Gouda INTO business Lente 2019

LENTE 2019 THEMA: GOED PERSONEEL IS GOUD WAARD

Zakenmagazine voor: Gouda, Waddinxveen, Reeuwijk, Bodegraven, Moordrecht, Gouderak, Bergambacht, Vlist en Schoonhoven

Anders denken, anders werken

- ADVERTENTIE -

OPLOSSINGEN VOOR PERSONEELSZAKEN

U W PA RT N E R I N H R

W W W. W E R K E N D - N E D E R L A N D. N L

0182 - 51 57 30

FinancieringsCheck: de financiĂŤle APK voor ondernemers De financiering van uw bedrijf is cruciaal voor de bedrijfsvoering, maar zijn uw tarieven en voorwaarden nog wel actueel en voldoende concurrerend? Wij kijken daar graag naar.

Hiervoor ontvangen wij graag: - De laatste jaarcijfers - Uw lopende offertes - Investeringsplannen voor komend jaar Met deze informatie nemen wij vrijblijvend uw financieringsstructuur en -condities onder de loep. Uiteraard koppelen we dit in een persoonlijk gesprek aan u terug.

Michel Bierhuizen & Henri Blokland

Wilt u weten waar voor u de kansen liggen?

Credion Gouda, Woerden, Oudewater Wilhelminakade 1 2741 JV Waddinxveen 06 46 24 23 80 gouda@credion.nl www.credion.nl

Credion realiseert bedrijfsfinancieringen

DE GROOTSTE WELLNESS VAN ROTTERDAM EN OMSTREKEN

5000M2 BADKAMER- ÉN KEUKENINSPIRATIE ONDER ÉÉN DAK IEDERE ZONDAG GEOPEND WOONING BERGSCHENHOEK LEEUWENHOEKWEG 2, INDUSTRIETERREIN WEG EN LAND

- ADVERTENTIE -

Noordkade 56A 2741 EW Waddinxveen

ZORGELOOS COMMUNICEREN

0182 - 63 09 66

INFO@FLEXCOM.NL

Mobiele telefonie

Datanetwerken

Vaste telefonie

Videobewaking

Totaaloplossing

Automatisering

www.flexcom.nl

Klaar voor groei?

Mail Succes verzorgt supersnel: • Direct Mailings • Print- & Drukwerk • Fulfilment • E-mailings • Crossmedia campagnes Productie in eigen huis.

Via Mail Succes Online houdt u de bestellingen, kosten en voorraden inzichtelijk.

Ga naar www.mail-succe s.nl en bekijk onze nieuwe be drijfsfilm en bestel daar het gratis boekje “Tips voor direct mail su cces”

0182 37 66 88 / info@mail-succes.nl / www.mail-succes.nl

Ingezonden mededeling

HOF HOORNEMAN BANKIERS VERMOGEN OPBOUWEN, HOE DOE JE DAT?

De meeste andere banken beleggen het geld van hun klanten niet meer zelf, maar hebben dat uitbesteed aan andere, vaak buitenlandse, fondsbeheerders.’

EEN VERMOGENSOPBOUW REKENING, OOK VOOR DE SCHENKING AAN UW (KLEIN)KINDEREN

Iedereen die om welke reden dan ook vermogen wil opbouwen is van harte welkom bij Hof Hoorneman Bankiers. De vermogensbeheerder verwelkomt dan ook steeds meer nieuwe klanten. Hoe dat komt? “Wij zijn voor hen dé bank voor vermogensbeheer en vermogensopbouw”, zegt directeur Jaco Aardoom.

“Iedereen is hier welkom en al onze klanten bieden wij een bij hen passende oplossing.”

“Mensen die een surplus op hun spaarrekening hebben bijvoorbeeld, of voor het onderbrengen van de jaarlijkse schenking aan de (klein)kinderen.

Of iemand die zijn bedrijf heeft verkocht en zich afvraagt wat hij nu het beste met de opbrengst kan doen”, zegt Aardoom.

Uw (klein)kinderen hebben uw schenking waar­ schijnlijk niet direct nodig. Dit biedt een uitgelezen mogelijkheid om hiermee te gaan beleggen om zo een vermogen op te bouwen voor later. Om van te gaan studeren bijvoorbeeld.

Als u gaat beleggen, is het altijd verstandig dit te doen met geld dat u voorlopig niet nodig hebt. Zorg ervoor dat u naast uw belegging(en) altijd voldoende buffer hebt voor grotere uitgaven.

Wilt u meer weten over Hof Hoorneman Bankiers, dan sturen wij u op verzoek geheel vrijblijvend een kennismakingsboekje, waarin op toegankelijke wijze de beleggingsstijl uit de doeken wordt gedaan en waarin ook informatie staat over de bijbehorende rendementen. U kunt dit boekje aanvragen via de site www.hofhoorneman.nl.

De al 30 jaar in Gouda gevestigde vermogensbeheer­ der beheert circa 2,1 miljard euro voor particulieren en instellingen. Hof Hoorneman is een degelijke, toegankelijke en professionele partij waar het belang van de klant altijd voorop staat.

“Een laagdrempelige oplossing om vermogen op te bouwen is de online Vermogensopbouw Rekening.

Hierbij hoeft u niet zelf over beleggen na te denken, maar laat u het vermogen beheren door onze professionals.”

UW VERMOGEN LATEN OPBOUWEN DOOR ONZE PROFESSIONELE BELEGGERS Hof Hoorneman belegt de portefeuilles van haar klanten tot op bedrijfsniveau volledig zelf. Aardoom: ‘We kunnen dus precies laten zien in welke bedrijven het vermogen van de klant is belegd en waarom. Dat doen we ook voor de Vermogensopbouw Rekening.

Jaco Aardoom

HOF HOORNEMAN BANKIERS Oosthaven 52, 2801 PE Gouda 0182­597777 | www.hofhoorneman.nl DÉ BANK VOOR VERMOGENSBEHEER Hof Hoorneman Bankiers heeft vestigingen in Gouda (hoofdkantoor), Arnhem, ’t Gooi, Groningen, ‘s­Hertogenbosch en Maastricht.

Beleggen brengt risico’s met zich mee. In het verleden behaalde resultaten bieden geen garantie voor de toekomst. U kunt (een deel van) de inleg verliezen.

6

INHOUD

15 REPORTAGES & INTERVIEWS 9 10 14 15 16 18 20 22 24 26 32 36 37 41 42 44 51 53 54 57 60 61

Samenwerking Vidocq en ABN AMRO Coverstory Ruimbaan: Anders denken, anders werken Hooftman Volvo wielertocht Al 20 jaar kennis en kunde bij Dupree Makelaars Vaardig Werk opent ogen van ondernemers In control zijn door Grant Thornton Schonewille Hoveniers heeft oog voor detail Nieuw gezicht aan het roer bij Visser & Visser Autowinkel is officieel Fiat professional-dealer Kiela al 80 jaar een begrip Katern Rabobank Hollandse IJssel Unieke vraagmethode van Mark Tetteroo Van ’t Hof 3.0 Vitaliteit is fit en fun bij Marike.life Personeel met extra waarde bij Promen Onderwijs & Arbeidsmarkt belangrijk thema bij DPG Sligro is dé partner op het gebied van eten en drinken Eigenwijze Evenementen versterkt met Miranda Kruithof Zomerspektakel 2019 Schoolverlaters in dienst?

Goudawerkt.nl volledig vernieuwd Femke de Caluwé is een verbindende factor

10

16

COLUMNS 28 29 30 31 63

Hans de Leeuw Daniel Westerhuis Jacco Bosland Jacqueline Bakker Jort Kelder

EN VERDER 38 46 50 62

Themaverhaal: Goed personeel is goud waard!

Gouda INTO business Club INTO Next Generation Business & Style

26

EDITORIAL

15

COLOFON UITGEVERIJ

WB Media

ADRES

Steekterweg 132 D 2407 BJ in Alphen aan den Rijn

TELEFOON E-MAIL

06-53194393

INTERNETADRES

www.intobusiness.nu

werner@intobusiness.nu

UITGEVER

Werner van den Bosch (06-53194393)

HOOFDREDACTIE

Werner van den Bosch

REDACTIE

Dennis Captein, Tessa van den Bosch, Jeroen Langelaar, Ginetta Blokzijl, Rosanne Kok, Martin Hoekstra, Kelly Bakker, Danny Rietveld en May-Lisa de Laat

FOTOGRAFIE

Oscar van der Wijk, Michel ter Wolbeek (beide DeBeeldredacteur.nl), © Marte, Jessica Jonkman, John Brussel, Veerle Sloof, Michelle de Heer en Christian Krouwels

COLUMNISTEN

Jacqueline Bakker, Daniël Westerhuis,

VORMGEVING

Sevenwords, Erik Straver

Hans de Leeuw, Jacco Bosland en Jort Kelder REDACTIEASSISTENTIE Linda Persoon VERKOOP

Werner van den Bosch (06-53194393) Astrid van den Bosch (06-23455226)

DRUK

Damen Drukkers, Werkendam

VERSPREIDING

Mail Management International

ADRESWIJZIGINGEN

Adreswijzigingen kunnen doorgegeven worden via werner@intobusiness.nu

GOUDA INTO BUSINESS Gouda, Waddinxveen, Moordrecht, Reeuwijk, Bodegraven, Vlist, Gouderak, Bergambacht en Schoonhoven

Zuidplas

Dit magazine wordt via een gratis abonnement verzonden aan ondernemers in het MKB, bestuurders van organisaties en (eind-)beslissers bij gemeenten in het verspreidingsgebied.

Wilt u ook het magazine ontvangen of liever niet meer? Mail ons op werner@intobusiness.nu en uw aan- of afmelding wordt verwerkt. Wilt u weten welke gegevens wij van u bewaren in onze administratie? Op onze website www.intobusiness.nu leest u onder ‘over ons’ onze privacyverklaring.

COPYRIGHT Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever-directie. INTO business Magazine BV is niet aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave en niet verantwoordelijk voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

Sommigen vieren hun verjaardag nooit. Ik vier mijn verjaardag altijd. Is toch mooi, weer een jaar erbij. Daar moet op geproost worden. En dus zet ik nu pontificaal, waar mogelijk, het cijfer ‘15’ neer. Want ook de verjaardag van Gouda INTO business vier ik. Op naar de volgende 15 jaar.

“Maar Werner, magazines, die verdwijnen toch bij bosjes?”

Ja, dat klopt, maar Gouda INTO business blijft. Hierbij 15 redenen waarom wij nog zeker 15 jaar zullen verschijnen.

1. Print is bezig aan een comeback.

Met name jongeren hebben het papier ontdekt.

2. We verzuipen online. We vechten met miljoenen tegelijk om bovenaan in google te staan. In het magazine INTO business sta je altijd bovenaan.

3. We zijn een community geworden. Zoals je sportvereniging dat ook is.

4. INTO business heeft een business club. Voor geheid netwerksucces.

5. Niet alleen op papier, maar ook online lees je onze verhalen.

6. Vanwege ons uitgekiende social mediaprogramma.

Jouw verhaal gaat nooit onopgemerkt voorbij.

7. Onze zakelijke nieuwssite, die dagelijks ververst wordt.

8. De geur van papier in combinatie met biologisch verantwoord drukwerk.

9. Omdat ondernemen dichtbij leuker is dan ver weg.

10. Wij verstaan de kunst van het zichtbaar zijn.

11. Wie schrijft, die blijft.

12. Bij INTO business is het glas altijd halfvol.

13. Heus, ik ben bescheiden, maar INTO business is gewoon een prachtig magazine.

14. Er zit een ziel in ons magazine.

15. Omdat ik pas over 15 jaar met pensioen mag.

Werner van den Bosch Uitgever Gouda INTO business

7

TE KOOP NIEUWBOUW BEDRIJFSUNITS OP GOUWE PARK S P! T CH OO E K SL TE G O ITS N N U 3

Kleine Esch Beschikbaar : 78 m2 begane grond Koopprijs

: vanaf € 149.900,- v.o.n.

Oplevering : per direct Vrije hoogte : 7,5 meter

Moordrecht

TE KOOP NIEUWBOUW BEDRIJFS- EN KANTOORUNITS TE HUUR OPSLAG- EN GARAGEBOXEN !

DE ING AR ORT A N PK G A OO A K VR VER R O VO

Beschikbaar : 124 opslag- en garageboxen van 11 m2 tot 57 m2 Koopprijs

: vanaf € 19.250,- v.o.n.

Huurprijs

: vanaf € 1.540,- per jaar

Beschikbaar : 20 bedrijfsunits van 71 m2 tot 189 m2 Koopprijs

: vanaf € 110.050,- v.o.n.

Huurprijs

: vanaf € 7.810,- per jaar

Beschikbaar : 12 kantoorunits van 86 m2 tot 125 m2 Koopprijs

: vanaf € 126.850,- v.o.n.

Huurprijs

: vanaf € 9.460,- per jaar

Oplevering : Eind 2019

De Stelling - Gouwe Park, Moordrecht

Vrije hoogte : Begane grond 4,4 meter Verdieping 2,9 meter

Of het nu gaat om verkoop en verhuur, aankoop en aanhuur, taxaties, beleggingen, advies of vastgoedbeheer – bij Abram Makelaardij staan we samen voor úw zaak. Kijk voor ons gehele aanbod, meer foto’s en informatie op: www.abram.nl

Keerkring 63 • 2801 DG Gouda • 0182 692 000 • info@abram.nl • www.abram.nl

REPORTAGE

TEKST ROSANNE KOK FOTO OSCAR VAN DER WIJK

9

Nog meer genieten in Gouda

ABN AMRO partner in verbouwing Vidocq Vidocq. Een begrip in Gouda en omstreken. Het oudste en meest bekende eetcafé van Gouda staat hoog aangeschreven bij TripAdvisor. Niet alleen Gouwenaren komen hier graag; ook toeristen brengen graag een bezoek. Eigenaar Alex de Kock nam recent het naastgelegen café In de Gouwe Geit over; een samenwerking met ABN AMRO. Na een lange verbouwing opent Barretje Vidocq dit voorjaar haar deuren.

Vidocq is een bedrijf van Alex de Kock, een horecaman in hart en nieren. “De overname van In de Gouwe Geit was voor ons bedrijf een ultieme mogelijkheid’’, begint Alex. “Voor Vidocq was dat nog de enige mogelijkheid tot uitbreiding.’’ Met de overname van In de Gouwe Geit krijgt Vidocq ruimte voor zo’n vijfentwintig tot dertig couverts extra. “Van de benedenverdieping maken we een barretje’’, vervolgt Alex. “Zo gaat het ook heten: Barretje Vidocq. Mijn partner Michelle Warnaar zal hier voornamelijk de leiding nemen. Er komt een goed espressoapparaat, mooie biertjes op de tap, een leuk assortiment met speciaalbieren en een keuze uit zes tot acht wijnen die we schenken per glas. Het wordt een leuke plek, waar je ook gezellig even met z’n tweetjes kan zitten. Hier serveren we een aantal lekkere borrelhapjes. Eén keuken, één bedrijf, maar wel met een andere ingang. Voor dineren bij Vidocq moet je nog gewoon de trap op.’’

Om deze overname te realiseren ging Alex in gesprek met meerdere banken. “Van alle voorstellen die ik gekregen heb, was die van ABN AMRO veruit het beste’’, stelt Alex, die al eerder een grote verbouwing realiseerde in samenwerking met deze bank. “Onze klantadviseur Liesbeth van Buren heeft scherp en kritisch meegedacht en uitgebreid de rente en de risico’s in kaart gebracht. Geen korte termijn beslissingen; maar een bedachtzaam voorstel voor de langere termijn. Eigenlijk kan ik er kort over zijn; zoals ik zal zei; het voorstel van ABN AMRO was veruit het best.’’

Liesbeth van Buren en Alex de Kock.

Liesbeth van Buren, Klantadviseur MKB Banking, is trots op de samenwerking met Alex en op het mooie, nieuwe eetcafé. “Vidocq is een bestaande relatie van mij’’, zegt zij. “Daarnaast ken ik Alex ook al jaren. Hij is een doorgewinterde horecaman en heeft in Gouda een grote staat van dienst. Voor hem was het een kans om “In de Gouwe Geit” over te nemen en hiermee de uitbreiding te kunnen realiseren.

Ik ben er trots op dat we dit met elkaar hebben gerealiseerd en kan niet wachten om met Alex het glas te heffen op het “nieuwe’ Vidocq.’’

Eetcafe Vidocq | Koster Gijzensteeg 8 | 2801 JV Gouda 0182 - 52 28 19 | www.eetcafevidocq.nl ABN AMRO | Liesbeth van Buren Klantadviseur MKB Banking, Regio Zuid, Sector Leisure Ambassadeur ABN AMRO Foundation Groene Hart | 06 - 231 611 29

10

COVERSTORY

TEKST DENNIS CAPTEIN FOTO’S MICHEL TER WOLBEEK

Kirsten Houweling-van der Eijk (l) en Francoise Weurman

RUIMBAAN SCOORT ONLINE Uitzendbureau verandert met haar omgeving mee

COVERSTORY

11

Marieke Kreuzen leunt op het aanrechtblad van de keuken annex bar, die een centrale plek in de grote ruimte van haar Goudse vestiging inneemt. “De ideale plek om bijvoorbeeld met uitzendkrachten of met collega’s bij te praten”, zegt ze. Daaromheen staan tal van bureaus in een ruime opstelling. Er zijn bovendien voldoende kantoren waar je prive met elkaar kan overleggen.

VAN ALLE GEMAKKEN VOORZIEN

Het gebouw aan het Stationsplein in het hart van Gouda, sinds anderhalf jaar door Ruimbaan in gebruik genomen, is van alle gemakken voorzien. Lopend op straat kun je Ruimbaan niet onopgemerkt passeren, alhoewel Marieke plannen heeft om de gevel met de grote raampartijen opvallender te maken. “ We gaan elke dag een nieuwe boodschap plaatsen in grote letters op een groot beeldscherm. Goed te lezen vanaf de straat maar ook vanuit de trein! En zijn mensen getriggerd, ze zijn altijd welkom om binnen te komen. De koffie staat klaar.”

Er zijn tien werkplekken en die zijn negen van de tien keer allemaal bezet. Het is een loyale

De uitzendwereld verandert en Ruimbaan Uitzendbureau verandert mee. Leuke banen worden anno 2019 ook aangeprezen in sprankelende vlogs en op social media is het bedrijf eveneens bijzonder actief.

Wat onveranderd bleef is het doel: getting the job done.

Marieke Kreuzen

12

COVERSTORY

Team Gouda: v.l.n.r. Sharon Hiddink, Nick onze stagiair, Alexandra Sledzianowska, Francoise Weurman, Jitske Hoekstra en Kirsten Houweling-van der Eijk

club medewerkers, die goed zijn ingespeeld op elkaar en samen beschikken ze over een schat aan uitzendervaring. Regels, werkgevers, werknemers en werkzoekenden, alles is aan verandering onderhevig. Wie meegaat, is vaak spekkoper.

Zo voelt Marieke zich dan ook. “Onze kennis van de arbeidsmarkt en wet- en regelgeving moet up-tot-date blijven. Daar investeren we dan ook veel in. De mensen die bij ons werken moeten eigenlijk een beetje alleskunners zijn. Ze moeten het karakter van mensen snel kunnen inschatten, goed met mensen kunnen omgaan, de verschillende bedrijfstakken kennen, inventief en creatief zijn, kunnen verbinden en vooral niet in vaste kaders denken.”

‘ER IS EEN NIEUWE GENERATIE OPGESTAAN DIE PRIJS STELT OP EEN SNELLE MANIER VAN COMMUNICEREN’ lukte het, geheel tot tevredenheid van de opdrachtgever, want het waren schilders met kennis van zaken. Waarmee ik maar wil zeggen dat wij altijd voor een match gaan. Natuurlijk valt dat ook wel eens anders uit, maar de inzet is dat werkgever en werknemer bij elkaar passen.”

Ruimbaan, dat in 1991 werd opgericht, beschikt naast Gouda over nog eens drie vestigingen

LASTIGE OPDRACHTEN

“Soms krijgen we lastige opdrachten. Daar lopen we niet voor weg. Om daar een goede invulling aan te geven heb je een creatief en inventief denkvermogen nodig. Laatst kregen we een aanvraag van een bedrijf. Dat zocht vijftien schilders en die moesten over twee weken al aan de slag.

Dan staat iedereen hier op scherp en klimmen we allemaal in de telefoon. Uiteindelijk

Alexandra Sledzianowska (l) en Francoise Weurman

COVERSTORY

‘DE MENSEN DIE BIJ ONS WERKEN MOETEN EIGENLIJK EEN BEETJE ALLESKUNNERS ZIJN’

vier dagen, bijvoorbeeld omdat ze een papadag willen hebben.”

ANDERS DENKEN, ANDERS WERKEN

Team Alphen: v.l.n.r. Kimberley Dregmans-Holthuijsen, Jacqueline Herrewijn, Pauline Forma en Lisan van Winden

waar in totaal 20 mensen werken. Aan de Van Boetzelaerstraat 46 in Alphen aan den Rijn zit Ruimbaan op een centrumlocatie, net als één van de vestigingen in Rotterdam. De tweede Rotterdamse vestiging zit in shoppingcenter Alexandrium. Ruimbaans vlogster is Iris, die werkt vanuit Alexandrium. De enthousiaste wijze waarop ze mensen aanspoort te reageren op een bepaalde functie is aanstekelijk. Hoewel de vlogs, zoals Marieke zegt, nog in een experimentele fase zitten, leggen ze Ruimbaan bepaald geen windeieren. “Er is een nieuwe generatie opgestaan. Zij stellen prijs op een snelle manier van communiceren. Dat moet digitaal en het liefst met zo min mogelijk geschreven woorden.

Bovendien zijn het vaak tweeverdieners, die geen zestig uur per week willen werken, maar het liefst

Ruimbaan heeft vacatures voor elke sector en op elk functieniveau, zowel vast als tijdelijk of via de payroll. Van kantoorpersoneel tot asbestsaneerder en alles wat daar tussen zit.

Met de slogan ‘Getting the Job Done - Anders Denken, Anders Werken’ vult Ruimbaan op een unieke en persoonlijke manier vacatures in. “We leven in een tijd van personeelsschaarste. Er is met name behoefte aan handige en technische mensen. Om die reden rekruteren we ook mensen uit het buitenland, zoals Grieken, Polen, Hongaren, Duitsers en Tsjechen. Die mensen worden eerst goed gescreend en vervolgens getraind. Immers, er is een taalbarrière, maar bovendien werken zij vaak op een andere manier. Niet beter of slechter maar anders.

Ze moeten leren wat Nederlandse werkgevers van hen verwachten en daarnaar acteren.

Hierna laten we hen op proef meedraaien bij een bedrijf, waarmee we dan een gereduceerd tarief afspreken. Zo krijgen deze werknemers de kans om te leren wat het is om bij een Nederlands bedrijf te werken. Overigens vormen de buitenlanders slechts een klein deel van het aantal uitzendkrachten dat we aan werk helpen, maar omdat we al jarenlang met deze mensen samenwerken kun je wel stellen dat dit ook een specialisme van Ruimbaan is.”

Ruimbaan Uitzendbureau Gouda Stationsplein 1 | 2801 AK Gouda 0182 - 58 28 11 | gouda@ruimbaan.nl | www.ruimbaan.nl Ruimbaan Uitzendbureau Alphen aan den Rijn Van Boetzelaerstraat 46 | 2406 BG Alphen aan Den Rijn 0172 - 44 60 40 | alphen@ruimbaan.nl | www.ruimbaan.nl

13

14

INTERVIEW

TEKST KELLY BAKKER

Hooftman Autobedrijf B.V. | Coenecoop 59 2741 PH Waddinxveen | 0182 - 642 100 | hooftman.nl

Hooftman Autobedrijf B.V. organiseert voor derde keer wielertoertocht Na twee succesvolle voorgaande edities, organiseert Hooftman Volvo dit jaar voor de derde keer een wielertoertocht. Het sportevenement wordt georganiseerd in samenwerking met IJsclub Otweg uit Boskoop en professioneel wielrenster

De Hooftman Volvo Wieler Toertocht van in totaal 100 kilometer is op zaterdag 22 juni en zowel klanten, medewerkers als niet-klanten zijn uitgenodigd om mee te doen. ‘Er zit geen commerciële lading aan deze toertocht’, zegt Ivor Hooftman. ‘We willen mensen ook eens op een andere manier met Hooftman kennis laten maken, in plaats van iets altijd te verbinden aan het merk Volvo. We willen iets terug doen voor alle fietsliefhebbers in de regio, onze klanten en medewerkers; wat dat betreft profileren we ons graag als een betrokken en vitale werkgever. Sportiviteit bevorderen we op alle vlakken.’

ROUTE

Het parcours gaat langs de verschillende vestigingen van Hooftman.

‘Op deze manier was de route voor ons goed samen te stellen.

We beginnen bij onze vestiging in Waddinxveen, waarna we naar Schoonhoven gaan en vervolgens naar Woerden. Daar hebben we een tussenstop en drinken en eten we wat. Daarna fietsen we naar Alphen aan den Rijn om uiteindelijk weer te finishen in Waddinxveen. Daar zorgen we voor een goede afsluitende maaltijd en een drankje. We rijden tijdens de tocht in kleine groepen, zodat wielrenners van alle niveaus mee kunnen doen. Vooraan elke groep rijdt een speciaal daarvoor getrainde wegkapitein, die de veiligheid waarborgt en zorgt dat iedereen het parcours volgt. Ellen van Dijk zal ook met alle groepen meerijden en nuttige tips meegeven aan de deelnemers.’

Ellen van Dijk en de familie Hooftman

ELLEN VAN DIJK

nodigt u graag uit deel te nemen.

De samenwerking met Ellen van Dijk kwam een paar jaar geleden tot stand. ‘Ze rijdt met een auto van ons die we in samenwerking met Kiremko hebben samengesteld en bestickerd. Bovendien sponsoren we haar tot 2020, als ze aan de Olympische Spelen mee wil doen.

Ze komt hier uit de buurt, dus het was een logisch gevolg om haar erbij te betrekken. Andere partijen waar we naast IJsclub Otweg mee samenwerken zijn Dufais catering uit Boskoop en fietswinkel BikePro uit Waddinxveen. Samen zorgen we voor een mooi evenement.

We begonnen met 65 deelnemers en vorig jaar was dat aantal al verdubbeld. Hopelijk kunnen we dat dit jaar evenaren!’

BIOGRAFIE ELLEN VAN DIJK

Geboren: Rijdt voor: Eerste sport: Specialisatie: Prestaties:

11 februari 1987 in Harmelen Trek-Segafredo (voorheen Team Sunweb) schaatsen tijdrijden en ploegenachtervolging zes keer wereldkampioen, drie keer Europees kampioen

OOK MEEDOEN?

Aanmelden voor de Volvo Hooftman wielertoertocht kan via www.hooftman.nl/toertocht en tot een week van tevoren.

REPORTAGE

TEKST JEROEN LANGELAAR FOTO JESSICA JONGMAN ENOSCAR VAN DER WIJK

Dupree Makelaars: Al 20 jaar kennis en kunde Dit jaar viert Dupree Makelaars zijn twintigjarig bestaan. Het makelaarskantoor met vestigingen in Gouda, Reeuwijk en Waddinxveen biedt particulieren en ondernemers een divers aanbod, een persoonlijke aanpak en een hoog kennisniveau. INTO business in gesprek met Geert Dupree, Jeroen van Laar en Wouter Poelman. “Wij weten wat er werkelijk speelt.”

JEROEN VAN LAAR MAKELAAR-TAXATEUR/PARTNER REGIO: WADDINXVEEN

“Sinds 2006 ben ik onderdeel van het Dupree-team. Eerst als assistent, sinds 2009 als volwaardig en zelfstandig makelaar en taxateur. Sinds anderhalf jaar ben ik partner van Geert en Wouter met ons kantoor in Waddinxveen. Wat mij aanspreekt in het vak? Ik vind het geweldig om een match te maken. De ene keer speel je in op de wensen en behoeftes van de verkoper, een andere keer vind je precies het huis voor die zoekende klant, en weer een andere keer weet je dat mooie pand je portefeuille binnen te halen. Dan is één en één drie, en dat is écht leuk. Ik heb Dupree Makelaars zien groeien van een klein naar middelgroot kantoor. Er heerst een gemoedelijke, persoonlijke sfeer en dat straalt af op opdrachtgevers. Of ze nu ons kantoor in Waddinxveen, Gouda of Reeuwijk bezoeken; het is overal onmiskenbaar Dupree.”

GEERT DUPREE MAKELAAR-TAXATEUR/PARTNER REGIO: REEUWIJK, GOUDA

WOUTER POELMAN MAKELAAR-TAXATEUR/PARTNER REGIO: GOUDA, REEUWIJK

“In 1999 ben ik in mijn eentje dit makelaarskantoor gestart. Inmiddels hebben we twaalf medewerkers, drie vestigingen en draaien we mee in de top van de regio. Daar ben ik trots op. Dupree Makelaars is een vooruitstrevend makelaarskantoor met een brede oriëntatie: woningen, beleggen, nieuwbouw, taxaties en bedrijfsmatig onroerend goed. Wij onderscheiden ons in onze kennis van de lokale markt. We kennen de geschiedenis van een wijk, de bewoners, de sfeer. Wij weten wat er werkelijk speelt.”

“Terugblikkend vanaf 2002 is het mooi om te zien hoe we zijn gegroeid van een makelaarskantoor met een paar woningen in de portefeuille tot een kantoor met drie vestigingen. In 2004 namen we Plikaar Makelaardij over in Reeuwijk en in 2017 kwam de locatie in Waddinxveen erbij. Als makelaars staan we voor een persoonlijke aanpak, meedenken met de klant en een hoog kennisniveau - wij werken uitsluitend met geschoolde makelaars en medewerkers. Onze focus ligt op wonen.

Wat betreft bedrijfsmatig onroerend goed zijn wij een sterke partner voor het kleine mkb; de winkels, kleine kantoren, de bakker op de hoek. Wat wonen betreft is de aantrekkelijkheid van Gouda de afgelopen jaren enorm gegroeid. Veel mensen trekken vanuit steden als Den Haag, Rotterdam en Utrecht naar Gouda, omdat deze stad een prachtig alternatief biedt voor de drukte en grootschaligheid van andere steden in de Randstad.”

V.l.n.r. Jeroen van Laar, Geert Dupree en Wouter Poelman.

15

16

REPORTAGE

TEKST DANNY RIETVELD FOTO’S OSCAR VAN DER WIJK

Ans Klein

Ondernemers en de Arbowet: ‘De essentie wordt vaak gemist’ Ans Klein is alweer tien jaar actief met arbodienst VaardigWerk. En niet zonder succes: “Wat ik vaak hoor, is dat we het anders aanpakken dan anderen. Het blijft onze missie om de ogen van de ondernemers te openen. Het hele spel omtrent verzuimbeleid is een kwestie van oorzaak en gevolg. Ondernemers missen nog vaak de essentie van het gevolg.”

“Het is niet slechts een kwestie van een bedrijfsarts inschakelen en dan pas acteren”, legt Ans uit. “Weet je waar het echt om draait? Verzuim voorkomen door preventie.

Ondernemers denken vaak dat een zieke medewerker ziek is, en dat ze dan niets meer hoeven te doen. Dat klopt niet. Een werkgever

kan allerlei vervangende werkzaamheden aanbieden. Het is ook een kwestie of je gemotiveerd personeel hebt.”

“Vergeet niet: werkgever én werknemer hebben inspanningsverplichtingen. Hoe vaak zie je niet dat een werknemer zich ziek meldt, telefonisch

REPORTAGE

aan het begin van de dag, en dat je dan zegt: ‘oké, spijtig en beterschap. Laat me maar weten wanneer je weer kan werken’. Voor je het weet is diegene een week ziek, of misschien zelfs weken. Als een werknemer zich ziek meld kun je ook door andere vraagstellingen te formuleren, informatie inwinnen waardoor er wellicht toch nog mogelijkheden zijn. Uiteraard is er altijd de combinatie met een bedrijfsarts maar je kunt zelf al veel informatie inwinnen.”

UITDAGING

“Zoals ik al zei: ik vind het vak gewoon leuk.

Je kan een bemiddelende rol spelen wanneer er een spanningsveld is ontstaan tussen werkgevers en werknemers. Dat traject is altijd weer uitdagend. En elke dag is anders.

Ik weet letterlijk nu nog niet wat er morgen op tafel ligt. In dit vak help je ondernemers ook daadwerkelijk. En iets betekenen voor iemand betekent meer dan succesvol ondernemen. Dat gevoel is intrinsiek en zoveel meer waard dan enkel een factuurtje. Dat laatste is ook nodig, maar komt nádat we ons werk goed hebben gedaan.

Waarde voor je geld dus! Is wellicht cliché, maar dat is wel zo.’ Op de vraag hoe ze daarbij stil staat antwoordt Ans wederom breed lachend: ‘Als we echt een zeer complexe situatie hebben opgelost, met meerdere vraagstukken, ja, dan kan ik daar op vrijdagavond een goed wijntje op drinken. Welke wijn?

Ach, zowel een rode als witte. Rood in de winter, wit en rosé in de zomer.”

Ans is alweer meer dan tien jaar in de lucht als ondernemer: “Wat is die tijd hard gegaan.

Ontzettend hard. Wat ik enorm gaaf vind is dat ik een vaste kern trouwe klanten heb. Zorg en aandacht zijn daarin voor mij de sleutelwoorden en vormen de basis. Op enkele uitzonderingen na heb ik nagenoeg geen verloop qua klanten. Ik zeg altijd: als de achterdeur dicht zit dan raakt het huis steeds voller. Ik zit hier in Alphen aan den Rijn in het iFlow Ondernemingshuis dus dat is wel toepasbaar!”

Het klantenbestand van Vaardigwerk telt inmiddels bijna 300 klanten. “En die vertegenwoordigen om en nabij de 12.000 medewerkers”, vervolgt Ans. “Ongelofelijk veel, en daar ben ik trots op. Weet je wat nog leuker is: mijn eerste klant, Van Beelen uit IJmuiden, is nog steeds klant. Een prachtig bedrijf dat

ANS KLEIN DENDERT AL TIEN JAAR DOOR

wereldwijd visnetten maakten voor de visserij.

Ook die bedrijven hebben verzuimbeleid nodig.

Ik kwam ze tegen en ze waren ontevreden over hun toenmalige arbodiensten. Ik mocht voor ze aan de slag en zodoende zitten ze van meet af aan bij ons, en nog steeds. Zij zijn ook gegroeid in die jaren, en wij groeien mee. Toentertijd hadden ze zo’n 50 medewerkers, nu 120.”

VERANTWOORDELIJK

Tegen het einde van het interview zien we wederom de passievolle en strijdvaardige ondernemer die in Ans Klein schuilgaat. Op de vraag of er iets nog niet besproken is wat wel genoemd mag worden: “Ja, ik wil nogmaals

benadrukken dat ondernemers echt eens goed moeten nadenken hoe ze de zaken nu aanpakken. De meeste ondernemers denken: ‘ik drop het bij de arbodienst en dan wordt het geregeld’. Dat is niet zo! Je moet een partij hebben die met jou samenwerkt om verzuim tegen te gaan. Dat levert pas echt geld op!”

En met de vinger wijzend: “Jij bent als ondernemer verantwoordelijk, niemand anders.”

Op de lach van de redacteur en de opmerking dat de strijdbaarheid ervan af spat: “Weet je wat het is, ik ben ontzettend fanatiek. Ik blijf dit net zo lang roepen totdat het tussen die oren van de ondernemer geprent staat. Nog twintig jaar!”

VaardigWerk Europalaan 10 | 2408 BG Alphen aan den Rijn 0172 759 980 | www.vaardigwerk.nl

17

18

REPORTAGE

TEKST MAY-LISA DE LAAT FOTO JOHN BRUSSEL

Continu financieel in control dankzij flexibele inzet Als ondernemer wilt u natuurlijk graag in control zijn, grip hebben en houden op de operationele processen en zekerheid hebben over de continuïteit van uw onderneming in de toekomst. De personele component is daarin een essentieel onderdeel.

Voldoende personeel en up-to-date kennis binnen je organisatie hebben en houden dus.

Maar hoe garandeer je dat? Zeker als je te maken hebt met krapte op de arbeidsmarkt in bepaalde functies of op bepaalde momenten.

Binnen Grant Thornton bestaat sinds twee jaar een financial controllers pool. Gerdien van Gils, één van de financial controllers, vertelt: “Dat is een groep van financiële experts van Grant Thornton die bij (toekomstige) klanten op parttime basis ingezet kunnen worden.

Bijvoorbeeld als tijdelijke ondersteuning nodig is om een piek op te opvangen, of als bepaalde

Gerdien van Gils-Onrust .

financiële rapportages nodig zijn. Ofwel als de eigen financieel medewerker – om welke reden dan ook - uitvalt of een medewerker met pensioen gaat en er nog niet direct een opvolger is benoemd.”

De financiële kennis en ervaring binnen de controllers pool is divers en compleet. Van boekhouden tot cashflow-prognoses maken en van advies bij vraagstukken over financiering tot het voorbereiden van de jaarrekening.

REPORTAGE

Hoe kan mijn financiele administratie sneller, anders, moet ik het zelf doen of kan ik het uitbesteden?

Grant Thornton een VOORDELEN VOOR ALLE PARTIJEN die klanten ons regelmatig stellen. medewerker uit de De parttime controller van Grant Thornton wordtVragen gedetacheerd bij lezen over financial control? ga naar: pool voor één dag de ondernemer. Een gedetacheerde medewerker is Meer altijd parttime per week. werkzaam, soms tot wel twee jaar lang. Net zo lang als nodig is. De grantthornton.nl/fi nancialcontrol Een derde voordelen voor de ondernemer hiervan zijn duidelijk: continuïteit, praktijksituatie flexibiliteit, efficiency en garantie van kwaliteit zonder vaste speelt bij een personele lasten of verantwoording. Bovendien beschikt een externe innovatieve controller over een ‘frisse blik’. “In de afgelopen periode hebben organisatie die hard wij ervaren dat de behoefte bij ondernemers aan deze vorm van groeit en gebruikmaakt flexibele inzet groot is”, vertelt Gerdien. “Ondernemers hebben echt van allerlei subsidies. hard hulp nodig. Onze accountant medewerkers komen bij veel “Onze medewerker zorgt in ondernemers over de vloer en signaleren waar de tijdelijke behoeften dit geval voor het juist, volledig aan financiële ondersteuning liggen. Die koppelen zij intern aan en tijdig indienen van de vele rapportages mij terug, zodat Grant Thornton vervolgens een advies op maat kan die vereist zijn om voor deze subsidies in bieden en de juiste expert uit de pool kan detacheren.” aanmerking te blijven komen.

Contact Bovendien is Grant Thornton via de gedetacheerdeWiltmedewerker u meer weten over financial control? Neem dan contact op met Arie Kuiper, Robert Karremans of Egbert Jan Blonk. in staat om ook op andere aangrenzende gebieden passend HELPEN GROEIEN te adviseren. Dat verloopt bijna als vanzelf. Denk aan het De flexibele inzet via de controllers pool helpt Robert Karremans Arie Kuiper optimaliseren van processen, digitalisering of advies over juridische ondernemers groeien. De tijdelijke inzet Directeur Incompanion Partner of fiscale zaken. is in veel situaties een overbrugging T 088 676 totdat 90 54 T 088 676 92 86 E robert.karremans@nl.gt.com E arie.kuiper@nl.gt.com de organisatie zelf iemand (extra) aanstelt.

Op dit moment bestaat de controllers pool van Grant Thornton Maar de flexibele inzet is eveneens een ideale uit twaalf medewerkers. Bovendien is er een kleinere, flexibele oplossing bij seizoenpieken of tijdens projecten Egbert Jan Blonk pool van zelfstandigen. Allen zijn opgeleid en zelfstandig tot zeer Partner (optimaliseren van digitale processen). ervaren accountants. Daarnaast hebben zij de mogelijkheid om T 088 676 90 55 Gezien de ervaringen van de afgelopen twee E egbertjan.blonk@nl.gt.com vanaf dit jaar nog eens drie verdiepingsmodules Controlling via jaar verwacht Gerdien zeker dat de vraag naar onze interne GT Academy te volgen om klanten nog beter van inzet uit de pool verder groeit. Zowel klanten dienst te kunnen zijn. “Voor de betreffende eigen medewerkers is als medewerkers zijn enthousiast. “Nu al komt het een leuke uitbreiding van hun taken en verantwoordelijkheden. het soms voor dat we niet direct iemand kunnen Op het moment van detacheren bij de klant, zien en hoort iemand plaatsen. In dat geval proberen we intern te direct wat er speelt en waar er eventuele behoefte is aan extra schuiven ofwel een oplossing te zoeken via onze www.gt.nl ondersteuning of advies. De communicatielijnen zijn kort en dat afdeling Search & Interim.” biedt beide partijen voordeel.”

De continuïteit van een bedrijf hangt af van zijn financiële controle. Op ieder moment CASES weten waar je financieel staat en daarop kunnen Gerdien beschrijft enkele voorbeeldsituaties waarbij de inzet van sturen is essentieel. Grant Thornton is een grote, een ‘financial’ uit de pool uitkomst biedt. “Een grote stichting landelijk opererende organisatie met een grote met overbelasting op de eigen financiële administratie benaderde diversiteit aan kennis, ervaring en netwerk. ons met de vraag om ondersteuning bij het opstellen van de Tijdelijk iemand van Grant Thornton in huis jaarrekening. Een controller uit de pool is gedurende twee maanden, halen, betekent tegelijkertijd alle kennis van 3 dagen in de week gedetacheerd geweest om deze opdracht naar Grant Thornton in huis halen. Bijvoorbeeld volle tevredenheid uit te voeren.” om informatie beter zichtbaar te maken door softwarepakketten anders in te richten.

In een andere situatie detacheerde Grant Thornton een controller “Natuurlijk vraagt een ondernemers zich dan af uit de pool in een organisatie die de overstap maakte naar een nieuw wat een parttime controller hem kost. Dat is in financieel softwarepakket. De eigen financieel controller kwam in iedere situatie anders omdat het om maatwerk dit geval letterlijk handen tekort. Om die periode te overbruggen gaat. Belangrijker is wat het de ondernemer was iemand nodig om onder meer de maandrapportages en oplevert!”, besluit Gerdien. cashflowprognoses te maken. In deze organisatie detacheerde

19

© Grant Thornton Accountants en Adviseurs B.V. Alle rechten voorbehouden.

Grant Thornton Accountants en Adviseurs B.V. is lid van Grant Thornton International Ltd (Grant Thornton International). Grant Thornton International en haar leden zijn geen wereldwijde vennootschap.

Diensten worden geleverd door onafhankelijke leden.

Grant Thornton Accountants en Adviseurs BV Tielweg 16 | 2803 PK Gouda | info@nl.gt.com | www.grantthornton.nl

Gerdien van Gils-Onrust senior manager | 088 - 676 96 46

20

REPORTAGE GOED PERSONEEL IS GOUD WAARD

TEKST JEROEN LANGELAAR FOTO XXXXX

V.l.n.r. Lucas Muilwijk, Rick Schonewille en Jan van Rossem.

Moderne tuinen met speelse elementen

SCHONEWILLE HOVENIERS: OOG VOOR DETAIL Als Rick Schonewille, oprichter en eigenaar van Schonewille Hoveniers, achter zijn tekentafel plaatsneemt, dan gebeuren er de mooiste dingen. De uit Noorden afkomstige hovenier levert voor zowel bedrijven als particulieren stijlvolle tuinen af. “Alles moet tot in de puntjes kloppen.”

Het is half tien ’s ochtends als Rick Schonewille en zijn medewerkers Jan van Rossem en Lucas Muilwijk aanschuiven voor het interview met INTO business. De mannen halen een maaltijd tevoorschijn. Lunch? Ontbijt?

“Een tussendoortje”, lacht Rick. Want het ontbijt hebben de mannen al lang en breed achter de kiezen. Rick en zijn collega’s beginnen iedere ochtend om half zeven en werken gerust de hele dag door.

Ze zijn hier van de oude stempel, verklaart Rick. “We houden van aanpakken.

Doorwerken en niet zeuren. En dat tegen een scherp uurtarief.”

STRAK EN SPEELS

Rick begon in november 2014 met Schonewille Hoveniers, na ruim vijftien

GOED PERSONEEL IS GOUD WAARD REPORTAGE

Lucas Muilwijk van Schonewille Hoveniers naar WK Tuinaanleg

jaar in loondienst - waarvan lange tijd als uitvoerder. “Ik had altijd al in mijn hoofd dat ik ondernemer wilde worden. Het leek me prachtig om helemaal zelf tuinen te ontwerpen en alles zelf in de hand te hebben.”

Die ambitie valt in de smaak bij klanten, want na z’n 4,5 jaar zit Schonewille Hoveniers niet om werk verlegen. Hoewel elke tuin anders is, heeft Rick een voorkeur voor een moderne inrichting met creatieve elementen. “Strak, speels en een beetje landelijk.”

De recent aangelegde tuin op de foto’s rond dit artikel - een tuin gelegen aan de Rijn - zou je een typische Schonewille-tuin kunnen noemen.

Een hardhouten vlonder, een overkapping van eikenhouten palen met zwarte potdekselplanken, en verhoogde stenen plantenbakken vormen samen een elegant geheel.

Het werk begint op locatie. Rick meet de tuin op en gaat in gesprek met de klant over zijn wensen. Maar zijn tekentafel is ‘where the magic happens’. “Dan vallen opeens de puzzelstukjes in

Wat zoekt Rick in personeel?

“Voor een hovenier is het niet alleen belangrijk dat iemand goed werk kan leveren”, vertelt Rick. “Minstens zo belangrijk is dat iemand spontaan en sociaal is. Hij moet makkelijk een praatje kunnen maken met de klant. Maar het belangrijkste is dat een nieuw personeelslid goed in het team past. Want tuinen maak je met elkaar. Soms moet je een uur samen in de bus zitten, dan moet het wel klikken. Werken doe je van alles het meeste in je leven, dus je moet het leuk hebben samen. Vorig jaar had ik een paar mensen extra. We konden groeien en meer werk aannemen. Maar het leverde ook extra druk en stress op. Je wilt niet dat dat zijn weerslag heeft op de kwaliteit. Groei is mooi, maar niet ten koste van alles.”

Dat goed personeel goud waard is, hoef je Rick Schonewille niet te vertellen. Met medewerker Lucas Muilwijk, student aan het Wellant College in Houten, heeft hij een topper in huis. Lucas werd op 25 februari, samen met klasgenoot Mario Nederlof, Nederlands Kampioen Tuinaanleg. Als zodanig mag het duo in augustus deelnemen aan het Wereldkampioenschap in Kazan, Rusland. “Alles wordt door de jury onder de loep genomen”, zegt Lucas. “Afwerking, veiligheid, samenwerking, contact met de klant. We hadden geduchte tegenstanders, dus ik had niet durven hopen dat we zouden winnen. Ik ben heel benieuwd naar het WK in Rusland.”

elkaar”, vertelt Rick. Uiteraard heeft de hovenier zijn eigen stijl, maar de klant is koning. “Ik weet wat ik mooi vind, en vanuit mijn ervaring kan ik snel zien wat werkt en wat niet. Daarover heb je weleens een verschil van inzicht. Maar juist door met de klant van gedachten te wisselen, ontstaan de mooiste tuinen.”

BEDRIJFSTUIN

Schonewille Hoveniers werkt zowel voor particulieren als voor bedrijven. Rick is van mening dat ondernemers best wel wat meer aandacht mogen besteden aan de buitenkant van hun kantoor. “Vaak letten bedrijven wel op de binnenruimte - voldoende ruimte en licht - maar hangt het er buiten een beetje bij; de standaardbosjes en een paadje. Die tuin wordt dan één keer per jaar bijgehouden. Ik zou zeggen: joh, gooi het overhoop, doe er wat leuks mee. De buitenkant is het eerste dat mensen zien van je bedrijf.”

Schonewille Hoveniers staat te popelen, zoveel is duidelijk. “Wij werken echt van A tot Z. Van eerste schetsen tot beplanting en verlichting.

Daarbij hebben we oog voor detail. We steken bijzonder veel tijd in de afwerking. We gaan pas weg als er een perfecte tuin ligt. En ja, dan zijn we best een beetje trots op het resultaat.”

Schonewille Hoveniers Floraweg 28 | 2432CE Noorden | 06 - 18 47 47 63

21

22

REPORTAGE

TEKST ROSANNE KOK FOTO OSCAR VAN DER WIJK

Jaco Slingerland (l) en Johan Bremmer

Nieuw gezicht aan het roer bij Visser & Visser Gouda

REPORTAGE

Een dynamisch accountantskantoor met veel ruimte voor doorgroeimogelijkheden, dat is Visser & Visser. Het kantoor heeft zich hierin de afgelopen jaren bewezen en doet dat nog steeds. Jaco Slingerland groeit door naar de landelijke directie, waardoor Johan Bremmer kan doorschuiven naar vestigingsleider en door onafhankelijk onderzoeksbureau Effectory werd Visser & Visser dit jaar verkozen tot Beste Werkgever binnen de financiële dienstverlening. Als dat niet dynamisch is?!

Johan Bremmer is geen nieuw gezicht voor Visser & Visser. Sterker nog, hij is binnen dit bedrijf al elf jaar werkzaam als fiscalist. Daarmee heeft hij een breed palet werkzaamheden: van het uitbrengen van financieel advies tot het doen van aangiftes. Bovendien weet hij alles van erven en schenken. Na meer dan een decennium in zijn functie voelde hij zich toe aan een nieuwe stap en sprak uit dat hij wilde doorgroeien binnen het bedrijf waar hij het enorm naar zijn zin heeft.

“Omdat Jaco de stap zette richting de landelijke directie, kwam zijn positie als vestigingsleider beschikbaar. Daar ben ik op 1 januari officieel ingestapt.’’ Als manager van de locatie in Gouda heeft Johan de leiding over de ruim dertig mensen die op deze locatie werken. Tevens vormt hij het aanspreekpunt voor ondernemers uit de regio een neemt hij het commercieel beleid van de vestiging voor zijn rekening.

DAGELIJKS BESTUUR

De overstap van Jaco Slingerland naar de landelijke directie speelde tegelijkertijd met de wens van Johan om verder te groeien in de organisatie. “Dat proces is heel mooi verlopen’’, vult Jaco zijn collega aan. Hij werkt al 22 jaar lang voor Visser & Visser en bouwde het kantoor in Gouda vanaf de grond op. “Visser & Visser werkt al sinds de oprichting met partners’’, vervolgt hij. “Haar enorme groei door de jaren heen heeft ertoe geleid dat er op dit moment veertien partners zijn. In 2016 hebben

Beste Werkgever En dan de eretitel Beste Werkgever die Visser & Visser ontving.

Wat zegt dat keurmerk over de organisatie? “Onze 300 medewerkers hebben allemaal verschillende kwaliteiten, doen waar ze goed in zijn en doen dat ook met plezier. De één is goed met cijfers, de ander in relaties opbouwen. Door hen te laten samenwerken ontstaan sterke teams’’, legt Jaco uit. Samen met de doorgroeimogelijkheden, de ruimte en de kansen die we bieden aan jonge mensen en de ontwikkelingsperspectieven maakt dat ons tot Beste Werkgever binnen de sector financiële dienstverlening; een titel om meer dan trots op te zijn. En spreekt dit je aan? Kom bij ons werken!’’

we besloten om een bestuur te benoemen van drie partners die met de dagelijkse gang van zaken zijn belast. Daar ben ik er één van.

Dat maakt dat ik in de leiding van vestiging Gouda een stap terugdoe en plaatsmaak voor de jongere, nieuwe generatie.’’ In zijn collega Johan heeft hij alle vertrouwen. “Johan is al jaren werkzaam voor ons, woont in Gouda dus kent het gebied goed en heeft mooie ambities. Hij zit dus zeker goed op deze plek.’’

“HIJ DE FISCALIST, IK DE ACCOUNTANT”

Voor klanten van Visser & Visser Gouda verandert overigens niets. “Ik blijf gewoon voor mijn klanten beschikbaar’’, benadrukt Jaco. ,,Tevens ben ik actief in het bestuur van Gouda Onderneemt en dat blijft ook zo. Johan en ik werkten al veel samen. Hij als fiscalist en ik als accountant. Dat blijft in de toekomst ook gewoon zo. Alleen de vestigingsdirectie verandert.’’

Volgens de financiële experts zijn deze vernieuwende ontwikkelingen heel typerend voor het werknemersbeleid van Visser & Visser.

“Dit is echt een dynamische onderneming’’, stelt Johan. “Als je wilt groeien, is hier veel mogelijk.

We investeren veel in opleidingen; wij verkopen kennis, dus het is van groots belang dat we dat niveau van kennis binnen de organisatie hoog houden. Onze medewerkers worden uitgedaagd en gestimuleerd tot het volgen van nieuwe opleidingen en cursussen, zowel op het gebied van kennis als voor de sociale skills.”

Een aantal van deze opleidingen wordt verzorgd vanuit de Visser & Visser Academy; een traject van anderhalf jaar waar steeds verschillende medewerkers van de verschillende vestigingen zich voor in kunnen schrijven. “Samen anderhalf jaar lang in zo’n traject vormt absoluut een band’’, stelt Johan. “Je leert elkaar kennen en bent goed op elkaar ingespeeld. Bovendien is het goed om de diverse teams eens te mixen. Dat houdt iedereen scherp.’’

Visser & Visser Gouda Harderwijkweg 2 | 2803 PW Gouda www.visser-visser.nl/vestigingen/3/gouda

23

24

REPORTAGE

TEKST KELLY BAKKER

Autowinkel is officieel Fiat professional-dealer Om de bedrijfswagentak verder te professionaliseren, is Autowinkel in Waddinxveen sinds 1 januari van dit jaar officieel Fiat Professional-dealer. In die hoedanigheid levert het bedrijfswagens in elke maat én voor elk type ondernemer.

De Ducato, Talento, Doblò en Fiorino. Dat zijn de verkrijgbare modellen van het Italiaanse merk. ‘Modellen voor elk type ondernemer’, zegt Tim van Rijn, die werd aangesteld als accountmanager bedrijfswagens. ‘De Easy Pro modellen van Fiorino en Doblò zijn ideale benzineauto’s voor de kleine ondernemer in de stad. Dan zijn er nog de Luxury Pro van de Ducato, de Pro-Editions van de Talento en de Doblò en tot slot de Talento Business Pro uitvoering. De Talento Business Pro heeft naast een grote laadruimte een dubbele cabine met de mogelijkheid voor zes zitplaatsen. Dat geeft de ondernemer de mogelijkheid om, tegen een zeer aantrekkelijke bijtelling, ook zijn gezin in de bedrijfswagen te vervoeren. Al deze uitvoeringen zijn onderdeel van de zeer aantrekkelijke Pro Deals waar Fiat momenteel mee adverteert.

Je koopt voor weinig geld een zeer complete bedrijfswagen; je hebt al een bus vanaf 7250 euro. Alle modellen zijn bij ons uit voorraad leverbaar.’

GROENE HART

Autowinkel heeft sinds 2017 vestigingen in Waddinxveen en Alphen aan den Rijn en is al bijna 12,5 jaar Fiat-dealer in Woerden.

Daarmee mag het zich een echte Fiat-

Een aantal specificaties van de Ducato Luxury Pro: • Tijdelijk verkrijgbaar vanaf € 17.500 / € 209 p.mnd * • Standaard zeer rijk uitgerust • Verkrijgbaar in vier lengte/hoogte varianten • Automatisch geregelde airconditioning • Cruise control met snelheidsbegrenzer • 15” lichtmetalen velgen • In diepte verstelbaar stuurwiel • Buitenspiegels elektrisch verstel- en verwarmbaar • Navigatiesysteem met bluetooth en achteruitrijcamera • Veiligheidsvoorzieningen als ESC, ABS, ASR, HBA, Hill holder.

expert noemen. ‘Naast Fiat voeren we Jeep, Abarth en Alfa Romeo. Bij elkaar een mooi merkenrange, vallend onder de FCA Group’, aldus vestigingsmanager Mark Bouter. ‘Het Fiat Professional-dealerschap is weer een extra stap om het Groene Hart te bedienen met al deze mooie producten.’ Ook op andere vlakken ondersteunt Autowinkel ondernemers.

Tim: ‘We hebben onder andere een eigen leasemaatschappij en een schadebedrijf.

Daarnaast kunnen we diensten aanbieden als een financiering op maat, verzekering, onderhoudscontracten, bedrijfswageninrichting en bestickering. Uiteraard regelen we ook vervangend vervoer, zelfs als je twee maanden lang een bus nodig hebt. We zorgen ervoor dat ondernemers niet stil komen te staan. Maar het gaat ook om meedenken. We weten waar we over praten en kunnen op alle vlakken meekijken. Dat zorgt ervoor dat we altijd wel een oplossing kunnen vinden.’

Autowinkel | Coenecoop 143 2741 PJ Waddinxveen | 0182 - 205 025 waddinxveen@autowinkel.nl | www.autowinkel.nl

TEKST JEROEN LANGELAAR FOTO’S OSCAR VAN DER WIJK

REPORTAGE

Kiela: al 80 jaar een begrip in Driebruggen (en vér daarbuiten) Tachtig jaar geleden, in 1939, begon Jan Hendrik Kiela uit en in Rotterdam als eenvoudige loodgieter.

Tegenwoordig is het bedrijf Kiela tot in het verre buitenland actief als totaalaanbieder van kappersmeubilair. Een grote omslag, maar het was de oprichter zelf die daar al in een vroeg stadium de fundamenten voor legde door in zijn busje het avontuur over de grens op te zoeken.

Weet u waar Tadzjikistan ligt? Willem Kiela had ook geen idee. Zijn medewerkers moesten het ook even opzoeken. Toch was het dit land, gelegen in Centraal-Azië, waarvandaan Kiela recentelijk een opdracht binnenkreeg. “En dan moet je exportdocumenten gaan maken hè”, lacht Willem, die samen met zus Evelien leiding geeft aan het bedrijf.

De herkomst van de order mocht dan niet standaard zijn geweest, hij is wel illustratief voor de positie die Kiela internationaal heeft verworven. De producent van kappersmeubilair – van stoelen en kaptafels tot de volledige inrichting van kapsalons – heeft verkoopkantoren in Nederland, Duitsland, Noorwegen en Rusland, en verkoopt haar spullen in meer dan vijftig landen. Willem: “Op beurzen in Moskou komen we in contact met klanten van zeven tijdszones verderop. Via die contacten exporteren we tot het einde van Azië.”

25

26

REPORTAGE

Het hoofdkantoor en de fabriek zijn gevestigd in het kleine Driebruggen (1.900 inwoners), ten oosten van de Reeuwijkse Plassen. Alle producten worden hier vervaardigd, maar 80 procent wordt geëxporteerd.

“Als ik op vakantie ben, kan ik het niet laten om bij elke kapsalon even naar binnen te gluren”, vertelt Willem. “Er staat bijna altijd wel iets van ons. Het is toch geweldig om bij een kleine kapper op Malta je eigen spullen te zien staan?”

PIONIER

Willems opa, de oprichter van Kiela, was al net zo internationaal georiënteerd. Jan Hendrik (1916-1971) begon in 1939 als loodgieter, maar produceerde al snel metalen onderdelen voor de meubelindustrie. Toen hij in de jaren na de oorlog bij toeval in contact kwam met partijen uit de kappersindustrie, is hij zich gaan toeleggen op kappersmeubelen. Een van zijn afnemers had ook een vestiging in Brussel, en

zo kwam de eerste bescheiden export op gang.

Jan Hendrik laadde zijn busje vol, leverde de bestelling persoonlijk af, en knoopte er daarna vaak nog een weekendje met zijn vrouw Evelien aan vast. “Opa was een pionier en droeg de daaraan verbonden karaktereigenschappen met overtuiging uit”, schrijft Willems zus Evelien in ‘Het verhaal van een fabriek’, het boek over de geschiedenis van Kiela.

In 1957 verhuisde Kiela Metaalwaren, zoals het bedrijf in die tijd heette, naar Driebruggen.

Toen het halverwege de jaren zestig bergafwaarts ging met de gezondheid van Jan Hendrik, namen Ger (Willems vader) en zijn broer John de zaak over. In 1994 trad Willem, als derde generatie, toe tot het bedrijf. Sinds 2004 is hij directeur, samen met Evelien.

Tijdens de ‘crisisjaren’ kocht Kiela enkele failliete afnemers op, waarmee het bedrijf naast producent ook distributeur werd. Vanuit Driebruggen bedienen de vrachtwagens van Kiela heel Europa. Maar met alleen ‘producent’ en ‘distributeur’ doen we Kiela tekort, want Kiela is bovenal ontwerper. De showroom in Driebruggen spreekt voor zich. De kapfauteuils, wasunits en kaptafels die daar staan, zijn bedacht

REPORTAGE

‘HET IS TOCH GEWELDIG OM IN EEN KLEINE KAPSALON OP MALTA JE EIGEN SPULLEN TE ZIEN STAAN?’

door de eigen industrieel ontwerpers. De stijl: Noord-Europees.

EIGEN SFEER

“Kiela staat voor luxe, hoogwaardige producten.

Daarnaast begeleiden we onze klanten intensief in het aankoopproces. We kijken kritisch mee.

Waarom vier wasunits als ze toch nooit alle vier tegelijk bezet zijn? Waarom niet in plaats daarvan twee luxe uitvoeringen, inclusief massage en elektrisch beendeel? Acht stoelen? Is dat wel nodig als je kijkt naar het aantal kappers dat je in dienst hebt? Wij proberen kapsalons tot nieuwe inzichten te brengen, en een ruimte te realiseren

Functies van vader op zoon Kiela is een groot bedrijf in een klein dorp. Een groot deel van de inwoners van Driebruggen heeft dan ook op een of andere manier een band met het bedrijf. Ze kregen er hun eerste bijbaantje in de zomervakantie of hebben een opa die zijn hele loopbaan bij de fabriek heeft gewerkt. “Iedereen in Driebruggen kent Kiela”, zegt Willem. Ondanks de omvang en de internationale handel blijft Kiela ‘een dorpsbedrijf met een dorpscultuur’. “Zoals mijn vader mijn opa heeft opgevolgd, en Evelien en ik mijn vader opvolgden, zo gaan ook andere functies hier over van vader op zoon. Zo was de vader van onze truckrijder Walter ook jarenlang in dezelfde functie bij ons bedrijf werkzaam. Medewerkers zijn trouw aan Kiela, een deel werkt hier al tientallen jaren.”

die aansluit bij hun eigen sfeer en werkwijze.”

“Haarmode is fashion”, vervolgt Willem. “En omdat mode regelmatig verandert, verandert het interieur van de kapsalon mee. Voor een kapper is, naast het vakmanschap en mond-opmond reclame, de kapsalon zelf het belangrijkste communicatiemiddel. Jouw interieur vertelt de klant wat voor kapper jij bent.”

“Een typische ‘Kiela-kapsalon’ bestaat niet”, besluit Willem. “Wij creëren een omgeving waarin de kapper zich thuisvoelt.”

Kiela | De Groendijck 15 | 3465 JB Driebruggen 0348 - 50 52 70 | info@kiela.nl | www.kiela.nl

27

28

COLUMN

TEKST HANS DE LEEUW FOTO’S OSCAR VAN DER WIJK

Verborgen parels?

De kop is er af! En na een vrolijk carnaval en/of een sportieve wintersportvakantie heb je er weer zin in. De economie floreert, van de Brexit heb je geen last en de verkoop van je onderneming heb je even uitgesteld.

Iedere dag op de golfbaan is toch te veel van het goede. Wat gaan we doen dit jaar?

Inmiddels heb je de eerste jaarcijfers over 2018 ontvangen. Ongetwijfeld met de nodige kritische vragen van je accountant. Een mooi moment om eens goed naar je eigen toko te kijken. Het dak repareren als de zon schijnt? Of de verborgen parels benoemen, oppoetsen en verkopen?

Ondernemers starten vaak met nieuwe producten zonder afscheid te nemen van oude productielijnen, voorraden en/of gereedschappen. Allemaal ballast. Poets ze op en zet ze te koop. Maak slim gebruik van de diverse opkopers en/of websites. Neem hoe dan ook afscheid van spullen die je niet meer actief gebruikt. Creëer ruimte voor nieuwe activiteiten.

Behalve van spullen, kan je ook afscheid nemen van bedrijfsactiviteiten. Activiteiten die een kwijnend bestaan leiden omdat je focus is verschoven of omdat je er geen affiniteit (meer) mee hebt. Kijk er eens goed naar. Misschien past het beter bij een andere partij, of zijn je medewerkers geïnteresseerd. Wellicht brengt het meer op dan je dacht, valt er een zorg weg en je hebt weer ruimte voor nieuwe initiatieven.

Als ondernemer zit je natuurlijk bovenop je kosten, maar weet je ook hoeveel doorlopende (service) contracten je hebt en wanneer ze voor het laatst tegen ‘het licht’ zijn gehouden?

Tijd voor offertes! Dat geldt ook voor je ictleverancier. De ontwikkelingen gaan hier snel en

voor je het weet zit je met verouderde, en vooral dure, systemen.

Je klanten zijn natuurlijk je beste vrienden.

Houden zo, maar zorg er ook voor dat ze geen slecht betalende debiteuren worden. Factureer en maan ze tijdig als dat nodig is. Een goede klant begrijpt dat. Als je boekhouding dat niet aankan, dan wordt het tijd voor een nieuw systeem of software pakket of... een nieuwe boekhouder.

Maar…je medewerkers blijven je belangrijkste parels. Die moet je koesteren en regelmatig oppoetsen. Je houdt natuurlijk niet van functionerings- en beoordelingsgesprekken, noem het daarom voortgangsgesprekken. Ga hoe dan ook regelmatig in gesprek met je medewerkers en ontdek wat hen drijft en hoe je ze beter kan laten functioneren. Zorg voor een win-win relatie. En als dat niet lukt, help ze dan naar een nieuwe werkgever. Zorg voor ambassadeurs!

Ondernemen is hard werken. Optimaliseren en besparen is de eerste winst en je profiteert daar ook de komende jaren van. Voor het geval je aan het einde van het jaar toch je toko wil verkopen dan levert een nu gerealiseerde besparing al snel het vijfvoudige op! Daar zou ik in een volgende column iets over kunnen schrijven.

Wil je het eerder weten, dan moet je me even bellen. Voor nu wens ik je een succesvolle voorjaarsschoonmaak toe!

Hans de Leeuw is partner bij het Centrum voor Bedrijfsopvolging en helpt ondernemers bij opvolging, overname en verkoop. Hij woont met zijn vrouw in Gouda, roeit, loopt lange afstanden en is in zijn vrije tijd actief in diverse maatschappelijke organisaties.

hans.deleeuw@cvbinfo.nl 06-53323494

Reageren? werner@intobusiness.nu

COLUMN

TEKST DANIËL WESTERHUIS FOTO’S OSCAR VAN DER WIJK

29

De BOF De BOF is een thema dat de gemoederen bezig houdt. Onlangs uitte Rutger Bergman, Davos’s Vogue Hero, bij DWDD nog kritiek op de BOF. Rutger doelde duidelijk niet op de besmettelijke infectieziekte, maar waar had hij het dan wel over?

De BOF is naast een virus ook een afkorting voor de bedrijfsopvolgingsfaciliteit. Dit is een uitstel- en vrijstellingsregeling voor de schenken erfbelasting.

Voor de schenk- en erfbelasting geldt dat eerst 100% tot € 1.084.851,00 en daarna 83% van het overige verkregen ondernemingsvermogen op verzoek is vrijgesteld. De uitstelregeling houdt in dat na de toepassing van de vrijstelling nog te betalen schenk- en/of erfbelasting op verzoek niet ingevorderd wordt gedurende tien jaren. De opvolger moet het bedrijf dan wel ten minste vijf jaren voortzetten op straffe van verval van de regeling.

De BOF is bedoeld om te voorkomen dat bij opvolging het voortbestaan van een (MKB) bedrijf in gevaar wordt gebracht door belastingheffing. Zonder de BOF zou een opvolger bij een verkrijging van het bedrijf krachtens schenking of erfenis acuut 40% belasting moeten betalen, wat in veel gevallen niet op te brengen is. Toch is de BOF niet heel populair omdat niet iedere ondernemer in de luxe positie verkeert om het bedrijf te schenken of (gratis) te laten vererven naar de opvolger.

Vaak is verkoop tegen een min of meer zakelijke prijs een voorwaarde en dan werkt de BOF voor de schenk- en erfbelasting niet.

Daniël Westerhuis studeerde notarieel recht in Groningen.

Liep zijn stage en eerste notariële jaren bij de Brauw Blackstone Westbroek in Amsterdam. Was voorzitter van de Ring van Notarissen en KandidaatNotarissen Den Haag en is samen met Christ-Jan van Haperen en Nicole Stigter partner bij Westerhuis Notarissen te Gouda.

Veelal ook dient het ondernemingsvermogen als pensioen van de stakende ondernemer en is om die reden het schenken of (gratis) vererven van de onderneming niet aan de orde. En wordt het vermogen aan de opvolger geschonken of vererft het aan hem/haar, dan krijgt een broer of zus niets wat ook niet de bedoeling kan zijn. Met deze hindernissen kan rekening worden gehouden in een zogenaamd ondernemerstestament of een schenkingsakte op te stellen bij uw notaris.

Rutger Bergman, bekritiseerde bij DWDD het misbruik van de BOF door hele rijke mensen die hun vermogen in een B.V. stoppen en doorsluizen naar een volgende generatie. Zo is de regeling niet bedoeld. Immers, van een faciliteit moet men beter worden en niet zieker.

Het dient te gaan om een reële onderneming en niet een beleggingsvermogen. Nog wat: De meningen zijn verdeeld over de wenselijkheid van de regeling. Houdt u er rekening mee dat de huidige regeling binnenkort versoberd kan worden?

Reageren? werner@intobusiness.nu

30

COLUMN

TEKST JACCO BOSLAND FOTO’S OSCAR VAN DER WIJK

Zand in de motor van de dga De Nederlandse mkb-ondernemers zijn dé motor van de Nederlandse economie. Succesvol als ze zijn, loont het vaak als directeur-grootaandeelhouder hun onderneming met een bv uit te oefenen. Het kabinet ontneemt de dga de laatste jaren echter systematisch de voordelen van de eigen bv en gooit daarmee zand in deze goed geoliede machine.

Recente voorbeelden hiervan zijn de afschaffing van het pensioen in eigen beheer en de stijgende tarieven voor dividend uit de eigen bv van 25% dit jaar, naar 26,25% volgend jaar en 26,9% in 2021. Die stijging is voor toekomstige winsten van de bv weliswaar te billijken, omdat de vennootschapsbelastingtarieven dalen, maar voor in het verleden gemaakte winsten is sprake van een hogere heffing. Het heeft er alle schijn van dat het kabinet weer hoopt dat de dga besluit in 2019 dividend uit te keren en daarmee de staatskas te spekken.

Het laatste handje zand van het kabinet is het plan lenen van de eigen bv vanaf 2022 te belasten met 26,9% inkomstenbelasting.

Wat stelt het kabinet voor? De dga die meer dan € 500.000 van zijn bv leent, moet over het meerdere belasting betalen. Het tarief is hetzelfde als hierboven gemeld. De regeling gaat pas in 2022 in, maar door de stijging van de tarieven is het verstandig al dit jaar het sommetje te maken.

Deze nieuwe regeling geldt voor alle soorten vorderingen van de bv op haar directeur. Alleen de lening voor de woning is uitgezonderd. Voor woningleningen die na 1 januari 2022 worden

aangegaan geldt als aanvullende eis dat de bv hypothecaire zekerheid moet hebben. Dat is vreemd, want als u een eigen woning financiert met een lening van een bank wordt deze voorwaarde niet gesteld om in aanmerking te komen voor de fiscale aftrek van rente.

Overigens blijft gelden dat de lening aan de directeur zakelijk verantwoord moet zijn.

Onzakelijkheid kan ook onder de € 500.000 leiden tot belastingheffing over de lening.

Bijzonder is dat de bv leningen tot € 500.000 kan verstrekken aan familie in de rechte lijn, zoals ouders en kinderen. Hoe groter die groep, hoe meer ruimte de bv heeft om als familiebank op te treden.

De voorgestelde regeling kan ertoe leiden dat de dga twee keer belasting betaalt over hetzelfde bedrag; eerst over de overtollige lening en later over de verkoopopbrengst van de aandelen.

mr. Jacco Bosland Lansigt accountants en belastingadviseurs.

Geboren in 1970 te Gouda.

Getrouwd met Mathilda, drie kinderen. Partner en fiscalist bij Lansigt accountants en belastingadviseurs, met vestigingen in Alphen aan den Rijn, Gouda en Ridderkerk. Hij heeft passie voor zijn vak en is een gedreven ondernemer.

Vanuit zijn brede kennis op fiscaal en juridisch gebied geeft hij praktisch en doelgericht advies. In zijn vrije tijd staat Jacco graag met een goed glas wijn achter het fornuis.

Het is nog allemaal een voorstel. Tot 1 april 2019 kan iedereen zijn mening over het voorstel geven bij het Ministerie van Financiën. Wij gaan dat zeker doen. Heeft u nog input? Wij nemen die graag voor u mee om daarmee te voorkomen dat uw motor gaat haperen.

Reageren? jab@lansigt.nl

TEKST EN FOTO JACQUELINE BAKKER

GOED PERSONEEL IS GOUD WAARD COLUMN

31

Niet alles is goud wat er blinkt Op zoek naar personeel? Dan kijk je toch gewoon naar buiten.

We keren massaal de blik naar buiten. Want het goud gloort ergens aan de horizon. Een ideaalbeeld. Loopt vooral niet rond binnen uw bedrijf, maar ergens daarbuiten.

In gedachten verzonken doemt het ideaalbeeld op. Start iedere dag met een big smile. Gedreven en betrokken. Staat voor iedereen klaar. Is altijd een stapje voor. Begrijpt u en uw klant als geen ander. Wie zou daar niet voor tekenen...

Waak voor Klatergoud. De realiteit is vaak anders. Niet zelden een opgepoetst CV met een voorbeeldig overkomen. Onbekend met de normen, waarden en gebruiken van uw bedrijf.

Een mens van ‘Vleesch en Bloed’, met een zekere ware aard en gebruiksaanwijzing. Probeer dit als werkgever maar eens zuiver in te schatten.

Niet alles is goud wat er buiten blinkt. Door eerst goed huiswerk te doen weet u of buiten rondkijken überhaupt de oplossing is.

Als u denkt dat het echt nodig is, weet dan wat u nodig hebt. Niet onbelangrijk is de investering in tijd en mankracht om in te werken. En de wetenschap dat een nieuwe collega gemiddeld een jaar nodig heeft om volledig ingeburgerd en productief te zijn.

Waarom moeilijk doen als het makkelijker kan? Die pot met goud staat wellicht dichterbij

dan dat u denkt. Voor uw neus welteverstaan.

Binnen uw gezichtsveld.

Hoe kan dit, hoor ik u vragen. Nou het zou zomaar die medewerker kunnen zijn, die al iets langer bij u werkt. Is door de jaren heen vanzelfsprekend geworden. Valt niet meer op.

Blijkt bij nader inzien meer in huis te hebben.

Zou kunnen opbloeien in een andere functie. Of binnen een andere afdeling. Met een toekomst die er zonnig(er) uitziet.

Zo’n medewerker wordt uitgedaagd. En met hem zijn collega’s. Voelt het bloed weer door de aderen stromen. Kijkt door andere ogen naar uw organisatie. Kijkt zelfs door úw ogen naar wat nodig is of anders kan.

Jacqueline Bakker is oprichter/directeur van Werkend Nederland, Partner in HR voor het MKB. ‘Met onze praktische oplossingen voor personeelszaken halen we het beste uit uw medewerkers én uw organisatie.’

Moraal van dit verhaal. In uw bedrijf loopt meer potentieel rond, dan dat u denkt.

Medewerkers met uw DNA, kennis en kunde.

Onderschrijven de mores, service en werkwijze, wat zo kenmerkend is voor uw bedrijf. De aanspreekpunten van uw klanten en leveranciers.

De kunst is hoe dit te ontdekken en in het werk te stellen.

Ga voor Goud! Bespaar uzelf (veel onnodige) tijd, geld en druk op de organisatie. Kijk eerst eens kritisch naar binnen. Wij helpen u daar graag bij.

Reageren?

0182-515730 06-51786566 www.werkend-nederland.nl

32

REPORTAGE

TEKST EN FOTO’S RABOBANK HOLLANDSE IJSSEL

Rabobank Hollandse IJssel ondersteunt ondernemers Rabobank Hollandse IJssel steunt waar mogelijk duurzame, innovatieve en creatieve ondernemers uit de regio. Met financieringsvraagstukken, maar ook met kennis van zaken en passende adviezen. In dit katern vertellen de bank en haar relaties over hun passies, hun coöperatie en hun maatschappelijke doelen.

Interview directie Rabobank Hollandse IJssel

Uitdagen en bijdragen Modern, digitaal en toch persoonlijk en dichtbij, op de plaats en de tijd die de klant wenst.

Directievoorzitter Judith Cok en directeur Bedrijven Erik van den Broek gaan de uitdaging graag aan.

“Wat is ons onderscheidend vermogen? Wat betekenen wij als Rabobank Hollandse IJssel voor onze klanten, nu en in de toekomst?

Deze vragen gelden als een rode draad voor ons als directie”, stelt Erik van den Broek, als directeur Bedrijven met name verantwoordelijk voor de economische agenda binnen de bank.

“Dat betekent dat wij vanuit de wens van de klant denken”, licht Judith Cok toe. Als directievoorzitter formuleert zij haar droom voor de bank: “Wanneer zouden wij nou over een jaar, met elkaar, blij zijn? Dat zijn we als onze klant over ons zegt: wat een goeie bank is dat!

We bereiken dat vooral door vanuit de behoefte van de klant te denken”. Om daaraan toe te voegen: “En de klant te verrassen met nieuwe mogelijkheden waarvan we tot voor kort niet wisten van het bestaan.”

AANPASSEN AAN WENSEN

Judith Cok

Een organisatie succesvol transformeren in deze tijd van digitalisering vraagt om voortdurende bijstelling. “Daarom blijven wij ons ontwikkelen, samen met onze medewerkers”, legt Judith uit. “Zij moeten

REPORTAGE

bereid zijn, vanuit hun grondhouding, om zich aan te passen aan de wensen van de klant en aan de nieuwe mogelijkheden die het digitale tijdperk ons biedt. Gelukkig zie ik deze positieve grondhouding bij de gezamenlijke collega’s van onze nieuwe bank iedere dag terug.”

Judith is warm pleitbezorger van vernieuwing.

“Omdat zowel particuliere klanten als ondernemers steeds meer zelf online regelen – simpelweg omdat onze klanten dat sneller en makkelijker vinden dan een bezoek aan een van onze kantoren – zoeken wij steeds naar nieuwe manieren om dichtbij en betrokken te blijven.

Laatst vroeg iemand mij: waar kan ik jou bereiken? Ik antwoordde met de vraag: waar wil je dat ik ben?”

TROTS

‘ALS HET GOED GAAT MET ONZE KLANTEN EN HUN OMGEVING, GAAT HET GOED MET ONS’

BETER INLEVEN

Erik knikt instemmend. “Wij zijn daar waar de klant wil dat we zijn. De tijd van vaste kantoorplekken is voorbij, we zijn steeds meer buiten het gebouw. Wáár wil de klant het gesprek aangaan, is onze vraag. In zijn bedrijf, in het verenigingsgebouw? Het mooie is dat de passie op die ‘eigen’ plek vaak veel voelbaarder is en wij ons nog beter kunnen inleven in de situatie. Zo kunnen wij niet alleen de voorkant beschouwen, waar het vaak alleen gaat om feiten en cijfers, maar ook de achterkant: wat betekent het voor de toekomst van onze klant. Als het complex wordt, kunnen wij onze advieskracht doen gelden. Bij ons vindt de klant professioneel persoonlijk advies. Zo maken wij als bank, zowel voor de zakelijke klant als voor de particulier die bijvoorbeeld op zoek is naar een goede hypotheek, het verschil.”

“Dat is ook te danken aan de verbinding naar robuustere teams, die wij hebben ingezet: teams die kennis en kunde bundelen en worden ingezet bij complexe vraagstukken”, vertelt Judith. “Daarnaast gaan we de rol van de marktteams intensiveren, om lokaal te kunnen inspelen op behoeften. Dat gebeurt vanuit wederkerigheid: kunnen we iets voor elkaar betekenen? Wat kan daar toch veel moois uit voortkomen!”

“Klopt”, stemt Erik in, “er is een eensgezindheid tussen bank, klanten en leden om samen te werken aan een vitale, leefbare en economisch groeiende regio die wij omsluiten als ons werkgebied van Rabobank Hollandse IJssel.

We hebben gekozen voor een indeling in drie marktteams: team Gouda-Reeuwijk, team Zuidplas-Waddinxveen-Boskoop en team Krimpenerwaard.”

Erik van den Broek

“Als het goed gaat met onze klanten en hun omgeving, gaat het goed met ons”, zegt Judith en omschrijft zo in één volzin waar Rabobank Hollandse IJssel voor wil staan: een bank voor en door klanten. Een bank die partijen wil verbinden. Een bank die ondernemers wil laten groeien, die klanten wil helpen met het realiseren van hun ambities. “En daarbij willen we een substantiële bijdrage leveren aan het welzijn en de welvaart in onze regio”, zegt de directievoorzitter, duidend op de rol van de marktteams en van het coöperatief dividend, dat zo sterk hoort bij de Rabobank: een deel van de winst wordt teruggegeven aan de gemeenschap.

Door de inrichting van het Rabo Regio Fonds in dezelfde regio’s als die van de drie marktteams staan de leden van de ledenraad borg voor de financiering – waar mogelijk – van regionale ambities. “We zijn enorm trots op onze ledenraad, waar ook jongeren actief zitting in

33

34

REPORTAGE

nemen. Zij houden ons scherp”, lacht Judith.

“Leuk om hier alvast de Clubkas Campagne te noemen, straks in oktober”, zegt Erik.

“Die breiden we uit over de hele regio Hollandse IJssel. Een prachtige kans om jaarlijks een maatschappelijk doel van je vereniging of stichting te realiseren. En natuurlijk zetten we de twee buitengewoon succesvolle beweegevenementen voort: de Rabobank Sponsorfietstocht in Gouwestreek en Krimpenerwaard in Beweging, dit jaar beide in september. Verenigingen en stichtingen krijgen weer alle gelegenheid sponsorgeld in te zamelen.”

SAMEN

Erik benoemt de inzet op drie thema’s voor het lopende jaar: ondernemers laten groeien, jongeren en duurzaamheid. “Een duurzame ontwikkeling, met groei en vooruitgang in de samenleving waarin we wonen en werken. Ik heb veel zin om samen mooie dingen te gaan doen. Ik zeg bewust samen, want daarin schuilt zonder twijfel de grootste kracht.”

“Dat is wat zo gaaf is aan Rabobank”, geeft Judith haar gevoel weer, “wij zijn een bank voor iedereen, zowel voor de jongere die bijvoorbeeld wil videochatten met ons, als voor mensen die ons op een andere manier willen ontmoeten.”

Rabo Regio Fonds steunt en investeert Rabobank Hollandse IJssel is trots op haar lokale betrokkenheid. In het hele werkgebied investeren de bank in lokale initiatieven en projecten.

Als coöperatie heeft de Rabobank geen aandeelhouders, maar leden. En die leden buigen zich ieder jaar opnieuw over de vraag: hoe zetten we ons coöperatief dividend – een deel van onze winst dat wij investeren in onze lokale samenleving – zo gericht mogelijk in? Welke lokale projecten en initiatieven verbeteren, verrijken en versterken de omgeving?

SAMENLEVING

Een deel van onze winst teruggeven aan de samenleving doet Rabobank met plezier. In het afgelopen jaar werden er 463 investeringen in de samenleving gedaan binnen het werkgebied van Rabobank Hollandse IJssel.

In dit jaar, waarin Rabobank Hollandse IJssel de krachten bundelde, werd met de inrichting van het ‘Rabo Regio Fonds’ het hele werkgebied met drie regio’s geborgd: Gouda-Reeuwijk, ZuidplasWaddinxveen-Boskoop en Krimpenerwaard.

Heb je een plan of project dat – een deel van – de regio versterkt? Ben je op zoek naar kennis, een netwerk of een financiële bijdrage? Zorg dat je aanvraag binnenkomt bij Rabobank Hollandse IJssel, zodat de ledenraad je plan kan bestuderen en mogelijk nomineert. Een afvaardiging van de ledenraad beoordeelt de aanvragen.

BANKFENOMEEN

Sowieso komen er mooie kansen om de clubkas stevig aan te vullen voor alle stichtingen en verenigingen in de hele regio met de Rabobank Clubkas Campagne, het bankfenomeen dat al ingezet werd bij Rabobank Krimpenerwaard en doorgetrokken wordt naar Rabobank Hollandse IJssel. De gedachte achter de Rabobank Clubkas Campagne is dat leden van de bank inspraak krijgen op de verdeling van een gedeelte van de winst van de bank.

REPORTAGE

Starter van het Kwartaal

Hello Beauty SkinCare Rabobank Hollandse IJssel is trots op haar lokale betrokkenheid.

In het hele werkgebied investeren de bank in lokale initiatieven en projecten.

Huidverbetering binnen ieders bereik, met dit doel richtte Sanne Kaptein haar praktijk Hello Beauty SkinCare op. Groot enthousiasme en een doordacht plan kenmerken haar start.

STRALEND

Met een stralende glimlach ontvangt voorjaarswinnaar Sanne Kaptein haar gasten in een modern bedrijfspand, grenzend aan het groen van het Kennedybos in Reeuwijk. Door de ruimte te delen met kapsalon Hairlab is een aangename werkomgeving gecreëerd waar ontspanning, verzorging en schoonheid elkaar ontmoeten.

“Na tien jaar ervaring in een schoonheidssalon en de geboorte van ons zoontje Nylo was mijn sluimerende droom om voor mezelf te beginnen niet langer te onderdrukken”, licht Sanne haar keuze toe. “Ik kom uit een ondernemersgezin: mijn vader, moeder, zusje, ik zie hoe intensief ze bezig zijn met hun werk, maar ook wat het oplevert. En dan bedoel ik niet in de laatste plaats vrijheid en onafhankelijkheid.”

Met haar voornemens meldde Sanne zich bij de Rabobank. “Heel mijn familie is bij de Rabobank, ik heb niet verder gekeken. Ik legde mijn ideeën uit aan Sandra van den Berg. Zij gaf me veel bruikbare tips. Aan de hand van het ondernemingsplan van de Rabobanksite gaf ik mijn plannen vorm, met volle steun van mijn partner Danny en mijn familie. Geweldig, de manier waarop zij achter mij staan. Sowieso wilde ik me onderscheiden van anderen.

Een professionele aanpak met de nadruk op huidverbeterende behandelingen. Niets mooier dan werken aan de verbetering van de gezondheid en kwaliteit van de huid.”

OPPEPPER

“De huid is je grootste orgaan, zorg er goed voor.” Sanne kan het niet vaak genoeg zeggen.

Een behandeling betekent een enorme oppepper voor de huid. “Ik werk met Image Skincare, het merk waar de producten ontwikkeld worden

Sanne Kaptein

door artsen, dermatologen en huidspecialisten.

Nog nét niet op doktersrecept”, lacht ze.

“Ook op afstand kan ik iets betekenen. Wie een mail stuurt met foto, krijgt huidadvies. Want een behandeling is heerlijk, maar de producten thuis doen iedere dag hun werk.”

‘Starters zijn ge-wel-dig’ In 2019 lanceerde de Rabobank de nieuwe campagne ‘Starters zijn ge-wel-dig’. Als startende ondernemer kun je de hele wereld aan. Toch is het belangrijk om ervoor te zorgen dat je een sterke start maakt. Kijk op www.rabobank.nl/bedrijven/ eigen-bedrijf-starten voor tips en tools, zoals de ‘startversterker’.

35

36

REPORTAGE

TEKST JEROEN LANGELAAR FOTO OSCAR VAN DER WIJK

Ondernemerscoach Mark Tetteroo:

‘DRUK ZORGT VOOR GROEI’ Als ondernemer maak je elke dag talloze keuzes.

Maar durf je ook die keuzes te maken die leiden tot verandering en groei? Of blijf je stiekem toch graag doen wat je altijd al deed? Met zijn unieke vraagmethode helpt oud-marinier Mark Tetteroo ondernemers resultaat en groei te realiseren.

Niet morgen, maar vandaag.

om hun reputatie te verliezen, of dat ze bang zijn om een verkeerde investering te doen, dan is het antwoord vaak ‘ja’. Op het eerste gezicht zijn dat gegronde angsten, maar vraag je er langer op door, dan zien ze in dat die angsten vaak ongegrond zijn.”

OP JE WEBSITE LEES IK DAT WIJ MENSEN EEN ‘REPTIELENBREIN’ HEBBEN. IS DAT VAN BELANG?

“Het reptielenbrein is het oudste deel van onze hersenen, dat als doel heeft om ons te laten overleven. Het beschermt niet alleen ons lichaam, maar ook ons zelfbeeld. Dat heeft voordelen, maar brengt ook beperkingen met zich mee. Als ondernemers willen we veranderen en groeien, maar een groot deel van onszelf – het reptielenbrein – verzet zich daartegen.”

JIJ WAS MARINIER. HELPT DAT IN JOUW WERK ALS COACH?

HOE BRENG JIJ DAAR VERANDERING IN?

“Door ruimte te creëren voor bewustwording en door onderscheid te maken. Als je je niet bewust bent van links en rechts, dan ga je rechtdoor. Maar als je het onderscheid ziet heb je een keuze. Zo leer ik ondernemers om bewust onderscheid te maken in werkzaamheden. Wat zijn bezigheden en wat zijn resultaatgerichte acties? Door die op te schrijven, kom je uit je hoofd en breng je de ondernemer in de fysieke realiteit. Je ziet waarmee je tijd of omzet wint, en welke bezigheden je kunt schrappen. Toch handelen we daar liever niet naar. En daarvoor hebben we allemaal logische redenen en verklaringen die we nooit in twijfel trekken.”

WAT HOUDT ONS TEGEN?

“Angst, al ontkennen we dat graag. Vraag je ondernemers: ben je bang? Dan antwoorden ze ‘nee’. Maar vraag ze bijvoorbeeld of ze bang zijn

‘ALS MARINIER HEB IK GELEERD OM BESLISSEND TE ZIJN IN HET MOMENT’

“Als marinier heb ik geleerd om beslissend te zijn in het moment. Je bevindt je in een situatie en daarin moet je handelen. Geen beslissing nemen pakt vaak het slechtste uit. Ondernemers schuiven plannen graag voor zich uit. Maar vaak staat er eigenlijk niets in de weg om dat besluit nú te nemen.”

WELKE GOUDEN TIP HEB JE?

“Stel jezelf de vraag: wat draagt nú bij aan resultaat? Mensen blijven langer dan nodig hangen in de ‘wat als’. We kunnen veel meer dan we denken. Bij het Korps Mariniers hebben we eens in vijf dagen tijd maar vijf uur geslapen.

Onmogelijk, zou je denken en nee, je moet er geen gewoonte van maken. Maar als het móet, dan kán het. Creëer voor jezelf urgentie. Schrijf op wát je wilt doen, maar nog belangrijker: schrijf er ook achter wanneer je dat gaat doen.

Druk zorgt voor groei.”

Mark Tetteroo | 06 - 430 572 38 | www.marktetteroo.nl

REPORTAGE

TEKST JEROEN LANGELAAR FOTO OSCAR VAN DER WIJK

Van ’t Hof 3.0: totaalaanpak voor de klant van vandaag Met de aanstelling van een nieuw directieteam is de transformatie van Van ’t Hof compleet.

Terwijl de klant steeds meer verstrikt raakt in een overload aan online informatie, scheppen de makelaars en adviseurs van Van ‘t Hof overzicht met gedegen totaaladvies.

Ruim drie jaar na het aantreden van Christiaan van der Hulst als algemeen directeur van Van ’t Hof, staat er een vernieuwd makelaarskantoor.

Of ‘Van ’t Hof 3.0’, zoals Christiaan het noemt.

De afgelopen jaren is de volledige organisatie op de schop genomen om toegevoegde waarde te kunnen blijven bieden in een snel veranderende markt. Nu is er ook een nieuw directieteam.

Naast Christiaan bestaat dit team uit Wessel Ros, Thom Hesseling en Ronald van ’t Hof. Alle drie zijn ze operationeel verantwoordelijk voor hun eigen kantoor en regio: Wessel (Rijnstreek), Thom (Gouwestreek) en Ronald (Haaglanden).

Het is voor het eerst dat Van ’t Hof werkt met aparte directeuren per regio. Daarnaast heeft elk gebied een eigen bedrijfsmakelaar en wordt de organisatie ondersteund door twee fulltime office managers. “We zijn strak ingericht”, verklaart Christiaan. “Dankzij de nieuwe werkwijze kunnen we ons nu volledig toeleggen op groei.”

De directeuren staan een eigen aanpak voor.

“Wij zijn procesbegeleider bij de transactie van onroerend goed”, zegt Wessel. “Door alle beschikbare informatie weten klanten meer dan ooit. Maar door die overload is er meer behoefte aan duiding, context en inzicht.”

“Vroeger ging het voor de makelaar en adviseur om de transactie. Nu nemen we mensen mee in het hele proces”, vertelt Ronald. “Als makelaars en adviseurs zijn we betrokken partners en sturen we bij waar nodig.”

De vraag is niet simpelweg meer ‘ik wil een huis’ of ‘ik wil een hypotheek’. Christiaan: “Het draait erom wie de klant ís. Leer je de klant goed kennen, dan begrijp je ook zijn vragen en wensen.”

En die beslaan vaak een veel breder terrein dan alleen wonen of bedrijfshuisvesting, weet Thom, zelf financieel adviseur. “Dan gaat het al snel om inkomensrisico’s en verzekeringen. Door

V.l.n.r. Ronald van ‘t Hof, Wessel Ros, Thom Hesseling, Christiaan van der Hulst en Tineke Verhulst

DE VRAAG IS NIET SIMPELWEG MEER ‘IK WIL EEN PAND’ OF ‘IK WIL EEN FINANCIERING’

de invoering van klantteams staat Van ’t Hof opdrachtgevers op al die terreinen bij.”

Tijdens het proces blijken klanten vaak met meer vragen te lopen dan ze zelf in eerste instantie dachten. Begeleiding van een makelaar en een financieel adviseur is dan ook geen overbodige luxe. Wessel: “Het mooie is dat we na afloop vaak horen: het was het waard.”

Ook voor beleggers en projectontwikkelaars is Van ’t Hof 3.0 een serieuze partner. Niet de klassieke nieuwbouwspecialist, maar een nieuwe transformatiepartner, zeggen ze hier.

Zelfverzekerd treedt Van ’t Hof zo de veranderde markt tegemoet. “Op de fundamenten van de oude economie bloeien nu weer nieuwe businessmodellen”, besluit Christiaan. “Wij zijn er klaar voor.”

Van ‘t Hof | Burgemeester van Reenensingel 37 2803 PA Gouda | 0182 520 111 | www.vanthof.nl

37

38

THEMA GOED PERSONEEL IS GOUD WAARD

TEKST DENNIS CAPTEIN FOTO’S SHUTTERSTOCK

Zonder Oost-Europese arbeiders heeft Nederland een groot probleem

De huisvestingsnood is hoog Bij ons thuis op de boomkwekerij, op de grens van Alphen aan den Rijn en Boskoop, waren dagelijks Polen te vinden. Voor het zware sjouw- en het geestdodende repeteerwerk waren nu eenmaal onvoldoende medelanders te vinden. Als kind vond ik die buitenlanders bijzonder interessant. Ze communiceerden in een taal die ik nog nooit had gehoord en bovendien waren ze bijzonder vriendelijk.

Het waren overigens niet alleen mannen, maar ook Poolse vrouwen die bij ons thuis de handen uit de mouwen staken. De mannen waren doorgaans potig, de vrouwen tenger maar niettemin beresterk. Met name dat laatste gegeven vond ik fascinerend.

“Dzień dobry”, zeiden ze ’s morgens steevast. Later werd dat een ‘goedemorgen’ met een heel zwaar accent. Ik herinner mij nog dat het Nederlandse elftal in 1980 - ik was toen 10 jaar oud - tegen en in Polen speelde.

Het betrof een kwalificatiewedstrijd voor het EK voetbal. Nederland verloor kansloos met 2-0. De volgende ochtend waren de Polen een beetje brak. Ze hadden de overwinning tot diep in de nacht gevierd. Eén van de mannen legde een hand op mijn schouder en zei: “Kocham Stevens.’’ Ik keek hem schaapachtig aan, waarna hij in zijn beste Engels zei: “Ai luv Stevens.” Toen begreep ik het: hij vond Huub Stevens, toenmalig speler van Oranje, een goede voetballer.

Mijn vader was die dag niet blij, want de Polen waren niet vooruit te branden.

Zoals hij meestal op maandag ook niet blij was. In die jaren werd over Polen gezegd dat ze veel dronken. Vooral in het weekeinde. Ook werd beweerd dat ze huisraad stalen dan wel vernielden en dat ze, eenmaal weer naar Polen terug, een zwijnenstal achterlieten in het huis dat ze tijdelijk in Nederland hadden bewoond.

Dat imago leeft anno 2019 nog steeds. Terecht? Nee. Ik belde met uitzendbureaus, gespecialiseerd in Poolse arbeiders, en met tal van

GOED PERSONEEL IS GOUD WAARD THEMA

gevolgen hebben voor de regionale bedrijvigheid en de omvang van de regionale productie en inkomen.

bedrijven waar zij werkzaam zijn. Het is het bekende verhaal: het zijn zoals altijd die paar rotte appels die het voor de rest verpesten.

‘VERPEST ONS DORP NIET!’

Op het Veense platteland, onder de rook van Wilnis, staat een protestbord: ‘Verpest ons dorp niet! Dus geen grootschalige huisvesting van arbeidsmigranten’. Soortelijke leuzen op borden en spandoeken kom je her en der tegen in de regio: in Roelofarendsveen, in Lisse, in het Westland, in de Goudse polders en rondom Alphen. De angst van omwonenden voor overlast door arbeiders uit voornamelijk Polen is klaarblijkelijk groot.

Toch nemen de protesten af. Dat komt omdat de huisvesting voor arbeidsmigranten steeds beter wordt. Evenals het toezicht door bedrijven die de onderkomens in beheer hebben. En dat komt omdat nu eindelijk begint door te dringen dat wij in Nederland niet zonder de arbeidsmigranten uit Midden- en Oost-Europa kunnen. Zij hebben een substantiële waarde voor de Nederlandse economie in het algemeen en die van enkele regio’s in het bijzonder. Zonder onze arbeidsmigranten moeten werkgevers hun productieproces aanpassen, inperken of verplaatsen.

ZONDER DEZE ARBEIDERS MOETEN WERKGEVERS HUN PRODUCTIE INPERKEN OF VERPLAATSEN

371 DUIZEND ARBEIDSMIGRANTEN

In 2016 waren in totaal 371 duizend arbeidsmigranten actief als werknemer in Nederland, waarvan 183 duizend als uitzendkracht (49 procent). Samen vervulden zij in totaal 514 duizend verschillende banen, waarvan 275 duizend uitzendbanen (54 procent). Het betekent dat bijna één op de twintig banen in Nederland in 2016 werd vervuld door een arbeidsmigrant uit Midden- of Oost-Europa. Nog iets saillants: zij bekleedden 3 procent van alle banen maar kregen 1,8 procent van de totale loonsom in Nederland betaald.

Hoe dan ook, deze arbeidsmigranten zijn vooral actief in het zuiden en westen van Nederland.

Met name het bedrijfsleven in de land- en tuinbouw, de zakelijke dienstverlening, de logistiek, de groothandel, de voedingsindustrie en de metaalindustrie zou met de handen in het haar zitten als zij geen beroep meer kon doen op deze mensen. Het zou onherroepelijk negatieve

ONDERKANT VAN DE ARBEIDSMARKT

In 2016 droegen ‘onze’ arbeidsmigranten ongeveer 11 miljard euro bij aan het nationaal inkomen van Nederland. Na aftrek van de daarvan uitgekeerde beloning aan arbeidsmigranten bleef hier ruim 5 miljard euro van over, ongeveer 300 euro per Nederlander. In 2015 was dat respectievelijk ruim 9 miljard en bijna 4 miljard, omgerekend ongeveer 250 euro per hoofd van de bevolking. Ja, daar staan enkele maatschappelijke kosten tegenover, waarvan de kosten van de gezondheidszorg, sociale zekerheid, huisvesting en sociale integratie de belangrijkste zijn. Uit de internationale literatuur blijkt dat de inzet van arbeidsmigranten, onder meer uit Midden- en Oost-Europa, slechts op beperkte schaal binnenlandse werknemers verdringt. Het betekent dat de productie van deze arbeidsmigranten vrijwel volledig additioneel is ten opzichte van de bestaande productie door binnenlandse werknemers.

De door arbeidsmigranten uitgevoerde werkzaamheden betreffen vooral uitvoerend productiewerk aan de onderkant van de arbeidsmarkt, waarvoor volgens deze werkgevers nauwelijks binnenlandse arbeidskrachten te vinden zijn.

HUISVESTINGSPROBLEMATIEK

ARBEIDSMIGRANTEN VERDRINGEN SLECHTS OP BEPERKTE SCHAAL BINNENLANDSE WERKNEMERS

Inmiddels is het 2019 en is het aantal arbeidsmigranten fors gegroeid. De verwachting is dat in 2019 een half miljoen arbeidsmigranten uit Midden- en Oost-Europa in Nederland werkzaam zijn. Al deze mensen moeten, al dan niet tijdelijk, ook ergens in ons land wonen.

Het probleem is dat er een groot tekort is aan huisvesting. In de regio’s van INTO business, zeg maar het gebied tussen de vier grote steden, is een tekort van tienduizend woningen voor arbeidsmigranten. Daardoor staat de economische groei onder druk.

De belangrijkste oorzaken van de huisvestingsproblematiek zijn: - Het aantrekken van de woningmarkt, waardoor minder tijdelijke woningen beschikbaar zijn.

39

40

THEMA GOED PERSONEEL IS GOUD WAARD

-

-

Er is meer behoefte aan woonkwaliteit.

Arbeidsmigranten stellen hogere eisen aan ruimte en privacy.

Gemeentelijk beleid, waardoor het aantal mensen in een huis wordt beperkt en er maar beperkte toestemming wordt gegeven voor nieuwe alternatieve locaties.

WESSELMAN FLOWERS

Over alternatieve huisvesting gesproken, soms krijgt een ondernemer hiervoor wel toestemming, zoals in Roelofarendsveen. De komende tien jaar mogen er 66 Oost-Europese arbeidsmigranten wonen op het terrein van Wesselman Flowers aan de Sotaweg in Roelofarendsveen. Het college van burgemeester

seizoenarbeiders, kunnen deze bedden verhuurd worden aan arbeidsmigranten van andere ondernemers in de regio.

HET ZIJN ZOALS ALTIJD DIE PAAR ROTTE APPELS DIE HET VOOR DE REST VERPESTEN

VOORNAMELIJK POLEN

Polen vormen de grootste groep arbeidsmigranten in ons land. In 2017 stonden er 160 duizend Polen ingeschreven in het bevolkingsregister. Daarnaast waren er in dat jaar 90 duizend Polen die niet ingeschreven waren. In 2018 kwamen er bijna 25 duizend Polen bij die zich inschreven. Iets minder dan de helft blijft ook daadwerkelijk in Nederland wonen. De anderen en niet-ingeschreven Polen gaan op den duur weer terug naar hun eigen land. Maar ook deze mensen hebben dus tijdelijk goede huisvesting nodig.

Inmiddels zijn er officiële instanties en keurmerken die ervoor zorgen dat arbeidsmigranten passende huisvesting krijgen, dus conform de Nederlandse wet- en regelgeving. Het aantal bedrijven met arbeidsmigranten dat zich aanmeldt bij de Stichting Normering Flexwonen (SNF) groeit. SNF verplicht haar leden/bedrijven zorg te dragen voor een goede en deugdelijke huisvesting. Opvallend is dat de meeste bedden voor arbeidsmigranten, werkzaam bij SNF-bedrijven, zich in ZuidHolland bevinden.

DRUK OP DE WONINGMARKT

en wethouders gaf onlangs toestemming om een kantoorgebouw annex bedrijfsruimte om te katten tot woonruimte voor deze mensen. In het kantoorpand worden tien kantoren ingericht als kamer en in iedere kamer worden twee mensen ondergebracht. Verder worden in de bedrijfsruimte 23 studio’s gemaakt, die eveneens geschikt zijn om in te wonen.

Elke kamer en studio wordt ingericht voor maximaal twee personen. Een naam heeft Wesselman Flowers ook al bedacht voor de huisvesting: ‘Pride’. De woongebouwen worden al dit najaar in gebruik genomen.

De huisvesting kan het hele jaar gebruikt worden. Als Wesselman Flowers bijvoorbeeld in de winterperiode geen gebruik maakt van

GEMEENTEN GEVEN NOG MAAR MONDJESMAAT TOESTEMMING VOOR ALTERNATIEVE HUISVESTING

Echter, de meeste migranten wonen nog altijd in reguliere woningen. Dit legt een grote druk op de woningmarkt en ook heeft dit grote invloed op de andere burgers in de gemeente.

Resumé, we kunnen al met al stellen dat het beter gaat: het aantal deugdelijke woningen voor arbeidsmigranten, zoals die van Wesselman Flowers, groeit. De overlast daalt als gevolg daarvan.

Maar zoals gezegd zijn we er nog lang niet.

Er moet nog een gat worden gedicht. Voor de realisatie van voldoende woningen voor arbeidsmigranten is een grote gezamenlijk inspanning nodig. Van het bedrijfsleven, maar zeker ook van gemeenten. De nood is hoog, het economisch belang is groot en dus moeten wethouders zich in ons land nadrukkelijker met de problematiek van huisvesting voor arbeidsmigranten gaan bezighouden. Het kan dan ook niet anders dan dat dit verhaal nog een vervolg krijgt.

REPORTAGE

TEKST MARTIN HOEKSTRA FOTO’S MICHELLE DE HEER

Vitaliteit is fit en fun Iets meer dan een jaar geleden startte Marike de Jong een vitaliteitstraject bij Edelman in Reeuwijk.

Zo’n traject van drie maanden bestaat uit dertien sessies op locatie. Trainers van Marike.life zijn creatief, hebben weinig attributen nodig en sporten het liefst buiten. Met hun visie probeert het team van Marike.life sport echt leuk te maken en samen naar doelstellingen toe te werken. werknemers en het aantrekken van nieuwe werknemers.

Een vitaliteitstraject bestaat uit een combinatie van sport en coaching, maar ook voeding komt aan bod. Werknemers krijgen wekelijks persoonlijke begeleiding van een diëtist.

Edelman Reeuwijk is het succesverhaal van het jonge bedrijf Marike.life, maar dit traject kan natuurlijk ook bij andere ondernemingen worden toegepast. Tot de voordelen behoren onder meer: gezonder en blijer personeel, verbeterde sfeer op de werkvloer, minder verzuim en meer productiviteit. “Een bedrijf met fit personeel straalt energie uit en maakt het een aantrekkelijke werkplek”, stelt Marike.

“Deze secundaire arbeidsvoorwaarden zijn aantrekkelijk voor het behouden van

MARIKE.LIFE MAAKT SPORT ECHT LEUK

Marike.life is expert in personal training, sportlessen en verzorgt fysiotherapie, ook op locatie. Daarnaast organiseert Marike.life ook (bedrijfs-)uitjes op het gebied van teambuilding, sport en spel. “Investeren in de werknemer betaalt zich terug”, belooft Marike. Ook letterlijk. De investering is fiscaal aftrekbaar en zelfs het Europees Sociaal Fonds ziet de noodzaak om medewerkers gezond te houden en stelt subsidies beschikbaar.

Marike.life | Notaris d’Aumerielaan 3 | 2811 HS Reeuwijk 06 - 489 331 00 | info@marike.life | www.marike.life

41

42

REPORTAGE GOED PERSONEEL IS GOUD WAARD

TEKST JEROEN LANGELAAR FOTO’S OSCAR VAN DER WIJK

Ondernemers staan steeds vaker open voor mensen met een beperking

Promen: personeel met extra waarde

Rechts Frank Rossel

Een werkplek bieden aan mensen met een beperking: is het puur altruïsme van sociaal bewogen ondernemers? Lang niet altijd, zegt Frank Rossel, directeur van Promen. En dat geeft helemaal niets, want het plaatje moet ook commercieel kloppen. Bij Promen, de sociale werkvoorziening van zeven gemeenten uit de Randstad, gaan maatschappelijke betrokkenheid en geld verdienen hand in hand. “De arbeidsmoraal van onze mensen is ontzettend hoog.”

Zware, gesealde zakken houtsnippers staan opgestapeld op de houtafdeling van de werkplaats. Het zaagsel wordt gebruikt als opvulling voor kussens – in doodskisten welteverstaan. “Je laatste kussen komt bij Promen vandaan”, lacht Frank Rossel tijdens een rondleiding door het 6.000 vierkante meter grote pand in Gouda. Tot voor kort werden de snippers gemaakt door een dure houtsnipperaar.

Maar die werkte niet naar behoren. Frank: “Toen hebben onze mensen zelf een nieuwe gebouwd, die je hier ziet. Voor vijfduizend euro.

Werkt uitstekend!”

DETACHERING “JE BETAALT NOOIT MEER DAN WAT JE KRIJGT, EN KRIJG JE ALTIJD MEER DAN WAARVOOR JE BETAALT.”

Bijzonder? Ja, maar Frank kijkt er niet meer van op. Na 4,5 jaar als directeur bij de sociale werkvoorziening weet hij precies wat zijn mensen in hun mars hebben. Ze kampen allemaal met minstens één beperking, maar hun talenten en mogelijkheden zijn vele malen talrijker. “Hier werken mensen die ondersteuning nodig hebben om te werken.

Maar werken, dat kunnen ze.”

Promen is een samenwerkingsverband tussen zeven gemeenten, waaronder Gouda,

GOED PERSONEEL IS GOUD WAARD

Waddinxveen en Alphen aan den Rijn. Het bedrijf, dat per jaar ruim 40 miljoen euro omzet maar geen winstoogmerk heeft, richt zich met name op groenvoorziening, productie (inpakken, assemblage), detachering en talentontwikkeling. In de detachering zijn werknemers van Promen in allerlei sectoren actief: van postverwerking tot catering.

Daarnaast verwijst de gemeente Gouda mensen naar Promen door voor re-integratietrajecten.

AUTISME

De vraag naar mensen van Promen is groot. Zo groot, dat Frank niet aan de vraag kan voldoen.

Want het gaat echt niet alleen om ideële ondernemers die mensen met een beperking een kans willen geven. “Het moet natuurlijk wel commercieel kloppen”, zegt Frank. “Wij hebben een groep van dertig medewerkers gedetacheerd bij een internationaal bedrijf hier in de regio.

Die dertig mensen kosten dit bedrijf evenveel als een nieuwe machine die hetzelfde werk kan doen, maar die machine is minder flexibel. Dus kiest hij voor onze mensen. Zij leveren echt toegevoegde waarde.”

“Aan de andere kant”, vervolgt Frank, “kan het ook zo zijn dat het je als werkgever toch extra werk kost. Maar de werkgevers bij wie dat het geval is, doen het vanuit hun hart. Zij willen helpen, los van eventuele opbrengsten. Maar over het algemeen betaal je nooit meer dan wat je krijgt, en krijg je altijd meer dan waarvoor je betaalt.”

Mensen met een beperking voegen een nieuwe dimensie toe aan een organisatie (zie kader). “De arbeidsmoraal van onze mensen is ontzettend hoog. We hebben iemand met autisme die bij een bedrijf een machine bedient. Niemand anders mag aan de machine komen, en niemand kan die machine beter bedienen dan hij. Echt, hij gaat er helemaal in op. Toen ik langskwam, kon hij me net even snel een handje geven, maar geen praatjes verder, want de productie moest lopen. Dat is geweldig om te zien.”

REPORTAGE

De waarde van personeel met een beperking “Mensen met een beperking geven je een andere kijk op de wereld”, vertelt Frank, voorheen werkzaam bij de gemeente Gouda en het ministerie van Binnenlandse Zaken. “Ze zijn doorgaans heel open, ze zeggen wat ze vinden. Ze zijn confronterend, maar ook heel leuk. Eén van onze medewerkers is gedetacheerd in het Huis van de Stad en werkt daar tussen de wethouders. Op de dag na de verkiezingen riep hij over de afdeling tegen een wethouder: ‘Daphne, ik heb op jou gestemd!’ Onder ambtenaren is dat natuurlijk not done, maar zoiets brengt wel een glimlach op ieders gezicht.”

VERTROUWEN KWIJT

Ondernemers die twijfelen over de waarde van een mensen met een beperking of mensen die uit de bijstand komen, moeten niet vergeten – zegt Frank – dat er veel meer in deze mensen zit dan je op het eerste gezicht misschien zou denken. “Dat geldt in het bijzonder voor mensen die uit de bijstand komen. Het overgrote deel wil écht wel werken. Maar je moet je ervan bewust zijn dat zij vaak het vertrouwen kwijt zijn in de maatschappij. Ze hebben honderden keren te horen gekregen dat ze niets voorstellen. Dan laten wij ze eerst zelfvertrouwen opdoen in de veilige omgeving van onze werkplaats. Ze bewijzen daar tegenover iedereen, en tegenover zichzelf, dat ze tot veel in staat zijn. Na een proefperiode kunnen wij vervolgens de eerste positieve referentie leveren aan het bedrijfsleven. Dat zijn vaak zeer succesvolle trajecten.”

Ondertussen worden de werkzaamheden op de werkplaats van Promen steeds hoogwaardiger. Zo werden hier onlangs duizenden kwekerijlampen á € 500 per stuk in elkaar gezet voor export naar de Verenigde Staten. De wetenschap dat ze belangrijk werk verrichten voor grote, internationale klanten, geeft een impuls aan de eigenwaarde van medewerkers, weet Frank. “Je ziet regelmatig dat ze in het begin nog wat mopperen: waarom moet dit, ik wil niet. Maar als na een paar maanden het einde van het traject in zicht komt, willen ze meestal niet meer weg.”

Promen | Zuider IJsseldijk 46 | 2808 PB Gouda 088-989 80 00 | www.promen.nl

43

44

REPORTAGE GOED PERSONEEL IS GOUD WAARD

TEKST GINETTA BLOKZIJL FOTO’S VEERLE SLOOF EN CHRISTIAAN KROUWELS

‘Onderwijs & Arbeidsmarkt’ belangrijk thema binnen Duurzaamheidsplatform Gouda Wie nu kiest voor het technisch vmbo en mbo, kiest voor een toekomstbestendige baan. Daarvan is Doekle Terpstra, voorzitter van Techniek NL (voorheen UNETO-VNI), overtuigd. Tijdens de bijeenkomst ‘Onderwijs & Arbeidsmarkt’ van Duurzaamheidsplatform Gouda (DPG) op 7 februari jl. legde hij uit waarom. “We staan voor grote maatschappelijke uitdagingen, op

Doekle Terpstra bij de ‘Onderwijs & Arbeidsmarkt’ bijeenkomst.

heel veel gebieden. Klimaat, energie, zorg, infrastructuur, mobiliteit ... Techniek moet al die transities faciliteren. We worden dan ook steeds afhankelijker van goede vakmensen.

Al die warmtepompen, oplaadpalen en toekomstige innovaties moeten namelijk wel door iemand worden aangelegd en onderhouden.” En daar, zo merkt hij op, ligt nog een “gigantische uitdaging”. Want het beroepsonderwijs wordt nog altijd gezien als inferieur.

‘Onderwijs & Arbeidsmarkt’ is een van de drie thema’s die bijzondere aandacht krijgen binnen het duurzaamheidsplatform. Het tweede belangrijke thema is ‘Hernieuwbare grondstoffen’. Want voor een circulaire economie moet het roer om ‒ maar wel binnen de context van de huidige realiteit!

DPG vormt daarbij de verbindende schakel tussen al die bedrijven die zich verder willen ontwikkelen richting circulariteit en de kennispartners die daarbij kunnen helpen. Het derde aandachtsgebied is de energietransitie.

DPG wil die transitie binnen en door bedrijven versnellen, en tegelijk het bewustzijn van nut en noodzaak (inclusief de wettelijke verplichtingen) vergroten.

UITSTROOM MATCHEN MET DE VRAAG

Hoe kunnen we de opleidingen in de regio, de skills en expertise van uitstromende leerlingen, matchen met de vraag vanuit het regionale bedrijfsleven? Samen met Doekle Terpstra, Jan van Laake (directeur Techniek & ICT mboRijnland) en vele ondernemers uit de regio zocht Duurzaamheidsplatform Gouda tijdens zijn winterbijeenkomst naar oplossingen. Op dit moment werkt DPG een concreet voorstel uit voor een regionale aanpak.

Teun Bokhoven van Duurzaamheidsplatform Gouda.

GOED PERSONEEL IS GOUD WAARD REPORTAGE

INTEGRAAL ONDERDEEL VAN DE BEDRIJFSVORMING

Word ook deelnemer!

Duurzaamheidsplatform Gouda is in 2015 opgericht om ondernemers in Gouda en de regio bij hun duurzaamheidsdoelstellingen te ondersteunen. Inmiddels zijn tientallen grote en kleinere bedrijven aangesloten, en wordt de rol van het platform steeds groter. Dat duurzaamheid een integraal onderdeel van de bedrijfsvorming begint te vormen, is wel duidelijk. DPG brengt partijen bij elkaar die van elkaar kunnen en willen leren, en gezamenlijk hun schouders willen zetten onder korte- en langetermijnprojecten. Projecten die individueel moeilijk te realiseren zijn, maar in een collectief kader vaak wél haalbaar blijken.

DPG is hét platform voor bedrijven, organisaties en instellingen in Gouda die zich actief willen inzetten voor een duurzame bedrijfsvoering, of die duurzaamheid zien als een economische kans. DPG is op drie verschillende niveaus actief: beleid (gemeente, ODMH, RES, enz.), informatie & inspiratie en concrete projecten. Als deelnemer steunt u dit netwerk en de activiteiten, en wordt u betrokken bij de projecten. Twee keer per jaar organiseert DPG een bijeenkomst met een actueel thema en een praktische inslag. In de maandelijkse nieuwsbrief leest u over de nieuwste ontwikkelingen en initiatieven.

SAMENWERKING

U kunt zich aanmelden als deelnemer of abonneren op de nieuwsbrief via www.dpgouda.nl. U leest daar ook meer over de projecten die al gerealiseerd zijn. De ambities voor 2019 staan in het verkorte jaarplan dat u vindt onder ‘Over DPG’ (‘In vogelvlucht’).

Samenwerken is dus het sleutelwoord.

Binnen elk thema en bij elk project zoekt Duurzaamheidsplatform Gouda aansluiting bij relevante partijen. Zo was DPG samen met gemeente Gouda opdrachtgever voor een fantastisch leertraject op het Technasium: de verduurzaming van jaren 30-woningen in Gouda. Fantastisch, omdat er gelijktijdig werd gewerkt aan de energietransitie en de bewustwording bij leerlingen van de kennis en expertise die daarvoor nodig zijn. Een ander mooi voorbeeld van samenwerking is die met Stichting Gouda Schoon, waarbij wordt gewerkt aan een verbetering van de afvalinzameling rondom de Markt. DPG werkt binnen Gouda Onderneemt! nauw samen met zusterverenigingen als VBG en SOG, en wisselt kennis uit met andere duurzaamheidsplatforms in Midden-Holland.

Eindpresentatie Technasium ‘Verduurzaming jaren 30-woning’.

Ed Nijpels.

MINISYMPOSIUM MET ED NIJPELS

De volgende activiteit van DPG is het minisymposium ‘Wet milieubeheer, de omgekeerde bewijslast’ op 28 maart in De Goudse Schouwburg. Want de Informatieplicht Energiebesparing komt eraan! Tijdens het minisymposium worden de achtergronden en werking van de nieuwe regelgeving uitgelegd. Ook hoort u hoe en waar u ondersteuning kunt krijgen, en welke kansen de Wet milieubeheer biedt. Verder vertellen regionale ondernemers (Vepo Cheese uit Bodegraven, Latexfalt uit Koudekerk aan den Rijn en HTC parking & security bv uit Waddinxveen) hun ervaringen met de uitvoering van de energiebesparingsplicht.

DPG organiseert deze bijeenkomst samen met duurzaamheidsplatforms en gemeenten in het werkgebied van de Omgevingsdienst Midden-Holland (ODMH) en de ODMH zelf.

Hoofdspreker is Ed Nijpels, voorzitter van het Klimaatberaad. Deelname is gratis, aanmelden is verplicht: http://dpgouda.nl/minisymposiumwet-milieubeheer-de-omgekeerde-bewijslast.

45

46

GOUDA INTO BUSINESS CLUB

Gouda

De volgende bedrijven hebben we recentelijk mogen verwelkomen als nieuw clublid:

MARK TETTEROO WADDINXVEEN

JOBSHIFT UITZENDBUREAU REEUWIJK

VAN DIJK BANKETBAKKERIJ GOUDA

GOLFBAAN BENTWOUD BENTHUIZEN

ARTI LEGI GOUDA

RODRI PLASTICS BV GOUDA

CARAPAX IT GOUDA

SCHONEWILLE HOVENIERS BODEGRAVEN

IJSSELSTIJN INSTALLATIETECHNIEK GOUDA

KIELA DRIEBRUGGEN

Ook lid worden van de Gouda INTO business club?

Met de Gouda INTO business Club willen wij u het volgende aanbieden: • u krijgt toegang tot 4 lanceringen en andere evenementen die door ons georganiseerd worden; • u mag bij elke lancering één introducee meenemen; • vermelding van uw logo op de ledenpagina’s in het magazine; • diverse interessante kortingen en voordelen bij leden van de club (zie website); • aantrekkelijke korting bij het plaatsen van een advertentie of reportage; • u kunt gratis persberichten en agendapunten aanleveren voor op de site; • In dit pakket krijgt u ook een compleet bedrijfsprofiel en een ondernemersprofiel op onze veel bekeken site www.intobusiness.nu.

De kosten van dit totaalpakket zijn € 295,00 excl. btw per jaar. U kunt zich aanmelden door een mail te sturen naar werner@intobusiness.nu of telefonisch via 06-53194393.

Wij heten u van harte welkom bij de Gouda INTO business Club!

LANCERING ZOMER EDITIE GOUDA & ALPHEN INTO BUSINESS De lancering van de zomer editie 2019 zal gezamenlijk gaan plaatsvinden op 27 juni bij Flora Boskoop.

LEDEN GOUDA INTO BUSINESS CLUB

Deze bedrijven zijn reeds lid van de Gouda INTO business club:

van Dutch Dutch

Van den Hondel

PREFAB B.V.

SPRINGVALE

CHESTERFIELD

kjes

oe Stroopk

80 jaar

installateurs water | warmte | stroom | duurzame energie

80 jaar

SERVICE VA S T G O E D O N D E R H O U D

47

48

LEDEN GOUDA INTO BUSINESS CLUB

Deze bedrijven zijn reeds lid van de Gouda INTO business club: REEUWIJKSE HOUT

REEUWIJKSE HOUT

Goudse Betonmortel Centrale

E

assurantie- en financieel adviseurs voor MKB | ZZP | Particulier

Van de Graaf Assurantiën

Graaf Florisweg 135 Postbus 684 2800 AR Gouda telefoon: (0182) 511033

VERZEKERINGEN

assurantie- en financieel adviseurs voor MKB | ZZP | Particulier

www.voogt.nl

www.voogt.nl Graaf Florisweg 135

fax: (0182) 525330 e-mail: info@voogt.nl

Postbus 684 2800 AR Gouda

assurantie- en assurantieen511033 voor financieel adviseurs telefoon: (0182) financieel adviseurs voor | ZZP | Particulier fax: (0182) 525330 MKB MKB ZZP | Particulier e-mail:|info@voogt.nl

Graaf Florisweg 135 Graaf Florisweg 135 Postbus 684 Postbus 2800 AR684 Gouda

www.voogt.nl www.voogt.nl

fax: (0182) 525330 e-mail: info@voogt.nl e-mail: info@voogt.nl

2800 AR Gouda telefoon: (0182) 511033 telefoon: fax: (0182)(0182) 525330511033

bedrijfshuisvesting

JONGENEEL VERPAKK JONGENEEL VERPAKKINGEN Sinds 1893

web rgb oker: CC-99-33 petrol: 00-92-AE purper: 99-00-66

rgb oker: 204-153-51 petrol: 0-146-174 purper: 153-0-102

PMS oker: 457 C petrol: 314 C purper: 227 C

cmyk oker: 15-40-90-7 petrol: 100-10-30-0 purper: 40-100-20-10

IN BEELD GOUDA INTO BUSINESS CLUB

Tijdens de drukbezochte lancering van de winter-editie bij de Rabobank in Gouda, werd Caspert van der Wel uitgeroepen tot Machtigste van 2018!

Vl.n.r. Werner van den Bosch, De Machtigste van 2018 Caspert van der Wel en De Machtigste van 2017 Onno van Beijnum.

49

TEKST TESSA VAN DEN BOSCH FOTO’S OSCAR VAN DER WIJK

osc

h

INTO NEXT GENERATION

Hoe ziet de toekomst van ondernemend Gouda eruit?

Welke starters zien we over vijf of tien jaar terug op de lijst an v der machtigen van INTO business? Wat drijft die nieuwe a Tess generatie Goudse ondernemers? Op die vragen ga ik antwoorden vinden in deze nieuwe rubriek, INTO Next Generation. Als dochter van een ondernemer in hart en nieren heeft het ondernemersvirus ook mij in z’n greep gekregen. Mijn hele leven heb ik mijn vader geen dag op kantoor voor een baas zien werken. Dat werkt inspirerend. Als student heb ik nu nog een bijbaantje, maar voor later weet ik het wel: ik wil zelfstandig zijn, vrij zijn, nieuwe kansen pakken! Deze rubriek is daar hopelijk een mooi begin van. Ik vind het geweldig om nieuwe ondernemers een kans te geven zichzelf te presenteren. Op deze pagina maakt u elk kwartaal kennis met jonge of startende ondernemers. Hoe zijn ze begonnen? Hoe zien ze hun toekomst? Als ik u was, zou ik de talenten op deze pagina maar goed in de gaten houden. Vanwege hun leeftijd en positie als starter brengen ze totaal nieuwe energie, skills en netwerken met zich mee. Bent u klaar voor de Next Generation?

de nB

50

Tessa van den Bosch | 21 jaar INTO Next Generation

Interesse?

Mail tessa@intobusiness.nu

MACE DINKELAAR WAT

“Zones Offices, opgericht door mijn vader Donald, biedt ondernemers flexibele huisvesting met uitgebreide aanvullende dienstverlening. Huurders én bezoekers worden door ons totaal ontzorgd.

Dankzij de ruimte, transparantie en veel kleur is Zones Offices een prettige werkomgeving.”

BEGIN

“Deze panden werden al langer door ons verhuurd. Maar de wereld verandert. Daarom zijn we in 2018 begonnen met Zones. De arbeidsmarkt flexibiliseert; er zijn meer zzp’ers en bedrijven werken vaker met tijdelijke krachten. Co-working en flexibiliteit wordt belangrijker, ook voor jongeren.”

UNIEK

“Bij Zones Offices voel je je thuis. Naast ruimte voor co-working, flexplekken en meet & greet bieden we een compleet lifestyleconcept.

Huurders profiteren van veel extra diensten, zoals professionele hospitality en straks ook een gym. Kortom, een omgeving waar je kunt werken én weer opladen. Daarnaast behoren onze gebouwen tot de duurzaamste bedrijfspanden van Nederland.”

TOEKOMST

“De komende jaren gaan we verder investeren in het uitrollen van ons concept, ook in andere steden. Ik leer ontzettend veel van mijn vader en wil over een paar jaar zeker voor mezelf beginnen. Bij Zones Offices doe ik veel kennis op over de wensen van ondernemers. Dat gaat me later zeker goed van pas komen.”

Mace Dinkelaar (23) Zones Offices

REPORTAGE

TEKST ROSANNE KOK FOTO OSCAR VAN DER WIJK

Sligro Gouda - Dé partner op het gebied van eten en drinken Van het verzorgen van gezonde producten in de bedrijfskantine tot het leveren van exclusieve ingrediënten voor een sterrenrestaurant: Sligro Gouda heeft het allemaal. De Goudse groothandel is dé partner voor alles op het gebied van eten en drinken en heeft alles onder één dak: van visspecialist tot tapinstallatie en van vergeten groenten tot Proeftuin.

Nieuwsgierig? Kom eens langs!

Wie binnenstapt bij Sligro Gouda aan Hanzeweg 13, stapt in een wereld waar eten en drinken centraal staat. Dat zie je, dat ruik je en dat voel je. De ruimte is overzichtelijk ingericht in verschillende werelden die allemaal vertegenwoordigd worden door een eigen vakspecialist. “Zo zal de vakspecialist op het gebied van wijn alles vertellen over de verschillende soorten wijn die wij in huis hebben en op welke manier deze wijn te combineren is bij de diverse gerechten of ingrediënten’’, neemt vestigingsdirecteur Ron Heijberg het woord. Hij is sinds afgelopen zomer werkzaam in Gouda.

“Onze specialist Groente weet alles van de bekende en de minder bekende groenten en hun bereidingen en de Visspecialist kan alles vertellen over onze dagverse vis en de schaaldieren die ons assortiment rijk is.’’ Tevens biedt Sligro Gouda een specialisten op het gebied van Vlees & Vleeswaren en Wild & Gevogelte.

DE PROEFTUIN

Middenin de vestiging van Sligro Gouda bevindt zich de Proeftuin. “Het woord zegt het al; hier kun je alles proeven’’, vervolgt Ron. “Dit is de uitgelezen plek om nieuwe dingen uit te proberen en kennis te maken met nieuwe producten. Kom ruiken, proeven en kijken. Je kunt nooit een goed gerecht maken als je niet

Ron Heijberg

zelf geproefd hebt. Onze proeftuinkoks geven graag hun tips en adviezen.”

Zodoende biedt Sligro Gouda een totaalpakket.

“Wij leveren niet alleen de producten, maar denken desgewenst ook mee over nieuwe gerechten op de kaart, de prijsstelling daarvan of de presentatie van deze producten. En dat geldt niet alleen voor eetbare producten, maar ook voor ons assortiment non-food: met ons assortiment glazen, borden en keukenapparatuur maken we ons aanbod compleet.’’

Loopt het water al in de mond?

Maak de Culinaire Wandeling!

In samenwerking met INTO business organiseert Sligro Gouda op 10 april een Culinaire Wandeling. “Tijdens deze culinaire reis laten we van alles proeven’’, stelt Ron. “We leiden de gasten rond door ons bedrijf en laten hen zien waar we toe in staat zijn. Aan het eind van de wandeling is alle ruimte voor een netwerkborrel.

Dat belooft een mooi evenement te worden; wij kijken er in ieder geval naar uit.’’

Sligro Gouda | Hanzeweg 13 | 2803 MC Gouda | www.sligro.nl

51

- ADVERTENTIE -

Hét totaalconcept voor foto: Hans Tibben

L I C H T, B E E L D E N G E L U I D

business & culinaire zakelijke

EVEE N VE EMNETNST E N MEER INFO & ADVIES: TEUN OSKAM 0348 - 56 03 97 INFO@KLAPROOS.NL

aanlichten

GRE O B JOEUCW P TEN

theater & muziek

PF R EOSDTUI V CAT LI ES S HOENKOOPSEBUURTWEG 40 2851 AK HAASTRECHT WWW.KLAPROOS.NL

REPORTAGE

TEKST ROSANNE KOK FOTO OSCAR VAN DER WIJK

De naam doet het al een beetje vermoeden, maar Eigenwijze Evenementen staat niet voor zomaar een event, incentive, congres of teamreis. De events van Eigenwijze Evenementen staan garant voor onderscheid in denken en doen. Over events die “raken” wordt jaren na dato nog gesproken.

Wie er niet bij was, heeft écht iets gemist. Relaties en medewerkers zijn ambassadeurs geworden en dragen de bedrijfsidentiteit uit. Dát soort Events organiseert Eigenwijze Evenementen. Naast Hans Peter van den Bosch, sinds 2007 eigenaar van Eigenwijze Evenementen, wordt het leukste livecommunicatiebureau uit ’t Groene Hart gecompleteerd met nieuwe zakenpartner Miranda Kruithof.

Eigenwijze Evenementen versterkt met Miranda Kruithof Met haar kennis en ervaring in zowel de Bedrijfskunde als de HRM, weet Miranda hoe zij de strategie van organisaties tot leven kan brengen. “Beleving speelt daarbij een heel belangrijke rol’’, opent zij het gesprek in het sfeervolle kantoor aan de Kerkstraat in Bodegraven. Naast haar zit Hans Peter van den Bosch, oud- studiegenoot en nu haar zakenpartner. Memorabele events stralen de cultuur en identiteit van het bedrijf uit en zorgen dat gasten zich graag aan het bedrijf binden; als werknemer, relatie of leverancier.

Het zijn investeringen die je op termijn terugverdient. Events zijn een onlosmakelijk onderdeel van de Marketingmix en om die reden spreken wij over ook Live-communicatie; prikkelen van alle vijf de zintuigen. “Dat kunnen bedrijfsopeningen zijn, maar ook jubilea of teamreizen in binnen-en buitenland.

Waar Hans Peter vooral het creatieve brein is, vormt Miranda de aanvulling op het gebied van strategie, implementatie en trainingen.

“Los natuurlijk van haar positieve energie en professionaliteit’’, vult Hans Peter aan. “Haar komst is voor ons een enorme verrijking.’’

Ervaar het zelf, maar in ons geval is 1+1=11.

ASPERGES (& MEER) IN DE POLDER

Het voorjaarszonnetje komt door; welke mooi symbool staat voor het nieuwe seizoen. “Asperges (& Meer) in de Polder maakt zich op voor een vierde jaar”, vertelt Hans Peter, die tevens de bedenker is van de jaarlijkse Black Gospel Nights, die door bijna vijfduizend mensen worden bezocht in Gouda, ’s-Hertogenbosch & Laren. “Ons pop-up (asperge) restaurant bij De Dyck in Woubrugge gaat dit jaar zelfs tien dagen

Hans Peter van den Bosch en Miranda Kruithof

open. Voor elke avond hebben we een bijzonder mooi programma samengesteld; met verfijnde gerechten en diverse live-acts.’’ Voor meer informatie www.aspergesindepolder.nl KAAS & KOEIEN

Aansluitend op Asperges in de Polder vindt in september Kaas & Koeien plaats; een event met nog meer Landleven karakter. “Waar het bij de Asperges in de Polder gaat om mooie gerechten met bubbels, gaat bij het bij Kaas & Koeien om de stoere beleving van grote stukken vlees onder begeleiding van heerlijke wijnen. Een totaal andere beleving, maar ook weer een succesvol (eigen)wijs concept. Kortom, wij kunnen niet wachten tot het seizoen weer van start gaat. Met de komst van Miranda zijn wij er helemaal klaar voor.’’

Eigenwijze Evenementen | Kerkstraat 138 | Bodegraven www.eigenwijze-evenementen.nl

53

54

REPORTAGE

TEKST JEROEN LANGELAAR FOTO OSCAR VAN DER WIJK

Het Zomerspektakel is creatief, sprankelend en trendsettend. Als niet-zo-standaard notariskantoor voelt Kroes en Partners Notarissen & Adviseurs zich daar helemaal bij thuis.

Daarom keert het dit jaar terug als hoofdsponsor van het evenement aan de Zegerplas in Alphen aan den Rijn. INTO business spreekt met notarissen John Kroes en Harriët Bijl-Atsma over het opvallende sponsorbeleid van het kantoor.

John Kroes en Harriët Bijl-Atsma.

Kroes en Partners opnieuw hoofdsponsor Zomerspektakel “Drie dagen lang zie je alleen maar blije gezichten”, zegt John Kroes over het Zomerspektakel. “De festiviteiten hebben een enorme positieve impact op de Alphense samenleving. Daar dragen wij als hoofdsponsor graag aan bij. Als bedrijf moet je niet alleen maar willen nemen, maar ook teruggeven. Die verantwoordelijkheid voelen wij.”

En niet alleen voor het Zomerspektakel. Want de lijst van organisaties en evenementen die Kroes en Partners sponsoren, is lang en loopt via kerken en maatschappelijke organisaties tot belangenclubs en sportverenigingen. “Wij zijn daarin redelijk uniek, daarin mogen we best wat minder bescheiden zijn.”

Dat Kroes en Partners veel geld steekt in lokale initiatieven, leidt soms ook tot misverstanden.

“Omdat wij veel sponsoren en bij veel evenementen aanwezig zijn, wordt weleens gedacht dat wij een ‘feestkantoor’ zijn. Daarover wil ik heel duidelijk zijn: de enige reden dat wij daar als sponsor kunnen staan, is omdat wij er 24/7 keihard werken voor onze klanten.”

Daar staat tegenover dat de lokale betrokkenheid van Kroes en Partners ook op wijdverbreide waardering en bewondering kan rekenen. “Ook met relatief kleine bedragen kun je initiatieven helpen”, zegt Harriët. “We krijgen vaak

hartverwarmende reacties. Laatst nog meldde een oudere heer zich aan als klant, omdat hij onze bijdrage zo had gewaardeerd. Dat is toch prachtig?”

OUT OF THE BOX

Het Zomerspektakel, dat dit jaar plaatsvindt van 7 tot 9 juni, is het grootste op zichzelf staande evenement dat Kroes en Partners financieel ondersteunt. John: “Toen de eerste ideeën voor het Zomerspektakel ontstonden, zagen we wel de potentie. Maar zekerheid dat het een succes zou worden, was er natuurlijk niet.”

Enthousiasme was er des te meer. Harriët: “Niet alleen bij de organisatie, ook bij ons intern leeft het evenement ontzettend.

Iedereen hier is enthousiast. Elk jaar krijgen we weer vragen van medewerkers of we extra toegangskaarten hebben. In juni zijn we er dan ook allemaal bij!” “We zijn geen standaardkantoor”, vult John aan. “Wij zijn creatief, we denken out of the box. Het Zomerspektakel past daarom perfect bij ons.”

Zo bouwt het notariskantoor met het Zomerspektakel dezelfde langetermijnrelatie op als met zijn klanten. “Wij zetten sterk in op persoonlijke aandacht. Je zit nooit zomaar bij de notaris. Ik denk niet dat er een beroep bestaat dat zoveel geheimen mee het graf inneemt als notaris. Je bent een vertrouwenspersoon. Als Kroes en Partners geven we daar op zorgvuldige wijze invulling aan.”

Kroes en Partners Notarissen & Adviseurs 0172-521921 | www.kroesenpartners.nl Aardamseweg 73-A | 2461 CB Ter Aar Prins Bernhardlaan 4 | 2405 VZ Alphen aan den Rijn

REPORTAGE

Reputatie snelt Zomerspektakel vooruit Na zes spetterende edities en een recordaantal van 70.000 bezoekers vorig jaar, lijkt de tijd van leuren voor het Zomerspektakel voorgoed voorbij. Topartiesten komen graag naar het driedaagse evenement, dat is uitgegroeid tot een begrip in Alphen en omstreken.

V.l.n.r. Wendy Kersbergen, Ivanka Overvliet, Harold Simonis en Yolande van Mil.

Het bestuur van het Zomerspektakel is sinds de eerste editie in 2011 grotendeels hetzelfde gebleven. Het is dan ook niet meer zozeer een bestuur, als wel een ‘vriendengroep’, zegt bestuurslid Yolande van Mil. Dat is te merken.

Tijdens de fotoshoot voor INTO business straalt de lol van de gezichten af. “We kunnen samen lezen en schrijven. Niemand zit hier voor zakelijke belangen, we willen gewoon iets moois neerzetten. Dat is onze kracht.”

Deze editie ziet er dan ook wederom veelbelovend uit met op vrijdag 7 juni optredens van Level 42, Kraantje Pappie, Guus Meeuwis en Kris Kross Amsterdam. Die avond moet de apotheose worden van een lange voorbereiding.

“Na tien maanden vergaderen is het geweldig om te zien hoe alle ideeën opeens tot leven komen”, zegt bestuurslid Wendy Kersbergen.

“Elk jaar weer valt je mond ervan open”, vult Harold Simonis aan. “Zo veel mensen, zo

55

56

REPORTAGE

ZOMERSPEKTAKEL 2019: 7-9 JUNI, ZEGERPLAS veel blije gezichten. Zelfs als bestuurslid sta je daarvan versteld.”

Het bestuur, dat volledig uit vrijwilligers bestaat, heeft een gelukkige hand in zijn uitnodigingsbeleid. Zo had het Kris Kross Amsterdam al gestrikt voordat het trio DJ’s ‘hot & happening’ werd met het winnen van platina.

“Daar kunnen we nu mooi op meeliften”, zegt Ivanka Overvliet. Dit overkwam het evenement al eerder met Kensington en Chef ’Special. Maar, zoals men placht te zeggen: geluk dwing je af.

En door het neerzetten van spectaculaire edities is het Zomerspektakel inmiddels opgeklommen tot de categorie van festivals waar sterren zich graag laten zien. “De eerste jaren moesten we leuren voor artiesten. Nu vinden ze óns.”

Dat geldt ook voor de bezoekers. Het eerste jaar verregende gedeeltelijk en trok het evenement ‘slechts’ enkele duizenden festivalgangers. Vorig jaar waren dat er 70.000, uit alle geledingen van de samenleving. Harold: “Daar sturen we bewust op aan. Er is muziek, sport, spel, een markt en een kerkdienst, en dat alles voor jong

en oud. Op zaterdag en zondag is de toegang gratis, zodat we ook toegankelijk zijn voor mensen met een kleine portemonnee.”

Die aanpak is alleen mogelijk dankzij de vele sponsoren uit het bedrijfsleven. Yolande: “Er zijn mensen die denken dat we rijk worden van de kaartverkoop, maar geloof mij: er blijft helemaal niets hangen.” Ivanka: “Wij moeten het hebben van sponsorgeld en van onze eigen inzet om dit feest voor Alphen neer te zetten. We zijn onze sponsoren dan ook ontzettend dankbaar!”

REPORTAGE

TEKST ROSANNE KOK FOTO OSCAR VAN DER WIJK

Schoolverlaters in dienst?!

Weet dat hen mogelijk een studieschuld boven het hoofd hangt Het gaat goed met de economie; bedrijven komen personeel te kort. Steeds meer mbo-leerlingen breken hun studie af om aan het werk te gaan. Daarin schuilt een groot gevaar; als zij binnen tien jaar géén diploma halen, moeten zij hun studieschulden terugbetalen. Bovendien maakt deze doelgroep minder kans op een baan in economisch mindere tijden. Medewerkers vanuit de aanpak voortijdig schoolverlaten maken een ronde langs werkgevers in de regio om over dit onderwerp te informeren en hen te ondersteunen in het nemen van hun maatschappelijke verantwoordelijkheid.

Ramon Hagedoorn, beleidsadviseur voortijdig schoolverlaten voor de regio Midden Holland en Rijnstreek, schuift aan tafel bij Joost Zekman van Gewoon Gouds. Net als in de zorg, detailhandel en de bouw is de horeca een branche waar regelmatig jongeren werken die hun mbo-studie op niveau 3 of 4 vroegtijdig hebben afgebroken. Joost Zekman is daar als werkgever niet altijd van op de hoogte. “Daarom vind ik het heel goed dat de gemeente Gouda ons hierop wijst’’, spreekt hij. “Ik wist ook niet dat hen zo’n zware schuld boven het hoofd hangt en vraag mij af of ze daar zelf wel van op de hoogte zijn.’’ En hoe hij als werkgever daar zijn rol dan in ziet? “Ik ben niet hun vader, dus ik kan hen niet terug naar school sturen’’, vervolgt hij. “Wel kan ik het onderwerp bij hen kenbaar maken en hen wijzen op de consequenties. Dat zie ik ook wel als mijn maatschappelijke verantwoordelijkheid als werkgever. Bovendien ben ik er ook bij gebaat dat zij goed in hun vel zitten en dat gaat niet als je een torenhoge schuld boven het hoofd hangt.’’

Dát besef is precies wat Ramon Hagedoorn met zijn bedrijfsbezoeken beoogt. “Ik kom hier niet om met de vinger te wijzen’’, zegt hij. “Vanuit de aanpak voortijdig schoolverlaten willen wij graag dat jongeren hun diploma halen. Dat verhoogt hun kansen enorm. Nu het economisch goed gaat, kunnen zij misschien overal aan de slag, maar in tijden van recessie kiezen bedrijven voor goed geschoold personeel. Dat realiseren de jongeren zich vaak niet. Bovendien maken ze met een opleiding ook veel meer kans op een hoger salaris en betere carrièrekansen.’’

V.l.n.r. Joost Zekman, Jos van Nes (van het UWV) en Ramon Hagedoorn.

Om die reden maakt Ramon met een collega uit het mbo een ronde langs ondernemers in de regio. Daar vertelt hij werkgevers over de maatschappelijke verantwoordelijkheid die ze kunnen nemen om geen jongeren aan te nemen als ze nog studeren of hen te stimuleren hun opleiding af te maken. “Voor werkgevers is er een belangrijk verschil tussen de korte en de lange termijn’’, legt Ramon uit. “Op de korte termijn ben je als bedrijf geholpen met personeel; op de langere termijn wil iedereen goede, geschoolde mensen. En juist die langere termijn; daar willen we hen op wijzen.’’

En is er ook ondersteuning? “Er zijn diverse scholings- en subsidiemogelijkheden, mogelijkheden voor coaching en een competentietraject via het UWV’’, licht Ramon toe. “Iedere situatie is anders, dus dat vraagt om maatwerk. We gaan graag met werkgevers, jongeren en het onderwijs in gesprek om iedereen bewust te maken en om samen naar oplossingen te zoeken.’’

Contact met Ramon? Bel 06 - 133 211 14 of mail hem op rhagedoorn@leerlingzakenmh.nl

57

Wij zijn VOOGT en wij gaan graag met u in gesprek Daar bent u van verzekerd

In gesprek blijven, elkaar begrijpen en vooral gewoon doen wat je zegt Nico Voogt, directeur en verzekeringsspecialist bij VOOGT

VOOGT / Graaf Florisweg 135 / 0182 511 033 / info@voogt.nl

‘Mijn klant neemt mijn goederen later af dan afgesproken.

Hierdoor heb ik tijdelijk te weinig opslagcapaciteit. Blijft mijn voorraad verzekerd als ik het buiten mijn pand opsla of naar elders transporteer?’ Wij informeren u graag over de consequenties van opslag van voorraad tegen de gevels van uw pand en kijken naar het risico van transport. In uw situatie is voor een volgende order een kredietverzekering het overwegen waard.

Want, wat gebeurt er als uw afnemer helemaal niet meer komt opdagen?

‘De wetgeving in de landen waarin wij als handelsbedrijf actief zijn, verandert continu. Is er een verzekering voor de risico’s die ik loop met mijn productaansprakelijkheid?’

Wij brengen efficiency en orde aan in uw verzekeringspakket Arjen Voogt, verzekeringsspecialist bij VOOGT

Verzekeringsspecialisten voor Groot Zakelijk / MKB / ZZP / DGA / Particulier

60

REPORTAGE

TEKST ROSANNE KOK

Platform brengt vraag en aanbod van werk bij elkaar

Goudawerkt.nl wordt vernieuwd Een platform met vraag en aanbod van vacatures en werkzoekenden. Dat is Gouda Werkt, een digitale plek waar werkgevers en werkzoekenden elkaar kunnen vinden. Om het succes nog verder te vergroten wordt het platform volledig vernieuwd en uitgebreid met sollicitatietips van HR-managers, actualiteiten en stageplaatsen vanuit het Cluster Onderwijs. Ook zijn Gouda Refractories en Van Beynum Gouda als nieuwe partners aangehaakt.

Het idee voor Gouda Werkt komt van de gemeente Gouda, Gouda Onderneemt en operationeel manager Ben Breedveld. Het was hen een doorn in het oog dat bedrijven geen personeel konden vinden en werkzoekenden geen werk. “In een regio als Gouda zijn honderden bedrijven’’, begint Ben te vertellen. “Als je al die bedrijven af moet speuren op zoek naar vacatures is dat onbegonnen werk. En als je dan iets op hun websites gevonden hebt, is dat vaak ook nog achterhaald. Zo ontstond het idee voor een online platform; een plek waar vraag en aanbod samenkomen en het aanbod altijd actueel is.’’

GROEI

In de drie jaar dat het platform Gouda Werkt bestaat, maakte het een flinke groei door. “In het eerste jaar begonnen we met dertig vacatures’’, vervolgt Ben. “Dat zijn er nu meer dan honderd.

Het afgelopen jaar groeide het aantal bezoekers Gouda Werkt met twintig procent. Het aantal bezoekers dat tijdens het bezoek solliciteert via het platform groeide zelfs met vijftig procent.

Dat zijn mooie cijfers die laten zien dat er behoefte is aan een platform als Gouda Werkt.’’

is ook de Job Alert, waarmee we je op de hoogte kunnen houden van specifieke, lokale vacatures.’’ Daarnaast werd ook een pagina toegevoegd met tips. “Deze wordt bijgehouden door HR-managers van Goudse bedrijven. Zij delen tips voor een succesvolle sollicitatie.’’

Gouda Refractories en Van Beynum Gouda Twee nieuwe partners sloten zich aan: Gouda Refractories en Van Beynum Gouda. “Zij wilden beiden iets terug doen voor Gouda en zien dit als het juiste initiatief daarvoor’’, licht Ben toe. “Mede dankzij hun input wordt het vernieuwde platform nog vriendelijker voor de gebruikers. Daarnaast zullen zij als eersten hun HR managers uitnodigen input te leveren voor de pagina met tips en tricks.’’

JOB ALERT

Naast de twee bedrijven en de huidige Gemeente Gouda en Gouda Onderneemt is ook Cluster Onderwijs aangesloten als initiatiefnemer bij Gouda Werkt. Samen met hen zal Gouda Werkt ook doorontwikkeld worden op het gebied van stageplaatsen. “Dan hebben we alles omtrent vacatures, banen en solliciteren bij elkaar’’, besluit Ben. “Van stageplaatsen tot banen in de hoogste sectoren.’’

Om Gouda Werkt steeds verder te optimaliseren, werd de site recent flink aangepast. “We hebben nu een verbeterde weergave en zoekfunctie’’, legt Ben uit. “Nieuw

Op zoek naar een baan? Nieuwsgierig naar de vacatures? Of een vacature in het bedrijf die nog altijd niet gevuld is? Kijk op www.gouda-werkt.nl

REPORTAGE

TEKST ROSANNE KOK FOTO OSCAR VAN DER WIJK

61

“Met je bedrijf kun je een grote sociale impact creëren”

Femke de Caluwé verbindt bedrijven aan maatschappelijke organisaties Bedrijven willen meer dan winst maken. Ze hechten waarde aan maatschappelijk verantwoord ondernemen en willen iets teruggeven aan de maatschappij. Dat kan in geld, maar ook in tijd, kennis en expertise. Maar hoe doe je dat? En hoe betrek je je medewerkers hierin? Femke de Caluwé is de verbindende factor. Met haar grote organisatietalent maakt zij koppelingen tussen bedrijven en maatschappelijke organisaties.

Femke is werkzaam als freelance fondsenwerver en projectmanager bij onder andere Present Gouda, een stichting die dit jaar haar tienjarig jubileum viert. “Present is een vrijwilligersmakelaar’’, legt Femke uit. “Waar veel vrijwilligersorganisaties uitgaan van een hulpvraag, gaat Present uit van het aanbod van vrijwilligers die zich voor een dag of dagdeel willen inzetten voor een ander. Structureel hulp bieden kan natuurlijk ook. Als bedrijf kun je via Present een maatschappelijk teamuitje laten organiseren en kun je met een grote groep één grote klus aanpakken of juist opdelen in teams en meerdere klussen doen. Wij stellen op maat het programma samen.’’

Op 29 juni en 5 oktober organiseert Present tweemaal een Gouda Helpt dag, waarbij Present zoekt naar inzet en ondersteuning in tijd, materiaal en geld.

Het is Femkes grootste wens om de samenwerking met bedrijven uit de regio te intensiveren. “De maatschappelijke winst daarvan is groot’’, zegt zij. “Bedrijven kunnen ons steunen in tijd, kennis, kunde en geld. Iedereen kan wel iets betekenen: een vormgever zou beeldmateriaal kunnen ontwerpen, een hovenier een stuk tuin opknappen in een verzorgingshuis en een ambitieuze hobbykok zou voor mensen met een beperking kunnen koken. De teambuilding bij dat soort activiteiten is geweldig. Daar wordt jaren later nog over gesproken.’’

GALADINER VOOR DE ARK GOUDA

Naast haar inzet voor Present Gouda is Femke ook als projectmanager actief voor De Ark Gouda; een woongroep waar mensen met een verstandelijke beperking samenwonen met mensen zonder beperking. “Die stichting bestaat dit jaar vijfentwintig jaar’’, vervolgt Femke. “Dat wordt 25 september groots gevierd met een galadiner. Bedrijven, ondernemers en belangstellenden zijn van harte welkom om bij dit diner aan te schuiven, samen met alle bewoners van De Ark. Ons doel is zoveel mogelijk tafels verkopen zodat we met elkaar deze bijzondere avond kunnen beleven.”

Ook de handen uit de mouwen steken? Of benieuwd wie jij kunt verblijden met kennis, tijd, geld of kunde? Zoek dan contact met Femke de Caluwé.

Femke de Caluwé 06 - 226 258 13 | femke@caluway.nl www.presentgouda.nl | www.arkgouda.nl

62

BUSINESS & STYLE

Ook zo ontzettend veel zin in de zomer?

Wij wel, al was het alleen maar vanwege al de fantastische kleuren die we in de winkel hebben.

KLEDING | SCHOENEN | LIFESTYLE

KLEDING | SCHOENEN | LIFESTYLE Het belangrijkste is altijd; blijf bij jezelf. Alhoewel, hoe Er is oranje, groen, kobalt, fuchsia, rood en roze, zelfs in leuk is het niet om je af en toe eens te laten verassen colourblocking... aan kleur geen gebrek deze zomer. door een andere kleur of print te proberen dan je Gelukkig is het niet meer zoals vroeger dat één normaal gesproken gewend bent. bepaalde kleur een heel seizoen bepaalde. Werkelijk alles kan. Het dragen van een bepaalde kleur is Tip: koop in dat geval niét te groot. Oversized is dan namelijk heel erg persoonlijk. Een kleur moet jou namelijk snel to much. mooier maken, het beste in je naar boven halen. Of dat Natuurlijk adviseren we je graag. En niet alleen voor nou een felle kleur is of een rustige basis kleur. Kleur betreft kleur, ook voor wat betreft pasvorm moet je ook dúrven dragen.

Je moet3letterlijk durven Prins Hendrikstraat | 2411 CR Bodegraven wat | 0172 - 610 112 maar | www.puntkomma.nu en maat. kleur bekennen. Datzelfde geldt voor prints. Waar de één gaat voor bloemen-, dieren-of grafische prints, wil Heerlijke zomer gewenst! de ander liefst uni.

Prins Hendrikstraat 3 | 2411 CR Bodegraven | 0172 - 610 112 | www.puntkomma.nu

GOED PERSONEEL IS GOUD WAARD COLUMN

TEKST JORT KELDER FOTO’S © MARTE

Feiten, graag Dit is mijn laatste stukje voor uw geurige ondernemersmagazine. Niet dat ik geveld ben door een writersblock of ruzie heb met de uitgever. Ondanks mijn pittige facturen blijft de relatie ontspannen, toch Werner?

De reden voor mijn vertrek is zoveel prozaïscher: ik heb een hekel aan columns. In toenemende mate, al kan ik heel soms de verleiding niet weerstaan toch weer ‘een stukkie’ te tikken.

Werner, dezelfde, verzocht mij voor deze uitgave iets te vinden over ‘personeel, opleidingen, de kloof tussen onderwijs en bedrijfsleven’.

Reuze belangrijk allemaal, maar ik vind er niet zoveel van. Dan kan ik wijsneuzerig gaan doen hoe ik ooit als rechtenstudentje bij Quote binnenstiefelde en een paar jaar later het baasje uithing, aanvankelijk matig schrijvende redacteuren opstuwde tot grote stilisten en van een kwakkelend blad een winstmachine maakte.

Kan. Maar dat zou sneu zijn, want we deden het heus samen. Ik stond toevallig vooraan. Talent grijpt z’n kansen, de kunst is alleen te zorgen dat de ballen erin gaan. Dat heeft alles met cultuur vandoen: voelen mensen zich uitgedaagd in hun baan? En voor het overige is mijn zogenaamde succes meer geluk dan wijsheid. De jaren negentig waren de zorgeloze jaren, de Quote 500 werd een klapper vanwege kidnaps die zelfs wij niet gepland hadden en toen de ramen er ter redactie uitgeschoten waren, was het gewoon een kwestie van stoïcijns blijven en in hemdsmouwen de pers te woord staan. “Dames en heren, de nieuwe Quote ligt nú in de winkel, mét kogelgaten - gaat dat zien!”

Terug naar columns en waarom het best wat minder mag met al die obligate en/of gratuite meningen van broodschrijvers en BN’ers. Hoofdredacties kennen het adagium ‘opinion is free, facts are expensive’. Walter Cronkite, eminence grise van de Amerikaanse journalistiek, voegde daar aan toe: ‘Objective journalism and an opinion column are about as

similar as the Bible and Playboy magazine’.

Behang je je krant of blad met columns dan scheelt dat kosten en help je mensen aan de keukentafel wellicht met een meninkje waar ze zelf niet op gekomen waren. Meestal is het omgekeerde het geval: de stukjesschrijver bevestigt een standpunt dat de lezer toch al had.

Daarom treft u in De Telegraaf rechtse stukjes, rechtstreeks vanuit de onderbuik geschreven en vergast NRC Handelsblad mij dagelijks op superieur getoonzette commentaren over de rechtsorde, de noodzaak van ‘Europa’, multi-culti en diversiteit en vooral heel veel bladvulling over prutspolitici die het niet zo goed begrepen hebben als ‘auteur dezes’. Saai.

Doe mij de feiten en bespaar mij de garnering, zeker als-ie smakeloos is. Zelfs in mijn geliefde zondagmiddagvertier Buitenhof - waar ik tot deze zomer stage loop - nemen voortreffelijke denkers achter een hakblok plaats die, zoals dat deftig heet, duiden. Hun geest verdient beter. Zeker, ik ga allerminst vrijuit aan tafel bij Jeroen, Eva en Matthijs. Maar het schuurt.

Kranten doen steeds meer factchecks, gelukkig.

Want in tijden van fakenews heeft de beschaving geen behoefte aan nóg meer bubbels, nóg meer meningen, maar aan fundament. Feiten. Mag ik mijn opvolger Henry Schut vanaf deze plek hulde toezwaaien en wijsheid wensen?

Jort Kelder

63

Specialist op het gebied van (aan)huur en verhuur - (aan)koop en verkoop - taxaties - beleggingen - vastgoedmanagement

Te KOOP

WADDiNxveeN Coenecoop 55

Ca. 6.115 m² bouwperceel uitstekende attentiewaarde door ligging aan de entree van bedrijventerrein Coenecoop bestemming: bedrijfs- en kantoordoeleinden bouwhoogte circa 15 meter bebouwingspercentage 75% opleveringsniveau: bouwrijp nabij de rijkswegen A12 en A20 en NS station Waddinxveen Triangel voor rekening van verkoper zal de opstal worden gesloopt

Koopsom: € 1.680.000,- v.o.n.

Te HUUR GOUDA

Stationsplein 8 Circa 200 m² kantoorruimte naast NS station Gouda centrum Gouda op enkele minuten lopen geschikt voor diverse kantoor- praktijkdoeleinden huurders kunnen volledig worden ‘’ontzorgd’’ kantoorruimte beschikt over veel natuurlijke lichtinval voldoende parkeergelegenheid op eigen terrein turn-key opleveringsniveau

Huurprijs: € 2.500,- per maand inclusief servicekosten.

Telefoon 0182 525 700. Kijk voor ons complete aanbod op www.basis.nl.

Alle genoemde bedragen zijn exclusief (eventuele) btw en/of servicekosten.