Haarlemmermeer INTO business Herfst 2018 by INTO business

HERFST 2018 THEMA: GEZONDHEID IS ALLES

Zakenmagazine voor: Hoofddorp, Nieuw-Vennep, Schiphol en omliggende kernen

Mike Steggerda, NH Schiphol Airport

The Greenhouse: karakteristieke oase in bedrijvige omgeving

Gemaal De Cruquius

Stoomgemaal Halfweg

ONTDEK HAARLEMMERMEER C

Geniedijk

Fort Penningsveer

Historisch Haarlemmermeer

CMY

Per 1 januari 2019 vormt Haarlemmermeer samen met

Haarlemmerliede

Spaarnwoude

één

gemeente. Hierdoor is er nóg meer moois te zien in Haarlemmermeer. Een verrassend veelzijdige gemeente, met veel historisch erfgoed. Ontdek de rol van de stoomgemalen en de Ringvaart bij de drooglegging in 1852 en ons oudste monument de Stompe Toren. Of breng een bezoek aan de Stelling van Amsterdam, de bijzondere verdedigingsring met talloze forten. Beleef het zelf!

www.haarlemmermeer.nl

Fort bij Vijfhuizen

Stompe Toren

haarlemmermeer.nl haarlemmermeer.nl

Tijdelijk bij A-Point Volkswagen Hoofddorp:

De Volkswagen T-Roc met voordeel tot € 2.500,-! * Direct uit voorraad leverbaar!

Privé Lease v.a. € 399,- p.m. O.b.v. 48 maanden/10.000 km per jaar. Exclusief brandstof en inclusief BTW.

Voorzien van o.a.: 4 jaar garantie, airconditioning en regen- en lichtsensor

Lees alles over deze actie op a-point.nl De genoemde verkoopprijs is inclusief BTW, BPM, rijklaarmaakkosten, recyclingbijdrage, leges en 4 jaar garantie. Zie algemene verkoopinformatie op www.a-point.nl/algemene-verkoopinformatie.

Bedrijvenpark de President Jacobus Spijkerdreef 4 2132 PZ Hoofddorp

Volg ons op:

ONDERDEEL VAN DE A-POINT GROEP

A-POINT.NL

www.shellvankalmthout.nl

TOPKWALITEIT BRANDSTOF

GRATIS AUTOWASSEN BIJ TANKEN

Servicestation van Kalmthout Van Heuven Goedhartlaan 201 2132 WZ Hoofddorp

WOENSDAG LADIES DAY

VERS BELEGDE BROODJES

Paidn u Chef

- ADVERTENTIE -

TE KOOP

duurZaam

Vanaf 108 m2 bVo start bouw q1 2019 eurokwartier.nl

22 nieuwbouw bedrijfsunits business Park nieuw-VenneP Zuid

modern

ruim

020 888 10 88

www.vanlulingbog.nl

INHOUD

49 REPORTAGES 8

Themaverhaal: Gezondheid is Alles

Professionals over Gezondheid is Alles

Deelnemers Guts Award 2018

RenĂŠ Klomp van Hartgerink en Klomp en Sjef Maessen van servicestation Van Kalmthout in gesprek met elkaar

NH Schiphol Airport breidt uit

Het belastingplan 2019 van PKF Wallast

Ervaar de positieve eďŹ&#x20AC;ecten van een groene omgeving bij De Arendshoeve

AM match streeft langdurige en gezonde relaties met werkgevers na

A-Point biedt het beste van twee werelden

Claus Parc Collection is een drie-eenheid

met een totaalconcept COLUMNS 35

Eric Gort

Casper van Diemen

Jeanet van Antwerpen

Jort Kelder

IN BEELD 48

Lancering zomeruitgave

DIVERS 22

Business & Style

Feiten & Cijfers

Haarlemmermeer INTO business Club

Colofon

EDITORIAL

Pap, je bent te dik! 39

Kinderen en dronken mensen spreken de waarheid, zo wordt gezegd. Dus als je zoon van 14 zegt dat je te zwaar bent, moet ik dat geloven. Dan word ik ook geacht er wat aan te doen. En hij wist niet eens dat het thema van deze uitgave gezondheid is alles is. Bij gezondheid denken de meeste mensen in eerste instantie aan fysieke gezondheid: fit zijn, hun gewicht en conditie. Maar steeds meer ook aan mentale gezondheid: geestelijk fit. En, ook zeer belangrijk, financiële gezondheid: inkomen, omzet en winst.

Deze drie vormen van gezondheid zijn allemaal belangrijk en essentieel voor een prettig leven. Ze zijn onlosmakelijk met elkaar verbonden. Financiële zorgen kunnen lijden tot een burn-out en overgewicht door teveel eten. Fysiek fit zijn kan je zelfvertrouwen een boost geven en geeft je ook de mogelijkheid om (hard) te werken en je bedrijf te laten floreren. Het is een balans die door iedereen anders wordt ervaren en ingevuld. Ja, ik wil best wat kilo’s kwijt zodat ik me fitter voel, maar het biertje na het tennissen wil ik ook niet laten staan. En dan nog lekker de sauna in om de spieren te verwennen. Een goede gezondheid zorgt ervoor dat je kan genieten. En andersom. Ik wens u op alle fronten een goede gezondheid. Veel leesplezier!

David van Kesteren Uitgever van Haarlemmermeer INTO business

GEZONDHEID IS ALLES

TEKST DENNIS CAPTEIN

HUN BUIKJES WAREN NOG MOOIER ROND DAN ANDERS

GEZONDHEID IS ALLES

BETER ETEN EN MEER SPORTEN. DE KNOP IS OM! Ik schrok, ook al verraste de uitkomst mij niet. Ik voelde me namelijk al enige tijd te zwaar. Broeksknopen stonden op springen, overhemden scheurden bijna en bewegen ging ook wat minder soepel. Dus was de weegschaal zowel realistisch als onverbiddelijk: 107 kilo schoon aan de haak.

haalde. Toch wist ik de afstand al snel in 3 kwartier af te leggen.

Mijn vooruitzicht stemde me extra somber. De volgende dag zou ik namelijk voor een vakantie van drie weken naar Spanje vertrekken. Natuurlijk is dat iets om naar uit te kijken, maar het is gangbaar dat ik op vakantie een paar extra onsjes aankom. Of zelfs iets meer dan dat. Een kilo per week is in mijn geval heel normaal. Dus 3 weken is 3 kilo erbij… Met een totaal van 110 kilo kon ik op voorhand niet leven. Daarom besloot ik dat dat niet ging gebeuren.

VIS EN KIP

VIJF BROERS

Ik kom uit een gezin met vijf broers. Opgegroeid met gestampte pot en het bord moet leeg. Wij wegen stuk voor stuk meestal rond de 100 kilo, maar zijn ook zonder uitzondering een slordige 1.90 meter. Nu is 100 kilo weliswaar iets te zwaar, maar met deze lengte komen we er mee weg, zeg maar. Maar nu kwam ik dat niet meer. Nu 107, straks misschien wel 110. Nee. Ging niet gebeuren. De knop ging om en ik besloot op dag 1 van mijn vakantie te gaan afvallen. Hoe? Door gezond te eten. Bovendien nam ik mij voor elke dag 2 kilometer te zwemmen. In Spanje was het zwembad van ons vakantiecomplex 15 meter lang. Mijn dochter had het uitgerekend: “Dat zijn elke dag maar 133,3333 baantjes, pap.’’ Zwemmen is niet mijn sport. Mijn borstcrawl ziet er niet als een borstcrawl uit en ik verslik me om de haverklap bij het ademhalen. Dus werd het een brave schoolslag. Op de eerste dag permitteerde ik mij twee rustmomenten van een paar minuten. Op de tweede dag nog maar één en vanaf de derde dag mocht ik tussendoor niet meer pauzeren. Wel besloot ik dat snelheid onbelangrijk was, zolang ik die 2 kilometer maar

VAN 107 NAAR 90 KILO EN DAT DAN OOK BLIJVEN. DOOR JE HOLLANDSE BOERENVERSTAND TE GEBRUIKEN

Van eten en drinken maakte ik een sport. In de supermarkt speurde ik de schappen af naar gezonde producten. Ik at salades met vis, dagelijks drie tot vier stuks fruit en in restaurants zocht ik op de menukaart direct naar gegrilde biefstuk of kip. En verder, een droog wit wijntje mocht, maar gedurende de hele dag stonden er overal kannen gevuld met water en schijfjes citroen klaar. En als iets voor het grijpen staat, pak je het toch sneller. Na drie weken voelde ik mij al beter. Weer thuis liep ik linea recta naar de weegschaal. En jawel hoor, 104. Ik was gewoon 3 hele kilo’s kwijt. Toen besloot ik dat ik door zou gaan en ik bepaalde een streefgewicht. Dat werd 90 kilo. Geen idee waarom, maar gevoelsmatig leek me dat wel een goed gewicht. BESLISSING

Een kleine 4 maanden later stond het in het schermpje van de weegschaal: 90,4 kilo. Toen nam ik nog een beslissing: ik zou op dit gewicht blijven. Want ergens komen is één ding, ergens blijven is een ander. Vanaf die dag zou ik direct na het ontwaken op de weegschaal gaan staan. Elke dag dus. En zolang de weegschaal een gewicht tussen de 89 en 91 kilo aangaf, was het goed. Inmiddels ben ik een jaar verder. Mijn ochtendprotocol is nog steeds heilig. Het resultaat: vanmorgen 90,1 kilo, gisteren 89,8 en eergisteren 90,4. Soms kom ik buiten mijn

GEZONDHEID IS ALLES

heb ik met afgelopen voorjaar en zomer veel geluk gehad; het weer was geweldig.

gestelde marge terecht en stuur ik onmiddellijk bij. Hoe? Door die dag wat minder brood, aardappelen en pasta’s te eten. Koolhydraten zijn de grootste vetmakers, zo hoor ik altijd en dat zou best wel eens kunnen. In elk geval werkt dit voor mij. Inmiddels ben ik er wel achter gekomen dat het soort eten belangrijk is, maar dat het vooral gaat om de hoeveelheid eten. Zolang ik zorg dat ik normaal eet en me niet volgooi, gaat het eigenlijk altijd goed. Ook heb ik gemerkt dat overdag eten veel minder erg is dan ’s avonds. Het ontbijt en de lunch gaan daarom gepaard met een lekker bord eten. Maar tijdens het diner hou ik mij in. En na 8 uur ’s avonds draai ik mijn slokdarm op slot. Althans, meestal.

GEZONDHEID IS ALLES

SPIERMASSA

En sporten? Van sporten word je zwaarder. Spiermassa is zwaarder dan vet. Aan de andere kant werkt je stofwisseling dankzij het sporten weer beter. Maar door de bank genomen val je van recreatief sporten niet af. Toch is het belangrijk. Hangend vel is immers ook niet alles. Sinds een half jaar bezoek ik de sportschool. Twee keer per week. Die 90 kilo weet ik nog steeds intakt te houden. Mijn personal trainer zegt echter dat ik dat wel moet loslaten. “Zolang je zo blijft eten, drinken en bewegen is het helemaal goed, maar bedenk dat je nu spieren aan het kweken bent. Dus op een dag word je weer zwaarder dan 91 kilo, maar dat is niet erg. Dat moet zelfs. De weegschaal is een prima leidraad, maar kijk vooral in de spiegel. Daar zie je wat gezond eten en sporten met je doet.” Ik voel me er overigens geweldig bij. En zondigen? Doe ik zeker. Die zak chips lonkt regelmatig en een avondje doorzakken mag soms ook. Weet je wat nou het mooie is? Er is geen diëtist of afvalgoeroe aan te pas gekomen. Ik heb het zelf gedaan en doe het nog steeds zelf. Het geheim: je Hollandse boerenverstand gebruiken. Klaarblijkelijk heb ik dat. MOUNTAINBIKE

Ondertussen kocht ik ook een fiets. Onze jongste is begonnen op de middelbare school en de regel is dat onze kinderen dan een grotemensenfiets krijgen. Toen hij die in de fietsenwinkel uitzocht, zag ik ‘m staan. Eentje die het midden houdt tussen een stadsfiets en een mountainbike, 7 versnellingen en verder niet teveel poespas. Kortom, precies de fiets die bij mij past. Sindsdien fiets ik zoveel als mogelijk. Dus ook naar kantoor en klanten. En ik moet zeggen, daar knapt een mens van op. Natuurlijk

GEEN SPIER MOET JE ZO VAAK TRAINEN ALS JE LACHSPIER. NIETS IS GEZONDER DAN DAT

Inmiddels is het bij INTO business weer business as usual. De uitgevers van onze magazines kwamen na de vakantieperiode bijeen om de gang van zaken door te spreken. Het eerste punt op de agenda behelsde onze herfstuitgaven, met het thema ‘Gezondheid is alles’, dit nummer dus. De achterliggende gedachte: je kunt van alles willen en ambiëren, maar zonder een goede gezondheid valt dat niet mee. Daar zaten we dan, om de vergadertafel. Ik bekeek de mannen één voor één. De vakantie had hen bruine doch bolle wangen bezorgd. En hun buikjes waren nog mooier rond dan anders. Maar dat daar verandering in ging komen, stond, geheel in lijn met ons thema, als een paal boven water. David van Kesteren (Duin- en Bollenstreek en Haarlemmermeer INTO business) nam zich voor drie keer per week te gaan tennissen. Werner van den Bosch (Alphen en Gouda) en Oscar Middeldorp (Leiden en Zoetermeer) kampten enige tijd met wat blessureleed, maar nu besloten ze weer twee keer per week naar de sportschool te gaan. En Martijn van Dalen (Amstelland en De Venen), die had deze zomer samen met zijn dochter meegedaan aan het televisieprogramma ‘Bommetje’. Daarbij was hij van een luchtkussen gelanceerd en meer dan elf meter de lucht in geslingerd. Ondanks de nodige bescherming had de klap op het water hem een paar gekneusde ribben bezorgd. Daar moet hij nog even van bijkomen. Maar dan zal hij de voetbaltraining weer hervatten - Martijn is al jaren de betrouwbare sluitpost van Alphia 3. En dus zal ook hij in shape komen. MIDDELBARE LEEFTIJD

Wij uitgevers, allen van middelbare leeftijd, denken na over onze toekomst. En wat die toekomst ook brengen mag, met een fit lijf zijn doelen nu eenmaal makkelijker te realiseren. Voor ons is fit worden en blijven een kwestie van niet al te spastisch doen en te blijven genieten van wat minder gezonde zaken des levens. Maar het is vooral een kwestie van veel lachen. Want ja, zoals gezegd fitness ik ook, maar ik ben er wel achter gekomen dat je geen spier zo vaak moet trainen als je lachspier. Want lachen is gezond. Niets is gezonder dan dat. En zeg nou zelf, vrolijke mensen zien er toch altijd beter, mooier en gezonder uit dan de zuurpruimen?

TEKST DENNIS CAPTEIN, MARTIN HOEKSTRA EN ANNELIES OSINGA FOTO’S MICHEL TER WOLBEEK, MARTINE GOULMY EN ADAMAS

Gezondheid is alles Op pagina 12

Op pagina 14

Op pagina 16

Op pagina 18

Liv & Joy bestrijdt beroepsziekte nummer 1: de burn-out

Adamas inloophuis is er voor werknemers én werkgevers

Actan adviseurs & accountants helpt ondernemers inzicht te krijgen in hun situatie

HumanHabits haalt het beste in ondernemers en managers naar boven

GEZONDHEID IS ALLES

Manon van der Meer-Masseurs bestrijdt beroepsziekte nummer 1: de burn-out

‘Binnen 12 minuten ontdekken wat je echt drijft’

Manon van der Meer-Masseurs

De burn-out is beroepsziekte nummer 1. Jaarlijks zitten duizenden mensen langdurig overspannen thuis. “Mensen die vol bezieling werken, zijn een potentiële prooi voor stress. Mits ze een rem hebben”, zegt Manon van der Meer-Masseurs. Met veel succes behandelt zij al jaren mensen met stressklachten. Manon is eigenaar van Liv&Joy. Mensen komen bij Manon met een doel. Zij traint mensen die fitter willen worden en zich beter willen voelen op welk gebied dan ook. Manon is personal coach. Naast fysieke training en behandelingen geeft ze mental coaching en voedingsadvies. “Ik help mensen een gezondere levensstijl te hanteren. Alles wat ik doe is erop gericht dat mensen zich beter gaan en blijven voelen”, aldus Manon. IN BALANS

“Ik wil mensen in balans brengen. Dat houdt grofweg in: sterker worden, zowel fysiek als mentaal. Daarnaast is het belangrijk dat mensen hun lichaam leren kennen en goed luisteren naar de signalen die hun lichaam afgeeft. Ik geef handvatten en creëer bewustzijn. Ik gebruik mijn kennis en ervaring, waardoor we echt bij de oorzaak komen en snel resultaat kunnen

boeken. Hierbij wordt niet gekeken naar de externe factoren. Want door te achterhalen wat die balans verstoort, kun je de problemen wegnemen. Hierdoor kan er uiteindelijk weer geaccelereerd worden zonder rem.” BEHANDELPROGRAMMA

Voor de doelgroep van INTO business, het bedrijfsleven in de Haarlemmermeer, doet zij op dit moment goede zaken met het verhelpen van burn-outs. “Ik heb een tool waarmee ik binnen 12 minuten de kans op een burnout kan achterhalen. Dit is goed inzetbaar voor teams, organisaties en individuen. Dit wordt in een rapportage weergegeven. In samenwerking stellen we een gericht programma samen om de kansen op burnout te verminderen. Met deze tool krijg ik inzicht in de achterliggende thema’s. Ik maak de medewerker bewust van zijn/haar eigen gedrag en het hoe en waarom.”

GEZONDHEID IS ALLES

INNERLIJKE REM

Een burn-out kun je voorkomen door tijdig op de rem te trappen. Iedereen heeft een innerlijke rem, stelt Manon. “Om die te herkennen en te versterken moet je je bewust worden van de signalen van je lichaam en geest. Als je bewust wordt van jouw gedrag in bepaalde situaties, ontstaat de mogelijkheid om keuzes te maken en kan je daar je eigen verantwoordelijkheid voor nemen. Je zelfvertrouwen zal hiermee toenemen en kom je in balans.

werknemer een goede werknemer is. Dus wie een duurzame relatie met zijn medewerkers wil, moet investeren. Kijk niet alleen naar de externe factoren (zoals werkdruk), maar ook naar de mens achter de werknemer. Zo kun je ook beter zien of mensen qua natuurlijke competenties wel op de juiste plek zitten. In dat kader werk ik graag in opdracht van bedrijfsartsen, arbodiensten en HR-afdelingen en doe ik ook aan loopbaanbegeleiding.”

BEDRIJFSVOERING

Ondanks dat de burn-out nog altijd veel mensen buitenspel zet, merkt Manon een ommezwaai in het bedrijfsleven. “Vroeger stond het werk centraal, nu is dat een optimale bedrijfsvoering. Steeds meer werkgevers doen hun best om het hun werknemers naar het zin te maken. Het is algemeen bekend dat een tevreden

CURRICULUM VITAE Manon van der Meer-Masseurs is getrouwd, heeft twee dochters en twee honden. Ze is 44 jaar. Tot haar 24ste zwom zij op internationaal niveau en deed onder andere mee aan de Olympische Spelen van Atlanta in 1996. Na een carrière in de IT schoolde zij zich in 2009 om tot sportinstructeur en later werd zij personal coach. Ze verricht haar werk onder de bedrijfsnaam Liv&Joy. Voor meer informatie: www.livjoy.nl.

GEZONDHEID IS ALLES

Werkgever versus werknemer

‘Kanker is voor beide partijen moeilijk’

Van alle Nederlanders die werken, krijgen er elk jaar ongeveer 45.000 te horen dat ze kanker hebben. Er zijn betere behandelingen, waardoor steeds minder mensen eraan overlijden. Omdat we tot een hogere leeftijd blijven werken, zal dat aantal gaan stijgen. Kortom: steeds meer werkende mensen krijgen kanker. En steeds meer mensen werken door of gaan zo snel mogelijk weer aan de slag. Wat betekent dit voor werkgevers?

“Enkele jaren geleden kwam er een ondernemer bij ons langs die met zijn handen in het haar zat”, vertelt Annelies Osinga, coördinator Adamas Inloophuis. “Hij wist niet hoe hij met de werknemer moest communiceren. Belde hij de werknemer teveel, dan kreeg hij het gevoel dat hij hem teveel onder druk zette om weer te werken. Belde hij te weinig, dan kreeg hij de opmerking dat de werknemer zich in de steek gelaten voelde. Hij kon het links- of rechtsom niet goed doen. Wat moet je doen wanneer je werknemer kanker krijgt of wanneer zijn partner kanker krijgt. Vraag de werknemer simpelweg waar hij behoefte aan heeft. Maak kanker bespreekbaar”. LAAT OMA THUIS

“Ieder mens zit vol Oordelen, Meningen en

Laagdrempelige professionele ondersteuning In het inloophuis werken meer dan 100 vrijwilligers die, vaak uit eigen ervaring, weten wat de impact van kanker is. Je bent welkom om je verhaal te delen (als patiënt, als naaste, als nabestaande, maar ook als collega of werkgever) met een gastvrouw of -heer of om in contact te komen met mensen die hetzelfde als jij meemaken. Om informatie te ontvangen die voor jou relevant is. Je bent ook welkom om juist even niet met de ziekte bezig te zijn en je zinnen te verzetten tijdens een ontspannende, creatieve of sportieve activiteit. Ieder mens is anders. We werken behoeftegericht. Een afspraak maken is niet nodig, een verwijsbrief evenmin.

GEZONDHEID IS ALLES

Annelies Osinga

Aannames (OMA). Wij leren onze vrijwilligers om in gesprek met de gasten om OMA thuis te laten. Wanneer je OMA niet thuis laat, of jouw OMA niet bespreekbaar maakt, is er geen open communicatie. De werknemer durft niet te bellen want ‘dan denkt de werkgever dat ik mij weer beter voel en aan de slag kan gaan’. De werkgever heeft wellicht een mening dat de werknemer nog beter thuis op de bank had kunnen blijven zitten. Aannames die gedaan zijn vanuit jouw waarheid. Maar is dit ook de waarheid van de andere partij?”

Wat kan Adamas voor beide partijen betekenen? -

DE LATE GEVOLGEN VAN KANKER

Wanneer een werknemer schoon is verklaard denken collega’s en leidinggevenden vaak dat die persoon weer 100% functioneel is. Uit onderzoek van NFK blijkt dat meer dan de helft (65%) van de ondervraagden te maken heeft met de ‘late gevolgen’ van kanker. Top 5 ‘late gevolgen’ die beperking(en) op het werk geven: 1. Vermoeidheid (88%) 2. Verminderde lichamelijke conditie (69%) 3. Concentratieproblemen(63%) 4. Geheugenproblemen (57%) 5. Neuropathie (zenuwpijn, 33%) “Door naasten wordt er vaak veel begrip ervaren, maar leidinggevenden, werkgevers en collega’s krijgen helaas een 5,4 op dit rapport. Het is dus essentieel dat je als werkgever blijft praten met je werknemer. Waar heeft de werknemer last van. Wat kan hij wel en wat niet. Wees je er bewust van. Maak het bespreekbaar. Want snel weer fulltime aan de slag is niet zaligmakend. Niet voor de werknemer, maar ook niet voor de werkgever”, verzekert Annelies.

Werkgevers kunnen wij een beter inzicht geven wat kanker met iemand doet. Niet alleen wanneer ze zelf kanker hebben gehad, maar ook wanneer de werknemer een partner heeft met kanker of daaraan overleden is. Indien nodig kunnen wij een gesprek begeleiden tussen werkgever en werknemer. Een presentatie geven op de werkvloer wat de impact is van kanker. Op een persoon, op een gezin en op de werkvloer. Hierdoor ontstaat er meer begrip, ﬂexibiliteit en mildheid dat de werksfeer bevordert. Attendeer je werknemer op het Adamas Inloophuis. Een huis dat er voor hun nazorg en vitaliteitsbevordering is. Waar zij weer in hun (veer)kracht komen te staan door bijv. met lotgenoten te praten, informatie kunnen krijgen, vragen kunnen stellen of om een bewegingsactiviteit te beoefenen, als zwemmen, wandelen of kleine oefeningen in de buitenlucht; Bij Adamas werken we behoefte gericht. Ieder mens is anders, ieder bedrijf is anders. We denken graag mee waar nodig.

Adamas Inloophuis Eugenie Prévinaireweg 61 | 2151 BB Nieuw-Vennep 0252-680233 | mail@adamas-inloophuis.nl

GEZONDHEID IS ALLES

Actan adviseurs & accountants helpt ondernemers inzicht te krijgen in hun situatie

Het nastreven van ﬁnancieel gezond zijn

Daniël Klerk en Birgitta van Antwerpen

Gezondheid is alles. Dit kan op meerdere manier uitgelegd worden. Fysiek of geestelijk gezond, maar ook ﬁnancieel gezond. Een situatie waar ondernemers uiteraard naar streven. Om ﬁnancieel gezond te zijn - en dus geen last hebben van stress -, heeft een ondernemer inzicht nodig in zijn situatie. Actan adviseurs & accountants kan ondernemers inzicht geven door de digitale oplossingen die het kantoor biedt. Actan adviseurs & accountants is een professioneel middelgroot fullservice advies- en accountantskantoor in Hoofddorp. Doel van het kantoor is het adviseren en ondersteunen van klanten op financieel gebied, zodat zij financieel succesvol (of gezond) kunnen zijn. Een team van circa veertig mensen zet zich hiervoor in. Actan richt zich vooral op het hogere segment van het mkb. Het feit dat een ondernemer inzicht in zijn situatie heeft, betekent nog geenszins dat zijn bedrijf of de ondernemer zelf financieel gezond is. Van belang is dat de ondernemer over alle informatie beschikt. “Als we kijken naar de bedrijven die Actan bedient, dan gaat het er met name om dat de administratie op orde is”, stelt Daniël Klerk, Relatiebeheerder en sinds 2011 werkzaam bij Actan. “Daar mogen geen

verrassingen meer in zitten. Je moet over het actuele inzicht beschikken, maar je moet ook weten wat er in de toekomst aan gaat komen. Als je uitgaven wilt doen of wilt investeren, dan moet je weten hoe je ervoor staat en of je dat aankunt.” VERRASSINGEN VOORKOMEN

Als het gaat over voorlopige aanslagen, dan is het belangrijk dat de ondernemer weet wat zijn resultaat in het daaropvolgende jaar is. “Wij proberen altijd samen te werken met onze klanten, zodat we kunnen kijken of we de huidige situatie goed kunnen inschatten en verrassingen in de toekomst kunnen voorkomen. En dat ze geen belastingrente, die al een aantal jaren niet mis is, hoeven te betalen.” Birgitta van Antwerpen is Senior

GEZONDHEID IS ALLES

Belastingadviseur bij Actan. Zij heeft inmiddels ruim twintig jaar ervaring in dit speelveld. “Je hebt veel klanten die het zelf kunnen. In die gevallen verzorgen wij de begeleiding. In de basis wil iedereen wel bij zijn met zijn administratie.” In het verleden werd een jaarrekening opgesteld. “Dat boekje kreeg je dan op z’n vroegst zes maanden later”, weet Birgitta. “Dan ging je nog eens terugkijken naar het verleden. Dat heeft zo weinig zin, zeker in de maatschappij waarin we nu leven. Alles gaat veel sneller. Wat heeft het nu nog voor zin om op dit moment terug te kijken naar wat je in 2017 hebt gedaan. Met Actan Online kunnen wij ondernemers inzicht verschaffen en er zijn ook allerlei apps voor. Het wordt steeds makkelijker om over dat inzicht te beschikken. Vaste klanten, maar ook potentiële klanten worden daar heel enthousiast van.” SMARTPHONE

Daniël haalt de situatie uit een ver verleden nog eens aan. Uit de tijd dat alle bonnetjes in een ‘schoenendoos’ werden verzameld en één keer per jaar alles werd uitgezocht. “Tegenwoordig heeft iedereen een smartphone. Op het moment dat je een bonnetje uit een apparaat trekt, maak je er een foto van en een app verwerkt het direct in de administratie. En alle bankmutaties worden automatisch verwerkt. Je hebt dan actueel inzicht omdat alles gelijk is bijgewerkt. Je hoeft achteraf niet alles meer uit te zoeken.” Wanneer klanten actueel inzicht hebben, geldt dat tevens voor Actan. “Wij kunnen dan veel sneller reageren op wat er bij de klant speelt en aan de hand daarvan ook een goed advies geven”, stelt Birgitta. Financieel gezond zijn heeft enerzijds te maken met het feit dat je inzicht hebt (of krijgt via Actan) in je actuele situatie. “Anderzijds gaat het om bij zijn met je verplichtingen. Dus ook je fiscale verplichtingen. Daar spelen wij een belangrijke rol in. Aan de hand van de jaarrekening kunnen wij aangiftes voorbereiden, maar we kunnen ook kijken of en wat er te verbeteren valt, hetzij financieel, hetzij fiscaal.”

anders te gaan doen dan ondernemen. Eigenlijk kunnen wij bij de hele levenscyclus van een ondernemer of een onderneming betrokken zijn. Op het moment dat de ondernemer stopt met zijn onderneming of zijn bedrijf verkoopt, is het voor hem wel belangrijk om te weten hoe zijn inkomensplaatje er dan uit gaat zien. Hij zal dan zeker nog klant van ons blijven. Je kunt dus niet zeggen dat financiële gezondheid op zichzelf staat; het is het geheel van alle factoren die maken dat een onderneming of ondernemer financieel gezond is.” Persoonlijk contact staat hoog in het vaandel bij Actan. Ken elkaar, weet wat er speelt. “Voor de aangifte is het ook van belang om te weten wat er nog meer speelt naast die onderneming. Als we het over opvolging hebben, dan zijn er vaak ook nog kinderen en een echtgenoot en die hebben misschien ook nog ambities.” “Daarom is de praktijk van het hogere mkb ook zo leuk”, voegt Birgitta toe. “Je hebt daadwerkelijk contact met de ondernemer en zit met hem om de tafel. Je kent de persoon van wie de onderneming is. Dat voegt wat toe en maakt het minder abstract!”

ORGANISATIESTRUCTUUR

Een ander punt is de organisatiestructuur. Past die nog wel bij de fase waarin de ondernemer zich bevindt? “Een starter zal zijn organisatiestructuur een andere vorm geven dan een bedrijf dat al 10 of 20 jaar verder is, gegroeid is en personeel heeft gekregen”, legt Birgitta uit. “In een nog verder stadium komt de ondernemer op een leeftijd dat hij zo langzamerhand gaat nadenken om eens wat

Actan adviseurs & accountants Kruisweg 629 | 2132 NB Hoofddorp | 020-6532100 daniel.klerk@actan.nl | birgitta.van.antwerpen@actan.nl | www.actan.nl

GEZONDHEID IS ALLES

HumanHabits haalt het beste in ondernemers en managers naar boven

‘Voor goed leiderschap moet je ﬁt en energiek zijn’

“Je kunt alleen leiderschap tonen als je ook ﬁt en energiek bent”, stelt Soeredj Monorath. Zijn boodschap is gericht aan ondernemers en managers en is gebaseerd op het principe: wie zich beter voelt, is scherper en gelukkiger. “Veel mensen plegen roofbouw op hun lichaam. Daardoor voelen ze zich te vaak niet goed. Ik wil hun gezondheid en daarmee hun prestaties verbeteren, op alle fronten.” Monorath is gepokt en gemazeld als topsporter. Hij won als basketballer drie keer het landskampioenschap. Ondertussen studeerde hij fysiotherapie en informatica. Vervolgens werd hij ondernemer. Hij analyseerde menselijk gedrag en communicatiestijlen en ontdekte de relatie tussen deze twee facetten enerzijds en gezondheid anderzijds. Daar vloeide zijn huidige bedrijf, HumanHabits, uit voort. Als coach helpt hij mensen hun gezondheid te verbeteren en hun lifestyle blijvend te veranderen. Hij zegt: “Professionele coaching biedt andere perspectieven op persoonlijke uitdagingen. Het helpt bij het ontwikkelen van besluitvormingsvaardigheden, het versterkt de interpersoonlijke effectiviteit en het vergroot het vertrouwen. Mijn klanten verbeteren hun productiviteit, verwerven inzicht in relevante doelen en krijgen balans in hun leven. Dat heeft een positieve weerslag op de werkvloer.”

NIEUWE LIFESTYLE

‘HET IS VAN EVIDENT BELANG DAT LEIDERS EEN JUISTE BALANS VINDEN TUSSEN HUN PERSOONLIJKE EN ZAKELIJKE LEVEN’

Hij wijst in de rondte en zegt: “Als je de statistieken niet gelooft, moet je maar om je heen kijken: mensen worden steeds dikker. Dat heeft te maken met slechte eet- en drinkgewoontes, maar ook met te weinig slaap en te weinig beweging. Veel ondernemers en managers gebruiken hun drukke leven als excuus. Maar is dat excuus wel geldig? Het gevolg is dat zij minder goed presteren dan ze zouden willen en kunnen.” Voor deze mensen is het tijd om een nieuwe lifestyle in te richten. “Wie daartoe bereid is, is bij mij aan het juiste adres. Vanuit HumanHabits analyseer ik het gedrag en de communicatiestijl van deze persoon. Aan de hand van die uitkomsten kom ik tot een gedegen advies. In dat advies zit ook een planning, waarin stap voor stap de diverse fasen van het herstel inzichtelijk worden gemaakt.

GEZONDHEID IS ALLES

Want bedenk wel, als je al jaren verkeerde dingen doet met je lijf en gezondheid, dan kun je niet verwachten dat je morgen of over een week weer topfit bent. Wel zullen mensen al snel stapsgewijs resultaat halen.” - HOE KRIJG JE HET GEDAG VAN MENSEN INZICHTELIJK?

“Door met hen, één op één, te wandelen en te praten. In dat gesprek kom ik erachter met wat voor type persoon ik te maken heb. Door de juiste vragen te stellen, merk ik dat mensen het in deze setting fijn vinden om open te zijn. Uiteindelijk wil ik in dat gesprek weten hoe het gesteld is met de relatie met je partner, je kinderen en je ouders en welk cijfer je geeft aan jouw woon- en werkomgeving. Deze vijf zaken kunnen stress veroorzaken en dat heeft een significante invloed op jouw gezondheid en jouw prestaties als leider. Vaak hoor ik dat er geen mogelijkheid is om dit op het werk te bespreken. Wat dat betreft is het voor veel mensen fijn dat zij HumanHabits kunnen inschakelen. Wij voorzien in een steeds groter wordende persoonlijke behoefte.” - WAT IS HIERNA HET VERVOLGTRAJECT?

“We gaan samen aan de slag. Eerst laagdrempelig. Dat betekent: rustig doch gestaag werken aan een beter uithoudingsvermogen en het ontwikkelen van meer spierkracht. Verder doen we beweegoefening waarbij de klant zich ontspant. Dit doe ik het liefst in de buitenlucht. Ook gaan we aan de slag met je voedingspatroon. Het is belangrijk dat je gezond eet en drinkt, zodat alle afvalstoffen uit je lichaam verdwijnen. Ook gifstoffen moeten uit het lichaam weg. Alleen al door die te verwijderen, krijg je zoveel meer energie.” “We stellen een nulpunt vast van een aantal feiten, zoals het lichaamsgewicht, je vetpercentage en andere belangrijke zaken. Met een kickstart kunnen we je lichaam snel van suiker- naar vetverbranding omzetten. Daarmee gaan we heel effectief een goed streefgewicht bereiken. Onze voedingsdeskundige Linda Broeren zal je goed informeren, zodat je bewuste keuzes kunt maken voor de toekomst. Want bedenk, wij helpen je met een strategie op het juiste pad te komen, maar uiteindelijk zal je het zelf moeten gaan doen.”

Soeredj Monorath

ook makkelijker. Onze klanten ervaren vervolgens dat zij behoorlijk vooruit gaan. Hun lichaam verandert en, nog belangrijker, ze gaan anders in het leven staan. Veel bewuster.” - EÉN VAN JOUW EXPERTISES IS HET TRAINEN VAN LEIDERS. WAT IS HET GEHEIM?

“Los van voldoende beweging en gezonde voeding, is het voor leiders van evident belang dat zij een juiste balans vinden tussen hun persoonlijke en zakelijke leven. Met leiders gaan we één op één maar soms ook samen met hun team aan de slag. Vanuit jarenlange ervaringen in het bedrijfsleven zijn we in staat om vanuit zelfkennis zelfwaardering te ontwikkelen om zo zelfvertrouwen te krijgen. Jezelf beter leren kennen is de eerste stap om leiderschap verder te ontwikkelen.” - WAT IS EEN VOORWAARDE VOOR EEN SUCCESVOLLE AANPAK?

- HET KLINKT ALS ‘BEST TE DOEN’.

“Dat er een klik is tussen de coach en de klant. Ik ga een positieve confrontatie aan met mijn klant. Maar de basis is altijd respect. Ik behandel mijn klanten zoals zij behandeld willen worden. En er moet wederzijds vertrouwen zijn, anders gaat het niet werken.”

“We gaan de intensiteit van de trainingen wel verhogen. Echter, stap voor stap, naarmate je fitter en energieker wordt. Dan is het namelijk

HumanHabits | Coaching for Success 06-29272756 | soeredj@humanhabits.com | www.humanhabits.com

REPORTAGE

TEKST VAN DIEMEN PR

Deelnemers The Guts Award 2018 Dit zijn ze dan! Alle deelnemers van The Guts Award 2018 op een rijtje. Eén ding hebben ze allemaal gemeen: ze barsten van de innovatie! Zij geven antwoord op de vraag: “Wat is de visie van uw organisatie op innovatie?” Inmiddels is de winnaar bekendgemaakt op 2 oktober. Deze kunt u vinden op de pagina’s Haarlemmermeer en Duin- en Bollenstreek op de site van INTO business: www.intobusiness.nu

Wij noemen onszelf “Team NASA” en zijn als managed hotel met een ambitieuze, innovatieve en kapitaalkrachtige eigenaar altijd op zoek naar leuke en vernieuwende innovaties die de ervaringen en tevredenheid van onze gasten en medewerkers verbeteren. Wij staan binnen onze moederketen Accor en de regio bekend als jonge en vernieuwende “game changers”.

Onze organisatie is opgezet rondom innovatie; ons product is innovatief, onze organisatie werkt innovatief. We proberen op een andere manier binnen onze branche actief te zijn. Dat levert verrassende reacties op, hetgeen beweging maakt in de markt. Iets waarop we trots zijn.

Onze hele organisatie is gebaseerd op innovatie: Wij hebben uitgevonden hoe het mogelijk is om van tulpenbollen een lekkere sterke drank te stoken: Clusius Dutch Tulip Vodka. Ondertussen is er een doorlopend innovatieproces waarbij nieuwe soorten drank worden ontwikkeld en technisch de werking van de destilleerderij wordt geoptimaliseerd.

REPORTAGE

Nieuwe technieken zorgen ervoor dat er meerdere levens gered kunnen worden in combinatie met een duurzamer product.

Innovatie moet je kunnen produceren en verkopen, anders is het volledig waardeloos.

Innovatie doe je in elk deel van je bedrijf, met de: klant, medewerkers, software en de machines. Door te blijven innoveren, blijven wij ons onderscheiden.

Innovatie is vernieuwing. Door producten op de markt te brengen waardoor mensen met een zongerelateerde ziekte toch kunnen genieten van het buitenleven, zorgen wij dat wij non-stop innoveren.

Als we kijken naar de resultaten van innovatie, merken we dat wanneer mensen erachter komen dat ze bepaalde innovaties altijd al misten, zonder het daadwerkelijk te weten, zij hun ultieme doel bereiken. Dit is hoe wij kijken naar innovatie. Voorzie in een upgrade in comfort, in gemak en in ervaring en breng dit naar de consument.

Onze visie op innovatie is continu bezig zijn met wat we beter kunnen doen. Het accent ligt hierbij op het continu evalueren van onze processen, technologische innovatie, meer mobiliteit en permanente educatie. Een van onze geheimen is simpelweg meer uitproberen dan onze concurrent.

regio Haarlemmermeer

Innovatie is één van de meest belangrijke elementen van het bestaan van TravelHunter. Hierin gaat het vooral om innovatie op het gebied van het ontwikkelen van tools en algoritmes om aanbiedingen te vergelijken en een zo compleet mogelijk en gericht mogelijk vakantieaanbod te kunnen bieden.

INITIATIEFNEMER B

Innovatief aan de BioExpress is dat wij onze talenten betrekken bij de ontwikkeling van het bedrijf, ze zelf opleiden en begeleiden. We bieden de talenten een compleet traject aan waarbij we ze begeleiden op het gebied van sociale activering, zelfvertrouwen, zelfredzaamheid, zelfbeeld, sociale/persoonlijke vaardigheden en speciﬁeke arbeidsvaardigheden.

PARTNERS A

Met een cursusje hier en daar ga je het niet meer redden. Alle aspecten van ondernemen, veranderen constant. Innoveren is dus een absolute must. Soms lastig om op alle vlakken te innoveren, maar ik zie het als een voetbalwedstrijd. Hoe harder de tegenstander aanvalt (lees: hoe meer concurrentie), des te meer kansen er zijn voor een counter.

JURYLEDEN

K D E RU S T E N D E J A G E R H O T E L - Z A L E N - C AT E R I N G

Karin Moerkerk (Innoventies), Thomas Hendriksen (Businesspark Nieuw-Vennep Zuid), Franc van Veen (Inepro), Angeline Kierkels (Meerlanden), Edwin Beentjes (CTS GROUP), Dick van Lent (Royal van Lent Shipyard), Age Vermeer (Dura Vermeer) en Gerco Tolsma (MeerBusiness Haarlemmermeer & Schiphol)

BUSINESS & STYLE

Chocoladeletter met geschenkverpakking

Het einde van het jaar nadert, dus ook Sinterklaas! Geef jouw collega’s of relaties dit jaar een uniek cadeau, een Droste chocoladeletter met een geschenkverpakking met jouw eigen design. Wij helpen jou graag om een geschikt design te ontwerpen. Te verkrijgen vanaf 50 stuks. Bijvoorbeeld: 50 ex. = € 495,- of 150 ex. = € 915,Neem contact met ons op om de mogelijkheden te bespreken.

EasyPrint | Pesetaweg 65 | Nieuw-Vennep 0252-745500 | info@eayprint.nl | www.easyprint.nl

The Dunes Een ring gemaakt van 18 karaat witgoud en gezet met een unieke diamant van 2.42ct

Eric van Limpt Ontwerper

Goudsmid

023 - 56 324 80 | goudsmid@ericvanlimpt.nl

Eric van Limpt ontwerper Goudsmid Femina Mullerstraat 90 2135MS Hoofddorp 023-5632480 goudsmid@ericvanlimpt.nl

Beoplay M3

Beosound 1

Multiroom actie! Bij aankoop van een Beosound 1, 2 of A9 ontvangt u de Beoplay M3 cadeau t.w.v. € 299,-*

HEGEMAN Amstelveen | Bussum

BANG & OLUFSEN HEGEMAN Amsterdamseweg 418-420 | 1181 BT Amstelveen 020-6414019 | info-amstelveen@bohegeman.nl www.hegeman-audio-video.nl * vraag naar de actievoorwaarden in de winkel. Actie geldig t/m 31/12/18

Verrassingswijnpakket Elke maand een verrassingswijnpakket ontvangen? Dat kan bij Druivenstok! Ik selecteer maandelijks 6 heerlijke wijnen speciaal voor jou, uiteraard rekening houdend met de tijd van het jaar. Daarbij ontvang je informatie over de wijn én wijn&spijs tips. Uiteraard kan je het pakket ook eerst uitproberen en vervolgens een abonnement nemen voor meerdere maanden. Bij mij geen opzegtermijn en ook geen stilzwijgende verlenging. De prijs van dit verrassingswijnpakket is € 49,50 per maand. Wil je meer weten of bestellen? Neem een kijkje op de website: www.druivenstok.com/product/verrassingswijnpakket Druivenstok | 023-5618531 info@druivenstok.com | www.druivenstok.com

TEKST DENNIS CAPTEIN FOTO MARTINE GOULMY

INTERVIEW 23

ONDERNEMERS RENÉ KLOMP EN SJEF MAESSEN OVER KANSEN EN BEDREIGINGEN

‘SERVICE MAAKT HET ONDERSCHEID’ René Klomp: We lopen in de toekomst allebei tegen hetzelfde probleem aan. Immers, wat gaat er met fossiele brandstoﬀen gebeuren? Goed om met jou eens over dit onderwerp te sparren. Durf jij tien jaar vooruit te kijken?

INTERVIEW

Sjef Maessen

kunnen wij gewoon nog een goede boterham verdienen. Op dit moment is het voor mij als ondernemer ook niet rendabel om te investeren in alternatieve brandstoffen. Neem bijvoorbeeld laadpalen, die hebben nu nog een terugverdientijd van meer dan 10 jaar. Het zou onverstandig zijn om deze nu neer te zetten naar mijn mening. Voordat de auto opgeladen is duurt het nu nog erg lang en de besteding die de klant in de tussentijd kan doen in de shop weegt nog niet op tegen de investering.”

Sjef Maessen: “Ik weet zeker dat er dan nog steeds benzine wordt getankt. Alternatieve energiebronnen, zoals elektriciteit en waterstof, zijn in opkomst en daar ga ik mijn ogen ook niet voor sluiten, maar die markt is nu nog klein. De markt voor waterstof is maar 1 procent. Voordat we in Nederland de hele mobiliteit hebben geüpgraded zijn we meer dan tien jaar verder.” Dat ben ik met je eens. Het kabinet bepaalde een aantal jaren geleden dat iedereen in Nederland in 2025 elektrisch moet rijden. Op Prinsjesdag werd bekend gemaakt dat dit nu in 2030 gerealiseerd moet zijn. Maar ook 2030 is niet realistisch; dat gaan we nooit halen. Mazda zegt dat ook. In Nederland is jaarlijks een markt voor 400.000 nieuwe auto’s. Er rijden in Nederland 8 miljoen auto’s, waarvan het gros op benzine of diesel rijdt. Wil je die allemaal vervangen, dan ben je nog heel lang bezig. Natuurlijk zijn we met z’n allen bezig om hybride auto’s en auto’s op waterstof te ontwikkelen, want we willen voldoen aan de wens van Europa. Maar bedenk dat Nederland met elektriciteit en waterstof ver voorop loopt. En dus, ook al is Nederland op de dag zover, dan is Europa dat nog lang niet. “Met andere woorden, de komende tien jaar

‘IK GELOOF IN SERVICE. JE KLANTEN ECHT VERDER HELPEN. DIE BEHOEFTE IS ER NAMELIJK’

Als dealerbedrijf streven wij ook een duurzamer imago na. Op dit moment worden er 270 zonnepanelen op ons dak geplaatst. Daar ben ik best trots op. Wat dat betreft volgen wij het voorbeeld van Mazda. Ik kan mij zo voorstellen dat Shell ook met een groener imago bezig is. “Klopt. Shell timmert wat dat betreft echt aan de weg. Het bedrijf heeft haar duurzame imago de laatste jaren enorm opgekrikt en de komende decennia zullen ze in de ontwikkeling daarvan blijven investeren.” Ik denk dat je niet alleen de ontwikkelingen, maar ook de belangen goed moet wegen. Zo weet Shell natuurlijk heel goed hoeveel olie er nog in de grond zit.

INTERVIEW 25

René Klomp

“Veel partijen hebben wat dat betreft belangen: het bedrijfsleven, milieuorganisaties en niet te vergeten de politiek. Den Haag verdient echt flink aan accijnzen op brandstof. En elke paar jaar neemt deze nog steeds toe. Net als BTW en BPM vormen accijnzen een grote melkkoe voor onze regering. Als ze dat zouden kwijt raken op termijn betekent dat een aanmerkelijk slechter gevulde schatkist en hoe gaan ze dat opvangen? Met andere woorden, de overheid zegt wel dat ze van fossiele brandstoffen af wil, maar is dat echt wel zo?” Hoewel ook ik geen glazen bol heb, zijn we binnen onze organisatie natuurlijk doorlopend bezig met de toekomst. Zo is er een tendens gaande waarbij mensen de auto minder graag als bezit willen hebben. Auto’s huren en private leasen wordt steeds populairder. Samen met Mazda hebben we die markt onder de loep genomen en gaan wij op die tendens inspelen. Momenteel ben ik bezig met de oprichting van een eigen leasemaatschappij: www.meer-lease.nl Dat is gunstiger, efficiënter en bovendien kunnen we daardoor meer verschillende merken leaseauto’s wegzetten. “In mijn branche is het onbemande tankstation de trend. Met name fikse kortingen op brandstof en geen personeelskosten meer. Wij

‘OP PRINSJESDAG WERD BEKEND DAT WE IN 2030 ALLEMAAL ELEKTRISCH MOETEN RIJDEN. DAT IS NIET REALISTISCH’

geloven in een servicestation met een breed pallet aan dienstverlening: alle diensten leveren die je bij een tankstation kunt verwachten en producten bieden van een kwalitatief hoog niveau. Wij hebben nu 3 rollovers, 4 wasboxen die vernieuwd worden en daar komt een vijfde bij, we verhuren 8 aanhangwagens en als belangrijkste speerpunt is onze shop flink uitgebreid: een professionele keuken met gloednieuwe apparatuur, een groter oppervlakte en een groter assortiment in de bakery. We krijgen Starbucks on the go, mensen kunnen verse tosti’s en panini’s krijgen en ik verwacht dat daar hamburgers en uitsmijters gaan bijkomen. Ook zie ik het gebeuren dat we hier in de toekomst kant-en-klare maaltijden gaan aanbieden. Bovendien vind ik dat mensen even moeten kunnen zitten. Ik geloof in zo’n concept, waarbij het gemak de mens dient, maar bovenal geloof ik in service. Je klanten echt verder helpen. Die behoefte is er namelijk.” Service moet je zelfs met hoofdletters schrijven. Het is funest als wij qua service steken laten vallen. Omdat wij niet afhankelijk zijn van een grote holding boven ons bedrijf, kunnen we zelfs nog een stap verder gaan qua service. Ik weet dat onze klanten op alle fronten geholpen willen worden. Daarom is onze slogan ‘Partner in mobiliteit’. De

26 INTERVIEW

klant hoeft het niet alleen te doen, maar doet het samen met ons. Daarom bieden wij bijvoorbeeld ook alle andere merken aan. Niet dat ik voordeliger ben dan de dealer waar ik die andere merken inkoop, maar mijn klanten kunnen vervolgens wel profiteren van mijn service. Ook als het gaat om schadeherstel en onderhoud. Wij zijn officieel Vakgarage, waardoor we alle merken vakkundig en betaalbaar kunnen onderhouden. We zijn van 6 naar 8 monteurs gegaan en deze mensen zijn allemaal uitstekend opgeleid. Daarom wordt onze service in onze garage ook geroemd.

“Dus jouw medewerkers zijn echt van alle markten thuis. Dat is knap.”

“Hoe dan ook, we hebben zojuist geconcludeerd dat service het onderscheid maakt. Om die reden doen we regelmatig wat leuks voor onze klanten. Zo hebben we vorig jaar 1000 kerststollen weggegeven omdat we 25 jaar bestonden en zo staat 1 november bijvoorbeeld in het teken van de grote heropening van Servicestation van Kalmthout. De hele dag door zijn er leuke activiteiten en voordeelacties voor jong en oud. We gaan er die dag echt een feestje van maken.”

René Klomp is eigenaar van Mazda-dealer Hartgerink en Klomp in Hoofddorp. Hij is een bevlogen ondernemer en vormt de derde generatie van het familiebedrijf. Naast Mazda levert het bedrijf ook alle andere merken en is een leasemaatschappij in oprichting. Sjef Maessen is eigenaar van tankstation Servicestation van Kalmthout, eveneens gevestigd in Hoofddorp. Zijn bedrijf is eveneens van familie op familie overgegaan - Sjef vormt de vierde generatie. Onlangs onderging zijn bedrijf een verbouwing. Vooral op het horecavlak breidde hij ﬂink uit.

Hoewel het soms best lastig is, maar de Vakgarageorganisatie is daar zeer behulpzaam in. Merken als Audi, BMW en Tesla hebben specifieke eigenschappen, maar dan kunnen we altijd om hulp vragen in ons uitgebreide netwerk. Leaseplan is de grootste leaseorganisatie van Nederland. Doordat we Vakgarage zijn mogen wij een groot gedeelte van hun auto’s in deze regio onderhouden. Dat zegt veel over hun vertrouwen in de kunde van onze monteurs.

Dat is een heel goede manier om aan klantenbinding te doen. Zo willen wij ook dat klanten vaker komen, dus niet alleen voor hun

INTERVIEW 27

‘Gemeente moet beter luisteren naar ondernemers’ René Klomp vraagt aan Sjef Maessen: “Wat is jouw ervaring met de gemeente Haarlemmermeer?’’

Maessen: “Ik ben eerlijk gezegd niet tevreden over hoe onze wethouders en ambtenaren met hun ondernemers omgaan. Zo vind ik dat zij teveel overlaten aan de vrijemarktwerking. Het is onzinnig om 7 tankstations zo dichtbij elkaar te zetten en er bovendien nieuwe aan toe te voegen in een krimpende markt. Auto’s worden zuiniger dus het te verdelen brandstofvolume daalt, maar de concurrentie neemt toe. Zo stimuleer je de werkgelegenheid ook niet. Bovendien worden er afspraken geschonden. Zoals bijvoorbeeld op de Mandeladreef. Daar zou een groen tankstation voor de business-to-business markt komen. Maar ineens komt er een nota commerciële voorzieningen op tafel en mag die ondernemer weer alles

auto. Onze Nieuwjaarsparty, die elke eerste zaterdag van het nieuwe jaar plaatsvindt, is inmiddels een megafeest geworden dat meer dan 400 mensen trekt. Zo organiseren we vier keer per jaar een feestelijke themadag. Onze klanten waarderen dat, maar het is ook leuk voor onze medewerkers.

verkopen en aanbieden. Dan kom je dus aan het brood van mijn loyale medewerkers en mijn gezin en dan verweer ik mij.” Ik heb ook zo’n voorbeeld. De Opaallaan, waar wij gevestigd zijn, zou een autoboulevard worden. Naast ons zou een Fiatdealer komen. Daar was ik heel blij mee. Maar de Fiat-dealer trok zich terug, waarna ineens een bedrijf uit een heel andere sector op die plek mocht bouwen. Ik begrijp dat niet. “Ik zou willen dat de gemeente, en onze ambtenarij in het bijzonder, wat meer naar ondernemers luistert. Verdiep je in de problematiek van ondernemers en denk dan mee. Samen kunnen we dan mooie dingen realiseren.”

die hier ongeveer 10 jaar werken en de jonkies: jonge honden die van aanpakken weten. In totaal werken hier 18 mensen. Er is gelukkig weinig verloop. Wel merk ik dat de mentaliteit van sommige jongeren in de loop der jaren is veranderd. Je moet duidelijke afspraken maken en vertellen waarom je het zo wil. Kunnen ze zich niet aanpassen, dan passen ze niet ons team.

“Over medewerkers gesproken, ik prijs mij gelukkig met zeer ervaren mensen. Ik heb 3 medewerkers die al 26 jaar bij het bedrijf werken, 3 werken hier langer dan 20 jaar. Met alle parttimers erbij hebben we 15 medewerkers. Ik vind het fijn dat wij loyaal zijn aan elkaar en met elkaar werken aan de toekomst. We hebben dan ook nauwelijks verloop. Onderschat het werk niet, want je moet alert zijn en de handen uit de mouwen steken. Het werk is namelijk zeer divers. Op het ene moment moet je schappen bijvullen, op het andere moment koppel je een aanhangwagen aan. Hygiëne is van het grootste belang, want er moeten ook verse broodjes gesmeerd worden, net als klantvriendelijkheid dat is. Bedenk dat klanten altijd snel geholpen willen worden. Hoe ervaren zijn jouw mensen?”

Hartgerink en Klomp Partner in mobiliteit Opaallaan 22-26 | 2132 XT Hoofddorp | 023-5543838 welkom@h-klomp.nl | www.h-klomp.nl

Mijn personeelsbestand kun je onderverdelen in drie groepen: de wat oudere mensen die al lang bij ons werken, een middengroep met mensen

Servicestation van Kalmthout Van Heuven Goedhartlaan 201 | 2132 WZ Hoofddorp | 023-5626420 team@shellvankalmthout.nl | www.shellvankalmthout.nl

“Dat is ook mijn ervaring. Ik denk dat ook wij een goeie mix hebben. Ervaren mensen die weten wat er gevraagd wordt op een tankstation, maar ook een team met kwaliteiten om onze gasten het echt naar de zin te maken op ons servicestation en met affiniteit voor horeca. Want we verschuiven steeds meer in die richting. Van een tankstation met broodjes naar een servicestation waar horeca de boventoon voert en er ook getankt kan worden.”

FEITEN EN CIJFERS GEZONDHEID IS ALLES

FEITEN EN CIJFERS NEDERLAND EN HAARLEMMERMEER

Een gemiddelde Nederlandse man weegt 85 kilo, een Nederlandse vrouw 70 kilo. Een gemiddelde Amerikaanse man weegt 90,5 kilo, een Amerikaanse vrouw

25%

77,5

kilo.

van de Nederlanders heeft overgewicht (BMI tussen 25 en 29,9). 6% heeft obsitas (BMI van 30 of hoger). In Amerika heeft meer dan 50% van de mensen overgewicht. Daarvan heeft meer dan de helft obesitas en van die helft leidt een derde aan een extreme variant van obesitas.

In Drenthe, Gelderland en Utrecht sporten we het meest. In Groningen en Zeeland het minst. In Zuid-Holland sporten we in het Groene Hart en Haarlemmermeer het meest. In de grote steden het minst.

Fitness is de populairste sport met ruim 2,7 miljoen sporters. Andere populaire sporten in 2016 waren wandelen (2,1 miljoen), hardlopen (1,5 miljoen) en zwemmen (1,5 miljoen).

Haarlemmermeer telt 201 commerciĂŤle bedrijven die mensen aansporen te bewegen. Vooral sportscholen met personal trainers schieten op dit moment als paddenstoelen uit de grond: van 66 in 2010 tot in 2018.

153

Vrouwen worden in Nederland ouder dan mannen. 83,5 ten opzichte van 79,9 jaar. Maar de Nederlandse man wordt van alle Europese mannen het oudst.

De wekelijkse sportdeelname bij kinderen (die dus zijn aangesloten bij een sportclub) tussen de 5 en 18 jaar is met 74 procent het hoogst. Naarmate men ouder wordt, neemt de sportdeelname af.

nummer 1

Stress op het werk is beroepsziekte Meer dan een miljoen mensen loopt jaarlijks het risico op een burn-out en andere werk gerelateerde psychische aandoeningen. In Haarlemmermeer is stress ook beroepsziekte nummer 1, maar dat leidt meer nog dan landelijk gezien tot werkverzuim: als we het landelijke beeld op 100% zetten, dan is dat in onze streek 103%.

COVERSTORY 29

TEKST MARTIN HOEKSTRA FOTO’S MICHEL TER WOLBEEK EN NH HOTELS

NH SCHIPHOL AIRPORT BREIDT UIT MET EEN TYPISCH NEDERLANDSE KAS

Mike Steggerda (r) en Scott Valentine (l)

‘Het is de kunst om een groot hotel klein te houden’ Met het openen van The Greenhouse op 6 september is een einde gekomen aan de gefaseerde verbouwing van het viersterrenhotel NH Schiphol Airport. Eerder al werden de lobby, het sporten wellnesscentrum en de superior kamers vernieuwd. “We zijn nu weer helemaal up-to-date”, stelt hoteldirecteur Mike Steggerda. NH Schiphol Airport bevindt zich op slechts zeven minuten rijden van de luchthaven. Het hotel telt 419 kamers, die licht, ruim en comfortabel zijn. De kamers zijn voorzien van airconditioning en geluidsisolatie. Roomservice is 24/7 beschikbaar en de gratis shuttle service van en naar de luchthaven rijdt af en aan, ook ‘s nachts. DYNAMISCH

Wat Steggerda zeer aanspreekt, is het dynamische van het hotel. “Er gebeurt altijd wat. Gasten komen en gaan, dat is ook de reden dat we een 24-uurs food corner hebben. Er zijn altijd mensen onderweg. Je realiseert je hier goed dat het altijd

ergens ochtend is. Er overnachten wekelijks bemanningsleden van verschillende airlines bij ons. Als zij hier inchecken, kan het zijn dat ze net een nachtvlucht achter de rug hebben. Voor hen is het dan gewoon ochtend.” Het hotel focust zich nadrukkelijk op meerdaagse congressen van 100 tot 300 personen die net buiten de stad willen zitten. “Dit is prijstechnisch aantrekkelijker én efficiënt omdat internationale gasten kort na hun vlucht al in ons hotel kunnen zijn. Daarnaast is parkeren hier geen probleem door onze ruime parkeergelegenheid. Wij kunnen je naar Amsterdam brengen, maar let me bring Amsterdam to you”, zegt Steggerda met een

REPORTAGE

lach. “We proberen de helft van onze kamers in combinatie met de zalen te verkopen, om een goede balans te houden in onze business mix. Dit lukt gelukkig goed.” VERGADERZALEN

Het Green Key gecertificeerde hotel beschikt over 15 banquet zalen. Deze multifunctionele vergaderzalen zijn ideaal voor zakelijke bijeenkomsten. De grootste zaal biedt ruimte aan 450 personen. De meetings vinden in de zalen plaats, The Greenhouse wordt dan gebruikt voor ontbijt, lunch en/of diner. “In The Greenhouse kunnen we ook grote events laten plaatsvinden”, vertelt Steggerda. “We hebben alle aanpassingen daartoe gemaakt. Omdat er prachtig veel daglicht in The Greenhouse valt, werken we met ledschermen. Dat hebben we al een paar keer gedaan en dat ziet er echt fantastisch uit. Daarnaast is al ons meubilair flexibel, zodat we elke gewenste opstelling kunnen maken.”

evenementen als presentaties, cocktailparty’s of productlanceringen. The Greenhouse beslaat 516 vierkante meter en biedt ruimte aan 500 personen. De opening van The Greenhouse geeft Steggerda veel vertrouwen voor de toekomst. “Onze gasten waren blij verrast over de transformatie die ons terras heeft ondergaan. The Greenhouse is een prachtig voorbeeld van een buitengewone setting gecombineerd met een gastronomische ervaring.” SCOTT VALENTINE

THE GREENHOUSE; KARAKTERISTIEKE OASE IN EEN BEDRIJVIGE OMGEVING

GROENE KAS

Sinds september kunnen internationale en nationale gasten heerlijk ontspannen in The Greenhouse. Dit nieuwe restaurant, dat tevens dient als evenementenlocatie, is gevestigd in een groene kas. “We wilden iets typisch van deze omgeving laten zien. De veiling zit om de hoek. Het past hier ook goed”, geeft Steggerda aan. Het is een verademing ten opzichte van het industriële industrie- en bedrijventerrein. Vier jaar geleden kwam Steggerda met het idee voor The Greenhouse. De nieuwe ruimte moest het levendige hart van het hotel worden. “Met het neerzetten van het meubilair begon The Greenhouse identiteit te krijgen. Toen de ruimte vervolgens werd gerestyled met tientallen echte planten, ontstond een karakteristieke oase in een bedrijvige omgeving.” Het glazen dak, de vele planten en zelfgekweekte kruiden zorgen voor een natuurlijke, unieke sfeer tijdens ontbijt, lunch en diner. Belangrijk is de flexibiliteit. Het meubilair van het restaurant kan eenvoudig worden omgezet voor exclusieve

Een belangrijke rol in The Greenhouse is weggelegd voor Scott Valentine. In de afgelopen 22 jaar heeft de Zuid-Afrikaan in de keuken gewerkt. Als chef heeft hij in twaalf verschillende landen gewerkt. Als laatste als executive chef bij NH Collection Grand Hotel Krasnapolsky in Amsterdam. Hij werkt nu bij NH Schiphol Airport als Assistant Hotel Director. “Mijn specialiteit is het openen van concept restaurants. Ik ben betrokken geweest bij het herinrichten van de keuken en deze opbouwen tot wat het nu is.” The Greenhouse ademt gezondheid uit met het vele groen dat aanwezig is. Maar Valentine heeft ook gezorgd voor een gezond menu in het restaurant. “De toekomst voor een restaurant is puur en beter eten (eating clean and better). We leggen de nadruk op groente, die op diverse manieren bereid kan worden. Het menu verandert elke maand, afhankelijk van de seizoenen. We gebruiken ook zoveel mogelijk streekproducten.” Zo is er een samenwerking met een aantal boeren uit de omgeving. Daar worden de aardappelen gehaald voor de friet. VEGANISTEN EN VEGETARIËRS

Tegelijkertijd wordt er rekening gehouden met

OVER NH HOTEL GROUP NH Hotel Group is beursgenoteerd in Spanje met bijna 400 hotels in 30 landen in Europa, Afrika en Noord- en Zuid-Amerika. Onder de NH Hotel Group vallen de 3- en 4-sterren urban NH Hotels, de NH Collection ﬂagship hotels, de nhow designhotels en de Hesperia vakantieresorts. Wereldwijd staan meer dan 20.000 medewerkers dag en nacht klaar om de beste service tegen de beste prijs te leveren voor de jaarlijks ruim 16 miljoen gasten.

REPORTAGE

SPORT EN WELLNESS Het hotel heeft de mogelijkheden voor fitness en wellness flink uitgebreid. Om een grotere fitnessruimte te kunnen creëren, is een van de twee squashbanen opgegeven. “De grotere fitnessruimte wordt veel gebruikt door onze zakelijke gasten.” In de goed geoutilleerde fitnessruimte kunnen ze trainen en daarna genieten van de vele mogelijkheden die op het gebied van wellness zijn toegevoegd, zoals een sauna, Turks stoombad, infrarood sauna en zonnebanken. “Veel crews van vliegmaatschappijen maken hier gebruik van ter ontspanning.” “Ons doel is, om er elke dag voor te zorgen dat onze gasten blij zijn met hun keuze voor ons hotel. We zien onze quality scores nu boven de 8,8 uitstijgen, dus dat lijkt goed te lukken”, stelt Steggerda tevreden.

allergieën. Hoe vaak hoor je niet dat iemand geen gluten of andere voedingswaren kan eten. Scott Valentine: “Door ons op de groente te focussen, kunnen we rekening houden met veganisten en vegetariërs. Dan kun je nog steeds een mooi stuk vlees of vis krijgen, maar dan on the side. Vroeger bestelde je eerst vlees, de groente kwam er daarna bij. Nu is het dus andersom en kies je eerst welke groente je wilt hebben.” Het unieke van het menu in The Greenhouse is dat je geen vegetarische schotel (‘Hoe vaak is het niet lasagne’) hoeft te kiezen. Scott Valentine vervolgt: “Je kunt het zelf creëren door te mixen en matchen. Je kunt ook komen met specifieke verzoeken. Omdat we met zoveel groente werken, kunnen we letterlijk alles creëren zoals jij het wilt hebben. Zo heeft de gast de controle over het eten terug. Zij kunnen daadwerkelijk kiezen wat ze willen eten.”

geweest. Ik geniet nog steeds van koken, maar ik heb mijn piek bereikt. Ik heb ooit gestudeerd voor general manager. Op een gegeven moment moet je besluiten om een andere weg in te slaan. Dit was een unieke gelegenheid. Ik kan uit de keuken stappen, maar ik ben nog steeds betrokken bij de keuken. Aan de andere kant kan ik nu veel leren van Mike over de operationele zaken. Ik heb de koksmuts aan de wilgen gehangen.” Valentine heeft wel het idee dat hij nu meer het verschil kan maken door het werken in de keuken aantrekkelijker en uitdagender te maken. “Als je het juiste concept hebt en de juiste mensen, kan ik meer chefs trainen. Ik heb een hele goede executive chef en hij heeft een goed team. Ik heb de afgelopen maanden nauw met hen samengewerkt. Ze zijn erg enthousiast en willen graag leren van de ervaringen die ik heb. Ook wisselen we ideeën uit. Het is leuk voor de chef om met iemand te kunnen praten die een achtergrond in de keuken heeft.” Als klanten voor een oriënterend gesprek komen, krijgen ze te maken met Valentine. Het is nu eenmaal makkelijker om met iemand te praten over food en beverage die weet waarover hij het heeft. “Ik kan die vragen sneller en beter beantwoorden. Dit is wat we voor jou kunnen betekenen.” PERSOONLIJK

FLEXIBEL

Als je in een hotel bij de luchthaven verblijft, ben je doorgaans gebonden aan wat er op de kaart staat. Scott Valentine: “Iets anders kun je niet bestellen. Als je daar vier dagen verblijft, kan dat gaan vervelen. Maar onze menu’s, daar kun je mee spelen! Iedere dag kun je iets anders eten. Je kunt ook met het menu experimenteren. De chefs zijn erg flexibel.” Je had kunnen verwachten dat Valentine als chef in The Greenhouse zou werken. Dat is echter niet het geval. “Ik ben nu 12 jaar executive chef

“We willen het altijd persoonlijk maken”, vult Steggerda aan. “Je wilt interactief inspelen op wat de klant wil; maatwerk. Ik vind het altijd de kunst om een groot hotel klein te maken. We zijn een groot hotel, maar horen vaak van onze vaste gasten dat het hotel het effect van een huiskamer heeft en een ‘welkom thuis gevoel’ opwekt. Dat is voor mij het grootste compliment dat je kunt krijgen als hoteldirecteur; een groot hotel klein maken, zodat het toch persoonlijk blijft.” NH Schiphol Airport | Kruisweg 495 | 2132 NA Hoofddorp 020 - 655 05 50 | nhschipholairport@nh-hotels.com www.nh-hotels.com

REPORTAGE

TEKST PKF WALLAST

Het Belastingplan 2019 Het belastingplan 2019 is met recht een beleidsrijk belastingplan te noemen, na een beleidsarm belastingplan vorig jaar. In het belastingplan vinden we de nodige maatregelen terug uit het Regeerakkoord 2017-2021 ‘Vertrouwen in de toekomst’ en uit de Fiscale beleidsagenda.

Vooral de volgende maatregelen vallen op. Met stip op één natuurlijk de afschaffing van de dividendbelasting die ondanks veel maatschappelijke weerstand toch is opgenomen in de plannen. Deze afschaffing gaat wel samen met de introductie van een bronheffing op dividenden naar laagbelastende jurisdicties en in misbruiksituaties. Hierbij is het tarief gelijk aan het tarief in de vennootschapsbelasting. Verder is de eerder aangekondigde implementatie van ATAD1 (de antibelastingontwijkingrichtlijn) als apart wetsvoorstel opgenomen. Meest relevant voor ondernemers is dat het tarief van de vennootschapsbelasting in stappen wordt verlaagd en het aanmerkelijk belangtarief in de inkomstenbelasting geleidelijk wordt verhoogd. Verrassend is dat in de Miljoenennota wordt aangegeven dat het kabinet belastinguitstel gaat ontmoedigen door schuldverhoudingen van de directeurgrootaandeelhouder met hun eigen bv boven de € 500.000 euro te gaan belasten in box 2. In de gepubliceerde wetsvoorstellen en toelichtingen zijn hierover echter geen concrete bepalingen opgenomen. Voor particulieren valt op dat de aftrekposten nog maar tegen het lage tarief vergolden kunnen worden. Positief is de tariefverlaging, de introductie van een twee-schijvenstelsel en de tendens om de lasten op arbeid te verlagen. Ten slotte valt op het wetsvoorstel ‘Fiscale vergroeningsmaatregelen’, waarmee het kabinet inzet op vergroening en verduurzaming. Op deze pagina’s enige highlights.

Verlaging zowel hoge als lage tarief vennootschapsbelasting In het regeerakkoord kondigde het kabinet al aan het tarief van de vennootschapsbelasting stapsgewijs te verlagen. Het gaat om verlagingen van het hoge en het lage tarief. De lengte van de schijf voor het lage tarief blijft gelijk. De percentages zien er als volgt uit: JAAR

BELASTBAAR BEDRAG

TARIEF

BELASTBAAR BEDRAG

TARIEF

2018

€ 0 - € 200.000

20%

€ 200.000 en meer

25%

2019

€ 0 - € 200.000

19%

€ 200.000 en meer

24,3%

2020

€ 0 - € 200.000

17,5%

€ 200.000 en meer

23,9%

2021

€ 0 - € 200.000

16%

€ 200.000 en meer

22,25%

Het kabinet verlaagt de vennootschapsbelastingtarieven om het investeringsklimaat te verbeteren. Deze tariefverlaging gaat wel gepaard met enkele grondslagverbredingen, zie hierna. Het valt op dat het mkb relatief meer profiteert van de tariefverlaging dan het grootbedrijf. Ook valt op dat het hoge Vpb-tarief minder wordt verlaagd dan was aangekondigd in het regeerakkoord. Daar was sprake van een aangekondigde verlaging tot 21% in 2021. De verlaging is volgens het kabinet minder groot om te komen tot een evenwichtig lastenbeeld voor bedrijven. Het kabinet heeft in samenhang met op de voorgestelde tariefverlaging enkele flankerende maatregelen opgenomen. Genoemd zijn aanpassing bij geruisloze terugkeer uit de nv of bv en een aanpassing in de innovatiebox. Commentaar PKF Wallast De stapsgewijze verlaging van het vennootschapsbelastingtarief brengt mee dat het aantrekkelijk kan zijn om winsten uit te stellen en kosten naar voren te halen. De aanpassingen kunnen ook gevolgen hebben voor de belastingpositie in de jaarrekening 2018.

REPORTAGE

Verhoging aanmerkelijk belangheﬃng Om de belastingheffing van ondernemers globaal gelijk te houden gaat de verlaging van het tarief van de vennootschapsbelasting gepaard met een verhoging van het tarief in box twee, de zogenaamde aanmerkelijk belangheffing. Deze heffing van 25 % (2018) geldt voor de directeurgrootaandeelhouder (dga) met een aanmerkelijk belang, dat wil zeggen een belang van 5% of meer. De stapsgewijze verhoging van het tarief van box twee is als volgt: JAAR

TARIEF

2018

20%

2019

25%

2020

26,25%

2021

26,9%

Commentaar PKF Wallast Het regeerakkoord sprak nog van een verhoging van het tarief tot 28,5% in 2021. Zoals reeds was aangekondigd komt er geen overgangsregeling voor winsten die (ver) voor 2020 zijn behaald, maar die pas in 2020 of later worden uitgekeerd. Daarom kan het interessant zijn om in 2019 reeds aanwezige winstreserves uit te keren onder het lagere tarief van 25% in plaats van later tegen 26,25% of 26,9%.

Belastingheﬃng over hoge schuldverhouding DGA In de Miljoenennota wordt aangegeven dat het kabinet belastinguitstel gaat ontmoedigen door schuldverhoudingen van de directeurgrootaandeelhouder met hun eigen bv boven de € 500.000 euro te belasten in box 2. In de gepubliceerde wetsvoorstellen en toelichtingen zijn hierover echter geen concrete bepalingen opgenomen. Commentaar PKF Wallast Wij merken aan het toenemend aantal vragenbrieven dat de Belastingdienst in het bijzonder aandacht heeft voor hoog oplopende schuldverhoudingen van de directeur-grootaandeelhouder met zijn bv. Het aangekondigde ontmoedigingbeleid van het kabinet met betrekking tot belastinguitstel past in de trend die in de praktijk al wordt waargenomen.

Beperking termijn verliesverrekening Onder de huidige regelgeving kunnen in de vennootschapsbelasting verliezen – onder voorwaarden – worden verrekend met de belastbare winst van het voorafgaande jaar (een jaar carry back) of de belastbare winst van de negen volgende jaren (negen jaar carry forward). Deze carry forward termijn van negen jaar wordt met ingang van 1 januari 2019 beperkt tot zes jaar. Voor de inkomstenbelasting blijven de termijnen voor verliesverrekening ongewijzigd, te weten drie jaar carry back en negen jaar carry forward. Commentaar PKF Wallast Deze versobering voor voorwaartse verliesverrekening in de vennootschapsbelasting geldt voor het eerst voor verliezen geleden in 2019. Dit betekent dat het interessant kan zijn om een ﬁscaal verlies naar voren te halen. Verliezen geleden in 2019 kunnen uiterlijk tot en met 2025 worden verrekend. Voor verliezen die zijn geleden voor 2019 geldt de maximale termijn van negen jaar. Een verlies uit 2018 kan dus worden verrekend met een winst van uiterlijk 2027. In deze voorbeelden geldt dat sprake is van boekjaar = kalenderjaar. Indien sprake is van een gebroken boekjaar geldt dat voor verliesverrekening de afzonderlijke jaren moeten worden bezien en dat de beperking van de verliesverrekeningstermijn geldt vanaf het boekjaar dat aanvangt in het kalenderjaar 2019. Een verlies uit een gebroken boekjaar dat aanvangt in 2018 en eindigt in 2019 kan dus nog negen jaar voorwaarts worden verrekend. Er geldt begunstigend overgangsrecht om tijdelijke negatieve eﬀecten van de beperking van de verliesverrekeningstermijn in samenhang met de verplichte volgorde van verliesverrekening te voorkomen.

Invoering bronheﬃng op rente en royalty’s Met ingang van 1 januari 2021 voert het kabinet een bronbelasting in op rente en royalty’s. Dit geldt alleen voor uitgaande geldstromen naar landen zonder belastingen of met zeer lage belastingen (low tax jurisdictions) en in misbruiksituaties . Deze maatregel is met name gericht op bestrijding van zogeheten ‘brievenbusconstructies’, waarbij

REPORTAGE

vennootschappen zich alleen in Nederland vestigen om de bronheffingen van andere landen op royalty’s en rente te ontlopen. Voor de bronbelasting op rente en royalty’s zal pas in 2019 een wetsvoorstel worden ingediend.

Afbouw aftrekposten box 1 De aftrekbaarheid van hypotheekrente wordt al een aantal jaren steeds verder ingeperkt. Met ingang van 1 januari 2019 wordt de aftrek opnieuw met 0,5% ingeperkt. Hypotheekrente is dan nog slechts tegen 49% van het toptarief aftrekbaar. In 2020 wordt het tempo van de beperking opgevoerd. Vanaf 1 januari 2020 zal ook de aftrek van een groot aantal andere aftrekposten afgebouwd worden met jaarlijkse stappen van 3%-punt. Per 1 januari 2023 zullen die aftrekposten nog alleen aftrekbaar zijn tegen het basistarief van de eerste schijf. De afbouw zal er als volgt uitzien: JAAR

MAXIMALE AFTREK IN DE TWEEDE SCHIJF

2019

49% (alleen hypotheekrente)

2020

46%

2021

43%

2022

40%

2023

37,05%

Deze aftrekbeperking zal gelden voor de volgende aftrekposten: • De Hypotheekrenteaftrek; • De ondernemersaftrek (zelfstandigenaftrek, aftrek voor speur- en ontwikkelingswerk, meewerkaftrek, startersaftrek bij arbeidsongeschiktheid en de stakingsaftrek); • De MKB – winstvrijstelling (mits het gezamenlijk bedrag van de met de ondernemersaftrek verminderde winst positief is); • De terbeschikkingstellingsregeling (mits het gezamenlijke bedrag van het resultaat uit werkzaamheden positief is); • De aftrek van onderhoudsverplichtingen (alimentatie); • De aftrek van uitgaven voor specifieke zorgkosten; • De aftrek van scholingsuitgaven; • De aftrek van weekenduitgaven voor gehandicapten; • De aftrek van uitgaven voor monumentenpanden; • De giftenaftrek. Commentaar PKF Wallast Voor zeer vermogende particulieren kan het door de afbouw van de hypotheekrenteaftrek voordeliger zijn de schuld ten behoeve van de woning uit box 1 over te brengen naar box 3, zodat het vermogen waarover de box 3 forfaitaire heﬃng wordt geheven lager uitvalt. Ook kan het raadzaam zijn (een deel van) de hypotheekschuld af te lossen.

Verhoging lage btw-tarief naar 9% Het lage btw-tarief gaat per 1 januari 2019 van 6% naar 9%. Dit tarief is van toepassing op alle btw-belaste prestaties vanaf dat moment. Ter zake van facturen die in 2018 zijn uitgereikt, maar waarvan de onderliggende levering pas plaatsvindt in 2019, mag het tarief van 6% nog worden toegepast mits de factuur uiterlijk op 31 december 2018 is betaald. Indien betaling van een dergelijke factuur plaatsvindt in 2019, dan dient de leverancier een gecorrigeerde factuur met het hogere btw-tarief uit te reiken.

DE VOLLEDIGE PRINSJESDAGSPECIAL KUNT U VINDEN OP DE HOMEPAGE VAN PKF WALLAST ONDER NIEUWS

PKF Wallast | Accountants & belastingadviseurs Beechavenue 78-80 | 1119 PW Schiphol | 020-6531812 amsterdam@pkfwallast.nl | www.pkfwallast.nl

COLUMN

TEKST ERIC GORT FOTO’S MARTINE GOULMY

Bourgondiër

Tja, lekker thema! Daar sta ik dan met mijn volle postuur, te weinig beweging en te lekker eten!

Het valt verdraaid niet mee om als Bourgondiër, wiens hobby’s koken en wijn drinken zijn, zonder een uitgesproken drang te sporten om gezond te blijven. Fysiek gezond bedoel ik dan. Terwijl ik weet dat wat minder eten, minder vaak een glas wijn, regelmatig een stukkie op de fiets of aan de wandel direct leidt tot meer levensvreugde en vitaliteit. Wat is het toch wat ‘de mensch’ zo halsstarrig maakt te blijven doen wat hij of zij doet. Lijkt de makkelijkste weg, geen schepje er bovenop, geen stapje extra. Terwijl ik deze column schrijf, sta ik weer eens gedwongen stil op dit kruispunt van besluiten. Ik neem NU het besluit om wat vaker links- of rechtsaf te slaan, een blokje om. Zo haal je het einddoel ook en wellicht met een beter resultaat. In mijn adviespraktijk kom ik dergelijk gedrag ook vaak tegen. Niet zozeer met betrekking tot de persoonlijke gezondheid, maar de financiële gezondheid van het bedrijf. Veel ondernemers of managers van een onderneming hebben nogal eens de neiging te blijven ondernemen zoals ze altijd al deden, zeker als het op dat moment goed gaat met de onderneming. Maar is dat nu wijs? Het gaat niet om de dag van vandaag (zoals bij een Bourgondische maaltijd) maar blijf je op de lange termijn financieel gezond? Ik ga hierover in gesprek met mijn cliënten, probeer

Eric Gort is al jarenlang als partner verbonden aan PKF Wallast. Hij adviseert voornamelijk ondernemende MKB bedrijven en hun DGA´s in Haarlemmermeer en de Bollenstreek. Eric combineert belastingadvisering, bedrijfseconomische advisering en Business Valuation waardoor er een optimaal ﬁnancieel resultaat ontstaat. Proactief en doortastend en vooral recht door zee. Eric is een levensgenieter, getrouwd en vader van vijf kinderen en is naast het werk betrokken bij Hospice Bardo. Zijn credo is: ondernemers verder helpen en verbinding maken met mensen!

ze meer te leren denken in (financieel gezonde) geldstromen. Juist in tijden dat het goed gaat nemen de kosten vaak ongemerkt toe. Kosten die vaak een vast karakter hebben en dus niet zomaar te saneren zijn als het slechter gaat met de onderneming. Dus juist in tijden dat het goed gaat met de onderneming moet je financieel gezonde keuzes blijven maken. Houdt de uitgaven laag en tenminste flexibel van karakter. Dit leidt tot hogere geldstromen, een beter rendement en een hogere waarde van de onderneming. De gezondheid van de onderneming neemt toe en daarmee de kans op een lang succesvol leven! Als de ondernemer (net als ik straks ) ook goed voor eigen lijf en leden zorgt, dan is ondernemen minder zwaar, leuker en in financieel opzicht top! De moraal van het verhaal: Zorg goed voor jezelf en je onderneming,…. en vergeet niet af en toe een goed glas wijn te drinken! Reageren? eric.gort@pkfwallast.nl

COLUMN GEZONDHEID IS ALLES

TEKST CASPER VAN DIEMEN FOTO’S VAN DIEMEN PR

Gezondheid? Duh! Ritme, dat is pas belangrijk 30 seconden zo snel mogelijk met je knieën omhoog het stootkussen aantikken, dan heen en weer sprinten naar het doeltje, dan weer 30 seconden met je knieën tegen dat kussen, sprinten, knieën en nog één keer sprinten. Geen rust. 30 seconden vooruit stoten, 10 harde hoeken, stoten, hoeken, stoten en nog één keer hoeken. Slokje water.

Nee nee, dit gaat niet over seks. Nog niet. Dit is een ritme van één van mijn boks trainingen. Het is, zacht uitgedrukt, behoorlijk intensief. Twee keer per week ga ik naar de spreekwoordelijke kloten. De ene keer in groepsverband en de andere keer in personal training (1 op 1). Iedere keer met - frisse - tegenzin. Waarom ik mijzelf dit aandoe? Omdat ik het nodig heb. Het fysieke én het ritme. Zonder deze twee zaken ben ik prikkelbaar, heb ik minder energie en minder creativiteit. Funest voor mij én voor mijn omgeving. Ik fungeer duidelijk beter dankzij mijn structurele wekelijkse inspanningen. Het stimuleert mijn winnaarsmentaliteit; mijn oplossingsgerichtheid, doorzettingsvermogen en doelgerichtheid. Sterker nog, ideeën komen als bellen uit mijn oren en alles gaat mij veel gemakkelijker af. De crux van het succes zit ‘em in het ritme, want zonder doorzettingsvermogen in ritme, geen goed resultaat. Discipline dus. Dat zult u ongetwijfeld herkennen. Goede gezondheid en ritme gaan hand in hand. Niet alleen privé maar ook zakelijk. Júíst zakelijk. In mijn vak is dat niet anders: de organisaties die hun PR lekker voor elkaar hebben, zijn altijd degenen met dat strakke ritme. Ruim op tijd maken deze bedrijven jaarplanningen waarin staat wie wat wanneer doet en hoe zorggedragen wordt voor de nakoming ervan; de borging. Ritme. Doorzettingsvermogen. Discipline. Het klinkt haast als een militaire operatie, vindt u niet? Het

Casper van Diemen is geboren in 1981 in Heemstede. Getrouwd met Amanda, 3 kinderen. Eigenaar van Van Diemen PR (met o.a. Communicatiemakelaars, PR-abonnement en Visie.nl), gevestigd in een oude bollenschuur te midden van de bollenvelden van Hillegom. Helpt graag in het bij het bij elkaar brengen van organisaties en hun doelgroepen. Houdt van avontuurlijke motorritten, rokerige whisky en een goed verhaal.

geeft een hoop rust, resultaat en voldoening. Dus, tip van deze PR baas, start niet pas in december met uw PR plan voor het komende jaar, maar in oktober. In december moeten namelijk alle acties voor januari al in gang gezet zijn, want anders bent u te laat. Het gevolg daarvan is dat u steeds achter de feiten aanloopt; dat teveel zaken ad hoc en slecht voorbereid gedaan worden. De output zal dan zeer matig zijn, zo niet slecht. Een verspilling van alle energie die u - en anderen - erin stopt. Zonde! Dus, beste ondernemer, creëer een goed ritme. Dit is een ritme wat het beste werkt voor de organisatie. Zorg ervoor dat u mensen (of tooling) om u heen verzamelt die fungeren als stok achter de deur; die u helpen in het volhouden van dit goede ritme. Daar plukt u, vooral op lange termijn, de sappige vruchten van. Over sappige vruchten plukken gesproken, een goed ritme schijnt ook cruciaal te zijn voor een gezond seksleven. Verder wil ik hierover niets kwijt. Maar ongetwijfeld hielp het aanhalen van het onderwerp om uw aandacht te grijpen... Veel succes allemaal!

Reageren: casper@vandiemenpr.nl

GEZONDHEID IS ALLES COLUMN

TEKST JEANET VAN ANTWERPEN FOTO’S MICHEL TER WOLBEEK

Gezondheid is alles! Hé, dat is verrassend. Voor het eerst in mijn nog prille columnistenbestaan, een bewering die geen wrevel of irritatie oproept. Dit gaat vast een saaie column worden. Wel komt direct het aloude mantra; Mens sano in corpore sano in mij op, een gezonde geest in een gezond lichaam.

Ik hoorde het ooit bij geschiedenis op de middelbare school, een mooie en heel erg ware zin, die bleef plakken. Wie is eigenlijk ‘het brein’ achter deze zin? Het is de Romein Juvenal. Hij schrijft in de eerste eeuw na Christus een gedicht over wat je zou wensen voor je leven: You should pray for a healthy mind in a healthy body. Ask for a stout heart that has no fear of death… Helaas zie ik om mij heen een andere, niet zo poëtische werkelijkheid. Lekker druk is nog steeds de norm, zowel in ons werk als in ons sociale leven. En dat wat heel ontspannen zou kunnen zijn, etentjes met vrienden, een rondje hardlopen, wordt voordat we het in de gaten hebben een verplichting met de daarbij behorende negatieve stress. We eisen zoveel van onszelf. Massaal rennen we ons een burn-out in. Moeten we niet juist loslaten, luieren, lekker een dagje mijmeren aan een plas? Op je rug in het gras naar de wolken staren en fantaseren welke dieren je in die steeds veranderende witte, opbollende en zich uitrekkende massa’s ziet?

Een burn-out was ooit iets van veertigers, toen van rond-de-dertigers, en nu is het bij twintigers en zelfs studenten al een veelvoorkomend verschijnsel. Als deze trend doorzet zijn kinderen al overspannen voor ze goed en wel aan de middelbare school begonnen zijn. Toegenomen werkdruk, altijd ‘aan’ staan door technologische ontwikkelingen, sociale media die je de perfecte levens van anderen voorhouden als norm, onzekerheid op de banenmarkt. Het maakt dat een groeiende groep mensen stelselmatig over haar grenzen gaat. Een op de zeven (!) werkende Nederlanders wordt getroffen door een burn-out. Wat gebeurt er in al die hoofden? Neurobioloog Brankele Frank, zelf slachtoffer van een burn-out, legt uit. Je lichaam is een coherent functionerend hompje cellen dat er wonderwel in slaagt je te laten leven. Maar die cellen hebben aandacht nodig, en rust. Veel rust zelfs, anders raakt ons systeem ontregeld.

Jeanet van Antwerpen (1967) is economisch geograaf. Geboren in Middelharnis op het mooie eiland GoereeOverﬂakkee. Als directeur van Schiphol Area Development Company (SADC), werkt zij via de ontwikkeling van stateof-the art business parks aan een sterkere regio. Sterk gemotiveerd om economische groei en het verbeteren van de leefkwaliteit hand in hand te laten gaan. Fervent reiziger, gepassioneerd duiker en (berg)wandelaar. Levensmotto: er valt altijd iets te ontdekken.

Zullen we daarom afspreken dat we gewoon eens wat vaker lekker lui tussen de gele boterbloemen in het gras gaan liggen? En dan fantaseren dat er in de lucht een oceaanstomer voorbij drijft?

Reageren? j.vanantwerpen@sadc.nl

DE NIEUWE MAZDA6

U I T H E T G O E D E H O U T G E S N E D E N.

De nieuwe Mazda6 is misschien wel de beste Mazda die we ooit hebben gemaakt. Bij het creëren van dit model hebben we ons laten inspireren door onze oorsprong. Neem de sierpanelen in het dashboard. Die zijn gemaakt van authentiek Japans Sen-hout. Zo voelt elke bestuurder zich direct thuis. Ervaar het zelf en kom naar de dealer.

Vanaflease 29 juni in de showroom Voor (aan)vragen kijk op www.meer-lease.nl

DRIVE TOGETHER

Mazda6 Sedan vanaf € 36.990,-. Mazda6 Sportbreak vanaf € 38.490,-. Gemiddeld verbruik Mazda6 van 4,4 tot 6,8 liter per 100 km / van 22,7 tot 14,7 km per liter / CO2-uitstoot van 117 tot 156 g/km. Prijzen incl. bpm, btw en kosten rijklaar maken. Prijzen excl. metallic/mica lak en eventuele opties. Afgebeeld model kan afwijken van de daadwerkelijke speciﬁcaties. Prijswijzigingen voorbehouden. Zie voor kosten en voorwaarden: www.mazda.nl

HARTGERINK EN KLOMP Opaallaan 22-26 | 2132 XT Hoofddorp | 023 - 5543838 | www.h-klomp.nl |

TEKST MARTIN HOEKSTRA FOTO’S MICHEL TER WOLBEEK EN DE ARENDSHOEVE

REPORTAGE

De Arendshoeve, de meest groene en duurzame evenementenlocatie van Haarlemmermeer

Jacob van Zijverden

Ervaar de positieve eﬀecten van een groene omgeving Op een steenworp afstand van de Ringvaart bevindt zich in Aalsmeerderbrug de Arendshoeve. Dit is een ideale locatie voor zakelijke evenementen en privé bijeenkomsten. Ook voor vergaderingen kan men hier prima terecht, wat op de dag van het interview blijkt. In een grote kas zit een groepje van zes te midden van planten te vergaderen. Eigenaar Jacob van Zijverden houdt zich in het kantoor op.

REPORTAGE

De overgrootvader van de huidige eigenaar, die naar dezelfde naam luisterde, is direct na de droogmaking van de Haarlemmermeer begonnen met akkerbouw en veehouderij op een kavel van ongeveer 20 hectare. “Mijn vader en moeder zijn in het begin van de jaren zestig rozen gaan telen in 2.500 vierkante meter grote kassen. Toen zij in 1979 de leeftijd van 65 hadden bereikt, heb ik dat overgenomen”, vertelt Jacob. Hij heeft toen een start gemaakt met het telen van kamerplanten en later ook tuinplanten. SHOWKAS

Het complex aan kassen met kamerplanten beslaat zo’n 18.500 vierkante meter. In 1997 besloot Jacob om een deel van de kwekerij in te richten als een showkas om mensen de positieve effecten van planten te laten ervaren op hun welzijn en creativiteit. Deze evenementenlocatie is inmiddels uitgegroeid tot ruim 3.200 vierkante meter. INVLOED VAN PLANTEN

Uit diverse onderzoeken, onder andere van NASA, Bloemenbureau Holland, Wageningen Universiteit en Fitagoras, is gebleken dat planten een goede invloed hebben op hoe mensen zich

voelen. “Ze zijn niet zo gauw ziek en sneller gezond als ze uitzicht op groen hebben. Als er veel groen in een winkelcentrum staat, blijven mensen langer in dat winkelcentrum. In een groene omgeving zijn mensen ook creatiever. Als je gaat sporten of yoga oefeningen doet in zo’n groene omgeving, dan is het rendement hiervan op je geestelijk welbevinden en je lichamelijke gezondheid veel beter. Ook van onze eigen klanten horen we dit soort ervaringen terug.” De showkas is geschikt voor evenementen, vergaderingen, congressen, maar bijvoorbeeld ook voor bruiloften en uitvaarten. “Vroeger kon je als iemand overleden was, alleen naar de kerk of een uitvaartcentrum om afscheid te nemen. In de Arendshoeve kun je ook afscheid van een dierbare nemen in een warme, sfeervolle omgeving met bloemen en planten. Mensen vinden dat heel mooi.” Vorig jaar maakte Google uit Californië gebruik van de mogelijkheden van de Arendshoeve. Een week lang werden mensen vanuit de hele wereld ingevlogen. Diverse banken, verzekeringsmaatschappijen, Heineken, IBM en HP zijn in Aalsmeerderbrug in de showkas geweest. “Maar als de buurvrouw tachtig wordt, ben je hier ook welkom”, stelt Jacob.

REPORTAGE

DUURZAAMHEID

Duurzaamheid is een belangrijk aandachtspunt bij de exploitatie van de Arendshoeve. Zo wordt afvalwarmte van een biovergistingscentrale gebruikt om de kassen te verwarmen. Hierdoor wordt ongeveer 500.000 m³ fossiel aardgas uitgespaard. Zonnepalen voorzien in 35% van de elektriciteitsbehoefte van de Arendshoeve. Het regenwater dat op de kassen valt, wordt opgevangen in een waterbassin, met als gevolg dat er geen leidingwater aan de planten gegeven hoeft te worden. Het spreekt voor zich dat organisaties die op zoek zijn naar een locatie die op serieuze wijze omgaat met duurzaamheid, bij de Arendshoeve uitkomen. Dit was ook het geval bij Hyundai. De autofabrikant wilde de duurzaamste elektrische auto in de markt zetten. De pers en belangrijke dealers waren op de Arendshoeve uitgenodigd om deze auto uit te proberen en de technische gegevens te verkrijgen. THE GARDEN OF AMSTERDAM

In 2011 werd de Arendshoeve omgedoopt in The Garden of Amsterdam. “In de regio kent iedereen de Arendshoeve wel, maar we krijgen elk jaar ook aanvragen vanuit het buitenland. De naam The Garden of Amsterdam sluit beter

aan bij de ambities en doelstellingen van de Arendshoeve en is ook duidelijker voor ons buitenlandse netwerk”, legt Jacob uit. “We zitten natuurlijk ook heel dicht tegen Amsterdam aan. Er is geen evenementenlocatie te vinden die zo dicht bij de luchthaven ligt.” De showkas kan tot duizend mensen herbergen. Bij de introductie van Tarzan, de musical van Joop van den Ende, waren er 700 mensen aanwezig. “In juni hadden we vijf dagen lang iedere dag 180 mensen binnen voor een congres met workshops. De ruimte is heel multifunctioneel. We kunnen de kas geschikt maken voor 20 tot 30 mensen, maar ook voor duizend mensen. Daarnaast kunnen we de showkas inrichten voor een feestelijke bijeenkomst, maar ook voor iets zakelijks, zoals een congres of een vergadering.” De Arendshoeve beschikt over de benodigde voorzieningen om een evenement tot een succes te maken. Het eigen terrein biedt plaats aan 400 auto’s of 50 bussen. Wie meer wil weten over de mogelijkheden, kan vanzelfsprekend contact opnemen met de Arendshoeve. De Arendshoeve, The Garden of Amsterdam Aalsmeerderdijk 438 | 1436 BL Aalsmeerderbrug 0297-341213 | info@arendshoeve.com | www.arendshoeve.com

REPORTAGE

TEKST MARTIN HOEKSTRA FOTO’S MICHEL TER WOLBEEK

AM match streeft langdurige en gezonde relaties met werkgevers na

‘De jobcoach is de verbindende factor’

Marie-Thérèse Zuiker

AM match is op 1 juli 2016 voortgekomen uit de voormalige AM Groep en voert in opdracht van de gemeenten Aalsmeer, Amstelveen, Haarlemmermeer, Ouder-Amstel en Uithoorn de Wet sociale werkvoorziening (Wsw) en de nieuwe Participatiewet uit. AM match richt zich, naast de Wsw doelgroep, op de doelgroep uit de Participatiewet met een loonwaarde tot 70%, met als doel deze kandidaten te plaatsen bij reguliere werkgevers. AM match begeleidt mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt en momenteel zijn dat er al meer dan 600!

Een belangrijke rol in behoud naar werk is weggelegd voor de jobcoaches van AM match. “Wij zorgen ervoor dat kandidaat en werkgever elkaar leren kennen en begrip voor elkaar hebben”, stelt Marie-Thérèse Zuiker, senior jobcoach bij AM match. Marie-Thérèse werkt sinds eind mei voor AM match, maar ze is zeker niet onbekend met het werk van AM match. Al sinds 2010 is ze actief op het gebied van re-integratie. In 2017 werkte Marie-Thérèse voor de gemeente

Haarlemmermeer. Tot haar takenpakket behoorde onder andere de uitvoering van de Participatiewet. In die hoedanigheid had ze veel contact met AM match. De jobcoaches die bij AM match werken – dat zijn er nu tien – zijn allen opgeleid en NOLOCC geregistreerd. Zij komen in het traject om mensen naar betaald werk te begeleiden, al vroeg in beeld. “Voordat een kandidaat start op een werkplek, maken wij afspraken met de werkgever. Je spreekt over

REPORTAGE

de behoeften van de werknemer, waar zitten zijn pijnpunten, waar heeft hij hulp bij nodig? Hoe kunnen we samen op een goede manier eventuele problemen oplossen? Ons doel is een langdurige werkrelatie. Ons vak is om kandidaat en werkgever hierin te begeleiden.” COACHEN WERKGEVER EN COLLEGA’S

Niet alleen de werknemer moet gecoacht worden, dat geldt ook voor de werkgever en collega’s die te maken hebben met een werknemer met afstand tot de arbeidsmarkt. “Zij moeten weten hoe ze met die persoon om moeten gaan”, legt Marie-Thérèse uit. “Als iemand het lastig vindt om een hulpvraag neer te leggen, dan kan het zijn dat hij stil valt. Daar wijzen wij hen op. Voor sommige medewerkers is het belangrijk om eenduidige opdrachten te krijgen en niet meerdere opdrachten achter elkaar. Dit zijn stapjes die je niet alleen met een medewerker maakt, maar ook met collega’s en een werkgever.” Ieder mens is verschillend. “Wat voor de één werkt, werkt niet voor een ander. Daarom is het belangrijk dat wij de kandidaat in een vroeg stadium goed leren kennen, zodat wij de juiste informatie door kunnen geven aan de werkgever en de collega’s.” Het spreekt voor zich dat de jobcoach langdurig contact houdt met de geplaatste kandidaat. Bij bedrijven die meerdere mensen aan het werk hebben, komt de jobcoach wat vaker langs. Soms twee of drie keer per week. “Omdat het om grote groepen mensen gaat, wil je ook iedereen aandacht geven.” VINGER AAN DE POLS

Contactmomenten hoeven lang niet altijd op de werkplek plaats te vinden. “Als mensen een langere periode ergens werken en het gaat goed, dan is dat bezoek niet iedere keer nodig. Een telefoontje of een mailtje naar de werkgever kan volstaan. Wij geven zo ook vertrouwen aan de medewerker, dat hij het bijna alleen kan. Je moet wel een vinger aan de pols houden, zodat je snel kunt schakelen als er iets onverwachts gebeurt.” VOORBEELDEN VAN SUCCES

Twee voorbeelden van succes wil Marie-Thérèse graag aandragen. Bij Topgeschenken werkt Jaimy. Hij is daar gestart vanuit een stage met alleen het opvouwen van dozen. “Op een gegeven moment is daar een voorman komen werken. Hij zag potentie in Jaimy en heeft hem onder de vleugels genomen. Nu is hij ook

bezig met orderpicken en af en toe mag hij ook vrachtwagens laden en lossen. Een maand geleden heeft hij bij Topgeschenken een contract gekregen. Zijn fijne motoriek is minder goed ontwikkeld, dus iets als strikjes maken aan ballonnen kan hij niet. Het werk wordt dan zo ingericht dat iemand anders dat overneemt. Het is heel mooi wanneer een bedrijf daarvoor openstaat.” “Wij gaan altijd uit van wat mensen kunnen en waarvan ze blij worden”, verduidelijkt MarieThérèse. “Als je in een proces iets niet kunt, wil dat nog niet zeggen dat je dat hele proces maar moet laten zitten en dat je daar niet kunt functioneren. Er zijn aanpassingen mogelijk, bijvoorbeeld aan het werk of de werkplek, of je gaat deelprocessen maken. Die adviezen geven we natuurlijk ook aan de werkgever.” In haar periode bij de gemeente Haarlemmermeer kreeg Marie-Thérèse te maken met de twee vrienden Dwayne en Kevin. Dwayne werkt als orderpicker bij een distributiecentrum en Kevin werkte bij een tuincentrum. Eigenlijk konden beiden hun draai niet zo goed vinden. Dwayne vond zijn werkplek erg leuk, maar had weinig aansluiting en Kevin was uitgekeken op zijn werk. “We zijn het gesprek aangegaan met de werkgever van Dwayne. Hij stond ervoor open om nog een jongen met een doelgroepverklaring aan te nemen. We hebben Kevin kunnen doorplaatsen. De vrienden hebben het naar hun zin en leren van elkaar, waardoor hun prestatie verbetert. Een mooi voorbeeld van een goede samenwerking tussen de jobcoach, werkgever en niet te vergeten de jongens en hun inzet!” AM match | Wijkermeerstraat 36 | 2131 HA Hoofddorp Zanderij 29 | 1185 ZM Amstelveen 023-5661566 | vonk@ammatch.nl | www.ammatch.nl

REPORTAGE

TEKST DENNIS CAPTEIN FOTOâ&#x20AC;&#x2122;S MICHEL TER WOLBEEK

A-POINT BIEDT HET BESTE VAN TWEE WERELDEN

VOLLEDIG DEKKEND WAGENPARK

A-Point Hoofddorp biedt het beste van twee werelden. Enerzijds kunnen mensen bogen op de vertrouwde service en de persoonlijke aandacht van het bedrijf dat vorig jaar nog Lexpoint heette. Anderzijds is het assortiment nu ongekend groot. Dat is het voordeel van schaalvergroting. De A-Point Groep heeft namelijk ook dealervestigingen in Almere, Amstelveen, Amsterdam, Badhoevedorp, Lelystad, Dronten en Weesp.

REPORTAGE

Ton van der Horst is al 26 jaar verbonden aan het bedrijf. Eerst als werknemer, van 2005 tot en met 2017 als DGA en sinds de overname door A-Point als vestigingsmanager. Al die jaren werkte hij met de gerenommeerde merken Audi en Volkswagen. Daar zijn nu Škoda en Seat bijgekomen, verkrijgbaar via de hoofdvestiging van A-Point. “A-point streeft op alle fronten namelijk naar een volledig dekkend wagenpark”, aldus Van der Horst. FIJN WERKEN

A-Point bewerkt met gerenommeerde merken de zakelijke en particuliere markt. Niet alleen met nieuwe en gebruikte auto’s, die zowel geleased, gekocht als gehuurd kunnen worden, maar ook met aanverwante service, schadeafhandeling en natuurlijk een werkplaats waar de mensen hun vak verstaan. Voor de medewerkers van A-Point Hoofddorp is het fijn werken. “En voor onze trouwe klanten is het fijn dat zij nog steeds te maken hebben met de vertrouwde gezichten achter het bedrijf. Onze medewerkers kunnen hen een nog breder palet van diensten en auto’s aanbieden. Zo snijdt het mes dus aan twee kanten.” Frank Okhuijsen is salesmanager Audi van A-Point Hoofddorp. “De keuze is nu enorm”, zegt hij. “Er staan veel meer modellen in de showroom die a la minute geschikt zijn voor een proefrit. Dat geldt voor nieuwe auto’s, maar net zo goed voor occasions, waarvan er hier in hoofddorp maar liefst 100 op voorraad staan. Maar de A-Point Groep heeft in totaal 500 occasions op voorraad. Klanten slagen hier daardoor eigenlijk altijd.”

Ton van der Horst

Frank Okhuijsen

DAS WELT AUTO EN SELECTIE PLUS

Peter Teske is occasionmanager bij A-Point. Hij vult zijn collega aan: “Hier ontbreekt geen enkele gebruikte auto: van de Volkswagen Up tot de Audi A8, evenals alle bedrijfsauto’s van Volkswagen. Ze zijn van alle bouwjaren en standaard beschikken ze over een jaar garantie. Alle betrouwbare occasions krijgen bij ons een label. Das Welt Auto voor Volkswagens en Selectie Plus voor Audi. Dat betekent dat de historie van de auto bij ons bekend is, dat de auto op 130 punten is gecheckt en dat de kilometerstand klopt.” De occasionvoorraad wisselt door de omloopsnelheid bijna dagelijks. Teske: “Jong gebruikte auto’s zijn populair bij het bedrijfsleven. Daarom werken wij ook met liefst drie verkoopspecialisten op het gebied van occasions: Martijn Thoolen is de Volkwagenexpert, Michel Groen weet alles van

Peter Teske

Audi en ik ga over beide merken. Samen sluiten wij voor onze klanten, indien gewenst, ook verzekeringen af en helpen wij hen met gunstige tarieven aan een goede financiering.” EXPERTISE BUSINESSPOINTS

Johan van Eijk is accountmanager voor de zakelijke markt. A-Point Hoofddorp is, net als de andere vestiging, een businesspoint. “Dat wil zeggen dat wij de zakelijke rijder volledig ontzorgen op het gebied van mobiliteit.” Van Eijk werkte 10 jaar voor A-Point in de regio’s Amsterdam en de Flevopolder. Sinds kort is hij werkzaam vanuit Hoofddorp. Hij roemt de

REPORTAGE

expertise van de businesspoints. “Onze zakelijke klanten hebben altijd één aanspreekpunt. Zij komen hier kijken naar modellen, maar wij gaan misschien nog wel vaker bij onze klanten langs. Ter plaatse nemen we het rijdende wagenpark onder de loep, overleggen we welke auto’s vervangen dienen te worden en stellen we een servicepakket samen dat op maat gesneden is.” Johan van Eijk werkt nauw samen met zijn collega Theo van der Vossen, die salesmanager bedrijfsauto’s is. Van der Vossen ziet dat ook de verkoopcijfers van de bedrijfsauto’s in de lift zitten: “Het sterk vergrote aanbod heeft grote aantrekkingskracht op het bedrijfsleven. Voor elk bedrijf kunnen wij nu bedrijfsauto’s op maat leveren.”

Johan van Eijk

ACTIES EN CAMPAGNES

De verkopen worden bevorderd door de acties en verkoopcampagnes die door de marketingafdeling in het hoofdkantoor van A-Point Groep worden bedacht. Martin Verbeek is sales manager Volkswagen in Hoofddorp. Hij zegt hierover: “Het zijn eerlijke en goeddoordachte acties. Bovendien hebben we dankzij de grootte van A-Point nu een veel groter bereik in de media. Daardoor merken we dat onze website populairder is dan ooit.” Verbeek heeft de beschikking over, wat hij noemt, een compleet demonstratiewagenpark. Waarmee hij bedoelt: “We kunnen momenteel voor elk model een proefrit aanbieden. Dat is ongekend.”

Martin Verbeek

KLANTCONTACTCENTER

Marc Groenewoud is als after sales manager verantwoordelijk voor het magazijn, de werkplaats en milieuzaken. Hij heeft de organisatie in Hoofddorp dankzij de schaalvergroting qua efficiency een grote stap voorwaarts zien maken. “Zo is er nu één klantcontactcenter waar alle afspraken voor de hele groep worden gemaakt. Bovendien kunnen klanten via onze site 24 uur per dag een afspraak inplannen. Ook is er een kwaliteitszorgsysteem voor de hele groep, waar alle reacties van klanten worden geïnventariseerd. Met deze aanbevelingen gaan we direct aan de slag.” Ondanks de veel grotere organisatie die A-Point is, zijn de lijnen korter geworden. Als voorbeeld geeft hij de logistieke afhandeling van onderdelen. “Onderdelen die in Hoofddorp niet op voorraad liggen, zijn dankzij een slim logistiek systeem nog dezelfde dag in huis. Zo ontzorgen we ook externe bedrijven, zoals schadebedrijven.”

Marc Groenewoud

DUURZAAMHEID

Groenewoud is zoals vermeld ook verantwoordelijk voor milieuzaken. Een taak die hij zeer serieus neemt. “Als bedrijf willen we voorop lopen als het gaat om duurzaamheid. Dus zamelen wij al ons afval gescheiden in en bieden deze ter recycling aan. Natuurlijk papier en karton, maar ook ijzer, aluminium, kunststof, bumpers, olie, banden en accu’s. Het is fantastisch dat tegenwoordig zoveel materialen kunnen worden hergebruikt.” A-Point Hoofddorp Jacobus Spijkerdreef 4 | 2132 PZ Hoofddorp 023-5541455 | www.a-point.nl

- ADVERTENTIE -

7 bedrijfs-/kantoorunits van ca. 435 m2 b.v.o. + 6 gelegen te Schiphol-Rijk Bouw reeds ge star opleverin t, g april 20 19

Op zoek naar enthousiaste stagiaires? Wij leiden op voor specialistische mbo-opleidingen en maatwerktrajecten in de branches Travel & Hospitality, Luchthaven & Luchtvaart en Logistieke Dienstverlening. Kijk voor het aanbod op www.mbocollegeairport.nl

Neem gerust contact op en leg uw vraag aan ons voor. Wij doen ons uiterste best om u van dienst te zijn. Bel of mail Mw. N. Schiphorst, Hoofd Communicatie.

T M E

(023) 569 36 23 (06) 816 870 20 n.schiphorst@rocva.nl

IN BEELD

FOTO’S MARTINE GOULMY

LANCERING ZOMER-UITGAVE IN DE VERNIEUWDE THE FARMHOUSE BIJ CLAUS

Op donderdag 5 juli namen Ingeborg Verduijn van Tekom Vertalers en Hans van Schie van CROP accountants en adviseurs de 1e exemplaren van de zomer-uitgave in ontvangst. Mannen komen van Mars was het thema, en daar waren de meningen over verdeeld. Stof tot nadenken en discussie gegarandeerd! In de prachtig vernieuwde zaal The Farmhouse heette Robert Aukes van Claus iedereen van harte welkom en vertelde hij over de vele plannen die al gerealiseerd en nog in uitvoering zijn. Het naastgelegen hotel bijvoorbeeld, Marriot by Courtyard, wordt ﬂink uitgebreid. Daarover kunt u meer lezen in deze uitgave. Nadat Wilko Gesink de aanwezigen had bijgepraat over het Super 6 evenement en Muriël Versluis de verschillen én overeenkomsten in sales tussen mannen en vrouwen had benadrukt, kon de zonovergoten borrel aanvangen.

REPORTAGE

TEKST DENNIS CAPTEIN FOTO’S MICHEL TER WOLBEEK EN CLAUS PARK COLLECTION

V.l.n.r. Robert Aukes, Joyce Kremer en Ivar Kronenburg

Claus Park Collection

EEN DRIE-EENHEID MET EEN TOTAALCONCEPT Met veel passie zijn de afgelopen jaren diverse veranderingen doorgevoerd binnen Claus Park Collection, en met resultaat! De verbouwing van twee zalen in Claus is voltooid en wordt door het bedrijfsleven met veel enthousiasme ontvangen. Hetzelfde geldt voor de andere initiatieven waarmee het bedrijf de ondernemende regio aan zich verbindt: het gebruik van biologische streekproducten en niet te vergeten hyperbowling, een sensationeel nieuw bowlingspel dat zeer geschikt is voor bedrijfsuitjes.

Leo Claus nam eerder dit jaar afscheid als mede-eigenaar van het bedrijf, maar liet een prachtige erfenis en een volle ideeënbus achter. Daar is het jonge, ambitieuze team van Claus mee aan de slag gegaan. Met veel passie zijn de afgelopen jaren diverse veranderingen doorgevoerd binnen Claus Park Collection, en met resultaat! “Claus Park Collection is nu echt een eenheid”, meldt general manager van Claus

Robert Aukes. “Op dit moment ondergaat het Courtyard by Marriott hotel een uitbreiding. Er komt een vleugel bij waardoor we er 112 kamers bijkrijgen. Dat is tachtig procent meer capaciteit. Ook komt er een nieuw meeting center met auditorium voor groepen tot 300 personen, wat ons nog aantrekkelijker maakt voor meerdaagse congressen. Het hotel wordt met een overkapping verbonden aan Claus.”

REPORTAGE

TOTAALCONCEPT

Joyce Kremer is marketingmanager. Zij spreekt van een totaalconcept dat zeer goed uitsluit bij de wensen van de zakelijke markt: “De ondernemer kan bij Claus Park Collection vergaderen en voor elk diner, elk feest en elke meeting terecht. Op alle mogelijke manieren kunnen we het nuttige met het aangename verenigen. Zo vormt het bowlen een energizer, als break van een vergadering. Even de benen strekken, door het park lopen, een lunch nuttigen en nog even bowlen. Bowlen is en blijft een spel waar mensen in op gaan. Natuurlijk kun je ook iets sportiefs gaan doen, maar dan sluit je altijd mensen uit. Bowling is voor iedereen. Oubollig? Ach, het oubollige maakt het juist leuk.” Robert omschrijft Claus Park Collection als een familiebedrijf dat wordt gerund door ondernemers pur sang. “We zijn constant in beweging en altijd op zoek naar kansen en uitdagingen. Dat is volgens ons dé manier om up-to-date te blijven. Op dit moment staat ons bedrijf als een huis. Dat is heel stabiel, maar ondertussen kijken we ook al weer om ons heen. Hoe kunnen we meer, beter, vernieuwender?” Robert is trots dat Claus altijd voorop wil lopen. Minstens zo trots is hij op de collega’s met wie hij werkt. “Een jong en enthousiast team werkt dagelijks met veel plezier aan het welzijn van onze gasten. En dat is misschien wel het allerbelangrijkste. Want de ideeën kunnen nog zo goed zijn, uiteindelijk zijn het de mensen die ze moeten uitvoeren. Zij vormen het kapitaal van het bedrijf en dus krijgen zij de trainingen die nodig zijn en die zij verdienen. Er is weinig verloop onder het personeel en dat waardeert de gast. Die ziet telkens dezelfde vertrouwde gezichten.”

Claus Park Collection Claus Park Collection bestaat uit drie (evenementen)locaties in het Haarlemmermeerse Bos: Claus, Courtyard by Marriott hotel en Papa’s Beach House. Claus biedt multifunctionele eventzalen, restaurants, bars en bowlingbanen. Het Courtyard by MarriottAmsterdam Airport hotel heeft nu nog 148 hotelkamers en vijf vergaderzalen. Na de uitbreiding (medio mei 2019 voltooid) zijn er 260 kamers en tien vergaderzalen, waaronder een auditorium. Papa’s Beach House heeft een restaurant, een eventzaal voor meetings en feesten, terrassen en een strandje. Er komen extra parkeerplaatsen bij het hotel (betaald parkeren). Bij Papa’s Beach House en Claus is en blijft parkeren gratis. Er werken 220 mensen bij Claus Park Collection.

‘DE ONDERNEMER KAN HIER VERGADEREN EN VOOR ELK DINER, ELK FEEST EN ELKE MEETING TERECHT’

IJZEREN FRITS

De twee zalen die een metamorfose hebben ondergaan bevinden zich in Claus. De eerste draagt de naam ‘IJzeren Frits’, waar men een sociëteitsgevoel ervaart. De zaal is geïnspireerd op de grondlegger van de boerderij, Arnoud Hendrik van Wickevoort Crommelin. Een vooraanstaand persoon in de regio en een groot liefhebber van paardensport en jagen. Hij was zo eigenwijs en sterk dat hij de bijnaam IJzeren Frits kreeg. Op de begane grond zijn alle faciliteiten aanwezig voor een gezellige borrel, bijeenkomst of een vergadering. Er zijn comfortabele zithoeken, een (selfservice) pantry, whiteboard, 75 inch TV, een

vergadertafel die binnen no-time omgebouwd kan worden tot biljart en er is zelfs een platenspeler. Op de eerste verdieping, gestyled als oude sportruimte met boksbal, ringen en klimrekken, is een multifunctionele ruimte voor vergaderingen, presentaties, workshops en trainingen. IJzeren Frits is geschikt voor zakelijke

REPORTAGE

bijeenkomsten, vergaderingen en private diners tot 50 personen. De tweede ruimte die werd verbouwd is de The Farmhouse. The Farmhouse was een van de stallen van de Mentzhoeve boerderij. Nu is het een karakteristieke ruimte met een hoog dak en authentieke balken. Hier komen mensen samen voor een zakelijke of feestelijke bijeenkomst, voor een high-end presentatie of een heerlijke barbecue op de Zuid-Afrikaanse braai. The Farmhouse beschikt over een landelijke en idyllische terras. The Farmhouse is een multifunctionele ruimte voor evenementen tot 150 personen, met grote openhaard en directe toegang tot het terras. GASTVRIJHEID

In de restaurants van Claus Park Collection wordt gastvrijheid met hoofdletters geschreven. De ingerichte etablissementen zijn bovendien voorzien van keukens waar dagverse en zo veel mogelijk biologische gerechten worden bereid. “En”, voegt executive chef-kok Ivar Kronenburg toe, “als het even kan willen we werken met streekproducten. Rondom Hoofddorp tref je vlees-, groente- en aardappelleveranciers aan die zelf telen en de mooiste producten afleveren. Waarom zou je het ver halen als je het dichtbij kunt krijgen? Bijkomende voordelen zijn dat de logistiek nooit een probleem is en snelle leveranties gegarandeerd zijn. Maar daarnaast is het fijn om loyaal aan elkaar te zijn en de regionale economie te steunen.” Ivar geeft leiding aan twee chefs, drie souschefs en 37 koks die uitstekend op elkaar zijn ingespeeld. Zijn keukens bieden een grote variëteit. In restaurant Barraca lopen zogeheten Passadores continu rond met grote spiesen. Zij snijden op verzoek een mooi stuk vlees voor hun gasten aan tafel. In Barraca staat de fresh market table met de allerlekkerste voor- en bijgerechten. “Barraca is een echte foodbeleving”, zegt Joyce. Het restaurant, gepositioneerd in de authentieke schuur van de Mentzhoeve, is door architect Ronald Hooft in urban rustic-stijl ingericht: Stoer en warm.

AVONTUUR

Papa’s Beach House is tot in detail geïnspireerd op de liefde van schrijver Ernest Hemingway voor avontuur, gezelligheid en sterke verhalen. De inrichting bestaat uit zeilen, hengels, boeken, vissen en foto’s. In het midden staat een hoge natuurstenen openhaard. Het hele jaar door is Papa’s open voor koffie, een gezonde lunch, een cocktail of een heerlijk diner. De aangrenzende ruimte Key West is tevens geschikt voor recepties, huwelijksfeesten en vergaderingen. Robert: “In Papa’s schenken ze ons eigen bier, dat we hebben ontwikkeld in samenwerking met de Haarlemse Brouwerij Jopenkerk. Papa’s Beer wordt gebrouwen met een speciaal Amerikaans hopras HBC 342, waardoor het een unieke smaak heeft.” Ivar: “We koken er ook mee, bijvoorbeeld bij de bereiding van wintersauzen en mosselen.” Op de begane grond van het Courtyard by Marriott hotel worden in de sfeervolle brasserie overheerlijke gerechten worden geserveerd uit een internationale keuken. De kaart is uitgebreid en gevarieerd en ook is er een aparte wijnkaart met wijnen uit alle windstreken. De Bowling 50’s Diner & Sports Bar is een gezellige diner en bar met uitzicht op de 20 bowlingbanen. Deze American diner is geheel ingericht in jaren 50 stijl met jukebox, een Buick uit 1957 en retro beschilderingen op de wanden. In het restaurants zijn mooie gerechten, waaronder lekkere snacks, tegen betaalbare prijzen verkrijgbaar. Ondertussen kan er gekeken worden naar sportwedstrijden op de schermen in de bar. Er zijn speciale bowlingarrangementen in combinatie met eten. Tenslotte kunnen gasten in Paparazzi Bar & Terrazzo genieten van de lekkerste pizza´s, pasta’s en Italiaanse drankjes. Er is een overdekt terras en uiteraard is alles ingericht is typische Italiaanse sferen. OPLOSSING VOOR ALLES

Ivar: “De reserveringen zijn uitstekend, maar wat mij opvalt is dat veel mensen ook zonder reservering binnenlopen. Voor mij is dat een teken dat we een goed product bieden. Bovendien verkopen we nooit ‘nee’. Ons team vindt overal een oplossing voor en dat wordt gewaardeerd. Dat betekent dat we ook alle voedingswensen kunnen honoreren. Er is een vrouw die vaak bij ons komt eten, omdat het ziekenhuis in de buurt is. Zij heeft ernstige allergieën. Zolang zij bij ons eet, kan zij gerust zijn op een diner zonder stress en angst voor haar allergieën. We bereiden alles met zorg en infomeren haar vooraf over elk ingrediënt. Het is fijn om te zien dat zij ons vertrouwt en dus kan genieten van hetgeen wij haar voorschotelen.” Voor meer informatie Claus Park Collection | Bosweg 19 | 2131 LX Hoofddorp 023-5560055 (receptie) | 023-5560065 (sales) receptie@claus.nl | www.claus.nl

HAARLEMMERMEER INTO BUSINESS CLUB

Dé verbindende factor! Ook lid worden van de Haarlemmermeer INTO business club? Met de Haarlemmermeer INTO business club willen wij u het volgende aanbieden: • u krijgt toegang tot 4 lanceringen en andere evenementen die door ons georganiseerd worden; • u mag bij elke lancering één introducee meenemen; • vermelding van uw logo op de ledenpagina’s in het magazine; • aantrekkelijke korting bij het plaatsen van een advertentie of reportage; • u kunt gratis persberichten en agendapunten aanleveren voor op de site; • In dit pakket krijgt u ook een compleet bedrijfsproﬁel op onze veel bekeken site www.intobusiness.nu en 1 maal een kwart pagina in het magazine De kosten van dit totaalpakket zijn € 275,00 excl. btw per jaar. U kunt zich aanmelden door een mail te sturen naar david@intobusiness.nu of telefonisch via 06-53726886. Wij heten u van harte welkom bij de Haarlemmermeer INTO business club!

LEDEN HAARLEMMERMEER INTO BUSINESS CLUB

Deze bedrijven zijn reeds lid van de Haarlemmermeer INTO business club

Planetenweg 5 2132 HN Hoofddorp

Beechavenue 123-A 1119 RB Schiphol-Rijk

06-19228708 robert.hamminga@redfoxblue.nl www.redfoxblue.nl

020-8881088 info@vanlulingbog.nl www.vanlulingbog.nl

Evert van de Beekstraat 356 The Outlook | Gebouw C 2e verdieping 1118 CZ Schiphol 020-2066640 www.sadc.nl | @SADC_NL

Van Poelgeest Heemstede Cruquiusweg 25 2102 LS Heemstede 023- 5285284 info@van-poelgeest.nl www.van-poelgeest.nl

Westhove 62 2134 VP Hoofddorp 023-5618531 info@druivenstok.com www.druivenstok.com

HEGEMAN Amstelveen | Bussum

Aarbergerweg 41 1435 CA Rijsenhout

Opaallaan 1208 2132 LN Hoofddorp

0297-381781 bedrijfsafval@meerlanden.nl www.meerlandenbedrijfsafval.nl

023-5626248 hoofddorp@crop.nl www.crop.nl

Zanderij 29 | 1185 ZM Amstelveen Wijkermeerstraat 36 2131 HA Hoofddorp 023-5661566 info@ammatch.nl www.ammatch.nl

Amsterdamseweg 418 1181 BT Amstelveen Vlietlaan 4-A | 1404 CA Bussum 020-6414019 | 035-6933973 info-amstelveen@bohegeman.nl www.hegeman-audio-video.nl

Femina Mullerstraat 90 2135 MS Hoofddorp

Bosweg 19 2131 LX Hoofddorp

Jacobus Spijkerdreef 4 2132 PZ Hoofddorp

023-5560055 receptie@claus.nl www.claus.nl

023-5541455 volkswagenhoofddorp@a-point.nl www.a-point.nl

Beechavenue 139 1119 RB Schiphol-Rijk 020-3166166 info@btmakelaars.nl www. btmakelaars.nl

Haarlemmermeer & Schiphol

Crown Business Center Schiphol Planetenweg 5 2132 HN Hoofddorp 06-11778640 gerco@meerbusiness.nl

Doelen Coach Service BV Doelen Verkuijl Group BV Kruisweg 471 | Rozenburg NH 020-653098 020-6530971 (24/7)

www.haarlemmermeer.meerbusiness.nl

coach@doelen.net | www.doelen.net

023-563 2480 info@icaelo.com www.icaelo.com

Korenaarstraat 42 2153 BL Nieuw Vennep

Beechavenue 78-80 1119 PW Schiphol-Rijk

Opaallaan 22-26 2132 XT Hoofddorp

Noorder Leidsevaart 58 2182 BT Hillegom

Pesetaweg 65 2153 PJ Nieuw-Vennep

0252-763928 info@aurum-plus.nl www.aurum-plus.nl

020-6531812 Amsterdam@pkfwallast.nl www.pkfwallast.nl

023-5543838 info@h-klomp.nl www.h-klomp.nl

0252-728880 communicatiemakelaars.nl www.VISIE.nl

0252-745500 info@easyprint.nl www.easyprint.nl

Postbus 490 2130 AL Hoofddorp

Opaallaan 25 2132 XV Hoofddorp

Oosthaven 52 2801 PE Gouda

Hoofdweg 846B 2132 MC Hoofddorp

Marktplein 47 2132 DA Hoofddorp

023-5622500 info@ondernemendhoofddorp.nl www.ondernemendhoofddorp.nl

023-569 36 00 n.schiphorst@rocva.nl www.mbocollegeairport.nl

0182-597743 bouwmeester@hofhoorneman.nl www.hofhoorneman.nl

023-5625588 info@tekom.nl www.tekom.nl

023-5679900 info@wilgenhaege.nl www.wilgenhaege.nl

COLOFON

UITGEVERIJ

Van Kesteren Media

ADRES

Antonie van Leeuwenhoekweg 36-A5 2408 AN Alphen aan den Rijn

E-MAIL

david@intobusiness.nu

TELEFOON

06-53726886

INTERNETADRES

www.intobusiness.nu

UITGEVER

David van Kesteren

HOOFDREDACTIE

Dennis Captein

REDACTIE

Martin Hoekstra, Annelies Osinga

COLUMNISTEN

Jeanet van Antwerpen, Eric Gort,

FOTOGRAFIE

DeBeeldredacteur/Martine Goulmy/

Thema winteruitgave 2018

en PKF Wallast Casper van Diemen en Jort Kelder Michel ter Wolbeek, NH Hotels,

HET LEVEN IS VALLEN EN OPSTAAN

Sevenwords, Erik Straver

VERKOOP

David van Kesteren (06-53726886) of mail via david@intobusiness.nu

DRUK

Veldhuis Media, Raalte

VERSPREIDING

Mail Management International

ADRESWIJZIGINGEN Adreswijzigingen kunnen doorgegeven

EN..... WIE VOLGT LEO EN RICK CLAUS OP ALS DE MEEST INVLOEDRIJKE PERSOON VAN HAARLEMMERMEER?

worden via david@intobusiness.nu

HAARLEMMERMEER INTO BUSINESS

ALPHEN INTO BUSINESS

Hoofddorp, Nieuw-Vennep, Schiphol en omliggende kernen

Alphen aan den Rijn (Alphen, Boskoop, Rijnwoude) en Woubrugge AMSTELLAND INTO BUSINESS Amstelveen, Ouderkerk aan de Amstel, Aalsmeer, Uithoorn, Kudelstaart en De Kwakel DE VENEN INTO BUSINESS De gemeenten De Ronde Venen en Nieuwkoop en alle bijbehorende dorpskernen DUIN- EN BOLLENSTREEK INTO BUSINESS Noordwijk, Noordwijkerhout, De Zilk, Voorhout, Sassenheim, Warmond, Lisse, Lisserbroek, Hillegom, Vogelenzang, Bennebroek, Katwijk, Rijnsburg en Valkenburg GOUDA INTO BUSINESS Gouda, Waddinxveen, Moordrecht, Reeuwijk, Bodegraven, Vlist, Gouderak, Bergambacht en Schoonhoven LEIDEN INTO BUSINESS Leiden, Leiderdorp, Zoeterwoude, Voorschoten, Oegstgeest, Warmond, Wassenaar, Roelofarendsveen ZOETERMEER INTO BUSINESS Zoetermeer, Benthuizen, Bleiswijk, Bergschenhoek, Berkel en Rodenrijs, Pijnacker-Nootdorp, Forepark (Den Haag)

Dit magazine wordt via een gratis abonnement verzonden aan ondernemers in het MKB, bestuurders van organisaties en (eind-)beslissers bij gemeenten in het verspreidingsgebied. Wilt u ook het magazine ontvangen of liever niet meer? Mail naar david@intobusiness.nu en uw aan- of afmelding wordt verwerkt. Wilt u weten welke gegevens wij van u bewaren in onze administratie? Op onze website www.intobusiness.nu leest u onder ‘over ons’ onze privacyverklaring.

COPYRIGHT Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie, ﬁlm of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgeverdirectie. INTO business Magazine BV is niet aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave en niet verantwoordelijk voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

GEZONDHEID IS ALLES COLUMN

Stop met sport U kent dat wellicht, nachtelijke rituelen om in slaap te vallen. In mijn schemerslaap retourneer ik eindeloos vanaf de baseline geslagen topspin ballen van Björn Borg, de tennisheld van mijn jeugd. Of ik rij rondjes ‘28 blank’ op de ijsbaan, waarbij ik om een of andere reden alle bochten rechtsaf- in plaats van linksaf neem. Beetje tegendraads, mij de versnellingen van Eric Heiden inbeeldend, op weg in een gouden schaatspak naar vijf keer goud in Lake Placid 1980.

Waarmee ik maar wil zeggen: ik heb niets tegen sport. Sterker, er was een tijd dat ik overwoog aan te monsteren op de sportacademie. Niet dat ik was aangenomen of ook maar een seconde overwoog gymleraar te worden. Maar toch, dat u het even weet, voor ik los ga. Het nodeloos zweten is afgezworen. Op een sporadische winterse piste of een schaarse tennispartij na, mijdt Uw verslaggever de velden van eer. En dat heeft alles te maken met esthetiek. Jaren woonde ik in een oud huis aan de Vecht. Continu sleurden zich mannen van middelbare leeftijd langs de oevers in een stijl die nog het meest doet denken aan de smadelijke aftocht van een aangeschoten hyena. Daarna verhuisde ik naar een kerk op de Zuiderzeedijk en bleek het sportevangelie te worden beleden door, wederom, mannen van middelbare leeftijd op wankele fietsen. Niets onesthetischer dan zo’n wielrenner in z’n kleurige tricot met strakke halflange broek, waarboven standaard een enorme spoiler opzwelt. Dunne benen, dikke buik en daartussen een nietig verdwijnend racezadel. U begrijpt, ik tracht de beoefenaren van die beide midlife-sporten te ontwijken. Soms letterlijk. Toch zijn ze nauwelijks te vermijden, vooral op de pagina ‘familieberichten’ van mijn avondbode. Dan is er weer een gefinisht met een klapband in

z’n kop of z’n aorta. ‘Plotseling is, tijdens het beoefenen van zijn geliefde sport, van ons weggerukt…’ Bewegen is een evangelie geworden. Wie geen personal trainer heeft, telt niet mee. Vrouwen hebben badminton en softball ingewisseld voor voetbal en kickboksen. Mijn vrienden gebruiken hun knuisten, de ‘white collar boxers’, en frequenteren de EHBO-post om hun zaakjes weer dicht te naaien. Geen congres kan ik voorzitten, of we sluiten af met een topsporter die de heren managers uitlegt hoe je pijn lijdt en grenzen verlegt. “Want dames en heren”, slijmt de atleet steevast tot zijn gehoor, “topsport en ondernemen zijn eigenlijk hetzelfde.” Alsof een winst per aandeel halen even zwaar is als het kanaal overzwemmen. Marc Lammers vertelt hoe-ie de hockeymeiden tot goud stuwde, Maarten van der Weijden hoe-ie de gevreesde ziekte overzwom en stormkiter Ruben Lenten laat zien dat vliegeren geen kindersport is. Tuurlijk, ook ik bewonder die geweldenaren - maar denkt u dat het gezond is, 200 kilometer nonstop borstcrawl? Natuurlijk niet. Een kortere weg naar de groeve is nauwelijks denkbaar. Maar we raken steeds verder verslaafd aan fysieke kicks. Zoals het ridderlijke duelleren in de negentiende eeuw in zwang raakte als antwoord op de machines, is de prestatierage van nu een antwoord op het leven van de gekooide kantoormensch. Thuis en op het werk is alles geregeld en regeert de redelijkheid van het overlegmodel. Op de kite of in de boksring voelt de man zich OER, en ontworstelt zich voor even aan de verstikkende terreur van zoemende smsjes, zeurende bazen en dwingende kpi’s. Sla je tegenstander op z’n smoel en voel je vrij… Zelfs voor mij een aanlokkelijke gedachte. Alleen heb ik geen baas om te haten en ben allergisch voor oud zweet. Kortom, voor mij geen gescheurde kniebanden of slagaders, gebroken ribben of gescheurde milt. Volg mijn voorbeeld: koester uw gezondheid, stop met sport. Jort Kelder

Minicursus: Over een goede makelaar

LES 11 EEN GOEDE MAKELAAR

IS ALTIJD DUIVELS SCHERP Ook zo’n hekel aan de al om bekende ‘sorry’ cultuur? Wij worden daar echt des duivels van. Er wordt heel vaak ‘sorry’ gezegd. Soms als

SCHIPHOL-RIJK GEBOUW BEECH OFFICE BEECHAVENUE 1-19

SCHIPHOL-RIJK GEBOUW OVERSTAG DOUGLASSINGEL 67

Spectaculair uitzicht over Schiphol, deelverhuur v.a. ca. 690 m², v.v. restaurant, dakterras en liften.

Ca. 700 m² bedrijfsruimte met kantoor, v.v. overheaddeuren en loading docks met levellers.

een vent’. En hiervan zijn dames niet uitgesloten.

SCHIPHOL-RIJK BOEINGAVENUE 241-245

SCHIPHOL ZUIDOOST SHANNONWEG 21

Nog een tip: als u ’s avonds laat naar huis gaat, neem

Zelfstandige kantoorruimten vanaf ca. 235 m². Eigen parkeerterrein-/ garage. Staat van oplevering in overleg.

Ca. 3.100 m² hal met ca. 385 m² kantoor. Vrije hoogte 10 m. Loading docks met levellers, overheaddeur en krachtstroom.

SCHIPHOL-RIJK BEECHAVENUE 2-16

HOOFDDORP GRAFTERMEERSTRAAT 49

In markant kantoorgebouw diverse oppervlakten v.a. ca. 425 m² te huur. 75% verhuurd!

Drie multifunctionele bedrijfsunits (nieuwbouw) van ca. 120 m² elk, v.v. overheaddeur, toilet en pantry.

beleefdheidsfrase (‘sorry, ik moet even mijn telefoon opnemen’), soms als oprecht excuus, soms om van de zaken af te zijn. Hetzelfde geldt voor zinsneden als ‘Ik denk het wel….’ Je moet niet denken, je moet het zeker weten. Op scherp staan! Daar draait het om. Alleen dan kunnen topprestaties geleverd worden. Voorts geldt in de makelaardij ook de regel: ’s avonds een vent, ’s morgens

dan de voor u liggende bierviltjes mee. Kan de volgende dag veel hoofdbrekens schelen.

Euro Oﬃces • Beechavenue 139 • 1119 RB Schiphol-Rijk • +31 (0) 20 - 3 166 166 • info@btmakelaars.nl • btmakelaars.nl