INTO business Haarlem en IJmond zomer 2024

De Haarlemse Waardemakers

Impact van circulair ambachtsnetwerk is groot

Haarlem en IJmond

Berkenrode Audit richt zich op het verlenen van auditdiensten, met name voor MKB ondernemers in de regio Haarlem / Amsterdam.

Wilt u ook kennismaken met uw toekomstig personeel?

Zoekt u stagiaires? Wij zijn al ruim 29 jaar dé opleider voor personeel op en rond de Luchthaven, in Travel & Hospitality en Logistiek. Kijk voor het aanbod op www.mbocollegeairport.nl

WAKE UP® CRUQUIUS

Wakker worden in een Hästens-bed is een eye-opener als je het hebt over de waarde van een perfecte nachtrust. Het is gemaakt van de ultieme combinatie van natuurlijke materialen - samen met uitmuntend vakmanschap. Je kunt het niet zien, maar je zult het zeker voelen. 24 uur lang.

WIJ ZOEKEN PARELS

INTO business heeft grote ambities. Onze met zorg opgebouwde formule, waarbij alles draait om het inspireren en verbinden van ondernemers, willen we in onze bestaande regio’s versterken en tegelijkertijd uitbreiden met nieuwe gebieden én nieuwe collega’s.

Staand v.l.n.r. Mariëlle Elstgeest, Nick van der Laan, Linda Persoon, Arno de Fuijk, Dennis Captein, Kim van Valderen, Martijn van Dalen, Trudy van Heijningen en Werner van den Bosch. Zittend v.l.nr. Jorn Janmaat, Lois Blom en Oscar Middeldorp.

Wij zoeken voor diverse rayons in Noord- en Zuid-Holland collega’s die zich als een vis in het water voelen in een netwerk vol mooie MKB-ondernemers. Het doel is om een eigen ondernemersplatform te runnen, waarbij sprankelende ondernemersverhalen aan de basis liggen van jouw succes. Je zoekt en vindt de parels: bedrijven, gerund door eigenaren met een visie. Je helpt hen met inspirerende verhalen en met hun zoektocht naar strategisch sterke partners: klanten én leveranciers.

The sky is the limit, mits je oprecht en authentiek bent. Neem gerust contact met ons op. Dan maken we kennis, praten we je helemaal bij en wie weet maak jij dan kennis met de enerverende wereld van INTO business. Een dienstverband behoort tot de mogelijkheden, maar bij gebleken geschiktheid kun je ook als franchisenemer aan de slag.

INTO business Hoofdkantoor Antonie van Leeuwenhoekweg 36-A5 2408 AN Alphen aan den Rijn

Jorn Janmaat 06 - 132 828 29 | jorn@intobusiness.nu

Dennis Captein 06 - 169 525 12 | dennis@intobusiness.nu

HaarlemmermeerSchiphol

Zaanstreek

Haarlem en IJmond

Amstelland

De Venen

Duin- en Bollenstreek

Leiden

Alphen

Gouda

Zoetermeer

Alkmaar

Westfriesland

Gemeente Haarlem

Bouwbedrijf Groen

Wessels Installatietechniek

MPS/Friss

REMONDIS

Cas Pronk Bouwgroep

Erkamp Projectservice

Sturm

Van Brienen AV

Gewoon Door

Goeiezaak.com

Atlantis Digital Helder Verzuimpartner

Laus & Koudstaal Advocaten

MinuteTrack

Rabobank

Newtone

Haarlem

Menno Mönch

Maarten Eikelenboom

Eric Gort

Veerle Focke

Menno Jansen

Roxeanne

Dylan en Robert Klaver

Simon van Henstum en Marc Valkering

Kevin, Cas, Ryanne en Dennis Pronk

Nick Groen

Jeroen en Irene van Brienen

Koen Rutten

Maarten Eikelenboom en Paul Kegelaer

Heleen Koudstaal, Barbara Röpcke en Paul Bruin

Petje af voor onze makers van goud

Mijn vader en moeder waren heel duidelijk: ik moest werken voor mijn geld, ook als het kleed- of zakgeld betrof. Bij ons was er altijd werk, dus daar lag het niet aan. Maar de les van mijn ouders luidde natuurlijk: denk niet dat iets je komt aanwaaien, succes gaat altijd gepaard met bloed, zweet en tranen. Met opofferingen dus, kleine dan wel grote.

Mijn vader, Fons, is handig. Hij ziet logica en efficiency. Of het nu om het timmeren van een tafel of het aanleggen van zijn achtertuin gaat, hij toont zich meteen een vakman. Precisie is zijn ding en goed is voor hem vaak niet goed genoeg. Dat legde best een beetje druk op mij, temeer omdat ik allesbehalve handig ben. Fons zei menigmaal: “Jorn, ga alsjeblieft later nooit met je handen werken, want dat wordt niets.”

Hij had gelijk. Hoewel ik geloof dat een mens veel, zo niet alles, kan leren, ontbreekt bij mij de affiniteit en het willen. En waar je geen plezier aan beleeft, daar moet je verre van blijven.

Dus ging ik wat anders doen. Hoewel ik inmiddels besef dat ik nooit verder zal komen dan een spijker krom slaan in een stuk hout, is mijn interesse in onze maakindustrie enorm gegroeid. Met verbazing, bewondering en soms zelfs met wat jaloezie kijk ik naar hetgeen onze klanten maken. Sommigen zijn ware uitvinders, voor anderen is technologie gewoon een tweede natuur. Zij zien wat ik niet zie.

Ik neem mijn petje af voor onze makers. Dat zijn indirect de makers van goud, die in het hart van onze economie een bedrijvigheid aan de dag leggen waar je u tegen zegt. Dus hing ik voor dit magazine aan hun lippen en ik nodig u uit te lezen wat zij mij vertelden. Dat is namelijk zeer de moeite waard.

Jorn Janmaat

Makers van impact

Sommige ondernemers zetten zich niet alleen elke dag met hart en ziel in voor hun product, maar ook voor het maken van impact. Gemeente Haarlem wil deze duurzame ondernemers helpen en is daarom medeoprichter van het circulaire ambachtsnetwerk Haarlemse Waardemakers. Een van de leden is het ecologische beddenmerk Bedaffair. “Het hout van een boom die toch al is omgekapt krijgt een tweede leven als bed.”

Hergebruik van grondstoffen stimuleren en afval voorkomen. Het is een mooie missie. Veel ondernemers in Haarlem en omstreken zijn daar al dagelijks hard mee bezig. Toch is een steun in de rug altijd welkom en krijgen ideeën en concepten meestal nóg meer vaart door een goede samenwerking. Alle reden voor gemeente Haarlem om samen met onderhoudsbedrijf en afvalverwerker Spaarnelanden en participatiebedrijf Spaarne Werkt een circulair

ambachtsnetwerk in het leven te roepen:

Haarlemse Waardemakers.

“Haarlem heeft hoge ambities op het gebied van circulariteit en wil circulair zijn in 2040 (in plaats van het beoogde 2050). Gelukkig zijn veel duurzame ondernemers en andere partijen zoals onderwijsinstellingen al bezig met circulariteit. Wij brengen hen samen in Haarlemse Waardemakers”, vertelt Malou Tromp, projectmedewerker circulaire economie bij de gemeente Haarlem. “Doel is dat

V.l.n.r. Marjolein Vaders, Malou Tromp en Arend Vaders

Samenwerken met Haarlemse Waardemakers

er connecties ontstaan, dat mensen elkaar helpen en dat op die manier hergebruik van grondstoffen wordt gestimuleerd. Maar ook, dat de voordelen van reparatie of het delen van producten onder de aandacht komen van een breder publiek.”

Van afval naar grondstof

Het circulaire ambachtsnetwerk maakt deel uit van het actieprogramma circulaire economie van de gemeente. Binnen Haarlemse Waardemakers komen aanbod van en vraag naar kennis en grondstoffen bij elkaar. Leden geven elkaar advies of leggen een vraag neer over relevante onderwerpen. Hoe een goed circulair businessmodel eruitziet bijvoorbeeld, welke opties er zijn voor opschaling en handige wegen naar meer zichtbaarheid in de stad. Een match tussen leden kan ook betekenen dat de reststroom van de een transformeert in een grondstof voor de ander. Malou vervolgt: “Spaarnelanden plaatst nu al bankjes, verkeersborden en plantenbakken in de openbare ruimte die gemaakt zijn van hergebruikt plastic.”

Natuurlijke materialen

Een van de Haarlemse Waardemakers is Bedaffair. Het ecologische beddenmerk is geen onbekende van INTO Business. In onze vorige editie was al te lezen hoe het bedrijf uit Heemstede duurzame bedden maakt van louter natuurlijke materialen zoals biologische hennep en katoen, paardenhaar en wol. Eigenaren Marjolein en Arend Vaders voelen zich wel thuis bij het circulaire ambachtsnetwerk. Een duurzame werkwijze is nogal belangrijk voor hen. “Toen we begonnen was onze missie in de eerste plaats het maken van een gezond bed, vrij van plastics en schadelijke stoffen”, vertelt Marjolein. “Maar, de productie ervan mag evenmin

schade aanrichten in welke schakel in de keten dan ook. Katoen gold als een van de meest bespoten gewassen en de teelt leidt soms tot vervuiling van drinkwater. Omdat wij niet willen dat een ander in de ellende raakt, zijn we jaren geleden als eerste beddenmerk overgestapt op biologisch katoen.”

“We maken al jaren bedden die een leven lang meegaan”, voegt echtgenoot en zakenpartner Arend toe. “Waar nodig, worden ze gerepareerd. En móchten onderdelen dan toch belanden op de vuilnisbelt, dan vergaan ze gewoon zonder schade op te leveren voor de natuur.”

Waarde

Het ondernemersechtpaar juicht de circulariteitsgedachte en het hergebruik van grondstoffen toe. En daarmee bijvoorbeeld ook een nieuwe bestemming voor hun eigen restjes wol.

Ze blijven vaak over van de matrassen die Arend

zelf maakt in zijn werkplaats op de winkelvloer.

Creatieve handen in magazijn MooiZooi - eveneens een Haarlemse Waardemaker – kunnen er bijvoorbeeld poppetjes van maken. Omgekeerd is hout van Haarlemse bomen die toch al waren gekapt voor Bedaffair prima te verwerken tot boxspringrompen, meubelpoten en hoofdborden. En: eventueel zelfs tot een massief Haarlems houten bed. “Het is voldoende voor ons en het ís er al. Waarom zou je dan hout kopen uit een productiebos?”, vindt Arend. “Via Haarlemse Waardemakers hoorde ik ook dat iemand nog een restpartij vilt gemaakt van niet-herbruikbare textielresten heeft liggen. Perfect om de hoofdborden van de bedden mee te stofferen.”

Arend Vaders: “We maken bedden die een leven lang meegaan.”

Re-integratie

Naast duurzame en economische voordelen, heeft Haarlemse Waardemakers ook een sociale en inclusieve waarde. Zo kan het netwerk bijdragen aan de re-integratie van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Het netwerk van Spaarne Werkt kan daarin nut hebben. Ook Bedaffair staat open voor wat helpende handen op de vloer.

Marjolein Vaders: “De productie van onze bedden mag evenmin schade aanrichten in welke schakel in de keten dan ook.”

Café vol waardemakers

Fysieke ontmoetingen van de leden van het circulaire netwerk zijn er in het Haarlemse Waardemakers Café, dat onlangs zijn eerste editie beleefde. Deze bijeenkomsten moeten vier keer per jaar plaatsvinden. Gemeente Haarlem faciliteert daarmee niet alleen de samenkomst van vraag en aanbod, laat Malou weten. Het is ook

Malou Tromp: “Volledig circulair zijn in 2040 vraagt wel een zekere versnelling.”

een laagdrempelige manier voor de gemeente om de behoeften te peilen. Ze vertelt: “Met het netwerk staan we dichter bij ondernemers en horen we wat er speelt om daar eventueel ook beleid op te maken. Op dit moment telt Haarlemse Waardemakers zo’n 20 leden. Er zit veel energie in het netwerk. We roepen alle ondernemers met een relevante vraag of kennis op om zich aan te melden.”

Versnelling

Ondernemers Arend en Marjolein Vaders hopen dat Haarlemse Waardemakers meer vorm krijgt. Daar wordt de circulaire economie alleen maar sterker van. “Ik hoop dat steeds meer mensen beseffen hoe belangrijk het is om te kiezen voor kwaliteit,

en voor producten die lang meegaan. Steeds iets nieuws kopen is een doodlopende weg”, vindt Arend.

'De reststroom van de een is de grondstof voor de ander'

Malou is het met hem eens en zegt: “Veel mensen in en om de gemeente staan open voor hergebruik en ook inwoners komen soms met goede ideeën. Volledig circulair zijn in 2040 vraagt wel een zekere versnelling. Wij geloven dat Haarlemse Waardemakers daarin een belangrijke rol kan spelen.”

Ook verschil maken?

Heb je een vraag? Of juist een goed idee, (rest)product of advies waarmee een (andere) duurzame ondernemer verder kan? Meld je dan aan bij Haarlemse Waardemakers. Op de website www.haarlemsewaardemakers.nl zie je wat er allemaal gebeurt binnen dit circulaire ambachtsnetwerk.

Meer weten over de duurzame bedden van Arend en Marjolein Vaders? Kijk eens op www.bedaffair.nl

Spraakmakende bouwpartner van het MKB

Bouwbedrijf Groen zet de toon

Nick Groen is een spraakmakende bouwer. Wat hij en zijn collega’s bouwen, is nooit 13-in-een-dozijn. Het streven van Bouwbedrijf Groen is om de standaard te verleggen met ieder project. Nooit een nietszeggende blokkendoos, maar altijd een spraakmakend gebouw waar alles aan klopt én waarover gepraat wordt.

Nick is 36 jaar en een rasechte Beverwijker. Hij is de derde generatie die aan het roer staat van Bouwbedrijf Groen, een onderneming die louter zakelijke klanten heeft. Zijn opa was de oprichter en zijn ouders, Ron en Maureen, droegen in 2022 het stokje aan hem over (Nick was sinds 2016 voor de helft eigenaar). Zijn ouders vormen nog altijd zijn klankbord. Zij zijn trots dat hij het merk ‘Bouwbedrijf Groen’ op zijn manier uitbouwt.

De passie voor zakelijke bouw zit bij Nick dus diep in het DNA, hierdoor wil hij het maximale uit elk project halen: qua ontwerp, doorlooptijd, details én klanttevredenheid. Dat betekent dat Nick opdrachtgevers heeft die hetzelfde hoge niveau nastreven. Nick: “Dat zijn ondernemers die beseffen dat je niet elk dag een bedrijfspand bouwt. Onze klanten zijn MKB’ers met lef en een groeiambitie die ons uitkiezen omdat wij als bouwer bij hen passen.”

Spraakmakende referenties

De referentielijst van Groen bevat, zeker de laatste

jaren, veel bijzondere projecten. Goed voorbeeld is de bouw van Bouwcentrum Filippo op bedrijventerrein Waarderpolder. “Dat is een kanon van een project”, vertelt Nick. “Het gaat om een gebouw met 6.300 vierkante meter vloeroppervlak dat volledig circulair moet zijn. Wij bouwen een pand met materialen die je over 50 jaar nog steeds probleemloos kunt demonteren en hergebruiken. Daarnaast is het uiterlijk tot in detail een lust voor het oog geworden: van dakaansluitingen tot kozijnen en van kleuren tot materialen.”

Het spreekt voor zich dat het bouwteam van Groen gedurende het bouwproces hand-in hand loopt met de opdrachtgever, maar evengoed met samenwerkende partijen. “Bouwen doe je samen, nooit alleen”, zegt Nick beslist. “Wij hebben 12 mensen in dienst die over het GroenDNA beschikken. En onze onderaannemers zijn echte professionals die begrijpen wat wij willen. Maar wij spreken ook de taal van architecten en gemeenten, die mede om die reden graag met ons samenwerken.”

Nick Groen

Beverwijkse bravoure

Nick houdt van de Beverwijkse bravoure, zolang woorden ook daden zijn. Over bravoure gesproken, Bouwbedrijf Groen bouwde twee restaurants van Brafoer: in Heemkerk en in Beverwijk. “Het zijn stoere gebouwen geworden die passen bij de stoere gerechten op het menu van Brafoer en het afwerkingsniveau is van een uitzonderlijk hoog niveau.”

Nick voelt zich prettig bij zakelijke opdrachtgevers. “Overigens gaat het dan niet altijd over nieuwbouw, maar net zo goed over renovaties”, vult hij aan.

“Een goed voorbeeld is Van der Wal Techniek uit Beverwijk. Die benaderde ons met de vraag of wij zijn oude kantoorpand wilden renoveren tot een gebouw dat elke nieuwbouwnorm kan doorstaan. Daar werden wij meteen enthousiast van. Het resultaat is een gebouw waar wij het maximale hebben uitgehaald. Luchtdicht, zeer energiezuinig en met een gevel die met aluminium composiet is bekleed. Het is een echte ‘Groen’ geworden.”

BOUWBEDRIJF GROEN

Wijkermeerweg 47 | 1948 NT Beverwijk 0251 - 22 67 55 | info@bouwbedrijfgroen.nl www.bouwbedrijfgroen.nl

Ook buiten de IJmond spraakmakende projecten realiseren

Niels Bodewes (38) is een merkenbouwer en een goede vriend van Nick. Niels en Nick hebben de gezamenlijke missie om Bouwbedrijf Groen ook buiten de IJmond bekend te maken als dé spraakmakende bouwer voor het MKB. Niels vertelt: "De klanten van Bouwbedrijf Groen omschrijven Nick als een a-typische aannemer. Het gros van de bouwbedrijven is conservatief van aard en bouwt wat gevraagd wordt. Bouwbedrijf Groen denkt en doet anders en beweegt opdrachtgevers om keuzes te maken die perfect aansluiten bij hun eigen ambities en zo een bedrijfspand te realiseren waar zij over 10 of 20 jaar nog steeds mega trots zullen zijn.” Deze unieke aanpak wordt momenteel vertaald in een complete rebrand, waarbij ‘spraakmakend zijn’ als mantra door alle lagen van het bedrijf wordt ingevoerd. Ook zal Groen de socialmedia-activiteiten gaan intensiveren om zo ondernemers en collega's te inspireren. Met woorden, maar zeker ook met beelden. Niels: “Wat Groen bouwt spreekt tot de verbeelding en levert altijd dikke foto’s op. We willen de wereld laten zien wat spraakmakend bouwen inhoud, maar ook vakspecialisten en ondernemers bewegen om eens bij die ‘a-typische aannemer’ aan tafel te schuiven.”

Feiten & cijfers

In Nederland werken bijna 1 miljoen mensen in de maakindustrie. In totaal zijn er 9 miljoen mensen die betaald werk verrichten.

In de maakindustrie leidt 1 nieuwe baan tot 1,3 baan in de dienstensector. En 1 euro toegevoegde waarde in de maakindustrie leidt tot 0,80 euro aan extra toegevoegde waarde in andere sectoren. Bijna 1/5de van onze economie is gerelateerd aan een industriële activiteit.

De maakindustrie is verantwoordelijk voor ongeveer 60 procent van de research & developmentinvesteringen in Nederland. Dat is logisch, want innovatie is de levensader van de bedrijven die in deze categorie vallen.

De Nederlandse maakindustrie staat wereldwijd in de top 3 van arbeidsproductiefste landen.

China heeft wereldwijd de grootste maakindustrie, gevolgd door de VS en Japan. In Europa is Duitsland wat dat betreft het grootst.

In Nederland heeft de provincie Noord-Brabant in absolute zin de grootste maakindustrie. Daarna volgt het Groot-Rijnmond-gebied.

Raffinaderijen en chemiebedrijven zijn binnen de maakindustrie in waarde het grootst (22,7%), gevolgd door elektrotechnische bedrijven en de machinebouwers (22%).

Niet lullen, maar poetsen

Column Menno Mönch

Makelen is dienstverlenen. Het nalezen van kleine lettertjes uit handen nemen en vol je mensenkennis inzetten om tóch dat bod erdoor te krijgen. Een luisterend oor bieden, stevige adviesgesprekken voeren. Je zou zeggen, daar wordt niets gemaakt, alleen gekletst. En nee, in onze dagelijkse operatie staan wij niet in een fabriek of bouwplaats. Sterker nog, ik heb nog nooit van m’n leven een muur gestuct.

Wij maken woondromen waar. Spreken iedere dag met mensen over hun toekomstwensen. En zo zie ik ons tóch een heel belangrijke schakel in de wereld van steen op steen metselen, bio-based bouwmaterialen ontwikkelen, zonnepanelen installeren en vloeren gieten.

We hebben een gillend woningtekort. Er zijn 300.000 huizen te weinig om al die mensen die we spreken aan een huis te helpen. En het tekort stijgt door. Voor sommigen betekent dat: niet die move maken van tophuis naar nóg mooier huis. Helaas pindakaas, maar die redden zich wel.

We zien ook stellen bij wie het niet lukt samen te gaan wonen. Zit je dan op elkaars lip in je studentenstudio, of bij je moeder op zolder met een baby. Of mensen die hun scheiding uitstellen, omdat er geen alternatief is. Moet je je voorstellen… Een hele generatie verbrandt z’n geld in een té dure huurwoning, in plaats van te kunnen investeren in hun toekomst. En vooral al die mensen die in een écht onhoudbare situatie zitten. In een schimmelig huis, koud en tochtig of een

camper… Een eigen plek is zó belangrijk. En als dat er nog niet is, dan tenminste perspectief!

De oplossing ligt in bijbouwen. Daarin lopen we absoluut tegen grenzen aan. Qua wetgeving, financiering, ruimte en handjes. En nee, zoals ik al zei: aan makelaars heb je dan niets op de werkplaats. Maar we werken wel in de keten met ontwikkelaars, gemeenten en consumenten.

Onze rol daarin: zorgvuldig inzicht geven in wat mensen nodig hebben zodat wanneer de heipalen geslagen worden, er ook zinnig gebouwd wordt. En meedenken in creatieve oplossingen. Senioren-hofjes, jongeren-communes, tijdelijke mini-woningen of de transformatie van kerken en kantoorpanden naar tijdelijke woonplekken.

'En

nee, zoals ik al zei: aan makelaars heb je dan niets op de werkplaats'

Of, zoals Hugo de Jonge als laatste wapenfeit introduceerde: de hospita! De banken stonden er al positief tegenover. Nu de belastingdienst nog.

Menno Mönch is sinds 5 jaar partner bij Mooijekind Vleut Makelaars en Taxateurs met vestigingen in Amsterdam, Haarlem, Haarlemmermeer, Heemstede-Aerdenhout en een gespecialiseerde nieuwbouw-afdeling. Menno loopt graag hard en finishte meerdere marathons.

Duurzaamheidsexpert

“We mogen onszelf duurzaamheidsexpert noemen”, vertelt Jordy. “We plaatsen niet alleen zonnepanelen of een warmtepomp, maar zetten ons in om hele woningen te verduurzamen en te renoveren. Dit begint bij een uitgebreid advies en een goede berekening van de verwachte terugverdientijd. Dat onderscheidt ons ook van andere partijen, we gooien bijvoorbeeld nooit koud een offerte over de schutting.”

Je vindt Jordy’s team zowel in de particuliere sector als bij kantoren en in de industrie. Bij particulieren richten ze zich voornamelijk op de high-end woningen, denk aan de schitterende villa’s in Bloemendaal, Bergen en Amsterdam Oud-Zuid. Een mooi voorbeeld, waar Jordy enthousiast over vertelt, is het verduurzamen van een grachtenpand dat al meer dan 100 jaar oud is: “We halen het hele pand van het gas af, installeren een warmtepomp met grondboring en verzorgen de rest van de installaties. Dat is een mooie klus, maar niet eenvoudig qua transport en logistiek.

'Zet jezelf nooit boven je team'

7 jaar geleden nam Jordy Wessels afscheid van zijn baan in loondienst en begon hij Wessels Installatietechniek, een gloednieuw bedrijf waarin hij aanvankelijk alles zelf deed. Die situatie veranderde snel. Inmiddels heeft hij een sterk team opgebouwd, verdubbelde zijn bedrijfsruimte en is hij alweer op zoek naar verdere uitbreiding. Deze sterke groei is mede te danken aan de booming industrie waarin Jordy zich bevindt: de installatiesector en verduurzamingsbranche.

We moesten bijvoorbeeld de grondboor buiten de stad uit elkaar halen en binnen in de woning weer monteren. De klussen worden ook steeds groter en omvangrijker. Vroeger zette ik één monteur op een project, nu lopen er vier tegelijkertijd rond.”

Veel werk, te weinig mensen

Die groei brengt een flinke uitdaging met zich mee: veel werk en te weinig mensen. “Het is tegenwoordig zo moeilijk om goede mensen aan te trekken én te behouden”, vertelt Jordy verder. “Iedereen zit goed bij zijn huidige bedrijf, dus als iemand vertrekt, is daar een reden voor. Dat kan natuurlijk geld zijn. Iedereen wordt tegenwoordig ‘omgekocht’, maar dat is alleen op de korte termijn effectief. Ik geloof dat je ervoor moet zorgen dat mensen echt bij je willen werken. Zelf doen wij dat bijvoorbeeld met onze leerlingen. We bieden ze veel kansen, leiden ze op en ondersteunen ze waar het kan. Zo creëer je binding en dat is uiteindelijk belangrijker dan het neerzetten van een grote zak geld.”

Jordy Wessels

Jordy is terecht trots op de binding met zijn team: “Ik vind het bijzonder dat (bijna) iedereen die hier binnenkwam nog steeds bij ons is. De onderlinge sfeer is heel goed en we doen regelmatig iets leuks met het team. Mijn ultieme tip aan medeondernemers is dan ook om jezelf niet boven je eigen mensen te plaatsen. Ik kom zelf van de werkvloer en ik weet hoe het is. Het is zo belangrijk om het met elkaar te doen, continu te blijven praten en te helpen waar het kan. Je kunt simpelweg niet zonder je team.”

Het werk verveelt nooit

Ook de mooie opdrachten dragen bij aan de binding met het bedrijf. “Het ene moment werken de jongens in een luxe villa en de volgende dag staan ze in een kantoorpand”, vervolgt Jordy. “De dynamiek is op al die locaties anders, waardoor ze zich niet vervelen.” Die diversiteit brengt meer voordelen met zich mee. Het zorgt er ook voor dat het bedrijf goed kan inspelen op veranderingen in de markt. “Er gebeurt veel in de branche, denk bijvoorbeeld aan de plannen van het kabinet om de salderingsregeling af te schaffen”, deelt Jordy. “Je ziet nu al een flinke daling in het aantal zonnepanelen en warmtepompen. Hierdoor vallen veel zonnepanelenbedrijven om, vooral de ‘cowboys’ die de markt kapot concurreerden met hun goedkope prijzen. Zij hebben een piek gehad en groeiden snel zonder een solide basis te hebben. Gelukkig zijn wij breder georiënteerd: naast verduurzaming houden we ons ook bezig met renovatieprojecten en hebben we steeds vaker grote opdrachten in de industriële sector. Dat maakt ons veel stabieler.”

Verduurzaming is echt mogelijk

Jordy wil het bedrijf dan ook rustig verder laten groeien en nog meer mensen helpen te verduurzamen. “Dat is belangrijk voor mij”, sluit hij af. “We bevinden ons in een positie waarin we kunnen laten zien dat verduurzaming écht mogelijk is. Het kan gewoon en het is zoveel beter voor het milieu. Dat is de footprint die ik wil achterlaten.”

WESSELS INSTALLATIETECHNIEK

Rosbayerweg 3 | 1521 RW Wormerveer 075 - 615 03 14 | info@wessels-bv.nl www.wessels-bv.nl

Bij MPS gaan innovatie en maatwerk hand in hand

Dylan en Robert Klaver

Gek van metaal, zo kun je vader Robert en zoon Dylan Klaver gerust noemen. Bij hun onderneming Metal Product Solutions, ofwel MPS in Beverwijk, kun je bij de specialisten terecht voor innovatief maatwerk in staal, roestvast staal en aluminium van de allerbeste kwaliteit, waarmee ze de prachtigste objecten voor binnen en buiten maken. Sinds kort is hun assortiment uitgebreid met een bijzonder item: een buitendouche. Tijd voor een nadere kennismaking!

“Deze onderneming is zo’n 12,5 jaar geleden ontstaan”, start Robert, “feitelijk uit nood geboren. Ik was eigenaar van een andere onderneming, maar dat was me te groot gegroeid, daar was ik niet meer met de juiste dingen bezig. Ik wilde weer creatief met metaal bezig zijn in plaats van mensen managen, kort samengevat. Ik ben toen gewoon weer opnieuw, klein, begonnen, vanuit huis, met overzichtelijke opdrachten. Al snel kwam Dylan ook in de zaak en werd hij in 2022 mede-eigenaar. Samen met twee collega’s en af en toe de inhuur van een zzp’er hebben we inmiddels een hele mooie onderneming opgebouwd, die helemaal van nu is. We werken papierloos, hebben een goed ERP-systeem en werken efficiënt en effectief.”

Oog voor detail

“Ik sta vanaf mijn 11e al in de werkplaats”, gaat Dylan verder, “lekker lassen en bezig zijn. Ik ben een echte maker en altijd op zoek naar nieuwe, innovatieve toepassingen in metaal. Mijn vader is precies hetzelfde, daarom werkt het ook zo goed tussen ons. We hebben allebei oog voor detail, werken graag met de allerbeste materialen en houden ervan om een project of ‘probleem’ samen met de klant van A tot Z te regelen. Daarnaast houden we van afwisseling in het werk, de balans tussen werken met de handen en werken met het hoofd is voor ons belangrijk. In dat werk combineren we duurzaamheid met technologie. We hebben de meest uiteenlopende projecten mogen verzorgen, van kasten voor oplaadpalen in Gek van metaal

Zweden tot geluiddempende omkasting in de maritieme sector en van op maat gemaakte foodtrucks tot de hippe stalen binnen- en buitendeuren op allerlei aansprekende locaties. Ook werken we veel met het 3D printen van kleinere componenten. Onze klanten zijn heel divers, denk aan aannemers, interieur- en bouwbedrijven en ondernemingen in de evenementenbranche, dus dat zijn onze werkzaamheden ook!”

Niet alleen voor Wim Hof

Robert: “Een heel nieuw product is de door ons ontwikkelde buitendouche, die we onder de naam Friss op de markt brengen. Dit idee kreeg vorm door een vraag van een klant, die een buitendouche wilde die nog niet bestond. Namelijk een stevig exemplaar, waar hij ook zijn racefiets aan kon hangen en deze met warm water kon afspoelen. We verwachtten natuurlijk niet meteen een run op dit uitgewerkte idee, maar we zijn er wel op voort gaan borduren.

Met Chris Madder, het commerciële talent dat we aan ons hebben weten te binden, en de technische kennis en expertise van Dylan en mijzelf hebben we een prachtige standalone thermostatische douche ontwikkeld, die stevig haaks op de grond staat en het gevecht met de tijd aankan. Hij is te verkrijgen in hippe poedercoat kleurencombinaties, vorstvrij tot -40 en uit te breiden met allerlei opties als verlichting en privacy schermen. Het is natuurlijk helemaal van nu, zo’n douche, met alle aandacht die er is voor koude douches en de ‘Wim Hof methode’. Maar wij merkten al snel na de eerste verkopen dat de warmwaterkraan ook geliefd is, dus die hebben we er uiteraard ook opgezet, haha.” Dylan voegt toe: “Het is gewoon mooi om het momentum te kunnen pakken met een gewild product. En het is ook heel leuk om te leren van Chris en hij van mij. Laatst stonden we samen op een beurs, en dan merken we al dat we elkaar heel goed aanvullen. Dat is een mooie belofte voor de toekomst, die we met al onze prachtige producten en oplossingen, vol vertrouwen tegemoetzien!”

MPS/FRISS

Gooiland 51

1948 RD Beverwijk

Metalproductsolutions.nl

Frissoutdoor.nl

Innovatie als anker in de storm

Column Maarten Eikelenboom

Machines draaien dag en nacht, robots worden slimmer en data scheurt door onze systemen als een Formule 1-wagen, maar dan zonder pitstop. Welkom in de Nederlandse maakindustrie. Storm of geen storm, deze sector staat als een huis. Personeelstekort en strenge regelgeving? Pff, dat overleven we wel. Technologie blijkt keer op keer de magische formule voor groei en vernieuwing. Maar wat betekent dit voor ons dagelijkse werk?

In de fabriekshal van een prominent Nederlands productiebedrijf hoor ik het geluid van draaiende machines. Wat opvalt is niet de vertrouwde mechanische symfonie, maar de samenwerking tussen mens, robots en geavanceerde AIsystemen. Ze werken hard om de onverzadigbare markt te voeden. De ‘Black Mirror-toekomst’ is niet langer een verre droom; het gebeurt hier en nu.

Zie je die robotarm? Die werkt dag en nacht zonder te klagen. Zonder pauze. Zonder dat hij gemotiveerd moet worden met koffie. Hij voert taken uit met een precisie waar wij mensen alleen maar van kunnen dromen. We leven in een tijd waarin technologie ons werk fundamenteel verandert. AI herkent patronen en voorspelt problemen nog voordat ze zich voordoen. Dit betekent minder stilstand en minder fouten. Robots nemen de saaie, repetitieve taken over en laten ons de creatieve, uitdagende klussen doen.

Daarnaast zie ik steeds meer bedrijven overstappen op directe verkoop via hun eigen webshops. Fantastisch toch? Maar denk je dat dit zonder

uitdagingen is? Echt niet. Logistiek, klantenservice, marketing; alles moet naadloos samenwerken om succesvol te zijn. Maar het resultaat is vaak direct klantcontact en hogere winstmarges.

Dan zijn er nog de geopolitieke spanningen die onze supply chains verstoren. Elke verstoring dwingt ons om veerkrachtiger en flexibeler te worden. Innovatie en samenwerking zijn de sleutelwoorden om deze obstakels te overwinnen. We moeten onze processen blijven verbeteren om sterker uit elke crisis te komen.

Kortom, de Nederlandse maakindustrie heeft bewezen stormen te kunnen doorstaan en sterker uit crisissen te komen. Door slim te zijn, blijven we ons onderscheiden. De toekomst is nu, dus laten we niet bang zijn voor verandering. Want uiteindelijk is dat het enige wat constant blijft en daar liggen onze kansen.

Dus houd je vast aan dat anker van innovatie in deze onstuimige tijden, want dat is je reddingsboei naar succes.

Maarten Eikelenboom is oprichter/eigenaar van online marketingbureau goeiezaak.com in Haarlem. Woonachting in Overveen en getrouwd met Suzanne. Samen hebben ze een zoon Julius en een dochter Félise.

REMONDIS: decentraal werken met regionale focus

Dé totaalontzorger voor afval in Haarlem en IJmond

Met vijf recente overnames in Noord-Holland groeit REMONDIS nog steeds. Het van oorsprong Duitse familiebedrijf heeft zich ontwikkeld als toonaangevende partner in Nederland en heeft een sterke groeiambitie. Toch schreeuwen ze dat niet van de daken. “Onze kracht is decentraal werken met een regionale focus. Dat zal altijd zo blijven. Wij zijn bescheiden en benaderen al onze klanten persoonlijk. Ook die in Haarlem en IJmond”, vertellen vestigingsleider Simon van Henstum en key accountmanager Marc Valkering.

In de vestiging in Beverwijk vertellen Simon en Marc over de ontwikkelingen en ambitie van REMONDIS: “Vorig jaar hebben we twee bedrijven overgenomen. Bij de overnames hebben we alle klanten persoonlijk benaderd. Een flinke klus, maar wel een heel belangrijke. Onze hoofdboodschap was dat er niets verandert. Klanten blijven zakendoen met een regionaal betrokken familiebedrijf, met korte lijnen. Door de overnames zijn we nog beter in staat om onze klanten snel en goed te bedienen.”

Totaalontzorger

Simon: “Een groot voordeel van de overnames is dat klanten nu één aanspreekpunt hebben voor al hun afvaloplossingen. Wij bieden namelijk een

totaalpakket onder één dak. REMONDIS houdt zich in Nederland bezig met afvalinzameling en -recycling, gevaarlijk afval en waterbeheer. Voor alle afvalstromen die vrijkomen hebben wij een oplossing in eigen huis. Verspreid over dertig locaties in Nederland. Wij zijn echt totaalontzorger op het gebied van afval.”

Regionaal betrokken

Kenmerkend voor REMONDIS is de regionale betrokkenheid. Marc: “We willen dat onze klanten erkend en herkend worden. Dat kan alleen als we decentraal aansturen. We houden zaken graag simpel, zodat we de klant kennen, gevoel houden bij de markt en flexibel blijven. Een mooi voorbeeld is dat we na een overname bestaande sponsorships aanhouden. Dus ook als REMONDIS steunen we lokale sportclubs en stichtingen.”

Simon: “Als klant heb je altijd contact met een bekend gezicht uit de regio. Ik kan het weten, want in 2022 is het bedrijf waar we nu zitten – Adrichem Transport – overgenomen door REMONDIS en een jaar later is Gebr. Scholten Containerservice hieraan toegevoegd. We werken veelal met dezelfde mensen en bieden dezelfde producten en diensten aan. Wat is veranderd, is dat we nu een breder dienstenpakket bieden. We hebben meer faciliteiten en worden bovendien ondersteund door het hoofdkantoor van REMONDIS. We hebben veel meer slagkracht gekregen.”

Doen wat je belooft

Een belangrijk thema bij REMONDIS is duurzaamheid. Marc: “Onze slogan is ‘working for the future’. Daar werken we hard aan, want we vinden het belangrijk om een steentje bij te dragen aan een betere planeet. We investeren continu in toekomstbestendige initiatieven. Door onze 100 procent dekking in Noord-Holland kunnen we bijvoorbeeld de routes van onze vrachtwagens efficiënter en duurzamer inrichten. Hierdoor rijden we geen onnodige kilometers. Ook hebben we een aantal elektrische wagens aangeschaft, waarmee we straks ook in de binnenstad van Amsterdam mogen rijden. En we hebben tools om klantrapportages te maken. Klanten kunnen daarop inloggen en hun eigen CO2-uitstoot inzien. Duurzaamheid is bij ons geen modewoord, we doen wat we beloven.”

Ondernemen in Haarlem & IJmond

Door de overnames kan REMONDIS efficiënter en duurzamer afval inzamelen in Noord-Holland, waaronder dus ook in Haarlem en IJmond. Een

mooie stap, aldus Simon: “Ondernemers doen graag zaken met lokale ondernemers. Dat willen wij graag zo houden. Voor klanten van Adrichem Transport & Gebr. Scholten Containers is er na de overname daarom niet veel veranderd. Ze doen nog steeds zaken met dezelfde personen, want bijna alle medewerkers zijn gebleven. Ondernemers kunnen dus blijven rekenen op korte, directe lijnen en een persoonlijke benadering.”

Toekomstplannen

Dit jaar ligt de focus van REMONDIS op de onlangs overgenomen bedrijven. Marc: “We investeren in nieuwe wagens en het opknappen van kantoorpanden en terreinen. Ook vinden we het belangrijk om synergie te creëren tussen de bedrijven in de regio. Ik vind het mooi dat REMONDIS daar de tijd voor neemt. We willen het echt beter maken voor iedereen.”

REMONDIS NEDERLAND B.V.

Lijndenweg 7 | 1948 ND Beverwijk 0251 - 22 91 44 | beverwijk@remondis.nl www.remondisnederland.nl

Simon van Henstum en Marc Valkering

Focus op kwaliteit en doorlooptijd

Cas Pronk Bouwgroep: allround familiebedrijf

V.l.n.r. Kevin, Cas, Ryanne en Dennis Pronk

Cas Pronk is een selfmade man. Op 21-jarige leeftijd startte hij met eenmansbedrijf, gespecialiseerd in schilderwerken. Nu, 36 jaar later, is dat bedrijf uitgegroeid tot de Cas Pronk Bouwgroep B.V., die bestaat uit projectontwikkeling, bouwen renovatie, een timmerfabriek, een verzekeringstak voor de bouwsector, natuurlijk nog het schildersbedrijf en een verfgroothandel.

“Als schilder zag ik destijds hoe groot de behoefte was aan aanverwante bouwexpertises voor onder andere onderhoudswerk. Ik besloot ook in dat gat te springen en zo is ons bedrijf gaan groeien”, vertelt Cas. “Nu plukken wij de vruchten van zoveel disciplines onder één dak. We zijn zo allround dat we snel kunnen schakelen en dat scheelt aanzienlijk in de doorlooptijd.”

Woningborg- en Bouwgarant-certificaat

Cas haalde in de avonduren alle benodigde diploma’s, sloot zich aan bij Bouwend Nederland en OnderhoudNL en bemachtigde het Woningborg-, Bouwgarant- en VGO-certificaat. Zijn vrouw Petra nam ondertussen de financiële administratie voor haar rekening.

Hoewel onderhoudswerk nog steeds een belangrijk aspect binnen de groep is, focust het bedrijf zich op dit moment vooral op het kopen van bouwgrond en het transformeren van bestaande winkels en bedrijfspanden in woningen. Het bedrijf zoekt daarom altijd naar panden en gronden met mogelijkheden. Van luxe villa’s tot appartementencomplexen, de Cas Pronk Bouwgroep is een ervaren specialist die begrijpt wat opdrachtgevers willen en die de taal spreekt van de partijen waarmee zij samenwerken, zoals onderaannemers, gemeenten en architecten.

Ondernemers

Inmiddels zijn Cas en zijn vrouw Petra nog voor 25 procent eigenaar. Hun drie kinderen beschikken eveneens over ieder 25 procent van de aandelen. Cas en Petra zijn trots op hun dochter en twee zonen, die zich met twee benen op de grond hebben ontwikkeld tot ondernemers en bouwspecialisten. Zij vergaderen eens per maand op zaterdagochtend om alle zaken en projecten door te nemen. Ryanne is met haar 32 lentes de oudste. Terwijl haar broers net als haar vader na hun schooltijd binnen het

bedrijf aan de slag gingen, werkte zij aanvankelijk jarenlang in de horeca. In 2012 ging zij in het bedrijf van haar vader werken en zorgde ervoor dat de Cas Pronk Bouwgroep een digitaliseringsslag maakte. Daarnaast zette zij een webshop voor de verfgroothandel op en nam ondertussen steeds meer boekhoudkundige taken van haar moeder over.

Verkoopprocessen

Dennis is 31 jaar en groeide uit tot expert op het gebied van bouw en ontwikkeling. Hij houdt zich op dit moment bezig met tal van werkzaamheden. Zo voert hij onder andere gesprekken met stakeholders en samenwerkende partijen, doet hij de inkoop en bemoeit hij zich met de werkvoorbereiding. Verder zet hij verkoopprocessen in werking en begeleidt hij de kopers.

Kevin is met zijn 29 jaar de jongste. Net als Dennis behaalde hij zijn aannemersdiploma. Momenteel is Kevin bij de Cas Pronk Bouwgroep dagelijks actief als uitvoerder/projectleider in de bouw. Zijn kracht is zijn handigheid en zijn vermogen om ter plaatse pasklare oplossingen te bedenken op de momenten waarop flexibiliteit vereist is.

Vernieuwende ideeën

Cas: “Mijn kinderen hebben vernieuwende ideeën. Daar heb ik altijd goed naar geluisterd. Mede daardoor investeerden we in ICT, het machinepark en in duurzaamheid. Dat heeft ons echt verder gebracht.

Maar het succes van de Cas Pronk Bouwgroep is net zo goed te danken aan vakmanschap en het constant vasthouden aan kwaliteit.”

Het bedrijf kan verder rekenen op loyale medewerkers. Dennis zegt hierover: “Wij zijn blij dat we gemotiveerde collega’s hebben. Dat is in deze tijd niet altijd gangbaar. Jonge mensen krijgen hier de kans zich te ontwikkelen en waar mogelijk leiden we hen zelf verder op. Bij ons werken 20 collega’s in vaste dienst en daarnaast

maken we bijna dagelijks gebruik van een flexibele schil van ZZP’ers, waarmee we vaak al jaren samenwerken.”

De Trompet

Ondertussen blijft verduurzaming hoog op de agenda staan. Dat resulteerde in de aanschaf van hybride en elektrische voertuigen, waaronder bussen, een kraan en een heftruck en accugereedschap. Ryanne: “Onze klanten vragen daar om en bovendien is dat een eis van steeds meer gemeenten en opdrachtgevers. Dus zorgen we dat duurzaamheid binnen onze organisatie steeds verder wordt doorgevoerd.”

Duurzaamheid is ook het toverwoord als de Cas Pronk Bouwgroep straks gaat beginnen aan de bouw van een nieuwe eigen vestiging. Deze komt op bedrijfsterrein De Trompet, waar het bedrijf circa 8.000 m2 grond aanschafte. Cas: “We hopen na de zomer de eerste paal te kunnen slaan en eind volgend jaar te verhuizen. We zien uit naar die verhuizing, omdat al onze disciplines dan de ruimte krijgen die ze verdienen en omdat het gebouw volledig duurzaam gaat worden.”

CAS PRONK BOUWGROEP

Lijnbaan 70 | 1969 NG Heemskerk | 0251 - 24 10 76 info@caspronk.nl | www.caspronk.nl

TEKST Dennis Captein | FOTO'S Michel ter Wolbeek

Stille kracht van het bedrijf Petra Pronk.

Uitblinker in complexiteit en uitstraling

Of het nu gaat om het renoveren van 10.000 vierkante meter vloeroppervlakte of het werken in een zwaar beveiligde omgeving, Erkamp Projectservice deinst nergens voor terug. Het familiebedrijf, dat onder leiding staat van Tim Erkamp, is al 35 jaar dé partner in de regio voor projectstoffering. De aanpak en het eindresultaat van de projecten zijn net zo uniek en toonaangevend als de opdrachtgevers.

Erkamp Projectservice: al 35 jaar succesvol in projectstoffering

De afgelopen jaren heeft Erkamp Projectservice zich vooral gericht op de groei in de zorgsector. Met slimme, zelf ontwikkelde software maakte het bedrijf een enorme efficiencyslag in het proces van aanvraag tot realisatie. Nu is het hoog tijd om een andere kant van het bedrijf te laten zien. Tim: “Veel mensen weten niet dat wij ook omvangrijke projecten doen en dat we soms te maken hebben met zeer complexe werkomstandigheden. Daar vertellen we graag meer over.”

Omvangrijke projecten

Een van de eerste grote projecten was de renovatie van het hoofdkantoor van Ahold in Zaandam.

Tim: “Dan praat je over 45.000 vierkante meter. Tijdens onze jarenlange samenwerking hebben

we dat drie keer mogen doen. Bij dit soort grote projecten staat altijd een projectteam klaar dat bestaat uit een werkvoorbereider, projectleider en voorman. Zij zijn elke dag aanwezig op de werkvloer en zorgen voor continue ondersteuning van de stoffeerders ter plaatse.”

Logistieke uitdaging

Grote projecten vragen om een gestroomlijnd logistiek proces. Adjunct-directeur Niels van der Maden legt uit: “Het is voor ons een uitdaging om de renovatie van tienduizenden vierkante meters zo efficiënt mogelijk te organiseren. Daarom worden materialen altijd vanuit onze vaste logistieke partner gefaseerd naar een project gebracht. Zo krijgen onze stoffeerders precies wat

Tim Erkamp (l) en Niels van der Maden

ze nodig hebben. Ook hoeven zij vloeren niet zelf te egaliseren, dat doen we vrijwel altijd machinaal. Hierdoor kan de stoffeerder doen waar hij goed in is: stofferen.”

VOORBEELDEN OMVANGRIJK PROJECTEN:

Tabor College Werenfridus, Hoorn (8.500 m2), a.s.r. Real Estate OTTHO, Amsterdam (18.500 m2) en Hof van Jacob, Haarlem (12.000 m2).

Complexe werkomstandigheden

Erkamp Projectservice blinkt uit in complexe projecten. Tim: “Die complexiteit is tweeledig. Zo werken we vaak in MRI-ruimtes, operatiekamers en cleanrooms in laboratoria. Dit zijn complexe projecten vanwege de stroomgeleidende vloeren die een specialistische verwerking vereisen. Wij hebben die expertise in huis en zijn op de hoogte van alle strenge eisen die worden gesteld.”

Niels: “Daarnaast is ons werk soms complex door de strenge beveiliging waarmee we te maken

hebben. Bij het Van Gogh Museum mochten we alleen na sluitingstijd werken en liep er continu een beveiliger mee. Bij veel opdrachtgevers moeten wij verklaringen omtrent gedrag (VOG) overhandigen, denk aan projecten bij politiebureaus, Ministerie van Defensie maar ook bij de Raad van State. Aanvullend kwamen daar de eisen voor verschillende ISO-certificeringen bij. Voor veel bedrijven is dit niet realiseerbaar, maar voor ons wel.”

VOORBEELDEN COMPLEXE OMGEVINGEN: ERIKS (leverancier ASML), Rode Kruis Ziekenhuis, Ministerie van Defensie en Schiphol.

Unieke uitstraling

Niels: “Regelmatig zit er een project tussen waarbij je echt een wow-gevoel krijgt, zoals bij Hogeschool Inholland in Alkmaar. Daar hebben we een trap rondom volledig bekleed met groen rubber. Dat was echt een unieke klus. Net als het project bij CACEIS, de voormalige KAS BANK in Amsterdam. Elke kantoortuin daar heeft weer een ander ontwerp. We hebben een enorme diversiteit aan vloeren gelegd met elk een eigen afwerking. Dat valt meteen op als je het pand binnenstapt.”

Langdurige klantrelatie

Missiehuis Brownies & Downies in Hoorn

Rode Kruis

Ziekenhuis Beverwijk

Plesman Plaza Ottho

Tim: “Met welk materiaal we ook werken, we streven altijd naar een kwalitatief hoogwaardig niveau en waarborgen dit door écht samen te werken met onze klanten. We communiceren duidelijk, zijn flexibel en bieden een uitstekende service. Zo blijven we na de oplevering van een project altijd in beeld. Klanten waarderen dit enorm.”

VOORBEELDEN UNIEKE LOCATIES:

Theater Carré, Wildhoef Bloemendaal en Missiehuis Hoorn (Brownies & Downies).

ERKAMP PROJECTSERVICE

De Hoefsmid 29 | 1851 PZ Heiloo 072 - 533 90 20 | info@erkamp.nl www.erkamp.nl

Aan tekentafel van toekomstbestendig Nederland

Met meer dan zestig jaar ervaring heeft Sturm, een infra-aannemer uit Zaandam, een stevige positie als kennis- en bouwteampartner verworven en zijn ze een graag geziene partij bij gemeenten, projectontwikkelaars en bouwaannemers. “Onze kracht ligt in samenwerken binnen bouwteams, waar we onze kennis en kunde inzetten om met elkaar maatschappelijke uitdagingen op te lossen én de samen bedachte oplossingen daadwerkelijk maakbaar te maken,” zegt Niels, projectleider bij Sturm. “Want wij zijn immers de partij die het samen opgestelde ontwerp buiten gaat vertalen naar de praktijk.”

Vincent van Vliet (l) en Niels Buijs

Sturm staat aan de tekentafel van nieuwe woonwijken, schone bodems en perfect werkende rioleringen. De infrastructuur van Nederland toekomstbestendig maken is een eervolle taak, en tegelijkertijd een opgave nu klimaatverandering, energietransitie en verouderde infrastructuur steeds meer aandacht vragen. Dat maakt het spanningsveld waarbinnen Sturm opereert uitdagend.

Niels: “Er wordt in Nederland flink gewedijverd tussen de beste bedoelingen. We willen bouwen en vooruitgang boeken, maar ook natuur behouden en dat allemaal op een zo duurzaam mogelijke manier. Soms conflicteert dat. In de praktijk resulteert het in stroperige vergunningsprocedures bij bouwplannen, bijvoorbeeld door bezwaarmaking vanwege de aanwezigheid van beschermde diersoorten zoals vleermuizen. Binnen alle duurzame dilemma’s proberen wij altijd de best mogelijke keuzes te maken, zelfs wanneer dat betekent dat we moeten laveren tussen tegenstrijdige eisen.”

Optimaal waterbeheer

Een goed voorbeeld van een toekomstbestendige aanpak is de vernieuwing van riolen die na de oorlog zijn aangelegd. Vincent van Vliet (projectleider): “Bij een rioolvernieuwing passen we tegenwoordig bijna standaard een gescheiden rioolsysteem toe. In tegenstelling tot het oude systeem, waarbij zowel hemel- als rioolwater in één pijp wordt afgevoerd, draagt een gescheiden stelsel bij aan duurzamer en efficiënter water-beheer, wat essentieel is in zeer natte of extreem droge periodes.” Ook transformatieproject Haarlemmerstroom, de herontwikkeling van een historisch industrieterrein nabij het centrum van Haarlem, en herinrichtingsproject Terpstraat in Wieringerwerf zijn sprekende werken waarbij Sturm methodes toepast die onze leefomgeving op korte en lange termijn verbeteren. Uitgangspunten van waaruit Sturm bij elk project denkt, ontwerpt en uitvoert.

Vincent: “In zowel het project Terpstraat Wieringerwerf als in het project Haarlemmerstroom hebben we een vrij nieuw en innovatief infiltratiesysteem aangelegd onder de verharding. Dit systeem is ontworpen om water af te voeren via kolken (putten) naar de bodem in plaats van dat het direct afstroomt naar het regenwaterriool. Zo maken we stedelijke gebieden beter bestand tegen

hevige regenval en overstromingen, die door klimaatverandering steeds vaker voorkomen. En met de aanleg van zogeheten regentuinen in het openbaar gebied van project Terpstraat – dat zijn ondiepe en beplante verlagingen in het maaiveld die dienen als opslag voor hemelwater – bevorderen we efficiënt waterbeheer. Bij deze, en tegenwoordig bij steeds meer projecten, worden we al in de planontwikkelfase betrokken om mee te denken over de meest haalbare en toe-komstbestendige oplossingen. Een ontwikkeling waar de maker, gebruiker en de planeet van profiteert.”

Ongelooflijk trots

Ondanks de uitdagingen waarmee de sector dagelijks om de oren wordt geslagen, houdt Sturm het hoofd koel. Rijk aan kennis en kunde manoeuvreren de civiele helden elk project conform afspraak en met optimisme over de eindstreep. Geen uitzondering. Vincent: “Wat er ook gebeurt, we zorgen dat we onze afspraken nakomen. Door flexibel te zijn, te blijven meedenken, te blijven nadenken en met de gecombineerde inzet van het hele team het project toch gemaakt te krijgen. Dat is een superkracht en daar we met z’n allen ongelooflijk trots op.”

Ondergrondse infra in 3D

Kortom, de rol van de vakmannen van Sturm gaat verder dan het openbreken van de straat en het vervangen van de rioolbuis. Zeker met de huidige technologische ontwikkelingen in de infra-sector. Niels: “Wij zijn steeds verdere stappen aan het maken in het 3D visueel maken van tekeningen die op de millimeter nauwkeurig aangeven hoe de bestaande ondergrondse situatie is en hoe die eruit gaat zien. Zo weten we vooraf beter en sneller waar mogelijke knelpunten in de uitvoering ontstaan en kunnen we daarop anticiperen. Een groot voordeel voor het werk, maar ook een interessante factor voor jongeren die een toekomst in civiele techniek overwegen en écht een maatschappelijke bijdrage willen leveren. Nieuwe aanwas is meer dan welkom!”

STURM BV

Sluispolderweg 4 | 1505 HJ Zaandam 075 - 617 40 51 | info@sturmzaandam.nl www.sturmzaandam.nl

Wie zegt dat onze maakindustrie niet sexy is?

Onze maakindustrie schreeuwt om personeel dat er zogenaamd niet is. Ik wil die stelling nuanceren. Ik geloof best dat de vraag het aanbod van gemotiveerde en geschoolde mensen overtreft, maar weet je wat ik ook geloof?

Dat heel veel potentiële medewerkers er geen notie van hebben hoe gevarieerd en waanzinnig hoogstaand onze maakindustrie is, laat staan dat ze de weg daarnaartoe weten. Want onze maakindustrie, die verschuilt zich.

Wat zeg je, mijn beste tech- of bouwdirecteur? Wat jullie doen is niet erg sexy? Dat zie je verkeerd. Veel jongeren kiezen heel bewust voor een technische opleiding. Zouden ze daar echt voor kiezen als zij het werk en de branche niet sexy vinden? Mijn advies aan jou is: laat zien wie je bent, wat voor moois je maakt en hoe je dat doet. Treed naar buiten, ook al moet je dan uit je comfortzone stappen.

Achter

gesloten deuren

Ik mag niet generaliseren, want zoals je kunt zien staan er in dit magazine weldegelijk MKBbedrijven waar louter rechterhanden werkzaam zijn en die er wel voor kiezen in de spotlight te gaan staan. Echter, dit is slechts een fractie van de hoeveelheid mooie maakbedrijven die er is.

'Onze maakindustrie moet vaker naar buiten treden'

Onze maakbedrijven zijn wereldwijd vooraanstaand. ‘Wij’ bedenken en maken de vernuftigste producten, machines en technologische oplossingen. Het punt is: omdat dit vooral achter gesloten deuren gebeurt, weten te weinig mensen dat. Ja, de insiders en het kringetje klanten en leveranciers eromheen zijn ervan op de hoogte, maar dat is het dan wel. Wie het ook zou moeten weten, zijn die ambitieuze mbo’ers en hbo’ers,

die een zesde zintuig hebben voor techniek en materiaalbewerking en die daarin furore willen maken. Maar ja, dan moeten zij wel weten bij welke bedrijven zij kunnen solliciteren.

Gemiste kans

In de gebieden van INTO business is de maakindustrie een vooraanstaande speler op het gebied van hightech, agrifood, watermanagement, duurzame energie, bouw, infra en de aanverwante sectoren handel en logistiek. Dat komt door hun innovatieve kracht, sterke samenwerkingsverbanden, focus op duurzaamheid en internationaal georiënteerde mentaliteit. Deze mix maakt hen uniek en ijzersterk. Maar wat de boer niet kent, dat vreet hij niet. Onbekend maakt onbemind. De onbekende grootheid bestaat niet. Dus gaat dat jonge technische talent uiteindelijk misschien wel in een andere sector aan de slag. En dat is voor de maakindustrie een gemiste kans. Hoe moet ons talent weten dat wij waanzinnig veel investeren in onderzoek en ontwikkeling, nauw samenwerken met universiteiten en onderzoeksinstituten en dat dit leidt tot baanbrekende innovaties? En dat veel bedrijven zich specialiseren in niches? Door je te concentreren op een klein segment van de markt, kun je een diepgaande kennis en expertise opbouwen. Voorbeelden hiervan zijn bedrijven die gespecialiseerd zijn in precisie-instrumenten, medische technologie, geavanceerde materialen en robots. Daar wordt techniek tot kunst verheven. Vertel dat!

Dennis Captein over de maakindustrie

Dennis Captein (53) is oprichter van INTO business. Voor elke uitgave schrijft hij het themaverhaal. Dit keer gaat dat over de maakindustrie. Dennis vindt dat deze industrie zich teveel verschuilt en juist moet laten zien wat voor moois zij allemaal maakt. "Dat zal de aanwas van nieuwe talenten goed doen."

Flexibiliteit

Laat talent weten dat onze maakbedrijven onvoorstelbaar wendbaar zijn en daardoor verrassend snel reageren op veranderende marktomstandigheden en klantbehoeften. Deze flexibiliteit wordt mogelijk gemaakt door de veelal platte organisatiestructuren en korte communicatielijnen. Hierdoor kunnen beslissingen snel worden genomen en nieuwe strategieën direct worden geïmplementeerd. En wat te denken van onze innovatiekracht?

Onze maak-MKB’ers zijn voortdurend op zoek naar nieuwe en betere manieren om producten te ontwerpen, te produceren en op de markt te brengen. Ze omarmen nieuwe technologieën en methodologieën, zoals lean manufacturing en agile projectmanagement. Waarom? Om de efficiëntie te verhogen en de kwaliteit te verbeteren. Maar hoe weet die vierdejaarsstudent techniek dat?

Laat jong talent weten wie je bent en wat voor moois

je maakt

Dan nog wat, jong talent heeft in het algemeen de vurige wens om duurzaam bezig te zijn. Wie vertelt hen daarom dat onze maakindustrie een sterke focus heeft op kwalitatieve bestendigheid?

Ons MKB streeft naar een minimale ecologische voetafdruk en trekt daarvoor alle registers open: energie-efficiënte productieprocessen, het gebruik van hernieuwbare energiebronnen, het implementeren van circulaire economische modellen, bedenk het maar. Veel van deze bedrijven integreren duurzaamheid in hun productontwikkeling. Dit omvat het ontwerpen van producten die langer meegaan, makkelijker te repareren zijn en aan het einde van hun levensduur eenvoudig kunnen worden gerecycled. Deze benadering helpt niet alleen het milieu, maar biedt ook economische voordelen. Jonge talenten en ook klanten gaan steeds nadrukkelijker op zoek naar duurzame producten en productieprocessen. Reken maar dat dit gegeven aantrekkingskracht uitoefent.

Exportgericht

Wie vertelt onze talenten bovendien dat we meer dan welk ander land ook een sterke drang hebben om samen te werken met bedrijven over de grens? Wij zijn al sinds de Gouden Eeuw met succes bezig om producten en diensten op buitenlandse markten aan te bieden. Wij hebben een goed ontwikkeld netwerk van internationale partners en klanten. Dit helpt om trends en ontwikkelingen op wereldwijde schaal te volgen en daarop in te spelen.

Veel MKB-bedrijven in Nederland zijn exportgericht en leveren producten en diensten aan klanten over de hele wereld. Ze hebben expertise opgebouwd in het navigeren van internationale handel, inclusief het voldoen aan verschillende regelgeving en het overwinnen van culturele barrières. Kortom, onze maakindustrie heeft bij uitstek dé positie om optimaal te profiteren van globalisering.

Handige Harry’s

Wat je het jonge talent overigens niet hoeft te vertellen, is dat er veel gekwalificeerd technisch talent rondloopt in Nederland. Immers, daar zaten zij jarenlang mee in de klas of in de collegebanken. Nee, je hoeft dat talent niet te vertellen dat onze goed opgeleide beroepsbevolking sterke technische kwaliteiten voorbrengt. En dat er een continue stroom van gekwalificeerde metselaars, ingenieurs, elektriciens, regeltechneuten, timmerlieden en andere handige Harry’s beschikbaar is. En dat zij allemaal werknemers kunnen zijn of worden die onze maakindustriebedrijven innovatieve ideeën en oplossingen aandragen. Maar ja, nogmaals, dan moeten ze wel weten dat Nederland echt heel veel van dergelijke bedrijven heeft.

Uit je eigen schaduw stappen

Beste directeuren, zo hoog als jullie op de technische ladder staan, zo laag staan jullie op de marketing- en communicatietrede. Het wordt tijd om uit je eigen schaduw te stappen. Huur cameramensen, interviewers, fotografen, internetspecialisten, vormgevers en schrijvers in en ga aan slag. Want als jullie het talent niet kunnen vinden, zorg dan dat het talent jullie vindt.

AIAIAI!

Column Eric Gort

Nederlandse ondernemers maken al eeuwen het verschil. Hard werkend, innovatief en met een flinke portie ‘risk appitite’. Of het nu om landbouw, de dienstverlening of de maakindustrie gaat, we liepen en lopen voorop. Door onze welvaart zijn evenwel de arbeidskosten hoog opgelopen. Het maken van producten en het leveren van diensten in Nederland worden duurder en duurder en samen met het teruglopen van het aantal goed gekwalificeerde handwerkmannen en -vrouwen wordt het lastiger de producten in Nederland tegen een concurrerende prijs te maken.

Is productie in India, Turkije of China dan dé oplossing? Ik geloof het niet. De kwaliteit laat vaak te wensen over, communicatie is lastig het vervoer per vliegtuig of over zee maakt het product duurder, terwijl dat geen waarde toevoegt.

We moeten slimmer omgaan met de productie en beroepen waar met de handen wordt gewerkt meer waarderen en daar dus ook naar belonen. En natuurlijk moeten we meer robotiseren/automatiseren. Daarmee krijgen we de maakindustrie weer meer op gang voor een concurrerende prijs.

Hoe verhoudt zich dit nu met Artificial Intelligence (AI)? Ziet dit nu alleen op kennis en op z’n best op dienstverlening? Ik denk dat het veel en veel verder zal gaan. Het conceptuele denkwerk en ontwikkeling zal veel beter worden en sneller gaan met toepassing van AI.

Als je toch kiest voor productie in het buitenland, de communicatie zal dan met behulp van AI

veel beter gaan, met verlaging van risico’s van miscommunicatie.

Maar ook in Nederland zelf zal AI bij juiste inzet helpen processen te vereenvoudigen, risico’s te verminderen en voorstellen tot automatiseren doen. Met de verdubbeling van data in elk opeenvolgend kwartaal en de duizenden AI apps die er maandelijks bijkomen, is het noodzaak niet al te wachten maar AI te omarmen, ook al begrijp je er nu nog niets van.

Gebruik de kennis die er is bij jonge mensen of vraag ChatGPT of Copilot zelf naar suggesties en oplossingen. Het zal je verbazen wat het je direct al oplevert.

Hiermee voorkomen je de kreet AIAIAI!, die betekent dat je de boot hebt gemist en is het van ‘AIAIAI!’ naar ‘arriba-arriba!’ (op naar de top).

Eric Gort, senior adviseur bij Newtone, Hoofddorp. Hij is een breed georiënteerde adviseur met een zeer praktische inslag. Getrouwd en vader van vijf kinderen. Houdt van het Bourgondische leven en heeft koken als hobby. Houdt wel van een beetje pit! Is betrokken bij Hospice Bardo in Hoofddorp.

'We laten onze opdrachtgevers shinen!'

Hun opdrachtgevers laten shinen door de toepassing van perfect beeld en geluid; dat is de missie van Van Brienen AV. In het ruim 10-jarig bestaan van het familiebedrijf is dat al bij veel ondernemingen en sportverenigingen gelukt, en daar zijn ze trots op. Tijd voor een nadere kennismaking met Jeroen en Irene.

“Mijn vrouw Irene en ik werken nu zo’n 7 jaar samen”, vertelt Jeroen. “En ook onze zoons helpen regelmatig een handje mee, dus we zijn een echt familiebedrijf, dat al 10 jaar bestaat. Ook onze medewerkers hebben dezelfde filosofie over werken in onze branche als wij. We zijn altijd betrokken, verantwoordelijk en superflexibel. Dat betekent bijvoorbeeld dat je ons altijd even kunt bellen als je ergens mee zit, en dat we lang doorvragen, zodat we je van het beste advies kunnen voorzien. Het is gewoon heel belangrijk dat beeld en geluid perfect geregeld is. Dat weten we als geen ander, daar gaan we heel ver in. Die persoonlijke aanpak werkt, we hebben al heel veel mooie opdrachtgevers van audiovisuele oplossingen mogen voorzien.”

Logisch onderdeel van de showroom

Irene: ”Onze samenwerking met Office Projects in Velserbroek is al langdurig, we hebben alles op AV-gebied hier in de showroom van de kantoorinrichter aangebracht en geïnstalleerd, van beeldschermen in de vergaderruimtes tot de muziekinstallatie en de signage. Op een gegeven moment zei eigenaar Vincent Klopper dat we de showroom en de vergaderruimtes konden gebruiken, als we afspraken hebben die we niet in onze werkplaats in IJmuiden kunnen doen. Dat bleek een gouden greep, want nu hebben we dus onze eigen showcase bij de hand, enorm handig als we opdrachtgevers even iets willen laten zien, horen of ervaren.

Jeroen en Irene van Brienen

Professionele partner in Audiovisuele dienstverlening (AV)

En het is natuurlijk een hartstikke inspirerende omgeving, met al die mooie interieuritems, waar onze opdrachtgevers dan ook weer kennis mee maken, dus er wordt veel aan kruisbestuiving gedaan. En er is hele goede koffie, ook belangrijk.”

Een keur aan opdrachtgevers

“Wat ons werk ook zo leuk maakt”, gaat Jeroen verder, “is de variëteit in onze kring van opdrachtgevers. Van high-end vergaderlocaties en hotels als het Okura, de RAI en Blendin Bloemendaal tot restaurants als Dodici en Mano en een keur aan winkels; we komen echt overal. Wij snappen heel goed dat audiovisuele installaties in elke onderneming helpen om elke dag weer op de beste manier te communiceren, te vergaderen en te presenteren. Met hoge kwaliteit beeld en geluid maak je indruk op iedereen. Het is gewoon lekker om te kunnen vertrouwen op je tools bij je presentaties of effectief te kunnen vergaderen, zonder haperingen of vertragingen, toch?

Waar we ook veel te vinden zijn, is bij sportverenigingen. We zijn preffered supplier bij sport-speaker.nl, en daarmee één van de drie partijen die sportverenigingen in Nederland van beeld en geluid mogen voorzien. Dus als je bij Kampong Hockey of AFC, of bij LTC Hofgeest iemand iets hoort omroepen, zijn wij daar verantwoordelijk voor. Zeker bij kleinere sportclubs is men altijd zo blij met een goede installatie. Daar wordt lang voor gespaard en dus gaat er voor ons veel tijd en moeite zitten in het vinden van de beste deal. Dat doen we natuurlijk sowieso voor iedere klant!”

Relaxen op het water

“Onze onderneming vraagt een hoop”, besluit Irene, “we zijn er eigenlijk 24/7 mee bezig. Nu onze kinderen wat ouder zijn en ons minder nodig hebben, kiezen we er in de zomer vaak voor om de weekenden op onze boot door te brengen. Vrijdagmiddag weg en zondagavond weer thuis, en in de tussentijd genieten van al het gezelligs op het water. En vooral van de rust. We hebben best wat voor onze kiezen gekregen in ons privéleven

de afgelopen tijd, dan realiseer je je weer hoe belangrijk het is dat je je balans bewaakt en dat je geniet op momenten dat het kan. En zodat je weer volop oplaadt om je opdrachtgevers van het best passende advies te voorzien!”

VAN BRIENEN AV

Ook in bedrijfshallen en kantines wordt veel naar muziek geluisterd door ‘onze’ luidsprekers; onlangs mochten wij nog het nieuwe restaurant bij Cornelis Vrolijk in IJmuiden inrichten, en de werkplaats van Megacon in Velsen-Noord.”

Dennenstraat 16 | 1971 ME IJmuiden 0255 - 74 30 00 | Info@vanbrienen.nl Vanbrienen.nl

SHOWROOM (OP AFSPRAAK)

Meubelmakerstraat 27 1991 JD Velserbroek

'Doorwerkers in dienst? Het kan beter.'

“Veel bedrijven nemen of houden mensen in dienst die met (vervroegd) pensioen zijn,” vertelt Koen Rutten, eigenaar van Gewoon Door. “Ondernemers die zeggen dat zij dit in hun organisatie goed geregeld hebben, durf ik te stellen dat het nog veel beter kan. Voor hun bedrijf én voor hun medewerkers. Het in samenspraak ‘soepel omgaan’ met wetgeving, zoals de oproepverplichting, is niet wenselijk en nergens voor nodig. Veel ondernemers en doorwerkers denken dat het niet anders kan. Met onze doorwerkregeling is er wel ongekende flexibiliteit, maar dan op een rechtmatige manier die bij de wetgeving voor werkenden niet mogelijk is.”

“De cijfers van het CBS tonen aan dat de huidige arbeidsmarkt vergrijsd is en dat de arbeidskrapte enorm hoog is. Steeds meer mensen willen naast hun pensioen en AOW actief blijven. Dit is niet alleen een kans voor organisaties, maar ook een pure noodzaak omdat kennis en kunde uit het bedrijfsleven verdwijnt. Als ondernemer is het mijn missie om het arbeidspotentieel in Nederland te vergroten. Dit doen wij door mensen na pensionering

inzetbaar te houden. Ik vind het belangrijk dat iedereen die na zijn of haar pensioen wil en kan werken daar de mogelijkheid toe krijgt, op een manier die past bij de levensfase. Wie actief blijft in het arbeidsproces voelt zich onderdeel van de sociale gemeenschap, wordt daar meestal gelukkiger van en blijft langer gezond. Daarom is het belangrijk dat er landelijk meer bekendheid komt over het op een goede manier faciliteren van doorwerken.”

Koen benoemt drie redenen waarom mensen ervoor kiezen om door te werken: het afmaken van een project, het overdragen van kennis aan de volgende generatie en de wens het bedrijf te ondersteunen als onderdeel van de flexibele schil. “Doorwerkers hebben daarbij doorgaans een andere houding ten opzichte van hun werk, ze gaan van ‘moeten’ naar ‘willen’, van ‘werk’ naar ‘zingeving’ en hebben behoefte aan veel flexibiliteit. Ze willen tijd en vrijheid voor het uitoefenen van hobby’s, vakanties en het genieten van sociale contacten met vrienden en familie. Met mooi weer een kleinkind van school ophalen om naar de speeltuin te gaan, of op de golfbaan vrienden verslaan, dat moet kunnen. Weet je goede afspraken te maken om doorwerkers die flexibiliteit te bieden, dan heb je blijvend gemotiveerde en loyale medewerkers die nog altijd met plezier werken.”

Naast de groep die doorwerkt bij hun huidige werkgever zijn er nog de ‘bijbaners’. Mensen die na hun pensioen iets heel anders gaan doen, puur omdat ze dat leuk vinden. “Er zijn bedrijven die hun strategie compleet inrichten op deze doelgroep. Neem Tommy Tomato, een jong bedrijf met de missie om kinderen van groenten te laten genieten. Een grote flexibele schil van meer dan 100 gepensioneerde dames en heren levert op basisscholen (warme) lunches vol groenten, of geeft uitleg en begeleiding. Zo zijn er heel veel bedrijven die met veel plezier samenwerken met grote groepen doorwerkers.”

100% flexibiliteit

Met Gewoon Door sluit de doorwerker een doorwerkovereenkomst af, geen arbeidsovereenkomst. Hierdoor ervaart hij of zij maximale flexibiliteit. De werkgever gaat een inleenovereenkomst met Gewoon Door aan, loopt geen werkgeversrisico bij uitval of ziekte en zit niet vast aan een contractuele status, bepalingen van de Wet Arbeidsmarkt in Balans of een CAOverplichting. Afspraken over hoe en wanneer het werk gedaan wordt, maken de werkgever en de doorwerker samen. Sinds kort heeft Gewoon Door daarentegen wel software beschikbaar waarin de werkgever de diensten kan zetten waarvoor de doorwerker zich kan aanmelden.

“Gewoon Door adviseert, implementeert en administreert de doorwerkregeling, waardoor je als werkgever ontlast wordt. We helpen bedrijven ook om hun uitstromende medewerkers aan zich te binden door beleid te maken op het onderwerp doorwerken. We zijn geen werving- en selectiebureau, maar bieden een administratieve oplossing met een database van doorwerkers waaruit we als service mensen kunnen voorstellen.”

Hoe je doorwerken in jouw organisatie het best kunt faciliteren, kan Koen je het best één op één uitleggen. “Neem gerust contact op. Mijn collega’s en ik adviseren je graag over wat in jouw situatie het beste werkt.”

Suikersilo-West 18 1165 MP Halfweg 023 - 303 18 70 info@gewoondoor.nl www.gewoondoor.nl

TEKST Mascha Schrander | FOTO Michel ter Wolbeek

GEWOON DOOR

Koen Rutten

Online als logische aanvulling op de winkel

Op één van de mooiste plekjes in het centrum van Haarlem, op de hoek van de Barteljorisstraat en de Zijlstraat, vind je de toonaangevende herenmodezaak La Boule van Paul Kegelaer. Voor de online vertaling van de klantvriendelijkheid en servicegerichtheid die ze in de winkel dagelijks voorstaan, vonden ze de perfecte partner in Digital Agency Goeiezaak.com van Maarten Eikelenboom. Ze vertellen over hun klik.

“Bij La Boule bieden we al meer dan 30 jaar een interessante mix van exclusieve high-end herenmerken, altijd up-to-date en variërend van sportswear tot casual chic”, vertelt Paul tijdens een bezoek aan de prachtige winkel in de Haarlemse binnenstad. “Samen met mijn vier collega’s werken we dagelijks aan het mooier maken van de mannen van Haarlem. En van ver daarbuiten, want gelukkig weten veel klanten ons uit heel Nederland te vinden voor een kwalitatieve aanvulling van hun garderobe. In onze winkel creëren we een bijzondere beleving en bieden we veel persoonlijke aandacht, iets dat gewaardeerd wordt. We willen die beleving uiteraard ook doorvertalen naar onze site, waar 24/7 de mooiste items geshopt kunnen worden. Daar is een partij voor nodig die begrijpt wie we zijn en wat we precies voor ogen hebben.”

Online is onmisbaar

“Zo’n 12 jaar geleden hadden we via een aantal algemene fora van de kledingbranche al wat online activiteit ontwikkeld. Maar daar misten we toch de professionaliteit en de kwaliteit die we voor ogen hadden. In 2016 kwam ik in contact met Maarten van Goeiezaak.com, en eigenlijk was er meteen een klik. Hij en zijn team begrijpen heel goed hoe we de fysieke winkel in de menukaart van de online omgeving willen terugzien, we hebben al vele mooie acties en activiteiten samen ontwikkeld.”

“Zoals Paul zegt: online is onmisbaar”, vult Maarten aan. “Je website is je winkel, je showroom, je platform en al het bezoek is meetbaar en beïnvloedbaar. Klanten de juiste weg wijzen in die

onlinewereld, dat is onze kracht bij Goeiezaak. com. En dat doen we altijd op de manier die de klant voor ogen heeft. Dus ik vind het heel fijn om te horen dat Paul dat bevestigt. Een website is een logisch onderdeel van de hele winkel-of organisatieformule, het moet naadloos in elkaar overgaan. Onze teams bepalen de strategie, bedenken en designen de site en vullen hem met content die ze ook schrijven. In samenspraak met onze klant zoeken we er een goede websitebouwer bij. We maken een jaarplanning en sturen op traffic en conversie; de pijlers van een goede site. Verder verzorgen we emailmarketing, Google Search Ads en Social Ads op media als Facebook, Instagram en TikTok. Ook tooling als Adflow en Producthero wordt ingezet, dat doen we allemaal ook internationaal.”

Maarten Eikelenboom (l) en Paul Kegelaer

Haarlem samen een stukje mooier maken

Prettige stadsgenoten

Paul: “Het is heel prettig om dat online element van La Boule aan een expert, die ook nog eens dichtbij zit als er iets is, over te laten. Ik ben zelf gemiddeld zes dagen per week in de winkel, en als ik er niet ben, ben ik op reis voor de zaak. Van onze merken komt 90% uit Italië, dus ik ben regelmatig in Milaan voor inkoop. Ik vind mijn vak na al die jaren nog steeds geweldig en stop er al mijn energie en passie in. Dat herken ik ook in Maarten en zijn team. Zij zijn ook energiek en gaan vol voor kwalitatief goede resultaten. Daar word ik toch altijd blij van.”

Maarten: “Ons werk is niet per se rocketscience, maar het is voornamelijk héél véél. Dat doe je er in een onderneming gewoon niet eventjes bij. Zeker niet als je zo druk bent als Paul. Vanuit ons prettige

pand aan de Wilhelminastraat werken we in een open, relaxte en familiare sfeer met elkaar. Het is fijn samenwerken met ondernemers als Paul. Hij heeft vertrouwen in ons en is niet bang om in nieuwe kanalen te investeren, waardoor hij nieuwe omzetstromen heeft kunnen genereren. Dat vind ik écht ondernemerschap!”

GOEIEZAAK.COM B.V.

Wilhelminastraat 16 | 2011 VM Haarlem 023 - 711 44 37 | info@goeiezaak.com www.goeiezaak.com

LA BOULE

Barteljorisstraat 42-44-46 | 2011 RB Haarlem 023 - 532 95 83 | shop@laboule.nl laboule.nl

'Voor als je wilt opvallen en versnellen'

In het karakteristieke Haarlemse Olympiagebouw zit een digital agency, waar, ondanks dat de naam misschien anders doet vermoeden, niets mystieks aan is. Bij Atlantis Digital ontwerpen en realiseren ze merken, websites, online shops en digitale systemen. Commercieel directeur Jeroen van Wandelen doet uit de doeken hoe ze daarin het verschil maken.

“Heb je het schilderij hier in de hal gezien?”, vraagt Jeroen me als ik aan tafel schuif voor ons gesprek. Als ik bevestigend antwoord, legt hij uit: “Dit schilderij is onze versie van Atlantis, het eilandenrijk wat op een mystieke wijze is verzwolgen door de zee. Met bekende Haarlemse gebouwen en wat grapjes erin verwerkt, en in een klein jaar geschilderd door Priscilla. Het symboliseert naast de snelle groei van ons bedrijf, dat in een jaar tijd ook enorm gegroeid is en steeds completer is geworden, onze rol van wegwijzer in het digitale landschap. We zijn veel meer dan een ‘full-service bureau’, we gaan verder. Van het

ontwikkelen van creatieve en impactvolle branding die echt verbinding maakt met je doelgroep, tot het bieden van geavanceerde cybersecurityoplossingen die je beschermen. We kunnen je laten opvallen en je groei versnellen. Het klinkt wellicht wat zweverig in onze branche, maar we gaan voor een holistische aanpak. En dat werkt.”

Leren en innoveren

“We vinden het heel belangrijk om samen te leren en te innoveren. Met onze klanten, maar ook met ons team. Dat betekent dat fouten maken intern mag en dat we die met elkaar delen. Om ervan te leren en ze de volgende keer niet meer te maken, want alleen dan is er ruimte voor innovatie is onze ervaring. Het is heel leuk om op deze mooie plek in Haarlem met ons internationale, creatieve en ambitieuze team van in totaal zo’n 50 mensen te werken aan het invullen van de wensen van onze, ook internationale, klanten. Naast onze vestiging hier hebben we ook kantoren in Annecy

Jeroen van Wandelen

Nuchtere partner groeit met klanten mee

en Lausanne en ook onze medewerkers komen uit heel Europa. Die diversiteit geeft hele mooie inzichten en ideeën kan ik zeggen. Alleen op cultureel gebied zijn er zoveel verschillen, het is heel prettig om daar op in te kunnen spelen. Als je namelijk weet wat er speelt in de specifieke markt van de onderneming, kun je er met producten op inspelen. Werken met locals is dan extra waardevol.”

Een logisch onderdeel

“Mijn onderneming WPinaday, die ondernemers dagelijks verder helpt op het gebied van WordPress websites, is opgegaan in Atlantis en nu een logisch onderdeel daarvan. Dat was na 10 jaar een hele logische en welkome stap. Het is ontzettend gaaf om met een groep digitale waaghalzen te werken, dat geeft me telkens weer frisse energie en daagt mezelf ook uit om nieuwsgierig te zijn. Er heerst bij ons een open-minded sfeer en we vinden het belangrijk dat het op onze kantoren leuk is. Dat

klinkt misschien wat oppervlakkig, maar wat ons betreft wordt met een beetje humor alles lichter. Eigenlijk zou elke onderneming een Chief Humor Officer moeten hebben, toch? En als je lekker in je vel zit komt succes sneller. Ook hier kiezen we voor die holistische aanpak, dus.”

Future business starts here

“Niemand weet zeker waar oude Atlantis lag”, besluit Jeroen, “en wat het precies voorstelde. Bij ons is er geen twijfel mogelijk: your future business starts here, bij ons. Het start met de dromen, ambities en doelen van de onderneming; daar zoeken wij de beste en veiligste digitale oplossingen bij, zodat ondernemingen kunnen groeien op de manier die bij ze past!”

ATLANTIS DIGITAL

Kinderhuissingel 6a | 2013 AS Haarlem 023 - 205 20 30 | hello@atlantisdigital.nl atlantisdigital.nl

WAAROM BEN JIJ NOG GEEN LID VAN DE INTO BUSINESSCLUB?

HAARLEM EN IJMOND

Het totaalconcept van INTO business Haarlem en IJmond bestaat uit een sterke online propositie, het zakelijk kwartaalmagazine en de INTO businessclub. De INTO businessclub biedt de leden de mogelijkheid om andere ondernemers (beslissers binnen organisaties) te ontmoeten.

INTO business stelt zichzelf ten doel de leden actief met elkaar in contact te brengen. Je kunt al lid worden vanaf € 450,00 exclusief BTW per jaar.

Wat kan je daar allemaal voor verwachten?

• Toegang tot vier verzorgde netwerkevenementen per jaar, waarbij de lancering van het magazine centraal staat. Altijd met een verzorgde borrel met een gastspreker of bedrijfsbezoek

• Logovermelding in het magazine op ledenpagina van de INTO businessclub Haarlem en IJmond

• Uitgebreid online bedrijfsprofiel op onze website

• De mogelijkheid tot het kosteloos plaatsen van nieuwberichten op onze website www.intobusiness.nu

Je kan je aanmelden door een mail te sturen naar jorn@intobusiness.nu Geïnteresseerd?

We heten je van harte welkom bij de INTO businessclub Haarlem en IJmond!

Ik heb het gemaakt!

Column

Veerle Focke

In Nederland maken we graag: we maken een punt, we maken of breken, we maken de dienst uit en we maken er soms een zooitje van. En, als je succesvol bent, dan heb je het gemaakt! Maken zit diep in ons DNA, in onze taal, in onze industrie en in onze mentaliteit.

Is dit echt iets typisch Nederlands? Het lijkt er wel op! In andere talen spreekt men van “Lo has logrado", "Tu l'as fait" “You did it” " " of " ", wat meer neerkomt op “je hebt het bereikt/gedaan”. Toch net een tikkie anders.

Maar wij maken het dus: met onze handen, met onze innovatieve en creatieve geesten, met onze hightechsystemen en -materialen. En we maken voor al die prachtige producten de weg vrij naar de markt met onze strategische ligging en goede logistiek. Onder vlammende reclameslogans die verrassend vaak ook weer terugslaan op maken: ‘Echt HEMA, dat maken we samen’, ‘Rabobank. Samen maken we het verschil’, Philips: ‘Let’s make things better’, ASML: ‘Creating tomorrow’s technology’.

Ook bij La Plume Media ben ik dagelijks bezig met maken. We worden als communicatie-experts vaak gevraagd om een bedrijfscultuurverandering te bewerkstelligen. Zo’n proces start met een grondig onderzoek naar wat zich aan de

oppervlakte, en – vooral - in de onderstroom bevindt. Vervolgens gaan we aan de knoppen draaien. En dan? Dan gaan we maken! Samen met de medewerkers. Want het leuke is: de mens is een groepsdier. We volgen graag. Meestal onbewust. En daar kun je heel goed gebruik van maken als je een cultuurverandering wil inzetten. Dat La Plume dat kennelijk succesvol doet, blijkt uit de drie awards die we afgelopen maand hebben mogen ontvangen. Hebben wij het gemaakt? Nee joh, we zijn ook gewoon heel ‘doe maar gewoon dan doe je al gek genoeg’Nederlands!

Het leukste is; de mens is een groepsdier. We volgen graag. Meestal onbewust. En daar kun je heel goed gebruik van maken als je een cultuurverandering wil inzetten.

Veerle Focke (39) richtte in 2008 op haar studentenkamer communicatiebureau La Plume Media op. Ze staat nog altijd aan het roer van dit bureau dat gespecialiseerd is in interne communicatie en inmiddels is uitgegroeid tot vertrouwde sparringpartner voor menig groot bedrijf in Nederland en daarbuiten.

Haarlem en IJmond

WORD NU LID!

Het totaalconcept van INTO business Haarlem en IJmond bestaat uit het zakelijk kwartaalmagazine en INTO businessclub Haarlem en IJmond. Deze club biedt de leden diverse extra mogelijkheden, zowel online als offline. Kijk voor de mogelijkheden op www.intobusiness.nu. De kosten bedragen € 450,- ex. btw per jaar.

De volgende bedrijven hebben we recentelijk mogen verwelkomen als nieuw clublid:

Grijs = Pantone 430 c of CMYK: 6-0--0-47

Oranje = Pantone 144 c of CMYK: 0-47-100-0

Kijk voor de mogelijkheden op https://haarlem.intobusiness.nu/haarlem-en-ijmond/business-club.html

Kijken, luisteren, ruiken en proeven Sligro Haarlem pakt uit met culinaire passie

De culinaire tour door Sligro Haarlem vond gretig aftrek. De laatste voorjaarstrends op het gebied van eten en drinken passeerden hier de revue en dat is altijd populair. Kaas, vis, groente en vlees vormden de hoofdmoot. In groepen van 20 mensen werden de genodigden meegenomen in de wondere wereld van alles wat kraakvers is.

Kijken, luisteren, ruiken en proeven, daar ging het tijdens deze lancering om. De specialisten van Sligro vertelden over hun grote passie en wat het betekent om klanten met raad en daad bij te staan. De tips vlogen over de toonbank en tot slot werden de bereide hapjes aan de aanwezigen uitgeserveerd. Het waren stuk voor stuk smaaksensaties.

Natuurlijk werd ook het eerste exemplaar van de INTO business lente-uitgave overhandigd. De heren van PBL Dakwerken, Paul en Joey Lakemond, onthulden hun cover en vertelden over het enthousiasme van hun medewerkers, die zij vervolgens alle credits voor het succes van hun bedrijf gaven.

FOTO'S Michel ter Wolbeek

'Laat óns het aanpakken!'

Helder Verzuimpartner: proactief en pragmatisch in verzuim

Pascalle

Verzuimbeleid, casemanagement bij ziekte en re-integratie…issues die voor menig werkgever kopzorgen met zich meebrengen. Tel daar de uitgebreide wet- en regelgeving rondom ziekte en verzuim van werknemers bij op, en de wetenschap dat de rekening ervoor bij de onderneming ligt, dan weet je dat het prettig is om te kunnen rekenen op een specialist op dit gebied die je al het werk uit handen neemt. Pascalle Ooms en Mieke Goedkoop van Helder Verzuimpartner hebben al die specialistische kennis in huis om je bij te staan. Mieke vertelt er enthousiast over.

“Sinds begin juni zit onze onderneming hier in The View, een bedrijfscentrum in de Haarlemse Waarderpolder”, start Mieke trots. “En dat werkt hartstikke lekker. Een fijne werkomgeving hoort bij goed werkgeverschap, net als een goed verzuimbeleid. In de praktijk zien we vaak dat werkgevers het lastig vinden om dat laatste in te vullen, het is niet echt een sexy onderwerp. Verzuim, dus ziekte en re-integratie, kost geld, en het inschakelen van een verzuimadviesbureau ook, wordt vaak gedacht. Terwijl het je enorm veel kan opleveren als je er adequaat mee omgaat.”

Hands on en praktisch

“Wij zijn een verzuimadviesbureau dat gelooft in praktische oplossingen, die op een hands-on manier worden bereikt. Geen dikke rapporten, uitgebreide onderzoeken die in een la belanden of ellenlange gesprekken, maar de handen uit de mouwen en na een korte analyse aan de slag met de hoogste prioriteiten, dat is onze manier van werken.

We snappen namelijk heel goed dat de berg aan regels, eisen en processtappen die aan ‘verzuim’ hangen, voor een ondernemer niet altijd even helder zijn. Bij een nieuwe opdrachtgever verdelen we de dossiers vaak in drieën: rood, oranje en groen. Waarbij rood uiteraard betekent dat er meteen actie moet worden ondernomen, om bijvoorbeeld geldboetes voor de te laat aanmelden voor een ‘spoor-2 traject’ te voorkomen. Het zou te technisch worden om allerlei cases aan te dragen, maar neem van mij aan dat voorkomen echt veel voordeliger is dan genezen. Een kleine processtap missen kan enorm in de papieren lopen, dat kunnen we heel goed inzichtelijk maken en daardoor ook onze eigen tarieven heel goed verantwoorden.”

Laat óns dat gesprek maar voeren

“Het principe dat ‘werken loont’ is de ruggengraat van onze samenleving. En daar hebben we allemaal onze verantwoordelijkheid in te nemen. Ook als

de gesprekken lastig zijn. Wij kunnen als externe, onafhankelijke casemanager fungeren, zowel voor individuele verzuimdossiers als voor een groot aantal dossiers voor een langere periode. Naast de soms ingewikkelde gesprekken met medewerkers pakken we ook het contact met de Arbodienst of andere partijen op, kunnen we je leidinggevenden op dit gebied opleiden en richten we de processen voor nu en in de toekomst strak in. We werken uiteraard nauw samen met HR-afdelingen. Ook kunnen we zorgen voor een zorgvuldige en menselijke beëindiging van het dienstverband als er afscheid van een werknemer moet worden genomen, en regelen we dat de transitievergoeding wordt terugbetaald. Er kan zo veel en het kan zo in je voordeel werken als je dit onderwerp als werkgever goed inricht. Geef het aandacht en laat ons het aanpakken, dat levert echt resultaten op. ”

Natuurlijke aanvulling

“Pascalle en ik vullen elkaar naadloos aan, dat is heel prettig. Ik ben, om in de kleuren van DISC te spreken, blauw en groen en Pascalle is geel en rood. Wat betekent dat we samen het hele pallet omvatten en mensgericht, analytisch, pragmatisch, doelgericht en vriendelijk zijn. Samen met onze nieuwe collega Femke zijn we een hecht team, dat kan bogen op een grote ervaring in het vak.

We worden echt heel blij van ons werk en staan er helemaal door in onze kracht. We halen voor ondernemers écht het maximale uit ‘verzuim’ en daarmee ook het maximale uit onszelf. Daarnaast halen we ook veel plezier uit het ondernemen zelf. Het geeft je zoveel vrijheid en energie. We zijn echte aanpakkers op de werkvloer, hebben een groot hart voor mensen en hun diversiteit én een fikse dosis zakelijkheid. Die combinatie werkt!”

HELDER VERZUIMPARTNER

Wateringweg 1 | 2031 EG Haarlem 088 - 435 34 33 | info@helderverzuim.nl

Helderverzuim.nl

'Wij maken oplossingen!'

Op het thema van deze INTO business, de maakindustrie, sloegen de advocaten Heleen Koudstaal, Barbara Röpcke en Paul Bruin van Laus & Koudstaal Advocaten in eerste instantie niet meteen aan. Totdat ze zich realiseerden dat de slogan ‘let’s make things better’ precies is wat ze elke dag voor hun cliënten doen. Alle drie op hun eigen slagvaardige, doortastende en voortvarende manier.

“De maatschappij ontwikkelt zich continue, en dus de rechtspraak ook” vertelt Heleen. “Die ontwikkelingen houden we in de gaten en daar spelen we uiteraard op in. We leveren weliswaar geen tastbare producten op, maar het product van ons werk is rust, een oplossing voor een geschil in goed overleg danwel via een juridische procedure, duidelijkheid over de juridische positie en/of het maken van heldere afspraken. Deze afspraken

worden dan uiteraard vaak wel neergelegd in een tastbare overeenkomst.

Ook in onze branche merken we dat mensen steeds minder geduld hebben, last hebben van het welbekende ‘korte lontje’ en steeds vaker overtuigd zijn van hun eigen gelijk. Om daar nog beter mee om te gaan hebben Barbara en ik vorig jaar een mediation opleiding gevolgd, waardoor we nu beiden gecertificeerd mediator zijn. Mediation werkt de-escalerend, en is over het algemeen veel sneller dan een procedure bij de rechtbank. Daarbij geeft het ons een groot aantal interventietechnieken, waar meer dan ooit behoefte aan is in allerlei soorten juridische kwesties of het nu ondernemers betreft of particulieren. Emoties komen van rechts en hebben altijd aandacht – voorrang - nodig in iedere vorm van een geschil. Daar helpen wij graag bij.”

V.l.n.r. Heleen Koudstaal, Barbara Röpcke en Paul Bruin en de office dog

De advocaten van Laus & Koudstaal zorgen voor juridische rust

Complementair team

“Het is heel prettig om in een complementair team als het onze te werken”, gaat Barbara verder. “Ieder van ons drieën heeft een eigen expertise, dus we vullen elkaar goed aan en er is veel ruimte om met elkaar te sparren. Heleen is 34 jaar advocaat en heeft ruime ervaring in alle rechtsgebieden waar het MKB mee te maken heeft. Daardoor is ze analytisch scherp en kan ze heel goed nuance aanbrengen en het overzicht bewaren. En ze spreekt vloeiend Frans, wat handig is in internationale zaken. Paul is een topfiscalist, die een praktijk heeft met de nadruk op ondernemingsrecht en fiscaal strafrecht. Zelf ben ik thuis in veel aspecten van het burgerlijk recht, ik ben naast mijn master in civiel recht cum laude afgestudeerd in het arbeidsrecht, maar ik heb vooral een sterke affiniteit met personen- en familierecht.

Daarbij zijn onze lijnen kort, we zijn niet van de stroperigheid. Dat betekent dat we snel en efficiënt werken en onze dossiers in beginsel een relatief korte doorlooptijd kennen. Dat is belangrijk, anno nu. Zoals Heleen al schetste, er is minder geduld onder mensen. Zeker in het geval

van een juridisch conflict werkt het niet mee als processen lange tijd in beslag nemen, dus dat is voor ons een belangrijk aandachtspunt.”

Benaderbaar en laagdrempelig

Paul: “Onze werkplek is hier heerlijk, op de beneden vleugel van het statige Bloemendaalse Hofstede Sparrenheuvel. Hoewel de entree in eerste instantie wellicht anders doet vermoeden, is de sfeer licht, ruimtelijk en rustgevend. Voor onze cliënten voelt het ook altijd warm en ontspannen aan, mede dankzij onze office dogs die lekker rondlopen, horen we vaak terug. Onze manier van werken is slagvaardig, doortastend en voortvarend, durf ik te zeggen. In ons vak komen we vaak mensen tegen die, logisch, overtuigd zijn van hun eigen gelijk. Aan ons de kunst om het verschil tussen gelijk hebben en gelijk krijgen helder boven tafel te brengen, op een voor de cliënt bevredigende manier. Oplossingen máken, dus!”

LAUS & KOUDSTAAL ADVOCATEN

Hofstede Sparrenheuvel

Bloemendaalseweg 139 | 2061 CH  Bloemendaal 023 - 531 97 05 | mail@lauskoudstaal.nl www.lauskoudstaal.nl

The sky is the limit

Te lang vergaderen, actiepunten die niet of slecht worden opgevolgd en notulen die (te) laat worden gemaakt. Voor Paul Bleeker, Pieter Veerman en Ramon Bakker was dat een grote ergernis. Daarom ontwikkelden zij, samen met appbouwer Tom Teeling van Outlawz, het revolutionaire MinuteTrack. Deze tool maakt vergaderen leuk en kostenbesparend, maar bovenal efficiënt.

MinuteTrack is zo gebruiksvriendelijk dat het voor iedereen toegankelijk is. Daarnaast ziet de app niets over het hoofd en krijgt hetgeen is afgesproken ook daadwerkelijk opvolging.

Actiepunten worden direct gestuurd naar de takenlijst, mailbox en eventueel de agenda van de personen die verantwoordelijk zijn. Eén deelnemer is notulist. Die vat de punten kort en bondig ter plekke samen en de andere deelnemers geven daar direct feedback op. Daardoor zijn de notulen voor het einde van elke vergadering al goedgekeurd en verstuurd.

V.l.n.r. Ramon Bakker, Paul Bleeker, Tom Teeling en Pieter Veerman.

Potentie van vergaderapp

MinuteTrack is gigantisch

Gigantisch bereik

De makers hebben MinuteTrack inmiddels zo gefinetuned dat elk bedrijf, ongeacht de taal en de branche, hier ontzettend veel profijt van zal hebben. Sterker, het bereik van deze app, die uniek is vanwege de effectiviteit en laagdrempeligheid, is gigantisch. Wereldwijd zijn er miljarden mensen die allen hun voordeel kunnen doen met deze steun en toeverlaat in barre vergadertijden. Want de heren zijn eensluidend als zij het over concurrerende apps hebben: met sommige is in de verte een vergelijking te maken, maar geen van alle mag ook maar in de buurt komen van het gemak, de winst en de output van MinuteTrack.

Wat nu rest is een uitgekiende marketingcampagne, waarbij de voordelen van de app onder de aandacht worden gebracht. Inmiddels draait de reclamemachine. Een commercial op tv en een heldere gebruikersuitleg op de site www. minutetrack.app moet mensen over de streep trekken om de app een maand lang gratis te gaan gebruiken. “Maar wie dat doet, is verkocht en wil nooit meer zonder”, zo voorspelt Paul Bleeker, algemeen directeur van MinuteTrack.

Geen open eindjes

Hij testte de app als eerste bij BENO Projectafbouw, waarvan hij eveneens eigenaar is. Alle medewerkers vergaderden met behulp van MinuteTrack en de resultaten waren verbluffend. “Het gemak en de efficiëntie waren direct zichtbaar. Vergaderingen duurden veel korter en de resultaten waren groter. Zo hebben we in de afgelopen jaren een slordige duizend actielijsten en notulen gemaakt en alle punten zijn ook daadwerkelijk opgevolgd. Het is vaak geen onwil van mensen, maar na een vergadering wordt iedereen weer opgeslokt door de dagdynamische drukte. MinuteTrack zorgt er daarentegen voor dat de actiepunten hoog op de agenda blijven staan en

dat er dus nooit open eindjes blijven. Binnen BENO hebben we MinuteTrack gekoppeld aan ons ERPsysteem, waardoor alle informatie direct wordt gedeeld en dus inzichtelijk is.”

Outlawz

Tom Teeling is eigenaar van Outlawz, een bedrijf dat IT begrijpelijk en toegankelijk maakt en koppelt aan bedrijfsstrategieën. Tom is dan weliswaar geen eigenaar van MinuteTrack, als bouwer en ontwikkelaar van de applicatie voelde hij zich weldegelijk een van de partners. “Ik werd gegrepen door het verhaal van MinuteTrack en zag meteen de mogelijkheden. Daardoor was ik vanaf de eerste minuut razend enthousiast.” Hij werkte vooral veel

'Samenwerking met Outlawz leidt tot nummer-1 vergaderapp'

samen met Ramon Bakker, die technisch directeur is van MinuteTrack. Ramon zegt: “Voorwaarde was dat iedereen met MinuteTrack moet kunnen werken. Dus moest het voor iedereen een fluitje van een cent zijn om je aan te melden, in te loggen en te kunnen werken met MinuteTrack. Tom vult aan: “Het sleutelwoord was ‘simpel’. Want wordt het te ingewikkeld of te omslachtig, dan haken mensen af. Uiteindelijk wisten we een universele vergadertool te maken die voor elke branche en voor elk bedrijf in binnen- en buitenland inzetbaar is en op alle fronten winst oplevert. Daar voegden we een aantrekkelijk design aan toe, wat het plaatje compleet maakte.”

In een handomdraai

Pieter Veerman is operationeel directeur van MinuteTrack. Hij zegt: “Je kunt met deze app zowel on- als offline vergaderen. Je bent nog geen minuut kwijt aan het maken van een

agenda én aan het digitaal versturen van uitnodigingen. Natuurlijk belandt die uitnodiging rechtstreeks in de agenda van de genodigden. Wie vergadert leest tevens mee met degene die de notulen maakt. Actiepunten rollen er direct uit en alle wijzigingen worden in een handomdraai doorgevoerd. Je hoeft de notulen daarna niet meer te lezen, want dat heb je ter plekke al gedaan. Bijkomend voordeel is dat iedereen actief deelneemt aan de vergadering, want je wil immers dat jouw taken goed geformuleerd worden. En verder, wil je bijlages toevoegen? Allemaal geen probleem. Mutaties? Die past het systeem vervolgens in alle documenten aan. Bovendien is MinuteTrack een schoolvoorbeeld van maatschappelijk verantwoord ondernemen. Je vergadert immers volledig papierloos.”

Paul Bleeker: “Het woord ‘minutes’ is Engels voor notulen en verwijst naar snelheid. Track staat voor het volgen van alle mededelingen, meningen en acties op elk gewenst moment. We hebben na een uitgebreide testfase vastgesteld dat een bedrijf met 10 mensen gemiddeld 4.000 euro per maand bespaart. Of, net hoe je het formuleert, 4.000 euro oplevert. Die besparing komt vooral tot stand omdat mensen nu veel minder tijd kwijt zijn aan vergaderen.”

Apple en AI

Tom Teeling tot slot: “MinuteTrack is klaar voor gebruik, maar we blijven de app doorontwikkelen. Zo is MinuteTrack al gekoppeld aan Microsoft en gaan we de app koppelen aan Google en Apple. Ook AI zal geïntegreerd worden in het systeem. MinuteTrack is het beste wat verkrijgbaar is en moet het beste blijven. Daar gaan we dus alles aan doen.”

SCAN DEZE QR-CODE EN ZIE WAT DE METHODE, HET GEMAK EN DE VOORDELEN VAN MINUTETRACK ZIJN.

VOOR MEER INFORMATIE

088 - 505 43 30 support@minutetrack.app www.minutetrack.app

Ramon Bakker: “Aanmelden, inloggen en werken met MinuteTrack is een fluitje van een cent.”

Jack van MinuteTrack

Wie Jack van MinuteTrack nog niet kent, leert hem binnenkort wel kennen. Jack is de redder in nood, die te hulp schiet als vergaderingen warrig verlopen. Notulen nog niet klaar? Slechte voorbereiding?

Iedereen kijkt elkaar glazig aan? Hoe herkenbaar. Maar dan verschijnt Jack van MinuteTrack in beeld en hij draagt de oplossing aan: MinuteTrack dus. In deze commercial van 20 seconden, die te zien is op NPO1 en 2 en RTLZ, maken kijkers kennis met MinuteTrack. Wie meer wil weten over deze vergaderapp, kan op de site www.minutetrack.nl een filmpje bekijken waarin je in amper tien minuten tijd wegwijs wordt gemaakt. “Uiteindelijk willen we gewoon dat mensen MinuteTrack eerst proberen”, zegt Paul Bleeker. “Dat levert ambassadeurs op en dan creëer je vanzelf een sneeuwbaleffect. Want neem van mij aan dat je hierna nooit meer anders wil vergaderen.”

Pieter Veerman:

“MinuteTrack is een schoolvoorbeeld van maatschappelijk verantwoord ondernemen.”

Paul Bleeker: “Wie MinuteTrack probeert, is verkocht en wil nooit meer zonder.”

Tom Teeling: “Ik werd gegrepen door het verhaal van MinuteTrack en zag meteen de mogelijkheden.”

Het onderscheidende vermogen van MinuteTrack op een rij

• volledige integratie van Microsoft Outlook

• alle data tref je aan op één plek;

• de beveiliging van data en andere informatie is gewaarborgd;

• papierloos vergaderen;

• al je bijlages voeg je heel simpel toe bij je agenda/notulen;

• elke vergadering verloopt gegarandeerd gestructureerd;

• deelnemers beoordelen ter plekke de notulen;

• alle besluiten zijn direct inzichtelijk;

• het is voor iedereen helder wie wanneer opvolging geeft aan actiepunten;

• tijdbesparend;

• een kostenbesparing van duizenden euro’s per jaar;

• MinuteTrack is goedkoop (9,95 per gebruiker per maand);

• wijzigingen kunnen direct worden doorgevoerd;

• vergaderingen duren gemiddeld 50% korter;

• externe deelnemers kunnen gratis deelnemen;

• de vergadergeschiedenis is direct opvraagbaar en inzichtelijk;

MinuteTrack levert geld op en maakt vergaderen zeer efficiënt

• teksten die niet veranderd mogen worden, kunnen niet veranderd worden;

• simpel te gebruiken in combinatie met Zoom en Microsoft Teams;

• niemand kan zich in een vergadering verschuilen en iedereen doet dus actief mee;

• geen investeringsrisico dankzij een gratis proefperiode van een maand

Maar tussen droom en werkelijkheid…

Column Menno Jansen

Na maanden van onderhandelen ligt er in Den Haag een hoofdlijnenakkoord van de kersverse coalitie. Wat zegt het akkoord over de toekomst van onze maakindustrie. In het akkoord komt het woord ‘industrie’ 6 keer voor; ‘maakindustrie’ niet één keer! Dat belooft weinig goeds, zou je zeggen.

Het akkoord van de kersverse coalitie leest als een droge opsomming van vage voornemens, maar voor wie tussen de regels door leest, blijkt dat de wensdromen van deze nieuwe coalitie toch wat te ver afstaan van de alledaagse realiteit. Onze Nederlandse industrie is inderdaad van groot belang voor ons verdienvermogen. Dat is een waarheid als een koe, maar het probleem ligt niet in de erkenning daarvan, maar in de uitvoering. De coalitie belooft immers minder knellende regelgeving. Fantastisch, nietwaar? Maar wacht even, waar hebben we dat eerder gehoord? Ah ja, bij de vorige coalitie. En die daarvoor. En die daarvoor ook.

Verbetering van het vestigingsklimaat staat voorop. Daarbij worden fiscale maatregelen overwogen, waaronder het deels terugdraaien van recente lastenverzwaringen. Goed nieuws, maar het is als het beloven van een pleister op een open beenbreuk. De werkelijkheid is dat wij in Nederland te maken hebben met een netcongestie van ons elektriciteitsnet, een overspannen arbeidsmarkt en een overheidsbureaucratie die vaak een Kafkaëske nachtmerrie blijkt te zijn. Daarnaast is ondernemers in het verleden vaker latenverlichting beloofd, terwijl het tegenovergestelde waar bleek te zijn.

En dan de toegenomen regeldruk. De nieuwe coalitie belooft dat zij het Adviescollege toetsing regeldruk vanaf het begin zal betrekken bij het bedenken van beleid en wetgeving. Prachtig in theorie, maar in de praktijk blijkt het vaak een wassen neus. De werkelijkheid is dat regels opstapelen als legoblokjes zonder handleiding, terwijl ambtenaren verdwalen in hun eigen papieren doolhof.

De beschikbaarheid van talent krijgt prioriteit, zo belooft men. Maar de praktijk leert dat de Nederlandse maakindustrie kampt met een schrijnend tekort aan technisch geschoold personeel. Er wordt veel gepraat over versterking van de kenniseconomie en innovatie, maar zonder vakmensen met de juiste vaardigheden blijft dat allemaal luchtfietserij. Zeker als deze vakmensen van elders moeten komen, terwijl arbeidsmigratie wordt teruggedrongen. Een voorbeeld van ééndimensionaal denken.

Het zal de komende jaren wederom op de inventiviteit van onze ondernemers zelf aankomen om de toekomst van hun bedrijven veilig te stellen. De maakindustrie als sector kan dit zeker aan, maar het is teleurstellend dat Den Haag het weer laat afweten.

Menno Jansen (57) is getrouwd met Marieke. Samen hebben zij drie volwassen kinderen. Menno studeerde politieke wetenschappen en rechten in Leiden. Eigenlijk wilde hij de journalistiek in, maar toch koos hij in 1993 voor de advocatuur. Inmiddels heeft hij vele ondernemers op weg geholpen in het doolhof van het recht. Zijn expertise strekt zich uit van het intellectuele eigendomsrecht tot ondernemingsrecht. Zijn credo: “Elk juridisch probleem is een puzzel, maar laat mij alsjeblieft de stukjes in elkaar passen!”

Er zijn van die ondernemingen waarvan je denkt ‘was deze er dan nog niet?’. Zo voelt het ook bij Tiny Library van Julie Munneke. De moeder van vier jonge kinderen runt een succesvolle onderneming in het verhuren van baby- en kinderspullen. En nee, dat doet ze er niet ‘bij’ of vanuit de schuur. Met 12 personeelsleden en een imponerend warehouse maakt ze het op een innovatieve manier jonge ouders makkelijker om duurzaam te zijn.

Die kinderwagen is ook gewoon te huur

Onze gang stáát al zo vol, dacht ik toen ik zwanger was van mijn tweede kindje en ik eigenlijk een dubbele kinderwagen nodig had”, lacht Julie als we haar vragen naar de ‘why’ van haar onderneming. ”Dat moest anders en groener kunnen, vond ik, en ik dook in de wereld van tweedehands- en refurbished babyspullen. Er was natuurlijk wel al een aantal mogelijkheden, maar die waren ook arbeidsintensief of ongemakkelijk. Het idee voor mijn onderneming, waar je baby- en kinderspullen kunt huren, kreeg steeds meer vorm.”

Speedboot worden

“Ik had, nu vier jaar geleden, een prima carrière bij Ahold, waar ik business controller was. Steeds vaker merkte ik dat mijn behoefte om impact te maken groter was dan die van de organisatie. Ik voelde me een speedbootje naast een olietanker, zeg maar. Tijdens een sabbatical van 9 maanden -bijna geen toeval- heb ik het businessplan voor Tiny Library geschreven en uiteindelijk de sprong gewaagd. Dat is natuurlijk spannend, het ondernemerschap was nieuw voor me. Vraag en aanbod op elkaar afstemmen, innoveren, mijn nieuwe concept vermarkten, met partijen in gesprek gaan, leiderschapskwaliteiten ontwikkelen en de boer opgaan om alles te financieren…, het is soms véél. Maar ik geniet er enorm van dat mijn missie om duurzame impact te maken op zo’n fijne manier lukt.”

Circulair zijn lukt niet in je eentje

“Om circulariteit echt van de grond te krijgen, moet je samenwerken. Daarom ben ik enorm blij dat bekende merken als Joolz, Bugaboo, Maxi-Cosi en

Thule zich bij ons hebben aangesloten. Daarmee is ook meteen de veiligheid van onze producten gegarandeerd, zo zorgen zij bijvoorbeeld voor de vervanging van onderdelen als deze kapot zijn. Dat is prettig, net als het vertrouwen van partijen als ROM in West en Rabobank, die in mijn idee geloven en in mijn onderneming hebben geïnvesteerd. Dat vertrouwen geeft een stevige basis om op verder te bouwen.”

Ontmoeting in het Amsterdamse Bos

Cedric Dundas, accountmanager MKB bij Rabobank, is bij het gesprek aangeschoven en vertelt: “Ik had Julie in de eerste fase van haar plannen al eens gesproken over een financiering, maar toen was het allemaal nog iets te prematuur. Maar haar mooie ideeën spraken mij wel erg aan.

Toen ik op een dag in het Amsterdamse Bos liep, kwam ik Julie weer tegen. Maar de setting was heel anders, dus ik vroeg ‘ken ik jou niet ergens van?’ en we raakten met elkaar aan de praat. Ze vertelde dat ze inmiddels veel verder was met Tiny Library. Kort daarop kwam onze start- en scale-up banker Jos van Zanten haar ook tegen op een bijeenkomst. We hebben de gesprekken vervolgd met als resultaat dat we Tiny Library hebben kunnen helpen aan groeikapitaal.”

Start- en scale-up propositie helpt prille bedrijven verder

“Ik ben echt trots op onze start- en scale-up propositie. Hiermee kunnen we een positieve bijdrage leveren aan de kans op succes en de ontwikkelsnelheid van bedrijven als Tiny Library, die vaak een belangrijke rol spelen bij het oplossen

'Van niche naar norm'

van maatschappelijke uitdagingen. Zo hebben we voor bedrijven in een nóg vroegere fase de Rabo Innovatielening. Daarmee financieren we innovaties op het gebied van duurzaamheid en circulariteit in een fase zonder bewezen resultaten of betalende klanten. Hiermee zijn we écht onderscheidend in de markt en deze propositie bevestigt ook onze coöperatieve kracht.”

Van niche naar norm

“Mijn ambitie is om met Tiny Library een gerenommeerde, geaccepteerde naam te zijn in baby- en kinderland, een logische keuze”, besluit

Julie. “Van niche naar norm, zeg maar, waarbij het duurzame aspect gewoon een gegeven is. Het moet logisch zijn om die enorme waslijst aan babyen kinderspullen gewoon te huren en daar verder niet ingewikkeld over te doen. Tiny Library is een metafoor voor de good old bieb, een community waar iedereen welkom is, die midden in de maatschappij staat en waar je kennis deelt. Dat wil ik met mijn onderneming ook graag bereiken!”

TINY LIBRARY.NL

Rabobank.nl/bedrijven/ startups-en-scale-ups

Cedric Dundas en Julie Munneke

Newtone ook vooraanstaand op gebied van HR en loonadministratie

Pleidooi voor geautomatiseerde payrollverwerking

Mathijs Gersie (l) en Erwin Duijveman.

Newtone, dat jaarlijks meer dan 600.000 loonstroken verwerkt, adviseert haar klanten te investeren in geavanceerde payrollsoftware. Want wie dat doet, gaat namelijk forse winst boeken op het gebied van tijd, nauwkeurigheid, compliance en kosten.

Vele klanten besteden hun payrollverwerking uit aan Newtone. Al naar gelang de wens van de klant kan alles wat met personeel te maken heeft deels of geheel uit handen worden gegeven. “We kunnen hen op het gebied van HR en loonadministratie volledig ontzorgen”, zegt payroll-expert Erwin Duijveman, bij Newtone werkzaam als adviseur. “Dat scheelt de klant tijd en zorgen, waardoor hij of zij zich nog beter kan focussen op de corebusiness.”

Maatwerk

Iedere organisatie is uniek en daarbij dient de payroll op maat te worden ingericht. Denk hierbij aan CAO-toepassing, premiepercentages en andere specifiek geldende arbeidsvoorwaarden. Mathijs Gersie houdt zich bij Newtone bezig met (internationale) loonheffingen en tax risk management. Hij zegt: “Loonheffingen en payroll zijn maatwerk. Immers, loonheffingen zullen op organisatieniveau moeten worden bekeken

Van PKF Wallast naar Newtone

Newtone is de nieuwe naam voor hét advies- en accountantskantoor voor ondernemend Nederland. Die naam is voortgekomen uit een krachtenbundeling tussen drie gerenommeerde organisaties: Koenen en Co, HLB Witlox Van den Boomen en PKF Wallast. Deze fusie werd 12 april jl. officieel.

Met ruim 1.100 medewerkers, opererend vanuit 13 vestigingen in de economische groeiregio’s van Zuid- en West-Nederland, geeft Newtone regionaal leiderschap een impuls. Dankzij de kernkwaliteiten – diepgaande vakkennis, klantgerichtheid en multidisciplinair denken – versterkt Newtone haar netwerk, expertise, trekt zij talent aan en realiseert zij schaalgrootte. En Newtone is futureproof. Die eigenschap komt voort uit enerzijds de landelijke spanwijdte, anderzijds de regionale kracht, maar evengoed uit haar internationale netwerk. Newtone is onderdeel van het internationale HLB Global netwerk. In dit verband kan Newtone ook ondersteunen in het opzetten van een global payrolloplossing.

rij

Geautomatiseerde payrollverwerking Alle voordelen op een

De voordelen van geautomatiseerde payrollverwerking zijn evident. We zetten ze op een rij (niet limitatief):

• reduceren de hoeveelheid handmatig werk;

• versnellen processen zoals de berekening en uitbetaling van salarissen;

• versnellen loonstrookverwerking en belastingafhandeling;

• zorgen voor precisie in berekeningen en verminderen de kans op menselijke fouten;

• worden automatisch ge-update en voldoen dus altijd aan de nieuwste wet- en regelgeving;

• verminderen operationele kosten;

• verlagen de druk op administratieve arbeid;

• zorgen voor real-time toegang tot gegevens, waardoor werkgevers en werknemers op elk moment en vanaf elke locatie toegang kunnen krijgen tot loonstroken, belastinginformatie en andere relevante documenten;

• verbeteren de compliance en veiligheid dankzij encryptie, toegangscontrole en back-ups;

• bieden geavanceerde rapportage- en analysemogelijkheden, waardoor bedrijven tijdige en accurate strategische beslissingen kunnen nemen;

• kunnen eenvoudig worden aangepast aan de groei en veranderingen binnen een bedrijf;

• zijn schaalbaar en kunnen meegroeien met de behoeften van het bedrijf, zonder dat er grote investeringen in een nieuwe IT-infrastructuur nodig zijn;

• realiseren koppelingen tussen HR- en financesoftwarepakketten.

en op een juiste manier worden verwerkt. Dit hangt af van alle feiten en omstandigheden bij de organisatie en betreffende werknemers. Alle gegevens moeten ingevoerd worden en zonder goede software heb je daar elke maand of vier weken dus veel werk aan. Wie investeert in de juiste software – en wij weten welke software dat is – bespaart zichzelf enorm veel werk en administratieve handelingen.”

Digitalisering

En dus houden Erwin en Mathijs een pleidooi voor een digitaliseringsslag. Erwin: “De huidige verwerking van de payroll bij veel bedrijven is achterhaald, waar veel handmatige acties plaatsvinden. Ondertussen zijn er systemen op de markt die de handmatige acties veelal kunnen automatiseren, waarmee ook de foutgevoeligheid omlaag gaat. Onbekend maakt in beginsel vaak onbemind, maar dat de digitalisering van ons payrolllandschap een grote vlucht gaat nemen, staat voor ons als een paal boven water.”

Newtone neemt de payrollactiviteiten voor haar klanten dus deels of in z’n geheel uit handen. Erwin: “Veel bedrijven begeleiden wij bij de transitie naar ons payrollverwerkingssysteem (Nmbrs). In Nmbrs nemen wij de klant mee om een zo groot mogelijke automatiseringsslag te slaan. De verwerking wordt daarmee efficiënt en effectief en zorgt ervoor dat loonstroken, jaaropgaven en alle rapportages die je nodig hebt voor wat betreft payroll-accounting altijd actueel en beschikbaar zijn.”

Nauwkeurigheid

Mathijs knikt instemmend en zegt: “Digitalisering biedt bedrijven bovendien aanzienlijke voordelen bij de beheersing van loonheffingen. Door processen te automatiseren verhoog je de efficiëntie, de nauwkeurigheid en de betrouwbaarheid, waarborg je de compliance en kunnen bedrijven zich direct aanpassen aan veranderingen in de wet- en regelgeving.”

NEWTONE

Bezoekadres:

Mercuriusplein 1 | 2132 HA Hoofddorp

Postadres: Postbus 74681 | 1070 BR Amsterdam info@newtone.nl | www.newtone.nl

Ontdek Haarlem als dé stad van de creatieve bureaus

In het hart van Haarlem borrelt een nieuw initiatief: “Haarlem Agencies by Night". (HA Night). Op 6 september 2024 staat de hoofdstad van Noord-Holland in het teken van creativiteit en innovatie tijdens de eerste editie van dit enerverende evenement.

V.l.n.r. Maarten Eikelenboom, Olivier Ponsioen en Duncan Borsboom

Initiator Maarten Eikelenboom van Goeiezaak.com (www.goeiezaak.com) heeft samen met drie andere Haarlemse ondernemers uit de creatieve sector de handen ineengeslagen om dit bijzondere evenement te organiseren. Het event biedt de Haarlemse bureauwereld een unieke gelegenheid om hun werk op een toegankelijke manier aan een breed publiek te presenteren. Door deze samenwerking ontstaat een dynamisch podium waar creativiteit en innovatie centraal staan, en waar zowel gevestigde namen als opkomend talent de kans krijgen om zichzelf in de schijnwerpers te zetten.

Een rijk aanbod aan creatieve bureaus

Het idee voor HA Night kwam tot leven na vele bezoeken van Maarten en zijn team aan ADNIGHT in Amsterdam. "Tijdens een van die avonden raakte ik aan de praat met andere Haarlemse ondernemers en kregen we het idee om iets soortgelijks op te zetten in Haarlem - om te laten zien dat onze stad ook een rijk aanbod aan creatieve bureaus heeft," vertelt Maarten enthousiast. "In Haarlem ontbrak het aan een platform waar creatieve bedrijven samenkomen. Bovendien sprak ik regelmatig mensen die niet eens wisten dat er hier ook een breed pallet aan agencies is. Met HA Night willen we die kloof dichten en laten zien hoeveel talent en aanbod er in onze stad aanwezig is."

Unieke kijk achter de schermen

"Het doel is dus om Haarlem als een serieuze speler in de creatieve sector op de kaart te zetten en de verbinding tussen de bureaus te versterken," legt Maarten uit. "Het is een unieke kans om een kijkje te nemen achter de schermen bij deze bureaus. Normaal kom je hier niet zo snel binnen, maar op die avond staan de deuren wijd open.” Het evenement richt zich niet alleen op ondernemers, maar ook op studenten en jonge professionals die een carrière in deze sector ambiëren. “Haarlem is namelijk een geweldige plek om te werken en te groeien. Daarnaast hopen we nieuwe samenwerkingen tussen bureaus te stimuleren en willen we uiteraard gewoon een hele leuke avond hebben met zijn allen, “aldus Maarten.

De creatieve krachten achter HA Night 2024

Maarten leidt de organisatie samen met mede-

organisatoren en ondernemers Olivier Ponsioen van Onze Kapel (www.onzekapel.nl), Pieter Borst van SDIM (www.sdim.nl) en Duncan Borsboom van Endeavour (www.endeavour.nl). "We hebben aan het begin van dit jaar “Stichting Haarlem Agencies” opgericht en donaties ingezameld om dit mogelijk te maken. Het enthousiasme van de bureaus die meedoen is overweldigend," zegt Maarten. "In korte tijd gaven 15 bureaus al aan mee te willen doen en veel daarvan willen ook graag meedenken of iets bijdragen.”

Een programma vol verrassingen

Met één ticket kun je door de stad dwalen en verschillende bureaus bezoeken. Elk bureau heeft, naast lekker eten en voldoende drankjes, zelf een eigen programma met activiteiten samengesteld. Denk aan fascinerende lezingen over de nieuwste trends in marketing en technologie, workshops, exclusieve rondleidingen door creatieve ruimtes en activiteiten zoals karaoke en innovatieve games. Dit gevarieerde aanbod garandeert verrassingenof je nu op zoek bent naar nieuwe kennis, inspiratie of gewoon een leuke avond.

Afsluiten in stijl

Uiteraard stopt het feest niet na alle activiteiten. Na een avond vol inspiratie en netwerken, kunnen bezoekers de nacht voortzetten tijdens de exclusieve afterparty. Dit is de ideale gelegenheid om in een informele sfeer na te praten, nieuwe contacten te leggen en te genieten van een feestelijke afsluiting. "Proost op een geslaagde avond en blijf gezellig hangen tot in de late uurtjes," moedigt Maarten aan. Over de locatie blijft Maarten nog mysterieus; dit is nog geheim, maar wel een veelbelovend geheim.

Haarlemse bureaus die deel willen nemen aan de eerste editie van dit unieke evenement kunnen zich nog steeds aanmelden via www.hanight.nl. Maarten: “Maak samen met ons deel uit van deze allereerste editie en draag bij aan de groei van de creatieve sector in Haarlem.” HA Night 2024 belooft een avond te worden vol verassingen, netwerkmogelijkheden en vernieuwing in Haarlem: dé stad van creatieve agencies.

'Hoe mooi is het om als afstudeerder mee te kunnen bouwen aan een bedrijf met zoveel potentie? Ik zou het wel weten!'

Frisse kijk op metaal

Volle kracht vooruit. Dat is het mantra van Almetaal BV, een groothandel en productiebedrijf in (maatwerk) geperforeerde metaalplaten, metaalgaas en strekmetalen in Oostzaan. Bijna viert het bedrijf zijn 28-jarig bestaan. Met een nieuwe koers onder fris bewind van de nieuwe eigenaar Freddy Holwerda, is de metaalspecialist klaar om het huidige werkgebied flink te verbreden.

Het afgelopen jaar gooide bijna roet in de ambitieuze toekomstplannen die Freddy twee jaar geleden voor het bedrijf uitstippelde toen op Goede Vrijdag alle elektra in het bedrijfspand doorbrandde vanwege verkeerd aangesloten

zonnepanelen. Freddy beschrijft de situatie als een ‘financiële ramp’. Alle elektrische apparatuur, machines en verlichting moesten worden vervangen. "We hebben een zuur en slecht jaar gedraaid," vertelt hij. "Maar in zo’n situatie kom je erachter uit welk hout je als ondernemer gesneden bent en of je een sterk team achter je hebt staan. Ik weet nu: we zijn veerkrachtig en kunnen op elkaar leunen bij grote tegenspoed. Dat is ontzettend waardevol."

Met die veerkracht en een gedeelde optimistische visie is het team begonnen aan de financiële wederopbouw van Almetaal. De belangrijkste

Freddy Holwerda

doelen voor nu zijn het veroveren van nieuwe markten en het vergroten van de eigen productie.

Van handel naar productie

Aan die ambitie wordt hard gewerkt. Een aspect daarvan is het efficiënter inrichten van het magazijn. Ruimte die vrijkomt, wordt direct toebedeeld aan de productie. En winst wordt geïnvesteerd in nieuwe machines. Freddy: “Op dit moment zijn we voor 70% een handelsbedrijf en voor 30% een productiebedrijf. Ik wil dit in de komende twee jaar uitbalanceren naar 50/50 en binnen vijf jaar opschroeven naar 70% productie en nog maar 30% handel. Dat is behalve een commerciële doelstelling, – er valt op productie een betere marge te behalen – ook een intrinsieke motivatie om waarde toe te kunnen voegen aan onze leefomgeving en onze klanten écht iets unieks te kunnen bieden.”

Met een goede naam in branches als de woningen utiliteitsbouw, interieurbouw, de agrarische en de groensector, bewijst Almetaal de oneindige veelzijdigheid van metaalproductie. “De mogelijkheden van onze producten zijn eindeloos. Denk bijvoorbeeld aan geperforeerde, esthetische beplating voor bruggen, of gevelbekleding, hekwerken en verlaagde plafonds uit strekmetaal.”

“Met name voor de interieurbouw en de hoveniersbranche kunnen wij veel meer betekenen dan we op dit moment doen,” vervolgt Freddy. “Bij complete wijkherinrichtingen bijvoorbeeld, verzorgen wij de productie van op maat gemaakte boom- en plantenbakken. En bij nieuwe winkelinrichtingen maken we op maat gemaakte

schappen, displays of wandpanelen. Maar ook frames, poten en staanders voor meubels. En soms wordt ergens een gedenkboom geplant. Wij produceren dan de boomring en personaliseren die desgewenst door iemands naam of de gedenkdatum uit het staal te snijden. Zoals ik al zei: de mogelijkheden zijn eindeloos.”

Een ander prachtig voorbeeld van Almetaal's vakmanschap is het gedenkmonument dat in opdracht van de gemeente Castricum voor een nieuwe woonwijk in Akersloot werd gemaakt. "Een drie meter hoog kunstwerk, gemaakt uit het aantrekkelijke roestkleurige cortenstaal, dat hier vanuit onze productiehal op speciaal transport naar Akersloot werd gezet. Zulke objecten zijn niet alleen mooi om te maken, we voegen met ons product ook emotionele waarde toe aan zo’n woonplaats. Bovendien krijgt ons productieteam er energie van om aan dergelijke unieke, speciale elementen te werken. De specials, daarin ligt onze kracht en daarin willen we groeien.”

'De specials, daarin ligt onze kracht en daarin willen we groeien'

Maar zoals elk bedrijf in de maakindustrie hangt ontwikkelingspotentieel af van beschikbare rechterhanden. “De spoeling in technisch opgeleide mensen is dun. Ook wij hebben daar mee te maken. Om toch nieuwe mensen aan te trekken, zijn we inmiddels erkend leerbedrijf en staan we in nauw contact met opleidingen metaalbewerking. In de hoop zo stagiairs aan te trekken die dan hopelijk blijven plakken.” Dan zegt hij vol trots: “We staan met Almetaal aan de vooravond van een nieuw tijdperk, er is nog zóveel ruimte voor groei. Hoe mooi is het om als afstudeerder mee te kunnen bouwen aan een bedrijf met zoveel potentie? Ik zou het wel weten!”

Colofon

Thema Herfst 2024

Ondernemen is topsport Mentaal, fysiek, financieel

Thema Winter 2024

Een sterk merk Wat is je identiteit?

Thema Lente 2025

Groeien moet!

Thema Zomer 2025

Toekomstproof Is jouw organisatie klaar voor de toekomst?

UITGEVERIJ

ADRES

E-MAIL

TELFOON

INTERNETADRES

UITGEVERS REDACTIE

COÖRDINATIE COLUMNISTEN

FOTOGRAFIE

VORMGEVING VERKOOP DRUK ADRESWIJZIGINGEN

INTO business Magazine B.V.

A. van Leeuwenhoekweg 36-A5

2408 AN Alphen aan den Rijn jorn@intobusiness.nu dennis@intobusiness.nu 0172 - 51 52 00 www.intobusiness.nu

Jorn Janmaat en Dennis Captein

myhappywritings Judith Truijens, Dennis Captein, Marjolein Straatman, Gina Schilder, Mascha Schrander, Mireille Wijnker (Tekstbureau MWords) en Joyce Jansen

Trudy van Heijningen

Eric Gort, Veerle Focke, Menno Mönch, Menno Jansen, Maarten Eikelenboom en Roxeanne Hazes

De Beeldredacteur / Tycho Müller en Michel ter Wolbeek, Julia Captein, Myrte Photography, Richard Rood en Marc Dorleijn

Sevenwords, Erik Straver

Jorn Janmaat (06-13282829) of mail via jorn@intobusiness.nu

Nick van der Laan (06-11118805) of mail via nick@intobusiness.nu

Veldhuis Media, Meppel

Adreswijzigingen kunnen doorgegeven worden via info@intobusiness.nu

INTO business Haarlem en IJmond

INTO business Haarlem en IJmond verschijnt 4x per jaar en wordt gratis verspreid bij alle bedrijven en instellingen binnen Haarlem, Uitgeest, Heemskerk, Beverwijk, Velsen-Noord, IJmuiden, Velserbroek, Heemstede en Cruquius.

Andere INTO business regio's

Alphen

Alkmaar

Amstelland De Venen

Duin- en Bollenstreek Gouda

Haarlemmermeer-Schiphol Leiden

Westfriesland

Zaanstreek Zoetermeer

Dit magazine wordt via een gratis abonnement verzonden aan ondernemers in het MKB, bestuurders van organisaties en (eind-)beslissers bij gemeenten in het verspreidingsgebied. Wilt u ook het magazine ontvangen of liever niet meer? Mail ons op info@intobusiness.nu en uw aan- of afmelding wordt verwerkt. Wilt u weten welke gegevens wij van u bewaren in onze administratie? Op onze website www.intobusiness.nu leest u onder ‘over ons’ onze privacyverklaring.

COPYRIGHT | Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever-directie. INTO business Magazine BV is niet aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave en niet verantwoordelijk voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

INTO business laat haar magazines drukken op FSC-papier. Dat wordt gewonnen uit verantwoord bosbeheer. De inkt is uitsluitend op basis van plantaardige olie, waardoor het drukwerk zonder schadelijke stoffen tot stand komt. De drukpersen draaien volledig op groene stroom. De magazines worden hierna met biobased sealfolie verpakt. Deze folie, gemaakt van suikerriet, is 100% recyclebaar.

Uitgeest

Cruquius

Heemstede Haarlem Velserbroek

IJmuiden Velsen Noord

Beverwijk

Heemskerk

Ik hou vast aan mijn grote ideeën

Column Roxeanne Hazes

Dingen beter maken en jezelf verbeteren is volgens mij niet alleen noodzakelijk om aantrekkelijk te blijven voor je publiek, maar ook om jezelf uit te blijven dagen en energie te halen uit dat werk. Vóór ik met een nieuw album het land intrek, zit ik al maanden te bedenken hoe ik die vertaling naar het podium ga maken. In het livecircuit is dat anno 2024 een flinke uitdaging.

“Pop wordt te duur”, schreef Robert van Gijssel eerder dit jaar in de Volkskrant. Kosten voor liveacts blijven stijgen. Denk aan energie, personeel, huur voor popzalen, materialen voor festivals en horeca. Om aantrekkelijk te blijven voor bezoekers, kan men die kosten maar beperkt doorberekenen in de tickets. Daardoor zijn de marges in het livecircuit beperkt en moet je extra creatief zijn in je voorbereiding en inkoop.

Nu beginnen de ideeën voor mijn concerten in mijn hoofd altijd groot. En ik ben niet het type dat blij wordt van een aangelengde versie van een oorspronkelijk plan. Dus dat betekent nogal wat doorzettingsvermogen en creativiteit om zaken toch voor elkaar te krijgen. Nee, vele tienduizenden euro’s voor een decor, backdrop en aankleding zijn er niet. Dus ga je op zoek naar wat je zelf kunt en naar partijen die schaalbaar kunnen werken. Zo stond ik de afgelopen tour midden in een levensgroot nachtelijk bos, met brandvertragende nep-rotsen. In mijn totaal-ervarings-enthousiasme moest het natuurlijk ook naar dat bos ruiken. Commerciële geurbedrijven vragen flinke bedragen. Niet haalbaar in het clubcircuit, dus gingen wij met man en macht op zoek naar een goede bosgeur

om via de rookmachine speels door de zaal te laten glijden. De eerste twee testers roken naar WC-Eend en St. Marc-ontvetter. De derde ligt nog steeds ergens op een FedEx-punt in Ohio. De vierde kwam veel te laat vanuit Engeland, maar… tijdens het staartje van de tour kon de oplettende bezoeker niet om de geur van dampend mossige bosgrond heen.

'En ik

ben niet het type dat blij wordt van een aangelengde versie van een oorspronkelijk plan'

En dan heb ik het nog niet eens over kleding, lichtplan, in-ear-systemen, logistieke uitdagingen, pre-producties, fatsoenlijke catering, merchandise, tourmanagement, geavanceerde akoestische techniek, voorprogramma’s en nog zoveel meer zaken die je als artiest zou moeten kunnen loslaten en aan je mensen moet overlaten. Maar het lukt me niet. Ik moet betrokken zijn, mezelf blijven uitdagen, beter worden, mensen uitnodigen in mijn wereld en steeds verder groeien. Het leidt niet af van het zingen, het is het fundament van wat ik samen met mijn collega’s wil neerzetten.

Roxeanne Hazes is zangeres en runt met haar partner het familiebedrijf Dochter Dre. Roxeanne is 31 jaar, woont samen met Erik en zoon Fender. Ze bracht twee soloalbums uit, die beide genomineerd werden voor een Edison. Roxeanne speelt door het hele land, presenteerde een tv-programma en schreef twee kinderboeken.