INTO business Haarlem en IJmond Herfst 2024 by INTO business

'Een hoge lat kan altijd hoger'

De exclusiviteit van Sanitair Design Center

Haarlem en IJmond

Zoekt u stagiaires? Wij zijn al ruim 29 jaar dé opleider voor personeel op en rond de Luchthaven, in Travel & Hospitality en Logistiek. Kijk voor het aanbod op www.mbocollegeairport.nl

Neem contact met ons op en leg uw vraag aan ons voor. Wij doen ons uiterste best om u van dienst te zijn. Bel of mail Mw. N. Schiphorst.

T 023 - 569 36 23

M 06 - 81 68 70 20

E n.schiphorst@rocva.nl

WIJ ZOEKEN PARELS

INTO business heeft grote ambities. Onze met zorg opgebouwde formule, waarbij alles draait om het inspireren en verbinden van ondernemers, willen we in onze bestaande regio’s versterken en tegelijkertijd uitbreiden met nieuwe gebieden én nieuwe collega’s.

Staand v.l.n.r. Mariëlle Elstgeest, Linda Persoon, Arno de Fuijk, Dennis Captein, Kim van Valderen, Martijn van Dalen en Werner van den Bosch. Zittend v.l.nr. Jorn Janmaat, Lois Blom en Oscar Middeldorp.

Wij zoeken voor diverse rayons in Noord- en Zuid-Holland collega’s die zich als een vis in het water voelen in een netwerk vol mooie MKB-ondernemers. Het doel is om een eigen ondernemersplatform te runnen, waarbij sprankelende ondernemersverhalen aan de basis liggen van jouw succes. Je zoekt en vindt de parels: bedrijven, gerund door eigenaren met een visie. Je helpt hen met inspirerende verhalen en met hun zoektocht naar strategisch sterke partners: klanten én leveranciers.

The sky is the limit, mits je oprecht en authentiek bent. Neem gerust contact met ons op. Dan maken we kennis, praten we je helemaal bij en wie weet maak jij dan kennis met de enerverende wereld van INTO business. Een dienstverband behoort tot de mogelijkheden, maar bij gebleken geschiktheid kun je ook als franchisenemer aan de slag.

INTO business Hoofdkantoor Antonie van Leeuwenhoekweg 36-A5 2408 AN Alphen aan den Rijn

Jorn Janmaat 06 - 132 828 29 | jorn@intobusiness.nu

Dennis Captein 06 - 169 525 12 | dennis@intobusiness.nu

HaarlemmermeerSchiphol

Zaanstreek

Haarlem en IJmond

Amstelland

De Venen

Duin- en Bollenstreek

Leiden

Alphen

Gouda

Zoetermeer

Alkmaar

Westfriesland

Leonardo Hotel IJmuiden

Stukadoorsbedrijf Den Nijs

BMDW Advocaten

Spaarne Werkt

Broekhuis Haarlem

RSM

Villa Westend

Newtone

Herenvest Groep

Haarlemse Prinsjesdag Lunch

Webvalue

Rabobank

Wine

Menno

Menno Jansen

Eric Gort

Maarten Eikelenboom

Roxeanne

Verslag

Ledenpagina

Ivo Kranendonk en Denise Groot -van Gaans

Stephanie Heijkoop en Amanda Ros 32

Mark Vermeulen en Rick Kooij 44

Bas Turk en Ard van Berkel

Mariëlle de Groot

Ik ben ondernemer en geen topsporter

Natuurlijk begrijp ik de overeenkomsten tussen topsport en ondernemen: doorzettingsvermogen en lef tonen, kunnen inspelen op veranderende omstandigheden, doelgericht zijn en morgen beter willen zijn dan vandaag. Maar ik zie ook een duidelijk verschil.

Mensen als Marit Bouwmeester, Harrie Lavreysen, Sifan Hassan en Max Verstappen zetten werkelijk alles opzij om als eerste over de ﬁnish te komen. Alles in hun leven is gericht op goud en daar moet dus ook alles voor wijken. Zij hebben geen sociaal leven en zijn bikkelhard, voor zichzelf en anderen. Zij zijn veel harder dan de gemiddelde ondernemer. Steker nog, de concurrentie mag in de wedstrijd letterlijk doodvallen.

Dat kan een ondernemer zich niet permitteren. Natuurlijk moet die zakelijk, scherp en alert zijn, maar die ook sociale vaardigheden tonen en een gunfactor hebben. Als hij zijn successen niet met zijn medewerkers viert, houdt hij er niet veel over. En de klant mag best koning zijn, maar dat maakt de leverancier nog niet minder. Geef je hem geen waardering, dan geeft hij er vanzelf de brui aan. Zoek maar een ander.

Ondernemen is sociaal zijn: de ander wat gunnen, goed zijn voor je omgeving, duurzaam zijn, een goed doel steunen en mensen helpen met het bereiken van hun doelen. Ondernemen is netwerken, om samenwerkingsvormen te creëren, maar evengoed om in alle oprechtheid aan die ander te vragen hoe het nu werkelijk met hem of haar gaat.

Ik leg de lat hoog voor mezelf en doe er veel voor om mijn doelen te bereiken. Maar, dat maakt mij nog geen topsporter. Gelukkig niet.

Jorn Janmaat

DE BADKAMER ALS KUNSTWERK

Uit het hele land komen klanten naar Alkmaar voor een bezoek aan de luxe showroom van Sanitair Design Center. Het bedrijf heeft een klinkende naam opgebouwd als badkamerspecialist voor het midden- en hoge segment. Deze goede reputatie is te danken aan de exclusieve, veelal Italiaanse merken die er gevoerd worden, in combinatie met doorleefd vakmanschap, creativiteit en een diepgewortelde liefde voor design.

Maurice Schouten (l) en Patrick de Goede

Sanitair Design Center legt de lat uitzonderlijk hoog

De showroom, die zo’n dertig uiteenlopende badkameropstellingen bevat, ademt in alles de hoogwaardige kwaliteit die door eigenaar Maurice Schouten en bedrijfsleider Patrick de Goede wordt nagestreefd. Over alles is nagedacht, tot in de kleinste details; van de matzwarte koffiekopjes waarin de cortado wordt geserveerd tot de muziek, het licht en de geur die volledig op de verschillende ruimtes worden afgestemd. “Wij willen hier de sfeer creëren van een sterrenrestaurant”, aldus Maurice. “Alles moet kloppen, want design draait om beleving. Ieder badkamer zien wij als een kunstwerk dat naadloos aansluit op het leven en de smaak van onze klanten.”

Natuurlijke routing

Wie bij Sanitair Design Center aanklopt voor een unieke badkamer, begint met een rondleiding door de showroom. Het pand, met een indrukwekkende gevel van glas, is ooit speciaal voor deze bestemming gebouwd. Met een ingrijpende verbouwing gaf Maurice er een eigentijdse draai aan. De diverse opstellingen zijn haaks op elkaar gerealiseerd, waardoor je steeds zicht hebt op weer een andere badkamer, in een andere stijl. De routing wakkert zo op een natuurlijke manier de nieuwgierigheid aan, legt Maurice uit: “Wij willen graag laten zien wat er allemaal mogelijk is, maar wij zijn er ook om het keuzeproces te begeleiden. Klanten raken soms overdonderd door het ruime aanbod. Om die reden hebben onze designers –allemaal afgestudeerd aan het Jan des Bouvrie College - vier verschillende badkamerstijlen gedeﬁnieerd, waarmee wij klanten helpen om hun eigen richting te bepalen: Eclectisch, Japandi, Urban Chique en Gentlemen Classic. Vanuit die basis werken we naar het persoonlijke design voor hun droombadkamer.”

Piketpaaltjes voor het project

Om van de allereerste kennismaking tot het gewenste eindresultaat te komen, doorloopt de klant verschillende stappen. Na de rondleiding volgt een intakegesprek, waarbij de wensen in kaart worden gebracht. Om welke ruimte gaat het? Welke items moeten daarin worden ondergebracht? Welke kleuren, stijlen en materialen spreken aan? Hoeveel budget is er beschikbaar? Door goed te luisteren en door te vragen, worden de piketpaaltjes voor het project geslagen, aldus Patrick: “Die duidelijkheid is nodig om met elkaar de juiste weg in te slaan en te blijven volgen. Onze designers hebben al die informatie nodig om tot een eerste ontwerp te komen. Daarvoor vragen wij trouwens een designvergoeding, die weer gecrediteerd wordt

als mensen daadwerkelijk overgaan tot een opdracht. Daarmee spreken we naar elkaar een bepaald commitment en vertrouwen uit. Vervolgens presenteren we het design in 2D, 3D en met een VR-bril. Daarmee krijgen mensen echt een heel realistisch beeld bij het gevoel dat de badkamer hun straks zal geven. Eventuele aanpassingen verwerken we uiteraard graag. Zodra we akkoord hebben gekregen op het design en de bijbehorende offerte, gaan onze vakspecialisten het ontwerp technisch uittekenen en vertalen naar alle aanzichten, zodat de installateurs daarmee verder kunnen.”

Van A tot Z ontzorgd

Sanitair Design Center verwelkomt spontane bezoekers, maar het merendeel van de klanten komt binnen via architecten, aannemers, installateurs, vastgoedondernemers en andere partners uit het netwerk. “Het is ﬁjn dat onze meerwaarde door mensen uit het vak wordt herkend”, bevestigt Patrick. “Er is ons ook veel aan gelegen om de samenwerking met hen soepel te laten verlopen, omdat onze klanten daar direct baat bij hebben. Zij worden bij ons van A tot Z ontzorgd. Dat begint al bij de kennismaking en het keuzeproces, maar is zeker zo belangrijk als de handtekening onder de offerte eenmaal

Mooie merken

Een merk moet een aansprekend verhaal hebben, weet Maurice: “De Italianen en Spanjaarden hebben dat goed begrepen. Zij verbinden hun merk met emotie, en maken van hun collecties echt een feestje. Daar wil je gewoon bij zijn.”

Vertel eens, Maurice, voor welke merken rijden klanten graag naar Alkmaar?

• Antonio Lupi: elk designstuk van Antonio Lupi wordt met de hand gemaakt, uit kwalitatieve materialen als marmer, keramiek en roestvrijstaal.

• Gessi: een geheel eigen benadering van wellness, waarbij minimalisme, strakke lijnen en harmonieuze vormen gezien worden als handelsmerk.

• Inbani: dit jonge, Spaans designmerk maakt van ieder badkamermeubel een echt pronkstuk, en alles ‘handmade’.

• Porcelanosa: met de tegels van dit vooruitstrevende merk hoef je nooit meer te kiezen tussen kwaliteit en uitstraling; altijd de juiste sfeer.

is gezet. Daarom hebben wij ook een eigen installatieafdeling, die indien gewenst de volledige montage kan verzorgen. Dus niet alleen onze producten zijn van de allerbeste kwaliteit, onze diensten zijn dat ook. We leggen de lat altijd uitzonderlijk hoog voor onszelf.”

De liefde voor design

Maurice en Patrick worden beiden gedreven door hun liefde voor design. Zij reizen stad en land af, op zoek naar unieke merken die echt een verhaal te vertellen hebben. Die passie brengt hen bijvoorbeeld regelmatig naar Milaan, waar jaarlijks de Salone del Mobile plaatsvindt, de toonaangevende meubelbeurs van Europa. Maurice: “In Milaan krijg je een goed gevoel bij de trends die het de komende jaren gaan maken. Een mooi voorbeeld zijn de slabs: keramische tegels in de vorm van een grote plaat, verkrijgbaar in allerlei kleuren en designs, waardoor je gladde wanden zonder voegen krijgt. In de showroom hebben we

al een paar van dit soort wanden opgenomen, en het effect is fantastisch. “Op die manier blijven we vernieuwen en verbouwen om voorop te lopen”, vult Patrick aan. “De showroom is een werkhuis, zeg ik wel eens, en dat zal nooit veranderen.”

Perfectionisme

De kracht van die aanpak trekt mensen uit het hele land en Maurice nodigt Haarlemse ondernemers van harte uit om hun voorbeeld te volgen: “Ik wil mensen graag laten kennismaken met de mooie, unieke merken waarvoor we exclusiviteit kunnen bieden. Die zoektocht wordt wel steeds moeilijker, want het merendeel van die merken hebben we al en de rest voldoet niet aan onze maatstaven.

'Wij willen hier de sfeer creëren van een sterrenrestaurant: alles moet kloppen'

Ik ben daarin echt een perfectionist: ik doe het goed of ik doe het niet.” Patrick lacht: “Dat is ook de enige houding waarmee we onze positie in dit hoge segment kunnen behouden. Sanitair Design Center moet het bedrijf in Nederland worden waarover iedereen het heeft. De lat ligt hoog, maar kan altijd nog een beetje hoger.”

SANITAIR DESIGN CENTER

Scheldestraat 8 | 1823 WB Alkmaar 072 - 520 10 65 | info@sdc-alkmaar.nl www.sanitairdesigncenter.nl

TEKST Esther Daniëls | FOTO'S Michel ter Wolbeek

Bloed, zweet en tranen

INTO business: al 20 jaar een groots avontuur

Lekker voor jezelf beginnen. Doen wat jij wilt. Geen verantwoording meer hoeven aﬂeggen aan die manager die er helemaal niets van begrijpt. Je eigen uren indelen. Vrijheid blijheid. Ik hoor het mensen wel eens zeggen. Echter, dat zijn dan geen ondernemers en bovendien mensen die denken dat het gras van de buurman altijd groener is. De werkelijkheid is zo anders.

Ik had de mazzel in 2004, toen ik INTO business oprichtte, dat banken veel minder ballotagecommissies hadden. Bij de mijne leverde ik een vodje in met een plannetje en wat cijfers en twee dagen later had ik toegang tot een leuk krediet. Dat moet je nu eens proberen. Maar goed, toen zat ik daar dus ineens, in mijn gehuurde kantoor, naar het plafond te staren. Waar moest ik beginnen?

Ik kan een kunstje: schrijven. Maar alles wat een ondernemer doet, begint met commercie. Zonder klanten geen werk. Bedenk, ik werd een kleine zelfstandige terwijl ons derde kind op komst was. Er moest brood op de plank komen. Sparen had ik slechts mondjesmaat gedaan. Dus met nauwelijks vet op mijn botten moest ik voor omzet zorgen. En snel een beetje, want dat krediet was inmiddels als sneeuw voor de zon aan het verdwijnen en nummer 3 lag inmiddels in zijn wiegje klaar om verzorgd te worden.

Maandelijkse paycheck

Omdat onder druk het meeste vloeibaar wordt, althans bij mij, kwam dit goed. Maar vanzelf ging het niet. Ik belde de stoppen uit de meterkast, bestookte mensen met ongewilde mails en legde overal eitjes neer in de hoop dat daar op zekere dag een mooie order uit zou rollen. Ik sliep in die periode onrustig. De zekerheid van die maandelijkse paycheck was er niet meer en ik had meteen door: als ik het niet doe, doet niemand het. Daarom werkte ik me een slag in de rondte. Ik had nauwelijks door dat het Pasen of Pinksteren was en haalde zaterdag en woensdag door elkaar. Ik

ontdekte tevens dat succes te voet kwam, maar als ik niet uitkeek te paard weer ging. Soms deed ik daarom twee stappen voorwaarts om vervolgens drie stappen achterwaarts te moeten zetten.

Gelukkig bleef er ook wel eens wat aan de strijkstok hangen en daar putte ik dan weer moed uit.

Energielevel

Wat ik ook merkte was dat ik niet goed voor mezelf zorgde. Ik at tussen de bedrijven door. Het liefst iets wat makkelijk was. En wat makkelijk is, is vaak ongezond. Sporten? Daar had ik echt geen tijd voor. Het gevolg: elke maand kwam er een halve kilo bij. Dus na twee jaar… Aﬁjn, u kunt ook rekenen. Omdat ik maar doorging, had ik niet door dat mijn energielevel zakte en ik steeds minder ﬁt werd.

Ondertussen moest ik ook inkopen doen en ik weet nog dat ik me in die tijd voelde als Zeeuws

Meisje: ‘Ons ben zunig.’ Ik ben van origine best gul, denk ik, maar nu was ik een krent die elk dubbeltje eerst drie keer omdraaide voordat ik dat uitgaf. Ik weet dat Telfort adverteerde met zakelijke abonnementen. Daar kreeg je dan gratis een computer bij. Die heeft twee jaar lang uitstekend dienst gedaan bij mij op kantoor. Na twee maanden nam ik mijn eerste medewerker aan. De nacht voor de eerste payday lag ik wakker, want waarvan moest ik hem betalen? In gedachten roomde ik van al mijn rekeningen wat geld, in de hoop dat ik aan mijn verplichtingen kon voldoen. Want elke ondernemer vertelde mij: medewerkers eerst, dan pas aan jezelf denken.

Ondernemen is topsport

Financiële ruimte

Had ik medelijden met mezelf? Absoluut niet. Terugkijkend ervaarde ik mijn eerste ondernemende jaren als een groots avontuur. Er gebeurde van alles en ik leerde sneller dan ooit. Hoewel het niet vanzelf ging, kon ik mijn hoofd net boven water houden en had ik er vertrouwen in dat er later wel ﬁnanciële ruimte zou ontstaan.

Wat na een paar jaar ook gebeurde. Ik kon ineens wat investeren. Nee, wat ik naar mijn privérekening sluisde bleef beperkt, maar die oude roestbak kon ik inruilen voor iets degelijks en in datzelfde jaar besloot ik ook om de kantoorinrichting, samengesteld uit tweedehands spullen, te vernieuwen. Ik weet nog dat ik zo trots als een pauw was toen ik deze in gebruik mocht nemen. Het voelde alsof ik dat toch mooi helemaal zelf had gedaan.

Human resource

Wat niet zo was. Want ondertussen waren er meer medewerkers bijgekomen. Ik zocht nadrukkelijk naar mensen die zelfstandig konden werken.

Ik ben niet de beste leidinggevende en ‘human resource’ kwam niet in mijn vocabulaire voor.

Vrije dagen? Je neemt op wat je nodig hebt en het zal mij worst wezen hoeveel dat er zijn, zolang je maar presteert. Functioneringsgesprekken? Ik wist nauwelijks wat dat waren. Gelukkig bleek dat destijds geen handicap, want de mensen met wie ik samenwerkte, waren ervaren en wisten waar Abraham de mosterd vandaan haalde.

En de klant? Die was koning. Sterker, die was koning, keizer en admiraal tegelijk. U vraagt, wij draaien, luidde ons devies. Dat zorgde voor klantenbinding, maar niet voor diepgang. Pas na een jaar of tien werden we bij INTO business mondiger. We zeiden niet langer alleen maar ‘ja’ en ‘amen’, maar besloten een weerwoord te geven en klanten aan te sporen om echte ondernemersverhalen te vertellen.

Reclamepraatje

Wat voor verhalen dat zijn? Verhalen die ertoe doen. Die interesseren, uitdagen en herkenning oproepen. Het moesten echte triggers zijn. Eerlijke, kwetsbare verhalen in plaats van allesgewonnen-niets-verloren-verhalen. De vraag was echter: hoe overtuig je je klanten dat een

reclamepraatje niet werkt als je aan alle kanten met reclamespotjes, reclamebanners en wat dies meer zij wordt doodgegooid? Het antwoord: door met die klant de discussie aan te gaan. Wat bleek? De klant bleek ontvankelijk voor goedbedoelde raad. En dat niet alleen, hij plukte daar de vruchten van. Want plots kreeg hij veel meer reactie en werd hij gewaardeerd omdat hij zijn echte ondernemersverhaal met ons en dus de lezers wilde delen.

Geen natuurtalent

Het was na een jaar of tien dat ik besloot eens goed naar mezelf in de spiegel te kijken. De spieren die ik had, lagen verscholen onder een laag vet en na elke trapgang stond ik te hijgen als een pakpaard. En roken, man o man, wat rookte ik veel. Vooral in die periode dat je nog gewoon op kantoor mocht paffen. Soms stak ik een sigaret aan terwijl ik niet doorhad dat er nog eentje brandend in de asbak lag.

Ik had nauwelijks door dat het Pasen of Pinksteren was en haalde zaterdag en woensdag door elkaar

Die peuken schopte ik eruit, net als het overvloedige, slechte eten. Ik kocht hardloopschoenen en ging aan mijn conditie werken. Heel eerlijk, dat ging met horten en stoten maar van lieverlee wel de goede kant op. Een natuurtalent ben ik niet, maar uiteindelijk kon ik prima tien kilometer hardlopen zonder te stoppen. De kroon om mijn hardloopcarrière was een halve marathon. Van de 500 deelnemers kwam ik als 495ste over de ﬁnish. Dat kon me niets schelen. Ik had het toch maar mooi gedaan. Toen ik hier klaar mee was, ging ik de sportschool in. Daar vertoef ik nog steeds, trouw drie keer per week, ook al is er altijd een reden om niet te gaan.

Volwassen

Dit jaar bestaat INTO business twintig jaar. Ons team bestaat anno 2024 uit vijftien mensen en het leger vaste freelance schrijvers en fotografen telt dertig hoofden. Speciaal noem ik de ondernemers Martijn van Dalen, Arno de Fuijk, Mariëlle Elstgeest, Jorn Janmaat, Oscar Middeldorp en Werner van den Bosch. Zij doen bij INTO business wat ik doe, maar dan in andere gebieden. Zij zijn,

Ondernemen is topsport

Dennis Captein (54) is oprichter van INTO business. Elk kwartaal schrijft hij een verhaal over het thema, dat dit keer luidt: ‘Ondernemen is topsport - mentaal, fysiek en ﬁnancieel’. Fit zijn begint bij jezelf, met eten, drinken, slapen en bewegen. Dat is volgens Dennis de basis om ook mentaal en ﬁnancieel gezond te worden of te blijven.

net als ik, dus ook mensen die op een dag het ondernemersavontuur aanvaarden. Sinds hun komst is INTO business uitgegroeid tot een volwassen bedrijf.

Achter de schermen lijkt ons bedrijf soms op een militaire operatie, waarbij deadlines heilig zijn en kwaliteit altijd de leidraad is. Dat is de basis om onze klanten voor de schermen oprecht te inspireren en te verbinden. Morgen willen we beter zijn dan vandaag, elke dag weer. We beseffen dat het belangrijk is om stappen voorwaarts te blijven zetten en dat we dus nooit, maar dan ook nooit, uitgeleerd zijn.

Zonder twijfel topsport

Terugkijkend is mijn ondernemersavontuur tot nog toe zonder twijfel topsport geweest. Zou ik het opnieuw mogen doen met de wetenschap van nu, dan zou ik dat vanaf de eerste dag ook daadwerkelijk als topsport benaderen en daar eerder naar gaan leven. Want pas dan ben je in staat om de lat hoog en hierna steeds hoger te leggen. Pas dan kun je door schade en schande wijs en hierna nog wijzer worden.

Wat betreft het mentale aspect, om dat op peil te houden is een geloof in eigen kunnen nodig. Wankelt dat geloof, dan zijn er specialisten die je kunnen helpen. Hoef je alleen maar voor open te staan. En tot slot is daar het ﬁnanciële vraagstuk. Natuurlijk mag je jezelf best eens verwennen. Maar blijf met twee benen op de grond staan, denk niet alleen maar aan jezelf en bedenk dat je in materiële zin helemaal niet zoveel nodig hebt om gelukkig te kunnen zijn.

Wat dat laatste betreft, dat geldt niet voor je bedrijf. Dat moet je constant belonen en stimuleren, aaien en een schop onder zijn kont geven. Kortom, jouw onderneming moet je zowel koesteren als activeren. Echter, investeren is goed, zolang het je niet boven de pet gaat groeien. Dus geef het geld uit als het doel dat rechtvaardigt.

Walhalla

Conclusie: voor alle mensen die denken dat het ondernemerschap een walhalla is, dat klopt. Het kan werkelijk waar prachtig zijn. Als je daar bloed, zweet en tranen voor over hebt.

Feiten & cijfers

73% van de topsporters startte na hun carrière een onderneming (de helft daarvan doet dat als zzp’er). Waarom ligt dat percentage zo hoog? Volgens onderzoekers heeft dat te maken met de raakvlakken tussen topsporters en ondernemers. Dit zijn de belangrijkste vijf overeenkomsten.

1. RISICO’S NEMEN

Topsporters en ondernemers nemen risico’s om succes te behalen. Een tennisser die op matchpoint niet voor een ace gaat, maar serveert om de bal in het spel te brengen, zal de wedstrijd waarschijnlijk niet winnen. De ware ondernemer doet hetzelfde. Die investeert in producten of diensten, zonder precies te weten wat hem dat gaat opleveren. Maar reken maar dat hij dit met overtuiging doet.

2. INSPELEN OP VERANDERENDE OMSTANDIGHEDEN

Neem bijvoorbeeld de zeilers in Parijs. Zij kregen te maken met een onvoorspelbare wind en moesten telkens een andere strategie hanteren. De echte ondernemer schakelt bij tegenslag of een onverwachte zet van de concurrentie ook snel. Die zeilt dus ook aan de wind en vindt direct een oplossing.

3. DOORZETTINGSVERMOGEN TONEN

Geen topsporter kan een gebrek aan doorzettingsvermogen worden verweten. Geen weg naar goud is zonder obstakels. Denk bijvoorbeeld aan blessures. Maar topsporters geven nooit op. Datzelfde geldt voor de succesvolle ondernemer. Die werkt door, óók als het tegenzit. Hij gaat net zo lang door tot zijn business succesvol is.

4. DOELGERICHT ZIJN

De topsporter roept de beste te willen worden, de ondernemer gaat voor hoge winsten en bestendigheid. Dat vraagt om een speciﬁek plan, een gedegen uitwerking en een koersvaste houding. Beiden formuleren een haalbaar doel en focussen zich daar vervolgens volledig op. Zij volgen de rode draad en verzanden nooit in bijzaken.

5. JEZELF BLIJVEN ONTWIKKELEN

Topsporters grijpen iedere kans aan om zichzelf te verbeteren: van uren oefenen in een windtunnel op een aerodynamische houding die voor een seconde tijdwinst zorgt tot een glutenvrij dieet om ﬁtter te worden. Ondernemers sleutelen doorlopend aan hun bedrijfsmodel ten einde hun toegevoegde waarde te vergroten, evenals hun voorsprong op de concurrentie.

Winnen doe je nooit alleen

Column Menno Mönch

Afgelopen zomer heb ik in Zweden geleerd dat slecht weer niet bestaat. Wel slechte kleding. Man, wat is het daar mooi. En wat kán het er regenen. Twee dagen zat ik met vrouw en kind opgesloten in onze camper. Die 16 m2 viel tegen, het weerbericht ook… Dus hup, naar de Biltema (beste winkel ooit!) en het hele gezin in een regenpak gehesen. Topvakantie gehad.

Zo is het ook binnen een bedrijf: goede ideeën worden niet vanzelf een succes. Er is altijd effort voor nodig. Dat kan zijn: meters maken. Want alleen oefening baart kunst. Dat kan een kwestie van doorzetten zijn. Want alleen de aanhouder wint. Of dat kan zijn: je aanpassen aan je omgeving, zoals we in Zweden deden.

Edison vatte in die geest succes samen als: 1% inspiratie, 99% transpiratie. Ik zou die formule graag iets aanpassen. Naar 1% inspiratie, 49,5% transpiratie en 49,5% motivatie. Omdat je nergens toe komt als je het niet écht wil. En dan vaak nóg niet als je het in je eentje moet doen.

Begin september liep ik de Jungfrau Marathon. In het rijtje marathons valt deze in de categorie ‘heroïsch’. Je trekt over 3 bergen: de Eiger, De Mönch (ja, ja!) en de Jungfrau. Enorme hoogtemeters (2.000 meter!), smalle rotspaadjes, diepe afgronden… Doodeng en minstens zo zwaar. Er wordt weinig gerend, veel geploeterd. Ik deed ‘m eerder al eens, 5 jaar terug. Toen met een collega, nu met mijn zoon van 20. Voordat je start, weet je gewoon: dit wordt

afzien. Je weet ook: er is een ﬁnish en die kan ik halen. En je weet niet wat, wanneer, waar of hoe, maar het is zeker dat je ergens langs de route iets onverwachts voor je kiezen krijgt.

Bij mij was het kramp op de Mönch (geen grap). Maar ik kachelde door, m’n zoon eindeloos ver voor me uit. Rond de boomgrens keek ik non-stop vooruit naar die ﬁnish. Ik moest en zou er komen. Na een paar kilometer verdween de pijn. Hallelujah. M’n zoon kwam ik rond de 32 km weer tegen. Vloekend, gevloerd. Ik sjorde ‘m overeind en op elkaar leunend kwamen we dan toch over die streep. Samen. Zo mooi.

Ondernemen heeft vaak veel weg van de Jungfrau uitlopen. Ik leun op mijn beurt vaak op mijn compagnon, mijn team. Dat doe ik met trots.

Wetende dat het bij uitstek past binnen de formule voor succes: bovenop het oefenen, het doorzetten, het aanpassen, de inspiratie en je in het zweet werken. Dat is misschien wel het mooiste aspect van de vergelijking tussen topsport en ondernemen: je wint nooit alleen.

Menno Mönch is sinds 5 jaar partner bij Mooijekind Vleut Makelaars en Taxateurs met vestigingen in Amsterdam, Haarlem, Haarlemmermeer, Heemstede-Aerdenhout en een gespecialiseerde nieuwbouw-afdeling. Menno loopt graag hard en ﬁnishte meerdere marathons.

'Wij zorgen voor een complete belevenis'

Manager Ivo Kranendonk en Operations Manager Denise Groot-van Gaans

Leonardo Hotel IJmuiden Seaport Beach is dé plek voor zakelijke evenementen

Bij Leonardo Hotel IJmuiden Seaport Beach draait alles om persoonlijke aandacht. General Manager Ivo Kranendonk en Operations Manager Denise Groot-van Gaans zorgen samen met hun team voor een ervaring die verder gaat dan slapen en eten. “Voor ons is elk (zakelijk) evenement een kans om iets bijzonders neer te zetten.”

Het hotel aan de Kennemerboulevard in IJmuiden bestaat eind dit jaar 25 jaar, weliswaar onder andere namen. Ivo: “We zijn begonnen als Holiday Inn. Daarna werd het Apollo Hotel en in 2021 zijn we een rebranding ondergaan naar Leonardo Hotel. Met 28 hotels in de Benelux groeien we nog steeds.”

Familiegevoel

Ivo en Denise worden ook wel de ‘vader en moeder’ van het hotel genoemd. Ivo: “Wij zijn het zelden eens, maar dat houdt ons scherp. Collega’s zeggen weleens gekscherend: ‘Papa en mama hebben

weer ruzie hoor.’ We zijn twee totaal verschillende mensen, maar dat maakt ons juist zo’n sterk team. We vullen elkaar aan.”

Denise: “We zijn een informele, professionele organisatie waar je echt jezelf kunt zijn. We zorgen goed voor onze gasten én voor elkaar. Het voelt hier als één grote familie, vooral omdat de afdelingen zo goed samenwerken. Veel collega’s, inclusief ikzelf, hebben het hotel in hun hart zitten.”

Zakelijke evenementen als belevenis

Leonardo Hotel IJmuiden Seaport Beach biedt méér dan slapen en eten. Ivo: “Wij bieden onze

gasten een compleet pakket, van vergaderingen en kerstborrels tot volledig verzorgde (meerdaagse) evenementen. Gasten die hier meerdere dagen verblijven, kunnen de locatie en de omgeving op verschillende manieren gebruiken, zonder extra vervoer nodig te hebben.”

Denise: “We werken al lang samen met PBN Sport & Adventure. Zij organiseren activiteiten op het strand, bij Forteiland IJmuiden of Paviljoen Nova Zembla. Samen kunnen we mooie programma’s samenstellen. Daarnaast zijn wij het grootste hotel in de buurt, met 146 kamers en 14 vergaderzalen kunnen wij grote groepen aan. Ons dakterras is perfect voor barbecues en onze sfeervolle foyer, waar we de lancering van dit magazine hebben gehouden, is ideaal voor zakelijke borrels. Kortom: wij maken van elk evenement een belevenis.”

Altijd persoonlijk contact

Ivo: “Bij (zakelijke) aanvragen vragen wij altijd eerst: ‘Wat is belangrijk voor je?’. Wij tonen oprechte interesse en kijken daarna pas naar de praktische zaken. We hebben verschillende arrangementen en concepten, maar de wensen van onze gasten staan altijd voorop. Daar denken we graag in mee.”

Denise: “We zorgen dat we áltijd persoonlijk contact hebben, face-to-face of telefonisch. Niets gebeurt enkel per e-mail, we versturen pas een offerte nadat we elkaar gesproken hebben. Dat vind ik heel belangrijk, want alleen dan weet je écht wat iemands wensen en behoeften zijn.”

Dineren is een feestje

Leonardo Hotel IJmuiden Seaport Beach is een van de vier hotels met een Chef’s! Food & Drinks restaurant. Ivo: “Chef’s! staat voor Open Kitchen No Secrets. In het team is iedereen een chef, die aan tafel de ﬁnishing touch van een gerecht verzorgt. Zo maken we van dineren echt een feestje.”

'We zijn goed voor onze gasten én voor elkaar'

Denise: “De drempel voor mensen uit de buurt om hier te eten was altijd hoog, maar met Chef’s! Food & Drinks proberen we die weg te nemen. Gasten zijn vaak positief verrast door de sfeer. Je moet hier binnenstappen om dat te voelen, dus we nodigen ondernemers uit de regio van harte uit om ons hotel en restaurant te ontdekken!”

Imago IJmuiden oppoetsen

De grootste uitdaging voor Ivo en Denise is het imago van IJmuiden: “Het is misschien niet zo sexy als Zandvoort of Bloemendaal en helaas associëren veel mensen IJmuiden vooral met zware industrie. Maar wist je dat wij het breedste strand van Nederland hebben? Bovendien is hier in de zomer nauwelijks ﬁle en het Nationaal Park Zuid-Kennemerland ligt letterlijk tegenover ons. Dat is toch geweldig?”

Iedereen welkom

Wat zijn Ivo’s wensen nog voor de toekomst? “We hebben onlangs één etage verbouwd en willen nu de resterende hotelkamers vernieuwen. Daarnaast hopen we dat de drempel om ons restaurant binnen te stappen, verdwijnt. Iedereen is welkom voor een hapje en een drankje, óók als je niet bij ons overnacht.”

LEONARDO HOTEL IJMUIDEN SEAPORT BEACH Kennemerboulevard 250 | 1976 EG IJmuiden 0255 - 56 69 20 meetings.ijmuiden@leonardo-hotels.nl www.leonardo-hotels.nl/ijmuiden/ leonardo-hotel-ijmuiden-seaport-beach

TEKST Mireille Wijnker FOTO'S Michel ter Wolbeek

'De uitdaging aangaan, dat is onze kracht'

Excelleren in toonaangevend projecten

De bouwwereld is een dynamische wereld. Een wereld die altijd vraagt om expertise en vakmanschap. Bij stukadoorsbedrijf Den Nijs uit Alkmaar hebben ze die kwaliteiten in huis en zijn ze gezichtsbepalend. Hun bijzondere gevels laat directeur Erwin den Nijs graag zien bij een prachtig project in Haarlem.

Verscholen in een zijstraatje van de Turfmarkt, in het hartje van Haarlem in de Essenstraat, is een bijzonder bouwwerk verrezen. De twee appartementen en de toekomstige kantoorruimte in het pand zijn helemaal van nu, maar het gebouw past door de gevelbekleding naadloos in het historische stadsbeeld. Het ligt tussen het 18de eeuwse Hofje van Guurtje Buret en een modern appartementencomplex uit de 20ste eeuw. Het gebouw slaat een natuurlijke, duurzame brug

tussen oud en nieuw, mede door de gevelbekleding die door Den Nijs is aangebracht.

Volop vertrouwen

“Mooi is het geworden he?”, vraagt Erwin trots als we hem bij het nieuwe pand ontmoeten voor het gesprek. “Dit project is extra bijzonder omdat we er vanaf het begin af aan bij betrokken zijn. Dat maakt dat je mee kunt denken en

Erwin den Nijs

je expertise kunt delen. Wij zijn door Knauf, leverancier van systeemoplossingen voor buitengevels, bij de architect Cross Architecture aanbevolen. Inmiddels hebben we namelijk een behoorlijke expertise in het werken met hun, in dit geval keramische, steenstrips opgebouwd, en dat betaalt zich uit in zo’n mooie opdracht. De lijnen waren kort, omdat de architect ook de opdrachtgever en de hoofdaannemer was. Marcel Blom, die zelf ook in Haarlem woont, nam al die rollen op zich. Het contact en de communicatie verliepen op een open, transparante en makkelijke manier. We stonden open voor elkaars mening en expertise, dat maakte de samenwerking heel prettig. We raadden bijvoorbeeld aan om, in verband met regenval, een ‘circustent’ rondom de houten skeletbouw te plaatsen. Dat bleek in dit natte jaar geen overbodige luxe en dat werd dan ook enorm gewaardeerd.”

Duurzame oplossing met mooi aanzicht

“de vraag naar duurzame gebouwen in combinatie met een bijzondere gevel is groot. Gelukkig zijn we daar ook al ruim 40 jaar in thuis en voorloper in. We werken dus vaak met steenstrips die we op de gestucte buitenmuren plakken, wat oogt als een traditioneel gemetselde muur. Dat vergt meer kennis en expertise dan je op het eerste gezicht zou denken, het is veel meer dan alleen een gevel stuken, je geeft je woning als het ware een extra jas. Het is gedetailleerd en precies werk. Gelukkig hebben we collega’s met veel expertise

in dienst die dit heel goed en zorgvuldig kunnen aanbrengen. In dit speciﬁeke geval hebben we, naast de regulier horizontale manier op de buitenmuren, de steenstrips op het dak verticaal aangebracht, wat een speels effect geeft. Hier in de kuststreek is het heel belangrijk om rekening te houden met elementen als zout en wind. Het waait hier nou eenmaal bij tijd en wijle harder dan in de rest van het land. Dat betekent dat ik moest inlezen over windsnelheden en stuwdrukwaardes om te controleren of de lijmkracht op zo’n niveau was dat de steenstrips veilig aangebracht konden worden. Komt mijn opleiding HTS Vliegtuigbouw toch nog mooi van pas, haha.”

Echt familiebedrijf

“Den Nijs is een echt familiebedrijf. Mijn tweelingbroer Roel en ik hebben nu, als vierde generatie, de leiding. En met ons werkt nog een aantal familieleden in onze prachtige onderneming. We zijn met twintig stukadoors in dienst (allen ook buitenstukadoors) uniek in onze branche. Dat we toonaangevende projecten, zoals deze, op basis van onze kennis en kunde mogen uitvoeren, maakt me nog elke dag trots. Het is ontzettend ﬁjn om gewaardeerd te worden, tenslotte, daar doen we het iedere dag voor.”

DEN NIJS B.V.

Lorentzstraat 3C | 1821 BR Alkmaar 072 - 540 40 25 | info@dennijs.nl www.dennijs.nl

Verscholen in een zijstraatje van de Turfmarkt, in het hartje van Haarlem, verrees een bijzonder bouwwerk, waarvan stukadoorsbedrijf Den Nijs de gevelbekleding realiseerde.

Boutique advocatenkantoor binnen de topsport

Met de grote sportevents als het EK en de Olympische Spelen nog vers in het geheugen werd het meer dan duidelijk: sport is pure emotie. En die emotie kan ervoor zorgen dat sporters, sportbonden of -organisaties in een (inter)nationaal juridisch conﬂict terecht komen. Dan is het goed te weten dat er, gewoon aan het Haarlemse Kenaupark, specialisten in sportrecht zijn met een uitgesproken expertise in deze niche van de advocatuur. Een kennismaking met BMDW Advocaten.

(v.l.n.r.): Frans de Weger, Sophia Grippo, Arne Al (voorgrond), Roberto Branco Martins en Donna van der Meer.

“Tegenwoordig liggen sporters, de sport en alles wat daar omheen hangt onder een vergrootglas”, vertelt Frans de Weger. Hij is ruim 20 jaar werkzaam in deze bijzondere tak van zijn métier en richtte in 2018 samen met Roberto Branco Martins het kantoor op. “Ons speciﬁeke specialisme, een juridische focus op sport met de nadruk op voetbal, was er 20 jaar geleden nog niet. Inmiddels hebben we een grote expertise en daardoor naam opgebouwd binnen de sportwereld en hebben we een goed en uitgebalanceerd team. We zijn betrokken bij onder meer contractonderhandelingen, het opstellen van arbeids- en transferovereenkomsten en vertegenwoordigingsovereenkomsten. Ons kantoor zit op een prachtige plek in Haarlem en we hebben nationaal en internationaal een groot netwerk binnen de sportbranche. Via INTO business komen we graag in contact met lokale ondernemers, om zo binding te houden met Haarlem en omgeving.”

Leven als een topsporter

Arne Al (advocaat) gaat verder: “Ons werk vereist dat je ﬁt, alert en scherp bent. We moeten altijd ‘aan’ staan en op elk moment van de dag kunnen acteren, juist ook omdat we internationaal opereren. Daarom hebben we zelf ook de focus van een topsporter: we eten gezond, bewegen voldoende en zijn er alert op dat we onze rust pakken. Alleen dan kun je ons werk goed doen, denken wij. Zeker in de transferperiode in het voetbal hebben cliënten vaak spoed en zijn de belangen groot. Wij spreken de taal, weten hoe dingen werken en hoe groot de belangen zijn. Bewegen in dat speelveld is elke dag weer fascinerend.”

Advocaat Sophia Grippo tennist op hoog niveau en kan zich daardoor heel goed in de cliënten van BMDW Advocaten verplaatsen. Zij zegt: “De combinatie van topsport en recht is ontzettend interessant en je maakt kennis met veel verschillende disciplines. Zo hou ik mij ook veel bezig met licentieovereenkomsten en sponsoring, wat het werk mede zo divers maakt.”

Onder een vergrootglas

“Er wordt anno nu veel meer gesproken en daardoor nagedacht over de consequenties van gedragingen binnen de sportwereld”, vervolgt Roberto. “Of het nu gaat om ongewenste intimiteit binnen het turnen of een uiting van politieke

BMDW Advocaten:

'Ook in sport draait het uiteindelijk om het recht'

statements binnen de voetbalwereld; er is aandacht voor. Niet in de laatste plaats door de (sociale) media, die ‘bewijs’ in de vorm van foto’s of artikelen razendsnel verspreiden. Met alle meningen van het publiek tot gevolg. Ook hebben dit soort acties steeds vaker juridische consequenties. Aan ons de taak om het recht leidend te laten zijn, daar draait het wat ons betreft om. Het recht verschilt van land tot land en van context tot context. De piketpaaltjes slaan en de zaken juridisch stroomlijnen, dat is onze kracht. Dat we daarbij uitgesproken normen en waarden hanteren en integer te werk gaan, spreekt voor zich. Showcases zijn er in onze wereld al genoeg.”

Specialistische kennis delen

Roberto: “We vinden het belangrijk om ons specialisme te delen met zoveel mogelijk mensen. Daarom doceer ik aan de universiteit, geven collega’s veel gastcolleges en presentaties, organiseren we kantoorbezoeken en geven we studenten de kans om stage bij ons te lopen.” Arne vult aan: “Onze kennis delen we ook graag met vakgenoten. Zo is Frans onder meer voorzitter van de Vereniging voor Sport en Recht (VSR) en ben ik voorzitter van de Vereniging voor Jonge Voetbaljuristen (VJV). Daarnaast is Frans ook nog voorzitter bij de FIFA DRC en arbiter bij het Court of Arbitration for Sport (CAS). Uiteraard zijn we ook geregeld aanwezig op internationale congressen en volgen we opleidingen en cursussen om onze kennis op peil te houden. Zo blijven we de beste in ons veld.” Het team van BMDW Advocaten wordt gecompleteerd door Donna van der Meer, juridisch en administratief medewerker.

BMDW ADVOCATEN

Kenaupark 16 | 2011 MT Haarlem 023 - 369 02 30 | info@bmdw.nl www.bmdw.nl

Met een lekke band en tegenwind naar de ﬁnish

Column Menno Jansen

In de troonrede riep de koning – en dus onze kersverse premier Dick Schoof – ons op om ons aan topsporters te spiegelen. De boodschap was helder: als we allemaal net zo hard ons best doen als Team NL op de Olympische Spelen in Parijs, dan komen we die aanstormende uitdagingen wel door. Nu ja, het is nogal wat, jezelf meten aan de prestaties van mensen die dagelijks op monotone wijze met hun sport bezig zijn en geen andere zorgen aan hun hoofd hebben dan het halen van de ﬁnishlijn.

Ondernemen wordt al te vaak vergeleken met topsport, en ik moet zeggen: het klinkt prachtig. De onuitputtelijke inzet, het doorzettingsvermogen, de focus op het einddoel. Maar laten we eerlijk zijn, hoeveel van ons hebben na een lange werkdag nog de puf om een marathon te lopen of gewichten te tillen alsof ons leven ervan afhangt? De dagelijkse realiteit van het ondernemen voelt vaak als topsport, alleen is de ﬁnishlijn soms onzichtbaar, en worden er zelden medailles uitgedeeld.

Premier Schoof, die zichzelf tijdens zijn eerste toespraak in de Tweede Kamer met Sifan Hassan vergeleek, lijkt ons te willen doen geloven dat als we allemaal zouden ondernemen zoals Sifan loopt – met een bewonderenswaardige mix van doorzettingsvermogen, optimisme en een tikje koppigheid – dan komen we een heel eind. Maar hoe realistisch is dat?

De meesten van ons zijn echter meer Sifan Hassan tijdens haar valpartij dan de trotse winnaar op het podium. We struikelen, staan op, en proberen het nog eens. Net als bij topsport is falen geen

optie. Je hebt niet de luxe om eens lekker als rode lantaarndrager achter in het peloton te blijven hangen.

De gemiddelde ondernemer probeert vooral zijn balans te bewaren terwijl hij struikelt over telkens nieuwe belastingregels, personeelsproblemen en stijgende kosten. Natuurlijk, het idee van doorzettingsvermogen en optimisme spreekt tot de verbeelding. Maar als ik me moet spiegelen aan een topsporter, geef mij dan maar een wielrenner met een voltallig team achter zich en een goed afgestelde raceﬁets. Want laten we wel wezen: als ondernemer moet je soms met één pedaal, een lekke band en tegenwind naar de eindstreep zien te komen.

Maar goed, als we nu maar allemaal een beetje ons best blijven doen zoals TEAM NL, dan komt het vanzelf goed. En als ik dan toch op zaterdagochtend wordt ingehaald door een rood aangelopen ﬁetser, kan ik altijd denken: "Ach, daar gaat vast weer een ondernemer. Topsporters onder elkaar."

Menno Jansen (57) is getrouwd met Marieke. Samen hebben zij drie volwassen kinderen. Menno studeerde politieke wetenschappen en rechten in Leiden. Eigenlijk wilde hij de journalistiek in, maar toch koos hij in 1993 voor de advocatuur. Inmiddels heeft hij vele ondernemers op weg geholpen in het doolhof van het recht. Zijn expertise strekt zich uit van het intellectuele eigendomsrecht tot ondernemingsrecht. Zijn credo: “Elk juridisch probleem is een puzzel, maar laat mij alsjeblieft de stukjes in elkaar passen!”

Donderdag 14 november, Koepel Haarlem:

Ontmoetingen rondom de werkgeversprijs

Donderdag 14 november is de Koepel in Haarlem weer de ontmoetingsplek voor werkgevers, hrm-professionals en professionals rondom werk en arbeidsmarkt in de regio Zuid-Kennemerland. De jaarlijkse bijeenkomst heeft als trekker de Participatieprijs voor werkgevers. De werkgeversprijs wordt voor de zesde maal uitgereikt. De prijs heeft inmiddels zijn waarde bewezen. Dat komt vooral doordat het een vakjuryprijs is en geen publieksprijs en vanwege de enthousiaste verhalen van de vijf winnende werkgevers.

Enkele weken geleden zijn de drie ﬁnalisten bekend gemaakt. Het zijn: La Plume Media, Motopp en POP Creative Agency. La Plume Media (Haarlem) is een specialistisch bureau voor interne communicatie van grote organisaties. Motopp (Amsterdam) is een landelijk werkend trainingsen detacheringsbureau voor statushouders. POP Creative Agency is een webshop, design-atelier en textieldrukkerij. De werkgeversprijs richt zich op werkgevers in bedrijfsleven, non-proﬁt en overheid die mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt aan het werk helpen en houden. De drie

geselecteerde werkgevers zijn mooie voorbeelden voor andere werkgevers.

Wedstrijd

De werkgeversprijs wordt uitgereikt na een serieuze wedstrijd. De deelnemende werkgevers worden beoordeeld door de onafhankelijke, deskundige vakjury. Het gaat er om dat de deelnemers laten zien dat ze uitstekend inclusief werkgeven. Wat drijft hen? Hoe doen ze het? Zijn alle medewerkers wezenlijk geïntegreerd?

De vakjury 2024 met v.l.n.r. Ella Zander, Jeroen Coops, Linda Rodenhuis (juryvoorzitter), Birgitte Duijf en Anouk van Manen.

Bieden ze medewerkers goede begeleiding en doorgroeimogelijkheden? Dragen ze inclusief werkgeven ook uit naar andere werkgevers? De vakjury voert verdiepingsgesprekken met elk van de finalisten op hun eigen bedrijfslocaties. En elke finalist wordt op film geïnterviewd. Op 14 november worden de drie werkgevers gepresenteerd en maakt de jury de winnaar 2024 bekend.

Olievlek-effect

De werkgeversprijs is nooit een doel op zich. De prijs en het evenement zijn een podium voor

Jaarbijeenkomst

Donderdag 14 november 2024

15.00-18.00 uur, Koepel Haarlem

Presentator: Thijs de Lange

• Presentaties van de drie ﬁnalisten

• Bekendmaking winnaar 2024

• Netwerkborrel

Vooraf aanmelden via de website

www.participatieprijswerkgevers.nl/ evenement

voorbeeld-werkgevers. Werkgevers kunnen het beste zelf aan andere werkgevers vertellen wat hun eigen ervaringen zijn met werken met mensen met ondersteuningsbehoeften. Dat zijn echte verhalen, ook over drempels, dingen die tegen kunnen zitten, inspanningen van de werkgever, maar ook van andere medewerkers. De verhalen van de eerste vijf prijswinnaars Vos Supermarkten, MEO Haarlem, Secrid, Fenicks en Inholland Haarlem hebben effect gehad. Binnen hun eigen organisaties (zelfs landelijk), maar vooral ook bij andere werkgevers.

Kom naar het evenement

De jaarbijeenkomst is uitgegroeid tot een interessant evenement voor inspiratie over inclusief werkgeven en voor ontmoetingen. In de eerste plaats voor werkgevers: directeuren en hrm-professionals van bedrijven, non-proﬁt organisaties en overheden. Verder zien we professionals die werken voor de arbeidsmarkt: re-integratie specialisten, jobcoaches, arbeidscoaches, werkgeversadviseurs, werkbemiddelaars, etc. Aanmelden voor het evenement via de website is noodzakelijk, maar er zijn geen ticketkosten aan verbonden.

CONTACT

www.participatieprijswerkgevers.nl

info@participatieprijswerkgevers.nl

06 - 461 958 28

Wedstrijdmanagement: Rob Wieleman

Eventmanagers jaarbijeenkomst: Rob Wieleman en Melanie Breed

Levendigheid in mobiliteit

Met een prachtige en uitgebreide range aan modellen van de merken Audi, Volkswagen, Volkswagen Bedrijfswagens en Škoda is er bij Broekhuis Haarlem voor elke rijder wat wils. Voor elke mobiliteitsvraag hebben ze een oplossing in huis, want naast de verkoop van nieuwe auto’s en occasions vindt ook onderhoud, reparatie en lease – zowel zakelijk als privé - aan de Leidsevaart plaats. Ook voor ondernemers.

Van één auto tot het complete wagenparkbeheer; bij Broekhuis Haarlem zijn ze er ook voor ondernemers. Luk Termeulen, vestigingsleider bij Škoda, vertelt: “Onze merken zijn gewild, dat ervaren we gelukkig dagelijks. Binnen onze onderneming is een hoop gebeurd. Zo hebben we afgelopen juni een directiewissel gehad, wat ervoor heeft gezorgd dat we een tijdje iets meer intern gefocust waren. Maar nu zijn we weer helemaal klaar om heel actief naar buiten te gaan en de ondernemers weer op te zoeken.”

Felix de Wit, verkoopleider bij Volkswagen: “ik werk nu bijna zeven jaar bij Broekhuis Haarlem, waarvan zes jaar als verkoopleider. Hier in Haarlem bieden we dus Audi, Volkswagen en Škoda aan, maar

binnen de dealerholding die Broekhuis is, zijn dat 17 merken. Dus voor de MKB-ondernemer hebben we, met ons uitgebreid dienstverleningspakket, echt alles in huis. Denk aan Broekhuis Lease, autoverhuur, campers, wagenparkbeheer, bedrijfswageninrichting, ﬁnancieringen en verzekeren én 5 ﬁetsvestigingen, onder meer in Limmen. Een one-stop shop, dus, met een vast aanspreekpunt en persoonlijke bediening.”

De auto als meetpunt van conjunctuur

“We hebben in de afgelopen 8 maanden elke maand een nieuw model geïntroduceerd”, gaat Luk verder. “En er komen nog een hoop modellen aan. Er wordt volop ingezet op elektrisch, maar ook de benzineen hybride modellen zijn nog erg in trek. Je ziet dat als er onzekerheid of onduidelijkheid is over bepaalde maatregelen, zoals de ﬁscaliteit of de wegenbelasting, het consumentengedrag meteen veranderd. Het blijft voor ons zaak om daar alert op te zijn en om erop te anticiperen.”

“Als Broekhuis hebben we daar natuurlijk weinig invloed op, op al die overheidsbeslissingen, maar we blijven altijd wel alert en informeren

Luk Termeulen (l) en Felix de Wit

Broekhuis Haarlem voelt zich thuis aan de Leidsevaart

onze klanten over alles wat er speelt binnen mobiliteitsland. Zowel op nationaal als internationaal gebied, onze rol als kennisleverancier loopt als het ware parallel aan de ontwikkelingen in de automotive.”

“Op 1 oktober 2024 staat er voor Škoda trouwens ook een belangrijke wereldwijde introductie op de planning: de Elroq, een volledig elektrische SUV, wordt dan onthuld. Ik verwacht het model aan het eind van het jaar in onze showroom. Dat zijn altijd weer mooie momenten, waar ik na al die tijd dat ik hier werk nog steeds blij van wordt. We blijven hier allemaal tenslotte ‘automannetjes’ in hart en nieren, ook al is het geluid af en toe wat anders dan voorheen.”

Broekhuis beweegt mensen

Felix: “De zorg voor de klant is verankerd in onze bedrijfskernwaarden. Onze slogan is niet voor niets ‘Broekhuis beweegt mensen!’. Onze ambitie is dat we alles doen voor een enthousiaste klant. Met deze belofte halen wij het beste uit onszelf naar boven, zodat onze klanten onbezorgd mobiel blijven. Dat wordt gewaardeerd. Ook is Broekhuis

een goede werkgever, er is ook erg veel aandacht voor de medewerkers. Je kunt gebruik maken van een ﬁtheidprogramma en er zijn mogelijkheden om in gesprek te gaan met een lifecoach, bijvoorbeeld. Belangrijk, want ons werk kan bij tijd en wijle behoorlijk hectisch zijn.

We zijn altijd op zoek naar ﬁjne collega’s voor alle geledingen binnen het bedrijf, van automonteurs tot verkoopadviseurs. Misschien een mooie aanleiding om, naast het bewonderen van onze auto’s, eens binnen te komen voor een lekkere kop koffie en een informatief gesprek?”

Levendige plek

“We zitten hier prachtig aan de Haarlemse Leidsevaart”, besluit Luk. “De ŠKODA ŠTORE is vanuit de Grote Houtstraat verhuisd naar dit nieuwe, mooie pand, en we zitten hier heerlijk. Er is hier volop reuring en aanloop. Dat is enorm leuk en een bezoekje waard.”

HAARLEM

Leidsevaart 10 | 2013 HA Haarlem 023 - 512 81 28 | Broekhuis.nl

Het karaktervolle bedrijfspand van Broekhuis aan de Leidsevaart in Haarlem.

Voor RSM is synergie tussen ondernemen en topsport duidelijk

'Samen doelen bereiken is fantastisch'

Voor Jan Kees van der Leek, partner bij RSM in Hoofddorp, is het duidelijk. Zijn werk in de accountancy, dat hij al bijna 40 jaar uitoefent, kent veel overeenkomsten met zijn sportieve ambities. Samenwerken, doelen stellen, verbinding maken met de ander en de intensiteit, onder andere. Net als alles in het werk stellen om het morgen beter te doen dan vandaag.

“Het werken bij RSM vind ik nog elke dag ontzettend uitdagend. We ondersteunen (familie)bedrijven en de grotere mkb-ondernemingen op het gebied van Assurance, Tax en Consulting. En daarin is, zoals je je waarschijnlijk wel kunt voorstellen, geen dag hetzelfde. Mijn beroep is vaak intensief, maar biedt me ook enorm veel kansen en mogelijkheden. RSM is een middelgroot kantoor met acht vestigingen waar ruim 650 collega’s in Nederland werken. Hiervan werken er 150 in Hoofddorp. Dat ik mijn grote passie sport kan integreren in mijn werk, zie ik als een voorrecht. Daarnaast haal ik mijn energie uit het helpen van klanten en het verder ontwikkelen van collega’s. Iedere ochtend sta ik om 06.00 uur op om te hardlopen, te ﬁetsen of te zwemmen en rij ik om 08.00 uur, met mijn eerste ‘vinkje’ al gezet, fris naar ons mooie kantoor in Hoofddorp. Klaar voor de dag die komen gaat.”

Waardevolle invulling van maatschappelijke rol

“We zijn heel erg blij met en trots op de samenwerking met NOC*NSF, we zijn voor hen officieel Accountancy & Tax partner. In die rol gaan we verder dan alleen financiële sponsoring; we beantwoorden op een hele praktische manier ook vragen - tijdens inloopspreekuren en op afspraak - van sporters en bonden op fiscaal en financieel gebied, zodat zij zich kunnen focussen op het behalen van hun sportieve doelen. We hebben best even moeten zoeken naar een organisatie met dezelfde normen en waarden als RSM, zoals eigenzinnigheid, een leven lang leren en diversiteit. Een impactvolle A-merk organisatie, waar we ons voor een langere tijd aan konden verbinden en die

Jan Kees van der Leek over dé overeenkomst tussen sporters en zijn werk: 'Dat je je vaak lang voorbereidt op dat ene moment.'

een aanzuigende werking heeft op talenten die bij ons willen werken. Sport is naar ons idee een handleiding voor het leven, met alle uitdagingen, hoogte- en dieptepunten en samenwerkingen die daarbij horen. NOC*NSF past daardoor perfect bij ons.”

Fantastische ambassadeurs

“Met roeister Laila Youssifou, rolstoeltennisser Niels Vink, handbiker Mitch Valize en het beachvolleybalduo Katja Stam en Raïsa Schoon als onze ambassadeurs hebben we fantastische sporters met een mooi verhaal aan ons verbonden. Samen met 25 uitverkozen collega’s mocht ik afgelopen september twee dagen in

Parijs genieten van de meer dan fantastische prestaties van de Paralympische sporters. Dat we als klein kikkerlandje op de vierde plek op de medaillespiegel eindigden, is natuurlijk fenomenaal. We hebben uiteraard iedereen hard toegejuicht, maar toen we live getuige waren van het goud van ‘onze’ Niels en Mitch natuurlijk nét even wat harder. We realiseren ons heel goed dat zij niet de makkelijkste weg naar dit succes hebben afgelegd. Dat maakt hun prestaties in mijn ogen extra bijzonder.”

Voorbereiden op dat ene moment

“Een grote overeenkomst tussen sporters en ons werk is, dat je je vaak lang aan het voorbereiden bent op dat ene moment. Die gouden plak, de uiteindelijke afronding van een opdracht… dat vereist voorbereiding en rekening houden met alle scenario’s. Het signaleren van risico’s, het zien van kansen en proactief inspelen op marktveranderingen en gebeurtenissen bij klanten hoort daarbij. De uitkomst is altijd het resultaat van samenwerken; je kunt het nooit alleen. Als je dan je beoogde doel haalt, is de beloning veel meer dan die medaille of die handtekening. Dan ben je in alles met elkaar verbonden.”

Samenwerken op basis van begrip en expertise

“Wij geloven in langdurige samenwerkingen, die gebaseerd zijn op het kennen van elkaars behoefte en ambitie. Juist door de tijd te nemen en goed te luisteren, kun je elkaar optimaal van dienst zijn. Dit geldt voor onze klanten én onze medewerkers. Dit wordt ook weerspiegeld in onze slogan: The Power of Being Understood. Ik vind het ontzettend leuk om de kennis en expertise, die ik in mijn carrière heb opgebouwd, te kunnen delen met mijn ambitieuze, vaak jongere collega’s. Wat ik ook heel mooi vind, is dat we voor ongeveer 80 sportbonden die bij NOC*NSF zijn aangesloten een ‘Bondenmonitor” hebben ontwikkeld, die ze inzicht geeft in hun ﬁnanciële gezondheid en die ze laat leren van andere bonden. Zo wordt onze expertise op een hele effectieve manier gebruikt. Dat maakt me trots!”

Mercuriusplein 9 | 2132 HA Hoofddorp 023 - 530 04 00 | rsmnl.nl

Jan Kees van der Leek: 'Dat ik mijn grote passie sport kan integreren in mijn werk, zie ik als een voorrecht.'

Voor magisch mooie momenten

Als je bij Villa Westend in Velserbroek neerstrijkt, voel je het meteen. Hier kun je magisch mooie momenten beleven. Of je er nu hoogzomer komt of als het vriest dat het kraakt in de winter; de sfeer is er altijd optimaal, daar zorgen eigenaren Bob en Stephanie samen met hun team wel voor. Of je er nu een bruiloft viert (wat dus ook heel cosy in de winter kan!), een personeelsfeest houdt of aan je klanten een productpresentatie geeft; bij de Villa verzorgen ze jouw event naar jouw wensen.

Villa Westend in Velserbroek

“Ik hoop zo dat het deze winter weer eens ﬂink gaat vriezen”, verwelkomt eigenaresse Stephanie Heijkoop ons lachend. “Dan kunnen we, nog meer dan normaal, uitpakken in warme winterse sferen. Als de Westbroekplas bevroren is, hebben we nog meer verrassingen dan gebruikelijk, zoals koek en zopie voor de schaatsers. Wat is er lekkerder dan na een rondje schaatsen te genieten van een warme chocomel, glühwein of een kop erwtensoep? Veel magischer wordt het toch niet? Zo’n bevroren plas is van zichzelf al een geweldig gezicht, als we onze gasten dat mee kunnen laten beleven, zijn we allemaal enorm blij. We hebben ook het plan om deze winter een echte ijs- en curlingbaan aan te leggen op het strand. Deze komt in een sfeervolle glazen wintertent. Daar kunnen dan van november tot en met februari ook bedrijfsborrels en andere evenementen worden gehouden.”

Villa’s wintervibes

“De sfeer rond de feestdagen is wat mij betreft sowieso altijd heel bijzonder”, gaat ze verder, “Ik ben echt een enorme fan van Kerst en alles

Stephanie Heijkoop (l) en Amanda Ros

eromheen. Vuurkorfjes, sfeervolle hoekjes, losgaan met versiering, veel ondernemingen die bij ons hun kerstmarkt organiseren…ik kan er geen genoeg van krijgen. We hebben natuurlijk voldoende ruimte, dus als een onderneming de medewerkers eerst hun kerstpakket bij de door hun uitgenodigde lokale ondernemers laat shoppen en daarna een uitgebreid diner of spetterend feest wil houden, dan regelen we dat of ondersteunen daarin. Die gezellige wintertijd ‘rekken’ we altijd graag nog naar januari en februari. Dus denk voor je bruiloft, personeelsfeest of productpresentatie ook eens aan het eerste kwartaal van het jaar. In januari, februari en maart zijn de zakelijke en privéagenda’s van iedereen vaak veel leger dan in december en heeft iedereen juist weer zin in een leuk event, is onze ervaring. Een nieuwjaarborrel, een Valentijndiner of een maartmeeting; we zijn altijd op zoek naar manieren om onze gasten te verrassen en te verwennen en gelukkig lukt dat ons over het algemeen prima.”

Veerkrachtige ondernemers

“Ik durf te zeggen dat Bob en ik wel een beetje allergisch zijn voor sleur”, besluit Stephanie. “We zijn altijd op zoek om onze ondernemingen nog bruisender, attractiever en gezelliger te maken. Door actief te zijn, lef te tonen en aan te pakken zorgen we altijd voor verrassingen. En ook door je wensen en ideeën hardop uit te spreken; als je het hebt gezegd is het vaak al waar, toch? In Villa Westend hebben we bijvoorbeeld elke donderdag, vrijdag en zaterdag waanzinnige sushi van een eigen sushi-chef op het menu. Die is erg populair.

Dan zegt ze: “Soms verzuchten we tijdens het proces van idee naar uitvoering dan wel met elkaar ‘hoe gaan we dit nou weer ﬁxen’, maar het lukt uiteindelijk altijd. Dat hoort voor ons bij de vrijheid van het ondernemerschap; iedereen uitdagen om het beste uit zichzelf te halen voor het gemeenschappelijke doel. Het geeft veel voldoening om samen met het team, waarvoor we altijd uitbreiding kunnen gebruiken, uiteindelijk alles weer op rolletjes te laten lopen. We doen alles om het onze gasten naar de zin te maken!”

VILLA WESTEND

Westlaan 41 | 1991 AL Velserbroek Navigatieadres: Vergierdeweg 275 | Haarlem 023 - 538 18 78 | info@villa-westend.nl villa-westend.nl

Kees Jansma laat Oranje-kater verdwijnen

Een frisse, gezonde lunch bij Villa Westend in Velserbroek, dat stond voor de leden van de INTO businessclub Haarlem en IJmond op het programma. Geen avondlancering dit keer, maar 12.00 uur starten en 14.00 uur weer aan het werk. Dat was het plan.

Echter, er hing deze middag toch een ietwat bedrukte stemming. Hoewel de crew van Villa Westend alles fantastisch geregeld had, kwamen de meesten toch een beetje bedrukt binnen. Dat kwam omdat het Nederlands elftal een paar dagen eerder de halve ﬁnale van het Europees kampioenschap voetbal had verloren van Engeland. Gelukkig was voetbalkenner, journalist, ondernemer en presentator Kees Jansma van de partij om iedereen met een goed gevoel naar huis te laten gaan. Want Oranje had, zo zei hij, fantastisch gepresteerd. Met weinig kwaliteit en inhoud zo ver in dit toernooi komen, dat was volgens hem het hoogst haalbare. We mochten dus trots zijn.

Jansma vertelde over de laatste vier bondscoaches: Marco van Basten, Bert van Marwijk, Louis van Gaal en Ronald Koeman, die hij interviewde als journalist dan wel waarmee hij nauw samenwerkte in de tijd dat hij perschef van Oranje was. Hij zette hen neer als ondernemers met ieder hun eigen karakteristieken. Van Basten vond spelplezier belangrijk, Van Marwijk coachte weinig, Louis van Gaal was altijd met nadruk aanwezig en Ronald Koeman leek volgens hem nog het meeste op Van Gaal. Maar welke managementvorm zij ook kozen, ze waren allen op hun eigen wijze succesvol, de een meer dan de ander.

Het mooie was, door zijn betoog verdween de kater en kwam de gezelligheid terug. Aﬁjn, met 105 aanwezigen werd het in Villa Westend gezellig én later dan 14.00 uur. Natuurlijk was er ondertussen veel aandacht voor de Haarlemse Waardemakers, die de vele ambachten in Haarlem op de kaart zet. Bedaffair, een van de leden, sierde de voorpagina van onze zomeruitgave.

Malou Tromp en Arend Vaders

Villa Westend: een lunch, in plaats van een avondlancering

Maarten kleine Kalvenhaar (Newtone) over Prinsjesdag

Afgelopen dinsdag 17 september was het weer zover. De derde dinsdag van september betekent al jaar en dag dat de echte ﬁscale enthousiasten vol spanning wachten op het moment dat het Belastingplan en alle andere stukken, die op die dag zijn aangeboden aan de Tweede Kamer, worden gepubliceerd. Die dag en ook die nacht daaropvolgend worden vrijgehouden van andere activiteiten.

Mix van nieuwe mogelijkheden en aandachtspunten

Als ware Sherlock Holmes wordt in de stukken gezocht naar de nieuwe maatregelen en de kansen dan wel mogelijkheden die deze bieden voor de praktijk. Vaak diezelfde avond nog (meestal midden in de nacht), berichten de eerste ﬁscaal advieskantoren al over de takeaways en de gevolgen voor de praktijk van de verschillende plannen.

Directe gevolgen

Het Belastingplan 2025 introduceert ﬁscale wijzigingen die directe gevolgen hebben voor ondernemers. Voor een totaaloverzicht verwijs ik graag naar onze nieuwsberichten hierover welke te vinden zijn op onze site (Belastingplan 2025: de belangrijkste wijzigingen - Newtone). Overigens staat op de site van de Rijksoverheid een overzichtelijke factsheet van het Belastingplan, de moeite van het bekijken waard. Dat gezegd hebbende zijn er wel een aantal onderwerpen die we in het kader van deze bijdrage zouden willen benoemen.

Bedrijfsopvolging eenvoudiger

Vanaf 1 januari 2025 worden de regels voor de bedrijfsopvolgingsregeling (BOR) en de doorschuifregeling (DSR) versoepeld. De periode waarin een ondernemer het bedrijf moet bezitten en voortzetten om gebruik te kunnen maken van de BOR wordt verkort van vijf naar drie jaar. Vanaf 2025 geldt voor de DSR niet langer de voorwaarde dat de bedrijfsopvolger minstens drie jaar in dienst

van de onderneming moet zijn geweest. Daar staat tegenover dat vanaf 2025 de bedrijfsopvolger minimaal 21 jaar oud moet zijn bij een schenking, zowel voor de BOR als de DSR. Bij vererving geldt deze minimumleeftijd niet. Dit biedt ondernemers meer ﬂexibiliteit om het bedrijf over te dragen zonder belastingvoordelen te verliezen. Het is raadzaam om met de voorgestelde wijzigingen nu al rekening te houden in de bedrijfsopvolgingsplanning.

Giftenaftrek vervalt

Een belangrijke verandering voor ondernemers is dat de giftenaftrek in de vennootschapsbelasting (vpb) per 2025 komt te vervallen. Dit betekent dat giften niet meer aftrekbaar zijn van de winst, wat voor bedrijven met een traditie van doneren aan goede doelen een kostenverhoging kan betekenen.

Sponsoring en reclame-uitgaven blijven daarentegen wel aftrekbaar, wat ruimte biedt voor ondernemingen om toch maatschappelijke betrokkenheid te tonen. De giftenaftrek in de inkomstenbelasting blijft intact.

Kansen voor schulden herstructureren

Voor bedrijven die grote verliezen lijden, biedt de versoepeling van de kwijtscheldingswinstvrijstelling mogelijkheden om met schuldeisers tot een akkoord te komen. Dit geeft ondernemers meer ruimte om gezonde bedrijfsvoering voort te zetten.

Overdrachtsbelasting verlaagd

Om de woningmarkt te stimuleren, wordt het algemene tarief van de overdrachtsbelasting voor woningen die geen hoofdverblijf zijn vanaf 2026 verlaagd van 10,4% naar 8%. Dit biedt kansen voor ondernemers die investeren in vastgoed, bijvoorbeeld voor bedrijfspanden of tweede woningen.

Maatregelen renteaftrek

De earningsstrippingmaatregel is een algemene renteaftrekbeperking in de vennootschapsbelasting die de aftrekbaarheid van het ‘saldo aan renten’ van een belastingplichtige beperkt. Onder de huidige maatregel is de aftrekbaarheid van het saldo aan renten beperkt tot het hoogste van de volgende bedragen (I) 20% van de ﬁscale EBITDA en (II) een drempel van 1.000.000 euro. Het kabinet stelt voor om per 1 januari 2025 het percentage te verhogen van 20% naar 25%. Dit biedt in sommige gevallen meer ruimte voor renteaftrek.

Daarnaast stelt het kabinet voor om per 1 januari 2025 de drempel van 1.000.000 euro speciﬁek voor ‘vastgoedlichamen’ met aan derden verhuurd vastgoed buiten toepassing te laten. Daarmee wil het kabinet voorkomen dat vennootschappen worden opgeknipt om vervolgens meerdere keren gebruik te maken van deze drempel.

Vastgoedlichamen die onder de reikwijdte van deze maatregel vallen, kunnen vanaf 1 januari 2025 geen gebruik meer maken van de drempel van 1.000.000 euro.

Handhavingsmoratorium

Naast de maatregelen aangekondigd in het Belastingplan 2025 zijn er ook maatregelen waarvan we vorig jaar al wisten dat deze zouden komen. Een daarvan is het vervallen van het handhavingsmoratorium vanaf 1 januari 2025. De verwachting is dan ook dat vanaf aankomend jaar de Belastingdienst zich actiever zal roeren op het ZZP-dossier. Ook heeft het Kabinet aangekondigd verder te zullen gaan kijken naar ﬁscale regelingen voor werknemersparticipaties bij startups en scale-ups. De eerdere maatregel om de aandeleninkoopfaciliteit in de dividendbelasting af te schaffen, is teruggedraaid. Deze faciliteit blijft dan ook behouden.

'Regels voor bedrijfsopvolgingsregeling en de doorschuifregeling versoepeld'

Nieuwe mogelijkheden

Deze set aan maatregelen biedt een mix van nieuwe mogelijkheden en aandachtspunten voor ondernemers. Vanzelfsprekend bespreken wij deze graag met u.

NEWTONE

Mercuriusplein 1 | 2132 HA Hoofddorp Postbus 74681 | 1070 BR Amsterdam 020 - 653 18 12 | amsterdam@newtone.nl

Over Maarten kleine Kalvenhaar, belasting- en ﬁnancieel expert bij Newtone

Maarten kleine Kalvenhaar schreef voor INTO business dit verhaal, waarin hij de belangrijkste belastingwijzigingen van het nieuwe kabinet uiteenzet. Maarten is belasting- en financieel expert bij Newtone. Dit kantoor, dat stevig verankerd is in de regio, bedient vele lokale, maar ook internationale cliënten. Gedurende zijn hele carrière werkte Maarten voor een breed scala aan klanten, zoals familiebedrijven, private equity-bedrijven en durfkapitalisten. Een van zijn specialisaties is om complexe fiscaal-juridische concepten te vertalen naar praktische oplossingen. Hierdoor kan hij elke organisatie ondersteunen die haar financiële prestaties en duurzame groei wil optimaliseren en tegelijkertijd aan de relevante regelgeving wil voldoen. Maarten voltooide een Executive Master in Business Valuation en een Executive Master in Finance, waardoor hij een diepgaand inzicht kreeg in financiële analyse, financieel management en waarderingstechnieken.

Visie, focus en slim werken

Column Eric Gort

In mijn werkzame leven kom ik veel ondernemers tegen. De meeste MKB-ondernemers zijn hardwerkend en hebben een neus voor nieuwe en goede business. De meesten komen er dan ook wel.

En soms kom je een ondernemer tegen waarvan je denkt: ‘Hé, wat gebeurt hier?’ Je hebt het in het begin niet precies door, maar het is anders dan anders.

Wat blijkt als je verder in gesprek gaat? Hier staat een ondernemer die het precies ‘in het snotje’ heeft. Een ondernemer die een strak doel voor ogen heeft wat hij of zij uiteindelijk wil bereiken (omvang, vermogen, waarde, familiebezit) en heeft die stip op de horizon vastomlijnd. Op basis hiervan hij zij/hij een plan teruggewerkt naar het heden, waarin is bepaald hoe hij/zij het doel wil behalen, welke keuzes en middelen daarvoor nodig zijn en welke risico’s en obstakels te verwachten zijn.

En dat brengt hem/haar naar de dag van vandaag op basis waarvan de keuzes en werkzaamheden van dit jaar, deze maand, deze week en vandaag worden bepaald.

Misschien liggen er wel andere kansen voor het grijpen, maar in beginsel laten ze die liggen, zeker als het niet past in het grotere doel. Pas als de kans

zo groot is dat aanpassing van het plan (de weg er naar toe) logisch is om het grotere doel te bereiken, zal worden afgeweken van het eerdere plan. Maar dan wordt de hele exercitie overnieuw gegaan.

'Gun jezelf als ondernemer eens een week om volledig afstand te nemen van je onderneming en je privéomgeving'

Het lijkt misschien abstract maar het is super concreet. Gun jezelf als ondernemer eens een week om volledig afstand te nemen van je onderneming en je privéomgeving. Trek je terug met zo min mogelijk aﬂeiding, wandel, mijmer en bepaal je zakelijke doel en pad. Je zal zien dat je een beter beeld krijgt en meer focus.

Lukt daarna dan alles? Nee, natuurlijk niet! Maar je weet dan wel wat je moet doen om het grote doel te halen. Dus: visie, focus en slim werken. Succes!

Eric Gort, senior adviseur bij Newtone, Hoofddorp. Hij is een breed georiënteerde adviseur met een zeer praktische inslag. Getrouwd en vader van vijf kinderen. Houdt van het Bourgondische leven en heeft koken als hobby. Houdt wel van een beetje pit! Is betrokken bij Hospice Bardo in Hoofddorp.

Haarlem en IJmond

WORD NU LID!

Het totaalconcept van INTO business Haarlem en IJmond bestaat uit het zakelijk kwartaalmagazine en INTO businessclub Haarlem en IJmond. Deze club biedt de leden diverse extra mogelijkheden, zowel online als offline. Kijk voor de mogelijkheden op www.intobusiness.nu. De kosten bedragen € 450,- ex. btw per jaar.

De volgende bedrijven hebben we recentelijk mogen verwelkomen als nieuw clublid:

Grijs = Pantone 430 c of CMYK: 6-0--0-47

Oranje = Pantone 144 c of CMYK: 0-47-100-0

WAAROM BEN JIJ NOG GEEN LID VAN DE INTO BUSINESSCLUB?

HAARLEM EN IJMOND

Het totaalconcept van INTO business Haarlem en IJmond bestaat uit een sterke online propositie, het zakelijk kwartaalmagazine en de INTO businessclub. De INTO businessclub biedt de leden de mogelijkheid om andere ondernemers (beslissers binnen organisaties) te ontmoeten.

INTO business stelt zichzelf ten doel de leden actief met elkaar in contact te brengen. Je kunt al lid worden vanaf € 450,00 exclusief BTW per jaar.

Wat kan je daar allemaal voor verwachten?

• Toegang tot vier verzorgde netwerkevenementen per jaar, waarbij de lancering van het magazine centraal staat. Altijd met een verzorgde borrel met een gastspreker of bedrijfsbezoek

• Logovermelding in het magazine op ledenpagina van de INTO businessclub Haarlem en IJmond

• Uitgebreid online bedrijfsprofiel op onze website

• De mogelijkheid tot het kosteloos plaatsen van nieuwberichten op onze website www.intobusiness.nu

Je kan je aanmelden door een mail te sturen naar jorn@intobusiness.nu Geïnteresseerd?

We heten je van harte welkom bij de INTO businessclub Haarlem en IJmond!

Ballen in de lucht (en op het veld)

Column Maarten Eikelenboom

Ondernemen is topsport, maar in plaats van applaus, medailles en een persoonlijke coach die je aanmoedigt als het tegenzit, krijg je een volle agenda en onmogelijke klantverzoeken. Geen fanfare, wel facturen. Klinkt glamoureus, toch?

Netwerken hoort daar ook bij. Zonder netwerk geen gezond bedrijf. En dit is óók topsport.

Letterlijk. Waar kan dat beter dan op de golfbaan? Dé plek om zakelijke relaties te verdiepen. Je leert mensen pas echt kennen (en niet alleen hun visitekaartje) als ze hun bal drie keer in het water slaan. Buitenlucht, beweging en eerlijke gesprekken die verder gaan dan "wat doe jij?". En het is een prima excuus om even te ontsnappen. Win-win.

Ondertussen gaat de rest van het werk gewoon door. Het is continu ballen in de lucht houden en geloof me: vaak vallen er een paar. Hoe houd je ze anders allemaal hoog? Je gaat van de ene meeting naar de andere, terwijl je je inbox bijwerkt. Thuis wacht je gezin met twee stuiterende kinderen; klaar om te spelen. Genoeg ballen voor één dag? Welnee, we gaan vrolijk nog even door.

Er is geen geheime formule. Het draait om relativeren en wat luchtigheid. Ik geloof niet in ‘multitasking’: een chique woord voor rommelige chaos, waar niets echt af is. Soms moet je een bal laten vallen om te voorkomen dat alles crasht. En

dat is oké. Je hebt je best gedaan vandaag. Wat kun je nog meer doen?

Het leuke is dat je het niet alleen doet. Succesvol ondernemen is geen soloprestatie. Je wint met je team: de ware kracht achter een gezond bedrijf. Zonder mijn team zou ik allang uitgeput op de grond liggen, omringd door ballen. Daarom hebben we de Rockefeller Scaling Up-theorie omarmd: focus op blije, betrokken medewerkers. Als je team zich gewaardeerd voelt en de ruimte krijgt om te groeien, winnen jullie samen.

'Soms moet je een bal laten vallen om te voorkomen dat alles crasht'

Dus laat die ballen maar stuiteren. Dat is geen falen, maar de kunst van het spel. Het gaat erom of je de juiste mensen hebt om ze weer op te vangen. Dat is pas topsport. En ja, wij ondernemers slepen ons bedrijf overal mee naartoe, als een extra familielid dat altijd aandacht wil. Maar stiekem houden we er wel van.

Maarten Eikelenboom is oprichter/eigenaar van online marketingbureau goeiezaak.com in Haarlem. Woonachting in Overveen en getrouwd met Suzanne. Samen hebben ze een zoon Julius en een dochter Félise.

Herenvest Groep en Kröller Boom Assurantiën: zelfde

bedrijf, andere aanvliegroute

'Je moet wendbaar blijven om te presteren'

De assurantiewereld is een veranderlijke markt. In de afgelopen tien jaar is het aantal tussenpersonen fors afgenomen als gevolg van een stevige consolidatie. Die ontwikkeling vergt van de overgebleven partijen wendbaarheid en focus, vertellen Marc Vermeulen en Rick Kooij van Herenvest Groep en Kröller Boom Assurantiën.

“De tijd dat je tien jaar lang hetzelfde kon blijven doen, is voorbij”, aldus Rick. “Verzekeringen kun je overal kopen, dus daarin zit ons onderscheidend vermogen niet. Wij voegen liever waarde toe door over de volle breedte mee te denken over de bedrijfsvoering van onze relaties. Die adviesrol is onze grootste troef, en de verzekeringen zijn daar complementair aan.”

Local heroes

Herenvest Corporate (het beursbedrijf van Herenvest Groep) en Kröller Boom werden in 2022 middels een bedrijfsfusie samengevoegd. De kantoren, gevestigd in Haarlem en Amersfoort, opereren onder hun eigen merknaam. Marc: “We doen veel samen, maar we bedienen verschillende klantsegmenten, met andere aanvliegroutes. Herenvest Groep richt zich met name op het mkb, waar Kröller Boom zich focust op private equity en grootzakelijke ondernemingen, ook internationaal. Dankzij onze aandeelhouder Söderberg en Partners, een toonaangevende internationale speler, kunnen wij onze klanten een breed portfolio aanbieden. Tegelijkertijd staan wij bekend om gemak, gastvrijheid en een persoonlijke aanpak. Die combinatie van de inkoopkracht van een multinational met de nabijheid van een ‘local hero’ is onze drijvende kracht.”

One-stop-shop binnen partnernetwerk

Risicomanagement is niet alleen belangrijker geworden voor bedrijven, maar ook veel specialistischer dan voorheen. Herenvest Groep en Kröller Boom spelen daarop in door keuzes te maken en samen te werken, aldus Rick: “Onze relaties willen graag het gemak van een one-stopshop op het gebied van verzekeringen. Wij geven hen toegang tot alle benodigde specialisaties,

'De inkoopkracht van een multinational met de nabijheid van een 'local hero': dat is onze drijvende kracht'

maar hebben die niet altijd onder één dak verenigd. Wij innoveren juist door te investeren in partnerbedrijven met kennis van speciﬁeke verzekeringsproducten en nichemarkten. Zo zijn wij met Kröller Capital bijvoorbeeld actief op het gebied van kredietverzekeringen, factoring en valutarisico’s, waar we met Kröller M&A de garanties uit een (ver)koopovereenkomst afdekken.” Marc knikt: “Wij leggen voor onze relaties het contact met de specialisten binnen

de groep, die we volledig kunnen vertrouwen op hun deskundigheid. Daardoor bereiken we een kwaliteit en een schaalbaarheid waarmee we relaties aan ons binden. Om de vergelijking met topsport te maken: Herenvest en Kröller Boom zijn van de meerkamp en het teamwork, en niet van de individuele nummers.”

Oren en ogen openhouden

Door te focussen op hun rol als adviseur en sparringpartner, blijven deze assurantieondernemers relevant voor de doelgroepen die zij hebben uitgekozen. Marc noemt het voorbeeld van FLEAD, het partnerbedrijf dat een brede mobiliteitsoplossing heeft ontwikkeld voor grote wagenparken. “Het portaal bevat allerlei mogelijkheden voor monitoring van het rijgedrag, waardoor bedrijven niet alleen aanzienlijke besparingen realiseren, maar ook kunnen voldoen aan Europese richtlijnen op het gebied van verduurzaming. En ja,

daar zijn ook schadeverzekeringen aan gekoppeld, maar dat is niet meer de hoofdzaak.” Rick: “De kern is dat wij ons verplaatsen in de ondernemer en ons verdiepen in zijn bedrijfsvoering. Die ‘customer intimacy’ is nodig om echt maatwerk te kunnen leveren. We houden onze oren en ogen voortdurend open om te weten wat er speelt bij onze relaties. En ja, dat vergt uithoudingsvermogen en soms ook het vermogen om een tegenvaller te incasseren, maar bij Herenvest Groep en Kröller Boom investeren we continu om onderscheidend te blijven.”

HERENVEST GROEP

Diakenhuisweg 17 | 2033 AP Haarlem 023 - 511 22 33 | info@herenvest.nl www.herenvest.nl

KRÖLLER BOOM ASSURANTIËN

Hardwareweg 14 | 3821 BM Amersfoort 033 - 750 50 00 | info@krollerboom.com www.krollerboom.com

TEKST Esther Daniëls | FOTO Michel ter Wolbeek

Mark Vermeulen (l) en Rick Kooij

Volop Haarlemse ontmoetingen

Prinsjesdag evenement past bij de Koepel

180 Gasten uit bedrijfsleven, overheid en beroepsonderwijs in de regio Haarlem namen deel aan de Haarlemse Prinsjesdag Lunch. De iconische Koepel vormde het decor voor ontmoetingen, serieuze onderwerpen en heerlijk lunchen. Met gastspreker Martin Visser werd de economie doorgenomen in de context van een nieuwe politieke wind in Den Haag. IKH-voorzitter Bruno Giebels werd geïnterviewd over Waarderpolder Haarlem Business Park. Restaurant Menu Corridor verzorgde een uitstekende driegangenlunch.

Gastspreker van dienst was de Chef van De Financiële Telegraaf, Martin Visser. Hij ging uitgebreid in op de actuele economie, de keuzes van het nieuwe Kabinet en de gevolgen en uitdagingen voor ondernemers en bedrijven. Visser wordt beschouwd als een invloedrijk journalist op het gebied van economie en ﬁnanciën.

Naast het dagblad is hij actief met podcasts en nieuwsbrieven en als duider op televisie. Nu in Den Haag dan eindelijk het trio Hoofdlijnenakkoord, Regeerprogramma en Miljoenennota klaar zijn, kan Visser feiten, kansen en bedreigingen helder benoemen en van commentaar voorzien.

Haags wensdenken

Visser gaf onder meer een overzicht van de voornemens van het nieuwe Kabinet die direct of indirect van invloed zijn op ondernemers, bedrijven en de hele economie. De journalist kan de vele mooi opgeschreven en vurig uitgesproken Kabinetsvoornemens (“Haags wensdenken”) en realistische verwachtingen en werkelijke realisaties goed duiden voor een grotendeels ondernemerspubliek. Hij stelt vragen, plaatst kaders en geeft zo af en toe een duidelijke inschatting of een voornemen naar zijn idee haalbaar kan zijn.

De Koepel van Haarlem biedt lucht en licht voor serieuze business evenementen.

Vertroebelde relatie

De Telegraaf-econoom maakte ook melding van de vertroebelde relatie tussen politiek en bedrijfsleven. Hij noemt zeven discussies die daaraan hebben bijgedragen: vennootschapsbelasting; de ﬁscale mkb-winstvrijstelling; de inkoop van eigen aandelen; de overdrachtsbelasting; de expat-regeling; de ASML-deal in de regio Eindhoven en de btw-verhoging voor o.a. hotels en media. Hij vindt dat vertroebeling van de relatie niet in het belang van het land en van de economie is.

Pro-ondernemer attitude

De 45 minuten van de presentatie van Visser vlogen om. Om positief te eindigen was er ook ruimte voor positieve factoren voor de ondernemers en bedrijven: enkele belastingvoornemens die minder gunstig zouden zijn, zijn teruggedraaid; een pro-ondernemer attitude van het Kabinet; een pragmatische aanpak van de problemen op het gebied van stikstof en klimaat en tenslotte: voornemens om de regeldruk te verminderen.

Ontmoeten

Het Prinsjesdag evenement trekt veel ondernemers en directeuren, vooral van middelgrote en grote bedrijven. Ze komen uit allerlei sectoren en branches, uit de Waarderpolder, het centrum en de regio. Het programma biedt een mooie combinatie van ontmoetingen, inhoudelijke kennis en een heerlijke lunch. De kwalitatieve driegangenlunch (inclusief keuze vega/vis) is voor 180 gasten in anderhalf uur volledig uitgeserveerd. Een keurige prestatie!

Breed gedragen

Het Prinsjesdag evenement staat als een huis. Met bijna 20 partners die het evenement mede mogelijk maken en 180 gasten is het een jaarlijks topevenement geworden. Met de Industriekring Haarlem (IKH) als co-initiatiefnemer en hoofdpartner, Iron Mountain Data Centers als hoofdpartner en bijna 20 partners heeft het evenement een stevig geworteld draagvlak in het bedrijfsleven. HAARLEMSE PRINSJESDAGLUNCH www.haarlemseprinsjesdaglunch.nl

Bruno Giebels geïnterviewd door Fabienne van Boekel.

TERUGBLIKKEN OP DE HAARLEMSE PRINSJESDAGLUNCH?

Kijk op www.haarlemseprinsjesdaglunch.nl/ terugblik-2024

E-mail: info@haarlemseprinsjesdaglunch.nl

Telefoon: 06 - 461 958 28

Agendatip: Dinsdag 16 september 2025

IKH-voorzitter

Econoom en journalist Martin Visser.

Vele Haarlemse business ontmoetingen.

TEKST Simone Klaassen | FOTO'S Mark Studer

Direct resultaat met Webstart

Unieke websiteformule van fullservice internetbureau

Webstart belooft binnen twee weken een website te lanceren die niet alleen betaalbaar is, maar ook gericht is op het behalen van omzet. Interessant dus voor ambitieuze ondernemers die een vliegende start willen maken. Hoe werkt dat?

Bart Kroone, eigenaar van Webvalue legt uit: “Met 25 jaar ervaring, een team van specialisten en een eigen websysteem (CMS), is Webvalue een ervaren partner in het ontwikkelen van kwaliteit maatwerkwebsites en -webshops voor grotere ondernemingen. Voor alle andere ondernemers is er Webstart waarmee je ook proﬁteert van onze expertise en ervaring, maar dan tegen een lager instaptarief.”

Steengoede website met maatwerkuitstraling

“Webstart ontwikkelt websites met een sterke focus op verkoop en klantinteractie”, vervolgt Bart. “Samen met de klant bespreken we de wensen en mogelijkheden volgens een helder en praktisch stappenplan. Het resultaat is een visueel aantrekkelijke en gebruiksvriendelijke website, die ondernemers helpt om meer klanten aan te trekken en hoger scoort in Google. Klanten krijgen vanzelfsprekend een training om ook zelf

aan de slag te kunnen met de site. Groeit het bedrijf, dan groeit de website mee. Onze sites zijn eenvoudig uit te breiden met diverse modules die zijn ontworpen voor speciﬁeke branches zoals een menumodule voor de horeca en een webshop voor retailers.”

Eigenaarschap garandeert hoog servicelevel

Uniek aan Webstart is dat iedere medewerker ook mede-eigenaar is. “Ons gedreven team zorgt niet alleen voor een spectaculaire sitelancering, overtuigende teksten en effectieve marketingcampagnes, maar blijft ook na de livegang actief betrokken. We ondersteunen onze klanten continu met de optimalisatie van hun online zichtbaarheid, zodat zij de concurrenten altijd een stap voorblijven. Een website is een levend document, dat actief beheerd moet worden. Voor een website die met jouw bedrijf en de online ontwikkelingen meegroeit, is Webstart dé ideale samenwerkingspartner.” TEKST

WEBSTART, POWERED BY WEBVALUE

Luttik Oudorp 90 | 1811 MZ Alkmaar

Nieuw adres vanaf 16 oktober 2024: Oudegracht 13 | 1811 CA Alkmaar

072 - 520 85 85 | info@webstart.nl

Miriam van Wijnen | FOTO Michel ter Wolbeek

Een deel van team Webstart

Rabobank en TommyTomato investeren samen in een gezonde toekomst

Van álle kinderen groenteeters voor het leven maken

Als vader van drie opgroeiende kinderen merkte oprichter van TommyTomato, Bas Turk, hoe lastig het is om kinderen voldoende groente te laten eten. En daarom heeft hij een missie. Kinderen van groente leren houden op een manier die ervoor zorgt dat ze groente-eters voor het leven worden. Rabobank onderschrijft die missie van harte, en directeur van de bank in Haarlem-IJmond, Ard van Berkel, vertelt waarom.

De cijfers zijn ontluisterend. Eén op de zeven kinderen in Nederland heeft overgewicht en diabetes type 2 neemt onder jongeren met rasse schreden toe. 61 % van het voedsel in de supermarkt is bewerkt en ruim 80% aan te merken als ongezond. Dat zijn cijfers waar we ons allemáál druk om zouden moeten maken, vindt Bas. “TommyTomato is begonnen als gemakspropositie; een warme en gezonde lunch aanbieden aan kinderen op de basisschool, die we laten bezorgen door ‘Health Angels’, betaalde enthousiaste 65-plussers. Een gezonde maaltijd is de basis voor een gezond lijf, en dat gunnen we ieder kind. Daarnaast willen we gezond eten leuk maken, en ‘voeding’ een vak. Net als rekenen, lezen en schrijven, inclusief kooklessen en educatie over voedsel.”

Gelijke kansen beginnen in de lunchtrommel

Bas gaat verder: “Vanaf de start van TommyTomato heeft Rabobank in ons geloofd en is de bank onze partner. Ik ben iemand die van loyaliteit houdt en langdurige relaties waardeert, en deze relatie dus koestert. Door de eerste bijdrage van de bank, uit het Rabo Ondernemers Impuls, hebben we bij de start een pilot van 3 maanden op een school kunnen draaien. Ze zijn met ons meegegroeid en kijken bij al onze ﬁnancieringsbehoeftes hoe iets wél kan. Dat we nu samen het verhaal verder gaan brengen, is echt te gek.”

Een betere wereld

“Het klinkt misschien gek, maar ik gun iedere Rabobank in het land een klant als TommyTomato”, vindt Ard. “De onderneming is de concretisering van onze bancaire ambities, daar zijn we ongelooﬂijk blij mee en trots op. Samen met onze klanten, leden, producten, kennis en netwerken werken we elke dag aan een betere wereld voor toekomstige generaties. Dat doen we vanuit onze bancaire dienstverlening en door net een stap verder te gaan dan andere banken, juist met maatschappelijke initiatieven zoals deze. Daarmee richten we ons op belangrijke thema’s die in onze maatschappij spelen. Banking for Food, Duurzaam Ondernemen en Financieel Gezond Leven zijn de thema’s waar onze samenwerking met TommyTomato zeker aan bijdraagt. Je ziet dat ongezond eten de psychische en sociale ontwikkeling en het leervermogen negatief beïnvloedt. In gezinnen met een laag inkomen zelfs nog meer, waardoor het de kansenongelijkheid versterkt. Dat TommyTomato dit via de lunchtrommel opheft, vind ik geweldig.”

Verder

kijken dan de aubergine

“In het kader van ons 125-jarig bestaan ondersteunen we samen met TommyTomato, met een bedrag van €225.000,-, gezonde lunches en voedseleducatie op 10 basisscholen

in de Metropool Regio Amsterdam. Dit is ook de start van onze gezamenlijke stap voorwaarts: ‘Groentecoalities’ door heel Nederland samenstellen. In zo’n regionale coalitie werken scholen, bedrijfsleven, wetenschappers, sportverenigingen en gemeenten samen om kinderen groente-eters voor het leven te maken en ze gezond en vitaal op te laten groeien. Naast gezond eten is bewegen namelijk ook een niet te onderschatten factor in de strijd tegen overgewicht. Wat mij betreft een mooi voorbeeld van hoe we samen een groot vraagstuk in kleine, schaalbare stappen kunnen verwezenlijken, waar we met heel ons hart in geloven!”

Kooklessen

“We gaan inderdaad een stapje verder dan de aubergine”, beaamt Bas, “en planten met onze warme groentelunch, lessen over voedsel en kooklessen een zaadje voor de gezondheid van de nieuwe generatie. Met deze coalities komt er nog een aantal voordelen bij. De kooklessen verlagen de druk op het lerarentekort, arbeidsparticipatie van 65+ers gaat omhoog, we stimuleren rekenen, plannen en samenwerken bij de kinderen en

Rabobank helpt ondernemers met kansrijke initiatieven

De coöperatieve Rabobank is nauw verweven met de lokale economie en samenleving. Om innovatieve ondernemers in de regio Haarlem-IJmond met kansrijke initiatieven een impuls te geven is het Rabobank Ondernemers Impuls (ROI) opgericht. Het ROI stelt hiervoor kennis, contacten, creativiteit en kapitaal ter beschikking. Wil je meer informatie over voorwaarden en hoe je een aanvraag kan indienen? Mail dan naar communicatie.mra@rabobank.nl.

geven sportclubs een podium om te vertellen hoe gezonde voeding een positieve bijdrage kan leveren aan sportprestaties. De partijen inspireren en versterken elkaar en nemen verantwoordelijkheid, dat zien we nu al in de samenwerkingen met onder meer Telstar, BVC en Feyenoord. Dat we van Rabobank het vertrouwen hebben gekregen om onze missie nog verder te brengen, is fantastisch. En we nodigen iedereen van harte uit om te participeren. Want nogmaals, de oplossing ligt bij ons allemaal.”

SPONSOR WORDEN, SAMENWERKEN OF GEWOON MEER WETEN OVER TOMMYTOMATO? Kijk op tommytomato.nl. Voor alle informatie over Rabobank, haar missie’ Growing a better world together’ en de bijbehorende thema’s kijk je op rabobank.nl

Bas Turk (l) en Ard van Berkel

Voor elk event een passend geschenk

'Een mooi geschenk geven is de leukste waardering'

Kerstpakketten in allerlei soorten en maten blijven het belangrijkste deel van haar assortiment uitmaken, maar ook op andere momenten van het jaar voorziet Mariëlle de Groot van Wine and Gifts je van een passend geschenk.

“Het overgrote deel van mijn klanten heeft me alweer gevonden, gelukkig”, lacht Mariëlle, als we haar treffen voor ons gesprek. Haar showroom in Uitgeest staat afgeladen met de mooiste producten voor de kerstpakketten die ze samenstelt. “Het is heel leuk om te merken dat mijn klanten eigenlijk jaarrond geschenken willen geven. Met Pasen, voor de zomervakantie…daar speel ik steeds meer op in. Op mijn pas vernieuwde website heb ik een duidelijke verdeling aangebracht, zodat je snel kunt vinden wat je zoekt. Ik heb alles in huis voor een ultiem verwenmoment, een mooi geschenk geven is tenslotte de leukste waardering.”

Stevig aan de weg

“Ik heb inmiddels met Wine and Gifts een stevige naam in de branche opgebouwd en mijn klanten vertrouwen mijn expertise volledig. Door de groei van mijn bedrijf is er, naast de langlopende samenwerking met IJmond Werkt, ook al enkele jaren een succesvolle samenwerking met Zaffier.

Hier helpen mensen met een arbeidsbeperking met veel plezier de geschenken voor de klanten van Wine and Gifts inpakken. Als ik zie met hoeveel passie, liefde en vooral trots zij dat doen…dat maakt mijn werk niet alleen mijn feestje, maar zeker ook dat van hen. Ik vind het belangrijk dat iedereen op de arbeidsmarkt mee kan doen. Uiteraard zijn de producten die we in de pakketten gebruiken zo duurzaam mogelijk.”

Mooie samenwerking

“Ik werk ook samen met Wine2B uit Assendelft, we vullen elkaar in ons assortiment heel mooi aan. Het is een jong bedrijf dat gespecialiseerd is in het importeren van kwaliteitswijnen, voornamelijk uit Europa. De producenten van die wijnen zijn veelal familiebedrijven, waardoor de lijnen kort zijn en de samenwerking intensief. Wine2B zorgt ervoor dat er prachtige en bijzondere wijnen in mijn pakketten terecht komen. Die kwaliteit vind ik belangrijk, voor mijn pakketten is alleen het beste goed genoeg!”

WINE AND GIFTS

Molenwerf 48 | 1911 DB Uitgeest 0251 - 82 92 73 | info@wineandgifts.nl wineandgifts.nl

TEKST My happy writings

Mariëlle de Groot

Spot on. Een beetje sport op de werkvloer

Column Veerle Focke

“Ondernemen is topsport”, zeggen ze vaak. Ik kan niet anders zeggen dan dat dat klopt. Daarom is het belangrijk om voldoende aandacht te hebben voor een gezonde leefstijl. Privé en op het werk. Gelukkig hebben steeds meer werkgevers hier aandacht voor en mogen wij regelmatig vitaliteitsweken, gezondheidscampagnes en sportdagen voor hen organiseren. Hierbij delen enkele La Plume’ers wat sportoefeningen die je gewoon op je kantoor kunt doen. In je eentje, of in een challenge met je collega’s! Veel plezier!

1. WALL SIT

Ga met rechte rug tegen de muur zitten. Houd deze houding 20 seconden vast.

2. ZWIEREN, ZWAAIEN, RONDJES DRAAIEN

Zet je voeten op heupbreedte, ontspan je schouders en strek je armen zijwaarts. Draai nu kleine cirkels naar voren en wissel daarna van draairichting.

3. LUNGES

Stap met je rechtervoet naar voren. Buig beide knieën in een hoek van 90 graden. Je linkerknie mag de vloer niet raken. Herhaal de oefening met je andere been.

4. CALF RAISES

Ga rechtop staan met ontspannen schouders. Heb je ﬂesjes water of gewichten in de buurt? Houd deze in je handen voor meer gewicht. Ga op je tenen staan. Laat je hielen vervolgens weer zakken.

5. ROLLEN MAAR!

Haal je schouders op in de richting van je oren; rol ze nu langzaam naar voren en naar beneden. Probeer hierbij je schouderbladen samen te knijpen. Rol je schouders vervolgens de andere kant op.

Veerle Focke (40) richtte in 2008 op haar studentenkamer communicatiebureau La Plume Media op. Ze staat nog altijd aan het roer van dit bureau dat gespecialiseerd is in interne communicatie en inmiddels is uitgegroeid tot vertrouwde sparringpartner voor menig groot bedrijf in Nederland en daarbuiten.

Colofon

Thema Winter 2024

Een sterk merk Wat is je identiteit?

Thema Lente 2025

Groeien moet!

Thema Zomer 2025

Toekomstproof Is jouw organisatie klaar voor de toekomst?

Thema Herfst 2025

Nederland handelsland Kopman in koopmanschap

UITGEVERIJ ADRES

E-MAIL

TELFOON INTERNETADRES

UITGEVERS REDACTIE COÖRDINATIE

COLUMNISTEN

FOTOGRAFIE

VORMGEVING VERKOOP

DRUK

ADRESWIJZIGINGEN

INTO business Magazine B.V.

A. van Leeuwenhoekweg 36-A5

2408 AN Alphen aan den Rijn jorn@intobusiness.nu dennis@intobusiness.nu

0172 - 51 52 00 www.intobusiness.nu

Jorn Janmaat en Dennis Captein myhappywritings Judith Truijens, Dennis Captein, Mascha Schrander, Mireille Wijnker (Tekstbureau MWords), Esther Daniëls, Simone Klaassen en Miriam van Wijnen

Kim van Valderen

Eric Gort, Veerle Focke, Menno Mönch, Menno Jansen, Maarten Eikelenboom en Roxeanne Hazes

De Beeldredacteur / Tycho Müller en Michel ter Wolbeek, Julia Captein, Myrte Photography, Richard Rood en Mark Struder

Sevenwords, Erik Straver

Jorn Janmaat (06-13282829) of mail via jorn@intobusiness.nu

Veldhuis Media, Meppel

Adreswijzigingen kunnen doorgegeven worden via info@intobusiness.nu

INTO business Haarlem en IJmond

INTO business Haarlem en IJmond verschijnt 4x per jaar en wordt gratis verspreid bij alle bedrijven en instellingen binnen Haarlem, Uitgeest, Heemskerk, Beverwijk, Velsen-Noord, IJmuiden, Velserbroek, Heemstede en Cruquius.

Andere INTO business regio's

Alphen

Alkmaar

Amstelland

De Venen

Duin- en Bollenstreek Gouda

Haarlemmermeer-Schiphol Leiden

Westfriesland

Zaanstreek Zoetermeer

Dit magazine wordt via een gratis abonnement verzonden aan ondernemers in het MKB, bestuurders van organisaties en (eind-)beslissers bij gemeenten in het verspreidingsgebied. Wilt u ook het magazine ontvangen of liever niet meer? Mail ons op info@intobusiness.nu en uw aan- of afmelding wordt verwerkt. Wilt u weten welke gegevens wij van u bewaren in onze administratie? Op onze website www.intobusiness.nu leest u onder ‘over ons’ onze privacyverklaring.

COPYRIGHT | Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie, ﬁlm of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever-directie. INTO business Magazine BV is niet aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave en niet verantwoordelijk voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

INTO business laat haar magazines drukken op FSC-papier. Dat wordt gewonnen uit verantwoord bosbeheer. De inkt is uitsluitend op basis van plantaardige olie, waardoor het drukwerk zonder schadelijke stoffen tot stand komt. De drukpersen draaien volledig op groene stroom. De magazines worden hierna met biobased sealfolie verpakt. Deze folie, gemaakt van suikerriet, is 100% recyclebaar.

Uitgeest

Cruquius

Heemstede Haarlem Velserbroek

IJmuiden Velsen Noord

Beverwijk

Heemskerk

Gouda Zoetermeer

Alkmaar

Westfriesland

Aan de bel trekken, dat moet je zelf doen

Column Roxeanne Hazes

Ondanks dat ik geen fanatiek sporter ben, zijn er wel degelijk veel overeenkomsten tussen het artiestenbestaan en topsport. Daar kwam ik enkele maanden geleden achter toen ik door Ajax gevraagd werd een ode te schrijven aan hun topspeelster Sherida Spitse. Ik dook in haar levensverhaal en carrière en kon vrij gemakkelijk een passende liedtekst schrijven, omdat ik veel in haar vallen-en-opstaan-verhaal herkende.

Net als in de sport zul je als artiest jezelf steeds opnieuw moeten bewijzen. In letterlijke zin op het podium, in programma’s en in de studio. Maar ook door relevant te blijven. Waarom zou dat festival deze zomer voor jou moeten kiezen? Maak je je druk over het algoritme van social media en streaming platforms? Deze industrie is in de basis niet gericht op mentale en fysieke gezondheid. Spanning doet veel met lichaam en geest. Maar ook de noodzaak om steeds sneller en vaker te releasen, te delen en mensen mee te nemen in het proces, vraagt veel van creatievelingen en iedereen die in deze tak van sport werkt.

Door de excessen ontstaat echter meer bewustwording: een burn-out is echt geen modeverschijnsel en je hoeft je niet te laten leiden door de snelheid en het opportunisme van deze industrie en de bazen. We kennen allemaal de voorbeelden van artiesten die er (bijna) aan onderdoor gingen. Op enkele uitzonderingen na kun je de namen van de snel opgekomen artiesten van de afgelopen jaren googlen in combinatie met ‘burn-out’ en de verhalen vliegen je om de oren. Net als in topsport trouwens.

Het is onnatuurlijk om een doorbraak te beleven, met alles dat daarbij komt kijken. Er is niets moeilijker dan op de rem trappen wanneer je in de lift omhoog zit. Maar de juiste keuzes maken is essentieel om op een prettige manier een gezond bedrijf te runnen.

En natuurlijk doe je dat niet alleen. Ik ben gezegend met een heleboel mensen om mij heen die mij helpen. Die weten waar ik mij prettig bij voel, hoe een goede voorbereiding in elkaar steekt, wanneer je me even met rust moet laten en welke strategie bij mij als artiest past. Niet voor niets heet het liedje dat ik voor Sherida Spitse schreef ‘Omdat Je Me Ziet’.

Er is niets moeilijker dan op de rem trappen wanneer je in de lift omhoog zit

Maar aan de bel trekken kun je alleen zelf doen. Net als fysiek en mentaal klaar zijn voor een nieuwe tour of andere uitdaging. Mijn psychologe, danslerares en zangcoach zijn de liefsten en de besten. Maar die afspraak maken en de deur uit gaan, dat zul je echt zelf moeten doen.

Roxeanne Hazes is zangeres en runt met haar partner het familiebedrijf Dochter Dre. Roxeanne is 31 jaar, woont samen met Erik en zoon Fender. Ze bracht twee soloalbums uit, die beide genomineerd werden voor een Edison. Roxeanne speelt door het hele land, presenteerde een tv-programma en schreef twee kinderboeken.

VAN POELGEEST IN DE REGIO, BE THE LOCAL HERO.

LUXE EN PRESTATIES IN PERFECTE HARMONIE. Ervaar de ultieme balans tussen luxe, kracht en duurzaamheid met de BMW 5 Touring Plug-in Hybride. Deze 530e combineert een krachtige 2.0-liter benzinemotor met elektrische aandrijving voor een stille, efficiënte rit en indrukwekkende prestaties. Met royale bagageruimte en alle voordelen van elektrisch rijden is dit de ideale gezinsauto voor wie stijl en comfort waardeert. Bezoek een van de zeven Van Poelgeest vestigingen en ontdek de BMW 5 Serie.

I www.van-poelgeest.nl

E info@van-poelgeest.nl