremans sneller en/of anders kan.

Directeur Incompanion grantthornton.nl/ﬁ T 088 676 90 54 nancialcontrol E robert.karremans@nl.gt.com

www.gt.nl

Grant Thornton | Tielweg 16 | 2803 PK Gouda

REPORTAGE

TEKST JEROEN LANGELAAR FOTO’S OSCAR VAN DER WIJK

Willem Zwart

Complex en DMZ samen sterk

Van branchevervaging naar overname Door de gedeeltelijke acquisitie van DMZ Automatisering uit Gouda staat installatiebedrijf Complex E-techniek uit Waddinxveen er sterker voor dan ooit. Sinds de overname in juni heeft DMZ (onder de nieuwe naam Complex-DMZ) zijn intrek genomen bij Complex aan de Coenecoop. “Onze klanten proﬁteren van een diverser aanbod en bredere expertise.” Dat de lanceringen van Gouda INTO business de gezelligste netwerkborrels zijn in de Goudse regio, was natuurlijk al bekend. Maar dat ze ook het begin kunnen zijn van veelbelovende samenwerkingen en zelfs overnames, blijft vaak onderbelicht. Toch was de lancering vorig jaar zomer het toneel voor een ontmoeting die uiteindelijk zou leiden tot de acquisitie van DMZ

Automatisering door Complex E-techniek. Met een wijntje in de ene hand en een bitterbal in de andere raakte Peter Lenards, directeur van Complex, in gesprek met een medewerker van DMZ over branchevervaging: elektrotechniek en ICT lopen steeds meer in elkaar over. Beide bedrijven bleken daar dezelfde visie op na te houden en dus werd afgesproken er op een later moment over door te praten.

REPORTAGE

Een jaar later, op 1 juni 2018, zetten beide partijen hun handtekening onder het contract dat de overname van 50 procent bezegelde. Daarop verliet DMZ zijn pand aan de Marconistraat in Gouda en trok het in bij Complex in Waddinxveen. Daarvoor was overigens een flinke verbouwing nodig. Het gebouw aan de Coenecoop werd uitgebreid en volledig duurzaam gerenoveerd. “We hebben het oudste pand van het bedrijventerrein met de nieuwste en duurzaamste technieken”, lacht Peter Lenards, directeur van Complex. BETROUWBARE PARTNER

“Alle vormen van installatietechniek lopen steeds meer over in de ICT”, vertelt Peter over de beslissing om over te gaan tot de overname van DMZ. “In plaats van zelf het wiel te gaan uitvinden, leek het ons verstandiger om voort te bouwen op kennis en ervaring van professionals in de markt. Die vonden wij in DMZ, al jaren een betrouwbare partner voor talloze bedrijven in Gouda en omstreken.” Op zijn beurt ziet Willem Zwart, partner bij DMZ, nieuwe kansen voor zijn klanten en organisatie. “Dit is een win-winsituatie voor beide partijen. Wij hebben nu een grote organisatie achter ons, waardoor de continuïteit sterk verbetert. Onze klanten profiteren van bredere expertise en een diverser aanbod: de installatietechniek van Complex E-techniek en de ICT-vakkennis van Complex-DMZ.” De samenwerking tussen Complex en DMZ is een logische, volgens Willem. “Of het nu gaat om verlichting, CO2-meters of de airco: het aanleggen ervan is één ding, maar het logisch programmeren en monitoren is een ander verhaal. Datzelfde geldt voor de nul-op-demeterwoningen die straks overal in Nederland gaan verrijzen. Die moeten ook uitgelezen kunnen worden. In de nieuwe situatie is Complex in staat de complete dienstverlening te verzorgen: installatietechniek, ICT en beheer.” Niet alleen vullen Complex en DMZ elkaar perfect aan, ze ontwikkelen samen ook nieuwe diensten en producten, onder meer voor noodverlichting en duurzame woningbouw (realtime onderhouds- en monitoringdiensten).

Complex E-techniek neemt belang in DMZ Installatiebedrijf Complex E-techniek uit Waddinxveen heeft zijn dienstenpakket ﬂink weten uit te breiden met de gedeeltelijke acquisitie van DMZ Automatisering uit Gouda. De twee bedrijven, die samen verder gaan in Waddinxveen, creëren met de overname nieuwe kansen in een snel veranderende markt. De acquisitie betreft een overname van 50 procent. De ICT’ers gaan verder onder de naam Complex-DMZ en hebben inmiddels hun intrek genomen bij Complex E-techniek aan de Coenecoop. DMZ keert daarmee terug naar het dorp waar het bedrijf in 1991 werd opgericht.

deze laatste unit. In elk geval kunnen de klanten – variërend van een kinderdagverblijf tot een kerncentrale – een beroep doen op een bredere dienstverlening dan voorheen. “Dankzij de kennis en expertise kunnen we de service richting onze klanten naar een volgend niveau tillen”, aldus Peter. Willem: “Voor beide organisaties is dit een veelbelovende stap die past in een gezonde groeistrategie.”

GROEISTRATEGIE

Waar staat het vernieuwde bedrijf over vijf jaar? Willem durft zich niet aan een voorspelling te wagen. “Als je ondernemers tien jaar geleden had verteld dat we allemaal naar de cloud zouden gaan, zouden ze je hebben uitgelachen. De wereld van ICT verandert ongelofelijk snel. Maar onze klanten kunnen erop rekenen dat ze met Complex-DMZ altijd de beschikking hebben over de nieuwste en meest eﬃciënte oplossingen.”

Complex E-techniek bestaat uit vier verschillende business units: elektrotechniek, beveiliging, Klimaat, ICT & Telecom. ComplexDMZ vormt sinds de overname grotendeels

Complex-DMZ | Coenecoop 125 | 2741 PJ Waddinxveen 0182-682300 | www.complex.nl

GOUDA INTO BUSINESS CLUB

Gouda

De volgende bedrijven hebben we recentelijk mogen verwelkomen als nieuw clublid:

THERMO STEEN REEUWIJK

STIBBEMEYSTER GOUDA

Ook lid worden van de Gouda INTO business club? Met de Gouda INTO business Club willen wij u het volgende aanbieden: • u krijgt toegang tot 4 lanceringen en andere evenementen die door ons georganiseerd worden; • u mag bij elke lancering één introducee meenemen; • vermelding van uw logo op de ledenpagina’s in het magazine; • diverse interessante kortingen en voordelen bij leden van de club (zie website); • aantrekkelijke korting bij het plaatsen van een advertentie of reportage; • u kunt gratis persberichten en agendapunten aanleveren voor op de site; • In dit pakket krijgt u ook een compleet bedrijfsproﬁel en een ondernemersproﬁel op onze veel bekeken site www.intobusiness.nu. De kosten van dit totaalpakket zijn € 295,00 excl. btw per jaar. U kunt zich aanmelden door een mail te sturen naar werner@intobusiness.nu of telefonisch via 06-53194393. Wij heten u van harte welkom bij de Gouda INTO business Club!

WIE GAAT DE 15e MACHTIGSTE VAN GOUDA 2018 WORDEN? De lancering van de wintereditie 2018 van Gouda INTO business zal medio december plaatsvinden.

LEDEN GOUDA INTO BUSINESS CLUB

Deze bedrijven zijn reeds lid van de Gouda INTO business club:

Van den Hondel

PREFAB B.V.

SPRINGVALE

CHESTERFIELD

kjes

koe Stroop

80 jaar

installateurs water | warmte | stroom | duurzame energie

80 jaar

SERVICE VA S T G O E D O N D E R H O U D

www.vandijkgouda.nl Tel. (0182) 54 70 40

VERZEKERINGEN

Van de Graaf AssurantiÃ«n

LEDEN GOUDA INTO BUSINESS CLUB

Deze bedrijven zijn reeds lid van de Gouda INTO business club: REEUWIJKSE HOUT

REEUWIJKSE HOUT

Rhynleve Vastgoed bv

assurantieen financieel adviseurs voor MKB | ZZP | Particulier

Graaf Florisweg 135 Postbus 684 2800 AR Gouda telefoon: (0182) 511033

assurantieen financieel adviseurs voor MKB | ZZP | Particulier

www.voogt.nl

www.voogt.nl Graaf Florisweg 135

fax: (0182) 525330 e-mail: info@voogt.nl

Postbus 684 2800 AR Gouda

assurantieen assurantieen511033 voor financieel adviseurs telefoon: (0182) financieel adviseurs voor | ZZP | Particulier fax: (0182) 525330 MKB MKB ZZP | Particulier e-mail:|info@voogt.nl

Graaf Florisweg 135 Graaf Florisweg 135 Postbus 684

www.voogt.nl www.voogt.nl

fax: (0182) 525330 e-mail: info@voogt.nl e-mail: info@voogt.nl

Postbus 2800 AR684 Gouda 2800 AR Gouda telefoon: (0182) 511033 telefoon: fax: (0182)(0182) 525330511033

bedrijfshuisvesting Tandartspraktijk Van der Heide

web rgb oker: CC-99-33 petrol: 00-92-AE purper: 99-00-66

rgb oker: 204-153-51 petrol: 0-146-174 purper: 153-0-102

PMS oker: 457 C petrol: 314 C purper: 227 C

cmyk oker: 15-40-90-7 petrol: 100-10-30-0 purper: 40-100-20-10

JONGENEEL VERPAKKI JONGENEEL VERPAKKINGEN Sinds 1893

Goudse Betonmortel Centrale

IN BEELD GOUDA INTO BUSINESS CLUB

Met 250 aanwezige relaties uit Gouda en Alphen aan den Rijn was de jaarlijkse gezamenlijke lancering van Gouda & Alphen INTO business bij Flora Boskoop weer een groot succes. In de theaterzaal werd de eerste editie uitgereikt aan Leen Hoogvliet die de cover van zowel Alphen als Gouda siert. In de zonovergoten tuin werd volop genoten van een hapje en een drankje. De heerlijke haring van de Sligro smaakte door de zeemansliederen van Shantykoor De Marconisten extra lekker. Hier een impressie!

REPORTAGE

TEKST ROSANNE KOK FOTO’S OSCAR VAN DER WIJK

“Collectief bereiken we zoveel meer” Waar mensen zich verenigen, zijn ze tot veel in staat. Dat bewijzen ook Marianne Gardien, voorzitter van de vereniging Samenwerkende Ondernemersverenigingen Gouda (SOG) en Gerard van Nieuwpoort, voorzitter van de Vereniging Bedrijventerreinen Gouda. Tijd voor een nadere kennismaking met deze twee voorzitters. Sinds het begin van dit jaar heeft Marianne Gardien voor de Samenwerkende Ondernemersverenigingen Gouda (SOG) de voorzittershamer in handen. Deze vereniging heeft als belangrijkste taak de belangen van de ondernemers in de Goudse binnenstad te vertegenwoordigen. Hierbij gaat het niet om de individuele vraagstukken en behoeften, maar om de algemene zaken; mobiliteit, bereikbaarheid, toerisme en aantrekkelijkheid van het gebied. “Zo zijn we ons er heel erg van bewust dat het koopgedrag van de consument verandert’’, licht Marianne toe. “Er komt steeds meer behoefte aan beleving. Het nieuwe Cheese Experience is daar een prachtig voorbeeld van. Wij zetten ons in voor gezamenlijke activiteiten om het stadscentrum nóg aantrekkelijker te maken. Waar heeft onze bezoeker behoefte aan? Door gezamenlijk zoveel mogelijk data over deze mensen te verzamelen, kunnen we hier goed op inspelen. Dan weten we precies in welke activiteiten we wel of beter niet zoveel tijd, geld en energie kunnen stoppen.’’ De bereikbaarheid en de verbinding van het centrum met het treinstation zijn de komende jaren ook punten van aandacht. Daar hoort ook een net, schoon en fris centrum bij. Ook daarvoor is een aantal initiatieven in ontwikkeling. Bij deze overkoepelende belangen is verbinding tussen een groot aantal partijen noodzakelijk; de SOG brengt deze verbinding tot stand en ontvangt hierbij ondersteuning van de nieuwe programma manager Jan Willem van der Wolf. VERENIGING BEDRIJVENTERREINEN GOUDA (VBG)

Als voorzitter van de VBG heeft Gerard van Nieuwpoort de taak om de belangen van de ondernemers op alle bedrijventerreinen van Gouda te vertegenwoordigen. Daarnaast heeft hij, evenals Marianne Gardien, plaats in het bestuur van Gouda Onderneemt om zo nauw mogelijk betrokken te zijn bij de uitvoering van

Marianne Gardien

Gerard van Nieuwpoort

de Economische Agenda. “Wat voor de bedrijventerreinen van Gouda heel belangrijk is en blijft, is het mobiliteitsplan’’, legt hij uit. “Zo maken we ons hard voor de ontwikkelingen op de A12 en hebben we ons enorm ingezet voor het behoud van de open afritten ter hoogte van Gouda. Er was sprake dat deze toeritten gesloten zouden worden, maar die plannen zijn, mede door onze inzet,van de baan.’’ SAMENWERKING MET ONDERWIJS

Naast de mobiliteit is ook de arbeidsmarkt voor de VBG een belangrijke focus. Het vinden van medewerkers is lastig. Zeker in de technische sector. “Het zoeken naar goed personeel is op dit moment voor veel bedrijven op de bedrijventerreinen van Gouda een groot probleem’’, vervolgt Gerard. “ Als VBG verenigen we ons in de samenwerkingen met scholen en overheid. Samen met de gemeente zetten we programma’s op om goede mensen te werven (www.gouda-werkt.nl); organiseren we bedrijfsbezoeken voor leerlingen en startersavonden voor jonge ondernemers. Met het MBO Rijnland werken we de komende tijd aan een programma ‘hybride leren’; een stimuleringsproject van een combinatie tussen werken en leren. Ook dat kunnen we alleen in bereiken in samenwerking; als collectief bereiken we zoveel meer. Kortom er is veel werk te doen. De VBG is dan ook zeer ingenomen met de aanstelling van Jan Willem van der Wolf die ons als bestuurders hierbij ter zijde staat”.

REPORTAGE

Gouda Onderneemt is de koepel van verbinding Waar de SOG zich richt op de ondernemers in de Goudse binnenstad en de VBG haar focus heeft op de bedrijventerreinen, vormt Gouda Onderneemt de koepel van verbinding. Jan Willem van der Wolf heeft als programma manager de taak om handen en voeten te geven aan de Economische Agenda, die in directe samenwerking met de gemeente Gouda werd opgesteld. De Economische Agenda bestaat uit actiepunten die tot doel hebben om het vestigingsklimaat voor nieuwe ondernemers te verbeteren, de huidige bedrijvigheid te stimuleren en ruimte te creëren voor de nieuwe economie. Om de uitvoering van de Economische Agenda te borgen en uit te bouwen werd vorige maand Jan Willem van der Wolf als programma manager aangesteld. Tot voor kort was hij betrokken bij de leiding van het familiebedrijf Altermij – De Gouwe BV en eerder zette hij zich in als voorzitter van de Kamer van Koophandel voor de regio Midden-Nederland. “Je moet mij niet zien als een vraagbaak voor ondernemers’’, begint hij. “Gouda Onderneemt behartigt hun belangen. Mijn inzet is op het vlak waar publieke en private kwesties elkaar raken.’’ Zo denkt Gouda Onderneemt mee over de mobiliteitsvisie. “De gemeente wil het gebruik van de fiets steeds meer stimuleren en daarbij het gebruik van auto’s en vrachtwagens zoveel mogelijk terugdringen. Dat is heel begrijpelijk, maar deze visie heeft grote consequenties voor ondernemers. Zij moeten natuurlijk goed bereikbaar zijn voor klanten en leveranciers, en niet alleen op de fiets.’’

kunnen laten horen. Gouda Onderneemt is de stem van het bedrijfsleven.’’

DE STEM VAN HET BEDRIJFSLEVEN

TOEKOMST

Andere thema’s waar Gouda Onderneemt zich voor inzet zijn doorstroming en bereikbaarheid, duurzaamheid en werkgelegenheid. “Mijn voornaamste taken zijn het leggen van verbindingen, het coördineren van initiatieven en het betrekken van ondernemers bij het collectieve belang’’, vervolgt Jan Willem. “Als we verbindingen leggen, kunnen we samenwerken en alleen samen kunnen we zorgen voor een vitale stad. Waar inwoners zich eens in de vier jaar kunnen uitspreken over de gemeente, is het ook belangrijk dat ondernemers hun stem

Ook voor de toekomst staat voor Gouda Onderneemt een aantal mooie thema’s op de agenda. “Duurzaamheid en innovatie zijn voor de toekomst enorm belangrijke speerpunten’’, stelt de Goudse ondernemer. “Daarnaast zetten wij ons ook in om de samenwerking met de huidige partners te versterken en uit te breiden waar we dat kunnen. Zo zouden we ook heel graag de samenwerking met het onderwijs en de zorg willen intensiveren. Zij hebben beiden een enorm belangrijke rol als het gaat over de toekomst, opleidingen en werkgelegenheid.’’

Programmamanager Jan Willem van der Wolf Gouda Onderneemt info@gouda-onderneemt.nl

REPORTAGE

TEKST ROSANNE KOK FOTO OSCAR VAN DER WIJK

De nieuwe wethouders aan het woord

Thierry van Vugt en Michiel Bunnik over de Econonomische Agenda Ondernemers kunnen niet zonder de gemeente. Maar de gemeente kan ook niet zonder ondernemers. Daar zijn ook de nieuwe wethouders Thierry van Vugt en Michiel Bunnik zich van bewust. Samen met ondernemers geven zij uitvoering aan de opgestelde Economische Agenda. Tijd voor een nadere kennismaking. Als nieuwe wethouder heeft Michiel Bunnik onder andere sport, financiën, personeel en economie in zijn portefeuille. “Wat mij in de eerste maanden van mijn ambtsperiode is opgevallen, is dat gemeente en ondernemers veel meer naast elkaar staan dan vroeger het geval was’’, vertelt hij. “Er worden stap voor stap gezamenlijke projecten gestart. Denk bijvoorbeeld aan de inspanningen om de kantorenleegstand terug te dringen en de Goudse Poort te herontwikkelen. Daarnaast denk ik aan het opwekken van duurzame energie op bedrijventerreinen, gezamenlijke lobbytrajecten bij bijvoorbeeld afrit 11 op de A12 en natuurlijk de aanstelling van een programmamanager voor Gouda Onderneemt.’’ NIEUWE KIJK OP DE STAD

De portefeuilles binnenstad, citymarketing en onderwijs en arbeidsmarkt zijn nu in handen van Thierry van Vugt. Zijn nieuwe rol als wethouder gaf hem een andere kijk op de stad Gouda. “Het is een heel leuke stad om te wonen, werken en te recreeëren’, begint hij. “Maar dat wist ik al. Als wethouder heb ik de stad nog beter leren kennen. Wat mij vooral opvalt is de dynamiek en de grote samenwerkingsbereidheid tussen verschillende partijen. Zo wordt er gezamenlijk ontzettend veel georganiseerd. Denk daarbij aan evenementen als Roze Zaterdag en het succesvolle Riverdale Festival wat we hier recent gehad hebben. Veel mensen doen hier iets om de stad mooier te maken. Dat is zo mooi.’’ TOEKOMST

En als de wethouders kijken naar de toekomst? “Het is heel belangrijk dat onze bedrijven letterlijk voldoende ruimte houden om te blijven ondernemen en hun groeiambities kunnen

Thierry van Vught (l) en Michiel Bunnik

realiseren’’, licht Michiel Bunnik toe. “Daar wil de gemeente actief in meedenken en faciliteren. Ook voldoende werkgelegenheid en verduurzaming van bedrijfsvoering blijven op de agenda staan.’’ UITDAGING

Een grote uitdaging voor de wethouders is het intensiveren van de samenwerking tussen gemeente, ondernemers en het onderwijs. “Het is onze taak als gemeente om de partijen bij elkaar te brengen en zo de brug te slaan’’, stelt wethouder Van Vugt. “Zo willen wij ondernemers uitdagen aan te haken bij initiatieven als het CIV ST (Centrum voor Innovatief Vakmanschap Smart Technology) of samen met hen nieuwe ‘living labs’ te starten.’’ Alle speerpunten binnen de Economische Agenda hebben tot doel Gouda als een aantrekkelijk vestigingsgebied te behouden en te versterken. “Het vestigingsklimaat houdt overigens niet op bij de grenzen van Gouda’’, voegt Van Vugt tot slot toe.”Regionale samenwerking blijft daarom heel belangrijk en die zullen we ook blijven zoeken; onder meer door het opstellen van een ‘triple helix projectenagenda’ samen met de regio. En we hopen dat de samenwerking rondom de economische agenda een impuls krijgt door de aanstelling van de programmamanager Jan Willem van der Wolf.”

IN BEELD

FOTOâ&#x20AC;&#x2122;S JOHN BRUSSEL EN MICHEL TER WOLBEEK

INTO business Golf Cup 2018 De INTO business Golf Cup 2018 is onder fantastische omstandigheden een prooi geworden voor Team Leiden. Zij mochten de beker in ontvangst nemen die vorig jaar in handen was gekomen van Team Gouda. Op Golfbaan Bentwoud in Benthuizen waren zij de sterkste van allemaal, waarna er genoten werd van een heerlijke walking dinner. Hier een impressie!

Winnaars 2018 Team Leiden.

De individuele winnaars.

IN BEELD

FOTOâ&#x20AC;&#x2122;S OSCAR VAN DER WIJK

Miljoenenontbijt VNO NCW Rijngouwe Medio september organiseerde VNO-NCW Rijngouwe weer het jaarlijkse Miljoenenontbijt in de Goudse Schouwburg. Na het ontbijt gaf Emeritus hoogleraar Friso de Zeeuw zijn mening over de Miljoenennota en de lokale/regionale ontwikkelingen in Midden Holland. De wethouders economie van Gouda, Zuidplas, Bodegraven-Reeuwijk en de Krimpenerwaard gaven toelichtingen en een vooruitblik op deze ontwikkelingen. Hier een impressie.

Friso de Zeeuw

Wethouders v.l.n.r. Jan Vente, Inge Nieuwenhuizen, Jan Willem Schuurman en Michiel Bunnik

FOTOâ&#x20AC;&#x2122;S OSCAR VAN DER WIJK

Culifeest Gouda De organisatie van Culifeest Gouda kan terugkijken op een zeer geslaagde nieuwe opzet van dit 2-daagse culinaire evenement. Meer dan 400 gasten waren aanwezig op de Business Night op de voomalige driving range van Golfbaan IJsselweide en ook de Culi Friday was goed bezocht. Hier een impressie.

IN BEELD

COLOFON

UITGEVERIJ

WB Media

ADRES

Conradstraat 7 2405 BA Alphen aan den Rijn

TELEFOON E-MAIL

06-53194393

INTERNETADRES

www.intobusiness.nu

Thema winteruitgave 2018

werner@intobusiness.nu

UITGEVER

Werner van den Bosch (06-53194393)

HOOFDREDACTIE

Werner van den Bosch

REDACTIE

Dennis Captein, Jeroen Langelaar,

FOTOGRAFIE

Oscar van der Wijk, Michel ter Wolbeek

Jacqueline Bakker, Daniël Westerhuis,

VORMGEVING

Sevenwords, Erik Straver

HET LEVEN IS VALLEN EN OPSTAAN

Hans de Leeuw en Jort Kelder REDACTIEASSISTENTIE Linda Persoon VERKOOP

Werner van den Bosch (06-53194393) Astrid van den Bosch (06-23455226)

DRUK

Damen Drukkers, Werkendam

VERSPREIDING

Mail Management International

ADRESWIJZIGINGEN

Adreswijzigingen kunnen doorgegeven worden via werner@intobusiness.nu

EN... WIE IS DE MACHTIGSTE GOUWENAAR VAN 2018? WIE WORDT DE OPVOLGER VAN ONNO VAN BEIJNUM?

GOUDA INTO BUSINESS Gouda, Waddinxveen, Moordrecht, Reeuwijk, Bodegraven,

ALPHEN INTO BUSINESS

Vlist, Gouderak, Bergambacht en Schoonhoven

Alphen aan den Rijn (Alphen, Boskoop, Rijnwoude) en Woubrugge AMSTELLAND INTO BUSINESS Amstelveen, Ouderkerk aan de Amstel, Aalsmeer, Uithoorn, Kudelstaart en De Kwakel DE VENEN INTO BUSINESS De gemeenten De Ronde Venen en Nieuwkoop en alle bijbehorende dorpskernen DUIN- EN BOLLENSTREEK INTO BUSINESS Noordwijk, Noordwijkerhout, De Zilk, Voorhout, Sassenheim,

Zuidplas

Warmond, Lisse, Lisserbroek, Hillegom, Vogelenzang, Bennebroek, Katwijk, Rijnsburg en Valkenburg HAARLEMMERMEER INTO BUSINESS Hoofddorp, Nieuw-Vennep, Schiphol en omliggende kernen LEIDEN INTO BUSINESS Leiden, Leiderdorp, Zoeterwoude, Voorschoten, Oegstgeest, Warmond, Wassenaar, Roelofarendsveen ZOETERMEER INTO BUSINESS Zoetermeer, Benthuizen, Bleiswijk, Bergschenhoek, Berkel en Rodenrijs, Pijnacker-Nootdorp, Forepark (Den Haag)

Dit magazine wordt via een gratis abonnement verzonden aan ondernemers in het MKB, bestuurders van organisaties en (eind-)beslissers bij gemeenten in het verspreidingsgebied. Wilt u ook het magazine ontvangen of liever niet meer? Mail ons op werner@intobusiness.nu en uw aan- of afmelding wordt verwerkt. Wilt u weten welke gegevens wij van u bewaren in onze administratie? Op onze website www.intobusiness.nu leest u onder ‘over ons’ onze privacyverklaring.

COPYRIGHT Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie, ﬁlm of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgeverdirectie. INTO business Magazine BV is niet aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave en niet verantwoordelijk voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

GEZONDHEID IS ALLES COLUMN

Stop met sport U kent dat wellicht, nachtelijke rituelen om in slaap te vallen. In mijn schemerslaap retourneer ik eindeloos vanaf de baseline geslagen topspin ballen van Björn Borg, de tennisheld van mijn jeugd. Of ik rij rondjes ‘28 blank’ op de ijsbaan, waarbij ik om een of andere reden alle bochten rechtsaf- in plaats van linksaf neem. Beetje tegendraads, mij de versnellingen van Eric Heiden inbeeldend, op weg in een gouden schaatspak naar vijf keer goud in Lake Placid 1980.

Waarmee ik maar wil zeggen: ik heb niets tegen sport. Sterker, er was een tijd dat ik overwoog aan te monsteren op de sportacademie. Niet dat ik was aangenomen of ook maar een seconde overwoog gymleraar te worden. Maar toch, dat u het even weet, voor ik los ga. Het nodeloos zweten is afgezworen. Op een sporadische winterse piste of een schaarse tennispartij na, mijdt Uw verslaggever de velden van eer. En dat heeft alles te maken met esthetiek. Jaren woonde ik in een oud huis aan de Vecht. Continu sleurden zich mannen van middelbare leeftijd langs de oevers in een stijl die nog het meest doet denken aan de smadelijke aftocht van een aangeschoten hyena. Daarna verhuisde ik naar een kerk op de Zuiderzeedijk en bleek het sportevangelie te worden beleden door, wederom, mannen van middelbare leeftijd op wankele fietsen. Niets onesthetischer dan zo’n wielrenner in z’n kleurige tricot met strakke halflange broek, waarboven standaard een enorme spoiler opzwelt. Dunne benen, dikke buik en daartussen een nietig verdwijnend racezadel. U begrijpt, ik tracht de beoefenaren van die beide midlife-sporten te ontwijken. Soms letterlijk. Toch zijn ze nauwelijks te vermijden, vooral op de pagina ‘familieberichten’ van mijn avondbode. Dan is er weer een gefinisht met een klapband in

z’n kop of z’n aorta. ‘Plotseling is, tijdens het beoefenen van zijn geliefde sport, van ons weggerukt…’ Bewegen is een evangelie geworden. Wie geen personal trainer heeft, telt niet mee. Vrouwen hebben badminton en softball ingewisseld voor voetbal en kickboksen. Mijn vrienden gebruiken hun knuisten, de ‘white collar boxers’, en frequenteren de EHBO-post om hun zaakjes weer dicht te naaien. Geen congres kan ik voorzitten, of we sluiten af met een topsporter die de heren managers uitlegt hoe je pijn lijdt en grenzen verlegt. “Want dames en heren”, slijmt de atleet steevast tot zijn gehoor, “topsport en ondernemen zijn eigenlijk hetzelfde.” Alsof een winst per aandeel halen even zwaar is als het kanaal overzwemmen. Marc Lammers vertelt hoe-ie de hockeymeiden tot goud stuwde, Maarten van der Weijden hoe-ie de gevreesde ziekte overzwom en stormkiter Ruben Lenten laat zien dat vliegeren geen kindersport is. Tuurlijk, ook ik bewonder die geweldenaren - maar denkt u dat het gezond is, 200 kilometer nonstop borstcrawl? Natuurlijk niet. Een kortere weg naar de groeve is nauwelijks denkbaar. Maar we raken steeds verder verslaafd aan fysieke kicks. Zoals het ridderlijke duelleren in de negentiende eeuw in zwang raakte als antwoord op de machines, is de prestatierage van nu een antwoord op het leven van de gekooide kantoormensch. Thuis en op het werk is alles geregeld en regeert de redelijkheid van het overlegmodel. Op de kite of in de boksring voelt de man zich OER, en ontworstelt zich voor even aan de verstikkende terreur van zoemende smsjes, zeurende bazen en dwingende kpi’s. Sla je tegenstander op z’n smoel en voel je vrij… Zelfs voor mij een aanlokkelijke gedachte. Alleen heb ik geen baas om te haten en ben allergisch voor oud zweet. Kortom, voor mij geen gescheurde kniebanden of slagaders, gebroken ribben of gescheurde milt. Volg mijn voorbeeld: koester uw gezondheid, stop met sport. Jort Kelder

Specialist op het gebied van (aan)huur en verhuur - (aan)koop en verkoop - taxaties - beleggingen - vastgoedmanagement

TE HUUR GOUDA

Harderwijkweg 3-11

Circa 2.280 m² kantoorruimte functioneel, zeer hoogwaardig, duurzaam en energiezuinig kantoorcomplex BREEAM-gecertificeerd Energielabel A+ gesitueerd naast een park en nabij de entree van de Goudse Poort

Reeds 2.060 m² verhuurd

centrale ligging ten opzichte van grote steden zoals Den Haag, Utrecht en Rotterdam deelverhuur mogelijk vanaf circa 380 m² turn-key opleveringsniveau nabij de A12 en A20 en nabij Station Gouda parkeerterrein met 160 parkeerplaatsen

Huurprijs: vanaf € 115,- per m² per jaar

Telefoon 0182 525 700. Kijk voor ons complete aanbod op www.basis.nl. Alle genoemde bedragen zijn exclusief (eventuele) btw en/of servicekosten.