INTO business Haarlemmermeer herfst 2021 by INTO business

Sprong naar verduurzaming RSM vestigt zich in Hoofddorp

Haarlemmermeer Innovatie | Herfst 2021

BM Bedrijfsmakelaars als beste beoordeeld!

Bernhard Maljaars, Daniëlle Klop, Ferdinand Vos en Monique de Bruine

“Ik ben trots op deze prachtige beoordelingscijfers van onze opdrachtgevers! Daar doe we het als team voor!”, aldus Bernhard Maljaars, eigenaar van BM Bedrijfsmakelaars. Samen met collega makelaar/taxateur Monique de Bruine is hij al 20 jaar actief in de regio. Ervaren eigentijdse kwaliteitsmakelaar BM Bedrijfsmakelaars is een proactieve en kwalitatief hoogwaardige dienstverlener in bedrijfsmatig onroerend goed in de regio Duin- en Bollenstreek en de Haarlemmermeer met eigentijdse marketing en heldere communicatie. Met een professioneel, bevlogen en ervaren team houden wij ons dagelijks bezig met bemiddeling bij aan- en verhuur, aan- en verkoop, advisering en waardering van (verhuurd) bedrijfsmatig onroerend goed. Het jonge kantoor is in 2018 gestart en heeft inmiddels een plaats in de top-3 van de grootste NVM-bedrijfsmakelaars in de Duin- en Bollenstreek verworven. Klantgerichte proactieve dienstverlening Onze dienstverlening is klantgericht en altijd maatwerk. Kenmerkend is onze directe, persoonlijke en proactieve aanpak. Daarbij is onze meerwaarde als professioneel

onderhandelaar al vaak bewezen. BM Bedrijfsmakelaars heeft een moderne, frisse, nuchtere kijk op zaken. Wij geven betrouwbare en gedegen adviezen en leveren geen half werk. Want als je iets doet, moet je het goed doen. Om uiteindelijk samen met onze opdrachtgevers in een partnerschap de meest succesvolle transacties te realiseren. Optimale communicatie Een optimale communicatie maakt deel uit van de werkwijze van BM Bedrijfsmakelaars. Ons doel is de klant volledig te ontzorgen. Proactief en helder communiceren met onze opdrachtgevers vinden wij daarom belangrijk. Daarvoor creëren wij onder meer veel persoonlijke overlegmomenten in het hele traject dat wij met u afleggen. Maximaal resultaat BM Bedrijfsmakelaars is aangesloten bij de NVM, vakgroep Business. Ook zijn Bernhard en Monique ingeschreven in zowel VastgoedCert, het kwaliteitsregister voor makelaars, alsmede in het Nederlands Register voor Vastgoed Taxateurs (NRVT). Naast de directe, persoonlijke en klantgerichte aanpak, waarborgt dit kwaliteit en integriteit én vormt dit een uitstekende basis voor een maximaal resultaat!

TE HUUR/TE KOOP Opdrachtgevers over hun samenwerking met BM Bedrijfsmakelaars

“Bij BM Bedrijfsmakelaars ‘vreten’ ze zich in de case. Ze weten wat er speelt.”

“Monique bijt zich altijd vol overgave in een project vast en gaat voor het beste resultaat!”

Peter Hermans, Ondernemer/Investeerder

Bart Verleg, Eigenaar Mayumana Healthcare

BEDRIJFS-/KANTOORRUIMTE

KANTOORRUIMTE

“Er zijn natuurlijk een “Monique loopt als een HAARLEMMERSTRAAT 5 HILLEGOM KEYSERSWEY 4-4A NOORDWIJK heleboel makelaars, rode draad door mijn vanaf € 60,= per m² p/j m2 vanaf 40 m² m2 1360 m² m2 359 m² € € vanaf € 399,= per € € 119,= per m² p/j excl. BTW. excl. BTW maand excl. BTW Deelverhuur maar er zijn er maar heel leven als het gaatvanaf om137 m² weinig die zo goed bij me zakelijke samenwerking. passen als de toppers van We kennen elkaar al sinds BM Bedrijfsmakelaars. ze mij ons eerste pand Het klikt gewoon, het verhuurde, en het klikte klopt. Door mijn jarendirect. We zijn elkaar lange ervaring in de vastgoedwereld weet ik genooit uit het oog verloren. Nu we op het punt staan woon hoe belangrijk dat is. Dat je doet wat je zegt, een next-step te maken door een pand aan te en zegt wat je doet. Zeker bij het aan- en verkopen kopen, kon ik uiteraard niemand anders bedenken WINKEL-/PRAKTIJKRUIMTE WINKELRUIMTE BEDRIJFS-/KANTOORRUIMTE van onroerend goed, waarbij het om aanzienlijke dan Monique, die dat gaat regelen. Ze bijt zich altijd DORPSSTRAAT 38C en vaak verschillende belangen gaat. ZeKANAALSTRAAT weten bij overgave in een project vast en gaat voor het 77Avol LISSE SATELLIETBAAN 41A HILLEGOM NOORDWIJKERHOUT € 1.875,= per maand van Amtot 1.850,= resultaat. per maand Zemis2 recht-door-zee, 2 125 allemaal Z m² wat er € €beste daarper maand 467 m² 330Bedrijfsmakelaars m² m2 BM € € € 2.850,= excl. BTW excl. BTW met een pand of een stuk grond aan de hand is, ze hou ik van. Ik hoop dat we nog lang blijven ‘vreten’ zich in de case. Bernhard is net als ik een samenwerken.” perfectionist en speelt geen verstoppertje. Hij is open en transparant, heeft een groot netwerk en BM Bedrijfsmakelaars de best beoordeelde weet wat er speelt in de markt. Daardoor attendeert NVM-bedrijfsmakelaar in de regio! hij me ook regelmatig op interessante kansen voor mijn onderneming. Maar ook met Monique, Danielle en Ferdinand kan ik lezen beoordeling en schrijven!” WINKELRUIMTE TE KOOP: BEDRIJFSRUIMTE TE KOOP: BEDRIJFSRUIMTE voor WASBEEKERLAAN 24 SASSENHEIM

U RH VE

DORPSSTRAAT 38A NOORDWIJKERHOUT

m2 174 m²

€

€ 1.350,= per maand

9,5 8,9

TRADE PARK VENNESTRAAT LISSE - TYPE G-UNITS beoordeling voor 2 250 m² vanaf € 249.650,= m € verhuur v.o.n. excl. BTW

beoordeling aankoop TRADE voorPARK VENNESTRAAT LISSE - TYPE K-UNITS verkoop

m2 vanaf 40 m²

€

vanaf € 94.500,=

v.o.n. excl. BTW 2021. Bron: Funda in Business september

ONDER ÉÉN DAK BIJ BM BEDRIJFSMAKELAARS: Aan- en verhuur | Aan- en verkoop Beleggingen | Taxaties | Consultancy

Meer informatie? Bel 0252 - 25 50 15 of kijk op bmbedrijfsmakelaars.nl

JURIDISCHE OPLOSSINGEN CONTRACTEN BEDRIJFSADVIES VOOR DE SECTOR

AGRI & FOOD

SIERTEELT

A G R I - L E G A L

GLASTUINBOUW

AKKERBOUW

MECHANISATIE EN INDUSTRIE

TECHNOLOGIE EN INNOVATIE

HANDEL EN EXPORT

0252 - 22 52 53 | 06 - 531 541 02

INFO@STEENBERGENAGRI-LEGAL.COM

W W W.STEENBERGENAGRI-LEGAL.COM

NO CURE NO PAY INCASSO DOOR

EEN ADVOCAAT

MAAKT MEER INDRUK OP UW DEBITEUR

ALLE GELDVORDERINGEN

I N C A S S O

ALLE RECHTSMAATREGELEN MOGELIJK

GEEN UURTJE FACTUURTJE

0252 - 22 52 53 | 06 - 531 541 02

INFO@STEENBERGENINCASSO.NL

W W W.STEENBERGENINCASSO.NL

Auping Evolve ligt eindeloos lekker

Dit is Auping Evolve, het eerste volledig circulaire matras ter wereld. Gemaakt met liefde en aandacht voor jou. Voor jouw lichaam. Daarom is Auping Evolve beschikbaar in drie verschillende varianten. Op basis van jouw lichaam, kies je de Auping Evolve met de ondersteuning die bij je past. Verkrijgbaar vanaf € 1.095,Kijk op auping.nl/evolve

Auping Store Amsterdam Buitenveldert A.J. Ernststraat 865

Spaarneweg 18, Cruquius | goodnight.nl

Inhoud Coverstory 8

RSM Hoofddorp

Reportages & Interviews 12

YourGift Cards

Stulz Groep BV

Flexteam Security

Circulair West

AM Match

RSMetaal

Goodnight Slaapkamers

JVD Zonnetechniek / Tegenstroom

PKF Wallast

Versluis groep

De Rustende Jager

Wilfred Castricum en Jan Kees van der Leek

Toon van Dooijeweerd

Columns 31

Eric Gort (PKF Wallast)

Reinoud Fleurke (SADC)

Marlies Dekkers

En verder 16

Themaverhaal

Feiten en cijfers

Lancering zomeruitgave INTO business

Businessclub Haarlemmermeer

Carlo Brouwer

Flexteam Security

Editorial Innoveren is een eitje!

Lex Vonk

Ron Seijmonsbergen

Met het ei van Columbus bedoelen we: simpele doch doeltreffende oplossingen bedenken voor ogenschijnlijk moeilijke opgaves. Dit is wat innoveren is. Ons bedrijfsleven doet dat op vele manieren. Door processen en producten aan te passen of nieuwe te implementeren in onze bedrijfsvoering. Soms kan innoveren ook heel simpel zijn. Een tik op de harde ondergrond en het ei blijft staan. Zonder hulpmiddelen. Vernieuwing, nieuw leven, het hoort allemaal bij het ei van Columbus. Nog niet zo lang geleden ben ik ook gaan innoveren. Hoe? Ik heb een bedrijf, genaamd PIT, Sales met een bite, in handen genomen om bepaalde taken over te nemen. Een stukje acquisitieondersteuning, puur voor het maken van nieuwe afspraken. Waarom? Omdat het veel tijd kost en dit bedrijf hier veel ervaring mee heeft. Zo hou ik meer tijd over voor de daaropvolgende gesprekken en kan ik mij bezighouden met wat zo belangrijk is in mijn vak: mijn netwerk uitbreiden en ondernemers verbinden, met als doel te bouwen aan langetermijnrelaties. Andermans expertise inhuren kan dus ook innoveren zijn. Deze ondersteuning legt mij geen windeieren; ze helpt mij bij het vergroten van mijn netwerk en verbeteren van mijn dagelijkse werkzaamheden. Zo hoeft innoveren helemaal niet moeilijk te zijn. Arno de Fuijk

Jeffrey van Deinsen en Andrea van de Graaf

Andor Valkenburg

RSM maakt sprong naar verduurzaming

Ooit begon het avontuur van RSM in Haarlem. "Je zou kunnen zeggen dat daar onze roots liggen", zegt Jan Kees van der Leek, accountant en partner. "Voor het besluit om uit Haarlem weg te gaan, gingen we dan ook niet over één nacht ijs." Uiteindelijk gaf het beoogde toekomstperspectief de doorslag om toch te verhuizen. Het nieuwe

onderkomen is de vierde etage van het Hoofddorpse Pharos. Een warm en ultramodern gebouw dat zich kan meten met de duurzaamste panden in Europa. Pharos ligt op steenworpafstand van het NS-station, onder de rook van Schiphol en midden in een bruisend economisch gebied. Bovendien biedt deze locatie ook in bedrijfsmatig opzicht vele voordelen.

Coverstory

Verhuizing naar Hoofddorp biedt vele voordelen werkplekken beschikbaar. Omdat de organisatie, gespecialiseerd op het gebied van accountancy, belastingadvies en consulting, het thuiswerken blijvend omarmt, is dat aantal toereikend. “De ruimtes zijn zo ingedeeld dat de interactie tussen de diverse afdelingen optimaal is”, vertelt Wilfred Castricum, die eveneens accountant en partner is bij RSM. “Alles is gelijkvloers en de meeste wanden zijn transparant. Bovendien is dit gebouw van alle gemakken voorzien:

‘Met verhuizing naar het Pharos gebouw maakt RSM een grote stap naar duurzaam ondernemen' een restaurant met biologische producten, sfeervolle vergaderruimten, veel aandacht voor groen in het gebouw, een gym en niet te vergeten een inspirerend uitzicht. Wij zitten op de vierde verdieping en vandaaruit zie je heel Hoofddorp en Schiphol. Op de negentiende verdieping, waar ruimtes beschikbaar zijn voor alle huurders, kijk je bij helder weer tot aan Zandvoort.”

De beste optie Wilfred Castricum (l) en Jan Kees van der Leek.

Transparant Om de beoogde efficiencyslag te kunnen slaan, werden hier twee vestigingen tot één samengesmolten: die in Haarlem en in Oude Meer (nabij Schiphol). In Haarlem werkten circa 80 mensen, in Oude Meer 40. In Pharos heeft RSM circa 85 vaste en ﬂexibele

Jan Kees: “In Haarlem werd ons onderkomen te klein, maar daar waren geen geschikte kantoren beschikbaar waarmee we de toekomst konden ingaan. In Hoofddorp waren daarentegen meerdere opties en deze locatie bleek uiteindelijk de beste. Dit gebouw is door de eigenaar volledig gestript en opnieuw opgebouwd. Van klimaatbeheersing tot materialen, alles is zo duurzaam mogelijk. Binnen RSM zijn we bezig om een duurzaamheidsslag te maken. Immers, wie zijn klanten duurzame adviezen geeft, moet zelf ook duurzaam zijn. In dat plaatje past Pharos. En dus zijn ook alle materialen

Coverstory

die wij gebruikten voor het inrichten van onze eigen ruimtes zo duurzaam mogelijk.” Wilfred: “Onze klanten merken er overigens weinig van dat we zijn verhuisd, buiten het feit dat wij hen op deze locatie nog beter kunnen bedienen. Oude Meer is dichtbij en Haarlem ligt op slechts twintig minuten rijden. Onze klanten blijven onze klanten en de omgeving van Hoofddorp biedt bovendien volop mogelijkheden tot nieuwe aanwas. Waar Jan Kees zich met zijn team vooral bezighoudt met nationale klanten, zijn die van mijn team ook internationaal georiënteerd. Die bedrijven zitten logischerwijs met name in de buurt van Schiphol.”

Plaatsonafhankelijk werken Ook voor de medewerkers van RSM vormt de verhuizing in logistiek opzicht geen obstakel. Jan Kees: “Als corona ons iets heeft geleerd, dan is het wel dat wij heel goed plaatsonafhankelijk kunnen werken. Het fenomeen

RSM voegt de kantoren Haarlem en Oude Meer samen Jan Kees van der Leek en zijn accountantsteam bedienen bedrijven in de categorie MKB-plus. Zij werken niet voor ondernemingen in een speciﬁeke branche of sector, maar voor alle sectoren. De gemene deler is wel dat de directeuren van deze ondernemingen ook aandeelhouder zijn. Wilfred Castricum leidt eveneens een groep talentvolle en ervaren (assistent-)accountants. Omdat dit team in Oude Meer opereerde, zijn een aanzienlijk deel van zijn klanten internationaal georiënteerd. De teams van beide heren zijn in Hoofddorp samengevoegd en werken nu nauw samen. Wilfred: “Je moet bedenken dat in onze teams ook veel beginnende accountants werkzaam zijn. Die leiden wij grotendeels zelf op. Zij kunnen hier in Hoofddorp veel gemakkelijker sparren met hun ervaren collega’s.” Wat voor de accountancytak van RSM geldt, geldt ook voor de ﬁscalisten. Ook zij hebben hun krachten in Hoofddorp gebundeld.

Coverstory

Zo breed mogelijke dienstverlening RSM is een wereldwijde organisatie, gespecialiseerd in accountancy, belastingadvies en consulting. In Nederland zijn er negen vestigingen. In de afgelopen decennia is RSM door fusies, overnames en autonome groei van 300 naar 600 medewerkers gestegen. RSM biedt een breed scala aan dienstverlening variërend van accountancy tot belastingadvies met vele specialisaties daarbinnen, maar ook consulting met een M&A tak gericht op corporate ﬁnance, due diligence en bedrijfswaarderingen. Daarnaast adviseert RSM op het gebied van Business Consulting met specialisaties als Governance, Risk & Compliance en Sustainability Consulting.

‘thuiswerken’ heeft zichzelf bewezen. Dat werkt prima. Echter, hoewel het thuiswerken door onze komst naar Hoofddorp niet verdwijnt, vinden wij het ﬁjn om weer fysiek met collega’s te kunnen samenwerken.” Qua bereikbaarheid had RSM zich zelfs geen beter onderkomen kunnen wensen. Het NS-Station ligt aan de overkant van het Mercuriusplein en ook de busverbinding, waaronder de snelbus, is uitstekend. Zowel onder het gebouw als in de nabijgelegen overdekte garage beschikt RSM over ruimschoots voldoende parkeerhavens voor zowel medewerkers als bezoekers.

Als een vis in het water “Ach, natuurlijk moesten onze medewerkers even wennen”, zegt Wilfred. “Mijn team en ik zaten in Oude Meer en werkten jarenlang met 40 mensen. Nu worden dat er 120.” “En in Haarlem”, vult Jan Kees aan, “was de vestiging ook zeer vertrouwd voor de mensen. Maar eenmaal hier zien ze welke voordelen Pharos biedt ten opzichte van Haarlem en Oude Meer en voelen zij zich inmiddels als een vis in het water.” TEKST Dennis Captein | FOTO'S Michel ter Wolbeek

RSM HOOFDDORP Mercuriusplein 9 2132 HA Hoofddorp www.rsmnl.nl

Toon van Dooijeweerd

'Samen steeds meer impact maken, daar gaat ’t om!'

Toon van Dooijeweerd is een man met passie. Samen met klanten, medewerkers en stakeholders de wereld een stukje mooier maken, daar is hem veel aan gelegen. Zijn drive, om zijn kwalitatief goede product de YourGift Card te koppelen aan maatschappelijke doelen en daarmee impact te maken, voel je in alles. “YourGift Cards is als investering van Paerel Investement, een handels- en investeringsmaatschappij aan de Herengracht in Amsterdam, begonnen. Omdat ik de ambitie heb om met de card in de zakelijke markt leidend te zijn, besloot ik een aantal jaren geleden mijn aandeelhouderspet te verwisselen voor die van directeur en impact aan ons product toe te voegen. Die ambitie heeft steeds meer vorm gekregen en ik ben enorm trots op de naamsbekendheid die ons merk nu heeft. Nu is het tijd voor een paar mooie innovatieve next-steps in ons assortiment.”

Reportage

'Een cadeau voor jezelf is ook een cadeau voor een ander'

"Maar waarin we echt het verschil maken, is in onze impact. We geven nooit korting, maar doneren 3% van de verkochte kaartwaarde aan goede doelen. We kiezen heel bewust doelen uit waar we zelf ook een klik mee hebben en die we een warm hart toedragen, zoals het Rode Kruis, Adama’s Inloophuis en het Friendship Sport Centre. Met dat laatste doel heb ik persoonlijk ook veel affiniteit. Het Centre is het grootste sportcentrum in Europa dat volledig is uitgerust voor kinderen en jongeren met een beperking. Juist voor deze doelgroep draagt sporten in belangrijke mate bij aan welzijn, sociale verbanden en mentale kracht, dat vind ik mooi om te zien." "Ontvangers van onze giftcards kunnen ook heel makkelijk (een deel van) hun kaartwaarde doneren. En zakelijke afnemers kunnen uiteraard een goed doel kiezen dat bij hun eigen bedrijfsﬁlosoﬁe past, dat maakt het geven van een YourGift cadeaukaart extra waardevol."

Branded cards “Ik vind het waanzinnig om te zien dat de goede doelen zelf ook hebben ingezien dat

Meer dan een cadeau “YourGift Cards kun je personaliseren, zodat je jaarrond een praktisch en breed besteedbaar cadeau beschikbaar hebt. Voor je personeel, voor je leveranciers of voor relaties bijvoorbeeld. We zoeken daarbij sterke wederverkopers en, steeds vaker ook lokale, acceptanten die het verschil maken. We leveren naast een fysieke card ook een digitale. Dat laatste bleek in deze ingewikkelde tijden een erg ﬁjn alternatief. Van die digitale card maken we ook echt een beleving, met QR-codes waarbij je een persoonlijke boodschap kunt inspreken of ﬁlmpjes bij kunt voegen. Je kunt onze kaart rechtstreeks inwisselen bij een heel groot aantal (online) winkels, je kunt er tijdschriften van kopen of hem inwisselen voor een andere A-merk cadeaukaart.”

Toon van Dooijeweerd en Karin van Oevelen

Reportage

onze werkwijze goed werkt en dat we voor een aantal van hen een branded card hebben mogen ontwikkelen”, vervolgt Toon. “Voor prachtige organisaties als War Child, Stichting Free A Girl en Only Friends hebben we branded cards gemaakt die ze actief bij hun eigen achterban kunnen promoten. Ze maken gebruik van onze faciliteiten als platform en klantenservice, maar hebben wel hun eigen look en feel. Omdat we dit zo speciaal vinden, hebben we besloten dat we over de kaartwaarde van deze verkochte kaarten 5% aan het goede doel doneren. Over impact maken gesproken…Op 21 september, de dag van de vrede, hebben we deze kaarten geïntroduceerd en we zijn ervan overtuigd dat meer goede doelen gaan volgen.”

Een puur verwenmoment “In oktober lanceren we, naar aanleiding van een speciﬁeke vraag uit ons netwerk, de YourLuxury Giftcard”, gaat Toon verder. “Deze card heeft acceptanten die net even in een hoger segment liggen dan de ‘standaard’ acceptanten van YourGift Cards. Denk aan luxe parfumerieën, winkels met delicatessen als kaviaar, een champagnehuis en warenhuizen als de Bijenkorf. Als je deze kaart ontvangt, moet je dat zien als een puur verwenmoment voor jezelf, een onderdompeling in luxe. We verpakken de kaart uiteraard ook mooi en

Groen doen “Een andere kaart die we onlangs lanceerden, is de Your GreenGift Card. De vraag voor deze kaart kwam uit de markt, en ja, wij hebben dat platform toch, dus ook deze kaart hebben we vormgegeven. Vooral bij partijen als de Rijksoverheid en gemeenten is er steeds meer vraag naar duurzame cadeaus en deze kan heel goed met de Your GreenGift Card worden ingevuld. Bij deze kaart gaan de donaties en de 3% van de kaartwaarde naar The Plastic Soup Foundation. Deze foundation is een ‘single issue’-milieuorganisatie, ze houden zich met één ding bezig: het stoppen van de plasticvervuiling bij de bron. Een belangrijke missie, vinden wij. Ook hier bereiken we dus weer de win-win-winsituatie die we altijd voor ogen houden.” Karin van Oevelen

Toon over salesmanager bij YourGift Cards Karin van Oevelen: "In 2019 is Karin ons team komen versterken. Zij is sindsdien de drijvende kracht van ons merk in de zakelijke markt. Ik heb net twee dagen samen met haar op de vakbeurzen in Amsterdam en Houten gestaan, en dan zie je meteen weer even hoe goed ze is. Karin is enthousiast, gedreven en vriendelijk. Door die eigenschappen geeft ze (potentiële) klanten het vertrouwen dat zaken bij haar in goede handen zijn en dat ze hen gaat ontzorgen. Ik geniet ervan te zien hoe goed ze dat doet en hoe er op haar gereageerd wordt. Ze kan als geen ander onze maatschappelijke boodschap vertalen en doet dat op een aanstekelijke manier, zowel in de buitenwereld als intern. Ik vind het fantastisch om te zien dat ze zich ook als vrijwilliger bij Only Friends, een van onze goede doelen, inzet. Daaraan zie je dat haar motivatie om goed te doen echt intrinsiek is. Ik durf te zeggen dat we een waanzinnig team zijn!"

'We willen samen met onze klanten impact maken' Ook voor deze card gelden alle kenmerken die ook voor alle andere YourGift Cards gelden: de kaart heeft het keurmerk Cadeaukaart, heeft 100% saldogarantie door het EGI-waarborg (Electronische Geldinstelling, staat onder toezicht van de Nederlandse Bank -red.), zodat hij veilig is voor de gever, de ontvanger en de acceptant. En alle cards hebben een geldigheidsduur van ruim vier jaar.”

TEKST My happy writings | FOTO'S Steven Bemelman Studio Royale

Nooit stilzitten

Reportage

stoppen hem in een aantrekkelijk tasje. Deze kaart zal voornamelijk voor de zakelijke markt worden ingezet, en aangezien de doelgroep zo speciﬁek is, koppelen we er in eerste instantie geen goed doel aan.

“Met een gezonde dosis ambitie kijken we naar de toekomst”, besluit Toon. “Met passie, frisse ideeën en innovatiekracht gaan we de strijd aan met onze concurrenten, maar willen vooral dus een verschil maken met maatschappelijke betrokkenheid, met verbindende impact als leidend begrip. Ik ben er namelijk echt van overtuigd dat je het in het leven samen moet doen en dat als je oog voor een ander hebt, je dat ook zelf verder brengt. Iets wat je zaait, zal je oogsten, daar is ons hele team van overtuigd. Als we daar onze substantiële bijdrage aan kunnen leveren, ben ik tevreden!”

Meer weten over YourGift Cards, de goede doelen die gesteund worden of interesse in een afspraak? Kijk op www.yourgift.nl

Innovatie

Out of the box kunnen denken is niet iedereen gegeven

Ga eens wat vaker het bos in ‘Innoveren kun je leren’, zag ik ooit op een affiche staan. Bleek om een workshop van de KvK te gaan. Zelden las ik grotere onzin, want dat kun je helemaal niet leren. Innoveren zit in je of niet in je. Het vraagt om creatief en out of the box kunnen denken en dat is niet iedereen gegeven. Sterker nog, het aantal mensen dat over het talent tot innoveren beschikt, behoort tot de minderheid. En nog minder mensen wíllen innoveren. Innoveren is veranderen en geloof mij als ik zeg dat de meeste mensen helemaal niet van verandering houden. “Hoezo? Het gaat toch goed?”

Veranderen moet! Toch is er een doelgroep die moet innoveren om bestaansrecht te houden: ondernemers. Er is een gezegde: als je doet wat je deed, krijg je wat je kreeg. Dat geldt niet voor ondernemers. Als zij blijven doen wat zij deden, krijgen ze steeds

minder. De ondernemer die niet met zijn tijd meegaat, gaat vroeg of laat ter ziele. Veranderen moet, of hij nu wil of niet. Ik ken een winkelier die altijd in de deuropening stond. Leunend tegen de deurpost. Zo passief als wat. Hij adverteerde niet en qua winkelpresentatie zag het er doorsnee uit. Het liep er niet storm en dat is een understatement. Hij verkocht kleding en twee keer per jaar hield hij uitverkoop. Dan ging ik bij hem op bezoek, want man o man, wat had hij telkens een hoop artikelen in de uitverkoop. Nu kan dat niet meer. Hij is namelijk met de noorderzon vertrokken en ik vermoed dat hij dat in berooide toestand deed.

Innovatie en het ei van Columbus Dennis Captein (51) richtte in 2004 INTO business op. Samen met vijf partners bouwde hij aan een businessplatform dat ondernemers verbindt en inspireert. Elk kwartaal schrijft hij het themaverhaal. Voor Q3 is dat: ‘Innovatie en het ei van Columbus’. En innoveren, dat is niet voor iedereen even makkelijk.

TEKST Dennis Captein | FOTO'S Julia Captein

Innovatie

Gewoontedier Of ik een echte innovator ben? Nee, dat zou te veel eer zijn. Ik heb er een heus talent voor en zie de noodzaak ook vaak in. Maar veranderen is voor mij een dingetje. Ik ben namelijk een gewoontedier. Niettemin dwing ik mijzelf op gezette tijden tot innoveren. Dat heb ik geleerd van een oude leidinggevende in de tijd dat ik nog loonslaaf was. Die zei tegen mij: “Geef jezelf een schop onder je kont en ga het bos in.” Ik snapte aanvankelijk niet wat hij bedoelde. Dus vroeg ik op een dag om opheldering. Hij zei: “Het wordt tijd dat jij eens het een en ander gaat vernieuwen. Dus ga maar eens goed nadenken over wat en hoe. Daarom moet je het bos in.” Sindsdien stuur ik mezelf regelmatig het bos in. Soms leveren mijn wandelingetjes langs eiken, berken en essen niks op. Soms begint er wel een lampje te branden en ontpopt er een heuse innovatie in mijn hoofd. Dan bedenk ik een nieuw

MARC KOL ARCKUS

Succesvol innoveren als ondernemer Innoveren, het is voor elke ondernemer relevant om te vernieuwen, te groeien en klanten beter te bedienen. De kennis en technologie achter innovaties is vaak een heel belangrijke basis om er succesvol mee te zijn. Maar er zijn ook andere zaken waarmee je kunt innoveren: de manier waarop je georganiseerd bent

product of verbeter een bestaand bedrijfsproces. Het bos (een metafoor voor het strand, het trottoir, de wc, je bed, de auto of waar je ook graag nadenkt) voedt mijn creativiteit, logische inzicht en empathische vermogen: de skills die als ondernemer nodig zijn om Het Ondernemersidee handen en voeten te geven.

Beter goed gejat… De eerlijkheid gebiedt mij te zeggen dat ik steeds minder vaak het bos in ga. Misschien heeft dat met leeftijd te maken of met het feit dat ik al zo lang doe wat ik doe. Maar wat ook de reden is, het knaagt. Ik weet dat het niet goed is. Dus bedacht ik twee oplossingen voor mijn probleem: De eerste: ik kijk de innovatie van mijn concurrent af. Het volgende gezegde gaat namelijk wel op voor ondernemers: beter goed gejat dan slecht verzonnen. Niet chique, maar het betaalt wel de rekeningen. Echter, het is gelukkig de tweede geworden: ik legde mijn oren te luister bij the next generation. Vers bloed. Nieuwe aanwas die doet wat jij doet, maar daar dan wel met een heel andere blik naar kijkt.

bijvoorbeeld. Een goed voorbeeld daarvan uit mijn eigen ervaring is het ontwikkelen van een 24 uurs levertijd service voor een bedrijf dat golfkartonnen verpakkingen maakt. Die verpakkingen worden op industriële schaal gemaakt, op maat voor een speciﬁeke klant en vaak ook nog met een speciﬁek design en bedrukking. Met doorgaans een levertijd van 3 weken (of meer). Maar het kon dus ook in 24 uur door met alle betrokkenen een nieuwe werkwijze te ontwikkelen, te toetsen aan data, uit te proberen en uiteindelijk ook te vertalen naar een nieuwe verkoopaanpak. Met als resultaat: klanten onder de indruk, gemiddelde prijzen en marges omhoog en een supertrots team.

Het was géén ‘walk in the park’ en er ontstonden steeds nieuwe uitdagingen. Het vraagt dus veel motivatie, teamwork en doorzettingsvermogen om innovaties uit te werken en succesvol te maken. Maar ach, geldt dat eigenlijk niet voor elke werkdag van een ondernemer?

Kleine innovaties Het thema van dit nummer is tweeledig. Het gaat om innovatie, maar ook om het ei van Columbus. Ken je dat ei? Columbus wedde dat hij een ei op een deinend scheepsdek kon zetten zonder dat deze eraf zou rollen. Hij tikte het eitje op het dek, waarna deze bleef staan. Dat is geen

ANNELIES OSINGA EN MARCIA DE GROOT ADAMAS INLOOPHUIS

Zijn jullie innovatief bij Adamas Inloophuis? Ik zeg niet gelijk “ja”. Toch is dat wat wij deden op 16 maart 2020. Wij adapteerden en innoveerden onze dienstverlening en werkprocessen en daar zijn wij trots op. Want, zoals de meeste van jullie weten, staat de gast die te maken heeft met kanker bij ons centraal. Ook als er een corona uitbraak is en ons huis letterlijk dicht moet.

grootse innovatie, maar een stijlﬁguur voor alle dagelijkse probleempjes en vraagstukken die je als ondernemer op je bord krijgt. Soms voel je die aankomen en soms verrassen ze je compleet. Kijk, en dat is dus wel mijn ding. Ik heb daarom ook altijd een agenda vol gaten. Omdat ik ’s ochtends niet kan voorspellen wat ik die dag allemaal mee ga maken en dus een beetje ruimte moet hebben.

Innovatie

Dus staat er nu een jonge kerel aan het roer van ons bedrijf, die met zijn hoofd begint te schudden als wij met een achterhaald idee op de proppen komen. Zijn rol in ons bedrijf is niet makkelijk. Want als hij een van zijn briljante ideeën op de vergadertafel legt, zie ik om mij heen tal van hakken in het zand gaan. Daar verblikt of verbloost hij evenwel niet van. Hij zei ooit tegen mij: “Ik leg een eitje en na verloop van tijd beginnen mijn collega’s aan dat eitje te wennen. Op zekere dag zijn ze benieuwd wat er uit dat ei komt en zitten ze op de kar. De volgende stap – hen vóór de kar te krijgen – is veel minder groot.”

'The next generation doet wat ik doe, maar dan met een frisse blik'

Dan is ﬂexibiliteit my middle name. Voor mij bestaat de dag uit allemaal kleine innovaties. Jij moet nu een tekst? Komt eraan. Jij moet naar huis omdat je kind ziek uit school is gekomen? Zeg mij wat vandaag prioriteit heeft en dan regel ik dat, de rest komt morgen wel. Je bent door je stoel gezakt? Stuur ik je vandaag nog naar Weight Watchers. Grapje, ik regel een andere stoel. Heerlijk, zulke dagen ben ik helemaal in mijn element.

Wij hebben onze 1.200 gasten gebeld en gevraagd: “Hoe gaat het met je?” Met de vervolgvraag: “Wat is jouw behoefte en wie of wat heb jij daarvoor nodig?” Dit resulteerde erin dat wij veel van onze activiteiten online gingen aanbieden. We maakten ﬁlmpjes van onze workshopleiders die o.a. pilates en yoga les gaven en deelden dit via het Adamas YouTube kanaal. Onze buitenactiviteiten deden we via Google Teams. Ieder vanuit zijn eigen huis/tuin/park, maar dan toch samen. Het online inschrijven is een groot succes. Hiermee hebben we een jongere doelgroep bereikt en de meeste inschrijvingen ooit. We blijven deze hybride vorm aanbieden, zodat we

mensen die niet fit genoeg zijn om bij Adamas langs te komen, blijven ondersteunen. Hoe ga jij om met alle vragen en problemen waarmee je elke dag weer verrast wordt? Mijn wedervraag is dan: Wat heeft de gast eraan en hoe kan ik hierop het beste reageren? Een mooi nieuw woord dat ik onlangs hoorde: flexinuïteit. Dat staat voor flexibel, continuïteit en kwaliteit. Dat is wat Adamas is, maar vooral biedt.

Een familiebedrijf om trots op te zijn! Eind oktober is de officiële opening van het nieuwe bedrijfspand van STULZ GROEP B.V. Het Duitse familiebedrijf, gespecialiseerd in klimaatoplossingen, verhuist van Amstelveen naar Hoofddorp. Algemeen directeur Carlo Brouwer vertelt ons meer over het hoe en waarom van deze verhuizing, én over deze bijzondere onderneming.

“Dat ons nieuwe pand in de buurt van Schiphol moest liggen, was een harde voorwaarde van de familie Stulz”, start Carlo ons gesprek. “En daar voldoet dit pand op bedrijventerrein De President aan. Deze hoogwaardige locatie van SADC heeft een zeer goede nationale- en internationale bereikbaarheid en ligt op een prachtige zichtlocatie. Dat past bij ons, dat stijlvolle.”

Uit de jas gegroeid Carlo gaat verder: “In Amstelveen waren we echt uit ons jasje gegroeid. Daar hadden we 2.500 m2 tot onze beschikking. Om onze klanten altijd op tijd van de door hun gevraagde producten te kunnen voorzien, houden we veel voorraad aan, dat kost dus ruimte. Op deze kavel, waar we door een bevriende makelaar op werden geattendeerd, wordt in eerste instantie 6.000 m2 met ruim 3.000 m2 opslagruimte gebouwd. Met een optie tot een uitbreiding van nog eens 3.000 m2. Nou, dat besluit was uiteraard een no-brainer, die keuze was snel gemaakt. De overstap geeft ook wel aan welke groei onze onderneming doormaakt, zowel in activiteiten als in personeel. Op De President zijn we klaar voor onze toekomst, dat geeft rust.”

Precisiekoeling STULZ GROEP B.V. is gespecialiseerd in high-end

Carlo Brouwer

klimaatoplossingen. Het innovatieve bedrijf is er toonaangevend in en de activiteiten vallen uiteen in precisiekoeling, onder meer voor datacenters en telecom-installaties, en comfortkoeling als airco’s en luchtbehandelingskasten voor particulieren, instellingen en bedrijven. STULZ heeft wereldwijd twintig dochterondernemingen, waarvan Nederland er een is, en werkt samen met partners in meer dan 140 landen. Daarnaast zijn ze nummer 1 importeur in Europa van Mitsubishi Heavy Industries. Hun klanten bevinden zich voornamelijk bij de knooppunten van datacenters in Frankfurt, Londen, Amsterdam en Parijs. In de vestiging van Hoofddorp komen 60 medewerkers te werken.

Duurzaamheidsbril Carlo: “In onze producten zit iets tegenstrijdigs, vanuit de duurzaamheidsbril bezien. Het algemene beeld is dat onze producten energieslurpers zijn, over het energieverbruik van koeling van

Reportage

'Alles doet het altijd maar, daar spelen we een grote rol in' De President ligt op steenworp afstand van de A4, A5 en NS-station Hoofddorp. De President heeft een hoogwaardige, representatieve uitstraling en een actieve parkmanagementvereniging. Ook is er volle aandacht voor duurzaamheid. De President 1.2 is een ontwikkeling van Schiphol Area Development Company (SADC). Op fase 1.1 zijn al meer dan 80 bedrijven gevestigd, op fase 1.2 is het hoofdkantoor van Somfy Nederland en sinds kort dus ook STULZ gevestigd. www.depresident.nl Eelco Kienhuis | 06 - 302 371 91

datacenters heeft iedereen wel een mening. Maar men gaat er ook van uit dat hun laptop, iPad en telefoon het altijd doen. Uiteraard denken wij ook heel erg na over duurzame oplossingen en vinden we die ook. Zo hebben we in de jaren ‘70 van de vorige eeuw al de systematiek geïntroduceerd van directe- en indirecte vrije koeling, waarbij gebruik wordt gemaakt van natuurlijke in plaats van mechanische koeling. Een prachtig voorbeeld van duurzame technologie die door onszelf werd ontwikkeld. Zo kijken we nog steeds naar productontwikkeling bij STULZ, waar het kan, gebeurt het duurzaam.” Zo is de nieuwe vestiging in Hoofddorp energieefficiënt. Uiteraard door hun eigen duurzame klimaatoplossingen, maar ook door 1.200 zonnepanelen voor onder andere de laadpalen van de elektrische auto’s en de energievoorziening voor de warmtepompen. TEKST My happy writings | FOTO'S Martine Goulmy

Primeur in Hoofddorp “Wat ook een mooie ontwikkeling is, is dat luchtbehandelingskasten hun energie steeds vaker uit warmtepompen krijgen”, gaat Carlo verder. “Het energieverbruik wordt daar ook steeds minder. Dat is voor ons het samenkomen van werelden waar we al enorme expertise in hebben en waar we een grote rol in gaan spelen. Hierbij een primeur: die nieuwe toepassingen gaan we in Hoofddorp assembleren, nog een reden waarom we de uitbreiding in vierkante meters zochten.”

Stulzmannen zijn rasondernemers “Alle vier de Stulzmannen zijn nog wereldwijd in de onderneming werkzaam en durf ik ras-ondernemers met een sterke eigen visie te noemen”, besluit Carlo, “inclusief ‘papa’ van 74. Dat kenmerkt ook de sfeer bij ons in Nederland, die is in alle opzichten familiair. Ik draag dat expliciet uit. Veel collega’s hebben lange dienstverbanden en zijn heel loyaal en trouw. Uiteraard knettert het ook wel eens, net als in een gezin, maar er is altijd ruimte om dingen te bespreken. We zeggen het niet vaak en zeker niet heel hard, maar het verhaal van STULZ is een verhaal om ontzettend trots op te zijn!” STULZ GROEP B.V. 020 - 545 11 11 | info@stulz.nl | www.stulz.nl

V.l.n.r. Jeroen van der Kooi, Jeffrey Ippel en Chris Bazuyn

Volop ontwikkelingen bij Flexteam Security! Voor het Hillegomse beveiligingsbedrijf Flexteam Security is 2021 een druk jaar met volop ontwikkelingen. Naast diverse werkzaamheden inzake de coronacrisis, een complete verbouwing en uitbreiding van de kantoorlocatie vond er ook een forse groei in het personeelsbestand plaats. En daar houdt het niet mee op! Eigenaar Jeroen van der Kooi is trots op alle ontwikkelingen in zijn onderneming, maar zeer zeker ook trots op de medewerkers van Flexteam Security. “Wij hebben de coronacrisis goed doorstaan qua werk, maar vooral qua personeel. Hoewel onze werkzaamheden zijn doorgegaan en zelfs aanzienlijk zijn vermeerderd, zijn er nagenoeg geen besmettingen geweest. Iedereen heeft zich 200% ingezet om alle diensten in te kunnen vullen.

Een groot compliment aan de hele groep, zonder hen hadden we aan alle extra aanvragen niet kunnen voldoen!”

Alle certiﬁcering op orde Wanneer de herfsteditie van deze uitgave van INTO business op de mat ligt, heeft Flexteam Security haar audit gehad voor het behalen van de ISO9001certiﬁcering en het Keurmerk Beveiliging. Alle lichten staan op groen. Operationeel directeur Chris Bazuyn is verheugd met deze ontwikkeling. “Naast het kunnen meedingen bij aanbestedingen is het vooral een mooie toevoeging voor onze organisatie en alles wat daarbinnen gebeurt. Bij de audit zijn we begeleid door een hele bekwame professional, wat heel prettig werken was.”

Reportage

SEQURIX

MOBIELE SURVEILLANCE

SequriX Per 1 oktober 2021 heeft Flexteam ook een nieuw operationeel systeem in gebruik genomen. Het oude systeem dat voor alle operationele werkzaamheden werd gebruikt, is vervangen voor het zeer professionele SequriX. Jeffrey Ippel, coördinator binnen Flexteam, vertelt: “Met SequriX digitaliseren wij onze alarmopvolgingen en surveillance- en andere beveiligingsdiensten. In een online backoffice systeem beheren wij alle gegevens over objecten, klanten, contracten en facturen. Onze beveiligers gaan op pad met een smartphone, waarin zij hun werkzaamheden vinden, bevindingen registeren, alarmen digitaal ontvangen en efficiënt opvolgen. Dit betekent een professionalisering van onze organisatie, inzicht in bedrijfsprestaties en efficiëntie in de operatie en administratie.”

Groei zorgt voor behoefte aan planning Gezien de groei in de werkzaamheden en in de hoeveelheid medewerkers heeft Flexteam geïnvesteerd in een nieuw planningsprogramma: Usemate. Chris, die zich dagelijks bezighoudt met de planning, vertelt hierover: “Dit programma zorgt voor een goede balans tussen de wensen van de medewerkers en een strakke planning, zodat alles op rolletjes verloopt. Alle afspraken uit onze cao zijn in het programma verwerkt, zodat de planning en verloning soepel verloopt. De medewerkers kunnen zelf hun beschikbaarheid en verlof doorgeven en hun rooster via de app inzien.”

De horizon verbreden Waar Flexteam Security in 2004 is gestart met werkzaamheden in Hillegom, is het werkgebied ruim 17 jaar later fors gegroeid. Jeroen van der Kooi zegt hierover: “Wat betreft werkzaamheden in de mobiele surveillance is het gebied fors TEKST My happy writings | FOTO'S Martine Goulmy en F-action

KEURMERK BEVEILIGING

gegroeid. We zijn in 2004 gestart met collectieve beveiliging in Hillegom en hadden toentertijd alleen klanten in Hillegom. We hebben inmiddels ook objecten in Leiderdorp, Aalsmeer, Haarlem en zelfs in Amsterdam, waar wij werkzaamheden in de mobiele surveillance voor uitvoeren. Voor objectbewaking en overige vaste posten waar wij beveiligingsbeambten leveren, is het gebied zelfs nog groter. Een mooie ontwikkeling, waarin we qua backoffice medewerkers gelukkig hebben kunnen meegroeien met het aantal operationele medewerkers. Hierdoor blijven zaken als het persoonlijke contact en de korte communicatielijnen met onze klanten op niveau.”

‘Korte lijnen zorgen voor tevredenheid!’

Chris Bazuyn vult aan: “In de ruim 12,5 jaar dat ik hier werk, heb ik gemerkt dat er bijna nooit klanten bij ons opzeggen met als reden ‘slechte dienstverlening’ of ‘moeilijke communicatie’. De ervaring heeft mij geleerd dat onze korte communicatielijnen en snelle reactietijden van de mensen op kantoor van groot belang zijn voor de tevredenheid bij onze klanten. Dit uiteraard naast de goeie dienstverlening die de medewerkers in het veld leveren.” Flexteam Security is nog op zoek naar nieuwe partof fulltimemedewerkers die een nieuwe uitdaging in de beveiligingsbranche wel zien zitten. Heb je interesse? Neem gerust contact op!” FLEXTEAM SECURITY B.V. Leidsestraat 124 c 2182 DS Hillegom 0252 - 52 82 77 www.ﬂexteam.nl

Samen voor duurzaam succes

Circulair West Aanjager en kwartiermaker Leon van Ast

Nederland is onderweg naar een circulaire economie waarbij we grondstoffen na gebruik niet afdanken maar hergebruiken. Nationaal en internationaal is afgesproken dat we in 2030 55% minder gebruik maken van primaire grondstoffen (mineralen, metalen en fossiele brandstoffen). In 2050 moet onze economie zelfs volledig draaien op herbruikbare grondstoffen. Daarmee komt een enorme opgave snel op het bedrijfsleven af. Bedrijven hebben, als kloppend hart van onze economie, de sleutel in handen om de transitie naar een circulaire economie te laten slagen. De stichting Circulair West is daarvoor opgericht en biedt hulp bij het circulair ondernemen.

Leon van Ast, aangesteld als aanjager en kwartiermaker, verduidelijkt: "Wij verbinden circulaire koplopers in Noord- en Zuid-Holland met andere bedrijven, overheid en kennisinstanties die graag willen innoveren ten dienste van de ondernemer. Vanuit ketensamenwerking helpen

wij hen circulair te innoveren. Zo inspireren we een steeds grotere groep bedrijven om te innoveren en in beweging te komen. Vanuit samenwerking (her)ontwerpen betrokken ondernemers hun businessmodellen en ontstaan nieuwe circulaire producten en diensten. Op deze wijze blijven

Pionieren met icoonprojecten Vanuit Circulair West zoeken bedrijven onderling de samenwerking, dwars door sectoren heen. Zo leren deelnemers wat circulair wel en niet werkt, simpelweg door te doen. Circulair West rekent het daarbij tot hun kracht dat ze geen branche speciﬁeke oriëntatie kennen, maar ondernemers juist inspireren door bedrijven uit verschillende branches en sectoren te laten samenwerken aan zogenaamde icoonprojecten. Koplopers werken daar met elkaar aan door een of twee medewerkers van elk van de deelnemende bedrijven als pionier één dag in de week in teamverband met pioniers van andere deelnemers te laten samenwerken aan innovatievraagstukken. Daarmee wordt circulaire ervaring opgedaan die met alle deelnemers wordt gedeeld. Nieuwe business- en verdienmodellen worden daarna door betrokken bedrijven zo snel mogelijk opgeschaald. Op deze wijze inspireren ondernemers elkaar niet alleen, maar worden deelnemende bedrijven ook uitgedaagd om steeds grotere circulaire stappen te zetten. Zonder overvallen te worden door de complexiteit van het circulaire vraagstuk. Dichtbij huis weten bedrijven namelijk wél vaak waar te beginnen.

Circulair ecosysteem Stap voor stap bouwen we zo aan een ﬁjnmazig (regionaal) circulair ecosysteem, dwars door diverse sectoren heen. Een fundament waarop bedrijven juist waarde creëren door het organiseren van waardebehoud in kringlopen en materiaal- en gebruikskringlopen zoveel mogelijk regionaal te sluiten. Daarmee wordt toegewerkt naar een economische omgeving, waarin de concurrentieslag gewonnen wordt door producten zo lang mogelijk te gebruiken en deze aan het einde van hun levenscyclus weer zo hoogwaardig mogelijk te hergebruiken of recyclen. Elementen die ook steeds vaker een vast terugkerend thema zijn in aanbestedingen. TEKST EN FOTO Stichting Circulair West

De stichting is opgericht door zes toonaangevende bedrijven. AW Groep, de Beelen Goep, HOEK, Meerlanden, Ouwehand Bouw en Timpaan, waren in 2020 op zoek naar mogelijkheden om hun circulaire ambities te versnellen. Ze besloten de handen ineen te slaan door in juni 2020 Circulair West op te richten. De coronacrisis bracht daarbij extra momentum voor hun wil om zaken versneld anders te organiseren. Want juist door te verbinden en nauw de samenwerking te zoeken, kunnen snel circulaire resultaten geboekt worden. Elke stap van elke deelnemende organisatie brengt de ambities van Circulair West en haar deelnemers verder. Deelname staat daarom voor iedereen open. Meer weten of meedoen?! www.circulairwest.nl

Reportage

bedrijven niet alleen toekomstbestendig en toekomstwaardig, maar ontstaat ook een economie die efficiënt omgaat met haar grondstoffen, concurrerend is en duurzaam produceert binnen de natuurlijke grenzen van de aarde."

Duurzame Ontwikkelingsdoelen Naast de circulaire ambities worden ook de Duurzame Ontwikkelingsdoelen van de Verenigde Naties, ook wel Sustainable Development Goals (SDG-doelen), actief door de stichting uitgedragen. Alle koplopers nemen deel aan het SDG-programma van de Verenigde Naties en rapporteren daar jaarlijks over. Leon: "De SDGdoelen vormen steeds nadrukkelijker een (inter) nationaal kompas waarlangs gewerkt wordt door het bedrijfsleven. Onze koplopers helpen daarbij bovendien mee om uitdagingen als armoede, onderwijs en de klimaatcrisis het hoofd te bieden en van de wereld een betere plek te maken in 2030. De aan ons verbonden ondernemers proberen daar met hun activiteiten zoveel mogelijk aan bij te dragen. Vanuit samenwerking kunnen we zo diepgaande transformaties teweegbrengen."

STICHTING CIRCULAIR WEST Witte de Withstraat 7A 2202 JL Noordwijk 06 - 21 28 21 55 leon.vanast@circulairwest.nl www.circulairwest.nl

AM match in de startblokken voor campagne

#ikwerkgraagmee Lex Vonk

Op zoek naar goede vakmensen? U bent niet de enige! De economie gaat weer als een speer en er is werk in overvloed. Toch heeft een grote groep mensen moeite met het vinden van een baan. En daar ligt een kans! AM match ondersteunt werkgevers in hun zoektocht naar passende arbeidskandidaten. Deze kandidaten staan te popelen om aan de slag te gaan. Zij werken graag mee. U ook? Sluit dan ook aan bij de nieuwe campagne: #ikwerkgraagmee.

AM match – naast haar locaties in Hoofddorp en Uithoorn sinds kort gevestigd op de prachtige zichtlocatie aan de Binderij 1 in Amstelveen - is een samenwerking van vijf gemeenten. Zij heeft tot doel om mensen die niet vanzelfsprekend een baan kunnen vinden, een nieuwe kans op betaald werk te bieden bij reguliere bedrijven. “In onze portefeuille bevinden zich mensen die onder de Participatiewet vallen”, begint Lex Vonk te vertellen. “Het zijn mensen die iets meer begeleiding nodig hebben om een passende baan te vinden. Denk aan mensen met autisme, een licht verstandelijke beperking of een angst- of dwangstoornis. Je kunt het niet altijd van de buitenkant zien dat iemand extra begeleiding nodig heeft, maar als je dat weet, kun je er veel beter rekening mee houden en zul je ontdekken welke talenten iemand heeft.”

Van alle kandidaten in haar bestand maakt AM match eerst een uitgebreid proﬁel. “We vragen onze kandidaten waar ze goed in zijn, waar hun talenten liggen, maar ook wat zij nodig hebben om hun functie goed uit te kunnen voeren”, vervolgt Lex. “Zo zal iemand met autisme het misschien wel ﬁjn vinden om in een rustige en overzichtelijke ruimte te werken en gedijt iemand met een licht verstandelijke beperking misschien wel het best bij repeterende werkzaamheden.”

Jobcarving en functiecreatie AM match gaat ook in gesprek met de werkgevers om te onderzoeken op welke manier de beschikbare banen kunnen aansluiten op de mogelijkheden van de kandidaten. “Soms

Geen initiële match, maar duurzame coaching De ‘matchers’ van AM match zijn altijd aanwezig bij het sollicitatiegesprek. Dat is ﬁjn voor beide partijen. De eerste maand is veelal een proefplaatsing, pas daarna volgt eventueel een contract. “AM match heeft tot doel de kandidaten wel echt in dienst te laten treden bij reguliere bedrijven”, stelt Lex resoluut. “Pas dan doen ze écht mee.” Lex wil tevens benadrukken dat de match tussen werkgevers en de kandidaten van AM match altijd gericht is op een langdurige samenwerking. “Dus zodra de kandidaat geplaatst is, biedt AM match een jobcoach. Dat kost niets, maar is wel enorm belangrijk. Deze persoon begeleidt zowel de werkgever als de werknemer en houdt een vinger aan de pols. De meeste plooien kunnen hiermee worden voorkomen en anders gelijk gladgestreken.”

Nieuwsgierig naar AM match en benieuwd wat hun kandidaten voor uw bedrijf kunnen betekenen? Bezoek dan op 14 oktober vanaf 16.00 uur het openingsfeestje van het nieuwe pand aan de Binderij 1 in Amstelveen. Burgemeester Tjapko Poppens zal de openingshandeling verrichten. Of bel Lex op 06 - 517 861 39 | www.ammatch.nl TEKST Rosanne Kok | FOTO'S Michel ter Wolbeek

Reportage

kunnen we de vacature iets aanpassen”, vervolgt Lex. “Met een duur woord noemen we dat ‘jobcarving’. We slijpen de baan als het ware nog iets bij.” Een andere mogelijkheid is ‘functiecreatie’. “In dat geval stellen we voor onze kandidaat een mooie baan samen door bij andere medewerkers wat werkzaamheden vandaan te halen. Zo hebben we een kandidaat kunnen plaatsen bij een advocatenkantoor. Daar moesten archieven worden gedigitaliseerd; een taak die onze kandidaat op het lijf geschreven was en waar daar geen medewerker op zat te wachten. Perfecte match!”

Waarom meedoen met #ikwerkgraagmee? • Omdat AM match over ontzettend leuke kandidaten beschikt voor uw vacatures! Zij zijn de arbeidskrachten waar u om staat te springen. • Met het bieden van een werkplek voeg je echt iets toe aan het leven van een persoon. Werken geeft structuur, een netwerk, ﬁnanciële zelfstandigheid en zingeving. Als dat geen maatschappelijk verantwoord ondernemen is?! • Het in dienst nemen van mensen met een arbeidsbeperking, heeft ook effect op bestaande werknemers. Het getuigt van lef en doorzettingsvermogen dat je als werkgever graag een inclusieve werkgever wil zijn. Daar zijn andere medewerkers trots op! • Je nieuwe medewerkers zullen beretrots zijn op hun nieuwe werkplek. Betere ambassadeurs voor je bedrijf zul je niet vinden.

'Als het maar naar metaal ruikt' Ron Seijmonsbergen

Zelf is hij redelijk nuchter onder zijn succes, ondernemer Ron Seijmonsbergen van RSMetaal uit Hoofddorp. Een man die uitstraalt dat hij normaal doen al gek genoeg vindt. Maar die ondertussen met zijn team de meest fantastische en creatieve producten van staal maakt!

Zo’n 16 jaar geleden trok Ron de stoute schoenen aan en begon zijn eigen onderneming. Na jarenlange ervaring in het vak, en met het vertrouwen en een grote klus van één opdrachtgever op zak, begon hij zijn avontuur. Inmiddels staat er een onderneming van naam en faam en werkt Ron samen met zijn team van 15 vakmensen

aan prachtige producten. De interieurs van ontelbare woonhuizen, kledingwinkels, ﬁnanciële instellingen, hotels en verenigingen in binnen- en buitenland werden door RSMetaal van creatieve staalconstructies voorzien. Maar ook in de standbouw en projecten in de monumentenzorg is de onderneming actief.

De basis is vertrouwen “Veel van onze klanten zijn architecten, aannemers en interieurbouwers”, zegt Ron. “Regelmatig staan we al in het bestek vermeld, waardoor het werk ‘als vanzelf’ naar ons toekomt. Maar ik durf te zeggen dat ons arbeidsethos er ook mee te maken heeft dat er vertrouwen is en we opdrachten krijgen. We werken netjes, zijn open en eerlijk en komen onze afspraken na. Die basis zorgt ervoor dat wij loyaal zijn naar klanten, en klanten dus ook naar ons. De relaties die we hebben, zijn er vaak lang.

Reportage En als er een keer iets niet lekker loopt, wordt dat besproken. Klinkt logisch, en is het voor ons ook. Ook bij mijn medewerkers hanteer ik dat principe: je kunt mij vertrouwen en ik vertrouw jou. Daardoor is er veel ruimte voor eigen initiatief en inbreng. Ik zeg wel eens gekscherend dat ik de 15 beste metaalbewerkers heb rondlopen, omdat ze in alle opzichten heel goed weten wat ze doen en mij in veel gevallen helemaal niet nodig hebben om hun werk goed te doen. Het zijn vakmensen, stuk voor stuk, en daar ben ik best trots op.”

Creativiteit van voorlopers “We werken veel voor bedrijven die oog hebben voor trends, of die zelfs trends máken”, gaat Ron verder. “Zoals bijvoorbeeld in de kledingbranche. Als ‘normale’ mensen net de kerstboom opzetten, zijn zij al klaar met de zomermode van het jaar daarop, zeg maar. Dus toen er tien jaar geleden iemand om een messing tafeltje vroeg, was ik even verbaasd. Maar inmiddels ben ik aan dat soort vreemde vragen gewend en is het ‘u vraagt, wij draaien’, simpel gezegd. Als je nu Loods 5 binnenstapt, struikel je over de messing tafeltjes. Dat bedoel ik, we zijn vaak trendsetter zonder dat we het zelf nou heel erg doorhebben. Zo is het ook met de stalen deuren gegaan. Een paar jaar geleden werd er in de kledingwinkels al om gevraagd, nu vind je ze in elk huis bijna terug. Voor ons prima natuurlijk, zulke trends leggen ons geen windeieren. Maar gelukkig hebben we ook hele andere projecten, die minder met de waan van TEKST My happy writings | FOTO'S Martine Goulmy

de dag te maken hebben. We zijn bezig met een renovatie van Raw Aron Schuster synagoge en doen veel in de constructies van geldautomaten. Never a dull moment, zal ik maar zeggen, en dat is na al die jaren nog steeds fantastisch.”

Het is niet altijd zonneschijn Ook Ron heeft in zijn ondernemerschap, net als elke andere ondernemer, tegenslagen gekend. “Die coronacrisis hakte er in het begin stevig in, moet ik zeggen. Gelukkig is alles weer op zijn pootjes terecht gekomen en lopen de opdrachten weer als vanouds. Mijn burn-out, ongeveer drie jaar geleden, was ook een ﬂinke hobbel. Ik werkte maar door, had te weinig oog voor de mensen om me heen en was gestresst. Op een gegeven moment was het teveel. Gesprekken met onder meer goede vrienden hebben me doen inzien dat ‘nee’ ook een antwoord is. En vaak een heel goed antwoord ook. Alle clichés zijn waar, maar daarvoor zijn het ook clichés, toch? Mijn vrouw en dochter zijn er in ieder geval blij mee, en dat maakt mij dan ook weer een betere ondernemer", besluit hij, “met heel veel zin in de toekomst!” RSMETAAL Starnmeerstraat 8 en 11 2131 AE Hoofddorp info@rsmetaal.nl 023 - 562 88 55 06 - 511 547 78 www.rsmetaal.nl

Het thema van onze winteruitgave is

HELDEN

WIE GAF JOUW CARRIÈRE DAT ENE ZETJE?

Wie gaf jou dat ene zetje? Wie motiveerde jou te doen wat je doet? Laat het mij weten via arno@intobusiness.nu

De volgende INTO business verschijnt in december 2021

Column

Nederlands maaiveld! In Nederland heerst over het algemeen de opvatting: ´Doe maar gewoon, dan doe je gek genoeg!´ Dat is wel de ergste zin die je tegen iemand kunt zeggen. Of dat nu je kind is die onbevangen in het leven staat en zijn/haar creativiteit de vrije loop laat of een ondernemer die in het veld van concurrentie, coronapandemie, beperkte beschikbaarheid van geld, het verschil probeert te maken, het maakt niet uit. Het is ronduit vreselijk!

Je ziet het ook bij ondernemers, met name bij de MKB-ondernemers. Omstanders noemen het vaak opportunisten, jaloers als ze zijn op hun onbevreesde gedrag. Maar feitelijk leggen ze, net als bij de kinderen, hun creativiteit aan de dag om het verschil te maken, hun ondernemersleven te leven zoals zij het graag willen. Niks van gebaande paden, platgetreden door de meute. Nee, dwars door het maaiveld heen met de kop er bovenuit. Zo zie je nieuwe wegen, nieuwe kansen. Juist in deze tijden waar veel branches last hebben van de gevolgen van de corona pandemie, zie je de echte ondernemers opstaan. Soms is hetzelfde concept net even anders verpakt, soms zijn het revolutionaire ideeën. Niet zonder risico, maar wel vol met overtuiging en passie. Onbevreesd moet natuurlijk geen onbesuisd zijn. Net als kinderen wat begeleiding van hun ouders nodig hebben, zoekt de MKB-ondernemer een adviseur, klankbord, vertrouwenspersoon om zijn FOTO Martine Goulmy

ERIC GORT

Ik merk het bij mijn eigen kinderen. Als je hen de ruimte geeft, ervaren ze direct de impact van hun doen en laten, van hun zijn in deze maatschappij. Onvoorstelbaar met welke ideeën ze komen, welke creativiteit er aan de dag komt. Ze ervaren de onbegrensde mogelijkheden van het leven. Zo krijgen ze de kans te groeien en het leven te leven zoals het is bedoeld.

of haar ideeën te toetsen, of ze niet verloren gaan in de creativiteit. Fijn dat die hulp er is, maar laten we niet vergeten dat zij de creatievelingen met lef zijn! Eric Gort, senior adviseur bij PKF Wallast, Schiphol-Rijk Hij is een breed georiënteerde adviseur met een zeer praktische inslag. Getrouwd en vader van vijf kinderen. Houdt van het Bourgondische leven en heeft koken als hobby. Houdt wel van een beetje pit! Is betrokken bij Hospice Bardo in Hoofddorp.

Goodnight Slaapkamers Marcel Radder

Al meer dan dertig jaar is Goodnight Slaapkamers een begrip voor iedereen die op zoek is naar een uitstekend bed, dat garant staat voor een goede nachtrust. Ruim drie jaar geleden stelde eigenaar John van der Klaauw twee bedrijfsleiders aan: Ronny Grimbergen en John’s zoon Pim van der Klaauw. Sinds die tijd is het snel gegaan. Goodnight Slaapkamers staat aan de vooravond om een slaapimperium te worden. Pim is actief achter de schermen; hij zet de lijnen binnen de organisatie uit en Ronny is het gezicht op de vloer. Maar het blijft een driemansteam, samen met het personeel. "John is de motor, Pim de benzine en ik ben de olie", lacht Ronny. Dat blijkt, want dit jaar groeit het bedrijf van één naar maar liefst drie zaken. Daarnaast heeft Goodnight Slaapkamers haar eigen magazijn van maar liefst 4.000 m2. Op 1 januari opende Goodnight Slaapkamers in Amsterdam Buitenveldert haar tweede winkel. Nog voor het eind van dit jaar opent het bedrijf een outletwinkel. "We hopen het imperium wat uit te breiden. Stilstand is namelijk achteruitgang. In deze markt kun je het bijna niet met één winkel redden. Om verzekerd te zijn

van continuïteit en stabiliteit, heb je uitbreiding nodig."

Hoge omloopsnelheid De outlet komt aan de achterkant van de winkel aan de Spaarneweg 18. Ooit was dit gebouw de plek, waar Goodnight Slaapkamers voor het eerst haar deuren opende. "De cirkel is wat dat betreft rond", aldus Ronny. Hij licht toe, waarom Goodnight ook een outlet krijgt: "We willen zorgen voor een hoge omloopsnelheid, zodat alle bedmodellen in beide winkels nieuw en ‘vers’ zijn. Zo is er bij ieder bezoek wat nieuws te zien voor de klanten in Amsterdam Buitenveldert en Cruquius." De expansie van Goodnight Slaapkamers is een mooie ontwikkeling en met recht is Ronny daar ‘gepast trots’ op. "Toen ik als bedrijfsleider werd aangesteld, had ik best een gezonde wedstrijdspanning. Maar vanaf het begin ging het goed. Samen met Pim hebben we van één functie nu twee functies gemaakt. Hierdoor ben je meer zichtbaar voor de mensen, waar je verantwoordelijk voor bent. Tegelijkertijd kun je het bedrijf beter proﬁleren richting de buitenwereld." Zo is de winkel

Reportage in Cruquius van de bovenste tot de onderste etage helemaal verbouwd. "Alleen de trap hebben we laten staan!" Hij geeft een rondleiding; de keuze en variatie is enorm. "Als je het hier niet vindt, light het aan ons! We hebben alle gerenommeerde slaapmerken onder één dak." Met deze ontwikkelingen zorgt Goodnight Slaapkamers ervoor, dat het bedrijf toekomstproof is. Hier past ook de uitstekende samenwerking met Auping matrassen bij. Enthousiast vervolgt de bedrijfsleider: "Auping loopt echt voorop in de innovatie. Zij hebben laten weten, dat ze in 2030 volledig circulair willen

zijn. Zij hebben volledig circulaire matrassen; als eerste bedrijf ter wereld." Na jarenlang gebruik kunnen deze matrassen teruggestuurd worden naar Auping, waar ieder onderdeel van de matras hergebruikt wordt. Dit is een heel mooie en bijzondere ontwikkeling, zeker als je weet dat er in Nederland jaarlijks maar liefst anderhalf miljoen gebruikte matrassen worden verbrand."

Nek uitsteken Goodnight Slaapkamers ondersteunt deze ontwikkeling van harte. "Circulair is de toekomst; we moeten denken aan onze aarde. Ik vind het stoer, dat een bedrijf als Auping haar nek durft uit te steken; degene die voorop loopt, pakt altijd de meeste wind. De circulaire matrassen zijn een voorbeeld van anders durven denken, waarbij de commercie niet direct op de eerste plaats staat. Als Goodnight Slaapkamers willen wij onze footprint uiteindelijk ook helemaal minimaliseren." Maar circulair of niet; heel belangrijk is natuurlijk, dat een matras bij de persoon past. Daar let Goodnight Slaapkamers altijd op. "Wij denken een stap verder. Een matras is niet alleen een kwestie van slapen. We hebben mensen opgeleid om te helpen met zaken als allergie, prijs en fysiologische klachten. Onderschat goed slapen niet, want je ligt een derde van jouw leven in bed. Ik adviseer iedereen om te kiezen voor een merkmatras; dan weet je zeker, dat je goed ligt!" GOODNIGHT SLAAPKAMERS AUPING STUDIO CRUQUIUS Woonboulevard Cruquius Spaarneweg 18 | 2142 EN Cruquius 023 - 529 3984 | grimbergen@goodnight.nl www.goodnight.nl

TEKST Joep Derksen | FOTO'S Goodnight Slaapkamers

Jeffrey van Deinsen en Andrea van de Graaf

Zonnepanelen; het duurzame verdienmodel Waar het gaat om zonnepanelen, is de innovatie in volle gang. Ook de regio Haarlemmermeer proﬁteert van de verduurzaming van de energie. Mede door de inspanningen van Tegenstroom en JVD Zonnetechniek.

Het interview

Het is een stralende dag, wanneer Andrea van de Graaf, directeur van Tegenstroom, en Jeffrey van Deinsen, eigenaar van JVD Zonnetec hniek, over het terrein van de boerderij Hoeve Voorzorg lopen. Op het dak van een schuur liggen 600 zonnepanelen, die jaarlijks zorgen voor 190.000 kWh aan stroom; genoeg voor zijn eigen gebruik en ongeveer 60 huishoudens. Wat akkerbouwer Hein van Elderen van Hoeve Voorzorg niet zelf gebruikt, levert hij aan Tegenstroom en haar klanten in Haarlemmermeer gebruiken het. Zo verdient de akkerbouwer iedere dag geld met zijn zonnepanelen, zonder dat hij er wat voor hoeft te doen. Acht jaar geleden heeft de gemeente Haarlemmermeer het bedrijf Tegenstroom opgericht. Een van de dingen die Andrea doet, is bedrijven benaderen die nog panden met lege daken hebben. "Er zijn nog honderden grote panden, waar zonnepanelen op gelegd kunnen worden. Het zou geweldig zijn als alles vol komt te liggen!" Andrea wijst: "Hier langs de IJweg zie je nog veel grote daken zonder zonnepanelen. Al die bedrijven benaderen we." De reacties zijn wisselend. "De een zegt: ‘Ik verdien al genoeg’, een ander twijfelt of het dak wel sterk genoeg is en een derde wil heel graag weten, wat de consequenties zijn van het volleggen van een bedrijfsdak. Niemand gaat zonnepanelen op hun bedrijfsdak leggen, als het alleen maar geld kost; dat zou slecht ondernemerschap zijn. Maar zonnepanelen kosten geen geld; ze leveren geld op."

Voor klein- en groot gebruikers Jeffrey haakt hier op in: "Iedere investering in zonnepanelen kun je binnen zo’n acht jaar terugverdienen. Het hangt er van af, of je een groot- of kleinverbruiker bent en welke aanpak het beste bij je past. Kleinverbruikers besparen heel veel op hun energierekening. Grootverbruikers betalen minder per kilowattuur, maar zij kunnen in aanmerking komen voor subsidieregelingen." Daar weet Andrea alles van. Ze maakt van de gelegenheid gebruik om te wijzen op de SDEregeling: "Dat is een subsidieregeling voor ondernemers met een aansluiting voor groot verbruik. Geen grote aansluiting? Dan kan de SCE-regeling wellicht. We kijken samen met ondernemers wat het beste past. Wanneer we praten met ondernemers over de kansen, die zonnepanelen brengen, onderzoeken we eerst hoeveel zonnepanelen op het dak passen en hoeveel kilowattuur aan elektriciteit die panelen zullen opleveren." Jeffrey vervolgt over de voordelen van het volleggen van de bedrijfsdaken: "Als ondernemer krijg je ook een duurzamer imago. Dat levert je goodwill en mogelijk klanten op. Van ondernemers wordt steeds vaker verwacht, dat je duurzamer handelt. Een opdrachtgever als Schiphol, bijvoorbeeld, houdt hier rekening mee. Organisaties, die niet groen ondernemen, missen soms nieuwe opdrachten."

Innovatie Twintig jaar geleden werden zonnepanelen nog beschouwd als iets nieuws. Verrassend is echter, dat de zonnepanelen nog altijd vernieuwend zijn. Ieder half jaar komt er een nieuwe generatie aan panelen op de markt, die nóg meer elektriciteit kunnen opwekken. Daarnaast maken ondernemers zich soms zorgen, of hun dak wel sterk genoeg is om honderden zonnepanelen op te leggen. Meestal zijn deze bedenkingen niet nodig, weten Jeffrey en Andrea. "In plaats van op het zuiden, kun je panelen ook ‘oostwest’ plaatsen; zo krijg je een veel lagere dakbelasting, kun je meer panelen leggen en wek je dus meer stroom op." Nog specialer zijn de nieuwe lichtgewicht kunststofpanelen, die binnenkort op de markt komen. Nu al beschikbaar in de zonnepaneleninnovatie zijn de zogeheten frameloze zonnepanelen. Deze worden

gewoon op het dak geplakt. De opwek ligt bij deze foliepanelen wel wat lager, maar ook hier zal het voor de ondernemer een gunstige investering zijn in de loop van de jaren.

Accu’s De toekomst van het duurzaam opwekken zit ook in het gebruik van accu’s. Nu al worden hier mooie resultaten mee behaald. Jeffrey wijst: "Hier aan de overkant zit een klant van mij, actief in wegenbouw; ze hebben een grote loods. Het dak willen ze vol leggen met zo’n 500 zonnepanelen. Overdag zijn hun auto’s en elektrische grijpmachines op pad. De panelen wekken overdag stroom op en het bedrijf wil die opslaan in accu’s. ’s Avonds laden hun bedrijfswagens en elektrische machines op zonnestroom uit de accu’s." Op die manier wordt enorm bespaard in de ‘brandstofkosten’. Andrea stelt enthousiast: "Als je 20% van alle daken in Nederland belegt met zonnepanelen, kunnen we in heel Nederland elektrisch rijden met zonneenergie. Hoe mooi zou het zijn als we al onze auto’s op onze zonne-energie kunnen laten rijden?!" Je hoort ook steeds vaker dat bedrijven te weinig capaciteit hebben op hun aansluiting en daardoor

niet kunnen opschalen. Zonnestroom opslaan in een accu kan je helpen je capaciteit te vergroten zonder een zwaardere aansluiting. Waarschijnlijk goedkoper dan verhuizen. Met het opwekken en opslaan van je eigen energie, word je als bedrijf je eigen zelfvoorzienende energiecentrale. Een voorbeeld hiervan is de RVR loonbedrijf, dat onder meer de terreinen van Schiphol onderhoudt: zij hebben hun hele dak door JVD Zonnetechniek vol laten leggen met zonnepanelen, waarmee ze hun eigen energieverbruik afdekken. Hierdoor zijn ze ook overgestapt op het gebruik van elektrische apparatuur. Zoals elektrische bosmaaiers en kettingzagen. Ook hun serviceauto’s en divers ander materieel rijden volledig elektrisch. Met hun eigen opgewekte energie laden ze iedere dag hun eigen apparatuur en voertuigen op. Niet alleen goed om klimaatverandering tegen te gaan, maar ook beter voor de gezondheid van de medewerkers. Een kettingzaag op stroom is vele malen schoner en stiller.

Stroomprijzen waren nog nooit zo hoog JVD Zonnetechniek is een van de bedrijven waar Tegenstroom mee samenwerkt, om ervoor te zorgen dat de in de Haarlemmermeer opgewekte

Het interview

energie ten goede komt van de eigen bevolking. Als ondernemer draag je dus ook nog bij aan de lokale samenleving. Andrea: "Wij zijn de enige gemeente in Nederland, die haar eigen energiebedrijf heeft opgericht. Het is namelijk belangrijk, dat de energie van ons zelf wordt. Wij nemen het heft in eigen hand voor de opwek van stroom. Ondernemers wekken energie op; in eerste instantie voor zichzelf. En wat ze overhouden, leveren ze aan Tegenstroom. Wij leveren die elektriciteit weer door aan onze klanten, particulieren én bedrijven. Als ondernemer verdien je dus jouw zonnepanelen in een jaar of acht terug en daarna heb je nog eens vijftien jaar gratis stroom." Ze haakt in op de actualiteit: "Met de huidige energieprijzen, die enorm hoog zijn, verdien je jouw investering nog veel sneller terug."

Asbest JVD Zonnetechniek heeft zich de laatste jaren ook op een ander vlak onderscheiden. Steeds meer ondernemers zien namelijk in, dat het besluit voor het leggen van zonnepanelen op bedrijfsdaken tegelijkertijd een oplossing kan zijn voor een ander dilemma. Nog altijd zijn er veel oudere bedrijfspanden, waar asbest in de daken zit. JVD Zonnetechniek kan deze asbestdaken vervangen voor nieuwe daken met zonnepanelen. Jeffrey: "Wij zorgen ervoor, dat het asbest verwijderd wordt. Hierna plaatsen we bijvoorbeeld sandwichpanelen, waarmee je een geïsoleerd dak krijgt. Hierdoor

ben je niet alleen van jouw asbest af, maar ook het klimaat in de schuur is beter. Bijkomend voordeel is, dat ondernemers niet zelf met asbestsaneerders in gesprek hoeven; wij verzorgen alles." Peereboom hulpmiddelen en aangepast meubilair is een bedrijf, dat panden heeft met verschillende typen daken. Hier heeft een asbestsanering plaatsgevonden en zijn er zonnepanelen geplaatst: "Ze hebben nu een veel beter binnenklimaat, de uitstraling van de panden is uniform en het energieverbruik is afgedekt door de zonnepanelen"

Verzekering Maar hoe zit het met de zaken waar ondernemers zich zorgen over maken? Heeft het plaatsen van zonnepanelen bijvoorbeeld gevolgen voor de verzekering? Jeffrey: "Iedere verzekeringsmaatschappij vereist dat de constructie van het pand goed moet zijn. Daarom verzorgen we de constructieberekeningen voor iedere klant. Daarnaast regelen we een scopekeuring; de gehele elektrotechnische installatie dient gekeurd te worden. Als project engineer kan ik samen met de eigenaar van het pand een project uitwerken en realiseren." Andrea tipt: "Je moet het wel melden bij je verzekering, maar zolang je een gecertiﬁceerde en gekwaliﬁceerde installateur kiest, zou het geen enkel probleem hoeven zijn. Wij kunnen iedere ondernemer helpen bij het beoordelen van de offerte-aanvragen."

Resultaten De samenwerking tussen JVD Zonnetechniek en Tegenstroom heeft al mooie resultaten opgeleverd. Jeffrey doet een oproep aan ondernemers met ‘naakte’ daken: "Wij ontzorgen de ondernemers en nemen hen mee aan de hand. Andrea doet het voorwerk en ik begeleid het technische deel en de afronding ervan. Als je een dak beschikbaar hebt voor zonnepanelen, neem dan de stap naar ons." Voor ondernemers, die het besluit nemen om zonnepanelen op hun daken te leggen, maakt het uiteindelijk niet uit, of de zonnepanelen meer of minder opwekken dan je zelf gebruikt. In ieder geval schieten jouw elektriciteitskosten omlaag. Jeffrey: "En wanneer je meer opwekt dan je gebruikt, neem dan contact op met Andrea."

Tegenstroom biedt namelijk prima tarieven aan de ondernemers die elektriciteit leveren. "We vragen geen minimum aantal zonnepanelen per dak. Neem contact met me op; daar ben ik voor. Het advies is gratis. De ondernemers vinden het ook een ﬁjne gedachte, dat de door hen opgewekte energie ten goede komt aan de mensen in hun eigen leefomgeving; de inwoners en bedrijven in de Haarlemmermeer", vult Andrea aan. "Zo houd je de energie en euro’s in de polder."

Lager bedrijfsrisico Het is haast onvoorstelbaar, maar nog steeds zijn er ondernemers die twijfelen of ze zonnepanelen op hun daken moeten hebben. Wie ondertussen de ﬁnanciële en duurzame voordelen van de zonnepanelen op de eigen bedrijfsdaken heeft ontdekt, is Onno Kinkel van StukArt Tuinen. Zijn bedrijf is een van de organisaties, die aan Tegenstroom levert. "Ik snap niet dat we dit niet eerder hebben gedaan. Het leveren van stroom verlaagt mijn bedrijfsrisico en de panelen verdienen zich heel gemakkelijk terug. We rijden steeds meer elektrisch en onze mensen werken steeds meer met elektrisch gereedschap; de benodigde energie wekken we zelf op, hoe mooi is dat." In de media komen af en toe verhalen over een TEKST Joep Derksen | FOTO'S Michel ter Wolbeek

beperkte teruglevercapaciteit van bedrijven aan het net, maar ondernemers in de Haarlemmermeer hoeven zich hier geen zorgen over te maken, verzekert Andrea: "In onze regio kunnen bedrijven nu nog vrijwel overal terug leveren." De directeur van Tegenstroom en de eigenaar van JVD Zonnetechniek lopen samen naar buiten. De zon schijnt volop en de zonnepanelen op het schuurdak van de Hoeve Voorzorg doen waar ze voor geplaatst zijn: elektriciteit opwekken en geld verdienen. Andrea laat weten waarom ze in feite een van de mooiste banen ter wereld heeft. "We willen zoveel mogelijk schone energie opwekken voor de Haarlemmermeerders. Niet alleen onder het motto ‘Koop lokaal!’, maar ook om de klimaatverandering tegen te gaan." MEER INFORMATIE: TEGENSTROOM Postbus 81 | 2130 AB Hoofddorp 023 - 204 04 00 | andrea@tegenstroom.nl www.tegenstroom.nl JVD ZONNETECHNIEK Hoofdweg 511 | 2131 MT Hoofddorp 020 - 363 66 30 | info@jvd-zonnetechniek.nl www.jvd-zonnetechniek.nl

BEKWAAM, MOEDIG en SERVICEGERICHT is waar BMS SECURITY voor staat! • • • • • • • • •

BOUWPLAATS BEVEILIGING PREDICTIVE PROFILING EVENEMENTEN BEVEILIGING HAVEN BEVEILIGING WINKEL BEVEILIGING HORECA BEVEILIGING OBJECT BEVEILIGING BEVEILIGING OP MAAT BEVEILIGINGSOPLEIDINGEN EN VEILIGHEIDSTRAININGEN

Keplerstraat 34 1171 CD Badhoevedorp 0854 - 88 35 10 info@bmssecurity.nl www.bmssecurity.nl

Specialist in handgereedschap en persoonlijke beschermingsmiddelen

DONAR Groen bv Frankweg 1-3 2153 PD Nieuw-Vennep

0252 375 839 info@donargroen.nl

www.donargroen.nl

Column

Matrix

In 2021 zijn we door nieuwe innovaties weer wat dichter bij The Matrix wereld gekomen. De NRC (18/9) bericht dat in Leuven door duizenden onderzoekers wordt gewerkt aan het realiseren van een brain-machine-interface. Dezelfde krant (28/8) meldt dat zowel in Europa als Amerika, hard wordt gewerkt aan de ontwikkeling van een kunstbaarmoeder. Een geweldige uitvinding die levens kan gaan redden van (veel) te vroeg geboren kinderen. Het prototype moet over 2,5 jaar klaar zijn. In het artikel wordt meteen gewaarschuwd voor de ethische vraagstukken: “Zodra je deze techniek ontwikkelt (…) zal het spoedig ook voor andere doeleinden worden gebruikt.” Performancecollectief La Isla Bonita heeft hier zelfs een speciale theatervoorstelling over gemaakt (NRC 15/9). Als maatschappij lopen we bij het innoveren steeds vaker aan tegen ethische vaagstukken. Veel innovatie is erop gericht om ons leven voorspelbaarder en veiliger te maken. In ‘Uncharted’ van Margaret Heffernan beschrijft zij het gevaar hiervan: verlies van autonomie en vrijheid. Bijvoorbeeld door de overal aanwezige camera’s zijn we mogelijk veiliger, maar leveren we ook vrijheid in. Heffernan pleit daarom voor het omarmen van onzekerheid als onderdeel van het leven. Vanuit onzekerheid hebben we juist de capaciteit ontwikkeld om te innoveren, ontdekken en te creëren. Dus, blijven innoveren om te zorgen dat we bijvoorbeeld levens kunnen redden van te vroeg geboren kinderen. Maar niet met als doel om alle onzekerheid uit ons leven te bannen. De prijs daarvoor is erg hoog: we belanden dan in een soort Matrix. Het zal de komende decennia nog een ﬂinke uitdaging worden om al die prachtige innovaties in goede banen te leiden. FOTO Martine Goulmy

REINOUD FLEURKE

Bijna 20 jaar na het verschijnen van The Matrix trilogie, komt eind 2021 een vierde deel uit: The Matrix Resurrections. The Matrix was destijds een revolutionaire ﬁlm en heeft een plek verworven in de mainstream cultuur: “Neem de rode pil (…) en ik laat je zien hoe diep het konijnenhol is”.

Reinoud Fleurke | vroege millennial | vader | sociaal geograaf | er gaat niets boven Groningen Als manager Gebiedsontwikkeling bij Schiphol Area Development Company (SADC) werkt hij met veel plezier aan state-of-the art business parks. Doel is om de economie van de Metropoolregio te versterken en tegelijk de leefbaarheid te verbeteren.

Het kabinet stelt een vrijstelling thuiswerkvergoeding voor van maximaal € 2 per (deel van de) dag als dekking voor extra kosten als wateren elektriciteitsgebruik, verwarming, koffie, thee en toiletpapier.

Het Belastingplan 2022

Belangrijke wijzigingen voor internationale ondernemers Op de derde dinsdag van september vindt normaliter in stijl en met de nodige pracht en praal de presentatie plaats van de Miljoenennota en de belastingplannen voor 2022. Maar net als vorig jaar was het ook dit keer een sober gebeuren. Ook werden er geen grootse beleidswijzigingen ten aanzien van de belastingen gemeld, alhoewel er toch wel wat interessant nieuws op dat vlak naar voren kwam.

van het zakelijkheidsbeginsel, de zogeheten infokapstructuren, aangepakt.

Reportage

We hebben nog te maken met een lopende kabinetsformatie en dus een demissionair kabinet. Dit betekent dat dit kabinet geen grote beleidswijzigingen kan inzetten. Bovendien waren de meeste maatregelen uit het Belastingplan 2022 al min of meer uitgelekt of zelfs al aangekondigd door het kabinet. In plaats van alle voorgestelde wijzigingen op te nemen in één Belastingplan, wat niet altijd de zorgvuldigheid en kwaliteit ten goede komt, besloot het kabinet wederom om (grote) inhoudelijke wijzigingen op te nemen in aparte wetsvoorstellen.Naast het Belastingplan en de bekende ‘overige ﬁscale maatregelen’ treffen we voorstellen aan over belastingheffing van hybride entiteiten, aandelenoptieregelingen, een verlaging van de verhuurdersheffing en een regeling die de mogelijkheid van tegemoetkoming opent voor schrijnende gevallen. Daarnaast is in de late namiddag van 21 september 2021 ook het wetsvoorstel ‘Tegengaan Mismatches Bij Toepassing Zakelijkheidsbeginsel’ ingediend.

In dit artikel lichten we er een aantal punten uit.

1. TARIEVEN EN SCHIJVEN INKOMSTENBELASTING Voor het jaar 2022 zijn de schijven en tarieven van de inkomstenbelasting als volgt opgenomen: Box 1: inkomen uit werk en woning voor 2022 Het inkomen uit werk en woning wordt in 2022 op grond van de volgende schijven en tarieven belast: Leeftijdscategorie tot AOW-leeftijd: €0

€ 69.398

37,07%

€ 69.398

of meer

49,50%

Leeftijdscategorie vanaf AOW-leeftijd Voor nationale ondernemers is het op het vlak van de IB, winst en vennootschapsbelasting tamelijk rustig. De plannen behelzen geen nieuwe ﬁscale coronamaatregelen. De ﬁscale coronareserve wordt niet verlengd. Bepaalde coronasubsidies (zoals de TVL) zijn vrijgesteld van belastingheffing. Tarieven voor de IB en Vpb worden niet verhoogd. Tijdens de Algemene Politieke Beschouwingen is evenwel voorgesteld, ter compensatie van andere maatregelen, het toptarief Vpb te verhogen van 25% naar 25,8%. De eerder aangekondigde verlenging van de 1ste schijf van de Vpb van € 245.000 naar € 395.000 vindt doorgang. Jammer is, dat er geen fundamentele wijzigingen van box 3 plaatsvinden. Het blijft toch jammer te moeten constateren dat er, ondanks verschillende rechterlijke uitspraken, geen tegemoetkoming komt voor spaarders die nu interen op hun spaartegoeden door de geringe of negatieve rente in combinatie met de box 3-heffing. Voor internationale ondernemers zit er wel een aantal belangrijke wijzigingen in het vat. Er is een voorstel om de verrekening van bronbelastingen in de vennootschapsbelasting te beperken. Deze beperking komt voort uit een arrest van het Europese Hof van Justitie. Daarnaast pakt de regering belastingontwijking verder aan met wetgeving over omgekeerd hybride lichamen. Ook worden mismatches bij de toepassing

€0

* € 35.472

19,17%

* € 35.472

€ 69.398

37,07%

€ 69.398

of meer

49,50%

* Grens bij geboren voor 1 januari 1946 € 36.409

De aftrekbeperking wegens geen of geringe eigenwoningschuld wordt in 2022 verder afgebouwd naar 86,67%. Het maximale tarief waartegen aftrekposten ten laste van het inkomen uit werk en woning gebracht kunnen worden, is voor 2022 40%. Dit maximumtarief was eerst alleen van toepassing op de eigenwoningrente, maar de toepassing is inmiddels uitgebreid naar vrijwel alle aftrekposten in de inkomstenbelasting. Box 2: Inkomen uit aanmerkelijk belang Het tarief van de inkomstenbelasting over het inkomen uit aanmerkelijk belang blijft in 2022 26,9%. Het percentage voor het forfaitaire rendement van vrijgestelde beleggingsinstellingen wordt in 2022 ook niet veranderd: dat blijft 5,33% Box 3: inkomen uit sparen en beleggen Voor box 3 is de berekening van de belasting de

Reportage

Het kabinet komt niet tegemoet aan spaarders die nu interen op hun spaartegoeden door de geringe of negatieve rente in combinatie met de box 3-heffing.

afgelopen jaren wat complexer geworden door ook daar verschillende schijven te introduceren en daaraan via een wegingspercentage verschillende rendementen te koppelen. Ik geef u voor het overzicht direct de forfaitaire rendementen en de effectieve tarieven per schijf. Het tarief van de inkomstenbelasting in box 3 blijft in 2022, net als in 2021, 31%. Forfaitair rendement

Effectief tarief (rendement * tarief)

€ 0 - € 50.650

vrijgesteld

€ 50.650 € 101.300

1,82%

0,56%

€ 101.300 € 1.013.000

4,37%

1,35%

of meer

5,53%

1,71%

2. INTRODUCTIE GERICHTE VRIJSTELLING THUISWERKVERGOEDING Nu het, mede als gevolg van Covid-19, niet onwaarschijnlijk is dat mensen meer thuis blijven werken, wordt een vrijstelling thuiswerkvergoeding voorgesteld van maximaal € 2 per (deel van de) dag, gedacht als dekking voor extra kosten als wateren elektriciteitsgebruik, verwarming, koffie, thee en toiletpapier. Dit is onderzocht door het Nibud, die gemiddeld op dit bedrag uitkwam.

Let op! Voor eenzelfde werkdag kan niet tegelijkertijd de vrijstelling voor een thuiswerkvergoeding van toepassing zijn als de reiskostenvrijstelling voor woon-werkverkeer/vaste werkplek.

Praktische invulling Er wordt voorgesteld om voor de thuiswerkkostenregeling een vergelijkbare regeling te introduceren als de 128-dagen regeling bij de vaste reiskostenvergoeding. Thuiswerk- en reiskostenvergoeding kunnen samen in een vaste maandelijkse vergoeding worden betaald, als er sprake is van structureel thuis en op het werk werken.

3. VERRUIMING EN BEPERKING VERLIESVERREKENING VENNOOTSCHAPSBELASTING Op grond van de in 2020 aangenomen wet Belastingplan 2021 is de wettelijke regeling voor verliesverrekening in de vennootschapsbelasting gewijzigd met ingangsdatum 1 januari 2022. Vanaf deze datum zijn ﬁscale verliezen voorwaarts en achterwaarts slechts tot een bedrag ad € 1 miljoen volledig verrekenbaar. Bij een hogere winst zijn in een jaar de verliezen slechts tot 50% van die hogere belastbare winst verrekenbaar. De achterwaartse verliesverrekening blijft een

Over Andor Valkenburg Andor Valkenburg studeerde ﬁscale economie aan de Erasmus Universiteit in Rotterdam en is sinds 1993 als adviseur werkzaam bij PKF Wallast. Zijn specialisatie: nationaal en internationaal belastingadvies voor ondernemingen en aandeelhouders. Als auteur en redacteur is hij betrokken bij diverse publicaties van Kluwer. Ook verzorgt hij publicaties namens PKF Wallast. Hij is lid van de NOB (Nederlandse Orde van Belastingadviseurs).

jaar en de voorwaartse verliesverrekening wordt onbeperkt in de tijd (thans maximaal zes jaar voorwaartse verrekening). COMMENTAAR PKF WALLAST Voor bedrijven met hoge compenseerbare verliezen is het mogelijk interessant om in 2021 fiscale boekwinsten te forceren, waardoor vanaf 2022 hogere fiscale afschrijvingen mogen worden opgevoerd. Voor dergelijke fiscale afschrijvingen zal naar verwachting geen aftrekbeperking gaan gelden.

4. AANPASSINGEN TRANSFER PRICING - MISMATCHES Het wetsvoorstel Wet tegengaan mismatches bij toepassing zakelijkheidsbeginsel beoogt bepalingen in de wet op te nemen op grond waarvan niet langer een neerwaartse correctie wordt toegestaan (aftrekpost) in situaties waarin een andere staat geen overeenkomstige TEKST Andor Valkenburg | FOTO'S Michel ter Wolbeek | Shutterstock

Reportage

'Jammer is dat er geen fundamentele wijzigingen van box 3 plaatsvinden; spaarders de dupe' opwaartse correctie oplegt (winstneming); het voorstel beoogt verrekenprijsmismatches tegen te gaan. De voorgestelde maatregelen raken niet alleen structuren met informele kapitaalstortingen maar ook structuren met zogenoemde verkapte winstuitdelingen. Het doel van het wetsvoorstel is om verrekenprijsverschillen weg te nemen die ontstaan als gevolg van een verschillende toepassing van het zakelijkheidsbeginsel in met name internationale situaties, die ertoe leiden dat een deel van de winst van een multinationale onderneming niet in een naar de winst geheven belasting wordt betrokken. Dit wetsvoorstel beperkt bij de belastingplichtige een neerwaartse aanpassing van de winst op grond van het zakelijkheidsbeginsel voor zover bij het andere lichaam dat bij de transactie betrokken is geen of een te lage corresponderende opwaartse aanpassing in de belastinggrondslag wordt betrokken. Hiermee wordt beoogd verrekenprijsverschillen te neutraliseren en situaties van dubbele niet-heffing te voorkomen (een aftrek zonder betrekking in de heffing of een dubbele aftrek). Het wetsvoorstel bewerkstelligt dat de winst in die gevallen ten minste eenmaal ergens wordt belast. COMMENTAAR PKF WALLAST Op basis van dit wetsvoorstel kan een hogere winst in Nederland belast worden als op basis van transfer pricing principes kosten of afschrijvingen in Nederland in aanmerking worden genomen, zonder dat daar bij de gelieerde partij een belaste bate tegenover staat of heeft gestaan. Gezien de aanpassingen met betrekking tot de afschrijvingen op reeds eerder verworven vermogensbestanddelen, kunnen de voorgestelde maatregelen ook effect hebben op transacties die al in het verleden hebben plaatsgevonden. PKF WALLAST AMSTERDAM Beechavenue 78 | 1119 PW Schiphol-Rijk 020 - 653 18 12 | atv@pkfwallast.nl Amsterdam@pkfwallast.nl www.pkfwallast.nl

Feiten & Cijfers

INTO business heeft 11 titels in 11 rayons. In die rayons zijn 11 bedrijven gevestigd die in de meest recente versie van de Nederlandse Innovatie Top 100 staan.

85 25

Maru Systems International uit Zuidoostbeemster. Ontwikkelde de Groene Aggregaat, die 95 procent minder CO2 en stikstofoxide uitstoot. OpenWaste uit Alkmaar. Ontwikkelde slimme software voor duurzame stadslogistiek in de afvalbranche. Door de krachten van verschillende inzamelaars te bundelen, vermindert het aantal vervoersbewegingen met meer dan 60 procent.

Tensail uit Leiden. Optimaliseerde tentconstructies voor festivals. Maakte deze lichter, sterker en duurzamer.

Value Maritime uit Oegstgeest. Ontwikkelde een gasreinigingssysteem dat schepen groener maakt. Het systeem reduceert de uitstoot van zwavel (99 procent), ultraﬁjne ﬁjnstof (90 tot 99 procent) en CO2 (10 tot 13 procent).

Bots uit Haarlem. Beleggen zonder kennis. De consument kiest het risico- en rendementsproﬁel. Een automatische algoritme, een bot, doet de rest.

Jonathan’s uit Aalsmeer. Bedacht een vleesloze bitterbal van rode biet. Een schot in de roos. De Bieterbal is bij alle horecagroothandels verkrijgbaar.

Toxys uit Leiden. Met ToxTracker, een dierproef-vrije test gebaseerd op stamceltechnologie, identiﬁceert het bedrijf snel en betrouwbaar de belangrijkste kankerverwekkende eigenschappen in elke stof.

Drukkerij Holland uit Alphen aan den Rijn. Maakt van (berm)gras langs lokale wegen in het Groene Hart grondstof voor papier.

Triboo uit Alphen aan den Rijn. Ontwikkelde een lichter en sterker meubelpaneel, genaamd Greengridz. Reduceert de CO2-uitstoot.

Merlin Software uit Zoetermeer. Ontwikkelde CrisisSuite, een softwarepakket waarmee organisaties beter zijn voorbereid op een crisissituatie.

Bedaffair uit Heemstede. Ontwikkelde circulaire bio-based matrassen en boxsprings die voor 100 procent worden gerecycled en hergebruikt.

Dit jaar geen Katwijks bedrijf in de Innovatie Top 100. Terwijl deze gemeente door de jaren heen relatief het vaakst in deze top 100 stond. Vooral in de agrifoodsector gooide Katwijk hoge ogen: maar liefst 14 keer.

ILLUSTRATIE Shutterstock

Reportage

Maak nú de sprong naar energielabel C Sandra Heuer van Versluisgroep.

Is jouw kantoor groter dan 100 m2? Dan dien je op 1 januari 2023 minstens energielabel C te hebben, anders mag het pand niet meer als kantoor gebruikt worden. Naar schatting voldoet meer dan de helft van de kantoren nog niet aan deze verplichting. Werk aan de winkel! Wat betekent dat eigenlijk, energielabel C? En hoe kom je eraan? “Kortgezegd mag het energieverbruik in een kantoorgebouw maximaal 225 kilowattuur per vierkante meter per jaar zijn. Het probleem is dat veel ondernemers helemaal geen inzicht hebben in het verbruik en het huidige energielabel”, vertelt Sandra Heuer van Versluisgroep. “Doe dus eerst een energielabelcheck, en schrik niet als jouw kantoor energielabel G scoort. Soms kun je zonder al te grote ingrepen de sprong maken naar energielabel C. Bijvoorbeeld door het plaatsen van zonnepanelen en isolatiemateriaal of het installeren van regeltechniek in combinatie met LED-verlichting die automatisch dempt zodra er meer zonlicht naar binnen valt.” De nieuwe wetgeving is niet de enige reden TEKST Marieke de Kok | FOTO'S Sven van der Vlugt

waarom investeren in duurzaamheid interessant is. “Een goed energielabel is een visitekaartje voor jouw onderneming. Daarnaast verdienen de investeringen zichzelf vaak binnen afzienbare tijd (binnen 5 jaar) weer terug. Tip: vanaf 1 oktober kunnen mkb-ondernemers subsidie krijgen voor het laten opstellen van een professioneel advies door een energieadviseur.” Versluisgroep helpt met subsidie-aanvragen en begeleidt ondernemers bij verduurzaming om zo de transitie naar een toekomstbestendig gebouwde en gezonde omgeving te bespoedigen. “Momenteel gebruiken we meer grondstoffen dan de aarde kan leveren. Het welzijn van mensen, nu en in de toekomst, dat is waar het voor ons uiteindelijk om draait.” OOK TIJDIG IN HET BEZIT ZIJN VAN ENERGIELABEL C? Versluisgroep helpt u op weg, bijvoorbeeld door samen een quickscan te doen. Kom met ons in contact via 0252 - 34 36 40 of info@versluisgroep.nl. Wattstraat 16 | 2171 TR Sassenheim www.versluisgroep.nl

Op zoek naar enthousiaste stagiaires? Wij leiden op voor specialistische mbo-opleidingen en maatwerktrajecten in de branches Travel & Hospitality, Luchthaven & Luchtvaart en Logistieke Dienstverlening. Kijk voor het aanbod op www.mbocollegeairport.nl

Neem gerust contact op en leg uw vraag aan ons voor. Wij doen ons uiterste best om u van dienst te zijn. Bel of mail Mw. N. Schiphorst, Manager Communicatie.

T M E

023 - 569 36 23 06 - 81 68 70 20 n.schiphorst@rocva.nl

PIT, sales met een bite, ondersteunt mij in het acquireren van nieuwe leads voor het platform INTO business. Er is niets mooiers dan in persoon mijn organisatie voor te stellen aan een potentieel nieuwe relatie. De afspraak of meeting met de juiste persoon, op het juiste moment, is wat PIT realiseert. Arno de Fuijk

Netwerken is een absolute meerwaarde voor ons als organisatie, zeker wanneer wij telkens nieuwe ondernemers kunnen ontmoeten op de evenementen van INTO Business. Met deze reden is er gekozen voor Arno de Fuijk, INTO Business Haarlemmermeer en Duin- en Bollenstreek. Graag tot snel, Mark Brons

De Rustende Jager

'CORONA HEEFT ONS NIET VERSLAGEN' Het familiehotel De Rustende Jager in Nieuw-Vennep bestaat 160 jaar. De deuren gingen in 1861 open; een jaar waarin de Amerikaanse burgeroorlog volop woedde, Charles Dickens zijn boek ‘Great expectations’ schrijft en het koninkrijk Italië wordt uitgeroepen.

De Rustende Jager is al drie generaties (en 80 jaar) in bezit van de familie De Jong. Eigenlijk zou dit jaar gevierd worden, dat De Rustende Jager 160 jaar bestaat, maar mede-eigenaar Marcel de Jong slaat dat feestje dit keer over. De Rustende Jager beschikt over comfortabele en eigentijdse hotelkamers. In combinatie met restaurant De Brasserie en een keur aan grotere en kleinere zalen. Ook maakt het hotel al tientallen jaren furore met haar cateringservice voor bruiloft- en feestelijke activiteiten op locatie. De coronamaatregelen hebben er ingehakt, laat De Jong (49) weten. Samen met zijn broer Hans, die bedrijfsdirecteur is van Hotel de Beurs in Hoofddorp, en zijn zus Sylvia hebben ze de afgelopen anderhalf jaar alles uit de kast moeten halen om nieuwe verdienmodellen te vinden. Het absolute dieptepunt was, toen het hotel moest sluiten vanwege de coronamaatregelen.

ctie), achter de bar (huidige dire Marcel ,Hans jr. ,Sylvia . bar de r (ouders) voo Mieke en Hans de Jong

“Dat was vreemd; een leeg hotel zonder gasten. Alle afdelingen liepen goed, de bezetting was uitstekend en het horecabedrijf liep geweldig. En van de ene op de andere dag is dat voorbij. Ik heb best een tijdje met mijn ziel onder de arm gelopen; tot die tijd waren we nog nooit een dag dicht geweest.’’

Innovatief Het management van De Rustende Jager voorzag eind februari 2020 al, dat corona voor problemen zou zorgen. De jaarlijkse renovatie van kamers en allerlei onderhoudswerkzaamheden, die altijd in het eerste kwartaal plaatsvinden, werden stilgelegd, om zo onnodige kosten te voorkomen. “Om ons bedrijf klaar te hebben voor het tweede, derde en vierde kwartaal; vanaf het moment, dat de Keukenhof haar deuren open doet.’’ Maar het hele toeristische seizoen viel in het water. Na enkele maanden gingen ook de directie-auto’s de deur uit; “We namen afscheid van alles, wat overbodige luxe was.’’ De familie zette van de grond af een innovatieve cateringorganisatie op; iedere twee weken kregen alle huishoudens in Nieuw-Vennep een ﬂyer en dat leverde inderdaad veel klandizie op. Maar deze activiteiten stoppen direct, zodra De Rustende Jager weer helemaal in gebruik kan worden genomen. “We hadden er megaveel werk aan, met relatief weinig omzet. We waren gewend aan het bedienen van 300 man in een zaal. Nu moest je 300

Marcel de Jong

keer rijden. Het liep fantastisch, maar schoot niet op.’’ “2020 zou het beste jaar aller tijden worden. De overheid doet serieus haar best om alles goed te regelen. Ons bedrijf en vele andere ondernemingen bestaan alleen nog maar vanwege de steunmaatregelen. Anders waren we al dicht geweest.’’ De Jong vervolgt: “Ik denk, dat we pas vanaf april volgend jaar weer echt serieus aan het werk kunnen gaan, met het bedienen van de gasten, zoals de gasten het willen. Daarom gaan we dit jaar niet het 160-jarig bestaan vieren. Dat feest houden we wel, wanneer De Rustende Jager 165 jaar bestaat.’’

Betere toekomst Vol passie wijst De Jong naar een oud ‘Drankvergunning’ bord, met de naam Th. De Jong, dat ﬁer in de gang van De Rustende Jager hangt. “TH. De Jong was mijn opa. We zijn groot geworden door het serveren van eten en drinken en daarnaast het organiseren van feesten en partijen. Nu wordt het hotel veel belangrijker. Daarom hebben we een 150 jaar oude zaal van 400 meter aangepast en hier kamers van gemaakt. Van de nood maak je een betere toekomst. Het TEKST Joep Derksen | FOTO'S Michel ter Wolbeek

Dirk de Jong (opa van de huidige directie )

D E RU S T E N D E J A GER HOTEL - ZALEN - C AT E R I N G

is meegaan met de tijd en inspelen op vraag en aanbod. Dat is ons ei van Columbus.’’ “Corona heeft ons tegengehouden, maar niet verslagen! We zijn hier al 160 jaar en zijn van plan om nog 160 jaar door te gaan. Daarvoor nodigen we onze gasten uit, om bij ons te komen logeren, een dinertje te doen of een feest te houden. We hebben een mooi bedrijf dat goed draaide en best wat vet op de botten heeft. Daardoor hebben we dit kunnen doorstaan. We zijn er nog en zijn strijdbaar. Dit is een echt familiebedrijf; we doen alles met ons drieën, samen met het personeel. We zijn klaar voor de toekomst, want kwaliteit wint altijd!’’ HOTEL DE RUSTENDE JAGER Venneperweg 471 2153 AD Nieuw-Vennep 0252 - 62 93 33 www.hotelderustendejager.nl

Lancering zomeruitgave op Landgoed De Kleine Vennep

Na maanden van wachten mochten we op 1 juli eindelijk weer bij elkaar komen in de vorm van een netwerkbijeenkomst. Een gezamenlijke lancering van de zomer uitgave van INTO business Duin- en Bollenstreek en Haarlemmermeer. Op Landgoed 'De Kleine Vennep' in Nieuwe Vennep kwamen ruim 100 gasten bijeen om te aanschouwen hoe het eerste magazine van beide regio’s in ontvangst werd genomen. In de Haarlemmermeer was dit Bülent Doğan van BMS Security/Academy en in de Duin- en Bollenstreek Emile Oomen van Oomen Opslag. Gastheer was Dirk Molenaar en de catering stond onder leiding van Marcel de Jong van 'de Rustende Jager'. Muziek werd verzorgd door Arnoud Kas de poptroubadour. Na het officiële deel kon men genieten en deelnemen van een roofvogelshow van De Valk Roofvogels.

In beeld Nancy Bax, Kevin Hamer en Wil Brouwer

Harry Bontje

Thijs Raemaekers en Els Kaptein

Poptroubadour Arnoud Kas

Angela van Wijk en Hans van Dalen

Bülent Doğan en Arno de Fuijk

Toon van Dooijeweerd en Ingeborg Verduijn

Rik Balder, Jacqueline Weijers, Wim Zandwijk, Frank Griekspoor, Lisanne de Roever en René Klomp

Mitchell Derna, Jolanda van der Maden en Harry Bontje

Dirk Molenaar en Arno de Fuijk

FOTO'S Martine Goulmy

Businessclub

Haarlemmermeer

Het totaalconcept van INTO business Haarlemmermeer bestaat uit het zakelijk kwartaalmagazine en INTO businessclub Haarlemmermeer. Deze club biedt de leden diverse extra mogelijkheden, zowel online als offline. De kosten bedragen € 295,- ex. btw per jaar.

Toegang tot 4 lanceringen en u mag bij elke lancering één introducee meenemen Toegang tot de 4 kennissessies met interessante onderwerpen Verwelkoming (groter logo) als nieuw lid in het eerstvolgende magazine Vermelding van uw logo op de ledenpagina’s in de magazines daarna Aantrekkelijke korting bij het plaatsen van een advertentie of reportage U kunt gratis nieuws, ﬁlmpjes en agendapunten aanleveren voor op de site In dit pakket krijgt u ook een compleet bedrijfsproﬁel op onze veel bekeken site www.intobusiness.nu

De volgende bedrijven hebben we recentelijk mogen verwelkomen als nieuw clublid: Waarom zijn sommige teams succesvol, terwijl andere achterblijven in hun ontwikkeling? Ik ben Patrick Blauw theChampionCoach gevestigd in Nieuw Vennep. Sinds 2006 pas ik mijn diepgaande kennis op het gebied van gedrag in communicatie (DISC en Emotionele Intelligentie) toe in het bedrijfsleven en (top)sport. Daarbij verlies ik de dagelijkse praktijk nooit uit het oog. Ik heb een aantal programma’s ontwikkeld die teams ‘nog’ beter laten functioneren. De deelnemers worden op een actieve manier meegenomen in het teamproces. Niks zweverigs, maar wel lekker praktisch. Check voor meer info mijn site: www.thechampioncoach.nl

Businessclub

MAIN Energie is al 18 jaar de energiepartner van zakelijk Nederland. U ontvangt van uw persoonlijke energiespecialist advies op het gebied van energiebesparing en optimalisatie, wetgeving en duurzaamheid. Met het MAIN portaal en onze innovatieve diensten houdt u grip op uw energie. Wilt u ook meer inzicht hebben of heeft u andere vragen omtrent energie, neem dan contact op met Brandon Visser via 06 - 273 327 08.

Circulair West maakt zich in Noord- en Zuid-Holland sterk voor ondernemers uit alle sectoren om hun bedrijfsactiviteiten te (her)ontwerpen op basis van duurzame en circulaire uitgangspunten. Zo jagen we de bedrijfsinnovatie aan en ontwikkelen verbonden bedrijven nieuwe producten, diensten en businessmodellen waarmee ze toekomstwaardig en toekomstbestendig zijn en blijven. Hoewel pas 1 jaar onderweg vertegenwoordigen de bij ons aangesloten bedrijven nu al een omzet van ruim €500 miljoen euro en meer dan 2.000 werknemers, waarvan zo'n 10% sociale arbeidsparticipatieplaatsen betreft. Doe je mee? www.circulairwest.nl | 06 – 21 28 21 55

Het BAC helpt al jarenlang particuliere beleggers met het inrichten en onderhouden van hun beleggingsportefeuilles. Het is onze ambitie te excelleren in betrokken, kennis gedreven en oplossingsgerichte beleggingsadvisering. Wij hechten daarbij veel waarde aan regelmatig persoonlijk contact. Door goed te luisteren en doelstellingen te vertalen naar maatwerk advies helpen wij onze klanten met het realiseren van hun wensen en ﬁnanciële doelen. Wij streven naar een langetermijnrelatie met onze klanten, gebaseerd op vertrouwen, integriteit en betrokkenheid.

Clean Trend BV is een schoonmaak- en glazenwassersbedrijf gevestigd in Hoofddorp en wordt geleid door Luis Trenidad en Astrid Trenidad. Clean Trend BV bestaat dit jaar 20 jaar. Wij kunnen inmiddels zeggen dat de service die wij bieden ervoor zorgt dat onze klanten en hun werknemers in een prettige en schone omgeving werken, wanneer wij zijn geweest om schoon te maken, wat de relatie met het personeel en met hun klanten ten goede komt. Wij zorgen voor een schone en dus prettige werkomgeving. Ons doel is een goede en langdurige samenwerking waarbij wij hoge eisen stellen aan de diensten én producten die wij leveren en gebruiken.

DONAR Groen levert handgereedschap en persoonlijke beschermingsmiddelen aan de professionele eindgebruiker in het groen. Klanten zijn hoveniers, gemeentes en sociale werkplaatsen, door heel Nederland. Ralph van der Hulst is eigenaar, en heeft het bedrijf in 2018 overgenomen van zijn vader, Frans van der Hulst. DONAR Groen is gevestigd in een modern bedrijfspand op bedrijvenpark Nieuw-Vennep Zuid. Wij leveren alleen kwalitatief hoogstaande merken, waarmee veilig en goed gewerkt kan worden. Simpelweg omdat vakmensen in het groen het beste materiaal nodig hebben om het werk goed, snel en veilig uit te voeren.

JVD Zonnetechniek is gespecialiseerd in zonne-energiesystemen. Sinds 2012 adviseren, verkopen en installeren wij zonne-energiesystemen met onze eigen installatiemonteurs. Gecertiﬁceerde monteurs, die uw project uitvoeren. Of het nu gaat om 8 panelen of 10.000 panelen, wij voeren dit voor u uit conform alle geldende eisen en normen. Daarnaast kunnen wij ook uw dakrenovatie verzorgen, waarbij het asbest wordt gesaneerd en uw pand wordt voorzien van een nieuw (sandwichpanelen) dak. Uw dak, onze zorg en expertise!

Als kanker op je pad komt, voel je je vaak onzeker, is er angst en heb je talloze vragen. Je dagelijkse leven raakt ontregeld en er kunnen spanningen ontstaan omdat de mensen om je heen op een andere manier dan jij op de situatie reageren. Adamas ondersteunt iedereen, geraakt door kanker, met het aanreiken van hun (veer)kracht. Wanneer je zelf kanker hebt (gehad), als naaste, nabestaande en kinderen/jongeren. Dit doen wij door het aanbieden van behoeftegerichte ondersteuning, o.a.: informatie, re-integratie, creatieve – en bewegingsactiviteiten, lotgenotencontact of 1-op-1 gesprekken. www.adamas-inloophuis.nl | Adamas Inloophuis | adamasinloophuis | adamasinloophuis

Businessclub

Studio Royale is een buitengewone plek voor o.a. creatieve reclame in stilstaand beeld - fotografie - en bewegend beeld - film. Met een opervlakte van ruim 500 m2 en een entresol op 5 meter hoogte biedt de studio ongekend veel mogelijkheden. Steven Bemelman heeft jarenlang ervaring als fotograaf. Begonnen in de tijd van films, print en donkere kamer. Nu reeds ruim 15 jaar ervaring in high-end digitale workflow. De studio is de basis en hij voelt zich ook thuis op locatie met mensen, producten, automotive, architectuur en lifestyle, dit voor diverse klanten in binnen en buitenland. www.Studioroyale.nl | www.Bemelman.nl | Showreel studio Royale

De meeste ondernemers die ik ken zijn gepassioneerd om hun klanten en markten te bedienen met de beste producten, diensten en services. De meeste willen beloond worden met groei van hun commerciële resultaten: omzet, marge en reputatie. U herkent dit vast wel. Veel ondernemers willen daarom het salesteam, de klanten en het verkoopresultaat nog beter verbinden. Dat is mijn werk en passie, met als inzet mijn senior ervaring en jeugdig enthousiasme, met een specialisatie in B2B bedrijven. Ik werk door heel Nederland, met ook internationale klanten. www.arckus.nl | marc.kol@arckus.nl

2L Stay Concepts is een unieke formule voor woningverhuur, short stay, hotels en flexibele verhuur van kantoorruimtes of combinaties van de formules. Flexibilisering van de arbeidsmarkt heeft de afgelopen jaren grote veranderingen teweeggebracht in de vastgoedmarkt. 2L is de afgelopen jaren zeer vooruitstrevend geweest door te anticiperen op deze ontwikkelingen. Voor veel vastgoedeigenaren past flexibel verhuren niet in hun portefeuille. Doordat 2L alles uit handen kan nemen van zowel administratief-, financieel-, technisch- als commercieel beheer, zijn flexibele verhuurvormen voor iedere vastgoedeigenaar nu binnen handbereik. Door nauwe samenwerking of tot en met het compleet voor eigen rekening en risico exploiteren geeft 2L alle ruimte om exact de juiste samenwerkingsvorm te kiezen waarin de vastgoedeigenaar zich comfortabel voelt.

Interglobe verzorgt vastgoedbeheer en management strategieën voor waarde behoud en verhoging van onroerend goed in de Metropoolregio Amsterdam en omstreken. Wij ondersteunen vastgoedeigenaren met een duidelijke visie voor toekomstbestendig beheer en het behouden en verhogen van de commerciële waarde. Interglobe Vastgoedmanagement richt zich op het managen van gebouwen en bedrijven /kantorenparken. Interglobe Advies en Consultancy richt zich op projectmanagement zoals transitieprojecten, bestemmingsplanwijzigingen, zoekopdrachten, (online) zichtbaarheid, juridisch, data gedreven strategieën voor gebouwen en gebieden. www.interglobe.nl

ntergl be vastgoedmanagement

Verhoo g uw re Softw are-op ndement met sli lossin gen mme

Kijk sne l

op: ww

Ontde k de

krachww w.4 t va w.4pro proce n Fil eMs.n ces.nl aker l /vlieg -met-on s-mee

Businessclub

tegenstroom energie voor Haarlemmermeer

makelaars

HEGEMAN Amstelveen | Bussum

Tension

Elektrotechniek

Colofon Thema Winter 2021 Helden Wie is jouw voorbeeld, jouw mentor?

INCLUSIEF TOP 50

Machtig Mooiste Mensen

Thema Lente 2022 Wat is het DNA van jouw bedrijf? Thema Zomer 2022 Samenwerken In je eentje begin je niets

UITGEVERIJ ADRES TELEFOON E-MAIL INTERNETADRES UITGEVER REDACTIE

COÖRDINATIE EN SOCIAL MEDIA COLUMNISTEN FOTOGRAFIE

VORMGEVING VERKOOP DRUK VERSPREIDING ADRESWIJZIGINGEN

INTO business Haarlemmermeer Hoofddorp, Nieuw-Vennep, Schiphol en omliggende kernen INTO business Haarlemmermeer verschijnt 4x per jaar en wordt gratis verspreid bij 4000 bedrijven en instellingen binnen Hoofddorp, Nieuw-Vennep, Schiphol en omliggende kernen.

Arno de Fuijk Media Lindenlaan 12 2172 AJ Sassenheim 06 - 12 37 32 19 arno@intobusiness.nu www.intobusiness.nu Arno de Fuijk Dennis Captein, Martin Hoekstra, My happy writings, Joep Derksen, Rosanne Kok, Andor Valkenburg en Marieke de Kok Linda Persoon en Mariska van der Haven Eric Gort, Reinoud Fleurke en Marlies Dekkers De Beeldredacteur, Michel ter Wolbeek, Sven van der Vlugt, Julia Captein, Martine Goulmy, Mark Uyl en F-action Sevenwords, Erik Straver Arno de Fuijk (06-12373219, arno@intobusiness.nu) Drukkerij Veldhuis media, Raalte Mail Management International Kunnen doorgegeven worden via arno@intobusiness.nu

Andere INTO business regio's Alphen Alkmaar Amstelland De Venen Duin- en Bollenstreek Gouda Haarlem en IJmond Leiden Zaanstreek Zoetermeer

Zaanstreek

Dit magazine wordt via een gratis abonnement verzonden aan ondernemers in het MKB, bestuurders van organisaties en (eind-)beslissers bij gemeenten in het verspreidingsgebied. Wilt u ook het magazine ontvangen of liever niet meer? Mail ons op arno@intobusiness.nu en uw aan- of afmelding wordt verwerkt. Wilt u weten welke gegevens wij van u bewaren in onze administratie? Op onze website www.intobusiness.nu leest u onder ‘over ons’ onze privacyverklaring. COPYRIGHT | Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie, ﬁlm of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever-directie. INTO business Magazine BV is niet aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave en niet verantwoordelijk voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

Feminisme en bh's zijn onlosmakelijk met elkaar verbonden. Nou ja, 'onlosmakelijk'... juist met het losmaken, afgooien en verbranden van hun bh's luidden de Dolle Mina's in de jaren 60 de tweede feministische golf in. Baas in eigen buik, baas over eigen borsten. Dat we in de strijd om autonomie een gedeelte van onze vrouwelijkheid opofferden namen we voor lief. Dertig jaar later eiste Madonna die vrouwelijkheid weer op, en hoe! Met haar provocerende punt-bh maakte ze duidelijk: de bh was niet langer een symbool van seksuele onderdrukking, maar juist een wapen. “Own it”, gebood ze ons. De derde feministische golf was een feit. Ik stond al in de startblokken. Een product voor vrouwen, door vrouwen. Klinkt logisch, toch? Een ei van Columbus! Desalniettemin was de lingerie-industrie te lang in de handen van mannen. Mijn doel als lingerieontwerper en feminist: om vrouwen het zelfvertrouwen te geven om de wereld te veroveren. Net als Madonna omarm ik de vrouwelijke sensualiteit, op ónze voorwaarden, gezien door ónze ogen. Wég dus met de kantjes en strikjes die van vrouwen een lustobject maakten. In plaats daarvan besloot ik krachtige, sensuele lijnen te gebruiken die van de schoonheid van een vrouw haar wapen maakten. Het werkte. Al snel straalden sterren als Lady Gaga en Rihanna in mijn ontwerpen. Zakenvrouwen liepen extra zelfverzekerd de werkvloer op dankzij het Marlies Dekkers-setje onder hun mantelpak. Op dit soort feedback - wat ik nog steeds dagelijks ontvang - ben ik als entrepreneur misschien wel het meest trots. Een business voor vrouwen, gerund door vrouwen. Dertig jaar geleden werd het mijn ei van Columbus genoemd. Toch beschouw ik mijn merk en FOTO Mark Uyl

Column

MARLIES DEKKERS

Op ónze voorwaarden, gezien door ónze ogen

bedrijf vooral als een schakel in een keten van emancipatie. Vol bewondering zie ik wat een nieuwe generatie ondernemende feministen heeft gedaan met 'mijn' ei. Zo is 'women-owned business' inmiddels een begrip en lanceerde een vriendin van mij onlangs een app, waarmee je de genderkloof kunt verkleinen met iedere euro die je uitgeeft. We kunnen er niet langer omheen: feminism means business! Zoals Madonna al zei: uiteindelijk gaat het om 'owning it'. Of het nou gaat om je buik, je borsten of je business. Marlies Dekkers (1965) is een modeontwerpster met een missie. Onder het motto 'Dare to dream, dare to grow, dare to be' viert en accentueert zij het zelfvertrouwen van vrouwen met haar lingerie- en badmode. Met ruim 25 jaar ervaring in het ondernemerschap is Marlies inmiddels een veelgevraagd businesscoach en gastspreker. Ook is ze te zien als presentatrice; voor het spraakmakende YouTube-programma De Nieuwe Wereld interviewt zij o.a. ondernemers, wetenschappers en intellectuelen.

Bekijk onze bijgeleverde folder voor een cadeaubon t.w.v. € 5,00!

Voor ieder moment een passend geschenk