IntoBusiness Magazine

april 2010

Zakenmagazine voor Gouda, Waddinxveen, Reeuwijk, Moordrecht, Gouderak

Jan Doove,

groots

ondernemer

Het grote netwerk van Rabobank Gouwestreek

Hofman & Van Grieken: echte buitenmannen

Gerechtsdeurwaarder Jon van Oudenaarden

Contact Jonge Bedrijven Contact Jonge Bedrijven Contact Jonge Bedrijven

Startende ondernemers die bankieren bij Rabobank Gouwestreek krijgen € 50 korting op ondernemers die bankieren bij Rabobank Gouwestreek krijgen 50 korting op hetStartende lidmaatschap van Contact Jonge Bedrijven Midden Holland. Kijk voor€meer informatie lidmaatschap van Contact Jonge Bedrijven Midden Holland. Kijk voor meer informatie ophet www.cjb.nl, regio Gouda, onder sponsors. op www.cjb.nl, regio Gouda, onder sponsors.

Startende ondernemers die bankieren bij Rabobank Gouwestreek krijgen € 50 korting op het lidmaatschap van Contact Jonge Bedrijven Midden Holland. Kijk voor meer informatie op www.cjb.nl, regio Gouda, onder sponsors.

Kennisdelen. delen. Dat Dat is is het Kennis het idee. idee.

Rabobank. Een bank met ideeën.

Rabobank. Een bank met ideeën.

Kennis delen. Dat is het idee.

Rabobank. Een bank met ideeën.

(0182) 69 51 60 (0182) 69 51 60 www.rabobank.nl/gouwestreek www.rabobank.nl/gouwestreek (0182) 69 51 60 www.rabobank.nl/gouwestreek

Wat belangrijk is, laat u niet los.

Waar u zich ook bevindt, belangrijke beslissingen zijn nooit ver weg. Bij Grant Thornton begrijpen wij wat u niet loslaat.

Sinds jaar en dag zijn wij als persoonlijke adviseurs betrokken bij alle vraagstukken waar de onderneming mee bezig is. Zelf wijzer worden van die betrokkenheid?

Kijk op onze website.

www.gt.nl

Gouda Bleulandweg 1b Postbus 65 2800 AB Gouda T 0182 - 53 19 22 F 0182 - 53 08 78

Accountancy - Belastingen - Advies

Een vrijblijv kennismaking nieuwe WEa erg interessan E E n

5 0 - ta l

d e s k u n d i g e ,

z E E r

b E t r o K K E n

vende g met het a zou wel eens nt kunnen zijn.

n

M / V ’ s

d i E

z i c h

v a n

h a r t e

a a n b E V E l E n

Wea Midden-Holland Gouda telefoon 0182-511133 www.wea.nl

voorwoord en inhoudsopgave

Als Gouwenaren Gouda bouwen…

Gouda groeit en bloeit. Er staat veel te gebeuren. Investeringen op allerlei vlakken worden gedaan om Gouda nog aantrekkelijker te maken.

Er is veel moois en er gaat nog veel meer moois gebouwd worden.

Toch ligt er een bedreiging op de loer: fileproblematiek. Wie in Gouda woont, maar elders werkt, ondervindt er dagelijks hinder van. En met alle bouwplannen in het verschiet zal dat nog erger worden. Toch is de oplossing hiervoor simpel. De beste oplossingen zijn altijd simpel. Zo simpel, dat ik ze zelf nooit bedenk. Behalve in dit geval. U wilt weten over welke oplossing ik het heb? Komt-ie: Huur Goudse bedrijven in.

Is het zo simpel? Ja, zo simpel is het. Ga maar na, in de aannemerij gaan ploegen met busjes het hele land door. Goudse aannemers ook.

Ze moeten wel, want veel bouwprojecten in Gouda ‘mogen’ niet door Goudse bouwers worden vervaardigd. Onder aanvoering van het onnavolgbare Europese aanbestedingsbeleid worden tal van mooie Goudse projecten gegund aan de Duraatjes, de Bammetje en de Ballastjes onder ons.

Stel je nou eens voor dat onze inwoners, werkzaam in de bouwsector, in Gouda aan het werk waren? Nu moeten ze ’s middags om drie uur het busje in om – in de file – naar huis te rijden, zodat ze om vijf uur thuis zijn. Ze zouden ook om vijf voor vijf kunnen stoppen en om vijf uur thuis kunnen zijn. Als ze maar dicht bij huis aan het werk zijn.

Dat heeft het volgende bijkomende voordeel: zou een Goudse aannemer niet meer ziel en zaligheid steken in zijn eigen stad dan een partij van buitenaf? Je laat je als Goudse aannemer toch niet vertellen dat er ergens een tegel los ligt? Dat wordt diezelfde dag nog gerepareerd!

Desnoods na vijven.

Er is nog een hoop te bouwen in en om Gouda. Komen daar dan ook weer mensen uit Hardinxveld-Giessendam, Hilversum en Nijmegen voor op en neer rijden? Ik stel voor dat de nog te bouwen projecten het

André ten Brink Gouda IntoBusiness

tij eens gaan keren. Want wat is er mis mee om Gouda door Gouwenaren te laten bouwen? We hebben bedrijven genoeg, expertise bij de vleet en de trots en betrokkenheid van de bouwers zou er alleen maar door toenemen. Hoezo je eigen economie stimuleren!

Of je als aannemer nou een weg aanlegt of een pand bouwt in Zuid-Hollebokskonten of in je eigen Gouda, dat maakt alleen al op de weg meteen een verschil!

12

18 GOUDA INTOBUSINESS 06

Thema: vastgoed & ontwikkeling ACTUALITEITEN 08 Actueel businessnieuws

11

COLUMNS 14 Ton Hendrickx 20 Marianka Peters 31 Robert Jan de Rek 37 Kaspar Karssen 47 Dennis van der Werff

THEMA VASTGOED & ONTWIKKELING

22

28

18 Van ’t Hof Bedrijfsmakelaars 22 Willem van Kooten 42 Roy van Hooydonk

34

OVERIGE INTERVIEWS EN REPORTAGES

38 Op de voorpagina Grote foto: Jan Doove (foto Oscar van der Wijk)

Foto linksonder: Ton de Wit (foto Oscar van der Wijk)

Foto midden: Hofman & Van Grieken (foto Oscar van der Wijk)

42

12

11 16 25 26 28 32 38

Coverstory Van Lanschot bankiers Bespaarhuis Van Oudenaarden & Partners Grant Thornton Renault Kempenaar Frans van Seumeren Rabobank Gouwestreek Mazda Van Vegten

LIFESTYLE 48 Business & Style

EN VERDER 50 Colofon en het

volgende nummer 51 Cartoon

Foto rechtsonder: Jon van Oudenaarden (foto PR) GOUDA INTOBUSINESS 07

ONDERNEMENDE ACTUALITEITEN

Opening Visser & Visser Accountants-Belastingadviseurs

Aan de Harderwijkweg 2 in Gouda vond onlangs de feestelijke opening van Visser & Visser plaats. Ondanks de regen was er een grote opkomst en gaven de zwarte en rode paraplu’s het geheel een bijzondere uitstraling. Het pand werd geopend door vestigingsleiders Jaco Slingerland, Arie Plug en Leo van der Stelt.

In een samenspraak werd de historie van Visser & Visser kort uiteengezet. Na al zes jaar gevestigd te zijn in Gouda breidde het werkgebied zich na een overname twee jaar geleden ook uit naar Moerkapelle. Afgelopen november brak het moment aan om samen verder te gaan. De vestigingen Gouda en Moerkapelle zijn samengegaan op één locatie, in het pand aan de Harderwijkweg 2. De samenwerking werkt efficiënter en bovendien zijn alle specialismen onder één dak

GOUDA INTOBUSINESS 08

bereikbaar. Een enthousiast team staat klaar om klanten met raad en daad terzijde te staan.

De opening werd officieel ingeluid met een kanonschot dat zwarte en rode confetti schoot. Het was het startschot om onder het genot van een hapje en drankje het nieuwe kantoorpand te be-

kijken. Met zo’n driehonderd bezoekers was de opening zeer geslaagd te noemen. Visser & Visser AccountantsBelastingadviseurs werkt met ruim tweehonderd medewerkers vanuit vestigingen in Barendrecht, Barneveld, Dordrecht, Gouda, Middelharnis en Oud-Beijerland.

Doove Care Groep dé ondernemer!

Tijdens de feestelijke nieuwjaarsbijeenkomst in de Schouwburg in Gouda werd Doove Care Groep uit Waddinxveen tot winnaar van de Ondernemersprijs Midden-Holland uitgeroepen. Jos van der Vegt, voorzitter van de Kamer van Koophandel Rotterdam, overhandigde Jan Doove jr., directeur van de Doove Care Groep, de trofee en de bijbehorende oorkonde. De Ondernemersprijs MiddenHolland wordt jaarlijks georganiseerd om waardering voor goed ondernemerschap in de regio zichtbaar te maken en te bekronen. Doorslaggevende argumenten van de jury zijn dat het bedrijf succesvol is, innovatieve activiteiten ontplooit, een stimulerend en inspirerend HRM-beleid voert en streeft naar een verantwoord evenwicht tussen winst, mensen en milieu.

De winnaar liet daarmee de andere genomineerden, E. Lafeber Internationale Transporten B.V. en Uitzendbureau Ruimbaan b.v., achter zich.

Jan Doove balt zijn vuisten. Zojuist heeft hij gehoord dat hij ondernemer van het jaar is geworden.

Trots en Gouda Positief grote winnaars Bij de gemeenteraadsverkiezingen in Gouda zijn de nieuwkomers Gouda Positief en Trots als grote winnaars uit de bus gekomen. Zij kwamen uit het niets met ieder drie zetels in de raad terecht. De VVD ging van vier naar vijf zetels.

De Pvda was de grote verliezer en verloor drie van de tien zetels. Ook het CDA kreeg klappen en ging van vijf naar drie. SP en GBG verloren elk een zetel.

Gouda Positief staat bekend ook de Goudse ondernemerspartij. Initiatiefnemers Jan de Laat en Johan Weeber willen een einde maken aan het negatieve imago van Gouda in Nederland. Onder andere door het introduceren van een voor Nederland uniek nieuw bestuursmodel.

“In de hele wereld staat Gouda bekend als een leuke historische Kaasstad, in Nederland staat Gouda symbool voor criminaliteit en overlast”, aldus lijsttrekker Weeber.

“Het gemeentebestuur is tot nu toe niet in staat geweest iets wezenlijks aan het imago van Gouda te veranderen. Daarnaast staan we nu ook nog eens financieel aan de rand van de afgrond, waardoor zwaargewichten

nodig zijn om Gouda te behoeden voor ingrepen door provincie en rijk. Als dat gebeurt zal met de botte bijl bezuinigd worden zonder dat Gouda en haar burgers daar ook maar iets over te zeggen hebben.”

Volgens Gouda Positief zit de oplossing van de problematiek in Gouda niet in de partijprogramma’s. “Tachtig procent van deze programma’s is hetzelfde. Vier jaar geleden ging het veelal over dezelfde onderwerpen. Er gaat dus wat mis in de uitvoering, en dat ervaren onze bewoners en ondernemers ook zo.” Dit probleem wordt volgens Gouda Positief veroorzaakt doordat in Gouda de kwaliteit van het bestuur niet op orde is. “Dat heeft te maken met partijpolitiek. De keuze voor wethouders vanuit hun hoogste positie op de kieslijst geeft onvoldoende garanties voor kwaliteit en resultaatgerichtheid. Daarom is één van de maatregelen die Gouda Positief voorstaat om te werken met parttime professionals als wethouder. Bijvoorbeeld een controller uit het bedrijfsleven op Financiën, een ziekenhuisdirecteur op Zorg en Welzijn. Bijkomend voordeel is dat

afgezien kan worden van de wachtgeldregeling, want de wethouder kan na afloop terugkeren in zijn oude functie. Wettelijk gezien mogen gemeenten wethouders op deze wijze inhuren, het gebeurt alleen nog maar erg weinig”, zegt Weeber. “Dit omdat gemeenteraden bang zijn dat dit nieuwe type wethouder weinig affiniteit met lokale politiek heeft en omdat er kans bestaat op belangenverstrengeling.”

Daarom moet volgens Gouda Positief het op deze wijze geformeerde college begeleid worden door een onbezoldigde Stadssenaat. “Dit zijn ervaren inwoners, vaak ereburgers, die hun sporen verdiend hebben in het lokale bestuur en/of bedrijfsleven. Zij zullen het college coachen op de bestuurlijke vaardigheden en lokale gevoeligheden.

Daarnaast zullen zij streng controleren op mogelijke belangenverstrengeling. Inhoudelijk rapporteert het college aan de Raad, net als nu, maar de rol van de raad zal wel belangrijker worden in ons model, omdat de Raad nu veel beter zijn rol als volksvertegenwoordiger kan spelen. Het dualisme krijgt zo pas echt een kans.”

GOUDA INTOBUSINESS 09

r ve e e d rh s u u7 0 rd% !

BY

POSITIVE BUILDING

NEDERLANDS EERSTE ‘POSITIVE BUILDINGS’

NIEUWE GENERATIE KANTOORHUISVESTING TIELWEG 10 TE GOUDA

Kantoorgebouw 1 (reeds verhuurd) • Kantoorgebouw 2 (reeds verhuurd) • Kantoorgebouw 3 (nog ca. 2750m2 v.v.o. beschikbaar) • Ondergrondse parkeervoorziening, parkeernorm van ca. 1:45 • Mogelijke horecavoorziening bij kantoorgebouw 1 (ca. 80 zitplaatsen) met buitenterras • Zeer energiezuinig door optimaal gebruik van Zon, Water en Wind (lage servicekosten!) • Vrije hoogte begane grond en kantoorverdiepingen van respectievelijk 5 meter en 3,1 meter • Transparante gevels • Maximale flexibiliteit door aanwezigheid van computervloeren • Oplevering omstreeks najaar/winter 2010

0182 -525 700

www.

.nl

010 - 411 04 40

BEDRIJFSREPORTAGE Het Bespaarhuis houdt actie “Puur Gouds Besparen”

‘We geven graag iets aan de regio’ Het Bespaarhuis is misschien wel een van de meest innovatieve concepten op het gebied van assurantiën in Nederland. Het gevolg van de geslaagde zakelijke match tussen assurantiemakelaar Lennart Van Gastel en zijn vrouw Sharon, die uit de hotelwereld afkomstig is. Met hun jongste actie, Puur Gouds Besparen, laten ze zien middenin het Goudse bedrijfsleven te staan.

TEKST GHISLAINE BRONGERS l FOTOGRAFIE REGIOSTOCK/OSCAR VAN DER WIJK

Vlak voordat we met het interview van start gaan, loopt Sharon van Gastel gauw nog even naar buiten om de schilders die haar pand schilderden en nu elders in de buurt bezig zijn koffie te brengen. Als voormalig ‘hotello’ kan ze het nu eenmaal niet laten. De mix van haar focus op service en gastvrijheid en de inmiddels veertienjarige ervaring van Lennart in de assurantiebranche, waarvan elf als zelfstandig ondernemer, pakt goed uit.

Het Bespaarhuis heeft in zijn relatief korte bestaan al twee belangerijke landelijke branche prijzen in de wacht gesleept: de Ondernemersprijs en de Innovatieprijs.

Later volgde nog een nominatie voor de beste adviesorganisatie in de categorie verzekeringen van de landelijke Verzekerings Awards. Een mooie opsteker voor het innovatieve assurantie-echtpaar.

Actie: Puur Gouds Besparen De ondernemende insteek van Lennart en Sharon van Gastel is ook duidelijk herkenbaar in de actie Puur Gouds Besparen. Lennart: “In samenwerking met De Goudse Verzekeringen bieden wij een gegarandeerde besparing van 25% op de huidige portefeuille ondernemersverzekeringen, met behoud van kwaliteit. Hieraan gekoppeld reserveert De Goudse Verzekeringen € 10 per afgesloten verzekering per jaar. Met dit geld worden Goudse maatschappelijke initiatieven ondersteund, met als eerste in de rij het Doe Platform van de SOG. Als ambassadeur van Puur Gouds

Besparen vroegen we Peter van Driel van Chocoladeatelier Puur. Hij ontwierp een hartvormige bonbon (Sharon: ‘symbool voor de betrokkenheid bij Gouda’), welke

terug De koffie staat altijd klaar Maar terug naar het concept, wat is daaraan nou zo innovatief? “Het gaat om de hele benadering van onze dienstverlening. Verzekeringen zijn in feite een low interest product, maar wij halen ze uit de saaie, taaie en grijze hoek”, vindt Lennart. “We zijn en blijven een intermediair, maar dan wel één van de nieuwe wereld.”

Sharon vult aan: “We gaan voor ouderwetse degelijkheid. We zeggen niet alleen dat we servicegericht zijn, we bewijzen het ook. We nemen de klant echt bij de hand.

We nemen het lastige denkwerk voor onze

Assurantiemakelaar Lennart Van Gastel en zijn vrouw Sharon. klanten aangeboden krijgen bij een kennismakingsgesprek.”

De regionale signatuur van de activiteiten is iets waar Het Bespaarhuis continu naar op zoek is. “Gouda is een stad met potentie en een goed ondernemingsklimaat.

Telkens als er iets te doen is, proberen we onszelf daar actief bij te betrekken. En als het kan geven we ook iets terug”, geeft Sharon aan. “Niet alleen met Puur Gouds Besparen, maar bijvoorbeeld ook met onze sponsoring van Gouda Culinair en de organisatie van de Zakelijke Speeddate die we elk kwartaal in onze winkel houden.”

rekening en zitten actief op de polissen, zodat we er doorlopend gerust op kunnen zijn dat onze klanten de beste verzekering tegen een gunstige prijs hebben. En iedereen is welkom in onze kleurrijk ingerichte winkel. De koffie staat altijd klaar.”

Het Bespaarhuis Hoge Gouwe 1 2801 LA Gouda T 0182 - 67 97 47 F 0182 - 67 03 57 E info@bespaarhuis.nl I www.bespaarhuis.nl GOUDA INTOBUSINESS 11

RONDETAFELGESPREK Van Lanschot Bankiers ontbijt met genomineerden ondernemersprijs

Ondernemen voor ondernemer

van de toekomst

Duurzaam ondernemen. Twee woorden die vandaag de dag heel veel betekenen. Steeds meer ondernemers onderkennen de voordelen, zien de winst die ze ermee kunnen behalen. Van Lanschot Bankiers koestert de bedrijven waar de drie p’s (people, planet en profit) een drie-eenheid vormen. In dat kader nodigde de Goudse vermogensbank de directeuren van de drie bedrijven uit die meedongen naar de prestigieuze Ondernemersprijs Midden-Holland, waarvan het thema ‘duurzaam ondernemen’ was.

TEKST ANDRÉ TEN BRINK l FOTOGRAFIE REGIOSTOCK/OSCAR VAN DER WIJK

Duurzaam ondernemen wordt ook wel maatschappelijk betrokken ondernemen, maatschappelijk verantwoord ondernemen of ethisch ondernemen genoemd. Het betekent dat er beslissingen worden genomen op basis van waarden en aspecten waarin zowel winst als mensen als onze planeet meetellen. “Door een geloofwaardige manier van werken laat je als organisatie zien hoe je in de wereld wilt staan en bijdraagt aan een gezonde samenleving. Zo’n opstelling vertaalt zich vrijwel altijd naar de trouw en toewijding van werknemers en klanten, een sterke reputatie en gezondere financiële resultaten”, stellen Astrid Huitink-Jacobs en Louk Sanders van Van Lanschot Bankiers. Ze nodigden Jan Doove van Doove Care groep (de uiteindelijke winnaar van de verkiezing), Edwin Lafeber van E. Lafeber Internationale Transporten en Marieke Kreuzen van Uitzendbureau Ruimbaan uit voor een ontbijt in het authentieke onderkomen van de vermogensbank aan de Westhaven. Terwijl ze samen van het heerlijke eten en drinken genoten, wilden de bankiers een bevestiging krijgen van het feit dat duurzaam ondernemen niemand windeieren legt.

E. Lafeber Internationale Transporten “Je kunt er alleen maar mee winnen”, zegt GOUDA INTOBUSINESS 12

Edwin Lafeber, die samen met twee anderen in de directie zit van E. Lafeber Internationale Transporten. Het is de zesde generatie ‘Lafebers’ die sinds de oprichting in 1820 aan het roer staat. Het is een echt familiebedrijf. Het bedrijf is gespecialiseerd in het transport en vervoer ten behoeve van bouw- en aannemingsbedrijven en machinefabrieken. Het wagenpark bestaat momenteel uit 38 wagens. Lafeber vindt dat de zesde generatie de wereld zo goed mogelijk moet achterlaten voor de zevende, de achtste, de negende… Het is een ondernemer die zo onderneemt dat de ondernemer van de toekomst ook nog bestaansrecht heeft. “Vrachtwagens rijden op diesel, maar door bewust te rijden kun je flink besparen op brandstofkosten en ontzie je voor zover mogelijk het milieu.”

Het gaat in het geval van Lafeber om tienduizenden liters diesel per jaar, het behoeft geen betoog dat zuinig rijden een groene missie is die ook de kosten nog eens flink reduceert.

Lafeber wil een goede werkgever zijn voor zijn medewerkers. “Geef je mensen de aandacht en de waardering die ze verdienen. Dat is zó belangrijk. Wij doen veel aan opleidingen en geven alle mogelijkheden en stimulansen om beter te worden dan ze al zijn. Bedenk wat dat voor

mensen doet en wat dat uiteindelijk voor je bedrijf doet. Ons bedrijf en daarmee onze mensen zijn volledig gecertificeerd, onder andere op VCA/VCN- als op Arbogebied. Concessies aan kwaliteit doen we onder geen beding. Dat is bij duurzaam ondernemen sowieso geenszins het geval.

Wie denkt dat duurzaam ondernemen ten koste gaat van kwaliteit of rendement, heeft het mis. Het tegenovergestelde is het geval.”

Doove Care Groep Jan Doove van Doove Care Groep is de tweede generatie die aan het roer van zijn bedrijf staat. Hij begon ooit bij zijn vader in het bedrijf en nam dat in 1991 over. Hij bouwde het sindsdien uit. “Mijn vader verkocht destijds hulpmiddelen voor de zorgsector: denk hierbij aan rolstoelen en rollators. Toen ik in 1991 het bedrijf overnam, probeerde ik daar een eigen draai aan te geven. Tijden veranderen en ik begon me te verdiepen in andere werkwijzen. Gezondheid en wellness werden steeds belangrijker en ik zag dat als een kans en aanvulling op onze zorghulpmiddelen. Vandaar dat we in Waddinxveen een showroom, Healthy Care Living, geopend hebben. In deze vestiging van drieduizend vierkante meter verkopen we een uitgebreid assortiment sauna’s en spa’s naast heel veel andere wellnessartikelen.

Het voordeel daarvan is dat de showroom er een stuk gezelliger uitziet dan alleen met rolstoelen en andere hulpmiddelen.

In deze tijd is de retailbusiness erg lastig, maar we gaan uit van de lange termijn.

De hulpmiddelen gaan daarentegen onverminderd over de toonbank, want de behoefte daaraan blijft altijd. De komende twintig jaar komen de klanten daarvoor bij wijze van spreken vanzelf binnen.”

Duurzaam ondernemen is volledig ingeburgerd in zijn bedrijf: “Daar zijn wij al jaren mee bezig. Door middel van gescheiden afval en energiebesparing proberen wij bij te dragen aan een beter milieu.

Waar ik erg trots op ben, is dat wij heel veel producten die bij ons terugkomen recyclen en vervolgens weer als nieuw product verkopen.” Over de p van people zegt hij: “Ons bedrijf telt momenteel 180 personeelsleden. We hebben een speciaal programma ontwikkeld om ze binnen ons bedrijf op te leiden. De betrokkenheid en het verantwoordelijkheidsgevoel van deze mensen wordt daardoor sterk in positieve zin beïnvloed. Uiteindelijk denken ze ook

Kreuzen van Ruimbaan Uitzendbureau.

Een vrouw die al meer dan twintig jaar ervaring heeft in de uitzendbranche. “Ik begon ooit bij Luba, maar al snel kwam ik erachter dat ik voor mezelf zou moeten beginnen. Dus startte ik met Ruimbaan Uitzendbureau. Ons uitzendbureau kenmerkt zich in de branche door de persoonlijke aandacht voor de klant en het luisteren naar de behoefte. Daarmee voorkomen we dat er mensen op de verkeerde plek worden gepositioneerd. Wij specialiseren ons niet op een bepaalde doelgroep, maar zijn actief in meerdere branches.

Naast het kantoor in Gouda hebben wij kantoren in Alphen aan den Rijn, Rotter-

‘Door een geloofwaardige manier van werken laat je als organisatie zien hoe je in de wereld wilt staan en bijdraagt aan een gezonde samenleving’ mee met de koersbepaling van het bedrijf.

We hebben ziekteverzuim van slechts drie procent. Dat is laag. Ik denk dat we daar door onze manier van ondernemen aan hebben bijgedragen.”

Ruimbaan Uitzendbureau Nummer drie is de enige genomineerde dame van het gezelschap, Marieke

dam en een steunpunt in Magdenburg in Duitsland. We hebben op dit moment 150 personeelsleden in dienst. In Nederland kunnen wij voor bepaalde klussen, die we liever niet willen doen, geen mensen krijgen. Ons kantoor in Duitsland zorgt voor voormalige Oostduitsers die dat soort klussen wel aanpakken. Wij zorgen er ook voor dat deze mensen hier goed opgevan-

gen worden en prima onderdak krijgen.

Je hoort in de media ook wel eens andere verhalen, schandalig natuurlijk. Je hebt als werkgever de plicht goed voor je mensen te zorgen. Dat is duurzaam, maar dat is vooral gewoon menselijk.”

Ruimbaan Uitzendbureau voldoet aan alle normen van het VCA/VCN-certificaat, die opgenomen zijn in het NEN-4000 register.

Het leukste van dit vak is het persoonlijke contact met de klant. Bovendien, omdat ik bij veel verschillende bedrijven binnen kom, kan ik ter plekke een advies op maat geven. De meeste uitzendbureaus werken met targets, daardoor krijg je vaak verkeerde adviezen en een negatieve uitstraling. Wij besteden erg veel tijd aan mensen die zich bij ons inschrijven, het blijft niet bij een simpel formuliertje invullen.”

Het glas heffen Astrid Huitink-Jacobs en Louk Sanders van Van Lanschot Bankiers heffen, onder het goedkeurende oog van vertegenwoordigers van de Kamer van Koophandel (organisator van de ondernemersprijs), het glas om de genomineerden te feliciteren. Dan kijken ze elkaar aan en denken hetzelfde. Dit zijn duurzame ondernemers. Ondernemers die werken voor de ondernemers van de toekomst. Zoals het moet zijn.

GOUDA INTOBUSINESS 13

COLUMN

De beste partijen TEKST TON HENDRICKX l FOTOGRAFIE YVONNE KÖRVER

Dat de beste moge winnen. Da’s het begin van een eerlijke strijd.

Als u deze column leest, zijn de gemeenteraadsverkiezingen achter de rug. Maar ik zit hier te tikken, zonder enig vermoeden van winnaars en verliezers. Ik hoor van partijen, die verrassende wethouderskandidaten achter de hand hebben. Ik hoor van partijen overtuigd zijn van een glorieuze victorie.

Maar wat is nou de beste partij? Want in de programma’s stonden weer een hele hoop zaken die ze rechtstreeks uit het programma van de concurrent hadden gejat. “Maar ja, da’s politiek”, wordt dan gezegd. Uit een onderzoek, enige tijd geleden, bleek dat zeventig procent van de Kamervragen (dat is ons parlement!) werden gesteld op basis van publicaties. Moet u zich voorstellen, zo’n Tweede Kamerlid leest ’s morgens de krant en denkt: “Hé, wat lees ik hier? Daar kan ik wel mee scoren. Laat ik daar eens iets over roepen!”.

De beste partij is de partij die bereid is de kwaliteit van (ideeën van) andere partijen te erkennen. Een goed idee is namelijk een goed idee. Ook als het van een ander is. Daarin willen de politici nog wel eens verschillen van de ondernemers. Ondernemers herkennen een goed idee en gaan er mee aan de slag, zoeken samenwerking, gunnen elkaar een deel van de koek. In de politiek is dat ‘not done’. Om als VVD’er toe te geven dat de PvdA af en toe hele goede ideeën heeft, dat doet zeer. Om nog maar te zwijgen over Groen Links….

Onze topsporters hebben een paar weken geleden bewezen dat een ‘Olympische cyclus’ van vier jaar tot uitstekende resultaten kan leiden. Ik stel dan ook voor dat het nieuwe college van burgemeester en wethouders van Gouda zich zo’n termijn stelt voor tastbare resultaten. Dat hoeft niet per se ‘goud’ te zijn, we zijn al GOUDA INTOBUSINESS 14

blij met een Olympisch diploma. En dan geef ik daar gelijk een tip uit de topsport bij, van een Olympisch coach en kampioen, die me vertelde: “Je moet je focussen op de kwaliteit van het proces, niet op het resultaat.” Dus, dames en heren politici, stop met elkaar vliegen af te vangen, maar bepaal een gezamenlijk doel (daar bent u in Gouda voor aangesteld!) en richt u op het optimale proces. Dan zijn we gelijk af van die betweterige ‘scorebordpolitiek’ als er een keer iets niet naar wens gaat. Dat is helemaal niet erg, als het proces maar klopt.

Tips uit de topsport? Tot slot nog een tip uit de muziekwereld. Ik sprak laatst een solist van het Concertgebouworkest (hij heeft net een prachtige solo-CD met hoornmuziek uitgebracht) en die vertelde me: “Partijen? Weet je, de beste partijen staan op muziek.”

Ik zet zijn CD nog wat harder. Hij heeft gelijk.

Ton Hendrickx Eigenaar Ton Hendrickx Communicatieprojecten BV Reageren? Mail naar info@hendrickx.nl.

Kun je ondernemen zonder creatief te zijn?

Rules don’t Rule Ondernemen is een idee tot uitvoering brengen. Slimmer, sneller, mooier of beter dan anderen. Dat vraagt om het vermogen anders te denken en te doen.

Breken met conventies leidt tot succes. Als accountantsorganisatie dragen we daar graag aan bij. We scheppen ruimte voor de creativiteit van onze klanten.

Door onze multidisciplinaire manier van werken. Door te kijken naar het totaal.

Door te analyseren, te controleren en te inspireren. Kijk op www.mazars.nl of bel Robert Jan de Rek, via 0182-691 444. Ga verder met Mazars.

Hoe snel valt het geld uw kant op?

Anno 2010 is het slechter dan ooit gesteld met de betalingsmoraal in Nederland.

Steeds meer debiteuren werken volgens het Knijp-en-Piep-systeem: pas als de crediteur gaat knijpen, piept de debiteur en wordt er -misschien- betaald.

Maar, als u wilt gaan knijpen, wat maakt dan meer indruk: een brief van ‘een’ incassobureau of een brief van de gerechtsdeurwaarder? Gerechtsdeurwaarder Jon van Oudenaarden legt uit waarom u beter direct Van Oudenaarden & Partners in Gouda kunt inschakelen.

Als gerechtsdeurwaarder Jon van Oudenaarden zich voorstelt, blijft een reactie nooit uit. Het loopt uiteen van “Getver” tot “Hèhè, eindelijk komen ze de buurman ontruimen.” Feit is dat een deurwaarder altijd indruk maakt. Dit heeft te maken met de bijzondere positie van de gerechtsdeurwaarder.

nog uitblijft, dan is opnieuw alleen de gerechtsdeurwaarder bevoegd om beslag te leggen op het vermogen van de debiteur om zo betaling af te dwingen. Wij leggen dan bijvoorbeeld beslag op het loon, de bankrekening, de woning of auto en inboedel.

Uw debiteur weet dat ook. Daarom hebben aanmaningen van de gerechtsdeurwaarder een meer preventief karakter dan die van het incassobureau of de incasso-advocaat. Uw debiteur wil niet worden gedagvaard en al helemaal geen beslag op zijn auto, inboedel, inkomen of huis. De kans dat uw vordering snel betaald zal worden na ónze aanmaning, is daardoor veel groter.”

Gerechtsdeurwaarder heeft meer mogelijkheden dan ieder ander Jon van Oudenaarden: “Ieder incassobureau en iedere incassoadvocaat kan bellen, aanmanen en dreigen met een gerechtelijke Als incassobureaus er niet uit procedure. Maar dat kunt u zelf Op zoek naar synergie ook en vaak een stuk goedkoper. komen, schakelen ze uiteindelijk “De soort incasso is in grote mate De gerechtsdeurwaarder kan de deurwaarder in. Kunt u dat afhankelijk van de inhoud van meer. Als enige in Nederland dan niet beter direct zelf doen? de debiteurenportefeuille en de mag de gerechtsdeurwaarder de behoeften van mijn (potentiële) NAW-gegevens van uw debiteur klanten. Wij gaan daarom altijd verifiëren bij het bevolkingsregister. eerst met een klant in gesprek Dat betekent: minder kans op Opmerkelijkste verzoek: om zijn of haar wensen, soort brieven naar een adres waar debiteuren en onze mogelijkheden de debiteur niet woont. Wordt ‘Wilt u mijn vrouw ook door te nemen. Naast het feit dat er er niet betaald, dan nodigt de in beslag nemen?’ tijdens zo’n gesprek altijd wel een gerechtsdeurwaarder uw debiteur gratis tip in zit, krijgen wij zo een door middel van een dagvaarding goed beeld hoe wij het beste een uit om voor de (kanton)rechter zijn verhaal te doen. Nadat de rechter het vonnis heeft uitgesproken, verlengstuk van (de debiteurenadministratie van) onze klant mag alleen de gerechtsdeurwaarder dit vonnis aan de debiteur kunnen worden en zodoende de snelste cashflow voor hem of betekenen en direct bevel doen om te betalen. Als betaling dan haar kunnen genereren.”

Van Oudenaarden en Partners maakt deel uit van de PB groep.

Dankzij de samenwerking met de PB Groep en de landelijke dekking is iedere debiteur dichtbij. Dat maakt de incasso persoonlijker en dus efficiënter.

10.559 faillissementen, 8.954 wettelijke schuldsaneringen en 4,9% omzetdaling in 2009. De economische crisis is echter niet de oorzaak. Hetgeen al die jaren ervoor gebeurde wel. Het kaf wordt nu van het koren gescheiden. Bedrijven en particulieren die met geleend geld de blits maakten, vallen nu om. Bedrijven en particulieren met eigen geld blijven staan. Het is zaak dat uw financiële positie en cashflow zowel in hoog- als in laagconjunctuur op orde is. Een juist intern facturerings-, aanmanings- en incassotraject is van groot belang. Van Oudenaarden & Partners geeft in een persoonlijk gesprek graag wat gratis tips.

Kenmerken Van Oudenaarden & Partners: • Incasso van vorderingen van € 10,- tot € 10.000.000,• Van het doornemen van uw eigen aanmaningstraject tot tenuitvoerlegging van het vonnis • Persoonlijke benadering naar u én uw debiteur • Snellere en meer cashflow voor u • On-line inzage in uw dossiers • Werk uit handen nemen bij uw medewerkers • Verlengstuk van uw administratie • Heeft liever dat u door onze tips en inspanningen langer bestaat, dan dat u veel vorderingen aan ons moet aanleveren • Op zoek naar synergie met u • Incasso voor Business-to-Business en Business-to-Consumer

Kennismaken met Van Oudenaarden & Partners? Bel of mail voor een geheel vrijblijvende afspraak met Jon van Oudenaarden.

Van Oudenaarden & Partners (Markt 26a, Postbus 195, Gouda, T: 0182-680250, F: 0182-680250, W: www.vanoudenaardenenpartners.nl, E: j.van.oudenaarden@pruijn.nl)

BEDRIJFSREPORTAGE

THEMA: VASTGOED & ONTWIKKELING

Van ’t Hof Makelaardij en Bedrijfshuisvesting:

‘Er is nu tijd voor

een gedegen oriëntatie’ De Goudse vastgoedmarkt staat even op een wat lager pitje.

Kopers en huurders kijken langer rond voordat zij de stap wagen en ontwikkelaars stellen hun plannen soms uit tot zij betere economische tijden verwachten. Maar het dieptepunt lijkt voorbij, constateert Van ’t Hof. Het zijn met name de kleinschalige, goed op maat gerealiseerde projecten die nu de aandacht trekken.’

TEKST GHISLAINE BRONGERS l FOTOGRAFIE regiostock/oSCAR VAN DER WIJK

Het goede nieuws: er zijn in januari duidelijk meer woningen bezichtigd dan in de laatste maanden van 2009. Daar kunnen we uit opmaken dat de bereidheid om te verhuizen bij particulieren aanwezig is.

De keerzijde van de medaille: er worden nog steeds zware tijden verwacht voor sommige sectoren, met als gevolg daarvan ontslagen. Niemand kan echt voorspellen wat ons nog te wachten staat. En dat maakt mensen voorzichtig, al trekt de woningmarkt toch weer merkbaar aan. Berto Manschot, woningmakelaar bij Van ’t Hof Makelaardij: “Consumenten willen kopen, maar nemen wel de tijd om rond te kij-

Verhuur winkels loopt lekker door In de bedrijfshuisvesting verloopt het soortgelijk, geeft collega Cornelis Miedema van Van ’t Hof Bedrijfshuisvesting aan. “Ook ondernemers nemen de tijd om rond te kijken, op zoek naar huisvesting die exact aan hun wensen voldoet.” Maar stil ligt het in en om Gouda zeker niet. “Ontwikkelaars van grote projecten houden zich weliswaar koest op het moment, maar er wordt een aantal kleinschalige objecten gerealiseerd en veel ondernemers zijn nog steeds in de markt voor de ontwikkeling van hun eigen nieuwbouw. Ook in de detailhandel zien we dat (startende) ondernemers nog

‘Anderhalf jaar geleden moest je snel beslissen wilde je een mooie woning niet aan je neus voorbij zien gaan. Nu is er de gelegenheid voor een rustige oriëntatie’ ken. Zelfs als een woning is gevonden die aan de wensen voldoet, besluit men nog verder te kijken. Als om zeker te weten of het echt de goede keuze is. En die tijd is er. Anderhalf jaar geleden moest je snel beslissen wilde je een mooie woning niet aan je neus voorbij zien gaan. Nu is er de gelegenheid voor een rustige oriëntatie.”

GOUDA INTOBUSINESS 18

steeds de stap durven nemen. Met name de verhuur van kleinschalige winkelunits loopt lekker door. Dan heb ik het vooral over winkeliers die met hun eigen, unieke en vaak creatieve winkelconcept een tegenhanger willen zijn van de landelijke ketens.

Daar is met name in de binnenstad van Gouda aanbod voor.”

En daar komt zelfs nog aanbod bij, want de Wilhelminastraat en de Rozendaal krijgen de komende jaren als tweede looproute tussen de lange Tiendeweg en de Nieuw Marktpassage extra aandacht. “Hier worden enkele grotere winkelruimtes gerealiseerd, met daarboven woningen”, geeft Miedema aan. “En die buurt krijgt sowieso al een heel ander aanzien vanwege de herontwikkeling van het politiebureau aan de Houtmansgracht, waar ook een combinatie van commerciële ruimte en appartementen wordt gerealiseerd.”

Grootschalige detailhandel kans voor Gouda Detailhandel elders in Gouda is ook een plan waar weer meer vaart in lijkt te komen. Het ietwat verrommelde bedrijventerrein Goudse Poort leent zich hier goed voor. Miedema: “Wij zien dat echt als een kans voor Gouda. Veel andere locaties met grotere winkeloppervlakken zijn er gewoon niet. Door een goede balans te vinden tussen het aanbod in het centrum en wat zich in een gebied als Goudse Poort zou vestigen, moeten we tot een mix kunnen komen die voor iedereen toegevoegde waarde heeft.” Ook in de bedrijfshuisvesting wordt op die manier met bestaande bedrijfslocaties omgegaan. Neem bijvoorbeeld het oude Engelvaartterrein in de westelijke punt van Goudse Poort, waar ontwikkelaar Green Real Estate een campusachtig concept voor bedrijven wil ontwikkelen. En zo is er ook een ondernemer die vergevorderde plannen heeft voor de ontwikkeling van 12 kleinere bedrijfsunits op Kromme Gouwe, waarvan Van ’t Hof Bedrijfshuisvesting de verkoop en verhuur begeleidt.

Voor nieuwbouw in eigen opdracht lenen met name de tweede fase van Gouwepark en Coenecoop III zich.

THEMA: VASTGOED & ONTWIKKELING

Berto Manschot en Cornelis Miedema.

Bereikbaarheid steeds beter Extra stimulans voor de succesvolle realisatie van al deze plannen is de verbeterende bereikbaarheid van Gouda. Er

maken van Rotterdam naar Den Haag te rijden zonder de snelweg bij Gouda te hoeven verlaten. En tot slot is het centraal station van Gouda sinds kort een inter-

‘Veel ondernemers zijn in de markt voor hun eigen nieuwbouw. En in de detailhandel zien we nog steeds winkeliers die de stap nemen’ is de rondweg langs Zuid-West Gouda, waarvan de voorbereidingen nu zichtbaar worden in het landschap. Hiermee raken de N207 en de N210 met elkaar verbonden ter hoogte van Stolwijk, hetgeen de Rotterdamse weg en de Stolwijkersluis ontlast. Reeds merkbaar is het effect van de nieuwe spitsstrook op de A12 richting Den Haag, die de doorstroom ter hoogte van het Gouwe Aquaduct verbetert. Dat effect moet nog versterkt worden door dezelfde voorziening richting Utrecht aan te brengen. Daarnaast is er de zogenoemde Moordrechtseboog, die het mogelijk moet

citystation, wat de stad vanuit de grotere omliggende steden goed en snel bereikbaar maakt.

Het zijn deze ontwikkelingen en überhaupt het woon- en vestigingsklimaat van Gouda die de stad tot een populaire plek maken. Geen wonder dat veel mensen met verhuizen wachten op de realisatie van Westergouwe. “De locatie kan niet mooier”, aldus Manschot: “Aan de rand van Gouda vrij wonen in een nieuwbouwwoning, dat willen velen. Zeker omdat hier veel eengezinswoningen gepland zijn,

een segment dat qua nieuwbouw de laatste jaren onderbelicht was in de omgeving.

Ook Westergouwe is dus, al moet het nog verkocht en gerealiseerd worden, een voorbeeld van succesvol ontwikkelen: luister goed naar de markt en bouw waar vraag naar bestaat.”

Van ’t Hof Bedrijfshuisvesting Van Hogendorpplein 4 2805 BM Gouda T 0182 - 52 01 11 F 0182 - 52 78 06 E gouda@hof-bhv.nl I www.hof-bhv.nl Van ’t Hof Makelaardij Van Hogendorpplein 4 2805 BM Gouda T 0182 - 52 01 11 F 0182 - 52 78 06 E gouda@hof-makelaardij.nl I www.hof-makelaardij.nl GOUDA INTOBUSINESS 19

COLUMN

Waar is het geld van het Ondernemersfonds gebleven? Zeg op!

TEKST MARIANKA PETERS l FOTOGRAFIE YVONNE KÖRVER

Eigenlijk had ik een heel andere column in gedachten, eentje over prestigieuze bouwprojecten als Westergouwe, omgeving Bolwerk en het nieuwe zwembad, maar de actualiteit heeft me ingehaald. We moeten de komende jaren fors bezuinigen, waardoor Westergouwe zelfs weer op de tocht staat. Knappe timing van de gemeente om het ‘denklijstje’ voor de komende miljoenenbezuinigingen vlak voor de gemeenteraadsverkiezingen bekend te maken. Minimaal vijf miljoen euro per jaar bezuinigen. Ga daar maar eens aan staan.

Inmiddels zijn de stemmen geteld. Zoals verwacht heeft de kiezer zich toch laten leiden door de Haagse politiek. Zowel PvdA als CDA verloren ook in Gouda fors. De extra zetel voor de VVD heeft de Goudse afdeling vast niet aan Mark Rutte te danken.

Hoewel de VVD het landelijk goed heeft gedaan, is het in het Goudse vooral te danken aan de verkiezingsstunt van de VVD over het afkopen van de Marokkaanse reljongeren rond oud en nieuw. Hoewel de werkelijkheid een ander beeld geeft, werd de kiezer op het verkeerde been gezet. Maar ja, probeer dat vertroebelde beeld maar weer eens scherp te krijgen. Twee nieuwe partijen deden hun intrede, Trots op Nederland en Gouda Positief, beiden goed voor drie zetels.

Terug naar de uitdaging die voor ons ligt, de bezuinigingen. Toen het denklijstje werd gepresenteerd was ik heel benieuwd welke lucratieve ideeën er uit de hoge hoed van de politiek zouden worden getoverd. Vooral naar de reactie van de fris en fruitige nieuwkomers binnen de Goudse politiek, die het huidige bestuur helemaal niets vinden. Maar waar blijven die Albert Einstein en Willy Wortel? Hoog van de toren blazen dat het huidige bestuur er niets van heeft gebakken, maar zelf vooral gebakken lucht presenteren. Oh ja, er waren wel een paar proefballonnetjes. Een Stadssenaat van nieuwkomer Gouda Positief bijvoorbeeld. Een GOUDA INTOBUSINESS 20

soort Eerste Kamer die de raad en het college weer controleert.

Een teken van wantrouwen wat mij betreft.

En wat te denken van het hachelijke idee van dezelfde partij om een tijdelijke discotheek, bestaande uit een aantal zeecontainers, met of zonder Chinezen, in het Spoorzonegebied te plaatsen. Dit verzin je toch niet! Integriteit vind ik voor politici een absolute must, maar de Berlusconi-praktijken van Gouda Positief blijven voortduren. Belangenverstrengeling, uiterst onsmakelijk. Een soort octopus, uitgever van een lokale krant, tentakels in allerlei besturen en het ergste, beheerder van een vette gemeentelijke subsidiepot, opgebracht door het bedrijfsleven.

Oh jee, ik heb het Ondernemersfonds alweer genoemd. Sorry, maar ik kan het niet laten. We zitten alweer drie maanden in het nieuwe jaar, maar nog altijd is er geen verantwoording afgelegd waaraan de twee en een halve ton vorig jaar is besteed. De website is sinds begin 2009 niet meer bijgewerkt en als je er vriendelijk naar vraagt, krijg je de wind van voren, zo heb ik aan den lijve ondervonden. Waarom raakt iedereen toch in paniek en doet zo krampachtig als het Ondernemersfonds ter sprake komt? Valt er dan toch iets te verbergen? Waarom niet open en transparant, zoals ons allemaal werd voorgehouden. Waar is het geld van het Ondernemersfonds gebleven? Zeg op!

Het is een déjà vu gevoel, want dezelfde ervaring had ik toen ik de Stichting Marketing bekritiseerde. Ik zag het verkeerd, begreep het niet en werd met de nek aangekeken, maar we weten allemaal hoe het uiteindelijk met deze organisatie is afgelopen.

Laten we hopen dat deze geschiedenis zich niet herhaalt.

Marianka Peters Eigenaar City Photo Reageren? Mail naar fotomarianka@planet.nl.

Perfectie is de voorwaarde voor vooruitgang.

De nieuwe Audi A8. The art of progress.

Perfectie stelt hoge eisen. Om vooruitgang te boeken moet men bereid zijn alle zekerheden ter discussie te stellen.

De nieuwe Audi A8 is onderdeel voor onderdeel een compleet nieuwe auto. Zo is het Audi Space Frame maar liefst 40% lichter dan een vergelijkbaar conventioneel frame, kijkt Audi pre sense vooruit en achteruit om u voor gevaar te kunnen waarschuwen en herkent het MMI-touchscreen uw handschrift. Blijf kritisch. Overtuig uzelf, detail voor detail.

Vanaf 9 april kunt u bij ons kennismaken met de nieuwe Audi A8 of kijk op www.audi.nl/nieuweaudia8

Van Beynum Autobedrijven Burg. van Reenensingel 117, 2803 PA Gouda, telefoon: 0182 - 64 74 64 www.vanbeynum.nl / www.leaseconnection.nl Gem. brandstofverbruik 6,6 – 9,5 l/100 km (10,5 tot 15,2 km/l), CO2-uitstoot 174 – 219 g/km.

Vanafprijs € 92.500,- is inclusief BTW en BPM, exclusief verwijderingsbijdrage en kosten rijklaarmaken.

INTERVIEW

THEMA: VASTGOED & ONTWIKKELING

Het succes van de Hollandse koopman Willem van Kooten

Talent, toewijding, tijgeren en timing Langzamerhand begint zijn alter ego, Joost den Draaijer, te vervagen.

Volgens Willem van Kooten wordt dat hoog tijd, want hij draait al meer dan dertig jaar geen plaatjes meer op de radio. Wat niets afdoet aan het feit dat hij reuze trots is op zijn tijd als discjockey, vooral omdat hij nog altijd wordt gezien als de grondlegger van de hedendaagse popradio. Anno 2010 staat de zeventigjarige Van Kooten te boek als een wispelturige, vindingrijke, eerlijke en harde zakenman. Eigenschappen die hem geen windeieren hebben gelegd, want met een geschat vermogen van tweehonderd miljoen euro is zijn kostje gekocht. Willem van Kooten, een selfmade man en een meestermarketeer. “Hoeveel bedrijven ik momenteel heb? Ik wil niet arrogant overkomen, maar eerlijk gezegd weet ik dat niet. Het zijn er zo veel.”

TEKST DENNIS CAPTEIN

Van Kooten is niet het type ‘alles gewonnen, niets verloren’. Ook hij draagt kruisjes op zijn rug. Enkele kruisjes wijt hij aan het wanbeleid van de overheid. “Alles wat prachtig en Nederlands is, richt onze overheid eigenhandig te gronde. Ik snap daar helemaal niets van.”

Onroerend goed In 1978 begon Van Kooten te bouwen aan zijn zakenimperium. Hij was klaar als radiomaker bij achtereenvolgens Veronica, VPRO en NOS en richtte in rap tempo ondernemingen op met uiteenlopende rechtspersonen. In diverse sectoren en branches zag hij mogelijkheden. Ruim dertig jaar nadien kun je stellen dat Van Kooten, zoals vele roemruchte ondernemers, het grote geld verdiende met onroerend goed. Maar dat bleek pas later, want zijn eerste winsten incasseerde hij met zijn mediabedrijven.

Naast muziekproducer werd hij onder meer eigenaar van de radiozenders Arrow Classic Rock en Arrow Jazz FM, het platenlabel Red Bullet (Golden Earing, Shocking Blue) GOUDA INTOBUSINESS 22

en muziekuitgeverij Nanada Music in Nashville. “Muziek was destijds nog altijd mijn grote passie. Terugkijkend op alle bedrijven die ik heb of heb gehad, had ik emotioneel het meest met de twee radiozenders”, aldus Van Kooten. Niettemin verkende hij ook andere gebieden. Het resulteerde onder andere in de aanschaf van een waterbron in het Drentse Anloo, Infrostrada (een bedrijf dat handelde in sportfeiten), een IJslandse buizenfabriek en forse belangen in een Amerikaans vuilverbrandings- en een Amerikaans beveiligingsbedrijf.

Portugees Golfresort Van Kooten: “Halverwege de tachtiger jaren ontdekte ik het vastgoed. Ik kocht huizen en bedrijfspanden met uitstekende rendementen. Timing is everything. Op het juiste moment instappen. Maar wat is dat, op het juiste moment instappen? Ik weet het vandaag de dag nog niet. Het is een gevoel, een instinct dat je moet volgen. Moet dúrven volgen.”

Zelf noemt hij zijn Portugese golfresort,

dat begin negentiger jaren tot stand kwam, ‘een juweeltje’. “Het toerisme in dit land, zo merkte ik, begon deels te verschuiven naar luxe doevakanties. Golf paste perfect in dat plaatje. Ik kocht in de Algarve 220 hectare grond en ontwikkelde daar een chique golfcomplex. Ja, op dat resultaat ben ik nog steeds trots.” In de Algarve bezit Van Kooten een tweede huis.

Hang naar romantiek Volgens Van Kooten heeft zijn succes als zakenman alles te maken met zijn zelfontwikkelde 4 T’s: “Talent, toewijding, tijgeren en timing. Er moet talent zijn waarop je voort borduurt, maar bovenal is gedrevenheid, discipline, doorzettingsvermogen alsmede - nogmaals - het juiste moment van groot belang geweest. Zakenman… zelf noem ik me liever een Hollandse koopman met een hang naar romantiek. Dat stamt nog uit mijn tijd bij toentertijd piratenzender Veronica. Dat leek romantisch voor de buitenwereld en zo voelde het intern vaak ook. Ondanks dat het ook een harde tijd voor ons was, waarbij – wederom – de overheid ons waar mogelijk probeerde dwars te zitten.”

“Daarnaast gaat er bij mij nooit een dag voorbij zonder dat er twee of drie goede ideeën bij me zijn opgekomen. Ik heb maar twee handen en kan daar dus lang niet altijd een vervolg aan geven, maar de allerbeste pik ik eruit en probeer ik tot een succes te maken.”

Enfant terrible Van Kooten wordt dikwijls een enfant terrible genoemd. Die bijnaam heeft alles te maken met zijn afkeer van politiek en establishment. Al decennialang bekritiseert hij het publieke bestel en de overheid in het algemeen. Het jammerlijk mislukken van twee van zijn media-initiatieven in de jaren

THEMA: VASTGOED & ONTWIKKELING

Hoe dan ook, op deze wijze zijn alle zenders met een alternatieve doelgroep, zoals destijds die van Arrow, keihard afgerekend. Zinloos geweld, dat was het. Toen was ik er klaar mee en heb ik de zenders verkocht aan PCM.” Zijn ergernis ten aanzien van de overheidshouding bracht Van Kooten ertoe de destijds nieuwe partij Leefbaar Nederland te gaan ondersteunen, ook financieel. Van Kooten was de man die Pim Fortuyn aandroeg als lijsttrekker. Enkele maanden later braken Leefbaar Nederland en Fortuyn met elkaar nadat de hoogleraar de islam een achterlijk geloof had genoemd. Met het vertrek van Fortuyn vertrok ook Van Kooten. Met een kater. “Ik ga nooit meer de politiek in. Geen denken aan! Ik wil graag tachtig jaar worden, misschien wel negentig. Natuurlijk, als je het zelf beter weet, moet je het zelf maar gaan doen, maar ik ben niet geschikt voor de politiek. En dus ben ik bang dat mijn ergernis ten opzichte van de politiek niet minder zal worden.”

Van Kooten: “Er gaat bij mij nooit een dag voorbij zonder dat er twee of drie goede ideeën bij me zijn opgekomen. Ik heb maar twee handen en kan daar dus lang niet altijd een vervolg aan geven, maar de allerbeste pik ik eruit en probeer ik tot een succes te maken.” negentig – eerst de Krant op Zondag en in 1996 televisiekanaal Sport7 – wijt hij aan overheidsbemoeienis. “De overheid is stelselmatig bezig het landsbelang te verwaarlozen.

Neerlands trots wordt door onze eigen bazen de grond in geboord. De BV Nederland leidt in het algemeen aan zwak management. Al jarenlang. Onder Kok begon het al. Weg met Fokker, weg met Hoogovens, weg met KLM. Onder Balkenende werd het licht van ABN AMRO gedoofd. Onnodig.

Zonde. Ik heb het zelf ook meegemaakt met de radiozenders van Arrow. De overheid wilde op een gegeven moment geld zien. Ze vroegen een belachelijk hoog bedrag van jaarlijks in totaal 5,2 miljoen euro voor de frequenties van onze nichezenders. Volstrekt onterecht. In 1997 zouden alle FM-frequenties geveild worden aan de hand van een cul-

tuurbeleid van de overheid. Dit is bijna zes jaar lang tegengehouden door Sky Radio en Radio 538, die overigens jarenlang geen cent hoefden te betalen voor hun frequenties. Dit was mogelijk door een rare constructie van de overheid en omdat die zenders destijds in buitenlandse handen waren. Hierdoor konden ze al die jaren in stilte groeien en konden ze tachtig procent van de reclameinkomsten binnen harken.”

Zinloos geweld “De publieke omroepen hoeven en hoefden niets te betalen voor hun frequenties en krijgen bovendien jaarlijks miljoenen euro’s subsidie toegeschoven. Het deugt van geen kant. Het waren toen een stel slagers daar bij de overheid en als ik zo om me heen kijk is dat vandaag de dag niet anders geworden.

Ruggengraat Een serie voorbeelden volgt: “Het is ongelooflijk dat die Betuwelijn is gebouwd. Want de Rijn lag er al, en ligt er nog steeds. Gratis.

Maak er gretig gebruik van, zou ik zeggen.

Balkenende IV bestond op een gegeven moment een jaar. Hoera! Dat vieren we. Dat is terecht als je in recordtijd aanvoerder bent van vier kabinetten. En wat is er nu precies gebeurd in dat eerste jaar? Niet echt iets om trots op te zijn. Eerst besloten ze met z’n allen honderd dagen op schoolreisje het land in te gaan, vervolgens gingen ze honderd dagen op reces en daarna gingen ze in kleine groepjes honderd dagen de wijde wereld in: naar de Antillen, naar China, naar New York, naar Moskou en ga zo maar door.

Tel maar eens op hoe vaak Kamerleden en bewindslieden op reis zijn. Waarom? En met welk doel? Valt er thuis niets nuttigs te doen? Weet je waar ik me ook zo aan erger: dat gedineer op het Catshuis met kopstukken, zogenaamd onze Nederlandse multinationals. Wat verwacht Balkenende daarvan? Als hij echt eens de waarheid wil horen, nodigt hij mensen uit het Midden- en Kleinbedrijf uit, want zij vormen de echte en blijvende ruggengraat van de Nederlandse samenleving. Die mensen richten namelijk de DAF’s van de toekomst op. Maar ja, dat zal wel niet chique genoeg zijn.”

“Weet je waar ik me ook zo aan erger…” gouda INTOBUSINESS 23

La Bi

j

at va n

je

ve

gt e

zi

n

e a n ut

ob

ed

ri

jf

Hij is er. De nieuwe Mazda3.

De nieuwe Mazda3 is technologisch z’n tijd vooruit. Dat ziet u ook aan z’n opties: zoals het nieuwe op radartechnologie gebaseerde Rear Vehicle Monitoring System (RVM) en de nieuwe Bi-Xenon koplampen, gecombineerd met het verstelbare lichtsysteem.

Ontdek de rijke standaarduitrusting. Laat u alles vertellen over de groene energielabels en de uitstekende prestaties op het gebied van veiligheid.

Ervaar de zuinige benzinemotoren en de krachtige dieselmotoren. En verbaas u tot slot over de prijs.

U rijdt de Mazda3 al vanaf € 19.800,-

Mazda3 vanaf € 19.800,- exclusief kosten rijklaar maken en verwijderingsbijdrage. Drie jaar algemene garantie tot maximaal 100.000 km.

Drie jaar lakgarantie. Twaalf jaar garantie tegen doorroesten van binnenuit. Drie jaar Mazda Euro Service. Verbruik per 100 km/km’s per liter/co2-uitstoot g/km 1.6: 6,3/1:15,8/149.

VAN VEGTEN AUTOBEDRIJF B.V. Nijverheidsstraat 79 . 2820 AK Gouda . Tel.: 0182 - 515 366 . info.0242@mazdanet.nl . www.vanvegtenauto.nl

COLUMN

Verhuurde woningen: wat zijn die eigenlijk waard?

TEKST frank gijzen l FOTOGRAFIE PR

Binnenkort ontvangt u de WOZ-beschikking 2010 of mogelijk hebt u deze al ontvangen. Deze beschikking is opgenomen in de aanslag Onroerende Zaak Belasting. In deze aanslag wordt de waarde van de onroerende zaak vermeld zoals deze door de gemeente op basis van de Wet Waardering Onroerende Zaken (hierna: Wet WOZ) is gewaardeerd. De waardepeildatum is 1 januari 2009. Met de huidige crisis op de woningmarkt in het hoofd zou u verwachten dat de WOZ-waarde behoorlijk is gedaald. Maar de geluiden die wij in de markt vernemen zijn anders.

Voor alle onroerende zaken worden WOZ-waardes vastgesteld.

Dus ook voor woningen die verhuurd worden. Het is algemeen bekend dat verhuurde woningen belangrijk lager te waarderen zijn dan een woning die niet is verhuurd. Het verschil kan zomaar 30% zijn. Voor de vraag wat zo’n verhuurde woning waard is ‘voor de belasting’, is sinds 1 januari 2010 door de fiscus een andere methode voorgeschreven. In beginsel wordt de waarde van de woning gesteld op de vastgestelde WOZ-waarde. Maar voor verhuurde woningen wordt rekening gehouden met een waardedrukkende werking ten gevolge van de verhuur.

Hiervan is alleen sprake in gevallen waarin de huurder recht heeft op huurbescherming. In gevallen waarin de huur een gebruik van woonruimte betreft die naar zijn aard slechts van korte duur is, zoals vakantiewoningen, wordt de WOZwaarde niet verminderd.

Voorbeeld U bent in het bezit van een permanent verhuurde woning.

De WOZ-waarde is voor 2010 € 400.000 en de huuropbrengst € 16.000. In de jaren tot en met 2009 werd zo’n woning soms wel gewaardeerd op een factor van veelal 8 tot 15 keer de jaarhuur. Uitgaande van een factor 12 bedroeg de waarde dan € 192.000. Per 1 januari 2010 wordt deze woning echter als volgt gewaardeerd.

De huur bedraagt 4% van € 400.000 = € 16.000. De waarde bedraagt dan 82% van € 400.000 = € 328.000. Vorenstaande betekent een waardestijging van € 136.000,

hetgeen voor 2010 leidt tot een extra heffing inkomstenbelasting van € 1.632 (= 1,2% maal het verschil tussen € 328.000 en € 192.000).

Uitzondering Indien de woning uit meerdere wooneenheden bestaat en deze wooneenheden niet kadastraal gesplitst zijn, doch wel voor de Wet WOZ als aparte eenheden worden gewaardeerd, mag de waarde in verhuurde staat worden gesteld op 60% van de WOZ-waarde. Verder kan rekening worden gehouden met een eventuele erfpachtcanon door de WOZ-waarde te corrigeren voor de last van de erfpachtcanon. De aftrek bedraagt 17 maal de jaarlijkse canon.

Wat nu te doen?

De hiervoor voor de inkomenbelasting beschreven waarderingsmethode is wettelijk vastgelegd. Daar kunt u niets aan veranderen. Mijn advies is daarom om kritisch de WOZ-waarde te beoordelen.

Het is mogelijk dat de waarde van de onroerende zaak niet goed is vastgesteld.

De waarderingen zijn immers een massale aangelegenheid, waarbij specifieke kenmerken van onroerende zaken wel eens ten onrechte buiten beschouwing blijven. Indien u de vastgestelde waarde naar beneden kunt laten bijstellen, kan dit voor u een belastingvoordeel opleveren.

Een bezwaarschrift tegen de vastgestelde WOZ-waarde dient binnen zes weken na dagtekening van de aanslag te worden ingediend. Voor het bezwaar tegen de WOZ-waarde zijn grenzen vastgesteld. U kunt alleen bezwaar aantekenen indien de afwijking buiten bepaalde marges valt. Het loont de moeite om de door de gemeente vastgestelde waarde van uw onroerende za(a)ken kritisch te (laten) beoordelen door een externe deskundige.

Frank Gijzen belastingadviseur en partner bij Grant Thornton frank.gijzen@gt.nl www.gt.nl GOUDA INTOBUSINESS 25

BEDRIJFSREPORTAGE Nieuwe Renault Master moet succes voorganger overtreffen

Hooggespannen verwachtingen

De nieuwe Renault Master komt eraan. In mei verwacht Ronald Kempenaar, eigenaar van Renault-vestigingen in Alphen aan den Rijn, Bodegraven en Gouda, de bedrijfswagen in zijn showroom te hebben. De verwachtingen zijn hooggespannen. “Het vorige model heeft het twaalf jaar lang heel goed gedaan”, vertelt Kempenaar. “In Nederland werden er in die jaren meer dan twaalfduizend verkocht. Daarmee prijkte de Master altijd in de top-3 van best verkopende bedrijfswagens in dit segment. Echter, zijn opvolger is op alle fronten verbeterd. Slimmere toepassingen, een robuuster uiterlijk, nog meer veiligheid en niet te vergeten zuinig en kostenbesparend.”

Leverbaar in meer dan 350 versies Met de introductie van een achterwielaangedreven versie wordt de nieuwe Renault Master een van de eerste grote bedrijfswagens met voor- en achterwielaandrijving. In totaal is het model leverbaar in meer dan 350 versies. Zo is er de keuze uit veertig carrosserieën, vier lengtes, 3 hoogtes en 4 GVW’s.

Nieuw zijn onder andere de versie die een laadruimte biedt tot zeventien kubieke meter en een draailengte heeft tot wel 4,38 meter, de T35 (GVW 3.500 kilo) en T45 (GVW 4.500 kilo) met dubbel lucht en een versie met aanhan-

GOUDA INTOBUSINESS 26

gergewicht tot 3.000 kilo, waarmee een treingewicht ontstaat van 7.500 kilo.

Het ombouwen van de wagen is met de nieuwe Master een stuk eenvoudiger geworden. Zo kan bijvoorbeeld de achterste dwarsbalk worden gedemonteerd waardoor de achteroverbouw sneller afgesteld kan worden en de ombouw door de gespecialiseerde bedrijven wordt vergemakkelijkt.

Het nieuwe achterwielaangedreven aanbod van de Master zal gaan zorgen voor meer omzet in het segment van de pick-up, kiepbak en gesloten laadbak.

TEKST dennis captein l FOTOGRAFIE PR

Met de nieuwe Master, die een zeer scherpe vanafprijs kent van 18.990 euro (exclusief BPM en BTW), is Renault erin geslaagd de gebruikskosten aanzienlijk terug te dringen. Zowel op het gebied van brandstofverbruik als onderhoud neemt deze auto de laagste kosten met zich mee.

Daarnaast heeft Renault het design fors veranderd. De brede grille en de expressieve koplampen maken het front robuust en herkenbaar. De nieuwe Master heeft bredere achterlichten en portierhandgrepen gekregen. De dubbele koplampen en de in de buitenspiegels ingebouwde knipperlichten zorgen voor uitstraling en de nodige veiligheid.

Onderhoudskosten nieuwe Master veertig procent lager dan voorganger De totale gebruikskosten (TCO: Total Cost of Ownership) zijn van groot belang bij de inzet van een bedrijfswagen.

Daarom heeft Renault twee belangrijke elementen van de TCO (brandstof- en onderhoudskosten) verlaagd.

De nieuwe Renault Master is een goed voorbeeld van de vooruitgang die Renault heeft geboekt op het gebied van het verbruik van bedrijfswagens. Dit is verlaagd met een liter op honderd kilometer bij de voorwielaangedreven versies en met 2,7 liter op honderd kilometer bij de achterwielaangedreven modellen. De Master kan met een volle tank meer dan veertienhonderd kilometer afleggen. Dat is een slordige tweehonderd kilometer meer dan zijn voorganger.

Nieuw is de 2.3 dCi-motor, die kracht met zuinigheid combineert. Deze mo-

tor is speciaal gericht op de specifieke behoeften van bedrijfswagens en is een nieuwe afgeleide van de betrouwbare 2.0 dCi. Ondanks de kleinere cilinderinhoud ten opzichte van de huidige 2.5 dCi heeft de 2.3 dCi meer koppel en is deze leverbaar is drie vermogensversies: 100, 125 en 150 pk. Deze motor wordt geleverd met de veelgevraagde Euro 5-norm.

De verlaging van de onderhoudskosten springen nog meer in het oog. Deze zijn veertig procent lager dan die van zijn voorganger. Dat heeft te maken met de verruiming van de onderhoudsinterval, een onderhoudsvrije distributieketting in plaats van een distributieriem, remschijven en -blokken die twintig procent langer meegaan en koelvloeistof die tot wel 160.000 kilometer goed blijft.

Functionele opbergmogelijkheden Het interieur is volledig vernieuwd en bevat veel meer functionele opbergmogelijkheden. Het dashboard is uitgevoerd in twee kleuren die terugkomen in de bekleding van de portieren. De cabine, die met 5,7 centimeter extra lengte geschikt is voor lange mensen, biedt een volwaardige werkruimte door slimme toepassingen.

Naast een wegklapbare documenthouder is er een draaibare, naar de bestuurder te richten tafel, die op de rugleuning van de middelste stoel is bevestigd. Door de middelste stoel neer te klappen, wordt de rugleuning omgevormd tot bureau. Het bevat twee bekerhouders, een opbergruimte voor kantoorspullen en een draaibaar tafeltje waar een laptop op past of waarop geschreven kan worden.

Door de schuiner geplaatste bestuurderstoel en het kleinere, meer verticaal geplaatste stuurwiel is de rijpositie sterk verbeterd. De bestuurder kan zijn rijpositie verder aanpassen met behulp van diverse afstelmogelijkheden. Zo creëerde Renault een comfortabele en ergonomische bestuurdersplaats.

Achteruitrijcamera De uitrusting, zowel standaard als optioneel, lijkt onuitputtelijk. Van elektrisch bedienbare ramen tot een tussenschot met raam, van een uitgebreid aircopakket tot een complete auto-installatie en van een parkingpakket met achteruitrijcamera tot een geavanceerd navigatiepakket. Ronald Kempenaar: “Renault zegt dat met deze Master de grote bedrijfswagen opnieuw is uitgevonden. Ik ben het daarmee eens.”

Broekveldselaan 7 241 NL Bodegraven T 0172 - 61 83 00 Zwanendrift 4 2408 AZ Alphen aan den Rijn T 0172 - 46 95 55 Zwolleweg 1 2803 PS Gouda T 0182 - 57 04 44

GOUDA INTOBUSINESS 27

interview Cultuuromslag voor FC Utrecht na miljoeneninvestering Frans van Seumeren

‘Voor het geld moet je dit niet doen’

Frans van Seumeren in stadion De Galgenwaard.

Na tientallen jaren in het zware hijswerk ging hij in 2008 een andere zware klus aan: de reorganisatie van FC Utrecht tot een gezonde voetbalclub die structureel in de top 8 van de eredivisie voetbalt. Met de tien jaar en de zestien miljoen euro die de in Woerden woonachtige investeerder daarvoor uittrok zat hij eerder aan de krappe dan aan de ruime kant, maakt hij na twee jaar de balans op. “Er is in de voetballerij echt geen sprake van een langetermijnvisie”, aldus de gewezen algemeen directeur van internationaal marktleider Mammoet. Resultaat ziet hij gelukkig al. “De deuren staan hier intern weer open en mensen helpen elkaar. Dat was een jaar geleden niet denkbaar.” Maar realistisch is hij ook. “Meer dan break even zullen we met FC Utrecht nooit draaien. Maar dat wist ik van tevoren. Voor het geld moet je dit niet doen.”

TEKST GHISLAINE BRONGERS l FOTOGRAFIE REGIOTOCK/OSCAR VAN DER WIJK

GOUDA INTOBUSINESS 28

De komst van Frans van Seumeren bij FC Utrecht veroorzaakte in eerste instantie meer deining dan rust. Buiten kijf stond dat de eredivisieclub dringend behoefte had aan geld én leiderschap, maar toen het puntje bij het paaltje kwam, ontdekten sommigen dat werken aan een groter doel op individueel niveau best pijn kan doen.

De coach en vier assistent-trainers waren de eersten die op straat stonden, de technisch directeur vertrok niet snel daarna.

Later volgde nog de financieel directeur.

Mensen die niet geloofden in de richting die Van Seumeren in wilde slaan. De media lustten er wel pap van en citeerden criticasters die Van Seumeren verweten te weinig ervaring in de voetballerij te

hebben om de klus te klaren. “De Koersk bracht hij dan wel naar boven, maar FC Utrecht brengt hij tot zinken”, werd er honend gezegd.

Slopen en opnieuw opbouwen Voor Van Seumeren zat er niets anders op dan een dikke huid voorwenden en de schouders zetten onder de missie die hij zelf wél haalbaar achtte, koste wat het kosten zou. “Weet je, als je huis te gammel is om er nog wat van te maken, dan moet je durven beslissen om het te slopen en opnieuw op te bouwen”, zegt hij. “Ik trof hier een bedrijf aan dat volstrekt naar binnen was gericht, waar iedereen heel erg met zichzelf bezig was. Bepaald geen geoliede machine. Ik wist dat we alleen verder zouden komen met mensen die zich met hart en ziel wilden inzitten voor het grote doel.”

Van Seumeren besloot te beginnen met de technische organisatie. “Winnen is overal belangrijk, maar in de voetballerij helemaal”, verklaart hij. “Dus wil je andere doelen gaan nastreven, dan zul je eerst moeten zorgen dat je een beetje leuk gaat voetballen. We zochten naar mensen die alles voor de club over hebben en ook nog eens bereid zijn verder te kijken dan hun eigen belang. Uiteindelijk hebben we toen de gehele technische staf vervangen; daar komt het althans wel op neer. En we hebben veel jonge, veelbelovende spelers aangetrokken.” Daarna werd de interne organisatie aangepakt. “Zelfde proble-

Op het bord voor zijn skybox staat geschreven: ‘No guts, no glory.’ Het zou de lijfspreuk van Van Seumeren kunnen zijn. matiek, ook met ontslagen als gevolg”, zegt hij. “Maar waar deuren eerst altijd gesloten waren en iedereen op zijn eigen eiland zat, wordt nu weer gepraat en helpen mensen elkaar waar dat nodig is. Dat was een jaar geleden volstrekt ondenkbaar.”

Uiteraard is FC Utrecht na twee jaar Van Seumeren nog niet waar het zijn wil. De grootaandeelhouder, die in de hiërarchie als gedelegeerd commissaris direct boven de voorzitter en algemeen directeur (Jan Willem van Dop) staat, heeft zich zelfs verkeken op de wendbaarheid van een

Bekend van de berging van de Koersk

Wars van eerbetoon Marktleider in de internationale markt voor zwaar transport en hijswerk was Mammoet al sinds 2000, toen Van Seumeren Groep als directe concurrent het bedrijf kocht van Nedlloyd. Maar wereldberoemd werd het bedrijf met de succesvolle, zeer complexe berging van de gezonken Russische onderzeeër Koersk. Een opsteker voor Mammoet, dat daarna nooit meer zou hoeven uitleggen waar het goed in is.

De Russische president Poetin besloot Frans van Seumeren en zijn broer Jan eer te betonen met een medaille. “Het was een heel spektakel in het Kremlin, maar voor mij had het niet gehoeven”, haalt Van Seumeren enigszins gegeneerd zijn schouders op. “Het is net als de Orde van de Nederlandse Leeuw waarin ik geridderd ben.

Enerzijds een hele eer, maar die medailles zijn nooit meer uit hun doosje gekomen.”

Frans valt even stil en schakelt dan over op een ander onderwerp. Hij komt er niet meer op terug, maar is ongetwijfeld de mening toegedaan dat hard werken en mooie resultaten boeken de beste, zo niet de enige manier is om jezelf te bewijzen.

organisatie als een regionale voetbalclub.

“Als je uit zo’n groot internationaal bedrijf als Mammoet komt, denk je dat het binnen twee jaar wel moet kunnen staan. Maar dat valt tegen. Vooral door de langlopende dure spelerscontracten. Ook al besluit je van iemand af te willen, dan nog sleep je die maanden of zelfs jaren met je mee. Hoe anders gaat het in het bedrijfsleven, waar je iemand een paar maanden salaris meegeeft en vervolgens afscheid neemt.” Mede vanwege die contracten weet Van Seumeren dat 2010 én 2011 verliesgevende jaren zullen zijn. Dat er nog wel wat geld bij moet voordat het break even point is bereikt. En dat is meteen het hoogste doel, want winst maken met voetbal, dat is niet realistisch. Voor rendement had hij met andere woorden beter wat anders kunnen gaan doen. Wat hij overigens doet in bedrijven van jonge, veelbelovende ondernemers die wel een steuntje in de rug kunnen gebruiken.

Trots is Van Seumeren op Rolldock, dat met acht zwaarladers onder Nederlandse vlag een rol gaat spelen op de internationale vaart. Van Seumeren bezit 50 procent van de aandelen en is chairman van deze organisatie. Op soortgelijke wijze is hij ook betrokken bij het FanWork (een musicalbedrijf uit De Meern), de regionale voetbalkrant Rondom Voetbal, WSI Models (een fabrikant van schaalmodellen in Woudenberg) en Co-Living (een organisatie in onroerend goed).

GOUDA INTOBUSINESS 29

- advertentie -

GOLFSHOP IJSSELWEIDE

Kijk voor meer informatie op www.123gvb.nl

Golfshop IJsselweide biedt een ruim assortiment kleding, schoeisel en accessoires van gerenommeerde golfmerken.

GOLF CLINICS

In 3 dagen uw golfvaardigheidsbewijs (GVB) voor slechts 6295. adv Plantijn Casparie a5 liggend.pdf 12-03-2010 12:14:11

e

id

ss

e elw

Golfbaan IJsselweide, Sluisdijk 15, 2809 NA Gouda,Telefoon (0182) 58 39 33 info@golfbaan-ijsselweide.nl, www.golfbaan-ijsselweide.nl

Partner voor het organiseren en realiseren van ommunicatiestromen.

Daadkrachtig en resultaatgericht. Dat is PlantijnCasparie. Wij bieden een breed scala aan diensten en producten voor mediarijke en veelal complexe projecten.

Van advies tot realisatie.

Meer dan drukwerk PlantijnCasparie biedt u toegang tot de modernste drukkerijbedrijven. We bieden u extra flexibiliteit en hoge efficiency.

Vellenoffset (klein-, midden- en grootformaat) en digitale print zijn onze specialisaties.

Hoge kwaliteit, zeer strakke tijdschema’s en korte doorlooptijden.

Daar staan wij voor!

Maar PlantijnCasparie biedt meer.

We beschouwen de opslag en distributie van drukwerk en marketinggerelateerde artikelen als een vak apart. PlantijnCasparie heeft ruime ervaring in warehousing, distributie, fulfilment en online bestelsystemen. Wij geven ook adviezen, verzorgen projectmanagement en kunnen altijd aansluiten op afspraken die u hebt gemaakt.

fbaa

go

j

i

GVB IN 3 DAGEN

l

n

Laat uw relaties, collega’s of vrienden kennismaken met de golfsport en nodig ze uit voor een bedrijfsgolf- of personeelsdag in de vorm 165.- ex BTW) van een golfclinic. (Clinics vanaf 6150.-

www.plantijncasparie.nl

COLUMN

Kijk positief en je ziet beter!

TEKST ROBERT JAN DE REK l FOTOGRAFIE YVONNE KÖRVER

Er waait een positieve wind (door Gouda). Een positieve pro Gouda reclamecampagne en drie zetels voor een partij die zich zelfs Gouda Positief noemt. Kortom, wat willen we nog meer.

Is dit werkelijkheid of laat ik mijn hoofd door het eerste prille zonnetje wat op hol brengen?

Wat is nu positief? Dat blijft toch altijd een lastige discussie, het aloude glas-is-halfvol- of glas-is-halfleeg-verhaal. Je zou het positief kunnen uitleggen dat Gouda in het nieuws kwam met berovingen door middel van sneeuwbalgooien, weer eens wat anders dan andere steden waar ze vechtend en schietend door de stad trekken. Of ziet de gemiddelde Telegraaflezer dat toch anders en blijven de huizenprijzen daardoor nog wat achter op het landelijke gemiddelde?

Als kersverse voorzitter van de exploitatievereniging Goudse Poort constateer ik dat er daar een aantal positieve ontwikkelingen in gang zijn gezet en nog veel meer gaat volgen met het geld vanuit het Ondernemersfonds Gouda (ook zo´n positief Gouds iets). Of moet ik vrezen voor de verdere ontwikkeling als daarvoor geen geld ter beschikking komt?

Allemaal leuk en aardig hoor ik u denken, maar u leest deze column natuurlijk voor de fiscale en accountancytips. Er speelt volop en u heeft weer veel te kiezen als ondernemer. Ik noem er een aantal: - Wat te doen met het bedrijfspand wat u ter beschikking stelt aan de BV? Wel of niet gaan inbrengen in de BV? - Moet u sowieso doorgaan met uw BV of terugkeren naar een eenmanszaak?

- De auto in privé of op de zaak (en let op uw kilometeradministratie in 2010)?

- Wel of niet pensioen in eigen beheer?

- Met welk jaar gaat u uw eventuele verlies verrekenen?

Eigenlijk veel te veel om als ondernemer zelf te bepalen in een tijd waarin u al met zoveel (positieve) zaken bezig bent.

Schakel dus gerust uw adviseur in.

Kijk positief en je ziet beter!

Robert Jan de Rek AA Partner/aandeelhouder Mazars Paardekooper Hoffman NV Reageren? Mail naar robertjan.derek@mazars.nl

De beurzen stijgen, maar aan de andere kant zie ik een aantal van onze cliënten failliet gaan en lijkt daar het einde toch nog niet in zicht. Het feit dat we voorlopig zonder kabinet zitten zal daaraan, zo ben ik bang, niet positief gaan bijdragen.

Privé in ieder geval een aantal positieve zaken. De geboorte van onze derde prachtige (ze lijkt op haar moeder) en gezonde dochter Frederique, het feit dat mijn cluppie (begint met een A en eindigt op een X) het weer goed doet (maar dat kan als dit nummer uitkomt wel weer eens anders zijn) en dat ik, sinds ik de marathon van New York heb gedaan, geen meter meer heb hoeven hardlopen.

GOUDA INTOBUSINESS 31

RABOBANK GOUWESTREEK Hofman & Van Grieken

Buitenmannen pur sang TEKST GHISLAINE BRONGERS EN ELLEN MANNENS FOTOGRAFIE REGIOSTOCK/OSCAR VAN DER WIJK EN MICHEL TER WOLBEEK

Je geld pas uitgeven als je het hebt en gewoon niet moeilijk doen, maar knallen. Die twee motto’s brachten de jonge Moordrechtse ondernemers Bart van Grieken (27) en Aart-Willem Hofman (29) ver.

Sinds vier jaar hebben ze in Moordrecht hun eigen stratenmakersbedrijf en vanaf dit voorjaar zul je ze in menig voor- en achtertuin tegenkomen met hun nieuwe bedrijf: Buitenexperts. Ze werkten pas een jaar met elkaar toen ze besloten hun baan op te zeggen en samen een bedrijf te beginnen. Aart-Willem Hofman en Bart van Grieken. Wat een gok leek, pakte goed uit. Deze maand, precies vier jaar na hun gezamenlijke start, runnen ze een stratenmakersbedrijf met drie man personeel en nog eens een flinke poule zzp’ers en uitzendkrachten. Bedrijf nummer twee is sinds november ook een feit: Buitenexperts.

Samenwerken Aart-Willem: “Door ons bestratingswerk kregen we vaak het verzoek of we meer konden doen met tuinen. Dat begon met af en toe een schutting zetten, maar er kwam steeds meer werk bij op dat gebied.

Daarom gingen we al samenwerken met Bos Hoveniers. Om overzichtelijk te houden wat we nu eigenlijk doen, hebben we besloten samen met deze hovenier een nieuw bedrijf te starten naast het al bestaande Hofman & Van Grieken. Dat is Buitenexperts geworden. Hiermee richten we ons puur op particuliere tuinen.

Terwijl we met Hofman & Van Grieken verder gaan met onze bestratingswerkzaamheden.”

Een eigen bedrijf opzetten lijkt heel simGOUDA INTOBUSINESS 32

pel, als je het verhaal van deze ondernemers hoort. Bart: “We werkten een jaar samen bij een bedrijf als kraanmachinist.

Tijdens het bier hadden we het er wel eens over om voor onszelf te beginnen. Dat zijn we toen maar gewoon gaan doen. Wat hadden we te verliezen? We woonden allebei nog thuis.”

Door simpelweg in de omgeving rond te vragen of er nog behoefte was aan stratenmakers, haalden ze hun eerste (kleine) opdrachten binnen. ‘Uurtje factuurtje’, zoals Aart-Willem het noemt. Maar al snel dienden de grotere opdrachten zich aan.

“Na een jaar konden we ons eerste personeel al aannemen. Dat voelde goed. Echt een stap vooruit”, zegt Aart-Willem.

Zonder hulp van buitenaf Inmiddels heeft Hofman & Van Grieken dagelijks meerdere mensen aan het werk op verschillende projecten in de regio. Een goed lopend bedrijf dat is gekomen waar het staat zonder hulp van buitenaf. In de afgelopen vier jaar kwamen ze nog maar weinig problemen tegen. Bart: “Maar we hebben dan ook een goede professional op kantoor zitten. Mijn moeder doet de boekhouding en heeft alle contacten met bijvoorbeeld de belastingdienst. We hebben een paar heel goede zelfstandigen rondlopen en verder zitten we overal kort op. Rekeningen betalen we zo snel moge-

Bart van Grieken (27) en Aart-Willem Hofman (29). lijk. Dat geeft ook weer vertrouwen bij de leverancier.”

Twijfels over het slagen van het bedrijf waren er eigenlijk alleen bij de buitenwereld. Aart-Willem: “Mensen om ons heen dachten dat we snel met ruzie uit elkaar zouden gaan. Maar daar waren wij niet bang voor. Het is een kwestie van een goede rolverdeling maken. Die is vanzelf ontstaan. Ik ben vooral de man van het buitenwerk. Bart kruipt vaker achter de computer voor offertes.”

Professionaliseringsslag Met Buitenexperts maken de twee ondernemers een flinke professionaliseringsslag.

Het motto bij de start van Hofman & Van Grieken was simpelweg: alles aanpakken

en je nergens te goed voor voelen. Met Buitenexperts ligt dat iets anders. AartWillem: “Je moet jezelf in de particuliere tuinenbranche duidelijker in de markt zetten. Dus hebben we voor het eerst een website en promotiemateriaal. En we hebben sinds kort een eigen bedrijfsruimte.” Voor de hypotheek klopten ze aan bij Rabobank Gouwestreek. Ook een primeur, want geld lenen deden Bart en Aart-Willem tot nu toe niet. “Je moet geld pas uitgeven als je het op de bank hebt staan”, is Barts advies.

Een rondleiding door de loods laat zien hoe snel de jongens zijn gegroeid. Graafmachines, kettingzagen, bedrijfswagens; alles is in meervoud aanwezig. En er is een kantine. Ook onmisbaar voor een serieus

bedrijf: “Nu kunnen we hier ’s ochtends lekker een bakkie doen voor we aan het werk gaan.” En natuurlijk vergeten Bart en Aart-Willem het bier op vrijdagmiddag niet, want de lol in het werk overheerst, als het aan de twee ligt. “Niet moeilijk doen, gewoon knallen. Dan komt de beloning vanzelf”, is hun overtuiging.

Niveau Vanaf het voorjaar, als het buitenseizoen weer begint, moet Buitenexperts echt gaan draaien. Het bestratingswerk van Hofman & Van Grieken gaat ondertussen gewoon door. Aart-Willem: “Dat willen we handhaven op het niveau waarop we nu zitten, want het draait gewoon goed.”

Meer info? Kijk op www.buitenexperts.nl.

Rabobank Gouwestreek en startende ondernemers Rabobank Gouwestreek helpt startende ondernemers op weg. Naast een degelijke advisering, expertise op tal van fronten en uitstekende financieringsvoorwaarden, beschikt de bank over een groot zakelijk netwerk waar zij haar cliënten graag mee in contact brengt. Op pagina 50, 51, 52, en 53 treft u verhalen aan van ondernemers die mede in het zadel zijn geholpen door Rabobank Gouwestreek en een interview met Ton de Wit, directeur Markgebieden van de Rabobank. Hij legt uit wat de Rabobank voor startende ondernemers kan betekenen.

GOUDA INTOBUSINESS 33

Hét voordeel voor startende ondernemers

Groot regionaal netwerk Wat heb je nodig als startend ondernemer? Een goed plan, durf, een beetje starterskapitaal en vooral: een goed netwerk. Juist dat laatste is wat samenwerken met Rabobank Gouwestreek oplevert.

“We stellen ons netwerk graag ter beschikking aan starters.”

Heb je een plan voor een onderneming?

Praat er dan over met je bank. Gewoon vrijblijvend. “Klanten helpen, daar staan we voor”, omschrijft Ton de Wit, directeur Marktgebieden van Rabobank Gouwestreek, heel eenvoudig de drijfveer.

“Rabobank Gouwestreek wordt niet gedreven door aandeelhouders. We zijn een klantencoöperatie met 18.000 leden in deze regio. Wat we doen, doen we voor de leden en voor onze klanten. We willen onze kennis en ervaring maar al te graag delen.”

Ton de Wit: “Het is de bedoeling dat de bank met je meedenkt, aan jouw behoeften voldoet. Ik denk dat we daarvoor een goede formule hebben gevonden. We zijn altijd dichtbij, zowel persoonlijk als virtueel.”

Mogelijkheden Die regionale kennis en ervaring is precies wat Rabobank Gouwestreek uniek maakt.

“We zijn de nummer één bank voor bedrijven in deze regio. Daardoor hebben we een uitgebreid netwerk. We zijn in alle verenigingen en samenwerkingsverbanden in deze regio vertegenwoordigd. Maar via de andere 150 lokale Rabobanken en door onze dochter Rabobank Nederland is ons netwerk ook nationaal en internationaal groot. Dat maakt extra inzichtelijk waar de mogelijkheden liggen voor ondernemers.” Starters profiteren hiervan.

“We denken met hen mee over mogelijkheden en zorgen voor een introductie bij bestaande netwerkinitiatieven.” Omdat een goed netwerk zoveel waarde heeft, krijgen nieuwe ondernemers bij de Rabobank korting op een lidmaatschap van het Contact Jonge Bedrijven (CJB). Een lokaal netwerk waar startende ondernemers ervaringen kunnen uitwisselen, hun netwerk kunnen vergroten en tips krijgen over zakendoen. “Wij gaan als bank in eerste instantie over het financiële plaatje, maar daarbuiten faciliteren we graag initiatieven om ondernemers met elkaar in contact te brengen. Zoals het CJB. Er zijn ideeën om een community voor starters op te richten, een plek op internet waar zij elkaar kunnen ontmoeten.” www.rabobank.nl/bedrijven Een ander succesvol initiatief is het Lerend Bedrijven Netwerk, georganiseerd door Rabobank Gouwestreek. Iedere keer wordt een kenner uitgenodigd om vragen van ondernemers te beantwoorden. Tijdens de laatste bijeenkomst in Zevenhuizen was dit een notaris.

Rabobank Gouwestreek werkt ook nauw samen met de Stichting Ondernemers Klankbord. Dit is een club van ondernemers die hun sporen reeds verdiend hebben en het leuk vinden om belangeloos mee te denken met nieuwe ondernemers.

Wat de bank voor een (startende) onder-

Karim Scharleman (28), eigenaar sportgroothandel

Goed voorbeeld doet goed volgen “Goed voorbeeld doet goed volgen. Ik heb mijn moeder vroeger altijd keihard zien werken om haar rekeningen te betalen. Voor mij is het dus normaal dat je hard werkt voor je geld. Sinds mijn 21ste heb ik mijn eigen groothandel in sportartikelen. Doordat ik ondernemer ben, heb ik altijd goed op mijn geld gelet. Nu ik een dochter heb, ga ik helemaal verantwoord met mijn geld om.”

“Ik betaal mezelf maandelijks een vast bedrag uit. In het begin van de maand ga ik zitten om potjes te maken. Ik zet bijvoorbeeld wat opzij voor onvoorziene uitgaven. Vorige maand was mijn moeder jarig, dus dan weet ik dat daar geld heen gaat. Zo breng ik structuur aan. Als ik de alimentatie, huur en kosten voor mijn auto heb betaald, blijft er zo’n 700 euro over.”

“Ik heb het helemaal niet slecht. Als ik meer geld zou willen hebben, moet ik gewoon harder werken, maar dat wil ik niet. Geld is ook niet alles. Ik

nemer kan betekenen, is geheel afhankelijk van diens vragen. Zeker is dat hij of zij zich te allen tijde via verschillende kanalen kan laten informeren. “Op www. rabobank.nl/bedrijven kan iedereen zich oriënteren op onze producten en diensten.

En klanten kunnen er bijvoorbeeld hun servicevragen indienen.” Ook een handig en nuttig middel voor ondernemers om te controleren of hun bedrijf goed loopt, zijn de jaarlijks gepubliceerde Cijfers & Trends. Hiermee zijn de eigen financiële cijfers te vergelijken met de gemiddelden in de branche, waar weer managementinformatie uit voortkomt.

Spiegel Voor meer specifieke vragen heeft Rabobank Gouwestreek zestien adviseurs voor het marktgebied in dienst. Het is de ondernemer zelf die bepaalt waarover zijn gesprek met de bank gaat. “Elke

Karim Scharleman. heb nu genoeg. Ik kan een keer per jaar op vakantie en ik kan kopen voor

ondernemer is welkom om met ons te praten, bijvoorbeeld over zijn plannen of omzetverwachtingen. Als bank houden we in feite een spiegel voor, dat levert nuttige informatie op en het kost niets. Je mag van je contactpersoon bij de bank verwachten dat hij jou en je bedrijf kent en met je meedenkt.”

De Wit legt uit: “Het is de bedoeling dat de bank met je meedenkt, aan jouw behoeften voldoet. Ik denk dat we daarvoor een goede formule hebben gevonden. We zijn altijd dichtbij, zowel persoonlijk als virtueel.”

Betalingsverkeer, risico’s verzekeren, persoonlijke verzekeringen, je financiële toekomst veilig stellen, financiering en overtollig geld... Alles kan geregeld worden bij Rabobank Gouwestreek. “En als je dat wilt, kijken we ook hoe je privézaken daarop aansluiten. Om te zien of je bij-

mijn dochter wat ik wil. Dat vind ik belangrijker.”

voorbeeld je risico’s niet dubbel verzekerd hebt”, licht De Wit toe.

Crisis of geen crisis Ook voor leningen en kredieten staat Rabobank Gouwestreek open, crisis of geen crisis. De Wit hierover: “Er is nog altijd geld bij de Rabobank, maar je moet natuurlijk wel een goed idee met bestaansrecht hebben. Ons motto is dan ook: Wij helpen, ‘tenzij’. We zijn geen risicovermogensverstrekker. Een ondernemer moet zelf bereid zijn de nek uit te steken voor de onderneming.” Om daarna weer terug te komen op het voordeel dat het grote regionale netwerk biedt: “Maar ben je echt op zoek naar risicovermogen, dan kunnen we je natuurlijk nog altijd koppelen aan iemand uit onze omgeving die interesse heeft in dergelijke investeringen.”

Kijk voor meer informatie op www.rabobank.nl/bedrijven.

GOUDA INTOBUSINESS 35

Met wiegaat gaatuu aan aan tafel? tafel?

Met wie gaat uMet aanwie tafel?

Ondernemen is nieuwe perspectieven zien, grenzen verleggen, verder bouwen aan Ondernemen is nieuwe perspectieven Ondernemen zien, grenzen is verleggen, nieuwe perspectieven verder bouwen zien,aan grenzen verleggen, verder bouwen aan de organisatie. Visser & Visser Accountants-Belastingadviseurs in Gouda staat u de organisatie. Visser & Visser Accountants-Belastingadviseurs de organisatie. Visser & Visser in Gouda Accountants-Belastingadviseurs staat u in Gouda staat u daarbij terzijde. Met dienstverlening die een stap verder gaat. We verdiepen ons daarbij terzijde. Met dienstverleningdaarbij die stap verder Metzijn gaat. dienstverlening We verdiepen een stap verder gaat. We verdiepen ons in een uw terzijde. organisatie, betrokken bij die alleons facetten van ondernemen en adviseren in uw organisatie, zijn betrokken bij alle inuuw facetten organisatie, van ondernemen zijngrote betrokken bij adviseren alle facetten van ondernemen en adviseren bij het nemen van en en kleine beslissingen.

Bijvoorbeeld als het gaat om u bij het nemen van grote en kleine beslissingen. u bij het nemen Bijvoorbeeld van grote als en het kleine gaat beslissingen. om Bijvoorbeeld als het gaat uitbreiding, overnames of export. Wilt u eens met onze adviseurs aan tafelom om uw uitbreiding, overnames of export. Wilt uitbreiding, u eens met overnames onze adviseurs of export. aan tafel Wilt u om eens uw met onze adviseurs aan tafel om uw situatie te bespreken? Bel onze vestiging in Gouda. situatie te bespreken? Bel onze vestiging situatie in Gouda. te bespreken? Bel onze vestiging in Gouda.

Een stap verder

Een stap verder Visser & Visser Accountants-Belastingadviseurs Een stap verder J. (Jaco) Slingerland AA, telefoon: 06 23 66 85 93

Visser & Visser Accountants-Belastingadviseurs J. (Jaco) Slingerland AA, telefoon: 06 23 66 85 93 Visser & Visser Accountants-Belastingadviseurs (Arie)Slingerland Plug RA, telefoon: 06 11 34 J. A. (Jaco) AA, telefoon: 0630 231366 85 93 L. (Leo) Stelt RA, A. (Arie) Plug RA, telefoon: 06 11 34 30 13 A.Drs. (Arie) Plugvan RA, der telefoon: 06telefoon: 11 34 30 1306 10 26 14 66 Harderwijkweg 2, 2803 Drs. L. (Leo) van der Stelt RA, telefoon: 06 10 26 14 66 Drs. L. (Leo) van der Stelt PW RA, GOUDA telefoon: 06 10 26 14 66 Telefoon: 0182 35 82 35PW GOUDA Harderwijkweg 2, 2803 PW GOUDA Harderwijkweg 2, 2803 Gouda@visser-visser.nl, www.visser-visser.nl Telefoon: 0182 35 82 35 Telefoon: 0182 35 82 35

Gouda@visser-visser.nl, www.visser-visser.nl

Gouda@visser-visser.nl, www.visser-visser.nl

COLUMN

Rare lui, die politici!

TEKST kaspar karssen l FOTOGRAFIE YVONNE KÖRVER

Rare lui, die politici! In het land van de compromissen lukt het op een van de belangrijkste momenten van de crisisbestrijding niet om een uitweg te vinden in de woordenbrij rondom Afghanistan.

Ik vrees dat dit voor ons veel desastreuzer zal uitpakken dan we denken. Enerzijds omdat het bedrijfsleven door de val van het kabinet een aantal noodzakelijke maatregelen uitgesteld of afgesteld ziet. Anderzijds omdat er na de vervroegde verkiezingen van 9 juni een politiek landschap ontstaat waar - zoals het er nu naar uitziet - geen ondernemer blij mee kan zijn.

De maatregelen waaraan het kabinet werkte, vallen voor een groot deel in het water. Het begint met de opmerkelijke bezuinigingsoperatie, waarvoor op Prinsjesdag het startsein werd gegeven. Vanwege tegenvallende inkomsten verwachtte ik dat er in ieder geval een aantal stevige maatregelen aangekondigd zouden worden. Het kabinet heeft er voor gekozen een bataljon ambtenaren een grondige analyse te laten maken, die in juni 2010 de bevindingen zouden presenteren. Dat valt – lijkt me zo - volledig in het water, want in juni gaan we stemmen.

Om maatregelen ter crisisbestrijding te nemen heeft het kabinet de ‘Crisis- & Herstelwet’ in de steigers gezet. Dat was redelijk voortvarend, maar deze dreigt nu óók te stranden door de val van het kabinet.

Ondertussen merkt de gemiddelde ondernemer weinig tot niets van herstel. De Kamer van Koophandel bevestigde mijn vermoeden met een meting waaruit blijkt dat het ondernemersvertrouwen in de eerste maanden van dit jaar gedaald is.

juni een verdeling van zetels in de kamer waar ik geen krachtige coalitie van kan maken. Terwijl we die nu zo hard nodig hebben, want er moeten harde besluiten genomen worden.

De val van dit kabinet is crisis tijdens de crisis. Het lijkt erop dat we daarmee een gigantische claim voor ons uitschuiven, omdat het tekort oploopt en we geen passende maatregelen kunnen nemen. Omdat we tot 9 juni een demissionair kabinet en vanaf 9 juni een zeer moeizame formatie hebben, zijn passende maatregelen bij voorbaat gedoemd te mislukken.

Gelukkig doet het georganiseerde bedrijfsleven wél zijn taak: VNO-NCW-voorman Bernard Wientjes tracht samen met de vakbonden de problemen die in zijn bereik liggen, zoals de pensioenen, op te lossen. Deze daadkracht en pragmatisme had het kabinet niet misstaan.

Ik hoop dat we op 9 juni opgelucht kunnen ademhalen en er snel een daadkrachtige en verstandige coalitie gevormd kan worden die de noodzaak van adequaat handelen inziet en Nederland tot een eenheid smeedt die de crisis te lijf gaat.

Kaspar Karssen Voorzitter VNO-NCW RijnGouwe P.s. De Vastgoedfraude is verplichte kost voor iedereen in het Nederlandse Bedrijfsleven en is verkrijgbaar in de betere boekwinkel.

Reageren? Mail naar kap@karssen.nl.

Maar dat is nog niet alles. De gemeenteraadsverkiezingen van 3 maart voorspellen voor de tweedekamerverkiezingen van 9 GOUDA INTOBUSINESS 37

BEDRIJFSREPORTAGE Mazda-dealer Van Vegten: ‘Gouda is voor mij de enige stad’

Veertig jaar en nog altijd

merk- en honkvast!

Mazda-dealer Van Vegten bestaat in april veertig jaar. Een absolute mijlpaal. Eigenaar Ronald van Vegten weet dat er niet veel bedrijven zijn die hem dat na kunnen doen. Hem én zijn vader Hans. Ronald is de tweede generatie. Hij nam het bedrijf in 2004 van zijn vader over.

“Wat niet wegneemt dat mijn vader betrokken is bij alles wat ik doe.

Zeker als het gaat over het familiebedrijf.”

TEKST dennis captein l FOTOGRAFIE ENGEL LAMEIJER EN MARIANKA PETERS

Het is de wens van vele vaders: dat één (of meerdere) van de kinderen het familiebedrijf overneemt. Hans van Vegten haalt zijn schouders op. “Ronald wilde het graag en ik geef toe dat ik het heel leuk vind. Het is alweer enige tijd geleden dat Ronald het bedrijf overnam. Daardoor kan ik gevoelsmatig steeds meer afstand nemen. Alhoewel het soms nog best wel kriebelt en ik er zo weer in zou willen springen.”

Ronald van Vegten lacht en knikt: “Ach, dat heb je met een familiebedrijf. Zolang het in de familie blijft, zul je er altijd op enigerlei wijze mee bezig zijn. Niettemin ben ik er blij mee. Mijn vader is dan wel geen eigenaar meer, maar voor advies kan ik nog steeds op hem terugvallen. Daar doe ik mijn voordeel mee.”

De medewerkers van Ronald hebben in april vanwege het veertigjarig bestaan een verrassingsdag gepland. “Ik weet niet wat er gaat gebeuren, maar ik mag die dag niet werken. Wat ze van plan zijn weet ik niet, maar ik ben reuze benieuwd.”

Hij maakte een pikstart, want Mazda introduceerde een jaar later enkele revolutionaire modellen (waaronder de eerste 323) die gretig aftrek vonden. “Mazda was vrij op dat moment en Japanse auto’s waren

werd een regelrechte hit. Bovendien wist Mazda het roestprobleem, waar het in de zeventiger jaren mee te maken had, onder de knie te krijgen.”

Hectische tijd En zo gebeurde het dat ook het pand aan de overkant van de Nijverheidsstraat gekocht kon worden. Dat was in 1985.

Het gebouw werd verbouwd en de nieuwe showroom van Autobedrijf Van Vegten was geboren. Het succes van Mazda zette door tot halverwege de jaren negentig. Ronald van Vegten vertelt hierover: “Nadat ik eerst enkele jaren bij diverse dealers in Alphen aan den Rijn had gewerkt, kwam

Ronald (links) en Hans van Vegten: “Gouda is voor ons de enige stad.”

Geschiedenis Hans van Vegten begon op 1 januari 1970 voor zichzelf in, zoals hij dat noemt, de vrije autoreparatie en -handel. In 1976 kocht hij het pand aan de Nijverheidsstraat in Gouda (waar nu de werkplaats, de benzinepomp en de kantoren) zijn gevestigd en werd officieel Mazda-dealer.

GOUDA INTOBUSINESS 38

in opkomst. Bovendien waren het toen al motorisch uitstekende wagens”, vertelt hij.

Mazda bleef het goed doen. Het merk was in de tachtiger jaren zo populair dat Van Vegten, ondanks de recessie, bleef doorgroeien. “In ’83 kwam er een 626 met voorwielaandrijving op de markt. Dat

ik in 1993 bij mijn vader werken als juniorverkoper. Mijn vaders toenmalige compagnon vertrok, nam een verkoper mee en bovendien raakte een andere verkoper in de WAO. Ik mocht zogezegd leren zwemmen met kleren aan. Het was een leuke maar ook een hectische tijd, waarin ik veel

heb mogen leren. Het was hectisch omdat Mazda het met de destijds vernieuwde modellen van de 323 en de 626 alsmede met de nieuwe 323F uitstekend deed.”

Daarna volgde een periode waarin, zoals Ronald van Vegten zegt, de mouwen opgestroopt moesten worden. De modellen die Mazda vervolgens maakte, bleken veel minder in trek. Ronald van Vegten: “De 323 en de 626, maar ook de vernieuwde 323F kregen een heel ander uiterlijk en sloten niet aan op hun voorganger. Het gevolg was dat onze klanten uitweken naar andere merken. Zoals de Franse merken, die in die tijd veel succes hadden.” “We werden gedwongen”, gaat Hans van Vegten verder, “om het personeelbestand in te krimpen. Op een natuurlijke manier is het personeelbestand in de jaren die volgden verkleint van 26 tot 16 mensen.”

Op het goede spoor Per 1 januari 2004 nam Ronald het bedrijf van zijn vader over. In principe een goed moment, gezien de modellen, hoewel de economie in het begin van deze eeuw in een dalletje zat. “Toch was het goed. Nogmaals, in dergelijke tijden moet je twee stappen harder werken en goed op je tellen passen: je kunt het je niet permitteren om een slechte auto in te kopen en in je showroom te zetten. De klant is gefocust op kwaliteit en die moet je, helemaal in deze tijd, wel kunnen bieden. Op dit moment ondergaan we weer een recessie. Vorig jaar was dat merkbaar en nu nog. Desondanks hebben wij het niet slecht gedaan en dat doen we nog steeds niet. Ik ben hoopvol, ook gezien de cijfers. Daarnaast heb ik

Van Vegten viert jubileum met spectaculaire actie Mazda 5 Het jubileumjaar 2010 viert Autobedrijf Van Vegten met een aantal spectaculaire acties.

De meest in het oog springende is die van de Mazda 5, de ideale MPV in zijn klasse. De auto is betrouwbaar, comfortabel en veilig. Uiteraard is de Mazda 5 uitgerust met een uitstekend weggeRonald van Vegten bij een van drag. De Mazda 5 is er zijn Mazda 5-modellen. nu als Limited Edition.

Dat betekent dat de auto nu een extra uitrusting van onder meer climate control, stoelverwarming, licht- en regensensor, 16 inch lichtmetalen velgen, mistlampen, getinte ramen, LED-verlichting in het interieur en nog veel meer. Door deze actie loopt het voordeel voor de klant op tot wel 3.500 euro. vertrouwen in Mazda, wat een kwaliteitsmerk is en blijft.” Vooral met de Mazda 2, Mazda 3, de Mazda 5 en de Mazda 6 (de Mazda 6 is net gerestyled, zie pagina 40) weet het automerk op dit moment de aandacht te trekken.

Autobedrijf Van Vegten is honk- en merkvast. Terwijl vele bedrijven hun heil in bijvoorbeeld Waddinxveen hebben gezocht, heeft de familie Van Vegten in al die jaren geen moment aan verhuizen gedacht. Ronald: “Gouda is voor mij de enige stad. Punt.” En wat betreft andere merken? “We gaan gewoon verder met

Mazda; dat is ons merk. Ik sluit niet uit dat er ooit nog een ander merk bij zal komen, maar eerlijk gezegd ben ik daar eigenlijk niet mee bezig. Een merk erbij is ook niet alles. Dan moet je je bezighouden met twee merken en dan ben je nooit zo specialistisch als met één merk. En specialistisch, dat willen we zijn.”

Allround autobedrijf “Wel is het zo dat we een allround autobedrijf zijn. We kunnen naast Mazda alle andere merken leveren en onderhouden met hetzelfde hoge serviceniveau. Dat betekent: sales van nieuwe en gebruikte auto’s, aftersales, parts en tot slot leasing.

Dat laatste geschiedt onder de naam S&V Leasing, een regionale leasemaatschappij waarin alle merken vertegenwoordigd Mazda5 zijn. Dat heeft diverse voordelen: er is een Nijverheidsstraat 79, 2802 AK Gouda vanaf duidelijke synergie met de rest van het bedrijf, het onderhoud geschiedt in onze Telefoon 0182-515366 eigen werkplaats en bovendien vinden onze monteurs het leuk om ook eens aan andere merken te sleutelen.”

Mazda5 vanaf G 23.495,Van Vegten Autobedrijf Gouda

€ 23.495,-

www.vanvegtenauto.nl

PRIJS IS EXCL. KOSTEN RIJKLAAR EN VERWIJDERINGSBIJDRAGE. 3 JAAR ALGEMENE GARANTIE TOT EEN MAX. VAN 100.000 KM, 3 JAAR LAKGARANTIE, 12 JAAR GARANTIE TEGEN DOORROESTEN VAN BINNENUIT, 3 JAAR MAZDA EUROSERVICE. VERBRUIK PER 100 KM/KM’S PER LITER/CO2-UITSTOOT G/KM. MAZDA5: 7,9/12,6/198.

Van Vegten Autobedrijf Gouda

Nijverheidsstraat 79, 2802 AK Gouda, Telefoon 0182 - 51 53 66

www.vanvegtenauto.nl PRIJS IS EXCL. KOSTEN RIJKLAAR EN VERWIJDERINGSBIJDRAGE. 3 JAAR ALGEMENE GARANTIE TOT EEN MAX. VAN 100.000 KM,3 JAAR LAKGARANTIE, 12 JAAR GARANTIE TEGEN DOORROESTEN VAN BINNENUIT, 3 JAAR MAZDA EUROSERVICE. VERBRUIK PER 100 KM/KM’S PER LITER/CO2-UITSTOOT G/KM. MAZDA5: 7,9/12,6/198.

Van Vegten Autobedrijf Nijverheidsstraat 79 2802 AK Gouda T 0182 - 51 53 66 F 0182 - 51 51 01 I www.vanvegtenauto.nl GOUDA INTOBUSINESS 39

Facelift voor Mazda6

Groener en veiliger De Mazda6 heeft een facelift ondergaan.

Deze vernieuwde en verbeterde versie van de populaire Mazda6 borduurt verder op de successen van zijn voorganger, zoals optimaal rijplezier en een efficiënt en laag brandstofverbruik. De Mazda6 Facelift is verder vooral doorontwikkeld op het gebied van verhoogde kwaliteit van het interieur, nog betere milieueigenschappen en verbeterde veiligheid.

Het exterieur, ontworpen voor nog meer sportiviteit en een premium uitstraling, kent nieuwe koplampunits en achterlichten. Er zijn zes verschillende motoren beschikbaar, waaronder een krachtige 2.0 liter DISI* benzinemotor met een lager brandstofverbruik en een lagere CO2 uitstoot dan de 2.0 liter die hij vervangt.

De vijftraps automatische versnellingsbak werd speciaal voor de Mazda6 Facelift aangepast om te zorgen voor een optimale combinatie van acceleratie en brandstofverbruik. Zowel de 1.8 liter als de 2.5 liter benzinemotor werden onder handen genomen en verder verbeterd. De 2.2 liter

GOUDA INTOBUSINESS 40

CiTD is nu leverbaar in drie verschillende en levendige vermogensversies, van 129 tot 180 pk, allemaal met verbeterd brandstofverbruik en lagere CO2 emissies.

Hellingproefassistent Het onderstel van de Mazda6 Facelift is op verschillende punten aangepast en het model kent een aantal nieuwe actieve veiligheidsvoorzieningen, zoals nieuwe meedraaiende en adaptieve koplampen en een hellingproefassistent. Mede dankzij deze aanpassingen is de Mazda6 Facelift

één van de veiligste en meest handelbare auto’s in zijn segment. De Mazda6 Facelift zal in het voorjaar op de markt komen.

Ronald van Vegten van het gelijknamige Goudse Mazda-dealerbedrijf is overtuigd dat Mazda met de verbeterde versie van de Mazda6 de goede weg is ingeslagen. “In mijn beleving is deze auto al zijn concurrenten in het segment de baas. Voorsprong hebben is één, maar voorsprong houden is twee. Wat dat betreft is deze manoeuvre van Mazda een heel goede. Voorlopig houdt Mazda die voorsprong nu.”

Creatief Soms moet je creatief zijn om op te vallen. MARK YOUR BUSINESS

huisstijlen – websites – drukwerk – advertenties – campagnes – magazines – concepten – marketing- en communicatieadvies

Communicatiebureau Vet-Gedrukt Aarplein 20

2406 BZ Alphen a/d Rijn t (0172) 233 540

e info@vet-gedrukt.com i www.vet-gedrukt.com

Gedrukt

Golfinterview Roy van Hooydonk dankt succes vooral aan gezin

‘Beslissers moeten knopen

doorhakken’

André ten Brink spreekt ondernemende mensen uit de regio gedurende een partij golf: negen holes, negen vragen.

Gesprekken die een andere kijk bieden op ondernemerschap. Of een unieke gelegenheid om persoonlijke drijfveren van bijzondere mensen te doorgronden. In deze aflevering komt Roy van Hooydonk aan het woord. Geboren in Den Haag, maar hij bracht vier belangrijke jeugdjaren door in Gouda. Hij is ondernemer en heeft in Alphen aan den Rijn een bijzonder adviesbureau: Geomet. Kernactiviteit van zijn bedrijf is het uitbrengen van geotechnisch advies, normaliter gebaseerd op de resultaten van in eigen beheer uitgevoerd bodemonderzoek door middel van elektrische sonderingen. Hij spreekt over zijn voetbalaspiraties, de steun van zijn gezin, de belofte aan de bank en zijn reislust (Van Hooydonk bezocht in zijn leven bijna tachtig landen).

Van Hooydonk: “Ik wil altijd winnen.”

GOUDA INTOBUSINESS 42

Tekst André ten Brink l Fotografie Regiostock/Oscar van der Wijk

Wat is je handicap met golfen en wat is je handicap in het dagelijks leven?

“Ik ben nogal ongeduldig, ben zeer kritisch en raak geïrriteerd als mensen zich niet focussen op waar ze echt goed in zijn. In ons vakgebied hebben we met mensen te maken die door de belangrijkheid van hun eigen ego bepaalde zaken vooruit schuiven in plaats van een besluit te nemen. Er ontstaan soms problemen doordat politici, gemeentebesturen en juristen zich vaak een oordeel over technische zaken aanmeten en zich door hun ego en de publiciteit laten leiden. Denk aan de Noord-Zuidlijn in Amsterdam en de tramtunnel in Den Haag. Dat maakt het ook niet altijd even makkelijk. Schoenmaker, blijf bij je leest. Als je beslisser bent moet je gewoon knopen doorhakken. Oh ja, 21,6 is mijn handicap met golfen. Het wordt met het vorderen der jaren steeds moeilijker om mijn handicap te spelen.”

Ben jij een teamplayer of een Einzelganger?

“Ik ben een absolute teamplayer. Althans, dat probeer ik te zijn. Maar effectiviteit en efficiëntie staan altijd voorop. Dus als iets beter door één persoon gedaan kan worden, moet je daar ook voor kiezen.

Extern is het noodzakelijk dat ik me inleef en verdiep in onze klanten en relaties.

Zo komen we gezamenlijk tot mooie oplossingen. Als adviesbureau moeten we vaak een compromis vinden tussen wat de klant wil en wat technisch mogelijk is.

Dan moet ik intern blindelings op mijn technische mensen kunnen vertrouwen.

Ik doe dat ook en vind het een kick om dat te coachen en managen. Ik wil gewoon winnen ten koste van alles, zowel zakelijk als privé. En daarna wel gewoon weer een biertje met elkaar te kunnen drinken.”

enkele jaren later Sparta. Ik voetbalde destijds bij BMT uit Den Haag en later bij Olympia in Gouda, maar ik moest en zou naar Feyenoord. Maar die club kwam niet. Uiteindelijk moest ik een keuze maken: óf doorgaan met sport óf studeren.

Dat laatste ging mij ook redelijk goed af. Toch heb ik behoorlijk met die keuze geworsteld. Toen ik mijn vader om advies vroeg, zei hij verrassend dat ik dat zelf moest bepalen en zelf moest uitzoeken wat goed voor me zou zijn. Toen besefte ik dat ik net niet goed genoeg voor de top was en besloot te gaan studeren; het werd civiele techniek. Dat ging goed. Ik kon daarin mijn ei goed kwijt, vond het leuk om nieuwe dingen te bedenken en oplossingen te creëren.”

Van 1969 tot 1988 werkte je voor Fugro. Dacht je daarna: wat zij kunnen kan ik veel beter?

“Nee, zo is het niet gegaan. Ik kwam als jonge jongen binnen bij Fugro, het was mijn eerste baan. Ik heb mijzelf opgewerkt tot managing director en maakte dus deel uit van de hoofddirectie, die het bedrijf wereldwijd overzag. Ik zat

heel veel in het buitenland en op het laatst in Azië. Daar had ik de supervisie over zeven kantoren. Toen ik in 1969 bij Fugro begon, werkten er twintig mensen. In 1988 waren dat er meer dan drieduizend.

Dat kwam doordat we veel bedrijven overnamen. Ik had toen het gevoel dat ik niet echt meer met mijn vak bezig was, wat ik zo leuk vind. Ik heb veel aan Fugro te danken, heb daar enorm veel geleerd, heel veel gereisd en dus veel gezien en heb altijd de ruimte gehad om mezelf verder te ontwikkelen. Toen benaderde de oprichter een oud-president van Fugro me en vroeg me of ik het net door hem opgerichte Geomet, dat in problemen dreigde te raken, wilde adviseren. Het ging op dat moment niet bepaald goed met Geomet.

Als ik back to basic wilde gaan en weer een bedrijf wilde opbouwen, dan was dit het moment om dat te doen. Na een jaar met mijn oud-directeur orde op zaken gesteld te hebben, haalde ik mijn linkeren rechterhand van destijds weg bij Fugro.

Eigenlijk zijn het twee rechterhanden: Jan de Vos en Dirk Pluimgraaff. Twee technische mensen die bij Geomet als mede-eigenaar binnenstapten en waar ik echt op kan bouwen. Ik realiseer mij nu ineens dat ik al meer dan 35 jaar met hen samenwerk.”

Je bent mede-eigenaar van Geomet, een behoorlijk technisch gespecialiseerd bedrijf. Wat wilde je als kind worden?

“Profvoetballer! Ik kon vroeger vrij aardig voetballen en ben door twee profclubs benaderd: eerst ADO Den Haag en

André ten Brink (rechts) tegen Roy van Hooydonk: “Heb jij nog wel een privéleven?”

GOUDA INTOBUSINESS 43

Heb jij je doel bereikt?

“De doelstellingen waren vrij helder. Ons doel was om op het gebied van engineering binnen vijf jaar tot de top-3 van Nederland te horen, om binnen tien jaar niet meer afhankelijk te zijn van derden en om een bedrijf te worden waarin gemotiveerde mensen graag werken en de ruimte krijgen om zich te ontwikkelen. Voor de bank was dat in het ondernemersplan een doorslaggevende factor om met ons in zee te gaan.

Daardoor konden we investeren en ons doel bereiken, wat ook gelukt is. We zijn zonder enige twijfel op ons gebied een van de beste als het gaat om hoogwaardig advies. We zijn onafhankelijk van de bank en kunnen onze technische topmensen blijven voorzien in hun behoefte om dat hoogwaardige advies te blijven geven en om tot prachtige oplossingen te komen.”

Als ondernemer heb je een druk bestaan. Heb jij nog wel een privéleven?

“Daar waak ik wel voor. Hoewel het mij de laatste jaren beter afgaat dan daarvoor. Vroeger moest alles wijken om mijn ambities te verwezenlijken. Ooit besloot ik om naast mijn werk ook nog even een MBA-studie te doen en te halen. Dat kostte mij 27 maanden waarin ik niet naar feestjes van familie, vrienden en kennissen ben geweest en er was eigenlijk niets sociaals meer in mijn leven van toen. Het gezin is hoe dan ook altijd achter mij blijven staan. Ik kreeg daardoor de ruimte om een succesvol ondernemer te worden. Daar ben ik ze heel erg dankbaar voor, want ik realiseer mij nu dat het voor hun ook niet altijd even gemakkelijk is geweest.

Wat we altijd wel hebben bijgehouden, is de familieband. Toen mijn vader nog leefde, gingen we altijd een keer per jaar met zijn allen op vakantie, en dat waren fantastische momenten waar ik mooie herinneringen aan heb.”

Staat de volgende generatie Van Hooydonk al te trappelen om Geomet over te nemen?

“Ik ben nu 61 jaar en mijn twee compagnons zijn 60. Samen zijn wij de afgelopen jaren bezig geweest om Geomet verkoopGOUDA INTOBUSINESS 44

Van Hooydonk: “Ik heb veel aan Fugro te danken.”

klaar te maken. Alleen werkt de tijd nu niet echt mee. Door de recessie is het even de wachtkamer ingegaan. Zowel mijn zoons als de kinderen van mijn compagnons zullen Geomet niet overnemen. Mijn zoons hebben allebei een studie afgerond. Ze zijn allebei werkzaam binnen dezelfde internationale adviesgroep, de een in de HRM-sector. De ander in de financiële advisering.

Je houdt erg veel van reizen. Is er nog een plek op de wereld waar je nog niet geweest bent?

“Ik ben in bijna tachtig landen geweest.

Brazilië en China vind ik fantastische landen, ik ben daar vaak geweest. Maar met een camper door Nieuw-Zeeland trekken is ook helemaal geweldig. Op de Noordpool en de Zuidpool ben ik nog niet geweest. Vrienden van mij zijn erg enthousiast over Alaska, misschien moet ik daar nog een keer naar toe. In ieder geval ga ik binnenkort met een vriendenclub van de NCD, het Nederlands Centrum voor Directeuren en Commissarissen, naar Marokko. Daar ben ik ook nog niet geweest, maar verwacht er heel veel van.

Ik probeer me ook zoveel mogelijk in te lezen, zodat ik goed voorbereid op reis ga.”

Wat weten we nog niet van Roy van Hooydonk, maar is toch de moeite van het vertellen waard?

Verras ons!

“Tja, dat is een lastige zeg! Dat kunnen andere mensen beter over mij zeggen, denk ik. Ik ben een gezelligheidsmens, ben erg sociaal en houd ervan om met een clubje vaste vrienden diepgaande gesprekken te voeren over politiek, werk en andere onderwerpen... Onder het genot van een hapje en een drankje. Nu ik er langer over nadenk. In Azië ben ik een keer Prins Carnaval geweest en dat wordt daar ook heel erg intensief gevierd. Ik heb daar de broer van Jan Peter Balkenende leren kennen en heb daar enorm mee gelachen. Roland Balkenende was mijn carnavalsadjudant. Wat dat betreft een heel ander persoon dan zijn broer. Ik ben ook trots op het ereburgerschap van St. Hilaire-en-Lignières, een dorp in Frankrijk.”

Powered by

- advertentie -

KEMPENAAR BIEDT ALLES WAT U ALS ONDERNEMER NODIG HEEFT.

klein maar sterk in grafisch werk

bezoekadres a. van leeuwenhoekweg 36a5 - 2408 an alphen aan den rijn postadres hoogstraat 113 f - 3011 pl rotterdam telefoon 0172 - 51 52 00 / 010 - 214 20 40 mobiel 06 - 21 62 68 42 email info@sevenwords.nl internet www.sevenwords.nl

DE VEELZIJDIGHEID VAN FLEXCOM + Mobiele telefonie + GSM abonnementen + Accessoireshop + Carkit en navigatie + Telefooncentrales + IP telefonie + Aanleg datanetwerken + Videobewaking

Aversa Relatiegeschenken en promotioneel textiel

WK BANNERPEN BALPEN MET SPEELSCHEMA INCLUSIEF BEDRUKKING IN 1 KLEUR 100 STUKS: € 1,27 PER STUK 500 STUKS: € 0,85 PER STUK

+ Automatisering + Netwerkbeheer + Online backup + Hosting en domein+ registratie Flexcom is officieel business partner van KPN Noordkade 56a 2741 EW Waddinxveen T 0182 63 09 66 Kijk voor meer informatie op www.flexcom.nl

Deze actie betreft alleen bovenstaande artikelen.

De actie loopt tot en met eind juni 2010. Levertijd in overleg.

Alle genoemde prijzen zijn exclusief BTW. Verzending alleen binnen Nederland.

AVERSA Relatiegeschenken Klein Hoefblad 28, 1422KH Uithoorn Tel: 0297 273312 Fax: 0297 593972 E-mail: verkoop@aversa.nl Web: www.aversa.nl

- advertentie -

UDS HART

GO Puur heeft, Chocoladeatelier voor deze ur de ssa als amba ige actie, een hartvorm n. bonbon ontworpe bij een Deze ontvangt u sprek. kennismakingsge

BESPAAR GEGARANDEERD 25% OP UW hUiDiGE VErzEkEriNGSPrEMiE S PUUR G OUDS BESPAREN VOOR ONDERNEMER

BESTE ONDERNEMER, U bespaart als ondernemer in de regio Gouda minstens 25% op uw verzekeringspremie. Dat garanderen wij u!

Het speciale tarief geldt, als u minimaal twee verzekeringen sluit via Het Bespaarhuis uit het MKB schadepakket van De Goudse*.

Hart voor de stad Voor ieder afgesloten pakket doneert De Goudse â‚Ź 10,- aan het Doe-Platform, een werkgroep van de Samenwerkende Ondernemersvereniging Gouda.

Benieuwd naar uw besparing?

Neem contact op via 0182 679747.

Of mail met sharon@bespaarhuis.nl.

Meer informatie vindt u op: www.bespaarhuis.nl * Vraag naar de actievoorwaarden

Karssen Office Specialist in het duurzame kantoor Karssen Office heeft oplossingen voor de kantooromgeving die tijd en geld besparen.

En het milieu!

Met de multifunctionals van Konica Minolta is het energie verbruik duidelijk lager.

Bel voor een afspraak of kijk op www.karssen.nl/intobusiness

Tolnasingel 18 - 2411 PV Bodegraven - Tel. 0172 65 11 11 - office@karssen.nl - www.karssen.nl

COLUMN

Crisis, crisis en nog eens crisis TEKST dennis van der werff l FOTOGRAFIE YVONNE KÖRVER

Dat de bouw- en infrasector laatcyclisch is, wisten we al. Maar hebben wij nu het diepste punt bereikt of moeten we nog een paar keer slikken om uiteindelijk toch weer sterker uit de strijd te komen?

In mijn column van vorig jaar over dit thema haalde ik nog aan dat je door positief te denken tot oplossingen komt in tijden van crisis.

Echter, na de afgelopen drie maanden moet je wel een enorme plaat voor je hoofd hebben als je dat nu nog durft te stellen. Nu vraagt men zich af of je alles nog wel in eigen hand hebt. Laat staan dat je als ondernemer iets kan doen aan de ontwikkelingen van de afgelopen maanden. Laten we maar zeggen dat dit voortschrijdend inzicht is.

Vanuit de situatie begin november 2009, toen de financiële instellingen nog steeds weinig beweging lieten zien jegens de vastgoedsector, het consumentenvertrouwen wederom op een dieptepunt was aangekomen en er dus nog steeds weinig vraag was naar woningen danwel vastgoed, én door de beperkte werkvoorraad en aanbod van nieuwe projecten stonden de prijzen voor de aannemers nog meer onder druk dan voorheen.

Kwamen we in chronologische volgorde tot de volgende gebeurtenissen: 1. Vanaf zondag 13 december begon het serieus te vriezen.

2. Vervolgens werd op 22 december en 30 januari de Crisis- en herstelwet** uitgesteld, nadat deze op 18 november was aangenomen door de Tweede Kamer en in zou gaan op 1 januari 2010.

3. Stelt de Eerste Kamer op 3 februari 2010 de behandeling van de Crisis- en Herstelwet uit tot na 17 maart. De Eerste Kamer is namelijk van mening is dat de minister-president haar vragen omtrent dit onderwerp onvoldoende beantwoord heeft.

4. Op 16 februari 2010 volgt de bekendmaking van het akkoord over de éénmalige tijdelijke wijziging van de CAO van de vorst-WW met terugwerkende kracht vanaf 1 februari.

5. En tenslotte valt op 20 februari 2010 het Kabinet waardoor de invoering van deze Crisis- en Herstelwet verder weg lijkt dan ooit.

6. 22 februari jl. eindelijk einde vorst verlet. **Deze wet bevat daartoe tijdelijke en permanente maatregelen.

In hoofdstuk 1 staan tijdelijke maatregelen voor (vooralsnog) 58 projecten met betrekking tot duurzame energie, infrastructuur, stedelijke ontwikkeling en kustverdediging, en voor 20 categorieën van ruimtelijke en infrastructurele besluiten. Hoofdstuk 2 bevat bijzondere voorzieningen, zoals de mogelijkheid om bij wijze van experiment milieuontwikkelingsgebieden aan te wijzen, waar tijdelijk van milieuwetgeving kan worden afgeweken, de mogelijkheid om bij wijze van experiment ten behoeve van innovatieve ontwikkelingen af te wijken van wetgeving op het gebied van wonen, milieu en ruimtelijke ordening en een verruiming van de mogelijkheden voor complexgewijze renovatie van huurwoningen.

Voor de hoofdstukken 1 en 2 geldt dat de maatregelen ingaan per 1 januari 2010 en op 1 januari 2014 vervallen.

Het belang van deze wet is dat procedures voor grote bouw- en infrastructuurprojecten versneld worden voor opdrachtgevers en opdrachtnemers. Het is een middel om de economische crisis te bestrijden en moet de hele bouw- en infrasector de nodige positieve impuls geven.

Na deze opsommingen kan ik maar tot 1 conclusie komen: blijf positief, want in de komende verkiezingen kunnen wij onze stem weer laten gelden. Dan kunnen we de belangrijkste sector binnen onze economie de aandacht geven die het verdient en dan wordt alles weer beter. Kortom, komen we sterker uit de strijd.

En nu maar hopen dat niemand mij op de vorige alinea kan afrekenen.

Dennis van der Werff Directeur Van der Werff Groep Reageren? Mail naar d.vanderwerff@vanderwerffgroep.nl.

GOUDA INTOBUSINESS 47

BUSINESS & STYLE

Kruidig gedroogd Wie geen genoegen meer neemt met een rechttoe rechtaan whiskey, moet de Maderia Cask van The Balvenie eens proeven. Deze zeventien jaar oude single malt is het grootste deel van zijn leven gerijpt op eikenhout. Daarna ging hij in Madeira vaten. Dat geeft een kruidige touch aan het honingachtige aroma van gedroogde vruchten.

De Maderia Cask 17 Year Old van The Balvenie (richtprijs € 99,95) is verkrijgbaar bij o.a. DH17 slijterij, Kerklaan 23 in Moordrecht.

Onbreekbaar van nu Eigenlijk is Porsche Design een merk voor stoere mannen, maar steeds meer sterren worden met de Heritage-zonnebril gesignaleerd. En waarom ook niet? De oude pilotenbril van vroeger is niet alleen in een nieuw, hip jasje gestoken maar heeft met onder meer de onbreekbare polycarbonaat glazen ook zeker de kwaliteit van nu.

De Porsche Design Heritage P’8480 (verkoopadviesprijs € 300,-) is verkrijgbaar bij o.a. Kijk op Ogen, Kerkplein 15 in Moordrecht.

Een oor voor …

Geef uw oren de controle! Luister naar uw favoriete muziek en beantwoord oproepen zonder ook maar één knop aan te raken met de MH907 in-ear hoofdtelefoon van Sony Ericsson. De muziek start zodra u beide oortjes indoet en stopt simpelweg als u er een oortje uithaalt.

De MH907 in-ear is verkrijgbaar vanaf € 39 per set bij o.a. GSM Shop, Hoogstraat 3 in Gouda.

GOUDA INTOBUSINESS 48

Met een gouden randje De speciale Dolce & Gabbana-versie van de Sony Ericsson Jalou is dè uitvoering voor iedereen die van exclusief houdt. Deze limited edition kent niet alleen 24-karaats goud vergulde accenten, maar gunt u bijvoorbeeld ook een blik achter de schermen en exclusieve foto’s en videoclips van de laatste Dolce & Gabbana modeshow.

De Sony Ericsson Jalou Dolce & Gabbana (verkoopadviesprijs € 429,-) is verkrijgbaar bij o.a. BelCompany, Hoogstraat 5 in Gouda.

Japanse eenvoud De Silas-horloges uit de TO serie, gemaakt onder supervisie van Issey Miyake, mag gerust een opvallend polssieraad heten. Ontworpen met dezelfde stijlkenmerken die de Japanse topontwerper zo eigen zijn: eenvoud en elegantie gecombineerd met technisch vernuft. Minimalistisch, maar oh zo mooi.

Silas TO van Issey Miyake (verkoopadviesprijs € 995,-) is verkrijgbaar bij o.a. Juwelier Spruijtenburg, Koningin Wilhelminaplein 49 in Waddinxveen.

Oversized slaan Ondanks het oversized clubhoofd hebben de nieuwe R9 ijzers van TaylorMade een conventioneel, klassiek uiterlijk. Daarnaast verandert de dikte van het clubblad door de hele set heen, om bij de lange, midden en korte ijzers de ideale mix te krijgen tussen afstand en gevoel.

De TaylorMade R9 clubs zijn verkrijgbaar vanaf € 799,bij o.a. Golfbaan IJsselweide, Sluisdijk 15 in Gouda.

GOUDA INTOBUSINESS 49

colofon DECEMBER 2009

Zakenmagazine voor Amersfoort, Hoogland, Hooglanderveen en Leusden

Krachtig Ondernemen

Zakelijke kilometers met Taxi Boute

DECEMBER 2009

Zakenmagazine voor Hoofddorp, Nieuw-Vennep, Schiphol en omliggende kernen

‘Ons vak staat nog steeds als een huis’

Veenendaal Catering & Partyverhuur:

9 holes, 9 vragen: Andre Besseling

DECEMBER 2009

Zakenmagazine voor Gouda, Waddinxveen, Reeuwijk, Moordrecht, Gouderak

Wie is de machtigste persoon van Amersfoort anno 2009?

POT Verhuizingen & Logistiek groeit tegen de markt in

Makelaarsorganisatie Van ’t Hof

50 jaar

Geen voetbal zonder gras van SGL

Saab is weer helemaal terug!

‘Onze

Ron en Frank Griekspoor houden vast aan kernwaarden

kwaliteitsstandaard betaalt zich nu terug’

Arianne Boutkan meet invloed media op reputatie

Martin Meiland gek op elektronisch vernuft

Geeft zakelijk nieuws kleur

PRIMEUR: HET WOERDENSE ZZP-KATERN DECEMBER 2009

DECEMBER 2009

Zakenmagazine voor Woerden, Montfoort, Linschoten, Kamerik, Zegveld, Harmelen Zakenmagazine voor IJsselstein, Linschoten, Schoonhoven, Lopik, Oudewater en Montfoort

De Sluis Groep

50 jaar maatschappelijke meerwaarde

Amity: Automatisering en vriendschap in IJsselstein!

Passie en enthousiasme bij Pardoes!

Relatiemarketing binnen FC Utrecht

Wie is de machtigste persoon van de Lopikerwaard anno 2009?

Ondernemer pur sang: Patrick van Tongeren

Macht! Wie volgt Hans Schmidt op?

Wie wordt ondernemer van het jaar?

Lees al onze nieuwste uitgaven nu ook online via www.intobusiness.nu

In het volgende nummer (juni 2010)

Thema ‘Geld’ Wat zijn dé aansprekende banken uit de regio?

Gerrit Zalm, gevierde minister van Financiën, twijfelachtige reputatie als bankier.

We hebben minder geld dan een jaar geleden.

Wat moeten we doen?

Hand op de knip houden of juist uitgeven?

Hoofdredactie: Dennis Captein (06-16952512) Redactie: Ghislaine Brongers, Ilse Hesp, Carla Hofland, Marianka Peters, Winny van Rij en Sandra Zuiderduin Columnisten: Ton Hendrickx, Marianka Peters, Robert Jan de Rek, Kaspar Karssen, Dennis van der Werff Vormgeving: Sevenwords, Erik Straver en Martijn Broere Fotografie: Jur Engelchor, Willem Hoogendoorn, Dirk Huckriede, Wouter Keuris, Yvonne Körver, Engel Lameijer, Marianka Peters, Aschwin Snel, Marco de Swart, Oscar van der Wijk en Michel ter Wolbeek Cartoon: Hans Verbeek (www.plaatjesenprentjes.nl) Redactieassistentie: Linda Persoon Verkoop: André ten Brink (06 - 515 197 26), Ruud Blaazer (06 - 512 354 42), John van der Tol (06 - 159 644 10) en Dennis Captein (06 - 169 525 12) Administratie: Monique Bakkum Druk: PlantijnCasparie Verspreiding: Mail Management International Adreswijzigingen: Adreswijzigingen kunnen doorgegeven worden via info@intobusiness.nu Uitgeverij: IntoBusiness Magazine BV Adres: A. van Leeuwenhoekweg 36a5, 2408 AN Alphen aan den Rijn Telefoon: 0172 - 51 52 00 Telefax: 0172 - 51 55 50 E-mail: info@intobusiness.nu Internetadres: www.intobusiness.nu Verspreidingsgebied: Gouda, Waddinxveen, Reeuwijk, Moordrecht, Gouderak (Gouda IntoBusiness), Alphen aan den Rijn, Bodegraven, Woubrugge, Ter Aar, Langeraar, Nieuwkoop (Alphen IntoBusiness), Woerden, Montfoort, Linschoten, Kamerik, Zegveld, Harmelen (Woerden IntoBusiness), Hoofddorp, Nieuw-Vennep, Schiphol en omliggende kernen (Haarlemmermeer IntoBusiness), Lopik, Oudewater, Schoonhoven en IJsselstein (Lopikerwaard IntoBusiness), Amersfoort, Hoogland, Hooglanderveen en Leusden (Amersfoort IntoBusiness), Leiden, Leiderdorp, Zoeterwoude, Voorschoten, Oegstgeest, Warmond (Leiden IntoBusiness), Zoetermeer, Pijnacker en Berkel en Rodenrijs (Zoetermeer IntoBusiness).

Copyright: Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgeverdirectie. IntoBusiness Magazine BV is niet aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave en niet verantwoordelijk voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

Andere thema’s in 2010 zijn: Duurzaam ondernemen (september 2010) en Macht (december 2010) GOUDA INTOBUSINESS 50

cartoon gulle gever! a ontpopt zich als e gemeente Goud ngeren jo ze Marokkaanse Al eerder schonk tijdens de en er est te organis fe n ee om ,50 € 17 gehouden. ze van de straat en rd we Zo . ng eli jaarwiss s ook wel! n de ondernemer Zo’n donatie wille Briljant!

Ondernemend Gouda met ­vakantie! Geen files en verkeers­overlast... de binnenstad ­autovrij... goed voor mens en milieu.

EPOTJEPOTJ E OTJ P JE èHèhèèt...

T V PO ...

Leuk dat je alle Goudse ondernemers € 1750, - cadeau doet omdat ze in deze crisistijd wel een vakantie verdiend hebben, burgemeester... ...maar zorg er de volgende keer voor dat ze niet met een groepsreis meegaan want...

Crisismanag ement en klimaatbehee rsing

WAAR DOE IK NOU MIJN BOODSCHAPPEN?

: K E E W E DEZ

S N E G WE TIE N A K A V !

N E T O L S E G GOUDA INTOBUSINESS 51

Actief in het Groene Hart!

ALPHEN AAN DEN RIJN

GOUDA

Produktieweg 5 Type Vraagprijs Ligging Parkeren Oppervlakte Oplevering

Bedrijfhal met kantoorruimte € 1.750.000,- k.k.

Bedrijventerrein Rijnhaven West Mogelijk op openbare parkeerplaatsen Totaal ca. 2.800 m² In overleg

Nieuwe Gouwe O.Z. 2 Type Huurprijs Ligging Parkeren Oppervlakte Oplevering

MOORDRECHT

Oplevering

Bedrijfs-/kantoorruimte met buitenterrein € 975.000 k.k.

Bedrijventerrein Het Ambacht Mogelijk op eigen terrein Ca. 420 m² bedrijfsruimte met ca. 365 m² kantoorruimte op de begane grond en ca.

265 m² kantooruimte op de verdieping en een entresolvloer van ca. 150 m² In overleg

Type

Grachtenpand. Winkelruimte van ca. 145 m² met 6-kamerwoningen Vraagprijs € 495.000,- k.k.

Ligging Centrum Parkeren Mogeljik op de openbare weg (betaald en vergunningsstelsel) Oplevering In overleg Bijzonderheden Belegging, totaal verhuurd

Oppervlakte Oplevering

GOUDA

Type Huurprijs Ligging Parkeren Oppervlakte Oplevering

Bedrijfsruimte € 4.000,- p. mnd. (B.T.W. n.v.t.)

Bedrijventerrein Zuid Mogelijk op voorgelegen terrein Totaal ca. 1.600 m² Per direct

Monumentaal woon-/werkobject Vanaf € 499.000,- k.k.

Centrum Totaal ca. 216 m² In overleg

Oplevering

GOUDA

HT C O RK E V

Vraagprijs Ligging Parkeren Oppervlakte Oplevering

Kantoor-/praktijkruimte met zelfstandige bovenwoning en 2 garageboxen € 410.000,- k.k.

Wijk Kort Haarlem Mogelijk op eigen terrein en op de openbare weg Ca. 128 m² kantoor-/praktijkruimte, ca.

140 m² woonruimte en ca. 58 m² garageboxen In overleg

Parkeren Oppervlakte Oplevering

www.hof-bhv.nl

RD U U RH E V

Type Huurprijs Ligging Oppervlakte Oplevering

Winkelruimte € 22.000,- p. jr. (B.T.W. n.v.t.)

Centrum Ca. 100 m² Per direct

RD U U RH E V

Reewal 22B Vraagprijs Ligging

GOUDA

Markt 4 Type Huurprijs Ligging Oppervlakte Oplevering

WADDINXVEEN

HT C O RK E V

Type

Bedrijfs-/kantoorruimte € 1.695,- p. mnd., excl. B.T.W. en sk.

Bedrijventerrein Hoornerhage Mogelijk op het voorgelegen mandelig terrein Totaal ca. 224 m² verdeeld over de begane grond en verdieping Per direct.

Lange Tiendeweg 24

Bedrijfs-/kantoorruimte € 58,- p. m² p.jr., excl. B.T.W. Bedrijventerrein Trappersheul Mogelijk op eigen terrein Totaal ca. 2.190 m², verdeeld over ca.

480 m² bedrijfsruimte, ca. 995 m² productiehal, ca. 265 m² assemblage, ca.

180 m² magazijnruimte en ca. 270 m² kantoorruimte Per direct

REEUWIJK

Zoutmanstraat 50-52 Type

Darwinstraat 8 Type Huurprijs Ligging Parkeren Oppervlakte

GOUDA

Populierenweg 41 Type Huurprijs Ligging Parkeren Oppervlakte

3 multifunctionele nieuwbouw bedrijfsunits Vanaf € 2.292,- p. mnd., excl. B.T.W. Bedrijventerrein Gouwepark Mogelijk op eigen terrein Vanaf ca. 299 m² tot ca. 506 m2 In overleg

ZOETERMEER

Oplevering

OUDEWATER

Westhaven 15

Huurprijs Ligging Parkeren Oppervlakte Oplevering

Maarten Schoutenstraat 10

Kantoorruimte € 95,- p. m² p. jr., excl. B.T.W. en sk.

Bedrijventerrein Het Ambacht Mogelijk op eigen terrein, totaal 17 parkeerplaatsen Totaal ca. 378 m², deelverhuur mogelijk vanaf ca. 20 m² Per direct

RD U U RH E V

Type Vraagprijs Ligging Oppervlakte Oplevering

Grote Esch ong.

Type

WADDINXVEEN

Zuidplaspolderweg 4 Type Huurprijs Ligging Parkeren

MOORDRECHT

Westhaven 2-3

Bedrijfs-/kantoorruimte € 135,- p. m² p. jr.

Bedrijventerrein Gouwe Spoor Mogelijk op eigen terrein, totaal 38 parkeerplaatsen beschikbaar Totaal ca. 1.319 m² verdeeld over drie verdiepingen, deelverhuur vanaf 431 m².

4e kwartaal 2010

MOORDRECHT

Veenweg 6 Type Vraagprijs Ligging Parkeren Oppervlakte

GOUDA

WADDINXVEEN

HT C O RK E V

Koningin Wilhelminaplein 4

Bedrijfscomplex met vrijstaande kantoorgebouw, 3 loodsen, pareer- en opslagterrein € 2.950.000,- k.k.

Reeuwijk-Dorp, aan een verbindingsweg tussen Reeuwijk-Dorp en Gouda/Waddinxveen.

48 parkeerplaatsen op eigen terrein Totaal ca. 7.525 m² waarvan ca. 2.245 m² bedrijfsruimte en ca. 1.560 m² kantoorruimte In overleg

Type Huurprijs Ligging Parkeren Oppervlakte Oplevering

Winkelruimte € 19.913,- p. jr., excl. B.T.W. Winkelgebied Mogelijk in de nabije omgeving (onbetaald) Ca. 140 m², waarvan ca. 40 m² opslagruimte Per direct

Vestiging Gouda Vestiging Zoetermeer Vestiging Alphen a/d Rijn

Winkelruimte € 26.000,- p. jr., excl. B.T.W. Centrum Ca. 70 m² In overleg

Mercuriusweg 23 Type Vraagprijs Ligging Parkeren Oppervlakte Oplevering

Bedrijfsruimte € 450.000,- k.k.

Bedrijventerrein Zuid I Mogelijk op eigen terrein Ca. 225 m² In overleg

Tel: 0182 - 52 01 11 - E-mail: gouda@hof-bhv.nl Tel: 079 - 34 22 788 - E-mail: zoetermeer@hof-bhv.nl Tel: 0172 - 49 37 43 - E-mail: alphen@hof-bhv.nl