Haarlemmermeer Maart 2012

APRIL 2012 Zakenmagazine voor Hoofddorp, Nieuw-Vennep, Schiphol en omliggende kernen

De verbindende kracht van

Rabobank Regio Schiphol

De Rustende Jager, 150 jaar jong

‘Duurzaamheid loont’

Dé vastgoed adviseur van de regio

Nog steeds maken mensen het verschil

Lexpoint

Audi

VW bedrijfswagens

Volkswagen

Fleet Sales & Leasing

‘ Vanaf de start in 1961 maakt Lexpoint verschil, denkt mee en voegt waarde toe voor de klant.’

‘ Hoge klanttevredenheid resulteert in Audi Excellent Dealer award 2011.’

‘ Voor elke ondernemer een oplossing!’

‘ Meer duurzame relaties opbouwen door Volkswagen BlueMotion Technologies.’

‘ One stop shopping voor alle disciplines!’

Ton van der Horst - Directeur/Eigenaar

Frank Okhuijsen - Business Unit Manager Audi

Theo van der Vossen - Business Unit Manager Volkswagen Bedrijfswagens

Dirk Jan de Ruijter - Business Unit Manager Volkswagen

Inge van Dijk - Account Manager Zakelijke Markt

Bij Lexpoint werken mensen met verstand van autozaken. Wij hebben een ruim assortiment van Audi en Volkswagen modellen.

Voor zowel de zakelijke als de particuliere markt. Maar ook voor de duurzame autorijder. Want onze modellen zijn gemaakt volgens de hoogste milieunormen. Maak ook eens kennis met de groene labels van ons assortiment. En ontdek de aantrekkelijke kansen om uw bijtelling te verlagen. Meer weten? Voor meer informatie bel 023 - 554 14 55.

Mensen maken het verschil.

Lexpoint BV, Bedrijvenpark ‘De President’ | Jacobus Spijkerdreef 4, 2132 PZ Hoofddorp | T. 023 - 554 14 55 | F. 023 - 554 14 56 | info@lexpoint.nl | www.lexpoint.nl

Schenk Makelaars Open Dag 21 mei a.s.

Domineeslaan 91 te Zwanenburg Object Te huur, luxe showroom-/bedrijfsruimte gelegen in een markant bedrijfspand gesitueerd aan de rand van het bedrijventerrein ‘De Weeren’ in Zwanenburg Locatie Het pand is gunstig gelegen nabij Schiphol / Amsterdam, met een directe aansluiting op de A200 (Haarlem - Amsterdam) en de rijksweg A9. De bereikbaarheid van het object per auto is goed. Luchthaven Schiphol, Amsterdam en Schiphol ligt slechts op 10 autominuten afstand. Dit geldt tevens voor Amsterdam en Haarlem. De bereikbaarheid per openbaar vervoer is redelijk.

Beschikbaar Diverse units vanaf ca. 30 m². Op de eerste verdieping is er thans een zelfstandige ruimte beschikbaar van ca. 185 m². Verhuur van de volledige tweede verdieping, zijnde ca. 525 m² kantoor-/showroomruimte behoort eveneens tot de mogelijkheden.

Wijkermeerstraat 36 te Hoofddorp Object Te koop en tevens te huur, een hoogwaardig bedrijfspand met een moderne uitstraling gelegen aan de Wijkermeerstraat 36 te Hoofddorp. Dit prachtige bedrijfsobject is enkele jaren oud.

Locatie Het bedrijfscomplex is gesitueerd in het noordwesten van Hoofddorp, gelegen op bedrijventerrein Hoofddorp Noord. Het complex is doormiddel van een busverbinding goed te bereiken. Per auto is de ontsluiting vanaf de N201 goed, via de afslag Hoofddorp – Noord. Luchthaven Schiphol ligt op ca. 9 km afstand en is doormiddel van de rijksweg A4 goed bereikbaar.

Beschikbaar Het bedrijfscomplex bestaat uit ca. 2018 m² v.v.o. bedrijfsruimte gelegen op de begane grond en beschikt over ca. 481 m² v.v.o. kantoorruimte verdeeld over de begane grond en de eerste verdieping.

Deelverhuur van de kantoorruimte is bespreekbaar.

New York straat 2 te Lijnden Object Zowel te koop als te huur, een uniek en solitair gelegen kantoor-/ bedrijfruimte bestaande uit hoogwaardige bedrijfsgebouw met luxe kantoorruimte, gelegen op het bedrijventerrein Airport Business Park Lijnden aan de New Yorkstraat 2 te Lijnden.

Locatie Het object is gelegen op Airport Business Park Lijnden, op korte afstand van Luchthaven Schiphol en nagenoeg aan de Rijksweg A9 Beschikbaar Totaal is er ca. 2.290 m² b.v.o. beschikbaar, bestaande uit bedrijfsruimte op de begane grond en kantoorruimte verdeeld over drie verdiepingen. Tevens is het pand voorzien van een groot buitenterrein.

Diverse outlet stores beschikbaar in Hoofddorp Centrum vanaf ca. 400 m².

ermeer Haahrleeemftmalles!

Kijk direct op onze website voor meer informatie of kom vrijblijvend langs op ons kantoor, Kruisweg 855 te Hoofddorp.

Postbus 3103 2130 KC Hoofddorp Tel. 023 - 557 22 88 Fax 023 - 557 97 33 E-mail: info@schenkmakelaars.nl

- advertentie -

Personeel met een achterstand werkt in ieders voordeel.

AM Groep is het leerwerkbedrijf voor de regio Amstelland en Meerlanden.

Wij kennen onze medewerkers en hun ‘afstand tot de arbeidsmarkt’.

Voor meer informatie: www.amgroep.nl 023 566 15 66

Wij begeleiden ze en leiden ze op, zodat zíj weer in staat zijn om bij reguliere werkgevers aan de slag te gaan.

Dit is voor elk bedrijf een geschikte manier om personeel te werven en maatschappelijk verantwoord te ondernemen.

- advertentie -

Overzich t Attack!

Voor een sterke opstelling gaat u naar...

Teamwork

Beechavenue 78-80, Schiphol-Rijk Postbus 74681, 1070 BR Amsterdam T. +31 (0) 20 653 18 12 F. +31 (0) 20 653 18 47 amsterdam@pkfwallast.nl

Balvasth eid

te koop

Pri Va jze na n v f ca an . 1 af 4 e 4m2 18 9.0 bvo 00 ,- v on

Luxe units standaard o.a. voorzien van:

• Betegelde toiletruimte voorzien van een zwevend toilet • Elektrische overheaddeur • Vaste trap voorzien van verdiepingshekwerk • Opbouw elektrische installatie • Verwarmingsinstallatie • HR++ beglazing • Aluminium kozijnen • Spuitklaar afgewerkte wanden • Afgedopte waterleiding en rioolaansluitpunten • Nooduitgang signalering • Brandslanghaspel • Meterkast

Verkoop informatie:

• Direct langs N207 • Nabij A4/A44 op Volg ons ook ebook twitter en fac

18 luxe bedrijfsruimten te Nieuw-Vennep Zuid

Het €urokwartier www.eurokwartier.nl

■

twitter.com/eurokwartier

■

facebook.com/eurokwartier

INHOUD

Voorwoord Wethouder Arthur van Dijk

7

Voorwoord Thomas Hendriksen

9

UITGEVER:

Ruud Blaazer (06 - 512 354 42)

Actueel nieuws

10

Coverstory Rabobank Regio Schiphol

13

Column Dick Braam, Zigt Studio

16

HOOFDREDACTIE:

Dennis Captein (06 - 169 525 12) REDACTIE:

Ghislaine Brongers, Jan van Grondelle, Sandra Zuiderduin en Sjaak Blaazer COLUMNISTEN:

CROP Registeraccountants

Dick Braam, Andries Stokvis en Patrick Verboom

& Belastingadviseurs

17

CROP Belastingtips

18

VORMGEVING:

Sevenwords, Erik Straver en Martijn Broere FOTOGRAFIE:

Bouwmaat Hoofddorp

20

Jan van Grondelle, Sjaak Blaazer en Michel ter Wolbeek REDACTIEASSISTENTIE:

SHARE Haarlemmermeer 2012

23

VERKOOP:

SMC Consultants Dé Vastgoedadviseur van de regio

Linda Persoon

Ruud Blaazer (06 - 512 354 42)

29

ADMINISTRATIE:

Monique Bakkum

Biz op Spoorzicht Aan de slag

30

Mail Management International

Mooier dan ooit

33

Golfinterview met Bernd Groen

34

37

De Rustende Jager 150 jaar JONG

38

Column Berghoef Accountants

41

Smithuijsen Winters & De Vries Advocaten

43

Column Andries Stokvis, voorzitter OVHZ

44

Reacties op H’meer IntoBusiness

HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 06

ADRESWIJZIGINGEN:

Adreswijzigingen kunnen doorgegeven worden via info@intobusiness.nu UITGEVER:

Deutsche Bank

Influence Award

Okay Color Graphics VERSPREIDING:

Meer Jazz Festival 2012

Ook Internationaal ijzersterk

DRUK:

45

H’meer IntoBusiness (RBM) Kerkstraat 5 2405 CD Alphen aan den Rijn 06 - 512 354 42 0172 - 51 55 50 ruud@intobusiness.nu www.intobusiness.nu

COPYRIGHT: Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar

gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgeverdirectie.

IntoBusiness Magazine BV/RBM is niet aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave en niet verantwoordelijk voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

VOORWOORD

Perspectief in turbulente tijden

De economisch turbulente tijden liggen nog niet helemaal achter ons.

Veel ondernemers hebben het nog zwaar, anderen zien juist kansen en breiden uit. Het contrast is groot. Met name winkeliers hebben het soms lastig. Aan de andere kant zien wij ook dat bijvoorbeeld Hoofddorp het in het koopstromen onderzoek heel erg goed doet en wordt gezien als een prettig en aantrekkelijk winkelgebied voor consumenten. Met andere winkelgebieden kijken samen met de ondernemers hoe wij een ‘boost’ aan het gebied kunnen geven.

Verantwoordelijkheid nemen als ondernemer is belangrijk. Op een aantal locaties in de gemeente heeft dit geleid tot het oprichten van een BIZ (Bedrijfsinvesteringszone) of Parkmanagement. De ondernemers zijn dan zelf verantwoordelijk voor het beheer, onderhoud en veiligheid van het terrein of winkelgebied. Het is een krachtig middel om de samenwerking en betrokkenheid onderling te versterken, maar biedt ook de mogelijkheid om eigen regie te voeren op de werk/winkellocatie. Ik ben als wethouder trots dat wij dit samen met u kunnen realiseren in onze gemeente.

Duurzaamheid is een belangrijke maatstaf bij huidige en nieuwe ontwikkelingen. Duurzaamheid in bouwen, producten en als mindset.

Er zijn bedrijven die bewust kiezen voor een bestaand pand en het aanpassen ervan naar de eisen en wensen van nu. Zoals Alcatel-Lucent, TerreMark of Crocs. Een positieve en mooie ontwikkeling. En er zijn voorbeelden van het ombouwen van leegstaande kantoren naar andere functies zoals woningen, hotel of school. Mede door het private initiatief ‘De Beuk Erin’ vindt verbetering van kwaliteit en leefomgeving van werklocaties plaats. We weten allemaal dat bereikbaarheid en aantrekkelijkheid van werklocaties een belangrijke rol spelen bij de keuze voor een vestigingslocatie. Ook daar werken wij samen met de ondernemers in het gebied aan, met als voorbeeld de herstructurering op bedrijventerreinen De Hoek en De Weeren.

Ondernemen en duurzaamheid gaan hand in hand. Alleen soms is het lastig hoe je dit nu kunt vormgeven als ondernemer, bedrijf of ontwikkelaar. Park 20I20 op Beukenhorst Zuid is het ideaal plaatje als het gaat om duurzaam bouwen, ontwikkelen en ondernemen. Maar ook op microniveau kun je al goede resultaten behalen. Denk aan elektrisch rijden, bewust omgaan met energieverbruik of gebruik maken van gerecyclede materialen. Op 23 april 2012 wordt voor de vijfde keer het SHARE event gehouden. Met als thema: ‘Perspectief in turbulent tijden’. SHARE staat voor Sustainable HAarlemmermeer Real Estate; duurzaam ondernemen in de gemeente Haarlemmermeer. Het doel van het event is visie, kennis en ervaring over duurzaamheid samenbrengen en delen. Wij hebben voor u twee interessante hoofdsprekers gevraagd om over hun ervaring te vertellen: bijzonder hoogleraar Klaas van Egmond en de invloedrijk trendwatcher Adjiedj Bakas. Ik ga er vanuit dat het weer een leerzame middag wordt waar ontmoeten en verbinden centraal staat. Elders in dit magazine kunt u kennis maken met de founders van SHARE en vindt u informatie over het event.

Ik wens u perspectief in een turbulente tijd en hoop u tijdens SHARE te ontmoeten!

Arthur van Dijk Wethouder Economie, Schiphol en Cultuur HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 07

april 2012 september 2011

lage kosten SToof-onlInE.nl

KLIK HIER VOOR DE VACATURE VAN DONORARTS.

snel & flexibel professioneel

SAnQUIn WErVInGSCAmPAGnE

WEBSITE

InTErImImmo.nl

huisstijl logo’s folders brochures

flyers advertenties banners POP / POS

websites E-nieuwsbrief belettering lichtreclame

webshops SEA / SEO social media lead generation

GIAnT InSTorE DrUKWErK

OPDRACHTGEVER AAN HET WOORD “Door de overgang naar ZIGT Studio besparen we enorm op onze communicatieen hostingkosten! Onze nieuw ontworpen site is makkelijk zelf te onderhouden.

Bovendien sturen we voor een vast bedrag per jaar zelf eenvoudig onze nieuwsbrieven in onze nieuwe huisstijl uit naar relaties. Voor ons jaarcongres heeft ZIGT het drukwerk en de filmreel van Leerwerkprijs genomineerden uitstekend verzorgd. One-stop-shopping, goed en niet duur. Makkelijker kan niet.”

Ariana Stel Directeur, Stichting Opleiding & Ontwikkeling Flexbranche, Lijnden

www.zigtstudio.nl | info@zigtstudio.nl | 023 55 40 533

VOORWOORD

Twee werelden, één doel?

Onze polder is me er eentje. Na de oorlog wilden we in het kader van de wederopbouw wel van die eenzijdige agrarische economie af.

Schiphol als aanjager was natuurlijk welkom. Met veel doorduwen zijn we nu dus als gemeente nr. 1 op economisch gebied (niet op cultuur etc, maar geloof me, we doen ons best) en hebben we een soort multinational-gerichte en Schiphol-georiënteerde economie.

De perfecte match, zou je zeggen. Nou dat valt nog te bezien.

Nu het slechter gaat zie je dat polder en luchthaven elkaar bij lange na niet effectief genoeg gebruiken. Natuurlijk, het in de gemeente gevestigde bedrijfsleven is een mooie toeleverancier van Schiphol.

Maar Schiphol is desondanks een eiland, veelal in zichzelf gericht.

Business netwerken ontmoeten elkaar zelden, politieke of strategische samenwerking is er veel te weinig terwijl onze economie nu juist een opknappertje nodig heeft. Daarom pleit ik voor: Schiphol en Haarlemmermeer moeten samen werken aan een nieuw MKB klimaat.

Schiphol en Haarlemmermeer moeten samen werken aan een nieuw MKB klimaat Doel: De revival van een zeer stabiele substantiële factor van onze landelijke en lokale economie: het MKB. Dat is er qua aandacht en facilitering zeer bekaaid af gekomen de laatste decennia. Maar de minister van EZ beloofde gelukkig in de Miljoenennota veel goeds voor de Nederlandse mkb-ers. Het creëren van meer ruimte voor ondernemerschap en innovatie en een sterkere positionering van Nederland op groeimarkten. Kijk, now we are talking! Ook onze eigen wethouder EZ en de ondernemers zelf zien dat het MKB, de starters en de ZZP-ers ons toekomst geven.

Snel aan tafel samen Nu ben ik toevallig voorzitter van het mooiste Businesspark in de regio t.w. Businesspark Nieuw Vennep Zuid, waar prima ondernemers, prijswinnaars zelfs, gevestigd zijn. Ik gok dat zo’n 80 tot 90% van onze bedrijven daar MKB is, dus ik denk dat ik weet waar men daar over praat. Mijn stelling is: Ondernemers, bestuurders en banken moeten in onze gemeente, samen met Schiphol, met snelheid en daadkracht een welkome, open, innovatiegerichte sfeer gaan bouwen voor MKB ondernemers en starters. Dat gaat dan over vreselijk veel aspecten: Duurzaamheid, vergunningen, diensten verleend door de gemeente, goedkope bedrijfsbehuizing, organiseren van bedrijfsclusters, kennisoverdracht, de juiste scholen, logistiek, maar ook financiële begeleiding, durfkapitaal en innovatiefondsen. Dit wordt een jarenlang proces om op te bouwen. Schiphol en Haarlemmermeer moeten dus snel samen aan tafel.

Thomas A.M. Hendriksen Ondernemer en Voorzitter Businesspark Nieuw Vennep Zuid E I

THOMAS@HENDRIKSEN.EU WWW.NIEUWVENNEPZUID.NL HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 09

ACTUEEL

Geslaagde test van expres vrachtvervoer per hogesnelheidstrein In de nacht van 20 op 21 maart heeft tussen Lyon en London een speciaal voor het internationale traject aangepaste vracht TGV van La Poste gereden. De testrit was een initiatief van het Europese samenwerkingsverband EuroCAREX (waarvan ACT lid is), Eurotunnel/Europorte en SNCF. Deze partijen onderzoeken momenteel de haalbaarheid van een Europese vrachtservice met terminals in Parijs, Lyon, Amsterdam, Londen, Luik, Keulen/Bonn en Frankfurt.

Expres vervoerders als FEDEX, TNT en UPS hebben speciaal voor de test vracht aangeboden. Tijdens de testrit is in de praktijk gekeken naar verschillende aspecten van grensoverschrijdende HST vrachtservice, vanuit zowel technisch als logistiek perspectief.

Uitkomsten van de test zullen worden gebruikt bij de verdere uitwerking van de business case van railoperators als

FOTO: WWW.AMSTERDAMCONNECTINGTRADE.NL

SNCF en Europorte.

De start van een commerciële service wordt verwacht na 2015.

Sinds 2007 zijn publieke en private partijen rond Schiphol, verenigd in ACT en de Initiatiefgroep HST Cargo[1], bezig met het invullen van de randvoorwaarden om vrachtvervoer van expresgoederen, bloemen en verswaren per hogesnelheidstrein mogelijk te maken, als alternatief voor vrachtvervoer via de weg en nachtvluchten op korte afstanden. Inmiddels is door Rijk en regiopartners 22 miljoen Euro gereserveerd voor de ontwikkeling van een eerste railterminal in de Haarlemmermeer, nabij het nieuw te ontwikkelen innovatieve en duurzame logistieke bedrijventerrein A4 Zone West. Voor ACT en A4 Zone West is het HST Cargo initiatief een belangrijke pijler in de ontwikke-

ling van duurzaam vrachtvervoer van en naar Schiphol.

Amsterdam Connecting Trade (ACT) is een innovatief programma voor de ontwikkeling van de ‘Logistieke Westas’ van de hoofdstad, het gebied tussen Greenport Aalsmeer, luchthaven Schiphol en Haven Amsterdam. Met als pijlers Beyond Logistics, Duurzaamheid en Multimodaliteit richt ACT zich op de ontwikkeling van onder andere drie bedrijventerreinen voor logistieke en aanverwante bedrijven en een park rond Schiphol. Partners in ACT zijn de Gemeente Haarlemmermeer, Provincie Noord-Holland, Schiphol Group, SADC en Haven Amsterdam.

Eerste paal nieuw pand Rapid Logistics op Schiphol Logistics Park Op 28 februari jl. is de bouw van het nieuwe distributiecentrum van Rapid Logistics op bedrijventerrein Schiphol Logistics Park (ca. 50 ha. uitgeefbare grond) officieel gestart. Het pand wordt in fases gebouwd en opgeleverd in de loop van het derde kwartaal van 2012. De realisatie is in handen van eigenaar WDP (Euronext: WDP) samen met ontwikkelaar Minerva Development uit Amsterdam.

Schiphol Logistics Park, een ontwikkeling van SADC, ligt op slechts vijf minuten rijden van het luchthavenplatform van Schiphol. Door de ligging nabij meerdere snelwegen, in combinatie met de aanleg van de N201+, is het terrein zeer goed bereikbaar via de weg.

Schiphol Logistics Park maakt deel uit van het multimodale logistieke knooppunt Amsterdam Connecting Trade HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 10

(ACT). De bouw van het nieuwe pand van Rapid Logistics is het eerste tastbare feit van de ontwikkeling van ACT buiten het Schiphol-terrein en daarmee ook van groot belang voor de verdere ontwikkeling van het logistieke cluster in de Metropoolregio Amsterdam.

Tijdens de feestelijke viering van de begonnen bouw onthulde Michel Bezuijen (Wethouder Ruimtelijke Ordening gemeente Haarlemmermeer) samen met Rien van Ast (WDP) een artist impression van het toekomstige gebouw. Bezuijen: “Schiphol Logistics Park krijgt een concrete invulling door het bouwen van het pand van Rapid Logistics. De omlegging van de N201 zorgt voor een goede bereikbaarheid en het is van groot belang voor de verdere ontwikkeling van ACT en van het gebied. De locatie is optimaal voor

bedrijven. Wij zijn blij dat Rapid is begonnen met de bouw”.

WDP versterkt positie als marktleider Benelux WDP is eigenaar en 100% eindinvesteerder van het nieuwe pand, bestaande uit 10.000m2 opslag en 1.600m2 kantoren.

Het pand wordt BREEAM gecertificeerd. Rapid Logistics, gespecialiseerd in luchthavengebonden logistiek in de regio Schiphol, wordt huurder van de nieuwe locatie met een huurovereenkomst van 10 jaar vast. WDP beschikt bovendien over een uitbreidingsoptie om op het aangrenzende terrein een additioneel project te realiseren. Met deze stap zet WDP zich nu ook op de kaart van de nichemarkt rond Schiphol, één van de belangrijkste logistieke regio’s in Nederland.

Schenk Makelaars reikt cheque uit aan Hospice Bardo

Geen tijd om te koken?

Bel snel Santen Bezorgt!

Chefkok Jasper Smit en manager Claudia de Haan: “Onze formule is letterlijk gezond.” FOTO: ADVANCE PHOTOGRAPHY

Annemarie Zuidweg van Bardo & Almar Bouwman, partner bij Schenk Makelaars.

Schenk Makelaars bestaat alweer 10 jaar en dat is reden geweest voor een groot feest met alle relaties van ons kantoor.

Tevens was aanwezig de burgemeester van de Haarlemmermeer. Onze relaties hebben ons de mogelijkheid geboden om het bedrijf op te starten en uit te bouwen naar wat Schenk Makelaars nu is. Wij zijn alle relaties zeer dankbaar voor het vertrouwen dat zij en vele anderen ons hebben gegeven en nog steeds geven.

Vanwege dit jubileum en de bijdrage van de relaties kan Schenk Makelaars € 5.000,beschikbaar stellen aan drie goede doelen.

De trekking heeft plaatsgevonden door de burgemeester van de Haarlemmermeer tijdens het 10 jarig jubileum van het kantoor. De cheque aan Bardo is overhandigd aan Annemarie Zuidweg in het nieuwe pand van Bardo. Deze nieuwe locatie van Bardo is gelegen aan de Burgemeester Jansoniushof 11 te Hoofddorp. De cheque van € 5.000,- is als volgt verdeeld, zijnde € 2.500,- is uitgereikt aan Bardo, een cheque van € 1.500,- zal worden uitgereikt aan Meerlive en een bedrag van € 1.000,- zal worden overgemaakt aan de kinderafdeling van het Spaarne Ziekenhuis.

Tweeverdieners, onverwacht overwerken, bedrijfsvergadering of workshop? Dan schiet een gezonde maaltijd er vaak bij in en wordt al gauw de pizzakoerier gebeld.

Moet u vanaf vandaag niet meer doen want sinds december is het adres voor de lekkerste gerechten: Santen Bezorgt in Hoofddorp. De keukenbrigade van Santen Bezorgt staat zeven dagen per week van 11.00 tot 22.00 uur voor u klaar. Want wat de reden ook is dat u zelf niet kunt koken, Santen Bezorgt is hét adres waar met de lekkerste en gezondste ingrediënten wordt gekookt. Particulieren en ondernemers weten inmiddels deze unieke culinaire service te vinden want sinds de start heeft het horecateam een ‘gezonde’ orderportefeuille.

Voor informatie en menulijst: www.santenbezorgt.nl of bel 023 - 561 83 03.

Per email: info@santenbezorgt.nl

Opening De Beuk Erin kantoor op De Beukenhorsten Op 17 februari jl. is officieel het De Beuk Erin kantoor geopend.

Alle founders van het project De Beuk Erin waaronder de Rabobank Regio Schiphol, Kamer van Koophandel, Essent, AW Groep, AM en BAM evenals de initiatiefnemers waren hierbij aanwezig. Om 11.00u werd het kantoor officieel geopend door dhr. Leo Peeters Weem van de Rabobank Regio Schiphol, samen met Yasha Schadee, Parkcoach van de Beukenhorsten. Het jaar 2012 staat voor de doorprofessionalisering van De Beuk Erin 2011. Wij vonden dit dan ook een passend moment om ons kantoor echt te openen. Aanleiding voor het project ‘De Beuk Erin’ is de toenemende leegstand van gebouwen in gebieden zoals de Beukenhorsten te Hoofddorp.

Het hoofddoel is de verduurzaming van het bestaande kantorenpark De Beukenhorsten om zo het gebied aantrekkelijker te maken en de leegstand tegen te gaan. Belanghebbenden zoals o.a. Sanoma Media, IVG, Syntrus Achmea en Van Wilsum Vastgoedbeheer hebben zich gecommitteerd aan het project De Beuk Erin. Het De Beuk Erin kantoor van de Parkcoach De Beukenhorsten is 5 dagen per week geopend. U bent van harte welkom om dit kantoor te bezichtigen op de Kruisweg 855a te Hoofddorp!

HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 11

www.santenbezorgt.nl info@santenbezorgt.nl Tel. 023 561 8 303

Bezorgingsgebied: • Hoofddorp • Beinsdorp

• Nieuw-Vennep • Zwaanshoek • Cruquius

OPEN 7 DAGEN PER WEEK VAN 11:00 TOT 22:00

VERGADERING, EVENEMENT OF OVERWERKEN, MAAR GEEN ZIN IN EEN WIT PUNTJE KAAS? Santen bezorgt de lekkerste gerechten uit de Frans-Nederlandse keuken direct bij u op kantoor: • 100% natuurlijke ingrediënten • ambachtelijk bereid • eenvoudig online of per telefoon besteld Bekijk op www.santenbezorgt.nl onze speciale zakelijke aanbiedingen.

Bestel nu via: • www.santenbezorgt.nl • tel. 023 561 8 303 • info@santenbezorgt.nl

facebook.com/santenbezorgt.nl

COVERSTORY

De verbindende kracht van Rabobank Regio Schiphol

‘Wij zijn heel goed in het

bij elkaar brengen van partijen’

Omdat de activiteiten in deze regio relatief positief blijven, is dit voor Rabobank Regio Schiphol reden te meer om nog actiever, initatiefrijker en alerter op kansen te zijn. Met Mart Pfeiffer als nieuwe directeur Wholesale in het team en de immer aanwezige lokale betrokkenheid van de coöperatieve bank moet dat zeker lukken.

“Wij zijn heel goed in het bij elkaar brengen van partijen. Van de kleine starter tot de grote, internationale bedrijven. Want als bankier zijn we niet alleen aan het financieren, maar ook aan het verbinden.”

TEKST SANDRA ZUIDERDUIN l FOTOGRAFIE REGIOSTOCK/MICHEL TER WOLBEEK

HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 13

Met zijn jarenlange ervaring op uiteenlopende vakgebieden binnen de Rabobank Groep heeft het directieteam van Rabobank Regio Schiphol er beslist een ervaren man bijgekregen. Op zijn beurt is Mart Pfeiffer bijzonder blij met zijn uitdaging als nieuwe directeur Wholesale binnen deze dynamische Rabobank. “De activiteiten op Schiphol en in Haarlemmermeer blijven maar doorgaan, ondanks de crisis”, opent hij het gesprek optimistisch. “De kansen in deze regio beoordeel ik nog steeds positief. De bedrijvigheid hier gaat niet mee zitten somberen, maar is juist heel initiatiefrijk. Netwerken bloeien, ondernemingen groeien en wij gaan daarin mee. Onze bank telt 14.000 leden onder wie veel ondernemers zitten, die we op allerlei manieren proberen te stimuleren.”

Directievoorzitter Leo Peeters Weem vult hem aan: “Zo zijn we nauw betrokken bij initiatieven rondom starters, denk bijvoorbeeld aan de startersbijeenkomsten die we met de gemeente Haarlemmermeer organiseren. Uit ons onderzoek ‘De Kracht van regio Schiphol’ van vorig jaar bleek dat het percentage starters in deze regio onder het landelijk gemiddelde lag. Verbazingwekkend, want dat hadden wij zelf ook nooit verwacht. Met onze initiatieven willen wij dat wiel weer harder gaan laten draaien. Omdat we graag willen dat jonge mensen zich laten inspireren om zich hier te vestigen. Om die reden hebben we nu ook een speciale Jongerenraad aangesteld.

Zodat we nu kunnen leren wat er leeft voor morgen.”

Innovatiefonds Eveneens een goed voorbeeld daarvan is het onlangs geïnitieerde Innovatiefonds van de Rabobank. Peeters Weem legt uit: “Dat is onderdeel van ons cöoperatiefonds, waarin we een deel van onze winst stoppen en waarmee lokale initiatieven worden ondersteund. Waar veel van onze andere initiatieven zich richten op maatschappelijke of duurzame doelen, is het Innovatiefonds er speciaal voor bedoeld om de economische kracht van onze regio te stimuleren. Om succesfactoren op te sporen zodat het economisch klimaat versterkt wordt.” De directievoorzitter noemt het mede mogelijk maken van een bedrijvencentra als voorbeeld. “Maar ook bekijken

‘Juist degenen die in deze tijd durven starten, dát zijn de parels. Het is aan ons om ze te herkennen we momenteel de mogelijkheden om starters met innovatieve ideeën individueel te kunnen steunen.”

Wat in tijden van zwaar weer, waarin de geldkraan juist overal dichtgedraaid wordt, opmerkelijk lijkt. Maar niet voor de Rabobank, maakt het tweetal duidelijk. “Juist degenen die in deze tijd wel durven starten, dát zijn de parels. Het is aan ons om ze te herkennen.” Sinds de oprichting, meer dan een eeuw geleden, opereert de bank volgens coöperatief model, waarbij winst

De Kracht van regio Schiphol Gelegen midden in de Randstad, tegen de hoofdstad aan, met een luchthaven in Haarlemmermeer en de bloemenveiling in Aalsmeer is de economie een dominant gegeven in deze regio. Veel mensen wonen en werken hier, er is een grote bedrijvigheid van grote en kleine ondernemingen. Ontwikkelingen op allerlei maatschappelijk gebied worden in hun koers door de economie bepaald. Dat ondernemers hiermee ook in een regio met veel dynamiek en ontwikkelingspotentie zitten, zal iedereen duidelijk zijn.

Maar waarin zit precies die potentie en die kracht? Hoe kunnen wij die optimaal benutten en versterken? Als betrokken partij in dit gebied, waren die vragen aanleiding voor Rabobank Regio Schiphol om een onderzoek te laten verrichten naar de Kracht van regio Schiphol. Op 28 juni 2011 werd het volledige rapport gepresenteerd aan lokale prominenten zoals burgemeesters en CEO’s, dat tevens de aanleiding vormde voor een interactieve discussie.

HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 14

uitsluitend het doel van continuïteit dient en de organisatie vooral oog heeft voor de omgeving. Nog steeds dezelfde strategie dus, die juist vanwege al die weloverwogenheid - zonder ingrijpende reorganisaties of andere strategieën - onverminderd voort te zetten is. “Wereldwijd behoren we tot de gezondste banken, dat betekent dat we heel duurzaam en een betrouwbare partner zijn. Onze lokale betrokkenheid is enorm en veel bedrijven hebben de weg naar ons dan ook al gevonden.”

Internationale ambitie “Grote bedrijven zijn inmiddels kind aan huis. Het wereldwijd volgen van grote bedrijven is hier aan de orde van de dag.”

Hoe kan het ook anders in een regio waar het percentage grote, internationaal georiënteerde bedrijven hoog is. Met hun jarenlange achtergrond in corporate banking en voorliefde voor bedrijven die internationaal gericht zijn, voelen de twee zich hier als een vis in het water. “Langzaamaan hebben we een marktleiderschap in alle sectoren opgebouwd, dus ook internationaal. Maar daar worden we soms nog te weinig in herkend, terwijl het zeker een sector is die voor deze Rabobank een grote kans is. Die internationale ambitie willen we dan ook beslist verder opschroeven.”

Over de manier waarop hebben deze bevlogen bankiers uiteraard al een duidelijk idee. “Omdat wij in alle haarvaten van de samenleving vertegenwoordigd zijn, horen en zien we veel. Wij zijn heel goed in het bij elkaar brengen van partijen. Niet alleen financieren, maar ook verbinden.

‘Het wereldwijd volgen van grote bedrijven is hier aan de orde van de dag’ Financieren is niet meer het enige dat een bank te bieden heeft, maar een heel pakket aan specialismen zoals risico oplossingen, geldstroombeheer en verzekeringen. Dat brengt allerlei oplossingen dichterbij. We zijn geen financier, maar bankier. Een gesprekspartner die over de gehele linie met de klant vooruit durft te denken naar een toekomst waarin we elkaar nodig hebben. Maar bovenal een partner met wie het plezierig samenwerken is om tot die oplossing te komen.”

‘Wij zijn de gesprekspartner die over de gehele linie met de klant vooruit durft te denken’

Leo Peeters Weem (l) and Mart Pfeiffer

Nieuwe Directeur Wholesale Mart Pfeiffer stelt zich voor……

Sinds 1 november 2011 is Mart Pfeiffer (48) de nieuwe Directeur Wholesale bij Rabobank Regio Schiphol. Een functie die hem na een toevallig gesprek met directievoorzitter Leo Peeters Weem op het lijf geschreven leek. “We hadden samen het gevoel dat ik goed bij deze bank zou kunnen passen. Mijn ervaring met het aansturen van grote groepen mensen, ook bij lokale banken, en mijn kennis van de grootzakelijke markt speelden daarin een belangrijke rol.”

Want met zijn gehele werkzame leven al bij banken, en dan voornamelijk binnen de Rabobank, gewerkt te hebben, heeft Pfeiffer een schat aan ervaring meegenomen. “Mijn loopbaan bij de Rabobank begon als Relatiebeheerder

Bedrijven in Laren (Noord-Holland).

Vervolgens zette ik mijn carrière voort bij Rabobank Nederland waar ik mee mocht bouwen aan de grootzakelijke formule van de bank en het inrichten van de regioteams van Corporate Clients. Daarna maakte ik een uitstapje van drie jaar naar Human Resources van Rabobank Nederland waar ik Management Recruitment, HR-advies en Interim Management leidde.”

Na met veel plezier verschillende staffuncties bij Rabobank Nederland vervuld te hebben, kreeg hij echter heimwee naar klanten, markten en zakelijke transacties.

“Ik besloot mijn hart te volgen en terug te keren naar de klanten.” Door zijn goede contacten met de directievoorzitter van de fusiebank Rabobank Amstel en Vecht

had hij in mum van tijd een nieuwe baan. Als Directeur Bedrijven werkte hij daar bijna vijf jaar. “En toen ‘vloog’ ineens Schiphol voorbij.”

De reden dat het aanbod hem interessant leek, was simpel. “De dynamiek van de regio Schiphol spreekt mij erg aan. Dit is, na Amsterdam en Rotterdam, de derde zakelijke markt. Mijn zakelijke ambitie is dan ook om deze mogelijkheden verder te benutten.

Daarnaast willen we de verbinding met private banking maken en het vermogensbeheer voor de vermogenden nadrukkelijk op de kaart te zetten.

Deze bank heeft het in zich om koploper te worden in het rijtje van grote Rabobanken. Daar wil ik heel graag aan mee bouwen.”

HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 15

COLUMN

‘Waarom openen jullie eigenlijk niet in België? We zoeken daar al jaren een transparant bureau maar vooralsnog zonder resultaat, dus waar wachten jullie nog op?’ opperde een van onze klanten meermalen.

ZIGT goes international

En 1 november 2011 was het dan zover, ZIGT opende in België nabij vliegveld Zaventhem op een kantoorpark vergelijkbaar met De Beukenhorsten. En zo kon het gebeuren dat twee collega’s uit Nederland gingen landverhuizen en er een Belgische collega werd aangetrokken. Ik was een beetje jaloers dat ik zelf niet een tijdje ging expatten in het Vlaamse land.

In mijn jonge jaren bij Intomart pendelde ik tussen Hilversum en ons kantoor in Brussel vanwege een belangrijke pitch voor een groot Belgisch nationaal mediaonderzoek. De ontvangsten waren steevast hartelijk en uitbundig, we werkten en na enkele uren volgde de een uitgebreide lunch van minimaal twee uren buiten de deur: geen kleffe broodjes kaas en glaasjes halfvolle melk maar de verfijnde Belgische haute cuisine. ’s Avonds nog even napraten in het café en dan was de dag pas ten einde. Een flinke cultureshock voor dit toen nog jonge broekie.

TEKST DICK BRAAM FOTOGRAFIE REGIOSTOCK/ MICHEL TER WOLBEEK DICK BRAAM IS BUSINESS DIRECTOR VAN ZIGT STUDIO BENELUX IN HOOFDDORP WWW.ZIGTSTUDIO.NL

De climax van die internationale activiteiten vormde de pitch presentatie ten overstaan van een Joint Industry Committee bestaande uit Vlaamse en Waalse onderzoekers en mediaexploitanten. Daar ik het Frans onvoldoende beheerste dreigde de Waloniërs in het nadeel te geraken, maar de oplossing was snel gevonden: of ik zo vriendelijk wilde zijn om het Engels te presenteren? Dus ik schakelde om naar het Engels en mijn Vlaamse collega fungeerde als tolk voor vragen in het Frans uit de zaal. Tijdens de presentatie kon men zich niet inhouden om vragen te stellen en prompt stelde een Waalse deelnemer een vraag aan mij in het Frans, mijn collega vertaalde dat naar het Nederlands en ik antwoordde hem ook weer in het Nederlands. Vervolgens vertaalde mijn collega dat dan weer naar het Frans, volgt u het nog? Lekker omslachtig en zeer amusant. Totdat onze Waalse deelnemer zijn geduld verloor en niet meer de vertaling door mijn collega afwachtte maar direct in het Nederlands met mij begon te discussiëren. Die Babylonische bijeenkomst ging zo twee uur door.

Hoe het is afgelopen met de pitch vertel ik u graag eens bij een glas Westmalle Triple. Maar terwijl wij de tweetalige website voor onze nieuwe vestiging opleveren moet ik weer denken aan deze en tal van andere prachtige ervaringen die ik heb opgedaan in België, de Bourgondische cultuur en de trots van de bevolkingsgroepen, ik hou van dat land. Wie ver reist, kan veel verhalen zegt het spreekwoord, maar wat mij betreft begint dat al ten zuiden van Hazeldonk!.

Dick Braam

HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 16

REPORTAGE De CROP begeleiding bij accountancy en belasting over de grens

‘Een samenspel van contacten en netwerken’ Bedrijven die transacties in het buitenland doen en buitenlandse multinationals die zich door ons gunstige vestigingsklimaat aangetrokken voelen…. Steeds meer MKB’ers en groot zakelijke bedrijven krijgen te maken met internationaal zakendoen, zeker in deze regio. Terugvallend op een uitgebreide expertise en internationaal netwerk kunnen CROP registeraccountants en CROP belastingadviseurs daar uitstekend bij begeleiden.

TEKST SANDRA ZUIDERDUIN FOTOGRAFIE REGIOSTOCK/MICHEL TER WOLBEEK

Invoer, export, BTW verleggingsregeling, het internationaal verlonen van expats. Zomaar wat voorbeelden die Ton van Deijl noemt van vraagstukken waar een ondernemer niet altijd bij stil staat, maar wel mee te maken bij internationaal zakendoen. Als maatschapslid en fiscalist bij de CROP vestiging in Hoofddorp praat hij, net als collegavennoot en accountant Kees Jan Schouten, uit ervaring. Niet alleen deden zij eerder uitgebreide internationale ervaring op, inmiddels weten zij door onder meer sponsoring, het geven van workshops in eigen huis en op locatie en nevenfuncties ook als geen ander wat er speelt in deze regio.

Dat hun organisatie daarnaast ook onderdeel is van IGAF Polaris, een internationaal netwerk van onafhankelijke accountants- en belastingadvieskantoren over de wereld, helpt natuurlijk ook.

“We kunnen gebruik maken van elkaars kennis en zodoende uitstekend adviseren over internationale wetgeving, monetair geldverkeer of internationale transacties”, aldus Van Deijl. Niet alleen als het gaat

V.l.n.r. Ton van Deijl, Kees Jan Schouten, Hans van Schie

om Europese landen, maar zelfs al is het verder weg. “Ook in de MKB zien we dat steeds meer bedrijven hun vleugels uitslaan naar het buitenland en daar zaken doen of een vestiging openen. Niet alleen in de geijkte landen zoals de VS en de EU, maar bijvoorbeeld ook in Zuid-Amerika of in Afrika. Door gebruik te maken van de kennis aldaar kan er een goede structuur opgezet worden om dubbele belastingheffing te voorkomen.”

Zes vestigingen Maar ook andersom is mogelijk. “Een bedrijf uit Zwitserland dat hiernaartoe wil?

Geen probleem, wij pakken de belastingproblematiek op”, schetst Schouten. Derde vennoot en accountant Hans van Schie mengt zich in het gesprek. “Daarnaast begeleiden we ook veel grote trustkantoren op het gebied van accountancy en belastingadvies. Als middelgrote organisatie met zes vestigingen in Midden-Nederland (Amersfoort, Arnhem, Ede, Hoofddorp, Leusden en Nieuwegein) kunnen we dat ook prima aan. Er zijn opvallend veel internationale en ook beursgenoteerde be-

drijven die hier hun hoofdkantoor hebben vanwege ons gunstige vestigingsklimaat.”

Ook hierin is samenwerking belangrijk. “Contacten met notariskantoren, het internationale netwerk, de eigen collega’s….”, begint Van Schie. “Want ook binnen onze eigen organisatie is samenwerking belangrijk. Want soms is een vraagstuk zo specifiek dat een collega op een andere vestiging er veel meer van weet. Dan moet je elkaar wel weten te vinden, korte lijnen hebben en snel reageren. Kortom: het is een samenspel van allerlei contacten en netwerken.” Of zoals collega Schouten treffend concludeert: “Je moet voldoende internationale kennis hebben om de risico’s te kunnen identificeren en intern de verschillende specialismen in te schakelen.”

CROP vestiging Hoofddorp Opaallaan 1208 2132 LN Hoofddorp T 023 - 562 62 48 E hoofddorp@crop.nl I www.crop.nl HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 17

CROP

10 belastingtips van CROP belastingadviseurs

1

Schaf vóór 1 juli 2012 zuinige leaseauto aan

Per 1 juli 2012 wordt de bijtelling voor zuinige auto’s gewijzigd. De aan de bijtelling gekoppelde CO2-waarden worden verder aangescherpt. Kort samengevat zijn er twee mogelijke situaties: 1. U schaft vóór 1 juli 2012 een zuinige auto aan.

In dit geval blijft u profiteren van de lage bijtelling van 14% of 20% indien de auto vóór 1 juli voor het eerst op naam is gesteld en onafgebroken vóór en vanaf 1 juli 2012 ter beschikking

Verplichte notariële akte bij schenking aan kinderen vervallen Wanneer u geld schenkt aan uw kind en het kind gebruikt dit geld voor de eigen woning, dan kan er onder voorwaarden gebruik worden gemaakt van een eenmalig verhoogde schenkingsvrijstelling van maximaal € 50.300. Tot 1 januari 2012 moest van deze schenking een verplichte notariële akte worden opgemaakt. Deze verplichting is komen te vervallen. In de praktijk is namelijk gebleken dat de aangifte schenkbelasting voldoende is als signaal en controlemiddel voor de Belastingdienst. De overige voorwaarden voor de verhoogde vrijstelling blijven wel van toepassing. Zo moeten u en uw kind schriftelijk kunnen aantonen dat u de schenking daadwerkelijk heeft betaald en uw kind het geld ook echt gebruikt heeft voor de eigen woning of de aflossing van de eigenwoningschuld.

2

HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 18

staat. Zolang de auto maar niet van eigenaar verandert dan wel aan dezelfde persoon ter beschikking blijft staan, blijft de lage bijtelling van toepassing.

2. U schaft na 1 juli 2012 een zuinige auto aan.

In deze situatie kunt u gedurende 60 maanden profiteren van de lage bijtelling. Na de periode van 60 maanden geldt voor u het bijtellingspercentage volgens de criteria die op dat moment zullen gelden.

Let op Bent u van plan een zuinige auto van de zaak aan te schaffen? Wij adviseren u dit te doen vóór 1 juli 2012. Het krijgen van een auto op kenteken kan enige tijd duren. Zorg er dus voor dat u uw auto vóór 1 juli 2012 op kenteken krijgt. De regeling is overigens complex van aard en bevat diverse bijzondere bepalingen die in uw specifieke geval wel of niet van toepassing kunnen zijn!

Innovatiefonds MKB+ voor vernieuwende ondernemers 3

De ontwikkeling van nieuwe producten, diensten en processen is duur.

Heeft u een innovatief idee, maar beschikt uw bedrijf niet over de benodigde financiële middelen, dan is er speciaal voor het midden- en kleinbedrijf vanaf dit jaar het innovatiefonds MKB+. Via dit fonds wordt een innovatiekrediet verstrekt, oftewel een lening aan bedrijven voor innovatieve projecten. Als uw project mislukt, wordt het krediet omgezet in een subsidie. Slaagt het project, dan moet de lening inclusief opgebouwde rente binnen tien jaar worden terugbetaald.

Benut de MKB-winstvrijstelling Als ondernemer kunt u uw belastingdruk verlagen door een beroep te doen op de MKB-winstvrijstelling. Dit geldt als u een eenmanszaak runt, een beherend vennoot in een vof bent of als maat in een maatschap deelneemt. U heeft recht op de vrijstelling ongeacht het aantal uren dat u aan uw onderneming besteedt.

4

Tip Bent u (parttime) ondernemer en

komt u niet in aanmerking voor de ondernemersaftrek vanwege het urencriterium? Dan kunt u in elk geval profiteren van de MKB-winstvrijstelling. De vrijstelling bedraagt 12% van uw winst uit onderneming.

Let op De MKB-vrijstelling van 12% wordt toegepast nadat het winstbedrag eventueel nog is verminderd met uw ondernemersaftrek!

BELASTINGTIPS Nieuwe renteregeling vanaf 2013 Er komt een nieuwe renteregeling voor het heffen en vergoeden van rente bij belastingaanslagen. Heffingsrente heet dan belastingrente. Het tijdvak waarover belastingrente wordt berekend, vangt straks aan op 1 juli na afloop van het belastingjaar. Nu wordt nog standaard heffingsrente gerekend vanaf 1 januari na afloop van het belastingjaar. De nieuwe renteregeling gaat gelden voor aanslagen inkomstenbelasting 2012 en aanslagen

5

vennootschapsbelasting voor boekjaren die aanvangen op 1 januari 2012 of later.

De belastingdienst vergoedt straks alleen rente als de belastingdienst te laat is met het uitbetalen van een teruggaaf of te lang doet over het vaststellen van een belastingaanslag. Er wordt dus niet meer automatisch rente vergoed. De inspecteur krijgt een renteloze afdoeningstermijn van dertien weken voor belastingaanslagen inkomsten- en vennootschapsbelasting.

Na die dertien weken gaat de rente lopen.

Buiten kantooruren een toeslag aanvragen De Belastingdienst heeft op de site www.toeslagen.nl een persoonlijke internetpagina gemaakt, genaamd: mijn toeslagen (mijn.toeslagen.nl).

Hier kunt u 24 uur per dag en zeven dagen per week een toeslag (kinderopvang-, huur- en zorgtoeslag en kindgebonden budget) aanvragen, wijzigen of stopzetten. Dit doet u door in te loggen op een beveiligde omgeving met uw persoonlijke DigiD-code. Binnen deze omgeving kunt u ook terecht voor informatie over uw toeslag, zoals de hoogte of de datum van uitbetalen.

7

Waardeer oninbare Meldingen milieu- en vordering op uw bv af energie-investeringen Heeft u een vordering op uw voortaan digitaal eigen bv waarin u een aanmer8 kelijk belang heeft? Dan wordt Investeert u in een bedrijfsu in fiscaal opzicht gezien als waarvoor u recht 9 middel resultaatgenieter. Een vordering die minder heeft op energie-investewaard wordt, kunt u onder voorwaarden afwaarderen ten laste van uw resultaat uit overige werkzaamheden. Dit verlies kunt u wellicht verrekenen met ander positief inkomen uit werk en woning in box 1.

Tip Denk eraan dat u zakelijk handelt als u geld uitleent aan uw bv. Sluit een goed contract (dat is overigens ook verplicht) en neem zakelijke rente- en aflossingsvoorwaarden op.

ringsaftrek (EIA) of milieuinvesteringsaftrek (MIA) en willekeurige afschrijving milieu-investeringen (Vamil), dan moet u dit bedrijfsmiddel tijdig aanmelden. Als u in januari 2012 of later investeert, kunt u alleen nog een digitale aanmelding doen bij het eLoket van Agentschap NL (www.agentschapnl.nl).

Meld uw investering binnen drie maanden aan, anders heeft u geen recht op de aftrek en/of de willekeurige afschrijving.

Bespaar kosten met elektronische salarisstrook U kunt als werkgever kosten besparen door aan uw werknemers een elektronische salarisstrook te verstrekken.

Hiervoor is de uitdrukkelijke instemming van uw werknemers nodig. Bij de

10

Controleer op lagere WOZ-waarde in 2012 In deze tijd van economische recessie kan het zijn dat uw woning een veel lagere waarde heeft in het economisch verkeer dan de waarde die in de WOZ-beschikking is opgenomen. U kunt tegen de WOZ-beschikking bezwaar maken. De gemeente moet uw bezwaarschrift binnen zes weken na dagtekening van de beschikking hebben ontvangen. Schroom dit in veel gevallen ook niet te doen, want het belang kan de moeite waard zijn. De WOZ-waarde wordt namelijk gebruikt voor de navolgende belastingen:

6

Inkomstenbelasting - eigenwoningforfait voor de eigen woning - afschrijvingsgrens op onroerende zaken bij ondernemers - afschrijving bij monumentenwoningen Vennootschapsbelasting - afschrijvingsgrens op onroerende zaken Erfbelasting - Waardebepaling voor woningen Onroerendezaakbelasting (OZB) Bepaling hoogte onroerendezaakbelasting (gebruikersdeel en eigenaarsdeel) De WOZ-waarde heeft dus invloed op verschillende belastingen. Let dus in het begin van het jaar goed op dat de WOZ-waarde niet te hoog wordt vastgesteld, want de financiĂŤle gevolgen kunnen hierdoor oplopen.

Tip Is uw WOZ-waarde volgens u te hoog, maak dan binnen zes weken bezwaar. Op het moment dat u bezwaar maakt, mag de WOZ-beschikking nog niet definitief vaststaan.

indiensttreding van nieuwe werknemers kunt u deze instemming opnemen in de arbeidsovereenkomst. Bovendien moet uw werknemer de elektronische opgave kunnen opslaan en moet deze toegankelijk zijn voor latere kennisneming.

CROP registeraccountants en CROP belastingadviseurs streven steeds naar betrouwbaarheid van de gepubliceerde informatie.

Niettemin kunnen wij geen aansprakelijkheid aanvaarden voor eventueel in deze uitgave voorkomende onjuistheden.

HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 19

REPORTAGE

Hoofddorp Bouwmaat vestigingsmanager Karel de Kriek:

“Onze klanten kunnen hier altijd overdekt laden” Sinds januari dit jaar heeft het al 25 jaar succesvolle Bouwmaat er een nieuwe vestiging bij op het Industrieterrein ‘De President’ in Hoofddorp. Volgens vestigingsmanager Karel de Kriek is de bijna 3200 vierkante meter Bouwmaat niet alleen toonaangevend als groothandel voor herstel-, renovatie- en onderhoudswerkzaamheden, ook kan de klant altijd overdekt laden.

TEKST JAN VAN GRONDELLE FOTOGRAFIE REGIOSTOCK/MICHEL TER WOLBEEK

HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 20

Karel de Kriek

De zonnepanelen op het dak bij Bouwmaat leveren duurzame energie.

Hoofddorper De Kriek kan een glimlach niet onderdrukken: “Uiteraard is de formule van Bouwmaat eenduidig in assortiment en routing, de klant kan in Hoofddorp echter altijd overdekt de aangekochte artikelen laden. Dat onderstreept nog eens onze klantvriendelijkheid want er is ons alles aan gelegen om ervoor te zorgen dat onze relaties zich bij ons thuis voelen.”

De 46ste vestiging van Bouwmaat is dan ook een juweel van een groothandel waar praktisch alles op het gebied van bouw, elektra, hout en sanitair te koop is, inclusief gereedschap, ijzerwaren en keukens voor de professional. De Kriek: “Wij hebben een speciale Bouwmaatpas waarmee onze klanten elke werkdag, dus ook op zaterdag, hun inkopen kunnen doen. Deze zomer gaat de nieuwe Bouwmaat Webshop online waar klanten ook ’s avonds thuis of op kantoor bestellingen kunnen doen die wij de volgende ochtend meteen kunnen gereedmaken, klaarzetten

of bezorgen. Efficiënter en effectiever kan het eigenlijk niet.”

In de nieuwe vestiging bevinden zich liefst 10.000 artikelen op voorraad en als er toevallig iets buiten het standaard assortiment gevraagd wordt, dan zijn er ook nog eens 100.000 artikelen die snel kunnen worden nabesteld.

De Kriek: “Wij zijn voor onze klanten niet alleen snel bereikbaar maar wij hebben alles wat nodig is. Dat is tenslotte de kracht van de Bouwmaat formule: alles onder één dak! Dat scheelt de professional veel inkoop- en reistijd. Ook ondernemers in andere branches kunnen natuurlijk bij ons een pas aanvragen mits ze bij de Kamer van Koophandel staan ingeschreven.”

alsmede voor het gehele gebouw een elektrische verwarmingsketel. Tevens realiseren wij een flinke energiereductie door het gebruik van andere lampen. Dit levert ruim 40% stroombesparing op. Met onze nieuwe solar-installatie kunnen wij op jaarbasis het verbruik van de warmtepomp en de CV ketel opwekken waarmee een volledig CO2-vrije verwarming en koelinstallatie wordt gerealiseerd.”

Bouwmaat is dan ook niet alleen de leverancier voor slimmer bouwen maar stelt het voordeel van duurzaamheid centraal.

Dit blijkt ook uit het grote assortiment voor isolatie van wanden, vloeren en daken omdat huiseigenaren hier steeds meer om vragen.

Dat Bouwmaat in deze Hoofddorpse vestiging ook meedenkt als het gaat om reductie van energie, bewijzen ondermeer de zonnepanelen op het dak.

De Kriek: “Wij hebben ook een warmtepompsysteem met de bodem als bron

Ook een kijkje nemen bij Bouwmaat Hoofddorp?

Kom langs op Industrieterrein “De President” aan de Willem Brocadesdreef 13 of bel voor een afspraak 023 - 554 09 00.

HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 21

‘Een aangename zekerheid voor elke ondernemer’

‘In het hedendaagse tuincentrum komen mensen voor een andere beleving dan pakweg 10 jaar geleden. Het is een uitje geworden om inspiratie op te doen. En als ze dat willen, moeten ze deskundig advies kunnen krijgen. Mijn medewerkers geven dat advies graag en dat stralen ze ook uit. Zo wil ik het ook zelf het liefst. Beschikbaar zijn zonder jezelf op te dringen. Maar tegelijkertijd laten merken dat je weet waar je over praat.

Dat zie ik ook terug in de manier van werken van Actan. Ze zijn op de achtergrond altijd beschikbaar, leveren de diensten die je verwacht. Maar als het nodig is, melden ze zich ook pro-actief. En dan hebben ze dat onverwachte, maar wel zo nuttige advies voor je klaar. Onze loonverwerking laten we al 15 jaar in goed vertrouwen over aan Actan accountants & adviseurs. De specialisten die daar voor tekenen, zijn ons vanaf de allereerste maand prima van dienst geweest. We hoeven er nauwelijks naar om te kijken. En omdat ze hier regelmatig even aan tafel zitten om lopende zaken door te spreken en actuele ontwikkelingen onder onze aandacht te brengen, missen we ook niets van wat belangrijk kan zijn. En dat is voor elke ondernemer een bijzonder aangename zekerheid.’

Arie Nieuwenhuis, GroenRijk Nieuw-Vennep

Actan accountants & adviseurs B.V. Kruisweg 629 • 2132 NB Hoofddorp Postbus 438 • 2130 AK Hoofddorp T +31 20 653 21 00 F +31 20 653 20 90 E Annet.de.Vries@actan.nl I www.actan.nl

Betrouwb Ounw de branaer m e r n e m e n d •Ve Ver sr st at annddvvaannZZaakkeenn • aBaer,t r o • eOnndd &

SHARE 2012

Let’s SHARE…

Kansen voor duurzaam ondernemen Op maandagmiddag 23 april aanstaande is het weer tijd voor het grootste duurzame netwerkevenement in Haarlemmermeer. Ook dit lustrumjaar zal SHARE (Sustainable HAarlemmermeer Real Estate) verrassen en prikkelen met een ijzersterk programma en inspirerende sprekers als bijzonder hoogleraar Klaas van Egmond en invloedrijk trendwatcher Adjiedj Bakas. Voor het thema ‘Perspectief in turbulente tijden’ gaan zij op zoek naar de kansen die de huidige economische situatie biedt voor ondernemerschap en transformatie. Een inspirerende bijeenkomst met fors groeiende bezoekersaantallen, wat laat zien dat duurzaamheid leeft in onze regio.

FOUNDERS

SPONSOREN

WWW.SHAREHAARLEMMERMEER.NL

INTERVIEW Wethouders Arthur van Dijk en John Nederstigt:

‘Duurzaamheid loont’ SHARE staat voor Sustainable HAarlemmermeer Real Estate; duurzaam ondernemen in de gemeente Haarlemmermeer. Het doel van het event is visie, kennis en ervaring over duurzaamheid samenbrengen en delen. IntoBusiness bracht twee bestuurders van Haarlemmermeer samen om met hun visie, kennis en ervaring te delen. Want er wordt veel over gesproken over duurzaamheid, maar wat wordt er al gedaan?

Aan het woord zijn wethouder Duurzaamheid John Nederstigt en wethouder Economie Arthur van Dijk.

TEKST SANDRA ZUIDERDUIN l FOTOGRAFIE REGIOSTOCK/MICHEL TER WOLBEEK

HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 24

Eerste impuls: als het woord ‘duurzaamheid’ valt, dan zeggen jullie….?

Van Dijk: “Verduurzamen van bestaande panden, vasthouden aan je ambities hierover, Park 20I20, De Beuk erin, mijn huis isoleren, glas/plastic wegbrengen, way of thinking, C2C, ACT, BREEAM, maar ook leuk en verbetering van de kwaliteit van leven!”

Nederstigt: “Huidige leefcomfort dat we nu gewend zijn hooghouden met duurzame innovatie, onafhankelijker van fossiele brandstoffen worden, lokale of regionale energieopwekking realiseren, elektrisch en biogas wagenpark van de gemeente, onderwijs dat gericht is op duurzame innovatie en waarom: duurzaamheid loont, nu al; voor inwoners en bedrijven, maar ook voor onze toekomstige werknemers.

Die ambitie in duurzaamheid is de kans die we nu moeten en kunnen pakken.”

Haarlemmermeer zit niet stil, er gebeurt al veel op het gebied van duurzaamheid al dan niet in relatie tot vastgoed. Kunnen jullie vertellen wat jullie ervaringen zijn?

Van Dijk: “Ja, dat klopt en het blijft wat onderbelicht. Ik ben natuurlijk als portefeuillehouder nauw betrokken bij de initiatieven op Park 20I20. Dit blijft een voorbeeld van een kantorenpark hoe het kan. Maar ook initiatieven zoals ‘De Beuk Erin’ en van grote bedrijven die bewust kiezen voor bestaande bouw, zoals Alcatel-Lucent, Crocs en Terremark zijn mooi en goed voor de markt. Economisch gezien zitten wij in een sterke regio. De nabijheid van Schiphol en de bereikbaarheid en kwaliteit van werklocaties spelen daarbij een belangrijke rol. Met ACT, Amsterdam Connecting Trade, werken wij aan een duurzaam logistiek knooppunt voor de Metropoolregio Amsterdam. Bereikbaarheid, duurzaamheid en kwalitatief hoogwaardige werklocaties zijn leidend. Niet alleen voor ACT zijn de ambities hoog, ook als gemeente willen wij de meest duurzame vestigingslocatie voor bedrijven, organisaties en inwoners zijn.”

Nederstigt: “En willen wij die duurzame vestigingslocatie goed bedienen, moeten we de krachten bundelen. Bedrijven, die duurzaam ondernemen, trekken bedrijven aan die duurzaamheid ontwikkelen.

Die bedrijven hebben goed geschoolde werkkrachten nodig om verder op een duurzame en innovatieve wijze voor onze

toekomst te werken. Goede scholing die aansluit op de vraag is de sleutel tot een sterke en duurzame regionale economie.”

Leg eens uit, wat is Cradle-to-Cradle en wat is BREEAM? Van Dijk: “De kern van het Cradle-toCradle principe ligt in het concept: afval is voedsel. Alle gebruikte materialen kunnen na hun leven in het ene product, gerecycled worden naar een ander product.

Hierbij mag geen kwaliteitsverlies zijn en alle restproducten zijn te hergebruiken.

Een concept van William McDonough.

Het pand van Bosch Siemens is hier een voorbeeld van. BREEAM is een beoordelingsmethode om duurzaamheid van gebouwen te beoordelen. Een methode die verschillende keurmerken heeft. Er zijn drie keurmerken: nieuwbouw, bestaande bouw en gebruik en gebiedsontwikkeling.

Beide begrippen hebben een duurzaamheidsoogmerk, alleen voor C2C gelden andere normen dan voor BREAAM, dat is wel wat verwarrend. BREEAM onderkent inmiddels wel dat het beter is om het in elkaar te laten passen.”

In de gemeente zien we tal van initiatieven zoals de Blipvert, plastic inzamelingspunten en andere recycle bakken. Wat levert dit nu op?

Nederstigt: “Recyclen levert heel veel op.

Gescheiden ophalen van batterijen, plastic, printer cardriges etcetera zijn goed voor het milieu. Helemaal mooi is dat wij in Haarlemmermeer met onze auto’s rijden op gft-afval van inwoners en bedrijven in onze en omliggende gemeenten: groengas van ons eigen afvalbedrijf de Meerlanden. Daarnaast kopen wij nu 100 procent groene elektriciteit in. Ook voor onze elektrische auto’s van de gemeente. Je kunt voor 10 cent groen-elektrisch de auto opladen! De gemeente rijd 100 procent groen met 14 elektrische auto’s en een viertal

groengas auto’s. Ik ben trots dat Haarlemmermeer zo vooraan loopt in duurzame initiatieven. Zeker als er steeds meer particuliere elektrische laadpalen in de gemeente komen. De aanvragen kunnen we bijna niet aan. De 22 laadpalen van de pilot zijn allang aangevraagd. En het veel goedkopere groengas is ook fantastisch.”

Wat moet het SHARE event 2012 voor jullie opleveren?

Van Dijk: “Wij hebben twee zeer interessante sprekers uitgenodigd (red. Klaas van Egmond en Adjiedj Bakas) om hun kennis en ervaring te delen. Daarnaast is SHARE ook netwerken. Samen kijken of je een idee of initiatief naar een hoger plan kunt tillen; alleen door samenwerking op lokaal en regionaal niveau bereik je dingen die verder reiken dan je eigen kantoorpand.

SHARE is laagdrempelig, leerzaam en interessant. Ik kijk er naar uit in ieder geval!”

Nederstigt: “Samenwerking, de krachten bundelen met elkaar om iets voor elkaar te krijgen. Om samen of alleen duurzaamheid verder te integreren in de Haarlemmermeerse regio. En de nieuwe winnaar van de SHARE Award! In 2011 won Shell Thiocrete met een product dat bijna niemand kende. Uit zwavel, dat gevaarlijk restafval is bij benzineproductie, wordt slijtvaster en recyclebaar zwavelbeton gemaakt. Een recycleproduct dat goed is voor bestrating en vele andere toepassingen in de bouw. Duurzaam en ook nog eens milieuvriendelijk, omdat het gevaarlijke zwavel niet wordt opgeslagen maar hergebruikt. De prijs wil bedrijven stimuleren om nog meer duurzaam te innoveren. Zeker in de vastgoed- en bouwwereld valt nog veel te winnen. De tijd is nu, niet straks. De jaarlijks grote opkomst op SHARE event bevestigt de wil om duurzaam te vernieuwen. Dat is voor mij ook winst!”

In het artikel zijn meerdere onderwerpen belicht.

Meer informatie is te vinden op onderstaande webpagina’s: ACT: www.amsterdamconnectingtrade.nl Cradle-to-Cradle: www.cradletocradle.nl BREEAM: www.breeam.nl SHARE: www.sharehaarlemmermeer.nl Park 20I20: www.park2020.com

HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 25

FOUNDERS

In gesprek met de founders van SHARE

Duurzaam doen werkt aanstekelijk Net als voorgaande jaren zal ook SHARE 2012 weer een omslag in het duurzaamheidsdenken van ondernemend Haarlemmermeer teweegbrengen. Een ambitie waarin gemeente Haarlemmermeer niet alleen staat, maar gedragen wordt door nog zes founders. Tijd om wat meer te weten te komen over de ambities en ideeën van Rabobank Regio Schiphol, Schiphol Real Estate, SADC, Schenk Makelaars, Dura Vermeer en Bouwland. We legden hen een aantal ‘duurzame’ stellingen voor ...

TEKST SANDRA ZUIDERDUIN

Wat betekent duurzaamheid voor hun bedrijf en voor henzelf?

Opvallend is dat deze stelling veel verschillende antwoorden oproept. Zo wijst Paul Jansen, Commercieel Directeur van SADC, vooral op kwaliteit en hoogwaardigheid en een integrale benadering van de gebieden die SADC ontwikkelt. Die gaat verder dan alleen duurzaamheid op gebouwniveau. “We kijken ook naar energie, water en mobiliteit.”

Laurens Schenk van Schenk Makelaars ziet duurzaamheid vooral als een langetermijndenken.

“Geen korte termijnresultaten.

Bij elke beslissing moeten we nadenken wat daarvan de invloed is voor de lange termijn. Duurzaamheid betekent voor mij dan ook een betrouwbaar mens en een betrouwbare partij te zijn.”

Leo Peeters Weem, directievoorzitter van Rabobank Regio Schiphol, knikt instemmend: “Naast het energiebewustzijn betekent het inderdaad als bedrijf bewust omgaan met je plaats in de lokale samen-

leving. Je verantwoordelijkheid nemen.

Voor de Rabobank is dat de Coöperatieve gedachte, wat in de praktijk betekent dat we ons inzetten voor de lokale gemeenschap.”

Als we de founders vragen welk bedrijf een voorbeeld is voor de regio als het gaat om duurzaamheid, hoeft er niet lang nagedacht te worden. “Uiteraard de winnaar van de SHARE Award 2011”, roept Age Vermeer van Dura Vermeer als eerste, “Shell met zijn productontwikkeling uit een restproduct in relatie tot de huidige grondstoffenschaarste. Na SHARE 2012 gaat Shell samen met de gemeente en Dura Vermeer een proefvak van een nieuw duurzaam asfaltproduct realiseren.”

“Meerlanden”, doet Paul Bos, eigenaar van biologische boerderij Dijkzicht - Boer Bos en initiatiefnemer van Bouwland Regio Schiphol, zijn duit in het zakje. “Dat vind ik nu een goed voorbeeld van een traditioneel bedrijf dat transformeert naar een duurzaam bedrijf dat biogas produ-

‘Laten wij het moment voor zijn dat Moeder Aarde een incassobureau begint’

HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 26

ceert uit huisafval. Het is mooi om te zien hoe de cyclus op die manier rond wordt gemaakt.”

André van de Berg, directeur van Schiphol Real Estate vult hem aan: “Dat heb ik met Better Place, een internationaal bedrijf en koploper dat momenteel als eerste in Nederland een accuwissellaadstation voor elektrische auto’s op Schiphol realiseert.

Zij gaan veel verder dan bestaande processen duurzaam optimaliseren en verplaatsen zich in de klant. Met deze nieuwe technologie wordt het straks echt makkelijk om elektrisch te rijden.”

De stelling wat zij willen delen met de genodigden op SHARE 2012 is blijkbaar een lastige, want er wordt goed nagedacht.

Jansen van SADC als eerste: “A4 Zone West is een toekomstig bedrijventerrein van onder andere SADC dat voorop loopt in de sector, omdat duurzaamheid verweven is in de gehele ontwikkeling.

Het begint bij logistiek en mobiliteit. We creëren innovatieve oplossingen voor vrachtvervoer, waardoor ruimte ontstaat voor logistieke dienstverlening die de sector verduurzaamt.”

1

2

3

Foto 1 Paul Bos Dijkzicht-Boer Bos Foto 2 Laurens Schenk Schenk Makelaars Foto 3 Leo Peeters Weem Rabobank Regio Schiphol Foto 4 Age Vermeer Dura Vermeer Foto 5 Paul Jansen SADC Foto 6 André van den Berg Schiphol Real Estate

4

Age Vermeer van Dura Vermeer houdt het iets algemener: “Duurzaamheid geeft positieve energie en biedt kansen, nieuwe perspectieven. Bedrijven kunnen heel makkelijk met kleine initiatieven starten, het hoeft echt niet meteen groots.

Maar daadwerkelijk starten leidt vanzelf tot meer uitwerking en inbedding. Ga met anderen in gesprek, zowel binnen als buiten je organisatie of sector en sta open voor andere meningen of ideeën en probeer te leren van elkaar.”

“Het leven en werk wordt uitdagender als je start met duurzaam ondernemen”, voegt Bos van Bouwland daar nog een belofte aan toe. “Laten wij het moment voor zijn dat Moeder Aarde een incassobureau begint om ons de openstaande facturen te laten betalen rond milieuvervuiling en klimaatverandering.”

Ook op de laatste vraag wat zij zelf heb-

5

ben gedaan aan duurzaamheid in 2011 komt een stortvloed aan antwoorden. En dat is natuurlijk niet verwonderlijk, want als founders willen zij ook zelf het goede voorbeeld geven.

Voor de Rabobank Regio Schiphol, Bouwland en Schenk Makelaars is dit onder meer ook het project De Beuk Erin.

“Een project tegen leegstand en voor duurzaamheid van het kantorenpark De Beukenhorsten in Hoofddorp”, begint Paul Bos. “Waarbij keuzes maken, ontmoeten en verbinden van essentieel belang is”, voegt Schenk toe. “Want leegstand is een gemeenschappelijk probleem dat alleen gemeenschappelijk opgelost kan worden.”

Maar ook Schiphol Real Estate en Amsterdam Airport Schiphol hebben beslist niet stilgezeten. Naast het verduurzamen van enkele bestaande gebouwen op energieverbruik en BREEAM (duurzaam bouwen

‘Bedrijven kunnen makkelijk klein starten, het hoeft echt niet meteen groots’

6

methodiek), heeft Schiphol de campagne ‘Check-in to Sustainability’ in de terminal gestart. “Mede om reizigers te inspireren en meer bewust te maken hoe zij ook zelf in hun reisproces kunnen bijdragen aan duurzaamheid.”

Daarnaast geven de meeste bedrijven aan zelf al elektrisch te rijden of binnenkort te gaan rijden om de CO2 uitstoot te verminderen. Rabobank Regio Schiphol en Schiphol Real Estate faciliteren zelfs enkele oplaadstations voor elektrisch vervoer bij enkele panden. Stuk voor stuk prachtige voorbeelden van een duurzame ambitie die werkelijk is omgezet naar tastbare realiteit.

En nu maar hopen dat al deze goede voorbeelden doen volgen. Dan komt het met de gezamenlijk ambitie om de gemeente Haarlemmermeer te ontwikkelen tot meest duurzame vestigingslocatie voor bedrijven, organisaties en inwoners wel goed...

Benieuwd naar de volledige antwoorden op alle stellingen? Kom naar SHARE op 23 april a.s. in de Meerse te Hoofddorp.

HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 27

GENOMINEERDEN SHARE AWARD

SHARE award 2012

Wie wint de duurzaamheidsprijs?

Wie zal dit jaar de prestigieuze SHARE Award uit handen van wethouder John Nederstigt uitgereikt krijgen? Genomineerd zijn: Syntrus Achmea / real estate & finance, Delta Development Group | VolkerWessels | Reggeborgh en Bouwmaat Hoofddorp. Welk bedrijf wordt de opvolger van SHARE Award winnaar 2011, Shell Thiocrete?

Syntrus

Park 20|20 C.V.

Bouwmaat

Syntrus Achmea / real estate & finance richt zich op duurzaam vastgoed dat op lange termijn aantrekkelijk blijft, zowel voor gebruikers als beleggers. Zo draagt duurzaam vastgoed niet alleen bij aan een beter milieu, maar ook aan een hoger rendement. Syntrus Achmea / real estate & finance investeert onder andere in de herbestemming en verduurzaming van leegstaande kantoorpanden. Dat komt ook ten goede aan de kwaliteit van het omliggende gebied. In Hoofddorp heeft Achmea in 2011 twee panden grotendeels verduurzaamd.

Alcatel-Lucent verhuist in april 2012 en Aegon is reeds ingetrokken in een verduurzaamd pand (van G- naar B-label).

Park 20|20 C.V. is een ontwikkelingscombinatie van: Delta Development Group | VolkerWessels | Reggeborgh Groep. Park 20|20 C.V. zet zich al jaren in om van een duurzaam kantorenpark een succes te maken.

Beukenhorst-Zuid, waar Park 20|20 een onderdeel van is, is één van de weinige kantorenparken in Nederland die goed lopen. Dit is mede te danken aan de inzet van Park 20|20 C.V.. Zij is hiermee een echte pionier op het gebied van duurzame ontwikkeling. Zij was al in eerder in 2011 genomineerd voor de SHARE Award.

Bouwmaat zorgt ervoor dat klanten zo efficiënt mogelijk hun tijd kunnen besteden en optimaal hun werk kunnen doen. Een maximum resultaat tegen een minimum aan kosten. Dat is slimmer bouwen en daarvoor hebben zij alles in huis. Eén van die slimmere activiteiten is materialen zo duurzaam mogelijk aanbieden. Naast goede adviezen over duurzame bouw, heeft Bouwmaat ook haar eigen pand goed bekeken en geheel verduurzaamd.

Anders dan andere nominaties, is Bouwmaat de eerste toeleverancier die is genomineerd voor de SHARE Award.

HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 28

REPORTAGE

SMC Consultants

DĂŠ vastgoed adviseur van de regio Een nieuw kantoor in de Haarlemmermeer

Aanhuur en aankoop van vastgoed vergen complexe beslissingen en daarmee een gedegen advies. SMC Consultants in Hoofddorp is de aangewezen adviseur op het gebied van huisvestingsvraagstukken.

SMC Consultants is een zelfstandig opererend adviesbureau in bedrijfsmatig en particulier vastgoed. Het kantoor is actief in heel Nederland maar sterk gericht op de Randstad. Onder de voornaamste activiteiten vallen advies, aankoop, aanhuur, taxaties van bedrijven. Maar ook over advies en taxaties van woningen, gronden, bouwprojecten en herbouwwaardetaxaties kunt u terecht bij SMC Consultants. Tevens valt te denken aan marktonderzoek of analyse van specifieke ontwikkelingen binnen een bepaald

gebied. Voorts houdt SMC zich bezig met begeleiding bij WOZ-aanslagen en onteigeningsprocedures. Daaronder vallen onder meer het onderbouwen van bezwaren en het neerleggen van een contra-advies, taxaties met de Belastingdienst, dit zodanig dat er achteraf geen discussies kunnen ontstaan over de WOZ en inkomstenbelasting.

SMC Consultants is er voor die ondernemer die zich wil focussen op de eigen business en huisvesting aan de kenners wil voorleggen. Maar ook voor grotere organisaties met eigen facility manager is SMC Consultants een goede gesprekspartner.

Met SMC kunt u rekenen op vertrouwelijkheid, kennis van de markt en een gedegen aanpak. Uw persoonlijke maatwerkoplossing als het om huisvesting gaat.

SMC Consultants is een nieuwe markt-

partij binnen de vastgoedbranche die zich geheel richt op het ontzorgen van de klant.

Tot de cliĂŤnten behoren bijvoorbeeld MKB bedrijven en grote ondernemingen, particulieren en woningbouwverenigingen. Organisaties die behoefte hebben aan een individueel en deskundig advies.

De eerste fase van een mogelijk advies omvat een brede analyse van de vraagstelling, bijvoorbeeld van de huisvestingsbehoefte. Vervolgens komen het programma van eisen en het plan van aanpak aan de orde, waarbij vanzelfsprekend intensief overleg plaatsvindt met de opdrachtgever.

Deze fases resulteren tot slot in aankoop of aanhuur van het desbetreffende object met aansluitend een goede nazorg.

SMC Consultants Kruisweg 855a 2130 KC Hoofddorp T 023 - 711 40 57 HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 29

REPORTAGE

BIZ op Spoorzicht aan vooravond om

aan de slag te gaan

Eind vorig jaar was cruciaal voor vele partijen. De stemmen waren geteld en de meerderheid van de leden - en dus de ondernemers op Spoorzicht - was het erover eens: BIZ op hun bedrijventerrein moest er komen. Na een lange voorbereidingstijd, praten, uitleggen en nog eens praten wierp de hechte samenwerking tussen Ondernemersvereniging Haarlemmermeer Zuid (OVHZ), de gemeente en het bedrijventerrein in Nieuw Vennep dus toch haar HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 30

vruchten af. Als eerste bedrijventerrein in de Haarlemmermeer is vanaf het nieuwe jaar op Spoorzicht een BIZ-constructie ingevoerd. Als pilot om de betrokkenheid van ondernemers voor de eigen omgeving te vergroten en daarmee dus dienend als voorbeeld en mogelijk vliegwiel voor de ontwikkeling van andere ‘verouderde’ bedrijventerreinen in onze polder.

Volgens BIZ-verenigingsvoorzitter Geijssen, als Managing Director van

Transcontinenta zelf ook ondernemend op Spoorzicht, was daar geen ontkomen aan. “Alleen in Haarlemmermeer zijn al zestig bedrijventerreinen die nu nog alleen door de gemeente gemanaged moeten worden. Je kunt dus wel nagaan dat dit op termijn natuurlijk nooit lukt. BIZ is een experimentenwet van de overheid om bedrijventerreinen modern te houden, veilig te maken en leegstand tegen te gaan.

Hierdoor wordt verschraling voorkomen.

Volop ambitieuze plannen voor Venneps bedrijventerrein

Na twee jaar voorbereidingstijd om aan de strenge eisen van de experimentwet te voldoen, is het eindelijk zover: als eerste bedrijventerrein in de Haarlemmermeer is op het Vennepse Spoorzicht per 1 januari 2012 een BedrijvenInvesteringsZones (BIZ) ingesteld. Een collectieve verplichting en kans die de mogelijkheid biedt om betrokkenheid voor de omgeving te vergroten en achteruitgang tegen te gaan. Volgens Gerrie Geijssen, voorzitter van de BIZ Vereniging Spoorzicht, de hoogste tijd voor alle plannen die al die tijd op de plank hebben liggen rijpen. “Voorlopig hebben we onze handen hier vol mee. We staan nu aan de vooravond om aan de slag te gaan.”

TEKST SANDRA ZUIDERDUIN l FOTOGRAFIE REGIOSTOCK/MICHEL TER WOLBEEK

Met de BIZ kun je als ondernemerscollectief een investering doen in middelen die je zelf nodig vindt. Zo kun je gezamenlijk investeren in de kwaliteit van de bedrijfsomgeving. Via een opslag in de waardering onroerende zaken (woz) die de gemeente voor ons ondernemersfonds int, krijgen we gelden waarmee we de projecten kunnen opstarten die door de ondernemers zijn gekozen. En dat is natuurlijk ideaal om zogenaamde freeriders uit te sluiten, want met deze constructie is iedereen automatisch en verplicht lid. Bovendien is het een heel democratisch proces, want onze leden bepalen de projecten.”

Collectieve beveiliging Met een goed luisterend oor en een nauwkeurige inventarisatie van de behoeften

en wensen van alle ruim 250 bedrijven en honderden medewerkers op Spoorzicht, is daar een aantal doelstellingen uitgekomen.

Ambities voor zowel de korte als de lange termijn, die in een vijfjarig Projectplan zijn neergelegd. “Het belangrijkste project waar we ons in eerste instantie op gaan richten, is de collectieve beveiliging die met de BIZ veel meer gestructureerd en efficiënter kan worden opgezet. Zo beginnen we met de aanleg van een netwerk van camera’s op strategische plekken die gemonitord worden door de controlekamer en later ook voor bijvoorbeeld kentekenregistratie kunnen worden ingezet. In het voorjaar zullen de eerste camera’s operationeel zijn, waarna er steeds meer bijkomen. Dit ter preventie van inbraken en vandalisme, maar ook om de veiligheid van

de eigen medewerkers, die soms door het donker naar huis moeten, te waarborgen.”

Daarnaast is de komst van de BIZ volgens Geijssen een uitstekende aanleiding om leegstand aan te pakken. “Immers”, zo verklaart hij, “een goede organisatie op het bedrijventerrein komt ook de huurders en verhuurders ten goede, want de waarde van onroerend goed blijft beter op peil.

Bovendien is nu ook inzichtelijk geworden wat die leegstand werkelijk is, waardoor we het ook beter kunnen aanpakken.”

Maar ook aan het aanbrengen van AED’s ofwel hartdebrifilators op diverse plekken, het verbreden van een bocht, het verleggen van een bushalte, het aanleggen van glasvezel en een gezamenlijke gladheidsbestrijding zijn voorbeelden die door de komst van BIZ binnen collectief handbereik kunnen komen. “Het voordeel is dat je dit soort zaken als ondernemer niet voor de hele straat doet, maar gezamenlijk wél gemakkelijk oppakt. Daarom willen we in de toekomst ook commissies gaan samenstellen, waarin bijvoorbeeld één wijk of straat vertegenwoordigd is, en gezamenlijk de wijk op orde houden.”

Parkmanager Maar om al deze ambities in goede banen te leiden en de gang van zaken in de gaten te houden, is er wel iemand nodig. Als verlengstuk van de vereniging is daarom een parkmanager aangesteld. “Omdat er iemand moet zijn die op de achtergrond bezig is met controle, coördinatie, contacten en organisatie”, legt de verenigingsvoorzitter dit uit. “Iemand die zaken als achterstallig onderhoud, ingegooide ramen of defecte verlichting signaleert en als contactpersoon fungeert tussen het bedrijventerrein en de gemeente. Want ook de activiteiten van de gemeente zoals zorg voor de weg en openbaar groen blijven gewoon doorgaan. Door de komst van de BIZ is dit echter wel veel directer, meer gestructureerd en efficiënter aan te sturen.

Heel simpel gezegd is de parkmanager er dus om de parktaken over te nemen, zodat de ondernemer gewoon kan blijven ondernemen. Op die manier is de BIZ er echt zoals het in eerste instantie door de OVHZ, de gemeente en dit bedrijventerrein bedoeld is: om voordeel te bieden aan iedere ondernemer en om het ondernemen op Spoorzicht makkelijker te maken.” www.bizopspoorzicht.nl HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 31

een greep uit de OBJeCten VAn:

te huur

nieuWe heMWeG 20-62 amsterdam west

te huur

WesthaVenWeG 53-54 amsterdam zeeburg

Bedrijfs-, kantoor- en showroomruimte Vanaf ca. 380 m² tot 1.050 m² • Flexibele huurtermijn bespreekbaar • op korte termijn beschikbaar • nabij het Centrum van amsterdam • Vrij parkeren op eigen terrein

Bedrijfsruimte vanaf ca 1.110 tot 3.980 m2 Kantoren optioneel • Vrije hoogte van circa 11 meter • Maximale vloerbelasting van 4.500 kg/m2 • Functioneel en kolomvrij • Goede bereikbaarheid vrachtverkeer

•

•

•

•

Valad ProPerty GrouP Valad is een actieve vastgoedmanager met een focus op het toevoegen van waarde (Value adding). Valad biedt een totaaloplossing voor fonds- en asset management en het herstructureren van onvoldoende presterend commercieel vastgoed. Wij maken deel uit van een internationaal netwerk met lokale vestigingen en een vastgoedportefeuille met een totale waarde van ruim € 4 miljard in Groot Brittannië en op het europese vasteland. Met 21 topteams in 12 europese landen levert Valad lokale deskundigheid en toegewijd beheer aan meer dan 6.500 huurders. onze regionale teams staan onder leiding van ervaren, gerespecteerde professionals, die stuk voor stuk een reputatie hebben opgebouwd op het gebied van succesvol asset management.

Colliers international Huursom vanaf € 35.000,- per jaar

Huursom vanaf € 40 per m2 per jaar

te huur

KaPoeasWeG 4-16 amsterdam west opslag en productieruimte van circa 750 m2 tot circa 2.000 m2 • op loopafstand van ns-station sloterdijk • Gelegen aan de Westrandweg (a5), nabij afslag s102 van de ringweg a10 • Goede verbinding met het centrum van amsterdam • ruim parkeren op eigen terrein • Per direct beschikbaar •

Huursom vanaf € 45.000,- per jaar

te huur

JarMuiden 22-58 amsterdam west representatief bedrijfsruimte Vanaf circa 681 m² tot circa 2.142 m² • Gelegen aan de Westrandweg (a5, direct aan de nieuwe afslag) • overheaddeur • opleveringsniveau turn-key • Parkeren op eigen terrein • oplevering per direct

Colliers international is een samenwerkingsverband gespecialiseerd in commercieel onroerend goed met wereldwijd meer dan 12.500 werknemers verdeeld over 512 kantoren in 61 landen. als onderdeel van First service Corporation (nasdaQ: FsrV; tsX: FsV and FsV.Pr.u), biedt Colliers de zekerheid van een sterke financiële partner en belangrijke lokale zelfstandigheid, die opdrachtgevers betrouwbaarheid en ondernemende vastgoedoplossingen biedt. Colliers is een wereldwijde fullservice provider voor vastgoedgebruikers, eigenaren en investeerders met afdelingen op het gebied van corporate solutions, (ver)huur en (ver)koop, property en assetmanagement, projectmanagement, beleggingen, taxaties, hypotheken en research. de lipsey Company en national real estate investor magazine plaatst Colliers international als de nummer 2 wereldwijd voor commercieel onroerend goed.

• •

Huursom: € 46.500,- per jaar

020 540 55 20 | amsterdam.agency@colliers.com | www.colliers.nl

reCente transaCties Colliers International

Oktober 2011 Joulz B.V. huurt ca. 2.200 m² te amsterdam Oktober 2011 Carfix koopt ca. 1.600 m² te amsterdam noord November 2011 solar huurt ca. 1.260 m² op het amstel Business Park te amsterdam maart 2013 Bitasco huurt ca. 816 m² te amsterdam West

MEER JAZZ

Meer Jazz Festival mooier dan ooit Op 1, 2 en 3 juni wordt in Hoofddorp het achttiende Meer Jazz Festival gehouden. Evenals vorig jaar speelt het evenement zich af in het nieuwe Cultuurgebouw aan het Raadhuisplein in Hoofddorp. Na evaluatie heeft de organisatie besloten de entree aanmerkelijk te verbeteren, en er zal dit jaar continu muziek te horen zijn. Verder worden nu alle ruimtes van het Cultuurgebouw optimaal gebruikt. Dankzij een fraai terras en een open podium is ook op het plein is de nodige reuring.

Enkele namen Het complete programma wordt op 16 april gepresenteerd, maar enkele grote namen zijn al bekend. Zoals ‘ons’ Metropole Orkest - met de Amerikaanse topvocalist Kurt Elling – ‘de beste sinds Sinatra’ - en pianist Michiel Borstlap, die optreedt met de strijkers van het Metropole Orkest. Een Nederlands fenomeen dat ook jongeren aanspreekt is Giovanca. Uit Engeland komen King Pleasure & The Biscuit Boys, een geweldig jump & jive orkest. Een andere dynamische jiveband, Group ’n Swing, komt uit zusterstad Hodmezovasarhely. De jeugdige Deense ‘Jazz Five’ brengt oude stijl jazz. Op veler verzoek keren bij de zondagse kerkdienst dezelfde geweldige zanggroep en orkest terug die vorig de kerkdienst tot een festivalhoogtepunt maakte, namelijk Gospelflavor & The Convocation Big Band.

Meer Jazz Prijs voor Lils Mackintosh De Meer Jazz Prijs is voor de musicus die zijn of haar sporen al lang heeft verdiend. Jean Toots Thielemans, Rita Reys, Willlem Breuker, Louis van Dijk, Edwin Rutten en vorig jaar Denise Jannah zijn slechts enkele van de musici aan wie de burgemeester de prijs heeft uitgereikt. De Meer Jazz Prijs is een fraai sieraad, beschikbaar gesteld door diamantair-juwelier Paul van ’t Hullenaar.

Dit jaar gaat de prijs naar vocaliste Lils Mackintosh, die dit jaar haar veertigjarig podiumjubileum viert.

Internationaal Big Band Concours Naast het puikje van de Nederlandse big band-wereld strijden nu ook een aantal van de beste buitenlandse bands in twee categorieen mee om de eerste en tweede prijs én de Dik Trom Wisseltrofee. De jury staat onder leiding van niemand minder dan Michael Abene, dirigent van het orkest van de Westdeutsche Rundfunk.

Jong talent met kip en ei Ook de finalisten van de Keep an Eye Award van het Conservatorium van Amsterdam zijn van de partij. Een vreemde naam, en dat zit zo. Het conservatorium wilde een stimulerende prijs

voor jonge muziekstudenten. Het leveren van een muzikale prestatie zag men als een ei dat moest worden gelegd én bebroed.

De Kip en Ei Award dus. Alleen klonk dat niet zo jazzy en ook niet internationaal. Vandaar dat ‘kip en ei’ al ‘woordproevend’ werd vervormd tot ‘keep an eye’. Vrijdag zijn er de sprankelende ‘Ilumni Bands’ van pas afgestudeerden van het Conservatorium van Amsterdam, en dit jaar komen ook weer veelbelovende bands uit de categorie Lokaal Talent.

Alles (bijna) gratis Meer Jazz vraagt dit jaar een (geringe) bijdrage voor de concerten in de Grote Zaal van Schouwburg De Meerse. Dit is om onnodig lege plaatsen te voorkomen. Het gaat om de optredens van King Pleasure and the Biscuit Boys op 1 juni en om de concerten van Kurt Elling met het Metropole Orkest op 2 juni. De bijdrage is het symbolische bedrag van € 7,50 per persoon. ‘Vrienden van Meer Jazz’ betalen op vertoon van hun ‘vriendenpas’ € 5,00.

Kaarten zijn nu te koop aan de kassa van De Meerse. Bij telefonisch bestellen (023-5563707) wordt per bestelling € 2,00 reserveringskosten berekend. Bestellen via www.demeerse.com kost € 3,50 per bestelling. Vrienden van Meer Jazz kunnen tot uiterlijk 1 april zonder reserveringskosten bestellen bij Jan Patist: 023 - 563 47 89 of j.patist@quicknet.nl.

Alle andere concerten blijven gratis toegankelijk.

HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 33

GOLFINTERVIEW

Bernd Groen van Drukkerij Groen

“Conceptmatig denken is de

toekomst” TEKST SJAAK BLAAZER l FOTOGRAFIE REGIOSTOCK/MICHEL TER WOLBEEK

Jonge ondernemers zijn altijd boeiend. Ze bruisen van de energie, zoeken naar nieuwe uitdagingen en durven van gebaande paden af te wijken. Natuurlijk hebben ze ook oog voor de realiteit. Bernd Groen (30) van Drukkerij Groen uit Hoofddorp is zo’n ondernemer.

Ook al vindt hij vragen over de toekomst lastig te beantwoorden, hij denkt verder dan de dag van vandaag.

HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 34

Elke klant krijgt dezelfde aandacht

Bernd Groen is een van de drie directieleden van de drukkerij Groen. Hij runt het familiebedrijf samen met Jos Groen en Jasper Boom. De eerste aanzet werd ruim 45 jaar geleden gegeven door opa Groen van Bouwbedrijf Groen. Hij besloot, naast zijn aannemingsbedrijf, een lichtdrukkerij op te zetten. De huidige drukkerij werd 41 jaar geleden gestart door Henk Groen.

Ed, zijn broer, kwam vijf jaar later bij het bedrijf, dat met 38 werknemers uitgroeit tot een van de grootste drukkerijen van de Haarlemmermeer. Bernd, Jos en Jasper zijn eigenaar van de drukkerij. De taken zijn goed verdeeld, zodat ieder verantwoordelijk is voor de eigen discipline.

Bernd is diegene die vooral het MKB-gedeelte van de drukkerij voor zijn rekening neemt. Daardoor kennen de meeste mensen in de Haarlemmermeer hem het best.

“Wij hebben een gemeenschappelijk doel, namelijk zorgen dat onze continuïteit en kwaliteit gewaarborgd blijft.

Extra Bernd wist al snel dat hij na zijn studie

aan de Hogeschool van Amsterdam in het drukkersvak zijn geld wilde gaan verdienen. Zijn vader heeft dat nooit bij hem aangemoedigd. Sterker nog, hij adviseerde hem om eerst het vak elders te leren. En dat deed Bernd. “Met de juiste interesse is het drukkersvak goed te leren. Ik heb met veel plezier vier jaar bij een andere drukkerij het vak mogen leren.” Na deze leerschool is hij alsnog bij zijn vader in de drukkerij gaan werken en tegenwoordig is hij een van de directeuren.

De kracht van Drukkerij Groen zit volgens Bernd in het meedenken met de klant. “Dat beetje extra advies dat wij geven, die extra aandacht en service zijn de kracht van ons bedrijf. Ook de snelheid van handelen en de kwaliteit van ons drukwerk zorgen dat klanten ons steeds weer weten te vinden. Nee, wij zijn niet de goedkoopste, want er wordt in onze branche wat afgestunt. Dat lijkt voordelig, maar wie service en kwaliteit wil, weet dat zoiets ook in de prijs verdisconteerd moet worden. Dat wij niks

voor stunten voelen, heeft alles te maken met wat ik al eerder aangaf: we willen een financieel gezond bedrijf blijven. De branche staat enorm onder druk, maar met genoeg creativiteit houden wij onze orderstroom op peil.”

Zichtlocatie Volgens Bernd Groen gebeurt er in de drukkerswereld (te) veel ad hoc. Het is vaak wachten op de vraag en daar dan op reageren. “Drukkerij Groen heeft veel vaste klanten, maar er zit nog veel potentie, zeker bij de MKB-sector in de Haarlemmermeer. Als ik naar de bedrijven in de buurt kijk, zie ik veel jonge ondernemers die perfect bij ons zouden passen. Wij hebben een toenemende vraag uit de regio’s Amsterdam en Rotterdam.

Dat is geweldig, maar als je zoals wij op een prachtige zichtlocatie in het hart van de Haarlemmermeer zit, moeten we meer regionale klanten aan ons kunnen binden.

Daarom richt ik mij de laatste tijd weer sterk op Haarlemmermeer en omstreken.

Zo ben ik actief in tal van netwerken. Dat HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 35

gaat van Ondernemend Hoofddorp tot Business International Network (BNI) in Lisse. Natuurlijk speelt de gunfactor een niet te onderschatten rol. Alleen weten klanten soms niet wat wij allemaal te bieden hebben. Wij denken mee en als er problemen zijn, helpen we actief bij het zoeken naar oplossingen. Dat noemen wij service. Doordat wij op elke grafische vraag een antwoord hebben onderscheiden wij ons van de concurrent.”

Drempel Met groot enthousiasme vertelt Bernd Groen wat ‘zijn’ drukkerij allemaal kan.

Voorbereiding is vaak het halve werk, daarom beschikt Drukkerij Groen over een professionele ontwerpstudio om het beginproces van ontwerp tot drukwerk te verzorgen. Verder kan bijna elk soort drukwerk worden geleverd, omdat Groen beschikt over een machinepark met veel verschillende persformaten met bijbehorende verschillende mogelijkheden in kleurgebruik en oplage. Ook het traject na het drukken verzorgt Groen. Snijden, vouwen, hechten, boren, vergaren, binden, stansen en foliën, het vindt allemaal in eigen huis plaats. Desgewenst zorgt Groen ook voor de handling en distributie. Er kan ook voor tijdelijke opslag worden gezorgd en dan kan de (deel)levering op afroep gebeuren.

Als Bernd Groen een minpunt van zijn bedrijf moet noemen, aarzelt hij, want welke ondernemer wil iets negatiefs over zijn bedrijf zeggen? “Wij staan in de regio bekend als een goed bedrijf dat kwalitatief en uitstekende producten levert. Wij komen soms alleen te groot over. Daardoor lopen klanten met kleine orders ons wel eens voorbij. En dat is jammer, want ook voor 500 visitekaartjes kan men bij ons terecht. Graag zelfs!

Elke klant krijgt dezelfde aandacht.

Verenigingen en stichtingen weten ons in ieder geval wel te vinden. In die sfeer zijn wij ook actief.

Toekomst Wat zijn de toekomstverwachtingen?

Bernd Groen heeft, ondanks de lastige vraag, een duidelijke visie. “Het is altijd lastig om iets over de toekomst te zeggen.

In onze branche zijn er op dit moment niet veel innovaties, maar dat is ook niet HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 36

Voorbereiding is vaak het halve werk

zo gek gezien de ontwikkelingen van de afgelopen 10 jaar. Er wordt anno 2012 niet veel geïnvesteerd in moderne apparatuur.

Ook al niet omdat nieuwe machines, die wij gelukkig bijna allemaal in huis hebben, peperduur zijn. Ik verwacht wel veel van de mogelijkheden van de combinatie print en online die zich aandienen.

Drukkerij Groen biedt haar klanten het MIS-online systeem, een Management Informatie Systeem. Dit systeem maakt het mogelijk om online de drukwerkstroom te beheren, drukproeven te bekijken en voorraden te raadplegen. Dit werkt erg efficiënt voor bedrijven met meerdere vestigingen. Daarbij zijn wij ons steeds meer gaan ontwikkelen in conceptmatig meedenken met de klant. Niet alleen het drukwerk verzorgen, maar doordenken in welk promotiemateriaal daarbij zou passen of welke speciale afwerking een mailing nog chiquer maakt. Er is zoveel mogelijk. En onze klanten moeten doorkrijgen dat wij alles kunnen. Dat Drukkerij Groen het adres is voor al hun drukwerk. Maar we laten graag meer zien

dan alleen dat. Ik zou mensen daarom bijna willen oproepen om te vragen wat wij voor hun branche zouden kunnen betekenen. Ja, conceptmatig denken is de toekomst.”

Nog even een persoonlijke noot. Met golfen heeft Bernd Groen op het moment niet veel. “Ik vind het wel een leuke sport, maar ik golf te weinig. Daarom heb ik ook geen handicap. Ik kan mijn energie beter kwijt in het hardlopen. Momenteel ben ik met een groep vrienden aan het trainen om de marathon van New York te lopen.

Ook heb ik op dit moment nauwelijks tijd om te golfen, want ik heb veel werk aan de organisatie van een benefietavond voor PTDK. Dat staat voor Pixels tegen Darmkanker. Van die Stichting ben ik bestuurslid. PTDK zet zich in voor meer onderzoek naar en aandacht voor deze ernstige ziekte. Op het moment van verschijnen van deze IntoBusiness is dat al voorbij.

Ik hoop dat het evenement net zo’n groot succes wordt als vorig jaar. Toen bracht die avond 65.000 euro op.”

REPORTAGE Wereldwijde ervaring, contacten en uitstekende producten

‘Deutsche Bank ook internationaal ijzersterk’ Met haar 16 vestigingen verspreid over Nederland heeft Deutsche Bank een eerste stap gezet om van Nederland een tweede thuismarkt te maken. Het bedieningsconcept is daarbij aangepast aan de wensen van de ondernemers. Zo hebben alle relaties van Deutsche Bank een vaste contactpersoon die ‘end-to-end’ verantwoordelijk is voor het partnership en altijd direct mobiel bereikbaar.

Om daarnaast de voorgenomen groei te realiseren, zijn New Business Bankers vrijgemaakt om in de 16 regio’s die Deutsche Bank onderscheidt de markt te bewerken en klanten te acquireren.

TEKST DEUTSCHE BANK FOTOGRAFIE REGIOSTOCK/MICHEL TER WOLBEEK

Trade & Treasury In Hollands Midden (kantoor Lisse) is de eerste New Business Banker gestart. Mark van Kampen is een enthousiaste bankier met ruime ervaring die kansen ziet voor bedrijven die op zoek zijn naar echte maatwerkoplossingen en/of internationaal actief zijn. Zeker wanneer het om internationaal zakendoen gaat, kan Deutsche Bank met haar uitmuntende producten het verschil maken. “Deutsche Bank is ook internationaal ijzersterk”, vertelt regiodirecteur Martine Engel “Met een wereldwijd netwerk van 72 landen en prachtige Trade & Treasury-oplossingen is Deutsche Bank dé financiële partner voor internationaal opererende ondernemingen.”

De komst van Mark van Kampen stemt haar zeer tevreden. “Ik ben ontzettend blij met Mark in mijn team. Hij is de verpersoonlijking van de Deutsche Bank-slogan Passion to Perform en bekend met het marktgebied.”

Wereldwijde ervaring Mark van Kampen heeft veel zin in zijn nieuwe functie. “Ik heb ervaren dat Deutsche Bank bij uitstek Nederlandse bedrijven kan laten profiteren van haar wereldwijde ervaring, contacten en uitstekende producten. Wij kunnen als geen ander adviseren hoe te betalen en ontvangen in vreemde valuta en daarbij het eventuele valutarisico afdekken. Daarnaast geeft Deutsche Bank toegang tot haar gehele in-

Mark van Kampen (l) en Martine Engel ternationale netwerk, bijvoorbeeld in China. Daar is Deutsche Bank al sinds 1870 actief.”

De ervaring in internationaal zakendoen werpt vruchten af, weet Mark van Kampen, die actief de markt ingaat om de toegevoegde waarde van Deutsche Bank aan het MKB aan te bieden. “Sinds vorig jaar biedt Deutsche Bank als enige bank in Nederland de mogelijkheid om rechtstreeks in de Chinese munteenheid, de Renminbi, te betalen.

Doordat Deutsche Bank relaties heeft met

‘Deutsche Bank heeft relaties met 1600 banken in 164 landen’

1600 banken in 164 landen zijn wij ook op het gebied van Trade de uitgelezen partner.”

Deutsche Bank Nederland N.V. Heereweg 333A 2161 BL Lisse T 0252 - 79 91 00 I www.deutsche-bank.nl Martine Engel M 06 - 229 100 74 E martine.engel@db.com Mark van Kampen M 06 - 154 093 43 E mark-van.kampen@db.com HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 37

REPORTAGE

V.l.n.r. Marcel de Jong, Hans de Jong en Sylvia Scheltus-de Jong

Prachtlocatie in de polder viert jubileumjaar uitbundig

De Rustende Jager al 150 jaar

gastvrij voor elk feest Een wegwijzer naar de verschillende zalen, hotelkamers en restaurants, uitnodigende terrassen op het overdekte horecaplein en de overvloed aan knusse zitplaatsen in de entree. De vriendelijke gastvrijheid van De Rustende Jager is al meteen bij binnenkomst goed voelbaar. Hoe kan het ook anders met de 150 jaar ervaring als horecagelegenheid in onze polder? Wat ooit als bescheiden herberg begon, is vandaag de dag uitgegroeid tot een multifunctioneel ontmoetings-, recreatie-, catering- en overnachtingscentrum van formaat. Het adres voor vele bezoekers van binnen en buiten de Haarlemmermeer.

TEKST SANDRA ZUIDERDUIN l FOTOGRAFIE REGIOSTOCK/MICHEL TER WOLBEEK

Menig Haarlemmermeerder is hier al eens op bezoek geweest. Waar talloze zalenaccomodaties, 42 hotelkamers en 2 suites onder de vlag van Best Western en een HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 38

brasserie wachten op hun bezoekers in een sfeervolle mix van huiselijke knusheid, authenticiteit en professionaliteit. Of het nu is voor een bruiloft, bedrijfsfeest, verga-

dering, lunch, diner of tijdens één van de vele evenementen die hier gehouden worden… De Rustende Jager biedt al 150 jaar lang een gevarieerd aanbod aan

‘Het is toch ook een prachtlocatie?’

Dutch Blues Foundation vindt juiste plek bij De Rustende Jager In samenwerking met de Dutch Blues Foundation wordt op 14 april wederom in De Rustende Jager de Dutch Blues Award uitgereikt. Organisator Marcel van der Linden vertelt waarom juist hier: “wij zochten een locatie die aan al onze eisen voldeed, van bereikbaarheid tot faciliteit tot parkeergelegenheid, en dat vonden we in De Rustende Jager. Dat is ook de reden dat we hier in oktober ook onze Dutch Blues Challange houden, een Nederlandse wedstrijd waarvan de winnaar naar de Europese en Internationale Challange gaat!

Nog een reden om weer voor De Rustende Jager te kiezen, is dat Marcel de Jong altijd bereid is om alle medewerking te verlenen. Je kunt het zo gek niet bedenken of het mag en het kan, hij vindt het allemaal prima. En zeg nu zelf: het is toch ook een prachtlocatie?”

onder hun hoede nemen, is De Rustende Jager zijn verantwoordelijkheid. En dat is nogal wat. “Op de particuliere markt doen we heel veel bruiloften, feesten en partijen.

Maar ook de vele evenementen buitenshuis worden in veel gevallen door De Rustende Jager verzorgd. Want we hebben al 30 jaar onze eigen partycateringservice. Zo cateren we al 26 jaar het Concours Hippique in Hoofddorp en 17 jaar lang het MeerJazz festival. Aan alle evenementen in de Haarlemmermeer zijn we wel op de één of andere manier verbonden”, concludeert De Jong. “Of dat nu met mankracht, materiaal, locatie of catering is. Voor alle feesten is men hier aan het juiste adres, zowel hier of ‘thuis’ op locatie.”

horeca. En daar is directeur Marcel de Jong dan ook best bijzonder trots op. “Na de drooglegging van de polder zijn we als één van de eerste horecagelegenheden in de Haarlemmermeer begonnen. In 1862 als Herberg de Jager, om precies te zijn”, slaat hij het boek over de historie van De Rustende Jager open. “Moet je nagaan dat het merk Amstel Bier pas 140 jaar bestaat.

Dat betekent dat de herberg dus ouder is dan het merk bier dat we hier schenken!”

Partycateringservice Als derde generatie van de familie de Jong staat hij hier sinds 2008 officieel aan het roer. Waar broer Hans horecagelegenheid De Beurs in Hoofddorp en zus Sylvia restaurant d’Oude Molen in Nieuw Vennep

Daarnaast is De Jong trots op het feit dat veel verenigingen hier al heel lang hun thuisbasis hebben. “Zoals de drie bridgeclubs (De Rustende Jager, Nieuw Vennep en Linquenda), Rotaryclub 1852, de Lions Club, toneelvereniging De Korenbloen, de twee biljartclubs (De Rustende Jager en de Jonge Jager), Smartlappenkoor Droger Kan Niet en carnavalsvereniging de Knaalkikkers. Bovendien wordt er in samenwerking met Keep on Dancing twee keer per jaar een dancefeest georganiseerd.” Tijdens het jubileumjaar vindt De Jong het niet meer dan logisch dat ook de trouwste bezoekers nog eens flink in de watten worden gelegd. Met een reeks ludieke acties viert De Rustende Jager dit jaar uitgebreid haar 150-jarig bestaan. Variërend van gratis toegangskaartacties voor de verenigingen tot een 4 maanden lang geldig cheque voor

50% korting in de brasserie met wisselende keuzemenu’s. Maar ook het weergaloze jubileumfeest van 11 maart jl. zal onder meer door het spetterende optreden van mister Boogie Woogie nog lang in velerlei geheugen gegrift staan.

Varend borrelen door Haarlemmermeer Aan alles wordt in elk geval gedacht om het de gasten zoveel mogelijk naar de zin te maken. “Gezamenlijk met de andere horecagelegenheden in de familie bieden we nu ook de Jagervaart”, noemt De Jong één van die voorbeelden. “Beginnend vanaf de drie aanlegsteigers (De Beurs, d’Oude Molen en De Rustende Jager) met fatsoenlijke parkeergelegenheid varen we een vaste route vanaf de Nieuw Vennepse Dreef tot en met de Burgemeester Pabstlaan in Hoofddorp en weer terug. Maar daar is in overleg met de enige beroepsvisser in de Haarlemmermeer ook uit te breiden. Met zijn toestemming mogen we zelfs van De Kaag tot Lijnden varen met onze twee boten voor ieder 30 en 50 mensen en toilet en dak aan boord. Daarnaast hebben we ook toestemming van de gemeente om te picknicken, lunchen of zelfs BBQ-en op de groenstrook bij de Calatravabrug de Luit.

Op deze manier is het wel heel fijn varend borrelen door de Haarlemmermeer.”

De Rustende Jager Venneperweg 471 2153 AD Nieuw Vennep T 0252 - 62 93 33 E info@hotelderustendejager.nl I www.hotelderustendejager.nl HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 39

Hét speciale VIP-Golfevenement voor decisionmakers in Haarlemmermeer.

Organisatie: RJ Communications en de Haarlemmermeersche Golfclub.

woensdag 16 mei 2012 De ABN AMRO bank is dit jaar wederom de hoofdsponsor van het evenement. Verder wordt het evenement mede mogelijk gemaakt door de AM Groep, P. Hoekwater, JAN Accountants, Securitas, Restaurant L’Hirondelle, Van Luyken communicatie adviseurs, het Kadobureau, Crop registeraccountants en belastingadviseurs en de VVD Haarlemmermeer.

Hoofdsponsor

Sponsoren

Spieringweg 745 • 2142 ED Cruquius

COLUMN Sjef wordt in het jaar 2000 ontslagen door zijn werkgever.

Dat waren nog de jaren dat er bij ontslag geld was om een oprotpremie, of in mooiere woorden een ‘gouden parachute’ mee te geven aan de vertrekkende werknemer. Het is voor Sjef een aardig bedrag, zo’n € 75.000. Zonde om de helft daarvan weg te brengen naar de fiscus, dus het geld wordt overgemaakt naar een door Sjef opgerichte BV: de stamrecht-BV.

De gedachte van zo’n BV is, dat die in de plaats treedt van een verzekeringsmaatschappij. Als Sjef de stamrechtleeftijd bereikt, moet de BV hem gaan voorzien van een stamrechtuitkering uit het geld van de oprotpremie. Over de stamrechtuitkeringen moet er wel belasting afgedragen worden.

DE OPROTPREMIE

Parachute of honingpot?

Maar ja, het geld staat in de stamrecht-BV maar niks te doen.

De geschiedschrijving vertelt ons niet precies wat er gebeurt.

Ofwel zijn de beleggingen die Sjef doet met het geld desastreus en is er eind 2003 niets meer van over, of Sjef vergrijpt zich aan het geld en maakt het op aan de “leuke dingen voor de mens”. We weten het niet. Wat we wel weten is dat de BV op 9 december 2003 op initiatief van Sjef wegens gebrek aan baten wordt ontbonden en uitgeschreven uit het Handelsregister van de Kamer van Koophandel. Exit stamrecht-BV. Als de Belastinginspecteur hier jaren later achter komt, krijgt Sjef een flinke belastingaanslag op de deurmat. Of hij alsnog even de belasting wil betalen over de € 75.000 die in de stamrecht-BV is gestopt. Nu er geen stamrechtuitkeringen meer zullen komen, wil de fiscus toch nog meesnoepen uit de pot. Dat is een vieze tegenvaller voor Sjef.

Uiteindelijk komt de zaak veelvuldig voor de verschillende rechters. Sjef probeert zelfs nog in 2010 de ontbinding van de BV van 2003 ongedaan te maken. Maar niets mag hem baten. Alle rechters zijn het er uiteindelijk over eens: Sjef moet alsnog belasting betalen over de oprotpremie. Daarmee wordt nog maar eens heel duidelijk dat een stamrecht-BV een serieuze zaak is. Wat moet je hierover weten?

1. Een stamrecht is uitstel van belastingen, geen afstel.

2. Gebruik het stamrechtgeld nooit om privé uitgaven van te betalen. Handen af van het geld, totdat je uitkeringen krijgt, waarover je netjes belasting afdraagt.

3. Als je een eigen BV wilt oprichten voor (alleen) de oprotpremie, dan moet het om een flink kapitaal gaan, anders wegen de kosten van een BV niet op tegen de voordelen.

4. Je kunt alleen maar afzien van de uitkeringen, als deze niet meer “voor verwezenlijking vatbaar zijn”.

Dat is als het geld op is, nadat het uitgegeven is aan zakelijke doelen, inclusief beleggingen. Dus niet zoals Sjef de zaak opdoeken, zonder dat met de fiscus af te stemmen.

TEKST PATRICK VERBOOM RA FOTOGRAFIE REGIOSTOCK/ MICHEL TER WOLBEEK PATRICK VERBOOM RA IS WERKZAAM BIJ BERGHOEF ACCOUNTANTS EN ADVISEURS, DORPSSTRAAT 99, AALSMEER

De stamrecht-BV kan dus een mooie honingpot zijn voor later. Maar als je er verkeerd mee omgaat, is het meer een parachute met hele grote gaten er in.

Vrij naar Gerechtshof Arnhem, nummer 11/00072 van 2 juli 2011 Patrick Verboom RA REAGEREN? MAIL NAAR INFO@BERGHOEF.NL WWW.BERGHOEF.NL HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 41

TE HUUR Drachmeweg 18

Nieuw-Vennep

Representatief bedrijfspand met eigen entree gelegen op het bedrijvenpark NieuwVennep Zuid. Het bedrijfspand beschikt over ca. 444 m2 kantooruimte en ca. 540 m2 bedrijfsruimte. Parkeergelegenheid op eigen terrein. Het bedrijvenpark ligt aan de N207 en is goed bereikbaar per auto (vanaf A4/A44) of openbaar vervoer. Per direct beschikbaar.

Lireweg 2

Nieuw-Vennep

Luzernestraat 19

Nieuw-Vennep

Representatief kantoorpand gelegen op het bedrijventerrein Nieuw-Vennep Spoorzicht.

Nog ca. 275 m2 kantoorruimte beschikbaar, verdeeld over de begane grond, 1e en 3e verdieping. Deelhuur bespreekbaar vanaf 25 m2. Het bedrijventerrein is goed bereikbaar per auto en met het openbaar vervoer (gelegen nabij treinstation Nieuw-Vennep). Per direct beschikbaar.

Nieuw-Vennep

Bedrijfspand gelegen op bedrijventerrein De Pionier. Het pand beschikt over 100 m2 bedrijfsruimte, 50 m2 vide, 25 m2 magazijnruime, 15 m2 kantine, 10 m2 entree en toilet, 50 m2 kantoorruimte op de 1e etage. Het pand heeft een eigen entree en een overheaddeur. Per direct beschikbaar.

Pesetaweg 59

Nieuw-Vennep

Mooi kantoorpand gelegen op de hoek van de Westerdreef en de Hugo de Vriesstraat. Er is ca. 400 m2 kantoorruimte te huur. In het kantoorpand zijn diverse kantoorruimtes beschikbaar (al vanaf 40 m2). Enkele ruimtes zijn ook volledig gemeubileerd te huur. Het pand is gelegen op een goede zichtlocatie vanaf de Westerdreef. Zeer aantrekkelijke verhuurprijzen. Per direct beschikbaar.

Luxe kantoorpand gelegen op bedrijvenpark Nieuw-Vennep Zuid. In het pand is nog ca. 460 m2 kantoorruimte beschikbaar op de 1e etage.

Deelhuur is bespreekbaar. Parkeergelegenheid op eigen terrein. Het bedrijvenpark ligt aan de N207 en is goed bereikbaar per auto (vanaf A4/A44) of openbaar vervoer. Per direct beschikbaar.

Lucas Bolsstraat 6

Hugo de Vriesstraat 32-34 / Westerdreef 3A

Luzernestraat 29

Nieuw-Vennep

Luxe bedrijfspand gelegen op bedrijventerrein Nieuw-Vennep Spoorzicht. Het pand heeft een eigen entree en beschikt over ca. 970 m2 bedrijfsruimte en ca. 450 m2 kantoorruimte verdeeld over 3 verdiepingen. Er zijn 17 parkeerplaatsen gelegen op eigen terrein. Het bedrijventerrein is goed bereikbaar per auto en met het openbaar vervoer (gelegen nabij treinstation Nieuw-Vennep). Per direct beschikbaar.

Nieuw-Vennep

Luxe en zeer mooi afgewerkt nieuwbouwpand gelegen op het bedrijvenpark Nieuw-Vennep Zuid. Er is nog ca. 395 m2 kantoorruimte beschikbaar op de 2e verdieping en 120 m2 kantoorruimte op de 3e verdieping. Tevens is er 1.725 m2 bedrijfsruimte beschikbaar op de begane grond. Deelhuur bespreekbaar. Indeling bedrijfs- en kantoorruimte naar wens . Het bedrijvenpark ligt aan de N207 en is goed bereikbaar per auto (vanaf A4/A44) of openbaar vervoer. Per direct beschikbaar.

Schillingweg 3

Bedrijvenpark Nieuw-Vennep Zuid

Representatief bedrijfspand gelegen op het fraaie bedrijvenpark Nieuw-Vennep Zuid. Het bedrijfspand omvat ca. 980 m2 bedrijfsruimte, ca. 700 m2 vide en ca. 300 m2 kantoorruimte.

25 parkeerplaatsen op eigen terrein. Luxe afgewerkte kantoorruimtes. Het bedrijvenpark ligt aan de N207 en is goed bereikbaar per auto (vanaf A4/A44) of openbaar vervoer.

Per direct beschikbaar.

P.G.M. Bakker Voor een overzicht van al onze verhuurobjecten zie onze website www.pgmbakker.nl

Vastgoed Pesetaweg 59 l 2153 PJ Nieuw-Vennep T 0252-62 02 02 l E info@pgmbakker.nl

SMITHUIJSEN WINTERS & DE VRIES ADVOCATEN

Wie onderhandelt er voor úw bedrijf?

Advocaten hebben het procesmonopolie. Dat betekent dat in de meeste zaken alléén zij partijen in een juridische procedure mogen vertegenwoordigen. Omdat advocaten procederen, kunnen ze goed onderhandelen. Niet voor niets recruteren veel grote ondernemingen menig bestuurslid onder (oud) advocaten. Advocaten weten bij uitstek wat in onderhandelingen wél, en wat niet kan worden bereikt.

MR. DRS. E. (EDGAR) HENNIS

Onderhandelingen zijn er grofweg in twee soorten. In de eerste plaats onderhandelingen die gericht zijn op een vorm van samenwerking: losse samenwerkingsovereenkomsten, of veel verdergaande fusies en overnames, maar ook samenwerking in de v.o.f en agentuurof distributie overeenkomsten. In de tweede plaats zijn er onderhandelingen die juist zijn gericht op het uiteengaan.

Voorbeeld bij uitstek is de echtscheiding, maar denk ook aan civiele geschillen en ontvlechtingen van samenwerkingsvormen (aandeelhouders, vennoten) of beëindigingen van duurcontracten.

Het gaat meestal om geld, maar niet altijd alleen daarover.

Para bellum In zekere zin geldt voor onderhandelingen om tot samenwerking te komen de klassieke uitspraak van Vegetius: Si vis pacem, para bellum (Wie de vrede wil, moet zich op de oorlog voorbereiden). Dat betekent in de praktijk dat de samenwerking ook een goede ‘exitregeling’ behoeft. Niet alleen is dan nodig dat partijen bij zo’n samenwerking weten hoe een rechter tegen de exit-regeling aankijkt als deze ooit erbij geroepen zou moeten worden.

Ook is het noodzakelijk dat partijen weten wat juridisch wel en wat niet in de samenwerking geregeld moet worden, en wat de juridische gevolgen zijn van wat men regelt. Bijvoorbeeld: de eigenaar die zijn bedrijf verkoopt zal vaak gefixeerd zijn op de prijs die hij krijgt, maar vergeet dat de koper in ruil voor een hoge prijs (te) vergaande garanties verlangt, in welk ka-

der de verkoper als puntje bij paaltje komt een bankgarantie moet stellen die zijn zojuist ontvangen centjes zozeer bindt dat hij aan die mooie prijs per saldo niet veel heeft. Een advocaat kan het er toe leiden dat de verkoper wel zijn prijs krijgt, maar nìet komt vastzitten aan een overdaad aan garanties. Dat vergt techniek, kennis en vooral proceservaring.

Bij het uiteengaan ligt een geschil natuurlijk op de loer. De onderhandelingspositie van een partij wordt uiteindelijk bepaald door de procespositie van die partij. Het potentiële onderhandelingsresultaat wordt per saldo afgewogen tegen het verwachte resultaat van een juridische procedure, waarbij onder meer een rol spelen: kosten, tijd, procesrisico en de vraag in welke mate de andere partij goed voor zijn geld is. Ook de andere partij kan die afweging maken. Met die wetenschap kan men een

VESTIGINGEN IN HAARLEM EN HOOFDDORP WWW.SWDV.NL

geschil ook ‘sturen’. Een advocaat kan het er vaak toe leiden dat het geschil geen echt geschil wordt dat door de rechter moet worden beslecht. Maar soms kan de afweging juist tot de conclusie leiden dat procederen de beste optie is.

Toen ik advocaat werd, waren er 5.000 advocaten in Nederland. Nu zijn er meer dan 16.000. Zijn deze advocaten allemaal hele goede onderhandelaars? Nee, natuurlijk niet. Onderhandelen is een kunst, en de kunst is te weten wie die kunst het best beheerst.

HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 43

COLUMN

Het lijkt wel of de wereld kleiner wordt en de tijd steeds sneller gaat. Er gaat bijna geen dag voorbij of we hebben uren tekort. Met het zakenleven is het niet anders.

Of we nu lokaal, regionaal, nationaal of internationaal werken, met plezier in je werk gaat de tijd inderdaad sneller.

Zakenvrienden

Wat zeer spijtig is, is dat uit ervaring in de afgelopen tijd blijkt, dat we als zakenmensen nu al een paar jaar argwanend naar de landen gaan kijken die het volgens de eurocommissie niet zo goed doen. En dat is nou net datgene wat we niet moeten hebben.

Gelukkig ken ik veel ondernemers die zich hier niets van aantrekken en gewoon hun plan trekken.

TEKST ANDRIES STOKVIS ANDRIES STOKVIS IS VOORZITTER VAN OVHZ

We hebben praktisch allemaal wel een buitenlandse zakenpartner, waar we door de jarenlange samenwerking een zakelijke en vriendschappelijke band mee hebben opgebouwd.

Deze relaties zijn vaak bijzonder waardevol voor je onderneming. Of dat export of import is maakt niets uit.

Het contact is vaak nog intensiever geworden, omdat zij ook door de lastige tijd heen moeten. Het is daar niet anders dan hier (bezuinigen en goed opletten).

Door je buitenlandse relaties wordt je ook vaak op een ander inkoop of verkoop kanaal attent gemaakt. En dat blijkt vaak de kracht te zijn van de Hollanders. Opzoeken en contact maken.

De zogenaamde vitamine R (relaties).

Door mijn relaties in Twente merk ik hoe daar het zakenleven in de grensstreek vloeiend overloopt in de Duitse. Een bedrijf uit bijvoorbeeld Oldenzaal, zet net zo gemakkelijk een productie ruimte in Duitsland neer als in Twente. Dat kan ook makkelijk. De Duitse grensdorpen en steden zijn daar zeer actief in en dat lukt ook best met 20 of 30 euro de vierkante meter.

Maar het belangrijkst is, dat wij hier de boel goed op een rijtje houden en de relaties die we hebben koesteren.

Ik denk dan ook, dat in wat voor branche je ook acteert, je positieve opstelling tegenover je buitenlandse vrienden altijd ten gunste van je bedrijf komt. Dat is vertrouwen over en weer.

Ik heb dat altijd bijzonder gewaardeerd en er echte vrienden aan over gehouden.

Het is een vaststaand feit dat het er niet altijd op aankomt wat je kunt, maar zeker ook wie je kent, de vitamine R dus.

Andries Stokvis

HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 44

...INFLUENCE AWARD H’meer IntoBusiness Influence Award:

Waardering voor betrokkenheid in Haarlemmermeer De in december vorig jaar geïntroduceerde en uitgereikte H’meer IntoBusiness Influence Award blijkt volgens het Haarlemmermeerse bedrijfsleven een regelrecht succes.

TEKST JAN VAN GRONDELLE l FOTOGRAFIE AVANCE PHOTOGRAPHY

Nadat vijf jaar geleden als ludieke stunt de prijs voor de ‘Machtigste Persoon in de Meer’ was gelanceerd vond uitgever Ruud Blaazer het tijd om een serieuze impuls te geven aan een nieuwe vorm van waardering. Dat resulteerde in een fraaie sculptuur met bijpassend officieel juryrapport, die in december 2011 voor de eerste keer aan MeerBusiness initiator René Jansen werd uitgereikt.

Uitgever Ruud Blaazer en redacteur Jan van Grondelle zorgden voor nieuwe criteria en tevens wordt van nu gedurende het gehele jaar de lijst uit 2011 elk kwartaal kritisch bekeken en wordt gecheckt of genomineerden met hun plaats op de lijst kunnen stijgen of dalen, al naar gelang de wijze waarop zij zich in 2012 in Haarlemmermeer zakelijk en maatschappelijk profileren en hoe dit zich vertaalt in resultaten en publicitaire uitingen.

Eén ding staat voorop: de lijst wordt niet samengesteld op basis van de meest aantrekkelijke adverteerders voor IntoBusiness. Centraal staat namelijk dat iemand die zich voor deze gemeente inzet op maatschappelijk verantwoord en duurzaam gebied, ongeacht de sector waarin hij of zij werkzaam is, de kans heeft deze Influence Award te winnen.

Verguld Ton van der Horst, directeur Lexpoint (Audi/VW): “De nieuwe aanpak representeert een waardevolle, lokale, onderscheiding. De formule is niet onbesproken, maar dat geldt voor andere prijzen net zo goed, want genomineerden bagatelliseren altijd hun positie op de ranking maar wie

Rayondirecteur Rabobank Regio Schiphol Ruud van Hecke

Lexpoint directeur Ton van der Horst

er niet opstaat vindt dat toch niet leuk.

Je ziet grappig genoeg nog wel eens dat iemand, die niet op de lijst stond maar het jaar daarna wel, toch erg verguld is. En de wijze waarop de criteria thans uiterst serieus gehanteerd worden, verdient lof voor uitgever en redactie. Tot nu toe mochten wij gastheer zijn in onze Audi showroom en wat mij betreft gaat dat ook straks in december weer gebeuren. Dat bevestigt nog eens de slogan van Lexpoint: ‘Mensen maken het verschil’. Onze ruimte staat zondermeer weer gastvrij ter beschikking.”

Betrokken Ruud van Hecke, Rayondirecteur bij Rabobank Regio Schiphol, is eveneens positief over de nieuwe formule bij de samenstelling van de Influence Award: “Net zoals bij andere prijzen wordt ook nu met een knipoog gekeken naar deze waardering voor actieve en betrokken ondernemers. Maar de economische kracht straalt zondermeer van deze bekroning af. Het gaat tenslotte om een enorme diversiteit van gedreven ondernemers die allemaal

Pier-K directeur Suzanne Leclaire

prachtige bedrijven vertegenwoordigen en zorgen voor ‘verbinden en ontmoeten’ in Haarlemmermeer. Zeker in deze tijd is dat heel erg belangrijk.”

Invloed Suzanne Leclaire, directeur van cultuurinstelling Pier K is een nieuwkomer op de lijst genomineerden maar vindt wel dat de nieuwe Influence Award een uitstekende prijs is om lokale ondernemers te waarderen voor datgene wat zij, veelal ook naast hun core business activiteiten, voor Haarlemmermeer betekenen: “Gewoon een erg goed initiatief omdat het op een zichtbare wijze duidelijk maakt welke ondernemers zich extra inspannen voor onze gemeente.

Ik ben met mijn huidige instappositie op de lijst zondermeer tevreden en voel het als een eer omdat ik daarmee de cultuursector vertegenwoordig. Mensen die op deze lijst staan hebben invloed op onze lokale samenleving en ik wil dat graag met mijn Pier K team doen als het gaat om de culturele beleving binnen de polder.

Want cultuur behoort een onderdeel van ieders leven te zijn en dat kan dan ook niet HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 45

MAN NEDERLAND DEALER WEST

KLAAR VOOR DE TOEKOMST

Schoner, zuiniger en completer MAN Nederland Dealer West is klaar voor de toekomst. We bieden alle denkbare disciplines op één adres.

Onze ambitie is een lange termijn relatie met onze klanten te onderhouden. Zo zijn wij in staat om voor iedere zakelijke klant – van klein tot groot – duurzaam maatwerk te realiseren. Onder MAN Nederland Dealer West vallen de vestigingen: Amsterdam, Hoofddorp, Sassenheim en Vianen. Daarnaast is Amsterdam ook officieël Volkswagen Crafter Dealer. Ons filiaal in Sassenheim is uw Bedrijfswagen Service vestiging.

Verder behoren ook de labels BusPartners Zoetermeer en AirportPartners Schiphol tot de groep.

Mogen wij u binnenkort verwelkomen? Wij zijn u graag van dienst!

MAN Nederland Dealer West Nieuw Zeelandweg 10, 1045 AL Amsterdam / T. 020 5061177

www.man-dealer.nl

Schenk Makelaars Open Dag 21 mei a.s.

Te Huur & Te Koop Noorderdreef 58-60 te Nieuw Vennep

Object Te huur/te koop, bedrijfspand met kantoor- en bedrijfsruimte gelegen aan de Noorderdreef 58-60 te Nieuw Vennep, oplevering in oorspronkelijke staat.

Locatie De bereikbaarheid van dit object per auto is goed. Middels de ontsluiting op de Spoorlaan ligt Hoofddorp en derhalve luchthaven Schiphol slechts op enkele autominuten afstand. Per openbaar vervoer is het object tevens goed bereikbaar met het NS-station op 10 minuten loopafstand, alsmede een bushalte aan de Noorderdreef op slechts enkele minuten loopafstand.

Beschikbaar Het totale pand betreft ca. 1.815 m² bedrijfsruimte alsmede 1155 m² kantoorruimte verdeeld over 2 verdiepingen.

Van oorsprong zijn het twee “standaard” bedrijfsunits, thans verbouwd tot reistheater/showroom. De ruimtes zijn als volgt verdeeld: Bedrijfsruimte Bedrijfsruimte in gebruik als magazijn en postkamer Bedrijfsruimte in gebruik als kantine Bedrijfsruimte in gebruik als presentatie-/expositieruimte Kantoorruimte begane grond Kantoorruimte in gebruik als magazijn Kantoorruimte eerste verdieping Buitenterrein

ca. ca. ca. ca. ca. ca. ca. ca.

835 200 300 480 500 45 610 1.217

m² m² m² m² m² m² m² m²

Deelverhuur mogelijk

Parkeergelegenheid Op eigen terrein / de openbare weg beschikbaar.

Opleveringsniveau Nader te bepalen, na overleg met huidige huurder en verhuurder. Het interieur kan in overleg met de huidige huurder en eigenaar worden overgenomen.

Huurprijs € 175.000,- per jaar te vermeerderen met BTW en servicekosten voor beide panden.

Deelverhuur is mogelijk.

Koopsom € 1.875.000,- k.k. te vermeerderen met BTW voor beide panden. De panden zijn ook apart te koop.

Noorderdreef 58 € 995.000,- k.k. te vermeerderen met BTW Noorderdreef 60 € 895.000,- k.k. te vermeerderen met BTW. Aanvaarding 30 april 2012, leeg en ontruimd.

ermeer Haahrleeemftmalles!

Postbus 3103 2130 KC Hoofddorp Tel. 023 - 557 22 88 Fax 023 - 557 97 33 E-mail: info@schenkmakelaars.nl

Your add or report in the next issue?

Please call or mail to Ruud Blaazer Cellphone: +31 6 51 23 54 42 E-mail: ruud@intobusiness.nu Website: www.intobusiness.nu/haarlemmermeer

PKF WALLAST PRESENTS

Meet CANSO A global organisation dedicated to transforming air navigation services worldwide, with its headquarters right here next to Schiphol Airport

IMAGE COURTESY OF LVNL

As you travel through busy airports like Schiphol, have you ever wondered what happens behind the scenes? I decided to find out from Timothy Hoy, head of communications at CANSO, an organisation based near Schiphol Airport, and it turns out he’s just as keen to chat as I am. As he puts it: “It’s great to be able to talk to people we can see from our office, but who’ve probably never heard of us!”

CANSO stands for Civil Air Navigation Services Organisation. It’s an international trade association that represents the interests of Air Navigation Service Providers (ANSPs) worldwide. Around 85% of world airspace is supported by CANSO’s 70 ANSP members, including our own Luchtverkeersleiding Nederland (LVNL) and companies like Fokker Services, HITT Traffic, the National Aerospace Laboratory, and Quintiq. Their joint goal is to support the delivery of safe, efficient and costeffective air traffic management services, worldwide.

Sharing knowledge worldwide Timothy explains that one of the reasons CANSO is based near Schiphol, is because of the excellent international transport connections it provides. “CANSO brings together leaders and experts in air traffic management worldwide to share knowledge, expertise and best practice exactly where it’s needed.

Every region has its own priorities, but we have one global goal: seamless air navigation services.”

Optimising airspace, smoothing journeys One of CANSO’s top priorities is efficiency and Timothy explains why: “We only have a certain amount of airspace and we can’t create more of it. Our challenge is to use the sky more efficiently, without compromising on passenger safety.”

Facts & Figures CANSO - the Civil Air Navigation Services Organisation is an international body that represents the interests of Air Navigation Service Providers (ANSPs) worldwide and is the global voice of companies that provide air traffic control.

Members are responsible for supporting over 85% of world air traffic - approximately 4.5 million flights per month.

CANSO’s goal is to deliver safe, efficient and cost-effective air traffic management, globally. Its membership is made up of ANSPs from around the world, and associate members are drawn from across the aviation industry. CANSO’s headquarters are near Amsterdam, next to Schiphol Airport.

And as you relax with a drink or an in-flight movie, CANSO members are working hard to smooth your passage across international borders: “Imagine a plane that’s flying from Australia to the Netherlands, crossing lots of countries on the way. Whereas aircraft travel the global skies without noticing borders, pilots are handed over from nation to nation when they cross each national boundary. CANSO works with all its aviation partners to harmonise the air traffic management systems and procedures in order to deliver a seamless global airspace for all aircraft operators.”

International perspective from the Netherlands CANSO is a not-for-profit organisation established in 1996 and although it’s based in Schiphol, it’s very much a global outfit. And the fact that current chairman, Paul Riemens, CEO of LVNL hails from the Netherlands is purely coincidental, explains Timothy: “A chairman down the road comes in handy of course.”

Originally from the UK, Tim now lives on Amsterdam’s IJburg and after working for CANSO for the last three years, he considers himself a local. So does he miss England? “No,” he says convincingly, “the longer I’m away, the less I miss it. And the Dutch people are so warm, welcoming and friendly.”

So next time you pass an airport office building, be sure to wave. Someone like Timothy may just wave back!

Find out more: www.canso.org

What CANSO does - Maintains an international forum on air traffic management issues - Develops an international network for air navigation experts - Liaises with transport industry stakeholders such as airlines, airports, air traffic controllers and suppliers - Contributes to the continuous global air transport debate - Represents the views and interests of the air traffic management industry

SCHIPHOL INTOBUSINESS 36

categorieën binnen de portefeuille: Van de arbeidsvoorwaardelijke VW Polo tot de strategische crashtenders en sneeuwvloot.

Voor dit brede palet zijn wij verantwoordelijk en toegerust.

Maar wij willen onze activiteiten op de luchthaven verder uitbreiden en met name dus richting alle ondernemers met mobiele equipment.”

Onder één dak Alhoewel de diversiteit aan materieel bij opdrachtgever Schiphol erg groot is, halen de vakkundige monteurs van AirportPartners beslist niet hun neus op als het gaat om het onderhoud en de reparatie van personenauto’s of vrachtwagens van andere klanten.

Buijs resoluut: “Welnee, en het maakt niet uit wat voor materieel het is want als we het hier op onze locatie niet zouden kunnen dan zorgen wij ervoor dat aan het materieel in één van onze eigen satelliet MAN/VW vestigingen adequate service wordt verleend of gerepareerd. De dichtstbijzijnde locatie is die in Hoofddorp. Diezelfde hoge vorm van dienstverlening, die wij aan de luchthavendirectie bieden, hanteren wij ook voor andere opdrachtgevers. Onze expertise in de automotive branche is zo groot omdat wij in de Pon organisatie alle disciplines hebben die maar denkbaar zijn. Niet alleen dus ten aanzien van luchthavenmaterieel maar ook als het gaat om minder specifieke voertuigen. Trouwens, wij kunnen ook “tailormade” transport oplossingen aanbieden aan de gebruiker. Of het nu een geld- of koelwagen is, onze specialisten binnen Pon hebben daar grote ervaring mee. Ook het installeren van communicatieapparatuur in auto’s behoort tot onze werkzaamheden.

Daarnaast hebben wij nog Pon Equipment en Rental & Lease die financiering van dit materieel aanbieden als opdrachtgevers daar belangstelling voor hebben.”

Mobiliteit op maat Bedrijfsleider Haidari en zijn team schrikken er niet voor terug

AirportPartners bedrijfsleider Shahram Haidari.

wanneer opdrachtgevers zich met allerlei soorten van ground support equipment melden: “Wij zijn goed toegerust voor die taak en als wij op een gegeven moment ook de bagagewagentjes kunnen servicen of repareren past dat volledig in ons model, evenals allerlei vormen van elektrisch transport.

Buijs tot slot: “Nogmaals, elk bedrijf dat op de luchthaven Schiphol gevestigd is en gebruik maakt van mobiele equipment, is voor ons interessant, en wij voor hén. Alles onder één dak en dat maakt ons zo uniek.”

Eén ding is zeker: wie op de luchthaven een bedrijf heeft met eigen materieel zou er goed aan doen om de expertise van AirportPartners eens serieus te gaan onderzoeken. Daar zit alles onder één dak zodat opdrachtgevers niet overal hoeven te shoppen om hun maatwerk verzoeken gehonoreerd te zien.

Voor informatie: AirportPartners E richard.buijs@man-dealer.nl T 020 - 601 41 79

SCHIPHOL INTOBUSINESS 35

REPORT

AirportPartners directeur Richard Buijs:

AirportPartners directeur Richard Buijs

“Onze klanten hoeven zich over hun wagenpark geen zorgen te maken” Het ziet er letterlijk rood en geel van het equipment in de grote serviceruimte van AirportPartners op Schiphol West.

Niet zo verwonderlijk omdat de ervaren monteurs en technici de luchthaven als grootste klant hebben en ervoor zorgen dat de wagens technisch gezien in uitstekende staat zijn. Directeur Richard Buijs: “Niet alleen hoeft Schiphol zich geen zorgen te maken over haar mobiliteit maar ook andere klanten krijgen van ons dezelfde zekerheid.”

TEXT JAN VAN GRONDELLE l PHOTOGRAPHY ADVANCE PHOTOGRAPHY

De geavanceerde apparatuur en kennis die ervoor zorgt dat het wagenpark van de luchthaven in prima conditie blijft, is de basis waarmee AirportPartners haar andere klanten op Schiphol bedient.

Vorig jaar augustus besloot de luchthavendirectie, na een Europese aanbesteding, haar wagenpark servicetechnisch uit te besteden aan AirportPartners, een onderdeel van Pon Holdings, ondermeer de Nederlandse importeur van VW en Audi.

Buijs: “De consument kent Pon primair vanwege haar importfunctie. Maar de horizon van Pon is veel breder. Met negen strategische business units is Pon wereldwijd met 10.000 mensen actief in diverse industrieën. Binnen alle business units is feitelijke toevoeging van waarde de belangrijkste strategie. Dus de complete “package” van consulting, engineering, procurement, finance én operations.”

Wagenparkbeheer De filosofie van de AirportPartners directeur is dat zijn bedrijf niet alleen voor de luchthaven belangrijk is maar dat de talloze, op Schiphol gevestigde, bedrijven ook gebruikmaken van zijn technische serviceverlening: “Alle ondernemers met (rollend) materieel zijn gewoon onze potentiële klanten. Want wat wij hier doen voor de luchthaven kunnen wij zondermeer ook doen voor andere opdrachtgevers,” stelt Buijs.

Bedrijfsleider Shahram Haidari kan dat als geen ander haarfijn omschrijven: “Bij mobiliteit gaat het altijd om onderhoud en reparaties, maar ook vaak om allerlei modificaties en aanpassingen. Wij beperken ons niet tot aan de luchthaven gerelateerde voertuigen als brandweerwagens, sneeuwschuivers, veegmachines en dergelijke. Wij kunnen ook andere klanten bedienen.”

Buijs voegt toe: “Wij onderscheiden voor de luchthaven drie

SCHIPHOL INTOBUSINESS 34

the job. For that reason, at our recruitment office in London, there are several staff members who maintain a database of people who work in specific industries. Quality comes first. On average, our people here at Schiphol work for the same client on a contract basis for a period of 18 months, with half of them working for us for over two years and some for much longer.

Most of our clients find us by word-of-mouth recommendation, which we consider to be the best possible compliment. We have very little turnover in terms of clients or staff, which is something we are very proud of, because we believe that a long-term relationship is essential. Even when a client asks us if they can employ one of our temporary employees on a permanent basis, we see that as a compliment, because it shows that we supplied them with the right person.”

Skills It is certainly true that LabourLink is a significant supplier of personnel to aviation-related companies, but it is also active in various other industries, including metalworking, catering, printing and logistics and manufacturing companies, to whom it can supply engineers, CAD designers, CNC programmers, welders and fitters. LabourLink not only provides staff on an hourly basis, it can also take care of air cargo handling per pallet. This results in considerable savings for the client.

Wood wraps up the conversation, saying: “Don’t forget that around 60,000 people work here at Schiphol, so it’s actually like a city in itself. There are companies here in a wide variety of industries that hire a lot of staff on a temporary basis. With our expertise and our way of doing business, we can supply the right people for them. Our approach is that we do not initially try to find employees from this area, but instead we look at someone’s skills. That’s what determines the quality of the employee. Our philosophy, wherever possible, is to build a long-term relationship with our clients. That is LabourLink’s strength.”

houden van mensen die in bepaalde branches werkzaam zijn.

Kwaliteit staat voorop. Onze mensen hier op Schiphol werken gemiddeld 18 maanden op contractbasis bij dezelfde opdrachtgever, de helft werkt zelfs langer dan twee jaar bij ons. Er zijn zelfs diverse medewerkers die al jarenlang voor ons werken.

De meeste klanten komen via mond tot mond reclame en dat is voor ons het grootste compliment. Verloop in klanten en personeel hebben wij nauwelijks dus ook dat is iets waar wij trots op zijn want een duurzame relatie vinden wij essentieel. Zelfs als een klant ons vraagt of hij ons tijdelijk personeel officieel in dienst mag nemen, vinden wij dat een compliment. Dat geeft aan dat wij hem de juiste persoon hebben geleverd.”

Competentie LabourLink is weliswaar een belangrijke personeelsleverancier voor aan de luchtvaart gerelateerde bedrijven maar is ook actief in diverse andere branches waaronder metaalnijverheid, horeca, drukkerijen en logistiek- en productiebedrijven. Het gaat hier om engeneers, CAD tekenaars, CNC programmeurs, lassers en mechanische monteurs. LabourLink levert niet alleen op uurbasis, maar neemt ook luchtvrachtafhandeling per plaat aan. Dit levert een aanzienlijke besparing op voor de opdrachtgever.

Wood: “Vergeet niet dat hier op Schiphol zo’n 60.000 mensen werken dus dat is in feite een stad op zich. Daar zitten bedrijven in talloze branches die ook veel personeelsleden tijdelijk inhuren. Met onze expertise en manier van ondernemen kunnen wij voor hen de juiste medewerkers leveren. Want onze insteek is dat wij niet in eerste instantie medewerkers uit deze omgeving zoeken maar vooral kijken naar iemands competentie. Dát bepaalt de kwaliteit van de medewerker. Wij hebben als filosofie om, waar mogelijk, een langjarige relatie met onze opdrachtgevers op te bouwen. Dát is de kracht van LabourLink.”

For more information: LabourLink Pelikaanweg 43, Schiphol T 020 - 653 33 13 I www.labourlink.nl SCHIPHOL INTOBUSINESS 33

staff, who often come from abroad, without giving appropriate consideration to their accommodation and support. In short, we focus not just on our clients, but also on the people that we place with them.

LabourLink has offices in London, Abcoude and at Schiphol Airport. We supply many national and international clients with highly motivated staff. The great advantage of our agency is that we are extremely flexible, have expertise in many sectors, have an extensive network and in many cases can quickly deploy personnel on the spot. Not just Dutch and English staff, but people from right across Europe find work with clients through our firm. There are several competing agencies at the airport all offering their services, but our strength is that we can find specialists for specific positions without being dependent on the local labour supply: in other words, we offer a bespoke solution!”

Database According to Wood, the unique feature of LabourLink is that it can source staff from practically the whole of Europe: “We have a database and can select the best people from it. The most important thing is the employees’ skills, not where they come from.”

This enthusiastic recruitment specialist puts his clients first, of course, but also believes that the personnel he supplies must fit into the culture of the company in which they will be working: “It’s essential therefore that we are given a good briefing by the client, so that we can ensure that the right person is supplied for

Labourlink heeft eigen teams met luchtvracht specialisten.

zonder dat er verder over hun huisvesting en begeleiding wordt nagedacht. Kortom: wij stellen niet alleen onze klanten centraal maar ook onze mensen die wij daar te werk stellen. Als LabourLink hebben wij kantoren in in Londen, Abcoude en op de luchthaven Schiphol. Wij voorzien vele (inter)nationale opdrachtgevers van gemotiveerd personeel. Het grote voordeel van ons adviesbureau is dat wij uiterst flexibel zijn, deskundig in vele branches, een uitgebreid netwerk hebben en veelal on the spot snel personeel kunnen inzetten. Niet alleen Nederlanders en Engelsen maar mensen uit heel Europa werken via onze bemiddeling bij opdrachtgevers. Op de luchthaven zitten meerdere concurrerende uitzendbureaus die allemaal hun diensten aanbieden maar ónze kracht is dat wij specialisten zoeken voor bepaalde functies waarbij wij niet afhankelijk zijn van het lokale aanbod van medewerkers: een oplossing op maat dus!”

Airport operations manager Paul Bennett: “Op Schiphol werken namens ons veel technische specialisten en cargo medewerkers.”

Database Volgens Wood is het unieke van LabourLink dat zijn personeelsbestand praktisch in heel Europa zit: “Wij hebben een database en kunnen daar de beste mensen uit halen. Want het gaat primair om de competentie van de medewerkers en niet waar zij vandaan komen.”

De gepassioneerde arbeidsbemiddelaar stelt uiteraard zijn klanten primair maar vindt wel dat het personeel dat hij levert zondermeer moet passen in de cultuur van het bedrijf waar dat komt te werken: “Dus is een goede briefing van de opdrachtgever essentieel waarna wij er als adviesbureau voor zorgen dat de juiste persoon voor de beschikbare functie wordt geleverd. Op ons recruitment office in Londen zitten om die reden meerdere stafleden die een bestand bij-

SCHIPHOL INTOBUSINESS 32

REPORT Nigel Wood, Director of LABOURLINK:

‘We serve two groups of people:

Directeur Nigel Wood: “Wij hebben een Europese databank met tijdelijke krachten.”

our clients and our staff’ Halfway through the conversation, LabourLink owner/ director Nigel Wood sums up his business in a nutshell: “You know, we actually serve two groups of people: our clients, of course, but also our staff. If those two groups do not match up correctly, we have failed in our role as an employment service. We therefore do everything in our power to place the right staff with the right client.”

Halverwege het gesprek omschrijft LabourLink directeur/eigenaar Nigel Wood het kort en krachtig: “Weet je, in feite hebben wij eigenlijk twee soorten klanten: onze opdrachtgevers maar ook onze medewerkers. Want als die twee niet matchen dan is onze taak als arbeidsbemiddelaar niet geslaagd.

Dus doen wij er alles aan om de juiste uitzendkrachten bij de juiste opdrachtgever te plaatsen.”

TEXT JAN VAN GRONDELLE l PHOTOGRAPHY ADVANCE PHOTOGRAPHY

De kracht van LabourLink Directeur Wood: “Toen ik in Nederland voor mezelf begon wilde ik het anders doen dan ik was gewend in Engeland. Geen logge organisatie maar een laagdrempelig adviesbureau dat arbeidskrachten inzet in diverse sectoren waaronder vrachtafhandeling op Schiphol. Ik wilde ook niet dat uitzendkrachten die vaak uit het buitenland komen ergens worden geplaatst

LabourLink’s strength Nigel Wood says: “When I started my own company in the Netherlands, I wanted to do it differently from what I was used to in the UK. I didn’t want to set up a cumbersome organisation, but an approachable consultancy that could provide staff for various sectors, including cargo handling at Schiphol. Another consideration was that I didn’t want to be placing temporary

Wood, sinds 1992 als Brit woonachtig in Nederland, heeft na zijn periode in zijn vaderland, waar hij ook in de arbeidsbemiddeling werkzaam was, en nadien ook in Nederland en Duitsland, inmiddels een succesvol eigen adviesbureau in arbeidsbemiddeling waarbij hij ook een aantal opdrachtgevers op Schiphol voorziet van tijdelijk personeel in vooral technische beroepen en in de cargosector. Deze medewerkers staan onder leiding van airport operations manager Paul Bennett.

Wood, who has lived in the Netherlands since 1992, is originally from the UK, where he also worked in the recruitment industry. After subsequent spells in the Netherlands and Germany, he now runs his own successful recruitment agency, which supplies a number of clients at Schiphol with temporary personnel, primarily in technical professions and in the cargo sector. These employees are under the direction of Airport Operations Manager, Paul Bennett.

SCHIPHOL INTOBUSINESS 31

REPORT ‘A friendly family hotel in a superb location’

Best Western Hotel De Rustende Jager combines the best of both worlds Located in an attractive rural setting, but just a stone’s throw from Schiphol Airport and busy urban centres such as Amsterdam, Hoofddorp and Haarlem, the Best Western Hotel De Rustende Jager in Nieuw Vennep combines the best of both worlds: the peace and tranquillity of a traditional Dutch village with the dynamic energy of the modern world, brought together in a charming four-star hotel with extensive facilities. With its very convenient location, this a hotel in which friendly hospitality and modern professionalism go hand in hand.

TEXT SANDRA ZUIDERDUIN l PHOTOGRAPHY REGIOSTOCK/MICHEL TER WOLBEEK

When you set foot in the Best Western Hotel and Restaurant De Rustende Jager for the first time, you will be amazed at what lurks behind its modest, yet inviting exterior: a wide choice of meeting rooms, 42 cosy yet fully equipped guest rooms, two luxury suites and a brasserie, with a delightful blend of homeliness, authenticity and professionalism.

You will be immediately struck by the tremendous hospitality and friendly service for which this four-star boutique hotel is justly renowned. From the signpost to the various meeting rooms, guest rooms and restaurants, the inviting terraces in the covered food court, the abundance of cosy seating areas in the foyer, down to the cup of coffee with which visitors are greeted - every detail reflects the hotel’s 150 years of experience in providing hospitality in the dynamic Haarlemmermeer area of Holland.

From its modest beginnings as an inn, it has today grown into a multi-purpose hospitality facility that is part of the largest hotel chain in the world. “Since 2007, we have been affiliated with Best Western,” explains director Marcel de Jong. “And since 2010, we have been a four-star hotel.” A hotel, moreover, that does everything to make its guests happy. “For instance,” adds De Jong, mentioning just one of the many opportunities open to guests, “we have recently introduced the ‘Jagervaart’, a convivial boat trip through the Haarlemmermeer.” Add to that the hotel’s excellent accessibility, free parking, variety of meeting rooms, warmly furnished guest rooms and extensive facilities including a bar, restaurant and billiard table - and the benefits of staying at this Best Western hotel are obvious. Or as De Jong himself concludes: “For all business or social gatherings, and overnight stays, you’ve come to the right place!”

Wytze van den Berg, director of Best Western Netherlands:

‘Staying at De Rustende Jager is like being a guest of the De Jong family’ “The feedback we receive from our customers about this hotel is always the same. People have an immense choice of hotels around Schiphol and Amsterdam, but if you choose to stay at the Best Western Hotel De Rustende Jager, you are opting for friendly, personal service in a superb location.

When you stay at De Rustende Jager, you genuinely are a guest of the De Jong family. And that fits in perfectly with the DNA of Best Western. It is no coincidence that our slogan is ‘The World’s Biggest Hotel Family’. Anyone staying at De Rustende Jager is not spending the night in one of the many big, anonymous multinationals, but in a family hotel where hospitality is still a high priority.”

De Rustende Jager Venneperweg 471 2153 AD Nieuw Vennep T 0252 - 62 93 33 E info@hotelderustendejager.nl I www.hotelderustendejager.nl

SCHIPHOL INTOBUSINESS 30

LocalEyes translates with respect for local culture

LocalEyes provides high-quality language services in virtually every language. The company started out twenty years ago as a collaborative network of translators for the computer manufacturer and electronics company Apple, which places very high demands on quality. Since then, LocalEyes has grown into an international organisation with eight local offices and a large number of regular partners. Together, they can translate texts in practically any language. “We still do a lot of manuals and other materials for Apple worldwide,” says Van de Munt, “but over the years, we have also acquired many other clients.

These include both large and small companies. For example, we work for a large engineering company in the port of Rotterdam, but also for the estate agent around the corner.”

This variety of clients results in a similar variety of translation projects. These might consist of a website, a company presentation, a letter or a report, but equally might involve a large POS system or another application, or perhaps translating and reformatting a brochure. That’s no problem for LocalEyes, because in addition to translation, the company also has extensive expertise in copywriting, editing, file formats and automation.

But with all these different projects, how do you make sure that everything is kept on the right track? “The recipe is basically the same in each case. You need to know who your client is and for which target audience the text is intended. You need to be able to place the text in its context and, in the case of a translation, you have to know how to convey the same message in a different language without moving too far away from the source text. For this reason, we only ever work with native speakers who live in their country of origin. They know the local market and culture, and can ensure that the translation is as authentic as the source text,” explains Van de Munt.

As part of this process, LocalEyes likes to work closely with the client. “Good communication before, during and after the project leads to better results. We therefore talk to our clients a lot and ask them for feedback. Our experience suggests that clients appreciate this.” And what about quality? Companies have no need to worry about that when they work with LocalEyes, says Van de Munt. “Apple-level quality has become the standard for all our translation projects.”

LocalEyes levert hoogwaardige taaldiensten in vrijwel elke taal. Het bedrijf begon twintig jaar geleden als een samenwerkingsverband van verschillende vertalers voor computerfabrikant en elektronicabedrijf Apple, dat zeer hoge kwaliteitseisen stelt. Ondertussen is LocalEyes uitgegroeid tot een internationaal werkende organisatie met acht lokale kantoren en een groot aantal vaste partners. Samen kunnen zij de vertaling van teksten in praktisch elke taal aan. “We doen nog steeds veel handleidingen en andere uitingen voor Apple wereldwijd”, vertelt Van de Munt, “maar in de loop der jaren zijn er veel andere klanten bij gekomen. Dat zijn grote, maar ook kleinere bedrijven. We werken bijvoorbeeld voor een groot technisch bedrijf in de haven van Rotterdam, maar ook voor de makelaar om de hoek.”

Variatie in klanten brengt variatie in opdrachten. Het kan gaan om een website, een bedrijfspresentatie, een brief of jaarverslag, maar ook om een groot kassasysteem of andere applicatie of het vertalen en opnieuw opmaken van een brochure. Dat is geen probleem voor LocalEyes, want naast vertaling heeft het bedrijf ook copywriting, tekstschrijven, redactie, bestandsopmaak en automatisering als expertise. Maar hoe zorg je bij al die verschillende opdrachten steeds weer dat dit allemaal in goede banen wordt geleid. “Het recept is eigenlijk steeds hetzelfde. Je moet weten wie je opdrachtgever is en voor welke doelgroep de tekst is bedoeld. Je moet de tekst in zijn context kunnen plaatsen en bij een vertaling moet je weten hoe je dezelfde boodschap overbrengt in de andere taal zonder te ver af te wijken van de brontekst. Daarom werken we alleen met native speakers die in hun eigen land wonen. Ze kennen de lokale markt en cultuur en zorgen voor een tekst die net zo authentiek is als de brontekst”, licht Van de Munt toe.

LocalEyes werkt daarbij ook graag nauw samen met de klant.

“Goede communicatie voor, tijdens en na de opdracht zorgt voor betere resultaten. We overleggen daarom veel en vragen onze klanten om feedback. Uit ervaring weten we dat klanten dit op prijs stellen.” En de kwaliteit? Daar hoeven bedrijven zich bij LocalEyes geen zorgen over te maken, verzekert Van de Munt. “De Apple-kwaliteit is onze norm geworden voor al onze vertaalprojecten.”

LocalEyes Nederland Burgemeester Hogguerstraat 791 1064 EB Amsterdam T 020 - 423 23 23 F 020 - 423 23 24 I www.localeyes.com SCHIPHOL INTOBUSINESS 29

REPORT

‘Apple-level quality is our standard’

TEXT SANDRA ZUIDERDUIN l PHOTOGRAPHY REGIOSTOCK/MICHEL TER WOLBEEK

Every organisation needs documents translated from time to time, be it a single business letter, a website or even a complete CMS system. In practice, it is often difficult to translate the text in a way that precisely reflects the author’s intentions. Adagré van de Munt, General Manager of LocalEyes Netherlands, knows the recipe for a good translation: “You need, of course, to know who your client is and understand the target audience- but a knowledge of the local market and culture is just as important.”

Elke organisatie heeft wel eens een tekst die vertaald moet worden. Soms is dat een enkele brief, maar het kan ook gaan om een website of een compleet CMS-systeem. In de praktijk blijkt het vaak lastig om de tekst precies zo te vertalen als de auteur bedoeld heeft. Adagré van de Munt, general manager van LocalEyes Nederland, kent het recept voor een goede vertaling: “Natuurlijk moet je weten wie je opdrachtgever en wie de doelgroep is. Maar kennis van de lokale markt en cultuur is minstens zo belangrijk.”

SCHIPHOL INTOBUSINESS 28

While most people are familiar with AEG’s ingenious consumer brand, AEG Power Solutions is a wholly independent listed company. From its head office in Zwanenburg, its staff can easily fly to and from the foreign factories or sales and service offices, or to any of its clients’ worldwide international projects in sectors such as oil and gas, transportation, data and IT, energy generation, utilities and renewable energies.

The issues that AEG Power Solutions has to deal with are, therefore, international in nature. “Across the world, the demand for energy is increasing, which means the supply is less certain,” begins Peter Lussing, Vice President of Human Resources. “In addition, ever higher demands are being placed on the quality of energy, in terms of reliability, safety, emissions and efficiency.

This requires not only an understanding of our own areas of expertise, but also an in-depth knowledge of our clients’ critical business processes. As well as engineering client-specific solutions, service is therefore one of the most important factors in our success. Installing UPSs (uninterruptible power supplies) is all well and good, but high reliability is much more important.

If you need it, you have to make sure it will be there when required. We are, therefore, very strong when it comes to highly demanding solutions and robust systems that have to keep running in tough conditions, such as in the process industry, the offshore industry and on the variable message signs along our motorways.”

Distinctive position in the green energy revolution His colleague Gert Buist, Managing Director for North-West Europe, adds: “Thanks to our combination of expertise in both AC and DC power technologies, and our knowledge of both conventional and renewable energy generation, we are uniquely positioned. This enables us, with innovative systems and excellent customer service, to provide a high level of added value for our clients. In addition, we are able to derive maximum benefit from the growing demand for intelligent green energy solutions, in particular micro energy grids in which the supply of and demand for energy are integrated.”

Within its Renewable Energy Systems division, AEG Power Solutions focuses primarily on the solar sector. For example, the international group provides solutions for both the collection and conversion of solar energy, an area in which AEG Power Solutions anticipates major developments. “It is, after all, green energy and relatively easy to implement in areas in which no infrastructure is present.” In this way, the company is not just continuing to focus on the here and now, but also has an eye on the future, where reliability, sustainability and Total Cost of Ownership (TCO) will remain important distinguishing features. “Because,” as both Peter Lussing and Gert Buist conclude, “it is only by continuously innovating that you can retain your distinctive position.”

AEG Power Solutions Weerenweg 29, 1161 AG Zwanenburg T 020 - 4077800 I www.aegps.com

Waar de meeste mensen het A-merk vooral kennen van vernuftige consumenten producten, is AEG Power Solutions een geheel zelfstandig gevestigde en beursgenoteerde onderneming. Vanuit het hoofdkantoor in Zwanenburg is het moeiteloos vliegen van en naar de buitenlandse fabrieken of sales en service kantoren, of één van de internationale projecten van een wereldwijde klantenkring in sectoren als Olie & Gas, Transport, Data- en IT, Energie-opwekking, utilities en duurzame energie.

Het vraagstuk waarmee AEG Power Solutions te maken heeft, is dus net zo internationaal. “Wereldwijd neemt de vraag naar energie toe, waardoor het aanbod minder zeker is”, begint Peter Lussing, Vice President Human Resources. “Daarnaast worden er ook steeds hogere eisen aan de kwaliteit van energie gesteld zoals betrouwbaarheid, veiligheid, emissies en efficiency. Dat vergt niet alleen verstand van wat wij doen, maar vergt ook diepgaande kennis van de kritische bedrijfsprocessen van onze klanten. Naast het engineeren van klantspecifieke oplossingen is Service bij ons dan ook een belangrijke succesfactor. Neerzetten van UPS’en (uninterruptible power supplies) is één ding, maar hoge betrouwbaarheid is nog veel belangrijker. Als je ze nodig hebt moeten ze het ook doen. We zijn dus sterk in veeleisende oplossingen en robuuste systemen die onder zware omstandigheden moeten kunnen blijven draaien, zoals in de procesindustrie, in de offshore en de matrixborden langs onze snelwegen.”

Onderscheidend in de groene energie revolutie Zijn collega Gert Buist, Managing Director Noordwest Europa, vult aan: “Door de combinatie van kennis van zowel gelijkstroom- als wisselstroom technologie alsmede kennis van conventionele en duurzame groene energieopwekking zijn wij uniek gepositioneerd. Hierdoor zijn wij in staat om met innovatieve systemen en een excellente klantenservice een hoge toegevoegde waarde voor onze klanten te leveren. Ook van de groeiende vraag naar intelligente groene energie oplossingen, met name de zgn. micro energy grids waarbij vraag en aanbod van energie zijn geïntegreerd, kunnen wij maximaal profiteren.“ Binnen die Renewable Energy Systems is het met name de solarsector waar AEG Power Solutions zich op richt. Zo levert het internationale concern oplossingen voor zowel het opvangen als het omzetten van zonne-energie. Iets waar AEG Power Solutions grote ontwikkelingen in ziet. “Immers, het is groene energie en relatief eenvoudig te realiseren in gebieden waar nog geen infrastructuur aanwezig is.” Zo blijft het bedrijf niet alleen gericht op het hier en nu , maar ook op de toekomst, waarbij betrouwbaarheid, duurzaamheid en Total Cost of Ownership (TCO) belangrijke onderscheidende kenmerken zullen blijven. “Want” , zo concluderen beiden, “alleen door continu te blijven innoveren kun je onderscheidend blijven.”

SCHIPHOL INTOBUSINESS 27

PKF WALLAST PRESENTS

Peter Lussing (l) en Gert Buist

AEG Power Solutions:

Reliable back up power with the lowest operating costs TEXT SANDRA ZUIDERDUIN l PHOTOGRAPHY REGIOSTOCK/MICHEL TER WOLBEEK

The runways and baggage handling facilities at Schiphol, the Velser tunnel under the North Sea Canal, the coronary care unit in a hospital or the many data centres in our region... We don’t often stop to think about it, but what would happen in these places if the power failed? In such cases, we can rely on AEG Power Solutions, who offer solutions for the reliable and continuous supply of energy for the lowest possible operating costs, thus enabling the client’s critical business processes to continue running normally.

De landingsbanen van en bagageafhandeling op Schiphol, de Velsertunnel, de hartbewaking in een ziekenhuis of de vele datacenters in onze regio...

We staan er niet altijd bij stil, maar wat nu als daar de stroom uitvalt? Dan hebben we AEG Power Solutions die oplossingen biedt voor een betrouwbare en continue energievoorziening tegen de laagste exploitatiekosten. Zodat bedrijfskritische processen bij de klant gewoon door kunnen gaan.

SCHIPHOL INTOBUSINESS 26

on an optimistic note. “I still consider the opportunities in this region to be very positive. Business people are not just sitting around being gloomy; on the contrary, there is a really enterprising spirit here. Networks are flourishing, companies are growing and we are part of that. Our bank has 14.000 members, including many business owners and entrepreneurs, who we try to encourage in all sorts of ways.”

Chairman Leo Peeters Weem adds: “For instance, we are closely involved in initiatives surrounding startups, such as the meetings that we organise for startups in cooperation with the city council of Haarlemmermeer. Our study ‘The Power of the Schiphol Region’ which we conducted last year revealed that the percentage of startups in the region was below the national average. That was rather surprising, and something that we ourselves had never suspected. Our initiatives are designed to bring that area up to speed, because we would like to encourage young entrepreneurs to establish themselves here. For this reason we have also set up a Young People’s Council, in order to help them all about the trends of tomorrow.”

International ambitions “Large companies now feel right at home in this region. The worldwide tracking of multinationals is common practicehere.

“How could it be otherwise in a region containing such a high percentage of large, internationally oriented businesses?. With their years of background in corporate banking and their predilection for internationally oriented companies, both Mart Pfeiffer and Leo Petters Weem feel that they are in precisely the right place. “We have gradually built up a leading market position in all sectors, including internationally. That’s not always an area in which we get sufficient recognition, even though it’s Leo Peeters Weem (l) a sector that without and Mart Pfeiffer doubt represents a great opportunity for this Rabobank. We are, therefore, definitely going to ratchet up our international ambitions even further.”

These enthusiastic bankers naturally already have a clear idea about how they are going to do that. “Because we are represented in every level of society, we get to hear and see a lot of things. We are very good at connecting people. It is not just about providing finance, but also about making connections.

Finance is no longer the only thing our bank has to offer; we can provide a whole range of specialisms, such as risk solutions, cash flow management and insurance. This means that all sorts of solutions are available close by. We are not just financiers, we are bankers. A partner with whom the client is able to discuss issues right across the board, and with whom they can look ahead to a future in which both parties need each other.

But above all, a partner with whom it is pleasant to work with while striving to achieve that solution.”

Mark Meester, Senior Account Manager and Schiphol Branch Manager

‘You have to be able to smell the aviation fuel to fully understand this business’ “Our strength is that we have in-house specialists in every area, whether for a small company or a large business,” says Mark Meester, as he begins to describe the distinctive strength of the Rabobank Regio Schiphol branch. “Together with our extensive experience in internationally oriented companies, cargo and the many links that are involved in this dynamic process, that means we can be of service to any type of business from our office in the WTC. For example, we can offer an outstanding service for international payments, insurance and financing, but we are just as good when it comes to leasing and private banking. We can also provide a specially tailored Schiphol accommodation package to the approximately 60.000 people who fly in and out of this working area every day. In this way, employees of international companies can take out a residential mortgage with us on favourable terms.”

To try and explain briefly what Rabobank at Schiphol stands for, Meester sums it up as follows: “The needs of the client come first, to which we can respond with our specialisms, for example, we collaborate closely with the Corporate Banking team and draw on their skills when necessary. In short, we always make sure that the right people are sitting around the table. How do we do that? It is – in our view – primarily a question of setting out to do so. We have a large number of international companies here, and their mentality is really very different from what you might find in a town or village office. That means we have to be actually present here, in order to establish the connections between the various parties. You will notice that there is a 24/7 mentality here. And you have to be able to taste it, to smell it; you have, in a manner of speaking, to be able to smell the aviation fuel to fully understand the business. In other words, you have to have a ‘Schiphol heart’.”

SCHIPHOL INTOBUSINESS 25

REPORT

Rabobank Regio Schiphol

‘We are very good at

bringing people together’ The fact that the business climate in this region is still relatively positive is all the more reason for Rabobank Schiphol Region to be even more active, to take more initiatives and to be more alert to any new opportunities. With Mart Pfeiffer joining the team as the new Director of Wholesale Banking and the continuing commitment of this cooperative bank to the local community, they will undoubtedly be succesfull.

“We are very good at bringing people together. From small startups to big international companies.

As a bank, we do not merely our business to provide finance, but also to bring people together.”

TEXT SANDRA ZUIDERDUIN l PHOTOGRAPHY REGIOSTOCK/MICHEL TER WOLBEEK

Considering Mart Pfeiffers many years of experience in various disciplines within the Rabobank Group, the management team of Rabobank Schiphol Region has undoubtedly gained a man with a great depth of knowledge in his profession. In turn,

Mart is delighted with his new challenge as Director of Wholesale Banking in this dynamic Rabobank. “Commercial activity at Schiphol and in Haarlemmermeer is still going strong, despite the economic crisis,” he says, opening the conversation

SCHIPHOL INTOBUSINESS 24

Jeroen van der Ven (l) en Mustafa Tanriverdi

quickly whipping out his iPhone to take a foreign call. “Turkey,” he gestures, “a potential client.”

“Our main concern,” says Jeroen van der Ven, taking up what Tanriverdi was saying, “is that the client should have a central point of contact that they can go to at any time, no matter what the issue. We facilitate their arrival, their accommodation, both commercial and personal, and their business needs name it and we’ll take care of it. We’re able to do that because we’ve built up such a huge network. We also always try to integrate the company into the region. For example, we don’t immediately look for a major national accounting firm but will bring in a local firm, if that’s what the client wants. That is another way of keeping the lines of communication as short as possible, while at the same time helping the company to integrate into Dutch society.”

Given their experience in bringing people together, Tanriverdi and Van der Ven also have plans for the future: for example, they are exploring the possibility of setting up an International Business Club in Haarlemmermeer as a platform for foreign companies. The two men will undoubtedly succeed in doing so because in the final analysis, they have at their disposal the three most important requirements: relationships, relationships, relationships.

“Noem ons maar gewoon accountmanagers”, zegt Mustafa Tanriverdi en pakt zijn iPhone om snel een buitenlands gesprek af te handelen. “Turkije”, gebaart hij, “een mogelijke klant.”

“Waar het ons vooral om gaat”, vervolgt Jeroen van der Ven het relaas van Tanriverdi, “is dat de klant één centraal aanspreekpunt heeft waar hij altijd bij terecht kan; wáár het ook over gaat. Wij faciliteren hun komst, hun verblijf, zowel zakelijk als privé, hun zakelijke behoeften, verzin het maar en wij vullen het in. Dat kunnen wij omdat we zo’n enorm groot netwerk hebben. Wij kijken ook altijd naar de inbedding in de regio.

Wij zoeken voor de klant bijvoorbeeld niet meteen naar een groot landelijk accountantsbureau, maar schakelen een lokaal bureau in, als de klant dat wenst. Want ook dat is een manier om de lijnen zo kort mogelijk te houden, en tegelijkertijd het bedrijf te helpen integreren in de Nederlandse samenleving.”

Gewend als ze zijn lijnen met elkaar te verbinden hebben Tanriverdi en Van der Ven ook wensen voor de toekomst: zo onderzoeken ze de mogelijkheden om in Haarlemmermeer te komen tot een International Business Club, een platform voor buitenlandse bedrijven. Dat zal de heren wel lukken, want zij hebben tenslotte de drie belangrijke voorwaarden in eigen hand: relaties, relaties en relaties.

SCHIPHOL INTOBUSINESS 23

course, trade delegations also come to the Netherlands. For instance, the Mayor of Amsterdam, Eberhard van der Laan, will shortly be receiving Dr Abdullah Gül, the president of Turkey, at the Royal Palace on Dam Square.

Facilities made to measure Even after these fact-finding trips, Tanriverdi and Van der Ven stay in contact with interested companies. “We want to prevent them from getting bogged down in all kinds of administrative red tape and being sent from one government office to another,” explains Tanriverdi. “So we find the right estate agents for their business premises, arrange all the permits, establish contacts with suitable lawyers, find the appropriate specialists in recruitment, and so on.” In this way, they organise a made-to-measure set of facilities. For business premises, they coordinate the sale of land, but if necessary can also fall back on the older offices that are on the market. They know which companies can transform an existing office with a ‘D’ energy rating into an ‘A’-rated office. Tanriverdi and Van der Ven also have specialist contacts for expat housing and international schools for children, and know precisely which lawyers are well versed in the field of expat and IND (Immigration and Naturalisation Service) issues. They also accompany foreign investors to the “Expatcenter” in Amsterdam that provides help in obtaining the residence permits required to be able to live and work here.

Veel contacten ontstaan echter juist weer door de feedback van buitenlandse bedrijven die hier al gevestigd zijn. Voorts komen er natuurlijk ook handelsdelegaties naar Nederland. Zo zal de Amsterdamse burgemeester Eberhard van der Laan binnenkort Abdullah Gül, de huidige president van Turkije, ontvangen op het Paleis aan de Dam. Facilitair maatpak Ook ná deze kennismaking (Fact Finding Trips) houden Tanriverdi en Van der Ven contact met geïnteresseerde bedrijven. “Wij willen voorkomen dat deze hier verzanden in allerlei organisatorische klussen en van loket naar loket worden gestuurd”, legt Tanriverdi uit. “Dus zoeken wij de juiste makelaars voor de huisvesting, regelen alle vergunningen, leggen contacten met geschikte juristen, de juiste specialisten in personeelswerving, en noem maar op.” Zo organiseren zij een maatpak aan faciliteiten. Voor huisvestiging coördineren zij verkoop van grond, maar vallen ook terug op de verouderde kantoren op de markt. Zij weten precies welke bedrijven een kantoor met een D- label voor energie kunnen transformeren naar een A-label. Tanriverdi en Van der Ven hebben ook de juiste contacten voor expat-housing, internationale scholen voor de kinderen, en weten precies welke juristen thuis zijn in het veld van expats en IND (de Immigratie- en Naturalisatiedienst). Ook begeleiden ze buitenlandse investeerders naar het in Amsterdam gevestigde “Expatcentre” dat helpt bij het verlenen van de juiste verblijfsvergunningen om hier te kunnen werken en wonen.

Integratie in de toekomst “Meer dan de helft van ons werk schuilt toch in het bijhouden van onze relaties”, vervolgt Mustafa Tanriverdi. “Bedrijven die zich eenmaal hebben gevestigd groeien, maken plannen, hebben nieuwe behoeften.”

“Dus houden we de vinger aan de pols en bezoeken wekelijks een aantal bedrijven”, vult Jeroen van der Ven aan. Dat is een omvangrijk stuk werk, want Haarlemmermeer telt inmiddels 530 buitenlandse bedrijven. Tanriverdi en Van der Ven willen daarmee voorkomen dat bedrijven uit de regio vertrekken. De firma’s vertegenwoordigen immers meer dan alleen een aantal arbeidsplaatsen. Er zijn ook toeleveranciers die ze tot klant hebben, woningen die gekocht of gehuurd zijn, scholen en sportverenigingen voor de kinderen van de expats, en zo meer.

Integration in the future “More than half of our work consists of maintaining our existing relationships,” continues Mustafa Tanriverdi. “Companies that relocate here grow, make plans, have new needs.”

“For this reason, we keep our finger on the pulse and visit a number of companies every week,” adds Jeroen van der Ven. That represents a substantial amount of work, given that Haarlemmermeer can now boast 530 foreign companies. Tanriverdi and Van der Ven are keen to prevent these firms leaving the region. It is not just a question of the jobs that these companies provide directly: they are also major clients for smaller suppliers, there are homes that need to be purchased or rented, schools and sports clubs for the expats’ children, and so on.

“Just call us account managers,” says Mustafa Tanriverdi,

Is het bedrijf eenmaal gesetteld dan zorgt ‘amsterdam in business’ voor de integratie in de regio, zowel zakelijk als maatschappelijk. Zij organiseren vele gelegenheden waarbij buitenlandse bedrijven kunnen kennismaken met andere landen lotgenoten, maar ook met de rest van het bedrijfsleven in de regio. Ook gaan ze op pad om nieuw gevestigde bedrijven in contact te brengen met collega-bedrijven, of bedrijven die qua werksfeer gemeenschappelijke belangen hebben. Zo bleek op een bepaald moment dat een recent gevestigd Japans bedrijf bepaalde onderdelen elders in Nederland bestelde voor haar eigen productielijn. Die onderdelen bleken afkomstig van een andere Japans firma die vlakbij gevestigd was; de leveringslijnen zijn daardoor een stuk korter geworden.

Once the company has settled in the country, ‘amsterdam in business’ helps them to integrate within the region, on both a business and a social level. They organise a large number of events to allow foreign companies to become acquainted not only with other companies from the same country or in the same field, but also with the other businesses in the region. In addition, they endeavour to put newly established companies in contact with potential partner companies or businesses that have common commercial interests. For instance, it transpired that a recently established Japanese company was sourcing specific components elsewhere in the Netherlands for its own production line. It turned out that these components originated from another Japanese company which was in fact located nearby; this knowledge enabled them to make their supply lines considerably shorter.

SCHIPHOL INTOBUSINESS 22

Economically speaking, the task of marketing the municipality of Haarlemmermeer is in the hands of ‘amsterdam in business’. On the face of it, it might seem odd that an organisation with ‘Amsterdam’ in its name should be responsible for promoting Haarlemmermeer, but in fact it makes perfect sense: ‘amsterdam in business’ works tirelessly for the economic development of the regions of Amsterdam, Almere, Amstelveen and Haarlemmermeer, via the jobs generated by foreign companies.

Economisch gezien ligt marketing van Haarlemmermeer in handen van ‘amsterdam in business’. Dat klinkt niet echt Haarlemmermeers, maar dat is slechts schijn. Het gaat hier namelijk om een organisatie die zich sterk maakt voor de economische ontwikkeling van de regio’s Amsterdam, Almere, Amstelveen en Haarlemmermeer, via de arbeidsplaatsen die buitenlandse bedrijven genereren.

TEXT ILSE HESP l PHOTOGRAPHY REGIOSTOCK/MICHEL TER WOLBEEK

These four cities harbour in their midst a precious treasure: Schiphol Airport. In 2010, Schiphol occupied 15th place on the list of the world’s leading airports. That not only represents a large number of passengers, but also a great deal of trade.

And that is what the people at ‘amsterdam in business’ are all about: one of the positive effects of that trade is that foreign companies are keen to establish a base in the region.

But that’s just the beginning, say Mustafa Tanriverdi and Jeroen van der Ven, who both work for ‘amsterdam in business’. They aim to put in place a strategy that will encourage foreign companies to base themselves in the region, find the right location as quickly as possible and without too much red tape, become integrated in Dutch business life and society, and then stay here indefinitely.

Royal trips In 2010, ‘amsterdam in business’ succeeded in attracting 118 foreign companies to the four-city region, resulting in the creation of 2,000 jobs. In 2009, they did even better, bringing in 122 companies. That is a remarkable feat, especially in the current economic climate.

“We work for Haarlemmermeer, but sometimes we say ‘no’ and refer a company to Almere, for example,” says Tanriverdi, “because that might happen to be the ideal location for that particular company. You have to be honest, as that gives added value to the work we do.”

So, how do we as a small country manage to attract interested foreign companies when ultimately, there are other more favourable trading regions in the world? “We organise our own contacts, but sometimes we also participate in trade delegations,” explains Van der Ven. “We focus on countries such as China, Japan, India, South Korea, Turkey, Brazil and other nations that are undergoing significant growth at present.”

They might, for example, travel with the Royal Concertgebouw Orchestra, on which occasions they may even be accompanied by members of the Dutch royal family. Recently, Arthur van Dijk led a trade delegation to South Korea on behalf of the Amsterdam Metropolitan Area.

Many contacts, however, arise from the feedback given by foreign companies that are already established here. And of

Deze vier steden koesteren in hun midden een waardevolle schat: de luchthaven Schiphol. Op de ranglijst van belangrijke luchthavens in de wereld bezette Schiphol in 2010 de vijftiende plaats. Dat betekent niet alleen veel passagiers, maar ook veel handelsverkeer. En dat is waar het de mensen van ‘amsterdam in business’ om gaat: dat handelsverkeer.

Want dat heeft ondermeer tot gevolg dat buitenlandse bedrijven zich graag vestigen in de regio.

Maar dat gaat zomaar niet, vertellen Mustafa Tanriverdi en Jeroen van der Ven, beiden werkzaam voor ‘amsterdam in business’. Zij volgen namelijk een strategie die ervoor moet zorgen dat buitenlandse bedrijven zich willen vestigen, zo snel mogelijk op de juiste locatie belanden zonder teveel rompslomp, geïntegreerd raken in de Nederlandse zaken- en samenleving, en voorts willen blijven tot in het oneindige.

Koninklijke reizen In 2010 wist ‘amsterdam in business’ 118 buitenlandse bedrijven in de regio’s van de vier steden te vestigen, goed voor 2000 arbeidsplaatsen. In 2009 was dat zelfs nog wat meer: 122 bedrijven. Dat maakt nieuwsgierig, zeker gezien de huidige economische omstandigheden.

“Wij werken voor Haarlemmermeer maar zeggen soms ‘nee’ en verwijzen een bedrijf bijvoorbeeld door naar Almere”, aldus Tanriverdi, “omdat dit juist voor dat bedrijf de ideale locatie zou zijn. Zo eerlijk moet je kunnen zijn, dat geeft immers een meerwaarde aan ons bemiddelingswerk.”

Om bij het begin te beginnen: hoe kom je als klein land aan geïnteresseerde buitenlandse bedrijven? Er zijn tenslotte nog meer gunstige handelsregio’s te verzinnen in de wereld.

“Wij organiseren onze contacten zelf, maar soms sluiten wij ons ook aan bij handelsdelegaties”, legt Van der Ven uit. “Wij richten ons op landen als China, Japan, India, Zuid-Korea, Turkije, Brazilië, en andere de landen waar nu sprake is van groei.” Of ze reizen bijvoorbeeld mee met het Koninklijk Concertgebouw Orkest, waar soms zelfs leden van het Koningshuis bij aanwezig zijn. Recent heeft Arthur van Dijk namen de Metropool Regio Amsterdam een handelsdelegatie geleid naar Zuid-Korea.

SCHIPHOL INTOBUSINESS 21

REPORT

The three most important aspects of municipal marketing:

RELATIONSHIPS, RELATIONSHIPS,

RELATIONSHIPS Mustafa Tanriverdi (l) en Jeroen van der Ven SCHIPHOL INTOBUSINESS 20

It is no coincidence that the market defines PKF Wallast as ‘an accountancy-based consultancy organisation’. “The services we offer may be the same,” explains tax adviser and chartered accountant Anko van Ek, “but the way in which we approach them is different. With us, the client’s first point of contact is not the accountant but the (tax) adviser, who sits right up alongside the client on the front seat. At the same time, we guarantee the independence of an audit by letting our accountant ride along on the back seat.”

The ‘PKF’ part of the firm’s name represents the international network of accountants and tax advisers of which PKF Wallast is a member. PKF operates in 125 countries and in terms of size, is the tenth largest such organisation in the world. The ‘Wallast’ part represents the national practice which, with 164 employees spread over four offices, targets a wide variety of businesses. “These include listed companies, for whom we predominantly provide tax advice or administrative support, even though we hold one of only 14 licences that have been issued for auditing this type of company. But our client base is also made up of medium-sized companies, whom we assist in a wide range of areas,” says Eric Gort, tax adviser and chartered accountant. “This includes tax, economic and legal services.

The client’s first point of contact is an adviser who possesses outstanding technical knowledge in these fields and who can oversee the whole process. If the adviser identifies issues that require specialised knowledge, he or she will bring in the appropriate colleague.”

One person on point Gort’s tax colleague, Jan Roeland, illustrates this special approach with an example: “We were recently able to help an American multinational that wanted to take over a company in the Netherlands, by providing them with advice in various disciplines. The process began by mapping out the target company’s legal, financial and tax position. We then had a seat at the negotiating table and were able to ensure that our tax and legal advice was reflected in the acquisition contracts. From start to finish, up to and including the signing of the contract, we oversaw the whole process. This involved several different specialists, but they were under the supervision of one person on point. The big advantage of this approach is that it is much more solution-oriented.”

Van Ek adds: “That is what we mean by a different approach.

Think of our first point of contact as being like a general practitioner with a comprehensive overview who you can go to with most ailments, but who can also call on the assistance of specialists within the same organisation. Ultimately, this results in increased value for money.”

PKF Wallast Amsterdam Beechavenue 78-80 Schiphol-Rijk T 020 - 6531812 E amsterdam@pkfwallast.nl I www.pkfwallast.nl

Niet voor niets omschrijft de markt PKF Wallast als ‘een adviesorganisatie met accountancy als basis’. “Het aanbod mag dan hetzelfde zijn”, zo licht belastingadviseur en registeraccountant Anko van Ek toe, “de manier waarop is anders. Bij ons is het eerste aanspreekpunt voor de klant niet de accountant, maar juist de (belasting)adviseur. Waar een accountant op de achterbank zit, zit een adviseur als bijrijder naast de ondernemer op de voorbank. Terwijl we bij een controle de onafhankelijkheid waarborgen door onze accountant op de achterbank mee te laten rijden.”

PKF staat voor het internationale netwerk van accountants en belastingadviseurs waar PKF Wallast onderdeel van uit maakt.

PKF is actief in honderdvijfentwintig landen en komt daarmee qua grootte op de tiende plaats in de wereld. Wallast staat voor de nationale praktijk die zich, met 164 medewerkers verdeeld over vier kantoren, richt op een grote diversiteit aan bedrijven.

“Hieronder vallen beursgenoteerde ondernemingen die we, hoewel we één van de 14 uitgegeven vergunningen hebben om dit soort ondernemingen te controleren, vooral fiscaal adviseren of administratief ondersteunen. Maar ook het MKB en met name het MKB+ is cliënt, die wij in de breedte bijstaan”, geeft belastingadviseur en registeraccountant Eric Gort aan.

“Breed in de zin van fiscale, bedrijfseconomische en juridische dienstverlening. Het eerste aanspreekpunt voor de ondernemer is een adviseur die op deze vakgebieden uitstekende vaktechnische kennis heeft en die het gehele speelveld kan overzien.

Signaleert de adviseur zaken die specialistische kennis eisen, dan schakelt hij/zij een collega in.”

Eén spin in het web Zijn fiscale collega Jan Roeland licht deze bijzondere aanpak toe met een voorbeeld. “Zo hebben we laatst een Amerikaanse multinational, die een bedrijf wilde gaan overnemen in Nederland, vanuit verschillende disciplines kunnen helpen.

Dat begon bij het in kaart brengen van hoe het over te nemen bedrijf er juridisch, financieel en belastingtechnisch voor stond.

Vervolgens zijn we bij de onderhandelingen aan tafel aangeschoven en hebben ons fiscale en juridische advies weten te vertalen in de overnamecontracten. Van voor tot achter, tot en met de ondertekening van het contract aan toe, hebben we het gehele proces begeleid. Met meerdere specialisten weliswaar, maar dan wel onder supervisie van één spin in het web. Het voordeel is dat de oplossingsgerichtheid met deze aanpak veel groter is.”

Van Ek vult hem aan: “Dat is wat we bedoelen met die andere aanpak. “Vergelijk ons eerste aanspreekpunt maar met een gespecialiseerde huisarts bij wie je met de meeste kwalen terecht kunt, maar die binnen de eigen organisatie ook nog bij specialisten terecht kan. Uiteindelijk resulteert dat in meer ‘value for money’.”

SCHIPHOL INTOBUSINESS 19

REPORT

PKF Wallast looks ahead to ensure increased value for money

Jan Roeland

Anko van Ek

Riding alongside clients on the front seat

Eric Gort

TEXT SANDRA ZUIDERDUIN l PHOTOGRAPHY REGIOSTOCK/MICHEL TER WOLBEEK

Financial statements, tax returns, bookkeeping, auditing, and tax and legal advice. Just like any other firm of accountants & tax advisers, PKF Wallast offers its clients all these services. But there is one big difference. “By starting with the (tax) adviser, rather than with the accountant, we are able to look ahead together, knowing that we can call on our specialist knowledge if required.”

Jaarrekeningen, belastingaangiftes, boekhouding, controle alsook belasting- en bedrijfsjuridisch advies.

Net als bij andere accountants & belastingadviseurs kunnen organisaties ook voor deze vakgebieden bij PKF Wallast terecht. Maar dan met één groot verschil.

“Door niet te beginnen bij de accountant, maar juist bij de (belasting) adviseur zijn wij in staat samen vooruit te kijken. Met de specialistische kennis om op terug te vallen.”

SCHIPHOL INTOBUSINESS 18

Efficiency Dat ook de vrachtsector te lijden heeft van de economische dip onderschrijft Claesen zondermeer: “Daarom vinden er actuele gesprekken plaats met opdrachtgevers. Uiteraard is een scherpe prijsstelling belangrijk want als in de luchtvaart de tickettarieven en allerlei toeslagen onder druk staan, merken wij dat ook als vrachtafhandelaar. De airlines hebben het moeilijk want die moeten besparen dus komen ze ook bij ons om de prijzen tegen het licht te houden. Als er in de luchtvaart klappen vallen sta je als afhandelaar helaas altijd vooraan.

Maar ik moet zeggen dat wij vanwege onze efficiency zondermeer al scherpe prijzen hanteren in combinatie met een hoge kwaliteit van afhandeling. Die beide pijlers maken onze marktpositie wereldwijd, maar zeker ook hier op Schiphol, uiterst concurrerend.”

Efficiency Claesen does not hesitate to confirm that the cargo sector is also suffering from the economic downturn: “For this reason, we hold constant discussions with our clients. Of course, competitive pricing is important, because if airline ticket prices and the various surcharges come under pressure, we also feel the effects as a cargo handler. The airlines are in a difficult position and need to make savings, so they come to us and ask us to review our prices. When times are hard in the aviation industry, cargo handlers are unfortunately always the first to be hit.

But I have to say that thanks to our efficiency, we already have a competitive pricing structure in place, combined with a very high quality of handling.

These two factors mean that our market position is extremely strong, both worldwide and right here at Schiphol.”

termijn tot honderd uitgroeien is de verwachting. Ondanks die groei staat het belang van de klant voorop. Uiteraard zijn wij altijd op zoek naar nieuwe opdrachtgevers maar het moet niet zo zijn dat bestaande klanten daar de dupe van worden.

Kwaliteit gaat bij ons boven kwantiteit. Dat is ook de reden waarom opdrachtgevers voor WFS kiezen. Onze foutenmarge is trouwens erg gering. Wij dénken niet alleen klantgericht maar wij dóen dat ook echt! Onze meerwaarde zit ‘m vooral in die filosofie hetgeen door onze opdrachtgevers hoog wordt gewaardeerd. Wij zijn bezig ons te specialiseren in de afhandeling van farmaceutische producten die in het algemeen een speciale behandeling nodig hebben zoals temperatuurcontrole en snelle afwikkeling. Ondanks dat wij een arbeidsintensieve sector zijn staat innovatie hoog in het vaandel. Denk daarbij aan E-freight.

Bij dit systeem verdwijnt de vrachtbrief en wordt alles elektronisch gescand en administratief verwerkt.”

number to soon rise to around one hundred.

“Despite this growth, the interests of our clients will always come first. We are, of course, constantly looking for new clients, but not at the expense of our existing ones. We believe that quality is more important than quantity – which is precisely why clients choose WFS. Our margin of error is also very small.

We not only think in a client-centred way, we really put it into practice!

“That philosophy, which is highly valued by our clients, represents our main added value. We are currently specialising in the handling of pharmaceutical products; these generally require special treatment, such as temperature control and quick throughput. Although ours is a labour-intensive sector, innovation is still a major priority. One example of this is e-freight, a system in which there is no waybill and everything is scanned and processed electronically.”

SCHIPHOL INTOBUSINESS 17

PKF WALLAST PRESENTS Marc Claesen, Vice President of World Flight Services:

“We are a worldwide air cargo handler with an emphasis on local clients” The slogan ‘Think global, act local’ is a recurring theme in the conversation with Marc Claesen, Regional Vice President of WFS: “That’s exactly what we do, because even though we’re global air cargo handlers, our central focus is on the importance of our local clients. That is the strength of our organisation, especially here at Schiphol.”

De slogan Think Global, Act local, loopt als een rode draad door het gesprek met regional vice president Marc Claesen van WFS: “Dat moet ook wel want als luchtvaart vrachtafhandelaar zijn wij weliswaar wereldwijd gevestigd maar stellen wij het belang van onze locale opdrachtgevers centraal. Dat is de kracht van onze organisatie, dus ook hier op Schiphol.”

TEXT JAN VAN GRONDELLE l PHOTOGRAPHY ADVANCE PHOTOGRAPHY

E-freight Claesen: “Onze kracht zit in het efficiënt, effectief en veilig laden en lossen van goederen. Wij focussen ons vooral op de operationele werkzaamheden met goed geschoolde medewerkers, die continu worden getraind. Veel aandacht voor de werkvloer is zondermeer topprioriteit binnen de bedrijfsfilosofie van WFS. Op jaarbasis huren wij weinig personeel in want wij hebben een vast bestand van rond de tachtig personeelsleden die een ruime ervaring hebben in dit vak. Dat aantal zal op korte

E-freight Claesen continues: “Our strength lies in the efficient, effective and secure loading and unloading of goods. We focus primarily on operational activities with well-trained staff who are constantly receiving further training. Paying attention to our employees is a top priority within our corporate philosophy.

We only take on a small number of temporary staff, because we have a permanent workforce of around eighty employees who have considerable experience in this field and we expect that

Volgens Claesen zat er tot 2004 een blinde vlek in de Europese WFS organisatie want tot dat moment was het concern op Schiphol weliswaar actief maar had het concern nog geen eigen afhandelingactiviteiten: “Vanaf toen zijn wij hier gestart en na een eerdere locatie op de luchthaven zitten wij sinds 2007 met onze Nederlandse vestiging in een 6100 meter vierkante grote loods met nog eens 1550 kantoorruimte. Ik mocht zelf de nieuwe locatie starten en ben daarnaast ook verantwoordelijk voor de locaties in België, Duitsland en Scandinavië.” Tot de uitgebreide klantenkring behoren grote vliegmaatschappijen die in velerlei branches goederen vervoeren. Daarmee behoort WFS tot een van de vijf (middel)grote afhandelaars op Schiphol.

According to Claesen, up until 2004 there was something of a blind spot in the European WFS organisation, because although the group was active at Schiphol, it did not yet have its own handling operations: “In 2004, we set up our Dutch operations at another site within the airport and in 2007, we moved to a 6,100 m2 hangar with a further 1,550 m2 of office space. I had the privilege of setting up the new location, and I’m also responsible for our sites in Belgium, Germany and Scandinavia.”

WFS’s extensive customer base includes major airlines transporting goods for many different industries and the company is one of five medium-sized to large handlers at Schiphol.

SCHIPHOL INTOBUSINESS 16

Eenheid en invloed ORAM telt zo’n 600 leden waarvan een derde op Schiphol is gevestigd voor wie op jaarbasis 50 bijeenkomsten worden georganiseerd op de locaties van haar leden met ontbijtsessies en themameetings. Het elkaar ontmoeten en netwerken is bijzonder waardevol, zoals onder andere tijdens het Schiphol Ontbijt. Ook de Economische Tafel Schiphol wordt druk bezocht. In mei komt Hans Alders van zijn gelijknamige Tafel als gastspreker de ORAM leden toespreken.

Voor internationale bedrijven is de combinatie van Seaport, Airport en Greenport dermate belangrijk dat zij zich om die reden hebben aangesloten bij ORAM. De vraag dient zich aan: als je geen lid zou zijn van deze Ondernemersvereniging, wat zou je dan missen?

Wevers, resoluut: “Eenheid en invloed. Ja, ik kan het niet krachtiger omschrijven. Want als iedere ondernemer het in zijn branche alléén zou moeten doen dan kun je echt geen vuist maken. Dan heb je geen invloed. Ook al ben je als bedrijf nóg zo groot, als je deel uitmaakt van ORAM kun je méér bereiken richting gemeente, provincie en veelal ook de landelijke overheid, dan wanneer je het alleen zou moeten doen, ook al ben je lid van een brancheorganisatie. Weliswaar waren wij van oorsprong de belangenbehartiger voor de haven maar inmiddels zijn onze activiteiten dermate breed dat wij ons in alle branches profileren. Daarbij gaat het over infrastructuur, mobiliteit, wetgeving, verdere ontwikkeling van zee- en luchthaven, kortom: onze specialisten zijn werkzaam op talrijke aandachtsgebieden. Onze taak is lobbyen en netwerken in het belang van onze leden. Onze ‘macht’ is weliswaar het collectief maar de ‘kracht’ zit nog steeds in de onderdelen. Wij hebben overigens een goed contact met Het Ondernemers Platform (HOP) in Haarlemmermeer om zaken met elkaar af te stemmen.”

Unity and influence ORAM has around 600 members, of which a third are based at Schiphol. Some 50 meetings a year are organised for these members, held at their various premises, including breakfast sessions and themed events. Members find meeting and networking opportunities particularly valuable, for instance at the ‘Schiphol Breakfast’. The ‘Schiphol Economic Table’ is also very popular. In May, Hans Alders, Chairman of the ‘Alders Table’, a body advising the government on the future of Schiphol Airport, will be addressing ORAM members as a guest speaker.

For international companies, the combination of seaport, airport and Greenport is so important that they have decided to join ORAM. The question arises: if you are not a member of this business association, what exactly are you missing?

Wevers responds resolutely: “Unity and influence. Yes, I would put it as strongly as that. If every company had to act alone in its own particular industry, it would be impossible to take a stand. In that case, you would have no influence. No matter how big a company you are, if you are part of ORAM you can achieve more with regard to municipal, provincial or even national government, than you could if you were acting alone, even if you were a member of a trade association. Although it is true that we were originally an advocacy group for the port of Amsterdam, our activities have now become so broad that we have a presence in every sector. It is all about infrastructure, mobility, legislation, the further development of the seaport and airport... in short, our specialists are active in a whole range of focus areas. Our role is to lobby and network in the interests of our members. Our ‘strength’ may indeed be collective in nature, but the ‘power’ belongs to our members. We also have excellent contacts with The Haarlemmermeer Business Platform (HOP), enabling us to jointly coordinate and address issues.”

De activiteitenmedaille van ORAM kent twee kanten: belangenbehartiging en netwerken.

Wevers: “Vergeet niet dat Schiphol, naast het belang van onze haven, industrie, logistiek en dienstverlening, vooral ook een belangrijk contact met de rest van de wereld is. Daarom is het voor ons van groot belang dat de op Schiphol gevestigde bedrijven lid van onze vereniging zijn zodat wij ook voor hen de belangen in Amsterdam, Haarlemmermeer en de regio kunnen behartigen.”

ORAM’s activities are divided into two main elements: advocacy and networking.

Wevers: “Don’t forget that Schiphol, in addition to its significance for our port, industry, logistics and services, is above all a major point of contact with the rest of the world. For this reason, it is very important to us that the companies based at Schiphol should be members of our association, so that we can promote their interests in Amsterdam, Haarlemmermeer and the region.”

SCHIPHOL INTOBUSINESS 15

REPORT

ORAM chairman Paul Wevers:

“Advocacy and networking make us

very interesting for businesses at Schiphol”

Paul Wevers: “Wij behartigen ook de belangen van ondernemers op Schiphol.”

TEXT JAN VAN GRONDELLE l PHOTOGRAPHY ADVANCE PHOTOGRAPHY

From the offices of the Amsterdam Region Business Association (ORAM) on the 13th floor of the Havengebouw (Port Building), there is a commanding view over the city and the port. It is something that the Association’s chairman, Paul Wevers, almost takes for granted: “It is a beautiful view, but we look just as much in the direction of the businesses at Schiphol, because the Haarlemmermeer region is without question one of our key focus areas.”

Het uitzicht vanuit de kantoorruimten van Ondernemersvereniging Regio Amsterdam (ORAM) op de 13e etage van het Havengebouw biedt een imponerende blik over de stad en de haven.

Voorzitter mr. Paul Wevers is er inmiddels aan gewend: “Wij richten onze blik echter net zo krachtig op de ondernemers op Schiphol want de regio Haarlemmermeer is zondermeer een van onze belangrijke aandachtsgebieden.”

SCHIPHOL INTOBUSINESS 14

PKF WALLAST PRESENTS

Quick Parking: faster, cheaper and more convenient parking at Schiphol Parking at Schiphol Airport can be a whole lot quicker and easier with Quick Parking. With rates that are attractively low for a high-quality parking space, it is the smart, straightforward and worry-free alternative to airport parking.

TEXT SANDRA ZUIDERDUIN

“We operate car parks and parking garages on our own sites, from where we whisk our clients to the airport in less than four minutes, bypassing all the traffic jams,” says company founder and proprietor, Albert Weerman, as he explains the smart parking solution he offers. “For a client, it’s much quicker, because it’s simply a question of arriving, dropping off the car, loading up the baggage (we help out with that) and driving off to the airport. We take each client individually back and forth to the airport in one of our shuttle buses, so no time is wasted waiting. It is also very convenient: no more searching for your car, no long distances to walk, no waiting for the bus.

What’s more, your car will be parked securely, in a covered location if required.”

“Quick Parking is not only very fast, convenient and inexpensive, it is also very easy and straightforward.”

As Quick Parking works in conjunction with practically every travel company, it is possible to book parking by phone, on the website or via the travel companies themselves. Moreover, Quick Parking makes things really easy for commercial clients.

“Not only are the rates many times cheaper than the standard prices at Schiphol, companies are also given a single account which all their employees can use. This means that Quick Parking is not only very fast, convenient and inexpensive, it is also very easy and straightforward.”

Quick Parking B.V. Kruisweg 381 1437 CH Schiphol-Zuid T 0900 - 381 0000 E info@quickparking.nl I www.quickparking.nl

Parkeren bij de luchthaven Schiphol kan een stuk sneller en comfortabeler met Quick Parking. Met tarieven die wel heel aantrekkelijk laag zijn voor hoogwaardige parkeergelegenheid, is het zelfs een heel slim, zakelijk overzichtelijk en zorgenvrij alternatief.

“Op eigen terreinen hebben we parkeerplaatsen en parkeergarages en vanaf daar rijden we onze klanten in maximaal vier minuten filevrij naar de luchthaven”, begint oprichter en eigenaar Albert Weerman zijn slimme parkeeroplossing uit te leggen. “Voor een klant is dit dus sneller, want het is aankomen, auto neerzetten, bagage inladen (wij helpen daarbij) en wegrijden. Voor iedere klant rijden we met één van onze shuttlebussen heen en weer. Geen wachttijden. Daarnaast is het comfortabel: geen gezoek naar de auto, geen grote stukken te lopen, niet wachten op de bus. Ook staat de auto veilig en eventueel overdekt.”

De samenwerking met nagenoeg alle reisorganisaties maakt het mogelijk om per telefoon, via de website of reisorganisatie te boeken. Bovendien maakt Quick Parking het voor bedrijven wel heel eenvoudig. “Niet alleen liggen de tarieven al zo veel malen goedkoper dan de normale tarieven op Schiphol, ook krijgen bedrijven één account waarvan alle medewerkers gebruik van kunnen maken. Zo is Quick Parking niet alleen heel snel, comfortabel en goedkoop, maar ook nog eens heel gemakkelijk en overzichtelijk.”

SCHIPHOL INTOBUSINESS 13

tery switch station for electric vehicles in the Netherlands. They are real trailblazers in the field of sustainability. Their concept makes driving electric vehicles particularly easy: you drive into the station, the battery is changed fully automatically and you drive away within five minutes. And that’s truly unique.”

It is no wonder then that over five hundred companies are based in this dynamic working environment. The people at Schiphol Real Estate believe it is important that in twenty years’ time, these companies should be just as happy and excited about this unique environment as Schiphol themself is. “Our strategy is to make Schiphol a ‘preferred location’, a particularly welcoming and inspiring working environment for businesses and their employees,” says Van den Berg.

“That also fits in perfectly with these times in which change is happening ever faster, and our clients are developing new aspirations; not just in terms of work, but also with regard to personal matters.” His colleague adds: “Responding to the fact that, influenced by the ‘New World of Work’ (Het Nieuwe Werken), our personal lives and our business lives are becoming increasingly entangled, we will also be offering new services that meet that need for flexibility, such as the ‘New Way of Renting’, in which there won’t be any longterm contracts, but sustainable and client-oriented contacts.”

Although Schiphol already offers all the necessary facilities for both business and personal purposes, over the coming years, these will have to be expanded even further. “We want to focus even more explicitly on facilities for employees ” explains Van den Berg. “That means that even more convenience concepts are being developed, such as restaurants, coffee bars, shops, but also concepts in the areas of relaxation, sport and culture.

Moreover, we want to continue to be a welcoming location by keeping our environment clean, tidy and accessible with good public transport links and parking facilities nearby.”

This process of creating a ‘preferred location’ has already begun. For instance, in recent years, Schiphol East has undergone a complete metamorphosis. Anyone walking through this part of the airport now will be pleasantly surprised by the wide boulevards, the attractive green spaces, the Wings restaurant and conference centre in the Oude Verkeerstoren, the Dorint hotel with its 24-hour sports bar which the surrounding businesses make full use of, and even a convenience store in the Aerospace Flex Office where you can go for a coffee, a newspaper, lunch or dry-cleaning services. De Munnik continues: “The new terminal for business jets (General Aviation Terminal Schiphol) has also reinvigorated the area with its distinctive architecture and the combination of office space with fantastic views, where a special new concept in catering will soon be opening its doors. So the first steps in the development have already been taken, but there will definitely be many more to come, because it is an ongoing process.”

For the next few years, there are a large variety of ambitious plans in the pipeline. “For instance, after the summer we will be making a start on the metamorphosis of the Triport

building, by making it more sustainable and redeveloping it into a modern office complex with all sorts of interesting facilities,” the two colleagues enthusiastically explain. “The three office towers at Schiphol Centre will be connected to each other by a covered atrium, allowing new facilities to be added. Triport will be housing various facilities for companies, employees and clients, such as a contemporary restaurant, an espresso bar and a cosy café. The central focus here will be on making it easier for people to meet each other. The Triport Restaurant, which serves breakfast, lunch and dinner with live music, is already a good example of this.”

The Outlook

Triport Restaurant

Another innovative example of development in tune with this client-centred focus is the construction of the new building for the Hilton Amsterdam Airport hotel. “This summer, we will be starting on the construction of a completely new hotel for the existing Hilton,” explains Van den Berg, “An iconic new landmark for Schiphol Centre which will transform business meetings, lunches or dinners into a real experience. We are convinced that this will also contribute to reinvigorating Schiphol and, of course, the business community.” Add to that the WTC Schiphol Business Club which for several years now has been connecting entrepreneurs in and around Schiphol with one another, and it is not difficult to see that there are plenty of factors that contribute to Schiphol’s dynamic and welcoming atmosphere. “These are the very things our clients consider to be important. We want to work together with them to make Schiphol the most welcoming and inspiring working environment to do business.”

E Realestate@schiphol.nl I www.Schiphol.nl/realestate

SCHIPHOL INTOBUSINESS 12

André van den Berg en Kim de Munnik.

approach to the area and the buildings, in partnership with our tenants, is the best and most sustainable solution, both for the airport and for the companies that are based here.”

With an extensive range of services and concepts, varying from offices to flexible workplaces and separate buildings, Schiphol Real Estate can be of service to all kinds of companies - from large to small, from start-ups to multinationals.

“In this way, we can offer our clients outstanding support, whether they are brand new or well established.” Multinationals such as Danone and Microsoft feel completely at home here in the dynamic atmosphere of an international airport,

but there are also plenty of opportunities for start-ups. We walked past the Aerospace Flex Office at Schiphol East, which is a perfect example of that. “It’s a renovated office building in which we can offer ready-made offices, including Internet access and office furniture, at a fixed, competitive price per month,” explains De Munnik. “It’s a sort of plug-and-play solution: anyone can come and pay the monthly rent and then move in and start working on the very same day.”

This integrated approach also allows them to make great strides in terms of sustainability. “For example, we have a large-scale cold and heat storage facility, which several buildings can make use of. In addition, in the near future, we will be offering green lease contracts, in which the tenant invests in a sustainable use of the premises and we will take care of the sustainable development of the building”, continues De Munnik. Van den Berg adds: “We are also very pleased to welcome initiatives by third parties. This summer Better Place will be opening the first batSCHIPHOL INTOBUSINESS 11

REPORT

‘Surprising, convenient, flexible and sustainable’

Amsterdam Airport Schiphol, a truly inspiring and

welcoming

working location for businesses In an international business environment such as Amsterdam Airport Schiphol, companies have high demands for their business accommodation and the surrounding area. To ensure that it can continue to respond to this growing demand for a flexible, inspiring and mobile workplace, Schiphol Real Estate is also innovating. “We not only take care of the management of various office and commercial buildings at Schiphol, we are also developing the business locations at Schiphol in a broader sense,” says Managing Director, André van den Berg. “Schiphol is a dynamic and inspiring working environment, which we want to make even more efficient, more pleasant, more welcoming and even more attractive.”

TEXT SANDRA ZUIDERDUIN l PHOTOGRAPHY REGIOSTOCK/MICHEL TER WOLBEEK AND PR

What exactly makes Schiphol so distinctive? Is it the hundreds of day-trippers milling around alongside busy businesspeople and foreign tourists in an atmosphere that is as dynamic as it is cosmopolitan and attractive? Or is it its strategic location with its unique accessibility by road, rail and air and its extensive array of contemporary facilities that make working here so much more inspiring? The fact is that the airport and the whole area surrounding is a unique working location. “It is the only business park with a top four European airport, a shopping centre and more than 49 million visitors passing through each year,” says André van den Berg of Schiphol Real Estate, beginning his introduction. As the Managing

Director of the real estate subsidiary of Schiphol Group, he walks around here every day, “And it never gets boring.”

Together with his colleague, Kim de Munnik, the Leasing and New Business Manager, he took us on a tour of this inspiring working environment that Schiphol Real Estate has had a hand in shaping - which, according to De Munnik, is a fantastic and ongoing challenge. “Precisely because we have such a broad portfolio of land, buildings and infrastructure at Schiphol, we are able to build long-term relationships with our clients and to create unique working locations. We are also businesspeople ourselves and we are convinced that an integrated

SCHIPHOL INTOBUSINESS 10

18-hole golf course at Schiphol almost ready to open The waiting is almost over. This summer, the golf course at Schiphol, the Amsterdam International Golf Club, will be opening. The new golf course is located between the A9 and A4 motorways and the Nieuwe Meer area. Since there are already many golf courses in the region, this new course will stand out from the rest by offering the highest levels of quality. Amsterdam International will be aimed at private individuals from Badhoevedorp, Amstelveen and South Amsterdam and at the international companies based at Schiphol, the Zuidas district of Amsterdam and in Hoofddorp.

The 18-hole golf course will be characterised by expansive, undulating greens surrounded by large, deep bunkers, and by wide fairways stretching out over an area of 78 hectares. Vast quantities of soil were moved to create the hilly championship course and 10,000 trees were planted. The tee of the eighteenth hole is fourteen metres higher than the lowest point on the course. This course, which is around 6,535 metres long (par 73) from the championship tees, is a real test and offers new challenges at every turn.

Ian Woosnam, who was responsible for designing the course in conjunction with Mastergolf, was able to draw on his expe-

Schiphol: health and medical

rience as a player and as a winner of a Major Championship when it came to devising a course that was challenging but fair.

It will genuinely be one of the top golf courses in the Netherlands.

It has already been announced that it will be hosting a prestigious tournament: from 2013 the Deloitte Ladies Open will be played at the Amsterdam International Golf Club. This means that sponsors such as Deloitte, ABN AMRO and KLM are confirming their confidence in the quality of the course and its facilities. www.amsterdam-international.nl

Doing business at Schiphol

You can visit the pharmacy or the physiotherapist during office hours at Schiphol - a great way to save precious time.

Schiphol is home to over 500 companies with around 70,000 employees who create a vibrant, international and dynamic atmosphere in and around the business parks at Schiphol.

Would you too like to make Schiphol your base for doing business?

If so, please contact Schiphol Real Estate on T: (020) 601 2888 or take a look at www.schiphol.nl/realestate.

Airport Medical Services for the provision of first aid: Schiphol Centre (020) 649 25 66, Schiphol East (020) 649 14 03 Pharmacy (Schiphol Plaza, terminal): www.apotheekschipholplaza.nl Physiotherapist (Schiphol Centre and East): info@fysiotherapieschiphol.nl Chiropractor (WTC, Schiphol Centre): www.chiropractienatuurlijk.nl Achmea Vitale (Avioport, Schiphol Centre): (088) 462 40 00 Dentist (WTC, Schiphol Centre): www.dentalcareinternational.nl Fitness & Spa (Sheraton hotel, Schiphol Centre): www.sheraton.nl/fitness-spa SCHIPHOL INTOBUSINESS 09

SCHIPHOL NEWS Convenience store at Schiphol East People working at Schiphol East can now pop into their ‘local shop’ to buy essentials, get lunch or just have a chat. You can go there for magazines, newspapers, food, sandwiches, toiletries, ice cream, cigarettes and over-the-counter medicines such as aspirin or throat lozenges. There is also a dry-cleaning service and a mini-post office where you can send packages or buy stamps.

And just like a real local shop, you can also just pop in for a chat. You can also take advantage of a large reading table, plus a smoking room which can be used as an alternative to smoking outside the office building in which the store is located. The convenience store, which is a welcome addition to the facilities available to people working in this part of Schiphol, is open five days a week between 8 am and 6 pm (5 pm on Fridays) and is located in Building 144 at Stationsplein 254, just round the corner from the Oude Verkeerstoren at Schiphol East.

Iconic new building for the Hilton Amsterdam Airport Schiphol hotel

Triport being redeveloped into a vibrant centre Triport is the office complex at Schiphol Centre and is familiar to most people as the place where they go to pick up their Schiphol Pass. The building, however, dates from the ’80s, and in view of its good condition and central location at Schiphol, it’s high time to breathe new life into the office complex and make it available to new tenants. The new Triport will be a great venue to meet people and will reflect a new way of working. The grey-green facade will be replaced by a sleek dark frontage, while the three office towers will be connected by a high-ceilinged spacious atrium housing a company restaurant, espresso bar, the Badge Centre and the familiar recruitment agencies. The new entrances will really invite people to come into the building to enjoy an appetising lunch or a tasty coffee in the espresso bar. The renovation work is expected to take place between mid-2012 and late 2013, but you can visit the building right now to enjoy a healthy and delicious breakfast or lunch, and you can also hold a reception or drinks party there: Triport Restaurant. www.triportrestaurant.nl

Schiphol Real Estate and Hilton Worldwide have signed an agreement for a new building for the current Hilton hotel at Schiphol Centre, to replace the current hotel building.

The new hotel has been designed by Mecanoo Architects together with Merkx+Girod and Hirsch Bedner Associates (UK). The new hotel will be a real landmark for Schiphol Centre and, with its 433 rooms (currently 280), a meeting area with 17 meeting rooms, 6 boardrooms, a ballroom (600 people), a spa & fitness centre and two high-quality restaurants, it will be a welcome addition to the facilities available to the international business community at Schiphol. Construction will start in the first half of 2013 and the new building is expected to be ready by mid-2015. The current Hilton hotel at Schiphol Centre will remain open as usual during the construction work.

SCHIPHOL INTOBUSINESS 08

Two worlds, one goal?

FOREWORD Our polder region is one of a kind. After the war, as part of the reconstruction process, we wanted to move away from an exclusively agricultural economy. Schiphol was, of course, very welcome as a turbocharger for economic development. After a lot of effort, we are now the no. 1 municipality in the economic field (not in terms of culture etc., but we are catching up fast) and we have a sort of multinational-focused and Schiphol-oriented economy. The perfect match, you might say. Well, that remains to be seen…

In this challenging economic climate, it seems to me that the airport and the surrounding polder region are not making the most effective use of each other, not by a long way. Of course, many of the companies based in the municipality are suppliers to Schiphol. But, in spite of that, Schiphol is still an island, mostly focused inwards on itself.

Business networks meet only rarely, and there is far too little political or strategic cooperation, even though our economy is in need of a pick-me-up right now. For this reason, I make the following plea: Schiphol and Haarlemmermeer must work together to create a new climate for SMEs.

Schiphol and Haarlemmermeer must work together to create a new climate for SMEs Goal: the revival of a very stable and significant factor in our national and local economy: the SME. In terms of attention and support, SMEs have had a very raw deal in recent decades. Happily, however, the Minister of Economic Affairs promised a lot of good things for Dutch SMEs in the Budget. For instance, creating more space for entrepreneurship and innovation and a stronger positioning of the Netherlands in high-growth markets. Hey, now we’re talking! Our own Alderman for Economic Affairs and the entrepreneurs themselves can also see that SMEs, start-ups and the self-employed represent our future.

Start talking, quickly Now, I happen to be the chairman of the finest business park in the region, namely Business park Nieuw Vennep Zuid, where some excellent entrepreneurs, prize winners even, are based. I guess around 80% to 90% of our companies are SMEs, so I think I know what I’m talking about. My view is that the entrepreneurs, administrators and banks in our municipality must, together with Schiphol, rapidly and decisively create a welcoming, open, innovation-oriented atmosphere for SMEs, entrepreneurs and start-ups. This cooperation needs to cover a lot of different areas: sustainability, permits, services provided by the municipality, cheap premises, organising clusters of companies, the transfer of knowledge, the right schools, logistics and also financial support — venture capital and funding for innovation. This is a process that will take many years to establish, so Schiphol and Haarlemmermeer need to start talking, fast.

Thomas A.M. Hendriksen Entrepreneur and Chairman of the Businesspark Nieuw Vennep Zuid E I

THOMAS@HENDRIKSEN.EU WWW.NIEUWVENNEPZUID.NL SCHIPHOL INTOBUSINESS 07

TABLE OF CONTENTS

8

Schiphol News

7

Foreword Thomas Hendriksen

5

Foreword Alderman Arthur van Dijk

18

Report PKF Wallast

16

Report Worldwide Flight Services

14

Interview Paul Wevers, chairman ORAM

13

Report Quick Parking

10

Coverstory Schiphol Real Estate

PUBLISHER:

Ruud Blaazer (+31 6 512 354 42) CHIEF EDITOR:

Dennis Captein (+31 6 169 525 12) EDITORS:

Ghislaine Brongers, Jan van Grondelle, Sandra Zuiderduin and Sjaak Blaazer COLUMNISTS:

Dick Braam, Andries Stokvis and Patrick Verboom TRANSLATIONS:

LocalEyes, Amsterdam GRAPHIC DESIGN:

Sevenwords, Erik Straver and Martijn Broere PHOTOGRAPHY:

Jan van Grondelle, Sjaak Blaazer and Michel ter Wolbeek

Report Municipal Marketing Haarlemmermeer

EDITORIAL ASSISTANCE:

20

Linda Persoon SALE:

Report Rabobank Regio Schiphol Bringing people together

Ruud Blaazer (+31 6 512 354 42)

22

ADMINISTRATION:

Monique Bakkum

AEG Power Solutions

PRINTED BY:

28

Report LocalEyes

26

Reliable back up power

Okay Color Graphics DISTRIBUTION:

Mail Management International PUBLISHED BY:

Report Best Western Hotel De Rustende Jager

30

Report LabourLink

34

Report Airport Partners

31

Serving two groups of people

Interview CANSO

37

The next issue of Schiphol IntoBusiness

36

Transforming Global ATM Performance

H’meer IntoBusiness (RBM) Kerkstraat 5 2405 CD Alphen aan den Rijn +31 6 512 354 42 +31 172 51 55 50 ruud@intobusiness.nu www.intobusiness.nu

Special thanks to Alderman Arthur van Dijk (Municipality Haarlemmermeer), Thomas Hendriksen (Businesspark Nieuw Vennep Zuid), Anko van Ek (PKF Wallast) and Schiphol Real Estate.

© 2012, RBM (ruud@intobusiness.nu)

SCHIPHOL INTOBUSINESS 06

Perspective in turbulent times

FOREWORD You are now reading the first special Schiphol edition of Haarlemmermeer Into Business. This is an excellent initiative by the publishers to bring developments in the area to the attention of international readers. And a lot is happening! As an entrepreneur at the Schiphol office locations, you naturally know all about that.

Schiphol is important for the region: it is the economic engine for growth and development and for attracting international companies to the area.

One of the latest developments is the Schiphol Logistics Park (SLP).

Official construction recently commenced on the premises of the first company to be based there: Rapid Logistics. A well-known brand that shows how you can start small and grow into a company that combines airfreight, sea freight and storage. The SLP is being developed under the banner of Amsterdam Connecting Trade (ACT), whose motto is ‘Beyond Logistics’. ACT is an innovative scheme for the development of three business parks for logistics and related businesses, as well as a recreational park in the direct vicinity of Schiphol.

Located at the centre of the capital’s logistics ‘Westas’ (Western Axis), ACT focuses its activities on the area between Greenport Aalsmeer, Schiphol and the port of Amsterdam. The aim is that it should grow into the most sustainable logistics hub in the Netherlands.

The quality of working locations is very important, both to you and to us, as is improving accessibility to the area. The N201 bypass, which is almost finished, will be a big step forward in this regard.

The access routes to the A4 and A9 are also being improved. The working locations have outstanding transport links by motorway, rail, air and inland waterways, with the port of Amsterdam just ‘around the corner’. Companies can see this, and place a high value upon it. Via the Amsterdam Inbusiness agency, we seek to attract national and international companies who wish to establish a presence in the region. At Amsterdammetropole.com you can find an interesting presentation on the Amsterdam Metropolitan Area and Haarlemmermeer.

Entrepreneurship and sustainability go hand in hand. Sometimes, however, it is difficult to know how exactly to put that into practice as an entrepreneur, company or developer. On 23 April 2012, the SHARE event is being held for the fifth time, with the theme: ‘Perspective in turbulent times’. SHARE stands for Sustainable HAarlemmermeer Real Estate, i.e. sustainable business practices in the municipality of Haarlemmermeer. The aim of the event is to bring together and share opinions, knowledge and experience in the area of sustainability. We have invited two very interesting keynote speakers to come and tell us about their experiences: Professor Klaas van Egmond and influential trendwatcher Adjiedj Bakas. I am sure that once again it will be a very instructive afternoon where meeting people and making new connections will play a central role. If you turn this magazine around and read the Haarlemmermeer version, you will be able to get to know the founders of SHARE and find some information about the event.

I hope to meet you at SHARE! Arthur van Dijk Alderman for Economy, Schiphol and Culture SCHIPHOL INTOBUSINESS 05

Always a solution.

One way or another.

Rabobank. The Netherlands’ largest export financier.

You can rightly call Rabobank a linking pin in the export market. We know the export markets. We know the export flows. We know the world. And we know the organisations that matter when it comes to financing applications. So we rarely have to reject an application. Because our cooperative background means we can always find a solution. One way or another. We simply do it in our own unique manner. It’s the distinctive approach that has enabled us to grow into a world-class player.

A world player that remains true to itself.

That’s the idea Rabobank. A bank with ideas.

www.rabobank.nl/wholesale

THE LEADING LAWFIRM IN THE SCHIPHOL AREA Leading lawfirm in the Schiphol area with 35 specialized lawyers.

Extensive international experience; clients in Europe, Australia, Asia, South America and Africa. Corporate law, agri & bulbs, real estate, planning and environment, employment and more.

Located near Amsterdam Airport Branches in Hoofddorp and Haarlem t 023 517 51 00 w swdv.nl

De techniek om altijd de juiste mensen te vinden LABOUR LINK

Continuïteit staat voorop en in uw bedrijfsproces. Specialisten die uw personeelsbestand Arbeidsbemiddelingsadviesbureau tijdelijk komen versterken moeten meteen kunnen meedraaien. Bij LabourLink heeft u altijd de zekerheid van een ervaren kracht. Bekend met de laatste regelgeving in uw branche. Doordat we verder kijken dan Nederland alléén, kunnen we ook voor úw vacature een perfecte oplossing waarborgen. En die perfectie vindt u ook terug in de samenwerking: persoonlijk en professioneel tegelijk. Zó beheerst LabourLink de techniek.

Vooral die om alles tot in de perfectie te regelen.

labourlink. beyond the borders.

LABOUR LINK Recruitment Solution

LABOUR LINK

Arbeidsbemiddelings- en adviesbureau

NEN-4400-1

LABOURLINK SCHIPHOL CENTRUM Pelikaanweg 43 1118 DT Schiphol, The Netherlands Tel: 0031 (0)20 6533313 Fax: 0031 (0)20 6533443 Email: info@labourlink.nl

LABOURLINK ABCOUDE Hollandsekade 7a 1391 JD Abcoude Tel: 0031 (0)294 288980 Fax: 0031 (0)294 284271 Email: info@labourlink.nl

www.labourlink.nl

APRIL 2012

Business Magazine for Schiphol, Hoofddorp, Nieuw-Vennep and wider area

Schiphol Real Estate

Amsterdam Airport Schiphol, a dynamic and inspiring working environment

Rabobank Regio Schiphol Bringing people together

PKF Wallast Value for money

Labourlink Serving two groups of people