INTO business Haarlem en IJmond winter 2021

'Maak elke dag nieuwe ervaringen' Jerry Notenbooms wereld stond even stil

Haarlem en IJmond Helden | Winter 2021

Berkenrode Audit richt zich op het verlenen van auditdiensten, met name voor MKB ondernemers in de regio Haarlem / Amsterdam.

Herenweg 133 2105 MG Heemstede 023 - 516 06 20 info@berkenrodeaudit.nl

www.berkenrodeaudit.nl

Tanger Advocaten is de huisadvocaat van tal Tanger van ondernemingen en organisaties in de regio Kennemerland.

Haarlem

Met onze vestigingen in Haarlem, Alkmaar zijn wij altijd vertrouwd dichtbij.

Alkmaar en en Velsen Velsen-Zuid zijn wij altijd vertrouwd Voor zowel hetzowel gevenhet van advies alsadvies bijstand in gerechtelijke procedures. dichtbij.

Voor geven van als bijstand in gerechtelijke procedures.

Mogen Mogen wij wijook ookuuvan vandienst dienstzijn? zijn?

Dan Dan ervaart ervaart uu snel snel het het voordeel voordeelvan vaneen eengroot, groot,veelzijdig veelzijdigadvocatenkantoor. advocatenkantoor.Met gespecialiseerde advocaten op alle rechtsgebieden.

Met gespecialiseerde advocaten opgrote alle grote rechtsgebieden.

Velsen-Zuid Velsen

komen graag graag bij bijuulangs langsom omkennis kennistetemaken. maken.

Wij komen Alkmaar

Interesse?

Interesse?Bel Belgeheel geheelvrijblijvend: vrijblijvend: Haarlem Haarlem

mr. Ton Baan mr.

Tonvan vander der Baan Staten Bolwerk 3 3 Staten Bolwerk 023-512 14140000 023-512

Alkmaar Velsen

mr. mr.Salim SalimHossaini Hossaini Wilhelminalaan Velserbeek 1 10 072-531 20 00 0255-547 800

Velsen-Zuid Alkmaar

mr.Tineke MichelWolfswinkel Moeijes mr.

Velserbeek 1 10 Wilhelminalaan 0255-547 072-531 20800 00

Op zoek naar enthousiaste stagiaires?

Wij leiden op voor specialistische mbo-opleidingen en maatwerktrajecten in de branches Travel & Hospitality, Luchthaven & Luchtvaart en Logistieke Dienstverlening. Kijk voor het aanbod op www.mbocollegeairport.nl

Neem gerust contact op en leg uw vraag aan ons voor.

Wij doen ons uiterste best om u van dienst te zijn.

Bel of mail Mw. N. Schiphorst, Manager Communicatie.

T M E

023 - 569 36 23 06 - 81 68 70 20 n.schiphorst@rocva.nl

INTO BUSINESS BREIDT UIT EN ZOEKT NIEUWE COLLEGA’S!

Martijn van Dalen

Arno de Fuijk

Oscar Middeldorp

Dennis Captein

Jorn Janmaat

Werner van den Bosch

INTO business heeft grote ambities. Onze met zorg opgebouwde formule, waarbij alles draait om het inspireren en verbinden van ondernemers, willen we onze bestaande regio’s versterken en tegelijkertijd uitbreiden met nieuwe gebieden én nieuwe collega’s.

Wij zoeken voor diverse rayons in Noord- en Zuid-Holland collega’s die zich als een vis in het water voelen in een netwerk vol mooie MKB-ondernemers. Het doel is om een eigen ondernemersplatform te runnen, waarbij sprankelende ondernemersverhalen aan de basis liggen van jouw succes. Je zoekt en vindt de parels: bedrijven, gerund door eigenaren met een visie. Je helpt hen met inspirerende verhalen en met hun zoektocht naar strategisch sterke partners: klanten én leveranciers.

Je geeft een glossy uit, zorgt dat alle verhalen op de goede manier hun weg vinden op social media en organiseert bijeenkomsten voor jouw klanten en hun relaties: leden en potentiële leden van jouw INTO businessclub.

Wij beloven je een warm bad en een mooie toekomst, waarin werken elke dag een feestje is. The sky is the limit, mits je oprecht en authentiek bent. Neem gerust contact met ons op. Dan maken we kennis, praten we je helemaal bij en wie weet maak jij dan kennis met de enerverende wereld van INTO business. Een dienstverband behoort tot de mogelijkheden, maar bij gebleken geschiktheid kun je ook als franchisenemer aan de slag.

INTO business Hoofdkantoor Antonie van Leeuwenhoekweg 36-A5 2408 AN Alphen aan den Rijn Jorn Janmaat 06 - 132 828 29 | jorn@intobusiness.nu Dennis Captein 06 - 169 525 12 | dennis@intobusiness.nu

Zaanstreek

Maakt Rijden Geweldig

Heemstede Cruquiusweg 25 2102 LS Heemstede T (023) 52 85 284

I www.van-poelgeest.nl E info@van-poelgeest.nl

VAN POELGEEST IN HAARLEM, DUURZAME VOORSPRONG.

DE PIONIER.

De meest duurzame, intelligente en moderne BMW ooit gemaakt. Maak kennis met het nieuwe, elektrische vlaggenschip van BMW: de BMW iX. Een fijne combinatie van rijplezier, veelzijdigheid, duurzaamheid en luxe. Elektrisch autorijden krijgt een compleet nieuwe dimensie. Ontdek al zijn verborgen talenten bij Van Poelgeest.

Inhoud Reportages & Interviews 10

Rabobank Haarlem-IJmond

15

Sturm Holding

18

Heijmeijer Vastgoed Management

20

Villa Westend

22

The Alternative Board

30

Golfinterview: Tanger Advocaten

34

Jeroen de Jong Entertainment

36

Bouwgroep Horsman en Co

38

NL Investeert

42

Floris Groep

48

IKH (Industrie Kring Haarlem)

50

MBO College Airport

53

Heringa & Wutrich Installatietechniek

Vincent Klopper

14

Frenk Clemens

15

Tom en Ruben Heijmeijer

18

Bob Zandberg

20

Columns 25

Menno Jansen

29

Brigitte Paulissen

35

Vincent Vermeulen

41

Eric Gort

52

Masha Vos

57

Vincent Klopper

59

Marlies Dekkers

En verder 26

Themaverhaal

46

Ledenpagina INTO businessclub Haarlem-IJmond

54

Verslag INTO businessclub Haarlem-IJmond

57

Feiten & Cijfers

58

Colofon

Editorial

Dit zijn onze helden

Menno Jansen

25

De afgelopen weken hadden wij het regelmatig over de selfmade man. Dat hoor je wel eens. Hij is selfmade, had geen kruiwagen, bedacht alles zelf, is op eigen kracht ergens gekomen. Maar in onze optiek is niemand selfmade.

Er is altijd iemand die jou dat zetje heeft gegeven om te doen wat je doet. Die zegt dat je het kan, dat je meer kwaliteiten hebt dan je zelf denkt en die zelfvertrouwen schenkt.

Wij spreken dagelijks ondernemers. Zeer diverse ondernemers. Iedereen is immers anders. Hun gemene deler is hun drive en hun passie voor hetgeen zij doen.

Maar als wij hen de juiste vragen stellen, dan blijkt er altijd tenminste één iemand te zijn geweest die hen met mentale ondersteuning op het paard heeft getild.

Roald de Graaf

Masha Vos

48

52

Die mensen, die mentoren, dat zijn de helden uit dit magazine. Het is een bijzondere thema-uitgave geworden.

En weet je wat nou het mooie is? Veel van de mensen die ooit door een mentor op het juiste spoor werden gezegd, zijn nu een mentor voor anderen. Zeker als het gaat om ondernemers. In mijn optiek is de ondernemer de kartrekker, maar ook de motivator voor zijn medewerkers.

Iemand die niet alleen zegt dat je beter moet worden, maar vooral ook dat je beter kan, omdat het in je zit.

Wie onze helden zijn? Onder andere deze ondernemers. Elke ondernemer inspireert ons. Om net dat ene stapje harder te lopen. Om goed te zijn voor je relaties. Om creatiever dan ooit te zijn. Dat is wat we nodig hebben om deze roerige tijd zonder kleerscheuren door te komen.

Fijne jaarwisseling en, met grote nadruk, een gezond 2022 gewenst!

Dennis Captein en Jorn Janmaat

Michael Mangold

53

'Pluk de dag en maak nieuwe ervaringen'

Noodlot geeft Jerry Notenboom andere inzichten

Coverstory

Als coöperatief directeur van de Rabobank Haarlem-IJmond zet Jerry Notenboom (52) zich volop in voor ondernemers. Samen met zijn adviseurs ondersteunt hij particulieren met een financieel gezond leven en bedrijven met hun duurzaamheidsvraagstukken. Echter, eerder dit jaar sloeg bij Jerry het noodlot toe en bleek het leven ineens heel relatief te zijn. “Dat staat mijn ambitie niet in de weg, maar daardoor besef ik wel dat ik de dag moet plukken en niet moet vergeten om te genieten.

12

Brede variatie Jerry geeft leiding aan de Rabobank HaarlemIJmond, die op 1 april 2020 ontstond als gevolg van een samenvoeging van de twee banken. In dit gebied zit een brede variatie aan bedrijven en ondernemers: van de grootste energiegebruiker van Nederland (Tata Steel), tot startups en agrarische ondernemingen. “Ook in bijvoorbeeld de Waarderpolder zijn mooie initiatieven van inventieve ondernemers; het is een fijn gebied om als bankier actief te kunnen zijn.”

Diplomatie De metropoolregio Amsterdam staat voor grote uitdagingen: de komende jaren moeten in deze regio 100.000 woningen bijgebouwd worden. Aan de andere kant liggen agrariërs onder druk vanuit de samenleving. Ze worstelen met de stikstof- en CO2-uitstoot, maar worstelen ook regelmatig met het opvolgersvraagstuk. Jerry ziet echter juist de kansen: “In de agrarische sector zit veel grond; het kan interessant zijn om te kijken of je die grond voor woningbouw kunt gebruiken. Als grootste financier kan de Rabobank zeker een rol spelen waar het gaat om diplomatie tussen de agrarische ondernemer en de verschillende overheidsinstanties.”

Ook op het duurzaamheidsvlak kunnen de accountmanagers van de Rabobank een adviserende rol spelen. De vraag voor iedere ondernemer is al snel; hoe je gebruik kunt maken van alle duurzaamheidsinnovaties die er al zijn.

Jerry: “Naarmate je innovatiever bent, is de TEKST Joep Derksen | FOTO'S Michel ter Wolbeek

levensduur van jouw bedrijf langer. Als ondernemer is het verstandig om na te denken over circulariteit.

En dat gaat niet alleen om zonnepanelen. Onze accountmanagers kunnen hun kennis delen over duurzaamheidskansen en dit soort initiatieven extra aanjagen.”

Coverstory

Zelf had Jerry als tiener nooit gedacht dat hij in de bankwereld terecht zou komen. “Ik was een fanatiek voetballer en speelde met de gedachte om wat met sport te gaan doen.” Het liep anders; Jerry studeerde bedrijfseconomie en schreef zijn afstudeerscriptie voor de Rabobank, waarna hij een baan aangeboden kreeg. Maar zijn liefde voor de sport bleef hij houden. Als vader van drie zonen vindt Jerry het nog altijd heerlijk om te vlaggen en te fluiten bij de voetbalwedstrijden.

“Ik vind het belangrijk om een maatschappelijke rol te vervullen, zoals penningmeester zijn in een verenigingsbestuur. En wanneer ze me vragen om lid te worden van een kascommissie, doe ik het ook; die balans moet er zijn.”

Held Eerder dit jaar ontsnapte Jerry aan de dood. “Op zaterdag 3 april had ik met vrienden gefietst. Ik ging hierna douchen en voelde toen pijn in mijn armen.

Ik belde 112, maar nog voordat de ambulance kwam, ben ik als gevolg van een hartinfarct voorover van het bed gevallen. Mijn vrouw Daniëlle mobiliseerde de buren en samen hebben ze mij hartmassage en mond-op-mondbeademing gegeven. Dat redde mijn leven. Zij zijn mijn helden.”

Coöperatief directeur blijft ambities Rabobank Haarlem-IJmond nastreven

Jerry werd naar het ziekenhuis gebracht, waar hij een week lag. Net voordat hij uit het ziekenhuis ontslagen zou worden, kreeg hij drie keer achter elkaar een hartstilstand. Met kunst- en vliegwerk is zijn hart weer op gang gekregen en tegenwoordig gaat hij door het leven met een S-ICD-kastje, dat zijn hartritme op peil houdt.

Onvervangbaar De gebeurtenissen hebben zijn kijk op het leven wel veranderd: “Alles is relatief. We hebben de neiging om onszelf in ons werk onvervangbaar te noemen. Ik ben er vijf maanden uit geweest, maar in die tijd is al het werk gewoon doorgegaan. Voor mezelf ben ik tot de conclusie gekomen dat ik relaxter met de dingen om kan gaan. Pluk de dag, maak plezier en geniet ervan. En vooral: maak herinneringen voor het leven.

Daarom ben ik met mijn kinderen nieuwe ervaringen gaan opdoen en hoop ik in januari met mijn vrouw naar Lech te kunnen voor een skivakantie.”

RABOBANK HAARLEM-IJMOND Dreef 40 | 2012 HS Haarlem communicatie.mra@rabobank.nl www.rabobank.nl/haarlem-ijmond

13

Feiten & Cijfers

Businesscoaches trekken de boel vlot als de ondernemer vastloopt.

Wat opvallend is, terwijl er veel meer ondernemende mannen zijn, winnen de vrouwen het in de categorie ‘businesscoach’. Van elke 10 businesscoaches zijn er 7 een vrouw. We stellen er 11 aan je voor.

1 2 3 4

2

5 6 7 8

7

9 10 11 14

1

Esther van der Zweep uit Haarlem. Authenticiteit als sleutel voor succes. Helpt ondernemers trouw te blijven aan zichzelf en vanuit drijfveren en talenten koers te bepalen en te houden.

Anja de Die uit Amstelveen. Helpt ondernemers met een (té) hoge lat zakelijk zelfvertrouwen te ontwikkelen en ‘nee’ te leren zeggen zodat hun onderneming succesvoller wordt.

Fiona Zwart uit Alphen aan den Rijn. Leuke bedrijfsnaam: Zwart Werkt. Helpt ondernemers hun winst te optimaliseren vanuit duurzaamheid.

Inge Schrier uit Noordwijk. Helpt ondernemers die te weinig tijd en te veel ideeën hebben voor concrete plannen en acties. Doel: het stoppen van uitstelgedrag.

3

4

5

6

Janet van Dijk uit Leiden. Businesscoach voor briljante businesscoaches die het coachen willen masteren zodat hun klanten geweldige resultaten halen. En zij ook.

Lianne van Diepen uit Alkmaar. Gaat voor groei. Helpt potentie te benutten door focus op wat energie én succes oplevert.

Lisette Tol uit Badhoevedorp. Helpt ambitieuze ondernemers, van zzp’er tot mkb’er, maximaal resultaat te bereiken én om ontspannen op topniveau te presteren.

Sharona Bolander uit Zoetermeer. Leeft haar eigen transformatie en helpt visie gedreven ondernemers succes te creëren met hun impactvolle bedrijf.

8

9

10

11

Michelle van Stijn uit Gouda. DiSC- en NLP-coach met 30 jaar ondernemerservaring. Begenadigd spreker in het openbaar.

Ilse van den Helder uit Nieuwkoop. Helpt professionals om hun aangeboren talenten (weer) volledig in te zetten.

Martine van den Hoed uit Zaandam. Zoekt onderscheidende waarde van de persoon in kwestie en helpt die naar buiten te communiceren.

Sturm Holding heeft vier eigenaren, v.l.n.r.: Vincent van Vliet, Romeo Malizia, Frenk Clemens en Niels Buijs.

'Onze innovatie is het antwoord op de meest complexe werken'

Sturm Holding máákt kennis 15

Reportage

Het laatste jaarverslag van de Sturm Holding is getiteld: ‘Kennismakers in infra’. Innoveren is immers kennis maken en dat is volgens Frenk Clemens nodig om koploper te blijven op infra- en civieltechnisch gebied. Dat het bedrijf daarin slaagt, leidt geen twijfel, want Sturm Holding heeft met haar verschillende expertises op technisch, procesmatig en circulair gebied een naam hoog te houden.

Frenk is sinds 1995 directeur en mede-eigenaar van Sturm Holding, een oer-Zaans bedrijf dat in 1962 werd opgericht door Willem Sturm.

Inmiddels heeft de onderneming diverse dochtermaatschappijen, die qua kennis en kunde in elkaars verlengde liggen. Deze maatschappijen werden zelf opgericht of kwamen door overnames tot stand. De reden: “Het vergaren van kennis, waardoor wij momenteel de meest complexe werken tot een goed einde kunnen brengen”, zegt Frenk.

Hij vervolgt: “Er werken hier 200 mensen, maar die zitten bepaald niet op eilandjes. Zij werken nauw samen, versterken elkaar en houden daarbij het enige geldende doel voor ogen: de wensen van onze klanten, veelal aannemers, projectontwikkelaars en overheden. Die klanten ontzorgen wij van a tot z. Niet door opdrachten zomaar aan te nemen, maar door eerst uitvoerig met elkaar in overleg te treden en de beste oplossingen te bespreken. Dat is belangrijk voor de efficiency maar ook omdat wij maximaal rekening houden met zaken als duurzaamheid, CO2, werkruimte, milieuzorg en omgevingsimpact.”

16

Goede voorbereiding Het geheim van een succesvol werk gaat schuil in een goede voorbereiding. Frenk Clemens zegt hierover: “Dat begint met een gedegen onderzoek.

Enerzijds door zelf onderzoek te doen, anderzijds door bijvoorbeeld nauwkeurig bodemrapporten te lezen. Het is de wens en het doel om alle risico’s voor onze opdrachtgevers weg te nemen en hen niet tijdens het werk te confronteren met zoiets als een verontreinigde bodem die vooraf niet in de calculatie is meegenomen.”

Alles wat Sturm Holding doet is infra-gerelateerd.

“Het gaat vaak om werken op grote terreinen, waarbij geavanceerde machines en betrokken mensen het werk verrichten. Veel van onze machines zijn GPS- en computergestuurd en dat is in technisch opzicht de grootste innovatie van de laatste jaren. Maar innovatief denken en doen zit ook in het DNA van onze mensen. Elke dag kunnen zij voor verrassingen komen te staan. Dat zijn zij gewend en dus schrikken zij daar niet van, temeer omdat ze door ervaring en kennis weten hoe zij daarmee om moeten gaan.”

Expertises Sturm Holding liggen in elkaars verlengde De Sturm Holding heeft diverse dochtermaatschappijen met expertises die in elkaars verlengde liggen.

Markus is met 75 jaar de oudste. Dit bedrijf heeft een naam hoog te houden met grondwerk, bodemsanering, het bouwrijp maken van grond en (circulair) slopen.

Sturm is volgend jaar 60 en is de specialist op het gebied van ondergrondse infra, sanering en bouwkundig grondwerk.

Aannemersbedrijf De Jong en CEBA zijn beide bestratingsspecialisten die vaak nauw samenwerken.

Stenen en Tegels is de tuinenspecialist binnen de Sturm Holding. Het bedrijf bedient zowel particulieren als professionals.

Murmex ondersteunt afvalverwerkingsbedrijven bij het verwerken en bergen van afvalstoffen en verontreinigde grondstromen, die voornamelijk voortkomen uit civiele en bouwkundige werken.

Four Energy is een duurzame energieleverancier, gespecialiseerd in warmtenetten en warmtepompen. Four Energy werd in 2020 door de Sturm Holding opgericht.

BodemPlan is het interne ingenieursbureau binnen de Sturm Holding. Dit bedrijf geeft invulling aan de civieltechnische ontwerpvraagstukken en is de verbindende partij om de specialistische kennis van de verschillende bedrijven binnen de groep in de ontwerpfase te borgen.

TEKST Dennis Captein | FOTO'S Sturm Holding

‘Wij houden maximaal rekening met duurzaamheid, CO2, werkruimte, milieuzorg en omgevingsimpact’

Jonge en ervaren medewerkers Over de medewerkers van de Sturm Holding zegt hij: “De medewerkers van de Sturm Holding bestaan uit een mix van jonge en ervaren medewerkers.

In de platte organisatie die wij vormen, willen we onze mensen vooral verantwoordelijkheid geven. Niet teveel betuttelen, maar wel voldoende coachen en ondersteunen. Dat zorgt ervoor dat zij trots kunnen zijn op wat zij doen. Nieuwe aanwas van medewerkers komt vaak binnen via onze medewerkers die enthousiast vertellen over ons bedrijf. Daarnaast zijn we lid van SPG NoordHolland, een opleidingsinstituut die jonge mensen opleidt voor onder andere infra- en civieltechnisch werk. Deze leerlingen werken 4 dagen per week bij een werkgever en gaan op de 5de dag naar school.”

Duurzaam Dan valt het woord ‘circulair’. Frenk zegt: “De toekomst moet ook voor de volgende generatie gewaarborgd zijn. Daarom hebben wij stappen gezet om de CO2-uitstoot te verminderen. Die voortgang houden wij bij met een prestatieladder.

Op dit moment zitten wij op niveau 5, wat wil zeggen dat wij het maximale doen om die uitstoot terug te brengen. Dat doen we onder andere door het gebruik van fossiele brandstoffen te verminderen en dus door het inzetten van elektrisch aangedreven machines. Wij investeren volop in duurzaam ondernemen, ook door Noord-Holland als ons afzetgebied te beschouwen. Hierdoor hoeven er geen grote afstanden te worden afgelegd.”

STURM HOLDING BV Sluispolderweg 3 | 1505 HJ Zaandam 075 - 617 40 51 | info@sturmzaandam.nl www.sturmzaandam.nl

17

Ruben en Tom Heijmeijer

HEIJMEIJER VASTGOED MANAGEMENT TROTS OP DEGELIJKHEID Bij het Haarlemse Heijmeijer Vastgoed Management zijn ze van de korte lijnen, open communicatie, hard werken en nergens te goed voor zijn. Met hun jarenlange ervaring in de prachtige woon- en werkomgeving die Haarlem is, zijn ze altijd op de hoogte van de laatste ontwikkelingen op de vastgoedmarkt. Tom en Ruben Heijmeijer vertellen er enthousiast over.

Ruben: “Wij werken samen met vastgoedbeleggers, stichtingen en particulieren in Haarlem en omgeving. Voor hen verzorgen we het beheer van hun onroerend goed. We hebben een brede variëteit aan panden in ons bestand, van de

18

Stichting Teylers tot een zorgcomplex aan de overkant van ons kantoor aan de Haarlemmerhout.

Ieder met zijn eigen behoefte aan contact. Het beheer van vastgoed is een aparte tak van sport.

Wij verzorgen dit al jarenlang en dit is wellicht onbekend in de regio. Daarom hebben we besloten om het vastgoedmanagement in een aparte werkmaatschappij onder te brengen en er zo een duidelijker gezicht aan te geven.”

Gouden speler in de markt “Heijmeijer Vastgoed Management is al jaren een onderdeel van onze makelaardij, Boonstra

Running in the family “Ik werk hier nu 2 jaar”, gaat Ruben verder, “en daar is best een lange tijd van praten, twijfelen en nadenken aan vooraf gegaan. Samenwerken

Amanda Ros, Bob Zandberg en Stephanie Heijkoop

Bij Heijmeijer Vastgoed Management nemen wij diverse zaken voor u uit handen, zoals het coördineren van onderhoud en renovatie, de administratie, de verhuur en inning van de huur. De huurders hebben aan ons een vast aanspreekpunt, waardoor onderhoudsproblemen direct opgelost kunnen worden en zij prettig kunnen wonen. Kortom, uw vastgoed is bij ons volledig in goede handen, zodat u er geen werk aan heeft maar wel het gewenste rendement.

TEKST Myhappywritings | FOTO'S Michel ter Wolbeek

met je vader kan natuurlijk best lastig zijn, de verhoudingen gaan toch ineens wat anders liggen.

Ik heb altijd de interesse van mijn vader in vastgoed gedeeld. Toen de functie vrijkwam werkte ik in Amsterdam bij een vrij groot kantoor. Ik voelde wel dat ik hier meer op mijn plek zou zitten, dat het werk persoonlijker zou zijn. Ik ben ontzettend blij dat ik de sprong gewaagd heb. “

Reportage

Heijmeijer Makelaars”, vult Tom aan. “Volgend jaar vieren we ons 50-jarig jubileum, dus we draaien al een tijdje mee en kennen het klappen van de zweep. Dat we de bedrijfsonderdelen uit elkaar hebben gehaald wil natuurlijk niet zeggen dat er niet meer wordt samengewerkt. In tegendeel zou ik willen zeggen; we werken nauw samen en zien mogelijkheden tot kruisbestuivingen vaak sneller dan de klant. We nemen zaken uit handen, zoals het coördineren van onderhoud en renovatie, de administratie en de inning van de huur. Maar we hebben ook altijd onze ogen en oren open als het gaat om kansen zien en daarop inspelen. Dan is het lekker dat je alle disciplines onder één dak hebt en snel kunt acteren. Zodat de klant zijn of haar verhaal maar één keer hoeft te vertellen.”

‘Bij een aanbeveling hoort ook verantwoordelijkheid’ Tom, trots: “Ruben heeft me verrast, in de positieve zin van het woord. Ik bedoel, ik kende hem en onze drie dochters wel, maar in de werksituatie kunnen dingen toch anders zijn. Gelukkig werken we prima samen en kunnen we het ook loslaten als we in de privésfeer zijn.”

Mond-tot-mond reclame “De meeste mensen komen bij ons door een aanbeveling van een tevreden relatie”, gaat Tom verder. “Daar zijn we uiteraard trots op, en zo’n recommandatie vraagt ook verantwoordelijkheid.

Ik zeg wel eens licht gekscherend dat we een degelijk bedrijf zijn. Maar daar zit wel een grote kern van waarheid in, als je zaken als afspraken nakomen en eerlijk en open communiceren als degelijk beschouwt. En we voelen ons nergens te goed voor. Als er iets speelt bij een klant of huurder springen we met liefde op de fiets en maken we het in orde. Dat heb ik echt geleerd van mijn grote voorbeeld, mijn stiefvader mijnheer Boonstra. Hij heeft me de liefde voor het vak bijgebracht, maar ook een ‘niet zeuren’-mentaliteit en een grote werklust.”

Ruben besluit: “Die werklust herken ik ook bij mijn voorbeeld, Rafael Nadal. Ik ben een tennisfanaat en bewonder Rafa’s vermogen om ondanks alle omstandigheden een situatie naar zijn hand te zetten. Inspirerend!”

HEIJMEIJER VASTGOED MANAGEMENT Fonteinlaan 7 2012 JG Haarlem 023 – 531 91 92 info@heijmeijervastgoed.nl

19

Villa Westend, dé plek voor elk event

Elke dag een warm welkom Voor veel mensen in Haarlem en wijde omgeving is Villa Westend in Velserbroek een favoriete hang-out. In de zomer op het mooiste stadsstrand van Noord-Holland, in de winter cosy bij het haardvuur. Van ontbijt tot een evenement voor 4000 man, aan de Westbroekerplas draaien ze nergens hun hand over om.

“Toen we 13 jaar geleden begonnen, fronste men best wel de wenkbrauwen over de locatie”, zegt eigenaar Bob Zandberg, “maar wij zijn wel van de uitdaging en de creativiteit, we kijken altijd vooruit.” Samen met Stephanie Heijkoop en hun team heeft Bob Villa Westend inmiddels uitermate goed op de kaart gezet. Van rouwen tot trouwen, van productintroductie tot spetterend personeelsfeest, iedereen weet inmiddels dat ze van alle markten thuis zijn. “Het is elke keer weer mooi om te ervaren dat onze bezoekers zó tevreden zijn dat ze weer terugkomen voor een volgend event. Daar zijn we trots op.”

Geluk bij een ongeluk “We hebben net een enorme verbouwing achter de rug”, gaat Stephanie verder. “Dat was echt

20

nodig na al die tijd. De timing was op zijn zachts gezegd bijzonder te noemen. Op 15 maart 2020 zouden we de deuren gedeeltelijk open houden om Villa Westend te verbouwen. Tot de eerste persconferentie duidelijk maakte dat we helemaal moesten sluiten. Met ons hele team hebben we onze schouders eronder gezet en keihard gewerkt om het prachtig te maken. Bob is sowieso heel handig maar ook ik heb muren gestukt. Iedereen droeg zijn steentje bij, zelfs familie van onze medewerkers namen een kwast in de hand. Maar we hebben ook heel bewust de samenwerking met andere partijen opgezocht en onze mensen naar hen gedetacheerd. Zo hebben ze in teststraten gewerkt, in de zorg is er ‘restaurantje gespeeld’ en zijn er high-tea’s verzorgd en werden er bij slagers en in magazijnen handen uit de mouwen gestoken. Een leerzame en interessante tijd, waar

Reportage

we in veel branches de wow-factor van de inzet van horecamedewerkers hebben kunnen laten zien.”

Horeca is een vak “Horeca is een vak dat opleiding vergt, maar ook betrokkenheid bij en verantwoordelijkheid voor de plek waar je werkt”, vervolgt Stephanie. “Dat het banen zijn waarin je het verschil kunt maken, niet zomaar een bijbaan. Daarom hebben we er een jaar of vijf geleden heel bewust voor gekozen om met een vast team van zo’n dertig mensen te gaan werken en daarnaast maar heel beperkt gebruik te maken van variabele krachten. Dat zorgt voor meer continuïteit en kwaliteit en biedt doorgroeimogelijkheden voor onze medewerkers. En het maakt je in de bedrijfsvoering minder seizoensafhankelijk. Zo is Kirsten Bodt ooit bij ons als stagiaire begonnen en groeit zij nu door naar de positie van bedrijfsleider in ons nieuwe restaurant in Zaandam: JP 1886.

Het is fijn als je je mensen die mogelijkheden kunt bieden. Het kost misschien wat meer, maar het levert je uiteindelijk ook zoveel meer op, dat hebben we zeker in de afgelopen tijd echt ervaren. We zijn ondanks alles de verbinding met onze mensen blijven houden en hebben er het beste van gemaakt.”

Knisperend haardvuur “Villa Westend biedt dus mogelijkheden te over om te genieten”, besluit Bob. “We zijn er helemaal klaar voor! In de zomer van het strand met luxe beachbedden en een gezellige buitenbar, in de winter van een lekkere borrel bij het knisperend haardvuur. Kom je bedrijfsfeest bij ons vieren of organiseer een foodtruckevent voor je zakelijke relaties. Voor ons is in ieder geval niets onmogelijk, dus we zien er naar uit je (opnieuw) te ontmoeten.

Zoals bekend ligt niet alles in onze handen, maar wat we kunnen regelen, regelen we. Iedereen is van harte welkom om samen met onze salesmanager Amanda Ros te kijken hoe we aan de wensen gehoor kunnen geven. Dat doen we uiteindelijk altijd en in alle omstandigheden het allerliefste; onze gasten blij maken.”

VILLA WESTEND Westlaan 41 | 1991 AL Velserbroek Navigatieadres: Vergierdeweg 275, Haarlem (vanaf hier borden volgen Villa Westend) 023 - 538 18 78 | info@villa-westend.nl TEKST My happy writings | FOTO'S Tycho Müller en Peter Baas

21

Reportage

Het is een stelling die niet elke ondernemer direct wil onderkennen. Immers, het impliceert dat de ondernemer op 1 staat en de onderneming met de medewerkers op 2.

Vincent: “Het voorwiel vertegenwoordigt de persoonlijke visie; daar wil je naar toe als mens en ondernemer. Het achterwiel is je bedrijf en helpt je dus te komen waar je wil komen. Wat wij vaak ervaren is dat ondernemers in dienst staan van hun bedrijf in plaats van dat het bedrijf in dienst staat van de ondernemer. Ondernemers motiveren om meer aan hun bedrijf dan in hun bedrijf te werken, zien wij vaak als een doel dat ondernemers, die lid zijn van TAB, behalen.”

Wat typeert de echte ondernemer?

“Een honderd procent geloof in het idee, een tomeloos doorzettingsvermogen en alertheid. Tot slot is de ondernemer iemand die constant aan zichzelf en het bedrijf blijft werken.”

Wat moet die ondernemer weten?

“Ten eerste waar zijn persoonlijke ontwikkelpunten zitten en die van zijn onderneming. Dan weet je op welk vlak je zelf beter moet worden of waarvoor je expertise moet inhuren.”

“Ten tweede moet de ondernemer weten hoe hij met zijn product de markt gaat veroveren. Gaat hij de bouwmarkt in om een boortje van 8 millimeter te kopen of zoekt hij de beste oplossing om een gat van 8 millimeter te kunnen boren? Anders gezegd: hoe vliegt de ondernemer het probleem aan?”

“Ten derde moet hij de cultuur van zijn bedrijf kunnen omschrijven. Immers, de cultuur van je organisatie bepaald welke medewerkers erbij passen. Die cultuur is het fundament en helpt je om de parels te vinden en te houden.”

“Ten vierde moet hij zijn merkbelofte waarmaken.

Waar sta je voor?”

“Ten vijfde moet je weten waarmee je het verschil kunt maken. Je moet iets doen wat niemand doet of op deze manier doet.”

Jullie faciliteren de business advisory boards, waarin MKB’ers met elkaar sparren. Het doel is om problemen om te zetten in oplossingen. Waar komen de meeste problemen uit voort?

“Uit een gebrekkige interne communicatie. Als taken en verantwoordelijkheden niet duidelijk zijn, krijg je ruis op de lijn. Vaak weten medewerkers niet waar ze intern iets moeten halen. Vraag

22

Mentoring, coaching, consulting en netwerken “Niet de onderneming maar de ondernemer staat centraal”, zegt Vincent Vermeulen, general manager van The Alternative Board (TAB) in Nederland. Hij legt uit: “Zie ondernemen maar als fietsen. Aan het voorwiel zit het stuur vast. De ondernemer bestuurt zijn onderneming en is dus het voorwiel. De onderneming volgt en is het achterwiel.”

TAB laat ondernemers strategisch denken en doen Vincent Vermeulen

23

Reportage

maar eens aan 5 willekeurige medewerkers waar ze moeten zijn voor bepaalde zaken in de onderneming. De kans is groot dat je vervolgens 5 verschillende antwoorden krijgt. Om mensen op hun verantwoordelijkheid te kunnen aanspreken, moet je weten wat ze doen.”

Is TAB een strategisch partner voor ondernemers?

“Wij helpen ondernemers strategisch te denken en te doen. Dat doen we door: 1. mentorschap te faciliteren. Het mentorschap zit in elke advisory board; 2. coach te zijn. Dat zijn de deelnemers van TAB voor elkaar, maar de TAB Owners vervullen die rol ook. Hoe? Wij stellen veel vragen en de antwoorden leiden tot een strategisch plan; 3. consultants te leveren. Ons netwerk is zo groot dat we voor alles een consultant kunnen adviseren. Dat zijn specialisten die binnen een onderneming een specifieke klus klaren; 4. een netwerk aan te bieden. Waar ondernemers samen sparren, ontstaat een netwerk. Het is prachtig als zij daar hun voordeel mee doen.

TAB spreidt vleugels uit The Alternative Board (TAB) spreidt zijn vleugels uit. Wat begon in de regio Noord-Holland Midden krijgt nu ook gestalte in de gebieden Kennemerland, Zaanstreek en Noord-Holland Noord. Het is de intentie van TAB om uiteindelijk heel Nederland te bereiken met de nationaal en internationaal beproefde formule.

Na Noord-Holland Midden werd TAB in het oosten (Twente en Stedendriehoek) en zuiden (LimburgOost) actief. In Noord-Holland is de dekkingsgraad nu dus ook vergroot. Arjen van Kooten is verantwoordelijk voor de regio IJmond tot en met de Zaanstreek, Arthur de Koning heeft de ambitie de verantwoordelijke te worden voor de regio Noord-Holland Noord: Alkmaar (HAL) tot en met Den Helder. Vincent Vermeulen is verantwoordelijk voor Nederland (alle regio’s) en ontwikkelt nu zelf de regio Haarlem. Vincent is de franchisegever en Arthur en Arjen hebben als franchisenemer en gecertificeerd TAB Facilitator Coach de titel ‘TBO’ (TAB Business Owner).

24

TAB helpt ondernemers Meer productiviteit, winstgevendheid en persoonlijke zelfvoldoening The Alternative Board (TAB) helpt MKB’ers om hun business productiever en winstgevender te maken en zelf meer persoonlijke voldoening te ervaren. Hoe? Door hun problemen en uitdagingen om te zetten in oplossingen en een strategisch plan te maken en te volgen.

TAB plaatst zes tot acht nonconcurrerende ondernemers in een business advisory board. Onder leiding van een TAB Facilitator delen de deelnemers hun actuele issues, ideeën of uitdagingen met elkaar, waarna zij van de anderen feedback en advies ontvangen. Dit kunnen zaken zijn die zich zowel op het persoonlijke als zakelijke vlak bevinden.

Deze bedrijfseigenaren kampen met min of meer dezelfde uitdagingen. Door de verschillende ervaringen kunnen zij elkaar helpen met adviezen.

De bijeenkomsten vinden eens per maand plaats en duren gemiddeld vier uur. Met de adviezen gaan de deelnemers aan de slag.

Tussendoor krijgen de leden van de board een privé-coachingssessie van een uur die hen helpt en stimuleert om de adviezen in praktijk te brengen. Alles gaat volgens het TAB-systeem: goed gedocumenteerd, zodat voor de deelnemers altijd inzichtelijk is wat de status is en welke stappen zijn gemaakt. Deelnemers gaan een TAB-lidmaatschap aan. De meerwaarde is groot, want hoewel die maandelijks opzegbaar is, houden deelnemers hun lidmaatschap gemiddeld vier tot vijf jaar aan.

TEKST Dennis Captein | FOTO Michel ter Wolbeek

Column

Never was so much owed by so many to so few

Al bijna 2 jaar werken onze verpleegkundigen, artsen en ander medisch personeel keihard om ervoor te zorgen dat iedereen de zorg krijgt die hij of zij verdient. Ondanks de volle ic-afdelingen. De beelden die ik soms op televisie voorbij zie komen, doen denken aan een oorlogssituatie. Wij mogen onze helden in de zorg dankbaar zijn voor hun tomeloze inzet en energie om ons door deze crisis te loodsen. Vandaar het aangehaalde citaat van mijn held Churchill.

Churchill sprak zijn befaamde woorden tijdens de Battle of Britain; de onophoudelijke luchtaanvallen van de Duitse Luftwaffe op steden en militair installaties in Engeland. Is het gepast om de huidige coronacrisis te vergelijken met de ontberingen van de oorlog? Uiteraard gaat de directe vergelijking met de Tweede Wereldoorlog mank, maar dat er sinds februari 2020 sprake is van een ingrijpende en ontwrichtende crisis staat niet ter discussie. Terwijl wij met man en macht de gezondheidsschade proberen te beperken, loopt de maatschappelijke en economische schade alleen maar op en voelen wij ons machteloos in onze voortdurende strijd tegen een ongrijpbaar virus.

Wat zou het fijn zijn als wij op de persconferenties, die ons de komende tijd te wachten staan, iemand voor ons hebben staan, die met een krachtige speech, met de juiste woorden, ons moraal hoog weet te houden en ons door deze crisis weet te lozen. Ik verlang naar een type als Winston Churchill. Dat er dan een gebarentolk op de achtergrond staat, neem ik op de koop toe.

FOTO Michel ter Wolbeek

MENNO JANSEN

De laatste tijd moet ik veel denken aan dit citaat van mijn held, Winston Churchill: Never was so much owed by so many to so few. Het is een oorlogscitaat, maar voor mij van toepassing op de huidige situatie rondom de toename van het aantal coronapatiënten in onze ziekenhuizen.

Menno Jansen (55) is getrouwd met Marieke. Samen hebben zij drie volwassen kinderen. Menno studeerde politieke wetenschappen en rechten in Leiden. Eigenlijk wilde hij de journalistiek in, maar toch koos hij in 1993 voor de advocatuur. Inmiddels heeft hij vele ondernemers op weg geholpen in het doolhof van het recht. Zijn expertise strekt zich uit van het intellectuele eigendomsrecht tot ondernemingsrecht. Zijn credo: “Elk juridisch probleem is een puzzel, maar laat mij alsjeblieft de stukjes in elkaar passen!”

25

Ben jij een kip of een adelaar?

Dennis (r) en zijn vader, de belangrijkste mentor in zijn leven.

In februari 2020 stierf hij, maar zijn woorden galmen nog altijd na.

Wie pubers heeft zal beamen dat hun grootste talent nietsdoen is, tenzij bankhangen een activiteit is. Wat zal er van hen terechtkomen? Ik denk dat regelmatig. Toch gaat hun wereld er op een dag heel anders uitzien. Dat weet ik, omdat ik zelf ook jong ben geweest, in een heel ver verleden.

Ineens had ik wel plannen en omdat ik besefte dat die geld kosten, ging ik werken. Toen ontdekte ik dat meer werken meer verdienen betekent, net als harder en beter werken.

Een bepaald fanatisme Nee, ik ben mijn tienerjaren niet vergeten. Op de havo was de 5,5 mijn norm. Wie een 6 haalde, had eigenlijk te hard geleerd. En de bijbaan was belangrijk om mijn Puch Maxi te kunnen betalen.

Daarmee imponeerde ik meisjes.

Mijn ouders zagen het aanvankelijk met lede ogen aan. Totdat ze ineens een bepaald fanatisme in mijn ogen zagen. Dat was wat die bijbaan bij Van der Valk op een dag teweeg bracht. Een restaurant met een enorme afmeting, elke dag tig keer van de keuken en de bar naar mijn gasten aan tafel lopen.

De stappenteller bestond nog niet, maar ik heb in die tijd menig marathon gelopen. Goede service betekende dikkere fooien, dus ging ik nog een stapje harder lopen.

Borden met gebonden tomatensoep uitserveren ging nog wel, maar dunne kippensoep was een

Helden

Een boer vindt in het bos een jonge ontheemde vogel en zet die bij de Barnevelders in zijn kippenhok. Een jaar later komt er een bioloog bij hem op bezoek en vraagt: “Wat doet die adelaar bij de kippen?” De boer zegt: “Hij is al lang geen adelaar meer. Hij scharrelt en eet kippenvoer en is dus een kip geworden.” De bioloog is het daar niet mee eens en besluit de adelaar omhoog te gooien, waarna die voor het eerst in zijn leven zijn vleugels uitslaat en prompt wegvliegt. De moraal van deze aloude parabel: wat motivatie kan wonderen verrichten. Het is dé manier om te ontdekken of je een kip of een adelaar bent.

heel ander verhaal. Maar ja, je wilde intern ook laten zien wat je waard was, dus wie drie borden vol kippensoep op één arm kon zetten en zonder te morsen voor de gasten kon neerzetten, was de adelaar. Mijn arm stond vaak in brand, maar oefening baart kunst. En dus werd ik op een dag een adelaar. Totdat iemand een nieuw record brak: vier. Toen ging ik voor vijf. Dat leverde echter louter gebroken borden op. De oude Van der Valk presenteerde mij de rekening: negen borden, tien gulden per stuk. Ik pakte mijn portemonnee en kon niet anders dan met hem afrekenen, waarna hij zei: “Laat maar zitten, maar nu kappen met uitsloven.”

Stiekem vond hij het wel mooi.

Wat een kutverhaal!

Maar ik ontdekte nog iets. Ik ontdekte dat hard werken talent verslaat als talent niet hard werkt.

Ik ontdekte het zelf, maar werd ook gepusht. Door de oude Van der Valk, die de lat rustig hoger legde als hij dacht dat je het aankon. “Je bedient nu 10 tafels? Morgen zijn dat er 12.” Door de chef van de sportredactie bij de regionale krant Rijn en Gouwe, die mij naar een hoger niveau tilde met zijn eerlijkheid: “Wat een kutverhaal!” Door de salesdirecteur van diezelfde krant, die mij leerde dat de deur van een leidinggevende altijd open moest staan. En tot slot door iemand die hoog in de boom zat bij het Rotterdams Dagblad. Die spoorde

Helden – wie is jouw mentor?

Dennis Captein (51), tevens houder van drie kippen (Lettie (foto), Sjaan en Dora) richtte in 2004 INTO business op. Samen met vijf partners bouwde hij aan een businessplatform dat ondernemers verbindt en inspireert.

Elk kwartaal schrijft hij het themaverhaal. Voor Q4 is dat: Helden – wie is jouw mentor? Iedereen heeft een mentor (gehad).

TEKST Dennis Captein | FOTO'S Julia Captein

27

Helden mij aan om het presenteren voor een groep beter onder de knie te krijgen. Omdat een slechte presentatie nagenoeg elk goed inhoudelijk verhaal om zeep helpt en een goede presentatie een zwak verhaal kan verbloemen. “Kun je nagaan wat een goede presentatie met een goed verhaal doet.”

Helder als glas Ik was 34 toen ik besloot ondernemer te worden. Een magazine, voor ondernemers, met een regionale insteek. In die beginjaren werd ik regelmatig gebeld door een van mijn adverteerders, een van de senior partners van een accountantskantoor. Hij kwam dan koffie drinken en wilde weten waar ‘junior’ mee bezig was en waarom. En als mijn argumenten niet goed genoeg waren, dan stopte hij met praten en begon onverstaanbare dingen te mompelen. Dan wist ik genoeg. Ook liet hij mij inzien dat niet iedereen je het succes gunt. “Dus geloof in jezelf en laat je door niets en niemand naar beneden halen.”

Hij ging met pensioen en sindsdien kruisten onze wegen zich nog één keer. Bij een voetbalwedstrijd van Alphense Boys, de club waarbij ik op de nominatie stond om voorzitter te worden. “Doen!

Dat is pas leerzaam”, zei hij. Nu, vier ruim jaar verder, kan ik dat alleen maar beamen.

Mijn leven kende veel meer mentoren. Docenten,

FRANK HUITENGA AMBASCO

28

trainers, broers, vrienden, partners, kinderen, buren. Maar de belangrijkste mentor was toch mijn vader. Hij adviseerde mij onder andere om magazines met een regionale insteek te maken, omdat ondernemers in een afgebakend rayon iets met elkaar hebben. Voor het eerst maakte ik kennis met de betekenis van het woord ‘cohesie’. “Daar kun je een snaar mee raken”, zei hij. De grootste mentoren in ons leven zijn de mensen van wie we iets wíllen aannemen en niet omdat het moet.

Omdat de laatstgenoemde groep groter is, moet je goed kunnen filteren.

Ready for take-off Wat mijn vaders grootste les was? Dat er in elk mens een adelaar schuilt. Sommigen zullen een kip blijven, omdat zij nooit hun vleugels durven uitslaan. Zij zullen zichzelf nooit zien als een adelaar en zijn gedoemd tot levenslang scharrelen.

Waar overigens ook niet per se iets mis mee hoeft te zijn. Anderen vliegen de hele wereld over, omdat zij een adelaar durven zijn. Een mentor laat je inzien dat je meer bent dan een kip. Die leert je niet zozeer vliegen, maar inzien dat jij ready for take-off bent. “En dan nog wat”, zei mijn vader: “Pas als jij een adelaar bent, kun je een magazine maken over adelaars, wat de meeste ondernemers in mijn ogen zijn.”

“Als je niks doet, gebeurt er ook niks.” Dat was het motto van mijn eerste chef. Ik werkte als advertentieverkoper en mijn baas was een oude verkooptijger die al heel wat jaartjes in het vak zat. Ik moest gewoon gaan bellen, zei hij.

“Wat kan er gebeuren? Het ergste wat kan gebeuren is dat ze de hoorn er op gooien. Nou en, dan bel je toch nog een keer en zeg je dat er iets mis ging.” De hele dag mensen bellen die je niet kent, lijkt eenvoudig, maar is best spannend.

Ronald, zoals mijn leidinggevende heette, nam me onder zijn vleugels en liet me in stapjes zien hoe je het aanpakt. Dat het niks uitmaakt als

iemand ‘nee’ zegt. “Want”, zei hij, “ze wijzen jou niet af, ze wijzen je vraag af. Gewoon omdat ze er op dat moment geen behoefte aan hebben. Morgen misschien wel. En er is altijd iemand die wel ‘ja’ zegt. In verkoop hoor je nu eenmaal vaker ‘nee’ dan ‘ja’.”

Ik was een mentor voor Chantal Bakhuis. Vanaf de tijd dat ze nog studeerde, zat ze bij ons op kantoor om haar evenementenbureau voor kinderen, www.kickzy.nl op te bouwen. Inmiddels is ze een succesvolle ondernemer met zelfs meerdere bedrijven, waaronder Loco Concepts, www.lococoncepts.nl.

Column

De cirkel is rond In gesprek met een nieuwe partner kwamen we op onze carrières. Zij vroeg aan mij hoe mijn carrière was gelopen? Wie daarin belangrijk voor mij zijn geweest? Mooie vraag, en ik merkte dat mijn brein razendsnel mijn mentoren naar voren toverde:

Ik was een gevalletje huishoudschool, maar het hoofd van de basisschool, meneer Passage, zei tegen mijn ouders: “Brigitte is echt een HAVOleerling!” Hij gaf me vertrouwen en een uitdaging die ik aankon!

Zuster Mien Westerlaken ontmoette ik in het ziekenhuis. Zij gaf mij het recept tegen angstige nachten: “Brigitte, als je niet kan slapen, omdat je je zorgen maakt, vraag dan aan God of hij vannacht even je problemen overneemt en ze morgen bij het wakker worden teruggeeft, met een kleine Goddelijke positieve verandering.” Zuster Mien gaf mij een praktische God, waar ik nu nog baat bij heb.

George, aankomend directielid bij ABN AMRO, komt een halve dag meelopen met mijn team. “Brigitte, jij ziet en doet anders dan de rest. Jij kijkt op een manier die we nodig gaan hebben in de bank. Jij hebt het talent om mensen echt te zien!” George zag mijn reflector kwaliteiten.

BRIGITTE PAULISSEN

Mijn ouders. Zeker in mijn HAVO tijd heb ik vaak figuurlijk een trap onder mijn kont gekregen. Maar ik voelde ook bewondering na het behalen van mijn Atheneum diploma. Mijn ouders gaven me steun en aanmoediging in goede en mindere tijden.

Meiny. Ontmoet bij de verkiezing Zakenvrouw van het Jaar. We voelden elkaar direct aan. “Brigitte, ga verder met je performance kracht, want jij kan voor klein en groot publiek spreken én zingen. Je raakt en ziet mensen!” Meiny liet me voelen hoe spannende dingen samen doen mij voldoening geeft.

inzichten en energie. In deze gesprekken ben ik dankbaar voor wat ik heb gekregen aan support en kan geven. The circle of life, ook in business.

Later in die week had ik een gesprek met een andere partner. We bespraken de ontwikkeling van haar business. Mijn kennis en kijk op transitieaanpak met diverse partners gaf haar weer nieuwe

Brigitte Paulissen (62) is ondernemer sinds 2004.

Loondienst periode in de financiële business wereld (1980-2004) BeterBusiness platform overgenomen 01-07-2016 en uitgebouwd tot een toonaangevend business to business platform in de MRA. Brigitte heeft twee dochter Lisa (21) en Romy (18). Woont in Haarlem.

FOTO Michel ter Wolbeek

29

Golfinterview

Tanger Advocaten: verschil tussen gevoel en juridische waarde Ton van der Baan is partner bij Tanger Advocaten in Haarlem en gespecialiseerd in ondernemings- en arbeidsrecht. Daarnaast is hij rechter-plaatsvervanger in de meervoudige strafkamer van de rechtbank Amsterdam. Tot rust komt hij in de golfbaan. Kevin Stephan heeft dezelfde expertises als advocaat van Tanger. Zijn belangrijkste nevenactiviteit: gemeenteraadslid van Zandvoort. De laatste jaren heeft de golfsport zijn interesse en slaat hij regelmatig een balletje.

INTO business liep een rondje mee. Niet om erachter te komen of er een Tiger Woods in de heren schuilgaat, maar in een ontspannen setting is het nu eenmaal makkelijker om antwoord te krijgen op vragen die niet alledaags zijn. Tijd dus voor een golfinterview. Dat wil zeggen dat de heren 9 holes lopen en 9 vragen krijgen.

HOLE 1, VRAAG 1. WIE ZIJN JULLIE VOORBEELDEN UIT HET VAK EN WAAROM? Kevin: “Jim Garrison. Hij was van 1962 tot 1973 officier van justitie in New Orleans en werd bekend door zijn onderzoeken naar de moord op president Kennedy. Een enorme doorzetter die als het moest tegen heilige huisjes schopte. Dat is nu misschien niet zo bijzonder, maar dat was het destijds wel. Hij zette zijn zaak voorop, ook al ging dat ten koste van hemzelf.”

Ton: “Geert-Jan Knoops. Een zeer begenadigd strafpleiter die zijn intellectuele, wetenschappelijke kennis optimaal gebruikt in de praktijk van het (internationaal) strafrecht, maar zijn deskundigheid niet op een populistische manier exploiteert.

HOLE 2, VRAAG 2. IN HOEVERRE ZIJN JULLIE ALS ADVOCATEN DE MENTOR VAN JULLIE CLIËNTEN? Ton: “Dat is een belangrijk aspect van ons vak. We luisteren naar de wensen van onze cliënten, maar

30

‘Hoe raak je een snaar bij die ander?’ volgen die niet blindelings op. Wij willen cliënten behoeden voor ellenlange procedures die veel tijd, geld en emotie kosten en waarvan de uitkomst niet zeker is. De kloof tussen gevoel en juridische waarde is soms groot. Het is aan ons om dat verschil aan de cliënt uit te leggen.”

Kevin: “Een mentor begeleidt mensen die minder ervaring hebben. Wij hebben de ervaring op het juridische vlak. Sterker, er is bijna geen rechtsprobleem te bedenken waar we ons niet eerder over hebben gebogen. Vanuit kennis en ervaring zijn wij een mentor, maar een goede advocaat is dat ook op het mentale vlak.”

Ton van der Baan en Kevin Stephan.

HOLE 3, VRAAG 3. KEVIN, JE BENT ADVOCAAT EN RAADSLID. ZIE JIJ JEZELF OP EEN DAG FULLTIME ALS POLITICUS WERKEN, BIJVOORBEELD IN DE TWEEDE KAMER? Kevin: “Als advocaat behandel je problemen op microniveau. Als politicus op macroniveau.

Beide zijn belangrijk. Wel zou ik mij op termijn willen bezighouden met systeemoplossingen, wat macroniveau is. Dus ja, over een x-aantal jaren lid zijn van de Tweede Kamer of in Europees, maar ook een bestuurderspositie (wethouder, gedeputeerde of anderszins), dat behoort zeker tot mijn ambities.”

HOLE 4, VRAAG 4. TON, JE BENT ADVOCAAT EN RECHTER. ER IS EEN TEKORT AAN RECHTERS. ZIE JIJ JEZELF OP EEN DAG FULLTIME ALS RECHTER WERKEN? Ton: “Nu nog niet, want daarvoor is het werk als advocaat te mooi om op te geven. Maar beide beroepen zijn fascinerend. Als advocaat ben je partijdig en ga je voor het belang van je cliënt en als rechter ben je onpartijdig en moet je de standpunten en belangen van beide partijen wegen om tot een beslissing te komen. Als rechter mag je in Nederland tot je 70ste doorgaan, dus ik zie mijzelf na mijn

31

Golfinterview pensionering als advocaat nog wel als rechter actief blijven."

HOLE 5, VRAAG 5. WAT IS IN ÉÉN ZIN HET ONDERSCHEIDEND VERMOGEN VAN TANGER ADVOCATEN? Kevin: “Tanger levert Zuidas-service en -kwaliteit maar is laagdrempelig in klantcontact en kosten.”

Ton: “Daarmee bedoelen we: onze advocaten zijn net zo hoog opgeleid en kunnen in alle belangrijke rechtsgebieden op zeer deskundig niveau onze cliënten bijstaan. Daarnaast zijn we als één van de weinige advocatenkantoren ISOgecertificeerd en hebben wij daardoor alles zo straks gedocumenteerd en gedigitaliseerd dat mijn collega’s mijn zaken zo van me kunnen overnemen als ik daartoe, om welke reden dan ook, niet in staat ben.”

Ton van der Baan: 'De kloof tussen gevoel en juridische waarde is soms groot.

Het is aan ons om dat verschil aan de cliënt uit te leggen'

32

HOLE 6, VRAAG 6. WAT IS JULLIE PERSOONLIJKE ONDERSCHEIDENDE VERMOGEN ALS MENS IN DE ADVOCATUUR? Ton: “Mijn oprechte belangstelling voor mijn cliënten. Ik heb veel interesse in ondernemers en wat hen drijft en ik kan snel analyseren wat bij een ondernemer de beste oplossing voor een juridisch probleem is.”

Kevin: “Mijn inlevingsvermogen. Niet alleen in mijn cliënten, maar ook in de wederpartij. Dat laatste heeft als voordeel dat ik mijn cliënten het standpunt van de ander heel goed duidelijk kan maken. Uiteindelijk heeft elk probleem te maken met miscommunicatie. Partijen hebben zaken verschillend opgevat.”

HOLE 7, VRAAG 7: WAAROM ZIJN SCHIKKINGSZAKEN LANG NIET ALTIJD BEVREDIGEND? Kevin: “Ook al heb je het gelijk aan je zijde, dan nog gebeurt het dat een rechter je met de wederpartij ‘de gang op stuurt’ om te trachten een schikking te treffen. Uit een kosten/batenanalyse verdient het vaak de voorkeur om te schikken. Wanneer de ander een loopje neemt met de waarheid, maar waarbij de bewijspositie aan onze zijde lastig is,

HOLE 8, HOLE 8. WAT IS DE MOOISTE VERSIE VAN EEN SUCCESVOLLE ZAAK? Kevin: “Sun Tzu, schrijver van het legendarische boek The Art of War zegt: ‘To fight and conquer in all our battles is not supreme excellence; supreme excellence consists in breaking the enemy's resistance without fighting’. Anders gezegd, zodanig een snaar raken bij de ander dat die het niet op een langslepende procedure laat aankomen maar het probleem snel wil oplossen.”

Ton: “Uiteindelijk kun je van een succesvolle zaak spreken als de cliënt tevreden is. Het draait niet alleen om het vonnis of de schikkingsuitkomst,

maar net zo goed om de wijze waarop cliënten door ons geholpen zijn.”

Golfinterview

dan is een schikking soms de verstandigste uitweg, maar zeker niet altijd de meest rechtvaardige en dat blijft onbevredigend.”

Ton: “Schik je niet, dan kost het soms maanden of zelfs jaren om tot een definitief vonnis te komen, bijvoorbeeld als er nog getuigen worden gehoord of deskundigen aan de slag moeten, met alle kosten van dien. Dus om proceseconomische redenen, zoals we dat noemen, is schikken dan vaak beter.

Maar voelt het rechtvaardig? Nee, niet als je vindt dat je het gelijk aan je zijde hebt.”

HOLE 9, VRAAG 9: WAAR DROMEN JULLIE VAN? Ton: “Ik droom ervan om, als ik uiteindelijk met pensioen ga, te kunnen zeggen dat ik met heel veel plezier bij het beste advocatenkantoor van Noord-Holland heb gewerkt. Daarnaast droom ik van gelukkig blijven met wie ik ben en wat ik doe en ik droom van geluk voor mijn gezin. Maar weet je waar ik ook van droom? Dat men mij uiteindelijk herinnert als iemand die iets voor anderen heeft kunnen betekenen."

Kevin Stephan: 'Uiteindelijk heeft elk probleem te maken met miscommunicatie' Kevin: “Familie staat bij mij bovenaan. Ik droom dat het goed blijft gaan met mijn familie. Daarin wil ik blijvend veel investeren. Ik droom ook van een huisje in Frankrijk, waar ik met familie op gezette tijden samenkom. Waarom familie zo belangrijk is? Familie helpt je herinneren waarom je dit allemaal doet.”

Ton van der Baan en Kevin Stephan.

TEKST Dennis Captein | FOTO'S Tycho Müller | LOCATIE Golfbaan The Dunes in Zandvoort

33

Jeroen de Jong laat publiek in verwondering achter

Magician with a mission Met jaarlijks ruim 80 optredens is de 28-jarige Jeroen de Jong inmiddels een bekendere illusionist dan hij ooit had verwacht. Het begon allemaal aan de TU in Eindhoven, waar hij zijn medestudenten met trucs op het verkeerde been zette. Nu brengt hij met grote passie voor illusie magie in het leven van velen.

Jeroen de Jong

“Goochelen had toch een wat stoffig, kinderfeestjesachtig konijn-uit-de-hoge-hoed-imago”, lacht Jeroen. “Door illusionisten als Hans Klok en Victor Mids is dat beeld gelukkig veranderd en ervaart het publiek de magie en het wow-effect. Dat breng ik ook, op mijn eigen enthousiaste en vrolijke manier.”

Uren oefenen “Trucs goed uitvoeren is oefenen, oefenen, leren en nog eens oefenen. Van het soepel houden van de spieren in je handen tot je verdiepen in psychologie, het vraagt veel. Ik voer de truc pas voor publiek op als ik mezelf voor de gek kan houden, dan is hij helemaal optimaal. Ik neem de opmerkingen van mijn publiek mee om de truc te perfectioneren. Als ze bijvoorbeeld zeggen ‘oh, die kaart zat in je mouw’ zorg ik ervoor dat ik het volgende optreden mijn mouwen opgestroopt heb.

Alles om mijn publiek de kinderlijke verwondering te laten voelen en in die magische sfeer van ‘alles is mogelijk’ te laten zijn. En ze natuurlijk te laten geloven dat ze eigen keuzes maken, haha.”

34

Mensen bij elkaar brengen “Als illusionist breng ik met mijn magie mensen bij elkaar, verbind ik ze. Bij een netwerkevent, bijvoorbeeld, kennen de aanwezigen elkaar vaak niet. Als ik dan aan een tafel bewonderende kreten ontlok door mijn close-up magic, komt iedereen erbij staan. Als ik weer naar de volgende tafel loop, blijven zij met elkaar in gesprek en is het doel, de kennismaking, bereikt. In marketing en sales zitten ook veel elementen van het illusionisme, met onbewuste beïnvloeding als grootste gemene deler. Op termijn zou ik het geweldig vinden om daar meer mee te doen. Ondertussen geniet ik van de inspiratie die mijn grote held David Blaine mij geeft. Juist omdat hij het tegenovergestelde van mij is leer ik veel door naar zijn geweldige acts te kijken. Ik hoop dat ik mijn publiek in dezelfde verwondering achterlaat!”

JDJ ENTERTAINMENT Jeroen-dejong.nl TEKST Judith Truijens | FOTO Tycho Müller

Stop met schommelen en kom in beweging!

Het kan soms eenzaam zijn aan de top. Elke ondernemer heeft wel van die momenten dat hij of zij denkt: “Hoe los ik dit op?”, “Wat is nu een verstandige stap?” en “Wie zou mij hierbij kunnen helpen?” Vanuit de gedachte dat piekeren is zoals schommelen (je bent wel bezig maar je komt niet van je plek) is mijn advies om daadwerkelijk van je plek te komen.

Als ondernemers stoeien wij vaak met uitdagingen op het gebied van tijd, financiën, personeel, visie en strategie. Onlangs sprak ik een ondernemer die voor zichzelf had bedacht dat hij het bedrijf binnen drie jaar van de hand ging doen. Het bedrag dat hij dacht te kunnen ontvangen voor zijn bedrijf zou bij lange na niet voldoende zijn om zijn huidige levensstijl te kunnen voortzetten. Hij zocht hulp en kreeg die, van de juiste adviseurs.

Personeel is ook een hekel punt. Ook dit is voor de meesten van ons een dagelijkse uitdaging. Ik durf te stellen: het is allemaal interne communicatie.

Ik geloof dat interne communicatie vooral te maken heeft met het duidelijk hebben voor jezelf, maar vooral voor je medewerkers: dat zij weten wie binnen de organisatie welke taken en verantwoordelijkheden hebben.

Kortgeleden zei een ondernemer mij dat dit geen issue was in haar bedrijf. Op mijn verzoek schreef ze acht veelvoorkomende vragen van klanten en buitendienstmedewerkers op en vroeg aan iedereen in de organisatie om de naam of afdeling op te geven waarvan zij dachten dat dit thuis hoort.

Vrijwel niemand had een duidelijk beeld van wie wat doet en waar wat thuishoorde.

Deze twee ondernemers gingen van ‘bezig zijn met schommelen’ naar ‘echt in beweging zijn’.

FOTO Michel ter Wolbeek

VINCENT VERMEULEN

Als ondernemen topsport is en geen topsporter zonder een goede coach kan, wat doe je dan nog in je ééntje? Stop met piekeren en kom van je plek!

Waarom? Zij lieten zich adviseren door andere ondernemers die onbaatzuchtig meedachten en mentorschap toonden. En zo werden zij een nog betere topsporter.

Vincent Vermeulen is eigenaar van The Alternative Board Nederland, woont in Zuid Scharwoude met Franka Ze hebben samen 3 kinderen; Florence, Quinten en Féline. Houd van zijn gezin, zeilen, golf en heel veel andere mensen!

35

Bouwgroep Horsman & Co

Creativiteit door het delen van kennis Bob Dylan zong het al: ‘The times, they are a-changin’. Nieuwe tijden vragen om nieuwe ideeën, inspiratie en een gezonde dosis lef. Dit gecombineerd met de al aanwezige jarenlange kennis en ervaring van Bouwgroep Horsman & Co maakt dat zij klaar zijn voor die verandering. Marc de Groot kwam in 2019 als student bij Horsman & Co werken en heeft sinds die tijd deze veranderingen mede vormgegeven.

John Moors en Marc de Groot

Uiltje Op Marcs werkkamer staat een stenen uiltje. Hij houdt hem in zijn hand en geeft aan: “Deze stond in het huis van mijn opa en oma. We noemden hem Opa Uil. Hij is in 2011 overleden, maar hij leerde me dat de boog niet altijd gespannen kon staan en hij was mijn inspirator om mijn toekomst in de bouw te vinden. Hard werken, maar ook veel plezier maken en aandacht voor elkaar. Als hij het tijd vond dat er weer wat gezelligheid moest komen, kocht Opa Uil een vleesschotel en kwam de familie bij elkaar om samen te eten. Hij is mede daarom mijn held.”

Ook John heeft een inspirator: “Ik leerde, de helaas te vroeg overleden, Willem Meuwese kennen, toen ik bij een detacheringsbureau werkte. Hij was regiodirecteur van het Bouwfonds (het huidige BPD) en werkte anders dan andere ontwikkelaars.

Hij zocht een bouwkundige met een commerciële inslag die in staat zou zijn een juiste afweging te maken tussen technische bekwaamheid, financiële haalbaarheid en commerciële wenselijkheid.

Hij vroeg of ik een dergelijke bouwkundige in het bestand had. Na het gesprek stapte ik in de lift, waarin drie spiegels hingen en ik besefte: ‘Die persoon; dat ben ik!’ Gelukkig vond hij dat ook en hij stelde mij in staat om mijn talenten verder te ontwikkelen en daarmee mijn plek op de maatschappelijke ladder te vinden, een inspirator pur sang!”

Sportkleding In de periode dat Marc stage liep werden er bedrijfsbreed klankborden opgericht om samen te bepalen hoe Horsman & Co toekomstbestendig gemaakt kon blijven. In de jaren erna is er vervolgens veel veranderd bij het bedrijf, waar het gaat om automatisering, werkprocessen en innovatie. Maar ook is het DNA van de werknemers onderdeel geworden van de filosofie van Horsman & Co. Wat zich vertaald heeft in een manifest TEKST Joep Derksen | FOTO'S Sven van der Vlugt

waarin de kernwaarden van Horsman & Co zijn verwoord: “Eigenzinnig - Samen - Gewoon doen Gezond & Plezier.”

Deze kernwaarden uiten zich ook in kleinere zaken.

Marc geeft als voorbeeld: “We vroegen ons af, wat je kunt doen om medewerkers gezond te houden.

Geven we ze dan een sportschoolabonnement, of stimuleren we hen met sportkleding, met de naam Horsman & Co er op, zodat ze zelf hun gewenste sport kunnen uitoefenen? Wij kozen voor het laatste.”

Reportage

Marc licht toe hoe dit bij Horsman & Co, met ondersteuning van directeur John Moors, in zijn werk is gegaan. Wie hen daarbij inspireerde, waardoor dit bedrijf nu in de voorhoede zit van de bouwsector. Waar het gaat om de inzet van nieuwe technologieën, creatieve oplossingen en een gezonde werkomgeving.

'Iedereen die in de bouw werkt, is een held' Het bedrijf gelooft ook in het delen van kennis en het terugdringen van faalkosten. Te veel tijd en geld is in het verleden verloren gegaan aan werknemers, architecten en (onder)aannemers die bijvoorbeeld niet over de meest recente bouwtekeningen beschikten. Voorbij zijn de tijden van de papieren versies en het separaat versturen van de benodigde informatie via WeTransfer.

Met het eigen opslagsysteem Docstream heeft iedereen nu direct inzicht in de meest recente bestanden vanaf elke werklocatie.

Moors: “Dit is waar de bouwbranche naar toe gaat; het veel opener en transparanter communiceren.

Hiervoor moet je eerst zorgen dat jouw data intern op orde is, waarna je in de ketensamenwerking tot oplossingen kunt komen voor een goede, efficiënte bouw.” En met het delen van kennis en creativiteit kunnen belangrijke stappen worden gezet in de bouwopgaven van de komende jaren.

Nog even nadenkend over de vraag wie hun helden zijn, komen Marc en John tot de conclusie: “In feite is het zo, dat iedereen die momenteel in de bouw werkt, een held is. De bouwbranche als geheel staat voor grote uitdagingen. Zij zijn het tenslotte die dag in dag uit bezig zijn met die bouwopgaven en oplossingen bedenken, waar het gaat om CO2-uitstoot, duurzaamheid en circulariteit. De komende jaren moeten wij met ons allen hierop passende antwoorden vinden. Daar heb je helden voor nodig!”

BOUWGROEP HORSMAN & CO 2e Poellaan 12 | 2161 CJ Lisse 023 - 528 9742 | www.horsman.nl

37

NLInvesteert:

Financiering van regionale helden en heldinnen Bij het vinden van de juiste financiering voor een onderneming zijn diverse aspecten belangrijk, zoals een goede analyse van de financieringsvraag, het vinden van funding, etc. Maar de relatie tussen de ondernemer en de financieel adviseur is het allerbelangrijkste. Daarover zijn regiodirecteuren Anthony Hoogeveen, Carlos Verschueren en Willem Wolffgramm van NLInvesteert het unaniem eens.

In deze regio zijn veel succesvolle MKBondernemers die graag willen doorgroeien. Daar is ook vaak extern groeikapitaal nodig bijvoorbeeld voor de realisatie van een nieuw bedrijfspand, werkkapitaal of een acquisitie. Traditionele financiers zoals banken zijn tegenwoordig minder gretig of vragen daarvoor een hoge prijs. Deels is dit ingegeven door beleid van de financiële autoriteiten. Maar de toegang tot de financieringsmarkt voor MKB-ondernemingen staat onder druk.

NLInvesteert biedt als Nederlands grootste onafhankelijke financieringsplatform een alternatief. NLInvesteert is een sterk groeiende landelijke organisatie met ruim veertig zelfstandige ondernemers die bedrijven adviseren en ruim achtduizend aangesloten investeerders.

'Bij het financieren van ondernemingen is het wederzijdse vertrouwen essentieel'

Willem Wolffgramm: “Voor veel ondernemers is het zoeken naar de juiste financiering een branchevreemde activiteit. Wij brengen in kaart hoe je deze zoektocht kunt inrichten en welke stappen je kunt ondernemen. Daarvoor brengen we financieringsvraag volledig in kaart samen met de ondernemer. NLInvesteert zorgt voor de passende

38

financieringsvormen, die bij de wensen van de ondernemer horen. Dat doen we door samen te werken met verschillende financieringspartners in combinatie met een groep van aangesloten investeerders.”

NLInvesteert richt zich op het creëren van zakelijke financiering van ondernemers uit deze regio.

Relatie In het vinden van de passende financiering is vertrouwen tussen betrokkenen essentieel. Carlos Verschueren: “ Als NLInvesteert zijn wij de adviseur van de ondernemer. Het draait namelijk niet alleen om kennis, maar ook om vertrouwen. Hierin nemen we steeds meer de rol van trusted advisor in, in goed Nederlands, we staan als adviseur naast de ondernemer”. Anthony Hoogeveen: “Wij lossen het financieringstraject op en zorgen dat het benodigde geld binnenkomt, op tijd en tegen de beste voorwaarden”. Ondertussen kan de ondernemer doen waar hij of zij het meest van houdt: geld verdienen met de eigen corebusiness.” Willem Wolffgramm: “ Ook voor ons geldt dat als het gevoel niet goed is, gaan we niet met een partij in zee.”

Helden Anthony Hoogeveen: “Ondernemers zijn de echte helden, met name degenen die nooit het nieuws halen. Zij zorgen voor verandering en innovatie en

Anthony J. Hoogeveen, Willem Wolffgramm en Carlos Verschueren

zijn in staat om vanuit het niets iets te creëren.

Na een tegenslag staan zij weer op en gaan door; daar heb ik respect voor.” Willem Wolffgramm vertelt over zijn persoonlijke held. “Dat is zonder twijfel Sjors Thijs, een horeca-ondernemer en vriend van mij. Het laatste jaar heeft hij alle zeilen moeten bijzetten om door deze periode heen te komen. Maar hij blijft doorgaan en is altijd positief.

Voor deze ondernemers heb ik bewondering.”

“Ik bewonder mensen, die in alle moeilijke omstandigheden doorgaan en aan het schakelen zijn om een grote maatschappelijke bijdrage te kunnen leveren.”

Tips voor investeerders Investeerders kunnen zich aansluiten bij NLInvesteert om de groei van bedrijven in de regio te stimuleren en een mooi rendement te realiseren.

Bij NLInvesteert aangesloten investeerders zijn vaak ondernemers die andere ondernemers graag helpen om hun groeiplannen te realiseren.

Anthony Hoogeveen: “We helpen ondernemingen met alle soorten vormen van groeikapitaal en we leveren maatwerk. Maar we hebben gemerkt TEKST Joep Derksen | FOTO Michel ter Wolbeek

dat met name de laatste twee jaar de vraag naar vastgoedfinanciering steeds groter wordt”.

De drie regiodirecteuren wijzen op de kansen, die NLInvesteert kan bieden. Zoals het investeren in kantoren en bedrijfspanden, die kunnen worden omgebouwd tot woningen. Carlos Verschueren: “Er is een grote structurele vraag naar woningen, terwijl heel veel bedrijfspanden leeg staan. Een grote duurzame transformatie zal ontstaan van kantoren naar woningen.

Daar zijn we nu al mee bezig; het bouwen van woontorens in plaats van kantoren. We begrijpen het vastgoedontwikkelingsproces en welke financieringsvorm hierbij past”.

Wilt u meer weten over het vinden van de juiste financiers of bent u op zoek naar een interessante investering?

NLInvesteert Startbaan 6 1185 XR Amstelveen 085 - 060 39 33 amsterdam@nlinvesteert.nl www.nlinvesteert.nl

39

Het thema van onze lenteuitgave is

DNA WAT IS HET DNA VAN JOUW BEDRIJF? Laat het mij weten via jorn@intobusiness.nu

De volgende INTO business verschijnt in maart 2022

Column

Ruud Deze maand hou ik mij voor het eerst netjes aan de opdracht en neem graag de tijd voor mijn held in het werk.

Dat is de veel te vroeg overleden Ruud Seijsener, oud-Hillegommer, en het grootste deel van zijn carrière werkzaam bij PKF Wallast. Eerst in Woerden en Delft en vanaf 1993 op Schiphol-Rijk tot aan zijn dood in augustus 2003.

Ruud heeft maar kort geleefd, veel te kort, hij is net 50 geworden, maar hij heeft het leven met volle teugen opgezogen.

Ik en vele anderen hebben veel plezier met hem gehad en veel van hem geleerd. ‘Luister naar je cliënten, weet wat ze willen en bedenk hoe je ze daar kan brengen’. Als een echte Bollenstreker was zijn motto: ‘Ken niet bestaat niet’.

ERIC GORT

Ruud was een brede adviseur die zijn cliënten graag en proactief hielp. Hij snapte als geen ander dat we als belastingadviseur en accountant geen antwoorden op gestelde vragen moeten geven, maar oplossingen voor de problemen van de cliënt. Geen advisering vanuit de ivoren toren, maar met de poten in de klei voor, naast en achter de ondernemer. En hard werkend, kneiterhard!

En toch was het een collega met oog voor de mens. Had goed in de gaten als er een van de medewerkers niet lekker bij zat en was altijd in voor een lolletje. En als hij over zijn kinderen sprak was dat met bewondering en passie.

Zoals Bram Vermeulen heeft geschreven: ‘Hij heeft een steen gelegd in een rivier op aarde. Het water stroomt er nooit meer als voorheen’, zo heeft Ruud voor mij het verschil gemaakt in mijn zakelijke leven. Zo ga ik ook nu om met mijn cliënten, proactief en gericht te behalen wat zij wensen.

De klant voorop en er vooral heel veel plezier aan beleven!

Of dat nu belastingbesparing, het verminderen van risico’s, het laten slagen van een mooie overname of de verkoop van de onderneming tegen een stierenprijs is.

Eric Gort, senior adviseur bij PKF Wallast, Schiphol-Rijk Hij is een breed georiënteerde adviseur met een zeer praktische inslag. Getrouwd en vader van vijf kinderen. Houdt van het Bourgondische leven en heeft koken als hobby. Houdt wel van een beetje pit! Is betrokken bij Hospice Bardo in Hoofddorp.

FOTO Martine Goulmy

41

Consistent groeien, verantwoorde marges en een prettig bedrijf zijn

De directie van de Floris Groep, v.l.n.r.: Gerben Floris, Bob Floris en Cock Sierhuis.

Met twee benen op de grond, medewerkers die alle ruimte voor zelfontplooiing en eigen initiatieven krijgen en het feit dat klanttevredenheid altijd op nummer 1 staat. Dat is de kracht van de Floris Groep, de 104-jarige hofleverancier die is verankerd in de Zaanstreek en een naam heeft hoog te houden in een afzetgebied dat zich bevindt in de driehoek Amsterdam-Alkmaar-Amstelveen.

42

Reportage

Floris Groep wil op een mooie manier voortbestaan De Floris Groep heeft vier werkmaatschappijen die alle bouwgerelateerd zijn. DGA Gerben Floris is verantwoordelijk voor de activiteiten die vallen onder de divisies Floris Infra, Infravisie en Basis Funderingstechniek.

Collega-directeur Bob Floris, tevens DGA, geeft leiding aan Floris Bouwcenter en Komfoor, dat een zeer uitgebreid assortiment bouwmaterialen aanbiedt. Of zoals Bob Floris geeft leiding aan Floris Bouwcenter en Komfoor, dat men bij Floris zegt, van fundering een zeer uitgebreid assortiment tot nok. Tot slot zit het bedrijf ook bouwmaterialen aanbiedt. in de keukens. De vestigingen van Floris Keukens en Reddy Keukens vallen onder Joost van Manen. De algemene leiding van het bedrijf, keuzes. Ook motiveren wij hen om eens elders te dat 120 medewerkers telt, is in handen van Cock kijken, daar word je alleen maar wijzer van. Echter, Sierhuis, de derde DGA. zoals Gerben al aangaf, we kijken verder dan de eigen familie. Het draait uiteindelijk om kwaliteit.

Een interview met broer en zus Gerben en Er is ons alles aan gelegen om dit bedrijf straks Maureen Floris. Maureen is de vrouw van Cock over te hevelen aan mensen die het beste met en verantwoordelijk voor de marketing en Floris Groep voor hebben.” communicatie.

Gerben: “Ik weet nog dat wij het stokje van de derde generatie overnamen. Toen hebben we onze Sierhuis? Niet iedereen op leidinggevende voorgangers beloofd dat we dit bedrijf zouden posities heet dus Floris? koesteren en dus heel goed voor onze klanten en Gerben (55): “Wij vormen de vierde generatie. onze medewerkers zouden zorgen. Dat moet ook Voor de eerste drie was het ondenkbaar dat een het uitgangspunt van de vijfde generatie zijn.” niet-Floris als aandeelhouder aan het roer zou staan. Maar tijden veranderen. De eerste generatie Maar het lijkt mij toch makkelijker om hoog in de bestond uit zes broers, daarna kwamen er neven en boom te komen als je Floris heet. nichten bij. Nu hoef je helemaal geen Floris meer te Gerben: “Daar vergis je je in. Wie Floris heet moet heten. Uiteindelijk gaat het niet om de naam, maar zich namelijk dubbel bewijzen. Het zoontje van de om de capaciteiten en ambities van personen.” baas zijn, vraagt om een voorbeeldfunctie. Dan kun je niet even met je handen in de zakken staan Heeft de vijfde generatie zich al gemeld? toekijken. Dan moet je extra je best doen.”

Maureen (53): “Er werken hier 15 mensen met Dan zegt hij: “In de bouwcrisis hebben we zelfs Floris als achternaam. Wie weet zitten daar ook familieleden moeten ontslaan. Last in is first de aandeelhouders van de vijfde generatie bij. out, dat geldt voor iedereen. Dat was niet leuk.

Maar niet iedereen wil dat en niet iedereen is Uiteindelijk begreep iedereen het. Waarmee ik geschikt. Een aantal van hen volgt op dit moment maar wil aangeven, je bent niet meer of minder als coachingstrajecten die hen helpt bij het maken van je Floris heet.”

43

Reportage

daar springen wij op in. Ooit deed dit bedrijf in restmaterialen bij het turfsteken en nu zijn we een handelsbedrijf in hout en plaat en een aannemingsbedrijf in de grond-, weg- en waterbouw, hebben we een bouwmarkt en diverse keukenbedrijven.”

Cock Sierhuis, algemeen directeur van de Floris Groep.

Vier jaar geleden werden jullie hofleverancier.

Waarom was dat jullie wens?

Gerben: “Voordat je hofleverancier bent, wordt eerst je hele doopceel gelicht. Dat wil zeggen dat al je paden in het verleden en heden worden nagegaan. Als dat in orde is, krijg je dit predicaat.

Dat bewijst dat je een betrouwbare partij bent en dat is precies de erkenning die wij willen hebben.

Eerlijk en transparant zakendoen, daar gaan wij prat op.”

Geef eens een voorbeeld van die transparantie?

“Wij geven geen korting, maar geven gewoon direct een eerlijke prijs af. Wie korting geeft, rekent dus in eerste instantie teveel. Daar houden wij niet van. Wij zijn ook heel transparant in hoe wij tot die prijs komen. Daarnaast vinden wij dat de kwaliteit, ongeacht de prijs, altijd goed moet zijn. Om die reden doen we niet mee aan openbare aanbestedingen. Degene met de laagste prijs wordt dan gekozen.

Dat is vaak een slechte prijs, wat tot slecht werk en een verstoorde relatie met de klant leidt. Dat willen wij niet.”

Floris Groep is 104 jaar oud en tegelijkertijd dynamisch jong.

Leg uit.

Maureen: “Er gebeurt veel in de wereld. Nieuwe markten ontstaan en bestaande markten veranderen. Wij zien kansen en

44

Gerben: “De bouwmarkt verkocht ooit ook aan particulieren. Nu zijn alleen bedrijven onze afnemers.

Nog een verandering: vroeger verkochten we bulkmaterialen als zand, grond en grind. Dat doen we niet meer. Daarvoor in de plaats is een levendige houthandel gekomen. We hebben grote voorraden, wat nu van pas komt. Immers, ook hout is aan schaarste onderhevig en dat drijft de prijs op. Wij hebben die houtvoorraden op tijd ingekocht en daar profiteren onze klanten nu van.”

'Vroeger was het ondenkbaar dat een niet-Floris aan het roer zou staan. Maar tijden veranderen' Wat is jullie wens voor de toekomst?

Gerben: “We denken niet in getallen, maar willen consistent groeien met verantwoorde marges en een prettig bedrijf zijn om voor te werken. Op deze mooie manier willen wij voortbestaan.”

Gerben Floris: “We hebben onze voorgangers beloofd dit bedrijf te zullen koesteren.”

Reportage

'Hofleveranciers staan voor betrouwbaarheid.

Dat is de erkenning die wij willen hebben' Klanten, het woord is al een paar keer gevallen. Hoe ver gaan jullie voor jullie klanten?

Gerben: “Klanten vragen, wij leveren. Dat is onze basis. Maar wij zijn geen dozenschuivers. Onze meerwaarde komt bovendrijven als we oplossingen voor hun vraagstukken aandragen. Iedereen binnen de Floris Groep onderkent het belang daarvan. De klant moet leidend zijn in alles wat we doen.”

Maureen Floris: “Nieuwe markten ontstaan en bestaande markten Maureen: “Stel vragen en geef veranderen. Wij zien kansen vervolgens de juiste adviezen. U en daar springen wij op in.” zoekt een metselsteen? Wat gaat u maken? Blijkt een andere steen misschien wel beter en goedkoper te zijn. Vraag door, stel de vraag plezier naar hun werk gaan. Omdat de collega’s hier achter de vraag. Het klopt dat niet iedereen daar sociaal zijn en omdat er uitdaging zit in het werk even goed in is. Toch durf ik te stellen dat deze dat zij doen.” kwaliteit zit opgesloten in onze mensen. Die betrokkenheid en dat verantwoordelijkheidsgevoel Het verhaal van de schaarste op de arbeidsmarkt zit als het ware opgesloten in hun DNA. ” is bekend. Hoe zorgen jullie ervoor dat je voldoende mensen hebt en houdt?

Wie zijn jullie klanten?

Maureen: “Vaak komt nieuwe aanwas binnen via Gerben: “Floris Bouwcenter en Komfoor is voor bestaande medewerkers, die enthousiast vertellen de professionele gebruiker: van ZZP’er tot grote over de Floris Groep. Maar ook via BOL- en BBLaannemer. De keukentak heeft drie soorten scholingstrajecten komen nieuwe medewerkers afnemers: particulieren, bouwbedrijven en binnen.” woningbouwcorporaties. Voor de funderingsGerben: “Tegelijkertijd kijken we ook heel goed naar technieken vormen corporaties de klant, bijvoorbeeld onze avond- en zaterdagploeg, waar maar ook particulieren weten ons vanwege de overwegend jonge mensen in zitten. Deze ploeg funderingsproblemen in de regio te vinden. Tot slot maakt schoon, vult de vakken en zet alles voor de zijn bouwers, projectontwikkelaars, de industriële volgende dag klaar. Wij zien gelijk wie met plezier sector en overheden de klanten van Floris Infra en werkt en ambitie heeft. Zulke mensen krijgen bij Infravisie.” ons alle kansen om zichzelf te ontwikkelen en door te groeien.”

Typeer de mensen eens die bij de Floris Groep FLORIS GROEP werken?

Vlasblomweg 24 Maureen: “Dat zijn in de eerste plaats nuchtere 1521 PW Wormerveer mensen. Om die reden zijn wij ook een platte 088 - 647 77 77 organisatie met korte communicatielijnen. contact@florisgroep.nl Niemand is beter dan de ander. Het uitgangspunt www.florisgroep.nl van onze mensen is dat zij elke dag weer met TEKST Dennis Captein | FOTO'S Michel ter Wolbeek

45

Businessclub

WORD NU LID! Haarlem en IJmond

Het totaalconcept van INTO business Haarlem en IJmond bestaat uit het zakelijk kwartaalmagazine en INTO businessclub Haarlem en IJmond. Deze club biedt de leden diverse extra mogelijkheden, zowel online als offline. De kosten bedragen € 295,- ex. btw per jaar.

Wat kunt u daar allemaal voor verwachten?

Geïnteresseerd?

•

Toegang tot vier verzorgde netwerkbijeenkomsten per jaar,

U kunt zich aanmelden

waarbij de lancering van het magazine centraal staat.

door een mail te sturen

Logo en contactgegevens vermelding in het magazine

naar jorn@intobusiness.nu

•

op INTO businessclub Haarlem en IJmond ledenpagina, waarvan de eerste keer extra uitgelicht.

•

Een uitgebreid online bedrijfsprofiel

•

De mogelijkheid om kosteloos online nieuwsberichten te

We heten u van harte welkom bij de INTO businessclub Haarlem en IJmond!

plaatsen op onze website www.intobusiness.nu

De volgende bedrijven hebben we recentelijk mogen verwelkomen als nieuw clublid:

46

Businessclub VRIJBLOED

KAPITEIN BV LOODGIETER / INSTALLATEUR

Te l . 0 2 3 - 5 3 2 1 6 7 2 / F a x 0 2 3 - 5 3 1 8 2 2 3 i n f o @ k a p i t e i n b v. n l / w w w. k a p i t e i n b v. n l

1.

Kijk voor de mogelijkheden op www.intobusiness.nu/haarlem-en-ijmond/business-club.html

47

V.l.n.r. Anne Dekker, Ton van der Scheer en Henno van Horssen.

Roald de Graaf, penningmeester IKH:

Verknocht aan Haarlem en omgeving Roald de Graaf trad in september van dit jaar toe als penningmeester van het bestuur van de Industriekring Haarlem (IKH). Wie is hij en waar komt hij vandaan?

Roald groeide op in Putten. “Ik wist als kind al dat ik ondernemer wilde worden. Daarom ging ik small business studeren in Haarlem. Voor mijn studie zette ik in deze regio tal van commerciële projecten

48

op. Haarlem beviel me en ik ben er sindsdien altijd gebleven. Na diverse banen belandde ik in de onroerendgoedwereld. Hierna richtte ik PAND Makelaars op en dat bedrijf run ik momenteel met veel plezier. De veelzijdigheid is groot en werken met zoveel verschillende ondernemers is buitengewoon enerverend. Je bezoekt bedrijven waarvan ik niet wist dat ze bestonden en spreekt ondernemers die innoveren en visie hebben.”

Reportage

“Als ondernemer en bedrijfsmakelaar is het leerzaam om bij de verschillende overleggen te zijn. Je komt veel ondernemers tegen, bent bij allerlei zaken betrokken en hoort van alles uit de eerste of tweede hand.” Het verder verbeteren van de Waarderpolder ligt Roald na aan het hart.

Zo noemt hij positieve ontwikkelingen, zoals de almaar toenemende duurzaamheidsinitiatieven door allerlei bedrijven. De fly-over bij IKEA en Schoterbrug hebben gezorgd voor een betere bereikbaarheid, al blijft het IKH-bestuur continu in overleg met het college van burgemeester en wethouders om te pleiten voor een betere bereikbaarheid en verkeersveiligheid.

Banenmotor De Waarderpolder is een voorbeeld voor ondernemers, zegt Roald. “Ten opzichte van de binnenstad is de huisvesting op dit bedrijventerrein betaalbaarder voor bedrijven en bovendien is het parkeren hier makkelijker en gratis. Op bepaalde locaties aan het Spaarne heb je ook prachtige uitzichten over de duinenrij. De Waarderpolder is er zeker niet alleen voor de industriële bedrijven.

Hier zijn 1.100 ondernemingen gevestigd, die op allerlei vlakken actief zijn en werk bieden aan ca.

12.000 mensen. Waarderpolder is niet voor niets de banenmotor van Haarlem.”

The View

Nadenken Eerder dit jaar werd Roald gevraagd om actief te worden als penningmeester voor de IKH. Hij hoefde er niet lang over na te denken. “Bruno Giebels, de voorzitter van de IKH, kende ik natuurlijk al.

Ik was net voor mezelf aan het nadenken wat ik naast mijn normale werkzaamheden extra kon doen. Het bijhouden van de boekhouding is niet iets wat bovenaan mijn wensenlijst staat, maar de IKH is een mooie club en ik vind het fijn om maatschappelijk actief te zijn.”

TEKST Joep Derksen | FOTO Michel ter Wolbeek

Over de toekomst van de Waarderpolder zegt hij: “De variatie aan bedrijven in de Waarderpolder is mooi; er zijn overal nieuwe objecten tussen de bestaande panden gekomen. Andere gebouwen worden gerenoveerd of nieuw gebouwd, zoals The View met allerlei kleine bedrijfs- en kantoorunits.

Overal verrijzen mooie panden. Het is een brede variatie van bedrijven, van metaalbedrijven tot aan prachtige kantoorlocaties. Hoe kun je hier niet enthousiast over worden? Over vijf jaar zul je hier steeds meer vernieuwing zien; ook op het gebied van duurzaamheid. Ik verwacht dat het datacenter Iron Mountain met haar restwarmte er voor kan zorgen dat andere bedrijven van warmte voorzien kunnen worden. Ook in 2027 zal de Waarderpolder een supermooi voorbeeld zijn voor alle andere bedrijventerrein in Nederland.” r.degraaf@pand-makelaars.nl

49

MBO College Airport roept ondernemers op:

Participeer in hybride onderwijs "We zijn de aanjagers van een nog intensievere samenwerking tussen de studenten van MBO College Airport en het bedrijfsleven." Dat zeggen Bobby Rond en Lars Sang Mo Boom.

Bobby is innovatiecoach bij House of Aviation en docent financieel management en Lars is opleidingsmanager bij Travel & Hospitality, beiden op MBO College Airport.

Zij zijn tegenwoordig beiden werkzaam in het beroepsonderwijs, maar hebben allebei ervaring als ondernemer. Bobby en Lars zien het dan ook als hun roeping om het bedrijfsleven nog veel meer te verbinden met MBO College Airport dan nu al het geval is. Vol passie geeft Lars aan: “Als manager kun je betekenisvol zijn voor deze jongeren. Ook omdat sommigen tot een groep behoren die het thuis niet gemakkelijk heeft. Ik vind het belangrijk dat zij niet alleen de schoolse kant meemaken, maar dat ik hen ook bijvoorbeeld verhalen van het leven als ondernemer mee kan geven.”

Zo vertelt hij de studenten in alle openheid over de keer dat een bedrijf van hem failliet ging. Dat hakt er in: “Het zijn vaak stoere kids met een attitude.

Als ik dan mijn kwetsbare kant laat zien, geven ze ook een stukje van zichzelf prijs. Ik vind het heel

50

gaaf wanneer zij mij vragen stellen die volwassenen soms niet meer durven stellen.”

Leermeesters Bobby vult aan: “Ik kom uit een gezin van ondernemers en houd van het verbeteren van processen. MBO College Airport heeft een innovatief karakter in zich en dat spreekt me aan.

Hier krijg je de vrijheid om goede ideeën uit te kunnen voeren.” Een van die ideeën is het inzetten van ‘leermeesters’ die het hybride onderwijs nog meer vorm geven. “Dit hybride onderwijs, waarbij studenten praktische ervaring opdoen bij bedrijven en tegelijkertijd nieuwe kennis in kunnen brengen bij diezelfde bedrijven, willen wij exponentieel laten groeien.”

De meeste ondernemers zijn wel bekend met het werk-leertraject, waarbij mbo-studenten enkele dagen per week werkervaring opdoen en een aantal werkdagen naar school gaan. Maar hun hybride onderwijs gaat nog een flinke stap verder. “We brengen het ondernemende mee.

Studenten krijgen leermeesters als ze worden ingezet bij een hotel, op het vliegveld of zelfs in een gemeente als Zandvoort. Bij ons ‘On the Job’-concept draaien de studenten elke keer tien weken mee op verschillende afdelingen en leren zo het hele bedrijf goed kennen. Dit concept willen we bij succes internationaliseren, zodat we onze studenten wereldwijd kunnen inzetten en zij hun ondernemende kant kunnen ontwikkelen.

Ze krijgen de 24/7 mindset mee; we dompelen ze onder in het werkzame leven. Dat is prachtig als onderwijsvorm.”

House of Aviation Voor de deelnemende bedrijven zijn de voordelen ook overduidelijk. “Wij zetten ons in om de verbinding te maken tussen de studenten van MBO College Airport en het bedrijfsleven. Met House of Aviation werken jouw medewerkers samen met docenten en studenten. Als onderneming maak je kennis met zoveel vernieuwende zaken. Die samenwerking tussen onderwijs en ondernemingen levert vaak ook nieuwe ontwikkelingen, diensten en producten op”, aldus Bobby. “Naast House of Aviation, hebben we ook een practoraat, waarbij praktijkonderzoek

Lars Sang Mo Boom en Bobby Rond

wordt gedaan naar ontwikkelingen binnen het beroepenveld op technisch en sociaal gebied. Zo zijn wij bezig met de vraag wat de consequenties zijn voor onderhoud van vliegtuigen en de infrastructuur van luchthavens als toestellen elektrisch aangedreven worden of op waterstof vliegen.”

'Hybride onderwijs geeft bedrijven meer grip op aankomende medewerkers' Dat de geboren ondernemer Lars in het onderwijs terecht is gekomen, is misschien helemaal niet vreemd wanneer hij vertelt wie zijn held is: “Mevrouw Matthijsen. Zij was mijn docent op de opleiding MBO Toerisme in Leiden en heeft me gestimuleerd om vijf maanden stage te lopen in Spanje. Door die ervaring ben ik doorgegaan voor een hbo-studie.

Ik vertel dit soort dingen ook aan mijn studenten in de hoop dat ze er zelf wat mee kunnen doen.”

Voor Bobby is Hans den Hartogh de man die hem heeft geïnspireerd. “Hij was als mijn docent op het hbo de enige leraar die het onderwijs naar een hoger niveau gebracht. Dat bracht hij vol humor.

TEKST Joep Derksen | FOTO'S Michel ter Wolbeek

Hij zette lessen niet alleen op vanuit de theorie, maar ook door het bedrijfsleven veelvuldig bij de projecten te betrekken: dat is 100 % interessanter.”

Oproep Bobby en Lars doen een oproep: “Wij adviseren ondernemers om, als onderdeel van hun normale werkzaamheden, te participeren in ons hybride onderwijs zoals ‘Travel & Hospitality on the Job’.

Het is zo’n enorme kick om op deze plek een bijdrage te kunnen leveren. Als je als ondernemer hier tijd voor vrij maakt, geef je niet alleen een stukje terug aan de samenleving, maar het verrijkt jou ook als persoon en brengt nieuw talent in jouw bedrijf.”

Voor meer informatie over onze hybride onderwijsconcepten en House of Aviation, neem contact op: MBO COLLEGE AIRPORT Opaallaan 25 2132 XV Hoofddorp 023 - 569 36 00 mbocollegeairport@rocva.nl www.mbocollegeairport.nl MBO College Airport Hoofddorp

51

Column

Zing, vecht, huil, bid…

Daartussen zitten grootheden als Barack Obama, Bill Gates, Steve Jobs. Ik vind ze ook dichter bij huis, bijvoorbeeld Raymond Cloosterman, de drijvende kracht achter Rituals. Ik bewonder hen niet alleen om wát ze hebben bereikt maar voornamelijk hóe ze het hebben bereikt. Dat geldt ook voor grootheden met een missie, die ergens voor staan, zoals bijvoorbeeld Nelson Mandela. Hij is het icoon voor vrede en verzoening. Ik bewonder hem om zijn kracht en doorzettingsvermogen en geloof in zijn quote: “It always seems impossible untill it’s done.” Zelf geloofden mijn echtgenoot Peter en ik voornamelijk in elkaar toen wij samen startten. Dat is een stevige basis.

Ik ga voor dromen-durven-doen, alles is mogelijk als je maar durft. De sleutel is dat je gaat doen waar je van houdt; passie is de brandstof voor een mooie carrière. De rest volgt vanzelf.

Soms is het daarbij slim om ook even pas op de plaats te maken, anders blijf je ploeteren. Shaffy zong het zo mooi: “Zing, vecht, huil, bid, lach, werk en bewonder.” Daar wil ik iets aan toevoegen: sta ook eens stil. Het is midden in de nacht terwijl ik dit schrijf. Waarom? Mijn hoofd zit te vol zit en daarom kan ik de slaap niet vatten. De rust van de nacht geeft mij inzichten. Ineens denk ik aan een andere grootheid: Boeddha, die mij leert dat je de rust in jezelf moet vinden. Een belangrijke les voor iedere ondernemer.

Al die grootheden, al hun wijsheden, het zijn voorbeelden. Er voor openstaan en er naar handelen is twee. Wie ook je inspiratie is, het is nooit vrijblijvend. En ja, op de rem staan, midden

52

MASHA VOS

Elke ondernemer kent ze: de momenten waarop je moeite hebt met het maken van de juiste keuzes.

Dan is het handig als je een groot voorbeeld hebt, iemand die je inspireert en die heeft bewezen hoe het kan of moet. Ik bewonder veel ondernemers en ondernemende mensen. Ik probeer van ze te leren en laat me door hen inspireren.

in de nacht stilzitten en nadenken is ook ‘doen’.

Spiritueel bijtanken en dan weer vol aan de slag.

Want een grootheid word je door je daden. You get what you work for, not what you wish for.

Masha Vos, algemeen directeur Albert Heijn Vos, woont in Zandvoort met Peter, heeft een dochter Joelle en is oma van Kiki. Houd van gezelligheid en reizen.

FOTO Fred Icke van Icke design

Heringa & Wuthrich Installatietechnieken B.V.

Samen komen tot de beste oplossing Heringa & Wuthrich Installatietechnieken bestaat al 121 jaar en is een echt Haarlems bedrijf. Onder leiding van Michael Mangold verricht het bedrijf werk voor een groot aantal trouwe klanten.

Michael: “Wij richten ons niet alleen op het leveren van duurzaam werk, maar ook op het bouwen van duurzame relaties.”

In 2017 deed Michael zijn intrede bij Heringa & Wuthrich, onderdeel van VpG Techniek. Hij focust zich in zijn werk op drie pijlers: tevreden medewerkers, blije klanten en heldere processen.

De onderneming is actief in de marktsegmenten vastgoed, zorg, educatie en industrie.

Heringa & Wuthrich vervangt onder andere gebouwbeheerssystemen en bouwt installaties om naar duurzame varianten.

Energielabel C Michael: “Onze monteurs kijken wat de beste oplossing is voor de klant. Soms is dat de meest duurzame en nieuwe apparatuur en soms wordt gekozen voor het verplaatsen of vervangen van bijvoorbeeld een cv-ketel.”

Momenteel ondersteunt Heringa & Wuthrich haar relaties onder andere met duurzaamheidsdoelstellingen die betrekking hebben tot het per 2023 verplicht gestelde energielabel C van kantoorpanden. Veel bedrijven moeten die doelstelling nog realiseren. Michael nodigt vastgoedeigenaren uit om ook in dit kader contact op te nemen met Heringa & Wuthrich.

Samen met hen brengt het bedrijf vervolgens alle mogelijkheden en oplossingen in kaart.

TEKST Joep Derksen | FOTO Michel ter Wolbeek

Michael Mangold

Volwaardig meedraaien Heringa & Wuthrich zet zich ondertussen ook in om jongeren, die kiezen voor de techniek, te helpen. “We werken samen met Installatiewerk Noord-Holland, een opleidingsinstituut waar werken en leren hand-in-hand gaan. Wanneer de leerlingen hier hun diploma hebben behaald, krijgen ze bij ons gegarandeerd een vast contract.”

De aantrekkingskracht van jonge mensen op Heringa & Wuthrich is groot, onder andere vanwege de mooie projecten en een goede werksfeer. Niettemin pleit Michael voor een verdergaande strategische samenwerking tussen het bedrijfsleven en het onderwijs. “Dat is nodig om te kunnen blijven voldoen aan de vraag naar geschoold technisch personeel. Er zijn inmiddels goede initiatieven opgezet, maar deze zijn niet toereikend voor de toekomst. Er is dus wat dat betreft nog werk aan de winkel.”

HERINGA & WUTHRICH INSTALLATIETECHNIEKEN B.V. Zijlweg 133 | 2015 BE Haarlem 023 - 518 1515 | info@henwit.nl | www.henwit.nl

53

Leden INTO businessclub Haarlem bij Landgoed Duin en Kruidberg

Alex Sijm verrast en ontroert Herfstlancering INTO business Haarlem en IJmond een feit; van uitstel komt geen afstel.

Alex Sijm ontroerde, verraste en zorgde voor een lach op ieders gezicht. De circusdirecteur van weleer, die een grote naam in de artiesten- en mediawereld opbouwde, vertelde de beknopte versie van zijn levensverhaal. De toehoorders, 75 gasten van de INTO businessclub Haarlem en IJmond, klapten hun handen na afloop stuk.

Sijm, die aan een carrière als spreker en consultant is begonnen, verhaalde over zijn spasme, over zijn jongensdroom, over zijn uitgekiende marketingbeleid en over de verkoop

54

van de commerciële tak van zijn drie circussen, enkele dagen voor de eerst lockdown zijn intrede deed. En hij had een tip voor de gasten: “Zorg dat je medewerkers anders zijn dan jij.” In zijn circussen werkten louter creatieve mensen, op die ene na. En die persoon zorgde ervoor dat de administratieboeken tiptop in orde waren en dat de fiscus, na maandenlang onderzoek, geen enkele oneffenheid aantrof.

Volg je dromen Romana le Roy, vastgoed- en contractenrechtspecialist bij Tanger Advocaten, hoorde zijn

Reportage verhaal geamuseerd toe. “Een heel verrassend ondernemersverhaal. Zo zie je maar weer, volg je dromen en je passie en het komt goed.”

Marco Post, eigenaar van beveiligings- en telecombedrijf PBT, hoorde over een heel andere manier van ondernemen. “Je weet dat het circus bestaat en weet ook dat het een zwerversbestaan is, maar niet wat er allemaal bij komt kijken.”

Jacqueline Schutter en van Cees Brandjes tot Menno Mönch, de crème de la crème onder de ondernemers uit de regio Haarlem-IJmond was bij de lancering aanwezig. Dennis Captein, medeeigenaar van het businessplatform INTO business, liet Paul van der Eng en Arnout Vos tot slot de cover onthullen. Daar stonden de mannen van Hoorne Vastgoed namelijk zelf op.

Oprecht verhaal

Garnalenkroket

Ook John Moors (Bouwbedrijf Horsman & Co) genoot. “Wat een spreker is die man! Echt een heerlijk oprecht verhaal.” Van Frans Eldering tot

En zo kwam de lancering van INTO business Haarlem en IJmond, door corona telkens vooruit geschoven, tot een einde. “Een buitengewoon

55

Reportage succesvolle netwerkgelegenheid”, vond Pieter Borst van marketingbureau Esdim, de garnalenkroket proevend. Jorn Janmaat, die andere eigenaar van INTO business: “Dit is waar het voor ons als INTO business om gaat. Ondernemers verbinden en inspireren met verhalen die ertoe doen.”

56

TEKST Dennis Captein | FOTO'S Tycho Müller

Inmiddels is het jaar bijna om en ligt onder alle evenementen in Nederland wederom een coronabom. Wanneer de volgende lancering plaatsvindt?

Jorn: “Wij hopen dat het in het voorjaar weer kan.

Ondertussen blijven we verhalen plaatsen. Echte ondernemersverhalen, omdat die voor iedere andere ondernemer herkenbaar zijn.”

Column

Met een idool kun je je voordeel doen Wie heeft er nu geen held? Iemand die veel voor je betekent. Ik kom uit Nijmegen, maar werk in Haarlem-IJmond en woon in de regio Amsterdam.

Hoe dat zo is gelopen? Nou, eigenlijk komt dat door mijn fascinatie voor het Ajax uit de zeventiger jaren.

Als kleine jongen, geboren en getogen in het mooie Nijmegen, was ik idolaat van Ajax en in het bijzonder van de spelers Johan Cruijff, Johan Neeskens en Ruud Krol. Dat gevoel is altijd gebleven.

Op 21-jarige leeftijd vertrok ik van het oosten naar het westen des lands. Ik kreeg een baan aangeboden in Haarlem-IJmond. Los van het feit dat ik die baan aantrekkelijk vond, vond ik het extra aantrekkelijk omdat ik daardoor gevoelsmatig in de buurt van mijn idolen ging werken. De invloed van voetbal heeft er dus mede voor gezorgd dat ik naar deze regio ben vertrokken.

Inmiddels woon en werk ik hier al weer 35 jaar en ik ga er nooit meer weg. Mijn naasten zijn hier verankerd en ik ben de trotse eigenaar Office Projects in Velserbroek. Kantoorinrichting en interieurprojecten zijn mijn passie en in deze omgeving kom ik samen met mijn collega’s en relaties tot mijn recht. Op de zaak hangt een supergave giclée van Johan Cruijff aan de wand.

Zijn eigenzinnigheid vond ik prachtig en zijn advies om altijd je eigen weg en gevoel te volgen, heb ik mij ter harte genomen. Johan Cruijff was een geweldig voetballer, een visionair en een onbaatzuchtig mens.

FOTO Tycho Müller

VINCENT KLOPPER

Het voetbal is momenteel (deels) stilgelegd. We kunnen in elk geval niet meer naar het stadion. Dus zijn we voor voetbal aangewezen op de televisie.

De invloed van sport in het algemeen en voetbal in het bijzonder is groot. Via televisie en internet kunnen we alles volgen. Mede daardoor ontstaat bij kinderen de voorliefde voor een bepaalde club of persoon. Onderschat dat niet. Ik kan het weten.

Kortom, mijn helden uit de voetbalwereld hebben mijn levenspad beïnvloed. Ik gun iedereen zijn eigen idool. Je kunt er namelijk je voordeel mee doen.

Vincent Klopper, directeur/eigenaar Office Projects BV te Velserbroek (voorheen eigenaar Witteveen Groep). Woont in Velsen-Zuid met vrouw en kinderen. Liefhebber van voetbal, skiën, golfen en de zon.

57

Colofon INTO business Haarlem en IJmond Thema Lente 2022 DNA Wat is het DNA van jouw bedrijf?

Thema Zomer 2022 Samenwerken In je eentje begin je niets Thema Herfst 2022 De ondernemer van nu ‘Ik doe dingen anders’ Thema Winter 2022

INTO business Haarlem en IJmond verschijnt 4x per jaar en wordt gratis verspreid bij alle Uitgeest bedrijven en instellingen Heemskerk binnen Haarlem, Uitgeest, Heemskerk, Beverwijk, Beverwijk Velsen-Noord, IJmuiden, Velsen Velserbroek, IJmuiden Noord Heemstede en Cruquius.

Velserbroek

Vastgoed is bruggen bouwen

UITGEVERIJ ADRES E-MAIL TELFOON INTERNETADRES UITGEVERS REDACTIE COÖRDINATIE COLUMNISTEN

FOTOGRAFIE

VORMGEVING VERKOOP

DRUK VERSPREIDING ADRESWIJZIGINGEN

INTO business Magazine B.V. A. van Leeuwenhoekweg 36-A5 2408 AN Alphen aan den Rijn jorn@intobusiness.nu dennis@intobusiness.nu 0172 - 51 52 00 www.intobusiness.nu Jorn Janmaat en Dennis Captein myhappywritings Judith Truijens, Dennis Captein en Joep Derksen Linda Persoon Masha Vos, Eric Gort, Brigitte Paulissen, Marlies Dekkers, Vincent Vermeulen, Vincent Kloppers en Menno Jansen De Beeldredacteur / Michel ter Wolbeek en Martine Goulmy, Julia Captein en Tycho Müller Sevenwords, Erik Straver Jorn Janmaat (06-13282829) of mail via jorn@intobusiness.nu Dennis Captein (06-16952512) of mail via dennis@intobusiness.nu Drukkerij Veldhuis media, Raalte Mail Management International Adreswijzigingen kunnen doorgegeven worden via info@intobusiness.nu

Haarlem

Heemstede Cruquius

Andere INTO business regio's Alphen Alkmaar Amstelland De Venen Duin- en Bollenstreek Gouda Haarlemmermeer Leiden Zaanstreek Zoetermeer

Zaanstreek

Dit magazine wordt via een gratis abonnement verzonden aan ondernemers in het MKB, bestuurders van organisaties en (eind-)beslissers bij gemeenten in het verspreidingsgebied. Wilt u ook het magazine ontvangen of liever niet meer? Mail ons op info@intobusiness.nu en uw aan- of afmelding wordt verwerkt. Wilt u weten welke gegevens wij van u bewaren in onze administratie? Op onze website www.intobusiness.nu leest u onder ‘over ons’ onze privacyverklaring.

COPYRIGHT | Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever-directie. INTO business Magazine BV is niet aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave en niet verantwoordelijk voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

Google en sociale media bestonden nog niet en coaches waren nog geen 'ding'. Ik had een Gouden Gids, een startstipendium en veel vragen. Zou ik een nieuwe naaimachine kopen of de productie van mijn lingerie uitbesteden? Zouden producenten me niet weglachen met mijn minuscule order van vijf broekjes in small, medium en large? De hashtag #durftevragen moest nog worden uitgevonden, maar ik wist toen al: als ik écht serieus wilde gaan ondernemen, moest ik vragen durven stellen.

Bij mensen aankloppen tot ze horendol van me werden. Al rondbellend met de Gouden Gids in de hand, kwam ik er echter achter dat veel mensen wilden helpen. Drukke, succesvolle entrepreneurs die bereid waren hun kostbare tijd en kennis te delen. Met mij, een beginner! Belangeloos! Noem ze inspiratoren of engelen; voor mij waren het ondernemershelden.

Wie is je held? Voor sommige mensen is dat een makkelijke vraag. Als bokser zou ik bijvoorbeeld Lucia Rijker noemen, als modeontwerper Coco Chanel. Maar als ondernemer draag je veel verschillende petten. Marketing en PR, logistiek, productie, administratie, management; al die vlakken - en meer - moest ik me als selfmade entrepreneur eigen maken. Wat een geluk dat ik op elk vlak een held trof, die zowel mijn bedrijf als mijzelf hielp vormen! Met mijn eerste successen leerde ik dat hoge bomen veel wind vangen.

Tegelijkertijd ontdekte ik dat sommige mensen er juist in zakelijke crisistijden voor je zijn. Mensen die je hand pakken als je voor een vuurpeloton staat en weigeren los te laten. Helden die ik voor altijd in mijn hart draag.

Voor wie wil jij een ondernemersheld zijn? Toen ik 30 jaar geleden begon, was de zakenwereld nog exclusief een mannenwereld. Advies en hulp kreeg ik dan ook vooral van mannen, waar ik ze uiteraard eeuwig dankbaar voor ben. Om echter meer gelijke kansen te creëren, heb ik sindsdien vooral gebouwd aan een netwerk van ondernemende vrouwen. En hoe mooi om te zien dat wij niet de enigen zijn! Bij meerdere zakelijke sisterhoods kun je inmiddels terecht voor advies, steun en FOTO Mark Uyl

Column

MARLIES DEKKERS

Durf te vragen!

inspiratie. De eerste stap zul je echter zelf moeten zetten: durf te vragen!

Marlies Dekkers (1965) is een modeontwerpster met een missie.

Onder het motto 'Dare to dream, dare to grow, dare to be' viert en accentueert zij het zelfvertrouwen van vrouwen met haar lingerieen badmode. Met ruim 25 jaar ervaring in het ondernemerschap is Marlies inmiddels een veelgevraagd businesscoach en gastspreker.

Ook is ze te zien als presentatrice; voor het spraakmakende YouTube-programma De Nieuwe Wereld interviewt zij o.a. ondernemers, wetenschappers en intellectuelen.

59

Bij de Rabo Medicidesk zijn jouw financiën onze zorg Onze accountmanagers begrijpen hoe belangrijk het is om op het gebied van gezondheidszorg met je mee te denken.

Rabobank.nl/medicidesk