INTO business Haarlemmermeer-Schiphol Herfst 2024

Overnameproces heeft geen vaste finishlijn

De Beelen Groep stuurt richting toekomst

Knaus

Zoek je luxe en comfort of een sportieve camper, Holland Camper Verhuur informeert en adviseert bij het maken van de juiste keuze. Door de veelzijdigheid van diverse types en uitvoeringen (keuze uit 8 verschillende) is voor iedere klant de juiste camper aanwezig.

Overwinteren en genieten van heerlijke temperaturen in Zuid-Europa, zee, strand en palmen. Een vrij gevoel en niet gebonden aan een vast appartement. Je avontuurlijke vakantie begint bij Holland Camper Verhuur! Velen gingen je voor en hebben geweldige ontdekkingsreizen gemaakt!

Holland Camper Verhuur maakt het mogelijk door:

• Steeds scherpere prijzen bij steeds langere huurperioden (langer dan 3 weken);

• Zeer luxe campers;

• Veelal automaat;

• Altijd cruise control;

• Hondje mag mee.

Holland Camper Verhuur

Energieweg 27 | 2421 LM Nieuwkoop | 0172 - 52 00 31

info@hollandcamperverhuur.nl | www.hollandcamperverhuur.nl

JVD

Flexteam

Tekom

Herenvest

Sanitair

Ruigrok

Hanami

NH

Jeffrey van Deinsen

Vertaalbureau Tekom

Maurice Schouten en Patrick de Goede

Adhar D'huij

Blijf gezond!

Ik word blij van gesprekken bij ondernemers aan tafel.

En als de start van de onderneming ter sprake komt, ga ik zelfs even op het puntje van mijn stoel zitten. Ik vind het mooi om te luisteren naar de drive en de passie die zorgen dat iemand de sprong in het diepe durft te maken.

Vaak zijn ondernemers, voordat de stap naar de KvK gezet wordt, al jaren bezig met het idee dat langzaam maar zeker in hun hoofd een ondernemersplan wordt. Soms is de weg veel korter, maar in alle gevallen wikt en weegt de toekomstige ondernemer kansen, onzekerheden en risico’s af.

En dan begint het echte ondernemen. Vaak hoor ik ondernemers zeggen dat ondernemen topsport is. Want: “Ik moet alle ballen in de lucht houden.” En: “Ik sta met mijn bedrijf op en ga ermee naar bed.” Ja, soms is het pittig.

Daarom moet je zorgen dat je tijdens het ondernemen geen blessures oploopt en dus is het van cruciaal belang dat je mentaal, fysiek en financieel in conditie bent en blijft.

De onderlinge samenhang is daarbij groot; als een van deze drie hapert, heeft dat gevolgen voor de andere twee. Zelf ben ik zeker geen topsporter, maar ik sport wel met veel plezier. Door het veelal zittende werk dwing ik mezelf ertoe voldoende te bewegen. Feit is dat er door sport en beweging mentaal en fysiek energie en ruimte ontstaan. Ik let op mijn voeding en geniet tegelijkertijd van lekker eten. Mijn ervaringen in de financiële wereld maken de driehoek voor mij sluitend.

Ik wens jullie veel ondernemersplezier en blijf gezond!

Mariëlle Elstgeest

Directie De Beelen Groep sorteert voor op pensioen, de jongere garde loopt zich warm

voor overname

V.l.n.r.: Stefan Beelen, Perry Versluis, Jan Blankespoor, Frank Beelen, Dennis Nieuwenhuyse, Tim Vanneste en Danny de Wit.

De Beelen Groep is een begrip in de regio’s Haarlemmermeer en Bollenstreek. Het bedrijf werd zo’n veertig jaar geleden onder de naam Autocentrum Beelen door Frank Beelen opgericht en houdt zich bezig met mobiliteit in de ruimste zin van het woord. Frank zwaait er als directeureigenaar nog steeds de scepter, bijgestaan door financieel directeur Perry Versluis en operationeel directeur Jan Blankespoor.

Voorsorterend op hun pensioen bedachten zij een langjarig overdrachtsproces, waarbij de huidige generatie vestigingsmanagers Tim Vanneste, Stefan Beelen, Danny de Wit en Dennis Nieuwenhuyse door hen wordt gecoacht en klaargestoomd om uiteindelijk de bedrijven binnen De Beelen Groep gezamenlijk voort te zetten. Tijd om kennis te maken met deze vier ‘jonge honden’ en hun kijk op dit overdrachtsproces.

Tim Vanneste is verantwoordelijk voor Beelen Mobility sales & rental. Drie jaar geleden kwam hij bij Beelen binnen om diverse commerciële zaken opnieuw of anders op te tuigen. Hij ziet de kans om dit deel van het bedrijf naar zich toe te halen als een groot compliment. Wat vindt Tim van het traject? “Wij werken in een vrij pittige en hoog concurrerende markt waar veel geld in omgaat. Het is echt topsport en daarvoor heb je veel ervaring nodig. Logisch dat we daar nu nog niet klaar voor zijn. Dus de manier waarop we de ruimte krijgen om er in behapbare stukken naartoe te groeien, is fijn en beter dan in één keer.”

Uitdagingen zelf aangaan

Tim en zijn drie collega’s krijgen zo de mogelijkheid om in een veilige omgeving te leren van beslissingen en keuzes, zonder dat dat direct grote gevolgen heeft: “Je leert uitdagingen zelf aan te gaan en op te lossen. Pas als een bepaalde keuze niet loopt, grijpt de directie in. Het is natuurlijk ook belangrijk dat het allemaal nu al uit de eigen koker komt. Want als Frank, Perry en Jan er straks niet meer bij zijn, kun je ook niet op iemand anders terugvallen.”

Voor Stefan Beelen was een ‘troonopvolging’, als zoon van Frank, geen vanzelfsprekendheid. Hoewel hij vroeger na schooltijd met allerlei klusjes zijn steentje aan het bedrijf moest

bijdragen, werd de zaak overnemen niet van hem verwacht. “Toch zat de mogelijkheid wel al langere tijd in mijn gedachten”, aldus Stefan, die de leiding heeft over de garagebedrijven James Lisserbroek en James Amsterdam Arena. In de loop der tijd zag hij alle kanten van zijn vaders bedrijf. Met autoschadeherstel, logistiek en de mobiele bandenwisselafdeling deed Stefan veel ervaring op. Eenmaal werkzaam als teamleider van het servicecenter kreeg hij de kans om door te stomen naar vestigingsmanager van de nieuwe onderhoudsgarage James Amsterdam Arena. Dit jaar kwam daar Lisserbroek bij.

Nu al andere kijk op beslissingen

Zijn ervaring op de werkvloer ziet Stefan als een groot voordeel voor het proces naar zelf ondernemen: “Ik weet daardoor precies waarover ik het heb en dat zien de jongens in de garage natuurlijk ook. Ik laat duidelijk merken dat ik bepaal wat er gebeurt, maar probeer ook van beide teams echte vriendenteams te maken. De coaching die ik daarin vanuit de directie krijg, is prettig. Ze laten mij vrij in hoe de garages worden geregeld. Tegelijkertijd leer ik welke keuzes ik moet maken en wat er voor het overdrachtsproces wordt verwacht. Wat dat betreft ga ik inmiddels al met een ander inzicht in bepaalde beslissingen dan voor het proces. Dat we vroeger altijd moesten werken, helpt natuurlijk ook. Ik kom uit een ondernemersgezin en weet wat ervoor nodig is om een bedrijf te runnen.”

Drie 'kopstukken' helpen zolang dat nodig is

De geschiedenis van De Beelen Groep leest als een jongensboek. In 1987 door Frank Beelen gestart in een Lisserbroekse boerenschuur, waar hij als eenpitter auto’s repareerde. Klanten waren tevreden, wilden ook graag een auto bij Frank kopen. Zo begon het verkoopverhaal. Eerst alleen occasions, later ook nieuwe en lease. Zonder voorraad, maar altijd vanuit de beste klantoplossing. Autocentrum Beelen werd Beelen Mobility en toen er steeds meer bedrijven bij kwamen, ontstond De Beelen Groep. Een groep ondernemingen met elk een eigen specialisatie, waar de beste klantoplossing voor mobiliteit nog steeds het belangrijkst is.

Aan het hoofd staan Frank zelf, Perry Versluis en Jan Blankespoor. Drie ‘kopstukken’ die ongeveer dezelfde leeftijd hebben. Dat betekent dat er moest worden nagedacht over opvolging. “Als ondernemer is het nooit bepaald wanneer je moet stoppen. Maar het is ook belangrijk om de jeugd een kans te geven”, vinden de drie. “Vandaar onze keuze om in elke vestiging een jong iemand neer te zetten, die nu nog gebruik kan maken van onze kennis om zich te ontwikkelen. Waarbij we niet zeggen dat we zelf zo goed zijn, maar juist helpen waar en zoláng dat nodig is.

De derde universele onderhoudsgarage binnen De Beelen Groep is Vakgarage Zeeuw in Schiedam, die wordt geleid door Danny de Wit. De van oorsprong autotechnicus vervulde sinds 2014 al verschillende functies bij Beelen. De vraag of hij zichzelf als eigenaar van een autobedrijf ziet, beantwoordt Danny met een duidelijke ‘Yes!’. Het was voor hem zelfs de reden, dat hij ooit ‘in de auto’s ging’.

Dit langetermijnproces is voor ons de beste manier om De Beelen Groep straks aan de volgende generatie over te dragen. Het geeft rust nu duidelijk is, wie wat gaat doen. Er is geen uitgeschreven stappenplan met een vastgestelde finishlijn. We zijn veel met Tim, Stefan, Dennis en Danny in gesprek en nemen de dingen zoals ze komen. Waarbij de snelheid van het proces ook afhankelijk is van de individuele ontwikkeling van de vier jongens. En natuurlijk zal het soms geld kosten als iets niet goed loopt, maar dat is leergeld voor ons en een nieuw leermoment voor hen.”

Frank Beelen

'Deze markt is echt topsport waarvoor veel ervaring nodig is'

“Dit traject is daarvoor een ideale manier. Je wordt niet in het diepe gegooid, maar begeleid”, vertelt Danny enthousiast. “Ik leer heel veel en krijg veel ondersteuning van alle drie. Van Jan de operationele kant, van Perry weer het financiële en Frank coacht ons bij de algemene zaken. Ik krijg de ruimte om het geheel mijn ding te maken en ze staan altijd open voor nieuwe ideeën. Hoewel ze het zeker zullen aangeven, als iets niet zo slim is. Daarom is het feit dat ze nog meekijken zo prettig. Normaal gesproken zou je dat als ondernemer niet hebben. Dat ik nu alles van deze drie oude rotten in het vak kan leren is heel fijn!”

Ook Dennis Nieuwenhuyse vindt het fantastisch dat een lang gekoesterde droom om zelf een bedrijf te runnen op deze manier kan worden uitgevoerd. Dennis is vestigingsmanager van Ellermeyer in Amsterdam, dat zich bezighoudt met autoaanpassingen voor werk of fysieke beperkingen. “Ik werk al twintig jaar bij Ellermeyer

en nam tijdens de covidperiode als monteur steeds meer andere taken op mij. Dat ik vervolgens als leidinggevende naar voren werd geschoven, was best een grote stap. Maar het bleek te werken en nu zie ik het zeker zitten om het straks over te nemen. Ook omdat de directie ons er echt doorheen trekt en wegwijs maakt. Ons zelf beslissingen laat nemen om er je eigen toko van te kunnen maken. Als monteur heb je geen idee wat er allemaal bij een bedrijf rendabel maken, komt kijken. Dat leren Frank, Perry en Jan ons wel. Ook hoe je elkaar met de vier bedrijven als één team versterkt en voor de klant breder kunt inzetten. Dat zou solo nooit kunnen. Het ondernemerschap is echt leuk en het is een bonus om daar rustig naar toe te kunnen groeien.”

DE BEELEN GROEP

Omgeving Bollenstreek Gansoord 3

2165 BA Lisserbroek 088 - 336 00 25 beelenmobility.nl

Tim Vanneste

Danny de Wit

Stefan Beelen

Dennis Nieuwenhuyse

SEGRO Park

Amsterdam Airport: continu in ontwikkeling

'Ontwikkelen en groeien is een gezamenlijke topsport!'

Eelco Ouwerkerk

In Hoofddorp zette SEGRO zijn eerste stappen op de Nederlandse vastgoedmarkt. Het begon met de acquisitie van circa 40 hectare land. “Ons oog viel op Hoofddorp vooral vanwege de bijzonder gunstige ligging. Hier startten we met de realisatie van een park, als uitbreiding van industrieterrein De Hoek”, vertelt Eelco Ouwerkerk, Head of SEGRO Netherlands. “Dit park is continu in ontwikkeling. Geheel in lijn met SEGRO’s focus op groei.”

SEGRO legt zijn vastgoedlocaties bij voorkeur aan in de vorm van parken. Het internationale vastgoedbedrijf heeft een langetermijnvisie op ontwikkeling en beheer van zijn gebouwen. “Onze klanten denken ook op lange termijn, dat is een sterke basis voor nauw contact en goede samenwerking”, zegt Ouwerkerk. “In het park zoeken we de bedrijven met regelmaat op. We proberen op de hoogte te zijn van alles wat er reilt en zeilt en willen ook weten waar de behoeftes zitten. Het is ons doel om ruimte te bieden aan waar de klant behoefte aan heeft, bijvoorbeeld uitbreiding, professionalisering of verandering van bedrijfsprocessen. Wij denken dan mee over de nodige aanpassingen aan het gebouw.”

Topsport

Het is voor huurders van belang om goed gefaciliteerd te worden, daarom zet SEGRO sterk in op een nauwe relatie met de klant. "Het is hard werken om succesvol te zijn in onze branche, net als voor onze huurders in hun business,” zegt Ouwerkerk. "We zien het als een gezamenlijke topsport: huurders moeten zich volledig kunnen richten op hun corebusiness, zonder zich zorgen te maken over hun huisvesting. Dat proberen wij zo goed mogelijk te ondersteunen." Ouwerkerk geeft twee goede voorbeelden van hoe zij meedenken. Een klant die al enkele jaren ruimte huurt op SEGRO Park Amsterdam Airport,

werd een paar jaar geleden overgenomen door Maersk, een grote logistieke dienstverlener. "Om hun bedrijf verder te professionaliseren, zochten ze naar een nieuwe ruimte. Het is dan belangrijk om inzicht te hebben in hun situatie. Als wij weten hoe lang ze op hun huidige locatie kunnen blijven, kunnen we proactief meedenken over een nieuwe plek die geschikt is voor hun volgende stap in professionalisering."

Een andere gebruiker zat op een wat ouder deel van het park. Dit succesvolle bedrijf heeft de

Over SEGRO

SEGRO is ontwikkelaar en belegger van logistiek vastgoed en light industrials. Het beursgenoteerde bedrijf houdt zijn hoofdkantoor in de UK en is tevens actief in Spanje, Italië, Frankrijk, Duitsland, Polen, Tsjechië en Nederland. Het kantoor in Nederland bevindt zich in Amsterdam.

Eelco Ouwerkerk is sinds 2019 Head of SEGRO Netherlands.

De huurders op SEGRO Park Amsterdam Airport in Hoofddorp variëren in sector en dienstverlening. Een belangrijk voordeel is de nabijheid van Schiphol, gecombineerd met flexibele huurmogelijkheden van 1.000 m² tot 30.000 m².

stap gemaakt naar een nieuw ontwikkelde unit op hetzelfde park. “Dit ondersteunt hun business. Het doet nieuw bloed, nieuwe energie stromen. Wij kunnen dan de oude locatie herontwikkelen en kwalitatief verbeteren. Het is voor ons van belang om het park netjes, actueel en duurzaam te houden. En waar het kan te verduurzamen. Daarbij hoort uiteraard ook het herontwikkelen van panden die niet meer voldoen aan de standaarden van onze klanten en aan die van SEGRO.”

Uitbreiding

Momenteel is er op het park nog ruimte voor uitbreiding, volgend jaar begint SEGRO met de uitbreiding van vier nieuwe bedrijfsunits aan de oostkant. Tegen het eind van 2025 zullen die units in gebruik zijn. Ook staat er nog herontwikkeling van verouderd vastgoed op het programma. “Dat is dan voorlopig het sluitstuk van het park.”

Zinvol omgaan met ruimte

Ouwerkerk houdt de continu veranderende markt en wereld nauwlettend in de gaten. “Er is strijd om ruimte, dus moet je zinvol omgaan met het gebruik van ruimte. We zullen alternatieven voor het gebruik daarvan moeten zoeken, die we vervolgens kunnen toepassen”, besluit Ouwerkerk.

SEGRO

NETHERLANDS

Gustav Mahlerplein 62-B | 1082 MA Amsterdam 020 - 316 01 64 | netherlands@segro.com www.segro.com

TEKST Martin Hoekstra | FOTO'S Reddstone, SEGRO en Michel ter Wolbeek

CROP Pre Audit Services:

Voorbereid op een efficiënte jaarrekeningcontrole

De jaarrekeningcontrole – voor veel MKB-ondernemers een jaarlijks terugkerend hoofdpijndossier. Urenlang door je financiële administratie ploeteren, al dan niet verwachte correctieboekingen maken en die constante vraag: "Wat wil de accountant nu precies?" De druk op je toch al druk bezette financiële afdeling stapelt zich op. Maar wat als dit proces nu eens soepel, stressvrij én kostenbesparend zou kunnen verlopen?

Kies voor de slimme oplossing:

Pre Audit Services van CROP

Met Pre Audit Services van CROP haal je een ervaren partner in huis die jouw financiële administratie controle-klaar maakt. Geen verrassingen meer op het laatste moment, geen onverwacht meerwerk, en – misschien wel het allerbelangrijkste – geen kostbare vertragingen. De Pre Audit zorgt ervoor dat jij aan de start van de jaarrekeningcontrole volledig voorbereid bent, met een concept jaarrekening die voldoet aan alle wettelijke vereisten.

Wat is een Pre Audit?

Denk aan de Pre Audit als de warming-up voor jouw jaarrekeningcontrole. Het is een grondige voorbereiding waarbij de financiële professionals van CROP Pre Audit Services uitvoerig door jouw administratie gaan. Zijn de specificaties correct?

Zijn alle stukken controlewaardig? Zij zorgen ervoor dat alle mogelijke onvolkomenheden aan het licht komen en direct worden opgelost. Zo kan de controlerend accountant bij de jaarrekeningcontrole risicogericht te werk gaan en verloopt het hele proces sneller en efficiënter.

Jos de Beule (l) en Maurice van der Sluis

Waarom tijd besparen met een goede voorbereiding loont

Stel je eens voor: een jaarrekeningcontrole zonder stress, zonder verrassingen en zonder oplopende facturen door meerwerk. Dat is precies wat een Pre Audit voor je kan doen. Door mogelijke fouten en onvolkomenheden vooraf op te lossen, bespaar je tijd én geld. De doorlooptijd van de jaarrekeningcontrole wordt drastisch verkort en jouw financiële afdeling kan opgelucht ademhalen.

Een Pre Audit verdient zichzelf terug

Doordat de controlerend accountant volledig risicogericht te werk kan gaan en minder tijd kwijt is aan allerlei verstorende en tijdrovende omstandigheden tijdens de controle, bespaar je op kosten. Het proces wordt gestroomlijnd en omdat alle documenten en specificaties van tevoren op orde zijn, is er minder ruimte voor fouten of miscommunicatie. Zo zorg je ervoor dat jij volledig in control bent tijdens de controle.

Voor wie is deze dienst ideaal?

Of je nu voor het eerst controleplichtig bent of al jaren je jaarrekening laat controleren: de Pre Audit van CROP is er voor iedereen die het controleproces efficiënter wil laten verlopen. Zeker als de controles in het verleden niet altijd soepel zijn gegaan, kan een Pre Audit het verschil maken. En maak je geen zorgen: ook als een externe partij je jaarrekening controleert, staan wij voor je klaar.

De

voordelen op een rij:

• Geen verrassingen:

Administratieve onvolkomenheden worden vooraf opgelost.

• Tijd- en kostenbesparing: Minder werkdruk voor je team en een kortere doorlooptijd van de controle.

• Efficiënt proces:

De Pre Audit zorgt voor een naadloze overgang van interne jaarafsluiting naar de officiële jaarrekeningcontrole.

Hoe werkt de Pre Audit?

Het proces is eenvoudig. Onze ervaren specialisten duiken samen met jouw team de financiële administratie in en zorgen ervoor dat alles aan de wettelijke eisen voldoet. Wij coachen jouw medewerkers, lossen problemen op en zorgen ervoor dat je klaar bent voor de controle. Resultaat: een conceptjaarrekening die voldoet aan alle eisen, klaar voor de controle door de accountant.

CROP | HOOFDDORP

Opaallaan 1208 | 2132 LN Hoofddorp 023 - 562 62 48 | hoofddorp@crop.nl | crop.nl

Zorg voor rust en controle!

Met Pre Audit Services van CROP bereid je jouw onderneming voor op een vlekkeloos verlopende jaarrekeningcontrole.

Geen stress, geen meerwerk, maar wél een efficiënte en kostenbesparende aanpak. Of je nu een grote of middelgrote onderneming hebt, een soepele jaarrekeningcontrole is binnen handbereik.

Klaar om de voordelen van een Pre Audit te ervaren? Neem vandaag nog contact op met CROP en maak je klaar voor een zorgeloze en efficiënte jaarrekeningcontrole. Want een goede voorbereiding is de sleutel tot succes!

Ton van Deijl

Zorg dat je de juiste tools hebt

Ben jij een geboren ondernemer? Hoogstwaarschijnlijk niet. De beslissing om ondernemer te worden, is voor de meeste mensen geen gemakkelijke beslissing. Er is veel onzekerheid en je vraagt je af of je capabel bent om een structureel winstgevend bedrijf te hebben.

Cijfers KvK

Enkele cijfers van de Kamer van Koophandel geven inzicht in het ondernemerschap. Gemiddeld zijn ondernemers 45 jaar oud. Startende ondernemers zijn gemiddeld 34 jaar. 69% van alle bedrijven bestaat uit zzp’ers. Zo’n 80% van de startende ondernemers kan binnen de eerste vijf jaar nog niet rondkomen van hun bedrijf. En 50% van de bedrijven stopt binnen 5 jaar.

Ondernemen is ook topsport

Het laat zien dat het ondernemen veel uitdagingen kent en dat je bepaalde capaciteiten moet hebben. Je moet zeker passie en doorzettingsvermogen hebben. In die zin is ondernemen te vergelijken met topsport. Topsporters hebben die passie en dat doorzettingsvermogen, anders houd je het niet vier jaar vol om bijvoorbeeld de Olympische Spelen te willen halen. En als ondernemer houd je het anders ook niet vol.

Personeel….

Ondernemers met personeel krijgen er nog een extra dimensie bij: het managen van mensen. Deze bedrijven hebben hiervoor goede tools nodig om de organisatie te managen. De personeelskosten vormen ongeveer 90% van de operationele kosten. Aandacht voor werknemers en hen in staat stellen om goed hun werk te kunnen doen, is daarom essentieel.

Niet vergeten: een goede werkomgeving!

Het aanbieden van een goede werkomgeving behoort tot die tools en is een basisvoorwaarde.

De invloed van een goed ingericht kantoor wordt echter bij veel bedrijven onderschat. Vaak worden de bureaus en stoelen gewoon ergens neergezet en daarna wordt het nooit meer veranderd.

Een werkomgeving bestaat echter uit een doordachte indeling van het kantoor en houdt rekening met alle factoren. Bijvoorbeeld hoe je met een bepaalde indeling de communicatie kunt bevorderen tussen de medewerkers.

Diverse onderzoeken bewijzen dat de productiviteit van werknemers hoger (10%) is en het ziekteverzuim laag is (15% minder) als zij zich gelukkig en gezond voelen en een prettige werkomgeving hebben. Een werkomgeving met een goede indeling, veel daglicht, natuurlijke materialen en een instelbare werkplek.

APK: algemene periodieke (kantoor) keuring

Bekijk samen met ons eens jouw kantoorinrichting. Het is prettig om te weten waar een kantoor in deze tijd aan moet voldoen. We adviseren je open en eerlijk over de inrichting. Goed is goed en verbeterpunten geven we aan. Bel mij voor een vrijblijvende (en gezellige) afspraak.

TRINITY INTERIEUR | Tjeerd van der Mark Heereweg 345 | 2161 CA Lisse 0252 - 72 95 73 | www.trinity-interieur.nl

TEKST Tjeerd van der Mark | FOTO Sven van der Vlugt

Tjeerd van der Mark

Juriste Daisy Awadalla:

'Elke overwinning is er één’

Haar eenmansbedrijf Dayslaw bestaat sinds eind 2021 en is de afgelopen jaren enorm gegroeid. "Mijn cliënten betalen me om iets goed te doen en als juriste bijt ik me vast in een zaak."

Daisy Awadalla: 'Ik heb een echt vechtershart en doe er alles aan om te winnen!'

"Ondernemen is topsport", laat Daisy Awadalla weten. "Elke dag motiveer je jezelf en werk je gedisciplineerd aan de groei van je onderneming en aan je persoonlijke groei. Die twee zaken zijn nauw met elkaar verbonden. Net als een topsporter heb je de passie om lange termijndoelen te bereiken, neem je soms verantwoorde risico’s en heb je doorzettingsvermogen."

Juiste mindset

De gedreven juriste neemt haar verantwoordelijkheid ook als het een keer tegenzit: "Af en toe moeten afzien hoort daarbij. Maar net zoals een topsporter zal je sterker terugkomen! Met de juiste mindset kun je heel ver komen. Ik handel vanuit vertrouwen en ben niet bang voor het onbekende. Geen gouden medailles of erepodium voor mij, maar ik win graag, voor mijn cliënten. Ik heb gewonnen als een juridische zaak voor mijn cliënt naar tevredenheid is afgewikkeld. En helemaal als die cliënt terugkomt of anderen naar mij doorverwijst."

Uiteraard merkt Daisy dat ze de ene dag beter in haar energie zit, dan de andere: "Dat betekent dat je keuzes moet maken, zowel zakelijk als privé, om de energie op peil te houden. Ik ben daar bewust mee bezig en vertrouw op mijn intuïtie. Ik houd ervan om te bewegen en in de natuur kom ik tot rust. Ook probeer ik elke dag zo positief mogelijk in te steken en negativiteit te vermijden. Dat betekent grenzen stellen en ook ‘nee’ durven zeggen."

"Alhoewel ik een eenpitter ben, zoek ik regelmatig ervaren collega-ondernemers op om te sparren. Zelfs als zelfstandig ondernemer heb je soms een team om je heen nodig. Vier je successen, elke overwinning is er één. Het is soms makkelijk om in de waan van de dag te vergeten dat succes je niet komt aanwaaien. Je moet er elke dag weer hard voor werken om een topprestatie neer te zetten."

DAISY AWADALLA | DAYSLAW

Opaallaan 1180 | 2132 LN Hoofddorp 06 - 488 526 14 | www.dayslaw.nl

TEKST Caroline Spaans | FOTO Michel ter Wolbeek

Bloed, zweet en tranen

INTO business: al 20 jaar een groots avontuur

Lekker voor jezelf beginnen. Doen wat jij wilt. Geen verantwoording meer hoeven afleggen aan die manager die er helemaal niets van begrijpt. Je eigen uren indelen. Vrijheid blijheid. Ik hoor het mensen wel eens zeggen. Echter, dat zijn dan geen ondernemers en bovendien mensen die denken dat het gras van de buurman altijd groener is. De werkelijkheid is zo anders.

Ik had de mazzel in 2004, toen ik INTO business oprichtte, dat banken veel minder ballotagecommissies hadden. Bij de mijne leverde ik een vodje in met een plannetje en wat cijfers en twee dagen later had ik toegang tot een leuk krediet. Dat moet je nu eens proberen. Maar goed, toen zat ik daar dus ineens, in mijn gehuurde kantoor, naar het plafond te staren. Waar moest ik beginnen?

Ik kan een kunstje: schrijven. Maar alles wat een ondernemer doet, begint met commercie. Zonder klanten geen werk. Bedenk, ik werd een kleine zelfstandige terwijl ons derde kind op komst was. Er moest brood op de plank komen. Sparen had ik slechts mondjesmaat gedaan. Dus met nauwelijks vet op mijn botten moest ik voor omzet zorgen. En snel een beetje, want dat krediet was inmiddels als

sneeuw voor de zon aan het verdwijnen en nummer 3 lag inmiddels in zijn wiegje klaar om verzorgd te worden.

Maandelijkse paycheck

Omdat onder druk het meeste vloeibaar wordt, althans bij mij, kwam dit goed. Maar vanzelf ging het niet. Ik belde de stoppen uit de meterkast, bestookte mensen met ongewilde mails en legde overal eitjes neer in de hoop dat daar op zekere dag een mooie order uit zou rollen. Ik sliep in die periode onrustig. De zekerheid van die maandelijkse paycheck was er niet meer en ik had meteen door: als ik het niet doe, doet niemand het. Daarom werkte ik me een slag in de rondte. Ik had nauwelijks door dat het Pasen of Pinksteren was en haalde zaterdag en woensdag door elkaar. Ik ontdekte tevens dat succes te voet kwam, maar als ik niet uitkeek te paard weer ging. Soms deed ik daarom twee stappen voorwaarts om vervolgens drie stappen achterwaarts te moeten zetten. Gelukkig bleef er ook wel eens wat aan de strijkstok hangen en daar putte ik dan weer moed uit.

Energielevel

Wat ik ook merkte was dat ik niet goed voor mezelf zorgde. Ik at tussen de bedrijven door. Het liefst iets wat makkelijk was. En wat makkelijk is, is vaak ongezond. Sporten? Daar had ik echt geen tijd voor. Het gevolg: elke maand kwam er een halve kilo bij. Dus na twee jaar… Afijn, u kunt ook rekenen. Omdat ik maar doorging, had ik niet door dat mijn energielevel zakte en ik steeds minder fit werd. Ondertussen moest ik ook inkopen doen en ik weet nog dat ik me in die tijd voelde als Zeeuws Meisje: ‘Ons ben zunig.’ Ik ben van origine best gul,

denk ik, maar nu was ik een krent die elk dubbeltje eerst drie keer omdraaide voordat ik dat uitgaf.

Ik weet dat Telfort adverteerde met zakelijke abonnementen. Daar kreeg je dan gratis een computer bij. Die heeft twee jaar lang uitstekend dienst gedaan bij mij op kantoor.

Na twee maanden nam ik mijn eerste medewerker aan. De nacht voor de eerste payday lag ik wakker, want waarvan moest ik hem betalen? In gedachten roomde ik van al mijn rekeningen wat geld, in de hoop dat ik aan mijn verplichtingen kon voldoen.

Want elke ondernemer vertelde mij: medewerkers eerst, dan pas aan jezelf denken.

Financiële ruimte

Had ik medelijden met mezelf? Absoluut niet. Terugkijkend ervaarde ik mijn eerste ondernemende jaren als een groots avontuur. Er gebeurde van alles en ik leerde sneller dan ooit. Hoewel het niet vanzelf ging, kon ik mijn hoofd net boven water houden en had ik er vertrouwen in dat er later wel financiële ruimte zou ontstaan.

Wat na een paar jaar ook gebeurde. Ik kon ineens wat investeren. Nee, wat ik naar mijn privérekening sluisde bleef beperkt, maar die oude roestbak kon ik inruilen voor iets degelijks en in datzelfde jaar besloot ik ook om de kantoorinrichting, samengesteld uit tweedehands spullen, te vernieuwen. Ik weet nog dat ik zo trots als een pauw was toen ik deze in gebruik mocht nemen. Het voelde alsof ik dat toch mooi helemaal zelf had gedaan.

Human resource

Wat niet zo was. Want ondertussen waren er meer medewerkers bijgekomen. Ik zocht nadrukkelijk naar mensen die zelfstandig konden werken.

Ondernemen is topsport

Dennis Captein (54) is oprichter van INTO business. Elk kwartaal schrijft hij een verhaal over het thema, dat dit keer luidt: ‘Ondernemen is topsport - mentaal, fysiek en financieel’. Fit zijn begint bij jezelf, met eten, drinken, slapen en bewegen. Dat is volgens Dennis de basis om ook mentaal en financieel gezond te worden of te blijven.

Ondernemen

Ik ben niet de beste leidinggevende en ‘human resource’ kwam niet in mijn vocabulaire voor.

Vrije dagen? Je neemt op wat je nodig hebt en het zal mij worst wezen hoeveel dat er zijn, zolang je maar presteert. Functioneringsgesprekken? Ik wist nauwelijks wat dat waren. Gelukkig bleek dat destijds geen handicap, want de mensen met wie ik samenwerkte, waren ervaren en wisten waar Abraham de mosterd vandaan haalde. En de klant? Die was koning. Sterker, die was koning, keizer en admiraal tegelijk. U vraagt, wij draaien, luidde ons devies. Dat zorgde voor klantenbinding, maar niet voor diepgang. Pas na een jaar of tien werden we bij INTO business mondiger. We zeiden niet langer alleen maar ‘ja’ en ‘amen’, maar besloten een weerwoord te geven en klanten aan te sporen om echte ondernemersverhalen te vertellen.

Reclamepraatje

Wat voor verhalen dat zijn? Verhalen die ertoe doen. Die interesseren, uitdagen en herkenning oproepen. Het moesten echte triggers zijn. Eerlijke, kwetsbare verhalen in plaats van allesgewonnen-niets-verloren-verhalen. De vraag was echter: hoe overtuig je je klanten dat een reclamepraatje niet werkt als je aan alle kanten met reclamespotjes, reclamebanners en wat dies meer zij wordt doodgegooid? Het antwoord: door met die klant de discussie aan te gaan. Wat bleek? De klant bleek ontvankelijk voor goedbedoelde raad. En dat niet alleen, hij plukte daar de vruchten van. Want plots kreeg hij veel meer reactie en werd hij gewaardeerd omdat hij zijn echte ondernemersverhaal met ons en dus de lezers wilde delen.

Geen natuurtalent

Het was na een jaar of tien dat ik besloot eens goed naar mezelf in de spiegel te kijken. De spieren die ik had, lagen verscholen onder een laag vet en na elke trapgang stond ik te hijgen als een pakpaard. En roken, man o man, wat rookte ik veel. Vooral in die periode dat je nog gewoon op kantoor mocht paffen. Soms stak ik een sigaret aan terwijl ik niet doorhad dat er nog eentje brandend in de asbak lag. Die peuken schopte ik eruit, net als het overvloedige, slechte eten. Ik kocht hardloopschoenen en ging aan mijn conditie werken. Heel eerlijk, dat ging met horten en stoten maar van lieverlee wel de goede

kant op. Een natuurtalent ben ik niet, maar uiteindelijk kon ik prima tien kilometer hardlopen zonder te stoppen. De kroon om mijn hardloopcarrière was een halve marathon. Van de 500 deelnemers kwam ik als 495ste over de finish. Dat kon me niets schelen. Ik had het toch maar mooi gedaan. Toen ik hier klaar mee was, ging ik de sportschool in. Daar vertoef ik nog steeds, trouw drie keer per week, ook al is er altijd een reden om niet te gaan.

Volwassen

Dit jaar bestaat INTO business twintig jaar. Ons team bestaat anno 2024 uit vijftien mensen en het leger vaste freelance schrijvers en fotografen telt dertig hoofden. Speciaal noem ik de ondernemers

Martijn van Dalen, Arno de Fuijk, Mariëlle Elstgeest, Jorn Janmaat, Oscar Middeldorp en Werner van den Bosch. Zij doen bij INTO business wat ik doe, maar dan in andere gebieden. Zij zijn, net als ik, dus ook mensen die op een dag het ondernemersavontuur aanvaarden. Sinds hun komst is INTO business uitgegroeid tot een volwassen bedrijf.

Zonder twijfel topsport

Terugkijkend is mijn ondernemersavontuur tot nog toe zonder twijfel topsport geweest. Zou ik het opnieuw mogen doen met de wetenschap van nu, dan zou ik dat vanaf de eerste dag ook daadwerkelijk als topsport benaderen en daar eerder naar gaan leven. Want pas dan ben je in staat om de lat hoog en hierna steeds hoger te leggen. Pas dan kun je door schade en schande wijs en hierna nog wijzer worden. Wat betreft het mentale aspect, om dat op peil te houden is een geloof in eigen kunnen nodig. Wankelt dat geloof, dan zijn er specialisten die je kunnen helpen. Hoef je alleen maar voor open te staan. En tot slot is daar het financiële vraagstuk. Natuurlijk mag je jezelf best eens verwennen. Maar blijf met twee benen op de grond staan, denk niet alleen maar aan jezelf en bedenk dat je in materiële zin helemaal niet zoveel nodig hebt om gelukkig te kunnen zijn.

Walhalla

Conclusie: voor alle mensen die denken dat het ondernemerschap een walhalla is, dat klopt. Het kan werkelijk waar prachtig zijn. Als je daar bloed, zweet en tranen voor over hebt.

Feiten & cijfers

73% van de topsporters startte na hun carrière een onderneming (de helft daarvan doet dat als zzp’er). Waarom ligt dat percentage zo hoog? Volgens onderzoekers heeft dat te maken met de raakvlakken tussen topsporters en ondernemers. Dit zijn de belangrijkste vijf overeenkomsten.

1. RISICO’S NEMEN

Topsporters en ondernemers nemen risico’s om succes te behalen. Een tennisser die op matchpoint niet voor een ace gaat, maar serveert om de bal in het spel te brengen, zal de wedstrijd waarschijnlijk niet winnen. De ware ondernemer doet hetzelfde. Die investeert in producten of diensten, zonder precies te weten wat hem dat gaat opleveren. Maar reken maar dat hij dit met overtuiging doet.

2. INSPELEN OP VERANDERENDE OMSTANDIGHEDEN

Neem bijvoorbeeld de zeilers in Parijs. Zij kregen te maken met een onvoorspelbare wind en moesten telkens een andere strategie hanteren. De echte ondernemer schakelt bij tegenslag of een onverwachte zet van de concurrentie ook snel. Die zeilt dus ook aan de wind en vindt direct een oplossing.

3. DOORZETTINGSVERMOGEN TONEN

Geen topsporter kan een gebrek aan doorzettingsvermogen worden verweten. Geen weg naar goud is zonder obstakels. Denk bijvoorbeeld aan blessures. Maar topsporters geven nooit op. Datzelfde geldt voor de succesvolle ondernemer. Die werkt door, óók als het tegenzit. Hij gaat net zo lang door tot zijn business succesvol is.

4. DOELGERICHT ZIJN

De topsporter roept de beste te willen worden, de ondernemer gaat voor hoge winsten en bestendigheid. Dat vraagt om een specifiek plan, een gedegen uitwerking en een koersvaste houding. Beiden formuleren een haalbaar doel en focussen zich daar vervolgens volledig op. Zij volgen de rode draad en verzanden nooit in bijzaken.

5. JEZELF BLIJVEN ONTWIKKELEN

Topsporters grijpen iedere kans aan om zichzelf te verbeteren: van uren oefenen in een windtunnel op een aerodynamische houding die voor een seconde tijdwinst zorgt tot een glutenvrij dieet om fitter te worden. Ondernemers sleutelen doorlopend aan hun bedrijfsmodel ten einde hun toegevoegde waarde te vergroten, evenals hun voorsprong op de concurrentie.

Ondernemen is topsport - Mentaal, Fysiek en Financieel

Column Tariq Khan

Als Manager Marketing Communicatie bij SADC zie ik dagelijks hoe belangrijk het is om optimale omstandigheden te creëren voor succes. Dit geldt voor zowel ondernemers als voor topsporters. Een topsporter kan alleen excelleren als alles klopt: de omgeving, de faciliteiten en de steun die hij of zij krijgt. Ondernemers hebben dezelfde voorwaarden nodig om tot grote hoogte te stijgen. Bij SADC richten we ons op het creëren van duurzame, innovatieve en toekomstbestendige bedrijventerreinen die ondernemers helpen om het beste uit zichzelf te halen.

Mentaal: Focus op groei en innovatie

Ondernemen vraagt mentaal veel van iemand. Net als Muhammad Ali zei: *“Float like a butterfly, sting like a bee”*, moeten ondernemers flexibel inspelen op veranderingen en strategisch handelen. Bij SADC begrijpen we dat mentale scherpte afhankelijk is van een inspirerende werkomgeving. Daarom ontwikkelen we terreinen met slimme infrastructuur, groene ruimtes en duurzame voorzieningen, zodat ondernemers zich kunnen richten op creativiteit en groei.

Fysiek: Een gezonde omgeving voor een gezond bedrijf

Fysieke gezondheid is essentieel voor ondernemers, net zoals voor topsporters. Bruce Lee zei: *“Be like water.”* Ondernemers moeten veerkrachtig en flexibel zijn. SADC zorgt voor bedrijventerreinen die niet alleen functioneel zijn, maar ook gezond en aantrekkelijk om in te werken. Dit draagt bij aan de fysieke balans die nodig is om optimaal te presteren.

Financieel: Een stevig fundament voor succes Een solide financiële basis is net zo belangrijk als fysieke en mentale fitheid. De duurzame, strategische locaties die SADC ontwikkelt, zoals Schiphol Trade Park en PolanenPark, bieden ondernemers een stevig fundament. Dit geeft hen de rust en ruimte om zich op verdere groei en innovatie te richten.

Optimale condities als sleutel tot succes Kortom, bij SADC draait het uiteindelijk om het creëren van de juiste condities. Net zoals een topsporter alleen kan excelleren als de omstandigheden optimaal zijn, geldt dit ook voor ondernemers. Wij bieden die basis door duurzame, leefbare en toekomstgerichte bedrijventerreinen te ontwikkelen. Of het nu gaat om mentale focus, fysieke gezondheid of financieel succes, bij SADC willen we dat ondernemers in staat worden gesteld om op hun best te presteren. Samen klaar voor de toekomst!

Tariq Khan (1986) is Manager Marketing Communicatie en Woordvoerder bij SADC, gebiedsontwikkelaar van onder andere Schiphol Trade Park, De President, PolanenPark en Business Park Amsterdam Osdorp. Daarnaast heeft hij 15+ jaar ervaring als freelance consultant. Hij was eerder werkzaam voor bedrijven in de Healthcare (Mediq), Finance (Octas.Statera) en Public Affairs (WePublic). Tariq heeft een Diploma in Communicatie en Multimedia Design van de Hogeschool van Amsterdam en zet zich in voor diversiteit en inclusie.

Peter Bokhorst: 'Aad van Diemen en ik blijven nog aan de zijlijn actief'

Nieuwe directie Meerland Bouw neemt stokje over van ervaren leiders

Het thema van dit herfstnummer van INTO business is binnen Meerland Bouw Nieuw-Vennep tegenwoordig wel héél letterlijk te vinden. Een van de opvolgers van Aad van Diemen en Peter Bokhorst is duursporter.

V.l.n.r. Aad van Diemen, Mario van der Geer, Peter Bokhorst en Iwan Buckens

"Triatlons, schaatsen, fietsen, zwemmen. Heerlijk. Vorig jaar liep ik drie marathons en dit jaar, met die van Amsterdam in oktober erbij, ook." Iwan Buckens (50) vormt samen met zijn compagnon Mario van der Geer (47) sinds 1 juli de nieuwe directie van Meerland Bouw. Hij ziet met name veel parallellen met wielrennen en ondernemen. Iwan: "In een peloton fiets je samen naar de finish en daarbij heb je de hulp nodig van alle rijders. Dat is ook zo met veranderingen binnen een bedrijf. Als het peloton de veranderingen niet aankan, haal je ook die finishlijn niet!"

Volgens Peter wordt tegenwoordig ‘topsport’ bedreven binnen bouwbranche: "Met minder personeel moet je tóch een opdracht binnen een afgesproken tijd vakkundig afleveren. Daarom moet iedereen een tandje bijzetten."

Meerland Bouw Nieuw-Vennep werd in 2014 overgenomen door Aad en Peter. Het bedrijf zat eerst aan de Westerdreef en nu iets verderop aan de Frankweg. Het bedrijf bouwt eigenlijk alles behalve grootschalige nieuwbouw, maar heeft ook opdrachten op renovatie- en verbouwgebied. Peter: "Aad is nu 66 en stopt ermee omdat hij bijna met pensioen gaat. Hij is elf jaar ouder dan ik, maar ik heb ook besloten om vroegtijdig te stoppen; formeel zijn wij sinds 1 juli geen eigenaar meer en nemen Iwan en Mario het over. “Maar”, zegt Peter resoluut, “Aad en ik blijven zeker aan de zijlijn nog actief."

Cultuur en identiteit staan centraal

Voordat Meerland Bouw werd overgekocht, spraken de oud-eigenaren uitdrukkelijk de wens uit, dat ze hun bedrijf wilden laten floreren, zoals het nu doet. Die eigen identiteit en cultuur vinden ze heel belangrijk. Op de achtergrond is een jaar lang ‘in stilte’ gewerkt aan de overname. Peter:"Ik heb er heel lang tegenop gezien om de beslissing te nemen, maar als je de energie ziet en voelt van Mario en Iwan, krijg je daar zelf ook energie van." De nieuwe eigenaren hebben geen groei-ambitie, maar verwachten wel een kleine groei ‘door de dingen die we nu doen en de stappen die we maken’, volgens Iwan. "De grootste zorg die we hebben", vervolgt Iwan, "is het gebrek aan vakmensen. We steken veel tijd in het zelf opleiden van vakmensen." Het verloop van personeel is minimaal. En daar is Peter best trots op: "12,5 jaar, 25 jaar in dienst is geen uitzondering. We hanteren

een opendeurencultuur en dat vinden we heel belangrijk."

Iwan is nog maar vers binnen het bedrijf en onderschrijft de sfeer en het met-elkaarwerken-zonder-eilandjes. "Ik was directeur bij een ander bedrijf en het valt me op dat hier bijvoorbeeld gewerkt wordt met een app, waar alle medewerkers met elkaar communiceren en dat gaat fantastisch. Bovendien werkte ik bij het bedrijf waar ik voorheen werkte, ook met leveranciers en bedrijven waarmee ik ook nu weer te maken heb. En dat is heel prettig."

Geen aanbestedingen maar gerichte projecten

In de loop der jaren kan Peter met trots stellen dat Meerland Bouw is uitgegroeid tot een uiterst betrouwbaar, solide en ervaren bedrijf, ondersteund door een vakkundig team.

"We doen nog maar weinig aanbestedingen en hebben liefst een-op-een opdrachten. Dat kúnnen we ook. Toen iemand onlangs belde met de mededeling dat ze ons hebben geselecteerd als ‘een van de aannemers’, haakte ik beleefd af. Óf de héle opdracht, of niet. In dit geval gingen daar een paar uur overheen dat de klant terugbelde en we alsnog de opdracht kregen. En deze klant hebben we nog altijd!"

Netwerken en inwerken

Naast hand- en spandiensten voor Meerland Bouw, zal Peter nog ‘wel wat gaan doen’. "Aad blijft nog voor vier dagen per week actief en ik circa één dag in de week. Ik kan moeilijk stilzitten. Het werk zal allemaal in de lijn van dit werk liggen. Vastgoed, bouwkundig advies… ik zie dat nog wel. Eerst moeten we met Iwan en Mario nog wat netwerken en worden ze voorgesteld bij mensen binnen de netwerken van Aad en mij. Mario werkt sinds 2008 samen met Aad en mij. Onze werkrelatie samen bestaat al vanaf 1997. Het is een mooie combi van vers bloed en heel veel knowhow van de gevestigde orde."

MEERLAND BOUW B.V. Frankweg 53

2153 PD Nieuw-Vennep 0252 - 68 67 00 info@meerlandbouw.nl www.meerlandbouw.nl

Maarten kleine Kalvenhaar (Newtone) over Prinsjesdag

Afgelopen dinsdag 17 september was het weer zover. De derde dinsdag van september betekent al jaar en dag dat de echte fiscale enthousiasten vol spanning wachten op het moment dat het Belastingplan en alle andere stukken, die op die dag zijn aangeboden aan de Tweede Kamer, worden gepubliceerd. Die dag en ook die nacht daaropvolgend worden vrijgehouden van andere activiteiten.

Mix van nieuwe mogelijkheden en aandachtspunten

Als ware Sherlock Holmes wordt in de stukken gezocht naar de nieuwe maatregelen en de kansen dan wel mogelijkheden die deze bieden voor de praktijk. Vaak diezelfde avond nog (meestal midden in de nacht), berichten de eerste fiscaal advieskantoren al over de takeaways en de gevolgen voor de praktijk van de verschillende plannen.

Directe gevolgen

Het Belastingplan 2025 introduceert fiscale wijzigingen die directe gevolgen hebben voor ondernemers. Voor een totaaloverzicht verwijs ik graag naar onze nieuwsberichten hierover welke te vinden zijn op onze site (Belastingplan 2025: de belangrijkste wijzigingen - Newtone). Overigens staat op de site van de Rijksoverheid een overzichtelijke factsheet van het Belastingplan, de moeite van het bekijken waard. Dat gezegd hebbende zijn er wel een aantal onderwerpen die we in het kader van deze bijdrage zouden willen benoemen.

Bedrijfsopvolging eenvoudiger

Vanaf 1 januari 2025 worden de regels voor de bedrijfsopvolgingsregeling (BOR) en de doorschuifregeling (DSR) versoepeld. De periode waarin een ondernemer het bedrijf moet bezitten en voortzetten om gebruik te kunnen maken van de BOR wordt verkort van vijf naar drie jaar. Vanaf 2025 geldt voor de DSR niet langer de voorwaarde dat de bedrijfsopvolger minstens drie jaar in dienst

van de onderneming moet zijn geweest. Daar staat tegenover dat vanaf 2025 de bedrijfsopvolger minimaal 21 jaar oud moet zijn bij een schenking, zowel voor de BOR als de DSR. Bij vererving geldt deze minimumleeftijd niet. Dit biedt ondernemers meer flexibiliteit om het bedrijf over te dragen zonder belastingvoordelen te verliezen. Het is raadzaam om met de voorgestelde wijzigingen nu al rekening te houden in de bedrijfsopvolgingsplanning.

Giftenaftrek vervalt

Een belangrijke verandering voor ondernemers is dat de giftenaftrek in de vennootschapsbelasting (vpb) per 2025 komt te vervallen. Dit betekent dat giften niet meer aftrekbaar zijn van de winst, wat voor bedrijven met een traditie van doneren aan goede doelen een kostenverhoging kan betekenen.

Sponsoring en reclame-uitgaven blijven daarentegen wel aftrekbaar, wat ruimte biedt voor ondernemingen om toch maatschappelijke betrokkenheid te tonen. De giftenaftrek in de inkomstenbelasting blijft intact.

Kansen voor schulden herstructureren

Voor bedrijven die grote verliezen lijden, biedt de versoepeling van de kwijtscheldingswinstvrijstelling mogelijkheden om met schuldeisers tot een akkoord te komen. Dit geeft ondernemers meer ruimte om gezonde bedrijfsvoering voort te zetten.

Overdrachtsbelasting verlaagd

Om de woningmarkt te stimuleren, wordt het algemene tarief van de overdrachtsbelasting voor woningen die geen hoofdverblijf zijn vanaf 2026 verlaagd van 10,4% naar 8%. Dit biedt kansen voor ondernemers die investeren in vastgoed, bijvoorbeeld voor bedrijfspanden of tweede woningen.

Maatregelen renteaftrek

De earningsstrippingmaatregel is een algemene renteaftrekbeperking in de vennootschapsbelasting die de aftrekbaarheid van het ‘saldo aan renten’ van een belastingplichtige beperkt. Onder de huidige maatregel is de aftrekbaarheid van het saldo aan renten beperkt tot het hoogste van de volgende bedragen (I) 20% van de fiscale EBITDA en (II) een drempel van 1.000.000 euro. Het kabinet stelt voor om per 1 januari 2025 het percentage te verhogen van 20% naar 25%. Dit biedt in sommige gevallen meer ruimte voor renteaftrek.

Daarnaast stelt het kabinet voor om per 1 januari 2025 de drempel van 1.000.000 euro specifiek voor ‘vastgoedlichamen’ met aan derden verhuurd vastgoed buiten toepassing te laten. Daarmee wil het kabinet voorkomen dat vennootschappen worden opgeknipt om vervolgens meerdere keren gebruik te maken van deze drempel.

Vastgoedlichamen die onder de reikwijdte van deze maatregel vallen, kunnen vanaf 1 januari 2025 geen gebruik meer maken van de drempel van 1.000.000 euro.

Handhavingsmoratorium

Naast de maatregelen aangekondigd in het Belastingplan 2025 zijn er ook maatregelen waarvan we vorig jaar al wisten dat deze zouden komen. Een daarvan is het vervallen van het handhavingsmoratorium vanaf 1 januari 2025. De verwachting is dan ook dat vanaf aankomend jaar de Belastingdienst zich actiever zal roeren op het ZZP-dossier. Ook heeft het Kabinet aangekondigd verder te zullen gaan kijken naar fiscale regelingen voor werknemersparticipaties bij startups en scale-ups. De eerdere maatregel om de aandeleninkoopfaciliteit in de dividendbelasting af te schaffen, is teruggedraaid. Deze faciliteit blijft dan ook behouden.

'Regels voor bedrijfsopvolgingsregeling en de doorschuifregeling versoepeld'

Nieuwe mogelijkheden

Deze set aan maatregelen biedt een mix van nieuwe mogelijkheden en aandachtspunten voor ondernemers. Vanzelfsprekend bespreken wij deze graag met u.

NEWTONE

Mercuriusplein 1 | 2132 HA Hoofddorp Postbus 74681 | 1070 BR Amsterdam 020 - 653 18 12 | amsterdam@newtone.nl

Over Maarten kleine Kalvenhaar, belasting- en financieel expert bij Newtone

Maarten kleine Kalvenhaar schreef voor INTO business dit verhaal, waarin hij de belangrijkste belastingwijzigingen van het nieuwe kabinet uiteenzet. Maarten is belasting- en financieel expert bij Newtone. Dit kantoor, dat stevig verankerd is in de regio, bedient vele lokale, maar ook internationale cliënten. Gedurende zijn hele carrière werkte Maarten voor een breed scala aan klanten, zoals familiebedrijven, private equity-bedrijven en durfkapitalisten. Een van zijn specialisaties is om complexe fiscaal-juridische concepten te vertalen naar praktische oplossingen. Hierdoor kan hij elke organisatie ondersteunen die haar financiële prestaties en duurzame groei wil optimaliseren en tegelijkertijd aan de relevante regelgeving wil voldoen. Maarten voltooide een Executive Master in Business Valuation en een Executive Master in Finance, waardoor hij een diepgaand inzicht kreeg in financiële analyse, financieel management en waarderingstechnieken.

Ondernemen is topsportmentaal, fysiek en financieel

In de dynamische wereld van het ondernemerschap is het bereiken van de top een prestatie die vergelijkbaar is met topsport. Dit geldt zeker voor BMS Security, een beveiligingsbedrijf in Amsterdam, dat onlangs een opmerkelijke mijlpaal heeft bereikt. Als eerste beveiligingsbedrijf in Nederland heeft BMS Security het Keurmerk Maatschappelijk Verantwoord

Beveiligen ontvangen, een prestatie die getuigt van hun toewijding aan hoogwaardig presteren en maatschappelijke verantwoordelijkheid.

De uitreiking van dit unieke keurmerk vond plaats in aanwezigheid van prominente figuren uit de beveiligingsbranche. De heer Ard van der Steur, voorzitter van de Nederlandse Veiligheidsbranche, en vicevoorzitter George Rasker hebben het eerste keurmerk persoonlijk overhandigd aan Bülent Doğan, de eigenaar en oprichter van BMS Security.

Deze erkenning komt niet als een verrassing voor degenen die bekend zijn met de filosofie van BMS Security. Al jarenlang zet het bedrijf zich in voor sociale verantwoordelijkheid, een aspect dat steeds belangrijker wordt voor het bedrijfsleven in het algemeen en voor de beveiligingssector specifiek.

Het is deze visie die BMS Security ertoe bracht om mee te werken aan een testaudit voor dit nieuwe keurmerk, waarmee ze hun rol als voorloper in de branche nogmaals benadrukten.

De charismatische Bülent Doğan, de drijvende kracht achter BMS Security, is zeer verheugd over de erkenning: "BMS Security voldeed aan alle gestelde eisen tijdens het toetsen van het normendocument en is met vlag en wimpel geslaagd voor de testaudit. Het keurmerk is een mooie en welverdiende erkenning voor onze continue inzet om aan de hoogste standaarden te voldoen.”

Het behalen van dit keurmerk is een perfecte illustratie van hoe ondernemen inderdaad vergelijkbaar is met topsport. Het vereist een mentale weerbaarheid om voortdurend te innoveren en te verbeteren, fysieke inspanning om de dagelijkse uitdagingen het hoofd te bieden, en een scherp financieel inzicht om het bedrijf gezond en competitief te houden.

BMS Security heeft met deze erkenning niet alleen een persoonlijk succes geboekt, maar zet ook een nieuwe standaard voor de gehele beveiligingsbranche in Nederland. Het laat zien dat maatschappelijk verantwoord ondernemen en zakelijk succes hand in hand kunnen gaan, een les die waardevol is voor alle ondernemers, ongeacht hun sector.

BMS SECURITY

De Abberdaan 178 | 1046 AB Amsterdam 0854 - 88 35 10 | info@bmssecurity.nl www.bmssecurity.nl

V.l.n.r. George Rasker, Bülent Doğan en Ard van der Steur

Voor RSM is synergie tussen ondernemen en topsport duidelijk

'Samen doelen bereiken is fantastisch'

Voor Jan Kees van der Leek, partner bij RSM in Hoofddorp, is het duidelijk. Zijn werk in de accountancy, dat hij al bijna 40 jaar uitoefent, kent veel overeenkomsten met zijn sportieve ambities. Samenwerken, doelen stellen, verbinding maken met de ander en de intensiteit, onder andere. Net als alles in het werk stellen om het morgen beter te doen dan vandaag.

“Het werken bij RSM vind ik nog elke dag ontzettend uitdagend. We ondersteunen (familie)bedrijven en de grotere mkb-ondernemingen op het gebied van Assurance, Tax en Consulting. En daarin is, zoals je je waarschijnlijk wel kunt voorstellen, geen dag hetzelfde. Mijn beroep is vaak intensief, maar biedt me ook enorm veel kansen en mogelijkheden. RSM is een middelgroot kantoor met acht vestigingen waar ruim 650 collega’s in Nederland werken. Hiervan werken er 150 in Hoofddorp. Dat ik mijn grote passie sport kan integreren in mijn werk, zie ik als een voorrecht. Daarnaast haal ik mijn energie uit het helpen van klanten en het verder ontwikkelen van collega’s. Iedere ochtend sta ik om 06.00 uur op om te hardlopen, te fietsen of te zwemmen en rij ik om 08.00 uur, met mijn eerste ‘vinkje’ al gezet, fris naar ons mooie kantoor in Hoofddorp. Klaar voor de dag die komen gaat.”

Waardevolle invulling van maatschappelijke rol

“We zijn heel erg blij met en trots op de samenwerking met NOC*NSF, we zijn voor hen officieel Accountancy & Tax partner. In die rol gaan we verder dan alleen financiële sponsoring; we beantwoorden op een hele praktische manier ook vragen - tijdens inloopspreekuren en op afspraak - van sporters en bonden op fiscaal en financieel gebied, zodat zij zich kunnen focussen op het behalen van hun sportieve doelen. We hebben best even moeten zoeken naar een organisatie met dezelfde normen en waarden als RSM, zoals eigenzinnigheid, een leven lang leren en diversiteit. Een impactvolle A-merk organisatie, waar we ons voor een langere tijd aan konden verbinden en die

Jan Kees van der Leek over dé overeenkomst tussen sporters en zijn werk: 'Dat je je vaak lang voorbereidt op dat ene moment.'

een aanzuigende werking heeft op talenten die bij ons willen werken. Sport is naar ons idee een handleiding voor het leven, met alle uitdagingen, hoogte- en dieptepunten en samenwerkingen die daarbij horen. NOC*NSF past daardoor perfect bij ons.”

Fantastische ambassadeurs

“Met roeister Laila Youssifou, rolstoeltennisser Niels Vink, handbiker Mitch Valize en het beachvolleybalduo Katja Stam en Raïsa Schoon als onze ambassadeurs hebben we fantastische sporters met een mooi verhaal aan ons verbonden. Samen met 25 uitverkozen collega’s mocht ik afgelopen september twee dagen in

Parijs genieten van de meer dan fantastische prestaties van de Paralympische sporters. Dat we als klein kikkerlandje op de vierde plek op de medaillespiegel eindigden, is natuurlijk fenomenaal. We hebben uiteraard iedereen hard toegejuicht, maar toen we live getuige waren van het goud van ‘onze’ Niels en Mitch natuurlijk nét even wat harder. We realiseren ons heel goed dat zij niet de makkelijkste weg naar dit succes hebben afgelegd. Dat maakt hun prestaties in mijn ogen extra bijzonder.”

Voorbereiden op dat ene moment

“Een grote overeenkomst tussen sporters en ons werk is, dat je je vaak lang aan het voorbereiden bent op dat ene moment. Die gouden plak, de uiteindelijke afronding van een opdracht… dat vereist voorbereiding en rekening houden met alle scenario’s. Het signaleren van risico’s, het zien van kansen en proactief inspelen op marktveranderingen en gebeurtenissen bij klanten hoort daarbij. De uitkomst is altijd het resultaat van samenwerken; je kunt het nooit alleen. Als je dan je beoogde doel haalt, is de beloning veel meer dan die medaille of die handtekening. Dan ben je in alles met elkaar verbonden.”

Samenwerken op basis van begrip en expertise

“Wij geloven in langdurige samenwerkingen, die gebaseerd zijn op het kennen van elkaars behoefte en ambitie. Juist door de tijd te nemen en goed te luisteren, kun je elkaar optimaal van dienst zijn. Dit geldt voor onze klanten én onze medewerkers. Dit wordt ook weerspiegeld in onze slogan: The Power of Being Understood. Ik vind het ontzettend leuk om de kennis en expertise, die ik in mijn carrière heb opgebouwd, te kunnen delen met mijn ambitieuze, vaak jongere collega’s. Wat ik ook heel mooi vind, is dat we voor ongeveer 80 sportbonden die bij NOC*NSF zijn aangesloten een ‘Bondenmonitor” hebben ontwikkeld, die ze inzicht geeft in hun financiële gezondheid en die ze laat leren van andere bonden. Zo wordt onze expertise op een hele effectieve manier gebruikt. Dat maakt me trots!”

Mercuriusplein 9 | 2132 HA Hoofddorp 023 - 530 04 00 | rsmnl.nl

Jan Kees van der Leek: 'Dat ik mijn grote passie sport kan integreren in mijn werk, zie ik als een voorrecht.'

WAKE UP® CRUQUIUS

Wakker worden in een Hästens-bed is een eye-opener als je het hebt over de waarde van een perfecte nachtrust. Het is gemaakt van de ultieme combinatie van natuurlijke materialen - samen met uitmuntend vakmanschap. Je kunt het niet zien, maar je zult het zeker voelen. 24 uur lang.

Overnamesucces!

Column Pieter van den Berg

Afgelopen keer schreven we over succes van ondernemingen. Jim Collins had in zijn boek Good to Great verslag gedaan van onderzoek waarom sommige ondernemingen zo succesvol zijn en waarom anderen veel minder.

Enkele kenmerken van het succes waren bijvoorbeeld het type leiderschap, waarbij de leider anderen in zijn organisatie successen gunt (‘niveau vijf leiderschap’) en het gebruik van technologie vanuit de gedachte dat dit ingezet wordt voor een betere performance naar klanten.

Een koppeling naar de topsport is snel gemaakt. Wat hebben we afgelopen zomer genoten van de successen van de Nederlandse topsporters tijdens de (para-)Olympische Spelen in Parijs. Er zijn veel parallellen met ondernemerssucces te trekken en metaforen te beschrijven.

Zo heeft iedereen nog de eindsprint van Femke Bol op het netvlies staan van de gemengde estafetteploeg op de vier maal vierhonderd meter. Wat ging zij hard! Alsof andere atleten stilstonden. Tijdens het interview na afloop verklaarde ze dat niet zij, maar het totale team voor de overwinning gezorgd had. Een mooi voorbeeld van het eerdergenoemde niveau vijf leiderschap.

Zowel de dames- als herenhockeyploegen konden ook de gouden medailles mee naar huis nemen.

Ik moest denken aan de voormalige nationale hockeycoach Marc Lammers: jaren geleden gebruikte hij al gedetailleerde data-analyses in zijn coaching en strategie. Voor die tijd een enorme innovatie. Mede daardoor leidde dat toen tot goud op de Olympische Spelen.

Bovenstaande successen werken alleen wanneer de teams uiterste discipline betrachten in de voorbereiding en trainingen om het ultieme doel te bereiken. Ook gaan de teamleden voor elkaar tot het uiterste en gunnen elkaar succes. Prachtig!

De bruggen naar ondernemerschap zijn snel te maken. U kunt ze voor uw eigen situatie toepassen. Een laatste toevoeging: succesvolle en snelgroeiende ondernemingen integreren een actieve overnamestrategie in hun ondernemersbeleid. Uit het jaarlijkse Global M&A report van Bain Management Consultants blijkt dat bedrijven die een actieve overnamestrategie in hun beleid betrekken, een hogere aandeelhouderswaarde genereren. Ook in onze eigen praktijk zien we dat gebeuren. Tja, iets om over na te denken. Dat wordt dan echt topsport!

Pieter van den Berg is een geboren en getogen Zaankanter en partner bij de Guidon Groep, waar Sophista Fusies en Overnames te Alkmaar onderdeel van uitmaakt. Hij is 59 jaar. Naast zijn passie voor de overnamepraktijk houdt hij van hardlopen, muziek en lezen (vooral biografieën).

'Uit de diepste dalen ontstaan de grootse dromen'

YourGift Cards voor altijd vrienden met Only Friends

“Het leven is veel minder maakbaar dan ik altijd dacht, ontdekte ik toen onze zoon Myron geboren werd”, vertelt Dennis. “Hij werd geboren met een dubbelzijdige hersenbeschadiging. Inmiddels gaat het heel goed met hem en heeft hij zijn plek in de wereld helemaal gevonden. Maar de eerste 14 jaar van zijn leven was het leven met zijn handicap best ingewikkeld, zelfs een broodje smeren was een uitdaging. Zelf ben ik een voetbalman in hart en nieren, ik heb op een behoorlijk hoog niveau gevoetbald, onder meer bij AFC. Myron was mijn allergrootse fan, dus op voetbal gaan leek voor hem ook een goede optie. Niets bleek minder waar.”

Van spek en bonen naar eigen club

“Het meedoen met en de aansluiting vinden bij ‘gezonde’ kinderen bleek een stap te ver te gaan. Hij kwam vaak huilend van de training thuis, deed voor spek en bonen mee en wilde er mee stoppen. Dat gaf mij inspiratie om mijn droom hardop uit te spreken en na te jagen: een club oprichten voor jongeren met een handicap, Only Friends. Waar je mag zijn wie je bent en wat het mooiste sportcentrum van de wereld is. Ik ontmoette mensen als Dennis Brouwer, Bob Plantinga, meneer Parson en meneer Cruijff, die me allemaal vanuit hun eigen expertise in de totstandkoming van mijn droom hebben bijgestaan. En ik kreeg in 1999 medewerking van de Gemeente Amsterdam om het braakliggende terrein in AmsterdamNoord te ontwikkelen. En de rest is inmiddels mijn prachtige geschiedenis. Inmiddels vinden bijna 900 helden hier hun plezier in 29 sporten, waaronder Parkinsonboksen. Daar ben ik echt ontzettend trots op!”

Delen is vermenigvuldigen

Toon gaat verder: “Ik ben altijd onder de indruk als ik hier bij Only Friends ben en het pakkende en aansprekende verhaal van Dennis hoor. Hier wordt zoveel impact gemaakt! Niet alleen voor de sporters zelf, maar ook voor hun vrienden, familie en ouders.

Kijk, met een cadeaukaart van YourGift koop je een praktisch en breed besteedbaar cadeau voor je collega’s of relaties. Maar impact maken is ook onze ‘corebusiness’, we doneren 3% van de verkochte kaartwaarde aan goede doelen. We kiezen heel bewust doelen uit waar we zelf ook een klik mee hebben en die we een warm hart toedragen, en daar is Only Friends er één van. Net als bijvoorbeeld De Vrienden van het Spaarne Gasthuis en War Child. Het mooie is dat ontvangers van onze giftcards heel makkelijk (een deel van) hun kaartwaarde kunnen doneren. En zakelijke afnemers kunnen uiteraard een goed doel kiezen dat bij hun eigen bedrijfsfilosofie past. Als we hier met donateurs wel eens een lunch organiseren, zien ze meteen hoe tastbaar hun donatie wordt. Hier word je stil, hier wil je aan bijdragen. Hier zie je waar het in het leven écht om draait: mogen zijn wie je bent. Dat ontroert altijd.”

De wereld kan hard zijn

“Ik ben maar een ‘simpele’ vent uit AmsterdamNoord”, gaat Dennis verder, “die na de mavo en militaire dienst postbode werd. Ik leef vanuit mijn hart, en soms wat minder uit mijn hoofd. Ik ben een strijder en mijn emoties zijn mijn valkuil en mijn kracht. Dat ik de ervaring met Myron heb kunnen ombuigen in de verwezenlijking van mijn droom, is geweldig. De wereld, zeker de zakenwereld, kan heel hard zijn. Maar mede dankzij betrokken sponsoren als YourGift Cards weet ik ook dat er heel veel goeds te halen is.” Toon: ”Dat is precies hoe ik erover denk. Wij kijken altijd naar hoe we anderen kunnen versterken, hoe we door onze kaarten cadeaus aan de wereld kunnen geven. Hoe dat hier bij Only Friends uitpakt, is te gek.”

Dennis heeft verschillende persoonlijke onderscheidingen mogen ontvangen, waaronder Officier in de Orde van Oranje-Nassau en Amsterdammer van het Jaar 2007. Hij besluit: “Ik ben nog elke training trots als ik de kinderen zie, dat is mijn allermooiste onderscheiding. Die kicksen passen me nog steeds als een jas, ik sta vol passie nog steeds vijf dagen per week op het veld om de kinderen te zien stralen. Daar ga ik nog wel even mee door!”

MEER WETEN, EEN DONATIE DOEN OF CADEAUKAARTEN AANKOPEN? Kijk op YourGift.nl of op onlyfriends.nl

Tonic Logistics uit Hoofddorp is dé transporteur van bloemen, planten, groenten en fruit naar Spanje.

‘Voor ons is het iedere dag topsport, zowel fysiek, mentaal als financieel! Wij zien kansen, schakelen snel en zijn flexibel, 7 dagen per week!’

JVD Zonnetechniek stuurt aan op slim energiemanagement

De overheid heeft sinds vorig jaar veel onduidelijkheid gecreëerd over de salderingsregeling en het overvolle energienet. Dat zorgde voor veel vraagtekens bij particulieren en ondernemers.

“De onduidelijkheid rond zonnepanelen heeft de mensen bang gemaakt”, stelt Jeffrey van Deinsen, eigenaar van JVD Zonnetechniek. “Dat was nergens voor nodig!”

Particuliere markt

Sinds half september is duidelijk dat de salderingsregeling voor de particuliere markt met ingang van 1 januari 2027 gaat verdwijnen. “Die onduidelijkheid heeft er voor gezorgd dat de markt voor zonnepanelen is ingestort. Nu er

Nieuwe locatie

Op 1 juli van dit jaar verhuisde JVD Zonnetechniek van de Hoofdweg naar de Bijlmermeerstraat in Hoofddorp. “We hebben het pand van binnen en buiten gestript en naar eigen wensen opgebouwd. Qua oppervlakte is het hetzelfde gebleven, maar op de vorige locatie hadden we geen buitenterrein. Dat hebben we hier wel, zodat we binnen meer ruimte hebben. Wij gaan er op vooruit!”

eindelijk duidelijkheid is, kun je daarop inspelen. Met slim energiemanagement of een combinatie met accu’s, kunnen wij zonnepanelen nog steeds rendabel krijgen.”

Jeffrey snapt de angst bij mensen wel: zonnepanelen zijn niet meer rendabel of je krijgt met terugleverboetes te maken. “Als mensen die onnodige angst los kunnen laten en weer met installateurs in gesprek gaan, kunnen wij uitleggen wat voor mogelijkheden we hebben en wat we voor hen kunnen betekenen om het nog steeds rendabel te maken.”

Zakelijke markt

Bedrijven hebben te maken met het feit dat ze niet terug mogen leveren omdat het net vol zit. “Ook daar kunnen we met slim energiemanagement veel doen”, zegt Jeffrey. “Ze mogen misschien niet terugleveren, maar we kunnen eigen verbruik maximaal aanzetten. Je hebt bedrijven waar medewerkers met een elektrische auto komen. Je kunt het energiemanagement bij de omvormers zodanig inregelen dat de auto wordt opgeladen tussen 12 en 15 uur. Je gaat je auto en andere elektrische apparatuur alleen opladen bij een overcapaciteit aan zonne-energie. Dat is heel rendabel. Daar kunnen wij veel in betekenen. We leggen het niet alleen aan, we geven ook advies en begeleiding!”

JVD ZONNETECHNIEK

Bijlmermeerstraat 60 | 2131 HG Hoofddorp

020 - 363 66 30 | info@jvd-zonnetechniek.nl www.jvd-zonnetechniek.nl

Jeffrey van Deinsen

'We trekken de kar altijd sámen'

In de afgelopen 20 jaar heeft Flexteam Security B.V. uit Hillegom een behoorlijke groei doorgemaakt. Van de start in 2004, met twee medewerkers en alleen werkzaamheden in Hillegom, tot anno 2024 met ruim 100 medewerkers werkzaam bij ruim 750 objecten op diverse plekken in Noord- en Zuid-Holland. Directeur/eigenaar Jeroen van der Kooi neemt ons mee op zijn indrukwekkende ondernemersreis.

Jeroen

der Kooi

20 jaar Flexteam Security B.V.

“Afgelopen juli bestond mijn onderneming 20 jaar”, vertelt Jeroen niet zonder trots. “Dat is zo’n moment waarop je even stilstaat bij wat ik in die tijd bereikt heb. Dat doe je door de waan van de dag eigenlijk veel te weinig. Zeker in een branche als de onze, die altijd áán staat en 24/7 doorgaat, speelt er altijd wel iets en is er dus niet veel ruimte om stil te staan. Dat ik nu directeur/eigenaar ben van een onderneming met ruim 100 medewerkers, inclusief een compleet managementteam, een aantal coördinatoren in ‘het veld’ en een grote groep aan trouwe partnerondernemingen. En inmiddels hebben we klanten in Amsterdam, Haarlem, de regio Alphen, Haarlemmermeer en de hele Duin- en Bollenstreek. Ik zeg het niet vaak hardop, maar daar ben ik eigenlijk ontzettend trots op.”

Van alle markten thuis

“Onze dienstverlening beslaat een uitgebreid pakket aan dienstverlening op beveiligingsgebied. Denk aan alarmopvolging, evenementenbeveiliging, bouwbewaking en mobiele surveillance. Maar inmiddels gaat onze dienstverlening veel verder en kunnen we ook toezichthouders, receptionisten en zelfs havenmeesters leveren. We werken vanuit ons fijne, moderne en warm ingerichte pand aan de Leidsestraat, dat we een tijdje geleden hebben uitgebreid en compleet hebben verbouwd. Die werkomgeving past ons als een jas. Door het gebruik van de accentkleur oranje worden ons enthousiasme, energie en vrolijkheid onderstreept. Want we werken dan wel in een hele serieuze branche, waar vertrouwen en integriteit de boventoon voert; we houden er ook van om dat op een laagdrempelige, vrolijke en plezierige manier te doen. Ons werk kan zwaar zijn, zowel mentaal als fysiek. Dat betekent dat onze medewerkers fit moeten zijn. Naast sporten (we hebben een sportschool bij ons kantoor!), goede slaap en gezond eten helpt een portie vrolijkheid daar zeker bij! Ik ben ervan overtuigd dat als je lekker in je vel en goed op je plek zit, je beter voor klanten kunt zorgen. Dus dat faciliteren we graag.”

Volle focus vooruit

“Ik hou ervan om altijd vooruit te kijken en heb

nog steeds een behoorlijke groeiambitie met mijn onderneming. We zijn al actief in collectieve beveiliging, wat inhoudt dat we de beveiliging voor een groep aangesloten deelnemers effectief en efficiënt verzorgen en daardoor kosten besparen en zorgen voor een aanzienlijke vermindering van overlast, vandalisme en overige criminaliteit in het beveiligde gebied. Dat doen we nu bijvoorbeeld in de gemeenten Hillegom en Lisse, en die dienst gaan we volgend jaar uitbreiden, onder meer in de regio Haarlemmermeer.

Ook hebben we plannen voor het uitbreiden van de onderneming door het opzetten van ‘Flexteam Facility’, een nieuwe loot aan onze boom waarmee we met diverse diensten, als verkeersregelaars, huismeester, klein onderhoud en misschien de schoonmaakbranche, de facilitaire markt opgaan.

Ik denk dat het goed is om altijd te kijken naar nieuwe mogelijkheden, kansen en uitdagingen. Zowel voor het bestaande team en nieuwe collega’s, als voor mezelf. Da’s het mooie aan ondernemer zijn, vind ik.”

We doen het echt samen

“Binnen Flexteam zeggen we altijd dat we de kar met z’n allen trekken. In onze tak van sport wordt veel van je gevraagd, het is nou eenmaal een 24-uurs dienstverlening die niet op de standaard kantooruren plaatsvindt. Bij een festival in het weekend, of bij welke gelegenheid dan ook, kun je niet zeggen dat er geen mensen zijn, dan moet het gewoon worden opgelost. Dus valt er een collega in als er een zieke is, we springen voor elkaar in de bres en hebben we veel voor elkaar over. Dat is natuurlijk topsport, dat kun je bijna niet anders noemen. Bij de start van de onderneming was dat aspect soms lastig te behappen en bij tijd en wijle heel zwaar. Maar inmiddels zijn we met een grote groep vaste, gemotiveerde medewerkers en hebben we ruime keuze uit een professionele flexibele schil. Dat maakt dat we het bij Flexteam Security echt samendoen!”

Leidsestraat 124 c | 2182 DS Hillegom 0252 - 52 82 77 | flexteam.nl

De evolutie van taal en technologie bij vertaalbureau Tekom

Vertalen in het tijdperk van AI

Vertalen is veel meer dan woorden van de ene naar de andere taal omzetten. Dit onderstreept in één zin de toegevoegde waarde van het inschakelen van een vertaalbureau: rekening houden met (culturele) nuances en context is tevens essentieel voor een effectieve communicatie. Zeker in een wereld waarin globalisering en internationale communicatie steeds belangrijker worden.

Vakmanschap in taal staat in grote letters op de site van vertaalbureau Tekom International. Sinds 1976 biedt dit bureau diepgaande benadering die taal, context, emoties en culturele kennis omarmt en is voor haar klanten een partner voor vertalingen zonder zorgen. Van blogs tot veiligheidsvoorschriften en van persberichten tot vonnissen, Tekom heeft in de afgelopen 48 jaar een vertaalexpertise opgebouwd waar je u tegen zegt.

Onderwaardering

Met de komst van AI in het algemeen en ChatGPT in het bijzonder verandert er veel. En zeker

in de vertaalwereld, laat directeur Ingeborg Verduijn weten: "Het beroep vertaler is naar mijn mening ondergewaardeerd, omdat het voor de buitenwereld kennelijk heel lastig is om te beoordelen wat nu eigenlijk de toegevoegde waarde is van een goede vertaling. Wanneer iemand Frans spreekt, kan hij of zij dan ook gelijk een tekst naar het Frans vertalen?

Die onderwaardering in combinatie met de technologische ontwikkelingen van de afgelopen jaren hebben een competitieve markt gecreëerd waarin vertaalbureaus zich voortdurend moeten aanpassen om relevant te blijven. Juist dit maakt ondernemen in mijn sector met recht topsport."

Familiebedrijf met passie voor taal

De ouders van Ingeborg zijn de grondleggers van Tekom. Eigenlijk was het een telexbureau en ‘deed’ ook vertalingen in het Engels, Duits en Frans. Ingeborg: "De telex was voor im- en exportbedrijven duur en mijn vader zag een verdienmodel in het aanbieden van meertalige telexdiensten, waarbij de korte telexberichten in de gewenste taal naar waar ook ter wereld werden verzonden. Ook toen al was er vraag naar vertalingen van brochures, folders en contracten." Het bedrijf startte in

Medewerkers Paula Biesta en Ricky Mahajan denken mee over de toekomst van vertalen tijdens een inspiratiesessie.

Sassenheim, verhuisde naar de Kerkstraat in Noordwijkerhout en is tegenwoordig gevestigd in Hoofddorp."

"De huidige technologie is een extra hulpmiddel", vervolgt Ingeborg. "Het is een onderdeel in de gereedschapskist van de moderne vertaler. Er zijn ook AI-tools die helpen bij de kwaliteitschecks: ze calculeren de kwaliteit van de vertaalde output. Is de tekst zeg maar voor 95% of meer goed? Dan is revisie mogelijk niet meer nodig en kan het gelijk door naar de eindcontrole. Zo kun je sneller, lees: kostenefficiënter, werken."

Klanten van Tekom zijn zeer divers: bronteksten worden aangeleverd en Tekom biedt haar diensten aan middels een totaaloplossing. Ingeborg: "Zo zijn er bijvoorbeeld bedrijven die meertalig zijn en die volledig meertalig gemáákt moeten worden. Dus de website, het CRM-systeem waardoor alle correspondentie met de klanten in de gewenste taal verloopt. Het stopt niet bij een vertaalde e-mail alleen. Ook helpdeskvragen moet je kunnen beantwoorden en offertes kunnen uitbrengen. Al die facetten in de afhandeling, daar proberen we bij te helpen en dat wordt in toenemende mate complexer en dat is best een uitdaging."

Brontekst is essentieel

"In ChatGPT kun je ook zelf een tekst vertalen in, ik noem maar wat, het Chinees. En deze vervolgens naar je Chinese contactpersoon sturen en vragen of de tekst klopt. Maar deze contactpersoon leest alleen die Chinese tekst en heeft geen idee wat de brontekst is. Met andere woorden: is dit een correcte vertaling? Dat gaat wel eens goed. Totdat het fout gaat. Dat moet je niet willen, want daarmee kun je voor heel vervelende (juridische) verrassingen komen te staan!"

internationale handelsorganisatie in huishoudelijke en decoratieve artikelen. "Hiervoor vertalen we een gebruikershandleiding in een aantal verschillende talen. Juridisch moet dat volledig zijn afgedekt."

Vraag en antwoord

Tot slot: de instructies die je aan een ‘engine’ geeft zijn cruciaal. Ingeborg: "Vertalers zijn goede prompt-engineers. Zij kunnen helder communiceren en hebben een keur aan didactische kennis in huis, waardoor ze de instructies zó kunnen geven, dat de linguïstische informatie technologie met goede antwoorden komt. Als klassiek vertaalbureau hebben wij deze technologie omarmd en er veel kennis over

opgedaan. We zitten nu midden in die migratie. We hebben kennis op dit gebied! Als we deze technologische omslag niet maken, dan missen we de boot."

Tekom biedt vertalingen aan in 80 verschillende talen en heeft de beschikking over meer dan 700 vertalers wereldwijd.

Een van de medewerkers, Mieke, vertelt over een complex project dat ze onlangs heeft afgerond. Kapimex bijvoorbeeld, een klant waar Tekom al decennialang opdrachten voor uitvoert, is een

TEKOM INTERNATIONAL

Opaallaan 1180 | 2132 LN Hoofddorp 023 - 562 55 88 | info@tekom.nl www.tekom.nl

TEKST Caroline Spaans | FOTO'S Martine Goulmy

Herenvest Groep en Kröller Boom Assurantiën:

zelfde bedrijf, andere aanvliegroute

'Je moet wendbaar blijven om te presteren'

De assurantiewereld is een veranderlijke markt. In de afgelopen tien jaar is het aantal tussenpersonen fors afgenomen als gevolg van een stevige consolidatie. Die ontwikkeling vergt van de overgebleven partijen wendbaarheid en focus, vertellen Marc Vermeulen en Rick Kooij van Herenvest Groep en Kröller Boom Assurantiën.

“De tijd dat je tien jaar lang hetzelfde kon blijven doen, is voorbij”, aldus Rick. “Verzekeringen kun je overal kopen, dus daarin zit ons onderscheidend vermogen niet. Wij voegen liever waarde toe door over de volle breedte mee te denken over de bedrijfsvoering van onze relaties. Die adviesrol is onze grootste troef, en de verzekeringen zijn daar complementair aan.”

Local heroes

Herenvest Corporate (het beursbedrijf van Herenvest Groep) en Kröller Boom werden in 2022 middels een bedrijfsfusie samengevoegd. De kantoren, gevestigd in Haarlem en Amersfoort, opereren onder hun eigen merknaam. Marc: “We doen veel samen, maar we bedienen verschillende klantsegmenten, met andere aanvliegroutes. Herenvest Groep richt zich met name op het mkb, waar Kröller Boom zich focust op private equity en grootzakelijke ondernemingen, ook internationaal. Dankzij onze aandeelhouder Söderberg en Partners, een toonaangevende internationale speler, kunnen wij onze klanten een breed portfolio aanbieden. Tegelijkertijd staan wij bekend om gemak, gastvrijheid en een persoonlijke aanpak. Die combinatie van de inkoopkracht van een multinational met de nabijheid van een ‘local hero’ is onze drijvende kracht.”

One-stop-shop binnen partnernetwerk

Risicomanagement is niet alleen belangrijker geworden voor bedrijven, maar ook veel specialistischer dan voorheen. Herenvest Groep en Kröller Boom spelen daarop in door keuzes te maken en samen te werken, aldus Rick: “Onze relaties willen graag het gemak van een one-stopshop op het gebied van verzekeringen. Wij geven hen toegang tot alle benodigde specialisaties,

'De inkoopkracht van een multinational met de nabijheid van een 'local hero': dat is onze drijvende kracht'

maar hebben die niet altijd onder één dak verenigd. Wij innoveren juist door te investeren in partnerbedrijven met kennis van specifieke verzekeringsproducten en nichemarkten. Zo zijn wij met Kröller Capital bijvoorbeeld actief op het gebied van kredietverzekeringen, factoring en valutarisico’s, waar we met Kröller M&A de garanties uit een (ver)koopovereenkomst afdekken.” Marc knikt: “Wij leggen voor onze relaties het contact met de specialisten binnen

de groep, die we volledig kunnen vertrouwen op hun deskundigheid. Daardoor bereiken we een kwaliteit en een schaalbaarheid waarmee we relaties aan ons binden. Om de vergelijking met topsport te maken: Herenvest en Kröller Boom zijn van de meerkamp en het teamwork, en niet van de individuele nummers.”

Oren en ogen openhouden

Door te focussen op hun rol als adviseur en sparringpartner, blijven deze assurantieondernemers relevant voor de doelgroepen die zij hebben uitgekozen. Marc noemt het voorbeeld van FLEAD, het partnerbedrijf dat een brede mobiliteitsoplossing heeft ontwikkeld voor grote wagenparken. “Het portaal bevat allerlei mogelijkheden voor monitoring van het rijgedrag, waardoor bedrijven niet alleen aanzienlijke besparingen realiseren, maar ook kunnen voldoen aan Europese richtlijnen op het gebied van verduurzaming. En ja,

daar zijn ook schadeverzekeringen aan gekoppeld, maar dat is niet meer de hoofdzaak.” Rick: “De kern is dat wij ons verplaatsen in de ondernemer en ons verdiepen in zijn bedrijfsvoering. Die ‘customer intimacy’ is nodig om echt maatwerk te kunnen leveren. We houden onze oren en ogen voortdurend open om te weten wat er speelt bij onze relaties. En ja, dat vergt uithoudingsvermogen en soms ook het vermogen om een tegenvaller te incasseren, maar bij Herenvest Groep en Kröller Boom investeren we continu om onderscheidend te blijven.”

HERENVEST GROEP

Diakenhuisweg 17 | 2033 AP Haarlem 023 - 511 22 33 | info@herenvest.nl www.herenvest.nl

KRÖLLER BOOM ASSURANTIËN

Hardwareweg 14 | 3821 BM Amersfoort 033 - 750 50 00 | info@krollerboom.com www.krollerboom.com

TEKST Esther Daniels | FOTO Michel ter Wolbeek

Mark Vermeulen (l) en Rick Kooij

De showroom, die zo’n dertig uiteenlopende badkameropstellingen bevat, ademt in alles de hoogwaardige kwaliteit die door eigenaar Maurice Schouten en bedrijfsleider Patrick de Goede wordt nagestreefd. Over alles is nagedacht, tot in de kleinste details; van de matzwarte koffiekopjes waarin de cortado wordt geserveerd tot de muziek, het licht en de geur die volledig op de verschillende ruimtes worden afgestemd. “Wij willen hier de sfeer creëren van een sterrenrestaurant”, aldus Maurice. “Alles moet kloppen, want design draait om beleving. Iedere badkamer zien wij als een kunstwerk dat naadloos aansluit op het leven en de smaak van onze klanten.”

Natuurlijke routing

Wie bij Sanitair Design Center aanklopt voor een unieke badkamer, begint met een rondleiding door de showroom. Het pand, met een indrukwekkende gevel van glas, is ooit speciaal voor deze bestemming gebouwd. Met een ingrijpende verbouwing gaf Maurice er een eigentijdse draai

Sanitair Design Center legt de lat uitzonderlijk hoog

De badkamer als kunstwerk

Uit het hele land komen klanten naar Alkmaar voor een bezoek aan de luxe showroom van Sanitair Design Center. Het bedrijf heeft een klinkende naam opgebouwd als badkamerspecialist voor het midden- en hoge segment. Deze goede reputatie is te danken aan de exclusieve, veelal Italiaanse merken die er gevoerd worden, in combinatie met doorleefd vakmanschap, creativiteit en een diepgewortelde liefde voor design.

aan. De diverse opstellingen zijn haaks op elkaar gerealiseerd, waardoor je steeds zicht hebt op weer een andere badkamer, in een andere stijl. De routing wakkert zo op een natuurlijke manier de nieuwgierigheid aan, legt Maurice uit: “Wij willen graag laten zien wat er allemaal mogelijk is, maar wij zijn er ook om het keuzeproces te begeleiden. Om die reden hebben onze designers – allemaal afgestudeerd aan het Jan des Bouvrie Collegevier verschillende badkamerstijlen gedefinieerd, waarmee wij klanten helpen om hun eigen richting te bepalen: Eclectisch, Japandi, Urban Chique en Gentlemen Classic. Vanuit die basis werken we naar het persoonlijke design voor hun droombadkamer.”

Piketpaaltjes voor het project

Na de rondleiding volgt een intakegesprek, waarbij de wensen in kaart worden gebracht. Om welke ruimte gaat het? Welke items moeten daarin worden ondergebracht? Welke kleuren, stijlen en materialen spreken aan? Hoeveel budget is er

Maurice Schouten (l) en Patrick de Goede

beschikbaar? Door goed te luisteren en door te vragen, worden de piketpaaltjes voor het project geslagen, aldus Patrick: “Die duidelijkheid is nodig om met elkaar de juiste weg in te slaan en te blijven volgen. Onze designers hebben al die informatie nodig om tot een eerste ontwerp te komen.

Vervolgens presenteren we het design in 2D, 3D en met een VR-bril. Daarmee krijgen mensen echt een heel realistisch beeld bij het gevoel dat de badkamer hen straks zal geven. Eventuele aanpassingen verwerken we uiteraard graag. Zodra we akkoord hebben gekregen op het design en de bijbehorende offerte, gaan onze vakspecialisten het ontwerp technisch uittekenen en vertalen naar alle aanzichten, zodat de installateurs daarmee verder kunnen.”

Van A tot Z ontzorgd

Sanitair Design Center verwelkomt spontane bezoekers, maar het merendeel van de klanten komt binnen via architecten, aannemers, installateurs, vastgoedondernemers en andere partners uit het netwerk. Patrick: “Er is ons ook

veel aan gelegen om de samenwerking met hen soepel te laten verlopen, omdat onze klanten daar direct baat bij hebben. Zij worden bij ons van A tot Z ontzorgd. Dat begint al bij de kennismaking en het keuzeproces, maar is zeker zo belangrijk als de handtekening onder de offerte eenmaal is gezet. Daarom hebben wij ook een eigen installatieafdeling, die indien gewenst de volledige montage kan verzorgen. Dus niet alleen onze producten zijn van de allerbeste kwaliteit, onze diensten zijn dat ook. We leggen de lat altijd uitzonderlijk hoog voor onszelf.”

De liefde voor design

Maurice en Patrick worden beiden gedreven door hun liefde voor design. Zij reizen stad en land af, op zoek naar unieke merken die echt een verhaal te vertellen hebben. Die passie brengt hen bijvoorbeeld regelmatig naar Milaan, waar jaarlijks de Salone del Mobile plaatsvindt, de toonaangevende meubelbeurs van Europa.

Maurice: “In Milaan krijg je een goed gevoel bij de trends die het de komende jaren gaan maken. Een mooi voorbeeld zijn de slabs: keramische tegels in de vorm van een grote plaat, verkrijgbaar in allerlei kleuren en designs, waardoor je gladde wanden zonder voegen krijgt. In de showroom hebben we al een paar van dit soort wanden opgenomen, en het effect is fantastisch. “Op die manier blijven we vernieuwen en verbouwen om voorop te lopen”, vult Patrick aan. “De showroom is een werkhuis, zeg ik wel eens, en dat zal nooit veranderen.”

SANITAIR DESIGN CENTER

Scheldestraat 8 | 1823 WB Alkmaar 072 - 520 10 65 | info@sdc-alkmaar.nl www.sanitairdesigncenter.nl

TEKST Esther Daniëls | FOTO'S Michel ter Wolbeek

DE TOP VAN DE BRANCHE

De Ruigrok Groep verpakt jaarlijks ruim 200 miljoen bossen bloemen en is hiermee Europees marktleider, zo informeren Jeroen Korporaal (financieel directeur) en Ton Slobbe (manager huisvesting). “Een deel van onze medewerkers is actief in het verpakken van bloemen. Daarnaast zenden wij mensen uit in een groot aantal sectoren. Onze bottleneck ligt niet bij de commercie, maar in het vastgoed. We kunnen gemakkelijk nog veel meer mensen uit Polen en Oekraïne krijgen en bij onze klanten inzetten. Maar de mensen kunnen natuurlijk niet onder een brug slapen. De cap van onze groei is het aantal slaapplaatsen dat beschikbaar is.”

Aan het begin van deze eeuw nam Peter Ruigrok een besluit. Hij vond dat hij als ondernemer de plicht had om goed voor zijn mensen te zorgen. Wie voor de Ruigrok Groep werkt, moet ook goed onderdak hebben, was zijn credo. Deze

lijfspreuk wordt door iedereen in het bedrijf warm omarmd. “We besloten om zelf onze mensen onder te brengen in onze eigen huisvesting. Op die manier kunnen we ook zelf de kwaliteit van onze huisvesting bepalen”, vertelt Jeroen. “Het zijn Van der Valk-vergelijkbare onderkomens, waar onze medewerkers gebruik van maken. Je kunt alleen goede mensen krijgen, wanneer je zorgt voor goede faciliteiten. Mede door onze goede huisvesting zijn we in Polen uitgeroepen tot de top 3 van beste internationale uitzendbureaus.”

Opvolger

Sanne trad vorig jaar toe tot de Ruigrok Groep en ze staat haar mannetje, beamen Ton en Jeroen volmondig. Dat is ook niet zo gek, want Sanne heeft zich al op meerdere vlakken bewezen. Naast het geboren worden met een ondernemershart, is ze ook volop actief bezig met topsport. Dit jaar doet

Sanne van Haaster

Wie dertig jaar geleden ‘Ruigrok’ zei, dacht automatisch aan het bedrijf dat furore maakte in het kweken en verwerken van bloemen. Inmiddels zet de Ruigrok Groep grote stappen op het gebied van in-, om- en verpakken van bloemen, het uitzenden van mensen en het zorgen voor onderdak van de internationale medewerkers. De toekomst is ook verzekerd: Sanne van Haaster (24) is een van de dochters van oprichter Peter Ruigrok en zij wordt volop klaargestoomd om over enkele jaren de scepter over te nemen.

Sanne mee aan het NK Kitesurfen.

Jeroen: “Peter is de 60 gepasseerd en doet het werk al ruim dertig jaar. Sanne heeft vorig jaar aangegeven dat ze het familiebedrijf wil voortzetten. Ze neemt deel aan het management trainee programma, waarna Peter geleidelijk aan stapjes achteruit kan doen en Sanne omhoog zal klimmen binnen de organisatie. Een sterk directieteam is van groot belang voor het doorontwikkelen van deze transitie.” Sanne zelf beaamt dit en laat direct weten hoe ze in het

zakelijk leven staat: “Met kitesurfen kom ik tot grote hoogtes. Diezelfde ambitie heb ik voor de toekomst van de Ruigrok Groep!”

Familiebedrijf

Ton en Jeroen steunen Sanne volledig. Jeroen: “Ze past goed in het familiebedrijf. Ze is leergierig, nog een jonge meid, maar wel met haar op de tanden. Ze durft en heeft een goede eigen wil. Het is best lastig om te kunnen blijven staan in een familiebedrijf dat van scratch af door de oprichter is opgezet. Maar zij vult haar vader prima aan. Wanneer ze de kennis die ze nu opdoet combineert met de ervaring van Peter als echte ondernemer in de uitzend- en bloemverpakkingsbranche, voorzie ik veel grote successen voor Sanne!”

Industrieterrein

Wonen op een industrieterrein; steeds meer gemeenten zien hier de voordelen van in. In Roelofarendsveen wonen tegenwoordig 250 internationale medewerkers op industrieterrein De Lasso. Het pand bestaat uit meerdere appartementen voor vier personen en vooral studio’s voor twee personen. Ton: “Hier houden we rekening mee in ons wervingsbeleid. We zien graag partners, die samen naar Nederland komen en dus ook samen gebruik kunnen maken van zo’n studio. De mannen werken veelal in de distributie en de vrouwen werken met de bloemen. Maar ook moeders en dochters gaan vaak samen, of twee broers.” In oktober wordt het pand officieel geopend. Het project is sowieso al een succes, concluderen Jeroen en Ton. “Sinds de ingebruikname hebben we nul klachten gekregen, dankzij onze manier van omgaan met onze mensen en de omgeving!”

RUIGROK GROEP

Noorderlaan 26 | 2182 GZ Hillegom 0252 - 52 23 49 | www.pruigrok.nl

TEKST Joep Derksen | FOTO'S Michel ter Wolbeek

Hanami Asian Fusion Restaurant: Lunch, diner, vergaderen én feesten!

'We begonnen gewoon!'

Als zesjarige jongen liep Jason Yip nog door de straten van Hong Kong. In de jaren 70 kwam hij met zijn ouders naar Nederland en groeide op in een hardwerkend gezin. Samen met zijn vrouw Mai lye Chen opende Jason in 1998 het Chinees restaurant Mandarin Palace. Inmiddels is hij (mede-)oprichter van andere restaurants; onlangs opende Jason (58) zijn nieuwste vestiging: Hanami Asian Fusion Restaurant in Lisse.

De gedachten gaan tijdens het gesprek terug naar Jasons jeugd. “In de tijd dat we naar Nederland kwamen, gingen alle Chinezen de horeca in. Daar ben ik in opgegroeid. Ik ging studeren en liep stage bij een bank. Het werd me al snel duidelijk, dat dit niets voor mij was. Ik had een droom; het beginnen van een eigen restaurant. Dat werd het Mandarin Palace.” Waar veel mensen zich bij het opzetten van een onderneming eerst laten adviseren door allerlei experts, marktonderzoeken uitvoeren en een

Jason Yip

uitgebreid businessplan opstellen, volgde Jason puur zijn gevoel. “We gingen gewoon beginnen met Mandarin Palace: ons dimsum restaurant, waar nog echt gewokt werd. We wonnen hier de Gouden Pollepel mee; de prestigieuze culinaire prijs voor restaurantrecensies van het AD. Het geheim? We zetten altijd goede kwaliteit neer!” Een langetermijnvisie hadden Jason en zijn vrouw niet. Hij lacht: “We begonnen gewoon en hadden nooit bedacht dat we zoveel restaurants zouden gaan opzetten.”

De tweede vestiging was het restaurant Zen in Bennebroek. Deze samenwerking met Chris Lui verliep goed. "Daarom zijn we nu weer samen met Chris Lui en chefkok Weize Wei begonnen aan Hanami." Jason: “Hanami betekent: Kijken naar bloemen.” De bijdrage van praktische ervaring leidde ertoe dat Jason vaak benaderd werd om nieuwe restaurants op te zetten.

Onbeperkt genieten

De gasten bij Hanami kunnen voor een vaste prijs urenlang onbeperkt genieten van vers bereide gerechten (slechts 39,50 euro per persoon door de week en 44,50 euro in de weekend!). Deze gerechten worden vers bereid, in fusion style, met authentieke Aziatische smaken. “We houden de traditionele smaak aan; een variatie van verschillende regio’s uit China, waarbij je á la carte dineert.” De menukaart toont een brede variatie aan heerlijke gerechten: gerookte eend, zalm, steak tataki, Aziatische kipsalade, maar natuurlijk ook vegetarische en glutenvrije gerechten. Met de Chinees-Nederlandse ‘can do’ mentaliteit werkt Jason nog altijd zeven dagen per week. Ondernemen is topsport: mentaal, fysiek

Nieuwsgierig geworden naar Hanami?

Bij het tonen van dit artikel (digitaal of op papier) ontvangt u 15% korting op het diner exclusief drank en dessert, uiteraard niet in combinatie met andere aanbiedingen en tot 15 december 2024.

en financieel. Als topsporter moet je jezelf onderscheiden van de rest en dat doet Hanami wel degelijk. Hanami is namelijk niet alleen een restaurant; het is in feite een entertainment center voor ondernemers.

Vergaderfaciliteiten en wijnkamer

Jason licht toe, terwijl hij een rondleiding geeft: “Het restaurant bestaat uit meerdere delen, waar zestig tot honderd mensen kunnen plaatsnemen. Het terras biedt plaats aan nog eens honderd gasten. Wij bieden ruimte voor bedrijfsfeesten, recepties, jubileum- en verjaardagsfeesten.” De horecaondernemer geeft een mooi voorbeeld: “Vorige week was er een verjaardag met 80 mensen, compleet met DJ. We regelden een lopend buffet en na het eten maakten we de vloer vrij om een dansvloer te creëren.”

Ook heeft Hanami een separate kamerzaal, specifiek voor private dining. Compleet met vergaderfaciliteiten. Alle benodigdheden voor het geven van presentaties of het houden van vergaderingen zijn hier aanwezig. Het neusje van de zalm bewaart Jason tot het laatst. Met gepaste trots toont hij de volledig klimaatgecontroleerde wijnkamer. “Dit is een van de ruimtes waar we heel blij van worden.”

Bedrijven kunnen de kamerzaal en wijnkamer huren in combinatie met een lunch of diner. Is Hanami uw laatste uitdaging of staat u open voor nieuwe avonturen? Jason lacht: “Bij de opening van het derde restaurant zei ik al: ‘Dit is mijn laatste.’ Maar dat bleek niet zo te zijn!”

HANAMI

Heereweg 10 | 2161 AG Lisse www.hanami-lisse.nl

TEKST Joep Derksen | FOTO'S Sven van der Vlugt

NH Hotels en Resorts verrast en verzorgt

A home away from home

Als je met Hotel Director Adhar D'huij van NH Amsterdam Schiphol Airport spreekt, merk je het meteen. Hier zit iemand die passie voor zijn vak, zijn gasten en zijn medewerkers heeft. In het sfeervolle Greenhouse, gelegen in het hart van het hotel, neemt hij ons mee in zijn visie op gastvrijheid.

“Hospitality is mij met de paplepel ingegoten”, vertelt Adhar enthousiast. “Ik speelde vroeger verstoppertje in het hotel van mijn ouders in Middelburg. Daar kreeg ik alle facetten van het hotelwezen, en vooral lessen over gastvrijheid, mee. Daarom past het werken bij NH Hotels en Resorts ook zo goed bij mij, de organisatie en ik hebben hetzelfde DNA. Oprecht en authentiek contact kunnen maken met mensen, is wat mij betreft de belangrijkste vaardigheid voor medewerkers in onze branche. Dat zijn ook de

lessen van mijn belangrijkste mentors: mijn vader en mijn voormalige Hotel Director en goede vriend Mike Steggerda.

En dat is waarom ik vind dat ons personeel onze onderscheidende factor is, waar ik veel aandacht voor heb. Het is een dynamische wereld, die veel van je kan vragen. Om snel te kunnen schakelen, heb je veel kwaliteiten nodig. Ons doel is om gasten een home away from home te bieden.”

Ideale locatie voor meetings en events

“Ons hotel is prominent aan de A4 en andere uitvalswegen gelegen, slechts 7 minuten van Schiphol (met onze eigen shuttlebus!) en bij andere leuke interessante plekken als de Keukenhof, de Noord- en Zuid-Hollandse stranden, Amsterdam, Haarlem en Leiden in de buurt. Dat biedt gasten die bij ons meerdaags komen vergaderen, mooie

Adhar D'huij

gelegenheden voor een ontspannen tripje tussen alle formele bijeenkomsten door, waarbij wij uiteraard ook het busvervoer kunnen verzorgen. Door die centrale ligging, en uiteraard door onze variëteit aan zalen en faciliteiten, is ons hotel ook heel goed geschikt voor eendaagse meetings, recepties, feestavonden… eigenlijk kan alles bij ons en zijn we een uitvalsbasis voor heel Nederland!”

Tweede thuis

“Minor Hotels is een wereldwijde hospitalitygroep die meer dan 550 hotels, resorts en residenties in 56 landen exploiteert en de missie heeft om een meer gepassioneerde en onderling verbonden wereld te creëren. De groep heeft acht hotelmerken in haar portfolio (Anantara, Avani, Elewana Collection, NH, NH Collection, nhow, Oaks en Tivoli) en daarnaast diverse gerelateerde bedrijven. Het streven is om tegen het einde van 2026 meer dan 200 hotels toe te voegen. In een organisatie van een dergelijke omvang is het nóg belangrijker dat je dicht bij de gast blijft, dat je hem ziet en hoort. Dat ons dat lukt, blijkt uit de grote schare loyale gasten, vaak doorgewinterde corporate reizigers, die we keer op keer mogen verwelkomen en die ons hotel echt als hun tweede thuis beschouwen. In Haarlemmermeer is natuurlijk een groot aantal multinationals en hoofdkantoren gevestigd, dat helpt mee. Net als de ligging dichtbij Schiphol. Maar ik ben ervan overtuigd dat mond-tot-mondreclame over ons hoge servicelevel zeker ook meespeelt. We werken elke dag allemaal hard om het onze gasten naar de zin te maken. En dat zit ‘m niet altijd in hele grote gebaren hoor. Nét even een stapje harder lopen, goed luisteren en kijken en oprechte aandacht… dat doet al wonderen.”

Verrassend uitgebreid

kamers, de uitgebreide vergaderfaciliteiten (we hebben 15 zalen!), ons volledig uitgerust

fitnesscentrum en een scala aan culinaire opties, is het vooral de warme sfeer die aanspreekt. Ons Greenhouse is een oase van licht, rust en groen, ingenesteld in het hart van het hotel. Hier wordt dagelijks voor 300 gasten het ontbijt geserveerd, en er kan in de avond een productpresentatie voor een klein gezelschap of een groot feest voor 350 man worden gegeven. De ruimte is met flexibel meubilair ingericht, dat biedt veel mogelijkheden. Om aan het thema van deze INTO business te refereren: NH Hotels en Resorts heeft nauwe banden met sport. Niet alleen door commerciële contracten of sponsoring, maar ook door onze

eigen sportieve werknemers. Ook mogen we, als er wedstrijden of toernooien in de buurt zijn, regelmatig sportploegen in onze hotels verwelkomen. Naast een rustige voorbereiding en de mogelijkheden voor tactische bespreking in een van onze zalen, zorgen onze culinaire teams ervoor dat de sporters kunnen genieten van een voedzame, op hun dieet afgestemde maaltijd. Het is ontzettend leuk om op die manier een bijdrage te leveren aan sportieve successen. Daar worden wij ook weer beter van!”

“Gasten zijn vaak verrast over de mogelijkheden die we kunnen bieden. Buiten onze modern uitgeruste

| 2132 NA Hoofddorp nh-hotels.com

NH AMSTERDAM SCHIPHOL AIRPORT Kruisweg 495

RMM investeert voor veilige luchtvaart

In 2023 breidde RMM het machinepark uit met de Kärcher MC130 om verontreinigingen snel en milieuvriendelijk op te ruimen. Dit najaar investeerde het bedrijf in een uitbreiding voor deze machine: roterende borstels. De uitbreiding wordt ingezet op Schiphol om de veiligheid bij de de-icing van vliegtuigen te vergroten en de werkomstandigheden van medewerkers te verbeteren.

Sneeuw en ijs zijn een vijand van de luchtvaart en een bedreiging voor de veiligheid van bemanning en passagiers. In de winter moeten vliegtuigen daarom ijs- en sneeuwvrij gemaakt worden voordat ze mogen vertrekken. RMM speelt hierbij een belangrijk rol. Medewerkers van het bedrijf zorgen ervoor dat de de-icingmachines voortdurend voorzien worden van de-icingvloeistof en ze houden het platform ijs- en sneeuwvrij.

Witte lijnen zichtbaar houden

“Alles verloopt volgens strikte veiligheidsprocedures”, legt RMM-directeur Rob Luttge uit. “Dat betekent onder meer dat de de-icingmachines voor en na het de-icen op de juiste plek staan. Daarvoor zijn belijnde vakken gemaakt. Maar als er sneeuw ligt, zie je de witte lijnen van die vakken niet goed. Daarom is het essentieel dat we bij sneeuwval direct in actie komen.”

Tot nu toe gebeurde het sneeuwruimen met open quads. “Dat is arbotechnisch niet optimaal”, zegt

Rob. “Onze mensen hebben warme kleding, maar na een tijdje krijg je het toch koud. En op zo’n open voertuig met al het lawaai om je heen verloopt de communicatie met de iceman die de regie heeft soms moeizaam. De MC130 heeft een dichte, verwarmde cabine. Met de nieuwe uitbreiding kunnen we die inzetten om sneeuw te ruimen.”

Investering optimaal benutten

Bijkomend voordeel is dat de ‘Warlock’ (Engels voor tovenaar), zoals de MC130 binnen het bedrijf wordt genoemd, nu maximaal kan worden ingezet. RMM kocht de machine om verontreiniging door bijvoorbeeld olie en fecaliën op te ruimen, maar bij temperaturen onder nul is de machine hiervoor minder geschikt. Met de nieuwe borstels kan RMM de Warlock nu jaarrond inzetten.

“De aanschaf van de MC130 was een forse investering en de uitbreiding is dat ook”, zegt Rob. “Dat maakt het belangrijk dat de machine zo min mogelijk stilstaat. En als er strenge vorst is kunnen we de Warlock ook rond Schiphol benutten. Met de borstel voorop en een zoutstrooier achterop hebben we een prachtige machine om gladheid te bestrijden op wegen, fietspaden en parkeerplaatsen.”

RMM MOBIELE CLEANING SERVICE

Edisonstraat 36 | 2171 TV Sassenheim 0252 - 34 31 70 | info@cleanplaza.nl

TE HUUR: NIEUW-VENNEP FRANKWEG 43D

Moderne nieuwbouw bedrijfunit gelegen op Businesspark Nieuw-Vennep Zuid.

Circa 83,5m² bedrijfsruimte begane grond.

Circa 81,4m² kantoorruimte 1e verdieping.

Twee parkeerplaatsen.

HUURPRIJS € 26.500,00 excl. btw | per jaar

TE HUUR: NOORDWIJK ZWARTEWEG 25

Modern afgewerkte en goed bereikbare kantoorruimte aan de rand van het moderne bedrijvenpark ‘s-Gravendijck.

Circa 35m² kantoorruimte 1e verdieping (optie voor 20m² extra kantoorruimte).

HUURPRIJS € 6.000,00 per jaar | excl. btw

TE HUUR / TE KOOP: LISSE GREVELINGSTRAAT 83

Vrijstaande kantoor-/praktijkruimte.

Circa 190m² begane grond.

Circa 115m² 1e verdieping.

Circa 40m² garage-/opslagruimte.

VRAAGPRIJS € 625.000,00 K.K.

HUURPRIJS € 47.500,00 excl. btw | per jaar

TE HUUR: HILLEGOM MARCONISTRAAT 8 EN 10

2 moderne bedrijfsruimtes welke tezamen en apart worden aangeboden, beide:

Circa 600m² bedrijfsruimte begane grond.

Circa 54m² kantoorruimte begane grond.

Circa 54m² kantoorruimte 1e verdieping.

Nr. 10 beschikt over 400m2 extra buitenruimte.

HUURPRIJS VANAF € 58.500,- K.K. excl. btw | per jaar

TE HUUR: LISSE 2E POELLAAN 24

Goed bereikbare hoekbedrijfunit.

Circa 430m² bedrijfsruimte begane grond.

Circa 40m² kantoorruimte begane grond.

Circa 300m² bedrijfs-/opslagruimte 1e verd.

Drie parkeerplaatsen.

HUURPRIJS € 49.500,00 excl. btw | per jaar

TE HUUR: SASSENHEIM WASBEEKERLAAN 67

Gelegen op zichtlocatie direct aan de snelweg A44.

Circa 745m² bedrijfsruimte / volumineuze detailhandel, als volgt onderverdeeld:

- Circa 465m² begane grond

- Circa 280m² entresolvloer.

HUURPRIJS OP AANVRAAG

De MeerPas, het leukste lokale kerstcadeau

Voor sommige mensen voelen de kerstdagen nog ver weg, maar jij bent er als werkgever natuurlijk wel mee bezig: de zoektocht naar het ideale kerstgeschenk. Je zoekt een cadeau dat persoonlijk is én bij alle medewerkers in de smaak valt, iets dat daadwerkelijk wordt gebruikt, je waardering uitstraalt en binnen het budget past. En zou het niet mooi zijn als je met het cadeau ook nog iets kunt betekenen voor de lokale gemeenschap?

Het meest lokale kerstcadeau

Maak kennis met de MeerPas: hét lokale kerstcadeau voor bedrijven in en om Haarlemmermeer. Deze lokale cadeaukaart van Haarlemmermeer is een sympathiek alternatief voor alle landelijke cadeaukaarten. Jij bepaalt welk bedrag je geeft en je medewerkers kiezen zelf waar ze hem besteden. Dat kan bij meer dan 100 ondernemers in Haarlemmermeer. Ontvangers hebben dus heel veel keuzevrijheid.

Met de MeerPas als kerstcadeau kies je voor:

• KEUZEVRIJHEID

Laat je team zelf beslissen hoe ze hun geschenk besteden. Van unieke boetiekjes tot populaire restaurants, er zijn volop mogelijkheden.

• LOKALE IMPACT

Door de MeerPas te kiezen, investeer je in een levendig Haarlemmermeer. Je steunt ondernemers binnen de gemeenschap waar je bedrijf deel van uitmaakt.

• LANGDURIG PLEZIER

In tegenstelling tot eenmalige cadeaus kunnen je medewerkers de pas het hele jaar door gebruiken. De MeerPas is na uitgifte twee jaar geldig.

• IMAGOVERBETERING

Laat zien dat je betrokken bent bij de lokale gemeenschap. Een mooie stap richting maatschappelijk verantwoord ondernemen.

• FLEXIBILITEIT EN GEMAK

Kies zelf het bedrag. De MeerPas is beschikbaar als fysieke kaart in een feestelijke verpakking of als digitale voucher.

Ideaal voor al jouw medewerkers

Wonen niet al je werknemers in de buurt? Met de MeerPas heb je ook toegang tot een grote online webshop. Hier vind je een breed assortiment aan cadeaus, belevenissen en meer. Met één cadeaukaart koop je producten van lokale ondernemers in de winkel én in de MeerPas-webshop. Dat maakt de cadeaukaart ook ideaal voor ontvangers die niet in de directe omgeving van Haarlemmermeer wonen.

MEER INFORMATIE OF BESTELLEN?

Ga naar meerpas.nl/ lokaal-kerstcadeau of scan onderstaande QR-code om de webshop te bekijken.

Ontdek alle deelnemende ondernemers op meerpas.nl/ondernemers

Lancering van de zomeruitgave INTO business Haarlemmermeer-Schiphol

Afgelopen juli was er een fantastische lancering van de zomer INTO business Haarlemmermeer-Schiphol. We hebben gekozen voor Intercity Hotel in Hoofddorp. Rob Verbeek vertelde in vogelvlucht over de ontwikkelingen van zijn hotel in de afgelopen twee jaar. Daarna was er aandacht voor de cover. Dennis Nieuwenhuiys van E=MC² uit Hoofddorp is een gevestigde naam in de maakindustrie en kreeg de gelegenheid om zijn 20-jarige jubileum glans te geven. De aanwezige ondernemers zorgden voor warmte, gezelligheid en verbinding!

Haarlemmermeer-Schiphol

WORD NU LID!

Het totaalconcept van INTO business Haarlemmermeer-Schiphol bestaat uit het zakelijk kwartaalmagazine en INTO businessclub Haarlemmermeer-Schiphol. Deze club biedt de leden diverse extra mogelijkheden, zowel online als offline. De kosten bedragen € 450,- ex. btw per jaar.

Wat kun je verwachten?

Toegang tot 4 lanceringen en je mag bij elke lancering één introducee meenemen

Toegang tot de 4 kennissessies met interessante onderwerpen

Verwelkoming (groter logo) als nieuw lid in het eerstvolgende magazine

Vermelding van je logo op de ledenpagina’s in de magazines daarna

Aantrekkelijke korting bij het plaatsen van een advertentie of reportage

Je kan gratis nieuws, filmpjes en agendapunten aanleveren voor op de site

In dit pakket krijg je ook een compleet bedrijfsprofiel op onze veel bekeken site www.intobusiness.nu

Je kan je aanmelden door een mail te sturen naar arno@intobusiness.nu

We heten je van harte welkom bij de INTO businessclub Haarlemmermeer-Schiphol! Geïnteresseerd?

Kijk voor de mogelijkheden op www.intobusiness.nu/haarlemmermeer/business-club.html

Colofon

Thema Winter 2024

Een sterk merk Wat is je identiteit?

Thema Lente 2025

Groeien moet!

Thema Zomer 2025

Toekomstproof Is jouw organisatie klaar voor de toekomst?

Thema Herfst 2025

Nederland handelsland Kopman in koopmanschap

UITGEVERIJ ADRES

TELEFOON E-MAIL

INTERNETADRES

UITGEVER REDACTIE

COÖRDINATIE SOCIAL MEDIA COLUMNISTEN

FOTOGRAFIE

VORMGEVING VERKOOP

DRUK ADRESWIJZIGINGEN

Arno de Fuijk Media

Loosterweg 4 B 2215 TL Voorhout

06 - 12 37 32 19 arno@intobusiness.nu www.intobusiness.nu

Arno de Fuijk en Mariëlle Elstgeest

Arno de Fuijk, Dennis Captein, Martin Hoekstra, My happy writings, Joep Derksen, Mariëlle Elstgeest, Caroline Spaans, Sandra Borg, CROP, Tjeerd van der Mark, Esther Daniels, Kamila Straatsburg, Jos Leijen en MeerPas

Linda Persoon

Loïs Blom

Tariq Khan, Pieter van den Berg en Roxeanne Hazes

De Beeldredacteur, Michel ter Wolbeek, Martine Goulmy, Julia Captein, Sven van der Vlugt, Shutterstock, Reddstone, SEGRO, Hadewych Veys, BMS Security, Anne den Hollander (Foome), Liesbeth Parlevliet | Documentaire fotograaf, MeerPas en Stefan Offringa Sevenwords, Erik Straver Arno de Fuijk (06-12373219, arno@intobusiness.nu)

Veldhuis Media, Meppel Kunnen doorgegeven worden via arno@intobusiness.nu

INTO business Haarlemmermeer-Schiphol

Hoofddorp, Nieuw-Vennep, Schiphol en omliggende kernen

INTO business Haarlemmermeer-Schophol verschijnt 4x per jaar en wordt gratis verspreid bij 4000 bedrijven en instellingen binnen Hoofddorp, Nieuw-Vennep, Schiphol en omliggende kernen.

Andere INTO business regio's

Alphen Alkmaar Amstelland

De Venen

Duin- en Bollenstreek

Gouda Haarlem en IJmond

Leiden

Westfriesland

Zaanstreek Zoetermeer

Dit magazine wordt via een gratis abonnement verzonden aan ondernemers in het MKB, bestuurders van organisaties en (eind-)beslissers bij gemeenten in het verspreidingsgebied. Wilt u ook het magazine ontvangen of liever niet meer? Mail ons op arno@intobusiness.nu en uw aan- of afmelding wordt verwerkt. Wilt u weten welke gegevens wij van u bewaren in onze administratie? Op onze website www.intobusiness.nu leest u onder ‘over ons’ onze privacyverklaring.

COPYRIGHT | Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever-directie. INTO business Magazine BV is niet aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave en niet verantwoordelijk voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave. INTO business laat haar magazines drukken op FSC-papier. Dat wordt gewonnen uit verantwoord bosbeheer. De inkt is uitsluitend op basis van plantaardige olie, waardoor het drukwerk zonder schadelijke stoffen tot stand komt. De drukpersen draaien volledig op groene stroom. De magazines worden hierna met biobased sealfolie verpakt. Deze folie, gemaakt van suikerriet, is 100% recyclebaar.

Hoofddorp

Schiphol

Nieuw-Vennep

Aan de bel trekken, dat moet je zelf doen

Column Roxeanne Hazes

Ondanks dat ik geen fanatiek sporter ben, zijn er wel degelijk veel overeenkomsten tussen het artiestenbestaan en topsport. Daar kwam ik enkele maanden geleden achter toen ik door Ajax gevraagd werd een ode te schrijven aan hun topspeelster Sherida Spitse. Ik dook in haar levensverhaal en carrière en kon vrij gemakkelijk een passende liedtekst schrijven, omdat ik veel in haar vallen-en-opstaan-verhaal herkende.

Net als in de sport zul je als artiest jezelf steeds opnieuw moeten bewijzen. In letterlijke zin op het podium, in programma’s en in de studio. Maar ook door relevant te blijven. Waarom zou dat festival deze zomer voor jou moeten kiezen? Maak je je druk over het algoritme van social media en streaming platforms? Deze industrie is in de basis niet gericht op mentale en fysieke gezondheid. Spanning doet veel met lichaam en geest. Maar ook de noodzaak om steeds sneller en vaker te releasen, te delen en mensen mee te nemen in het proces, vraagt veel van creatievelingen en iedereen die in deze tak van sport werkt.

Door de excessen ontstaat echter meer bewustwording: een burn-out is echt geen modeverschijnsel en je hoeft je niet te laten leiden door de snelheid en het opportunisme van deze industrie en de bazen. We kennen allemaal de voorbeelden van artiesten die er (bijna) aan onderdoor gingen. Op enkele uitzonderingen na kun je de namen van de snel opgekomen artiesten van de afgelopen jaren googlen in combinatie met ‘burn-out’ en de verhalen vliegen je om de oren. Net als in topsport trouwens.

Het is onnatuurlijk om een doorbraak te beleven, met alles dat daarbij komt kijken. Er is niets moeilijker dan op de rem trappen wanneer je in de lift omhoog zit. Maar de juiste keuzes maken is essentieel om op een prettige manier een gezond bedrijf te runnen.

En natuurlijk doe je dat niet alleen. Ik ben gezegend met een heleboel mensen om mij heen die mij helpen. Die weten waar ik mij prettig bij voel, hoe een goede voorbereiding in elkaar steekt, wanneer je me even met rust moet laten en welke strategie bij mij als artiest past. Niet voor niets heet het liedje dat ik voor Sherida Spitse schreef ‘Omdat Je Me Ziet’.

Er is niets moeilijker dan op de rem trappen wanneer je in de lift omhoog zit

Maar aan de bel trekken kun je alleen zelf doen. Net als fysiek en mentaal klaar zijn voor een nieuwe tour of andere uitdaging. Mijn psychologe, danslerares en zangcoach zijn de liefsten en de besten. Maar die afspraak maken en de deur uit gaan, dat zul je echt zelf moeten doen.

Roxeanne Hazes is zangeres en runt met haar partner het familiebedrijf Dochter Dre. Roxeanne is 31 jaar, woont samen met Erik en zoon Fender. Ze bracht twee soloalbums uit, die beide genomineerd werden voor een Edison. Roxeanne speelt door het hele land, presenteerde een tv-programma en schreef twee kinderboeken.

ACHTER EEN EXCUUS KUN JE JE NIET VERSCHUILEN

Hackers buiten de deur houden, vraagt veel van ondernemers. Software updaten, scannen op virussen, wachtwoorden wijzigen… Maar doe je het niet, dan kan het flinke (imago)schade voor je onderneming opleveren.

Een “Oepsie!” of “Ja maar…” wordt dan echt niet geaccepteerd door je klanten. Gelukkig kan het voorkomen worden. Met IT-advies op maat en onze gelaagde cybersecurity-aanpak, die ervoor zorgt dat je systeem ondoordringbaar wordt.

ONS MOTTO: BETTER SAFE THAN SORRY

BEL ONS VÓÓR WE NODIG ZIJN

Neem contact met ons op via 0252 - 200 900 of mail roland@trotsit.nl Wat wij op IT-gebied nog meer voor jou kunnen betekenen? www.trotsit.nl