gouda september 2011

SEPTEMBER 2011

Zakenmagazine voor Gouda, Waddinxveen, Reeuwijk, Moordrecht, Gouderak

ABN AMRO en de nieuwe wereld

‘Voor een goed businessplan is nog altijd geld’

Zie pagina 26

Shape & Color

‘We gaan aan de bak!’

De Huizenbemiddelaar

Rabobank investeert graag in ondernemerschap.

Als coĂśperatieve bank gelooft de Rabobank heilig in de kracht van het collectief. Juist voor ondernemers.

Daarom delen we graag onze kennis en know how met u. Brengen we ondernemers met elkaar in contact. En komen we met oplossingen die niet alleen vandaag, maar ook morgen waardevol zijn. Dat is de gedachte. Dat is het idee.

Het idee is dat je samen meer bereikt.

Rabobank. Een bank met ideeĂŤn.

www.rabobank.nl/bedrijven

- advertentie -

GOLFSHOP IJSSELWEIDE

Kijk voor meer informatie op www.123gvb.nl

Golfshop IJsselweide biedt een ruim assortiment kleding, schoeisel en accessoires van gerenommeerde golfmerken.

GOLF CLINICS

! t e h ft Hee /

Boer Makelaardij Meridiaan 39 2801 DA Gouda info@boer-gouda.nl 0182 - 53 84 00

www.boer-gouda.nl

ss

id

e

In 3 dagen uw golfvaardigheidsbewijs (GVB) voor slechts 6295.-

/

fbaa

go

j

i

GVB IN 3 DAGEN

l

n

Laat uw relaties, collega’s of vrienden kennismaken met de golfsport en nodig ze uit voor een bedrijfsgolf- of personeelsdag in de vorm 165.- ex BTW) van een golfclinic. (Clinics vanaf 6150.-

e elw

Golfbaan IJsselweide, Sluisdijk 15, 2809 NA Gouda,Telefoon (0182) 58 39 33 info@golfbaan-ijsselweide.nl, www.golfbaan-ijsselweide.nl

Boer Makelaardij Midden-Holland WONEN, BEDRIJVEN, TAXATIES, CONSULTANCY Boer Makelaardij Midden Holland b.v. onderscheidt zich door een echte actieve marktbenadering.

Wij bieden Overbruggingsgarantie® aan waarmee kopers zich kunnen indekken tegen dubbele woonlasten, wij hebben het Starterspakket ontwikkeld waarmee starters op de woningmarkt allerlei kortingen krijgen bij de bouwkeuring, taxatie en notaris. Tevens organiseren wij regelmatig speciale akties zoals de VRIJ OP NAAM Aktie waar woningen tijdelijk voor een vrij op naam prijs te koop zijn.

Ook hebben wij een zeer uitgebreide expertise op kantoor: wij begeleiden als WOZ taxateurs bedrijven en particulieren bij WOZ-geschillen, wij taxeren voor diverse doeleinden (successie, bedrijfsstaking etc.) met de Belastingdienst en hebben ons gespecialiseerd in advisering van gemeenten, woningcorporaties en projectontwikkelaars in het nieuwbouwtraject en marktonderzoeken d.m.v. de Woningmarktconsultancy.

Kortom: Boer Makelaardij is werkelijk van alle markten thuis. Maak uw keuze uit onderstaande mogelijkheden en neem contact met ons op!

@boermakelaardij

“Ons kantoor: modern, vriendelijk, deskundig en succesvol. Kijk maar om u heen!”

• Aankoop • Verkoop • Taxaties • BOG • Consultancy

Koop je eerste woning met korting

0182 - 53 84 00 www.startmetkorting.nl

Overbruggingsgarantie Een nieuwe woning aankopen terwijl uw bestaande woning nog niet is verkocht? www.overbruggingsgarantie.nl

Makelaar

VRIJ OP

NAAM AKTIE De verkoper betaalt voor u de kosten koper!

NVM WoningMarktConsultants zijn regionale deskundigen bij planontwikkelingen

2.0 Twitter, Linkedin, Kijk mijn huis, YouTube, etc.

www.boer-gouda.nl

Er zijn ondernemers die behoefte hebben aan een sparringpartner.

Er zijn er ook die ‘t zelf allemaal veel beter weten...

E E n 5 0 - ta l d e s k u n d i g e , z E E r b E t r o K K E n M / V ’ s d i E z i c h va n h a r t e a a n b E V E l E n

Wea Midden-Holland Gouda telefoon 0182-511133 www.wea.nl

VOORWOORD EN INHOUDSOPGAVE

PAGINA ABN AMRO

11

PAGINA SCHILDERSBEDRIJF THEUSSEN

PAGINA VAN LANSCHOT

25

15

PAGINA GRANT THORNTON

PAGINA VOOGT

28

35

PAGINA GOUDA CULINAIR

46

PAGINA DE HUIZENBEMIDDELAAR

PAGINA SHAPE & COLOR

PAGINA KIELA

PAGINA WOONPARTNERS

58

GOUDA INTOBUSINESS 06

PAGINA RABOBANK GOUWESTREEK

39

PAGINA RESTAURANT ’T VAANTJE

21

PAGINA BOER MAKELAARDIJ

50

PAGINA METACON BV

62

PAGINA ARJO SMITH

45

56

64

30

Actueel

ACTUEEL REPORTAGE

COLUMN

INTERVIEW

LIFESTYLE EN VERDER

8

ABN AMRO Woonpartners Voogt Theussen Schilderwerken Green Real Estate Grant Thornton Rabobank Gouwestreek Van Lanschot Bank Gouda Culinair Van den Pol BBD Boer Makelaardij Shape & Color De Huizenbemiddelaar Jongerius BDO Van Beynum Metacon Kiela Van Vegten ‘t Vaantje Ericis

11 15 21 25 26 28 30 35 39 40 42 45 46 50 53 54 55 56 58 61 62 66

Dennis van der Werff Rob de Bruin Jacqueline Bakker Gert Wijsman

20 38 44 70

Lady IntoBusiness Golfinterview Arjo Smith Harry Mens

10 64 68

Business & Style

48

Colofon

71

We gaan weer bouwen! Toch?

We gaan weer bouwen! Toch? Dat moest ons septemberthema worden. Noem ons opportunistisch, maar na drie jaar van malaise in de constructiewereld meenden we dat het tijd werd voor een positief geluid. Immers, als we allemaal om het hardst roepen dat het slecht gaat, zal het in elk geval niet beter worden. Dus draaiden we dit om.

We gaan weer bouwen! Het woord ‘toch’ en dat vraagteken zetten we er wel achter, voor de zekerheid. Want nee, overtuigd waren we niet en we wilden de realiteit niet uit het oog verliezen.

Echter, een rondje langs talloze bouwgerelateerde bedrijven leert ons dat het lang niet overal kommer en kwel is. Aan vele prestigieuze projecten wordt in en rondom Gouda gewerkt door bedrijven als Woonpartners, Green Real Estate, Ericis en Q4U. Andere bedrijven proberen op hun manier hun steentje bij te dragen ter ondersteuning van de vastgoedsector, zoals Grant Thornton die een speciale adviesgroep heeft opgericht en Voogt die een uitgekiende visie op dit onderwerp heeft. Het zijn slechts enkele van vele namen die meedoen en meedenken.

Deze en tal van andere bedrijfsverhalen, die in meer of mindere mate gelinkt zijn aan bouwen, sieren daarom dit magazine. Want we gaan toch weer bouwen?

Wellicht hadden we er van moeten maken: We zijn aan het bouwen!

Tevens willen wij met ingang van deze editie aandacht gaan schenken aan bedrijven, die internationaal opereren vanuit Gouda en omgeving, omdat wij er trots op zijn dat we deze in ons midden hebben en omdat deze reportages fantastische verhalen opleveren.

Werner van den Bosch Gouda IntoBusiness

PAGINA HARRY MENS

68 GOUDA INTOBUSINESS 07

ACTUEEL

Ondernemers beklimmen Kilimanjaro Twaalf ondernemers uit Alphen aan den Rijn en omstreken vertrekken op 21 oktober richting Tanzania om de Kilimanjaro te beklimmen. Zij steunen hiermee een goed doel want iedere ondernemer probeert minstens tien sponsors te vinden van honderd euro.

Het geld dat met de beklimming wordt ingezameld, gaat naar de Hospicegroep in Alphen aan den Rijn en Nieuwkoop.

Aan de klim doen de volgende deelnemers mee: Ed Gerritsen (Marco Lifttechniek), Mark Huigen (Huigen wonen), Stanley de Looze (Van der Werff Groep), Ties Bakker (Data Caretakers), Pim Bakker (vader van Ties Bakker), Bart Wijgergangs (Kroes & Partners), Martijn Daanen (MD Service), Marc van Hattem (Bagnoles), Peter Bentvelzen (Bentvelzen transport), Ohswin Bentvelzen (zoon Peter Bentvelzen), Eric Oldenburger (Oldenburger

Goudse Haringparty Op 21 juni heeft er in Gouda een nieuwe zakelijke netwerkbijeenkomst plaatsgevonden. Onder fantastische omstandigheden is er rond de Sint-Janskerk en de Museumtuin de eerste haringparty gehouden. Zestien deelnemende bedrijven nodigden hun relaties hiervoor uit.

Vele bezoekers genoten van dit geslaagde evenement, dat georganiseerd werd door accountants-kantoor Grant Thornton, de Goudse Mediagroep en organisatieburo Grand Canyon.

GOUDA INTOBUSINESS 08

FOTOGRAFIE ALPHEN.CC/JOHN VAN DER TOL

Fietspoint) en Martin Uipkes (Uipkes Houten Vloeren).

De Hospicegroep ondersteunt mensen in hun laatste levensfase. Waar mogelijk thuis, maar indien gewenst ook omringd door alle nodige zorg en privacy in ĂŠĂŠn van de Hospicewoningen.

De beklimming van de Kilimanjaro neemt in totaal zeven dagen in beslag.

Op dag zes vindt de toppoging plaats die,

inclusief afdaling, twaalf tot vijftien uur zal duren. Op de top worden vlaggetjes geplaatst met daarop alle namen van iedereen die honderd euro bijdraagt.

Volg het team tijdens de poging via de website (www.alphennaardetop.nl), twitter en/of facebook.

Voor sponsoring: email naar alphennaardetop@hotmail.com.

Dragon Boat Race 2011 In de stralende zomerzon vond op 19 augustus weer de jaarlijkse Dragon Boat Race plaats. Dit spectaculaire roei-evenement, waar een tientallen regionale bedrijven aan deelnamen, vond plaats op het kanaal bij Golfclub IJsselweide. Net als eerdere jaren was de organisatie in handen van JCI Gouda. Na de wedstrijd was het nog lang nagenieten onder het genot van een barbecue en een borrel.

De opbrengst van het evenement gaat dit jaar naar de ZMLK School De Ark in Gouda.

www.voogt.nl

Hét adres voor KVO-arrangementen Voor bedrijven die gevestigd zijn op een bedrijventerrein dat is gecertificeerd met het Keurmerk Veilig Ondernemen biedt of maakt VOOGT voordelige arrangementen.

Zo kunnen bijvoorbeeld ondernemers op Gouwepark via VOOGT het volledige Gouwepark Interpolis-arrangement afnemen: een verzekeringspakket op maat inclusief gratis taxatie.

Q4U is een bouwkundig adviesbureau. Wij zijn werkzaam in zowel de civiele markt, utiliteitsbouw, woningbouw en de gezondheidszorg. Dit geldt voor nieuwbouw, verbouw en renovaties.

Bij Q4U Bouwconsultants kunt u o.a. terecht voor:  Begeleiding en advies; Kostenanalyse; Projectmanagement;

Interpolis-arrangement voor Gouwepark:

Bouwkundige advisering; Opstellen van energie studies; Schade inspecties en opnames.

Laat ons een energiescan uitvoeren en u zult verbluft zijn van het resultaat!

Dit kan zelfs op basis van no cure no pay!

Neem ook eens een kijkje op onze website: www.q4u.nl Grote Haven 1 - 2851 BM Haastrecht - 0182-303510 - info@q4u.nl

assurantie- en financieel adviseurs voor MKB | ZZP | Particulier

    

• 15% korting op uw jaarpremie • Tot 10% premieteruggave op basis van het collectieve schadeverloop • Gratis beveiligingsplan voor uw bedrijf

Beschikt ook u over een KVO-keurmerk?

Neem contact met ons op voor onafhankelijk advies en de beste KVO-arrangementen.

VOOGT daar bent u van verzekerd!

Graaf Florisweg 135, Postbus 684, 2800 AR Gouda telefoon: (0182) 511033, e-mail: info@voogt.nl

GOUDA INTOBUSINESS 09 kwartpagina_2.indd 1

15-09-11 10:52

LADY INTOBUSINESS

Handgeschreven bloemwerk en driedimensionale passie Meester bloembinder en kwekersdochter Diny Blom had vroeger twee wensen: een eigen zaak en een blonde labrador. Anno 2011 heeft ze deze ruimschoots gerealiseerd. Haar Blomatelier in het oudste straatje van Gouda bestaat in september twintig jaar en bezoekers worden er enthousiast begroet door een vriendelijke viervoeter.

Een verrassend boeket afhalen kan er altijd: even bellen (ook buiten kantooruren) en voor de deur parkeren.

TEKST LINDA VAN ‘T LAND l FOTOGRAFIE REGIOSTOCK/OSCAR VAN DER WIJK

Haar enthousiasme is aanstekelijk, haar energie eindeloos. Stilstaan en stilzitten is aan haar niet besteed. Al lopend door de winkel wijst ze houtsculpturen en takkenconstructies aan en vertelt ze over haar voorliefde voor afwijkende en bijzondere vormen. Ze leert je anders kijken naar bestaande materialen. “Ik werk vanuit mensen, natuur en kunst.

Met passie en vakmanschap maak ik van deze elementen iets totaal nieuws.”

Tijdens workshops in het Blomatelier of op locatie ligt het accent de ene keer op creëren, de andere keer op teambuilding. Iedere deelnemer vertrekt hoe dan ook met een zelfgemaakte creatie, een nieuwe ervaring rijker. Diny heeft vaak Japanse studenten over de vloer en zoekt ook inspiratie buiten de landsgrenzen.

“Voortdurend ben ik met vernieuwing bezig. Ik vind het belangrijk dat de passie stroomt in alles wat je doet.

Bloemen staan voor levensvreugde!”

Van bedrijven en bijvoorbeeld de Goudse Schouwburg hoort Diny dat haar Blomobjecten positief bijdragen aan de uitstraling van hun locaties. Niet alleen klanten, maar ook medewerkers worden erdoor verrast. Samenwerken met andere bedrijven is haar dan ook op het lijf geschreven, altijd binnen een haalbaar budget.

werpen zoals de houten olifantjes van de man die zo graag in Thailand kwam. Ze reist desgewenst mee naar trouwlocaties om sfeer te proeven en legt bloemstukken voor overledenen persoonlijk op de kist. Van haar vaste klanten kent ze de verschillende vazen die zij in de loop der jaren bij haar kochten zodat ze er altijd iets bijzonders van kan maken. Bij Diny kun je eigenlijk voor alles terecht wat net even anders is. Oftewel, zoals op het bordje bij de kassa staat: “Alles is te koop, behalve de hond.”

Opdrachten voor rouwwerk of bruidsboeketten bespreekt Diny het liefst persoonlijk en soms ook bij mensen thuis, zodat ze er iets eigens in kan verwerken.

Dit kunnen symbolen, kleuren of geuren zijn, maar ook heel concrete voor-

Blomatelier Molenwerf 22 2801 PP Gouda Tel.: 0182 - 583300 Mail: diny@blomatelier.nl Internet: www.blomatelier.nl

Naam: Diny Blom Geboortejaar: 1961 Burgerlijke staat: Single Kinderen: Nee Functie: Eigenaar van Blomatelier Favoriete restaurant in Gouda: Proeven, Jean Marie, Felicia Hobby’s: Reizen, tuinieren, lezen Mooi boek: The Constant Gardener Goede film: As good as it gets ’s Ochtends bij het opstaan: Yoga en een wandeling Motto: “Ga je eigen weg, dan kan niemand je inhalen.”

Geeft het stokje door aan: Schouwburgdirecteur Nel Oskam GOUDA INTOBUSINESS 10

COVERSTORY

ABN AMRO en de nieuwe wereld

‘Voor een goed businessplan

is nog altijd geld’ Banken kijken nog steeds alleen naar risico’s en geven niet thuis als het op kredietverstrekking aankomt.

Daarover luidde MKB Nederland recent weer de noodklok. Tijdens een sectorbijeenkomst van ABN AMRO pareert bestuursvoorzitter Gerrit Zalm die kritiek. Wel is de wereld ingrijpend veranderd. Creativiteit en onderscheidend vermogen zijn dé competenties van vandaag, stelt Han Mesters, Sector Banker bij ABN AMRO. TEKST EN FOTOGRAFIE ABN AMRO GOUDA INTOBUSINESS 11

‘Wanneer een ondernemer ons een goed onderbouwd businessplan voorlegt, zal ABN AMRO nooit moeilijk doen en zijn alle middelen beschikbaar om krediet te verstrekken,’ zei Gerrit Zalm. Aanleiding voor de samenkomst, die ruim 150 intermediairs uit de regio trok, was een onlangs door de bank gepubliceerd rapport waarin zij haar visie op de sector zakelijke dienstverlening uiteenzet. Het initiatief voor deze lunch ging uit van marktgebied Gouda. Rob van Willigen, Directeur Bedrijven van deze area, nodigde de intermediairs uit. IJssel- en Lekstreek, het naburige marktgebied waar Wilco van Etten actief is als Directeur Bedrijven, sloot zich onmiddellijk bij het initiatief aan.

Beide heren traden op als gastheer.

zou denken. Zalm: ‘Natuurlijk draait het daarbij om professionele en goed opgeleide medewerkers. Maar het gaat daarnaast ook over deskundigheid met betrekking tot onze klanten. Een deskundige bank kent de klant en weet in welke omgeving en in welke sector hij acteert. Alleen dan ben je in staat hem van goed advies te voorzien en hem de juiste diensten en/of producten aan te bieden.’

Arrogant? Juist niet!

Dan de derde, ambitieus, niet te verwarren met arrogant. ‘Daarvan werd de bank in het verleden wel eens beticht. Ambitieus is echter het tegenovergestelde van arrogant.

Wie arrogant is, denkt dat hij goed is.

Ik vind het geen taak van een bank zich met speculatieve zaken bezig te houden.

Sommige traders zullen dat teleurstellend vinden. Daaraan heb ik geen boodschap.’

Blinde vlekken In navolging van Zalm keerde ook Sector Banker Han Mesters terug naar het verleden, stond hij stil bij het heden en blikte hij vooruit. Mesters typeerde het hier en nu als een tijd waarin zaken elkaar explosief snel opvolgen. Ook schetste hij de veranderingen op het vlak van aanbod van arbeid en sprak hij over de babyboomers, de generatie X, de generatie Y en in het bijzonder over de generatie Einstein (tot 22 jaar).

Kritische blik ‘De opgelopen schade tijdens de crisisperiode, was vooral het gevolg van kredietverstrekking richting MKB,’ aldus Zalm.

‘Het is nu zaak beter op te letten dan in het verleden. Bij een onverantwoorde kredietverstrekking is niemand gebaat en verliezen financieren is niet waarvoor wij als bank in het leven zijn geroepen.’

Nieuwe wegen Dat impliceert niet dat ABN AMRO MKB Nederland niet tegemoet wil komen, integendeel. Zalm: ‘Als gezegd, houden wij in het geval van een solide businessplan niet de hand op de knip. Er bestaan bovendien ook andere kredietvormen dan het gebruikelijke blanco krediet.

Ik denk aan factoring of leasing. Zalm: ‘Met name richting het MKB gaan we dergelijke mogelijkheden meer onder de aandacht brengen.’

Verleden, heden, toekomst Los van de actualiteit, blikte Zalm ook terug naar 2007, het jaar waarin ABN AMRO in handen viel van Fortis, Royal Bank of Scotland en Banco Santander. Hij schetste de actuele situatie van de bank en nam de aanwezigen mee in de toekomst.

Belangrijke kernwaarden tijdens de route naar die toekomst zijn Vertrouwd, Deskundig en Ambitieus. ‘Die drie zaken vormen het kompas waarop iedereen binnen de onderneming zich moet oriënteren.’ De eerste waarde spreekt voor zich, de tweede behelst meer dan je in eerste instantie GOUDA INTOBUSINESS 12

Ambitieus daarentegen impliceert dat je altijd beter wilt worden. Dat is wat wij nastreven. Wij willen onze klanten efficiënt bedienen en met oplossingen komen waar zij zelf niet aan dachten.’

Wie duidelijk wil maken wat hij wil, moet ook helder voor ogen hebben wat hij niet wil. ‘Zo heeft ABN AMRO niet meer de ambitie overal ter wereld alles te doen.

Zoals we ook geen risico’s meer nemen die niets te maken hebben met het goed bedienen van klanten. Pakketjes leningen links of rechts opkopen om deze vervolgens met winst door te verkopen… Daar blijven we van weg. Zoals we ook niet langer gokken op zaken waarvan wij denken te weten hoe deze zich zullen ontwikkelen.

Denk aan rentestanden of de dollarkoers.

Han Mesters, Sector Banker ABN AMRO: ‘Wie in de nieuwe wereld wil overleven, moet beschikken over creativiteit, duidelijk onderscheidend vermogen, een vrije, flexibele geest én aanpassingsvermogen.’

Stoere dingen Laatstgenoemde generatie gaat bedrijven ingrijpend veranderen, voorspelt Mesters.

‘Ik heb soms sollicitatiegesprekken met dat jonge spul… Na een minuut of 10 staan ze op: “Sorry, ik heb er geen goed gevoel bij.” En weg zijn ze. Zij doen al die stoere dingen die ik vroeger had willen doen maar nooit durfde. Zij staan heel anders in het arbeidsproces en hebben heel andere verwachtingen en wensen. Ze willen hun eigen ding doen op een manier en op een tijd die hen het beste uitkomt.

Niet langer gebaseerd op vlijt en ijver (‘s ochtends inklokken), maar gebaseerd op output. Ze bepalen zelf wanneer ze hun ding doen…’

Pricing Power Een punt van zorg is volgens Mesters ‘de druk op tarieven’. Daarvan ondervinden we allemaal hinder, accountants, consultants, notarissen, advocaten… De vraag is of de zogenaamde pricing power ooit terugkeert. Ik ben daarover niet optimistisch.’

‘Alles wat wij nog als vanzelfsprekend aannemen, staat ter discussie,’ vervolgde Mesters. ‘Productieprocessen, het aansturen van mensen, het communiceren met klanten…. We zien niet voor niets overal nieuwe en uiteenlopende businessmodellen ontstaan. Men is op zoek naar een soort van constante. Vooralsnog tevergeefs.’

Menselijke maat Een andere belangrijke ontwikkeling

heeft te maken met de verschuiving van instituten naar communities. ‘Sinds de industriële revolutie maakten bedrijven gebruik van hiërarchische militaire modellen. Deze voldeden prima in tijden van stabiliteit. Vandaag de dag kraken deze organisatiestructuren tot in hun voegen.

Langzaam maar zeker gaan we terug naar de periode van voor de industriële revolutie… Terug naar kleinschaligheid en een meer menselijke maat wat betreft produceren en leven.’

Hoe te overleven?

Een onderwerp waar organisaties nog altijd mee worstelen, is hoe om te gaan met Social Media. ‘Via LinkedIn bijvoorbeeld, zien we steeds vaker dat mensen zich virtueel verenigen. Een persoon krijgt een opdracht en deelt het werk vervolgens met vrienden binnen zijn virtuele netwerk. Met dank aan de ICT hebben we kortom te maken met een alternatief voor de op hiërarchie gestructureerde organisaties. Ik voorspel dat ondernemingen die vasthouden aan die structuur, vroeg of laat omvallen. Wie in deze wereld wil overleven, moet beschikken over creativiteit, duidelijk onderscheidend vermogen, een vrije, flexibele geest én aanpassingsvermogen.’

Contactgegevens Rob van Willigen, Directeur Bedrijven marktgebied Gouda Vredebest 1 te Gouda Telefoonnummer 0182 -58 97 00 GOUDA INTOBUSINESS 13

Den Haag | MCH Westeinde Entreehal

‘Solide bouwers uit het Groene Hart’

de l angen & van den berg Bouwbedrijf | Vastgoedontwikkeling www.delangenvdberg.nl

INTERVIEW WOONPARTNERS MIDDEN-HOLLAND

Woonpartners Midden-Holland bouwt consumentgericht

Huurwoningen hebben de toekomst GOUDA INTOBUSINESS 15

INTERVIEW WOONPARTNERS MIDDEN-HOLLAND TEKST LINDA VAN ‘T LAND

De tijd dat potentiële huizenkopers in een slaapzak voor de deur van hun makelaar lagen te wachten tot zij een bod op hun droomhuis konden doen, lijkt definitief voorbij. Sterker nog, volgens Woonpartners MiddenHolland is de wens om een huis te kopen op z’n retour. Huren heeft de toekomst!

Nelson Mandela Centrum in Gouda Wat:

Multifunctionele accommodatie en 16 appartementen

Waar:

Gouda Oost, Wilsonplein 1

Ontwikkelaar: Woonpartners Midden-Holland Aannemer:

GiesbersRotterdamBouw

Architect:

Atelier Pro uit Den Haag

Fotografie:

Frank Penders / Woonpartners Midden-Holland

De bouw is gestart in april 2010.

peuterzorg en kinderdagverblijf

Iets meer dan een jaar later, in

tot peuterspeelzaal en basis-

mei 2011, zijn het centrum én

school en diverse voorzieningen

de 16 huurappartementen al op-

die daar goed bij passen zoals de

geleverd. De meest belangrijke

bibliotheek, het buurtservicecen-

functie die het Nelson Mandela

trum en het Centrum voor Jeugd

Centrum voor de wijk vervult

en Gezin. Al deze functies (ca.

is het pakket aan voorzienin-

30) zijn op een goede manier in

gen voor de jongere jeugd: van

het centrum vertegenwoordigd.

GOUDA INTOBUSINESS 16

Het zijn slechte tijden voor de woningmarkt. Na de start van een economische crisis in 2008, stortte ook de huizenmarkt in en er wordt momenteel nog altijd bijzonder weinig verkocht.

Jonge starters houden de onderkant

“We liggen hier zo mooi centraal ten opzichte van de grote steden in Nederland, middenin het ons omringende groen.

Er is volop potentie!” van de huizenmarkt enigszins in beweging, maar hebben de grootste moeite om een passende hypotheek af te sluiten bij hun bank. Lang niet iedereen beschikt per slot van rekening over een vaste baan met een inkomensgarantie voor langere tijd.

Steeds meer mensen werken parttime, op contractbasis of geheel zelfstandig en niet langer in loondienst. Ongeacht eventueel goede inkomsten of een redelijk eigen vermogen is het vertrouwen van een hypotheekverstrekker in zo’n situatie beperkt. En daarom weet René Mascini, directeur-bestuurder van Woonpartners Midden-Holland, het zeker: huurwoningen gaan het helemaal maken in de toekomst. Het huren van een huis past volgens hem namelijk

perfect bij diverse maatschappelijke ontwikkelingen. “Jongeren willen zich niet binden of vastleggen. Zij willen mobiel zijn en kunnen gaan en staan waar zij wensen. Als je een huurwoning wilt verlaten, ben je binnen een maand weg. Daarnaast hebben mensen tegenwoordig geen tijd meer voor het onderhouden van hun huis. Het past niet bij de nieuwe stijl van wonen, werken en leven. Waarom zou je dan niet een woningcorporatie laten zorgen voor het onderhoud van je woning?”

Woningcorporatie Midden-Holland bestaat dit jaar honderd jaar. De corporatie richt zich voornamelijk op mensen die niet op eigen financiële kracht in een woning kunnen voorzien, en stemt nieuwbouwprojecten daarbij ook heel duidelijk af op huidige en vooral toekomstige trends. “Seni-

Parc Houtzicht in Waddinxveen Wat:

Aantal huurwoningen Woonpartners M-H: 31 eengezinswoningen

“Senioren willen vanwege mogelijke zorgbehoeften in elkaars nabijheid wonen. Op dat soort ontwikkelingen baseren wij onze plannen.” oren gaan bijvoorbeeld op zoek naar luxueuze huurwoningen om zich niet meer te binden aan een koopwoning”, constateert Bart Zwamborn, hoofd van de afdeling ontwikkeling. “Door een mogelijke zorgbehoefte willen zij graag in elkaars nabijheid wonen. Op dat soort ontwikkelingen in de markt baseren wij onze plannen. Wij bouwen consumentgericht.”

Waar:

Waddinxveen, Jan Dorrekenskade Oost / Spoorpad

Ontwikkelaar: Capital Vastgoed uit Breda Aannemer:

Tetteroo bouw uit Leidschendam

Architect:

P.W. Scheurwater uit Ouddorp

Fotografie:

Frank Penders

Gelegen aan het Burgemeester

verse woningtypen. Zo verrijzen

Warnaarplantsoen, tussen het

er 42 statige, ruime 3-kamerap-

station en het toekomstige nieu-

partementen en 52 eengezinswo-

we centrum, wordt op de plaats

ningen waarvan Woonpartners

van de voormalige houthandel

Midden-Holland 31 eengezins-

Houtex een nieuwbouwproject

woningen gaat verhuren. Onder

‘Parc Houtzicht’ gerealiseerd. In

de tuinen van het complex wordt

dit bijzondere project komen di-

een parkeergarage gerealiseerd.

Maatschappelijk gebonden eigendom Woonpartners Midden-Holland is een financieel sterke organisatie. Dat maakt het voor hen gemakkelijk om ook ten tijde van een kredietcrisis kapitaal te kunnen aantrekken en investeren. “Wij kunnen bepaalde risico’s nemen of mensen tijdelijk ondersteunen, bijvoorbeeld GOUDA INTOBUSINESS 17

INTERVIEW WOONPARTNERS MIDDEN-HOLLAND door het maatschappelijk gebonden eigendom te promoten. Starters kunnen op deze manier met korting een woning bij ons kopen, die wij op het moment dat zij willen vertrekken gegarandeerd

Groot Swanla in Zevenhuizen Wat:

30 appartementen (15 huur en 15 koop met koopgarant constructie) + 14 eengezinswoningen

Waar:

Zevenhuizen, Ambachtssingel / Multatulistraat

Ontwikkelaar: Synchroon Aannemer:

Van der Knaap uit Rotterdam

Architect:

Hans Been Architecten uit Amerongen

Fotografie:

Frank Penders / Woonpartners Midden-Holland

Het appartementencomplex is 3

verkocht door middel van een

lagen hoog en heeft karakteristie-

koopgarant constructie. Tegen-

ke verticale raampartijen. Er zijn

over het appartementencomplex

in totaal 30 appartementen in het

aan de Ambachtssingel zijn in

complex, waarvan er 15 apparte-

totaal 14 eengezinswoningen ge-

menten worden verhuurd door

realiseerd die worden verhuurd in

Woonpartners Midden-Holland

de markthuur. De woningen zijn

onder de liberalisatiegrens. De an-

onderverdeeld in 2 verschillende

dere 15 appartementen zijn door

woningtypen met parkeermoge-

Woonpartners Midden-Holland

lijkheid op eigen terrein.

“Onze stijl van wonen, werken en leven verandert. Waarom zou je dan niet een woningcorporatie laten zorgen voor het onderhoud van je woning?” weer van hen afnemen. De verkregen korting wordt verrekend, maar waardevermeerdering die je zelf realiseert, bijvoorbeeld door de bouw van een dakkapel, ontvang je van ons terug. Op deze manier kunnen starters zich toch een koopwoning veroorloven.”

Gouda-Oost De investeringskracht van de woningcorporatie maakt het ook in deze tijden mogelijk om grote projecten aan te pakken. Mascini en Zwamborn zijn wat dat betreft trots op hun resultaten in Gouda Oost, waartoe de wijk Oosterwei behoort. Het motto van de corporatie, ‘Thuis in wonen’, wordt hier heel concreet gerealiseerd. “Wonen houdt voor ons niet op achter de

GOUDA INTOBUSINESS 18

voordeur”, legt Mascini uit. “Goed kunnen wonen betekent dat je ook voorzieningen in de buurt hebt, zoals scholen, sportvoorzieningen en buurtcentra. Woningen bouwen kan iedereen; het vernieuwen van een gehele wijk is een ander verhaal. In samenspraak met alle betrokkenen boeken wij in Gouda-Oost heel goede resultaten.

Het onlangs in gebruik genomen Nelson Mandela Centrum is hiervan een goed voorbeeld. De inwoners zien het beeld van hun wijk kantelen en merken dat er dus wél iets mogelijk is. In vijf jaar tijd hebben wij hier, in goede samenwerking met de gemeente, echt een verschil gemaakt, en dat zullen we doorzetten.”

Ruimte genoeg Omdat huishoudens kleiner worden, zullen er in de toekomst steeds meer woningen nodig zijn. Als die er niet komen zullen de inwoneraantallen van de gemeenten teruglopen. Woonpartners Midden-Holland wil met investeringen in nieuwbouwprojecten deze ontwikkeling tegen gaan. “Een teruglopend aantal mensen in een gemeente betekent een geringer actief bedrijfsleven waar minder werknemers nodig zijn en een verschralen van voorzieningen. Dat zijn effecten die wij pertinent willen voorkomen. Wij willen voldoende woningen blijven realiseren om het inwoneraantal in Midden-Holland op peil te houden. We liggen hier mooi centraal ten opzichte van de grote steden in de Randstad, middenin het ons omringende groen. Er is volop potentie!” Komt met al die ontwikkelplannen het Groene Hart dan niet in gevaar? “Welnee,” lacht Mascini. “Er zijn in Gouda, Waddinxveen, Zuidplas en Boskoop nog voldoende mogelijkheden te bouwen zonder het Groene Hart aan te tasten. Plannen zát! Het gaat er om ze op de juiste plaats met het juiste aanbod tot ontwikkeling te brengen.

Woonpartners kan met een aanbod van huurwoningen en starterskoopwoningen (met Maatschappelijk Gebonden Eigendom) het verschil maken!”

Bovenland in Waddinxveen Wat:

13 Appartementen

Waar:

Waddinxveen, Rijnlandstraat / Jan Dorrekenskade Oost

Ontwikkelaar: Woonpartners Midden-Holland Aannemer:

Bolton BV uit Woerden

Architect:

SP Architecten uit Waddinxveen

Fotografie:

Frank Penders

Op deze centrale en toch rus-

ideale woon- en leefomgeving

tige locatie heeft Woonpartners

voor mensen die veel prijs stellen

Midden-Holland recent een

op comfort en gemak . De ap-

prachtig kleinschalig complex

partementen zijn in het bijzonder

opgeleverd met een afwerking

geschikt voor de doelgroep vanaf

van hoge kwaliteit. De dertien ap-

55+. De woningen op de verdie-

partementen bieden qua ligging

pingen zijn bereikbaar met een

en indeling alles wat het leven

lift. Op straatniveau is een garage

aangenaam maakt. Ze vormen de

met twaalf parkeerplaatsen.

Woonpartners Midden-Holland Coenecoop 6 2741 PG Waddinxveen T 0182 - 64 64 64 E info@woonpartners-mh.nl W www.woonpartners-mh.nl GOUDA INTOBUSINESS 19

COLUMN

Dat het nog volop crisis is in de bouwwereld zal niet aan u voorbij gegaan zijn. Maar dat er in het net gestarte schooljaar 10.000 leerlingen moeten instromen om aan de vraag van gekwalificeerd personeel te voldoen, klinkt dan ongelofelijk. Toch is het zo.

Vissen in een strontsloot

TEKST DENNIS VAN DER WERFF DENNIS IS DIRECTEUR VAN DE VAN DER WERFF GROEP FOTOGRAFIE YVONNE KÖRVER

De afgelopen twee jaar zijn er in de bouwnijverheid 40.000 arbeidsplaatsen verloren gegaan. Daarnaast is vanwege de crisis het aantal instromers tot een minimum beperkt gebleven. Op zich wel te begrijpen dat ouders hun kinderen niet stimuleren om voor de sector te kiezen vanwege het negatieve imago: hard werken, lange dagen, kleine marges, rommelt al jaren bij die aannemers, het einde van de crisis is in de sector nog ver weg...

Als je het positief benadert, wat ook dichter bij de waarheid ligt, krijg je een ander beeld: hard werken is gezond, 42 vrije dagen per jaar, bijdragen leveren aan efficiënte bedrijfsprocessen waardoor marges verbeteren, bouw- en infrastructuur is een eerste levensbehoefte geworden: wat zouden we moeten zonder een dak boven het hoofd, zonder toilet en riolering, zonder wegen en zonder elektriciteit. En verder: een sector waarop onze economie drijft, je werkt samen, er wordt handel gedreven en natuurlijk maken we iets tastbaars wat het leven een stuk aangenamer maakt. Daarnaast staan we voor een leuke uitdaging die de bouwsector uit de crisis kan halen door andere financieringsvormen te ontwikkelen voor het bedrijfsleven, overheid en particulieren waardoor we minder afhankelijk zijn van banken.

Stel je eens voor hoe de wereld eruit zou zien zonder de fantastische voorzieningen die deze sector realiseert; we zouden leven in sloppenwijkachtige kartonnen dozen zonder toilet en riolering waardoor onze kinderen in een strontsloot aan het vissen zijn…

Het is tijd om potentiële vakmensen, studenten en slimme techneuten juist nu deze positieve beelden van bouw- en infrasector voor te spiegelen zodat het dringende tekort wordt voorkomen.

Het imago van de sector moet op positieve en professionele wijze in beeld worden gebracht bij de jeugd en ouders. Het bedrijfsleven zal hier ook in moeten blijven investeren.

Als ondernemer zal je ook steeds meer moeten investeren in het werven van jonge talentvolle vakmensen, mbo-ers en hbo-ers. Bijvoorbeeld door als leerbedrijf heel actief daar mee bezig te zijn. Maar ook kan de ondernemer iets betekenen voor die talentvolle hbo-er die na zijn civieltechnische opleiding graag een tweede opleiding Technische bedrijfskunde wil volgen maar dit niet kan betalen omdat, vanwege overheidsbezuinigingen, de kosten voor een tweede studie volledig voor rekening komen van de student.

Laten wij dan maar het goede voorbeeld geven. Bij ons zijn die vakmensen, mbo en hbo studenten, van harte welkom. Wij zijn bereid mede te investeren in opleidingen en voelen ons verantwoordelijk om een bijdrage te leveren aan het oplossen van het dreigende te kort aan instromers. Zodat we niet in de stront wegzakken.

REAGEREN? D.VANDERWERFF@ VANDERWERFFGROEP.NL GOUDA INTOBUSINESS 20

Dennis van der Werff

REPORTAGE VOOGT al zestig jaar actief als assurantieadviseur voor het MKB

‘Wij zetten sterk in op

specialismen en ervaring’ Kent u ze?

Van die verzekeringsmaatschappijen en assurantiekantoren waar u voor uw verzekeringsportefeuille steeds wéér een nieuwe contactpersoon krijgt toegewezen?

Zo niet bij VOOGT in Gouda.

Al 60 jaar actief als assurantietussenpersoon voor het regionale MKB, kan dit kantoor bogen op langdurige dienstverbanden en veelal persoonlijke kennis van de klant en zijn situatie.

TEKST GHISLAINE BRONGERS FOTOGRAFIE REGIOSTOCK/OSCAR VAN DER WIJK

Met trots houdt Nico Voogt een houten kistje met een verzameling oude klantenkaarten omhoog. “Het eerste kantoor van VOOGT”, zegt hij gekscherend. Het was het archief van zijn vader, die 60 jaar geleden begon als agent-incasseerder van verzekeringspremies.

Tegenwoordig is VOOGT een modern en zeer professioneel bedrijf, met een ruim kantoorpand van drie verdiepingen aan de Graaf Florisweg in Gouda.

Nadruk op het MKB Hoewel VOOGT ook voor particulieren werkt, ligt de nadruk absoluut op het MKB. “Dat is al vanaf het begin”, zegt

Arjen Voogt (links) en Nico Voogt.

Nico Voogt, directeur van het bedrijf.

Zijn broer Arjen is als een van de adviseurs van VOOGT een bekend gezicht in het regionale bedrijfsleven. “Lokaal, regionaal en zelfs nationaal zijn het juist de middelgrote bedrijven waarvoor wij actief zijn. Van oudsher hebben wij een sterke vertegenwoordiging in de agrarische sector, de bouw en de logistiek. Maar uiteraard bedienen wij ook ZZP’ers en particulieren.”Daarnaast is VOOGT ook een van de participanten in het Gemeenschappelijk Assuradeuren Bedrijf, dat over volmachten van vrijwel alle verzekeraars beschikt. Hierdoor kan VOOGT zelf risi-

co’s accepteren, premies berekenen, clausuleren en feitelijk de gehele polis opmaken, evenals schades afhandelen. Dit betekent maatwerk en een belangrijke efficiencywinst ten opzichte van assurantietussenpersonen die daarvoor bij elke stap overleg moeten plegen met de verzekeringsmaatschappij. Omvangrijke risico’s waarop meerdere verzekeraars het risico dragen, worden door VOOGT als makelaar zelf op de Assurantiebeurs ondergebracht.

Langdurige relaties Wat alle klantcontacten gemeen hebben is de langdurige totaalrelatie die VOOGT GOUDA INTOBUSINESS 21

nastreeft. “Als dienstverlener zijn wij gewend de klant te pleasen”, zegt Nico Voogt. “Wij hebben om dat verantwoord uit te kunnen voeren in een zogenoemde servicematrix vastgelegd welke klanten wij precies willen bedienen en waarmee.

Dat schept duidelijkheid en biedt ons de gelegenheid om onze dienstverlening optimaal op de wensen en behoeften van onze klanten af te stemmen.” Het is een beweging die bij VOOGT al was ingezet vóórdat de overheid strenge regels ging stellen aan de financiële dienstverlening in het algemeen en assurantietussenpersonen in het bijzonder. Nico Voogt noemt deze regeldruk dan ook een goede aanleiding tot opschoning van de branche, wetende dat zijn bedrijf er alleen maar beter uitspringt. “Wij bestaan al 60 jaar.

Wij werken met 30 betrokken vakmensen, die allemaal hun diploma’s en certificaten hebben, en waarvan de meesten al meer dan tien jaar in dienst zijn. In deze markt

V.l.n.r.: Arjen Voogt, John Mak, Tjeerd de Koster, Jan Klerk enNico Voogt.

Gaat u (ver)bouwen? Informeer naar de verzekeringsmogelijkheden!

Opdrachtgever gaat voor maximale risicobeheersing Ondanks de voortdurende economische onzekerheden zijn er nog heel wat ondernemers die bouwplannen in ontwikkeling hebben. Maar vergeleken met enkele jaren geleden is de teneur wel degelijk veranderd, merkt senior adviseur bedrijven Arjen Voogt.

“Iedere vastgoedeigenaar, beheerder, investeerder of ontwikkelaar laat zijn bereidheid te investeren tegenwoordig gepaard gaan met maximale risicobeheersing”, stelt Arjen Voogt. VOOGT adviseert dan ook steeds meer Constructie All Risk verzekeringen. Deze zogenoemde CAR-verzekering beschermt de verzekeringnemer tegen schade die ontstaat tijdens de realisatie van het vastgoed.

Normaal gesproken sluit de (hoofd)aannemer zo’n polis, maar omdat diens aansprakelijkheid wettelijk of contractueel steeds vaker beperkt blijkt , kan de opdrachtgever onverwacht met hoge kosten komen te zitten als de omvang van de schade de aansprakelijkheid van de aannemer of andere bij de bouw betrokken partijen overstijgt.

Belangrijkste belanghebbende “Er zijn veel argumenten voor opdrachtgevers om zélf een CARverzekering af te sluiten”, stelt Arjen Voogt . “Om te beginnen is de opdrachtgever de belangrijkste belanghebbende in het traject.

Vooral bij grotere projecten is hij degene die van begin tot eind

GOUDA INTOBUSINESS 22

betrokken is bij álle werkzaamheden van en rondom de bouw.

Dat maakt hem per definitie ook degene, zo niet de enige, die volledig inzicht in het totaalproject heeft.” De opdrachtgever heeft als enige de mogelijkheid om de dekking voor de gehele bouwduur af te sluiten, en ten behoeve van alle bij het project betrokken partijen, legt hij uit. “Die dekking loopt door tot en met de oplevering van het laatste gereedgekomen werkonderdeel, of het nu om inspanningen van de hoofdaannemer, onderaannemers of zelfs nevenaannemers gaat. Dit in tegenstelling tot als de aannemer de verzekering afsluit, want die laat de dekking lopen tot het moment dat zijn deel van het werk afloopt. Het gevaar is dat polisdekkingen vervolgens niet op elkaar aansluiten.”

De uitbetaling van de schade is nog zo’n argument. Arjen Voogt: “De verzekeraar keert uit aan de verzekeringnemer, maar wat nu als de verzekeringnemer een aannemer is die in financiële problemen verkeert? Dan kan eventuele schade vergoed worden zonder dat dit voor de opdrachtgever tot een bevredigend schadeherstel leidt.” Ook de verhouding van de polisdekking tot het belang in het project is een punt van aandacht. “Gedurende de bouw doet een opdrachtgever diverse termijnbetalingen aan de aannemer.

Zijn belang in het project wordt daarmee steeds groter, terwijl dat van de aannemer afneemt. Dan is het logisch dat de grootste belanghebbende gedurende het gehéle traject de polishouder van de CAR-verzekering is.”

Links Herman Buitelaar van HBM Machines.

VOOGT ondersteunt KVO met passende en concurrerende verzekeringsaanbieding. (kvo@voogt.nl )

zijn wij een grote en standvastige partij met een zeer breed verzekeringenpakket, die voor gericht advies sterk inzet op specialismen en kennis.” Het is niet voor niets dat VOOGT, ondanks de economische omstandigheden, jaarlijks een groei van de klantenportefeuille realiseert. “Vooral vanuit het MKB krijgen wij veel nieuwe

Toch niet zo ‘allrisk’ VOOGT wijst haar klanten er ook nadrukkelijk op dat de CARverzekering, in tegenstelling tot wat de naam doet vermoeden, nooit helemaal allrisk is. Arjen Voogt: “De CAR-verzekering biedt een belangrijke dekking, maar er zijn altijd uitsluitingen. De dekking is vaak beperkt tot materiële schade en loopt niet langer dan de overeengekomen onderhoudstermijn. De kosten van verbetering en gevolgschade zijn vaak niet verzekerd. Wat doe je dan, zoals FC Twente overkwam, als de nieuwbouw gedeeltelijk instort en bij dit ongeluk zelfs een dode valt?” Maatwerk is daarom het devies, want elk project en elke opdrachtgever hebben hun unieke uitgangspunten. Zo kan een aanvullende bedrijfsschadeverzekering gesloten worden, kan worden voorzien in extra kostendekking en is ook het verzekeren van ontwerp- en constructiefouten het overwegen waard in verband met beperkte- of ontbreken van aansprakelijkheid van de bij de bouw betrokken partijen.

Instortingsgevaar “Hoewel er in de Nederlandse bouwwereld veel moois wordt gecreëerd, gaat er van tijd tot tijd ook iets fout”, aldus Arjen Voogt. Het stadion van FC Twente haalde het nieuws, evenals het acute instortingsgevaar van een parkeergarage en 90 woningen aan het Bos en Lommerplein in Amsterdam. “Maar dichter bij huis gebeurt het ook. “Zo zien we bij vastgoed vaak problemen met het dak ontstaan door gebrekkige of niet toereikende hemelwaterafvoer. Teveel water of sneeuw op een licht plat dak kan leiden tot instorting, met alle gevolgen van dien. Soms zit de aannemer fout, dan weer de architect of de constructeur, maar feit blijft dat de verzekering van deze partijen geen of

Rechts Cor Straver van Holland Shipping.

klanten binnen op basis van de aanbeveling van bestaande relaties. Die positieve reclame is het directe gevolg van hetgeen wij in zestig jaar tijd hebben neergezet en waar wij als team nog steeds aan bouwen.

Maar we zijn bijzonder trots dat onze visie en toegevoegde waarde ook buiten de deur zo duidelijk ervaren wordt.”

VOOGT Graaf Florisweg 135 Gouda T 0182 - 51 10 33 F 0182 - 52 53 30 E info@voogt.nl I www.voogt.nl

onvoldoende dekking biedt van alle gevolgen van een mogelijke fout of onvoorzieningheid. En helemaal problematisch wordt het als de schuldige partij niet eenduidig aan te wijzen is. Of wanneer aansprakelijkheid van bijvoorbeeld de aannemer, architect of constructeur gewoonweg ontbreekt, of via de gehanteerde voorwaarden beperkt is tot slechts het honorarium.

In het veld zie ik vaak dat opdrachtgevers van bouwprojecten zich onvoldoende bewust zijn van hun verantwoordelijkheid en aansprakelijkheid voor constructieve veiligheid en de consequenties als er iets fout gaat.”

Voogt vervolgt: “Omdat de risico’s bij zelfs het meest kleinschalige bouwproject al snel in de honderdduizenden euro’s kunnen lopen, besteden we veel aandacht aan de specifieke situatie waarin de klant zich bevindt en een inventarisatie van de risico’s die deze klant niet en wel wil of kán lopen. Om fouten te voorkomen werken we hiervoor niet met het standaard aanvraagformulier dat de meeste maatschappijen gebruiken, maar hebben wij zelf een risicoinventarisatieformulier ontwikkeld. “We nemen onze verantwoordelijkheden als dienstverlener zeer serieus en zoeken altijd naar de oplossing die voor onze klant het beste werkt, ook als die nog niet eerder vertoond is. Dat vereist inzicht in alle facetten die nodig zijn om tot een goed voorstel te komen.” Het is voor klanten van VOOGT dan ook van toegevoegde waarde dat Arjen Voogt een bouwkundige achtergrond heeft en inmiddels 24 jaar actief is in de assurantiebranche. Het kost hem weleens wat uitpluiswerk, maar het zit in zijn aard om werkelijk alle puntjes op de i te zetten in zijn zoektocht naar de optimale oplossing. “Voor minder doen we het simpelweg niet”, besluit hij nuchter.

GOUDA INTOBUSINESS 23

- advertentie -

Bij Mail Succes bent u in goede handen!

Direct Mail / (Kleur)printen / Fulfilment / Opslag / Verzending

Het crossmediale concept van MailSucces.

Ga naar www.deliverme.nl en zie wat DeliverMe onder andere te bieden heeft.

DeliverMe maakt de combinaties tussen internet en direct mail eindeloos.

mail-succes.nl

/

t. 0182 37 66 88

/

info@mail-succes.nl

zzp bemiddeling

debouwspecialist.nl | 0180 - 767 002 HĂŠt netwerk als het gaat om flexibele inzet van vakmensen in de bouw.

REPORTAGE Schildersbedrijf Theussen regionaal actief vanaf Gouwe Park

‘Goed schilderwerk,

daar blijf je naar kijken’

Met een modern pand op bedrijventerrein Gouwe Park in Moordrecht, een frisse website en nieuwe bedrijfsauto’s is Schildersbedrijf Theussen helemaal klaar voor de toekomst.

TEKST: LINDA VAN ‘T LAND l FOTOGRAFIE: REGIOSTOCK/OSCAR VAN DER WIJK

“En als er nog iets is: béllen hè?!” zegt Perry Theussen met een vriendelijke knik.

Het tekent de eigenaar van schildersbedrijf Theussen, die persoonlijk contact en een goede relatie met zijn klanten minstens zo belangrijk vindt als perfect schilderwerk.

“Ik wil de tijd nemen voor mijn opdrachtgevers. Als ik ergens kom waar de verf nog best een jaar mee kan, zeg ik dat eerlijk en keer zonder werk huiswaarts. Ik geloof dat goede relaties zich op termijn altijd uitbetalen. Eerlijk duurt het langst.”

Het familiebedrijf is dertien jaar geleden door Perry en zijn vrouw Ineke opgestart.

Dochter Marijke verzorgt sinds twee jaar de planning, communicatie en bereikbaarheid en zoon Frank is net als zijn vader schilder in hart en nieren. Goed vakwerk afleveren staat altijd voorop. Daarnaast wordt binnen het schildersbedrijf veel aandacht besteed aan persoonlijke afstemming met de klant. “Wij houden rekening met de wensen van de klant en inventariseren deze vooraf, bijvoorbeeld als het gaat om het ge-

bruik van radio of toilet, de periode waarin geschilderd kan worden of de aanwezigheid van huisdieren. Het laten uitvoeren van schilderwerk is altijd een inbreuk op iemands privacy. De wensen van de klant zijn leidend: wij passen ons aan.”

Meerjarenonderhoudsplan Door de verhuizing vanuit Waddinxveen naar bedrijventerrein Gouwe Park krijgt Theussen tot zijn genoegen steeds meer bedrijven als klant. Speciaal voor die ondernemers kan hij meerjarenonderhoudsplannen voor het buitenschilderwerk opstellen.

“Een meerjarenonderhoudsplan garandeert regelmatig onderhoud aan het bedrijfspand. Bedrijven kunnen zo hun kosten spreiden én van tevoren goed budgetteren.”

Winteractie: 15% korting De winterperiode is voor schilders van oudsher een lastige periode om werk te vergaren. Daarom doet Schildersbedrijf Theussen mee aan de winterschilderactie.

“Van november tot en met maart geven wij

15% korting op al ons schilderwerk, zowel binnen als buiten.

Als het buitenschilderwerk goed wordt afschermt, blijft de luchtvochtigheid op peil en kan er ook ‘s winters buiten prima doorgewerkt worden”. Middels deze actie probeert Perry zijn mensen voortdurend aan het werk te houden. “Wij kiezen ervoor om zeven schilders in vaste dienst te hebben en niet met uitzendkrachten te werken. Zo kunnen wij een constante kwaliteit leveren.”

Perry Theussen is inmiddels 54 jaar, maar denkt nog lang niet aan zijn pensioen.

“Zo lang ik kan kwasten, zal ik het doen.”

Want, vindt Perry: “Goed schilderwerk, daar blijf je naar kijken.”

Schildersbedrijf Theussen Zuidbaan 515 2841 MD Moordrecht T 0182 - 61 57 38 E info@schildertheussen.nl I www.schildertheussen.nl Twitter @InfoTheussen GOUDA INTOBUSINESS 25

• Toplocatie in Nederland • Uitstekend bereikbaar vanaf de A12 • Meer dan 1000 gratis parkeerplaatsen indoor

outdoor

living

• Vernieuwende marketing-aanpak

GoStores is een open lucht ‘warenhuis’ voor XL-winkels met een frisse, 21ste eeuwse uitstraling.

Met GoStores Easy XL Shopping van Green Real Estate krijgt Gouda er een belangrijke trekpleister bij. In de Goudse Poort, direct aan de A12, wordt 33.000 m2 kwalitatief hoogwaardige, onder architectuur gebouwde winkelruimte gecreëerd rondom een aantrekkelijk parkeer- en ontmoetingsplein. Met een vernieuwende, onderscheidende formule en gezamenlijke marketingaanpak wordt een significante meerwaarde gecreëerd: meer traffic, meer activiteit en levendigheid, meer gemak en meer naamsbekendheid voor de Goudse Poort èn de afzonderlijke GoStores retailers. GoStores Gouda richt zich op elkaar versterkende formules en retailmerken in wonen, outdoor, living en food/horeca. De uitstraling van het winkelgebied is modern, fris en eigentijds.

<r ich tin g

W ad di n

Groundplan GoStores Gouda heeft naast Vrijbuiter en Gamma nog 17.600 m2 winkelvloer beschikbaar voor woon- en living- gerelateerde XL stores en moderne horeca. Een overzicht van alle beschikbare units is op verzoek aan te vragen. Grote glazen wanden en heldere entrees zorgen voor een mooi winkelbeeld en een goede presentatie van iedere individuele winkel. GoStores wordt duurzaam ontwikkeld en met moderne materialen en technieken uitgerust en afgewerkt.

A12

Ro ing cht i r <

GoStores Gouda biedt retailers:

1000 gratis parkeerplaatsen

Reclame mogelijkheden

A D

B

•

een breed verzorgingsgebied

•

uitstekende bereikbaarheid

•

frisse, moderne architectuur

•

gratis parkeren (ruim 1000 plaatsen)

•

een XL Vrijbuiter en een XL Gamma

•

uitnodigende winkelpuien met veel glas

•

een opvallende, makkelijk te onthouden naam

•

een aantrekkelijke entree en een aangenaam winkelplein (parkeren, meet & greet)

•

gezamenlijke profilering en campagnevoering: Go Gouda!

C

Mooie waterpartijen

Veel groen

contact

Nieuwe entree

A12

Heeft u vragen of wilt u meer informatie?

Neem contact op met Basis Bedrijfshuisvesting of LMBS retail BV:

A12

Gebouw A 9400 m2

N452

go

nx

ve e

ting

rich

n

m rda otte

t ech Utr

>

Den

P

g

Haa

P

Gebouw B

g

an

tg ui

A12

LMBS retail BV Herculesplein 112 3584 AA Utrecht T: 030 - 256 58 20

Ontwikkelaar:

Eigenaar:

Gebouw D 6000 m2

P

12.200 m

2

go

Basis Bedrijfshuisvesting Lage Gouwe 2 2801 LG Gouda T: 0182 - 525 700

g

in

n ga

Gebouw C 5400 m2

Winkelruimte: 33.000 m2 Parkeerplaatsen: 1000+ Horeca: centrale ontmoetingsplek, podiumfunctie, product placement

richting Gouda >

www.gostores.nl

REPORTAGE Vastgoed in zwaar weer?!

Adviesgroep real estate

‘laat de zon doorbreken’ Afgelopen jaren zijn bepaald niet gemakkelijk geweest voor ondernemingen actief in het vastgoed. En ook tijdens een inmiddels licht opkrabbelende economie staat de sector onder druk. Gekeken naar de bezettingsgraad van kantoorgebouwen is de situatie al vrij snel duidelijk: bijna 15% staat leeg. Menig ondernemer kan daarom deskundig advies gebruiken als het gaat om de toekomst van zijn bedrijf. En dat geldt niet alleen voor ondernemers in de vastgoedsector maar ook voor (familie)bedrijven die vastgoed bezitten of plannen hebben tot nieuwbouw. Grant Thornton heeft met oog op die behoeften destijds de adviesgroep real estate opgericht. Dit is een multidisciplinair team van professionals dat de kennis over vastgoed uit de disciplines accountancy, fiscaliteit en specialistische diensten bundelt.

Grant Thornton geeft enkele tips.

GOUDA INTOBUSINESS 28

“Door vanuit meerdere disciplines te werken krijgt de makelaar, aannemer, projectontwikkelaar, belegger of het familiebedrijf met vastgoed het allround advies dat ze nodig hebben. Want ondanks de sombere berichten in de media zijn er genoeg kansen om geld te besparen en panden aantrekkelijker te maken voor kopers of huurders.” Dat betogen Sebo Havinga en Frank Gijzen, beide fiscalist bij Grant Thornton én teamlid van de real estate adviesgroep tijdens een gesprek met Into Business. “Als middelgroot advieskantoor bieden we cliënten een hoge partnerbetrokkenheid, terwijl we tegelijkertijd alle disciplines in huis hebben om een allround advies mogelijk te maken. Met acht

vestigingen in de Randstad hebben we een bereik dat in feite heel Nederland omvat.”

Tip 1: Duurzaam wordt echt beloond(!)

Frank Gijzen: “Door out-of-the-box te denken zijn er vooral op fiscaal gebied interessante voordelen te behalen. Met het oog op de hoge leegstand moeten we misschien gewoon weer kijken naar de technische levensduur en aanvullende multifunctionaliteit van een gebouw in plaats van de bekende formule: zoveel keer de huur = de waarde. Denk bijvoorbeeld aan de investeringsaftrek voor energie en milieu. Als je reeds bij de investering tijdens de bouw een beroep doet op deze subsidievorm kun je tot circa 42%

van je investering aftrekken. Dit kan bijvoorbeeld door het gebruik van duurzame materialen, lichtenergie, speciaal glas en warmte-koude-systemen. Bij een investering in een duurzaam pand van laten we zeggen 2 miljoen verdien je het eerste jaar al snel een ton terug. En ook de jaren erna kun je extra afschrijven. Bovendien blijkt uit onderzoek dat een duurzaam pand een 2% hogere huurprijs heeft en 6 tot 9% hogere effectieve huurinkomsten door een gemiddeld hogere bezettingsgraad.

Overigens, zo’n belastingaftrek geldt niet alleen voor nieuwbouw, maar is ook toepasbaar bij bestaande panden die (tot) duurzaam verbouwd worden.

Ze werken onafhankelijk en bij voorkeur in een stimulerende omgeving. Omdat ze elkaar niet als concurrenten beschouwen, hebben ze er geen bezwaar tegen samen in een pand te werken. Deze formule heeft zich afgelopen jaren al aardig bewezen in zowel stadscentra als op industrieterreinen. Toch gaat zo’n aanpak verder dan alleen de faciliteiten. We praten hier over professionals die niet 9-tot-5 werken.

Ze willen 24/7 toegang tot hun werkplek.

Dat kan een aardig bedrag schelen. Dit lijkt een gunstig mutatiemoment, niet alleen vanwege de lagere overdrachtsbelasting maar ook door de huidige ‘prijsstelling’ van woningen.”

V.l.n.r. sebo.havinga@gt.nl (t 0348-496666) jeroen.vander.put@gt.nl (t 0182-531922) jaap.verkade@gt.nl (t 0172-423870) frank.gijzen@gt.nl (t 0182-531922) Grant Thornton kan met haar specialistenteam helpen bij de subsidieaanvraag en andere aspecten die bij een dergelijk project komen kijken.”

Tip 2: Het Nieuwe Werken?

“Los van het fiscale aspect kun je bij de verbouwing van een pand ook denken aan een nieuw type huurder,” stelt Sebo Havinga. “In plaats van enkele ‘grote’ huurders bijvoorbeeld zzp’ers en freelancers, zoals uit de creatieve beroepen. Dit zijn huurders die behoefte hebben aan kleine ruimtes met niet meer dan een gezamenlijke pantry en toiletgroep per verdieping.

Denk daarom flexibel als je zo’n project start. Hetzelfde geldt voor grote huurders die ‘Het Nieuwe Werken’ hebben ingevoerd. Ook zij zoeken een andere soort kantoorruimte.”

Tip 3: Meeliften op lagere ovb?

Gijzen: “Erg interessant zijn de stimuleringsmaatregelen van de regering om de huizenmarkt los te trekken. Voor ondernemers zijn daar eveneens voordelen te behalen. De verlaging van de overdrachtsbelasting (ovb) met tweederde naar 2% maakt het aantrekkelijk voor dga’s om verhuurde woningen uit de BV te halen.

Tip 4: Pand belastingvrij doorschuiven!

“Een puur op de ondernemer gerichte fiscale regeling is de bedrijfsopvolgingsfaciliteit in de successiewet,” vertelt Havinga.

“En het is één van de meest voordelige regelingen die we de afgelopen jaren hebben gezien. Met name voor familiebedrijven die eraan denken de onderneming naar de volgende generatie over te brengen is de faciliteit lonend. De regeling houdt 100% belastingvrijstelling in voor het eerste miljoen ondernemingsvermogen en 83% daarboven. Bij een ondernemingsvermogen van een miljoen levert dit een besparing op van bijna twee ton. Als je kan regelen dat bedrijfspanden ook onder de faciliteit vallen, is het voordeel al snel evident.”

Meer tips of behoefte aan een advies op maat? De Grant Thornton adviesgroep real estate nodigt u van harte uit om eens kennis te maken.

Accountancy - Belastingen - Advies

Alphen aan den Rijn - Amsterdam Boskoop - Gouda - Leiden - Rijswijk Rotterdam - Woerden www.gt.nl GOUDA INTOBUSINESS 29

KATERN RABOBANK GOUWESTREEK Rabobank Gouwestreek presenteert:

Natuurlijk eten en bewust genieten ‘Natuurlijk eten en bewust genieten’ is deze maand het thema van Rabobank Gouwestreek. Samen met deze bank ging Gouda IntoBusiness op zoek naar verhalen die alles met dit thema én de Goudse regio te maken hebben.

Op pagina 30

Op pagina 31

Op pagina 32

Op pagina 33

Rabobank en koffie

De beste C1000

Bedrijfsoverdracht is ingrijpend

Duurzaam privé en zakelijk

Per jaar worden er zo’n tien miljoen kopjes koffie gedronken bij de Rabobank.

Reden genoeg voor de bank om dat te verduurzamen.

Ondernemer Jim Koster wil Reeuwijk een C1000 filiaal geven waar de bewoners recht op hebben.

Daar doet hij alles voor.

Een bedrijfsoverdracht is misschien wel de meest ingrijpende gebeurtenis voor een ondernemer. Rabobank Private Banking ondersteunde ondernemer Hans de Vroedt bij zijn overdracht.

Smaak is een belangrijk thema in het leven van Ron Dolmans. Zowel privé als zakelijk.

TEKST GHISLAINE BRONGERS, ELLEN MANNENS EN DENNIS CAPTEIN l FOTOGRAFIE REGIOSTOCK/OSCAR VAN DER WIJK

Duurzame voedselketens

Koffie onder de loep Per jaar worden er zo’n tien miljoen kopjes koffie gedronken bij de Rabobank. Dat maakte de koffieketen de meest logische om als eerste te verduurzamen. Door nauwe samenwerking in de keten zijn nu zowel de producent als de consument beter af.

Als wereldwijde food- en agribank werkt de Rabobank mee aan duurzame oplossingen. Een mooi voorbeeld daarvan is te vinden bij de bank zelf. De aanpak van GOUDA INTOBUSINESS 30

Paul Kaars levert duurzame koffielabels.

Rabobank begon met het meest genuttigde drankje binnen de kantoren: koffie. Door de samenwerking in de keten te stimuleren, is er veel bereikt. Onder andere

inkoop van duurzame fairtrade koffie.

De koffie bij Rabobank Gouwestreek komt van koffieboeren die geholpen worden bij professionalisering. Ze krij-

gen trainingen en leren betere teelt- en oogstmethoden. Door zo te produceren levert een koffieplant meer koffie op, die bovendien van betere kwaliteit is. Dit geeft de boeren een hoger inkomen, een sterkere concurrentiepositie en toegang tot de wereldmarkt.

Maar Rabobank is niet de enige die zich druk maakt om koffie. Neem Kaars Koffie. Vanaf het Gouwepark verzorgt Kaars Koffie voor zo’n 1000 bedrijven in Nederland de koffievoorziening. Eigenaar Paul Kaars zegt: “Naast duurzame koffielabels, letten wij sterk op het verpakken van ons product. Folieverpakkingen zonder aluminium en biologisch afbreekbare verpakkingen zijn daar voorbeelden van.

Daarnaast proberen wij samen met de werkgroep Fair Trade Gouda het keurmerk ‘Fair Trade Gemeente’ binnen te halen.”

Terug naar de Rabobank. Hoe bewust drinken de mensen bij Rabobank Gouwestreek hun koffie eigenlijk? Anita de Ruijgt (control) zegt: “Na het opstaan is koffiezetten het eerste wat ik doe. Het eerste kopje van de dag is het lekkerst. Zeker op vakantie, in het eerste ochtendzonnetje.” Nelleke Kring (receptie) geniet er het

De koffiedrinkers van Rabobank Gouwestreek. Van links naar rechts: Anita de Ruijgt, Nelleke Kring, Do Witteman, Aart Glasbergen, Corwine Voordendag, Lisette Helmig, Jan Slingerland, Ingrid de Galan en Carola van Kregten. meest van om klanten koffie aan te bieden.

Do Witteman (communicatie) drinkt haar koffie het liefst na haar fietstocht van Boskoop naar het kantoor in Gouda.

Aart Glasbergen (control) begint zijn dag ’s ochtends met koffie en de krant. Nog even rust! Corwine Voordendag (coöperatie) zegt: “De kop koffie waar ik het meest van geniet is die op zaterdagochtend tijdens een relaxed ontbijt met het gezin.”

Lisette Helmig (HRM): “Ik drink koffie tijdens een gesprek. Dat versterkt de aandacht voor elkaar.” Jan Slingerland (control) drinkt zijn koffie eigenlijk automatisch, maar wel de hele dag door.

Ingrid de Galan (secretariaat) gaat voor ‘het pure spul’. En Carola van Kregten (HRM) sluit de werkdag af met een kopje koffie als opkikker. Samen staan ze klaar voor hun Rabobank.

JimKoster, C1000

‘Hoe ga ik vandaag mijn klanten verrassen?’

Ondernemer Jim Koster wil Reeuwijk een C1000 filiaal geven waar de bewoners recht op hebben.

Daarmee heeft hij in Reeuwijk een dankbaar publiek. “Mijn klanten laten zich graag verwennen.”

Bij Jim Koster moet het doen van boodschappen weer leuk worden.

Hij staat aan het begin van een aantal grote veranderingen in zijn winkel.

Veranderingen waardoor hij Reeuwijk straks echt de supermarkt kan geven die Reeuwijk verdient. Want dat is voor Jim Koster, sinds een jaar eigenaar van C1000

Reeuwijk, de grootste beloning. “Je moet het leuk vinden om mensen blij te maken”, zegt de Reeuwijkse ondernemer.

Vorig jaar verruilde hij zijn C1000 in Waddinxveen voor de Reeuwijkse C1000 aan de Miereakker die hij ook weer runt GOUDA INTOBUSINESS 31

als zelfstandig ondernemer. Koster maakte de overstap omdat hij in Reeuwijk op korte termijn zijn droom kan waarmaken: de mooiste C1000 van Nederland neerzetten.

Een winkel met het juiste assortiment voor de lokale doelgroep, de juiste omvang en de juiste sfeer. Niet omdat Koster graag de beste wil zijn als ondernemer, maar omdat hij er alles aan wil doen om zijn klanten te verwennen. “Na dertig jaar winkeltje spelen, want zo noem ik het nog steeds, zit de uitdaging hem niet meer in het vullen van de vakken, maar in het verrassen van de klant.”

“Ik ben trots op wat we het eerste jaar hebben bereikt hier in Reeuwijk, maar we zijn er nog niet”, legt hij uit in zijn winkel op de huidige locatie aan de Miereakker.

Het afgelopen jaar pakten Koster en zijn team de tien grootste winkelergernissen aan. “Die moet je uit je hoofd kennen,

daar moet je dagelijks mee bezig zijn.

Zorg dat je spullen niet zijn uitverkocht, dat je aanbiedingen aanwezig zijn, dat winkelwagentjes soepel lopen, dat producten vers zijn, dat je personeel vriendelijk is en dat mensen niet te lang hoeven te wachten bij de kassa.”

Maar misschien wel het belangrijkste punt voor Koster is het uitbreiden van het assortiment. “Klanten moeten geen enkele aanleiding hebben om naar winkelcentrum Bloemendaal in Gouda te gaan. Alles moet gewoon hier aanwezig zijn. Daarom hebben we het assortiment het afgelopen jaar uitgebreid tot 2500 artikelen.”

Die kwaliteit vinden de klanten ook terug in het biologische assortiment, dat Koster het afgelopen jaar flink uitbreidde. “We hadden aanvankelijk weinig biologische producten, maar dat assortiment hebben we inmiddels uitgebreid naar honderd verschillende

soorten. Zowel groenten als zuivel en vlees.

Klanten reageren hier heel enthousiast op.

Ook weer omdat ze bereid zijn meer uit te geven voor eerlijke, maar vooral ook lekkere producten. Biologisch is vaak ook lekkerder doordat het voller is van smaak.”

Maar naast deze extra activiteiten, streeft Koster natuurlijk ook naar een goede winkel, waarmee hij Reeuwijk optimaal kan bedienen. De voorbode hiervan is vanaf oktober te bewonderen op de Oude Tol. “In oktober verlaten we met de andere ondernemers winkelcentrum de Miereakker om twee jaar naar de Oude Tol te gaan.

In de tussentijd wordt op de Miereakker een nieuw winkelcentrum neergezet met de mooiste C1000 van Nederland. Hoe die eruit gaat zien, kan ik nog niet helemaal verklappen, maar hij wordt anderhalf keer zo groot. Boodschappen doen moet weer leuk worden.”

Rabobank Private Banking

Bedrijfsoverdracht in goede handen

Hans de Vroedt.

Een bedrijfsoverdracht is misschien wel de meest ingrijpende gebeurtenis voor een ondernemer. Rabobank Private Banking ondersteunt hen bij het in kaart brengen van de financiën en als het moet met het vinden van een geschikte opvolger. Ondernemer Hans de Vroedt heeft net een succesvolle overdracht achter de rug. Ruim dertig jaar geleden begon hij samen met zijn compagnon Aad van den Berg het bedrijf dat is uitgegroeid tot wat we nu kennen als Euro Fun Center. Een winter- en watersportbedrijf met vijf vestigingen.

Anderhalf jaar geleden stapte Hans de Vroedt uit het bedrijf na een succesvolle overdracht. “Aad van den Berg en ik zijn allebei in de vijftig en we hadden afgesproken dat we rond deze leeftijd naar GOUDA INTOBUSINESS 32

een overdracht zouden toewerken. Je hebt altijd veel uren gewerkt, daar wilden we ook wel eens de vruchten van plukken”, vertelt Hans de Vroedt.

Een overdracht is een grote stap, maar

er deed zich een mooie kans voor en de financiële omstandigheden waren gunstig, zo bleek na overleg met de accountant en de bank. “Op het moment dat ik aangaf het bedrijf te willen overdragen, wilde Aad nog door. Ondertussen had een van onze bedrijfsleiders aangegeven aandeelhouder te willen worden. We hebben er daarom voor gekozen de aandelen van Eurofuncenter B.V., die in het bezit waren van Eurosurfing Holding, te verkopen aan de nieuwe Eurofuncenter Beheer B.V., de nieuwe B.V. die Aad was begonnen met de bedrijfsleider én onze zonen”, legt Hans de Vroedt uit. “Dat geeft een goed gevoel.

Ik stap uit een rijdende trein en weet dat die nu ook zonder mij door blijft rijden.”

Achteraf klinkt het als een eenvoudig proces, maar wie een bedrijfsoverdracht plant, moet er op rekenen zeker drie tot vijf jaar nodig te hebben om het bedrijf verkoopbaar te maken. De Vroedt: “Alles moet in orde zijn. Zeker de administratie, maar om inzicht te krijgen in wat je bedrijf nu echt waard is, heb je toch wel hulp nodig. Met verschillende BV’s is het soms moeilijk om de cijfers goed te lezen.”

Hans de Vroedt bleek er goed voor te staan. De overdracht kon plaatsvinden.

Die bestond vooral uit het afkopen van de goodwill. “Voor de financiering daarvan is mijn voormalige compagnon naar de Rabobank in Zevenhuizen gegaan. We doen al vanaf het begin zaken met de Rabobank. Dat contact is goed. Ook omdat we heel overzichtelijk één zakelijke rekening hebben waar alles binnenkomt.

Zo hoef je niet steeds met de billen bloot als je bijvoorbeeld financiering nodig hebt.

Het is voor ondernemers echt een aanrader om zo te werken.”

Inmiddels heeft Hans met een gerust hart zijn bedrijf overgedragen. Zijn belangrijkste zorg is nu dat zijn opgebouwde kapitaal op een goede manier wordt weggezet om zijn inkomen veilig te stellen. Juist daar komt Private Banking om de hoek kijken.

“Bij private banking gaat het vaak om vermogen dat is opgebouwd met een eigen bedrijf. De Rabobank is dikwijls betrokken bij de opbouw van dit vermogen. We weten waar het vermogen vandaan komt en hoe het is opgebouwd. We beseffen hoe belangrijk het is dat het kapitaal ook voor volgende generaties waardevol blijft. Het is juist daarom dat Rabobank Private Banking vanuit een sterke betrokkenheid met het vermogen van klanten omgaat”, legt Rob Lodder van Rabobank Gouwestreek uit.

“Rabobank Private Banking beschikt over een zee aan expertise die we doelgericht kunnen inzetten zowel voor, tijdens als na de bedrijfsoverdracht. Voor de bedrijfsoverdracht maken we een analyse van de minimale verkoopopbrengst die nodig is voor het realiseren van de persoonlijke doelen. Dan ontwerpen we een plan voor het vermogen dat vrijkomt en hoe de klant op basis daarvan deze doelen kan verwezenlijken.”

Duurzaam privé en zakelijk

‘Het gaat uiteindelijk om ‘t totaalplaatje’ Smaak is een belangrijk thema in het leven van Ron Dolmans.

In het dagelijks leven is hij Manager Support bij Rabobank Gouwestreek, in de weekenden staat hij veel in zijn keuken.

- Hoeveel aandacht besteed je aan verantwoord inkopen?

“In een dynamisch gezinsleven als dat van ons is niet altijd te voorzien hoeveel je moet koken, waardoor je soms veel weggooit. Wij – mijn vrouw, ik en onze dochters – zijn erop gaan letten en uiteindelijk was maar één conclusie mogelijk: dit moet anders. We hebben het roer omgegooid en zijn veel bewuster in gaan kopen.”

- Als je daar privé bewust van bent, ben je dat waarschijnlijk ook zakelijk?

“Mijn team en ik staan bij Rabobank Gouwestreek voor duurzaamheid.

Duurzaam bouwen dus, maar ook duurzaam inkopen. Wij hebben tegenwoordig vrij strenge normeringen waar alle leveranciers aan moeten voldoen, of het nu gaat om aanbesteding of begeleiding van bouwprojecten, of de bezorging van de koffie. Het totaalplaatje zullen wij nooit uit het oog verliezen. Uiteraard spannen we ons maximaal in om duurzaam te zijn en streven we ernaar te voldoen aan de veeleisende internationale GreenCalcplus-standaard. Maar het gaat er in de eerste plaats om dat onze vestigingen een plek zijn waar zowel onze klanten als onze medewerkers graag vertoeven.”

- Terug naar thuis. Wat is bij jouw thuis verder belangrijk als het om koken gaat? Gaat het uiteindelijk om de smaak of draait het om meer aspecten?

“Het draait om veel meer. Thuis besteden we heel veel aandacht aan het bereiden van kwalitatief goede en

Ron Dolmans bij de in aanbouw zijnde - duurzame Rabobank-vestiging in Zevenhuizen.

heerlijke gerechten. Daarnaast wil het oog wil ook wat. Of het nu om huisgemaakte sushi of een ribeye van de barbecue, wij leggen dat thuis niet zomaar op een bordje. Het dekken van de tafel, het opmaken van de borden, ik kan er ontzettend veel genoegen in scheppen om ervoor te zorgen dat alles op elkaar is afgestemd. Ik ga daarbij, net als op het werk, niet voor de massa maar voor de kwaliteit en gastvrijheid. Dat is de beste basis voor een sfeer waarin mijn gasten zich thuisvoelen.”

GOUDA INTOBUSINESS 33

IntoBusinessGoudaS60_wk38.qxd:standaard.qxd

- advertentie 12-09-2011 11:58

Pagina 1

Volg ons op

@volvohooftman

VOOR GEMOTIVEERD TALENT OP DE JUISTE WERKPLEK

WERVEN | STRUCTUREEL ONDERHOUD | MOBILITEIT WWW.WERKEND-NEDERLAND.NL

VOOR BLIJVEND WERKPLEZIER WERKEN EN ONDERNEMEN MET EEN GROTE GLIMLACH

0182 51 57 30

VAN LANSCHOT 15 JAAR IN GOUDA

Van Lanschot viert 15 jaar Gouda Wat krijg je als je een receptie houdt in de geborgen stadstuin van een bijzonder mooi bedrijfspand, dat behalve bankgebouw een rijksmonument is met een bijzonder rijke historie? Juist, dreigende overbelasting van de senior adviseur beleggingen, die zich vanwege zijn persoonlijke affectie met cultuurhistorie had aangemeld als hoofd rondleidingen.

Kantoordirecteur Marjolein Lurvink lacht: “Van de 150 gasten die we verwelkomden, hadden we gerekend op zo’n 50 deelnemers aan de rondleiding, maar die arme Maurits van der Feltz is van half vijf tot half acht bezig geweest met het gidsen van maar liefst 110 relaties.” Ze vervolgt: “Die grote interesse overtrof onze verwachting, maar verbaast me tegelijkertijd niet. We hebben hier een prachtige locatie met een geschiedenis die terugvoert tot 1728, en het is eigenlijk raar dat we daar tot voor kort zo weinig mee deden. In de zomerperiode krijgen wij van buitenaf werkelijk wekelijks verzoeken om ons pand te mogen bezoeken. Uit privacyoverwegingen kunnen we daar natuurlijk niet aan beginnen, maar onze eigen klanten zijn uiteraard altijd welkom. Dit was dus zeker niet de laatste keer dat wij onze relaties op deze manier onthaalden.”

GOUDA INTOBUSINESS 35

VAN LANSCHOT GOUDA

Van Lanschot-directeur Marjolein Lurvink: “Wij kennen feitelijk al onze klanten persoonlijk.”

Service- en dienstverleningsniveau Van Lanschot Gouda ‘ongekend hoog’

‘Wij zijn een echte klantenbank’ Het is nu bijna een jaar geleden dat Marjolein Lurvink de overstap maakte van Fortis Bank Nederland naar Van Lanschot. Als directeur van de Goudse vestiging aan de historische Westhaven voelt zij zich als een vis in het water.

TEKST GHISLAINE BRONGERS l FOTOGRAFIE OSCAR VAN DER WIJK EN PR

“Het gaat goed”, zegt de energieke voorvrouw. “Dit is een fijn en leuk kantoor om te werken en we hebben een interessante klantenportfolio. Ondanks de huidige marktomstandigheden kunnen we tevreden zijn; we zijn zelfs bezig met een uitbreiding van het team.”

GOUDA INTOBUSINESS 36

Prachtig bedrijf Lurvink typeert Van Lanschot als een prachtig bedrijf om voor te werken. “Dat ik overstapte, had er veel mee te maken dat ik weer voor een echte klantenbank wilde werken. Een bedrijf waar vanuit de klant wordt geredeneerd, waar normen en

waarden belangrijk zijn. Het service- en dienstverleningsniveau van Van Lanschot vind ik ongekend hoog. Wij kennen feitelijk al onze relaties en ik vind het bijzonder prettig dat we hier op kantoor heel veel zelf kunnen regelen, daarvoor niet steeds met het hoofdkantoor hoeven

te overleggen.” Bij grootbanken als het concern waar zij vandaan komt, werken dat soort dingen anders. “Dat is geen kritiek hoor, het bedieningsmodel is bij zulke grote organisaties gestoeld op heel andere uitgangspunten. Maar ik vind het erg fijn om weer in een kleinere organisatie te werken.”

hoogwaardige diensten en een voortreffelijk serviceniveau - ergens waarde aan hecht, dan zijn dat wel discretie en integriteit. “Vertrouwen in de persoonlijke adviseur is vaak een belangrijke reden om klant te worden bij ons”, zegt Lurvink, die niet aarzelt als zij stelt dat Van Lanschot de beste bankier is als het aankomt op

Verbreding werkgebied Vanuit Gouda bedient het momenteel achtkoppige team de stad Gouda en een groot deel van het Groene Hart. Lurvink: “Sinds mijn komst besteden we ook specifieke aandacht aan Bodegraven, Boskoop en Waddinxveen. Die verbreding van ons werkgebied is een hele bewuste keuze geweest, die bijzonder goed uitpakt.”

Hoewel geen klant hetzelfde is, werkt Van Lanschot wel degelijk met een uitgekristalliseerd klantenprofiel. Lurvink: “Wij richten ons duidelijk op DGA’s, familiebedrijven en vermogende particulieren aan de bovenkant van de markt. Voor private banking hanteren wij een ondergrens van 250.000 euro vrij belegbaar vermogen en voor (familie)bedrijven een omzet van minimaal 5 miljoen euro. Heel belangrijk vinden wij het dat de eigendom en het management van het bedrijf zich in één hand bevinden. Dat stelt ons in staat onze expertise optimaal in te zetten voor de onderneming én de ondernemer.”

persoonlijke dienstverlening.

“Wij doen onze uiterste best om de klant te kennen op een manier die zowel bij onze klanten als bij onszelf past.”

Discretie en vertrouwen Als de doelgroep van Van Lanschot - naast

Vermogensregie staat centraal in de dienstverlening van Van Lanschot, iets waar Marjolein Lurvink en senior banker Frank van der Landen zich op richten in samenwerking met onder andere structureerder Lianne Verploeg en business banker Louk Sanders. “Vermogensregie is echt een fantastisch instrument”, vindt Lurvink. “Samen met de klant bekijken wij wat de wensen en doelstelingen zijn, en rekenen wij vervolgens door of die realiseerbaar zijn. Zo ja, dan is dat natuurlijk fijn, maar zo niet, dan hebben wij alle handvatten in huis om bij te sturen op het alsnog behalen van de doelstellingen óf op het bepalen van aangepaste, beter haalbare doelstellingen. Hoe dan ook werkt dit proces bijzonder verhelderend voor onze

klanten. Het leidt tot focus en zekerheid.”

Dat de klantenportefeuille van Van Lanschot ook in de afgelopen, economisch mindere jaren doorgegroeid is, heeft volgens Lurvink alles te maken met deskundigheid en ambitie. “Uiteraard werken ook bij andere banken in Nederland hele capabele mensen. Wij zijn wat dat betreft

niet per se beter. Maar wij hebben de ambitie uitgesproken de beste private banker van Nederland te willen zijn en dat drijft ons sterk in de dienstverlening aan onze klanten.”

Van Lanschot Westhaven 52 2801 PM Gouda T 0182 - 58 75 87 T 0800 - 1737 (client services) E m.lurvink@vanlanschot.com I www.vanlanschot.com GOUDA INTOBUSINESS 37

COLUMN De advocatuur stuit regelmatig op hardnekkige vooroordelen.

Nu zijn we natuurlijk niet het enige beroep dat daarmee te maken krijgt. Niet alle bouwvakkers fluiten immers naar korte rokken en er zijn zeker ook accountants, die bepaald niet saai zijn te noemen.

In de meeste gevallen kun je maar beter je schouders ophalen als er zo’n cliché naar je hoofd wordt geslingerd. Gewoon doorgaan met metselen en rekenen of, in mijn geval, met het verdedigen van bedrijfsbelangen en het beslechten van conflicten.

Poundfoolish

Toch ontstaan er kloven in mijn verder dikke olifantenhuid, als ik weer eens word geconfronteerd met het vooroordeel dat advocaten slechts duur zijn. Uiteindelijk draait het namelijk niet enkel om het uurtarief. Wie kijkt naar de kosten, moeten ook de baten in ogenschouw nemen.

Laat ik een voorbeeld geven. Enige tijd geleden sprak ik met een ondernemer, die naar mij verwezen was door zijn accountant. De man vertelde mij dat hij ruim een jaar daarvoor had besloten om zijn onderneming, die zich bezighoudt met groothandelsactiviteiten, te saneren. Hij was van plan om een deel van het personeel te ontslaan, om zo te snoeien in de kosten. Vanuit dat perspectief besloot hij ook geen advocaat in de arm te nemen, want dan zouden de uitgaven alleen maar oplopen. Dus vroeg hij eigenhandig de ontslagvergunningen aan, die tot zijn verbazing door het UWV werden geweigerd. Het zogenaamde afspiegelingsbeginsel was niet in acht genomen.

TEKST ROB DE BRUIN FOTOGRAFIE ASCHWIN SNEL

Als ik het personeel niet op deze manier kan kwijtraken, zo dacht de teleurgestelde ondernemer, dan vraag ik wel het faillissement van de onderneming aan. Ik maak gewoon een doorstart. Zo gezegd, zo gedaan. Van de curator kocht hij het nodige activa uit de boedel en hij zette de onderneming voort met de werknemers van wie hij de meeste kwaliteit en inzet verwachtte. Daarna stapelden de problemen zich op.

De werknemers die géén nieuw dienstverband kregen, tekenden verzet aan tegen het uitgesproken faillissement. Zij stelden dat de ondernemer hiermee hun ontslagbescherming probeerde te omzeilen en dat vormt misbruik van faillissementsrecht. Binnen de nieuwe onderneming was het evenmin pais en vree.

De werknemers weigerden de dienstverbanden voor bepaalde tijd, zich daarbij beroepend op recente rechtspraak. De vakbonden rolden over de ondernemer heen. Tot overmaat van ramp zegde de bank de financieringsovereenkomst op. Omdat de gefailleerde onderneming deel uitmaakte van een groep van vennootschappen, die allemaal onder dezelfde overeenkomst met de bank vielen, kwam de gehele groep zonder financiering te zitten.

De vraag van de ondernemer was uiteraard of ik hem van dienst kon zijn bij het oplossen van deze ‘probleempjes’. Uiteindelijk is alles nog redelijk op zijn pootjes terecht gekomen, maar wat waren wij beiden tevreden mannen geweest als deze ondernemer die dure advocaat op een eerder moment had ingeschakeld. Naast hoofdbrekens en vele grijze haren, had het de ondernemer veel geld bespaard. De moraal van dit verhaal: roep tijdig juridische hulp in. Don’t be pennywise and poundfoolish.

REAGEREN? LA GRO ADVOCATEN: RDEBRUIN@LAGROLAW.NL GOUDA INTOBUSINESS 38

Rob de Bruin

GOUDA CULINAIR

Culinaire hoogstandjes in het Houtmansplantsoen In een prachtige ambiance is in het Houtmansplantsoen in Gouda op 9, 10 en 11 september de 7e editie gehouden van Gouda Culinair.

Het was weer genieten van de culinaire hoogstandjes van 7 deelnemende restaurants, een chocolatier en een patissier. Duizenden mensen bezochten dit prima georganiseerde evenement, dat op zondag werd afgesloten met een high tea en een optreden van de Tiny Little Bigband.

GOUDA INTOBUSINESS 39

VAN DEN POL ELEKTROTECHNIEK BV

‘Wij geven een eerlijk advies over energiebesparing’

Van den Pol helpt bij

duurzaam ondernemen Vanuit de gedachte dat we ook de generaties na ons de kans moeten geven om in hun behoeften te voorzien staat duurzaamheid bij Van den Pol Elektrotechniek hoog op de agenda. Zowel in de eigen bedrijfsvoering als bij het advies over elektrotechniek aan klanten zoekt het bedrijf naar duurzame oplossingen. Wim van den Pol: “Wij zijn een familiebedrijf en willen onze plek op aarde graag doorgeven aan een volgende generatie.”

TEKST ANNEBETH BOSMAN l FOTOGRAFIE JOS DIDDEN FOTOGRAFIE

Een ladder in de installatieruimte biedt toegang tot het dak van het in Montfoort gevestigde Van den Pol Elektrotechniek.

Wie vanaf de grond naar het gebouw kijkt GOUDA INTOBUSINESS 40

ziet niets bijzonders. Een gebouw als alle anderen, met een dak als alle anderen, zo lijkt het. Eenmaal boven blijkt het dak echter niet alleen een bescherming tegen

wind en regen. Sinds kort is het de elektrische motor van het bedrijf. “Het afgelopen jaar hebben we ons eigen pand aangepast, omdat we van een energielabel D naar een

energielabel A wilden”, vertelt directeur Wim van den Pol. “We hebben ons dak bijna volledig bedekt met PV-cellen (het meest toegepaste type zonnecel – AB) en kunnen nu grotendeels voorzien in onze eigen energiebehoefte. Omdat we het dak wit hebben laten maken is het rendement van de zonnepanelen ook nog eens hoger dan wanneer we ze op een zwart dak zouden hebben geplaatst. En de koeling hoeft minder hard te werken.”

De zonne-energie is niet de enige maatregel die Van den Pol heeft getroffen om het bedrijfspand te verduurzamen. “De ramen zijn vervangen, er is spouwmuurisolatie toegepast, halogeenverlichting is vervangen door LED. Wij verbruiken nu nog maar een derde van een gemiddeld gebouw in Nederland aan elektriciteit en twee derde van een gemiddeld gebouw aan gas.”

Slimme gebouwen Veel bedrijven zitten ver boven dit gemiddelde maar hebben wel de wil om te verbeteren. Van den Pol: “Ik hoor van veel ondernemers dat ze wel willen veranderen, maar niet weten waar ze moeten beginnen. Wij kunnen voor hen een energiescan uitvoeren. We zetten in zo’n geval de mogelijkheden op een rijtje en bedrijven kunnen zelf kiezen welke aanpassingen ze doen.”

Operationeel directeur Michel Heesakkers vult aan: “In panden kan je heel veel doen, ook bouwkundig, maar elektra is vaak al een behoorlijke post waar je op kunt besparen. Veel bedrijven hebben niet door dat er ongemerkt een hoop energie weggeslurpt wordt. Ze denken dat het bij hun bedrijfsproces hoort, maar ze kunnen er wel degelijk op bezuinigen.”

De besparingsmogelijkheden op elektrotechnisch gebied zijn haast eindeloos. De mogelijkheid om lampen uit te rusten met

een bewegingssensor is al langer bekend.

Een recentere ontwikkeling is de daglichtsensor, deze zorgt ervoor dat een lamp dimt als er voldoende licht in de ruimte is.

En niet alleen lampen zijn op deze manier te sturen. Ook de airco en verwarming kunnen dusdanig worden ingesteld dat ze uitschakelen wanneer er niemand in de kamer is.

Dat deze elektrotechnische aanpassingen alleen toepasbaar zijn in kantoren is een misverstand. Juist ook in bedrijfsgebouwen en distributiecentra kan je een enorme winst behalen. “Stel je hebt een distributiecentrum hebt met achttien paden, maar je hebt maar vier vorkheftrucks”, licht Van den Pol toe, “dan kan in veertien paden de verlichting uit. Met slimme technieken zorg je ervoor dat de lampen aan gaan als je ze nodig hebt en uit als je niet in de buurt bent.”

Heesakkers: “De fabel dat een lamp meer energie verbruikt wanneer je hem steeds aan en uit zet is een hele hardnekkige, we horen hem nog vaak. Vroeger was dat inderdaad zo, maar met de huidige lampen kan je een hoop energie besparen als je ze alleen laat branden als je ze nodig hebt.”

Goede investering De aanpassingen zijn niet alleen goed voor het milieu. Ook financieel is het aantrekkelijk. Het rendement van de investering kan volgens Van den Pol oplopen tot dertig procent.

Vaak is met een aantal simpele oplossingen al een hoop winst te behalen. Van den Pol: “Wij geven een eerlijk advies over energiebesparing, ook als dat betekent dat we er zelf geen verder werk uit kunnen halen.

We kunnen iemand wel advies geven over het aanpassen van zijn verlichtingsplan, maar als het een beter idee is om bijvoorbeeld een daglichtstraat aan te brengen dan is dat ons advies.”

Green team Voor het geven van de adviezen heeft Van den Pol Elektrotechniek een heus Green Team in dienst. Deze jonge medewerkers doen niets anders dan adviseren over duurzame oplossingen. Door deze gespecialiseerde aanpak weten zij steeds beter welke investeringen wel en niet renderen. Van den Pol: ”Wij garanderen het rendement dat we voorspellen. We meten zelf alle producten door, dus we weten waar we het over hebben. Er zijn in deze branche veel cowboys die van alles beloven, maar niets waarmaken. Voor ons geldt nog altijd: ‘meten is weten’.”

Een duurzame toekomst Hoewel Van den Pol met alle energiezuinige maatregelen ogenschijnlijk zijn eigen werk uit handen neemt is hij positief over de toekomst. “Natuurlijk is het zo dat LED-verlichting veel langer mee gaat en installaties een langere levensduur hebben als ze minder intensief gebruikt worden, maar daar staat tegenover dat steeds meer bedrijven ‘all electric’ worden. Je ziet nu al dat bedrijven met de komst van warmtepompinstallaties helemaal zonder gas kunnen. Daarnaast neemt domotica een vlucht. Wij kunnen daarin nog mooie stappen zetten.”

Van den Pol Elektrotechniek b.v.

Aardvletterweg 14 3417 XL Montfoort T 0348 - 47 34 34 F 0348 - 47 22 94 E info@vandenpol.com I www.vandenpol.com GOUDA INTOBUSINESS 41

REPORTAGE In bedrijfspanden, op bedrijfsterreinen, in woonwijken, op scholen…

De BBD Groep BV heeft een naam hoog te houden als de surveillancespecialist in het Groene Hart. De behoefte aan een beveiligingsdienst is er al decennia en zal blijven bestaan. Op tal van bedrijfsterreinen en in evenzoveel woonwijken in de driehoek Woerden-Gouda-Alphen aan den Rijn zorgen de rondrijdende auto’s van de BBD Groep bij nacht en ontij voor een veilig gevoel. Echter, de Bodegraafse onderneming scoort ook met andere, aan beveiliging gerelateerde, diensten.

BBD Groep maakt

het verschil

TEKST DENNIS CAPTEIN FOTOGRAFIE YOUDID EN ASCHWIN SNEL

Sinds anderhalf jaar doet de BBD Groep goede zaken met een uniek beveiligingsconcept dat draait om het live bekijken van camerabeelden. In de Viewing Control Room (VCR) van de BBD Groep, waar alle beelden constant in de gaten worden gehouden, kan de surveillant ter plaatse direct in stelling worden gebracht als er sprake is van verdachte handelingen. “De pakkans van vandalen stijgt hierdoor explosief”, aldus Leen Vonk, eigenaar van de BBD Groep.

Het is normaliter voor mensen geen doen om urenlang naar meerdere beelden tegelijk te staren. In de VCR van de BBD Groep krijgt de operator echter een signaal als een van de camera’s een beweging heeft opgemerkt. Grote beeldschermen tonen permanent de live beelden die van de verschillende camera’s binnenkomen.

Aparte beeldschermen tonen de bewegingen, de zogenaamde pop-ups. Het beeld vergroot onmiddellijk zodra de camera een beweging detecteert (pop-up). Op dat moment wordt ingezoomd op de verdachte handelingen en kunnen de surveillanten in de buurt vanuit de VCR met een simpele druk op de knop worden gewaarschuwd.

Handelingssnelheid In de afgelopen maand alleen al is hierGOUDA INTOBUSINESS 42

In de Viewing Control Room van de BBD Groep. Vanaf slechts 250 euro per jaar houdt de BBD uw omgeving continu in degaten. door een aantal inbraken in de regio verijdeld, konden de daders op heterdaad worden betrapt en worden ingerekend.

Leen Vonk vertelt: “De meeste camerabeelden zijn vaak dermate onduidelijk dat gezichten van onverlaten en de kentekenplaten van hun voertuigen onherkenbaar zijn. Wel kun je zien of er verdachte handelingen plaatsvinden. Indien dit in de VCR wordt geconstateerd, gaan de surveillanten, die altijd in de buurt zijn, erheen. Tegelijkertijd wordt de politie gebeld. Onze surveillanten ondernemen geen actie, maar stellen zich verdekt op. Onze operator houdt op afstand in de gaten wat er gebeurt.

Alle informatie die hij vergaart, geeft hij

door aan de politie. Vervolgens kan de politie tot arrestatie overgaan.”

“Het grootste voordeel ten opzichte van bestaande camerasystemen is dan ook de handelingssnelheid”, zegt Vonk. “De beveiligingswereld heeft de laatste jaren een grote technologische stap voorwaarts gemaakt, maar nog niet eerder werd een systeem bedacht waarbij de handelingssnelheid van beveiligers zo groot was.

Tot dusverre werden camerabeelden pas bekeken nadat het leed al lang was geschied. Nadat men urenlang beelden had bekeken en uiteindelijk de fragmenten had gevonden, kon zelden een gezicht of een kenteken worden onderscheiden.

Dat had dus nauwelijks zin. Met ons systeem, geënt op beweging, kun je snel

BBD Groep in actie op het ROC.

Op het ID College.

BBD Groep BV

Beveiligingsdisciplines onder één dak De BBD Groep BV werd 29 jaar geleden opgericht door Bodegraver Leen Vonk. Het bedrijf, begonnen als surveillancedienst, heeft 85 medewerkers en is gespecialiseerd in surveillance, cameratoezicht, security en facility. Onder Vonk Holding B.V. resorteren drie werkmaatschappijen: BBD Groep BV, de Mobiel Surveillance BV en de BBD Security en Facility BV. Daardoor zijn verschillende disciplines op beveiligingsgebied en facilitaire zaken onder één dak te vinden.

en adequaat actie ondernemen. Dat maakt het verschil. Bovendien kennen de mensen in de VCR het gebied waar de camera’s staan. Zij kennen de wegen als hun broekzak en kunnen dus van

afstand navigeren en andere ondersteuning geven.”

Kostenbesparend Sinds enkele jaren worden tal van BBD-

medewerkers ingezet in dubbelfuncties.

Zo detacheert de BBD Groep mensen die in gebouwen een baliefunctie vervullen, maar tegelijkertijd de orde bewaken. Zij verzorgen de toegangscontrole tot het gebouw en verzorgen de zogenaamde afsluitronden, waarbij gekeken wordt of ramen en deuren op slot zijn. Daarnaast geven zij de eigenaars of beheerders van het gebouw allerlei advies op het gebied van veiligheid. Leen Vonk was een van de eersten in Nederland die het bewaken van gebouwen in de functie van receptiemedewerker onderbracht. Daardoor konden twee functie tot één worden samengesmolten, wat kostenbesparend werkte voor vele bedrijven en een beter resultaat opleverde.

Progressie Ook andere medewerkers binnen de BBD Groep hebben een dubbelfunctie, alhoewel deze niet altijd ‘zwart op wit’ staan. Tal van schoolgemeenschappen huren de BBD Groep in om de orde te handhaven. Leen Vonk: “Onze mensen staan niet verdekt opgesteld, maar zijn echt aanwezig.

Naast het feit dat zij in de gaten houden of leerlingen zich aan de regels houden, vervullen zij meer en meer ook de rol van vertrouwenspersoon. Wij kennen de leerlingen, leren hun achtergrond kennen en sturen ze letterlijk en figuurlijk de goede kant op. Dat heeft mede tot gevolg dat de slagingspercentages op deze scholen flink omhoog zijn gegaan. Die progressie geeft voldoening, geeft zelfs een kick.”

Hij verduidelijkt: “Onze mensen daar letten enerzijds bijvoorbeeld op dat leerlingen in school geen jassen aanhouden, tijdig in het klaslokaal arriveren en dat geen van hen tijdens de lessen door de school zwerft. Anderzijds zijn onze mensen ook een vraagbaak geworden en vervullen ze een rol als adviseur of zelfs mentor. Dat laatste geeft natuurlijk een belangrijke meerwaarde aan dit werk. Onze mensen communiceren nauw met de schoolleiding en die kan met de informatie natuurlijk haar voordeel mee doen. Het is al met al dankbaar werk.”

BBD Groep BV Tolnasingel 3 2411 PV Bodegraven T 0172 - 61 57 57 E info@bbd.nl I www.bbd.nl GOUDA INTOBUSINESS 43

COLUMN

…’Eigenlijk bedoel ik iets anders, dan wat je hebt begrepen’…

Herkenbaar?

Babylonische spraakverwarring

De boodschap helder overbrengen is een kunst. Wat de een zegt of schrijft, komt niet altijd duidelijk bij de ander over. En dat kan zo z’n consequenties hebben…

Soms lijkt het of de boodschap is begrepen en gaat dit een eigen leven leiden. Men heeft de klok horen luiden, maar weet niet meer waar die klepel hangt. Hele volksstammen overkomt dit.

En wie ‘A’ zegt, zal ‘B’ moeten doen. Daar zit nu juist de crux, met soms ingrijpende gevolgen.

Maandagmorgen, u slaat de krant open. Uw oog valt op de plannen van minister Kamp. Voor de zoveelste keer vraagt u zich af wat bedoeld wordt met ‘duurzame inzetbaarheid’. Tenslotte is het zijn speerpunt om medewerkers vitaal en langer aan het werk te houden. En dat is ook van belang voor uw bedrijf.

Nu zijn ‘duurzaam inkopen’ en ‘duurzaam bouwen’ inmiddels voor u een begrip. Personeel ‘duurzaam inzetbaar houden’ lijkt echter een ander hoofdstuk te zijn.

TEKST JACQUELINE BAKKER FOTOGRAFIE REGIOSTOCK/ OSCAR VAN DER WIJK JACQUELINE IS DIRECTEUR/EIGENAAR VAN WERKEND NEDERLAND BV

‘Kennelijk moeten we daar iets mee’. Nog geen uurtje later ligt dit op het bord van uw personeelsmanager. Druk baasje met een toch al krappe bezetting. Probeert alle ballen in de lucht te houden. Het zweet breekt hem uit. ‘Weet je wat, ik bel gewoon een aantal mensen uit mijn netwerk. Kijken hoe zij dit hebben aangepakt.’

Zoveel mensen, zoveel goedbedoelde inzichten en dito meningen. En dus ook verwijzingen naar diverse instanties en experts. Ook de vakliteratuur en het internet geven uiteenlopende en goedbedoelde uitleg en handvatten. Een kostbare hype of toch een toegevoegde waarde? Het blijkt niet makkelijk te zijn om een eensluidend antwoord, een duidelijke richting te krijgen.

Waarom niet het gezonde verstand gebruiken en beginnen bij de basis. ‘Ons personeel heeft onze aandacht en we zijn goed op weg’, denkt u. Dan is het een kwestie van aanvullen van dat wat u in huis hebt.

Maak het vooral niet ingewikkeld; een medewerker met plezier in z’n werk zal zich willen inzetten om van z’n werk en leven een succes te maken. Iedere dag weer en bij voorkeur bij u.

Ontbreekt het werkplezier, om welke reden dan ook, dan verzanden de initiatieven voor duurzame inzetbaarheid slechts in theorie. Alle goede bedoelingen en instrumenten ten spijt blijft dit dan een opgelegde zaak.

Zorg er in ieder geval voor dat uw medewerker met plezier blijft werken. Zich bij u thuis voelt en vooral op de juiste werkplek tot z’n recht komt en groeit. Praktisch en doelgericht. Juist dan blijft die gemotiveerde kerel of meid op de toekomst voorbereid….

REAGEREN? J.BAKKER@WERKEND-NEDERLAND.NL GOUDA INTOBUSINESS 44

Werkend Nederland helpt u daarbij. Samen brengen we duurzame inzetbaarheid in praktijk.

REPORTAGE Boer Makelaardij zoekt de verdieping

Vastgoedadviseur in de breedste zin van het woord Een economische crisis of een vastzittende huizenmarkt? Daardoor laat Boer Makelaardij zich niet uit het veld slaan. Het Goudse makelaarskantoor is voortdurend actief op zoek naar nieuwe ideeën en invalshoeken.

Daarnaast is hun woningmarktconsultancy een nieuwe en unieke tak van sport binnen de regionale makelaarswereld. ‘Het maakt ons vastgoedadviseur in de breedste zin van het woord’, aldus mede-eigenaar Robert Roos.

TEKST LINDA IN ‘T LAND l FOTOGRAFIE REGIOSTOCK/OSCAR VAN DER WIJK

Wie een huis te koop zet bij Boer Makelaardij, kan dit via de module ‘Kijk mijn huis!’ met één druk op de knop bekendmaken binnen het eigen sociale, digitale netwerk, zoals via Hyves of Facebook.

Ook verschijnen er vanuit het moderne makelaarskantoor berichten op Twitter met het meest recente aanbod en nieuwsfeiten. Nieuwkomers op de huizenmarkt wordt een starterspakket aangeboden met kortingen op kosten voor notaris, taxatie en bouwkeuring. “Actief en ondernemend blijven, ook in een slappe markt, levert áltijd iets op”, zegt directeur en medeeigenaar Carla Goedhart vol overtuiging.

Woningmarktconsultant Boer Makelaardij investeert daarnaast volop in kennis van de eigen medewerkers. Zo volgde Robert Roos enkele jaren geleden een tweejarige post-HBOopleiding tot woningmarktconsultant. “In deze hoedanigheid ben ik een deskundige gesprekspartner voor bijvoorbeeld ROBERT ROOS - Geboren op 23 april 1970 - mede-eigenaar van Boer Makelaardij - beëdigd NVM-makelaar - NVM-woningmarktconsultant

gemeenten, woningbouwverenigingen en projectontwikkelaars met een diepgaande kennis van vraag en aanbod op de regionale woningmarkt”, legt Robert uit. “Als er ergens een stuk grond bebouwd moet gaan worden, geven wij advies over de wensen van huidige kopers op bijvoorbeeld het gebied van type huizen, veiligheid, routing, verhouding tussen prijs en kwaliteit, het aantal gewenste vierkante meters en noem maar op. Hierbij kunnen wij allerlei wetenschappelijke onderzoeksresultaten, demografische gegevens en cijfers vanuit de NVM of het Centraal Bureau voor de Statistiek betrekken.

Projectontwikkelaars of woningcoöperaties nemen deze wensen en adviezen mee in hun ontwikkelingsplannen en kunnen op deze manier huizen bouwen waar echt vraag naar is.”

Deskundig en onafhankelijk Boer Makelaardij werkt samen met Projectbureau Westergouwe, de gemeente CARLA GOEDHART - Geboren op 3 oktober 1964 - mede-eigenaar van Boer Makelaardij - beëdigd NVM-makelaar - voorzitter NVM regio Gouda - bestuurslid Sociëteit Bouwen & Wonen

Gouda, Mozaïek Wonen en diverse bouwers en ontwikkelaars binnen de regio om de markt en haar behoeften actief te betrekken bij ontwikkelingsplannen. Ook denken zij vrijblijvend mee met WoonPartners Midden-Holland. Woningmarktconsultancy staat los van de verkoop van panden, en is een op zichzelf staande en onafhankelijke opdracht. Hierdoor kan een deskundig makelaar ook helemaal aan het begin van een verkooptraject worden ingezet.

Carla is trots op haar collega Robert en blij met deze nieuwe expertise binnen Boer Makelaardij. “Veel makelaarskantoren bieden een A4’tje aan met prijzen van grond per vierkante meter. Wij gaan veel verder dan dat en bieden voor iedere kavel in deze regio een compleet onderzoek aan, inclusief conclusies en aanbevelingen. Dat maakt het plaatje voor bouwende partijen op voordelige wijze helemaal compleet.”

Boer Makelaardij Meridiaan 39 2801 DA Gouda T 0182 - 53 84 00 F 0182 - 53 84 40 E info@boer-gouda.nl I www.boer-gouda.nl GOUDA INTOBUSINESS 45

REPORTAGE

Shape & Color: projectinrichting met de klant als uitgangspunt

‘Het moet niet alleen mooi zijn, maar ook binnen het budget passen’ Met opdrachtgevers als McAfee, Bouwinvest en Staal Bankiers is Shape & Color niet voor een kleintje vervaard. Deze projectinrichter heeft zich eind vorig jaar gevestigd in Haastrecht om meer aansluiting te hebben met het groeiende klantenbestand in West-Nederland. ‘Waar het ons om gaat is dat mensen zich thuis voelen op het werk’, verklaart Leen Boon.

TEKST GHISLAINE BRONGERS l FOTOGRAFIE REGIOSTOCK/OSCAR VAN DER WIJK EN PR

Wie dacht dat het inrichten van een kantoor of bedrijfsruimte een kwestie is van een verfje, een tapijtje en een bureau met een goede bureaustoel, weet beter als hij eenmaal in gesprek is geweest met Shape & Color. De creatieve inspanningen van deze interieurdesigner zijn erop gericht een omgeving te creëren waarin mensen zich prettig voelen, of dat nu medewerGOUDA INTOBUSINESS 46

kers, klanten of relaties zijn. Omdat de uitgangspunten hiervoor verschillen per opdrachtgever, vindt Shape & Color het erg belangrijk dat een interieur goed past bij de cultuur en het karakter van de organisatie. Of zoals technisch directeur en binnenhuisarchitect Leen Boon het zegt: “De rol van een binnenhuisarchitect is primair om de ideeën van de klant in

een functioneel ontwerp te vertalen. Het moet geen interieur worden waaraan te zien is wie de architect was. Er moet een design tot stand komen waar de klant zich in thuis voelt.” - “Het begint dus met luisteren”, valt Smith bij. “En dat vergt persoonlijke aandacht. Met die insteek, de ruimschoots aanwezige creativiteit en onze jarenlange ervaring zijn wij in staat om

snel en doordacht met de juiste oplossing te komen.” Deze wordt altijd in planvorm aan de klant gepresenteerd en schetsmatig toegelicht. In een later stadium is het zelfs mogelijk om door een 3D-ontwerp heen te ‘lopen’, om zo goed inzicht te krijgen in hoe de nieuwe situatie eruit gaat zien.

Track record Dat het bij de projecten van Shape & Color lang niet altijd om complete interieurs gaat, blijkt uit de imposante track record van het bedrijf, dat eerder werkte voor aansprekende namen als Deloitte & Touche, Conscious Hotels en MCI. Ook voor zusterbedrijf Q4U Design & Device en andere architectenbureaus worden heel

wat opdrachten uitgevoerd. Van het vervangen van oude vloerbedekking door het duurzame en kostenvriendelijke Tandustapijt waar Shape & Color dealer van is, tot het leveren van complete zitgroepen. En van een totaalplan voor binnen- en buitenzonwering tot vernieuwende wandbekleding en design armaturen die in eigen huis ontworpen en ontwikkeld zijn. Trots

zijn Smith en Boon op de samenwerking met Luxaflex, de marktleider op het gebied van raambekleding, die niet alleen producten ontwikkelt die praktisch in het gebruik zijn, zoals de horizontale jaloezieën waar logo’s op te zien zijn (zie foto), maar ook continu zoekt naar mogelijkheden om zonwering bij te laten dragen aan een duurzame bedrijfsomgeving met een minimum aan energieverbruik en onderhoudskosten. Van onderscheidende waarde in de portefeuille van Shape & Color zijn ook de meubelmerken Nurus en Levira. “Relatief onbekend in Nederland, maar hun producten liggen goed in de markt en de afwerking is erg mooi”, aldus Smith.

En momenteel zijn we bij MCI in Woerden bezig met de complete renovatie en herstoffering van een vloer van maar liefst 2.500 vierkante meter. Een klus die binnen een maand af moet zijn. Dat levert logistieke uitdagingen op, maar wij plannen dat soort opdrachten strak en voeren ze nauwgezet uit. De klant moet er immers zeker van kunnen zijn dat het op tijd af komt.”

De kunst is om steeds die materiaal- en productmix uit te werken die past bij de opdrachtgever. Boon: “Ontwerpen we voor een notariskantoor, dan komen we niet met een frivool design in felle kleuren aanzetten. En voor bijvoorbeeld het International Baccalaureate in Den Haag, waar wij de vloerafwerking verzorgen, is de keuze in overeenstemming met de grandeur van deze instantie gevallen op een combinatie van tapijttegels, notenparket en glascomposiet.”

van bepaalde oplossingen”, zegt Smith.

Evenals de realisatiekosten. “Het moet niet alleen mooi zijn, maar ook binnen het budget passen. Daar stemmen we alles op af. Zelfs de kortdurende projectinrichting, waarbij we kantoorpanden en woningen in opdracht van vastgoedbeheerders en makelaarsorganisaties volledig inrichten om snelle verkoop of verhuur te stimuleren, kunnen we met een inventieve en creatieve aanpak kostenvriendelijk realiseren.”

Boon beaamt dit en ziet daarin als binnenhuisarchitect zijn ultieme uitdaging. “Het is niet moeilijk om iets moois te ontwerpen als je werkt met een onbeperkt budget.

De kunst is om met een beperkt budget te komen tot een design dat toch helemaal top is én bij de klant past. En dat lukt ons gelukkig elke keer weer.”

Logistieke uitdagingen Wat bijna alle projecten gemeen hebben is de korte looptijd. Om productiviteit en omzetten op niveau te houden, moeten verhuizingen en herinrichtingsactiviteiten immers niet te lang duren. Hier komt de jarenlange ervaring van Leen Boon goed tot zijn recht. “Neem het nieuwe hoofdkantoor van McAfee in Amsterdam bijvoorbeeld”, zegt hij. “Wij doen daar de stoffering van zowel wanden als vloeren en de elektrische binnenzonwering. Het is een project dat zich binnen acht weken tijd van totale kaalslag tot volledig heringericht ontwikkelt.

Budget bepaalt Natuurlijk, het oog wil ook wat. Maar waar Shape & Color zich bij haar interieurdesigns en projectstofferingen ook nadrukkelijk op richt, is duurzaamheid.

“Onderhoudskosten zijn een belangrijke overweging voor het al dan niet toepassen

Shape & Color Grote Haven 1 2851 BM Haastrecht T 0182 - 30 35 15 F 0182 - 30 35 16 E info@shapeandcolor.nl I www.shapeandcolor.nl GOUDA INTOBUSINESS 47

BUSINESS & STYLE

Handige kruising Houdt u ook van efficiëntie, milieuvriendelijke oplossingen en toch ook comfort? Met de Lyric maakt u uw dagelijkse ritjes voortaan eenvoudig, snel en elektrisch! Of het nu dwars door de stad is, langs die ellenlange files of voor een short cut off road. Deze handige kruising tussen een elektrische fiets, snorbrommer en step brengt u overal naar toe.

De Lyric is vanaf € 2.789,- verkrijgbaar bij o.a. Van Blitterswijk Eco-Mobiliteit, Ambachtweg 30 in Moordrecht.

Smaakverovering Waan uzelf een echte filmster met een champagne van Louis Roederer, het champagnehuis dat de wereld veroverd heeft met zijn Prestige Cuvée Cristal. Zo is er voor wie zijn smaakpapillen tot het uiterste wil drijven de Cristal Brut 2002 Jeroboam. Gaat u die uitdaging aan?

De Cristal Brut 2002 Jeroboam is verkrijgbaar voor € 1.975,via Champagne Exclusive, Melkdistel 19 in Reeuwijk.

Altijdkunner Serieus, zakelijk, trendy; oftewel For anytime, anywhere.

De Branson laptoptas van het überhippe fietsmerk Johny Loco is uitgevoerd in Melbourne krokodilgroen, met beschermd vak voor je laptop. Ideaal om het werk op een zonnige dag naar het park of het strand mee te nemen.

De laptoptassen van Johnny Loco zijn vanaf € 349,te bestellen via REP 26, Nieuwehaven 147 in Gouda.

GOUDA INTOBUSINESS 48

Handgemaakte originaliteit Uw partner of uzelf eens flink verwennen? Dat doet u met de meest luxueuze, mooie, originele en stoere trends op sieradengebied. Zoals deze armband uit de Buddha To Buddha-collectie.

Van zilver en handgemaakt, tot en met de bijzondere sluiting aan toe. Verkrijgbaar voor zowel dames en heren als kinderen.

Verkrijgbaar bij Spruytenburg Juwelier, Koningin Wilhelminaplein 49 in Waddinxveen (www.spruytenburgjuwelier.nl).

Passie voor glas Glas Geschenken Gouda is een bedrijf met passie voor glas, techniek en kunst. Ze zijn gespecialiseerd in het ontwerpen en produceren van exclusieve glasgeschenken voor allerlei gelegenheden. Alles word vervaardigd naar wens en budget.

De mogelijkheden zijn eindeloos.

3d Laser Kristal Computergestuurde laserstralen worden in een blok optisch zuiver kristalglas geschoten om afbeeldingen te creĂŤeren zonder het oppervlak te beschadigen. Elke gewenste afbeelding kan worden omgezet in een geschikt ontwerp. Het toevoegen van namen en data maakt het nog persoonlijker.

Bureauartikelen Alledaagse gebruiksvoorwerpen krijgen een speciale waarde wanneer ze zijn voorzien van een afbeelding of tekst die herinnert aan een bijzondere gelegenheid. Een presse-papier, tombstone, briefopener, bureauklok visitekaart- of pennenhouder: Glas Geschenken Gouda maakt het persoonlijk en exclusief.

Sculpturen Bij Glas Geschenken Gouda bent u ook aan het juiste adres voor handgevormde sculpturen van zuiver kristalglas. U heeft de keuze uit vele kleuren, kleurcombinaties en vormen. Op subtiele wijze kunnen ze deze objecten voor u personaliseren.

Awards Een award van kristalglas vormt een bijzondere prijs voor een geleverde prestatie. U heeft een ruime keuze uit onze collectie.

Glasfusing Glas Geschenken Gouda werkt samen met diverse glaskunstenaars. Door middel van glasfusing (samensmelten van glas), worden unieke, moderne en abstracte glasobjecten ontworpen en vervaardigd.

T 0182 - 76 12 93 E info@glasgeschenkengouda.nl I www.glasgeschenkengouda.nl Showroombezoek op afspraak

GOUDA INTOBUSINESS 49

REPORTAGE De Huizenbemiddelaar:

Vertrouwd, Voordelig en Vernieuwend Han Jansen, geboren en getogen in Gouda, is sinds 1995 actief in Gouda met het assurantiekantoor Inzicht-fd.

Eerder gevestigd aan de Turfmarkt en sinds 2001 prachtig gehuisvest aan de Oosthaven 54. Altijd maatschappelijk actief geweest door onder meer zitting te nemen in school- en verenigingsbesturen, waardoor hij een groot netwerk heeft opgebouwd.

TEKST EN FOTOGRAFIE DE HUIZENBEMIDDELAAR

De Huizenbemiddelaar Gouda Eind 2008 is het productenassortiment van Inzicht-fd uitgebreid, De Huizenbemiddelaar Gouda geïntroduceerd. Jansen vertelt trots dat vanaf de eerste dag de reacties onder zijn clientèle erg enthousiast waren.

Een aangename verrassing was dat de formule ook de interesse van niet-cliënten had gewekt, zodat begin 2009 is besloten het makelaarskantoor in de schijnwerpers te zetten.

De Huizenbemiddelaar Gouda staat voor een Vertrouwde, Voordelige en Vernieuwende begeleiding bij de verkoop van de particuliere eigen woning. Vertrouwd omdat de opdrachtgever een complete begeleiding ontvangt, zoals men mag verwachten van een makelaar. Daarin onderscheidt De Huizenbemiddelaar Gouda zich niet van de andere collega makelaars. Ook op het gebied van de ontwikkelingen in de huidige huizenmarkt, zoals het effect van de tijdelijke GOUDA INTOBUSINESS 50

verlaging van de overdrachtsbelasting, zijn de ervaringen gelijk.

Wat maakt De Huizenbemiddelaar Gouda uniek? Jansen wil graag twee kernwaarden belichten: Als eerste, het tarief, Voordelig.

De complete begeleiding kost de opdrachtgever € 695,- inclusief btw. Geen percentage van de aangenomen verkoopprijs, geen onduidelijke afspraken in percentages, maar een vast, laag tarief! Geheel transparant!

Als tweede kernwaarde, Vernieuwend.

Bij De Huizenbemiddelaar Gouda mag de woningeigenaar zelf de bezichtigingen verzorgen. Een absoluut pluspunt, want er is niemand die meer over de woning weet dan de eigenaar zelf. Alle vragen kunnen tijdens een bezichtiging direct worden beantwoord.

Ervaring heeft geleerd dat dat door potentiele kopers zeer gewaardeerd wordt.

Ongeloof De eerste reactie en vrijwel de eerste vraag die gesteld wordt, luidt: € 695,- Dat kan niet! Waar zit het addertje onder het gras?

Begrijpelijk, want jarenlang is ons verteld dat de begeleiding bij de verkoop van de eigen woning duizenden euro’s kost! Het antwoord op deze vraag is: Er zit geen addertje onder het gras! De dienstverlening is compleet en transparant! De aanpak werkt.

Duidelijk merkbaar door de aanzienlijke groei die De Huizenbemiddelaar Gouda doormaakt. Toch kan de groei, volgens Jansen, harder. Mensen zijn bereid om te

switchen van energieleverancier, omdat dat wellicht € 700,- in drie jaar oplevert, men zoekt het internet af om een vliegvakantie € 100,- voordeliger te boeken of er wordt gewijzigd van verzekering omdat de premie € 1,- per maand lager is. De mensen zijn kieskeurig, zijn op zoek naar voordeel en transparantie maar willen toch kwaliteit.

Jansen juicht dit toe en vindt het daarom soms ongelooflijk dat mensen bereid zijn om onnodig veel te betalen voor de begeleiding bij de verkoop van de woning.

Jansen drukt me de krant van vandaag in handen. De voorspellingen over de ontwikkeling van de huizenprijzen zijn zeer somber. Dit benadrukt zijn standpunt.

Wanneer de waarde van de woning daalt, kan men een deel terugverdienen door simpelweg voor De Huizenbemiddelaar Gouda te kiezen.

Aankoopbegeleiding Dan is er meer, Jansen raakt op dreef. Ook voor aankoopbegeleiding is De Huizenbemiddelaar Gouda een verstandige keuze.

Verstandig, Vakkundig en Voordelig zijn hierbij de kernwoorden. Met de tijdelijke verlaging van de overdrachtsbelasting wordt de woningkoper een financieel voordeel geboden. Deze wordt door De Huizenbemiddelaar Gouda nog eens extra bijgezet.

Het is namelijk heel Verstandig om bij de aankoop van een woning de professionaliteit van een aankoopmakelaar in te schakelen.

De keuze voor De Huizenbemiddelaar Gouda levert per direct enige tot vele duizenden euro’s op! Geld dat voor vele doeleinden gebruikt kan worden, zoals bijvoorbeeld: • Het hanteren van een scherpere bodemprijs zodat de woning aantrekkelijker in de markt staat • Het wegwerken van eventueel achterstallig onderhoud • Het realiseren van een grote(re) reclamecampagne • Het financieren van tijdelijke dubbele woonlasten • Op een (spaar)rekening storten Reden genoeg om eens persoonlijk kennis te maken!

De Huizenbemiddelaar Gouda ondersteunt Vakkundig, er zal niet teveel voor de woning betaald worden. Voordelig, spreekt inmiddels voor zich, geen duizenden euro’s, maar € 695,- inclusief btw. Jansen glimlacht, dat is driemaal voordeel!

Wat Jansen mede opvalt is dat zijn parate kennis van de hypotheekmarkt en mogelijkheden met betrekking tot hypotheken, door opdrachtgevers flink wordt gewaardeerd.

Het komt tegenwoordig meer dan eens voor dat de verkoopwaarde van het huis lager is dan het nog uitstaande hypotheekbedrag.

Jansen beschikt over de juiste kennis en ervaring om de mogelijkheden en ook onmogelijkheden volledig toe te kunnen lichten.

Jansen is gedreven en vastberaden om De Huizenbemiddelaar Gouda nog steviger op de kaart te zetten. De mensen bewust te maken dat de aan- of verkoopbegeleiding van een woning niet meer hoeft te kosten dan € 695,-. Een geweldige dienstverlening, die staat als een huis!!

Een rekenvoorbeeld Verkoopsom woning € 300.000,- Collega makelaar De Huizenbemiddelaar Gouda Courtage

€ 6.000,-

€ 695,-

Werkelijke opbrengst bij verkoop

€ 294.000,-

€ 299.305,-

Dezelfde verkoopsom, sterk verschillend netto resultaat. In dit voorbeeld bespaart de verkoper € 5.305,-. Dat is bijna 1,8% van de woningwaarde...

ÉÉN VA S LAAG T T ARIEF

Oosthaven 54 € 695,2801 PE Gouda INCL. BT W T 0182 - 51 69 98 F 0182 - 51 46 58 E gouda@dehuizenbemiddelaar.nl I www.dehuizenbemiddelaar.nl GOUDA INTOBUSINESS 51

190X130_Barsten van de ideeen_OnderNamen.pdf

1

- advertentie 06-09-11 13:37

Daag ons uit!

van schaik grafimedia bv populierenweg 47 • 3421 tx oudewater

t 0348 56 30 55 • info@vsgm.nl • www.vsgm.nl

Uw schilderwerk in goede handen

Winteractie: Met wie gaat u aan tafel?

Ondernemen is nieuwe perspectieven zien, grenzen verleggen, verder bouwen aan de organisatie. Visser & Visser Accountants-Belastingadviseurs in Gouda staat u daarbij terzijde. Met dienstverlening die een stap verder gaat. We verdiepen ons in uw organisatie, zijn betrokken bij alle facetten van ondernemen en adviseren u bij het nemen van grote en kleine beslissingen. Bijvoorbeeld als het gaat om uitbreiding, overnames of export. Wilt u eens met onze adviseurs aan tafel om uw situatie te bespreken? Bel onze vestiging in Gouda.

Een stap verder

Visser & Visser Accountants-Belastingadviseurs J. (Jaco) Slingerland AA, telefoon: 06 23 66 85 93 A. (Arie) Plug RA, telefoon: 06 11 34 30 13 Drs. L. (Leo) van der Stelt RA, telefoon: 06 10 26 14 66 Harderwijkweg 2, 2803 PW GOUDA Telefoon: 0182 35 82 35 Gouda@visser-visser.nl, www.visser-visser.nl

15% korting op binnen- en buitenschilderwerk (geldig uitvoering in periode van 1 november 2011 t/m 31 maart 2012).

Schildersbedrijf Theussen is gevestigd op het Gouwepark in Moordrecht

T 0182 - 61 57 38 E info@schildertheussen.nl I www.schildertheussen.nl TWITTER: @InfoTheussen

REPORTAGE Hans Jongerius brengt lijn elektrische auto’s op markt

Definitieve prijzen Renault Z.E. bekend Voor Renault-dealer Hans Jongerius gaat er een nieuwe wind door autoland waaien. “Geen geluid, geen emissie, geen bijtelling en prestaties die er niet om liegen. Ik verwacht heel veel van deze elektrische auto’s”, aldus Hans Jongerius. Eind dit jaar worden de eerste, volledig elektrisch aangedreven auto’s geïntroduceerd. De definitieve prijzen van de Kangoo Z.E. en de Fluence Z.E zijn inmiddels bekend. Eerstgenoemde is vanaf half november voor een bedrag van 20.000 euro (excl. BTW/BPM) verkrijgbaar. Vanaf half december volgt ook de Fluence Z.E. voor het bedrag van 25.990 euro (incl. BTW/BPM).

TEKST DENNIS CAPTEIN l FOTOGRAFIE RENAULT NEDERLAND

met een elektromotor voor emissie- en De Renault Kangoo Z.E. is de eerste volBPM-vrij rijplezier. In de Fluence Z.E. ledig af-fabriek elektrisch aangedreven levert de motor echter meer vermogen: bedrijfswagen. Voor de aandrijving zorgt een compacte, krachtige elektromotor met 90 pk. Het gemiddelde bereik van de Fluence Z.E. is 185 kilometer. Omdat de een vermogen van 44 kW (60 pk). Een futuristische Fluence Z.E. bestemd is voor lithium-ion-batterij voorziet de elektroeen doelgroep die luxe op prijs stelt, is motor van voldoende energie voor een zelfs de uitrusting actieradius van gemiddeld van de 170 kilometer. De Kangoo Z.E. is uitgerust met een systeem dat bij gas loslaten energie omzet in elektriciteit voor het tussentijds opladen van de batterij. De batterij kan volledig opgeladen worden binnen zes tot acht uur. In de praktijk is KANGOO Z.E. de Kangoo Z.E. net zo betrouwbaar, praktisch en functioneel als de bestaande Kangoo Express. standaarduitvoering Ook de prestaties van de auto zijn vergeal veelomvattend. lijkbaar met die van de Kangoo Express De Fluence Z.E is fismet verbrandingsmotor, maar op langere caal bijzonder aantrektermijn is de Kangoo Z.E. zuiniger en dus goedkoper dankzij de lagere energie-, kelijk: de eigenaar is namelijk vrijgesteld van wegenbelasting en BPM, gebruiks- en onderhoudskosten. en zakelijke rijders zijn vrijgesteld van De Kangoo Z.E. is te bestellen vanaf bijtelling. De vanafprijs wordt 25.990 euro 20.000 euro (excl. BTW/BPM). De batterijhuur begint bij 72 euro per maand (excl. (incl. BTW/BPM). De batterijhuur is vanaf 82 euro per maand (incl. BTW) BTW) inclusief mobiliteitsondersteuning. inclusief mobiliteitsondersteuning.

Fluence Z.E. Landelijk netwerk van laadpalen De Renault Fluence Z.E. is een ruime en Kopers van een elektrisch aangedreven luxe vierdeurs sedan voor particulieren, Renault kunnen dankzij een samenwerzakelijk rijders en fleetowners. Net als de king van Renault en energieleverancier Kangoo Z.E. is de Fluence Z.E. uitgerust

Essent bij hun huis of bedrijf een oplaadpunt (Wall-Box) laten plaatsen. Ook biedt Essent laadpassen aan, waarmee bestuurders toegang hebben tot het landelijke netwerk van openbare laadpunten in Nederland. De Wall-Box en toegangspas voor het landelijke netwerk van laadpunten worden bij Hans Jongerius te bestellen.

Tevens hebben kopers van een elektrische Renault de mogelijkheid om via Renault Z.E.-dealer Hans Jongerius, op een

FLUENCE Z.E.

wenslocatie in de buurt, een gratis publiek toegankelijk oplaadpunt te verkrijgen via de stichting e-laad!

Hans Jongerius Groep Renault-, Dacia- en Hyundai-dealer Nissan erkend reparateur Vestigingen in Woerden, IJsselstein, Krimpen aan den IJssel en Gouda E info@hjgroep.nl I www.hansjongerius.nl GOUDA INTOBUSINESS 53

REPORTAGE

BDO presenteert seminar:

Vastgoed vastgeroest?

Projectontwikkelaars zouden en masse met vervroegd pensioen zijn gegaan.

Makelaars huilen. Banken doen alles, behalve kredieten verstrekken. Op bouwplaatsen schijnt Pim-Pam-Pet een favoriet spel te zijn. Vastgoedbeleggers en ondernemers met panden voor eigen gebruik hebben nachtmerries waarin ze de waarde van hun gestapelde bakstenen zien verdampen.

Ja, ja, we weten nu wel dat het vastgoed vastgeroest zit. Maar zit de boel nu echt op slot of biedt deze tijd ook voor de bouwwereld kansen?

Onder het motto â&#x20AC;&#x2DC;We laten de moed niet GOUDA INTOBUSINESS 54

zakkenâ&#x20AC;&#x2122; kiest BDO op 1 november 2011 voor het laatste. Sprekers, een ondernemerspanel en theatermakers gaan een poging doen de roestige schanieren met kruipolie los te maken.

thema voelen, zijn van harte uitgenodigd om het seminar bij te wonen. Stuur een mailtje naar info@BDO.nl en reserveer. www.bdo.nl/vastgoedvastgeroest

Waar kunnen we, als het om vastgoed gaat, nog op bouwen?

Wat moeten we zelf veranderen om de markt in beweging te krijgen?

Programma 1 november 2011 Ontvangst: 16.30 uur Aanvang: 17.00 uur Buffet: 18.30 uur Afsluiting: 20.30 uur

Plaats van handeling is Theater Castellum en BDO is uw gastheer. Ondernemers en managers uit de regionale vastgoedwereld, maar ook bedrijven die in meer of mindere mate een verwantschap met dit

Met medewerking van Gouda IntoBusiness

AUDI VAN BEYNUM

Audi on Tour

bij Audi van Beynum in Moordrecht

TEKST WERNER VAN DEN BOSCH FOTOGRAFIE REGIOSTOCK/OSCAR VAN DER WIJK

In het weekend van 26 en 27 augustus heeft de Audi on Tour plaatsgevonden in Moordrecht. Geinteresseerden en liefhebbers hadden deze dagen de unieke gelegenheid om kennis te maken met de dynamische rijeigenschappen en innovatieve techniek van de exclusieve Audi topmodellen, zoals de S3, S4, S5 sportback, S6, RS5, Q7 V12 en de TT RS Coupe. De reacties waren positief volgens Business Unit Manager Klaus Schreuder van Audi Van Beynum: “Het zijn 2 fantastische dagen geweest, waarin de klanten zeer onder de indruk zijn geraakt van onze topmodellen. Ze stapten met een brede lach en een voldaan gevoel uit onze auto’s!”

GOUDA INTOBUSINESS 55

THEMA: INTERNATIONAAL

METACON BV

Metaalwarenbedrijf Metacon BV ziet internationale handel groeien

‘Klandizie komt vanzelf,

als je doet wat je belooft’ In de hal van metaalwarenbedrijf Metacon BV, gevestigd op industrieterrein Gouwezoom, staat een kleine, antieke driewieler voor kinderen. Dit is de handelswaar waar het in 1927 allemaal mee begon. Door toedoen van Italiaanse concurrentie werd de koers verlegd. Inmiddels is Metacon internationaal bekend op het gebied van brandwerend materiaal, inbraakvertragende roldeuren en plaatconstructiewerk. En door overname van een Belgisch bedrijf is recentelijk een heel nieuwe afzetmarkt onder handbereik gekomen.

TEKST LINDA VAN ‘T LAND l FOTOGRAFIE REGIOSTOCK/OSCAR VAN DER WIJK

“Mijn opa was een echte blikslager. Hij kocht korsetten op de markt om daar de baleinen uit te halen en maakte van dat metaal beugels voor oorwarmers.

GOUDA INTOBUSINESS 56

Daarnaast fabriceerde hij driewielers en kinderzitjes”, vertelt algemeen directeur Vincent Vergunst. De 39-jarige ondernemer staat als derde generatie Vergunst

aan het roer van een bedrijf dat door de jaren heen een behoorlijke koerswijziging heeft gekend. “Mijn opa zei altijd: ‘Zolang er kindjes gemaakt worden, kunnen wij

THEMA: INTERNATIONAAL

fietsjes maken’. Door opkomst van Italiaanse concurrentie bleek dat echter niet zo te zijn. Daarom hebben wij andere markten aangeboord.” Via de zonwering rolden Vincent en zijn vader in de brandwerende markt. Dit is tegenwoordig de core business van het bedrijf. Daarnaast worden onder andere rolluiken gemaakt voor winkels, die diefstal tegen moeten gaan.

Ook worden er specifieke roestvrijstalen constructies in elkaar gezet, bijvoorbeeld voor de petrochemische industrie. Metacon heeft momenteel 60 medewerkers in dienst.

Strengste eisen van heel Europa Metacon, een afkorting voor Metaal Constructies, is anno 2011 nog steeds volop in ontwikkeling. Het bedrijf heeft daarom onlangs kantoor- annex productieruimte in Waddinxveen aangekocht, waar de brandwerende tak van de onderneming binnenkort naartoe verhuist. Op die manier ontstaat in Gouda weer ruimte om ook de andere takken van sport te kunnen uitbreiden. Daarnaast heeft Metacon een Belgisch concern overgenomen, Mir Europe. Via deze stap hoopt Vincent de internationale markt nog verder te kunnen bestormen. “De wetgeving op het gebied van brandwerende materialen is in België het strengst van heel Europa. Als wij daar brandwerende deuren kunnen ontwikkelen, kunnen wij deze zonder problemen in heel Europa afzetten.” Mir Europe kende bovendien al een tiental Europese afnemers, die nu dus rechtstreeks aan Metacon zijn verbonden. Het is een nieuwe fase van het bedrijf, waar Vincent met veel plezier naar uitkijkt. Dat hij persoonlijk niet veel talen spreekt, deert hem niet in het minst.

“Met mijn steenkolen Duits en Engels red ik mij in de hele wereld. En met gebarentaal kom je vaak ook een heel eind!”

Uitsluitend productontwikkeling Metacon verkoopt branddeuren en inbraakwerende producten uitsluitend aan dealers uit de vakhandel. Dat betekent geen vertegenwoordigers in eigen dienst, maar zakendoen met leveranciers in deuren die zelf klanten met zich meebrengen. Ook de installatie en montage ligt op het bord van de wederverkoper; Metacon is uitsluitend verantwoordelijk voor de fabricage. “Dat is een goede keus en wat ons betreft ook de enige keus”, aldus Vin-

Beroepsdeformatie Vincent Vergunst is de derde generatie die het familiebedrijf leidt. Vincent’s vader, Cock Vergunst, is 66 jaar en verzorgt voor het bedrijf voornamelijk nog het debiteurenbeheer. Werken in een familiebedrijf brengt een bepaalde beroepsdeformatie met zich mee, bekent Vincent. “Dat geldt voor mij, maar ook voor mijn vader. Als mijn ouders vroeger samen aan het winkelen waren, keek mijn moeder in de etalages maar mijn vader keek altijd even omhoog om te zien welk rolluik er gemonteerd was. Dan zei hij altijd: ‘Als ik dat daar niet had neergehangen, kon jij hier nu niets kopen!’.”

cent. “Wij willen ons toespitsen op datgene waar we goed in zijn en dat is de productontwikkeling én productie van inbraakvertragende rolluiken en brandwerende materialen. Wij zijn bijvoorbeeld de enige fabrikant in Europa die een brandwerende deur die aan de zwaarste eisen voldoet mag aanbieden in de vorm van een rolluik of rolgordijn.”

Testen bij TNO Vincent laat regelmatig producten en ideeen testen bij wetenschappelijk instituut TNO in Delft. “Dat is niet echt goed voor je bloeddruk”, geeft hij eerlijk toe. “Tijdens een test van bijvoorbeeld een product dat een uur lang geen vlam mag vatten, duurt zo’n uur voor mij ongeveer een dag.

Maar als het lukt, ben ik iedere keer weer zo trots als een pauw. Dan kunnen we elkaar na afloop tevreden een klamme hand geven.” De Goudse ondernemer heeft nog talloze ideeën op het gebied van brandwerende producten. De internationale markt die hij door de Belgische overname betreedt, staat dan ook heel wat innovatie te wachten. “Wij weten uit ervaring wat een brand doet en kan. Ik zal er alles aan doen

om de schade wereldwijd zoveel mogelijk te beperken.”

Van de recessie heeft Metacon niet veel last meer. De omzet kwam in 2010 weer op het oude niveau en in 2011 wordt er zelfs geplust. “Klandizie komt vanzelf, als je doet wat je belooft”, zegt Vincent. En hij heeft er nog wel een verklaring voor: “Een inbreker kent geen crisis. Of juist wel, en dan is het nóg belangrijker om je zaken goed op orde te hebben!”

Metacon James Wattstraat 14 2809 PA Gouda T 0182 - 51 07 77 F 0182 - 51 06 32 E info@metacon.nl I www.metacon.nl

GOUDA INTOBUSINESS 57

THEMA: INTERNATIONAAL

KIELA BV

Kiela BV uit Driebruggen internationale speler in Hair en Beauty

Exclusieve producten voor meer dan

30 landen wereldwijd De ringtoon van zijn Nokia is opvallend rustgevend. Niet voor niets, want de stroom telefoontjes op zijn drie verschillende toestellen wordt de 38-jarige Willem Kiela soms wel eens wat teveel. Als kleinzoon van Jan Hendrik Kiela runt hij vanuit de weilanden van Driebruggen het familiebedrijf, een internationaal bedrijf in exclusief meubilair voor kappers, fysiotherapeuten, manicures en pedicures.

TEKST LINDA VAN ‘T LAND l FOTOGRAFIE REGIOSTOCK/OSCAR VAN DER WIJK

Een dag na het interview is het feest in het bedrijf. Twee medewerkers zijn maar liefst veertig jaar in dienst. En ze zijn bepaald niet de eerste jubilarissen. Er loopt zelfs iemand rond die al vijftig jaar dienstverband achter de rug heeft. Het tekent het bedrijf Kiela BV: zeer internationaal georiënteerd, maar nog altijd GOUDA INTOBUSINESS 58

een familiebedrijf dat draaiende wordt gehouden door veelal bewoners uit het dorp Driebruggen.

Van vleesplateau naar kappersstoel Opa Jan Hendrik Kiela begon in 1939 in Rotterdam met de productie van frituurovens en karakteristieke roestvrijstalen

vleesplateaus met een klein opstaand randje, waarop velen van u tijdens feestjes van weleer hapjes zullen zijn gepresenteerd. Willem Kiela vertelt: “Toen mijn opa op zoek was naar een metaalbewerker om de gelederen te komen versterken, ontmoette hij een man die niet alleen vakbekwaam was, maar ook al een order

THEMA: INTERNATIONAAL

in zijn zak had om diverse kappersstoelen te produceren. Mocht hij de baan krijgen, dan was de bestelling voor mijn opa.” De rest is geschiedenis.

Kiela BV is in de afgelopen zeventig jaar uitgegroeid tot een bedrijf waar in tien verschillende landen meer dan tweehonderd medewerkers actief zijn.

De vestiging in Driebruggen bestaat uit diverse locaties. Het grootste deel is gerealiseerd op een vloeroppervlakte van 14.000 vierkante meter aan de Groendijck. Hier wordt niet alleen kantoor gehouden, maar zijn ook de assemblage, de metaalbewerking, de meubelmakerij, de stoffeerderij, het transport en de technische buitendienst gevestigd. De oorspronkelijke focus op productie is gaandeweg de jaren verbreed.

Ook acquisitie, productontwikkeling en export zijn een belangrijke rol gaan spelen. Mede daarom is tevens een showroom ingericht.

“Vanuit het bedrijf Kiela produceren wij vier eigen merken: het merk Kiela zelf en daarnaast Alteq, Welonda en Enraf. Ze worden via verschillende kanalen aangeboden aan de markt”, aldus Willem Kiela.

“De eerste drie merken bieden voornamelijk trendy en exclusief kappersmeubilair.

Voor Enraf ontwikkelen wij medische behandelbanken voor fysiotherapeuten.”

Vanuit Driebruggen worden jaarlijks zo’n twintigduizend kappersstoelen, vierduizend wasstations, vierduizend behandelbanken voor fysiotherapeuten en ruim tweeduizend kaptafels geëxporteerd naar dertig landen wereldwijd. Daarnaast biedt Kiela een uitgebreid assortiment complementaire producten als handspiegels, föhnhouders, werkkrukjes, trolleys en voetensteunen.

Overname grote klant Aan het einde van 2010 dreigde een grote, internationale afnemer van Kiela BV met veertig dochterondernemingen om te vallen.

Willem’s zus Evelien, die toen werkzaam was als jurist, werd op het Duitse bedrijf Welonda afgestuurd om ervoor te zorgen dat Kiela BV zo min mogelijk schade aan dit faillissement zou overhouden. Nadat het bedrijf was afgeslankt tot een onderneming met kantoren in nog negen landen, is besloten Welonda over te nemen. Welonda heeft vestigingen in Nederland, Noorwegen, Duitsland, Rusland, Zwitserland, Italië, Oostenrijk, Portugal en Spanje. Het betekent een nieuwe, spannende fase in het bestaan van Kiela BV. “De export in met name Zuid-Europa is tot een dramatisch dieptepunt gedaald tijdens de recessie. Dan moet je als ondernemer durven én doen”, aldus Willem.

Trots Internationaal zakendoen betekent een druk en flexibel leven leiden. Willem: “Op maandag, dinsdag en woensdag probeer ik in Nederland te zijn en op donderdag en vrijdag ben ik in principe bij opdrachtgevers en klanten in het buitenland.” Regelmatig bezoekt hij ook internationale vakbeurzen, bijvoorbeeld de Cosmoprof in Bologna, de Intercharm in Moskou of de Hairstyle in Düsseldorf.

Vaak in het gezelschap van een van zijn

‘De recessie had flinke gevolgen voor de markt.

Dan moet je als ondernemer durven én doen’ ontwerpers, die op deze manier de laatste trends en ontwikkelingen kan opsnuiven.

Willem’s voorganger en vader Ger is inmiddels 69 jaar en werkt nog volop mee in het bedrijf, hoewel hij in 2004 met pensioen gegaan is. “Nu werkt hij nog maar acht uur per dag”, lacht Willem. Opa Jan Hendrik Kiela kan trots zijn op zijn nageslacht, al heeft hij Willem niet persoonlijk gekend.

De man die in de jaren vijftig zijn eerste kappersstoelen persoonlijk met een busje naar België of Luxemburg bracht, kreeg in Driebruggen zelfs een straat naar hem vernoemd. Willem Kiela: “Hij heeft dat niet meer meegemaakt, maar ik denk dat hij dát wel heel erg leuk gevonden zou hebben.”

Kiela BV De Groendijck 15 3465 JB Driebruggen T 0348 - 50 52 70 E info@kiela.nl I www.kiela.nl GOUDA INTOBUSINESS 59

Het zakelijke platform op radio, tv en internet voor en door ondernemers uit de regio!

Op www.westbusiness.nl vindt u: het laatste zakennieuws, door de redactie van Omroep West de regionale netwerkkalender informatie over ondernemers bij u in de buurt Laat gratis uw digitale visitekaartje achter op www.westbusiness.nl WestBusiness is de plek om als ondernemer gezien te worden.

WestBusiness.nl is een initiatief van Omroep West Reclame.

REPORTAGE Autobedrijf Van Vegten klaar voor volgende generatie Mazda’s

‘Met de nieuwe modellen lopen we straks weer helemaal voorop’ Van Vegten startte na de zomervakantie op vanuit een compleet vernieuwde showroom. Het pand aan de Nijverheidsweg is helemaal geüpgrade naar de moderne Mazdastijl en klaar voor de nieuwe generatie modellen waar deze Japanse autofabrikant aan werkt.

In september wordt de eerste introductie verwacht: de Mazda CX5.

TEKST GHISLAINE BRONGERS l FOTOGRAFIE PR

Met luid tromgeroffel werd eind juni de gerestylede showroom van Autobedrijf van Vegten heropend. De 250 bezoekers van de feestelijke aangelegenheid werden getrakteerd op een optreden van odaikoformatie Circel Percussio, met op het officiële moment een klap op de grote trom door de kinderen van Ronald van Vegten. “We wilden het feest laten passen bij het gedachtengoed van Mazda”, verklaart deze. “Met Mazda is het altijd net even anders, dus ik vond dat we niet met het geijkte muziekoptreden en de obligate flessen wijnen en bossen bloemen aan konden komen. Vandaar dus de trommelaars in de Japanse traditie. En daarom ook de oproep om in plaats van een cadeau een bijdrage te geven voor KiKa, die we namens Autobedrijf Van Vegten verdubbeld hebben.”

Beleving centraal in showroom De bezoekers konden tijdens het feest kennismaken met de visie van Mazda op showrooms. Ronald van Vegten: “Het gaat bij het presenteren van auto’s steeds meer om het verkopen van een brand. Mazda komt met een hele nieuwe generatie producten en daar hoort een bepaalde, herkenbare beleving bij.” Paarse elementen sieren daarom de aankleding van de gerestylede showroom, die omlijst wordt met een uitgebalanceerd verlichtingsplan.

Op de vloer niet langer de zeskante ‘straatstenen’, maar stijlvolle betontegels, waarop de diverse modellen prachtig uitkomen.

De koffie- en leeshoek en de inrichting van de spreekkamers sluit daar uitstekend bij aan.

Hoogwaardige techniek, verrassend design Van Vegten: “Het onderscheid zit hem bij Mazda in kwalitatief hoogwaardige techniek en verrassend design. Wat techniek betreft verwachten we veel van de Sky-motoren waar Mazda binnenkort mee komt, die naadloos aansluiten op het Nederlandse belastingklimaat wat betreft uitstoot en bijtelling. En ook met design blijft Mazda innoveren.” Dit resulteerde onder meer in de Mazda CX5 die half september werd gelanceerd op de IAA in Frankfurt en eind dit jaar daadwerkelijk in Gouda te bewonderen zal zijn. Van

Vegten: “Met deze crossover en straks ook de nieuwe Mazda 3, 5 en 6 sluiten we in de beleving van de zakelijke rijder weer aan bij de markt. Of sterker: daarmee lopen we straks weer helemaal voorop. De leasetarieven voor Mazda behoorden al tot de laagste in de markt, maar met de zuinige Sky-motoren zetten we echt een fantastische kilometerprijs neer en steken we met kop en schouders boven de rest uit!”

Autobedrijf Van Vegten / SNV Leasing BV Nijverheidsstraat 79 2802 AK Gouda T 0182 - 51 53 66 F 0182 - 51 51 01 I www.vanvegtenauto.nl GOUDA INTOBUSINESS 61

REPORTAGE

Lekker: ‘Een geweldige aanwinst voor het Groene Hart’

Authentiek tafelen in het vernieuwde Vaantje

In januari is het twee jaar geleden dat ’t Vaantje heropende als volwaardig kwaliteitsrestaurant.

De nieuwe eigenaren, de ervaren chef-kok en de rest van het enthousiaste team maken het er iedereen naar de zin, of het nu voor een zakenlunch, een builoft, een informeel diner of een kopje koffie met appeltaart tijdens een fiets- of wandeltocht is. De toonaangevende culinaire graadmeter Lekker had het effect van deze frisse wind snel door en liet ’t Vaantje reeds in 2011 in de ranglijst debuteren.

TEKST GHISLAINE BRONGERS l FOTOGRAFIE OSCAR VAN DER WIJK EN PR

Gastvrouw Jolanda van der Lee is uiteraard bijzonder trots op die vermelding in de Lekker, maar kreeg het er eigenlijk ook wel een beetje benauwd van.

“We hadden gedacht de decennia oude naam en faam van ’t Vaantje rustig aan te onderbouwen en verder uit te breiden. Doordat de Lekker ons direct liet debuteren, lag het minimale niveau opeens publiekelijk vast. Want we streven er natuurlijk naar ons concept alleen nog maar verder te verbeteren.” Deze welhaast integere daadkracht is typerend voor Jolanda en haar man Ernst-Willem, die besloten de meer dan vijftig jaar oude GOUDA INTOBUSINESS 62

uitspanning in het monumentale pand aan de Korssendijk te Reeuwijk gezamenlijk nieuw leven in te blazen. Sinds de opening leiden ze , ondersteund door hun team, de zaken dag in, dag uit in goede banen. En dat terwijl Jolanda daarnaast, en al 15 jaar, de eigenaresse van de Benetton-winkel in de Goudse binnenstad is en Ernst-Willem een eigen investeringsmaatschappij heeft.

Van privélogement naar kwaliteitsrestaurant Maar ze krijgen er heel wat voor terug en dat geeft veel voldoening. “Restaurant ’t Vaantje is door de jaren heen uitgegroeid

tot een begrip in de regio”, aldus Jolanda.

“Ooit begonnen met de verhuur van bootjes, kwam daar vanzelf het serveren van een hapje en een drankje bij. Wij bieden in essentie hetzelfde als vroeger, al is de standaard door de decennia heen natuurlijk wel omhoog gegaan. Dat bevestigde de Lekker-notering al, maar sinds oktober 2010 zijn we met ’t Vaantje bijvoorbeeld ook aangesloten bij Euro-Toques.”

Euro-Toques is de organisatie die horecabedrijven beoordeelt op kwaliteit en smaak en samen met haar leden zorgt voor het behoud van culinaire tradities en de bescherming van kleine producenten,

zoals de leveranciers van streekproducten.

Koren op de molen van chef-kok Martin Baas van ‘t Vaantje, die eerder de scepter zwaaide in de keuken van de Witte Raaf in Noordwijk en later bij l’Etoile in Gouda. Hij werkt graag met regionale producten als vlees, vis, groenten en kaas.

Ver weg maar toch dichtbij ’t Vaantje heeft sinds de komst van Martin een bijzonder uitgebalanceerde menukaart met mooie gerechten en een wijnkaart die daar uitstekend op aansluit, vindt de gastvrouw. “Dat geldt niet alleen voor het diner, maar ook voor de lunch en zeker voor de zakenlunch.” Dat de zakelijke lunchcultuur door de crisis een flinke tik heeft gehad is een feit, maar Jolanda

en Ernst-Willem hebben er vertrouwen in dat ’t Vaantje ook in deze tijden tegemoet komt aan de wensen van menig ondernemer. “De gehele restaurantbrigade, die onder leiding staat van Sven Lutterman, heeft hoffelijkheid en gastvrijheid hoog in het vaandel staan. Sven en zijn team houden nauwlettend in de gaten dat het de gasten aan werkelijk niets ontbreekt”, zegt Jolanda daarover.

“Maar bovenal is ’t Vaantje de ultieme mix van ver weg en dichtbij”, stelt ze.

“We creëren hier authentieke culinaire smaakvindingen tegen het imposante decor van het Reeuwijkse plassengebied, terwijl het vanuit de Goudse binnenstad en de meeste lokale bedrijventerreinen toch maar 4 à 5 kilometer rijden is. En het

is bijzonder praktisch dat we direct naast het restaurant eigen parkeergelegenheid hebben.” Op de wijnkaart staan de heerlijke wijnen van Casas del Bosque uit Chili en andere wijnen uit spaanstalige landen, die ze zelf importeren.

Kortom, een hernieuwde kennismaking met ’t Vaantje is meer dan op zijn plek.

Volg de recencenten én de trouwe stamgasten op hun culinaire ontdekkingstocht naar de Korssendijk in Reeuwijk.

Restaurant ’t Vaantje Korssendijk 32 2811 HK Reeuwijk T 0182 - 51 38 11 E info@vaantje.nl I www.vaantje.nl

Huis der Gemeente De ultieme trouwsfeer Het monumentale pand en de bijzonder fraaie ligging in het Reeuwijkse plassengebied maken ’t Vaantje de ultieme trouwlocatie. Het restaurant is door de gemeente Reeuwijk dan ook tot Huis der Gemeente benoemd, wat betekent dat er op locatie getrouwd kan worden.

“De mogelijkheden zijn legio”, vertelt gastvrouw Jolanda van der Lee. “Populair is de champagnetoast en het aansnijden van de taart op een eilandje in de plas Klein Elfhoeven, waar het gezelschap vanaf onze eigen aanlegsteiger heen vaart met fluisterboten. Maar ook in en rond het restaurant is er veel te bedenken. Een lunch of diner op het terras of in de tuin bijvoorbeeld, en ook het afsluitende feest, al dan niet met een specifiek thema, kan bij ons worden gehouden.” Jolanda en haar team vinden het leuk om creatief mee te denken en het aanstaande bruidspaar veel regelwerk uit handen te nemen. “Wij zijn meer dan een geweldige locatie om te trouwen; desgewenst doen wij de gehele planning, zodat er op de grote dag werkelijk niets is om naar om te kijken.”

Goed om te weten: offertes voor bruiloften zijn bij ’t Vaantje altijd vrijblijvend.

GOUDA INTOBUSINESS 63

GOLFINTERVIEW Negen Holes, negen vragen

Privé en zakelijk is bij Arjo Smith ‘100 procent’

in balans

Arjo Smith is directeur van Q4U Bouwconsultants, Q4U Design & Devise en Q4U Estate & Development.

Gedreven, gepassioneerd en bovendien een aimabele kerel.

Tijd om hem eens mee te sleuren, de golfbaan in en hem, tijdens het slaan van een balletje, negen vragen voor te leggen.

TEKST WERNER VAN DEN BOSCH l FOTOGRAFIE REGIOSTOCK/OSCAR VAN DER WIJK

Wat is je handicap met golf en wat in je werk?

“Met golf speel ik handicap 17.8. En in het dagelijks leven is mijn handicap dat er maar 24 uur in één dag zitten! De branche waarin ik zit is erg interessant, hoofdzaken hebben de prioriteit en de bijzaken moeten uiteraard ook doorgang vinden. Maar ik moet keuzes maken, want ik kan namelijk niet alles doen. Maar dat is moeilijk voor mij; er zijn voldoende kansen en met een goede organisatie kunnen wie die ook maximaal pakken.”

Q4U Bouwconsultants, Q4U Design & Devise en Q4U Estate & Development zijn jouw bedrijven.

Is het nog leuk om in het vastgoed en de projectontwikkeling te werken terwijl er praktisch niet meer ontwikkeld en gebouwd wordt?

“Als ik voor mezelf spreek, dan kan ik volmondig ‘ja’ zeggen. Mijn bedrijf specialiseert zich in advies in bouw, verbouw en GOUDA INTOBUSINESS 64

‘De overheid moet het revitaliseren van gedateerde bedrijventerreinen veel meer stimuleren’

herontwikkeling van bestaande projecten. Daarmee zijn wij tegelijkertijd bezig met maatschappelijk verantwoord ondernemen, omdat er vandaag de dag heel veel bedrijventerreinen en panden aan revitalisering toe zijn. Dat is de kracht van Q4U Bouwconsultants. Teven hebben wij eigen architecten in dienst. Daarmee kunnen wij met Q4U Design & Devise een advies op maat geven in ontwerp en uitstraling van een te verbouwen pand of her te ontwikkelen project.”

Droomde je vroeger al van deze baan?

“Ik ben daar nooit zo erg mee bezig geweest en wist dus niet wat ik later wilde worden. In de vastgoed- en ontwikkelingbranche ben ik ingerold. Ik ben ooit begonnen bij aannemersbedrijf Rehorst uit Waddinxveen en heb me uiteindelijk opgewerkt tot hoofd kleinbouw. Daarna ging ik als ad interim aan de slag bij o.a. DHV in Amersfoort.

Na via verschillende gemeentelijke instanties, onder andere in Utrecht, Amsterdam en Rotterdam met vastgoed en ontwikkeling bezig te zijn geweest, vond ik het uiteindelijk tijd worden om voor mezelf te beginnen. En zo begon ik in 1998 met Q4U Bouwconsultants. Later voegde ik daar Q4U Design en Devise en weer later Q4U Estate & Development aan toe waar de ontwikkelingen en vastgoed beheer vanuit wordt georganiseerd.”

Wordt het, mede gezien de economische crisis, geen tijd voor ontwikkelaars om zich te richten op revitalisering van bedrijventerreinen? Deze beginnen gedateerd te raken. Of erger, ze beginnen te verpauperen.

“Ja, daar ben ik het natuurlijk helemaal mee eens. Immers, dat is onze specialiteit.

De overheid zou dit wel wat meer mogen stimuleren. Het terugbrengen van de overdrachtsbelasting moest, maar is echt niet voldoende.”

Vertel eens iets over jezelf.

Huisje, boompje, beestje.

“Ik ben al bijna 19 jaar getrouwd met Mascha en heb één zoon. Ik ben geboren in Maassluis,

bedrijf zo inrichten dat ik het ook zonder zorgen, stukje bij beetje, uit handen kan gaan geven. Dan ontstaat er meer rust en is de druk van de ketel, en kan ik me nog meer gaan richten op mijn privéleven. Het lijkt me heerlijk om dan te bepalen wat ik die dag nu eens zal gaan doen.”

maar heb Schots bloed vanwege mijn voorouders. Ik ben in Waddinxveen opgegroeid en woon inmiddels in Haastrecht. Mijn zoon is Jarno 12 jaar. Wij zijn beiden gek van voetballen.

Ik ben ook trainer van zijn team bij voetbalclub Haastrecht. Golfen doe ik ook al wat jaren. Mijn zoon heeft op 6-jarige leeftijd zijn GVB gehaald en samen golfen wij dan ook regelmatig. Het duurt natuurlijk niet lang meer eer hij mij voorbijstreeft, zo zul je begrijpen.”

Is er nog iets wat je graag wil vertellen?

“Eigenlijk is in dit korte verhaal al heel veel naar voorbij gekomen. In dit magazine staat een verhaal over Shape & Color. Een bedrijf waarin ik heb geïnvesteerd. Dit bedrijf houdt zich bezig met het inrichtingen van projecten met systeemwanden en -plafonds, verlichting, stoffering et cetera. Ik geloof in dit concept en de wijze waarop Shape & Color te werk gaat. Geloof me, hier gaan we nog veel van horen.”

Is er sprake van een balans tussen privé en werk?

“Ja, honderd procent. Mijn bedrijf zat voorheen achter ons woonhuis, dus zodoende was ik in de perceptie altijd thuis. In het weekend heb ik ook echt weekend. Dan ga ik nooit naar kantoor om nog even dit of dat af te maken of om te werken. Dan ben ik er dus voor mijn gezin. Zaterdags ga ik uiteraard voetbal kijken bij mijn zoon. Twee maal in de week train ik het elftal van mijn zoon en dan zitten we ook altijd met zijn drieën aan de eettafel. De rest van de week ben ik ’s avonds laat thuis en rekenen ze niet op mij.”

Wat zijn de toekomstplannen van Q4U Bouwconsultants, Q4U Design & Devise en Q4U Estate & Development? Vertel me die ene primeur!

“We zijn bezig in Lopik met het verplaatsen van een discotheek naar een andere locatie. Op de bestaande locatie gaan we woningen ontwikkelen: het MOP Complex. Een heel bijzonder project van Q4U Estate & Development.”

Wat doet Arjo Smith over 20 jaar?

“Dan ben ik nog steeds aan het werk, want mijn werk is mijn hobby. Maar tot die tijd ga ik mijn GOUDA INTOBUSINESS 65

REPORTAGE

Ericis opent innovatief flexwerkkantoor met koffiecorner op Goudse Poort

Toonaangevend vastgoedontwikkelaar Ericis uit Gouda opent binnenkort de deuren van een innovatieve flexwerkomgeving in haar pand aan de Tielweg 10 op bedrijventerrein Goudse Poort. Deze vrij toegankelijke werkomgeving biedt o.a. ZZP-ers, MKB-ondernemers en ambulante kenniswerkers alle faciliteiten die zij nodig hebben om hun werkzaamheden op uiterst flexibele, prettige en professionele wijze te verrichten.

Donald Dinkelaar, directeur van Ericis: “Als ondernemer/vastgoedeigenaar word ik dagelijks geconfronteerd met een snel veranderende wereld. Nieuwe generaties medewerkers, vooral kenniswerkers, stellen hele andere eisen aan hun werkomgeving en -tijden. Daarop spelen we nu in met een nieuwe concept; een smartworkcenter.”

Het smartworkcenter is een logische reactie op de opkomst van het fenomeen ‘Het Nieuwe Werken’ (HNW). Dit doet momenteel razendsnel zijn intrede op de Nederlandse markt. Hierbij verrichten met name kenniswerkers hun werkzaamGOUDA INTOBUSINESS 66

heden steeds meer plaats- en tijdonafhankelijk. Het traditionele ‘9 tot 5’ wordt dan veel meer ‘5 tot 9’. Zij worden hiertoe in staat gesteld door technologische mogelijkheden zoals Wi-Fi, maar ook door de opkomst van smartphones, tabletcomputers en cloud computing.

Dinkelaar: “Ik merk het zelf. Tegenwoordig ben ik een soort digitale nomade. Ik maak vrijwel uitsluitend nog gebruik van een smartphone en een iPad om mijn werk te doen. Daarin zit m’n agenda, email, bijlagen, tekeningen, presentaties, noem maar op. Naar kantoor kom ik vooral om overleg te voeren. Maar ik heb daar geen

eigen kamer of werkplek meer. Liefst zit ik gewoon op een loungebank of in een fauteuil. Comfortabel en zeker niet minder productief. En dat gaan we nu ook in ons smartworkcenter bieden aan derden.”

De omgeving die Ericis opent komt volledig tegemoet aan de wensen en eisen van flexwerkers van uiteenlopende aard.

Op basis van gedegen marktonderzoek, is een concept gekozen dat qua functionaliteit en inrichting voor elk wat wils biedt.

Eigenlijk biedt het smartworkcenter vooral ‘activiteit gerelateerde ruimtes’. Zo is er mogelijkheid te werken in een informele setting, waarbij makkelijk contacten

worden gelegd met gelijkgestemden. Dat kan aan een- of meerpersoons werktafels of in fraaie loungebanken. Er kan echter ook worden gekozen voor geconcentreerd werken in een stiltecel/concentratieplek, waar ook vertrouwelijke telefoongesprekken kunnen worden gevoerd. Er is bovendien een lees-/lunchtafel, waaraan overheerlijke koffie- en theespecialiteiten en gezonde verse snacks kunnen worden genuttigd. Formele en informele

document op te leveren. Je wilt als ondernemer met een klein adviesbedrijf een presentatie geven met de meest moderne en hoogwaardige audiovisuele middelen, maar je eigen kantoor biedt niet de juiste faciliteiten of uitstraling. Of je bent als adviseur of accountmanager onderweg en er valt een afspraak uit. Waar ga je dan heen, zodat je tóch productief bent, email kunt wegwerken, een lekkere sandwich kunt nuttigen én interessante mensen ontmoet?

TE HUUR

werkplekken wisselen elkaar af, waarbij steeds het gebruik van mooie, hoogwaardige materialen en eigentijdse (meubel) ontwerpen de basis vormen.

Hoewel er al soortgelijke smartworkcenters zijn in vooral de grote steden (Amsterdam, Rotterdam, Den Haag, Utrecht) ontbreekt volgens Dinkelaar een dergelijk concept nog in Gouda en directe omgeving. Hij zegt: “Stel, je bent ZZP-er en wilt een belangrijke relatie ontmoeten. En je wilt dat niet thuis maar in een stijlvolle, representatieve omgeving. Of je wilt gewoon lekker werken, maar dan wel in een inspirerende omgeving met aanspraak van anderen en een heerlijke latte macchiato binnen handbereik. Of je moet je concentreren om samen met iemand anders een

FLEXPLEKKEN

Voor onder meer dat soort gelegenheden, biedt ons smartworkcenter nu een prima bereikbaar en betaalbaar alternatief. En dat was er eerder niet in Gouda.”

Mensen die van het smartworkcenter gebruik maken, betalen slechts voor gebruik.

Enerzijds wordt de mogelijkheid geboden binnen te lopen voor een uur, dagdeel of gehele dag. Gebruik van Wi-Fi, koffie en thee, printers en dergelijke zijn dan inbegrepen. Anderzijds kunnen abonnementsvormen worden afgesloten die recht geven

op nog meer faciliteiten, aantrekkelijker tarifering en privileges zoals secretariële steun, of toegang tot netwerkbijeenkomsten en bijzondere evenementen.

Het smartworkcenter is ook voor grotere ondernemingen en hun medewerkers een uitkomst. Want vooral zij zien zich geconfronteerd met vraagstukken gerelateerd aan HNW. De arbeidsmarkt voor gekwalificeerde mensen verkrapt; hoe boeien en binden wij een nieuwe generatie medewerkers? Nu het economisch minder gaat; hoe brengen we het aantal gehuurde vierkante meters terug en verlagen we onze huurkosten? En nu het thema duurzaamheid de boventoon voert in de maatschappelijke opinie; hoe reduceren wij onze CO2 footprint door met elkaar minder kilometers af te leggen en te reizen buiten spitstijden? Dinkelaar zit op het puntje van z’n stoel. Hij zegt: “Het mooie is dat juist ook ambulante corporate medewerkers van onze faciliteiten gebruik kunnen maken en zo gepast invulling geven aan alle vraagstukken die je noemt. Bijvoorbeeld uit oogmerk van duurzaamheid. Ons pand behoort tot de 10 duurzaamste kantoren van Nederland (vastgesteld door Agentschap NL). Dat is te zien in de toegepaste techniek en installatie, alsmede de materialen. Daarnaast hebben wij ook een levende groene wand in het pand.”

Vol overgave: “De verandering is onomkeerbaar. Voorbeeld: mijn kinderen, alle drie middelbare scholieren, noem ik wel eens screenagers. Ze doen hun huiswerk niet meer achter een bureau op hun kamer. Liever hangen ze beneden in een lekkere stoel, lezen hun lesstof op de iPad en halen informatie van internet. Ondertussen luisteren ze naar muziek en pingen ze met vrienden en klasgenoten. Maar wat ik wil zeggen; deze generatie komt binnen enkele jaren op de arbeidsmarkt. Dan willen ze toch niet meer in een stille dichte kamer achter een bureau aan het werk. Nee, ze zoeken een werkgever die ze boeit en een werkomgeving die ze motiveert, inspireert en in staat stelt mensen te ontmoeten, samen te werken. Afijn, genoeg gezegd. Mensen moeten het maar ervaren. Zien is geloven.

Daarom nodig ik iedereen uit eens een kijkje op Tielweg 10 te komen nemen!”

Voor meer informatie: www.ericis.nl GOUDA INTOBUSINESS 67

INTERVIEW HARRY MENS Van Harry Mens mag de weelde rechtvaardiger worden verdeeld

‘Bouwbeleid is té belangrijk om aan gemeenten over te laten’ Harry Mens. Wie kent ‘m niet? In 1947 geboren in Lisse, begonnen als commissionair in bloembollen en later makelaar in onroerend goed met een eigen kantoor (Mens Makelaars) in Lisse. Tegenwoordig bemiddelt hij vooral in bedrijfsmatig vastgoed en exclusieve woonobjecten in het hogere segment van de markt. Bij het grote publiek is Mens met name bekend als presentator van het televisieprogramma Business Class. Mens was persoonlijk bevriend met Pim Fortuyn, die hij vele malen ontving in zijn programma. Hij trad ook op als belangrijk financier van Fortuyn. Mens is altijd goed voor spraakmakende uitspraken en dat is in dit interview niet anders. Hate him or love him, Mens is Mens.

TEKST TEKSTBUIS/ROB BUISMAN l FOTOGRAFIE REGIOSTOCK/ARJAN VAN DER ZWART

Volgens Harry Mens is Nederland nog lang niet uit de economische dip. “Ik ervaar een onrustig, argwanend klimaat.

Nederland rammelt fundamenteel.

Daarom sluit ik helemaal niet uit dat we te maken krijgen met een dubbele dip.

Banken financieren minder of helemaal niet, aannemers gaan failliet en de detailhandel verandert sterk onder invloed van internet. We zijn nog niet klaar.”

Mens’ hart ligt in de vastgoedsector. Daar signaleert hij megalomaan gedrag van lokale overheden.

“Elke zichzelf respecterende wethouder ruimtelijke ordening heeft kennelijk de behoefte om geschiedenis te schrijven.

Wanneer ik lezingen in het land geef, kom ik overal borden tegen waarop staat: ‘Hier wordt gebouwd: de poort van Europa’.

Maar hoeveel poorten kun je hebben?

Dat versnipperde beleid werkt totaal niet.

Naar mijn idee zou dat landelijk moeten worden vastgesteld.

Zeker als het om bedrijfshallen, kantoren en winkels gaat. Bouwbeleid is té belangrijk om aan gemeenten over te laten.”

Flexibiliteit De behoefte aan woningen en bedrijfsruimte is aan veranderingen onderhevig, weet Mens. “Dat komt vooral door de veranderende samenstelling van de bevolking. Verhoudingsgewijs komen er steeds meer zestigplussers met andere woonbehoeftes. Dat levert een andere marktsituatie op, maar dat is het beeld van de tijd.

Daar moet je als overheid flexibel mee omgaan en een kleinere organisatie zorgt ervoor dat je makkelijker op veranderingen kunt inspelen. In dat opzicht zet ik een groot vraagteken bij de fusiedrang van gemeenten. Ik zie liever kleine slagvaardige gemeenten waarbij ik dan dus wel de voorwaarde stel dat de ruimtelijke ordening nationaal wordt geregeld.”

Inspraak Mens vindt dat de inspraak met betrekking tot ruimtelijke plannen uit de hand is gelopen. “Mede dankzij partijen als D66 mag iedereen tegenwoordig iets roepen over allerlei plannen die daardoor teveel vertraging oplopen. Maar misschien moet dat nog wel erger worden voordat iedereen dat beseft.

‘Woningmarkt heeft bodem bereikt, maar winkelsector gaat nog meer klappen krijgen’

GOUDA INTOBUSINESS 68

Het huidige VVD-CDA kabinet geeft me trouwens wel goede hoop dat noodzakelijke beslissingen in het algemeen sneller kunnen worden genomen. Het terugdringen van regelgeving zou nog veel beter kunnen, maar het verlagen van de overdrachtsbelasting is bijvoorbeeld een goede maatregel die de economie stimuleert.”

Te provocerend Dat de PVV geen deel uitmaakt van het kabinet, vindt Mens bepaald niet erg.

De partij van Geert Wilders is in Mens’ ogen niet te vergelijken met die van Pim Fortuyn. “Wilders kan niet in de schaduw staan van Pim Fortuyn. Dat was een erudiete man. Maar zoals de vader van Theo van Gogh bij Theo’s begrafenis al zei: ‘Je mag alles zeggen wat je denkt, maar je hóeft niet alles te zeggen...’ Daar ligt de nuance. Wilders’ uitspraken zijn te provocerend. Ik vind dat hij moet ophouden met vertellen hoe het niet moet. Laat ‘ie nu maar eens zeggen hoe het wél moet. Dat eeuwige stigmatiseren van moslims is in elk geval nergens voor nodig.”

Rechtvaardig Mens is een voorstander van een harmonieuze maatschappij. “Je zou het van mij misschien niet verwachten, maar ik vind werkelijk dat de rijkdom eerlijker

verdeeld moet worden. Sommige mensen hebben helemaal geen AOW nodig. Geef dat geld maar aan mensen die het wél nodig hebben. Hypotheekrente, dat is ook zoiets. Dat moet echt anders worden aangepakt. Boven een miljoen geen aftrek meer. Van een half miljoen tot een miljoen vijftig procent en tot een half miljoen honderd procent aftrek. Op deze manier kunnen we in elk geval niet langer doorgaan. En begrijp me goed, ik heb niets tegen rijkdom of hoge beloningen. Als iemand er hard voor werkt, mag ‘ie van mij ook veel verdienen. Maar de weelde mag best rechtvaardiger worden verdeeld en het profiteren van het systeem moet afgelopen zijn. Dan komt er geld vrij voor maatschappelijke doelen waar we allemaal iets aan hebben.”

Kiesstelsel Harry Mens, de sociaalliberaal. Het is even wennen. “Je kunt mensen nu eenmaal niet zomaar aan hun lot overlaten. Maar de politiek toont te weinig lef om er echt iets aan te doen. Er wordt electorale politiek bedreven in plaats van dat er concrete acties worden ingezet. Hoe je dat in beweging krijgt? Ach, ik ben nu 64 en het zal mijn tijd wel duren.

Natuurlijk heb ik er wel ideeën over. Je zou eens kunnen denken aan een ander kiesstelsel waarin partijen met minder dan tien procent van de stemmen geen Kamerzetels krijgen. Dat geeft meer kans om zaken fundamenteel aan te

Harry Mens tegen IntoBusiness-verslaggever Rob Buisman: “Geef mij maar kleine, krachtige gemeenten.”

pakken omdat je dan niet vast zit aan het voortdurend zoeken naar de juiste coalitie en het lobbyen voor een meerderheid.”

Makelen van geld Nog even terug naar de vastgoedmarkt die volgens Mens redelijk stabiel is. Hoewel?

“Er is te weinig grond, maar tegelijk is er sprake van een beschermde markt.

Daarom zal het zo’n vaart niet lopen en de woningmarkt heeft de bodem nu wel bereikt. Ik denk alleen dat met name de winkelsector klappen gaat krijgen. Er vindt een verschuiving plaats van fysieke winkels naar opslag om internethandel uit te kunnen leveren. Die markt is dus in beweging. Daarnaast voorspel ik dat er een particuliere markt voor hypotheken gaat ontstaan. Ik denk zelfs dat het een gat in de markt is: het makelen van vraag en aanbod van geld. Hoe de AFM daarover denkt, is een ander verhaal. Maar ik weet wel manieren om in minder risicodragende hypotheken te beleggen. Noem het maar onderpandfinanciering met durfkapitaal. Daar zie ik mogelijkheden in. Of ik me daar zelf mee bezig ga houden? De tijd zal het leren.”

‘Geert Wilders kan nog niet in de schaduw staan van Pim Fortuyn’

GOUDA INTOBUSINESS 69

COLUMN

Eerder schreef ik al dat mensen prettig werken in een groene omgeving. Allemaal leuk en aardig natuurlijk, maar is er in de praktijk eigenlijk wel ruimte voor zoiets als natuurschoon op de werkvloer?

Op hoog niveau

Uit een recent onderzoek van onafhankelijk onderzoeksinstituut TNO blijkt dat planten op de werkplek het concentratievermogen en de productiviteit van medewerkers verhogen. Bovendien blijkt zo’n vleugje natuur op de werkvloer een gunstig effect te hebben op het gemoed van medewerkers met stress- of vermoeidheidsklachten.’ Daarnaast filteren bomen en struiken de fijnstof uit de lucht waardoor de luchtkwaliteit verbetert.

Vanuit de overheid wordt groen wonen en werken gestimuleerd er zijn dan ook bij veel gemeentes subsidiemogelijkheden op dat gebied. Staatssecretaris Bleker van Landbouw benadrukte onlangs het belang van groen in de samenleving tijdens een bijeenkomst rond dit thema door te stellen dat investeren in Groen, investeren is in een gezonde economie.

TEKST GERT WIJSMAN FOTOGRAFIE REGIOSTOCK/ OSCAR VAN DER WIJK WIJSMAN HOVENIERS TWEEDE BLOKSWEG 42A 2742 KK WADDINXVEEN T (0182) 61 64 03 W WWW.WIJSMAN-HOVENIERS.NL

Niet zo verwonderlijk dus dat de overheid groen wonen en werken zo actief stimuleert door middel van diverse subsidiemogelijkheden. In een aantal gemeenten worden inmiddels al eisen gesteld aan de hoeveelheid groen rondom een bedrijfspand. Ook op het Gouwe park in Moordrecht stelt de gemeente voorwaarden aan de hoeveelheid groen, in mijn zijn de eisen hier nog te minimaal, maar het is een goed begin. Traditionele vastgoed ontwikkelaars zien helaas nog graag veel vierkante meters verharding voor parkeervoorzieningen of kubieke meters inhoud voor kantoorruimtes of bedrijfshallen met het idee dat dit meer oplevert.

Gelukkig laten enkele vooruitstrevende Vastgoedontwikkelaars en ondernemers zich daardoor niet leiden. Op moderne bedrijfsterreinen doen het fenomeen verticale tuinen en daktuinen, stapje voor stapje haar intrede. Bij verticale tuinen wordt het groen gevat in metalen frames en plaatst men een groeimat verticaal langs de gevels van gebouwen, waarin de planten worden geplant. Deze wijze van groen kost geen parkeerruimte maar zorgt wel voor een bijzondere uitstraling.

Bij grotere kantoorpanden wordt hier en daar tijdens de bouw al rekening gehouden met het verticaal tuinieren en het aanleggen daktuinen of dakbegroeiing. De auto’s in de parkeergarage onder de grond en het groen tegen de gevels en op het dak, dat is voor de moderne ondernemer de ideale combinatie.

Hij maak hij hierbij optimaal gebruik van de ruimte, zonder het gezonde en prestatieverhogende groen uit het oog te verliezen, het bewijs dat efficiency en groen wel degelijk samen kunnen gaan.

Ja, verregaande samenwerking tussen projectontwikkelaars en groenbedrijven leidt tot creatieve en efficiënte oplossingen letterlijk op hoog niveau, met daktuinen en verticale tuinen en dan kan straks iedereen met meer plezier naar zijn of haar werk.

Gert Wijsman

REAGEREN? INFO@WIJSMAN-HOVENIERS.NL GOUDA INTOBUSINESS 70

COLOFON

Het thema van het volgende nummer (december 2011) is:

Innovatie

Met natuurlijk de lijst der lijsten!

Wie wordt de opvolger van Jan de Laat?

WILT U OOK GRATIS HET MAGAZINE ONTVANGEN? NEEM DAN CONTACT MET ONS OP VIA INFO@INTOBUSINESS.NU OF BEL 0172 - 51 52 00

ALPHEN INTOBUSINESS Alphen aan den Rijn, Bodegraven, Woubrugge, Ter Aar, Langeraar, Nieuwkoop Reeuwijk

Waddinxveen Gouda Moordrecht

LEES AL ONZE NIEUWSTE UITGAVEN NU OOK ONLINE VIA WWW.INTOBUSINESS.NU OF VIA DE INTOBUSINESS APP

Gouderak

UITGEVER: Werner van den Bosch (06 - 531 943 93) HOOFDREDACTIE: Dennis Captein (06 - 169 525 12) REDACTIE: Ghislaine Brongers, Linda van ‘t Land, Ellen Mannens en Sandra Zuiderduin COLUMNISTEN: Rob de Bruin, Gert Wijsman, Jacqueline Bakker VORMGEVING: Sevenwords, Erik Straver en Martijn Broere FOTOGRAFIE: Yvonne Körver, Oscar van der Wijk, Michel ter Wolbeek en Aschwin Snel REDACTIEASSISTENTIE: Linda Persoon VERKOOP: Werner van den Bosch (06 - 531 943 93) en André ten Brink (06 - 515 197 26) DRUK: GBU Grafici VERSPREIDING: Mail Management International ADRESWIJZIGINGEN: Adreswijzigingen kunnen doorgegeven worden via info@intobusiness.nu UITGEVERIJ: WB Media

COPYRIGHT: Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd

ADRES: Conradstraat 7,

en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgeverdirectie. IntoBusiness Magazine BV is niet aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave en niet verantwoordelijk voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

2405 BA Alphen aan den Rijn TELEFOON: 0172 - 51 52 00 TELEFAX: 0172 - 51 55 50 E-MAIL: werner@intobusiness.nu INTERNETADRES: www.intobusiness.nu

AMERSFOORT INTOBUSINESS Amersfoort, Baarn, Hoogland, Hooglanderveen, Leusden, Nijkerk en Soest BOLLENSTREEK INTOBUSINESS Noordwijk, Noordwijkerhout, De Zilk, Voorhout, Sassenheim, Warmond, Lisse, Lisserbroek, Hillegom, Vogelenzang en Bennebroek GOUDA INTOBUSINESS Gouda, Waddinxveen, Reeuwijk, Moordrecht, Gouderak HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS Hoofddorp, Nieuw-Vennep, Schiphol en omliggende kernen LEIDEN INTOBUSINESS Leiden, Leiderdorp, Zoeterwoude, Voorschoten, Oegstgeest, Warmond NOORDOOSTPOLDER & URK INTOBUSINESS Emmeloord, Urk, Marknesse, de Groendorpen, Lemmer, Blokzijl en Vollenhove WOERDEN INTOBUSINESS Woerden, Montfoort, Linschoten, Kamerik, Zegveld, Harmelen ZOETERMEER INTOBUSINESS Zoetermeer, Pijnacker en Berkel en Rodenrijs GOUDA INTOBUSINESS 71

Veenweg 6 Type Kantoorruimte Huurprijs € 1.295,- per maand Oppervlakte Ca. 265 m²

Moordrecht

Moordrecht

Gouda Gouda

Kantoor-/ showroomruimte Huurprijs € 19.995,- per jaar Oppervlakte Totaal ca. 216 m², vanaf ca. 108 m²

Type Kantoor-/praktijkruimte Huurprijs € 1.050,- per maand Oppervlakte Ca. 100 m²

Type Kantoorruimte Huurprijs € 150,- per m² per jaar Vraagprijs Vanaf € 977.100,- v.o.n.

Oppervlakte Ca. 1.644 m², vanaf ca.

80 m².

Nieuwstraat 2

Meridiaan 47

Ronsseveld

Horecapand met woonruimte Huurprijs € 3.250,- per maand Oppervlakte Totaal ca. 100 m²

Westbaan 220 Type

Kantoor-/showroom-/ magazijnruimte Huurprijs € 2.900,- per maand Oppervlakte Totaal ca. 440 m²

www.hof-bhv.nl

Gouda

Type Kantoorruimte Huurprijs € 115,- per m² per jaar Oppervlakte Ca. 457 m²

Lekkenburg 2

Coenecoop 47 Type Bedrijfs-/kantoorruimte Huurprijs € 81.235,- per jaar Oppervlakte Totaal ca. 1.250 m²

Vestiging Gouda Vestiging Zoetermeer Vestiging Alphen a/d Rijn

Markt 67 Gouda

Type

Kleiweg 108

Waddinxveen

Gouda Gouda

Type

Type Winkelruimte Huurprijs € 18.500,- per jaar Oppervlakte Ca. 130 m²

Harderwijkweg 2

Bodegraven

Type Winkelruimte Huurprijs € 40.000,- per jaar Oppervlakte Ca. 90 m²

Gouda

Gouda

Type Kantoorruimte Huurprijs Nader te bepalen Oppervlakte Ca. 640 m², vanaf ca.

265 m²

Kleiweg 47 Type Winkelruimte Huurprijs € 2.082,- per maand Oppervlakte Ca. 85 m²

Driewegplein 9-10

Antwerpseweg 13-2 en 15

Gouda

Bedrijfhal met kantoorruimte Vraagprijs € 1.590.000,- kosten koper Oppervlakte Totaal ca. 2.800 m²

Waddinxveen

Produktieweg 5 Type

Gouda

Alphen a/d Rijn

Actief in het Groene Hart!

Type Winkelruimte Huurprijs € 3.000,- per maand Oppervlakte Ca. 110 m²

Rijnhoek Groene Hart Type Huurprijs

Bedrijfsruimte Vanaf € 1.125,- per maand excl. B.T.W. Koopsom Vanaf € 149.950,- v.o.n.

Oppervlakte Units vanaf ca. 140 m2 tot ca. 160 m2

Limaweg 17 Type Kantoorruimte Huurprijs € 115,- per m² per jaar Oppervlakte Ca. 425 m², deelverhuur bespreekbaar

Tel: 0182 - 52 01 11 - E-mail: gouda@hof-bhv.nl Tel: 079 - 34 22 788 - E-mail: zoetermeer@hof-bhv.nl Tel: 0172 - 49 37 43 - E-mail: alphen@hof-bhv.nl