INTO business Haarlem en IJmond Winter 2022

Berkenrode Audit richt zich op het verlenen van auditdiensten, met name voor MKB ondernemers in de regio Haarlem / Amsterdam.

Herenweg 133 | 2105 MG Heemstede | 023 - 516 06 20 | info@berkenrodeaudit.nl | www.berkenrodeaudit.nl

Tanger Advocaten is de huisadvocaat van tal van ondernemingen en organisaties in de regio Kennemerland.

Tanger Advocaten is de huisadvocaat van tal van ondernemingen en organisaties in de Kennemerland.

Met onze vestigingen in Haarlem, Alkmaar en Velsen zijn wij altijd vertrouwd dichtbij. Voor zowel het geven van advies als bijstand in gerechtelijke procedures.

Met onze vestigingen in Haarlem, Alkmaar en Velsen-Zuid zijn wij altijd vertrouwd dichtbij. Voor zowel het geven van advies als bijstand in gerechtelijke procedures.

Velsen

Mogen wij ook u van dienst zijn?

Dan ervaart u snel het voordeel van een groot, veelzijdig advocatenkantoor. Met gespecialiseerde advocaten op alle grote rechtsgebieden.

Mogen wij ook u van dienst zijn? Dan ervaart u snel het voordeel van een groot, veelzijdig advocatenkantoor. Met gespecialiseerde advocaten op alle grote rechtsgebieden.

Wij komen graag bij u langs om kennis te maken.

Wij komen graag bij u langs om kennis te maken.

Alkmaar

Interesse? Bel geheel vrijblijvend:

Interesse? Bel geheel vrijblijvend:

Haarlem mr. Ton van der Baan Staten Bolwerk 3 023-512 14 00

Haarlem mr. Ton van der Baan Staten Bolwerk 3 023-512 14 00

Velsen mr. Salim Hossaini Velserbeek 1 0255-547 800

Alkmaar mr. Salim Hossaini Wilhelminalaan 10 072-531 20 00

Alkmaar mr. Tineke Wolfswinkel Wilhelminalaan 10 072-531 20 00

Velsen-Zuid mr. Michel Moeijes Velserbeek 1 0255-547 800

Haarlem

Velsen-Zuid

Op

Neem gerust contact op en leg uw vraag aan ons voor. Wij doen ons uiterste best om u van dienst te zijn. Bel of mail Mw. N. Schiphorst, Manager Communicatie.

Herenvest Groep

Batenburg Notarissen

Tanger Advocaten

Sturm BV

Van Bruggen Adviesgroep

Beukers Interieurmakers

Bregman Bedrijfsmakelaardij

Participatieprijs Remondis

Racesquare Alkmaar Reclasign

Rabobank

PKF Wallast

Industriekring Haarlem (IKH) en Sign-Wise

Interhouse Haarlem Heringa en Wuthrich De Hooge Waerder Sligro Haarlem

Phidra Accountants en Adviseurs De Baan Alkmaar

Marten van Buiten

Menno Mönch

Eric Gort

Veerle Focke

Vincent Klopper Jan Versteegh

Themaverhaal

Feiten & Cijfers

Ledenpagina INTO businessclub Haarlem en IJmond

Verslag INTO businessclub Haarlem en IJmond

Colofon

Koester het positieve geluid

“Zo kan het niet veel langer doorgaan”, zegt menig ondernemer tegen ons. Want er is zoveel geld bijgedrukt en in omloop gebracht, dat wreekt zich nu. De coronarekening krijgen we gepresenteerd en die is schrikbarend. De inflatie giert de pan uit. Energienota’s zijn abnormaal. Oké, de huizenprijzen zakken wat, maar het prijsniveau is nog steeds van ongekende orde.

Wij begrijpen het. Wij zien en merken het ook. Maar toch moeten we elkaar geen crisis aanpraten. Het sentiment - doemdenken - is namelijk de grootste oorzaak van een economie die in een vrije val belandt. Kijk de geschiedenis er maar op na. Wat overigens logisch is, want op elke actie volgt nu eenmaal een reactie.

Maar toch, in Q3 van dit jaar daalde onze economie met 0,2 procent. ‘Maar’ 0,2 procent. Toch logen de krantenkoppen van die dag er niet om. “Het economische tij keert, ” aldus Trouw. “Recessie dreigt”, aldus het AD. “Nederland is waarschijnlijk al recessie ingegaan”, aldus De Volkskrant. Dat is wat wij bedoelen met ‘elkaar een crisis aanpraten’.

Ondertussen is de handel in veel sectoren nog steeds allesbehalve beroerd. Neem de vastgoedwereld. De aannemerij heeft, gemiddeld genomen, overvolle agenda’s. Het werk blijft maar binnenkomen en daar verandert de stikstofuitspraak op korte termijn niet veel aan. In deze uitgave zoomen we in op die wereld, die langzaam wat minder traditioneel begint te worden.

Er zijn zorgen, maar koester ook wat we hebben en laat waar mogelijk dat positieve geluid horen. Eén zwaluw maakt nog geen zomer, maar een hele zwerm kan daarentegen wel verandering teweeg brengen.

Fijne dagen allemaal!

Griffioen en Jorn Janmaat

Wendy en Bas Ros 52

Rene Scholten en Raymond Zutt 42 56

Berend Derks en Gerhard Kraij

Marcel Wijnberger 58

Max

'Wat ik zelf niet zou afnemen adviseer ik ook niet'

Marc Vermeulen

Marc Vermeulen van Herenvest Groep pleit voor persoonlijk maatwerk in verzekeringen

Op zijn negentiende belandde Marc Vermeulen min of meer toevallig in de assurantiewereld. Hij begon als schadebehandelaar, stroomde al snel door naar de commercie en startte in 1999 zijn eigen bedrijf. “Je denkt zelf altijd dat je het beter kan dan een ander”, zegt hij daarover. Vanuit die gedachte heeft Herenvest zich, samen met partners en medewerkers, in bijna 25 jaar ontwikkeld tot een bedrijf dat in de top 70 staat van Nederlandse assurantiekantoren. Relaties waarderen vooral het maatwerk dat geleverd wordt voor pensioen-, inkomens- en schadeverzekeringen.

Onafhankelijk en persoonlijk

“Tot onze klantenkring behoren veel MKB-bedrijven, maar wij bedienen zowel het spreekwoordelijke café om de hoek als een bedrijf met 1 miljard omzet. Dat betekent dat je iedere keer opnieuw moet bekijken wat de risico’s voor de onderneming zijn en welke je daarvan wilt overdragen aan de verzekeraar. Wij geloven heilig in maatwerk en onafhankelijkheid. Wat je tegenwoordig vaak ziet, is dat tussenpersonen wat gegevens inkloppen in een portal en dat daar dan een standaardpolis met bijbehorend tarief uitrolt. Dit zogenoemde Straight Through Processing (STP) staat haaks op onze werkwijze. Bij Herenvest pakken we nog gewoon de telefoon om met verzekeraars te overleggen en te onderhandelen. Daar selecteren we verzekeraars ook op, omdat de kwaliteit van onze diensten staat of valt met persoonlijk contact. Voor één van onze relaties wist ik bijvoorbeeld bij dezelfde verzekeraar een premie te bedingen die, onder betere condities, 28% lager lag dan het aanbod van mijn concurrenten. Kijk, dan maak je letterlijk het verschil.”

Altijd dekking

“Wat veel ondernemers niet weten, is dat verzekeraars heel vaak harde clausules hanteren in polissen. Dit zijn voorwaarden op basis waarvan schade-uitkering geweigerd kan worden, indien niet aan die clausules wordt voldaan. Horecabedrijven moeten bijvoorbeeld stalen afvalbakken met deksels hebben, er mogen nergens pallets tegen de muur staan, de elektra moet gekeurd zijn; dat soort eisen. Wij onderhandelen liever over zachte clausules,

waarbij de relatie altijd dekking heeft, ook als hij per ongeluk niet aan alle voorwaarden voldoet. Daar staat dan een hoger eigen risico tegenover, maar het geeft wel zekerheid, omdat je sommige dingen nu eenmaal niet in de hand kunt hebben. De contracten benchmarken we ieder jaar en passen we waar nodig aan, want risicobeheer is een doorlopend, dynamisch proces.”

Ontzorgen tot in de kleinste details

“Gastvrijheid en gemak zijn twee belangrijke kernwaarden voor ons bedrijf. Wij willen een bedrijf kennen, voelen en proeven. Onze adviseurs brengen minimaal een keer per jaar een bezoek aan onze relaties en volgen hen ook op social media, zodat we op de hoogte blijven van veranderingen. Verder doen we alles om hen te ontzorgen, tot in de kleinste details. Schadeformulieren zijn bijvoorbeeld al ingevuld met de gegevens die bij ons bekend zijn. Relaties hoeven eigenlijk alleen maar antwoord te geven op de vragen die wij stellen en hun premies op tijd te betalen, de rest regelen wij. Maar let op, de derde kernwaarde is persoonlijke verantwoordelijkheid, en die geldt ook voor onze relaties. Wij sturen scherp op preventie en hameren op goed werkgeverschap. Wie investeert in gemotiveerde en gezonde medewerkers, kan bijvoorbeeld besparen op verzuimverzekeringen. Dat mes snijdt aan twee kanten.”

Scherp op de bal “Wat wij doen, vinden we leuk, zo simpel is het. Wij behandelen relaties zoals we zelf behandeld willen worden. De verzekeringsmarkt verandert,

'Als Marc komt, is het altijd gezellig'

Dat zijn laatste statement geen loze woorden zijn, blijkt als we een klant van Herenvest Groep bellen. Griekspoor is een multifunctioneel familiebedrijf in de civiele techniek, dat gevestigd is in NieuwVennep. Het wordt gerund door Frank Griekspoor en zijn broer Ron. Al vijftien jaar zijn zij tot volle tevredenheid klant bij Herenvest Groep, vertelt Frank. “Voordat Marc onze tussenpersoon werd, hadden wij de verzekeringen bij onze huisbank belegd. Dat contact was echter veel te afstandelijk. Zij begrepen weinig van ons bedrijf en we kregen steeds weer een andere contactpersoon. Bij Herenvest is dat totaal anders. Marc verdiept zich in wat wij doen en is voortdurend alert op veranderingen. Regelmatig bekijkt hij onze website en als hij dan ziet dat we nieuwe activiteiten ontplooien, hangt hij meteen aan de lijn. Doordat hij meekijkt met de dagelijkse gang van zaken, heeft hij ook een goed beeld van de bedrijfsrisico’s. Hij houdt nauwlettend in de gaten wanneer contracten aflopen en gaat dan voortijdig de markt op, op zoek naar de beste voorwaarden. Het is belangrijk dat hij zoveel kennis van verzekeringen heeft, want als ondernemer denk je daar gewoon niet bij na. We hebben hier ooit brand gehad en bij zo’n groter incident voel je pas echt de meerwaarde van een goede tussenpersoon. De brand brak uit op zondagochtend en nog diezelfde middag zat mijn kantine vol met specialisten die Marc had opgetrommeld. Het werd allemaal perfect geregeld, en dat dan ook nog op een prettige manier. Toen mijn vader in 1968 dit bedrijf begon, kwamen opdrachtgevers nog gewoon bij ons thuis op de koffie. Die klik heb ik met Marc ook. Veel van onze huidige klanten zijn zakelijker geworden, maar hij weet wie hij tegenover zich heeft en maakt ook nog tijd voor een dolletje. Als Marc komt, is het altijd gezellig.”

Frank Griekspoor

dus we moeten continu innoveren, processen efficiënter maken en scherp op de bal zijn. Actuele thema’s zijn bijvoorbeeld cyberdekkingen en bestuursaansprakelijkheid; dat zijn vaak ondergeschoven kindjes, terwijl de potentiële risico’s ingrijpend zijn. Hetzelfde geldt voor de nieuwe Pensioenwet; nu al adviseren wij onze relaties en netwerkcontacten, zoals accountants, proactief daarover middels drukbezochte lunch & learn sessies. Na al die jaren kan ik daar nog steeds enthousiast van worden.”

Een echte Herenvester

Om die proactieve, persoonlijke aanpak waar te maken, selecteert Marc streng aan de poort waar het nieuwe medewerkers betreft: “Iedere sollicitant spreekt vier mensen van ons bedrijf en neemt vervolgens deel aan een persoonlijkheidsassessment op basis van onze

organisatiecultuur. Of iemand herkend wordt als een echte Herenvester heeft sterk te maken met kwaliteit en motivatie; daar doen we simpelweg geen concessies aan. Onze gedrevenheid gaat gepaard met een plezierige manier van zakendoen. Ik was eens op pad met een inspecteur van een verzekeraar en na een dag merkte hij op: ‘Het lijkt wel alsof al jouw relaties vrienden van je zijn!’ Kijk, dat vind ik nou echt het grootste compliment wat je kunt krijgen.”

HERENVEST

Diakenhuisweg 17 | 2033 AP Haarlem 023 - 511 22 33 | info@herenvest.nl www.herenvest.nl

GRIEKSPOOR www.griekspoor.nl

Dynamisch vertrouwenspersoon

'De notaris is hartstikke van nu!'

“Het notariaat is een hele dynamische wereld”, start Ellen enthousiast ons gesprek, “iedere dag en iedere cliënt is anders. Dat maakt ons vak veel afwisselender dan vaak wordt gedacht.” Locatie van het gesprek is het prachtige Beverwijkse kantoor van Batenburg Notarissen, waar voorheen onder meer een muziekschool in gevestigd was. “Veel van onze cliënten zijn hier al eens geweest en vertellen over hun pianoles. Net als in ons kantoor in Haarlem, waar in de jaren ’70 van de vorige eeuw een kraamkliniek gevestigd was. Het is echt een meerwaarde om in zo’n mooie omgeving te werken, en belangrijker, onze relaties voelen zich hier vaak meteen thuis. Belangrijk, want het beroep van

notaris klinkt wellicht nog statig, maar is hartstikke van nu.”

Volste vertrouwen

Bas: “We bedienen bij Batenburg Notarissen een groot aantal (familie) bedrijven, van de Kop van Noord-Holland tot diep onder het Noordzeekanaal. We behoren tot de top van zelfstandige notariskantoren in de regio en hebben op alle relevante rechtsgebieden specialistische juridische kennis in huis. Daardoor kunnen we onze relaties op alle gebieden adviseren en kun je je ook als medewerker heel goed ontwikkelen. Waar we heel sterk in zijn en echt ons niche in hebben gevonden, is het bedienen van (familie) bedrijven en vastgoedpartijen. Commerciële bouwondernemingen, projectontwikkelaars, overheden, woningbouwcorporaties, maar ook provincie, recreatiegebieden en landschapsorganisaties kunnen bij ons terecht voor juridische en notarieel-fiscale begeleiding van (nieuwbouw)projecten. Dat zijn vaak ontzettend uitdagende cases. Hoe complex ook, wij hebben alle expertise in huis en zorgen voor een custom made advies en/of akte. Al jarenlang weet een

groot aantal partijen ons te vinden en krijgen

Eigentijds en professioneel, dat zijn ze bij Batenburg Notarissen. Met vestigingen in Beverwijk en Haarlem bieden ze dienstverlening in het familie- en ondernemingsrecht, maar onderscheiden ze zich ook door een competente gesprekspartner op het gebied van vastgoed te zijn. Toegevoegd notaris Ellen Groenland en kandidaat-notaris Bas Korver nemen ons mee in hun wereld van vandaag.

we het volste vertrouwen om zaken te regelen. Dat afwijken van de standaard, dat is voor ons inmiddels gesneden koek.”

Het gebeurt zoals het bedoeld is

“Onze kerncompetentie is zaken in juridische taal vastleggen en in begrijpelijke taal uitleggen”, gaat Ellen verder. Je bent er bij mooie momenten in iemands leven, zoals het kopen van een woning, maar ook bij verdrietige, zoals een overlijden. We zijn als notaris inmiddels veel meer adviseur en vooral vertrouwenspersoon, onze cliënten leggen tenslotte hun hele ‘hebben en houwen’ bij ons op tafel. Daardoor kennen we ze door en door en hebben we oog voor de mogelijke complexiteit van hun wensen. Alle belangen meewegen en helder vastleggen, daar ligt onze kracht. ‘Je krijgt de akte er eigenlijk bij’, zeggen we wel eens gekscherend. Maar inmiddels is dat krachtenspel onze core business, en dat doen we op verschillende plekken. Bij de cliënt thuis, bij zijn of haar onderneming en natuurlijk op kantoor. Maar het is zeker geen, in tegenstelling tot wat vaak wordt gedacht, negen-

tot-vijf baan. Dat ik voor mijn cliënten iedere dag weer het verschil kan maken, is een feestje.”

Eindejaarsdeadlines in zicht

“We zijn natuurlijk onafhankelijk”, besluit Bas, “maar zien wel veel ‘beweging’ als er vanuit de politiek of door marktwerking iets invloed op ons vakgebied heeft. Neem de afschaffing van de zogenaamde ‘jubelton’ of de verhoging van de overdrachtsbelasting van 8% naar 10,4%. Dat zorgt voor een run op onze dienstverlening, zo aan het einde van het jaar. Wat traditiegetrouw al een hele drukke periode is. Dat we ons werk op een hele persoonlijke, benaderbare en laagdrempelige manier doen, dat horen we vaak terug, onze klanttevredenheid ligt hoog. Daar zijn we trots op, net als op onze mooie cliënten!”

BATENBURG NOTARISSEN

Spanjaardslaan 7 bg | 2012 NR Haarlem Westerhoutplein 4 | 1943 AA Beverwijk 023 - 553 09 00 | 0251 - 26 28 00 www.batenburg.eu

Bas Korver en Ellen Groenland

Elkaar opzoeken in tijden van crises

'We hebben elkaar meer dan ooit nodig'

Het zijn bijzondere tijden, daar is iedereen het zo langzamerhand wel over eens. Bij Tanger Advocaten zijn ze van mening dat je juist in tijden van onzekerheid of tegenspoed elkaar beter de hand kunt reiken en elkaar tegemoet kan komen, dan dat je elkaar bevecht of voor het gerecht daagt. Advocaten Kevin Stephan en Ton van der Baan vertellen hoe ze daar in hun praktijk mee omgaan.

“Als er iets is dat we van de pandemie hebben geleerd”, start Ton ons gesprek, “is het dat de wereld niet zo zwart-wit is als we wellicht dachten. Ineens kwamen we voor juridische vraagstukken te staan waar we eerder niet over hoefden na te denken. Het bleek een breekijzer voor de menselijke maat en het goede onderlinge gesprek, die coronacrisis. Binnen no-time was er ook een behoorlijke hoeveelheid aan jurisprudentie over.

Dat werkt voor ons prettig, we zijn sowieso een kantoor waarbij we eerst trachten met partijen om de tafel te gaan en niet meteen de toga aantrekken en de gang naar de rechtszaal maken. Daarbij komt dat het bij een gerechtelijke procedure ook niet altijd zeker is dat je je gelijk haalt. Samen zoeken naar waar de ruimte ligt, blijkt vaak veel effectiever.”

Pacta sunt servanda

“Een fundamenteel rechtsbeginsel”, gaat Kevin verder, “is dat een afspraak moet worden nagekomen, pacta sunt servanda in goed Latijn. Maar ja, hoe doe je dat als er geen bouwmaterialen beschikbaar zijn waardoor de leveringstermijn niet gehaald wordt? Of als er geen personeel is om de klus te klaren? Dan kun je als belanghebbende op je strepen gaan staan en eisen dat het contract

Ton van der Baan (l) en Kevin Stephan

wordt nagekomen, maar voor je het weet benadeel je de hele keten. Zeker in de vastgoedbranche is het serious business als een project vertraging oploopt. Wie is daar dan verantwoordelijk voor? Dat zijn interessante vraagstukken en het gezamenlijke erkennen van de feiten is al een hele goede eerste stap. Bij de meeste partijen is dit besef al redelijk ingedaald en is men bereid om ‘de pijn te delen’ of in ieder geval na te denken over constructieve oplossingen. Dat de stelligheid tussen partijen wat minder is, vind ik echt een winst van deze tijd. Het blijkt dat we elkaar meer dan ooit nodig hebben, dat is toch uiteindelijk een heel mooi gegeven.”

Cumulatie van crises

Ton vervolgt: “Ook de huidige energiecrisis, hoe vervelend ook, werpt boeiende vraagstukken op. Mag een verhuurder, die een pand voor zijn pensioen in de verhuur heeft, de overeenkomst met de huurder ontbinden omdat hij zijn pand moet isoleren of verduurzamen? Hoe werkt het als je het niet meer kunt bolwerken in je bakkerij en je personeel moet laten gaan? Dan komen er behoorlijk wat vraagstukken op je af waar we graag over meedenken.

Sowieso denk ik dat je het één niet los kunt zien van het ander, crises werken helaas cumulatief. Als je je energierekening niet meer kunt betalen, levert

Ton van der Baan is partner ondernemingsrecht en arbeidsrecht. Hij studeerde Nederlands recht aan de Universiteit van Amsterdam en is in 1993 beëdigd als advocaat. Hij werkt sinds 2018 bij Tanger Advocaten. Daarvoor is hij meer dan 20 jaar werkzaam geweest bij advocatenkantoren in Amsterdam en Almere. Naast zijn werk als advocaat is Ton sinds 2017 rechter-plaatsvervanger bij de rechtbank Amsterdam. Door zijn lidmaatschap van diverse belangenen netwerkorganisaties, onder meer bij de tuchtcommissie van de KNVB, beschikt Ton over een uitgebreid netwerk.

dat stress op, ook op je werk, waardoor je in een burn-out kan raken. Of in je relatie, waardoor een mogelijke echtscheiding volgt.

Allemaal situaties waar je je afspraken niet kunt nakomen en je een gedegen juridisch advies heel goed kunt gebruiken. Dan gaan we graag met partijen, in alle redelijkheid en billijkheid, om de tafel en kijken we samen naar de best mogelijke oplossing. En trekken we waar nodig, bijvoorbeeld als partijen niet uit een patstelling kunnen komen, wel de toga aan voor een gang naar de rechter.”

Team van specialisten

Kevin Stephan adviseert en procedeert voornamelijk over ondernemers-rechtelijke vraagstukken. Hij staat ondernemers bij in arbeidszaken en huurgeschillen, maar tot de dagelijkse praktijk behoort ook het opstellen van contracten en advisering in algemeen verbintenis- of goederenrechtelijke vraagstukken. Kevin is sinds 2015 verbonden aan Tanger Advocaten. Hij studeerde rechten aan de Universiteit Leiden en is in 2015 beëdigd als advocaat. Buiten zijn werk als advocaat is hij politiek actief, onder meer als lid van de gemeenteraad van Zandvoort.

“Ieder van onze 25 collega’s op één van onze drie vestigingen in Alkmaar, Velsen-Zuid en Haarlem is specialist op een bepaald rechtsgebied”, zegt Kevin tot slot. “Dat specialisme zorgt er mede voor dat onze kwaliteit hoog blijft. We zijn een full-service kantoor, kunnen in elk gangbaar rechtsgebied adviseren en hebben daarnaast een netwerk van experts, zoals notarissen, fiscalisten en accountants. Doordat we al die expertises kunnen bundelen zijn we in staat om allerlei cases, van overzichtelijk tot zeer complex, te behandelen. Dat doen we graag met elkaar!”

TANGER ADVOCATEN

Staten Bolwerk 3 | 2011 MK Haarlem 023 - 512 14 00 | www.tanger.nl

Martine Goulmy

omdat een woning beheren een kunst op zich is.

Bouwen, maar geen Mexicaanse toestanden, svp

‘Ik ben naar Mexico gekomen. Het land, van liefde en de zon’, aldus de Zangeres zonder Naam. Terwijl ik deze column schrijf, ben ik een week onderweg. En inderdaad, iedereen is relaxed en vriendelijk in Mexico. Maar het is hier niet alleen maar zonneschijn.

Mexico kampt al jaren met woningnood, vooral in de sociale sector. Daarom werd er beleid ontwikkeld om de woningbouw te stimuleren. Aanvankelijk met succes, want in twintig jaar tijd werden er honderdduizenden woningen gebouwd. En dat niet alleen, ze werden gebouwd volgens strenge milieuregels, wat Mexico internationale erkenning opleverde voor haar bijdrage aan de strijd tegen klimaatverandering.

Wat blijkt nu? Vanwege de slechte kwaliteit van de huizen, de hypotheekdruk die voor de meeste Mexicanen onmogelijk is te dragen en de onveilige regio’s waarin de huizen zijn gebouwd, staan de meeste nieuwbouwwoningen leeg. Kortom, dit beleid leverde de Mexicanen dus niets op.

Terug naar Nederland. De woningnood is enorm. Daarnaast hebben we het stikstofprobleem. De vastgoedsector zit al jaren in onzekerheid vanwege het stikstofbeleid. Waar in mei 2019 de Raad van State al een streep zette door het stikstofbeleid veegde zij afgelopen november de bouwvrijstelling van tafel. Geen verrassing, maar dat maakt het allemaal juist nog erger. Wij hebben in ons land geen stikstof- maar een stikstofbeleidprobleem.

Het moet toch mogelijk zijn om een deugdelijk bouwbeleid te ontwikkelen dat voldoet aan Europese regelgeving? Een beleid dat bouwen mogelijk maakt. En dan zonder onnodige vertraging vanwege tijdrovende en onzekere vergunningsprocedures. Wil je de door Hugo de Jonge gewenste 900.000 woningen kunnen realiseren, moet je ergens van op aan kunnen.

MARTEN VAN BUITEN

Overheid, kom nu eindelijk eens met een goed beleid voor bouwen én wonen. Doe het in één keer goed. Geen halfbakken werk en geen geitenpaadjes. En zeker geen Mexicaanse toestanden, por favor.

Marten van Buiten (44) woont al jaren in Amsterdam samen met Cindy. Hij is advocaat sinds 2004 en vanaf 2013 partner bij Spectrum Advocaten in Haarlem. Zijn expertise is vastgoedrecht. Zijn slogan: ‘Een verloren zaak bestaat niet. Er is altijd een oplossing.’

Sturm ontzorgt ontwikkelende partijen van A tot Z

V.l.n.r. Vincent van Vliet, Frenk Clemens en Niels Buijs.

One-stop-shop voor complexe infraprojecten

Wanneer de plannen voor een vastgoedproject gestalte krijgen, heeft de ontwikkelaar het financiële plaatje doorgaans scherp voor ogen. Waar hij veel minder zicht op heeft, is de situatie die hij in de bodem zal aantreffen. Archeologische vondsten, fundatieresten, bodemverontreiniging, rioleringen, kabel- en leidingwerk, olietanks, warmtepompen: zeker in de binnenstad is er vaak sprake van een wildgroei, waardoor het er ondergronds niet rustiger op wordt. Sturm, gespecialiseerd in complexe grond-, weg- en waterbouw, is dan de aangewezen kennispartner om alle risico’s in kaart te brengen en het infrawerk tot een goed einde te brengen. Samen met de zusterbedrijven, verenigd in de Bussola Groep, biedt Sturm het hele civiele pallet.

Meedenken in het voortraject

Onder de vlag van de Bussola Groep opereren acht bedrijven die met elkaar alle disciplines afdekken op infra- en civieltechnisch gebied. Daardoor kan Sturm een one-stop-shop vormen voor ontwikkelaars en gemeenten. Directeureigenaar Frenk Clemens: “Het grote voordeel van onze samenwerking binnen de groep, is dat we veel sneller kunnen schakelen. Van bodemonderzoek tot sloop, van riolering tot bestrating en van sanering tot vergunning: we hebben alle kennis en kunde in huis om een project van A tot Z af te ronden, zonder tussenliggende schakels. Opdrachtgevers doen steeds vaker al in het voortraject een beroep op ons. We denken mee vanaf het eerste moment, brengen de situatie in kaart en ook de verschillende belangen die ermee gemoeid zijn. Door onze betrokkenheid aan de voorkant kunnen we veel discussie- en pijnpunten voor de opdrachtgever wegnemen. Dat betaalt zich uit in een geoliede samenwerking en een goed resultaat.”

Betrouwbare aanpak

Niels Buijs vertelt dat Sturm bewust wegblijft van aanbestedingen op de openbare markt. “Aannemers, projectontwikkelaars en overheden kiezen voor ons omdat zij geloven in onze aanpak. Onze klanten richten zich steeds meer op hun kerntaken. Voor hun projecten rekenen zij dus op Sturm als civiele partner, bij wie dit werk in goede handen is. We worden steeds meer als een kennis- en kundepartner ingeschakeld, en niet alleen als capaciteitsaanbieder. Voor Sturm heeft dit een verschuiving opgeleverd naar meer binnenstedelijke projecten. De complexiteit zit ‘m dan niet alleen in de bodem, maar ook in de diversiteit aan belangen en belanghebbenden. Je krijgt te maken met bewoners, winkeliers en scholen en met thema’s als inspraak, verkeersstromen, de energietransitie en klimaatadaptiviteit. Voor al die betrokkenen zijn wij degenen die de boel overhoop komen halen, dus we investeren fors in kennis, kunde en communicatie. In onze projecten laten we zien dat Sturm deze complexiteit aankan. Uiteindelijk zorgen wij ervoor dat de heier met droge voeten de bouwput in kan en bewoners met goede voorzieningen hun huis kunnen betrekken.”

Innovatie en vakkrachten

Sturm bekijkt een project altijd in relatie tot zijn omgeving en doet z’n uiterste best om de impact van de werkzaamheden te verkleinen. Innovatie geldt als een belangrijke troefkaart voor die strategie, vertelt Vincent van Vliet: “We werken met modern materieel en investeren waar mogelijk in elektrificatie, om zo de uitstoot te minimaliseren. Ook de digitalisering draagt bij aan de effectiviteit van onze aanpak. We werken met 3d-modellen waarbinnen de graafmachine zijn werk doet en gebruiken BIM modellen, clash controles en gevisualiseerde planningen om te toetsen of de bedachte werkwijze passend is. Al die methodieken zijn erop gericht om de onderlinge afhankelijkheden te managen, en ja, dat kan natuurlijk niet zonder die meer dan 40 vakkrachten die wij bij Sturm in huis hebben en de meer dan 200 bij de Bussola Groep. Vanwege de krapte op de arbeidsmarkt is jonge aanwas een blijvend punt van aandacht, want grondwerk is nu eenmaal niet de meest sexy tak van sport. Dat het ons toch lukt om echte vakmensen binnen en buiten met elkaar te laten samenwerken, zegt iets over de kwaliteit van onze projecten. Ons grondwerk vormt een stevige bodem voor bouwend Nederland.”

STURM BV

Sluispolderweg 3 | 1505 HJ Zaandam 075 - 681 55 55 | info@sturmzaandam.nl www.sturmzaandam.nl

'We hebben er zin in!'

Ze hebben er zin in, de mannen van de Van Bruggen Adviesgroep. Na ruim 2 jaar ervaring met hun kantoor in Alkmaar gaan ze zich nu in Haarlem bewijzen. Daar namen ze onlangs het bestaande kantoor aan de Zijlweg over. En dat bevalt!

Het adres voor persoonlijk financieel advies

Het enthousiasme voor hun professie steken Tom Vlaar, Axel Meijer en Rick Slooten niet onder stoelen of banken. De gepassioneerde financieel adviseurs willen hetzelfde; het beste financieel advies voor hun klanten. Axel: “We waren alle drie toe aan een nieuwe stap in onze loopbaan. We wilden ons vak op een manier uitoefenen die bij ons past. Persoonlijk, down-to-earth, nuchter en laagdrempelig. Bij Van Bruggen Adviesgroep zijn we ervan overtuigd dat je financiën niet weg moet stoppen, maar er juist open en eerlijk over moet praten, het liefst in begrijpelijke taal. Door onze kennis van zaken en uitgebreide ervaring in financieel advies zijn we alle drie goede sparringpartners voor onze klanten. En begeleiden we ze graag in hun keuzes van nu en in de toekomst.”

Drie kapiteins op een schip

Waar ze aan begonnen vroegen de oud-collega’s van de grootbank waar ze elkaar in 2008 ontmoetten, zich af. “We wilden onze klanten weer in de ogen kijken en emoties als vreugde en verdriet weer voelen. Er is tot nu toe nog nooit iets geweest waar we niet uitkwamen”, zegt Tom. ”We voelen ons alle drie kapitein op ons schip, waar we samen met Anita van Zuijlen en Nina Koenekoop op varen. Dat brengt verantwoordelijkheden met zich mee, zoals met elkaar blijven communiceren, elkaar blijven uitdagen en bevragen en een goed ondernemer zijn. Waar voorheen het salaris op de 25e binnenkwam, hebben we nu vijf gezinnen te onderhouden, daar zijn we ons terdege van bewust.” Rick vult aan: “We voelden alle drie dat we zelf weer aan het roer van ons werk wilden staan, processen wilden beïnvloeden, successen wilden vieren, en dat we er vooral weer wilden zijn voor de klant.

We zijn heel complementair aan elkaar. Naast dat we alle drie hele goede financieel adviseurs zijn, is Tom van de visie en het beleid, Axel verzorgt de marketing en ik ben van de creatieve oplossingen. Er zijn geen eilandjes, dat werkt als een malle.”

Het persoonlijke is zo belangrijk

Alle drie zien de terugtrekkende beweging van de grootbanken, die ze kansen biedt. “Voor ons is juist dat persoonlijke dus zo belangrijk”, zegt Rick, “en we voelen nu weer aan den lijve dat dat voor onze klanten ook zo is. Je hebt het over levensmomenten als het kopen van een huis, een pensioenvoorziening, een scheiding of overlijden. Dan wil je bij een mens van vlees en bloed, die je kent, langsgaan en de situatie bespreken. Laatst had ik zelf zo’n situatie; een door mij aangevraagde offerte werd door een verzekeraar niet geaccepteerd. Dat voelde als een knetterharde afwijzing. Op zo’n moment realiseer je je: dit voelt mijn klant ook, als een hypotheekaanvraag niet doorgaat. Dat helpt je enorm bij het in je klant verplaatsen en er echt voor hem of haar te zijn.”

Geweldige stad

Axel: “Ik woon in Santpoort, Rick en Tom komen van ‘boven het kanaal’. Toen Bert Verbrugge van de Haarlemse vestiging aangaf van meer vrije tijd te willen gaan genieten en deze beschikbaar kwam, hebben we eigenlijk geen moment getwijfeld om in dit avontuur te stappen. Haarlem is zo’n geweldige stad, daar wil je je bewijzen. De behoefte aan financiële dienstverlening met een persoonlijk hart zal er niet anders zijn dan in Alkmaar, denken wij. We zijn gestart in ‘tropenjaren’, in een oversluitmarkt die zijn weerga niet kende. Nu de markt wat aan het veranderen is, verzetten wij de bakens ook. Zo richt Rick zich voornamelijk op (zorg) verzekeringen en toekomstvoorzieningen en ook is de verduurzaming tegenwoordig een groot onderwerp in ons werk. Met die brede range aan dienstverlening blijf je de one-stop shop voor je relaties. We zien er naar uit om dat ook Haarlem en de Haarlemmers te laten ervaren!”

VAN BRUGGEN ADVIESGROEP

Zijlweg 38 | 2013 DJ Haarlem 023 - 534 74 25 | haarlem@vanbruggen.nl vanbruggen.nl

Beukers Interieurmakers levert maatwerk

Unieke designs en sprankelende concepten

Edwin Beukers

Beukers Interieurmakers staat voor inspiratie, innovatie en passie. Voor zowel woningen als bedrijfsgebouwen ontwerpen en leveren eigenaar Edwin Beukers en zijn vakkundige team maatwerk. Zij brengen interieurs tot leven met unieke designs en sprankelende concepten. Hun doel: “Ruimtes verrijken met interieurs die een wow- factor creëren.”

Edwin vierde dit jaar zijn jubileum: hij zit al 30 jaar in, zoals hij zelf zegt, het allermooiste vak. In 1992 rondde hij met succes zijn opleiding aan het Houten Meubileringscollege in Amsterdam af en deed vervolgens bij diverse werkgevers ervaring op als meubel- en interieurmaker voor bedrijfspanden, woningen en jachten. Sinds 23 jaar runt hij zijn onderneming. Vanuit een ruime vestiging in Heerhugowaard, waar een geavanceerde machinewerkplaats staat, laten hij en zijn collega’s alle (high-end) wensen van klanten uitkomen. “Ons streven is om een mooier resultaat te leveren dan klanten ooit hadden durven dromen”, zegt hij.

Mooie ambacht

Beukers Interieurmakers floreert. Veel opdrachten leiden tot nieuwe opdrachten. Edwin legt uit: “Als mensen die bijzondere keuken of strakke walk-in closet bij een ander zien, willen ze weten waar die vandaan komt. Omdat het maatwerk is, is elk interieur van onze hand uniek; daar is geen tweede van. Mensen tonen zich dan verrast, want dit hebben ze nog niet eerder gezien, waarna vaak contact met ons wordt opgenomen. Mondtot-mondreclame is voor ons dan ook de beste reclame.”

Passie, kwaliteit en vertrouwen vormen de kernwaarden van Beukers Interieurmakers. Edwin licht toe: “Wie hier werkt, deelt mijn liefde voor dit mooie ambacht en is dus gepassioneerd. Alleen op die manier kan je de kwaliteit nastreven waar wij voor staan. En wat vertrouwen betreft, uit elke opdracht die wij krijgen, spreekt vertrouwen. Het gebeurt dat mensen op vakantie gaan en ons de sleutel van hun huis geven. Dat vertrouwen koesteren wij. Eenmaal weer terug van vakantie stappen zij in een spiksplinternieuw interieur. Het is geweldig om daar onderdeel van te zijn en die blije gezichten te zien.”

Circulariteit

Edwin is een ondernemer, maar ook een meewerkend voorman die elk project van a tot z begeleidt en monitort. Hij inspireert klanten en reikt hen beelden aan die tot inspiratie leiden. Samen met de klant worden de ideeën vervolgens geconcretiseerd. Voor veel klanten is circulariteit belangrijk. Deze mensen laat Edwin zien dat de mogelijkheden op het gebied van duurzame en recyclebare materialen oneindig zijn.

Kay Been is werkvoorbereider en 3D-tekenaar bij Beukers Interieurmakers. Hij vertaalt hierna

Keukenblad van Polet Natuursteen

het concept op papier en laat de klant zien wat het beoogde resultaat kan worden. Vervolgens coördineert ook hij het project. Kay vertelt: “We denken in alles mee, van de grove eerste opzet tot de kleinste details. Doordat we maatwerk realiseren, innovatief zijn en oplossingsgericht denken, is zo goed als alles mogelijk.” Hij staaft dit met een voorbeeld:

“Onlangs hebben we in een kantoorpand in Delft een multifunctionele middenconsole van 14 meter lang en 3 meter hoog geplaatst. Die ruimte richtten wij in opdracht van de klant in als loungeplek met een koffiecorner, lockers en treinzitjes. De klant wilde dat mensen deze ruimte ook als flexplek gingen benutten. We gebruikten akoestische panelen, waardoor een gewenst werkklimaat werd gecreëerd.” Edwin vult aan: “Door goede voorbereidingen te treffen en veel productiewerk in onze werkplaats te verrichten, hadden we

slechts een week nodig om deze ruimte op locatie van een metamorfose te voorzien.”

Uitdagende tijd

We leven in een uitdagende tijd, waarin prijsstijgingen en langere levertijden aan de orde van de dag zijn. Edwin en Kay reageerden tijdig door extra voorraden in te kopen, waardoor vervelende consequenties in de kiem konden worden gesmoord. “Daarnaast werken wij al jaren samen met vaste leveranciers waarmee wij kunnen lezen en schrijven”, zegt Edwin. “Zoals DecoLegno en BLOK Plaatmateriaal, die kwalitatief hoogstaand plaatmateriaal leveren in vele designs. Dit zijn bedrijven die onze passie delen en graag met ons meedenken.”

En waar veel branchegenoten kampen met personeelstekorten weet Beukers Interieurmakers ook raadt met deze uitdaging. “Wij zijn een leerwerkbedrijf dat jonge mensen opleidt. Momenteel werken er twee stagiairs bij ons, die volop kansen en verantwoordelijkheden krijgen om te leren en zichzelf te ontwikkelen.”

Tot slot zegt hij: “Bij Beukers Interieurmakers werken wij met een vast en betrouwbaar team waar wij trots op zijn. Samen creëren wij de mooiste interieurs, delen wij onze kennis en creëren wij een gezellige werksfeer, en dat zie je terug in ons op maat gemaakte interieurs."

BEUKERS INTERIEURMAKERS B.V.

Flemingstraat 13 | 1704 SL Heerhugowaard Info@interieur-makers.nl 072 - 572 89 14 | WhatsApp: 06 - 195 391 65 interieur-makers.nl

Edwin Beukers en Kay Been

De makelaardij innovatief?

Innovatie? Die vind je in Silicon Valley. Waar de knappe koppen bij Apple “think differently.” En waar Larry Page bij het oprichten van zijn bedrijfje alvast beloofde: “Google is not a conventional company. We do not intend to become one.” Je vindt het ook in Helmond, waar het team van Lightyear werkt “to create our own solutions”. En in Heerewaarden waar Grown.bio (KVK innovatie top 100-winnaar van afgelopen jaar) piepschuim uit de wortels van paddenstoelen laat groeien. Ja echt!!

Waar je het in ieder geval niet vindt: in de makelaardij. Eerlijk is eerlijk. Onze branche is conservatief en behoudend. Ja oké, Funda was best een gamechanger... ruim 20 jaar geleden. 360 graden foto’s, VR-experiences van nieuwbouw... oké oké, dat had je 10 jaar geleden ook niet. En ja, veel van ons makelaars hebben de scooter inmiddels ingeruild voor een elektrische fiets. We hebben Instagram omarmd als platform, zetten in op sneak previews, bezichtigingen via livestreams en followers first. Sommige collega’s wagen zich zelfs aan TikTok. Maar innovatief? Helaas, dat zijn we niet.

Nou... Nee! MENNO MÖNCH

Als beroepsgroep hoeft dat misschien ook niet. Makelen gaat over menselijk contact. Gewoon ouderwets, face to face. We bouwen op persoonlijke ervaring, op persoonlijke expertise. Op zich niks mis mee. Maar ik geloof heilig: stilstand is achteruitgang.

Dus... Ook in de minst innovatieve branche in Nederland probeer ik, met compagnon Bas, continu onze horizon te verbreden. Soms met externe expertise. Met een slimme tool zoals huizen-matchsysteem Copaan bijvoorbeeld. Of met een growth hacking-marketingclub. Soms door iets af te stoten. Soms juist door in house expertises te combineren. Zo brengen wij onze nieuwbouw- en bestaande bouw-tak samen in ons nieuwe label “Pre-Owned”.

Pre-Owned huizen zijn nieuwbouwhuizen, kort bewoond door eerste kopers, super strak, A label en energiezuinig. Best of both worlds: én nieuwbouw én fysiek kunnen kijken En ook: twee werelden die lang naast elkaar bestonden, zich nu verbinden en daarmee elkaar versterken. Is dat innovatie? Misschien. Het is in ieder geval geen stilstand!

Menno Mönch is sinds 5 jaar partner bij Mooijekind Vleut Makelaars en Taxateurs met vestigingen in Amsterdam, Haarlem, Haarlemmermeer, Heemstede-Aerdenhout en een gespecialiseerde nieuwbouw-afdeling. Menno loopt graag hard en finishte meerdere marathons.

'De tijd voor verandering is nú'

Op een in het oog springende locatie aan de A9, het pand waar sinds 2020 onder meer de kringloopwinkel Rataplan gehuisvest is, spreken we af met Thijs Hoekman, makelaar bij Bregman Bedrijfsmakelaardij en als makelaar betrokken bij de verhuur van dit pand. Samen met de medehuurder in het pand, Lennart Beukers van Opstal Taxateurs, vertelt hij wat hen in de huidige bedrijfsonroerendgoed markt bezighoudt.

“Het zijn bijzondere tijden”, start Thijs. “Daar zal iedereen het over eens zijn. Er is er veel aan de hand. Neem als voorbeeld de energiecrisis of het vraagstuk duurzaamheid en verduurzaming. Het blijft zaak om flexibel met de diverse problematiek om te gaan. Ik werk nu ruim tien jaar in de bedrijfsmakelaardij en ken het klappen van de zweep inmiddels heel goed. Sinds 1 januari van dit jaar ben ik mede-eigenaar van Bregman Bedrijfsmakelaardij geworden, wat wel aangeeft dat ik, ondanks alle veranderingen in de markt, alle vertrouwen in de toekomst heb.”

Samenwerken is een must

“Toen we op zoek gingen naar een nieuwe locatie voor Opstal Taxateurs”, gaat Lennart verder, “kwamen we vrijwel direct bij Bregman Bedrijfsmakelaardij uit. Ik kende de naam al uit Noord-Holland, ze zijn een deskundige en betrouwbare partij en richten zich puur op bedrijfsonroerend goed. Dat voelde voor ons prettig, die scherpe focus. Het bleek een goede keuze, want Thijs vond voor ons de ruimte waar we al lang naar op zoek waren. Op deze centrale locatie op de Trompet in Heemskerk zitten we, na een grondige verbouwing van

Lennart Beukers en Thijs Hoekman

het pand, helemaal op onze plek. Ons bedrijf is gespecialiseerd in taxaties, energielabels en verduurzamingsmaatregelen, onze klanten zijn voornamelijk makelaars, beleggers en intermediairs. De klik tussen mij en Thijs was dermate goed, dat we inmiddels ook samenwerken. Waar Bregman de taxaties en verkopen uitvoert verzorgen wij de labels.”

Weten wat er speelt

Thijs: “Met Bregman Bedrijfsmakelaardij werken we met een team van zes vastgoedprofessionals voor zeer diverse opdrachtgevers, van eenmanszaken tot internationale institutionele beleggers en van stichtingen tot woningcorporaties en (semi-)overheden. Daarvoor verhuren en huren we kantoor-, bedrijfs-, en winkelruimten aan. Door onze jarenlange ervaring en allround vastgoedexpertise hebben we inmiddels een trouwe klantenkring opgebouwd en weten ook nieuwe partijen ons goed te vinden, daar ben ik trots op. We weten heel goed wat er speelt in het gebied waarin we werken, in de regio Alkmaar, Heerhugowaard, Hoorn, Beverwijk en Heemskerk, en zijn op de hoogte van alle commerciële spelregels. In ons kantoor in Alkmaar zitten we lekker centraal en zijn we zo bij onze klanten.”

Een keerpunt aanstaande

Lennart: “We merken dat het energielabel en het verduurzamen steeds belangrijker wordt en dat daar ook echt vanuit de overheid en de banken, door het geven van een rentekorting bijvoorbeeld, op gestuurd gaat worden. Particulieren zijn natuurlijk ook aan het verduurzamen, zeker nu om de energieprijzen iets te kunnen drukken. Het

is wel vaak lastig om te bepalen waar ze moeten beginnen, hierbij kunnen wij helpen doormiddel van een maatwerkadvies. Hierin wordt gekeken naar de wensen van de opdrachtgever wat wij vertalen naar een adviesrapport om het vastgoed te verduurzamen.”

“De tijd dat je als onderneming kon wachten met verduurzamen is echt voorbij. Bedrijven willen nog wel doorgaan met hun plannen”, vervolgt Thijs, “maar kunnen dat niet altijd, ze lopen ook tegen grenzen aan, die buiten hun invloedssfeer leggen. Neem de afhankelijkheid van de levering van energie op sommige bedrijventerreinen. Dan moet je wel samen gaan werken, creatief zijn en kijken naar alternatieve mogelijkheden. In zulke situaties denken we uiteraard met onze klanten mee. Waar Lennart en ik het wel over eens zijn, is dat de tijd voor verandering nú is. Je zult nu echt mee moeten doen om toekomstbestendig te blijven, zowel in de particuliere als in de zakelijke markt. Daarin pakken we beiden een actieve adviserende rol naar onze klanten. We zijn er beiden ook van overtuigd dat tijden als deze kansen bieden. En die grijpen we graag aan!”

BREGMAN BEDRIJFSMAKELAARDIJ

Keesomstraat 6A 1821 BS Alkmaar 072 - 515 65 64

Bregmanbedrijfsmakelaardij.nl bog@bregman.nl

Thijs Hoekman

Fenicks wint werkgeversprijs 2022

Het Haarlemse bedrijf Fenicks van Jan-Hylke de Jong heeft de Participatieprijs werkgevers van de regio Zuid-Kennemerland 2022 gewonnen. De prijs is voor werkgevers die zich voorbeeldig inspannen om mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt aan het werk te helpen en te houden. Fenicks werkt structureel en succesvol aan inclusief werkgeven. De vakjury koos het bedrijf boven de andere finalisten Molano (Haarlem en Zwanenburg) en The Giftmakers (Haarlem en Cruquius).

Eén op de drie

Op 13 medewerkers bij Fenicks zijn er elk jaar drie kandidaten die de kans krijgen om functie, bedrijf en collega’s via een stage of proefplaatsing zelf te ervaren. De ervaring van de afgelopen jaren leert dat gemiddeld één op de drie een passende, vaste positie krijgt in het bedrijf. Er is binnen het bedrijf een positieve sfeer en samenwerking op basis van gelijke kansen en individuele mogelijkheden. De jury meldt ook dat ze erg onder de indruk is van

Feest bij de delegatie van het winnende Fenicks.

de speciale inspanningen voor hoger opgeleiden. Er wordt echt alles aan gedaan om iedereen succesvol in te passen in het bedrijf.

CBS-je

Fenicks is een bedrijf dat actief is in de zakelijke dienstverlening rondom vastgoed en monumenten. Het houdt zich bezig met grootschalige fotoopname, datamining, digitaal monitoren en aanverwante advisering door heel Nederland. Dat gebeurt met handcamera’s, camera-auto’s, drones, digitale verwerking en algoritmen. Het is specialistisch en uniek werk en het leidt tot de zelfgekozen geuzennaam “het CBS-je van de monumenten”.

Vakjuryprijs

De Participatieprijs voor werkgevers is een vakjuryprijs, geen publieks- of populariteitsprijs. De vakjury neemt alle selectiebeslissingen in de wedstrijd tot en met de definitieve keuze van de winnaar. In deze jury zitten vijf deskundigen uit de vakgebieden hrm, arbeidsparticipatie en arbeidsmarkt. Na drie jaar juryvoorzitterschap van Gea Kuiper is ze opgevolgd door Edwin Teljeur.

Vierde editie Participatieprijs werkgevers

Met 130 gasten volle bak in Hotel Haarlem.

Steeds meer werkgevers

De prijs is dit jaar uitgereikt voor een publiek van 130 gasten in Hotel Haarlem. Dat is weer meer dan voorgaande jaren, maar belangrijker is dat steeds meer werkgevers naar de bijeenkomst komen. Ze zien het maatschappelijke belang van inclusief werkgeven. Daarnaast dwingt de krappe arbeidsmarkt veel werkgevers om voor vacatures verder te kijken dan in de gebruikelijke doelgroepen. Het mes snijdt echt aan twee kanten.

Erelijst

Terugblik

De prijs is een initiatief van het regionale Werkgevers Servicepunt. Aan de wedstrijd kunnen deelnemen werkgevers uit bedrijfsleven en nonprofit. Ze moeten voldoen aan deelnamecriteria. Tijdens de wedstrijd worden ze getoetst aan de selectiecriteria. Eerder wonnen Vos Supermarkten, MEO Haarlem en Secrid deze prijs. Fenicks voegt zich daar nu bij. Het volgende evenement is op donderdag 16 november 2023.

CONTACT

06 - 461 958 28 info@participatieprijswerkgevers.nl www.participatieprijswerkgevers.nl

TEKST Simone Klaassen | FOTO'S Judith Buijze-Cappon en Elisabeth Beelaerts

De vakjury 2022 met v.l.n.r. Edwin Teljeur (adviseur sociaal ondernemen), Birgitte Duijf (Overdie Metaalrecycling), Jeroen Coops (Spaarne Werkt), Ella Zander (Ruud Zander Schoonmaakbedrijf) en Linda Rodenhuis (Ons Tweede Thuis).

This is your wake-up call!

Legt de gerechtelijke stikstofuitspraak een bom onder Nederland als bouw- en milieuland? Ja, want het beoogde huizenquotum van minister De Jonge en de investeringen ten behoeve van ons klimaat komen daardoor in het geding. En nee, want er zijn alternatieven en maatregelen voorhanden die de boel vlot kunnen trekken. Want wij zijn Nederlanders, pionieren zit in ons bloed. Wij hebben voor alles een oplossing. Toch?

Ligt er een bom onder Nederland?

Het vonnis draait om de gewraakte bouwvrijstelling, die de regering in juli 2021 invoerde.

Die kwam erop neer dat de uitstoot van stikstof gedurende het bouwproces niet ter zake deed. De redenering van Rutte en co was dat die tijdelijk en minimaal is en daarom buiten beschouwing kon blijven. Bij het beoordelen van een vergunningaanvraag werd dus alleen de uitstoot na de bouw beoordeeld. De vrijstelling werd in juridische kringen betwist, omdat deze tegen Europese wetgeving zou indruisen. “Nee hoor”, zei onze minister, “we hebben een geitenpaadje gevonden: een maas in de wet, dus zijn we legitiem bezig.” De rechter bepaalde anders en veegde de bouwvrijstelling onlangs van tafel.

Wake-up call

In mijn optiek is de uitspraak van de rechter vooral een wake-up call, want:

• metaforische geitenpaadjes bestaan niet;

• onze regering moet zich aan de (Europese) wetgeving houden;

• innovatief-duurzaam bouwen moet meer dan ooit tevoren centraal staan;

• onze ambtenarij moet zich versterken met stikstofexperts en tegelijkertijd een schop onder zijn kont krijgen, want de stroperigheid bij het beoordelen van vergunningen is ongekend.

Ondertussen moeten we stoppen met roepen dat de wereld nu in elkaar stort. Zet de schouders eronder! Ik hoorde Maxime Verhagen, de

belangrijkste bouwbestuurder van het land, op BNR bijkans in tranen uitbarsten. “Een dramatische uitspraak”, zei hij, en hoorde ik nu een snik in zijn stem? Het onrecht dat zijn leden was aangedaan, was immens. “En hoe moest het nu verder met onze kinderen? Die kunnen de komende jaren geen betaalbare woning krijgen.” Ook hoorde ik onze bouwministers ach en wee roepen. Hoe krijgen we het nu voor elkaar om 900.000 woningen te bouwen voor het einde van dit decennium? Misschien wordt het tijd om uit een ander vaatje te tappen. En ja, ik weet, dat is makkelijker gezegd dan gedaan, maar als het gebaande pad niet tot het beoogde resultaat leidt, moet je een ander pad bewandelen, zo zei mijn vader altijd.

Wat moet er gebeuren om te zorgen dat woning- en klimaatdoelstellingen ondanks het vonnis gehaald worden?

1. Investeer in experts

Om te beginnen moet het kabinet voldoende experts aanstellen die bouwvergunningen op stikstofuitstoot kunnen beoordelen. Door verkeerde zuinigheid (en eerlijk is eerlijk, ook schaarste) is dat aantal te gering. Vervolgens moet de verantwoordelijke minister, Christianne van der Wal, harde deadlines meegeven die scherp doch haalbaar zijn. De tijd van zoete koekjes bakken, is voorbij. De ambtenarij moet van zijn slechte imago af en er is maar één manier om dat voor elkaar te krijgen: aan de slag!

Is de stikstofuitspraak desastreus?

is bruggen bouwen

Dennis Captein, oprichter van INTO business, schrijft elk kwartaal het themaverhaal. Dit keer is het thema ‘Vastgoed = bruggen bouwen’. Maar welke brug valt er te slaan als we de komende jaren nog maar beperkt mogen bouwen? Is de stikstofuitspraak desastreus of zijn er andere wegen die leiden naar Rome?

TEKST Dennis Captein | FOTO'S Julia Captein

Vastgoed

2. Jaag op piekbelasters

De jacht op de piekbelasters moet nu echt worden ingezet. Het kabinet mag daarbij geen uitzondering maken voor grote namen. Het is toch van de gekke dat monsterlijke vervuilers als Tata Steel en Schiphol als heilige huisjes worden behandeld? Economische belangen en werkgelegenheid zijn belangrijk, maar als ik piekbelasters hoor zeggen dat zij intern pas maatregelen zullen nemen als de overheid hen daartoe dwingt, dan breekt mijn klomp. Van zulke voorbeeldondernemers mag je verwachten dat zij investeren in ons klimaat én in de volgende generatie. Dus wie straks onteigend wordt, mag dat zichzelf ook aanrekenen. Dat geldt ook voor boeren en buitenlui.

3. Pas de Europese wet aan

De Europese wetgever moet andere afwegingen maken. Immers, het is moeilijk te verkroppen dat een klein beetje extra tijdelijke stikstofuitstoot gedurende de bouw van groene energieprojecten het nu aflegt tegen fors minder uitstoot op de lange termijn. Denk hierbij aan het bouwen van windmolens op zee, warmtenetten die zorgen dat je minder gas en kolen hoeft te verbranden en aan laadinfrastructuur voor elektrische auto's. Bedenk dat de totale Nederlandse bouwbranche slechts voor een schamel procentje verantwoordelijk is voor de uitstoot van de stikstof die in onze lucht hangt. Waar hebben we het eigenlijk over?

4. Geef je kinderen onderdak

Dit is een heikel punt én de reden waarom de PVV nog altijd zo goed scoort. Maar op één punt heeft Wilders gelijk: we negeren onze eigen kinderen. Eerlijk is eerlijk, alle goede bedoelingen en intenties ten spijt gaan wij die 900.000 nieuwbouwwoningen niet realiseren. Dat is niet zo erg zolang je alles uit de kast haalt en zolang je het leed met andere maatregelen compenseert. Hoe? Vang asielzoekers op, geef hen een warm bed, te eten en te drinken. Zorg dat ze zich nuttig maken voor onze maatschappij; er is zoveel werk. Geloof mij, dat wil het gros van die mensen ook. Wie niet wil, heeft geen recht van spreken. Maar als

je honderdduizenden woningen aan vluchtelingen geeft, niet tijdelijk maar permanent, doe je je eigen vlees en bloed tekort. Je gaat mij toch niet vertellen dat onze kinderen tot in lengte van dagen bij papa en mama moeten blijven wonen? Ik vind mijn kinderen allemaal even lief, maar eenmaal volwassen moeten ze op eigen benen staan. Dat is goed voor hen en goed voor mij. Wat ik maar wil zeggen is, wees goed voor iedereen, maar als het land van herkomst op een dag weer veilig is, dan ga je weer terug. Niet met lege handen, maar met een rugzak vol opgedane kennis en ervaringen. Tegelijkertijd maak je dan ruimte voor anderen.

5. Nog duurzamer bouwen

Punt 4 was een zijweggetje. Terug naar de hoofdweg. De rechter deed met zijn vonnis (indirect) een beroep op onze nog altijd traditionele bouwsector. Alhoewel wij qua inventiviteit en innovaties uitblinken, zeker ten opzichte van andere landen, moeten wij onszelf de vraag stellen hoe wij het bouwproces kunnen verkorten en die ene procent met nieuwe uitvindingen kunnen wegwerken. Er is nog veel ruimte te winnen. Prefab, smeerolie in de keten, bedenk het maar. Jongens, wij zijn Nederlanders. Wij vinden overal een oplossing voor.

Politieke kronkel

Ja, mijn beste bouwer, ik weet nu wat je reactie is. Het is raar en typisch zo’n politieke kronkel om van deze mug een olifant te maken. Ook ik vind het onvolwassen om je te laten meeslepen en je angst te laten inboezemen door het woord stikstof, juist omdat jij slechts verantwoordelijk bent voor slechts een minimale hoeveelheid. Maar ja, Frans Timmermans wil het nu eenmaal en hij zorgt ervoor dat de stikstofwet volledig dichtgetimmerd is, waardoor het juridisch gezien juist is om zoveel slakken zout op het naleven van het stikstofbeleid te leggen.

Terwijl het in werkelijkheid nog maar de vraag is hoe schadelijk stikstof is. Want de D66- en GroenLinks-geleerden kunnen dat wel roepen, er zijn nog zoveel geleerden, misschien zelfs nog wel grotere geleerden, die het tegendeel beweren. Maar dat is een andere discussie.

Woonminister Hugo de Jonge heeft met provincies afspraken gemaakt voor de bouw van in totaal ruim

900.000 woningen

tot en met 2030.

De stikstofvrijstelling voor bijna 1.000 bouwprojecten in Nederland is onrechtmatig, stelde de Raad van State begin vorige maand. De uitspraak heeft grote gevolgen voor de bouw, omdat nu per project bekeken moeten worden hoe groot de stikstofbelasting voor omliggende natuur is.

Afgesproken is dat 2 op de 3

Nederlandse nieuwbouwhuizen de komende 8 jaar in de categorie ‘betaalbaar’ vallen.

Er zijn te weinig concrete bouwlocaties om die 900.000 woningen te kunnen realiseren. Voor 27% is van overheidswege een plek aangewezen. Waar die andere locaties komen, is nog onbekend.

In 2021 was het aantal afgeven nieuwbouwvergunningen het hoogste in tien jaar. In 2022 daalde dat aantal echter weer.

In het koopcontract van 168 woningen in de Grasbuurt te Delft staat dat het verboden is om op zolder te slapen. De zolder is onvoldoende geïsoleerd om het lawaai van de A13 tegen te houden.

Er dreigt een drinkwatertekort als woonminister Hugo de Jonge zijn nieuwbouwplannen doorzet. Daarvoor waarschuwt Vewin, de vereniging van drinkwaterbedrijven.

In Noord- en Zuid-Holland worden steeds meer grote bedrijven onaangenaam verrast met de mededeling dat hun nieuwbouwpand niet op het energienet kan worden aangesloten. Omdat netcongestie nog redelijk onbekend is en tot voor kort nauwelijks voorkwam, komen de ondernemers daar gedurende de bouw achter. Zelfvoorzienend worden is dan de enige oplossing, maar die investering kan in de tonnen of zelfs miljoenen euro’s extra lopen.

De volgende bedrijven hebben we recentelijk mogen verwelkomen als nieuw clublid:

Haarlem en IJmond

V RIJBLOED

Kijk voor de mogelijkheden op www.intobusiness.nu/ haarlem-en-ijmond/ business-club.html

digital

Lancering herfstuitgave in Villa Westend inspireert

Zo duurzaam mogelijk

Dennis Captein (links) ondervraagt Marcelino Balorian.

Ruud Meijer vertelt over de pareltjes van Waarderpolder.

De cover wordt onthuld. V.l.n.r. Marcelino Balorian, Joey Brammer en Robin Meijer.

In Villa Westend werd begin oktober de herfstuitgave van INTO business Haarlem en IJmond gelanceerd. Voor het oog van 77 ondernemers en bestuurders werd de voorpagina onthuld. Daarop prijken de eigenaars van Global Asset Services uit Haarlem en Ruud Meijer, projectleider Waarderpolder. Samen vonden zij een manier om zo duurzaam mogelijk te ondernemen.

Global Asset recyclet apparaten en computers en werkt louter met mensen die een afstand tot de arbeidsmarkt hebben. Marcelino Balorian vertelde op het podium wat de missie van hem en zijn compagnon Joey Brammer is: “Natuurlijk hebben wij een winstoogmerk, maar rendement willen we alleen op een zo eerlijke en duurzaam mogelijke manier behalen. En zonder subsidie, dus alleen op eigen kracht.”

Inspirerende verhaal

Marcelino werd ondervraagd door Dennis Captein van INTO business in een College Tourachtige omgeving. Zijn inspirerende verhaal leverde interactie vanuit de zaal op. Zo ging Nico Soeteman van De Haarlemse Bakker in op het fenomeen duurzaamheid in relatie tot de torenhoge energierekeningen en liet Eric Gort van PKF Wallast zijn zonnige financiële licht schijnen

over de bedrijfsvoering van Marcelino en Joey. De directeuren van Global Asset worden door de gemeente Haarlem met raad en daad bijgestaan. Ruud Meijer ziet in Global Asset een parel van een ondernemer. “Maar”, zo zegt hij, “zoals Marcelino en Joey zijn er meer. Op Waarderpolder zitten diverse ondernemers die echt alleen maar oog hebben voor hun nalatenschap dat door de volgende generatie beheerd moet worden.”

Bob en Stephanie

Villa Westend is van Stephanie Heijkoop en Bob Zandberg. Zij runnen dit bijzondere etablissement aan het water al 14 jaar met veel succes. Tijdens de lancering hadden zij diverse culinaire verrassingen voor onze gasten in petto. Naast dit restaurant in Velserbroek zijn Stephanie en Bob ook eigenaar van JP 1886 in Zaandam, dat eerder dit jaar werd geopend.

Tijdens de lancering serveerde de crew van Villa Westend diverse culinaire verrassingen.

TEKST Dennis Captein | FOTO'S Julia Captein

De schoonheid van elektrische innovatie. De IONIQ 5 is de meest vooruitstrevende elektrische auto van dit moment. Een aerodynamisch en uitgesproken design gecombineerd met verbluffende prestaties. Gebruik van eco-vriendelijke materialen, slimme veiligheids- en connectiviteitstechnologieën en snelladen in slechts 18 minuten. En met een actieradius tot 507 km is geen afstand te ver. Onderweg je laptop opladen? Dat kan met de innovatieve Vehicle-to-Load-technologie. De IONIQ 5 is dé elektrische auto van nu. De auto voor jou. Ervaar de IONIQ 5 zelf en maak een proefrit.

Hyundai werkt er hard aan om in 2045 volledig klimaatneutraal te zijn. Gecombineerd verbruik: 16,7 - 19,1 (kWh/100 km) / 5,2 - 6 (km/kWh) CO2 - emissie: 0 (gr/km). Verbruiksgegevens en actieradius zijn gebaseerd op tests die zijn uitgevoerd volgens de Europese richtlijnen EU 2018/1832 en 2017/1151. De vermelde WLTP-

overeenkomstig de nieuwe WLTP-testmethodiek. De waarden zijn afhankelijk van de gekozen uitvoering en wielmaat. De actieradius kan in de praktijk onder andere variëren door: omstandigheden op de weg, rijstijl en temperatuur. De Hyundai ‘5 jaar garantie zonder kilometerbeperking’en de ‘8 jaar of 160.000 kilometer batterijgarantie’ zijn alleen van toepassing op Hyundai-voertuigen die initieel aan een eindgebruiker

Lekker vermogen?

Het thema van deze kwartaaluitgave van INTO business heeft een positieve connotatie. Dat lijkt fijn. Toch is er veel aan de hand met vastgoed. Bij bedrijfsmatig vastgoed heb je nu te maken met CO2 normen, PFAS belemmeringen en duurder wordende en minder beschikbare bouwmaterialen.

De verhoging van de overdrachtsbelasting naar 10,4% maakt het leven als vastgoed ondernemer of belegger er niet vrolijker op.

Ook wanneer je in prive vastgoed hebt voor de verhuur is het geen rozengeur en maneschijn. Veel DGA ondernemers hebben in de afgelopen jaren gelden van hun vennootschap geleend om in prive onroerend te kopen en te verhuren. Zij realiseerden mooie huren en mooie waardestijgingen. Maar daar lijkt een einde aan te komen. De waardestijgingen vlakken af en vanaf 1 januari 2023 geldt de Wet Excessief lenen DGA. Kort gezegd, alles wat de DGA van zijn BV heeft geleend boven de € 700.000 (niet voor zijn eigen woning) wordt gezien als een dividenduitkering en is aanmerkelijk belang heffing verschuldigd. Direct te betalen!

En in box 3 is nu de heffing op vastgoed tegen het hoge tarief en is de lening tegen een veel lager percentage aftrekbaar, ongeacht de omvang van je vermogen! En dan heeft het kabinet ook nog eens aangekondigd dat er vanaf 2025 een soort vermogensaanwasbelasting komt, dus dat er ook belasting moet worden betaald over de waardestijging vanaf 2025.

Is het nu allemaal kommer en kwel? Natuurlijk niet! Maar het is goed dat je jezelf rekenschap geeft van de aanstaande wijzigingen en de plannen van het kabinet in het verschiet. En dus goed om samen met je adviseur te kijken wat verstandig is. Moet de BV of jij in prive de eigenaar zijn? Wat kan ik doen om zo flexibel mogelijk te zijn met het oog op de veranderingen en hoe realiseer ik een zo laag mogelijke belastingheffing? Maak een plan en bereid je voor!

Met dat plan sla je een brug naar de toekomst!

ERIC GORT

Eric Gort, senior adviseur bij PKF Wallast, Schiphol-Rijk Hij is een breed georiënteerde adviseur met een zeer praktische inslag. Getrouwd en vader van vijf kinderen. Houdt van het Bourgondische leven en heeft koken als hobby. Houdt wel van een beetje pit! Is betrokken bij Hospice Bardo in Hoofddorp.

'Geen olietanker maar duizend speedboten'

REMONDIS blijft groeien. Door overnames en autonome groei is de afvalspecialist in Noord-Holland inmiddels uitgegroeid tot één van de grootste spelers. Binnen dit familiebedrijf gaat efficiency hand in hand met duurzaamheid. De kennis en kunde is enorm, evenals de slagkracht. Toch schreeuwt REMONDIS dit niet van de daken.

Regiodirecteur Edgar Methorst en keyaccountmanager Marc Valkering erkennen dat marketing een wezenlijk onderdeel van elk bedrijf is. “Maar in alle nuchterheid, het echte werk vindt buiten plaats.” De klanten zijn zeer divers: van de bakker op de hoek tot grote industriële bedrijven.

REMONDIS haalt het afval op, van bedrijfsafval tot oud papier karton en van bouwafval tot gevaarlijk afval. Afval van vandaag wordt gescheiden naar de grondstoffen van morgen. Zelf doet REMONDIS ook aan afvalverwerking. In samenwerking met dochterbedrijven zoals RETERRA en HKS worden waardevolle grondstoffen geproduceerd uit bijvoorbeeld organisch afval of schroot.

Kostenbesparende afvalstromen

“Voor onze klanten zijn wij meer dan afvalinzamelaar”, vult Edgar aan. “Wij helpen hen om een kostenbesparende en duurzame verwerking van afvalstromen te realiseren. Naast inzamelaar, transporteur en recyclespecialist zijn we vooral ook adviseur. Voor kleine en grote bedrijven hebben wij altijd een oplossing die hen een zorg uit handen

neemt en een besparing oplevert.”

REMONDIS is één van de divisies die behoort tot de Rethmann Groep, een familiebedrijf en één van ’s werelds grootste dienstverleners die in 1934 werd opgericht en in 35 landen opereert.

REMONDIS is de laatste 10 jaar enorm gegroeid in Nederland. Sindsdien startte de opmars en die ging gepaard met overnames. Hierover zegt Edgar: “De kracht van REMONDIS is enerzijds de grootte, maar anderzijds het feit dat wij decentraal werken en hiermee regionale betrokkenheid en verantwoordelijkheid hebben. Bij ons krijg je geen medewerker van een callcenter aan de lijn als je belt, maar direct de juiste mensen op de vestiging dichtbij. Klanten moeten herkend en erkend worden.”

Klantenportefeuille

Hij vervolgt: “Wij geloven in regionaal zakendoen. De bedrijven die wij hebben overgenomen zijn vaak sterk verankerd in een bepaald rayon. Vaak ook zijn het familiebedrijven. Die oefenen aantrekkingskracht uit op ons omdat wij dat zelf ook zijn en de kracht daarvan onderkennen.

Decentraal werken met regionale focus is de kracht van REMONDIS

Overnamekandidaten moeten, los van het feit dat zij goed georganiseerd zijn en hun financiën op orde hebben, een klantenportefeuille hebben die past bij REMONDIS. Wij kunnen klanten in alle sectoren bedienen, van klein tot groot en van regionaal tot landelijk.”

Marc Valkering is een bekende naam in NoordHolland. Hij is een netwerker pur sang en tevens iemand die de afvalverwerkende industrie van haver tot gort kent. Hij vult Edgar aan: “Wij zijn geen olietanker maar duizend speedboten. Want alleen dan kun je, zoals wij willen, onze klanten in de haarvaten van elke regio bedienen. Dat doen we met regionale vestigingen waar de mensen eigenaarschap tonen. Die voelen zich verantwoordelijk en gaan voor het beste resultaat.”

Verbeterslagen

Marcs motto is: doe wat je belooft. Hij legt uit: “Wij zijn binnen REMONDIS continu bezig met het maken van verbeterslagen op alle fronten. Dat is de enige manier om op het allerhoogste niveau te kunnen blijven acteren. Zoals bijvoorbeeld onze vullingsgraad en de routes die onze vrachtwagenchauffeurs rijden. In het verleden kwam het voor dat wij een klant niet konden bedienen omdat onze dekkingsgraad nog niet

toereikend was. Dan doen we dus geen beloftes die wij niet kunnen waarmaken. Daarentegen, op de dag dat wij die locatie in Noord-Holland wel konden bedienen, stond ik meteen op de stoep. Voorzichtig zaaien mag, maar oogsten doe je pas als je de gewenste service en kwaliteit voor de juiste prijs kunt leveren.”

Toekomst

De dekkingsgraad in Noord-Holland is nu 100 procent. Wat dat betreft zijn er geen noodzakelijke overnames meer nodig. De ambitie van REMONDIS is evenwel om de grootste afvalinzamelaar en -verwerker van Nederland te worden. Met een derde plek is het bedrijf hard op weg. Ondertussen pioniert REMONDIS achter de schermen. Nederland moet duurzamer worden en REMONDIS wil haar steentje daaraan bijdragen. Edgar: “Working for the future is onze slogan, onze organisatie biedt continuïteit en blijft investeren in duurzame initiatieven voor de toekomst. De markt verandert en wij blijven ons ontwikkelen. Zo willen wij de ideale partner zijn om mee samen te werken.”

REMONDIS

Kijk voor meer informatie op www.remondisnederland.nl.

TEKST Dennis Captein | FOTO'S Michel ter Wolbeek

Het beste alternatief voor een echte Formule 1-race

'Bij Racesquare Alkmaar kopen mensen een beleving'

Dankzij de ongekende prestaties van Max Verstappen is Formule 1 zo populair in Nederland.

Floris Boers en zijn partners liften met Racesquare mee op het succes van de sport. Zij geven bezoekers een ervaring die zo dicht als mogelijk bij het echte racen komt.

Het is eigenlijk een beetje ironisch, maar Floris is niet echt een Formule 1-fan, zo geeft hij toe. “Nee, ik heb er niet zoveel mee. Maar wat ik wel heel erg leuk vind is conceptontwikkeling. Ik kijk graag naar concepten en transities in de markt en ik werd op een gegeven moment getriggerd door de toenemende populariteit van e-sports. Toen ik hier over nadacht, had Max Verstappen de kans om wereldkampioen te worden en was net de kogel door de kerk wat betreft de race in Zandvoort.

Tegelijkertijd las ik dat de beertender van Heineken geen succes is geworden omdat veel vrouwen zo’n

log ding niet in de keuken willen. Ik bedacht me dat dit dan zeker voor een Formule 1-simulator zou gelden; die komt de meeste huiskamers dus niet in. Toen dacht ik: waarom zou ik die simulatoren niet samenbrengen in een ruimte, waar mensen van acht tot tachtig jaar kunnen racen en een echte Formule-1-beleving ondergaan?”

Racesquare

Floris ging op zoek gegaan naar iemand die ervaring had met e-sports en het ook technisch

Floris Boers

voor elkaar kon krijgen. “Dat is mijn partner Niels geworden, die hiervoor bij een gamificatiebureau werkte. Daarna ga je terugrekenen: als je een x-aantal mensen wil laten racen, wat heb je dan nodig om de area te vullen? Hoeveel stoelen, hoeveel computers, welke techniek en andere aanvullingen? Om een lang verhaal kort te maken, we vonden een beschikbare ruimte in The Wall in Utrecht en opende daar in mei 2020, midden in coronatijd, de deuren van The Official F1® Racing Centre. Dit wordt per 1 januari 2023 Racesquare Utrecht. We openden sindsdien flink wat vestigingen, zoals in Rotterdam, Zandvoort, Zwolle en nu ook Alkmaar. Het zegt wel iets over de gekte rondom de sport dat het zo snel is gegaan met ons concept. Dat komt mede omdat het hier niet alleen om racen gaat, maar om een totaalbeleving, inclusief horeca, F1-store, live uitzendingen en andere F1-gerelateerde activiteiten. Mensen kopen bij ons geen product, maar een beleving.”

Bedrijfsuitje

Racesquare Alkmaar beschikt over zestig simulatoren, er is een grote bar in de vorm van een halve racebaan, een vergaderzaal en een F1-store vol met onder andere petjes en shirtjes van F1-teams. Er is bovendien een echt podium gebouwd voor prijsuitreikingen en er is een professionele keuken voor de nodige hapjes. Dat maakt Racesquare tot ideaal uitje voor familie-, vrijgezellen- én bedrijfsfeesten. Bedrijven hebben hier de mogelijkheid om presentaties te geven en te vergaderen.”

Floris vervolgt: “Als het F1 Race Championship wordt gestart, splitsen we de groep op, afhankelijk van de grootte. De ene helft gaat racen, terwijl de andere een presentatie krijgt van bijvoorbeeld Tim of Tom Coronel of een andere racelegende of -expert. Dit kan ook een interactieve F1-quiz op ons horecaplatform zijn. Hier wordt de F1-kennis getest. Er zit altijd een competitief tintje aan, want groepen worden tijdens een F1-championship na de eerste race gehusseld op basis van prestaties. Iedereen rijdt op zijn of haar niveau een finalerace, waarna een huldiging en medaille-uitreiking op het F1-erepodium plaatsvindt. In overleg met het bedrijf of groep kunnen de winnaars iets uitzoeken in de shop. Voor minder dan honderd euro per persoon ben je unieke F1-ervaring rijker, inclusief eten en drinken.”

RACESQUARE ALKMAAR

1e verdieping Ringers Winkelcentrum Noorderkade 171 | 1823 CJ Alkmaar 085 - 130 43 35 | Alkmaar@racesquare.nl www.racesquare.nl

De beste F1-experience in Nederland

Digitaal racen bij Racesquare is levensecht. Floris Boers: “Je zit net zo laag en diep, we gebruiken officiële lichtaanduidingen, gebruiken rook en je stuur trilt constant. Je doet, net als in een echt raceweekend, eerst een training, dan de kwalificatie en vervolgens de race. Tijdens de race moet je ook echt de pit in. Je wordt via een headset begeleid door één van onze race marshals. De basisinstellingen zijn zo ingesteld dat iedereen kan racen en via een button met de race marshal kan praten. Die weet alles van het betreffende circuit en kan je de hele race begeleiden. Het enige wat we niet kunnen, is een Ferrari harder laten rijden dan bijvoorbeeld een Honda, zoals in het echt wel het geval is. En bepaalde ontwikkelingen, zoals VR-racing, passen we niet toe, omdat te veel mensen er misselijk van worden. Maar verder is dit de beste F1-experience die je in Nederland kunt krijgen.”

Scholten Reclame en FDS Signmakers fuseren tot ReclaSign

Twee sterke spelers vormen een nog sterker team

Afgelopen zomer kondigden Scholten Reclame en FDS Signmakers aan dat zij gingen fuseren. Daarmee vormen twee sterke spelers een nog sterker team. Nu al opereren zij als één bedrijf, maar vanaf 1 januari 2023 treden zij ook gezamenlijk naar buiten onder een nieuwe naam: ReclaSign. Deze krachtenbundeling van capaciteit en kwaliteit levert de klant enkel voordelen op: een groter team, een breed inzetbaar machinepark en daardoor nog meer maatwerk en flexibiliteit. ReclaSign verenigt alle vormen van binnen- en buitenreclame onder één dak. Nou ja, twee daken dan, want beide vestigingen in Heerhugowaard en Warmenhuizen blijven bestaan en bieden zo ruimte voor een uitgekiende taakverdeling.

De aantrekkingskracht van groei

Wat beweegt eigenaren Raymond Zutt en René Scholten tot deze stap? Raymond: “Na jaren van gestage groei waren we allebei toe aan een nieuwe uitdaging. In onze branche zijn veel eenpitters actief, maar wij kiezen er juist voor om uit te groeien tot een toonaangevend, allround signbedrijf. Dat heeft niet alleen een sterke aantrekkingskracht op personeel, maar ook op grote nationale en internationale klanten.” De ambities zijn meegegroeid met de omvang van het bedrijf, want beiden zijn eind jaren ’90 ook gewoon klein begonnen, vertelt René: “Het was eind jaren ’90. Ik had een achtergrond als graffitikunstenaar en rolde zo de reclame en de belettering in.

Rene Scholten en Raymond Zutt

Destijds waren er nog geen opleidingen in signing, dus we hebben met behulp van onze creativiteit veel zelf moeten uitvinden. Tegenwoordig is dat gelukkig anders. Naast onze 30 vaste medewerkers lopen hier steevast ook een stuk of vijf leerlingen rond, die wij ervaring laten opdoen met de veelzijdige praktijk van ons vak.”

Zichtbare resultaten

Het team van ReclaSign legt op dit moment de laatste hand aan de voorbereidingen voor de nieuwe huisstijl. Het rood uit vroegere logo’s heeft plaatsgemaakt voor een lime accentkleur, passend bij deze frisse start. René: “We doen nu voor onszelf wat we al jaren voor onze klanten doen. Ik heb er dan ook totaal geen moeite mee om onze oude naam en huisstijl los te laten, in tegendeel. Het is juist leuk om ervoor te zorgen dat al onze reclame-uitingen straks het stempel van ReclaSign dragen; van onze bedrijfsauto’s tot de lichtreclame en van de website tot grote interieurprints.” Raymond haakt daarop in door uiteen te zetten hoeveel hun vak in de afgelopen decennia is veranderd: “Uiteraard heeft de techniek niet stilgestaan. De digitalisering leidde tot compleet nieuwe reclamemiddelen, en daarin zijn wij meebewogen. De neonreclame maakte plaats voor ledverlichting en de sponsorborden voor digitale schermen. En toch, wat altijd onze kracht is gebleven, is de zichtbaarheid van wat wij maken. Die straalt niet alleen positief af op onze klanten, maar ook op onszelf.”

Van buiten naar binnen

In september maakten Raymond en René ook de overname van KBL Beletteringen bekend, een waardevolle toevoeging voor het toch al uitgebreide klantenbestand. Raymond: “We kunnen nu echt een all-in serviceconcept waarmaken, met onze moderne productiefaciliteit in Warmerhuizen en de verkoopbinnendienst in Heerhugowaard. Daardoor kunnen we veel flexibeler opereren, wat weer leidt tot kortere doorlooptijden. In ons vak willen mensen altijd snel geholpen worden. Die afspraken kunnen wij nu nog strakker zetten, omdat we alle signingdiensten, van A tot Z, in huis hebben.” Raymond vertelt hoe zij daardoor ook sneller kunnen inspelen op trends: “We zien bijvoorbeeld een opvallende verschuiving van buiten- naar binnenwerk. We maken veel grote prints die bedrijven en particulieren als behang gebruiken. Soms wordt er gekozen voor afbeeldingen die symbool staan voor de bedrijfsactiviteiten of juist voor groene natuurfoto’s. Sfeer is veel belangrijker geworden, zeker nu kantoren meer een ontmoetingsfunctie krijgen. Als men dan naar de zaak komt, dan mag het ook de sfeer van een clubhuis hebben, met een inrichting die in alles de bedrijfscultuur ademt. ReclaSign draagt daar graag aan bij, van ontwerp tot eindproduct.”

RECLASIGN

W.M. Dudokweg 11 | 1703 DA Heerhugowaard 072 - 572 18 28 | info@reclasign.nl www.reclasign.nl

TEKST Esther Daniëls | FOTO'S Martine Goulmy

Raymond Zutt

René Scholten

Men on a mission

'Experimenteren en van elkaar leren'

Zet bevlogen mannen Jurg Hertog van VANBOOM en Ugur Pekdemir van Rabobank bij elkaar over het onderwerp ‘wonen’ en de ideeën en mooie projecten vliegen je om de oren. Beiden zijn op een missie om Nederland duurzamer, slimmer en effectiever met het grote woningprobleem om te laten gaan. Waarbij ze zonder problemen over hun eigen schaduw heenstappen.

“Toen ik in Amsterdam met mijn vrouw Kerstin een kavel kocht om er samen met onze drie dochters te wonen”, start Jurg, “had ik niet kunnen bedenken dat uit onze persoonlijke droom een nieuwe onderneming zou ontstaan. Ons zelf gerealiseerde energiepositieve huis was in 3 weken wind- en waterdicht en werd opgebouwd uit pre-gefabriceerde elementen die op een efficiënte manier waren geprepareerd. ‘Hier kunnen we veel meer mee’ was meteen mijn gedachte. Samen met architect Tomas Surblys ontwikkelde ik VANBOOM, een eenvoudige manier om je eigen duurzame designhuis te realiseren.”

Het lineaire denken loslaten

“Als coöperatieve Rabobank zijn we betrokken bij wat er speelt in de samenleving”, vervolgt Ugur. “Samen met leden, klanten en partners zijn we altijd op zoek naar innovatieve oplossingen die onze gezamenlijke leefwereld versterken. Woonzekerheid is zo’n basisvoorwaarde voor brede welvaart, en momenteel voor veel mensen te duur. Daarom vormt Rabobank een coalitie om aan de slag te gaan met woonoplossingen in de Metropoolregio Amsterdam (MRA). Bij die samenwerkingen moeten we, juist als bankiers, durven experimenteren en over onze eigen regels heen kijken. En initiatieven als die van Jurg omarmen en waarderen.

Ik ben echt op een missie om zowel intern binnen de bank, als bij overheden en andere stakeholders, het lineaire denken (‘je komt nog een bedrag tekort, dus we kunnen niet financieren’ of ‘dat past niet in het bestemmingsplan’) op zijn kop te zetten en uiteindelijke te horen: ‘zó hebben we er nog nooit

Jurg Hertog en Ugur Pekdemir

naar gekeken!’. Die verbindende rol, de partijen bij elkaar brengen die dát voor elkaar kunnen gaan krijgen, die past mij als een jas.”

Koetsen zonder paard

Jurg vervolgt: “Mijn missie is ook om mensen anders te laten denken over wonen. Kijk, de auto is ooit geïntroduceerd als een koets zonder paard. En dat idee was best wennen, maar uiteindelijk is het gelukt. Waarom zouden we dan nu niet kunnen afstappen van het idee dat een huis uit de jaren ’30 van de vorige eeuw komt, uit stenen bestaat en een schoorsteen heeft? Met VANBOOM bewijzen we dat wonen veel circulairder, efficiënter en afgestemd op je persoonlijke voorkeuren kan. Afhankelijk daarvan en van je budget kunnen we een VANBOOM-woning voor een fixed price, van 60 tot 300 m2, turnkey op de door jou gewenste plek plaatsen. Daarna snijden we het dak, zodat we het optimum voor de zonnepanelen bereiken. Form follows performance, dus.

Deze enorme transitie in denken en doen kan alleen als je het samen doet. Ik ben heel blij dat Rabobank in mijn idee gelooft en dat ik door de Rabo Innovatielening (zie kader-red.) in staat ben om ermee de wereld in te gaan. Dat Ugur me daarnaast in het uitgebreide netwerk introduceert

Jurg Hertog studeerde aan de TU Delft, werkte met zijn bureau Emma Architecten aan duurzame projecten en leerde bij Econic alles over slimme energiesystemen. Al die kennis en ervaring bundelt hij bij VANBOOM voor het leveren van circulaire, energie positieve houten huizen.

Ugur Pekdemir is Directeur Coöperatieve Rabobank. Binnen de Metropoolregio is hij verantwoordelijk voor Duurzaam Wonen. N.a.v. het rapport over Brede Welvaart van de Rabobank is hij samen met partners bezig met een wooncoalitie in de MRA.

is ook fijn. Op die manier zit je direct met de juiste partijen aan tafel.”

Dromen met bomen

“Voor ieder huis dat we neerzetten planten we ook een boom. Met als doel dat we over 20 jaar de huizen van ons ‘eigen’ hout bouwen en er over 30 jaar met het team en onze kleinkinderen in wandelen.”

De Rabo Innovatielening

• Ben je een ondernemer met een goed innovatief idee en zoek je een lening voor de opstart van je bv? Met een Rabo Innovatielening kun je op tijd beginnen met de uitwerking van je plannen.

• geldlening tussen € 25.000 en € 150.000

• eerste twee jaar aflossingsvrij

• voor ontwikkelingen die bijdragen aan duurzaamheid, digitalisering of vitaliteit

• voor bestaande en nieuwe klanten

Kijk voor meer info op rabobank.nl

Ugur besluit: “Het idee van Jurg wordt mooi verwoord in een gedicht van Nazim Hikmet, één van de grootste dichters van de 20e eeuw. Vrij vertaald zegt hij: ‘Leven als een boom, één en vrij en als een bos gebroederlijk, dat verlangen brandt in elk van ons…’. Tsja, dat omschrijft het perfect. Elk individu draagt bij aan het welzijn van het collectief. Laten we ons dat elke dag weer realiseren!”

MEER INFORMATIE

Download het rapport van RaboResearch over de ontwikkelingen in de MRA via Een afspraak maken over wonen?

Rabobank.nl Vanboomhome.com

Met gepaste trots poseren zij in de sfeervolle entree van hun nieuwe onderkomen. Anko van Ek en Kirsten de Goede van PKF Wallast kijken ernaar uit om, naar verwachting halverwege 2023, hun intrek te nemen in het Pharos-gebouw te Hoofddorp. Deze kantoorlocatie wordt door de architecten geprezen als ‘een lichtend baken van duurzaamheid en welzijn’ en daarmee is geen woord te veel gezegd. In de zoektocht naar de perfecte locatie wisselde PKF Wallast voor één keer van rol. Waar het bedrijf doorgaans vastgoedklanten adviseert en ondersteunt op het gebied van accountancy, belasting- en juridisch advies, was het nu zélf opdrachtgever. Een waardevolle ervaring in een branche waarvan PKF Wallast toch al zoveel kennis heeft.

Beleving en ontmoeting

De verhuizing is deels ingegeven door de coronacrisis en de fundamentele veranderingen die daardoor versneld optraden op de kantorenmarkt, vertelt Anko: “Tijdens de eerste lockdown hebben wij met veel partijen gesproken over wat er ging gebeuren. Zou het reguliere kantoor nog terugkeren, nu het thuiswerken tot norm was verheven? Moesten we anders al die ruimte gaan transformeren tot woningen? Al snel werd duidelijk dat de meeste organisaties een hybride vorm zouden omarmen, waarbij de kantoren een andere functie krijgen. Ja, je zult nog steeds traditionele werkplekken nodig hebben, maar daarnaast wordt de

'Een transactie komt alleen tot stand als je toegevoegde waarde voor de koper en de verkoper kunt creëren'

De adviseurs van PKF Wallast helpen ondernemers bij het verwezenlijken van hun ambities

Accountant, fiscalist en vooral: adviseur

ontmoetingsfunctie veel belangrijker. Je moet mensen verleiden om naar kantoor te komen en het concept van Pharos komt volledig aan die behoefte tegemoet.” Kirsten meent dat die beleving een steeds grotere rol gaat spelen: “Je merkt meteen de fijne, warme sfeer als je hier binnenkomt. Die is echt helemaal van nu, met veel groen en natuurlijke materialen. Ook bij de koffie en de lunch wordt aandacht besteed aan welzijn en gezondheid. Ik denk dat deze locatie kan uitgroeien tot een belangrijk wervingsinstrument. Getalenteerde medewerkers zijn schaars. Wij merken dat zij duurzaamheid steeds zwaarder laten meewegen in hun mening over goed en aantrekkelijk werkgeverschap en daar past dit kantoor perfect bij.”

Toegevoegde waarde

De verhuizing is een mooi vooruitzicht, maar uiteraard zal het dagelijkse werk daar niet onder lijden. PKF Wallast bedient vele bouwers, ontwikkelaars en beleggers in het vastgoed, en ook aanverwante dienstverleners zoals makelaars, asset managers en architecten. In dat netwerk vervullen de adviseurs een belangrijke brugfunctie, vertelt Kirsten: “De pijlers van onze dienstverlening zijn de cijfers, de contracten en de belastingen. Die brede, multidisciplinaire inzet kan bij ondernemers op waardering rekenen. PKF Wallast ontzorgt zijn klanten, van specialistisch transactiegedreven advies tot en met de compliance in de vorm van de jaarrekeningen en aangiften. Anko: “Onze klanten

TEKST Esther Daniëls | FOTO'S Martine Goulmy

Kirsten de Goede en Anko van Ek

vragen ons geregeld om aan te schuiven aan de onderhandelingstafel. Een transactie komt immers alleen tot stand als je toegevoegde waarde voor de koper en de verkoper kunt creëren. De kunst is om te achterhalen waar ‘m dat in zit. Een partij kan op zoek zijn naar meer contractuele zekerheid of misschien juist naar fiscale voordelen. Soms zit die toegevoegde waarde ook in het proces, en dan kunnen wij bijvoorbeeld meer transparantie voorstellen om het wederzijdse vertrouwen te versterken. Nooit gaan wij op de stoel zitten van de ondernemer, maar met onze ervaring kunnen wij wel meedenken over alternatieve richtingen om de deal tot stand te brengen.”

De adviseur als eerste aanspreekpunt

Bij PKF Wallast is het eerste aanspreekpunt in iedere relatie een adviseur. Dat is onderscheidend, stelt Anko: “Ons vak bestaat voor een groot deel uit het stellen van de juiste vragen. Waar ben je nu, waar wil je straks staan en wat of wie heb je daarvoor nodig? Voor de een kom je dan uit bij een bedrijfsoverdracht, voor de ander bij een consolidatie van de onderneming en voor weer een ander geldt ‘cash is king’ en zoeken we naar maximale fiscale ruimte. Het is onze missie om

samen met de ondernemer vooruit te kijken en om daar dan onze ondersteuning op af te stemmen.”

Om dat maatwerk te kunnen bieden, zet PKF Wallast waar passend verschillende specialisten in, bijvoorbeeld op het gebied van risicomanagement, duurzaamheid, valuation of data analytics. En in het geval van een vastgoedtransactie komt Kirsten dus in actie, die zich als vastgoedspecialist aan PKF Wallast verbonden heeft. Kirsten: “Ik heb vijf jaar ervaring als vastgoedfiscalist op de Zuidas, bij een tax-only kantoor. Bij PKF Wallast ervaar ik nu het gemak van alle disciplines onder één dak, waardoor je elkaar kunt versterken. Vastgoed is een dynamische wereld die nooit verveelt. Ik zit bijvoorbeeld ook in het bestuur van JOA, Jong Onroerend Goed Amsterdam, en ik schrijf artikelsgewijs commentaar voor NL Fiscaal. In dit vakgebied raak je simpelweg nooit uitgeleerd of uitgepraat, en bij PKF Wallast delen we die kennis graag met onze klanten!”

PKF WALLAST

Beechavenue 78-80 (tot uiterlijk 1 mei 2023) 1119 PW Schiphol-Rijk | 020 – 653 18 12 Amsterdam@pkfwallast.nl www.pkfwallast.nl

Kirsten de Goede

Anko van Ek

Vraag de gemiddelde ondernemer naar het belang van netwerken en je krijgt een uiteenzetting over het kennen van de juiste mensen. Er is veel commentaar op - met name - het ‘old boy’s network’. Want is het wel eerlijk? Klussen krijgen omdat je de ‘juiste mensen’ kent? Toch is het niet helemaal onlogisch. Want, er is een reden dat mensen elkaar binnen bepaalde netwerken introduceren: er zijn raakvlakken in de waarden.

Toch is het enkel kennen van de juiste mensen al lang niet meer genoeg voor een goede opdrachtgever-opdrachtnemer-relatie. De markt is transparanter geworden, en daarmee voor veel ondernemers – gelukkig - ook toegankelijker. Daarmee is ook de match op waarden belangrijker geworden! Als communicatiebureau met een specialisatie in interne communicatie worden wij vaak als ‘de communicatie-afdeling’ van onze klant gezien. Daar gedragen we ons ook naar. Dat kan alleen als de bedrijfsculturen van La Plume Media en onze opdrachtgevers, in ieder geval deels, op elkaar aansluiten. Met andere woorden: als onze kernwaarden matchen met die van onze klant. Dat is dan ook al jarenlang het belangrijkste criterium bij elke samenwerking die wij aangaan; het moet matchen! Want alleen dan haal je het beste uit elkaar. De ‘ouderwetse’ netwerkrelatie kan dus nog altijd een mooie kruiwagen zijn, maar je moet er wél zelf mee over de loopbrug wandelen. En dat loopt een stuk comfortabeler als je aan beide kanten met dezelfde bouwstenen een basis legt.

Met een kruiwagen over een wiebelige loopbrug VEERLE FOCKE

Val je dan nooit eens in het water? Zeker wel! Maar, zolang je terug zwemt naar de kade, eens goed te rade gaat waaróm je een nat pak hebt gehaald en daar lering uit trekt, is dat helemaal niet erg. Sterker nog, het maakt dat je je bewust bent van je waard(en) en juist die partijen kiest om mee samen te werken die bij jouw bedrijf aansluiten. Zodat je bij je volgende partnership weer met vaste tred over een solide brug loopt.

Veerle Focke (38) richtte in 2008 op haar studentenkamer communicatiebureau La Plume Media op. Ze staat nog altijd aan het roer van dit bureau dat gespecialiseerd is in interne communicatie en inmiddels is uitgegroeid tot vertrouwde sparringpartner voor menig groot bedrijf in Nederland en daarbuiten.

'Ik werk het liefst met mijn handen'

Sign-Wise laat ondernemers shinen

Moet je als ondernemer je hart volgen en alleen gaan voor specialistische en bijzondere producten? Of is het verstandiger om daarnaast ook de ‘massa is kassa’ goederen te produceren? Het is een dilemma, waar Olaf Ingwersen, eigenaar van Sign-Wise, mee worstelt.

Olaf’s werkzame carrière begon in 1990. Bij zijn eerste drie werkgevers bleef hij gemiddeld vijf jaar, tot het moment gekomen was dat Olaf in 2005 Sign-Wise oprichtte. Wat hem drijft in zijn leven? “Ik werk het liefst met mijn handen en wil mooie dingen maken. Samen met een team bouw je iets moois en je kunt iedere uitdaging aan. Een team van zeven mensen vindt namelijk altijd een oplossing!”

Een leven als ZZP’er? Olaf moet er niet aan denken. “Ik moet echt mensen om me heen hebben. Er zijn dingen, waar ik echt niet goed in ben, zoals de administratie of personeelszaken. Maar waarin ik excelleer is het uitwisselen van ideeën met anderen, communiceren en samen tot een hoger niveau komen.” Olaf is de eerste, die toegeeft dat geduld niet bovenaan zijn eigenschapslijstje staat. Hij is de man van de grote lijnen. “Ik ben vrij snel mijn interesse kwijt. Als ik een ontwerp bedacht heb en het staat, wil ik me weer bezighouden met de volgende uitdaging. Laat iemand anders maar alle details uitwerken.”

Wow-factor

Sign-Wise groeit enorm. Waar het gaat om middelgrote orders is er echter nog voldoende ruimte. “Ik heb twee industrieel vormgevers in dienst, die nu heel anders werken dan tien jaar geleden. Toen bouwden we nog fysieke modellen, die op verzoek van de klant vaak weer moesten worden aangepast. Nu gaan die aanpassingen in de 3D-modellen. Dit past bij onze filosofie van efficiënter en slimmer werken.”

Olaf wil de wereld verbeteren; de sign-wereld om precies te zijn. “We bouwen geen bordjes, maar ontwikkelen een brand voor onze klanten. Het gaat daarbij om de ‘Wow!-factor’. Een bedrijfsgebouw kan nog zo mooi staan, maar zonder de finishing touch blijft het een lelijk pand. Waarom zou je die afschuwelijke zwarte toiletsigns opplakken, als je het pand kunt voltooien met chique en mooie bewegwijzering?!”

IKH

Uiteraard is Sign-Wise aangesloten bij de Industriekring Haarlem (IKH). Voor Olaf is dat een no-brainer: “Het is een goede zaak dat je op een industrieterrein een partner hebt, die gaat voor het algemeen belang. Of het zaken betreft als inbraakveiligheid, het schoon houden of

verkeersmaatregelen. Ik ben blij dat er ondernemers zijn, die zich zo hard voor de IKH inzetten. De IKH zorgt ervoor dat dit industrieterrein niet één groot woonparadijs wordt, maar vooral blijft waar het voor bedoeld is: veel bedrijvigheid en een fijne locatie om te ondernemen.”

Gouden regel

Olaf handhaaft een gouden regel: “Bij een klant moet je nooit ‘nee’ verkopen. Dat woord is een begin om bij anderen te kijken. Wij zijn heel goed in op tijd leveren. Dat komt omdat we een eigen productieproces hebben, waarin we alles zelf kunnen bouwen.” Natuurlijk kent Olaf ook uitdagingen in zijn vakgebied. “Mijn personeel krijgt extreem veel vrijheid en ze mogen overal over meedenken. Maar het allermoeilijkst is om mensen te behouden. Je moet echt je best doen om een goede werksfeer te hebben en te houden. We bieden onze werknemers meer, dan andere werkgevers. We geven ze de vrijheid en laten zich op alle vlakken ontwikkelen!”

Specials

De sign-wereld is niet alleen een kwestie van het ontwerpen en plaatsen van enkele bordjes voor iedere klant. “Of het nu gaat om led-neon verlichting, bewegwijzering, lichtbakken of complete meubels, wij voeren het uit.” Olaf vervolgt: “Maar naast de bijzondere dingen, de zogeheten specials, vinden steeds meer ondernemers ons voor de grotere opdrachten. Natuurlijk zijn de specials het leukst, maar daar kun je als bedrijf niet alleen van leven. Massa is kassa is je bestaansrecht.”

Tot de klanten van Sign-Wise behoren onder meer de ING, LUMC en Holland Casino. “We zijn het bedrijf dat heel graag meedenkt met de klant. Vaak weten ze niet precies wat ze willen en wij helpen hen richting het eindproduct in de meest brede zin van het woord.” Met plezier komt hij langs bij ondernemers, maar nog liever nodigt Olaf de ‘decision makers’ uit op het kantoor van Sign-Wise. “Kom nou gewoon hier naartoe. We luisteren eerst naar wat je wilt en dan nemen we je mee naar een ruimte vol met modellen, die bij jouw visie kunnen passen.”

SIGN-WISE

Hendrik Figeeweg 5J | 2031 BJ Haarlem 023 - 548 33 44 | info@sign-wise.nl www.signwise.nl

TEKST Joep Derksen | FOTO Martine Goulmy

'We verstaan ook de kunst van vastgoedmanagement!'

“Wist je dat je als huurder zelf de verantwoordelijkheid hebt om de blaadjes uit de dakgoot te halen? Of voor het repareren van de gootsteen als die verstopt zit en voor de huurder van binnenuit het huis bereikbaar is? Vast niet!” Bas Ros van Interhouse aan de Haarlemse Wilhelminastraat lacht er hartelijk bij. “Dit zijn nou echt van die

dingen waarmee wij huiseigenaren ontzorgen, het beantwoorden van die technische vragen. Sterker nog, we versturen alle huurders proactief een e-mail met instructies aan het begin van de herfst, zodat ze aan de slag kunnen. De meeste van onze klanten wonen in het buitenland en hebben geen tijd of mogelijkheid om zich met dergelijke vragen

Bij Interhouse in Haarlem kennen ze het klappen van de zweep in het verhuren van woningen. Maar ze gaan ook een stap verder, want na verhuren komt beheren, en daarin zijn Bas Ros en zijn team ook behoorlijk thuis. Hij vertelt ons graag waar voor hem de kunst van goed vastgoedmanagement in zit.

Wendy en Bas Ros

bezig te houden. Net als dat ze het lastig vinden om een correcte huurverhoging door te voeren. En dat terwijl een verhoging in deze tijden echt niet gek is, hoor. Wij pakken dat soort zaken adequaat en accuraat op. Daarnaast beschikken we over een geweldig netwerk en hebben we veel kennis van de lokale wet- en regelgeving. Die ervaring zorgt ervoor dat je als vastgoedeigenaar tevreden huurders, minder zorgen, minder mutaties en daardoor een beter rendement hebt.”

Super gewild

“Haarlem, of liever eigenlijk heel Zuid-Kennemerland, blijft een super gewilde omgeving om vastgoed te bezitten en te verhuren. En dat zorgt voor een verschraling van het aanbod. Wij kennen inmiddels gelukkig onze wegen om ‘voor de markt uit’ mooie woningen in ons bestand te krijgen, maar het blijft hard werken. Die dynamiek vind ik eerlijk gezegd wel heel lekker aan ons vak, echt geen dag is hetzelfde. Zeker niet omdat we ook veel voor expats werken, die vaak geen Nederlands spreken en die we extra ondersteunen. De telefoon staat eigenlijk nooit stil en ook inbox van onze email is gevuld. Veelal met meldingen van huurders, maar ook van verhuurders of andere partijen. Meldingen van vaatwassers en fornuizen, die even de geest geven, komen het meeste voor. Dan ben ik extra blij met onze betrouwbare witgoedpartner om de hoek. Wij managen de afspraken, toegang tot de woning en financiële afwikkelingen en zij helpen onze huurders uit de brand”

Duidelijkheid voor alles

“Met alleen een inspectie van het vastgoed aan het begin en eind van een huurperiode kom je er volgens ons niet. Sterker nog, een voorinspectie enkele weken voor de eindinspectie is wettelijk verplicht. Je moet regelmatig langs gaan en een vinger aan de pols houden. Is iets kapot? Dan moet het worden vervangen. Gewoon helder en duidelijk communiceren, dat is voor ons de basis. We hebben zoals gezegd goede contacten met Haarlemse partijen als technisch specialisten en leveranciers. Doordat we met de meesten al lang samen werken, lopen ze nét even een stapje harder, waar onze verhuurders dan weer voordeel van hebben. En in deze periode van hoge energieprijzen krijgen we opvallend veel vragen

over het label van de woning, isolatiemogelijkheden en de leeftijd van de ketel. Daar wijzen we verhuurders natuurlijk ook proactief op, zodat ze kunnen inspelen op die veranderende wensen en eisen.”

Merk met toekomstvisie

Interhouse is een merk met toekomstvisie. Met 14 kantoren in heel Nederland en dus met voldoende schaalgrootte. De kracht zit hem in de ultieme lokale (markt)kennis en een lokale ondernemer aan het roer; zo maken wij het verschil. Onze opdrachtgevers ervaren die meerwaarde keer op

keer. Met een dergelijke organisatie als basis heb ik de ruimte om lekker commercieel bezig te zijn. Dat doe ik overigens niet alleen. Ze zeggen vaak dat het gaat om ‘de vent in de tent’ maar ik kan met stelligheid zeggen dat het zonder mijn vrouw Wendy en de binnendiensttoppers Cilly van de financiële administratie en onze technische man Barend echt niet zou lukken. Op veel gebieden weten zij meer dan ik en ik laat het dan ook met een gerust hart aan hen over. Vastgoedmanagement is een kunst op zich en service schrijven wij echt met een hoofdletter S!”

INTERHOUSE VASTGOEDMANAGEMENT

Wilhelminastraat 17 2001 DE Haarlem 023 - 303 46 06 haarlem.vgm@interhouse.nl

'Bruggen bouwen? Dat doen we al meer dan 100 jaar!'

Samen sta je altijd sterker

Bij Heringa & Wuthrich Installatietechnieken weten ze heel goed hoe het principe van ‘bruggen bouwen’ werkt. Zelf hebben ze veel knowhow, mensen en middelen om techniek van de bovenste plank te leveren, maar soms is er nog net iets meer nodig om die extra stap te zetten. Gelukkig zijn ze uitermate goed in het leggen van waardevolle verbindingen. Zowel mét als vóór hun klanten. Directeur Michael Mangold vertelt ons over het hoe en waarom.

Het warme familiebedrijf, gevestigd aan de Zijlweg in Haarlem, bestaat al meer dan 120 jaar. Een

aantal klantrelaties dateert zelfs nog uit die tijd en zijn de onderneming altijd trouw gebleven. “Dat doet natuurlijk wel wat met je!”, zegt Michael met gepaste trots. “Zo werken we nog steeds voor het Teylersmuseum, waar we in 1910(!) onze eerste klus voor deden. Maar ook voor grote zorginstellingen als ViVa! Zorggroep, Zorgbalans en Stichting Sint Jacob zijn we al heel wat jaren een betrouwbare partner. En dat zien we bij Heringa & Wuthrich het liefst, zulke lange relaties. Doordat je elkaar door en door kent kunnen we niet alleen heel efficiënt werken, maar voelen onze medewerkers zich ook helemaal thuis bij de klant.”

Michael Mangold

Heringa & Wuthrich is onderdeel van VpG Techniek, waarin een aantal gerenommeerde partijen uit diverse regio's in Nederland vertegenwoordigd zijn. Ook hiermee heeft Heringa & Wuthrich warme banden en daardoor beschikking over een schat aan aanvullende expertise binnen de elektrotechniek en werktuigbouwkunde, waarbij je kunt denken aan installaties, regeltechniek, klimaatbeheersing en gebouwautomatisering.

Het beste voor de klant

“Als er iets is waar we goed in zijn,” gaat Michael verder, “is het partijen op een logische manier bij elkaar brengen. We hebben al veel uitdagende klussen voor diverse klanten mogen uitvoeren, dus het zou gek zijn als we dat niet zouden kunnen. Een voorbeeld hiervan is een recent project bij ViVa! Zorggroep, waar we een nodige renovatie van de luchtbehandelingsinstallatie combineren met een verduurzaming. Samen met Oudotronic vervangen we de regeltechniek voor een optimaal beheersbaar en op afstand bedienbaar platform. Het inwendige deel van de luchtbehandelingskast renoveren we met Altena, gespecialiseerd op dit vlak. Door het inschakelen van deze partijen weten we gewoon zeker dat we onze klant het allerbeste werk leveren en kunnen we garanderen dat de luchtbehandelingskasten weer tientallen jaren meegaan. Uiteraard wel in combinatie met door ons uitgevoerd onderhoud.” Deze samenwerking past H&W op meer plaatsen toe en de drie teams zijn daarom perfect op elkaar ingespeeld. Hierdoor blijven de doorlooptijden kort en kunnen de desbetreffende gebouwen in gebruik blijven.

Verduurzamen, vervangen en verbeteren

“Bij de invulling en uitvoering van onze projecten kijken we uiteraard heel goed naar de verduurzamingsmogelijkheden. Onze voorkeur gaat uit naar verduurzamen, vervangen en verbeteren, het liefst in die volgorde. We leveren maatwerk en sluiten het liefst op strategisch niveau aan bij het huisvestigingsprogramma van de opdrachtgever.

Op die manier kunnen we gezamenlijk wensen, mogelijkheden en investeringen op elkaar afstemmen. Een essentiële stap voor het opbouwen van een goede band met je klant. Want ook daarin streven we dus naar duurzaam!”

De waarde van techniek zit ‘m in de mensen die het

doen!

Als er iets is dat Michael stoort, is het wel het weinige respect wat een mbo-opgeleide nog steeds krijgt. “Ik had zelf een havo/vwo-advies, maar koos er heel bewust voor om een ltsopleiding te gaan volgen. Met mijn handen werken vond ik namelijk het allerleukste om te doen. Ik doe inmiddels iets anders, maar weet nog heel goed hoe het moet. Gelukkig is mijn hulp ook niet nodig, we hebben allround professionals in dienst die de meeste klussen zonder enige twijfel klaren. Wat mij betreft wordt het tijd dat de huidige maatschappij dit talent meer leert te waarderen.” En dat talent is meer dan welkom bij Heringa & Wuthrich. Ze bieden veel mogelijkheden, een goed salaris en vooral een hele fijne werksfeer. “Nu zitten we nog in het centrum van Haarlem, maar er zijn plannen om in de toekomst te geen verhuizen. Wel in de buurt, want hier zitten tenslotte de meeste klanten. En dat is waar we het uiteindelijk allemaal voor doen!”

HERINGA & WUTHRICH INSTALLATIETECHNIEKEN

Zijlweg 133  | 2015 BE Haarlem  023 - 518 15 15  | info@henwit.nl  www.vpgtechniek.nl

Persoonlijke en betrokken dienstverleners

'We brengen ondernemers verder'

Voor fiscalisten Berend Derks en Gerhard Kraij van de Haarlemse vestiging van De Hooge Waerder is het persoonlijke contact dat ze met hun klanten hebben belangrijk. Ingewikkelde materie op het gebied van fiscale of financiële zaken op een heldere en duidelijke manier uitleggen, dat is de kerncompetentie van de adviseurs van De Hooge Waerder. Met accountants, belastingadviseurs, juristen, loonspecialisten en corporate finance adviseurs vormt De Hooge Waerder een one-stop shop voor uitgebreide financiële dienstverlening.

“Ons ultieme doel is natuurlijk dat onze klanten ons met een vraag of probleem als eerste bellen”, vertelt Gerhard. “Met de verschillende disciplines die we binnen ons kantoor hebben, kunnen we onze klanten bij vrijwel alle vragen die zij hebben bijstaan. Ook wanneer er een specialist moet worden ingeschakeld, dan kunnen wij onze klanten vrijwel altijd doorverwijzen naar iemand in ons netwerk. De meeste van onze klanten zijn bedrijven in het MKB, waarbij de samenstelling varieert van de spreekwoordelijke ‘bakker op de hoek’ tot ondernemingen met een miljoenenomzet en enkele honderden werknemers. Een uitdagende en uitgebreide klantenkring, die een grote diversiteit aan werk met zich meebrengt.”

Bereikbaar en benaderbaar

Het gesprek vindt plaats in het naast het kantoor gelegen Vooges Centraal in Haarlem. Een geweldige locatie, pal naast het station en op loopafstand van een ruime parkeergarage. “Het is hier heerlijk werken”, zegt Berend. “In de ochtend beginnen met een lekkere cappuccino of een lunchafspraak met een relatie zijn fijne voordelen. Ik woon zelf in Haarlem met mijn vriendin en twee jonge kinderen; het is een heerlijke stad. Op de fiets naar mijn werk kunnen ervaar ik als luxe. We werken veel samen met de collega-accountants en adviseurs van ons kantoor in Beverwijk, dat ook op loopafstand van het station ligt en daardoor prima bereikbaar is. Daarnaast hebben we kantoren in Alkmaar, Amsterdam en Heerhugowaard. In totaal werken er zo’n 140 medewerkers bij De Hooge Waerder.” Gerhard vult aan: “Ik woon in Leiden en dat is qua reisafstand ook prima te doen. En we spreken natuurlijk ook bij de klant af.”

Nieuwe tijden vragen nieuwe oplossingen

“Ons werk is altijd in beweging”, vertelt Gerhard, “we volgen de ontwikkelingen op de voet. Zeker op fiscaal gebied. De politiek is verantwoordelijk voor het fiscale beleid en dat valt voor ondernemers niet altijd mee, de recente belastingplannen bevatten voor hen niet veel lichtpuntjes. Het is aan ons om hen hierover te adviseren. Ook maatschappelijke ontwikkelingen zoals thuiswerken of werken vanuit het buitenland (een korte of lange ‘workation’ of het in dienst nemen van in het buitenland woonachtige werknemers), hebben invloed op onze

advisering. In het buitenland heb je namelijk te maken met andere fiscale en juridische wetgeving, met alle verplichtingen die daarbij horen. Wij zijn aangesloten bij een internationaal netwerk, Morison Global. Bij dit netwerk zijn 141 accountancykantoren aangesloten in 74 landen. Wij kunnen altijd met vragen terecht bij onze collega kantoren in het buitenland. Doordat ik al ongeveer 8 jaar naar internationale conferenties ga, ken ik veel van de adviseurs in andere landen persoonlijk, dat maakt het gemakkelijk om te schakelen.

De nasleep van de pandemie begint meer en meer door te dringen. Daarnaast hebben we momenteel met een stevige energiecrisis te maken. Dat vraagt enorm veel van ondernemers, dat realiseren we ons heel goed. Ook wanneer ondernemers financieel krap zitten, kunnen wij ze helpen. Bijvoorbeeld door te overleggen met de Belastingdienst over openstaande belastingschulden of de financieringsaanvraag bij een bank te begeleiden.”

Jonge organisatie biedt kansen om te groeien

Berend: “Niet alleen voor onze klanten wordt goed gezorgd, ook als medewerker is het prettig bij De Hooge Waerder. In de eerste plaats is het werk uitdagend en divers, maar het is daarnaast ook een platte, niet-hiërarchische organisatie. Er werken relatief jonge mensen en de sfeer is ontspannen. Er is veel aandacht voor persoonlijke ontwikkeling en well-being. Zo is er iedere dag vers fruit en worden er sportieve events als padeltoernooien georganiseerd. Laatst heeft een grote groep collega’s de Dam-tot-Damloop gelopen waarbij in de aanloop naar de wedstrijd diverse hardlooptrainingen werden verzorgd, onder begeleiding van een professionele coach. Dat zijn fijne dingen, die het werken bij De Hooge Waerder prettig maken.”

DE HOOGE WAERDER

Kennemerplein 6-14 | 2011 MJ Haarlem 023 - 532 17 33 | Dehoogewaerder.nl

Berend Derks Gerhard Kraij

'Alles start met een glimlach'

Als je als ondernemer de onlangs verbouwde Haarlemse vestiging van Sligro binnenstapt, voel je het meteen. Dit is een plek van inspiratie en beleving, waar je meteen de producten kunt kopen om die elementen ook zelf te creëren. De nieuwe vestigingsdirecteur Marcel Wijnberger leidt ons trots rond in de sfeervolle vestiging, waarbij het water je op veel plekken in de mond loopt!

“Als er iets is dat verbindt, is het wel eten en drinken, is mijn overtuiging. Als ik hier rondloop en de chefs een proeverij zie voorbereiden, een sommelier op de wijnafdeling een goede fles zie pakken of de slager vol enthousiasme over zijn mooie product hoor vertellen, voel ik de connectie ontstaan. Er volgt altijd een gesprek waarin mensen ervaringen delen, waardoor het persoonlijk wordt. En prettig persoonlijk contact is wat mij betreft de basis voor een goed humeur!”

Het is echt niet zo moeilijk

“Hoffelijkheid is misschien een wat te zwaar woord, maar ik denk echt dat je met wat vriendelijkheid, een glimlach of een welgemeend ‘goedemorgen’

iemand een heel fijn gevoel kunt geven. En gastvrijheid is ook dat kopje koffie dat in Coffee corner de Entree klaarstaat en dat doosje voor je spullen dat klaar staat na het afrekenen. Ik heb mijn hele leven in de hospitality gewerkt. Na mijn opleiding aan de hotelschool heb ik bij D’Vijff Vlieghen in Amsterdam gewerkt en daarna lang bij NH Hotels, waar ik onder meer verantwoordelijke was voor de Food& Beverage concepten. Ik heb echt een passie voor en affiniteit met eten en drinken, en ik was al klant bij Sligro, dus toen ik hoorde dat deze functie vacant kwam ging het meteen kriebelen. Ook uit mijn omgeving hoorde ik dat de baan op mijn lijf geschreven was. Ik woon met mijn vrouw en drie kinderen in Haarlem en ben nu binnen 10 minuten op de fiets op mijn werk, een prettige bijkomstigheid.”

Van hobbykok tot foodprofessional

“Na de verbouwing is Sligro nog meer een plek geworden waar je geïnspireerd wordt. Door de warme inrichting, het gebruik van diffuser licht en de pleinen waar je specifieke producten vindt, is het een plek waar iedereen iets van zijn gading kan vinden. Of je nou hobbykok of foodprofessional

Marcel Wijnberger

Sligro biedt beleving en inspiratie

bent, onze vakmensen nemen je mee in hun culinaire expertise en wijzen je graag de weg. We hebben een plein met oosterse producten, er werken vinologen op de wijnafdeling, waar de aanbiedingen altijd open staan en je dus even kunt proeven, er is vis rechtstreeks van de visafslag. Er worden hapjes op de BBQ gemaakt (waar ik zelf als hobbykok de grootse fan van ben, haha) en regelmatig zijn er demonstraties van onze productleveranciers. En natuurlijk is er ook nog een ruim assortiment non-food, van braadpan tot infrarood thermometer en alles wat daartussen zit.

Mijn ambitie is om onze klanten telkens te verrassen, dat ‘naar de Sligro gaan’ zoveel meer is dan producten in je karretje doen. Het is een proeftuin op alle gebied. Je kunt thuiskomen met de lekkerste wijn bij de door jou gekochte vis. En met mooie messen om mee te snijden. Je kunt in deze periode, in de aanloop naar Kerst,

een kastanjepuree proeven waarbij je je vingers aflikt. Events organiseren we ook; op 17 december hebben we bijvoorbeeld een “Sparklingevent” waar de heerlijkste bubbels geproefd kunnen worden.”

Topteam aan de basis van succes

“Er werken hier zo’n 45 mensen, waarvan er veel een horeca-achtergrond hebben. Stuk voor stuk professionals. Dat zij nu aan het begin van de keten werken, helpt. Ze snappen onze klanten, dat vind ik belangrijk. Als leidinggevende geef ik tijd en ruimte om mijn collega’s elke dag weer te laten ervaren wat hun vak leuk maakt, en vooral om de verbinding te maken. Iedereen heeft tijdens de verbouwing gewoon doorgewerkt en is ontzettend flexibel geweest. De verbouwing heeft er overigens ook voor gezorgd dat het pand een heel stuk duurzamer is geworden, we verbruiken een stuk minder energie. Het is fantastisch om te zien dat iedereen zo trots is op het resultaat en vol enthousiasme werkt!”

SLIGRO HAARLEM

Jan van Krimpenweg 11 | 2031 CE Haarlem 023 - 517 57 57 | Sligro.nl

Bij Phidra kijken ze graag

Bob de Jong en Lars Cramer

vooruit

'Voor een goed gesprek moet je tijd máken'

Tijdens een gesprek met Lars Cramer en Bob de Jong van het Haarlemse Phidra Accountants en Adviseurs zit de sfeer er altijd goed in. Met hun no-nonsense mentaliteit staan ze stevig in hun schoenen en hebben ze een nuchtere, heldere kijk op het werk. Ze kijken altijd verder, op zoek naar oplossingen die nét even anders zijn, om de klanten zo goed mogelijk van dienst te zijn.

“Tsja, hoe anders kun je ondernemen als accountants en advieskantoor?”, start Lars lachend ons gesprek, refererend aan het thema van deze uitgave van INTO Business. “Dat is natuurlijk de grote vraag. Je hebt je in ons vak nou eenmaal te houden aan allerlei wet- en regelgeving, dus veel speelruimte is er niet om het anders te doen.

Natuurlijk maken wij graag het verschil, en ik denk dat daar heel erg onze kracht zit. Onze basis is het persoonlijke gesprek waarin we samen met onze klanten kijken naar wat het beste bij hen past. Daarbij hanteren we korte lijnen en duidelijke afspraken.”

We kijken graag vooruit

“Van onze klanten kregen we steeds vaker de vraag naar een planningstool, een soort glazen bol”, gaat Bob verder. “En dan voornamelijk op het gebied van liqiditeitsvraagstukken. Welke invloed heeft een extra medewerker erbij? Wat betekenen die hoge energieprijzen nu daadwerkelijk op day tot day basis en aan welke knoppen kan ik draaien om

vandaag mijn cashflow van morgen te beïnvloeden?

Als antwoord op zulke vragen hebben we software ontwikkeld die precies dat laat zien. Data per klant analyseren en aangeven waar de kansen en mogelijkheden liggen. Ik denk dat we dat bij Phidra als geen ander kunnen, heel goed luisteren naar onze klanten en dan oplossingen bieden die aansluiten bij hun wensen. We zijn steeds meer een fullservice advieskantoor dan puur de partij die alleen de jaarrekening of de aangifte verzorgd, en daar voelen we ons heel goed bij. Sparringspartner van ondernemers zijn, in alle facetten van hun ondernemerschap.”

Blik over de grenzen

“Want iedere adviseur zal beamen dat het het allerleukste is om met je klant in gesprek te zijn”, zegt Lars. “Zijn of haar wensen, ambities, idealen en plannen zo goed mogelijk te ondersteunen met de juiste adviezen. Op een proactieve manier, op een hoog niveau. Voor zulke gesprekken moet je altijd tijd maken, en daar ontbreekt het door allerlei redenen soms aan. Door de verplichtingen op het gebied van wet- en regelgeving bijvoorbeeld, maar ook omdat we simpelweg te weinig handjes, te weinig personeelsleden hebben. Een structureel probleem voor iedereen in onze branche, waar we mee aan de slag zijn gegaan, niet in de laatste plaats omdat het tekort onze groei in de weg staat. We gaan onze standaardwerkzaamheden outsourcen naar Suriname, zodat onze mensen in Alkmaar en Haarlem hun handen meer vrij hebben voor die belangrijke gesprekken. Over fusie- en overnameplannen bijvoorbeeld, of over estateplanning. Stuk voor stuk belangrijke momenten in het leven van onze klanten, waar we op een persoonlijke manier aan willen bijdragen.”

Onze mensen zijn key

Bob zegt tot slot: “Sowieso koesteren we onze collega’s en proberen we met hen ook altijd dingen te doen die net even anders dan anders zijn. Zo hebben we onlangs een rally gereden met zijn allen, langs een aantal van onze klanten, die allerlei lekkers en leuks voor ons hadden voorbereid. Gebaseerd op de ervaringen die Lars heeft met de rally’s van de juniorkamer. Ontzettend leuk om te doen, niet in de laatste plaats omdat we naast onze klanten elkaar ook weer een beetje beter

hebben leren kennen. En net even anders dan het gemiddelde bedrijfsfeestje. Al ontmoeten we elkaar ook graag bij de flipperkast op kantoor voor een ouderwets potje strijd hoor. Work hard, play hard zou ook ons credo kunnen zijn!”

PHIDRA ACCOUNTANTS EN ADVISEURS

Tappersweg 14 | Unit 19 | 2031 EV Haarlem 023 - 518 61 40 | www.phidra.nl

Alkmaarse drafbaan bruist weer

De Alkmaarse drafbaan bruist weer. De ZEturf Arena is zoals vanouds het decor van paardenraces, maar fungeert nu ook als locatie voor allerlei evenementen. Het tribunegebouw, genaamd De Baan Alkmaar, is grondig gerenoveerd en biedt nu dankzij hoogwaardige faciliteiten volop mogelijkheden voor onder andere feesten en partijen tot maar liefst 800 personen.

Kees de Groot, eigenaar van sloop- en recyclebedrijf C.A. de Groot, nam in 2019 het initiatief om het complex, waar vanwege financiële problemen geen activiteiten meer plaatsvonden, een nieuwe impuls te geven. Als groot liefhebber van paarden en de drafsport zag hij met lede ogen aan hoe drafcentrum P.S.V. Vooruit ten onder dreigde te gaan en besloot daar een stokje voor te steken. We schrijven Tweede Paasdag 2019 als Kees de Groot op de drafbaan een paardenkoers bezoekt. Aan het einde van de dag meldt de speaker dat dit voorlopig de laatste wedstrijd was. Daar lagen financiële redenen aan ten grondslag. “Daar schrok ik van”, blikt Kees de Groot terug. “Natuurlijk, ook ik zag dat de animo voor koersen was teruggelopen en dat het lastig was voor de organisatie om zo’n dag te organiseren zonder rode cijfers te schrijven. Maar toch kwam de mededeling als een donderslag bij heldere hemel.”

Rijksmonument

Het ovale circuit met het tribunegebouw, een Rijksmonument, was lange tijd het best bewaarde

geheim van de regio. Zelfs veel inwoners van Alkmaar wisten niet van het bestaan van de drafbaan af. De Groot brengt daar nu, samen met zijn medebestuursleden van de Stichting Exploitatie Drafbaan Alkmaar (SEDA) en tal van ambassadeurs, verandering in.

Kees is zijn hele leven lang al een groot paardenliefhebber. Toen het vorige bestuur van de drafbaan kenbaar maakte dat het organiseren van koersen vanwege een lege beurs niet langer mogelijk was, verzamelde hij een team van experts om zich heen en nam het complex onder de loep. De kosten en de mogelijkheden werden geanalyseerd. “Om een lang verhaal kort te maken, de kosten waren onnodig hoog en wij zagen dat dit complex veel meer mogelijkheden bood dan alleen paardenkoersen”, vertelt Kees.

Vierenhalve kilometer

Kees groeide op met paarden. Zijn vader, een deelnemer van de drafsport en een passievolle paardentrainer, nam hem op jonge leeftijd al mee naar P.S.V. Vooruit en andere drafbanen. Toen hij

V.l.n.r. Kees de Groot, Harm van der Jagt, Andrea de Groot en Robin Goudsblom.

in het bedrijf van zijn vader ging werken, C.A. de Groot, besloten zij ‘De vierenhalve kilometer van Alkmaar’ te adopteren, een ultieme stayerskoers. Nergens in Europa wordt een koers met zo’n lange afstand gereden. Voor die dag haalden zij alles uit de kast, van catering tot sponsoring. Het gevolg was een vol huis met ondernemers, gezinnen en liefhebbers van deze sport. Als dat één dag per jaar lukte, moest dat vaker kunnen lukken.

Inventief

Om de drafbaan weer rendabel te maken moest Kees inventief zijn. Hij riep de hulp in van paardenkenner Robin Goudsblom en even later van projectontwikkelaar Harm van der Jagt. Samen met financieel specialist Sierdje Schokker werden zij het vierkoppige bestuur van de Stichting Exploitatie Drafbaan Alkmaar (SEDA). In maart van dit jaar namen zij de drafbaan over van PSV Vooruit, waardoor de stichting nu, naast de organisator van de draverijen, ook de exploitant is van het complex. “Wat onze overeenkomst is?”, herhaalt Robin de vraag. Hij antwoordt: “Allemaal handelen we uit liefde en passie voor de drafsport en we konden het niet verkroppen dat de Alkmaarse drafbaan, die een roemruchte historie heeft van meer dan een eeuw, zou verdwijnen. Dus besloten we attractieve koersen aan te gaan bieden voor trainers, pikeurs, eigenaren, fokkers, bezoekers, online kijkers, wedders en sponsoren. Echter, we beseften dat dit financieel onhaalbaar was als we de exploitatie niet over een andere boeg zouden gooien.”

Ingrediënten

Harm vult aan: “We vonden dat de koersdagen alle ingrediënten moesten krijgen voor een leuke

Voor paardenkoersen én (bedrijfs)evenementen

dag uit voor iedereen: van ondernemers met hun relaties tot vriendengroepen en gezinnen. Van jong tot oud en dus voor iedereen toegankelijk. Aanvankelijk mikten we op 8 koersdagen per jaar en de ambitie is dit te laten groeien naar 12 meetings. Echter, wij vonden het zonde om dit complex niet op andere dagen in te zetten. Dus besloten we hier een evenementenlocatie van de maken. Van bedrijfsbijeenkomsten tot familiefeesten en alles wat daar tussen zit.”

Om dat te kunnen realiseren moest het verouderde tribunegebouw eerst gerenoveerd en opnieuw ingericht worden. Kees: “De expertise van Harm kwam hierbij natuurlijk goed van pas. En terwijl Robin de professionals in de paardensport enthousiast maakte voor onze plannen, werd met vereende krachten de renovatie in gang gezet. Inmiddels is het tribunegebouw helemaal vernieuwd. Het sponsorhome en de grote hal onder de monumentale tribune werden totaal gerestyled. Met ‘De Baan Alkmaar’ als nieuwe naam kwam er een multifunctionele B2B-eventlocatie. Met een grote feestzaal, een VIP-gedeelte, een separate lounge, een keukenstudio en een skybar leent De Baan zich nu voor elke meeting.”

Televisie-item

Kees vervolgt: “Wie evenementen organiseert, moet natuurlijk zorgen dat de horeca goed geregeld is. Toen ik een televisie-item van Food for

the Mood zag, waarin de Alkmaarse ondernemer Ludo van Twuijver zat, belde ik hem. Hij is een cateraar van hoog niveau. Ik vroeg hem of hij de catering wilde verzorgen op onze nieuwe evenementenlocatie. En zo kwam het dat Food

For The Mood Catering & Events zijn intrek nam in de ZEturf Arena. Ludo en zijn crew verzorgen de horeca op koersdagen en op alle andere dagen waarop evenementen plaatsvinden.

De koersen worden gereden op zon- en feestdagen. Naast de paardenkoersen en de minidraverijen waaraan kinderen deelnemen, is er entertainment met muziek, kan er geluncht worden en leren bezoekers van alles over de drafsport. Wat bij het oude is gebleven is het wedden op paarden. Wie een gokje wil wagen, kan zich eerst goed laten

voorlichten over de spelregels en het verloop van de koersen. Kees benadrukt: “Je kunt beter tien keer iets goeds organiseren dan twintig keer iets half. Wat er nu staat is goed. Deze koersen zijn opgefrist, in een moderne jas gestoken en voor iedereen toegankelijk.”

Club van Honderd

De kosten gaan voor de baten uit, maar het bestuur van SEDA heeft die wel beheersbaar gemaakt. Zo verhuurt SEDA nu ruim honderd parkeerplaatsen aan de nabijgelegen Noordwest Ziekenhuisgroep, die een verbouwing ondergaat waardoor parkeren daar in het gedrang is gekomen. Eerder, in coronatijd, werd een deel van het terrein ingezet als coronateststraat. Ondertussen enthousiasmeerden de bestuursleden het bedrijfsleven voor feesten en partijen, maar ook voor sponsoring. Harm: “Wat dat betreft hebben we allemaal een groot netwerk en dat kwam hierbij van pas.” Er kwam een Club van Honderd, waarmee een vaste inkomstenbron ontstond voor het organiseren van koersen. Voor het complex werden ook vaste huurders aangetrokken die voor een vaste stroom aan inkomsten zorgen. De energiekosten zijn naar beneden geschroefd. Apparaten die verouderd waren, werden vervangen voor duurzame alternatieven. Er kwam LEDverlichting en de plannen voor zonnepanelen liggen klaar. “Zo wisten we 45 procent van alle kosten te schrappen, wat behoorlijk is en noodzakelijk was voor het behoud en onderhouden van het monumentale complex.”

Enthousiast

Andrea de Groot is eventmanager van De Baan Alkmaar. Sinds de heropening van deze locatie eerder dit jaar stromen de aanvragen binnen, van bedrijfsjubilea tot uitvaarten en van vergaderingen tot seminars en trainingen. Andrea heeft veel ervaring met evenementen. Wie geïnteresseerd is om een event in De Baan Alkmaar te houden, kan contact met haar opnemen: 06 - 236 340 11.

Inmiddels is zonder uitzondering iedereen enthousiast. Het bedrijfsleven weet De Baan Alkmaar te vinden en alle stakeholders zijn blij dat de drafsport in Alkmaar nieuw leven is ingeblazen. De races die dit jaar in de ZEturf Arena werden gehouden, zorgden voor een vol huis. En de liefhebbers van de sport, die hier vroeger kwamen, komen nu weer kijken en als vanouds genieten.

DE BAAN ALKMAAR BV

Koning Willem Alexanderlaan 4 1815 LV Alkmaar info@debaanalkmaar.nl www.debaanalkmaar.nl

De Baan, de multifunctionele evenementen locatie

TEKST Dennis Captein | FOTO'S Tycho Müller

Tegenwoordig is bijna elke organisatie bezig met het aantrekkelijk maken van haar locatie voor zowel medewerkers, bezoekers als huurders. Hoe kan een gebouw de basis zijn van een prettige omgeving waar mensen elkaar willen ontmoeten en (samen)werken? Mensen willen contacten met elkaar en alleen maar thuiswerken is niet voor ieder mens weggelegd. Jij wilt toch ook, net als ik, contact met anderen? Even gezellig bijpraten, even iets anders doen en zaken, liefst face to face, bespreken.

Het gebouw waarin we werken is het begin. Kantines bestaan niet meer, dat zijn ontmoetingsruimten geworden met flexwerkplekken. Helaas heb ik persoonlijk ook al meegemaakt hoe dierbaren overspannen werden en een burn-out kregen door het thuiswerken. Vier, laat staan vijf dagen thuiswerken, is niet gezond naar mijn mening en zeker geen goede ontwikkeling voor medewerkers. Zelfs tijdens corona verwelkomden wij daarom bijna elke dag alle medewerkers op het werk. Niet omdat het moest, maar omdat het kon en men het zelf erg graag wilde.

Gebouwen en mensen met elkaar verbinden VINCENT KLOPPER

Ik heb het geluk dat we elke dag bezig mogen zijn om gebouw-gebonden ruimtes te (her)inrichten. Daar worden mensen blij van. Mede daardoor zijn ze graag aanwezig op het werk. Je moet er alleen wel het geld voor hebben. Zelf kon ik daardoor mijn bedrijfspand pas na 25 jaar compleet renoveren. Voordat je het weet ben je 500 tot 1.000 euro per vierkante meter kwijt en dan kan het hard oplopen. Uiteraard kun je ook deelgebieden aanpakken en eventueel met refurbished of second life materialen aan de gang. Dat is tevens circulair, duurzaam en milieuvriendelijk. Hoe dan ook, reken altijd op minimaal 250 euro per vierkant meter, want lager gaat niet lukken.

Afijn, je gebouw aanpassen naar een prettige, warme, huiselijke sfeer met een goede

ontmoetingsruimte waar heerlijke koffie wordt geschonken, dat is mijn advies om mensen aan boord te houden. Ik ben er supertrots op dat onze totaal vernieuwde showroom flexwerkplekken biedt voor iedereen die even een halve of hele dag ergens anders wil werken. Dus als je klaar bent met thuiswerken, kom dan gerust eens een dagje bij Office Projects zitten. Geheel gratis met goede wifi en superlekkere koffie.

Vincent Klopper, directeur/eigenaar Office Projects BV te Velserbroek (voorheen eigenaar Witteveen Groep). Woont in Velsen-Zuid met vrouw en kinderen. Liefhebber van voetbal, skiën, golfen en de zon.

Colofon

Thema Lente 2023

Made in Haarlem en IJmond

Welke bedrijven maken de regio uniek?

Thema Zomer 2023

Grensverleggend ondernemen Wie durft?

Thema Herfst 2023

Duurzaamheid We zijn nog maar net begonnen

Thema Winter 2023

Veilig ondernemen

INTO business Magazine B.V. A. van Leeuwenhoekweg 36-A5 2408 AN Alphen aan den Rijn jorn@intobusiness.nu dennis@intobusiness.nu 0172 - 51 52 00 www.intobusiness.nu

Jorn Janmaat en Dennis Captein myhappywritings Judith Truijens, Dennis Captein, Joep Derksen, Esther Daniëls en Simone Klaassen Linda Persoon Eric Gort, Vincent Klopper, Veerle Focke, Menno Mönch, Marten van Buiten en Jan Versteegh De Beeldredacteur / Michel ter Wolbeek en Martine Goulmy, Julia Captein, Tycho Müller, Myrte Photography en Michel van Bergen Sevenwords, Erik Straver Jorn Janmaat (06-13282829) of mail via jorn@intobusiness.nu Max Griffioen (06-30937102) of mail via max@intobusiness.nu

Veldhuis Media, Meppel Adreswijzigingen kunnen doorgegeven worden via info@intobusiness.nu

INTO business Haarlem en IJmond

INTO business Haarlem en IJmond verschijnt 4x per jaar en wordt gratis verspreid bij alle bedrijven en instellingen binnen Haarlem, Uitgeest, Heemskerk, Beverwijk, Velsen-Noord, IJmuiden, Velserbroek, Heemstede en Cruquius.

Andere

INTO business

regio's

Alphen Alkmaar Amstelland De Venen Duin- en Bollenstreek Gouda Haarlemmermeer-Schiphol Leiden Zaanstreek Zoetermeer

Dit magazine wordt via een gratis abonnement verzonden aan ondernemers in het MKB, bestuurders van organisaties en (eind-)beslissers bij gemeenten in het verspreidingsgebied. Wilt u ook het magazine ontvangen of liever niet meer? Mail ons op info@intobusiness.nu en uw aan- of afmelding wordt verwerkt. Wilt u weten welke gegevens wij van u bewaren in onze administratie? Op onze website www.intobusiness.nu leest u onder ‘over ons’ onze privacyverklaring.

COPYRIGHT | Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever-directie. INTO business Magazine BV is niet aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave en niet verantwoordelijk voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

Wij ondernemers weten als geen ander dat je nooit de top bereikt in je eentje. Je komt verder door de handen ineen te slaan. We hebben allemaal soms dat zetje in de rug nodig van die ene persoon: die mentor, die visionair, degene die van een afstand toekijkt en daardoor een helder beeld heeft van jouw probleem.

Misschien is dit wel het moment om nu die persoon te zijn. Onbaatzuchtig. Omdat je ook wat terug moet doen.

Met het thema van dit nummer in gedachten (Vastgoed = is bruggen bouwen) bleef ik hangen bij ‘bruggen bouwen’. Wat maakt een bruggenbouwer? Deze figuur kent veel mensen en zal het niet nalaten om mensen aan elkaar te koppelen. Een bruggenbouwer luistert scherp, is oprecht geïnteresseerd in hoe het met je gaat en maakt het mogelijk dat mensen elkaar kunnen ontmoeten of legt het eerste contact. Dat klinkt als een ondernemer.

Wees de bouwer van andermans brug JAN VERSTEEGH

Wat als je de brug met alle liefde wilt bouwen, maar geen idee hebt hoe dat moet? Je bent niet bij machte om de brug te bouwen die je zo nodig hebt. Het nieuwe jaar staat voor de deur en de tijd van reflecteren begint. Het is echter ook de tijd waarin de gasrekeningen de pan uit rijzen en de voedselbanken het aantal nieuwe aanmeldingen niet bij kunnen houden. Hoe goed kent u iedereen uit uw organisatie? Of uit uw omgeving? Zitten daar mensen tussen die wat hulp kunnen gebruiken? Voor wie u een bruggenbouwer kunt zijn?

Iedereen met een nummer bij de Kamer van Koophandel mag zich een ondernemer noemen, maar zoals de Van Dale het al omschrijft is een ondernemer ook iemand die in actie komt. Dat kan gaan over de handeling om welvaart en/of werkgelegenheid te creëren. Het kan mijns inziens ook staan voor in actie komen voor een ander.

Alle goeds toegewenst voor het komende jaar. Zowel zakelijk als op het persoonlijke vlak. En vergeet niet om je heen te kijken. Om vervolgens ook eens ook de bouwer van andermans brug te zijn.

Jan Versteegh, geboren in Rotterdam op 31 december 1985, is een Nederlandse presentator, verslaggever en zanger.

VAN POELGEEST , BE THE LOCAL HERO.

BARSTENSVOL LEVENSLUST.

De nieuwe BMW X1 is mooier en veelzijdiger dan ooit, met geperfectioneerd exterieur en een volledig nieuw interieur. Het is dé auto voor wie houdt van dynamiek, ruimte en vrijheid. Met de BMW X1 rijdt u waar u wilt, zonder restricties. Leverbaar met benzine- en dieselvariant, maar ook volledig elektrisch als BMW iX1 óf het beste van beide werelden als Plug-in Hybride. Wel zo energiek.

De stranden dichtbij Heemstede zijn minstens net zo energiek. Het is niet voor niets dé plek waar watersporters te vinden zijn wanneer de wind versterkt.

Kom de nieuwe BMW X1 zelf ervaren bij één van de zeven Van Poelgeest vestigingen. I www.van-poelgeest.nl E info@van-poelgeest.nl

Heemstede Cruquiusweg 25 2102 LS Heemstede T. 023 528 5284