Haarlemmermeer INTO business Herfst 2019 by INTO business

HERFST 2019 THEMA: WELKOM IN DE TOEKOMST

Zakenmagazine voor: Hoofddorp, Nieuw-Vennep, Schiphol en omliggende kernen

Mens Makelaars met Bas Brekelmans klaar voor de toekomst

4 INHOUD

V.l.n.r. Ad Bakker, Bas Brekelmans en Sander Bakker

COVERSTORY 6

Mens Makelaars

COLUMNS 15 19 37 55

Jeanet van Antwerpen Casper van Diemen Eric Gort Henry Schut

REPORTAGES EN INTERVIEWS 10 16 20 32 36 46

Arthur van Dijk

Vraagt â&#x20AC;&#x2DC;t de expert

A-Point Hoofddorp Haarlemmermeers Ondernemerscongres PKF Wallast Van Poelgeest BMW & MINI Heemstede Timpaan PGM Bakker

EN VERDER 9 12 24 38 54

Feiten en Cijfers Thema verhaal Vraag het de Expert Businessclub verslag Colofon

EDITORIAL 5

De stip aan de horizon 55

Henry Schut

Iedere ondernemer zou een stip aan de horizon moeten hebben. Toch heb ik ontdekt dat dit niet bij iedereen zo is. Een deel van de ondernemers leeft met de dag; vandaag gaat het goed dus zal het morgen ook wel zo zijn. Als ondernemer heb ik die stip voor mezelf én van mijn bedrijf zeker gezet. Ik heb een plan, met doelen en KPI’s. Waar wil ik naartoe met Haarlemmermeer INTO business, wat wil ik met dit businessplatform bereiken en wanneer wil ik dat gerealiseerd hebben? Die stip geeft houvast en zorgt voor een standvastige koers. Aan de hand van het thema ‘Welkom in de toekomst’ vroegen we ondernemers wat hun stip aan de horizon is. Dat leverde mooie en kwetsbare interviews op. Een blik in het verleden is leuk, maar we moeten met de toekomst bezig zijn. Want er gebeurt van alles in de wereld en daar moeten we op de juiste manier op inspelen om die stip niet uit het oog te verliezen.

Van Poelgeest BMW & MINI Heemstede

Trouwens, wilt u meer weten over mijn stip? Lees dan het themaverhaal op pagina 12. Ondertussen blijf ik benieuwd naar die van u. Klaus Schreuder Uitgever Haarlemmermeer INTO business

Timpaan

Paul Bakker

V.l.n.r. Ad Bakker, Bas Brekelmans en Sander Bakker

Bas Brekelmans sluit aan bij Mens Makelaars

‘Mijn netwerk en mijn kennis zijn een goede aanvulling voor dit kantoor’ Dertien jaar lang was Bas Brekelmans wethouder in de Bollenstreek; achtereenvolgens in Lisse, Noordwijk en Teylingen. Begin mei maakte de 52-jarige Brekelmans bekend dat hij als wethouder in Teylingen zou stoppen. Sinds begin september heeft de voormalige luchtmachtoﬃcier een nieuwe baan gevonden. Hij stapt bij Mens Makelaars enthousiast de wereld van de makelaardij in.

Brekelmans werd 52 jaar geleden geboren in het Brabantse Schijndel. Op zijn achttiende meldde hij zich aan bij de Koninklijke Militaire Academie (KMA) in Breda, want hij wilde heel graag luchtmachtofficier worden. Na vier jaar zat zijn opleiding in Breda er op. Brekelmans werd luchtgevechtsleider bij de luchtmacht.

WETHOUDER

In 1999 verhuisde Brekelmans naar Lisse, maar hij zou nog tot z’n veertigste verbonden blijven aan de luchtmacht. Hij had in die tijd al een behoorlijke interesse voor politiek gekregen. In eerste instantie werd hij raadslid voor Nieuw Lisse. In 2006 kreeg hij de kans om wethouder

TEKST MARTIN HOEKSTRA FOTO SVEN VAN DER VLUGT

voor de VVD te worden. “Dat vond ik toch wel erg interessant”, zegt Brekelmans. “Die kans heb ik aangegrepen.” Brekelmans knoopte er in Lisse nog een tweede periode van vier jaar aan vast. In het derde jaar van deze tweede periode maakte Brekelmans de overstap naar Noordwijk als vervanger van Leendert de Lange. “Ik wilde graag naar Noordwijk toe”, herinnert Brekelmans zich. “Dat dorp heeft me altijd getrokken. Er gebeurt van alles, er heerst een hele dynamische en ondernemende sfeer en door het strand en de hotels is het heel levendig. Een soort van permanent vakantiegevoel. Het idee was dat ik er na de resterende anderhalf jaar nog weer vier jaar door zou gaan als wethouder.” Dat laatste lukte niet, want de verkiezingen pakten slecht uit voor de VVD. De VVD keerde niet terug in de coalitie en Brekelmans stond op straat. Anderhalve maand later kon Brekelmans echter al weer aan de slag als wethouder in de buurgemeente Teylingen. Er was door het vertrek van Leo van der Zon een vacature ontstaan en Brekelmans werd geselecteerd om dat gat op te vullen. Vijf jaar later, in mei van dit jaar, besloot Brekelmans te stoppen als wethouder. Een besluit waarover hij lang heeft moeten nadenken. “Ik vind het wethouderschap echt heel leuk werk, zeker de vakgebieden ruimtelijke ordening, bouwen, vergunningen en economie. Toen mijn vriendin en ik een kindje hadden gekregen en er inmiddels ook een tweede kleine aan zit te komen, vond ik het bijna elke avond weg zijn van huis voor allerlei vergaderingen niet meer oké. Ik heb dat dertien jaar gedaan. Nu wil ik ’s avonds vaker thuis zijn, zodat mijn vriendin ook eens een keer weg kan gaan. Ik vind het prima om ’s avonds te werken, maar dan wel thuis achter de laptop en niet meer elke avond weg.” ADVISEUR

Bij Brekelmans ontstond het idee om een eigen adviesbureau te beginnen. Als wethouder zag hij zichzelf vaak als een intermediair tussen partijen

COVERSTORY

om deze aan elkaar te verbinden. “Bouwbedrijven en ontwikkelaars kijken vaak met andere ogen naar een bepaalde situatie dan de gemeente. Het zijn soms twee werelden die elkaar niet goed begrijpen. Het leggen van die verbindingen vond ik het leukste van mijn werk en dat wilde ik wel blijven doen, maar dan als adviseur.” Door de jaren heen heeft Brekelmans een goede relatie met Harry Mens gekregen. Aan de makelaar vertelde hij wat hij van plan was. Mens hoorde hem aan, vertelde dat hij dat een mooi plan vond, maar dat Brekelmans dat ook kon doen als hij partner zou worden bij Mens Makelaars. “Dan kon ik het combineren. Mijn netwerk en kennis van overheidsprocessen kunnen Mens Makelaars sterker maken en klanten het voordeel bieden van specifieke kennis en advies op het gebied van bestemmingswijzigingen, vergunningen en politieke besluitvormingsprocessen. Zeg maar ‘inzicht in hoe een gemeente eigenlijk denkt’. Daarnaast biedt het mij de gelegenheid om juist die verbindingen te leggen en kansen te creëren voor ondernemers, precies hetgeen waar ik altijd zo veel plezier aan beleefde. Dat alles is eigenlijk ook de rol van een makelaar: om vraag en aanbod bij elkaar te brengen.”

Sander Bakker, Vastgoedadviseur bij Mens Makelaars: “Met de komst van Bas hebben wij de openstaande vacature ingevuld. Wij waren al een tijd op zoek naar een geschikte kandidaat. Met Bas hebben wij er een ervaren kracht bij die ons team zeker zal versterken. Bas en ik kenden elkaar al vanuit het netwerk. Dat Harry hem binnen heeft gehaald, was bij ons al wat langer bekend en uiteraard zijn wij hier erg blij mee. Ik denk dat Bas op verschillende manieren ons team en kantoor kan versterken. Hij heeft dan wel nog geen ervaring als makelaar, maar zeker wel met grondzaken, contacten met ontwikkelaars en bestemmingsplannen etc. Op dat vlak kunnen wij nog van hem leren. Daarbij heeft hij een groot netwerk wat zeker een voordeel is. Door zijn achtergrond zullen wij als kantoor tevens onze dienstverlening uit kunnen breiden.”

COVERSTORY

FANTASTISCHE KANS

GOED NETWERK

Nadat Brekelmans er even over had nagedacht, besloot hij op het aanbod van Mens in te gaan. Het leek hem een fantastische kans. Hij heeft weliswaar geen specifieke opleiding in de makelaardij genoten, maar is zich al aan het oriënteren waar hij die opleiding gaat volgen en in welk tempo. Het is zijn wens om dit vak goed onder de knie te krijgen en volledig mee te draaien bij Mens Makelaars. “Als wethouder heb ik me vaak makelaar gevoeld”, zegt Brekelmans met een glimlach op zijn gezicht. “Heel regelmatig kwamen partijen bij ons met de vraag of we nog ergens ruimte hadden voor bijvoorbeeld een doe-het-zelf zaak, een logistiek centrum of een schildersbedrijf, maar ook vaak voor bouwgrond en woningen natuurlijk. Aan de andere kant kregen we ook vragen over wat er met een bepaald stuk grond gedaan zou mogen worden of wat de toekomstvisie daarvoor was van de gemeente. Met de ambtenaren keken we altijd of we wat voor die partijen konden betekenen, maar als gemeentedienaar natuurlijk vooral ook of er maatschappelijk rendement in het plan zat. Het meedenken en meezoeken naar win-winmogelijkheden zorgde ervoor dat ik me vaak al makelaar voelde.”

“Ik ben direct al bij een aantal winkels en kantoorpanden die in de verhuur staan, gaan kijken”, vertelt Brekelmans. “Ik ben wel geschrokken van de hoeveelheid leegstand. Het verschil in huurprijzen tussen de verschillende gemeenten vind ik ook opvallend. Het is iedereen duidelijk dat er momenteel te veel aanbod aan vierkante meters in de detailhandel is. We moeten met z’n allen kijken hoe we dat terug kunnen brengen naar proporties die beter bij de huidige tijd passen. Eigenlijk is het pijnlijk dat er zo’n tekort is aan betaalbare woningen en appartementen, en zo’n overschot aan lege kantoorpanden en detailhandelsmeters. Ik zie ook een rol voor de makelaar om die mismatch aan de kaak te blijven stellen bij de gemeenten en de provincies. Maar tegelijkertijd zal een makelaar ook z’n uiterste best doen om partijen toch voor die ruimte te interesseren. Daar zijn we met Mens Makelaars ook druk mee bezig. De beste kansen heb je als je over een goed netwerk beschikt, goed naar de behoefte van een klant luistert en je ogen en oren open houdt. Wij moeten dan zorgen dat daar ook een passende prijs bij wordt gehanteerd. Een makelaar kent de markt als geen ander en is daardoor een van de belangrijkste adviseurs als het gaat over het vaststellen van realistische huur- en koopprijzen.”

Ad Bakker, Directeur/makelaar bij Mens Makelaars: “Wij zijn ontzettend blij dat Bas de vrijgekomen vacature in gaat vullen. Bas is 13 jaar wethouder ruimtelijke ordening geweest in de Duin- en Bollenstreek (Lisse, Noordwijk en vervolgens Teylingen). Dat is nu juist de regio waarin wij als Bedrijfsmakelaars reeds 45 jaar actief zijn. Het specialisme van Bas, Ruimtelijke Ordening, is met name in de bedrijfsmakelaardij een regelmatig terugkerend onderwerp van gesprek. Daarnaast heeft Bas een behoorlijk netwerk opgebouwd. In het verleden hebben wij regelmatig contact gehad met Bas. Naast het feit dat hij altijd bereikbaar was en meedacht is het een aimabel persoon. Wij zien dan ook de toekomst met hem in het vertrouwen tegemoet.”

Brekelmans heeft alle vertrouwen in een mooie toekomst voor en bij Mens Makelaars. “Na enkele weken merk ik al dat er synergie ontstaat als je de kennis van publiek en privaat bundelt in een bedrijf. Als ik denk aan de cultuurverandering die de nieuwe Omgevingswet beoogt in de Ruimtelijke Ordening, dan denk ik dat meer bedrijven dat zouden moeten doen. Sterker nog, ik denk dat omgekeerd ook de overheid gebaat is bij het binnenhalen van ondernemers met actuele kennis van de markt. Zeker nu er grote uitdagingen liggen op het gebied van woningtekorten, leegstand en het bestrijden van de enorme regeldruk en bureaucratie. Hoe dan ook, ik heb er enorm veel zin in om daar – nu vanuit het bedrijfsleven – mijn steentje aan bij te blijven dragen!”

Mens Makelaars Heereweg 326 | 2161 BV Lisse 0252 - 419 135 info@mens.nl | www.mens.nl

FEITEN & CIJFERS

Feiten & Cijfers Haarlemmermeer INTERNATIONAAL

16,8%

van alle banen komen van Internationaal georiënteerde Bedrijven.

DRONE Rijkswaterstaat benadrukte recent hun groeiende vertrouwen in de toepassingen van drones. Het overheidsorgaan lichtte daarbij een situatie toe waarbij en paar duizend liter olie loopt vanaf een schip de haven van Ijmuiden besmeurde. Dankzij de inzet van een drone kon de situatie snel in beeld gebracht worden, ondanks dat het buiten al donker was.

EMISSIEVRIJ Het Nederlandse kabinet wenst dat uiterlijk in alle nieuw verkochte personenauto’s emissievrij zijn. Dat staat in het regeerakkoord ‘Vertrouwen in de toekomst’.

2030

De Metropoolregio Amsterdam (MRA) behoort tot de Europese top 5 van economisch sterke regio’s. Rode draad van de samenwerking is het behouden en versterken van die internationale concurrentiepositie. ONDERNEMEN Sinds de drooglegging in 1852 is Haarlemmermeer dé plek voor vernieuwing en innovatie in Nederland. Haarlemmermeer is de gemeente met de sterkste economie in Nederland, dankzij de goede prestaties van Schiphol. Haarlemmermeer is mede hierdoor een aantrekkelijke vestigingslocatie voor lokale, regionale, nationale en internationale bedrijven binnen de MRA.

142.686

LADEN Het Nederlands wagenpark bestaat voor uit elektrische personen auto’s en deze kunnen rijden door gebruik te maken van 37.037 (semi) publieke, normale en snel laadpalen, waarvan er 823 in Haarlemmermeer staan.

Wist u dat er in 2018 Engelse bedrijven zich hebben gevestigd in Haarlemmermeer vanwege een eventuele Brexit.

Het eerste mobiele telefoongesprek werd gevoerd door Martin Cooper van Motorola. Op 3 april 1973 belde hij Joel Engel, zijn concurrent bij AT&T.

In de gemeente Haarlemmermeer staan ruim 400 zendmasten voor een goede dekking van het mobiele data verkeer.

Robert Wullings (l) en Ton van der Horst

A-point Hoofddorp

‘Van bezit naar gebruik’ De A-point Groep Business Center is dé specialist voor de (vol) elektrische modellen van zowel Volkswagen en Audi als SEAT, Skoda en Volkswagen Bedrijfswagens. De ideale partner om mee in gesprek te gaan over de toekomst van jouw wagenpark. Het bedrijf aan de Jacobus Spijkerdreef in Hoofddorp is per 1 januari 2018 verkocht aan A-Point. Inmiddels heeft het Business Center van de A-Point Groep per 1 maart jongstleden ook zijn intrede gedaan in het pand. Het Business Center is speciaal voor de zakelijke klant ingericht. Er wordt gewerkt met een vast team, waardoor je altijd een vast contactpersoon hebt. Voor alle vragen over tijdelijke vervoersbehoeften, het kopen of leasen van een nieuwe of jong gebruikte auto en advies over het verduurzamen van jouw wagenpark kun je bij het Business Center terecht. “Robert Wullings is hiervan de manager”, legt Ton van der Horst, vestigingsmanager, uit.

VOLKSWAGEN

Volkswagen is een merk met heel veel historie, maar is eigenlijk helemaal niet zo oud (1948). Het heeft twee grote stromingen gekend. De eerste stroming was de Kever, daarna kwam de Golf. De derde stroming komt er nu aan in de vorm van de ID.3. De drie is dus bewust gekozen, omdat Volkswagen denkt dat dit het derde succes van Volkswagen wordt. “De ID.3 is een volledig elektrische auto die iets groter is dan de Golf, maar van binnen net zo ruim is als een Passat”, legt Ton uit. De ID.3 komt er in drie uitvoeringen, te weten met een actieradius van 330, 420 en 550. Verwachte afleverdatum is 2020, maar nu al te reserveren. Robert vult

REPORTAGE

TEKST PETRIE VAN DORP FOTO’S CORINE ZIJERVELD

aan dat het instappakket van de nieuwe ID.3 € 34.000,- is. “Hiermee hoopt Volkswagen dan ook een groot gedeelte van de markt te veroveren die Tesla, vanwege hun hogere segment, laat liggen.” Nederland is één van de Europese landen die voorop loopt als het gaat over elektrificeren van auto’s. De ontwikkelingen hieromtrent zijn in een stroomversnelling terecht gekomen. Robert: “Tot 2026 komen er meer dan 80 volledig elektrische modellen op de markt binnen ons merk. Dat is bijna één model per maand. Dit zorgt voor grote veranderingen, zowel voor de particuliere als voor de zakelijke rijders. Bij de zakelijke rijder speelt er ook nog een financieel aspect, de bijtelling. Daar is Nederland redelijk uniek in. Maar dat is niet de reden waarom er zoveel elektrische auto’s komen. De reden is dat de CO2 uitstoot, waar we binnen de Europese Unie aan moeten voldoen, omlaag moet. En je ziet dat bedrijven hier ook graag aan meewerken en hierdoor hun eigen wagenpark onder de loep nemen.” “Veel mensen kijken naar de actieradius”, vertelt Ton, “maar bijna niemand hoor je over de laadtijd die eigenlijk veel belangrijker is. Bijvoorbeeld, de ID.3 is binnen 30 minuten voor 80% opgeladen. En men krijgt 6 jaar onderhoud en 8 jaar garantie erbij.” VAN A NAAR B

Elektrisch rijden is de toekomst. Maar wat ook de toekomst is, is dat bedrijven steeds meer gaan het nadenken over hoe je überhaupt van A naar B komt. In de grote steden krijgt men bijvoorbeeld nog maar 0,3 parkeerplaats per huishouden. Dit is iets wat vanuit de overheid opgelegd wordt, waardoor je wordt gedwongen

‘DE ONTWIKKELINGEN OMTRENT HET ELEKTRIFICEREN VAN AUTO’S ZIJN IN EEN STROOMVERSNELLING TERECHT GEKOMEN’

om na te denken over het benutten van de beschikbare capaciteit. Auto delen is hierdoor in opmars. Mobiliteit-hubs zijn hiervoor een oplossing, waardoor je het bezit van een auto ‘an sich’ ziet afnemen. “Het traditionele landschap van het bezitten van een auto verandert hierdoor”, legt Robert uit. “Met ons Business Center kijken wij graag mee met de bedrijven ook op dit gebied. Wij zijn een centraal aanspreekpunt en bieden graag totaaloplossingen met betrekking tot zakelijke mobiliteit.” SHUTTLE MOBILITEITSPAS

Niet alleen een auto delen is in opmars. Ook de mobiliteitspas wordt steeds meer gebruikt. Dit is een credit card-achtig idee waarmee je een (elektrische) deelauto of fiets kunt huren, maar ook van het openbaar vervoer gebruik kan maken, een taxi bestellen en tanken. “Vanuit ons Business Center hebben wij de Shuttle Mobiliteitspas die al bij veel grote bedrijven zijn intrede heeft gedaan. Dus naast het elektrificeren van auto’s is dit echt de verandering waar we in zitten als we kijken naar de toekomst. In gedrag, houding en bezit van een auto is er steeds meer bewustwording.”

A-Point Hoofddorp Jacobus Spijkerdreef 4 | 2132 PZ Hoofddorp 023 - 554 14 55 | www.a-point.nl

ZET DIE STIP AAN DE HORIZON Onvoorspelbaarheid domineert bedrijfsleven anno 2019

Wij vroegen ondernemers wat hun stip aan de horizon is en hoe zij die willen behalen. Het leverde mooie en ambitieuze verhalen op die je in dit magazine kunt lezen. Zij beaamden dat je een strategie nodig hebt om daar te komen, maar ook dat je voorzichtig moet zijn met het bepalen van die strategie. Want de zakenwereld is constant aan verandering onderhevig. Dat was vroeger in veel mindere mate het geval. Toen kon je vooraf beter inschatten of je strategie succesvol zou worden.

Omdat we geen glazen bol hebben, domineert de onvoorspelbaarheid het bedrijfsleven anno 2019. Door de voortrazende digitalisering ben je vandaag up-to-date en kun je morgen zomaar achter de feiten aanlopen. Ook de alsmaar veranderende wetgeving, trends als duurzaamheid en flexwerken, infrastructurele veranderingen, valutafluctuaties en de gevolgen van de wereldeconomie kunnen roet in het eten gooien. LANGE TERMIJN

Heeft het nog wel zin om een stip aan de horizon te plaatsen als je eigenlijk geen idee hebt hoe de wereld van morgen eruit ziet? Mijn antwoord is een volmondig â&#x20AC;&#x2DC;ja!â&#x20AC;&#x2122;. Elke ondernemer moet een doel hebben. Geen doel

WEES JE ERVAN BEWUST DAT ER GEEN VASTOMLIJND BEELD VAN DE WERELD (MEER) BESTAAT

voor morgen of over een half jaar, maar een doel dat je op de lange termijn nastreeft: vaak is dat minimaal vijf jaar. Dan rest de vraag dus hoe je als bedrijf het beste omgaat met al die plotselinge en soms best heftige veranderingen? Wat funest is, is niets doen en blijven teren op oude successen. Wie niet verandert en vernieuwt begeeft zich uiteindelijk op een doodlopend spoor. Aan het einde van dat spoor ligt een diepe afgrond. Wat ook gevaarlijk is, is te flexibel worden. Met alle winden (lees: klanten) meewaaien en concurreren op snelheid zonder toekomstvisie. Deze bedrijven bestieren de markt met producten en diensten van een meestal bedenkelijke kwaliteit. Uiteindelijk lopen ook deze bedrijven dood.

WELKOM IN DE TOEKOMST THEMA

TEKST DENNIS CAPTEIN

DROGREDENEN

INTO business behoorde enige tijd tot het kamp van het verleden. Vroeger was alles goed en dat is nog steeds goed, toch? En wat dacht je van deze: “Hoezo? Het gaat toch goed? Ik hou van mijn manier van werken. Waarom zou ik dat dan veranderen?” Wat stuk voor stuk drogredenen zijn. De enige reden is de angst voor verandering. De angst dat de wereld van morgen er anders uitziet dan de wereld van vandaag en dat je dus niet precies weet wat je dan te wachten staat. Dat maakt veranderingen teweeg brengen tot iets heel lastigs. BEELD VAN DE WERELD

Maar wat is dan de oplossing? Het antwoord: durf die stip te zetten maar wees minder rucksichtslos. Wees flexibel zonder het doel uit het oog te verliezen. Wees je ervan bewust dat er geen vastomlijnd beeld van de wereld (meer) bestaat. Kies een visie, een idee waar het naartoe gaat met de wereld en wat dat betekent voor jouw bedrijf. En pas je visie aan wanneer zich onverwachte ontwikkelingen voordoen. Zorg dat je geïnformeerd bent, bepaalde inzichten hebt en dat je andere mensen inspireert. Met andere woorden, wees goed op de hoogte van alle mogelijke veranderingen die de toekomst brengt, zorg dat je inzicht hebt in wat die veranderingen betekenen voor je eigen organisatie en inspireer andere mensen in jouw organisatie én daarmee je klanten om zich te richten op de toekomst. Laat ik INTO business als voorbeeld nemen. Dit is de stip die wij aan de horizon hebben gezet: Wij willen hét regionale ondernemersplatform worden voor inspiratie over en liefde voor the beautiful everyday hustle of business. LEF EN DRIVE

Ja, natuurlijk, een modern mediabureau willen we ook zijn, en we willen marktleider zijn, en we willen nog veel meer. Maar de kern van ons verhaal is dat wij oprecht geïnspireerd worden door ondernemersverhalen. In onze ogen zijn zij helden, met lef, met ideeën en met een drive om van niets iets (lees: iets heel moois) te maken. Oké, let op, ik heb dat uitgewerkt in de volgende alinea. Lees eens rustig en goed door. Onze verhalen en bijeenkomsten moeten inspireren. Dat doen we door authentieke ondernemersverhalen een podium te geven. Niet alles gaat goed, niet alles is makkelijk, maar

WIE NIET VERANDERT EN VERNIEUWT BEGEEFT ZICH UITEINDELIJK OP EEN DOODLOPEND SPOOR

juist dat geeft schoonheid aan succes. Dat is de ondernemerspassie die we delen. Met onze lezers, leden en onze collega’s. Ondernemen gaat altijd met pieken en dalen. Met vallen en opstaan. Elke dag weer. Dat geldt ook voor ons: van een goed artikel tot een succesvolle nieuwe regio. We genieten van succes. Soms met een lach, soms met champagne, soms met een traan, maar altijd met trots. Wij hebben lef en staan altijd aan. Proberen en pionieren, maar altijd met een doel. Mislukkingen komen voor, maar soms is daar dat schot in de roos. We zorgen goed voor onszelf, maar ook voor onze relaties. Alles start met kleurrijke verhalen in welke vorm dan ook. We vertellen verhalen. Transparant en authentiek. Soms ruw, altijd scherp, nooit verhullend. Met gewone verhalen krijgen ondernemers aandacht en herkenning. Met onze verhalen zorgen we voor erkenning.

WIE: HENRIËT EN ANNEMIEK VAN DEN BERG FUNCTIE: EIGENAREN DESIGNMASTERS WAT: UW BUREAU VOOR COMMUNICATIE & VORMGEVING

Van nu naar straks Het is duidelijk dat er sprake is van een nieuwe, duurzamere werkelijkheid, waar platformen als Facebook, Uber en Airbnb ons leven bepalen. Wil je mee blijven doen, dan moet je mee bewegen. Alle hokjes, grenzen en klassieke doelgroepen vervagen en veranderen. De gemiddelde klant bestaat niet meer en gaat vaak zelf al op zoek naar opties. Voor een bureau dat communicatie, vormgeving en promotionele artikelen verzorgt, ligt daar dus een nieuwe uitdaging. Daar spelen wij graag op in, maar wij verliezen de conservatieve klant ook niet uit het oog. Wij geloven nog steeds in het menselijke contact, de gunfactor en het meedenken in communicatie processen. De traditionele economie is nog lang niet verdwenen en wij bewegen ons graag in een mooie mengvorm tussen de oude en nieuwe economie. En hoewel al het geduld is verdwenen bij de vluchtige en voorbijgaande klanten, zijn er gelukkig ook nog veel bedrijven die waardering hebben voor het creatieve proces en de tijd daarvoor willen nemen.

THEMA WELKOM IN DE TOEKOMST

Wow! Dat is een mond vol. Maar dat is dus wie wij willen zijn, hoe wij willen opereren en wat wij willen bereiken. Dat zijn we nog niet, zo opereren we nog nooit en dat hebben wij dus ook nog niet bereikt. Kortom, werk aan de winkel. HALLELUJASHOW

Ooit zijn wij begonnen met onze, zoals wij dat intern noemen, hallelujashow. Wie betaalt, bepaalt. Dus als een ondernemer vertelde dat hij de knapste, slimste, beste en grootste was en daar zijn portemonnee voor trok, schreven we dat exact zo op. Deze verhalen werden natuurlijk maar mondjesmaat gelezen. Immers, niet alles is goed en mooi. Categorie ‘ongeloofwaardig’ dus. Een lezer kun je nooit voor de gek houden.

INTO BUSINESS: INSPIRATIE OVER EN LIEFDE VOOR THE BEAUTIFUL EVERYDAY HUSTLE OF BUSINESS

WIE: IÑEZ VAN BOXTEL FUNCTIE: PARTNER WAT: CENTRUM VOOR BEDRIJFSOPVOLGING HEEFT U MET UW BEDRIJF EEN STIP AAN DE HORIZON GEZET? ZO JA, WELKE? Al jaren geleden! Met grote passie ondersteun ik de ondernemer in emotionele vraagstukken voor een gezonde organisatie en fundering voor de ondernemende families. De stip aan de horizon is in het jaar 2011 ontstaan, nadat ik vele ondernemers tijdens de recessie groot persoonlijk verlies heb zien incasseren. Vanuit deze ervaringen gestart met professionele procesbegeleiding om het familiebelang sterker weg te zetten binnen het MKB en samen met de ondernemer de risico´s zoveel mogelijk uit te sluiten. De stip is dan ook om het centrale vangnet voor de ondernemer en DGA te zijn in Nederland waar hij of zij met zijn emotionele afwegingen wordt bijgestaan bij vraagstukken over de toekomst bij verkoop, aankoop en bedrijfsopvolging zonder het familiebelang uit het oog te verliezen. Procesbegeleiding van A tot Z. WELKE STRATEGIE HEEFT U BEPAALD OM DIE STIP TE HALEN? Netwerk vergroten van regionaal naar provinciaal en veel SAMENWERKEN met andere partijen zoals; notarissen, advocaten, businesscoaches, businessclubs of accountantskantoren. Aangesloten als partner bij het Centrum voor Bedrijfsopvolging voor landelijk bereik. Bijeenkomsten organiseren, informatie verstrekken via social media en een trainingsprogramma aanbieden voor de nieuwe generatie. Een actieve benadering, 100% aanwezig zijn en luisteren om te helpen! Zorgen voor de juiste connectie zodat de ondernemer geholpen wordt en verder kan zowel privé als zakelijk.

Gaandeweg de jaren kwamen we erachter dat eerlijke verhalen, waarin de geïnterviewde zich kwetsbaar (lees: als mens van vlees en bloed) opstelde, wél worden gelezen. Vertel wat je bedrijf doet, waarin de kracht van je bedrijf schuilt en hoe blij je bent met je medewerkers, je producten en je diensten. Maar vergeet ook vooral niet te vertellen dat het ondernemersleven niet altijd over rozen gaat. Dat ook dit leven een leven is van vallen en opstaan. Want dat herkent de lezer die in ons geval meestal ook een ondernemer is. En herkenning zorgt voor een enorme aantrekkingskracht en leidt in dit geval tot het gewenste resultaat: erkenning. GROOTSPRAAK

Steeds meer mensen durven zich kwetsbaar op te stellen en hun eerlijke ondernemersverhaal aan ons toe te vertrouwen. Juist zij doen daarmee aan klantenbinding. Dat hebben we onderzocht. Ik zal ook een voorbeeld geven: we hadden ooit een columnist die klaar was met al die grootspraak en al zijn mislukkingen aan het papier toevertrouwde. Ook vertelde hij hoe hij al die crisisjes had overwonnen en hoeveel bloed, zweet en tranen dat kostte. Hij kreeg een stortvloed aan positieve kritieken en wist nieuwe klanten aan zijn bestand toe te voegen. Voor wie reclame wil maken, is daar die good old advertentiepagina. Die pagina’s zijn niets meer of minder - de kracht van herhalende boodschappen is wetenschappelijk bewezen groot - maar laat de lezer niet uitzoeken wat reclame en wat realiteit is. Wees duidelijk, zet het erbij. KIP ZONDER KOP

Om een lang verhaal kort te maken, om ons toekomstige doel te verwezenlijken gaan we met onze strategie dus niet in het verleden blijven hangen en ook niet als een kip zonder kop in de rondte rennen. In elk geval hebben we de hulp ingeschakeld van een bedrijf (Loyals) dat met een onafhankelijke blik over onze schouder meekijkt. Samen met dit bedrijf hebben we een koers uitgestippeld die voor een andere interne mindset moet zorgen. Eerst intern veranderen, pas dan kun je extern het avontuur opzoeken. Hoe dan ook, we zijn op weg. De weg is hobbelig en soms zitten we met vier wielen vast in de modder. Stukje bij beetje gaan we ons doel bereiken. Ik geniet van de route, intens. Maar ik ben ook een beetje bang. Niet bang voor verandering, maar bang voor het feit dat de route er naartoe mooier is dan het uiteindelijke doel.

WELKOM IN DE TOEKOMST COLUMN

TEKST JEANET VAN ANTWERPEN FOTO’S MICHEL TER WOLBEEK

Welkom in de toekomst, of weg met de toekomst? De toekomst is er niet meer als je er bent, dan is het heden en direct daarna is het alweer verleden geworden. Tijd is niets anders dan een manier om naar ons eigen bestaan kijken, te structureren. We rekenen graag in millennia, eeuwen, jaren, dagen, uren, minuten en seconden. Wonderlijk eigenlijk als je er goed over nadenkt.

Helemaal als je je realiseert dat het begrip van tijd niet hetzelfde is in verschillende culturen. Zo was ik meerdere malen in Japan en verbaasde me daar aanvankelijk over het feit dat het draaiboek voor onze delegatie in minuten was opgesteld. Om 10.03 uur ontvangst van de groep en om 10.47 uur vertrek. En zo gebeurde het ook. Een heel erg precies gebruik van tijd om het dagelijks handelen en leven in te richten. Van afrondingen of academische kwartiertjes houdt men in Japan niet. Er zijn ook volken waar tijd niet bestaat, anders wordt ervaren. Zelf werd ik mij bewust van de verschillen in tijdsbeleving bij een trektocht in de Himalaya begin jaren negentig in India. Een vrouw sloot zich een paar dagen bij ons aan, we volgden hetzelfde pad naar Leh. Zij ging haar dochter bezoeken die daar op de middelbare school zat. Dat het dagen lopen kostte om daar te komen was niet relevant. Ze ging er naartoe, dat was het. Hetzelfde gold voor een monnik die een tijdje met ons op liep. Hij was op weg naar zijn ouderlijk huis om zijn vader te zien. Mijn vragen over hoe lang loop je in totaal, hoe lang blijf je, waren voor hen totaal irrelevante vragen en leverden verbaasde blikken op. Ze gingen en ze bleven. Hoe lang alles duurde zat niet in hun denken. Het tijdsbesef daar was veel meer cyclisch en niet lineair zoals bij ons. De kringloop van de seizoenen was van belang, het is tijd om de jaks op de hogere weiden in de bergen te laten grazen, tijd om te zaaien, te oogsten.

Lineair versus cyclisch. In de cyclische tijdsopvatting is het verleden ook de toekomst en ligt het einde in het begin besloten. Bij de Maya’s en de Inca’s was dat de manier van kijken. En klinkt het niet logischer dan het ‘lijn-denken’ dat wij hanteren? Want wat is er voor het begin, wat is er na het einde? En het kan nog anders. In het Financieel Dagblad zegt antropoloog David MayburyLewis in een artikel dat tijd in de inheemse Australische cultuur cyclisch noch lineair is. Daar spreekt men over ‘droomtijd’ en heeft tijdsbegrip meer weg van de ruimtetijd van de moderne natuurkunde. Tijd is nauw verbonden met plaats waar heden, verleden en toekomst samenkomen. ‘Men leeft meer in ruimte dan in tijd’. Men vraagt elkaar niet: ‘Wanneer is dit gebeurd?’ maar: ‘Hoe verhoudt deze gebeurtenis zich tot andere gebeurtenissen?’ Zou het niet interessant zijn als wij ons tijdsbegrip verrijken? Niet onszelf alleen laten open voortjagen door het verstrijken van tijd, maar ook denken in samenhang en patronen en hoe wij ons verhouden tot de fysieke plek waar wij leven. Vind ik, gezien de uitdagingen van ons en onze planeet (klimaat, armoede, gezondheid, geweld), een stuk aantrekkelijker dan een toekomst die elke dag weer als zandkorrels tussen je vingers doorglijdt. Daarom: weg met de toekomst, om een betere toekomst te krijgen.

Jeanet van Antwerpen (1967) is economisch geograaf. Geboren in Middelharnis op het mooie eiland GoereeOverﬂakkee. Als directeur van Schiphol Area Development Company (SADC), werkt zij via de ontwikkeling van stateof-the art business parks aan een sterkere regio. Sterk gemotiveerd om economische groei en het verbeteren van de leefkwaliteit hand in hand te laten gaan. Fervent reiziger, gepassioneerd duiker en (berg)wandelaar. Levensmotto: er valt altijd iets te ontdekken.

Reageren? j.vanantwerpen@sadc.nl

‘EEN ANDERE WEG INSLAAN….’ Haarlemmermeers Ondernemerscongres

Lex Vonk

Alexander Claus

De zusjes Britta en Birgit

Arthur van Dijk

Marja Ruigrok

Richard Biesma

TEKST EN FOTO’S ONDERNEMEND HOOFDDORP

REPORTAGE

Alweer voor de achtste keer wordt op dinsdag 15 oktober het succesvolle Haarlemmermeers Ondernemerscongres georganiseerd. Het thema dit jaar is ‘een andere weg inslaan’. De sprekers, bijna allemaal ondernemers, vertellen over hun carrière switch. Het hoe en waarom en over welke hindernissen zij onderweg tegenkwamen. Het congres wordt gehouden in het nieuwe auditorium van het Courtyard by Mariott. Aansluitend is in het naastgelegen Historisch Museum Haarlemmermeer de netwerkborrel. Het congres wordt afgesloten met een ’walking dinner’ in The Farmhouse bij het Claus Park Collection. Zoals gebruikelijk komen de sprekers uit het ledenbestand van Ondernemend Hoofddorp en de OVHZ. Dit jaar zijn dat:

• • • • • •

ALEXANDER CLAUS, CLAUS COMPANY MARJA RUIGROK, WETHOUDER HAARLEMMERMEER DE ZUSJES BRITTA EN BIRGIT, B&B BROODJES BOETIEK LEX VONK, AM MATCH RICHARD BIESMA, HOOFDDORPSCH FRIETHUYS ARTHUR VAN DIJK, COMMISSARIS VAN DE KONING

Dat zij - net als hun voorgangers de afgelopen jaren - garant staan voor schitterende verhalen die inspiratie geven zal duidelijk zijn. Het congres belooft ook dit jaar weer bijzonder boeiend te worden. Uiteraard is er ook volop gelegenheid om na afloop te netwerken met andere ondernemers uit Haarlemmermeer en de regio. Kortom, het is een evenement dat u niet mag missen!!!

PROGRAMMA 15.00 UUR ONTVANGST EN REGISTRATIE 16.00 UUR AANVANG CONGRES 18.15 UUR AANVANG NETWERKBORREL, AANSLUITEND DINER 22.00 UUR EINDE CONGRES 2019 Het congres wordt vooralsnog mede mogelijk gemaakt door de gemeente Haarlemmermeer, het HOP, OVHZ, ProScript Services, Eventerim event & congresmanagement, Autobedrijf Hartgerink en Klomp, Schenk Makelaars en Doelen Coach Service. De hapjes tijdens de borrel worden aangeboden door Verstraten & Partners.

Voor meer informatie en kaarten: www.ondernemendhoofddorp.nl

Ingezonden mededeling

HOF HOORNEMAN BANKIERS VERMOGEN OPBOUWEN, HOE DOE JE DAT?

De meeste andere banken beleggen het geld van hun klanten niet meer zelf, maar hebben dat uitbesteed aan andere, vaak buitenlandse, fondsbeheerders.’

EEN VERMOGENSOPBOUW REKENING, OOK VOOR DE SCHENKING AAN UW (KLEIN)KINDEREN

Iedereen die om welke reden dan ook vermogen wil opbouwen is van harte welkom bij Hof Hoorneman Bankiers. De vermogensbeheerder verwelkomt dan ook steeds meer nieuwe klanten. Hoe dat komt? “Wij zijn voor hen dé bank voor vermogensbeheer en vermogensopbouw”, zegt directeur Jaco Aardoom. “Iedereen is hier welkom en al onze klanten bieden wij een bij hen passende oplossing.” “Mensen die een surplus op hun spaarrekening hebben bijvoorbeeld, of voor het onderbrengen van de jaarlijkse schenking aan de (klein)kinderen. Of iemand die zijn bedrijf heeft verkocht en zich afvraagt wat hij nu het beste met de opbrengst kan doen”, zegt Aardoom.

Uw (klein)kinderen hebben uw schenking waar schijnlijk niet direct nodig. Dit biedt een uitgelezen mogelijkheid om hiermee te gaan beleggen om zo een vermogen op te bouwen voor later. Om van te gaan studeren bijvoorbeeld. Als u gaat beleggen, is het altijd verstandig dit te doen met geld dat u voorlopig niet nodig hebt. Zorg ervoor dat u naast uw belegging(en) altijd voldoende buffer hebt voor grotere uitgaven. Wilt u meer weten over Hof Hoorneman Bankiers, dan sturen wij u op verzoek geheel vrijblijvend een kennismakingsboekje, waarin op toegankelijke wijze de beleggingsstijl uit de doeken wordt gedaan en waarin ook informatie staat over de bijbehorende rendementen. U kunt dit boekje aanvragen via de site www.hofhoorneman.nl.

De al 30 jaar in Gouda gevestigde vermogensbeheer der beheert circa 2,1 miljard euro voor particulieren en instellingen. Hof Hoorneman is een degelijke, toegankelijke en professionele partij waar het belang van de klant altijd voorop staat. “Een laagdrempelige oplossing om vermogen op te bouwen is de online Vermogensopbouw Rekening. Hierbij hoeft u niet zelf over beleggen na te denken, maar laat u het vermogen beheren door onze professionals.”

UW VERMOGEN LATEN OPBOUWEN DOOR ONZE PROFESSIONELE BELEGGERS Hof Hoorneman belegt de portefeuilles van haar klanten tot op bedrijfsniveau volledig zelf. Aardoom: ‘We kunnen dus precies laten zien in welke bedrijven het vermogen van de klant is belegd en waarom. Dat doen we ook voor de Vermogensopbouw Rekening.

Jaco Aardoom

HOF HOORNEMAN BANKIERS Oosthaven 52, 2801 PE Gouda 0182597777 | www.hofhoorneman.nl DÉ BANK VOOR VERMOGENSBEHEER Hof Hoorneman Bankiers heeft vestigingen in Gouda (hoofdkantoor), Arnhem, ’t Gooi, Groningen, ‘sHertogenbosch en Maastricht.

Beleggen brengt risico’s met zich mee. In het verleden behaalde resultaten bieden geen garantie voor de toekomst. U kunt (een deel van) de inleg verliezen.

WELKOM IN DE TOEKOMST COLUMN

TEKST CASPER VAN DIEMEN

Welkom in de toekomst waarin we het verleden veranderen ‘Het is wat het is’. ‘Terugkijken heeft geen zin’. ‘Het verleden kunnen we niet veranderen’. Dat zijn er drie uit de standaard set aan oneliners van de gemiddelde ondernemer. Nou, dat aanpassen van het verleden schijnt toch wel te kunnen. Zo zal het bestuur van het Amsterdam Museum hebben gedacht toen zij de beslissing maakten de term ‘Gouden Eeuw’ te schrappen. Voor wie het even niet weet: de gouden eeuw is een deel uit de Nederlandse geschiedenis die samenvalt met de zeventiende eeuw. De term Gouden Eeuw komt voort uit de enorme ontwikkelingen op vlak van handel, wetenschappen, kunsten en de ‘successen’ van het leger. De terminologie geeft veel discussie, want hoe ‘goud’ kan een periode zijn wanneer deze ook toneel was van verovering, slavernij en oorlog? Er stond een interessante uiteenzetting van meningen van verschillende museumdirecteuren en historici in de Volkskrant. De meesten omarmen de inhoudelijke maatschappelijke discussie, maar

vinden het schrappen van een term die wordt gehanteerd om een periode aan te duiden niet aan een museum. Dit zou zorgen voor het ‘vernietigen van immaterieel erfgoed’ en ‘een museum zou de rol hebben de historie te onderzoek en niet om deze aan te passen’. Ook wordt er een vergelijking gemaakt tussen het schrappen van de term en de reacties die de Zwarte pietendiscussie oproept. En dat triggert mijn nieuwsgierigheid. Want wellicht is dit een ‘Gouden Greep’ van het Amsterdams Museum? Ik kan mij namelijk niet herinneren dat ze de afgelopen jaren zo in de spotlight stonden als ze nu staan. Zou het kunnen dat ze deze aandacht bewust opzochten? Hun PR-adviseur zal het in elk geval nooit toegeven. Maar mijn mondhoeken gaan toch omhoog bij deze (mogelijke) geniale PR-strategie.

CASPER VAN DIEMEN is geboren in 1981 in Heemstede. Getrouwd met Amanda, drie kinderen. Eigenaar van Van Diemen PR (met o.a. Communicatiemakelaars, PR-abonnement en VISIE.nl), gevestigd in een oude bollenschuur te midden van de bollenvelden van Hillegom. Helpt graag in het bij het bij elkaar brengen van organisaties en hun doelgroepen. Houdt van avontuurlijke motorritten, rokerige whisky en een goed verhaal.

Reageren: casper@vandiemenpr.nl

REPORTAGE

TEKST PKF WALLAST

Het Belastingplan 2020 Veel maatregelen uit het Belastingplan 2020 waren al in meer of mindere mate uitgelekt of al aangekondigd door het kabinet. Zo vinden we in het Belastingplan de nodige maatregelen terug uit de Fiscale Beleidsagenda 2019. Uit de Miljoenennota volgt dat het kabinet een forse lastenverlichting voorstaat voor de burgers. Dit moet deels worden betaald door het bedrijfsleven.

Uit de stukken leiden wij af dat het Kabinet inderdaad minder ondernemersvriendelijk wordt. Enerzijds gaat het om maatregelen gericht tegen belastingontwijking door multinationals. Een goed voorbeeld is de aankondiging van het aanpassen van de liquidatieverliesregeling en stakingsverliesregeling. Een ander voorbeeld is de introductie van een bronheffing op rente en royaltybetalingen naar laagbelastende jurisdicties en misbruiksituaties. Deze voorstellen komen bovenop recent gepubliceerde wetsvoorstellen zoals het Wetsvoorstel meldingsplichtige grensoverschrijdende constructies en het wetsvoorstel ATAD 2, een wetsvoorstel dat voorkomt dat internationaal opererende ondernemingen kunnen inspelen op verschillen tussen de vennootschapsbelastingstelsels van landen. Deze laatste twee wetsvoorstellen maken geen deel uit van het pakket Belastingplan 2020, maar volgen wel eenzelfde behandelschema als de wetsvoorstellen die behoren tot het pakket Belastingplan 2020. Anderzijds gaat het om maatregelen die ook het MKB treffen. In het oog springt de vermindering van de zelfstandigenaftrek. Verder wordt in 2020 het hoge tarief van de vennootschapsbelasting - anders dan eerder aangekondigd - niet verlaagd. Per 2021 wordt dit hoge tarief wel verlaagd, namelijk tot 21,7%. Dit is overigens een mindere verlaging dan aangekondigd in de Wet bedrijfsleven 2019. Het hoge tarief zou namelijk zakken tot 20,5%. Goed nieuws voor het MKB is dat de geplande verlaging van het lage tarief van de vennootschapsbelasting niet wordt aangepast. Met ingang van 1 januari 2021 komt dit tarief uit op 15%. De lastenverzwaring voor het bedrijfsleven komt ten goede aan burgers. Het wetsvoorstel Belastingplan 2020 bevat diverse maatregelen die de inkomstenbelasting verlagen en (meer) werken lonender maken. Eén van de maatregelen is de versnelde invoering van het tweeschijvenstelsel. Deze wordt al in 2020 gerealiseerd in plaats van 2021. Ook worden de arbeidskorting en de algemene heffingskorting extra verhoogd. Tevens zet het Kabinet stappen voor verdere vergroening en verduurzaming, onder andere in de Wet fiscale maatregelen Klimaatakkoord. We lichten er een paar voorstellen uit.

Tweeschijvenstelsel tarieven inkomstenbelasting versneld ingevoerd Zoals bekend, wil het Kabinet toewerken naar een tweeschijvenstelsel voor de tarieven in de inkomstenbelasting en premies volksverzekeringen. Door de invoering van het tweeschijvenstelsel ontstaat een meer proportionele heffing van inkomstenbelasting en premie voor de volksverzekeringen, een zogenoemde sociale vlaktax, met een gezamenlijk basistarief voor het inkomen tot en met € 68.507 en een toptarief voor het inkomen boven € 68.507. De invoering, die eerst gepland stond voor 1 januari 2021, wordt in het nieuwe voorstel al per 1 januari 2020 gerealiseerd. In de inkomstenbelasting komt voor inkomen uit werk en wonen in 2020 een tariefsysteem met twee schijven:

EERSTE SCHIJF

SCHIJFLENGTE

TARIEF

€ 0 - € 68.507

37,35% incl. premieheﬃng (basistarief)

TWEEDE SCHIJF € 68.507 en meer

49,50% incl. premieheﬃng (toptarief)

Net zoals nu betalen AOW-gerechtigden geen AOW-premie.

Wijziging systematiek box 3 aangekondigd De Staatssecretaris heeft aangekondigd dat de box 3 heffing op de schop gaat. Dit is geen onderdeel van het Belastingplan 2020, maar in een brief van 6 september jongstleden heeft hij de contouren van de nieuwe regeling geschetst en aangekondigd dat hij voor de zomer van 2020 met een wetsvoorstel komt om de heffing in box 3 volledig aan te passen. De bedoeling is dat de wijziging per 1 januari 2022 in gaat.

REPORTAGE

De contouren van de voorgestelde regeling zijn als volgt. Allereerst wordt bepaald of de bezittingen op de peildatum (die is zoals thans ook 1 januari) hoger zijn dan het heffingsvrije vermogen per fiscaal partner. Indien dat het geval is, wordt vervolgens vastgesteld hoe hoog het deel aan spaargeld binnen het vermogen is. Het overige deel van de bezittingen wordt aangemerkt als waarde overige bezittingen. Tenslotte wordt bepaald hoe hoog het bedrag aan schulden is. Daarna wordt aan de hand van forfaitair vastgestelde rendementen voor spaargeld, overige bezittingen en schulden afzonderlijk het inkomen bepaald en vervolgens bij elkaar opgeteld. In het voorstel is gerekend met de volgende forfaitaire percentages, uitgaande van het jaar 2020: • Voor het spaarsaldo wordt voorgesteld een forfaitair spaarrendement van 0,09% in aanmerking te nemen. • Voor de overige bezittingen wordt voorgesteld een forfaitair beleggingsrendement van 5,33% in aanmerking te nemen. • Voor de forfaitaire debetrente over de schulden wordt voorgesteld 3,03% in aanmerking te nemen, uitgaande van de gemiddelde hypotheekrente. Voor het totaal van de inkomsten uit dit vermogen geldt een heffingsvrij inkomen van € 400 per fiscaal partner. Het tarief wordt verhoogd van 30% naar circa 33%. In voormelde brief geeft de Staatssecretaris het volgende overzicht: BOX 3 NU

BOX 3 STRAKS

Vermogen (bezittingen min schulden) - minder dan heﬃngsvrij vermogen € 30.846: geen box 3 - meer dan heﬃngsvrij vermogen € 30.846: wel box 3 (over het vermogen voor zover meer dan €30.846)

Bezittingen - minder dan drempel van € 30.846: geen box 3 - meer dan drempel van € 30.846: wel box 3 (over het volledige vermogen)

Forfaitair rendement over rendementsgrondslag (vermogen min heﬃngsvrij vermogen € 30.846): a) van € 0 t/m € 72.797: 1,80% b) van € 72.797 t/m € 1.005.572: 4,22% c) meer dan € 1.005.572: 5,33% a + b + c = rendement box 3

Forfaitair rendement over vermogen: a) waarde van al het spaargeld: 0,09% b) waarde overige bezittingen: 5,33% c) waarde schulden: 3,03% a + b – c = inkomen box 3

Rendement box 3 = belastbaar inkomen box 3

Inkomen box 3 min heﬃngsvrij inkomen = belastbaar inkomen 3

Tarief: 30%

Tarief: 33%

Peildatumarbitrage binnen box 3: niet mogelijk

Peildatumarbitrage binnen box 3: ontmoedigd met wetgeving

Voor het afbakenen van spaargeld zal worden aangesloten bij het begrip ‘deposito’ zoals bepaald in artikel 1:1 van de Wet op het financieel toezicht (Wft). De forfaitaire

spaarrente wordt net als nu gebaseerd op de meest recent beschikbare (gemiddelde) spaarrente. Dit biedt volgens de staatssecretaris voordelen ten opzichte van het heffen over de werkelijke spaarrente, zowel voor belastingplichtigen als voor de uitvoerenden. Voor overige bezittingen en schulden blijven de rendementspercentages ook forfaitair. Commentaar PKF Wallast Met dit voorstel komt de staatssecretaris vooral belastingplichtige met (alleen) spaargeld tegemoet. Ruwweg over de eerste grofweg € 440.000 aan spaargeld wordt geen box 3 heffing betaald ( forfaitair rendement van 0,09% en een heffingsvrij inkomen van € 400 leidt tot een drempel van € 440.000). Dit geldt per partner, dus voor fiscale partners is dit het dubbele bedrag. Merk op dat het bedrag van €440.000 afhangt van het forfaitaire rendement voor spaargeld en het heffingsvrij inkomen; dit kan bij invoering in 2022 zomaar anders zijn. Door dit voorstel kunnen belastingplichtigen die voornamelijk beleggingen en/of onroerende zaken hebben er sterk op achteruitgaan. Nog meer als er sprake is van leningen waarmee de beleggingen en/of onroerende zaken worden gefinancierd. Merk op dat schulden in het voorgestelde systeem niet meer rechtstreeks in de grondslag tegen de bezittingen worden afgezet, maar wordt slechts tegen 3,03% in aanmerking genomen – en de beleggingen of het onroerend goed tegen 5,33% (naar verwachting zullen bij de invoering in 2022 deze percentages ook anders zijn). De verhoging van het tarief van 30% naar 33% wordt door de staatssecretaris noodzakelijk geacht omdat het uitgangspunt voor de aanpassing van box 3 is dat dit wel budgetneutraal moet gebeuren.

Keuzeregeling elektronisch berichtenverkeer Er zijn burgers die het liefst via papier met de Belastingdienst communiceren en burgers die dit het liefst digitaal doen. Op grond van de Wet elektronisch berichtenverkeer Belastingdienst is in de relevante wetten als hoofdregel opgenomen dat berichten in het verkeer tussen burger en de Belastingdienst uitsluitend langs elektronische weg worden verzonden. Een keuzemogelijkheid om te kiezen voor alleen papieren berichten of alleen elektronische berichten is er op dit moment nog niet. Op basis van het thans ingediende wetsvoorstel

REPORTAGE

wordt er een keuzeregeling ingevoerd op grond waarvan de burger kan kiezen of hij berichten van de Belastingdienst elektronisch of per post toegezonden wil krijgen. Het gaat hierbij om berichten die de Belastingdienst naar de burger verzendt. De keuze geldt in beginsel voor alle uitgaande berichten (belastingheffing, belastinginning, het toeslagendomein). Er kan dus geen keuze gemaakt worden per middel, bijvoorbeeld voor de aanslagen digitaal, maar voor de toeslagen op papier. Het is wel een flexibel keuzerecht. De burger zit niet vast aan een eenmaal gemaakte keuze, maar kan deze keuze in beginsel zo vaak herzien als hij wil en hij is daarbij geen uitleg verschuldigd aan de Belastingdienst. Aandachtspunt is wel dat burgers, die tevens ondernemer zijn geen keuzerecht hebben voor wat betreft de inkomstenbelasting, de omzetbelasting en de loonbelasting. Dit blijft digitaal.

Maatregelen overdrachtsbelasting

Commentaar PKF Wallast Een goede zaak dat de burger een wettelijk verankerd keuzerecht krijgt hoe te communiceren met de Belastingdienst. Hoewel het digitale de toekomst heeft, zijn er toch nog vele burgers, en niet enkel en alleen de ouderen, die papier nog prefereren boven digitaal. Het is goed dat een overheid rekening houdt met de wensen van al haar burgers.

Commentaar PKF Wallast Het belang van een goede afbakening tussen woningen en niet-woningen wordt wegens deze tariefsverhoging (nog) belangrijker. We zijn op het moment van schrijven nog in afwachting van een Hoge Raad uitspraak over de vraag of de levering van een oud bedrijfsgebouw wat in transformatie is naar woning(en) tegen het verlaagde tarief van 2% belast wordt of niet. Het belang van deze uitspraak neemt met de stijging van het reguliere tarief per 2021 verder toe.

Voorgesteld wordt om met ingang van jaar 2021 de overdrachtsbelasting voor niet-woningen met 1% van 6% te verhogen naar 7%. Onder niet-woningen worden onder andere verstaan bedrijfsgebouwen, bedrijfsruimten, grond die bestemd is voor woningbouw, hotels en pensions. Ten aanzien van woningen blijft de overdrachtsbelasting gehandhaafd op 2%.

Verzwaring status BTW-identiﬁcatienummer Voortvloeiend uit de implementatie van de EU-brede regeling wordt het hebben van een geldig BTW-identificatienummer een materieel vereiste voor de toepassing van het nultarief bij intracommunautaire levering. Door de nieuwe regeling kunnen ondernemers het nultarief niet meer toepassen bij gebrek aan een geldig BTW-identificatienummer, met als gevolg dat het binnenlandse tarief toegepast dient te worden. Wel bestaat er mogelijkheid tot herstel. De feitelijke invulling hiervan zal nog nader worden toegelicht in het te wijzigen Uitvoeringsbesluit 1968. Commentaar PKF Wallast Wij adviseren ondernemers na te gaan of hun: • systemen zijn aangepast ten aanzien van dit nieuwe vereiste • klantgegevens volledig en correct zijn vastgelegd • processen een check in de VAT Information Exchange System (VIES) verlangen

Innovatiebox (vennootschapsbelasting) In de Prinsjesdagstukken wordt melding gemaakt van een voornemen van het kabinet om het effectieve vennootschapsbelasting tarief voor de innovatiebox te verhogen van 7% naar 9%. De verhoging zou per 2021 in werking moeten treden.

PKF Wallast Accountants & belastingadviseurs Beechavenue 78-80 1119 PW Schiphol-Rijk 020-6531812 amsterdam@ pkfwallast.nl www.pkfwallast.nl

Commentaar PKF Wallast Het innovatiebox tarief is het Vpb tarief wat toegepast wordt op winst die verband houdt met kwaliﬁcerende (lees: WBSO gesubsidieerde) innovatie, in plaats van het reguliere tarief van op dit moment nog 25%. Het ﬁnanciële voordeel van de innovatiebox zou met de voorgenomen verhoging van het tarief in 2021 minder groot worden. Wij zien geen aanwijzingen dat ook de methode voor winsttoerekening aan de innovatiebox wordt aangepast. Het is echter wel onze ervaring in de praktijk dat er steeds kritischer beoordeeld wordt op dit cruciale onderdeel van de innovatiebox toepassing.

REPORTAGE

TEKST EN FOTO INTERTRAINING

(Oud) directie Intertraining beklimt Kilimanjaro voor War Child Mede-eigenaar en directielid Marloes Kempers (42) leidt al ruim 15 jaar de afdeling Training van Intertraining B.V. Een onderneming in Haarlemmermeer, die zich bezighoudt met alles wat te maken heeft van brandveiligheid. Naast Marloes maken ook Steven Streefland en Amber Kempers, haar zus, deel uit van de directie, een goed stel jonge ondernemers bij elkaar. Intertraining is in 1990 opgericht door Hans en Wilma Kempers, die de ontwikkelingen van het bedrijf aan de zijlijn nog graag volgen en trots zijn op hun opvolgers. Marloes is niet alleen zakelijk een ondernemer, maar ook in haar dagelijkse leven houdt zij van uitdagingen en onderneemt graag bijzondere uitstapjes. Zo gaat zij in januari 2020 met haar moeder (oud directielid van Intertraining en dan inmiddels 66), samen de Kili Challenge lopen. Zij hebben het team gevormd ‘Kempers naar de top’. (https://kilichallenge.voorwarchild.nl/ team/kempers-naar-de-top) Deze Kili-Challenge is een initiatief van War Child en bedoeld om sponsorgelden bij elkaar te krijgen, zodat kinderen die opgroeien in oorlogsgebieden geholpen kunnen worden met onderwijs, gezondheidszorg en het verwerken van hun oorlogstrauma’s. War Child zet zich als organisatie wereldwijd in om deze kinderen weer een toekomst te bieden. Marloes en haar moeder moeten daarvoor naar Tanzania in Afrika reizen om daar naar de top van de Kilimanjaro te lopen. In 5,5 dag omhoog en 1,5 dag weer naar beneden. Wat een uitdaging zal dat worden. En eigenlijk is het dat al. Inmiddels zijn zij druk aan het trainen om straks goed

Marloes (l) en Wilma Kempers. Op de achtegrond de 5895 meter hoge Kilimanjaro in Tanzania.

voorbereid richting Afrika te gaan. De berg is tenslotte 5895 meter hoog en het zuurstofgehalte wordt ongeveer gehalveerd op zo’n grote hoogte. Dus een goede conditie is vereist om de top te halen en hopelijk ook nog te kunnen genieten van deze bijzondere ervaring. Waarom deze uitdaging aangaan? De dames Kempers menen dat, ook al klagen wij soms, wij het in Nederland over het algemeen heel goed hebben, en ook best verder gekeken mag worden dan onze neuzen lang zijn. Door deze actie te ondernemen vragen zij aandacht voor kinderen die in een oorlogsgebied opgroeien. Deze kinderen hebben geen keus, maar wel een toekomst en wij kunnen aan deze toekomst bijdragen door War Child te ondersteunen met hun inzet om deze kinderen te helpen aan een betere toekomst! Scholing is hier een belangrijk onderdeel, waarvoor veel geld nodig is. Om mee te mogen met deze reis (die zij zelf geheel bekostigen) is dus sponsorgeld nodig voor War Child. Het team ‘Kempers naar de top’ moet minimaal € 4.800,-- opbrengen aan sponsorgelden. Als ondernemers vragen zij hiervoor de steun aan alle ondernemers van Haarlemmermeer. Hoe geweldig zou het zijn een fantastisch bedrag bij elkaar te krijgen voor dit goede doel en het bedrag van € 4.800,-- ruimschoots te overschrijden! Elk bedrag is welkom en wordt enorm gewaardeerd.

KILICHALLENGE.VOORWARCHILD.NL/TEAM/KEMPERS-NAAR-DE-TOP

VRAAG ‘T DE EXPERT

Vraag ’t de expert Elke dag borrelen er weer ondernemersvragen op. Meestal beantwoorden we die zelf. Maar soms is daar een expert voor nodig. Heeft u een prangende, specialistische ondernemersvraag? Mail die naar info@intobusiness.nu en wij zorgen dat u antwoord krijgt van een expert. Erwin de Knegt (regeltechniek), Hans van Schie (MKB-accountant), Ronald Warmerdam (Team- en leiderschapsontwikkeling) en Dennis Nieuwenhuys (projectinrichter) beantwoorden op de volgende 4 pagina’s vragen van andere ondernemers.

VRAAG ‘T DE EXPERT

Erwin de Knegt is directeur van DKPS Regeltechniek. Zijn bedrijf is specialist in meet- en regeltechniek. Met uitgekiende en op maat gemaakte software zijn klanten verzekerd van forse energiebesparingen terwijl het comfort op alle fronten verbeterd.

VRAAG

DKPS REGELTECHNIEK LEVERT EN INSTALLEERT REGELTECHNIEK. JOUW BEDRIJF IS GEEN BEDRIJF VOOR STANDAARD WERKEN. WAAROM NIET EN WAARIN IS DKPS DAN VOORAL GOED IN?

ANTWOORD ERWIN DE KNEGT

‘Goed in speciﬁeke en maatgerichte projecten’ “Wij zijn vooral gespecialiseerd in specifieke en maatwerkgerichte projecten zoals cultuurcentra, musea, zwembaden, monumentale gebouwen en andere complexe werken. Dat zijn vaak complexe werken waar veel denk-, reken en voorbereidingstijd bij komt kijken. Om die reden ben ik een ondernemer in deze tak van sport geworden. Wij worden blij van hersenkrakers. DKPS is ontstaan vanuit mijn passie voor het vak regeltechniek. Maar ook vanuit de drive om hard te werken, risico’s te nemen en ondernemer te zijn. Deze ingrediënten hebben in de afgelopen elf jaar geleid tot een professionele onderneming met vijftien medewerkers die allemaal met veel plezier en passie regeltechnische projecten realiseren. Dit naar volle tevredenheid van klanten. Dat blijkt wel uit de vaste klantenkring die DKPS de afgelopen jaren heeft opgebouwd. Stuk voor stuk klanten waar we persoonlijk contact mee hebben en waarmee we kunnen lezen en schrijven. Sommigen kennen we zelfs al vanaf het begin van DKPS. Voor DKPS is het belangrijk om klanten gedurende de uitvoering van een project te ontzorgen. Daarom stellen wij ons altijd flexibel op. Als de planning wijzigt, passen wij ons aan. En moet er snel geleverd worden, werken we langer door om de klant tevreden te stellen. Zelfs in het

offertetraject kunnen we bij spoed binnen zeer korte tijd schakelen om de offerte snel aan te leveren. Maar om terug te komen op je vraag, wij hebben plezier in ons werk vanwege de vele technische uitdagingen. We werken met de beste systemen en de meeste software schrijven we, vanwege de vaak specifieke aard en functies, meestal zelf. Uiteindelijk leveren en installeren wij, inclusief regelkasten en bekabeling. Voor de inbedrijfsstelling tekenen wij ook.”

Hans van Schie is als MKB-accountant werkzaam bij CROP registeraccountants en belastingadviseurs te Hoofddorp, met als werkgebied HaarlemmermeerSchiphol en de Duin- en Bollenstreek.

VRAAG IN HOEVERRE BEGELEIDT CROP ONDERNEMERS BIJ HET VERKRIJGEN VAN EEN

FINANCIERING? BANKEN ZIJN NIET MEER ZO SCHEUTIG. ZIJ STELLEN ZICH STEEDS VAKER OP ALS REGISSEUR VAN FINANCIERING. MEERDERE FINANCIERS FINANCIEREN DAN EEN INVESTERING VAN EEN ONDERNEMING. ONDERTUSSEN BESTAAN ER MEER FINANCIERINGSVORMEN. WAT IS WIJSHEID? ONDERNEMERS ZIEN SOMS DOOR DE BOMEN HET BOS NIET MEER. CROP HEEFT EEN KENNISBANK EN IS MEER DAN ACCOUNTANT OF FISCALIST. DAAROM DE VRAAG: KUN JIJ HELPEN, BESTE HANS?

ANTWOORD HANS VAN SCHIE

‘Transparantie staat voorop’

In 2018 was volgens een recent onderzoek de omvang van uitstaande financieringen aan MKB-bedrijven ca. € 130 miljard. De bank is nog steeds de grootste kredietverstrekker in dit segment, maar het aantal en het volume van alternatieve financiers groeit. Voor elke levensfase en vermogensbehoefte zijn er alternatieve financieringsvormen zoals bijvoorbeeld venture capital, informal investors, diverse vormen van crowd funding, leasing & factoring, private equity, en tegenwoordig ook kapitaalmarktproducten.

Hoe vind je nu je weg als ondernemer in dit woud? Simpelweg door bij het begin te beginnen: een inventarisatie van wensen, mogelijkheden en haalbaarheid. Middels zo’n quickscan wordt snel duidelijk of een financieringsaanvraag kansrijk is. In het bevestigende geval kan vervolgens een financieringsmemorandum worden opgesteld. Hierin wordt een uitgebreide beschrijving van de onderneming en de aard van de kredietbehoefte opgenomen. Ook wordt potentiële investeerders inzage gegeven in de belangrijkste risico’s, marktomstandigheden en de financiële performance van de onderneming, zowel historisch als door middel van prognoses. Ook inzage in de risico’s? Jazeker, transparantie staat voorop! Belangrijk daarbij is natuurlijk niet alleen het onderkennen van de risico’s, maar vooral hoe de ondernemer daar mee omgaat en zo mogelijk zelfs hierop anticipeert.

Onder invloed van de langdurig lage rente zijn pensioenbeleggers op zoek naar alternatieve beleggingsvormen. De rol van het traditionele bankkantoor en de zakelijke accountmanagers wordt steeds kleiner; banken ontwikkelen zich hierbij steeds meer als een “platform”. Zij stellen zich steeds meer open voor producten en diensten die door derden worden aangeboden en brengen zo vraag en aanbod op een andere, vaak innovatieve wijze bij elkaar.

Onze ervaring is dat de slagingskans van een kredietaanvraag wordt vergroot wanneer een onafhankelijke professionele adviseur wordt ingeschakeld. Het proces verloopt dan een stuk efficiënter en de ondernemer krijgt de beste voorwaarden en condities voor zijn specifieke situatie. Mijn collega’s van Corporate Finance hebben een bancaire achtergrond. Zij spreken de taal van de ondernemer, maar ook de ‘banktaal’; een ideale combinatie.”

“Jazeker, en als ik het niet zelf kan, dan kan één van mijn collega’s van Corporate Finance dat wel”, is mijn eerste spontane reactie op deze vraag. Want zoals voor zo veel gebieden geldt, is ook advisering omtrent financiering inmiddels een vak apart geworden.

VRAAG ‘T DE EXPERT

Ronald Warmerdam is mede-eigenaar van IMPACT on the Job. Dit bedrijf is expert in: bevlogen presteren, verbeteren en versnellen met je team(s). Met de 100Dagen Challenge aanpak: meer werkplezier, enthousiaste klanten en >20% betere resultaten scoren.

VRAAG

“DE VORIGE VRAAG LUIDDE: HOE KRIJGEN ONDERNEMERS HUN PASSIE WEER TERUG? JIJ ZEI: ‘WIJ LATEN HEN IN DE SPIEGEL KIJKEN EN ANTWOORD GEVEN OP DE VRAGEN: WAAROM BEGON JE JE BEDRIJF, KRIJG JE NU VOLDOENDE ENERGIE VAN HETGEEN JE DOET EN WAAR WIL JE NAARTOE MET JE BEDRIJF?’ NU DE VOLGENDE VRAAG: HOE KRIJG JE ONDERNEMERS ZOVER OM HUN ANTWOORDEN, DIE WOORDEN ZIJN, OM TE ZETTEN IN DADEN?”

ANTWOORD RONALD WARMERDAM

‘Geen woorden maar daden’ “Goede vraag, zelf ben ik voor AJAX, maar het gaat uiteindelijk inderdaad om: Geen woorden maar daden. Van de ondernemer en zijn team. En dit vraagt gedragsverandering en we weten allemaal hoe lastig het is om nieuwe gedragsroutines te leren en oude gedragspatronen te doorbreken. Één van de belangrijke pijlers voor succes is dat de medewerkers en leidinggevenden zich concentreren op het bereiken van gezamenlijke resultaten waar ze met trots de champagnefles voor opentrekken als ze deze behaald hebben. Bijvoorbeeld meer werkplezier, blijere klanten, meer omzet of rendement. Als leidinggevende moet je die verandering op een goede manier gaan faciliteren. Dit betekent vaak loslaten, meer vrijheid geven aan de medewerkers om te experimenteren, minder controleren en een veilige omgeving creëren voor je mensen om nieuwe dingen te leren en uit te proberen. Ook de medewerkers in je teams zullen aan de slag moeten. Zij moeten vaak meer eigenaarschap, lef en initiatief gaan laten zien. Niet elk wissewasje aan de ondernemer voorleggen en het zelf binnen het team of met klanten oplossen. Om dwars door de waan van de dag aan de slag te gaan met deze doelen, vraagt dat veel van iedereen binnen je team. Ik vergelijk deze verandering wel eens met het

lopen van een marathon. Als je niet traint, ga je het nooit redden. Dat betekent hard werken en nieuwe routines opbouwen. Dit leer je niet in een cursus, maar dit leer je door samen met je teams in de praktijk aan de slag te gaan, en met vallen en opstaan stappen vooruit te zetten. Hier ligt onze expertise, waar onze klanten enorm bij gebaat zijn. Met onze 100-Dagen Challenge aanpak gaan we heel gefocust aan de slag met de medewerkers en de leidinggevenden. Het is onze ervaring dat de meeste medewerkers hier nieuwe energie van krijgen. Ook komt het voor dat medewerkers niet kunnen aanklampen; die vallen af. Dat is spijtig maar soms onvermijdelijk. Tussentijds monitoren we wat goed gaat en waar bijsturing nodig is. Waar moet je vooral mee doorgaan en waar moet je mee stoppen. Onze taak is om medewerkers en leidinggevenden als ‘kritische vriend’ te verbinden, bij de les te houden, te blijven inspireren, te waarderen en aan te jagen waardoor nieuwe succesvolle gedragspatronen ontstaan. De waan van de dag is de grootste bedreiging. De focus mag niet verslappen. Want bedenk wel, met een mooi verhaal bereik je niets. Het gaat om de daden, plezier hebben en resultaten boeken waar je trots op bent. En dan de Champagne-flessen openen, om het succes te vieren!”

Dennis Nieuwenhuys is eigenaar van E=MC2, een projectinrichter voor bedrijven. Hij is 50 jaar en vader van 2 dochters.

VRAAG

FENG SHUI, WE HEBBEN ER ALLEMAAL VAN GEHOORD, MAAR WAT IS HET NU EIGENLIJK? E=MC2 IS ALS TOTAALINRICHTER GESPECIALISEERD IN FENG SHUI. DAT LUISTERT NAUW, WORDT GEZEGD. IN HOEVERRE IS FENG SHUI IN OPKOMST EN WAAROM MAG E=MC2 ZICH OP DIT VLAK DE SPECIALIST NOEMEN?

‘Feng Shui is verrijking voor ons en onze klanten’

789090

Kantoren ontworpen met Feng Shui richtlijnen hebben als voordeel dat de eigenaar zich beter kan concentreren op

reve je gesch

t n wavan n vaEén harmonieuze werkplekaagecreëerd. de belangrijkste tor. l te bloze m le e presenta h a st ik teur en , ie , ackantoor tr Feng Shui is, dat de organisatie regels van op net e er P g , n u za o , “N l!” median nk je we nd-upco t top, da is als ebt tier /sta zoEch belangrijk thuis. Rommel in de werkomgeving hreven h , cabare n an m ay at jij gesc w s rgen R e Jö le belemmert de vlotte doorstroming er ik ietsvan Chi. Een andere r wanne dere kee Heart. , ie ie f Thekan tr e P .” primaire regel van Feng Shui die van toepassing zijn ik u Power O “Lieve in mijn b van The rs e er d ak in m ik vl film en plaatsing van het meubilair. en r krijg kantoor op het is de functie u aute sprek. de Pape, n ons ge Baptist Functionaliteit is de factor die bepaalt ergave vawaar het meubilair e w a m pri het een r. , ik vind geplaatst esentato “Petriewordt. ist en pr ournal daan!” isdaad)j Knap ge euvel, (m nH hn van de

Jo Waarom mag E=MC2 zich hierin specialist noemen? E=MC2 is de eerste in Nederland die nauw samenwerkt met de specialisten van de Feng Shui Factory. Dit is een verrijking voor zowel ons bedrijf als voor onze klanten.”

E VA

en ee t een lach

e stap 2 op de piramide van MaslovMhebben we het over de invulling van de menselijke omgeving, het werkterrein van Feng Shui. Door de realisatie van stap 2 met behulp van Feng Shui zullen de daarop volgende treden veel eenvoudiger te nemen en te realiseren zijn. Feng Shui komt aan het vervullen van fundamentele menselijke behoeften 49 Steeds en levensidealen tegemoet. Zowel privé als:9zakelijk. 90903152 ISBN 78 meer bedrijven zien de werking en de kracht van Feng Shui aangezien de basisprincipes van Feng Shui ook zeker van toepassing zijn op uw kantooromgeving. 5249

ETRI OU P E IN Y

ups f niet, eling van r bent o enschak e n a a e n d rlande e e e N is e met de d n n e m e Het lev een bek e ga jij o o je H f . s O n . t e e it me os omda e een m maakt d tig of bo e essenti e d ri it rd u e n v a e j g n ji is v lijf jij kla en? Blijf iedereen dacht? B pad kom e g je d p a j jezelf o h “Feng Shui is gebaseerd op de taoïstische visie en begrip dingen die n? Blijf ji n dat jij loopt da genslage te rs e w d u oier n o a jo is en n van de natuur. Met name de visie dat de aarde (1970)leeft eter of m even van het leve n dorp en een b schuld g g o e d te w n is u petrie va n re jo olumprincipes van en ande gevuld is met Chi, oftewel energie. De r, cdrie n die in te schrijfs et andere . speaker elijken m c met li rg b e u v p Feng Shui – de éénheid van de mens de natuur, het en t te bben? ke krach rgetisch leven he n innerlij evenwicht van Yin en Yang en dearnaantrekking e is ze ene en afstoting ig e st a je a Da ppen, hui ee te sto t, Feng Svuur eëren. van de vijf elementen (metaal,thhout, en aarde) erapeuwater, om hierm ven te cr jd van drie ti r e d is is e o t o o te le e m H m , rt n e e ls ig xp a e an – worden gebruikt om mensenE te helpen eet zebalans terug rhalen v en en je en whun ontdekk or de ve ere kinderen o d ld e t h ch n e r er e e kra te vinden en hun idealen na te streven. end voo innerlijk geen and en het en geop aan tuss k jij jouw bben art hebb e ntdeen h h o n le t k e u brug te sl e u ch h o it ra ir zijn carrière doelen. Onaangename meningsverschillen b ie In dit n het sp onlijke k anders d Aardse e ke perso ireren e Nederl neemt je t je insp hun unie l bekend (rechtszaken) kunnen voorkomen worden. Shui Op de eerste plaats kent de mensbede e n. Petrietot overleven, ie e d v staadrang n rd. LaaFeng n e e e s ë l n e a e a cr m e rh g e ve d n r jn hebbe e in haa Daarna u. Zij zi medrinken. jobiedt het uitzonderlijke voor bevordering van daarvoor zijn nodig lucht, eten en om je komt, en wereld voordeel anderen n hun eig rlijke e e t n dat van t gezicht! k in e e h e td k r n te opositieve tie n ch e interpersoonlijke relaties tussen management als één na belangrijkste, de behoefte aan geborgenheid, a th s u a n me eigen en. ntdek de (her)vind en oondersteunend . cht te aandeze en personeel. Hierdoor wordt er een ebt. veiligheid en stabiliteit in de vormkravan behuizing. Bij n tr

LIEV TO BE OWER THE P

N HREVE C S E G EK IS EER DIT BO T JIJ M A D M EN. JOU O T HAL L I VOOR W EN T LEV E H n T I U . Iederee & downs

ANTWOORD DENNIS NIEUWENHUYS

GEEF EEN POSITIEVE DRAAI AAN NEGATIEVE SITUATIES Iedereen heeft een verhaal en maakt moeilijke situaties mee. De kunst is om hier lering uit te trekken en nare ervaringen om te buigen tot nieuwe kennis. Laat je inspireren en pak de regie over je eigen leven.

TE KOOP BIJ O.A.

bol.com | www.petrievandorp.com

ORP D N A IE V PETR

VA N : RHALEN MET VE HEUVEL

N DEN JOHN VA ACHER SCHIFFM LOUISE L SMID IE AN D ERNST GA A NANNIN BARBAR N RAYMAN JORGEN DULLER ESTHER ACK BR KOEN TELBAND EMILE RA UNGEN N DEN D MABEL VA PE PA DE BAPTIST AN BRIDGEM ROBERT SELS IS D T H DWIG RYKES PETER ST VRIE DES BOU NICOLE KICKEN PATRICK N N DE VE MARI VA AVAZI AL G AN JURIA TH EUCKERO JOHNY H EMACHER O H SC CLAUDIA

: rd door

voorwoo

Martina Dr. Roy

RP AN DO

R E W O P in you

THE

bto elieve

Perfect kerstcadeau voor uw relaties en/of medewerkers.

MET INTERVIEWS VAN O.A. JOHN VAN DEN HEUVEL MARI VAN DE VEN PATRICK KICKEN CLAUDIA SCHOEMACHER JÖRGEN RAYMANN ERNST DANIËL SMID EMILE RATELBAND PETER STRYKES NICOLE DES BOUVRIE

“Prima weergave van ons gesprek, knap gedaan” John van den Heuvel, misdaadverslaggever “Zeer inspirerend coffee table boek” Weekblad Weekend

Een gedeelte van de opbrengst van dit boek gaat naar de stichting Make-a-Wish. Make-A-Wish helpt de hartenwensen van zieke kinderen te laten uitkomen.

N I E U W E M A Z D A C X- 3 0

VA N A F 2 4 A U G U S T U S IN ONZE SHOWROOM

. Crossover event van 24 augustus 12.00 uur tot 31 augustus 16.00 uur . Koop tijdens ons event een nieuwe Mazda en ontvang 2 x een VIP kaart Meerlive of dinercheque t.w.v. € 150,. Spectaculaire onthulling nieuwe Mazda CX-30 . Vergelijk alle crossovers: Mazda CX-3, CX-30 en CX-5 M A Z D A C X- 3 0 R I J K L A A R VA N A F € 2 9 . 9 9 0

Mazda CX-30 vanaf € 29.990,-. Gemiddeld verbruik Mazda CX-30 van 4,4 tot 5,6 liter per 100 km / 22,7 tot 17,9 km per liter / CO2-uitstoot 105 tot 129 g/km. Afgebeeld model kan afwijken van de daadwerkelijke speciﬁcaties. Mazda CX-3 vanaf € 24.590,-.Gemiddeld verbruik Mazda CX-3 2018 van 4,4 tot 7,0 liter per 100 km / 22,7 tot 14,3 km per liter / CO2-uitstoot 114 tot 160 g/km. Mazda CX-5 2019 vanaf € 34.990,-. Gemiddeld verbruik Mazda CX-5 van 4,9 tot 7,2 liter per 100 km / van 20,0 tot 14,1 km per liter / CO2-uitstoot van 128 tot 164g/km. g/km. vermelde NEDC waarden het gecombineerde brandstofverbruik en de CO2-uitstoot zijn terug-bepaald naar de waarden 164 DeDe vermelde NEDC waarden voor voor het gecombineerde brandstofverbruik en de CO2-uitstoot zijn terug-bepaald naar de waarden overeenkomstig de oude NEDC-testmethodiek. Prijzen incl. bpm, btw en kosten rijklaar maken. Prijzen excl. metallic/mica lak en eventuele opties.Prijswijzigingen Prijswijzigingen voorbehouden. kosten en voorwaarden: www.mazda.nl opties. voorbehouden. Zie Zie voorvoor kosten en voorwaarden: www.mazda.nl

D DRRIIVVEE TTO OG GEETTH HEERR

KOM A RKlomp ONS KOM N Aen Hartgerink CROS CROSSOV ER E V ENT 40 jaar VA 24 T/M 31 VANMazda-dealer Feestweek van 16 t/m AUG U19 S Toktober U S!

HARTGERINK HARTGERINKEN ENKLOMP KLOMP Opaallaan22-26 22-26 || 2132 2132 XT XT Hoofddorp Hoofddorp || 023 023 -- 5543838 5543838 Opaallaan www.h-klomp.nl || /HartgerinkenKlomp www.h-klomp.nl /HartgerinkenKlomp

REPORTAGE WELKOM IN DE TOEKOMST

VAN POELGEEST HEEMSTEDE

Be the local hero Als je de vestiging van Van Poelgeest aan de Cruquiusweg binnenstapt, word je direct ondergedompeld in een state-of-the-art designwereld: die van BMW en MINI. En toch ervaar je tegelijkertijd die huiselijke warmte, dat gevoel van thuiskomen. Want Van Poelgeest biedt het beste van twee werelden.

WELKOM IN DE TOEKOMST REPORTAGE

TEKST DENNIS CAPTEIN FOTO’S HEIDI BORGART

‘Om een leider te zijn in de toekomst, moet je die toekomst zelf creëren’

Dus enerzijds twee fantastische merken en zeven vestigingen waar professionaliteit met hoofdletters wordt geschreven. Anderzijds een locatie waar het persoonlijke contact met klanten prioriteit heeft. Om aan die laatste voorwaarde te kunnen voldoen is elke vestiging autonoom en wordt van medewerkers verwacht dat ze de regio en de mensen echt kennen. Een boeiend gesprek over uitdagingen en ambities met Vestigingsdirecteur Marcel Stroetenga, Marketing Manager Laurens Kant en Project Manager PR Reinier Mutsaerts. TOTAALPAKKET

“We bieden hier een totaalpakket aan: alles op het gebied van mobiliteit. Van het oriënteren en kopen tot aan service en reparatie”, zegt Marcel. “Ook het sterretje in je voorruit wordt hier snel en vakkundig gerepareerd”, geeft Marcel aan. “In onze showroom staan de nieuwste modellen, maar bieden we ook een brede range occasions aan.” Marcel heeft bij Van Poelgeest de dagelijkse leiding over 34 medewerkers. Een stabiel team van mensen waarvan de meesten al jaren bij het bedrijf werkzaam zijn én lokaal betrokken zijn. Bovendien zijn het bevlogen mensen met een grote liefde voor hun vak. Marcel is daar een exponent van. “Ik ben geboren met een grote passie voor auto’s”, vertelt hij. “Op mijn elfde waste en poetste ik ze al als zaterdaghulp in een garage. Rond mijn achttiende werkte ik bij garage Peeters in Heemstede, waar nu de HEMA zit. Zodra ik mijn rijbewijs had ging ik met de

REPORTAGE WELKOM IN DE TOEKOMST

auto naar school. Uiteindelijk ben ik beland bij het autobedrijf waar ik elke dag weer ontzettend veel plezier aan beleef. Ik zit bij Van Poelgeest echt op mijn plek.” BE THE LOCAL HERO

Dat ‘lokaal optreden en betrokken zijn’ is belangrijk voor Van Poelgeest. ‘Be the local hero’, de slogan van het bedrijf, wordt dagelijks in de praktijk gebracht. “We werken continue op alle vestigingen aan duurzame relaties met onze klanten”, vervolgt Reinier. “Hier in Heemstede zitten we bij iedereen in ZuidKennemerland om de hoek, maar we zijn ook het herkenbare gezicht in de markt. We zijn altijd op zoek naar relevante verbintenissen. Daarbij kijken we naar partijen die op dezelfde manier in het leven staan, hetzelfde DNA hebben. Daarom zijn we bijvoorbeeld sponsor van de Koninklijke HFC en hebben we een partnership met Haarlem Culinair. Gevestigde namen met een bewezen trackrecord, met een zekere grandeur maar zonder al te veel poeha; die passen bij ons want zo zien we onszelf ook. Onze merken hebben juist bij Van Poelgeest door die eigenschappen een enorme aantrekkingskracht. Onze klanten herkennen zich daarin.” BORN ELECTRIC

Kennen = gunnen, stelt Reinier. “Online leggen we dus vaak de eerste contacten en helpen we mensen verder, maar er blijven genoeg redenen over om langs te komen op onze vestigingen. Daar moet je keuze bevestigd worden. Dan is het prettig als je dat kunt doen bij iemand die je kent en die weet wat jou beweegt.”

WAT BRENGT DE TOEKOMST?

“Door de nieuwste technieken is het mogelijk om 24 uur per dag virtueel door onze showroom heen te lopen. We zorgen er daarbij voor dat het altijd persoonlijk blijft en dat de ervaring goed is. Het verschil tussen succes of niet luistert nauw anno 2019 en dan zal in de toekomst zeker niet minder worden.” Ook uitdagend is het landelijke tekort aan technisch personeel. “Het blijft mensenwerk in een vak dat continue verandert, waar steeds minder olie en meer elektronica aan te pas komt”, zegt Laurens. “Het Local Hero-schap zetten we hierbij in om goede mensen aan ons te binden. Zo hebben we bijvoorbeeld Van Poelgeest-lokalen op ROC ’s, bieden we snuffelstages en leertrajecten aan op mbo-scholen en sponsoren hier op de Cruquiusweg de MACH Tata Cup waar veel jongeren met technische ambitie komen. Zo enthousiasmeren we jonge mensen voor een carrière bij Van Poelgeest en blijven we in beeld als aantrekkelijke werkgever.”

‘Een local hero zijn gaat verder dan proosten op een netwerkborrel’ GROTERE IMPACT

Het kopen van een zakelijke auto is vaak nog fiscaal gedreven en om die reden wordt voor hybride of elektrisch gekozen. BMW Group heeft daarin een duidelijke visie. Al in 2013 lanceerde het merk de volledig elektrische BMW i3. Een zeer duurzame auto, die vanuit die sterke visie werd neergezet. Voor 93% recyclebaar, met gebruik van duurzame materialen als carbon. Marcel: “Niet alleen in het type auto, maar juist ook in het verkoopproces en daarna maken we het verschil. Zo wordt de auto afgeleverd door een zogenaamde product genius die alle ins en outs uitgebreid met je doorneemt. Deze persoon blijft gedurende het volledige bezit van de auto jouw vraagbaak. Hierdoor kun je met een gerust hart en in alle vertrouwen de weg op gaan. Dat hoort ook bij de emotie van een dergelijke aanschaf.”

Toen het leasen van auto’s werd geïntroduceerd, maakten bedrijfsleven en particulier kennis met de trend ‘van bezit naar gebruik’. Niet zozeer het eigendom als wel het gebruiksgemak werd centraal gezet. Volgens Laurens is dat een ontwikkeling die in de toekomst nog meer impact gaat krijgen. “Wij gaan ons steeds meer richten op het bieden van ‘mobiliteit’ en de bijhorende producten en diensten, in plaats van alleen de auto te leveren, waarbij gemak en eenvoud vooropstaan. Onder aanvoering van innovatieve ideeën zal die tendens zich voortzetten. Binnen onze organisatie zit enorm veel creativiteit. Samen met onze slagkracht gaan we met Van Poelgeest een vooraanstaande rol spelen en nog meer invulling geven aan het fenomeen ‘gebruik’. Heel bewust nemen we zelf dat initiatief. Immers, om leider te zijn in de toekomst, moet je die toekomst zelf creëren.” Van Poelgeest BMW & MINI Heemstede Cruquiusweg 25 | 2102 LS Heemstede 023 - 528 52 84

Projectmanagement | Bouwtechniek | Constructieadvies | Infra en Civiele Techniek

PROMAD is een projectmanagement- en ingenieursbureau dat een breed scala van diensten aanbiedt. Alles in ĂŠĂŠn hand; van aankoopbegeleiding tot locatiebeheer en van projectontwerp tot complete uitvoering inclusief alle denkbare installatie.

Studentenwoningen Keramus Utrecht

Groenendijk Bedrijfskleding Woerden

Overbeek Container Control

Uitbreiding Westfort IJsselstein

REPORTAGE

Timpaan en UBA winnen met plan ‘Tuindorp Weerestein’ de tender van 284 betaalbare en vrijesectorwoningen in Hillegom sportvelden Projectontwikkelaars Timpaan uit Hoofdddorp en UBA Projectontwikkeling uit Uithoorn hebben de openbare aanbesteding voor de herontwikkeling van de circa 5 hectare sportvelden in Hillegom-Noord gewonnen. De gemeente Hillegom heeft zich met de uitvraag gericht op betaalbare woningen, met name voor de Hillegommers zelf. Het plan bestaat uit 136 woningen in de sociale koop (met prijzen tussen circa € 100.000,- en € 225.000,-) en 148 woningen in de vrije sector koop. Ook worden er woningen in de sociale huursector in het plan opgenomen.

Ingeborg de Jong, algemeen directeur van Timpaan: “Het project sluit naadloos aan bij de missie en visie van Timpaan. Wij zijn als Timpaan actief in betaalbare woningbouw in de koopsector, in combinatie met vrije sector bouw, zodat er mooie wijken ontstaan met nieuwe gemeenschappen van bewoners. Het is geweldig dat ons plan ‘Tuindorp Weerestein’ is geselecteerd door gemeente Hillegom en met onze partners willen we het graag met voortvarendheid tot ontwikkeling brengen.”

Het tenderteam bestaat uit regionale partijen. Naast de ontwikkelaars Timpaan en UBA Projectontwikkeling zijn dit Faro architecten uit Lisserbroek voor de stedenbouw en architectuur, Flux Landscape voor het landschappelijke ontwerp, AW Groep uit Lisse voor grond-, weg- en waterbouw, Interegion Groep uit Rijpwetering voor tender- en procesmanagement en UBA Bouw die de bouw voor haar rekening neemt. Na een verdere uitwerking van het stedenbouwkundig plan in overleg met gemeente Hillegom en in participatie met de buurt, zal de gebiedsontwikkeling naar verwachting in het eerste kwartaal van 2021 van start gaan.

Jurgen de Reus, directeur van UBA: “Wij zijn er klaar voor om met alle partners deze mooie opdracht op te pakken. Dit woningbouwplan wordt een verrijking voor de gemeente Hillegom. Omwonenden en toekomstige bewoners kunnen rekenen op onze ervaring en inzet. Ook tijdens de bouw kunnen alle belanghebbenden erop vertrouwen dat wij alle veiligheidseisen in acht nemen en duidelijke informatie verschaffen over de voortgang van het project.” Timpaan Hoofddorp B.V. | Polarisavenue 132 | 2132 JX Hoofddorp 0232 - 00 16 00 | info@timpaan.nl | www. timpaan.nl UBA Bouw | Projectontwikkeling | J.A. van Seumerenlaan 4 | 1422 XS Uithoorn 0297 - 54 34 00 | info@uba.nl | www.uba.nl

COLUMN 37

TEKST ERIC GORT FOTO’S MARTINE GOULMY

Rennen, rennen, rennen!!! Voor de meesten is de zomervakantie weer voorbij en is de draad weer opgepakt met de normale dagelijkse bezigheden.

Vaak eerst nog met het voornemen het meer met rust en gestructureerd te gaan doen! En binnen de kortste keren worden we meegenomen in de waan van de dag en doen we niets anders dan rennen, rennen en nog eens rennen... Zouden we het met elkaar niet anders moeten doen? En ons vooraf meer afvragen wat de zin van het rennen is, welk doel wordt nagestreefd? Zodat ons handelen effectiever wordt, maar vooral zinrijker is! Ik probeer dat in mijn eigen leven ook te doen, wat natuurlijk keer op keer mis gaat. Maar als je je zelf meer in toekomst plaatst en terugkijkt naar het handelen of beslissen in het hier en nu, geeft dat vaak een heel ander perspectief op keuzes, besluiten en handelen. En het feit dat je vaak in je oude rol vervalt, betekent niet dat het zinloos is. Elke stap is er één en alleen al het besef is het begin van verandering. Dus zoals het thema van het nummer zegt: Nodig je zelf uit in de toekomst en kijk dan terug naar de dag van vandaag. Als bedrijfsadviseur maar zeker als Business Valuator merk ik het gedrag van rennen, rennen en rennen maar al te vaak bij cliënten. Op basis van de werkzaamheden van de maand, week

en zelfs dag wordt er gehandeld of het leven er vanaf hangt. Ik ga graag met mijn cliënten in discussie wat hun plannen en vooral doel is in hun zakelijk en persoonlijk leven. Op basis van de doelen kijken we met elkaar wat er moet gebeuren om daar te geraken. Dat vereist voorspellingsvermogen en dat hebben de meeste mensen niet. Maar de meeste ondernemers hebben wel een gezond verstand op basis waarvan ze aannemelijke veronderstellingen kunnen doen. Ik help ze dan dit te verwerken in een meerjarenplan, een begroting en een liquiditeitsprognose, zowel zakelijk als privé! Natuurlijk zullen in de toekomst de uitkomsten afwijken van het plan, door verkeerde veronderstellingen en wijziging van omstandigheden. Maar je ziet dan wel wat voor effect dit heeft op het uiteindelijke doel en kan je zien wat je anders of extra moet doen om het doel toch te halen.

Eric Gort is al jarenlang als partner verbonden aan PKF Wallast. Hij adviseert voornamelijk ondernemende MKB bedrijven en hun DGA´s in Haarlemmermeer en de Bollenstreek. Eric combineert belastingadvisering, bedrijfseconomische advisering en Business Valuation waardoor er een optimaal ﬁnancieel resultaat ontstaat. Proactief en doortastend en vooral recht door zee. Eric is een levensgenieter, getrouwd en vader van vijf kinderen en is naast het werk betrokken bij Hospice Bardo. Zijn credo is: ondernemers verder helpen en verbinding maken met mensen!

Als je je dagelijks handelen meer in het teken stelt van te behalen doelen, is het soms noodzakelijk extra gas te geven maar vaak zal het zo zijn dat je juist minder hoeft te rennen, rennen en nog eens rennen.

Reageren? eric.gort@pkfwallast.nl

IN BEELD

FOTOâ&#x20AC;&#x2122;S MARTINE GOULMY

Klaus Schreuder uitgever Haarlemmermeer INTO business

Nummer 51 gelanceerd in Novotel

IN BEELD

Onder de regie van nieuwbakken uitgever Klaus Schreuder werd de 51ste uitgave van Haarlemmermeer INTO business gelanceerd. Plaats van handeling was Novotel Amsterdam Schiphol Airport. De opkomst was groots en de sfeer gemoedelijk en informeel. In december 2006 verscheen de eerste uitgave. Sindsdien is er veel veranderd, ook bij INTO business. Het magazine transformeerde tot een platform waartoe naast print ook social media, netwerkborrels en een heuse businessclub behoren. Thijs Raemaekers, director of sales van Novotel, was om die reden de trotse gastheer van deze lancering. “INTO business is een ontmoetingsplaats voor ondernemers en managers geworden en daar past onze locatie heel goed bij.” EDWIN BEENTJES

Klaus Schreuder overhandigde het eerste exemplaar van deze uitgave aan Edwin Beentjes, directeur van CTS Group. Klaus: “Hij sierde de cover omdat zijn verhaal naadloos aansluit bij het thema van deze uitgave: the next generation.” Edwin Beentjes: “Wij zoeken talent. Voor onze organisatie. Wij kijken voortdurend naar de toekomst en hoe we het hoogste niveau in distributie en logistiek kunnen vasthouden. Maar daarnaast willen we ook jonge topsporters een kans bieden om het hoogst haalbare te bereiken. Om hen een steuntje in de rug te geven hebben Topsport Haarlemmermeer en CTS Group een topsport talententeam opgericht. De volgende generatie moet tot volledige wasdom komen en als CTS Group daar een steentje aan kan bijdragen, zullen we dat zeker niet laten.” De 51ste lancering van Haarlemmermeer INTO business werd drukbezocht. Wilt u ook een lancering bijwonen, mail dan naar Klaus Schreuder: klaus@intobusiness.nu. Maak kennis met de ongekende mogelijkheden van de Haarlemmermeer INTO business Club. Klaus vertelt u er graag over.

DE LANCERING VAN DE WINTERUITGAVE VAN HAARLEMMERMEER INTO BUSINESS IS OP 18 DECEMBER BIJ A-POINT IN HOOFDDORP

HAARLEMMERMEER INTO BUSINESS CLUB

Dé verbindende factor! Ook lid worden van de Haarlemmermeer INTO business club? Met de Haarlemmermeer INTO business club willen wij u het volgende aanbieden: • u krijgt toegang tot 4 lanceringen en andere evenementen die door ons georganiseerd worden; • u mag bij elke lancering één introducee meenemen; • vermelding van uw logo op de ledenpagina’s in het magazine; • u kunt gratis persberichten en agendapunten aanleveren voor op de site; • In dit pakket krijgt u ook een compleet bedrijfsproﬁel op onze veel bekeken site www.intobusiness.nu en 1 maal een kwart pagina in het magazine. De kosten van dit totaalpakket zijn € 295,00 excl. btw per jaar. U kunt zich aanmelden door een mail te sturen naar klaus@intobusiness.nu of telefonisch via 06 - 155 823 42. Wij heten u van harte welkom bij de Haarlemmermeer INTO business club!

LEDEN HAARLEMMERMEER INTO BUSINESS CLUB

Dit zijn nieuwe leden van de Haarlemmermeer INTO business club

Van Groenigen Makelaardij B.V. Hoofdweg 848C 2132 MC Hoofddorp 023 - 5612341 info@vangroenigen.nl www.vangroenigen.nl

The Travel Company Badhoevedorp 06 - 241 333 86 anneke.jansema@travelcompany.nl www.travelcompany.nl/anneke

Promad BV Elzenweg 34 3421 TT Oudewater 0348 - 47 90 20 info@promad.nl www.promad.nl

Q4U B.V. Grote Haven 1 2851 BM Haastrecht 0182 - 30 35 10 info@q4u.nl www.q4u.nl

Smart Logistics Parellaan 2C 2132 WS Hoofddorp - Schiphol 088 - 654 14 00 info@smart-logistics.nl www.smart-logistics.nl

OVHZ Voorzitter: Ben Perdaan Postbus 67 2150 AB Nieuw-Vennep secretariaat@ovhz.nl en/of pr@ovhz.nl

Timpaan Polarisavenue 132 2132 JX Hoofddorp 0232 - 00 16 00 / 06 - 340 461 66 evanbemmelen@timpaan.nl www.timpaan.nl

BrandPit BV Jan van Riebeekstraat 25-hs 1057 ZW Amsterdam info@brandpit.nl www.brandpit.nl

Opmaak vlag.indd 1

20-4-12 14:44

Advocatenkantoor Buitenhuis Elemastraat 41 2151 AJ Nieuw Vennep 0252 - 86 77 66 info@advocatenkantoorbuitenhuis.nl www.advocatenkantoorbuitenhuis.nl

Bike anders Hoofdweg 1148 2153 LN Nieuw-Vennep 06 - 207 456 37 info@bike-anders.nl www.bike-anders.nl

Deze bedrijven zijn reeds lid van de Haarlemmermeer INTO business club

HEGEMAN Amstelveen | Bussum

Haarlemmermeer & Schiphol

- ADVERTENTIE -

Op zoek naar enthousiaste stagiaires? Wij leiden op voor specialistische mbo-opleidingen en maatwerktrajecten in de branches Travel & Hospitality, Luchthaven & Luchtvaart en Logistieke Dienstverlening. Kijk voor het aanbod op www.mbocollegeairport.nl

Neem gerust contact op en leg uw vraag aan ons voor. Wij doen ons uiterste best om u van dienst te zijn. Bel of mail Mw. N. Schiphorst, Hoofd Communicatie.

T M E

(023) 569 36 23 (06) 816 870 20 n.schiphorst@rocva.nl

PKF WALLAST BEECHAVENUE 78-80 1119 PW SCHIPHOL-RÄ˛K (020) 653 18 12

- ADVERTENTIE -

Bij Q4U Bouwconsultants BV kunt u o.a. terecht voor: Bouwkundig advisering; Opstellen energielabel; Uitvoeren van bouwkundige inspecties en opnames; Verzorgen en uitvoeren NENmetingen; Toezichthouden tijdens projecten; Begeleiding tijdens vergunningstrajecten; Kopers begeleiding; Maken en uitvoeren haalbaarheid studies; Opstellen kostenraming, begeleiding tijdens budgetproces; Opstellen van brandscans. Grote Haven 1 | 2851 BM Haastrecht | T 0182-303510| info@Q4U.nl | www.Q4U.nl

Helpt u onze topsporters en talenten op weg naar de top? Word ook vriend van TopsUPport, vergroot uw relatienetwerk en ondersteun de Haarlemmermeerse talenten en topsporters in hun (sport) carrière! TopsUPport Haarlemmermeer is het initiatief voor de Haarlemmermeer dat sporters en talenten matcht met het bedrijfsleven. Door lid te worden ondersteunt u de veelbelovende sporttalenten en topsporters uit de Haarlemmermeer in hun (sport)carrière en kunt u zelf uw netwerk vergroten. Lid worden kan al vanaf € 500 per jaar. Wat levert het u op? • U neemt regelmatig deel aan interessante activiteiten, waarbij topsporters en talenten uit de regio aanwezig zijn om hun verhaal te delen en/of samen hun sport te beleven.

• U ontmoet andere ondernemers uit de regio en wisselt kennis en ervaringen uit. • U helpt individuele topsporters en talenten uit Haarlemmermeer verder in hun sport- carrière en op maatschappelijk vlak. • U draagt de Haarlemmermeerse sport een warm hart toe. Wie initiëren TopsUPport Haarlemmermeer? TopsUPport Haarlemmermeer is een initiatief van Lisanne de Roever, oud-Olympisch hockeykampioen en topsportcoördinator van Topsport Haarlemmermeer. Zij krijgt hierbij steun van de ambassadeurs van TopsUPport: Lex Vonk, Frank Griekspoor, Ruud van Hecke, Erik Klein Nagelvoort en Rik Balder. Meer informatie Lisanne de Roever lderoever@topsporthaarlemmermeer.nl 023-205 55 11

15%

G N I T R O K Into Business voor

leden

Anti-Skim kaart met eigen opdruk

Bescherm je relaties tegen digitaal zakkenrollen Met de Anti-Skim kaart, bedrukt met uw logo en ontwerp op beide zijden, zijn bankpasjes in de portemonnee beschermd tegen skimmen. Een betaalbaar promo kado met snelle levertijd en al vanaf â&#x201A;Ź 0,85. Uw logo en gegevens ALTIJD in de portemonnee van uw relatie.

TIP!

Integreer een Anti-Skim kaart in uw kerstkaart voor een echt blijvend cadeau.

020-2361003 | info@skimmy.nl | www.skimmy.nl

LEASEN DOET U BIJ A-POINT GROEP BUSINESS CENTER! Dé specialist voor de elektrische modellen van Volkswagen, Audi, SEAT, ŠKODA en Volkswagen Bedrijfswagens

Bij A-Point Groep Business Center staat uw zakelijke mobiliteit centraal. Daarbij kunt u rekenen op persoonlijk en professioneel contact. Of het nu gaat om het verzorgen van een tijdelijke vervoersbehoefte, het kopen of leasen van een auto, advies over het verduurzamen van uw wagenpark of hulp bij het opstellen van uw autoregeling, ons team van professionals staat voor u klaar! Ons team is gespecialiseerd in de mogelijkheden binnen e-mobility. Door uw wagenpark te verduurzamen met elektrische modellen reduceert u uw CO2-footprint en proﬁteert u van aantrekkelijke ﬁnanciële voordelen zoals een lage bijtelling en verbruik. Onderstaand een greep uit de elektrische voertuigen welke wij u nu al kunnen aanbieden.

Nu exclusief te reserveren bij A-Point Groep Business Center: Audi e-tron 50 quattro

Actieradius

Volkswagen ID.3

300 km

Actieradius

420 km

met één volle accu

Nu te reserveren: Actieradius

Actieradius

250 km met één volle accu

Volkswagen e-up!

Actieradius

250 km

260 km

met één volle accu

ŠKODA CITIGOe iV

met één volle accu

SEAT Mii electric

Uit voorraad leverbaar: Actieradius

Actieradius

230 km met één volle accu

Volkswagen e-Golf A-Point Groep Business Center T: 020 - 430 17 20 E: leasen@a-point.nl

Actieradius

411 km

173 km

met één volle accu

Audi e-tron

met één volle accu

Volkswagen e-Crafter

Getoonde modellen kunnen afwijken van aangeboden modellen. Actieradius: het genoemde aantal kilometers is de theoretische maximale actieradius volgens de NEDC testsystematiek. Deze maximale actieradius kan onder meer worden beïnvloed door factoren zoals de buitentemperatuur, de verkeerssituatie en het rijgedrag.

Meer info kunt vinden op onze site: leasenbijapoint.nl

Een feuilleton in drie delen

Het bewogen leven van de ongekende

FEUILLETON PAUL BAKKER

TEKST PIET VAN STRAALEN FOTO’S ARCHIEF INTO BUSINESS / PIET VAN STRAALEN

Komend jaar, maandag 6 januari 2020, wordt Paul Bakker 68 jaar. Tevens het jaar waarin hij het stokje gaat overgeven aan zijn zoon Stefan. Op solistische wijze bouwde hij in de afgelopen 38 jaar een imposant miljoenenbedrijf op in de vastgoed markt. Dat maakt nieuwsgierig. Alle reden hem uitvoerig te spreken. Dit is deel I van een feuilleton over het leven van Paul Bakker. In de aankomende winteruitgave treft u deel II aan en in de lente-uitgave deel III.

IEDEREEN ’KENT’ PAUL BAKKER

Iedereen ’kent’ Paul Bakker. De man die bij herhaling zijn liefde voor zijn geboortedorp Nieuw-Vennep onderstreept. Maar kennen we hem, zijn bedrijf, zijn intenties en zijn prestaties wel echt? Kloppen onze veronderstellingen. En welk inzicht levert dit op? Wij gingen op zoek naar achtergronden, opmerkelijke verwikkelingen, intriges en de mate waarin winst en verlies zich als broer en zus gedragen. En doen verslag van tegenslag, bewogen jaren, onverwachte successen en momenten. Zo ook de rol van sport, de reddende fiets, maar evenzo de bepalende rol van renterovende banken.

Tezamen een breed relaas van de vele lotgevallen van een man die zich een geslaagde ondernemer mag noemen. En dat is nog een understatement. Een document waarin wij een ongekende Paul Bakker en zijn vastgoedbedrijf bijna persoonlijk ontmoeten. De mens en de ondernemer met de das. De mens die zegt: “Natuurlijk ga ik niet veilen, er is al ellende genoeg in de wereld.” BOUWVAKKER OF ECONOOM?

Is de carrière van Paul Bakker te vergelijken met de krantenbezorger die miljonair werd? Hoe komt het dat hij zonder te worden

FEUILLETON PAUL BAKKER

tegengesproken, kan zeggen: “Ik ben van huis uit bouwvakker en geen econoom, maar heb het wel vaak bij het rechte eind?” Interessant. In elk geval weten we dat hij op z’n 6e al volleerd banketbakker was en twee jaar later de verantwoording nam om ‘s ochtends om 06.00 uur de melkkar voor de melkboer te vullen. Hij kende de hele wijk uit z’n hoofd en wist precies hoeveel gortepap en roomboter er mee moest; nabezorgen was niet nodig.Typisch Paul. Op z’n 10e verkocht hij de meeste ‘greenspot ijsjes’ van heel Haarlemmermeer. En werd op z’n 12e bij A&O weggekocht om bij de Spar vakken te komen vullen en lege flessen te sorteren. Op 13-jarige leeftijd ging hij bij alle slagers in Nieuw-Vennep werken: varkens ontharen, bloedworst en gehakt draaien. Alles lukte. Zijn bouwvakcarrière begint vanaf z’n 14e. Van zijn vader en broers leerde hij timmeren, metselen, stukadoren en betegelen. Zaterdags mocht hij mee met de bouwploeg. De praktijk als scholingsweg.

HISTORIE

Maar, hoe zit dat nou allemaal precies? Er viel zoveel te ontdekken dat besloten is de historie P.G.M. Vastgoed en eigenaar Paul in het bijzonder, over drie delen te verdelen. De start, de groei en de doorgroei. Met in deze najaarseditie de start. In de wintereditie komen we op groei en doorgroei en de booming jaren 2000-2010. Om voorjaar 2020 te completeren met de jaren 2010-2020, de periode waarin Paul zich moest handhaven te midden van inmiddels wel erg grote getallen in de plus en de min, alvorens in de plus te eindigen.

In deze herfsteditie een overzicht van de start van P.G.M. Vastgoed het levensverhaal van Paul Bakker die in 1982 voor zichzelf begon. Met zijn zwager ging hij langs de boeren om klusjes te doen. Ze timmerden, ze rooiden bomen en bouwden erkertjes. Ze pakten werkelijk alles aan. Alles.

“IK BEN VAN HUIS UIT BOUWVAKKER EN GEEN ECONOOM, MAAR HEB HET WEL VAAK BIJ HET RECHTE EIND?”

FEUILLETON PAUL BAKKER

1980-2000: start en ontwikkelingsjaren van P.G.M. Vastgoed

De aan de Hoofdweg geboren Paul Bakker is een telg uit een groot aannemersgeslacht. Hij vertelt: “Al mijn ooms waren aannemer, opa bouwde kerken en mijn vader zat ook in de bouw. Pa’s specialiteit was twee-onder-één kapwoningen. Ook voor ons bouwde hij zo’n schitterend huis. Die fascinatie voor bouwen heeft me sinds mijn jongste jeugd nooit losgelaten.”

‘DE BANK EISTE DRIEDUBBELE ZEKERHEID, BANG OM HUN VINGERS TE BRANDEN’

De ambitie, kennis en kunde op dit vlak heeft hij dus niet van een vreemde. Omdat vijf van zijn broers al timmerlieden waren, leek het zijn vader verstandiger dat Paul metselaar zou worden. “Het was het tijdperk van de openhaarden, dus dat kwam goed uit.” Met zijn broers deed hij soms vier á vijf openhaarden per week, zo druk was het. Stukadoren hoorde er ook bij. En het betegelen van badkamers evengoed. “Bakkerplafonds zijn nu nog overal in Nieuw-Vennep terug te vinden. In de 80’er jaren ben ik voor mezelf begonnen, ik was toen 32. Spannend. De mensen hadden vertrouwen in de Bakkertjes, ik had daardoor direct voor een half jaar werk.” Stilte. “De zes garageboxen achter het Ontmoetingscentrum waren mijn eerste echte wapenfeit.” Trots. “Snelle verkoop zorgde ervoor dat ik steeds een stapje verder kwam. Ik wilde meer, begon aan personeel en ging op een dag op eigen risico bouwen. Als het maar even kon, gingen we aan de slag. Ook in de avonduren.”

EXPANSIE

REDDENDE RACEFIETS

Een periode vol drang tot expansie breekt aan. Een tijdperk, waarin Paul zich ook enigszins als rebels laat zien en een eigen koers vaart. Zakelijke bronnen doen gewag van Pauls opmerkelijke daadkracht en doortastend karakter. Zijn snelheid van denken en werken vallen op. We citeren: “De heer Bakker heeft de uitbouw van zijn activiteiten krachtig ter hand genomen. Niet alleen zijn bouwkundige aannemers vaardigheid is hem daarbij van dienst geweest, maar ook zijn goede zakelijke neus voor het ontwikkelen van kleinschalige overzienbare projecten.” Echter, alvorens tot een definitieve uitbreiding te komen waarschuwt zijn voorzichtige consultant: “U weigert pas op de plaats te maken. Integendeel zelfs: u versnelt het tempo van uw activiteiten en investeringen. Daardoor vindt oververhitting plaats. Bankiers zijn bang zich te branden.” Rebels of niet, Paul handelt soeverein en gaat door. Bijvoorbeeld met het taxeren van panden waarbij hij, uit het hoofd, direct een prijs afgeeft. Hij ontwerpt, bouwt en verhuurt bedrijfsruimten. Flexibel switchend weet hij continu te voldoen aan alle huurderswensen over de indeling van hun kantoor. Huurders die zich hierdoor op korte en lange termijn gehoord en geholpen weten.

Aan Pauls grote doorbraak en het jaar van de honderd huurders (1997) gaan twee minder actieve episoden vooraf. Moeizame fasen van ver-heen-zijn. Met uiteindelijk de reddende racefiets. “Vanaf mijn 16de tot mij 25ste heb ik alleen maar gewerkt. Soms achter de meiden aangejaagd en nooit aan sport gedaan. Na mijn trouwen raakte ik omstreeks 1977 ongeveer aan de drank. Ik kwam als metselaar om half 4 ’s middags thuis, rookte een pakje shag per dag en begon thuis aan een glaasje. Geeske werkte bij Geo Project, een projectontwikkelingbureau van Adriaan Volker. Daar werd elke avond, onder een drankje, de dag doorgenomen. Zij kwam meer na zessen dan voor zessen thuis. Gevolg was wel dat ik dan al een glaasje ophad en niet al te veel puf meer had om over te werken. Mijn overbuurjongen was timmerman en uit verveling stonden we iedere middag te tafeltennissen. Ik met een glas in mijn hand. Uiteindelijke werd ik zolamlendig dat ik de moed en kracht heb opgebracht om acuut van de ene dag op de andere met roken en drinken te stoppen. Ik had ook wel in de gaten dat ik anders voor mijn vroegtijdige einde tekende. Ik kocht een Koga Miyata en ben na thuiskomst gaan fietsen. Binnen drie maanden won ik alle

‘UITEINDELIJKE WERD IK ZO LAMLENDIG DAT IK ACUUT STOPTE MET ROKEN EN DRINKEN’

FEUILLETON PAUL BAKKER

wedstrijden. Mijn giga prijzenkast wijst daarop. Beresterk voelde ik me in die periode. Alsof de klinkers omhoog vlogen wanneer ik kracht op de pedalen zette. Het zelfvertrouwen was terug. Ik weet nog dat ik om half 6 ‘s ochtends op de fiets 40 kilometer reed naar de bouwplaats in de Bijlmermeer en om 4 uur ’s middags weer terugreed via Slotervaart, Zwanenburg, Haarlem, Zandvoort en Noordwijk. Zo’n 80 kilometer en dan ’s avonds nog een wedstrijd. Ik vloog in die tijd, won en stond regelmatig op het podium.” NIEUW BEDRIJFSPAND

“Na ongeveer 15 jaar verkocht ik de woning aan de Wemmingen, het huis waar ik mijn bouwbedrijf startte. Het woonhuis had ik in de avonduren gebouwd met mijn zes broers. Ik had geld nodig want ik wilde na 10 jaar aan de Westerdreef mijn bedrijfspand gaan bouwen. Ofschoon de waarde van mijn nieuwe pand direct al op 1,2 miljoen werd getaxeerd, wilde de bank dat ik eerst mijn huis zou verkopen. Ze eisten de driedubbele zekerheid dat ik alles kon betalen. Deze houding is in de loop der jaren niet verbeterd. Integendeel.” Arbeid was voor de avonduren. “Er ontstonden dagen van 14 uur en langer werken. En ik had al veel opdrachten. Toch begon ik op mijn 35ste met de start. In de avonduren. Mijn huis, 190 m2 groot, werd verkocht waarna Geeske met twee kleine kinderen van respectievelijk twee en vijf jaar in een stacaravan bij de bouw moest wonen. De caravan was 2.40 bij 8 meter groot. In diezelfde ruimte moest ik ook calculaties maken, het werk voorbereiden, opdrachtgevers te woord staan en gebruikte ik de caravan als schaftkeet voor het personeel.”Na een korte stilte: “De bouwtekeningen verdwenen achter de bank als er gegeten moest worden. Zie je het voor je?” WEER IN MINEUR

‘IK ONTDEKTE HET RACEFIETSEN EN VLOOG OVER DE WEG. IK WON DE ENE NA DE ANDERE WEDSTRIJD’

Rond 1992 raakte Paul uiteindelijk weer in mineur. “Doordat ik veel te klein behuisd was, raakte ik overspannen. Ik kon geen spijker meer in een plank slaan en zocht wel eens een afzakkertje.Mijn vrouw Geeske heeft anderhalf jaar werk geregeld omdat ik onvoldoende bij machte was iets te organiseren. En ‘s nachts kroop ik door het wc-raampje om naar buiten te kijken wat er die dag was gedaan. In plaats van levensvreugde voelde ik somberheid. Door de voordeur dorst ik echt niet naar buiten, bang om iemand te zien. Schaamte is een vuur, dat zijn eigen brandstof schept.”

FEUILLETON PAUL BAKKER

“Mijn overspannenheid werd zo hevig dat ik alleen maar naar hogere sferen wilde. Totaal krankjorum werd ik van mezelf en ik bleek uiteindelijk totaal doorgedraaid te zijn. Op de heipalen die al een jaar op de werft gereed lagen, groeiden paddenstoelen. Psychiaters, helderzienden, het Riagg, niets hielp. Uiteindelijk werd mijn vrouw het zo zat dat ze ingreep. Ze zei tegen mijn voorman: ‘Ram die palen in de grond en begin gelijk aan de fundering.’ Via het wc-raampje kon ik het proces volgen. Er werd beton gestort en mijn vrouw zei: ‘Jij gaat meteen meehelpen, want dit kan geen voorman alleen. En dure krachten inhuren vind ik nu totaal onverantwoord.’Afijn, ik hielp mee met storten en voelde me eindelijk na anderhalf jaar weer nuttig en daarmee een beetje ontspannen. Ik begon werken leuk te vinden.”

EL AL-VLIEGTUIG

“Ik durfde weer met mijn fiets de weg op toen dat EL Al vliegtuig op die Bijlmermeerflat stortte. Elke dag ging ik op de fiets kijken hoe alles verliep. Geeske regelde het thuisfront. In die periode werd de schaatsdriedaagse van Ankeveen gereden. Ik ben er elke dag heengegaan en kreeg weer zin om te schaatsen. In maart van dat jaar begon ik opnieuw wedstrijden te fietsen en kreeg weer trek in het leven. Ook thuis begon ik steeds meer op te pakken en kreeg steeds meer lol in werken.” Beschouwend: “Na twee jaar overspannen te zijn geweest, was ik gelukkig weer in staat om redelijk normaal te functioneren. Het was een zwarte periode in mijn leven, maar die heeft denk ik wel mijn carrière bepaald. Ik neem nu zoveel makkelijker beslissingen. Wanneer je zo diep bent gegaan ben je minder bang om een verkeerd besluit te nemen.”

‘IK WAS BANG OM IEMAND TE ZIEN. SCHAAMTE IS EEN VUUR, DAT ZIJN EIGEN BRANDSTOF SCHEPT’

COLOFON

UITGEVERIJ

SenS media

ADRES

Sterduinstraat 77 1361 BP Almere

E-MAIL

klaus@intobusiness.nu

TELEFOON

06 - 155 823 42

INTERNETADRES

www.intobusiness.nu

UITGEVER

Klaus Schreuder

REDACTIE

Dennis Captein, Martin Hoekstra

COÖRDINATIE

Linda Persoon

COLUMNISTEN

Eric Gort, Casper van Diemen,

FOTOGRAFIE

DeBeeldredacteur / Martine Goulmy/

en Petrie van Dorp

Jeanet van Antwerpen en Henry Schut Michel ter Wolbeek, Renata Jansen, Van Diemen PR, Fotostudio Enjoy, Jur Engelchor en Corine Zijerveld VORMGEVING

Sevenwords, Erik Straver

VERKOOP

Klaus Schreuder (06 - 155 823 42) of mail via klaus@intobusiness.nu

DRUK

Veldhuis Media, Raalte

VERSPREIDING

Mail Management International

ADRESWIJZIGINGEN Adreswijzigingen kunnen doorgegeven worden via info@intobusiness.nu

GRENZELOOS ONDERNEMEN

THEMA WINTERUITGAVE 2019

ALPHEN INTO BUSINESS Alphen aan den Rijn (Alphen, Boskoop, Rijnwoude) en Woubrugge AMSTELLAND INTO BUSINESS

HAARLEMMERMEER INTO BUSINESS

Amstelveen, Ouderkerk aan de Amstel, Aalsmeer, Uithoorn, Kudelstaart en De Kwakel

Hoofddorp, Nieuw-Vennep, Schiphol en omliggende kernen DE VENEN INTO BUSINESS De gemeenten De Ronde Venen en Nieuwkoop en alle bijbehorende dorpskernen DUIN- EN BOLLENSTREEK INTO BUSINESS Noordwijk, Noordwijkerhout, De Zilk, Voorhout, Sassenheim, Warmond, Lisse, Lisserbroek, Hillegom, Vogelenzang, Bennebroek, Katwijk, Rijnsburg en Valkenburg GOUDA INTO BUSINESS Gouda, Waddinxveen, Moordrecht, Reeuwijk, Bodegraven, Vlist, Gouderak, Bergambacht en Schoonhoven HAARLEM INTO BUSINESS Haarlem, Heemstede, Spaarnwoude, Spaarndam Cruquius, Overveen, Bloemendaal, Aerdenhout en Velserbroek. LEIDEN INTO BUSINESS Leiden, Leiderdorp, Zoeterwoude, Voorschoten, Oegstgeest, Warmond, Wassenaar, Roelofarendsveen ZOETERMEER INTO BUSINESS Zoetermeer, Benthuizen, Bleiswijk, Bergschenhoek, Berkel en Rodenrijs, Pijnacker-Nootdorp, Forepark (Den Haag)

Dit magazine wordt via een gratis abonnement verzonden aan ondernemers in het MKB, bestuurders van organisaties en (eind-)beslissers bij gemeenten in het verspreidingsgebied. Wilt u ook het magazine ontvangen of liever niet meer? Mail naar info@intobusiness.nu en uw aan- of afmelding wordt verwerkt. Wilt u weten welke gegevens wij van u bewaren in onze administratie? Op onze website www.intobusiness.nu leest u onder ‘over ons’ onze privacyverklaring.

COPYRIGHT Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie, ﬁlm of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgeverdirectie. INTO business Magazine BV is niet aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave en niet verantwoordelijk voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

WELKOM IN DE TOEKOMST

TEKST HENRY SCHUT FOTO’S JOHN BRUSSEL

Welkom in de toekomst In het leven van een topsporter is stilstand in principe altijd achteruitgang. Wie niet permanent met de toekomst bezig is, wordt geklopt. Zelfs de grootste kampioen.

Roger Federer, Rafael Nadal en Novak Djokovic zijn al 12 jaar lang de beste tennissers van de wereld omdat zij hun spel en hun manier van leven keer op keer aanpassen aan de actualiteit. Innovatie is het sleutelwoord in veel sporten. Sven en Kjeld blijven schaven aan hun techniek én hun schaats. Het immense team rondom Max werkt dag en nacht aan de bolide. En net zo goed aan Max zelf. Want de mens is ook een instrument dat in detail wordt afgepast. En daar loert het gevaar. Hoe prepareer je de mens optimaal? Door de grens op te zoeken. Sommigen zetten een stapje net over de grens, waar het spook woont dat doping heet. Doping. De wereldwijde autoriteit WADA heeft er een officiele definitie voor. Doping = “Stoffen en methoden die verboden zijn door het Wereld Anti-Doping Agentschap”. Logische omschrijving, die wij allemaal hadden kunnen verzinnen. Maar mist hier niet een ethische kant? Niet alle foute troep staat namelijk op de dopinglijst, want de fouteriken zijn WADA altijd één stapje voor. Misschien moet in de definitie een passage over gezond verstand worden toegevoegd. Terwijl ik het opschrijf denk ik: Doe niet zo naief! Als je die sporter bent die steeds één centimeter of een honderdste tekortkomt, probeer dan maar eens helder te blijven nadenken. Vlak voordat ik naar de sportschool ga neem ik een dubbele espresso, cafeïnekauwgom,

twee dadels of een schep pre-work-out-spul met oppeppende stofjes erin. Soms kies ik twee of drie van deze opties tegelijk. Want ik moet en zal mezelf verbeteren, het maximale eruithalen. Het werkt! En het maakt me de rest van de dag nog gelukkiger ook. Ik gun de topsporter diezelfde dosis geluk. En ik gun hem vooruitgang. Voor mij als amateurtje is dat al ontzettend belangrijk, voor hem maakt of breekt het zijn carrière. Dus gaat zijn zoektocht naar verbeteringen door. Soms zijn ze klein en onschuldig, soms groots en... minder onschuldig. Zolang het niet op de dopinglijst staat en zijn gezondheid niet naar de klote helpt, snap ik hem. Het is namelijk geen kwestie van zwart of wit. Er is geen grenspost met een dikke rode lijn. Geen mannetje dat je tegenhoudt en zegt: wacht, nu betreed je dopinggrond. Voordat je fout zit kom je in een groot grijs gebied terecht. Waarin ontzettend veel legale zaken de ronde doen. In dat gebied kijkt ieder individu rond. Totdat hij zijn zelfbepaalde grens aantikt. De rupsjes nooitgenoeg lopen bewust of onbewust door tot de zone waar Lance Armstrong en de halve voormalige DDR zich bevonden. De sporter die zich kan beheersen, blijft daar weg. Die sporter - en alléén hij - heeft de toekomst. Henry Schut

COLUMN