Haarlemmermeer INTO business Zomer 2015 by INTO business

ZOMER 2015

Zakenmagazine voor: Hoofddorp, Nieuw-Vennep, Schiphol en omliggende kernen

Mart Pfeiﬀer en Els Avontuur, twee bevlogen Rabobank-bankiers

De verbindende factor AM Groep Gaat door met samenwerking met reguliere bedrijven

Meerland Bouw Het beste bouwresultaat creëer je samen

René Jansen blijft een verbinder Tot de laatste snik

Bedrijfsruimte Markplein 1 te Hoofddorp

Object: Te huur en te koop winkelruimte gelegen aan het Marktplein in het centrum van Hoofddorp. Het betreft ca. 1.265 m² winkelruimte, verdeeld over begane grond (ca. 547 m²) en eerste verdieping (ca. 553 m²). Op de tweede verdieping (ca.165 m²) bevindt zich de opslag- en personeelsruimte. Huurprijs: € 200.000,- per jaar, te vermeerderen met BTW en servicekosten. Vraagprijs: € 1.3000.000,- k.k. te vermeerderen met omzetbelasting.

Lireweg 106 te Nieuw Vennep Object: Te huur, representatief bedrijfspand gelegen op het zeer fraaie aangelegde bedrijvenpark Nieuw Vennep Zuid. Het betreft ca. 70 m² bedrijfsruimte gelegen op de begane grond en ca. 70 m² bedrijfs-/ kantoorruimte gelegen op de eerste etage. Huurprijs: € 950,- per maand, te vermeerderen met BTW.

Lijnbaanstraat 4 te Katwijk

Ambachtsweg 16 te Katwijk

Object: Te huur, kantoorruimte gelegen aan de Lijnbaanstraat 4 te Katwijk. Het betreft ca. 260 m² kantoorruimte. Deelverhuur is mogelijk vanaf ca. 25 m² inclusief toeslag algemene ruimten. Huurprijs: Op aanvraag.

Object: Te huur, bedrijfs-/kantoor-/showroomruimte ten behoeve van een autodealer-/bedrijf op bedrijventerrein ’t Heen, gelegen aan de Ambachtsweg 14 te Katwijk. Het bedrijfspand heeft een totale oppervlakte van ca. 1735 m². Huurprijs: Op aanvraag.

Robijnlaan 12a te Hoofddorp

Luzernestraat 15 te Nieuw Vennep

Object: Te huur, volledige turn-key kantoorruimte met een uniek en modern karakter op het geliefde bedrijventerrein Graan voor Visch Zuid, gelegen aan de Robijnlaan 12a te Hoofddorp. Het betreft ca. 180 m² kantoor-/showroomruimte op de 1e verdieping met een gemeenschappelijke entree op de begane grond. Huurprijs: € 80,- per m² per jaar, te vermeerderen met BTW en servicekosten.

Object: Te huur, zeer representatieve kantoorruimte gelegen op bedrijventerrein Spoorzicht te Nieuw Vennep. Het betreft diverse kantoorunits gelegen op de eerste verdieping en zijn beschikbaar vanaf ca. 38 m². Huurprijs: Bedrijfsruimte € 70,- per m² per jaar, kantoorruimte € 140,- per m² per jaar, te vermeerderen met BTW en servicekosten.

Schenk Makelaars is founding partner van o.a. HMore Magazine: HMore is het glossy magazine van ondernemers en winkeliers, voor ondernemers en inwoners van de regio Haarlemmermeer en Schiphol. Met als belangrijke hoofdpijlers Business en Lifestyle. HMore biedt zijn lezers kwalitatieve achtergrond informatie over de bedrijven en inwoners van de regio Haarlemmermeer en Schiphol.

eer m r e m m Haahrleeef t alles!

De Beuk Erin De ‘Beuk Erin’ is een project waarmee een nieuwe start is gemaakt met verduurzaming van bestaande kantoren- en bedrijven locaties in Haarlemmermeer, met als pilot kantorenpark Beukenhorst te Hoofddorp. Met ‘De Beuk Erin’ wordt een bijdrage geleverd aan de ambitieuze toekomst van Haarlemmermeer als ‘meest duurzame vestigingsplaats’.

Postbus 3103 2130 KC Hoofddorp Tel. 023 - 557 22 88 Fax 023 - 557 97 33 E-mail: info@schenkmakelaars.nl www. schenkmakelaars.nl

special Bijlmermeerstraat 28 te Hoofddorp

www.schenkmakelaars.nl

Kruisweg 1061 te Hoofddorp (winkelruimte)

Weerenweg 28 B te Zwanenburg

Object: Te huur en te koop, winkelruimte met opslag- en kantoorruimte, alsmede een ruim parkeerterrein direct voor het pand, gelegen aan de Kruisweg 1061 te Hoofddorp. Het betreft totaal ca. 460 m² winkelruimte en ca. 120 m kantoor/opslagruimte (begane grond). Huurprijs: € 6.000,- per maand te vermeerderen met BTW en servicekosten. Vraagprijs: € 925.000,- te vermeerderen met omzetbelasting.

Object: Te huur, kantoor- en bedrijfsruimte gelegen aan de Weerenweg 28B op bedrijventerrein ‘De Weeren’ te Zwanenburg. Het betreft ca. 640 m² bedrijfsruimte, ca. 135 m² kantoorruimte en ca. 135 m² entresol. Huurprijs: € 4.250,- per maand, te vermeerderen met servicekosten en omzetbelasting.

Diamantlaan 29 te Hoofddorp

Graftermeerstraat 54 te Hoofddorp

Kruisweg 609-619 te Hoofddorp

Object: Te huur, kantoorruimte op de tweede en derde verdieping van een bedrijfsgebouw gelegen aan de Diamantlaan 29 te Hoofddorp. Het betreft totaal ca. 1.290 m² waarvan 645 m² gelegen op de tweede en 645 m² gelegen op de derde verdieping. Deelverhuur mogelijk vanaf ca. 50 m². En ca. 1.035 m² bedrijfsruimte. Huurprijs: € 60 ,- per m², per jaar, te vermeerderen met BTW en servicekosten.

Object: Te koop en te huur, bedrijfspand met bedrijfs- en kantoorruimte, alsmede ruim buitenterrein op bedrijventerrein Hoofdorp Noord, gelegen aan de Graftermeerstraat 54 te Hoofddorp. Het betreft ca. 350 m² kantoorruimte, ca. 690 m² bedrijfsruimte, ca. 310 m² opslagruimte en ca. 760 m² buiten-/parkeerterrein. Huurprijs: € 65.000,- per jaar, te vermeerderen met omzetbelasting. Vraagprijs: € 565.000,- k.k., te vermeerderen met omzetbelasting.

Object: Te huur, representatief kantoorgebouw “Crosspoint” gelegen op bedrijventerrein “De Hoek” te Hoofddorp. Het kantoorgebouw is gelegen op een zichtlocatie langs de Kruisweg (N201). Het kantoorgebouw bestaat uit 4 bouwlagen met een zeer hoogwaardige uitstraling. Huurprijs:Vanaf € 99 per m² per jaar te vermeerderen met BTW en servicekosten.

Cacaoweg 5-7 te Amsterdam

Lireweg 7 te Nieuw Vennep

Drachmeweg 111-125 te Nieuw Vennep

Object: Te huur, bedrijfspand met kantoor- en bedrijfsruimte op bedrijventerrein Hoofddorp Noord, gelegen aan de Bijlmermeerstraat 28 te Hoofddorp. Het betreft ca. 275 m² kantoor- showroomruimte verdeeld over begane grond en eerste verdieping, ca. 185 m² bedrijfsruimte, ca. 38 m² archiefruimte/entresolvloer en ca. 100 m² overige ruimte. Huurprijs: € 45.000,- per jaar, te vermeerderen met BTW en servicekosten.

Object: Te huur, opslagruimte gelegen in het Westelijk Amsterdams Havengebied, aan de Cacaoweg 5-7 te Amsterdam. Het betreft totaal ca. 12.000 m² opslag- / bedrijfsruimte. Vraagprijs: € 35,- per m² per jaar, te vermeerderen met BTW en servicekosten.

Schenk Makelaars is partner van o.a. SHARE Haarlemmermeer: SHARE is een initiatief van de Haarlemmermeerse wethouders John Nederstigt en Adam Elzakalai: “SHARE komt tot stand met founders uit het bedrijfsleven. Samen maken wij ons sterk voor een duurzame regio Haarlemmermeer.

Object: Te huur, bedrijfs-/kantoorruimte gelegen aan de Lireweg 7 op het fraai aangelegde bedrijvenpark Nieuw Vennep - Zuid. Het object opgeleverd in 2002 heeft een vloeroppervlakte van totaal ca. 2.869 m² bedrijfs-/kantoorruimte verdeeld als volgt: ca. 1.935 m² bedrijfsruimte, ca. 480 m² mezzanine en ca. 454 m² kantoorruimte. De bedrijfsruimte is onder nader te bepalen voorwaarden en condities uit te breiden met ca. 1.000 m² bedrijfsruimte. Huurprijs: Bedrijfsruimte € 70,- per m² per jaar, te vermeerderen met servicekosten en BTW. Kantoorruimte € 115, - per m² per jaar, te vermeerderen met servicekosten en BTW. Mezzanine vloer € 50,- per m² per jaar, te vermeerderen met servicekosten en BTW. Parkeerplaatsen: € 450,- per plaats per jaar, te vermeerderen met BTW.

Bouwland Een betere balans tussen een mooie leefomgeving, een bloeiende economie en prettig sociaal klimaat. Dat is de ambitie van Bouwland, het netwerk voor duurzaamheid & innovatie in de regio Schiphol. In het netwerk zijn pioniers, koplopers en vrijdenkers actief om deze regio in hoog tempo te ontwikkelen als ‘duurzame proeftuin’.

Kijk direct op onze website voor meer informatie of kom vrijblijvend langs op ons kantoor, Polarisavenue 151 Hoofddorp. kantoor, Kruisweg 855 te te Hoofddorp.

Object: Te huur, kantoorruimte gelegen in een zeer unieke en solitaire gelegen kantoorvilla aan de Hoofdvaart op het fraai aangelegde bedrijvenpark Nieuw Vennep - Zuid. Het betreft ca. 250 m² kantoorruimte op de tweede verdieping met een gemeenschappelijke entree op de begane grond. Huurprijs: Vanaf € 85, - per m² per jaar (casco). Afhankelijk van het afbouwpakket zal de definitieve huurprijs worden bepaald.

Ondernemend Hoofddorp Ondernemend Hoofddorp – op 6 oktober 1976 opgericht als Ondernemersvereniging Hoofddorp – stelt zich ten doel het op brede schaal behartigen van de belangen van de bij haar aangesloten ondernemers.

Al ,5 jaar DE bedrijf12 sm kelaar van de Haarlemam meer en omstreker en !

- ADVERTENTIE -

Sabine heeft MeerBusiness Het voordeel van 11.000 warme connecties, ambassadeurs en relaties

Succes komt niemand aanwaaien maar MeerBusiness Haarlemmermeer & Schiphol helpt wel enorm. Sabine heeft dankzij de warme connecties, ambassadeurs en relaties nu veel meer opdrachten. Bij MeerBusiness hebben we allemaal hetzelfde doel voor ogen: elkaar helpen aan de grootste successen en dat gunnen we u ook. Word daarom ook lid of partner van MeerBusiness via info@meerbusiness.nl. Want MeerBusiness brengt meer.

Brengt Meer INFO@MEERBUSINESS.NL

Kansen benutten

lokaal en internationaal

INHOUD

Pagina

Mart Pfeiﬀer

ACTUEEL

REPORTAGES & INTERVIEWS

en Els Avontuur: ‘Wij zijn een bank voor iedereen. Ongeacht de sector en of het nu multinationals zijn of ZZP’ers’

Pagina

Krachtig herstel

bouwsector in 2015

Rabobank Regio Schiphol

Mart Pfeiﬀer en Els Avontuur Krachtig herstel bouwsector in 2015

Meerland Bouw

SADC

Stelling: ‘We gaan weer bouwen’

AM Groep

Schiphol News

René Jansen

MeerMatch

MeerBusiness Netwerk & Haringparty Pagina

Meerland Bouw

Ambassadeurs H’meer INTO business

WWZ (Wet Werk en Zekerheid)

maakt vliegende start

COLUMNS Dick Braam (100% Braam)

Rein Aarts Pagina

20 SADC

geeft hulp bij (her)huisvesting

HAARLEMMERMEER INTO BUSINESS

(ORAM)

Michel de Haan (Hoefblad bedrijfsadvies)

Roland Gerritsen (Levenbach & Gerritsen)

COLOFON

VOORWOORD

EEN VOORRECHT Als het gaat om ondernemerschap springt Haarlemmermeer in het oog. Het dorpje van weleer groeide in een tijd van enkele decennia uit tot een gemeente van formaat. Omliggende gemeenten kijken met bewondering naar ons innovatieve en zelfs baanbrekende ondernemerschap, dat steevast gebaseerd is op samenwerking. Op diverse gebieden, zoals logistiek, luchtvaart en handel, is Haarlemmermeer toonaangevend in Nederland. Een ondernemende gemeentebestuurders, die faciliteert met onder andere een uitstekende infrastructuur, helpt daarbij. Sommige plannen komen niet van de grond, omdat ze misschien niet haalbaar zijn of omdat het fundament niet stevig genoeg is. Maar toch is het belangrijk dat Haarlemmermeer blijft pitchen met (duurzame) ideeën. Want dat is de manier om verder te komen: soms moet je vallen om daarna op te staan en twee keer zo sterk te kunnen doorgaan. Aan de groei die de gemeente doormaakte, lijkt nog lang geen einde te zijn gekomen. In het werkveld praat ik dagelijks met ondernemers en bestuurders die plannen hebben en alles doen om deze ten uitvoer te brengen. Soms met de wind in de rug, soms met flinke tegenwind. Dat maakt Haarlemmermeer voor mij een stad om trots op te zijn. Het is voor mij een voorrecht om hier te mogen werken. En met de vakantie in het verschiet wilde ik u dat nog even meegeven. Ruud Blaazer

Pagina

AM Groep is in Nederland één van de koplopers als detacheerder voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt

René Jansen: ‘Ik heb de dood geaccepteerd. Jawel, het is nu eenmaal zoals het is’

Ride for the Roses - 6 September 2015 Aalsmeer Steun de strijd tegen kanker Rij mee en sponsor het grootste peloton van de wereld (zie pagina 37) HAARLEMMERMEER INTO BUSINESS

ACTUEEL

SHARE 2015 Inspiring Circular Economy SHARE Haarlemmermeer vindt maandag 5 oktober 2015 plaats. Thema van deze achtste editie is Inspiring Circular Economy. Welke kansen zijn er voor het sluiten van kringlopen? Wat zijn de mogelijkheden op het gebied van Water, Energie en Grondstoffen? Wat is de dagelijkse praktijk bij ondernemeningen in de regio? Hoe kunnen we elkaar vinden en versterken? In navolging van het succes ven voorgaande jaren zijn er inspirerende SHARE Keynotes Speeches van de beste experts ter wereld. Nieuw dit jaar zijn de SHARE OPEN SPACE SESSIES waar speciaal geselecteerde startups businesscases pitchen. Een unieke kans om in contact te komen met spraakmakende ideeën, potentiële partners en investeerders. Samen concreet zoeken naar verbindingen. Slimme innovaties vertalen naar winstgevende businesscases. Daarmee biedt SHARE 2015 niet alleen een inspirerend programma, maar ook een perfect netwerkplatform in Haarlemmermeer en metropoolregio Amsterdam. DUURZAAMHEID LEEFT IN DE HAARLEMMERMEER

SHARE is een initiatief van de Haarlemmermeerse wethou-

Groot evenement op 25 september: het Adamas Beneﬁet 2015 Het hart van het Adamas Benefiet 2015 is een speciaal voor deze avond geproduceerde theatervoorstelling. Onder leiding van twee creatief producenten gaan we in samenwerking met verschillende professionele en amateur gezelschappen uit de hele regio zelf een theatervoorstelling maken. Zo maken gasten die avond (er is in het theater ruimte voor 850 mensen!) op een creatieve en artistieke manier kennis met het inloophuis in al haar facetten. Op deze manier willen we laten zien wat we doen en hoe waardevol en onmisbaar Adamas nu en in de toekomst is. Het doel van de avond is zoveel mogelijk geld inzamelen om te blijven doen waar ons hart ligt: mensen met kanker en hun naasten helpen in een moeilijke periode in hun leven. Daarnaast willen we natuurlijk ook dat onze gasten een mooi én leuke avond beleven! Bedrijven en particulieren kunnen, voorafgaand aan de theatervoorstelling, een tafel kopen voor het VIP-diner. Een tafel voor tien personen kost € 2.500. Voor dat bedrag krijg je een ontvangst, driegangen diner met een veiling (waarbij bijzondere kavels en belevingen worden geveild), entertainment, toegang tot de theatervoorstelling en een borrel/ feestje na afloop. De Rabobank Regio Schiphol, Dura Vermeer, Master Totaalinrichting en Munnik VvE Beheer hebben zich bij de start al aan een tafel gecommitteerd. 8

HAARLEMMERMEER INTO BUSINESS

ders John Nederstigt en Adam Elzakalai: “SHARE komt tot stand met Founders uit het bedrijfsleven. Deze zijn Rabobank Regio Schiphol, Schenk Makelaars, Dura Vermeer, Bouwland Regio Schiphol, SADC, Schiphol Group en Gemeente Haarlemmermeer. Samen maken wij ons sterk voor een transitie naar een circulaire samenleving in Haarlemmermeer. Dat vraagt om een andere manier van denken en werken. Duurzaamheid gaat verder dan duurzame energieopwekking, mobiliteit, afvalscheiding en hergebruik. Het gaat ook over de inrichting van de openbare buitenruimte, woningen, (agrarisch) ondernemerschap, beheer en onderhoud, innovaties in het inkoop en aanbestedingsbeleid, behoud van cultuurhistorische en ecologische waarden, economisch rendement en financiële duurzaamheid. Duurzaamheid gaat daarnaast over ruimte voor initiatieven, samenhang in beleid, nieuwe vormen van participatie en over lokale, regionale en (inter)nationale samenwerking. Kortom: duurzaamheid gaat over de manier waarop we in de toekomst willen wonen, werken, leren en leven met als ultieme doel een circulaire samenleving.”

160 Jaar Haarlemmermeer Op 11 juli 1855, drie jaar na de historische drooglegging, werd Haarlemmermeer officieel een gemeente. In 2015 bestaat onze gemeente dus 160 jaar. Een bijzonder jaar dat we graag samen met jou willen vieren! Wie laat weten wat zijn bijzondere vieringsmoment van 2015 is (een bijzondere verjaardag of huwelijk, de start van een bedrijf of van een nieuw leven), maakt kans op zijn eigen feestje. Een vieringsmoment insturen kan tot 1 november via citymarketing@haarlemmermeer.nl of via Twitter (@HLMRMEER). Wie duidelijk laat zien (in beeld of woord) waarom hij (of juist iemand anders) dit feestje verdient, maakt de meeste kans op de prijs. Iedereen die reageert, ontvangt een feestpakket. Onder het motto ‘vieren doe je samen’ worden ook verenigingen en bedrijven uitgenodigd zich te melden als ze dit jaar iets bijzonders vieren. Hen wacht een lekkere verrassing en ook een feestpakket.

Feestjes

Die vieren we hier groots. In Haarlemmermeer hebben we volop de ruimte om iets te vieren. Van Mysteryland, het grootste openlucht feestje van Nederland, tot het verjaardagsfeestje van Nymphe. En natuurlijk al dat andere wat klein en groots gevierd mag worden. En over vieren gesproken, op 11 juli 1855, drie jaar na de historische drooglegging, werd Haarlemmermeer officieel een gemeente. In 2015 bestaat onze gemeente dus 160 jaar. Doe mee aan de grote enquĂŞte: 160 jaar Haarlemmermeer. Wat vier jij? en maak kans op je eigen feestje.

Geronimo, Maurice, Eliza, Mae, Anna, Julie, Nymphe en Sarp Erben vieren de 7e verjaardag van Nymphe. Locatie: Restaurant Long Island, Hoofddorp.

www. h aarl emmerm eer.nl

COVERSTORY

Mart Pfeiﬀer en Els Avontuur, twee bevlogen bankiers

DE VERBINDENDE FACTOR Mart Pfeiﬀer en Els Avontuur, sinds begin van dit jaar respectievelijk directievoorzitter en directeur Bedrijven van Rabobank Regio Schiphol, voelen zich als een vis in het water. Dat komt door de sfeer binnen de bank en de bedrijfscultuur daarbuiten. “Als een nieuwe ondernemer hier een netwerkbijeenkomst bezoekt, is een van de eerste vragen die hem gesteld wordt: ‘Wat kan ik voor je betekenen?’ Dat is karakteristiek voor ons werkgebied”, aldus Mart. Een interview met twee bevlogen bankiers. Tekst DennisCaptein | Fotograﬁe DeBeeldredacteur.nl/Michel ter Wolbeek en Corine Zijerveld

HAARLEMMERMEER INTO BUSINESS

Nieuwe structuur voor alle Rabobanken Momenteel wordt gewerkt aan een nieuwe structuur die geldt voor alle 108 Rabobanken in Nederland. Dit wordt de governancestructuur genoemd. Mart Pfeiﬀer, directievoorzitter Rabobank Regio Schiphol: “Die voorziet in een decentrale organisatie van lokale Rabobanken die samenwerken vanuit één coöperatie. De nieuwe governance heeft tot doel om zowel de coöperatie als het bankbedrijf van de Rabobank te versterken én om te voldoen aan de eisen die de ﬁnanciële marktpartijen en toezichthouders stellen.”

“Ondernemen, ook al ben je ZZP’er, dat doe je altijd samen”, zegt Els. “Dat besef zit verankerd in dit gebied. Bedrijven versterken anderen en daardoor zichzelf. Als bank stimuleren wij dit en willen zelf ook die verbindende factor zijn.” Ze is erg enthousiast over de regio. Ze verklaart: “De diversiteit is zeer groot. De luchthaven en de veiling creëren een enorme dynamiek, maar dat zie je daarbuiten ook terug, ongeacht of het nu multinationals of ZZP’ers zijn. Er is hier een enorme drive om business te maken; mensen durven in deze regio echt te ondernemen. Dat betekent dat je kennis en knowhow als regionale bank groot moet zijn. Voor ons is het daarom vanzelfsprekend dat alle expertises binnen onze bank zijn vertegenwoordigd. Want alleen op die manier

kunnen wij verbinders zijn die optimale ondersteuning bieden.” BANK VOOR IEDEREEN

Mart vult aan: “We zijn een bank voor iedereen. Elk bedrijf, groot en klein, verdient maatwerk van zijn bank. Daarom hebben wij onze circa zevenduizend zakelijke klanten onderverdeeld in drie groepen: klanten met een omzet tot vijf miljoen euro, klanten met een omzet tussen de vijf en dertig miljoen euro en klanten met een omzet tussen de dertig en tweehonderdvijftig miljoen euro. Elke groep heeft namelijk specifieke wensen binnen een bepaald kader. Wij hebben onze accountmanagers gekoppeld aan een van deze groepen. HAARLEMMERMEER INTO BUSINESS

MART PFEIFFER ELS AVONTUUR Mart Pfeiﬀer kwam in 1991 in dienst van de Rabobank Nederland. Sinds 2011 is hij werkzaam bij Rabobank Regio Schiphol, eerst als directeur Bedrijven en sinds 1 januari van dit jaar als directievoorzitter. Hij volgde Leo Peeters Weem op die directievoorzitter van Rabobank Rotterdam werd. In het werkgebied van Rabobank Regio Schiphol geniet hij bekendheid. Hij is al jaren verbonden aan diverse maatschappelijke en zakelijke projecten en zit in verschillende netwerken. Zo is hij onder andere betrokken bij het ‘Dare to have a dream project’. Dat is een coachingsprogramma voor jonge ondernemers. En lid van de Stuurgroep SHARE, het duurzaamheidsnetwerk i.s.m. gemeente Haarlemmermeer.

Stuk voor stuk specialisten, die niet alleen de kennis hebben, maar ook de taal spreken van de ondernemers uit die specifieke groep. Mede doordoor creëren we een optimale klantbeleving.” Rabobank Regio Schiphol is zoals gesteld een verbinder. Het verbinden van mensen en bedrijven en van kennis en sectoren. Daarmee doet de bank recht aan haar slogan ‘een aandeel in elkaar’. “Ons netwerk is enorm groot, zowel lokaal, landelijk als internationaal. Daar laten wij onze klanten van meeprofiteren. Alles wat we weten, delen we. Zo hebben we kennisapps ontwikkeld en hebben desken in het leven geroepen die als vraagbaak dienen voor particulieren en ondernemers”, vertelt Els. COMMUNITY-GEDACHTE

De bank stimuleert lokale betrokkenheid actief doordat medewerkers deelnemen in fysieke en online netwerken en communities. Maar ook door ledenraadsleden die optreden als ambassadeurs in het werkgebied. Die ambassadeurs zien waar behoefte aan is en attenderen op lokale projecten die ondersteuning nodig hebben. Bijvoorbeeld op het gebied van duurzaamheid en innovatie of om de vitaliteit van de leefomgeving te stimuleren. Mart: “Midden in de samenleving willen staan, dat is een community-gedachte die bij ons past. Dat gaat verder dan de zakelijke markt. Zo steunen wij sinds 12

HAARLEMMERMEER INTO BUSINESS

Els Avontuur begon op 1 juli 2012 als directielid bij Rabobank Regio Schiphol. Zij is vertrouwd met alle sectoren uit het werkgebied van de bank. Sinds 1 januari van dit jaar is zij directeur Bedrijven. Haar betrokkenheid is zeer breed. Ze is een van de initiatiefnemers van het Startersplatform, maar heeft daarnaast veel kennis van de retailbranche en internationaal zakendoen. Daarnaast is Els onder andere betrokken bij de opzet van een zorgcommunity i.s.m. de gemeente en de activiteiten die we sponsoren bij het Cultuurgebouw Haarlemmermeer.

jaar en dag particuliere initiatieven die bijdragen aan een betere maatschappij. Denk aan de Ride for the Roses, dat draait om wielrennen ten behoeve van KWF Kanker Bestrijding. Maar ook tal van wensen vanuit het verenigingsleven worden mogelijk gemaakt dankzij een bijdrage van Rabobank Regio Schiphol. Een deel van de winst vloeit via ons Coöperatief Fonds terug naar goede doelen, zoals alle hockeyverenigingen die ons werkgebied rijk is en het Cultuurgebouw waar wij een Kinderboekenweekfestival organiseren.” FLEXPLEKKEN

Extern timmert Rabobank Regio Schiphol met succes aan de weg. Maar ook intern zet de bank stappen. Mart: “Het zijn ontwikkelingen die passen bij de moderne bank. Zo hebben wij op ons hoofdkantoor aan de Polarisavenue alleen nog maar flexplekken. Voor mij, voor Els, voor al onze collega’s. Onze mensen kunnen overal inloggen en dus werken.” Els: “Flexibel werken past bij de huidige tijd. Onze klanten bedienen we vanuit onze vestigingen in Aalsmeer, Hoofddorp, Nieuw-Vennep, Uithoorn en Luchthaven Schiphol. Maar het werk is niet meer het werk van twintig jaar geleden. Steeds meer mensen doen aan virtueel bankieren. Dat gaat verder dan betalingen verrichten of banksaldo’s checken. Via onze website worden veel bankzaken zonder klantcontact afgehandeld. En is dat contact toch gewenst, dan kan dat natuurlijk ook.”

REPORTAGE

Krachtig herstel bouwsector in 2015

WE GAAN WEER

BOUWEN! We gaan weer bouwen! Dit is de conclusie van Bouwend Nederland, het overkoepelende orgaan van de Nederlandse bouwbranche. Het herstel is dit jaar ingezet. Voor het eerst sinds jaren is zelfs sprake van een krachtige groei. Dit herstel zet in 2016 naar verwachting door. Met groeicijfers van 4 procent in 2015 en 3,5 procent in 2016 zal de bouwnijverheid ook relatief krachtig groeien binnen de Nederlandse economie. Bron Bouwend Nederland | Tekst Dennis Captein | FotograďŹ e DeBeeldredacteur.nl/Michel ter Wolbeek

HAARLEMMERMEER INTO BUSINESS

NIEUWBOUW

De nieuwbouwproductie zit halverwege 2015 op een plus van 15 procent. Voor 2016 wordt een groei in dezelfde orde van grootte voorzien. Bij deze krachtige groeipercentages moet wel bedacht worden, dat de nieuwbouwproductie in de achter ons liggende jaren zeer fors is afgenomen. Ondanks deze positieve cijfers blijft de uitbreiding van de woningvoorraad achter bij de huishoudensgroei. Door het wegvallen van de impuls van de tijdelijke btw-verlaging per 1 juli 2015 en het drukkend effect van de verhuurdersheffing op de uitgaven van corporaties staat zowel de herstel en verbouw als het onderhoud van woningen komend jaar onder druk. UTILITEITSBOUW

Na de forse productiedalingen in de achterliggende jaren vond vorig jaar een lichte groei in de utiliteitsbouw plaats. Deze groei wordt dit jaar voortgezet. Vooral in de logistieke sector is inmiddels sprake van een groeiende huisvestingsbehoefte, waardoor de nieuwbouwproductie in deze sector toeneemt. Voor kantoren en winkels voorkomt de hoge leegstand vooralsnog een sterk productieherstel. De bouwproductie voor de zorg is de afgelopen jaren relatief fors teruggezakt. De ontwikkeling van het aantal verleende bouwvergunningen wijst echter op herstel van de bouwproductie voor de zorg. Ook voor 2016 wordt voor de utiliteitsbouw niet meer dan een bescheiden groei verwacht. INFRASTRUCTUUR

De gww-markt zal dit jaar herstel laten zien na twee slechte jaren waarin de productie met in totaal 10 procent afnam. Vooral door het werk aan enkele grote wegenprojecten zullen de investeringen van het rijk dit jaar toenemen met 3 procent. Ook de bedrijven geven meer opdrachten voor gww-werk, vooral haven- en industriegerelateerd. Decentrale overheden maken dit jaar pas op de plaats.

De investeringen van de decentrale overheden en de bedrijven trekken in elk geval aan, onder meer door de sterke groei in de woningbouw. Deze sterke groei werkt ook in 2016 door in de investeringen van gemeenten en energiebedrijven. Onder invloed van verdere economische groei trekken ook de investeringen in industrie en havens verder aan. BEPERKTE REGIONALE VERSCHILLEN

De bouwproductie in Nederland groeit dit jaar landelijk gezien. De regionale verschillen tussen de landsdelen zijn beperkt. In Randstad-Zuid (Zuid-Holland) ligt de groei iets boven gemiddeld en de zuidelijke provincies (Zeeland, Noord-Brabant en Limburg) boven het landelijk gemiddelde. In de landsdelen Noord (Groningen, Friesland, Drenthe) en Oost (Overijssel, Flevoland en Gelderland) krimpt de

bouwproductie nog licht. Zowel in Randstad-Noord (Utrecht en Noord-Holland) als in landsdeel Zuid blijft de woningbouw achter, maar de utiliteitsbouw ontwikkelt zich in deze landsdelen gunstig. Voor de landsdelen Noord en Oost blijft de utiliteitsbouw juist achter bij de landelijke ontwikkeling. In Randstad Noord is de groei van de gww-productie sterker dan in andere landsdelen. Regionale ramingen voor de komende jaren ontbreken. ARBEIDSMARKT

Met de sterke terugval van de bouwproductie is de werkgelegenheid in de bouw in de jaren 2009 tot 2013 sterk teruggelopen. De werkgelegenheid is echter bezig aan een herstel. Bouwend Nederland verwacht dat deze in 2015 en 2016 met in totaal 14.000 arbeidsjaren toeneemt. HAARLEMMERMEER INTO BUSINESS

COLUMN

Bent u al een WALL-E 2.0? Bij het uitstippelen van de volgende Bouwland Inspiratiereis voor het Platform Pioniers passeerden vele mooie duurzame projecten van bedrijven de revue, projecten waar afval weer grondstof wordt. Tijdens die research moest ik opeens

Dick Braam is ﬁrestarter bij 20 | 20 Marketing Communicatie www.2020marcomm.com Contact: d.braam@2020marcomm.com / 06-55842213

terugdenken aan de Pixar ﬁlm WALL-E uit 2008. Stel dat ondernemers niet aan de slag waren gegaan met recycling en verduurzamen, hoe zou onze wereld er dan nu uit hebben gezien? Het aandoenlijke robotje WALL-E (Waste Allocation Load Lifter Earth-class) perst afval samen van de 700 jaar eerder door de mens verlaten planeet Aarde. Zijn enige gezelschap bestaat uit een kakkerlak en een levend plantje. Als de mooie robot EVE (Extraterrestrial Vegetation Evaluator) landt wordt WALL-E spontaan verliefd op haar. Eve zoekt naar een teken van leven op Aarde, vindt het plantje en neemt het mee naar een ruimtecruiseschip, eigendom van het grote bedrijf ‘Buy ’n Large’. Daar luiert het overgebleven deel van de mensheid, omringd door nijvere robots. Uiteindelijk overwinnen WALL-E en EVE de tegenwerking van boordcomputer Auto om het plantje terug te brengen naar Aarde en zo de mensheid te redden. En zo kunnen 695 jaren later dan gepland de mensen terugkeren naar de Aarde, gered door nieuwe technologie en een plant. Met de industriële revolutie ontstond het fenomeen afval. Afval ontstaan tijdens het productieproces of na gebruik werd als ‘waardeloos’ gekwalificeerd om daarna te worden verbrand, geloosd op het water of onder de grond geschoffeld. Verdere mechanisatie en goedkopere grondstoffen zorgden voor nog lagere prijzen en kortere gebruiksduur; repareren werd nog sneller te duur en de wegwerpmaatschappij was een feit. We stevenen nu keihard af op een schaarste maatschappij, waar een gebrek aan schoon water, grondstoffen, voedsel en energie iedereen raakt. In de film schoof de mens het afval en het probleem voor zich uit totdat de planeet totaal onleefbaar werd, maar het lukt WALL-E nog net op tijd om met planten de Aarde te redden. Gelukkig keert het tij nu ook in onze wereld. Elke dag scharen zich meer partijen achter de KlimaatdoelstelTekst Dick Braam | Fotograﬁe Just Justa

HAARLEMMERMEER INTO BUSINESS

lingen, zien verrassende oplossingen voor milieuvraagstukken het licht en worden regelgeving, business modellen en menselijk gedrag groener. Pioniers in wetenschap en bedrijfsleven zorgen voor de broodnodige duurzame innovatie. Nederland loopt nog wel enorm achter qua behalen klimaatdoelstellingen en in het investeren in innovatie. Zou er een verband zijn? Onlangs kwamen ruim 1.000 CEO’s van de grootste bedrijven ter wereld samen voor de Business and Climate Summit (BCS) ter voorbereiding op komende klimaattop COP21 van eind 2015. Dit zal de eerste klimaattop worden waar het bedrijfsleven als volwaardige gesprekspartner aanschuift, want UNESCO is tot het inzicht gekomen dat het bedrijfsleven de sleutel is om de transitie naar een duurzame samenleving te bewerkstelligen. De BCS ademde een pragmatisch optimisme want er zijn al heel veel oplossingen beschikbaar, ze worden alleen nog onvoldoende toegepast. Wel beschouwt men samenwerking tussen bedrijfstakken essentieel voor succes en moet de overheid een langetermijnvisie ontwikkelen. En veel CEO’s hopen duurzame nieuwkomers zoals Tesla en Uber voor te blijven door zwaar te investeren in innovatie en in externe pioniers. WALL-E verzamelde in zijn wooncontainer stukjes afval die voor hem wel waarde hebben. Tijdens de volgende Bouwland Inspiratiereis komen we ongetwijfeld WALL-E 2.0 tegen op een urban mining site en inspireren we ondernemers en organisaties om nieuwe duurzame wegen in te slaan. Doet u ook mee? Vragen over duurzame innovatie? Stuur een mailtje naar d.braam@2020marcomm.com Meer weten? d.braam@2020marcomm.com

REPORTAGE

Meerland Bouw maakt vliegende start

Het beste bouwresultaat creëer je SAMEN Het woord ‘samen’ is in alle opzichten van toepassing op Meerland Bouw. Twee jaar geleden namen Peter Bokhorst en Aad van Diemen de bouwactiviteiten van PGM Bakker over. Onder de naam Meerland Bouw bouwen zij, samen met een loyaal en hecht team van medewerkers en samen met hun klanten, aan een maatschappij waarin wonen, werken en ontspanning centraal staan. Tekst Dennis Captein | Fotograﬁe DeBeeldredacteur.nl/Michel ter Wolbeek

Woning renovatie door Meerland Bouw, in het midden Peter Bokhorst, rechts Aad van Diemen

HAARLEMMERMEER INTO BUSINESS

Groenloods Duinrell

De orderportefeuille is divers. Van woningbouw tot renovatie en van utiliteitsbouw tot verbouwingen, Meerland Bouw toont zich allround. Dankzij jarenlange ervaring hoeft het bedrijf nooit ‘nee’ te verkopen. Alleen de eigenaren al zijn samen goed voor meer dan zeventig jaar bouwervaring. “De crux van bouwen is de oplossing. Bouwen is bouwen, wordt gezegd, maar dat is niet waar. Het gaat om het beste eindresultaat en de meest efficiënte manier om dat te bereiken”, zegt Peter. Hij richt zich op de commercie en de financien, terwijl compagnon Aad over de techniek en het personeel gaat. “Bij ons moet iedereen iets extra’s kunnen bieden. Je past in ons team, je houdt van je werk en je denkt mee.”

Station voor achtbaan Duinrell

KANSEN ZIEN

Twee jaar geleden zag de wereld er anders uit dan nu. De crisis had de hele wereld nog altijd in zijn greep en de bouwwereld in het bijzonder. Toch waagden Peter en Aad de stap. Zij zagen kansen. En terugkijkend waren dat kansen die anderen niet zagen. Was dat de basis voor de vliegende start die het bedrijf maakte? “Je moet in onze branche altijd iets extra’s kunnen brengen om succesvol te kunnen zijn. Naast het feit dat je met twee benen op de grond moet opereren, lever je telkens een eindresultaat af. Dat resultaat is keer op keer je visitekaartje.” Op de site www.meerland.nl staan vele projecten. Ze zijn alle in de afgelopen jaren gerealiseerd. De lijst maakt indruk. Terwijl de bouwbranche nog altijd zucht en steunt roeit Meerland Bouw tegen de stroming in en is er volop werk. “We zijn er voor onze klanten”, verklaart Aad. “Een andere verklaring heb ik er niet voor. Hier wordt elke dag keihard gewerkt om de wensen van onze klanten te realiseren. We zijn no-nonsense en stellen ons in dienst van onze klant op. Maar we zijn 18

HAARLEMMERMEER INTO BUSINESS

Renovatie houten vloer

ook specialisten in bouwen. De wensen van onze klanten zijn leidend, maar het komt vaak voor dat wij betere oplossingen zien. Die leggen we dan ook voor aan onze opdrachtgevers.” BOUWTEAMS

“Eén van de gevolgen is dat wij in diverse bouwteams zijn opgenomen. Dat wil zeggen dat wij vanaf de allereerste dag bemoeienis hebben met grote projecten. Dat is wat wij het

Gevel- en dakrenovatie Claus Events Hoofddorp

Graanpakhuis Vijfhuizen

Casiino Hoofddorp

liefste willen: in een zo vroeg mogelijk stadium meedenken. Want dat is de manier om tot het beste bouwresultaat te komen. Dat wij hiervoor worden gevraagd, is een teken dat klanten veel vertrouwen hebben in onze kennis en kunde.” Meerland Bouw is, zoals de slogan van het bedrijf luidt, meer dan bouwen. “Heb oog voor de maatschappij je heen”, zeggen Peter en Aad. Dan is de reden waarom het bedrijf vertegenwoordigd is in brancheorganisaties. “Dan kun je elkaar helpen. Bijvoorbeeld door mensen van elkaar in te huren als er even geen werk is.” De maatschappij is meer dan bouwen. “Als ondernemer kun je ook op andere vlakken je steentje bijdragen.” De plaatselijke kinderboerderij, de Oranjevereniging, sponsoring van sportverenigingen, volgens Peter en Aad hoort dat er allemaal bij. En: “Zorg dat je er bent als

mensen je nodig hebben.” Peter denkt terug aan de zomer van 2014. Nederland werd getroffen door storm en regen. Kelders liepen onder en daken raakten beschadigd. “Wij namen de telefoon op”, zegt hij. “Het was bouwvakvakantie. Veel bedrijven waren onbereikbaar, maar wij niet. Die maand hebben we heel hard gewerkt. Met onze medewerkers hebben we daar afspraken over gemaakt. We gaan gefaseerd met vakantie, zodat wij altijd bereikbaar zijn. Dat heeft ons geen windeieren gelegd.”

MEERLAND BOUW B.V.

Westerdreef 5R | 2152CS Nieuw Vennep | 0252-686700 info@meerlandbouw.nl | www.meerlandbouw.nl HAARLEMMERMEER INTO BUSINESS

REPORTAGE

Een gesprek met insiders: Michelle Eveleens, Aad Lafeber en Paul Jansen

HULP BIJ (HER)HUISVESTING Welke MKB-ondernemer verhuist zijn onderneming nu dagelijks? De meeste ondernemers doen dat maar 1 of 2 keer in hun leven. En dat is logisch. Ondanks de grote voordelen die een betere locatie kunnen opleveren, want er komt nogal wat bij kijken. In aanleg lijkt het even eenvoudig als een privéverhuizing. Maar als je de ondernemers spreekt die net een verhuizing achter de rug hebben, of als je insiders zoals SADC spreekt die dagelijks ondernemers helpen bij de zoektocht en inrichting van een nieuwe bedrijfslocatie, dan is het direct duidelijk. Daar kan elke ondernemer wel wat professionele ondersteuning bij gebruiken. Tekst Bart Leerling | Fotograﬁe DeBeeldredacteur.nl/Michel ter Wolbeek

“WAAR HEEFT EEN ONDERNEMER IN ZO’N SITUATIE BEHOEFTE AAN?”

Aad Lafeber, Sr. Business Development Manager SADC: “Als een ondernemer bij ons binnenkomt, is het zaak om zijn/ haar programma-van-eisen scherp te krijgen. Dat is voor een MKB’er zelf moeilijk te doen. Waar moet een nieuwe locatie aan voldoen, parkeerplaatsen, bereikbaarheid, type werkzaamheden, past nieuwbouw of is een bestaand pand geschikter? Als dat duidelijk is kijken we samen welk bedrijventerrein en welke kavel past. Een logistieke dienstverlener met een regionaal verzorgingsgebied heeft andere behoeften dan een MKB’er die met name zaken doet met bedrijven in de directe 20

HAARLEMMERMEER INTO BUSINESS

omgeving. We zoeken daarna in overleg met de ondernemer de juiste partij (ontwikkelaar, aannemer, architect) om het pand te realiseren. En dan is het handig dat wij een zeer uitgebreid netwerk hebben opgebouwd in al die jaren. Ook als de eerste tekeningen op tafel komen, is het goed dat wij naast de ondernemer staan. Wij zijn dan sparringpartner. Wij helpen continu of de uitwerkingen en tekeningen aansluiten bij zijn/haar behoefte.” “AAN WELKE KENNIS ONTBREEKT HET OM DIT ALLEMAAL ZELF TE DOEN?”

Michelle Eveleens, Business Development Manager: “Een

mooi voorbeeld? We zijn nu bezig met een ondernemer die een prachtig plan heeft voor een nieuw concept in Osdorp. Inhoudelijk mag ik er uiteraard niets over vertellen. Maar over het proces … Om zijn idee te realiseren, moet het huidige bestemmingsplan aangepast moet worden.“ Daar komt nogal wat bij kijken. Aad vult aan. “Dat vraagt om een grondige onderbouwing van zijn plannen. Denk aan verkeersonderzoeken, haalbaarheidsstudies, studies naar het verzorgingsgebied, economische onderbouwing. Gelukkig voor deze ondernemer kennen wij alle mogelijkheden, stappen en de specialisten om dit te doen en weten wat daar voor nodig is. Zonder ons zou deze ondernemer een veel langere adem moeten hebben. Wellicht dat hij het zelfs niet voor elkaar krijgt.”

“WE HELPEN BIJ DE PLANVORMING, REALISATIE, EERSTE PAAL, TOTDAT HET PAND STAAT.” MICHELLE EVELEENS, BUSINESS DEVELOPMENT MANAGER SADC

“MAAR MET EEN EENVOUDIGE GRONDVRAAG KAN EEN ONDERNEMER TOCH NAAR EEN MAKELAAR OF GEMEENTE?”

Michelle: “Dat kan, maar een makelaar gaat vaak niet verder dan het bij elkaar brengen van vraag en aanbod. Wij begeleiden de klant ook veel langer, zelfs tot aan de oplevering van zijn nieuwe bedrijfslocatie. Omdat wij alle spelers kennen die een rol hebben bij de inrichting van een bedrijfslocatie, is het voor ons veel gemakkelijker om een vergunning in korte stappen goedgekeurd te krijgen. Daarnaast is het mooi meegenomen dat wij zelfs een deel van de communicatie met bijvoorbeeld de gemeente doen.”

“DE MARKTKENNIS VAN EEN MAKELAAR, REGELKENNIS VAN EEN GEMEENTEAMBTENAAR EN HET NETWERK VAN EEN PROJECTONTWIKKELAAR.” AAD LAFEBER, SR. BUSINESS DEVELOPMENT MANAGER SADC

“HOE LAAT JE EIGENLIJK EEN BEDRIJFSLOCATIE ZIJN WAARDE BEHOUDEN?”

Aad: “Veel MKB’ers zien hun bedrijfspand en de waarde die hun bedrijf vertegenwoordigt als hun pensioen, een appeltje voor de dorst. Dat is dan ook een belangrijke eis voor elk bedrijventerrein dat wij ontwikkelen en (helpen) onderhouden. Bij de ontwikkeling van nieuwe locaties leggen wij de kwalitatieve uitstraling van een terrein daarom vast in een beeldkwaliteitsplan. Dit plan voelt voor nieuwe ondernemers op het terrein wellicht als een verplichting, maar het borgt wel de kwaliteit van de locatie voor langere tijd.” Michelle: “Daarnaast vinden wij het ook belangrijk om na te denken en te participeren in de parkmanagement verenigingen. Kijk je bij bedrijventerreinen in Nederland, dan zie je daar ook veel smaken en vormen. Wij kiezen ervoor om ook hier het lange termijnperspectief te borgen. Samen met de

Wat is SADC? SADC ontwikkelt een samenhangende portfolio van hoogwaardige werklocaties en richt zich op (inter)nationale en regionale bedrijven. Onze werklocaties moeten ook op lange termijn aansluiten op de ambities en behoeften van de klant. Om dit doel te bereiken beperken wij ons niet tot het leveren van de ‘stenen’ en ‘meters’.

ondernemers maken wij daarom op de verschillende bedrijventerreinen afspraken over het onderhoud, de uitstraling en de beveiliging.” Aad: “Een bedrijf en een bedrijfspand op een toplocatie verkoopt nu en straks nu eenmaal gemakkelijker.” “ONDERNEMERS STEMMEN MET HUN PORTEMONNEE, HOE ZIT HET MET HET GELD?”

Paul Jansen, Commercieel Directeur SADC. “Dat is het dubbele. Wij dienen zowel een commercieel als een publiek belang. Het eerste doen wij door grond te verkopen aan ondernemers tegen een prijs/m2. De hulp die een ondernemer daarbij nodig heeft, hoort daar gewoon bij. Het tweede vraagt wat meer uitleg. Bij de ontwikkeling van werklocaties en gebieden zoals bijvoorbeeld rond Schiphol en op de WESTAS incorporeren wij de grotere maatschappelijke thema’s, zoals circulaire economie, digitalisering, en bereikbaarheid. Zodoende kunnen alle ondernemers en hun opvolgende generaties er over pak-hem-beet 30 jaar nog effectief ondernemen. Voor deze kennisontwikkeling betaalt een MKB’er niet. En toch, onderaan de streep ziet een MKB-ondernemer deze inspanning wel terug in de waarde van zijn bedrijfslocatie.”

“NU EN OVER 30 JAAR EEN EFFECTIEVE PLEK OM TE ONDERNEMEN.” PAUL JANSEN, COMMERCIEEL DIRECTEUR SADC HAARLEMMERMEER INTO BUSINESS

STELLING

“WE GAAN WEER BOUWEN”

JEANET VAN ANTWERPEN

JASPER VAN RIJN EN CARLO ABDUL

Algemeen Directeur SADC

architect/eigenaren ENZO architectuur & interieur

NIET ALLEEN ‘PENNY WISE’ Bij SADC, gebiedsontwikkelaar in de metropoolregio Amsterdam, zien wij de tekenen van herstel ook bij de vraag naar nieuwe bedrijfslocaties. Beleggers, bouwers, ontwikkelaars en ook overheden krijgen hun vertrouwen in de (bouw)markt beetje bij beetje terug. Bij beleggers in logistiek vastgoed is zelfs een trend te bespeuren dat er weer op risico wordt gebouwd. Dat is aan de ene kant positief, blijkbaar is er vertrouwen. Aan de andere kant lijkt de groei voor een belangrijk deel puur financieel gedreven. Vastgoed, en dan vooral het logistieke vastgoed rendeert beter dan alternatieve beleggingen, zoals obligaties en aandelen. Helaas, in dit type groei schuilt wat ons betreft een risico. Want wij hebben mede dankzij de krappe jaren geleerd om niet meer alleen financieel gedreven te ontwikkelen. Dit bouwen noem ik ‘spreadsheet bouwen’. Als de financiële behoefte is geledigd, zit je met vastgoed waar wellicht geen vraag naar is. Voor ons is het van wezenlijk belang om juist bedrijfslocaties te ontwikkelen die toekomstbestendig zijn, waardevast en adaptief. Dat kan alleen als er ook daadwerkelijk een vraag aan ten grondslag ligt van de (eind)gebruikers van de locatie. Zo bouwen wij samen met de markt werklocaties die nu en in de toekomst hun waarde bewijzen. 22

De crisis heeft er hard ingehakt bij de bouw, maar de afgelopen twee kwartalen kende de sector weer groei. In het eerste kwartaal

HAARLEMMERMEER INTO BUSINESS

VISIE EN VERWACHTINGEN VAN ENZO ARCHITECTUUR & INTERIEUR®: Wij hebben eerlijk gezegd niet veel van de crisis gemerkt. Sterker nog, wij zijn begonnen in 2008, het begin van de crisis, en zijn elk jaar ﬂink gegroeid in omzet en type werkzaamheden. Sinds begin 2014 gaat de groei extra hard met een extra versnelling dit jaar. Niet alleen komt er meer vraag uit de particuliere markt, ook signaleren we dat projectontwikkelaars en gemeenten weer meer gaan bouwen en ontwikkelen. Een mooi voorbeeld is de nieuwbouwwijk Ringoevers in Hillegom. Hiervoor ontwikkelden wij een stedenbouwkundig plan en ontwierpen we de verschillende woningtypen, die allemaal snel verkocht worden. Met als gevolg dat het hele nieuwbouwplan versneld wordt uitgevoerd. Zo’n opdracht is voor ons bureau een geweldige kans om onze expertise te laten zien op het brede gebied van stedenbouw en landschap, architectuur en interieur. Sinds onze oprichting zijn we gegroeid van zes medewerkers, naar tien mensen in totaal nu, maar we zijn nog steeds op zoek naar uitbreiding. Voor ons eigen bureau verwachten we dit jaar uit te komen op een omzetgroei die nog eens fors hoger ligt dan in 2014, toen we ook al sterk gegroeid zijn. Daarmee lopen we vermoedelijk in de voorhoede van de groeicijfers. Voor de bouwsector als geheel zien we ook groei, mits voldoende kwaliteit wordt geleverd. Kwaliteit en duurzaamheid voor een goede prijs: als je dat kunt bieden als architect en bouwer, dan denken wij dat je een prima boterham kunt verdienen de komende jaren.

van dit jaar is de omzet met ruim 5 procent gestegen vergeleken met dezelfde periode vorig jaar. Haarlemmermeer INTO business vroeg een aantal deskundigen naar hun visie en verwachtingen voor de bouwsector.

LAURENS SCHENK Schenk Makelaars

REALITEIT EN NIEUWE WERKELIJKHEID SUSAN VAN OS Notaris Gopisingh - Van Os

WEER VERTROUWEN IN DE HUIZENMARKT Ook in het Notariaat merken wij de positieve ontwikkelingen in de bouwsector. Veel nieuwbouw ontwikkelingen van vóór de crisis die jarenlang stilgelegd zijn, worden nu weer hervat en met succes voortgezet. Met name voor de nieuwbouwprojecten met betaalbare particuliere woningen maar ook in het hogere segment bijvoorbeeld het Tudorpark is veel animo. Het lijkt of de consument weer vertrouwen heeft in de huizenmarkt en dat loopt door in vele opzichten. Naast de woningbouw zien wij ook bijzondere initiatieven zoals De Beuk Erin waarbij de initiatiefnemers zich richten op herontwikkeling van de Beukenhorst. Een fantastisch initiatief om in de behoefte te voorzien van particulieren en bedrijven, waarbij op een duurzame manier invulling gegeven wordt aan de mogelijkheden die deze plek biedt. Ook zien wij het initiatief om collectief te gaan bouwen zoals het project Aquaradius waar wij als kantoor nauwbetrokken bij zijn geweest. Er lijkt weer vertrouwen terug te komen in de huizenmarkt de prijzen lijken zelfs te stijgen. Of dit een blijvende tendens is blijft de vraag, we weten niet wat de gevolgen zullen zijn van de Grexit en/of een rentestijging. Wellicht stabiliseert de huizenmarkt na verloop van tijd. Echter het consumenten vertrouwen en de vraag op de woningmarkt geeft ons vertrouwen in de toekomst en dus ook doorzetten van het herstel in de bouwsector.

Als adviseur bedrijfsmatig vastgoed in de Haarlemmermeer hebben wij uiteraard gemerkt dat de afgelopen jaren een aantal sectoren en daardoor diverse bedrijven het erg lastig hebben gehad om zich aan te passen aan de nieuwe werkelijkheid. Gelukkig is de veerkracht, zoals wij al verwachten, van veel bedrijven erg groot geweest en hebben de bedrijven in de vastgoed en bouwsector dit goed kunnen doorstaan. Wij gaan weer bouwen is met name van toepassing op bedrijfsgebouwen, zie de voorbeelden op Schiphol Logistics Park en bedrijvenpark De President. Voor wat betreft de kantorenmarkt is er de laatste jaren ruim 140.000 m2 kantoorruimte gerealiseerd, dit ondanks een krimpende markt. Het resultaat is dan ook dat leegstand in de bestaande kantorenvoorraad aanwezig is, echter door transformatie, herbestemming en/of sloop zal het leegstandspercentage naar onze verwachting de komende jaren dalen. Voor wat betreft winkelruimtemarkt verwachten wij geen nieuwe bouwactiviteiten in de Haarlemmermeer wel direct daarbuiten zoals het Outletcenter in Halfweg. Wij maken ons hier wel zorgen over, gelet op de huidige totale voorraad aan winkel vierkante meters en de concurrentiepositie in de regio. Wij gaan weer bouwen is dus zeker van toepassing en ook positief alhoewel de belangrijke vraag die in Den Haag beantwoord moet worden of de 6% regeling inzake BTW verlengd zal worden. Zo niet, dan zal dit naar onze mening een direct negatief eﬀect hebben op de bouwactiviteiten in het geheel ook voor de particulierenmarkt. Groei zeker, echter enthousiasme is belangrijk tezamen met positiviteit maar verlies de realiteit en de nieuwe werkelijkheid niet uit het oog. HAARLEMMERMEER INTO BUSINESS

TE HUUR Aalsmeerderdijk 156 Oude Meer

Boekweitstraat 23 - 25 Nieuw-Vennep

Drachmeweg 10-16 Nieuw-Vennep

Lireweg 2-4 Nieuw-Vennep

Dit fraaie bedrijfspand staat op het bedrijventerrein SchipholRijk en heeft een uitstekende verbinding naar de snelwegen A4 en A44 en Schiphol. De benedenverdieping van dit pand beschikt over ca. 10 m² kantoorruimte en 165 m² bedrijfsruimte. Voorzien van eigen entree en overheaddeur.

Kantoor- en bedrijfspand op bedrijvenpark Spoorzicht. Het pand beschikt over ca. 304 m² kantoorruimte met eigen entree en ca. 750 m² bedrijfsruimte. De bedrijfsruimte beschikt over een overheaddeur. Centraal gelegen bij Schiphol en de snelwegen A4 en A44. Op loopafstand van station Nieuw-Vennep.

Zeer luxe bedrijfspand op het bedrijvenpark Nieuw-Vennep Zuid. Kantoorruimtes volledig afgewerkt. Totale vloeroppervlakte is ca. 1.357 m², waarvan ca. 504 m² kantoorruimte (over 3 lagen) en ca. 853 m² bedrijfsruimte. Bedrijfsruimte voorzien van overheaddeur en eigen entree. Voldoende parkeergelegenheid op eigen terrein.

Zeer modern kantoorpand gelegen op bedrijventerrein Nieuw-Vennep Zuid. Ca. 195 m² kantoorruimte beschikbaar op de eerste verdieping. Centrale entree met intercom en lift. Voorzien van eigen pantry. Voldoende parkeergelegenheid op eigen terrein. Centraal gelegen bij Schiphol en de A4 en A44.

Lireweg 15 Nieuw-Vennep

Luzernestraat 19 Nieuw-Vennep

Robijnlaan 17 Hoofddorp

Westerdreef 5G Nieuw-Vennep

Zeer luxe bedrijfspand op bedrijventerrein Nieuw-Vennep Zuid. Het pand heeft 12 loading docs en 6 laadperrons met overheaddeur. Ca. 1.498 m² kantoorruimte, ca. 6.055 m² bedrijfsruimte, ca. 1.310 m² prefab entresolvloer en ca 841 m² vaste entresolvloer (betonvloer). Deelhuur bespreekbaar. Ca. 70 parkeerplaatsen. Luxe entree, beveiligingsinstallaties, toegangshek met intercom.

Luxe kantoorpand gelegen op bedrijvenpark Spoorzicht. Diverse kantoorruimtes te huur vanaf ca. 35 m². Totaal ca. 650 m² kantoorruimte beschikbaar. Het pand ligt op loopafstand van station Nieuw-Vennep. Centraal gelegen bij Schiphol en de A4 en A44.

Ca. 510 m² bedrijfsruimte en ca. 60 m² kantoorruimte, gelegen op bedrijventerrein Graan voor Visch. De kantoorruimte bestaat uit drie kantoorkamers met een gezamenlijke entree. De bedrijfsruimte is voorzien van een overheaddeur. Centraal gelegen bij de A4 en vlakbij de A44 en Schiphol.

Fraai kantoorpand op zichtlocatie aan de Westerdreef op bedrijventerrein De Pionier. De luxe kantoorruimte is ontworpen in overleg met een zeer vooraanstaande binnenhuis architect. Het pand beschikt over ca. 465 m² kantoorruimte gelegen op de begane grond en eerste verdieping. Voorzien van eigen entree.

P.G.M. Bakker Voor een overzicht van al onze verhuurobjecten zie onze website www.pgmbakker.nl

Vastgoed Pesetaweg 63 l 2153 PJ Nieuw-Vennep T 0252-62 02 02 l E info@pgmbakker.nl

COLUMN

Rein Aarts, ORAM adjunct directeur

Den Haag en de afstand tot de realiteit Onlangs waren we met een brede delegatie ondernemers(verenigingen) te gast bij Schiphol-CEO Jos Nijhuis.

Eens in de zoveel tijd praten we elkaar bij over zaken die ondernemend Haarlemmermeer bezighouden. Over de aantrekkende economie, bedrijvenlocaties en woningbouw, Sugar City en openbaar vervoer. En over hoe je als mkb-er in de Haarlemmermeer meer omzet haalt uit de bedrijvigheid op Schiphol. Ter tafel kwam ook de participatiewet. Nog geen ondernemer gehoord die daar vrolijk van wordt. Of we met elkaar maar even 100.000 extra banen willen maken voor ‘mensen met afstand tot de arbeidsmarkt’. Hoe je dat doet? Nou gewoon, je knipt een baan in twee stukken, één voor gespecialiseerd en één voor ongeschoold werk. Jobcarving noemen we dat. Mooi product uit de Haagse polder. Voor de duidelijkheid: natuurlijk zijn werkgevers aan zet bij het genereren van werk voor iedereen, maar liever wel dan met oog voor de economische realiteit en de praktijk van alledag. Ergens in die Haagse polder heeft een aantal mensen flink zitten slapen. Maar ach... ook dat overleven we wel in de Haarlemmermeer. Want al zitten we onder water, de voeten houden we droog. Doen we al 160 jaar.

ORAM, voor ondernemers op Schiphol ORAM-voorzitter Paul Wevers: “Als vereniging willen wij ondernemers in de eerste plaats een netwerk bieden. Een netwerk waarin je je verbonden kunt voelen en waarin je business kunt vinden. Wij maken daarom graag kennis met ondernemers in de regio ‘Schiphol’. In de tweede plaats behartigen wij de belangen van onze leden. Bloeiend ondernemerschap stut de welvaart in de omgeving van Schiphol. Omwonenden hebben daar zeker belang bij.” Interesse? Ga naar oram.nl

Tekst Rein Aarts

Interesse? Kijk op www.oram.nl

HAARLEMMERMEER INTO BUSINESS

REPORTAGE

AM Groep gaat door met samenwerking met reguliere bedrijven Eind april hebben de gemeenten Aalsmeer, Amstelveen, Haarlemmermeer, Ouder-Amstel en Uithoorn besloten dat er een onderzoek gaat plaatsvinden naar mogelijkheden voor een nieuwe werkorganisatie. Doel is samenwerking op het gebied van re-integratie van inwoners met een loonwaarde tot 70 procent. De ervaring en kennis van AM Groep wordt hierbij betrokken met als doel om deze zoveel mogelijk te behouden. Opdrachtgevers van AM Groep zullen net als nu één aanspreekpunt houden. Tekst Dennis Captein | Fotograﬁe DeBeeldredacteur.nl/Michel ter Wolbeek

HAARLEMMERMEER INTO BUSINESS

De gemeenten en AM Groep zullen gezamenlijk een plan schrijven waarin één en ander verder wordt uitgewerkt. Het doel van dit plan is het behoud van zoveel mogelijk zekerheden voor de huidige Wsw-doelgroep. Daarnaast wordt gekeken naar mogelijkheden om inwoners uit de gemeenten met een loonwaarde tot 70 procent, die vanaf 1 januari 2015 onder de Participatiewet vallen, te begeleiden naar werk bij reguliere bedrijven. De exacte uitwerking en invulling van het plan worden de komende tijd uitgewerkt. KOPLOPERS

Met het plan moet het succes van AM Groep verder worden uitgebouwd. Dat succes is tweeledig. Enerzijds is AM Groep in Nederland één van de koplopers als het gaat om het uitplaatsen en detacheren van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Anderzijds heeft AM Groep tot en met 2014 positieve financiële resultaten gerealiseerd. Over het uitplaatsen en detacheren zegt Anton van den Hoed, directeur AM Groep: “De overheid wil dat iedereen, met of zonder beperking, waar mogelijk werk vindt in het reguliere bedrijfsleven en dat het aantal mensen, werkzaam binnen de beschermde muren van de sociale werkplaats, minimaal is. Wij stimuleren en ondersteunen dat. Het gevolg is dat inmiddels ruim zestig procent van onze mensen bij werkgevers in de regio werken. En wij denken dat dit in de toekomst mogelijk nog kan groeien.” Hij voegt daaraan toe:

Participatiewet Vanaf 1 januari 2015 is de Participatiewet van kracht. In deze wet zijn de voormalige Wet Sociale Werkvoorziening (Wsw), Wet Werk en Bijstand (Wwb) en nieuwe instroom in de Wet Werk en arbeidsondersteuning jong gehandicapten (Wajong) ondergebracht. Gemeenten zijn sinds 1 januari 2015 individueel verantwoordelijk voor uitvoering van deze wet.

“Met de juiste bemiddeling en begeleiding zijn wij succesvol gebleken en ontzorgen wij werkgevers. Wij ontwikkelen onze medewerkers met als doel hen arbeidsfit en plaatsbaar te maken. Verder organiseren we verschillende soorten werk in diverse markten en leveren we onze opdrachtgevers producten en diensten van een goede kwaliteit tegen een marktconforme prijs. Daarbij blijven we inspelen op ontwikkelingen in de markt.”

‘WIJ BIEDEN WERKGEVERS TAL VAN VOORDELEN, ZOALS FLEXIBILITEIT EN BEGELEIDING’ BETROKKEN

AM GROEP IS IN NEDERLAND ÉÉN VAN DE KOPLOPERS ALS DETACHEERDER VOOR MENSEN MET EEN AFSTAND TOT DE ARBEIDSMARKT

AM Groep staat voor professioneel werken AM Groep staat voor professioneel werken gericht op in-, door- en uitstroom van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Daardoor is het bedrijf, waar ruim vijfhonderd mensen werken en dat een groot netwerk van waardevolle contacten in het bedrijfsleven heeft, in de afgelopen jaren succesvol gebleken.

AM Groep plaatst mensen met een beperking, maar ook mensen die vallen onder de Participatiewet. Van den Hoed: “In de loop der jaren hebben we een groot netwerk opgebouwd en daar plukken wij de vruchten van. Heel veel bedrijven in ons werkgebied (regio Amstelland-Meerlanden) zijn betrokken, sociale ondernemers. Zij staan open voor detachering. Wij bieden voor wat betreft de begeleiding maatwerk, ook op locatie. Mede hierdoor staan steeds meer bedrijven open voor de samenwerking en het bieden van kansen aan mensen die om welke reden dan ook geen werk hebben maar wel kunnen werken.” “We streven ernaar dat onze mensen uiteindelijk in dienst komen van de betreffende werkgevers. Uiteraard wordt dat pas bespreekbaar bij een bewezen succes. Het in dienst nemen van onze mensen heeft een aantal voordelen voor werkgevers. Afhankelijk van de vraag en mogelijkheden bij een werkgever doen wij een passend voorstel. Dat maakt het risico voor werkgevers heel klein.”

AM GROEP

Bezoekadres Postadres Hoofdweg 583 Postbus 53 2131 MT Hoofddorp 2130 AB Hoofddorp 023 - 566 15 66 | info@amgroep.nl | www.amgroep.nl HAARLEMMERMEER INTO BUSINESS

SCHIPHOL NEWS

Accuracy: ‘Schiphol weerspiegelt ons internationale karakter’ Bij aankomst op de achtste verdieping van toren C van het WTC op Schiphol is meteen duidelijk dat Accuracy Nederland aan het uitbreiden is. “Zelfs ten tijde van de crisis zijn we verder gegroeid. Vorig jaar was onze omzet 55 miljoen euro’’, vertelt partner Bas van Helden. In 2004 startte het bedrijf met een kantoor in Frankrijk. Twee jaar later volgde Spanje en in 2007 is het kantoor in Nederland opgezet. Eerst in Amsterdam Zuidoost, maar sinds vijf jaar zit Accuracy in het WTC Schiphol Airport. “Dat is niet alleen erg handig omdat we veel reizen, het weerspiegelt ook ons internationale karakter”, legt Van Helden uit. “En door contacten met andere bedrijven hier op Schiphol kunnen we ook opdrachten genereren. Het is toch een stuk laagdrempeliger om contact Bas van Helden te leggen met potentiële klanten als ze je buren zijn.’’ De Nederlandse vestiging van Accuracy wordt geleid door managing partner Leontine Koens-Betz en prognoses bij bijvoorbeeld financiële herstructureringen.’’ Bij Bas van Helden. Net als een aantal van zijn collega’s komt hij Accuracy Nederland werken nu zeventien mensen. “Over een van één van de grote accountants- en advieskantoren. Maar aantal jaar willen we dat aantal verdubbeld hebben’’, zegt Van anders dan deze kantoren, levert Accuracy ‘alleen’ financieel Helden. “Er is een behoefte aan ons soort dienstverlening.” advies. “Dat onderscheidt ons.’’ Accuracy’s klantenbestand Het is altijd een komen en gaan van ‘buitenlandse’ Accuracybevat klinkende namen als Philips, DSM, PostNL en Unibail- medewerkers, die verdeeld zijn over elf vestigingen in negen Rodamco. Om het eenvoudig uit te leggen, vertelt Van landen. Het bedrijf werkt namelijk met een internationale Helden dat zijn bedrijf wordt gevraagd om financieel advies planning. “Is er voor een project in Nederland iemand nodig te geven ‘bij ruzies en fusies’. Grofweg zijn er drie verschildie Russisch spreekt? Als we die zelf niet in huis hebben, maar lende situaties waarin bedrijven Accuracy in de arm nemen. bijvoorbeeld het kantoor in Duitsland wel, dan wordt die “Bij verkopen of overnames maken wij financiële rapporten collega voor een bepaalde tijd naar ons land gehaald.” en doen we onderzoek naar de financiële gesteldheid. Bij disputen ondersteunen wij met waarderingen of schadeberekeningen. Daarnaast bieden we advies en ondersteuning bij het opstellen van

Nieuw OV knooppunt op Schiphol Staatssecretaris Mansveld opende op 18 mei jl. het nieuwe busstation knooppunt SchipholNoord. Het busstation verknoopt de verschillende buslijnen in de Schipholregio en biedt reizigers overstapmogelijkheden in alle richtingen. Door de bijzondere overkapping is het station een ware blikvanger. Een vliegtuighangar uit de Tweede Wereldoorlog is hergebruikt. De hangar werd begin jaren ’40 gebouwd in Groot-Brittannië en in 1958 is de hangar aangekocht door de gemeente Rotterdam. In 2015 kreeg

HAARLEMMERMEER INTO BUSINESS

de hangar een unieke bestemming: op het terrein van Amsterdam Airport Schiphol. Daarnaast heeft het busstation zowel binnen als buiten LED-verlichting en zijn er zonnepanelen op het dak geplaatst.

Bijzondere foodconcepten in het nieuwe Hilton Schiphol

In het nieuwe Hilton Amsterdam Airport Schiphol dat het komend najaar opengaat, komt een verrassend food & beverage aanbod: de Lobby & Cocktail Bar Axis, het Bowery Restaurant, en de Vine Room. De optelsom van de keuzemogelijkheden aan eten en drinken is een ‘wereld aan smaken’. Lobby & Cocktail bar ‘Axis’ is gesitueerd in het hart van het nieuwe hotel in de imponerende 42 meter hoge atrium. Dit wordt een inspirerende ontmoetingsplek voor hotelgasten, vergaderaars en voor een zakelijke afspraak op Schiphol. De bar zal een populaire bestemming worden op de luchthaven,en streeft om de grootste collectie gins en jenevers van Nederland aan te bieden. De Asian & Grill restaurant ‘Bowery’ grenst aan de Schiphol Boulevard, en is de plek waar oost, west én de lokale keuken samensmelten. Het restaurant heeft drie open keukens, waar gasten de keuze hebben uit gezonde, à la minute bereide vlees- en visgerechten van de Josper houtskoolgrill en Aziatische (wok)specialiteiten. Edwin van den Heijkant, de nieuwe executive chef van Hilton Amsterdam Airport Schiphol, laat beide smaakwerelden bij elkaar komen en ontwikkelt voor de nieuwe restaurantformule authentieke - maar eigentijdse - smaken en gerechten met een hoofdrol voor pure ingrediënten en verse producten van lokale telers en leveranciers. Met het aantrekkelijke aanbod en de gevarieerde mo-

gelijkheden zal Bowery naar verwachting ook veel gasten trekken die werken of anderszins actief zijn op Schiphol Airport. Het restaurant heeft plaats voor 250 gasten. De Vine Room is een unieke private event ruimte voor 25 personen waar gasten en bezoekers alle facetten van de wondere wijnwereld kunnen ervaren. De Vine Room biedt de mogelijkheid voor exclusieve wijnproeverijen en private dining. Ideaal als extra optie voor boardmeetings en voor speciale gelegenheden. Bij de proeverijen worden hapjes en gerechten naar keuze geserveerd, van tapas tot een gastronomisch diner. “Wij willen hier sensationele ervaringen creëren”, zegt Milan Arandelovic, behalve area general manager ook wijnliefhebber pur sang.”

Schiphol en reizigers testen Apple Watch

Schiphol gaat in juni en juli, samen met leden van Schiphol Privium, het gebruik van een Apple Watch op de luchthaven testen. Schiphol ontwikkelt en test regelmatig nieuwe toepassingen en devices samen met reizigers en wil weten op welke wijze een Smartwatch kan bijdragen aan een goede luchthaven ervaring. Met eenzelfde doel werden eerder al een app voor Google Glass voor medewerkers en een app voor Samsung Smart TV voor reizigers ontwikkeld. Tijdens de testweken krijgen de deelnemers een Apple Watch van Schiphol die ze gebruiken tijdens hun reis via Schiphol. De app biedt reizigers informatie en functionaliteiten tijdens hun vertrek vanaf de luchthaven, waaronder persoonlijke vluchtinformatie en notiﬁcaties.

Kantoor op Schiphol Het borrelt en bruist op Schiphol. Meer dan 500 bedrijven en 65.000 werknemers hebben hier hun activiteiten. Je vindt er kantoren, hotels, business centers, en plekken waar je kunt lunchen, dineren, flexwerken of elkaar gewoon kunt ontmoeten. Maar ook een business club, Young Professionals netwerk, 18-holes golfbaan, 24-uurs kinderopvang, een bar, kapper, apotheek, supermarkten (ook online!) en sportvoorzieningen. En het barst er van de nieuwe ontwikkelingen en bijzondere concepten als pop-up locatie The Cabin en de YourSchipholBIKE leenfietsen. Nergens anders beleef je deze sfeer van internationaal zakendoen, de dynamiek en de vibe van ‘de wereld op loopafstand’, 24/7, het hele jaar door. Een dynamische plek voor ondernemers, groot en klein, start-up en multinational, lokaal en internationaal. Wil je meer weten over kantoor- of bedrijfsruimte huren op Schiphol? www.schiphol.nl/cbd HAARLEMMERMEER INTO BUSINESS

COLUMN

Digitaal versus vlees en bloed Nog niet zo lang geleden kreeg ik een mail voor het wisselen van de winterbanden. Dat is handig want vorig jaar reed ik daarop tot ver in de zomer. Het was met de mail ook mogelijk direct actie te ondernemen ‘Klik op onderstaande button om direct een afspraak in te plannen via de afsprakenplanner op onze website’. Dat wekt bij mij de verwachting dat ik in een agenda kom waarop ik precies kan zien wanneer ik terecht kan en met twee muisklikken deze irritante ‘to do’ zelf kan oplossen. Tot mijn verbazing kwam ik in een leeg digitaal invulformulier van 12 velden. De eerste vraag: ‘Wat is uw kenteken’, en daarna de bekende weg. Ze wisten niet eens of ik ‘man’ of ‘vrouw’ was (is dat überhaupt relevant voor het wisselen van banden?). Dat is irritant. Ik weet zeker dat de autodealer alles al van mij weet. Ik kom daar al jaren en hij mailt me toch op kenteken? Vervolgens druk ik op ‘zend’ en ontvang ik een mail met weer deze gegevens en het verzoek als ze niet kloppen contact te zoeken. Hoezo? Ik sta toch in hun computer? Kan die niet kijken of het klopt? Als ik niks doe zal ik gebeld worden voor het maken van een afspraak! Na al dat gedoe ben ik dus geen stap verder, heb onnodig gegevens ingevoerd en had net zo goed meteen de telefoon kunnen pakken. Wat een volslagen nutteloze actie. Als bedrijfsadviseur denk ik te begrijpen wat dit bedrijf wil bereiken. Loyalere klanten door ontzorgen, efficiency door automatisering. De uitvoering is echter zo ongelukkig dat het tegendeel wordt bereikt. Ik verlang nu enorm terug naar Frank. Met Frank heb ik op de middelbare school gezeten en Frank was zoon van een garagehouder en gedoodverfd opvolger. Mijn eerste auto’s werden onderhouden door

Tekst Michel de Haan | Fotograﬁe DeBeeldredacteur.nl/Michel ter Wolbeek

HAARLEMMERMEER INTO BUSINESS

Michel de Haan is directeur van Hoefblad Bedrijfsadvies

Frank en Frank wist wie ik was. En dat liet hij blijken als ik binnen kwam met een keiharde klap op mijn schouder (hij wist dus dat ik ‘man’ was). Dat gaf geborgenheid, vertrouwen dat het goed zou komen en ik gunde Frank ook wel iets. Frank was niet de goedkoopste maar ik respecteerde Frank en zijn kundig ondernemerschap. Het was ook gewoon leuk om je auto naar Frank te brengen. Ik zou willen dat Frank mijn computer op wielen kon onderhouden. Ik pleit niet perse voor lokale garagebedrijven. Ik weet hoe moeilijk het is geld te verdienen met onderhoud van auto’s. Ik juich ook zeker automatisering toe. Maar maak het dan alsjeblieft een beetje slim zodat het leuk is om te gebruiken. Hoe zit dat in jouw bedrijf? Hebben jouw klanten een ‘Frank’ belevenis of zijn ze verwoorden tot een ‘digitaal record’? Hebben nerds je website gemaakt of mensen met verstand van hospitality? Ik kreeg twee weken na de montage van de zomerbanden een melding van mijn auto: ‘plan uw onderhoudsbeurt’. Dat kun je als dealer, die online verbonden is met mijn, auto niet voorzien…. Michel de Haan

Reageren? michel@hoefbladbedrijfsadvies.nl

INTERVIEW

René Jansen blijft een verbinder

TOT DE LAATSTE SNIK “Sorry dat het telefonisch moet, maar ik plan afspraken liever niet ver vooruit en bovendien is het ontvangen van bezoek te vermoeiend. Alhoewel ik me op dit moment goed voel. Ben gisteren teruggekomen van een vakantie naar Egypte. Ik ging er heen in een rolstoel, maar René Jansen kwam mooi lopend thuis, haha.”

Tekst Dennis Captein | Fotograﬁe Richard Huis in ‘t Veld, Jur Engelchor en Fred Kuipers

HAARLEMMERMEER INTO BUSINESS

‘IK WIL EEN TIP GEVEN AAN ALLE ONDERNEMERS: WERK JE NIET DOOD. DAARMEE BEDOEL IK: VERGEET TUSSEN HET WERKEN DOOR NIET TE GENIETEN’

“Heerlijk, zo’n vakantie. In mijn appartement had ik alles, zoals een lekker terras. Ik hoefde dus de deur niet uit. Het eten smaakte mij daar. Daardoor ben ik weer een paar kilo gegroeid. Door de chemo heb ik geen haar meer, maar ik ben wel zongebruind. Dus mensen zeggen dat er ik goed uitzie. Het kleurtje verhult de vermoeidheid. Want dat ben ik wel. Ik moest vanmorgen even naar de fysio. Eigenlijk had ik er geen puf voor. Uiteindelijk ben ik toch gegaan. De artsen zeggen dat die vermoeidheid logisch is, want mijn lichaam is constant aan het vechten. Dat gevecht vindt onderhuids plaats, en reken maar dat er flink geknokt wordt.” HET LEVEN IS OOK GOED

“Er moet ook geknokt worden, want ik wil ook blijven vechten tot de laatste snik. Het leven is nu zwaar, maar het leven is tegelijkertijd toch ook nog goed. Ik geniet van mijn vriendin Elsemiek Kuijt, mijn kinderen en alle vrienden en goede zakenrelaties waarmee ik nog veel contact heb. Ik heb besloten door te vechten totdat de pijnperiode begint. De komst daarvan lijkt onvermijdelijk. Ik weet alleen niet wanneer die zal beginnen, maar ik wil er alles aan doen die tijd zo ver als mogelijk voor mij uit te schuiven. Maar ik leef bij de dag. Ik weet niet hoe het morgen zal zijn. Ik weet zeker dat ik 32

HAARLEMMERMEER INTO BUSINESS

deze uitgave van Haarlemmeer INTO business nog ga halen. Maar stel dat ik voor die tijd wegval, dan moet je dit verhaal wel plaatsen, hoor. Niemand kan immers in de toekomst kijken. Ik weet in elk geval dat ik wil blijven knokken. Elke dag extra is mooi. Echter, als de pijnperiode begint, ben ik er klaar mee. Ik heb een euthanasieverklaring laten opstellen.” “Mensen vragen vaak of ik de dood heb geaccepteerd. Jawel, het is nu eenmaal zoals het is, maar ik denk dat als de pijn echt begint, dat het laatste stukje acceptatie dan automatisch volgt. Bang ben ik in elk geval niet voor de dood. Ik weet niet of er een leven is na de dood. Ben niet gelovig of zo. Natuurlijk hoop ik wel dat er een leven is. Dat zou toch mooi zijn, zeg! Dat het feestje van dit leven zich na de dood in het hiernamaals voortzet. Nou, dan mogen jullie allemaal een borrel komen drinken bij me, haha.” DIKKE VETTE PECH

“Ik vind dat ik een mooi en vol leven heb en heb gehad. Ik ben onlangs 52 jaar geworden, en de kans is aannemelijk dat het daarbij blijft. Te kort natuurlijk, maar het waren prachtige jaren. Mijn jeugd, mijn tijd als zwemmer op hoog niveau en daarna natuurlijk als eigenaar van MeerBusiness.

‘MIJN LICHAAM IS CONSTANT AAN HET VECHTEN. DAT GEVECHT VINDT ONDERHUIDS PLAATS, EN REKEN MAAR DAT ER FLINK GEKNOKT WORDT’

Maar ja, mijn vader is drie jaar geleden gestorven op 80-jarige leeftijd. Tja, die leeftijd past toch beter bij de dood. Al weet ik natuurlijk ook wel dat ik niet de enige ben. Veel meer mensen worden op jonge leeftijd door het lot getroffen. Dat is gewoon pech. Ja, zo is het gewoon: dikke vette pech.” “Ik droom wel eens van een wondermiddel. Dat ik opsta en beter ben. Die droom gun ik mijzelf. Ondertussen probeer ik het leven te vieren. Met mijn naasten om mij heen. Ik ben natuurlijk ook wel eens terneergeslagen, maar in het algemeen ben en blijf ik vrolijk. Er valt namelijk nog steeds veel te lachen voor mij. Het is waar wat ze zeggen: humor is een krachtig medicijn. Niet dat die mijn leven gaat redden, maar het zorgt voor een ontlading op gezette tijden die ontzettend fijn aanvoelt.” ‘IK HEB HAAST’

“Zo ga ik naar een sportschool. Soms om te sporten, en als ik te moe ben ga ik gewoon langs om te zitten en een beetje te praten. Daar ken ik veel mensen en zij kennen mij. Zij weten dat ik terminaal ben en dus nog een beperkte tijd te leven heb. Op een gegeven stond er een kleerkast van een vent voor me; een heel aardig kerel, want ik ken hem. Hij liep te treuzelen bij een apparaat. Geef ik hem met mijn toch wat

vermagerde lijf een stop onder zijn kont en zeg: ‘Schiet eens op, want ik heb haast!’ De tranen rolden bij de omstanders over de wangen. Bij die kerel ook trouwens, haha.” “Humor is zó belangrijk. Voor mij, maar ook voor ieder ander. Privé en zakelijk. Met mijn bedrijf MeerBusiness ben ik tien jaar geleden begonnen om bedrijven met elkaar in contact te brengen. Want dat is mijn kracht, ik ben en blijf een verbinder. MeerBusiness staat bekend om de feestjes en de gala’s. Die heb ik stuk voor stuk als fantastisch ervaren. Met allemaal leuke mensen een borrel drinken, bijpraten en lachen, veel lachen. Ik heb zakelijk gezien een goed leven gehad in de zin dat het ontzettend leuk was om te doen. Het gebied Haarlemmermeer zit vol met internationale, dynamische bedrijven. Echter, kenmerkend voor de economische cultuur is de bereidheid elkaar ter wille te zijn. Natuurlijk vecht iedereen ook voor zijn eigen hachje, maar iedereen beseft hier dat je met elkaar onderneemt. Samen sterk.” GERCO TOLSMA

“Ik ben blij dat alles goed geregeld is. Gerco Tolsma, die ik als nieuwe directeur van MeerBusiness heb aangesteld, is een man die de kunst van het netwerken verstaat. Een innemende man met flair. Daarnaast heb ik een raad van commissarissen samenHAARLEMMERMEER INTO BUSINESS

‘IK HEB DE DOOD GEACCEPTEERD. JAWEL, HET IS NU EENMAAL ZOALS HET IS. EN IK DENK DAT HET LAATSTE STUKJE ACCEPTATIE VOLGT ALS DE PIJN ECHT BEGINT’

gesteld. Vijf heel goede, kundige mensen hebben daar zitting in. Wat dat betreft is mijn MeerBusiness-erfenis goed geregeld; dat stelt mij enorm gerust. Dat betekent dat ik kan doen wat ik moet doen. Vechten, leven bij de dag en genieten waar ik kan.” “Liever had ik wel een natuurlijke opvolging gezien. Maar ja, Hugo en Willemijn zijn 21 en 20 jaar en studeren nog. Wel zijn zij de erfgenamen. Vanwege hun belang zullen zij de gang van zaken goed moeten volgen. En uiteindelijk zelf ook actief worden in het bedrijf. Ik heb hen geadviseerd daar niet te lang mee te wachten.” WERK IS NIET ALLES

“Ik zou nog wel een tip willen geven aan alle ondernemers: werk je niet dood. Daarmee bedoel ik: vergeet tussen het wer34

HAARLEMMERMEER INTO BUSINESS

ken door niet te genieten. Nu besef ik dat ik dat in het verleden ook wel eens vergeten ben. Dat ik geen oog had voor de dingen waar ik oog voor had moeten hebben. Te druk met werk. Ik begrijp het wel, want als je een bedrijf wil neerzetten moet je gewoon heel hard werken. En het is logisch dat dat ten koste gaat van andere leuke dingen. Maar de ondernemer is geneigd dat tempo vol te houden, niet omdat dat moet, maar omdat hij dat zo gewend is. Werk is goed, maar werk is niet alles.” “Op dit moment leef ik bij de dag. Ik hou mijn agenda zo leeg mogelijk. Afhankelijk van mijn energielevel en mijn zin geef ik de dag invulling. Natuurlijk, ik plan nog wel wat. En soms heb ik geen keuze. Zo krijg ik maandag weer chemo. Dat kost mij een hele dag. En binnenkort komen de mensen van SBS6 weer langs. Deze zender maakt een programma

genaamd ‘Mijn laatste keer’. Vanaf 19 juli om 23.00 uur wordt een aantal uitzendingen besteed aan mensen die terminaal zijn. In elke uitzending wordt de laatste periode van iemands leven gevolgd. De mijne dus ook. Regelmatig komen ze langs. Soms met presentator Rob Kamphues, soms zonder.” CUBANEN

“Die Rob, dat is echt een mooie kerel. Er is een soort traditie ontstaan dat hij elke keer als hij op bezoek komt twee dikke Cubanen meeneemt. Die roken we dan samen op. Ik vind het leuk dat zij mijn leven vastleggen, dat de camera als het ware mijn ogen zijn en de kijker met mij kan meekijken. Ik kijk altijd uit naar hun komst. Behalve als ik heel moe ben. Dan probeer ik mijzelf te vermannen en vooruit te duwen. En als ze er eenmaal zijn, is dat een leuke afleiding. Ik weet zeker dat het stuk voor stuk bijzondere afleveringen worden. Ik heb al een stukje van de gemonteerde versie van mijn aflevering gezien. Daar ben ik erg enthousiast over. Ik zou het leuk vinden als je gaat kijken.”

HAARLEMMERMEER INTO BUSINESS

Lexpoint. Nu ook het adres voor onderhoud én reparatie aan uw SEAT of ŠKODA Das Auto.

Bedrijfswagens

: E I T C A T S WELKOuM RTING li 15% KO in juni en j T en ŠKODA op uw SEA factuur werkplaats

Hoofddorp, Jacobus Spijkerdreef 4, 2132 PZ Hoofddorp | T 023 - 554 14 55 info@lexpoint.nl | www.lexpoint.nl

RIDE FOR THE ROSES RIDE FOR 2015 THEAALSMEER ROSES 6 SEPTEMBER

SCHRIJF S C H JE NURIIJNF JE NU IN

6 SEPTEMBER 2015 AALSMEER STEUN DE STRIJD TEGEN KANKER STEUN DE STRIJD TEGEN KANKER

RIJ MEE EN SPONSOR RIJ EN SPONSOR HETMEE GROOTSTE PELOTON HET PELOTON VANGROOTSTE DE WERELD! VAN DE WERELD!

Partners

WWW.RIDEFORTHEROSES.NL WWW.RIDEFORTHEROSES.NL

Partners

Hoofdsponsors

hoofdsponsor MediaLokale Partner

Suppliers Supplier

Hoofdsponsors

hoofdsponsor MediaLokale Partner

Suppliers Supplier

REPORTAGE

MeerMatch, hét antwoord op ondernemersvragen

Netwerken, uitdaging voor ondernemers

Veel ondernemers vinden netwerken een hele opgave. En dat is begrijpelijk. Je komt ergens binnen. Iedereen is al druk met elkaar in gesprek. Het lijkt wel of iedereen elkaar al kent. En dat jij de enige bent die ze nog niet kennen. Daar sta je en je vraagt je af: ‘hoe kom ik hier tussen?’ En….als je dan contact weet te maken blijken veel gesprekspartners ook nog in de “haal”modus te staan. Zij willen alleen maar vertellen wat zij allemaal te bieden hebben. Mogelijk doe je dat zelf ook want ook jij wilt natuurlijk nieuwe opdrachten. Maar zo werkt dat dus niet in het netwerken! Want zelfs als je op weg bent om een opdracht binnen te halen, komt er altijd wel iemand “met z’n snufferd” tussen en die verpest het dan weer! Conclusie: werk halen op netwerkbijeenkomsten werkt niet. Maar wat werkt dan wel? Laten we bij het begin beginnen. Je trekt de stoute schoenen aan en schrijft in voor een netwerkparty, zoals bijv. de Meerbusiness Haringparty met meer dan 1000 deelnemers. Gesprekskandidaten genoeg! Tip 1. Kijk van te voren wie er komen en maak een selectie van mensen die je al kent en die je een handje wil geven.

HAARLEMMERMEER INTO BUSINESS

Tip 2. Ga naar de netwerkparty en zoek die mensen op. Je moet er een paar rondjes voor lopen maar dan heb je ook wat. Als je een bekende hebt gevonden, schiet die dan aan, in gesprek of niet. Als het goed is vindt hij of zij het ook leuk dat hij of zij jou weer ziet. Tip 3. En dan komt het: introduceer jezelf ook in het kringetje waar jouw bekende zich in bevindt. Gewoon, een hand geven en jezelf voorstellen. En daarna kun je het gemakkelijkst met je naaste buurman/vrouw in gesprek gaan. Tip 4. Trap niet in de valkuil van het “halen” want voordat je weer uit die kuil bent geklommen is je gesprekspartner al afgehaakt. Dus……stel vragen en probeer te ontdekken wat je gesprekspartner doet en waar hij/ zij mee zit. Mogelijk heb je dan een tip, kun je iemand aanbevelen of…..als je geluk hebt kun je iets betekenen voor die persoon. Tip 5. Als het een goed gesprek was, sluit af met het uitwisselen van visitekaartjes, spreek af om nog eens een vervolggesprek te hebben op kantoor. Schrijf een mailtje de volgende dag (anders zijn ze je, je gelooft het niet, al weer vergeten). Of neem contact op voor een afspraak. En…wie weet komt er dan toch een opdracht uit.

Overleg Social Return met positief resultaat Op 21 mei 2015 ontvingen vertegenwoordigers van de MeerMatch kennisgroep “Mobiliteit & Flexibiliteit medewerkers” wethouder Ap Reinders in de Burgemeester. Onderwerp van gesprek: de toepassing van Social Return in de Haarlemmermeer. De kennisgroep nam kennis van de stappen die de gemeente HLMR heeft gezet met groot belang voor die werkgevers die gemeentelijke opdrachten willen verwerven. De nieuwe aanpak maakt het gemakkelijker om aan de eisen van social return te voldoen. Dit zonder dat de uitgangspunten, meer mensen uit de “kaartenbak” aan werk helpen, uit het oog worden verloren. De social return regelgeving, zoals deze ook uit de informatie op de gemeentelijke website naar voren kwam, was in eerste aanzet nogal rigide: leveranciers van de gemeente HLMR waren verplicht om voor vijf of tien procent van het werk dat voor de gemeente werd uitgevoerd uitkeringsgerechtigden of “mensen met afstand tot de arbeidsmarkt” in te zetten. Hoewel dit beleid, zo blijkt uit een gemeentelijke evaluatie, sinds 2012 minimaal 74 mensen aan een baan heeft geholpen, vond de gemeente dit toch niet bevredigend. Dit omdat er gevaar is van verdringing, ofwel vaste medewerkers moeten plaatsmaken voor “social return-medewerkers”. De MeerMatch kennisgroep, met vertegenwoordigers van Dura Vermeer, PDZ uitzendbureau, UWV, Sars personeelsadvies en Meerlanden, stelt daarbij ook de vraag in hoeverre social returnbanen duurzaam zijn. Het bleek dat deze vraag niet in de gemeentelijke evaluatie is meegenomen. De huidige social returnregeling is veel pragmatischer, maar gaat nog steeds uit van het scheppen van banen voor mensen “uit de kaartenbak”. De MeerMatch kennisgroep meent dat het een uitdaging is om deze mensen niet alleen een baan voor de korte termijn te bezorgen, dus gedurende de looptijd van de gemeentelijke opdracht, maar ook voor de langere termijn. Dit stelt eisen aan de opleiding en begeleiding van kandidaten, zowel voorafgaand als tijdens de opdracht. Wethouder Ap Reinders gaf aan dat de percentages, vijf en tien procent van de opdrachtsom, in goed overleg met het bureau inkoop van de gemeente HLMR kunnen worden benut voor opleiding en begeleiding. Daarmee wordt de kans op een meer structurele baan vergroot. Wethouder Reinders gaf aan het op prijs te stellen wanneer de kennisgroep ook beschikbaar is voor advies over meer onderwerpen dan alleen social return.

Agenda 2E HELFT 2015 TWEE MAAL EEN KENNISSPEEDDATES THEMABIJEENKOMST

Kennisspeeddate OVHZ/ MeerMatch succesvol Als ondernemer gun je je weinig tijd. Om iets uit te zoeken of kennis op te doen. De hectiek van alledag vraagt bijna altijd om voorrang. Deze wetenschap was voor de OVHZ en MeerMatch de reden om op 7 mei j.l. de handen ineen te slaan en voor het eerst een kennispeeddate voor ondernemers te organiseren. Voor een persoonlijk antwoord op ondernemersvragen, voor inspiratie of zomaar een nieuw contact. Tijdens de MeerMatch kennisspeeddate in restaurant De Rustende Jager waren diverse deskundigen zoals Gopisingh van Os, Lexington advocaten, Millenaar advies, PDZ uitzendbureau, Sars personeelsadvies, Credion, Verstraten & partners en MKB betaalbeheer aanwezig. Zij beantwoorden uiteenlopende ondernemersvragen in korte tijd. De kennisspeeddates werden afgewisseld door twee levendige presentaties. Eric Reversma, Verkooptraining en Coachingsbureau Frontvisier, presenteerde het thema “kleur bekennen”. Hoe herken je de kleur van jezelf en die van je gesprekspartners? Wat kun je daarmee? Hoe gebruik je de kennis en vergroot je zo je omzetkansen. Later op de avond volgde de presentatie “Succesvol netwerken” van Addick Land, voorzitter MeerMatch. Hij deelde herkenbare ervaringen met het netwerken en gaf tips over hoe je over je schroom heen kunt stappen en veel effectiever kunt netwerken. Die tips konden direct worden toegepast omdat de avond eindigde met een geanimeerde netwerkborrel. De reacties van alle aanwezigen op deze eerste kennisspeeddate voor ondernemers waren positief. De ruim 20 ondernemers reageerden met “ik heb in korte tijd veel kennis opgedaan” tot “leuk laagdrempelig concept”. Ook de deskundigen, die hun kennis gratis ter beschikking stelden, gaven aan “dat deze opzet voor herhaling vatbaar is”. Voor de organisatoren OVHZ en MeerMatch, die met dit nieuwe concept hun nek uitstaken, waren al deze positieve reacties een grote opsteker.

ALTIJD OP DE HOOGTE BLIJVEN VAN MEERMATCH NIEUWS?

Schrijf u in voor onze e-nieuwsbrief op www.meermatch.nl en volg ons via Twitter, Facebook & LinkedIn.

WWW.MEERMATCH.NL

REPORTAGE

MeerBusiness Netwerk & Haringparty wederom groots

Spreker op de Netwerk & Haringparty was Mart Pfeiffer, directievoorzitter van Rabobank Regio Schiphol. Hij hield een vurig betoog voor de Ride for the Roses en riep een ieder op zich hiervoor aan te melden. “De Ride for the Roses is een unieke fietstocht, met als start- en eindpunt bloemenveiling FloraHolland in Aalsmeer, in de strijd tegen kanker, met voor iedere deelnemer aan de finish een roos. De roos staat symbool voor een morgen voor iedereen”, aldus Pfeiffer. The Ride for the Roses is 6 September a.s. en Rabobank is één van de hoofdsponsors. 40

HAARLEMMERMEER INTO BUSINESS

De volgende spreker, wethouder Economische Zaken Adam Elzakalai, schetste de unieke positie van Haarlemmermeer dat voor het 3e jaar op rij is uitgeroepen tot de sterkste economie van Nederland. Bovendien steeg de gemeente in de ranking van meest gewilde woon- en leefomgeving naar plaats vijf. Met Luchthaven Schiphol, de havens van Amsterdam en de Greenport is Haarlemmermeer ook internationaal gezien zeer in trek. Beperkingen met betrekking tot uitbreidingen (denk aan bijvoorbeeld Schiphol versus geluid) moeten anders worden ingevuld, meende hij. Hij verwees naar Hamburg waar

Woensdag 17 Juni was Claus Company voor alweer de 11e keer gastheer van de jaarlijkse MeerBusiness Netwerk & Haringparty. Ruim 800 gasten werden verwelkomt door directeur MeerBusiness Gerco Tolsma. Verheugend was dat ook de ernstig zieke René Jansen, vergezeld door partner Elsemiek Kuijt en zijn kinderen Hugo en Willemijn, aanwezig kon zijn op ‘zijn’ haringfeest.

Tekst Ruud Blaazer Fotograﬁe Martine Goulmy

de neuzen wel dezelfde kant opstaan en uitbreidingen aan de orde van de dag zijn. De laatste spreker was voormalig commandant der strijdkrachten generaal Van Uhm die in zijn indrukwekkende betoog de aanwezige ondernemers wees op overeenkomsten van leiding geven in je bedrijf en leiding geven aan militairen. Van Uhm liet nadrukkelijk zijn menselijke kant zien door weer te geven hoe je als, in zijn geval bekende, leidinggevende onder druk komt te staan bij persoonlijke omstandigheden en je capaciteiten ter discussie komen te staan. Hij schetste dit

naar aanleiding van het overlijden in 2008 van zijn 22-jarige zoon Dennis, eerste klas luitenant in Uruzgan die samen met soldaat eerste klas Schouwink om het leven kwamen door een bermbom. Van Uhm werd tijdens zijn toespraak vergezeld van een 7 maanden oude geleidehond (Sander). Van Uhm en zijn vrouw zijn ambassadeurs voor de stichting Geleidehond (KNGF) en pleeggezin voor puppy’s. Rick Claus sloot het officiële deel af met een korte promospeech voor Claus Company, waarna het netwerken en haringhappen kon beginnen. HAARLEMMERMEER INTO BUSINESS

HAARLEMMERMEER INTO BUSINESS

Word ambassadeur vanWord Haarlemmermeer ambassadeur INTO business en steun van Haarlemmermeer de Hartstichting INTO business en steun de Hartstichting

Ambassadeur worden van Haarlemmermeer INTO business en direct de Hartstichting steunen?

Dat kan vanaf nu en wordt geheel door ons Ambassadeur worden van Haarlemmermeer voor u verzorgd en uiteraard INTO business en direct de Hartstichting steunen? wordt u hiervoor beloond. Dat kan vanaf nu en wordt geheel door ons voor u verzorgd en uiteraard wordt u hiervoor beloond.

WAT KOST HET EN WAT LEVERT HET U OP? •

Voor maar € 295,- (excl. btw) bent u één jaar lang Ambassadeur

van Haarlemmermeer INTO business WAT KOST HET EN WAT LEVERT HET U OP? •

Uw bedrijfslogo en bedrijfsproﬁel worden op onze website

•

www.haarlemmermeerintobusiness.nu Voor maar € 295,- (excl. btw) bent u éénvermeld jaar lang Ambassadeur

•

In deHaarlemmermeer komende 4 uitgaven Haarlemmermeer INTO business van INTOvan business

•

wordt uw bedrijfslogo op een speciale Ambassadeurspagina Uw bedrijfslogo en bedrijfsproﬁ el worden op onze website in het magazine geplaatst, waarvan de eerste keer extra uitgelicht www.haarlemmermeerintobusiness.nu vermeld

•

U de mogelijkheid totvan hetHaarlemmermeer gratis plaatsen van 25 business persberichten In heeft de komende 4 uitgaven INTO op de website van Haarlemmermeer INTO business wordt uw bedrijfslogo op een speciale Ambassadeurspagina

•

U een speciale VIP-uitnodiging (+ 1 introducé) het in ontvangt het magazine geplaatst, waarvan de eerste keer extra voor uitgelicht

•

bijwonen de exclusieve het december magazine tijdens U heeft devan mogelijkheid tot lancering het gratisvan plaatsen van 25 persberichten de H’meer INTO business Inﬂuence Award 2015 op uitreiking de websitevan vande Haarlemmermeer INTO business

•

U steunt DIRECT de Hartstichting. Van iedere ontvangt een speciale VIP-uitnodiging (+ 1 aanmelding introducé) voor het wordt € 75,aanlancering de Hartstichting bijwonen vangedoneerd de exclusieve van het december magazine tijdens de uitreiking van de H’meer INTO business Inﬂuence Award 2015

•

U steunt DIRECT de Hartstichting. Van iedere aanmelding

wordt € 75,- gedoneerd aan de Hartstichting AMBASSADEUR WORDEN? Pak de telefoon en bel naar Ruud Blaazer, 06 - 5123 5442 of mail naar ruud@intobusiness.nu

AMBASSADEUR WORDEN? Pak de telefoon en bel naar Ruud Blaazer, 06 - 5123 5442 of mail naar ruud@intobusiness.nu

HAARLEMMERMEER INTO BUSINESS AMBASSADEURS

DE VOLGENDE BEDRIJVEN HEBBEN WIJ RECENTELIJK MOGEN VERWELKOMEN ALS AMBASSADEUR VAN H’MEER INTO BUSINESS

MeerBusiness is het unieke Haarlemmermeerse ondernemersplatform om voor uw bedrijf méér business te genereren bij 11.000 regionale ondernemers. MeerBusiness biedt een zakelijk netwerk en businessinformatie, die u in staat stellen om zichtbaar en directer zaken te doen. Door actief aan het platform mee te doen, krijgt u een prominentere positie binnen het bedrijfsleven van Haarlemmermeer en Schiphol. Een positie die het zakendoen makkelijker maakt. Ontmoeten en verbinden is ons thema. Wilt u erbij horen? Ondernemers in deze regio kunnen bedrijfsnieuws en persberichten voor plaatsing aanbieden, neem hiervoor contact op met Gerco Tolsma: gerco@meerbusiness.nl Kruisweg 897 2132 CB Hoofddorp Telefoon: 06-11778640 gerco@meerbusiness.nl www.haarlemmermeer.meerbusiness.nl

HAARLEMMERMEER INTO BUSINESS

Het MKB vindt in zijn relatiemanager bij ABN AMRO een kundige financiële sparringpartner en hét klankbord om specifieke sectorontwikkelingen mee te bespreken. Financiële - en sectorkennis vormen zo samen een integrale basis voor advies aan het MKB. Elke relatiemanager heeft zich gespecialiseerd in een of enkele sectoren. Voor die sector(en) blijft hij de ontwikkelingen nauwgezet volgen. Bediening van het MKB in Schiphol Zuid, met als werkgebied Haarlemmermeer, Uithoorn eo, Bollenstreek en Leiden, vindt plaats vanuit uitvalsbasis Hoofddorp. Hier wordt ook actief aan kennisdeling en scholing gedaan. Op die manier is de relatiemanager altijd op de hoogte van de laatste financiële - en sector ontwikkelingen. Voor een afspraak kunt u contact opnemen met Dirk Bakker, 06-10932159 of Edwin Ludwig, 06-51479498. Beide zijn verantwoordelijk voor House Schiphol Zuid. Marktplein 11 3132 DA Hoofddorp www.abnamro.nl

Gevestigd aan de rand van Hoofddorp, midden in de Haarlemmermeer, vlakbij Schiphol en Amsterdam, vindt u het moderne notariskantoor van onze notarissen: mr. Rajesh Gopisingh en mr. Susan van Os. Sinds 1 januari 2009 zijn zij uw notarissen in de gemeente Haarlemmermeer. Zij hebben het kantoor van oud-notaris mr. D.B. Schoemakers voortgezet. Ons gezellige kantoor bestaat uit een slagvaardig en hecht team dat beschikt over jarenlange ervaring, waardoor uw verzoek eﬃciënt kan worden afgewikkeld. Daarnaast kunnen wij u ook creatieve en op maat gesneden oplossingen bieden. Dit alles binnen een goede prijs- en kwaliteitverhouding. De notarissen en hun medewerkers begroeten u graag op hun kantoor aan de Boslaan 4 in Hoofddorp. Boslaan 4 2132 DX Hoofddorp Telefoon: 023-5637020 info@gvon.nl www.gvon.nl

Kennishuis ondernemend HLMR

Bij AM Groep vindt u nieuwe medewerkers en kunt u werk uitbesteden. Onze mensen hebben een afstand tot de arbeidsmarkt. Doordat wij hen ontwikkelen, trainen en begeleiden kunnen ze uitstekend functioneren. Hun hoge motivatie en de beschikbare subsidies maken daarbij dat AM Groep ook voor u kan werken. Dat doen we nu al - iedere dag opnieuw - met ruim 600 mensen.

Schenk Taxaties is een zelfstandig en onafhankelijk opererend kantoor gevestigd in Hoofddorp. Een professionele adviseur welke gespecialiseerd is in taxaties van bedrijfsmatig onroerend goed en particulier vastgoed, landbouw, gronden en woningen. Het kantoor is sterk georiënteerd op de regio Schiphol maar werkt tevens in heel Nederland.

Hoofdweg 583 2131 MT Hoofddorp Telefoon: 023-5661566 info@amgroep.nl www.amgroep.nl

Kruisweg 855 2132 NG Hoofddorp Telefoon: 023-5572288 info@schenktaxaties.nl www.schenktaxaties.nl

De stichting MeerMatch wil het Kennishuis voor ondernemers in de HLMR zijn. Het bestuur beoogt, zonder enige vergoeding, kennisuitwisseling in de HLMR te promoten èn te faciliteren, tussen ondernemers aangevuld met kennis van deskundigen. MeerMatch wil ook bijdragen aan het oplossen van ondernemersknelpunten, zoals voldoende ﬁnanciering voor het MKB, ﬂexibiliteit & mobiliteit medewerkers, e.d. Meer weten over kennis halen of brengen? Mail info@meermatch.nl of vraag een bestuurslid Eveline Reversma, Marcel Hanssen, Gertjan de Jong, Roel de Jong (T. 0620619420) of Addick Land (T. 0653770112)

DE VOLGENDE BEDRIJVEN ZIJN AMBASSADEUR VAN H’MEER INTO BUSINESS

Kruisweg 855 2132 NG Hoofddorp Telefoon: 023-5572288 info@schenkmakelaars.nl www.schenkmakelaars.nl

Kruisweg 855 2132 NG Hoofddorp Telefoon: 023-7114052 info@hmore.nl www.hmore.nl

Kruisweg 855 2132 NG Hoofddorp Telefoon: 023-7114052 info@vbfacilityservices.nl www.vbfacilityservices.nl

Burgemeester van Stamplein 298 2132 BH Hoofddorp Telefoon: 085-7732174 info@designs.nl www.designs.nl

Polarisavenue 150 2132 JX Hoofddorp Telefoon: 023-5498200 www.regioschiphol.rabobank.nl

Opaallaan 1208 2132 LN Hoofddorp Telefoon: 023-5626248 hoofddorp@crop.nl www.crop.nl

Kruisweg 855 2132 NG Hoofddorp Telefoon: 023-7114057 info@smcconsultants.nl www.smcconsultants.nl

Noorderdreef 80 2153 LL Nieuw-Vennep Telefoon: 0252-624401 info@logosenletters.nl www.logosenletters.nl

Beechavenue 78-80 1119 PW Schiphol-Rijk Telefoon: 020-6531812 Amsterdam@pkfwallast.nl www.pkfwallast.nl

Kruisweg 855 2132 NG Hoofddorp Telefoon: 023-7114052 info@debeukerin.nu www.debeukerin.nu

Raadhuislaan 2 2131 BE Hoofddorp Telefoon: 023-5634722 info@rdcomputers.nl www.rdcomputers.nl

Jacobus Spijkerdreef 4 2132 PZ Hoofddorp Telefoon: 023-5541455 info@lexpoint.nl www.lexpoint.nl

Opaallaan 22-26 2132 XT Hoofddorp Telefoon: 023-5543838 info@h-klomp.nl www.h-klomp.nl

Suikersilo-West 22 1165 MP Halfweg Telefoon: 020-4071052 communicatiemakelaars.nl www.VISIE.nl

Aalsmeerderdijk 456-463 1436 BM Aalsmeerderbrug Telefoon: 0297-582222 info@bouwlandregioschiphol.nl www.bouwlandregioschiphol.nl

telefoon: 06-55842213 www.2020marcomm.com d.braam@2020marcomm.com

designs.nl

HAARLEMMERMEER INTO BUSINESS

ACTUEEL

Tweede deel WWZ heeft consequenties

Vijf veranderingen belangrijk voor werkgevers Op 1 juli 2015 gaat het tweede deel van de Wet werk en zekerheid (WWZ) in. Het gevolg voor werkgevers is dat er dan wezenlijke veranderingen worden doorgevoerd. Tekst Dennis Captein

1. Ketenregeling voor tijdelijke contracten Op 1 juli 2015 verandert de ketenregeling voor tijdelijke contracten. Deze regeling bepaalt wanneer een tijdelijk contract wordt omgezet in een contract voor onbepaalde tijd. Met de nieuwe ketenregeling mogen werkgevers arbeidscontracten voor bepaalde tijd nog steeds twee keer verlengen. Maar werkt een werknemer langer dan twee jaar bij dezelfde werkgever, dan wordt het contract na die twee jaar automatisch een contract voor onbepaalde tijd. Verder gaat op 1 juli 2015 de periode, die tussen twee contracten mag zitten, van drie naar zes maanden. Zit er meer dan zes maanden tussen? Dan is er sprake van een nieuwe arbeidsrelatie. 46

HAARLEMMERMEER INTO BUSINESS

2. Ontslagvergoeding wordt transitievergoeding Moet een werkgever een werknemer een ontslagvergoeding betalen, dan wordt dat bedrag nu berekend volgens de kantonrechtersformule. Deze verdwijnt op 1 juli 2015 en wordt vervangen door de transitievergoeding. Voor de transitievergoeding gelden andere voorwaarden voor toekenning van de vergoeding. Een werknemer heeft recht op een transitievergoeding bij niet-verwijtbaar ontslag en een dienstverband van twee jaar of langer. Ook moet u nu een transitievergoeding betaald worden bij ontslag via het UWV. Dit was eerder alleen bij ontslag via de kantonrechter of wanneer dit was afgesproken in de vaststellingsovereenkomst. Verder wordt de transitievergoeding op een andere manier berekend dan de ontslagvergoeding. Die berekening ziet er als volgt uit: • Een-derde maandsalaris voor elk gewerkt jaar tot tien jaar. • Boven de tien jaar geldt een half maandsalaris per gewerkt jaar. • Er geldt een maximum van 75.000 euro of een jaarsalaris wanneer dit hoger is. • Bij ernstig verwijt aan de kant van de werkgever kan de rechter een extra vergoeding toekennen. Let op: voor kleinere bedrijven en werknemers boven de vijftig jaar geldt tot 1 januari 2020 een andere regeling: • Bij bedrijven met minder dan vijfentwintig werknemers die mensen ontslaan wegens bedrijfseconomische redenen tellen de dienstjaren van vóór 1 mei 2013 niet mee. • Voor vijftigplussers geldt dat zij voor elk jaar na hun vijftigste een maandsalaris krijgen. Ook hier geldt een maximum van 75.000 euro of een jaarsalaris.

3. Vaste ontslagroute Vanaf 1 juli 2015 kunnen werkgevers niet meer kiezen welke ontslagroute zij volgen. Er gelden dan vaste ontslagroutes. Dat zijn: • Bij ontslag om bedrijfseconomische redenen of arbeidsongeschiktheid langer dan 2 jaar via het UWV. • Bij alle andere redenen via de kantonrechter.

4. Aanzegplicht tijdelijke contracten Bij tijdelijke arbeidscontracten van 6 maanden of langer en gestart vanaf 1 februari 2015, dient de werkgever uiterlijk een maand voor de aﬂoop van de arbeidsovereenkomst schriftelijk aan de werknemer mee te delen of hij de overeenkomst al dan niet wil voortzetten en zo ja, onder welke voorwaarden. Het niet, niet tijdig of niet volledig voldoen aan de aanzegplicht betekent tot maximaal 1 maand extra loon voor de werknemer.”

5. Bedenktijd na tekenen van vaststellingsovereenkomst Vanaf 1 juli 2015 mag een werknemer nog twee weken terugkomen op een getekende vaststellingsovereenkomst. Dit recht geldt één keer, mits de nieuwe vaststellingsovereenkomst binnen zes maanden wordt aangeboden. Is de bedenktijd niet opgenomen in de vaststellingsovereenkomst? Dan geldt er een bedenktermijn van eenentwintig dagen in plaats van twee weken. Op 1 januari 2015 ging het eerste deel van de Wet werk en zekerheid (WWZ) in. HAARLEMMERMEER INTO BUSINESS

- ADVERTENTIE -

Uw bedrijf verplaatsen, dat is toch eenvoudig?

PolanenPark

De President

Atlaspark Business Park Amsterdam Osdorp Schiphol Trade Park Schiphol Logistics Park Green Park Aalsmeer

Wij ondersteunen dagelijks ondernemers. Bel: 020 20 666 40

www.sadc.nl

â&#x20AC;&#x2DC;Ze hebben nog geprobeerd mijn vader te reanimeren, maar het was al te laat.â&#x20AC;&#x2122;

Elke dag schoppen hart- en vaatziekten honderden levens overhoop. Zoals dat van Daphne. Daarom moeten we onderzoek doen. Zodat we de voortekenen eerder herkennen en ziekten kunnen opsporen. Steun ons onderzoek en strijd mee. Doneer nu via hartstichting.nl/hartweek

NHS_Advertentie_190x130.indd 1

17-03-15 16:17

COLUMN

Disfunctioneren, ontslag en de ontslagbescherming In vroeger dagen kende het Nederlandse arbeidsrecht en ontslagrecht nauwelijks enige ontslagbescherming. Werkte je niet hard genoeg, dan kon je vertrekken. De wetgever vond het (logischerwijs) noodzakelijk om werknemers te beschermen tegen de ‘veel machtiger werkgevers’. Werknemers konden daarna niet zomaar worden ontslagen. Sterker nog: er kwam een preventieve toets, waardoor je als werkgever toestemming van de overheid nodig had om de arbeidsovereenkomst met een werknemer te mogen opzeggen. Ook werden er diverse opzegverboden geïntroduceerd, zodat er niet opgezegd kon worden tijdens bijvoorbeeld ziekte of zwangerschap. Hoe zit dat nu met een werknemer die niet goed functioneert? Als een werknemer er niets van snapt en bakt, dan moet een werkgever deze werknemer toch kunnen ontslaan? Het antwoord is: ja, je kunt een disfunctionerende werknemer ontslaan. Maar wie een disfunctionerende werknemer zonder meer buiten de deur zet, zal de deksel op zijn neus krijgen. Ook de disfunctionerende werknemer wordt immers tot zekere hoogte door de wet beschermd. Je hebt als werkgever de plicht om alles in het werk te stellen om tot een verbetering van het functioneren van de werknemer te komen. Ik zal dit toelichten. MELDING VAN DISFUNCTIONEREN:

Een niet goed functionerende werknemer zal eerst gewaarschuwd moeten worden. Hem zal uitgelegd moeten worden waar disfunctioneren uit bestaat, wat er niet goed gaat en dus wat er verbeterd moet worden. Dat moet concreet aangegeven worden en vermijd subjectieve omschrijvingen (te weinig inzet of enthousiasme, onvoldoende creativiteit, etc.). Een verbetertraject heeft pas echt zin als het voor de werknemer duidelijk is waar hij aan moet werken en wat er moet verbeteren. Het is verstandig een duidelijk plan van aanpak met daarin objectieve, bij voorkeur meetbare, doelen te formuleren. Een schriftelijke vastlegging is noodzakelijk. HET VERBETERTRAJECT:

Citaat uit een gerechtelijke uitspraak: “Van een goed werkgever mag verwacht worden dat hij een disfunctionerende werknemer de kans geeft zich te verbeteren en deze werknemer zo nodig van begeleiding en coaching voorziet, Tekst mr. R.E. Gerritsen

Levenbach & Gerritsen Advocaten Beechavenue 178 1119 PS SCHIPHOL-RIJK 020-3548060 oﬃce@levenbach-gerritsen.nl www.levenbach-gerritsen.nl www.lawexchange.org

onder meer door gedurende het verbetertraject enkele evaluatiemomenten in te lassen alvorens definitief tot de conclusie te komen dat de werknemer niet langer in zijn functie gehandhaafd kan worden”. Kernelementen: zo dient een werknemer ten eerste een eerlijke kans en dus voldoende tijd te krijgen om zich te verbeteren. Hier zijn geen regels voor, maar aangenomen kan worden dat een verbetertraject van slechts enkele maanden in veel gevallen te kort en dus onvoldoende zal zijn. De werkgever zal begeleiding en/of coaching moeten aanbieden. De werkgever niet kan volstaan met het melden van het vermeende disfunctioneren en daarna de werknemer aan zijn lot kunt overlaten. Actieve ondersteuning bij het verbeteren is nodig. Dat kan ook door inschakeling van een interne of externe coach meebrengen, dan wel een cursusaanbod. Minstens zo belangrijk zijn de evaluatiemomenten. Tussentijds moet nagegaan worden waar men staat. Is er al verbetering in het disfunctioneren? Zijn bepaalde (tussentijdse) doelen al behaald? Is de werknemer op de goede weg? Moeten de doelen aangepast worden? HET RESULTAAT: PRESTEREN OF PROCEDEREN

Als het verbetertraject volledig is doorlopen, zal de werkgever een conclusie moeten trekken. Indien de werknemer zich verbeterd heeft en dus geen sprake meer is van disfunctioneren zal het dienstverband moeten worden voortgezet. Is de conclusie echter dat de werknemer nog steeds disfunctioneert, dan kan de werkgever er voor kiezen het dienstverband met de werknemer te beëindigen. Dit type zaken zal gezien de nieuwe wetgeving in beginsel aan de kantonrechter moeten worden voorgelegd met een verzoek tot ontbinding van de arbeidsovereenkomst. De kantonrechter neemt het verbetertraject uiteraard onder de loep. Is het oordeel van de kantonrechter verbetertraject onvoldoende is geweest of niet goed is uitgevoerd, dan kan dat tot een afwijzing leiden. Dit betekent dat de werknemer niet kan worden ontslagen, met alle gevolgen van dien; de verstandhouding tussen partijen zal immers niet bepaald meer ‘optimaal’ zijn. Kortom: partijen doen er zeer verstandig aan om serieus om te gaan met een eventueel disfunctioneren. Zorg voor een zorgvuldig verbetertraject, creëer een eerlijke kans voor de werknemer om tot verbetering van het functioneren te komen en help de werknemer daarbij. Reageren? oﬃce@levenbach-gerritsen.nl

HAARLEMMERMEER INTO BUSINESS

COLOFON

H’meer INTO business wenst u een mooie zomer en ﬁjne vakantie

HAARLEMMERMEER INTO BUSINESS VERSPREIDINGSGEBIED

COVERFOTO

Michel ter Wolbeek

UITGEVERIJ

Haarlemmermeer INTO business (RBM)

ADRES

Baronie 11 2404 XD Alphen aan den Rijn

TELEFOON

06-51235442

E-MAIL

ruud@intobusiness.nu

INTERNETADRES

www.haarlemmermeerintobusiness.nu

INTO BUSINESS TITELS UITGEVER

Ruud Blaazer (06-51235442)

HOOFDREDACTIE

Dennis Captein (06 -16952512)

ALPHEN

Alphen aan den Rijn (Alphen, Boskoop,

REDACTIE

Dennis Captein, Schiphol Real Estate,

INTO BUSINESS

Rijnwoude), Bodegraven en Woubrugge

bedrijven en organisaties

BOLLENSTREEK

Noordwijk, Noordwijkerhout, De Zilk,

Dick Braam, Rein Aarts, Roland Gerritsen

INTO BUSINESS

Voorhout, Sassenheim, Warmond, Lisse,

Bart Leerling, Ruud Blaazer, PR diverse COLUMNISTEN FOTOGRAFIE

en Michel de Haan

Lisserbroek, Hillegom, Vogelenzang,

De Beeldredacteur - Michel ter Wolbeek,

Bennebroek, Katwijk, Rijnsburg en Valkenburg

Just Justa, Fred Kuipers, Richard Huis in ‘t

VORMGEVING

Veld, Jur Engelchor, Corine Zijerveld, Martine

DE VENEN

De Ronde Venen, Nieuwkoop met alle

Goulmy en PR diverse bedrijven en organisaties

INTO BUSINESS

bijbehorende dorpskernen

Sevenwords, Erik Straver

REDACTIEASSISTENTIE

Linda Persoon

GOUDA

Gouda, Waddinxveen, Moordrecht, Reeuwijk,

VERKOOP

Ruud Blaazer (06-51235442)

INTO BUSINESS

Vlist, Gouderak, Bergambacht en Schoonhoven

ADMINISTRATIE

Monique Bakkum

DRUK

Ten Brink, Meppel

LEIDEN

Leiden, Leiderdorp, Zoeterwoude,

VERSPREIDING

Mail Management International

INTO BUSINESS

Voorschoten, Oegstgeest, Warmond,

ADRESWIJZIGINGEN

Adreswijzigingen kunnen doorgegeven

Wassenaar, Roelofarendsveen

worden via info@intobusiness.nu COPYRIGHT Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan

ZOETERMEER

Zoetermeer, Benthuizen, Bleiswijk,

INTO BUSINESS

Bergschenhoek, Berkel en Rodenrijs, Pijnacker-Nootdorp, Forepark (Den Haag)

ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever-directie. INTO business Magazine BV is niet aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave en niet verantwoordelijk voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

LEES AL ONZE NIEUWSTE UITGAVEN NU OOK ONLINE VIA WWW.HAARLEMMERMEERINTOBUSINESS.NU OF VIA DE INTO BUSINESS APP WILT U OOK GRATIS HET MAGAZINE ONTVANGEN? NEEM DAN CONTACT MET ONS OP VIA INFO@INTOBUSINESS.NU OF BEL 0172 - 51 52 00 50

HAARLEMMERMEER INTO BUSINESS

Juridische dienstverleners voor ondernemers, (semi) overheid en particulieren

Ons advocatenkantoor is gevestigd te Schiphol-Rijk,

één van de belangrijkste economische knooppunten van de Randstad. Wij voeren een commerciële praktijk waarbij het accent sterk op het ondernemings- en civiele recht ligt. Ons kantoor kenmerkt zich door een sterke betrokkenheid met onze cliënten en een informele sfeer en is verbonden aan Law Exchange International (EESV), een netwerk van internationale advocatenkantoren.

Dolf van Gaalen (l) en Roland Gerritsen

Beechavenue 178 1119 PS Schiphol-Rijk Telephone +31 (0)20 345-8060 Fax +31 (0)20 345-8070 E-mail office@levenbach-gerritsen.nl Internet www.levenbach-gerritsen.nl

www.advocatenunie.nl

www.lawexchange.org

Tegenwoordig is een werknemer van midden dertig al vaak uitgerangeerd. Te oud. Te inflexibel. Hip, jong, snel, overlopend van passie en ambitie: dat zijn de eisen van vandaag. En dat terwijl de beroepsbevolking in twee decennia vijf jaar ouder is geworden. Hoewel er in de bagage van de aanstormende ‘backpacker’ soms goede ideeën zitten, telt ervaring. Gelukkig zijn wij jong van geest en hebben we af en toe wilde ideeën. Wat je noemt het beste van twee werelden. In uw bagage zit vandaag misschien wel alleen wat luchtig zomergoed en een goed boek. Mooie aanleiding om u een prachtige zomer toe te wensen.

HOOFDDORP KRUISWEG 757

Ca. 225 m2 in kleinschalig kantoorgebouw. Eigen parkeerterrein. Deelverhuur mogelijk.

PARK-RIJK, SCHIPHOL-RIJK GEBOUW LE CARRÉ

AALSMEER MOLENVLIETWEG

HOOFDDORP COMPLEX M2, ZANDSTEEN

1.400 m2 kantoorruimte, deelverhuur vanaf ca. 200 m2. Eigen parkeergarage en parkeerdek.

Bedrijfspand 6.700 m2 bedrijfsruimte en 1.525 m2 kantoorruimte. Parkeerplaatsen op eigen terrein.

Bedrijfs-/kantoorunits vanaf 400 m2. Overheaddeur en krachtstroom. Parkeren op eigen terrein.

HOOFDDORP GEBOUW DELTA B

HOOFDDORP SATURNUSSTRAAT 1-15

HOOFDDORP COMPLEX M2, HOEKSTEEN 15

147 m2 turn-key kantoorruimte. NS-station op loopafstand. Parkeren op eigen terrein.

884 m2 kantoorruimte op loopafstand van het NS-station. Deelverhuur vanaf 175 m2.

ROZENBURG/SCHIPHOL AALSMEERDERWEG 600-602

OUDE MEER/SCHIPHOL-RIJK AALSMEERDERDIJK 153

Te koop kantoorvilla, totaal 840 m2. Topkoeling, scheidingswanden, eigen parkeerterrein.

Luxe bedrijfs-/kantoorunit gelegen aan het water. Airconditioning, krachtstroom, kabelgoten en vloerbedekking.

Aalsmeerderweg 606 Rozenburg Schiphol Postbus 3190 2130 KC Hoofddorp Telefoon (020) 3 166 166 Fax (020) 3 166 160 E-mail info@btmakelaars.nl www.btmakelaars.nl

Bedrijfs-/kantoorgebouw met ruime parkeer-/laad-/en losfaciliteiten op eigen terrein.

NIEUW VENNEP SCHILLINGWEG 65-103

Diverse kleinschalige units ten behoeve van (zakelijke) dienstverlening. Huur of koop.