INTO business Haarlem Herfst 2020

Medische zorg naar grote hoogte ACIBADEM IMC verovert Nederland

Haarlem

Building the future | Herfst 2020

Berkenrode Audit richt zich op het verlenen van auditdiensten, met name voor MKB ondernemers in de regio Haarlem / Amsterdam.

Herenweg 133 2105 MG Heemstede 023 - 516 06 20 info@berkenrodeaudit.nl www.berkenrodeaudit.nl

Tanger Advocaten is de huisadvocaat van tal van ondernemingen en organisaties in de regio Kennemerland.

Haarlem

Met onze vestigingen in Haarlem, Alkmaar en Velsen zijn wij altijd vertrouwd dichtbij.

Voor zowel het geven van advies als bijstand in gerechtelijke procedures.

Mogen wij ook u van dienst zijn?

Dan ervaart u snel het voordeel van een groot, veelzijdig advocatenkantoor. Met gespecialiseerde advocaten op alle grote rechtsgebieden.

Velsen

Wij komen graag bij u langs om kennis te maken.

Alkmaar

Interesse? Bel geheel vrijblijvend: Haarlem

mr. Ton van der Baan Staten Bolwerk 3 023-512 14 00

Velsen

mr. Salim Hossaini Velserbeek 1 0255-547 800

Alkmaar

mr. Tineke Wolfswinkel Wilhelminalaan 10 072-531 20 00

Te Huur

Te Huur

Te Huur

€ 52.000,- per jaar

€ 19.200 per jaar

€ 60.000,- per jaar

HOUTPLEIN 10 HAARLEM

KRUISWEG 40 HAARLEM

BLOEMENDAALSEWEG 169 BLOEMENDAAL

• statig pand in het centrum van Haarlem • moderne representatieve bedrijfsruimte • goede bereikbaarheid met openbaar vervoer en de auto • ca. 320 m² vvo

• winkel / kantoorruimte • op steenworp afstand van Station Haarlem • ca. 66 m² vvo op de begane grond en eerste etage • parkeermogelijkheid in nabij gelegen parkeergarage

• prachtige kantoorvilla uit 1906 • prominente locatie aan de rand van Bloemendaal-dorp • ca 395 m2 vvo met 8 parkeerplaatsen • zeer geschikt voor bedrijven in de zakelijke dienstverlening

Te Huur

Te Huur

Te Huur

€ 138,- per m² per jaar

€ 115,- per m² per jaar

€ 225,- per m² per jaar

HENDRIK FIGEEWEG 3 G11 HAARLEM

OUDEWEG 115 HAARLEM

SPANJAARDSLAAN 7 HAARLEM

• • • •

• • • •

buitenzijde wordt gerenoveerd goede bereikbaarheid voldoende parkeerplaatsen in totaal is er 2.763 m² vvo kantoorruimte beschikbaar • in units vanaf 250 m²

• historische villa • sportruimte uitstekend voor paramedische zorg (fysiotherapie, revalidatie en diëtisten) • goede bereikbaarheid met auto • voldoende parkeerplaatsen • ca. 66 m² vvo

Te Huur

Te Huur

kantoorruimte op de eerste verdieping industriële en hippe uitstraling uitzicht over het water van het Spaarne 243 m² bvo

Te Huur

vanaf € 75,- per m² per jaar

€ 24.000 per jaar

€ 33.000,- per jaar

KOUDENHORN 8 HAARLEM

TAPPERSWEG 12 W-R HAARLEM

OVERBOSLAAN 6 HEEMSTEDE

• multifunctionele bedrijfsruimte (winkel, atelier, werkplaats, kantoor, praktijk) • uitstekende bereikbaarheid met auto en openbaar vervoer • rand van centrum Haarlem • ca. 260 m² vvo

• open kantoorruimte met moderne look • gelegen op 5e etage met toegang tot gezamelijk dakterras • ca. 150 m² vvo • voldoende parkeergelegenheid

• markant, geheel gerenoveerd kantoorgebouw • gunstig gelegen nabij uitvalswegen en bruisend winkelcentrum van Heemstede • ca. 275 m² vvo • representatieve kantoorruimte, geschikt voor zakelijke dienstverlening

Kruisweg 70 • 2011 LG Haarlem • 023-528 88 88 • info@jrsbedrijfsmakelaars.nl • jrsbedrijfsmakelaars.nl • Volg ons op:

Inhoud Reportages & Interviews 6

Acibadem IMC

12

bulthaup Haarlem & Hyde Park

16

Van der Valk Hotel Haarlem

24

The View Haarlem

26

Heringa & Wuthrich Installatietechniek

31

PKF Wallast

34

Spectrum Advocaten

47

Horsman & Co

52

Landgoed Duin & Kruidberg

54

Rabobank Haarlem - IJmond

57

GP Groot Brandstoffen en oliehandel

60

Top Geschenken

62

Broekhuis ŠKODA Store

64

Beter Business

Columns 11

Masha Vos

23

Eric Gort

29

Tom Doomernik

45

Jan Koekkoek

67

Rico Verhoeven

En verder 18

Themaverhaal ‘Familiebedrijven’

22

Feiten en Cijfers

36

INTO businessclub Haarlem

37

Ledenpagina INTO businessclub Haarlem

66

Colofon

Andre Snippe, Marius Albers en Nick Tollenaar

12

Niels Piscaer

16

Vincent Zomer

Michael Mangold

24

26

Editorial

Een half jaar na 16 maart John Moors

Roel Philips en Bernard Lensink

47

52

Erik Metselaar en Boyd Schooneman

57

Luk Termeulen en Thijs Raatsie

62

Winst en verlies zijn elkaars buren. Terwijl een deel van het ondernemerslandschap in rouw is ondergedompeld, vaart een ander deel er wel bij. De horeca worstelt, de evenementenbranche hapt naar adem. Onlineverkopen verbreken records en regionale business-to-business zit op het niveau van vorig jaar of zelfs daarboven.

Het is een rare, onrechtvaardige wereld. Corona heeft gericht slachtoffers gemaakt. Vooral ouderen waren de klos en businesswise kregen specifieke sectoren klappen.

Maar het gros ontspringt de dans vooralsnog en boekt zelfs vooruitgang. Eén ding is voor iedereen gelijk: de toekomst is een andere dan wij pakweg zes maanden geleden voor ogen hadden. Er zijn nieuwe normen, nieuwe regelgeving en nieuwe maatstaven. Het gevolg is dat niemand op de oude, traditionele voet kan doorgaan.

Maar we vinden onze weg uiteindelijk allemaal. De saamhorigheid van de eerste maanden na 16 maart, de dag van de Rutte’s gedenkwaardige speech, is gebleven.

Andere ingrediënten voor een succesvolle toekomst: innovatie, veerkracht, flexibiliteit en omdenken.

Deze INTO business staat er vol mee. Spraakmakende, vernieuwende ondernemers, met lef en doorzettingsvermogen, vallen de toekomst aan. Wij doen mee.

Jorn Janmaat en Dennis Captein

Zorgkliniek zonder wachttijden

Koray Yuruk

Het is een drukte van jewelste bij ACIBADEM International Medical Center (IMC). In de ruime entree staat een rij mensen, keurig op anderhalve meter afstand van elkaar. De doorlooptijd is kort, want de efficiency van de baliemedewerksters is groot. Snel en vakkundig worden patiënten en bezoekers naar de juiste afdeling doorverwezen, wat typerend is voor deze kliniek die haar missie aan het waarmaken is: de best denkbare medische zorg verlenen. Wat vooral opvallend is, ACIBADEM IMC kent nauwelijks wachttijden.

Koray Yuruk, general director van ACIBADEM IMC, is geen prototype ziekenhuisdirecteur. Doorgaans niet strak in het pak, alleen als het moet. Kent al zijn collega’s bij naam. Werkt met een bovenmatige toewijding maar is ook een avonturier die de wereld verder wil ontdekken. En hij is bovenal gastvrij. Want iedereen moet, als het aan hem ligt, kennismaken met zijn allesbehalve 13-in-eendozijn-kliniek.

6

De bedrijvigheid had hij kunnen wijden aan de servicebereidheid en kunde van de mensen met wie hij dagelijks samenwerkt. Maar hij zegt, nuchter en to the point: “Dat komt mede door de uitgestelde zorg vanwege corona én omdat mensen zich hier momenteel gevoelsmatig veiliger wanen dan in reguliere ziekenhuizen. Maandenlang behandelden die voornamelijk mensen met COVID-19. In ACIBADEM IMC zelf stond de zorg,

onder andere door regelgeving, al die maanden op een laag pitje, waardoor mensen ons nu niet met corona associëren. Wel hadden we het druk, want in die periode stelden wij onze medisch specialisten, apparatuur en kennis ter beschikking aan de reguliere zorg. Waar mogelijk hielpen wij.

We wilden gewoon net als iedereen ons steentje bijdragen.” Die betrokkenheid legde ACIBADEM IMC overigens geen windeieren. “Bijkomend voordeel was dat onze naamsbekendheid toenam. Dat was geen vooropgezet plan, maar ik ben er wel blij mee.”

Uniek zorgconcept ACIBADEM IMC is een Zelfstandig Behandelcentrum Plus, dat een voor Nederland uniek zorgconcept hanteert. In een moderne doch huiselijke omgeving herbergt de organisatie multidisciplinaire diagnostiek, poliklinische maatzorg en chirurgische ingrepen voor diverse specialismen. De behandelingen en ingrepen worden door zorgverzekeraars deels of geheel vergoed. Wat zij niet vergoeden betaalt ACIBADEM IMC. De naamsbekendheid van de kliniek is

Coverstory

ACIBADEM IMC stuwt medische zorg naar grote hoogte in de metropool Amsterdam uitstekend, maar zij wil die nu ook in de rest van Nederland vergroten.

Wat daarbij helpt is dat steeds meer huisartsen hun patiënten naar ACIBADEM IMC doorverwijzen.

Patiënten geven ACIBADEM IMC het cijfer 9,1 en zette haar in de top 10 van best gewaardeerde zelfstandige klinieken Het stemt Koray tevreden: “Het zegt iets over onze zorgverlening. Huisartsen krijgen een positieve terugkoppeling van hun patiënten en dat is voor ons de beste reclame die je kunt krijgen.” De patiënttevredenheid wordt nauwkeurig bijgehouden via tevredenheidsonderzoeken onder de patiënten en op de onafhankelijke website www.zorgkaartnederland.nl. Patiënten geven ACIBADEM IMC op dit platform het cijfer 9,1 en zette de organisatie vorig jaar zelfs in de top 10 van best gewaardeerde zelfstandige klinieken.

Bang voor wachtlijsten zoals in de reguliere zorg is hij niet. “Daar waken wij voor. ACIBADEM IMC bestaat nu ruim 3 jaar in Nederland en maandelijks

7

Coverstory groeien wij met gemiddeld 15 tot 20 procent.

Wij anticiperen direct op nieuwe aanwas van patiënten, bijvoorbeeld door ook in de avond en het weekend open te gaan, door het aanstellen van extra medisch specialisten, de aanschaf van medische apparatuur en door tijdig te verbouwen.

‘Er valt hier nog veel te winnen’ ACIBADEM IMC maakt onderdeel uit van een internationaal moederbedrijf. In het buitenland heeft ACIBADEM IMC een ziekenhuis dat qua niveau wereldwijd tot de top behoort. Al haar ziekenhuizen zijn JCI-geaccrediteerd. Ook heeft ACIBADEM IMC een vooraanstaande medische universiteit en een FIFA-geaccrediteerd medisch sportcentrum, waar (top)sporters met vele nationaliteiten na hun blessure werken aan hun herstel.

Nederland is het eerste West-Europese land waar ACIBADEM IMC voet aan de grond zette. “Wij vonden dat ons concept hier een welkome aanvulling zou zijn. Dat bleek zo te zijn. Niettemin valt er hier nog veel te winnen. Over vijf tot tien jaar willen we in Nederland top of mind zijn. We willen dat iedereen ACIBADEM IMC dan kent en dat ons unieke zorgconcept verder is uitgerold.”

8

Er staat nu voor de derde keer in 3 jaar tijd een verbouwing op stapel, waardoor ons gebouw nog efficiënter benut gaat worden.

Artsen aantrekken wordt steeds makkelijker voor ACIBADEM IMC vanwege de goede reputatie.

Hierover zegt Koray: “Wij zoeken geen artsen voor afdelingen, maar bouwen afdelingen om artsen heen. Zij vormen namelijk de spil van onze organisatie. Zij weten dat zij hier met het beste materiaal werken en dat de communicatie onderling laagdrempelig is. Ook het internationale aspect heeft aantrekkingskracht. ACIBADEM Healthcare Group is actief in 18 landen en daar komen zeker meer landen bij. Wat verder meespeelt is dat artsen ook echt de tijd krijgen voor hun patiënten. Waar je elders maximaal tien minuten voor een consult met een patiënt hebt, is dat hier het dubbele en indien nodig nog langer.”

Servicegraad Koray geeft een voorbeeld: “Op een gegeven moment was de wachttijd voor een MRI-scan drie dagen. Zelfs dat vonden we al te lang, dus hebben we een extra MRI aangeschaft. Voor elke afdeling hebben we bepaald welke wachttijd acceptabel is. Voorbeeld: wij vinden dat niemand langer dan twee weken op een operatie mag wachten. Nog een voorbeeld: voor het maken van foto’s mag geen wachtlijst zijn, indien nodig dient dit direct plaats te kunnen vinden, waardoor onze afdeling Radiologie als het moet zeven dagen per week en ’s avonds geopend is.”

De servicegraad ligt hoog in ACIBADEM IMC. Daar gaat de kliniek dan ook terecht prat op. Het streven is om zorg te verlenen van een zo hoog

Coverstory

ACIBADEM International Medical Center ACIBADEM International Medical Center introduceert een voor Nederland uniek zorgconcept: ZBC Plus. In een moderne en toch huiselijke omgeving bevinden zich: Twintig polikamers; Vier high-end operatiekamers; Een verpleegafdeling met dertien eenpersoonskamers; Recovery (uitslaapkamer) met vijftien bedden; Volwaardige beeldvorming met MRI, CT, X-Ray en echografie; Een lab voor bloedafname; Eigen sterilisatieruimte; Faciliteiten voor gehooronderzoeken (audiometrie); Fysiotherapiepraktijk; EEG, EMG; ECG, hartfunctie- en inspanningstesten en CT-coronaire; Urodynamisch onderzoek (UDO).

mogelijk niveau. Dat vereist de beste medewerkers en de beste faciliteiten. “Met onze zorgverlening maken we het verschil. Ons niveau komt ook tot uiting in de communicatie tussen patiënten en zorgprofessionals. Daarnaast beschikken we over eenpersoonskamers waar mensen het gevoel hebben in een luxe hotelkamer te liggen.”

Geen concurrent Wie evenwel zegt dat ACIBADEM IMC een concurrent is van reguliere ziekenhuizen heeft het mis. Koray: “Wij willen met ACIBADEM IMC vooral ondersteunend zijn. Hoe mooi is het als TEKST My happy writings | FOTO'S Michel ter Wolbeek en ACIBADEM

mede dankzij ons de wachtlijst in de reguliere zorg korter wordt? Tegelijkertijd denk ik dat wij elkaar als Nederlandse zorgverleners hierdoor scherp houden en naar een hoger niveau brengen.”

In Amsterdam huist de kliniek, in Vlaardingen en Amersfoort staan twee buitenpoli’s. Op dit moment worden plannen gemaakt voor een tweede kliniek.

De beoogde locatie is Rotterdam. “Op basis van onderzoek concluderen we dat in Rotterdam de meeste behoefte is aan een kliniek zoals in Amsterdam. Uiteraard geldt voor deze locatie dat het niveau van onze zorgverlening net zo hoog moet zijn. Dat is namelijk waar we het voor doen.”

ACIBADEM International Medical Center Arlandaweg 100 | 1043 HP Amsterdam 020-238 8800 | info@acibademimc.com www.acibademimc.com

9

O

OF

& CORON

AP

R

Veilig vergaderen vanaf 5 personen philharmoniehaarlem.nl sales@theater-haarlem.nl 023 - 512 12 20

Mondkapjes uit Nederland. De vakmensen van HMK Medical in Haarlem maken ze in grote aantallen. Gecertificeerd en zonder ingewikkelde transporten. Vakwerk van eigen bodem voor een eerlijke prijs. Herkenbaar aan de oranje elastiekjes.

Medisch mondmasker

CE gemarkeerd

Comfortabele oorlussen

HMK Medical B.V. Emrikweg 46 2031 BT Haarlem

Zacht materiaal en makkelijk door te ademen EN14683 Type IIR (BFE)>98%bacteriĂŤle filtratie-efficiĂŤntie

023 303 06 26 info@hmkmedical.nl www.hmkmedical.nl

Column

Zorgelozer ouder worden Velen stellen vraagtekens bij het voedsel dat we verkopen. Te veel suiker, te veel zout. Het zet me aan het denken. We moeten bewuster en gezonder eten. Maar wat is dat? Je moet haast een wetenschappelijke studie hebben gevolgd om te weten wat er met ons voedsel gebeurt en wat er aan toegevoegd wordt.

Iedereen wil oud worden maar niemand wil oud zijn, alhoewel ‘oud’ een relatief begrip is. Toen ik mijn stiefvader verloor - hij was toen 54 - vond ik dat een respectabele leeftijd. Nu ik dezelfde leeftijd heb bereikt, zie ik dat toch anders. Wat is oud? We worden geboren, worden oud (helaas niet altijd het geval) en gaan dood. Dan wordt er weer een nieuwe generatie geboren. Wat een energieverspilling.

Waarom verouderen we? En waarom gaan we dood? Er worden foutjes gemaakt in ons DNA, wat ouderdom veroorzaakt. Maar wat als we dat kunnen wegnemen? Er bestaat een onsterfelijke kwal die constant transformeert van volwassene naar baby en weer terug. Onsterfelijk zijn, ik moet er niet aan denken. Geen angst meer voor de dood, geen einde dus geen afronding. De enige echte zekerheid in het leven verdwijnt dan.

Dus, wil je ouder worden en zijn, zorg dan goed voor je lijf. Europees reguleren helpt. Stop met suikers en zouten toevoegen en wees eerlijk over de herkomst.

Het helpt mij om zorgelozer ouder te worden.

FOTO Michel ter Wolbeek

MASHA VOS

Fabrikanten manipuleren babyvoeding. Er wordt zoveel kunstmatig toegevoegd dat zelfs een baby al bepaalde behoeftes creëert. Bizar toch?

Soms denk ik dat het jammer is dat wij bij nul jaar beginnen en dan ouder worden, hoeveel leuker zou het zijn als het andersom was? Als we oud geboren werden, zouden we ook bewuster met voedsel omgaan en daardoor beter voor ons lijf en de wereld zorgen. Van het lezen van het etiket word je ook niet wijzer, want het regent e-nummers. Draai je de verpakking om, dan word je overspoeld met zogenaamde duurzaamheidskeurmerken. Met de jaren krijg je gelukkig wel meer richting.

Masha Vos, algemeen directeur Albert Heijn Vos, woont in Zandvoort met Peter, heeft een dochter Joelle en is sinds 6 maanden oma van Kiki. Houd van gezelligheid en reizen.

11

Andre Snippe, Marius Alberts en Nick Tollenaar.

‘Alles moet mooi zijn’ Het Hyde Park House is sinds begin september open voor publiek en dus is de verkoop van de eerste appartementen van start gegaan.

Initiatiefnemer André Snippe, de man die zijn sporen als ontwikkelaar met diverse tot de verbeelding sprekende vastgoedprojecten verdiende, klinkt hees maar oogt onvermoeibaar.

“De afgelopen weken voerden we het ene na het andere gesprek met potentiële kopers. Hyde Park is hot”, zegt hij tevreden.

Naar verwachting verrijst binnen zes jaar een spectaculaire nieuwe woonwijk in Hoofddorp, op de plaats van het voormalige kantorenpark Beukenhorst-West dat met veel leegstand

12

kampte. De nieuwe wijk is geënt op het vermaarde Londense Hyde Park. Het gaat om in totaal 3.800 appartementen in allerlei vormen, maten en dus ook prijscategorieën. Kopers kunnen zich volledig laten ontzorgen. “Van a tot z”, vult André aan.

“In het Hyde Park House krijgen aspirantkopers van de verkoopadviseurs een tour langs de modelwoningen en showrooms.

Interieurarchitecten adviseren over de inrichting en met een hypotheekadviseur kunnen zij desgewenst terplekke de financieringsmogelijkheden bespreken. In Hyde Park House, gelegen aan de Planetenweg 5 in Hoofddorp, wanen bezoekers zich in de wereld

Reportage

bulthaup Haarlem premium keukenleverancier Hyde Park

Andre Snippe.

Nick Tollenaar en Marius Alberts.

van betaalbare luxe. Binnen straalt elke ruimte het plezier van zorgeloos wonen uit.

bulthaup Haarlem Eén van de showrooms is ingericht door bulthaup Haarlem, premium partner van Hyde Park op het gebied van keukens. Het is een blikvanger.

De verschillende keukenopstellingen laten zien wat zoal mogelijk is. Echter, bulthaup gaat over maatwerk en het grotere plaatje. De kennis en kunde van Marius Alberts en Nick Tollenaar, die bulthaup Haarlem runnen, reikt verder dan alleen de keuken. “Het gaat namelijk ook over de omgeving waarin de keuken komt te staan.”

Voor Marius en Nick, die in enkele jaren tijd

een specifiek segment van de keukenmarkt in Kennemerland wisten te veroveren, is dit een uitgelezen mogelijkheid om de naam ‘bulthaup’ in Hoofddorp te integreren. Maar het is meer dan dat. “Hyde Park is een project dat tot in de kleinste details klopt”, zegt Marius. “Hier komt een unieke wijk op een geweldige locatie. Wij zijn trots om daar als premium leverancier deelgenoot van te mogen zijn.”

Eric Kuster Op de tweede verdieping van Hyde Park House is een modelwoning ingericht door de wereldberoemde interieurarchitect Eric Kuster.

De keuken is van bulthaup Haarlem. Nick: “Het resultaat is geweldig. Dit is het gevolg als je het beste van twee werelden bij elkaar brengt. Wij zijn er echt heel trots op. Inmiddels hebben wij al diverse klanten meegenomen naar het Hyde Park House. Zij zijn zonder uitzondering onder de indruk van het design, de mogelijkheden

13

Reportage en de wijze waarop alles hier wordtgepresenteerd.”

Marius en Nick zijn compagnons die elkaar aanvullen.

Marius is gestructureerd, administratief sterk en zorgt ervoor dat elke klant exact krijgt wat is afgesproken. Nick beschikt over een bovengemiddeld empathisch vermogen en gaat steevast op de stoel van de klant zitten. Hun keukenadviezen zijn altijd eerlijk en onderbouwd. Marius, die in het verleden onder andere werkte bij gerenommeerde bedrijven als Jan des Bouvrie en Co van der Horst, wist zijn sporen als interieurarchitect te verdienen. Dat komt hem nu goed van pas. Hij zegt: “De keuken is steeds vaker het middelpunt van de woning. Des te belangrijker is het om voor een goede verbinding te zorgen richting de andere ruimtes. Dus moet je de keuken op de andere ruimtes en de rest van het interieur afstemmen.” De heren zweren bij bulthaup. Nick: “Er is geen beter keukenmerk.

Alles is kwaliteit. Dat voel je en dat zie je. Wij willen alleen maar keukens verkopen waar we voor de volle honderd procent achter kunnen staan.”

‘Het moet mooi zijn’ Samenwerken met Eric Kuster en diens vermaarde stijl ‘Metropolitan Luxury’ en het merk bulthaup Haarlem van Marius Alberts en Nick Tollenaar is een heel bewuste keuze geweest voor André Snippe. Hij zegt: “Het moet mooi zijn. Wie in het Hyde Park House binnenstapt, ervaart dat meteen.

De mensen hebben het druk en willen graag ontzorgd worden. Wie geen tijd en zin heeft om

14

Crème de la crème ontwerpt Hyde Park Hyde Park staat voor internationale architectuur. Architect Winy Maas van het gerenommeerde architectenbureau MVRDV tekende het sprankelende masterplan van Hyde Park. Diverse internationale toparchitecten ontwerpen in Hyde Park de appartementencomplexen, waaronder ook Roberto Meijer van het vermaarde MVSA, Team V en Barcode.

naar allerlei leveranciers te gaan voor de inrichting van zijn of haar huis, komt hier beslagen ten ijs. Wij bieden alles onder één dak en helpen onze kopers dus op alle vlakken. Echter, we doen dat alleen met leveranciers die kwaliteit leveren en oog hebben voor design. En iets wat mooi is, hoeft helemaal niet altijd duur te zijn. Ook dat bewijzen we in het Hyde Park House.”

Locatie en servicegraad De ligging en de hoge servicegraad zijn dé redenen waarom de stadswijk volgens André een succes gaat worden: “Alles is dichtbij”. “Binnen een paar

Reportage

Naast Holland Park nu Hyde Park André Snippe was eerder initiatiefnemer van Holland Park in Diemen. Daar zijn net als in Hyde Park leegstaande kantoorgebouwen verworven en vervolgens gesloopt. Het gebied is ontwikkelt tot een woonwijk met meer dan 2.200 appartementen. Binnen 7 jaar is de wijk gerealiseerd. Niet alleen de woningen, maar ook de omgeving werd aangepakt: sfeervolle grachten, in het oog springende gevels, gezellige straatjes en groene binnentuinen. Het gevolg is een uitstekend bereikbaar kleinstedelijk woongebied met moderne grachtenpanden, design appartementen, winkels en horeca. bulthaup Haarlem

minuten zitten bewoners bijvoorbeeld op Schiphol of in het hart van Amsterdam. In Amsterdam is geen woning te krijgen, tenzij je een absolute hoge prijs wil neerleggen. Hyde Park ligt onder de rook van Amsterdam maar biedt dezelfde allure tegen betaalbare prijzen. En Hyde Park is van alle gemakken voorzien. Wij hebben heel veel aandacht besteed aan de zogeheten plint, met een zeer gevarieerd winkel-, horeca- en leisure-aanbod. Alle faciliteiten bevinden zich op loopafstand.” In ieder blok is een conciërge service aanwezig. De servicemogelijkheden van Hyde Park kunnen op alle mogelijke manieren worden uitgebreid: van het in ontvangst nemen van pakketten en bloemen, stomerijservice, enzovoorts.

“Kleine moeite, groot plezier”, stelt André. “Waarom niet? Het is allemaal makkelijk te organiseren.”

Hyde Park House Planetenweg 5 | 2132 HN Hoofddorp 020 - 7474747 | info@hydeparkbv.nl www.hydeparkishere.nl bulthaup Haarlem Zijlsingel 20 | 2013 DN Haarlem 023 - 583 65 53 | info@bulthauphaarlem.nl www.bulthauphaarlem.nl bulthaup Hyde Park House Planetenweg 5 | 2132 HN Hoofddorp 06 - 213 302 07 | info@bulthauphydeparkhouse.nl www.bulthaupstudio.nl TEKST Dennis Captein | FOTO'S Martine Goulmy

Merk ‘bulthaup’ wereldwijd vermaard De goed bereikbare showroom van bulthaup Haarlem, gelegen aan de rand van het stadscentrum en vlakbij parkeergarage Raaks, is een bron van inspiratie. Van origine is bulthaup een Duits familiebedrijf dat zich vanaf de oprichting in 1949 richtte op premium keukens en leefruimtes voor individuele woningen en commerciële projecten over de hele wereld. Het merk heeft naam een faam verworven dankzij de bijzondere architectuur, de innovatieve degelijkheid en de precisie. Klanten hebben de keuze uit een divers pallet van apparatuurmerken die, als het gaat om kwaliteit gaat, in lijn liggen met bulthaup.

Marius Alberts startte met bulthaup Haarlem in 2016. Twee jaar later kwam compagnon Nick Tollenaar erbij. Samen presenteerden zij hun merk vanuit Haarlem. Zij bedienen een groot rayon, want tot ver buiten Kennemerland weten mensen hun producten en manier van werken te waarderen.

15

‘Ik durf wel te zeggen dat alles kan’

De Valkse visie en veerkracht Niels Piscaer

Dat 2020 er voor Niels Piscaer, general manager van Van der Valk Hotel Haarlem, en zijn team heel anders uit had mogen zien zal voor niemand een verrassing zijn. Geen internationaal Japans congres, geen Dutch GP-gasten, geen volgeboekte nieuwe kamers. Ook niet verrassend is de Valkse visie en veerkracht waarmee er doorgepakt is, nu het weer kan. Een (hernieuwde) kennismaking met de parel aan de Toekanweg.

“We stonden te trappelen om Haarlem en wijde omgeving opnieuw kennis te laten maken met ons hotel en te laten zien hoe mooi het na de verbouwing is geworden”, start Niels. “We waren helemaal klaar om te vlammen. En dan komt er zoiets als Corona. Een ongekende situatie, die ons veel buikpijn en hoofdbrekens heeft gekost. En nog doet, want niet alle regels stroken met hoe wij onze gastvrijheid willen bieden. Uiteindelijk hebben we een werkbare modus gevonden en zijn we er klaar voor om iedereen weer te ontvangen.”

Verrassend veel ruimte “Ik ben ontzettend trots op de vergadermogelijkheden die we kunnen bieden.

16

Ik durf wel te zeggen dat alles kan. We hebben 20 zalen en een totale vergaderoppervlakte van 2000m2, voorzien van alle faciliteiten als beamers, snelle WiFi en een perfect Bose geluidssysteem, gratis parkeren (met de mogelijkheid tot opladen van elektrische auto’s) en alle mogelijke culinaire verzorging, waaronder ons uitgebreide Live Cooking lunchbuffet in Restaurant Martinus.

Tel daarbij de ligging dichtbij Schiphol en de busverbinding Zuidtangent voor de deur op, en je hebt je ideale vergaderlocatie gevonden. Met de smaakvolle inrichting van de hand van Anita Matser is het plaatje bijna compleet. Als de buitenkant straks in november ook klaar is, is het qua uitstraling en grandeur met recht een parel in Haarlem.”

Aan de basis begonnen “Ik ben sinds mijn 15e werkzaam bij Van der Valk, het voelt als thuis. Ik ben begonnen bij Dreefzicht in Haarlem, in de bediening. En ik ben altijd gebleven. Juist omdat ik hier elke dag het ding kan doen waar ik het meest gelukkig van word; met ruim 125 collega’s het onze gasten naar de zin maken.

Reportage We werken samen met het NOVA-College om leerlingen van de opleiding Hotelschool in de praktijk kennis te laten maken met gastvrijheid en het meegeven van een service-gerichte instelling.

Op een prettige manier maken ze er kennis mee, waarbij de vaste medewerkers uiteraard het goede voorbeeld geven. Met de Van der Valk hands-on mentaliteit als basis, ik sta op drukke avonden ook gewoon in de keuken om de vaart erin te houden.

“In alle rust en ruimte vergaderen, dat kan bij ons”

Ik woon op het terrein met mijn vrouw en kinderen en ben op die manier verweven met het bedrijf. Ik ben een echte ‘mug’, ben in Haarlem geboren en getogen. Na een paar hotels opgestart te hebben in Nootdorp en Duiven ben ik terug bij mijn roots. Mijn kinderen poleren inmiddels ook wel eens de glazen en zijn in het bedrijf opgegroeid. Of ze ook voor dit vak gaan kiezen? Ze moeten hun hart volgen, dat vind ik het allerbelangrijkste.”

TEKST My happy writings | FOTO'S Michel ter Wolbeek

Komt dat zien!

“Onlangs mochten we weer een groot event hosten, de Haarlemse Prinsjesdaglunch. Alles borrelt bij mij dan van de energie, ik merk dan weer hoe ik het gemist heb, de afgelopen maanden. Ik zou het van de daken willen schreeuwen: komt dat zien! Kom de gerechten van onze nieuwe chef Jeroen Beens proeven, die zijn sporen onder meer in het Okura verdiende. Kom logeren in een van de prachtige kamers en kom vergaderen op de manier die jij wenst. Wij zijn er klaar voor!

VAN DER VALK HAARLEM Toekanweg 2, 2035 LC Haarlem

17

Building the future met…

De menselijke maat Elke aankondiging van weer een persconferentie zet de boel op scherp. Wat gaat Rutte verkondigen? Meestal verrast hij ons met nieuwe maatregelen die niet voor iedereen even gunstig zijn. Bouwen aan een nieuwe toekomst is businesswise lastig als je weet dat de regels morgen of volgende maand weer veranderen.

Dat gegeven maakt het thema van deze INTO business extra interessant. Building the future, maar over welke toekomst hebben we het dan? De meeste ondernemers zijn gelukkig nuchter en, hoewel zij een stip aan de horizon hebben gezet, leven ze in het nu. Vandaag is vandaag en weten we wat we wel en niet kunnen. Morgen is morgen.

De angst regeert Niettemin is het voor sommige branches onmogelijk om te overleven. Zelfs bij de dag leven zet geen zoden aan de dijk. Je zou maar een evenementenbedrijf hebben.

Je mag wel het een en ander, maar de angst regeert. Bang om zelf corona te krijgen of bang dat de gasten wegblijven. “Als het niet hoeft, dan maar even niet.” Dus schuiven veel ondernemers hun jubileumfeestje maar even vooruit. Naar 2021, en misschien komt dat jaar ook te vroeg. De tijd zal het leren.

De horeca heeft het eveneens zwaar. Coronaregels worden in cafés met voeten getreden en de

kastelein knijpt een oogje toe. Immers, hij heeft omzet nodig. Ja, hij voelt zich wel degelijk verantwoordelijk, maar het bestrijden van corona is ieders verantwoordelijkheid. Restaurants vragen bij elke reservering of de gasten uit één gezin komen. Het antwoord is bijna altijd ‘ja’ en in veel gevallen een leugen. De exploitant vraagt niet door en neemt genoegen met dit antwoord, want omzet is zijn levensader en hij heeft al zoveel verloren de afgelopen maanden.

Aan de keukentafel Thuiswerken is een norm geworden. Nog zeker niet dé norm, maar de meeste ondernemers zijn akkoord gegaan dat (een deel van) de werkzaamheden aan de keukentafel wordt verricht. Een aantal is zeer positief en zegt dat de arbeidsproductiviteit alleen maar is toegenomen.

Een even groot aantal twijfelt daaraan.

Het mondkapje wordt met frisse tegenzin gedragen. Omdat het benauwend is, maar meer nog omdat we niet zeker weten of het COVID-19 tegenhoudt. De geleerden zijn in elk geval niet eenduidig. Mede daarom zijn Rotterdam en Amsterdam alweer gestopt het mondkapje verplicht te stellen.

De anderhalve meter is heilig, zegt Rutte. We doen ons best. In veel bedrijfspanden zijn routings

19

Building the future

Laten we elkaar de kans geven geleidelijk toe te groeien naar een nieuwe methodiek aangebracht en zitten mensen ook daadwerkelijk op afstand. Maar pijlen worden over het hoofd gezien en elke begroeting zorgt voor verwarring.

Boks? Elleboog? Hand? De hand is not done, zegt Rutte, maar toch is die nog niet uit het sociale leven verdwenen. O ja, de hand, dat mag eigenlijk niet meer, gniffelen we terwijl we elkaar zojuist de hand hebben geschud.

Historische proportie We worstelen. Wees niet te streng voor elkaar.

De afgelopen maanden waren van historische proportie. De impact is enorm. Laten we elkaar de kans geven geleidelijk toe te groeien naar een nieuwe methodiek, een nieuwe gewoonte en een nieuw tijdperk.

Building the future is voor iedereen mogelijk.

De evenementenorganisator moet wellicht stoppen en met iets nieuws beginnen.

Niet makkelijk, maar wie zegt dat het niet kan? De horecaexploitant moet roeien met de riemen die hij heeft. Maar ondertussen is het business, zij het lang niet overal ‘as usual’.

De rekeningen moeten betaald, net als de salarissen. Veel branches hebben het (nog altijd) goed. Supermarkten draaien op volle toeren, onlineaankopen nemen toe en alles wat bouwmarkt gerelateerd is schrijft vette zwarte cijfers. De bouw tiert welig. Projecten lopen, de investeringsbereidheid is groot. Is dat omdat we leven alsof het onze laatste dag is of omdat we met z’n allen niets liever willen dan dat de wereld doordraait. Ik denk het laatste.

20

De menselijke maat Er is een toekomst, voor iedereen. Voor de een ziet die er op voorhand rooskleurig uit dan voor de ander. Wie creatief is en out of the box durft te denken, heeft een grotere kans van slagen. Wie blijft doen wat hij altijd deed, moet zichzelf achter de oren krabben. Immers, niemand kan ongestraft doen alsof er niets aan de hand is.

Laten we hopen dat de saamhorigheid blijft.

Laten we elkaar blijven helpen en niet bij het minste of geringste het mes op de keel zetten.

Dat is misschien wel de grootste winst van de afgelopen maanden: dat de menselijke maat werd gehanteerd.

‘Corona was de test der testen’

Building the future

Peter Hoes, Alpha Security

Peter Hoes is eigenaar van Alpha Security, een beveiligingsbedrijf met 150 medewerkers. En toen kwam corona… In hoeverre is een bedrijf van deze omvang kwetsbaar en zijn de doelen, die voor corona werden gesteld, nog steeds actueel?

In hoeverre is de toekomst van je bedrijf nu wezenlijk anders?

Peter Hoes: “Corona en de bijbehorende gevolgen hebben we uiteraard niet voorzien en heeft dus het uiterste gevraagd van de organisatie en de collega’s, zeker op het gebied van wendbaarheid en doorzettingsvermogen. Gelukkig blinken we daar als Alpha in uit, maar dit was wel de test der testen.

Onze toekomst is niet heel anders, de wijze waarop we ons werk uitvoeren is dat wel. De gezondheid van onze medewerkers en het op verantwoorde wijze uitvoeren van de werkzaamheden is nu onze eerste prioriteit. We hebben uiteraard altijd al een intensieve samenwerking gehad met onze klanten die wij ook wel partners noemen, maar door het virus dienen we de bedrijfsprocessen nog meer op elkaar af te stemmen. Wel ben ik erg huiverig voor het voortbestaan van een aantal horecabedrijven en evenementenorganisatoren, partijen voor wie we vaak al sinds jaar en dag de beveiliging en hospitality mochten verzorgen. Mooie bedrijven en mooie mensen die nu een onzekere toekomst tegemoet gaan. Afgelopen periode hebben we dan ook alles in het werk gesteld om met name die partijen zoveel mogelijk de helpende hand te bieden. Ik hoop dat andere gezonde bedrijven ook nadenken hoe zij collega-ondernemers in nood kunnen helpen.”

Welke doelen wil je het komende jaar realiseren?

“Komende periode zullen we samen met onze klanten en partners nadenken hoe we onze dienstverlening niet alleen veilig kunnen uitvoeren maar ook duurzaam. Duurzaam is voor ons ook hoe we onze beveiligers leuk en gevarieerd werk kunnen blijven bieden in een werkbaar rooster.

We horen van collega-bedrijven dat veel van hun klanten minder uren uitvragen per dienst maar ze TEKST Dennis Captein

PETER HOES zitten wel met beveiligers die een overeenkomst hebben voor een x-aantal uur. Deze discussies willen we voorkomen door de koe bij de hoorns te pakken. In dat opzicht kun je wel stellen dat ons doel is om een nog stabieler Alpha te bouwen.”

Hoe ziet je bedrijf er over 5 jaar uit?

“Ik hoop dat Alpha over 5 jaar nog steeds vergelijkbaar is met het bedrijf vandaag de dag: een sterke, stabiele en maatschappelijk betrokken beveiligingsorganisatie met een goede en vooral integere naam, waar mensen werken die trots zijn en klanten die bewust kiezen om met Alpha samen het partnership aan te gaan. Als we dan in omvang ook nog iets groter zijn dan is dat mooi meegenomen.”

21

Feiten & Cijfers

Het futurisme is een van oorsprong Italiaanse beweging en kunststroming van 1909 tot 1914, ontstaan uit het kubisme. Enkele kenmerken van het futurisme zijn snelheid, energie, agressie, krachtige lijnen, vooruitgang en nieuwe technologie.

In 1989 werd door Ed Nijpels, toenmalig minister van VROM, Het Huis van de Toekomst geopend. Dit was een project van Chriet Titulaer. Het huis was voorzien van de modernste bouwkundige en technologische innovaties, waaronder een centraal stofzuigersysteem, zonnecellen en stemherkenning. Titulaer, de bekendste futuroloog van Nederland, was zo gek nog niet. Zo voorspelde hij toen al de komst van zonnepanelen, interactieve tv, Facetimen (ofwel videobellen) en voice control.

Het aantal bedrijven in de bouwsector blijft toenemen. Er kwamen er het afgelopen jaar ruim 13.000 bij, meldt het Centraal Bureau voor de Statistiek. Die toename, van bijna 8 procent, is de grootste in de afgelopen tien jaar. Nederland telt inmiddels bijna 182.000 bouwbedrijven, het hoogste aantal ooit gemeten.

Dit jaar werd er in België in 3 weken tijd een huis geprint van maar liefst 90 vierkante meter, twee verdiepingen en acht meter hoog. Dat is de maat van een bescheiden rijtjeshuis.

In 1920 stierf de gemiddelde Nederlander op 62-jarige leeftijd.

Een halve eeuw later werd de Hollander gemiddeld 73 jaar. En nu, in 2020, wordt men doorgaans 82 jaar. De toekomst van de mensheid is in een eeuw tijd dus met 20 jaar toegenomen.

Koeriers, asfaltafwerkers, wegenbouwers, stratenmakers, havenwerker en noem het allemaal maar op. Dit zijn beroepen waar de spieren regelmatig een optater krijgen. Maar liefst zes op de tien personen verricht fysiek zwaar werk binnen deze beroepsgroep.

22

Column

Achterhaalde koek!

Zonder afbreuk te willen doen aan de voortdurende speurtocht van de uitgever interessante thema’s te bedenken, moet ik bij het thema voor dit kwartaal Building is the Future toch echt zeggen: dit is achterhaalde koek! ‘Vroeger’ wist je ook niet wat de toekomst bracht, maar was er een common sense over wat redelijkerwijs te verwachten was, je kon er enigszins op plannen en begroten.

Een vooraf uitgezette missie waarbij groei de toekomst heeft is feitelijk niet meer te gebruiken.

Natuurlijk heeft de ondernemer een meerjarenvisie en weet waar hij of zij naar toe wil. Maar dit kan niet meer met een langjarig statisch plan. Hij zal steeds moeten toetsen of het eerder gemaakte plan nog steeds past bij de werkelijkheid van heden.

Dus naast een lange termijnvisie ook steeds meer een toetsing op middellange en korte termijn.

Mijn cliënten zijn vaak geholpen bij scenario analyses waarbij de succesfactoren (the Key Value Drivers) steeds tegen het licht worden gehouden. Deze succesfactoren en de ingeschatte geldstromen kunnen een indicatie zijn of de ondernemer op de goede weg is. Dit model, ook wel Value Based Management genoemd, kan hierbij behulpzaam zijn en de ondernemer in staat stellen snel en adequaat in te spelen op veranderende omstandigheden.

Hiermee wordt voorkomen dat je doordendert op basis van je statische plan gericht op groei en je jezelf meer kan focussen op geldstromen en het creëren van waarde, los of de onderneming tot grote omvang is uitgebouwd of niet.

FOTO Martine Goulmy

ERIC GORT

De wereld is de afgelopen decennia rigoureus veranderd. Nieuwe regelgevingen buitelen over elkaar heen, de vraag naar producten en diensten verandert constant, prijzen van zowel verkoop als inkoop zijn steeds minder een vast gegeven.

Een groothandel in kleding had vroeger ‘slechts’ 4 seizoenen, nu lijkt het wel of er maandelijks een aanpassing nodig is in de breedte en diepte van het assortiment. Dit geldt natuurlijk voor de meeste branches.

En dan hebben we nog maar niet over de onzekerheid van de coronacrisis.

Eric Gort, senior adviseur bij PKF Wallast, Schiphol-Rijk Hij is een breed georiënteerde adviseur met een zeer praktische inslag. Getrouwd en vader van vijf kinderen. Houdt van het Bourgondische leven en heeft koken als hobby. Houdt wel van een beetje pit! Is betrokken bij Hospice Bardo in Hoofddorp.

23

Animo voor The View Haarlem ongekend groot The View Haarlem wordt naar verwachting in mei 2021 opgeleverd, maar de animo is nu al ongekend groot. Inmiddels is al meer dan 70 procent van alle units op bedrijventerrein Waarderpolder gereserveerd door ondermeer ZZP’ers, MKB’ers, webwinkels en particulieren. Verantwoordelijk voor het revolutionaire concept, dat de komende jaren op nog eens acht plaatsen in Nederland wordt uitgerold, is projectontwikkelaar Holland Vastgoed Groep van Vincent Zomer.

Het circa 20 meter hoge pand is na de realisatie een ware blikvanger en bevat in totaal 68 bedrijfsunits, in oppervlakte variërend van 102 tot 400 vierkante meter en standaard 5 meter breed en 8 meter hoog. Iedere bedrijfsunit beschikt naast een grote overheaddeur over een aparte toegangsdeur. De units zijn bij uitstek geschikt als bedrijfsruimte. De gebruiker kan zelf bepalen of hij een gedeelte van de bedrijfsruimte als kantoorruimte gaat gebruiken. Dit is overigens niet noodzakelijk aangezien het complex een fantastisch luxe businesslounge als gezamenlijke

24

kantoorruimte kan gebruiken. De businesslounge met dakterras is gelegen op de 5e verdieping, het is de gebruikers toegestaan om met hun klanten of relaties de lounge te bezoeken. Daarnaast worden er regelmatig bijeenkomsten gehouden om onderling te netwerken. Dit is in een notendop waar het concept van The View voor staat.

De units worden casco opgeleverd en zeer scherp in de markt gezet: de koopprijzen van de businessunits zijn vanaf € 119.950,- tot € 389.950,(excl. btw) v.o.n. en € 995,- huur per maand.

Paperclip De bijzondere architectuur van het gebouw, die vanwege de vorm de paperclip wordt genoemd, doet recht aan de naam The View. Op het dak prijkt de hoogste ruimte, geflankeerd door terrassen. Deze ruimte is voor algemeen gebruik en is onder andere ideaal als flexplek. Vanaf deze hoogte reiken de vergezichten tot Zandvoort, de Zaanstreek en Amsterdam.

Reportage Vincent Zomer

The View Hoofddorp

Het succes van The View Haarlem is te danken aan het aanbod dat nauw aansluit op de vraag, vertelt Vincent Zomer. “Uit marktonderzoek blijkt dat er veel behoefte is aan ruimtes die voor meerdere doeleinden geschikt zijn, maar met een ondergeschikte kantoorruimte. Veel ondernemers werken met een laptop en een smartphone en hebben niet veel kantoorruimte meer nodig, wat mede de reden is waarom locaties, waar alleen kantoor kan worden gehouden, verdwijnen.

Daarnaast groeit het aantal ZZP’ers hard, waardoor de behoefte aan kleine units groter wordt. Het mooie is verder dat de gebruikers in The View onderling naar hartenlust kunnen netwerken, dit geldt voor zowel op het eigen complex maar zeker ook op de andere locaties in Nederland.”

Ruime parkeerdek Via een brede hellingbaan bereiken bezoekers en gebruikers het ruime parkeerdek voor de units die op niveau 1 zijn gelegen. Zakenrelaties die in The View op bezoek komen, zullen onder de indruk zijn van het gebouw, waarvan de gezamenlijke ruimten volledig worden ingericht met smaakvol meubilair en in het oog springende accessoires. De beveiliging is met onder andere cameratoezicht gewaarborgd.

Nadat de oplevering heeft plaatsgevonden zal de Holland Vastgoed Groep nauw contact houden met de beheerder van de vereniging van eigenaren, opdat de uitstraling van het gebouw, zowel binnen als buiten, in takt blijft en de huisregels en afspraken door een ieder worden nageleefd. Dit om de aangename werkomgeving en veiligheid voor de gebruikers te waarborgen.

The View Haarlem krijgt een vervolg in Hoofddorp.

TEKST My happy writings | FOTO'S Michel ter Wolbeek

Op bedrijvenpark De President, wederom een A1locatie, verrijst vanaf juni volgende jaar The View Hoofddorp. Deze is aanmerkelijk groter en bevat maar liefst circa 132 business-units. Het concept is uiteraard hetzelfde. The View Haarlem en The View Hoofddorp zijn strategisch gepositioneerd ten opzichte van de metropoolregio Amsterdam

Bouw The View Hoofddorp in juni 2021 van start en de luchthaven Schiphol. Na Hoofddorp staan The View Apeldoorn en The View Den Haag op de planning. Holland Vastgoed Groep heeft grondposities beschikbaar voor een verdere uitrol in Nederland. Achter de schermen wordt al gewerkt aan een eventuele Europese uitrol, maar daar is in de aankomende drie jaar nog zeker nog geen sprake van, we gaan ons eerst concentreren op de Nederlandse uitrol”, aldus Vincent Zomer.

Voor meer informatie over de verkoop en verhuur van de units in The View Haarlem: www.theviewhaarlem.nl info@theviewhaarlem.nl JRS BEDRIJFSMAKELAARS Kruisweg 70 | 2011 LG Haarlem 023 - 528 88 88 | info@jrsmakelaars.nl HOLLAND VASTGOED GROEP B.V. Amstelveenseweg 500 | 1081 KL Amsterdam 020 - 800 65 12 | info@hvg-bv.nl www.hvg-bv.nl

25

Streven naar groei in de breedte

Michael Mangold

‘Wij gaan voor een duurzame samenwerking’

Nieuwbouw, renovatie of inspectie? In elke fase ondersteunt en ontzorgt Heringa & Wuthrich opdrachtgevers binnen de disciplines elektrotechniek, verwarming, klimaatbeheersing, luchtbehandeling en data/telefonie. Ook in digitale vorm. In het technisch beheren en monitoren van installaties op afstand zijn zij namelijk ook volledig thuis. “De meeste samenwerkingen zijn meerjarig, wat ons in staat stelt de locaties, mensen en installaties écht te leren kennen. Dit zorgt er niet alleen voor dat wij altijd voor betrouwbare installaties kunnen zorgen die voldoen aan weten regelgeving, maar ook dat wij een accurate onderhoudsbegroting kunnen uitschrijven voor een flink aantal jaar vooruit. Klanten weten hierdoor precies waar zij aan toe zijn. Wij gaan voor een duurzame samenwerking”, aldus Michael.

In de breedte groeien In de toekomst wil Heringa & Wuthrich Installatietechnieken in de breedte groeien. “Dat is in onze optiek de gezondste manier”, zegt Michael. “Heel bewust komen onze klanten dan ook niet uit één sector. De meeste klanten bevinden zich in de sectoren vastgoed, zorg, onderwijs en industrie. Tijdens de lockdown van maart en april gingen onder andere de zorgorganisaties op slot. Twee maanden lang konden we hier geen werkzaamheden verrichten. Maar vanwege de juiste spreiding konden wij onze mensen toch

Reportage

Heringa & Wuthrich Installatietechnieken behoort tot de selecte groep Kennemerlandse ondernemingen die zich totaalinstallateur mag noemen. Dat stelt het sinds 1900 in Haarlem gevestigde bedrijf in staat om langdurige relaties op te bouwen. De definitie van ‘totaalinstallateur’ is volgens directeur Michael Mangold: “Dat wij de knowhow, mensen en middelen hebben om alles zelf te doen; wij hoeven niets uit te besteden.” Hij voegt daaraan toe: “Inclusief het maken van meerjarenplanningen met bijbehorende begrotingen voor onze klanten.”

voldoende werk bieden. We werden toen weer eens met de neus op de feiten gedrukt hoe belangrijk risicospreiding is.”

Altijd in ontwikkeling Heringa & Wuthrich blijft gestaag groeien, op meerdere vlakken. Elk jaar voegt het bedrijf weer mooie namen toe aan hun imposante lijst met opdrachtgevers, waaronder onlangs Landgoed Duin en Kruidberg. Vaak ligt daar gunning aan ten grondslag. Michael: “We doen zeer selectief mee aan aanbestedingen, maar werken vooral voor klanten die ons kennen en weten wat ze aan ons hebben. Goed werk afleveren, dat is je visitekaartje. Daarmee verdienen wij een contractverlenging en worden we regelmatig aanbevolen bij nieuwe partijen. Het moet niet over die laatste euro gaan, maar om service, beleving en over slimme, duurzame oplossingen. Dat prijs en kwaliteit in verhouding moeten staan, staat buiten kijf. Maar veel van het werk wordt ons om die reden gegund. Duurzaam bekent voor ons overigens niet alleen energiezuinig. Installaties moeten namelijk tot in lengte van jaren feilloos blijven functioneren.”

Vakmensen Bij Heringa & Wuthrich werken een kleine 40 vakmensen. Van lassers tot monteurs en van werkvoorbereiders tot elektriciens. Volgens

27

“Bij Heringa & Wuthrich Installatietechnieken willen de medewerkers, zoals zij dat hier zeggen, gewoon mooi werk maken”

Onderdeel van VpG Techniek Heringa & Wuthrich Installatietechnieken is onderdeel van VpG Techniek.

Hieronder vallen ook Groen & Aldenkamp Installatietechnieken (Woerden), Lamit Care Systems (Leusden), en de service en onderhoudsbedrijven SchreuderRuitenbeek Installatiebeheer (Leusden), Groen & Aldenkamp Technisch Beheer (Woerden) en Swart Electrotechnisch Bureau (Zaandam).

Voor deze laatste groep is Michael Mangold als directeur verantwoordelijk. Hierover zegt hij: “Ze behoren tot dezelfde groep, maar ze hebben allemaal hun eigen identiteit. Stuk voor stuk zijn zij lokale begrippen in de omliggende regio. Hun expertise, kennis en capaciteiten delen zij echter graag. Dit is ook zeker een voordeel voor de klant. Uit het oogpunt van kunde en efficiency is het vaak nuttig om samen aan een project te werken. Binnen deze organisatie zit zoveel kennis, die moet je met elkaar delen.”

Michael draait het succes in grote mate om deze mensen. “Het zijn stuk voor stuk mensen die eer hebben van hun werk. Zij willen, zoals we dat hier zeggen, gewoon mooi werk maken. Er is nauwelijks verloop, wat aangeeft dat zij het hier goed naar hun zin hebben. We leiden zelf mensen op, om krapte op de arbeidsmarkt op te lossen. Onze mensen wonen in de regio en draaien allemaal om beurten storingsdiensten. Zij zijn dus dichtbij als er in een weekend een calamiteit is. Die vraag krijg ik dan ook vaak van potentiele nieuwe klanten: waar wonen jouw medewerkers? Mijn antwoord stemt hen tevreden.”

Het is pas goed als het beter is Onze missie en visie bestaat uit drie pijlers: tevreden medewerkers, blije klanten en duidelijke

28

processen. “Een drie-eenheid die samen de kracht van ons bedrijf vormt. Daarom voeren we jaarlijks tevredenheidsonderzoeken uit onder onze klanten en medewerkers. De scores zijn goed, en we weten meteen welke punten nóg beter kunnen.

Hoe mooi is dat? En de processen, die willen we altijd efficiënter en gestroomlijnder maken. Die zijn doorlopend in ontwikkeling. De slogan van ons bedrijf is niet voor niets: Het is pas goed als het beter is.”

HERINGA & WUTHRICH INSTALLATIETECHNIEKEN Zijlweg 133 2015 BE Haarlem 023 - 518 15 15 info@henwit.nl www.vpgtechniek.nl TEKST Dennis Captein | FOTO'S Michel ter Wolbeek

Column

Skyhigh of rock bottom

Ik zie dat ook bij de bank. We werken allemaal zoveel mogelijk thuis, wat bouwen aan je (in mijn geval redelijk nieuwe) team soms lastig maakt.

Vaak werkt ’t nou eenmaal fijner als je elkaar even in de ogen kunt kijken en persoonlijk contact kunt hebben. De omstandigheden op je thuiswerkplek kunnen er ook voor zorgen dat je stemming er niet beter op wordt. Geloof me, als nieuwbakken vader kan ik er over meepraten. Tel daarbij op dat we altijd aan het bouwen zijn aan optimale klantbediening en daardoor ook moeten wennen aan nieuwe technologieën en manieren om onze klanten te ontmoeten…dan is het best logisch dat er tijd nodig is om je aan te passen aan de nieuwe realiteit.

Ook voor onze zakelijke klanten is bouwen aan nieuwe businessmodellen een noodzaak. Als dat in deze tijd succesvol verloopt zorgt dat voor euforie, maar als je wendbaarheid niet beloond wordt kan je daar best een knauw van krijgen. Dat je dan soms de nuance in je oordeel kwijt bent kan ik me voorstellen. Toch blijf ik er van overtuigd dat je altijd je uiterste best moet doen om er samen, op een rustige manier, uit te komen.

Of ik gelijk heb? De toekomst zal het leren…

TOM DOOMERNIK

Wat is er mis met de middenweg? Dat vraag ik mij in de afgelopen periode wel eens af. Van nature ben ik een gelijkmatig persoon. Ik kan lichtelijk verbaasd kijken naar mensen die bij een tegenslag compleet de moed verliezen of die juist zichzelf en hun succes overschreeuwen. Maar het is ook mooi als emoties zo duidelijk aan de oppervlakte liggen en er meteen uiting aan wordt gegeven. In deze roerige tijden valt het me misschien meer op.

De ontwikkelingen in de constant veranderende wereld volgen zich zo snel op dat het misschien wel logisch is dat daar heftig op gereageerd wordt, zowel in positieve als negatieve zin.

Tom Doomernik, directeur Bedrijven bij Rabobank Haarlem-IJmond. Speelde hockey op hoog niveau, is nu op maandagochtend te vinden op IJsbaan Haarlem om bandy te spelen. Woont in Amsterdam met zijn vriendin en zoon.

Sport heel graag en verkent graag de wereld.

FOTO Heidi Borgart

29

OOK IN DEZE TIJD VINDT INTERHOUSE HAARLEM VOOR U DE SPELD IN DE HOOIBERG

INTERHOUSE VERHUURMAKELAARS HAARLEM WILHELMINASTRAAT 17 | 2011 VH HAARLEM 023 - 531 8100 | HAARLEM.VH@INTERHOUSE.NL

WWW.INTERHOUSE.NL

KABINET VERZACHT EN PRESENTEERT REKENING HET BELASTINGPLAN 2021 DOOR DE OGEN VAN PKF WALLAST Het Belastingplan en de Miljoenennota staan dit jaar voor een belangrijk deel in het teken van de gevolgen van de Covid-19-crisis. Het kabinet treft enerzijds tegemoetkomingen voor bedrijven en burgers en probeert anderzijds een deel van de kosten van de crisispakketten te dekken.

Een deel van de presentatie van de ‘rekening’ vinden we in het voorstel om de eerder aangekondigde verlaging van het hoge tarief van de vennootschapsbelasting niet door te laten gaan.

Het toptarief blijft 25%. Dit treft ondernemingen met een winst van meer dan € 245.000 (in 2021) en € 395.000 (in 2022). Voor de dga/ondernemer is het belangrijk dat de eerste schijf van de vennootschapsbelasting wordt verlaagd naar 15% (in 2021) over de eerste € 245.000 winst in 2021. In 2022 is dit zelfs over de eerste € 395.000. Voor de dga is voorts van belang dat het box 2-tarief in de inkomstenbelasting – zoals reeds aangekondigd – doorstijgt naar 26,9% in 2021. Verder vinden er belangrijke wijzigingen plaats op het gebied van de overdrachtsbelasting. Ook de Box III heffing wordt aangepast.

De aanbiedingsbrief bij het Belastingplan bevat verschillende aankondigingen zoals een onderzoek naar verdere beperking van renteaftrek in de vennootschapsbelasting in combinatie met de invoering van een vermogensaftrek.

Wellicht wordt het arm’s length beginsel (o.a. bij informeel- kapitaalstructuren) aangepast en wordt naar verwachting in het voorjaar van 2021 het Wetsvoorstel Wet invoering conditionele bronbelasting op dividenden ingediend. De Bedrijfsopvolgingsfaciliteit (de BOR) blijft in dit Belastingplan vooralsnog ongemoeid, maar staat voor 2021 op de agenda om geëvalueerd te worden op doeltreffendheid. Verder volgt uit de

Miljoenennota dat er nadere onderzoeken staan gepland naar de belastingdruk van multinationals.

We lichten er een paar voorstellen nader uit.

Ook bespreken we 2 voorstellen die niet in het Belastingplan 2021 staan, maar die als een "duveltje uit een doosje" in andere stukken staan: excessief lenen en liquidatie - en stakingsverliesregeling.

1. AANPASSINGEN BOX 3 De heffingssystematiek in box 3 gaat nog niet op de schop. Een wijziging naar een belastingheffing op basis van daadwerkelijk genoten rendement is derhalve nog steeds niet in zicht. We houden in box 3 voorlopig een belastingstelsel op basis van forfaitair rendementen en een vast belastingtarief.

Voor de bepaling van het forfaitair rendement wordt rekening gehouden met de actuele en uiteenlopende rendementen voor spaargeld en overige bezittingen (de zogenoemde vermogensmix).

Voorgestelde wijzigingen box 3 Naast de jaarlijkse update van de forfaitair rendementen, worden wijzigingen voorgesteld met betrekking tot de hoogte van het heffingsvrije vermogen, de lengte van de schijfgrenzen en de hoogte van het belastingtarief. De wijzigingen op een rij: Een verlaging van het forfaitair rendement voor sparen van 0,07% naar 0,03% en een verhoging van het forfaitair rendement voor beleggen van 5,28% naar 5,69%.

31

Reportage

Een verhoging van het heffingsvrije vermogen van € 30.846 naar € 50.000. Bij fiscale partners worden deze bedragen verdubbeld van € 61.692 naar € 100.000; Een verkorting van de schijfgrenzen. Zo eindigt de eerste schijfgrens op € 50.000 (dit is nu € 72.797) en eindigt de tweede schijfgrens op € 950.000 (dit is nu € 1.005.572); Een verhoging van het belastingtarief van 30% naar 31%.

Belastingdruk box 3 In de volgende tabel is – rekening houdende met de hiervoor genoemde wijzigingen – de feitelijke belastingdruk in box 3 weergegeven: Vermogen

Forfaitair rendement

Belastingdruk (tarief 31%)

€ 0 t/m € 50.000

Vrijstelling

Vrijstelling

€ 50.001 t/m € 100.000

1,90%

0,59%

€ 100.001 t/m € 1.000.000

4,50%

1,40%

€ 1.000.001 en hoger

5,69%

1,76%

Impact op andere regelingen De verhoging van het heffingsvrije vermogen zou zonder maatregelen ertoe leiden dat (meer) mensen (meer) aanspraak zouden kunnen maken op inkomens- en vermogensafhankelijke regelingen, zoals de huurtoeslag, de zorgtoeslag, het kindgebonden budget en de eigen bijdrage in het kader van de Wet langdurige zorg (Wlz).

Om dit (volgens het kabinet ongewenste) neveneffect (begroot op € 163 miljoen) voor vermogensafhankelijke regelingen te voorkomen, wordt voorgesteld om de vermogenstoets voor deze regelingen voortaan te gaan baseren op de rendementsgrondslag in box 3. Dit toetsingsvermogen zal door de inspecteur door middel van een voor bezwaar vatbare beschikking worden vastgesteld en onderdeel vormen van de aanslag inkomstenbelasting. De aangifteplicht voor de inkomstenbelasting wordt zodanig ingericht dat deze – naast diegenen die vermoedelijk belasting verschuldigd zijn – ook geldt voor diegenen met een rendementsgrondslag van meer dan € 31.340 in box 3.

Commentaar Een grote wijziging op korte termijn van box 3 lag al niet in de lijn der verwachting. Interessant is wel

32

de opmerking van het kabinet dat – naar aanleiding van de verhoging van de box 3 belastingdruk op de grotere vermogens – ‘gedragseffecten’ kunnen optreden. Er kan gedacht worden aan de mogelijkheid die wettelijk bezien nog steeds bestaat om vermogen van box 3 over te hevelen naar box 1 dan wel box 2. Afhankelijk van de samenstelling van het vermogen kan hiermee een substantiële belastingbesparing worden gerealiseerd. Benieuwd naar de mogelijkheden in uw situatie? Neem dan contact op met PKF Wallast.

2. WET EXCESSIEF LENEN BIJ DE EIGEN VENNOOTSCHAP Aanmerkelijkbelanghouders hoeven geen belasting te betalen wanneer geld wordt geleend van de eigen vennootschap. Wanneer geld uit de bv als loon of dividend wordt uitgekeerd is dit anders; dan moet er wel belasting worden betaald. Om de ‘leenprikkel’ weg te nemen worden vanaf 2023 de mogelijkheden beperkt voor aanmerkelijkbelanghouders (aandeelhouders met tenminste 5% aandeel) om onbelast geld te lenen van hun eigen vennootschap. Zij kunnen dan nog zonder belastingheffing tot € 500.000 lenen. Over het bedrag dat boven de € 500.000 uitkomt moet vanaf dan inkomstenbelasting worden betaald (box 2). De grens van € 500.000 geldt als startpunt. Jaarlijks wordt de grens verhoogd met de hoogte van de schuld waarover al eerder belasting is betaald. Dit voorkomt dat jaarlijks hetzelfde gedeelte wordt belast. De maatregel geldt voor alle schulden van de aandeelhouder, met uitzondering van bestaande eigenwoningschulden. Voorwaarde hiervoor is dat een recht van hypotheek op de eigen woning is verstrekt aan de vennootschap. Voor eigenwoningschulden die zijn aangegaan vóór 31 december 2022 geldt de uitzondering ook zonder het verstrekken van dit recht van hypotheek.

Commentaar Deze maatregel kan grote impact hebben op ondernemers met grote schulden aan hun eigen vennootschap. Deze dienen actie te ondernemen om te voorkomen dat ze door deze maatregel worden geraakt per 1 januari 2023. Indien nog in 2020 dividend wordt uitgekeerd kunnen deze ondernemers profiteren van het lagere box 2-tarief.

Raadpleeg wel eerst uw adviseur.

Reportage

3. BEDRIJFSOPVOLGINGSREGELING (BOR) Het kabinet heeft aangekondigd in 2021 de bedrijfsopvolgingsregeling te gaan evalueren.

De BOR kent grote vrijstellingen voor de schenk- en erfbelasting bij overdracht van ondernemingsvermogen inclusief de overdracht van aanmerkelijkbelangaandelen. Het is niet zeker dat na de evaluatie de vrijstellingen in de huidige vorm blijven bestaan.

Commentaar Indien overwogen wordt om op termijn de onderneming c.q. de aandelen over te dragen naar de bedrijfsopvolger met toepassing van de fiscale vrijstellingen, is het verstandig om daar niet te lang mee te wachten. Zeker na de evaluatie in 2021 kunnen de vrijstellingen worden ingeperkt.

4. BEPERKING LIQUIDATIE- EN STAKINGSVERLIESREGELING Voorgesteld wordt om de liquidatieverliesregeling per 1 januari 2021 te beperken door de regeling uit te breiden met drie nieuwe voorwaarden: een kwantitatieve, een territoriale en een temporele voorwaarde. Door invoering van een drempelbedrag van € 5 miljoen voor de kwantitatieve en territoriale voorwaarden zullen liquidatieverliezen tot € 5 miljoen meestal nog wel steeds volgens de bestaande regels in aftrek kunnen worden gebracht, mits het vereffeningstijdstip voldoet aan de nieuwe temporele voorwaarde. Indien niet is voldaan aan de kwantitatieve en territoriale voorwaarde, is het liquidatieverlies vanaf 1 januari 2021 slechts aftrekbaar tot maximaal € 5 miljoen (de franchise).

Er komt ook een temporele voorwaarde waaraan in alle gevallen moet zijn voldaan. Het liquidatieverlies is alleen aftrekbaar indien de vereffening van het vermogen is voltooid binnen een termijn van drie kalenderjaren na het kalenderjaar waarin de direct of indirect gedreven onderneming geheel of nagenoeg geheel is gestaakt. Anders dan bij de kwantitatieve en territoriale voorwaarde is de franchise bij de temporele voorwaarde dus niet van toepassing. Er geldt een overgangsregeling indien de onderneming geheel of nagenoeg geheel is gestaakt voor 1 januari 2021. In dat geval moet de vereffening uiterlijk op 31 december 2023 zijn voltooid. Er geldt een tegenbewijsregeling voor de 3 jaar. Wordt hier aan voldaan dan kan een liquidatieverlies ook worden afgetrokken bij TEKST Andor Valkenburg

Andor Valkenburg

een latere voltooiing van de vereffening. Voor stakingsverliezen wegens de staking van vaste inrichtingen geldt per 1 januari 2021 een inperking die materieel in grote lijnen overeenkomt met de inperking van de liquidatieverliesregeling.

Commentaar Bij grote latente liquidatieverliezen (>€ 5 miljoen) die betrekking hebben op deelnemingen die niet voldoen aan de kwantitatieve en territoriale voorwaarde, zal moeten worden gestreefd naar voltooiing van de vereffening uiterlijk op 31 december 2020. Als dat niet lukt zal de aftrekpost maximaal € 5 miljoen zijn. Ook bij grote latente stakingsverliezen zal onder omstandigheden moeten worden gestreefd naar staking uiterlijk op 31 december 2020.

5. WIJZIGINGEN OVERDRACHTSBELASTING Het wetsvoorstel voor de overdrachtsbelasting behelst drie belangrijke wijzigingen met ingang van 1 januari 2021: Het tarief voor niet-woningen wordt verhoogd van 6% naar 8%.

Het tarief voor woningen die niet als hoofdverblijf dienen gaat van 2% naar 8%.

Starters wordt eenmalig de mogelijkheid geboden een woning vrij van overdrachtsbelasting aan te kopen (in plaats van 2%).

Commentaar Het wetsvoorstel beoogt de toepassing van het verlaagde tarief te beperken tot woningen die anders dan tijdelijk als hoofdverblijf worden gebruikt. Desondanks blijft een juiste afbakening tussen woningen en niet-woningen van belang, hetgeen ook met name kan spelen bij transformatieprojecten.

33

Reportage

"Het vastgoed is altijd in beweging, dat maakt het interessant" Een bijter die in alle rust en redelijkheid adviseert en procedeert, zo kun je advocaat Marten van Buiten van Spectrum Advocaten het best omschrijven. “Ik ben noodzakelijk als het goed gaat, maar onmisbaar als het fout gaat!’

In de maatschap van Spectrum Advocaten is Marten de man van het vastgoed. In 2017 rondde hij zijn Grotius-specialisatieopleiding onroerend goedrecht succesvol af en hij is lid van de Vereniging Vastgoed Juristen en de Vereniging voor Bouwrecht-Advocaten.

Over wat hem elke dag drijft: “Het interessante is dat binnen het vastgoedrecht vele dingen samen komen. Zoals koop, huur, aanneming, projectontwikkeling, financiering en bestuursrecht. Het vastgoed is altijd in beweging.

Er zijn altijd ontwikkelingen naast elkaar die mijn vak uitdagend maken en houden, en waarvoor je altijd alert moet zijn. Regels en wetten veranderen continue. Mijn taak is om dat, als spin in het web, constant in de gaten te houden en de consequenties voor mijn cliënten in te schatten, te overzien en erop te anticiperen.

“Ik sta er voor mijn cliënt op het moment dat hij me nodig heeft, dichtbij en persoonlijk."

Ook vind ik het geweldig om een rol te kunnen spelen bij de transformatie van panden. Als een oud schoolgebouw met behoud van materialen en uitstraling prachtige appartementen oplevert, bijvoorbeeld. Of hoe we winkelruimte kunnen transformeren naar starterswoningen. Want hoe je het ook wendt of keert, het woningtekort blijft een issue, er is sprake van leegstand en de ruimte blijft schaars.

34

Wetgeving verandert continue Een verregaande aanstaande verandering is de Omgevingswet, waarbij een hele berg aan wetten en regels geminimaliseerd wordt en onder één noemer gaat vallen. Er was de Crisis- en herstelwet, die een impuls gaf aan de bouw ten tijde van de kredietcrisis. En dan heb je nog de aangekondigde wijzigingen in overdrachtsbelasting en box 3 (sparen en beleggen). Deze wijzigingen hebben altijd gevolgen voor de branche en dus mijn praktijk. Daarover wissel ik met mijn relaties van gedachten en adviseer ik hen.

Soms, na een hele hectische week, mijmer ik over het starten van een bed and breakfast ergens in de provincie of Spanje. Wat ook vast goed is, maar voor nu vind ik mijn vak toch het allerleukst”, lacht Marten.

Gevolgen van de crisis ”Wat de corona-crisis teweeg gaat brengen?

Lastig. De vastgoedbranche is laat cyclisch, dus de effecten worden pas later merkbaar. In de bouwsector worden de negatieve gevolgen bijvoorbeeld pas in 2021 verwacht. Daarbovenop komt dan de stikstofproblematiek nog om de hoek kijken. Een beetje weggezakt misschien, maar zeker niet verdwenen. Door deze problematiek zie je dat er op het gebied van duurzaam bouwen en -ontwikkelen in de hele sector echt slagen moeten worden gemaakt. Ik merk ook persoonlijk dat je niet meer om duurzamer leven heen kunt.

Marten van Buiten

Ik ben niet ideëel geboren, maar maak door alle ervaringen inmiddels bewustere keuzes.”

“Mijn wereld heeft nog best last van haar imago.

Dure advocaten en snelle vastgoedjongens, daar vinden we wat van. Ik heb ervaren dat het proberen van het overtuigen van het ongelijk van een ander niet veel zin heeft, dat doe ik uiteindelijk gewoon op inhoud. Ik sta er voor mijn cliënt op het moment dat hij me nodig heeft, dichtbij en persoonlijk. Je ziet dat er ook een maatschappelijke verandering plaatsvindt, er gebeurt steeds meer samen in harmonie dan in betweterige hiërarchie. Dat vind ik een prettige ontwikkeling.”

Building our own future “Bij Spectrum Advocaten zijn we van de klare taal

TEKST My happy writings | FOTO'S Michel ter Wolbeek

en draaien we er niet omheen. Daarnaast willen we zo laagdrempelig mogelijk zijn. We ‘bouwen’ aan de uitstraling van en naar onze omgeving. Is er voldoende plek voor onze ambities? En hoewel geen doel op zich, we willen graag verder groeien.

Vanaf november komt een advocaat ons team versterken. Kortom, net als onze branche, zijn we altijd in beweging. De kantoorvilla waar we nu zitten zullen we in 2021 verlaten. We kijken goed om ons heen wat de opties zijn die bij onze toekomst passen. Dat ik spreekwoordelijk dicht bij het vuur zit, is dan best handig.”

SPECTRUM ADVOCATEN Marten van Buiten marten@spectrumadvocaten Van Eedenstraat 7 | 2012 EL Haarlem 023 - 51 73 377

35

Businessclub

Haarlem

Het totaalconcept van INTO business Haarlem bestaat uit het zakelijk kwartaalmagazine en INTO businessclub Haarlem. Deze club biedt de leden diverse extra mogelijkheden, zowel online als offline. De kosten bedragen € 295,- ex. btw per jaar.

Wat kunt u daar allemaal voor verwachten?

•

Toegang tot vier verzorgde netwerkbijeenkomsten per jaar, waarbij de lancering van het magazine centraal staat.

•

Logo en contactgegevens vermelding in het magazine op INTO businessclub Haarlem ledenpagina, waarvan de eerste keer extra uitgelicht.

•

Zes keer per jaar de gelegenheid om een persbericht/nieuwsbericht te laten plaatsen op www.intobusiness.nu

•

Een uitgebreid online bedrijfsprofiel.

•

De mogelijkheid om kosteloos in elk magazine kort nieuws over uw bedrijf te publiceren.

Geïnteresseerd?

U kunt zich aanmelden door een mail te sturen naar jorn@intobusiness.nu We heten u van harte welkom bij de INTO businessclub Haarlem!

De volgende bedrijven hebben we recentelijk mogen verwelkomen als nieuw clublid:

36

Businessclub VRIJBLOED

1.

Zakelijk of particulier event?

CAT ER I N G O P LO CAT I E | BA R B EC U E WA L K I N G D I N ER | FEESTAVO N D H I G H T E A | N E T W ER K B I J EEN KO M ST LU N C H | R EC EPT I E | V ERG A D ER I N G

T 06 10 08 70 90

W DONFOODANDEVENTS.Nl

E INFO@DONFOODANDEVENTS.NL

KAPITEIN BV LOODGIETER / INSTALLATEUR

Te l . 0 2 3 - 5 3 2 1 6 7 2 / F a x 0 2 3 - 5 3 1 8 2 2 3 i n f o @ k a p i t e i n b v. n l / w w w. k a p i t e i n b v. n l

BRONBEMALING EN BUISPALEN

37

Reportage

Even voorstellen INTO business Haarlem organiseerde een businesslunch bij Van der Valk Haarlem. In een setting die uiteraard covid-proof was, praatten 9 ondernemers met elkaar over covid en de toekomst. De volgende gasten lunchten mee:

38

HARALD LEENDERTSE

MARTEN VAN BUITEN

JERRY NOTENBOOM

Harald Leendertse is directielid van Care4Capital. Na zijn studie bedrijfseconomie aan de Vrije Universiteit startte hij een carrière als financieel adviseur particulieren bij ING Bank. Ondertussen specialiseerde hij zich als beleggingsadviseur. Sinds 2007 is hij onafhankelijk vermogensbeheerder.

Corona is zorgwekkend, maar gezien de reacties van de financiële markten voor hem als vermogensbeheerder ook enerverend.

Marten van Buiten is net als Menno Jansen advocaat en partner van de maatschap Spectrum Advocaten.

Hij houdt zich voornamelijk bezig met contracten- en aansprakelijkheidsrecht en in het bijzonder met vastgoedrecht (waaronder ook huur-, bouw- en bestuursrecht). Hij staat bekend als vasthoudend en creatief en als iemand die problemen snel en efficiënt oplost.

Jerry Notenboom is directievoorzitter van Rabobank HaarlemIJmond. Hij is een echt Rabo-gezicht dat binnen de organisatie zijn sporen heeft verdiend. Eerder zwaaide hij de scepter bij Rabobank Twente Oost en Rabobank Enschede-Haaksbergen.

Hij is een verbinder met een passie voor ondernemerschap.

DENNIS ABELS

YOURI LIEBERTON

JACQUELINE SCHUTTER

Dennis Abels is een techneut.

Sinds 2011 is hij directeur van Avek Haarlem. Hij is de derde generatie ‘Abels’ die leiding geeft aan het bedrijf. Avek is groot geworden met metalen veren voor technische toepassingen. Daar zijn door de jaren heen - het bedrijf werd in 1966 opgericht - vele producten uit band en draad aan toegevoegd.

De automotivebranche is altijd een goede afzetmarkt geweest, maar inmiddels biedt het bedrijf hoogwaardige oplossingen voor vele sectoren.

Youri Lieberton is mede-eigenaar van Loyals, een bedrijf met plusminus 100 medewerkers dat hoogwaardige technologie koppelt aan marketing.

Zijn persoonlijke missie is om in een wereld die dagelijks verandert elke dag iets slimmer te gaan werken.

Hij omarmt de verandering die de tijdgeest met zich meebrengt; voor hem is dat telkens weer het vertrekpunt van groei.

Registeraccountant Jacqueline Schutter runt Berkenrode Audit, gevestigd in Heemstede. Berkenrode is een accountantsorganisatie dat gespecialiseerd is in zogenaamde assurance opdrachten. Samen met compagnon Dennie Wellerdieck controleert zij jaarrekeningen en rapporteert zij of de onderneming er inderdaad zo voorstaat als de directie denkt. Haar motivatie is de mens achter de organisatie.

MENNO JANSEN

DIEDERIK HEIN

DENNIE WELLERDIECK

Menno Jansen is advocaat en adviseur van bedrijven. Hij is fan van het familiebedrijf: “Zij stelt continuïteit boven winstbejag en de medewerkers staan bovenaan”, zegt hij. Hij is één van de drie partners van Spectrum Advocaten in Haarlem. Zijn specialisaties: ondernemings-, contract- en intellectueel eigendomsrecht. Hij is in die hoedanigheid ook betrokken bij overnames van grote en kleine bedrijven.

Diederik Hein is algemeen directeur van INTOS, dat vanuit bedrijfsterrein Waarderpolder met 160 medewerkers interieurs maakt voor een grote diversiteit aan ondernemingen en organisaties. Daarbij wordt nauw samengewerkt met architecten, projectmanagementbureau ’s, onderaannemers en niet in de laatste plaats klanten.

Dennie Wellerdieck, eveneens registeraccountant, verdiende zijn sporen net als compagnon Jacqueline Schutter bij een middelgroot accountantskantoor.

Sinds twee jaar runt hij mede Berkenrode Audit, dat vanuit haar assurance functie samen met de klant beoordeelt in welke mate de organisatie erin slaagt om het bedrijfsproces en de daarmee samenhangende risico’s te beheersen en in kaart brengt hoe bedrijven ervoor staan. Dennie heeft een voorliefde voor het familiebedrijf.

Reportage

Waakzaam doch optimistisch de toekomst in

GAAT DE GROOTSTE KLAP NOG KOMEN? Het is september. Sommige sectoren likken hun wonden. Andere gedijen ondanks of juist door corona. Ondertussen is het stil aan het netwerkfront. Bijeenkomsten zijn er in de afgelopen maanden niet of nauwelijks geweest en als die er waren, werden ze matig bezocht. “Nog maar even niet”, vonden veel ondernemers. INTO business organiseerde een alternatief. Een businesslunch bij Van der Valk Haarlem die de coronatoets glansrijk doorstond.

Onder leiding van uitgever Jorn Janmaat kregen 9 gerenommeerde ondernemers, terwijl de koks met de toekan op hun borst een vers bereide maaltijd voorschotelden, twee stellingen gepresenteerd die gerelateerd zijn aan corona, groei en het thema ‘Building the future’.

39

Reportage STELLING 1: DE GROEI VAN JULLIE BEDRIJVEN STOND OP 16 MAART, DE DAG VAN DE GEDENKWAARDIGE SPEECH VAN RUTTE, VAN HET ENE OP HET ANDERE MOMENT STIL.

Menno Jansen: “Dat was voor ons niet het geval.

Qua hoeveelheid veranderde er niets. Het was voor ons business as usual, er was geen omzetderving en het reguliere werk bleef gewoon doorgaan. Dat kwam mede omdat we weinig klanten hebben in de zwaarst getroffen sectoren, zoals de horeca.

Maar ook van andere klanten kregen we opvallend weinig covid-gerelateerde vragen. Ik denk dat dit komt omdat de overheidsregeling voor de meeste mensen in juridisch opzicht duidelijk was, waardoor er voor ons nauwelijks een adviestaak overbleef.”

“Dat geeft mij overigens een trots gevoel. Mijn vrouw is wethouder in Heemskerk en zij was, zeker in de begintijd, dag en nacht bezig om ondernemers te helpen. Van de zijlijn heb ik aanschouwd hoe zij dat deed. Ik heb diep respect voor de wijze waarop zij en haar ambtenaren met de actualiteit omgingen: menselijk, waardig en vol overgave. En geloof me, het waren heus niet altijd leuk gesprekken, zoals met horecaondernemers.

Toen boa’s in de horeca gingen handhaven, bracht zij hen eerst in contact met de exploitanten.

Daardoor wist ze over en weer begrip te kweken.”

Jerry Notenboom: “Wij hebben als Rabobank met alle sectoren te maken, dus ook met bedrijven

Diederick Hein

40

Harald Leendertse

die in de categorieën leisure, horeca en recreatie vallen. In deze regio zijn er zelfs bovengemiddeld veel van die bedrijven. Voor ons gingen alle alarmbellen af. Sommige ondernemers waren in paniek, anderen hadden vragen en weer anderen wilden met ons klankborden over alternatieve verdienmodellen. Terwijl wij alle klanten te woord stonden, stroomlijnden we achter de schermen de processen. Voor ons was meteen duidelijk dat we heel veel werk voor onze kiezen kregen dat in korte tijd gedaan moest worden. Daarbij moesten we kritisch zijn in de beoordeling van de aanvragen en goed kijken naar het toekomstperspectief van de onderneming. Dat daarbij lastige dillema’s speelden staat buiten kijf.”

“Al met al zijn de afgelopen maanden voor ons hectisch geweest, maar we kijken er met een dankbaar gevoel op terug. Banken waren de oorzaak van de vorige crisis, nu waren wij als bank mede de oplossing. Een groot compliment voor onze medewerkers, die zich kranig door deze tropenmaanden hebben heen geworsteld.

Overigens werkten zij voornamelijk thuis. Dat pakte goed uit. Voor mij is dit trouwens ook de eerste bijeenkomst sinds april.”

Dennis Abels: “Corona sloeg bij ons in als een bom.

Wij leveren veel aan de automotivesector en die leek ineens stil te staan. We waren de laatste jaren flink gegroeid, onze omzet was verdubbeld, maar de omzet van april was nog geen vijftig procent van die van april vorig jaar. Veel van onze producten gaan naar Amerika en Mexico, die handel was helemaal verdwenen. Ons groeiscenario speelde

Marten van Buiten

in die maanden geen enkele rol meer. Het was alle hens aan dek, proberen rustig te blijven en het overgebleven werk gewoon zo goed mogelijk blijven verrichten. Heel eerlijk, ik vreesde voor de toekomst.”

“We willen het geld van de now-regeling terugstorten, maar dat is nog niet zo makkelijk” “Ook was het voor ons lastig om altijd de anderhalve meter op de werkvloer in acht te nemen. We werken met kleine machines en zeker bij storingen is het haast niet te doen om die afstand te bewaren. Gelukkig zijn onze medewerkers verstandige mensen. Bij twijfel bleven ze thuis en lieten zich testen. Ik ben heel blij dat niemand ziek is geworden door corona. Maar goed, in mei zag ik weer beweging, juni was weer wat beter en in juli en augustus draaiden we als vanouds op volle toeren.”

Youri Lieberton: “Ook wij hadden in het begin te maken met een forse teruggang. Onze technische disciplines liepen wel door, maar op onze marketingafdeling, waar strategieën en campagnes worden bedacht en ontwikkeld, werd het akelig rustig. Toch duurde dat maar een paar weken, daarna kwam alles weer op gang.

Ondertussen hadden we de tijd goed benut. We vroegen onszelf af wat deze tijd ons zou kunnen brengen. We bedachten een tool waarmee hybride evenementen kunnen worden gehouden. Mede TEKST Dennis Captein | FOTO'S Martine Goulmy

Reportage

daardoor wisten we een grote tender van het ministerie van VWS in de wacht te slepen. Dat zijn live events waarbij iedereen met toegang kan inloggen en chatten.”

“Ik leerde dat het belangrijk was in tijden van crisis rustig te blijven en je medewerkers heldere informatie te verschaffen. Elke vrijdag kwam iedereen bijeen voor een korte presentatie die duidelijk maakte welke koers we gingen varen.

De interne verbinding bleek heel belangrijk. We speelden daar verder op in door van het kantoor als het waren een soort speeltuin te maken. Zo wisten wij het teamgevoel te vergroten en dat legde ons geen windeieren.”

Jacqueline Schutter: “Corona veranderde ons werk niet ingrijpend. Een aantal van onze klanten merkten de gevolgen daarentegen wel. De nieuwe regelgeving, waaronder de steunmaatregelen, brachten voor hen onduidelijkheid teweeg. Daar hebben we een aantal klanten mee geholpen. Wij merkten ook wat corona met de mens achter de ondernemer deed; een aantal had er echt slapeloze nachten van. Ik voelde mij erg betrokken en vond het al met al een heftige tijd.”

“Wat daarentegen mooi was, was de veerkracht van veel van die ondernemers. Er werden nieuwe initiatieven ontplooid. Diverse bedrijven veranderden 180 graden. Er heerste ook veel positiviteit. Mensen zien de zon weer schijnen, de wereld draait door. Sommige klanten moeten in afgeslankte vorm verder. Afscheid nemen van mensen raakt elke ondernemer diep, maar soms is er helaas geen andere mogelijkheid.”

Jerry Notenboom

41

Reportage

Dennie Wellerdieck: “Elk nadeel heeft zijn voordeel.

Corona dus ook. Het was alsof mensen ineens gedwongen werden om buiten de creatieve paden te denken. Voor mij was het zeker een eyeopener: ondernemers bleken tot veel meer in staat dan ik dacht. Nu zie je dat zij soms ook bewust even stilstaan en nadenken over waar ze nu staan, waar ze naartoe willen en welke maatregelen en veranderingen nog meer nodig zijn om daar in de toekomst ook daadwerkelijk naartoe te kunnen.

Creativiteit dus, maar ook flexibiliteit. Er waren ondernemers die elke dag moesten bijschakelen.

Zij bleken dat ook te kunnen. Mede daardoor hebben ze nu nog steeds bestaansrecht.”

Jacqueline Schutter

Marten van Buiten: “Als advocaat in het vastgoed ben ik natuurlijk erg geïnteresseerd in de voorspelling van specialisten. De bouwwereld draait ook sinds de corona-uitbraak aardig door.

Toch houd ik wel rekening met een kentering.

Rabobank voorspelt dat de huizenprijzen in 2021 en 2022 zullen dalen. De bouw reageert doorgaans laat-cyclisch op een crisis. Die sector gaat de klap van corona, alsmede die van de stikstof, dus nog krijgen. Er wordt in 2021 een krimp van ongeveer 5% voorspeld. Toch durf ik daar mijn hand niet voor in het vuur te steken. De investeringsbereidheid van veel ondernemers is onveranderd groot.

Ondertussen komt de overheid met maatregelen die de boel verzachten. Dat is natuurlijk gunstig. Ik vind de overheid overigens alert en scheutig met steunmaatregelen die onze economie in beweging helpt te houden. Echter, het zijn natuurlijk wel vooral tijdelijke reparatiemaatregelen en ik denk

Menno Jansen

42

dat Nederland inmiddels behoefte heeft aan maatregelen die blijvend zijn.”

Harald Leendertse: “Wij verwachten als gevolg van de economische malaise dat veel zelfstandige ondernemers minder mogelijkheden hebben om aanvullend te beleggen in hun beheer-bv’s. Wat liep dat liep, maar er zal ongetwijfeld minder mogelijk zijn voor het komende jaar om overtollige

“De tijdelijke steun was goed, maar Nederland heeft inmiddels behoefte aan blijvende maatregelen” reserves bij te storten. Voor ons zit er dus een vertragende factor in de mogelijke impact voor onze business. Ook merkten wij dat het moeilijker was om acquisitie te doen. Wij opereren echt in een people’s business waarin persoonlijk contact bijzonder op prijs wordt gesteld. Wie een deel van zijn vermogen in onze handen legt, wil natuurlijk weten wie wij zijn en hoe wij te werk gaan. Dat kan ik heel goed uitleggen via Teams of Zoom, maar het werkt gewoon veel beter en prettiger als je elkaar aan tafel in de ogen kunt aankijken.

Met andere woorden, ook de aanwas van nieuwe klanten stagneerde. Door de felle reactie op de beleggersmarkten liepen de waarderingen sterkt terug wat wel weer nieuwe instapmogelijkheden creëerden. Tegelijkertijd bleef de rente historisch laag staan en ik verwacht dat daar voorlopig geen verandering in komt. Dat maakt beleggen een stuk interessanter naast de vertrouwde spaarrekening.”

Dennis Abels

Diederik Hein: “INTOS verzorgt de interieurs van grote en middelgrote organisaties. Daar horen ook winkelketens bij. In de retail waren de zorgen ineens heel groot. Mensen bleven thuis en veel winkels besloten uit voorzorg om de deuren tijdelijk te sluiten. Dat had effect op INTOS: bestaande opdrachten werden opgeschort en nieuwe opdracht bleven uit. Gelukkig komen onze klanten uit allerlei sectoren en zijn we niet afhankelijk van die retail. Met de opdrachten uit de andere sectoren, zoals de zorgsector, wisten we het verlies goed op te vangen.”

“Er ontstond voor ons zelfs een nieuwe markt. Als interieurontwikkelaar kregen we ook opdrachten om doorzichtige schermen te plaatsen ter bescherming van mensen. Momenteel hebben we opdracht om alle luchthavenbalies van Schiphol van glazen schermen te voorzien. Al met al was het een roerige tijd waarin we moest bijschakelen.

Maar er werken nog steeds 160 mensen bij ons en de omzet stemt mij zeker niet ontevreden.”

Reportage

een rooskleurige toekomst, waarin wij weer met onze klanten om de tafel gaan zitten. En daar, aan die tafel, bespreken we de lange termijn. Want dat is waar Care4Capital sterk in is: relaties voor langere tijd ontzorgen en hun vermogen beheren met als doel dit op een verantwoorde wijze te laten renderen. De behoefte aan een dergelijke vermogensbeheerder is groot, omdat de meeste mensen met beleid hun vermogen willen laten groeien.”

Dennis Abels: “Vroeger trakteerde ik op kroketten als er een omzetrecord was verbroken. We hebben een aantal maanden geen kroketten gegeten, maar laatst heb ik toch weer getrakteerd. Niet dat er een record was verbroken, maar omdat we weer in de lift zitten. Onze veren zitten overal in. Daar zal altijd behoefte aan blijven. Bovendien hebben we uitgelezen en geperfectioneerde productielijnen.

Onze klanten weten dat. Wij bieden snelheid tegen een concurrerende prijs. De dip van april en mei is inmiddels redelijk gecompenseerd en ik verwacht dat die lijn zich gaat doorzetten.”

Youri Lieberton: “De toverformule is altijd: spreiding van klanten, waardoor je niet te kwetsbaar bent. Wij helpen bedrijven groeien. Dat kan elk bedrijf zijn, waardoor we veel verschillende klanten hebben. Tegelijkertijd weten we waar we goed in zijn: wij dagen ondernemers uit om uit hun comfortzone te stappen en als het ware naast hun business te gaan staan. Dat zorgt voor andere inzichten. Het is niet zo dat Loyals die inzichten bedenkt, nee, gezamenlijk komen we tot andere

STELLING 2: NA REGEN KOMT ZONNESCHIJN. WE GAAN BOUWEN AAN EEN NIEUWE TOEKOMST DIE TAL VAN MOGELIJKHEDEN BIEDT.

Harald Leendertse: “Ik schat in dat de rentevergoeding op de spaarrekeningen de komende tijd verder verlaagd zal worden waarmee de negatieve rente op spaarrekeningen steeds eerder naar voren zal komen. Dat biedt beleggingsperspectief. Ik voorzie businesswise

Youri Lieberton

43

Reportage

inzichten waar onze klanten hun voordeel mee doen.

Wij hebben gebruik gemaakt van de now-regeling.

Echter, dat geld bleken we niet nodig te hebben.”

Jacqueline Schutter: "Veel bedrijven hebben, naar nu blijkt te veel NOW subsidie aangevraagd en willen dat geld terugstorten. Dat was nog niet zo eenvoudig. Ook regelingen of er nu wel of geen accountantsverklaring nodig is en wat er dan gecontroleerd moest worden bij vaststelling van de NOW subsidie zijn lang onzeker geweest.

Inmiddels is één en ander helder geworden een heeft Minister Koolmees het accountantsprotocol voor NOW 1 gepresenteerd. We kunnen de klant nu duidelijkheid verschaffen hieromtrent en de controles voor NOW 1 opstarten."

Jerry Notenboom: “De afgelopen maanden bracht aan het licht waartoe wij als organisatie in staat zijn. We zijn boven onszelf uitgestegen. Nu willen we de processen verder optimaliseren, waardoor nog kortere doorlooptijden ontstaan. Om een voorbeeld te geven: de huizenmarkt is nog altijd booming. Dat betekent dat we ontzettend veel hypotheekaanvragen krijgen. Die moeten snel en accuraat verwerkt en beoordeeld worden.

Automatisering neemt ons een hoop werk uit handen waardoor meer werk door minder handen kunnen worden gedaan. De klant profiteert daarvan.”

Diederik Hein: “Op een andere manier zijn de mensen van INTOS ook boven zichzelf uitgestegen.

Wij zijn een productiebedrijf. De aanwas van werk stagneerde niet of nauwelijks, maar er moest wel op een andere manier gewerkt worden.

Op anderhalve meter en bij twijfel blijf je thuis.

Ik zie op de werkvloer een discipline en een bereidwilligheid die ongekend is. Lunchen kan niet meer samen, jubilarissen worden buiten gehuldigd en samen met onze medewerkers werd besloten dat overuren niet uitbetaald werden maar opgespaard. Dat laatste is niet opgelegd maar omdat we mensen betrokken maakten en inzicht gaven in de handel en wandel van INTOS, werd dat door iedereen geaccepteerd. Hoe mooi is dat? Dat heet saamhorigheid.”

Menno Jansen: “Er komen de laatste tijd wel meer covid-gerelateerde vragen: over arbeidsrecht, dividend en huurkwesties. Daar komt zeker werk uit voort. Bedrijven die van de now-regeling

44

Dennie Wellerdieck

bijvoorbeeld gebruik hebben gemaakt, mogen geen dividend uitkeren. Maar voor welk boekjaar geldt dit verbod? Ik voorzie allerlei juridische vragen waarbij wij iets kunnen betekenen. Toch is dit voor ons extra werk, omdat het reguliere werk gewoon doorloopt. Wij helpen graag en staan voor onze klanten klaar.”

“We waren de oorzaak van de vorige crisis, maar nu zijn we mede de oplossing”

Marten van Buiten: “Ik voorzie dat de gevolgen van covid heftiger zullen worden. De overheid heeft geholpen om het bedrijfsleven in het zadel te houden. En ook de bedrijven onderling hebben elkaar vaak geholpen. Maar veel hulp was van tijdelijke aard en bovendien zaten er opschortingsmaatregelen tussen. Met andere woorden, op een dag moet de rekening toch echt worden betaald.”

Dennie Wellerdieck: “We zijn in coronatijd gegroeid naar vijf mensen. De groei zet door zolang we goede mensen aan ons kunnen blijven binden. Dat is namelijk essentieel. Ik zeg niet dat dit makkelijk is, maar ben van mening dat het gaat lukken omdat Berkenrode Audit aantrekkingskracht heeft. Het werk is divers en je leert bedrijven van binnen en buiten kennen. Maar covid heeft ons qua business niet geraakt en ik verwacht ook niet dat dat gaat gebeuren.”

Column

Toekomst is teamwork Building the future. Geen eenvoudig thema, gezien de tijd waarin wij leven.

Ons Kabinet wordt links en rechts vergeleken met de Titanic omdat het lijkt alsof er geen rekening wordt gehouden met de gevolgen die Corona kan hebben.

Advocaten zijn in het algemeen goed in het signaleren van risico’s voor de cliënt. Wij zien immers in de praktijk waar het vaak misgaat. Dat is ook de reden dat wij als advocaat steeds vaker gevraagd worden om mee te denken als er plannen worden gesmeed voor de toekomst.

En het hebben van enige grijze haren helpt daar ook wel eens bij, er wordt dan terecht aangenomen dat je al in vele keukens mee hebt kunnen kijken.

De belangrijkste les die ik daar uit geleerd heb, is dat building the future vooral teamwork is.

Een accountant kijkt anders aan tegen zaken dan een advocaat en een CIO denkt weer anders dan de afdeling marketing. Op die manier leer je voortdurend van elkaar en zo houd je elkaar ook scherp. En niet onbelangrijk - je moet er de tijd voor nemen.

Is het een garantie voor grandioze en succesvolle plannen? Nee natuurlijk, maar het zijn wel plannen die zo goed mogelijk gemaakt zijn naar de kennis van dat moment, en als het mee zit ook met de visie van deze en gene. En als het goed is, ook op een manier waarmee alle risico’s zoveel mogelijk zijn afgedekt.

Want een glazen bol heeft niemand. Zoals Peter Drucker al zei: The only thing we know about the future is that it will be different.

FOTO Heidi Borgart

JAN KOEKKOEK

Terwijl iedereen bezig is om zijn weg te zoeken, is het dus des te lastiger om te denken aan het bouwen aan de toekomst. Maar we zullen wel moeten, de toekomst start vandaag.

En om dit alles nog wat meer te relativeren laat ik tot slot Albert Einstein aan het woord: I never think of the future. It comes soon enough.

Jan Koekkoek (54) jaar is 30 jaar advocaat en partner bij Köster Advocaten in Haarlem. Jan is gespecialiseerd in het ondernemingsrecht. Hij woont sinds 1996 met vrouw en kinderen in Haarlem. In zijn vrije tijd vaak op de fiets te vinden.

45

Advertorial

BELEGGEN IN CORONATIJD: BALANSKRACHT DOORSLAGGEVEND Bij de uitbraak van het coronavirus kleurden de aandelenbeurzen diep rood. In recordtempo dumpten beleggers hun aandelen. Voor beleggers met een langetermijnvisie kan dat nooit het antwoord zijn. Maar wat dan wel? Op basis waarvan maak je keuzes als de toekomst onzeker is? Najib Nakad, Directeur bij Hof Hoorneman Bankiers en verantwoordelijk voor de beleggingen, over keuzes tijdens corona.

Stresstesten mogen de afgelopen decennia standaard zijn geworden bij grote ondernemingen, niemand had rekening gehouden met de extreme gevolgen van een wereldwijde pandemie. Geen enkele luchtvaartmaatschappij had gedacht dat hun machines maandenlang aan de grond zouden blijven. Hotelketens hadden niet gerekend op volledige opdroging van hun omzet.

“Dit is een totaal nieuw scenario”, vertelt Najib Nakad, “Dat vraagt ook om een nieuwe benadering bij het invullen van onze portefeuilles.”

GENOEG VET OP DE BOTTEN De belangrijkste voorwaarde voor succesvol beleggen in crisistijd is dat de bedrijven waarin wordt belegd, de crisis zullen overleven. Nu hebben beleggers geen glazen bol, maar ze hebben wél inzicht in de financiële gezondheid van een onderneming. “Je moet een zekere mate van zekerheid hebben dat een bedrijf de crisis overleeft”, legt Nakad uit. “Dat doen we door te kijken naar de balans. Is er een gezonde verhouding tussen schulden en het eigen vermogen?”

Met andere woorden: heeft een bedrijf genoeg ‘vet op de botten’ om een economische crisis door te komen? “Wij gaan uit van herstel op

“DIT IS EEN TOTAAL NIEUW SCENARIO. DAT VRAAGT OOK OM EEN NIEUWE BENADERING BIJ HET INVULLEN VAN ONZE PORTEFEUILLES.”

termijn. Of dat herstel nu één of drie jaar duurt, dat weten we niet.

Maar de bedrijven die je uitkiest, moeten het tijdens de crisis in elk

In deze onrustige tijd is het prettig om uw vragen over uw

geval kunnen uitzingen.”

vermogen met professionals te kunnen bespreken. Neem gerust

Onder beleggers wordt dit ook wel ‘balanskracht’ genoemd.

www.hofhoorneman.nl/contact

contact met ons op en ontdek wat we voor u kunnen betekenen.

Ondernemingen die hierover beschikken zijn zeer kredietwaardig, hebben dus weinig schulden, veel liquide middelen, een sterke marktpositie en, idealiter, een flexibele kostenbasis. “Een omvangrijke vaste kostenbasis vreet in deze tijd aan de waarde van een onderneming”, verklaart Nakad.

EEN TIJD OM TE ZAAIEN Bedrijven met balanskracht kunnen op termijn zelfs van een crisis

Oosthaven 52, 2801 PE Gouda

profiteren als zwakkere concurrenten meer schulden opbouwen of

0182-597777 | www.hofhoorneman.nl

failliet gaan.

DÉ BANK VOOR VERMOGENSBEHEER

Bij Hof Hoorneman Bankiers maakte balanskracht al standaard

Hof Hoorneman Bankiers heeft vestigingen in Gouda (hoofdkantoor), Arnhem, ’t Gooi, Groningen, ‘s-Hertogenbosch en Maastricht.

deel uit van de analyses van bedrijven, maar door de coronacrisis is die doorslaggevend geworden. Wij verrichten een uitgebreide due diligence, boekenonderzoek, en blijven investeren in sterke bedrijven met een gezonde balans. Daarmee zijn onze portefeuilles straks optimaal gepositioneerd voor herstel.”

Dit artikel verwoordt de inzichten van Hof Hoorneman Bankiers. Het is geen beleggingsadvies. Verdiep u in de risico’s van beleggen voordat u eraan begint.

De waarde van uw beleggingen kan fluctueren. In het verleden behaalde resultaten bieden geen garantie voor de toekomst.

Horsman & Co zet de eindgebruiker centraal

‘Het vertrouwen moet terug’

John Moors zou graag zien dat de waardering voor de aannemerij terugkeert. “Er was een tijd dat de aannemer een notabele in de stad was. Hij voorzag voor eigen rekening en risico mensen van huisvesting en die waren daar blij mee. Door onduidelijke en weinig transparante prijsvorming, kwam ons mooie vak in een ander daglicht te staan.

Waardering krijg je niet zomaar, dat moet je verdienen. Dat kunnen we alleen samen doen.”

47

Reportage

John is mede-eigenaar van bouwgroep Horsman & Co, in Haarlem onder andere bekend van diverse inbreilocaties, zoals het appartementencomplex Spaarnekroon gelegen in de ‘Goude bocht’ van het Spaarne en het appartementengebouw aan de Schoterweg. Eind van dit jaar wordt gestart met een bijzonder project op de hoek van de Zijlweg/1e Hasselaerstraat. Het bestaande gebouw is gesloopt.

Geheel in de authentieke stijl van de naastgelegen panden wordt daar een complex opgetrokken met op de begane grond een ruime apotheek en daarboven appartementen.

Samen doen Eén van de middelen om het vertrouwen van weleer in ere te herstellen, is ‘samen doen’. John legt uit: “De meeste bouwplannen worden voornamelijk vanuit een deskundig perspectief ontwikkeld. Wat vinden ‘wij’ als professionals dat gebouwd moet worden in plaats van wat willen de eindgebruikers en omwonenden. Daar kwam door de vorige crisis van lieverlee wel verandering in; architecten, ontwikkelaars en bouwers kregen meer oog voor de belangen en ideeën van anderen. Immers, die moeten zich comfortabel, veilig en thuis voelen in zijn of haar woning en woonomgeving. Helaas is dat door de huidige schaarste op de woningmarkt toch wel weer een beetje in het geding gekomen.

De schaarste leidde tot een terugkerende tendens waarbij functioneel bouwen en kavels zo optimaal mogelijk invullen belangrijk werd gevonden. Maar het moet, nogmaals, gaan om het samen met de eindgebruiker en omwonenden te doen en ik heb goede hoop dat dit in de toekomst weer zo zal zijn.”

John Moors

Trots op De andere noodzakelijke verbetering is ‘communicatie’. “Een goed overleg met die eindgebruiker, maar ook met de omgeving, is de basis voor vertrouwen”, benadrukt hij. “Ons project aan het Spaarne was complex. Midden in Haarlem, met nauwelijks bewegingsruimte en tussen monumentale panden in. Bouwen zorgt voor overlast, maar door de omgeving mee te nemen in wat wij wanneer en waarom gaan doen, kweek je betrokkenheid en begrip. We organiseerden niet alleen kijkdagen, maar binnen onze organisatie was ook een vast aanspreekpunt voor vragen en opmerkingen.”

“Het Spaarne was een opdracht waarmee wij in Haarlem konden laten zien wat we kunnen.

In grote mate was de voorbereiding, met name op logistiek gebied, bepalend voor het resultaat Het gebied in en rondom de bouwput moest gedurende de werkzaamheden veilig zijn voor omwonenden, passanten en onze medewerkers.

De overlast door containers, kranen en vrachtwagens moest tot een minimum worden beperkt. Natuurlijk is een opdracht een opdracht, maar dit was een project waarmee wij ons konden profileren. Niet voor niets hebben wij dit project aangedragen voor de expositie ‘Trots op’ in het ABC Architectuurcentrum in Haarlem.”

Compliment geven Hetzelfde geldt voor het de Zijlweg, vervolgt hij: “Daar hangt een jaar lang een groot bord met daarop onze bedrijfsnaam. Mensen associëren het

48

Reportage Zijlweg na

resultaat dus met onze naam. Laat het resultaat en de totstandkoming daarvan dan ook goed en zichtbaar zijn.”

“Ook is het belangrijk dat onze mensen met trots naar dat bord kijken. Intern heb ik nog wel eens een discussie. Een van onze timmermannen maakt ten behoeve van een woning een mooie wand met nisjes. Ik complimenteer hem met zijn werk, waarna hij zegt: ‘Ik vind het niks bijzonders, want hierna ga ik naar het volgende huis en timmer ik weer zoiets.’ Maar het is wél bijzonder. Het is vakmanschap wat we moeten koesteren en

Over Horsman & co Horsman & co heeft zich in 125 jaar tijd ontpopt tot een vertrouwde ontwikkelingsen bouwpartner in de Duin & Bollenstreek en de Haarlemmermeer. Sinds 1 januari 2018 is de bouwgroep ook zeer actief in Haarlem en omstreken. Vanuit de vestiging in Lisse en een bouwhub in Heemstede wordt adequaat ingespeeld op de groeiende vraag naar professionele bouwcapaciteit in de regio Kennemerland.

TEKST Dennis Captein | FOTO'S Horsman & Co

Zijlweg voor

waarderen. Om die reden ondersteunen wij ook Bouwmensen, het opleidingsbedrijf van en voor de bouwbedrijven in een regio. De bouw is ook in de toekomst een geweldige branche om in te werken.

Misschien moeten we de mannen en vrouwen in de bouw eens wat vaker een compliment geven.”

Vertrouwen Building the future is voor Horsman & Co bouwen aan vertrouwen. Volgens John Moors hebben wij daar in ons land alles voor in huis. “De kennis en kunde in de Nederlandse bouwbranche is ongelooflijk. Er zijn zoveel marktpartijen die waanzinnig mooie, duurzame gebouwen en projecten realiseren, waarbij met passie en commitment wordt gewerkt aan de huisvesting van de BV Nederland. Zij doen dat met een open, eerlijke en dus transparante begroting, zodat het voor iedereen inzichtelijk is wat iets kost en waarom dat zo is. Dat is de weg die we met elkaar moeten vervolgen om het vertrouwen in de bouwbranche te herstellen. Bij Horsman & Co zijn we ons daar terdege van bewust. Dus handelen wij daarnaar en zorgen dat alles voor elkaar komt.”

BOUWGROEP HORSMAN & CO 2e Poellaan 12 2161 CJ Lisse 0252 - 41 31 55 info@horsman.nl www.horsman.nl

49

VAN INTERNATIONAAL NAAR HYPERLOKAAL Wij zijn op zoek naar de (internationale) lokale pareltjes uit regio.

Heeft u tips of bent u er zelf een?

Laat het ons weten en stuur een mail naar info@intobusiness.nu

"Niets kan persoonlijk contact evenaren" Roel Philips (l) en Bernard Lensink

Landgoed Duin & Kruidberg is één van de meest stijlvolle buitenplaatsen in de regio. Een perfecte setting voor zakelijke bijeenkomsten. COVID-19 heeft er echter voor gezorgd dat general manager Bernard Lensink (46) en commercieel manager Roel Philips (45) een andere koers zijn gaan varen. “Deze crisis leert ons vooral te kijken naar wat wel kan.”

Philips vertelt dat voor de coronacrisis 55% van de gasten uit het zakelijke segment kwam. En dat 45% van de bezoekers van het sfeervolle landgoed uit de leisure markt afkomstig was. “Vanaf eind februari kwamen er al annuleringen binnen. Met name de groepsgerelateerde omzetten vielen weg.” Lensink beaamt dit en kijkt met afgrijzen terug op de onheilstijding op 15 maart van dit jaar. “Het was net of ik in een surrealistische film terechtkwam. Moeten we dicht? Daarna volgde er nog een oerwoud aan onduidelijke regels.”

Persoonlijk Volgens Philips boeken veel bedrijven niks ‘buiten de deur’, terwijl Duin & Kruidberg dit uitstekend

52

kan faciliteren. “Je ziet dat sommige organisaties dit oplossen door een hybride versie van hun ontmoetingen te maken. Een gedeelte van de medewerkers zoomt en de rest zit live bij elkaar.

Wij hebben plaats voor zo’n tachtig bezoekers.

Wij geloven echt in de absolute meerwaarde van elkaar ontmoeten” Lensink is van mening dat ‘niets persoonlijk contact kan evenaren’.

“Bij elkaar zitten geeft een betere focus. Live werkt nog steeds het beste.” Hij geeft toe dat ze een paar weken in de piepzak hebben gezeten en hebben lopen somberen. Daarna hebben ze allerlei kanalen opengezet om volume te creëren.

“Dwars door de teleurstellingen en het gebrek aan perspectief heen hebben we Duin & Kruidberg in no time moeten omturnen naar een hotel dat zich

Offers Dit heeft offers gevraagd van zowel leveranciers als van het personeel. Een deel van de medewerkers herkende zich te weinig in het nieuwe concept en heeft afscheid genomen. Een ander deel heeft zijn schouders eronder gezet. “Ik vind dat wij uitstekend van koers zijn gewijzigd,” zegt Philips daarover. “Nadat we in de gaten kregen wat de crisis voor de organisatie betekende hebben we er daadkrachtig op gereageerd. Het leek een onmogelijke opgave om het restaurant en de brasserie op een juiste manier te exploiteren. We konden hooguit twintig couverts kwijt. We hebben er daarom voor gekozen om alle stijlkamers, de beletage, om te dopen tot restaurant.” De stijlkamers bieden voldoende zitplaatsen om te eten. Twee shifts maken een dubbele bezetting mogelijk.

Voor de ambassadeurs uit de omgeving is tijdelijk minder plaats. “Die willen we wel graag in ere houden,” zegt Lensink. “Die komen voor de sfeer van het pand. Maar ook daar hebben we duidelijke keuzes in gemaakt.” Philips stelt dat veel mensen ook een pijnlijke keuze hebben gemaakt. “Het idee van een staycation zorgde bij veel gasten voor een bijsmaak. Veel mensen ervaren een vakantie in eigen land toch als tweede keus.”

Inzichten Het belangrijkste inzicht dat de managers van Duin & Kruidberg tijdens de afgelopen periode hebben opgedaan is dat niets vanzelfsprekend is.

Lensink dacht aan het begin van 2020 dat dit op een topjaar zou uitdraaien. “Als je kijkt naar welke evenementen er op de kalender stonden aan het begin van dit jaar: de Formule 1 in Zandvoort, Sail Amsterdam, Euro 2020, de Euroleague en de Proleague; dat is allemaal in duigen gevallen. Wat dat betreft gaan we van topjaar naar tobjaar. John Lennon zei al: ‘Life is what happens to you, while you’re busy making other plans.’ Dat geldt hier ook.

Iedere dag brengt verrassingen.” Philips kraakt nog een kritische noot. “De veranderende regelgeving en RIVM-richtlijnen geven nog te veel onrust. Dat geeft de markt geen vertrouwen om nieuwe dingen te gaan boeken. Dat vertrouwen is enorm broos. De TEKST Arno voor de Poorte | FOTO'S Michel ter Wolbeek

ramingen van het CPB en alle andere clubs nemen mensen met een korrel zout. Natuurlijk houden we rekening met die sentimenten. We hadden hier onlangs een groep medici te gast. Die durfden het gewoon aan. Er heerst hier geen drukte. We hebben ruimte genoeg om alle groepen bezoekers naast elkaar en op anderhalve meter van elkaar te voorzien van alle gemakken.”

Reportage

op de individuele gast richt. Die markt is wel veel bewerkelijker, want we moeten rekening houden met veel meer individuele wensen.”

Kansen Positief blijven is de basishouding bij Duin & Kruidberg. “Dat doen we ondanks de heersende scepsis,” aldus Lensink. “De coronaciris heeft ons geleerd om vooral te kijken naar wat wel kan. Ik zie duidelijke parallellen met de financiële crisis uit het vorige decennium. Die bood uiteindelijk ook kansen. We hebben als organisatie die te vergelijken was met een oceaanstomer geleerd soepel te manoeuvreren. Nu opereren we meer als een roeiboot. En we komen steeds beter met elkaar in dezelfde slag.” Afdelingen werken steeds hechter met elkaar samen. Dat maakt het bedrijf sterker. Ook de recente overname door Hoscom betekent een versterking. “We hebben er opeens vijf hotels en 500 collega’s bij,” zegt Philips. “ Dat biedt kansen in kennis en het gevoel van ‘Samen Sterk’. Vanaf nu presenteren we ons als dé buitenplaats van Amsterdam.”

LANDGOED DUIN & KRUIDBERG Duin- en Kruidbergerweg 60 2071 LE Santpoort-Noord 023 – 512 18 00 info@duin-kruidberg.nl

53

"Altijd in de zandbak blijven spelen" De liefde voor natuur en milieu heeft er altijd al ingezeten bij Bouwe Groot, eigenaar van de Groba Groep. Hij wilde als kind boswachter worden en studeerde milieukunde. Nu is het zijn missie om het werk in grond, groen, bagger en milieu verder te verduurzamen en het imago van de branche te verbeteren.

Bouwe Groot

“Nou, missie is wel een heel zwaar woord”, zegt Bouwe. “Ik praat graag over verduurzaming met economische waarde. Er mag wat mij betreft verdiend worden aan duurzaamheid. Sterker nog, ik denk dat verduurzaming sneller gaat als het economisch iets oplevert. Er zijn nog grote stappen te maken, die goed zijn voor het milieu, mens én portemonnee. Zonder subsidies als stimulans, wat mij betreft.

Ik ben mijn onderneming in 1997 vanaf mijn zolderkamer gestart en inmiddels heb ik samen met mijn broer Pim, die mede-eigenaar is, 35 gemotiveerde medewerkers in dienst. In een informeel familiaire werksfeer werken we hard met z’n allen in een hectische sector. Wij houden ons bezig met bodemonderzoek, bodemadvies,

54

bodemenergie, levering en inname van grond, groen en bagger. We hebben onze eigen locaties in Noord-, Zuid Holland en Friesland waar we bijna elke grond, groen en baggerstroom tot een nieuwe herbruikbare grondstof recyclen.Vroeger speelden Pim en ik altijd al graag in de zandbak, en dat zijn we dus ons hele leven blijven doen”, lacht hij.

Van grondverschuiver naar milieuverbeteraar “Wat we belangrijk vinden en waarin we echt het verschil maken, is onze innovatieve en duurzame blik. We zoeken altijd naar nieuwe technieken om ons werk makkelijker te maken en de wereld iets beter. Ons werk is lichamelijk ontzettend zwaar, met een groot risico op fysieke klachten.

Reportage

Met de hand grondboren bijvoorbeeld, da’s killing voor het ons lijf. We zorgen er nu voor dat onze mensen worden opgeleid om te werken met geautomatiseerde machines, waardoor het werk minder belastend wordt. Da’s duurzame winst.

We zijn geen grondverschuivers, we proberen zoveel mogelijk grond- en baggerstromen in te zetten als herbruikbare grondstof. Op dit moment zijn we bezig met de ontwikkeling van een machine die bagger zeeft en de restproducten scheidt. Het is ongelooflijk hoeveel blik, plastic, steen en zand uit de bagger in de Nederlandse grachten komt ..allemaal producten die prima herbruikbaar zijn en dus echt een bijdrage kunnen leveren aan de circulariteit. De transformatie van doorgeefluik naar schonere en herbruikbare grondstromen leidt met dit soort innovaties echt tot een duurzame verbetering.”

Regelerittis en “valse concurrentie” “Wat ik soms lastig vind, is de enorme regeldruk die er in mijn branche heerst”, verzucht Bouwe.

“Natuurlijk zijn regels nodig en moet je aan voorwaarden voldoen, dat begrijp ik. Het is ontzettend lastig om in een krappe markt aan gekwalificeerd personeel te komen en opleidingseisen zijn hoog. Het zou onze sector enorm helpen als een compacte opleiding de instroom van goede mensen bevordert in plaats van de regels verder aan te scherpen. Naast de regeldruk is het valselijk concurreren van overheidsbedrijven een doorn in het oog. Bij aanbestedingen hebben we regelmatig de publieke sector als concurrent. Dat overheidsbedrijven zich actief in de private sector begeven kan mijns inziens niet de bedoeling zijn, daar zet ik echt mijn vraagtekens bij.”

Rabobank als grootste aandeelhouder “Ik zeg wel eens gekscherend dat Rabobank onze grootste aandeelhouder is, maar er zit wel een kern van waarheid in. Onze relatie met de bank is ook duurzaam, ik ben er van kinds af aan al klant. Ik percipieer het ook een beetje als een familiebedrijf, net als het onze. Net als bij ons zijn de lijnen kort, ik heb er prettige contacten. De sfeer is constructief, maar af en toe komt er een vraag waarvan ik denk dat een ‘vinkje zetten’ belangrijker is dan het meedenken met de onderneming.

“We hebben de ambitie om alle gronden baggerstromen recyclebaar te krijgen”

Voorlopers maken het verschil “Om een slag te maken in de robotisering hebben we echt dat 5G netwerk nodig. Als we bijvoorbeeld zelfsturende elektrische shovels, boorstellingen of zelfsturende vrachtwagens willen inzetten, moet je kunnen vertrouwen op een steady verbinding.

In innovatie liggen wat ons betreft de uitdagingen voor de toekomst, daarin willen we echt voorlopers zijn. We zijn met niets begonnen en hebben de ambitie om alle grond- en bagger stromen recyclebaar te krijgen. Een duurzame legacy! Dat is onze dagelijkse motivatie!”

GROBA GROEP Vrijheidweg 45 | 1521 RP Wormerveer 088-12 62 930 | www.grobagroep.nl www.groundresearch.nl www.grsmilieu.nl

TEKST Judith Truijens | FOTO'S Groba Groep

55

Op zoek naar enthousiaste stagiaires?

Wij leiden op voor specialistische mbo-opleidingen en maatwerktrajecten in de branches Travel & Hospitality, Luchthaven & Luchtvaart en Logistieke Dienstverlening. Kijk voor het aanbod op www.mbocollegeairport.nl

Neem gerust contact op en leg uw vraag aan ons voor.

Wij doen ons uiterste best om u van dienst te zijn.

Bel of mail Mw. N. Schiphorst, Manager Communicatie.

T M E

(023) 569 36 23 (06) 816 870 20 n.schiphorst@rocva.nl

PKF WALLAST BEECHAVENUE 78-80 1119 PW SCHIPHOL-RIJK (020) 653 18 12

“NXT Mobility helpt ondernemers met duurzamere mobiliteit” GP Groot werkt met zo’n 1000 collega’s in drie marktsegmenten: inzameling en recycling, infra en engineering en brandstoffen en oliehandel. De activiteiten van GP Groot lijken heel divers, maar hebben allemaal hetzelfde doel gemeen: samen werken aan een circulaire, energieneutrale en klimaatbestendige toekomst. Het mede mogelijk maken van de energietransitie en de circulaire economie vormen de pijlers onder de nieuwe producten en diensten van de GP Groot bedrijven. Met NXT Mobility biedt GP Groot concrete oplossingen voor minder milieu- en klimaat belastende mobiliteit.

De klimaatverandering, stikstofproblematiek en zorgen over de luchtkwaliteit maken het steeds duidelijker dat we onze manier van leven en zakendoen op allerlei vlakken moeten veranderen.

Maar hoe doe je dat? En waar begin je? Volgens het CBS wordt ruim 21 procent van de CO2-emissie in Nederland veroorzaakt door verkeer en vervoer.

Met NXT Mobility biedt GP Groot een totaalconcept om ondernemers te helpen het klimaat- en milieueffect van hun mobiliteit te minimaliseren. NXT Mobility biedt laagemissie brandstoffen, klimaatneutrale mobiliteitspassen en laadoplossingen voor elektrische voertuigen.

57

Reportage

Inventarisatie en advies Volgens Erik Metselaar (41) en Boyd Schooneman (27), de drijvende krachten achter NXT Mobility, begint duurzamere mobiliteit bij een goede inventarisatie van de huidige situatie en een advies op maat voor concrete en vooral haalbare stappen richting het doel van “zero” emissie vervoer. Erik Metselaar: “Met NXT bieden wij een totaalpakket om ondernemers te ontzorgen op gebied van mobiliteitsverduurzaming. Zo adviseren wij ondernemers over de beste aanpak en vergroten wij de verkrijgbaarheid van minder klimaat -en milieubelastende brandstoffen en energieproducten. Onze missie is om emissievrije mobiliteit bereikbaarder te maken voor ondernemend Nederland.”

NXT Energy Hub, het tankstation van de toekomst NXT Mobility gaat deze ambitie onder meer realiseren met haar NXT Energy Hubs. Een NXT Energy Hub is volgens Metselaar hét tankstation van de toekomst, niet alleen qua productaanbod maar ook door de futuristische vormgeving. “Met onze NXT Energy Hubs willen wij de verkrijgbaarheid van minder klimaat -en milieubelastende brandstoffen en energieproducten vergroten. Er zijn inmiddels al vier NXT Energy Hubs operationeel. Deze verkooppunten maken in Alkmaar, Dronten, Westzaan en Bodegraven met producten als LNG, Neste MY Renewable Diesel en snelladers lokaal de energietransitie mogelijk. Eind 2021 wordt het aanbod van de NXT Energy Hub in Alkmaar uitgebreid met onze eerste waterstof afleverinstallatie”.

58

Een goede start met Neste MY en de klimaat neutrale NXT Mobility Card “Voorkomen is beter dan genezen. Daarom streven we naar de verkoop van zoveel mogelijk brandstoffen en energieproducten met een zo laag mogelijke klimaatimpact. De praktijk is echter dat bestaande wagenparken niet van vandaag op morgen volledig kunnen worden omgezet op nieuwe aandrijftechnologie” zegt Schooneman.

“Voor dieselvoertuigen hebben we met Neste MY een direct inzetbare dieselbrandstof die in vergelijking met traditionele diesel tot zo’n 90% CO2 reductie leidt. Ter compensatie van alle, nog niet vermeden CO2-uitstoot, hebben we daarnaast de klimaat neutrale NXT Mobility Card. Wanneer een klant met deze kaart betaalt, compenseren wij kosteloos de CO2-uitstoot als gevolg van het verbruik van de getankte liters brandstof. Dit doen wij door te investeren in duurzame projecten die zorgen dat ergens anders minder CO2 wordt uitgestoten of dezelfde hoeveelheid CO2 uit de lucht wordt gehaald. Klanten ontvangen jaarlijks een CO2-rapportage en advies om de uitstoot van hun wagenpark verder te reduceren.”

Laadoplossingen voor elektrische voertuigen Metselaar en Schooneman zien batterij-elektrische voertuigen als een voorname emissievrije oplossing voor personenvoertuigen en lichter transport. Voor het opladen van elektrische voertuigen zijn laadpunten nodig. NXT Mobility levert laadpunten en is dealer van onder andere de kwaliteitsmerken ABB en Alfen. “Het kiezen van een passend laadpunt vereist expertise en hangt onder meer af van het voertuig, de aanwezige

Dailycool rijdt fossielvrij met Neste MY Renewable Diesel

Erik Metselaar

Boyd Schooneman

netaansluiting en de wensen van de klant. Wij bieden onze klanten een oplossing op maat aan”, licht Schooneman toe. “Daarnaast bieden wij de NXT Mobility laadpas die op meer dan 100.000 locaties in Europa geaccepteerd wordt. De dekking in Nederland, België en Luxemburg is 100%”.

Zowel nu als in de toekomst de beste oplossingen Hoe de toekomst eruit gaat zien weten Metselaar en Schooneman nog niet. “De ontwikkelingen op gebied van voertuigen en brandstoffen gaan razendsnel. Wat de belangrijkste brandstof van de toekomst wordt moet nog blijken. Wij geloven ook niet in één oplossing, maar meerdere oplossingen voor verschillende mobiliteitsvraagstukken”, vertelt Metselaar. “Met NXT willen wij al deze oplossingen aan kunnen bieden en ondernemers adviseren welke oplossing het beste bij hun mobiliteitsvraagstuk past”.

TEKST Dennis Captein | FOTO'S Michel ter Wolbeek

Dailycool, gespecialiseerd in gekoeld (inter) nationaal transport van vlees, groente en fruit is één van de NXT Mobility klanten van het eerste uur. Dailycool streeft naar een continue verduurzaming van haar vloot van trekkers en opleggers. Neste MY Renewable Diesel bleek een perfecte oplossing om het bestaande dieselwagenpark direct te verduurzamen. “Omdat Neste MY een zogenaamde drop-in dieselbrandstof is hoefde Dailycool haar wagenpark niet te vernieuwen”, licht Schooneman toe. “Neste MY Renewable Diesel is een duurzame, fossielvrije diesel die is ontwikkeld om de klimaatimpact van de transportsector te verminderen. Het gebruik van Neste MY leidt ten opzichte van traditionele diesel direct tot 90% minder CO2-uitstoot en tot 30% minder luchtvervuilende emissies”.

NXT MOBILITY GP Groot brandstoffen en oliehandel Vennewatersweg 2B | 1852 PT Heiloo 088 - 472 03 00

59

EEN GOED GEVOEL GEVEN EN KRIJGEN, DAAR GAAT HET OM

Een attentie is altijd een goed idee. Om te geven en te ontvangen.

Ook, of misschien wel juist in deze tijden van afstand, een manier om een ander zich bijzonder en dichtbij te laten voelen. Over de wereld achter de onlinebestelknop van een bos bloemen, een lekkere taart, een fruitmand of een duurzaam stuk zeep vertelt Edwin van Arkel van Topgeschenken.nl.

Vooral bekend van Topbloemen.nl “De groei van de onderneming is in geleidelijke stappen gegaan, waardoor het behapbaar en op eigen kracht te doen bleef. Ik zag kansen in online verkoop en in 2005 heb ik Topbloemen.nl opgericht. Door focus op kwaliteit van de bloemen en de service eromheen zijn we uitgegroeid tot marktleider. In 2015 kwam daar door een overname Topgeschenken, Toptaarten en Topfruit bij.

Nu hebben we dus vier topmerken onder hetzelfde online dak, daar zijn we uitermate trots op. We richten ons met Topgeschenken voornamelijk op de business-to-business markt, de secretaresse of officemanager kan met één account en een druk op de knop heel makkelijk en overzichtelijk een grote variatie aan bestellingen doen. Een bloemetje voor een jubileum, een fruitmand voor een zieke collega of een taart ter ere van een verjaardag. Je ziet dat in deze tijden van thuiswerken en elkaar minder zien die attentie steeds meer op waarde wordt geschat. En de geefmomenten bij uitstek, Sinterklaas en Kerst, komen er ook aan. De voucher die je bij deze INTO business vindt is wat mij betreft een uitgelezen kans voor een kijkje met korting op onze site.”

Alle zeilen bijzetten in pittige tijden “Als je bij ons een bestelling doet, moet je erop kunnen rekenen dat deze op tijd en goed verzorgd bij je wordt geleverd. En zoals ik al aangaf; daar TEKST My happy writings | FOTO Michel ter Wolbeek

zijn we scherp op en goed in. Toen de lockdown als gevolg van de corona-uitbraak afgekondigd werd, brak er bij ons een enorm hectische periode aan. Het was gewoon vier weken achter elkaar Moederdag, de dag waarop we normaal de jaarlijkse piek in bestellingen hebben. De collega’s van de klantenservice werden steeds witter, onze verpakkingsmaterialen raakten op, onze servicelevels daalden en de toevoer van producten als bloemen was niet meer bestendig of betaalbaar.

Reportage

Samen met zijn broer Robbert vormt Edwin de directie van Topgeschenken Nederland B.V. Edwin is de oprichter en algemeen directeur, Robbert verzorgt de operationele kant van de onderneming. “Ik ben van origine bloemist”, vertelt hij, “maar de ondernemerskant heeft me altijd getrokken, vooral de marketingkant. In 1999 ben ik begonnen en sinds 2015 doen Robbert en ik het samen. Inmiddels hebben we een zeskoppig managementteam en 90 mensen in dienst. Mijn eigen werkzaamheden zijn door de groei uiteraard veranderd. Dat ik zaken moet loslaten of niet zelf kan bepalen matcht niet altijd even goed met mijn perfectionisme en mijn controlerende aard, zeg maar”, glimlacht Edwin. “Maar gelukkig staan daar ook uitdagende taken tegenover en heb ik zeer capabele collega’s.”

‘Dat bloemetje moet er gewoon zijn.

De logistiek daarachter is onze zorg’ Dan moet je flexibel en wendbaar zijn, en bereid om het oude los te laten. Ik ben er waanzinnig trots op dat het ons team gelukt is om dat te doen. Ik denk dat het muntje voor ons de goede kant op is gevallen. We hebben ongekende omzetten gedraaid, goed kunnen kijken naar een flexibele schil van werknemers en de gekoesterde groeiambitie in korte tijd kunnen verzilveren. Dat nu vasthouden en uitbouwen is een zeer prettige uitdaging.”

Lokaal en duurzaam bouwen aan de toekomst “Bloemen en taart nemen we af bij aangesloten bloemisten en bakkers. Allemaal lokale MKB ondernemers met liefde en ambacht voor hun vak. Dat heeft als groot voordeel dat je de lijnen kort kunt houden en je serviceniveau hoog. Dat het bijdraagt aan de duurzaamheid van onze onderneming is ook een plus. We werken sowieso bij voorkeur met bloemisten met een Green Florist Label (het keurmerk dat vertelt waar en hoe bloemen geteeld zijn-red.), de ambitie is om dat eind 2021 voor 100% te kunnen doen.

Binnenkort worden onze bloemen geleverd in een tasje wat bij het oud papier kan, zelfs de hengsels zijn van papier gemaakt. Met de ontwikkeling ervan zijn we ruim 1.5 jaar bezig geweest. Door de lamineerlaag van het huidige tasje moest deze nog bij het restafval. Gezien onze enorme volumes een mooie stap vooruit en een mooie manier om aan de toekomst te bouwen!”

TOPGESCHENKEN.NL 088 - 110 80 50

61

Reportage Het jaar 2020 stond in het teken van een restyling.

In de ŠKODA ŠTORE van Broekhuis, gelegen in het hart van Haarlem, werden de puntjes op de i gezet. Minder gadgets en meer new mobility.

Veel aandacht voor elektrisch rijden en private leasing. En verder de introductie van een start-up elektrisch scootermerk, genaamd UNU, en de toevoeging van diverse smart home-oplossingen.

Het resultaat was dat Luk Termeulen, vestigingsmanager van deze voor Nederlandse begrippen unieke winkel, de aanloop flink zag toenemen. Vanaf de Grote Markt de Grote Houtstraat in en dan meteen rechts, daar bevindt de ŠKODA ŠTORE zich. Tussen de kleding-, schoenen- en telecomwinkels. Op de transparante gevel prijkt Broekhuis, de gerenommeerde Nederlandse autodealer voor 13 merken in het volume- en premiumsegment. Vanaf de winkelstraat zien voorbijgangers een blikvanger staan: een rode ŠKODA KAMIQ, een typische stads-SUV. Luk legt uit: “Deze winkel doet iets met de bewustwording van mensen en wekt nieuwsgierigheid op als het gaat om nieuwe mobiliteit. Een auto? Een ŠKODA? Toch eens

62

binnen lopen. Het is erg laagdrempelig om hier kennis te maken met new mobility. En eenmaal binnen krijgen mensen allemaal slimme en vernieuwende oplossingen voorgeschoteld rondom het thema mobiliteit. Zo is er een ruim aanbod aan laadpalen waarvoor wij ook de plaatsing realiseren.

Maar ook kunnen ze in de ŠTORE u alles vertellen over elektrisch rijden in een auto maar ook op een scooter. Simply clever, de pay-off van ŠKODA, komt in deze winkel geheel tot zijn recht.”

New mobility De ŠKODA ŠTORE opende in december 2018 haar deuren. Het was een pilot en de ŠTORE moest zijn weg gaan vinden. De aanpassingen die dit jaar werden gedaan, zorgden voor meer overzicht.

“We voegden de woorden ‘new mobility’ aan het concept toe. Dankzij deze ŠKODA ŠTORE maken mensen kennis met het automerk, new mobility en de slimme toepassingen. Bovendien kunnen bezoekers zich volledig laten voorlichten over het fenomeen elektrisch rijden.” ŠKODA staat bekend om haar vele modellen tegen scherpe prijzen. Eenmaal binnen zien

ŠKODA ŠTORE gooit hoge ogen na restyling

EEN ŠKODA? TOCH EENS BINNEN LOPEN bezoekers op beeldschermen de complete range overzichtelijk op een rij. Van klein naar groot, van stadsauto naar SUV, van fossiele brandstof naar 100% elektrisch. De maandprijzen voor private lease kunnen eveneens niemand ontgaan. “Private lease betekent ontzorgen. ŠKODA biedt veel voor relatief weinig geld, daar worden de mensen zich in deze ŠTORE extra bewust van. En wij zijn er om alle vragen te beantwoorden. Door een nauwe samenwerking met onze Broekhuisvestiging aan de Leidsevaart, even verderop, kunnen geïnteresseerden snel proefritten maken en ervaren hoe een ŠKODA rijdt.”

Nieuw: ENYAQ iV Elektrisch rijden met ŠKODA was reeds mogelijk met diverse plug-in-hybrid-modellen. De CITIGOe iV was de eerste volledig elektrisch stadsauto van ŠKODA. Daar komt nu de ENYAQ iV bij, de eerste volledig elektrische SUV van ŠKODA: nog slimmer, schoner en efficiënter. En leverbaar met een range van meer dan 500 km. Luk: “Wij laten met dit nieuwe model niet alleen een elektrische SUV zien, maar ook hoogwaardige technologie die autorijden nog makkelijker en leuker maakt.”

TEKST Dennis Captein | FOTO'S Michel ter Wolbeek

unu Scooters ŠKODA vertaalt elektrisch rijden ook in tweewielers. De scooter van het start-up-merk unu Scooters is in tal van varianten verkrijgbaar in de ŠTORE. Luk: “Deze scooter is 100% elektrisch en bovendien een echte blikvanger. De scooter is van Duitse makelij, zeer betrouwbaar en zit vol innovaties.”

Op dit moment staat Luk samen met collega Thijs Raatsie de mensen te woord. Op een gemiddelde zaterdag wordt de ŠKODA ŠTORE door 150 mensen bezocht. Dat betekent dat Luk en Thijs versterking nodig hebben. “Of dit de toekomst van het dealerbedrijf is? Dat durf ik niet te zeggen”, zegt Luk. “Maar dat dit concept zich als aanvulling in de retail rondom new mobility heeft bewezen, is wel duidelijk.”

BROEKHUIS ŠKODA CITY ŠTORE Grote Houtstraat 2 2011 SN Haarlem 023- 548 5440

63

Na de lancering downloadden de aanwezige partners de Close to BeterBusiness app.

BeterBusiness Boost vol innovaties

Nieuw ondernemerschap De uitbraak van het coronavirus zorgde niet alleen dat de fysieke partnerbijeenkomsten van BeterBusiness stil kwamen te liggen. Het betekende ook het begin van een periode van ‘nieuw ondernemerschap’ dat innovaties oplevert.

Op maandag 21 september kwam verandering in deze tijdelijke stop van fysieke bijeenkomsten.

Bij de BeterBusiness Boost kwamen partners corona-proof samen om hun ondernemersenergie met elkaar te delen.

De BeterBusiness Boost vond plaats bij partner Hotel Haarlem. Niels Piscaer verzorgde daar samen met zijn chef-koks en bedienend personeel een heerlijk diner. De bijpassende wijnen werden verzorgd door partner Cathy Moerdijk van PUUR Wijn. Bij iedere wijn gaf zij een korte toelichting.

Het avondprogramma stond in het teken van business boosten en samenwerken. Want hoewel we in de huidige samenleving voor grote uitdagingen staan, leidt dat ook tot mooie nieuwe kansen. Brigitte Paulissen, directrice van BeterBusiness, ging daarvoor in gesprek met verschillende partners.

64

Close to BeterBusiness Een sterke beweging in de afgelopen periode naar digitaal contact leidde bij BeterBusiness naar de ontwikkeling van een app. Samen met de nieuwe partner Close B.V. werd gewerkt aan deze nieuwe app: Close to BeterBusiness. “Met deze app kunnen we partners beter op de hoogte houden van nieuwe kansen, elkaars evenementen en andere interessante actualiteiten binnen de MRA. De business van onze partners boosten, dat is het doel van onze app”, aldus Brigitte. Kiliaan Toorenaar, de oprichter van Close, vertelde tijdens de BeterBusiness Boost over alle mogelijkheden die deze app biedt.

Amsterdam Economic Board Nina Tellegen, directrice van Amsterdam Economic Board, liet onder andere het licht schijnen op de Invest-MRA. De Invest-MRA biedt kansrijke ondernemers de mogelijkheid voor opschaling van innovatieve en duurzame oplossingen. Belangrijk voor de regio en de partners.

Reportage Brigitte Paulissen interviewt Kiliaan Toorenaar van Close BV op gepaste afstand.

Nina Tellegen van Amsterdam Economic Board in gesprek met haar tafelgenoot.

BouwLab Annette Beerepoot van de 3D Makers Zone vertelde hoe zij met het Fieldlab BouwLab werkt aan de verplaatsing van een bestaand pand. Deze circulaire en modulaire aanpak van bouwen is niet alleen goed voor mens en milieu, maar biedt ook economisch voordelen. Ook BeterBusiness partners RGS en Dura Vermeer werken mee aan dit indrukwekkende project.

Onderwijs en arbeid Partners Talitha van der Elst (Nova College) en TEKST EN FOTO'S BeterBusiness

Patty van Asselt (Inholland Haarlem) gaven het belang aan van onderwijs met arbeid. Zeker in deze tijd. Uit de gesprekken werd direct duidelijk: onderwijs en bedrijfsleven moeten de krachten nog meer bundelen. Diana Hermans (Werkgevers Servicepunt Zuid-Kennemerland en IJmond) en Cyril Swart (Any Staff) bieden de partners praktische handvatten om personeel te krijgen en te behouden. Meer informatie is beschikbaar.

Podcast De Werkprofessor André Lamper benadrukte de moderne Human Resources benadering van Vie People. Oprichtster Wendy van Ierschot heeft bij BNR de podcast ‘De Werkprofessor’ die zij ook openstelt voor partners van BeterBusiness.

De avond werd afgesloten met een dankwoord van Brigitte aan Niels Piscaer en een kort woord over de relevantie van blijven bewegen, samenwerken en successen delen. BeterBusiness blijft op de vertrouwde en nieuwe wijze bezig met het verbinden van haar partners voor business in een betere wereld.

65

Colofon INTO business Haarlem

Thema Winter 2020 Van internationaal naar hyperlokaal Thema Lente 2021

Thema Herfst 2021

Never waste a good crisis Corona 1 jaar verder

Innovatie Het ei van Columbus

Thema Zomer 2021

Thema Winter 2021

Ondernemen is topsport Je staat er mee op en gaat er mee naar bed

Helden Wie is jouw voorbeeld, jouw mentor

Haarlem, Heemstede, Spaarnwoude, Spaarndam Cruquius, Overveen, Bloemendaal, Aerdenhout, Velserbroek en Zandvoort.

INTO business Haarlem verschijnt 4x per jaar en wordt gratis verspreid bij alle bedrijven en instellingen binnen Haarlem, Heemstede, Spaarnwoude, Spaarndam Cruquius, Overveen, Bloemendaal, Aerdenhout, Velserbroek en Zandvoort.

Bloemendaal

Velserbroek

Overveen

UITGEVERIJ ADRES E-MAIL TELFOON INTERNETADRES UITGEVER REDACTIE

COÖRDINATIE COLUMNISTEN

FOTOGRAFIE VORMGEVING VERKOOP

DRUK VERSPREIDING ADRESWIJZIGINGEN

INTO business Magazine B.V. A. van Leeuwenhoekweg 36-A5 2408 AN Alphen aan den Rijn jorn@intobusiness.nu dennis@intobusiness.nu 0172 - 51 52 00 www.intobusiness.nu Jorn Janmaat en Dennis Captein myhappywritings Judith Truijens, Dennis Captein, Privatim Communicatie Arno voor de Poorte Linda Persoon Masha Vos, Jan Koekkoek, Tom Doomernik, Eric Gort en Rico Verhoeven De Beeldredacteur / Michel ter Wolbeek en Mirella Sleenhoff Sevenwords, Erik Straver Jorn Janmaat (06-13282829) of mail via jorn@intobusiness.nu Dennis Captein (06-16952512) of mail via dennis@intobusiness.nu Damen Drukkers, Werkendam Mail Management International Adreswijzigingen kunnen doorgegeven worden via info@intobusiness.nu

Spaarnwoude Zandvoort

Haarlem Aerdenhout Heemstede

Cruquius

Andere INTO business regio's Alphen Alkmaar Amstelland De Venen Duin- en Bollenstreek Gouda Haarlemmermeer Leiden Zoetermeer

Dit magazine wordt via een gratis abonnement verzonden aan ondernemers in het MKB, bestuurders van organisaties en (eind-)beslissers bij gemeenten in het verspreidingsgebied. Wilt u ook het magazine ontvangen of liever niet meer? Mail ons op info@intobusiness.nu en uw aan- of afmelding wordt verwerkt. Wilt u weten welke gegevens wij van u bewaren in onze administratie? Op onze website www.intobusiness.nu leest u onder ‘over ons’ onze privacyverklaring.

COPYRIGHT | Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever-directie. INTO business Magazine BV is niet aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave en niet verantwoordelijk voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

Column

Proosten met het glas half vol Is het glas halfvol of halfleeg? Positiviteit is voor mij de brandstof van mijn leven. Ik krijg oprechte irritaties van negatieve mensen. Natuurlijk kan je stevig balen. Zeker als het gegrond is. Maar het leven gaat door. Je moet door. Ik weet heel goed het verschil tussen opportunisme en positiviteit.

Een lastige balans, maar ik zoek graag de grenzen ervan op. Want baat het niet, dan schaadt het niet.

Mijn laatste gevecht dateert inmiddels alweer van begin december 2019 en sindsdien heb ik nog geen zicht op een volgend gevecht. Sportief gezien een kleine ramp en heel netjes gezegd voor mij een flinke inkomstenderving in het door COVID19 toch al magere 2020.

Heel veel financiële verplichtingen zijn het resultaat van beslissingen die je in het verleden hebt genomen. De luxe en financiële zorgeloosheid waarin je, al dan niet ineens, terechtkomt went snel. Maar als het dan even tegenzit, is dat juist een signaal om een tandje bij te zetten om een omgekeerde situatie te voorkomen. Je kunt óf anderen de schuld geven van de ellende en bij iedereen je beklag doen over het onrecht dat je is ’aangedaan’ óf zelf de verantwoordelijkheid nemen voor je eigen succes. Harder werken, nieuwe doelen stellen, creatief zijn en kansen durven pakken vormen mijn ‘secret sauce’. Het houdt me scherp, maar vooral positief.

Zonder een concrete datum op een nieuw gevecht stel ik kleinere doelen voor mezelf tijdens mijn fictieve voorbereiding en heb ik de geestelijke vrijheid om wat dieper in te gaan op zakelijke kansen. Momenteel werk ik met FOTO Mirella Sleenhoff

RICO VERHOEVEN

Neem nou mijn huidige situatie bij GLORY, de organisatie waar ik november 2019 nog mijn contract met 3 jaar verlengde. Die maakte onlangs bekend een doorstart te gaan maken na een faillissement. Heel wrang en dubbel. Veel vechters en vooral kleinere leveranciers en daarmee dus ook gezinnen worden hierdoor gedupeerd.

mijn team drie nieuwe zakelijke kansen uit tot ondernemingsplannen. Dus ook met een halfvol glas kan je prima proosten.

Rico Verhoeven (1989) is GLORY wereldkampioen zwaargewicht kickboksen en ondernemer. Hij is sinds 2013 regerend wereldkampioen kickboksen in de zwaargewichtklasse.

Hij verdedigde die titel inmiddels 11 keer op rij. Rico heeft twee dochters en een zoon en is naast sportman ook een begenadigd ondernemer.

67

Zonnepanelen en verzekeren.

Controleer eerst je polis.

Op steeds meer bedrijfsdaken liggen zonnepanelen. Een goede ontwikkeling. Maar ga voor de aanleg van zonnepanelen altijd eerst na wat de acceptatie-eisen van jouw verzekeringsmaatschappij zijn. Zodat je goed verzekerd bent en blijft. Onze risicospecialisten staan klaar om je hierin te adviseren.

www.rabobank.nl/samenzeker