INTO business Gouda herfst 2021 by INTO business

Gettin' the job done Ruimbaan 30 jaar

Gouda

Innovatie | Herfst 2021

DE NIEUWE 100% ELEKTRISCHE EQS. This is for you, world. Ontdek de nieuwe EQS. Laat u betoveren door de ongekende luxe van het interieur, uitgerust met een 141 cm breed MBUX Hyperscreen dat over de hele breedte reikt. En dankzij zijn actieradius tot 770 km rijdt u met één oplaadbeurt van Amsterdam naar Berlijn.

Neem contact met ons op of ontdek hem op www.mb.vanmossel.nl/welkom Gecombineerd verbruik: 15,7 - 21,8 kWh/100 km. CO2-uitstoot: 0 - 0 g/km (WLTP).

Van Mossel Rotterdam AMG Performance Center (Autostrada) T: +31 10 452 23 22 Van Mossel Rotterdam (Charlois) T: +31 10 212 33 00 | Van Mossel Gouda T: +31 182 69 60 60

Bekijk onze bijgeleverde folder voor een cadeaubon t.w.v. € 5,00!

Voor ieder moment een passend geschenk

Inhoud Reportages & Interviews 6

Coverstory Ruimbaan

Hooftman Volvo

Gouda Onderneemt

Den Hoed Aannemers

Grant Thornton

ABN Amro en TalentTwist

Flexcom

Maas Leasing BV

Financieringsgilde Gouda

Markus & Markus Stroopwafels

Severs Breeman

Van der Linden Groep

QbiQ

Gemeente Gouda

Sterker Werkt en TalentTwist

Asociaal Marketing

Van Vliet Autogroep

Marieke Kreuzen

Den Hoed

Jaap Cammeraat en Maurits van den Bosch

Pepijn Alkemade

Columns 24

Daniël Westerhuis

Jacqueline Bakker

Hans Vogelaar

William van Wijngaarden

Marlies Dekkers

En verder 14

Themaverhaal: Innovatie

Feiten & Cijfers

INTO businessclub Gouda

Colofon

Editorial Waarom veranderen? Het gaat toch goed zo?

Martijn en Martin Markus

Ik hou niet zo van verandering. Tenminste, dat dacht ik altijd. “Als het goed gaat, waarom moet je dan veranderen?” Mijn dochters vertelden mij waarom: “Omdat je met je tijd mee moet gaan, bro.” Waarna ik dan in herhaling ging: “Waarom dan? Het gaat toch goed zoals het gaat?” Ach, niets menselijks was mij vreemd. Ik koesterde wat ik had. Neem bijvoorbeeld mijn werk en ons huis, ik was er blij mee. Dat hoefde voor mij dus allemaal niet te veranderen. Maar ja, kinderen worden groot en hebben meer ruimte nodig. Toch maar dat aanbouwtje dan. En mijn werk vraagt, nee schreeuwt, om innovatie. Al was het maar omdat de concurrentie ook niet stilzit.

Nico Kremers en Johan Lubken

Jelle van der Poel & Friso van der Pijll

Nu, ruim tien jaar na mijn eerste schreden bij INTO business, moet ik concluderen dat niets meer is zoals het was. Conclusie: klaarblijkelijk heb ik toch de ene na de andere verandering doorgevoerd. Vroeger kwam ik bij klanten. Zonder folder. Zonder tarievenkaart. Op een bierviltje schreef ik hoeveel pagina’s zij afnamen en de order was geschreven. Nu is het magazine INTO business een onderdeel geworden van een heus businessplatform, waarbij alles wat digitaal kan, digitaal is geworden. De strategie en het businessmodel gingen regelmatig op de schop en zijn nu helemaal van deze tijd. Nee, dat wil ik zeker niet veranderen. Waarom zou ik? Het gaat toch goed zo? Werner van den Bosch INTO business Gouda

Marlies Dekkers

Marieke Kreuzen

'Het is nooit saai én het is nooit af'

Wie als ondernemer in het Groene Hart nog nooit de naam Marieke Kreuzen heeft horen vallen, is ofwel net gestart, of heeft al die tijd onder een steen gelegen. Dankzij haar enorme netwerk kent Marieke iedereen, en heel veel mensen kennen haar. Dat komt omdat zij niet alleen al dertig jaar lang de bezielende kracht is achter Ruimbaan Uitzendbureau, maar ook zeer actief is in allerlei commissies, besturen en regionale evenementen. Reden genoeg voor een feestje, waarmee Ruimbaan bovendien een nieuwe fase inluidt. Marieke heeft haar bedrijf onlangs verkocht aan Trixxo Company, een ambitieuze Belgische speler, en gaat stap voor stap het pad effenen voor een nieuwe structuur en een nieuwe directie.

Coverstory

Ruimbaan bestaat 30 jaar en luidt een nieuwe fase in

30 jaar, Marieke… Had je dat destijds ooit kunnen denken? “Nee zeg, je rolt ergens in en dat brengt je dan weer verder. Ik werk al sinds 1979 in de uitzendwereld, en ben zelf ook gewoon als uitzendkracht begonnen. Toen ik jong was, had ik helemaal geen zin in een vaste baan. Ik werkte twee weken en dan had ik weer genoeg verdiend om een paar dagen op het strand te liggen. Heerlijk. Maar goed, ik werd gevraagd als intercedent en vervolgens was de rol van vestigingsmanager een logische stap. In 1991 had ik zoveel van die wereld gezien, dat ik dacht te weten hoe ik het zelf beter kon. In die tijd moest je nog 100.000 gulden in depot storten, als garantie dat je de sociale lasten kon dragen. Ik bedacht me geen moment en verkocht mijn huis in Muiden. Aan de Lange Tiendeweg in Gouda opende ik mijn eerste winkelpandje en vanaf toen is het snel gegaan.” Wat heeft jou zo lang aan deze branche verbonden? “Dit is simpelweg een van de leukste branches die er zijn. De diversiteit maakt dit vak uniek, want je hebt met veel verschillende opdrachtgevers te maken en met kandidaten uit alle hoeken van de samenleving, van jong tot oud. Het is nooit saai én het is nooit af. Met mensenkennis en creativiteit probeer je steeds weer een goede

Boven v.l.n.r. Marieke Kreuzen, Aleksandra Sledzianowska en Francoise Weurman. Onder v.l.n.r. Delithia Sanches, Kamil Zywicki en Melanie Abendroth.

Innovatie betekent voor jou dus vooral meebewegen en creatief durven zijn? “Ja, in een dynamische branche als de onze, strak gebonden aan weten regelgeving, moet je buiten de gebaande paden durven treden. Ruimbaan was bijvoorbeeld een van de eerste bedrijven die uitzendkrachten uit Oost-Europa gingen inzetten. Eind jaren ’90 was er een schreeuwend tekort aan technisch personeel, en toen ben ik gewoon in de auto gestapt en naar Maagdenburg gereden. Ik werd er met open armen ontvangen, zelfs de burgemeester kwam nog even een handje schudden. Maar ja, ik wilde wel aan de poort selecteren om te weten wie ik in huis haalde, dus nog diezelfde dag huurde ik een pandje in het centrum. Vanaf dat moment hoefde ik nooit meer nee te verkopen aan mijn opdrachtgevers, want nadat zij even de kat uit de boom hadden gekeken, ging als een lopend vuurtje rond dat die Oost-Duitsers prima werk leverden. Op diezelfde manier zetten wij nu onze eigen Poolse intercedent in om snel de juiste contacten te leggen met goede kandidaten, en hebben wij inmiddels ook een netwerk in Roemenië en Slowakije. Ruimbaan heeft met veel klanten een vaste partnerrelatie opgebouwd, waarbij soms wel 70% van het personeel via ons instroomt. Daar zijn we ﬁer op, zoals de Belgen zeggen.” En dan nu de verkoop aan Trixxo. Vind je het niet lastig om jouw bedrijf los te laten? “Ten eerste hoef ik dat niet abrupt te doen, want we hebben afgesproken dat ik voorlopig nog betrokken blijf, en ten tweede heb ik het altijd belangrijk gevonden dat functies niet al te veel TEKST Esther Daniëls | FOTO'S Aschwin Snel

aan de persoon worden opgehangen. Je moet zorgen voor ﬂexibiliteit én continuïteit. Omdat mijn kinderen niet de ambitie hebben om mij op te volgen, heb ik een bedrijf ingeschakeld om een geschikte overnamekandidaat te vinden. Er was veel belangstelling, maar met de Belgische directie van Trixxo had ik meteen een klik. Zij zijn in eigen land een grote speler en willen graag in Nederland vaste voet aan de grond krijgen. Dat doen ze onder andere door overnames. Het is een jonge, dynamische club, waar successen feestelijk gevierd worden, net als bij ons. Wat dat betreft is er veel herkenning. Tegelijkertijd zijn er ook duidelijke cultuurverschillen. Als je hier een boost wilt, dan moet je het ook hier regelen. Zo gaan we het nu dus ook doen, waarbij mijn inzet vooral gericht zal zijn op het creëren van eenheid en een passende structuur.”

Coverstory

match tot stand te brengen; dat is uiteindelijk de intentie achter alles wat je bedenkt en doet. Dat betekent dat je goed moet kunnen meebewegen met wat klanten bezighoudt. We kunnen misschien niet altijd een perfecte oplossing bieden, maar wel de best haalbare. Dat vergt een frisse blik om zaken op een andere manier te organiseren. In mijn begintijd was het in sommige sectoren bijvoorbeeld helemaal niet zo vanzelfsprekend om vrouwen aan te nemen. Waarom niet, opperde ik dan. Probeer er ook eens anders naar te kijken. Het kost wat overredingskracht, maar we hebben met onze aanpak veel klanten kunnen overtuigen om te kiezen voor een innovatieve oplossing voor knelpunten op de arbeidsmarkt.”

Nog niet achter de geraniums, dus? “Dacht het niet! We hebben nu vier vestigingen en 24 vaste medewerkers, en in de afgelopen jaren is er zoveel weten regelgeving bijgekomen, dat je wel moet groeien om de stijgende overheadkosten te dragen. Dan is de keuze: zelf doen of je laten overnemen, en dat laatste heb ik gekozen, ook omdat ik iets minder wilde werken. Ik moet eerlijk zeggen dat ik daar nog weinig van merk; ik heb het drukker dan ooit! In Alphen gaan we verhuizen naar een groter pand, in Breda gaan we een vestiging openen, en zo kan ik nog wel even doorgaan. Daarnaast vervul ik diverse bestuursfuncties, waaronder bij het VNO-NCW, en dan wil ik graag ook nog een beetje tijd overhouden om te golfen. De samenwerking met Trixxo is goed voor de groei van ons bedrijf en biedt onze medewerkers nieuwe ontwikkelkansen. Als je ziet hoe hard zij werken, dan kan ik me wel eens storen aan het verdomhoekje waarin uitzendbureaus steevast worden geduwd. Terwijl: wij maken de ﬂexibilisering mogelijk die onze economie keihard nodig heeft, en als volwaardige branche doen we dat met nette contracten en dito arbeidsvoorwaarden. Ruimbaan is gewoon een prachtig bedrijf met ontzettend veel kennis van zaken. We’re getting the job done.” RUIMBAAN UITZENDBUREAU Stationsplein 1 | 2801 AK Gouda 0182 - 58 28 11 | marieke.kreuzen@ruimbaan.nl www.ruimbaan.nl

Toe aan omzetgroei? •

Effectief en selectief bij je doelgroep onder de aandacht komen.

•

Sterk in produceren en verzenden van direct-mailingen per post.

•

Scherpe post- en pakkettarieven.

•

Leveren van adresgegevens van zowel bedrijven als particulieren.

•

Betrokken en servicegericht.

Op www.mail-succes.nl kunt u onze bedrijfsfilm bekijken en het gratis boekje “Tips voor direct mail succes” bestellen

0182 37 66 88 / info@mail-succes.nl / www.mail-succes.nl

Webinar Presentaties

Livestream

Online Events

TV Show’s Complete Studio

Onze nieuwe energie voor 2021!

Videomarketing

livestreamonline is powered by

Hoenkoopsebuurtweg 40 • 2851 AK • Haastrecht • 0348 560 397 • www.livestreamonline.nl

Al 75 jaar

Zorgeloze mobiliteit bij Hooftman Volvo Het is feest bij Hooftman Autobedrijven. Het familiebedrijf van Ivor en Martine Hooftman bestaat 75 jaar. Een mooi moment om eens terug te blikken, stil te staan bij alle ontwikkelingen en vooruit te kijken naar de toekomst. En welke innovaties gaan we zien?

Martine en Ivor Hooftman

Reportage

Samen Hooftman! Naast elektriﬁcatie in de autobranche, neemt ook de manier waarop je een auto (of mobiliteit) koopt een enorme vlucht. “Een klant kan via steeds meer kanalen in aanraking komen met onze producten en service; in de showroom, via de website of bijvoorbeeld in een winkelcentrum’’, stelt Martine. “Maar, hoe dan ook…wij streven er naar dat je als klant altijd weer bij ons uitkomt; omdat oprechte aandacht zorgt voor verbinding. Samen maken we het merk Hooftman!"

De tweelingbroers Hooftman legden 75 jaar geleden de basis van het bedrijf. “Zij verzorgden de verkoop en het onderhoud van alles dat met mobiliteit te maken heeft”, begint Ivor vol trots te vertellen over zijn opa en diens broer. “Of het nu ging om ﬁetsen, bromﬁetsen, auto’s of tuinbouwmachines; zij zorgden ervoor dat het gerepareerd werd. Bij hen kon je echt voor alles terecht.” In de jaren die volgden ging het bedrijf over op de vader van Ivor en Martine, die er de leiding nam samen met zijn neef. “Onder hun leiding groeide het bedrijf uit naar vier vestigingen: Waddinxveen, Schoonhoven, Woerden en Alphen aan den Rijn”, vult Martine haar broer aan. “Zij specialiseerden zich verder in het merk Volvo.” Een aantal jaar geleden namen Ivor en Martine als derde generatie het bedrijf over en breidden uit met de nieuwe merken Polestar en Lynk & Co.

75 jaar duurzaam

Schoonhoven 1992

Eén ding is al die jaren niet veranderd. “Wij werken al 75 jaar aan duurzaamheid”, licht Martine toe. “Duurzaamheid gaat verder dan milieu en uitstoot alleen. Natuurlijk hebben wij hoge ambities met elektrisch rijden en liggen onze daken vol zonnepanelen, maar duurzaamheid gaat ook over mensen en het opbouwen van een duurzame relatie. Daar willen we graag de beste in zijn. We investeren in de ontwikkeling van onze medewerkers en werken met hen samen aan een prettig en professioneel contact met onze klanten. Als je in mensen investeert, zorgt dat voor duurzame bedrijfsvoering. En dat doen we al 75 jaar.”

Terug naar toen…

Boskoop 1985

Boskoop 1970

De slogan van Hooftman is: zorgeloze mobiliteit. “Wij hebben de ambitie om hét mobiliteitsbedrijf in het Groene Hart te worden, waar je terecht kunt met veel vormen van mobiliteit of aanpalende mobiliteitsvragen”, legt Ivor uit. “Of het nu gaat om je auto, ﬁets of caravan en of je nu vragen hebt over zonnepanelen of tijdelijk alternatief vervoer. Eigenlijk precies wat onze opa’s deden; we gaan weer een beetje terug naar toen.”

'Volvo vindt 180 kilometer per uur hard zat'

Reportage Gouda 1989

Boskoop 1977

Boskoop ong. 1955

Waddinxveen 1991

Waddinxveen 1989

Begrensd op 180 Het merk Volvo heeft als ambitie om de meest veilige auto’s ter wereld te produceren. “Kijk naar de driepuntsgordel; een uitvinding die door Volvo is gedaan’’, stelt Ivor. “Het patent hierop heeft zij onmiddellijk vrijgegeven omdat zij van mening is dat veiligheid het allerbelangrijkst is en dat iedereen daaraan bij kan dragen.” En daarin gaat zij nu nog een stap verder. “Volvo is het eerste automerk ter wereld dat haar auto’s begrensd heeft op een maximumsnelheid van 180 kilometer per uur. Tot die snelheid kan zij de veiligheidssystemen van de auto garanderen. Daarna niet meer. Bovendien is het nergens toegestaan zo hard te rijden. Volvo vindt 180 hard zat.”

Waddinxveen 1989

Feest! Omdat het vieren van een feest met veel bezoekers vanwege corona (nog) niet tot de mogelijkheden behoort, kiest Hooftman ervoor de festiviteiten uit te smeren over een volledig jaar. Elke maand biedt zij feestelijke acties of festiviteiten of staat een bepaald thema centraal. Zo staat oktober in het teken van de occasions. Nieuwsgierig naar alle festiviteiten? Houd hiervoor de website en de sociale mediakanalen van Hooftman in de gaten. HOOFTMAN ZORGELOZE MOBILITEIT www.hooftman.nl

TEKST Rosanne Kok | FOTO'S Hooftman en Aschwin Snel

Innovatie

Out of the box kunnen denken is niet iedereen gegeven

Ga eens wat vaker het bos in ‘Innoveren kun je leren’, zag ik ooit op een affiche staan. Bleek om een workshop van de KvK te gaan. Zelden las ik grotere onzin, want dat kun je helemaal niet leren. Innoveren zit in je of niet in je. Het vraagt om creatief en out of the box kunnen denken en dat is niet iedereen gegeven. Sterker nog, het aantal mensen dat over het talent tot innoveren beschikt, behoort tot de minderheid. En nog minder mensen wíllen innoveren. Innoveren is veranderen en geloof mij als ik zeg dat de meeste mensen helemaal niet van verandering houden. “Hoezo? Het gaat toch goed?”

Veranderen moet! Toch is er een doelgroep die moet innoveren om bestaansrecht te houden: ondernemers. Er is een gezegde: als je doet wat je deed, krijg je wat je kreeg. Dat geldt niet voor ondernemers. Als zij blijven doen wat zij deden, krijgen ze steeds minder. De ondernemer die niet met zijn tijd meegaat, gaat vroeg of laat ter ziele. Veranderen moet, of hij nu wil of niet.

Ik ken een winkelier die altijd in de deuropening stond. Leunend tegen de deurpost. Zo passief als wat. Hij adverteerde niet en qua winkelpresentatie zag het er doorsnee uit. Het liep er niet storm en dat is een understatement. Hij verkocht kleding en twee keer per jaar hield hij uitverkoop. Dan ging ik bij hem op bezoek, want man o man, wat had hij telkens een hoop artikelen in de uitverkoop. Nu kan dat niet meer. Hij is namelijk met de noorderzon vertrokken en ik vermoed dat hij dat in berooide toestand deed.

Gewoontedier Of ik een echte innovator ben? Nee, dat zou te veel eer zijn. Ik heb er een heus talent voor en zie de noodzaak ook vaak in. Maar veranderen is voor mij

Innovatie en het ei van Columbus Dennis Captein (51) richtte in 2004 INTO business op. Samen met vijf partners bouwde hij aan een businessplatform dat ondernemers verbindt en inspireert. Elk kwartaal schrijft hij het themaverhaal. Voor Q3 is dat: ‘Innovatie en het ei van Columbus’. En innoveren, dat is niet voor iedereen even makkelijk.

TEKST Dennis Captein | FOTO'S Julia Captein

Innovatie

een dingetje. Ik ben namelijk een gewoontedier. Niettemin dwing ik mijzelf op gezette tijden tot innoveren. Dat heb ik geleerd van een oude leidinggevende in de tijd dat ik nog loonslaaf was. Die zei tegen mij: “Geef jezelf een schop onder je kont en ga het bos in.” Ik snapte aanvankelijk niet wat hij bedoelde. Dus vroeg ik op een dag om opheldering. Hij zei: “Het wordt tijd dat jij eens het een en ander gaat vernieuwen. Dus ga maar eens goed nadenken over wat en hoe. Daarom moet je het bos in.” Sindsdien stuur ik mezelf regelmatig het bos in. Soms leveren mijn wandelingetjes langs eiken, berken en essen niks op. Soms begint er wel een lampje te branden en ontpopt er een heuse innovatie in mijn hoofd. Dan bedenk ik een nieuw product of verbeter een bestaand bedrijfsproces. Het bos (een metafoor voor het strand, het trottoir, de wc, je bed, de auto of waar je ook

SJOERD DE VRIND MAIL SUCCES

Wat is de innovatie binnen jouw bedrijf waar je het meest trots op bent? Dat zijn er 2. De eerste is de mogelijkheid die Mail Succes biedt om steeds doelgerichtere en ontvanger-specifiekere mailingen per post te verzorgen. Dat doen we door nauw te definiëren doelgroepadressen voor onze klant van zowel bedrijven als particulieren te selecteren met slimme software. Vervolgens is het mogelijk om per ontvanger specifieke afbeeldingen en/of teksten in één mailing te verwerken. Voor onze klanten werkt dat effectiever, responsverhogend,

graag nadenkt) voedt mijn creativiteit, logische inzicht en empathische vermogen: de skills die als ondernemer nodig zijn om Het Ondernemersidee handen en voeten te geven.

Beter goed gejat… De eerlijkheid gebiedt mij te zeggen dat ik steeds minder vaak het bos in ga. Misschien heeft dat met leeftijd te maken of met het feit dat ik al zo lang doe wat ik doe. Maar wat ook de reden is, het knaagt. Ik weet dat het niet goed is. Dus bedacht ik twee oplossingen voor mijn probleem: De eerste: ik kijk de innovatie van mijn concurrent af. Het volgende gezegde gaat namelijk wel op voor ondernemers: beter goed gejat dan slecht verzonnen. Niet chique, maar het betaalt wel de rekeningen. Echter, het is gelukkig de tweede geworden: ik legde mijn oren te luister bij the next generation. Vers bloed. Nieuwe aanwas die doet wat jij doet, maar daar dan wel met een heel andere blik naar kijkt. Dus staat er nu een jonge kerel aan het roer van ons bedrijf, die met zijn hoofd begint te schudden

kostenverlagend en heeft de mailing meer impact. De tweede innovatie is onze printfaciliteit. Die wordt steeds geavanceerder, beter en uitgebreider. Je kunt inmiddels bijvoorbeeld bij ons terecht om on-demand en heel snel een gelikt boekwerk te laten maken met verschillende afwerkmethoden. Onlangs hebben we daarvoor www.boek-succes.nl gelanceerd. Hoe ga jij om met alle vragen en problemen waarmee je als ondernemer elke dag weer verrast wordt? Mijn kop in het zand steken zal ik sowieso nooit doen. Veel vragen en problemen kan ik met mijn team behandelen, beantwoorden en oplossen. Blijft een feit dat het voorkomen van een probleem beter is dan het genezen ervan. Daarom

zal ik altijd op voorhand mogelijke problemen tackelen door binnen Mail Succes goede procedures en werkmethodes in te bouwen. Ondanks dat loop je toch wel eens tegen een probleem aan. Dan kan het echt wel eens zo zijn dat ik een nachtje wakker lig. Wanneer zich dat beperkt tot één à twee keer per jaar, dan zij dat zo. Belangrijkste is de oorzaak van het probleem te achterhalen en ervoor te zorgen dat eenzelfde probleem niet nog eens kan ontstaan. Ik houd een probleem nooit voor me. Juist door het bespreekbaar te maken bij mensen die er voor mij toe doen, vormt zich vaak een oplossing. Een uurtje (of twee) alleen op de ﬁets doet voor mij ook wonderen. Ik kan dan goed nadenken en alles relativeren. Een probleem zorgt vaak ook voor een kans.

Kleine innovaties Het thema van dit nummer is tweeledig. Het gaat om innovatie, maar ook om het ei van Columbus. Ken je dat ei? Columbus wedde dat hij een ei op een deinend scheepsdek kon zetten zonder dat deze eraf zou rollen. Hij tikte het eitje op het dek, waarna deze bleef staan. Dat is geen

TOMAS VAN DEN BERG DE LANGEN & VAN DEN BERG

Wat is de innovatie binnen jouw bedrijf waar je het meest trots op bent? Onze producten van seriematige woningen in de bouwen projectontwikkeling hebben nogal een duurzaamheidsslag gemaakt. Duurzaam bouwen gaat tegenwoordig veel verder dan alleen ‘gasloos’ bouwen. Onze klanten vragen hiervoor maatoplossingen. Oplossingen die wij kunnen bieden. Zo bouwen wij woningen die energie leveren in plaats van verbruiken, met bouwmaterialen die in hoge mate kunnen worden hergebruikt en dus circulair zijn. Onze

grootse innovatie, maar een stijlﬁguur voor alle dagelijkse probleempjes en vraagstukken die je als ondernemer op je bord krijgt. Soms voel je die aankomen en soms verrassen ze je compleet. Kijk, en dat is dus wel mijn ding. Ik heb daarom ook altijd een agenda vol gaten. Omdat ik ’s ochtends niet kan voorspellen wat ik die dag allemaal mee ga maken en dus een beetje ruimte moet hebben.

Innovatie

als wij met een achterhaald idee op de proppen komen. Zijn rol in ons bedrijf is niet makkelijk. Want als hij een van zijn briljante ideeën op de vergadertafel legt, zie ik om mij heen tal van hakken in het zand gaan. Daar verblikt of verbloost hij evenwel niet van. Hij zei ooit tegen mij: “Ik leg een eitje en na verloop van tijd beginnen mijn collega’s aan dat eitje te wennen. Op zekere dag zijn ze benieuwd wat er uit dat ei komt en zitten ze op de kar. De volgende stap – hen vóór de kar te krijgen – is veel minder groot.”

'The next generation doet wat ik doe, maar dan met een frisse blik'

Dan is ﬂexibiliteit my middle name. Voor mij bestaat de dag uit allemaal kleine innovaties. Jij moet nu een tekst? Komt eraan. Jij moet naar huis omdat je kind ziek uit school is gekomen? Zeg mij wat vandaag prioriteit heeft en dan regel ik dat, de rest komt morgen wel. Je bent door je stoel gezakt? Stuur ik je vandaag nog naar Weight Watchers. Grapje, ik regel een andere stoel. Heerlijk, zulke dagen ben ik helemaal in mijn element.

projecten worden vaker integraal in combinatie met haar omgeving gerealiseerd en dragen daarmee tevens bij aan verbetering van biodiversiteit en klimaatadaptatie, waarmee wateroverlast, hittestress en nadelige gevolgen van droogte worden verminderd. Het bouwen van dergelijke projecten is voor ons een uitdaging. Wij zijn dan ook trots recent een aantal (duurzame) selecties te hebben gewonnen in Waddinxveen, Schiedam, Goudswaard, ’s Gravenzande en Alblasserdam. Hoe ga jij om met alle vragen en problemen waarmee je als ondernemer elke dag weer verrast wordt? Als ik iedere dag verrast zou worden met vragen en problemen,

dan zou er volgens mij iets niet goed zitten in onze organisatie. Dit is dan ook gelukkig niet het geval. De organisatie en de personele bezetting binnen De Langen & van den Berg is in staat dagelijkse uitdagingen te kunnen afhandelen. Wij besteden veel aandacht aan personeelsbeleid om vaste (vak)krachten te behouden en goed gekwalificeerd personeel aan te trekken. Ik ben blij met het (management) team, waarin de disciplines techniek, commercie, financiën en projectontwikkeling worden vertegenwoordigd. Met elkaar proberen wij problemen voor te zijn. Problemen die ontstaan lossen wij op.

Blik vooruit

Voorzitter Nico Voogt

Regeren is vooruitzien volgens het gezegde, wat zoveel betekent als dat je moet kijken naar wat de toekomst brengen gaat en daar alvast plannen voor moet hebben. De afgelopen ander half jaar was het maken van plannen vanwege corona, voor velen een frustrerende bezigheid. Steeds opnieuw veranderde de wereld, de regels en dus het economisch landschap. Geen plannen maken is geen optie voor ondernemers. Sommige pakten heel goed uit, anderen helemaal niet.

“Hindsight is 20/20” zeggen de Amerikanen. Achteraf weten we hoe het gemoeten had. Per 25 september werden veel van de coronabeperkingen opgeheven en kunnen we weer vooruitkijken, terwijl we hopen dat een sterke terugval uitblijft. Plannen maken en aanpakken geeft ook weer nieuwe energie en dat leidt tot meer plannen en ideeën. Wat kunt u de komende tijd van ons verwachten?

Coronaloket Het coronaloket waar we zo veel mogelijk informatie rondom coronamaatregelen, -beperkingen en -regelingen verzamelen, blijft in de lucht zolang deze er zijn. Veel ondernemers hebben gebruik gemaakt van de mogelijkheid contact te hebben met het expertteam. Een bedankje aan de bedrijven die hun kennis en kunde hierbij belangeloos ter beschikking hebben gesteld, is hier dan ook zeker op zijn plaats.

Nieuwe economische agenda De nieuwe economische agenda is zo goed als klaar. We werken daarbij vanuit drie hoofdopgaven en doelstellingen.

STRUCTUURVERSTERKING ECONOMIE EN VESTIGINGSKLIMAAT Zorgen voor ruimte om te ondernemen en ontwikkelen, te wonen en werken, in een sterke stad als onderdeel van een dynamische regio.

INNOVATIEVE OPLOSSINGEN EN MAATSCHAPPELIJKE VRAAGSTUKKEN Gezamenlijk zien we nieuwe kansen en oplossingen voor de uitdagingen van vandaag en morgen.

VERBINDING EN VERDIEPING VAN ONDERWIJS EN HET BEDRIJFSLEVEN Onze huidige en toekomstige medewerkers beschikken een leven lang over de gevraagde competenties en skills van de 21e eeuw.

Om aan deze economische agenda een goede invulling te geven, is goede lokale en regionale belangenbehartiging voor het bedrijfsleven noodzakelijk. Dit vraagt om een intensieve samenwerking van alle ondernemersgeledingen binnen Gouda Onderneemt!, als ook bestuurlijk.

Provinciale bedrijvenstrategie Een van de onderwerpen waar we op dit moment actief op zijn, is ruimte voor bedrijven. In de provinciale bedrijventerreinenstrategie was voor deze regio maar zeer beperkte ontwikkelruimte voor bedrijven opgenomen. Om deze plannen gewijzigd te krijgen, hebben we met de regio een bezoek van Statenleden georganiseerd, waarbij we hebben kunnen laten zien wat er nodig is om de bedrijven in onze regio voldoende ruimte te kunnen geven om hen, en daarmee de werkgelegenheid voor de regio, te behouden.

MKB-deal Door intensieve samenwerking in de regio Midden-Holland, is door provincie Zuid-Holland een subsidie van 200.000 euro voor de regionale MKB-deal ‘Ondernemend Midden-Holland’ toegekend. Met behulp van de subsidie worden vijf projecten opgestart binnen de maakindustrie, logistiek en transportsector in Midden-Holland. Deze projectenagenda is opgezet in vervolg op de Economische visie Midden-Holland.

Convenant detailhandelsbeleid gemeenten Midden-Holland Vanuit deze regionale samenwerking is ook het Convenant detailhandelsbeleid gemeenten Midden-Holland tot stand gekomen. Met het convenant wordt een verdere stap in de economische samenwerking tussen gemeenten in Midden-Holland beoogd en in praktische zin verdere inhoud te geven aan het kader van de Regionale detailhandelsstructuurvisie MiddenHolland.

TEKST Hilde Beekes | FOTO Oscar van der Wijk

Ondernemersprijs Midden-Holland

Reportage

Op basis van deze opgaven en doelstellingen worden aandachtsgebieden en actiepunten gemaakt en de concrete uitvoering geregeld.

Nadat ook de Ondernemersprijs Midden-Holland door de corona-impact een jaar stil gelegen heeft, organiseren we in januari met de regio opnieuw de Ondernemersprijs Midden-Holland. We zijn druk met het verzamelen van Goudse kandidaten. Uw input is daarbij uiteraard van harte welkom. Ook zijn we op zoek naar sponsoren voor dit evenement. U kunt uw bedrijf hiermee in de hele regio in de spotlight zetten! De datum van het slotevent in de Goudse Schouwburg laten we u zo snel mogelijk weten.

VerkeersCirculatiePlan Afgelopen juni is het verkeerscirculatieplan door de gemeente raad aangenomen. Gouda Onderneemt! heeft daarbij een voor ondernemers in de hele stad cruciale rol gehad. Het nu vastgestelde plan, dat van grote invloed is op de verkeersstromen in en om Gouda, is op een aantal punten echter nog niet uitgewerkt. Met de gemeente is afgesproken dat Gouda Onderneemt! óók in de nadere uitwerking van veel van deze punten betrokken wordt, zodat we opnieuw een goede afweging van economische gevolgen kunnen borgen.

Belangenbehartiging Gouda Onderneemt! zet zich, op deze en heel veel meer thema’s, in voor de belangen van ondernemers in Gouda. Om inzet te kunnen blijven leveren, hebben we de steun van leden nodig.

Word lid!

www.gouda-onderneemt.nl

'Denken in het belang van het pand' Jan Bolhuis, Gerard den Hoed, Jan Hoogendoorn en Jarko Eikelenboom. Ontbrekend op de foto architect Paul Rietbroek en projectleider Hennie Pruijssers.

Den Hoed Aannemers herbouwt het pand van Proto In de nacht van 26 op 27 juni 2020 heeft een brand het pand van Proto aan de Rijnkade 5 in Alphen aan den Rijn verwoest. De eigenaar van het pand, die het verhuurt aan de uitbaters van Proto, nam contact op met Den Hoed Aannemers met de vraag of het aannemersbedrijf uit Bergambacht het pand van Proto kon herbouwen. Gerard den Hoed, directeur van Den Hoed Aannemers, werd kort na de brand al gebeld. “Wij hebben 40 jaar geleden dit pand gerestaureerd. Of we dat nu weer wilden doen. Dat iemand na 40 jaar weer bij ons aanklopt, vond ik heel gaaf!” Den Hoed Aannemers heeft veel ervaring met het restaureren en renoveren van gebouwen, maar een monumentaal pand restaureren gaat niet zomaar. Je hebt te maken met weten regelgeving. “Wij zijn volgzaam in die aanvragen voor bouwvergunningen”, vertelt Gerard. “Daarom hebben we de expertise van een architect ingeschakeld.”

Professioneel team “We willen goed met iemand kunnen samenwerken om zo een professioneel team neer te zetten”, vervolgt Gerard. “Met Veldman

Rietbroek Architecten hadden we eerder goed samengewerkt. Uiteindelijk heeft de opdrachtgever het architectenbureau rechtsreeks gecontracteerd.” Jan Bolhuis, architect bij Veldman Rietbroek Architecten, ging na aanvaarden van de opdracht meteen op onderzoek uit. Wat stond er eigenlijk om te gaan herbouwen, was de belangrijkste vraag. “We hadden wel foto’s van de buitenkant, maar verder was er beperkte informatie. Het meeste hout van de kap was weg. Als je echter ergens een niet verbrand uiteinde hebt, kun je nog wel achterhalen welk soort hout en welke afmetingen gebruikt waren”, legt Jan uit.

Monumentale waarde Aan de hand van archieftekeningen en een opmeting ter plaatse heeft de architect een

Reportage

Den Hoed Aannemers Den Hoed Aannemers BV is een middelgroot familiebedrijf dat is opgericht in 1935. Het in Bergambacht gevestigde bedrijf voert een breed scala aan projecten uit. Hierbij ligt de focus op restauratie, renovatie, herbestemming en onderhoud. Den Hoed Aannemers is in het bezit van het ERB-certiﬁcaat: Erkend Restauratie Bouwbedrijf. Meer informatie vind je via www.denhoed.nl.

tekening gemaakt van de bestaande toestand net voor de brand en is bepaald welke onderdelen monumentale waarde bevatten. “Nieuwe toiletjes of een scheidingswand hoeven niet terug te komen, maar de kap wilden we wel terug maken zoals die was. Dat moet zorgvuldig gebeuren.” Hierbij moest wel rekening gehouden worden met de huidige normen met betrekking tot isolatie en de constructie. “Alles is opnieuw doorgerekend”, geeft Jan aan. “Zo zijn de spanten nu wat zwaarder, omdat die anders niet aan het bouwbesluit zouden

Veldman Rietbroek Architecten Veldman Rietbroek Architecten is opgericht in 1977. Al meer dan 40 jaar werkt het in Leiden gevestigde architectenbureau aan grote én kleine restauraties, herbestemmingen, verbouwingen, ingepaste nieuwbouw en alle denkbare combinaties daarvan. Sinds 2007 is Veldman Rietbroek Architecten gecertiﬁceerd restauratiearchitect en lid van de Vereniging van Architecten Werkzaam in de Restauratie, de VAWR. Meer informatie vind je via www.veldmanrietbroek.nl.

TEKST Martin Hoekstra | FOTO'S Aschwin Snel

‘We hebben de vertaalslag naar de toekomst gemaakt’ voldoen. We hebben meteen de kans aangegrepen om het dak te isoleren. Alle nieuwe toevoegingen zijn waar mogelijk reversibel uitgevoerd. Die kunnen we weer ongedaan maken zonder aantasting van het monument.” In principe was het de bedoeling om de werkzaamheden voor Rijnkade 5 en Rijnkade 6 gelijktijdig uit te voeren, maar na overleg werd besloten om Rijnkade 5 voor te trekken. “Daardoor hebben we Rijnkade 5 net voor de bouwvak kunnen afronden”, zegt Gerard. Hij hoopt de werkzaamheden voor Rijnkade 6 voor de kerst af te ronden.

Vertaalslag naar de toekomst Jarko Eikelenboom trad namens Den Hoed op als uitvoerder. “Het uitgangspunt was restauratie en renovatie. We hebben het dak geïsoleerd evenals de gevels aan de binnenkant. In die zin hebben we de vertaalslag naar de toekomst gemaakt.” De dakconstructie is gemaakt door voorman Jan Hoogendoorn, die al 48 jaar voor Den Hoed werkt. In de gedachtegang van Den Hoed gaat het er niet om een pand voor een half jaar of een jaar geschikt te maken. “Wij denken in het belang van het pand”, geeft Gerard aan. “Wij willen een monumentaal pand respecteren om het generaties verder te krijgen. Daarmee behoudt een pand zijn charme en betekenis. Daar genieten wij iedere dag van.”

Géraldine Grünberg-Otto

Legal Services van Grant Thornton start webshop voor juridische documenten Via legaldocs.grantthornton.nl stelt Grant Thornton de meest voorkomende juridische documenten beschikbaar voor het bedrijfsleven tegen een scherp tarief. Een slimme innovatieve oplossing om ondernemers te ontzorgen. Wat levert het ondernemers op? En over wat voor soort documenten hebben we het? We spraken erover met Géraldine Grünberg-Otto, sinds 1 juli van dit jaar benoemd als nieuwe partner Legal Services.

Grant Thornton heeft een enorme groeiambitie en Géraldine heeft met haar team ambitieuze plannen om ondernemers innovatieve oplossingen te bieden waar ze echt iets aan hebben. Een proactieve en praktische aanpak dus. “Voor geen enkele ondernemer is juridische dienstverlening de corebusiness, maar iedere ondernemer krijgt ermee te maken. Daarom willen we ondernemers proactief van dienst zijn, zoals met de nieuwe innovatieve tool Legal Docs en de UBO registratie.”

Goede standaard contracten “Uit een eigen onderzoek van vorig jaar bleek dat veel ondernemers wel het belang inzien van goede juridische ondersteuning, maar dat zij ook schrikken van de kosten die daarbij komen kijken. Vaak is er toch nog een soort drempel om overeenkomsten op te laten stellen door een jurist. Als oplossing wordt er dan maar een template 'gegoogeld'. Wij begrijpen dat goed, maar zien ook regelmatig dat dit soort overeenkomsten niet aan alle vereisten voldoen en niet speciﬁek zijn toegespitst op de situatie van de ondernemer. Dat levert nogal eens problemen op. Voor ons was dat de reden om onze eigen tool te ontwikkelen:

Legal docs. Daarin vind je verschillende contracten die je tegen geringe betaling zelf opstelt, zonder tussenkomst van een jurist. Je vult in een paar minuten jouw speciﬁeke gegevens in en na betaling ontvang je het document in je inbox. Zo weet je zeker dat je contract aan alle eisen voldoet. En heb je toch een vraag, dan helpen onze juristen je natuurlijk verder.” Het aantal juridische documenten dat via Legal Docs beschikbaar is, wordt de komende tijd verder uitgebreid. Bovendien komen er Engelse vertalingen beschikbaar, omdat steeds meer ondernemers over de grens ondernemen. Om ondernemers nog meer van dienst te zijn, worden abonnementen ontwikkeld. “Bijvoorbeeld om jaarlijks tegen een vast bedrag meerdere contracten te downloaden, eventueel aangevuld met persoonlijk juridisch advies.”

Begrijpelijke taal Via een speciaal ontwikkelde wizard, een handig formulier met vragen, kan iedereen snel en

Legal docs

Reportage

Géraldine Grünberg-Otto studeerde civiel recht aan de Universiteit van Leiden en een jaar AngloAmerican Contract law aan Trinity College Dublin. De afgelopen 20 jaar heeft zij haar sporen verdiend als General Counsel en (zelfstandig) bedrijfsjuriste bij diverse, internationaal opererende familiebedrijven in onder andere de maritieme, life science en private equity sector. Naast aansturing van diverse grote juridische projecten (waaronder corporate en projectﬁnancieringen) ligt haar affiniteit bij strategisch juridische advisering. Binnen Grant Thornton richt Géraldine zich vooral op uitbreiding van de Legal Services praktijk.

Binnen 5 minuten uw contract klaar voor een vaste lage prijs. Ga naar legaldocs.grantthornton.nl

eenvoudig het benodigde contract in zijn mailbox ontvangen. Na betaling van nog geen honderd euro per stuk. De eerste ervaringen met Legal Docs zijn positief. Ondernemers waarderen vooral de gebruiksvriendelijkheid en het gebruik van ‘normale taal’.

De pragmatische jurist voor ondernemers Iedere ondernemer heeft te maken met juridische vraagstukken. Zoals: welke juridische risico’s loop ik? En welke moet ik echt afdekken? “Voor ons is het dagelijkse kost: wij helpen ondernemers elke dag hun bedrijfsjuridische belangen scherp in het oog te houden. Dat doen we op verschillende manieren. Bijvoorbeeld als de 'in-house jurist, buiten de deur'. Ondernemers mogen van ons verwachten dat we het bedrijf kennen en als ware we hun eigen jurist meedenken op de juridische vraagstukken. Of we werken samen met de juridische afdeling, waarbij wij de overﬂow op ons nemen. Dat scheelt de afdeling een dure interimmer. Vaak staan we ook de DGA, CEO/CFO bij met strategisch juridisch advies. Hoe structureren we zaken juridisch het beste? Op welke manier minimaliseren we onze juridische risico’s? Dat soort vraagstukken. Kortom: wij helpen ondernemers elke dag hun bedrijfsjuridische belangen scherp in het oog te houden.”

GRANT THORNTON ACCOUNTANTS EN ADVISEURS B.V. Frank Gijzen Partner Fiscaal Gouda frank.gijzen@nl.gt.com | 06 - 285 306 94 Burgemeester Jamesplein 1 | 2803 PG Gouda www.gt.nl TEKST May-lisa de Laat | FOTO John Brussel

Ondernemers willen vooral met ondernemen bezig zijn en niet met juridische vraagstukken. Toch hebben zij hier dagelijks mee te maken. We hebben juristen op elke vestiging, waardoor de lijnen kort zijn en wij snel en pragmatisch kunnen meedenken. Zodat ondernemers met een gerust hart kunnen ondernemen.

Een onderneming loost afval in het milieu waardoor de volksgezondheid in gevaar komt. Maar door listig optreden van het bestuur wordt geen sector gerelateerde weten regelgeving overtreden. Kan dat zomaar? Moeten er juridische consequenties volgen? Een leek oordeelt dat het bestuur verantwoordelijk is voor de eventuele schade. De advocaat van deze onderneming ziet geen vuiltje aan de lucht en oordeelt dat keurig aan alle sector gerelateerde weten regelgeving is voldaan. Wie van beiden heeft er gelijk? Onlangs presenteerden liefst vijfentwintig hoogleraren een wetsvoorstel, op grond waarvan besloten vennootschappen met beperkte aansprakelijkheid en naamloze vennootschappen in de statuten dienen op te nemen dat bestuurders en commissarissen dienen "te zorgen dat de vennootschap deelneemt aan het maatschappelijk verkeer als een verantwoorde vennootschap". Dit voorstel richt zich tegen al te dominant koersen op aandeelhouderswaarde door ondernemers. Kritiek Het wetsvoorstel is de hoogleraren op veel kritiek komen te staan, omdat "maatschappelijk verantwoord ondernemen" te vaag zou zijn. Een andere veel gehoorde kritiek is dat bestuurders en commissarissen allereerst de belangen van aandeelhouders, werknemers en crediteuren dienen te behartigen; en niet ook het bredere algemene belang. Kelderluik-arrest Wat de critici van het wetsvoorstel vergeten is dat de open norm zo oud is als de weg naar Rome. Deze open norm is ontwikkeld in het "Kelderluikarrest". Een medewerker van Coca Cola had bij het aﬂeveren van frisdrank aan café de Munt in Amsterdam een kelderluik open laten staan, waardoor een bezoeker van het etablissement in het gat viel en daarbij ernstige verwondingen opliep. De frisdrankbezorger werd voor de schade verantwoordelijk gehouden.

FOTO Oscar van der Wijk

Column

DANIËL WESTERHUIS

Niets nieuws onder de zon

Onlangs werd het Kelderluik-arrest nog succesvol toegepast in de klimaatzaak tegen Shell. Shell wordt in deze zaak wegens de uitstoot van CO2 verantwoordelijk gehouden voor klimaatverandering en de gevolgen daarvan. Met het wetsvoorstel is er dan ook niets nieuws onder de zon. 'Nil nove sub sole', zeiden de Romeinen, en die waren niet echt achterlijk. Op het Romeinse recht en hun logische redeneren is ons huidige rechtssysteem goeddeels gebouwd. Die leek van daarnet blijkt met gezond verstand het recht van onrecht te kunnen onderscheiden. En de advocaat? Hij/zij beheerst het abstracte van de sector gerelateerde weten regelgeving tot in detail; maar weet zich met de open norm maatschappelijk verantwoord ondernemen geen raad. Hij ziet als het ware door de bomen het bos niet meer. Wat vindt u? Daniël Westerhuis studeerde notarieel recht in Groningen. Liep zijn stage en eerste notariële jaren bij de Brauw Blackstone Westbroek in Amsterdam. Was voorzitter van de Ring van Notarissen en Kandidaat- Notarissen Den Haag en is samen met Christ-Jan van Haperen en Nicole Stigter partner bij Westerhuis Notarissen te Gouda. Daniël heeft onlangs de postdoctorale Grotius opleiding estate planning afgerond.

Reportage

TalentTwist is een recruitmentbureau voor mensen met autisme

Waardig werk voor iedereen Mensen met autisme hebben ook opleidingen gevolgd en dromen van de toekomst. Net als iedereen. Toch is niet alles voor hen even vanzelfsprekend. Het vinden van een passende baan kan lastig zijn. TalentTwist is een recruitmentbureau dat hen ondersteunt. Naar werkgevers wordt naarstig gezocht; Ronald van Vliet heeft meer dan 200 werkzoekenden in zijn bestand. Voor Ronald is het werken met mensen met autisme niet vreemd. Sterker nog, hij is werkgever geweest in een ITbedrijf, waar Ronald van Vliet

Autisme altijd bespreekbaar Om zowel werknemer als werkgever goed te begeleiden, is Ronald altijd zelf aanwezig bij het sollicitatiegesprek. “In dat gesprek maken we autisme direct bespreekbaar”, zegt hij. “Zo is voor beide partijen duidelijk waar iemand goed in is, maar ook waar iemand moeite mee heeft. Door vooraf afspraken te maken, neem je deze moeilijkheden weg en zul je zien dat het echt om een goede kracht gaat.”

hij in tien jaar tijd zorgde voor een ﬁjne werkplek voor bijna 100 mensen met een stoornis in het autistisch spectrum. “Dat is een goed begin, maar nog veel meer mensen met autisme zitten thuis. Bovendien ligt hun passie niet altijd in de IT. Ook voor hen wil ik iets betekenen.”

Boekhouder, IT’er, accountant of administratief medewerker Zodoende richtte hij TalentTwist op, een recruitmentbureau. “Mijn doel is om zoveel mogelijk mensen met autisme aan een baan te helpen”, legt hij uit. “Wat deze banen gemeen hebben, is dat zij gemakkelijk thuis uit te voeren zijn. Deze thuisbasis is voor mensen met autisme ontzettend belangrijk. Dit is hun comfortzone. Banen als boekhouder, vertaler, jurist, administratief medewerker of accountant zijn prima vanuit huis uit te voeren.”

Nauwkeurig, analytisch en gemotiveerd Inmiddels staan meer dan 200 werkzoekenden in het bestand van TalentTwist. “Als werkgevers het woord autisme horen, zijn ze vaak direct op hun hoede. Er spelen vooroordelen, terwijl de mooie eigenschappen van mensen met autisme vaak vergeten worden. Velen van hen zijn analytisch, nauwkeurig, gemotiveerd en hebben oog voor detail. Zij kunnen zorgen voor verrassende oplossingen omdat ze door een andere bril kijken. Van dat talent kun je als werkgever gebruik maken.” Ook bijdragen aan het realiseren van de droom van iemand met autisme? Neem dan contact op met Ronald van Vliet van TalentTwist. ronald@talenttwist.nl | 06 - 13 86 36 46 www.talenttwist.nl

TEKST Rosanne Kok | FOTO Hermen Buurman

Meer weten? sanidirect.nl/franchisenemers-gezocht Of neem contact op met Wim: w.vandijk@sanidirect.nl

Wat dat oplevert zal je verbazen... Innovatie, bij veel bedrijven top of mind. Een noodzaak in deze tijd. Of dit slaagt ligt vooral in handen van toegewijde, knappe koppen.

Kijkje in de keuken Met regelmaat mogen we in de keuken kijken van het MKB. Op aanbeveling en verzoek. Met een open mind en een frisse blik op zaken. Gekneed door kennis en ervaring gaan we op zoek naar wat anders en beter kan. Dan valt al snel op of het werkplezier en de werkdrift er vanaf spatten. Of dat oprechte aandacht in geen velden of wegen is te vinden. En stilstand en onverschilligheid de boventoon voeren. Het is geen geheim dat innoveren zonder stevig fundament bij voorbaat kansloos is. Afhankelijk of het personeelsbeleid op orde is, maakt of breekt dit iedere poging tot innoveren.

Ei van Columbus Dus waarom niet eerst het personeelsbeleid oppakken? Dit ei van Columbus ligt voor de hand. Het is niet de eerste keer dat we horen “Ons personeel wordt goed betaald, dan mag je ook wat verwachten”. Om van de organisatie ervan maar te zwijgen. Een eeuw geleden zou je hiervan niet opkijken. Maar in deze tijd kort door de bocht en achterhaald. Strooit zand in de motor. Wat denk je van een enkele reis de wijde wereld in?

TEKST EN FOTO Jacqueline Bakker

JACQUELINE BAKKER

Kijk eens vaker in eigen keuken

Want met een arbeidsmarkt uit balans liggen verleidingen op de loer. Opvallend hoe vaak medewerkers met van alles bezig zijn, behalve met de dagelijkse business. De krapte op de arbeidsmarkt leidt af. Het broodnodige talent is zo weggesnoept.

Alles wat aandacht krijgt bloeit Personeel beslaat zo’n 90% van de bedrijfskosten. Draai eens samen met ons aan de innovatieknoppen. Prestaties en besparing zijn een logisch gevolg. Wist je dat verloop incluis vervangen van één ervaren medewerker zo’n slordige € 50.000,- kost? Alles wat aandacht krijgt, bloeit en presteert. Het tegenovergestelde is ook waar. De afweging is zo gemaakt. Werkend Nederland - Partner in HR Bouwmeesterplein 1 | 2801 BX Gouda 0182 - 51 57 30 Jacqueline Bakker | directeur Werkend Nederland 06 - 51 78 65 66 Jacqueline Bakker is oprichter/directeur van Werkend Nederland, Partner in HR voor het MKB. "Met maatwerk en praktische oplossingen voor personeelszaken halen we het beste uit iedere medewerker en organisatie." www.werkend-nederland.nl

Een glasheldere kijk op schoonmaken! www.kok-schoonmaak.nl

Nieuw pand voorziet in behoefte van Flexcom

'We hebben nu ruimte om te groeien!' Jarenlang was Flexcom gehuisvest aan de Noordkade in Waddinxveen. Voor een groeiend bedrijf in telefonie en IT voldeed deze locatie niet meer. “Het was daar te klein geworden. We hadden echt behoefte aan ruimte”, vertelt Maurits van den Bosch, een van de vier directieleden. De nieuwe locatie aan de Coenecoop, die op 2 augustus in gebruik werd genomen, past beter bij het huidige Flexcom. “De ruimte hier is zeker vier keer groter!”

Reportage In gedachten gaat Maurits terug naar de oude situatie. Op dinsdagen en donderdagen waren er doorgaans 20 medewerkers in het pand. “Dan konden we niet iedereen een bureau geven, want er waren maar 13 werkplekken beschikbaar. De zes man tellende technische dienst zat in een kleine ruimte. Daar moesten ze per toerbeurt een werkplek gebruiken, klussen voorbereiden was nauwelijks mogelijk.”

'Met onze nieuwe werkplekken is het prettig werken en ontwikkelen'

Dat is nu aanzienlijk verbeterd. In het nieuwe pand beschikt de technische dienst over een werkbank van 8 meter in een eigen ruimte met eigen werkplekken. Voor de planner en de werkvoorbereider zijn er aparte kantoren. “Ze hebben nu de ruimte om alles goed voor te bereiden.”

Rustiger werken “Dit nieuwe pand draagt er aan bij dat we rustiger ons werk kunnen doen. We hebben nu de ruimte

om goed te kunnen ondernemen en te groeien”, vervolgt Maurits. “Met onze mooie werkplekken is het prettig werken en ontwikkelen. Het is voor ons van groot belang om onze huidige en toekomstige klanten, ongeacht welke branche en hun omvang, goed te kunnen bedienen. We groeien als bedrijf, maar dan hebben we ook meer mensen nodig.” Dat laatste is in deze branche een uitdaging. Het werk voor klanten bestaat enerzijds uit installatiewerk, anderzijds uit conﬁguratiewerk. “Het is én fysiek werk én conﬁguratiewerk. Die combinatie bij mensen is wat wij zoeken. Die afwisseling is leuk en leerzaam, maar je moet daar wel de mensen voor vinden. Als wij makkelijker aan personeel zouden kunnen komen, zouden we harder kunnen groeien.”

Demonstraties Een groot voordeel is de aanwezigheid van een spreekkamer op de eerste verdieping en een spreekkamer annex demoruimte op de begane grond. “We hebben een video omgeving waarmee we videocalls en demonstraties kunnen doen. Zo kunnen we demo’s geven van de camerasystemen en de telefonie omgeving. Met dit pand hebben we een hele goede stap gezet om de klant een

Reportage Jaap Cammeraat (l) en Maurits van den Bosch.

beleving te geven. Wat kunnen we, wat doen we? De klant ervaart ruimte en dan voel je je ook wat meer op je gemak.” Flexcom bevindt zich in een technische branche waar heel veel gebeurt. Mobieltjes innoveren, maar dat is niet meer wereldschokkend. In coronatijd is er veel vraag geweest naar beeldbellen en video oplossingen. Maurits heeft wel een idee over waar het in de branche naartoe gaat. “Ik verwacht dat je als telefonie- en ICT-leverancier binnen een paar jaar een volledige werkplek gaat inrichten tegen een vast bedrag per maand. Je neemt een complete werkplek af waar alle diensten in zitten, zoals Microsoft Office, Cloud, online back-up naar datacenters, telefonie, videobellen. Alle middelen om zorgeloos te communiceren. En dat er dan één vast aanspreekpunt is voor die werkplek.”

Familiebedrijf Gert Marchand stond aan de wieg van Flexcom. Hij richtte het bedrijf in 1989 op, onder meer voor het leveren van faxapparatuur en telefooncentrales. Flexcom groeide uit tot een stabiel bedrijf, dat jarenlang faxapparatuur, telefooncentrales over ISDN en later IP, hosted telefonie, videobellen, online werkplekken, mobiele telefoons en smartphones leverde en nog steeds levert. In 2015 stapte Gert uit het bedrijf. Flexcom werd overgenomen door twee van zijn dochters en hun echtgenoten. Maaike en Jaap Cammeraat en Carolien en Maurits van den Bosch waren al jaren in dienst voordat zij eigenaar werden. Gevieren vormen zij de directie.

Breder spectrum Tien jaar geleden leverde Flexcom ISDN-lijnen en een beetje VoIP, nu worden de diensten van Microsoft en Cloud plus integraties van allerlei pakketten er aan toegevoegd. “Het is nu een veel breder spectrum. Dit zorgt voor verbreding van de diensten die wij kunnen aanbieden. Je kunt een klant nóg beter gaan bedienen!” TEKST Martin Hoekstra | FOTO'S Aschwin Snel

FLEXCOM TELEFONIE & IT Coenecoop 12 2741 PG Waddinxveen 0182 – 63 09 66 info@ﬂexcom.nl www.ﬂexcom.nl

Aanbod Maas Leasing neemt steeds verder toe

'Je kunt niet meer om elektrisch rijden heen' V.l.n.r. Mark Oosterwijk, Wesley Bruins, Damon Groenendal, Niels Verbeek, Lars van der Voorn, Peter Mensink en Theo Uittenbogaard

Mensen zijn er steeds meer toe geneigd om van een fossiele brandstofauto over te stappen naar een volledig elektrische auto of een hybride auto. “We hebben in het begin veel argumenten van zakelijke klanten gehad waarom ze niet voor elektrisch rijden wilden kiezen, maar inmiddels kun je er niet meer omheen en is elektrisch rijden steeds meer geaccepteerd”, vertelt Theo Uittenbogaard, Directeur Leasing bij het in Gouda gevestigde Maas Leasing.

Maas Leasing voldoende om er dagelijks mee te rijden. Uittenbogaard verwacht dat die actieradius nog verder omhoog zal gaan. “De ontwikkeling van een accu die 1.000 kilometer haalt, kost nu nog veel geld. Het is echter een kwestie van tijd voordat elektrische auto’s 700 tot 800 kilometer op een volle accu kunnen rijden. Dan kun je er ook makkelijker mee op vakantie.”

Actieradius is een van de belangrijkste argumenten bij een elektrische auto. Waar je vroeger een elektrische auto na 150 of 200 kilometer moest opladen, haalt de nieuwe Audi Q4 E-tron al 514 kilometer (WLTP-normering). Uittenbogaard, die zelf ook elektrisch rijdt, hoeft tegenwoordig nog maar eens in de drie, vier dagen te laden, terwijl hij dat vroeger elke dag of om de dag moest doen. De door Audi beloofde actieradius van ruim 500 kilometer is voor 95% van de zakelijke klanten van

De nieuwe Q4 E-tron.

Buiten de actieradius innoveert de infrastructuur ook. Het aantal laadmogelijkheden is aanzienlijk toegenomen. “Er zijn veel klanten die via Maas Autogroep een laadpaal bestellen en afnemen”, weet Uittenbogaard. “Dat faciliteren wij dan ook; ook in het leasecontract als dat wenselijk is.” Uittenbogaard geeft aan dat Maas Leasing graag in contact wil komen met nieuwe dan wel bestaande klanten om verder te praten over de overgang van fossiele brandstoffen naar (half) elektrisch. De Skoda Enyaq is de meest verkochte elektrische auto van 2021. Audi had de E-tron en de Sportback E-tron al gelanceerd en komt nu met de Q4 E-tron, de Q4 Sportback E-tron en de E-tron GT. Bij Volkswagen heeft de ID.3 een opvolger gekregen in de ID.4. De ID.5 komt er ook al aan. Dit is een hoge auto met de lijn van een coupé. In het kleinere segment valt er via Maas Leasing te kiezen uit een elektrische Volkswagen Up, de Seat Mii en de elektrische Skoda Citigo. “We krijgen steeds meer aanbod!” Wie nog niet volledig elektrisch wil rijden, kan kiezen voor een plug-in hybride. Deze zijn in bijna alle lines van de door Maas Autogroep gevoerde merken leverbaar of die komen er aan. “Voordeel is een aanzienlijk lagere CO2-uitstoot en lager brandstofverbruik. Door de lagere CO2 op hybride modellen zijn deze modellen nauwelijks of soms niet eens duurder in aanschaf dan reguliere benzine- of dieselauto’s.”

Interessante bijtelling Er is wereldwijd een tekort aan chips en dat heeft gevolgen voor de levertijden. Maas Autogroep heeft echter groot ingekocht. “We hebben veel mogelijkheden om nog dit jaar te kunnen leveren”, geeft Uittenbogaard te kennen. “In het elektrische segment kun je dit jaar nog proﬁteren van de interessante bijtelling van 12%. Volgend jaar wordt dat verhoogd naar 16%. Mocht je in de markt zijn voor een elektrische auto, doe dat dan nog dit jaar. Dan heb je nog vijf jaar voordeel op die bijtelling!” MAAS LEASING BV Hanzeweg 1 2803 MC Gouda 088 – 020 75 02 t.uittenbogaard@maasleasing.nl www.maasleasing.nl TEKST Martin Hoekstra | FOTO'S Aschwin Snel

Wesley Bruins (l) en Ron Brandenhorst

'Jarenlange relatie met deze organisatie' Ron Branderhorst is al 19 jaar werkzaam bij Kok Schoonmaak. Hij is daar onder meer verantwoordelijk voor de commerciële trajecten van het schoonmaakbedrijf. Dagelijks is hij onderweg in een elektrisch aangedreven Volkswagen ID.4 “Vorig jaar kreeg ik via Maas een reminder dat de subsidie op mijn Volkswagen GTE per 1 januari 2021 zou vervallen”, vertelt Ron. “Elektriciteit is iets waar we de komende jaren allemaal naartoe moeten en het past ook in het plaatje van onze organisatie. Na een zoektocht kwam Maas met de ID.4.” De keuze voor Maas Leasing is niet vreemd. Kok Schoonmaak bestaat volgend jaar 50 jaar en zeker de helft van die tijd verzorgt Maas het wagenpark. Een essentieel onderdeel is het plaatsen van een laadpaal. “Ik hoefde alleen maar een afspraak te maken voor een laadpaal bij mij thuis. Voor de rest heeft Maas dat van A tot Z geregeld. Ik had er geen omkijken naar en dat was heel ﬁjn.”

TE KOOP: Nieuwbouw bedrijfsunits Koopsom vanaf

€ 239.750,- v.o.n.

Mercuriusweg 5 2741 TB Waddinxveen

• • • •

Kleinschalig bedrijfsverzamelgebouw bestaande uit 10 nieuwbouw bedrijfsunits Oppervlakte: vanaf totaal 189 m² tot 227 m², incl. gedeeltelijke verdiepingsvloer Ligging: Bedrijventerrein Zuid - Mercuriusweg 5 te Waddinxveen Oplevering: omstreeks december 2021 vanherk.nl

0182 57 77 00

bedrijven@vanherk.nl

www.flexcom.nl

ZORGELOOS COMMUNICEREN Ook voor uw totaaloplossing! Mobiele telefonie

Datanetwerken

Vaste telefonie

Videobewaking

Totaaloplossing

Automatisering

0182 - 63 09 66

INFO@FLEXCOM.NL

Noordkade 56A, 2741 EW Waddinxveen

85 25

Maru Systems International uit Zuidoostbeemster. Ontwikkelde de Groene Aggregaat, die 95 procent minder CO2 en stikstofoxide uitstoot. OpenWaste uit Alkmaar. Ontwikkelde slimme software voor duurzame stadslogistiek in de afvalbranche. Door de krachten van verschillende inzamelaars te bundelen, vermindert het aantal vervoersbewegingen met meer dan 60 procent.

Tensail uit Leiden. Optimaliseerde tentconstructies voor festivals. Maakte deze lichter, sterker en duurzamer.

Value Maritime uit Oegstgeest. Ontwikkelde een gasreinigingssysteem dat schepen groener maakt. Het systeem reduceert de uitstoot van zwavel (99 procent), ultraﬁjne ﬁjnstof (90 tot 99 procent) en CO2 (10 tot 13 procent).

Bots uit Haarlem. Beleggen zonder kennis. De consument kiest het risico- en rendementsproﬁel. Een automatische algoritme, een bot, doet de rest.

Feiten & Cijfers

INTO business heeft 11 titels in 11 rayons. In die rayons zijn 11 bedrijven gevestigd die in de meest recente versie van de Nederlandse Innovatie Top 100 staan.

Jonathan’s uit Aalsmeer. Bedacht een vleesloze bitterbal van rode biet. Een schot in de roos. De Bieterbal is bij alle horecagroothandels verkrijgbaar.

Toxys uit Leiden. Met ToxTracker, een dierproef-vrije test gebaseerd op stamceltechnologie, identiﬁceert het bedrijf snel en betrouwbaar de belangrijkste kankerverwekkende eigenschappen in elke stof.

Drukkerij Holland uit Alphen aan den Rijn. Maakt van (berm)gras langs lokale wegen in het Groene Hart grondstof voor papier.

Triboo uit Alphen aan den Rijn. Ontwikkelde een lichter en sterker meubelpaneel, genaamd Greengridz. Reduceert de CO2-uitstoot.

Merlin Software uit Zoetermeer. Ontwikkelde CrisisSuite, een softwarepakket waarmee organisaties beter zijn voorbereid op een crisissituatie.

Bedaffair uit Heemstede. Ontwikkelde circulaire bio-based matrassen en boxsprings die voor 100 procent worden gerecycled en hergebruikt.

Dit jaar geen Katwijks bedrijf in de Innovatie Top 100. Terwijl deze gemeente door de jaren heen relatief het vaakst in deze top 100 stond. Vooral in de agrifoodsector gooide Katwijk hoge ogen: maar liefst 14 keer. ILLUSTRATIE Shutterstock

Per 1 januari 2022 zitten we op onze nieuwe locatie: Wilhelminakade 50 2741 JV Waddinxeen

De weg kwijt in het woud van bedrijfsﬁnancieringen?

Gebruik Financieringsgilde als kompas Pepijn Alkemade

Banken, vastgoedfinanciers en investeerders; de mogelijkheden in financieringsland waren nog nooit zo breed, ruim en versnipperd. Elke oplossing heeft zijn eigen voordelen, maar ook eigen voorwaarden én kleine lettertjes. Welke financieringsoplossing moet je kiezen? Pepijn Alkemade van Financieringsgilde Gouda fungeert graag als kompas en wijst ondernemers de weg. Laten we eerst even kennismaken: Pepijn Alkemade is geboren en getogen in Gouda. Daar volgde hij het VWO aan het Antoniuscollege en voetbalde eerst bij SV Gouda en later bij Olympia. Zijn voetbalschoenen hangen inmiddels aan de wilgen; nu speelt hij graag een potje golf. In het jaar 2000 begon hij bij de voorloper van de Rabobank Gouwestreek. Bijna twintig jaar lang was hij verbonden aan deze bank als adviseur in de zakelijke kredietverlening. Twee jaar geleden gooide hij het roer om en volgde een Master Bedrijfskunde aan de Erasmus Universiteit van Rotterdam. Met al deze kennis en ervaring sluit hij zich nu aan bij Financieringsgilde en wordt hij onafhankelijk adviseur en tussenpersoon voor het verstrekken van bedrijfsfinancieringen. Specifiek voor de regio Gouda. Want, ondanks dat hij nu met veel plezier in Rotterdam Nesselande woont, ligt hier in Gouda nog altijd zijn hart.

Innovaties Waar het voorheen vanzelfsprekend was dat je voor ﬁnancieringsvragen aanklopte bij je huisbankier, is TEKST Rosanne Kok

ook financieringsland aan innovaties onderhevig. Steeds meer partijen poppen op. Elk met eigen voorwaarden. Sommige bieden de garantie om de financiering snel te verstrekken, maar hanteren een hoger rentepercentage. Anderen zijn voordeliger, maar vragen meer geduld. Wie zich oriënteert op alle routes door het financieringslandschap, ontdekt veel mogelijkheden en aantrekkelijke wegen. “Wat niet wil zeggen dat al die aantrekkelijke wegen ook in werkelijkheid zo aantrekkelijk zijn”, vervolgt Pepijn. “Iedere vorm van financieren heeft zijn eigen kenmerken. Het is belangrijk goed de voorwaarden te lezen en de contracten te analyseren. Wij hebben ons al verdiept in die kleine lettertjes en weten wat past. Of juist niet. En omdat wij als collectief onderhandelen, kunnen we vaak mooie kortingen bieden. Dat alles bij elkaar maakt het verschil.”

Kennismaking Plannen voor uitbreiding, bedrijfsovername, nieuwe machines of een compleet nieuw bedrijf en ﬁnanciering nodig? Bel of mail Pepijn Alkemade. Vrijblijvend even koffie drinken kan altijd. Liever kennismaken tijdens een rondje golf? Pepijn nodigt u van harte uit.

FINANCIERINGSGILDE Pepijn Alkemade 0182 - 24 40 64 palkemade@ﬁnancieringsgilde.nl www.ﬁnancieringsgilde.nl/vestigingen/gouda

Markus & Markus Stroopwafels lanceert grootste stroopwafelmuur in Gouda Martijn en Martin Markus

'Stroopwafels uit de muur trekken' Iedereen kent het wel. Je gaat naar de FEBO en trekt een kroketje of een andere snack uit de muur. Het is nu ook mogelijk om in Waddinxveen en Gouda échte verse stroopwafels uit een muur te halen. Markus & Markus Stroopwafels had in Waddinxveen bij de bakkerij sinds oktober 2020 al een stroopwafelmuur met 88 vakjes. Sinds dit voorjaar is er ook een stroopwafelmuur in Gouda te vinden met maar liefst 286 vakjes, de grootste ter wereld. In 1965 begon opa Markus al met het bakken van stroopwafels. In 1978 startten zijn zonen Jan en Leo Markus hun eigen stroopwafelbakkerij in Waddinxveen. In 2007 heeft Martin als derde generatie het bedrijf overgenomen. In die tijd is de productiecapaciteit meer dan verdubbeld. Martin is van origine een kok en een echte productman. De organisatorische kant van het bedrijf begon een steeds groter onderdeel te worden van zijn takenpakket en dat zag hij niet zo zitten. Zijn jongere broer Martijn is opgeleid als accountant en heeft iets meer feeling met cijfertjes en

administratie. In 2019 trad hij in dienst bij het familiebedrijf en sindsdien staan er weer twee broers aan het roer.

Binnenlandse markt Hoewel er ook een klein stukje export is naar China, richt de stroopwafelbakkerij zich op de binnenlandse markt. “Stroopwafels worden het meeste gegeten in Zuid-Holland”, weet Martijn Markus. “In de zomer trekken veel Duitsers naar Zeeland en dan heb je daar een hele mooie afzet.

De olievlek van stroopwafels etende Nederlanders wordt steeds groter; ons gebied dus ook. Inmiddels zijn onze stroopwafels in bijna heel Nederland te verkrijgen.” “Iedereen kent natuurlijk die automatieken met frikadellen en kroketten”, vertelt Martijn. “Bij boerderijen in het Groene Hart hadden we automaten gezien met eieren en kaas. Dit leek ons wel wat. Nou, dat heb we geweten. Het liep meteen storm bij onze muur in Waddinxveen!”

Reportage

'We hebben een Gouds product, dan wil je als merk eigenlijk ook in de binnenstad zitten'

Gouds product Hoewel stroopwafelproducenten steeds verder van Gouda te vinden zijn, blijft de stroopwafel onlosmakelijk verbonden met Gouda. “In Gouda beleveren we diverse horecagelegenheden en supermarkten. We hebben een Gouds product, dan wil je als merk eigenlijk ook in de binnenstad zitten”, legt Martijn uit. Vrij snel kwam er een voor het concept geschikt pand langs. Naast stroopwafels kun je ook blikken, stroopkoeken, stroopwafelsnippers, lolly’s en glutenvrije stroopwafels uit de muur trekken. “In Waddinxveen staat de muur in de gevel, in Gouda loop je echt het pand in. Dat is een hele andere beleving.”

Relatiegeschenken

2.400 stroopwafels! De Stroopwafelmuur Gouda, die zich aan de Lange Tiendeweg bevindt, wordt dagelijks voorzien van verse stroopwafels. Voordat de Stroopwafelmuur in Gouda leeg is, kunnen er 2.400 stroopwafels, 600 stroopkoeken en 50 kilo stroopwafelsnippers uit de automatiek gehaald worden. Men kan er terecht op alle dagen, behalve zondag, tussen 6.00 en 22.00 uur. De Stroopwafelmuur in Waddinxveen wordt op zaterdagen soms wel vijf keer gevuld. Deze muur draait 24/6. Op zondag kan men er niet terecht.

TEKST Martin Hoekstra | FOTO'S Aschwin Snel

Voor de muur in Gouda zijn speciale doosjes ontwikkeld voor de stroopwafels, met herkenbare Goudse gebouwen aan de buitenkant, zoals het stadhuis en pandjes bij de Waag. Deze cadeauverpakking is ook uitermate geschikt voor relatiegeschenken. “Dit is geënt op Gouwenaren die een echt Gouds product mee willen nemen, maar ook op toeristen die iets uit Gouda mee willen nemen.” Gouda wordt ook vaak gezien als een kaasstad. Ook daar is Martijn op ingesprongen. In de Stroopwafelmuur Gouda kun je ook een pondje kaas met een pak stroopwafels er bovenop in een cadeauverpakking uit de muur trekken. “Zo proberen we nog meer aan te sluiten bij het Goudse.” MARKUS & MARKUS STROOPWAFELS BV Staringlaan 17C 2741 GC Waddinxveen 0182 – 61 88 24 info@stroopwafelsvanmarkus.nl www.stroopwafelsvanmarkus.nl

'Het beste uit twee werelden' BMW- en MINI-dealers gefuseerd tot Severs Breeman BMW heeft de ambitie geformuleerd om de meest duurzame fabrikant ter wereld te zijn. Die focus op innovatie en digitalisering kan niet zonder een efficiënte samenwerking in de keten. BMW- en MINI-dealers Hans Severs en Breeman hebben die uitdaging aangenomen en zijn in februari jl. met elkaar gefuseerd. De directie bestaat uit Hans Severs, Jorik Meesters, Rob Severs en David van de Moosdijk. Vandaag spreken we met Rob en David over de toegevoegde waarde van die krachtenbundeling.

Rob Severs (l) en David van de Moosdijk (r).

Bewuste keuze Hoe logisch die beslissing achteraf ook lijkt, het heeft toch enige tijd geduurd eer beide familiebedrijven tot elkaar kwamen, vertelt Rob Severs: “Als concullega’s kwamen we elkaar natuurlijk geregeld tegen, maar als familiebedrijven waren we ook gefocust op onze eigen toekomst en historie. Met een vestiging in Gouda en twee in Rotterdam is Breeman een zichtbare speler in de regio, met een uitstekende naamsbekendheid, die al meer dan een eeuw standhoudt. Hans Severs, met vestigingen in Alphen a/d Rijn en Woerden, kan bogen op zeer veel langetermijnrelaties met klanten die de persoonlijke aanpak van het bedrijf waarderen. De fusie is een bewuste keuze geweest om het beste uit die twee werelden te verenigen. Als groter geheel kunnen we onze resources efficiënter inzetten, kunnen we onze klanten een groter aanbod voorleggen en krijgen onze talentvolle medewerkers meer kansen om door te groeien.”

Kies voor beleving “En toch”, merkt David op, “koesteren we ook het eigen, kleinschalige karakter dat iedere vestiging heeft. Severs Breeman kenmerkt zich door een TEKST Esther Daniëls | FOTO'S Aschwin Snel

eerlijke, transparante communicatie en klanten voelen zich daar prettig bij. Dat is onlosmakelijk verbonden met de beleving waar BMW en MINI voor staan. De voortschrijdende digitalisering is daarop van grote invloed. Er zit straks meer IT dan mechanica in een auto en dat resulteert in ontwikkelingen in en om de auto die we eerder nooit voor mogelijk hielden. Die ultieme beleving

Reportage

“Wat ons bindt, is ons rotsvaste geloof in de merken BMW en MINI”, trapt David van de Moosdijk af. “De autobranche maakt een ingrijpende transitiefase door. De vrijheid om mobiel te zijn, staat op gespannen voet met de schade die aan het milieu wordt aangebracht. Die spagaat vraagt om een fundamentele herziening van de industrie. BMW en MINI maken serieus werk van innovatie en verduurzaming en daar willen wij als bedrijf graag bij aanhaken. De efficiencyslag van de brandstofmotor heeft in de afgelopen twintig jaar slechts in kleine stapjes vooruitgang geboekt, waar we nu onze zevenmijlslaarzen moeten aantrekken om het tij te keren. BMW heeft aangekondigd dat het nog vóór 2030 volledig wil overschakelen naar de productie van elektrische modellen. Het bedrijf gaat zijn footprint minimaliseren door meer materialen op natuurlijke basis te gebruiken, die beter gerecycled kunnen worden. Je hebt het dan over mega-investeringen voor een bedrijfstak die als traditioneel te boek staat. Schaalvergroting is een voorwaarde om dat te bereiken.”

'Wat ons bindt, is ons rotsvaste geloof in deze twee ambitieuze merken' doet volledig recht aan de slogan ‘BMW maakt rijden geweldig’. En aan de andere kant: hoe goed ons product ook is, we kunnen ons als bedrijf alleen onderscheiden op mens en proces, want die BMW of MINI is bij alle dealers even mooi. Daarom voeren we het oprechte gesprek met onze klanten, luisteren we naar hun vragen en vinden we daar altijd een oplossing voor. Bij ons voel je je gezien en gehoord en dat schept vertrouwen.”

The power of choice Rob besluit: “We leven in een ongekend dynamische tijd voor de automotive branche. Er wordt aan de achterkant al jaren geïnvesteerd in technologieën op het gebied van waterstof en elektrisch rijden, maar die staan nog in de ijskast, omdat de gehele infrastructuur hierop voorbereid moet zijn. Bovendien wil je klanten ook de keuze kunnen bieden. Wie lange afstanden rijdt, kiest liever voor een diesel of een hybride model. Iemand die vooral korte ritjes maakt, is volstrekt tevreden met een elektrische auto. Wij maken ons hard voor ‘the power of choice’ en tegelijkertijd maken we ons op voor een duurzame toekomst van het merk. Severs Breeman is er klaar voor.” SEVERS BREEMAN BMW EN MINI • Alphen aan den Rijn • Gouda • Rotterdam-Noord • Rotterdam-Zuid • Woerden Kies voor beleving: www.seversbreeman.nl

seurs voor articulier

gt.nl

financieel adviseurs voor MKB | ZZP | Particulier

telefoon:

www.voogt.nl Graaf Florisweg 135

fax: (0182

e-mail: inf

Postbus 684 2800 AR Gouda

Graaf Flori assurantieen Graaf Flori assurantieen Postbus 68 financieel adviseurs voor telefoon: (0182) 511033 Graaf Flori GraafGraaf Florisweg assurantieen assurantieen Postbus 68G Flori 2800 AR assurantieen financieel adviseurs voor Graaf Florisweg 135 assurantieen | ZZP | Particulier fax: (0182) 525330 MKB Postbus 68 Postbus 684 financieel adviseurs voor 2800 AR Postbus 684 Postbus 68G financieel adviseurs financieel adviseurs voorvoor | | financieel adviseurs voor MKB ZZP Particulier e-mail: info@voogt.nl AR G 2800 AR 2800 Gouda2800 AR Gouda | | | | MKB ZZP Particulier MKB ZZP Particulier 2800 AR G | ZZP | Particulier telefoon: MKBMKB | ZZP | Particulier

www.voogt.nl www.voogt.nl Graaf Florisweg 135 e- en www.voogt.nl Postbus 684 www.voogt.nl l adviseurs voor Graaf Florisweg 135 www.voogt.nl www.voogt.nl 2800 AR Gouda

Florisweg Florisweg 135 135 P | Particulier GraafGraaf Postbus 684en assurantieseurs voor Postbus Postbus 684en assurantie684 seurs voor financieel adviseurs telefoon: (0182) 511033 voor rs voor 2800 AR Gouda adviseurs voor articulier 2800financieel Gouda 2800 AR | | fax: (0182) 525330 MKB ZZP Particulier AR Gouda articulier assurantieen culier | | MKB ZZP Particulier assurantiee-mail: info@voogt.nl en voogt.nl

gt.nl gt.nl nl

2800 AR G

telefoon: telefoon: (0182) 511033 fax: (0182

telefoon: e-mail: inf fax: (0182 e-mail: info@voogt.nl e-mail: inf fax: (0182 fax: (0182) 525 e-mail: inf e-mail: inf e-mail: info@v

fax: (0182) 525330 fax: (0182 telefoon: (018 telefoon:

Graaf Florisweg 135 Graaf Florisweg 135 Postbus 684

Postbus 2800 AR684 Gouda Graaf 19 juli 1272 2800 AR kreeg GoudaGouda Graaf

Flori Flori stadsrechten van Graaf Florisweg Graaf Flori assurantieen assurantieen Postbus 68 Graaf Floris V van Holland. telefoon: (0182) 511033 Graaf Flori financieel adviseurs telefoon: (0182) 511033 voor assurantieen Postbus 68 Graaf Florisweg telefoon: (0182) 511033 financieel adviseurs voor assurantieen Postbus 684 Postbus 68G telefoon: (0182) 511033 fax: (0182) 525330 Dat vieren wij uitgebreid van 2800 AR financieel adviseurs voor financieel adviseurs voor telefoon: (0182) 511033 Postbus | ZZP | Particulier april t/m september 2022. AR 68 fax: (0182) 525330 MKB fax: (0182) 525330 2800 G financieel adviseurs voor e-mail: info@voogt.nl Postbus 684 www.voogt.nl || ZZP || Particulier 2800 AR G fax: (0182) 525330 MKB 2800 AR Gouda financieel adviseurs voor e-mail: info@voogt.nl | | MKB ZZP Particulier www.voogt.nl Wordt ook ambassadeur! 2800 AR G fax: (0182) 525330 MKB ZZP Particulier e-mail: info@voogt.nl | | MKB ZZP Particulier 2800 AR Gouda e-mail: info@voogt.nl | | telefoon: MKB ZZP Particulier e-mail: info@voogt.nl telefoon: telefoon: telefoon: (018 fax: (0182 telefoon: fax: (0182 fax: (0182 telefoon: (018 e-mail: inf fax: (0182) 525 fax: (0182 e-mail: inf e-mail: 525 inf fax: (0182) e-mail: info@v e-mail: inf

www.voogt.nl www.voogt.nl www.voogt.nl www.voogt.nl www.voogt.nl

www.voogt.nl

e-mail: info@v

Column

Zorgeloos nagenieten van innovatief ondernemen

De meeste ondernemers hopen dat hun prestaties - het verzamelde vermogen samen met de verkoopopbrengst van de onderneming - voldoende zijn om het pensioen te ﬁnancieren, het liefst met hetzelfde uitgavenpatroon als daarvoor. Om dat voor elkaar te krijgen moet de ondernemingswaarde wel hoog genoeg zijn. Eén manier om daarvoor te zorgen is om zo groot mogelijke ‘vrije kasstromen’ te hebben. Dat zijn de kasstromen na aftrek van onder meer belastingen. Een verlaging van de belastingdruk leidt dus tot een hogere waarde. Innovatieve ondernemers kunnen, net als innovatieve sporters, hun prestatie verhogen. Zij maken gebruik van de zogenaamde WBSO, een korting op de loonbelasting voor bedrijfseigen onderzoek van 16 tot 40 procent van de loonkosten. Een WBSO-verklaring geeft bovendien toegang tot de zogenaamde ‘innovatiebox’. Deze box betekent een verlaging van de vennootschapsbelasting tot een tarief van 7 procent. Het loont dus zeer om te kijken of onderzoek binnen de onderneming in aanmerking komt voor de WBSO. Aan het einde van hun carrière moeten de sporter en ondernemer nog even oppassen. De burgemeester van Nagoya in Japan trok bij de Olympische Spelen de aandacht door zijn tanden te zetten in de medaille van atleet Miu Goto. Hij nam een hap uit de waarde van de sporter, zoals de Belastingdienst een hap kan nemen uit de waarde van een onderneming. Het is dus van belang om zaken als testament en bedrijfsstructuur goed op FOTO Hermen Buurman

HANS VOGELAAR

36 medailles brachten de Nederlandse Olympiërs terug uit Tokyo. Ze behaalden successen door jaren hard te werken en te innoveren in hun technieken. Ze kunnen straks tevreden op hun carrière terugkijken en hopen dan te leven van hun prestaties in het verleden. De parallel met ondernemers dringt zich op.

orde te hebben voor het zover is. Een goede ﬁscale coach is daarbij goud waard.

Hans Vogelaar is 58 jaar. Woonachtig in Bergambacht en getrouwd met Aletta. Samen zijn zij ‘vader’ en ‘moeder’ van een aantal (pleeg)kinderen. Na een lange carrière bij een ander advieskantoor is Hans begin 2021 begonnen als partner bij Lansigt. Hans is breed georiënteerd, maar richt zich naast business valuation vooral op juridische en ﬁscale vraagstukken. In zijn vrije tijd houdt hij zich vooral bezig met koken, lezen, orgel spelen of ﬁetsen.

Gouda

Het totaalconcept van INTO business Gouda bestaat uit het zakelijk kwartaalmagazine en INTO businessclub Gouda. Deze club biedt de leden diverse extra mogelijkheden, zowel online als offline. Kijk voor de mogelijkheden op www.intobusiness.nu. De kosten bedragen € 295,- ex. btw per jaar.

INTO business Gouda verwelkomt de volgende nieuwe leden: De naam AVR Watersport is inmiddels een begrip geworden in Nederland en daarbuiten. Veel watersporters in hart en nieren hebben ons al gevonden. Wij hebben al veel van deze mensen heel erg gelukkig mogen maken met een sloep of tender, die compleet in samenspraak met de klant en onze verkopers naar eigen wens is opgebouwd door onze vakmannen. Wij staan niet alleen bekend om ons ruime assortiment sloepen, tenders, rubberboten en buitenboordmotoren, maar ook voor de nazorg van uw boot bent u bij AVR Watersport aan het juiste adres. Zo bieden wij bijvoorbeeld aan om klein onderhoud op locatie te laten uitvoeren met een speciaal daarvoor ingerichte bedrijfswagen. Maar u kunt ook gebruik maken van ons winterstallingspakket wat ervoor zorgt dat uw boot en buitenboordmotor in topconditie blijven en u zorgeloos kunt genieten tijdens het vaarseizoen! Financieringsgilde nu ook in Gouda! Vragen over bedrijfsfinanciering(en) en op zoek naar onafhankelijk advies? Financieringsgilde Gouda biedt persoonlijke aandacht bij al jouw investeringsvraagstukken en vormt het kompas in het brede financieringslandschap. De mogelijkheden reiken veel verder dan de traditionele banken, maar het maken van goede keuzes is lastig. Financieringsgilde ontzorgt bij zowel nieuwe financieringsvraagstukken als bij het herzien van de voorwaarden van bestaande financieringen. Vergelijken loont! Financieringsgilde garandeert de grootste slagingskans, de beste voorwaarden en persoonlijke service. Geïnteresseerd? De koffie staat klaar.

Businessclub 80 jaar

installateurs water | warmte | stroom | duurzame energie

80 jaar

M A K E L A A R S

I N

V A S T G O E D

van Dutch Dutch

Van den Hondel

PREFAB B.V.

Businessclub

Goudse Betonmortel Centrale

Van de Graaf Assurantiën

REEUWIJKSE HOUT

Me acoN Nex

fire door solu ions

VERZEKERINGEN

bedrijfshuisvesting

SERVICE VA S T G O E D O N D E R H O U D

web rgb oker: CC-99-33 petrol: 00-92-AE purper: 99-00-66

rgb oker: 204-153-51 petrol: 0-146-174 purper: 153-0-102

PMS oker: 457 C petrol: 314 C purper: 227 C

cmyk oker: 15-40-90-7 petrol: 100-10-30-0 purper: 40-100-20-10

AN BEEK

ELEKTRO GOUDA

Businessclub

LANCERING ZOMERUITGAVE Hier een foto-impressie van de lancering van de zomeruitgave. Wat was het weer genieten om met elkaar in gesprek te gaan en verhalen uit te wisselen, allemaal enthousiaste en gezellige ondernemers bij restaurant ’t Vaantje in Reeuwijk!

SAVE THE DATE Donderdag 9 december is de lancering van de winteruitgave bij de Goudse Schouwburg met natuurlijk de verkiezing van de Machtig Mooiste van Gouda! Wie gaat Geert Bouwmeester opvolgen?

Van der Linden Groep zet in op duurzame wagenparken

Het rijden van de toekomst De Van der Linden Groep verkoopt duurzame auto’s én adviseert op het gebied van duurzame wagenparken. De nieuwe generatie batterij auto’s, met name de IONIQ 5, past uitstekend in dat plaatje. “Op waterstof rijden is duurzaam rijden 2.0”, stelt Steven Tent, Accountmanager Zakelijke Markt bij de Van der Linden Groep. Rijden op waterstof spreekt bij veel mensen tot de verbeelding, want bij een elektrische auto heb je toch te maken met een betrekkelijk lange laadduur. Waterstof tanken is niet anders dan wanneer je een diesel- of benzineauto tankt. Binnen enkele minuten is je auto volgetankt en kun je weer door.

NEXO De Hyundai NEXO is zo’n waterstof aangedreven wagen. Met een volle tank waterstof kan de NEXO maar liefst 665 kilometer (volgens WLTP) aﬂeggen. Tijdens het rijden komen er geen schadelijke stoffen vrij, sterker nog… de auto zuivert de lucht waarin hij rijdt. “Het enige wat de NEXO uitstoot is water! Wij merken dat er steeds meer vraag komt naar waterstofauto’s.”

IONIQ 5 De Hyundai IONIQ 5 is een grote elektrisch aangedreven auto met compacte buitenmaten, waardoor deze enorm veel binnenruimte biedt. “Hij speelt heel ﬂexibel in op de behoefte van de TEKST Martin Hoekstra | FOTO'S Aschwin Snel

Steven Tent

Hyundai NEXO

gebruiker”, geeft Steven aan. “De actieradius is 481 kilometer en door zijn kracht zit je binnen vijf seconden al op 100 kilometer per uur.” Heel bijzonder aan deze IONIQ 5 is de 800 V-laadmogelijkheid. Binnen 18 minuten laad je de auto tot 80% van de capaciteit. “Dankzij deze 800 V-laadmogelijkheid kun je met vijf minuten laden weer 100 kilometer afleggen”, weet Steven. Dat deze elektrische auto populair is, komt voor Steven niet als een verrassing. “Het is een van de eerste elektrische auto’s die de beperkingen van de vroegere elektrische auto’s niet meer heeft. Naast het snelle laden kan er ook gewoon een caravan van 1600 kilo meegenomen worden.” De NEXO is uit voorraad leverbaar en heeft nu nog een gunstig bijtellingspercentage van 12%. De bijtelling voor elektrische auto’s gaat na de jaarwisseling ook van 12% omhoog naar 16%, “Wil je profiteren van deze unieke producten en nog in de lage fiscale bijtelling vallen, dan raad ik je aan om nu zaken te doen!” VAN DER LINDEN GROEP Coenecoop 140-141 | 2741 PE Waddinxveen 0182 - 63 21 00 | info@vanderlinden-groep.nl www.vanderlinden-groep.nl

Reportage

Alphens bedrijf is klaar voor het Bouwbesluit 2022

QbiQ innovatie voorop! QbiQ Wallsystems is een van de verborgen pareltjes van Alphen aan den Rijn. Het aan de Hoorn gevestigde bedrijf kan alle gewenste wandscheidingen voor kantoren, scholen en zorggebouwen realiseren. “Dat doen we het liefste van glas”, stelt Johan Lubken, directeur van QbiQ Wallsystems. Het interieur van het kantoorgedeelte is dan ook geen verrassing. Innovatie De concepten die QbiQ voert, zijn zelf bedacht en ontwikkeld. “De ontwikkeling van ons eigen product zit verweven in dit bedrijf”, vertelt Nico Kremers, Sales Manager bij QbiQ Wallsystems. “Wij schromen niet om iets te bedenken dat er nog niet is en dat ook meteen toe te passen in een project.” De transparante en gesloten wandsystemen van QbiQ vind je in kantoren, scholen, maar ook in ziekenhuizen. Opdrachtgevers bevinden zich voornamelijk in het zakelijke segment. “In principe maken we elke scheiding die je in een gebouw kunt bedenken of die vereist is in verband met geluidwerendheid, doorvalveiligheid en brand- of rookwerendheid.” Systeemwanden met voltransparante glaspuien en minimalistische proﬁelen en kozijnen zijn in eigen huis doorontwikkeld naar brandwerende, rookwerende en doorvalveilige scheidingen. “Dat zou je niet zo snel verwachten van een systeemwandbouwer”, zegt Nico. Over doorvalveilige beglazing voegt hij toe: “Als een glaswand aan de rand van een vide staat, moet

Nico Kremers (l) en Johan Lubken

dat glas veel dikker zijn en het systeem zwaarder uitgevoerd. Als iemand tegen de glaswand valt, moet deze zodanig veiligheid bieden dat men niet met glas en al naar beneden valt.”

Zelf glas snijden en slijpen QbiQ snijdt en slijpt het glas zelf en dat is in de wereld van systeemwandbouwers zeker niet vanzelfsprekend. In de productieruimte staan glasplaten van 6 meter breed en 3.21 meter hoog in verschillende diktes. Deze manier van werken is door grondlegger Kim Zandbergen (het bedrijf is in 2007 opgericht) vroegtijdig geïntroduceerd. “Daardoor hebben we de vrijheid om heel snel te kunnen leveren op de bouw”, legt Nico uit. Elke glaswand wordt vooraf ingemeten, op maat gemaakt, vervolgens naar de bouwplaats getransporteerd en gemonteerd. “Dat monteren doen we met vaste montageclubs onder onze vlag. Wij nemen het project altijd aan inclusief tekenwerk, ontwerp, inmeten, productie en montage, zodat we zelf invloed hebben op het eindresultaat.”

Reportage

'Wij schromen niet om iets te bedenken dat er nog niet is en dat ook meteen toe te passen in een project'

Rookwerendheid Per 2022 treedt een nieuw Bouwbesluit in werking. Naast brandwerende en doorvalveilige scheidingen wordt de voornaamste eis dat de scheidingswanden ook rookwerend moeten zijn. “Als je in geval van brand in een ruimte moet wachten voordat je het pand kunt verlaten, is er vaak sprake van veel rook en paniek. Schadelijke rook is een belangrijke oorzaak waarom mensen het niet overleven.” In het verleden nam men aan dat een brandscheiding ook als rookscheiding in te zetten was. In het nieuwe Bouwbesluit moet dat aantoonbaar getest zijn. “Wij hebben onze aluminium puien op rookwerendheid getest. QbiQ heeft nu gecertiﬁceerde rookwerende systeemwanden. Bij verschillende projecten hebben we dit al toegepast. Wij zagen deze ontwikkeling aankomen. Door er niet voor weg te lopen, het te gaan doen, te testen en zorgen dat we de test halen, blijven we vooroplopen”, geeft Nico aan.

Ontwerpwensen Het altijd blijven ontwikkelen, zit in het DNA van QbiQ Wallsystems. “Het klinkt heel simpel, maar stilstand is achteruitgang”, meent Johan. “We zijn TEKST Martin Hoekstra | FOTO'S Aschwin Snel

QbiQ groeit uit zijn jasje Opdrachtgevers willen steeds sneller de wanden hebben en eisen op het gebied van veiligheid en geluidsisolatie worden hoger. Vooral dankzij de mentaliteit van ’niet lullen maar poetsen’, realiseert QbiQ de mooiste projecten. “In ons bedrijf is altijd plaats voor mensen die met die mentaliteit aan de slag willen. Check onze website ook voor vacatures.”

altijd bezig met nieuwe dingen, ook op het gebied van duurzaamheid blijven we scherp. Architecten komen hier met hun ideeën en ontwerpwensen, daar gaan we graag in mee. Door op die manier naar ons werk te kijken, altijd met de wens van de klant en het welzijn van de eindgebruiker in het achterhoofd, voorkomen we dat we in slaap vallen. Zo is QbiQ groot geworden.” QBIQ WALLSYSTEMS Hoorn 234 2404 HK Alphen aan den Rijn 088 - 501 05 00 info@qbiq.nl www.qbiq.nl

wil jij weten wat JOUW doelgroep DENKT?

vraag feedback via chatbot enquÊte Start direct het gesprek, waar en wanneer je wilt Hoe het werkt? scan de qr-code!

Iedere Askly klant ontvangt een unieke beveiligde omgeving. De verzamelde data en klantgegevens worden opgeslagen in een beveiligde database, AVG gekeurd. Gericht op responsive resultaat. De evaluatie is op alle apparaten eenvoudig in te vullen. Echter via smartphones maak je sneller contact voor een direct resultaat.

www.askly.nl

Eenmalig een evaluatie verzenden na een event, training of seminar? Of maandelijks meerdere enquêtes afnemen? Bekijk de verschillende licenties op onze website.

De evaluatie tool via mobiele chatbot // powered by ditp software

Corine Dijkstra en Thierry van Vugt

Samen in actie voor onderwijs, innovatie en groei

3,2,1, go! Campus Gouda gaat van start

Reportage

Bodemdaling en de toekomst van de zorg. Het zijn grote maatschappelijke vraagstukken in de regio Midden-Holland. We moeten er iets mee, maar hoe? Het onderwijs is specialist in het opleiden van mensen en bedrijven en ondernemers zijn vindingrijk, creatief en zien kansen voor businessmodellen. Campus Gouda bundelt deze krachten, samen met ondersteuning vanuit vijf gemeenten. “Het zijn problemen van ons allemaal; laten we dan ook alle krachten bundelen voor de oplossing”, stelt wethouder Thierry van Vugt. Een doel van de Campus Gouda is het hboonderwijs in de regio beter op de kaart zetten, te verstevigen en uit te bouwen. Andere doelstellingen zijn het aanjagen van innovaties en het oplossen van maatschappelijke problemen. “Actuele thema’s zijn bodemdaling, de zorg van de toekomst en slimme mobiliteit”, begint wethouder Thierry van Vugt te vertellen. “Er is nog geen bedrijf dat zich presenteert als Bodemdaling BV en er zijn geen pasklare opleidingen waarin je specialist wordt in deze materie. Al zijn steeds meer universiteiten en hogescholen wel bezig met minors en deelvakken over dit onderwerp; het oplossen van deze ingewikkelde problematieken gaat niet vanzelf. Als gemeente moeten we hier iets mee. Met Campus Gouda slaan we vele vliegen in één klap: we verstevigen het hbo-onderwijs in de regio, bieden werkenden kansen om door te leren, houden jongeren met opleidingen en banen langer in stad en regio, en brengen onderwijs en arbeidsmarkt met elkaar in contact én werken aan de oplossing van de maatschappelijke vraagstukken. Hoe mooi is dat?”

Living Lab Bodem & Technologie Voor het vraagstuk rondom bodemdaling is nog geen concrete opleidingsmodule, maar worden wel ferme stappen gezet. Zo lanceert Campus Gouda een eerste Living Lab: een plek waar iedereen die ook maar iets zou kunnen betekenen op het gebied van bodemdaling de koppen bij elkaar steekt. “In Midden-Holland zijn prachtige bedrijven gevestigd op het gebied van bijvoorbeeld grondverzet, Agritechniek, ICT en installatietechniek”, vervolgt wethouder Van Vugt. “Al die bedrijven hebben een stukje van de puzzel in handen om het probleem rondom bodemdaling op te lossen. Zij beschikken over de kennis, de kunde en de materialen. Als

Unieke mix aan uitdagingen en kansen Gouda en omgeving liggen in het veenweidegebied: de bodemdaling in de regio vormt een kansrijke maatschappelijke uitdaging. De ambitie van Gouda is in de toekomst een Nationaal kennis-en expertisecentrum Bodemdaling in de regio te vestigen. Via Campus Gouda worden living labs georganiseerd om het hoger onderwijs en de betrokkenheid van het bedrijfsleven rond het onderwerp te verstevigen. Een ander belangrijk thema waar Campus Gouda zich op richt, is zorgtechnologie. Deze technologie is nodig om ook in de toekomst alle gevraagde zorg te kunnen blijven bieden. Ook bij mensen thuis. Andere uitdagingen en kansen waar Campus Gouda nu en in de toekomst mee aan de slag gaat, zijn slimme mobiliteit en de energietransitie. Er ontstaat volgens Van Vugt inmiddels een rijke samenwerking rond Campus Gouda. Vanuit de Human Capital Agenda van de Economic Board Zuid-Holland en door de inzet van een regiodeal met de provincie Zuid-Holland is steun gekomen voor het initiatief van Midden-Holland. Komende jaren moet de samenwerking volgens hem nog verder worden uitgebouwd.

we deze knappe koppen bij elkaar brengen in drie proeftuinen in de regio kunnen prachtige nieuwe initiatieven ontstaan. We laten het onderwijs van de TU Delft of de Hogeschool Utrecht daarbij aanhaken. Op deze manier komen bedrijven al vroegtijdig in contact met eventuele medewerkers van de toekomst, startups worden aangejaagd en stages aangemoedigd. Laten we deze

Reportage

maatschappelijke vraagstukken niet meer zien als problemen, maar als basis voor een goedlopend businessmodel. Ik zou iedereen die hier iets kan bijdragen, willen oproepen om mee te doen.”

Maar hoe dan? Het plan en de ambitie van Campus Gouda klinken misschien eenvoudig; ‘gewoon de koppen bij elkaar steken…’ Maar, hoe doe je dat? Hoe breng je alle partijen bij elkaar? Hoe overtuig je alle betrokkenen dat er kansen liggen, kansen voor iedereen? “Laten we de zorg als voorbeeld nemen”, vult wethouder Corine Dijkstra haar collega aan. “Op dit moment werkt één op de acht mensen in de zorg. Dat lijkt al heel veel, maar er is uitgerekend dat we in 2035 maar liefst één op de vier mensen in de zorg nodig hebben om alle benodigde zorg te kunnen leveren. Dat gaan we niet halen… Zorgtechnologie is dus essentieel. De verpleegzorg moet anders. Zij willen ook straks de beste zorg bieden aan hun bewoners en patiënten. Daar kan Campus Gouda met nieuwe en aanvullende opleidingen en trainingen de medewerkers op voorbereiden.’’

Lange adem… “En daar zit meteen de pijn’’, vervolgt Corine Dijkstra. “Mensen in de zorg hebben ervoor gekozen te werken met mensen. Niet om hun werk uit te besteden aan een robot. Daarom los je dit probleem niet op met technici alleen. Je kunt een prachtige robot bedenken die allerlei taken voor je uit handen neemt, maar als er niemand is die hem aan zet, gebeurt er nog altijd niets. Daarom zijn de gesprekken tussen de technologische bedrijven, de zorginstellingen en opleidingsinstituten essentieel. Wat hebben zij nodig om hun werk ook in de toekomst te kunnen blijven doen? Bij Campus Gouda brengen we hen met elkaar in contact.”

Eerste klas van start! Na jaren van ontwikkelen en voorbereiden, gaat op 6 oktober 2021 de eerste klas van Campus Gouda van start. “De eerste module richt zich op Communicatie in de Zorg en is volledig ontwikkeld in samenwerking met De Haagse Hogeschool", vervolgt de wethouder. “Deze opleiding is bedoeld voor werkenden in de zorg die zich hiermee bijscholen op hbo-niveau. Later volgen andere TEKST Rosanne Kok | FOTO'S Aschwin Snel

opleidingen voor nieuwe instromers. Alles is modulair en kunnen we aanpassen naar de behoefte. We hebben nog ideeën genoeg, maar dit is een heel mooie eerste stap!”

Gouda 2030 De doelstellingen van Campus Gouda sluiten aan op de toekomstvisie Gouda 2030. De titel van dat document luidt: Gouda ligt goed! “En zo is het ook”, stelt wethouder Thierry van Vugt. “We liggen enorm centraal tussen de grote steden Utrecht, Den Haag en Rotterdam. Dat maakt ons ook van alle kanten uitstekend bereikbaar. Een mooie woonomgeving met veel werkgelegenheid en voorzieningen. En dat willen we zo houden. In onze toekomstvisie Gouda 2030 stellen we tot doel om het aanbod hbo-opleidingen te vergroten en daarmee aantrekkelijk te blijven voor scholieren en zij-instromers uit de regio en het grotere gebied. We willen dat jongeren hier blijven of zich hier juist vestigen. Dat betekent dat we ook zullen investeren in woningen, studentenhuisvesting, cultuur en startups. Kortom, prachtige projecten die een enorme impuls geven aan het gebied.”

Wie heeft eigenlijk een afstand tot de arbeidsmarkt?

Werknemer... of werkgever?!

De economie zit in een groeispurt; werkgevers staan te springen om personeel. Toch lukt het niet iedereen om een passende baan te vinden. Er is een grote groep die graag wil, maar geen kans krijgt. Sterker Werkt en TalentTwist ondersteunen bedrijven om juist in contact te komen met deze veelzijdige, getalenteerde en enthousiaste doelgroep. “Maak hier eens werk van!”, stellen zij. “Hier ligt een grote kans.’’

Het is maandagochtend. Aan tafel zitten Erik van den Berg van Sterker Werkt en Ronald van Vliet van TalentTwist. Wat hun bedrijven gemeen hebben, is dat zij zich allebei inzetten voor een passende en duurzame match tussen bedrijven en mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Al stellen zij bij die benaming direct hun kritische kanttekeningen. “Laten we aftrappen met een gewetensvraag’’, begint Erik van den Berg. “De afstand tot de arbeidsmarkt. Wat is dat eigenlijk? Er wordt altijd gesproken over kandidaten met een afstand tot de arbeidsmarkt, maar is dat wel reëel? Je zou ook kunnen stellen dat werkgevers juist een afstand tot de arbeidsmarkt hebben. Want kennelijk lukt

het hen niet altijd de juiste mensen te vinden om hun vacatures in te vullen, terwijl er zoveel leuke en enthousiaste mensen zijn die een baan zoeken.”

Eyeopener Daarom doen Erik en Ronald een oproep: “Wij willen werkgevers uitdagen om hun beeld te veranderen van hoe werknemers in elkaar moeten steken”, vult Ronald aan. “Sommige mensen hebben iets meer begeleiding nodig om een passende baan te vinden. Denk aan mensen met autisme, een licht verstandelijke beperking, een angststoornis of niet- aangeboren hersenletsel. Je

Reportage

kunt niet altijd van de buitenkant zien dat iemand extra begeleiding nodig heeft, maar als je dat weet, kun je er veel beter rekening mee houden en zul je ontdekken welke talenten iemand heeft.” Van alle kandidaten in hun bestand maken Sterker Werkt en TalentTwist eerst een uitgebreid proﬁel. “We vragen onze kandidaten waar ze goed in zijn, waar hun talenten liggen, maar ook wat zij nodig hebben om hun functie goed uit te kunnen voeren”, vervolgt Ronald. “Zo zal iemand met autisme het misschien wel ﬁjn vinden om in een rustige en overzichtelijke ruimte te werken en gedijt iemand met een licht verstandelijke beperking misschien wel het best bij repeterende werkzaamheden.”

Jobcarving en jobassembling Sterker Werkt en TalentTwist gaan ook in gesprek met werkgevers om te onderzoeken op welke manier zij de beschikbare banen kunnen laten aansluiten op de mogelijkheden van de kandidaten. “Soms kunnen we de vacature iets aanpassen”, neemt Erik weer het woord. “Dat noemen we ‘jobcarving’. We slijpen de baan als het ware iets bij.” Een andere mogelijkheid is ‘jobassembling’. “In dat geval stellen we voor onze kandidaat en mooie baan samen door bij andere medewerkers wat werkzaamheden vandaan te halen. Zo hebben we een kandidaat kunnen plaatsen bij een juristenkantoor. Daar moesten archieven worden gedigitaliseerd; een taak die onze kandidaat op het lijf geschreven was en waar geen medewerker op zat te wachten. Perfecte match!”

'Bij jobcarving slijpen wij de baan als het ware iets bij zodat hij goed aansluit'

Eigenlijk hebben Erik en Ronald maar één boodschap: Doe mee! “Ook deze doelgroep hoort erbij”, stelt Ronald tot besluit. “Het is onze droom om deze mensen te helpen. Het is een onbenut potentieel. Als werkgever kun je een enorme boost geven aan iemands levensgeluk. En als dat geen maatschappelijk verantwoord ondernemen is…?!”

Ronald van Vliet (l) en Erik van den Berg

Geen initiële match, maar duurzame coaching De matchers van Sterker Werkt en TalentTwist zijn altijd aanwezig bij het sollicitatiegesprek. Dat is ﬁjn voor beide partijen. En daar stopt de begeleiding niet. “We begeleiden ook de werkgever en de collega’s in het traject”, licht Ronald toe. “We introduceren de nieuwe collega en delen mee dat iemand misschien wat ander gedrag kan vertonen of andere behoeften heeft dan zij gewend zijn. Zo brengen we deze twee werelden dichter bij elkaar en helpen we waar dat nodig is. En dan zul je zien dat er hele mooie en duurzame relaties kunnen ontstaan. Als je elkaar leert kennen en beter begrijpt, zul je ervaren dat het helemaal niet eng of lastig is.”

www.sterkerwerkt.nl www.talentwist.nl TEKST Rosanne Kok | FOTO'S Aschwin Snel

70% van de werkgevers wil weten of hun medewerkers gevaccineerd zijn, zo bleek laatst uit onderzoek van werkgeversvereniging AWVN. Op grond van de privacywet (AVG) hoeft een werknemer zich niet uit te laten of hij of zij wel of niet is gevaccineerd. De vraag dringt zich op waarom werkgevers het zo belangrijk vinden om dit te weten. Het grondwettelijk recht op lichamelijke integriteit verhindert verplichte vaccinatie. In sommige sectoren, zoals de zorg, wordt de roep om een vaccinatieplicht echter alsmaar groter. Met de wetenschap van wie wel - en vooral wie niet - is gevaccineerd, kan de werkgever besluiten maatregelen te treffen. Op basis van arbowetgeving heeft de werkgever een zorgplicht ter voorkoming of beperking van de kans op een coronabesmetting. Is het legitiem om ongevaccineerde medewerkers anders te behandelen, ook nu er (nog) geen vaccinatieplicht geldt? In sommige gevallen is dat niet uit te sluiten. Denk bijvoorbeeld aan de huidige praktijk ter bescherming tegen het Hepatitis B-virus. Een dergelijke besmetting is te voorkomen met een vaccinatie. In de zorg kan een weigering van het vaccin bij sommige functies leiden tot arbeidsrechtelijke gevolgen. Het kan betekenen dat bepaalde taken niet mogen worden uitgevoerd om zo de kans op mogelijke besmettingen te verkleinen. Er valt over te discussiëren of maatregelen tegen het Hepatitis B-virus te vergelijken zijn met het coronavirus. De inschatting van risico’s kan in elke sector en in elke onderneming anders uitvallen. De belangenafweging over redelijke maatregelen zal dan ook van geval tot geval anders uitpakken. Niet onbelangrijk daarbij is dat ook volledig gevaccineerde medewerkers het coronavirus kunnen overdragen. Het vaccin biedt dus geen 100% veiligheidsgarantie. Vergaande maatregelen

WILLIAM VAN WIJNGAARDEN

Column

Wordt de ongevaccineerde medewerker een paria?

als het opschorten van de loonbetaling of zelfs ontslag zijn onder de huidige wetgeving niet aan de orde. Voor u drastische maatregelen neemt: bezint eer ge begint. William van Wijngaarden schrijft elke editie een column over een actueel thema. William is advocaat bij Bos van Eck Advocaten te Gouda. Hij staat ondernemers bij in allerhande juridische zaken, zowel in de vorm van (laagdrempelig) advies als door te procederen bij de rechtbank. Speciale expertise heeft hij op het gebied van het arbeidsrecht. Kennismaken? William staat er altijd voor open om samen een kop koffie te drinken.

FOTO Aschwin Snel

VOL GAS Eigenwijs agency Asociaal Marketing. Jelle van der Poel & Friso van der Pijll

Creatief, origineel, gedreven én een tikkeltje eigenwijs. Zo laten de mannen van Asociaal Marketing zich het best omschrijven. In zeer korte tijd groeiden zij uit tot full services online marketingpartner en voorzien in alles wat te maken heeft met online advertising, sociale media, e-mail marketing en marketingstrategie. Ideaal: wie samenwerkt met Asociaal heeft altijd één aanspreekpunt voor álles op online marketinggebied.

Friso van der Pijll en Jelle van der Poel zijn de grondleggers van Asociaal Marketing. Ze houden kantoor in het pand van de Goudse Verzekeringen in hartje Gouda. Deze mannen hebben de ambitie om elk bedrijf te laten groeien met online marketing. “Online was al heel belangrijk, maar heeft sinds de coronacrisis een extra boost gekregen”, begint Jelle te vertellen. Op deze warme dag draagt hij gewoon een korte broek. Dat past helemaal in de bedrijfscultuur van Asociaal Marketing; geen poeha of opsmuk, maar gewoon jezelf zijn en doen waar je goed in bent. “Ook ons bedrijf heeft de afgelopen tijd een enorme groei doorgemaakt. Wij hebben ons gespecialiseerd naar de rol van externe marketingpartner aan wie je alles uit handen kunt geven: van het bijhouden van de sociale media-kanalen, het opzetten van e-mailmarketing tot het ontwikkelen en vervolgens implementeren van een volledige online marketingstrategie. Wij hebben nieuwe specialisten aangetrokken zodat we ook echt alles kunnen bieden.” Asociaal Marketing is een jong en fris bedrijf dat nu vier jaar bestaat. De ontwikkelingen zijn zo hard gegaan dat het bedrijf niet meer te vergelijken is TEKST EN FOTO Asociaal Marketing

met toen. “Online is een wereld die nooit stilstaat”, vult Friso zijn compagnon aan. “Bovendien realiseren veel bedrijven zich dat daar enorm veel winst te behalen is. De aandacht voor online groeit dus.’’ Datzelfde geldt voor Asociaal zelf: inmiddels heeft zij meer dan 25 klanten voor wie zij dé onlinemarketingpartner is. De Zalm Horecagroep, Ruimbaan Uitzendbureau, Dupree Makelaardij en De Goudse Verzekeringen zijn hier mooie voorbeelden van. “Voor De Zalm Horecagroep zetten we de complete content en online marketing op voor alles rondom hun restaurants; hetzelfde doen we voor Ruimbaan Uitzendbureau. Voor De Goudse Verzekeringen hebben wij al een aantal hele gave videoproducties gemaakt’’, vertelt Friso trots. “Dat laat meteen zien hoe veelzijdig onze mogelijkheden zijn. Van e-mailmarketing tot bedrijfsvideo en alles daartussen.” Ook een vraag op het gebied van online marketing? Of nieuwsgierig naar wat de mannen van Asociaal Marketing voor uw bedrijf kunnen betekenen? Friso en Jelle gaan graag met u in gesprek. www.asociaalmarketing.nl

Van Vliet Autogroep

De elektrische modellen van de Van Vliet Autogroep-merken. Later dit jaar komt daar nog de futuristische Kia EV6 bij (zie foto rechts).

'Er is een mentaliteitsverandering omtrent elektrische mobiliteit nodig' In de winter van vorig jaar stond hij nog op de cover van OnderNamen: Arjan van Vliet, directeur van Van Vliet Autogroep. Hij vond het leuk, eenmalig, maar wil het nu liever weer over auto’s hebben. En dan speciﬁek over elektrische mobiliteit, hét thema van de autobranche voor de komende jaren. We leggen hem een aantal vragen over dit hot topic voor. Zijn de ontwikkelingen op het gebied van elektrisch rijden sneller gegaan dan je had gedacht? "Zeker weten. Twee jaar geleden vertelde ik nog in OnderNamen dat we acht laadpalen hadden, acht! Ik dacht daar wel een jaar of tien mee vooruit te kunnen, maar we zijn alweer aan het uitbreiden. De vraag is groter dan de capaciteit op dit moment. Het laden hebben we vooral nodig voor auto’s die we gaan aﬂeveren, huurauto’s en auto’s die in de werkplaats terechtkomen. Dat komt allemaal samen en daardoor moeten we er alweer meer

bij gaan zetten. Dat had ik zo snel niet aan zien komen." Is Nederland klaar voor de omslag naar elektrisch rijden? "Nog niet helemaal, maar we zijn zeker goede stappen aan het zetten. Je ziet dat fabrikanten het enorm stimuleren door in vrij rap tempo verschillende elektrische varianten op de markt te brengen. De overheid stimuleert het onder andere door middel van bijtelling voor zakelijk rijden, maar heeft de infrastructuur nog niet op orde. Je kunt nog lang niet overal laden. Als je een elektrische auto overweegt, kun je het beste op je eigen terrein een laadfaciliteit creëren. Maar we hebben vooral een omslag in onze manier van denken nodig. Je moet je realiseren dat je niet naar een benzinepomp kunt rijden als je tank bijna leeg is; het vergt iets meer planning. Dat rijdt anders en daar moeten we aan wennen.’

Merken jullie nog veel twijfels over elektrisch rijden? "De meeste twijfels gaan nog vooral over de actieradius in combinatie met het aantal laadpunten. Maar voor het gemiddelde dagelijkse woon-werkverkeer kun je prima uit de voeten met de elektrische modellen van tegenwoordig. Er komt eind dit jaar zelfs een elektrische Kia uit met een actieradius van 528 kilometer. Dan kun je toch een heel eind rijden. Hij kan zelfs een gemiddelde caravan tot 1600 kg trekken, wat het ook een heel interessant model maakt. Bovendien kun je tegenwoordig bij steeds meer bedrijven laden, dus je kunt bij wijze van spreken je auto aan de laadpaal hangen als je op bezoek bent bij een klant. Wij proberen de twijfels weg te nemen door mensen een gratis proefrit aan te bieden of als vervangend vervoer een elektrische variant mee te geven. Je moet het een keer ervaren om te weten hoe het werkt; dan ontdek je ook snel genoeg dat het echt wel lekker rijdt."

'Het is nu het moment om je wagenpark te vergroenen'

Hoe aantrekkelijk is elektrisch rijden voor het mkb? "Juist voor het mkb is het interessant. De overheid heeft besloten om elektrisch rijden middels een lage bijtelling te stimuleren. Dat is nu dus nog heel interessant. Het is wel zo dat er al een stappenplan klaarligt om de bijtelling terug te brengen naar hetzelfde niveau als benzinemotoren. Dus elk jaar dat je langer wacht, wordt het verschil met brandstofauto’s kleiner. Nu is het echt het moment om je wagenpark te vergroenen. Er zijn al diverse steden waar je met de gemiddelde niet-elektrische bedrijfsauto niet meer in mag. Bovendien hebben veel mkb’ers voldoende ruimte om een TEKST Kelly Bakker | FOTO'S Menno Ringnalda

laadfaciliteit te creëren. Je kunt zelfs opladen met zonnepanelen. Zo doe je wat met je footprint en je bent tegelijkertijd voorbereid op de toekomst."

Reportage

In hoeverre is elektrische mobiliteit ingeburgerd bij het Van Vliet-team? ‘Wij zijn er heel erg druk mee bezig en leiden onze mensen momenteel volop op. Elektrische auto’s vragen om heel andere kennis. Je moet wat weten over kilowatturen, over laadsytemen en over ICT. Bovendien hebben we met onze merken in elke categorie wel een elektrische variant, van kleine tot grote personenauto’s en van bedrijfswagens tot bestelbussen."

Hoe zijn de voordelen voor particulieren? "Particulieren hebben weliswaar niet het voordeel van de bijtelling, maar kunnen wel proﬁteren van scherpe private lease-aanbiedingen. De tarieven op dit vlak zijn de afgelopen maanden ﬂink naar beneden gegaan. Zeker de particulieren die normaal gesproken ook iets meer per maand over zouden hebben voor bijvoorbeeld een automatische auto, komen in de buurt van wat een elektrische auto per maand kost.

Het grote voordeel van private lease is dat je je niet hoeft af te vragen hoeveel dat elektrisch rijden je nou daadwerkelijk kost, je hebt een vast bedrag per maand en dat is het." Wat verwacht je van de toekomst? "Ik verwacht dat het alleen nog maar harder zal gaan wat betreft elektrische mobiliteit. In 2030 wil Nederland dat een groot deel van de nieuw verkochte auto’s elektrisch is en er wordt zelfs geﬂuisterd dat vanaf 2050 álle auto’s elektrisch moeten zijn. Dat klinkt ver weg, maar de tijd gaat snel. Er moeten ook nog veel meer elektrische auto’s verkocht worden, willen we ernaar toe dat iedereen elektrisch gaat rijden. De infrastructuur zal de komende jaren zeker verbeteren. Nu al zijn ook energiemaatschappijen volop aan het investeren in het laadnetwerk. Als tot slot de mindset van de automobilist is veranderd, dan gaan we er zeker onze weg in vinden." VAN VLIET AUTOGROEP www.vanvlietautogroep.nl

Colofon Thema Winter 2021 Helden Wie is jouw voorbeeld, jouw mentor?

INCLUSIEF TOP 50

Machtig Mooiste Mensen

Thema Lente 2022 Wat is het DNA van jouw bedrijf? Thema Zomer 2022 Samenwerken In je eentje begin je niets UITGEVERIJ ADRES TELEFOON E-MAIL INTERNETADRES UITGEVER HOOFDREDACTIE REDACTIE

FOTOGRAFIE

COLUMNISTEN

VORMGEVING REDACTIEASSISTENTIE VERKOOP DRUK VERSPREIDING ADRESWIJZIGINGEN

INTO business Gouda Gouda, Waddinxveen, Moordrecht, Reeuwijk, Bodegraven, Vlist, Gouderak, Bergambacht en Schoonhoven INTO business Gouda verschijnt 4x per jaar en wordt gratis verspreid bij bedrijven en instellingen binnen Gouda, Waddinxveen, Moordrecht, Reeuwijk, Bodegraven, Vlist, Gouderak, Bergambacht en Schoonhoven.

WB Media Steekterweg 132 D 2407 BJ Alphen aan den Rijn 06 - 531 943 93 werner@intobusiness.nu www.intobusiness.nu Werner v.d. Bosch (06-53194393) Werner van den Bosch Rosanne Kok, Martin Hoekstra, Dennis Captein, Esther Daniëls, May-lisa de Laat, Hilde Beekes en Kelly Bakker Oscar van der Wijk, Michel ter Wolbeek (beiden DeBeeldredacteur.nl), John Brussel, Hermen Buurman, Julia Captein, Aschwin Snel en Menno Ringnalda Daniël Westerhuis, Hans Vogelaar, William van Wijngaarden, Jacqueline Bakker en Marlies Dekkers Sevenwords, Erik Straver Linda Persoon

Zuidplas

Andere INTO business regio's Alkmaar Alphen Amstelland De Venen Duin- en Bollenstreek Haarlem en IJmond Haarlemmermeer Leiden Zaanstreek Zoetermeer

Zaanstreek

Werner v.d. Bosch (06-53194393) Drukkerij Veldhuis media, Raalte Mail Management International Adreswijzigingen kunnen doorgegeven worden via werner@intobusiness.nu

Dit magazine wordt via een gratis abonnement verzonden aan ondernemers in het MKB, bestuurders van organisaties en (eind-)beslissers bij gemeenten in het verspreidingsgebied. Wilt u ook het magazine ontvangen of liever niet meer? Mail ons op werner@intobusiness.nu en uw aan- of afmelding wordt verwerkt. Wilt u weten welke gegevens wij van u bewaren in onze administratie? Op onze website www.intobusiness.nu leest u onder ‘over ons’ onze privacyverklaring. COPYRIGHT | Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie, ﬁlm of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever-directie. INTO business Magazine BV is niet aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave en niet verantwoordelijk voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

Feminisme en bh's zijn onlosmakelijk met elkaar verbonden. Nou ja, 'onlosmakelijk'... juist met het losmaken, afgooien en verbranden van hun bh's luidden de Dolle Mina's in de jaren 60 de tweede feministische golf in. Baas in eigen buik, baas over eigen borsten. Dat we in de strijd om autonomie een gedeelte van onze vrouwelijkheid opofferden namen we voor lief. Dertig jaar later eiste Madonna die vrouwelijkheid weer op, en hoe! Met haar provocerende punt-bh maakte ze duidelijk: de bh was niet langer een symbool van seksuele onderdrukking, maar juist een wapen. “Own it”, gebood ze ons. De derde feministische golf was een feit. Ik stond al in de startblokken. Een product voor vrouwen, door vrouwen. Klinkt logisch, toch? Een ei van Columbus! Desalniettemin was de lingerie-industrie te lang in de handen van mannen. Mijn doel als lingerieontwerper en feminist: om vrouwen het zelfvertrouwen te geven om de wereld te veroveren. Net als Madonna omarm ik de vrouwelijke sensualiteit, op ónze voorwaarden, gezien door ónze ogen. Wég dus met de kantjes en strikjes die van vrouwen een lustobject maakten. In plaats daarvan besloot ik krachtige, sensuele lijnen te gebruiken die van de schoonheid van een vrouw haar wapen maakten. Het werkte. Al snel straalden sterren als Lady Gaga en Rihanna in mijn ontwerpen. Zakenvrouwen liepen extra zelfverzekerd de werkvloer op dankzij het Marlies Dekkers-setje onder hun mantelpak. Op dit soort feedback - wat ik nog steeds dagelijks ontvang - ben ik als entrepreneur misschien wel het meest trots. Een business voor vrouwen, gerund door vrouwen. Dertig jaar geleden werd het mijn ei van Columbus genoemd. Toch beschouw ik mijn merk en FOTO Mark Uyl

Column

MARLIES DEKKERS

Op ónze voorwaarden, gezien door ónze ogen

bedrijf vooral als een schakel in een keten van emancipatie. Vol bewondering zie ik wat een nieuwe generatie ondernemende feministen heeft gedaan met 'mijn' ei. Zo is 'women-owned business' inmiddels een begrip en lanceerde een vriendin van mij onlangs een app, waarmee je de genderkloof kunt verkleinen met iedere euro die je uitgeeft. We kunnen er niet langer omheen: feminism means business! Zoals Madonna al zei: uiteindelijk gaat het om 'owning it'. Of het nou gaat om je buik, je borsten of je business. Marlies Dekkers (1965) is een modeontwerpster met een missie. Onder het motto 'Dare to dream, dare to grow, dare to be' viert en accentueert zij het zelfvertrouwen van vrouwen met haar lingerie- en badmode. Met ruim 25 jaar ervaring in het ondernemerschap is Marlies inmiddels een veelgevraagd businesscoach en gastspreker. Ook is ze te zien als presentatrice; voor het spraakmakende YouTube-programma De Nieuwe Wereld interviewt zij o.a. ondernemers, wetenschappers en intellectuelen.

Specialist op het gebied van (aan)huur en verhuur - (aan)koop en verkoop - taxaties - beleggingen - vastgoedmanagement

TE HUUR MOORDRECHT

Gouwepark, kavel C2A Hoogwaardige nieuwbouwontwikkeling bedrijfspand van circa 4.828 m² gelegen op bedrijventerrein Gouwepark circa 91 exclusief toe te wijzen parkeerplaatsen op eigen terrein circa 3.635 m² bedrijfsruimte op de begane grond circa 740 m² kantoorruimte verdeeld over de begane grond (circa 235 m²) en 1e verdieping (circa 505 m²) circa 450 m² entresolvloer eventueel is er een andere verdeling van de totale unit grootte te maken de mogelijkheid bestaat het bedrijfsobject op te splitsen in 2 of 3 units het opleveringsniveau kan worden afgewerkt tot elk gewenst niveau oplevering Q2 2022 geschikt voor diverse bedrijfs- kantoordoeleinden tot en met categorie 4.1

Huurprijs € 415.000,- per jaar

TE HUUR GOUDA

Harderwijkweg 3-7 Circa 365 m² kantoorruimte

Reeds 95% verhuurd

een solitaire vleugel, gelegen op de eerste etage functioneel, zeer hoogwaardig, duurzaam en energiezuinig kantoorcomplex BREEAM-gecertificeerd energielabel A+ gesitueerd naast een park en nabij entree van de Goudse Poort volledig vernieuwbouwd in 2019 nabij de A12 en A20 en NS Station Gouda centrale ligging t.o.v. grote steden zoals Den Haag, Rotterdam en Utrecht parkeerterrein met 160 parkeerplaatsen de volgende gebruikers zijn hier o.a. gevestigd: DWA, Intersoftware, Obesitas Kliniek

Huurprijs v.a: € 115,- per m² per jaar

Telefoon 0182 525 700. Kijk voor ons complete aanbod op www.basis.nl. Alle genoemde bedragen zijn exclusief (eventuele) btw en/of servicekosten.