Haarlem en IJmond herfst 2021

Investeren in een goede leefomgeving Hoorne Vastgoed

Haarlem en IJmond Innovatie | Herfst 2021

Tanger Advocaten is de huisadvocaat van tal Tanger van ondernemingen en organisaties in de regio Kennemerland.

Haarlem

Met onze vestigingen in Haarlem, Alkmaar zijn wij altijd vertrouwd dichtbij.

Alkmaar en en Velsen Velsen-Zuid zijn wij altijd vertrouwd Voor zowel het geven van advies als bijstand in gerechtelijke procedures. dichtbij. Voor zowel het geven van advies als bijstand in gerechtelijke procedures.

Mogen Mogen wij wijook ookuuvan vandienst dienstzijn? zijn?

Dan Dan ervaart ervaart uu snel snel het het voordeel voordeelvan vaneen eengroot, groot,veelzijdig veelzijdigadvocatenkantoor. advocatenkantoor.Met gespecialiseerde advocaten op alle rechtsgebieden.

Met gespecialiseerde advocaten opgrote alle grote rechtsgebieden.

Velsen-Zuid Velsen

komen graag graag bij bijuulangs langsom omkennis kennistetemaken. maken.

Wij komen Alkmaar

Interesse?

Interesse?Bel Belgeheel geheelvrijblijvend: vrijblijvend: Haarlem Haarlem

mr. Ton Baan mr.

Tonvan vander der Baan Staten Bolwerk 3 3 Staten Bolwerk 023-512 14140000 023-512

Alkmaar Velsen

mr. mr.Salim SalimHossaini Hossaini Wilhelminalaan Velserbeek 1 10 072-531 20 00 0255-547 800

Velsen-Zuid Alkmaar

mr.Tineke MichelWolfswinkel Moeijes mr.

Velserbeek 1 10 Wilhelminalaan 0255-547 072-531 20800 00

Berkenrode Audit richt zich op het verlenen van auditdiensten, met name voor MKB ondernemers in de regio Haarlem / Amsterdam.

Herenweg 133 2105 MG Heemstede 023 - 516 06 20 info@berkenrodeaudit.nl

www.berkenrodeaudit.nl

Bekijk onze bijgeleverde folder voor een cadeaubon t.w.v. € 5,00!

Voor ieder moment een passend geschenk

Inhoud Reportages & Interviews 6

Hoorne Vastgoed

10

ValueBase

12

Philharmonie Haarlem

18

BK ingenieurs

20

Repa Transportbanden

28

RSM Hoofddorp

32

Paswerk Grafisch

34

Imbema

38

Industriekring Haarlem (IKH)

42

Sligro Haarlem

44

Techport

52

Avek Haarlem

54

Alex Sijm

Columns 11

Marten van Buiten

15

Brigitte Paulissen

37

Eric Gort

47

Masha Vos

59

Marlies Dekkers

Daniël Peters

10

Bart Klaver

12

En verder 16

Haarlemse Prinsjesdag Lunch

24

Feiten & Cijfers

25

Themaverhaal

40

INTO businessclub Haarlem en IJmond

41

Ledenpagina INTO businessclub

Raymond Breyaen

20

Alexander Bloemers

34

Haarlem en IJmond 48

PKF Wallast Belastingplan 2022

58

Colofon

Editorial

Magazine vol echte ondernemers

Rosalie Smit

38

Het was voor ons een feest om dit magazine te mogen maken. Deze INTO business staat namelijk vol met verhalen van ondernemers die zichzelf op gezette tijden opnieuw durven uitvinden. Daarvoor is lef nodig en dat gegeven maakt het thema ‘innovatie’ tot iets buitengewoon interessants.

Innovatie staat voor veranderen. Dat is nodig om toekomstbestendig te zijn. Maar veranderen is voor velen een dingetje. De angst dat die verandering minder plezier en rendement oplevert, remt ons. Dat is niet alleen jammer, maar ook nog eens onnodig.

Dennis Abels

52

Een succesvolle innovatie draait in beginsel om twee onderwerpen: meten is weten en ’s mans onderbuikgevoel.

Wie de juiste feiten en een reëel verwachtingspatroon kan maken, kan berekenen wat de output van de beoogde innovatie is. Echter, niet alles kan in een rekensommetje worden gezet. In zulke gevallen moet je durven vertrouwen op je gevoel.

Vervolgens moet je de uitkomst van je som en je gevoel nog even omzetten in daden. Daarvoor ben je afhankelijk van je medewerkers. Die moet je vóór de kar zien te krijgen; zonder draagvlak begin je namelijk niets, ook al ben je de baas. Met als uiteindelijke doel: de waardering van je klanten.

Alex Sijm

54

Kortom, innoveren is een avontuur dat alleen voor de echte ondernemers is weggelegd. Daarom presenteren wij jou deze INTO business Haarlem en IJmond, een magazine vol echte ondernemers.

Dennis Captein en Jorn Janmaat

Marlies Dekkers

59

Coverstory

Woningen vullen vastgoedportefeuille Hoorne Vastgoed aan De woningschaarste is een feit. Mensen staan voor zo’n beetje elke huur- en koopwoning in de rij. Dus is het logisch dat Hoorne Vastgoed vooral woningen wil toevoegen aan haar toch al omvangrijke portefeuille. Echter, wie denkt dat rendement en winstoogmerk de hoofdredenen zijn voor deze stap, heeft het mis. Het bedrijf, geleid door een nieuw management, gaat enerzijds voor continuïteit, maar wil anderzijds investeren in een goede leefomgeving. En daarin vormen woningen nu eenmaal de spil.

Paul van der Eng is sinds 1 januari van dit jaar de algemeen directeur van Hoorne Vastgoed.

Jim Zwanenburg zwaait sinds anderhalf jaar de financiële scepter en Arnout Vos werd deze zomer aangesteld als directeur ontwikkeling.

De drie heren, eind 30/begin 40, betreden de vastgoedmarkt met open vizier en stellen lokale betrokkenheid als belangrijkste voorwaarde voor succes.

4.000 woningen in de pijplijn De gerestaureerde boerderij in Uitgeest, het domicilie van Hoorne Vastgoed, herbergt het verleden, het heden en de toekomst. “Hier hebben vele families heel fijn gewoond. Nu is het ons onderkomen, waarin we kunnen doorgroeien naar 30 mensen: niet te groot en zeker niet te klein. Daarmee willen we de toekomst in. Daarin blijven we wie we zijn, maar voegen er wel een nieuwe dimensie aan toe”, vertelt Paul. Die nieuwe dimensie gaat gevormd worden door circa 4.000 woningen die in de pijplijn zitten en waarvan een kwart in het bezit van Hoorne blijft.

Arnout Vos vult aan: “Hoorne Vastgoed is gespecialiseerd in nieuwbouw én herontwikkeling.

Utiliteitsbouw maakt onderdeel uit van de portefeuille, maar op bedrijventerreinen doen wij met name zaken als het gaat om een transformatie naar een goede woon- en leefomgeving. Circa 95 procent van ons vastgoed bestaat uit wijk- en

6

V.l.n.r. Jim Zwanenburg, Paul van der Eng en Arnout Vos.

buurtwinkelcentra. Veel retailbedrijven, zowel kleine als grote, zijn onze huurders. Door nu ook in te zetten op woningen, zorgen we voor een gezonde differentiatie in de portefeuille. Voor ons is dit daarom een logische vervolgstap.”

Langetermijnvisie Bij Hoorne Vastgoed draait alles om de langetermijnvisie. Jim zegt hierover: “Het proces van idee tot realisatie neemt al snel 6 tot 7 jaar in

Investeren in een goede leefomgeving beslag. Daar is niets mis mee, maar na de verkoop begin je weer opnieuw. Door woningen in onze portefeuille op te nemen en deze te verhuren, werken we aan continuïteit.”

Door haar bestaande vastgoedportefeuille beschikt Hoorne Vastgoed over een afdeling verhuur, waarvoor de assetmanagers verantwoordelijkheid zijn. “Samen met een team van aannemers en onderhoudspartners zorgen wij ervoor dat huurders fijn ondernemen of wonen. Als er iets is, dan lossen wij dat op”, zegt Paul.

Investeren in leefomgevingen, dat is dus het credo van de toekomst. Waar dat gaat gebeuren, is Hoorne helder. Arnout: “Demografisch gezien opereren we in vier provincies: Noord- en Zuid-Holland, Utrecht en Flevoland. Heel bewust niet verder, omdat we anders onze lokale en regionale betrokkenheid niet meer kunnen waarborgen. Er liggen nog zoveel kansen in ons werkgebied om wijken en buurten te verbeteren. Wij willen niet een institutioneel bedrijf zijn, maar een organisatie die oprecht meerwaarde meegeeft aan de leefbaarheid van mensen.”

7

Coverstory

Transformatie Haarlem Zuidwest De ontwikkelzone Haarlem Zuidwest bestaat uit verschillende deelgebieden die in een langgerekte bedrijvenzone in het Houtvaartkwartier liggen. Het is de ambitie van Haarlem om het gebied te transformeren tot woon-werk-gebied. Het gaat om circa 1.800 nieuw te bouwen woningen. Samen met HBB ontwikkelde Hoorne Vastgoed een stedebouwkundige visie voor dit gebied. Het gebied wordt ontwikkeld in nauw overleg met de gemeente Haarlem en diverse andere stakeholders. Deze ontwikkeling sluit aan op een eerdere ontwikkeling van Hoorne, namelijk De Remise, die 175 woningen met commerciële voorzieningen behelst.

Luchtfoto van het middengebied van de ontwikkelzone ter hoogte van de bestaande wijk De Remise.

Nieuw elan voor winkelcentrum Spaarneboog Haarlem Winkelcentrum Spaarneboog (in totaal 17.000 m2) functioneert op dit moment nog prima, maar is aan een grondige revitalisatie toe, om als modern winkelcentrum de toekomst in te gaan. In opdracht van Hoorne heeft Mecanoo een stedenbouwkundig plan gemaakt voor Spaarneboog en het achterliggende terrein (voorheen Quality Bakers). Deze past binnen de Haarlemse Ontwikkelvisie Spaarndamseweg. Naast een vernieuwd winkelcentrum komen er zowel vrije sector als sociale huurwoningen.

De supermarkt met de twee woontorens.

Ontwikkeling Lange Nieuwstraat IJmuiden Hoorne Vastgoed realiseerde aan de Lange Nieuwstraat in IJmuiden een supermarkt (Vomar) en twee woontorens met 57 appartementen. Hiervan zijn er 48 bestemd voor sociale huur. Ook is plek ingeruimd voor een parkeerdek. Dit project, opgeleverd in 2020, betekende de start van de revitalisatie van het winkelgebied in IJmuiden. De nieuwbouw vond plaats op een braakliggend terrein dat bekend stond als ‘de KPN-locatie’

Winkelcentrum Spaarneboog.

Sociale component Paul: “Een goede leefomgeving draait niet alleen om een fijne woning, maar net zo goed om bereikbaarheid en faciliteiten zoals winkels, sportmogelijkheden en eerstelijns zorg. De mix moet goed zijn en daar horen ook de aandacht voor groen, het openbare gebied en

8

de ruimte voor ontmoetingen bij. Het aantal eenpersoonshuishoudens groeit en het thema eenzaamheid is zeer actueel. Door het sociale component op te nemen in onze projecten, proberen we daar iets aan te doen.”

Jim: “Daarnaast willen we graag doelgroepen bedienen die een grote behoefte aan woningen

De gemeente Haarlem heeft met drie partijen een ontwikkelovereenkomst gesloten voor de realisatie van 1.150 appartementen in Centrum Schalkwijk. De ontwikkelaars hopen eind 2022 te beginnen met de bouw, die naar verwachting drie tot vier jaar duurt.

Ze ontwikkelen elk een eigen project.

Elk project bestaat uit huurappartementen (sociaal, middelduur en vrije sector). De combinatie Hoorne Vastgoed/HBB Groep gaat in het plangebied – gelegen naast winkelcentrum Schalkwijk – 530 huurappartementen en ruim 900 m2 commerciële ruimte realiseren. De appartementen komen in vijf gebouwen die in hoogte variëren van 22 tot 70 meter.

Ook komt er een ondergrondse parkeergarage met 270 plaatsen. Het ontwerp is van LEVS Architecten uit Amsterdam en de realisatie wordt door HBB Groep ter hand genomen.

Coverstory

Combinatie Hoorne Vastgoed/HBB Groep

Hoorne en HBB realiseren in Centrum Schalkwijk 530 huurappartementen en ruim 900 m2 commerciële ruimte.

New Harlem, een modern hofje New Harlem ligt aan de rand van het centrum van Haarlem, om de hoek van het Spaarne. Dit moderne hofje heeft een gezellig en sfeervol binnenterrein waar de studio’s en appartementen omheen liggen, verdeeld over drie woonlagen. Het bevat 60 middeldure huurwoningen/studio’s, met een gemiddelde oppervlak van 40 m2.

Deze woningen zijn bedoeld voor starters.

Het project voorziet in diverse collectieve voorzieningen, waaronder wasmachines, elektrische deelauto’s, werkplekken en een gezamenlijk binnenterrein. De woningen hebben gedeelde warmtepompen en zonnepanelen op het dak en werden in december 2020 opgeleverd.

Alle woningen waren direct verhuurd.

De woningen in New Harlem zijn bedoeld voor starters.

hebben. Denk aan seniorenhuisvesting, die voor doorstroming zorgen, maar ook aan starters.

Alhoewel we voor die laatste doelgroep heel creatief en innovatief moeten zijn. Immers, de bouwkosten zijn de laatste jaren enorm gestegen en ook de huidige wet- en regelgeving, bijvoorbeeld ten aanzien van stikstofuitstoot, zorgt voor hogere kosten. Maar dan nog moet TEKST Dennis Captein | FOTO'S Martine Goulmy

huisvesting voor die starters wel betaalbaar blijven.”

HOORNE VASTGOED Loet 2 | 1911 BR Uitgeest 0251 - 66 22 80 info@hoornevastgoed.nl www.hoornevastgoed.nl

9

Reportage

ValueBase BV

De smeerolie in een bedrijfsoverdracht Als ondernemer word je onvermijdelijk één of meerdere keren geconfronteerd met de vraag; ‘Wat is mijn bedrijf nou eigenlijk waard?’ Een waarderingsvraagstuk kan op verschillende momenten opdoemen. De waardering vormt veelal de basis voor een transactie. Daniël Peters (43) van ValueBase begeleidt MKB-ondernemers hier al jaren in.

Peters komt oorspronkelijk uit het zuiden van het land, maar de liefde lokte hem naar Heemstede.

Daar woont hij met zijn vrouw en twee kinderen.

Hij werkte jarenlang bij een accountantskantoor, waar hij zich bezig hield met waarderings- en financieringsvraagstukken. In 2013 koos Peters voor het ondernemerschap. De diensten van ValueBase bestaan uit drie pijlers: berekenen van waarde (bedrijfswaardering), realiseren van waarde (transactiebegeleiding) en creëren van waarde (consulting). Bij bedrijfswaarde gaat het in feite om drie kernwoorden: Cash flow, Groeiverwachtingen en Risico’s.

Als registor valuator (RV) en corporate finance adviseur voert Peters zijn passie uit. “Het is heel fijn om met ondernemers te sparren en ze inzicht te geven in de bedrijfswaarde of het verloop van een overnameproces. Ze komen vaak met een specifieke vraag bij ons, bijvoorbeeld om een waarderingsrapport van hun bedrijf te krijgen of voor de begeleiding van de bedrijfsverkoop. Om dit te realiseren, hebben we veel informatie nodig; niet alleen de financiële gegevens, maar ook waar de onderneming staat, de strategie, wat de trends en ontwikkelingen in de markt zijn en hoe men hierop wil inspelen. Een waarderings- of overnameproces is in die zin ook altijd een co-creatie met onze opdrachtgever en zijn fiscale- en juridische adviseurs. Dat maakt mijn werk heel interessant.”

Expertise Of het nu gaat om een bedrijfsoverdracht, werknemersparticipatie, familie die de zaak wil overnemen of aandeelhoudersdisputen; het waarderen en verkopen/kopen van een bedrijf

10

Daniël Peters

vraagt om een brede expertise op financieel, juridisch en fiscaal gebied.

Peters vertelt over zijn werkwijze: “Ik luister goed, en probeer de ondernemer te triggeren met net iets een andere insteek in het gesprek.

Zodat duidelijk is waarmee ik van dienst kan zijn; uiteindelijk leidt dat tot betere resultaten, beslissingen en transacties.”

Hij tipt: “Zorg dat je zowel bij waarderingsvraagstukken als bij bedrijfsoverdrachten, fusies en overnames als ondernemer duidelijk voor ogen hebt wat je wilt, waar je naar toe wilt en wat je nodig hebt om dat te bereiken. Een waarderingsspecialist of corporate finance adviseur is dan de smeerolie die zo’n proces tot een goed einde kan brengen.”

VALUEBASE Dreef 48 | 2012 HS Haarlem 023 - 200 12 72 | peters@value-base.nl www.value-base.nl TEKST Joep Derksen | FOTO Tycho Müller

Column

Heb lef en denk niet te moeilijk

Innovatie is vernieuwing. Ik denk dan al snel aan technologische ontwikkelingen, maar dat is misschien al te moeilijk gedacht. Ook zonder techniek kun je binnen je onderneming vernieuwen. Innovatie betekent ook niet altijd dat je het zelf hoeft te ontdekken. Misschien is het wel prettiger wanneer een ander je is voorgegaan. Een eenvoudige vernieuwing.

Wat de vernieuwing vaak in de weg staat, is het oude en vertrouwde. Durf je daar afscheid van te nemen? En daaraan voorafgaand: durf je na te denken over waar je product, dienstverlening of bedrijfsvoering kan worden verbeterd? Het ei van Columbus ligt voor de hand, maar kom er maar eens op.

Diverse verhalen in deze INTO business gaan over de technologische vooruitgang. Maar dat zijn dan ook technische bedrijven. Jouw ontwikkeling hoeft helemaal niet technisch van aard te zijn. Stroomlijn je processen en je zult effectiever zijn. Werp een nieuw licht op je HRM-afdeling en je zult een betere werkgever zijn. Praat met je ICT-leverancier en kom samen tot automatiseringsoplossingen. Ja, dat zijn investeringen, maar de terugverdientijd is vaak goed uit te rekenen. Neem je medewerkers mee in je gedachten; geef hen inspraak.

Wat ik maar wil zeggen is: wees niet bang en denk niet te moeilijk. Daag jezelf uit om ruimte te geven aan nieuwe gedachten. Met een gezonde dosis lef om te vernieuwen ben je al een heel eind.

FOTO Michel ter Wolbeek

MARTEN VAN BUITEN

De opgave: zet een ei rechtop op tafel. De oplossing: tik de onderkant stuk en zet het op tafel.

Een belangrijke toevoeging is dat het ei wel (hard) gekookt moet zijn. Achteraf lijkt het eenvoudig, maar toch was Columbus de enige van het gehele gezelschap die met deze oplossing kwam. En zo was het Columbus die besloot door te varen op de platte wereld waar anderen stopten, waardoor hij Amerika ontdekte.

Marten van Buiten (43) woont al jaren in Amsterdam samen met Cindy. Hij is advocaat sinds 2004 en vanaf 2013 partner bij Spectrum Advocaten in Haarlem. Zijn expertise is vastgoedrecht. Zijn slogan: ‘Een verloren zaak bestaat niet. Er is altijd een oplossing.’

11

Philharmonie Haarlem

Veel meer dan muziek Bart Klaver

Midden in het levendige centrum, in hartje Haarlem, vind je de Philharmonie. Voornamelijk bekend als muziektempel, maar het is veel meer dan dat. Gun jezelf een kijkje achter de voordeur en merk dat het imposante gebouw ook een bruisende locatie is voor je zakelijke bijeenkomst.

Bart Klaver, Hoofd Sales en Events, vertelt er graag over.

‘Oh wauw, wat een prachtig gebouw’, hoort Bart vaak als mensen voor het eerst de Haarlemse Philharmonie bezoeken. En dat is het. Architect Frits van Dongen maakte er een warme, moderne plek van waarin historische elementen een plek kregen.

Bart: “Inmiddels weten veel Haarlemmers hun weg naar de Philharmonie te vinden voor een unieke muzikale avond uit. Wat veel mensen echter nog niet weten is dat wij ook voor de zakelijke markt een topbeleving kunnen verzorgen. We hebben jarenlange ervaring op het gebied van kleine en grote evenementen. Daarnaast beschikken we als muziekhuis over onze eigen technici en hebben

12

we de modernste apparatuur op het gebied van licht en geluid in huis. Daardoor kunnen we snel schakelen en zorgen we samen voor een onvergetelijk evenement.”

Voor elk wat wils “De Philharmonie is uitermate geschikt voor congressen en zakelijke evenementen tussen de 200 en 400 personen”, gaat hij verder. “De ruimtes zijn echter zo divers dat er allerlei bijeenkomsten mogelijk zijn. In de Grote Zaal kunnen 1200 personen plaatsnemen. En de Kleine Zaal heeft een capaciteit van 400 personen. Daarnaast zijn er nog drie ruime zalen die per zaal geschikt zijn voor groepen van ongeveer 100 personen. En ook van de twee foyers kan gebruikt gemaakt worden. Die variëteit aan zalen maakt een zakelijk bezoek aan de Philharmonie heel aantrekkelijk.”

Kansen zien in tijden van tegenslag “Natuurlijk hebben we door corona een lastige tijd gehad”, vervolgt Bart, “maar we hebben deze tijd

“Daarnaast zijn we ook het project ‘Kunstbus’ gestart. Dit project houdt in dat wij de kinderen die normaliter niet snel met kunst en cultuur in aanraking komen met een bus ophalen. Die kinderen worden bij één van onze theaters afgezet waar zij kunnen gaan genieten van een mooie voorstelling. Uiteraard worden de kinderen daarna weer netjes teruggebracht.”

Thomas Wilson Genootschap “Ook zakelijk gezien zoeken we de samenwerking met bedrijven in de regio. Samen met bedrijven als Pot Jonker Advocaten en Puur Makelaars hebben we interessante projecten opgepakt die passen bij de doelgroep die zij willen bereiken. In moeilijke tijden is het belangrijk om de samenwerking te zoeken en te kijken hoe je elkaar kunt versterken.

Je moet je zelf blijven uitvinden, blijven innoveren en juist bij tegenwind nadenken over de mogelijkheden die er wél zijn.”

TEKST My happy writings | FOTO'S Michel ter Wolbeek

“De Philharmonie, ooit opgericht door ondernemers als Sociëteit de Vereeniging, is een stichting met een commercieel doel. We hebben een heel mooi zakelijk netwerk, het Thomas Wilson Genootschap, bedoeld voor bedrijven met een hart voor cultuur. Het Genootschap ondersteunt jong talent, educatieve activiteiten en bijzondere theater- en muziekproducties. Bedrijven die zich aansluiten worden regelmatig voor exclusieve evenementen uitgenodigd die volop netwerkgelegenheid bieden, zijn zichtbaar onder de ruim 150.000 bezoekers en kunnen hun relaties verrassen met bijzondere arrangementen. Voor meer informatie over dit unieke zakelijke netwerk kunt u uiteraard contact opnemen.”

Reportage

ook goed benut. Zo hebben we aandacht aan het onderhoud van ons pand kunnen geven. Daarnaast hebben we een maatschappelijke rol vervuld door basisscholen uit de regio de kans te geven hun eindmusical bij ons op te voeren. Volgens een strak format en volgens alle geldende maatregelen, uiteraard. We zijn er trots op dat we zoveel kinderen toch nog een onvergetelijke afsluiting van hun lagere schoolperiode hebben kunnen geven.”

Samenwerking is key “Onze fantastische stad heeft zowel op cultureel als zakelijk gebied enorm veel te bieden. Voor de bekendheid van Haarlem is het zaak dat we de samenwerkingen blijven zoeken. Daar zie ik wel meer mogelijkheden toe in Haarlem. Ik nodig iedereen dan ook van harte uit om het gesprek aan te gaan om dat voor elkaar te krijgen!”

PHILHARMONIE HAARLEM Lange Begijnestraat 11 2011 HH Haarlem b.klaver@theater-haarlem.nl 023 - 512 12 21

13

UW WONING VERHUREN? WIJ HEBBEN DE HUURDER!

Wij zijn een toonaangevende verhuurmakelaar gespecialiseerd in het verhuren van huurwoningen in de Randstad. Met 5 kantoren verhuren wij jaarlijks meer dan 1000 vrije sector huurwoningen.

De huurders zijn expats die tijdelijk in Nederland komen wonen. Voor een verhuurder verzorgen wij het gehele bemiddelingsproces.

Ook bent u bij ons aan het juiste adres als u het beheer van uw woning(en) wilt uitbesteden. Met veel zorg voor uw woning(en) gaan wij voor het hoogst haalbare rendement. Met een vast beheerteam en een enthousiast team van makelaars heten wij u van harte welkom bij één van onze vestigingen.

MARKTKENNIS | GROOT INTERNATIONAAL NETWERK | ERVAREN MAKELAARS | STERK IN BEHEER

HAARLEM Gedempte Oude Gracht 152A 2011 GX HAARLEM 023 - 532 98 17

AMSTERDAM CENTRUM Prinsengracht 110H 1015 EA AMSTERDAM 020 - 820 89 47

AMSTERDAM Zeilstraat 45H 1075 SC AMSTERDAM 020 - 820 87 72

AMSTELVEEN Rembrandtweg 161A 1181 GG AMSTELVEEN 020 - 820 36 76

LEIDEN Gangetje 4 2311 ER LEIDEN 071 - 203 21 73

Column

Zo normaal als wat Wanneer je in een lift staat, besef je dan wel eens dat de lift zo’n 100 jaar geleden nog niet eens bestond? Eind 19e eeuw was de lift een enorme innovatie. Niemand durfde erin te stappen. Nu vervoeren alle liften op aarde elke drie dagen een equivalent van de gehele wereldbevolking. Mede door de lift kunnen we nu zo hoog bouwen.

Het was toen een innovatie, nu zo normaal als wat!

Innovaties bieden ook weer de basis voor nieuwe innovaties en wijzen van denken. Een prachtig voorbeeld is Crown van Gelder. Ingegeven door de stijgende grondstofprijzen werd gekeken naar andere vezels om papier van te maken. Met veel denkwerk en onderzoek is het restmateriaal van de suikerbiet nu hét vernieuwende onderdeel van hun papier.

De biet had al een functie, maar kan nu nog meer leveren. Grond wordt schaars, maar door innovaties als het suikerbietvezel toe te voegen aan papiergrondstof betekent minder afval en dus meer opbrengst van dezelfde plant.

En dan Raw Paints. Raw Paints stelt de kritische vraag: Waarom laten we water in verf zitten?

Want water betekent meer volume, meer transportkosten en dus meer CO2 uitstoot. Een goede vraag. De oplossing is nog beter: lever de verf in poedervorm en voeg het water op locatie toe! Klinkt simpel, maar je moet er wel op komen.

Ik zie met allerlei succesvolle versnellingsprogramma’s zoals Go-NH en Present Your Startup, dat “innovatie” business is geworden. Cross-sectoraal met studenten, coaches en investeerders heb je het ecosysteem (een innovatiewoord?) voor businessvernieuwing. Met elkaar samenwerken, vertrouwen geven, vallen en opstaan, doen en leren.

Wat de partners van BeterBusiness presenteren geeft mij ook energie om steeds manieren te vinden de business beter te maken.

FOTO Michel ter Wolbeek

BRIGITTE PAULISSEN

En wat dacht je van de bril? Ook een revolutionaire uitvinding die nu zo normaal is als wat! Kortom, innovaties die aanslaan worden normaal.

En…als de nieuwe verf overal in de winkel ligt?

Als papier volledig van suikerbiet is gemaakt? Als een Startup een multinational is geworden? Dan is het niet meer nieuw, maar zo normaal als wat geworden. Mooi toch!

Brigitte Paulissen (62) is ondernemer sinds 2004.

Loondienst periode in de financiële business wereld (1980-2004) BeterBusiness platform overgenomen 01-07-2016 en uitgebouwd tot een toonaangevend business to business platform in de MRA. Brigitte heeft twee dochter Lisa (21) en Romy (18). Woont in Haarlem.

15

Eindelijk weer een zakenevenement!

Mooie Haarlemse Prinsjesdag Lunch Volle bak in nota bene de Amsterdam zalen in Van der Valk Hotel Haarlem.

Na een jaar zonder zakenevenementen snakten ondernemers naar eindelijk elkaar weer eens in het echt ontmoeten. De achtste editie van de Haarlemse Prinsjesdag Lunch bood alles wat ze misten: mooie gesprekken, kennismaken met nieuwe mensen, een top-gastspreker en een heerlijke lunch. Met 150 gasten was het zakenevenement weer uitverkocht. Ondernemers, directeuren, bestuurders en traditioneel het voltallige College van B&W. Voorzitter Bruno Giebels van de Industriekring Haarlem bepleitte daadkracht van de overheid om de crisis achter ons te laten en grote items aan te pakken.

Econoom Sylvester Eijffinger gaf een prikkelende presentatie met zijn tien stappen plan voor een nieuw regeerakkoord. De driegangenlunch werd verzorgd door Van der Valk Hotel Haarlem in samenwerking met ROC Nova College.

Dertig eerste en tweedejaars studenten van de horeca-opleiding waren in touw. Een spannend leerwerkproject!

16

Het evenement is mogelijk door de ondersteuning van een aantal A-merk bedrijven en organisaties.

Reportage Elke gast (ook de burgemeester) moest het Corona toegangsbewijs (het groene vinkje in de app op de smartphone) hebben.

Geanimeerde gesprekken over serieuze items voor bedrijven, zoals energiebeschikbaarheid, arbeidsmarkt, klimaat en bereikbaarheid.

Een heerlijke lunch met onder meer kalfmuisfilet met pommes fondant, erwtenpuree, bospeen en pepersaus.

Gastspreker Sylvester Eijffinger met presentatrice Rosalie Smit.

Met bijna 40 mensen - met horecawerkervaring variërend van 2 weken tot en met 25 jaar - verliep het evenement op rolletjes.

Samenwerking De Haarlemse Prinsjesdag Lunch is een echt samenwerkingsevenement.

Initiatiefnemer is o.a. Industrie Kring Haarlem. Vijftien Tafelpartners en Partners maken het mede mogelijk.

Organisatie: Wieleman Business Communicatie. De volgende editie is op dinsdag 20 september 2022.

De Tilburgse emeritus hoogleraar Sylvester Eijffinger mocht na Corona eindelijk weer eens live op een podium zijn vakkennis uitdragen.

TEKST Rob Wieleman | FOTO'S Noortje Dalhuijsen

www.haarlemseprinsjesdaglunch.nl

17

Reportage

BK ingenieurs wil een wezenlijke duurzame verandering

'Het roer moet om'

Lilian Velthuis (57), adjunct-directeur van BK ingenieurs, zoekt samenwerkingsverbanden die leiden tot wezenlijke duurzame veranderingen. Wat haar betreft dringt te tijd. Alhoewel duurzaamheid sinds jaar en dag een belangrijk maatschappelijk thema is, worden klimaatrampen excessiever. “Het nieuws drukt ons dagelijks op de feiten: woestijnen worden groter, overstromingen komen vaker voor, bosbranden zijn heftiger. Op het gebied van verduurzaming moeten we dus versnellen. Daarvoor moet het roer om”, vindt zij.

Verander de wereld en begin bij jezelf. Daarom is BK ingenieurs, specialist op het gebied van planvorming, omgevingen en bouwprocessen, bezig met een interne mentaliteitsverandering die de focus nadrukkelijker op verduurzaming legt. Hierover zegt Lilian: “Voor de jonge mensen binnen BK is verduurzaming al veel meer vanzelfsprekend, zij zien de noodzaak. Voor de groep die het nog altijd normaal vindt dat er zonder materiaalinventarisatie een sloopkogel door een gebouw gaat, is dat wel nodig.”

Stagnatie van grondstoffen BK is een grond- weg- en waterbouwkundig ingenieursbureau dat een rol speelt in de oplossing voor diverse milieu- en economische problemen.

“Neem de stagnatie in de aanvoer van grondstoffen en de daaruit voortvloeiende prijsverhogingen.

Waarom kijken we niet veel kritischer naar hoogwaardig hergebruik van materialen en grondstoffen? Een gebouw zomaar slopen was en is nog steeds heel normaal. Maar materialen zijn schaarser en duurder geworden en dus kan het hergebruiken van materialen en grondstoffen nu milieubesparend en financieel aantrekkelijk zijn.

Het mes snijdt aan twee kanten. Onze diverse samenwerkingspartners bij sloopprojecten zijn stuk voor stuk bezig om hun circulaire sloopproces te implementeren en te verbeteren. Daarbij

18

krijgen steeds meer materialen een tweede leven en worden grondstoffen teruggewonnen.” BK ingenieurs, waar circa 135 mensen werken, houdt zich bezig met de inrichting van, zoals Lilian dat zegt, stad en land. Met haar HRM-achtergrond kwam zij vijf jaar geleden in het managementteam van BK, dat onderkende dat mensen het grootste kapitaal van de organisatie zijn. “We hebben binnen ons bedrijf een werkgroep opgericht met betrokken mensen, die zich buigen over thema’s als klimaatadaptatie en energietransitie. Hoewel dat brede begrippen zijn, moeten daar concrete voorstellen uit voortkomen.”

Circulariteit Daarnaast is BK aangehaakt bij diverse ontwikkelingen op het gebied van circulariteit.

Bijvoorbeeld een innovatief circulair platform dat samen met leden en partners de transitie helpt te bewerkstelligen van een lineaire naar circulaire economie in de bouw-, groen- en civiele sector.

Het doel is om tot samenwerkingen te komen die zorgen voor een betere en gezondere wereld voor zowel de huidige als de toekomstige generatie.

Als wapen zet zij het op hoogwaardig niveau hergebruiken van grondstoffen, (bouw)materialen en groen in. Het resultaat is afhankelijk van samenwerking: je moet dit samen willen bereiken, anders heeft het geen zin.”

Lilian Velthuis

Er zijn tal van duurzame ideeën, maar met een goede gebouweninventarisatie kunnen we volgens Lilian een eerste concrete stap in de goede richting zetten. “Asbestinventarisatie behoort reeds tot onze dienstverlening. Nu willen we dat breder trekken en alle materialen in kaart brengen door gebruik te maken van een speciale app die dat toegankelijker maakt. Vervolgens moet een stap worden gezet naar recycling. Niet alle materialen zijn voor hergebruik geschikt, maar wel veel meer dan de slechts twintig procent die nu gerecycled wordt. De inventarisatie gaat wat ons betreft verder dan alleen het gebouw. Ook de omgeving willen we daarin meenemen. Denk aan bomen en heesters, bankjes, fietsenrekken, et cetera. ”

Rendement Lilian begrijpt als geen ander dat rendement een onderdeel uitmaakt van haar business. “Ja, er moet geld verdiend worden. Je moet dus een markt creëren, waar alle betrokken partijen van profiteren. Dat vraagt om een open vizier, een kwetsbare opstelling, de bereidheid om kennis te delen en om enthousiasme. We moeten veranderen, daar is een andere mindset voor TEKST Dennis Captein | FOTO Michel ter Wolbeek

nodig.” En dat mag niet te lang meer duren. Lilian: “We hebben met elkaar heel lang uitstelgedrag getoond, maar het is wat mij betreft nu geen vijf voor twaalf meer maar vijf over twaalf.”

Voortrekkersrol BK ingenieurs wil samen met andere partijen en belangenbehartigers een voortrekkersrol gaan vervullen, maar wat Lilian betreft moet de overheid de leiding nemen en de voorwaarden gaan stellen. “Dat baart mij eerlijk gezegd zorgen, want de partijen die duurzaamheid hoog in het vaandel hebben staan, zitten niet aan de onderhandelingstafel. Dat mag ons daarentegen niet afremmen. We moeten nu met elkaar durven veranderen. Dat betekent: niet alleen duurzaamheid uitdragen, maar ook echt duurzaam zijn.”

BK INGENIEURS Zadelmakerstraat 150 1991 JE Velserbroek 088 - 321 25 20 info@bkingenieurs.nl www.bkingenieurs.nl

19

Reportage

Raymond Breyaen is nog lang niet klaar Toen Raymond Breyaen voor militaire dienst werd opgeroepen, moest hij een motivatie opgeven. Hij wilde graag zijn vrachtwagenrijbewijs halen. Op de eerste dag meldde hij zich bij de kazerne en op de muur hing een lijst namen met daarachter de toekomstige legerfunctie. Achter zijn naam stond: tandartsassistent. Hij vertelt het verhaal smakelijk en moet er nog altijd om lachen.

De moraal van dit verhaal. Het leven loopt zoals het loopt. Na zijn diensttijd ging hij werken en na een omzwerving kwam hij als servicemonteur bij een leverancier van transportbanden voor productiedoeleinden terecht. Daar leerde hij niet alleen het vak, maar werd ook bevangen door de verschillende producten en de legio mogelijkheden

20

voor eindgebruikers. Na drie jaar begon hij voor zichzelf met Repa Transportbanden. Inmiddels zijn we 28 jaar verder en misschien is het wel goed dat hij zijn grootrijbewijs destijds niet mocht halen. Zijn bedrijf is een waar landmark op bedrijventerrein Boekelermeer. Het gebouw omvat een kantoor met gigantische hallen die als werkplaatsen en opslag dienen. Hij bebouwde 20.000 m2 grond en hij hoopt binnenkort nog eens 15.000 m2 te kunnen bebouwen. Want Repa groeit hard en alle seinen voor uitbreiding staan wat Raymond betreft op groen.

Doen wat je belooft “Maar ik vergeet nooit hoe ik begon”, zegt hij.

“Vanuit een garage in Akersloot. Ik moest elk dubbeltje omdraaien. Ik kocht 2.000 adressen met telefoonnummers bij de KvK en deze belde ik allemaal na. Het doel: aan tafel komen, want daar kon ik pas echt mijn verhaal doen en mensen overtuigen dat ik hun bedrijf meerwaarde kon meegeven. Mijn kracht? Ik denk mijn enthousiasme. Mijn verhaal klopte en ik geloofde daarin.”

“Na verloop van tijd kreeg ik de eerste opdrachten.

Ik had al snel door dat ik onderscheidend moest

Raymond Breyaen

'Er valt voor Repa nog zoveel meer te bereiken'

Reportage

'Uitbreiding op Boekelermeer moet bedrijf bijna twee keer groter maken'

zijn van mijn concurrenten. Zij beloofden allemaal 24/7 service, maar de werkelijkheid was anders.

Ik had toen nog een pieper op zak - ken je die nog?

- en al werd ik zaterdagavond of zondagnacht opgeroepen, dan ging ik er meteen heen. Ik deed wat ik beloofde, al had ik daarvoor twintig uur aan één stuk gewerkt. Ik merkte dat mijn klanten dat zeer waardeerden.”

Deep Purple “Als ik onderhouds- en reparatiewerk verrichtte, had ik een bijbehorend werkoutfit aan.

Klantgesprekken voerde ik daarentegen in pak, met een stropdas voor. Mijn lange haren knipte ik niet af, want die horen bij mij.” Hij strijkt met zijn handen door zijn haar en zegt: “Ik was toen fan van bands als Deep Purple en AC/DC. Nog steeds, maar kan nu bijna alle muziek waarderen. Behalve rap.

Mijn dochters luisteren daar graag naar. Dat noem ik geen muziek, maar geluid, haha.”

Repa Transportbanden groeide en voor hij het wist had hij tien man personeel lopen. Na de

22

eerste vestiging volgden er nog eens twee.

“Twee in Uitgeest en een in Beverwijk. Het werkte aanvankelijk prima, maar door onze groei werd het logistiek gezien onhandig en voor de werkprocessen was het soms zelfs buitengewoon inefficiënt. Ik besloot op zoek te gaan naar een plek met voldoende ruimte, nabij de snelweg. Die vond ik hier. Vorig jaar gingen we er bouwen en nu heb ik plannen om het gebouw qua grootte te verdubbelen. Ik wil dit gebouw spiegelen en van de tussenliggende strook een overslagstation maken.”

‘Geef mij nog zo’n crisis’ Repa Transportbanden heeft klanten in alle sectoren en dealers over de hele wereld. Van voeding tot recycling en staalindustrie en van de agrarische industrie tot machinebouwers.

“Wij leveren niet alleen rubber en kunststof transportbanden, maar ook alle componenten die daar bij horen, zoals aandrijftrommels, keertrommels, trogrollen, trogstellen, afschrapers, stuurrollen, afdichtrubbers, slijtvaste rubber, kunststofplaten en diverse rubberlijmen.

Reportage Repa Group is de holding, daaronder hangen vier bv’s waarin de verschillende producten en diensten zijn ondergebracht. Eén bv is dus Repa Transportbanden, de oudste, waar alles mee begon. Daarnaast hebben we meerdere leveranciers/producenten in Azië, waar wij eigen personeel hebben rondlopen; die staan dus bij Repa op de loonlijst. Zo zorgen wij ervoor dat de kwaliteit en ook de levertijd gewaarborgd worden.

Wij inspecteren en controleren daar in Azië zelf de kwaliteit. Zo voorkom je eventuele problemen met levering aan onze klanten. Doe je dat niet zelf, dan kom je er pas 6 weken laten achter, als je de containers hier binnen krijgt in Alkmaar. Dan heb je pas echt een uitdaging.”

‘Ik heb ambitie’ Wie Raymond Breyaen ontmoet, ontmoet een vrolijke man die stressbestendig is. “Het komt altijd goed”, is een van zijn gevleugelde uitspraken.

Hij vertelt over zijn werk, zijn gezin en over zijn liefde voor Ajax, die hem als geboren Uitgeester en Amsterdamse roots met de paplepel ingegoten

werd. “Toen ik met Repa naar Alkmaar was verhuisd, werd ik geïnterviewd door het NoordHollands Dagblad. Daarin stond: ‘Het enige nadeel is dat ik vanuit mijn kantoor uitkijk op het stadion van AZ.’ Dat leverde veel grappige reacties op.

Alkmaarders kunnen die humor wel waarderen.”

Dan zegt hij: “Ik krijg zoveel energie van deze vestiging op deze locatie. Ik prijs mij enerzijds gelukkig met wat we hebben bereikt, maar zit anderzijds nog vol energie en ambitie. Er valt voor Repa nog zoveel meer te bereiken. Er werken hier nu 64 mensen en ik denk dat dat er honderd kunnen worden binnen enkele jaren.

De basis hier is fantastisch. We hebben enorme voorraden, waardoor we bijna nooit ‘nee’ hoeven te verkopen; op dit moment ligt er voor 13 miljoen euro aan rubber en kunststof transportbanden in onze hallen en is er voor nog eens 3 miljoen aan materialen onderweg. En we hebben een intern opleidingscentrum. Voor ons vak bestaat geen opleiding, dus hebben we die zelf gecreëerd. Ons opleidingsplan is van a tot z beschreven. Mensen beginnen als leerling en kunnen vervolgens doorgroeien. Het gevolg is dat we een loyale en hechte club mensen hebben, die bovendien verantwoordelijk krijgen en nemen. Want denk maar niet dat ik hier alles verzin. Het meeste doen mijn mensen. Dat is maar goed ook, want anders sturen ze iedereen met een vraag naar die man met dat ouderwetse tachtigerjarenkapsel."

REPA GROUP REPA TRANSPORTBANDEN Fluorietweg 28 | 1812 RR Alkmaar 0251 - 32 05 33 | repa@repatransportbanden.nl www.repatransportbanden.nl TEKST Dennis Captein | FOTO'S Michel ter Wolbeek en Repa

23

Feiten & Cijfers

INTO business heeft 11 titels in 11 rayons. In die rayons zijn 11 bedrijven gevestigd die in de meest recente versie van de Nederlandse Innovatie Top 100 staan.

85 25

Maru Systems International uit Zuidoostbeemster. Ontwikkelde de Groene Aggregaat, die 95 procent minder CO2 en stikstofoxide uitstoot.

OpenWaste uit Alkmaar. Ontwikkelde slimme software voor duurzame stadslogistiek in de afvalbranche. Door de krachten van verschillende inzamelaars te bundelen, vermindert het aantal vervoersbewegingen met meer dan 60 procent.

70

Tensail uit Leiden. Optimaliseerde tentconstructies voor festivals. Maakte deze lichter, sterker en duurzamer.

61

Value Maritime uit Oegstgeest. Ontwikkelde een gasreinigingssysteem dat schepen groener maakt. Het systeem reduceert de uitstoot van zwavel (99 procent), ultrafijne fijnstof (90 tot 99 procent) en CO2 (10 tot 13 procent).

Bots uit Haarlem.

Beleggen zonder kennis. De consument kiest het risico- en rendementsprofiel. Een automatische algoritme, een bot, doet de rest.

28

96

Jonathan’s uit Aalsmeer. Bedacht een vleesloze bitterbal van rode biet. Een schot in de roos. De Bieterbal is bij alle horecagroothandels verkrijgbaar.

65

Toxys uit Leiden. Met ToxTracker, een dierproef-vrije test gebaseerd op stamceltechnologie, identificeert het bedrijf snel en betrouwbaar de belangrijkste kankerverwekkende eigenschappen in elke stof.

47

22

Drukkerij Holland uit Alphen aan den Rijn.

Maakt van (berm)gras langs lokale wegen in het Groene Hart grondstof voor papier.

54

Triboo uit Alphen aan den Rijn. Ontwikkelde een lichter en sterker meubelpaneel, genaamd Greengridz. Reduceert de CO2-uitstoot.

Merlin Software uit Zoetermeer.

Ontwikkelde CrisisSuite, een softwarepakket waarmee organisaties beter zijn voorbereid op een crisissituatie.

Bedaffair uit Heemstede.

Ontwikkelde circulaire bio-based matrassen en boxsprings die voor 100 procent worden gerecycled en hergebruikt.

33

Dit jaar geen Katwijks bedrijf in de Innovatie Top 100. Terwijl deze gemeente door de jaren heen relatief het vaakst in deze top 100 stond. Vooral in de agrifoodsector gooide Katwijk hoge ogen: maar liefst 14 keer.

24

ILLUSTRATIE Shutterstock

Out of the box kunnen denken is niet iedereen gegeven

Innovatie

Ga eens wat vaker het bos in ‘Innoveren kun je leren’, zag ik ooit op een affiche staan. Bleek om een workshop van de KvK te gaan. Zelden las ik grotere onzin, want dat kun je helemaal niet leren. Innoveren zit in je of niet in je. Het vraagt om creatief en out of the box kunnen denken en dat is niet iedereen gegeven.

Sterker nog, het aantal mensen dat over het talent tot innoveren beschikt, behoort tot de minderheid.

En nog minder mensen wíllen innoveren. Innoveren is veranderen en geloof mij als ik zeg dat de meeste mensen helemaal niet van verandering houden.

“Hoezo? Het gaat toch goed?”

Veranderen moet!

Toch is er een doelgroep die moet innoveren om bestaansrecht te houden: ondernemers. Er is een gezegde: als je doet wat je deed, krijg je wat je kreeg. Dat geldt niet voor ondernemers. Als zij blijven doen wat zij deden, krijgen ze steeds

minder. De ondernemer die niet met zijn tijd meegaat, gaat vroeg of laat ter ziele. Veranderen moet, of hij nu wil of niet.

Ik ken een winkelier die altijd in de deuropening stond. Leunend tegen de deurpost. Zo passief als wat. Hij adverteerde niet en qua winkelpresentatie zag het er doorsnee uit. Het liep er niet storm en dat is een understatement. Hij verkocht kleding en twee keer per jaar hield hij uitverkoop. Dan ging ik bij hem op bezoek, want man o man, wat had hij telkens een hoop artikelen in de uitverkoop. Nu kan dat niet meer. Hij is namelijk met de noorderzon vertrokken en ik vermoed dat hij dat in berooide toestand deed.

Innovatie en het ei van Columbus Dennis Captein (51) richtte in 2004 INTO business op. Samen met vijf partners bouwde hij aan een businessplatform dat ondernemers verbindt en inspireert. Elk kwartaal schrijft hij het themaverhaal.

Voor Q3 is dat: ‘Innovatie en het ei van Columbus’. En innoveren, dat is niet voor iedereen even makkelijk.

26

Of ik een echte innovator ben? Nee, dat zou te veel eer zijn. Ik heb er een heus talent voor en zie de noodzaak ook vaak in. Maar veranderen is voor mij een dingetje. Ik ben namelijk een gewoontedier.

Niettemin dwing ik mijzelf op gezette tijden tot innoveren. Dat heb ik geleerd van een oude leidinggevende in de tijd dat ik nog loonslaaf was.

Die zei tegen mij: “Geef jezelf een schop onder je kont en ga het bos in.” Ik snapte aanvankelijk niet wat hij bedoelde. Dus vroeg ik op een dag om opheldering. Hij zei: “Het wordt tijd dat jij eens het een en ander gaat vernieuwen. Dus ga maar eens goed nadenken over wat en hoe. Daarom moet je het bos in.”

Sindsdien stuur ik mezelf regelmatig het bos in.

Soms leveren mijn wandelingetjes langs eiken, berken en essen niks op. Soms begint er wel een lampje te branden en ontpopt er een heuse innovatie in mijn hoofd. Dan bedenk ik een nieuw product of verbeter een bestaand bedrijfsproces.

Het bos (een metafoor voor het strand, het trottoir, de wc, je bed, de auto of waar je ook graag nadenkt) voedt mijn creativiteit, logische inzicht en empathische vermogen: de skills die als ondernemer nodig zijn om Het Ondernemersidee handen en voeten te geven.

generation. Vers bloed. Nieuwe aanwas die doet wat jij doet, maar daar dan wel met een heel andere blik naar kijkt.

Dus staat er nu een jonge kerel aan het roer van ons bedrijf, die met zijn hoofd begint te schudden als wij met een achterhaald idee op de proppen komen. Zijn rol in ons bedrijf is niet makkelijk.

Want als hij een van zijn briljante ideeën op de

'The next generation doet wat ik doe, maar dan met een frisse blik'

vergadertafel legt, zie ik om mij heen tal van hakken in het zand gaan. Daar verblikt of verbloost hij evenwel niet van. Hij zei ooit tegen mij: “Ik leg een eitje en na verloop van tijd beginnen mijn collega’s aan dat eitje te wennen. Op zekere dag zijn ze benieuwd wat er uit dat ei komt en zitten ze op de kar. De volgende stap – hen vóór de kar te krijgen – is veel minder groot.”

Kleine innovaties

Mijn dag bestaat uit allemaal kleine innovaties die vragen om flexibiliteit

Het thema van dit nummer is tweeledig. Het gaat om innovatie, maar ook om het ei van Columbus.

Ken je dat ei? Columbus wedde dat hij een ei op een deinend scheepsdek kon zetten zonder dat deze eraf zou rollen. Hij tikte het eitje op het dek, waarna deze bleef staan. Dat is geen grootse innovatie, maar een stijlfiguur voor alle dagelijkse probleempjes en vraagstukken die je als ondernemer op je bord krijgt. Soms voel je die aankomen en soms verrassen ze je compleet. Kijk, en dat is dus wel mijn ding. Ik heb daarom ook altijd een agenda vol gaten. Omdat ik ’s ochtends niet kan voorspellen wat ik die dag allemaal mee ga maken en dus een beetje ruimte moet hebben.

lang doe wat ik doe. Maar wat ook de reden is, het knaagt. Ik weet dat het niet goed is. Dus bedacht ik twee oplossingen voor mijn probleem: De eerste: ik kijk de innovatie van mijn concurrent af. Het volgende gezegde gaat namelijk wel op voor ondernemers: beter goed gejat dan slecht verzonnen. Niet chique, maar het betaalt wel de rekeningen. Echter, het is gelukkig de tweede geworden: ik legde mijn oren te luister bij the next

Dan is flexibiliteit my middle name. Voor mij bestaat de dag uit allemaal kleine innovaties. Jij moet nu een tekst? Komt eraan. Jij moet naar huis omdat je kind ziek uit school is gekomen?

Zeg mij wat vandaag prioriteit heeft en dan regel ik dat, de rest komt morgen wel. Je bent door je stoel gezakt? Stuur ik je vandaag nog naar Weight Watchers. Grapje, ik regel een andere stoel. Heerlijk, zulke dagen ben ik helemaal in mijn element.

Beter goed gejat…

De eerlijkheid gebiedt mij te zeggen dat ik steeds minder vaak het bos in ga. Misschien heeft dat met leeftijd te maken of met het feit dat ik al zo

TEKST Dennis Captein | FOTO'S Julia Captein

Innovatie

Gewoontedier

27

RSM maakt sprong naar verduurzaming

Ooit begon het avontuur van RSM in Haarlem. "Je zou kunnen zeggen dat daar onze roots liggen", zegt Jan Kees van der Leek, accountant en partner. "Voor het besluit om uit Haarlem weg te gaan, gingen we dan ook niet over één nacht ijs."

Uiteindelijk gaf het beoogde toekomstperspectief de doorslag om toch te verhuizen. Het nieuwe

28

onderkomen is de vierde etage van het Hoofddorpse Pharos. Een warm en ultramodern gebouw dat zich kan meten met de duurzaamste panden in Europa. Pharos ligt op steenworpafstand van het NS-station, onder de rook van Schiphol en midden in een bruisend economisch gebied.

Bovendien biedt deze locatie ook in bedrijfsmatig opzicht vele voordelen.

Reportage

Verhuizing naar Hoofddorp biedt vele voordelen werkplekken beschikbaar. Omdat de organisatie, gespecialiseerd op het gebied van accountancy, belastingadvies en consulting, het thuiswerken blijvend omarmt, is dat aantal toereikend.

“De ruimtes zijn zo ingedeeld dat de interactie tussen de diverse afdelingen optimaal is”, vertelt Wilfred Castricum, die eveneens accountant en partner is bij RSM. “Alles is gelijkvloers en de meeste wanden zijn transparant. Bovendien is dit gebouw van alle gemakken voorzien:

‘Met verhuizing naar het Pharos gebouw maakt RSM een grote stap naar duurzaam ondernemen' een restaurant met biologische producten, sfeervolle vergaderruimten, veel aandacht voor groen in het gebouw, een gym en niet te vergeten een inspirerend uitzicht. Wij zitten op de vierde verdieping en vandaaruit zie je heel Hoofddorp en Schiphol. Op de negentiende verdieping, waar ruimtes beschikbaar zijn voor alle huurders, kijk je bij helder weer tot aan Zandvoort.”

De beste optie Wilfred Castricum (l) en Jan Kees van der Leek.

Transparant Om de beoogde efficiencyslag te kunnen slaan, werden hier twee vestigingen tot één samengesmolten: die in Haarlem en in Oude Meer (nabij Schiphol). In Haarlem werkten circa 80 mensen, in Oude Meer 40. In Pharos heeft RSM circa 85 vaste en flexibele

Jan Kees: “In Haarlem werd ons onderkomen te klein, maar daar waren geen geschikte kantoren beschikbaar waarmee we de toekomst konden ingaan. In Hoofddorp waren daarentegen meerdere opties en deze locatie bleek uiteindelijk de beste.

Dit gebouw is door de eigenaar volledig gestript en opnieuw opgebouwd. Van klimaatbeheersing tot materialen, alles is zo duurzaam mogelijk. Binnen RSM zijn we bezig om een duurzaamheidsslag te maken. Immers, wie zijn klanten duurzame adviezen geeft, moet zelf ook duurzaam zijn. In dat plaatje past Pharos. En dus zijn ook alle materialen

29

Reportage

die wij gebruikten voor het inrichten van onze eigen ruimtes zo duurzaam mogelijk.”

Wilfred: “Onze klanten merken er overigens weinig van dat we zijn verhuisd, buiten het feit dat wij hen op deze locatie nog beter kunnen bedienen. Oude Meer is dichtbij en Haarlem ligt op slechts twintig minuten rijden. Onze klanten blijven onze klanten en de omgeving van Hoofddorp biedt bovendien volop mogelijkheden tot nieuwe aanwas. Waar Jan Kees zich met zijn team vooral bezighoudt met nationale klanten, zijn die van mijn team ook internationaal georiënteerd. Die bedrijven zitten logischerwijs met name in de buurt van Schiphol.”

Plaatsonafhankelijk werken Ook voor de medewerkers van RSM vormt de verhuizing in logistiek opzicht geen obstakel.

Jan Kees: “Als corona ons iets heeft geleerd, dan is het wel dat wij heel goed plaatsonafhankelijk kunnen werken. Het fenomeen

RSM voegt de kantoren Haarlem en Oude Meer samen Jan Kees van der Leek en zijn accountantsteam bedienen bedrijven in de categorie MKB-plus. Zij werken niet voor ondernemingen in een specifieke branche of sector, maar voor alle sectoren. De gemene deler is wel dat de directeuren van deze ondernemingen ook aandeelhouder zijn. Wilfred Castricum leidt eveneens een groep talentvolle en ervaren (assistent-)accountants. Omdat dit team in Oude Meer opereerde, zijn een aanzienlijk deel van zijn klanten internationaal georiënteerd.

De teams van beide heren zijn in Hoofddorp samengevoegd en werken nu nauw samen. Wilfred: “Je moet bedenken dat in onze teams ook veel beginnende accountants werkzaam zijn. Die leiden wij grotendeels zelf op. Zij kunnen hier in Hoofddorp veel gemakkelijker sparren met hun ervaren collega’s.” Wat voor de accountancytak van RSM geldt, geldt ook voor de fiscalisten. Ook zij hebben hun krachten in Hoofddorp gebundeld.

30

Reportage

Zo breed mogelijke dienstverlening RSM is een wereldwijde organisatie, gespecialiseerd in accountancy, belastingadvies en consulting. In Nederland zijn er negen vestigingen. In de afgelopen decennia is RSM door fusies, overnames en autonome groei van 300 naar 600 medewerkers gestegen.

RSM biedt een breed scala aan dienstverlening variërend van accountancy tot belastingadvies met vele specialisaties daarbinnen, maar ook consulting met een M&A tak gericht op corporate finance, due diligence en bedrijfswaarderingen.

Daarnaast adviseert RSM op het gebied van Business Consulting met specialisaties als Governance, Risk & Compliance en Sustainability Consulting.

‘thuiswerken’ heeft zichzelf bewezen. Dat werkt prima. Echter, hoewel het thuiswerken door onze komst naar Hoofddorp niet verdwijnt, vinden wij het fijn om weer fysiek met collega’s te kunnen samenwerken.”

Qua bereikbaarheid had RSM zich zelfs geen beter onderkomen kunnen wensen. Het NS-Station ligt aan de overkant van het Mercuriusplein en ook de busverbinding, waaronder de snelbus, is uitstekend. Zowel onder het gebouw als in de nabijgelegen overdekte garage beschikt RSM over ruimschoots voldoende parkeerhavens voor zowel medewerkers als bezoekers.

Als een vis in het water “Ach, natuurlijk moesten onze medewerkers even wennen”, zegt Wilfred. “Mijn team en ik zaten in Oude Meer en werkten jarenlang met 40 mensen. Nu worden dat er 120.” “En in Haarlem”, vult Jan Kees aan, “was de vestiging ook zeer vertrouwd voor de mensen. Maar eenmaal hier zien ze welke voordelen Pharos biedt ten opzichte van Haarlem en Oude Meer en voelen zij zich inmiddels als een vis in het water.”

TEKST Dennis Captein | FOTO'S Michel ter Wolbeek

RSM HOOFDDORP Mercuriusplein 9 2132 HA Hoofddorp www.rsmnl.nl

31

Al 45 jaar grafisch partner

Paswerk Grafisch, maatwerk met kwaliteit Michiel Schwing (teamleider-accountmanager) en Saskia de Wit (ordermanager bedrijfsbureau) in de drukkerij van Paswerk Grafisch.

“Onze klanten zijn vaak bedrijven, organisaties, instellingen en particulieren die iets terug willen doen aan de maatschappij. Zaken doen met mensen die hart hebben voor mensen”, aldus Michiel Schwing (50), teamleider Paswerk Grafisch op de hoofdvestiging in Cruquius-Oost.

Mooi team “Service, levering van kwaliteit en persoonlijk contact staan bij ons hoog in het vaandel. Het ontzorgen van de klant vormt de rode draad”, aldus Schwing. Hij maakte ruim vijftien jaar geleden bewust de overstap van een commerciële drukkerij naar een leidinggevende functie binnen het traject van de sociale werkvoorziening. Samen met zijn collega Saskia de Wit geeft hij dagelijks leiding op zijn afdeling aan de ruim dertig medewerkers met een wsw-indicatie. Stuk voor stuk mensen met een eigen verhaal die om geestelijke dan wel fysieke of sociale beperkingen afstand hebben tot de arbeidsmarkt. Door Paswerk Grafisch zijn ze vakkundig opgeleid en worden ze professioneel

32

begeleid. Met elkaar vormen ze een mooi team dat al vele jaren met elkaar samenwerkt. Er wordt gewerkt met hoogwaardige apparatuur o.a.

Xerox en Canon. De moderne ontwikkelingen en technieken worden op de voet gevolgd.

Werk geeft voldoening “Werk is belangrijk voor de mens. Daar krijg je voldoening van en het mes snijdt hier aan twee kanten”, aldus Schwing die op 17-jarige leeftijd na zijn grafische opleiding zijn carrière begon als leerling lithograaf. Vervolgens specialiseerde hij zich als DTP-er/vormgever en volgde een studie grafisch management waarna hij afdelingshoofd werd bij een toonaangevende drukkerij. “Alleen maar produceren voor geld ging me wat tegen staan. Komt ook, omdat ik vanuit mijn geloof ben opgevoed met als stelregel dat je goed moet doen voor anderen. Dat was ook mijn drijfveer om bij Paswerk Grafisch aan de slag te gaan. Zowel de klant als de medewerkers van dienst zijn en met elkaar een mooi product maken.”

Reportage

Waarom werken met Paswerk Grafisch?

Paswerk (in de Top 10 van Nederland als regionale, sociale onderneming) is een bedrijf waarbij voorop staat om mensen met een afstand van de arbeidsmarkt in staat te stellen zoveel mogelijk regulier werk te verrichten.

Het uitbesteden van opdrachten aan Paswerk Grafisch past binnen Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO) en binnen Social Return On Investment (SROI). Op de hoofdvestiging in Cruquius bevinden alle grafische diensten zich onder één dak. Er wordt gewerkt volgens marktconforme kwaliteit van eindproducten en dienstverlening. De tarieven zijn concurrerend. Voor postbezorging wordt samengewerkt met Business Post Kennemerland, een collega bedrijf binnen Paswerk, of met PostNL.

Trouwe klantenkring “Ons werkterrein concentreert zich grotendeels op de regio Kennemerland en omstreken. Al jarenlang werken we voor de gemeenten Haarlem, Zandvoort, Bloemendaal en Heemstede. Zo ook voor bedrijven, onderwijsinstellingen en organisaties als het Spaarne Gasthuis, Stichting Meerwaarde, Teylers Museum, Partners voor Jeugd, Reddingsbrigade en Connexxion. Ook

Wie is Paswerk Grafisch?

Paswerk Grafisch bestaat al 45 jaar en is gespecialiseerd in print- en drukwerk en mailingen. Van ontwerp en opmaak tot en met postbezorging. Het productgamma is breed: visitekaartjes, huisstijlen, nieuwsbrieven, brochures, flyers, posters, catalogi, jaarverslagen, gepersonaliseerde mailings en cursusmateriaal tot aan mooie hardcover boeken toe.

TEKST Mirjam Buijs | FOTO'S Judith Buijze-Cappon

Een mooi voorbeeld van een opdracht van Stichting Meerwaarde: ontwerp, printing, signing en fullfillment.

“De gunfactor is heel belangrijk” Stichting Sint Jacob is een grote opdrachtgever, waarvoor wij fulfilment verzorgen. Al hun foldermateriaal bevindt zich hier en valt onder ons beheer.” “De gunfactor is heel belangrijk en ook het persoonlijk contact met bestaande èn nieuwe klanten. Ze worden ontvangen met een kopje koffie en een persoonlijk gesprek. Onze kracht zijn de korte lijnen, service en snelheid. Vandaag besteld, morgen in huis is ons motto”, zegt Schwing.

Innovatief “Nieuw in ons assortiment is signing. Visuele communicatie in de vorm van groot formaat posters en banners voor binnen en buiten en stickers in alle vormen en maten. We verzorgen hier in huis zowel de ontwerpen als het printen op hoogwaardige nieuwe apparatuur”, vertelt Schwing tijdens een rondgang over de overzichtelijke, lichte en ruim opgezette werkvloer.

Puzzelstukjes “Het is een geweldig bedrijf om voor te mogen werken. Toen ik hier kwam werken voelde het alsof puzzelstukjes in elkaar vielen. Bijzonder is dan ook het logo van Paswerk waarin vier puzzelstukjes samenvallen en symbool staan voor passend werk dat we bieden én zoeken voor zowel onze medewerkers als onze klanten”.

PASWERK GRAFISCH Spieringweg 835 | 2142 ED Cruquius 023 - 543 47 60 | grafisch@paswerk.nl www.paswerk.nl/paswerk-bedrijven/grafisch

33

Innovaties leveren intellectueel eigendom op De meeste waarde van een bedrijf zit in het intellectueel eigendom. Maar wat nu als je een handelsonderneming bent, die producten inkoopt en verkoopt?

Imbema wil continu beter en slimmer

Alexander Bloemers, CEO van Imbema, begon vijf jaar geleden aan een interne innovatieslag.

Nu houdt zijn bedrijf zich ook extern bezig met het vernieuwen (lees: verbeteren) van bestaande fabricaten. Hoe? Door nadrukkelijk de samenwerking met leveranciers te zoeken. “Dat maakt van Imbema een nog interessantere gesprekspartner, ook als werkgever, en het voegt waarde toe aan ons bedrijf.”

“Nee, wij worden geen producent en gaan het wiel ook zeker niet opnieuw uitvinden”, voegt hij daaraan toe. “Echter, dat betekent niet dat wij onze leveranciers geen feedback kunnen geven en kunnen helpen bij het beter en slimmer maken van producten. Wij hebben het contact met de eindgebruiker.

Het lijntje is kort. Dus kunnen wij als geen ander de wensen in kaart brengen en die overbrengen op de producent.”

Solution engineers Imbema bestaat volgend jaar 75 jaar. Door de jaren heen is het bedrijf trouw gebleven aan haar rol in de markt. Maar de groothandelswereld is, net als elke andere sector, aan verandering

Gewenningsproces Voor veel van hen is het niettemin een gewenningsproces. Alexander zegt hierover: “Bedenk dat onze afnemers, die zich onder andere in de offshore-industrie en energiesector bevinden, traditioneel van aard zijn. Daar is niets mis mee, maar dat betekent wel dat zij elke innovatie grondig onderzoeken voordat zij ermee in zee gaan.”

Veel leveranciers van Imbema zijn familiebedrijven.

“Het is hun belang om de machines te laten draaien. Bij veel van die bedrijven staat de derde generatie aan het roer. Die staat dikwijls op een kruispunt: blijven we doorgaan met wat we deden of gaan we een andere koers varen? Veel van deze producenten willen trouw blijven aan wie zij zijn en laten de verkoop aan ons over. Maar ze willen hun producten wel graag verbeteren en slimmer maken en staan daarom welwillend tegenover een partij als Imbema, vaak al jaren een trouwe partner, die hen daarbij wil en kan helpen.”

GPS-locator Alexander geeft nog een voorbeeld van een innovatie: “Een tijd geleden was er veel waterschade in het VU Medisch Centrum in Amsterdam. Dat kwam omdat een afsluiter beschadigd was. Dat wist niemand en op een dag klapte die afsluiter eruit en was het hek van de dam. Wij hebben vervolgens samen met de leverancier een sensor met aanverwante software TEKST Dennis Captein | FOTO Michel ter Wolbeek

ontwikkeld, die samen met een GPS-locator aangeeft wanneer een afsluiter defect dreigt te gaan en er dus tijdig kan worden ingegrepen.”

Reportage

onderhevig. De brugfunctie is Imbema op het lijf geschreven, maar het bedrijf functioneert niet langer alleen als boodschapper. “Onze rol in het verbeterproces is veel actiever geworden. Op dit moment werken er drie solution engineers bij Imbema die naast producten en oplossingen ontwikkelen vanuit eigen huis ook onze leveranciers helpen hun producten te verbeteren.”

Dat leidde reeds tot diverse aansprekende vernieuwingen. Zoals het ventilatiesysteem op het dak van bestelbussen. Die zorgen voor een vervelende tochtstroom in de auto. Imbema ontwikkelde een simpele maar doeltreffende oplossing. “Ja, dat voegt waarde toe uit eigen stal aan het aanbod wat wij reeds hebben vanuit onze leveranciers.”

Op deze wijze voegt Imbema waarde toe aan haar bedrijf. Immers, het bedrijf heeft het intellectueel eigendom van haar eigen innovaties, ook al is dat een aanvulling op een product van een ander. “Het is een interessant speelveld. Een waterleidingbedrijf zegt: ‘Met de afsluiter wordt data gegenereerd en die data is van ons.’ Echter, de aanpassing van die afsluiter heeft Imbema gerealiseerd. Imbema wil heel graag de dataontsluitingen en -analyse voor haar rekening nemen. Ik zie ons in de toekomst dan ook meer als data-ontsluiter en -leverancier.”

Daarvoor is, zoals Alexander zegt, een lock-in bij de klant nodig. “Innovaties hebben ook onderhoud nodig en die kun je integreren in abonnementen en contracten.”

Als één naar buiten treden Ondertussen blijft de interne innovatie een continu proces. Het nieuwe ERP-systeem van Imbema heeft voor transparantie gezorgd tussen de 20 bv’s die onder de holding van Imbema hangen.

“Er is hier zoveel kennis en kunde in huis en het is belangrijk dat onze collega’s weten waar die zich in het bedrijf bevindt. Over vijf jaar willen wij van die gefragmenteerde groep af zijn, Dan willen we onder één dak en één naam, Imbema, naar buiten treden. Dat neemt de verwarring weg en zorgt voor een veel effectievere bedrijfsvoering.”

Voor Alexander Bloemers stopt de in- en externe innovatie nooit. “De wereld verandert zo snel, wie niet meegaat valt af. Dat vraagt om een cultuuromslag en om een nieuwe aanwas van collega’s. Het is evenwel een net zo’n groot speerpunt om onze sterke basis, die wordt gevormd door de mensen die hier al jarenlang werken, te behouden. Hun kennis en ervaring is en blijft ons fundament.”

IMBEMA Mauritsstraat 5-7 2011 VN Haarlem 088 - 130 60 30 info@imbema.com www.imbema.com

35

Het thema van onze winteruitgave is

HELDEN

WIE GAF JOUW CARRIÈRE DAT ENE ZETJE?

Wie gaf jou dat ene zetje? Wie motiveerde jou te doen wat je doet?

Laat het mij weten via jorn@intobusiness.nu

De volgende INTO business verschijnt in december 2021

Column

Nederlands maaiveld!

In Nederland heerst over het algemeen de opvatting: ´Doe maar gewoon, dan doe je gek genoeg!´ Dat is wel de ergste zin die je tegen iemand kunt zeggen. Of dat nu je kind is die onbevangen in het leven staat en zijn/haar creativiteit de vrije loop laat of een ondernemer die in het veld van concurrentie, coronapandemie, beperkte beschikbaarheid van geld, het verschil probeert te maken, het maakt niet uit. Het is ronduit vreselijk!

Je ziet het ook bij ondernemers, met name bij de MKB-ondernemers. Omstanders noemen het vaak opportunisten, jaloers als ze zijn op hun onbevreesde gedrag. Maar feitelijk leggen ze, net als bij de kinderen, hun creativiteit aan de dag om het verschil te maken, hun ondernemersleven te leven zoals zij het graag willen. Niks van gebaande paden, platgetreden door de meute. Nee, dwars door het maaiveld heen met de kop er bovenuit.

Zo zie je nieuwe wegen, nieuwe kansen. Juist in deze tijden waar veel branches last hebben van de gevolgen van de corona pandemie, zie je de echte ondernemers opstaan.

Soms is hetzelfde concept net even anders verpakt, soms zijn het revolutionaire ideeën. Niet zonder risico, maar wel vol met overtuiging en passie.

Onbevreesd moet natuurlijk geen onbesuisd zijn.

Net als kinderen wat begeleiding van hun ouders nodig hebben, zoekt de MKB-ondernemer een adviseur, klankbord, vertrouwenspersoon om zijn FOTO Martine Goulmy

ERIC GORT

Ik merk het bij mijn eigen kinderen. Als je hen de ruimte geeft, ervaren ze direct de impact van hun doen en laten, van hun zijn in deze maatschappij.

Onvoorstelbaar met welke ideeën ze komen, welke creativiteit er aan de dag komt. Ze ervaren de onbegrensde mogelijkheden van het leven. Zo krijgen ze de kans te groeien en het leven te leven zoals het is bedoeld.

of haar ideeën te toetsen, of ze niet verloren gaan in de creativiteit.

Fijn dat die hulp er is, maar laten we niet vergeten dat zij de creatievelingen met lef zijn!

Eric Gort, senior adviseur bij PKF Wallast, Schiphol-Rijk Hij is een breed georiënteerde adviseur met een zeer praktische inslag. Getrouwd en vader van vijf kinderen. Houdt van het Bourgondische leven en heeft koken als hobby. Houdt wel van een beetje pit! Is betrokken bij Hospice Bardo in Hoofddorp.

37

Reportage

Rosalie Smit (IKH) wil meer arbeidsplaatsen

BANENMOTOR VAN HAARLEM Rosalie Smit (38) is als verenigingsmanager gestart bij de Industriekring Haarlem (IKH).

Jarenlang was zij directeur bij MKB Haarlem en haar kennis en expertise zet ze nu vol passie in voor het behartigen van de belangen van de bedrijven op Haarlem Business Park Waarderpolder.

38

Geen woningen Alle bestuursleden van de IKH zetten zich in hun vrije tijd in voor het nóg beter maken van businesspark Waarderpolder. Zo hebben ze regelmatig overleg met ambtenaren en de verantwoordelijk wethouder over veel verschillende onderwerpen. De IKH maakt zich er bijvoorbeeld hard voor, dat er geen woningen op het industrieterrein bij komen. Smit: “Het laatste wat de IKH wil, is dat er woningen in de Waarderpolder komen. Er moet namelijk ruimte blijven om te kunnen ondernemen. Dit is de banenmotor van Haarlem.”

Ook strijdt de IKH al jaren voor het verbeteren van de bereikbaarheid en veiligheid. IKH dringt aan op de komst van verkeerslichten bij het kruispunt Nijverheidsweg-Oudeweg-Fustweg; ter hoogte van het Shellstation. “Onze werknemers zijn ook inwoners van Haarlem; hun veiligheid staat voorop”, stelt Smit gepassioneerd.

De komende jaren worden er mooie ontwikkelingen in gang gezet, samen met de gemeente Haarlem, die zijn geïnitieerd dankzij de inzet van de IKH. Bijvoorbeeld waar het gaat om duurzaamheid. “Ons lid Iron Mountain is een enorme stroomafnemer. Zij houden veel restwarmte over en willen meewerken aan een project om voor de Waarderpolder een warmtenet te realiseren. Zo kunnen alle bedrijven op dit industrieterrein gebruik maken van de warmte van Iron Mountain. Dat is een fantastisch TEKST Joep Derksen | FOTO'S Tycho Müller

project; hiermee kan de Waarderpolder hét voorbeeld zijn voor Nederland.”

Reportage

150 Bedrijven zijn lid van de IKH. Deze ondernemers zien welke resultaten het oplevert als de krachten gebundeld worden. De IKH is een volwaardig gesprekspartner voor het college van burgemeester en wethouders van Haarlem. Het businesspark geniet nationaal aanzien, vanwege de duurzaamheid en veiligheid en de manier waarop het terrein ingericht is. Dankzij de IKH en de gemeente is het Parkmanagement opgericht, dat zich bezig houdt met de veiligheid, uitstraling, innovatie en verduurzaming van het businesspark.

Eendracht zorgt voor kracht. Smit ziet het dan ook als één van haar prioriteiten om de steun van ondernemers voor de IKH te verbreden. “Er zijn nog steeds bedrijven die niet op de hoogte zijn van wat de IKH allemaal voor ze kan doen. Er ligt een schone taak voor ons om ook deze bedrijven te informeren over de voordelen van het lidmaatschap van de IKH.”

De hoogte in Voor de toekomst ziet Smit de Waarderpolder zeker groeien, maar dan wel de hoogte in. “Alleen wanneer bedrijven kunnen groeien, worden er meer banen gecreëerd. Als IKH willen we meer arbeidsplaatsen per m2. We willen niet inzetten op opslagunits, waar slechts weinig mensen werken.

Wanneer we slimmer met de ruimte omgaan, zoals de hoogte in bouwen, bieden we meer ruimte aan nieuwe bedrijven, die zorgen voor extra arbeidsplaatsen.”

Het is duidelijk; een lidmaatschap van de IKH is per definitie gunstig voor iedere ondernemer op de Waarderpolder. Smit: “Je wordt lid omdat we allemaal hetzelfde doel hebben. We willen ondernemen en ons alleen met ondernemerszaken bezig houden. Juist ook als je een kleine ondernemer bent. Zij hebben vaak geen tijd of de gelegenheid om te bellen met een wethouder om aan te geven dat de weg vast staat. Zo’n ondernemer zal erover klagen, maar schiet daar weinig mee op. De IKH pleit namens hen voor het verbreden van de Oudeweg en Waarderweg.”

Duurzaamste en veiligste Ze besluit: “Het zijn dus ook de kleinere bedrijven, waar we veel voor kunnen betekenen. De resultaten zijn niet altijd direct morgen zichtbaar, maar we zorgen ervoor dat dit bedrijventerrein het beste, duurzaamste en veiligste businesspark van Nederland wordt.” Om haar woorden kracht bij te zetten, wijst ze naar enkele daken van bedrijven op de Waarderpolder: “Kijk eens wat mooi! We hebben hier al 18.000 zonnepanelen gerealiseerd, waarmee veel duurzame energie wordt opgewekt. Dat kon alleen gebeuren, omdat de IKH dit heeft opgezet; samen met de ondernemers en de gemeente Haarlem.”

INDUSTRIEKRING HAARLEM (IKH) Waarderweg 50c 2031 BP Haarlem 023 - 525 7826 info@industriekringhaarlem.nl www.industriekringhaarlem.nl

39

Businessclub

Haarlem en IJmond

Het totaalconcept van INTO business Haarlem en IJmond bestaat uit het zakelijk kwartaalmagazine en INTO businessclub Haarlem en IJmond. Deze club biedt de leden diverse extra mogelijkheden, zowel online als offline. De kosten bedragen € 295,- ex. btw per jaar.

Geïnteresseerd?

Je kan je aanmelden door een mail te sturen naar jorn@intobusiness.nu We heten je van harte welkom bij de INTO businessclub Haarlem en IJmond!

De volgende bedrijven hebben we recentelijk mogen verwelkomen als nieuw clublid:

40

Businessclub VRIJBLOED

KAPITEIN BV LOODGIETER / INSTALLATEUR

Te l . 0 2 3 - 5 3 2 1 6 7 2 / F a x 0 2 3 - 5 3 1 8 2 2 3 i n f o @ k a p i t e i n b v. n l / w w w. k a p i t e i n b v. n l

1.

Zakelijk of particulier event?

CAT ER I N G O P LO CAT I E | BA R B EC U E WA L K I N G D I N ER | FEESTAVO N D H I G H T E A | N E T W ER K B I J EEN KO M ST LU N C H | R EC EPT I E | V ERG A D ER I N G

T 06 10 08 70 90

W DONFOODANDEVENTS.Nl

E INFO@DONFOODANDEVENTS.NL

41

Sligro Haarlem helpt ondernemers hun medewerkers te verrassen

Op de achterste rij staand van links naar rechts: Jaap van Wageningen (verkoopmedewerker Wijn), Michael Stolk (1e verkoopmedewerker Wijn), Bob Crouwel (Poelier), Kees van der Slot (verkoopmedewerker Kaas), Michel Boesmans (culinair adviseur), Marco Schumacher (Slager), Erik Kuhnen (afdelingsmanager), Niels Bart (verkoopmedewerker Vis).

Zittend op de voorgrond: Bart de Kroon (verkoopmedewerker AGF), Cynthia Vunderink (verkoopmedewerker Noten & Zoetwaren)

'Wie waardeert trakteert' De medewerkers van Sligro vormen dé basis voor een gezonde organisatie. Op alle afdelingen zijn specialisten te vinden, die de klant persoonlijk van goede informatie kunnen voorzien. Of het nu om kaas, wijn, groenten, vlees, vis, gevogelte of non- food gaat. “Dat is wat Sligro Haarlem onderscheidend maakt”, zegt vestigingsdirecteur Ron Beenhakker.

42

Reportage 1e verkoopmedewerker Michael Stolk (l) en verkoopmedewerker Jaap van Wageningen.

Terugkijkend heeft het coronavirus een enorme impact gehad in zowel werk- als privésituaties.

Daar heeft iedereen op moeten anticiperen. Ron zegt hierover: “Veel mensen hebben thuis moeten werken of hebben hun vrijwilligerswerk niet kunnen doen, met als gevolg dat de binding met het bedrijf of de vereniging toch minder is. Het is mooi om de medewerkers of vrijwilligers te belonen voor het feit dat ze desondanks hun stinkende best bleven doen. Als je dan een cadeau ontvangt van de werkgever of de vereniging, dan voel je je extra gewaardeerd. Wie waardeert trakteert, zeggen wij hier altijd.”

Altijd goede ideeën Wil je mensen verrassen met een leuk cadeau, dan ben je bij Sligro aan het juiste adres! De specialisten Erik Kuhnen (eindejaarsgeschenken), Michel Boesmans (culinaire adviezen), Michael Stolk en Jaap van Wageningen (wijnspecialisten) kunnen hierbij uitstekend helpen. Michel helpt met het samenstellen en/of bereiden van een menu met de juiste ingrediënten, maar hij kan ook advies geven over de aankleding van een feestelijke tafel.

Ron: “Dat hoeft niet per definitie een kerstpakket te zijn, wij hebben hier ook mooie cadeauartikelen.

TEKST Dennis Captein | FOTO'S Tycho Müller

Erik is super creatief en heeft altijd goede ideeën.

Hij helpt mensen graag op weg.” Jaap en Michael hebben hun sporen verdiend in de horeca als sommeliers en zijn het vaste aanspreekpunt in de vestiging op het gebied van wijnen, gedistilleerd en onze mooie selectie champagnes.

Bezorgservice Hoe dan ook, Sligro Haarlem beschikt over een ruim assortiment kerstpakketten, eindejaarsgeschenken en relatiegeschenken. Ron: “Ik nodig iedereen uit onze groothandel te bezoeken om te zien wat voor compleet assortiment wij hebben. En nogmaals, tegelijkertijd kunnen onze specialisten de mensen daarbij adviseren. Ook kunnen wij er voor zorgen dat bestellingen bij elk bedrijf of vereniging wordt afgeleverd door onze bezorgservice. Kort samengevat, bij Sligro Haarlem ben je op het juiste adres en vind je alles onder één dak.” Hij besluit: “Graag tot ziens!”

SLIGRO HAARLEM Jan van Krimpenweg 11 2031 CE Haarlem 023 - 517 57 57 www.sligro.nl

43

TECHPORT Techport en Rabobank werken samen aan het versnellen van innovaties bij ondernemers. André Kapitein, co-founder van Kapitein Labs, heeft zelf ervaren wat de meerwaarde is van Techport en is razend enthousiast. “Dit is jouw toegang tot een uniek netwerk.’’

André Kapitein

Kapitein is eigenaar van een technisch ontwikkelbedrijf met zes medewerkers. Kapitein Labs is de ‘missing link’ tussen onderzoeksinstellingen en marktpartijen. “Op onderzoeksinstellingen wordt mooie nieuwe basistechnologie ontwikkeld.

Maar de wetenschappers hebben niet de kennis om deze producten op de markt te brengen. Veel marktpartijen hebben niet de structuur en cultuur om een jarenlang onderzoeks- en ontwikkeltraject op te zetten. Wij pakken het wetenschappelijk onderzoek op en maken daar basisproducten van, die zodra gereed door internationaal opererende ondernemingen vermarkt kunnen worden.’’

De samenwerking tussen Techport, Rabobank en provincie Noord-Holland heeft veel voordelen voor de ondernemers in de regio Haarlem. “Zij worden beter ondersteund bij innovatie, zowel technisch als qua marktbenadering. Ook kijken we hoe we ondernemers kunnen helpen bij de ontwikkeling van hun organisatie’’, laat Mark Denys, voorzitter Techport, weten. Zo worden er

44

Techport Challenges en Accelerator programma’s georganiseerd en kunnen ondernemers deelnemen aan workshops.

Stimuleren Kapitein heeft de meest recente Techport Challenge gewonnen. Maar dat is zeker niet de enige reden, waarom hij vol lof spreekt over Techport. “Zij hebben een heel sterk kernteam, met daaronder een flexibele schil van relaties en partijen. Hun missie is het helpen van ondernemers en verbeteren van netwerken tussen bedrijven en onderwijs. Dit met als doel om de regionale economie te stimuleren.”

Iedere MKB-ondernemer kan kosteloos gebruik maken van de kennis en dienstverlening van Techport. Het wordt gefinancierd door industriële bedrijven, de Rabobank en de Provincie NoordHolland. “Techport is de verbindende factor.

Ondernemers kunnen er niet alleen terecht voor

Reportage

'Veel organisaties hebben niet de structuur en cultuur om een jarenlang onderzoeksproject op te zetten'

het helpen oplossen van hun problemen, maar ook is dit een uitstekende manier voor acquisitie. Je komt in contact met de ‘decision makers’. De push, die je als onderneming krijgt, is onbetaalbaar.

Techport in samenwerking met GO!-NH zorgt voor direct persoonlijk contact, kwaliteitstrainingen en free publicity.”

Kapitein gaat weer verder met het ontwikkelen van zijn nieuwste product: pulsed power nietthermisch plasma. Hij tipt: “Neem contact op met Techport; de tijd en energie die je er in steekt, krijg je dubbel en dwars terug. Zoek zelf, wat jij TEKST Joep Derksen | FOTO'S Michel ter Wolbeek

nodig hebt en heb je meer nodig; laat het Techport dan weten. In dit uitstekende netwerk heb je één aanspreekpunt, één contact, die je toegang geeft tot alles. Dat krijg je ergens anders niet voor elkaar.’’

TECHPORT Rooswijkweg 61 1951 MH Velsen-Noord secretariaat@techport.nl www.techport.nl

45

Op zoek naar enthousiaste stagiaires?

Wij leiden op voor specialistische mbo-opleidingen en maatwerktrajecten in de branches Travel & Hospitality, Luchthaven & Luchtvaart en Logistieke Dienstverlening. Kijk voor het aanbod op www.mbocollegeairport.nl

Neem gerust contact op en leg uw vraag aan ons voor.

Wij doen ons uiterste best om u van dienst te zijn.

Bel of mail Mw. N. Schiphorst, Manager Communicatie.

T M E

023 - 569 36 23 06 - 81 68 70 20 n.schiphorst@rocva.nl

Column

Sociale innovatie: oude wijn in nieuwe zakken?

Denk je aan innovatie, dan denk je al snel aan technologische innovatie. Dat is jammer, want volgens mij is de menselijke kant van innovatie minstens zo belangrijk. Ik noem dat sociale innovatie.

Eerst over ‘de oude wijn’. Ik heb gelezen dat sociale innovatie al zolang bestaat als dat mensen met elkaar samenwerken. Al eeuwenlang zijn we bezig met de vraag hoe je de arbeidskwaliteit kan verhogen en daarmee dus ook de productiviteit.

Heel eerlijk, je zou het afschaffen van de slavernij ook een vorm van sociale innovatie kunnen noemen. Een belangrijke aanleiding hiervoor lag, naast moreel-ethische overwegingen, ook in het inzicht dat vrije mensen productiever zijn dan mensen die hun werk letterlijk of figuurlijk geketend moeten uitvoeren. Zo weten wij inmiddels dat werknemers productiever zijn als zij gerespecteerd worden, serieus genomen worden en zich met een groep verbonden voelen. Dat werd uiteindelijk ook de basis van HRM (human resource management).

Dan nu de nieuwe zakken. Nieuwe zakken zijn belangrijk. We weten dat, als je door onze supermarkt loopt, een nieuwe verpakking of een andere vorm de aandacht trekt. Een aantrekkelijk ontwerp van een product dat misschien al heel lang bestaat, kan je opnieuw uitnodigen het uit te proberen. Daar ligt misschien wel de grootste uitdaging: zorgen dat je organisatie aantrekkelijk blijft, dat je blijft vernieuwen en dat je naar je mensen blijft kijken. Want Innovatie is een continu proces.

FOTO Fred Icke van Icke design

MASHA VOS

‘Innoveren is anders kijken naar het bestaande’, las ik ooit in een artikel. Daar komt vervolgens ook mijn kop vandaan. ‘Om het vervolgens beter te doen’, zou je daar nog aan toe kunnen voegen. Vaak ga ik voor mijn columns terug naar een oorsprong, want bestaat dit niet al heel lang?

Dat Columbus nou daadwerkelijk Amerika heeft ontdekt, is onzeker. Dat alléén innovatie je bedrijf kan redden, is dat ook. Ik blijf daarom zeggen: kijk naar je mensen, want alles wat aandacht krijgt groeit.

Masha Vos, algemeen directeur Albert Heijn Vos, woont in Zandvoort met Peter, heeft een dochter Joelle en is oma van Kiki. Houd van gezelligheid en reizen.

47

Het kabinet stelt een vrijstelling thuiswerkvergoeding voor van maximaal € 2 per (deel van de) dag als dekking voor extra kosten als water- en elektriciteitsgebruik, verwarming, koffie, thee en toiletpapier.

Het Belastingplan 2022

Belangrijke wijzigingen voor internationale ondernemers Op de derde dinsdag van september vindt normaliter in stijl en met de nodige pracht en praal de presentatie plaats van de Miljoenennota en de belastingplannen voor 2022. Maar net als vorig jaar was het ook dit keer een sober gebeuren. Ook werden er geen grootse beleidswijzigingen ten aanzien van de belastingen gemeld, alhoewel er toch wel wat interessant nieuws op dat vlak naar voren kwam.

48

van het zakelijkheidsbeginsel, de zogeheten infokapstructuren, aangepakt.

Reportage

We hebben nog te maken met een lopende kabinetsformatie en dus een demissionair kabinet. Dit betekent dat dit kabinet geen grote beleidswijzigingen kan inzetten. Bovendien waren de meeste maatregelen uit het Belastingplan 2022 al min of meer uitgelekt of zelfs al aangekondigd door het kabinet. In plaats van alle voorgestelde wijzigingen op te nemen in één Belastingplan, wat niet altijd de zorgvuldigheid en kwaliteit ten goede komt, besloot het kabinet wederom om (grote) inhoudelijke wijzigingen op te nemen in aparte wetsvoorstellen.Naast het Belastingplan en de bekende ‘overige fiscale maatregelen’ treffen we voorstellen aan over belastingheffing van hybride entiteiten, aandelenoptieregelingen, een verlaging van de verhuurdersheffing en een regeling die de mogelijkheid van tegemoetkoming opent voor schrijnende gevallen.

Daarnaast is in de late namiddag van 21 september 2021 ook het wetsvoorstel ‘Tegengaan Mismatches Bij Toepassing Zakelijkheidsbeginsel’ ingediend.

In dit artikel lichten we er een aantal punten uit.

1. TARIEVEN EN SCHIJVEN INKOMSTENBELASTING Voor het jaar 2022 zijn de schijven en tarieven van de inkomstenbelasting als volgt opgenomen: Box 1: inkomen uit werk en woning voor 2022 Het inkomen uit werk en woning wordt in 2022 op grond van de volgende schijven en tarieven belast: Leeftijdscategorie tot AOW-leeftijd: €0

€ 69.398

37,07%

€ 69.398

of meer

49,50%

Leeftijdscategorie vanaf AOW-leeftijd Voor nationale ondernemers is het op het vlak van de IB, winst en vennootschapsbelasting tamelijk rustig. De plannen behelzen geen nieuwe fiscale coronamaatregelen. De fiscale coronareserve wordt niet verlengd. Bepaalde coronasubsidies (zoals de TVL) zijn vrijgesteld van belastingheffing.

Tarieven voor de IB en Vpb worden niet verhoogd.

Tijdens de Algemene Politieke Beschouwingen is evenwel voorgesteld, ter compensatie van andere maatregelen, het toptarief Vpb te verhogen van 25% naar 25,8%. De eerder aangekondigde verlenging van de 1ste schijf van de Vpb van € 245.000 naar € 395.000 vindt doorgang. Jammer is, dat er geen fundamentele wijzigingen van box 3 plaatsvinden. Het blijft toch jammer te moeten constateren dat er, ondanks verschillende rechterlijke uitspraken, geen tegemoetkoming komt voor spaarders die nu interen op hun spaartegoeden door de geringe of negatieve rente in combinatie met de box 3-heffing.

Voor internationale ondernemers zit er wel een aantal belangrijke wijzigingen in het vat. Er is een voorstel om de verrekening van bronbelastingen in de vennootschapsbelasting te beperken.

Deze beperking komt voort uit een arrest van het Europese Hof van Justitie. Daarnaast pakt de regering belastingontwijking verder aan met wetgeving over omgekeerd hybride lichamen.

Ook worden mismatches bij de toepassing

€0

* € 35.472

19,17%

* € 35.472

€ 69.398

37,07%

€ 69.398

of meer

49,50%

* Grens bij geboren voor 1 januari 1946 € 36.409

De aftrekbeperking wegens geen of geringe eigenwoningschuld wordt in 2022 verder afgebouwd naar 86,67%.

Het maximale tarief waartegen aftrekposten ten laste van het inkomen uit werk en woning gebracht kunnen worden, is voor 2022 40%. Dit maximumtarief was eerst alleen van toepassing op de eigenwoningrente, maar de toepassing is inmiddels uitgebreid naar vrijwel alle aftrekposten in de inkomstenbelasting.

Box 2: Inkomen uit aanmerkelijk belang Het tarief van de inkomstenbelasting over het inkomen uit aanmerkelijk belang blijft in 2022 26,9%. Het percentage voor het forfaitaire rendement van vrijgestelde beleggingsinstellingen wordt in 2022 ook niet veranderd: dat blijft 5,33% Box 3: inkomen uit sparen en beleggen Voor box 3 is de berekening van de belasting de

49

Reportage

Het kabinet komt niet tegemoet aan spaarders die nu interen op hun spaartegoeden door de geringe of negatieve rente in combinatie met de box 3-heffing.

afgelopen jaren wat complexer geworden door ook daar verschillende schijven te introduceren en daaraan via een wegingspercentage verschillende rendementen te koppelen. Ik geef u voor het overzicht direct de forfaitaire rendementen en de effectieve tarieven per schijf. Het tarief van de inkomstenbelasting in box 3 blijft in 2022, net als in 2021, 31%.

Forfaitair rendement

Effectief tarief (rendement * tarief)

€ 0 - € 50.650

vrijgesteld

vrijgesteld

€ 50.650 € 101.300

1,82%

0,56%

€ 101.300 € 1.013.000

4,37%

1,35%

of meer

5,53%

1,71%

2. INTRODUCTIE GERICHTE VRIJSTELLING THUISWERKVERGOEDING Nu het, mede als gevolg van Covid-19, niet onwaarschijnlijk is dat mensen meer thuis blijven werken, wordt een vrijstelling thuiswerkvergoeding voorgesteld van maximaal € 2 per (deel van de) dag, gedacht als dekking voor extra kosten als wateren elektriciteitsgebruik, verwarming, koffie, thee en toiletpapier. Dit is onderzocht door het Nibud, die gemiddeld op dit bedrag uitkwam.

50

Let op!

Voor eenzelfde werkdag kan niet tegelijkertijd de vrijstelling voor een thuiswerkvergoeding van toepassing zijn als de reiskostenvrijstelling voor woon-werkverkeer/vaste werkplek.

Praktische invulling Er wordt voorgesteld om voor de thuiswerkkostenregeling een vergelijkbare regeling te introduceren als de 128-dagen regeling bij de vaste reiskostenvergoeding.

Thuiswerk- en reiskostenvergoeding kunnen samen in een vaste maandelijkse vergoeding worden betaald, als er sprake is van structureel thuis en op het werk werken.

3. VERRUIMING EN BEPERKING VERLIESVERREKENING VENNOOTSCHAPSBELASTING Op grond van de in 2020 aangenomen wet Belastingplan 2021 is de wettelijke regeling voor verliesverrekening in de vennootschapsbelasting gewijzigd met ingangsdatum 1 januari 2022. Vanaf deze datum zijn fiscale verliezen voorwaarts en achterwaarts slechts tot een bedrag ad € 1 miljoen volledig verrekenbaar. Bij een hogere winst zijn in een jaar de verliezen slechts tot 50% van die hogere belastbare winst verrekenbaar.

De achterwaartse verliesverrekening blijft een

Over Andor Valkenburg Andor Valkenburg studeerde fiscale economie aan de Erasmus Universiteit in Rotterdam en is sinds 1993 als adviseur werkzaam bij PKF Wallast. Zijn specialisatie: nationaal en internationaal belastingadvies voor ondernemingen en aandeelhouders. Als auteur en redacteur is hij betrokken bij diverse publicaties van Kluwer. Ook verzorgt hij publicaties namens PKF Wallast. Hij is lid van de NOB (Nederlandse Orde van Belastingadviseurs).

jaar en de voorwaartse verliesverrekening wordt onbeperkt in de tijd (thans maximaal zes jaar voorwaartse verrekening).

COMMENTAAR PKF WALLAST Voor bedrijven met hoge compenseerbare verliezen is het mogelijk interessant om in 2021 fiscale boekwinsten te forceren, waardoor vanaf 2022 hogere fiscale afschrijvingen mogen worden opgevoerd. Voor dergelijke fiscale afschrijvingen zal naar verwachting geen aftrekbeperking gaan gelden.

4. AANPASSINGEN TRANSFER PRICING - MISMATCHES Het wetsvoorstel Wet tegengaan mismatches bij toepassing zakelijkheidsbeginsel beoogt bepalingen in de wet op te nemen op grond waarvan niet langer een neerwaartse correctie wordt toegestaan (aftrekpost) in situaties waarin een andere staat geen overeenkomstige TEKST Andor Valkenburg | FOTO'S Michel ter Wolbeek | Shutterstock

Reportage

'Jammer is dat er geen fundamentele wijzigingen van box 3 plaatsvinden; spaarders de dupe' opwaartse correctie oplegt (winstneming); het voorstel beoogt verrekenprijsmismatches tegen te gaan. De voorgestelde maatregelen raken niet alleen structuren met informele kapitaalstortingen maar ook structuren met zogenoemde verkapte winstuitdelingen.

Het doel van het wetsvoorstel is om verrekenprijsverschillen weg te nemen die ontstaan als gevolg van een verschillende toepassing van het zakelijkheidsbeginsel in met name internationale situaties, die ertoe leiden dat een deel van de winst van een multinationale onderneming niet in een naar de winst geheven belasting wordt betrokken.

Dit wetsvoorstel beperkt bij de belastingplichtige een neerwaartse aanpassing van de winst op grond van het zakelijkheidsbeginsel voor zover bij het andere lichaam dat bij de transactie betrokken is geen of een te lage corresponderende opwaartse aanpassing in de belastinggrondslag wordt betrokken. Hiermee wordt beoogd verrekenprijsverschillen te neutraliseren en situaties van dubbele niet-heffing te voorkomen (een aftrek zonder betrekking in de heffing of een dubbele aftrek). Het wetsvoorstel bewerkstelligt dat de winst in die gevallen ten minste eenmaal ergens wordt belast.

COMMENTAAR PKF WALLAST Op basis van dit wetsvoorstel kan een hogere winst in Nederland belast worden als op basis van transfer pricing principes kosten of afschrijvingen in Nederland in aanmerking worden genomen, zonder dat daar bij de gelieerde partij een belaste bate tegenover staat of heeft gestaan.

Gezien de aanpassingen met betrekking tot de afschrijvingen op reeds eerder verworven vermogensbestanddelen, kunnen de voorgestelde maatregelen ook effect hebben op transacties die al in het verleden hebben plaatsgevonden.

PKF WALLAST AMSTERDAM Beechavenue 78 | 1119 PW Schiphol-Rijk 020 - 653 18 12 | atv@pkfwallast.nl Amsterdam@pkfwallast.nl www.pkfwallast.nl

51

'Samen komen we tot de beste oplossing!'

Innoveren, dat doen ze elke dag bij Avek in Haarlem. Alleen doen ze het zó als vanzelfsprekend, dat ze het niet meer als innovatie zien. Iedere unieke oplossing die ze hun klanten bieden is namelijk het Ei van Columbus voor die klant. Samen met de klant komen ze met de beste oplossing voor hun technische vraagstukken.

Directeur Dennis Abels: “Klantgericht ontwerpen en produceren van drukveren, trekveren, bladveren, torsieveren, klemmetjes, washers en vele andere producten uit band en draad. Daar draait het al sinds 1966 om bij Avek Haarlem en daarmee zijn we inmiddels wereldwijd bekend.

Ik ben de derde generatie in de onderneming. In

eerste instantie was ik helemaal niet voornemens om het familiebedrijf te betreden en besloot ik naar de Hotelschool te gaan. Bloed kruipt toch waar het niet gaan kan en na vele gesprekken heb ik uiteindelijk besloten er vol voor te gaan. In de avonduren technische bedrijfskunde studeren en overdag de fijne kneepjes van het vak leren. Ik nam, naast de ‘stage’ in de fabriek, in eerste instantie de IT en later het productiemanagement onder mijn hoede. Ten tijde van de crisis in 2008 – 2011 nam ik eerst het financieel management en later de algehele leiding over. Iets waar ik nooit spijt van heb gehad. We zijn een echt familiebedrijf gebleven, daar zijn we trots op!”

Voor elke klant een passend product “De wensen van de klant vormen altijd het uitgangspunt voor de ontwikkeling van onze high-tech producten”, vervolgt Dennis. “Dat

52

TEKST My happy writings | FOTO'S Michel ter Wolbeek

Reportage

klinkt misschien als wat elke onderneming zegt, maar in ons geval is dat echt zo, omdat iedere oplossing uniek is. We bieden altijd maatwerk.

Neem bijvoorbeeld de oplossing die wij vonden die wij vonden voor Secrid, makers van de Secrid Cardprotector, een pasjeshouder die het resultaat is van vakmanschap en handwerk op het hoogste niveau. Dit is een inmiddels doorveel mensen zeer gewild product. We zijn er trots op dat we aan een dergelijk product een mooie bijdrage kunnen leveren. Maar die oplossing is dus wel custom made, en wordt alleen voor die klant toegepast.

Wel leuk om te melden is dat ze bij Secrid, net als wij, duurzaamheid hoog in het vaandel hebben staan. Onlangs is een lang gekoesterde wens van deze onderneming in vervulling gegaan en hebben ze een brandstore aan de Rotterdamse Meent geopend. Naast een complete collectie kun je daar live zien hoe de producten gemaakt worden en kun je je Secrid producten gratis laten repareren. Als het aan de veer ligt, uiteraard met die van ons.”

'Elke individuele oplossing is een innovatie'

Je komt ons dagelijks tegen “Het blijft altijd bijzonder om in een onderneming actief te zijn die producten maakt die ‘de consument’ bijna dagelijks tegenkomt. Of die niet werken zonder onze veren. Variërend van de pen waarmee je je boodschappenbriefje schrijft tot het systeemplafond op je kantoor. Van de veren in je autostoel tot de elektrische boormachine waar je in het weekend je klussen mee uitvoert tot aan je Quooker en je Luxaflex in de keuken.

Maar ook in de lucht- en ruimtevaart heeft AVEK Haarlem een naam opgebouwd. Voor Airbus Dutchspace leveren wij bijvoorbeeld de veertechniek voor zwenkarmen van zonnepanelen aan satellieten en ontgrendelsystemen voor nooddeuren in vliegtuigen. En in 80% van alle schuifdaken in de wereld vind je een veer van Avek. ‘Gewoon’ uit Haarlem, dus.”

moeite om aan onze basismaterialen te komen.

Dat is lastig, maar gelukkig niet onoverkomelijk.

We zijn flexibel en gemotiveerd genoeg om met dit soort problematiek om te gaan. Het voelt bij tijd en wijle wat oneerlijk, omdat het er buiten je schuld voor zorgt dat je groei niet zo hard gaat als je zou willen en wat binnen de mogelijkheden ligt.

Aan de andere kant, dat hoort bij ondernemen en houd je scherp. Ook het personeelstekort is momenteel ‘onhandig’, we zoeken collega’s voor de productie, techneuten en een verkoper. Dus mocht je iemand kennen die bij ons past, geef maar een belletje!”

Soms zit het niet mee “Door de productiestop aan het begin van de coronapandemie hebben we hier en daar soms wat

Dennis Abels

AVEK HAARLEM BV Bezoekadres: A. Hofmanweg 29 | 2031 BH Haarlem Postadres: Emrikweg 6 | 2031 BT Haarlem 023-553 99 10 info@avek-haarlem.com

53

Het circusleven is en blijft magisch voor Alex Sijm.

Hooggeëerd publiek!

‘Hooggeëerd publiek!’ en ‘Komt dat zien!’. Hoe vaak sprak Alex Sijm deze zinnetjes niet uit? Ontelbaar vaak.

Als kleine jongen oefende hij ze duizenden keren, in zijn hoofd en hardop. En later in de circustent. De zinnetjes blijven magisch voor hem. En actueel, want ook in zijn nieuwe carrière misstaan ze geenszins.

Loodzware behandeling Alex Sijm werd geboren met spasme, waardoor hij in zijn tienerjaren alleen kon lopen met behulp van krukken. Dankzij een speciale doch loodzware behandeling genaamd craniosacraal therapie kon hij op een gegeven moment zijn krukken aan de kant gooien. Echter, hoewel zijn motoriek was verbeterd, bleef zijn beperking zichtbaar.

Een beperking ja, geen handicap. Een handicap

Van circusdirecteur tot spreker, coach en consultant

Reportage

De ogen van Alex twinkelen. De verbouwing van zijn bedrijfspand in Broek op Langedijk tot coachingspraktijk is achter de rug en het resultaat stemt hem meer dan tevreden. Zijn sierlijke logo prijkt aan de gevel en binnen hangen zijn verleden en heden in grote foto’s aan de wanden.

Verleden en heden, ze zijn onlosmakelijk aan hem verbonden. Want hij is nu coach, consultant en spreker en dat is te danken aan zijn verleden.

Hij ziet er fit en getraind uit. Zijn witte overhemd met opgestroopte mouwen, zijn handelsmerk, verklappen deels wie en wat hij is: enerzijds gesoigneerd en anderzijds altijd bereid om hard te werken. Want als iemand weet dat dingen niet vanzelf gaan, dan is het Alex wel.

impliceert dat je dingen niet kunt doen, maar Alex is het levende bewijs dat dromen, ongeachte welke, werkelijkheid kunnen worden.

Als kind en ook als volwassene verdoezelde hij zijn beperking waar en wanneer mogelijk. Als spreekstalmeester in het circus gingen de lichten pas aan als hij in het midden van de piste stond. En als hij gasten ontving op kantoor bleef hij achter zijn bureau zitten. Eerst praten en ontdekken wie Alex Sijm echt is, dan pas mochten zij zien hoe hij liep. Anders gezegd, mensen moesten hem beoordelen op wat hij goed kon en niet op wat hij minder goed kon. “Ik voelde dat ik door mijn spasme altijd met een achterstand begon en dat ik dat moest compenseren. Dat deed ik door creatief te zijn, maar ook door te knokken en nooit op te geven.”

Alex Sijm voelt zich een bevoorrecht mens.

55

Reportage

Alex Sijm versus Alex Sijm. Vaak met het witte overhemd aan, maar net zo makkelijk strak in het (show)pak.

Rondreizende circussen Als 4-jarige wist Alex dat hij circusdirecteur wilde én ging worden. “Ik zat met mijn ouders in het circuspubliek toen in de piste twee mini-mensen verschenen. Zij werden niet uitgelachen maar kregen applaus. Toen besefte ik dat het circus een plek is waar iedereen mag zijn zoals die is.”

Op 12-jarige leeftijd haalde hij zijn ouders over om in vakanties mee te mogen helpen in de rondreizende circussen die Noord-Holland en Friesland aandeden. Na zijn schooltijd ging hij eerst bij Circus Renz en daarna begon hij zijn eigen circus: Circus Sijm, dat groeide en uiteindelijk drie verschillende producties maakte.

Alex: “In het circus kun je geen droog brood verdienen, zeiden mensen altijd tegen mij. Maar ik had jaar in en jaar uit gezien hoe het er in circussen aan toe ging; wat goed ging, wat voor verbetering vatbaar was en wat anders moest.

Bovendien was ik in Egmond aan den Hoef opgegroeid in een ondernemersfamilie waardoor ik had geleerd dat hard werken aan de basis van elk ondernemerssucces staat.”

Alles spik en span “Ik besloot dat mijn circus altijd een garantie voor kwaliteit moest zijn. Geweldige, charismatische optredens dus. Maar ook moest alles spik en span zijn. Schone, nette wagens, een strakke tent en

56

een organisatie waarin mensen vol passie werkten.

Daarnaast had ik geleerd hoe je een circus moest vermarkten. Ik maakte profielen van bezoekers en stemde daar de marketing op af. Voor elke journalist maakte ik tijd. En ik maakte deals met grote bedrijven: supermarktketens, energiereuzen, verzekeraars, banken. Voor hun personeel maakten wij voorstellingen op maat. Regelmatig traden er ook bekende Nederlanders op. Mede daardoor werd mijn circus booming business. Tot 2008 groeiden de bomen tot aan de hemel.”

'Door mijn spasme begon ik altijd met een achterstand en dat moest ik compenseren' Toen kwam de bankencrisis. Hoewel Alex de broekriem moest aantrekken, wist hij in de jaren die volgden nog steeds brood op de plank te krijgen. Met zes collega’s trok hij met een kleine circusproductie door het hele land. Een kaartje kostte slechts tien euro. Die laagdrempeligheid en het feit dat het circusprogramma dankzij veel creativiteit toch grote aantrekkingskracht op de bezoekers uitoefende, zorgde nog steeds voor volle tenten.

Z’n leven, z’n lopen, z’n lef Op tafel liggen zijn memoires, geschreven door journalist Jan Vriend. Het boek leest als een trein.

Reportage

‘Alex Sijm. Z’n leven, z’n lopen, z’n lef’, luidt de titel.

Een avontuurlijke biografie over een jochie dat er niet alleen van droomt om circusdirecteur te worden, maar ook de overtuiging heeft dat hij dat ook daadwerkelijk zal worden. Het jochie werd volwassen en meer dan een circusdirecteur.

Hij werd ook ondernemer. Jan Vriend tekende het relaas op en vergat daarbij niet te melden dat Alex’ succes gepaard ging met valkuilen, zwarte bladzijden en vooral: bloed, zweet en tranen. Natuurlijk komen de wonderlijke wereld van het circus en de mensen die er werken uitgebreid aan bod. Verder kunnen we lezen hoe hij als leidinggevende en creatief directeur zijn onderneming aan de man bracht.

Journalist Jan Vriend schreef ‘Alex Sijm. Z’n leven, z’n lopen, z’n lef’. Een avontuurlijke biografie over zijn leven als circusdirecteur.

Ontstekingen In 2018 eiste het hardwerkende leven zijn tol en werd hij gedwongen gas terug te nemen. In zijn lichaam zaten tal van ontstekingen, die alleen met rust en medicatie konden genezen. Hij belandde in het ziekenhuis. Daar overdacht hij zijn verleden, heden en toekomst. Hij besloot dat het roer om moest en dat hij niet langer eigenaar van een circus wilde zijn. “Voor mijn gevoel had ik er alles uitgehaald. Het was tijd voor wat anders.” Wat hij dan wel wilde, wist hij ook. Hij volgde hboopleidingen en bekwaamde zich in haptonomie en NLP. Ondertussen maakte hij zijn bedrijf verkoopklaar. Vier dagen voordat corona zijn intrede deed, verkocht hij zijn bedrijf aan de Duursma Groep. “Dat heeft klaarblijkelijk zo moeten zijn.”

'Haptonomie, NLP, mijn ondernemerservaringen en mijn beperking vormen de ideale mix om anderen te kunnen begeleiden' “Haptonomie, NLP, mijn ervaringen als ondernemer en als mens met een beperking vormen de ideale mix om anderen, met name ondernemers, te kunnen begeleiden. Hoe? Door hen onder andere te laten inzien dat zij op hun gevoel moeten vertrouwen. Mensen hebben hun gevoel niet voor niets gekregen. Jouw gevoel, dat wat je in je diepste binnenste voelt, is namelijk levensecht.

Wie daarop durft te vertrouwen, kan grote sprongen in het leven maken.”

“Op dit moment begeleid ik verschillende ondernemers. Ik help hen uit te zoeken waar zij naartoe

willen en wat hen daarbij tegenhoudt. Daarna gaan we aan de slag met een toekomst- en visieplan.

Noem mij coach, therapeut, consultant of wat dan ook, dat maakt mij niet uit. Ik denk dat ik niet in een hokje te plaatsen ben, maar wel van meerwaarde kan zijn voor ondernemers.”

Boekingsagenda Alex is een begenadigd spreker. Als hij vertelt, blijven haperingen achterwege, kijkt hij je indringend aan en blijven zijn woorden in je hoofd hangen, alsof je zojuist een spannend avonturenboek hebt gelezen. Met zijn empathische vermogen, humor en oprechtheid motiveert hij mensen het beste uit zichzelf te halen. “Als ik op het podium loop, zien mensen mijn beperking. Als ik dan vertel wat ik allemaal heb gedaan, denken zij: als hij het kan, kan ik het ook.” Hij knipoogt.

Zijn agenda loopt inmiddels aardig vol. “Vooral als spreker, maar ook als consultant en als adviseur in de creatieve sector ben ik actief.” Om daar tot slot aan toe te voegen: “Ik voel mij een bevoorrecht mens.

Ik heb een lieve man, een geweldige dochter van 19 en het allerleukste werk. Dat gun ik anderen ook.”

ALEX SIJM SPREKER | TRAINER | COACH Vreekesweid 18-20 1721 PR Broek op Langedijk 072 - 721 01 51 office@alexsijm.nl www.alexsijm.nl

TEKST Dennis Captein | FOTO'S Ivo de Kok en Tycho Müller m.m.v. COOL Kunst en Cultuur/Kleine Komedie

57

Colofon Thema Winter 2021 Helden Wie is jouw voorbeeld, jouw mentor?

INCLUSIEF TOP 50

Machtig Mooiste Mensen

Thema Lente 2022 Wat is het DNA van jouw bedrijf?

Thema Zomer 2022 Samenwerken In je eentje begin je niets

INTO business Haarlem en IJmond INTO business Haarlem en IJmond verschijnt 4x per jaar en wordt gratis verspreid bij alle Uitgeest bedrijven en instellingen Heemskerk binnen Haarlem, Uitgeest, Heemskerk, Beverwijk, Beverwijk Velsen-Noord, IJmuiden, Velsen Velserbroek, IJmuiden Noord Heemstede en Cruquius.

Velserbroek

UITGEVERIJ ADRES E-MAIL TELFOON INTERNETADRES UITGEVERS REDACTIE COÖRDINATIE COLUMNISTEN

FOTOGRAFIE

VORMGEVING VERKOOP

DRUK VERSPREIDING ADRESWIJZIGINGEN

INTO business Magazine B.V. A. van Leeuwenhoekweg 36-A5 2408 AN Alphen aan den Rijn jorn@intobusiness.nu dennis@intobusiness.nu 0172 - 51 52 00 www.intobusiness.nu Jorn Janmaat en Dennis Captein myhappywritings Judith Truijens, Dennis Captein en Joep Derksen Linda Persoon Masha Vos, Alexander Bloemers, Eric Gort, Brigitte Paulissen, Marten van Buiten en Marlies Dekkers De Beeldredacteur / Michel ter Wolbeek en Martine Goulmy, Heidi Borgart, Mark Uyl, Julia Captein en Tycho Müller Sevenwords, Erik Straver Jorn Janmaat (06-13282829) of mail via jorn@intobusiness.nu Dennis Captein (06-16952512) of mail via dennis@intobusiness.nu Veldhuis Media Raalte Mail Management International Adreswijzigingen kunnen doorgegeven worden via info@intobusiness.nu

Haarlem

Heemstede Cruquius

Andere INTO business regio's Alphen Alkmaar Amstelland De Venen Duin- en Bollenstreek Gouda Haarlemmermeer Leiden Zaanstreek Zoetermeer

Zaanstreek

Dit magazine wordt via een gratis abonnement verzonden aan ondernemers in het MKB, bestuurders van organisaties en (eind-)beslissers bij gemeenten in het verspreidingsgebied. Wilt u ook het magazine ontvangen of liever niet meer? Mail ons op info@intobusiness.nu en uw aan- of afmelding wordt verwerkt. Wilt u weten welke gegevens wij van u bewaren in onze administratie? Op onze website www.intobusiness.nu leest u onder ‘over ons’ onze privacyverklaring.

COPYRIGHT | Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever-directie. INTO business Magazine BV is niet aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave en niet verantwoordelijk voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

Feminisme en bh's zijn onlosmakelijk met elkaar verbonden. Nou ja, 'onlosmakelijk'... juist met het losmaken, afgooien en verbranden van hun bh's luidden de Dolle Mina's in de jaren 60 de tweede feministische golf in. Baas in eigen buik, baas over eigen borsten. Dat we in de strijd om autonomie een gedeelte van onze vrouwelijkheid opofferden namen we voor lief.

Dertig jaar later eiste Madonna die vrouwelijkheid weer op, en hoe! Met haar provocerende punt-bh maakte ze duidelijk: de bh was niet langer een symbool van seksuele onderdrukking, maar juist een wapen. “Own it”, gebood ze ons. De derde feministische golf was een feit. Ik stond al in de startblokken.

Een product voor vrouwen, door vrouwen.

Klinkt logisch, toch? Een ei van Columbus!

Desalniettemin was de lingerie-industrie te lang in de handen van mannen. Mijn doel als lingerieontwerper en feminist: om vrouwen het zelfvertrouwen te geven om de wereld te veroveren. Net als Madonna omarm ik de vrouwelijke sensualiteit, op ónze voorwaarden, gezien door ónze ogen. Wég dus met de kantjes en strikjes die van vrouwen een lustobject maakten. In plaats daarvan besloot ik krachtige, sensuele lijnen te gebruiken die van de schoonheid van een vrouw haar wapen maakten.

Het werkte. Al snel straalden sterren als Lady Gaga en Rihanna in mijn ontwerpen. Zakenvrouwen liepen extra zelfverzekerd de werkvloer op dankzij het Marlies Dekkers-setje onder hun mantelpak.

Op dit soort feedback - wat ik nog steeds dagelijks ontvang - ben ik als entrepreneur misschien wel het meest trots.

Een business voor vrouwen, gerund door vrouwen.

Dertig jaar geleden werd het mijn ei van Columbus genoemd. Toch beschouw ik mijn merk en FOTO Mark Uyl

Column

MARLIES DEKKERS

Op ónze voorwaarden, gezien door ónze ogen

bedrijf vooral als een schakel in een keten van emancipatie. Vol bewondering zie ik wat een nieuwe generatie ondernemende feministen heeft gedaan met 'mijn' ei. Zo is 'women-owned business' inmiddels een begrip en lanceerde een vriendin van mij onlangs een app, waarmee je de genderkloof kunt verkleinen met iedere euro die je uitgeeft. We kunnen er niet langer omheen: feminism means business! Zoals Madonna al zei: uiteindelijk gaat het om 'owning it'. Of het nou gaat om je buik, je borsten of je business.

Marlies Dekkers (1965) is een modeontwerpster met een missie. Onder het motto 'Dare to dream, dare to grow, dare to be' viert en accentueert zij het zelfvertrouwen van vrouwen met haar lingerie- en badmode. Met ruim 25 jaar ervaring in het ondernemerschap is Marlies inmiddels een veelgevraagd businesscoach en gastspreker. Ook is ze te zien als presentatrice; voor het spraakmakende YouTube-programma De Nieuwe Wereld interviewt zij o.a. ondernemers, wetenschappers en intellectuelen.

59

Bij de Rabo Medicidesk zijn jouw financiën onze zorg Onze accountmanagers begrijpen hoe belangrijk het is om op het gebied van gezondheidszorg met je mee te denken.

Rabobank.nl/medicidesk