Gouda IntoBusiness maart 2011 by INTO business

MAART 2011

Zakenmagazine voor Gouda, Waddinxveen, Reeuwijk, Moordrecht, Gouderak

‘Het is als leren steltlopen’

Den Hollander 70 jaar

Stijg boven jezelf uit met Lansigt Kok Schoonmaak: afspraak is afspraak

Compas: Bunnik’s Logistics: duurzaam innoveren asbestbeheer en samenwerken

- advertentie -

GOLFSHOP IJSSELWEIDE

Kijk voor meer informatie op www.123gvb.nl

Golfshop IJsselweide biedt een ruim assortiment kleding, schoeisel en accessoires van gerenommeerde golfmerken.

GOLF CLINICS

In 3 dagen uw golfvaardigheidsbewijs (GVB) voor slechts 6295.-

fbaa

GVB IN 3 DAGEN

Laat uw relaties, collegaâ&#x20AC;&#x2122;s of vrienden kennismaken met de golfsport en nodig ze uit voor een bedrijfsgolf- of personeelsdag in de vorm 165.- ex BTW) van een golfclinic. (Clinics vanaf 6150.-

e elw

Golfbaan IJsselweide, Sluisdijk 15, 2809 NA Gouda,Telefoon (0182) 58 39 33 info@golfbaan-ijsselweide.nl, www.golfbaan-ijsselweide.nl

Bij Mail Succes bent u in goede handen! Direct Mail / (Kleur)printen / Fulfilment / Opslag / Verzending

Code: IB 03 11 Ga naar www.deliverme.nl en voer bovenstaande code in en zie wat DeliverMe onder andere te bieden heeft. DeliverMe maakt de combinaties tussen internet en direct mail eindeloos.

mail-succes.nl / t. 0182 37 66 88 / info@mail-succes.nl

- advertentie -

EEN UITSTEKENDE PLEK OM TE ONDERNEMEN w bou 011 t r a St rtaal 2 wa 2e k ereed 011 G al 2 arta w k 4e

• Centrale ligging op hoogwaardig

bedrijvenpark • Uitstekende bereikbaarheid

(binnen 10 minuten vanaf de A12 en A20) • Royaal parkeerterrein afsluitbaar middels op afstand bedienbare poorten • Actieve parkmanagementorganisatie • Optioneel afbouwpakket • Hoogwaardige duurzame bouwmaterialen

2 Kantoor-/showroomruimten op zichtlocatie

Verkoop en informatie:

• Royale ruimten met veel lichtinval • Oppervlakte 131 m2 • 4 exclusieve parkeerplaatsen • Koopsom casco € 199.000 v.o.n. excl. BTW Voorbeeld Kantoor-/showroomruimte

16 Bedrijfs-/kantoorruimten aan binnenhof

Haven 6, 3441 AS Woerden T 0348 - 48 80 05 www.dekoningnieuwbouw.nl

• Functionele en flexibel indeelbare ruimten • Oppervlakte 96 m2 • 2 of 3 exclusieve parkeerplaatsen • Koopsom casco vanaf € 134.000 v.o.n. excl. BTW Voorbeeld Bedrijfs-/kantoorruimte

Lage Gouwe 2, 2801 LG Gouda T 0182 - 52 57 00 www.basis.nl

De Kracht van Veelzijdigheid

088 - 56 55 555 www.nederhoff.nl

onze gemiddelde klant is al zo’n zes jaar bij ons... We gaan elk jaar meer van ‘m houden. E E n 5 0 - ta l d e s k u n d i g e , z E E r b E t r o K K E n M / V ’ s d i E z i c h va n h a r t e a a n b E V E l E n

Wea Midden-Holland Gouda telefoon 0182-511133 www.wea.nl

voorwoord en inhoudsopgave

PAGINA LANSIGT

PAGINA GRANT THORNTON

PAGINA ondernemersfamilies

PAGINA carla goedhart

PAGINA COMPAS ASBESTMANAGEMENT

PAGINA WEA

PAGINA RABOBANK GOUWESTREEK

GOUDA INTOBUSINESS 06

PAGINA DEN HOLLANDER

PAGINA BDO

PAGINA kok schoonmaakbedrijf

PAGINA van bommel

PAGINA GEERT DUPREE

PAGINA WERNER VAN DEN BOSCH

PAGINA KOEIEN EN KAAS

ACTUEEL

REPORTAGE

Actueel

Coverstory Lansigt

Autobedrijf Van Beynum

De bekendste ondernemersfamilies van Gouda en Nederland

Kok Schoonmaakbedrijf

Grant Thornton

Compas Asbestmanagement

Den Hollander Onderhoud

WEA Accountants en Adviseurs

Bunnik Logistics

BDO en Autobedrijf

interview

Volvo Hooftman

Autobedrijf Kempenaar

Rabobank Gouwestreek-katern

Dupree Makelaars

Koeien en Kaas

Lady IntoBusiness met Carla Goedhart (Boer Makelaardij) 23 Reynier van Bommel (Van Bommel Schoenenfabriek)

Golfinterview

COLUMN

LIFESTYLE

EN VERDER

Werner van den Bosch

Dennis van der Werff

Ton Hendrickx

Rob de Bruin (La Gro)

Gert Wijsman

Jacqueline Bakker

Business & Style

Reacties op het vorige nummer Colofon

9 59

Emoties in families met een bedrijf Niets is zo sterk als een goede familieband. Tegelijkertijd is die band ook kwetsbaar. De sterke familieband kan resulteren in de beste en meest robuuste familiebedrijven. Tegelijkertijd zijn de emotionele factoren in families met een bedrijf als snelstromende rivieren: ongecontroleerd kunnen ze verwoestingen veroorzaken. Een familiebedrijf met kapitaal, met geld, met aanzien en met status is iets moois, maar als de poet en het leiderschap opnieuw verdeeld moeten worden, kan een fantastisch familiebedrijf veranderen in een poel des verderfs. Neem de familie Swinkels, eigenaar van Bavaria. De zevende generatie bestiert deze drie eeuwen oude bierbrouwerij. De verdeling van de aandelen en het miljoenenkapitaal zijn onvoldoende duidelijk uitgelegd in contracten, statuten en aktes. Het gevolg is dat de wijdverbreide familie, van verre achternicht tot gefrustreerde oom, nu met elkaar overhoop ligt. Niettemin legt het Bavaria geen windeieren. Mede dankzij reclamestunts en uitgekiende marketingstrategieën blijft het imperium in takt. Er gaat een verhaal dat Peer Swinkels, die tot 2006 algemeen directeur van Bavaria was, na de zoveelste familieruzie de koelkast open trok en zei: “Zo! En nu eerst een Bavaria.” Over het nalatenschap is bij de schoenenfamilie Van Bommel beter nagedacht. De statuten zijn zo helder als glas. Bovendien is elke Van Bommel welkom om in het familiebedrijf te komen werken. Echter, dan moet je wel door de ballotagecommissie en die is streng, heel streng. De familie Van Bommel is het bewijs dat emotionele factoren in families met een bedrijf, mits gekanaliseerd en met een dam op een juiste plaatsen, een bron van onuitputtelijke energie zijn. En zo zijn er nog veel meer voorbeelden van familiebedrijven die zo sterk zijn dat ze onverslaanbaar lijken. En daar hoef je helemaal niet ver voor te reizen, want de Goudse regio barst ervan. André ten Brink Gouda IntoBusiness

GOUDA INTOBUSINESS 07

ONDERNEMENDE ACTUALITEITEN

Promen inspireert bedrijven Goudse Poort De Exploitatievereniging Goudse Poort (EVGP) heeft met Promen een raamovereenkomst ondertekend om de werkgevers op Goudse Poort te inspireren tot de arbeidsparticipatie van werknemers met een afstand tot de arbeidsmarkt. Promen is een SW-bedrijf (Sociale Werkvoorziening) op Goudse Poort, dat werk organiseert voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. “Promen kan de ondernemer werk uit handen nemen! Enthousiaste, gekwalificeerde én gemotiveerde mensen die graag aan de slag gaan voor het bedrijfsleven. In eigen huis of op locatie op detacheringbasis. Promen doet het, snel en goed”, aldus een woordvoerder van Promen. Parkmanager Anja Vergeer van Ericis is zeer verheugd over deze nieuwste dienst binnen het Parkmanagement keuzepakket op Goudse Poort. “De diensten van Promen sluiten uitstekend aan bij het People-Planet-Profit principe. Gezamenlijk optrekken levert een win-win situatie op op het gebied van maatschappelijk verantwoord ondernemen en flexibele bedrijfsvoering.” Inmiddels kent het parkmanagement op Goudse Poort al een uitgebreid dienstenpakket. In het basispakket is bewegwijzering, collectieve camerabewaking, het Keurmerk Veilig Ondernemen en het toezicht op het onderhoud in de openbare ruimte opgenomen.

Imtech neemt Britse Inviron Onlangs maakte de Goudse technische dienstverlener Imtech bekend dat ze het Britse bedrijf Inviron heeft overgenomen. Inviron is een technische dienstverlener voor onder meer kantoren, gezondheidszorg en luchthavens en heeft een jaarlijkse omzet van 140 euro miljoen. Volgens Imtech is de overname in contanten betaald. René van der Bruggen, de topman van Imtech: “Deze overname past in de strategie van het bedrijf om de positie in Groot-Brittannië te versterken. Vorig jaar namen ook al negen bedrijven over en voor dit jaar staan nog meer overnames op het programma.”

Gouda IntoBusiness lezen via app Gouda IntoBusiness kan vanaf nu met behulp van de IntoBusiness App ook gelezen worden op iPhone en iPad. Deze kan gratis gedownload worden via de site www.intobusiness.nu. Gouda IntoBusiness is de tweede IntoBusiness-titel die in maart verschijnt. In de resterende weken van deze maand verschijnen de andere IntoBusiness-titels. Ook deze titels kunnen direct na verschijning van het papieren magazine via dezelfde app worden gelezen. Overigens kunnen de meest recente uitgaven van IntoBusiness ook gelezen worden via Flashbook op www.intobusiness.nu.

DE VEELZIJDIGHEID VAN FLEXCOM + Mobiele telefonie + GSM abonnementen + Accessoireshop + Carkit en navigatie + Telefooncentrales + IP telefonie + Aanleg datanetwerken + Videobewaking Ofﬁcieel business partner van

Noordkade 56a | Waddinxveen | T 0182 63 09 66 Kijk voor meer informatie op www.ﬂexcom.nl GOUDA INTOBUSINESS 08

+ Automatisering + Netwerkbeheer + Online backup + Hosting en domein+ registratie

Reacties op de vorige GOUDA IntoBusiness

Reactie op de december editie 2010 van Gouda IntoBusiness ...

Op de site van Gouda Positief: ‘De lijst van machtige Goudse mensen wordt door de opstellers vast met een vette knipoog gemaakt, want op de lijst staan ook namen van mensen die in de uitoefening van hun beroep niets met macht te maken hebben.’

Jan de Laat (directeur van de Gouda Media Groep, uitgever van De Krant van Gouda): ‘Wat geweldig dat jullie de uitgever van een concurrerend blad op 1 zetten.’

Hans Peter van den Bosch (directeur Eigenwijze Evenementen):’ Wat een machtig medium hebben jullie in handen. Eerst heel Gouda op z’n kop vanwege die machtige lijst en nu zorgen diezelfde ‘machtige mannen’ van Alphen dat ze bij de top 3 van Alphens beste ondernemingen zitten.’

De Krant van Gouda: ‘Op de lijst staat op nummer 24 Loes Koster, in het dagelijks leven werkzaam bij accountantskantoor Mazars c.s. Haar positie op de lijst dankt mevrouw Koster echter aan het feit dat zij voorzitter is van De Goudse Business Club, een netwerkorganisatie van en voor ondernemers die ruim 200 leden telt.’

Mark Maree (directeur De Zalm, Koeien en Kaas): ‘Die top 50 van jullie loopt als een soort kruipolie door alle geledingen van alle bedrijven.’

Jeroen den Hollander (directeur onderhoudsbedrijf Den Hollander): ‘Hoe bepalen jullie nou wie waar komt in die top 50?’

Mick Bunnik (directeur Bunnik Groep), eind vorig jaar: ‘Als ik het voor het zeggen had, dan zou ik Jan de Laat kiezen. Verrassend en terecht.’

De Krant van Gouda: ‘Overigens wordt de lijst door de opstellers vast met een vette knipoog gemaakt. En de machtigste man van vorig jaar is als bij toverslag van de lijst van vijftig namen verdwenen.’

Jan de Laat: ‘Ik heb ontzettend veel leuke reacties op mijn nummer 1-positie gekregen. Eerlijk gezegd voelde ik me vereerd om mezelf als machtigste in de lijst terug te zien.’

Geert Dupree (directeur Dupree Makelaars o.g.): ‘Volgende keer graag een kleurenfoto plaatsen bij mijn notering in de lijst. Kan dat?’

gouda INTOBUSINESS 09

COVERSTORY Lansigt accountants en belastingadviseurs tien jaar in Gouda

Sparringpartner voor de DGA Ze verzorgen met alle liefde de jaarcijfers, maar nog liever kijken de adviseurs van Lansigt accountants en belastingadviseurs met jou als DGA naar de toekomst. “Zaken waar je als ondernemer de tijd niet altijd voor hebt, maar die wel van groot belang zijn voor je bedrijf, daarbij helpen we je. Zo laten we samen je onderneming naar een hoger niveau stijgen.” TEKST ELLEN MANNENS l FOTOGRAFIE regiostock/oscar van der wijk

Met een kantoor in Alphen aan den Rijn, is het in principe geen probleem om de Goudse markt en de regio te bedienen. Toch besloot Lansigt accountants en belastingadviseurs dit jaar precies tien jaar geleden een kantoor te openen in Gouda. Pieter Slootweg, vennoot: “De opening van het kantoor was een logische stap. Het past bij onze betrokkenheid. Als ondernemer vind je het fijn om af en toe langs te kunnen gaan bij je accountant. Dat doe je minder snel als je vanuit deze regio naar Alphen moet.” Die aanpak van Lansigt wordt gewaardeerd door ondernemers. 65 Jaar geleden begon het accountantskantoor in Alphen aan den Rijn. Inmiddels heeft Lansigt ook een kantoor in Nieuw Vennep en in Gouda. Met zo’n honderd professionals in dienst is Lansigt een vaste adviseur geworden voor vele (familie)bedrijven. “We brengen de toekomst in beeld”, legt Frank van Hoepen, mede-vennoot van Lansigt Gouda, de aanpak van Lansigt uit. “Een jaarrekening maken, dat kunnen we. Maar eigenlijk is een jaarrekening historie en wij kijken liever vooruit.” Lansigt is anno 2011 een vast gegeven in de Goudse regio. “Zeker voor DGA’s bieden we meerwaarde. Wij kunnen die extra aandacht geven. Fungeren als sparringpartner”, zegt Pieter Slootweg. “Zaken waar je als ondernemer de tijd niet altijd voor hebt, maar die wel van groot belang zijn voor je bedrijf, daar helpen wij je bij. Zo laten we samen je onderneming naar een hoger niveau stijgen.” De diensten van Lansigt zijn daarom zeer breed: accountancy, administratieve dienstverlening, belastingadvies, salarisadministratie, bedrijfsadvies en zelfs ict. Met de toevoeging van de audit tak weten ook steeds meer controleplichtige bedrijven hun weg naar Lansigt te vinden. Frank van Hoepen: “We zeggen ook wel eens: je doet zaken met het huis Lansigt. Binnen een onderneming heeft de een contact met ons voor de salarisadministratie en de ander voor belastingadvies. Daardoor is ook echt iedereen binnen Lansigt betrokken bij onze klanten.” Maatschappelijk betrokken Maar de betrokkenheid van Lansigt gaat verder dan alleen zelfstandig ondernemers. Daarom is Lansigt mede-eigenaar van WITh, het eerste accountantskantoor in Nederland dat zich

‘Iedereen binnen Lansigt is betrokken bij de klant’

Vennoten Pieter Slootweg (links) en Frank van Hoepen. volledig richt op de non-profitsector. Verenigingen, stichtingen en goede doelen worden bijgestaan met advies, administratieve diensten en als het nodig is zelfs met het aanvragen van een cbf-keurmerk. Van Hoepen: “Zo kunnen zij zich voor de volle honderd procent inzetten voor hun goede doel en regelen wij de verplichte zaken.” Lansigt accountants en belastingadviseurs Oudebrugweg 7, 2808 NP Gouda T 0182 - 51 40 99, I www.lansigt.nl GOUDA INTOBUSINESS 11

REPORTAGE Lansigt accountants en belastingadviseurs

Stijg boven jezelf uit met Lansigt

Het familiebedrijf tart alle wetten in ondernemersland: zonder duidelijke managementstructuur, kan het toch uiterst succesvol zijn. Mits je onderweg niet in een valkuil trapt. “Het is als leren steltlopen. Je kunt het zelf, maar als het even niet lukt, helpen wij je.” TEKST ELLEN MANNENS l FOTOGRAFIE LANSIGT

V&D, Albert Heijn en dichter bij huis Zeeman en Hoogvliet. Allemaal begonnen ze als familiebedrijf en groeiden uit tot de miljoenenbedrijven die ze nu zijn. Nederland telt duizenden familiebedrijven. Dat is niet vreemd, want binnen een familiebedrijf, maar ook binnen andere kleine bedrijven, is de loyaliteit groot. Dankzij de emotionele band voelt iedereen zich honderd procent betrokken bij het bedrijf, waardoor het snel kan groeien. Het is echter ook die emotionele band die uiteindelijk bepaalt of het familiebedrijf een ‘bedrijf van de familie’ blijft of uit-

groeit tot een onderneming. “Loyaliteit is mooi, maar kan ook een valkuil zijn”, zegt Frank van Hoepen van Lansigt accountants en belastingadviseurs. “Wij noemen een familiebedrijf graag een familie met een bedrijf. Want wanneer twee broers een bedrijf hebben, is het bijna onvermijdelijk dat hun partners zich daar ook betrokken bij voelen en misschien moet een van de kinderen het bedrijf wel overnemen. Allemaal extra invloeden die een ander bedrijf bespaard blijven.” Welke koers? Welke koers varen we? Zou opa het zo

Pieter Slootweg (links) en Frank van Hoepen. Lansigt werd in 1946 opgericht. Het bedrijf beschikt over drie vestigingen: in Alphen aan den Rijn, NieuwVennep en Gouda. Er werken in totaal honderd mensen. Voor meer informatie: www.lansigt.nl.

GOUDA INTOBUSINESS 12

wel gewild hebben? Welke zoon of dochter neemt het bedrijf over en is dat wel de geschikte persoon? “Bij alles komen emoties kijken en het is heel lastig om die los te laten. Als een vader bijvoorbeeld een bedrijf overdraagt aan zijn kinderen, is het voor die kinderen ten eerste al moeilijk om onder vader uit te komen en voor vader lastig om alles uit handen te geven”, zegt Frank van Hoepen. Dankzij jarenlange ervaring kan Lansigt ondernemers met een familiebedrijf of klein bedrijf bijstaan in de ontwikkeling van hun bedrijf. “Ondernemen moet je

‘Het familiebedrijf heeft te maken met extra invloeden die een ander bedrijf bespaard blijven’ gewoon doen. Het is net als met leren steltlopen. Je kunt het zelf, maar als het niet lukt, helpen wij je”, zegt Pieter Slootweg. Alle petten op Lansigt kijkt daarvoor verder dan de jaarrekening. “Meestal beginnen we met de uitleg van het managementmodel. De top van een groot bedrijf bestaat uit een directie, aandeelhouders en de raad van commissarissen. Daarnaast heeft de directie te maken met adviseurs en banken en zijn ze verantwoordelijk voor het personeel”, legt Frank van Hoepen de standaard structuur uit. “In een klein bedrijf heeft de directeur meestal alle petten op. Hij is zelf grootaandeelhouder, directeur en is in de meest gevallen ook nog eens meewerkend voorman. En soms is hij zelf nog financier van de onderneming waardoor hij als het ware voor bank speelt. Dat is niet erg. Als je maar wel beseft met welke pet je je beslissingen neemt. Als je als vader het besluit neemt dat je zoon het bedrijf overneemt terwijl hij dat eigenlijk

niet aankan, moet je als aandeelhouder straks niet klagen dat de winst terugloopt.” Eigenwijs Het is maar een van de vele valkuilen waar je als ondernemer in kunt trappen. Bij Lansigt voorkomen ze dat graag en dat kan soms wat eigenwijs overkomen. “De meeste familiebedrijven werken zoals ze dat altijd hebben gedaan en dat is vaak ook een winstgevende manier. Maar dan komen wij ineens met het voorstel om te kijken of het bedrijf echt wel zo rendabel is. Kan er bijvoorbeeld niet beter kapitaal van buitenaf aangetrokken worden in plaats van familiekapitaal, is die zoon wel de beste opvolger en moet je wel aan die klant blijven leveren? Dat is even wennen voor sommige ondernemers, maar als ze het oppakken, kunnen ze het beste uit hun bedrijf halen”, zegt Frank van Hoepen. “Ja, dat gaat verder dan alleen een simpele jaarrekening. Families zoeken een accountant die hen helpt de strategie voor de toekomst uit te zetten en daar willen we zo goed mogelijk aan voldoen.”

De 9 van Lansigt Hoe Lansigt familiebedrijven bijstaat: 1 Niet alleen een jaarrekening, maar ook een complete analyse: waaraan wordt geld verdiend en waaraan niet? 2 Waardecreatie stimuleren 3 Managementkennis- en vaardigheden bijbrengen 4 Interne communicatie verbeteren en gezond personeelsbeleid stimuleren 5 Vergadertechniek en planning versterken 6 Angst voor vreemd kapitaal wegnemen en het familiekapitaal bewaken 7 Conflict tussen leiderschap en eigendom voorkomen 8 Gezonde dividendpolitiek (maak van je bedrijf geen melkkoe) 9 Tijdige aandacht voor opvolging

GOUDA INTOBUSINESS 13

AUDI VAN BEYNUM

Beleef het ultieme

Audi gevoel bij Audi van Beynum Eind januari 2011 is Audi van Beynum van start gegaan in de nieuwe Audi Terminal in Moordrecht. In 2007 is het idee voor een eigen Audi locatie ontstaan en ruim vier jaar later is het pand gerealiseerd en geopend. “Het is een bijzondere gebeurtenis, waarbij wij de klanten dat kunnen bieden wat ze ook van Audi en Van Beynum Autobedrijven mogen verwachten”, aldus Klaus Schreuder, Business Unit Manager van Audi van Beynum. TEKST AUDI VAN BEYNUM FOTOGRAFIE OSCAR VAN DER WIJK

“Met een klantvriendelijke- en servicegerichte instelling zijn wij door de jaren heen groot geworden. De keuze voor een nieuwe locatie is erop gericht om alle klanten in de toekomst nóg regionaler, beter en gerichter van dienst te kunnen zijn”, aldus Klaus Schreuder. Het nieuwe pand brengt vele voordelen met zich mee. Zo is er altijd voldoende parkeerruimte voor alle klanten en bezoekers, is het serviceniveau uitgebreid en is er veel meer ruimte om het groeiende aanbod van nieuwe Audi’s en hoogwaardige occasions te tonen. Klaus Schreuder: “Daarnaast voorziet een speciaal ingerichte loungebar met WiFi de klanten van alle gemakken tijdens het wachten bij een werkplaatsafspraak. De werkplaats is bovendien ingericht met de allernieuwste apparatuur en de beste gereedschappen om elke Audi piekfijn in orde te maken. Daarmee is de Audi Terminal ingericht naar de nieuwste Audi richtlijnen van Nederland. Beleef daarom bij ons het ultieme Audi gevoel! Ik ontmoet u graag om u persoonlijk een rondleiding te geven in één van de mooiste Audi Terminals van Nederland.” Audi van Beynum Grote Esch 60 2841 MJ Moordrecht I 088 - 020 71 00

gouda INTOBUSINESS 14

Bekendste ondernemersfamilies

Thema: FAMILIEBEDRIJVEN

Motor van onze economie

Top 10 van bekendste Goudse ondernemersfamilies

“Familiebedrijven zijn de motor van de economie. Ze hebben meer passie, een grotere loyaliteit, meer kennis, beslissen sneller en hebben een langetermijnvisie. Familiebedrijven halen meestal de derde generatie en maken doorlopend een gezonde groei door”, aldus Henk Sigtermans, voormalig algemeen directeur van Lansigt. Sigtermans, inmiddels gepensioneerd, gold jarenlang als dé specialist op het gebied van familiebedrijven. Gouda kent meer dan duizend familiebedrijven. Vele zijn befaamd, worden geroemd en bemind. Opvallend is dat de meeste al decennia bestaan. Gouda IntoBusiness zette de top 10 van bekendste Alphense ondernemersfamilies op een rijtje. TEKST DENNIS CAPTEIN l FOTOGRAFIE Archief IntoBusiness Magazine BV

1. Van Nieuwpoort

Inmiddels staat Gerard van Nieuwpoort jr. aan het roer. Hij vormt de vierde generatie.

2. Nederhoff

Grondlegger Gerrit Jan van Nieuwpoort. Niet minder dan 1300 mensen binnen zeventig bedrijven en deelnemingen zetten dagelijks hun beste krachten in voor de Van Nieuwpoort Groep. In de afgelopen eeuw maakte het familiebedrijf een grote ontwikkeling door en intussen leveren de ondernemingen binnen de groep het hele spectrum: van grondstof tot hoogwaardig beton en intelligent bouwconcept. De faunding father heette Gerrit Jan van Nieuwpoort. Hij stortte op 29 mei 1905 zijn eerste kruiwagen puin in een door hem aangekochte put aan de Hoge Brug in de gemeente Lange Ruige Weide, circa vijftien kilometer ten oosten van Gouda.

palen als damwanden) en bergingswerk verschoof de belangrijkste activiteit langzamerhand naar hijswerk, met name voor de bouwsector. In een later stadium is daar de verhuur van heftrucks, hoogwerkers, rijplaten en draglineschotten bijgekomen. Inmiddels staat Ron Nederhoff als algemeen directeur aan het roer. Kees Nederhoff is nog als projectbegeleider actief binnen de onderneming.

3. Bunnik De zelfgemaakte kraan op een oude dumptruck vormde het begin van wat nu het mooie Kraanbedrijf Nederhoff is. Grondlegger Cees Nederhoff sr. startte zijn bedrijf op 1 mei 1949. Zijn corebusiness was het verhuren van een gedeeltelijk zelfgemaakte kraan op een oude dumptruck. In die beginjaren bestonden de werkzaamheden hoofdzakelijk uit het lossen van schepen. Dat gebeurde tot die tijd namelijk nog met de hand. Via grondwerk, heiwerkzaamheden (zowel

De Bunniken die behoren tot de vijfde generatie werken samen in de Bunnik Groep. Ondernemende Bunniken zijn er nogal wat in en om Gouda, maar degenen die GOUDA INTOBUSINESS 15

Thema: FAMILIEBEDRIJVEN

zich hebben verenigd in de Bunnik Groep behoren allemaal tot de vijfde generatie. Het zijn de achter-achterkleinkinderen van Machiel Bunnik, de boerenknecht die in 1877 op zijn 20ste voor zichzelf begon met een bedrijf in handel en transport. Sindsdien heeft de bedrijvigheid steeds zijn weg gevonden door de familiestamboom. Tegenwoordig is het Jeroen Bunnik die het familiebedrijf leidt, in navolging van zijn vader Mick. Tot de Bunnik Groep behoren in totaal vijftien bedrijven.

4. Lafeber

Ad Bouwmeester nam De Goudse over in 1969.

Het team van Jongeneel Verpakkingen, met directeur Robert Pennewaard.

van ING Verzekeringen. Inmiddels zijn er nog twee Bouwmeesters actief in de verzekeringsmaatschappij, een in het management en een in de Raad van Commissarissen.

vijf keer te zijn verhuist binnen Gouda, gesetteld aan de Meridiaan.

8. Slangen

6. De Vrind

E. Lafeber Internationale Transporten BV houdt zich bezig met zwaar transport over de weg. E. Lafeber Internationale Transporten BV is een van de oudste bedrijven van Gouda (sinds 1820). De directie is nog steeds in handen van dezelfde familie (zesde generatie inmiddels). De onderneming houdt zich bezig met zwaar transport over binnen- en buitenlandse wegen en werkt in opdracht van onder andere machinebouwers en ondernemingen in de bouwnijverheid. Lafeber heeft 45 medewerkers in dienst en wordt geleid door Ed Lafeber, in samenwerking met zijn broer en neef.

5. Bouwmeester De oorsprong van verzekeringsmaatschappij De Goudse ligt in 1924, toen Geert Bouwmeester op 22-jarige leeftijd met 5.000 van zijn vader geleende guldens het Goudsch Fonds tot Voorziening in de onkosten van Ziekenhuisverpleging oprichtte. Zelf investeerde vader Gerrit Bouwmeester ook in het bedrijf dat eind jaren dertig tot de grootste verzekeraars van Nederland behoorde. Geert Bouwmeester maakte in 1969 plaats voor zoon Ad, onder wiens leiding het bedrijf in 2001 Tiel Utrecht Verzekeringen overnam GOUDA INTOBUSINESS 16

Het werk van Sjoerd de Vrind ligt in het verlengde van zijn vader Jos. Jos de Vrind verkocht in 2005 zijn verzendbedrijf Euro Mail aan TNT en investeert sindsdien in kleine bedrijven en vastgoed. Maar soortgelijk bloed kruipt ook door de aderen van zijn zoon Sjoerd. Drie jaar geleden richtte zijn Sjoerd de Vrind Mail Succes op. Sjoerd is met zijn medewerkers specialist in mailings per post en responseafhandeling via internet.

Slangen Staal heeft inmiddels een reputatie hoog te houden als bruggenbouwer. Zo verving het bedrijf ooit de vaste Sint Joostbrug in Gouda voor een beweegbare. Slangen Staal is een machinefabriek en constructie- en reparatiebedrijf, dat staal- en roestvaststaalwerk maakt voor de aannemerij, wegen waterbouw, industrie en ingenieursbureaus. Wat eens - vier generaties geleden - als smederij begon, heeft zich met name in het laatste decennia ontwikkeld tot een modern geoutilleerde machinefabriek en constructie- en reparatiebedrijf.

9. Kruitbosch

7. Pennewaard De geschiedenis van het familiebedrijf van Pennewaard gaat terug tot 1893, toen Albertus Jongeneel, de overgrootvader van de huidige directeur Robert Pennewaard, de basis voor het huidige bedrijf genaamd Jongeneel Verpakkingen legde. Albertus startte de onderneming in de vorm van een drukkerijtje aan de Oosthaven in Gouda. Begin vorige eeuw werd er overgeschakeld op verpakkingen in papiervorm. Inmiddels is het familiebedrijf, na

Het eerste onderkomen van Kruitbosch in de binnenstad van Gouda. In het jaar 1930 - de zware crisisjaren startte Bernard Kruitbosch op 26-jarige

Thema: FAMILIEBEDRIJVEN

Top 10 van bekendste Nederlandse ondernemersfamilies 1. Van der Valk

Het familiebedrijf Van der Valk telt 78 restaurants en de hotels verhuren samen 8376 kamers. Aangezien verschillende familietakken elk een aantal vestigingen besturen, is het lastig om een helder beeld van het concern te krijgen.

2. Heijn

Met tien miljoen kassabonnen per week en een jaaromzet van 8 miljard euro is Albert Heijn nog altijd de grootste supermarktketen van Nederland. Albert junior, de kleinzoon van stamvader Albert senior, overleed begin 2011.

3. Brenninkmeijer

De publiciteitsschuwe familie Brenninkmeijer is sinds jaar en dag lijstaanvoerder van de Quote 500 en dus ook de rijkste ondernemersfamilie van Nederland. In ruim een eeuw tijd explodeerde hun C&A-imperium tot een miljardenbedrijf. Hoewel de zaken er goed voor staan, is het soms een hele klus om dissidente familieleden tot de orde te roepen.

4. Heineken

De dochter en enige erfgenaam van bierbrouwer Freddy Heineken mag zich de rijkste vrouw van Nederland noemen, hoewel ze sinds haar huwelijk met de Londense bankier Michel de Carvalho GrootBrittannië al jaren als haar thuisland beschouwt. Zij werkte bij leven al nauw met haar vader samen. De familie De Rijcke dankt haar vermogen aan spotgoedkope winkels die ze voor een torenhoge prijs verkocht. Het succes begon bij Jan de Rijcke, die de Groenwoudt-keten van zijn schoonvader overnam en daar allerhande formules aan toevoegde, zoals De Witte Prijzenhal en Bingo Supermarkten.

5. De Rijcke

6. Moszkowicz

Bekende advocatenfamilie. Max Moszkowicz opende in 1958 zijn advocatenkantoor. Inmiddels wordt het bedrijf eveneens geleid

leeftijd een handel in jute zakken in de binnenstad van Gouda. In 1944 en 1948 komen respectievelijk de zonen Ben en Jan Kruitbosch het bedrijf versterken. Enkele jaren later groeit het bedrijf uit zijn jasje en vertrekt uit de binnenstad naar het Jaagpad in Gouda. Het betreft een perceel van 4000 vierkante meter. Op deze locatie legt men zich meer toe op het verwerken van oud papier en metalen. In de zeventiger en tachtiger jaren worden er nieuw bedrijfshallen en kantoren gebouwd en het bedrijfsterrein wordt

door zijn zonen Max jr., David en – de bekendste – Bram. De vier samenwerkende familieleden hebben hun krachten gebundeld in een maatschap. Er is nog een nazaat, Robert. Ook hij is praktiserend advocaat geweest. Hij is echter door de familie in de ban gedaan vanwege overdadig en veelvuldig drankmisbruik.

7. Fentener van Vlissingen

John (1939) is de enige nog levende van de drie gebroeders Fentener van Vlissingen. Zij wisten in de eerste helft van de vorige eeuw de kolenhandel in Nederland bijna te monopoliseren met het bedrijf SHV, dat tegenwoordig belangen houdt in de meest uiteenlopende ondernemingen (olie, herwinbare energie, bouw en bagger).

8. Blokker

Jaap en Albert Blokker zijn eigenaren van winkelconglomeraat Blokker, dat de miljoenenwinsten ondanks alle tegenspoed op peil weet te houden. Jaap is de leider van de clan. Werd in 2003 uitgeroepen tot topman van het jaar. Hij was van 1976 tot najaar 2010 algemeen directeur van Blokker Holding.

9. Pon

De Pon-familie is groot geworden dankzij het ondernemersinstinct van stamvader Ben (1931). Vlak na de Tweede Wereldoorlog probeerde hij zes Volkswagen Kevers in Nederland te slijten, nu is Pon Holding importeur en distributeur van Volkswagen, Audi, Seat, Skoda en Porsche, ook voor al uw vorkheftrucks, stadsbussen en shovels. Kortom: een brede mobiliteitswinkel met een omzet van vijf miljard euro. Tientallen familieleden hebben op dit moment in meer of mindere mate bemoeienis met het bedrijf.

10. Van Bommel

Inmiddels staat de negende generatie ‘Van Bommel’ aan het roer van de enige schoenenfabriek die Nederland nog heeft. Het bedrijf wordt geleid door Reynier, Floris en Pepijn van Bommel (zie interview pagina 25).

uitgebreid naar 6000 vierkante meter. In 1989 komt de derde generatie Kruitbosch in de zaak. Ron en Benno Kruitbosch staan vandaag de dag nog steeds onvermoeibaar aan het roer.

10. Van der Speld Bouwbedrijf J.J. van der Speld & Zn. BV. bestaat al meer dan 75 jaar. De grondlegger was Jan van der Speld. Inmiddels is de leiding in handen van de vierde ge-

Grondlegger Jan van der Speld. neratie en werken er meer dan zeventig mensen. GOUDA INTOBUSINESS 17

REPORTAGE

Van links naar rechts: Ruud, Marcel, Micha en Nicky Kok.

Kok Schoonmaak na veertig jaar nog steeds op toekomst gericht

‘Boven alles draait het om

doen wat je afspreekt’ Als veertigjarig familiebedrijf zit Kok Schoonmaak nog lang niet aan de grenzen van zijn kunnen. Twee generaties Kok hebben de onderneming gebracht waar die vandaag de dag staat: een professionele, breed georiënteerde en nog immer groeiende schoonmaakdienstverlener, die ruim tweehonderd klanten bedient in een wijde straal rond Gouda. TEKST GHISLAINE BRONGERS l FOTOGRAFIE REGIOSTOCK/OSCAR VAN DER WIJK

Kok Schoonmaak werd veertig jaar geleden opgestart door Koos Kok. Eind jaren ‘70 kwam zijn oudste zoon Ruud erbij, begin jaren ‘90 gevolgd door diens broer Marcel. Tegenwoordig runnen Ruud GOUDA INTOBUSINESS 18

en Marcel het bedrijf samen. Ruud richt zich met name op operationele zaken, Marcel houdt zich bezig met commerciële aangelegenheden. Inmiddels draaien de twee oudste zoons van Ruud, Micha en

Nicky, op volle sterkte mee. Ruud: “Net als Marcel en ik, hebben mijn jongens het vak stap voor stap moeten leren. Dat betekent onderaan beginnen, dus Micha en Nicky zijn als glazenwasser gestart.”

Marcel: “Naderhand zijn ze steeds meer in de zaak gaan investeren. Ze hebben de benodigde diploma’s gehaald en maken nu deel uit van het middenkader.” Veel aandacht voor objectbegeleiding Centraal in de bedrijfsvoering van Kok Schoonmaak staat een zeer professionele werkwijze. Micha: “Bedrijven die klant bij ons worden, geven als motivatie vaak aan dat het werk eerder niet naar behoren werd uitgevoerd. Dat schoonmaakpersoneel veelal onvoldoende wist wat er moest gebeuren en dat het lang duurde voordat er reactie kwam op bijvoorbeeld vragen en klachten. Wij steken met een doordacht en gecertificeerd werkproces juist erg veel tijd in objectbegeleiding. Wij hebben daarvoor een speciaal team van kwaliteitsinspecteurs en objectbegeleiders, die de medewerkers op de werkvloer aansturen.” Communicatie speelt een belangrijke rol. “De opdrachtgever en de schoonmakers hebben een vaste contactpersoon, die precies weet wat er gedaan moet worden en hóe dat gedaan moet worden. En die direct kan bijsturen als dat nodig is.” Behalve begeleiding wordt ook zwaar geïnvesteerd in scholing. Marcel: “Er zijn mensen die denken dat iedereen kan schoonmaken, maar schoonmaken is een vak, en dat nemen wij heel serieus.” Ruud: “Wij werken met medewerkers die doelgericht zijn opgeleid, mensen die zijn berekend op hun taak en kunnen bieden waar de klant om vraagt. En dat is een zo breed mogelijke, kwalitatief hoogwaardige dienstverlening. Alles onder één dak. Wij hebben niet alleen schoonmakers in dienst, maar ook professionele glazenwassers, specialisten voor vloeronderhoud en handymen. We doen zelfs huismeester- en kantinediensten.” Kwaliteit van werken objectief bevestigd Om te zorgen dat procedures goed verlopen en alles op elkaar aan blijft sluiten, heeft Kok Schoonmaak een kwaliteitssysteem in het leven geroepen dat reeds in 1998 ISO-gecertificeerd werd. Naast het ISO-certificaat 9001:2000 beschikt Kok Schoonmaak over het keurmerk OSB+, dat wordt toegekend door de gelijknamige belangenbehartiger van de schoonmaakbranche. Trots is Kok Schoonmaak ook op het onlangs behaalde VCA-certificaat, dat wordt toegekend als een bedrijf de

procedures rondom veiligheid, gezondheid en milieu goed verankerd heeft in de bedrijfsvoering. Ruud: “Wij vinden kwaliteit erg belangrijk en investeren daar al veertig jaar in. Dat zorgt voor een transparante organisatie waarin iedereen gemakkelijk op de hoogte kan blijven van wat er plaatsvindt. Daar profiteert uiteraard ook de klant van.” Inventief en duurzaam Kok Schoonmaak blijft investeren in de dienstverlening. Want het kan altijd beter en tijden veranderen. Ruud: “Je moet alle facetten van de werkvloer kennen. Als je niet weet hoe er gewerkt wordt en waarom er zo gewerkt wordt, heb je bij voorbaat verloren. Je moet constant bezig zijn met je klanten en hun behoeften.” Nicky gaat verder: “We werken met inventieve schoonmaaksystemen en besteden veel aandacht aan ergonomie en duurzaamheid. Als er iets nieuws op de markt komt, pakken we dat gelijk op. Verder zijn alle schoonmaakmiddelen die we gebruiken biologisch afbreekbaar en sturen we facturen en loonstroken zo veel mogelijk per mail.” Hij vervolgt: “Ook onze trainingsmethoden groeien mee. Wij geven tegenwoordig training on the job. Onze mensen worden opgeleid op de werkvloer, bij de klant, en daarna geexamineerd door de RAS, de Raad voor Arbeidsverhoudingen Schoonmaak- en Glazenwassersbranche.” Marcel: “We zien dat dit niet alleen tot gemotiveerd en vakkundig personeel leidt, maar dat het ook bijdraagt aan bewustwording bij de klant. Die ziet duidelijk waar we mee bezig zijn en vindt het makkelijker om onze mensen aan te spreken.” Inzetten op langdurige samenwerking Kok Schoonmaak schrijft ook steeds vaker in op Europese aanbestedingen, en met succes. Marcel: “Opdrachtgevers zijn wel klaar met de focus op de laagste prijs. Wij merken dat een goede prijs-kwaliteitverhouding weer de voorkeur verdient. Dat vinden wij natuurlijk een zeer positieve ontwikkeling; het past bij hoe we altijd al gewerkt hebben. Bovendien wordt er steeds vaker gestuurd op langdurige samenwerkingsrelaties. Dat geeft je de kans om daadwerkelijk iets op te bouwen en je toegevoegde waarde duidelijk te maken.” Op de keper beschouwd vinden Ruud en

Ruud (links): “Wij vinden kwaliteit erg belangrijk en investeren daar al veertig jaar in.”

Marcel (links): “Opdrachtgevers zijn wel klaar met de focus op de laagste prijs. Wij merken dat een goede prijs-kwaliteitverhouding weer de voorkeur verdient.”

Marcel ‘doen wat je afspreekt’ het belangrijkste van het werk. Marcel: “Als ik iets beloof in een offerte, weet ik zeker dat dit door de organisatie achter mij van A tot Z gerealiseerd kan worden. Dat vereist korte lijnen. Vragen moeten direct beantwoord kunnen worden.” Ruud haakt in: “Klopt. Een opdrachtgever wil niet oneindig doorverbonden worden. Als er een probleem is, lossen we het direct op. De klant staat absoluut centraal. Daarin zie je terug dat wij een familiebedrijf zijn, ook al zijn wij in de laatste jaren gegroeid van enkele tientallen naar een paar honderd werknemers. De motivatie, de ambitie en het enthousiasme die daarbij horen, zien we terug bij onze gehele ploeg. En daar zijn we erg trots op.” Kok Schoonmaak Kampenringweg 27 (hoofdvestiging) 2803 PE Gouda T 0182 - 53 39 25 F 0182 - 53 33 32 E info@kok-schoonmaak.nl I www.kok-schoonmaak.nl GOUDA INTOBUSINESS 19

Interview

Grant Thornton begeleidde overdracht familiebedrijf Alblas

De zon schijnt

Het familiebedrijf, waar harmonie en motivatie elkaar tot ongekende hoogte stuwen, de motor van de economie, geen sterker bedrijf dan het familiebedrijf… Het wordt vaak gezegd. Er zit ook zeker een kern van waarheid in, maar tegelijkertijd kan ondernemen met bloedverwanten de nodige emoties oproepen. Zoals ook bij houthandel en bouwmaterialenleverancier Alblas. Tekst Dennis Captein l Fotografie Regiostock/Oscar van der Wijk

In de werkplaats van Alblas, van links naar rechts: Frank Gijzen, Jaco Hoogendoorn, Kees Hoogendoorn jr. en Peter Jansen.

Het bedrijf, opgericht in 1724 (!), heeft nieuwe eigenaars. Het eigendom en de leiding waren grotendeels in handen van de broers Jack en Kees Hoogendoorn sr. Inmiddels heeft Jack zijn aandelen verkocht en heeft Kees nog een belang van twintig procent. De zonen van Kees, Jaco (33 jaar) en Kees jr. (35), hebben elk veertig procent in handen. Zij vormen de vierde Hoogendoorn-generatie als directie. Een interview met Jaco Hoogendoorn en Kees Hoogendoorn jr. van Alblas en Peter Jansen en Frank Gijzen van Grant Thornton, die de overdracht als accountant, adviseur, specialist op het gebied van corporate finance en fiscalist begeleidde en in goede orde afrondde. GOUDA INTOBUSINESS 20

Dikke streep Het overdrachtproces van het familiebedrijf heeft in totaal ruim vier jaar geduurd. In deze periode vond ook nog eens de verhuizing van het bedrijf plaats. Dat is volgens Frank Gijzen en Peter Jansen, die samen met Peter den Hertog van de afdeling corporate finance de overdracht begeleidden, niet ongebruikelijk. In dit specifieke geval had de lange duur ook te maken met de onderlinge verhoudingen. Waar kapitaal en geld op het spel staan, wordt soms gestreden. “Het was een zware bevalling”, zegt Kees jr., “maar ondanks de roerige tijd kijken wij toch terug op een periode die voor ons buitengewoon leerzaam was. Er staat nu een hele dikke streep onder. Wij moeten het nu als direc-

tie doen. Kees sr. treedt inmiddels op als onze adviseur.” De overdracht werd extra bemoeilijkt door de vele certificaathouders die het bedrijf had. Accountant Peter Jansen zegt hierover: “Er waren ruim twintig certificaathouders die samen een belang hadden van veertig procent. Wij hebben hierover met Jaco en Kees jr. gesproken en geconcludeerd dat zij de certificaathouders moesten uitkopen. Onze specialisten van corporate finance hebben een voorstel uitgewerkt. Wij hebben toen een bijeenkomst belegd met de certificaathouders waar het voorstel werd geaccepteerd.” Competentieonderzoeken Ondertussen ondergingen Jaco en Kees jr. een competentieonderzoek. Jansen: “Het

is natuurlijk belangrijk dat de opvolgers geschikt zijn. De oudere generatie ziet lang niet altijd in dat opvolgers ook wel eens ongeschikt zouden kunnen zijn. Het is onze taak als adviseurs om hen daarvan bewust te maken. In dit geval bleken Jaco en Kees jr. zeer geschikt te zijn met natuurlijk nog een aantal leerdoelen. Ook hun werkzaamheden op de werkvloer bevestigden dat.” Jaco: “Kees en ik hebben een persoonlijke coach in de arm genomen die ons begeleidt op het gebied van management. Die coach heeft voor ons een belangrijke toegevoegde waarde. Hij opent je op gezette tijden de ogen. Wij zitten nu twaalf jaar in de zaak en dan kun je soms bedrijfsblind worden.” Uiteindelijk werd tussen de broers Jack en Kees sr. en hun zonen/ neven Jaco en Kees jr. een overeenkomst gesloten. Kees jr. zegt hierover: “Dat ging zoals gezegd niet zonder slag of stoot. Omdat er lange tijd geen overstemming over zaken was, liet de overdracht langer dan verwacht op zich wachten. Er waren ook periodes dat we de overdracht maar even in de ijskast legden omdat we maar niet op één lijn wisten te komen.” Peter Jansen, die al jaren als registeraccountant werkzaamheden voor Alblas verricht, vult aan: “Soms nam Grant Thornton dan het initiatief om de gesprekken, die moesten leiden tot overname, weer op te starten. Dat is goed geweest. Het resultaat is er naar.”

‘Ruim twintig certificaathouders hadden samen een belang van veertig procent’

Peter Jansen: “Het is natuurlijk belangrijk dat de opvolgers geschikt zijn.”

Jaco Hoogendoorn: “Kees en ik hebben een persoonlijke coach in de arm genomen die ons begeleidt op het gebied van management.”

‘Het was een zware bevalling, maar ook een heel leerzame tijd’

Organisatiestructuur Niet alleen de eigenaars zijn veranderd, ook de structuur van het bedrijf is anders. Fiscalist Gijzen zegt hierover: “Op dit moment hebben alle drie de aandeelhouders een eigen persoonlijke holding en daar hangt een holding en de werkmaatschappij ‘Alblas’ onder. Daarin zit op dit moment niet alleen het bedrijf Alblas, maar ook nog het onroerend goed. Dit laatste zal nog worden gewijzigd.” Kees jr.: “Het is nu allemaal een stuk overzichtelijker. Er ligt een uitstekende basis voor de toekomst. De directie wordt gevormd door Jaco en mij. Onze vader is nog zeker betrokken bij het bedrijf, maar draagt geen directieverantwoordelijkheid

meer. Hij heeft zich de laatste jaren met name beziggehouden met onze nieuwbouw op Gouwe Park en het proces van de aandelentransacties. Want overdracht of geen overdracht, elke dag was het business as usual.” Jaco: “We zaten hiervoor aan de Zuidkade in Waddinxveen. Op die locatie liepen we tegen steeds meer problemen aan. Het terrein was verouderd, matig bereikbaar en door de aanbouwen uit de afgelopen jaren was er een soort lappendeken ontstaan dat de logistiek en daarmee de efficiency niet ten goede kwam.” Vader Kees hield zich fulltime bezig met de nieuwbouw. Kees jr.: “Hij beet zich daar helemaal in vast. De nieuwbouw bleek, zoals we hadden verwacht, een intensief proces. Daar kwam heel veel bij kijken. Voor Jaco en mij was het geweldig dat onze vader zich daar helemaal over bekommerde. Dan hadden wij onze handen vrij om ons volledig met de zaak bezig te houden.” Recessie goed doorstaan Bij Alblas werken 45 mensen. Het bedrijfspand met de machinale afdeling is gevestigd op Gouwe Park. Daar worden halffabricaten gemaakt van voornamelijk hout en plaatmateriaal (momenteel is Alblas bezig het FSC en PEFC-certificaat te bemachtigen). Naast een groot afhaalcentrum in Moordrecht (Gouwe Park) heeft Alblas in Rotterdam (Ceintuurbaan) een nevenvestiging die als afhaalcentrum fungeert. Het totale Alblas afzetgebied is de Randstad. Tot hun klanten rekenen zij professionele bedrijven waaronder aannemers, schildersbedrijven, renovatiebedrijven en doe-het-zelvers die ook de weg naar de beide afhaalcentra weten te vinden. De recessie heeft het bedrijf goed doorstaan en met de nieuwe eigenaars en leiding, de nieuwe structuur en dankzij een conjunctuur die in de lift zit, zien Jaco en Kees jr. de zon volop schijnen. “Ja, alle neuzen staan dezelfde kant op en de toekomst zien we vol vertrouwen tegemoet.”

Grant Thornton Tielweg 16 2803 PK Gouda T 0182 - 53 19 22 F 0182 - 53 08 78 I www.gt.nl E gouda@gt.nl

Alblas Zuidbaan 360 2841 MC Moordrecht T 0182 - 61 40 66 F 0182 - 61 14 26 I www.alblashout.nl E info@alblashout.nl GOUDA INTOBUSINESS 21

- advertentie -

V E R D I E N T U W D R U K W E R K O O K D I T B E E TJ E E X T R A G L A N S Ter kennismaking met onze 5 kleuren technologie drukken wij,

uw folder, brochure, periodiek of presentatiemap met een gratis mat- of glansvernis*. van schaik grafimedia bv telefoon 0348 56 30 55 • fax 0348 56 46 75 info@vsgm.nl • www.vsgm.nl *deze aanbieding is geldig tot 1 september 2011

Advertentie190x130mm.indd 1

GOLFSHOP IJSSELWEIDE

Golfshop IJsselweide biedt een ruim assortiment kleding, schoeisel en accessoires van gerenommeerde golfmerken.

01-03-11 14:03

Kijk voor meer informatie op www.123gvb.nl

GOLF CLINICS

In 3 dagen uw golfvaardigheidsbewijs (GVB) voor slechts 6295.-

fbaa

GVB IN 3 DAGEN

Laat uw relaties, collega’s of vrienden kennismaken met de golfsport en nodig ze uit voor een bedrijfsgolf- of personeelsdag in de vorm 165.- ex BTW) van een golfclinic. (Clinics vanaf 6150.-

e elw

Golfbaan IJsselweide, Sluisdijk 15, 2809 NA Gouda,Telefoon (0182) 58 39 33 info@golfbaan-ijsselweide.nl, www.golfbaan-ijsselweide.nl

LADY INTOBUSINESS

‘Gewoon doorzetten,

dan kom je er vanzelf’ Hoewel ze vroeger nooit de ambitie had carrière te maken, is ze inmiddels directeur en mede-eigenaar van Boer Makelaardij, een van de grotere makelaarskantoren in Gouda en omgeving. De Lady IntoBusiness van deze editie: Carla Goedhart. TEKST LINDA VAN ‘T LAND l FOTOGRAFIE BOER MAKELAARDIJ

Een parttime baan als receptioniste en telefoniste bij het Sint Jozefziekenhuis in Gouda bleek ruim twintig jaar geleden bij lange na niet voldoende inspirerend. “Ik wilde een vak leren en besloot een makelaarsopleiding te gaan volgen. Het werd me van allerlei kanten afgeraden, maar ik deed het toch. In de avonduren.” Het typeert Carla: eigenzinnig, gedreven en recht op haar doel af. Het feit dat zij in bepaalde aandachtsgebieden binnen de makelaardij een typische mannenwereld aantrof, heeft haar nooit uit het veld geslagen. “Het heeft wel even geduurd voordat ze mij als een blijvertje zagen. Maar met doorzettingsvermogen

en verstand van zaken kom je overal.” Carla geniet van haar taak als adviseur bij woningbouwverenigingen, gemeenten en projectontwikkelaars, maar besteedt ook nog een aanzienlijk deel van haar tijd aan de daadwerkelijke verkoop van huizen en bedrijfspanden. “Ik wil feeling houden met het vakgebied. Dat kan alleen als je overal meedraait.” Niet warm of koud Een drukke baan met veel verantwoordelijkheden, een man en twee opgroeiende kinderen, voorzitter van de NVM in de regio Gouda en recent ook nog bestuurslid van de Sociëteit Bouwen & Wonen.

Carla zal er niet gauw warm of koud van worden. “Ik vind het jammer als mensen zeggen dat ze druk, druk, druk zijn. Organiseren is alles. Als je goed je zaken regelt, laat je nooit tijd verloren gaan.” Dat betekent niet dat Carla uitsluitend met haar werk bezig is. “Als ik aan het werk ben, laat ik me niet snel afleiden. Maar ik neem geen werk mee naar huis. Ik houd van hard werken en daarna lekker thuiskomen. Alles op z’n tijd.” Of ze een plezierige werkgever is? “Mijn collega’s vinden mij denk ik hartstikke lief en soms onuitstaanbaar. Ik vind mezelf niet veeleisend. Maar het is wel plezierig als alles gaat zoals ik het wil.”

Naam: Carla Goedhart Geboortejaar: 1964 Burgerlijke staat: getrouwd Kinderen: een zoon (24) en een dochter (22) Functie: directeur en mede-eigenaar Boer Makelaardij Ook nog: voorzitter NVM regio Gouda Favoriete restaurant in Gouda: L’Etoile, Scheeps, De Swing Favoriete vakantieland: Bali Hobby’s: Koken, vooral Indonesisch, en reizen ’s Ochtends bij het opstaan: Eerst buiten de krant halen, dan koffie drinken en mijn mail checken Motto: “Als je privé en werk gescheiden houdt, geniet je van beide het meest.” Geeft het stokje door aan: Mr. Jolanda Pluis

GOUDA INTOBUSINESS 23

- advertentie -

APK VOOR UW PERSONEEL VOOR BLIJVEND WERKPLEZIER VOOR SLAGKRACHT EN RENDEMENT

WERKEN EN ONDERNEMEN MET EEN GROTE GLIMLACH ONTDEK HOE WIJ DIT REALISEREN: WWW.WERKEND-NEDERLAND.NL | 0182 51 57 30

5 zeer duurzame en exclusieve appartementen Wonen op een eiland, veiligheid/gated community 2 eigen parkeerplaatsen en berging in kelder Exclusief in te delen naar eigen wensen met twee maal architectconsult Lift komt direct uit in eigen appartement Appartement op duurzame wijze te koelen

Appartement in te delen met apart gastenverblijf/kantoorfunctie welke individueel bereikbaar is (inclusief eigen toilet). 3 dubbele beglazing conform principe passiefwonen Hoogwaardig (geluid)isolatie met EPC ver onder de huidige norm Ligging tegenover Goudse hout en nabij Reeuwijkse plassen

informatie & verkoop: Boer Makelaardij Midden-Holland B.V. Meridiaan 39 I 2801 DA Gouda Telefoon 0182 - 538400 info@boer-gouda.nl I www.boer-gouda.nl ontwikkeld door: Houtman Projectontwikkeling BV

INTERVIEW

Thema: FAMILIEBEDRIJVEN

Negende generatie Van Bommel aan het roer

Pepijn (links), Reynier (midden) en Floris van Bommel.

Reynier van Bommel, algemeen directeur van de roemruchte schoenenfabriek, heet ons welkom in de lobby van het familiebedrijf in Moergestel. Terwijl hij ons de hand schudt kijkt hij een fractie van het seconde naar onze schoenen. “Kom verder”, nodigt hij ons uit. “Koffie?”

Broers Reynier, Floris en Pepijn leiden roemrucht schoenenimperium

TEKST DENNIS CAPTEIN l FOTOGRAFIE VAN BOMMEL SCHOENENFABRIEK

GOUDA INTOBUSINESS 25

Thema: FAMILIEBEDRIJVEN

Als we zitten, vraag ik hem: “Doe je dat altijd, eerst even naar iemands schoenen kijken?” Hij lacht en antwoordt: “Viel het op? Ik probeer het altijd zo onopvallend mogelijk te doen, maar daar ben ik dus weer niet in geslaagd.” Mijn collega André ten Brink legt hem een strikvraag voor: “Wie draagt nu schoenen van het merk Van Bommel, Dennis of ik?” “Beiden”, zegt Reynier resoluut. “Dat had ik meteen gezien.” André: “Knap dat je dat ziet, want mijn Van Bommels zijn al acht jaar oud.” Reynier: “Noem het een tik, maar ik kijk altijd naar ’s mans schoenen. Mijn vader, Frans van Bommel, gaat daarin nog een stap verder. Als hij op een terras zit, let hij altijd wie op Van Bommel-schoenen voorbij loopt. Dan benoemt hij niet alleen het type, maar ook het serienummer.” Sporen verdiend Reynier vormt samen met zijn broers Floris (creatief directeur) en Pepijn (commercieel directeur) de negende generatie Van Bommels die aan het roer staat van het befaamde schoenenimperium. Sinds vorig jaar bezitten zij allen een evenredig deel van de aandelen. Zij zijn, zo stelt Reynier, in deze positie gemanoeuvreerd. “We zijn door onze vader gevraagd omdat we onze sporen volgens hem in het bedrijf hadden verdiend. Maar het feit dat we zijn zoons zijn, was in dit geval natuurlijk ons voordeel.” In een eerder interview verwoordde Floris het als volgt: “Als mijn vader circusdirecteur was geweest, had ik waarschijnlijk nu met veel plezier in de piste gestaan. Maar het werden dus schoenen.” Reynier (37 jaar) en Floris (36) werken al twaalf jaar in het familiebedrijf. Pepijn (30) kwam daar vorig jaar bij. “Bedenk, het is nooit een must geweest om in de voetsporen van mijn vader te stappen. Wel moesten we, zo is vastgelegd, voor ons 32ste jaar beslissen. Anders zouden we de aandelen, die we toen reeds hadden, aan de andere aandeelhouders moeten verkopen. Maar goed, we hebben dus allemaal ten faveure van het familiebedrijf gekozen.” Academicus “Drie broers, drie directeuren, het heeft zo zijn voordelen”, beweert Reynier. “We kennen elkaar door en door, weten precies GOUDA INTOBUSINESS 26

waar we voor staan en kunnen daardoor veel meer van elkaar hebben. Elkaar eens flink de waarheid vertellen, is bij ons geen probleem. Daar kunnen we alle drie uitstekend mee omgaan. We delen diverse interesses, zoals die van muziek, film en voetbal, maar vullen elkaar zo goed aan omdat we qua karakter anders zijn. Floris maakt zich niet zo snel druk en beschikt over een bovenmatig relativerend vermogen. Pepijn is de academicus van de familie en denkt overal heel goed over na. Ik ben daarentegen impulsiever

en laat sneller mijn emoties spreken. Maar los daarvan hebben we binnen het bedrijf allemaal onze eigen discipline en zitten we elkaar nooit in het vaarwater.” “Vroeger namen we de belangrijkste beslissingen aan de keukentafel, bij een van ons thuis. Tja, als broers kom je bij elkaar over de vloer. Dat laatste is nog steeds zo, dat eerste niet meer. Mijn vrouw is trots op wat we doen, maar kan het zeer waarderen als het thuis niet ook nog eens doorlopend over schoenen gaat.”

‘Als vader circusdirecteur was geweest, had ik nu waarschijnlijk in de piste gestaan’

In de fabriek in Moersgestel wordt ook het leer gestanst.

De montageafdeling in de fabriek.

Thema: FAMILIEBEDRIJVEN

- Er wordt wel eens gezegd dat de partners van directeuren de grootste bedreiging voor een familiebedrijf vormen. Deel je die mening? “Ik kan me daar iets bij indenken, maar spreek niet uit eigen ervaring. Bij ons is vastgelegd dat aandeelhouders moeten trouwen op huwelijkse voorwaarden en dat de partners geen rol in het bedrijf mogen spelen. Mijn vrouw was daar niet zo blij mee, maar heeft zich daar wel bij neergelegd.” - Is het een extra belasting om de negende generatie te zijn? Neemt dat een extra verantwoordelijkheidsdruk met zich mee? Reynier denkt even en zegt dan: “Niet bewust, misschien onbewust. Wel vinden wij dat we de plicht hebben het bedrijf van onze voorgangers verder uit te bouwen. We willen het natuurlijk nog beter doen, nog mooier maken. We zijn opgegroeid met de wetenschap dat je zonder prestaties nooit aan het roer van dit bedrijf had kunnen staan. We weten dus alle drie wat presteren is, hebben ons al vaak bewezen. We kunnen dus omgaan met prestatiedruk.” Niet hip Van Bommel bestaat anderhalve eeuw. In de afgelopen vijftig jaar maakte het bedrijf een groei door van 115.000 paar schoenen in 1960 tot 450.000 paar schoenen anno 2011. Frans van Bommel ontdekte na de crisis begin jaren tachtig dat marketing een belangrijk instrument is. De kwaliteit van de schoenen is in al die jaren door niemand - laat staan door hem - betwist, maar dat je een goed product ook moet vermarkten om succesvol te kunnen zijn, drong toen tot hem door. Reynier illustreert dit met een praktijkvoorbeeld: “We konden jarenlang maar niet slagen als schoenenleverancier voor jonge mensen. De jeugd voelde zich niet aangesproken door Van Bommel, wat we ook probeerden. Toch zijn we uiteindelijk in die missie geslaagd. De naam ‘Van Bommel’ werd door de jongere generatie bepaald niet als hip gezien. Toen heeft de toenmalige directie een nieuwe lijn ontwikkeld voor de jeugd en deze de naam ‘Floris van Bommel’ meegegeven. Floris heeft zijn naam op een papiertje gezet en deze tref je nu aan op de zool van elke Floris van Bommel-schoen. Het grap-

pige is dat Floris toen nog helemaal niet in het bedrijf werkzaam was. Dat hij nu onze creatieve directeur is en bepalend is voor onze ontwerpen, heeft klaarblijkelijk zo moeten zijn.” Te arbeidsintensief Het merk Van Bommel tref je aan in tal van winkels in Nederland, België en Duitsland. “Met de export naar andere landen zijn we gestopt. Dat zette gewoon geen zoden aan de dijk. Honderd paar naar dit land, vijftig paar naar dat land, dat schoot gewoon niet op. Op een

naar Duitsland en België behelst nu zo’n 25 procent van de totaal afzet. In die landen zijn nog vele gaten te vullen. Verder is de retail een speerpunt. Denk hierbij aan zogenaamde shop-in-shop-formules, eigen winkels en het internet. Tot slot moet onze fabriek in Moergestel, die zo’n 6500 vierkante meter meet, verbouwd worden. De vestiging bestaat sinds 1951 en sindsdien is er alleen maar aangebouwd. We willen het geheel gaan moderniseren en kijken of we in het aangezicht meer eenheid kunnen brengen. Dat staat in 2012 op de planning.”

Deze foto werd als kerstkaart door de broers naar relaties gestuurd. De reactie van een van de winkeliers: “Als Floris mij niet wil aankijken, hoef ik ook geen schoenen meer van hem.”

gegeven moment kwam er een order uit Nieuw-Caledonië. Ik wist niet eens waar dat lag. Het was te arbeidsintensief en bracht te weinig op. In plaats daarvan meenden wij dat we ons beter op Nederland, België en Duitsland konden focussen. Dat is een goede zet gebleken.” De toekomst ligt aan hun voeten, nageslacht is er (nog) niet en dus kunnen de broers zich volledig inzetten ten behoeve van de uitbreiding van de schoenenfabriek, de enige schoenenfabriek die in Nederland nog te vinden is. “De export

Beroepsdeformatie We nemen afscheid en lopen naar de auto. Ik zeg tegen André: “Zag je hoe hij meteen naar onze schoenen keek?” Waarop André zegt: “Ja, maar dat is logisch. Als ik ergens ben, kijk ik altijd of er wel een IntoBusiness op de leestafel ligt. En als die er niet ligt, leg ik er eentje neer. Dat heet beroepsdeformatie.”

GOUIA INTOBUSINESS 27

(Beter) leren golfen? Bij Golf Academy Zuid Holland heeft u de slag zo (weer) te pakken. Op Golfbaan IJsselweide in Gouda leren wij u en uw zakenrelaties en/of medewerkers op professionele wijze (beter) golfen. Of het nu gaat om het behalen van uw GVB of het verbeteren van uw golfniveau, wij hebben de juiste cursus voor u!

Inhoud cursus: In deze cursus leert u alle technieken en vaardigheden die u nodig heeft om met veel plezier op de golfbaan te kunnen spelen. Dit is tevens een belangrijke stap naar het behalen van uw GVB. Inclusief: - 5 x 2 uur instructie (inclusief baanles) - Cursus lespakket (DVD en Werkboek) - Toegang tot de oefenfaciliteiten tijdens de lessen. Prijs: Vanaf â&#x201A;Ź 195,= per persoon* * afhankelijk van de groepsgrootte

BETER LEREN GOLFEN CURSUS

LEER GOLFEN CURSUS

Onze goed opgeleide PGA Golfprofessionals, in combinatie met het unieke lesconcept zorgen voor goede resultaten en vele uren golfplezier.

Inhoud cursus: Deze cursus is vooral voor diegene doe het GVB hebben gehaald, maar toch graag beter willen leren golfen. In deze cursus komen alle belangrijkste technieken, zoals afslaan met de houten, pitchen en putten, uitgebreid aan bod. Inclusief: - 5 x 2 uur instructie (inclusief baanles) - Video analyse - Cursus lespakket (DVD en Werkboek) - Toegang tot de oefenfaciliteiten tijdens de lessen. Prijs: Vanaf â&#x201A;Ź 195,= per persoon* * afhankelijk van de groepsgrootte

Voor meer informatie: WWW.GAZH.NL of bel 0182-583933

COLUMN

Weet u wat een absoluut voordeel van een familiebedrijf is? Ik denk het te weten: de enorme betrokkenheid van de medewerkers. Er wordt samengewerkt als in een mierennest. Het lijkt chaotisch, maar iedereen werkt samen als een ultieme familie aan een doel. In een familienest lijkt het wel of men elkaar moeiteloos motiveert waardoor ook niet-familiemieren naar boven klimmen.

Maar in sommige gevallen heb je ook rode mieren, die op onverwachte momenten toeslaan door te bijten. En daar krijg je dan verschrikkelijke jeuk van. Als het goed is, lost dit vanzelf op. Als dit niet goed is, gaan de individuele rode ego’s een groot probleem vormen.

Ego’s

Zes broers starten een wegenbouwbedrijf en werken zich het snot voor de ogen, zoals mieren. Hierdoor ontwikkelt het bedrijf zich tot een van de beste in de regio van haar soort. De gebroeders hebben allen hun eigen kwaliteiten en weten deze door toevalligheden op juiste wijze in te zetten. Zo komt een van de gebroeders door een hernia in de ziektewet en benut deze periode om een administratieve opleiding te volgen. Het bedrijf groeide snel waardoor hij met succes de administratieve en calculatiezaken kon gaan oppakken. Iedereen had zo z’n eigen verantwoordelijkheid. Natuurlijk, soms was men het oneens en vlogen de betonklinkers wel eens door de vergaderkamer, maar uiteindelijk volgde er altijd een compromis waar iedereen mee kon leven. Zelfs de keuze voor de opvolging was unaniem. Dit had anders geweest wanneer er onderling een sfeertje was geweest waarbij men elkaar het licht in de ogen niet gunde en het eigen ego constant voorop had gestaan. Als sommigen vastgehouden hadden aan hun standpunt, terwijl ze wisten dat dit standpunt de oplossing niet was geweest, had het imago gewonnen, maar het bedrijf verloren.

TEKST DENNIS van der WERFF FOTOGRAFIE YVONNE KÖRVER DENNIS IS Directeur van de Van der Werff Groep

Wat mij betreft is dan ook kracht van het familiebedrijf: beslissingen nemen door objectieve besluit-vorming zonder dat de ego’s een rol spelen. Eigenlijk zou je deze pure objectieve besluitvorming en managementstijl moeten adviseren aan iedereen. Wel of geen familiebedrijf, dit geeft snelheid aan veranderprocessen en voorkomt heel veel negatieve energie. Dan maar hopen dat je niet te veel rode mieren tegen komt. Dennis van der Werff

Reageren? d.vanderwerff@ vanderwerffgroep.nl gouda INTOBUSINESS 29

REPORTAGE

Marc Wekker, eigenaar van Compas Asbestmanagement.

Marc Wekker via ideologie en studie naar duurzaam asbestbeheer

‘Ik word vaak als eigenwijs bestempeld’ Asbest. Niet bepaald een onderwerp waarover ondernemers graag praten tijdens de vrijdagmiddagborrel. Hoewel menig vastgoedbeheerder er niet veel aan kan doen dat er in de vorige eeuw asbest is verwerkt in de panden die hij nu bezit, hangt er een behoorlijk taboe rondom het onderwerp. Marc Wekker van Compas Asbestmanagement begrijpt dat wel. ‘De kans dat je imagoschade lijdt wanneer blijkt dat je al die jaren risicovol asbest in je gebouw hebt laten zitten, is aanzienlijk. Het hangt er echter maar net vanaf hoe je ermee in het nieuws komt’, aldus de ondernemer. TEKST LINDA VAN ‘T LAND l FOTOGRAFIE REGIOSTOCK/OSCAR VAN DER WIJK GOUDA INTOBUSINESS 30

In juni 1993 wordt het in Nederland verboden om nog langer asbest te verwerken in gebouwen. Asbest blijkt dan al jaren ziekteverwekkend te zijn, maar is zo fijn te gebruiken als hittebestendig en waterafstotend materiaal. De jonge ondernemer Marc Wekker (1982) laat zich niet afschrikken door de negatieve aspecten van asbest. Integendeel. In 2009 besluit hij hiermee zijn brood te gaan verdienen en richt Compas Asbestmanagement op, een bedrijf dat is toegespitst op het inventariseren en beheren van asbest. ‘Ik vind asbest door zijn unieke eigenschappen nu eenmaal fascinerend materiaal.’ Risicoanalyse Marc Wekker groeit op in Rotterdam en volgt daar een opleiding tot laboratoriumdeskundige. Een start die bijdraagt aan het enthousiasme over zijn onderneming. “Zaken eindeloos analyseren en overal het fijne van willen weten, komt voort uit mijn studie. Asbest is daarnaast min of meer toevallig op mijn pad gekomen. Het spul is gewoonweg niet te slopen! Dat onverwoestbare ervan boeit mij mateloos.” Als adviseur op asbestgebied begeleidt Marc vastgoedbeheerders, projectontwikkelaars en andere vastgoed professionals van A tot Z. Hij brengt in kaart waar de

“Ik ben altijd moeilijk te temmen geweest, vind het lastig om te moeten doen wat anderen zeggen. Eigen baas zijn past bij mij.”

asbest eventueel aanwezig is, hoe schadelijk het op die plek en in de betreffende vorm is en hoe het op verantwoorde wijze te verwijderen valt. Al deze zaken verwerkt Marc in een rapportage en op basis hiervan geeft hij advies over een bestaand pand of nieuw te bouwen complex. Kankerverwekkend In de jaren dertig van de vorige eeuw worden de eerste verbanden gelegd tussen asbest en ziekten. De mannen die asbest als mineraal uit de mijnen halen, worden ziek. Hun vrouwen worden niet zelden door dezelfde symptomen getroffen. “Zij klopten vaak de vuile was van hun mannen eens goed uit voordat het daadwerkelijk gewassen werd”, legt Marc uit. “De asbestvezels die dan in de lucht komen te hangen, kunnen heel schadelijk zijn.” Er wordt echter nog jaren nadien asbest gewonnen en gebruikt, omdat het een goedkoop en makkelijk te verwerken product is dat unieke eigenschappen kent. In zijn werk komt Marc twee types mensen tegen als het om asbest verwijderen gaat: mensen die er heel laconiek over doen en de aanwezigheid van asbest bagatelliseren, en mensen die ronduit paniekerig doen. De waarheid ligt in het midden, vindt Marc. “Wanneer je je ge-

zonde verstand gebruikt als je met asbest omgaat, is er niet gauw iets aan de hand. Je weet bijvoorbeeld dat je het nooit moet inademen, dus moet je het onder andere goed nathouden wanneer je ermee werkt.” Gratis onderzoek voor kinderdagverblijven Compas Asbestmanagement is in Gouda het enige bedrijf dat gecertificeerd is om asbestinventarisaties uit te voeren. Mede daarom besloot Marc onlangs zijn werk met zijn ideologie te verenigen. Voor kinderdagverblijven in de regio Gouda gaat hij gratis een asbestonderzoek verzorgen. “Toen ik mijn kinderen voor het eerst in een peuterspeelzaal onderbracht, keek ik namelijk eerst wel even heel goed rond. Ik wil nu graag mijn talent en kennis gebruiken om de allerkleinsten onder ons een veilig en gezond onderkomen te bieden. Kinderen en mijn vakgebied zijn mijn allergrootste passies. Als ik die kan combineren én op deze manier mijn werk wat meer onder de aandacht kan brengen, dan doe ik dat graag.” Balans Overigens leveren kinderen en werk ook een andere uitdaging op. Marc Wekker trouwde zijn vrouw in 2002 en kreeg samen met haar vier kinderen. Een groot, druk gezin in combinatie met kersvers ondernemer zijn valt niet altijd mee. “Nu en dan zou ik wellicht meer aandacht aan mijn gezin moeten besteden. Het is moeilijk om de juiste balans te vinden. Ik ga er helemaal in op.” Maar het ondernemerschap bevalt de Rotterdammer prima. “Ik ben altijd moeilijk te temmen geweest, vind het lastig om te moeten doen wat anderen zeggen. Eigen baas zijn past bij mij. Ik word vaak als eigenwijs bestempeld, maar dat komt mij in mijn zelfstandige bestaan goed van pas.” Praten over een visie op de komende vijf jaar vindt Marc net zoiets als in een glazen bol turen. “Ik kan niet in de toekomst kijken. Maar er overlijden jaarlijks nog téveel mensen aan de kwalijke gevolgen van asbest. Daar wil ik iets tegen doen. Ik word net zo groot als van mij gevraagd wordt.” Compas Asbestmanagement T 0182 - 60 10 56 F 0182 - 30 11 57 E info@compas-asbestmanagement.nl I www.compas-asbestmanagement.nl GOUDA INTOBUSINESS 31

Later zorgeloos zorgeloos genieten. Later Later zorgeloos genieten. Een goed pensioen is tegenwoordig niet meer vanzelfsprekend. Des te meer reden om dit voor uzelf en Een goed pensioen is tegenwoordig niet meer vanzelfsprekend. Des te meer reden om dit voor uzelf en uw medewerkers goed te regelen. Samen met een adviseur van Rabobank Gouwestreek kunt u een Een goed pensioen is tegenwoordig niet meer vanzelfsprekend. Des te meer reden om dit voor uzelfplan en uw medewerkers goed te regelen. Samen met een adviseur van Rabobank Gouwestreek kunt u een plan opstellen voor uwgoed organisatie. Bel ons op (0182) 69 51 60 en maak direct eenGouwestreek afspraak! uw medewerkers te regelen. Samen met een adviseur van Rabobank kunt u een plan opstellen voor uw organisatie. Bel ons op (0182) 69 51 60 en maak direct een afspraak! opstellen voor uw organisatie. Bel ons op (0182) 69 51 60 en maak direct een afspraak!

Samen zorgen we voor later. Dat is het Samen voor later. later. Dat Datisishet het Samen zorgen we voor idee. idee. idee.

Rabobank. Een bank met ideeën. Rabobank. Rabobank.Een Eenbank bankmet metideeën. ideeën.

www.rabobank.nl/bedrijven/producten/verzekeren (0182) 69 51 60 www.rabobank.nl/bedrijven/producten/verzekeren www.rabobank.nl/bedrijven/producten/verzekeren (0182)696951 5160 60 (0182)

COLUMN

Er zijn van die momenten dat je een bericht tien keer moet overlezen om je ongeloof te sussen. Zo zag ik onlangs een bericht op Teletekst staan. “Er zijn weer 500 korenwolven in Limburg”.

Dachten we in 1999 nog dat deze inheemse hamstersoort een einde aan de eigen evolutie had gemaakt, in 2005 startte de provincie een project om het kleine beestje van de ondergang te redden. Nou moet je niet alles geloven wat er in de media verschijnt, in dit geval hoop ik dat van harte. Want Teletekst rapporteert verder: “De provincie investeert jaarlijks 700.000 euro in het project en heeft nu bij staatssecretaris Bleker gevraagd om het project uit te breiden.” Que?! Een project dat sinds 2005 jaarlijks zeven ton kost en dat 500 hamsters oplevert? Dat is 7000 euro per hamster!!...

Hamster met een zachte ‘G’

We schakelen door naar de afdeling onderzoeksjournalistiek en bellen de plaatselijke dierenspeciaalzaak. Een hamster kost aldaar 7 euro. Zouden ze dat in Limburg ook weten? En heb je pech bij de aanschaf van twee hamsters (“Jazeker, het zijn echt twee vrouwtjes..”), dan krijg je gratis de volgende generatie er bij. Omgerekend in Limburgse tarieven is dat al gauw een nestje van een halve ton. Wordt het dan niet tijd dat deze beestjes eens aan iemands geweten gaan knagen? Moeten wij in Nederland inderdaad 3,5 miljoen spenderen aan 500 korenwolven? (Wat een pocherige naam trouwens, voor een grote muis…). Het ergste is misschien nog wel dat we in Nederland waarschijnlijk honderden van dergelijke projecten hebben lopen. En ik kan mij niet aan de indruk onttrekken dat het vaak projecten zijn voor en door de provincies. En met de verkiezingen net achter de rug hebben we de discussie over het voortbestaan van deze bestuurslaag in Nederland in elk geval weer met vier jaar uitgesteld.

TEKST TON HENDRICKX FOTOGRAFIE YVONNE KÖRVER TON IS Eigenaar VAN Ton Hendrickx Communicatieprojecten BV

Laten we hopen dat we die vier jaar goed gaan besteden. En dat we in 2015 niet tot de conclusie moeten komen dat we er inderdaad weer 500 korenwolven van 7000 euro het stuk bij hebben in Limburg, maar dat de provinciale toegevoegde waarde verder niet meetbaar of aantoonbaar is geweest. Dames, heren gedeputeerden en statenleden, het is aan u om de tredmolen aan de hamsters te laten en zelf voortvarend vooruit te gaan! Ton Hendrickx

Reageren? info@hendrickx.nl GOUDA INTOBUSINESS 33

REPORTAGE

Jeroen den Hollander: “Mijn opa was echt een vakman. Mijn vader was meer zakelijk en creatief. Ik bouw verder door naar een totaalbedrijf.”

Zeventig jaar Den Hollander

Klaar voor de toekomst Dit jaar is het precies zeventig jaar geleden dat familiebedrijf Den Hollander werd opgestart. Inmiddels staat de kleinzoon van de oprichter, Jeroen den Hollander, aan het roer van een nog altijd bloeiend bedrijf. Den Hollander is al lang niet meer alleen een schildersbedrijf. Dankzij de toevoeging van onderhoud en glaszetten aan het servicepakket worden alle klanten nog beter bediend. Van particulier tot vve en bedrijf. TEKST ELLEN MANNENS l FOTOGRAFIE REGIOSTOCK/OSCAR VAN DER WIJK

Het lijkt bijna opzet, maar Jeroen den Hollander, directeur van Schilder- en Onderhoudsbedrijf Den Hollander, verzekert dat het puur toeval is. Juist in het jaar dat familiebedrijf Den Hollander zeventig jaar bestaat, is het glaszetten - het vak waarmee zijn opa ooit Den Hollander begon - een van de belangrijkste pijlers van het bedrijf. GOUDA INTOBUSINESS 34

“Hoe het precies is gegaan, weet ik niet, maar mijn opa was in elk geval wel een slimme handelsman. In de dagen voor het bombardement op Rotterdam trok hij naar die stad om mensen aan te bieden hun ruiten veilig bij hem op te slaan. Volgens mij vroeg hij er geen geld voor, maar bood hij hen daarna aan hun kozijnen te schilderen tegen vergoeding.”

Meer ruimte Nu, terug in 2011, geeft Jeroen den Hollander een rondleiding in het gloednieuwe bedrijfspand van Den Hollander op bedrijventerrein Gouwe Park. Het vertrouwde onderkomen op de Voorwillenseweg is na 22 jaar gedag gezegd. “Het ging daar gewoon niet meer met de ruimte. De glasvoorraad stond tot tegen het plafond.

‘We hebben nu de unieke combinatie van schilders, glaszetters en een onderhoudsbedrijf’

Jeroen den Hollander: “Wij denken creatief mee met de ontwikkeling van een pand en zorgen voor het totaalonderhoud.”

Bovendien konden de vrachtwagen niet over de smalle Voorwillenseweg bij ons komen, waardoor alles overgepakt moest worden. Dat is niet handig als je juist het glaszetten wilt uitbreiden.” Want negen jaar geleden breidde Den Hollander zijn service uit met glaszetters. “We namen toen schildersbedrijf Vlasveld over. Daar werkten tien schilders, maar ook een glaszetter. De markt was aan het veranderen en ik zag dat het nodig was om ons aanbiedingspakket uit te breiden”, zegt Jeroen den Hollander. “Nu hebben we vijf glaszetters en op deze locatie kan die tak nog wel even doorgroeien.” Met die uitbreiding en de verhuizing is Den Hollander helemaal ‘toekomst-proof’. “Dit maakt ons uniek. Wij vervangen dorpels, kozijnen, ramen deuren en doen verbouwingen. Als we dus glaszetten of schilderen bij een opdrachtgever en er wordt houtrot geconstateerd, dan kunnen wij dit heel snel oplossen met onze onderhoudsdienst. Zo voorkom je oponthoud.” Maar niet alleen de combinatie van diensten maakt Den Hollander uniek. Ook de omvang van het bedrijf zorgt ervoor dat Den Hollander een nieuwe markt goed kan bedienen. “In de markt zie je twee

soorten schildersbedrijven. Enerzijds de hele grote die met honderd man werken, waarvan zo’n dertig man timmerlieden. Die doen echt hele renovatieprojecten voor de woningbouw. En anderzijds de kleine bedrijven, die alleen maar schilderen. Wij zitten hier heel bewust tussenin. We bieden een compleet servicepakket voor zowel particulieren als bedrijven, vve’s en woningbouwverenigingen. Maar altijd in combinatie met persoonlijke aandacht.” Zeevaartschool Jeroen den Hollander loopt rond in zijn bedrijf met de energie van een jonge manager. Maar schijn bedriegt hier. De ‘pas’ 39-jarige ondernemer zit al ruim vijftien jaar op de directeursstoel. En dat terwijl hij eigenlijk zou gaan varen. “Ik zat op de zeevaartschool en dacht dat varen mijn beroep zou worden. Tot ik op stage ging en ontdekte dat ik het helemaal niks vond.” Jeroen stopte daarop met school en ging bij zijn vader in de zaak werken. “Als 19-jarige jongen ging ik aan de slag als schilder. Op dat moment was ook houtreparatie in opkomst. Daarom begon ik binnen Den Hollander een eigen bedrijfje in houtreparatie. Ik had wel plannen om weer een opleiding te gaan volgen, maar

juist op dat moment werd mijn vader ernstig ziek.” Jeroen besloot de taken van zijn vader over te nemen, daarbij geholpen door zijn moeder, die al in het bedrijf werkte, en zijn broer. “Het was een harde en ook dure leerschool, maar we zijn er nog”, glimlacht Jeroen. Zo maakten drie generaties Den Hollander van hun familiebedrijf de goed lopende onderneming dat het nu is. “Mijn opa was echt een vakman. Mijn vader was meer zakelijk en creatief en maakte van Den Hollander een echt kwaliteitsbedrijf met een sterk relatienetwerk. Ik bouw verder door naar een totaalbedrijf. Wij denken creatief mee met de ontwikkeling van een pand en zorgen voor het totaalonderhoud met onze eigen kwalitatief hoogwaardige medewerkers. Dat maakt ons uniek. Ik zie in de markt dat hier behoefte aan is en wij hebben nu de perfecte combinatie om hier invulling aan te geven.” Den Hollander Onderhoud Westbaan 260 2841 MC Moordrecht T 0182 - 51 37 82 E info@denhollanderonderhoud.nl I www.denhollanderonderhoud.nl GOUDA INTOBUSINESS 35

GOLFINTERVIEW Werner van den Bosch nieuwe uitgever Gouda IntoBusiness

Netwerker pur sang De juniuitgave van Gouda IntoBusiness wordt zijn allereerste. Werner van den Bosch volgt André ten Brink op als uitgever van het glossy zakenmagazine. Hij is er, zoals hij zegt, helemaal klaar voor. André ten Brink daarentegen niet helemaal. “Ik doe een stap terug in het Goudse om me vervolgens meer op onze franchiseorganisatie te kunnen richten. Maar verdwijnen zal ik niet. Daarvoor ben ik teveel verknocht geraakt aan de ondernemers in de Goudse regio.” André ten Brink interviewt Werner van den Bosch op de golfbaan van IJsselweide. Ze lopen daarbij negen holes en behandelen dus ook, zoals u van ons gewend bent, negen vragen. TEKST ANDRÉ TEN BRINK FOTOGRAFIE REGIOSTOCK/OSCAR VAN DER WIJK

‘Als ik een puntje van kritiek mag benoemen: ik zie in het blad vaak dezelfde gezichten’

De bal belandt vanuit de bunker vlak bij de vlag. Van den Bosch viert dit op zijn eigen wijze. GOUDA INTOBUSINESS 36

Wat is je handicap op de golfbaan en wat daarbuiten? Van den Bosch: “Ik heb mijn GVB nog niet. Ik kan er nog helemaal niets van, sla geen deuk in een pakje boter. Michel (de Meijer, red.) heeft al gezegd dat ik snel een GVBcursus bij hem moet gaan volgen. Ga ik dus ook doen.” Na vier keer out of bounds geeft Van den Bosch hole 1 op. “Mijn handicap buiten de golfbaan? Ik denk dat ik teveel passies heb en daarom slecht kan kiezen. Naast een gezinsleven met vrouw en dochters ga ik steevast op in mijn werk, ongeacht welk werk ik doe. Daarnaast ben ik een voetbalfanaat, ben ik diskjockey en word ik er wel eens van beticht een te groot sociaal netwerk te hebben, haha.” Je bent jarenlang actief geweest in de retail in Gouda en omgeving. Dan is dit nogal een verandering. Hoe dat zo? “Klopt. Maar soms komen dingen nu eenmaal op je pad. Ik kende Gouda IntoBusiness en de mensen daarachter. Bovendien is het magazine al jaren mijn lijfblad. IntoBusiness Magazine BV, de franchisegever, zocht een netwerker als uitgever en ik meende aan dat profiel te voldoen. We zijn in gesprek getreden en tot elkaar gekomen. Het is inderdaad totaal iets anders, dat maakt het extra spannend. Ik heb er verschrikkelijk veel zin in.” De putt op hole 2 is mooi, maar Van den Bosch speelt zich niet in de punten.

maar wel op hobbyniveau. Ik volg het regionale, nationale en internationale voetbal op de voet, maar opnieuw als liefhebber. Ik heb in verschillende eerste elftallen in de regio gespeeld, maar die tijd is geweest. Ik ambieer bovendien geen loopbaan als trainer. Gouda IntoBusiness brengt mensen samen, zo zie ik het. Daar wil ik me nu voor inzetten.” Twee ballen zijn te water geraakt, een bal is zoek geraakt in een struik. “André, heb jij nog ballen? Ik ben er bijna doorheen.”

André ten Brink (links): “Werner, dit is een golfbal.” Wat wil je als uitgever bereiken? “Gouda IntoBusiness is het platform voor ondernemers en – in mindere mate – bestuurders. Dat is een spilfunctie die ik verder wil uitbouwen. Hoe? Door meer mensen bij ons magazine te betrekken. Als ik een puntje van kritiek mag benoemen: ik zie in het blad vaak dezelfde gezichten. Die gezichten moeten blijven, dat is belangrijk, maar tegelijkertijd is de aanwas van nieuwe gezichten nog te summier. Daar ligt dus mijn kans.” Dan zegt hij: “Hole 3, een dogleg? Daar heb ik nou nog nooit van gehoord, haha.” Wat betekent Gouda voor jou? “Het is mijn stad, simpel. Ik heb altijd een speciale band gehad met Gouda. Het imago naar buiten toe is niet geweldig. Dat is deels terecht en deels onterecht. Waarom onterecht? Er is zoveel bedrijvigheid, er zijn aansprekende evenementen, er is homogeniteit, het is het knooppunt van water en wegen, een uniek centrum, de cultuurhistorie is uitzonderlijk… Moet ik nog even doorgaan?” Je krijgt de keuze tussen een carrière als diskjockey of in de voetballerij enerzijds of uitgever worden van Gouda IntoBusiness. Wat kies je? Het antwoord volgt meteen: “Ik kies voor het laatste. Ik ben een muziekliefhebber,

Is Gouda IntoBusiness voor jou een rijdende trein? “Het blad heeft zichzelf sinds de oprichting in 2004 wel bewezen, dacht ik zo. Maar de mogelijkheden met een dergelijk magazine zijn legio. Dat gaat verder dan alleen een papieren product. Ik zal een voorbeeld geven. Er is een kloof tussen ondernemers en ambtelijke bestuurders. Ondernemers wordt verweten teveel op winst uit te zijn, de ambtenarij wordt bureaucratie in de voeten geschoven. Terecht of onterecht, ze zouden eens in elkaars schoenen moeten staan. Dan zou er veel meer begrip zijn en zal de kloof kleiner kunnen worden. Let wel, dit is niet mijn missie, maar ik kan wel een duit in het zakje doen.” Loondienst of ondernemerschap? “Ondernemerschap. Ik heb een loondienstverband in het verleden nooit vervelend gevonden, maar er zit een ondernemer

Van den Bosch: “Er zit een ondernemer in mij. Het wordt nu tijd dat deze er uit komt.”

De green lezen… in mij. Het wordt nu tijd dat deze er uit komt.” De regio is meer dan de stad Gouda alleen. Wat heb je met de regio? De afslag is zeer behoorlijk. Ook het vervolg verdient aandacht. Dat geldt zeker voor de bal die hij vanuit de zandbunker op slechts dertig centimeter van de vlag deponeert. “Ik heb jarenlang in Oudewater en in het jeugdplan van Gouda gevoetbald. Sinds die tijd blijf ik op gezette tijden terugkeren naar die plaatsen. Ik ben ook altijd werkzaam geweest in Gouda en omgeving. En in Montfoort vier ik jaarlijks drie dagen carnaval. Daar is carnaval nog echt carnaval. In Alphen aan den Rijn woon ik.” Heb je een boodschap voor Goudse ondernemers? Van den Bosch legt een plag terug op zijn plek, stampt deze een paar keer aan en zegt: “Nou, het is niet aan mij, zeker nog niet in dit stadium, om belerend of moralistisch te zijn. Maar ik hoop dat Goudse ondernemers zich nog meer dan nu het geval is gaan verenigen. Die eenheid is belangrijk. Samen kun je meer. Tja, een boodschap… Ik wil ze allemaal leren kennen of nog beter leren kennen. Ik hoop dat ze me die kans willen bieden.” Om daar na een korte stilte aan toe te voegen: “Ah joh, natuurlijk willen ze dat. Waarom niet? Ik ben toch een aardige kerel, haha.” GOUDA INTOBUSINESS 37

REPORTAGE WEA Accountants & Adviseurs overhandigt cheque

WEA verrast Vrienden van het Groene Hart

Van links naar rechts: Jan de Laat en Monique Bijl van de Stichting Vrienden van het GHZ en Erwin Tichem en Hans Peter Poelen van WEA Accountants & Adviseurs.

Woensdag 2 maart j.l. waren er vrienden bijeen voor een gezamenlijke lunch in het Groene Hart Ziekenhuis. Een bijzonder gezelschap, want het betrof de Vrienden van het Groene Hart Ziekenhuis. Aanbieding cheque Hans Peter Poelen en Erwin Tichem van WEA Accountants & Adviseurs hadden een leuke verrassing in petto! Tijdens de geanimeerde lunch legden zij uit dat ze kans hadden gezien om via een promotionele actie voor hun eigen kantoor het mooie bedrag van zevenentwintighonderd euro bijeen te brengen, bestemd voor één van de projecten die erop gericht zijn het verblijf van kinderen in het Groene Hart Ziekenhuis zo prettig mogelijk te maken. De WEA-actie had tot doel om de MKBondernemers in het Groene Hart de gelegenheid te bieden eens uitvoerig van gedachten te wisselen met een onafhankelijke deskundige. Uiteraard geheel vrijblijvend, maar niet gratis. Er moest honderd euro voor worden betaald, bestemd voor de Stichting Vrienden van het Groene Hart Ziekenhuis. GOUDA INTOBUSINESS 38

De Stichting Vrienden van het Groene Hart Ziekenhuis is vanaf het voorjaar van 2009 actief om het GHZ te helpen om naast de vooraanstaande positie die het ziekenhuis - mede gezien de uitkomsten van diverse landelijke onderzoeken – inneemt, óók belangrijke aspecten zoals onderzoek naar nieuwe behandelmethoden en bijvoorbeeld extra’s, zoals zaken die het verblijf van de patientjes op de kinderafdeling veraangenamen, te kunnen bekostigen. Kwalitatieve zorg Vanzelfsprekend zijn weliswaar de overheid en de zorgverzekeraars de financiers die het ziekenhuis in staat stellen patiënten de kwalitatieve zorg te bieden. Maar helaas past lang niet alles wat het GHZ daarnaast ook nog graag wenst waar te maken binnen het reguliere budget. Het gaat daarbij in feite om vernieuwende projecten in de breedste zin van het woord.

Maar óók om zaken die “thuis” een beetje naar het ziekenhuis brengen om op die manier het verblijf van patiënten en hun dierbaren zo aangenaam mogelijk te maken. Op www.vriendenvanhetghz.nl kunt u heel wat voorbeelden zien van wat er met hulp van de Vrienden van het Groene Hart Ziekenhuis gerealiseerd kon worden. Oproep Al zevenentwintig ondernemers maakten van de geboden gelegenheid gebruik en vanwege dit succes zal de WEA actie nog tot eind van dit jaar door lopen. Hans Peter Poelen en Erwin Tichem deden bovendien een oproep aan de aanwezige vrienden/donateurs van de stichting om het voorbeeld van WEA te volgen en hun creativiteit in te zetten om te helpen fondsen te werven waarmee de prachtige doelen van de stichting verwezenlijkt kunnen worden.

COLUMN

Bij familiebedrijven denken we vaak automatisch aan de zogenaamde papa- en mamabedrijven: kleine ondernemingen waar het zakelijke erfgoed van vader op zoon wordt overgedragen en waar iedereen alle zeilen bijzet om de boel bijeen te houden.

De statistieken breken resoluut met dat beeld: meer dan 50% van de ondernemingen in ons land zijn familiebedrijven en daaronder bevinden zich ook grote, bekende namen. Denkt u maar eens aan SHV, de onderneming van de familie Fentener Van Vlissingen met een omzet van 15,25 miljard euro in 2007. Ongeacht de omvang zijn er bepaalde eigenschappen die deze ondernemingen met elkaar gemeen hebben. De zeggenschap is veelal in handen van een aantal mensen dat tot dezelfde familie behoort. De inzet en betrokkenheid zijn doorgaans hoger dan bij ‘gewone’ organisaties. Die medaille van loyaliteit toont helaas soms ook haar andere kant: loyaliteit aan familie kan strijden met zakelijke belangen, waardoor conflicten, verstoorde relaties en zelfs langdurige vetes kunnen ontstaan.

Tussen de soep en de aardappelen

Voorbeelden zijn er te over, mogelijk ook in uw zakelijke kringen. De ene zoon die zich achtergesteld voelt bij de andere. De tweede generatie die rigoureus breekt met de eerste en daarmee verwikkeld raakt in een bittere strijd van onbegrip en teleurstelling. Het familielid dat niet op kwaliteiten, maar op afkomst naar voren wordt geschoven. Het zakelijke dispuut dat thuis tussen de soep en de aardappelen venijnig verder smeult. Het zijn allemaal conflicthaarden die geblust, maar liever nog voorkomen kunnen worden door een paar spelregels in acht te nemen.

TEKST ROB DE BRUIN FOTOGRAFIE ASCHWIN SNEL

Zorg allereerst voor een duidelijke scheiding van rollenpatronen. Zoals een cliënte van mij ooit zei: “Op de zaak is mijn vader niet mijn vader, maar een mededirecteur.” Een transparante organisatiestructuur maakt voor iedereen de verwachtingen duidelijk en dat geeft een stevige basis. Hetzelfde geldt voor de aandeelhouders- en stemovereenkomsten. Als de zeggenschap goed is geregeld, worden ieders belangen geborgd. Als het dan toch verkeerd dreigt te gaan, biedt een geschillenregeling uitkomst. Vaak zie je dat zo’n regeling pas gemist wordt als de gemoederen hoog oplopen. Dat is zonde, want door zo’n regeling in een vroeg stadium op te stellen, het liefst met een onafhankelijke vertrouwenspersoon als bemiddelaar, kun je terugvallen op afspraken die zijn overeengekomen op een moment dat de verhoudingen nog goed waren. Bij het oplossen van conflicten moet het belang van de vennootschap voorop staan en juist dat uitgangspunt raakt snel vertroebeld door familiezaken. Een familiebedrijf is bijna gelijk aan een huwelijk. Je kunt nóg zoveel van elkaar houden, maar als de liefde bekoelt en de zienswijzen steeds verder uiteenlopen, zijn goede afspraken een reddingslijn voor de toekomst. Zeker als afscheid nemen verregaande persoonlijke en financiële consequenties heeft. Rob de Bruin Reageren? La Gro Advocaten: rdebruin@lagrolaw.nl GOUDA INTOBUSINESS 39

REPORTAGE Bunnik’s Logistics: luisteren, innoveren en samenwerken

‘Zonder geschiedenis geen toekomst, maar je moet

wel vooruitkijken’

Bunnik’s Logistics kent een rijke geschiedenis als familiebedrijf, maar daarvoor verwijzen we u graag naar de vorige editie van Gouda IntoBusiness, waar de oorsprong van de onderneming uitgebreid uit de doeken is gedaan. Deze keer spreken we met huidig directeur Jeroen Bunnik over actuele uitdagingen en innovaties. Want zoals hij zegt: “Zonder geschiedenis geen toekomst, maar je moet wel vooruitkijken om verder te komen.” TEKST GHISLAINE BRONGERS l FOTOGRAFIE REGIOSTOCK/OSCAR VAN DER WIJK

Uit het relaas van Bunnik komt zijn bedrijf naar voren als een onderneming die haar weg altijd heeft gevonden door middel van goed luisteren, innoveren en samenwerken, niet zelden gestuurd door een gevoel van grote betrokkenheid bij de gemeenschap. Waar de één een kans zou laten liggen omdat deze ‘te ver van het bed’ lijkt, pakt Bunnik’s Logistics de uitdagingen één voor één op. Niet alles slaat aan, dat kan ook niet. Maar deze onverschrokken, ondernemende houding heeft Bunnik’s Logistics onder de aanvoering van vijf generaties Bunnik een centrale plek in het Goudse bedrijfsleven bezorgd. Slim transport tot in de binnenstad Een goed en actueel voorbeeld is de Binnenstadservice, waarvoor onlangs de intentieverklaring met de gemeente Gouda werd getekend. “Het was een duidelijke vraag vanuit de markt, omdat groot en vervuilend vrachtvervoer tot diep in binnenstedelijke winkelgebieden steeds meer aan banden wordt gelegd. We hebben hier op ingespeeld door een samenwerking met Binnenstadservice, waardoor we niet alleen Gouda goed van dienst kunnen zijn, maar ook kunnen terugvallen op het landelijke netwerk van distributieknooppunten van Binnenstadservice. Onze actieve opstelling in dit traject is in Gouda zeer positief ontvangen.” De Goudse Voedselbank is een ander voorbeeld. “Wij steunen dit doel door er voor een grotendeels gereduceerd tarief voor te rijden. Toen bleek dat ze hun activiteiten moesten staken vanwege het gebrek aan koeling

GOUDA INTOBUSINESS 40

voor de etenswaren, hebben wij versneld geïnvesteerd in twee koelcellen en een grote vriescel. Dat doen we natuurljik niet alleen voor Voedselbank, maar dat was wel een goede aanleiding en we kunnen er uiteraard ook andere partijen goed mee bedienen.” Kansen benutten door middel van samenwerken is wat tot uiting komt in het Goudse stationsgebied. Bunnik’s Logistics zit hier vanwege zijn aanrijroute naar het stationsplein eigenlijk in de weg voor ontwikkelaar Multivastgoed. Jeroen: “Je kunt dan dwars gaan liggen en de ontwikkelingen tegenhouden, maar je kunt je ook actief opstellen en meedenken. Een bedreiging omzetten in een kans. Wij zijn inmiddels op een constructieve manier in gesprek met de ontwikkelaar en de gemeente en we hebben vertrouwen in een positieve afloop voor alle betrokkenen met een eigen bedrijvenparkontwikkeling in dit gebied.” Ontzorging van A tot Z Als transporteur heeft Bunnik’s Logistics de economische crisis van dichtbij gevoeld. De transportbranche was een van de eerste waarin de effecten zich toonden, faillissementen waren aan de orde van de dag. Blij is Jeroen dan ook met de brede oriëntatie van zijn bedrijf, die voor een zekere stabiliteit zorgde in deze moeizame tijden. “Diversiteit is een belangrijke peiler van de diensten die wij aanbieden”, zegt hij daarover. “Verdeeld over drie werkmaatschappijen bieden we zogezegd de wielen en de mensen, ondergebracht in Bunnik’s Logistisc, de vierkante meters voor open overslag, onder de vlag van Bunnik’s Vemen en de omlijstende facilitaire dienstverlening onder de noemer Bunnik’s Services. Voor onze klanten betekent dit een volledige ontzorging van A tot Z, inclusief het logistieke natraject van goederenstromen.” Crisistijd? Een kans om te investeren! En ook voor de crisis geldt dat een bedreiging om kan worden gezet in een kans, vindt Jeroen Bunnik. “In plaats van bij de pakken neer te gaan zitten toen het wat minder ging, hebben wij geïnvesteerd in de basis van de onderneming. Zo hebben wij bijvoorbeeld een opleidingenprogramma gedraaid voor al onze medewerkers, waarmee niet alleen al onze

Jeroen Bunnik: “Diversiteit is een belangrijke peiler van de diensten die wij aanbieden.”

mensen, maar ook het bedrijf als geheel VCA-gecertificeerd kon worden. En we hebben gewerkt aan de implementatie van nieuwe automatisering, een transportmanagementsysteem met diverse warehousemodules, dat volledig geïntegreerd is in de bedrijfsvoering, inclusief de administratie. Klinkt wat technisch misschien, maar het betekent dat we klanten met specifieke wensen beter dan ooit kunnen bedienen. Want elke klant wil iets totaal anders.” Toch is het vooral een kwestie van hard werken en hard blíjven werken om een onderneming gezond te houden, stelt Jeroen Bunnik. “Dat zien we bij Bunnik’s Logistics ook. “We hebben nu een omvang die je zou kunnen typeren als te klein voor tafellaken, te groot voor servet. Met slechts een lichte groei van onze orderportefeuille kunnen we dat doorbreken. Daarom investeren we nu intensief in het vergroten én verrijken van ons klantenbestand.” Met dat laatste doelt Jeroen op

Jeroen Bunnik: “Je werkt om te leven en niet andersom. Dat wil ik mijn mensen graag meegeven.”

die ontzorging waar hij eerder over sprak. “Door je klanten bepaalde ontwikkelingen en werkzaamheden uit handen te nemen, kunnen zij zich volledig richten op hun core business. Niet zelden gaat dat nog gepaard met een prijsvoordeel ook, omdat onze mensen, multifunctioneel als ze zijn, vaak toch goedkoper zijn dan de engineers die onze klanten in dienst hebben.” Werken om te leven, niet andersom Deze vindingrijkheid wordt gewaardeerd en is ook wat Jeroen en zijn team plezier verschaffen in het dagelijkse werk bij Bunnik’s Logistics. “Ik vind het heel belangrijk dat we lol hebben in wat we doen. Je werkt om te leven en niet andersom. Dat wil ik mijn mensen graag meegeven. Ja, dat kun je als een typisch familiebedrijftrekje zien. Onze medewerkers staan in mijn optiek centraal, want zij maken het mogelijk dat wij doen wat wij hier doen. En met zijn allen zijn we trots op de rijke geschiedenis van het bedrijf. Dat geldt niet in de laatste plaats voor mijzelf. Het is ontzettend leuk om als vijfde generatie op rij door te mogen gaan met Bunnik’s Logistics. Ik zie dat niet alleen als een eer, maar zeker ook als een inspirerende uitdaging.” Bunnik’s Logistics Stationsplein 8 2801 AK Gouda T 0182 - 51 24 55 F 0182 - 52 73 15 E info@bunniks-logistics.nl I www.bunniks-logistics.nl GOUDA INTOBUSINESS 41

iPhone 4

iPhone 4: Verrassend zakelijk Haal het maximale uit uw iPhone 4 op ons supersnelle netwerk.

€58 bij een 2-jarig iPhone Zakelijk €50 abonnement van Vodafone. Ons netwerk is er klaar voor! Ga naar onze geselecteerde Business Partner voor uw regio, Leeuwenborg Consultancy. A. van Leeuwenhoekweg 36-A6 l 2408 AN Alphen aan den Rijn tel. 0172-470520, fax 0172-470530 l info@leeuwenborgconsultancy.nl l www.leeuwenborg.nl

COLUMN

Vroeger ging je als kind samen met je vader of je moeder naar het park om de eendjes te voeren. Later bouwde je met je vriendjes hutten in bomen of trapte je met hen een balletje op het groene gras.

Herkent u dat? Heeft ook u dat gedaan? Misschien doet u het nog wel, maar dan met uw kinderen. Dan weet u vast ook wel hoe blij kinderen zijn wanneer zij een dierentuin bezoeken of een zandkasteel op het strand bouwen? Het plezier dat we buiten beleven, verandert naarmate we ouder worden niet.

Dromen

Met een tent of een vakantiehuisje in het bos daar geniet jong en oud van. Verre vakanties naar idyllische oorden is voor velen een droom. Vanaf onze jeugd al zijn we een met de natuur. We hebben een groene rustige omgeving nodig om ons te laten inspireren en ‘de batterij’ op te laden. Het is voorjaar. Ik betrap mezelf erop dat ik onderweg naar mijn werk vrolijk word van de eerste bloeiende narcissen en kleurige krokussen langs de kant van de weg. Langzaam maar zeker lopen de bomen in de tuinen die ik passeer en naast de wegen uit. Het duurt dan ook niet lang meer of de eerste lammetjes dartelen in de wei en de kuikentjes zwemmen in de vijver achter moedereend aan. De natuur verandert dagelijks. Heel b(l)oeiend! Elke dag ontdek ik weer iets nieuws. Ik droom weer even weg en net als vroeger prikkelt dat mijn creativiteit, krijg ik nieuwe ideeën en word ik weer net zo enthousiast als toen ik nog een kind was. Of het nu gaat om inspiratie op te doen of om even de batterij op te laden; we hebben, ongeacht de leeftijd, de natuur gewoon nodig. Ook, of misschien zelfs juist op het werk. Vreemd toch dat er in en rond de meeste kantoren en bedrijfsterreinen zo weinig gedaan wordt met het positieve gevoel dat een groene omgeving bij ons als kind al in ons los maakte. Over het algemeen wordt er veel geïnvesteerd in grote grijze betonnen of stalen gebouwen met vaak te ruime parkeerplaatsen en grintvlakken, afgezet met hoge degelijke hekwerken om het eigendom te beschermen. Er valt nauwelijks groen te bekennen.

TEKST GERT WIJSMAN FOTOGRAFIE REGIOSTOCK/ OSCAR VAN DER WIJK Wijsman Hoveniers Tweede Bloksweg 42a 2742 KK WADDINXVEEN T (0182) 61 64 03 W www.wijsman-hoveniers.nl

Ik droom en pleit dan ook voor meer aandacht voor een groene werkomgeving waar niet alleen u zelf maar ook uw werknemers en uw potentiële klanten met plezier naar toekomen. Groen op en rondom de werkplek zorgt er voor dat we ons van nature thuis voelen, het inspireert niet alleen maar het verhoogt ook de productiviteit. Een plek waar we dagelijks ‘de batterij’ op kunnen laden en iedereen enthousiast en creatief aan uw zandkastelen werkt. Dan kunt ook u weer verder dromen. Gert Wijsman

Reageren? INFO@wijsman-hoveniers.nl GOUDA INTOBUSINESS 43

Interview

BDO begeleidt overdracht familiebedrijf Volvo Hooftman

‘Henk zei dat Ivor en ik hem

energie geven’ De gerestylde zesde etage van het BDO-kantoor in Alphen aan den Rijn vormt het decor van een gesprek met Ivor en Martine Hooftman (van de gelijknamige Volvo-dealer) en BDO-adviseurs Ton de Waardt en Jan Duitman. De gespreksonderwerpen zijn het familiebedrijf Volvo Hooftman en de overdracht hiervan. Maar Ivor en Martine hebben het bedrijf nog niet overgenomen van hun vader Teun en oom Henk Hooftman…

conclusies, die voortvloeien uit het proces, daartoe hebben geleid. Het proces is dus op voorhand zinvol. Dit gesprek dus ook.”

invloed. Daardoor is het plan naar voren geschoven. De recessie is, zoals iedereen weet, van invloed geweest op onder andere de autobranche, dus ook op Volvo Hooftman. Henk en Teun moesten het bedrijf daardoor bijsturen en dat nam dermate veel tijd en energie in beslag dat het overnameproces even niet in de agenda paste. Nu de crisis voorbij is, wordt de draad weer opgepikt.”

Stappenplan Jan Duitman is senior manager van de Adviesgroep Familiebedrijven binnen BDO. “Ton is van de cijfers, ik begeleid de andere facetten bij een overname. Als het voornemen tot overdracht er van beide partijen is, beginnen we met een stappenplan. Dit plan kan enkele maanden tot soms enkele jaren behelzen. Bij Volvo Hooftman is er een paar jaar voor uitgetrokken. Dat heeft met vele factoren te maken. In het geval van Hooftman was de recessie van

Ivor (27) en zijn zus Martine (31) gaven enkele jaren geleden te kennen op termijn het familiebedrijf te willen overnemen. Momenteel is Ivor in het Alphense filiaal verkoopadviseur en daarbij verantwoordelijk voor businesssales. Daarnaast is hij nauw betrokken bij het reilen en zeilen op de vestiging. Martine houdt zich op het hoofdfiliaal in Waddinxveen bezig met personeel, organisatie, en communicatie. “Het overnametraject is ingegaan, maar het bijzondere is dat mijn vader ons nooit

Tekst Dennis Captein l Fotografie Regiostock/Oscar van der Wijk

Ton de Waardt, registeraccountant en een van de partners van BDO: “Ik heb hierover gesproken met Henk. Hij vroeg zich af of dit interview niet beter kon plaatsvinden als de overdracht achter de rug is. ‘Straks gaat het om welke reden ook niet door’, zei hij. Daar valt wat voor te zeggen. Echter, al pratende kwamen Henk en ik tot het volgende: Ivor en Martine zijn het proces van overname ingegaan. Het voornemen is er dus. Gaandeweg dit proces wordt er getoetst op onder andere competentie, haalbaarheid en wil. En dus, als de overdracht van het familiebedrijf Volvo Hooftman aan Ivor en Martine niet door zou gaan, dan komt dat omdat de GOUDA INTOBUSINESS 44

Van links naar rechts: Ivor Hooftman, Ton de Waardt, Martine Hooftman en Jan Duitman. Zij poseren bij de oudste Volvo die in het bezit is van de gelijknamige autodealer.

de vraag heeft gesteld of we het willen”, zegt Ivor. “Ik denk dat hij die vraag pas gaat stellen als alle kaarten zijn geschud en de handtekening bij wijze van spreken gezet kan worden.” Martine vult Ivor aan: “Hij wil dat we het overnametraject heel bewust doorlopen, met alles wat daar bij komt kijken. In dat kader hebben Ivor en ik onlangs ook een psychologische test gemaakt. De conclusies daaruit gaan over onze competentie en over ontwikkelpunten aangaande zaken als ondernemerschap en leiderschap. Met die conclusies kunnen we ons voordeel doen.” Geen open einde Volvo Hooftman beschikt verder nog over filialen in Woerden en Schoonhoven. Het bedrijf, waar in totaal 75 mensen werken, heeft in het Groene Hart een naam hoog te houden en beschikt over een merk dat ook zakelijk gezien in de lift zit. Ivor en Martine zijn opgegroeid met het bedrijf en verknocht aan het reilen en zeilen op de werkvloer. Uiteindelijk moet het stappenplan, dat samen met Jan Duitman is gemaakt, resulteren in duidelijke afspraken. Jan zegt hierover: “Het gebeurt nog wel eens dat er afspraken met een open einde worden gemaakt. Daar ben ik persoonlijk geen voorstander van. Bijvoorbeeld: de afspraak is dat de kinderen het overnemen en dat de oudere generatie daarna wel ziet hoe lang ze vervolgens nog bij het bedrijf betrokken zijn. Vaak nemen de vorige eigenaars dan gas terug, gaan meer op vakantie en dergelijke, maar spelen eenmaal op de zaak weer meteen de baas. Dan krijgt de nieuwe generatie nog geen kans om beslissingen te nemen, laat staan om eventueel een nieuwe koers te varen.” Zo zal het bij Hooftman niet gaan. Het

Het kantoorgebouw van BDO in Alphen aan den Rijn. tijdspad dat is uitgezet beschikt over tal van beslismomenten die voor iedereen helder zijn. De rol van BDO is een heldere: het begeleiden van het traject in financieel, rationeel en emotioneel opzicht. De Adviesgroep Familiebedrijven van BDO zag in 1992 het levenslicht. Jan Duitman is er vanaf het eerste moment bij betrokken geweest. “Wij zorgen samengevat voor een stuk objectivering”, vertelt hij. “Binnen een familiebedrijf heb je te maken met emoties die je bij andere bedrijven in mindere mate hebt. Daardoor kun je een blinde vlek krijgen, bijvoorbeeld ten aanzien van de opvolgers die je kinderen zijn. Het is niet zeker dat de opvolgers altijd geschikt zijn. Soms zie je dat als vader niet. Het is onder andere onze taak de betrokkenen in het overnameproces daarvan bewust te maken.” Kracht en zwakte Ton de Waardt: “De kracht en de zwakte van een familiebedrijf liggen dicht bij elkaar. Enerzijds is daar die enorme drive, anderzijds is het zaak dat het bedrijf niet ten koste gaat van de familiebanden. Dus is het van belang dat de harmonie goed is. De familieleden moeten goed met elkaar door

Ivor en Martine, samen met Teun en Henk Hooftman poserend bij het filiaal Waddinxveen.

een deur blijven gaan. Hoewel slechts in beperkte mate kunnen wij daar zeker een rol in spelen. Communicatie is in deze het sleutelwoord.” Ivor: “Die communicatie is er. Het overleg is goed, de sfeer ook en het vertrouwen dat Henk en Teun aan ons geven is groot. De daadwerkelijke overname moet daar straks een bevestiging van zijn.” Martine: “Voor ons zijn er de komende jaren vele leermomenten. Zo zullen wij steeds meer betrokken zijn bij strategische beslissingen; Daarnaast zullen we onszelf op cijfermatig vlak moeten ontwikkelen. Daar is Ton belangrijk bij. Verder is Jan de Kruijf, een van de grondleggers van BDO, onze persoonlijke coach. Hij helpt ons bij onze verdere ontwikkeling.” Tot slot Jan Duitman tot slot: “In het geval van Hooftman is de positie van Henk een bijzondere. Hij heeft twee kinderen die het bedrijf niet willen overnemen. Ik heb veel respect voor de zorgvuldigheid waarmee hij het overnametraject is ingegaan met zijn neef en nicht. Bovendien zie je bij hem de – als ik het woord zo mag gebruiken – liefde voor Teun en zijn gezin.” Martine: “Henk heeft ooit gezegd dat Ivor en ik hem energie geven. Zo mooi dat hij dat heeft gezegd!” BDO Laan der Continenten 172 2404 WE Alphen aan den Rijn Postbus 223 2400 AE Alphen aan den Rijn T 0172 - 53 53 00 F 0172 - 53 53 99 I www.bdo.nl E info@bdo.nl

De werkplaats van het filiaal in Alphen aan den Rijn.

GOUDA INTOBUSINESS 45

DRIVE THE CHANGE MET ELEKTRISCHE RENAULTS

EEN NIEUW TIJDPERK, EEN NIEUWE GENERATIE

WWW.RENAULT-ZE.NL

WWW.KEMPENAAR-RENAULT.NL

ALPHEN A/D RIJN ZWANENDRIFT 4 TEL. (0172) 46 95 55 BODEGRAVEN BROEKVELDSELAAN 7 TEL. (0172) 61 83 00 GOUDA ZWOLLEWEG 1 TEL. (0182) 57 04 44 Donderdag koopavond Gouda, Vrijdag koopavond Alphen a/d Rijn

REPORTAGE

Voor een

Renault Kempenaar lanceert elektrische lijn

grote doelgroep KANGOO Z.E.

FLUENCE Z.E. ZOE PREVIEW

Renault Kempenaar brengt dit jaar de eerste drie volledig elektrische auto’s op de markt. In de tweede helft van dit jaar zijn de TWIZY bedrijfswagen Kangoo Express Z.E. en de middenklasser Fluence Z.E. verkrijgbaar en in het vierde kwartaal maakt de tweepersoonsstadsauto genaamd ‘Twizy’ zijn opwachting. Medio 2012 is het de beurt aan de compacte Zoe Preview. In een jaar tijd brengt Renault derhalve een lijn elektrische auto’s op de markt die aansluiting vindt bij een grote doelgroep. TEKST DENNIS CAPTEIN l FOTOGRAFIE RENAULT NEDERLAND

Voor Ronald Kempenaar, Renault-dealer voor het rayon Alphen aan den Rijn-Bodegraven-Gouda, gaat er een nieuwe wind door autoland waaien. “Geen geluid, geen emissie, geen bijtelling en prestaties die er niet om liegen. Ik verwacht heel veel van deze elektrische auto’s. Kijk nou naar die Twizy, die wil toch iedereen!” Duurzame accu’s De Renaults zijn uitgerust met lithium-ion accu’s die hoge prestaties leveren en erg duurzaam zijn. Renault heeft voor Nederland twee oplaadmogelijkheden ontwikkeld: middels een openbaar laadpunt (in 3,5 tot 8 uur volledig opgeladen) en snel opladen (in slechts tien minuten wordt de auto opgeladen voor een actieradius van 50 kilometer). Kempenaar zegt hierover: “Binnenkort hoop ik met de gemeente om de tafel te gaan zitten om de praten over oplaadsystemen. Onze gemeente heeft van duurzaamheid een prioriteit gemaakt, dus ik hoop samen tot een goede vorm van samenwerking te kunnen komen die leidt

tot zoveel mogelijk oplaadplaatsen.” De auto’s kunnen gekocht en geleased worden, de accu’s daarentegen alleen geleased. Kempenaar: “Daardoor kunnen we zorgen dat de prestaties op niveau blijven.” De modellen De Kangoo Express Z.E. bedient de professional en fleetowners. De topsnelheid is 130 kilometer per uur en de actieradius 160 kilometer. Opladen duurt 6 tot 8 uur. De Fluence Z.E. is voor de zakelijke en gezinsrijder. De topsnelheid, de actieradius en het oplaadvermogen zijn hetzelfde als bij de Kangoo. De Twizy is ook uiterlijk een bezienswaardigheid. Deze stadsauto, waarin twee mensen achter elkaar kunnen zitten, is het alternatief voor de drukke en krappe stad. De topsnelheid van de Twizy 45 is 45 kilometer per uur en van de Twizy 75 dus 75 kilometer per uur. Voor de 45 is geen autorijbewijs vereist, voor de 75 wel. De actieradius van beide auto’s is 100 kilome-

ter en de oplaadduur circa 3,5 uur. De Zoe Preview is voor binnen en buiten de stad. De auto rijdt maximaal 135 kilometer per uur, haalt 160 kilometer met een volle accu en het opladen duurt 6 tot 8 uur. Deze auto beschikt over de mogelijkheid om snel op te laden (10 minuten), dan kan er 50 kilometer mee gereden worden.

Broekveldselaan 7 241 NL Bodegraven T 0172 - 61 83 00 Zwanendrift 4 2408 AZ Alphen aan den Rijn T 0172 - 46 95 55 Zwolleweg 1 2803 PS Gouda T 0182 - 57 04 44

GOUDA INTOBUSINESS 47

COLUMN

…bijna weg geregend in een te lange ochtendspits, op tijd gearriveerd. Vanmorgen nog even gecheckt. De afspraak is bekend. Een schitterend gebouw op een prima locatie. De deuren van de indrukwekkende entree zwaaien open...

Geïrriteerd draait de receptioniste zich om en doet alles behalve waarvoor zij is aangenomen: service verlenen. Zonder aan te kijken, op bitse toon ‘Met wie heeft u de afspraak? De naam is? Momentje’. Loopt weg om vervolgens na 15 minuten terug te komen. Is het gewoon vergeten! Toont geen interesse. Weer dezelfde vragen...

Ondernemen met een grote glimlach

‘Never a second chance for a first impression’. Hopelijk is dit niet maatgevend voor mijn eerste kennismaking met deze bank. Mijn vertrouwen daalt tot het nulpunt. En dan moet het gesprek nog beginnen... Deze situatie staat niet op zich. Vraag eens op een willekeurig feestje wie het naar zijn zin heeft op zijn werk. U hoopt natuurlijk dat uw medewerker bevestigend antwoord. IJdele hoop? Slechts 2 op de 10 landgenoten blijkt met plezier naar het werk te gaan, wat blijkt uit recent onderzoek. Een simpele rekensom van de impact op uw bedrijf? Omgerekend kan dit per medewerker oplopen tot zes keer een gemiddeld jaarsalaris. Het kan ook anders. Volgende afspraak. Alles klopt. De ontvangst is hartelijk en attent. ‘Kopje koffie?’ Met plezier van haar werk haar vak gemaakt. Een klein gebaar met een grote impact. Geeft mij de indruk van een goed geoliede machine en wint mijn vertrouwen.

TEKST JACQUELINE BAKKER FOTOGRAFIE REGIOSTOCK/ OSCAR VAN DER WIJK jacqueline is Directeur/eigenaar van Werkend Nederland BV

Dit werkplezier werkt aanstekelijk, ook op de werkomgeving. Nodigt uit tot besteden met een warme aanbeveling als beloning. Verdient zich dus dubbel en dwars terug. Bovendien werkt dit bindend, zowel voor mij als klant als voor uw medewerker. Dus daarom Werkend Nederland, voor blijvend werkplezier. Voor zicht en grip op talent, wat past bij uw organisatie en doelstellingen. Voor Werken en Ondernemen met een grote glimlach. Jacqueline Bakker

Reageren? j.bakker@werkend-nederland.nl gouda INTOBUSINESS 49

KATERN Rabobank Gouwestreek Rabobank Gouwestreek presenteert:

Regie op de toekomst ‘Regie op de toekomst’ is deze maand het thema van Rabobank Gouwestreek. Samen met deze bank ging Gouda IntoBusiness op zoek naar verhalen die alles met dit thema én de Goudse regio te maken hebben.

Op pagina 50/51

Op pagina 51

Op pagina 52

Op pagina 53

Bij Promen worden steeds meer mensen met een beperking met succes gedetacheerd op de reguliere arbeidsmarkt. Het gevolg: ze hebben een betere regie op hun toekomstige loopbaan.

Meer dan twee miljoen bezoekers trekt de wereldtuinbouwtentoonstelling Floriade. Misschien vindt de Floriade in 2022 in Boskoop plaats. Realistische toekomstmuziek?

Ziekenhuizen moeten steeds marktgerichter werken. Wat betekent dat voor de toekomst van het Groene Hart Ziekenhuis? Een interview met bestuursvoorzitter Dirk Jan Verbeek.

Array Industries is de trotse winnaar van de ondernemersprijs MiddenHolland. De jury prees de vooruitziende blik van eigenaar Rob Ernst.

Promen detacheert mensen met beperking op reguliere arbeidsmarkt Iedereen wil de regie op zijn of haar arbeidstoekomst in eigen handen houden. Voor mensen met een beperking - lichamelijk, verstandelijk of beide - ligt dat vaak een stuk lastiger. Voor hen wordt bij sociale werkvoorziening Promen een toekomstige arbeidsroute uitgestippeld. In Gouda en Capelle aan den IJssel is Promen voor deze mensen the place to be. Sinds enkele jaren werken medewerkers van Promen binnen en buiten de beschermde muren van de sociale werkplaats. Het is de missie van Promen om zoveel mogelijk van deze medewerkers, ruim 2000 in totaal, zinvol werk te bieden met maximale ontwikkelingsmogelijkheden op de reguliere arbeidsmarkt. Dus: extern. Zowel door die werkgevers als door de specialisten van Promen worden de medewerkers begeleid, zodat ze op de werkvloer beslagen ten ijs komen. Medewerkers van Promen houden hierdoor niet alleen de regie op de toekomst, zij hebben ook nog eens veel meer toekomstmogelijkheden. Immers, hoewel de werkzaamheden binnen Promen divers zijn, zijn die buiten de organisatie natuurlijk legio. Op dit moment heeft Promen vele medewerkers met succes op de reguliere

arbeidsmarkt gestationeerd. Deze mensen verrichten werk dat aansluit bij hun capaciteiten, ervaring en ambities. Uiteindelijk moeten namelijk niet alleen de medewerkers, maar ook hun werkgevers tevreden zijn. Voor werkgevers is het daarnaast een verantwoorde bijdrage aan maatschappelijk ondernemen. Voor werkgevers biedt dit overigens diverse voordelen. Zij hebben de keuze om het werk naar medewerkers van Promen te brengen of om de medewerkers naar het werk te laten

komen. De laatste variant geschiedt op detacheringsbasis, waardoor de werkgever geen enkel risico loopt. Bovendien kunnen de uurtarieven dankzij overheidssubsidies laag gehouden worden. De medewerkers van Promen zijn inzetbaar op verschillende werkterreinen, zoals de groenvoorziening, de productie en de schoonmaak. Wij stellen drie medewerkers van Promen aan u voor, die werk verrichten voor werkgevers in de regio. (Meer informatie: www.promen.nl)

TEKST Dennis Captein en Ghislaine Brongers l FOTOGRAFIE Regiostock/Oscar van der Wijk en Martin Droog/KvK GOUDA INTOBUSINESS 50

Hans (54) werkt op montageafdeling “Ja, ik zit hier echt op mijn plek. Hier op de montageafdeling is het werk zeer afwisselend. De ene keer vouw ik Kneipp verpakkingen en de andere keer ben ik druk met het in elkaar zetten van bijvoorbeeld Flamco beugels. Voordat ik in aanraking kwam met Promen werkte ik bij een sociale werkplaats in Ermelo. Maar toen mijn vrouw en ik verhuisden naar Krimpen aan de Lek kon ik aan de slag gaan bij en via Promen. Promen biedt mij alle mogelijkheden om mezelf te ontwikkelen in wat ik doe. Het is belangrijk dat je werk leuk is en dat dit toekomstperspectief biedt. Bij Promen is dat allemaal goed geregeld. Regelmatig zijn er bij Promen inloopmiddagen. Mijn schoonouders zijn hier ook een keer komen kijken. Zij waren zeer positief over het werk dat ik doe en het bedrijf waarvoor ik werk.”

Piet (53), heftruckchauffeur “Ik werkte altijd voor Promen op de inpakafdeling. Maar na een tijd kreeg ik de gelegenheid om een heftruckdiploma te halen. Daar heb ik geen moment spijt van gehad. Ik vind dit werk, dat ik in een magazijn uitvoer, namelijk heerlijk! Het geeft me rust, het is allemaal niet zo gejaagd. En mijn werkgever waardeert mij en het werk wat ik doe. Ik begin elke ochtend om half zeven. En elke dag weer heb ik veel zin om naar mijn werk te gaan. Ik vind het erg leuk om de hele dag te rijden op de heftruck. Het is wel altijd opletten met de heftruck, want het is toch een ding van 1800 kilo en soms lopen mensen zomaar door het magazijn.”

Fatma (44), pakt bonbons in voor Albert Heijn “Ik pak excellent bonbons in voor de Albert Heijn. Dat is het werk wat ik op dit moment met veel plezier verricht. Het prettige aan mijn werk is dat ik kan zitten. Ik heb namelijk veel pijn in mijn benen. Hiervoor werkte ik als schoonmaker bij en namens Promen. Dat was ook een fijne afdeling, daar beviel het me ook goed. Maar ja, door die pijn in mijn benen kon ik dat werk niet meer doen. Toen ben ik als inpakker begonnen. Ik heb fijne collega’s en ga elke dag met veel plezier naar mijn werk.”

Floriade naar Boskoop? Meer dan twee miljoen bezoekers trekt de wereldtuinbouwtentoonstelling Floriade, de gigantische beurs die elke tien jaar ergens in Nederland wordt gehouden. Stel nou dat de Floriade in 2022 in Boskoop zou plaatsvinden? De Stichting Greenport Regio Boskoop en de gemeente Boskoop onderzoeken momenteel of Boskoop over elf jaar het decor van de Floriade kan zijn. Ben Schuttenbeld, die namens de Kamer van Koophandel Den Haag zitting heeft in het bestuur van de Stichting Green-

port Regio Boskoop, houdt een slag om de arm, maar is tegelijkertijd enthousiast. “Het bedrijfsleven hier ziet de Floriade als een kans om een enorme positieve impuls te geven aan Boskoop. Voor Boskoop is het immers een uitgelezen mogelijkheid om onze greenport, met haar producten, kennis en innovaties in de boomteelt en tuinbouw, wereldwijd nóg sterker op de kaart te zetten.” De Floriade wordt beschouwd als een waardevol platform voor kennisuitwisseling en samenwerking, waarbij nieuwe

Ben Schuttenbeld erkent dat er momenteel een verkennende fase gaande is en juicht de organisatie van de Floriade door Boskoop toe. “Maar er komt echt heel veel bij kijken, vergeet dat niet.”

contacten worden gelegd en extra investeringen in onze regio worden gestimuleerd. Om te kijken of er draagvlak is in de regio hebben de gemeente Boskoop en de Stichting Greenport een aantal gemeenten uit de regio benaderd. Als rayon is benoemd het gebied tussen de gemeenten Alphen aan den Rijn, Gouda, Zoetermeer, Lansingerland en Zuidplas.

GOUDA INTOBUSINESS 51

Groene Hart Ziekenhuis steeds marktgerichter

Dirk Jan Verbeek met twee verpleegkundigen.

‘Het is net een gewoon bedrijf’ Een zich terugtrekkende overheid maakt dat ziekenhuizen steeds marktgerichter moeten werken. “Bij een ziekenhuis is het net als bij een gewoon bedrijf “, zegt bestuursvoorzitter Dirk Jan Verbeek van het Groene Hart Ziekenhuis in Gouda. “Het geld moet eerst verdiend worden, voordat we het kunnen uitgeven.”

Het Groene Hart Ziekenhuis maakt een flinke ontwikkeling door. Eind vorig jaar werd een tweede parkeergarage geopend op het terrein aan de Bleulandweg. Dit voorjaar wordt de eerste paal geslagen van het nieuwe hoofdgebouw, dat rechts van het bestaande gebouw verrijst. Eind 2013, als dit in gebruik is genomen, gaat de Jozeflocatie aan de Graaf Florisweg dicht. Overgangsfase De ontwikkeling van het complex aan de Bleulandweg is een goed voorbeeld van de mate waarin ziekenhuizen tegenwoordig marktgericht moeten werken, zo blijkt GOUDA INTOBUSINESS 52

uit het relaas van Verbeek. “We zijn nu in gesprek met de bank over de financiering van de nieuwbouw”, geeft hij aan. “En ziekenhuis of niet, de bank wil gewoon weten of wij de komende dertig jaar in staat zijn aan onze financiële verplichtingen te voldoen. Wij moeten dus laten zien dat wij, net als ieder ander die een hypotheek afsluit, voldoende inkomsten realiseren om de kosten af te dekken.” Voor een ziekenhuis bestaat dat inkomen in de basis uit de omzet die gerealiseerd wordt met zorgverlening. “Nu zitten we nog in een overgangsfase”, nuanceert Verbeek. “Ongeveer de helft van onze inkomsten

bestaat uit een budget van overheidswege, op historische normen gebaseerd. Maar dat is binnenkort over. Dan hebben we in Nederland een volledig marktconforme prijsstelling voor onze zorg.” Groot pluspunt is wel dat de zorg steeds beter wordt. Verbeek: “De kwaliteit is de afgelopen tientallen jaren met enorme sprongen vooruit gegaan. Elke dag doen we nieuwe kennis op over het beteugelen van ziekten en ongemakken.” Het Groene Hart Ziekenhuis draagt daar een steentje aan bij. “Er wordt hier state of the art gewerkt. Wij zijn een opleidingsziekenhuis, waardoor hier continu zo’n zestig specialisten in opleiding rondlopen. Dat houdt de gevestigde artsen scherp, leidt tot een doorlopende confrontatie tussen nieuwe en oude wetenschap. Daar wordt niet alleen het vakgebied beter van, maar ook de patiënt.” Efficiencyslag Het Groene Hart Ziekenhuis – met de drie ziekenhuizen waar zij regionaal mee samenwerkt – beweegt maximaal mee met de markt. “De capaciteit van ons ziekenhuis is 24 uur per dag, zeven dagen per week beschikbaar. We schuiven daarmee steeds meer richting de avonduren, onder andere met avondpoli’s.” Deze marktgerichtheid en de efficiencyslag die ermee gepaard gaat, loopt naadloos over in de doelgerichtheid van het nieuwe ziekenhuis. Verbeek: “We gaan een soort transformatieproces in met veel sloop- en bouwactiviteiten, talloze omleidingen en tijdelijke oplossingen. Maar het resultaat is een bijzonder doelmatig ziekenhuis. Geconcentreerd, gestandaardiseerd en met een indeling die veel meer rekening houdt met de patiëntenlogistiek. Wij worden kortom een heel ander ziekenhuis. Met een capaciteit die minimaal in stand blijft en voor de komende tien jaar voldoende rek biedt voor de verwachte groei van de zorgvraag, zowel fysiek als qua openingstijden.” Circa 16 mei 2011 wordt de eerste paal van het nieuwe hoofdgebouw aan de Bleulandweg geslagen. Voor meer informatie: www.ghz.nl.

Array Industries trotse winnaar ondernemersprijs

Inspirerend voorbeeld Begin dit jaar werd Array Industries, gevestigd in Nieuwerkerk aan den IJssel, uitgeroepen tot onderneming van het jaar 2010 in Midden-Holland. Het bedrijf liet hiermee de andere genomineerden, Binair Groep en BRS Groep, beide uit Moerkapelle, achter zich. Tijdens de feestelijke nieuwjaarsbijeenkomst in de Goudse Schouwburg kreeg directeur/eigenaar Rob Ernst de trofee en bijbehorende oorkonde overhandigd van Jan Willem van der Wolf, kringvoorzitter Midden-Holland van de Kamer van Koophandel Rotterdam.

“De jury zegt in haar juryrapport veel waardering te hebben voor de filosofie van ons bedrijf. Ze prijst onze durf, daadkracht, doorzettingsvermogen, innovativiteit en focus. Nou, daar word ik wel even stil van.” Sterker, de jury vindt Rob Ernst een inspirerend voorbeeld van een grensverleggend ondernemer die de beste wil zijn in alles wat hij doet.In 1990 startte Rob Ernst zijn onderneming Array Industries vanuit zijn toenmalige privéwoning. De bedrijfsactiviteiten waren de eerste jaren geconcentreerd rondom het engineeren en tekenen van werktuigbouwkundige installaties. In het jaar 1995 kwam daar de warmtekrachtkoppelinginstallaties (WKK) ten behoeve van de (glas-)tuinbouw bij. Deze ontwikkeling maakte hij tot zijn specialisatie. Synergie Door in 2002 de onderneming Van den Berg Schoorsteenbouw over te nemen, nam de onderneming Array Industries een dusdanige schaalgrootte aan dat het bedrijf zich van een klein tot een middelgrote onderneming kon ontwikkelen. Tussen 2008 en 2011 werden nog eens drie strategische overnames gerealiseerd, die door de synergie-effecten leidden tot het huidige productaanbod: schoorsteenbouw in al zijn facetten. Van tekentafel tot productie en van het transport tot het benutten van alle bij het productieproces van toepassing zijnde grond- en afvalstoffen.

De winnaar van de Ondernemersprijs Midden-Holland, Rob Ernst, juicht.

FOTOGRAFIE MARTIN DROOG/KvK

Doordat Ernst de gevolgen van de crisis voor Array Industries goed inschatte, kon hij de bakens tijdig verzetten, zodat de continuïteit van het bedrijf niet in gevaar kwam. Hierover zegt hij: “Na jaren van groei in de WKK-markt, waarbij wij meer dan 80 procent van onze omzet behaalden uit opdrachten uit de tuinbouwsector, stonden wij in 2008 voor een strategische koerswijziging. Wij voorzagen dat de groei uit de WKK-markt voor de tuinbouwsector was en dat de bakens verzet dienden te worden. Wij reorganiseerden Array in 2008 en 2009 ingrijpend en gingen van ruim 60 naar 35 medewerkers. Hierbij werd in iedere laag gesneden.” GOUDA INTOBUSINESS 53

Daardoor kon de onderneming de gevolgen van de kredietcrisis aan. Accountmanager Arjan van der Veeken, accountmanager bij Rabobank Gouwestreek, reageert: “Ik ken Rob Ernst ruim tien jaar en verbaas me steeds weer over de hoeveelheid nieuwe ideeën die hij heeft. Als ik aan hem en zijn organisatie denk dan komt het woord innovatie naar boven drijven. Onze felicitaties!” Rabobank Gouwestreek T (0182) 69 51 60 (bedrijven) E Bedrijven@gouwestreek.rabobank.nl I www.rabobank.nl/gouwestreek

reportage

Dupree Makelaars heeft het volste vertrouwen in De Goede Ree

‘Dit is een

uniek project’ ‘Reeuwijk staat bekend als exclusief dorp.’ Geert Dupree.

Wie zich in deze tijd aan nieuwbouw waagt, moet de kritische koper echt iets te bieden hebben. De Goede Ree in Reeuwijk is daar een mooi voorbeeld van. De verkoop, via Dupree Makelaars, loopt dan ook voorspoedig. Tekst Ellen Mannens l Beeld Regiostock/Oscar van Wijk en De Beeldenfabriek

GOUDA INTOBUSINESS 54

Een mooie grote entreehal, woningen met een riant balkon op het zuiden en de mogelijkheid om voor de deur een sloepje neer te leggen. Nieuwbouwproject De Goede Ree is er duidelijk op gericht de toekomstige bewoners te laten genieten. Op de Poelruit in Reeuwijk, direct naast Zorgcentrum Ravenhorst, moet volgens de plannen over twee jaar het nieuwe en ruim opgezette nieuwbouwproject De Goede Ree verrijzen met negentien appartementen. Op het eerste gezicht een mooi nieuwbouwcomplex, zoals ze vaker gebouwd worden de laatste tijd. Ware het niet dat De Goede Ree zich onderscheidt van de rest doordat het appartementencomplex een directe verbinding krijgt met het naastgelegen zorgcentrum. “Eigenlijk is dit het aanleunprincipe”, zegt Geert Dupree, directeur Dupree Makelaars. Maar dan wel een aanleunwoning anno 2011. Via de parkeergarage zullen De Goede Ree en de Ravenhorst met elkaar worden verbonden. “Zo is eventuele zorg dichtbij, mocht u of uw partner dit in de toekomst nodig hebben.” Perfecte evenwicht Met De Goede Ree vond Roggeveen & Piso Architecten uit Waddinxveen het perfecte evenwicht tussen een leeftijdsbestendige en een moderne woning. De artist impressions beloven ruime woningen met heel veel lichtinval. Want wie van een groot huis naar een appartement verhuist, wil niet het gevoel hebben kleiner te gaan wonen, is de overweging van de ontwikkelaars. De verkoop van de appartementen is inmiddels gestart en loopt voorspoedig. Geert Dupree gaat er dan ook vanuit spoedig zeventig procent van de woningen verkocht zal zijn. In dat geval kan rond de bouwvak gestart worden met de bouw. Eerste kwartaal 2013 zouden de bewoners hun nieuwe appartementen dan kunnen betrekken. Waar komt het vertrouwen van Geert Dupree vandaan? “Dit is een uniek project. In de omgeving heb je niet veel appartementen als deze. Het verschil met andere nieuwbouw is dat De Goede Ree ook op zorg gericht is door de directe verbinding met de Ravenhorst. En de ligging is leuk. Vlakbij winkelcentrum Miereakker en met een bootje vaar je zo naar de plassen.”

“Het gaat best goed met het onroerend goed in Reeuwijk”, weet Geert Dupree. “Zeker als je het vergelijkt met de rest van het land. Het blijft moeizaam, maar het ligt niet stil. Wil je nu iets verkopen, dan moet het hoogwaardig onroerend goed zijn. Zowel qua pand als qua omgeving. Dat voordeel heb je hier. Reeuwijk staat bekend als exclusief dorp.” De keuze voor De Goede Ree was weloverwogen. “Als je met nieuwbouw komt op dit moment, moet je wel iets aanbieden van een hoger niveau. Dus zijn alle appartementen inclusief keuken, badkamer, vloerverwarming en geluidsarme vloeren.” Een ander voordeel is dat de kopers voor wie De Goede Ree bedoeld is, vaak goed verkoopbare huizen hebben. “Ze kochten hun huis zo’n twintig jaar geleden en hebben dus een lage hypotheek. Dat maakt hun woning aantrekkelijker voor de huizenmarkt. En de bouw van de appartementen van De Goede Ree duurt zo’n anderhalf tot twee jaar. Dus je hebt ook nog eens de tijd om je oude huis te verkopen”, zegt Geert Dupree. Op luxe en comfort is niet bespaard ‘De Goede Ree is ontwikkeld voor mensen die niet van verhuizen houden, want wie er eenmaal woont, wil er nooit meer weg’, meldt de wervende tekst van de luxe informatiebrochure. Op luxe en comfort is inderdaad niet bespaard. Zo zijn alle woningen voorbereid op domotica. Een automatiseringssysteem waarmee het bijvoorbeeld mogelijk is via de computer of smartphone de bediening van beveiliging, verlichting, verwarming of zelfs de gordijnen te regelen. Maar domotica is er niet alleen voor extra luxe. “Mocht je het in de toekomst nodig hebben, dan kun je hier ook een persoonlijk alarmsysteem op aansluiten, waarmee de zorginstelling kan worden gealarmeerd als er iets met je aan de hand is”, legt Geert Dupree uit. “Op die manier kunnen u en uw partner langer zelfstandig blijven wonen.” De negentien appartementen, verdeeld over zes verdiepingen, zijn bijna allemaal verschillend, maar hebben de riante ruimte gemeen. Alle woningen hebben namelijk een ruime woonkamer, open keuken en daaraan grenzend een hobbykamer. Parkeren is ook geen probleem dankzij de inpandige parkeergarage.

“En binnen is alles gelijkvloers en met de lift bereikbaar”, voegt Geert Dupree er aan toe. Als het aan hem ligt, blijft het niet alleen bij De Goede Ree in dit gebied. Op dit moment zijn er al plannen voor een fase 2 met koopwoningen en fase 3 met huurwoningen. Wanneer dit doorgaat, is Dupree natuurlijk de eerste om ons hierover te informeren.

Dupree Makelaars Vestiging Reeuwijk Zoutmansweg 12 2811 ES Reeuwijk T 0182 - 39 42 00 E reeuwijk@dupree.nl I www.dupreemakelaars.nl Vestiging Gouda Westhaven 36 2801 PK Gouda T 0182 - 55 12 55 E gouda@dupree.nl I www.dupreemakelaars.nl GOUDA INTOBUSINESS 55

Business & Style

Gewaagd gepeperd Bang! De naam van de eerste mannengeur van Marc Jacobs dekt de lading meer dan hij in eerste instantie doet vermoeden. Mr. Jacobs himself geeft de voorkeur aan gewaagde en kruidige geuren. De basis van deze geur zit hem dan ook in ingrediënten als zwarte, roze en witte peper, afgemaakt met warme houtnoten. Bang! Van Marc Jacobs (verkoopadviesprijs € 56,-) is verkrijgbaar bij o.a. Ici Paris XL, Ruigenburg 4, Gouda.

Professioneel lichtgewicht Dankzij de ultracompacte digitale NEX-camera’s van Sony liggen beelden van professionele kwaliteit voor iedereen binnen handbereik. Stap over op DSLR-beeldkwaliteit, snelle opnames en het gemak van verwisselbare lenzen, plus slimme functies als HD-video en Sweep Panorama. Stijlvol, handig en vederlicht. Er is al een Sony Nex camera verkrijgbaar vanaf € 499,-, te koop bij o.a. Foto-Film Sjaak Noteboom, Passage 47, Waddinxveen.

GOUDA INTOBUSINESS 56

Stijlconfronterend Design dat opvalt door zijn soberheid is in staat elke stijlconfrontatie aan te gaan. Daarom lieten de ontwerpers van Thermic zich inspireren door de verfijnde structuur van de Amerikaanse Bryce Canyon. Het resultaat? Een nieuwe designradiator opgebouwd uit

verticale aluminium profielen, waardoor de lichtspeling vanuit elke hoek weer anders is. Bryce designradiator is in meerdere kleuren en uitvoeringen vanaf € 809,20 te verkrijgen bij o.a. Sanidrõme Huisman, Nieuwe Gouwe Oostzijde 11a, Gouda.

Horizontale inspiratie Natuurlijk in de mix In tijden waarin we weer helemaal teruggaan naar de natuur, nippen we natuurlijk aan een dito drankje. De Natural yoghurt likeur van Bols is bereid met natuurlijke ingrediënten en smaakt héérlijk fris, zoetzuur, romig en zacht. Drinkt ‘on the rocks’ of puur al lekker weg, maar combineert ook smaakvol met vers fruit en andere likeuren.

Dat design en functionaliteit perfect samengaan, laat Nautica Watches zien met de OCN 44. Het luxe horlogemerk liet zich voor dit model inspireren door een duistere horizon ‘s nachts op zee. Dit is vertaald naar een nautisch horloge met uiteenlopende functies. Nautica Watches OCN 44 (verkoopadviesprijs € 299,-) is verkrijgbaar bij o.a. Juwelier van Deth, Korte Groenendaal 11-13, Gouda.

Bols Natural Yoghurt is te bestellen voor € 9,95 (0,5 ltr) via o.a. Slijterij Groenendaal, Lange Groenendaal 44, Gouda.

Baarmoederlijk brein Voor de zakenman die verder kijkt dan zijn neus lang is: lees ‘Wij zijn ons brein’. Een absolute aanrader van Dick Swaab, wereldberoemd om zijn onderzoek naar sekseverschillen in de hersenen. Hij beschrijft in dit boek de mens vanaf de conceptie tot en met de dood. Over alles

wat we daartussen in ons leven tegenkomen, maar dat – volgens hem - eigenlijk in de baarmoeder al vaststaat. ‘Wij zijn ons brein, van baarmoeder tot Alzheimer’ is verkrijgbaar voor € 24,95 bij o.a. Ako, Stationsplein 1, Gouda. GOUDA INTOBUSINESS 57

BUSINESSBORREL Restaurant Koeien en Kaas

Streekproducten bereid volgens Amerikaanse school Gouda is een nieuw restaurant rijker. De naam: Koeien en Kaas. De bereidingswijze van de gerechten geschiedt volgens een Amerikaans concept. Het vlees wordt klaargemaakt op een Amerikaanse ‘broiler’ en op een temperatuur van 1300 graden Celsius als het ware gepoft. Ook is er een uitgebreide kaaskaart. Alle gerechten komen zoveel mogelijk uit de regio. Het restaurant, dat dagelijks vanaf 17.00 uur is geopend, is gevestigd in het voormalige eethuis De Goudsche Stal, achter stadscafé De Zalm. De ingang van Koeien en Kaas bevindt zich aan Achter de Waag. Het bijzondere interieur ademt een ambachtelijke sfeer uit. Eigenaar Mark Maree vertelt over het idee: “Het was tijd voor verandering en ik wilde een unieke invulling voor Gouda. Eigenlijk is het concept een logische samensmelting geworden van mijn persoonlijke liefde voor vlees en van Gouda’s usp nummer 1: kaas.” Fijne vleeswaren Op de menukaart staan onder andere diverse proeverijen van fijne vleeswaren en kaasgerechten en gegrilde steaks en hamburgers. Maree: “De broiler, die speciaal uit Amerika is geïmporteerd, zorgt ervoor dat de smaak en de sap van het vlees optimaal behouden blijven; het slinkt niet.”

Mark Maree vertelt de genodigden op de openingsreceptie over de speciale bereidingswijze van het vlees. Een broiler is een soort oven waarvan er in Nederland slechts vier in gebruik zijn. Kaasliefhebbers kunnen genieten van onder andere huisgemaakte kaaskroket-

jes en diverse Hollandse kaasfondues. Maree: “Wij werken nagenoeg alleen met Nederlandse producten. Daar ben ik best een beetje trots op. Zo zijn hier bijvoorbeeld de tien kaassoorten verkrijgbaar, die worden verwerkt bij Groene Hart Streekproducten, en is het vlees afkomstig uit Hazerswoude en IJsselstein, dus binnen een straal van 25 kilometer.”

Koeien en Kaas Achter de Waag 20 2801 JA Gouda T 0182 - 68 66 89 I www.koeienenkaas.nl E eten@koeienenkaas.nl GOUDA INTOBUSINESS 58

COLOFON Het thema van het volgende nummer (juni 2011) is:

Alle duurzame goeroe’s van Nederland op een rij en een top 10 van duurzame bedrijven uit Gouda

Duurzaam ondernemen Thema september 2011:

Vastgoed & Ontwikkeling Thema december 2011:

Innovatie

WILT U OOK GRATIS HET MAGAZINE ONTVANGEN? NEEM DAN CONTACT MET ONS OP VIA INFO@INTOBUSINESS.NU OF BEL 0172 - 51 52 00

Alphen IntoBusiness Alphen aan den Rijn, Bodegraven, Woubrugge, Ter Aar, Langeraar, Nieuwkoop Reeuwijk

Waddinxveen Gouda

Lees al onze nieuwste uitgaven nu ook online via www.intobusiness.nu OF VIA DE INTOBUSINESS APP

Moordrecht Gouderak

Hoofdredactie: Dennis Captein (06 - 169 525 12) Redactie: Ghislaine Brongers, Ilse Hesp, Ellen Mannens,

Winny van Rij en Sandra Zuiderduin Columnisten: Dennis van der Werff, Ton Hendrickx,

Rob de Bruin, Gert Wijsman, Jacqueline Bakker Vormgeving: Sevenwords, Erik Straver en Martijn Broere Fotografie: Yvonne Körver, Oscar van der Wijk en Michel ter Wolbeek Redactieassistentie: Linda Persoon Verkoop: André ten Brink (06 - 515 197 26) en Dennis Captein (06 - 169 525 12) Administratie: Monique Bakkum Druk: Okay Color Graphics Verspreiding: Mail Management International Adreswijzigingen: Adreswijzigingen kunnen doorgegeven worden via info@intobusiness.nu Uitgeverij: IntoBusiness Magazine BV

Adres: A. van Leeuwenhoekweg 36a5,

en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgeverdirectie. IntoBusiness Magazine BV is niet aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave en niet verantwoordelijk voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

2408 AN Alphen aan den Rijn Telefoon: 0172 - 51 52 00 Telefax: 0172 - 51 55 50 E-mail: info@intobusiness.nu Internetadres: www.intobusiness.nu

AMERSFOORT IntoBusiness Amersfoort, Baarn, Hoogland, Hooglanderveen, Leusden, Nijkerk en Soest Bollenstreek IntoBusiness Noordwijk, Noordwijkerhout, De Zilk, Voorhout, Sassenheim, Warmond, Lisse, Lisserbroek, Hillegom, Vogelenzang en Bennebroek GOUDA IntoBusiness Gouda, Waddinxveen, Reeuwijk, Moordrecht, Gouderak HAARLEMMERMEER IntoBusiness Hoofddorp, Nieuw-Vennep, Schiphol en omliggende kernen LEIDEN IntoBusiness Leiden, Leiderdorp, Zoeterwoude, Voorschoten, Oegstgeest, Warmond noordoostpolder & urk IntoBusiness Emmeloord, Urk, Marknesse, de Groendorpen, Lemmer, Blokzijl en Vollenhove WOERDEN IntoBusiness Woerden, Montfoort, Linschoten, Kamerik, Zegveld, Harmelen ZOETERMEER IntoBusiness Zoetermeer, Pijnacker en Berkel en Rodenrijs GOUDA INTOBUSINESS 59

Actief in het Groene Hart!

Type

21 multifunctionele bedrijfsunits Vraagprijs Vanaf € 82.500,- v.o.n. Oppervlakte Vanaf ca. 66 m² tot ca. 134 m² b.v.o.

www.hof-bhv.nl

Gouda

Type Kantoorruimte Huurprijs € 19.995,- per jaar Oppervlakte Ca. 216 m²

Type Kantoorruimte Huurprijs € 75.000,- per jaar Oppervlakte Ca. 720 m²

Grote Esch 806 Type

Multifunctionele nieuwbouw bedrijfsunit Huurprijs € 2.625,- per maand Oppervlakte Totaal ca. 309 m²

Nesse 40 Type Winkel-/kantoorruimte Huurprijs € 2.250,- per maand Oppervlakte Totaal ca. 320 m²

Vestiging Gouda Vestiging Zoetermeer Vestiging Alphen a/d Rijn

Gouda

Oosthaven 12

Moordrecht

Gouda Waddinxveen

Smidskade ong., Pickle Plaza

Ter Aar

Smidskade ong., Leidsche Vaart

Moordrecht

Tielweg 5

Type Kantoorruimte Huurprijs € 25.000,- per jaar Oppervlakte Ca. 205 m² b.v.o., vanaf ca. 30 m² b.v.o.

Meridiaan 47

Lekkenburg 2

Stavorenweg 4 en 6

Crabethstraat 38C

Waddinxveen

Type Kantoorruimte Huurprijs € 115,- per m² per jaar Oppervlakte Ca. 5.579 m², vanaf ca. 200 m²

Gouda

Alphen a/d Rijn

Type Kantoor-/praktijkruimte Huurprijs € 1.050,- per maand Oppervlakte Ca. 100 m²

Lage Gouwe 4

Type Bouwgrond Vraagprijs € 265,- per m² v.o.n. Oppervlakte Er zijn kavels beschikbaar van ca. 500 m² tot ca. 2.000 m²

Blauwstraat 2 Type Woon-/winkelpand Vraagprijs € 169.000,- kosten koper Oppervlakte Ca. 25 m² winkelruimte en ca. 75 m² woonruimte

Gouda

Type Kantoorruimte Huurprijs € 120,- per m² per jaar Oppervlakte Ca. 3.575 m², vanaf ca. 180 m²

Produktieweg 5 Type Bedrijfscomplex Vraagprijs € 1.590.000,- kosten koper Oppervlakte Totaal ca. 2.800 m²

Gouda

Alphen a/d Rijn

Gouda

Type Winkelruimte Huurprijs € 16.500,- per jaar Oppervlakte Ca. 125 m²

Gouda

Bedrijfsweg 1 Type Kantoorruimte Huurprijs € 1.350,- per maand Oppervlakte Ca. 285 m²

Westbaan 220 Type

Kantoor-/showroom-/ magazijnruimte Huurprijs € 2.900,- per maand Oppervlakte Totaal ca. 440 m²

Onderweg 4 Type Opslagruimte Huurprijs € 1.650,- per maand Oppervlakte Ca. 515 m²

Tel: 0182 - 52 01 11 - E-mail: gouda@hof-bhv.nl Tel: 079 - 34 22 788 - E-mail: zoetermeer@hof-bhv.nl Tel: 0172 - 49 37 43 - E-mail: alphen@hof-bhv.nl