Haarlem INTO business Zomer 2019

ZOMER 2019 THEMA: NEXT GENERATION

Zakenmagazine voor: Haarlem, Heemstede, Spaarnwoude, Spaarndam Cruquius, Overveen, Bloemendaal, Aerdenhout en Velserbroek.

5 TOP

0

Jan Feenstra:

‘Samen maken we Haarlem beter’

Buitengewone Buitengewone momenten momenten beleeft beleeft u u in in een een omgeving omgeving waar waar alles vormen eenvoudig en zijn. uuin omgeving Buitengewone momenten beleeft ineen een omgeving waar alles klopt. klopt. Met Metmomenten vormen die diebeleeft eenvoudig en helder helder zijn.waar alles klopt. Met vormen vormen die die eenvoudig eenvoudigen enhelder helderzijn. zijn.

bulthaup Haarlem: uw design keuken, op maat gemaakt bulthaup Haarlem: uw design keuken, op maat gemaakt door de meest vooruitstrevende bulthaup partner. door de meest vooruitstrevende bulthaup partner. bulthaup Haarlem: uw design keuken, maattegemaakt U bent van harte uitgenodigd om eenop bezoek brengen bulthaup Haarlem: uw design keuken, maattegemaakt U bent harte uitgenodigd om een op bezoek brengen door devan meest vooruitstrevende bulthaup partner. aan onze showroom. door de meest vooruitstrevende bulthaup partner. aan onze showroom.

U bent van harte uitgenodigd om een bezoek te brengen U bent van harte uitgenodigd om een bezoek te brengen aan onze showroom.

MRA Concept aan onze showroom.

MRA Concept Zijlsingel 20, 2013 DN Haarlem Zijlsingel 20, 65 2013 MRA Concept Tel. 023 583 53 DN Haarlem MRA Concept Tel. 023 583 65 53DN Haarlem Zijlsingel 20, 2013 info@bulthauphaarlem.nl Zijlsingel 20, 2013 DN Haarlem info@bulthauphaarlem.nl Tel. 023 583 65 53 www.haarlem.bulthaup.nl Tel. 023 583 65 53 www.haarlem.bulthaup.nl info@bulthauphaarlem.nl info@bulthauphaarlem.nl www.haarlem.bulthaup.nl www.haarlem.bulthaup.nl

haarlem_b3_KE_3_Totale_230x297_4c_C.indd 1 haarlem_b3_KE_3_Totale_230x297_4c_C.indd 1

23.05.19 13: 23.05.19 13:

MET DE NIEUWE TOYOTA CAMRY, COROLLA EN RAV4

Dit jaar introduceerden wij al drie volledig nieuwe modellen: de Toyota Corolla, RAV4 en Camry. Drie verschillende auto’s die – naast de spreekwoordelijke betrouwbaarheid van Toyota – één belangrijke overeenkomst hebben: ze zijn leverbaar met onze hybridemotoren. Deze zijn even soepel en dynamisch als een diesel, maar dan veel schoner en zeker zo zuinig.

De Camry, Corolla en RAV4 zijn er voor zakelijke rijders die zo duurzaam mogelijk willen rijden, alleen zonder iets in te leveren. Het trio is dan ook standaard zeer rijk uitgerust, inclusief waku doki. Wat dit is? Lees het artikel hiernaast, dan weet u het. En als u straks een proefrit maakt, dan zal het u direct overtuigen.

Maak nu een afspraak op toyota.nl en ga met ons mee op weg naar 0 emissie!

Louwman Haarlem Haarlem, Eysinkweg 73, 023-5533000 toyota-haarlem.nl

4

INHOUD

18

Annemieke van Ede

20

Lex Koetzier

30

Anne-Marije Hogenboom

47

Hans Rutte

COVERSTORY 6

Rabobank Haarlem en Omstreken

COLUMNS 22 23 35 42 43 63

Laura van Dijk Jan Feenstra Eric Gort Marco Mok Floris Venneman Henry Schut

REPORTAGES EN INTERVIEWS 11 14 18 20 24 27 30 32 40 46 47 48 49 59

ML in Haarlem Inholland NOVA college Hof Hoorneman Bankiers Louwman Haarlem Haarlem Culinair Haarlem Marketing MBO Airport college Berkenrode Audit Handelsbanken JRS Makelaars Hanson Bedrijfsmakelaars HBB Groep Blue Hub

EN VERDER 16 36 39 50 52

Verslaggeving Haringparty RSM Thema verhaal: Next Generation Feiten en cijfers Haarlem INTO businessclub TOP 50 machtige mooie mensen

63

Ondernemers, verenigt u!

What happens in Haarlem, stays in Haarlem. Dat zou je soms denken. Want Haarlem is misschien wel het best verborgen geheim van Nederland. Bedrijven die innovatie en duurzaamheid met hoofdletters schrijven, puissant rijk aan cultuurhistorie, een zeer gevarieerde horeca, een keur aan boetieks en met een binnenstad waar negentig procent van de gebouwen op de Monumentenlijst prijkt.

Haarlemmers zijn geen borstkloppers, maar mogen maar wat trots zijn op hun stad, die het beste van meerdere werelden samenbrengt.

Voor u ligt Haarlem INTO business, een verbindende schakel tussen mkb’ers, de Haarlemse business-to-businessbedrijven en de rest van de gemeente, zoals bestuurders en bedrijvenverenigingen.

Ons actieve platform verbindt ondernemers met elkaar en vergroot de naamsbekendheid van bedrijven.

Dat doen we op drie manieren: - OFFLINE, door het uitgeven van een business-to-business glossy zakenmagazine met prachtige ondernemersverhalen uit de regio Haarlem.

- FYSIEK, met het runnen van een actieve businessclub die ondernemers daadwerkelijk met elkaar verbindt.

- ONLINE, met onze website intobusiness.nu en onze actieve social media-kanalen zorgen we voor meer online zichtbaarheid voor bedrijven uit de regio Kennemerland.

Het magazine volgt de jaargetijden en dat betekent dat u in september, als de herfst zijn intrede doet, de tweede uitgave op de mat krijgt. Het thema is dan: Welkom in de toekomst. Hierin

komen verhalen van ondernemers naar voren die een stip aan de horizon hebben gezet. Maar ook is er uitgebreid aandacht voor innovaties en de Willy Wortels van deze tijd.

In deze eerste uitgave presenteren wij u tal van mooie Haarlemse ondernemersnamen. We maakten interviews met de ondernemers die er in de Haarlemse vastgoedwereld toe doen, maar lieten ook innovators als Blue Hub Clean City Logistics, sterwaardige bedrijven zoals ML in Haarlem en startende ondernemers (die eigenlijk al gepokt en gemazeld zijn) als Berkenrode Audit aan het woord.

Het thema van dit nummer is The Next Generation, omdat achter ons weer een nieuwe lichting ondernemers opstaat. Zij worden op dit moment klaargestoomd door de Haarlemse opleidingsinstituten Nova College, MBO College Airport, het Domein Business Finance en Law van Inholland en het Laurentius College. In dit magazine, waarin tal van ondernemers als columnist in de pen kropen, vertellen zij hoe.

Kortom, voor u ligt onze eerstgeborene. Als u dit leest hebben we een feestje gevierd bij Mark en Liane Gratama van Restaurant ML in Haarlem.

Daar werd dit magazine gelanceerd. Wilt u ook bij onze lancering in de herfst aanwezig zijn?

Wees van harte welkom. Want ondernemers worden sterker als zij zich verenigen. En daar willen wij graag onze bijdrage aan leveren.

Jorn Janmaat en Dennis Captein

‘Zo maken wij samen Haarlem beter’ Jan Feenstra: ‘Niets is mooier dan sparren met ondernemers’

COVERSTORY

TEKST DENNIS CAPTEIN FOTO’S HEIDI BORGART

Jan Feenstra had niet de ambitie om bij een bank te werken. De strakke processen en de zekere mate van stroperigheid oefenden geen aantrekkingskracht op hem uit. Maar dat was vroeger. Hoe anders is dat nu? Als directievoorzitter van Rabobank Haarlem en Omstreken voelt hij zich als een vis in het water. “Er is veel veranderd: de Rabobank van nu is snel, efficiënt en meer dan ooit tevoren betrokken bij de maatschappij om ons heen”, verklaart hij.

‘START-UPS KUNNEN ZICH HIER UITSTEKEND ONTPLOOIEN’

Jan Feenstra (42) woont met zijn vrouw en twee kinderen (12 en 8) in Bennebroek, maar zijn wortels liggen in Friesland. Op 17-jarige leeftijd verhuisde hij naar Vermont in de VS, waar hij studeerde. Hierna keerde hij terug, behaalde zijn diploma aan de Groningse heao en hij studeerde af als bedrijfskundige op Nyenrode Business Universiteit. Er volgden verschillende banen, waarbij hij vooral goede herinneringen bewaart aan zijn tijd als analist bij een venture capital fonds in Bunnik. Hier onderzocht hij de financierbaarheid van bedrijven. Jan Feenstra, telg uit een ondernemersgezin, zegt hierover: “Niets is mooier dan sparren met ondernemers.”

CONTACT MET ONDERNEMERS

‘ONZE ACCOUNTMANAGERS ZIJN DE SPECIALISTEN EN IK FACILITEER HEN’

Dat gegeven bracht hem uiteindelijk op het spoor van de Friesland Bank. “Werken met ondernemers die geholpen moeten worden, dat is waar mijn hart lag en nog steeds ligt. En waar maak je nu vaker contact met ondernemers dan in dienst van een bank? Ondernemers jagen hun dromen na. Ondertussen verandert de wind nog wel eens, waardoor je ineens overstag moet.

Dan is het belangrijk dat de bank begrijpt dat er over stag gegaan moet worden. Ik ontdekte dat Friesland Bank, en hierna Rabobank, helemaal zo stroperig niet waren en dat er goed werd meegedacht met die ondernemers. Wel zag ik dat er niettemin zaken waren die voor verbetering vatbaar waren. Daar wilde ik mijn tanden in zetten.”

Hierna ging hij bij Rabobank Heerenveen aan de slag. Eerst als teamleider, en al snel als directeur bedrijven. Na een carrière van zeven jaar was het tijd voor een nieuwe stap en besloot Jan te solliciteren bij de lokale raad van commissarissen van Rabobank Haarlem en Omstreken. Jan werd aangenomen, ging op 1 januari 2017 van start en inmiddels is hij, zoals hij zelf zegt, bezig met veel mooie dingen.

UITSTEKEND GEORGANISEERD

Over Haarlem zegt hij: “Veel mensen die hier wonen, werken hier niet. Maar zowel om te wonen als te werken is het hier prachtig.

Waarderpolder is uitstekend georganiseerd middels de Industrie Kring Haarlem (IKH) en herbergt meer dan duizend bedrijven. Verder heeft Haarlem veel zakelijke dienstverlening en een adequaat gemeentelijk bestuur met een ambitieus college van burgemeester en wethouders. Start-ups kunnen zich hier uitstekend ontplooien en er is veel ambitie op voor circulair ondernemen. Haarlem voelt voor mij een beetje als Heerenveen: het is hier overzichtelijk, de mensen kennen elkaar waardoor er op tal van fronten samengewerkt wordt.”

Hij roemt de diverse samenwerkingsverbanden, zoals de onlangs gestarte Vereniging Circulair Ondernemen waar Rabobank Haarlem en Omstreken zich in samenwerking met Spaarnelanden, Hogeschool Inholland, De Stadsgarage en de IKH hard voor maakt. “Dit project stimuleert ondernemers om circulaire stappen te zetten. De deelnemers brengen kennis, onderzoek, workshops en concrete programma’s in. Niet om direct een 100 procent circulaire economie te realiseren, want dat neemt meer tijd en grotere schaal in beslag. Maar het is wel belangrijk dat alle ondernemers verder gaan verduurzamen.”

ZELFREDZAAMHEID

“Als onderdeel van de maatschappij houden wij ons nadrukkelijk bezig met maatschappelijke vraagstukken. We bouwen netwerken, doen aan verduurzaming en draaien allerlei projecten, bijvoorbeeld om voedselverspilling tegen te gaan, mensen bewust te maken van het feit dat je beter wat minder vlees kunt eten en het stimuleren van zelfredzaamheid. Om over dat

7

8

COVERSTORY

COVERSTORY

‘HAARLEM IS EEN HECHTE GEMEENSCHAP: HET IS OVERZICHTELIJK’

laatste even door te gaan, werken we nauw samen met Triple Threat om de ontwikkeling van jong talent te ondersteunen en hen in contact te brengen met het bedrijfsleven in Kennemerland. Om onze maatschappelijke lokale rol nog meer kracht te geven hebben we marktteams geformeerd. Geleid door de collega’s van Haarlem en aangevuld met leden van de ledenraad en collega’s van andere Rabobankonderdelen die woonachtig zijn in deze regio.

Hierdoor zijn er een kleine 200 Rabobankers betrokken in onze regio bij verenigingen en stichtingen. Gezamenlijk bepalen we aan welke initiatieven we ondersteunen vanuit ons Coöperatief Dividend. Zo maken wij samen Haarlem beter.”

GEÏNVESTEERD IN KWALITEIT

“Als bank groeiden wij de afgelopen jaren best fors op zakelijk gebied. Dit betekent dat we veel plannen van de ondernemers financieren en daar doen we het voor. We investeren in de kwaliteit van onze mensen, want die zijn van toegevoegde waarde. De 65 collega’s, opgesteld voor de klanten in Haarlem en omstreken, maken het verschil. We hebben continue veel aandacht voor compliance en het goed uitvoeren van processen, waardoor er snel gehandeld kan worden. We hebben op alle fronten geïnvesteerd in kwaliteit en daar plukken wij nu als bank de vruchten van. We proberen een financieringsaanvraag van een ondernemer snel te beantwoorden met een ‘ja’ of een ‘nee’. Dit lukt nog niet altijd maar we blijven leren. De kunst is om dat op

‘HAARLEM IS EEN KWEEKVIJVER VAN TALENT’

hoofdlijnen te doen om later een diepere analyse te maken en klantdossiers te complementeren.

Belangrijk in deze analyse is ook het privébelang te belichten. Een ‘nee’ is ook een antwoord en een goede ondernemer zoekt dan, al dan niet met onze hulp, naar een alternatief.”

“Onze accountmanagers spreken met de klanten en nemen in grote mate zelf de beslissingen.

Ik zeg wel eens: onze accountmanagers zijn de specialisten en ik faciliteer hen. Inderdaad, soms blijkt een beslissing wel eens niet de juiste te zijn geweest. Wat ik daarvan vind? Erken dat, leer ervan en ga door. Het komt voor dat de accountmanager vóór financiering is en ik mijn twijfels heb. In meerdere gevallen financieren we toch, want het is belangrijk om je mensen vertrouwen te geven. De bank is van oudsher een hiërarchisch bedrijf, maar dat willen we loslaten.”

KWEEKVIJVER VAN TALENT

Voor Jan Feenstra is de Rabobank Haarlem en Omstreken een kweekvijver van talent. “Er zit veel talent en er komt hier ook steeds meer talent werken. Ik vind het belangrijk dat onze mensen uit Haarlem en omstreken komen. Dan is de binding groter met de klanten en onze maatschappelijke ambities. Mede daardoor is zijn Rabobank een echte Haarlemse bank, voor en door de regio.”

Rabobank Haarlem en Omstreken Dreef 40 | 2012 HS Haarlem 023 - 512 05 12

9

R ELSEVIE

ril D • 27 ap

2019 ENT RENDEM 3 jaar Laatste positie

PLAATS

Phoenix Fund weer op nummer één

WEEKBLA

USE ENT FO x RENDEM Inde 5 jaar Laatste )

(%) per jaar

(Vorige positie)

17

11,6

positie

13

ND OENIX FU NEMAN PH HOF HOOR

Het Hof Hoorneman Phoenix Fund blijft de ranglijst in de Elsevier Weekblad Top-100 Beleggingsfondsen aanvoeren. Het fonds is succesvol omdat fondsbeheerder Najib Nakad echt werk maakt van een marktsegment dat de meeste beleggers liever mijden.

Het Hof Hoorneman Phoenix Fund maakt de laatste vijf jaar veel indruk met een gemiddeld rendement van 13,9 procent en vooral ook met een tamelijk stabiel koersverloop zonder grote uitschieters.

Achter de indrukwekkende prestaties gaat een onderscheidende aanpak schuil. Een groot verschil met veel andere fondsen is dat beheerder Najib Nakad - tevens statutair directeur bij Hof Hoorneman Bankiers - niet in aandelen of solide obligaties belegt, maar in leningen van bedrijven die in problemen verkeren of zelfs al failliet zijn.

‘Veel andere beleggers moeten of willen hun positie in dit soort obligaties verkopen,’ vertelt Nakad. ‘Hierdoor krijgen wij de mogelijkheid om leningen tegen enorme kortingen te kopen. In het verleden hebben we bijvoorbeeld obligaties gekocht van een failliete bank voor ongeveer een dubbeltje per euro. Bij de afwikkeling van het faillissement bleek dat er voldoende overbleef om de lening vrijwel volledig af te lossen. Bovendien werd er in de tussentijd ook nog rente uitgekeerd, zodat het rendement op deze investering opliep tot bijna 1.000 procent.’

RISICO BEPERKEN EN HUISWERK DOEN De leningen waarin het Hof Hoorneman Phoenix Fund belegt, kenmerken zich door een neerwaarts risico dat veel kleiner is dan het potentiële rendement. ‘Bij een faillissement is de curator heel conservatief bij het inschatten van het bedrag dat de gezamenlijke schuldeisers toegewezen krijgen,’ legt Nakad uit. ‘In eerste

waarde van het onderpand, worden de boten gewaardeerd tegen minder dan een kwart van de nieuwwaarde. Het moet dan wel heel raar lopen als wij er bij een dergelijke investering uiteindelijk niet goed uitspringen. En zelfs als dat gebeurt is de schade beperkt, aangezien een positie meestal 2 tot 3 procent van de portefeuille is, maar niet groter mag zijn dan 7,5 procent. Het fundament onder onze beleggingsprestaties wordt gelegd door het beperken van het neerwaarts risico en door het zo goed mogelijk doen van ons huiswerk.’

HOE BELEGGEN IN HET PHOENIX FUND? Najib Nakad Fondsmanager Hof Hoorneman Phoenix Fund:

‘Obligaties kopen voor een dubbeltje per euro’ instantie worden alle claims meegerekend, maar in de praktijk valt altijd een deel daarvan weg. Een gevolg is dat de koek onder minder partijen verdeeld hoeft te worden. Dat werkt in ons voordeel. In andere gevallen beleggen we in obligaties die zijn uitgegeven door inmiddels noodlijdende bedrijven. Een voorbeeld is een olieconcern dat een lening had uitgegeven met als onderpand enkele van hun boten.

Die schepen zijn slechts vijf of zes jaar oud, maar als je nu kijkt naar de waarde van de lening op de huidige niveaus versus de

Het Phoenix Fund is beursgenoteerd, zodat u via de eigen bank of broker in het fonds kunt beleggen. Het is ook mogelijk om een rekening te openen bij Hof Hoorneman Bankiers, waarmee u online gratis in het Phoenix Fund en in de acht andere fondsen van de vermogensbeheerder kunt handelen. Hof Hoorneman Bankiers stuurt geïnteresseerden op verzoek geheel vrijblijvend een kennismakingsboekje toe, waarin op toegankelijke wijze de beleggingsstijl uit de doeken wordt gedaan en waarin informatie staat over de bijbehorende rendementen.

U kunt dit boekje aanvragen via de site: www.hofhoorneman.nl.

Deze bijlage is een uiting van Hof Hoorneman Bankiers N.V. Hof Hoorneman Bankiers is statutair gevestigd te Gouda, handelsregisternummer 29033828 en staat onder toezicht van De Nederlandsche Bank (DNB) en de Autoriteit Financiële Markten (AFM). Beleggen brengt risico’s met zich mee. U kunt uw inleg verliezen. De waarde van uw belegging kan fluctueren. In het verleden behaalde resultaten bieden geen garantie voor de toekomst.

(% per jaar

13,9

(%)

12,2

TEKST DENNIS CAPTEIN FOTO’S HEIDI BORGART

Restaurant ML: Michelin-ster behouden en finalist van HOP

Loon naar werken voor Mark en Liane Gratama

INTERVIEW

11

12

INTERVIEW

Het was voor Mark en Liane Gratama een overweldigend eerste jaar op hun nieuwe locatie aan het Klokhuisplein. Ze werkten keihard om van restaurant ML een geoliede machine te maken. Daar slaagden zij in. Als beloning kregen zij te horen dat zij hun Michelin-ster behielden en als klap op de vuurpijl drongen zij door tot de finale van de Haarlemse Ondernemers Prijs (HOP). Een interview.

IS EEN TWEEDE STER HET DOEL VOOR DIT JAAR?

Mark lacht en schudt zijn hoofd. “We zijn ontzettend blij en trots met onze ster, maar een tweede is geen doel op zich. Het zou natuurlijk een fantastische erkenning zijn, maar een volle zaak is de mooiste erkenning die wij ons maar kunnen wensen. Ik denk dat het prima is om tegen een tweede ster aan te zitten, maar die niet te krijgen.

Wel moet ik bekennen dat ik altijd zenuwachtig ben op de dag dat bekend wordt wie een ster krijgt, verliest of behoudt. De Michelin-organisatie laat namelijk niets los en is daardoor ook een beetje mysterieus.

Het enige wat je kunt doen is vertrouwen op de kwaliteit van je organisatie. Maar goed, toen we in november hoorden dat we onze ster behielden hebben we gedanst van blijdschap.”

Dat zegt iets over de populariteit van de bistro.

Online zijn tafels makkelijk te reserveren en dat gebeurt dan ook massaal. Onze bistro staat voor kwaliteit, maar is laagdrempeliger dan ML.” WAT BIEDT ML NOG MEER?

WAAROM HEBBEN JULLIE IN HETZELFDE GEBOUW OOK EEN BISTRO?

Liane: “Onze bistro maakt fine dining toegankelijk. Voor 35 euro krijgen onze gasten een heerlijk driegangenmenu voorgeschoteld.

In de weekenden en op veel doordeweekse dagen is het lekker druk.

Liane: “Enerzijds twee restaurants, een terras met deels nieuw meubilair en ruimtes voor feesten en partijen, anderzijds zijn we ook een hotel. Boven hebben we twee uitstekend geoutilleerde zalen. Daar maakt vooral het bedrijfsleven veel gebruik van. Beneden wordt de bistro of restaurant ML regelmatig afgehuurd voor onder andere bruiloften. Het is een mooie aanvulling dat mensen hier ook kunnen slapen.

We hebben 17 hotelkamers, die komende winter een restyling ondergaan. We willen deze onder andere huislijker maken.”

CHEF-KOK KEVIN KION IS JULLIE COMPAGNON. VANWAAR DEZE SAMENWERKING?

Mark: “Liane en ik werken al 15 jaar samen.

Sinds vorig jaar is chef-kok Kevin Kion daarbij gekomen. Hij is 27 jaar en een fantastische kok.

Hij houdt zich voornamelijk met de keuken van ML bezig, in de keuken van de bistro staat een

INTERVIEW

andere, uitstekende chef-kok. Kevin gaat vol voor de zaak en dankzij zijn aanwezigheid is de keuken van ML nu voor mij een zorg minder.

Zelf sta ik drie avonden per week in de keuken van ML, overdag ben ik ook veel actief in de bistrokeuken.”

MARK EN LIANE, WAT IS JULLIE ROLVERDELING?

Liane: “Ik ben hier gastvrouw en hou mij intensief bezig met de wijnen, de aankleding, de styling, personeelszaken en de hotelkamers.”

Mark: “Samen met Liane heb ik dagelijks afspraken voor feesten en partijen, en houden wij ons bezig met de administratie, inkoop en het personeelsrooster. Twee tot drie avonden sta ik in de keuken van het sterrenrestaurant. En verder doen wij eigenlijk alles. Wij zijn beiden manager maar ook meewerkend voorman en -vrouw. Daarmee willen we ook het goede voorbeeld geven.”

Liane: Verder zijn wij constant bezig met optimaliseren. We zijn goed op weg, maar ik denk dat wij 3 jaar nodig hebben om ons bedrijf zo te krijgen zoals dat in ons ideaalplaats past.”

JULLIE HEBBEN EEN DOCHTER VAN 7 JAAR. HOE LASTIG IS HET OM ÉN OUDERS ÉN HORECAONDERNEMERS TE ZIJN?

Liane: “Wie moeder is en onderneemt leeft eigenlijk altijd in tweestrijd. Enerzijds vind je dat je het niet kunt maken om je dochter te vaak bij iemand anders te laten, anderzijds wil je je collega’s ook niet zo vaak in de steek laten. Momenteel werk ik als Fabienne op school zit, haal ik haar op uit school, dan eten we thuis en daarna ga ik weer naar de zaak. We genieten volop van haar. Ze is gelukkig heel flexibel en veert met alles mee.”

WAT BETEKENDE DEELNAME AAN DE HOP VOOR JULLIE?

Mark: “De Haarlemse Ondernemers Prijs kwam voor ons achteraf gezien misschien wat te vroeg. We konden maar een rapportage van één jaar overleggen. Maar goed, we zijn het traject gewoon ingegaan. Ik had niet verwacht dat we in de finale zouden komen, wat wel gebeurde. Het heeft ons veel opgeleverd. ML is mede dankzij deze verkiezing extra op de kaart gezet. Kortom, we hebben er veel aan gehad en terugkijkend is het bovendien een waardevol en leerzaam avontuur geweest.”

Restaurant ML | Klokhuisplein 9 | 2011 HK Haarlem 023-5123910 | www.mlinhaarlem.nl

13

14

REPORTAGE

TEKST DENNIS CAPTEIN FOTO’S HEIDI BORGART EN ESTHER VAN VLIET (FOTO INGRID MOES)

Business Finance en Law van Inholland verbindt studenten met bedrijfsleven

Businessmanagers van de toekomst Ingrid Moes

Het Domein Business Finance en Law (BFL) van de Haarlemse Hogeschool Inholland levert jaarlijks beroepsgerichte studenten af. Zij volgen de opleidingen Business Studies, Finance & Control of de Associated Degree (AD) Logistiek en zijn daarmee erg gewild bij werkgevers.

Een interview met Ingrid Moes en Patty van Asselt, respectievelijk clustermanager en teamleider van het Domein BFL, dat het bedrijfsleven als belangrijkste stakeholder heeft.

Ingrid vertelt: “Wij leiden hier de businessmanagers van de toekomst op en vinden het essentieel dat zij beslagen ten ijs komen.” De term ‘startbekwaam’ valt. “Het Domein BFL van Inholland heeft als doel studenten met kennis van zaken af te leveren, die zowel wendbaar als weerbaar zijn.” Patty van Asselt vult aan: “Ze moeten met iedereen kunnen werken en dus ook communiceren, van hr-manager tot man/vrouw op de productievloer, en ze moeten flexibel zijn omdat de wereld om ons heen constant aan

verandering onderhevig is. Daarnaast is de druk in het bedrijfsleven groter dan op school en ook daar leren wij hen mee om te gaan.”

FANS VAN HET BEDRIJFSLEVEN

Ingrid: “Dankzij onze samenwerking met het bedrijfsleven leren onze studenten hoe zij theoretische kennis kunnen omzetten in de praktijk. We stemmen onze lesvormen af op het bedrijfsleven. Zo geven we instructies, zij gaan ermee aan de slag, dan vindt er een terugkoppeling plaats en volgt de presentatie.

Uiteindelijk gaat dat bij werkgevers op soortgelijke wijze.”

Patty: “Onze docenten zijn fans van het bedrijfsleven en andere organisaties waar onze studenten na hun opleiding gaan werken. Op dat vlak organiseren we heel veel, waaronder masterclasses door bedrijven en de businessgame, waarbij studenten zelf een bedrijf leiden. Tijdens de studie worden de studenten verder met stages, bedrijfsbezoeken, excursies en onderzoeksprojecten in contact gebracht met potentiële werkgevers. Ze lopen mee, zien wat er gebeurt en kunnen zich dan een betere voorstelling maken van wat

REPORTAGE

er straks van hun verwacht wordt. Studenten én bedrijfsleven zijn daar blij mee.”

Ingrid: “Het leuke van deze generatie jonge mensen is dat ze minder angstig zijn om te gaan ondernemen na hun studie. Ik merk dat Business Studies aantrekkingskracht uitoefent op ondernemende studenten. Met de Haarlem Business Club als onderdeel van de Haarlem Business School, zoals het Domein BFL vroeger heette, leren studenten wat netwerken is.

Bovendien worden daar regelmatig ondernemers uitgenodigd als spreker.”

ONDERSCHEIDEND VERMOGEN

Voor BFL-afgestudeerden is de arbeidsmarkt heel goed; na hun opleiding bij Inholland komen ze makkelijk aan het werk. Ingrid: “Wij geven onze economische studies onderscheidend vermogen mee. De studenten worden breed opgeleid en omdat wij hen bewuster maken van de maatschappij waarin ze gaan werken, krijgen deze studies extra meerwaarde.” Patty: “Dat zijn zogeheten shared values die binnen onze opleidingen een belangrijke propositie

‘WIJ LEVEREN BEWUSTE, ONDERNEMENDE STUDENTEN AF DIE WENDBAAR EN WEERBAAR ZIJN’

Studenten spelen beursspel RTLZ Een groep studenten van Inholland te Haarlem doet mee aan het RTLZ Beursspel. Studenten van verschillende onderwijsinstellingen speculeren met fictief geld. Uiteindelijk komt daar een winnaar uit de bus rollen. Zij mogen in groepsverband acteren, maar ook individueel. Inmiddels zijn de studenten op televisie geweest en hebben zij ook een speciale facebookpagina aangemaakt waarop hun voortgang te volgen is. Het Domein BFL moedigt deelname aan dergelijke projecten aan vanwege de link met het bedrijfsleven.

bekleden. Denk hierbij niet alleen aan circulaire economie, hoewel het prachtig is dat jonge mensen bijvoorbeeld nadenken over plastic of papieren koffiebekertjes, maar vooral over het feit dat elke handeling een consequentie heeft.

En dat zij die consequenties vooraf inschatten in plaats van achteraf ontdekken. Bedenk dat de wereld snel verandert. De invloed van de technologie groeit exponentieel, om nog maar te zwijgen van de verstedelijking, vergrijzing, klimaatveranderingen en politieke onzekerheid.

Het is de truc om studenten te verbinden met de veranderende maatschappij.”

VRAAGSTUKKEN

Patty: “Studeren bij ons is dynamisch vanwege de theorie en de praktijk. Zo vragen we onze studenten ook om onderzoeksprojecten te omarmen. Die komen vaak voort uit vraagstukken vanuit het bedrijfsleven. Omdat het jonge mensen zijn komen ze vaak met andere invalshoeken en dat levert niet zelden verrassende oplossingen op.”

Ingrid: “Door te onderzoeken leren ze bovendien aan waarheidsvinding te doen. Er is heel veel informatie, maar niet alle informatie is goed. Soms is informatie zelfs fake. Dat betekent dat zij veel vragen moeten stellen om vervolgens de juiste antwoorden te kunnen filteren. Het is belangrijk dat onze studenten zich gaan ontpoppen als kritische geesten.”

Hogeschool Inholland | Domein Business, Finance & Law Bijdorplaan 15 | 2015 CE Haarlem 023 - 541 2412 | www.inholland.nl

15

16

IN BEELD

TEKST DENNIS CAPTEIN FOTO’S ANGELIQUE TIMMER-WEISSCHER

ELEGANT EN PRACHTIG De crème de la crème was er, uit alle Haarlemse contreien: bestuurders, ondernemers en vertegenwoordigers uit de kunst- en cultuurwereld. In totaal 450 mensen, en ze kwamen om te netwerken, voor de gezelligheid en natuurlijk ook voor de haring en korenwijn. Met andere woorden, de vijftiende editie van de Haarlemse Haringparty was een event om niet te missen.

De organisatie was zoals altijd in handen van sponsor accountantskantoor RSM (met medewerking van Haarlem Marketing).

Anne-Marije Hogenboom (de nieuwbakken directeur van Haarlem Marketing), burgemeester Jos Wienen en Rudolf Winkenius (bestuursvoorzitter van RSM) heetten de gasten van harte welkom. Hogenboom riep op in gezamenlijkheid te bouwen aan een naam en faam die Haarlem past. Wienen sprak over Haarlem als elegante en prachtige stad die aandacht verdient.

Winkenius sloot zich bij die woorden aan en gaf vervolgens aan nog eens vijftien jaar met RSM aan de Haarlemse Haringparty verbonden te willen zijn.

HAARLEMSE HARINGPARTY 2019 IN BEELD

Haarlemse Haringparty 2019

17

18

REPORTAGE

TEKST EN FOTO’S NOVA COLLEGE

Hybride leren: de toekomst van het onderwijs Met 12.000 studenten is het Nova College een middelgroot roc en het is gelukt om er een huiselijk gevoel te creëren. Iedereen goed kennen is de kracht van de school, niet alleen omdat de studenten zich hierdoor veilig voelen, maar ook omdat de docenten kunnen inspelen op hun individuele behoeften.

De school is bijzonder trots op het hotelschool programma, dat op basis van de hoge studenttevredenheid door de Keuzegids Mbo meerdere malen is beloond met het predicaat ‘Topopleiding’.

“De kwaliteit van onze hotelschool is heel goed”, vertelt Annemieke van Ede, directeur van de vestiging in Haarlem en het domein economie van de school. De hotelschool opleidingen van de school, die onder de afdeling economie vallen, omvatten facility management, algemeen management, fastservice en een opleiding tot kok en gastheer/gastvrouw. Van Ede: “We werken nauw samen met hotels en restaurants in de hele regio om lesprogramma’s op maat te ontwikkelen. Zo leren onze studenten zich zowel

binnen als buiten het klaslokaal te ontwikkelen.”

Bij de selectie van zakelijke partners onderzoekt het Nova College of er bij hen een leercultuur bestaat, met voldoende ruimte voor studenten om fouten te maken. Daarom is de aanwezigheid van een zeer bekwame en ervaren mentor cruciaal. Deze mentoren, die beschikken over uitgebreide kennis van de sector en inzien hoe belangrijk persoonlijke ontwikkeling is, zijn nodig om studenten bij hun leertrajecten te coachen.

REPORTAGE

HYBRIDE ONDERWIJS

Het Nova College is voorstander van hybride onderwijs en biedt dankzij verschillende formats leerplannen die aansluiten op de behoeften van individuele studenten. Deze multidimensionale aanpak helpt de docenten bij de voorbereiding van hun studenten op hun carrière en hun algemene burgerschap. “De professionele capaciteiten van studenten zijn onlosmakelijk verbonden met wie ze zijn als mensen”, legt Harrie Bemelmans uit, directeur van de vestiging in Hoofddorp.

Bemelmans: “Neem bijvoorbeeld klantaanpak.

De manier waarop studenten met klanten omgaan, is sterk gerelateerd aan hun houding.

Ons interne Nova Grand Café Restaurant biedt hen een plek om hiermee te oefenen. We geven feedback over hun prestaties en dat zorgt er uiteindelijk ook voor dat ze als mens groeien.”

SOORTEN SERVICE

De hotelschool opleidingen bij het Nova College zijn allemaal gericht op een specifieke soort service. Op de vestiging van de school in Hoofddorp worden studenten opgeleid voor fastservice banen, in samenwerking met HMS Host, een bedrijf dat personeel levert aan veel van de restaurants op de luchthaven Schiphol.

De cursus is onlangs gestart in reactie op de snelle opkomst van fastservice restaurants. “Die restaurants hebben een heel andere dynamiek en vereisen een efficiënte, snelle en simpele service”, aldus Bemelmans.

Studenten kunnen een opleiding volgen tot gastheer/gastvrouw, manager of bedrijfsdirecteur in de fastservice en doen praktijkervaring op in een café, strandbar, ketenrestaurant of zelfs bij een bezorgservice. Bemelmans: “Deze branche biedt uitstekende baankansen die in de toekomst alleen maar zullen toenemen!” Net als HMS Host benaderen lokale bedrijven het Nova College steeds vaker voor een samenwerking op het gebied van leren.

In Haarlem heeft de school nauwe banden met veel van de beste restaurants van de stad.

Deze sfeervolle stad staat bekend om zijn ondernemers en culinaire kwaliteit en heeft bewezen een fantastisch leergebied te zijn voor hotelschool studenten van het Nova College.

VEELZIJDIGHEID

Hotelschool studenten van het Nova College worden aangemoedigd om hun kennis uit te breiden door ook lessen op andere afdelingen te

Harrie Bemelmans

Annemieke van Ede

volgen. Fastservice bedrijven hebben aangegeven dat er vraag is naar hotelschool professionals die ook een magazijn efficiënt kunnen beheren. “We kijken altijd hoe onze verschillende afdelingen elkaar kunnen aanvullen”, zegt Van Ede. “Daarom werkt de afdeling Hotelschool vaak nauw samen met de afdeling events. Wij geloven dat deze veelzijdigheid de ontwikkeling van onze studenten veel meerwaarde kan bieden.”

Om dezelfde reden organiseert de school wedstrijden. Als onderdeel van het excellentieprogramma van de school kunnen studenten deelnemen aan de nationale Skills Heroes-wedstrijden. Van koken en uiterlijke verzorging tot gastheer-/gastvrouwschap en accountmanagement: dit is de ultieme kans voor studenten om hun vaardigheden te tonen.

Van Ede: “Een gezonde dosis concurrentie kan veel doen voor iemands motivatie en leert studenten ook hoe ze moeten omgaan met het competitieve aspect van het vak.” Zowel vorig jaar als dit jaar is de nationale titel voor de beste gastvrouw gewonnen door een Nova Collegestudente.

Of u nu een toekomstige student, docent of ondernemer bent met belangstelling voor onderwijs op maat: bezoek de website van het Nova College en kijk hoe de school u kan helpen.

NOVACOLLEGE.NL/HOTELSCHOOL

19

Vermogensbeheerder Hof Hoorneman

Sander Koetzier

‘Authentiek, laagdrempelig en klantgericht’ Sander Koetzier woont al jaren in Heemstede. In deze prachtige plaats ervaart hij, net als in de hele Haarlemse regio, de cohesie tussen de verschillende ondernemers die daar gevestigd zijn. Het is een hecht netwerk van actieve mensen waarin de directeur relatiebeheer van Hof Hoorneman Bankiers zich als een vis in het water voelt. “De stijl van de regio Haarlem past gewoon heel goed bij de no-nonsense-mentaliteit van onze bank”, stelt hij.

“Ook voor de mensen uit de regio Haarlem kunnen wij veel betekenen. Wat wij voor onze klanten doen is redelijk uniek, omdat wij zelf de beleggingen doen. Natuurlijk, elders kun je ook je geld laten beleggen, maar dat wordt dan niet door de medewerkers in Nederland gedaan. Naast Hof Hoorneman ken ik geen enkele Nederlandse bank of

vermogensbeheerder die zoveel kennis heeft van de bedrijven waarin het geld van onze klanten wordt belegd. Onze beleggers opereren in teamverband. Zij onderzoeken elk bedrijf grondig. Mocht de eerste bestudering van de gepubliceerde informatie aanleiding geven tot nader onderzoek, dan wordt er verder geanalyseerd en gepraat met vertegenwoordigers

REPORTAGE

TEKST DENNIS CAPTEIN FOTO HEIDI BORGART

van het betreffende bedrijf. In veel gevallen worden de bedrijven ook op locatie bezocht. Dat geldt ook voor de bedrijven in, bijvoorbeeld, China en Hongkong. Door deze handelwijze kennen wij ook de directies en proeven wij ter plaatse de sfeer. Pas als alles geanalyseerd is en we zeker weten dat dit een goed bedrijf is met potentie, zetten we het sein op groen. Hierbij is het belangrijk dat al onze beleggers achter het besluit staan.”

ZOWEL MAATWERK ALS ONLINE BELEGGINGSPORTEFEUILLES

Hof Hoorneman Bankiers is er voor grote klanten met hun eigen op maat gemaakte beheerportefeuille waarin alle mogelijke beleggingsvormen kunnen worden opgenomen, maar ook kleinere beleggers zijn meer dan welkom om onder de vleugels van beleggingsdeskundigen aan de opbouw van hun vermogen te werken. “Het mooie is dat ook de kleine belegger meelift op de expertise die we onze grote klanten aanbieden”, vertelt Sander. “Vanaf 1.000 euro kunnen klanten via onze online dienstverlening zelf in twaalf beleggingsfondsen deelnemen. Vanaf 5.000 euro gaan we een stap verder en bieden wij mensen de mogelijkheid van een online beheerrekening waarmee ze vermogen kunnen opbouwen.

Bij die laatste mogelijkheid hoeft de klant dus zelf geen moeilijke beleggingsbeslissingen meer te nemen, maar doen wij dat voor hem of haar. Echt vermogensbeheer dus, maar wel erg laagdrempelig. Vanaf 250.000 euro krijgen mensen een eigen relatiebeheerder die fungeert als vast aanspreekpunt voor de klant en waar ze terecht kunnen met hun vragen.”

Hij vervolgt: “Het draait in onze branche om expertise en overleg. Klanten met een vraag krijgen direct antwoord van onze experts.

Naast het feit dat we zelf beleggen heeft Hof Hoorneman een volledige bankvergunning.

Dat biedt niet alleen extra zekerheid aan de klanten, maar als bank kunnen wij zelf onze beleggingstransacties uitvoeren en zijn daarvoor niet afhankelijk van een derde partij. Dat geeft klanten vertrouwen en haalt een overbodige schakel weg.”

TAAL VAN ONDERNEMERS

Met 65 medewerkers is Hof Hoorneman een overzichtelijke partij. “Wij kennen elkaar allemaal en dat geldt ook voor de leden van de directie, de raad van commissarissen, de grootaandeelhouders en naamgevers van de bank. We nodigen relaties graag uit bij ons op

‘Wij denken als ondernemers.

Daardoor spreekt onze beleggings-filosofie ondernemers aan’ kantoor. Daar zien ze dat wij een organisatie van vlees en bloed zijn en kunnen ze een beetje in de keuken kijken. Uiteraard komen we ook met alle plezier bij onze klanten over de vloer of kiezen we voor een andere plek waar het fijn is om zaken te doen.”

De beleggingsstijl van Hof Hoorneman oefent veel aantrekkingskracht uit op ondernemers. “Dat komt omdat wij als een ondernemer naar zaken kijken. Wij spreken de taal van de ondernemer, ongeacht uit welke branche die komt.

Daardoor kost het ons over het algemeen weinig moeite om onze beleggingsfilosofie over te brengen.”

BASISPRINCIPES

“Beleggen doe je, bij Hof Hoorneman in ieder geval, voor de lange termijn. Wil je snel rendement maken, dan zijn wij niet de partij om mee in zee te gaan. Wij willen van onze klanten weten wat hun beleggingshorizon is, welk doel zij voor ogen hebben, welk rendement zij willen behalen en welke risico’s zij bereid zijn te lopen. Gedurende de beheerperiode gaan wij telkens terug naar deze basisprincipes en sturen waar nodig bij.”

De portefeuilles en beleggingsfondsen die Hof Hoorneman aanbiedt zijn zeer divers. “Je kunt bij ons een hele degelijke obligatieportefeuille krijgen, maar net zo goed exotische fondsen.

Mogelijkheden te over. Wij lopen nooit achter een index aan.

In onze filosofie is een index een mandje met zowel mooie als rotte appels. Wij geloven niet in bedrijven zonder assets, die overgefinancierd zijn en die nooit winst hebben gemaakt, maar die vaak wel deel uitmaken van een index. Door zelf actief onderzoek te doen filteren we de verkeerde appels eruit en beleggen we uitsluitend in bedrijven waar we op rationele basis in geloven.”

HERKENBAAR EN DICHTBIJ

Terug naar Haarlem, de stad met een regiofunctie die meer ruimte en rust biedt dan Amsterdam. Sander Koetzier kent het gebied en de mensen als zijn broekzak. “Wij geloven dat je je klanten pas echt kunt bedienen als je herkenbaar en dichtbij actief bent”, zegt hij tot slot. “Het hoofdkantoor van Hof Hoorneman bevindt zich al ruim 30 jaar in Gouda. Daarnaast zijn er, verspreid over het land, vijf kleinere kantoren en werken er verspreid over het land nog enkele relatiebeheerders op locatie vanuit hun woonplaats. Ook de mensen in de regio Haarlem hebben dus hun relatiebeheerder als het ware ‘om de hoek’ zitten.”

Hof Hoorneman Sander Koetzier | koetzier@hofhoorneman.nl Oosthaven 52 | 2800 CG Gouda | 0182 - 59 77 77 info@hofhoorneman.nl | www.hofhoorneman.nl

21

22

COLUMN

TEKST LAURA VAN DIJK FOTO’S HEIDI BORGART

The next generation Toen ik hoorde dat het thema van dit nummer ‘the next generation’ zou gaan worden, maakte mijn hart een sprongetje. Een inspirerend onderwerp dat perfect aansluit bij mijn werk bovendien. Ik ben namelijk directeur van een school. Een mbo-college in de particuliere sector en ik pleit voor deze generatie. En met deze generatie doel ik dan ook specifiek op de mbo’ers en daardoor doel ik ook weer op de vmbo’er.

Want wat is de next generation eigenlijk? Ik denk namelijk dat dit producten zijn van ouders die vinden dat het eigenlijk allemaal net niet genoeg is. Zit je op een vmbo-niveau dan denken ouders het recht te hebben dit met bijlessen net zo lang op te krikken tot dit een havo-niveau wordt. En zit je op een havo-niveau dan idem naar het vwo-niveau en ik word er eigenlijk een beetje bang van. Want buiten het feit dat je kroost gestimuleerd moet worden het uiterste uit zichzelf te halen (voor zover dat mogelijk is bij een beginnend puberbrein maar dat terzijde) vind ik dat je een niveau een niveau moet laten. Je kleine baby is geboren met een bepaald IQ, krijgt op de basisschool de kans om dit te ontwikkelen en dat uit zich in een advies van school. Dat advies volg je op om een gelukkig kind te krijgen. Punt. Niet meer en niet minder. Want als wij, en met wij bedoel ik ouders, het presteren om onze kinderen, die notabene in groep 7 zitten en dus 10 jaar oud zijn, het gevoel gaan geven dat ze LAAG zijn, dan maken wij een gefrustreerde generatie van die next generation.

Als een net-af kleuter van 10 jaar die nog aan de pubertijd moet beginnen leert dat een vmbo, ik vertaal het even: een voorbereidend MIDDELBAAR-beroepsonderwijs, laag is, dan betekent dat dus dat enkel hoog, bovengemiddeld en uitmuntend goed genoeg zijn en ik vraag mij werkelijk af: waarom doen we dat? Waarom stimuleren we onze kids niet in wat ze goed doen in plaats van alleen maar

verbeteren in wat ze slecht doen?

Dus heeft je kind een vmbo-niveau?

Houd dat dan alsjeblieft lekker zo. Het zijn ondernemende aanpakkers met mentaliteit en niets is belangrijker dan deze aanpakkers te stimuleren door ze te laten voelen hoe belangrijk ze zijn in onze maatschappij. Zonder vmbo’ers en dus mbo’ers hebben we in onze samenleving een groot probleem. Dan staat er namelijk heel veel stil.

We zouden als ouders de mentaliteit moeten stimuleren in plaats van het niveau op te krikken. Leer je zoons lief te hebben en hun verantwoording te dragen, leer je dochters emanciperen en maak ze duidelijk dat op eigen benen staan cruciaal is als vrouw in deze tijd en vertel dat ieder niveau zijn eigen maaiveld heeft, stimuleer ze vervolgens dáár hun knappe koppie bovenuit te steken!

Reageren? jorn@intobusiness.nu

Laura van Dijk. Directeur van het Laurentius College, een particulier onderwijsinstituut met erkende opleidingen richting Stewardess & Hospitality op Schiphol.

Twee kids! Spreker en inspiratiebron voor vooral ondernemende vrouwen. Blogger op platform BusinessMom waarin geblogd wordt over het ondernemerschap in combinatie met moederschap.

Won de Haarlemse Ondernemersprijs 2019.

COLUMN

TEKST JAN FEENSTRA FOTO’S HEIDI BORGART

23

De groene kracht van community Onlangs was ik op korte vakantie op IJsland. Een eiland met een indrukwekkende natuur en landschap.

Doordat IJsland op een breukvlak tussen twee continentale platen ligt is de hitte van de aarde heel dichtbij. Op veel plekken in het land zie je de rook uit het land komen.

Reykjavik is dan ook vrij vertaald ‘baai van de rook’. IJsland profiteert hiervan waardoor hun energievoorziening ondertussen 100% hernieuwbaar is. Naast het toepassen van geothermie heeft IJsland veel mogelijkheden van witte energie door de ontelbare watervallen die het land kent.

IJsland is in oppervlakte bijna drie keer zo groot als Nederland en heeft slechts twee keer zoveel inwoners als Haarlem. Als klein land weet het dat het afhankelijk is van het buitenlandse partners. De kredietcrisis is daar zoals we weten enorm hard ingeslagen. Hun banken waren in verhouding te groot en hadden teveel risico genomen. Het is indrukwekkend om te zien hoe snel het land daarvan hersteld is, vooral door het samen te doen. De IJslanders zijn een hechte gemeenschap en samen hebben ze de pijn genomen en verder ingezet op duurzame energie. De kennis expoteren ze nu en de goedkope schone energie trekt datacenters aan. Daarnaast is toerisme een belangrijke inkomstenbron voor het land.

De trots uit zich ook in de prestaties op sportief gebied, in voetbal en zelfs golf. Het is in principe al knap dat ze elke keer weer goed meedoen met het Eurosongfestival, over smaak valt natuurlijk te twisten. Afgelopen 17 juni vierde IJsland uitbundig haar 75ste verjaardag (onafhankelijkheid van Denemarken).

In Nederland en in Haarlem is de uitdaging en ambitie van de energietransitie groot. Voor

geothermie moeten we minimaal 4 kilometer boren waardoor de kosten per kilowattuur een stuk hoger (circa 8 keer) liggen dan op IJsland. Wij kunnen natuurlijk ook zon en wind inzetten en die voorbeelden zien we steeds meer.

Circulair ondernemen, iets wat per definitie vanuit gezamenlijkheid opgepakt moet worden, is een belangrijke driver in de energietransitie.

Daarbij kent Haarlem een sterke gemeenschap en ben ik ook trots op de onlangs gestarte Vereniging Circulair Ondernemen Kennemerland. Deze is ontstaan op initiatief van Spaarnelanden, Rabobank, InHolland, de Stadsgarage, de Gemeente Haarlem en natuurlijk de Industriekring Haarlem. Doel van de vereniging is ondernemers gezamenlijk concrete stappen te laten zetten naar een duurzamere bedrijfsvoering.

De afgelopen maanden heb ik veel Haarlemse ondernemers gesproken en zij gaven aan dat ze intrinsiek gemotiveerd zijn om hun bedrijfsproces te verduurzamen maar niet altijd weten hoe. Ze vertelden verder dat hun klanten steeds meer eisen stellen en dat medewerkers ook bewuster worden op dit thema. Samen kunnen we die stappen zetten. Daarbij zijn er in Haarlem veel randvoorwaarden aanwezig, zoals een ambitieuze gemeente, het nieuwe c-district, het Maak-terrein en een vooruitstrevende omgevingsdienst. Kortom, met dit thema kan Haarlem leidend worden en zich goed positioneren binnen de Metropool Regio Amsterdam.

Jan Feenstra (42 jaar) is directievoorzitter van Rabobank Haarlem en Omstreken. Hij woont met zijn vrouw en twee kinderen (12 en 8) in Bennebroek, maar zijn wortels liggen in Friesland.

Reageren? jan.feenstra@rabobank.nl

24 REPORTAGE

TEKST DENNIS CAPTEIN FOTO’S HEIDI BORGART

Niet alleen op weg naar zero CO2-emissie maar ook ‘waku doki’

Toyota Louwman Haarlem wil zo duurzaam mogelijk

Als Toyota dealer zet Louwman Haarlem actief in op een CO2-neutrale toekomst. Alleen al dit jaar kwam het Japanse automerk met drie volledig nieuwe modellen met hybridemotor. “We zetten met Toyota volledig in op duurzaamheid”, aldus Jim Smits, salesmanager bij Toyota Louwman Haarlem.

De bestverkochte auto ter wereld, de Toyota Corolla, werd geïntroduceerd, uiteraard ook als hybride. Nu met keuze uit twee hybridemotoren: de zuinige 122 pk en de geheel nieuwe 180 pk. “Vooral die laatste doet het goed bij de zakelijke rijder, die op zoek is naar

een alternatief voor zijn of haar huidige diesel.

Diesel is duidelijk op zijn retour”, vertelt Jim. Ook de RAV4 werd geheel vernieuwd. Met zijn stoere looks, hoge instap en zuinige en krachtige motor spreekt de SUV van Toyota een brede doelgroep aan, zowel particulier als zakelijk.

Tot slot werd de Camry na 15 jaar weer nieuw leven ingeblazen, vanzelfsprekend eveneens als hybride. Met zijn ruimte, comfort, ongekend uitrustingsniveau en een prijs vanaf € 39.995,kan de Camry weleens voor verrassingen gaan zorgen in de zakelijke markt. “Superscherp geprijsd door de lage CO2-uitstoot en dus lage BPM. Ook voor de taxiondernemer straks een interessante auto, gezien de BPM-regeling die gaat veranderen voor de taxibranche.”

REPORTAGE 25

Gertjan Schalk (l) en Jim Smits

STEEDS MEER WAARDE AAN DUURZAAMHEID

Volgens Jim Smits hecht de autorijder steeds meer waarde aan duurzaamheid. “Toyota had een vooruitziende blik toen het merk 30 jaar geleden aan de ontwikkeling van de Prius begon. Inmiddels zijn er al meer dan 13 miljoen Toyota hybrides verkocht en is hybride niet meer weg te denken.”

Ook gemeentes, waaronder Haarlem, hebben plannen om diesels uit binnensteden te weren.

“Duurzaam is de toekomst. We zullen de komende jaren een combinatie zien van verschillende brandstoffen: zelfopladende hybrides, plug-in hybrides, steeds schonere benzinemotoren, geheel elektrische auto’s en uiteraard waterstof. Ook op dat gebied loopt Toyota voorop.” Zijn collega, aftersalesmanager Gertjan Schalk, voegt daaraan toe: “Waarbij het wel belangrijk is dat elektriciteit en waterstof op een duurzame manier worden geproduceerd, anders is het alleen het verplaatsen van het pro-bleem en daar doen we het bij Toyota niet voor.”

RATIO EN EMOTIE

Het gaat niet alleen om rationele aspecten als een lange levensduur, betrouwbaarheid, hoge restwaarde en lage brandstof- en onderhoudskosten. “Die zaken zijn algemeen bekend bij Toyota’s.

Maar zeker de zakelijke rijder wil een auto die er goed uitziet. Akio Toyoda, de president van Toyota, heeft gezegd dat iedere Toyota ‘waku doki’ moet hebben. Waku doki is het gevoel dat je hebt als je iets spannends gaat doen. Dat vertaalt zich naar Toyota’s die goed sturen en er spannend uitzien, iets extra’s bieden, waar je blij van wordt.” Hierop inhakend heeft Toyota een nieuw retailconcept geïntroduceerd. “Onze showroom heeft een nieuwe look gekregen.

We willen onze klanten meer het merk laten beleven. Het verhaal van Toyota vertellen, over onze geschiedenis, het heden en de toekomst: op weg naar zero CO2-emissie.”

Jim Smits (49) is op 1 januari van dit jaar begonnen bij Louwman Haarlem, maar is opgegroeid in en met het merk Toyota. Ook zijn collega Gertjan Schalk (50) is al vele jaren actief voor zijn favoriete merk. “Voor ons nooit meer iets anders. De visie van Toyota zit in ons DNA. Respect voor de mens, de blik gericht op de toekomst. En ‘Kaizen’, wat betekent: continu verbeteren, iedere dag een beetje beter, voor onze klanten en voor de wereld,” vertellen Gertjan en Jim trots.

Toyota Louwman Eysinkweg 73 | 2014 SB Haarlem 023 - 553 30 00 info@louwman-haarlem.nl www.toyota-haarlem.nl

www.damendrukkers.nl

Henny Leeflang wil visie behouden

‘Het moet een gastronomisch avontuur blijven’

28

INTERVIEW

TEKST DENNIS CAPTEIN FOTO’S HEIDI BORGART

“Als ik in deze tijd dj was geweest, vloog ik nu misschien wel de hele wereld over”, grapt Henny Leeflang. De 63-jarige medeorganisator van Haarlem Culinair was in de zeventiger en tachtiger jaren van de vorige eeuw een succesvolle plaatjesdraaier in discotheken en op feesten.

Muziek is één van zijn passies gebleven. Toch wil hij van Haarlem Culinair geen tweede dansfeest maken. “Het is een gastronomisch avontuur met als doel Haarlem als gastronomische hoofdstad te benadrukken.”

Haarlem Culinair jubileert. Het festijn wordt dit jaar voor de 25ste keer georganiseerd door Henny en zijn trouwe compagnon Luuk Hasselman. Henny denkt dat hij nog lang betrokken zal zijn bij het evenement dat binnen en buiten Haarlem een geweldige reputatie geniet. “Maar misschien moeten Luuk en ik in de toekomst niet meer het voortouw nemen.

Misschien heeft Haarlem Culinair jonge mensen nodig met nieuwe ideeën.”

“Nou, nou, laten we niet overdrijven. Wat ik altijd zoek in Haarlem is de verbinding.

Wij moeten vooral veel en goed met elkaar samenwerken, op alle fronten. Samen ben je zoveel sterker. Ik probeer mensen altijd aan elkaar te koppelen. In die zin ken ik zo’n beetje iedereen in Haarlem en andersom; we hebben een gigantisch netwerk. We doen ons best, ook voor Haarlem, gewoon omdat ik hier ben geboren en getogen. En van Luuk, die Amsterdammer is, hebben we toch ook een beetje Haarlemmer gemaakt. Het is een geweldig mooie stad. Haarlem heeft zoveel te bieden. Mooie bedrijven, mooie evenementen, maar vooral ook hele mooie mensen die hun hoofd boven het maaiveld durven uitsteken voor Haarlem.”

JE BENT EEN BEKENDE HAARLEMMER, MAAR JE STAAT OOK BEKEND ALS BESCHEIDEN.

“Ik wil geen haantje de voorste zijn. Als ik zie dat Haarlem Culinair goed loopt en dat de mensen het naar hun zin hebben, ga ik het liefst in een hoekje zitten toekijken.”

HOE ZOU JE JE VERDER TYPEREN?

“Als een olifant. Ik vergeet niks, zeker niet als het mij raakt, positief of negatief. In sommige gevallen weet ik dat ik over m’n eigen schaduw heen moet stappen. Geloof me, dat is niet altijd leuk.”

BEN JE DAN NIET BANG DAT HET ANDERS GAAT WORDEN?

“Ik ga graag naar het Preuvenement, de moeder van alle culinaire evenementen. Maar ik heb dit culinaire festival, dat overigens dit jaar voor de 38ste keer plaatsvindt, in de loop der jaren zien veranderen. Daar gaan ze nu door tot twee uur ’s nachts en staan baromzetten en artiesten net zo centraal als culinaire gerechten. Ergens vind ik dat jammer, omdat het dan niet meer primair over mooie gerechten gaat. Dat wij dat in Haarlem niet doen, heeft daarmee te maken, maar ook met andere factoren. Om elf uur ’s avonds stoppen we. Daarna kunnen de bezoekers de stad in om na te borrelen en zodoende een economische boost aan de horeca in de stad geven. Haarlem Culinair is bedoeld om Haarlem te vermarkten en te profileren als een stad waar het aangenaam vertoeven is.

Met de titel ‘Gastronomische Hoofdstad van Nederland op zak en een jubileum moeten we dat extra versterken. Al sinds 1995 is het proeven van gerechten het uitgangspunt geweest.

Wat ons betreft blijft dat zo. Neemt niet weg dat we wel een geweldige sfeer op de Grote Markt creëren.”

IN HAARLEM BEN JE EEN SOORT LEVENDE LEGENDE AAN HET WORDEN. WAAR HEB JE DAT AAN TE DANKEN VOLGENS JOU?

‘FRISSE NIEUWE IDEEËN VAN JONGE MENSEN ZIJN ZEKER WELKOM’

WAT ZIJN VOLGENS JOU DE BESTE HORECAZAKEN VAN HAARLEM?

“Teveel om op te noemen. Restaurant ML in Haarlem – Mark en Liane Gratama zijn heel goede ondernemers, Proeflokaal De Blauwe Druif – één van de oudste café’s van Haarlem, Café Koops, Ratatouille Winé & Foods van Jozua Jaring – die net als Mark en Liane een ster heeft en veel voor Haarlem doet, de drie restaurants van Vooges – het grappige is dat die alle drie anders zijn, Grand Café Brinkmann – daar hebben Martijn de Vries en Jorge de Groot echt een toptent van gemaakt… Ja, ik ga nu natuurlijk zaken vergeten die ik wel had moeten noemen, maar dat moeten ze mij maar vergeven.

Ik zei het al, teveel om op te noemen.”

INTERVIEW 29

Henny Leeflang aan tafel bij Bambu, nieuwe deelnemer van Haarlem Culinair.

WAT IS HET VERSCHIL TUSSEN DE HORECAONDERNEMERS VAN NU EN DIE UIT DE TIJD WAARIN JIJ NOG DJ WAS?

“Dat is lang geleden. Deze lichting is anders.

Die zijn natuurlijk meer gemoderniseerd van cash tot computerkassa en pin-only. Dat was vroeger anders. Het publiek is kritischer geworden, dus gaat deze lichting meer voor kwaliteit. Laat ik Parels en Diga van Pim Serné als goed voorbeeld geven. Die jongen durft te investeren in restaurants waarin hij gelooft. Je ziet, dat pakt goed uit.”

EVEN TERUG NAAR HAARLEM CULINAIR. WIL JE STOPPEN?

“Ik hoef morgen nog niet te stoppen. En overmorgen ook niet. Maar misschien is het helemaal zo gek niet als er jonge mensen instappen, met nieuwe ideeën. Zelf ben ik eerlijk gezegd een beetje huiverig voor verandering.

Waarom zou ik Haarlem Culinair veranderen?

Het is een succesformule. Maar ik vind ook dat ik niet alle wijsheid in pacht heb en misschien zijn er op termijn wel veranderingen wenselijk.

Maar die moeten anderen dan maar doorvoeren.

Haarlem Culinair moet zeker nog 25 edities doorgaan.”

STEL DAT LUUK EN JIJ OP EEN DAG NIET LANGER DE VOORMANNEN VAN HAARLEM CULINAIR ZIJN, WAT GA JE DAN DOEN?

“H&L draait gewoon door, maar ik zou graag meer tijd in Spaarnestad Concert willen stoppen. Dit podium biedt jonge, talentvolle muzikanten een kans om zich voor het grote publiek te bewijzen. Ik vind dat er in dit evenement, om het zo maar eens te zeggen, nog veel meer muziek zit.”

TOT SLOT, WAT IS JE WENS VOOR HAARLEM?

“Dat wij geen tweede Amsterdam worden. Als ik zie en hoor wat teveel toeristen met Amsterdam doen, dan wens ik dat Haarlem niet toe. Vooral kleine ondernemers zijn daar de dupe van. Ook gun ik Haarlem een impuls voor wat betreft retail. In onze winkelstraten staan teveel panden leeg en dat is een treurig aanblik. Daar moeten wij samen met de politiek echt wat aan doen.”

30

REPORTAGE

TEKST DENNIS CAPTEIN FOTO’S HEIDI BORGART

Anne-Marije Hogenboom bouwt aan stevig marketingfundament

‘Haarlem is een verscholen pareltje’ Anne-Marije Hogenboom bouwt. Ze stort beton, het is nog veel te vroeg om het dak te plaatsten.

Ik ben een groot voorstander van out of the box denken, creatief omgaan met beperkte middelen om zo het maximale resultaat te behalen. Met iets nieuws het unieke van je stad vermarkten.”

“Eerst het fundament, dan de rest”, daar gelooft

STERK TEAM

stapelt bakstenen en timmert raamkozijnen. Maar

ze in. De nieuwe directeur van Haarlem Marketing heeft een agenda vol kennismakingsgesprekken, analyseert doorlopend wat ze ziet en opmerkt, vergaart alle denkbare info en verifieert die.

Voorzichtig heeft ze al een stip aan de horizon gezet, die elke dag ietsje scherper wordt.

Ze zit op de stoel die ze ambieert. De reden: “In deze functie hou ik mij bezig met een visie, met strategieën én de uitvoering. Ik ben in mijn element als ik op al deze fronten actief ben.” Sinds mei is ze officieel in functie.

“Haarlem Marketing wil richtinggevend zijn.

Stadsmarketing betekent: je stad zo goed als mogelijk, vanuit een duidelijke visie, promoten.

Het belangrijkste deel van het fundament is er al.

Dat is haar team. “Met deze mensen kunnen we de klus klaren. Zij hebben veel ervaring met stadsmarketing, zij kennen Haarlem van haver tot gort.”

Anne-Marije is een harde werker, maar gaat niettemin met beleid te werk. “We willen het in één keer goed doen. Daarbij zijn ook de details belangrijk. Alles moet kloppen. De inhoud

REPORTAGE

Wie is Anne-Marije Hogenboom?

Anne-Marije Hogenboom (40) is opgegroeid in het Brabantse Raamsdonkveer. Ze heeft een achtergrond in de hospitality en het toerisme. Ooit begon ze haar carrière bij een life communicatieen marketingbureau en hierna ging ze aan de slag als business development-manager bij World Forum Den Haag. In 2012 startte ze in Haarlem als Hoofd Sales & Evenementen bij de Philharmonie Haarlem en de Stadsschouwburg waar ze verantwoordelijk was voor de commerciële exploitatie. Ook daar is zij gestart met het fundament. Dat lukte, want toen ze vertrok zat daar een commercieel team van 5 mensen en liet ze een prima financieel resultaat als erfenis achter. Bij haar afscheid kreeg ze een hondenbot van haar collega’s, want Anne-Marije ontpopte zich in die jaren als iemand die zich in een project vastbijt en niet meer loslaat. Sinds mei van dit jaar is zij officieel directeur van Haarlem Marketing.

moet staan als een huis, de bezoeker moet alles zo gemakkelijk mogelijk worden gemaakt. Van parkeren tot een goede online ervaring.”

Ze noemt Haarlem een verscholen pareltje. “Er is een rijk cultureel aanbod en veel initiatieven zijn in Haarlem ontstaan. Het Teylers Museum is het oudste museum van Nederland. De eerste treinverbinding was die tussen Haarlem en Amsterdam. De chocoladefabriek Droste aan het Spaarne en daarmee het Droste-effect, komt hier vandaan. De binnenstad is compact.

Binnen een kilometer vind je alles: fantastische horeca, mooie authentieke boetieks en unieke conceptstores. Dat veel mensen van buiten Haarlem dat niet weten, heeft te maken met de bescheidenheid van de Haarlemmers. De mensen hier schreeuwen het niet van de daken, want ze willen de authenticiteit behouden.”

BALANS

“We moeten de juiste balans zien te vinden.

Ik wil de kwalitatieve toerist naar Haarlem halen, die een cultureel bezoek omlijst met een overnachting, een bezoek aan de Gouden Straatjes en een etentje in één van onze vele hoogwaardige restaurants.” De gemeente start binnenkort aan de Haarlemse Toeristenvisie.

Uiteraard is Haarlem Marketing hiervoor een belangrijke gesprekspartner. “Hierna gaan we die visie handen en voeten geven, met als resultaat een geweldige ervaring voor iedere bezoeker.”

Ondertussen denkt Anne-Marije na over de rol van het Haarlemse bedrijfsleven. “Er zijn hier heel veel ondernemersinitiatieven. Ook bedrijven maken de stad. Zij zorgen voor werkgelegenheid en nieuwe voorzieningen. Ook wat dat betreft heeft Haarlem zoveel pareltjes: unieke bedrijven die innovatief en duurzaam denken en doen. Daar ben ik trots op.”

GASTRONOMISCHE HOOFDSTAD

DIRECTEUR HAARLEM MARKETING GELOOFT IN HET UNIEKE VAN DE STAD. ‘ALLES MOET KLOPPEN’

Inmiddels leert Haarlem de nieuwe marketingdirecteur al aardig kennen. Haarlem is dit jaar Gastronomische Hoofdstad van Nederland. “En niet voor niets. Op dit vlak heeft de stad zowel bewoners als bezoekers zóveel te bieden. Aan Haarlem Marketing de taak om dit op inspirerende wijze te laten zien, om zowel bezoekers als bewoners te verleiden.

Deze campagne moet op alle vlakken naar meer doen smaken.”

Welke koers Haarlem Marketing gaat varen wordt elke dag duidelijker. “Ik kijk niet terug, maar vooruit, naar de toekomst.

Daarin wil ik samenwerken met partijen die toegevoegde waarde leveren voor de stad, zoals accountantskantoor RSM voor de Haarlemse Haringparty. Samen gaan we Haarlem op een vernieuwde, maar goede manier uitdragen. Dat is het uitgangspunt in alles wat we doen.”

31

32

REPORTAGE

TEKST MARTIN HOEKSTRA FOTO’S HEIDI BORGART

MBO College Airport geeft de opleiding Travel & Hospitality steeds verder vorm

Luisa Prando (l) met twee studenten van de opleiding Travel & Hospitality

‘De breedte van de opleiding spreekt studenten aan’ De opleidingen Toerisme en Hospitality worden al jarenlang gegeven aan MBO College Airport.

Tot 2016 waren dat twee aparte opleidingen, allebei op niveau 3 en 4. Maar met de nieuwe kwalificatiestructuur zijn deze twee opleidingen samengevoegd tot één opleiding: Travel & Hospitality.

Luisa Prando, ruim tien jaar Opleidingsmanager op MBO College Airport en vanaf 2010 verbonden aan Travel & Hospitality, is nog steeds blij met deze stap. “Er zijn hele mooie ontwikkelingen in gang gezet.”

De opleiding Travel & Hospitality op MBO College Airport telt momenteel zo’n vijfhonderd studenten. Er worden verschillende onderwijsvormen aangeboden, die uiteraard aansluiten bij de nieuwe kwalificatiedossiers die aan de basis liggen van de nieuwe opleiding. In zo’n dossier wordt aangegeven wat de student aan het eind van het traject moet kennen en kunnen.

“De breedte van de opleiding spreekt studenten aan”, stelt Luisa. “Ze komen met twee werelden (Travel én Hospitality) in aanraking en deze twee werelden bieden ook weer toegang tot een heel gamma aan vervolgmogelijkheden,

zowel qua werk als qua vervolgopleidingen.

En dat blijkt! Gediplomeerden van Travel & Hospitality vinden snel werk in allerlei sectoren waar een dienstverlenende houding vereist is, gecombineerd met kennis van de reisbranche, de hotellerie en – last but not least – met een commerciële insteek.”

Of ze kiezen ervoor om door te studeren. Ook hier blijkt dat de opleiding een springplank is voor zeer diverse studies binnen het HBO. Travel & Hospitality wordt zowel op niveau 3 als 4 aangeboden. Het programma is heel dynamisch. De onderwijsthema’s – veelal tot stand gekomen in samenwerking met het

REPORTAGE

bedrijfsleven – worden verrijkt door gastcolleges, excursies en bedrijfsbezoeken. “En dan is er nog de stage, de kracht van elke MBO-opleiding.

Bij Travel & Hospitality lopen studenten twee lange stages, zowel in Nederland als in het buitenland.”

Naast het reguliere traject worden er nog enkele andere trajecten aangeboden.

ON-THE-JOB KLAS INTERNATIONAAL TRAVEL & HOSPITALITY

Dit is een internationaal curriculum voor studenten van niveau 4. Minstens de helft van de lessen wordt in het Engels gegeven. Hierdoor bereikt de student een hoger niveau Engels (C1-niveau) dan het B1-niveau dat vanuit het kwalificatiedossier vereist is. De studenten worden opgeleid om deel te nemen aan het Cambridge taalexamen. “Door het behalen van een Cambridge certificaat kunnen studenten makkelijker in het buitenland doorstuderen en zich beter profileren op de arbeidsmarkt.”

BRANDED CLASS

Dit curriculum is ontstaan in samenwerking met de NH Hotelgroep. In samenwerking met NH is gekeken naar het onderwijs van de studenten.

Waar mogelijk, speelt NH een rol in de uitvoering van de lessen en een ontwikkelstage wordt in een NH hotel gegarandeerd. Met betrekking tot stages, gaat Travel & Hospitality samen met NH een nieuwe uitdaging aan: de studenten van de Branded Class gaan al na tien weken op stage, met het idee dat de theoretische koppeling dan gemakkelijker wordt en beter blijft hangen. Luisa meent dat dit een mooie ontwikkeling is. “Het bedrijfsleven biedt ons mooie vormen van leren aan en wij hebben studenten in huis die vooral opbloeien in de praktijk. Dit is een mooie combinatie.”

Praktijklokaal MBO College Airport beschikt over fantastische praktijklokalen.

Je gaat een klas binnen en opeens zit je in een Boeing (Opleiding Luchtvaartdienstverlening), je hebt les in een heuse hangar (Opleiding Vliegtuigtechniek) of je rijdt met een heftruck door een magazijn (Opleiding Logistiek). Voor Travel & Hospitality was er nog geen specifiek praktijklokaal, maar dat gaat veranderen.

In samenwerking met onder meer Swissport en KLM wordt een VIP-lounge gecreëerd. Hier zullen studenten Travel & Hospitality, Luchtvaartdienstverlening en Facilitaire Dienstverlening praktijklessen gaan volgen.

Komend schooljaar start ook een On-theJob klas. Dit is een onderdeel van het grotere project House of Hospitality, al jaren actief, waar hospitality de verbindende schakel vormt tussen de verschillende opleidingen.

“De On-the-Job opleidingen vinden plaats in hybride leeromgevingen. Dit betekent dat studenten naar school gaan bij een van de partnerbedrijven. De Metropoolregio Amsterdam, waar Haarlem en Haarlemmermeer deel van uitmaken, wil het meest gastvrije gebied van Europa worden. Dit is een stap die kant op.”

Bij On-the-Job vindt het onderwijsprogramma in een roulerend rooster plaats op de werkvloer van een hotel en een toeristische onderneming.

De theoretische ondersteuning wordt verzorgd door de docenten van het ROCvA. “In het bedrijf leer je stap voor stap wat het betekent om te werken in de wereld van Travel & Hospitality. Je draait volledig mee in het rooster van het bedrijf en daarnaast word je gecoacht in jouw persoonlijke ontwikkeling. Al doende leer je”, legt Luisa uit.

Luisa realiseert zich dat dit ook impact heeft op de docenten. Het is nogal een verschil of je studenten één-op-één gaat begeleiden op de werkvloer of dat ze in de schoolbanken van het MBO College zitten. “Het zet de docenten ook aan het denken over de manier waarop ze les geven en over de kennis die de studenten nodig hebben. De samenwerking met de branche is ook hier van doorslaggevend belang.”

Travel & Hospitality wil alle excellente studenten iets extra’s kunnen bieden. Ze kunnen bijvoorbeeld kiezen voor een verkort traject of juist voor een zwaardere opleiding. “Wie makkelijk aankan wat wij aanbieden, wordt tot meer uitgedaagd.” Die studenten kunnen zich dan bijvoorbeeld inzetten voor Travel ROCKs, het interne reisbureau dat door excellente studenten wordt gerund. Travel ROCKs biedt diensten aan op het gebied van reizen, evenementen en uitwisselingen.

MBO College Airport | Opleiding Travel & Hospitality Luisa Prando | Opaallaan 25 | 2132 XV Hoofddorp 023 - 569 36 00 | l.prando@rocva.nl | www.rocva.nl

33

- ADVERTENTIE -

PKF WALLAST BEECHAVENUE 78-80 1119 PW SCHIPHOL-RIJK (020) 653 18 12

Ook lid worden van de Haarlem INTO businessclub?

Lid worden kan al voor € 295,00

• U krijgt toegang tot 4 spraakmakende bijeenkomsten, op de bijeenkomsten zijn alleen beslissers welkom • U mag bij elke bijeenkomst een introducee meenemen • Vermelding van uw logo op de ledenpagina’s in het magazine • Kosteloos plaatsen van nieuwsberichten en agendapunten op de website www.intobusiness.nu/haarlem • Bedrijfsprofiel op onze website

NEXT GENERATION COLUMN

TEKST ERIC GORT FOTO’S MARTINE GOULMY

35

Beam me up Scotty Bij het horen van het thema denk ik direct terug aan Star Trek, een SF-serie uit de jaren 60.

Ja, je leest het goed: 1960. Met een vervolg als The Next Generation in de jaren 80 en 90.

Heel, heel lang geleden, was er een hele futuristische serie waarin een heleboel kon, wat je nooit voor mogelijk zou houden. Een deel ervan is inmiddels werkelijkheid geworden, hoewel we nog geen mensen en voorwerpen teletransporteren...

Star Trek is lang geleden en de veranderingen in de maatschappij gaan snel.

Of het nu gaat om techniek, klimaat of leefpatronen, ook de mens verandert qua opvattingen over het leven, lifestyle maar ook als het gaat om work/life balance. Ik als oudje uit de jaren 60 kan daar alles van vinden, maar het is wat het is. Ik maak er zelf zelfs deel van uit. Je doet mee, althans je gaat mee in de flow maar de ontwikkelingen gaan links en rechts aan je voorbij.

Ik realiseer me meer en meer dat de tijd van mijn lijftijdgenoten is geweest. Geweest, in de zin dat de toekomst niet meer van ons afhankelijk is of zou moeten zijn. Jongere generaties moeten het initiatief en de leiding nemen. Nieuwe ideeën, nieuwe visies zijn nodig om de problemen waar we in onze maatschappij mee te maken hebben het hoofd te kunnen bieden.

Is de rol van de ouderen dan uitgespeeld? Nee, natuurlijk niet. Zij kunnen hun kennis en (levens)ervaring delen met de jongere generaties en hen begeleiden naar hun nieuwe rol in het werk en in de maatschappij.

Hoewel The Next Generation van alle tijden is, ervaar ik wel dat het hier en nu zéér aanwezig is.

We hebben te maken met een versnelling van de verandering. Businessmodellen wijzigen snel en zijn minder lang houdbaar. Business Intelligence en Artificial Intelligence doen hun intrede.

Mensen zijn op zoek naar spiritualiteit en na een lange tijd van individualisering op zoek naar verbinding en verbroedering.

In het zakendoen ontstaan andere vormen van samenwerking, de oudere generaties zullen dit moeten faciliteren en soms een stapje opzij zetten!

Dat betekent vertrouwen hebben, vertrouwen dat de jongeren het kunnen of zullen kunnen.

En vooral het aan hen overlaten.

Eric Gort is al jarenlang als partner verbonden aan PKF Wallast. Hij adviseert voornamelijk ondernemende MKB bedrijven en hun DGA´s in Haarlemmermeer en de Bollenstreek.

Eric combineert belastingadvisering, bedrijfseconomische advisering en Business Valuation waardoor er een optimaal financieel resultaat ontstaat. Proactief en doortastend en vooral recht door zee. Eric is een levensgenieter, getrouwd en vader van vijf kinderen en is naast het werk betrokken bij Hospice Bardo.

Zijn credo is: ondernemers verder helpen en verbinding maken met mensen!

Ik merk het aan mijn jonge collega’s bij PKF Wallast maar ook bij de wat jongere ondernemers in onze praktijk dat zij er ook zo in zitten; klaar om het initiatief te nemen en met alle nieuwe hulpmiddelen ons allen te brengen naar The Next Generation!

Reageren? eric.gort@pkfwallast.nl

36

THEMAVERHAAL NEXT GENERATION

The next generation is minder bang om te falen

NEXT GENERATION THEMAVERHAAL

Avontuurlijker en wereldwijzer Ik ben 48 jaar. Sinds mijn 30ste ben ik ondernemer. Ik werk om een gezin te kunnen onderhouden, de hypotheek te kunnen bekostigen, een leuke auto te kunnen rijden en om een paar keer per jaar op vakantie te kunnen gaan. Ik spaar voor de studies van mijn kinderen en een sloep met een kajuit. Werken moet. Dat klinkt een beetje depri, maar zo bedoel ik dat niet. Immers, werken vind ik ook leuk. Erg leuk zelfs.

Maar toch, ik behoor tot de laatsten der Mohikanen. Achter mij is namelijk een nieuwe generatie ondernemers opgestaan. En zij werken niet, zoals ik, voor zekerheid en vastigheid.

Nee, zij werken voor het avontuur. Werken is een avontuur en wat ze met hun geld doen is al even avontuurlijk. Nooit zenuwachtig als hun contract moet worden verlengd. Veel minder in de toekomst leven, omdat het heden alleen telt. Vandaag is vandaag en morgen zitten we misschien wel op Ibiza, of in de trein naar Groningen. Dat zien we morgen dan wel weer. Jonge ondernemers zijn minder bezorgd over de dag van morgen. Dat is een kwestie van vertrouwen en ook het inzicht dat we ook een beetje gestuurd worden door de dagdynamische gebeurtenissen.

WERELDWIJZER

Voor het thema ‘The next generation’ ging onze redactie op onderzoek uit. Zij spraken met studenten over hun ambities en met de jongste generatie ondernemers.

Conclusie: zij zijn gemiddeld genomen wereldwijzer dan de meeste mensen van mijn generatie.

Wat niet betekent dat zij rucksichtslos zijn en onverantwoorde risico’s nemen.

Maar angstig zijn ze zeker niet. Ze zijn minder bang om te falen. Wat dat betreft geldt voor hen: no guts, no glory.

Soms zoek ik mijn guts. Die zit ergens.

Vroeger kwam die regelmatig bovendrijven, maar die ligt nu vaker in de kast. Dan voel ik mij een winkeloppasser. Dat klinkt relaxt, maar op de lange duur kan dat gevaarlijk zijn.

Winkeloppassers willen de boel graag steady houden, maar steady is stilstand en stilstand achteruitgang. Gelukkig schud ik mijzelf regelmatig wakker. En als ik dat niet doe, dan doet mijn omgeving dat. Daardoor kan ik met mijn bedrijf toch altijd weer tijdig de nodige progressie boeken.

SUCCESVOLLE JONGE ONDERNEMERS ZIJN VAAK MOOIE MENSEN DIE BARSTEN VAN HET TALENT EN DE ENERGIE

PAYROLLING

De nieuwste generatie ondernemers past niet op de winkel, maar houdt zich bezig met datgene waarvan hun bloed sneller gaat stromen: hun corebusiness, zogezegd. Maar ja, ondernemen is ook boekhouding, acquisitie, onderzoek doen, marketing en personeelszaken. Denk echter niet dat de jongste generatie daarin geïnteresseerd is.

Die besteedt dat liever uit.

Zoals payrolling. Bij payrolling geeft een bedrijf de verantwoordelijkheid voor zijn werkgeverschap uit handen en komt het personeel in dienst van een payrollonderneming.

Via een payrollconstructie besteedt de opdrachtgever tal van juridische en administratieve zaken uit. Denk hierbij aan de salarisadministratie en salarisbetalingen, de afdracht van sociale premies, contractbeheer en bijvoorbeeld pensioenen. Mede omdat de next generation in opkomst is, is payrolling een

37

38

THEMAVERHAAL NEXT GENERATION

hun bedrijf hard te laten groeien, storten zij zich vooral op kleding, apps, hardware en software.

groeiend fenomeen in Nederland, vooral in de horecasector. De prijzen zijn billijk en de tijd die de ondernemer overhoudt zorgt voor een enorme vrijheid.

NIEUWE WERKELIJKHEID

INTUÏTIE

Ik deed en doe zaken op intuïtie. Mijn gevoel blijkt me zelden te bedriegen. Dat weet ik nu (pas). Nu ik een man van een zekere leeftijd ben, weet ik dat ik op dat gevoel mag vertrouwen.

Of de generatie achter mij dat ook doet? Zeker wel. Alleen voegen zij er nog een instrument aan toe: data. Meten is weten, zeggen jonge ondernemers. En in deze tijd, waarin de digitale, virtuele en communicatieve toepassingen eindeloos zijn, strookt de uitkomst van hun onderzoek heel vaak met het rendement in real live. Alle data gaan de computer in en de software komt dan vanzelf met een conclusie op de proppen. Het lijkt simpel en dat is het niet, maar het kan en het werkt.

PIONIEREN

Er is nog iets anders. Jonge ondernemers pionieren graag. Experimenteren graag. Innoveren doorlopend. Zij zijn daarin vaak succesvol omdat zij vanuit andere invalshoeken durven te opereren, er een geheel ander businessmodel op na houden en processen hanteren die ik niet had durven bedenken. Het bijzondere is dat ik die zienswijze bewonder, terwijl de jonge generatie dat heel normaal vindt.

Ach, wat dat betreft was het vroeger eigenlijk niet anders. Nu ik eraan terugdenk vonden mijn ouders en hun generatie mijn manier van werken ooit ook vooruitstrevend, terwijl ik het allemaal niet zo bijzonder vond.

ZONDER DE LAST VAN VEEL ERVARING EN VOL AMBITIE STORTEN ZIJ ZICH VOORAL OP KLEDING, APPS, HARD- EN SOFTWARE

En ik, ik kijk er vol bewondering naar. Als ik hun verhalen lees of hun vlogs bekijk zou ik willen dat ik weer jong ben... Maar hé, dat kan niet en moet ik misschien ook wel niet willen.

Daarom werk ik graag samen met deze jonge mensen, huur ik hen in en vraag ik hen vooral te werken en te denken zoals ik dat niet doe.

En dat legt ons geen windeieren. Mede dankzij hen heeft INTO business haar oldschoolmodel kunnen loslaten en een nieuwe werkelijkheid kunnen omarmen.

INTO business is natuurlijk een magazine, alleen moet daar het woordje ‘ook’ aan worden toegevoegd. Het is onderdeel geworden van een platform, van een community, met magazinelanceringen die live gaan, met een businessclub, met een gigantisch bereik op social media en met een zakelijke nieuwssite die dagelijks tienduizenden bezoekers trekt. Daar ben ik trots op.

COOLCAT

Onlangs luisterde ik naar De Ochtenden op Radio 1. Het nieuwsitem ging over CoolCat, het roemruchte kledingmerk met 80 winkels en bijna 1500 medewerkers. Dat is failliet gegaan.

Eigenaar Roland Kahn werd ooit bewierookt vanwege zijn vooruitstrevende aanpak. Maar vooruitstrevendheid heeft nooit het eeuwige leven; wat ooit revolutionair was, wordt op een dag door de werkelijkheid ingehaald. Elke ondernemer moet met zijn tijd meegaan en Kahn deed dat, volgens de analisten op de radio, niet.

MOOIE MENSEN

Terug naar the next generation. Het ondernemersmagazine Sproud lanceert jaarlijks de 25 van succesvolste Nederlandse ondernemers. Wat opvalt zijn de hippe, frisse verschijningen. Succesvolle jonge ondernemers zijn vaak mooie mensen, die barsten van het talent en de energie. Ondanks hun soms jonge overmoed en leeftijd lieten ze de fase van startup snel achter zich. Over mooi gesproken, hetzelfde geldt voor de namen van hun bedrijven: Returnista, Pabbl, Planq, Kryha, Hero Balancer, héMax, Compendium, Ballin Amsterdam, Birds.ai en Avant Artre, om er maar eens wat te noemen.

Ze voorzien bestaande toepassingen van een nieuwe twist. Zonder de last van veel ervaring, maar ambitieus, leergierig en een enorme wil om

Had Kahn misschien meer moeten leunen op de expertise van de jeugd? Ik weet het niet, maar ik ben blij dat ik die in huis heb gehaald.

Hun taal is niet altijd begrijpelijk voor mij en ik heb de neiging om hen soms wat te temperen.

Maar midlifers zoals ik, die de moeite nemen om de volgende generatie te doorgronden en vertrouwen te geven, zullen zien dat ze ineens een grote sprong vooruit maken. Wat ik nu weet, is voor Kahn te laat. Herstel, is voor CoolCat te laat. Want Kahn is en blijft een bijzondere ondernemer, die op een dag onder de douche staat, in zijn hangmat in de tuin ligt of een muur staat te behangen en ineens weer een wereldidee krijgt. Als hij daar dan the next generation bij betrekt, zijn we weer een fantastische onderneming rijker.

FEITEN & CIJFERS

Feiten & Cijfers Haarlem Onder het totale inwoners aantal van de gemeente Haarlem behoren 43.000 inwoners tot ‘The Next Generation’, oftewel 43.000 inwoners tot en met

25 jaar.

27.000 mensen zijn 65 jaar en ouder.

In de regio Kennemerland verdienen de mensen in de gemeente Bloemendaal gemiddeld € 40.900,00 en zijn daarmee de beste verdienende gemeente in de regio Kennemerland.

Het gemiddelde inkomen in Haarlem is

€ 28.700,00

Eén van de kenmerken van de nieuwe generatie is dat ze vrijwel altijd online zijn. Hun mobiele telefoon is heel belangrijk. 65% van The Next Generation geeft aan dat het kwijtraken van hun telefoon een negatiever effect op hun dagelijks leven zou hebben dan het kwijtraken van hun auto.

In de gemeente Haarlem wonen in totaal 160.000 inwoners. Het aantal inwoners in Haarlem is met 10.801 inwoners toegenomen (afgerond is dat 7%): van 148.908 in 1995 tot 159.709 in 2018.

Het gaat goed met ‘The Next Generation’ qua afgestudeerden. Het aantal personen dat op het voortgezet onderwijs is geslaagd komt neer op 1420 studenten, op het MBO waren dit er 1012, op het HBO zijn dit 695 en op het WO waren dit er 230!

1987

Op 28 september was de eerste aflevering van Star Trek: The Next Generation te zien. Deze serie speelde zich af in de 24e eeuw. Deze serie bestond uit 178 afleveringen verdeeld over 7 seizoenen.

16

Onder de inwoners van de gemeente Haarlem zijn tienermoeders aanwezig.

39

40

REPORTAGE

TEKST DENNIS CAPTEIN FOTO’S HEIDI BORGART

Dennie Wellerdieck en Jacqueline Schutter zijn auditors. Met hun bedrijf, Berkenrode Audit, onderzoeken zij de bedrijfsvoering van ondernemingen, brengen zij risico’s en risicobeheerssystemen in kaart en verstrekken zij zekerheid bij bijvoorbeeld een jaarrekening. Veel accountantskantoren hebben hun vergunning ingeleverd, echter zij durven het aan om tegen de stroom in te roeien. Zij hebben in korte tijd een mooie portefeuille opgebouwd.

Berkenrode Audit maakt vliegende start

Geen concessie aan persoonlijk contact Hun bedrijf is nog jong. Gedreven door ondernemerschap openden zij vorig jaar oktober in Heemstede, op een mooie locatie aan de Herenweg, hun kantoor. Daarvoor werkten zij bij vooraanstaande accountantskantoren. Daar zagen zij dat de betrokkenheid van de tekenend accountants bij de opdrachten nogal eens te wensen overliet en volledig aan het controleteam werd overgelaten. “Wij willen wezenlijk deel uitmaken van het controleteam en bij de klant zijn”, vertelt Jacqueline Schutter. “Dan heb je constant het persoonlijke contact met je eigen team, de mensen op de werkvloer bij de klant, kun je de sfeer goed aanvoelen en direct inspelen

Dennie Wellerdieck en Jacqueline Schutter

op situaties. Daarbij zijn we kritisch en soms ook confronterend. Desondanks zien klanten niet altijd gelijk onze toegevoegde waarde. Dat verandert gaandeweg de controle, omdat wij meedenken in risico’s en de processen. Wij leveren met onze kennis en manier van werken een wezenlijke bijdrage om het bedrijf verder te helpen. Het is de kunst om dat de dga in te laten zien.” Dennie Wellerdieck vult aan: “Bij Berkenrode Audit werken wij ook veel met data-analyse door middel van door ons ingeschakelde IT-Auditors. De mogelijkheden met data-analyse zijn oneindig, echter zeggen de rapportages niets als je de klant niet kent. Door

REPORTAGE

verplicht zijn, zogenaamde vrijwillige controles.

“Denk hierbij aan stichtingen met geld van derden en/of subsidies of vennootschappen waarbij sprake is van meerdere aandeelhouders of aandeelhouders op een grotere afstand staan. Ook in deze situatie maken bedrijven gebruik van Berkenrode Audit om zekerheid te verkrijgen omtrent de financiële verantwoording.”

onze kennis van de klant werken wij met casus specifieke rapportages en komt het dikwijls voor dat de klant ons tevens vraagt andere risico’s te onderzoeken.”

FYSIEKE AANWEZIGHEID

Dennie en Jacqueline verrichten een groot deel van het controlewerk dus zelf. Op kantoor hebben ze één medewerker en een vacature.

Vanwege hun expertise en de vertrouwensband die zij met hun klanten hebben opgebouwd, heeft hun bedrijf een vliegende start gekend.

Toch waken ze voor een te harde groei.

“Want nogmaals, onze kracht is onze fysieke aanwezigheid. Daar willen we ook in de toekomst geen concessie aan doen.”

KENNIS DELEN

“Met onze onderneming willen wij deze economische regio een stukje sterker maken.”

Dennie verduidelijkt: “De wettelijke controle van een jaarrekening is verplicht voor middelgrote en grote ondernemingen. Die hebben vele belanghebbenden, zoals crediteuren,

Beiden hebben hun eigen klanten, maar waar nodig helpen en versterken zij elkaar. In doen en laten lijken Dennie en Jacqueline op elkaar, maar op een aantal fronten vullen zij elkaar aan.

Beiden gaan prat op eerlijk- en openheid. Verder zijn zij mensenmensen die graag inspireren en geïnspireerd worden. Jacqueline is directer, Dennie kleedt de boodschap wat meer aan.

SERIEUZE ZAKEN

Veel bedrijven hebben hun zaakjes voor elkaar.

Jacqueline: “Onze klanten zijn naast directeur veelal ook eigenaar en die gaan doorgaans goed met hun eigen geld om.” Echter vaak in de processen kunnen nog wel verbeteringen plaatsvinden. “We gaan open met onze klanten om en zijn allesbehalve autoritair. We vinden het belangrijk om een band met onze klanten op te bouwen. Echter, serieuze zaken blijven serieuze zaken. We beoordelen in welke mate een organisatie erin slaagt om het bedrijfsproces en de daarmee samenhangende risico’s te beheersen.

Ons oordeel is altijd formeel en dan zeggen we waar het op staat. Want alleen daar zijn onze klanten bij gebaat.”

Een groot deel van hun klanten zijn mkbplusbedrijven. Zij zijn controleplichting vanuit de wet, omdat deze bedrijven aan twee van de volgende drie criteria voldoen: een balanstotaal van minimaal zes miljoen euro, een omzet van minimaal twaalf miljoen euro en/of minimaal 50 fte in dienst. Dennie: “Mkb-bedrijven kiezen juist voor organisaties zoals Berkenrode, die korte lijnen hanteren en kennis van zaken hebben.”

Regelmatig voert Berkenrode Audit ook controles uit bij bedrijven die hiertoe niet

DENNIE WELLERDIECK EN JACQUELINE SCHUTTER WILLEN DE ECONOMISCHE REGIO EEN STUKJE STERKER MAKEN

aandeelhouders, de bank, de raad van toezicht en/of de raad van commissarissen. Deze belanghebbenden moeten er zeker van zijn dat de jaarrekening correct is en dus een getrouw beeld geeft. Op basis van de jaarrekening worden namelijk belangrijke beslissingen genomen, bijvoorbeeld omtrent het verstrekken van leningen, het aangaan van contracten of extra investeringen. Uiteindelijk rapporteren we onze bevindingen en komen we met adviezen .

Daar kunnen bedrijven hun voordeel mee doen.

Zo worden bedrijven sterker.”

Berkenrode Audit Herenweg 133 | 2105 MG Heemstede | 023 - 516 06 20 info@berkenrodeaudit.nl | www.berkenrodeaudit.nl

41

42

COLUMN

TEKST MARCO MOK FOTO’S HEIDI BORGART

Sta eens in de schoenen van je klant Veel startende ondernemers denken dat ondernemen “amateursport” is, zo van dat kan ik toch ook...

Ik woon in het centrum van Haarlem en zie jammerlijk dat veel startende ondernemers fouten maken en binnen afzienbare tijd failliet gaan of bij gebrek aan baten er toch mee ophouden. Vaak zijn slechte communicatie, een zwak businessmodel en gebrek aan creativiteit de oorzaak.

Als buitenstaander zie je vaak makkelijk de fouten die ze maken, zo zagen we in de Zijlstraat een eettentje dat veel te laat openging en ook veel te vroeg de deuren sloot. Zo iemand doet niet aan topsport, niet veel later komt daar Lima en kijk dat zijn harde en vooral creatieve werkers en maken op dezelfde plek minimaal drie keer zoveel omzet.

Niet veel verderop begon er een Italiaans afhaalrestaurant, echt Italiaans, prima eten, alleen de buurt wist het niet dat het daar zat en het ontbrak de dame aan creativiteit, was niet aangesloten bij Deliveroo of Ubereats of Thuisbezorgd, binnen de kortste keren tent dicht, echt jammer.

MAAR WAT ZIJN NOU ECHT DE BELANGRIJKSTE OORZAKEN VAN MISLUKKINGEN?

Vaak is het vrij simpel, verplaats je vooral in de klant en kijk zo naar je bedrijf! Hadden we het vroeger over Unique Selling Points, vandaag de dag hebben we het over Unique Buying Points, ofwel nog dichter bij je klant komen, wat wil die klant nou echt? Klanten zijn vandaag de dag ook enorm kritisch en verwachten tegenwoordig

veel meer dan vroeger. Dus verplaats je vooral in de klant, wat wil die? Wat zijn nu echt zaken waarmee je kan onderscheiden waardoor je nog dichter bij je klant komt. Neem CoolBlue bijvoorbeeld, die doen echt hun stinkende best om je tevreden te stellen. Die hebben echt een geweldige teamspirit en creativiteit en hun credo is toch simpel: laagste prijs voor optimale service.

TOETS 1 VOOR ZUS, TOETS 2 VOOR ZO…

Dat is toch wat anders dan bedrijven die telefoon automatisch opnemen met toets 1 voor zus, toets 2 voor zo, toets 3 voor weer wat anders en weer toets 1, toets 2... Vooral bij de belastingdienst zijn ze de daar echt heel er goed in. En dan ook nog eens heel lang wachten, echt heel lang wachten en dan krijg ik iemand aan de lijn die alles moet opzoeken en daarna meldt dat ik toch maar een brief moet sturen...

Als de belastingdienst een bedrijf was geweest waren ze al lang failliet...

Reageren? jorn@intobusiness.nu

Marco Mok is directeur van DM Creatieve Communicatie, een reclamebureau dat zich met name richt op de business to businessen farmamarkt.

Daarnaast is hij ook actief als bestuurslid bij de Sociëteit Vereeniging aan de Zijlweg en Rotary Doctors Nederland en stond aan de wieg van Haarlemse evenementen als het SpaarneConcert en de SantaRun. Getrouwd met interieurstyliste Trudy bewonen zij het oudste pand aan de Haarlemse Nieuwe Groenmarkt.

NEXT GENERATION COLUMN 43

TEKST FLORIS VENNEMAN FOTO’S ANOUK DE KLEERMAEKER (STUDIO309)

Alle next generations op één werkvloer Nog nooit waren er zoveel verschillende generaties op de werkvloer te vinden als nu. Op dit moment vier. Als je dit op Google intikt zie je veel schrikverhalen, veel verhalen over het in ‘hokjes’ denken.

“De gevaren van deze ontwikkeling.” En ook: “De onmogelijkheden van de oudere werknemers in hetzelfde team.” Et cetera.

Terwijl ik juist alleen maar heel optimistisch ben. Laten we deze ontwikkeling (ook wel kans!) met beide handen aangrijpen. Dus bij deze een oproep aan ‘the next generation’. En nee, dat zijn niet alleen de dames en heren vanuit de generatie Z die nu de arbeidsmarkt bestormen.

Zeker niet, deze volgende generatie zijn ook de babyboomers die in de laatste fase van hun carrière zitten, die er nog volle bak voor gaan en in razend tempo nieuwe vaardigheden (willen) leren.

Elke medewerker (ongeacht leeftijd) verwacht een optimaal functionerende werkplek. En dus niet een computer die er drie uur en vijf kopjes koffie over doet om op te starten. Nee, men wil een smartphone waarop de e-mail en digitale agenda altijd toegankelijk is. Een platform waarop belangrijke informatie en documenten 24/7 beschikbaar zijn. Of je nu tot de generatie Z behoort of een échte Babyboomer bent. Dit heb je nodig om te kunnen functioneren. We willen allemaal zelf uitmaken waar, wanneer en hoe we werken. Dat geldt ook voor de senioren die al heel wat jaren meedraaien. Mooi toch?

Want juist in een wereld vol veranderingen, nieuwe technologieën en apps moeten we ruimte krijgen op de werkvloer. Elkaar helpen, creativiteit aan alle kanten stimuleren. Zodat we bijblijven. En dit doen we vooral door van én met elkaar te blijven leren. Zonder belerend naar elkaar te hoeven zijn. De 22-jarige stagiaire die opgegroeid is met internet en niet anders

weet, kan slimme trucs en tools meegeven aan de rest van haar collega’s. (Als je meer wilt weten over dat onderwerp, dan check je toch even een tutorial op YouTube.) Terwijl haar collega, de adviseur van 58, het geweldig vindt om zijn kennis en ervaringen van 35 jaar werken graag overdraagt aan de volgende generatie. Ook dat is the next generation.

De aanname dat de babyboomers allemaal vooral bezig zijn met het aftellen naar hun pensioen wordt keer op keer ontkracht.

Uit verschillende onderzoeken blijkt: de bevlogenheid bij deze generatie (en overigens ook bij generatie X) is enorm hoog. Tegen ondernemers wil ik zeggen: benut deze bevlogenheid.

Toch wil ik ook een oproep doen aan de generatie ervaren medewerkers: deel jouw bevlogenheid. Deel de passie voor je werk, voor de branche en voor de producten. En deel deze vooral met de jongere generaties collega’s. Zij moeten én willen leren, zij staan open voor nieuwe kennis en ervaring(en). Maar laat hen dit wel met de smartphone in de hand verwerken.

Misschien maken ze er wel een leuke YouTubetutorial van. Of een vlog. Leuk hé? Al die next generations op één werkvloer?

Reageren? florisvenneman@bureauvijftig.nl

Floris Venneman is ondernemer pur sang. Met Bureauvijftig doet hij dag in, dag uit niets anders dan het ontwikkelen en vermarkten van producten en diensten gericht op de steeds ouder worden de consument. Ofwel: is hij bezig met het grijpen van de kansen die de vergrijzing biedt. Hij werkt onder andere voor merken als Kras, Visit Denmark, Independer en Interpolis. Daarnaast is in zijn “vrije tijd” als voorzitter van het bestuur ook nog zeer nauw betrokken bij Stichting Kinderuniversiteit Haarlem om ervoor te zorgen dat ook kinderen in een achterstandspositie de kans krijgen hun talenten te ontdekken en te ontwikkelen.

De Haarlemse vastgoedmarkt TEKST DENNIS CAPTEIN FOTO’S HEIDI BORGART

Haarlems vastgoed, vol authenticiteit en veelal romantisch van aanblik, is zeer gewild bij ondernemers en particulieren.

Als belegging, als bedrijfsonderkomen of om te wonen, Haarlem wordt alom gezien en geprezen als een van de mooiste steden van Nederland. Maar het is lastig om een vinger in de Haarlemse vastgoedpap te krijgen. Nieuwbouw is schaars en bestaande bouw plus grond peperduur.

Waar grond en panden zijn, zijn makelaars en projectontwikkelaars. Opvallend is dat het aantal huizenmakelaars in Haarlem en omgeving weer terug is op het niveau van voor de crisis. In de stad Haarlem zijn er 55 gevestigd en in de buitengebieden nog eens 60. Verder zijn er 70 huizenmakelaars die niet in de Haarlemse regio kantoor houden maar wel geregeld in Haarlem zaken doen.

De Haarlemse makelaars in bedrijfsonroerend goed (BOG) zijn daarentegen schaarser. Goedbeschouwd kent Haarlem een top 3 met eigen BOG-taxateurs in huis, waarvan JRS (pagina 46) en Hanson (pagina 47) er twee zijn. Nog eens 20 makelaars houden zich op andere schaal met BOG bezig. Wagenhof is de grootste BOG-makelaar in Haarlem.

Als we het over projectontwikkelaars hebben, dan springt één naam in het oog: Martijn van de Poll (pagina 48), directeur van HBB Groep. Als er in Haarlem en omgeving wat ontwikkeld wordt, staat heel vaak HBB op de borden.

Tot slot hebben we de kredietverstrekkers. De bekende, grote banken verlenen cumulatief het meeste geld. Sinds vier jaar is Handelsbanken (pagina 49) in Haarlem een opvallende partij: solide, conservatief en met veel kennis van de lokale vastgoedmarkt.

Nieuwbouw is schaars en bestaande bouw plus grond peperduur

46

VASTGOED

Hans Rutte: ‘Transformatie kantoorgebouwen zet door’

Behoefte aan ruimte voor logistieke branche De gekte op de Haarlemse huizenmarkt is iets afgenomen, maar de prijzen zijn nog altijd skyhigh, het woningtekort is onverminderd groot en de rente ultra laag. Een stuk gezonder is de situatie

Hans Rutte

in het Haarlemse vastgoed: geen prijsexcessen en iets meer vraag dan aanbod. Bovendien zijn de marktontwikkelingen logischer en daardoor beter te volgen.

“Wel zijn er wensen op het gebied van commercieel vastgoed. Zo heeft de logistieke branche bijvoorbeeld behoefte aan meer op- en overslagcapaciteit”, aldus Hans Rutte, directeur van JRS makelaars, die naast de verkoop en verhuur van woningen ook een toonaangevende tak bedrijfsonroerend goed (BOG) in huis heeft.

Een andere tendens: “In de crisistijd nam het aantal meters kantoorruimte in rap tempo af.

‘Kantoor’ is bezig met een comeback, hoewel van een inhaalslag nog niet echt sprake is. Ik verwacht ook dat het oude niveau weer gehaald gaat worden. Dat komt mede door de komst van flex- en thuiswerkplekken, waardoor er gewoon minder kantoor nodig is.”

ANDERE BESTEMMING

En dus blijft er vooralsnog sprake van een overschot. “In het hele land worden kantoren daarom getransformeerd tot onder andere appartementencomplexen en hotels. In de regio Haarlem krijgen steeds meer kantoorpanden buiten het centrum een andere bestemming, zoals bijvoorbeeld high-end opslagboxen.”

Verder zegt Rutte: “Op Waarderpolder stijgt de vraagt naar productieruimten, voor bijvoorbeeld de meubel- en tapijtproductie. In de buurt van

het Rottepolderplein is daarentegen ruimte voor hallen voor logistieke bedrijven.”

PREFERRED SUPPLIER

Rutte houdt zich zelf ook bezig met transformaties. Zo is zijn bedrijf preferred supplier van de gemeente Haarlem als het gaat om niet-strategisch vastgoed. “Denk hierbij bijvoorbeeld aan oude schoolgebouwen, die een andere bestemming moeten krijgen. Wij adviseren de gemeente hierbij. We kijken naar de ligging, het gebouw en de behoefte. Scholen kun je transformeren tot woningcomplexen, maar soms ook tot hotels of kantoor.”

Over JRS makelaars JRS makelaars, in 1987 mede opgericht door Hans Rutte, is actief vanuit drie kantoren: Haarlem, Heemstede-Aerdenhout en Bloemendaal. Het bedrijf beschikt over een team van gecertificeerde makelaars. Op het gebied van (nieuwbouw) woningen, BOG, en taxaties is JRS een top 3-spelers in de Haarlemse makelaarswereld. In totaal telt de regio Haarlem ongeveer 120 makelaars, veelal éénpitters die louter makelen in woningen. Zelf is Rutte, zoals hij zegt, een generalist. Zijn collega’s zijn daarentegen specialisten. Een bewust keuze, zo stelt Rutte: “Het makelaarsvak is complex geworden. Daarom onderscheiden wij vier disciplines: woningen, bedrijfsonroerend goed, nieuwbouw/consultancy en taxaties. Voor deze disciplines hebben we specialistenteams gevormd, die ertoe bijdragen dat onze cliënten, bestaande uit particulieren, bedrijven, gemeenten, woningbouwverenigingen, projectontwikkelaars en aannemers, bij ons altijd de kennis en knowhow vinden die zij zoeken.”

VASTGOED

Hanson blijft trouw aan missie

‘Voor commercieel vastgoed zijn er kansen’ “Haarlem wordt gedomineerd door woningnood en de daarmee gepaard gaande hoge huur- en koopprijzen. Het winkelbestand is goed en gevarieerd, maar er is wel de nodige leegstand. Wat commercieel

Patrick Haavekost (l) en Jean-Paul Bedaux

vastgoed betreft zijn er kansen, maar ondanks het economische hoogtepunt gaat de doorloopsnelheid minder snel als je zou denken.” Dat zegt Jean-Paul Bedaux. Hij is directeur van Hanson Bedrijfsmakelaars.

Waar de particuliere woningmarkt overstelpt wordt door makelaars, is er voor wat betreft de commerciële vastgoedmarkt in Haarlem sprake van een top-3. Daartoe behoort Hanson.

De expertise is groot en door regelgeving en procedures heeft de BOG-makelaar meer vlieguren nodig om beslagen ten ijs te kunnen komen. “We hebben vaak een lange adem nodig om deals te sluiten. Dat vinden we niet erg, want eerlijk is eerlijk, dat houdt de concurrentie buiten de deur.”

KANTOREN

Een van de bottelnecks vormen de kantoren. Er zijn veel kantoren die leegstaan, net als in de rest van Nederland. De collega van Bedaux, Patrick Haavekost, vult aan: “Tal van kantoormeters worden ingevuld door maatschappelijke partijen, maar het bedrijfsleven blijft achter. De gemeente Haarlem heeft verschillende scenario’s om iets aan de kantorenleegstand te doen.

Omturnen naar sociale huurwoningen is een zeer serieuze optie.”

VLEKKELOZE TRANSACTIES

En natuurlijk is er veel vraag naar ruimte om te bebouwen. Echter, die ruimte is er niet.

Jean-Paul en Patrick zien dat de Haarlemse vastgoedmarkt voor beleggers en ontwikkelaars een steeds moeilijkere markt wordt. Ook omdat er meer kapers op de kust liggen dan voorheen.

Veel Amsterdamse investeerders zijn in de loop der jaren in het rustigere Haarlem gaan wonen, maar willen er nu ook werken.

Hanson laat zich ondertussen niet gek maken en blijft trouw aan haar missie: het juiste bedrijf voor de juiste huisvesting vinden onder de best haalbare condities voor opdrachtgevers en zonder dat vlekkeloze transacties, technisch en juridisch gezien, in het geding komen.

Over Hanson Bedrijfsmakelaars Hanson Bedrijfsmakelaars (sinds 1985) is specialist in commercieel onroerend goed. Het bedrijf treedt op als adviseur, makelaar en taxateur, met name als bemiddelaar in bedrijfshuisvesting voor het MKB. Maar ook particulieren, investeerders, beleggers, ontwikkelaars en gemeenten behoren tot het klantenbestand. Hanson richt zich voornamelijk op kantoor-, winkel- en bedrijfsruimtes, in en om de woonkernen van Haarlem en omliggende gemeenten.

Hanson is RICS-geaccrediteerd en lid van NVM Business. De taxateurs van Hanson zijn aangesloten bij het NWWI (Nieuw Woning Waarde Instituut) en geregistreerd in de registers ‘wonen’ en ‘bedrijfsmatig vastgoed’ van Stichting VastgoedCert. Voor woningtaxaties is het bedrijf aangesloten bij het NWWI (Nieuw Woning Waarde Instituut). Voor taxaties van bedrijfsmatig vastgoed werkt Hanson met het Taxatie Management Systeem van het TMI (Taxatie Management Instituut).

47

48

VASTGOED

Martijn van de Poll: ‘Focus op binnenstedelijke projecten’

‘Spanning op Haarlemse vastgoedmarkt blijft’ Je kunt geen straat of wijk passeren zonder de naam ‘HBB Groep’ te passeren. De naam en faam van dit bedrijf, waar circa tachtig mensen werken en dat is gevestigd in Heemstede, is ontegenzeggelijk groot in Haarlem en omgeving. En dat is knap, zeker als je in ogenschouw neemt dat de Haarlemse vastgoedmarkt op spanning staat. “Er is hier nu eenmaal weinig ruimte”, verklaart Martijn van de Poll, algemeen directeur van HBB Groep. “Dat gaat niet veranderen.”

Martijn van de Poll

dit onder druk kunnen komen te staan.”

Bij alles wat HBB doet, worden woorden als ‘milieu’ en ‘maatschappij’ met hoofdletters geschreven. Zoals de uitbreiding van het Nova College met een campus: een nieuw energieneutraal multifunctioneel onderwijsgebouw en een vrijstaand paviljoen.

LEERPLEINEN

“Haarlem is een middelgrote stad die ligt tussen de duinen en de groene zoom.

Uitbreidingsmogelijkheden zijn er niet en dus focussen wij ons met name op complexe binnenstedelijke vastgoedprojecten. Het liefst zijn wij initiator en betrokken tot en met de oplevering.” Dat doet zijn organisatie al jaren.

“Zo hebben wij de afgelopen tien jaar in diverse locaties geïnvesteerd. We deden diverse grondaankopen, omdat we daar een goed gevoel over hadden. Wij zijn geen organisatie die zich louter laat leiden door calculaties. Een gevoel, vaak gepaard met een goed idee, kan voor ons voldoende zijn om tot een investering over te gaan. Doordat we in het verleden bepaalde posities verwierven, konden we later tot ontwikkeling overgaan. Daarbij is geduld een schone zaak én dat hebben we.”

CORPORATIES

Zeventig procent van alles wat HBB realiseert, zijn eigen ontwikkelprojecten. De resterende dertig procent bouwt het bedrijf in opdracht van corporaties en andere organisaties. Het is een gegeven dat de bouwtak van HBB niet de ambitie heeft nog groter te groeien. “Ons bedrijf wil kwaliteit toevoegen en bij verdere groei zou

Het totale plan geeft onderdak aan honderden leerlingen en medewerkers. Het onderwijsgebouw bestaat uit meerdere praktijk- en theorielokalen die door trappen en leerpleinen met het hart van het gebouw worden verbonden. In het centrale atrium hebben studenten de ruimte om elkaar te ontmoeten en samen te werken. Een ander voorbeeld is het plan Schipholweg 1, waar een grote diversiteit aan woningen gerealiseerd gaan worden, alsmede een hotel, een extended stay en een commercieel programma om een alzijdige, levendige plint te realiseren.

Over HBB Groep HBB Groep ontwikkelt en bouwt projecten in de provincies Noord-Holland, Zuid-Holland en Utrecht. Naast samenwerking met overheden, onderwijsorganisaties, woningcorporaties, beleggers en ontwikkel- en bouwpartners zet HBB Groep actief in op totaaltrajecten, develop, design & construct projecten, waarbij HBB Groep opdrachtgevers en partners ontzorgt.

Het bedrijf zet zich in voor bijzondere en duurzame projecten, waarbij uitsluitend gewerkt wordt met de meest duurzame materialen en installaties, waarbij kwaliteit en optimalisaties centraal staan. De kernwaarden van HBB Groep zijn: Veiligheid, eerlijkheid, vertrouwen, samen, ontwikkelen.

VASTGOED

‘We moeten zuinig zijn op Haarlem’

Lokaal relatiebankieren vanuit conservatief gedachtegoed “Er zijn veel vastgoedontwikkelingen geweest in Haarlem”, zegt Remco Batstra. “Daarvoor is de weg van de geleidelijkheid gekozen.” Zijn collega Nicole Broersma vult aan: “Er is hier nu eenmaal niet veel ruimte voor nieuwbouw, maar veel bestaande gebouwen zijn opgeknapt. De zichtlijnen zijn daardoor misschien niet ingrijpend veranderd, maar Haarlem, toch al zo mooi, is daardoor nog mooier geworden.”

Nicole Broersma is kantoordirecteur van Handelsbanken in Haarlem. Remco Batstra is accountmanager particulier. Handelsbanken heeft in vier jaar tijd naam en faam gemaakt in Haarlem en omstreken als vermogensbeheerder (via dochterbedrijf Optimix), financier van commercieel vastgoed en verstrekker van woninghypotheken. Handelsbanken is in Haarlem sterk in bestaand vastgoed. Noodgedwongen, omdat nieuwbouwprojecten schaars zijn.

KRACHT

De kracht van Handelsbanken schuilt in een aantal factoren: grondigheid, het hanteren van het voorzichtigheidsbeginsel en weten waar Abraham de mosterd vandaan haalt. Dat laatste vraagt om uitleg. Broersma: “Wij gaan altijd op locatie kijken. Welk object moet gefinancierd worden? Naast de locatie is de staat van het pand voor ons belangrijk. We zien dan niet alleen hoe het gesteld is met het pand zelf, maar ook hoe de gebruikers ermee omgaan. Dat laatste zegt ook iets over de verhuurder; wat die wel en niet toelaat.” Remco: “Handelsbanken is voornamelijk actief in verhuurd vastgoed. Vaak kennen we dat vastgoed al, omdat we hier niet alleen werken, maar ook allemaal in de buurt

Remco Batstra en Nicole Broersma

woonachtig zijn.” Nicole: “We combineren onze kennis van financieren met kennis van vastgoed in het algemeen en kennis van de lokale markt.

En voeg daar mensenkennis aan toe, want het draait namelijk ook om onderbuikgevoel.”

HISTORISCH LAAG

De rente is nog altijd historisch laag. Echter, de voorwaarden van acceptatie van nieuwe relaties zijn door alle Nederlandse kredietverstrekkers, op last van de AFM, flink aangescherpt.

Omdat ook de spaarrente nihil is, zijn er nu meer particuliere beleggers actief. Wie bij Handelsbanken leent voor de aankoop van een woning of vastgoed, brengt zelf circa 40 procent van het totaal in. “We houden niet van grote risico’s. In vergelijking met andere banken volgen we een voorzichtig financieel beleid.

Conservatief zelfs. Dit gedachtegoed past bij Haarlem. Op deze stad moeten we zuinig zijn.”

Over Handelsbanken Handelsbanken is een bank met een hoge rating voor kredietwaardigheid en staat bekend om haar sterk gedecentraliseerde en kostenefficiënte manier van werken.

Medewerkers kunnen lokaal, en dus dicht bij de klant, zelfstandig beslissingen nemen. De bank werkt niet volgens vastgestelde budgetten of centraal opgelegde verkoopdoelstellingen en volumes. Het succes wordt afgemeten aan klanttevredenheid, kostenefficiëntie en winstgevendheid. Handelsbanken heeft een conservatief risicoprofiel, wat resulteert in traditioneel lage kredietverliezen. De kantoren verstrekken alleen financieringen die beschouwd worden als verantwoord voor de klant én de bank. Het bedrijf kent geen bonussen voor haar medewerkers.

In Haarlem werken 8 mensen. Handelsbanken heeft 29 kantoren door heel Nederland, waar in totaal meer dan 300 mensen werken.

49

50

HAARLEM INTO BUSINESS CLUB

Dennis Captein (l) en Jorn Janmaat

Op slag verliefd

‘HAARLEM IS DE MOOISTE’ “Het was een soort liefde op het eerste gezicht”, zegt mediaman Jorn Janmaat. Samen met zijn team van medewerkers werkte hij de afgelopen drie maanden keihard om Haarlem INTO business te laten verrijzen.

“Enerzijds door hoe Haarlem eruit ziet. Anderzijds werd ik geraakt door de trotse bescheidenheid van de Haarlemmers. Anne-Marije Hogenboom van Haarlem Marketing had het over een verborgen parel. Dat is wat Haarlem is. Maar om die parel te blijven, moeten we zuinig met de stad omspringen.”

Haarlem INTO business is een actief platform dat ondernemers met elkaar verbindt en de naamsbekendheid van bedrijven vergroot. Dat doet INTO business op drie manieren:

OFFLINE Het uitgeven van een business-to-business glossy zakenmagazines met prachtige ondernemersverhalen uit de regio Haarlem.

Het magazine verschijnt vier keer per jaar en valt elk jaargetijde in de bus bij 5000 ondernemers (met 3 medewerkers of meer) in Haarlem, Heemstede, Spaarnwoude, Spaarndam Cruquius, Overveen, Bloemendaal, Aerdenhout en Velserbroek.

FYSIEK Het runnen van een actieve businessclub die ondernemers daadwerkelijk met elkaar verbindt. Deze club is een beslissersplatform waar gelijkgestemden elkaar ontmoeten op inspirerende, ondernemende locaties in Haarlem. Tijdens deze bijeenkomsten wordt de nieuwe glossy van dat moment gelanceerd.

Haarlem INTO business is de negende titel. De Duin- en Bollenstreek, Haarlemmermeer, Amstelland, De Venen, Alphen aan den Rijn, Gouda, Zoetermeer en Leiden gingen Haarlem voor. INTO business, opgericht in 2004, heeft maar één doel: ondernemende partijen met elkaar te verbinden.

ONLINE

Dennis Captein is de compagnon van Jorn Janmaat. Zij vormen twee generaties. Dennis is 48 jaar, Jorn is 30. Dennis is de rust, de schrijver en de degelijkheid, Jorn vertegenwoordigt de ambitie en heeft een enorme drive. Zij bundelen hun krachten en Haarlem INTO business is daar het gevolg van.

Wilt u kennismaken met de oude of nieuwe generatie? Bent u ook benieuwd wat wij voor u kunnen betekenen? Wij komen graag bij u langs om ons voor te stellen en u INTO business te maken.

Met onze website intobusiness.nu en onze actieve social media-kanalen zorgen we voor meer online zichtbaarheid voor bedrijven uit de regio Kennemerland.

LEDEN HAARLEM INTO BUSINESS CLUB

Deze bedrijven zijn reeds lid van de Haarlem INTO business club

BLUE HUB CLEAN CITY LOGISTICS

S TE WARDESS-

Ook lid worden van de Haarlem INTO businessclub?

Dit kan al voor € 295,00

&

HOTELOPLEIDINGEN

• U krijgt toegang tot 4 spraakmakende bijeenkomsten, op de bijeenkomsten zijn alleen beslissers welkom • U mag bij elke bijeenkomst een introducee meenemen • Vermelding van uw logo op de ledenpagina’s in het magazine • Kosteloos plaatsen van nieuwsberichten en agendapunten op de website www.intobusiness.nu/haarlem • Bedrijfsprofiel op onze website

51

Deze mensen verrijken Haarlem!

TOP 50 VAN

Zoals de vent de tent maakt, zo wordt een stad gemaakt door de mensen die er wonen en werken. Haarlem INTO business ging op zoek naar de mannen en vrouwen die Haarlem nog mooier maken. Na uitvoerig onderzoek en meer dan tweehonderd gesprekken met intimi stelden wij een Top 50 samen van Machtig Mooie Mensen uit Haarlem en omstreken. Het is een lijst geworden vol ondernemende, besturende en gezichtsbepalende mensen.

Geen mensen met Trumpiaanse bloed in deze lijst, ook geen mensen die hun macht kopen en geld speelt geen rol van betekenis. Nee, in deze lijst treft u louter personen die verder kijken dan alleen hun eigen bedrijf of functie en iets voor de Haarlemse samenleving willen betekenen, dus zonder daar primair als individu van te proďŹ teren.

Uiteindelijk resulteerde dat in een lijst met 49 machtig mooie en 1 machtig mooiste persoon, ofwel onze nummer 1. En dat mag met recht een eretitel worden genoemd.

Vanaf nu presenteren wij elk jaar een lijst van machtig mooie Haarlemmers. De lijst is dus elk jaar anders.

Sowieso is er altijd een nieuwe nummer 1, want wie in deze lijst ooit op 1 heeft gestaan, krijgt een plaatsje in de eregalerij der machtig mooisten en keert nooit meer terug in de lijst.

TOP 50

TEKST DENNIS CAPTEIN

50

KIEK EN KAREL WILLEMSE LEVEN MAGAZINE

45

Magazines uitgeven is een vak en Kiek en Karel Willemse verstaan dit vak als geen ander.

‘Leven’ bruist, is vet, fris en ligt overal. Met een grotendeels andere doelgroep dan Haarlem INTO business bestormen zij sinds een jaar de markt en dat doen zij geweldig. Het is Leven en laten leven.

49

BOB ZANDBERG VILLA WESTEND Evenementenorganisator in Velsenbroek. Een paar duizend man in huis halen is eerder regel dan uitzondering voor Zandberg. Hij is de grote man achter het succesvolle bedrijf dat horeca, leisure en mensen met elkaar verbindt.

Topondernemer die keihard werkt, maar tegelijkertijd niet vergeet dat je mensen van het leven moet laten genieten.

48

47

44

PETER HOES ALPHA SECURITY Peter Hoes en zijn mensen kennen alle hoeken en steegjes van Haarlem en omstreken. Alpha Security is het wakende oog van ondernemers.

Altijd scherp en actief. En, niet onbelangrijk, Peter Hoes is bovendien iemand die tal van organisaties steunt met security of geld. Hoes is een man die weet wat hij wil en veel oog heeft voor de omgeving.

PIETER VAN DER SPEK FIGEE GEBOUW De bakker die Van Vessem Bakkerijen in 32 jaar tijd flink uitbreidde. Toen zijn bedrijf een eeuwling werd, ging hij wat anders doen en stortte zich op creatieve vastgoed- en projectontwikkeling.

Figeecenter, het Haarlemsch Kwartier, het lifestylecenter StofLab en de BakkeRij vulde hij met voornamelijk creatieve en innovatieve bedrijven. Van der Spek is voor deze veelal jonge ondernemers ook een mentor en een coach.

43

RENÉ NELIS EN ANDRE HOENDERDOS BDO HAARLEM Partners van één van ’s lands beste accountantsen adviesorganisaties. Hun komst naar Haarlem heeft de heren en hun organisatie geen windeieren gelegd. De portefeuille is gevuld met gerenommeerde namen. Niet verwonderlijk, want de kennis binnen BDO is groots. Nelis en Hoenderdos zijn bovendien aimabele mensen die altijd willen weten wie de persoon achter de ondernemer is.

ANNEMIEKE VAN EDE NOVA COLLEGE Komt uit de consultancy- en zorgwereld en voerde diverse verandertrajecten door bij zorgorganisaties en onderwijsinstituten. Hamert altijd op kwaliteit en is fan van een constante verbetercultuur. Is nu directeur bij het NOVA College. In die hoedanigheid is ze een echte verbinder.

46

Robert Oosting staat aan het hoofd van afvalverwerkingsbedrijf Spaarnelanden, maar vervult tegelijkertijd een grote maatschappelijke functie. Hij heeft oog voor mensen (met een afstand tot de arbeidsmarkt), voor circulaire initiatieven en werkt graag en goed samen met andere partijen. Is strijdbaar en tevens een verbinder.

BART VAN ENGELEN VAN ENGELEN MAKELAARS Is wars van hiërarchie en heilige huisjes bestaan niet voor hem. Bart van Engelen is een makelaar die het op zijn manier doet. Doet dat succesvol, ondanks dat hij niet tot de groten onder de Haarlemse makelenden behoort. Is een knokker maar gaat er nooit met gestrekt been in. Heeft flair en houdt zijn rug altijd recht.

ROBERT OOSTING SPAARNELANDEN

42

LUUK HASSELMAN H&L PRODUCTIES Samen met Henny Leefland vormt Luuk de organisatie van Haarlem Culinair en het Spaarnestad Concert. Zij zijn ook de bedenkers van Gastronomische Hoofdstad, één van de campagnes die Haarlem Marketing dit jaar draait.

Luuk is de sociaal zeer vaardig en een keiharde werker. Is een Amsterdammer en staat om die reden niet naast zijn compagnon in deze lijst.

53

54

TOP 50

41

Misschien wel de beste ambtenaar die Haarlem rijk is. Zit in tal van clubjes, commissies en besturen. Heeft een netwerk waar menig ondernemer jaloers op is en bereikt veel met daadkracht en een uitgesproken visie. Hij integreert bedrijven in de samenleving en andersom. Wordt alom geroemd en is graag gezien.

40

37

35

ANNA PATERNOTTE SDWV ADVOCATEN Anna Paternotte krijgt dingen voor elkaar. Zij is civiel vastgoed-advocaat en medebestuurder van

MICHEL BIESBROUCK AB AUTOVERHUUR AB Autoverhuur kom je overal tegen in Haarlem. Michel Biesbrouck, een markante ondernemer, staat aan het hoofd van deze mooie onderneming, die duurzaamheid met hoofdletters schrijft. Biesbrouck durft voorop in de strijd te gaan en stappen te zetten waar concurrenten nog niet aan toe zijn. Waardoor die vervolgens achter de feiten aanlopen.

34

THEO SPANJAART INTOS Eigenaar van één van Neerlands grootste interieurbouwers, Intos, gezeteld in Haarlem sinds 1991. Heeft 120 medewerkers en een vestiging in Dubai. Spanjaart is een vernieuwer.

Hij voegde intelligentie toe aan een ambachtelijk vak. Scoorde een mega-order en gaat hierdoor flink uitbreiden.

JAN MAARSCHALK EN NIKOLAJEV LIGTHART MAARSCHALK | LIGTHART Financieel adviseurs die het anders doen. Waar andere (accountants)kantoren schermen met compliance, vormt die voor Jan en Nikolajev slechts het vertrekpunt. Inrichten is één, maar het vermogen om succesvol te ondernemen moet hierna pas blijken. Maarschalk|Ligthart helpt hierbij. Drive, kennis, kunde, het is in de meest brede zin aanwezig. Experts op alle financiële fronten. Zeker ook voor ondernemers die zichzelf in de spiegel durven aankijken en een verdiepingsslag willen maken.

JOHAN VAN DER HORST VELSERBEEK Renault, Mazda, Hyundai, tal van automerken worden door Johan van der Horst aan de man gebracht. Maar eigenlijk verkoopt Van der Horst, sinds 2003 de baas, geen auto’s maar mobiliteit.

Hij is groots in denken, doen en laten en vooruitstrevend op zijn gebied. Velserbeek is een warm familiebedrijf met een gepassioneerd team van medewerkers. Een voorbeeldbedrijf met een voorbeelddirecteur.

CEES BOON PASWERK Cees Boon is een man met een missie. Hij wil bijdragen aan passend, betaald en duurzaam werk voor mensen met een afstand tot op de arbeidsmarkt. Boon is een mensenmens die voor iedereen klaarstaat en zijn organisatie, Paswerk, met creatieve ideeën jaarlijks naar weer een iets hoger plan tilt. Ondanks hinderlijke regel- en wetgeving van overheidswege.

38

36

SIMON RAEDTS VOORZITTER BEVRIJDINGSPOP Opvolger van Ella Zander, die Bevrijdingspop in Haarlem als voorzitter nog grootser maakte.

Raedts zet het grootste bevrijdingsfestival van Nederlands sinds twee jaar, samen met een groep vrijwilligers, met verve voort. Raedts is snel, scherp, intelligent en heeft smaak. De juiste man op de juiste plek.

39

SDWV Advocaten, een gerenommeerd kantoor.

Anna is het gezicht naar buiten toe, niet alleen in acquisitietrajecten, maar ook op netwerken en als juridisch publiciste. Dame met pit die aan de andere kant ook heel bedachtzaam te werk kan gaan. Is strategisch supersterk.

RUUD MEIJER GEMEENTE HAARLEM

33

ANNE-MARIJE HOGENBOOM HAARLEM MARKETING Anne-Marije Hogenboom is een pitbull, maar dan eentje met een heel leuk karakter. Staat sinds twee maanden aan het roer van Haarlem Marketing en ontwikkelt momenteel grootse plannen. Is fan van alles wat innovatie en duurzaamheid behelst, maar is vooral groot fan van Haarlem, de stad die zij een verborgen parel noemt. Een top-10-notering in deze lijst? Die gaat er op een dag zeker komen.

TOP 50

32

Het is niet noemenswaardig als je een keer struikelt, want struikelen doen we in het leven allemaal. Het gaat erom dat en hoe je weer opstaat en opnieuw gaat bouwen. Jozua Jaring runt nu een sterrenrestaurant: Ratatouille Food and Wine. En hoe! Hij haalt organisaties, bedrijven, particulieren, iedereen binnen. Waarom? Omdat hij iedereen wil laten kennismaken met de geneugtes des levens. Fantastische horecauitbater waar menigeen zijn pet voor afneemt.

31

DAVID JONKERS BRIGHT RIVER Oud-winnaar van HOP die software ontwikkelde voor fotograďŹ e van webshops. Aardige kerel met een missie. Zijn ervaring op het gebied van e-commerce-presentaties is groots en hij vulde daarmee een gat in de markt. Menig grote webshop doet zaken met Bright River. Is een uithangbord voor Haarlem.

30

NICOLE BROERSMA HANDELBANKEN Nicole Broersma is sinds vier jaar directeur van Handelsbanken in Haarlem. Zij leidt deze vestiging op gedegen, conservatieve wijze. Ze is zeer benaderbaar, maar gaat pas in zee met klanten als er grondig onderzoek is verricht. Ze is een vrouw met mensenkennis en durft daarop, ook als het om leningen gaat, te vertrouwen.

29

27

ROBBERT BERKHOUT GEMEENTE HAARLEM Heeft onder andere Economische Zaken in zijn pakket. Is een alom geroemde en gerespecteerde wethouder. Waarom? Omdat je met Robbert Berkhout kunt schakelen. Hij gaat altijd voortvarend aan de slag met goede ideeĂŤn en weet vervolgens veel te bereiken. Opereert nooit

MARCO GERRITSEN DIEPEN EN VAN DER KROEF ADVOCATEN Marco Gerritsen is partner bij Van Diepen Van der Kroef Advocaten in Haarlem. Hij is niet alleen gedreven en veelzijdig, maar op ook een visionair en een pionier. Met collectieve acties, zoals die van class actions, maakte hij naam en faam. Gespecialiseerd in ondernemings- en in intellectueel eigendomsrecht. Is verder een begenadigd schrijver en prater.

26

ROLF VOOGES VOOGES RESTAURANTS In Bloemendaal, Haarlem en Zandvoort is Vooges een fenomeen. Prachtige horecazaken die met een enorme intensiteit wordt gerund door Rolf Vooges, zijn vrouw Mischa en hun zakenpartner Peter de Rooij. Hip, rustiek, Vooges brengt alle smaken samen, qua sfeer, eten en drinken. Rolf Vooges is the master!

25

LAURA VAN DIJK LAURENTIUS COLLEGE Doortastend, een durfal, veerkrachtig, winnaar van HOP 2019. Laura van Dijk is een opvallende verschijning in het Haarlemse.

Verbaal supersterk, als manager ook. Met haar Laurentius College zet zij jonge mensen weg in de wereld van de hospitality en luchtvaart. Bouwde haar onderneming uit tot een vooraanstaand opleidingsinstituut. Maar geloof ons, ze heeft nog veel meer mooie plannen in haar hoofd zitten.

ELLA ZANDER SCHOONMAAKBEDRIJF ZANDER Graag geziene dame in het netwerk. Zander is een grote bekende in het Haarlemse ondernemerswereldje, leidt een prachtig bedrijf met 200 medewerkers. Heeft veel humor. Is een ondernemende dame met visie die na een stapje terug nu weer twee stapjes vooruit zet.

28

op een eilandje maar altijd in teamverband.

Betrekt het bedrijfsleven daarin. Zo hoort het ook als je Economische Zaken in je pakket hebt.

Echter, wij zien dat elders wel eens anders.

JOZUA JARING RATATOUILLE FOOD AND WINE

24

ERIK SCHOTANUS EN MICHA AANDEWEG RESTAURANTS DODICI EN FORTUYN Jonge mensen met een horeca-missie. Met restaurants Dodici en Fortuyn timmeren zij aan de weg. Alles draait om de gasten. Geen gast gaat met een klacht de deur uit. Kwaliteit.

Innovatief. Superlatieven schieten tekort.

55

56

TOP 50

23

Directeur van De Raad Vastgoed, dat weliswaar is gezeteld in Katwijk, maar veel grondposities en panden bezit in Haarlem. Brandjes is gepokt en gemazeld als vastgoedspecialist en heeft in het Haarlemse een enorm netwerk.

22

17

16

TALITHA VAN ELST RAAD VAN BESTUUR NOVA COLLEGE

MARCEL VAN DER WORP AANNEMERSBEDRIJF VAN DER WORP Middelgroot aannemersbedrijf dat al 85 jaar bestaat. Marcel van der Worp vormt de vierde generatie van het familiebedrijf en runt de show met verve. Van der Worp bouwt, vooral huizen, maar ontwikkelt ook. Bijzonder is hun expertise

MATTHIJS VAN SCHENDELEN EN MIKE VAN DER WALLEN ENDEAVOUR GROUP Het bedrijf Suepar werd als laatste toegevoegd aan de groep. Alle bedrijven die onder de groep vallen, voorzien klanten van online ondersteuning op diverse marketingfacetten, van influencer tot online marketing, van creatieve communicatie tot strategisch advies en van websites tot apps. Tot de bedrijven die deel uitmaken van de groep, behoren onder andere 3sixtyfve, PXL.Widgets en Superlab. Matthijs van Schendelen en Mike van der Wallen, oprichters en directeuren van de Endeavour Group, hebben een vooruitziende blik.

MARK EN LIANE GRATAMA ML IN HAARLEM Sinds ruim een jaar zitten Mark en Liane Gratama met hun restaurant ML in Haarlem aan het Klokhuisplein. Twee restaurants werden één. De kwaliteit bleef behouden en gaat, zo beloven wij, alleen nog maar beter worden (maar niet duurder). Michelin beloonde hen met een ster en wij belonen het echtpaar met een mooie notering in deze lijst. Harde werkers die de lat altijd hoog leggen.

Talitha van Elst is een instituut op het gebied van werk, inkomen en onderwijs. Zit in de raad van bestuur van het Nova College en daar vaart deze scholengemeenschap wel bij. Talitha heeft onnoemelijk van kennis van zaken en denkt als het op onderwijs aankomt vaak out of the box.

Haar kijk op zaken is vaak verfrissend.

19

BAS BOESER SMITH BOESER VAN GRAFHORST NOTARISSEN Bas Boeser is een passievolle notaris die altijd over de grens van zijn bedrijf heen kijkt. Heeft zijn hart verpand aan diverse instellingen, goede doelen en organisaties. Is daarnaast ook een echte netwerker en een fan van de Koninklijke HFC. Instanties die zijn notariskantoor steunt: Het Dolhuys, Teylers Museum, Muzenforum, De Houten Haarlemmer, Boeken in de Bavo en MHC Alliance.

FERRY LAMBOO PRINS STAAL Indrukwekkend, dat is Prins Staal. De Nederlandse maakindustrie schreeuwt om dergelijke bedrijven, waar vakmanschap met hoofdletters wordt geschreven. Op een terrein van maar liefst 40.000 m2 voeren de mannen en vrouwen van Prins Staal onder leiding van aanjager en eigenaar Ferry Lamboo hun werkzaamheden uit. Groot in snijden, zetten, laskanten en handel. Zoals Ferry Lamboo groot is in ondernemen.

20

18

BERNARD LENSINK LANDGOED DUIN- EN KRUIDBERG Als general manager van 4-sterrenhotel Landgoed Duin- en Kruidberg mag Bernard Lensink natuurlijk niet ontbreken. Slapen, eten, drinken, leisure, hij biedt het zijn gasten allemaal.

Maar hij biedt nog zoveel meer. Congressen, bijzondere ondernemersbijeenkomsten en vooral, mooie verhalen. Lensink neemt zijn gasten mee in de (Noord-)Hollandse historie en vergeet nooit een naam.

21

op gebied van renovatie. Waar andere bouwers ‘nee’ moeten verkopen vormen monumentale panden voor dit bedrijf de krenten in de pap. En daar vaart monumentaal Haarlem wel bij.

PAUL BRANDJES DE RAAD VASTGOED

15

MARTIJN ASLANDER TRENDWATCHER Graag gezien persoon in Haarlem. Martijn Aslander is van alles. Doet veel voor de stad, maar is vooral bekend van het podium, waar hij met hartstocht en humor over technologie en de samenleving praat. Hij is filosoof, sparring

TOP 50

partner voor CEO’s en auteur. Hij bouwde handmatig het grootste hunebed ter wereld, stond aan de wieg van Lifehacking.nl en is medeoprichter van Permanent Beta.

14

12

NIELS PISCAER VAN DER VALK HAARLEM General manager die een nieuwe Van der Valk aan het realiseren is. De kers op de appelmoes bestaat definitief niet meer. Niels Piscaer heeft echter niet alleen oog voor zijn hotel en restaurants, maar ook voor zijn omgeving. De hotelschool in Haarlem is een samenwerkingsverband tussen het NOVA College en Van der Valk Haarlem, Piscaer dus.

HANS RUTTE JRS MAKELAARS JRS is een top-3-speler in de Haarlemse makelaarswereld. En dan ben je een grote, want de stad puilt uit met makelaars. Meer dan honderd en die willen allemaal een stukje van de taart.

Maar Rutte en zijn medewerkers, die alle wijken en straten als hun broekzak kennen, pakken jaarlijkse weer het grootste en lekkerste stuk. Met kantoren in Haarlem, Heemstede en Bloemendaal roert hij zich ook op toonaangevend wijze op de BOGmarkt. Rutte is flamboyant, een vakidioot, een verbinder en een snelle schakelaar.

8

MICHIEL ORDEMAN JOPEN BIER EN JOPEN KERK Een Haarlems recept uit 1407 vormde de grondslag voor Jopen Koyt, een bier dat door brouwerij Jopen Bier uit Haarlem wordt gemaakt. Het bijzondere bier is beroemd. Michiel Ordeman is directeur van Jopen Bier en van de Jopen Kerk. Markante kerel die veel steun heeft aan zijn vrouw. Schrijft Haarlem met hoofdletters. Wie kent Michiel niet?

ROBBERT EN ALEXANDER BLOEMERS IBEMA GROEP Robbert Bloemers is een absolute autoriteit op zijn vakgebied: het creëren van veilige en efficiënte werkplekken in zware sectoren als offshore, transport, bouw en infra. De senior is nog net zo scherp als vroeger, maar inmiddels heeft zoon Alexander de leiding over de 70-jarige Ibema Groep. Alexander is milder, maar heeft het managerstalent niet van een vreemde.

11

9

PATRICK VAN DER LEELIE NVD BEVEILIGINGSTECHNIEK Prachtig bedrijf dat is gespecialiseerd in beveiligingstechniek. Meer dan honderd jaar oud, meer dan 500 medewerkers en met een directeur/eigenaar die altijd en overal aanwezig is. Patrick van der Leelie zag zich 23 jaar geleden genoodzaakt om het bedrijf van zijn vader, die plotseling ziek werd, over te nemen. Hij ontwikkelde en investeerde en wat hij aanraakte leek meteen in goud te veranderen. Mag supertrots zijn op hoe hij het familiebedrijf verder ontwikkelde.

RUDOLF WINKENIUS RSM Bestuursvoorzitter van accountantskantoor RSM, dat over het hele land verspreid elf vestigingen heeft. Winkenius leidt zijn organisatie vanuit Haarlem en doet dat met takt, beleid en super professioneel. Mensenmens. RSM heeft in Haarlem daarnaast een reputatie hoog te houden als sponsor van de Haarlemse Haringparty. Al vijftien jaar.

ALEX DULKMAN DIJKES EN MARTIJN HOOGSTEDE WAGENHOF BEDRIJFSMAKELAARS De beste makelaars zijn de gespecialiseerde makelaars. Wagenhof is een specialist: alleen BOG, ofwel bedrijfsonroerend goed. Aan het hoofd van deze prachtige organisatie staan Alex Dulkman Dijkes en Martijn Hoogstede.

In Haarlem en omgeving worden deze heren gezien als eerlijke dealmakers met verstand van (duurzame) zaken.

13

10

7

JAN FEENSTRA RABOBANK HAARLEM EN OMSTREKEN Jan Feenstra is een Fries die zich als een vis in het water voelt in Haarlem. Als directievoorzitter van Rabobank Haarlem en Omstreken doet hij goede zaken. Zijn medewerkers zijn de specialisten en hij faciliteert, zegt hij vaak. Een tikje gekscherend, maar er zit ook zeker een kern van waarheid in. Feenstra maakt zijn mensen graag verantwoordelijk en zelfredzaam. Het marktaandeel van zijn bank is stijgende. Feenstra werkt buiten de bank met tal van partijen samen als het duurzaamheid betreft. Ook gaat hij graag met ondernemers op excursie naar toonaangevende bedrijven in het buitenland. Om te kijken en vooral, om te leren.

57

58

TOP 50

6

Als wethouder van Economische Zaken in de Haarlemmermeer maakte hij ooit furore. Toen al werd gezegd dat the sky voor hem the limit zou zijn. Echter, terwijl iedereen hem op zekere dag in de Tweede Kamer verwachtte, ging hij naar het provinciehuis om Commissaris van de Koning te worden. En ook in die rol wordt hij in Haarlem geroemd. Van Dijk is creatief en kan polderen.

Maar soms is zijn wil ook wet.

5

3

JOS WIENEN BURGEMEESTER HAARLEM Jos Wienen werd uitgezwaaid in Katwijk en hartelijk ontvangen in Haarlem. Echter, de laatste twee jaar waren moeilijk voor hem. Hij werd

1

JAN KOEKKOEK KÖSTER ADVOCATEN Het gezicht van Köster Advocaten, het vermaarde Haarlemse advocatenkantoor dat zitting heeft in één van de mooiste panden die de gemeente rijk is. Koekkoek is sterk in overnames, reorganisaties en aansprakelijkheid. Daarnaast is hij een bestuurder pur sang, met veel interesse voor de zorgsector. Creatieve geest die nergens doekjes om windt. What you see is what you get.

MARTIJN VAN DE POLL HBB BOUW Martijn van de Poll is algemeen directeur van HBB Bouw, maar hij is in de verste verte geen traditionele bouwer/ontwikkelaar. Natuurlijk is er een hiërarchische lijn binnen HBB, maar de mensen zijn zeer zelfstandig en worden constant verder opgeleid en ontwikkeld. Zijn mensen excelleren in efficiency. HBB Bouw is een machtig mooi bedrijf, geleid door een machtig mooie manager: Martijn van de Poll.

4

bedreigd en kreeg persoonsbeveiliging. Maar wat nu het knappe is? Hij laat zich niet uit het veld slaan en staat in heel Haarlem te boek als een zeer gerespecteerde burgemeester. Wienen heeft een goed hart en heeft altijd oog voor de minder bedeelden in de samenleving. Daarnaast schakelt hij uitstekend met zijn wethouders en de stakeholders van de gemeente Haarlem.

ARTHUR VAN DIJK COMMISSARIS VAN DE KONING NOORD-HOLLAND

2

BRUNO GIEBELS IKH Algemeen directeur van Sportfondsen Groep.

Niet zomaar een partij maar eentje die liefst 300 sport- en vrijetijdsaccommodaties exploiteert. Bruno Giebels is daarnaast voorzitter van IKH, de belangenbehartiger voor het bedrijfsleven in de Waarderpolder. Giebels staat voor een schoon, heel, veilig, innovatief en bereikbaar bedrijventerrein. Hij leidt die club vol gedrevenheid. Man die weet wat hij wil.

En wat hij niet wil.

HENNY LEEFLANG H&L PRODUCTIES

Runt samen met Luuk Hasselman H&L Producties. Luuk is een echte Amsterdammer, maar Henny een echte Mug. H&L, Daaronder vallen onder andere Haarlem Culinair, het Spaarnestad Concert en Gastronomische Hoofdstad Haarlem. Henny is een ervaren rot, die heel veel voor de stad doet. Is hier geboren en getogen.

Haarlem staat bij hem op nummer 1. En daarom staat hij op 1 in deze lijst. Henny is vooral in zijn element als bedenker. Samen met Luuk vormt hij al jaren een gouden tandem. Hun Haarlem Culinair zag het levenslicht in 1995 en gaat dit jaar voor de 25ste keer plaatsvinden. De locatie is natuurlijk De Grote Markt.

Ultiem culinair genieten, dat is wat zij hun gasten, in nauwe samenwerking met de mooie Haarlemse horeca, jaarlijks laten doen. Henny is zeer geliefd in Haarlem.

Jan en alleman kent hem als verbinder pur sang.

Wat ons betreft een onomstreden nummer 1.

TEKST DENNIS CAPTEIN FOTO’S HEIDI BORGART

BLUE-HUB CLEAN CITY LOGISTICS

VERVOERDER MAAKT WERELD EEN BEETJE SCHONER

REPORTAGE

59

60

REPORTAGE

Erick en Natasja van der Spek volgen hun gevoel.

Dat gevoel vertelt hen dat bedrijven zoals Blue Hub Clean City Logistics de toekomst zijn.

“De wereld van het vervoer en de logistiek moet verduurzamen, nog veel meer dan nu het geval is”, zeggen zij. Met Blue Hub geven vader en dochter het voorbeeld.

Natasja (25) rondde twee studies af. Voor de laatste, hotel- en eventmanagement, schreef ze een scriptie over maatschappelijk verantwoord ondernemen. Ze deed grondig onderzoek en ontdekte dat klanten bereid zijn om iets meer te betalen voor duurzame producten en diensten. Dat bleek de basis voor een nieuwe onderneming. Ze maakte een bedrijfsplan voor een logistieke onderneming die het verkeer in het centrum van Haarlem ontlast en de CO2-uitstoot terugdringt. “Wij proberen de lucht in de steden een beetje blauwer te maken.

Dat doen we door te bezorgen met schonere voertuigen in steden zoals Haarlem en door goed bereikbare locaties te kiezen voor onze hubs dichtbij de stad”, zegt Natasja.

AUTOLUW STADSCENTRUM

Het moment lijkt goed gekozen. Deze zomer gelden nieuwe regels voor het bevoorraden van bedrijven en het is de verwachting dat de gemeente deze regels de komende jaren gaat aanscherpen, op weg naar een autoluw stadscentrum. Erick: “Kleine pakketten bezorgen wij met onze E-Bike, de Urban Transporter die een bak van anderhalve kuub voorop heeft. Dit doen wij door heel Haarlem. Zo houden wij de lucht in de stad schoon, creëren wij geen geluidsoverlast en houden wij de stad met elkaar leefbaar.”

Blue Hub is een vervoersbedrijf dat in het verlengde ligt van Nederick Furniture Delivery, dat is gespecialiseerd in transport, montage en warehousing. Erick: “Met Nederick Furniture Delivery werken we voornamelijk voor woonwinkels. Meubels zijn in de loop der jaren echt ons handelsmerk geworden. Omdat meubels niet in de bak van de fiets passen, vervoeren we die met een busje dat rijdt op blauwe diesel. Blauwe diesel heeft maar liefst 90 procent minder CO2-uitstoot. De gemeente Haarlem heeft het liefst dat wij onze bussen laten ombouwen naar waterstof, maar dat is commercieel niet haalbaar. Het ombouwen kost 3 ton, alhoewel je als ondernemer dan wel de helft terugkrijgt in de vorm van subsidie. Maar dan nog is het niet te doen en moet ik de prijs flinks omhoog doen, waardoor ik mezelf uit de markt prijs.”

KLANTVERWACHTING

Natasja: “Blauwe diesel is circa tien cent per liter duurder. Uit mijn studieonderzoek is gebleken dat ondernemers die minimale opslag willen betalen als daarmee het milieu wordt ontzien. Met Blue Hub koppelen wij zo de

REPORTAGE

klantverwachting aan duurzaamheid. We roepen allemaal dat we zo met duurzaamheid bezig zijn, maar in werkelijkheid staat duurzaamheid in ons land nog in de kinderschoenen. Het is waar dat inmiddels iedereen wel wat doet, maar dat is niet genoeg. Wij voeren dat met Blue Hub door verpakkingsmateriaal zoals piepschuim, foam, plastic en karton mee te nemen en gescheiden en dus schoon aan te leveren bij de afvalverwerker.”

Ze vervolgt: “Het beste alternatief voor fossiele brandstoffen is elektrisch rijden, maar dan moet de actieradius omhoog, want door het gewicht van de lading is de gemiddelde accu nu te snel leeg. Toch zie ik in de toekomst grote mogelijkheden voor de fiets als vervoersmiddel van objecten. De techniek ontwikkelt zich in hoog tempo. Ik begrijp dat Haarlem, en trouwens ook andere steden, het verkeer willen terugdringen. Dan is de fiets een goed alternatief. Bovendien is fietsen makkelijk, gezond en niet zelden ook sneller. Je moet voorop durven lopen. Daarom hebben we geïnvesteerd in een elektrische fiets met laadbak.

Ik verwacht en hoop dat onze klanten dit initiatief gaan omarmen, zodat er meer fietsen bijkomen.” Erick: “Dat geldt ook voor bussen.

We kunnen snel schakelen, dus als de vraag toeneemt, hebben we er snel een extra bus bij.”

SLEUTEL

Tot op heden mogen vrachtauto’s en bestelbussen tussen 6.00 en 11.00 uur laden en lossen in de binnenstad van Haarlem. Wie elektrisch rijdt mag dat vanaf deze zomer ook tussen 11.00 tot 12.00 uur en tussen 18.00 en 21.00 uur doen.

Natasja reageert: “Dat lijkt een voordeel, maar dat is het niet. Immers, die winkels zijn ’s ochtends vroeg en in de avond vaak gesloten.

Het klopt dat wij van sommige winkels een sleutel hebben, maar dat zijn klanten waarmee we al heel lang zaken doen. Voordat je een sleutel krijgt, moet je het vertrouwen hebben en dat kost tijd. En dan nog wil lang niet iedereen een externe partij een sleutel geven. Dat begrijp ik heel goed.”

Het derde bedrijf van Erick is Party Verhuur Haarlem. Dit bedrijf regelt alles voor feesten en wordt binnenkort voortgezet door zijn jongste zoon. Naast de komst van Natasja komt er dus nog een nazaat van Erick bij.

Blue-Hub B.V. Clean City Logistics Nijverheidsweg 37 | 2031 CN Haarlem 085-0655251 | info@blue-hub.nl | www.blue-hub.nl

61

62

COLOFON

UITGEVERIJ

INTO business Magazine B.V.

ADRES

Antonie van Leeuwenhoekweg 36-A5

Thema herfstuitgave 2019

2408 AN Alphen aan den Rijn E-MAIL

jorn@intobusiness.nu

‘Welkom in de toekomst’

dennis@intobusiness.nu TELEFOON

0172-515200

INTERNETADRES

www.intobusiness.nu

UITGEVER

Jorn Janmaat en Dennis Captein

REDACTIE

Dennis Captein en Martin Hoekstra

COÖRDINATIE

Linda Persoon

COLUMNISTEN

Laura van Dijk, Jan Feenstra, Eric Gort, Marco Mok, Floris Venneman en Henry Schut

FOTOGRAFIE

Heidi Borgart

VORMGEVING

Sevenwords, Erik Straver

VERKOOP

Jorn Janmaat (06-13282829) of mail via jorn@intobusiness.nu Dennis Captein (06-16952512) of mail via dennis@intobusiness.nu

DRUK

Damen Drukkers, Werkendam

VERSPREIDING

Mail Management International

ADRESWIJZIGINGEN Adreswijzigingen kunnen doorgegeven worden via info@intobusiness.nu

ALPHEN INTO BUSINESS Alphen aan den Rijn (Alphen, Boskoop, Rijnwoude) en Woubrugge AMSTELLAND INTO BUSINESS

HAARLEM INTO BUSINESS

Amstelveen, Ouderkerk aan de Amstel, Aalsmeer, Uithoorn, Kudelstaart en De Kwakel

Haarlem, Heemstede, Spaarnwoude, Spaarndam Cruquius, Overveen, Bloemendaal, Aerdenhout en Velserbroek.

DE VENEN INTO BUSINESS De gemeenten De Ronde Venen en Nieuwkoop en alle bijbehorende dorpskernen DUIN- EN BOLLENSTREEK INTO BUSINESS Noordwijk, Noordwijkerhout, De Zilk, Voorhout, Sassenheim, Warmond, Lisse, Lisserbroek, Hillegom, Vogelenzang, Bennebroek, Katwijk, Rijnsburg en Valkenburg

Bloemendaal

Velserbroek

Overveen

Spaarnwoude Haarlem Aerdenhout

GOUDA INTO BUSINESS Gouda, Waddinxveen, Moordrecht, Reeuwijk, Bodegraven, Vlist, Gouderak, Bergambacht en Schoonhoven HAARLEMMERMEER INTO BUSINESS Hoofddorp, Nieuw-Vennep, Schiphol en omliggende kernen

Heemstede Cruquius

LEIDEN INTO BUSINESS Leiden, Leiderdorp, Zoeterwoude, Voorschoten, Oegstgeest, Warmond, Wassenaar, Roelofarendsveen ZOETERMEER INTO BUSINESS Zoetermeer, Benthuizen, Bleiswijk, Bergschenhoek, Berkel en Rodenrijs, Pijnacker-Nootdorp, Forepark (Den Haag)

Dit magazine wordt via een gratis abonnement verzonden aan ondernemers in het MKB, bestuurders van organisaties en (eind-)beslissers bij gemeenten in het verspreidingsgebied. Wilt u ook het magazine ontvangen of liever niet meer?

Mail naar info@intobusiness.nu en uw aan- of afmelding wordt verwerkt. Wilt u weten welke gegevens wij van u bewaren in onze administratie? Op onze website www.intobusiness.nu leest u onder ‘over ons’ onze privacyverklaring.

COPYRIGHT Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgeverdirectie. INTO business Magazine BV is niet aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave en niet verantwoordelijk voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

NEXT GENERATION

TEKST HENRY SCHUT FOTO’S JOHN BRUSSEL

Next generation Tussen mijn 7e en 8e verbreedde mijn horizon zich in rap tempo. Tot dan bestond mijn leven uit Pippi Langkous en Barbapapa. Ineens wilde ik alles weten over voetbal en muziek. Ik vrat het.

Maar ik werd niet echt verwend. Ok, Ajax versloeg Feyenoord met 8-2. Dat was me wat, voor mij en mijn beste vriendje. De Dolly Dots stegen naar nummer 1 met Love Me Just A Little Bit More. Het maakte indruk. Nationale zaken, daar moest ik het mee doen.

Nu zijn mijn zoons Luuk en Stijn 8 en 7.

Wat ben ik jaloers. Precies in de periode dat hun wereldbeeld per dag groter wordt, wint het Nederlands Elftal van Frankrijk en Duitsland. “Papa, dat zijn de laatste twee wereldkampioenen, dus is Nederland nu de beste!” Ajax veegt in de Champions League eerst Real Madrid en dan Ronaldo van de mat.

“Real is toch de beste club van de wereld papa?

Dan is Ajax dat nu!” En Duncan Laurence wint zomaar het Eurovisie Songfestival. “Nu zijn we kampioen liedjes zingen!”

Het mooie is; Luuk en Stijn vinden dit allemaal volkomen normaal. Ik wist in 1988, toen ik toch alweer 12 jaar oud was, dat de EK-titel van Oranje en de Europa Cup 1-zege van PSV uitzonderlijk waren. Voor mijn kinderen zijn droomscenario’s die werkelijkheid worden de standaard.

Ik zeg dat ik jaloers ben, maar om eerlijk te zijn ben ik de gelukkigste papa van Nederland.

Wat een feest om te zien hoe je kinderen net zo breed lachen als Frenkie de Jong. En hoe ze de puntentelling van het Songfestival de volgende

ochtend via Uitzending Gemist beleven. Bij iedere Douze points worden vuisten gebald alsof er net een bal de kruising in is gejaagd.

Ik kijk naar mijn twee stralende mannetjes op hun roze wolk. Borst vooruit, bal aan de voet, de hele zomer lang Arcade zingend. Zo van: wij komen uit Nederland, wij kunnen iedereen aan!

En ik denk: moet ik ze vertellen dat dit niet het echte leven is?

Nee! Natuurlijk ga ik ze dat niet vertellen. Het is zoals mijn generatie iedere twee jaar opnieuw hoopt, dat ‘we’ kampioen kunnen worden, omdat het toen in ‘88 is gelukt. Ook al weten we beter. En hoe mijn generatie iedere winter weer droomt van de Elfstedentocht. Want die was er namelijk twee keer achter elkaar, toen wij klein waren en van papa al om 5 uur ‘s nachts uit bed mochten om te kijken.

Wij hopen en dromen. Mijn mannetjes weten het zeker. Niks buitengewoons is onmogelijk. Wie weet maakt het van Luuk de nieuwe André Kuipers en van Stijn de Minister President van het jaar 2048. Precies op het moment dat het land smacht naar iemand met de echte winnaarsmentaliteit. Met de paplepel ingegoten. Door Frenkie en Duncan.

Henry Schut

COLUMN

63

Ook vernieuwend ondernemen?

Ondernemen = vernieuwen. En omdat je toch het meeste opsteekt van anderen, vroegen we 40 trotse ondernemers hoe zij duurzaam vernieuwen. En vooral wat het oplevert.

Bekijk hoe op Rabobank.nl/groei