INTO business Haarlem en IJmond Zomer 2022 by INTO business

Kwaliteit vóór winstmaximalisatie Vincent Klopper geniet van Office Projects

Haarlem en IJmond Samenwerken | Zomer 2022

Berkenrode Audit richt zich op het verlenen van auditdiensten, met name voor MKB ondernemers in de regio Haarlem / Amsterdam.

Herenweg 133 | 2105 MG Heemstede | 023 - 516 06 20 | info@berkenrodeaudit.nl | www.berkenrodeaudit.nl

Tanger Advocaten is de huisadvocaat van tal Tanger van ondernemingen en organisaties in de regio Kennemerland.

Haarlem

Met onze vestigingen in Haarlem, Alkmaar zijn wij altijd vertrouwd dichtbij. Alkmaar en en Velsen Velsen-Zuid zijn wij altijd vertrouwd Voor zowel hetzowel gevenhet van advies alsadvies bijstand in gerechtelijke procedures. dichtbij. Voor geven van als bijstand in gerechtelijke procedures. Mogen Mogen wij wijook ookuuvan vandienst dienstzijn? zijn? Dan Dan ervaart ervaart uu snel snel het het voordeel voordeelvan vaneen eengroot, groot,veelzijdig veelzijdigadvocatenkantoor. advocatenkantoor.Met gespecialiseerde advocaten op alle rechtsgebieden. Met gespecialiseerde advocaten opgrote alle grote rechtsgebieden.

Velsen-Zuid Velsen

komen graag graag bij bijuulangs langsom omkennis kennistetemaken. maken. Wij komen Alkmaar

Interesse? Interesse?Bel Belgeheel geheelvrijblijvend: vrijblijvend: Haarlem Haarlem

mr. Ton Baan mr. Tonvan vander der Baan Staten Bolwerk 3 3 Staten Bolwerk 023-512 14140000 023-512

Alkmaar Velsen

mr. mr.Salim SalimHossaini Hossaini Wilhelminalaan Velserbeek 1 10 072-531 20 00 0255-547 800

Velsen-Zuid Alkmaar

mr.Tineke MichelWolfswinkel Moeijes mr. Velserbeek 1 10 Wilhelminalaan 0255-547 072-531 20800 00

DÉ (NIEUWE) HUISDRUKKER VAN DE

W A A R D E R P O L D E R

De Lithografen is een moderne allround digitale drukkerij met een professioneel ingerichte sign-afdeling waar wij uitingen voor binnen- en buitenreclame produceren. Eind vorig jaar zijn wij verhuisd naar de Waarderpolder en gevestigd in het prachtige, duurzaam gebouwde bedrijven verzamelcomplex THE VIEW HAARLEM. U bent van harte welkom om een kijkje in ons nieuwe onderkomen te komen nemen.

Advertentie 190x130mm 22.04.indd 1

Wateringweg 1 B05 2031 EK Haarlem

023 538 64 44 info@lithografen.nl www.lithografen.nl

01-04-2022 11:41

INTO BUSINESS BREIDT UIT EN ZOEKT NIEUWE COLLEGA’S!

Martijn van Dalen

Arno de Fuijk

Oscar Middeldorp

Dennis Captein

Jorn Janmaat

Max Griffioen

Werner van den Bosch

INTO business heeft grote ambities. Onze met zorg opgebouwde formule, waarbij alles draait om het inspireren en verbinden van ondernemers, willen we in onze bestaande regio’s versterken en tegelijkertijd uitbreiden met nieuwe gebieden én nieuwe collega’s.

Wij zoeken voor diverse rayons in Noord- en Zuid-Holland collega’s die zich als een vis in het water voelen in een netwerk vol mooie MKB-ondernemers. Het doel is om een eigen ondernemersplatform te runnen, waarbij sprankelende ondernemersverhalen aan de basis liggen van jouw succes. Je zoekt en vindt de parels: bedrijven, gerund door eigenaren met een visie. Je helpt hen met inspirerende verhalen en met hun zoektocht naar strategisch sterke partners: klanten én leveranciers. Je geeft een glossy uit, zorgt dat alle verhalen op de goede manier hun weg vinden op social media en organiseert bijeenkomsten voor jouw klanten en hun relaties: leden en potentiële leden van jouw INTO businessclub. Wij beloven je een warm bad en een mooie toekomst, waarin werken elke dag een feestje is. The sky is the limit, mits je oprecht en authentiek bent. Neem gerust contact met ons op. Dan maken we kennis, praten we je helemaal bij en wie weet maak jij dan kennis met de enerverende wereld van INTO business. Een dienstverband behoort tot de mogelijkheden, maar bij gebleken geschiktheid kun je ook als franchisenemer aan de slag.

INTO business Hoofdkantoor Antonie van Leeuwenhoekweg 36-A5 2408 AN Alphen aan den Rijn Jorn Janmaat 06 - 132 828 29 | jorn@intobusiness.nu Dennis Captein 06 - 169 525 12 | dennis@intobusiness.nu

Zaanstreek

Inhoud Reportages & Interviews 8

Office Projects

Goeiezaak.com

Stichting BIZ binnenstad Haarlem

T&G Bouwcombinatie

Aannemersbedrijf Geldorp

Interhouse Haarlem

IKH (Industrie Kring Haarlem)

KapiteinLabs

De Vastgoeddokter

Valuebase

Rabobank

Champagne Moutardier

Booij Bikkers Advocaten

PKF Wallast

Fountainheads

Columns 13

Veerle Focke

Menno Jansen

Menno Mönch

Vincent Klopper

Eric Gort

Vincent Vermeulen

Jan Versteegh

Peter Hommes en Koen van der Maat

Familie Geldorp

Bas Ros en Jan Willem de Vreeze

Menno Jansen

En verder 20

Themaverhaal

Feiten & Cijfers

Verslag INTO businessclub Haarlem -IJmond

Ledenpagina INTO businessclub Haarlem-IJmond

Colofon

Editorial

Max Griffioen, aangenaam!

André Kapitein

Ik ben Max. Max Griffioen. Aangenaam! 25 Lentes jong. Op de foto straal ik en dat is niet voor niets. Want ik ben aan een nieuw avontuur begonnen, genaamd INTO business. Ik doe nu wat ik het liefste doe: bedrijven bezoeken, met ondernemers praten, aanhoren wat hun drive, problemen, successen, groeipotentie, plannen en innovaties zijn. Dennis Captein staat niet meer op de voorwoordfoto, maar is allesbehalve weg. Dennis, de oprichter van INTO business, vindt dat ik in zijn plaats op de voorgrond moet treden. Hij vindt dat de twintigers en dertigers van deze wereld de aandacht verdienen, omdat zij zaken anders aanvliegen. Avontuurlijker en duurzamer. Met dezelfde normen en waarden, maar ook met een andere prioriteit. Ik hoop dat ik dat waar kan maken, maar geloof wel dat hij gelijk heeft.

Daniël Peters

Menno Mönch

Dus sta ik nu naast Jorn, de man die na zijn opleiding small business ooit in dienst van INTO business de boer op ging en nu mede-eigenaar is. En omdat hij een dertiger is, vraagt Dennis of de grimeur zijn hoofd wil poederen. Want hij moet ook op de foto. Dennis en Jorn leiden mij de weg, maar vinden ook dat ik die weg zelf moet plaveien. Zij monitoren en laten los. Ik pak mijn eerste succesjes en val soms op mijn snufferd. We zijn inmiddels twee maanden verder en ik begrijp waarom het thema van deze uitgave ‘Samenwerken’ is. Want ondanks dat zelfstandigheid hier zeer wordt gewaardeerd, heb ik mij nog geen moment alleen gevoeld. Nu rij ik dagelijks van Broek op Langedijk naar Oostzaan en van Heerhugowaard naar Heemstede. Op zoek naar ondernemers met een bijzonder verhaal. Ik heb geluk, want die zijn hier in overvloed. Max Griffioen en Jorn Janmaat

Jasper Tasseron

Reportage Vincent Klopper

'Ik krijg hier nog steeds een kick van' Vincent Klopper is 57 jaar, maar nog net zo gretig en ambitieus als pakweg tien jaar geleden. Echter, zijn doelstellingen zijn veranderd. Bij Office Projects gaat kwaliteit voor winstmaximalisatie. Met zijn tien kundige medewerkers prijst hij zich gelukkig en explosief groeien staat niet op zijn verlanglijstje. Vincent wil nog steeds impact maken, maar die gaat schuil in plezierig werk, collegialiteit, tevreden klanten en een goede balans tussen werk en privé.

Coverstory

Vincent Klopper geniet elke dag van Office Projects

kantoorinrichting doet en daar specialist in is met alle producten en diensten die Office Projects zelf levert en uitvoert. “We doen wat we leuk vinden en waar we gewoon heel goed in zijn”, zegt Vincent. “Wij zijn kantoorinrichters, waarbij alles draait om kantoormeubilair, vloeren, wanden en verlichting. Naast meubilair is juist het inrichten van vergaderkamers en ontmoetingsruimtes met audiovisuele middelen een specialiteit die is meegenomen vanuit mijn verleden.”

Loyale partners In 2019 verkocht hij met veel succes de destijds vermaarde projectinrichter Witteveen Groep en zijn bedrijf Printec Office Solutions, die 4 vestigingen hadden en waar circa 40 medewerkers werkten. Hij had rustig aan kunnen gaan doen, een leven lang golfbaan lonkte. “Hoewel ik blij was met de verkoop, moest ik er niet aan denken om met pensioen te gaan. Sommige mensen raken overspannen van werken, ik van niet werken”, zegt hij. “Waar ik mijn voldoening uit haal? Klanten worden blij van een nieuwe inrichting. Het bevordert het werkplezier en dat merken zij direct aan hun medewerkers. Ik krijg daar nog steeds een kick van.”

Aan alle details gedacht Witteveen Groep was een kantoorinrichter in de breedste zin des woords: van kantoorartikelen, kopieerapparatuur en meubilair tot ict en van audiovisuele apparaten tot interieurverbouwingen. Vincent besloot na de verkoop actief door te gaan met zijn bedrijf Office Projects, die zich als specialist voor interieurprojecten en kantoorinrichting manifesteert. Hij verbouwde zijn pand aan de Meubelmakerstraat in Velserbroek, verkocht een deel en verhuurde een ander deel. Wat overbleef werd het onderkomen van Office Projects. Hier ging een grondige verbouwing aan vooraf en daarbij werd niets aan het toeval overgelaten. “We hebben op deze locatie aan alle details gedacht: van verlichting tot vloeren wandmaterialen en van akoestiek tot kleurstyling. Wie hier binnenkomt, treft een speelse showroom aan die inspireert. Hier komen alle mogelijkheden op het gebied van projectinrichting samen.” Het grote verschil met Witteveen is dat Office Projects sec in interieurprojecten en

Schoenmaker, blijf bij je leest. Vincent: “Ik werk al decennialang met loyale partners. Zij zijn de beste in hun vak. Wij kunnen altijd een beroep doen op elkaar. Daar proﬁteren onze klanten van. Bel een aannemer en met een beetje geluk ben je volgend jaar een keer aan de buurt. Bel ons en we komen meteen in actie, mede dankzij onze partners. Die waarde is in deze tijd van personeels- en materiaalschaarste niet in geld uit te drukken.” Vincent sluit niet uit dat zijn team in de toekomst versterking krijgt, maar de groei moet beheersbaar blijven en bovendien wil hij gewoonweg niet weer zoveel personeel. “De mensen die hier werken zijn stuk voor stuk ervaren mensen die weten wat zij doen. Ik ben erg blij met hen en investeer dan ook in hen. Aan de faciliteiten zal het niet liggen. Zij werken hier in een geweldige omgeving. Er zijn speciale meetingruimtes, iedereen zit op de beste stoelen en het is voor hen een feestje om klanten hier rond te leiden. Ik merk dat zij plezier hebben in hun werk en dat is het allerbelangrijkste.”

Sommigen raken overspannen van werken, ik van niet werken Verandering van spijs De wereld verandert en Office Projects verandert mee. “Onze branche is trendgevoeliger geworden. Onze vaders zaten vroeger misschien wel 30 of 40 jaar achter hetzelfde bureau. Maar mensen willen vandaag de dag niet meer 10 jaar tegen hetzelfde meubilair aankijken. Verandering van spijs doet eten. Dus wat je ziet is dat bedrijven elke 5 tot 10 jaar veranderingen in hun kantoorinterieur

Reportage doorvoeren. Daarnaast zijn een aantal zaken een must geworden, zoals een in hoogte verstelbaar bureaublad. Naast functioneel moet een modern interieur ook mooi en sfeervol zijn, dus zie je bijvoorbeeld boomstamtafels in vergaderruimtes en wordt vaker gebruik gemaakt van warme kleuren. Ook willen we rustig kunnen bellen, dus richten we belcellen in. Ondertussen mag aan de muur mag best iets moois hangen. Wij werken al jaren met Cobra Art. Daar zijn wij dealer van omdat deze kunst divers en buitengewoon inspirerend is.” Hij wijst naar boven. “Wat dacht je van de verlichting? De TL-lamp bestaat niet meer. Licht is zeer bepalend voor sfeer en werkgenot. Vroeger was de verlichting een sluitpost, maar tegenwoordig staat die hoog op de agenda. Net als overigens akoestiek. Schelle geluiden zijn niet ﬁjn, net zo min als echo’s. Met dikkere systeemplafond en goede wanden vloerenbekleding krijg je een perfecte akoestiek.”

Warme contacten Office Projects neemt graag als een soort hoofdaannemer de verantwoordelijkheid voor het

hele project. “Wij hebben zelf een projectbureau, helpen met het ontwerp, doen de begeleiding en coördinatie en zorgen ervoor dat de klant volledig ontzorgd wordt. Zelf beschikken we zoals gezegd over onze eigen expertise en voor al het andere werk doen we een beroep op onze partners.” De focus van Office Projects ligt op de driehoek Haarlem-IJmond-Amsterdam. Niettemin krijgt Office Projects regelmatig verzoeken van bedrijven elders in Nederland. “Vaak gaat het dan om warme contacten: mensen die iemand van ons of ikzelf al jaren kennen en die bij ons aankloppen omdat ze goede ervaringen hebben. Dat vind ik een groot compliment.” Opdrachten variëren in grootte: van 500 euro tot enkele tonnen. Klanten geven bij aanvang een budget af. Als de wensen zijn geïnventariseerd wordt bepaald of het budget realistisch is. “Hierbij wordt rekening gehouden met speciﬁeke wensen, zoals op het gebied van duurzaamheid. Eigenlijk is alles wat we leveren duurzaam. Van refurbished meubilair tot ledverlichting.” Zijn markt is concurrerend, maar Vincent ziet erop toe dat Office Projects altijd prijsconcurrerend is. “Ja, het kan gebeuren dat we misschien iets

Coverstory

duurder zijn dat een ander, maar dat heeft dan ook een reden. Dan is het materiaal en de service beter en dan zijn we dat ook echt waard. Gelukkig krijgen we dat ook al jarenlang bevestigd van trouwe relaties.”

Genieten van elke dag

Pro-Act IT

Hoogwegt Group

“Ik ben nu 57 jaar maar hoop dit werk nog 15 of zelfs 20 jaar te mogen doen. Ik geniet nog elke dag van mijn werk, alhoewel ik ook geniet van andere dingen in het leven. Mijn vrouw en ik prijzen ons gelukkig met een huis in Spanje, waar we zeer regelmatig zijn. Wij zijn gezond en zijn blij met de situatie die wij hebben gecreëerd.” Dan zegt hij: “Mijn vrouw en ik vormen een team, ook met betrekking tot de zaak. Zij kan erg betrokken zijn en heeft geweldige ideeën, zeker als het op een sfeervolle inrichting aankomt. Thuis hebben wij drie kinderen en mijn grote vriend Fender, onze rhodesian ridgeback, inmiddels ook al de ‘kantoorhond’ genoemd. Mijn kinderen doen het geweldig. Ze studeren en werken en zijn bezig met hun toekomst. Of daar een opvolger bij zit? Daar zijn wij eerlijk gezegd niet mee bezig. Onze kinderen van 18, 22 en 25 jaar moeten gaan doen waar zij gelukkig van worden. En als op een dag blijkt dat Office Projects hun toekomst is, dan is dat prima. Zo niet, ook goed.”

OV IJmond

Villa Westend

Duvak Automatisering

TEKST Dennis Captein | FOTO'S Michel ter Wolbeek

Vincent koestert de petten die hij opzet, zoals die van vader en echtgenoot. Maar ook zijn maatschappelijke rol neemt hij serieus, als werkgever én als bestuurslid van OV IJmond, voorheen Ondernemingsvereniging Broekerwerf. Hij was betrokken bij tal van ondernemersinitiatieven. “Bij OV IJmond maak ik mij vooral hard voor het mkb en mkb-plus. Er is behoefte bij deze ondernemers om kennis te delen en ervaringen uit te wisselen. Na zoveel jaren heb ik die behoefte ook nog steeds. Je bent nu eenmaal nooit uitgeleerd.”

OFFICE PROJECTS Meubelmakerstraat 27 1991 JD Velserbroek 023 - 513 31 40 sales@officeprojects.nl

Buitengewone momenten beleeft u in een omgeving Buitengewone momenten beleeft u in een omgeving waar alles klopt. Met functies waarover is nagedacht. waar alles klopt. Met functies waarover is nagedacht.

bulthaup Haarlem: uw design keuken, op maat gemaakt door de meest vooruitstrevende bulthaup partner. bulthaup Haarlem: uw design keuken, op maat gemaakt U bent harte uitgenodigd ombulthaup een bezoek te brengen door devan meest vooruitstrevende partner. aan onze U bent vanshowroom. harte uitgenodigd om een bezoek te brengen aan onze showroom. bulthaup Haarlem - A&T Keukenarchitectuur bv Zijlsingel 2013 DN Haarlem bulthaup 20, Haarlem - A&T Keukenarchitectuur bv info@bulthauphaarlem.nl Zijlsingel 20, 2013 DN Haarlem www.bulthaupstudio.nl info@bulthauphaarlem.nl www.bulthaupstudio.nl

Column

Zoek de verschillen en schrijf een kermishit

De vraag ‘hoe samenwerking binnen een bedrijf te bevorderen’ krijg ik bijna dagelijks van klanten. Het eerste wat ik dan doe? In gesprek gaan met hun medewerkers! Wat kenmerkt de bedrijfscultuur? Hoe gaat men met elkaar om? Welke collega’s hebben invloed op de stemming? Ik kan een vrij generieke uitkomst met u delen die waarschijnlijk ook voor uw bedrijf geldt: er leeft op verschillende niveaus een ‘wij-zij’-gevoel. Wij van de vloer, zij van de directie. Wij van de dagploeg, zij van de nachtploeg. Wij van het hoofdkantoor, zij van de winkels. Het interessante is: die wij-zij-verschillen verschuiven, afhankelijk van onderwerp en tijd. Vergelijk het met voetbal. Ik voor Feyenoord. Jij voor Ajax. Lijnrecht tegenover elkaar. Tot het Nederlands elftal speelt. Want, dan zijn ‘we’ voor Nederland. Dan juichen we samen. U raadt het al: daar zit een groot deel van het antwoord hoe u samenwerking kunt bevorderen. Want als u weet waar het bij uw teams wringt, weet u ook waar de winst zit. Slaagt u er vervolgens in een gevoel van gemeenschappelijkheid aan te spreken, dan groeit de kans dat u als één team het veld betreedt, aanzienlijk. Wat daarnaast essentieel is, is persoonlijk contact. Immers – ja, daar is weer een clicheetje – onbekend maakt onbemind. Dat contact kunt u als werkgever bevorderen. Met borrels, uitjes en feesten, maar ook op talloze andere manieren. La Plume Media kent zelf bijvoorbeeld de maandelijkse ‘collegiale presentatie’: een persoonlijke voordracht van collega's voor collega's, over een persoonlijke drijfveer, irritatie of interesse. De afgelopen jaren passeerden onderwerpen als autisme, het belang

FOTO Tycho Müller

VEERLE FOCKE

Teamwork makes the dream work. There’s no ‘I’ in ‘team’. Wie kent ze niet? De motiverende quotes waarvan menig nekhaartje overeind schiet. Maar, zoals bij elk cliché geldt, er zit een kern van waarheid in. Want uiteindelijk begin je in je eentje vrijwel niets! En juist daarom hechten bedrijven zoveel belang aan samenwerking.

van gezond eten, het effect van lettertypen op een ontwerp, en het totstandbrengen van een Volendamse kermishit de revue. Of dat iets doet? Jazeker! Want, reken maar dat je nét een stapje harder loopt voor die collega met wie je net een dijk van een kermishit hebt geschreven! Veerle Focke (38) richtte in 2008 op haar studentenkamer communicatiebureau La Plume Media op. Ze staat nog altijd aan het roer van dit bureau dat gespecialiseerd is in interne communicatie en inmiddels is uitgegroeid tot vertrouwde sparringpartner voor menig groot bedrijf in Nederland en daarbuiten.

Goeiezaak.com voelt als een tweede familie

'Online is onmisbaar' Maarten Eikelenboom is dan wel de baas bij Goeiezaak.com, zo ziet hij zichzelf in de praktijk niet. Hij faciliteert zijn talentvolle team om in een familiaire sfeer het beste uit zichzelf te halen en zo de klanten van het online marketingbureau uitermate goed van dienst te zijn.

Het team van Goeiezaak.com met in het midden Maarten Eikelenboom.

“Online is onmisbaar, wat mij betreft. Je website is je winkel, je showroom, je platform en alle bezoek is meetbaar en beïnvloedbaar. Klanten de juiste weg wijzen in die online wereld, dat is onze kracht. Onze teams bepalen de strategie, bedenken en

designen de site en vullen hem met content die ze ook schrijven. In samenspraak met onze klant zoeken we er een goede websitebouwer bij. We maken een jaarplanning en sturen op traffic en conversie: de pijlers van een goede site.”

De gewoonten van Rockefeller

Startup Sentastic “Tijdens de pandemie werd er heel veel online besteld en helaas ook geretourneerd, viel me op. Ondernemers hadden last van de verspilling die die daarmee gepaard ging. Dan denken wij heel graag mee in oplossingen. Daarom zijn we bezig met de ontwikkeling van een app, Sentastic. In a nutshell: je maakt een foto van het product dat je uitpakt en ook weer een foto van als je het inpakt, zodat de klantenservice het makkelijk kan doorsturen. Dit scheelt transportkosten en verpakkingsmateriaal. We hopen deze zomer de pilot te testen en volgend jaar live te kunnen.”

‘Wij zijn een groeionderneming geworden, mede door de lessen uit het boek van Verne Harnish: The Rockefeller Habits. De tien disciplines die daarin beschreven staan hebben ons geholpen met de structuur en focus die nodig zijn om steeds weer naar een volgende fase te groeien. Daar hebben we onze eigen habits aan toegevoegd en dat is succesvol gebleken. Bij Goeiezaak.com hebben we uiteraard online specialisten in huis: SEO- en advertising specialisten, contentmarketeers, copywriters, social media- experts. Bij ons krijg je voor de prijs van één online marketeer een heel team dat je op online gebied dedicated bijstaat. Ons werk is namelijk niet per se rocket science, maar het is voornamelijk héél véél. Dat doe je er in een onderneming gewoon niet eventjes bij.

mensen kunnen we overigens altijd gebruiken, dus mocht iemand zich aangesproken voelen: kom vooral langs voor een potje rond-de-tafel en een goed gesprek.”

Tweede familie

Wereldburger en gek op groei

“Onze mensen zijn natuurlijk meer dan hun functie, ze zijn ook fotograaf, hockeyer, student of vrijwilliger. Daar hebben we ook oog voor, we gaan met elkaar om als waren we familie. We zijn er voor elkaar als het erop aankomt en we werken in een open, relaxte sfeer met elkaar. Met volop ruimte voor gezelligheid, creativiteit, een potje ping- pong op zijn tijd en natuurlijk een vrijmibo waar vaak ook klanten aanschuiven. En met veel uitjes!

“Die liefde voor een relaxte, familiaire sfeer komt waarschijnlijk door mijn jeugd, die ik voor het grootste gedeelte op Curaçao doorbracht. Ik voel me daardoor een wereldburger, in ieder geval geen Nederlander op sommige vlakken. Als je hier bij iemand rond een uur of vijf langsgaat wordt er slinks op het horloge gekeken of gewoon gezegd dat er zo gegeten gaat worden. Op Curaçao ondenkbaar, dan word je gewoon aan tafel uitgenodigd. Dat warme gevoel nemen we ook succesvol mee naar onze klanten. We krijgen een kick van meedenken in hun business en boeken regelmatig fantastische resultaten. Dat maakt dat we vaak bredere impact genereren dan alleen online marketing, daar worden we heel blij van!”

'We laten geen mogelijkheid onbenut om het leuk te hebben'

Suppen, surfen, met zijn allen naar Mooie Boules, bootcampen... we laten geen mogelijkheid onbenut om het naar onze zin te hebben met elkaar. Deze elementen zijn voor mij de basis voor persoonlijk en dus zakelijk succes. Dat alles doen we in een geweldig pand aan de Wilhelminastraat. Goede TEKST My happy writings | FOTO Martine Goulmy

Reportage

“Dat we daarin succesvol zijn merken we uit de tevreden reacties van onze klanten, maar ook door externe waardering. Zo staan we voor het 5e jaar in de top 100 van Emerce, een lijst met best presterende digital agencies. Dat is een ﬁjne waardering, die 5,5 sterren (van de 7), voor ons harde werk.”

GOEIEZAAK.COM B.V. Wilhelminastraat 16 2011 VM Haarlem 023 - 711 44 37 info@goeiezaak.com www.goeiezaak.com

Reportage

BIZ brengt ondernemers samen

Samen sterk voor een aantrekkelijke binnenstad Het bestuur van de Stichting BIZ Binnenstad Haarlem, boven v.l.n.r.: Hildo Makkes van der Deijl en Justin Stuy, onder André van der Weiden en Paul Stork.

De binnenstad van Haarlem is een pareltje. Door de historische panden, de variëteit aan winkels en horeca, het boeiende culturele aanbod en de aansprekende evenementen heeft de stad een grote aantrekkingskracht. Op bezoekers die voor korte of langere tijd in de stad verblijven, voor inwoners en ondernemers. Om dát zo te houden ondersteunt Stichting BIZ Binnenstad Haarlem de ondernemers in hun streven naar een aantrekkelijke binnenstad met economische ontwikkeling, waar iedereen van proﬁteert. De ondernemers in die Haarlemse binnenstad (in dit geval is dat het gebied tussen de vesten en de vaarten) werken hard aan een gezellige en gastvrije sfeer voor iedereen. Sinds 2018 werken ondernemers samen in een collectief: Stichting BIZ Binnenstad Haarlem. Voorzitter Hildo Makkes van der Deijl en secretaris André van der Weiden van de Stichting vertellen: “Dankzij de BIZ betalen

we als ondernemers in de binnenstad allemaal, met ondersteuning van de gemeente, mee. Dit doen we, omdat we het belangrijk vinden dat er een prettig verblijfsklimaat is in de binnenstad voor de bezoekers, onze medewerkers, de toeristen én voor onszelf. Naast wijzelf zitten ook Justin Stuy (penningmeester), werkzaam bij Rabobank Haarlem-IJmond, en Paul Stork (zakelijk directeur van het Frans Hals Museum) als vertegenwoordiger uit de binnenstedelijke cultuursector, in het bestuur. ”

Betrokken collectief André: “Hildo en ik zijn zelf ook ondernemers in de binnenstad en kennen het klappen van de zweep dus goed. Ik ben eigenaar van feestwinkel Jan Monnikendam en Hildo heeft drie horecaondernemingen in het centrum: Proeﬂokaal de Uiver, Bierlokaal de Uiver en Wijnlokaal Louwtje. We weten dus waar we het over hebben

Een BIZ in het kort Een BIZ (Bedrijven InvesteringsZone) is vergelijkbaar met een vereniging van eigenaren voor een gebouw, maar dan voor een winkelgebied of bedrijventerrein. Het biedt ondernemers de mogelijkheid om bovenop de inspanningen van de gemeente te investeren in de kwaliteit van de directe omgeving. Het gaat dan om investeringen die zonder de ondersteuning van de BIZ niet van de grond zouden zijn gekomen. Alle ondernemers in het gebied van de BIZ betalen een bijdrage op basis van de WOZ-waarde van hun onroerend goed. De opbrengst van deze belastingheffing wordt in de vorm van een subsidie uitgekeerd aan de BIZ en deze wordt gebruikt om activiteiten uit te voeren die zijn gericht op het bevorderen van de leefbaarheid, veiligheid en economische ontwikkeling van het betreffende BIZ-gebied.

TEKST My happy writings | FOTO'S Judith Buijze-Cappon

iets aankaart zet dat meer zoden aan de dijk. We maken ons graag sterk voor een krachtige en vitale binnenstad, daar hebben we iedereen bij nodig!”

Reportage

en weten over het algemeen ook welke issues er bij collega-ondernemers spelen. Maar we horen of zien niet alles, daarom vinden we het ook zo ontzettend belangrijk dat iedereen betrokken is bij de BIZ. Het lidmaatschap voelt wellicht als opgelegd, wat in feite ook zo is. Maar wij nodigen alle ondernemers van harte uit om actief mee te denken en problemen, wensen of ideeën bij ons aan te geven. Gelukkig doet een groot aantal ondernemers dat al, maar wij zijn van mening dat je samen sterker staat. Als je als betrokken collectief

Van verlichting tot groot feest “Ik denk dat iedereen wel bekend is met het grootste project wat we als BIZ ondersteunen; de jaarlijkse feestverlichting in de stad. Die maakt Haarlem echt ultiem sfeervol en gezellig en draagt bij aan de aantrekkelijkheid van de stad. Maar gave events als Haarlem Culinair, Haarlem Jazz & More, het Spaarnestad Concert, de Kerstmarkt, de Kleurrijke Bloemenstad Haarlem en de Haarlemse Stripdagen zijn ook activiteiten van creatieve ondernemers in de stad die door de BIZ ﬁnancieel worden ondersteund. En dat zijn de events die Haarlem écht Haarlem maken, toch? Bij de beoordeling van een aanvraag kijken we altijd goed naar de kruisbestuiving die er tussen cultuur, horeca en retail in de binnenstad plaatsvindt. Zoals gezegd, iedereen moet ervan proﬁteren. We ondersteunen de promotie van de stad in de breedste zin van het woord. We hebben nauwe contacten met Haarlem Marketing, die voor die promotie staat opgesteld. Daarnaast draagt de BIZ Binnenstad Haarlem bij aan het salaris van de centrummanager; de ‘bruggenbouwer’ tussen de BIZ, winkelstraat ondernemers, de gemeente en andere belanghebbenden. Deze centrummanager is onze ogen en oren op straat en de extra handjes die nodig zijn voor een goed resultaat.

'Als ondernemers kennen we het klappen van de zweep'

Ook hebben we nauwe banden met Haarlem Centraal, de overkoepelende organisatie voor de diverse straatverenigingen (dat zijn er momenteel 15!) die de binnenstad rijk is. En natuurlijk zijn partijen als MKB Haarlem en de Vereniging Eigenaren Binnenstad Haarlem (VEBH) ook regelmatige gesprekspartners. Want alleen samen houden we Haarlem aantrekkelijk, daar zijn we van overtuigd!” STICHTING BIZ BINNENSTAD HAARLEM Meer weten of een aanvraag doen? Kijk op bizbinnenstadhaarlem.nl

T&G Bouwcombinatie draait om de kracht van samenwerken

Aan een half woord genoeg Peter Hommes en Koen van der Maat lopen door de Schelphoek in Alkmaar. De bouwdirecteuren van respectievelijk Tervoort Egmond en Bouwbedrijf Van der Gragt, échte NoordHollandse aannemingsbedrijven, zijn trots. Deze woonwijk kent rijk gedetailleerde gebouwen en een terreininrichting waarbij de horeca en de waterpartijen het plaatje compleet maken. De Schelphoek is echt het paradepaardje van de twee bedrijven die elkaar al 42 jaar vinden in een entiteit die nu T&G Bouwcombinatie & T&G ontwikkeling heet. Koen wijst naar het natuursteen om de deurposten en raamkozijnen. Peter heeft oog voor het speciﬁeke metselwerk dat, zoals hij zegt, de uitstraling van de woningen naar een hoger plan tilt. In 2010 werden de eerste woningen van de Schelphoek opgeleverd en twee jaar geleden de laatste. “Voor projectontwikkeling heb je een lange adem nodig”, zegt Koen. “Peter: “Maar de aanhouder wint en het resultaat is geweldig: stijlvolle woningen met veel aandacht voor detail.”

Hoogwaardige woningen Zet de heren vervolgens aan tafel en laat hen over De Schelphoek praten, dan ben je uren zoet. Maar

Peter Hommes (l) en Koen van der Maat

T&G, de eerste letters van Tervoort en Gragt, hebben een palmares die veel langer is. Tal van gedenkwaardige projecten verrezen de afgelopen decennia, altijd met passie en altijd met het doel kwalitatief hoogwaardige woningen en andere gebouwen op te leveren. De voorloper van T&G is EME (Exploitatie Maatschappij Egmond). In 2008 werd de samenwerking geïntensiveerd en kwam de naamswijziging tot stand omdat ‘Egmond’ al lang niet meer alleen de lading dekte en geen enkele link had met de daaraan gelieerde bedrijven. Tervoort Egmond is gevestigd in Egmond aan den Hoef, Bouwbedrijf Van der Gragt in Wormerveer. Hun werkgebied bestrijkt heel Noord-Holland. Koen en Peter kennen elkaar al 15 jaar. “Wij waren destijds uitvoerders op de bouw toen we elkaar leerden kennen en hadden meteen een klik. Die klik is symbolisch voor de wijze waarop Tervoort en Van der Gragt met elkaar samenwerken, want ook onze medewerkers vullen elkaar uitstekend aan. Ze kennen elkaar heel goed, omdat we samen inmiddels vele projecten realiseerden. Ze hebben vaak aan een half woord genoeg”, zegt Koen. Peter

Reportage

vult aan: “Onze bedrijven beschikken over hetzelfde DNA. Wij staan in de markt bekend als een ﬁnancieel gezonde en betrouwbare bouwpartner waar partijen prettig mee samenwerken. Wij beschikken over een vaste kern van medewerkers met lange dienstverbanden. Onze medewerkers zijn gemotiveerd en betrokken, leggen de lat hoog en willen graag samen mooie projecten maken. Goede medewerkers zijn het fundament voor succes.” De Schelphoek is het paradepaardje van T&G bouwcombinatie.

Samenwerking T&G Bouwontwikkeling bedenkt het plan, voert overleggen met stakeholders en regelt de vergunningen en de verkoop, waarna T&G Bouwcombinatie de realisatie voor haar rekening neemt. De inzet van de uitvoeringsteams in de bouwcombinatie bestaan voor 50% uit vaklieden

T&G bouwt in Velserbroek Broekerpoort een appartementencomplex met 72 appartementen in verschillende groottes en types.

van Tervoort Egmond en voor 50% uit die van Bouwbedrijf Van der Gragt. Als het aan beide partijen ligt, wordt die samenwerking nog jarenlang voortgezet. Peter: “Samen kun je meer, ben je sterker en efficiënter, mede omdat we zeer oplossingsgericht te werk gaan.” Op dit moment is de bouwcombinatie actief in Velserbroek en Zaandijk, waar nieuwe woningen en appartementen verrijzen. In Amsterdam is de combinatie druk met de renovatie en nieuwbouw van het nieuwe hoofdkantoor van Rituals, wat met recht een prestigeproject genoemd mag worden. T&G BOUWCOMBINATIE Mosselaan 124 1934 RD Egmond aan den Hoef 072 - 506 96 50 info@tg-bouwontwikkeling.nl www.tg-bouwontwikkeling.nl

PreFlex, dé standaard in flexibel bouwen Preflex is een specialisatie van T&G Bouwcombinatie. Het bedrijf combineert prefab-onderdelen met veel keuzevrijheid in architectuur en voor de bewoners. Dat resulteert in een efficiënte bouw en een standaard lage prijs. Aan de flexibiliteit worden geen concessies gedaan. Daardoor ontstaat betaalbaar maatwerk, een vaste prijs en is de kwaliteit gegarandeerd. Omdat gebruik wordt gemaakt van onderhoudsarme materialen, hebben bewoners zonder omkijken jarenlang woonplezier. Cor Tervoort, directeur van Tervoort Ontwikkeling , en Patrick Lammers, de compagnon van Koen van der Maat bij Van der Gragt, zijn de grondleggers van dit bouwconcept, dat volgens de heren dé standaard gaat worden in flexibel bouwen. “Energiezuinig, comfortabel en tegen een betaalbare prijs”, aldus Cor. Patrick vult aan: “En bovendien: kortere doorlooptijden, minder faalkosten en in de prijs van een PreFlex-woning is bovendien alles inbegrepen: dus een fixed price, zonder verborgen kosten. Volledige ontzorging dus.” Voor meer informatie: www.preflexwoning.nl.

TEKST Dennis Captein | FOTO'S Michel ter Wolbeek

In je eentje begin je niets

Loyaliteit is de kern van samenwerken Touwtrekken draait niet om de individuele, maar om de collectieve kracht. Sterker, je bent in deze sport zo sterk als de zwakste schakel. Pas als iedereen optimaal samenwerkt en de strategische afspraken naleeft, speelt de zwakste schakel een minder grote rol van betekenis en boek je het beste resultaat.

Zet de sterkste persoon achteraan. Ga allemaal aan een kant van het touw staan. Gebruik je beenspieren en trek niet met je armen. Het belangrijkste: iedereen trekt op hetzelfde moment, want dan genereer je maximale kracht en heb je de grootste kans om terrein te winnen. En o ja, zet kleine stapjes naar achteren, want anders raak je uit balans. Pas als de dominantie onmiskenbaar is, kun je grotere stappen zetten.

Smeerolie Touwtrekken is als ondernemen: in je eentje begin je niets. Samen kun je daarentegen wel veel bereiken. Bij INTO business is Jorn Janmaat de aanjager, Oscar Middeldorp de smeerolie, Martijn van Dalen de authentieke, Werner van den Bosch de empathische, Arno de Fuijk de doener en ik bewaak de rust. Wij runnen allemaal onze eigen titels in onze eigen gebieden, maar ondertussen trekken we samen op en proberen we elkaar naar grote(re) hoogte te stuwen. Het is die samenwerking die ik koester. In vergaderingen kan

het spetteren, maar het wederzijdse respect, de humor en het relativeringsvermogen zijn nooit ver weg. En het uiteindelijke resultaat is dat we beter en/of wijzer zijn dan een paar uur geleden.

Toekomstbestendig Wij zijn allemaal anders, maar hebben een gemene deler die ervoor zorgt dat de samenwerking

DNA Het touwtrekteam van INTO business. Van voor naar achteren: Martijn van Dalen, Oscar Middeldorp, Jorn Janmaat, Werner van den Bosch en Arno de Fuijk.

'In vergaderingen kan het spetteren, maar het wederzijdse respect en de humor zijn nooit ver weg' toekomstbestendig is: loyaliteit. Wij zijn trouw aan elkaar. Dat is geen vanzelfsprekendheid, wel een groot goed. Elkaar de les lezen en elkaar tegelijkertijd in de waarde laten. Elkaars teugels aantrekken als het fout dreigt te gaan en elkaar de vrijheid geven om te excelleren. Elkaars meningen aanhoren en van feedback voorzien. Elkaar complimenteren, aanwijzingen geven en de reikende hand toesteken. Dan bereik je loyaliteit, wat voor mij het sleutelwoord is van een vruchtbare samenwerking. TEKST Dennis Captein | FOTO'S Julia Captein

Erik Straver Loyaliteit, ik vind het een prachtig woord. Qua alliteratie, qua betekenis. Trouw zijn aan mensen, hoe mooi is dat? In mijn carrière trok ik met vele mensen op. Lang niet altijd was daar die loyaliteit. Dan eindigden samenwerkingsverbanden, zoals uiteindelijk alles in het leven eindig is. Degene die vanaf het allereerste moment naast me, voor me en achter me stond en nog steeds staat, is Erik Straver. Jullie kennen hem niet, maar

Samenwerken

'Trouw zijn aan elkaar is de belangrijkste voorwaarde voor een vruchtbare samenwerking' zijn werk wel. Hij is namelijk de vormgever van deze pagina's. En trouwens van 97 procent van alle pagina’s die in achttien jaar INTO business zijn gemaakt.

Zweet op ons voorhoofd Toen ik 23 jaar geleden een vormgever nodig had, wist ik wie dat moest zijn. Met Erik had ik jarenlang in een loondienstverband gewerkt bij een regionaal dagblad. Hij werkte op de afdeling vormgeving, samen met tal van anderen. In mijn optiek was hij niet alleen de beste, maar ook de aardigste. Sterker, Erik is een van de aardigste personen die ik ken. Zo sloeg ik twee vliegen in een klap. Toen wij onze eerste projecten samen ten uitvoer brachten, woonde hij nog bij zijn ouders in Bodegraven. Op

MARCO KRAMER PRO6 VASTGOED

zolder had hij zijn eigen studiootje van nog geen drie vierkante meter. Daar bedachten we samen logo’s, maakten we brochures, magazines en boeken. Ik deed de tekst, hij was van het beeld en de uitstraling. Urenlang brachten we in dat kleine kamertje door, met koffie en het zweet op ons voorhoofd, want een airco en een raam had die ruimte niet.

Rode kool met appeltjes Als de avond viel, riep zijn moeder naar boven dat het eten klaarstond. Aardappels, balletje gehakt en snijbonen. Of rode kool met appeltjes en een sukadelapje. Vorstelijk! Daarna gingen we weer aan de slag en ging ik pas naar huis als het resultaat onze goedkeuring kon wegdragen. Vaak was het dan laat. Erik is al sinds de oprichting van INTO business

- Mensen maken het bedrijf. Omschrijf hoe er in jouw bedrijf wordt samengewerkt. “Alleen wanneer men hetzelfde doel voor ogen heeft is een samenwerking waardevol. Met deze gedachten zijn wij ons bedrijf elf jaar geleden begonnen en houden dat doel vandaag de dag nog altijd vast. Projectontwikkelaars en architecten hebben iets anders voor ogen wanneer het over “resultaat” gaat. Waar de één naar de cijfers kijkt, kijkt de ander naar het plaatje. En juist door beide resultaten als één doel te zien maken wij het onderscheid. Samen met onze mensen op kantoor werken wij een plan, gebouw of wijk, vanuit verschillende disciplines uit. Veranderlijke weten regelgeving, politieke belangen, bouwkosten en de actuele woningmarkt worden in het traject continu onderling besproken en afgestemd. Met gezonde discussies, ieder vanuit zijn functie, ontstaat er de juiste balans tussen kwaliteit en kosten. Ieder vanuit zijn eigen rol, maar samen met één doel voor ogen. Een haalbaar plan voor ons bedrijf, met toegevoegde waarde voor onze omgeving.”

Sinterklaas Erik - spijkerbroek, T-shirt, haren in een scherpe zijscheiding en een baard zo groot als die van Sinterklaas - is die onmisbare, onzichtbare kracht die ik elke ondernemer gun. Tenminste, zolang hij tijd overhoudt voor INTO business. Op de touwtrekfoto moest hij wegens andere verplichtingen verstek laten gaan, maar anders had hij achteraan gestaan.

Samenwerken

ons visuele brein. Hij zegt vormgever te zijn, maar in mijn ogen is hij onze artdirector. Hij is een zegen. Altijd bereikbaar, beantwoordt elke mail, elk belletje en elke app, ook als dat niet per se hoeft of als hij in het werk dreigt te verzuipen. Heeft aan een half woord genoeg en is precies. Een afspraak is voor hem een afspraak en dat verwacht hij ook van anderen. Erik is als het moet héél duidelijk. Maar hij is bovenal supersnel. Ik ken geen snellere vormgever dan Erik Straver.

Dennis Captein en Erik Straver Dennis Captein, oprichter van INTO business, schrijft elk kwartaal het themaverhaal. Dit keer gaat dat over loyaliteit, wat in zijn ogen de kern van een succesvolle samenwerking is. Samen met Erik Straver (rechts op de foto) stond hij aan de basis van INTO business en nog steeds zijn zij, respectievelijk als mede-eigenaar en vormgever, bij het ondernemersplatform betrokken.

MAX DE VOS L&M ADVIESGROEP BV

- Mensen maken het bedrijf. Omschrijf hoe er in jouw bedrijf wordt samengewerkt. “L&M is een klein bedrijf met 4 werknemers maar wij zijn zo groot als ons netwerk. Onze kracht en onderscheidend vermogen zit in het volledig ontzorgen van onze klanten. Dit is een verstrekkende service waar wij veel tijd en energie insteken. Voor alle diensten die wij eventueel zelf niet bieden, hebben wij samenwerkende partners in ons netwerk die hetzelfde niveau van kwaliteit bieden als wij zelf doen. Je kunt dan denken aan pensioenspecialisten en zakelijke hypotheekadviseurs. Maar ook voor alle zaken die rondom verzekeringen geregeld moeten worden, hebben wij specialisten in ons netwerk. Denk hierbij aan het voldoen aan wettelijke verplichtingen zoals de RI&E maar ook voor aanleggen van een alarminstallatie of keuring van de elektrische installatie hebben wij altijd de juiste partij om onze klanten goed en snel van dienst te kunnen zijn. Omdat wij landelijk werken, hebben wij dus eigenlijk een heleboel collega’s.”

Kwaliteit zorgt voor tevreden klanten

'Mooie dingen maken zit in ons bloed!' Sinds kort is Peter van Geldorp na 52 dienstjaren officieel ‘met pensioen’ en staan zijn zoons Peter jr. en tweelingbroers Jeroen en Ronald aan het roer van het Spaarndamse bouwbedrijf dat al 132 jaar bestaat. Een écht familiebedrijf, met bijbehorende normen en waarden als eerlijkheid, netjes en hard werken en gaan voor de langetermijnrelaties.

“Onze zus koos bewust voor het kappersvak, net als wij alle drie heel bewust voor de bouw hebben gekozen”, start Ronald het gesprek. “We vinden het prachtig om mooie dingen te maken, dat zit ons echt van jongs af aan al in het bloed. We zijn nooit gepushed om bij pa te komen werken, we hebben juist eerst allemaal ergens anders gewerkt. En kwamen uiteindelijk allemaal tot de ontdekking dat het rode shirt met ‘Geldorp’ erop toch het lekkerste zit. En daarbij, we kunnen niks anders, zeggen we wel eens gekscherend.”

Ondernemen is lef hebben “Je moet als ondernemer risico’s durven nemen”, gaat Peter sr. verder. “Zo heb ik aan het begin van de ﬁnanciële crisis ﬂink geïnvesteerd in ons nieuwe bedrijfspand. We hebben daar een grote

'De belangrijkste les van pa, naast het superstrak durven inmeten? Voel je nooit te groot voor een klus' werkplaats, met onder meer een kraanbaan en uitgebreide machinale houtbewerking, waarin we veel vooraf kunnen produceren. Zo zijn we veel minder weersafhankelijk, vroeger stonden we toch

in weer en wind aan woningen te werken, en als een dak open is, is dat geen pretje. Nu kunnen we een dakkapel bijvoorbeeld pasklaar maken en ‘m op de transportwagen hijsen, rijden we naar het huis en monteren we hem op het dak. Ik ben natuurlijk heel trots dat mijn drie zoons het bedrijf overgenomen hebben en zo op hun plek zitten. Ze hebben een hele duidelijke en heldere rolverdeling, waarbij eenieder in zijn kracht staat. Dat vind ik mooi om te zien. Kijk, ik deed alles alleen, ik werkte zeker 80 uur per week en alles moest voor de zaak wijken. Dat zij een betere balans tussen werk en privé hebben gevonden is goed, dat hoort bij deze tijd. En zo kun je ook de zorgen en successen van een onderneming als de onze delen. We zijn een grote werkgever en bouwpartij in Spaarndam en omgeving, dat brengt verantwoordelijkheden met zich mee. Ik vind het ook knap dat ze alles direct naar elkaar uitspreken. Zo blijft er geen onenigheid hangen en blijft de sfeer goed. Er is blind vertrouwen. En tijdens gezinsbijeenkomsten, zoals met Kerst, is de zaak geen gespreksonderwerp. Zo blijft het voor iedereen leuk.”

Kwaliteit voor alles “Als er iets is wat pa ons heeft geleerd, is het wel dat kwaliteit voor álles gaat’, gaat Peter jr. verder.

Peter Geldorp Sr, Peter Geldrop Jr, Ronald en Jeroen Geldorp.

“Je werkt netjes, je spullen zijn op orde, je ziet er netjes uit, en je waarschuwt de buren van het huis waar je de badkamer of tussenmuur eruit gaat jekkeren. Klinkt misschien vanzelfsprekend, is het helaas in onze branche niet altijd. Regelmatig hoor ik een diepe zucht van een leerling (we zijn erkend leerbedrijf, hebben vier leermeesters in dienst) als hij aan het eind van de dag zijn werkplek schoon moet vegen. Dat vind ik dus het allerleukste, alles spic en span opleveren en onze klanten blij maken met vakwerk.”

Krukje voor de kleine Op de vraag of er een zesde generatie Geldorpjes aankomt zegt Jeroen: ”Haha, geen idee. Daar is het nu nog veel te vroeg voor. Alhoewel, net als wij vroeger, rommelen onze kinderen ook regelmatig op het terrein rond. Wij woonden er en waren er TEKST My happy writings | FOTO Tycho Müller

dus elke vrije minuut. En we nemen nu onze eigen kinderen vaak mee. Laatst nog waren nichtje Jill (7) en neefje Ravi (7) druk bezig met het verzamelen van stukjes resthout uit de daarvoor bestemde bak. Tot mijn grote verrassing en trots hadden ze er een prachtig stoeltje voor mijn zoontje Niek 1,5 van gemaakt. Helemaal stabiel, met alle pootjes keurig recht…ja dan denk ik toch wel dat het bloed kruipt waar het niet gaan kan. De belangrijkste les van pa, naast het superstrak durven inmeten? Voel je nooit te groot voor een klus. Van deurkruk tot het compleet bouwen van een woning; we kunnen het én we doen het. Daar zijn we trots op en houden we graag zo!" GELDORP BV Lageweg 16a | 2064 KZ Spaarndam 0235 - 32 76 86 | Geldorpbv.nl

Interhouse: van alle woonmarkten thuis

'Wij verstaan de kunst!' Bij Interhouse zijn ze sinds jaar en dag een betrouwbare partner in de verhuur van onroerend goed en vastgoedmanagement. Sinds kort is ook de expertise van een aan- en verkoopmakelaar aan het assortiment toegevoegd, waardoor ze van alle woonmarkten thuis zijn. Vertrouwd gezicht Bas Ros en newbie Jan Willem de Vreeze vertellen over de nieuw genomen stap.

“Experts in verhuren, zo durf ik ons bij Interhouse Haarlem inmiddels wel te noemen”, start Bas het gesprek. “We verstaan de kunst van het verhuren heel goed. En dat doen we op onze geheel eigen wijze. Open en straight. Als ik het mag zeggen, misschien wel een beetje on-Haarlems

duidelijk. Met onze makelaarstak duiken we in een niche, we concentreren ons op onze eigen, speciﬁeke klantengroep. We willen echt een sparringpartner voor de lange termijn zijn, een eenmalige transactie en dan nooit meer iets laten horen is niet onze stijl. Je onderscheiden in een

Reportage

markt, die er één van een soort commodities is geworden, is wat ons betreft cruciaal. Met de franchiseorganisatie waar we deel van uitmaken hebben we een stevige basis, landelijke dekking en een bak aan expertise in huis om dat waar te kunnen maken. We zijn er trots op dat we in Haarlem de primeur van de makelaarstak hebben!”

Hoe een koe een haas vangt Jan Willem gaat verder:” Het is eigenlijk hartstikke logisch om de aan- en verkooptak van onroerend goed aan Interhouse toe te voegen. Je bent al op zulke natuurlijke momenten aan klanten gebonden, dat het heel natuurlijke stap is om ze ook in een koop- of verkooptraject te begeleiden. De vader van Bas schijnt als lijfspreuk ‘je weet maar nooit hoe een koe een haas vangt’ gehad te hebben, nou dat brengen we in de praktijk. Je weet tenslotte nooit uit welke hoek ‘de handel’ komt. Als een expat, die nu via ons huurt, in Nederland wil blijven en een huis gaat kopen, kunnen we dat meteen faciliteren. Tot 2 jaar geleden had ik een succesvolle carrière in de internationale ﬁnanciële dienstverlening. Er kwam een moment dat ik me afvroeg of ik die nog tot mijn pensioen wilde voorzetten, en het antwoord bleek nee. Ik heb even een pauze genomen om bij mezelf na te gaan wat ik wilde, en kwam door mijn affiniteit met vastgoed bij het makelaarsvak uit. Ik had al eens zaken met Bas gedaan en zijn aanpak en persoonlijkheid spraken me aan. Toen bleek dat er nog geen makelaarstak was, was de zaak snel beklonken. Ik ben positief verrast door de sfeer bij Interhouse. Zoals Bas al zei; die is duidelijk en to the point. Daar hou ik ontzettend van, het kan maar duidelijk zijn. Overal worden fouten gemaakt, wij vinden

Bas Ros

allebei dat het gaat om hoe je ze oplost. En dat hoeft niet altijd in jouw belang te zijn. Er heerst een groot ‘wij’ gevoel en iedereen heeft zijn of haar eigen verantwoordelijkheid, je bent er één van Interhouse. Dat past bij mij.”

Het juiste jasje “Het matcht tussen Jan Willem en mij omdat we niet op elkaars stoel gaan zitten”, zegt Bas lachend. “We laten elkaar ons eigen ding doen, ik ben altijd wel van ‘schoenmaker blijf bij je leest’. We vullen elkaar enorm aan, zowel zakelijk als persoonlijk, we kunnen over alles praten. En dat doen we veel en vaak, we hebben samen een plek achter in het kantoor gekregen, haha. Ik heb van Jan-Willem bijvoorbeeld inmiddels geleerd om iets minder rechtlijnig te zijn, primair reageren is soms mijn valkuil. Hij noemt dat ‘bij iedere klant het juiste jasje aantrekken’, je iets meer spiegelen aan de relatie.” Jan Willem voegt toe: “Bas heeft mij geleerd om meer uit mijn hart te handelen, soms gewoon iets te doen. Wat we allebei heel erg belangrijk vinden, is het verrassen van onze klanten. Details onthouden, geen aannames doen, net even een stapje harder lopen of verder gaan…herkenning is erkenning, tenslotte, en zijn we daar niet allemaal gevoelig voor? Wij verstaan die kunst als geen ander en brengen hem graag in de praktijk!” INTERHOUSE VERHUURMAKELAARS Wilhelminastraat 17 | 2011 VH Haarlem 023 - 531 81 00 | interhouse.nl

Jan Willem de Vreeze

TEKST My happy writings | FOTO'S Martine Goulmy

INTERHOUSE VERKOOPMAKELAARS Wilhelminastraat 17 | 2011 VH Haarlem 023 - 303 90 08 | interhouse.nl

Feiten & Cijfers

De personeelstekorten grijpen in het hele land om zich heen. Schiphol, de NS, winkels, horecazaken, allemaal kampen ze met te weinig personeel. Wat zijn op dit moment de feiten en cijfers over dit vraagstuk?

133 vacatures per 100 werklozen

Er zijn nu en dat is een record. Dat komt doordat we nu een periode van forse economische groei kennen en die gaat altijd gepaard met meer vraag naar personeel. Tegelijk zijn er amper werkzoekenden.

51.000 mensen

Er werkten vorig jaar voor de verschillende GGD's. Veel van deze banen zijn verdwenen en veel van hen stroomt dus door naar andere banen.

Volgens het CBS zijn er in de landbouw en visserij de minste vacatures. De handel schreeuwt met

90.000 vacatures

het meest om personeel en in de horeca nam het aantal vacatures in het eerste kwartaal het sterkst toe.

Waar zijn de handjes om de energietransitie vorm te geven? Er zijn

23.000 technisch geschoolde arbeidskrachten

nodig om de doelstelling van 49% CO2reductie te halen en 28.000 voor 55%.

De EU heeft de regels voor tewerkstelling van Oekraïense vluchtelingen versoepeld, zodat er minder administratie nodig is om hen aan een baan te helpen. Op dit moment zijn er zo'n

59.000 Oekraïners in Nederland ingeschreven.

Op dit moment staan er

1,1 miljoen

mensen Er zijn in Nederland die geen werk vinden, maar wel willen werken. Dat zijn vaak mensen die iets ouder of slechter opgeleid zijn of ze hebben een soort van arbeidshandicap.

451.000 vacatures

open. ILLUSTRATIE Shutterstock

Column

Tassendrager

In de advocatuur barst het van de tassendragers. U ziet ze weleens op foto’s in de krant. Meestal bij grote strafzaken als de mediageile - tot treurens toe bij OP1 of RTL Boulevard aanschuivende strafpleiter Gerald Roethof, of mevrouw Bénédicte Ficq, of één van de broertjes Moszkowicz (voor zover niet geschorst) op weg zijn naar de rechtbank voor een belangrijke strafzaak. U ziet het voor u: de advocaat loopt geposeerd met zijn toga over de arm zwierig naar de ingang van de rechtbank met achter zich meestal één of twee tassendragers (soms met rolkoffer). Dit zijn doorgaans medewerkers of stagiaires van zijn of haar kantoor. Jong en ambitieus, maar wel op de achtergrond. Echter, onderschat deze tassendragers niet. Ik geef u op een briefje dat deze tassendragers het strafdossier grondig hebben bestudeerd en de belangrijkste verweren tot op de bodem hebben uitgewerkt. Verbaas u niet als deze tassendragers tevens de pleitnota hebben geschreven, de juridische kwinkslagen hebben bedacht, de jurisprudentie hebben uitgespit, kortom het belangrijkste voorbereidende werk hebben gedaan. Ik pleit dan ook voor het tonen van méér waardering voor deze tassendragers en hun werk. In de advocatuur kun je het niet nu eenmaal niet alléén doen; je hebt altijd de ondersteuning nodig van gemotiveerde en toegewijde medewerkers. Mannen en vrouwen, met dezelfde ambities en idealen. En dat zij dan af en toe een tas dragen doet niets af aan het goede werk dat zij leveren. Dus, Sophie, ik begrijp die tranen niet. Zie de kwaliﬁcatie ‘tassendrager’ niet als iets kwetsend. Integendeel. Is niet iedereen ooit als tassendrager FOTO Michel ter Wolbeek

MENNO JANSEN

Enkele weken geleden barstte de nieuwe fractieleidster van de VVD, Sophie Hermans, in tranen uit toen zij door Geert Wilders werd uitgemaakt voor ‘de assistent-tassendrager’ van onze premier. Waarom reageerde zij zo emotioneel? Zo smadelijk is deze kwaliﬁcatie toch niet? Althans ik heb Geert Wilders wel onzinnigere dingen tegen iemand horen zeggen.

begonnen. Neem nou onze Geert Wilders zelf! Was hij niet ooit de krullenjongen van de toenmalig leider van jouw eigen club, ome Frits? Nou dan, zie het als een bevestiging van het feit dat voor iedereen aan de top geldt, dat een tas dragen voor een ander in een vorig leven méér om het lijf had dan de term doet vermoeden.

Menno Jansen (56) is getrouwd met Marieke. Samen hebben zij drie volwassen kinderen. Menno studeerde politieke wetenschappen en rechten in Leiden. Eigenlijk wilde hij de journalistiek in, maar toch koos hij in 1993 voor de advocatuur. Inmiddels heeft hij vele ondernemers op weg geholpen in het doolhof van het recht. Zijn expertise strekt zich uit van het intellectuele eigendomsrecht tot ondernemingsrecht. Zijn credo: “Elk juridisch probleem is een puzzel, maar laat mij alsjeblieft de stukjes in elkaar passen!”

Record Industry: Passie voor vinyl

Van een klompje pvc naar pure emotie Bij Record Industry worden dagelijks 50.000 vinyl lp’s geperst en verpakt. Commercieel directeur Anouk Rijnders zet zich al ruim twintig jaar in voor de ‘klassieke’ manier om naar muziek te luisteren. Tijdens een rondleiding vertelt Anouk over haar passie voor de analoge muziek.

IKH Al jaren is Record Industry aangesloten bij de IKH. Tot grote tevredenheid. “Het is ﬁjn een collectief te hebben op dit bedrijventerrein. We schakelen de IKH en het Parkmanagement niet vaak in, maar het is goed te weten dat ze er zijn. De IKH behartigt de belangen van 150 leden op zaken die ons allemaal aangaan. Zoals veiligheid, parkeergelegenheid en de beveiliging. De ondernemers plukken de vruchten van het lidmaatschap van de IKH, omdat TEKST Joep Derksen | FOTO Martine Goulmy

Reportage

In de perserij wijst ze naar talloze zwarte bolletjes, die klaar liggen om gebruikt te worden. Deze ‘broodjes pvc’ worden verwarmd en geperst tot een zwartglanzende lp. “Het is niet alleen het geluid, maar ook de totaalbeleving van het labelen en verpakken. Dit is een familiebedrijf, dat we met 140 mensen runnen. Iedereen is onderdeel van een heel belangrijk proces. Het lijkt erop, dat we alleen maar geluid op een klompje pvc persen. Maar het eindproduct is voor de consument iets, waar hij of zij heel veel emotie bij voelt. Daar gaat het om bij vinylen lp’s en muziek. Het is één stuk beleving!” Op de eerste verdieping zijn twee studio’s gebouwd, speciaal voor het ‘Direct-to-Disc Recording’. Zangers, zangeressen en bands komen langs om hun muziek op te nemen, zodat er daarna een plaat van geperst kan worden. De meeste muziek komt echter via het net binnen, licht Anouk toe. Voor het op een lp zetten van deze muziek wordt een bijzondere techniek gebruikt. “De meeste audio die we binnenkrijgen is digitaal. We vertalen dat naar de analoge plaat.” Ze wijst: “De techniek van het overbrengen van geluid in een drager werd honderd jaar geleden bedacht. Het graferen van een trilling in een tinnen kokertje met een laagje was eromheen is tegenwoordig in feite nog steeds precies hetzelfde.” In het pand staan nu 32 persen en Record Industry breidt de capaciteit uit. Tot de klanten behoren veel wereldberoemde artiesten zoals Lady Gaga, Pink Floyd, ACDC en Eminem, maar ook lokale bandjes uit Haarlem.” De lokale connectie met Haarlem is voor Record Industry belangrijk. Niet alleen waar het gaat om het op een lp zetten van ‘Haarlemse’ muziek, maar ook door het samenwerken met lokale partners. “Onze materialen halen we zoveel mogelijk van dichtbij. Samen zorg je voor synergie; met korte lijntjes en het delen van kennis bedien je de markt beter.”

De historie van Record Industry gaat al ruim zestig jaar terug. Ooit stond in het pand aan de Nijverheidsweg 36 een platenperserij van Artone. CBS nam dit over, die op hun beurt weer werden overgenomen door Sony Music. Deze multinational in de muziekindustrie zag geen commerciële toekomst meer in de productie van lp’s. Ton en Mieke Vermeulen namen in 1998 de fabriek over van Sony en noemden het Record Industry. Ton was een muziekliefhebber en mede eigenaar van een aantal platenlabels. Hij geloofde in het format vinyl en het échte muzikale geluid. Anouk kwam in 2000 bij het bedrijf als ‘troubleshooter’. “Eigenlijk ben ik dat nog steeds!”

er veel voor jou geregeld wordt, zonder dat je je er zelf mee bezig hoeft te houden.” De rondleiding wordt afgesloten in het kantoor van Anouk. “Dit voelt ook als mijn eigen bedrijf en ik blijf hier tot mijn pensioen. Ik kan me niet voorstellen, dat ik iets anders zou doen. Het werken voor Record Industry heeft me bijvoorbeeld gestimuleerd om twee boeken uit te brengen, waarin artiesten, winkeliers en mensen uit de platenindustrie vertellen over hun passie voor vinyl. Deel drie geven we volgend jaar uit, in het kader van het 25-jarig bestaan van Record Industry, sinds Ton en Mieke Vermeulen dit bedrijf hebben overgenomen.” Ook is ze betrokken bij de organisatie van een internationaal muziek festival wat in 2023 in Haarlem gaat plaatsvinden, het Haarlem Vinyl Festival. RECORD INDUSTRY Nijverheidsweg 36 | 2031 CP Haarlem 023 - 551 11 15 | info@recordindustry.com www.recordindustry.com

Het geheim van KapiteinLabs

Groeien door focus aan te brengen “Dit is voor mij het ideale werk. Hierin vind ik mijn geluk.” André Kapitein van KapiteinLabs heeft met drie man personeel een relatief klein bedrijf, maar internationale bedrijven kloppen bij hem aan. Ze willen graag gebruik maken van zijn technologische oplossingen. André vertelt hoe hij een technologische vraagbaak is geworden voor tal van captains of industry.

André Kapitein

Grootse dingen Op het nieuwe kantoor van KapiteinLabs komen regelmatig ceo’s van beursgenoteerde ondernemingen langs. Ook zit André regelmatig bij evenementen tussen mannen en vrouwen die leiding geven aan tienduizenden werknemers. Tot voor kort kon dat nogal imponerend zijn, totdat een van hen tegen André zei: “Je hoeft niet groot te zijn om grootse dingen te doen.” Dat was een eyeopener voor André. “Ik zit nu op het ideale punt in mijn leven als ik kijk naar de balans tussen mijn werk en privéleven. Als KapiteinLabs doen we nu precies waar we goed in zijn. In het begin denk je dat je alles kan, van het ontwikkelen van de website tot de boekhouding. Maar je resultaten verbeteren zodra je de focus legt op de corebusiness van jouw bedrijf.”

Andere partijen Hoe lukt het André en zijn kleine team om opdrachten voor multinationals als Shell en Tatasteel in de wacht te slepen? “Met onze klanten werken we samen om hun problemen op te lossen. Hierbij maken we gebruik van onze technologie. Daarnaast werken we samen met andere partijen dan onze klanten doen. Zoals de Technische Universiteit Eindhoven en DNV in Groningen, dat is hét keuringsinstituut van Nederland. De mensen daar zijn net zo technisch als wij; zij spreken onze taal.”, de bedrijfscultuur en drive is nagenoeg hetzelfde. André communiceert alleen resultaten die door onafhankelijke partijen zijn bevestigd. “We zijn TEKST Joep Derksen | FOTO Myrtephotography

geen WC-eend, maar we leveren oplossingen die meetbare en herhaalbare resultaten opleveren. Externe partijen, zoals Tauw of DHV, schrijven rapporten en voeren validaties uit over hetgeen wij realiseren en of onze oplossingen voldoen aan alle wettelijke eisen. Wij keuren nooit ons eigen vlees en hebben geen mooie innovatie verhaaltjes. Onze klanten weten dat ze meetbare en veriﬁeerbare resultaten ontvangen. Dat wil uiteindelijk iedereen.”

Reportage

Sommige mensen vallen direct na hun studie van de ene kansrijke baan in de volgende carrièremogelijkheid. André is nu een succesvol zakenman, maar heeft hiervoor een lange, niet altijd gemakkelijke weg moeten bewandelen. “Wanneer je jong bent, wil je opvallen en hoop je dat anderen jouw talenten opmerken. Je leest tips in managementboeken en gaat dan doen wat de hele wereld al doet. Dat werkt dus niet. Naarmate je groeit in jouw rol en leven en je aan zelfreﬂectie doet, kom je erachter waar je écht goed in bent. Met mijn bedrijf realiseren we compleet nieuwe oplossingen voor schijnbaar onoplosbare problemen. Daarnaast verbeteren we bestaande producten.”

Het ingrediënt André onthult nog een cruciaal onderdeel van zijn manier van werken. “Wanneer je met een partij gaat samenwerken, moet je nooit vanuit jezelf redeneren. Je moet je verdiepen in de cultuur en structuur van de andere organisatie. Alles draait om het vertrouwen en het opbouwen van relaties. Zo werken we samen met diverse onderzoeksgroepen van de TU Eindhoven, HVA en diverse andere universiteiten en kennisinstellingen. Zij ondersteunen ons met onderzoek op de gebieden van bijvoorbeeld plasmatechnologie, sensoren en nanotechnologie. Op universiteiten geldt het credo ‘publish or perish’. Wij werken samen aan de technologische oplossingen , de universiteit doet waar zij goed in zijn (onderwijs en onderzoek) en natuurlijk het regelmatig publiceren en wij maken producten op basis van die onderzoeksresultaten. Zijn gesprekspartners zijn zeer divers. “De ene keer ben ik met een milieudienst in gesprek, daarna bezoek ik een lab of een fabriek. Maar ook de komende jaren wil ik zelf validaties en technische ontwikkelingen blijven uitvoeren. Op die manier blijf ik mezelf en houd ik feeling met technologie. Als ik die feeling zou verliezen, gaat dat ten koste van een stukje intrinsieke motivatie om de technologische hobbels te overkomen.” Lachend wijst André naar een schroevendraaier: “Deze heb ik altijd op mijn bureau liggen. Als herinnering voor mezelf, dat ik blijf beseffen hoe machtig mooi het is om zoveel dingen te kunnen doen met technologie.” KAPITEIN LABS Palletweg 31 Haarlem 06 - 463 317 05 André@kapiteinlabs.com www.kapiteinlabs.com

Architect van de verduurzaming De Vastgoeddokter helpt vastgoed verduurzamen Ton en Martijn bij Sociëteit Nos Iungit Amicitia (NIA) gevestigd in een voormalige drukkerij aan de Warmoesstraat te Amsterdam.

De vastgoedsector heeft een enorme opgave op het gebied van verduurzaming. Een gebouw moet aardgasvrij zijn en de CO2-uitstoot moet veel minder worden, het liefst neutraal zijn. De hoeveelheid keuzes en mogelijkheden kan voor een vastgoedeigenaar verlammend werken. Goed om te weten dat de Vastgoeddokter je kan helpen met een op maat gemaakt traject, waarin ze je van A tot Z begeleiden. Vader en zoon Ton en Martijn Beijer doen uit de doeken hoe ze dát doen.

Rijke familiehistorie “Mijn opa Joop is ooit begonnen met bouwbedrijf Beijer, hij hield zich voornamelijk bezig met onderhoud”, vertelt Martijn. “Mijn vader breidde dat in zijn tijd uit met de uitvoer van grootschalige nieuwbouwprojecten.” Ton: “Toen ik aan mijn pensioen ging denken leek het me goed met een partner in zee te gaan, om andere

wegen in te slaan. Dat was echter aan het begin van de crisis, en de samenwerking bracht me niet wat ik ervan verwachtte. Toen ik weer terugviel in mijn oude structuur, had ik nog steeds wél behoefte aan iets nieuws en bedacht de Vastgoeddokter.”

Van meerijden tot sturen “Ik wilde na de HAVO eigenlijk dierenarts worden”, geeft Martijn aan. “Iedereen in de familie zit in de bouw, ik wilde echt iets anders. Maar blijkbaar kruipt het bloed tóch waar het niet gaan kan, want de opleiding Bouwkunde van In Holland trok. Mijn eerste stage was echt in de bouw, bij een nieuwbouwproject, dat bleek al snel niets voor mij. Maar mijn afstudeerstage kon ik volgen bij Royal HaskoningDHV, het toonaangevende ingenieursbureau. Toen ik aangaf dat ik ‘iets met duurzaamheid wilde doen’ werd er ﬂink gezucht. Want dat zei natuurlijk iedereen. Ik

Alles is familie Ton: “Ik was blij verrast toen Martijn aangaf in de zaak te komen. In de eerste periode heb ik hem alle ruimte gegeven om zijn draai te vinden. Daarna is onze rolverdeling langzaam veranderd. We doen samen ook aan het mennen van paarden, daar kan je het metaforisch wel mee vergelijken. Vanaf een jaar of 5 zat Martijn al achterop de wagen en ik op de bok. Met kleine stapjes heb ik hem veel geleerd en nu zit hij op de bok en ik achterop. Zo is het ook met de Vastgoeddokter gegaan. Ik heb het ooit bedacht, Martijn heeft het initiële idee verder ontwikkeld. Dat is goed, een frisse wind, nieuw elan. Ik bedoel, ik zit al 40 jaar in de bouw, op de Haringparty ken ik alles en iedereen. Martijn gaat daar niet eens heen, die netwerkt op een hele andere manier. Bij een borrel van INTO Business, bijvoorbeeld. Dan blijf ik dus lekker thuis en gun hem zijn contacten. We zien elkaar bijna 24/7, dat is best veel. Ik ben van de praktijk en hij (nog) van de theorie, dus we vullen elkaar in kennis en kunde heel goed aan.” Martijn, lachend: “We zitten niet altijd op één lijn maar als mijn vader goed kan beargumenteren waarom het vroeger beter was, geef ik hem zijn zin. Dat werkt prima.”

Martijn Beijer

TEKST My happy writings | FOTO'S Tycho Müller

Stichting BespaarGarant

Reportage

moest terug naar de tekentafel voor een concrete onderzoeksvraag. Na veel denken en vragen kwam ik erachter dat vastgoedeigenaren wel willen verduurzamen en er ook geld voor over hebben, maar dat ze totaal geen idee hebben waar ze uiteindelijk willen eindigen. En in welke stappen ze dat moeten doen. Dus dat je bij het eindpunt moet beginnen en dan de stappen om daar te komen terug volgen. Dat principe is nu de basis van wat we bij De Vastgoeddokter doen.”

De Vastgoeddokter is geaccrediteerd bij Stichting BespaarGarant. Dat is een gezamenlijk en onafhankelijk initiatief van betrokken brancheorganisaties. Zij bieden een betrouwbare standaardmethode om gebouwen te laten verduurzamen met een technische prestatiegarantie en slimme off balance ﬁnanciering uit lagere energiekosten. Het is nadrukkelijk een open standaard, dus alle gekwaliﬁceerde bouwen installatiebedrijven, energieadviseurs, banken en investeringsfondsen kunnen meedoen. Zo wordt het op grotere schaal besparen van energie en reduceren van CO2-uitstoot bij bedrijven en maatschappelijke instellingen in Nederland eenvoudiger.

Een heldere route “Bij De Vastgoeddokter nemen we ‘de patiënt’ aan de hand in zes overzichtelijke stappen”, gaat Martijn verder. “We beginnen met die stip op de horizon, maken een nulmeting, kijken welke verduurzamingsmogelijkheden er zijn en maken een persoonlijke routekaart. We ontzorgen de ondernemer van plan tot uiteindelijke realisatie. Die routekaart is overigens niet zomaar een PDF die in een la verdwijnt, wij ontwikkelen momenteel online dashboard waarop je zelf aan de knoppen zit. Zo wordt het project voor de ondernemer tastbaar en zichtbaar. We zijn onafhankelijk, dus pas na het opleveren van de routekaart worden er gesprekken met uitvoerende partijen gehouden, onze rol is coördinerend. Bij verduurzamen is er tenslotte geen plek voor concurrentie, maar is samenwerken key!” DE VASTGOEDDOKTER Westzijde 422 | 1506 GM Zaandam 075 - 631 03 75 | info@vastgoeddokter.com Vastgoeddokter.com

'Geweldige entourage!'

V.l.n.r.: Advocaat en rechter Ton van der Baan, Dennis Captein, cateraar Don Janmaat en advocaat Romana le Roy.

Peter Gomes onthult ‘zijn’ cover. Jorn Janmaat helpt hem.

Er mocht gelachen worden.

En weer legt illusionist Jeroen de Jong drie gasten in de luren met een magische truc.

Een goed gevulde showroom.

Trendverkenners Wim van Rooijen en Jan-Henk Bouman in actie.

Een toast op weer een nieuwe uitgave van INTO business.

Het doel van de bijeenkomst, ondernemers verbinden, werd bereikt.

TEKST Dennis Captein | FOTO'S Tycho Muller

In beeld

INTO business lanceert lente-uitgave in showroom Gomes Peter Gomes onthulde zijn lentecover, trendverkenners Wim van Rooijen en Jan-Henk Bouman van Fountain Heads namen de aanwezigen in razendsnel tempo mee in de kansen en bedreigingen van de toekomst en de aangeklede showroom van Mercedes-Benz dealer Gomes fungeerde als decor. De INTO business-leden genoten van de entourage en de presentaties. Diezelfde gasten lieten zich op magische wijze in de maling nemen door illusionist Jeroen de Jong, die door de menigte heen liep en mensen telkens weer in verbazing achterliet. De lancering van de lente-uitgave van INTO business Haarlem en IJmond was er eentje om door een ringetje te halen. Jorn Janmaat van INTO business verwoordde het als volgt: “Soms vallen alle puzzelstukjes op hun plek. De setting en het programma kunnen nog zo goed zijn, maar het zijn de mensen die de sfeer maken. En dat deden zij.” Het magazine van INTO business had als thema ‘Het bedrijfs-DNA’. Peter Gomes, eigenaar van de gelijknamige Mercedes-Benz dealer, sprak op het podium over zijn passie voor mobiliteit, die hij met de paplepel kreeg ingegoten. “Mercedes en anders niets. Dat is ons merk, daar weten we alles van, dus laten we ons niet verleiden met andere merken te werken.” Het legt zijn bedrijf, dat zeven vestigingen heeft, geen windeieren. “Ons succes is te danken aan het feit dat we personenauto’s, bestelauto’s en vrachtwagens leveren. Dus de hele range. Maar ons succes danken we vooral aan de mensen die hier werken. Hun passie en betrokkenheid is ongekend. Zij voelen als familie.” De lancering bereikte uiteindelijk haar doel: het inspireren en verbinden met ondernemers uit de regio Haarlem-IJmond. De zomeruitgave wordt gepresenteerd bij Office Project. Ook de rest van het jaar is wat dat betreft ingevuld. In de herfst zijn de leden van INTO business te gast bij Villa Westend in Velserbroek. De locatie voor de winteruitgave blijft nog even een verrassing.

Reportage

De kern volgens Daniël Peters (ValueBase):

'Hoe kan ik je helpen' ValueBase houdt zich bezig met bedrijfsopvolging, bedrijfsoverdracht, fusies en overnames. Daarnaast is het bedrijf expert in bedrijfswaardering, met name bij geschillen tussen aandeelhouders en ﬁscale vraagstukken. Met andere woorden: “Een innige samenwerking met de klant is in feite de rode draad in ons werk”, aldus Daniël Peters. Daniël Peters

“We hebben onze expertise op het gebied van bedrijfswaardering en bedrijfsoverdracht. We zijn bedrijfseconomisch geschoold. Ons gereedschapskistje met kennis en ervaring nemen we mee naar klanten. Maar het is allesbehalve eenrichtingsverkeer. Het is eerder een symbiose. De klantbehoefte bepaalt de omvang en reikwijdte van onze werkzaamheden. En bij de uitwerking van onze opdracht zijn we afhankelijk van de informatie die ons wordt aangereikt. Zeker in een overnametraject, dat soms maanden kan duren, is sprake van een intensief contact met je klant. Het is niet zo dat de klant mij belt met de mededeling: ‘Ik zoek een koper en ik hoor het wel’. Je trekt hierin echt samen op.”

Ruimte De klant denkt voortdurend in opportunity. “Wij spelen daar een rol in natuurlijk, maar de klant kan met zijn kennis van zijn bedrijf en de markt het beste vertellen waar een stukje synergie zit met een overnamekandidaat. Of hoe ze een groter marktaandeel kunnen veroveren, inkoopvoordeel behalen of overhead besparen. Wij proberen de klant daarin zo goed mogelijk te bedienen en te adviseren.” Gepassioneerd vervolgt Peters: “Het geeft me

de ruimte om het beste in mijzelf naar boven te halen als adviseur. Ik wil graag betekenisvol zijn voor mijn cliënten. Dat doe ik door inzicht te geven en overzicht te bieden. Hierbij scheid ik hoofdzaken van bijzaken. Probeer tot de kern te komen door oplossingsgericht en pragmatisch te denken. Eerlijk, kritisch en transparant ga ik voor cliënten aan het werk. Het gaat erom, dat de klant is geholpen met mijn advies of begeleiding in een overnametraject.”

Meedenken Hij besluit: “Waar het mij primair om gaat is, waar en hoe ik de klant van dienst kan zijn. Daarin denk ik mee met de klant. Dan komt het ook wel eens voor dat ik een klant adviseer een traject anders aan te vliegen. Of om door te verwijzen naar ﬁscalisten of advocaten waar de klant op dat moment meer mee is geholpen." VALUEBASE Dreef 48 | 2012 HS Haarlem 023 - 200 1272 | peters@value-base.nl www.value-base.nl TEKST Joep Derksen | FOTO Martine Goulmy

Column

Hoe krijg en proﬁteer je van teamspirit? “Anyone who wishes to do remote work must be in the office for a minimum of 40 hours per week or depart Tesla”, tweette Elon Musk laatst. Zo, stevige taal. Hoe is dat bij jullie? Werken jullie in hybride modus, zoals ook onze overheid promoot? En werkt dat? Of zit iedereen gewoon weer lekker als vanouds op de zaak?

Ik begrijp daardoor direct een half afgemaakte zin van collega Isabelle. Ik lees daardoor ook onbewust een oogopslag van Eric. Ik ken de gebaren Rachèl en compagnon Bas herkent ogenblikkelijk mijn afwezige blik als dingen niet helemaal gaan zoals ik wil. We communiceren met al onze zintuigen en interacteren vanuit onze teamspirit. Voelen we die niet omdat we op afstand werken, dan is er meer ruimte voor misverstanden. Kleintjes, maar soms ook grote. Direct contact levert veel signalen, kennis en voordelen op. Die bieden Zoom en Teams veel minder. Zouden we elkaar altijd alleen via een scherm treffen, dan zou dat geheid een verarming van onze innovatiekracht, onze creativiteit en oplossingsgerichtheid zijn. Maar buiten dat, ik zou er ook niks aan vinden. Dus ja, ik ben het wel een beetje met de Tesla-baas eens: thuiswerken oké, maar dan wel met mate. Hoewel het begrip ‘met mate’ dan weer niet zo heel erg bij Elon lijkt te passen.

FOTO Michel ter Wolbeek

MENNO MÖNCH

In de makelaardij is werken vooral niét achter een bureau zitten. Maar bij mensen thuiskomen. Natuurlijk zijn we ook regelmatig op kantoor. Sterker nog, we rijden vaak om - voor of na een bezichtiging - om op de zaak te zijn. Ik vind (en daarin word ik gesteund door de Amerikaanse experts op het gebied van samenwerking, Judith en Gary Olson) face-to-facecontact op kantoor essentieel. Pas als je echt ‘live’ onderdeel uitmaakt van een gezamenlijke ruimte, dan werk je aan en heb je proﬁjt van de gezamenlijke teamgeest.

Menno Mönch is sinds 5 jaar partner bij Mooijekind Vleut Makelaars en Taxateurs met vestigingen in Amsterdam, Haarlem, Haarlemmermeer, Heemstede-Aerdenhout en een gespecialiseerde nieuwbouw-afdeling. Menno loopt graag hard en ﬁnishte meerdere marathons.

Van vissen vangen naar vervangen van vis

Seasogood; goed voor de zee én voor jou

Aan alle visliefhebbers de smaak en de beleving ervan geven, maar dan zonder de enorme impact op het zeeleven. Dat is het doel van Michael Luesink en Dennis Favier van Seasogood. Hun plantaardige visvervanger is inmiddels bij de bekendste grootgrutter te vinden, gewoon, in het visschap. Want visvrije vis zou volgens hen de norm moeten zijn. Ze vertellen waarom.

duurzamer en rechtvaardiger voedselsysteem”, start Michael. “Op het gebied van vlees en zuivel en de vervangers daarvan zijn er al enorme stappen gemaakt. Wat ons betreft gaat het vervangen van het eten van dierlijke vis in die beweging mee. Met onze visvrije tonijn hopen we daar een ﬂinke aanzet toe te geven. De oceanen hebben tijd nodig te herstellen!”

“Eiwitten zijn essentiële bouwstenen voor ons lichaam, maar de manier waarop we ze produceren en consumeren is niet langer vol te houden, het is wachten op een collaps. We moeten toe naar een

Vis lijkt gezond en minder zielig Dennis gaat verder: “Veel mensen die stoppen met het eten van dierlijke vis, doen dit om de zeeën

Seasogood en Rabobank Seasogood maakte voor de opstart van haar innovatieve idee gebruik van de Rabo Innovatie Lening. Accountmanager Marc Kok van de bank: “Seasogood past qua filosofie bij ons, het sluit aan bij onze maatschappelijke thema’s Banking4Food en Duurzamer Ondernemen. Het is mooi om te zien dat Seasogood echt impact maakt met een product, vis, dat iedereen kent. Ze maken de overstap naar een ander eetpatroon makkelijker en daadwerkelijk duurzamer. Dat spreekt me ook persoonlijk, als vegetariër, enorm aan.” De Rabo Innovatielening heeft de volgende kenmerken: • Geldlening tussen € 25.000 en € 150.000 • Achtergestelde lening voor BV’s in de idee-, plan- of startfase • Eerste twee jaar aflossingsvrij • Voor bestaande en nieuwe klanten • Het plan heeft betrekking op de circulaire economie, food, renewables of vitality.

en het zeeleven te beschermen, niet omdat ze vis niet lekker vinden. Wij maken producten die qua smaak en structuur lijken op dierlijke tonijn, maar volledig plantaardig zijn. We vinden daarbij dat je niks aan smaak of textuur moet inboeten als je geen dierlijke vis meer eet. Dus hebben we ervoor kunnen zorgen dat dat ook niet zo is, we hebben de ‘ﬂakiness’, die zo kenmerkend is voor tonijn, weten te behouden. Daarnaast maken we de tonijn van soja uit Europa en voegen we omega 3 vetzuren toe, de tonijn heeft nutriscore A. Want dat is ook een misverstand, dat vette dierlijke vis gezond zou zijn. Als zelfs het gerenommeerde, toch wat conservatieve instituut als het Voedingscentrum het eten ervan aan zwangere vrouwen ontraadt omdat er zoveel zware metalen inzitten, moet je TEKST My happy writings | FOTO'S Michel ter Wolbeek

Reportage

toch wel gaan nadenken. En dus een andere keuze maken. Op een of andere manier lijkt met het eten van vis minder dierenleed gepaard te gaan, het lijkt minder zielig. Nou, geloof me, niets is minder waar.”

Je wordt er zelf beter echt beter van “Ik ben al een lange tijd veganistisch en Dennis vegetarisch”, vervolgt Michael. “Een plantbased voedingspatroon is duurzaam, het gaat dierenleed tegen en is ook erg gezond. Het maakt je ﬁt en vitaal, is onze ervaring, ook mentaal. Want het voelt ook gewoon heel goed om je persoonlijke bijdrage te leveren aan het leefbaar houden van de wereld. We zijn enorm blij dat Rabobank in ons idee geloofde en ons een Rabo Innovatie Lening (zie kader-red.) heeft verstrekt en nu verder met ons meegroeit. De missie van de bank op het gebied van duurzaam ondernemen en hun rol in de wereldwijde voedselvoorziening sprak ons aan, het is een betrokken bank met een duidelijke visie. We waren allebei al klant bij de bank, dus de connectie was snel gemaakt.”

Geen zee te hoog “We hebben allebei ruime ervaring in fooddesign en het ontwikkelen van nieuwe producten, dus de tonijn is nog maar het begin”, zegt Dennis. “We denken allereerst natuurlijk aan een visvrij alternatief voor zalm, als één van de populairste vissoorten, maar daarna zijn ook de gamba’s, lekkerbekjes, garnalen en kibbeling aan de beurt. En idealiter maken we een stap naar het buitenland. Maar we zijn nu al enorm trots op het feit dat onze boodschap bij Albert Heijn, dat hun visschap als we zo doorgaan over 15 jaar leeg is, resoneerde. Dat is belangrijk voor ons, dat we geen ‘vegan’ merk zijn en dat ons product ergens achteraf in een hoekje staat, maar dat we de nieuwe standaard zijn. Die verandering kan ons niet snel genoeg gaan!” Kijk voor meer info op rabobank.nl en seasogood.com

Jasper Tasseron

'Met mijn erfenis wilde ik wat bijzonders doen'

Waar sommige mensen al vroeg in hun leven weten wat hun lotsbestemming is, gold dat absoluut niet voor Jasper. Op zijn 19de trok hij naar Disneyland Parijs, om daar drie maanden vakantiewerk uit te voeren. “Ik had net de opleiding Toerisme/ Horeaca aan De Rooi Pannen afgerond en liep daar in het pak van Goofy rond. Iedere gek kan dat doen. Omdat ik gek was op dansen, heb ik audities gedaan als ‘character performer’ voor shows en op de paradewagens. Hierdoor kreeg ik een vast contract en werd danser bij grote voorstellingen als Tarzan, Lion King en Disney on Ice.”

Magische wereld In Parijs ontmoette hij ook een Engels meisje. Toen zij terugging naar haar geboorteland, ging Jasper mee. Hij pakte elk werk aan. Jasper vertelt: “Ik had horecaervaring en werkte daarom in enkele barretjes. Ik wilde het serieus gaan aanpakken en daarom ging ik bij een wijnimporteur in Bath werken. Het begon met het klaarmaken van bestellingen, later ging ik verkopen in de winkel en uiteindelijk heb ik mijn wijncertiﬁcaten van WSET (Wine en Spirits Education Trust) behaald. Voor een grote Chileense wijnproducent heb ik jarenlang bij alle toprestaurants hun wijnen verkocht. Ik vertrok voor drie maanden met mijn knapzak naar Parijs, en ben vervolgens tien jaar weggebleven.”

Iets bijzonders De liefde voor de Engelse bleek eindig, en zo kwam Jasper in 2009 terug naar Nederland. De liefde voor champagne bleef. Met name voor Champagne Moutardier, een speciaal wijnhuis gerund door de familie Moutardier sinds 1921. “Ik benaderde de eigenaars met de vraag of ze de champagne naar Nederland wilden exporteren. Dat bleek zo te zijn. Mijn moeder was in 2017 overleden en liet me 1.000 euro na. Met dat geld wilde ik iets bijzonders doen. Ik schreef me in 2017 in bij de Kamer van Koophandel en sinds die tijd verkoop ik Champagne Moutardier.” Champagne Moutardier Nederland is nu een succes. “Ik ben helemaal ‘self taught’, heb geen TEKST Joep Derksen | FOTO Martine Goulmy

Champagne Moutardier bij uitstek dé feestwijn

Reportage

Pure passie voor de edele drank, die champagne nu eenmaal is. Jasper Tasseron verovert de Nederlandse markt met Champagne Moutardier en hiermee komt zijn jeugddroom uit.

managementopleiding gedaan en moest googelen wat de regels zijn over accijns en btw, wanneer je champagne invoert. Ik ben naar Frankrijk gereden en begon met de verkoop vanuit mijn huis. Het eerste jaar verkocht ik 114 ﬂessen. Afgelopen jaar verkochten we bijna 5.000 ﬂessen Champagne Moutardier. We zijn gegroeid tot een regionaal "wereldberoemd merk.”

Hart voor champagne Ook elders in Nederland wordt Champagne Moutardier een steeds bekender merk. Bewust kiest Jasper ervoor om zijn producten te verkopen aan de zelfstandige wijnwinkels, maar ook aan ondernemers en privépersonen die zoeken naar een mooi relatiegeschenk of proostmoment. “Champagne Moutardier wordt al vier generaties lang door dezelfde familie gemaakt. Van het telen van de druiven tot het bottelen van de champagne, alles geschiedt daar onder één dak. Je proeft de liefde en de zorg waarmee Champagne Moutardier wordt gemaakt.” De klanten van Jasper zijn divers. Maar allen hebben een gemene deler. Jasper: “Champagne is er voor elke gelegenheid. De ene dag lever ik drie ﬂessen voor de opening van een nagelstudio, de andere dag 1.500 ﬂessen voor een feestelijke gebeurtenis bij een grootbedrijf. Maar voor beide feestjes geldt dat champagne bij uitstek dé feestwijn is waarmee je altijd goede sier maakt.”

CHAMPAGNE MOUTARDIER NEDERLAND Wijkerstraatweg 90 Unit 2.01, 1951 EJ Velsen-Noord 06 - 178 416 44 sales@champagne-moutardier.nl www.champagne-moutardier.nl

Booij Bikkers Advocaten:

'Pak de koe bij de horens'

Er zijn twee soorten advocaten. Zo zijn er juristen die eenvoudige zaken enorm complex maken. Arnaud Booij (58) en Charlotte Bikkers (39) van Booij Bikkers Advocaten behoren niet tot die categorie. Zij zijn de motor van het gelijknamige advocatenkantoor dat ondernemers, aandeelhouders, families en particulieren helpt bij conﬂicten over belastingen en uitdagingen met toezichthouders. “We kunnen niet tegen onrecht en zijn sterk in het voorkomen van problemen.”

Arnaud Booij en Charlotte Bikkers.

Praktisch werkzame oplossingen De waardering is wederzijds. Arnaud: “Van mijn kant zag ik heel snel dat zij een toegewijde, hardwerkende en slimme dame is die zaken snel zelfstandig oppakt. Dat is uiteindelijk de basis geweest om samen een eigen kantoor te beginnen. Ik zeg nooit tegen haar hoe ze iets moet doen; zij doet het op haar eigen manier, we vullen elkaar aan en houden elkaar scherp.” Arnaud vervolgt: “Ik benader een zaak vaak beschouwend en vanuit de academische hoek, waarna ik de uitdaging vertaal naar praktisch werkzame oplossingen. Daarnaast ben ik mediator en heb een helikopterview om te weten wat beide partijen nodig hebben. Charlotte is heel goed in het praktische management van ingewikkelde zaken en de onderhandelingen die daarvoor gevoerd moeten worden.”

Volharden Wanneer Charlotte ergens voor het eerst binnenkomt, wordt ze nogal eens onderschat. Ze lacht: “Ik ben heel vriendelijk, al zeg ik het zelf. Maar ik kan ook goed van mij afbijten. Wanneer er een dreigend conﬂict is, moet je de andere partij aan de ene kant te vriend houden, maar aan de andere kant ook laten zien dat bepaalde zaken niet goed zijn.” Arnaud: “De Belastingdienst komt bijvoorbeeld vaak met een voorstel dat wij onvoldoende achten. Je kunt je cliënt vervolgens bewegen dat voorstel te accepteren. Immers, dan ben je van de zaak af en kun je door. Maar Charlotte rust niet voordat de beste deal is gesloten. Door te blijven volharden en dus vol te houden, krijgen onze cliënten uiteindelijk het optimale resultaat.”

In hun recht staan Charlotte licht haar stijl van werken toe: “Eerst bekijk ik waar de problemen liggen, denk dan TEKST Joep Derksen | FOTO Martine Goulmy

strategisch mee met de klant, waarna we samen naar een oplossing werken. Uit ervaring weet ik al snel wat de juiste oplossing is. Het is eigenlijk geen goede eigenschap voor een advocaat, maar ik raak vaak betrokken. Ik had als kind al een enorm rechtvaardigheidsgevoel en kan nog steeds niet tegen onrecht. Ik leef mee met cliënten die voor hun gevoel in hun recht staan, omdat ze bijvoorbeeld teveel belasting moeten betalen.”

Reportage

Arnaud en Charlotte leerden elkaar kennen toen hij les gaf aan de Universiteit Leiden. Charlotte vertelt: “Ik merkte dat ik veel van Arnaud leerde. Hij heeft een brede kennis op verschillende rechtsgebieden, zowel in de advocatuur als in de advieswereld. Bovendien komt hij altijd zijn afspraken na. Kortom, hij is iemand waar ik echt op kan bouwen.”

'Eerst de oorzaak aanpakken, dan de schade herstellen'

Arnaud: “Let wel, we zijn er niet om belastingen te ontwijken, maar om de problemen, zoals met de Belastingdienst, op te lossen. Iedereen maakt soms fouten. Wij herstellen die en voorkomen daarmee grotere problemen.”

Synergie Booij Bikkers werkt sinds een jaar samen met het belastingadvieskantoor/notariaat HVKStevens. Hierdoor worden hun klanten nog beter ondersteund. “We hebben soms zaken die uitstekend door de belastingadviseurs van HVK kunnen worden behandeld. Of we maken gebruik van het notariaat van HVK; synergie is goed en onze werkzaamheden zijn een mooie aanvulling op elkaar.” Charlotte houdt ook een deel van haar tijd kantoor bij HVK. “Mede door die samenwerking zijn we inmiddels verankerd is de werkgebieden Haarlem, Heemstede en Amsterdam.” Als voorzitter van de Vereniging voor Fiscale Mediation en het Platform Business Mediation, houdt Arnaud zich tot slot ook bezig met zakelijke mediation. “Ergens doe ik dan hetzelfde: ik zoek de oorzaak, pak de koe bij de horens en zorg dat de vervelende gevolgen verdwijnen.”

BOOIJ BIKKERS ADVOCATEN Leidsevaartweg 99 2106 AS Heemstede 085 - 203 09 50 info@booijbikkers.nl www.booijbikkers.nl

In de volgende INTO business (verschijnt deze herfst):

‘DE ONDERNEMER VAN NU, IK DOE DINGEN ANDERS.’ EN MET SUCCES!

Laat het mij weten via jorn@intobusiness.nu

Ben je eenmaal tot de conclusie gekomen dat je wilt ondernemen en/of is je onderneming reeds gestart, dan begint daarna het continue spel van keuzes maken. Goh ja, we kennen de spreuk ‘Bij twijfel niet inhalen’. Nou, geef mij dan maar liever ‘het voordeel van de twijfel geven’, want wat is het allemachtig moeilijk om een keuze te maken als je moet kiezen voor een nieuwe medewerker of een nieuwe leverancier. Je weet tenslotte nooit wat je in huis haalt. De afgelopen jaren heb ik zo veel keuzes moeten maken inzake personeel, dat was soms echt lastig. Als we het lijstje erbij halen van medewerkers die hier vanaf het begin kwamen werken of later startten en daarna weer vertrokken, dan zijn dat er meer dan honderd geweest. Voor mij stond altijd voorop dat de medewerker in eerste instantie een ﬁjne collega moest zijn voor de reeds aanwezige medewerkers. Al was iemand nog zo goed, als je vervelend ‘pain-in-the-ass’-gedrag veroorzaakt, dan wil ik daar nooit mee verder. Best lastig, maar daarmee creëer je wel een team dat voor elkaar door het vuur wil gaan. Alleen is tenslotte maar alleen. Blijf zoeken naar die topper, op vele manieren. Veelal zal je minimaal vijf nieuwe medewerkers voorbij laten komen voordat er één goede tussen zit, helaas! Samenwerken als team doen we niet alleen met medewerkers onderling, want daarnaast zijn leveranciers evengoed superbelangrijk. Jarenlang trouw zijn aan je leverancier en fouten melden, maar ook accepteren dat ze gemaakt worden en daarna samen door, dat maakt de relatie voor mij sterk en schept een band. Heb je goede medewerkers en goede leveranciers, dan kun je pas echt een topprestatie aan je klanten FOTO Tycho Müller

Column

VINCENT KLOPPER

Keuzes maken: medewerkers, leveranciers en klanten

leveren, dus de ketting is inderdaad zo sterk als de zwakste schakel. Mooi als klanten je ook jarenlang trouw blijven. Dat moet je verdienen en kan alleen met begrip voor elkaar, zodat er een wederzijdse samenwerking ontstaat.

Vincent Klopper, directeur/eigenaar Office Projects BV te Velserbroek (voorheen eigenaar Witteveen Groep). Woont in Velsen-Zuid met vrouw en kinderen. Liefhebber van voetbal, skiën, golfen en de zon.

Haarlem en IJmond

De volgende bedrijven hebben we recentelijk mogen verwelkomen als nieuw clublid:

digital agency

LITH

GRAFEN H

VRIJBLOED

Businessclub KAPITEIN BV LOODGIETER / INSTALLATEUR

Te l . 0 2 3 - 5 3 2 1 6 7 2 / F a x 0 2 3 - 5 3 1 8 2 2 3 i n f o @ k a p i t e i n b v. n l / w w w. k a p i t e i n b v. n l

Kijk voor de mogelijkheden op www.intobusiness.nu/haarlem-en-ijmond/business-club.html

Businessclub

Haarlem en IJmond

WORD NU LID! Het totaalconcept van INTO business Haarlem en IJmond bestaat uit het zakelijk kwartaalmagazine en INTO businessclub Haarlem en IJmond. Deze club biedt de leden diverse extra mogelijkheden, zowel online als offline. De kosten bedragen € 450,- ex. btw per jaar.

Wat kun je daar allemaal voor verwachten? •

Toegang tot vier verzorgde netwerkbijeenkomsten per jaar, waarbij de lancering van het magazine centraal staat.

•

Logo en contactgegevens vermelding in het magazine op INTO businessclub Haarlem en IJmond ledenpagina, waarvan de eerste keer extra uitgelicht.

•

Een uitgebreid online bedrijfsproﬁel

•

De mogelijkheid om kosteloos online nieuwsberichten te plaatsen op onze website www.intobusiness.nu

Geïnteresseerd? Je kan je aanmelden door een mail te sturen naar jorn@intobusiness.nu We heten je van harte welkom bij de INTO businessclub Haarlem en IJmond!

Column

Netwerk Deze column gaat niet over de grote belasting op het elektriciteitsnetwerk, waardoor in Nederland bedrijven zich niet kunnen vestigen anders dan met een eigen aggregaat of woonwijken voorlopig niet kunnen worden gebouwd. Nederland is duidelijk nog niet goed voorbereid op de elektriﬁcering van de maatschappij!

Ook een netwerk van pleitbezorgers, de claqueurs, is van groot belang. Deze kun je inzetten om barricades te beslechten, deuren te openen, en in contact te komen met ondernemers en bedrijven die jouw onderneming of jouw product of dienst verder kunnen brengen. Ook ik ben hier in mijn werkzaamheden als adviseur van actieve mkb'ers steeds naar op zoek. Natuurlijk ben ook ik voortdurend op zoek naar nieuwe cliënten waar ik waarde kan toevoegen, hetzij op fiscaal, hetzij op bedrijfseconomisch gebied. Maar daarnaast probeer ik mijn netwerk te vergroten door relaties aan te gaan met ondernemers die mogelijk iets kunnen betekenen voor mijn bestaande netwerk of dat mijn bestaande netwerk iets kan toevoegen aan deze ‘nieuwe’ ondernemer in mijn netwerk. Soms doe ik dat op basis van de keten toeleverancier/ afnemer, soms op basis van persoonlijkheden (verassend hoe ondernemers uit compleet andere branches elkaar vinden en versterken) en soms op basis van het netwerk dat een van de partijen reeds heeft.

FOTO Martine Goulmy

ERIC GORT

Nee, waar ik op doel is het belang van het hebben en bouwen van een goed netwerk als MKB-ondernemer. De ervaring leert dat in de complexe maatschappij het ‘slechts’ hebben van een fantastisch product of dienst niet voldoende is om echt succesvol te zijn. Je hebt goede toeleveranciers en afnemers nodig die zorgen voor kwaliteit en vooral continuïteit van de business. Een ieder die mijn columns vaker leest, weet dat dat dit factoren zijn die waarde in de onderneming creëren. En dat is ﬁjn, minder risico en betere geldstromen!

Ik beleef hier veel plezier aan en ik merk dat mijn relaties het zeer waarderen. En het geeft ontzettend veel energie! Dus bouw en onderhoud uw netwerk!!! Eric Gort, senior adviseur bij PKF Wallast, Schiphol-Rijk Hij is een breed georiënteerde adviseur met een zeer praktische inslag. Getrouwd en vader van vijf kinderen. Houdt van het Bourgondische leven en heeft koken als hobby. Houdt wel van een beetje pit! Is betrokken bij Hospice Bardo in Hoofddorp.

Positieve geluiden op Welkom op Schiphol

Anko van Ek (PKF Wallast) waarschuwde in 2019 al dat er moeilijke tijden aan zouden komen. Hij riep de ondernemers destijds op niet te wachten met het opzetten van activiteiten. “Ik hoop dat jullie als ondernemers die zaken gedaan hebben, die je wilde doen en dat je die dus niet hebt uitgesteld.”

'Weer de sterkste regio van het land' De economie van de Haarlemmermeer is terug van weggeweest. Dat werd duidelijk op het PKF Wallast-event ‘Welkom op Schiphol’, dat na drie jaar weer kon plaatsvinden. Locoburgemeester Jurgen Nobel zei daar: “We zijn weer de economisch sterkste regio van het land.”

Volgens Nobel heeft die economie, vanwege de afhankelijkheid van Schiphol, zware klappen gehad, maar blijkt de veerkracht ongekend groot. “De economie krabbelt langzaam op: mede dankzij de aanwezigheid van de luchthaven is dit voor ondernemers een heel ﬁjne regio om

te werken”, aldus Nobel. Wel voorziet Nobel de nodige uitdagingen waaraan gewerkt moet worden. “Denk aan de energievoorzieningen en het gebrek aan bedrijventerreinen. En we zijn nog steeds zoekende naar de juiste balans tussen woningen en bedrijfsvestigingen. Heel veel mensen zijn

Reportage op zoek naar een woning, waardoor bestaande bedrijventerreinen worden omgebouwd tot woonwijken. Begrijpelijk, maar we willen ook dat er ruimte is om te ondernemen.”

Fricties Menno van der Valk, manager operations van ORAM, het grootste zakelijke netwerk en belangenbehartiger voor het bedrijfsleven in de metropoolregio Amsterdam, haakte hier op in. “Ook in Amsterdam worden bedrijventerreinen massaal opgeofferd voor woningen. De Haarlemmermeer kan deze kansen benutten. Als je niet genoeg locaties voor bedrijven hebt, levert dat ergens fricties op. We willen graag dat de hele metropool betrokken wordt bij de ontwikkeling van bedrijventerreinen en nogmaals, daar kan Haarlemmermeer een grote rol in spelen.”

Profetisch Op dit jaarlijkse event in maart worden nieuwe ondernemers op en rond Schiphol welkom geheten door de daar reeds gevestigde ondernemers, telkens op een andere locatie. Als haast vanzelfsprekend heeft Anko van Ek van PKF Wallast weer de tijd genomen om in zijn speech alle nieuwe ondernemers aan elkaar te praten. “Deze nieuwkomers willen graag

met de gevestigde ondernemers kennis maken. Ongetwijfeld zullen de nieuwkomers ook veel met elkaar te bespreken hebben.” Van Ek waarschuwde in 2019 al dat er moeilijke tijden aan zouden komen. Hij riep de ondernemers destijds op niet te wachten met het opzetten van activiteiten. Van Ek bleek profetische gaven te hebben. Hij kwam nog even terug op zijn uitspraak van die tijd: “Ik hoop dat jullie als ondernemers die zaken gedaan hebben, die je wilde doen en dat je die dus niet hebt uitgesteld.” Tijdens die editie van Welkom op Schiphol kwamen de dreigende gevaren van energietekorten ook al ter sprake. Wethouder Nobel nu: “Op het moment dat je geen stroom hebt, kun je hier als bedrijf ook niet landen. Dat geldt zowel voor woningen als bedrijven. Het kan voor sommige bedrijven gelden, dat ze zich alleen hier kunnen vestigen op het moment dat ze hun eigen energievoorziening kunnen realiseren. We zijn samen met de provincie, het Rijk en Liander in gesprek om zo snel mogelijk van die stroomproblematiek af te komen.”

Politiek-bestuurlijk Van der Valk opperde: “We komen in de problemen door het achterblijven van investeringen in de netinfrastructuur. Voor wie is de elektriciteit?

Reportage

Het bedrijfsleven hoeft niet in alle gevallen voorrang te krijgen, maar op dit moment zullen particulieren bij een tekort als eerste aan de beurt komen. Politiek-bestuurlijk is dat heel logisch, maar als je kijkt naar hoe je als land functioneert en wat de steunpilaren zijn van onze economie, dan denk ik dat je veel meer de balans moet gaan opzoeken. En per situatie gaan bekijken waar je op welk moment de nadruk legt.”

Inkijkje De bezoekers van Welkom op Schiphol, (voornamelijk) gevestigde ondernemers, maar ook ondernemers die zich onlangs in de Haarlemmermeer vestigden, maakten kennis met elkaar, maar kregen ook een inkijkje in de problematieken waar elke regio mee te maken heeft. Jan ten Hoopen van Munnikeland Beheer BV kreeg de informatie, waarvoor hij naar dit evenement kwam. “Ik hoor hier zaken die van belang zijn. Dit kan op het ﬁscale vlak zijn, maar ook omdat ik hier voor mij interessante mensen ontmoet. Ook is het ﬁjn dat de wethouder vertelt over de maatschappelijke ontwikkelingen rondom Schiphol. Dat kan in het kader van beleggingen ook interessant zijn.”

Menno van der Valk (ORAM): “We willen dat de hele metropool Amsterdam betrokken wordt bij de ontwikkeling van bedrijventerreinen. Daar kan Haarlemmermeer een grote rol in spelen.”

Andor Valkenburg (PKF Wallast) in gesprek met wethouder Jurgen Nobel.

Geïnspireerd Voor Arin Manuel van Arin Translations is het de eerste keer dat ze als ondernemer naar een netwerkevenement ging. “Er hangt hier een positief-kritische sfeer. Ik ben hier gekomen om mensen te ontmoeten en geïnspireerd te raken door andere ondernemers. Dat is gelukt.” Gerben de Boer van Nataka Coaching was met name gekomen om meer te weten te komen over het thema ‘personeel en arbeid’. “Ik nam de informatie tot mij van de sprekers, maar het is laagdrempelig om hier tevens naar de juiste informatie te vragen.”

Geslaagd event Eelco van der Vijver, vestigingsdirecteur van PKF Wallast, blikt zeer tevreden terug op het evenement. “Drie jaar mochten en konden we dit event door corona niet organiseren. Je merkt aan mensen dat er mede daardoor veel behoefte is aan het fysiek delen van kennis en informatie en de bijbehorende gezelligheid. Mooi dat dit eindelijk

Locoburgemeester Nobel: “Mede dankzij de aanwezigheid van de luchthaven is Haarlemmermeer een heel ﬁjne regio om te werken.”

weer door kon gaan en wat mij betreft dan ook absoluut weer voor herhaling vatbaar. Dat wordt dan de tiende keer!” PKF WALLAST AMSTERDAM Beechavenue 78 | 1119 PW Schiphol-Rijk 020 - 653 18 12 | atv@pkfwallast.nl Amsterdam@pkfwallast.nl www.pkfwallast.nl TEKST Joep Derksen | FOTO'S Tyco Müller

Van drama- naar winnaarsdriehoek Samenwerken is een werkwoord dat van iedereen een inspanning vraagt. Het allerbelangrijkste, naar mijn mening, in samenwerking, is dat je geloofd dat geen van je teamleden de intentie heeft om iets niet goed te doen maar alles doet vanuit de overtuiging dat dit het beste is voor het bedrijf of opdracht. Hou dat als gedachte even vast.

Ik geloof heel erg in het principe: “Ik ben ok – jij bent ok.” Iedereen kan (zelf) nadenken en iedereen kan veranderen. Teams die niet samenwerken bevinden zich vaak in de zogenaamde ‘dramadriehoek’ en daar sta je dan zelf vaak ongewild tussen. Er is een ‘aanklager’: hij of zij die bij jou komt met een klacht of verhaal over een ander. Die ander is het ‘slachtoffer’ en jij wordt dan automatisch gebombardeerd tot redder. De grootste fout die je kunt maken is je rol als redder uit te voeren als spreekbuis of intermediair. Met andere woorden, vaak hou jij zelf het drama in stand. Stuur de aanklager naar het slachtoffer en laat hen samen als eerste met elkaar spreken. Vaak is de aanklager iemand die iets vindt van een ander omdat hij of zij zichzelf de mening is toegedaan dat hij of zij beter is dan die ander. Het beter doet of ziet. Duidelijk niet vanuit de gedachte “ik ben ok- jij bent ok”, maar veel meer vanuit de gedachte “ik ben ok - jij bent niet ok.” Roep dit onmiddellijk een halt toe en stop deze gevaarlijke cultuur in je bedrijf. Het is destructief en brengt je nooit in de ‘winnaarsdriehoek’. Daar heb je te maken met mensen die niet oordelen, assertief zijn, mensen die niet ongevraagd ‘helpen’ en mensen die zich kwetsbaar durven opstellen door echte gevoelens te delen. Succes is dan dichterbij. En als je dan succes hebt als team of bedrijf is het niet alleen diegene die uiteindelijk scoort die het applaus krijg, want hij of zij zal zich altijd realiseren dat je niet kunt scoren FOTO Michel ter Wolbeek

VINCENT VERMEULEN

Soms gaat het toch mis tussen je mensen…

als je niet de bal krijgt van een ander. En dit gaat je helpen om alle mensen in je organisatie niet alleen van grote betekenis te laten zijn maar hen dit ook te laten voelen.

Vincent Vermeulen is eigenaar van The Alternative Board Nederland, woont in Zuid Scharwoude met Franka Ze hebben samen 3 kinderen; Florence, Quinten en Féline. Houd van zijn gezin, zeilen, golf en heel veel andere mensen!

Wim van Rooijen en Jan-Henk Bouman:

'Iedereen moet een trendverkenner zijn' Trendverkenners* Jan-Henk Bouman en Wim van Rooijen van Fountainheads bestuderen dagelijks de veranderende wereld om ons heen en vertalen belangrijke en opmerkelijke ontwikkelingen naar verhalen voor organisaties, ondernemers, bedrijven en ondernemende mensen. Fountainheads laat je zien hoe snel de wereld verandert. Nieuwe vormen van leren, kennis delen en een hoog adaptief vermogen zijn nodig om je voortdurend voor te bereiden op de toekomst. En daar helpt Fountainheads organisaties en bedrijven mee. Jan-Henk en Wim nemen mensen die hun omgeving op een positieve manier willen en kunnen veranderen met een sneltreinvaart in een energieke presentatie mee op reis om vanuit het nu de toekomst te verkennen. Na de eerste schreden op de planken in 2012 doen ze dat dit jaar dus tien jaar. Na de eerdere keynotes ‘Adapt or Die’, ‘UIT! BEDWANG’ en ‘You Snooze You Lose’ is ‘(N)ooit! Normaal?’ niet alleen een nieuw verhaal, maar ook een nieuwe presentatievorm. Wat is gebleven is de lawine aan toepasselijke en nuttig ondersteunende foto’s en video’s. Het aantal slides per minuut die het publiek moet verwerken is behoorlijk. Nieuw is dat Bouman en Van Rooijen in deze nieuwe voorstelling tegelijkertijd op het podium staan te stuiteren. Ze spelen elkaar op een energieke manier de bal toe, snijden elkaar de pas af, vullen elkaar aan en verbazen soms zichzelf. De energie

spat van het podium af en is voelbaar bij het publiek dat enigszins gedesoriënteerd en prettig ongerust achterblijft.

‘(N)ooit! Normaal?’ “Herinner je dat moment nog? Je leeft in een wondere wereld van groeiende omzet en mooie winstcijfers. Het gaat allemaal geweldig en je hebt er samen met je onderneming of organisatie nog nooit zo goed voorgestaan. Alles is zo heerlijk rustig en functioneert volkomen normaal. Maar terwijl jij in deze droomwereld verblijft gebeurt er om je heen van alles en sta je bijvoorbeeld ineens totaal onverwacht midden in een immense gezondheidscrisis of struikel je van de ene in de andere geopolitieke en economische crisis”, aldus de heren. “De actuele ontwikkelingen wachten niet op

*Niet te verwarren met futurologen, futuristen, trendwatchers, waarzeggers, handlezers en Tarrot-kaartenleggers

• Waarom zou je zelf een Trendverkenner moeten worden en structureel ‘Functieloze-tijd’ moeten plannen? En hoe doe je dat? • En misschien wel de belangrijkste vraag: in welke business zit je eigenlijk? Wat is de kern van je product of dienst?

Adaptieve genen

De Fountainheads maken de turbulente wereld om je heen inzichtelijk en geven je inspiratie om een boost te geven aan adaptief vermogen van jouw organisatie. Ze doen niet aan toekomstvoorspellingen. Sterker nog, ze wantrouwen iedereen die zegt de toekomst te kunnen voorzien. De ervaring leert dat een optreden veel stof tot nadenken oplevert en nieuwe inzichten voor de toekomst biedt. De verhalen van Fountainheads snijden dus wel hout. Ze kunnen immers met terugwerkende kracht feitelijk bewijzen dat verhalen van trendverkenners al 10 jaar lang wel een voorspellende waarde in zich te hebben.

Met deze wake-up call roepen Fountainheads ondernemers op het morgen anders te doen dan dat ze gisteren deden. “Er is namelijk maar één constante: ’(N)ooit! Normaal?’” Bouman en Van Rooijen, schudden je verbaal wakker, geven je een mentale rekoefening, houden je een spiegel voor en zorgen er op het podium of de vloer voor dat je adaptieve genen worden geprikkeld door in hun welbekende sneltreinvaart een actueel overzicht te geven over uiteenlopende ontwikkelingen en bewegingen: • Wat zijn de technologische, sociale, maatschappelijke, geopolitieke en economische trends in jouw markt en omgeving? • Waarom is je snel aanpassen en innoveren nu belangrijker dan ooit? • Hoe richt je jouw organisatie toekomstbestendig in, gericht op kansen en nieuwe mogelijkheden? • Hoe gaan andere sectoren om met verandering en wat kun je daar van leren? • Waarom zou je regelmatig moeten ‘Gluren bij de Buren’ of Struinen in de Tuinen? • Met wie kun je samenwerken aan innovatie?

TEKST Wim van Rooijen | FOTO'S Heijblom Fotograﬁe

Reportage

dromers, slaapkoppen, snoozers en mensen die denken dat alles bij het oude normaal blijft. Er bestaat niet zoiets als normaal. Er is ook geen nieuw normaal. We willen het niet graag zien en horen maar alles om ons heen verandert continue. Voor iedereen. Zichtbaar of ogenschijnlijk onzichtbaar. Tergend langzaam of juist ongekend snel. Aangekondigd of totaal onverwacht.

Wantrouwen

Word dus zelf trendverkenner! Zo moeilijk is dat niet. Je kunt het leren en Fountainheads geeft je zelfs graag praktische tips. FOUNTAINHEADS Jan-Henk Bouman | 06 - 20 39 25 78 janhenk@fountainheads.nl Wim van Rooijen | 06 - 55 14 62 60 wim@fountainheads.nl www.fountainheads.nl

Colofon INTO business Haarlem en IJmond Thema Herfst 2022 De ondernemer van nu ‘Ik doe dingen anders’ Thema Winter 2022 Vastgoed is bruggen bouwen Thema Lente 2023 Made in Haarlem en IJmond Welke bedrijven maken de regio uniek?

UITGEVERIJ

INTO business Magazine B.V.

ADRES

A. van Leeuwenhoekweg 36-A5

INTO business Haarlem en IJmond verschijnt 4x per jaar en wordt gratis verspreid bij alle Uitgeest bedrijven en instellingen Heemskerk binnen Haarlem, Uitgeest, Heemskerk, Beverwijk, Beverwijk Velsen-Noord, IJmuiden, Velsen Velserbroek, IJmuiden Noord Heemstede en Cruquius. Velserbroek

Haarlem

2408 AN Alphen aan den Rijn E-MAIL

jorn@intobusiness.nu dennis@intobusiness.nu

TELFOON

0172 - 51 52 00

INTERNETADRES

www.intobusiness.nu

UITGEVERS

Jorn Janmaat en Dennis Captein

REDACTIE

myhappywritings Judith Truijens, Dennis Captein en Joep Derksen

COÖRDINATIE

Linda Persoon

COLUMNISTEN

Eric Gort, Vincent Vermeulen, Vincent Klopper, Veerle Focke, Menno Mönch, Menno Jansen en Jan Versteegh

FOTOGRAFIE

De Beeldredacteur / Michel ter Wolbeek en Martine Goulmy, Julia Captein, Tycho Müller en Myrte Photography

VORMGEVING

Sevenwords, Erik Straver

VERKOOP

Jorn Janmaat (06-13282829) of mail via jorn@intobusiness.nu

Heemstede Cruquius

Andere INTO business regio's Alphen Alkmaar Amstelland De Venen Duin- en Bollenstreek Gouda Haarlemmermeer Leiden Zaanstreek Zoetermeer

Zaanstreek

Max Griffioen (06-30937102) of DRUK

mail via max@intobusiness.nu Veldhuis Media, Meppel

ADRES-

Adreswijzigingen kunnen

WIJZIGINGEN

doorgegeven worden via info@intobusiness.nu

Dit magazine wordt via een gratis abonnement verzonden aan ondernemers in het MKB, bestuurders van organisaties en (eind-)beslissers bij gemeenten in het verspreidingsgebied. Wilt u ook het magazine ontvangen of liever niet meer? Mail ons op info@intobusiness.nu en uw aan- of afmelding wordt verwerkt. Wilt u weten welke gegevens wij van u bewaren in onze administratie? Op onze website www.intobusiness.nu leest u onder ‘over ons’ onze privacyverklaring. COPYRIGHT | Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie, ﬁlm of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever-directie. INTO business Magazine BV is niet aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave en niet verantwoordelijk voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

Column

Soms heb je meer takes nodig

Voor de opnames van een speelﬁlm ben ik in het prachtige Noord-Brabantse dorpje Woudrichem. Het is een romantische komedie en ik speel een dorpse jongen. In de scene die we opnemen moet mijn karakter ﬂink uit zijn slof schieten. Een emotie die makkelijk te tonen is als je hem echt voelt, maar als je het naar je zin hebt, is het zaak die boosheid toch naar boven te halen. Als ik in de studio sta voor LINGO is niets vooraf bepaald. Er is geen autocue, geen tekstdraaiboek en de gesprekken met de kandidaten zijn spontaan. Een groter contrast met acteren is er bijna niet. Daar ligt exact vast wat je tegen wie gaat zeggen en wanneer. Ik merk dat ik het vreselijk spannend vind om in woede te ontsteken. Zeker omdat er een crew van 24 mensen achter de camera meekijkt én van elke scenes meerdere takes gedraaid worden. De vraag is natuurlijk: waarom zou ik mezelf pijnigen met iets dat me onzeker maakt, terwijl je al een vak hebt waar je heel gelukkig van wordt? Het is als de eerste keer dat ik uit een vliegtuig sprong. Alles in me zei: dit moet je niet doen! En dan de ontlading als je het toch doet, dat maakt het dubbel en dwars waard. Af en toe moet je in het leven iets doen waarbij je met een rotschop uit je comfortzone wordt geschoten. Zo ontwikkel je jezelf, je slijpt aan jezelf en leert iets nieuws. Goed voor de hersenen ook, als ik neuropsycholoog Erik Scherder mag geloven. Blijf daarbij wel binnen bepaalde grenzen. Daag jezelf niet uit als hersenchirurg als je van huis uit recruiter bent. Maar verder zeg ik: ga ervoor!

FOTO Reinier Bergsma

JAN VERSTEEGH

Mijn eerste grote liefde op werkgebied is het maken en presenteren van programma’s. Als jongetje van 15 riep ik al dat ik later bij de televisie ging werken en dat voelde vanaf moment één als thuiskomen. Toch maak ik ook graag uitstapjes naar andere disciplines en het acteren in ﬁlms is mijn nieuwste stap.

De scene in kwestie ging aanvankelijk niet al te best; mijn woede zag er kolderiek uit. Dit bleek echter precies wat ik nodig had. De frustratie die ik voelde bracht de juiste boosheid. De moraal van dit verhaal: doe eens wat nieuws en accepteer dat daarvoor dan meerdere takes nodig zijn. Jan Versteegh, geboren in Rotterdam op 31 december 1985, is een Nederlandse presentator, verslaggever en zanger.

Maakt Rijden Geweldig

VAN POELGEEST IN HAARLEM, GENIET VAN ZON, ZEE, STRAND.

ZON, ZEE, STRAND. De stranden van Zandvoort en Bloemendaal zijn misschien wel de fijnste plek om de zomer te vieren. Maar de állerfijnste plek is natuurlijk een blinkende cabriolet. De BMW Z4 is hier een perfecte optie voor; laag bij de grond, sportieve prestaties en natuurlijk het cabriodak dat binnen enkele seconden opent en de zon naar binnen laat. Geniet van zon, zee, strand én van de BMW Z4 deze zomer. Ontdek al zijn verborgen talenten bij één van de zeven Van Poelgeest vestigingen.

Heemstede Cruquiusweg 25 2102 LS Heemstede T (023) 528 52 84

I www.van-poelgeest.nl E info@van-poelgeest.nl