INTO business Haarlem winter 2024

Van pionieren naar gevestigde naam

Paul van der Hoek en Jorden Scholting (H&S Services)

Berkenrode Audit richt zich op het verlenen van auditdiensten, met name voor MKB ondernemers in de regio Haarlem / Amsterdam.

Wilt u ook kennismaken met uw toekomstig personeel?

Zoekt u stagiaires? Wij zijn al ruim 29 jaar dé opleider voor personeel op en rond de Luchthaven, in Travel & Hospitality en Logistiek. Kijk voor het aanbod op www.mbocollegeairport.nl

WIJ ZOEKEN PARELS

INTO business heeft grote ambities. Onze met zorg opgebouwde formule, waarbij alles draait om het inspireren en verbinden van ondernemers, willen we in onze bestaande regio’s versterken en tegelijkertijd uitbreiden met nieuwe gebieden én nieuwe collega’s.

Staand v.l.n.r. Mariëlle Elstgeest, Linda Persoon, Arno de Fuijk, Dennis Captein, Kim van Valderen, Martijn van Dalen en Werner van den Bosch. Zittend v.l.nr. Jorn Janmaat, Lois Blom en Oscar Middeldorp.

Wij zoeken voor diverse rayons in Noord- en Zuid-Holland collega’s die zich als een vis in het water voelen in een netwerk vol mooie MKB-ondernemers. Het doel is om een eigen ondernemersplatform te runnen, waarbij sprankelende ondernemersverhalen aan de basis liggen van jouw succes. Je zoekt en vindt de parels: bedrijven, gerund door eigenaren met een visie. Je helpt hen met inspirerende verhalen en met hun zoektocht naar strategisch sterke partners: klanten én leveranciers.

The sky is the limit, mits je oprecht en authentiek bent. Neem gerust contact met ons op. Dan maken we kennis, praten we je helemaal bij en wie weet maak jij dan kennis met de enerverende wereld van INTO business. Een dienstverband behoort tot de mogelijkheden, maar bij gebleken geschiktheid kun je ook als franchisenemer aan de slag.

INTO business Hoofdkantoor Antonie van Leeuwenhoekweg 36-A5 2408 AN Alphen aan den Rijn

Jorn Janmaat 06 - 132 828 29 | jorn@intobusiness.nu

Dennis Captein 06 - 169 525 12 | dennis@intobusiness.nu

HaarlemmermeerSchiphol

Zaanstreek

Haarlem en IJmond

Amstelland

De Venen

Duin- en Bollenstreek

Leiden

Alphen

Gouda

Zoetermeer

Alkmaar

Westfriesland

H&S

Menno Jansen

Menno Mönch

Eric Gort

Maarten Eikelenboom

Veerle Focke

Roxeanne

Spaarne Werkt

Batenburg Notarissen

Gomes Haarlem

Mooijekind Vleut Makelaars Haarlem

Droomvilla Vakantiehuizen

JRS Bedrijfsmakelaars

Betaald voetbalclub Telstar

Webvalue

Hecon Bouwgroep

Amdax

Beukers Interieurmakers

Rijkhoff Autolaadkranen

Innovators: Natural Plastics International en Dé Codeerschool

La

Bas Korver, Mike Deubel, Ellen Groenland en Jan de Beer

Henk van ’t End, Bart Keijer, Robert Wullings en Michel Biesbrouck

van Amerongen en Menno Mönch

Vakantiehuizen

Alles wat aandacht krijgt groeit

We bouwen al 20 jaar met zorg aan het merk INTO business. En we zijn nog lang niet uitgebouwd. Want de beleving die ons merk oproept, willen we voor onze klanten alsmaar impactvoller maken.

Die beleving draait om aandacht. Alles wat aandacht krijgt groeit immers. In ons geval is dat aandacht voor onze ondernemers, hun producten, hun diensten, hun kansen én hun sores. Zo geven wij ondernemers een podium, want dat is en blijft onze missie: ondernemers en hun mooie merken op een eerlijke manier in de schijnwerper zetten. Dat is wat zij verdienen.

Dat begint met een interview. Onze schrijver komt langs en vraagt. Soms kritisch, maar nooit zonder oprechte interesse. Die schrijver wil verhalen horen, leren en bovenal passie voelen. Dat laatste is eigenlijk nooit een probleem. Want ondernemers zijn, haast zonder uitzondering, mensen die leven voor hun onderneming en hun uitdagingen.

De tekst die volgt moet lezen als een spannend boek, prikkelen door een interessante visie, inspireren en vooral herkenning oproepen. De beste teksten doet de lezer ja-knikken: ‘Ja, wat die ondernemer meemaakt, maak ik ook mee.’ Die herkenning is dan gelijk erkenning: een bevestiging dat het normaal is om het vandaag beter te willen doen dan gisteren.

Wat ons merk betreft doe ik u bij deze twee beloftes: het merk INTO business krijgt in Q1 van volgend jaar een gloednieuwe online variant en op social media worden wij actiever dan ooit. Want ons merk, zo beseffen wij, bestaat bij de gratie van onze klanten. Dus maken wij de lichtbundel van die schijnwerper breder en feller.

Jorn Janmaat

Maarten de Lange en Joey van den Haak

Leon Annokkee

Michiel de Ruiter

Bart Kroone en Martijn Kooij

'Ons succes is echt een jongensdroom'

Jorden Scholting (l) en Paul van der Hoek

H&S Services: Alles in huis voor shiprepair en industrial services

In krap drie jaar tijd een gezonde onderneming en dito sterk merk neerzetten, dat is een behoorlijke prestatie. Zeker als het gaat om de bijzondere nichebranche van H&S Services. Met hun 24/7 diensten voor de industrie en maritieme sector, als snijden, lassen en machinewerk, hebben ze inmiddels hun naam gevestigd, maar de weg daarnaartoe was soms best a bumpy ride. Paul van der Hoek, die samen met Jorden Scholting eigenaar is, vertelt.

“Ondernemer zijn was altijd al mijn droom”, vertelt Paul. “In 2021 kwam dat ‘nu of nooit moment’ en besloten Jorden en ik er samen voor te gaan. We waren collega’s, kenden elkaar goed, hadden vertrouwen in elkaar en zijn allebei vakmannen met een heel grote passie voor techniek. Dus dat moest goedkomen, dachten we, maar het begin was echt ontzettend zwaar. Van een vast salaris ontvangen naar inkomen uit je onderneming kunnen halen is niet alleen behoorlijk wennen, maar heeft ook een lange aanlooptijd. Pionieren was het, en er ging soms meer uit dan dat er in kwam. Dat was gewoon spannend, zeker omdat we allebei ook een gezin te onderhouden hebben. We hebben in de eerste

tijd, echt met oogkleppen op, alleen maar keihard gewerkt om de boel op de rit te krijgen. Dat dat nu al gelukt is, daar zijn we ontzettend trots op.”

Hoge pieken met gedempte dalen

“We zijn gestart in Beverwijk in het oude pand van Constaal Snijbedrijf, de eigenaar daarvan ging met pensioen. Die onderneming was best een begrip in de IJmond, dat hielp. En dat we appartuur konden overnemen ook, want investeren daarin was in het begin natuurlijk ook een uitdaging. Onze onderneming is voornamelijk actief in de maritieme sector, we werken voor en

in visserijschepen en bagger- en offshore-vaartuigen. Het bedrijf bestaat uit twee verschillende onderdelen die elkaar versterken: H&S Services en H&S Steel Center.” “Onder Services valt ons las- en constructiewerk. Daar doen we eigenlijk alles: van kleine montages als de toiletpot en constructiewerk aan boord van schepen en fabrieken, tot aan het verhelpen van grote storingen en het compleet ombouwen van machinekamers. Dat doen we met een team van inmiddels 35 zeer ervaren mechanische monteurs, constructie bankwerkers en gecertificeerde lassers. Het H&S Steel Center, waar vier man werkzaam zijn, levert en snijdt halffabricaat stalen platen. Denk dan aan platen in allerlei vormen, maten en diktes, (3mm tot 350mm uit voorraad), maar ook aan complete

nieuwe producten. Zo hebben we onlangs een stalen shredder ontwikkeld en getest. De combi van Services en Steel is sterk: we kunnen snel schakelen en versterken elkaar in de service. Door het type klant kent ons werk hoge pieken. We zorgen er altijd voor dat we ook klussen in de boeken hebben die minder spoed vragen, zodat de dalen in het werk op een prettige manier kunnen worden opgevangen. Dat blijkt heel goed te werken.”

Alles in huis

“Naast de onderdelen Services en Steel Center hebben we ook de machinefabriek: AMJB Solutions in Spijkenisse. Hier voeren we machinewerk uit en werken twintig man. Met AMJB Solutions zijn wij in staat een totaalpakket aan onze klanten te bieden. Als er bijvoorbeeld een installatie van een schip vervangen moet worden, halen we met Services de installatie van boord. Vervolgens kunnen we met Steel Center de platen snijden voor de installatie en met AMJB doen we het machinewerk, zoals het draai-, frees- en kotterwerk. Bij AMJB Solutions verhuren we ook speciale spoelkoppen (Butterwash) waarmee schiptanks kunnen worden gereinigd. In Nederland zijn we daar de enige dealer in.”

Een goede combi

“Net als de bedrijven zijn Jorden en ik ook een heel goede combi. Jorden is de ‘geek’, hij weet alles van automatisering en de nieuwste technieken. En ik ben van de planning, vaak nog gewoon op een kladblok. Dat is echt de grootste uitdaging in onze onderneming durf ik te zeggen, naast goede mensen, ik vecht met mezelf regelmatig stevige potjes tetris uit. Jorden en ik hebben vooral vreselijk veel lol en een enorme chemie, we huilen nog regelmatig van het lachen, da’s toch mooi?

Onze vrouwen Sanne en Kelly werken inmiddels ook bij ons, Kelly doet de financiele administratie en Sanne de projectadministratie. Dat maakt de lijnen nog korter. En als het moet, huren we expertise in. We weten veel, maar lang niet alles, dus we zijn graag aan de voorkant voorbereid. Scheelt een heleboel ellende achteraf.”

Feeling met de vloer

“Dat we in amper drie jaar tijd uitgegroeid zijn tot onderneming met zo’n 60 man, dat had ik echt niet durven dromen, het is echt een jongensdroom die uitgekomen is. Onze motto’s zijn: zeg wat je doet en doe wat je zegt, stel scherpe prioriteiten en ‘nee’ is

'Zeg wat je doet en doe wat je zegt'

Het pand van H&S Services

Jorden en Paul werkten hard en soms met oogkleppen op. Daardoor kregen zij de boel op de rit. “Daar zijn we ontzettend trots op.”

'Door het type klant kent ons werk hoge pieken'

ook een antwoord. Op die manier win je al heel veel. Veel bedrijven zeggen wel dat ze het werk aankunnen, maar komen uiteindelijk hun afspraken niet op tijd na. H&S levert kwaliteit en bij ons zijn de lijntjes kort. We hebben heldere piketpaaltjes geslagen, waarbij we niet perse voor groei gaan. We weten nu zelf alles van onze klanten, en een middenlaag met projectleiders en werkvoorbereiders zien we niet zo zitten op dit moment. Niet dat we geen expansiedrift hebben overigens, voor bedrijfsovernames staan we zeker open.”

“Jorden en ik zijn geen directeuren met puntschoentjes aan -ik noem ons wel eens grappend omhooggevallen bankwerkers -, we assisteren onze jongens waar nodig. We houden graag feeling met de vloer, we lunchen met onze collega’s, bijvoorbeeld. Dan hoor je wat er op het werk en thuis speelt, wat er wringt, waar het lekker loopt. Dat maakt het contact persoonlijk en zo werken we uiteraard ook met onze klanten. Dat wordt gewaardeerd.”

H&S SERVICES

Havenstraat 81a | 1948 NP Beverwijk 06 - 531 874 26 | www.hs-services.nl www.hs-steelcenter.nl | www.amjbsolutions.nl

Sterke merken gooien alles op de beleving

Wij moeten ons ermee kunnen identificeren

Zet Dennis Captein in de winter voor de open haard met een cocktail in de hand en hij krijgt de beleving van zon, zee en strand.

Heineken verkoopt geen bier, maar gezelligheid. Zoals Volvo niet zozeer in auto’s, maar in veiligheid doet en Rituals geen shampoo aan de man brengt, maar van alledaagse routines bijzondere rituelen maakt. Zij gooien alles met veel succes op het fenomeen ‘beleving’. Het zorgt ervoor dat klanten zich met deze merken identificeren. Daarom zijn dit al decennialang sterke merken.

Hoewel je niet kunt ontkennen dat deze merken creatief zijn, hoeft de beleving van een merk geen hogere wiskunde te zijn: zet iemand in de winter voor de open haard met een cocktail in de hand en je krijgt de beleving van zon, zee en strand. De klanten van INTO business zijn voornamelijk mkb’ers. Dus geen Heineken, Volvo of Rituals. Toch grossiert ons mkb net zo goed in beleving. En zij die deze beleving het beste gestalte kunnen geven, doen in het algemeen de beste langetermijnzaken.

Gewoon goed

Neem Hoogvliet, de supermarktketen van Leen Hoogvliet, die ooit startte in Kwintsheul en later furore maakte in de Rijn- en Veenstreek. Deze supermarktketen draait op de beleving dat er niets mis is met ‘gewoon’. Gewoon goed, gewoon scherp geprijsd, gewoon lekker en gewoon een prima service. Het huismerk van Hoogvliet is dan ook G’woon. Dat is zoals vele consumenten zichzelf ook graag zien. Liever geen kaviaar op een toastje, doe maar een boterham met pindakaas. In Mijdrecht begon ooit het succesverhaal van Johan Verweij. Hij doet in studentenhuisvesting. Maar eigenlijk doet hij herinneringen voor het leven. Geen afgekloven, tochtig huis waarin de

De waarde is zo groot als de beleving die je wilt ervaren

muizen je huisgenoten zijn, maar een hygiënische, veilige en comfortabele woning voor onze kinderen. Die laten we daar dan ook met een gerust hart wonen. Daar waar zij herinneringen maken die zij later op menig verjaardag opdissen. Inmiddels is deze onderneming actief in Leiden en Amsterdam en beheert zij enkele duizenden studentenwoningen. Met altijd warm water en onder een dak dat niet lekt.

Gemoedsrust

Sophista uit Alkmaar doet niet zozeer in overnames, maar in gemoedsrust. Het verkopen van je bedrijf is spannend tot de allerlaatste handtekening is gezet. In jouw bedrijf zit jouw hart, jouw ziel en jouw zaligheid. Dat geef je niet uit handen aan de eerste de beste. Daarvoor heb je iemand nodig die jouw belangen verdedigt, maar die ook met een zekere afstand naar zaken kijkt. Iemand ook die de onderhandelingen voert en uiteindelijk het beste resultaat voor jou boekt.

Sophista straalt uit: het komt goed: “Vertrouw ons maar.” En dat is fijn, temeer omdat de portfolio van het bedrijf en de ervaringen van klanten bevestigen dat je dat ook echt kunt doen. Slof & Wildenburg uit Amstelveen, Alphen aan den Rijn en Bodegraven is een gerenommeerd accountants- en belastingadvieskantoor. Maar de mensen van deze organisatie stellen zich vooral op als bedrijfscoach. Ze coachen ondernemers en profileren zich dan ook als zodanig.

Dennis Captein over merken

Dennis Captein (54) richtte ruim 20 jaar geleden INTO business op. Sindsdien schrijft hij voor elke uitgave het themaverhaal. Dit keer gaat het thema over sterke merken. Zijn mening hierover: des te sterker de beleving, des te sterker het merk.

Bewaak je grenzen, hou je langetermijnvisie in de gaten, kijk vooruit en verlies ondertussen je persoonlijke doelen niet uit het oog. En ja, ondertussen doet het bedrijf je aangiftes en zet zij alle cijfertjes keurig onder en naast elkaar.

Alles voor elkaar

Wat ik een geweldige slogan vind, is die van bouwbedrijf Horsman & Co, gevestigd in Lisse en Haarlem: ‘Alles voor elkaar’. Het zegt namelijk dat alles voor elkaar komt, maar dat wij ondertussen goed naar elkaar moeten omkijken. Alsof het bedrijf wil zeggen: ‘Wij zijn mensen, wij zorgen voor elkaar.’ Dat geeft menig klant bij voorbaat een goed gevoel. Nog zo’n leuk bedrijf, Filmmacht uit Alkmaar. Dit bedrijf maakt films, maar verkoopt vooral menselijkheid. De acteurs gedragen zich als echte mensen, maar liever nog maakt het bedrijf helemaal geen gebruik van acteurs, maar van mensen die dus zichzelf zijn. De echtheid, de eerlijkheid en de ware emotie spat in films van Filmmacht dan ook van het doek.

Gezondheid

TommyTomato verkoopt geen lunches voor kinderen, maar een gezonde toekomst. Voor elk schoolgaand kind een gezonde lunch, dus boordevol vitamines, mineralen en andere bouwstoffen. Want kinderen zijn onze toekomst, dus moeten zij ook in de toekomst gezond zijn. Dit idee omarmt toch iedereen? Het merk TommyTomato is groeiende en veelbelovend. NH Hotels en Resorts uit Hoofddorp biedt ‘a home away from home’. Een prachtige pay-off voor dit geweldig mooie hotel, waar je dus geen nummer bent, maar iemand waarvoor alles wordt gedaan om je dat thuisgevoel te geven. Zorg en Zekerheid Leiden is een professionele basketbalclub op het allerhoogste niveau. Deze landskampioen biedt niet zozeer basketbal, maar een avondje uit. Wie daar op de tribune zit, krijgt van alle kanten vermaak.

Het nieuwe goud

Ook een leuke: Rijkhoff Autolaadkranen uit Wormerveer. De eerste kraan verkoopt eigenaar Michiel de Ruiter, de tweede wordt verkocht door zijn monteurs. Ofwel, Rijkhoff profileert zich niet

zozeer met technische hoogstandjes (waarin het bedrijf, geloof mij, grossiert), maar koketteert met haar mensen. “Wij zijn zo goed als onze mensen.”

In navolging daarvan: PAVO HR. Dit bedrijf doet in personeel, maar zegt in goud te doen. Want personeel is door de schaarste vandaag dag het nieuwe goud. Ga je in zee met PAVO HR, dan koop je dus goud. En goud is schaars, dus waardevast. Echter, dit goud leg je niet in de kast, maar zet je op een voetstuk. Dat geef je aandacht, poets je op en laat je shinen.

Bazen

Intal uit het Westfriese Opmeer doet in gevels en kozijnen, maar net zo goed in eigen bazen. Iedereen werkt bij Intal namelijk in teamverband. Alle teams krijgen jaarlijks een bijdrage en bepalen zelf waaraan ze dat geld besteden. Kortom, iedereen is baas. Wie verdient salarisverhoging en wie niet? Dat maken de teams onderling uit. Daar komt dus geen HR-medewerker aan te pas. Een unieke methode die, naar ik weet, nergens anders wordt toegepast. Waarom niet? Dat is mij een raadsel, want het werkt echt.

OfficeXperience uit Westzaan verkoopt geen kantoorinrichting, maar huiselijkheid. Anders gezegd, je moet je als medewerker op kantoor net zo comfortabel voelen als thuis. Fortune Coffee uit Zoetermeer verkoopt geen koffie, maar brandstof. Partiar Executeur uit Lisse zorgt niet zozeer voor nalatenschappen, maar voor nabestaanden en de volgende generatie.

Alles is familie

De Goudse vind ik ook zo’n goed voorbeeld. Dit bedrijf vierde onlangs haar eeuwfeest. Als je mij vraagt waarom deze onderneming, die doet in verzekeringen, al zo lang succesvol is, dan komt dat omdat binnen De Goudse alles om familie draait. Niet dat iedereen familie is, maar wie daar werkt of zaken doet met De Goudse wordt behandeld alsof je familie bent. Zoals je familie behandelt, zo behandel je klanten, medewerkers en leveranciers. Dat is waar de familie Bouwmeester, die ook al honderd jaar De Goudse runt, voor staat: alles is familie.

Kortom, met beleving vind je aansluiting bij je doelgroep. Bovendien is de prijs dan vaak niet doorslaggevend. De waarde is zo groot als de beleving die je wilt ervaren.

Feiten & cijfers

Het bekendste lokale merk van Haarlem is Jopen Bier. Het bedrijf produceert jaarlijks 35.000 hectoliter bier en dankt haar bekendheid mede aan de IPA ‘Mooie Nel’.

De nationale kaastrots ligt overal ter wereld in de schappen. De geschiedenis van Gouda Kaas, die een beschermde status heeft, gaat terug tot de 14de eeuw.

Het merk Nutricia werd opgericht in Zoetermeer. Deze babyvoeding kent een jaarlijkse omzet van 25 miljard euro.

Een lokaal merk in opkomst is de Gelaarsde Kat Dip, ooit bedacht in het Alphense restaurant De Gelaarsde Kat. De dipsaus is eigendom van Alphenaar Oscar van Dulmen en zet momenteel 300.000 bakjes af via supermarkten in Nederland.

Dankzij slogans kunnen ook steden sterke merken worden. De beste slogan is die van Amsterdam: I Amsterdam. Op nummer 2 staat Leiden: Stad van Ontdekkingen.

Hét merk van Lisse is De Keukenhof. Deze mega-bloemententoonstelling wordt jaarlijks door circa 1,5 miljoen mensen bezocht in slechts 10 weken tijd.

Het van oorsprong Zaanse voedingsmiddelenbedrijf Wessanen realiseert dankzij sterke merken als Zonnatura en Clipper jaarlijks gemiddeld 150 miljoen euro omzet.

Met een marketingtwist wordt zelfs een natuurgebied een merk. Zoals de ‘Lakes of Amsterdam’, beter bekend als de Vinkeveense Plassen. Daar, langs de A2, wordt recreatie-exploitatie met hoofdletters geschreven.

Soms zijn en blijven merken sterk in een bepaald gebied. De Hoornsche Broeder (sinds 1850) is een zwaar gevuld rozijnenbrood met een vulling van bruine suikerkaneel. Groot in Westfriesland, maar niet daarbuiten.

De bekendste luchtvaartmaatschappij in Nederland is KLM, goed voor een omzet van jaarlijks circa 10 miljard euro.

Hoe Lego als een feniks uit zijn as herrees

Column Menno Jansen

De laatste jaren geldt Lego als een van de sterkste merken ter wereld. Het merk staat voor creativiteit en innovatie. Maar begin van deze eeuw was dit Deense bedrijf zó stuurloos dat het dreigde ten onder te gaan. Toch lukte het Lego om wederom uit te groeien tot een bastion van merkloyaliteit en een inspiratiebron voor iedereen met de ambitie om z'n bedrijf op de kaart te zetten. Wat kunnen we leren van Lego’s comeback?

Lego begon ooit simpel: bouwstenen waarmee je alles kon maken. Het was briljant in zijn eenvoud. Maar ergens halverwege begon Lego te verdwalen in zijn eigen ambitie. Te veel producten, te veel thema's, en niet alles sloot aan bij wat de klant wilde. Het resultaat? Rode cijfers en een dalende populariteit.

Lego wist pas écht terug te komen toen ze een partnerschap aangingen met iconische merken zoals Star Wars, Harry Potter en later zelfs Super Mario. Dit is marketing in zijn briljantste vorm. Je associeert je merk met iets dat mensen al geweldig vinden, en plakt dat enthousiasme aan jouw eigen product. Zo werd de plastic steentje ineens véél meer dan speelgoed: het werd popcultuur.

Een andere gouden zet van Lego was het platform Lego Ideas, waarop fans zelf bouwsets konden ontwerpen en de meest populaire ideeën in productie werden genomen. Een gouden greep. Klanten voelen zich niet langer alleen consument, maar onderdeel van het merk. En laten we vooral

niet vergeten hoe Lego z'n merk naar Hollywood bracht. The Lego Movie was een meesterzet.

Hoe kun jij je merk op een onverwachte manier in de schijnwerpers zetten? Misschien geen film, maar een spraakmakende campagne, een grappige TikTok-reeks of een podcast die je doelgroep aanspreekt. Zorg dat je mensen verrast en laat zien dat je meer bent dan je kernproduct.

'Zorg dat je mensen verrast en laat zien dat je meer bent dan je kernproduct'

Kortom, het bouwen van een sterk merk vraagt om focus, creativiteit en een flinke dosis lef. Durf keuzes te maken, laat klanten meebouwen en zorg voor samenwerkingen die je merk versterken. En bovenal: blijf trouw aan wat jou uniek maakt. Lego heeft laten zien dat je zelfs uit het diepste dal weer kunnen opklauteren om een iconische toren te kunnen bouwen. En mocht je onderweg een blokje op de grond laten vallen, geen stress. Blokjes genoeg om het bouwwerk te voltooien.

Menno Jansen (57) is getrouwd met Marieke. Samen hebben zij drie volwassen kinderen. Menno studeerde politieke wetenschappen en rechten in Leiden. Eigenlijk wilde hij de journalistiek in, maar toch koos hij in 1993 voor de advocatuur. Inmiddels heeft hij vele ondernemers op weg geholpen in het doolhof van het recht. Zijn expertise strekt zich uit van het intellectuele eigendomsrecht tot ondernemingsrecht. Zijn credo: “Elk juridisch probleem is een puzzel, maar laat mij alsjeblieft de stukjes in elkaar passen!”

team van winnaar Motopp

juryvoorzitter

Ook lovende woorden voor Pop Creative Agency

Motopp wint Participatieprijs werkgevers

Het was tot het laatste moment spannend, maar de vakjury heeft beslist. Motopp is de winnaar van de Participatieprijs voor werkgevers in de Regio Zuid-Kennemerland 2024. Het Amsterdamse opleidingsbedrijf levert een opvallende en succesvolle bijdrage aan de integratie van statushouders door hen op te leiden voor werken in de ict-sector.

Soft skills

De vakjury is onder de indruk van het uitgekiende traject dat bestaat uit een half jaar traineeship bij Motopp, anderhalf jaar gedetacheerd werken vanuit Motopp bij een partneropdrachtgever en daarna in dienst van die partneropdrachtgever. Motopp investeert in het traineeprogramma, waarin zowel vaktechnische trainingen als ontwikkeling van ‘soft skills’ (Nederlandse werkcultuur, samenwerken, presenteren, e.d.) zijn opgenomen.

Meer dan 200

95% van de statushouders die starten bij opdrachtgevers stroomt uit naar een vast contract en meer dan 200 statushouders zijn al naar werk begeleid. De kwalitatieve resultaten zijn vooral sociaal-maatschappelijk van karakter. Statushouders zijn door verschillende oorzaken niet gemakkelijk te matchen met passende vacatures op hun eigen vakgebied. Motopp richt zich op de combinatie van hoogopgeleide statushouders en de ict-sector.

Het

(l), waarnemend

Jeroen Coops en het team van finalist POP (r).

De vakjury van de werkgeversprijs moest uit de finalisten Motopp en POP Creative Agency de prijswinnaar van dit jaar kiezen. De jury was ook onder de indruk van de inspanningen en prestaties van het creatieve bedrijf POP. Van de acht werkzame personen zijn er vijf participant, vooral jonge medewerkers. Die krijgen alle kansen op passend werk, persoonlijke groei en ontwikkeling. De jury waardeert ook het familiaire karakter van POP.

Impact

Volgens de jury zijn beide werkgevers uitstekende voorbeelden voor inclusief werkgeven en zouden beide kunnen winnen. Maar er moest een beslissing vallen. De jury heeft de knoop doorgehakt op het punt impact op zowel haar individuele medewerkers als sociaal-maatschappelijk in Nederland en op de arbeidsmarkt. De jury koos unaniem voor Motopp.

TERUGBLIK

• Wedstrijd en evenement

• Interviews finalisten

• Complete juryrapport

• Fotoserie en filmimpressie www.participatieprijswerkgevers.nl

AGENDATIP

Donderdag 13 november 2025

Interactie met de zaalgasten door presentator/interviewer Thijs de Lange.

Inclusief werkgeven

De regionale werkgeversprijs is een initiatief van werkontwikkelbedrijf Spaarne Werkt en het Werkgevers Servicepunt. De prijs is een vakjuryprijs, geen publieksprijs. Het doel van de prijs is om inclusief werkgeven bij werkgevers te bevorderen. Mensen met enige behoefte aan ondersteuning naar en bij werk verdienen een open houding van alle werkgevers (bedrijven, non-profit en overheid). Met alle informatie en communicatie rondom de prijs vertellen werkgevers elkaar hoe dit mogelijk is en wat je er mee kunt bereiken.

Ontmoetingen

De wedstrijd eindigt met de finale tijdens de jaarbijeenkomst: ‘ontmoetingen rondom de werkgeversprijs’. Bij dit evenement in de iconische Koepel van Haarlem waren 120 gasten. Naast de delegaties van de finalisten van dit jaar waren er weer veel andere werkgevers en professionals die werken voor de regionale arbeidsmarkt. Meerdere finalisten en winnaars van de prijs – waaronder winnaars Vos Supermarkten, Fenicks en Inholland Haarlem – kwamen ook ‘even Koepelen’.

info@participatieprijswerkgevers.nl 06 - 461 958 28

De vakjury van dit jaar v.l.n.r. Birgitte Duijf, Jeroen Coops, Anouk van Manen, Linda Rodenhuis (voorzitter) en Ella Zander.

'Aandacht is onze onderscheidende factor'

Er zit geen Batenburg meer aan tafel, bij het naamdragende notariskantoor - een begrip - met vestigingen in Haarlem en Beverwijk. Maar de legacy van Batenburg is nog altijd voelbaar. Batenburg Notarissen heeft kernwaarden als persoonlijke aandacht, deskundigheid, betrouwbaarheid en vooruitstrevendheid nog altijd hoog in het vaandel staan. In gesprek met Ellen Groenland, Jan de Beer, Mike Deubel en Bas Korver blijkt dat in alles.

Ervaren team van professionals klaar voor de toekomst

“Per 1 januari aanstaande staat er een wisseling van de wacht op stapel”, start Bas. “Leonie Roos gaat, na meer dan 25 jaar met plezier en toewijding notaris bij ons geweest te zijn, verdiend genieten van andere mooie dingen in het leven. Ik neem vanaf die datum het stokje van haar over, en sta dan samen met Mike Deubel, Jan de Beer en Ellen Groenland aan het hoofd van deze onderneming. Het is heel fijn om te werken met een team dat elkaar al zo lang kent. Alle vier zijn we vanuit onze studie bij Batenburg aan de slag gegaan en daar gebleven. Dat maakt ons een ontzettend sterk team, we weten precies wat we aan elkaar

hebben. We behoren tot de top van de grote zelfstandige notariskantoren in Nederland, zijn een full-service kantoor en hebben op alle relevante rechtsgebieden specialistische juridische kennis in huis. Dat geeft genoeg uitdaging en de mogelijkheid om je te ontplooien en van elkaar te leren. We spreken elkaar aan als het moet, onze band kan wel tegen een stootje.”

Het Batenburg DNA

Jan: “Ben Batenburg, de naamgever van ons kantoor, was zijn tijd ver vooruit, hij zocht al

V.l.n.r.: Bas Korver, Mike Deubel, Ellen Groenland en Jan de Beer.

Bas Korver: “We weten precies wat we aan elkaar hebben.”

Mike Deubel: “Hier hangt een huiselijke, familiare sfeer.”

vroeg verbinding en samenwerking met andere notarissen. Toen hij stopte als notaris hebben we besloten dat de sterke merknaam behouden moest blijven. We zijn notarissen die midden in het leven staan en kijken graag vooruit. Meebewegen met ontwikkelingen als AI en vier dagen (thuis)werken zit gewoon in ons, we zijn verre van stoffig en saai.

Individueel of in teamverband behandelen wij voor onze cliënten niet alleen relatief eenvoudige opdrachten, maar ook complexe projecten. Van een kort testament tot een compleet advies over ‘estate planning’ en van de overdracht van een woning tot een compleet bouwproject. Daardoor blijf je inhoudelijk uitgedaagd en kan iedereen binnen ons team zijn of haar ei kwijt. Deskundigheid en betrouwbaarheid zijn natuurlijk vaste waarden voor elk notariskantoor. Maar door de omvang en samenstelling van onze organisatie kunnen wij op elk gebied nét dat stapje extra zetten.”

Nieuwe

flow

“Doordat we in de laatste jaren een nieuwe club jonge kandidaatnotarissen hebben aangetrokken, is er ook weer een soort nieuwe flow ontstaan”, vertelt Mike. “Onder onze collega’s is er weinig verloop, er zijn lange dienstverbanden en er hangt een huiselijke, familiare sfeer. Het is leuk dat jonge mensen voor het notariaat kiezen, toch een beetje een niche. De aantrekkelijkheid van het familierecht speelt mee, maar ook het feit dat je onpartijdig kunt zijn, binnen het recht een evenwicht kunt zoeken. ‘Rechter in vredestijd’ worden we ook wel genoemd. Het is een illusie om te denken dat er nooit conflicten zullen zijn, maar wij proberen documenten wel zó op te stellen dat er zo min mogelijk rechtszaken ontstaan. Voor ons vak heb je een behoorlijke dosis empathie nodig. Je denkt mee, begrijpt, leest je cliënten. Zonder dat kom je niet ver in ons vak. Er is ons er veel aan gelegen om mensen hier weg te laten gaan met een gevoel dat ze begrepen hebben wat we hebben besproken. Dat het een feestje is als ze een huis kopen, of dat ze ons als executeur aanwijzen omdat het dan zeker is dat het onpartijdig gebeurt.”

Niet alleen nodig, vooral heel nuttig

Ellen: “We zijn niet alleen nodig, maar vooral heel nuttig, zeg ik altijd. Batenburg Notarissen onderscheidt zich daarnaast in de persoonlijk aandacht voor de cliënt. We gaan echt voor de langdurige relatie. We hebben veel grote (familie) bedrijven in de portefeuille die we op verschillende gebieden bijstaan. Dat je weet wie je voor je hebt en een vast aanspreekpunt hebt vinden onze cliënten erg prettig. En wij ook.”

BATENBURG NOTARISSEN

Spanjaardslaan 7 bg | 2012 NR Haarlem Westerhoutplein 4 | 1943 AA Beverwijk 023 - 553 09 00 | 0251 - 26 28 00 | www.batenburg.eu

Ellen Groenland: “We gaan echt voor de langdurige relatie.”

Jan de Beer: “Onze sterke merknaam moet behouden blijven.”

Iets mislukt? Mooi

Column Menno Mönch

Ondernemen is handelen in het hier en nu, maar ook terugkijken én vooruitblikken. Een merk bouwen ook: dat gaat niet over één nacht ijs. Zo ben ik met mijn compagnon Bas, nu 7,5 jaar, samen dagelijks bezig met doen, bezinnen en verzinnen.

Het ‘doen’ neem ik heel letterlijk. Dus nee, niks ivoren toren. En nee, ik lig niet iedere maand weer op een ligbedje langs een tropische kust. Ik sta vol met mijn poten in de klei. Dat kan niet anders, vind ik. Hoe zien we anders wat onze makelaars dagelijks tegenkomen? Ontwikkelingen in de markt waar we op in kunnen springen (de enorme vraag naar duurzame en turn key-huizen). Een shift in opdrachtgevers (meer internationals). Maar ook werkwijzen die we goed vonden klinken maar in de praktijk heel anders uitpakken (dat moet dus nú anders). Of juist kleine wijzigingen met verrassend positieve impact (kunnen we dat verder uitrollen?).

Alleen als je zelf fysiek achter het stuur zit, kun je het wiel tijdig een betere kant op bijsturen.

Eens per jaar, in januari, verruil ik samen met Bas onze vertrouwde klei met New York. De wolkenkrabbers, de metro, the buzz van de American Dream én: de Inman Connect. Het grootste makelaarscongres ter wereld. We zijn zeker niet de meest innovatieve beroepsgroep, maar hier gebeurt écht wat. Spannende sprekers, ver-van-je-bed-trends, “ah dat doen we al goed”inzichten. Maar ook: verrassende gesprekken met

vakgenoten uit het buitenland. Of zoals vorig jaar, juist met een collega uit Twente of all places. Het geweld aan input doet ons goed. Een week lang van ’s ochtends vroeg tot ’s avonds laat met elkaar op pad ook. Terug naar huis met een koffer vol inspiratie en nieuwe plannen. En een heel jaar voor ons om ze uit te rollen!

'Alleen

als je zelf fysiek achter het stuur zit, kun je het wiel tijdig een betere kant op bijsturen'

Het bezinnen doe ik vooral in m’n vrije tijd. Eerst even afschakelen, loskomen. Die afstand doet een mens goed. Het geeft veel helderder zicht op eerdere keuzes en schept ruimte om mijn eigen, scherpste criticus te kunnen zijn. “Shit Menno, dat was echt een misser.” Ja da’s ook echt wel eens de conclusie. Leer ervan en dan weer dóór.

Zo is mislukken zoveel beter dan nooit proberen. Misschien is dat wel het échte fundament van een sterk merk.

Menno Mönch is sinds 5 jaar partner bij Mooijekind Vleut Makelaars en Taxateurs met vestigingen in Amsterdam, Haarlem, Haarlemmermeer, Heemstede-Aerdenhout en een gespecialiseerde nieuwbouw-afdeling. Menno loopt graag hard en finishte meerdere marathons.

'Het wordt een prachtig avontuur' Blij met duurzame mobiliteit van Dongfeng Box

Vestigingsmanager Henk van ’t End , Projectmanager New Business Bart Keijer & zakelijke relaties Robert Wullings & Michel Biesbrouck.

Ze zijn qua auto’s wel wat gewend, bij Gomes in Haarlem. Maar als je aan de vooravond staat van de lancering van een nieuw sterk merk, kan je niet anders dan blij worden. De belangstelling voor de nieuwe parel in het assortiment, de Dongfeng Box, is overweldigend te noemen. Henk van ’t End en Bart Keijer vertellen samen met hun zakelijke relaties Michel Biesbrouck en Robert Wullings over hun gedeelde enthousiasme.

“De bestellingen voor de Dongfeng stromen binnen”, vertelt Bart, projectmanager New Business bij Gomes trots. “En dat ondanks het feit dat we nog niets aan marketing hebben

gedaan. Kan je nagaan hoe het straks wordt, als de eerste modellen op de Nederlandse wegen rijden. Mercedes-Benz heeft niets te maken met dit premium merk, het wordt alleen via een aantal officiële dealers met landelijke dekking verkocht. Het was een behoorlijk lang traject om dit Chinese merk bij ons te krijgen, ook vanwege de eisen die we aan ons aftersalestraject stellen, maar het is gelukt en daar zijn we uitermate trots op. Met zijn compacte afmetingen, stoere uiterlijk, sterke actieradius en gunstige verkoopprijs is de Dongfeng Box als stadsauto een charmante aanvulling op ons gehele assortiment.”

Vooraan in de rij

AB Autoverhuur kom je in Haarlem en wijde omgeving overal tegen. Markante eigenaar Michel Biesbrouck schrijft duurzaamheid met hoofdletters en waar anderen stil staan, loopt hij voorop en durft stappen te zetten. Niet verwonderlijk dus dat hij vooraan staat om deze innovatieve elektrische auto te omarmen. “Deze auto is een heel fijne, compacte elektrische auto, die punten scoort met veel ruimte, een rijke uitrusting en een sfeervol interieur, tegen een hele aantrekkelijke prijs. Ik ben er best trots op dat ik als eerste in Nederland, via Leaseport, vier zakelijk in te zetten Dongfeng Boxes bij Bart en Henk heb besteld. Na de introductie in Alkmaar waren we dermate onder de indruk van deze elektrische auto, dat we de uitdaging gerust aan durfden te gaan. En na een korte inventarisatie onder onze klanten, die ook positief reageerden, waren we om.”

Dichterbij voor iedereen

Robert Wullings, sinds 1 juni jl. partner bij Leaseport: “Ik heb een heel ruime ervaring in de automotive, ik zit al mijn hele leven in de lease in de business-to-bussinesskant. Wat we nu zien in de ommezwaai naar elektrisch rijden, is ongekend en

onomkeerbaar, ook door alle wet- en regelgeving. De praktische kant -als laadinfrastructuur- was tot voor kort reden om niet over te stappen op elektrische auto’s, maar je ziet dat die steeds beter wordt. Wij voorzien voor AB Autoverhuur in de zakelijke leasecontracten, daarin werken we op een hele prettige manier samen. Het is voor ons een heel mooie kans om te kijken hoe en of de Dongfeng Box ook in het zakelijke segment aftrek kan vinden. En ik moet zeggen dat dat voor mij ook best een verrassing is hoor, om hier mee bezig te zijn. Maar ik vind het echt een heel mooi merk.”

Nieuw elan

Ook voor de ervaren Henk van ’t End -al 42 jaar in het automotivebranche en sinds 2,5 jaar vestigingsmanager bij Gomes in Haarlem- is de Dongfeng Box een verfrissend model. “Het is echt een familieauto, maar hij past ook heel goed bij uiteenlopende zakelijke klanten. We zien veel vraag uit de zorg, bijvoorbeeld. Het grootste pluspunt is zijn binnenruimte. Voorin zit je al prima, maar achterin is de beenruimte voor een auto in dit segment bovengemiddeld goed. Het interieur ziet er luxueus en stijlvol uit, mede door het vele leer met groot diamantstikwerk. Je ziet dat de Chinese auto’s de benchmark zijn geworden als het gaat om vormgeving en uitstraling. Het was bij de introductie al te merken: iedereen is lyrisch over deze auto, hier zat men op te wachten. Via de website kregen we meteen al enorm veel aanvragen. Dus wij kunnen niet wachten om de Dongfeng Box straks uit te gaan leveren.”

GOMES HAARLEM

Fustweg 2 | 2031 CJ Haarlem 023 - 531 92 88 | gomes.nl

TEKST My happy writings | FOTO'S Michel ter Wolbeek

De Dongfeng Box.

Een sterk merk in de praktijk

De kracht van fullservice makelaarskantoor Mooijekind Vleut is vastgelegd in een set krachtige kernwaarden. Voor Menno Mönch en zijn compagnon Bas van Amerongen vormen de 6 woorden de basis voor alles wat het bedrijf doet. Dat leidt tot een 360-graden-merkbeleving, wat wil zeggen: van welke invalshoek je het bedrijf ook bekijkt, de beleving van Mooijekind Vleut is altijd dezelfde.

De organisatie is naast makelaar ook aankoopmakelaar, woningmarktconsultant en specialist in nieuwbouw. De activiteiten zijn gericht op de metropoolregio Amsterdam. Er werken 35 mensen voor wie de kernwaarden eveneens heilig zijn. Deze principes verwerkte Mooijekind Vleut in het acroniem ‘advies’. Die letters staan voor agile, daadkracht, vertrouwen, integer, excellence en samenwerken.

Agile staat bij Mooijekind Vleut voor flexibiliteit én proactief in klantgerichtheid. Menno legt uit: “Het belang van onze klant staat voorop. Ook bij de aankoop van nieuwbouwwoningen. We zorgen ervoor dat het aankooptraject soepel verloopt, bijvoorbeeld door met projectontwikkelaars af te spreken dat de klant pas naar de notaris hoeft wanneer de bouw echt begint. Dit verkort gevoelsmatig de vaak lange wachttijd bij nieuwbouw en biedt financiële voordelen. Of het nu nieuwbouw of bestaande bouw betreft, wij denken actief mee, zodat de klant een positief gevoel overhoudt aan de aan- of verkoop van een woning."

Afspraak is afspraak

Hij vervolgt: “Hebben we met elkaar afgesproken dat we op maandag jouw huis in de verkoop zetten, dan kun je ervan op aan dat dat ook gebeurt.

Bas van Amerongen (l) en Menno Mönch

Hoe kernwaarden Mooijekind Vleut zorgen voor een

360-graden-merkbeleving

Al moet iemand daar op zondag nog iets voor doen. En verder, op elk kantoor worden klanten op dezelfde manier te woord gestaan en als een vraag niet direct beantwoord kan worden, bellen wij dezelfde dag nog terug.”

Naast daadkracht biedt dat de klant ook vertrouwen. “We zijn open en transparant, ook in onze aan- en verkooptransacties waarbij we werken met een gesloten systeem voor biedingen. En als marktomstandigheden veranderen of iemand overweegt een klushuis te kopen maar geen handige klusser is, geven we eerlijk advies.

Dat is waar de i van integer voor staat.”

Excellence en samenwerken

Mooijekind Vleut streeft er niet naar het grootste, maar wel het beste makelaarskantoor te zijn.

De e staat om die reden voor excellence. “We gaan voor de mooiste foto’s, de opvallendste presentatie op Funda en professionele brochures. We zorgen ervoor dat onze klanten snel toegang hebben tot een nieuw woningaanbod en voor iedere bezichtiging trekken we minimaal een half uur uit.”

Het acroniem van Mooijekind Vleut sluit af met de s van samenwerken. Al 45 jaar is Mooijekind Vleut een begrip in de regio. “Met een team van ruim 35 specialisten hebben wij veel expertise onder een dak én toegang tot een groot netwerk. Op kantoor werken we altijd samen in teams van twee makelaars en een toegewijde binnendienstmedewerker die onze panden net zo goed van binnen en van buiten kent.”

Kwaliteit van de dienstverlening

De continuïteit en de kwaliteit van de dienstverlening staan centraal. Dat komt mede tot uiting in de marketing. Menno: “Voor de bewaking van onze huisstijl en communicatie werken we al jaren samen met een extern bureau.” Over de dienstverlening door de medewerkers zegt hij: “Nieuwe medewerkers krijgen bij indiensttreding een uitgebreide training, zodat zij vanaf het

eerste contactmoment onze merkidentiteit en kernwaarden uitdragen; van hoe zij de telefoon opnemen tot aan het maken van de advertenties. Daarnaast organiseren wij jaarlijks trainingsdagen zodat iedereen zich kan blijven ontwikkelen.”

Elke klant wordt doorlopend gemonitord. “We investeren in slimme technologieën die daadwerkelijk meerwaarde bieden voor de klant, zonder het persoonlijke contact uit het oog te verliezen.

Daarnaast hanteren we een helder stappenplan waardoor iedereen volledig op de hoogte is van de klantstatus. Zo houden we onze klant dichtbij en zorgen we ervoor dat onze aandacht voor hen nooit verslapt. Wij zeggen altijd: “Dankzij onze kwaliteit van dienstverlening, zijn wij toekomstbestending.”

Strategische adviesrol projectontwikkelaars

Duurzaamheid en toekomstbestendigheid zijn essentiële waarden voor nieuwbouwprojecten. Als strategisch sparringpartner voor projectontwikkelaars is hij daar nauw bij betrokken. Met zijn expertise voor nieuwbouw en diepgaand inzicht in marktdata - van de wensen van de specifieke doelgroepen tot hun locatievoorkeuren - adviseert Menno zowel gemeentes als projectontwikkelaars over de juiste woningtypen in bepaalde gebieden. Hierover zegt hij: “Nieuwbouw vormt al jaren een speerpunt in onze ambities. Wij hebben zelfs een aparte, gespecialiseerde afdeling voor nieuwbouw. Ook hier werken de gespecialiseerde nieuwbouwmakelaars nauw samen met een sterk binnendienstteam. Door een sterk fundament bouwen we niet alleen aan mooie projecten, maar ook aan duurzame relaties en een solide toekomst voor onze klanten.”

MOOIJEKIND VLEUT

Gedempte Oude Gracht 124 | 2011 GX Haarlem 023 - 542 02 44 | haarlem@mooijekindvleut.nl nieuwbouw@mooijekindvleut.nl

Mooijekind Vleut heeft ook vestigingen in Amsterdam, Hoofddorp en Heemstede-Aerdenhout.

TEKST Miriam van Wijnen | FOTO Michel ter Wolbeek

Droomvilla ontzorgt eigenaren vakantiewoningen van A tot Z

Jef en Daphne Damsma hebben een missie

Wat begon met een paar vakantiewoningen groeide al snel uit tot een mooi avontuur. Vandaag de dag verhuren en beheren Jef en Daphne Damsma unieke vakantiewoningen in Europa en op het tropische Curaçao en Bonaire namens de eigenaren. Met een toegewijd team van zeven professionals is hun bedrijf, Droomvilla Vakantiehuizen, hét vertrouwde adres voor zowel huurders als verhuurders.

“Op de vakantieparken deden we eigenlijk alles”, vertelt Jef. “Van schoonmaak en linnenservice tot het ontvangen van gasten en klein onderhoud. Het enige wat we niet deden, was de verhuur.”

Daphne vult aan: “Daarom besloten we in 2021 Droomvilla op te richten, zodat we eigenaren van vakantiewoningen volledig konden ontzorgen. Voor ons voelde dat als een logische volgende stap. We hadden immers al ervaring met de verhuur van onze eigen vakantiewoningen.”

Genieten

Inmiddels verhuurt Droomvilla tientallen unieke vakantiehuizen op prachtige locaties in Nederland, Oostenrijk, België, Curaçao en Bonaire. Deze woningen in het midden- en hoge segment worden merendeels volledig beheerd, zodat eigenaren nergens meer naar hoeven om te kijken.

De naam ‘Damsma’ doet, net als de naam van bedrijfshond Doutzen, vermoeden dat het echtpaar uit Friesland komt. Niets is echter minder waar, want beiden zijn, zoals ze zelf zeggen, echte Noord-Hollandse kaaskoppen. Jef en Daphne zijn enthousiaste mensen met een missie: enerzijds hun opdrachtgevers volledig ontzorgen en anderzijds de gasten laten genieten van de bijzondere verblijven. Dat kan alleen als je van de hoed en de rand weet, dus als je weet wat de wet- en regelgeving omtrent verhuur is, je de vakantiewoningen door en door kent en als je begrijpt waar het woord ‘gastvrijheid’ voor staat.

Droomvilla ondersteunt huiseigenaren en investeerders op meerdere gebieden. Op een voor zowel Jef en Daphne als de eigenaren transparante wijze worden de online boekingen verwerkt en elke maand worden de financiën met de eigenaren keurig afgewikkeld.”

Droomvilla's op tropische eilanden

Droomvilla verhuurt 7 luxe villa’s op Bonaire en 14 op Curaçao. Wie hier verblijft, leeft haast in een droom. De inrichting van de woningen op deze tropische eilanden straalt luxe en comfort uit. Het aanblik, ook buiten, is paradijselijk. De meeste villa’s liggen pal aan de azuurblauwe Caraïbische zee. Wil je die ervaring ook beleven? Ga dan naar www.droomvilla.nl. Of beter, boek alvast wat je verdient.

Jef : “Daarnaast brengen we in kaart wie de huizen willen boeken. Wij zorgen ervoor dat de huurders matchen met de doelgroep die de eigenaren voor ogen hebben. Met andere woorden, wij zorgen op alle fronten goed voor hun vastgoed.”

Interieurstylisten

Het team van Droomvilla bestaat uit verhuur- en vastgoedexperts met een scherp oog voor detail. Daphne legt uit: “We begrijpen precies wat voor eigenaren belangrijk is. Zodra we hun wensen helder hebben, analyseren we de vakantiewoningen grondig. We geven advies over de inrichting en werken samen met onze interieurstylisten om de woningen, zowel binnen als buiten, naar een hoger niveau te tillen. Soms is een kleine toevoeging, zoals een paar stijlvolle accessoires, al voldoende. In andere gevallen pakken we het groter aan. Een goede presentatie speelt daarbij een cruciale rol.” Jef vertelt: “Daarom ontwikkelen we samen met een marketingbureau pakkende beelden en omschrijvingen die perfect aansluiten bij de werkelijkheid. Dus stijlvolle foto’s en video’s, die een mooie beleving weergeven. Naast het interieur en de marketing nemen we ook het verhuurproces, de administratie en de totale gastbeleving voor onze rekening. Zo zorgen we ervoor dat alles tot in de puntjes geregeld is, voor zowel eigenaren als gasten.”

24-uursservice

Droomvilla biedt een 24-uursservice. “Dus zijn we ook midden in de nacht bereikbaar voor eventuele calamiteiten. We hebben een netwerk van professionals op allerlei gebieden, dus worden problemen altijd snel verholpen”, zegt Jef. En huur je een huis bij Droomvilla, dan hoef je niet voorbij een slagboom, is er geen receptie en geen gedoe met een tekort aan voordeursleutels. Daphne: “Huurders krijgen via een app toegang tot de villa’s en kunnen op elke gewenst tijdstip aankomen en vertrekken.”

Sinds kort verhuurt Droomvilla villa’s op Curaçao en Bonaire. “Die uitbreiding is een bewuste keuze van ons, want na 3 jaar staat Droomvilla als een huis en is ons fundament stevig genoeg voor meer vakantiewoningen. We verhuren in Nederland vakantiewoningen in Zeeland, Noord-Holland en Friesland, maar we willen ook elders in ons land dergelijke woningen gaan aanbieden. We zoeken specifiek naar hoogwaardige vakantiewoningen en nemen daar ook de tijd voor.” Inmiddels is Droomvilla ook, zij het nog op kleine schaal, begonnen met de verkoop van vakantiewoningen.

DROOMVILLA VAKANTIEHUIZEN

De Trompet 1703 | 1967 DB Heemskerk 085 - 222 06 88 | info@droomvilla.nl www.droomvilla.nl

Schaatskampioen Jochem Uytdehaage geeft lancering energie

Sanitair Design Center creëert sfeer van sterrenrestaurant

Aan de IJmuidense kust, in het Leonardo Hotel, stond Sanitair Design Center in het middelpunt van de belangstelling. Immers, dit bedrijf siert de cover van de herfstuitgave. Daarnaast oogstte niemand minder dan Jochem Uytdehaage applaus met een enthousiaste lezing over energie.

Onthulling cover

Opgeladen!

Jochem is tweevoudig Olympische schaatskampioen. Hij gaf de aanwezigen tips en tricks over het menselijk lichaam in combinatie met een gezonde leefstijl. Want een goede werkprivébalans, een betere conditie, presteren op het werk, fit en uitgerust zijn, meer aandacht hebben voor de kinderen en makkelijker kunnen ontspannen, we willen het allemaal, maar in de hectiek van het dagelijks leven lukt het vaak niet. Jochem werd er na zijn carrière als schaatser mee geconfronteerd dat hij zich niet op vijf, zes dingen tegelijk kon richten. Hij werd teveel afgeleid om werkelijk goed te presteren. Hij analyseerde zowel zijn ervaringen in zijn topsportcarrière als die van daarna en bundelde zijn bevindingen op in het boek ‘Opgeladen!’

Voor de onthulling van de cover tekenden Maurice Schouten en Patrick de Goede, respectievelijk eigenaar en bedrijfsleider van Sanitair Design Center. Zij vertelden tijdens de lancering waarom klanten uit het midden- en hoge segment naar hun luxe showroom komen voor een badkamer. “Iedere badkamer zien wij als een kunstwerk dat naadloos aansluit op het leven en de smaak van onze klanten.” En: “In onze showroom willen wij de sfeer creëren van een sterrenrestaurant. Dus moet alles kloppen, want design draait om beleving.”

Leonardo Hotel

In IJmuiden werd nog lang nagepraat, onder andere met Denise Groot-van Gaans, manager van Leonardo Hotel IJmuiden. In het hotel ontbreekt het de gasten aan niets. Het hotel is ook populair bij zakelijke gasten, omdat zo goed als elke wens door haar en haar crew kan worden ingewilligd.

Patrick de Goede (l) en Maurice Schouten

Denise Groot- van Gaans

Jochem Uytdehaage

Doe wat je belooft

Column Eric Gort

In mijn praktijk (die van mijn klanten en die van mijzelf) is marketing en communicatie key. Wie je bent en wat je wil uitstralen wordt vertolkt door de manier waarop je de boodschap brengt.

Veel bedrijven zeggen wat ze kunnen, hoe goed, betrouwbaar, hun producten en/of diensten zijn. Dat is fijn maar dat is volgens mij een randvoorwaarde voor een potentiële afnemer om überhaupt aan tafel te komen. Er zijn veel bedrijven die goede producten en diensten leveren, je kan je op dit punt alleen maar onderscheiden als je daadwerkelijk onderscheidend bent. Jouw product of dienst kan echt niet door anderen worden geleverd of mist bepaalde functionaliteiten.

Maar het belangrijkste aspect is toch hoe je met je opdrachtgevers en afnemers omgaat. De manier waarop je inhoud geeft aan de relatie die je met elkaar hebt is van een veel groter belang is dan het product of de dienst die je levert.

Het gaat om aandacht hebben voor en het ontzorgen van je cliënten. Laat de client merken dat hij op nummer 1 staat, wees bereikbaar en heb een korte responsetijd. Zorg dat je flexibel bent in de wensen van je opdrachtgever (en die is daar echt bereid voor te betalen). Probeer je cliënten te ontzorgen, neem het koop- en leveringstraject over

door projectverantwoordelijkheid te nemen. En doe vooral wat je belooft.

Daarmee ben je onderscheidend ten opzichte van je concurrenten en zal je een veel langduriger relatie opbouwen, één die gebaseerd is op vertrouwen. In feite bouw je met elkaar een partnership.

De manier waarop je inhoud geeft aan de relatie die je met elkaar hebt is van een veel groter belang is dan het product of de dienst die je levert.

En natuurlijk moet de kwaliteit en prijs goed en concurrerend zijn, maar als je iets levert dat anderen niet doen of niet kunnen, dan is groei en continuïteit van de business gewaarborgd.

Als je dit in je marketing en communicatie laat doorklinken en je blijft toetsen wat de behoeften van je cliënten zijn, dan pas heb je merk dat staat als een huis.

Eric Gort, senior adviseur bij Newtone, Hoofddorp. Hij is een breed georiënteerde adviseur met een zeer praktische inslag. Getrouwd en vader van vijf kinderen. Houdt van het Bourgondische leven en heeft koken als hobby. Houdt wel van een beetje pit! Is betrokken bij Hospice Bardo in Hoofddorp.

'We

snáppen de emotie die bij onroerend goed komt kijken'

Een vertrouwd, sterk merk, dat is JRS Makelaars in de regio Zuid-Kennemerland. Het kantoor bestaat al sinds 1985 en is nog steeds springlevend. Ze kennen de regio als geen ander en hebben alle expertises in huis om je op het gebied van onroerend goed te helpen. Van een nieuwbouwwoning tot een bedrijfskavel, en van een taxatie tot verkoop. Aan de vooravond van de introductie van hun nieuwe logo en huisstijl delen Joey van den Haak en Maarten de Lange hun visie op vastgoed.

“JRS is als enig kantoor in de regio actief op het gebied van bedrijfsmatig vastgoed, taxaties en in nieuwbouw- en de reguliere woningmakelaardij voor de aankoop en verkoop van woningen”, vertelt Joey. “Dit doen wij vanuit twee vestigingen, in Haarlem en Heemstede. Voor ieder vraagstuk, en in elk segment van de markt, hebben wij wel een oplossing en een ervaren adviseur. Of het nu gaat om een villa in Aerdenhout, een bedrijfspand in de Waarderpolder of een prettige tussenwoning in Haarlem, Heemstede of Zandvoort, we zijn er voor onze relaties. Doordat we met ons team van 12 man en vrouw alles in huis hebben om onze klanten bij elke vastgoedbeslissing in het leven te ondersteunen, bouwen we lange relaties op. Dat is een fijne basis om mee te werken, dan is er vertrouwen.”

Vastgoed is emotie

“We staan er echt niet elke transactie bij stil”, geeft Maarten aan, “maar het kopen of verkopen van een woning of bedrijfspand is toch iets waar heel veel emotie bij komt kijken.

Ik ben inmiddels twee jaar partner en Joey drie, maar wel al 7 jaar werkzaam bij JRS. Het is voor ons elke dag weer een heel leuke en spannende uitdaging om voor onze klanten een goede deal te sluiten. Maar voor hen is het natuurlijk vaak veel meer dan dat, het is die droomwoning die ze zo graag willen betrekken, het is die nieuwe ruimte voor een groter wordende onderneming, met alle risico’s van dien. En daar komt emotie bij kijken, zo simpel is het. Dat maakt het werk nou juist zo

Maarten de Lange en Joey van den Haak

JRS Makelaars van alle onroerendgoedmarkten thuis

ontzettend afwisselend en leuk, al die mensen met hun eigen vastgoedwensen.”

Meegroeien met de rest van de wereld

Joey: “Met onze rebranding zijn we klaar voor de toekomst en is het nog duidelijker waar we voor staan. Natuurlijk, een heleboel mensen kennen ons, maar er is ook een groep mensen die ons nog niet zo goed kent. We hebben onze vertrouwde waarden als professionaliteit, pro-activiteit, deskundigheid en betrokkenheid opnieuw gedefinieerd en in een kleurrijk, dynamisch jasje gestoken. We zijn zelf onze eigen doelgroep, en snappen heel goed waar die behoefte aan heeft, zowel in benadering, contact als sfeer. We zijn gezellig en ontspannen, maar verliezen nergens het belang van onze klanten uit het oog. Daarnaast zorgen we altijd dat ons aanbod aan een zo groot mogelijk publiek, zo vaak mogelijk wordt vertoond. Dat werkt gelukkig heel goed, want we hebben best met behoorlijke concurrentie te maken. Dan kan je maar beter zorgen dat je opvalt.”

Maarten: “Er staan in ons mooie werkgebied geweldige nieuwbouwprojecten op stapel.

Bijvoorbeeld de ontwikkeling van luxewoningen en appartementen op Landgoed Dennenheuvel in Bloemendaal, bereikbare appartementen in Schalkwijk, maar ook een nieuwe fase van Landgoed Wickevoort in Haarlemmermeer. Bij deze projecten zijn we zowel de advisering als bij de verkoop betrokken. Ook het Haarlem Business Centre krijgt vorm, er is nog een aantal units te koop en binnenkort begint de verhuur. Daarnaast loopt nog een aantal toezeggingen, dat geeft een solide basis voor de toekomst en voor ons de mogelijkheid om onszelf als sterk merk in de markt te blijven profileren. Dat is erg fijn, want die markt is best grillig te noemen en verandert met de week.”

“Dan is het juist prettig dat we het klappen van de zweep al lang kennen”, besluit Joey, “door onze ervaring en expertise blijven we altijd realistisch. We kunnen onze beslissingen stevig onderbouwen, wat teleurstellingen voorkomt. Daar is iedereen uiteindelijk bij gebaat.”

JRS MAKELAARS

Kruisweg 70 | 2011 LG Haarlem 023 - 531 95 40 | haarlem@jrsmakelaars.nl Jrsmakelaars.nl

'Samenwerking met ondernemers wil ik meer inhoud geven'

Leon Annokkee, algemeen directeur Telstar: 'Voetbal is van iedereen'

Hij moest er even over nadenken, over ons verzoek om een interview. Leon Annokkee, sinds juli 2023 algemeen directeur bij voetbalclub

Telstar, is er de figuur niet naar om het podium op te eisen. Daarmee zet hij een andere, meer zakelijke toon dan zijn voorganger Pieter de Waard, die met zijn flamboyante bestuursstijl zeventien jaar lang het gezicht was van de club. Nu de eerste 18 maanden van Leons dienstverband erop zitten, zijn we benieuwd naar zijn ervaringen en plannen met ‘De Club van Vis en Staal’. Wie is hij, waar staat hij voor en welke gedeelde belangen ziet hij tussen zijn Witte Leeuw(inn)en en het bedrijfsleven in de IJmond? Belangrijke vragen om te stellen, en gelukkig kregen we daartoe alle ruimte: Leon zei ‘ja’ en wij togen naar het 711 Stadion.

Leon, bij jouw aantreden zei je ‘Er wachten mij grote schoenen om te vullen’. Doelde je daarmee op jouw illustere voorganger?

“Nee, niet zo specifiek. Ik ben Leon en Pieter is Pieter. Hij heeft het zeventien jaar lang op zijn unieke manier gedaan, en ik doe het nu op de mijne. Qua missie, visie en strategie bouw ik voort op de basis die hij heeft gelegd, maar mijn grootste opdracht was het aanbrengen van meer structuur. Mede om die reden koos de club bewust voor

Leon Annokkee: “Telstar kan voor ondernemers een mooi uithangbord zijn, zeker als we die partnerships voorzien van een maatschappelijke betekenis.”

iemand van buitenaf, die met een frisse blik naar de organisatie zou kijken. Rondom Telstar waren allerlei commissies, verenigingen en subclubjes ontstaan, waarvan onvoldoende duidelijk was wie wat precies deed, en met welk doel voor ogen. Er lagen een paar lastige dossiers op een oplossing te wachten. Het was vooral daar dat ik de match voelde: de hands-on mentaliteit van deze club ligt mij en er is veel te doen. Ik ben niet de juiste man om op de winkel te passen, ik moet ergens mijn

tanden in kunnen zetten. Dat bedoelde ik eigenlijk meer met die grote schoenen, die me trouwens prima blijken te passen.”

Je hebt jarenlang het voorzitterschap van FC Lisse gecombineerd met een baan in de financiële sector. Vanwaar de overstap naar het betaald voetbal? “Bij Lisse heb ik sinds 2016 een paar belangrijke stappen mogen zetten. De introductie van het vrouwenvoetbal, het professionaliseren van

de jeugdopleiding, de adoptie van een nieuw bestuursmodel en – als slagroom op de taart –een nieuwe accommodatie. Toen we kampioen werden en van de derde naar de tweede divisie promoveerden, ben ik nog een jaar aangebleven. Het was fijn om te oogsten wat we met elkaar gezaaid hadden, maar langzamerhand brak er ook een natuurlijk moment aan om na te denken over de toekomst. Ik werd vijftig, werkte fulltime bij ING en stak daarnaast nog zo’n 25 uur in de club. Wilde ik dat blijven doen? Het was geen midlife crisis in de vorm van een motor en een tattoo, maar wel het besef van de keuze. Precies op dat moment werd ik gewezen op het aangekondigde vertrek van Pieter bij Telstar. Ik wilde altijd al weten hoe het werkt in het professionele voetbal, en dit was mijn kans. De voetballerij is een onzekere wereld, waarin een algemeen directeur gemiddeld twee jaar aanblijft, maar ik wil later niet met mijn biljartkeu in het bejaardenhuis staan met een gevoel van ‘had ik maar…’. Aan de gesprekken met de aandeelhouders en de raad van commissarissen hield ik een goed gevoel over. Er was een duidelijke match, en dus waagde ik de sprong en heb ik mijn baan opgezegd.”

De kernwaarden van Telstar zijn strijdlustig, saamhorig, sympathiek en spraakmakend. Herkenbaar voor jou?

“Zeker. Zonder strijd kom je er niet. Je moet er echt samen iets van maken. Dat zit in deze club ingebakken en daar voel ik me zeer senang bij. Als directeur ben ik niet meer of minder belangrijk dan de vrijwilliger die hier al veertig jaar rondloopt of de topscoorder van het team. Ieder heeft zijn eigen rol en die van mij is het nemen van beslissingen. Een voorbeeld: ik was hier nog maar een half jaar

werkzaam toen we afscheid hebben genomen van de hoofdtrainer. Dat was in de geschiedenis van Telstar nog nooit eerder voorgekomen, maar het was nodig, juist omdat de saamhorigheid in deze samenwerking niet tot haar recht kwam. Een ander voorbeeld is de aanpak van de organisatiestructuur, die ten goede kwam aan de duidelijkheid en de korte lijnen binnen de club. Dat heeft rust gebracht. Kijk, dit is een opleidingsclub, en dat geldt voor alle gelederen. Ik wil dat iedereen zijn rol pakt en zich kan blijven ontwikkelen, ook de mensen op kantoor of in de sales. Tegelijkertijd wil ik wel weten wat er speelt, want als er iets misgaat, is het mijn kop die op het hakblok ligt. Dan ben ik degene die met mijn poffertjeshoofd voor de camera wordt geroepen om uitleg te geven. Daar loop ik niet voor weg, want ik draag de verantwoordelijkheid voor Telstar, maar dan moet ik wel goed op de hoogte zijn. Daarin ben ik hard op de inhoud, maar met hart voor de mensen.”

En dat ‘spraakmakend’ dan?

“Dat slaat voor mij vooral op het voetbal dat we laten zien. Ons spel draait om veel meer dan de winst alleen. Het publiek wil iets hebben om naar te kijken, ze willen passie zien, en strijd. En ja, daar mag soms best een rauw randje aan zitten, want in die vechtlust zit ook de beleving van ons voetbal. ‘Spraakmakend’ betekent voor mij niet dat ik voortdurend de publiciteit moet opzoeken. Ik ben veel beter in één-op-ééngesprekken. In het stadion heb ik ook geen vaste stoel. Liever loop ik rond om met iedereen een praatje te maken. Dat past ook bij Telstar, en bij de regio, waarin ik veel herken van de mentaliteit in de Duin-en-Bollenstreek. Doe maar gewoon. Alles en iedereen loopt hier gewoon door elkaar heen. Dat is ook wat ik beoogde met

Leon Annokkee: “Telstar staat met beide benen in de maatschappij.”

Spanning op het gezicht van Leon Annokkee. Tegenstander ADO Den Haag blijkt een taaie. De wedstrijd zou uiteindelijk in 1-1 eindigen.

de organisatieveranderingen: Eén Telstar, met elkaar verbonden door onze kernwaarden. Dat alle collega’s in dat verhaal zijn meegegaan, ook als het lastige beslissingen met zich meebracht, verdient een groot compliment.”

Je pleit ook nadrukkelijk voor een maatschappelijke rol voor de club. “Ja, want daarin schuilt ook de toekomstbestendigheid. Ik wil Telstar meer zichtbaarheid geven als Huiskamer van de IJmond. Het voetbal is immers van iedereen, en daarom wil ik ook dat iedereen zich hier thuis voelt. Daarbij kijk ik ook in de richting van het bedrijfsleven. Op vrijdagavond zijn ondernemers bij onze

'Ik wil later niet in het bejaardenhuis het gevoel hebben van ‘had ik maar''

Businessclub natuurlijk van harte welkom voor bier en bitterballen, maar ik zou die samenwerking graag meer inhoud geven. Deze regio heeft een enorme potentie en dito uitdagingen, en als club willen wij daar iets in betekenen, iets teruggeven aan de samenleving. Waar liggen ondernemers wakker van? Op welke gebied kunnen we uitgroeien tot echte partners van elkaar? Neem zoiets als het

tekort aan personeel. Wij hebben hier een directe toegang tot grote groepen jongeren, die we met elkaar een toekomst kunnen bieden. Of een thema als vitaliteit en gezondheid: daarvan hebben wij als sportorganisatie alle kennis in huis en die delen we graag. Telstar kan voor ondernemers een mooi uithangbord zijn, zeker als we die partnerships voorzien van een maatschappelijke betekenis.”

Zullen we over 5 jaar opnieuw afspreken, in hoeverre je ambities dan verwezenlijkt zijn?

“Poeh, zover kijk ik niet eens, ik heb geen idee wat de toekomst brengt. In het betaald voetbal kan alles gebeuren. We zijn weliswaar een mkbbedrijf, maar we liggen onder het vergrootglas van de multinational, dus je weet nooit wat de dag gaat brengen. Het enige wat ik weet, is dat ik de club stapje voor stapje beter wil maken. Mensen zullen het niet altijd eens zijn met mijn beslissingen, maar inmiddels weten zij wel dat ik ze neem in het belang van de club. Het is soms een hele bedoening om alle kikkers in de kruiwagen te houden, maar de basiszaken hebben we nu goed op orde. Telstar doet het goed, zeker als je kijkt naar het spelersbudget dat we tot onze beschikking hebben, en we staan met beide benen in de samenleving. De club leeft. Aan die toekomst van de Witte Leeuwen lever ik graag mijn bijdrage.”

Webvalue en Webstart gaan voor langetermijnrelaties

Voor elk segment de allerbeste website

Voor teamplayer Bart Kroone is het helder als glas: een sterk merk bouw je op door voor langetermijnrelaties te gaan en innovaties te omarmen. Wat verder voor hem belangrijke uitgangspunten zijn: problemen los je meteen op en succes behaal je met elkaar. “Dus moeten medewerkers met een glimlach achter hun bureau zitten”, zegt hij. Zijn bedrijven, Webvalue en Webstart, varen er wel bij.

De drang naar ICT-kennis zat er bij Bart al vroeg in. Jarenlang liet hij bewust computers in de soep lopen om er hierna net zo lang aan te sleutelen totdat ze weer optimaal werkten. “Ik begreep daarnaast al snel hoe je websites ontwikkelt en beheert”, aldus Bart. Dit in combinatie met een scherp oog voor design en online marketing waren de basis voor Webvalue, het bedrijf waarmee het 25 jaar geleden allemaal begon.

Onontgonnen gebied

Bart startte zijn onderneming in een tijd waarin het wereldwijde web voor velen nog onontgonnen gebied was. In de jaren die volgden groeide Webvalue gestaag en moest er regelmatig verhuisd worden om telkens weer voldoende werkplekken voor nieuwe medewerkers te kunnen creëren. Bart vertelt: “Aanvankelijk runde ik Webvalue met een compagnon, maar hij stapte er in 2013 uit. Daardoor moest ik schakelen. Immers, nu moest ik alle keuzes ineens alleen maken. Bovendien was

Bart Kroone (l) en Martijn Kooij.

het destijds crisis en moesten we ook intern de zeilen aan de wind zetten. Ik herinner mij dat er veel offertes uitstonden, maar dat klanten deze even on hold zetten, wat begrijpelijk was. Nadat ik mijn collega’s had uitgelegd wat het verhaal was, besloten zij allemaal een dag minder te gaan werken, zodat er meer financiële lucht ontstond. Maar na nog geen half jaar begonnen de offertes weer opdrachten te worden en werd alles weer als vanouds.”

Online marketing

Inmiddels heeft Webvalue nog een aandeelhouder. Martijn Kooij was eigenaar van het bedrijf boozd.

Toen Bart dit bedrijf 3 jaar geleden overnam, wilde hij Martijn deelgenoot laten maken van Webvalue:

“De kennis van Martijn, met name op het gebied van online marketing, is groot en hij heeft de gave om de structuur aan te brengen die nodig is. Daarnaast is Martijn een echte sparringpartner voor mij.”

Dit jaar jubileert Webvalue. Het 25-jarig bestaan werd vorige maand bekroond met een feest voor medewerkers en relaties én met de verhuizing naar het karaktervolle pand aan de Oudegracht 13 in Alkmaar. Barts team telt momenteel 19 personen en kan hier doorgroeien naar circa 30. En dat komt goed uit, want Bart heeft een groeiambitie:

“Onze expertise is groot en we kunnen elk bedrijf, groot én klein, bedienen. Webvalue is sterk in maatwerkwebsites en online marketing en richt zich op het midden- en hogere segment. Webstart biedt websites met een instapprijs van 1.295 euro en het niveau van deze sites ligt aanmerkelijk hoger dan dat van Wordpress-sites. Bovendien kunnen Webstart-sites ook op elk gewenst moment uitgebreid worden.”

Unieke oplossing voor elke klant

Webvalue, dat onlangs zelf het goede voorbeeld gaf door zelf een gloednieuwe website te lanceren, tilt met hun krachtige combinatie van professionele brandguides, maatwerkwebsites en online marketing het merk van hun klanten naar een hoger niveau. Bart legt uit: “Het begint met goed luisteren naar de wensen van de klant. Waar is behoefte aan en aan welke voorwaarden moet een site voldoen? Die gesprekken voer ik vaak zelf. Ik inventariseer alle wensen en vertaal die vervolgens naar een opdracht die mijn collega’s uitvoeren.

Voor elke opdracht creëren wij een oplossing op maat; elke opdracht en klant is anders. Wat we maken, moet uiteindelijk van a tot z kloppen. Ons doel is altijd hetzelfde: klantwensen vertalen naar techniek en vervolgens een website opleveren die gegarandeerd resultaat boekt voor onze klanten.”

'Onze expertise is groot en we kunnen elk bedrijf, groot én klein, bedienen'

Bart is communicatief vaardig en voelt zich als de contactpersoon en vraagbaak van zijn klanten als een vis in het water. Maar hij is ook no-nonsense. Zijn vertaling daarvan is: gewoon doen wat je belooft en daarnaast altijd een stapje extra zetten. “Webvalue biedt op alle fronten maatwerk. We hebben zelf een innovatief CMS ontwikkeld dat supersnel is en van alle gemakken is voorzien. Met dat laatste bedoel ik dat de mogelijkheden ongekend zijn. Ons CMS ontwikkelen we continu door, omdat de technologische ontwikkelingen immers ook niet stilstaan. Op dit moment staan we op het punt om hiervan een 3.0-versie te realiseren. Daardoor blijven we koploper en bieden wij wat anderen niet kunnen bieden.”

De allerbeste

Van design tot applicaties, Webvalue levert maatwerk. Echter, daar staat een kostenplaatje tegenover. De laatste jaren kreeg Bart steeds vaker verzoeken om simpelere doch effectieve websites te bouwen. “Wij begrijpen dat niet elk bedrijf behoefte heeft aan maatwerk. Daarom ontwikkelden we een technologie om gestandaardiseerde websites te bouwen die voor dat klantsegment de allerbeste zijn. We brachten het idee onder in Webstart, waardoor we nu de hele markt kunnen bedienen. De websites die Webstart maakt, zijn uit te breiden met extra wensen, zoals bijvoorbeeld teksten, fotografie, video, online marketing, een webshop en een nieuwe of aangepaste huisstijl.”

Oudegracht 13 | 1811 CA Alkmaar 072 - 520 85 85 | www.webvalue.nl

'Bedrijfspandeigenaren laten en masse geld liggen'

Vastgoedspecialist Hecon Bouwgroep

Ben je in het bezit van een bedrijfspand? Dan is het belangrijk om goed na te denken over het beheer ervan. De kans bestaat namelijk dat je risico’s neemt en geld laat liggen, zeggen directeur Jeroen Heddes en commercieel manager Oscar Koch van de Hecon Bouwgroep uit De Goorn. “Als ondernemer ben je toekomstgericht bezig. We raden aan om dat ook met je vastgoed te doen, zodat het zijn waarde behoudt en zelfs vergroot. Dat is extra belangrijk wanneer je pand een investering is voor je pensioen.”

Jeroen: “Wat ons het meest typeert, is dat we een familiebedrijf zijn. Dat zie je aan de betrokkenheid van mijn vader, de medeoprichter, die nog dagelijks langskomt. En aan de lange klantrelaties die ons van ongeveer 80% van ons werk voorzien. Want ben je als ondernemer eenmaal klant, dan kun je altijd bij ons terecht voor al je vragen rondom

vastgoed, van bedenken, bouwen tot en met beheer. De familiewaarden zie je ook terug in de manier waarop we als collega’s met elkaar omgaan en naar elkaar omkijken. Regelmatig komen we met de complete binnen- en buitendienst bij elkaar. Voor de maandstart, voor feestelijkheden en vrolijkheid, maar ook voor ons Hecon College. Daarbij bieden we laagdrempelige vakgerichte lezingen op kantoor. De grote opkomst laat zien hoe betrokken iedereen is.”

Kruisbestuiving

Hecon bestaat uit drie onderdelen: Hecon Bouwgroep, Hecon Projectgroep en Hecon Vastgoedservice. Oscar: “De drie onderdelen vloeien in elkaar over, waardoor er veel kruisbestuiving plaatsvindt. Onze ontwerpers nemen bijvoorbeeld de expertise van de bouwers

Jeroen Heddes en Oscar Koch

en beheerders mee in hun BIM-ontwerpen (3D-modellen met specificaties). Denk aan ervaringen met wat in de praktijk wel en niet werkt en inzichten in wat op de langere termijn het onderhouds- en duurzaamheidsplaatje is. Andersom zijn we in de nieuwbouw al jaren gewend om te werken met wensen en (nieuwe) wetgeving vanuit de overheid en om met een duurzame blik vooruit te kijken. Onze ontwerpers weten dat een wens van de overheid uiteindelijk een wet wordt, en dat wat begint bij nieuwbouw uiteindelijk de norm voor bestaande bouw wordt. Die inzichten delen zij weer met onze vastgoedbeheerders. We zien bijvoorbeeld dat wateropvang steeds belangrijker wordt, nu regenbuien heftiger worden. Als je dan toch binnen enkele jaren een nieuw dak nodig hebt, dan kun je daar alvast rekening mee houden en op anticiperen in je planning en budgettering.”

Gestroomlijnd proces

“Om op de meest efficiënte manier tot de beste uitkomst te komen, hebben wij het 5D-stappenplan ontwikkeld,” vervolgt Oscar. “Deze aanpak stelt ons in staat om de ervaring en kennis die we als groep in huis hebben op de juiste momenten aan

te spreken en over te dragen. In de loop der jaren is het 5D-stappenplan voor ons en onze vaste partners een vanzelfsprekendheid geworden, waarbij wij de regie en het overzicht bewaken. Voor onze klanten betekent dit een gestroomlijnd en zorgeloos proces.

Vastgoedbeheer begint meestal met een vraag vanuit de klant als: ‘Ik wil mijn pand verduurzamen,’ ‘Mijn medewerkers klagen dat het of veel te warm of veel te koud is,’ of ‘Ik word platgebeld door huurders.’ Zo’n vraag is ons uitgangspunt, maar we gaan niet voor een quick-fix. We kijken naar wat op de lange termijn het beste resultaat oplevert en nemen daarbij alle denkbare scenario’s in overweging om tot de beste oplossing te komen.”

Waardevol bedrijfsvastgoed

Jeroen: “We lopen vooraan als het gaat om vastgoedbeheer; we houden de ontwikkelingen goed in de gaten en testen innovaties. Slimme, zelfvoorzienende gebouwen die realtime data leveren om op te anticiperen, dat wordt de toekomst. En wij zijn daarbij. De vastgoedbranche is enorm aan het veranderen. Grond en panden worden schaarser, waardoor bedrijfsvastgoed steeds waardevoller wordt. Hierdoor zit er op veel panden overwaarde. Het zou goed zijn als meer mkb’ers zich bewust worden van het belang om hun vastgoed als waardevolle investering te behandelen, inclusief duurzame oplossingen. Dat helpt niet alleen om hun investering te beschermen, maar ook om de waarde te vergroten. Dat ondernemers in Noord-Holland bij vragen over vastgoedbeheer als eerste aan Hecon denken, daar gaan we voor."

HECON BOUWGROEP

Wierder 37 | 1648 GA De Goorn 0229 - 24 80 20 | info@hecongroep.nl www.hecongroep.nl

TEKST Mascha Schrander | FOTO'S Myrte Photography

Haarlem en IJmond

Het totaalconcept van INTO business Haarlem en IJmond bestaat uit het zakelijk kwartaalmagazine en INTO businessclub Haarlem en IJmond. Deze club biedt de leden diverse extra mogelijkheden, zowel online als offline. Kijk voor de mogelijkheden op www.intobusiness.nu. De kosten bedragen € 450,- ex. btw per jaar.

De volgende bedrijven hebben we recentelijk mogen verwelkomen als nieuw clublid:

=

Onder titel = futura light condensed

Grijs = Pantone 430 c of CMYK: 6-0--0-47

Oranje = Pantone 144 c of CMYK: 0-47-100-0

UEPRO

Basic Title font + lijn en dan omtrekken

WAAROM BEN JIJ NOG GEEN LID VAN DE INTO BUSINESSCLUB?

HAARLEM EN IJMOND

Het totaalconcept van INTO business Haarlem en IJmond bestaat uit een sterke online propositie, het zakelijk kwartaalmagazine en de INTO businessclub. De INTO businessclub biedt de leden de mogelijkheid om andere ondernemers (beslissers binnen organisaties) te ontmoeten.

INTO business stelt zichzelf ten doel de leden actief met elkaar in contact te brengen. Je kunt al lid worden vanaf € 450,00 exclusief BTW per jaar.

Wat kan je daar allemaal voor verwachten?

• Toegang tot vier verzorgde netwerkevenementen per jaar, waarbij de lancering van het magazine centraal staat. Altijd met een verzorgde borrel met een gastspreker of bedrijfsbezoek

• Logovermelding in het magazine op ledenpagina van de INTO businessclub Haarlem en IJmond

• Uitgebreid online bedrijfsprofiel op onze website

• De mogelijkheid tot het kosteloos plaatsen van nieuwberichten op onze website www.intobusiness.nu

Je kan je aanmelden door een mail te sturen naar jorn@intobusiness.nu Geïnteresseerd?

We heten je van harte welkom bij de INTO businessclub Haarlem en IJmond!

Het geheim van een sterk merk?

Vraag

het niet aan je logo

Column Maarten Eikelenboom

Weet je wat de valkuil is van veel bedrijven? Ze denken dat een merk ophoudt bij een logo. Een kek lettertype, een mooie kleur blauw en hup, champagne! Maar nee, het logo is de kers op de taart. Maar als de taart zelf smakeloos is, dan ligt die kers er ook maar een beetje voor niks mooi te wezen.

Een sterk merk draait om merkbeleving. Het gaat over gevoel. Over wat je uitstraalt, hoe je je onderscheidt en vooral, wat je belooft. Herkenbaarheid en consistentie zijn daarbij essentieel. En dat ontstaat niet per toeval; het is een onmisbaar onderdeel van je marketingmix. Er zijn bedrijven die dit begrijpen, maar ik zie ook bedrijven die groeien als kool, maar ondertussen nog steeds rondlopen in het ouwe, vale jasje van hun merkidentiteit uit het prehistorische beginjaar. Charmant toen ze net begonnen, maar inmiddels een beetje gênant.

Ik herinner me een klant die aankwam met een merkidentiteit dat schreeuwde: “Ik ben een startup!” Het probleem? Dat waren ze al lang niet meer. Rommelige slogans en een website die voelden aan alsof je verdwaald was in een IKEA-vestiging en zorgden voor verwarring. Het klopte gewoon niet meer. Als je merk niet klopt, voelen je klanten dat meteen. Je maakt een belofte die je niet waarmaakt. En dat is killing.

Ondernemers denken vaak dat agency’s met grote ideeën komen. Doen we soms. Maar meestal

stellen we gewoon vragen. Lastige vragen.

“Waarom doe je dit eigenlijk zo?” “Wat wil je dat mensen voelen als ze je merk zien?” En ja, dat kan confronterend zijn. Maar het werkt. Het voelt soms alsof we op de stoel van een therapeut zitten. Maar in plaats van graven in jeugdtrauma’s duiken we in kernwaarden en visies.

'Er zijn bedrijven die dit begrijpen, maar ik zie ook bedrijven die groeien als kool, maar ondertussen nog steeds rondlopen in het ouwe, vale jasje van hun merkidentiteit uit het prehistorische beginjaar'

Een sterk merk werkt. Maar alleen als jij het werk doet. Het is een proces dat nooit stopt. Het groeit met je mee, zonder ooit de kern te verliezen. Dus kijk eens kritisch naar je merk. Wat zegt het? Straalt het vertrouwen uit? Als je twijfelt, weet je wat je te doen staat. Een sterk merk belooft, overtuigt en blijft hangen. Niet door te schreeuwen, maar door precies te zijn wie het zegt te zijn. Kun jij dat zeggen over jouw merk?

Maarten Eikelenboom is oprichter/eigenaar van online marketingbureau goeiezaak.com in Haarlem. Woonachting in Overveen en getrouwd met Suzanne. Samen hebben ze een zoon Julius en een dochter Félise.

'CRYPTOKOERSEN HEBBEN GEEN GEHEUGEN'

Lucas Wensing is, naast humorvol en een warme persoonlijkheid, een streber die van anderen verwacht dat zij de lat ook hoog leggen. Daarnaast heeft hij een sterke eigen mening en voelt hij zich door zijn eigen overtuiging gesterkt om mensen mee te nemen in zijn visie. Lucas volhardt in zijn standpunten, zoals zijn vrijemarkt-ideologie. “We moeten de schroom van ons afwerpen en veel meer met elkaar praten over geld. Geld is namelijk helemaal geen vies woord.”

Een interview met Lucas Wensing (48), algemeen directeur van de cryptodienstverlener die als eerste onder toezicht kwam van De Nederlandsche Bank (DNB): Amdax, een bewaar-, handels- en vermogensbeheerplatform voor cryptovaluta en digital assets.

Betrouwbare signatuur

Vroeger, als één van vier partners van ICT-bedrijf StartReady, stond hij niet zelden aan de basis van hoogwaardige technologische oplossingen. Nu, als hoofdman en mede-eigenaar van Amdax, streeft hij daar weer naar. Voor Lucas is slimme technologie niet weg te denken in zijn businessmodel. Bij Amdax heeft dat nu meer dan ooit zijn aandacht, maar daarover later in dit verhaal meer.

Nadat hij zijn StartReady-aandelen had verzilverd, besloot hij zijn kapitaal te herinvesteren in een markt waar tal van cowboys rondlopen. Echter, een westernhoed staat hem niet. Dus toen hij in 2019 een pact sloot met twee compagnons, Melvin Lazeron en Valentino Cremona (laatstgenoemde

stapte later uit), om de cryptomarkt te gaan veroveren, dwong hij af dat Amdax een serieus cryptobedrijf moest worden met een betrouwbare signatuur. Daarom zocht het bedrijf aansluiting bij DNB. Naast het omarmen van toezicht, doorliep Amdax de ene na de andere audit.

Geld en technologie

“Mijn keuze voor Amdax, die klanten helpt met de aankoop, verkoop en opslag van crypto, heeft te maken met mijn interesse in de werking van geld in combinatie met technologie én met mijn kritische blik op het traditionele geldsysteem”, vertelt Lucas. Vooral dat laatste vraagt om een nadere uitleg:

“We leren onze kinderen te sparen. Nou, stop daar maar mee, want je kunt door inflatie niet sparen. Hetzelfde geldt voor het vasthouden van vermogen, om dezelfde reden is dat met ons traditionele

Lucas Wensing, leunende tegen de huidige vestiging van Amdax op de Amsterdamse Zuidas: “Voor mij is bitcoin geen speculatiemunt, maar een investering.”

geldsysteem lastig. Zodra de schulden te hoog worden, drukken we geld bij. Zo werken we bewust inflatie in de hand. Door steeds maar geld bij te drukken wordt het geld alsmaar minder waard. Dat maakt zowel sparen als vermogensbehoud onmogelijk. Daar komt mijn weerstand uit voort en daar zocht ik dus een oplossing voor.”

Oude wijn in nieuwe zakken

“Ik had al snel door dat die oplossing niet door de traditionele geldwereld zou worden aangedragen. De financiële industrie is namelijk de minst innovatieve die er is. In mijn zoektocht naar die oplossing stuitte ik op Melvin en Valentino, die Amdax hadden

opgericht. En crypto, dat vind ik daadwerkelijk innovatief. Ik kwam erachter dat je met bitcoin wél kunt sparen en een vermogen kunt opbouwen. Er zijn wereldwijd 21 miljoen bitcoins en daar komen er nooit meer bij. Dat wekt schaarste in de hand en schaarste drijft de prijs op. Dus ook al schommelen koersen, bitcoin zal op de langere termijn meer en meer waard worden. Voor mij is bitcoin dan ook een investering en geen speculatiemunt.”

Vliegende start

Amdax kende een vliegende start. “We opereerden nog niet meteen onder de vlag van DNB en het gebrek aan toezicht was voor ons destijds zowel

een zegen als een vloek. Het hielp ons om snel actief te worden maar zorgde er ook voor dat wij niet zomaar het vertrouwen van beleggers kregen. Wat dat betreft werden we ook niet geholpen door de talloze cryptobedrijven die er een zooitje van maakten. Velen voerden een dienstverlening die niet zuiver was en richtten hun bedrijf niet zelden in als een casino. Zij maakten reclame met: ‘Dit is de stijger van de dag, stap nu in.’ Tja, denk ik dan, dan had je dus gisteren in moeten stappen.”

Enorme rugwind

Om vertrouwen te wekken koos Amdax voor Beursplein 5 als vestigingslocatie. “Dat gaf ons meteen een zekere statuur en gaf veel klanten net dat laatste zetje om via ons te investeren in crypto. We namen ons werk, ook zonder toezicht, zeer serieus en dat legde ons geen windeieren.”

Ondertussen werd achter de schermen hard gewerkt om een licentie te bemachtigen van DNB. “Hoewel dat veel voeten in de aarde had, haalden we die accreditatie relatief snel binnen. In de herfst van 2020 was het goedkeuringsstempel er en dat gaf ons een enorme rugwind. Ineens was daar wél dat vertrouwen. Er volgden vijf heel goede kwartalen. Tot eind 2021 maakten we een explosieve groei door en realiseerden we 3,7 miljoen omzet. We maakten een goede winst met niet al teveel personeel en zonder hoogdravende techniek.” Om na een diepe ademhaling te vervolgen: “Maar toen, toen werd alles anders.”

Domino-effect

Want eind 2021 sloeg de cryptomarkt om. De bitcoin stortte in en in zowel 2022 als 2023 was er sprake van een ware cryptodepressie. “Verschillende cryptobedrijven, ook grote, vielen om. Er was massaal crypto uitgeleend op een

'Crypto vlecht zich steeds meer onze traditionele wereld in'

wijze die allesbehalve transparant was. Daardoor ontstond er een domino-effect van verloren cryptovaluta. Deze situatie zorgde ervoor dat cryptobedrijven ineens werden gewantrouwd. En ook al deden wij alles conform wet- en regelgeving,

dit deed ons bedrijf geen goed. Dus ondanks dat we nooit bitcoin uitleenden en onze klanten vooraf goed hadden geïnformeerd.”

'De accreditatie van DNB gaf ons een enorme rugwind'

De waarde van de bitcoin, die ongeveer 60 procent van de cryptomarkt behelst, daalde met 80 procent. Andere cryptovaluta zakten zelfs naar nihil of nul. Lucas: “Dan kun je het, ook als Amdax, niet goed meer doen. Een positief rendement behalen werd onmogelijk en onze portefeuille slonk. Maar, hoewel we niet of nauwelijks nieuwe klanten kregen, raakten we geen bestaande klanten kwijt. Zij besloten de storm af te wachten.”

Cryptosoftware

De les die Lucas leerde: “We waren hard gegroeid en daardoor snel groot geworden. En als een depressie woedt, blijken kosten altijd te hoog te zijn. Daarom besloten we ons bedrijf te kalibreren naar het nieuwe normaal, onder andere door te verhuizen naar een pand op de Zuidas. Tegelijkertijd besloten we ons te wapenen voor de toekomst. Wij hadden cryptoplatform-software nodig, maar omdat die niet bestond voor onze markt, gingen we die zelf ontwikkelen.” Platformsoftware biedt cryptodiensten aan én speelt een cruciale rol in de administratie, transparantie en bescherming van gevoelige klantinformatie tegen ongeoorloofde toegang, cyberdreigingen en privacyschending. “We investeerden fors in deze techniek, in marketing en in sales. En dat doen we nog steeds. Het doel: Amdax een kwaliteitsinjectie geven. Verder besloten we meerdere labels in de markt te zetten. De drempel om in te stappen was best hoog, maar door onze diensten via verschillende labels aan te bieden, kunnen we veel meer klanten op maat bedienen.”

Investeren in plaats van speculeren

Klanten die hun cryptobezittingen behielden en afwachtten, blijken nu het juiste te hebben gedaan, want bitcoin piekt inmiddels weer en het enthousiasme is teruggekeerd. Wat ook in het

Amdax vestigde zich 5 jaar geleden in het prestigieuze gebouw Beursplein 5 in Amsterdam. Daar maakte de cryptodienstverlener een vliegende start.

voordeel van Amdax spreekt: koersen hebben geen geheugen. Lucas knikt en zegt: “Mensen vergeten vaak dat het ooit veel minder was; zij zijn vooral bezig met de koersstand van nu.”

Hij vervolgt: “Ondertussen opereren wij nog steeds zo zuiver mogelijk en verschaffen we op allerlei manieren informatie. Zo hebben wij op kantoor bijvoorbeeld een eigen podcaststudio waarin wekelijks afleveringen worden gemaakt. Daarnaast bieden wij alleen cryptovaluta aan waarin we vertrouwen hebben. Bitcoin is de belangrijkste en veruit de grootste. Ether is de nummer 2 met circa 20 procent van de markt. De andere duizenden cryptovaluta zijn piepklein. Wie geen specialist is, ziet door de bomen het bos niet en dan wordt het speculeren. Wij leggen daarentegen de nadruk op kennis en investeren voor de lange termijn. Bij Amdax werken nu 60 mensen, waaronder een aantal echte cryptospecialisten. Zij zijn econometristen die crypto, voor zover dat mogelijk is, doorgronden en de werking analyseren. Nee, zij hebben geen glazen bol, maar wel een vooruitziende blik op basis van de fundamentele kennis die zij inbrengen.”

Vleugels spreiden

Om een lang verhaal kort te maken, Amdax staat na vijf jaar stevig op de kaart. Ondertussen wordt hard

Amdax staat na vijf jaar stevig op de kaart

gewerkt om aan de eisen van de nieuwe wetgeving te kunnen voldoen. Nu mag Amdax alleen zaken doen met Nederlandse partijen, maar in 2025 gaat de EU open. “En dat biedt volop kansen om onze vleugels te spreiden en een veel grotere markt te gaan bedienen”, aldus Lucas. “Tel daar bij op dat crypto zich meer en meer gaat invlechten in de traditionele wereld. Als je een aandeel in bijvoorbeeld Tesla gaat zien als crypto, kun je dat aandeel in vele kleine stukjes opdelen, waardoor de verhandelbaarheid toeneemt. Ander voorbeeld: neem een groot kantoorgebouw. Als je de waarde van dit pand in crypto omzet, kun je als eigenaar dus delen verkopen, bijvoorbeeld op momenten dat je liquiditeit in het geding is. Crypto kan, ongeacht het product, de dienst of het aandeel, helpen om de handel vlot te trekken op de momenten waarop dat wenselijk is. Ik voorspel dat de rol van crypto in de toekomst dan ook nog veel groter gaat worden.”

Het onmogelijke mogelijk maken

Beukers Interieurmakers leverde onlangs een bijzonder project op. Het bedrijf transformeerde een kelder in een hoogwaardige opslagruimte voor 2.000 luxe wijnen, compleet met wijnklimaatsysteem, luchtbehandeling, slimme kasten, een eyecatcher van een eiland en natuurlijk (sfeer)verlichting. Het bedrijf van eigenaar Edwin Beukers gebruikte high-end materialen, waaronder switchfolie op glas, waarmee je met een simpele druk op de knop kunt schakelen tussen ondoorschijnend mat en transparant.

Ondanks de beperkte ruimte van drie bij drie meter kreeg de wijnkelder de functionaliteit en het design die deze wijnen verdienen. Kay Been is bedrijfsleider bij Beukers Interieurmakers. Hij zegt: “Hier hadden we heel goed over nagedacht. Uiteindelijk wisten we elke millimeter goed te benutten en toch het ruimtelijke effect te behouden. De klant was er ontzettend blij mee; ik denk dat wij zijn verwachtingen hadden overtroffen.”

Ontwerpen tot leven brengen

Kay zit al twintig jaar in het vak. Hij is een allrounder. Ooit begon hij als meubelmaker,

nu tekent hij interieurs en neemt hij de werkvoorbereiding voor zijn rekening. Hij heeft 8 collega’s die hij stuk voor stuk als vakmensen ziet. Op de eerste verdieping van de vestiging van Beukers Interieurmakers verricht hij het gros van zijn werk, maar ettelijke keren per dag daalt hij af naar de werkplaats voor werkoverleg. Daar staan geavanceerde machines en brengen de mensen van Beukers de ontwerpen tot leven.

Wat Beukers in de eigen meubelmakerij kan maken, wordt daar ook gemaakt. Eigenaar Edwin Beukers zegt hierover: “We willen onze klanten zo min mogelijk overlast bezorgen, dus brengen we de items als geheel of in slechts een paar delen naar de bestemming. Daar verrichten we dan nog

Edwin Beukers, eigenaar van Beukers Interieurmakers.

Beukers Interieurmakers: innovatief en vooruitstrevend

wel wat montagewerk, maar dat neemt dan veel minder tijd in beslag.”

Hoogwaardig interieur

Samen door de werkplaats lopend, wijst hij naar een keukenwand, waar vervolgens uitvoerig en vol passie over verteld wordt. Het meubelstuk is slechts een klein onderdeel van een zeer uitdagende opdracht. Vier naast elkaar gelegen vrijstaande woningen voorziet Beukers van een interieur, geheel conform de wensen van de bewoners. Kay: “Keukens, inloopkasten, cinewalls, kledingkasten, garderobes, tafels, raamdecoratie, wandbekleding, bedenk het maar. Alles is op maat, dus elk stuk is uniek. De ontwerpen komen altijd tot stand in samenwerking met onze opdrachtgevers. Onze ervaring leert ons dat veel, zo niet alles, mogelijk is. Daar is innovatiekracht voor nodig en die kracht zorgt ervoor dat we vooruitstrevend kunnen zijn.”

Ook legt hij een tekening van een raampartij op tafel. Het glas heeft de vorm van een grote driehoek met een van de punten naar boven. Hij zegt: “De wens van de klant was om hier elektronisch draaibare lamellen voor te kunnen plaatsen. Het geheel moest de vorm van de driehoek krijgen. Dat kostte ons wat hoofdbrekens maar we kregen het technisch voor elkaar. Dat is het leuke aan ons vak. Soms denk je wel eens dat iets niet mogelijk is, maar door goed na te denken en met elkaar te brainstormen, blijkt het onmogelijke vaak toch mogelijk te zijn.”

room raken zij geïnspireerd. Soms weten klanten precies wat ze willen, soms hebben ze een idee en vragen ze ons om advies. Door onze ervaring kunnen we goed inschatten wat wenselijk en functioneel is. Maar smaken verschillen, dus luisteren we vooral goed, zodat we precies weten welke materialen en kleuren aansluiten bij hun voorkeuren. Er ontstaat dan een moodboard en dat is het vertrekpunt om tot het uiteindelijke ontwerp te komen.”

Totaalconcept

Beukers Interieurmakers ontzorgt, zoals gezegd. Dat betekent dat het bedrijf de klant alles uit

Keukenproject van Beukers Interieurmakers in Santpoort.

“We zien de klanten daarom vroeg of laat altijd weer terugkeren. Het ontzorgen van de klant staat bij ons centraal. Omdat we bij alles wat we doen net even dat stapje extra zetten, staan klanten bij oplevering vaak versteld. En tevreden klanten, die keren terug.”

Wensen kenbaar maken

Dat werk van Edwin Beukers begint aan tafel, als klanten hun wensen kenbaar maken. “Graag ontvangen wij hen op onze vestiging. In onze show-

handen neemt, inclusief elektra, stuc-, schildersen loodgieterswerk. Edwin tot slot: “We leveren een totaalconcept en werken daarbij samen met gespecialiseerde partijen waarmee we kunnen lezen en schrijven. We denken gedurende het hele traject met de klant mee. Uiteindelijk leveren we elk project spotless op. Alles werkt, alles is schoon en aangeveegd en niets ontbreekt.”

BEUKERS INTERIEURMAKERS B.V.

Flemingstraat 13 | 1704 SL Heerhugowaard 072 - 572 89 14 | Info@interieur-makers.nl WhatsApp: 06 - 195 391 65 interieur-makers.nl

Rijkhoff Autolaadkranen geeft vol gas

Michiel de Ruiter

'Mijn medewerkers betekenen alles voor me'

Het is spitsuur bij Rijkhoff

Autolaadkranen. Vanaf volgend jaar gelden nieuwe regels omtrent emissieloos vervoer in Amsterdam en andere steden. Wie dan een nieuwe vrachtwagen koopt, mag daar alleen mee rijden als deze een elektrische aandrijving heeft. Daarom hebben veel bedrijven dit jaar nog een vrachtwagen besteld die rijdt op diesel. En of Rijkhoff deze nog even snel wil voorzien van een autolaadkraan, containersysteem, laadvloer of kipper op maat.

Goede mensen, efficiency en onderscheidend vermogen

Michiel de Ruiter, eigenaar van het 175-jarige Rijkhoff, verwacht dat deze topdrukte zeker tot halverwege volgend jaar zal aanhouden en daarna weer op een normaal peil zal komen. “Ik ben graag in de werkplaats om de jongens te helpen”, vertelt hij, “maar daar kom ik nu nauwelijks aan toe. De telefoon gaat de hele dag, dus moet ik op kantoor zijn. Dat is een luxeprobleem, want natuurlijk zijn wij blij met deze hausse aan opdrachten.”

Topmerk Palfinger

Rijkhoff Autolaadkranen beweegt zich in een sterk concurrerende markt. Dat klanten uiteindelijk vaak voor dit bedrijf kiezen als leverancier heeft met een aantal zaken te maken. Zo is Rijkhoff dealer van het merk Palfinger, wat in de branche als een absoluut topmerk wordt beschouwd. Michiel: “Palfinger innoveert doorlopend en biedt oplossingen die geen enkel ander merk biedt. Daarnaast kunnen wij lezen en schrijven met de mensen achter Palfinger.”

Het onderscheidende vermogen van Rijkhoff heeft verder alles te maken met het feit dat het bedrijf alles onder één dak heeft. “Onze klanten, waarvan tachtig procent aan de bouw gerelateerd is, kunnen bij ons terecht voor al hun vragen en wensen met betrekking tot autolaadkranen, containersystemen, laadvloeren en kippers. Wij ontzorgen hen volledig, ook nadat de autolaadkraan is gemonteerd en afgeleverd. Wij zijn 24/7 bereikbaar voor storingen en verrichten wanneer nodig en gewenst service en onderhoudswerk.”

Hijsmaterieel

“Daarnaast zijn we selfsupporting. Wij hebben hier al het benodigde materieel op voorraad en wat

Voordat een autolaadkraan kan worden gemonteerd, moet er eerst gesleuteld worden aan de vrachtwagen.

we niet hebben, maken we zelf. Tot slot leveren we ook hijsmaterieel, van kettingen en haken tot hijsbanden. Zo creëren we een soort one-stopshop-model dat onze klanten zeer waarderen, want zo waarborgen wij de continuïteit van hun bedrijf.”

Maar zo goed als Palfinger en het concept ook zijn, uiteindelijk is Rijkhoff zo goed als de mensen die er werken, erkent Michiel. “Zij hebben de kennis en de kunde, maar ook de motivatie. Mijn medewerkers betekenen alles voor me. Zij leveren elke dag weer de kwaliteit die we willen leveren. Daarnaast zeg ik altijd: het is dankzij onze monteurs dat we ook die tweede kraan mogen leveren. Zij zijn ons visitekaartje.”

Gerard Rijkhoff

Even terug in de tijd. Michiel ging in 1999 bij Rijkhoff in dienst als bedrijfsleider. In 2002 vertelde toenmalig eigenaar Gerard Rijkhoff hem dat hij geen opvolging had en vroeg hem of hij interesse had om het bedrijf over te nemen. Michiel: “Dat wilde ik wel, want ik zag toekomst in dit bedrijf. Uiteindelijk duurde het vijf jaar eer de deal beklonken was. In januari 2007 was de overname rond. Gerard bleef hierna nog een paar jaar in het bedrijf werken en nog steeds komt hij hier wekelijks over de vloer. Hij is altijd geïnteresseerd en als het nodig is, helpt hij mee en

Met de digitale magazijnkast maakte Rijkhoff een efficiencyslag.

De werkplaats van Rijkhoff staat vol vrachtwagens.

Het regent opdrachten bij 175-jarige specialist

De autolaadkranen, die staan te wachten om op opleggers van vrachtwagens te worden gemonteerd.

klimt hij zonder problemen op de vrachtwagen.”

Een paar jaar na de overname kwam de bankencrisis. Over die tijd zegt Michiel: “In 2010 merkten we dat het allemaal minder werd en 2011 was ons eerste moeilijke jaar. In 2013 zaten we op het diepste punt. Dat was serieus een zware tijd. Het was als ademen door een rietje. Klanten kochten niet meer en bezuinigden bovendien op onderhoud. Dat betekende dat wij ook moesten schakelen en goed naar onze kostenkant moesten kijken. Terugkijkend vind ik dat wij dat goed hebben gemanaged. Want we gaven én minder uit én werden efficiënter.”

Tijdbesparing door

efficiency

In 2015 kreeg Rijkhoff de stijgende lijn weer te pakken en anno 2024 geeft het bedrijf, zoals Michiel zegt, nog steeds vol gas. “Toch is het belangrijk dat wij aan onze efficiency blijven sleutelen. Dat levert een tijdbesparing op. Het is alom bekend dat het moeilijk is om aan personeel te komen, dus moet je zorgen dat het werk met minder mensen gedaan kan worden.” Michiel laat een magazijnkast zien die volledig geautomatiseerd is. “Je voert een code in en het materiaal wat je nodig hebt, komt hierna tevoorschijn. Deze kast is een behoorlijke

investering geweest, maar het scheelt ontzettend veel tijd.”

Leren in de praktijk

“Op dit moment werken we met een team van 13 mensen. Hoewel al deze mensen een technische opleiding hebben genoten, kun je ons vak pas echt leren in de praktijk. Er bestaat namelijk geen gerichte opleiding voor ons beroep. Dat betekent dat we onze mensen zelf moeten opleiden. Dat kost veel tijd, maar als het goed is loont dat uiteindelijk ook. Dus zetten we onze zoektocht naar nieuwe medewerkers onverminderd voort. Die brengen we vervolgens alles bij zodat zij zich op een dag een volwaardige monteur, carrosseriebouwer, werkvoorbereider of constructeur mogen noemen.”

RIJKHOFF AUTOLAADKRANEN B.V.

Samsonweg 18 | 1521 RC Wormerveer 075 - 687 41 21 | info@rak.nl www.rijkhoffautokranen.nl

La Plume = veer = (veel meer dan alleen) Veerle

Column Veerle Focke

In 2008 startte ik in mijn studentenhuis La Plume Media

B.V.. Geen moment dacht ik erover na of deze naam een sterk merk zou kunnen zijn. Ik wilde een naam die bij mij paste. De gedachte: ik ben dol op de Franse taal, 'la plume’ is Frans voor ‘de veer’ - een knipoog naar mijn naam - en mijn kerntaak – schrijven - kon leuk toegepast worden in een logo: een kleurige, ouderwetse schrijfveer.

Jarenlang was La Plume Media Veerle en Veerle

La Plume Media. Totdat mijn ‘kind’ ging groeien. En hard ook! Inmiddels telt mijn communicatiebureau 26 hardwerkende, superleuke medewerkers. La Plume Media is daarmee niet meer alleen Veerle, maar ook Gert-Jan, Carmen, Saskia, Sven, Heleen, Shirley, Annabelle, Didi, Jessie, Sharon, Max, Marten, Floris, Amrita, Anne, Anne-Marit, Marieke, Suzanna, Léonie, Eva, Jamie, Michiel, Domingo, Milou en Aniecke.

De La Plume-kernwaarden (betrokken, betrouwbaar en bevlogen) worden gedragen door het voltallige team en komen tot uiting in talloze gezamenlijke activiteiten, uitgebreide lunches, en een heel open sfeer op de werkvloer én daarbuiten. En de La Plume-merkwaarden (persoonlijk, betrouwbaar, kwaliteit, en vijfsterrenservice) zitten in het DNA van de hele La Plume-familie. Ik zeg altijd: “La Plume is meer dan een leverancier voor een klant, wij zijn een partner. We verdiepen ons in het bedrijf waarvoor we ons inzetten, en de mensen die daar werken. We zijn betrokken en denken mee. Niet omdat het moet, maar omdat we het leuk vinden! Oprechte interesse!” Dat zeg

ik altijd wel, en zo voel ik dat zelf ook, maar is dat ook echt zo? Of is dat een Veerle-ding, en niet per se een La Plume-ding? Door de jaren heen ben ik gaan zien: het is écht een La Plume-ding. Collega’s die uit zichzelf met verbeterideeën komen, overwerken om iets nog nét iets beter te maken voor de klant, of in hun vrije tijd het nieuws over onze klanten in de gaten houden. Allemaal tekenend voor onze betrokkenheid.

Als klap op de vuurpijl las ik vorige maand in de out-of-office van een van de La Plume’ers dat ze tijdens haar vakantie een dagje meeging met een pakketbezorger van GLS (een van onze klanten). Niet omdat het voor haar werk moest of omdat de klant daarom had gevraagd, maar simpelweg omdat het haar leuk leek. Ik kon niet anders dan trots denken: dát is dus La Plume Media, dit is ons DNA, en ja, het zit in ons allemaal. Dat persoonlijke, dat stapje extra, dat meedenken, dat is wat ons een sterk merk maakt. Die veer staat dus niet meer voor Veerle, maar is een pluim. Voor de La Plume’ers, voor onze toffe klanten en de mooie projecten die we keer op keer voor ze mogen uitvoeren.

Veerle Focke (40) richtte in 2008 op haar studentenkamer communicatiebureau La Plume Media B.V. op. Ze staat nog altijd aan het roer van dit bureau dat gespecialiseerd is in interne communicatie en inmiddels is uitgegroeid tot vertrouwde sparringpartner voor menig groot bedrijf in Nederland en daarbuiten.

Deze innovators oogsten applaus: Natural Plastics en Dé Codeerschool

VAN IDEE NAAR SUCCES

We kennen allemaal programma’s als ‘Het beste idee van Nederland’ of ‘Dragons Den’ waarbij creatieve geesten hun idee proberen te pitchen aan het grote publiek. Het ene idee wordt door de jury of het publiek zo enthousiast ontvangen dat het verder wordt uitgewerkt, terwijl het andere idee geen kans van slagen lijkt te hebben. Maar ook zonder in de spotlights en zonder deskundige jury’s wordt er volop geïnnoveerd, bijvoorbeeld door ondernemers. Jezelf opnieuw uitvinden en het vervolgens beter doen dan daarvoor, telkens weer. INTO business sprak met innovators Bert van Vuuren (Natural Plastics International uit Heemskerk) en Yves Deen (Dé Codeerschool uit Haarlem). Zij vonden een gat in de markt en vulden dat met een creatief en actueel businessmodel.

Natural Plastics International

Zeker 10 jaar lang geen onkruid meer tussen je tegels

Bert van Vuuren, eigenaar van het bedrijf Natural Plastics International uit Heemskerk, besloot in 2009 na het bijwonen van een lezing over de plasticsoep dat het roer om moest. Zonder een groene achtergrond, maar met een wolk van ideeën op basis van bioplastic, is hij zijn eigen onderneming gestart. Zijn ideeën zijn succesvol bewezen.

Zijn jongste idee heet ‘BioSeal Pavement’, een 100% biobased product om onkruidgroei tussen elementverhardingen te voorkomen. Het product bestaat uit een melkachtige hars, gemaakt van reststromen uit de agri en tuinbouw, dat zich bindt met het zand tussen de voegen en de elementverhardingen. Het product is elastisch en kan zowel op bestaande als nieuwe elementverhardingen toegepast worden om zo tot wel 10 jaar het onkruid weg te houden.

Factor 10

Bij het opbreken van de elementverharding kan het BioSeal Pavement opnieuw toegepast worden als bijvoorbeeld funderingsmateriaal voor nieuwe verharding. Het gebruiken van BioSeal Pavement in plaats van spuiten of borstelen levert al snel een financiële bezuiniging op van factor 10 bij nieuwe elementverhardingen. Bij gebruikte verhardingen ligt deze factor iets lager doordat eerst het aanwezige onkruid moet worden uitgeput. Over het ontstaan van dit idee zegt Bert: “Dit kwam voort uit het feit dat een kennis van mij een biologisch hechtmiddel had ontwikkeld. Ik ben gaan onderzoeken wat we hiermee zouden kunnen doen en kwam zo op het idee om het te gebruiken tegen onkruid, een praktisch probleem waar we allemaal last van hebben. Met behulp van onderzoek in het lab van de Green Chemistry Campus in Bergen op Zoom én toepassing

Bert van Vuuren

in een natuurlijke omgeving is het product doorontwikkeld en na enkele aanpassingen, binnen een doorlooptijd van 4 tot 5 jaar, tot stand gekomen”.

Echt impact maken

Voor de toekomst wil Bert met zijn bedrijf graag andere bedrijven ondersteunen bij het

ontwikkelen van ideeën. Bert zegt hierover: “Samenwerking en kennis delen is essentieel bij innoveren. Zo heb je diverse invalshoeken, kan je gebruik maken van een groter netwerk en zo echt impact maken.” Het doel van Bert: “Een bijdrage leveren aan de biodiversiteit, circulariteit en klimaatverandering door in balans met de aarde te werken en zo te innoveren, produceren en consumeren.”

Tips voor innovatieve ondernemers

Hierbij drie essentiële tips voor ondernemers met een innovatief idee. Wie deze zaken kan afvinken en als de timing juist is, dan staat het licht voor het succes van jouw innovatie op groen:

• Zorg dat het nut van je product effectief bewezen kan worden.

• Zorg dat je product er goed uitziet ten opzichte van concurrerende producten.

• Zorg dat je product makkelijk in gebruik is.

BioSeal Pavement, een 100% biobased product om onkruidgroei tussen elementverhardingen te voorkomen.

Leerlijn digitale geletterdheid

'Jongeren voorbereiden op de toekomst van morgen'

Yves Deen, medeoprichter en eigenaar van Dé Codeerschool, stond als 19-jarige voor de klas toen hij merkte dat leerlingen in het basisonderwijs een achterstand hadden op digitale geletterdheid. Een zorgwekkende ontdekking aangezien maar liefst 2/3de van de leerlingen van nu straks een baan moet gaan uitvoeren die op dit moment nog niet bestaat.

Samen met zijn compagnon bedacht Yves een programma om digitale geletterdheid te implementeren in het onderwijs. Dit programma is opgebouwd uit de domeinen Mediawijsheid, ICT-basisvaardigheden, Digitale informatievaardigheden en Computational Thinking.

Dat is nu een doorslaand succes, maar op de vraag of het idee meteen een succes was, antwoordt

Yves: “Niet meteen, we merkten dat leerkrachten nog niet klaar waren voor ons initiële aanbod. We zijn daarop het gesprek aangegaan met de scholen en door goed te luisteren hebben we ons aanbod kunnen aanpassen.” Door onder meer het kosteloos aanbieden van workshops heeft Dé Codeerschool scholen en besturen in de beginfase laten kennismaken met het nut en de noodzaak van het programma.”

Jesse Verduijn en Yves Deen.

Landelijke dekking

Dat het idee van Yves en zijn compagnon een succes is geworden, blijkt wel uit het feit dat Dé Codeerschool inmiddels vijf jaar bestaat en met een pool van 300 vakdocenten landelijke dekking heeft. Vandaag de dag adviseert en ontzorgt Dé Codeerschool scholen en besturen door middel van het inzetten van vakleerkrachten digitale geletterdheid, het opstellen van een beleidsplan digitale geletterdheid en het implementeren van een leerlijn digitale geletterdheid. Het doel voor de toekomst: “Alle leerlingen, ongeacht achtergrond,

digitaal vaardig maken, zowel op basisscholen, het voortgezet onderwijs als het speciaal basisonderwijs.”

Ondernemers

Dé Codeerschool nodigt ondernemers uit om kennis te delen en mogelijkheden voor samenwerkingen te onderzoeken. Yves zegt hierover: “Als expert op digitale geletterdheid in het onderwijs brengen hun beweging graag op gang. Zo kunnen we samen digitale laaggeletterdheid voorkomen en jongeren voorbereiden op de toekomst van morgen”.

Tips voor innovatieve ondernemers

Hierbij nog twee twee essentiële tips voor ondernemers met een innovatief idee. Wie deze zaken kan afvinken en als de timing juist is, dan staat het licht voor het succes van jouw innovatie op groen:

• Zorg dat je product aantrekkelijk geprijsd is ten opzichte van concurrerende producten.

• Zorg dat je product geen plastic bevat.

Verbinding maken van mens tot mens

Een bijdrage leveren aan sterke merken door verbindende interne communicatie, dat is de kerncompetentie van het Haarlemse communicatiebureau La Plume Media. Dat kunnen ze heel goed, en daardoor staat hun eigen merk ook als een huis. Eigenaar Veerle Focke is van mening dat als je jezelf blijft, iedereen daarbij gebaat is. En zorgen dat iedereen het, tussen alle serious business door, een beetje leuk heeft, is haar ook heel veel waard.

“Labels, doelgroepen, vaste kaders ... ik ben er een beetje allergisch voor”, lacht Veerle, als we haar ontmoeten in haar sfeer- en smaakvolle kantoor aan de Haarlemse Dreef. “Het is namelijk niet hoe ik naar mensen kijk. Dat komt misschien wel omdat ik zelf ook niet in een kader pas. Voor mij is ieder mens uniek en ik geloof oprecht dat je alleen in goed contact met elkaar komt als je oog hebt voor ieders authenticiteit. Die kijk is, bijna als vanzelfsprekend, doorgesijpeld in de bedrijfscultuur van La Plume Media. La Plume'ers zijn open, geven op een directe manier feedback en kennen hun eigen kwaliteiten en valkuilen. Dat zorgt ervoor dat veel klanten aangeven dat het prettig is om met ons te werken: what you see is what you get!”

Waanzinnig trots!

“Ik ben er waanzinnig trots op dat we onlangs een plek hebben bemachtigd in de MT1000. In deze ranglijst van MT/Sprout staan de 1000 meest gewaardeerde zakelijke dienstverleners van Nederland. De rangschikking wordt gemaakt op basis van beoordelingen van directeuren, ondernemers en managers van allerlei organisaties. Zij beoordelen welke dienstverleners in hun ogen de beste kwaliteit en service leveren. La Plume Media is nieuw binnengekomen in de lijst van 2024 als Runner-up nummer 4 in de categorie Communicatieadvies! Op zowel klantgerichtheid, productleiderschap en excellente uitvoering

scoren we het maximale aantal van 4 sterren. Dat geeft een kick en veel voldoening! Dat we met z’n 25'en uit Haarlem zo in de smaak vallen bij gerenommeerde opdrachtgevers als ASML, NN Group, KLM Catering Services, Horticoop, ABN AMRO en GLS Netherlands, daar worden we heel blij van!”

Is vegan ook een doelgroep?

“Onlangs hebben we ons teruggetrokken als finalist van de Haarlemse Participatieprijs voor werkgevers. Met pijn in ons hart, want iedereen die ons kent, weet dat we ons als geen ander sterk maken voor de positie van mensen die, om welke reden dan ook, een afstand tot de arbeidsmarkt hebben. En doordat er altijd een aantal 'van die mensen' bij ons werkt, weten we ook dat ze niet in een hokje te vatten zijn. Dat we voor de Participatieprijs onze collega’s in doelgroepen moesten verdelen om onze inclusiviteit aan te tonen, vond ik in de basis al ingewikkeld. Want: wanneer past iemand in een hokje, en in welk hokje dan, en wie bepaalt dat? Ik zeg vaak: bij La Plume Media werken allerlei soorten mensen: mannen, vrouwen en mensen die zich anders identificeren, 17- tot 67-jarigen, maar ook: vegans en een jager. Dat is overigens niet de reden dat we ons hebben teruggetrokken uit de Participatieprijs. Dat was omdat ‘de mensen uit de doelgroep’ in video en op een podium moesten vertellen over hun rol binnen ons bedrijf. Wij bieden vooral ruimte aan mensen

Interne communicatie. Verbinding mét en binnen het bedrijf.

die re-integreren vanwege angsten, trauma’s en sociale problematiek. Het feit dat zij op video zouden moeten vertellen over hun ‘probleem’ was niet haalbaar voor ze, en bovendien niet goed voor hun toekomstige carrière. We vinden het oprecht jammer dat we er met de wedstrijdorganisatie niet uitgekomen zijn om ons op een alternatieve manier te presenteren. Want nogmaals; inclusief werkgeverschap zit volledig in ons DNA en is onlosmakelijk verbonden met La Plume Media. We hopen dan ook nog vele jaren mensen te mogen begeleiden.”

Het mag ook best gezellig zijn

“In ons werk hebben we veelal te maken met decisionmakers als opdrachtgevers. Veel van die

opdrachten halen onze website niet, omdat het gaat om cultuurveranderingen, herstructureringen en reorganisaties; de zwaardere trajecten waarover we niet mogen publiceren. Als een decisionmaker zo’n traject leidt, kan dat voor die persoon best zwaar zijn. Dat weten we. En we weten ook dat het – óók dan - leuk moet zijn om met La Plume samen te werken. Natuurlijk boeten we nooit in aan kwaliteit, professionaliteit of snelheid en tikken we alle to-do’s af, maar we maken het ook dan ontspannen. Die persoonlijke verbinding, die staat altijd centraal!”

LA PLUME MEDIA B.V.

Dreef 32 | 2012 HS Haarlem 023 - 202 13 33 | info@laplumemedia.nl laplumemedia.nl

Het team van La Plume Media

Colofon

Thema Lente 2025

Groeien moet!

Thema Zomer 2025

Toekomstproof Is jouw organisatie klaar voor de toekomst?

Thema Herfst 2025

Nederland handelsland Kopman in koopmanschap

Thema Winter 2025

Ondernemen met impact Hoe doe je dat?

UITGEVERIJ ADRES

E-MAIL

TELFOON INTERNETADRES

UITGEVERS REDACTIE

COÖRDINATIE

COLUMNISTEN

FOTOGRAFIE

VORMGEVING VERKOOP

DRUK

ADRESWIJZIGINGEN

INTO business Magazine B.V.

A. van Leeuwenhoekweg 36-A5

2408 AN Alphen aan den Rijn jorn@intobusiness.nu dennis@intobusiness.nu

0172 - 51 52 00 www.intobusiness.nu

Jorn Janmaat en Dennis Captein

Dennis Captein, Mireille Wijnker (Tekstbureau MWords), Esther Daniëls, Miriam van WIjnen, Judith Truijens, Simone Klaassen, Marleen Klaver, Mascha Schrander en Erna Kagenaar

Kim van Valderen & Ramona Jansen

Eric Gort, Veerle Focke, Menno Mönch, Menno Jansen, Maarten Eikelenboom en Roxeanne Hazes

De Beeldredacteur / Michel ter Wolbeek, Myrte Photography, Adam van Noort, Tycho Müller en Richard Rood

Sevenwords, Erik Straver

Jorn Janmaat (06-13282829) of mail via jorn@intobusiness.nu

Veldhuis Media, Meppel

Adreswijzigingen kunnen doorgegeven worden via info@intobusiness.nu

INTO business Haarlem en IJmond

INTO business Haarlem en IJmond verschijnt 4x per jaar en wordt gratis verspreid bij alle bedrijven en instellingen binnen Haarlem, Uitgeest, Heemskerk, Beverwijk, Velsen-Noord, IJmuiden, Velserbroek, Heemstede en Cruquius.

Andere INTO business regio's

Alphen Alkmaar

Amstelland

De Venen

Duin- en Bollenstreek Gouda

Haarlemmermeer-Schiphol

Leiden

Westfriesland

Zaanstreek Zoetermeer

Dit magazine wordt via een gratis abonnement verzonden aan ondernemers in het MKB, bestuurders van organisaties en (eind-)beslissers bij gemeenten in het verspreidingsgebied. Wilt u ook het magazine ontvangen of liever niet meer? Mail ons op info@intobusiness.nu en uw aan- of afmelding wordt verwerkt. Wilt u weten welke gegevens wij van u bewaren in onze administratie? Op onze website www.intobusiness.nu leest u onder ‘over ons’ onze privacyverklaring.

COPYRIGHT | Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever-directie. INTO business Magazine BV is niet aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave en niet verantwoordelijk voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

INTO business laat haar magazines drukken op FSC-papier. Dat wordt gewonnen uit verantwoord bosbeheer. De inkt is uitsluitend op basis van plantaardige olie, waardoor het drukwerk zonder schadelijke stoffen tot stand komt. De drukpersen draaien volledig op groene stroom. De magazines worden hierna met biobased sealfolie verpakt. Deze folie, gemaakt van suikerriet, is 100% recyclebaar.

Uitgeest

Cruquius

Heemstede Haarlem Velserbroek

IJmuiden Velsen Noord

Beverwijk

Heemskerk

Haarlemmermeer-

Gouda Zoetermeer

Alkmaar

Westfriesland

Het merk 'Roxeanne Hazes', wie of wat ben ik?

Column Roxeanne Hazes

Artiest zijn anno nu betekent dat je je bewust moet zijn van je merk. Alleen vocalist zijn is voor mij om die reden lastiger. Ik moet, net als mijn collega’s, nadrukkelijk op zoek gaan naar mijn publiek.

Nu is dat niets nieuws, The Beatles gaven ook interviews, videoclips bestaan al decennialang en het vak van marketingmanager bij een platenlabel is ook oud. Echter, het vinden van die aansluiting met je doelgroep is anno 2024 andere koek.

Er wordt van mij verwacht dat ik voor elk medium, platform en voor mijn diverse doelgroepen telkens weer iets eigens en passends maak. Cynische stemmen in ons wereldje merken om die reden op dat artiesten tegenwoordig meer bezig zijn met posts op social media dan met hun kunst. Anderen stellen dat die content een verlengstuk van de muziek is en dat je dit niet los van elkaar kunt zien.

Feit is dat de meeste artiesten heel erg met hun merk bezig zijn. Welke platforms passen bij mij? Wat kan ik daar laten zien of horen? Hoe breng ik mijn eigenheid naar voren? Wie of wat ben ik eigenlijk?

Ik ook. Natuurlijk doe ik dat niet alleen. Er zijn diverse mensen in mijn omgeving bezig met het aan de man brengen van hetgeen ik met liefde heb gemaakt. Hoe vertalen we mijn muziek naar beeld? Wat is het verhaal? Wat vragen de algoritmes

vandaag de dag? Zijn er doelgroepenonderzoeken gedaan naar interesses en raakvlakken. Ja, soms slaan we door. Hoe dan ook, het maakt mij als persoon in dat middelpunt erg zelfbewust.

Ergens hoop ik dat de balans tussen mijn muziek en de verkoop ervan weer wat gezonder wordt. Ik merk dat al aan de generatie artiesten na mij. Natuurlijk worden er nog steeds veel artiesten gewogen op basis van het aantal TikTok-followers en hun vlogs, maar desondanks deelt een groter wordende groep artiesten steeds minder. Het komt de balans tussen hun privéleven en hun leven als artiest ten goede.

Ik vind het niet erg om mij bewust te zijn van het merk dat ik ben, maar dat betekent nog niet dat ik naar dat beeld moet gaan leven. Durf te verrassen, te groeien en te vernieuwen en neem je publiek mee op die reis. Het heeft mij als bakvis van 13 jaar via veel, heel veel omwegen, gebracht naar wie ik nu ben.

En wat ik met mijn volgende album wil overbrengen? Dat zie ik dan wel. Laten we eerst maar gewoon gaan creëren. Geen content, maar muziek.

Roxeanne Hazes is zangeres en runt met haar partner het familiebedrijf Dochter Dre. Roxeanne is 31 jaar, woont samen met Erik en zoon Fender. Ze bracht twee soloalbums uit, die beide genomineerd werden voor een Edison. Roxeanne speelt door het hele land, presenteerde een tv-programma en schreef twee kinderboeken.

Uw partner in mobiliteit Broekhuis Haarlem

De nieuwe

Ervaar de perfecte combinatie van veelzijdigheid, innovatie, sportiviteit en luxe op één locatie. Ontdek Volkswagen, Audi en Škoda bij Broekhuis – uw specialist in mobiliteit voor de regio Haarlem.

De nieuwe

Audi A5 Avant

Een nieuwe dimensie van sportiviteit

De nieuwe

VW Tayron

Onze ruimste SUV

Altijd hybride

Audi Leidsevaart 14

2013 HA Haarlem T 023 - 5128 128

Volkswagen - Škoda

Leidsevaart 10

2013 HA Haarlem T 023 - 5128 128