INTO business Gouda Zomer 2024

Wereldspeler langs de Gouwe in Gouda

Gouda Refractories

DE NIEUWE CLE CABRIOLET.

Desire unfolds.

Laat u verleiden door tijdloze elegantie en verfijning. Geniet van superieur comfort en laat u op uw wenken bedienen door intuïtieve technologieën. De nieuwe CLE Cabriolet is begeerlijk tot in de kleinste details.

Vraag uw proefrit aan

Gecombineerd verbruik: 4,9 - 8,5 l/100 km, 20,4 - 11,8 km/l, CO₂-uitstoot: 130 - 192 g/km (WLTP).

Gouda, Grote Esch 50, 2841 MJ, Moordrecht • Rotterdam Autostrada, Autolettestraat 4, 3063 NP

Rotterdam Charlois, Driemanssteeweg 690A, 3084 CB • Dordrecht, Mijlweg 81, 3316 BE Hellevoetsluis, Rijksstraatweg 38, 3223 KA • Oud-Beijerland, J. van der Heijdenstraat 29, 3261 LE www.mb.vanmossel.nl - info.mercedes@vanmossel.nl - T: 010 452 23 22

Uw bedrijfspand beveiligt u tegen inbraak met deugdelijk hang- en sluitwerk en een goed alarmsysteem.

Hetzelfde geldt voor uw computer systeem boordevol bedrijfs- en klantgegevens. U doet er alles aan om te voorkomen dat hackers inbreken en uw systemen overnemen, uw computers gijzelen of, nog erger, klantgegevens stelen.

Op hackhelpdesk.nl vindt u veel informatie: handleidingen, tips voor preventie en wat te doen als u gehackt bent. Ook wij gaan graag met u in gesprek over het belang van digitaal veilig zakendoen, de risico’s en het verzekeren. Want het is niet de vraag óf uw bedrijf wordt gehackt, maar wanneer.

Daar bent u van verzekerd

Ondernemer Xander Koppelmans is slachtoffer van cybercrime en vertelde zijn aangrijpende verhaal bij Gouda Onderneemt.

Heb je de avond gemist, bekijk zijn verhaal op hackhelpdesk.nl of scan deze QR­ code om de video direct te bekijken.

Verzekeringsspecialisten voor Groot Zakelijk / MKB / ZZP / DGA / Particulier Graaf Florisweg

Gouda Refractories Coverstory

Goudse Betonmortel Centrale

Fidoa

Osteria Mercatu

Relais & Châteaux Weeshuis Gouda

Ericis

SPB Gouwe- en Rijnstreek

Alecs

Sortimo

Gouda Onderneemt

De Knegt & Leeflang

Hans Vogelaar

Claudia Mulder

Jacqueline Bakker

Roxeanne Hazes

Lancering lenteuitgave INTO business Gouda INTO business Golf Cup 2024

Duurzaamheidbijeenkomst INTO business, Unica en DWA Opening Kaasmarkt Gouda

Themaverhaal: Maakindustrie, let’s make things better! Feiten en Cijfers

Jeffrey den Oudsten

Ruud van Pelt

Norman Dinkelaar

Theo Hamoen en Ramon Looije

Alex en Peter de Graaf

Lars Hendrikx en Ruud de Hoop

Te veel rechter- en te weinig linkerhanden

“Ik heb twee linkerhanden.” Dat hoor ik vaak. Heel eerlijk, die heb ik ook. Maar toch wil dat niet zeggen dat je niks kunt en zeker niet dat je niks kunt leren. Handig worden is zeker mogelijk. Dat is een kwestie van meekijken, meelopen, leren en doen. Da’s mooi gezegd, ik weet het. En als ik dan toch zo eerlijk ben, in die wetenschap laat ik de techniek toch over aan anderen. Ik doe andere dingen.

Wat niet wegneemt dat ik juist om die reden extra geïnteresseerd ben als ik bij bedrijven over de vloer kom die techniek met hoofdletters schrijven. De Nederlandse maakindustrie is vooraanstaand, ook mondiaal gezien. Wij zijn uitvinders, innovators, pioniers en lopen voorop als het op duurzaamheid aankomt. Dit schrijf ik met trots.

Maar onze maakindustrie heeft ook een probleem: we hebben te weinig handige mensen, van laag- tot hooggeschoold. Natuurlijk kunnen robotisering, automatisering en AI dat gat deels opvangen. Maar of dat voldoende is, durf ik te betwijfelen. De vraag is nu: zijn er inderdaad te weinig mensen of weten die mensen niet bij welke bedrijven zij voor werk moeten aankloppen?

Goede vraag. Mijn collega Dennis Captein heeft daar een duidelijke mening over en beargumenteert die in het themaverhaal dat u verderop in dit magazine aantreft. Maar eigenlijk ben ik vooral benieuwd naar wat de mensen in het maakwerkveld hiervan vinden. Hebben wij te veel linkerhanden en te weinig rechterhanden? Waarom kan onze maakindustrie te weinig mensen aan zich binden en wat zou dan wel de oplossing zijn?

Laat het mij vooral weten. Voor nu veel leesplezier gewenst.

Werner van den Bosch INTO business Gouda

Martijn Tuiloo en Pleun de Wit

Roxeanne Hazes

'Energietransitie moet wel realistisch zijn'

Investering in nieuwe machines biedt Gouda Refractories groeikansen in niche markten

Aan de Goudkade in Gouda is sinds 1901 het vuurvast productiebedrijf Gouda Refractories gevestigd. Wie aan de andere kant van de Gouwe rijdt, krijgt niet meteen het idee dat zich hier een wereldspeler bevindt. Hoe anders is de waarheid? “Wereldwijd staat Gouda Refractories bekend om de extreem hoge kwaliteit vuurvast materialen die wij leveren”, zegt Managing Director Marcus Schuchmann niet zonder trots.

De ligging aan de Gouwe is voor Gouda Refractories perfect. “Niet alleen zit het bedrijf hier in het volle zicht, de eigen loskade maakt directe aanvoer van grondstoffen vanuit de Rotterdamse haven mogelijk”, legt Marcus uit. “Deze kopen we over de hele wereld in en verwerken we in Gouda tot vuurvaste stenen en prefab-elementen en tot betonnen in onze vestiging in Geldermalsen. De eindproducten gaan op hun beurt letterlijk de hele wereld over. Van raffinaderijen in de Botlek en het Midden-Oosten tot chemische bedrijven in Amerika en aluminium smelters in Australië.”

Gouda Refractories, onderdeel van Gouda Refractories Group, acteert in een aantal niches in de petrochemische-, aluminium-, staal-, cementen de papier- en pulpindustrie. Ook is Gouda Refractories actief in het speelveld van ‘waste to energy’; van afval iets zinvols maken, met name energie. “Dat doen we allemaal wereldwijd. Wij zijn internationaal niet de grootste, maar wel een hoogwaardige niche-speler”, geeft Marcus aan.

Onderhoudsbedrijven

Daarnaast heeft Gouda Refractories Group een aantal onderhoudsbedrijven in Nederland, België, Duitsland en Zweden. “Als je langs de Botlek of de Amsterdamse haven rijdt, zie je wel eens een vlammetje uit een schoorsteen komen. Daar vinden industriële processen plaats bij temperaturen tussen de 1000 en 2000 graden Celsius. Bij zo’n proces moet aan de binnenkant van de installatie iets zitten dat de hoge temperatuur kan verdragen en er geen chemische aantasting of mechanische overbelasting plaatsvindt. Wij ontwikkelen, engineeren, produceren en installeren die vuurvaste materialen op maat en klantspecifiek. We zorgen ook voor het geplande en niet geplande onderhoud. Bijvoorbeeld als er iets vernieuwd moet worden bij schade. Dat doen we binnen deze servicebedrijven met zo’n 100 monteurs in vaste dienst en een flexibele schil voor piekbelasting en projecten. Dat alles 24/7.”

Voor de flexibele schil heeft Gouda Refractories Group onder andere een formele partner in Portugal. “Daar hebben we een exclusieve samenwerking mee.”

Begin van de keten

Zonder het vuurvast materiaal dat in Gouda wordt geproduceerd, zou de moderne maatschappij niet bestaan. Geen bril op je hoofd, geen kop en schotel voor een kopje thee, geen kleding, geen huis, geen telefoon, geen auto of vliegtuig. Maar bijvoorbeeld ook geen windmolens en zonnepanelen die de

energietransitie mogelijk maken. “Een bedrijf als het onze staat helemaal aan het begin van de keten. Wat de meeste mensen niet weten, is dat zonder vuurvast alle primaire materialen niet zouden bestaan en we nog steeds in een grot zouden wonen”, stelt Marcus zwart-wit voor de juiste perceptie.

Strategische heroriëntatie

In mei 2021 is de Andus Group, waaronder het Goudse bedrijf valt, in handen gekomen van Gilde Private Equity. Dat heeft geleid tot een

Familiedag Gouda Refractories daverend succes

Op zaterdag 13 april jongstleden vond bij Gouda

Refractories een familiedag plaats. Eén fabriekshal was hiervoor door het evenementenbureau Van der Loo omgetoverd tot festivalterrein. Werknemers mochten hun partner, (klein)kinderen en (schoon)ouders meenemen. Er waren standjes met eten en drinken, er was een groot podium met fantastische muzikale acts en ook voor de kinderen was er genoeg vertier. Met deze familiedag werd een aantal nieuwe machines, kantoor en laboratorium officieel in gebruik genomen. “Iedereen mocht zijn of haar familie rondleiden door de fabriek, laboratorium en kantoorgebouwen. Uiteraard waren hiervoor de nodige veiligheidsmaatregelen getroffen”, vertelt Monique Libretto, sinds twee jaar verantwoordelijk voor Marketing & Communicatie bij Gouda Refractories Group en medeorganisator van de familiedag. “Het bijzondere van deze dag was dat iedereen het productieproces, dat doorgaans achter de schermen verborgen blijft, van dichtbij kon bekijken”, vervolgt Monique. “Het was een daverend succes en voor herhaling vatbaar.”

strategische heroriëntatie. “Daar zijn een aantal accenten uit naar voren gekomen”, licht Marcus toe. “Waaronder de wens om in onze niche markten verder door te groeien ten koste van marktsegmenten waar meer bulk geproduceerd wordt. Daartoe hebben we de laatste jaren reeds diverse investeringen gedaan en meest recentelijk twee industriële hydraulische persen met robots aangeschaft en zijn onze sporen voor het wagentransport in de fabriek verder geautomatiseerd. Voorts is er een compleet nieuwe hal gebouwd binnen de bestaande productie om deze nieuwe productielijnen te kunnen huisvesten.”

Net als veel bedrijven hebben de krankzinnige prijzen voor gas en het transport van grondstoffen ook Gouda Refractories niet onberoerd gelaten. Een kuub gas ging van een moderne historie gemiddelde van 10 tot 15 cent, naar op het hoogtepunt 3,25 euro per kuub. “Je kunt wel nagaan wat voor impact dat op het bedrijf had, maar ook in de relatie met klanten. Desondanks zijn we gedurende die periode gestart met investeringsprojecten, want voor het er allemaal staat ben je zo twee tot drie jaar verder.”

playing field binnen Europa en de rest van de wereld. “Daar is geen of weinig aandacht voor vanuit de Europese politiek. Dat zijn serieuze uitdagingen waar we mee te maken hebben.”

Met verduurzaming en de energietransitie is niets mis. “Daar moeten we vol voor gaan en een beetje druk is goed. Echter moet het wel op een manier en in een tempo dat realistisch en haalbaar is en de industrie binnen Europa haar bestaansrecht houdt in een wereldwijd perspectief. Het gebruik van gas om onze ovens te verwarmen is daarin onze primaire uitdaging.

Uitdaging voor de maakindustrie

Energie in brede zin en verduurzaming ziet

Marcus als de grootste uitdaging voor de maakindustrie. Hij wijst op (geo-)politieke instabiliteit, onduidelijkheid over regels rondom de energietransitie en het ontbreken van een level

'Wereldwijd staat Gouda Refractories bekend om de extreem hoge kwaliteit vuurvast materialen die wij leveren'

Onze concurrent in Duitsland gaat van steenkool naar gas en heeft daarmee zijn CO2-uitstoot verlaagd. Wij zullen van gas naar iets anders moeten. Maar wat? Is waterstof, biogas, syngas of CO2 afvangen het antwoord? We zijn er bij Gouda Refractories volop mee bezig. Een nieuw kantoorpand met laboratorium, geheel duurzaam, hebben we al. Het is in ieder geval een bijzonder uitdagende wereld!”

Goudkade 21

2802 AA Gouda 0182 - 59 14 00 info@goudarefractories.com www.goudarefractories.com

GOUDA REFRACTORIES GROUP BV

TEKST Martin Hoekstra | FOTO'S Aschwin Snel

MarcusSchuchmann

Ruud van Pelt

GBC STAAT ALS EEN HUIS!

Onderneming met een rijke historie

De grijs-witte silo’s van de Goudse Betonmortel Centrale zijn een vertrouwd landmark langs de Gouwe. Ze staan symbool voor een onderneming met een rijke historie, die bepalend is voor de betonmortelinnovatie in de regio. Het succesvol ondernemen is een prestatie van het hele team, iedere schakel hierin is belangrijk.

Directeur Ruud van Pelt en een aantal van zijn collega’s vertellen waarom ‘beton’ al jarenlang hun passie is en zij de specialisten in het vak zijn.

“In de 65 jaar dat de Goudse Betonmortel Centrale bestaat, is er natuurlijk ontzettend veel veranderd”, vertelt Ruud. “Het aanmaken van 1,2-3 betonmortel was vroeger een tijdrovend proces, wat handmatig plaatsvond. Tegenwoordig gaat dat proces volautomatisch en dus een stuk sneller. Maar wat bij ons nog altijd centraal staat, is dat wij onze specialistische kennis en innovatiekracht inzetten voor onze gevarieerde klantengroep. Dat heeft voor nieuwe productgroepen gezorgd, en gelukkig ook voor tevreden klanten.”

“Circulaire grondstoffen en cementen of vulstoffen

met een laag CO² profiel vormen de basis voor gebouwen met een goede MKI/MPG score. Ons gehele proces is hierop afgestemd en we zijn trots dat we als eerste producent in Nederland het gouden duurzaamheidscertificaat Concrete Sustainabilty Council “R” hebben behaald.

Regionaal vormen wij de fundering voor vele gebouwen en kunstwerken, en als toeleverancier een vertrouwd beeld in de omgeving. Samen met onze medewerkers en trouwe klanten hebben wij er vertrouwen in dat wij nog een mooie toekomst in bouwend Nederland tegemoet gaan!”

GOUDSE BETONMORTEL CENTRALE

Nijverheidsstraat 14e | 2802 AL Gouda info@gbcgouda.nl | www.gbcgouda.nl

Medewerkers aan het woord

Bianca Duran

“In de afgelopen 30 jaar heb ik bij GBC al diverse functies vervuld. Ik ben begonnen als telefoniste/receptioniste en mijn taken zijn steeds verder verdiept en uitgebreid. Nu ben ik administratief commercieel medewerker.

De meeste collega’s werken hier ook al lang. Iedereen is betrokken bij het bedrijf, ik noem het een ‘GBC-gevoel’, dat is heel bijzonder.

En dat maakt het bedrijf naar mijn idee ook succesvol. In het werk hanteren we korte lijnen en zijn we open en eerlijk naar elkaar. Dat is ook wel nodig, want je moet in deze wereld wel je ‘mannetje’ kunnen staan. Dat lukt me gelukkig prima, anders had ik het waarschijnlijk ook niet zo lang volgehouden.

Voor mij zit de voldoening in mijn werk in het feit dat ik klanten en collega’s snel kan servicen en kan voorzien van de gevraagde informatie.

Ik ben trotse oma van een kleindochter, en de tweede is onderweg, dus in mijn vrije tijd pas ik met liefde op. Daarnaast haal ik veel plezier uit tuinieren en ga ik graag op vakantie naar Italië.”

Pieter van Nieuwkoop

“Ik ben in 1989 bij GBC mijn carrière begonnen. Ik ben als chauffeur op de betonmixer gestart en via allerhande werkzaamheden doorgegroeid naar kraanmachinist. Werken met een elektrische grijperdraadkraan is best een uitdaging. Je hebt te maken met allerlei weeromstandigheden, zoals wind en minder zicht door mist bijvoorbeeld. Soms betekent dat dat ik via de camera moet werken. Het op tijd stilhouden van de knijper, en uiteraard op de goede plek, brengt ook de nodige uitdagingen met zich mee. Het geeft me altijd een kick als het allemaal weer goed verloopt en alles op de juiste plek staat. We hebben in Gouda en omgeving aan enorm veel mooie projecten betonmortel mogen leveren, het maakt me altijd trots dat ik onderdeel ben van de omgeving. Ik wandel en fiets graag in de omgeving, dan komt er nog wel eens wat voorbij. Ook ben ik graag op de Reeuwijkse Plassen en trek ik er met mijn vrouw graag op uit met de caravan.”

Bianca Duran

Pieter van Nieuwkoop

Medewerkers aan het woord

Duco de Heer

“Mijn functie binnen GBC is bedrijfsleider. Al 8 jaar ben ik verantwoordelijk voor het wagenpark, het personeel en het optimaliseren van de dagelijkse gang van zaken. Ik weet nooit hoe de dag verloopt. Het oplossen van uitdagingen op de bouw, binnen het bedrijf en het transport zijn mijn dagelijkse werkzaamheden. Tevreden ben ik pas als we op het einde van de dag weten dat we de volgende dag met een schone lei kunnen beginnen.

Als jonge man van 19 jaar ben ik begonnen in het bedrijf waar mijn vader ook werkte, Beton Centrale Papendrecht. Eerst als mengmeester, daarna planner en uiteindelijk ben ik doorgegroeid naar bedrijfsleider. GBC is een kleinschalig bedrijf waar iedereen meetelt en een schakel is binnen het proces en daarom als een hechte familie voelt. De alom bekende Noordtunnel op de A15 is mijn grootste trots. Het was een project van bijna drie jaar met veel uitdagingen, zowel bouwtechnisch als logistiek. Ook op de twee hoogste woontorens in Rotterdam ben ik enorm trots.

In mijn vrije tijd loop ik drie keer per week bij een atletiekvereniging. Ik stap regelmatig op de fiets om nieuwe plekken te ontdekken binnen Nederland. Daarnaast ga ik graag op vakantie, met de caravan, naar Italië, Oostenrijk en Frankrijk.”

Joost Slingerland

“Ik ben 2 jaar werkzaam voor GBC. De benjamin dus. In mijn werk als betonlaborant zie je goed dat de kwaliteit van het beton wat besteld wordt steeds hoger is, denk aan zelf verdichtende beton en beton met een eindsterkte van meer dan 60MPa. Ook zien we een verschuiving van primair naar secundair materiaal, waarbij je kunt denken aan zand en grind gerecycled uit de asfalt industrie. Maar ook secundair betongranulaat gemaakt van ons eigen restbeton. Als betonmortel duurzaam is, wil dat zeggen dat de grondstoffen en de fabricage ervan een lagere impact op het milieu hebben, niet per se dat de kwaliteit hoger is, of dat het beton langer meegaat. Uiteindelijk bepaalt de totale transportafstand het effect op het milieu, dus het is mooi om te zien dat de materialen op dezelfde plek gescheiden worden als waar er gesloopt wordt. Dat is een mooie ontwikkeling.”

Joost Slingerland

Duco de Heer

Jan de Mik

“Ik ben planner bij GBC. Sinds 1988 werk ik al, nog steeds met veel plezier, bij dit bedrijf. Ik ben gestart als pompmachinist en doorgegroeid naar functie van planner. Doordat GBC een familiebedrijf is, voel ik me echt betrokken, het is veel meer dan alleen mijn werkgever. Dat ik er meer dan 36 jaar werk, bewijst dat wel. Tegenwoordig gaat de advisering naar uitvoerders om veel meer producten dan alleen beton. Ook aspecten als duurzaamheid zijn in de afgelopen jaren steeds belangrijker geworden, wat mijn werk afwisselend en interessant houdt. Het contact met mensen is ook een prettig aspect. Natuurlijk zijn de kanalen van communicatie anders geworden, er gaat nu meer via de telefoon en mail dan vroeger, maar het persoonlijke is altijd gebleven. Persoonlijk contact vormt de basis voor ons succes. Het is altijd lekker als de planning die je gemaakt hebt, goed verloopt. En ook als er, in deze tijden van personeelstekorten, voldoende chauffeurs voor de mixers zijn. Gelukkig lukken beide zaken me over het algemeen goed. Ik vind mijn werk zoals gezegd erg leuk, maar ik hou er ook van om in mijn vrije tijd te varen, te fietsen of een stevige wandeling te maken. En ik kijk graag naar voetbal, dus met het EK in het vooruitzicht kom ik niks te kort!”

Frank van Holten

“Ik werk al 36 jaar bij GBC, als mengmeester. Ik vind het werk enorm leuk om te doen. Het is uitdagend om elke dag op tijd bij mijn klanten te zijn, met uiteraard betonmengsels met de juiste consistentie. Ook ben ik verantwoordelijk voor het beheren van de cement/vulstof stromen. Een uitdagende job om ervoor te zorgen dat we nooit zonder komen te zitten. In mijn vrije tijd trek ik er graag met een paar vrienden op uit op de Zundapp, en ook sleutelen aan die brommer vind ik erg leuk om te doen. In september hopen mijn vrouw en ik oma en opa te worden van ons eerste kleinkind, daar zie ik enorm naar uit!”

V.l.n.r. Duco de Heer, Frank van Holten en Jan de Mik

Fidoa maakt bedrijven cyberweerbaar

'Maak cybersecurity onderdeel van je bedrijfsstrategie!'

Jeffrey den Oudsten heeft 25 jaar in loondienst gewerkt. De laatste vier jaar was hij Technisch Directeur bij Conscia in Gouda. Een geweldige baan, maar het kriebelde bij de 42-jarige inwoner van Schoonhoven om zelf een bedrijf op te zetten. Die stap heeft hij begin dit jaar gezet met Fidoa. “Wij focussen ons op het cyberweerbaar maken van bedrijven.”

Cybersecurity is een hot item. Dit is te wijten aan een aantal oorzaken. Bijna alle bedrijven zijn aangesloten op internet, waarbij gebruik wordt gemaakt van cloudapplicaties, zoals Office365, boekhoudsoftware en vele andere toepassingen. “Het gaat hierbij om het feit dat je data niet alleen intern staan, maar ook extern”, geeft Jeffrey aan.

Groter aanvalsoppervlak

Wat ook een belangrijke rol speelt, is dat we overal werken. “Vroeger gingen we allemaal naar kantoor. Daar stond immers je PC en alle data. Nu staat alle data overal en werken we overal.

Het aanvalsoppervlak, de zogenaamde security perimeter, is nu immens. Ga dat maar eens beveiligen! In het verleden gebruikten we firewalls en andere centrale oplossingen. Nu moet je dat hele aanvalsoppervlak beveiligen en dus veel meer de rand van dat oppervlak gaan beschermen.”

Een crimineel kan heel erg zijn best doen om bij jou thuis of op kantoor fysiek binnen te komen, maar hij kan ook proberen om vanuit zijn zolderkamer bij jouw computer binnen te komen. De pakkans is

dan veel kleiner. “In eerste instantie lag de focus van cybercriminelen vooral bij grote bedrijven, daar is immers het meeste te halen”, vertelt Jeffrey. “Die grote bedrijven komen echter steeds meer in controle. De aandacht van cybercriminelen gaat mede daarom nu steeds meer naar het MKB waar cybersecurity vaak nog niet op orde is.”

Cybersecurity vak apart

Fidoa focust op consultancy dienstverlening aan grotere bedrijven en volledige Security-asa-Service voor het MKB. “Dat soort bedrijven hebben vaak geen eigen mensen in dienst voor cybersecurity. Al hebben ze die wel voor IT, cybersecurity is écht een vak apart. Daar ontkom je niet meer aan!”

Fidoa streeft een langdurige samenwerking na. Jeffrey ziet het als een relatie waarbij Fidoa onderdeel is van de bedrijfsvoering van een bedrijf. “Ook op het gebied van bijvoorbeeld finance en juridische zaken worden professionals toegevoegd. Als je cybersecurity echt goed wilt neerzetten, moet je snappen wat belangrijk is

voor een bedrijf. Voor de een is dat intellectual property, voor de ander klantgegevens of de beschikbaarheid van een website of applicatie. In de basis heeft iedereen beveiliging nodig. We hebben allemaal fysieke beveiliging met hekken, sloten en sensoren. Ook hebben we rookmelders, zodat we snel gealarmeerd worden bij brand, maar wat doen we nou eigenlijk op het gebied van cyberdetectie? Maak cybersecurity dus onderdeel van je bedrijfsvoering!”

Chief Information Security Officer

Cybersecurity-as-a-Service bestaat uit drie onderdelen. Het eerste onderdeel valt onder de noemer CISO-as-a-Service. CISO staat voor Chief Information Security Officer. “Deze term is niet

'Als je cybersecurity echt goed wilt neerzetten, moet je snappen wat belangrijk is voor een bedrijf'

echt bekend in het MKB. Ik spreek zelf van de persoon die de regierol pakt voor cybersecurity

binnen een organisatie. MKB-bedrijven kunnen dit als een dienst afnemen. Samen met het management en IT wordt een programma opgesteld. Wat is belangrijk voor het bedrijf, wat is passend voor het bedrijf? Het moet praktisch, uitvoerbaar en vooral veilig zijn. Met CISO-asa-Service wordt dit vervolgens voor klanten uitgevoerd, zodat er herstelplannen komen, maar ook trainingen voor bewustzijn. Alles wordt bijgehouden en elk jaar getoetst of alles nog steeds valide is.”

Detectiedienst inclusief alarmcentrale

De tweede functie is de 24/7 detectiedienst. Fidoa zorgt ervoor dat alle computers en servers, maar ook zaken in de Cloud van sensoren worden voorzien en er 24/7 detectie plaatsvindt. Indien nodig wordt er ook actie ondernomen. “De Fidoa Managed Detectie en Responsdienst is dus een detectiedienst inclusief alarmcentrale”, aldus Jeffrey. Fidoa neemt de klant maandelijks mee in wat er de afgelopen maand is gebeurd en wat verholpen is. “Als er een melding met prioriteit 1 is, dan acteren we daar uiteraard direct op.”

TEKST Martin Hoekstra | FOTO'S Aschwin Snel

Jeffrey den Oudsten

'Cybersecurity

is écht een vak apart'

Compliance

De derde pilaar is compliance, al zal dat niet voor ieder bedrijf interessant zijn als dienst. “Het kan zijn dat een organisatie te maken heeft met een ISOcertificering, NEN-normering of NIS2, dan moet de organisatie aan kunnen tonen dat ze compliant is.”

Hoewel Cybersecurity-as-a-Service drie onderdelen kent, is het zeker niet noodzakelijk om deze alle drie af te nemen. Daarnaast is maatwerk vanuit Consultancy ook altijd een optie. Het doel

is om organisaties structureel cyberweerbaar te maken en te houden! Jeffrey waarschuwt ondernemers dat er altijd iets kan gebeuren. “Zorg dat je preventie- en detectieoplossingen hebt en een calamiteitenplan en herstelprocedures klaar hebt liggen zodat je weerbaar bent. Dit verzorgen en toetsen is de basis van onze dienst!”

FIDOA

Tielweg 30 | 2803 PK Gouda 06 – 461 321 74 | jeffrey.den.oudsten@fidoa.nl www.fidoa.nl

Fidoa Cybersecurity Framework

Er zijn in de wereld zeer uitgebreide frameworks. Fidoa wilde dit praktisch toepasbaar maken, wat geleid heeft tot het Fidoa Cybersecurity Framework. Het is gebaseerd op Inzicht, Preventie, Detectie, Reactie en Herstel, met drie assen: Mens, Proces en Techniek. “Bij een quick scan gaan we die 15 vakjes af en kijken we wat er op dat gebied is gedaan. Weet jij wat jouw kroonjuwelen zijn op het moment dat je gehackt wordt? Wat moet je als eerste optuigen om je business weer operationeel te krijgen? Wie moet je meteen bellen? Heb je een calamiteitenplan en herstelprocedure? Test je dit jaarlijks? Als het gaat om brand of diefstal hebben we het vaak wel, maar als het om cybercriminaliteit gaat niet. Als ondernemer ben je verantwoordelijk voor de continuïteit van je bedrijf. Neem dus maatregelen en zorg dat je bedrijf geen onnodig risico loopt.”

Veerkracht van de Nederlandse Maakindustrie

Column Hans Vogelaar

In het hart van Europa, tussen grachten en tulpenvelden, ligt een kracht die vaak over het hoofd wordt gezien: de Nederlandse maakindustrie. Hoewel Nederland wereldwijd bekend staat om zijn landbouw en watermanagement, speelt de maakindustrie een cruciale rol in de economie van ons land.

De Nederlandse maakindustrie is altijd al een bolwerk van innovatie geweest. Denk alleen al aan het wereldwijde succes van bedrijven als ASML en Philips. En dit succes is geen toeval. Het is de uitkomst van de Nederlandse cultuur van samenwerking en kennisdeling, gecombineerd met een sterke focus op onderzoek en ontwikkeling.

Onderzoek en ontwikkeling wordt gestimuleerd met de WBSO subsidie. Een korting op de af te dragen loonbelasting als sprake is van activiteiten op gebied van productontwikkeling, procesverbetering of technisch-wetenschappelijk onderzoek. Daarnaast is er de innovatiebox. Een fiscale regeling waarmee bedrijven een verlaagd tarief in de vennootschapsbelasting kunnen toepassen op winst die voortkomt uit innovatieve activiteiten.

Hand in hand met innovatie speelt duurzaamheid een steeds belangrijkere rol in de Nederlandse maakindustrie. De druk om te verduurzamen is niet meer alleen ingegeven door overheidsbeleid. Ook onder consumenten en bedrijven groeit het bewustzijn. Duurzaamheid is niet langer een kostenpost, maar steeds vaker een strategische keuze die wordt ingezet in concurrentiestrijd. Duurzaamheid en economische groei gaan steeds meer samen.

Toch staat de Nederlandse maakindustrie ook voor grote uitdagingen. De globalisering heeft geleid tot hevige concurrentie, en de geopolitieke spanningen en handelsconflicten zorgen voor onzekerheid. Daarnaast is er een groeiend tekort aan technisch geschoold personeel, wat de groei van de sector kan belemmeren.

'Duurzaamheid

is niet langer een kostenpost, maar steeds vaker een strategische keuze die wordt ingezet in concurrentiestrijd'

Om deze uitdagingen het hoofd te bieden, is samenwerking cruciaal. Samenwerking tussen bedrijven, kennisinstellingen en de overheid is essentieel om een sterk systeem te creëren dat innovatie en groei blijft bevorderen. Onderwijsinstellingen hebben hierin een sleutelrol. Zij kunnen toekomstige generaties voorbereiden op een carrière in de maakindustrie, waarbij de nadruk ligt op zowel technische vaardigheden als duurzame bedrijfsvoering.

Alleen dan kan onze maakindustrie veerkrachtig blijven!

Hans Vogelaar is 58 jaar. Woonachtig in Bergambacht en getrouwd met Aletta. Samen zijn zij ‘vader’ en ‘moeder’ van een aantal (pleeg)kinderen. Na een lange carrière bij een ander advieskantoor is Hans begin 2021 begonnen als partner bij Lansigt. Hans is breed georiënteerd, maar richt zich naast business valuation vooral op juridische en fiscale vraagstukken. In zijn vrije tijd houdt hij zich vooral bezig met koken, lezen, orgel spelen of fietsen.

Italiaans vergaderen bij Osteria Mercatu

Middenin ‘t Groene Hart én naast de A12 vind je Osteria Mercatu. Een Italiaans restaurant en vergadercentrum in één waar je terecht kunt voor een lunch, borrel of diner. Geniet van de lekkerste pizza’s, pasta’s en broodjes. Kom langs voor een kopje koffie of trakteer jezelf op het huisgemaakte ijs uit de ijssalon.

Osteria, coffee corner & vergadercentrum

Mercatu staat al even bekend als restaurant in en rondom Reeuwijk, maar wat deze locatie in het Reeuwijkse Hout nog unieker maakt, zijn de vergadermogelijkheden. Met vier vergaderzalen voor 8 tot en met 150 personen en verschillende vergaderarrangementen is Mercatu een ideale locatie voor een zakelijk evenement. Start bijvoorbeeld de vergadering met een ontbijt of brunch, geniet tussendoor van een Italiaanse lunch en sluit de dag af met een fijne borrel of diner.

Osteria Mercatu en Restaurant Paviljoen ‘t Reeuwijkse Hout

100 meter verderop, vlak naast de Reeuwijkse Plassen, kom je ‘t Reeuwijkse Hout tegen. Een familierestaurant dat inmiddels niet meer weg te denken is uit de gemeente. Hier staat klassiek genieten centraal, waarbij de gasten al jaren terugkomen voor de lekkerste kipsaté van de streek of de beroemde Uitsmijter ‘t Reeuwijkse Hout. Maar ook voor een barbecue buffet, high lunch en een high tea zit je hier goed

Mercatu is samen met ‘t Reeuwijkse Hout sinds 2022 onderdeel van Axivate Horeca Group. Een horecagroep met triple A-locaties in regio Utrecht. De gasten merken niet veel van deze verandering. “Als wij een exploitatie overnemen, dan nemen we die over zoals de zaak is neergezet”, geeft Roos van Dijk, Commercieel Manager bij de Axivate Horeca Group, aan. “Inclusief de medewerkers, want zij maken echt wel de zaak.”

Osteria Mercatu en Paviljoen Restaurant ‘t Reeuwijkse Hout liggen dicht bij elkaar. Volgens Roos betekent dit niet dat de horecazaken concurrenten van elkaar zijn. “Ik denk juist dat ze elkaar kunnen versterken. De concepten zijn zo verschillend in de keuken én ambiance, waardoor de zaken niet zullen bijten."

Meerdaagse evenementen

Een mooi voorbeeld van hoe de locaties elkaar versterken is een corporate evenement dat laatst bij Mercatu, ‘t Reeuwijkse Hout en Landal Greenparks plaatsvond. Drie dagen lang verbleven de gasten in het bungalowpark op steenworp

afstand van de twee horecaondernemingen. De gasten woonden presentaties en workshops bij in de vergaderzalen, waarbij Mercatu lunch- en ontbijtbuffetten serveerde en er bij ‘t Reeuwijkse Hout afgesloten werd met een barbecue en feestavond.

Op deze manier werken de Reeuwijkse restaurants graag samen om zakelijke evenementen van alle gemakken te voorzien. Het zijn professionele locaties met een groot gastvrijheid hart, waar één ding centraal staat; Osteria Mercatu én ‘t Reeuwijkse Hout denken heel graag mee om het ideale zakelijke evenement neer te zetten.

MERCATU

Verlengde Breevaart 4 | 2811 LR Reeuwijk 0182 - 23 70 00 | info@mercatu.nl www.mercatu.nl

RESTAURANT PAVILJOEN REEUWIJKSE HOUT

Reeuwijksehoutwal 4 | 2811 NW Reeuwijk 0182 – 30 08 18 | info@reeuwijksehout.nl www.reeuwijksehout.nl

Wie zegt dat onze maakindustrie niet sexy is?

Onze maakindustrie schreeuwt om personeel dat er zogenaamd niet is. Ik wil die stelling nuanceren. Ik geloof best dat de vraag het aanbod van gemotiveerde en geschoolde mensen overtreft, maar weet je wat ik ook geloof?

Dat heel veel potentiële medewerkers er geen notie van hebben hoe gevarieerd en waanzinnig hoogstaand onze maakindustrie is, laat staan dat ze de weg daarnaartoe weten. Want onze maakindustrie, die verschuilt zich.

Wat zeg je, mijn beste tech- of bouwdirecteur? Wat jullie doen is niet erg sexy? Dat zie je verkeerd. Veel jongeren kiezen heel bewust voor een technische opleiding. Zouden ze daar echt voor kiezen als zij het werk en de branche niet sexy vinden? Mijn advies aan jou is: laat zien wie je bent, wat voor moois je maakt en hoe je dat doet. Treed naar buiten, ook al moet je dan uit je comfortzone stappen.

Achter

gesloten deuren

Ik mag niet generaliseren, want zoals je kunt zien staan er in dit magazine weldegelijk MKBbedrijven waar louter rechterhanden werkzaam zijn en die er wel voor kiezen in de spotlight te gaan staan. Echter, dit is slechts een fractie van de hoeveelheid mooie maakbedrijven die er is.

'Onze maakindustrie moet vaker naar buiten treden'

Onze maakbedrijven zijn wereldwijd vooraanstaand. ‘Wij’ bedenken en maken de vernuftigste producten, machines en technologische oplossingen. Het punt is: omdat dit vooral achter gesloten deuren gebeurt, weten te weinig mensen dat. Ja, de insiders en het kringetje klanten en leveranciers eromheen zijn ervan op de hoogte, maar dat is het dan wel. Wie het ook zou moeten weten, zijn die ambitieuze mbo’ers en hbo’ers,

die een zesde zintuig hebben voor techniek en materiaalbewerking en die daarin furore willen maken. Maar ja, dan moeten zij wel weten bij welke bedrijven zij kunnen solliciteren.

Gemiste kans

In de gebieden van INTO business is de maakindustrie een vooraanstaande speler op het gebied van hightech, agrifood, watermanagement, duurzame energie, bouw, infra en de aanverwante sectoren handel en logistiek. Dat komt door hun innovatieve kracht, sterke samenwerkingsverbanden, focus op duurzaamheid en internationaal georiënteerde mentaliteit. Deze mix maakt hen uniek en ijzersterk. Maar wat de boer niet kent, dat vreet hij niet. Onbekend maakt onbemind. De onbekende grootheid bestaat niet. Dus gaat dat jonge technische talent uiteindelijk misschien wel in een andere sector aan de slag. En dat is voor de maakindustrie een gemiste kans. Hoe moet ons talent weten dat wij waanzinnig veel investeren in onderzoek en ontwikkeling, nauw samenwerken met universiteiten en onderzoeksinstituten en dat dit leidt tot baanbrekende innovaties? En dat veel bedrijven zich specialiseren in niches? Door je te concentreren op een klein segment van de markt, kun je een diepgaande kennis en expertise opbouwen. Voorbeelden hiervan zijn bedrijven die gespecialiseerd zijn in precisie-instrumenten, medische technologie, geavanceerde materialen en robots. Daar wordt techniek tot kunst verheven. Vertel dat!

Dennis Captein over de maakindustrie

Dennis Captein (53) is oprichter van INTO business. Voor elke uitgave schrijft hij het themaverhaal. Dit keer gaat dat over de maakindustrie. Dennis vindt dat deze industrie zich teveel verschuilt en juist moet laten zien wat voor moois zij allemaal maakt. "Dat zal de aanwas van nieuwe talenten goed doen."

Flexibiliteit

Laat talent weten dat onze maakbedrijven onvoorstelbaar wendbaar zijn en daardoor verrassend snel reageren op veranderende marktomstandigheden en klantbehoeften. Deze flexibiliteit wordt mogelijk gemaakt door de veelal platte organisatiestructuren en korte communicatielijnen. Hierdoor kunnen beslissingen snel worden genomen en nieuwe strategieën direct worden geïmplementeerd. En wat te denken van onze innovatiekracht?

Onze maak-MKB’ers zijn voortdurend op zoek naar nieuwe en betere manieren om producten te ontwerpen, te produceren en op de markt te brengen. Ze omarmen nieuwe technologieën en methodologieën, zoals lean manufacturing en agile projectmanagement. Waarom? Om de efficiëntie te verhogen en de kwaliteit te verbeteren. Maar hoe weet die vierdejaarsstudent techniek dat?

Laat jong talent weten wie je bent en wat voor moois

je maakt

Dan nog wat, jong talent heeft in het algemeen de vurige wens om duurzaam bezig te zijn. Wie vertelt hen daarom dat onze maakindustrie een sterke focus heeft op kwalitatieve bestendigheid?

Ons MKB streeft naar een minimale ecologische voetafdruk en trekt daarvoor alle registers open: energie-efficiënte productieprocessen, het gebruik van hernieuwbare energiebronnen, het implementeren van circulaire economische modellen, bedenk het maar. Veel van deze bedrijven integreren duurzaamheid in hun productontwikkeling. Dit omvat het ontwerpen van producten die langer meegaan, makkelijker te repareren zijn en aan het einde van hun levensduur eenvoudig kunnen worden gerecycled. Deze benadering helpt niet alleen het milieu, maar biedt ook economische voordelen. Jonge talenten en ook klanten gaan steeds nadrukkelijker op zoek naar duurzame producten en productieprocessen. Reken maar dat dit gegeven aantrekkingskracht uitoefent.

Exportgericht

Wie vertelt onze talenten bovendien dat we meer dan welk ander land ook een sterke drang hebben om samen te werken met bedrijven over de grens? Wij zijn al sinds de Gouden Eeuw met succes bezig om producten en diensten op buitenlandse markten aan te bieden. Wij hebben een goed ontwikkeld netwerk van internationale partners en klanten. Dit helpt om trends en ontwikkelingen op wereldwijde schaal te volgen en daarop in te spelen.

Veel MKB-bedrijven in Nederland zijn exportgericht en leveren producten en diensten aan klanten over de hele wereld. Ze hebben expertise opgebouwd in het navigeren van internationale handel, inclusief het voldoen aan verschillende regelgeving en het overwinnen van culturele barrières. Kortom, onze maakindustrie heeft bij uitstek dé positie om optimaal te profiteren van globalisering.

Handige Harry’s

Wat je het jonge talent overigens niet hoeft te vertellen, is dat er veel gekwalificeerd technisch talent rondloopt in Nederland. Immers, daar zaten zij jarenlang mee in de klas of in de collegebanken. Nee, je hoeft dat talent niet te vertellen dat onze goed opgeleide beroepsbevolking sterke technische kwaliteiten voorbrengt. En dat er een continue stroom van gekwalificeerde metselaars, ingenieurs, elektriciens, regeltechneuten, timmerlieden en andere handige Harry’s beschikbaar is. En dat zij allemaal werknemers kunnen zijn of worden die onze maakindustriebedrijven innovatieve ideeën en oplossingen aandragen. Maar ja, nogmaals, dan moeten ze wel weten dat Nederland echt heel veel van dergelijke bedrijven heeft.

Uit je eigen schaduw stappen

Beste directeuren, zo hoog als jullie op de technische ladder staan, zo laag staan jullie op de marketing- en communicatietrede. Het wordt tijd om uit je eigen schaduw te stappen. Huur cameramensen, interviewers, fotografen, internetspecialisten, vormgevers en schrijvers in en ga aan slag. Want als jullie het talent niet kunnen vinden, zorg dan dat het talent jullie vindt.

ALEX SLANGEN

SLANGEN STAAL

Het personeelsprobleem in de maakindustrie lost zichzelf vanzelf op met robots en verdere digitalisering. Een probleem lost zich niet vanzelf op! Het is een misvatting dat alle werkzaamheden door robots kunnen worden overgenomen. Vakmanschap en menselijke intelligentie is vaak nodig om werkzaamheden uit te kunnen voeren.

Door de inzet van robots zijn er ook weer programmeurs nodig en 'aanvoerders' zodat de robot door kan blijven gaan. Vervolgens ontstaan weer nieuwe kansen doordat men dan potentieel en mogelijkheden van de robot gaat zien.

In onze regio is weinig massaproductie, maar wel veel maatwerk. Is dat het onderscheidende vermogen van onze maakindustrie?

Het onderscheidende van onze regionale maakindustrie en maatwerk is dat er waarde wordt toegevoegd aan de producten en diensten die worden geleverd. Dit kan zijn in trant van efficiënter iets maken, zodat het goedkoper geproduceerd kan worden. Maar ook door het product te verbeteren, zodat de eindklant er efficiënter mee kan werken. Technische mensen willen altijd iets beter, sneller, efficiënter maken. Een product is eigenlijk nooit af. Ik denk dat er veel kleine innovaties plaatsvinden, maar deze zijn niet direct goed zichtbaar. Door de hoeveelheid van kleine innovaties blijft de maakindustrie in onze regio behouden.

Onze maakindustrie blinkt uit in innovaties. Wat is de laatste innovatie die jij in je bedrijfsvoering hebt toegepast? Onze mentaliteit is dat we niet graag afhankelijk willen zijn van andere partijen. Daarop zijn de innovaties in onze bedrijfsprocessen gericht. De meest recente innovatie voor onszelf is: het kunnen meten met een computergestuurd meetinstrument, een zogenaamd totalstation, en deze meetgegevens verwerken. In het verleden deden we dit met analoge apparatuur of huurden we een specialist in. In het belang van onze toekomst zijn wij continu bezig met het up-to-date houden van het machinepark, zodat dat we hiermee efficiënt aan de klantvraag kunnen voldoen.

Kerst in juni?

Waarom vroeg voorbereiden

bij Relais & Châteaux

Weeshuis Gouda slim is...

Een sprookjesachtige locatie vol historie

Wanneer je door de historische deuren van de poort van Relais & Châteaux Weeshuis Gouda loopt, weet je: “ik ben op een bijzondere plek terecht gekomen.” Je wordt namelijk direct ondergedompeld in vleugje Magie, alsof je een verborgen tuin betreedt. Dit voormalige nonnenklooster en weeshuis, meesterlijk getransformeerd door Sharon en Lennart van Gastel, straalt een unieke charme uit die uw zakelijke evenementen de 'wauw' zullen geven. De zorgvuldige restauratie en het oog voor detail zijn overal zichtbaar, van de authentieke architectuur tot de moderne faciliteiten en de hoge mate van comfort.

Er is één jaargetijde dat er met kop en schouders bovenuit steekt…

De decembermaand brengt de meest speciale sfeer met zich mee bij het Weeshuis. De luxueuze inrichting wordt gecomplementeerd door over de top kerstdecoratie en sfeervolle verlichting die de locatie omtovert tot een winterwonderland. Elke ruimte, van de indrukwekkende Jeruzalemkapel tot de elegante Private Room ‘The Library’ en de majestueuze balzaal ‘De Refter’, wordt een sprookjesachtig decor voor uw evenementen, groot of klein. Vanaf heden wordt er al volop gereserveerd voor de mooiste december evenementen!

Culinaire excellence in restaurant LIZZ*

Restaurant LIZZ* is in april 2023 bekroond met een Michelinster. Het restaurant biedt een ongeëvenaarde culinaire ervaring die uw zakelijke bijeenkomsten naar een hoger niveau tillen. Onder leiding van topchef Remco Kuijpers worden gerechten bereid die een fusion van Franse keuken en Aziatische invloeden tentoonspreiden, allemaal vervaardigd uit de beste, vaak lokale, ingrediënten. De unieke setting van LIZZ,* samen met onze casual lunch en diner opties in COCO zorgen ervoor dat elke maaltijd bijdraagt aan een onvergetelijke ervaring. In de zomer dineer je hier fantastisch op het terras en in de winter word je er warm ontvangen bij de openhaard.

Belevenisbonnen

Kom kennismaken!

De Michelinster heeft ons ook aan het denken gezet! Want soms kan een bekroning voor sommige mensen ook afschrikken (in gerechten of prijs). Echter, wij geloven dat dineren op sterrenniveau voor iedereen toegankelijk moet zijn. Bent u klaar om de wereld van fine dining te verkennen, maar zoekt u naar een toegankelijke en voordelige optie? Ons restaurant is de perfecte plaats om kennis te maken met de verfijning en elegantie van haute cuisine, zonder dat het een aanslag op uw portemonnee is. Ons casual 3-gangen kennismakingsmenu voor € 59 per persoon serveren wij van woensdag tot en met zaterdag als lunch en diner en is bedoeld om te komen kennismaken.

RELAIS & CHÂTEAUX WEESHUIS GOUDA

Spieringstraat 1 | 2801 ZH Gouda 0182 - 23 12 53 | hello@wshs.nl | wshs.nl

Naast alle mogelijkheden om te vieren, dineren, bijeen te komen en te overnachten, biedt het Weeshuis ook uitgebreide mogelijkheden voor de fijnste relatiegeschenken! We hebben feestelijk en perfect verpakte belevingsbonnen ontwikkeld, die verkrijgbaar zijn in vijf varianten. Allemaal met zorg verpakt in een bijzonder custom-made geschenkdoosje met feestelijke cadeauwikkel, linten, met daarin een bon naar keuze. De beleving wordt compleet met drie heerlijke WSHS chocolaatjes van eigen patisserie. Op www.wshs.nl zie je alle mogelijkheden en hier kun je ook direct bestellen.

TEKST Sandra van de Sande | FOTO'S WSHS

voor

Kom naar de gratis introductieles

Van een bestelling van een product via uw webshop, tot de verwerking van bestellingen naar aanleiding van uw direct (e-)mailing campagne. Fulfilment uitbesteden kan bij ons al vanaf 1 bestelling per dag.

Met onze fulfilment service nemen wij de opslag, handling, verzending en retourverwerking voor uw producten uit handen.

Voordat het te laat is...

Column Claudia Mulder

Ik was te laat met het aanleveren van deze column. Een gebrek aan tijd in combinatie met een gebrek aan inspiratie. En ineens bedacht ik me, dat is waar ik over kan schrijven: over het feit dat wij er vaak in ons vak mee geconfronteerd worden dat mensen te laat over zaken nadenken en (te) laat zaken regelen. Een paar voorbeelden:

- toen ik nog in Amsterdam werkte, werd ik met spoed naar het Anthonie van Leeuwenhoek geroepen. Een doodziek iemand, niet gehuwd, 2 kleine kinderen en helemaal niets geregeld. Ik ben diezelfde avond nog teruggegaan om alles met deze mensen in orde te maken, want naast een hoop verdriet zou de partner met een groot probleem worden opgezadeld, omdat de kinderen erfgenaam zouden zijn en zijzelf helemaal niet;

- in het begin van mijn carrière: een dag voor het huwelijk bedenkt een aanstaand bruidspaar dat het toch wel handig is om huwelijkse voorwaarden te maken, met als gevolg dat ze de volgende dag op de ochtend van hun huwelijk nog bij ons de akte kwamen tekenen. De bruid met een badjas over haar jurk, want die mocht hij nog niet zien, de krulspelden in haar haar.

- ik ben lid van de spoeddienst van onze beroepsorganisatie en ben al twee keer in het weekend gebeld met de vraag of ik iemand kon helpen die op sterven lag en nog een en ander wilde regelen. Nu waren dat opdrachten die voor mij op anderhalf uur rijden lagen, dus heb ik van alles in het werk gesteld om een notaris in de

gelukkig ook geregeld.

- iemand met de diagnose dementie die eigenlijk al niet meer kan overzien wat er in een (levens) testament zou moeten komen; we kunnen een second opinion aanvragen via een arts, maar dat kost ook weken en dan is het vaak nog slechter gesteld met diegene.

Ik ben zelf ook al jaren bezig met het herzien van mijn testament onder het mom van “oh ja, dat moet ook nog een keer”

Ik wil met deze voorbeelden niet oordelen over mensen die (te) lang hebben gewacht. Het is ook geen leuk onderwerp om over na te denken. Ik ben zelf ook al jaren bezig met het herzien van mijn testament onder het mom van “oh ja, dat moet ook nog een keer”. Dus iets met een pot en een ketel, zal ik maar zeggen.

En toch, vaak wordt een notaris als (te) duur weggezet, maar is rust voor jezelf, je naasten of nabestaanden niet veel meer waard?

Claudia Mulder is werkzaam bij Dirk Jan Blok notaris met als specialisaties ondernemingsrecht en familierecht. Zij richt zich vooral op notariële 'ontzorging' van de (MKB)ondernemer, zowel binnen het bedrijf als privé. Voor vragen, mail of bel: claudia.mulder@dirkjanbloknotaris.nl of 0182 - 67 00 28.

Ericis draagt bij aan verbetering gezondheidszorg

Van een regionaal bedrijf naar een internationale speler

De hoofdvestiging van Ericis bevindt zich nog steeds in Alphen aan den Rijn en Gouda. Daarnaast zijn er ook kantoren in Frankfurt en op de Zuidas in Amsterdam. “Doordat we nu al 10 jaar op de Zuidas zitten, worden we steeds meer gevraagd om de huisvesting voor grote internationale partijen te verzorgen”, vertelt Norman Dinkelaar, die bij het grote Slotervaartproject als projectleider fungeert.

Ericis is 35 jaar geleden opgericht door Alphenaar Donald Dinkelaar. Al 25 jaar is hij ook actief op Bonaire. Sinds de bankencrisis bezit Ericis ook een kantoor op de Zuidas. Dat heeft het bedrijf geen windeieren gelegd. Grote spelers als de Bank of New York (de oudste bank ter wereld), Hitachi, Miele X en Yandex N.V. behoren tot de klantenkring van Ericis. “Veel internationale bedrijven vestigen zich op de Zuidas. We moeten altijd wel checken of we met die bedrijven zaken mogen doen”, geeft Norman aan. “Daarvoor moeten we goedkeuring aanvragen bij het ministerie. In Alphen en Gouda zie je dat niet, maar wel in een internationale stad als Amsterdam.”

'Op de Zuidas vindt het grootste gedeelte van de bedrijvigheid plaats'

Voor Miele X bouwde Ericis een experience center. Dat wordt nu ook gedaan voor Hitachi, dat een kantoor in Amsterdam heeft, maar het experience center wordt momenteel in Zaltbommel door Ericis

gebouwd. “Dat zijn opdrachten die je alleen maar kunt krijgen als je vanuit de Zuidas opereert”, legt Donald uit. “Daar vindt het grootste gedeelte van de bedrijvigheid plaats.”

Diabeter Nederland

Ericis werkt al zo’n 10 jaar voor Diabeter Nederland. Twee kinderartsen namen destijds het initiatief om de zorg voor diabetici weg te halen uit de grote ziekenhuizen en dat er meer gespecialiseerd moest worden. “Hierdoor krijgt de patiënt betere zorg en voor de verzekeraar is de zorg goedkoper geworden. Het is een win-winsituatie”, stelt Norman. Diabeter Nederland had Ericis gevraagd om een nieuwe locatie te zoeken in de omgeving van Amsterdam. “We zijn uitgekomen bij het voormalige Slotervaart Ziekenhuis, dat immers failliet is gegaan. Dit ziekenhuis is door Zadelhoff, het makelaarskantoor van Cor van Zadelhoff, opgekocht. Hij wil dit herontwikkelen naar een centrum van zorg in combinatie met wonen. Het oude ziekenhuis is naar casco teruggebracht en casco weer helemaal opnieuw opgebouwd.

Norman Dinkelaar

Wij vonden deze plek interessant voor Diabeter Nederland.”

Inmiddels heeft Ericis 2.000 m² gerealiseerd en opgeleverd. Het is op de groei ontwikkeld, want naar verwachting zal het aantal patiënten met diabetes in de komende jaren toenemen. “Bij dit project stond ons doel voorop: het creëren van een kliniek die helemaal aansluit bij de behoeften van deze tijd”, vertelt Norman. “De ontwikkeling van Diabeter Centrum Amsterdam is voor ons een bron van trots; een tastbaar bewijs van ons vermogen

Ericis actief in Indonesië

Op Lombok in Indonesië heeft Ericis 30 hectare grond overgenomen om daar een verkavelplan op te realiseren. Private kavels worden verkocht aan particulieren, die daar een tweede woning willen hebben. Het gaat dan om mensen uit Australië, Nieuw-Zeeland, India, China en Singapore.

“Dan zit je in een hele andere markt”, erkent Donald. “Het heeft door corona twee jaar stil gelegen, maar het begint nu echt voeten in de aarde te krijgen. Persoonlijk een leuk project, want de roots van een deel van mijn familie liggen in Indonesië.”

om projecten van deze omvang en complexiteit succesvol te realiseren. Ik ben ervan overtuigd dat deze nieuwe kliniek een positieve impact zal hebben op de zorg van diabetespatiënten in Amsterdam en omgeving. Ericis heeft zo een belangrijke bijdrage geleverd aan de verbetering van de gezondheidszorg in Nederland!”

Etage voor kleine zorggerelateerde bedrijven

Ericis bouwt al 10 jaar voor Diabeter Nederland, maar is inmiddels ook door Zadelhoff gevraagd om een etage van het voormalige ziekenhuis compleet af te bouwen en klaar te maken voor kleine zorggerelateerde bedrijven. "We zijn nu op twee vleugels bezig”, zegt Norman. In juni is de eerste 2.000 m² opgeleverd, sindsdien wordt er gewerkt aan een tweede 2.000 m², zodat er een volledige etage van 4.000 m² voor meer flexibele zorg wordt afgebouwd.

Naast Slotervaart bevindt zich ook nog de Hartstichting, wat ook weer gespecialiseerde zorg is die langzaam wordt weggehaald uit het ziekenhuis. De ruimtes op de zorggerelateerde vleugels worden door Zadelhoff casco aangeboden aan potentiële huurders. “Als zij huurders hebben gevonden, benaderen ze ons of we een prijs kunnen maken voor de in- en afbouw”, geeft Norman aan. “Natuurlijk kan een huurder zijn eigen afbouwbedrijf hebben, maar als ze dat niet hebben, proberen wij die opdracht binnen te halen.”

ERICIS

Tielweg 10 | 2803 PK Gouda | 0182 - 62 27 44 info@ericis.nl | www.ericis.nl

TEKST Martin Hoekstra | FOTO'S Aschwin Snel en Milan Hofmans

Feiten & cijfers

In Nederland werken bijna 1 miljoen mensen in de maakindustrie. In totaal zijn er 9 miljoen mensen die betaald werk verrichten.

In de maakindustrie leidt 1 nieuwe baan tot 1,3 baan in de dienstensector. En 1 euro toegevoegde waarde in de maakindustrie leidt tot 0,80 euro aan extra toegevoegde waarde in andere sectoren. Bijna 1/5de van onze economie is gerelateerd aan een industriële activiteit.

De maakindustrie is verantwoordelijk voor ongeveer 60 procent van de research & developmentinvesteringen in Nederland. Dat is logisch, want innovatie is de levensader van de bedrijven die in deze categorie vallen.

De Nederlandse maakindustrie staat wereldwijd in de top 3 van arbeidsproductiefste landen.

China heeft wereldwijd de grootste maakindustrie, gevolgd door de VS en Japan. In Europa is Duitsland wat dat betreft het grootst.

In Nederland heeft de provincie Noord-Brabant in absolute zin de grootste maakindustrie. Daarna volgt het Groot-Rijnmond-gebied.

Raffinaderijen en chemiebedrijven zijn binnen de maakindustrie in waarde het grootst (22,7%), gevolgd door elektrotechnische bedrijven en de machinebouwers (22%).

40 jaar SPB Gouwe- en Rijnstreek

'Opleiden van leerlingen voor de bouw'

De missie van SPB (Samenwerkingsverband Praktijkopleiding Bouw) is al 40 jaar lang bouwbedrijven voorzien van kwalitatief goed personeel. In eerste instantie via een opleidingstraject, waarbij de leerling ook de praktijk in gaat. Met als uiteindelijke doel dat de leerling bij een bouwbedrijf instroomt.

“Juist die wisselwerking tussen het SPB en de bouwbedrijven is enorm belangrijk”, stelt Ramon Looije, directeur van SPB Gouwe- en Rijnstreek.

Het SPB plaatst leerlingen uit en werkt samen met bouwbedrijven om hen op te leiden tot kwalitatief goed personeel. “Toen ik in 2015 begon, zat er nog een aantal leerlingen binnen voor wie geen plekje was gevonden”, herinnert Ramon zich. “Als leerlingen geen plek hebben, komen ze bij ons

terug. Gelukkig ging de bouw in de jaren na 2015 sterk vooruit.”

Het SPB is ooit begonnen met het opleiden voor de bouw. “In de basis doen we dat nog steeds”, stelt Ramon. “Alleen is onze werkomgeving veranderd. Bouwbedrijven hebben ons financieel

Theo Hamoen (l) en Ramon Looije

opgebouwd en betalen ons. Hoe kunnen we dat nou op een goede manier terug investeren, zodat bouwbedrijven daar ook wat aan hebben? Dat hebben we met de Bouwacademie Groene Hart gedaan. Niet iedereen kende ons, dus moesten we werken aan zichtbaarheid.”

In 2017 werd een start gemaakt om de vorige locatie te verbeteren. Al snel bleek dat je veel geld moest investeren en dan had je nog niet veel verbeteringen aan de locatie. “Wij zijn opgericht door de aannemersverenigingen van Alphen aan den Rijn en Gouda. Dat zijn onze twee werkgebieden en daar zitten we met Waddinxveen mooi tussenin. We vonden het belangrijk om wel in Waddinxveen te blijven.”

Verhuizing

In het Coenecoopgebied waren nog wat grondposities beschikbaar. Via een combinatie met vmbo, mboRijnland en een aantal andere partners zou er iets groters van gemaakt kunnen

worden. In 2019 is de grond gekocht, in 2020 is de bouw gestart en in 2021 vond de verhuizing naar de nieuwbouw aan de Kanaaldijk plaats. Momenteel telt het SPB zo'n 120 tot 130 leerlingen. “Net nadat ik kwam, is dat even teruggezakt naar 80-90 leerlingen”, vertelt Ramon. “Zo lang we boven de 100 leerlingen zitten, is dat prima. Dan kunnen we best veel van onze aannemers voorzien van leerlingen.”

Door de samenwerking met het vmbo krijgt het SPB al veel jongeren over de vloer. “We kunnen laten zien wat we doen. Als ze dan 16 zijn, kunnen ze bij ons opleidingsbedrijf in dienst komen. Totdat ze een jaar of 21 à 22 zijn, zijn ze vaak hier. We hebben altijd wel een klein percentage zij-instromers die pas beginnen als ze 20 zijn. Als we genoeg jongeren hebben, kunnen we ook wat ouderen de kans geven als die over willen stappen. Uiteindelijk is en blijft onze opdracht om te zorgen voor voldoende goed gekwalificeerd personeel voor de bouwbedrijven.”

Mocht een leerling nou bij een bouwbedrijf zijn plek om wat voor reden dan ook verliezen, dan komen

Theo Hamoen, directeur 2000-2015

Toen het SPB in Bodegraven het eerste werkplaatsje kreeg, kwam Theo Hamoen daar al geregeld over de vloer als begeleider van leerlingen. Ook in de hoedanigheid van bedrijfsadviseur was Theo een vaste bezoeker van het SPB. In 2000 kwam het bericht dat de toenmalige directeur Piet Langeveld, met wie Theo een goed contact had, met gezondheidsproblemen kampte. Het bestuur van het samenwerkingsverband vroeg Theo om voor 20 uur de rol van interim-directeur op te willen pakken.

“In de praktijk was ik 40-50 uur bezig voor het SPB en nog 20 uur voor mijn andere baan.” Na een aantal maanden bleek dat Piet niet terug zou komen. In augustus 2000 werd Theo aangesteld als directeur.

In 2014 gaf Theo aan een jaar later te willen stoppen. Hij zou dan 63 worden en had de 15 jaar precies volgemaakt. Het bestuur heeft de procedure gevolgd en heeft Theo af en toe wel om advies gevraagd. “Ik ben blij dat Ramon het is geworden. In mei 2015 is hij begonnen en ben ik zachtjes aan mijn activiteiten gaan afbouwen.”

Ramon Looije, directeur 2015 tot heden

Voordat Ramon Looije als directeur werd aangesteld, werkte hij als bedrijfsadviseur bij Fundeon. Geregeld kwam hij op bezoek bij de samenwerkingsverbanden, opleidingen en scholen. Hij en zijn collega’s werden betaald vanuit de bouwgelden. Toen de crisis in de bouw zijn opgang deed, kreeg hij te horen dat de organisatie zou stoppen.

In een gesprek vroeg Theo hem wat zijn plannen waren. “Je kijkt natuurlijk eerst in je eigen netwerk. Ik kwam veel bij scholen. Bij opleidingsbedrijven gaat bijna nooit iemand weg. Theo vertelde dat hij over een jaar (in 2015) zou stoppen.” Ramon besloot te solliciteren. “Ik was 34 jaar, had geen ervaring als leidinggevende, wel ervaring in de werkomgeving.”

Het bestuur had twee vragen voor Ramon. “Er werd van de kandidaat verwacht dat hij over de toekomst na zou denken en wat er eventueel aangepast moest worden. En ten tweede sprak het bestuur de wens uit dat de kandidaat zich voor langere tijd aan het SPB wilde binden. Op beide vragen heb ik ja gezegd.” Inmiddels zit Ramon al weer negen jaar op de functie van directeur van het SPB.

ze terug bij het SPB. “We hebben een werkplaats en kunnen bijna alles wel simuleren wat ze ‘buiten’ moeten doen. Dat is minder ideaal dan buiten, maar het kan wel”, aldus Ramon. “Met de huidige situatie in de bouw komt het bijna niet meer voor dat leerlingen heel lang binnen zitten.”

Eigen identiteit

In de periode van Theo Hamoen, de vorige directeur, waren er zo’n 50 soortgelijke opleidingsinstituten in Nederland. Er ontstond de wens om daar een groter collectief van te maken. Ieder instituut zou zelfstandig blijven, maar wel Bouwmensen in de naam krijgen. “Eigenwijs als ik ben, wilde ik daarin niet mee”, geeft Theo aan. “Het bestuur kon mijn motivatie volgen. Daardoor hebben we puur een eigen identiteit en zijn we geen eenheidsworst geworden.”

Meerwaarde

Ramon ziet het werk van het SPB nog steeds als een meerwaarde. “Als een jongere zich bij een bouwbedrijf meldt met de vraag of hij daar mag komen werken, dan krijgen ze vaak hetzelfde antwoord: ga je maar melden bij het SPB, want daar is het goed geregeld. Dat is een mooi compliment voor ons!”

SPB GOUWE- EN RIJNSTREEK Kanaaldijk 11 | 2741 PA Waddinxveen 0182 - 61 24 18 | info@spb-waddinxveen.nl www.spb-waddinxveen.nl

TEKST Martin Hoekstra | FOTO'S Aschwin Snel

Alles spic en span, dáár houden we van!

Bij Alecs gaat het om lekker fris

Frisse werkomgevingen, schone ramen en gevels, smetteloze liften en roltrappen…niets geeft meer voldoening dan dat, vinden ze bij Alecs. Ze gaan bij het schoonmaakbedrijf uit Waddinxveen geen enkele uitdaging op schoonmaakgebied uit de weg. Eigenaar Peter de Graaf en zijn zoon, operationeel manager Alex de Graaf, nemen ons mee in hun heldere wereld.

Alex (l) en Peter de Graaf

“Ik begon in 2004 letterlijk met wat emmers, zemen en een tweedehandsbusje mijn onderneming met ondersteuning van mijn toenmalige compagnon”, vertelt Peter. “Schoonmaken is helemaal mijn ding, ik hou ervan als dingen schoon en netjes zijn. Ik werkte hard en maakte lange dagen. Ik kleedde me voor een zakelijke bespreking achter in mijn bus om. Letterlijk niet lullen, maar poetsen dus. Door organische groei en een bedrijfsovername is Alecs in de afgelopen 20 jaar gegroeid tot de onderneming die het nu is; met ruim 75 mensen werken we vanuit een prachtig bedrijfspand aan het schoonhouden van gevels, ramen, kantoorpanden, winkels en scholen. En dat alles op een open, toegankelijke en betrouwbare manier. Dat wordt door onze klanten enorm gewaardeerd.”

Alex vertelt: “Al sinds ik een klein jongetje ben, wil ik bij mijn vader in het bedrijf. Net als hij ben ik besmet met het schoonmaakvirus, ik ben gek op het resultaat van ons werk en wat dat met mensen doet. Vanaf mijn 13e was ik er in de weekenden en vakanties al aan het werk. Tijdens mijn studie Marketing en Communicatie heb ik stagegelopen bij Alecs en daarna een tijd bij BMW Nederland gewerkt, waar ik veel heb geleerd. Toen er een vacature vrijkwam als meewerkend-planner, ben ik met veel plezier bij Alecs gaan werken, voor het echie dus. Want hoewel mijn vader het mij in eerste instantie afraadde -je lijkt wel gek, waren zijn woorden-, gaan we er nu helemaal voor en leer ik heel veel van hem. En hij van mij. Peter daagt me onder meer uit om mijn kennis en kunde op het gebied van mijn studie voor het bedrijf in te zetten. Bij de start hebben we wel eens met de neuzen tegen elkaar gestaan, maar in mijn huidige rol als operationeel manager coacht hij me op een hele natuurlijke manier, dat is heel fijn. Het ondernemerschap zoals hij het uitvoert, inspireert me om ook risico’s te nemen en het altijd beter te willen doen.”

Mouwen opstropen en knallen

“Onze bedrijfsfilosofie is geënt op groei, dus de coronajaren hebben serieus echt pijn gedaan”, gaat Peter verder. “Net een nieuw pand, een hoog ziekteverzuim en ingewikkelde regelgeving; het was wat. We hebben de ambitie om de beste speler op de schoonmaakmarkt te zijn. Zo’n ambitie kun je alleen bereiken als je bereid bent om je kwetsbaar op te stellen en het sámen te willen doen. Onlangs

hebben we de schoonmaakactiviteiten van DCS uit Bodegraven overgenomen. Dat is ook een familiebedrijf met dezelfde kernwaarden als wij. Achteraf hadden we de impact van de samenvoeging voor de personeelsleden beter moeten inschatten, zeg ik eerlijk. De klanten hebben er, ik zou bijna zeggen uiteraard, geen hinder van ondervonden, integendeel zelfs, maar intern hadden we er langer over na kunnen denken. Het stof is inmiddels gelukkig neergedaald. We hebben samen onze mouwen opgestroopt om verder te gaan knallen. Dat is óók ondernemen, een stapje terug doen om er twee vooruit te kunnen zetten.”

Huiselijk en vertrouwd

Peter: “Bij Alecs vinden we het belangrijk om een persoonlijke band met onze medewerkers te hebben. Schoonmaken blijft wat ons betreft, ondanks alle technologische ontwikkelingen die we ter ondersteuning al wel inzetten, mensenwerk. Ons kantoor is een clubhuis waar iedereen zich prettig moet voelen en waar we open en eerlijk met elkaar praten over wat ons bezighoudt. Net als bij onze klanten gaan we in medewerkersrelaties voor de lange termijn. Dat betekent ook dat we veel leuke dingen met elkaar doen, een zomerbarbecue bijvoorbeeld, of een gezellige vrijdagmiddagborrel. Regelmatig langsgaan op een klus werkt ook altijd bij alle partijen. Elkaar in de ogen kijken en je waardering of ongenoegen uit kunnen spreken schept een persoonlijke band die ondernemen zo mooi maakt. Dat mag je nooit uit het oog verliezen!”

ALECS BV

Kouwe Hoek 9 | 2741 PX Waddinxveen 0182 - 63 43 00 | info@alecs.nu | Alecs.nu

'De markt vraagt om onze oplossingen'

Innovatie is de middlename van Sortimo, de specialist in het inrichten van bedrijfswagens. Als onderdeel van de maakindustrie doen ze er alles aan om het de mensen die erin werken het zo makkelijk mogelijk te maken, is de mening van algemeen directeur Ruud de Hoop en commercieel directeur Lars Hendrikx van de Moordrechtse onderneming. Ze vertellen enthousiast hoe ze dát doen.

“Als we een nieuwe innovatie toepassen, vragen we onszelf vaak af waarom het er niet eerder was”, zegt Lars lachend aan de start van ons gesprek, wat we onder het genot van een lekkere koffie in het ruim opgezette pand van Sortimo voeren. “Laatst nog, toen er een mogelijkheid kwam om ook bakken ónder het legbord in de bus te plaatsen, in plaats van alleen er óp. De slogan ‘let’s make things better’, waar als thema in deze editie aan gerefereerd wordt, en waar ik als Eindhovenaar mee ben opgegroeid, past ons als een jas. Of als een strak ingerichte bedrijfsbus dus. We zijn bij Sortimo altijd op zoek naar innovatieve toepassingen, omdat deze onze klanten minder tijd, geld, en energie kosten en omdat ze daarmee hun bedrijfsprocessen optimaliseren. Dat maakt

het werken bij Sortimo voor mij al ruim 20 jaar enorm uitdagend.”

De wind in de rug

“De overheidsmaatregelen rondom de elektrificering van bedrijfswagens, zoals emissievrije zones, geeft ons een behoorlijke wind in de rug”, geeft Ruud toe. “Het gewicht van een bus is namelijk voor, onder meer de actieradius, steeds belangrijker. Maar die innovatiekracht waar Lars het over heeft, zit van nature in ons DNA. Het is uniek dat wij de beschikking hebben over een design- en ontwikkelteam bij ons moederbedrijf in Duitsland, die de wensen uit de praktijk van onze klanten naadloos vertalen naar concrete en efficiënte oplossingen. Neem bijvoorbeeld onze SR5 bedrijfswageninrichting.

Daar is een aantal inrichtingselementen vervangen door zeer hoogwaardig én lichtgewicht aluminium, een behoorlijke winst, als je aan duurzaam rijden denkt, en waarmee je niet inboet aan draag- én laadvermogen.

‘Andere dürfen billiger sein, aber niemals besser!’, is ons mantra, waarmee we altijd vooroplopen in onze markt. Daar ben ik hartstikke trots op, want dat maken we met elke innovatie ook echt waar.”

TEKST My happy writings | FOTO'S Aschwin Snel

Lars Hendrikx (l) en Ruud de Hoop

Sortimo: vanzelfsprekend onderdeel van de maakindustrie

Onderdeel van het bedrijfsproces

Lars gaat verder: “Wij verkopen niet zomaar ‘een kastje’ voor in de bus, onze dienstverlening gaat echt veel verder. Door samen met de ondernemers en medewerkers naar het hele bedrijfsproces van een onderneming te kijken, neem je allerlei aspecten mee waar je zelf in eerste instantie niet aan hebt gedacht. Hoe ver van het werk in de binnenstad moet je parkeren, en welk gewicht kan je als monteur dan meedragen bijvoorbeeld. Door gebruik te maken van ‘ProClick’, een makkelijk systeem waar je losse tasjes met attributen aan je gereedschapsriem of aan de inrichting in het voertuig kunt klikken, heb je altijd de beschikking over het juiste materiaal. En je handen vrij, als je bijvoorbeeld zonnepanelen staat te installeren, wat het werk weer veiliger en sneller maakt. Of dat je een klepje van een bakje, wat eerst naar buiten open ging, omlaag laat zakken, wat weer ruimte scheelt. Details misschien, maar oh zo belangrijk. Onze ambitie is echt om van onze klanten fans te maken en ze iets aan te bieden dat echt bij hen en de onderneming past. We realiseren ons maar al te goed dat medewerkers ‘het nieuwe goud’ zijn, en dat je met het vergroten van hun werkplezier een onderneming als geheel verder helpt. Die

klantgerichtheid en dat out-of-the-box denken willen we in de toekomst blijven vormgeven, zodat klanten een unieke, persoonlijke benadering ervaren.”

Kom maar op met die inrichting!

“Wat ons echt trots maakt”, besluit Ruud, “is dat de markt zelf om onze oplossingen vraagt. Met een Sortimo bedrijfswageninrichting wordt het leven van een monteur productiever, efficiënter, veiliger en duurzamer. En overzichtelijker, want je weet precies wat je in je bus op voorraad hebt. En in welk bakje dat ligt, want dat staat netjes op het labeltje in het stickerhoudertje, in plaats dat je er met een merkstift op moet schrijven. Daardoor kun je alles blind vinden, dat wordt gewaardeerd. We werken daarbij samen met partners die onze filosofie begrijpen en op dezelfde manier uitdragen. Wij lossen dingen op, dat maakt onze systemen de investering waard. En dat werkt hartstikke goed!”

SORTIMO NEDERLAND B.V.

Grote Esch 901 | 2841 MJ Moordrecht 0182 - 35 60 60 | klantenservice@sortimo.nl www.mySortimo.nl

WORD NU LID!

Het totaalconcept van INTO business Gouda bestaat uit het zakelijk kwartaalmagazine en INTO businessclub Gouda. Deze club biedt de leden diverse extra mogelijkheden, zowel online als offline. Kijk voor de mogelijkheden op www.intobusiness.nu. De kosten bedragen € 450,- ex. btw per jaar.

Je kunt je aanmelden door een mail te sturen naar werner@intobusiness.nu We heten je van harte welkom bij de INTO businessclub Gouda! Geïnteresseerd?

INTO business Gouda verwelkomt:

MUSEUM GOUDA | Museum Gouda is het museum van de stad. Het huist in een historisch pand, een van oorsprong middeleeuws gasthuis. Het museum beheert 40.000 voorwerpen en organiseert aantrekkelijke tentoonstellingen voor een breed publiek. De visie van Museum Gouda is dat de geschiedenis houvast biedt en dat kunst ruimte geeft, en dat dit het leven verrijkt en mensen kan verbinden. Hieruit volgt de missie om met aanstekelijke tentoonstellingen en inspirerende activiteiten persoonlijke verhalen met een universele waarde te vertellen. Zo wakkert het museum de verbeelding, verbinding en veerkracht aan bij bewoners en bezoekers. Het stadsmuseum draagt zorg voor de collectie van de stad en geeft het Goudse erfgoed door aan de volgende generaties.

Gouda

SUPERFUIF MUSIC & ENTERTAINMENT | Op zoek naar een DJ, licht, geluid, video voor jullie zakelijke evenement? Een perfect zakelijke evenement? Met precies de sfeer en muziek die jullie willen? Superfuif Music & Entertainment zorgt ervoor. Alles verloopt volgens jullie persoonlijke wensen. Welke muziek willen jullie horen? Welke apparatuur? Wel of geen artiest? Ook het volume van de muziek bepalen jullie zelf. Superfuif Music & Entertainment beschikt over meerdere ervaren allround DJ’s. Na het doorspreken van alle details regelen wij de meest bijpassende verlichting, geluid en DJ. Superfuif Music & Entertainment heeft een unieke werkwijze. Wij verhuren niet alleen het licht en geluid, wij verzorgen ook voor jou het licht en geluid en boeken de meest bijpassende DJ. Via onze unieke tool komen we samen achter al jullie wensen. Welke muziek willen jullie horen en wat voor uitstraling willen jullie aan de show geven? Als ondernemer hoef je je geen zorgen meer te maken over het entertainment op je evenement. Op deze manier onderscheiden wij ons van verhuurbedrijven en de standaard drive-in DJ shows. Willen jullie graag meer informatie? Neem dan direct vrijblijvend contact met ons op. Uiteraard kunnen jullie ook meteen aan de slag op onze website en zelf alvast een feest samenstellen. www.superfuif.com. Bovendien krijgen jullie dan direct een prijsindicatie!

GROENE HART WONINGINRICHTING | Groene Hart Woninginrichting is een jong bedrijf met jarenlange ervaring. Met roots in de projectstoffering is het aanbrengen van prachtige vloerafwerkingen voor ons een tweede natuur. Ondertussen is hier ook een jarenlange ervaring in de complete woninginrichting aan toegevoegd. Wij staan voor totale ontzorging van A tot Z en willen dit tevens aanbieden aan zakelijke/projectmatige klanten. Hiervoor is persoonlijke aandacht voor ons een vereiste en om die reden zijn wij bezig ons team uit te breiden. Wij werken samen met interieurstylisten en kunnen u ook zelf van adviezen voorzien en deze adviezen uitwerken in een 3D voorbeeld. U bent van harte welkom om bij ons langs te komen in onze showroom in Bodegraven op de Lemsteraak 5. Hier hebben we alle voorbeelden om samen met u uw droominrichting samen te stellen!

FIDOA | Het MKB is steeds vaker slachtoffer van cybercriminaliteit. Een ervaren professional die eigenaarschap neemt voor dit onderwerp is kostbaar én vaak geen hele FTE. Fidoa heeft als missie om MKB-organisaties (5-500FTE) weerbaar te maken tegen cybercriminaliteit. Dit doen we met een strategisch cybersecurity-programma afgestemd op uw onderneming. In nauwe afstemming wordt een passende set aan cybersecurity-maatregelen doorgevoerd op zowel Mens, Proces als Technologie, om uw bedrijf te beschermen tegen cybercriminaliteit. Flexibel in te zetten, met meetbaar resultaat én een praktische insteek. Neem contact met ons op om uw bedrijf weerbaar te maken tegen cybercriminaliteit.

GOUDS CATHARINA GILDE | Netwerk met impact. Ben je ondernemer en investeer je graag in een netwerk met een positieve maatschappelijke impact? Het Gouds Catharina Gilde biedt al 35 jaar een aantrekkelijk zakelijk netwerk met bijeenkomsten in een inspirerende, historische omgeving. Het Gilde ondersteunt Museum Gouda met een jaarlijkse bijdrage en maakt daarmee ambitieuze projecten mogelijk.

GOMOUNTY | Sterke merken zijn onweerstaanbaar, daar wil je meer van, die wil je volgen en daar wil je bij horen. Gomounty brengt jouw merk in beeld met een helder merkverhaal en herkenbare ontwerpen. Zodat mensen blijven plakken en jij meer impact kan hebben. Wil je samen bouwen aan een sterk merk? Let's gomounty!

VAN DER HULST & PARTNERS | Strategisch adviesbureau. Gaspeldoornlaan 8 | 2803 VM Gouda 06 - 144 966 71 | christiaan@vanderhulstenpartners.nl

Wij verbinden en inspireren ondernemers

SAVE THE DATE

24 SEPTEMBER | LANCERING HERFSTUITGAVE BIJ MUSEUM GOUDA

16 OKTOBER | SLIGRO GOUDA

17 DECEMBER | LANCERING WINTERUITGAVE EN BEKENDMAKING

VAN DE ICOON VAN GOUDA 2024 BIJ DE GOUDSE SCHOUWBURG

Van den Hondel

Goudse Betonmortel Centrale

HOUT

Kijk voor de mogelijkheden op www.intobusiness.nu/wordnulid

LANCERING LENTEUITGAVE GOUDA

Chocoladefabriek Gouda 10 jaar, v.l.n.r. Werner van den Bosch, Erna Staal en Darius Heydarpour.

FOTO'S John Brussel

De winnaars van 2024: team Zoetermeer

INTO business Golf Cup 2024

Op vrijdag 14 juni organiseerde INTO business, in samenwerking met Golfbaan Bentwoud, de achtste editie van de jaarlijkse INTO business Golf Cup powered by SVEA. Wederom namen ondernemers en bestuurders uit de regio’s Alphen aan den Rijn, Gouda, Leiden en Zoetermeer het tegen elkaar op. Onder goede omstandigheden ontstond er een schitterende strijd tussen de vier regio’s, die uiteindelijk net als vorig jaar beslist werd door team Zoetermeer. INTO business en Golfbaan Bentwoud kijken terug op een heerlijk sportieve en nuttige golfdag!

V.l.n.r. Werner van den Bosch, Rutger van der Starre (SVEA) en Oscar Middeldorp

Inspiratiemiddag: uw onderneming verduurzamen

Donderdag 23 mei jl. kwamen ondernemers uit Gemeente Gouda en Gemeente Alphen aan den Rijn samen bij Unica in Bodegraven voor een inspirerend interactief programma, georganiseerd door INTO business, Unica en Adviesbureau DWA.

Onder de bezielende leiding van Jaap Dijkgraaf van DWA startte het evenement met een openingswoord van Michiel Bunnik, wethouder in Gouda. Michiel heeft de volgende portefeuilles onder zijn hoede: Financiën, Personeel, Economie, Sport en SROI. Daarnaast is hij betrokken bij programma’s zoals energietransitie en versnelling van woningbouw. De essentie van Michiels openingsboodschap is duidelijk: verduurzaming is het antwoord in onzekere tijden.

Vervolgens nam Rik Altena, een ervaren adviseur en programmaleider bij DWA, het stokje over. Rik deelde zijn uitgebreide kennis

over duurzaamheidsprojecten, zoals zijn werk bij Energierijk Den Haag. Hij benadrukte het belang van slim verduurzamen door eerst het laaghangende fruit te plukken en niet te beginnen met maatregelen die latere verduurzaming bemoeilijken. "De laatste stap is vaak het duurst", waarschuwde hij, en introduceerde het S-model als een effectieve aanpak voor verduurzaming.

Een spel tussen menselijke creativiteit en materiële werkelijkheid

Daarna betraden Arie Kraaijeveld, lead engineer bij Unica, en Marcel van Liere, vestigingsdirecteur

van Unica en tevens de gastheer, het podium. Arie, een ontwerper in hart en nieren, beschreef het ontwerp als een spel tussen menselijke creativiteit en materiële werkelijkheid. Het duo deelde hun ervaringen in het transformeren van een onaantrekkelijk kantoor naar een duurzaam en aantrekkelijk pand met een A++ label, waar werkplezier en werkgeluk nu de boventoon voeren.

Marcus Schuchmann van Gouda Refractories:

"Duurzaamheid in de gebouwde omgeving is een beetje gerommel in de marge. Een paar zonnepanelen en je bent klaar. Maar wat nu als je bedrijf temperaturen nodig heeft tussen de 1400 en 1700 graden? Hoe doe je dat als je gas even wegdenkt? Welke keuzes maak je als je moet concurreren met de rest van de wereld en geen maatwerkafspraken met de regering kunt maken omdat je daarvoor te klein bent?" Marcus nam ons mee in de uitdaging van hun corebusiness in

relatie tot verduurzaming en besprak verschillende varianten en waarom die afvallen. Ze zijn nog altijd op zoek naar een goede oplossing binnen het kader van de wereldwijde concurrentiepositie versus verduurzamingsdoelen.

Edward Piguillet van Piguillet Groep sloot het sprekersgedeelte af. Edward vertelde over de verduurzaming van hun eigen familiebedrijf en hoe een integrale aanpak grote impact heeft door de juiste bouwkundige oplossingen en regeltechnische optimalisatie. Hij liet zien hoe hun installatie voor verwarming en koeling efficiënter kon worden gemaakt.

De middag werd afgesloten met een pakkende column van Jaap Dijkgraaf. Hierna volgde een goed georganiseerde borrel waar ondernemers ideeën uitwisselden en coalities smeedden voor verdere verduurzaming. Deze inspirerende middag zal zeker een vervolg krijgen.

V.l.n.r. Wilfred van der Plas, Marcel van Liere, Michiel Bunnik, Edward Piguillet, Arie Kraaijenveld, Rik Altena en Jaap Dijkgraaf.

Let’s make it happen

Column Jacqueline Bakker

Inspelen op verandering is van alle tijden. Het inspelen op een andere tijdgeest in een krappe arbeidsmarkt is andere koek.

Het zal je niet zijn ontgaan; in tijden van economische tegenwind lijkt er minder spanning op de boog te staan. Routine en aanname sluipen het werk binnen. De ‘winterslaap’ doet haar intrede, waardoor je achter de feiten aanloopt. Terwijl je als werkgever juist zou verwachten dat iedereen scherp aan de wind zeilt… Als de markt weer aantrekt, dan lijkt het logisch dat iedereen weer volledig bij de les is. Niets is minder waar.

Schaarste of overvloed, elke verandering heeft impact op het werk, de interne organisatie en de verwachtingen van de medewerkers. Dit brengt -vaak onbedoeld- de nodige hoofdbrekens mee. De volgende veranderingen komen we met regelmaat tegen. Voor de werkgever een flinke klus om dit op tijd te herkennen.

‘Werk moet vooral zinvol zijn’

Herkenbaar? In de zoektocht naar zingeving in het leven raakt een toenemend aantal medewerkers opgebrand. Hoe de medewerker dit denkt te vinden in het werk, is eerder een vraag dan een weet. Resulteert niet zelden in vaker ziekmelden en een teruglopende motivatie.

Als werk blind voorspelbaar wordt, ligt onderbelasting op de loer. Het werk daagt onvoldoende uit. Of de medewerker betrokken blijft, is te betwijfelen. De kans op verveling en uitval is groot.

‘Er is meer in het leven dan werken’

Dit credo wordt gebruikt als aanleiding om privézaken prioriteit te geven boven het werk. Pakt soms anders uit dan de medewerker verwacht. Want niets menselijks is een werkgever vreemd; van oplopende irritatie tot geleidelijk afstand nemen. Ook wel het voorportaal naar ‘stil ontslag’ genoemd.

‘Ik neem mijn leven in eigen hand’

In het streven naar een zinvol leven en/of gebrek aan perspectief nemen medewerkers eerder ontslag, vakmensen in het bijzonder. Zelfs zonder een plan of een ander aanbod op zak te hebben.

‘Tijd is niet te koop’

Anders omgaan met de arbeidstijd is belangrijker dan ooit. Een parttime werkweek is niet meer weg te denken in de hoofden van werkenden. Met de verwachting meer flexibiliteit en een evenwichtiger balans in werk en privéleven te krijgen. In de praktijk blijkt dat hetzelfde werk in minder dagen wordt verricht. Wat houdt dit in voor de arbeidsrelatie, de kwaliteit van het werk en de productiviteit?

Kortom, als je de wind weer in de zeilen krijgt, is het een uitdaging om de juiste slagen te maken. Als geen ander pakt Werkend Nederland deze uitdagingen met je op. Het is tenslotte ons werk.

Werkend Nederland zorgt voor Werkplezier in het MKB. Jacqueline Bakker is directeur van Werkend Nederland, Partner in HR. Bouwmeesterplein 1 | 2801 BX Gouda | 0182 - 51 57 30 | info@werkend-nederland.nl | www.werkend-nederland.nl

'Ondernemers

Midden-Holland luiden de noodklok en roepen met manifest overheid op tot actie'

Door ruimtegebrek en een stagnerende bereikbaarheid staan de welvaart en vitaliteit in Midden-Holland onder druk. Ondernemersverenigingen roepen daarom met een economisch manifest de politiek op tot actie.

Deze krantenkop heeft u wellicht de afgelopen weken voorbij zien komen en daarbij heeft u misschien gedacht ‘Hoezo?’ In Midden-Holland is het goed ondernemen, goed wonen en goed recreëren. De brede welvaart ligt hoger dan het landelijk gemiddelde en de inwoners behoren tot de gelukkigste Nederlanders.

Toch zijn er in toenemende mate zorgen. Een gebrek aan ruimte om te groeien, een verminderde bereikbaarheid en energievraagstukken bedreigen het ondernemers- en leefklimaat in onze regio. Uit recent onderzoek door economen van de Rabobank blijft de groei in deze regio achter, sterker nog: zij voorspellen in 2024 economische krimp in deze regio. Op de groeiranglijst staat Midden-Holland inmiddels in de onderste regionen: op plek 37 van de 41. Om het tij te keren, is daarom actie nodig. Vandaar dat de

ondernemersverenigingen samenwerkend in Midden-Holland Onderneemt hun zorgen hebben samengevat in een economisch manifest waarin zij de politiek oproepen tot actie en uiteraard doen ze ook een handreiking om samen op te trekken, om Midden-Holland weer te laten groeien en bloeien.

Wat is er nodig?

(Groei)ruimte voor bedrijven Het bedrijfsleven in Midden-Holland heeft tot 2030 behoefte aan 80 tot 100 hectare extra bedrijventerreinen. Die behoefte komt voornamelijk van (familie)bedrijven die al in Midden-Holland zijn gevestigd en veelal een lange historie in dit gebied hebben. Bovendien zijn dat bedrijven die bijdragen aan de vitaliteit van de samenlevingen in de dorpen en steden. Deze bedrijven zijn namelijk niet alleen ‘de werkgever

Via www.gouda-onderneemt.nl kun je het volledige manifest downloaden met ideeën en concrete voorbeelden.

van de buurman’, maar ook bijvoorbeeld de sponsor van lokale (voetbal)vereniging, het theater of dorpshuis.

Onze oproep is daarom: 'Geef ruimte aan bedrijven in Midden-Holland’. Zie Midden-Holland niet als een ‘openluchtmuseum’ of enkel als recreatiegebied, maar maak de ontwikkeling van (duurzame) bedrijventerreinen mogelijk.

Investeer in regionale bereikbaarheid om succesvol te ondernemen

Als knooppunt tussen steden als Amsterdam, Rotterdam, Utrecht en Den Haag en met mainports Schiphol en de Rotterdamse haven binnen een straal van 40 kilometer is bereikbaarheid van de regio Midden-Holland bijzonder belangrijk. Helaas is er dagelijks sprake van ernstige stagnatie op de ontsluitingswegen in onze regio en verdient het openbaar vervoer extra aandacht. Veilige bereikbaarheid, toegankelijke mobiliteit en een volledige infrastructuur zijn voorwaarden om succesvol te kunnen blijven ondernemen, hierin blijven investeren is nodig.

Verduurzaming en innovatie

De energietransitie en verduurzaming zijn ook voor Midden-Holland grote en urgente opgaven. Ondersteun daarom actief verduurzamings-

Economisch manifest Midden-Holland 2024

‘HoudeconomischMidden-Holland vitaal’

initiatieven op bedrijventerreinen (zoals het Servicepunt Energiebesparing Bedrijven) en initiatieven voor circulair ondernemen (Groene Hart Werkt!). Help ondernemers bij de energietransitie en pak netcongestie samen met ondernemers aan, zodat wij duurzaam kunnen ondernemen en ontwikkelen.

Midden-Holland

Onderneemt is een samenwerkingsverband tussen ondernemersverenigingen in Gouda, Bodegraven-Reeuwijk, Waddinxveen, Krimpenerwaard en Zuidplas.

Intensivering woningbouw nodig voor gunstig ondernemersklimaat Een gezond ondernemersklimaat en voldoende werkgelegenheid zijn essentieel om MiddenHolland vitaal en leefbaar te houden. Voor de vitaliteit van de kernen in de regio Midden-Holland en het op peil houden van de voorzieningen, is woningbouw - met name voor jongeren en gezinnen - daarom ook van groot belang. Dit vraagt om intensivering van de woningbouw, ook buiten het stedelijk gebied. Niet alleen een straatje erbij, maar een buurtje. Bouw meer (betaalbare) woningen. Zonder werk geen woning, zet daarom naast wonen in op het behoud en de bereikbaarheid van bedrijventerreinen.

Samenwerken voor een leefbare en vitale regio Midden-Holland kenmerkt zich van oudsher als een regio waar veel en succesvol wordt samengewerkt. Wij roepen politiek en bestuur op om ook met ons samen te werken. Als overheid en ondernemers hebben we elkaar nodig. Laten we samen zorgen voor een goed leef- en ondernemersklimaat. Alleen dan kan Midden-Holland groeien en bloeien en stijgt de brede welvaart. Politiek en bestuur, laat ons (gebied) niet zakken, maar werk mee aan een leefbaar en vitaal Midden-Holland. Samen!

ZORGELOOS COMMUNICEREN

Hoenkoopse Buurtweg 40 2851 AK Haastrecht

info@klaproos.nl 0348 560 397 klaproos.nl

Genootschap Graaf Floris de Vijfde benoemt drie Ere Waegemeesters

Op 4 april werden er, tijdens de eerste kaasmarkt van het seizoen, weer drie bijzondere mensen Ere Waegemeester van de stad. Ton Vergeer, Rado Paulis en Rik Dijkgraaf. Deze heren zijn allen betrokken bij de nieuwe horecagelegenheid Kaasbar Gouda. Ton Vergeer als uitbater, Rado Paulis, de leverancier van de kaas via Kaaspakhuis De Producent, en Rik Dijkgraaf, manager van de Waag, zal de kaaswinkel leiden. Deze heren zetten zich alle drie al jaren in voor de stad en het merk Goudse Kaas. Opper Waegemeester Pieter Verhoeve was dan ook blij de heren te kunnen introniseren.

V.l.n.r. Rik Dijkgraaf, Rob van Willigen, Ton Vergeer, Pieter Verhoeve en Rado Paulis.

De Knegt & Leeflang viert 25-jarig bestaan

'De kracht van eigen concepten'

Op 19 april van dit jaar was het groot feest bij De Knegt & Leeflang. Het bedrijf vierde namelijk het 25-jarig bestaan. De Knegt & Leeflang is een expert op het gebied van waarderingsgeschenken. “75% van onze omzet is kerst gerelateerd”, stelt Pleun de Wit, die samen met Martijn Tuiloo de directie vormt. De andere 25% is alles wat De Knegt & Leeflang het hele jaar rond doet, zoals ‘goodies’ voor bedrijven, waarderings- en relatiegeschenken.

Sinds de overname in 2018 hebben Martijn en Pleun wel wat accenten verlegd. De vernieuwde website is pas een aantal weken in de lucht. “Daarvoor hebben we 15 jaar gedaan met de oude website”, geeft Martijn aan. Net als Pleun belandde hij destijds in het bedrijf om te helpen met het inpakken van kerstpakketten. “We hebben ieder jaar in de maanden november en december zo’n 60, 70 man nodig die ons helpen met het inpakken van kerstpakketten.”

Onder de nieuwe leiding is er ook steeds meer aandacht voor duurzaamheid gekomen. Wat De Knegt & Leeflang doet, moet op een duurzame, verantwoorde manier gebeuren. “Dat vragen en verlangen onze klanten”, zegt Pleun. “We hebben heel erg geïnvesteerd in certificeringen op het gebied van duurzaamheid. Op die manier kunnen we laten zien hoe onze bedrijfsvoering werkt, wat onze footprint is en wat onze doelen richting 2026 zijn.”

PSO-certificaat

Iets waar Martijn en Pleun trots op zijn, is het PSOcertificaat. Dit is een prestatieladder die laat zien hoe een bedrijf mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt een plek geeft. “Hoe zorg je ervoor dat je met wat je doet een meerwaarde creëert”, legt Martijn uit. “Dat doen we door mensen uit die doelgroep mee te laten helpen met het inpakken. Daarnaast besteden we ook zaken uit aan sociale werkplaatsen, zoals Promen in Gouda.”

Martijn Tuiloo (l) en Pleun de Wit

James Keuzeconcept

Als het om kerstpakketten gaat, dan heeft De Knegt & Leeflang ook het vertrouwde klassieke kerstpakket met daarin een blijvend geschenk en levensmiddelen in het assortiment. Daarnaast zijn er online keuzewebsites voor klanten. “Iemand krijgt van de werkgever een uitnodiging. Dat verzorgen wij. Meestal een brievenbusdoosje dat bij de werknemer thuis op de mat valt na Sinterklaas. Daar zit een eerste glimlachpresentje in en een cadeauvoucher. Daarmee kun je inloggen op een cadeauwebsite die de look & feel van jouw bedrijf uitstraalt. Daar kun je zelf shoppen en een aantal geschenken uitzoeken, die dan bij jou thuis bezorgd worden. Dit noemen we het James Keuzeconcept.”

Het leukste is echter toch als de klant vraagt om mee te denken en met een suggestie te komen. “Dan willen we weten waarvoor het is, wat het thema is, het aantal en het budget”, geeft Pleun aan. “Meer hebben we niet nodig. Wij verzinnen

een leuke suggestie, bij voorkeur iets wat er nog niet is, doen een voorstel en vaak komen we dan wel ergens uit waar we allebei blij van worden. Maatwerk is zeker een van onze sterke punten. Dat is de kracht van eigen concepten.”

Groei

overkomt

je

De Knegt & Leeflang, dat landelijk georiënteerd is, heeft twee samenwerkingen met partners die hun producten verkopen. Dat zijn bedrijven die in de relatiegeschenkenbranche zitten, maar geen eigen kersttak hebben. “Deze organisaties groeien jaar op jaar. Als zij blijven groeien en ze blijven ook een kerstaandeel doen, dan gaat dat bij ons ook toenemen. Dat gebeurt de laatste twee jaar vrij intensief. Wij ambiëren geen groei, maar soms overkomt het je.”

DE KNEGT & LEEFLANG

Meridiaan 55-57 | 2801 DA Gouda 0182 - 67 97 97 | info@dkll.nl www.deknegtenleeflang.nl

Historie De Knegt & Leeflang

Op 19 april 1999 schreven Arjan de Knegt en Kees Leeflang zich in bij de Kamer van Kophandel als De Knegt & Leeflang. Met een focus op eindejaars- en relatiegeschenken. De zolder van de ouders van Kees deed dienst als showroom. Twee jaar later huurden Arjan en Kees hun eerste eigen pand aan de Marconistraat in Gouda. Hier konden ze met een kantoor, showroom en logistiek centrum verder bouwen aan hun bedrijf. In 2014 verhuisde De Knegt & Leeflang naar het huidige pand aan de Meridiaan in Gouda. Met volop ruimte voor een showroom en voldoende logistieke meters. Hier kon (en kan) De Knegt & Leeflang klanten niet alleen nóg beter adviseren, maar ook inspireren via de uitgebreide showroom. In 2018 slaan Arjan en Kees een andere weg in. Martijn Tuiloo en Pleun de Wit nemen het stokje over. Na een driejarig overnametraject nemen Arjan en Kees op 31 maart 2022 definitief afscheid van De Knegt & Leeflang. De allerlaatste aandelen worden dan overgedragen aan Martijn en Pleun.

Colofon

Thema Herfst 2024

Ondernemen is topsport Mentaal, fysiek, financieel

Thema Winter 2024

Een sterk merk Wat is je identiteit?

Thema Lente 2025

Groeien moet!

Thema Zomer 2025

Toekomstproof Is jouw organisatie klaar voor de toekomst?

UITGEVERIJ ADRES

TELEFOON E-MAIL

INTERNETADRES

UITGEVER HOOFDREDACTIE REDACTIE

FOTOGRAFIE

COLUMNISTEN

VORMGEVING WEBSITE EN SOCIAL MEDIA VERKOOP

DRUK

ADRESWIJZIGINGEN

WB Media

Steekterweg 132 D

2407 BJ Alphen aan den Rijn 06 - 531 943 93 werner@intobusiness.nu www.intobusiness.nu

Werner v.d. Bosch (06-53194393)

Werner van den Bosch

Martin Hoekstra, Dennis Captein, Myhappywritings, Sandra van de Sande en Midden-Holland Onderneemt

Julia Captein, Aschwin Snel, Shutterstock, Myrte Photography, John Brussel, WSHS en Milan Hofmans

Jacqueline Bakker, Claudia Mulder, Hans Vogelaar en Roxeanne Hazes

Sevenwords, Erik Straver

Linda Persoon en Lois Blom

Werner v.d. Bosch (06-53194393)

Veldhuis Media, Meppel

Adreswijzigingen kunnen doorgegeven worden via werner@intobusiness.nu

INTO business Gouda

Gouda, Waddinxveen, Moordrecht, Reeuwijk, Bodegraven, Vlist, Gouderak, Bergambacht en Schoonhoven

INTO business Gouda verschijnt 4x per jaar en wordt gratis verspreid bij bedrijven en instellingen binnen Gouda, Waddinxveen, Moordrecht, Reeuwijk, Bodegraven, Vlist, Gouderak, Bergambacht en Schoonhoven.

Andere INTO business regio's

Alkmaar

Alphen

Amstelland De Venen

Duin- en Bollenstreek

Haarlem en IJmond

Haarlemmermeer-Schiphol

Leiden

Westfriesland

Zaanstreek Zoetermeer

Dit magazine wordt via een gratis abonnement verzonden aan ondernemers in het MKB, bestuurders van organisaties en (eind-)beslissers bij gemeenten in het verspreidingsgebied. Wilt u ook het magazine ontvangen of liever niet meer? Mail ons op werner@intobusiness.nu en uw aan- of afmelding wordt verwerkt. Wilt u weten welke gegevens wij van u bewaren in onze administratie? Op onze website www.intobusiness.nu leest u onder ‘over ons’ onze privacyverklaring.

COPYRIGHT | Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever-directie. INTO business Magazine BV is niet aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave en niet verantwoordelijk voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

INTO business laat haar magazines drukken op FSC-papier. Dat wordt gewonnen uit verantwoord bosbeheer. De inkt is uitsluitend op basis van plantaardige olie, waardoor het drukwerk zonder schadelijke stoffen tot stand komt. De drukpersen draaien volledig op groene stroom. De magazines worden hierna met biobased sealfolie verpakt. Deze folie, gemaakt van suikerriet, is 100% recyclebaar.

Bodegraven

Reeuwijk

Waddinxveen

Gouda

Zuidplas

Vlist

Bergambacht

Schoonhoven

Gouderak

Westfriesland

Ik hou vast aan mijn grote ideeën

Column Roxeanne Hazes

Dingen beter maken en jezelf verbeteren is volgens mij niet alleen noodzakelijk om aantrekkelijk te blijven voor je publiek, maar ook om jezelf uit te blijven dagen en energie te halen uit dat werk. Vóór ik met een nieuw album het land intrek, zit ik al maanden te bedenken hoe ik die vertaling naar het podium ga maken. In het livecircuit is dat anno 2024 een flinke uitdaging.

“Pop wordt te duur”, schreef Robert van Gijssel eerder dit jaar in de Volkskrant. Kosten voor liveacts blijven stijgen. Denk aan energie, personeel, huur voor popzalen, materialen voor festivals en horeca. Om aantrekkelijk te blijven voor bezoekers, kan men die kosten maar beperkt doorberekenen in de tickets. Daardoor zijn de marges in het livecircuit beperkt en moet je extra creatief zijn in je voorbereiding en inkoop.

Nu beginnen de ideeën voor mijn concerten in mijn hoofd altijd groot. En ik ben niet het type dat blij wordt van een aangelengde versie van een oorspronkelijk plan. Dus dat betekent nogal wat doorzettingsvermogen en creativiteit om zaken toch voor elkaar te krijgen. Nee, vele tienduizenden euro’s voor een decor, backdrop en aankleding zijn er niet. Dus ga je op zoek naar wat je zelf kunt en naar partijen die schaalbaar kunnen werken. Zo stond ik de afgelopen tour midden in een levensgroot nachtelijk bos, met brandvertragende nep-rotsen. In mijn totaal-ervarings-enthousiasme moest het natuurlijk ook naar dat bos ruiken. Commerciële geurbedrijven vragen flinke bedragen. Niet haalbaar in het clubcircuit, dus gingen wij met man en macht op zoek naar een goede bosgeur

om via de rookmachine speels door de zaal te laten glijden. De eerste twee testers roken naar WC-Eend en St. Marc-ontvetter. De derde ligt nog steeds ergens op een FedEx-punt in Ohio. De vierde kwam veel te laat vanuit Engeland, maar… tijdens het staartje van de tour kon de oplettende bezoeker niet om de geur van dampend mossige bosgrond heen.

'En

ik ben niet het type dat blij wordt van een aangelengde versie van een oorspronkelijk plan'

En dan heb ik het nog niet eens over kleding, lichtplan, in-ear-systemen, logistieke uitdagingen, pre-producties, fatsoenlijke catering, merchandise, tourmanagement, geavanceerde akoestische techniek, voorprogramma’s en nog zoveel meer zaken die je als artiest zou moeten kunnen loslaten en aan je mensen moet overlaten. Maar het lukt me niet. Ik moet betrokken zijn, mezelf blijven uitdagen, beter worden, mensen uitnodigen in mijn wereld en steeds verder groeien. Het leidt niet af van het zingen, het is het fundament van wat ik samen met mijn collega’s wil neerzetten.

Roxeanne Hazes is zangeres en runt met haar partner het familiebedrijf Dochter Dre. Roxeanne is 31 jaar, woont samen met Erik en zoon Fender. Ze bracht twee soloalbums uit, die beide genomineerd werden voor een Edison. Roxeanne speelt door het hele land, presenteerde een tv-programma en schreef twee kinderboeken.

JA, IK DURF!

Het benutten van kansen en anticiperen op bedreigingen kent risico’s. Het vraagt om een ondernemer die zijn markt kent en het lef hee om risico’s te nemen. Met wie spart u over uw bedrijfsrisico’s?

Afspraak maken?

Even bellen: 0182 - 511033

daar bent u van verzekerd